West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #6

Onder nemers magazine

Reportage

Prijs Ludo Lievens bekroont beste start-up journey

Dossier bouwen en verbouwen

id* brengt nieuwe dynamiek in 90-jarig bedrijf

Wordt jouw terrein ook een kmo-park?

Verkoop jouw grond in vertrouwen aan Hexagon!

Waarom verkopen aan Hexagon?

• Marktconforme prijs

• Persoonlijke en discrete aanpak

• Volledige ontzorging

Meer weten over onze werkwijze?

Wij zoeken terreinen of bestaande gebouwen van minimaal 5.000 m2

• Financiële zekerheid www.hxgn.be

Jouw grond verkopen?

Trump, redder van Europa

Enigszins in de schaduw van zijn onwaarschijnlijke aanpak van Oekraïne, zette president Trump nieuwe stappen richting een handelsoorlog met zowat alles en iedereen. De tweewekelijkse frequentie van dit Standpunt doorstaat doorgaans de actualiteit of politieke evoluties, maar met Trump aan de macht gaat zelfs die zekerheid voor de bijl.

Begin februari kondigde de Amerikaanse president invoerheffingen van 25% voor alle invoer uit Canada en Mexico aan, om die vervolgens de dag erna meteen voor een maand te pauzeren. Die pauze was begin maart afgelopen en ondertussen gingen de aangekondigde invoerheffingen voor Canada en Mexico in. Daarnaast ging ook nog een extra heffing van 10% op alle invoer vanuit China in. Canada en China reageerden al met tegenmaatregelen. Trump herhaalde ook nog even zijn plannen voor invoerheffingen van 25% op de invoer uit Europa, en dreigde ook met heffingen voor alle landen die op één of andere manier Amerikaanse invoer belasten.

Waar er een maand geleden nog twijfel was of de dreigementen met invoerheffingen een onderdeel waren van een onderhandelingsstrategie om bepaalde toegevingen af te dwingen, ziet het er meer en meer naar uit dat Trump echt werk wil maken van heffingen op zowat alle invoer in de VS.

Invoerheffingen zijn een slecht idee. Ze remmen de internationale handel af, verhogen de prijzen van de producten in het land dat de invoerheffingen oplegt en wegen op investeringen, innovatie en productiviteit. Zeker de maatregelen tegenover Mexico en Canada zijn vanuit economisch perspectief onbegrijpelijk. Veel Amerikaanse productieketens zijn immers geïntegreerd over die 3 landen heen, waardoor de invoerheffingen voor belangrijke economische schade zullen zorgen, ook voor Amerikaanse bedrijven.

“Dit is het moment voor Europa om het verschil te maken.”

— BERT MONS

- GEDELEGEERD

Met Canada, Mexico, China en de Europese Unie viseert Trump ondertussen iets meer dan 60% van alle invoer in de VS. Dat zal onvermijdelijk de inflatie in de VS hoger duwen. Daarmee dreigt Trump één van zijn belangrijkste campagnebeloftes, de strijd tegen inflatie, zelf onderuit te halen. Het blijft natuurlijk mogelijk dat Trump uiteindelijk zal terugkrabbelen eens de negatieve impact van zijn handelsbeleid ook voor hem duidelijk wordt. Voorlopig ziet het er evenwel naar uit dat hij nog wel een tijdje doorgaat.

De wereldhandel bleef de voorbije jaren hangen, en de export vanuit Europa stond zelfs stevig onder druk. Eind 2024 lag de export vanuit de eurozone ruim 8% onder het gemiddelde van 2018. Dat heeft veel te maken met de problemen in de Europese industrie. Maar de jongste maanden doken daar toch wat prille tekenen van beterschap op. Vertrouwensindicatoren voor de globale industrie namen de voorbije maanden weer toe. De indicator voor nieuwe orders op wereldvlak klom in februari zelfs naar het hoogste niveau in bijna 3 jaar. De Europese industrie blijft nog altijd in krimpmodus, maar het vertrouwen in de sector bereikte in februari wel het hoogste niveau van de voorbije 2 jaar.

Europa heeft zich de voorbije decennia te veel verschuild achter de VS, zowel op het vlak van defensie, economie als geopolitiek. De ‘schoktherapie’ van Trump lijkt daar eindelijk verandering in te brengen. Nu de VS Oekraïne in de steek lijkt te laten, is Europa toch in actie geschoten om de eigen defensie ernstig te nemen. Frankrijk en het VK namen al het voortouw en de Europese Commissie kondigde plannen aan om een snelle verhoging van de defensieuitgaven te faciliteren. En ook de regeringsonderhandelaars in Duitsland blijken bereid om het roer om te gooien met de aankondiging dat ze hun budgettaire discipline willen loslaten om veel meer uit te geven aan defensie en om massaal te gaan investeren in infrastructuur.

BESTUURDER

Als Europa de toenemende neiging tot samenwerking op het vlak van defensie ook breder kan uitrollen, dan wordt er de komende jaren veel mogelijk. Ook op economisch vlak blijft het Europese project immers onafgewerkt. Binnen de Europese markt zijn er nog altijd belangrijke handelsbarrières voor de industrie en nog veel meer voor de diensten. Die barrières zijn trouwens veel belangrijker dan de invoerheffingen waar Trump vandaag mee dreigt. Door het wegwerken van die interne handelsbarrières zou het economisch potentieel in Europa met zo’n 10% opgekrikt kunnen worden. Dat komt overeen met 1.700 miljard op jaarbasis.

Met een combinatie van een sterkere eengemaakte markt, meer investeringen in infrastructuur (ook grensoverschrijdend), minder regulering, een versterkte Europese defensie-industrie en een hechtere samenwerking op het vlak van energie zijn er zeker mogelijkheden voor de Europese economie om de komende jaren positief te verrassen. Het blijft afwachten of dat politiek zal lukken. Dit is het moment voor Europa om het verschil te maken. In het verleden lukte het vaak om onder druk belangrijke stappen te zetten. Hopelijk deze keer opnieuw. Met dank aan Donald J. Trump…

10 Prijs Ludo Lievens bekroont beste start-up journey

22 Interview

Vandeputte uit Moeskroen, inmiddels aan de vijfde generatie toe, is actief op 3 domeinen: industriële zepen, plantaardige oliën en industriële oliën. Onder impuls van Marc Van Herreweghe, de nieuwe extramuros-CEO, maakt het bedrijf kwantumsprongen.

26

Dossier

100 jaar na de start in Oudenburg is ‘Verhelst 2.0’ helemaal klaar voor een mooie toekomst. Al is het woord ‘hels’ een nog te flauwe omschrijving voor de laatste 5 jaar ondernemerschap van frontvrouw Kathleen Verhelst.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Dit is en blijft

een heel toffe sector”

Jezelf voornemen om nooit in de hotelsector te werken, er toch in rollen, het leuk vinden maar het kleinschalig willen houden, en nu toch (voorlopig) afkloppen op 11 hotels aan de kust en in Roeselare. Dat is in het kort het verhaal van Xavier Vercaemst, die samen met echtgenote Inge Decuypere (concept en strategie) en het echtpaar Jan Dobbelaere (opvolgen verbouwingen en nieuwbouw) en Stefanie Surmont (hr) C-Hotels runt. Een verhaal van (lang) wachten, snel rekenen, toehappen en nieuwe concepten in de wereld zetten, en over het verschil tussen functioneel slapen en tof slapen.

The Ostendian is nieuwste aanwinst van C-Hotels

Xaviers ouders werkten dag en nacht in hun Oostendse hotel Burlington. “Het gebrek aan sociaal leven deed me besluiten nooit in de horeca te belanden.

Maar nonkel Marc werd ernstig ziek en mijn ma belde om zijn hotel Excelsior in Middelkerke door de zomer te loodsen.

Met enkel kamer en ontbijt kon ik het wél combineren met een sociaal leven.

Toen overnemer Depoorter Immobiliën me vroeg om het op zelfstandige basis uit te baten, bleef ik. Nadat ik mijn vrouw had leren kennen, besloten we in 2007 om Burlington samen over te nemen. We waren 24 en dachten daar heel ons leven genoeg werk mee te zullen hebben. We renoveerden het hotel en merkten snel dat als je mooiere kamers met een concept aanbiedt, mensen bereid zijn om daar meer voor te betalen.”

Xavier Vercaemst.

Vlaggenschip

“Op het feestje voor mijn 30ste verjaardag vroeg mijn beste vriend of ik Andromeda niet zou kopen, naast Thermae Palace het andere vlaggenschiphotel van Oostende. Ik kende de familie en ging onderhandelen, maar bleek een te kleine garnaal. Na 3 jaar en met de inbreng van Depoorter Immobiliën en Johan en Kathleen Heemeryck (ex-Steenoven en -Alheembouw) lukte het toch. Kort daarna gingen we van start met C-Hotels, samen met Jan en Stefanie die we aan de schoolpoort leerden kennen en die zelf 2 hotels runden.”

Meerdere richtingen

Al snel volgden de projecten vanaf 2016 elkaar op. “In Helios in Blankenberge introduceerden we een Ibizaconcept dat meteen aansloeg, met Depoortere Immobiliën als investeerder. Voor Upstairs deden we inspiratie op in New York. We merken dat mensen speciaal voor dat urban concept naar Oostende komen.

“Net voor Pasen gaat The Ostendian open, dat we samen met Vastgoedgroep Degroote helemaal van nul hebben uitgetekend. Het combineert business en leasure op 4-sterrenniveau.”

— XAVIER VERCAEMST

Snel rekenen

“Over de overname van een hotel wordt al snel 3 à 6 jaar onderhandeld. Voor Upstairs duurde het zelfs 10 jaar. Maar wij hebben een eenvoudige rekentool die ons toelaat bij opportuniteiten snel in te schatten of we verder moeite moeten doen of niet. Het idee is altijd dat een hotel zichzelf moet terugbetalen met zijn exploitatie. De volgende uitdaging is dan kijken welke investeerder je meeneemt aan boord. We denken wel om de verschillende participaties onder te brengen in één patrimoniumholding, om een eenvoudiger situatie te creëren en zodat we allemaal eigenaar zijn van dezelfde participatie in het geheel.”

Art deco hotel Continental in De Panne zagen we op vakantie op Biddit staan, en kochten we met een zot bod zonder het gezien te hebben. Ook dat is fantastisch uitgedraaid. Daarna kwam Rosa in Oostende, waar we inzetten op duurzaamheid op milieuvlak maar ook maatschappelijk: als mensen 2 nachten boeken en hun kamer tussenin niet laten poetsen, vullen we een brooddoos van een kansarm kind. Silt in Middelkerke is uniek omdat het als enige hotel in België óp het strand staat.”

“Ondertussen participeren we ook in Mercure in Roeselare, een goed draaiend zakenhotel waar we veel kunnen uit leren. In onze ogen is die markt misschien wat ingedommeld, omdat ze vooral inzet op ‘functioneel slapen’. Met onze concepten kan het ook tóf slapen worden, want ook zakenmensen hebben recht op beleving. En net voor Pasen gaat The Ostendian open, dat we samen met Vastgoed-

groep Degroote helemaal van nul hebben uitgetekend. Het combineert business en leasure op 4-sterrenniveau en is een mooie aanvulling op ons portfolio. Haut, het fine dining restaurant in de naastgelegen Sky Tower, was ook iets dat Oostende nog miste en dat de stad beter op de kaart kan zetten.”

De toekomstplannen kunnen meerdere richtingen uit. “In het binnenland de zakenhotels op ons vizier zetten, of in de leasuresector blijven en kruisbestuivingen zoeken tussen Limburg/de Ardennen en de zee. In de buurlanden zit je noordwaarts snel in Nederland – Cadzand, Sluis – waar ook veel toerisme en beweging is, of NoordFrankrijk, met Cap Blanc/Griz Nez en Le Toucquet. Het buitenland is wel uitdagender, met andere wetten en misschien ook een andere dynamiek van de mensen. Dus we zien wel, maar het is niet onze ambitie om binnen het jaar een hotel op de Malediven te openen.” (lacht)

(SD - Foto’s Kurt)

www.c-hotels.be

SalesUp vestigt zich in Oostende

Onder nemers magazine

SalesUp heeft in Oostende zijn nieuwe vestiging geopend. Het telemarketingbedrijf, dat al 2 keer als Trends Gazelle werd genomineerd, blijft immers groeien. Het neemt zijn intrek boven een winkel in het kernwinkelgebied. “Met meer dan 70 medewerkers en 25 vacatures zal salesUp niet alleen extra tewerkstelling creëren, maar ook een positieve impact hebben op de dynamiek in de Oostendse binnenstad”, klinkt het bij het Economisch Huis Oostende.

