West-Vlaanderen Zakendoen over de provinciegrens 2025

SPECI AL 2025

zakendoen over de provinciegrens

Maak kennis met Jolien – stijlvol, bewust en altijd in beweging. Voor haar is duurzaamheid geen hype, maar een levenskeuze. Als freelancer in de stad kiest ze voor de Volvo EX30 Business Edition: slank in design, slim in technologie en gebouwd dicht bij huis. Een bewuste keuze, helemaal afgestemd op haar ritme.

De Volvo EX30 business edition is al verkrijgbaar vanaf €28.710 (EXCL. BTW) geldig voor professionelen

Neem contact op voor een vrijblijvende offerte of boek meteen een testrit! www.automobilia.be

Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen

Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be

Redacteurs: Joke Verbeke Mediaregie: Sven Van Ryckeghem, Rik Vyncke

Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Luc Nimmegeers

Journalisten: Werner Claeys, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Zakendoen over de provinciegrens

West- en Oost-Vlaanderen

Bij dit nummer van Ondernemers vind je de special Zakendoen over de provinciegrens. Met deze bijlage willen we Oost-Vlaamse ondernemers laten kennismaken met bedrijven uit WestVlaanderen, en omgekeerd. Zo krijg je een blik op hoe ondernemingen in beide provincies elkaar vinden, versterken en samen nieuwe markten aanboren. In deze editie ontdek je inspirerende verhalen en concrete voorbeelden van bedrijven die hun grenzen letterlijk en figuurlijk verleggen. Kortom: een inkijk in het ondernemerschap dat niet stopt aan de provinciegrens.

Bouwen is onderbouwen, knopen doorhakken en doordacht de ene steen op de andere zetten. Elke dag geven meer dan 2.000 gedreven medewerkers het beste van zichzelf op zo’n 250 werven in België en de omliggende landen. Gedreven door passie en met een sterke focus op veiligheid verleggen we samen grenzen om een duurzame toekomst te creëren.

Als aannemer met expertise in infrastructuur, bouw, technieken en civiele werken realiseren we een breed scala aan multidisciplinaire projecten voor zowel private als publieke klanten. Dankzij onze sterke verticale integratie garanderen we een snelle en hoogwaardige uitvoering op maat

Met een indrukwekkend portfolio is Stadsbader Group een vaste waarde in de aannemingswereld én een dynamische werkgever. Bij ons krijg je de kans om mee te bouwen aan de omgeving van de toekomst

Stadsbader Bouw realiseert een brede waaier aan bouwprojecten, van KMO’s en retailruimtes tot grootschalige industriële complexen, tankstations, sportinfrastructuur, zorginstellingen ... Actief in België, Nederland en Frankrijk.

Stadsbader Infra biedt expertise in grondwerken, stabiliteit, riolering, asfalt- en betonverhardingen, betonherstel, sloopwerken, milieuprojecten ... ondersteund door geavanceerde technologie en vakkennis.

TECHNIEKEN

Technieken biedt technische installaties voor infrastructuurprojecten, gebouwen, waterzuivering en drinkwaterproductie, met expertise in ontwerp, productie, coördinatie, installatie en onderhoud.

Stadsbader Contractors is gespecialiseerd in civiele werken: spoorwerken, industriële projecten en de bouw van structuren zoals bruggen, tunnels en sluizen voor uiteenlopende infrastructuurwerken.

Zusterbedrijf

Stadsbader

Stadsbader bouwt mee aan Vlaanderen en daarbuiten

Stadsbader is een van de meest zichtbare bouwgroepen in Vlaanderen, met activiteiten die reiken tot ver buiten de provinciegrenzen. De onderneming combineert infrastructuur, bouw, technieken en civiele werken en werkt daarbij nauw samen met zowel publieke als private opdrachtgevers.

Stadsbader groeide sinds 1946 uit tot een toonaangevende bouwgroep, met werven in België en Frankrijk. “Onze geschiedenis is er een van voortdurende expansie en vernieuwing, via organische groei, strategische overnames en de uitbouw van eigen sites”, vertelt CEO Dominique Valcke. “Vandaag realiseren we met 2.000 collega’s multidisciplinaire projecten in infrastructuur, bouw, civiele werken en technieken.”

Overal waar je rijdt op Vlaamse wegen, kom je Stadsbader tegen. “Dat zie je onder meer langs de grote verkeersassen, zoals de bedrijfsgebouwen van Renson, Creaplan, Van Marcke, TVH, Stas,… langs de E17. Het meest recente uithangbord is studententoren ‘The Sky’ die we voor projectontwikkelaar ION en Hogeschool VIVES bouwen op Hoog Kortrijk, een project dat het stadsbeeld mee zal kleuren.”

Hoge duurzaamheidsscore

Voor klanten is het een meerwaarde als Stadsbader al van bij de start van een project mee aan tafel zit. “Door de processen van de onderneming perfect

te begrijpen, kunnen we daar zowel bij nieuwbouw als bij een verbouwing op een operationele site rekening mee houden in het ontwerp. Uiteindelijk wil elke onderneming hetzelfde: haar activiteiten zo duurzaam en efficiënt mogelijk runnen. Dat lukt alleen als iedereen samen de juiste koers bepaalt. Zo realiseren we gebouwen die op lange termijn een meerwaarde betekenen en de interne processen van onze klanten maximaal ondersteunen. Bovendien doen we dat op een ecologisch verantwoorde manier. Zo halen we al jarenlang onafgebroken de hoogste score (niveau 5) op de CO₂-prestatieladder.”

Met de hoofdzetel in West-Vlaanderen en filialen in onder meer Kluisbergen, Destelbergen, Kallo, Dessel en Malle, is Stadsbader altijd dicht bij de klant.

“Ook net over de grens in Frankrijk zijn we sinds 1995 een vertrouwde partner, met het nieuwe gebouw voor Ghistelinck Automotive in Rijsel als mooie illustratie.”

“Klanten bepalen zelf waarvoor ze ons inschakelen: van casco tot sleutel-op-dedeur of een totaalconcept. Dankzij onze verticale integratie hebben we alles in huis:

engineering, productie, transport, montage en afwerking. De opstart van ASK Romein in Malle maakt dat we nu ook in staal bouwen, terwijl we met prefabbeton al jaren ervaring hebben sinds de overname van Van Maercke in Kluisbergen.”

Stadsbader is dus al lang niet meer louter de wegenbouwer. “Vandaag realiseren we zelfs 40% van onze projecten in de private sector. Het sleutelbegrip daarbij is samenwerking over de grenzen heen. Onze coherente aanpak, waarbij kwaliteit, duurzaamheid en veiligheid hand in hand gaan, maakt dat we ook in sectoren zoals voeding, farma, petrochemie of de nucleaire industrie aan de strengste normen voldoen. Zeker op het vlak van veiligheid ligt de lat daar ontzettend hoog. De ervaring die we daar opbouwen, vertalen we vlot naar andere projecten.”

Kanaalstraat 1, 8530 Harelbeke 056 26 06 66 info@stadsbader.com www.stadsbader.com

Stadsbader

ROLEX - BREITLING - CHOPARD - OMEGA - HERMES - TUDOR

ADOLFO COURIER - CHOPARD - DODO - FOPE - MESSIKA - PASQUALE BRUNI

UURWERKEN

JUWELEN

Familiale juwelierszaak straalt over provinciegrenzen heen

Broer en zus Kristof en Sylvie Nys groeiden op tussen edelstenen en horloges. Vandaag leiden ze als derde generatie de familiezaak in Kortrijk, met Nys Exclusive en Nys Boutique als uithangborden. Hun visie combineert internationale topmerken en persoonlijke service met een warme beleving.

Wie bij Nys binnenstapt, ervaart meteen dat vakmanschap en familiegeschiedenis hier hand in hand gaan. Kristof en Sylvie zagen als kinderen hoe hun ouders en grootouders de zaak grootmaakten. Intussen zijn zij zelf het gezicht van de derde generatie. Hun meest recente wapenfeit is de grondige verbouwing van Nys Exclusive in de Lange Steenstraat. “We hebben hier 8 corners gerealiseerd van internationale topmerken zoals Breitling, Omega, Tudor, Chopard, Pasquale Bruni, Messika, Hermès en Rolex”, vertelt Kristof. “Die merken vragen elk hun eigen leefwereld, zodat de beleving van de klant volledig in lijn ligt met de identiteit van het merk.”

Een sprekend voorbeeld is de 55 m² grote ‘Universe of Rolex’, die eind dit jaar opent en de hele luxewereld van het merk uitstraalt. Toch blijft het Nys-DNA behouden. “De inrichting, van balie tot bar, is op maat gemaakt. Zo komt onze eigen identiteit duidelijk naar voor, naast die van de merken. Het resultaat is een winkel die tegelijk internationaal aanvoelt en toch vertrouwd blijft.”

Vertrouwenspartner bij mijlpalen

Naast Nys Exclusive baat de familie ook Nys Boutique uit, een tweede pand vlakbij. Daar ligt de nadruk op verlovings- en trouwringen en andere juwelen die verbonden zijn met feestelijke momenten. “Onze klanten zien ons niet alleen als verdelers van topmerken, maar ook als een vertrouwenspartner bij belangrijke mijlpalen in

“Service is voor ons geen bijzaak, maar de kern van wat we doen.”

— SYLVIE EN KRISTOF NYS

hun leven”, legt Sylvie uit. “We ontvangen iedereen met dezelfde warmte en aandacht.”

Het eigen atelier, duidelijk zichtbaar in Nys Boutique, versterkt die persoonlijke aanpak. “2 goudsmeden, 3 uurwerkmakers en andere specialisten werken er dagelijks aan herstellingen, ontwerpen en maatwerk. Met ons huismerk NYS staan we zo garant voor unieke creaties, afgestemd op de wensen van de klant. Service is voor ons geen bijzaak, maar de kern van wat we doen”, benadrukt Sylvie. Die aanpak werpt zijn vruchten af. Nys trekt klanten uit Kortrijk en

Nys

Nys Exclusive – Lange Steenstraat 18 Nys Boutique – Korte Steenstraat 9

Twist by Nys – Lange Steenstraat 40 Kortrijk

056 22 26 40 – info@nys.be www.nys.be

West-Vlaanderen, maar ook uit Oost-Vlaanderen, Henegouwen, Noord-Frankrijk en Brussel. Vaak gaat die trouw door van generatie op generatie: families die ooit bij de grootouders van Kristof en Sylvie aankochten, komen vandaag nog altijd langs, soms al met hun eigen (klein)kinderen. Kristof en Sylvie zien de toekomst met vertrouwen tegemoet. De afronding van de tweede verbouwingsfase eind dit jaar zal de beleving bij Nys Exclusive nog intenser maken. “Onze kracht is dat we internationale allure combineren met het familiale karakter van een derdegeneratiezaak”, besluit Kristof. Die unieke mix maakt dat Nys vandaag een gevestigde naam is die over provincie- én landsgrenzen heen weerklank vindt.

Inkoop en verkoop van grond, zand en granulaten

Op- en overslag van grond en bouwstoffen

TOP locaties aan het water

Grondverzet voor bouwkuipen en wegeniswerken

Regionaal overslag centrum

Op- en overslag bulkgoederen, stukgoederen en containers

Binnenvaart en multimodaal transport

Tijdelijke opslag

Bewerken van goederen

Grondstock

Zeelaan 11, 9900 Eeklo 09 218 96 26

info@grondstock.be www.grondstock.be

Grondstock verzet een miljoen ton per jaar

Nog geen 5 jaar actief en toch al stevig verankerd: Grondstock verwerkt jaarlijks meer dan een miljoen ton grond, zand en granulaten. Het bedrijf combineert handel, opslag en transport en is zo uitgegroeid tot een spil waar aannemers, bouwbedrijven en overheden in West- en Oost-Vlaanderen steevast op terugvallen.

