Beste lezer,

2022 mogen wij gerust als een jaar van doorstart beschouwen voor Vondels. Na een lange nasleep konden wij tegen eind 2022 eindelijk de restjes corona van ons afschudden. Een woord dat wij hopelijk voor lang niet meer in de mond hoeven te nemen.

Gelukkig hadden wij tegelijk het voorrecht om met de collega’s te mogen focussen op de toekomst, onze blik strak vooruit gericht. Onder begeleiding van adviesbureau Strategies & Leaders en met steun van het Venture Philanthropy Fund gaven wij in het voorbije jaar vorm aan de toekomstplannen voor Vondels. Een nauwgezet proces waarin wij in diepgaande discussiegroepen, inspirerende denksessies, betrokken raden van bestuur, interactieve personeelsvergaderingen en een doelgerichte plandag aan de slag gingen om de richting voor het Vondels-schip uit te tekenen. Onze stippen aan de horizon.

Mensen met een beperking alle kansen geven om zich volwaardig deel te voelen van de samenleving. Hierover zijn wij het in elk geval binnen onze organisatie eendrachtig en volmondig eens. Wij willen dat doen door in te zetten op vijf strategische doelen. Gericht groeien in aanbod en op maat van noden van onze huidige en toekomstige doelgroepen, investeren in krachtige samenwerkingsverbanden, onze bescheidenheid even over boord gooien en Vondels volop op de kaart zetten in de Westhoek en bij uitbreiding in de bredere omgeving, het verder uitbouwen van een sterk regionaal aanbod en tot slot door verder te investeren in buurt- en vrijwilligerswerk.

Ook binnen onze organisatiestructuur maken wij actief werk van een aantal hefbomen om onze ambitie waar te kunnen maken. Wij bestendigen onze keuze om vanuit zelforganisatie, in de teams maatwerk te kunnen blijven leveren, dicht bij de eindgebruiker van onze diensten. Ook een hedendaags personeelsbeleid moet bijdragen aan deze doelstelling. Onze Vondelsploeg is immers de belangrijkste troef waarmee wij dagelijks aan de slag mogen gaan.

Tot slot kiezen wij er ook als organisatie voor om verder aandacht te besteden aan het optimaliseren onze kwaliteitsprocessen in een doorgedreven kwaliteitsbeleid en hechten wij –in onzekere financiëel-economische tijden ook belang aan een goed georganiseerd financieel beheer. Ondertussen bouwen wij ook letterlijk verder aan de toekomst in de Siegenlaan in Ieper.

De aandachtige lezer zal bij het doorbladeren van dit jaarverslag kunnen opmerken dat de opbouw niet toevallig is vastgeklikt aan de strategische lijnen zoals ze hierboven omschreven zijn. Dit illustreert alvast dat het strategisch plan van Vondels geen ‘ver van het bed’-show is, en dat ook in het voorbije planjaar de eerste stappen gezet werden richting een mooie toekomst voor Vondels, haar mensen die ondersteund worden en de collega’s. Wij kijken nu al reikhalzend uit naar de resultaten van de vele acties die op de planning werden gezet voor 2023.

O ja, ik zou het bijna vergeten. Het jaarverslag sluiten wij graag af met enkele feestbeelden. Want dat, beste lezer, kunnen al onze Vondelaars als de beste.

Veel leesplezier.

Wouter Dursin Algemeen directeur