CGK Group neemt Hydromat over

CGK Group uit Gullegem, specialist in oplossingen voor mens, milieu en infrastructuur, zet een nieuwe strategische stap met de overname van Hydromat. Dat bedrijf uit Grimbergen is een toonaangevende speler in de beheersing van regenwater en waterinfrastructuur. Na de overname van DG Kunststoftechniek eind 2023 bevestigt CGK met deze strategische zet haar ambitieuze groeiplannen en versterkt de groep haar stevige positie in de sector van de waterbeheersing.

25%

Afgelopen jaar steeg de verkoop van Flandrien Kaas uit Wervik met 25%. Om dat groeitraject te kunnen voortzetten, heeft het bedrijf de productie uitgebreid. “We zijn nu met 40 mensen continu actief, van maandagochtend tot vrijdagavond. Zo kunnen we aan de stijgende vraag voldoen. We merken immers dat ook kaasspeciaalzaken uit regio’s waar we tot voor kort minder aanwezig waren onze kazen hebben ontdekt”, geeft zaakvoerder Jan Desmet aan.

d&p bundelt krachten met Noord-Frans CAP Team

Adviesgroep d&p heeft een strategische joint venture (DP&C France) afgesloten met het Franse CAP Team. Samen willen zij Vlaamse ondernemers ondersteunen bij hun eerste stappen of verdere groei in Noord-Frankrijk. De samenwerking speelt in op de stijgende vraag naar begeleiding bij grensoverschrijdende investeringen. “Vlaamse bedrijven richten hun blik steeds vaker op Noord-Frankrijk als groeiregio. Die trend is het gevolg van verschillende uitdagingen in Vlaanderen, zoals een tekort aan arbeidskrachten, uitvoerige regelgeving en beperkte ruimte”, legt Dimitri Beck, CEO van d&p, uit. “De NoordFranse regio biedt een soepeler vergunningenbeleid, meer beschikbare industrieterreinen. Bovendien stimuleert de Franse overheid de regio rond de haven van Duinkerke met investeringen, subsidies en ondersteuning, waardoor het een aantrekkingspool wordt voor ondernemers die willen groeien. Dankzij deze strategische samenwerking kunnen wij Vlaamse kmo’s een brug bieden om die kansen optimaal te benutten”, zegt Beck. d&p volgde bij Voka West-Vlaanderen de opleiding Explore Frankrijk, die ondernemingen voorbereidt op een succesvolle marktintroductie in Frankrijk.

Bouw van meststoffenfabriek is gestart

BioFertiCol verduurzaamt voedingsindustrie en landbouw

In Oostende startte de bouw van BioFertiCol, dat binnen 2 jaar reststromen van de voedingsindustrie zal omzetten in organische mestkorrels voor de internationale landbouw. De investering van 300 miljoen euro door de Bio Group uit Vlaams-Brabant wordt goed voor 125 jobs en ruim 1 miljoen ton goederentrafiek. “Ons circulaire proces is een oplossing voor grote vragen van de voedingsbedrijven en de landbouw”, zegt CEO Herald Janssen.

Op een terrein van 7,5 hectare, dat behoort tot de site van chemiebedrijf Proviron in de achterhaven van Oostende, is het officiële startschot gegeven voor de bouw van meststoffenfabriek BioFertiCol. Na een voorbereidend traject van 3 jaar realiseert de holding Bio Group uit Lubbeek er een investering van meer dan 300 miljoen euro, die 125 jobs zal creëren. “De fabriek luidt een nieuw tijdperk in voor een meer duurzame voedingsproductie en landbouw in Vlaanderen en Europa, dankzij een volledig circulair proces dat geen afvalstoffen meer genereert en de CO2-uitstoot drastisch ver-

“De fabriek heeft een volledig circulair proces dat geen afvalstoffen meer genereert en de CO2-uitstoot drastisch verlaagt.”

laagt”, zegt chief operations officer Ghislain Collin.

Bio Group is sinds de jaren 90 actief in het verwerken van reststromen van de voedingsindustrie, onder meer van AB-Inbev. “Jarenlang konden we die rechtstreeks in de landbouw afzetten, maar door toenemende beperkingen vielen veel nevenstromen uit de boot. We vonden nu een oplossing in technologie om die stoffen om te zetten naar organische meststof.”

Het project werd vanaf 2021 in Bio Group uitgewerkt met een team waartoe ook CEO Herald Janssen en bestuurder Ronald Daene behoren. “Door het innovatieve proces kunnen we enerzijds aan een enorme behoefte van de Vlaamse voedings- en drankenproducenten voldoen”, zegt Herald Janssen. “Anderzijds is er een enorme vraag naar organische meststoffen ter vervanging van de synthetische kunstmest. Organische meststof verbetert op een natuurlijke manier de bodem en halveert de CO2-uitstoot.

Ons eindproduct worden droge pellets voor de landbouw in België, Frankrijk, Polen en Senegal. Daarom zochten we voor deze fabriek een plaats met voldoende oppervlakte, transportconnecties en omringende bedrijven om mee samen te werken. Zo’n locatie vonden we in de circulaire cluster van Haven Oostende.”

Ruim één miljoen ton

De productiesite zal vanaf 2027 operationeel zijn. “We creëren een maximumcapaciteit van enerzijds 750.000 ton aanvoer van grondstoffen en anderzijds 287.500 ton afgewerkt product. Het droge eindproduct vertrekt vanuit Oostende in bulk, ofwel rechtstreeks naar de afnemer ofwel naar een logistiek centrum in Lanaken waar het in zakken afgevuld wordt”, zegt Collin. Het productieproces werd uitvoerig uitgedokterd in een testopstelling bij constructeur van industriële installaties Meyland in Maldegem.

Om de impact op het milieu verder te reduceren, zal het transport grotendeels via de waterwegen verlopen. Langs het kanaal Oostende-Brugge komt er een nieuwe kade. Het aanvullend vervoer zal zo veel mogelijk met elektrische vrachtwagens gebeuren. Daarvoor wordt samengewerkt met transporteurs Despeghel uit Kortemark en Verougstraete uit Zomergem. (RJ - Foto Haven Oostende) www.bioferticol.com

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Is er een compensatiebeleid voor ondernemingen getroffen door Ventilus?

De realisatie van Ventilus vormt een cruciaal onderdeel van de industriële en duurzame toekomst van (West-)Vlaanderen. Dit project is noodzakelijk om de offshore windenergie aan land te brengen en de energievoorziening van onze bedrijven te garanderen. Hoewel het strategische belang van Ventilus buiten kijf staat, mogen we niet voorbijgaan aan de concrete gevolgen voor bedrijven in de directe omgeving, zoals beperkingen in uitbreidingsmogelijkheden, waardevermindering van bedrijfsgronden en -gebouwen en verstoringen van de dagelijkse bedrijfsvoering. Nu het project-MER recent werd voorgesteld, wordt de vraag van geïmpacteerde ondernemingen naar duidelijkheid over compensaties alsmaar groter.

Ondernemingen verdienen een faire behandeling

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen heeft eerder al inspraak geleverd op het compensatiebeleid voor ondernemingen, dat momenteel in

opmaak is, en roept op om ondernemers correct te vergoeden voor alle schade en hinder die zij ondervinden door de komst van de hoogspanningslijn.

Vanuit Voka blijven we pleiten voor een billijk, eerlijk en transparant compensatiebeleid dat niet alleen juridische, maar ook economische en praktische realiteiten erkent. Dat betekent dat Elia niet alleen eigenaars moet compenseren voor de ingenomen gronden, maar ook voor de bredere impact op hun bedrijfsvoering. Het kan niet dat sommige ondernemingen, ondanks mogelijke ernstige gevolgen, uit de boot zouden vallen.

Dringend nood aan een duidelijk compensatiebeleid Voka West-Vlaanderen roept daarom Elia met klem op om haar verantwoordelijkheid te nemen en een compensatiebeleid uit te werken dat recht doet aan de werkelijke impact van Ventilus op ondernemingen.

Onze bedrijven verdienen rechtszekerheid. Ventilus is een noodzaak, maar dat betekent niet dat de getroffen ondernemingen aan hun lot mogen worden overgelaten. Voka West-Vlaanderen blijft dit dossier nauw opvolgen en is bereid om Elia verder te adviseren in de totstandkoming van een billijk compensatiebeleid dat de belangen van onze ondernemingen waarborgt en een groter draagvlak voor het project garandeert.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Prijs Ludo Lievens bekroont beste start-up journey

Een eerbetoon

aan een gewaardeerd ondernemer

Voor de eerste keer wordt dit jaar de Prijs Ludo Lievens uitgereikt, een initiatief van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en het Streekfonds West-Vlaanderen. De onderscheiding zet de meest inspirerende start-up journey in de kijker en eert tegelijk de legacy van Ludo Lievens. Als gewaardeerd ondernemer en mentor begeleidde hij talrijke ondernemingen in hun groei en in de overgang naar volgende generaties. Ook binnen Voka West-Vlaanderen speelde hij een belangrijke rol, onder meer als regiovoorzitter Brugge.

“Ludo geloofde rotsvast in jong talent en in hun toekomst. Hij kreeg energie van het ondersteunen, begeleiden en coachen van jonge ondernemers”, zegt Philippe

Praktisch

Start-ups kunnen zich kandidaat stellen door zich voor 1 mei aan te melden via de website prijsludolievens.be. Een leescomité zal uit alle kandidaturen 8 finalisten naar voor schuiven. Dat comité bestaat uit vertegenwoordigers van Het Streekfonds, Voka West-Vlaanderen en ondernemers die zelf hun start-up hebben uitgebouwd tot een scale-up. De 8 finalisten zullen daarna pitchen voor een jury bestaande uit de familie Lievens, het Streekfonds en Voka West-Vlaanderen. De laureaat wordt bekendgemaakt op het Tuinfeest van Voka WestVlaanderen, op 17 juni in het Staf Versluys in Bredene. Aan de prijs is – naast heel wat visibiliteit – een geldprijs van 1.500 euro verbonden.

De Veyt, voorzitter van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Vrij snel na zijn overlijden ontstond het idee om ter nagedachtenis van Ludo een fonds op te richten in het teken van startend ondernemerschap. Toen we het idee aftoetsten bij het Streekfonds, waren ook daar de reacties zeer positief.”

“Het Streekfonds bouwt al 20 jaar bruggen tussen organisaties en schenkers die zich sociaal engageren in onze provincie”, zegt Jos Claeys, voorzitter van het Streekfonds West-Vlaanderen. “De bedoeling van dit

“Het begeleiden en ondersteunen van jonge ondernemers was een

Fonds Startend Ondernemerschap is dan ook om ondernemerschap bij zowel bestaande starters als bij pre-starters te stimuleren. Inclusief bij enkele kansendoelgroepen waarbij ondernemen niet altijd evident is. Het begeleiden en ondersteunen van jonge ondernemers was een echte passie van Ludo. Voor hem maakte het niet uit in welke sector of met welke achtergrond iemand startte, zolang die drive er maar was. Met de Prijs Ludo Lievens zetten we precies dat soort ondernemers in de kijker.”

Een mooi eerbetoon, vinden Ludo Lievens’ vrouw Tine, zijn dochter Julie en zoon Frédéric. “Hij was een voorvechter van ondernemerschap en had een boontje voor jonge ondernemers. Hij heeft altijd veel sympathie voor hen gehad en gaf hen graag advies, vandaar ook zijn engagement bij Brugge.Inc.” Frédéric vult aan: “Ik hoor vaak van collega’s die al lang bij ons in het kantoor werken dat ze altijd veel kansen hebben gekregen om zich te ontplooien in de richting die ze zelf wilden. Dat geldt ook voor mij en mijn zus. Deze prijs, die draait om het geven van kansen aan jonge ondernemers, sluit daar naadloos bij aan.”

echte passie van Ludo. Voor hem maakte het niet uit in welke sector of met welke achtergrond iemand startte, zolang die drive er maar was.”