Met 3 sites in Brugge, Roeselare en Aalter vormt Grondstock een strategische driehoek die beide provincies efficiënt bedient. Het water is daarbij de ruggengraat: elk jaar verzet Grondstock 500.000 tot 600.000 ton via schepen, goed voor het equivalent van duizenden vrachtwagens. Eén schip vervangt 50 trucks, een winst in kosten en CO2. “Varen is niet alleen voordeliger, het drukt ook onze ecologische voetafdruk fors. Bovendien sluit het naadloos aan bij de ambitie van Vlaanderen om meer goederen via

binnenvaart te verplaatsen en zo files, uitstoot en slijtage aan het wegennet te verminderen”, zegt medezaakvoerder Barend de Feijter.

Samen hebben de 3 sites een opslagcapaciteit van 8,5 hectare, wat overeenkomt met zo’n 17 voetbalvelden. Dat maakt snelle ingrepen mogelijk, zoals het verwerken van 50.000 ton overschotgrond in enkele weken tijd. Deze grond komt vrij bij uitgravingen voor bouwprojecten, wegeniswerken, sloop of natuurontwikkeling. Grondstock selecteert en verwerkt ze zorgvuldig tot nieuwe grondstoffen die vervolgens opnieuw inzetbaar zijn in de grond-, weg- en waterbouw. In Aalter staat bovendien een nieuwe investering op stapel: een overdekte opslagruimte voor zand en grond. Zo kunnen klanten ook bij slecht weer rekenen op droog materiaal.

Regionaal Overslag Centrum Aalter

Grondstock kijkt verder dan grond en zand alleen. In Aalter verrijst een inlandterminal

met container- en stukgoedoverslag. Daarnaast wordt er een nieuwe hal gebouwd voor de opslag en, waar nodig, de bewerking van goederen. Ook voor derden wordt overslag voorzien. Daarmee groeit de site uit tot een multimodaal knooppunt. “We willen onze logistieke sterkte breder inzetten en ook andere goederenstromen via het water verwerken. Onze activiteiten reiken tot over de grenzen: via de waterwegen bedienen we ook Nederland, Frankrijk en Duitsland.”

Grondstock kiest bewust voor een slanke organisatie die zich toelegt op coördinatie, aankoop en verkoop. Vaste partner MVT-Trans uit Eeklo zorgt voor de uitvoering van de werken, terwijl het eigen bevrachtingsbureau VMF Shipping de scheepvaart aanstuurt. “VMF Shipping beheert niet alleen de volledige scheepsplanning van Grondstock, maar ook van klanten. Die slagkracht en wendbaarheid geven ons een doorslaggevend voordeel.”

Barend en Mark de Feijter.

GLK denkt verder dan de vraag van de opdrachtgever

Pal op de grens van Oost- en West-Vlaanderen startte GLK bijna

30 jaar geleden met weinig middelen maar veel goesting. 2 mensen en één kraan: zo bescheiden begon het. Vandaag is er een ploeg van 40 medewerkers en een modern machinepark. GLK combineert

3 pijlers tot een totaalservice: grondwerken, recyclage en consulting.

“We willen niet de grootste zijn, maar wel de meest betrouwbare”, zegt zaakvoerder Geert Lippens.

Bij grondwerken gaat het om alles van bouwputten en funderingszolen tot het leveren van aanvulgrond en de aanleg van groenzones. Op de eigen recyclagewerf krijgen steenpuin, beton en grond een tweede leven als degelijke grondstoffen voor nieuwe projecten. Jaarlijks verwerkt GLK duizenden tonnen materiaal tot herbruikbare bouwstoffen, waarmee kringlopen gesloten worden en afvalstromen beperkt worden. “Voor ons is dit geen verplicht nummertje, maar de kern van ons verhaal. Dankzij onze centrale ligging en onze wendbare ploeg kan GLK bovendien snel schakelen: van een korte interventie met één kraan tot een grootschalig project met tientallen vrachtwagens, overal in de ruime regio, van de kust tot voor Brussel en Antwerpen.”

Een adelaar als symbool

GLK maakt er een punt van mee te denken met de klant. “Een lastenboek zien wij niet als een verplicht document, maar als een lustenboek. We stellen alternatieven voor

die duurzamer en goedkoper zijn. Daarbij kijken we verder dan ons eigen deel van het werk: we houden ook rekening met de aannemers die na ons komen. Ons symbool is de adelaar: hoog in de lucht, met zicht op het hele terrein. Zo bepalen we de meest logische aanpak voor iedereen op de werf. Bouwheren en architecten vertellen ons vaak dat ze nog nooit met een aannemer hebben gewerkt die zo ver vooruitdenkt. Dat geeft ons energie.”

GLK blijft in de eerste plaats een familiebedrijf. Klanten rekenen op korte lijnen, bereikbaarheid en een persoonlijke aanpak. “Een telefoontje op zondag blijft niet liggen tot maandag. Service en luisteren, daar draait het om.”

Frisse blik op de toekomst

Intussen staat de tweede generatie klaar. 3 van de 5 kinderen van Geert en Els stappen mee in de zaak. Met een frisse blik op digitalisering, duurzaamheid en samenwerking tillen ze het familiebedrijf

“Voor ons is een lastenboek eerder een lustenboek.”

— GEERT

LIPPENS

naar een volgende fase. Op de werven wordt geëxperimenteerd met digitale toepassingen terwijl duurzaamheid een brede invulling krijgt: energiezuinige machines, geoptimaliseerd transport en meer aandacht voor veiligheid en welzijn op de werkvloer.

Dochter Alice vat het mooi samen: “Ik had nooit gedacht dat ik in de bouw zou belanden. Maar na mijn eerste projecten wist ik: dit is mijn wereld. Hier wil ik verder bouwen aan de circulaire en duurzame koers die mijn ouders hebben uitgezet.”

GLK grondwerken & consulting

Industriezone Zaubeek, Meirestraat 13b, 9770 Kruisem

09 388 53 17 - info@glk.be www.glk.be

Building together.

Voor elke sector hebben we een oplossing in petto, welke toepassing je ook voor ogen hebt. Benieuwd naar onze realisaties in beton- en staalbouw? mahieu-construct.be

Dovy Keukens Demagri

Ecofrost

“Voor elk project de juiste mix van beton en staal”

Mahieu Construct combineert sinds meer dan 35 jaar staal- en betonconstructies in industriële, commerciële en agrarische gebouwen. “Vanuit Komen, Mechelen en andere vestigingen bieden we als familiebedrijf een totaalpakket met focus op klantnabijheid, duurzaamheid en efficiëntie”, zegt CEO Felix Mahieu.

Mahieu Construct koppelt staal en beton in één unieke aanpak. “Veel mensen kennen ons vooral als staalbouwer, maar wij beschikken ook over een volwaardige productie-eenheid voor prefabbeton”, zegt CEO Felix Mahieu. “Kolommen en panelen produceren we in Duinkerke, terwijl Komen gespecialiseerd is in staalconstructies. Voor elk project zoeken we de juiste mix van beide materialen, telkens opnieuw in functie van technische noden, esthetiek en budget. Samen met snelheid, kwaliteit en duurzame keuzes, is dat onze grootste troef.”

Beton is brandveilig en onderhoudsarm, staal biedt overspanning en flexibiliteit. “Samen vormen ze de ideale basis voor gebouwen die vandaag en morgen optimaal presteren. Daarbij denken we altijd in termen van de totale gebruikskost: wat we vandaag bouwen, moet ook binnen 10, 20 of 30 jaar nog renderen. Duurzaamheid is voor ons dus geen modewoord, maar een fundamentele keuze.”

Die dubbele expertise leverde het bedrijf al bijzondere projecten op. “We kregen nominaties van Steelinfo voor 2 markante staalprojecten: de conveyorbrug bij Clarebout (Mydibel) en een nieuwe productie- en verwerkingssite bij Ecofrost”, vervolgt Mahieu. “Ook in prefabbeton maken we het verschil, zoals bij de school Saint-Luc in Doornik, Orgamex in Ieper en Deldiche in Asse. Dankzij onze flexibele aanpak kregen architecten daar maximale creatieve vrijheid. Zo bewijzen we dat snelheid en design perfect samengaan.”

Snel schakelen

Klantnabijheid staat in elk project centraal. “Door de geografische spreiding van onze sites en project- en werfleiders die we per opdracht toewijzen, maakt de ligging van een werf nauwelijks iets uit. Of het nu in Vlaanderen, Wallonië of Noord-Frankrijk is: onze manier van werken blijft dezelfde. We willen altijd dichtbij de klant staan en snel kunnen schakelen. Dankzij onze slagkracht realiseren we niet alleen totaalprojecten –van ontwerp en productie tot montage en infrastructuurwerken – maar ook specifieke opdrachten, zoals brugconstructies of technische kelders.”

Ook investeren in groei en letterlijk bouwen aan de toekomst hoort bij de strategie.

Mahieu Construct

Linteweversstraat 2, 7780 Komen info@mahieu-construct.be www.mahieu-construct.be

“De overname van Vandaele Construct in Ieper zorgde ervoor dat ons team nu meer dan 150 medewerkers telt. Dat zijn allemaal mensen die onze cultuur delen: hard werken, zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Tegelijk breiden we onze infrastructuur uit. In Komen hebben we een vernieuwd staalatelier met kantoren en refter, terwijl we in 2026 de oppervlakte van onze prefabfabriek in Duinkerke verdubbelen.”

David, Felix en Wannes denken graag mee over jouw bouwproject.

Orgamex (Ieper)

Deldiche (Asse)

De broers Mottrie hebben West-Vlaamse roots, maar zijn intussen uitgezwermd. We zetten 2 van hen in de kijker: Alexander die in Oost-Vlaanderen onderneemt en Matthieu die zijn bedrijf heeft in West-Vlaanderen.

“We zijn 8 handen op één buik”

Alexander Mottrie is de oudste van 4 zonen van Anne-Marie Gruwez en Fernand Mottrie, een van de bezielers van de gelijknamige Opel-concessiehouder. Aanvankelijk voelde hij geen enkele ondernemersdrang. “Ik wou dokter worden, was gefascineerd door het menselijk lichaam en een ramp in economie. Die microbe kwam pas toen ik begon les te geven. Als pionier in robotchirurgie – ik was de tweede Europeaan die ermee opereerde – leidde ik wereldwijd heel wat collega’s op en moest daardoor veel reizen. In 2010 draaiden we het om en richtten we Orsi Academy op, een opleidingscentrum waar artsen in alle veiligheid hun vaardigheden aanscherpen. Daar hebben we een unieke opleiding ontwikkeld die het aantal complicaties bij operaties met liefst 60% reduceert. Zeer binnenkort zal de opleiding als eerste ter wereld een microcertificaat van KU Leuven krijgen. Intussen bouwt Orsi Innotech met een team ingenieurs aan software- en AI-innovaties voor de medische wereld. Zo groeide de dokter in mij langzaam uit tot ondernemer.”

“Hoewel Orsi in Oost-Vlaanderen gevestigd is, heb ik het samen opgericht met mijn West-Vlaamse collega dokter Geert Vandenbroucke. In onze verticale organisatie neemt een partner zoals AZ Delta uit Roeselare de orthopedie op zich en dr. Mathieu D’Hondt uit Kortrijk de leverchirurgie. Zo blijft de link met WestVlaanderen sterk. Dat werkt uitstekend. Ik voel me hier in Melle altijd gesteund door de lokale overheid en de provincie. Die betrokkenheid is belangrijk nu we Orsi Academy, waar Mathieu en Emmanuel mee in het bestuur zitten, verder uitbreiden.”