— JOS CLAEYS

Wat de award bijzonder maakt, is de nadruk op de start-up journey. Niet enkel de resultaten, maar vooral de evolutie van de onderneming en de manier waarop uitdagingen worden aangepakt, spelen een cruciale rol. “Andere ondernemersprijzen zetten vaak gevestigde waarden in de bloemetjes, met focus op groei, rendabiliteit, aantal medewerkers”, zegt Philippe De Veyt. “Maar bij een startende ondernemer draait het daar in eerste instantie niet om. Daar gaat het om een idee hebben, dat proberen in de markt te zetten, vechten voor de eerste klanten en simpelweg overleven. Die volharding en de weg die ze afleggen zijn bij deze prijs belangrijker dan direct financieel succes.”

De prijs sluit dan ook 100% aan bij de visie van Voka, dat veel aandacht heeft voor startend ondernemerschap. “Startende bedrijven zijn de ondernemingen van morgen. Het is onze missie ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk starters doorgroeien naar scale-ups, dat ze matuur worden en dat ze ooit misschien wel unicorns worden. De basis voor het succes wordt al bij de start gelegd. Waarden als respect, ambitie en passie zijn daarbij onmisbaar”, vindt Philippe De Veyt. “De baseline van het Streekfonds is ‘samen met vertrouwen investeren in de toekomst’; deze prijs speelt daar mooi op in”, duidt Jos Claeys.

De selectie gebeurt aan de hand van 5 kerncriteria, waarden die Ludo Lievens zelf hoog in het vaandel droeg. Het eerste is ‘eerlijke en transparante bedrijfsvoering’. “Ondernemers die hem hebben gekend, waardeerden zijn eerlijkheid, transparantie en betrouwbaarheid. We horen vaak dat heel wat mensen hem echt als vertrouwenspersoon zagen”, vertelt Frédéric Lievens.

“Andere ondernemersprijzen zetten vaak gevestigde waarden in de bloemetjes, met focus op groei, rendabiliteit, aantal medewerkers. Maar bij een startende ondernemer draait het daar in eerste instantie niet om.”

— PHILIPPE DE VEYT

‘Proactiviteit en innovatie’ is een tweede criterium. Philippe De Veyt: “Ludo hamerde er altijd op dat je als ondernemer zo innovatief mogelijk moet zijn: je moet een product of dienst aanbieden dat nog niet bestaat maar waar wel veel vraag naar is.”

Ten derde is ook ‘betrokkenheid en samenwerking’ een belangrijke pijler. “Mijn vader stond bekend om zijn grote empathie en discrete aanpak, waardoor hij een echte bruggenbouwer was. Hij had de gave om in moeilijke situaties op de achtergrond te bemiddelen”, zegt Frédéric. Philippe beaamt: “Als hij zich voor iets engageerde, ging hij ervoor, niet als cavalier seul maar altijd in team.”

Ook ‘familie en langetermijnvisie’ worden meegenomen in de beoordeling. “We zijn het vanuit ons kantoor gewend om ondernemers te begeleiden bij een familiale overdracht. Dan komt het erop aan om op lange termijn na te denken over een duurzame familiale band en manier van samenwerken. Mijn papa zocht naar degelijke oplossingen voor de lange termijn. Half werk was niet aan hem besteed”, klinkt het bij Frédéric.

Tot slot zullen deelnemers ook beoordeeld worden op basis van het criterium ‘ondernemerschap met maatschappelijke impact’. “Ludo was ervan doordrongen dat je als ondernemer ook maatschappelijke impact moet hebben, door bijvoorbeeld een positieve impact te hebben op je omgeving, door een goede werksfeer te creëren en door waarde te creëren – niet alleen voor aandeelhouders maar voor alle stakeholders”, duidt Philippe. Naast zijn professionele activiteiten nam hij heel wat engagementen op: hij was sterk betrokken bij allerlei opleidingen en opleidingsinstanties, was één van de grondleggers van Brugge.Inc, was voorzitter van Voka

“Ondernemers die mijn vader hebben gekend, waardeerden zijn eerlijkheid, transparantie en betrouwbaarheid. We horen vaak dat heel wat mensen hem echt als vertrouwenspersoon zagen.”

— FRÉDÉRIC LIEVENS

West-Vlaanderen regio Brugge, zetelde in de steunraad van de Koning Boudewijnstichting,… “Hij nam actief deel aan projecten waarin hij oprecht geloofde en zette zich daar vol overtuiging voor in”, klinkt het bij Frédéric. Jos Claeys vult aan: “Ludo was vele jaren lid van de steunraad, de organisatie die fondsen verzamelt voor de werking van het Streekfonds. Op die manier heeft hij een mooie maatschappelijke bijdrage geleverd.”

Voorzitter Philippe De Veyt sluit nog af met een dankwoord aan de familie van Ludo Lievens. “We zijn hen dankbaar dat ze hun volle steun willen geven aan dit initiatief, zodat we samen jongeren kansen geven en hen stimuleren in hun ondernemerschap.”

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Connect Group

Ieper

Diëgo Verhaeghe

Electronic Manufacturing Service (elektronica & kabelassemblage). www.connectgroup.com

SHE CONNECTS

Roeselare

Elissa Gaytant

Helpt bedrijven online groeien door strategisch social media beheer, branding en visuele content. Met doordachte logoen huisstijlontwerpen, fotografie, video en advertising zorgt ze voor een sterke en herkenbare merkidentiteit. www.sheconnects.be

Salens NV

Wingene

Olivier Salens

Combineert 50 jaar vakmanschap met innovatief design voor horeca, zorg en uitvaart. Van concept tot realisatie, met maatwerk én los meubilair, creëert Salens Studio ruimtes die zowel esthetisch als functioneel in balans zijn. www.salens.be

Orium Life

Hulste

David Vanhauwaert

Levert hoogwaardige, innovatieve apparatuur en ondersteuning aan professionals in de beauty- en afslankbranche, met als doel hun klanten te helpen het beste uit zichzelf te halen, zowel innerlijk als uiterlijk. www.orium.life

Vincar

Kaster

Dimitri Withoeck

Jouw partner voor serieleveringen van metalen componenten op maat (draai-/ freeswerk, plaatwerk, gietstukken) aan competitieve prijzen. www.vincar.be

Jouw Accountant

Gistel

Dirk Braet & Wim Bouttelgier

Accountants - Adviseurs in het ondernemen – Belastingtovenaars. Wil gedreven en meedenkende ondernemers een totaaloplossing bieden voor alle financiële facetten van het ondernemerschap. Begrijpbaar advies in mensentaal. www.jouwaccountant.be

Mon Dada

Waregem

Pauline D’Haenens

Pauline, een Belgische onderneemster met grootse dromen, creëerde een luxe geurkaarsenmerk waar design en vakmanschap samenkomen. Gedreven door passie en hard werk, bouwde ze met haar team een uniek merk dat geuren en design samenbrengt.www.mondadacollections.com

Stay Studio

Kortrijk

Simon Adriaenssens

Interieur-ontwerpbureau dat gedurfde, verbindende en impactvolle ruimtes ontwerpt. Het daagt conventies uit, creëert plekken die mensen samenbrengen en focust op het gebruik van duurzame materialen. staystudio.be

Maximize Culture

Willems (Frankrijk)

Koen Thijssen

Helpt bedrijven een sterke bedrijfscultuur te ontwikkelen en intercultureel beter samen te werken. Dit doet het met maatwerk via workshops, training en coaching. Geen standaardoplossingen, maar een aanpak die echt werkt voor jouw organisatie. www.maximizeculture.com

EU Omnibus-regeling reduceert regeldruk van duurzaamheidsrapportering

Voka West-Vlaanderen reageert verheugd

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen verwelkomt de voorgestelde administratieve vereenvoudiging van de Europese duurzaamheidswetgevingen, zoals voorgesteld in het Omnibus-pakket. De aanzienlijke inperking van de rapporteringsverplichtingen binnen de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) en de EU Taxonomy betekent een verlichting voor ondernemingen.

De aanpassingen binnen het Omnibus-pakket sluiten aan bij de bredere EU Clean Industrial Deal, die een 2-tal weken geleden werd voorgesteld en tot doel heeft de competitiviteit van bedrijven te beschermen in economisch uitdagende tijden.

“Wij pleiten voor duurzame economische groei, maar de almaar toenemende regeldruk zorgt ervoor dat onze bedrijven bijkomende concurrentiële nadelen ondervinden”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Deze verlaging van de administratieve last en

het scherper stellen van de scope zijn positieve stappen. De aanpassing komt op een noodzakelijk moment, aangezien heel wat ondernemingen al middelen hebben geïnvesteerd om zich voor te bereiden op de oorspronkelijke deadlines. Het is nu ook aan onze federale en Vlaamse regeringen om snelheid te maken om de Europese ambities te vertalen in duidelijk Vlaams en federaal beleid. We vragen

snelle actie om de wetten goed te keuren zodat er helderheid en rechtszekerheid komt voor onze bedrijven.”

Belangrijke wijzigingen: minder bedrijven en minder verplichtingen Het Omnibus-pakket zorgt voor een significante afname in de rapportageverplichtingen. De criteria worden immers fors verhoogd. Waar bedrijven eerder onder CSRD vielen als ze aan 2 van de 3 criteria voldeden (250 medewerkers, 50 miljoen euro omzet of 25 miljoen euro balanstotaal), wordt het personeelscriterium nu opgetrokken naar 1.000 medewerkers. Daardoor valt 80% van de oorspronkelijk betrokken bedrijven buiten de verplich-

ting. Voor bedrijven die wel nog onder de rapportageplicht vallen, wordt de deadline met 2 jaar uitgesteld, waardoor bedrijven pas vanaf 2028 compliant moeten zijn.

Daarnaast wordt ook de implementatie van de CSDDD (of zorgwetplicht) uitgesteld naar 2028. Inhoudelijk zien we op het niveau van de rapportagestandaarden zelf, de ESRS, een reductie in het aantal datapunten en de afschaffing van de aangekondigde sectorspecifieke standaarden die normaal eind dit jaar zouden worden gepubliceerd.

Een meer gerichte en kostenbewuste aanpak

Voka - Kamer van Koophandel

West-Vlaanderen ziet in deze maatregelen een pragmatische aanpak die de concurrentiekracht van ondernemingen moet waarborgen zonder de duurzaamheidsdoelstellingen uit het oog te verliezen.

“Het is positief dat de focus wordt verlegd naar bedrijven met de grootste impact, waardoor de regeldruk voor veel kmo’s vermindert”, besluit Bert Mons. “De balans verschuift van een compliance-oefening naar een competitiviteitsoefening, in het zog van duurzaamheid. Precies daar willen we onze kmo’s in ondersteunen. Veel bedrijven hebben al fors geïnvesteerd in de oorspronkelijke rapporteringsvereisten. Het is nu zaak dat beleidsmakers zorgen voor rechtszekerheid en voorspelbaarheid, zodat bedrijven hun middelen efficiënt kunnen inzetten en hun competitiviteit kunnen waarborgen.”

van de werkg

ers geef aa dat p en er

veeleisender zijngeworden.

Maar is dat ook echt zo?

Ontdek de resultaten van grootschalig onderzoek over hoe generaties de regels herschrijven op de werkvloer.

Download het nieuwste trendrapport van Accent hier:

Grootschalig onderzoek van Accent naar transformatie van het arbeidsklimaat

Speelt de huidige werkomgeving voldoende in op de wensen van de moderne werknemer? Is er daadwerkelijk een generatiekloof tussen de behoeften van nieuwe generaties arbeidskrachten en het beleid van de werkgever? In samenwerking met marktonderzoeksbureau Human8 zocht Accent het uit door middel van een grootschalig onderzoek. In de nieuwe werkrealiteit zijn flexibiliteit, mentaal welzijn en communicatie de belangrijkste sleutels naar succesvolle retentie, zo blijkt.

Het enquêtebureau peilde bij 1.502 professioneel actieve Belgen naar hun verwachtingen ten opzichte van werk. Daaruit blijkt onder meer dat werkgevers van hun werknemers nieuwe uitdagingen en verwachtingen krijgen voorgeschoteld. Van de babyboomers tot generatie Z: iedereen kijkt anders tegen werk aan.

Flexibiliteit

De moderne arbeidsmarkt draait om vrijheid en autonomie. Werknemers willen zelf bepalen waar, wanneer en hoe ze werken. De klassieke work-life-balans maakt plaats voor een flexibele aanpak waarin bedrijven inspelen op de behoeften van hun medewerkers. Organisaties die thuiswerk, flexibele uren en autonomie over taken aanbieden, trekken niet alleen jong talent aan, maar verhogen ook de tevredenheid van hun huidige werknemers. Vooral generatie Z en millennials verwachten dat hun werkgevers inspelen op hun individuele noden.