“Benoit (salesmanager Bariseau Mottrie Ieper), Emmanuel (CEO van het Nederlandse TMC, gespecialiseerd in outplacement van ingenieurs in 13 landen), Mathieu en ikzelf zijn 8 handen op één buik. Niets illustreert dat beter dan een iconische foto van ons vieren met vader Fernand, allemaal samen keuvelend met een pint in de hand. Familie vormt voor ons de kern van wie we zijn, onze veilige haven. Wanneer we samenkomen, praten we evengoed over onze bedrijven als over het leven zelf. De rode draad tussen ons broers is dat we altijd uitstekend overeenkwamen, maar tegelijk een gezonde portie competitiviteit deelden. Ook in de sport gingen we tot het uiterste: we vielen liever dood dan te verliezen.”

ALEXANDER MOTTRIE CEO ORSI ACADEMY

It’s all in

“De rode draad tussen ons broers is dat we altijd uitstekend overeenkwamen, maar tegelijk een gezonde portie competitiviteit deelden.”

MATHIEU MOTTRIE MANAGING PARTNER EN CEO

CREAX

thefamily

“Sowieso blijven we via het familiebedrijf met elkaar verbonden.”

“Ondernemerschap zit in West-Vlaams DNA”

In tegenstelling tot broer Alexander volgde Mathieu Mottrie het klassieke pad van iemand die opgroeide in een ondernemend nest. “De autobusiness heeft me altijd geboeid. Als jonkie bracht ik uren met vader Fernand in de garage door”, vertelt hij. “Die passie lag mee aan de basis van mijn keuze voor TEW, een richting die een stevig fundament legt voor een brede carrière. Ik begon in het bankwezen, maar dat bleek niets voor mij. Daarna haakte ik mijn wagonnetje aan bij het incubatiecentrum voor spraak- en taaltechnologie, dat in de gloriedagen van Lernout & Hauspie werd opgestart. Uiteindelijk kwam ik terecht bij Creax in Kortrijk, dat bedrijven begeleidt in technologische creativiteit en efficiënt innoveren. 13 jaar geleden nam ik, samen met Jef Vandenberghe, het bedrijf over.”

“Vandaag hebben we met Creax 2 spin-offs. Met Innduce. me richten we ons op innovatie voor mens en organisatie, terwijl Mynd-ware uit grote hoeveelheden data betrouwbare strategische inzichten destilleert. Daarnaast ben ik als bestuurslid nauw betrokken bij het Orsi-verhaal van Alexander en heb ik dagelijks contact met Benoit. Net als hij engageer ik me bij de Last Post Association in onze thuisstad Ieper, waar we allebei wonen. Emmanuel is dan weer bestuurslid bij CREAX. Die familiale bevlogenheid zit diep in ons DNA. Ze gaat zelfs een eeuw terug: in 1925 was onze grootvader aan vaderskant een van de eerste 5 General Motors-dealers in België.”

“Ondernemerschap zit niet alleen in ons DNA, het is ook een typisch West-Vlaamse eigenschap. Het grootste deel van ons team bestaat uit West-Vlamingen: stuk voor stuk mensen met het hoofd en hart van een ondernemer. Dankzij die mentaliteit houden we vanzelf de vinger aan de pols van technologische ontwikkelingen, verbeteren we ons voortdurend en vinden we ons telkens opnieuw uit. Die drive herken ik ook bij mijn 3 broers. We zien elkaar vaak, maar bellen elkaar evengoed tussendoor om ideeën af te toetsen.

We hebben elk onze uitdagingen, maar de onderlinge band blijft sterk. Wellicht zullen we nooit met z’n vieren in één bedrijf werken, maar de connectie tussen ons en de familie is hechter dan ooit. Sowieso blijven we via het familiebedrijf met elkaar verbonden: alle leasingwagens bij Creax en Orsi dragen de stempel van Bariseau Mottrie. Dat zal ook nooit veranderen.”

“Lokaal en (inter)nationaal gaan perfect samen”

Van Mossel Westlease combineert lokale verankering met nationale en zelfs internationale slagkracht. Dankzij ‘local heroes’ in elke provincie voelen klanten zich persoonlijk aangesproken, terwijl de centrale hub in Roeselare de logistieke motor vormt. Zo slaagt de leasingmaatschappij erin om tegelijk dichtbij en over de provinciegrenzen heen actief te zijn, met een duidelijke focus op elektrificatie, totaalservice en onestopshop.

“Westlease maakt sinds 7 jaar deel uit van de Van Mossel Groep”, vertelt commercieel verantwoordelijke Gregory Vanassche. “Die strategische zet heeft ons extra wind in de zeilen gegeven. Omdat de groep in alle Belgische provincies aanwezig is, bereiken wij klanten overal, ook met lokale garagehouders. Onze aanpak steunt op ‘local heroes’: mensen die de gevoeligheden van hun regio perfect kennen. Die lokale verankering zorgt ervoor dat we de wensen van klanten optimaal invullen.”

“De lokale helden kennen de lokale aanpak en gevoeligheden, en bouwen zo sneller vertrouwen op. Uiteraard volstaat dat niet: je dienstverlening moet altijd top zijn. We zijn de enige Vlaamse leasingmaatschappij met een fysieke vestiging in Wallonië (Namen), omdat we beseffen dat ook daar lokale gevoeligheden belangrijk zijn. Plaats 3 perfect Frans sprekende Vlaamse accountmanagers in Namen en ze zullen nooit hetzelfde resultaat bereiken als 3 Waalse collega’s.”

“Het voordeel van onze nationale aanwezigheid is dat we profielen uit een bredere regio kunnen aantrekken, wat onze dienstverlening versterkt. In een aantal provincies werken we vanuit de lokale

Van Mossel Westlease

Hoge-Barrierestraat 11, 8800 Roeselare 056 36 44 70

Gregory.Vanassche@westlease.be www.westlease.be

“Onze aanpak steunt op ‘local heroes’: mensen die de gevoeligheden van hun regio perfect kennen.”

— GREGORY VANASSCHE

concessiehouders van het Van Mosselnetwerk, want je kunt nu eenmaal niet in elke provincie een filiaal openen. Wel hebben we bij deze garages ‘open offices’ waar onze lokale collega’s kunnen werken.”

Elektrische koers

“Onze aanpak resulteert ook in een grotere loyaliteit”, zegt Gregory Vanassche. “Dat danken we onder meer ook aan

de begeleiding van fleetklanten tijdens de transitie naar hybride en elektrische wagens. Bij die omschakeling hebben we eerst onze accountmanagers grondig opgeleid, zodat zij de kennis in hun regio en taal konden doorgeven. Op die manier hebben we onze klanten gericht kunnen adviseren. De elektrificatie zet zich nu ook stilaan door in Wallonië, al heeft het daar langer geduurd. De laadinfrastructuur is er minder uitgebouwd en mensen leggen er gemiddeld meer kilometers af. De Waalse markt springt doorgaans iets later op innovaties, zo blijkt ook uit de manier waarop ze met het cafetariaplan omgaan.”

Met de verhuis naar Roeselare maakt Van Mossel Westlease nu deel uit van een logistieke hub. “Naast de leasingmaatschappij vind je er ook een carrosseriebedrijf, diensten voor kortetermijnverhuur, bandenwissels en de concessie Van Mossel MercedesBenz Roeselare. Die gecentraliseerde dienstverlening passen we eveneens toe in Antwerpen en Hasselt, zodat klanten op één locatie volledige ontzorging krijgen.”

Pro accountant

Verwacht jij dat jouw boekhouder persoonlijk, proactief, professioneel en productief is?

Pro expert

Reken jij bij grote beslissingen graag op de ervaring van professionals?

Titeca, vennoot Titeca pro accountants & experts

Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen?

Ontdek het op titeca.pro

Emmanuel

Een olievlek van nabijheid en vertrouwen

Met 12 filialen en één hoofdkantoor realiseerde Titeca Pro Accountants & Experts de voorbije jaren een stevige expansie in West- en Oost-Vlaanderen. Het bedrijf investeert tegelijk in de vernieuwing van zijn gebouwen.

“Lokale aanwezigheid wordt nog belangrijker in een maatschappij met een heel digitaal karakter”, zegt CEO Jurka Vanthournout.

Titeca Pro Accountants & Experts heeft vandaag West-Vlaamse kantoren in Brugge, Ieper, Knokke, Kortrijk, Oostende, Roeselare, Tielt en Waregem. In OostVlaanderen zijn er vestigingen in Aalter, Sint-Denijs-Westrem, Lokeren en Wetteren. “Het kantoor in Wetteren is volledig nieuw sinds vorig jaar, in Lokeren, Brugge en Roeselare zijn we volop aan het bouwen

“Hoewel bedrijven hun documenten steeds vaker digitaal aanleveren, blijft het gevoelsmatig belangrijk dat hun accountancypartner fysiek dichtbij is.”

— JURKA VANTHOURNOUT

en ook Sint-Denijs-Westrem krijgt later dit jaar nog een uitbreiding”, legt CEO Jurka Vanthournout uit.

Tegelijk met de vernieuwing van het vastgoed investeert Titeca Pro Accountants & Experts de jongste jaren sterk in de digitalisering van de dienstverlening. “Net daarom is lokale aanwezigheid meer dan ooit een must”, benadrukt Jurka. “Hoewel bedrijven hun documenten steeds vaker digitaal aanleveren, blijft het gevoelsmatig belangrijk dat hun accountancypartner fysiek dichtbij is. Vertrouwen en nabijheid worden essentieel in de toekomst. Daar gaan wij volledig in mee.”

Die filosofie trekt het bedrijf ook door naar zijn teams. Medewerkers komen telkens uit de streek van hun kantoor. “We streven ernaar woon-werkverkeer te beperken tot 30 minuten. Zo behouden ze hun sociale weefsel binnen de actieradius van het kantoor en voelen ze perfect aan

wat er leeft bij klanten. Dat versterkt de dialoog en het vertrouwen. Bovendien biedt een kantoor dichtbij niet alleen een vaste werkplek, maar ook kansen voor opleidingen, sociale cohesie en een hogere retentie. Ook voor fysieke besprekingen merken we dat klanten graag naar ons komen, al gebeurt het evengoed dat onze mensen tot bij hen gaan.”

Regionale accenten

Hoewel veel Titeca-gebouwen dezelfde huisstijl uitstralen, behoudt elke locatie zijn eigenheid en huiselijkheid, met respect voor de geschiedenis. “Er zijn ook duidelijke regionale verschillen. Zo merken we aan de kust een grotere aanwezigheid van horeca en (para)medische beroepen, terwijl in Midden-West-Vlaanderen de agro- en bouwindustrie sterker vertegenwoordigd zijn. In de omgeving van Gent kom je dan weer meer techbedrijven en start-ups tegen. West-Vlaanderen telt daarnaast meer familiebedrijven, terwijl in OostVlaanderen het management minder vaak familiaal gebonden is. Onze dienstverlening is afgestemd op het DNA van de bedrijven waarvoor we werken.”

Nu en in de toekomst blijft Titeca Pro Accountants & Experts investeren in de vernieuwing en versterking van zijn kantoren. “Op termijn willen we onze olievlekstrategie bovendien verder uitbreiden naar de andere Vlaamse provincies. Een wendbare organisatie, waar onze ‘shared services’ steevast uitzwermen naar de kantoren, bevordert de schaalbaarheid van dit model en zorgt dat we dit op een duurzame manier kunnen doen”, besluit Jurka Vanthournout.

Titeca pro accountants & experts

Kantoren in Roeselare, Brugge, Ieper, Kortrijk, Waregem, Tielt, Oostende, Knokke, Aalter, Gent, Wetteren, Lokeren www.titeca.pro

Omnilevel helpt bedrijven groeien door twee complementaire expertises te bundelen:

Direct marketing:

Wij ontwikkelen en realiseren campagnes van A tot Z – databasebeheer, creatie, in house productie, afwerking, nationale en internationale verzendingen én opvolging – voor maximale impact bij uw doelgroep.