Mentaal welzijn

Naast fl exibiliteit is mentaal welzij n een cruciale factor voor succes. Werknemers die zich gesteund voelen, presteren beter en blij ven langer bij hun werkgever. Het is belangrij k om openheid over mentale gezondheid te stimuleren, zonder dat het tot stigmatisering leidt. Bedrij ven die een cultuur van respect en ondersteuning creëren, helpen hun werknemers om grenzen te stellen en meer werkgeluk te ervaren. Regelmatig overleg en aandacht voor het welzij n van medewerkers dragen bij aan een positieve werkomgeving.

Een sterke menselijke connectie en een waarderende bedrijfscultuur spelen een sleutelrol in het aantrekken en behouden van talent.”

Stijn Vandervorst

“Werknemers zoeken meer dan alleen een goed salaris – ze willen erkenning en waardering. Respect is de nieuwe maatstaf op de arbeidsmarkt. Een sterke menselijke connectie en een waarderende bedrijfscultuur spelen een sleutelrol in het aantrekken en behouden van talent”, zegt CEO Stijn Vandervorst van Accent. Daarbij zou je als werkgever kunnen inspelen op generatieverschillen. Babyboomers hechten belang aan stabiliteit, terwijl jongere generaties technologie en innovatie omarmen. Door deze verschillende perspectieven te waarderen en in te zetten, kunnen teams sterker samenwerken.

Vertrouwen

Heldere communicatie en realistische verwachtingen zijn essentieel voor een sterke bedrijfscultuur. Werknemers willen zich gehoord voelen en vertrouwen krijgen om initiatief te nemen. Transparantie en groeikansen zijn daarbij doorslaggevend. Door een werkomgeving te creëren waarin flexibiliteit, erkenning en welzijn centraal staan, kunnen bedrijven niet alleen hun huidige medewerkers behouden, maar ook aantrekkelijk blijven voor nieuw talent. Investeren in een inclusieve werkcultuur werkt heilzaam voor elke generatie.

Stemafisk bouwt aan een nieuwe groeifase

Het kantoor voor bedrijfsadvies Stemafisk uit Jabbeke bouwt letterlijk verder aan zijn groei. De vennootschap kon het naastliggende goed aankopen om bijkomende ruimte te scheppen voor zijn boekhouders, fiscalisten en andere relatiebeheerders.

Stemafisk dankt zijn naam aan de eerste letters van oprichter Stefaan Maene. Die startte in 1994 in Jabbeke als eenmanskantoor en groeide langzaam maar zeker met ongeveer om de 2 jaar een bijkomende medewerker. In 2012 nam hij met een dozijn mensen zijn intrek in de huidige vestiging, een voormalige dierenartswoning langs de Gistelsteenweg in Jabbeke. “Het jongste decennium versnelde de groei tot 17 mensen in 2020 en de jongste 5 jaar verdubbelde de groep tot 35 medewerkers”, vertellen de inmiddels 4 vennoten. Stefaan Maene staat nog steeds in voor het algemeen management en advies bij bedrijfsdossiers. Tine Tyteca kwam in 2015 geleden aan boord bij de overname van kantoor Delameilleure uit Lichtervelde. Ilse De Caluwe maakte in 2020 de overstap vanuit een eigen zelfstandige activiteit in bedrijfsconsultancy, en is verantwoordelijk voor de organisatie, digitalisering en personeelsbeheer. Farah Bossuyt is sinds 2023 vennoot en legt zich toe op kennismakingsgesprekken met klanten, netwerking en het begeleiden van nieuwe medewerkers.

Hoe verklaren zij die sterke groei? “Enerzijds is er het adviesverhaal, met een grote rol voor het menselijk contact. De kennis en

expertise van Stefaan en het team dat hij opbouwde, resulteerde in 30 jaar mondtot-mond reclame. Dat combineren we met moderne digitale ondersteuning. We namen bijvoorbeeld een IT-bedrijf over om snel softwarevragen van klanten te helpen oplossen. We geven aan onze klanten ook digitale opleidingen”, zegt De Caluwe. “Het cliché van de boekhouder als een saai beroep van cijfers intikken, gaat hier niet meer op. Onze medewerkers krijgen veel bijscholing en elke dossierbeheerder heeft persoonlijk contact met de klanten. We werken ook samen met een hecht netwerk van banken, notarissen, advocaten, landmeters, bedrijfsrevisoren en andere specialisten om voor de klant de beste oplossing te vinden. Als vertrouwenspersoon van de klanten gaan we bijvoorbeeld vaak in hun plaats onderhandelen bij verschillende banken”, zegt Bossuyt.

Stemafisk staat zijn professionele klanten uit alle sectoren bij in alle fases van het leven. Dat gaat van boekhouding en fiscaal advies tot bedrijfsadvies, en begeleiding bij het oprichten van een vennootschap, overname of herstructurering. In deze regio van voornamelijk familiale kmo’s en zelfstandigen worden klanten ook begeleid

in successie- en vermogensplanning en het ontwikkelen van exitplannen door verkoop, overdracht aan familie, management buyout of fusie.

Om dat hele pakket in een geschikt kader te kunnen aanbieden, zijn uitbreidingswerken gestart. “We konden het naastliggende goed aankopen en daar komt in de loop van dit jaar een moderne nieuwbouw met plaats voor 37 mensen. In combinatie met ons huidige gebouw, dat via een glazen gang verbonden wordt, krijgen we ruimte voor 50 mensen. Dan kunnen de 5 collega’s van het in 2024 overgenomen HJD Accountants in Loppem naar Jabbeke komen en hebben we ruimte om nieuw talent aan te trekken”, besluit Tyteca. (RJ - Foto Kurt) www.stemafisk.be

Farah Bossuyt. Stefaan Maene, Tine Tyteca en Ilse De Caluwe.

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Singapore, een springplank naar Azië”

Gilles Vercaemst uit Waregem is 27. Na een master in gastronomisch management en een master in advanced corporate finance, ging hij eerst aan de slag bij BSI. Een tweetal jaar geleden kreeg hij echter de kans om voor Sioline, een merk van Sioen, als business development manager in Singapore de operaties voor expansie in Azië op te zetten. “Singapore is continu in ontwikkeling. Voor een jonge professional als ik is het een unieke ervaring om hier deel van uit te maken.”

De bedrijfscultuur is in Singapore erg verschillend van die in West-Vlaanderen.

Onze medewerkers hier – zowel Maleisiërs als Singaporezen –zijn hoogopgeleid, zijn sterk in analytisch denken en spreken allemaal uitstekend Engels.

Toch merk ik een verschil in werkwijze: ze excelleren binnen een duidelijk kader maar zijn het niet altijd even gewend om out of the box te denken of proactief problemen op te lossen. Dat is anders dan in West-Vlaanderen, waar boerenverstand primeert en het vooruit moet gaan.

Daarnaast is de communicatie hier vaak heel wat implicieter.

VERCA E M S T • SING

Singapore fungeert als een springplank naar de bredere Aziatische markt. Met een bereik van 4 miljard mensen binnen een straal van 7 uur vliegen is het een strategische hub voor internationale handel en investeringen. Sinds de onafhankelijkheid in 1965 heeft het land een indrukwekkende transformatie doorgemaakt, van ontwikkelingsland naar een van de rijkste regio’s ter wereld. Dat succes is te danken aan een doordachte langetermijnvisie en een politiek systeem dat gericht is op meetbare resultaten. Politici worden hier betaald als top-CEO’s en beoordeeld op KPI’s, wat zorgt voor een sterke accountability.

Mijn sociale leven bestaat voornamelijk uit contacten met andere expats: Belgen, Fransen, Spanjaarden, Australiërs… Het is nu eenmaal makkelijker om een band op te bouwen met mensen die een vergelijkbare achtergrond of gemeenschappelijke raakvlakken hebben. De strenge migratiepolitiek zorgt ervoor dat ik hier vooral in contact kom met hoogopgeleide professionals met veel ervaring – een boeiende omgeving om zo vroeg in mijn carrière in te vertoeven. Toch heb ik intussen ook enkele Singaporese vrienden gemaakt.

Ook de investeringsstrategie van de overheid is indrukwekkend. Zo worden de cashreserves aan het werk gezet om bepaalde maatschappelijk pertinente doeleinden op een efficiënte manier te bereiken. Er wordt bijvoorbeeld fors geïnvesteerd in agrotechnologie om tegen 2030 30% van de voedselproductie lokaal te realiseren. Dat soort strategische beslissingen draagt bij aan de stabiliteit en groei van het land.

Singapore biedt een uitzonderlijk hoge levenskwaliteit. Het is extreem veilig, het eten is fantastisch en de zon schijnt het hele jaar door. De kosten van levensonderhoud liggen echter hoog: huisvesting en uit eten gaan zijn duur. Gelukkig is er ook een rijk aanbod aan betaalbare streetfood, dat zelfs UNESCOwerelderfgoedstatus heeft. Ook voor persoonlijke reizen is de geografische ligging ideaal. Binnen een paar uur reis je naar Bali, Bangkok of Kuala Lumpur, waardoor je eenvoudig verschillende culturen en omgevingen kunt ontdekken.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 12 draait om verantwoorde consumptie en productie. Bedoeling is om tegen 2030 de afvalproductie aanzienlijk te beperken via preventie, vermindering, recyclage en hergebruik.

Westlandia is een maatwerkbedrijf met 850 medewerkers. Naast eerder traditionele activiteiten zoals groenzorg en onderdelenproductie is het bedrijf ook erg actief in de circulariteit. “Wekelijks ontmantelen we hier 2 vrachtwagens aan goederen om die zoveel mogelijk opnieuw in basisgrondstoffen om te zetten”, zegt algemeen directeur Ignace De Ro. “Het gaat om heel uiteenlopende opdrachten. Zo zijn we een erkende afvalverwerker van elektro-afval uit de industrie. We halen het koper uit het elektro, het aluminium, staal, kunststof, ... zodat onze partnerafvalbedrijven er nieuwe grondstof van kunnen maken.”

Het bedrijf werkt voor heel uiteenlopende sectoren. “We werken samen met textielbedrijven, om hun textieloverschotten bij ons te ‘ontmantelen’. Zo halen we er het stiksel, de ritsen,… uit zodat het pure textiel opnieuw verwerkt kan worden tot nieuwe kledij. Afval uit kapperszaken wordt hier gescheiden en van het haar worden elders speciale matten gemaakt. Oude fietsbinnenbanden worden gerecupereerd om er een dichtingsproduct van te maken voor in de bouwnijverheid. Plastic biervaten worden ontmanteld volgens een speciaal procédé zodat die opnieuw grondstof kunnen worden.” Maar het gaat niet altijd over afval. “Zo ontmantelen we ook goederen die door de douane in beslag zijn genomen: namaakgoederen of producten die inhoudelijk niet zijn wat ze moeten zijn volgens de wet. Ook die zouden zonder ons

BEDRIJFSCASE

Westlandia ontmantelt afvalgoederen om opnieuw als grondstof te gebruiken

in de verbrandingsoven belanden, maar hier krijgen ze toch nog een nieuw leven.”

Circulaire activiteiten

Het bedrijf is in 2020 gestart met circulaire opdrachten. “Het jaar erna hebben we beslist alle circulaire activiteiten onder te brengen in een apart gebouw om de activiteit daar verder uit te bouwen. Duurzaamheid is een belangrijke pijler binnen ons bedrijf. Al in 2011 hebben we de ambitie expliciet in onze strategie opgenomen om de wereld duurzamer na te laten voor ons nageslacht.”

Westlandia bekijkt telkens met de klanten wat mogelijk zou zijn met bepaalde afvalstromen, en gaat zelf ook actief op zoek naar nieuwe opportuniteiten. “Uiteraard mag het niet om gevaarlijk afval gaan, om-

wille van de veiligheid van onze mensen. Helaas is het financiële aspect jammer genoeg een erg bepalende factor. Duurzaamheid op zich is een heel nobel doel, maar het mag bedrijven geen geld kosten. Als je het op die manier bekijkt denk ik dat afval wegwerken duurder moet worden, omdat het de enige manier is waarop bedrijven extra gestimuleerd zullen worden om meer na te denken over hun afval. Alleen lijkt Europa op dat vlak te veel te aarzelen.”

(JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Ignace De Ro.