Fulfillment & logistiek:

Als specialist in detailpicking en distributie zorgen wij voor een vlotte en betrouwbare verwerking van bestellingen en leveringen, zowel voor B2B-netwerken, filialen en commerciële teams als voor B2C en e-commerce.

Ontvangst en controle van producten, opslag, stockbeheer, orderpicking, kitting en co-packing. Dedicated klantencontact, back-office voor klachtenbehandling, API & web services, live tracking, realtime controle …

Dankzij deze unieke combinatie zijn wij niet zomaar een leverancier, maar een partner die communicatie en logistiek naadloos verbindt.

Onze website kreeg een make-over neem snel een kijkje op www.omnilevel.be

welcome@omnilevel.be

09 365 64 63

@omnilevel

Omnilevel herdefinieert logistiek

Omnilevel is een fullservice partner in direct marketing en fulfillment. Het bedrijf combineert creatieve campagnes met logistiek en distributie, voor b2b, b2c en e-commerce. Daarbij kiest het resoluut voor hecht partnership: meedenken, meegroeien en verantwoordelijkheid delen.

“Wij maken het verschil omdat we alles onder één dak doen”, zegt managing director Maarten Makelberge. “Van datacontrole en personalisatie tot druk, afwerking, fulfillment en distributie. Klanten krijgen geen standaardpakket, maar een traject op maat dat begint bij hun database en eindigt bij een stipte aflevering bij de eindklant.”

Goede data zijn doorslaggevend. Met adrescontroles, foutdetectie en slimme programmatie komen mailings, pakketten en promotiemateriaal correct en tijdig aan. “Elke retour is een kost die je kan vermijden. Door onze aanpak dalen die cijfers drastisch. Dat betekent minder verlies, meer efficiëntie en vooral tevreden eindklanten.”

De koppeling tussen de systemen van Omnilevel en de klant wordt gerealiseerd door bestaande connectoren of via maatwerkkoppelingen. Alles verloopt in realtime. Klanten volgen hun traject op via dashboards die precies tonen wat voor hen relevant is: van klachtenbehandeling tot leveringsstatus. “De ene wil elk detail opvolgen, de andere enkel zicht op problemen. Wij bouwen dat dashboard volledig op maat.”

Korte lijnen

Elke samenwerking begint met een grondige analyse van de noden. Een internationale bank verwacht iets anders dan een startende webshop. Daarom ontwikkelt Omnilevel telkens een oplossing die exact bij de situatie past. Ook de complexiteit van sectoren zoals retail, financiële instellingen en e-commerce is voor Omnilevel geen hindernis. “Ons complementaire team is vertrouwd met uiteenlopende markten en weet telkens de juiste balans te vinden

“Grote logistieke spelers werken vaak met uniforme processen waardoor kleine klanten een nummer worden. Bij ons gaat het net om korte lijnen.”

— MAARTEN MAKELBERGE

tussen creativiteit, efficiëntie en schaalbaarheid. Grote logistieke spelers werken vaak met uniforme processen waardoor kleine klanten een nummer worden. Bij ons gaat het net om korte lijnen en directe communicatie. Als er iets dringend moet gebeuren, roep ik mijn team samen en beslissen we meteen. Die wendbaarheid vind je niet bij een multinational. Zelfs een retailer die 3 pakketten per dag verstuurt, krijgt dezelfde opvolging als een multinati-

Omnilevel

Venecoweg 11-13, 9810 Nazareth-De Pinte 09 365 64 63 – welcome@omnilevel.be www.omnilevel.be

onal met duizenden zendingen. Omnilevel ziet elke klant als een langetermijnpartner, groot of klein.”

Bij Omnilevel gebeurt alles inhouse via een geïntegreerd multichannel logistics-model. Die geïntegreerde aanpak levert 2 grote voordelen op: snel inspelen op onverwachte vragen en pieken in de markt én een constante kwaliteit in verpakking, afwerking en levering. “Wij koppelen marketing en logistiek, zodat de merkbelofte van onze klanten ook echt wordt waargemaakt. En dat is precies wat je van een partner mag verwachten”, besluit Maarten.

Gedeputeerde Ondernemen en Innovatie & Landbouw- en plattelandsbeleid Oost-Vlaanderen

Gedeputeerden pleiten voor nog meer samenwerking

Oost- en West-Vlaanderen delen meer dan een provinciegrens. Beide regio’s zijn sterk industrieel verankerd, met havens als motor en ondernemerszin als ruggengraat. Naast die gelijkenissen zijn er ook verschillen, bijvoorbeeld als het gaat over hoger onderwijs en infrastructuur. We vroegen aan gedeputeerden Jean de Bethune en Joke Schauvliege hoe beide provincies elkaar kunnen versterken.

JOKE SCHAUVLIEGE

Gedeputeerde Economie en Streekontwikkeling West-Vlaanderen en voorzitter

POM West-Vlaanderen

JEAN DE BETHUNE

Wat karakteriseert jullie respectievelijke provincies?

Joke Schauvliege: “In Oost-Vlaanderen hebben we – met 90.000 studenten aan onze hogescholen en universiteiten –natuurlijk een enorm potentieel op het vlak van brains. We zetten sterk in op innovatie en de biotoop die daarrond al ontstaan is. Daaraan hebben we onze sterke biotechen healthtechcluster te danken. Ook onze zeehaven en de Waaslandhaven zijn grote troeven. Naast die havens zijn we logistiek ook sterk ontsloten via de wegen en spoorwegen.”

Jean de Bethune: “De politiek heeft de industrie nu ‘herontdekt’: zowel Europees als federaal en Vlaams heeft men gezien dat de industrie de ruggengraat is van onze welvaart. Op dat vlak doen we het in West-Vlaanderen goed; we zijn één van de weinige echt industriële provincies. Ook onze ligging aan de zee is een pluspunt; daardoor kunnen we de blauwe economie gestalte geven en uitbouwen. Maar ik zie ook knelpunten. Jammer genoeg zitten wij, in tegenstelling tot onze Oost-Vlaamse buren, minder goed op het vlak van kennis. Ook als het gaat over logistiek ligt er bij ons nog ongelofelijk veel werk op de plank. Er is veel potentieel voor watergebonden transport en transport via het spoor, én voor het personenvervoer met de trein, maar daarin is jarenlang te weinig geïnvesteerd.”

Wat kunnen jullie van elkaar leren?

Jean de Bethune: “Ik doe graag aan benchmarking om te leren uit sterke punten van

“Ik zie ongeloofelijke potentie om een ruimere samenwerking aan te gaan met regio’s rond de Noordzee en de Baltische Zee.”

— JEAN DE BETHUNE

anderen. Gent is een sterke kennispool met een enorme aantrekkingskracht. Ik hoop erop dat we de Oost-Vlaamse campussen die omwille van de demografie overbevolkt zullen raken kunnen decentraliseren, zodat het hoger onderwijs democratiseert en dat meer West-Vlamingen een academisch diploma halen. Ook op het vlak van starters is het merkwaardig wat er in Gent gebeurt. We willen in Kortrijk dan ook een crossectorale, internationale campus maken waar we jonge mensen gaan inspireren om te ondernemen.”

Joke Schauvliege: “Bij ons is de provinciale ontwikkelingsmaatschappij gericht op de ontwikkeling van de bedrijventerreinen; de andere economische bevoegdheden zijn ondergebracht bij de provincie. In West-Vlaanderen is alles gecentraliseerd bij POM West-Vlaanderen.”

Jean de Bethune: “Door alle diensten die aan economie doen in één vehikel te centraliseren, konden wij alle krachten bundelen in één instrument en versnippering tegengaan. Dat is een enorme meerwaarde.”

Joke Schauvliege: “In Oost-Vlaanderen staan we zo ver nog niet, maar we werken eraan.”

En wat zijn de gelijkenissen tussen jullie West- en Oost-Vlaanderen?

Joke Schauvliege: “Voor ons allebei is ruimte om te ondernemen een grote uitdaging. Vanuit de provincie en provinciale ontwikkelingsmaatschappij hebben we op dat vlak een belangrijke rol te spelen.”

Jean de Bethune: “In West-Vlaanderen is er 250 hectare beschikbaar, met de ambitie om tegen 2030 naar 700-800 te gaan. Momenteel is er dus amper ruimte, en trekken ondernemingen naar Noord-Frankrijk. Je kan dat bekijken als een bedreiging of als opportuniteit. Ik doe het tweede, en haal de banden met Nord-Pas-de-Calais en Duinkerke aan om onze perifere positie samen als troef uit te spelen in Parijs en in Brussel.”

Joke Schauvliege: “We zijn allebei sterk industriële provincies. Als je kijkt naar de toegevoegde waarde van de industrie, doen onze beide provincies het goed: wij halen 17%, West-Vlaanderen scoort met 19% zelfs nog iets sterker. Het Belgische gemiddelde is 15%.”

Jean de Bethune: “Absoluut: samen zijn we een sterk economisch centrum. In Oost-Vlaanderen is de huidige situatie heel goed, met ook voor de toekomst positieve perspectieven. Voor West-Vlaanderen maak ik me zorgen.”

Vanwaar die bezorgdheid?

Jean de Bethune: “We doen het momenteel wel goed, dankzij een 10.000-tal bedrijven in de industrie, maar de vraag is of en hoe we onze positie de komende jaren verder kunnen handhaven. De Europese Unie heeft in de Regional Competitiveness Index (RCI) verschillende provincies scores gegeven per beleidsdomein. Utrecht is best in class; terwijl er voor onze provincie ernstige aandachtspunten zijn. In West-Vlaanderen doet 45% van de jongeren die gaat studeren, dat aan een instelling buiten West-Vlaanderen. Daarna keren ze veel te weinig terug. Er komen ook te weinig middelen voor onderzoek naar onze provincie. Onze capaciteit om mee te spelen in een kennisgerelateerde economie en te innoveren, verzwakt daardoor. Als provincie moeten we de nodige stappen nemen om daardoor te raken, en daarvoor is onze beste partner Europa.”

“De overheid is vaak te veel een rem voor ondernemingen. Als provincie willen we meedenken, faciliteren, oplossingen zoeken.”

— JOKE SCHAUVLIEGE

Het provinciaal beleidsniveau is cruciaal, zegt u, en tegelijk kijkt u naar Europa als bondgenoot. Legt u eens uit?

Joke Schauvliege: “In die uitdagingen liggen er kansen tot samenwerking over de provincie- en Europese grenzen heen. We hebben elk onze eigen specialisaties – denk maar aan watergebonden bedrijvigheid in West-Vlaanderen en bio- en health tech in Oost-Vlaanderen. Onze provinciale diensten kunnen daarover knowhow uitwisselen en projecten indienen bij Europa. We werken trouwens op verschillende vlakken al samen, bijvoorbeeld in Euregio Scheldemond en Straits Committee.”

Jean de Bethune: “Straits Committee, het Comité van de Kanaalzone aan de Noordzee, is ontstaan na de Brexit, vanuit de vraag hoe we als perifere provincies in de EU ons beter kunnen organiseren om de samenwerking met het VK verder te ontwikkelen. Het consortium bestaat uit West- en Oost-Vlaanderen, 2 Nederlandse provincies, 2 Franse departementen en het graafschap Kent. Samenwerking is prioritair. Ik zie dan ook ongeloofelijke potentie om een ruimere samenwerking aan te gaan met regio’s rond de Noordzee en de Baltische Zee. Vergelijk het maar met het vroegere Hanze-netwerk, maar dan op provinciaal in plaats van op stedelijk niveau. De lokale besturen met meer dan een miljoen inwoners zijn in Europa steeds

relevanter. In Vlaanderen halen we dat op stedelijk niveau niet. Om een volwaardige, geloofwaardige gesprekspartner te worden in Europa, is het van immens belang om een kritische massa te bereiken. Vandaar het idee om een Hanzelogica te ontwikkelen, maar dan met provincies, om de nodige schaal te ontwikkelen. Met een visie, met een ambitieus project is de kans ook groter dat je als provincie de steun krijgt van de binnenlandse niveaus. Als we door de Europese Commissie serieus genomen worden, zal Vlaanderen ons ook steunen, daar ben ik van overtuigd.”

Wat betekent dat concreet voor ondernemers in jullie provincies?

Joke Schauvliege: “De provincie heeft de schaal om ideeën en initiatieven die van onderuit groeien te clusteren en met één stem te spreken. Het provinciale niveau is daarom een grote meerwaarde. Nu al zijn we ons aan het voorbereiden op de nieuwe weg die Europa in 2027 wil inslaan. De overheid is vaak te veel een rem voor ondernemingen; als provincie willen we meedenken, faciliteren, oplossingen zoeken. Het is niet onze taak om betuttelend te zijn, we willen een partner zijn. Het is soms nog te weinig bekend dat we een partner zijn voor ondernemingen.”

Jean de Bethune: “Voor West-Vlaanderen zijn de prioriteiten duidelijk: de trans-

Over de provincies

Het niveau van de provincie is bevoegd voor een breed domein aan beleidsmateries, waaronder economie, landbouw, wonen, erfgoed, recreatie, milieu, toerisme, onderwijs, ruimtelijke planning, mobiliteit en waterbeheer. Ook mondiale solidariteit en omgevingsvergunningen behoren tot haar takenpakket.

Elke provincie heeft een eigen bestuur. De provincieraad bepaalt het beleid, terwijl de deputatie instaat voor de uitvoering ervan, met ondersteuning van de provinciegriffier en een team medewerkers. De gouverneur zit de deputatie voor en vertegenwoordigt de federale en Vlaamse overheid binnen de provincie.

In West-Vlaanderen zijn de economische bevoegdheden van de provincie gebundeld binnen de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij WestVlaanderen (POM). Die organisatie versterkt het ondernemerschap door samenwerking te stimuleren tussen bedrijven, kennisinstellingen, beleidsorganen en sociale partners, met als doel een duurzaam, innovatief en internationaal georiënteerd economisch weefsel uit te bouwen. In Oost-Vlaanderen zijn de economische bevoegdheden deels ondergebracht bij de provincie zelf, naast de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij die instaat voor de ontwikkeling van bedrijventerreinen.

portmodi verduurzamen, een doorbraak forceren op het vlak van hoger onderwijs, het activeren van mensen die niet aan het werk zijn en meer onderzoeksmiddelen naar West-Vlaanderen halen.”

Joke Schauvliege: “In het verleden hebben we te vaak in hokjes gedacht. We moeten vooral zorgen dat we de trein van de toekomst niet missen. Laat ons clusters uitbouwen om onze regio internationaal op de wereldkaart te zetten, bijvoorbeeld op het vlak van landbouw en voeding, of van de havens.” (JV - Foto’s DD)

“Efficiënte werforganisatie rendeert overal”

Beeuwsaert Construct groeide in 20 jaar uit tot een klasse 8-bouwbedrijf met meer dan 200 medewerkers en tientallen projecten per jaar. Steeds vaker vinden klanten ook buiten WestVlaanderen de weg naar de aannemer met de blauwe neushoorn.

Beeuwsaert Construct staat sterker dan ooit. “We realiseren jaarlijks tientallen projecten in België en NoordFrankrijk. Onze kracht is dat we het hele bouwproces beheersen: ontwerp, studie, productie, montage en afwerking. Dat geeft ons controle over kwaliteit, planning en flexibiliteit richting de klant. Ondanks een uitdagende markt met stijgende grondstofprijzen en strengere duurzaamheidsnormen slagen we erin stabiel te groeien.”

De sterke reputatie beperkt zich niet tot de thuisbasis. “Ongeveer de helft van onze projecten realiseren we intussen buiten West-Vlaanderen”, vervolgt Jeroen Beeuwsaert. “Van Limburg tot Henegouwen en van Antwerpen tot Rijsel: klanten uit heel Vlaanderen, Wallonië en Noord-Frankrijk vinden de weg naar ons bedrijf. Elk project benaderen we op dezelfde manier, of het nu in Roeselare of in Luik ligt. Het verschil zit vooral in logistiek

en planning. Onze studiedienst maakt gedetailleerde plannen en onze productie gebeurt grotendeels in eigen ateliers. Daardoor organiseren we de werf zeer efficiënt. We werken met vaste montage- en afwerkingsploegen en zorgen altijd voor een projectleider die het aanspreekpunt voor de klant is.”

Ook mond-tot-mondreclame speelt een belangrijke rol. “Veel opdrachten komen via tevreden klanten”, zegt hij. “Onze specialisatie in prefab staal- en betonstructuren geeft ons een streepje voor: snelheid, duurzaamheid en kwaliteit zijn voor industriële bouwheren cruciaal. Daarnaast luisteren we, denken we mee en zoeken we oplossingen op maat.”

Ruimer actieterrein

Werken buiten de provincie brengt uitdagingen mee. “In Wallonië en NoordFrankrijk merk je dat communicatie en cultuur soms anders zijn”, legt Jeroen

Beeuwsaert uit. “Daar stemmen we onze aanpak op af. Ook langere afstanden en extra transport zijn factoren, maar dankzij een strakke organisatie en duidelijke afspraken merkt de klant daar niets van. Hij ervaart dezelfde betrouwbare partner die zijn beloftes waarmaakt.”

De geografische uitbreiding weerspiegelt zich ook in het team. “Onze kern blijft in West-Vlaanderen, maar steeds meer medewerkers komen uit Oost-Vlaanderen, Henegouwen en Noord-Frankrijk. Die mix geeft ons flexibiliteit om projecten in verschillende regio’s en over de grens efficiënt op te volgen.”

Dat klanten Beeuwsaert Construct kiezen, is volgens Jeroen eenvoudig. “Ze weten dat we hun project van A tot Z in handen nemen, zonder verrassingen. Onze knowhow, eigen productiecapaciteit en ervaren ploegen zorgen voor zekerheid. Daarbovenop komen betrouwbaarheid, transparantie, duurzaamheid en innovatie. We bouwen vandaag met de blik op morgen.”

Beeuwsaert Construct

Nijverheidslaan 3, 8880 Ledegem 056 43 18 43 info@beeuwsaert-construct.be www.beeuwsaert-construct.be

Digitale totaalpartner met sterke regionale verankering

Met 7 vestigingen en ongeveer 250 medewerkers is Dynamate vandaag een van de sterkste IT-spelers in West- en OostVlaanderen. Het bedrijf groeide vanuit Christiaens, dat al meer dan 40 jaar naam maakt met ERP-implementaties. “We hebben een sterke reputatie opgebouwd als centraal aanspreekpunt voor digitalisering”, zeggen managing partners Olivier Christiaens en Anton Luyten, die Dynamate positioneren als een totaalleverancier voor middelgrote en grote ondernemingen.

De roots van Dynamate liggen in Christiaens, een IT-speler uit Passendale die al meer dan 40 jaar sterk is in onder meer ERP-implementaties. Een combinatie van organische groei – gemiddeld 10 tot 15% per jaar – en gerichte overnames leidde tot 7 vestigingen in West- en Oost-Vlaanderen: Passendale, Sint-Denijs-Westrem, Roeselare, Gent, Brugge, Kortrijk en Genk. Sinds april 2024 bundelt het bedrijf alles onder de naam Dynamate. “Dankzij de steun van aandeelhouder Sofindev konden we die groei versnellen en nog beter structureren”, zegt Olivier Christiaens.

“Vandaag ondersteunen wij kmo’s met 20 tot 200 gebruikers bij hun digitalisatieprocessen”, pikt Anton Luyten in. “Onze activiteiten zijn opgedeeld in 3 business units. Business Applications omvat alle ERP-implementaties op basis van Dynamics 365 Business Central. Een tweede unit focust op cloud- en IT-infrastructuur, security en moderne werkplekken, uitgerust met oplossingen zoals Teams en SharePoint. De derde, Web, richt zich op performancemarketing, e-commerceplatformen en mobiele apps, op basis van Shopify, Drupal of HubSpot. Zo profileren we ons als centraal aanspreekpunt voor elke digitalisatievraag.”

“Dat wij zijn uitgegroeid tot een allesomvattende dienstverlener, levert onze klanten alleen maar voordelen op”, vult Olivier Christiaens aan. “Je hoeft niet in alle 3 onze

“We combineren ervaring in complexe projecten met expertise in ERP, ICT en WEB, zodat we maximale ontzorging kunnen bieden.”

— ANTON LUYTEN

business units klant te zijn, maar doordat wij alles onder één dak aanbieden, vermijden we dat er paraplupolitiek ontstaat tussen verschillende IT-spelers. Bovendien bouwen we voort op onze reputatie als ervaren ERP-integrator en bedienen we intussen klanten in zowat alle sectoren van de economie.”

Lokale vertegenwoordiging

“IJzersterke technische knowhow is een van de belangrijkste redenen waarom bedrijven ons vertrouwen,” zegt Anton Luyten. “We combineren ervaring in complexe projecten

Dynamate

051 78 83 83 info@dynamate.be www.dynamate.be

met expertise in ERP, ICT en WEB, zodat we maximale ontzorging kunnen bieden. Ons ronkend referentielijstje bewijst dat we daar goed in slagen. Hoewel we klanten in heel België en zelfs daarbuiten bereiken, ligt het zwaartepunt – historisch gezien – in West- en Oost-Vlaanderen. Bedrijven hechten evenwel veel waarde aan een lokaal aanwezige partner. Daarom streven we ernaar om in de toekomst voor elke business unit in elke Vlaamse provincie een lokale vertegenwoordiging te hebben.”

“De komende jaren willen we onze doelstellingen bereiken via een gezonde mix van organische groei en nieuwe overnames”, besluit Olivier Christiaens. “Zo bouwen we stap voor stap aan een geografisch en technisch evenwichtige aanwezigheid in Vlaanderen.”

Inwerk

in expert opmaat werk

130 medewerkers, 3 productiesites en een modern en aangepast machinepark staan in voor hooggekwalificeerd werk op maat van uw behoeften en op maat van de talenten van onze medewerkers.

Uitwerk

150 medewerkers integreren zich onder begeleiding in uw productieproces. Toegewijde teams vanaf 8 mensen en een deskundige begeleider verplaatsen zich dagelijks in 22 busjes naar uw werkplek.

Diensten

Schilderen, poetsen en onderhoudswerk is een dienstenaanbod dat wordt uitgevoerd door gespecialiseerde teams. In scholen, bedrijven, overheidsgebouwen voelen wij ons thuis en u bent zorgenvrij.

Events

Op onze evenementenlocatie of op verplaatsing onthalen onze mensen u met een groot hart. Samen met onze eventverantwoordelijken en chef-kok zorgen ze voor een (h)eerlijk zakelijk evenement.

Bent u benieuwd naar onze oplossingen?

Contacteer ons

055 31 13 45

info@aarova.be www.aarova.be

AAROVA vzw • De Bruwaan 85 • 9700 Oudenaarde

Sterk in maatwerk met passie

Elke ochtend vertrekken in Oudenaarde busjes vol maatwerkers richting productiebedrijven in Oost- en West-Vlaanderen. 8 medewerkers en een coach schuiven in bij grote ondernemingen die extra handen nodig hebben. Geen liefdadigheid, maar volwaardige arbeid die degelijkheid en betrouwbaarheid garandeert. Aarova telt intussen bijna 360 werknemers en bewijst al meer dan 30 jaar dat sociale economie een onmisbare schakel is in de Vlaamse bedrijfswereld.