Zeebrugge draaischijf van Europees roronetwerk UECC

“De ontwikkeling van Zeebrugge tot een wereldhub voor roll-on/rollofftransport van nieuwe voertuigen, liet ons toe van hier de draaischijf van ons shortseanetwerk te realiseren”, zegt Sven Jansen van UECC. De ZweedsJapanse rederij vond de jongste jaren in Zeebrugge ook een vooruitstrevend platform voor het verduurzamen van haar vloot met LNG en bio-LNG.

In juni bestaat United European Car Carriers (UECC) 35 jaar. De rederij met een roro-shortseanetwerk voor de automotive sector is een samenwerking van 2 scheepvaartgroepen: het Zweedse Wallenius Lines en het Japanse NYK, tegelijk het moederbedrijf van terminalbedrijf International Car Operators (ICO). Naast het hoofdkwartier in het Noorse Oslo zijn er eigen kantoren in Zeebrugge en Madrid.

Nikki Janssens en Ann De Bal. .

“Vanaf 2003 werd Zeebrugge steeds meer onze draaischijf. Het havenbestuur deed de jongste 20 jaar enorme inspanningen om de achterhaven voor de rorosector te ontwikkelen. Die evolutie van autoterminals en deepseaverbindingen maakte van Zeebrugge een wereldwijde superhub voor de automotive sector. Dit is de kern van ons netwerk: 90% van onze diensten loopt hierlangs”, vertelt Sven Jansen, head of high & heavy and network sales. De Bruggeling startte in 2008 bij UECC na ervaringen in brandstofbunkering en 10 jaar als zelfstandig beëdigd scheepsmeter.

Mix van lading

“Met 15 schepen – in mei komt er een 16de bij en er zijn 2 nieuwbouwschepen besteld – verbinden we 23 havens van Scandinavië tot Turkije. Er zijn connecties voor transshipment (overslag) tussen onze shortsearoutes (Europa) en met deepsealijnen (intercontinentaal). Onze grote sterkte is de samenhang van alle toegewijde en ervaren mensen in ons netwerk: 90 medewerkers

aan wal, 300 op zee en 10 commerciële agenten. De klanten appreciëren het enorm dat ze overal en steeds een persoonlijk contact krijgen in plaats van puur online te moeten boeken”, zegt Jansen.

“Dit contact versterken we digitaal met transparante elektronische gegevensuitwisseling, waarmee we de dienstverlening analyseren en bijsturen. Een cruciaal aspect van onze business is het optimaal vullen van de scheepsruimen met een mix van ladingen. Vorig jaar vervoerden we 1,3 miljoen personenwagens en lichte commerciële voertuigen, 20.000 eenheden high & heavy en 400.000 ton divers stukgoed.”

De scheepvaart kende de jongste decennia een schaalvergroting en er wordt ook sterk ingezet op verduurzaming. “We beloofden onze industriële klanten dat we hen zouden beschermen tegen aankomende bestraffingen van CO2-uitstoot in hun logistieke ketens”, zegt de Brit Daniel Gent, energy & sustainability van UECC. “Dankzij de Europese voorsprong van Zeebrugge inzake infrastructuur en dienstverlening voor het bunkeren van vloeibaar aardgas (LNG), konden wij 10 jaar geleden als eerste car carrier in schepen met dual fuel motoren investeren. Sinds 5 jaar gaan we in Zeebrugge nog een stap verder met vloeibaar biomethaan (bio-LNG) gemaakt van biogas op basis van dierlijke uitwerpselen. Dit concept van ‘Sail for Change’ zetten we in de markt als een product waarbij je per ladingeenheid kan instappen.” (RJ - Foto SA)

Sven Jansen.

De Langhe Advocaten

Federaal regeerakkoord: het 4-gangenmenu van 2025, met een snuifje belasting

Nu de federale regering eindelijk haar nieuwe keuken heeft ingericht, is haar chef-kok druk in de weer met het samenstellen van een nieuw menu. Hoewel het volledige diner nog in volle voorbereiding is, kunnen we alvast enkele fiscale hoogstandjes serveren.

Aanpassing liquidatiereserve

Kleine vennootschappen kunnen jaarlijks een liquidatiereserve aanleggen, waarbij de boekhoudkundige winst na belastingen geheel of gedeeltelijk op een afzonderlijke passiefrekening wordt gereserveerd.

Daarnaast moet een afzonderlijke aanslag van 10% worden betaald bij de aanleg van deze reserve. Het voordeel van dit regime houdt in dat de gereserveerde sommen later gunstig kunnen worden uitgekeerd (ten opzichte van het standaardtarief van 30% roerende voorheffing).

In het federale regeerakkoord worden thans wijzigingen aangekondigd met betrekking tot de wachttermijn en het tarief van de roerende voorheffing bij uitkering (zie schema 1 onderaan).

De bedrijfsleidersbezoldiging

Vennootschappen kunnen momenteel genieten van een verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting van 20% op de eerste schijf van 100.000 euro winst, mits zij voldoen aan bepaalde voorwaarden. Eén van deze voorwaarden betreft de toekenning van een niet te indexeren minimale jaarlijkse brutobezoldiging van 45.000 euro aan ten minste één bedrijfsleider. Deze drempel wordt verhoogd naar 50.000 euro, die nu wél zal worden geïndexeerd. Daarnaast zal maximaal 20% van deze brutobezoldiging uit voordelen van alle aard, zoals de kosteloze terbeschikkingstelling van een woning, mogen bestaan.

Schema 1

De solidariteitsbijdrage / meerwaardebelasting

De meest besproken en beruchte aankondiging is de invoering van een meerwaardebelasting op financiële activa. Er zou voor natuurlijke personen een solidariteitsbijdrage van 10% ingevoerd worden op toekomstige gerealiseerde meerwaarden op dergelijke activa. Voor vennootschappen-eigenaars wijzigt dit niets. De bijdrage geldt voor meerwaarden die vanaf de inwerkingtreding van de maatregel worden opgebouwd. Historische meerwaarden blijven dus vrijgesteld. Eén en ander brengt vragen met zich mee, bijvoorbeeld op het vlak van waarderingsmethodiek.

De federale regering voorziet in dit kader in een voetvrijstelling van 10.000 euro voor kleine beleggers, die jaarlijks geïndexeerd wordt.

Voor belastingplichtigen met een participatie van minstens 20% in een vennootschap, geldt een getrapt tarief. Er geldt een vrijstelling op de eerste 1.000.000 euro, waarna het tarief progressief wordt verhoogd. (zie schema 2 onderaan).

Het DBI-regime

Het vrijstellingsregime van de definitief belaste inkomsten (hierna: DBI-regime) voorziet in een belastingvrije uitkering van de winst van dochtervennootschappen naar moedervennootschappen, mits de winst al aan de bron is belast. Om

onder dit regime te vallen, moet de moedervennootschap minstens 10% van de aandelen van de dochtervennootschap bezitten of een participatie minstens 2.500.000 euro hebben.

Het regeerakkoord verhoogt de drempel naar 4.000.000 euro, waardoor minder uitkeringen in aanmerking komen voor de DBI-regeling. Ook wordt de voorwaarde ingevoerd dat de deelneming de aard moet hebben van een financieel vast actief en geen loutere belegging. Deze verstrengingen zullen enkel gelden voor en tussen grote ondernemingen.

Conclusie

Het federale regeerakkoord biedt zowel nieuwe fiscale recepten als vertrouwde klassiekers in een modern jasje. Het is echter belangrijk te benadrukken dat we hier nog spreken over een politiek akkoord en niet over definitieve wetteksten. De regering zou als doel hebben om tegen eind maart of begin april 2025 een wetsontwerp op tafel te leggen, zodat het parlement vóór het zomerreces kan overgaan tot een stemming.

Evert Moonen en Sesil Velieva, De Langhe Advocaten

Schema 2

Titeca

KMO-groeisubsidie: jouw springplank naar duurzame groei

Sinds 20 maart kunnen Vlaamse kmo’s opnieuw een aanvraag indienen voor de KMOgroeisubsidie, een financiële boost om strategische groeiambities te realiseren. Deze subsidie biedt ondernemingen de kans om externe expertise in te schakelen of een strategisch profiel aan te werven, zodat ze sterker en wendbaarder worden in een snel evoluerende markt. Maar hoe werkt het precies? En vooral: komt jouw onderneming in aanmerking?

Wat is de KMO-groeisubsidie?

De KMO-groeisubsidie is een maatregel van de Vlaamse overheid om kleine en middelgrote ondernemingen te ondersteunen bij hun strategische groei. Concreet kunnen kmo’s subsidies ontvangen om externe kennis in te schakelen of om een strategische medewerker aan te werven. De focus ligt op bedrijven die willen innoveren, internationaliseren, digitaliseren of duurzaam ondernemen.

Subsidievoorwaarden in een notendop:

• De subsidie bedraagt 50% van de kosten, met een maximum van 50.000 euro.

• Ondernemingen kunnen externe adviesverleners inschakelen of een strategische medewerker aanwerven.

• De groeistrategie moet gericht zijn op innovatie, internationalisering, digitalisering of duurzaam ondernemen.

• Enkel Vlaamse kmo’s komen in aanmerking.

Voor wie is de KMO-groeisubsidie?

De subsidie is bedoeld voor ambitieuze ondernemers die strategisch willen groeien. Dit kan zowel een eenmanszaak, een vrije beroeper als een vennootschap zijn, zolang de onderneming voldoet aan de Europese definitie van een kmo. Bovendien moet de aanvraag een duidelijke strategische transformatie aantonen: het simpelweg uitbreiden van de bestaande activiteiten volstaat niet.

Welke kosten komen in aanmerking?

Ondernemers kunnen de subsidie aanvragen voor:

• Het inhuren van externe expertise: Dit kunnen consultants, sectoranalisten of innovatie-experts zijn die je helpen om je bedrijfsstrategie te verfijnen.

• De aanwerving van een strategisch profiel: Denk aan een business development manager, een innovatiemanager of een expert in digitalisering die je onderneming naar een hoger niveau tilt.

Eerste aanvraagmoment

vanaf 20 maart

Het eerste aanvraagmoment voor 2025 is gestart op 20 maart en eindigt op 22 april. Volgende oproepen zijn voorzien begin juli en eind november.

Hoe vraag je de subsidie aan?

De aanvraag verloopt via VLAIO, het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen. Een goed voorbereide aanvraag bevat:

• Een trajectbeschrijving met behulp van de VLAIO-template die past bij het gekozen thema.

• Een ondertekende adviesovereenkomst indien je een externe dienstverlener wil inschakelen.

• Een vacaturebericht en een toekomstig organigram wanneer je een strategische medewerker wil aanwerven.

Waarom deze kans grijpen?

De KMO-groeisubsidie biedt een unieke kans om als ondernemer strategische

sprongen te maken. Of je nu een internationale markt wil betreden, een innovatief product wil lanceren of data wil inzetten om je producten, diensten of processen slimmer te maken, deze subsidie helpt je vooruit.

Twijfel je nog of je hiervoor in aanmerking komt? Aarzel niet om contact op te nemen met een expert. Mis deze kans niet en zet vandaag nog de stap naar een toekomstgerichte onderneming!

Jos Leenknegt, Subsidie Expert Titeca Pro Accountants & Experts

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar

“We claimen de rol van leider en niet die van volger”

Marc Van Herreweghe - Vandeputte

Vandeputte uit Moeskroen, inmiddels aan de vijfde generatie toe, is actief op 3 domeinen: industriële zepen, plantaardige oliën en industriële oliën. Onder impuls van Marc Van Herreweghe, de nieuwe extra-muros-CEO, maakt het bedrijf kwantumsprongen.

Hoe bent u concreet op deze stoel van extra-muros-CEO beland en wat was de opdracht?

“Ik was aan de slag bij Clarebout Potatoes, waar ik tot op vandaag trouwens nog altijd bestuurder ben van de vroegere Mydibel-bedrijven. In 2022 heb ik samen met Jan Clarebout de overname van Mydibel afgerond. Een headhunter heeft mij toen benaderd. In België was ik niet meteen zo bekend, want het grootste deel van mijn carrière heb ik in het buitenland gewerkt. De opdracht bij Vandeputte luidde: de groep leiden en begeleiden naar een nieuwe toekomst. In 2023, bij mijn aantreden, hebben we eerst de tijd genomen om alles rustig te analyseren. Dan hebben we met de aandeelhouders (3 takken Vandeputte enerzijds en de Waalse investeringsmaatschappij Wallonie Entreprendre anderzijds, nvdr) en in samenwerking met bedrijvenexpert en professor Peter Rosseel van de KU Leuven de tijd genomen om een diepgaande ‘Strategic Leadership Agenda’ op te stellen, een document van wel 100 bladzijden onder de noemer ‘The Vandeputte Way’. Die laatste titel had zijn belang.”

Wat bedoelt u?

“Het was nooit de bedoeling het in het bedrijf aanwezige DNA – noem het maar bedrijfscultuur – te verloochenen. Het verleden heeft zijn belang, ook in het heden. Vandeputte is immers het resultaat van een romance tussen een familie en een bedrijf. En zoals in alle liefdesverhalen begon het destijds met een klein zaadje, in casu lijnzaad. In zijn molen in Rekkem, op de grens van Vlaanderen, Wallonië en Frankrijk, besloot overgrootvader Gustave Vandeputte om lijnzaad te persen. In de loop der jaren hebben alle generaties hun aandeel gehad in groei, innovaties en investeringen. Vandaag is het familiebedrijf uitgegroeid tot een groep met een menselijk gezicht, een corporate citizen. Vandeputte is een referentiespeler in de Euregio en een speler die op de 5 continenten een rol speelt als een bedrijf dat zich duurzaam positioneert en geniet van een uitstekend

merkimago. De vierde generatie heeft het operationeel stuur uit handen gegeven en de vijfde generatie is aan boord (zowel operationeel als in de raad van bestuur) met ook 3 vertegenwoordigers. Zij werken als het ware voor de next generation en voor het behoud van het familiepatrimonium. Ik ben nu 63, en het is mijn taak het familiebedrijf naar een hoger niveau te tillen. In alle bescheidenheid: alle indicatoren – en niet alleen de cijfers hoor – staan op positief.”

U heeft al voor meer familiebedrijven gewerkt, en bepaald niet de minste. Herkent u ook een bepaald stramien? “Zeker. Ik heb op C-niveau onder meer 25 jaar voor de multinational British American Tobacco gewerkt. Daar heb ik alles geleerd, vooral hoe je een bedrijf beter kan maken. Dat doe je door permanent te blijven leren. Maar in veel bedrijven, en, al zeker in familiebedrijven, is daar (te) weinig tijd voor door de dagelijkse operaties en beslommeringen. En zo komen we meteen bij de kern van de zaak in veel familiebedrijven: de omgeving verwacht dat de familianten alles weten en voor alles een pasklare oplossing hebben, maar dat is niet zo. Daar knelt het schoentje heel vaak.”

Succes heeft altijd meerdere vaders en is finaal het resultaat van een doordachte visie. Hoe zou u die visie omschrijven? “Bij mijn aantreden heb ik een aantal zaken expliciet in de verf gezet. Met dit axioma voorop: Vandeputte moet in zijn sector de preferred choice for customers zijn. Met andere woorden: we claimen de rol van leider en niet die van volger. Wij willen eten en niet gegeten worden, wij willen groeien en niet stilstaan. Om te groeien heb je slechts 2 mogelijkheden: endogeen (op eigen kracht) of via overnames. Dat laatste hebben we dus ook gedaan. In het Franse Nemours hebben we in de divisie van de zepen en detergenten een voormalig bedrijf van het grote Henkel overgenomen dat groter was dan dat van ons. Dat heeft onze productiecapaciteit verdubbeld van 150.000 naar 300.000 ton, en we zijn de

“Onze overnames passen in onze ambitie om tegen 2027 een groep te vormen die staat voor 600 miljoen euro omzet. Nu is

dat nog de helft.”

facto de nummer 4 geworden in Europa. Ook onze andere overnames (zoals de fabriek van Indaver aan de Opaalkust in 2017, nvdr) passen in onze ambitie om tegen 2027 een groep te vormen die staat voor 600 miljoen euro omzet. Nu is dat nog de helft. Er liggen hier op mijn kantoor nog een aantal potentiële dossiers te wachten en er komen systematisch ook goede mensen aan boord. De resultaten van 2024 waren al uitmuntend; het schip vaart in de juiste richting.”

Zo’n cijfer, is dat geen fetisj?

“Neen. We kijken in elk van onze 3 divisies naar het potentieel van de markt, en in elke divisie merken we dat er opportuniteiten zijn. Dus er zijn genoeg kansen om onze appetijt te stillen. Weet u: ik heb in mijn carrière al 87 overnamedossiers mogen begeleiden en besef ook goed dat alles te koop is. En ja, het zou best wel eens kunnen dat iemand van de Big Five ons belt, maar iemand laten meestappen in onze plannen en onze visie, neen, dat zullen ze wel niet doen. Dat is de bottomline: wij hebben onze strategie en gaan enkel daarvoor. We gaan geen andere heren dienen.”

Wat is het belangrijkste in overnamedossiers?

“Ik zie 4 cruciale elementen. Ten eerste: je moet je goed laten begeleiden door professionele externen. Ten tweede: je huiswerk maken tot op het bot. Daarnaast moet je met een nieuw plan komen, en je moet vooraf analyseren en weten hoe je alles in de bestaande business zal integreren en uitrollen.”

Groeien is niet altijd bloeien. Hoe maak je groei beheersbaar?

“2 zaken zijn wat dat betreft essentieel. Als bedrijf willen we volledig inzetten op toegevoegde waarde. En om die toegevoegde waarde te realiseren heb je nu eenmaal excellentie nodig aan boord. Niemand zal ons van dat idee afbrengen. Weet u wat mijn grootste voldoening is als CEO? Dat je anderen kan doen geloven in je plannen. Om het in sporttermen uit te drukken: ik geef graag de assists waarop anderen kunnen scoren. De ‘jonge Vandeputtes’ maakten in 2024 voor het eerst een overname mee en ze kwamen mij achteraf zeggen dat ze héél veel geleerd hadden. Ja, daar doe ik het voor.”

Uw globale visie op de bedrijfswereld is gestoeld op een mix van ervaring en

ideeën die en cours de route op u zijn afgekomen. Bestaat er zoiets als een alleszeggende waarheid om succesvol te zijn in het bedrijfsleven?

“Ik ben zonder enig voorbehoud een onvoorwaardelijke believer van de Procter & Gamble-doctrine die in de jaren 70 ook al werd toegepast bij het Japanse concern Toyota. Alles berust op integrated working systems. In mensentaal: om efficiënt te zijn, moet een organisatie kunnen bogen op mensen met discipline en de bereidheid om problemen – ook de kleinste problemen – op te lossen. In onze fabrieken zijn we ook aan het onderzoeken om zogenaamde microstops van machines weg te werken, wat zorgt voor meer kwaliteit, minder afval en meer efficiëntie in hoofde van de operatoren. Dit bedrijf heeft één grote ambitie: als entiteit steeds beter worden. Een record van vandaag is de nieuwe norm voor morgen, zeg ik altijd. Excellentie is nooit een vanzelfsprekendheid. Om een vergelijking te maken uit de sportwereld: als Club Brugge kampioen speelt, moet het als één blok vanaf nul herbeginnen in de nieuwe competitie. Dat geldt ook voor het bedrijfsleven: samen aanvallen en samen verdedigen.”

Het is bekend dat mensen zich niet gemakkelijk vereenzelvigen met of inleven in voorgestelde veranderingen. “Dat is inderdaad een overal terugkerend fenomeen. De sleutel ligt in het voorbereidende proces en de communicatie over het waarom. Onbegrip slaat middels de nodige informatie dan gemakkelijker om in begrip. Als mensen de verbetering zien en ervaren, geloven ze er ook in. Denk maar aan de opkomende digitalisering en visualisering van processen. Het valt niet moeilijk te begrijpen hoeveel efficiënter er dankzij die moderne technische hulpmiddelen gewerkt wordt. Als CEO moet je niet altijd revolutie willen prediken; soms is een zachte verandering de enige juiste weg. Dat is mijn diepste overtuiging. Ik ben doordrongen van het idee dat de wijze waarop je binnen de bedrijfscontext als mensen omgaat met elkaar, bepalend is voor succes. Als een bedrijf te snel groeit, kan dat mogelijk een effect hebben op het gedrag van mensen. Alles is dus een kwestie van balans en van respect hebben voor elkaar: werkgevers tegenover werknemers en vice versa. Goed leiderschap zal altijd rekening houden met de verzuchtingen van de achterban. Als leider wil ik nooit alles alleen claimen. In onze raad van bestuur zitten

Marc Van Herreweghe staat aan het hoofd van Vandeputte, een conglomeraat met 3 businessunits:

• Zepen en detergenten: de referentie in schoonmaakmiddelen

• Oliemolen: specialist in plantaardige oliën, lijnzaad en soja

• Oleochemie: het ontwikkelen van technische oliën zoals standolie en gekookte, geblazen, gemodificeerde en gefunctionaliseerde oliën

“Een record van vandaag is de nieuwe norm voor morgen, zeg ik altijd. Excellentie is nooit een vanzelfsprekendheid.”

echte kleppers die mee inhoud geven aan ons strategisch plan. Ik geloof enkel in een vorm van dienend leiderschap. Het succes van anderen is de sleutel tot mijn succes als voorganger.”

Tot slot: u bent een echte globalist die overal ter wereld en niet in de minste bedrijven de krijtlijnen heeft helpen uitzetten. Hoe kijkt u naar de wereld vandaag? Om het concreet te maken: Vandeputte is voor lijnzaad danig afhankelijk van Rusland. Werpt dat geen schaduw over jullie business? “Het is een kopzorg, inderdaad. Er zijn maar 3 mogelijkheden. Ofwel blijft de EU op de granen uit Rusland zwaardere taksen heffen. We kunnen ook meer zoeken naar alternatieve leveranciers, maar dat is niet eenvoudig gezien de stevige marktpositie die Rusland bekleedt. Of er komt vrede en dat zorgt voor een stabilisatie. Maar zoals de zaken er nu voor staan, is de Russische

economie zwaar verlamd. Niemand kan dat ontkennen, als je weet dat de intresten er zijn opgelopen tot boven de 20%. En als de economie niet draait, dan heb je problemen. Ondernemers zijn de motor van een maatschappij, waar ook ter wereld. Ze zorgen immers voor welvaart en voor werk. Maar ze willen ook rechtszekerheid. Die is er momenteel in Rusland niet, maar ook niet echt in andere delen van de wereld.”

En merkt u een verschil in beleid tussen Vlaanderen en Wallonië?

“Niet echt. Men zegt soms dat die context zoveel beter zou zijn in Wallonië, maar dat klopt volgens mij niet. Om maar één voorbeeld te geven: om een vergunning te verkrijgen duurt het even lang als in Vlaanderen. Ja, in dit land staat ondernemen soms gelijk aan de lotto spelen: je weet nooit wat er komt.”

(Karel Cambien - Foto’s: Stefaan Achtergael)

DOSSIER bouwen en verbouwen

“We zijn veel meer dan Verhelst ‘van de stenen en het beton’”

Eeuweling Verhelst Bouwmaterialen zet ook sterk in op hout en interieur

100 jaar na de start in Oudenburg is ‘Verhelst 2.0’ helemaal klaar voor een mooie toekomst. Al is het woord ‘hels’ een nog te flauwe omschrijving voor de laatste 5 jaar ondernemerschap van frontvrouw Kathleen Verhelst. De overname van het bedrijf van de rest van de familie, snel opeenvolgende covid-, grondstof- en energiecrisissen, een politieke ‘bijjob’ en vooral een peperdure cyberaanval zorgden voor veel kopzorgen. “Ondernemen is geen rode loper. Je moet veel veerkracht hebben,” vertelt ze. En nu krijgt ook de vijfde generatie op een doordachte manier voeling met het familiebedrijf.

Op 22 januari 1925 schreef de Ardooise steenbakker en meststofhandelaar Albéric Verhelst zich in het bevolkingsregister van Oudenburg in en werd aandeelhouder van een steenbakkerij aan de kust. De heropbouw na WOI was een eerste grote opportuniteit voor de jonge ondernemer. Kathleens grootvader Paul Verhelst kwam snel mee aan boord. Vanaf dan was Verhelst een multispecialist, door naast stenen onder meer ook pannen, isolatie, pleister en stortbeton te verkopen. Het bedrijf evolueerde en breidde uit met prefabbetonelementen, op maat gezaagde gevel-, keramiek- en natuursteenplaten, architectonisch beton tot tegels en zelfs recent esthetische akoestische oplossingen en binnendeuren voor het interieur.