De kracht van Aarova ligt in de unieke combinatie van sociale en economische meerwaarde. Mensen die elders moeilijk aan de slag raken, vinden hier hun plek, terwijl bedrijven flexibele productiecapaciteit winnen. “Een ondernemer die ons inschakelt, krijgt geen interimkracht, maar een volledig team met begeleiding. Onze coaches zorgen dat iedereen op zijn sterkte wordt ingezet.

“Ons product zijn onze handen.”

— THIERRY SNAUWAERT EN ELLEN DE VLEESCHOUWER

Dat levert gemotiveerde medewerkers op en een vlotte werking voor de klant”, zegt Thierry Snauwaert, die na 32 jaar het roer doorgeeft aan Ellen De Vleeschouwer.

“Het rendement is recht evenredig met de begeleiding. Klanten zijn vaak verbaasd over hoe productief onze mensen zijn. Ons product zijn onze handen, en die handen laten we iets doen. We leveren straf werk omdat we sterk zijn in organisatie.”

Van staalboeken tot pasta

Naast activiteiten op locatie beschikt Aarova over eigen productiesites in Oudenaarde. Daar maken ze onder meer

staalboeken voor de tapijtsector en technisch textiel, een niche waarin het bedrijf ook internationaal naam heeft gemaakt. Daarnaast zijn er assemblages, verpakkingen en logistieke opdrachten. “Voor start-ups en scale-ups is dat een groot voordeel. Ze hebben vaak een goed product, maar geen capaciteit of mensen om het te produceren. Bij ons kunnen ze meteen terecht”, vertelt Ellen.

De horecatak toont nog een ander gezicht van Aarova. “Ons restaurant staat in Tripadvisor op nummer één van de lunchrestaurants in Oudenaarde en onze ambachtelijke pastaproductie heeft een Gault&Millau-trofee gewonnen. Of het lekker is? Vraag het maar aan de Rode Duivels.” Aarova koppelt sociale impact aan duurzaamheid. Zo worden in samenwerking met Samsonite oude koffers uit elkaar gehaald waarna de materialen een tweede leven krijgen in nieuwe productlijnen. “Elk project creëert jobs én draagt bij aan een circulaire economie. Dat is de essentie: wij leveren een dienst die rendeert voor de klant, voor onze mensen en voor de samenleving.”

Of het nu gaat om duizenden stuks bij een multinational of een eenmalig project van een start-up: Aarova denkt mee, is flexibel en levert kwaliteit. “We zijn er om ondernemers te ontzorgen. Als een klant ons iets vraagt, vinden we altijd een oplossing. Er zit heel veel passie in ons en onze mensen. Die passie en fierheid vertalen zich telkens als ze bij onze klanten gaan: ze willen het goed doen en daar zijn we bijzonder trots op.”

AAROVA vzw

De Bruwaan 85, 9700 Oudenaarde 055 31 13 45 info@aarova.be www.aarova.be

Ellen De Vleeschouwer en Thierry Snauwaert, de nieuwe en de afscheidnemende CEO van Aarova.

Group Eeckhout opent nu ook vestiging in Gent

Na filialen in Wielsbeke, Puurs, Froyennes en Moeskroen, breidt Group Eeckhout zijn netwerk verder uit. Half oktober opende het familiebedrijf een nieuwe vestiging in de buurt van de Gentse haven. Daarmee onderstreept de groep haar ambitie om klanten overal in het land zo dicht mogelijk te bedienen en de service verder te versterken.

Group Eeckhout is een familiebedrijf met 30 jaar ervaring in de truck- en bestelwagensector. Onder de koepel vallen onder meer Eeckhout Trucks & Vans Services (Mercedes-servicepunten in onder meer Puurs en Doornik), AdamFeytray, Eeckhout-Cardoen en E-Renting. Samen bieden ze onderhoud, herstellingen, verkoop en verhuur aan voor vrachtwagens van alle merken. Kinderen Pauline en Médard staan in voor de dagelijkse leiding samen met Bruno Eeckhout, die ook de strategische koers bepaalt. Isabelle Cardoen is overkoepelend COO.

Service in het DNA

“Door de jaren heen hebben we een zakelijk cliënteel opgebouwd dat zich uitstrekt over heel Vlaanderen”, zegt Pauline Eeckhout.

“Om al die klanten optimaal te kunnen bedienen, hebben we eerder al vestigingen geopend in Doornik, Puurs, Wielsbeke en Moeskroen. Toen we de kans kregen om het Hedin Mercedes-filiaal aan de Afrikalaan in Gent over te nemen, hebben we die met beide handen gegrepen. Zo combineren we de bestaande klantenbasis en naambekendheid met het typische

Eeckhout-DNA, waarin service centraal staat.”

Het is een nieuw voorbeeld van hoe

Group Eeckhout zowel organisch als via overnames blijft groeien, zonder de troeven van het familiebedrijf uit het oog te verliezen. “Integendeel: dankzij onze nieuwe antenne in Oost-Vlaanderen zijn we voor klanten uit die regio nog sneller bereikbaar en bijzonder flexibel. We hechten veel belang aan persoonlijk contact: wie belt, krijgt geen keuzemenu, maar onszelf aan de lijn. Als echte onestopshop willen we het eerste en laatste aanspreekpunt van elke klant zijn.”

Eeckhout-aanpak uitrollen

Met haar brede ervaring bij een veeleisend West-Vlaams cliënteel weet Group Eeckhout als geen ander wat service van de bovenste plank betekent. “Onze klanten groeien snel en verwachten dat hun mobiliteitspartner vandaag al klaarstaat met oplossingen die ze gisteren nodig hadden”, zegt Pauline. “Elk van onze technici en medewerkers heeft die typische drive, zeg maar de spreekwoordelijke

‘peper in ons gat’. Voor de nieuwe vestiging in Gent stellen we nu een enthousiast team samen met diezelfde spirit. De chef-atelier uit Puurs verhuist mee naar Gent om onze werkwijze te verankeren, zodat klanten in al onze 5 vestigingen meteen de typische Eeckhout-aanpak herkennen.”

“Het laat zich raden dat de vestiging in Gent niet het laatste hoofdstuk wordt in het verhaal van onze expansie. Als zich ooit een kans voordoet om ook in Brussel een poot aan de grond te krijgen, zullen we die zeker niet laten liggen. In afwachting focussen mijn broer, mijn vader en ikzelf vooral op het afstemmen van onze organisatie en structuur op de huidige schaal en de voorbereiding op verdere groei. We zijn vooral benieuwd welke impact we in OostVlaanderen kunnen creëren, met een site die de grootste is binnen ons netwerk tot nu toe.”

Group Eeckhout

Verbindingsstraat 27-29, 8710 Wielsbeke 056 66 51 01 info@eeckhoutcardoen.be www.eeckhoutcardoen.be

De war for talent dwingt bedrijven steeds meer in de richting van inhouse opleidingen. Om die opleidingen zo efficiënt mogelijk te maken, werkt de West-Vlaamse aardappelverwerker Agristo samen met het Oost-Vlaamse EdTech-bedrijf TEO.training. En met succes. “Het opstellen van leercontent gaat 5 keer zo snel als bij de traditionele jobshadowingmethode”, zegt Annelies Volckaert van EdTech Station.

EdTech Station stelt case study voor

Agristo werkt samen met Gents softwarebedrijf voor inhouse opleidingen

EdTech is de sector die zich bezighoudt met de ontwikkeling van onderwijstechnologie: hardware, software en digitale tools die het leren en lesgeven moeten vergemakkelijken. “Dat zijn enerzijds tools en toepassingen die ontwikkeld worden voor het onderwijs, maar anderzijds ook voor het bedrijfsleven”, legt Annelies Volckaert van EdTech Station uit.

EdTech Station, met thuisbasis in Hangar K in Kortrijk, fungeert als ecosysteem voor de EdTech-sector. “Wij vormen een brug tussen bedrijven, scholen, onderzoeksinstellingen en overheid rond leren met technologie. Daarnaast begeleiden we onze intussen 150 leden ook in hun verdere groei en werken we mee aan de internationalisering van hun ontwikkelingen. De afzetmarkt in Vlaanderen is vrij klein, terwijl heel veel van wat ontwikkeld wordt ook perfect uitgerold

kan worden naar andere landen. Mits een aantal aanpassingen, natuurlijk.”

Succesvolle match

Een voorbeeld van een succesvolle match binnen EdTech Station is de samenwerking tussen het Oost-Vlaamse EdTech-bedrijf TEO.training en de West-Vlaamse aardappelverwerker Agristo. Een samenwerking die er kwam door de uitdagende situatie op de arbeidsmarkt.

“De war for talent op de arbeidsmarkt remt de groeiambities van bedrijven, zeker als het op technische profielen aankomt”, vertelt Annelies Volckaert. “Uitzendarbeid is niet altijd een oplossing, waardoor bedrijven en organisaties steeds vaker kiezen voor interne opleiding en bijscholing. Met andere woorden: bedrijven werven steeds vaker mensen aan die (nog) niet het juiste

“De

war for talent op de arbeidsmarkt remt de groeiambities van bedrijven, zeker als het op technische profielen aankomt.”

— ANNELIES VOLCKAERT

profiel hebben en ze leiden die zelf op, of ze herscholen bestaande medewerkers tot ze wel in een bepaalde ‘vacature’ passen.”

“Concreet zijn er in het snelgroeiende Agristo veel openstaande vacatures voor technische functies, zoals storingstechnicus en onderhoudstechnicus, die het bedrijf niet eenvoudig ingevuld krijgt”, zegt

“De interactieve koffers bieden een volledig leertraject aan.”

— THOMAS VAN CAUWENBERGHE

op technische profielen focussen, werden aangepast op maat van Agristo om ze daar te gebruiken voor de interne opleiding van technici en mecaniciens.”

ren. “Maar 22 opleidingsmodules op maat afwerken zou aan dat tempo tot 2031 geduurd hebben én bovendien duur geweest zijn”, klinkt het vanuit Agristo.

Thomas Van Cauwenberghe van EdTech Station. “Ook Agristo zet daarom in op interne opleidingen en bijscholing om alle vacatures ingevuld te krijgen. Agristo kwam terecht bij een van onze leden, het Gentse softwarebedrijf TEO.training, met de vraag hen bij dat opleidingsproces te begeleiden en het zo efficiënt mogelijk te maken.”

5 keer zo snel

Bij TEO.training ontwikkelden ze onder meer de ‘TEO.leerkoffers’. “Die interactieve koffers bieden een volledig leertraject aan. Via een ingebouwde pc in de ene kant van de koffer krijgen de cursisten de theorie, onder meer via tutorials en tests. Daarna volgt de praktijk en gaan de cursisten zelf aan de slag met de inhoud van de koffer. Zo strippen ze elektriciteitsdraden of bouwen ze een automatische, pneumatische gestuurde cyclus. Die koffers, die specifiek

En dat leverde een efficiënte manier van werken op. “Het opstellen van leercontent gaat 5 keer sneller dan wanneer ze op de traditionele manier opgeleid worden: het zogenaamde jobshadowing. Dat houdt in dat nieuwe medewerkers een ervaren collega gaan volgen (of ‘schaduwen’) om aan de hand van observatie het werk in de praktijk te zien. Maar dat heeft uiteraard een aantal beperkingen. Een tekort aan technisch geschoold personeel beperkt ervaren technici in tijd om nieuwe collega’s via dubbellopen of job shadowing en bijkomende on-the-jobbegeleiding te bieden. Dat laatste vereist bovendien niet alleen technische kennis, maar ook didactische vaardigheden, waaronder mentorvaardigheden.”

Opleidingsmodules

Agristo had ook zelf opleidingsmodules kunnen maken, om opleidingen tijds- en locatieonafhankelijk te kunnen organise-

“Een bijkomend voordeel van die interactieve koffers is dat die ook data verzamelen”, zegt Volckaert. “Zo kan de werkgever zien met welke thema’s de cursist nog wat worstelt, of welke thema’s hij net wel al helemaal onder de knie heeft. Die info maakt het hele proces nog efficiënter.”

De samenwerking tussen TEO.training en Agristo werd in een usecase gegoten. Die stelt Edtech Station nu voor aan andere bedrijven met dezelfde uitdagingen. “Vlaamse EdTech-bedrijven ontwikkelden al heel veel oplossingen voor opleiding en training. Het is dus niet dat het warm water nog moet worden uitgevonden. Laat ons zeggen dat het water in dit geval al 70 graden warm is, en het voor de resterende 30 graden vlot kan worden opgewarmd op maat van elk bedrijf.”

Alle info en die case study vind je op de site www.edtechstation.be.

Ontdek onze opleidingen

Opleidingen die impact maken op je team, processen en resultaten.

Werkplaatsorganisatie

Versterk je leidinggevende met praktische skills en leiderschap

11 halve dagen

Praktisch eindwerk

Werkvloer Team Efficiëntie Groei

Lean Tools

Ga aan de slag met tools zoals 5S, VSM, SMED & meer

1 dag per tool

Kies je eigen gereedschap

Thema’s zoals OEE, Multi-Moment Opname en flexibele bezetting Workshops

Praktisch & actueel

Gericht op magazijn of productie

“Onze docenten zijn experts die ook effectief in het veld staan. Ze zijn jullie ideale collega’s voor duurzame verbeteringen.”

Waarom PVO?

Samen

Wij werken nauwgezet samen met jouw medewerkers voor maximale interactiviteit, betrokkenheid en continuïteit.

Pragmatisch

PVO heeft meer dan 45 jaar ervaring in adviesverlening en begeleiding tot op de werkvloer.

Op maat

Elke opleiding of traject kan samen met jou op maat aangepast & uitgewerkt worden.

Van data tot duurzame verandering

Elke samenwerking begint met een scan van de organisatie, waarbij PVO data verzamelt en met het management en de medewerkers spreekt. “We brengen de huidige situatie in kaart en bepalen samen met de klant waar de grootste groeikansen liggen”, zegt Pascaline Derveaux, die recent de fakkel van Dominique Santens overnam. “We komen niet om jobs te bedreigen, maar om samen processen te verbeteren. Analyse en implementatie combineren, voorkomt dat plannen in een schuif verdwijnen.”

Daarna kijkt PVO naar de volledige waardeketen, van klantvraag tot levering. “Waar zitten de knelpunten? Waar gaat tijd of energie verloren? Het doel is processen efficiënter, wendbaarder en klantgerichter te maken”, legt Pascaline uit. “Dat gebeurt zowel op macro- als microniveau, tot op de werkpost. De verbeteringen blijven niet op papier steken: we implementeren samen met de teams, zodat processen niet alleen beter ontworpen zijn, maar ook écht werken.”

Verandering lukt enkel als medewerkers mee zijn. Daarom investeert PVO in opleiding, coaching en teamontwikkeling. “We helpen organisaties een lerende cultuur te ontwikkelen, waarin medewerkers actief bijdragen aan verbetering”, zegt Pascaline. Die aanpak vertaalt zich in opleidingen op maat. Steven: “We willen dat kennis blijft hangen en groeit binnen de organisatie. Dat maakt het verschil op lange termijn. Elk traject krijgt een stuurgroep met vertegenwoordigers van het bedrijf en PVO. Die zorgt

PVO ondersteunt ondernemingen bij organisatieontwikkeling, procesoptimalisatie en opleiding. Directeur Pascaline Derveaux en salesverantwoordelijke Steven Fuller maken zich sterk dat hun trajecten niet alleen verandering brengen, maar die ook verankeren. “Verbeteringen mogen niet uitdoven, maar moeten echt deel worden van het DNA van een bedrijf. Zo vormen ze een hefboom voor processen die echt werken.” PVO

“We willen

dat

kennis

blijft hangen en groeit binnen de organisatie. Dat maakt het verschil op lange termijn.”

— PASCALINE DERVEAUX EN STEVEN FULLER

voor afstemming en bijsturing tijdens het veranderingsproces. Na de implementatie volgt coaching van het management. Zo blijven optimalisaties verankerd en rendeert de investering op lange termijn.”

Amelior als versterking

Sinds eind 2023 maakt PVO deel uit van de Amelior-groep. “Amelior is een sterk merk dat vertrouwen uitstraalt. Dankzij de groep kunnen we onze klanten een ruimer pakket aanbieden: van werkpostanalyses en hr-verbeteringen tot diepgaande consultancy.” Ook de opleidingen

krijgen een boost. PVO toont klanten onder meer hoe AI een positieve impact kan hebben op werkprocessen. “Dat weerspiegelt zich in de voortdurende actualisering van de opleiding ‘Industrial Engineering’ en de verdere digitalisering of het hybride maken van onze opleidingen”, aldus Steven. PVO is actief in West- en Oost-Vlaanderen, andere provincies en Noord-Frankrijk. “De taal en bedrijfscultuur variëren soms”, merkt Pascaline op. “Onze kern blijft dezelfde: luisteren, analyseren en oplossingen op maat aanreiken. Door de lokale cultuur te begrijpen, sluiten we beter aan bij het DNA van elke onderneming.”

Beneluxpark 1, 8500 Kortrijk 056 21 00 98 – info@pvo.be www.pvo.be

Dominique Santens, Pascaline Derveaux en Steven Fuller.

Traconord bouwt nieuw logistiek centrum voor Brasserie 3 Monts

Met de bouw van een nieuw logistiek centrum voor Brasserie 3 Monts in Steenvoorde zet Traconord, de Franse tak van Valcke Prefab Beton, zich nog steviger op de kaart. Directrice Evy Symoen en CEO Pierre Marchica getuigen hoe samenwerking tussen Vlaanderen en Frankrijk bedrijven vooruit helpt en regio’s doet groeien.

De beslissing van Brasserie 3 Monts om haar logistieke activiteiten te verhuizen van Saint-Sylvestre-Cappel naar Steenvoorde betekent veel meer dan een verhuisoperatie. Het gaat om een investering van 7 tot 10 miljoen euro in een nieuw centrum van 6.000 m², mogelijk nog uit te breiden tot 9.000 m². Voor de brouwerij is dit een hefboom om de capaciteit te verdubbelen en tegelijk de historische site vrij te maken voor bijkomende brouw- en bottellijnen. “Dit centrum is een eerste stap in een breder groeiplan”, zegt CEO Pierre Marchica van Brasserie 3 Monts. “Door onze logistiek te verhuizen, kunnen we de brouwerij

verder ontwikkelen. Alleen zo behouden we onze economische en commerciële onafhankelijkheid. Het gaat goed met onze bieren in Frankrijk: dit jaar realiseren we opnieuw een groei van meer dan 10%.”

Perfecte buren

Voor Traconord is het project om meerdere redenen bijzonder. Niet alleen ligt de werf vlak naast hun gloednieuwe hoofdkantoor, het is tegelijk een kans om knowhow en slagkracht te tonen. “Het is speciaal om letterlijk onze nieuwe buren te mogen verwelkomen”, zegt directrice Evy Symoen. “We bouwen mee aan een toekomstgericht gebouw dat bijdraagt aan de dynamiek van

de regio. Bedrijven met ambitie vinden hier de juiste plek om te groeien.”

Eén technisch hoogtepunt kreeg alvast veel aandacht: Valcke Prefab Beton leverde en plaatste de grootste overspanning uit zijn geschiedenis. De betonnen ligger meet 42 meter, is 2,30 meter hoog en weegt 54 ton. “Zo’n prestatie onderstreept onze expertise en de meerwaarde van samenwerken binnen een sterke groep”, klinkt Evy enthousiast. De investering van 3 Monts past in een bredere trend in Hauts-de-France. Steenvoorde telde vorig jaar 39 nieuwe ondernemingen en ook internationale spelers zoals Danone/ Bledina kondigden uitbreidingen aan. Daarmee profileert de regio zich steeds sterker als logistiek en industrieel knooppunt tussen Lille, Duinkerke en Vlaanderen.

Voor Traconord en Valcke Prefab Beton is dat een uitgelezen kans om hun rol als grensoverschrijdende groeipartner te versterken. “We merken dat ondernemingen die in Noord-Frankrijk willen investeren, behoefte hebben aan lokale kennis en aan een betrouwbare bouwpartner”, zegt Evy Symoen. “Dankzij onze historiek en verankering kunnen wij die rol opnemen.” De combinatie van lokale verankering en internationale ambitie maakt dit project tot een schoolvoorbeeld van hoe Vlaamse en Franse bedrijven elkaar vinden en versterken. Voor Brasserie 3 Monts betekent het vooral klaar zijn voor de toekomst, met Traconord en Valcke Prefab Beton als solide partners in groei.

Valcke Prefab Beton/ Traconord

1 Rue de la Belle Hélène, 59114 Steenvoorde (Frankrijk) 0033 3 20 77 11 28 – info@traconord.fr www.traconord.fr

Business Club International Finance

De Business Club International Finance brengt CFO’s en financieel verantwoordelijken van internationaal actieve ondernemingen samen. In kleine groep worden actuele thema’s zoals fiscaliteit, digitalisering en transfer pricing besproken, telkens met veel ruimte voor ervaringsuitwisseling. De klemtoon ligt op concrete cases, zodat deelnemers inzichten meteen kunnen toepassen in hun eigen organisatie.

Ondernemen stopt niet aan de provinciegrens. Daarom werken VokaKamer van Koophandel West-Vlaanderen en Voka - Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen geregeld samen rond projecten die ondernemingen dichter bij elkaar brengen. Het resultaat: extra opportuniteiten voor ondernemers die hun activiteiten willen uitbreiden, nieuwe partnerschappen zoeken of extra stappen zetten. Een greep uit ons aanbod.

SPEEDDATE

Zakendoen over de provinciegrenzen heen / Voka Netwekkers Oost meets West

Op vrijdag 14 november verbinden we opnieuw Oosten West-Vlaanderen tijdens ons ‘Zakendoen over de provinciegrens’-event. Een uitgelezen kans om in korte tijd nieuwe contacten te leggen en bedrijven uit beide provincies te ontdekken.

Breid je netwerk efficiënt uit via een speeddatingformule. Na een lekker ontbijt, ontmoet je in korte tijd tal van nieuwe mensen en ontdek je diensten en producten die jouw organisatie kunnen versterken.

Programma

• 8.00 uur: Ontvangst met ontbijt en verwelkoming

• 8.30 uur: Start speeddates

• 9.30 uur: Informeel netwerkmoment

• 10.00 uur: Voorzien einde

Voor wie?

Professionals die op zoek zijn naar zakelijke opportuniteiten en concrete samenwerkingen.

Adres

Voka | Brugge

Kapellestraat 138

8020 Oostkamp

Wanneer

vrijdag 14 november 2025 van 8.00 tot 10.00 uur.

West meets

Investor Readiness

Met het traject Investor Readiness bereiden ondernemers zich grondig voor op het aantrekken van extern kapitaal. Er wordt gewerkt rond financiële planning, waardering en juridische structuren, maar ook rond de opmaak van een overtuigende pitch. Zo leren deelnemers de juiste keuzes maken om hun groeiplannen waar te maken.

Go International

Go International helpt bedrijven hun internationale strategie vorm te geven en scherp te stellen. Via een combinatie van collectieve sessies en individuele begeleiding werken ondernemers aan een concreet exportplan. Het traject eindigt met een pitchmoment voor een panel van experten, dat feedback en advies geeft.

Oost

Breakfast Clubs Internationaal Ondernemen / Morning Sessions

Tijdens de Breakfast Clubs ontmoeten ondernemers elkaar in een kleinschalige setting om te praten over internationale markten. Per regio of thema komen actuele trends, cultuurverschillen en wetgeving aan bod, begeleid door experts en ervaringsdeskundigen. De formule combineert netwerking met praktische tips voor wie internationaal actief wil zijn of groeien.