Kathleen Verhelst: “Het is echter niet allemaal rozengeur en maneschijn geweest. Het krijgsgevangenschap van mijn grootvader in WOII, de dubbele depressie begin de jaren 80 waarbij we 25 miljoen Belgische frank verloren door faillissementen en steenbakkerijen moesten sluiten, het faillissement van de leverancier van onze nieuwe innovatieve betonprefabfabriek begin jaren 2000, wat ons meerdere extra miljoenen euro’s kostte, en de sluiting van onze laatste steenbakkerij De Keignaert in 2010 omwille van torenhoge gasprijzen en strenge milieunormen… We hebben moeilijke jaren gekend, maar soms zagen we

daar ook opportuniteiten in. Zo begonnen we door de oliecrisis in 1973 houtkachels te verkopen en was de lange droogte in 1976 de aanleiding om betonregenputten te beginnen produceren. Die veerkracht heeft ons altijd getypeerd en we zijn daar ook trots op.”

“De recentste grote klap was natuurlijk de cyberaanval in oktober 2023. Ons nieuwe directieteam was nog maar 2 maanden aan de slag en moest plots een bedrijf leiden zonder stuur en met nul informatie. Het was de beste teambuilding ooit, maar we hebben zwaar afgezien en het heeft ons veel geld gekost. Dat zorgt ervoor dat we de groeiplannen die we hebben gedoseerd zullen moeten aanpakken. Maar de recente overname van de vloerafdeling van Botha in Aalter was omwille van de strategische ligging een kans die we niet konden laten voorbijgaan.”

Niet voorbestemd

“Ik was als meisje niet voorbestemd om in het bedrijf te komen, maar door in 1992 mijn broer te ‘depanneren’ met de implementatie van een peperduur ERP-pakket, ben ik erin gerold. De rode draad in mijn ondernemerschap is de verantwoordelijkheid voor het familiebedrijf. Toen ik in 2019 volledig eigenaar werd van onze huidige activiteiten, was het dan ook met de bedoeling om het bedrijf in familiehanden te

“De rode draad in mijn ondernemerschap is de verantwoordelijkheid voor het familiebedrijf.”

— KATHLEEN VERHELST

In de verf zetten

“Wat we in de toekomst sterker in de verf willen zetten, is dat we meer zijn dan stenen en beton en al zeer lang ook kwaliteit bieden op het vlak van interieur. Daarnaast bieden we vanaf dit jaar ook een ruimer assortiment hout aan. We zijn al heel sterk in maatwerk voor gevel – met Trespa, Rockpanel en Eternit-beplanking –maar wat we voor dezelfde doelgroep nog niet deden, zijn gevelplanchetten in hout. Daarnaast willen we naast stenen terrastegels aan tuinaannemers ook het alternatief van houten terrassen aanbieden. En ook in plaatmateriaal voor interieurinrichters en schrijnwerkers willen we een stuk verbreden met MDF-, OSB- en MTX-platen voor interieurafwerking. We gaan zo ook een beetje de richting uit van wat de houthandel vandaag doet.”

houden en niet met externe investeerders in zee te gaan. Ondertussen komt ook de 5de generatie in zicht, met als regel dat onze 3 kinderen na hun studies eerst een jaar in alle afdelingen van onze beide bedrijven (ook Group Monument van Kathleens echtgenoot Pieter De Poorter, nvdr) een werkstage moeten doen, voordat ze enkele jaren elders gaan werken. Zo kunnen ze affiniteit krijgen met de activiteiten van de 2 bedrijven, de passie voelen en een band krijgen met het team. Onze CEO Hans De Keyser is hier ook om het bedrijf klaar te stomen om over te dragen aan de volgende generatie.” (SD - Foto Kurt) www.verhelst.be

Idelco verovert meteen plaats in isolatiemarkt

“Werken

aan goede structurele basis voor duurzaamheidsstrategie”

Idelco slaagt er als jonge speler in om een nieuw geluid te creëren in de al goed bevolkte isolatiemarkt. Dat lukt onder meer dankzij een moderne fabriek, de heel klantgerichte strategie én de kracht van het netwerk van eigenaar Joris Ide. CEO Filip Vandenweghe en commercieel directeur Bart Lauryssen zijn andere troeven.

De familie Ide investeerde eind 2022 in de opstart van Idelco, gevestigd in de gebouwen van een vroegere tapijtenfabriek in Wielsbeke. “We ontwerpen en produceren PIR-isolatieplaten voor allerlei partners uit de bouwsector”, verklaart CEO Filip Vandenweghe.

Dat doet het bedrijf intussen met een team van 50 mensen, die het onder meer kon overtuigen dankzij de moderne productiefaciliteiten en de focus op een duurzame aanpak. “Zo beschikken we bijvoorbeeld over een chemische reactor die afval van polyester omzet tot een volwaardige grondstof voor polyolen. Dat resulteert in ons gamma Blue PIR, dat met deels gerecycleerde materialen dezelfde kwaliteit biedt als de reguliere PIR-isolatie en zelfs beter presteert dan synthetische of biologische alternatieven. Blue PIR is inzetbaar in de hele gebouwschil. Het is één van de handvatten waarmee we jaarlijks onze CO2-voetafdruk met 3 tot 4% willen verminderen, zodat we tegen 2050 volledig klimaatneutraal zijn.”

Daarnaast startte Idelco recent nog een nieuwe productielijn op voor SIP-isolatie (structural insulation panels, nvdr). “Deze panelen zijn onder meer heel geschikt voor houtskeletbouw en kan je gebruiken voor de isolatie van wanden, vloeren en daken”,

“Onze duurzame aanpak willen we strategisch benaderen door het

stipt commercieel directeur Bart Lauryssen aan. “We verdelen onze producten onder meer naar aannemers, dakwerkers, producenten van betonnen sandwichpanelen en groothandels voor bouwmaterialen, allemaal gevestigd in de Benelux. Het transport verzorgen we met eigen vrachtwagens die uitgerust zijn met relatief lichte motoren, omdat onze materialen volumineus zijn maar vrij weinig wegen. Klantgerichtheid is een absolute prioriteit die zich onder meer vertaalt naar flexibiliteit en het respecteren van korte levertermijnen. We doen wat we beloven.”

Bedrijfsafval valoriseren

De productie draait goed in een drieploegenstelsel; binnenkort komt daar nog een weekendploeg bij. “We hebben vanaf dag één fors ingezet op digitalisering, mede mogelijk gemaakt door het ERP-pakket (SAP) dat al onze processen aanstuurt. Dat ondersteunen we met een uiterst duurzame aanpak, die we strategisch willen benaderen door het Voka Charter Duurzaam Ondernemen als handleiding te gebruiken. Zonnepanelen en inspanningen om ons bedrijfsafval te valoriseren naar nieuwe producten, zijn investeringen die nu al gepland staan. Hoewel de bouwsector het lastig heeft, zagen we begin dit jaar toch weer een aangroei in de bestellingen, waardoor we alle vertrouwen hebben om in de toekomst nog prominenter in dit segment aanwezig te zijn.” (BVC - Foto DD)

www.idelco.eu

Voka Charter Duurzaam Ondernemen als handleiding te gebruiken.”

Omgevingsadvies voor ondernemingen

Met deskundig advies en praktische ondersteuning helpt Adviron ondernemingen doorheen de milieuwetgeving.

Een onafhankelijk studie- en adviesbureau speci ek voor de landbouw nodig? Maak kennis met

Cosenti transformeert ruimtes met de juiste verlichting

“Grote behoefte aan gespecialiseerde ondersteuning bij projecten”

Verlichting speelt een cruciale rol in het creëren van sfeer en beleving in elke ruimte. Bij Cosenti uit Kortrijk, geleid door vennoten Fernand Vermeulen en Jan Mortier, staat onafhankelijk lichtadvies centraal. Met meer dan 60 jaar gecombineerde ervaring realiseert het bedrijf projecten door esthetiek en functionaliteit naadloos te integreren in energieefficiënte lichtplannen.

Fernand Vermeulen en Jan Mortier hebben indrukwekkende carrières opgebouwd in de verlichtingsindustrie. Fernand werkte bij gerenommeerde bedrijven als Modular, SLV, Wever & Ducré en TAL, terwijl Jan ervaring opdeed bij Delta Light en Lunoo. “Onze gezamenlijke passie voor verlichting leidde tot de oprichting van Cosenti. We streven naar unieke lichtoplossingen die zowel esthetisch als functioneel zijn. Licht heeft nu eenmaal de kracht om ruimtes te transformeren en emoties op te roepen”, verklaart Jan.

Het proces bij Cosenti begint met een grondige kennismaking om de wensen en behoeften van de klant te begrijpen. Op basis daarvan stellen Fernand en Jan een moodboard samen, wat zich verder vertaalt naar de ontwikkeling van een concept en uiteindelijk een gedetailleerd lichtplan.

“Door een nauwe samenwerking met de klant, architect en installateur komen we tot een geïntegreerd plan dat perfect aansluit bij de architectuur en sfeer van de ruimte”, verduidelijkt Fernand.

Cosenti werkt samen met een select aantal Europese fabrikanten die garant staan voor kwaliteit, esthetiek en functionaliteit. Hun verlichtingsoplossingen zijn ontworpen om de architectuur te versterken en de gewenste sfeer en functionaliteit te bieden. “Het verlichtingsaanbod is enorm: als je onvoldoende in die markt thuis bent, is het razend moeilijk om de juiste keuzes te maken. Er is dan ook een grote behoefte aan gespecialiseerde ondersteuning bij de realisatie van projecten.”

Zintuiglijke ervaringen

Cosenti investeert voortdurend in de professionalisering van hun dienstverle-

ning. Binnenkort kunnen klanten online hun eigen moodboard samenstellen, wat de samenwerking en het ontwerpproces zal versnellen. “Intussen hebben we ook de Cosenti Club gelanceerd. Dat is een partnerschap met specialisten in onder meer geurmarketing, klank en beeld. Door licht te combineren met andere zintuiglijke ervaringen, kunnen we projecten naar een hoger niveau tillen.”

Naast hun focus op verlichting zet Cosenti zich ook in voor maatschappelijke doelen. “Elk gerealiseerd project gaat gepaard met een donatie aan de Pelicano-stichting, die strijdt tegen kinderarmoede in België. We vinden het belangrijk om iets terug te geven aan de samenleving en zo bij te dragen aan een betere toekomst”, benadrukt Jan.

Cosenti steekt binnenkort in een nieuw kleedje: de onderneming verhuist naar de vroegere site van Quinze & Milan in Kortrijk. “We zullen er een deel van die site renoveren tot een kantoor met belevingsruimte en studio. Naast organische groei, kijken we ook naar overnames om onze expansie verder te zetten.” (BVC - Foto Kurt) www.cosenti.be

Fernand Vermeulen en Jan Mortier.

id* brengt nieuwe dynamiek in 90-jarig meubelbedrijf

Eind 2019 nam Katrien Schotte het Gullegemse meubelbedrijf van de familie De Laere over. 5 jaar later pakt ze uit met een nieuwe naam en een duidelijke aanwezigheid op sociale media. “Met de naam van een bedrijf wijzig je iets fundamenteels. Zeker wanneer de oorspronkelijke naam al bijna een eeuw meegaat. Het moest echt goed zitten.”

id*. Dat is de nieuwe identiteit van wat 90 jaar lang De Laere NV was. “De link naar het verleden is er nog steeds”, vertelt Schotte. “id verwijst naar Interieur De Laere. We bouwen immers verder op de waarden en de sterke reputatie die de familie heeft opgebouwd. De afwerking en service naar onze klanten toe komt met een ster.” Maatmeubilair en houten binnenschrijnwerk blijven de kern van de activiteiten, maar ook totaalafwerking, waarbij id* de nodige partners en onderaannemers aanstuurt en indien nodig de volledige projectcoördinatie opneemt, behoort inmiddels tot het pakket. Daarbij streeft Schotte vooral langetermijnrelaties met bedrijven, architecten en interieurvormgevers na.