Regionaal Douaneforum

Het Regionaal Douaneforum brengt ondernemingen, douane-experten en beleidsmakers samen rond thema’s zoals exportformaliteiten en trade compliance. Het biedt een platform om praktische knelpunten te bespreken en kennis te delen over de steeds complexere douanewetgeving. Zo draagt het forum bij aan efficiëntere en transparantere internationale handel.

AI SLIM TOEPASSEN? DAT KAN ALLEEN MET DE

JUISTE MENSEN.

Memo matcht mens en AI-technologie

Memo

Lokerenbaan 70, 9240 Zele 0800 29 5 11 michael.dedecker@memo.be www.memo.be

Een klant die minutenlang in de wacht hangt of bij een AI-bot vastloopt in standaardantwoorden: het recept voor frustratie. Zeker wanneer één gemiste oproep een klacht of zelfs een ernstig incident kan veroorzaken. Bij Memo in Zele maken ze er een punt van dat scenario te vermijden. “Voor ons is zelfs 1% klachten er één te veel”, zegt bestuurder Michael De Decker. “Daarom combineren wij meer dan 30 jaar ervaring in klantcontact en BPO met de nieuwste AI-toepassingen. Niet om mensen te vervangen, maar om hen te versterken.”

Memo startte als medisch contactcenter en is vandaag een dienstenbedrijf met gespecialiseerde teams voor medische, technische en zakelijke klanten. Memo staat 24/7 paraat voor kmo’s en grote ondernemingen in sectoren waar elke seconde telt, zoals farmaceutica, industrie, IT en hospitality. “Wachttijden blijven bij Memo extreem kort: 80% van de oproepen wordt beantwoord binnen de 20 seconden.”

AI als logische stap vooruit

De Decker, met een achtergrond in ITstart-ups en corporates, ziet AI niet als een breuklijn maar als een logische stap vooruit. “De technologie is betaalbaar, toegankelijk en steeds goedkoper. De echte waarde ligt in personalisatie. AI moet de procedures, stijl, data en vooral de cultuur van een bedrijf leren kennen. Daarom

combineren we digitale en menselijke agents en laten we AI stap voor stap meer taken overnemen. Zonder menselijke validatie kan het nooit. Uiteindelijk draait het om de juiste mix van technologie en inzicht.”

AI is voor Memo geen bedreiging voor werkgelegenheid, maar brandstof voor groei. “Vandaag tellen we 120 medewerkers. Binnen 5 jaar willen we er 500 op de payroll hebben. AI vervangt geen mensen, maar maakt onze teams productiever, waardoor meer klanten op ons kunnen rekenen. Door AI verdubbelt of verdrievoudigt de productiviteit per agent, zodat we sneller en beter kunnen inspelen op nieuwe opdrachten. Onze medewerkers groeien bovendien door naar de rol van teamleaders die AI-agents aansturen en

valideren. Zo bouwt Memo in België aan impact, extra jobs en klantenservice van topniveau.”

Menselijke kennis, digitale versterking

Die aanpak voorkomt dure migratieprojecten en risicovolle implementaties. Veel technologie die nu gebouwd wordt, is snel achterhaald, terwijl kant-en-klare oplossingen vaak moeilijk te personaliseren zijn. “Memo bouwt de AI-functionaliteit gradueel op, zodat de servicekwaliteit continu gegarandeerd blijft. Voor klanten betekent dit dat ze meteen voordeel halen uit de technologie, zonder hun processen te ontwrichten.”

Kritieke oproepen krijgen bij Memo altijd absolute prioriteit. Teams worden samengesteld op basis van expertise: verpleegkundigen voor medische oproepen of meer technische profielen voor bijvoorbeeld industriële bedrijven zoals Siemens. “Binnenkort lanceren we een AI-team, waarin hoogopgeleiden processen analyseren en AI-modellen zullen trainen om de dienstverlening nog verder te versterken.”

Machinebouw op maat.

Ongelimiteerde mogelijkheden.

Bij SMO zijn we al jaren de onzichtbare kracht achter toonaangevende bedrijven in uiteenlopende sectoren. Onze specialisatie is het bouwen van machines die geen standaardoplossing kennen. We geloven dat echte vooruitgang begint met oplossingen die perfect zijn afgestemd op jouw unieke uitdagingen.

Op maat gemaakte productielijnen

Robotica & visie technologie Turnkey oplossingen: Volledige ontzorging

Multisectorale ervaring: brede knowhow, gerichte oplossingen

Wereldwijd actief met maatwerk in machinebouw

Hoe vertaal je soms ingewikkelde technische processen naar moderne machines? Het is een specialisatie waar SMO sinds 23 jaar thuis in is. Het team rond Sander Mollet creëert oplossingen voor klanten wereldwijd in om het even welke sector. “Onze recente nieuwbouw zal ons toelaten sneller te groeien”, vertelt de selfmade ondernemer.

Technische oplossingen bedenken, was altijd al het stokpaardje van Sander Mollet. De Oost-Vlaming startte in 2002 met een onderneming die gaandeweg een goed evenwicht vond tussen eigen machinecreaties en maatwerkoplossingen, waarmee het voor om het even welke uitdaging van een bedrijf een passende innovatie creëert.

“Door de jaren heen hebben we een team uitgebouwd van iets meer dan 60 mensen die er gezamenlijk voor zorgen dat we projecten van A tot Z behartigen. Een klant komt bij ons met een probleem, wij vertalen die uitdaging naar één of meerdere ideeën en gaan na nauw overleg met de klant aan de slag. We merken vaak dat klanten de complexiteit van een opdracht onderschatten en er zomaar van uitgaan dat op het eind van de rit een volledig werkend systeem klaar staat. Zodra de kinderziekten opgelost zijn, zorgen we voor de naadloze integratie van de nieuwe machine in hun productieproces. Vervolgens maken we hun team via een opleiding ook wegwijs in de nieuwe installatie. Het spreekt voor zich dat we

ook nadien klaarstaan voor een vlekkeloze dienst na verkoop.”

Diversificatie als troef

Die aanpak levert niet alleen in OostVlaanderen fans op. Over de provinciale en nationale grenzen heen (Thailand, de Verenigde Staten, Saoedi-Arabië en andere exotische bestemmingen) klinkt de naam SMO vertrouwd in de industriële wereld. “Dergelijke projecten zijn vaak een gevolg van een samenwerking met een Belgische klant of van een nieuw contact dat we hebben leren kennen op een beurs in het buitenland. Daarbij beschouwen we het feit dat we ons niet op één specifieke sector toeleggen net als een troef. De ervaringen die we in honderden uiteenlopende projecten hebben opgedaan, leiden vaak tot een boeiende synergie die toelaat om op een efficiëntere, pragmatische en kostenbesparende manier te ontwerpen en te produceren.”

De nauwe samenwerking tussen SMO en gereputeerde partners leidt telkens weer tot machines die op het vlak van mechanica, elektronica, software, robotica, sturing

“Innovatie

is de rode draad doorheen al onze processen.”

— SANDER MOLLET

en andere facetten unieke realisaties zijn. “De schaalgrootte doet er in principe niet toe. We behartigen bij wijze van spreken evengoed een project van 50 euro als een van 5 miljoen.”

Uitgebreide infrastructuur

De toekomst lacht SMO toe. “Recent hebben we een uitbreiding van onze infrastructuur kunnen realiseren, waardoor we nu over 10.000 m² atelier- en 2.000 m² kantoorruimte beschikken. Dat geeft ons letterlijk en figuurlijk meer ademruimte, waardoor we nieuwe projecten op de ons bekende professionele manier kunnen behartigen.”

Nieuwendorpe 14, 9900 Eeklo 09 219 93 85 info@smo.be www.smo.be

SMO

“Onze reputatie maakt dat we overal in België actief zijn”

Vancia Mobility Lease is al meer dan 40 jaar een vaste waarde in de Belgische leasingmarkt. Als enige familiale speler – onderdeel van de Groep Vandecasteele – groeide het bedrijf vanuit Kortrijk uit tot een onafhankelijke multimerkpartner. Met 11.000 wagens en 1.300 klanten zetten ze volop in op persoonlijk advies en service.

De sterke naam die Vancia doorheen de jaren heeft opgebouwd, zorgt vandaag voor klanten in heel België. “Onze hoofdzetel is gevestigd in Kortrijk, maar die reputatie maakt dat we overal in het land actief zijn”, zegt commercieel directeur Guy Hannosette. “Dat danken we aan mond-totmondreclame en aan het vertrouwen van dealers van alle merken. Zij werken graag met ons samen en stellen ons voor aan hun klanten, omdat ze onze service en directe communicatie waarderen en het contact altijd via één accountmanager verloopt. Meer nog: wanneer medewerkers met een sleutelrol naar een andere werkgever overstappen, nemen ze ons vaak mee als fleetpartner. Zo groeit ons netwerk organisch verder.”

Meer dan huurprijs

“Een leasingcontract gaat veel verder dan enkel de huurprijs van een wagen”, vervolgt hij. “Elk contract betekent het begin van een nieuwe professionele relatie. Er kan altijd iets gebeuren met een auto: pech, een ongeval, noem maar op. Daarom onderhouden we continu contact met garages, verzekeraars en houden we ook het fiscale luik, de facturatie en de boekhouding scherp in de gaten. De echte meerwaarde van een leasingpartner toont zich vaak pas aan het einde van een contract, bij de afrekening.”

“Persoonlijk contact vormt altijd de basis van een vertrouwensrelatie. Ons eerste gesprek voeren we daarom sowieso live.

Daarna volgt een financiële screening. Als dat licht op groen gaat, kunnen we meteen starten zodra de klant de offerte goedkeurt. Bovendien hoeft hij helemaal niet te wachten tot een wagen beschikbaar is, dankzij ons eigen park van meer dan 700 aanloopwagens van alle mogelijke merken. Hoewel we deel uitmaken van Groep Vandecasteele, blijven we een onafhankelijke multimerkpartner. We kunnen zelfs specifieke oplossingen, zoals de leasing van laadpalen, voorstellen. Zeker in een periode waarin 90% van de nieuwe bedrijfswagens volledig elektrisch is en de rest plug-inhybrides, is dat essentieel.”

Met Vancia Mobility Lease Frankrijk biedt het bedrijf ook oplossingen voor Belgische ondernemingen met Franse filialen. “Zij kunnen hun wagens bij hun vertrouwde Belgische garages bestellen, genieten van een eenvoudige administratie en behouden dezelfde contactpersoon. Ook de fleetkortingen blijven identiek. Wij zorgen voor alle administratie met de Franse diensten en een volledige ontzorging”, aldus Hannosette.

Sinds dit jaar zet Vancia bovendien een nieuwe stap vooruit dankzij de integratie van een op maat gemaakt computerprogramma. Daarmee kan het meer klanten, wagens en leasingformules perfect beheren. “Dit vormt een nieuw fundament om ook in de toekomst te blijven groeien”, besluit de commercieel directeur.

Vancia Mobility Lease

President Kennedypark 23/A, 8500 Kortrijk 056 34 57 81 – info@vanciacarlease.com www.vanciacarlease.com

Onze relatie komt voor alles

Vancia Mobility Lease

Niet zomaar een lease. Een relatie gebaseerd op vertrouwen.

Vancia Mobility Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak wat jouw mobiliteit betreft. We zeggen ‘ja’ tegen een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van jouw wagen en zelfs laadmogelijkheden.

Onze belofte: jij blijft altijd mobiel, in goede en minder goede dagen.

We bieden gepersonaliseerde oplossingen via Vancia Mobility Lease België en Vancia France. Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciamobilitylease.com