Evolutie, geen revolutie

Dat het 5 jaar duurde voor Schotte tot een rebranding overging, is geen toeval. “De Laere NV was een structureel goed bedrijf. Er was geen dringende nood om het volledig over een andere boeg te gooien. Daarom vond ik het belangrijk om het bedrijf eerst vanbinnen en vanbuiten te leren kennen. Door de coronapandemie kwam mijn aandacht in eerste instantie op het personeel en de interne werking te liggen. In die eerste jaren hebben we vooral gekeken naar welke investeringen nodig waren en wat er op structureel vlak aangepakt moest worden. Zowat alle systemen, van het boekhoudprogramma tot het CRM-systeem, werden vernieuwd. Daarna gingen we over tot een klantenanalyse en de opbouw van een nieuw strategisch plan. Het is pas wanneer je weet waar je naartoe wilt, dat je op zoek kan naar een naam die daarbij past.”

Ook de impact op de medewerkers nam Schotte mee in de overweging. “Een overname betekent voor werknemers vaak een hele verandering. Dat brengt veel vragen en onzekerheden met zich mee. Ik wilde hen op dat moment niet extra belasten met een plotse naamswijziging. Ik denk dat

ze wel aanvoelden dat ik echt iets wilde bereiken voor en met het bedrijf. De meeste werknemers zijn in ieder geval gebleven. In een knelpuntberoep zoals dit is dat mooi meegenomen.”

Mooi en goed werk motiveert De focus op langetermijnrelaties met commerciële en private opdrachtgevers vergt volgens Schotte, die zelf een achtergrond heeft in marketing, vooral een aangepaste communicatiestrategie. Dat uit zich onder meer in de nieuwe website en aanwezigheid op sociale media. “In de interieursector is het cruciaal dat mensen ons werk kunnen zien. Veel belangrijker blijft natuur-

lijk nog het rechtstreekse contact met de klant. Duidelijke afspraken, een transparante communicatie, meedenken om voor elk probleem een oplossing te vinden en een sterke service, ook na realisatie: dat is het DNA van id*.”

Op de werkvloer draagt de wisselwerking met de eindklant dan weer bij tot een verhoogde trots en motivatie, merkt Schotte. “Net als De Laere NV dragen we vakmanschap hoog in het vaandel. In wezen streven we dezelfde hoge afwerkingsgraad na als in het verleden. Alleen horen en krijgen onze medewerkers vandaag ook veel meer reactie van de klant. Dat schept fierheid en een duidelijk drijfveer richting klantentevredenheid. Zo vertegenwoordigen ze inmiddels allemaal de nieuwe dynamiek van het bedrijf.” (EN)

www.idster.be

Katrien Schotte.

Vakhandel Lecot start kortverhuur van werkmateriaal

Voor zelfstandige vaklui in de bouwsector kunnen investeringen in professioneel materiaal flink oplopen. Bij Lecot, de grootste leverancier van bouwmaterialen en gereedschappen in België, kunnen vakmensen binnenkort gereedschap van hoge kwaliteit huren voor kort gebruik.

“Om efficiënt te werken op gelijk welke werf heb je vooral de juiste tools nodig. Onze experten weten precies welke dat zijn en ondersteunen vaklui met gericht advies”, licht CEO Pieter Morisse toe. “Ook als ze ad hoc een machine nodig hebben op de werf, maar een aankoop niet rendeert, hebben wij een slimme oplossing op maat. Door machines en gereedschappen via Lecot Rent in onze eigen vestigingen te verhuren, kunnen wij vakmensen snel helpen in hun

vertrouwde omgeving.” Vanaf eind maart gaat het verhuurplatform officieel van start. Naast Gentbrugge kunnen bouwprofessionals heel binnenkort ook in 10 van de 82 Lecot-vestigingen terecht om materiaal te huren: in Roeselare, Waregem, Antwerpen, Aartselaar, Herentals, Mechelen, Bree, Charleroi, Doornik en Naninne. Eind april start ook in Heule een verhuurdienst op. In het najaar zullen er nog 5 extra vestigingen volgen.

Met het nieuwe Lecot Rent en met de bestaande formule voor langetermijnverhuur Lecot Fleet bouwt de bouwvakhandel verder aan een onestopshopverhaal voor de klant. (JV - Eigen foto)

www.lecot.be

Voka | Brugge Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

“We willen de handtekening van de bouwheer tonen”

Twee Twaalf Architecten verhuist naar nieuwbouw

Twee Twaalf Architecten zet een grote stap vooruit. Het team dat al ruim 10 jaar bouwt aan duurzame en karaktervolle projecten verhuist binnenkort naar een eigen nieuwbouw in Harelbeke. “Het nieuwe kantoor wordt niet alleen een werkplek, maar ook een visitekaartje van onze aanpak”, zeggen vennoten Elise Kerckhof en Birger Wyffels.

Twee Twaalf Architecten, opgericht in februari 2012 – vandaar ook de originele naam – staat voor een doordachte en klantgerichte aanpak. Het team van 8 experten (architecten, ingenieurs, interieurarchitecten en assistenten) begeleidt elk project van a tot z. “We laten niet onze eigen handtekening na in onze ontwerpen, maar streven ernaar dat elk project de identiteit van de bouwheer weerspiegelt”, zegt Birger Wyffels. “Dat vraagt om een diepgaande dialoog en een open blik op architectuur. De klant staat dus centraal in elk ontwerp, waarbij we telkens mikken op een geslaagde harmonie tussen interieur en architectuur. Dat ondersteunen we met veel belang voor ethiek en deontologie.”

Die klantgerichte filosofie linkt het bedrijf naadloos aan een brede expertise. Van appartementen en verkavelingen tot kantoren en villa’s: Twee Twaalf Architecten neemt projecten aan in alle vormen en maten. De samenhang tussen disciplines is daarbij cruciaal. “Door de interactie tussen onze specialisten verloopt de uitvoering snel en efficiënt,” legt Elise Kerckhof uit. “Bovendien denken we van bij het begin uitvoerig na over alle aspecten: veel technische keuzes die je tijdens de ruwbouw maakt, bepalen later mee het eindresultaat.”

Werken in één open ruimte

Na jaren in Kortrijk te hebben gewerkt, is het voor Twee Twaalf tijd om naar een nieuwe eigen stek te verhuizen. Het nieuwe kantoor aan de Leie in Harelbeke zal niet

alleen meer ruimte bieden, maar ook een betere dynamiek binnen het team faciliteren. “Onze vorige locatie had beperkingen: de bereikbaarheid was niet optimaal en onze medewerkers zaten verspreid over meerdere verdiepingen. Nu kunnen we samen in één open ruimte werken, wat de communicatie en samenwerking ten goede komt”, zegt Birger Wyffels.

Het nieuwe gebouw moet meer worden dan alleen een kantoor. Het is een ruimte waar architectuur tot leven komt. “We richten het in als een inspirerende showroom, voor onszelf en voor onze klanten”, zegt Elise Kerckhof. “We willen hen niet alleen begeleiden met plannen en ontwerpen, maar hen ook écht laten voelen hoe materialen, licht en ruimte samenkomen. Daarnaast is er plaats voor ontspanning,

“Veel technische keuzes die je tijdens de ruwbouw maakt, bepalen later mee het eindresultaat.”

— ELISE KERCKHOF EN BIRGER WYFFELS

met een keuken en een sportruimte voor het team.”

Het eigen kantoor zal uiteraard wél de handtekening van het team dragen. “We werken in alle stilte aan een erg cool ontwerp, dat volledig in lijn ligt met onze eigen identiteit”, besluiten beide vennoten enthousiast. (BVC - Foto MC) www.twee-twaalf.be

MET LUMBR CREËERT KAIZER EEN SPECIFIEKE

AFDELING VOOR DUURZAME HOUTBOUW

Integrale aanpak van residentiële en kantoorprojecten

Duurzaamheid was altijd al een stokpaardje voor Birgen Willemyns en Serge Van haecke. De vennoten van het in 2019 opgerichte aannemings- en ontwikkelingsbedrijf Kaizer geven die passie nu nog meer vorm onder Lumbr, dat zich focust op duurzame houtbouw via houtskeletstructuur of met Cross Laminated Timber. Het team verzorgt de integrale service bij kleinere projecten, of verzorgt als onderaannemer de ruwbouw in houtstructuur bij omvangrijke realisaties van collega-aannemers.

Toen Kaizer zes jaar geleden ontstond, had je in ons land relatief weinig grote bouwprojecten waar de keuze voluit op duurzame houtbouw viel. Het zorgde ervoor dat de onderneming zich ook op andere realisaties richtte. Daarin staat het als algemeen aannemer in voor de begeleiding tijdens het volledige bouwproces, om alles zo vlot mogelijk te laten verlopen.

“Nu duurzame houtbouw in ons land steeds meer zieltjes wint, nadat het onder meer in Nederland al wel wat langer is doorgebroken, was de tijd rijp om hier een toegewijde dienstverlening voor te voorzien”, legt Serge Van haecke uit. “We merken dat almaar meer particulieren overtuigd voor dit concept kiezen en dat er stilaan ook grotere private projecten volgen. Daar kunnen wij vanuit onze knowhow en serviceverlening naadloos op inspelen.”

CLT

Lumbr doet dat met een krachtige mix van engineering, expertise, de eigenlijke uitvoering zelf én begeleiding. “Idealiter betrekt de architect, de eindklant of de hoofdaannemer ons in een zo vroeg mogelijk stadium bij het project”, pikt engineeringverantwoordelijke Arthur Decuypere in. “Eenmaal we de prioriteiten kennen, kunnen we het gebouw tot in de kleinste details gaan uittekenen in 3D. Daarbij valt de keuze, afhankelijk van het project en de toepassing, op houtskeletbouw of CLT (Cross Laminated Timber).”

Cross Laminated Timber (CLT) bestaat uit kruislings verlijmde houtlagen, waardoor het een sterke, zelfdragende constructie vormt zonder extra frame. Het biedt een massieve, duurzame oplossing met natuurlijke warmteopslag en kan een degelijk alternatief zijn voor betonnen gewelven. Bij houtskeletbouw gebruikt men een lichte houten draagstructuur met stijlen en balken, opgevuld met isolatiemateriaal en afgewerkt met platen. De keuze tussen beide hangt af van budget, architectonische vrijheid en stabiliteitseisen.

Snelle bouwtijd

Projecten in duurzame houtbouw vergen een langere en intensievere voorbereidingstijd, net omdat alles zeer precies wordt uitgetekend. “Dat levert tijdens de eigenlijke realisatie heel wat voordelen op”, pikt Serge in. “Alle vraagstukken hebben al het juiste antwoord gekregen, waardoor er op de werf geen discussies meer optreden en de effectieve bouwtijd veel sneller gaat dan bij de traditionele aanpak. Bovendien ziet het project er tijdens de bouwfase ook anders en vooral properder uit. Dat maakt het werk ook voor de arbeiders een pak aangenamer.”

Het bedrijf merkt dat op vandaag behoorlijk wat bouwheren hun aanvankelijk gekozen bouwconcept nog willen veranderen om alsnog voor duurzame houtbouw te opteren. “Vaak is dat een gevolg van voortschrijdend inzicht en eigen inwerking in de sector. We krijgen dan de vraag om de initiële plannen om te zetten naar een concept in houtbouw, iets wat we vanuit onze expertise zeker kunnen behartigen. Naast particulieren, ontwikkelaars van realisaties voor de residentiële markt, scholen en publieke gebouwen, zien we stilaan ook een aangroei van kantoorprojecten. Op termijn mogen we verwachten dat de trend zich ook zal doorzetten naar bedrijfs- en industriegebouwen.”

Synergie

Lumbr kan een allesomvattende dienstverlening verzorgen. “Eenmaal de klant zijn bouwvergunning heeft gekregen, staan we graag in voor de globale engineering en de uitwerking van realisatieplannen. Vervolgens kunnen we met ons gespecialiseerd team de uitvoering van de ruwbouw zelf behartigen, waarna we ook de verdere begeleiding op ons nemen tot het project sleutel-op-de-deur wordt opgeleverd.”

De Lumbr-specialisten genieten daarbij van de interessante kruisbestuiving met de afdelingen Kaizer en Pillar. “Met Kaizer hebben we intussen al heel wat ervaring opgebouwd als algemeen aannemings- en ontwikkelingsbedrijf in grotere en kleinere realisaties. Zij staan ook in voor de ondersteunende diensten. Pillar legt zich dan weer specifiek toe op projectmanagement: het volgt realisaties op van in de prille ontwikkelingsfase tot de daadwerkelijke uitvoering. De synergie tussen de drie entiteiten biedt ons de mogelijkheid om onze knowhow optimaal naar de markt te valoriseren.”

Stedestraat 51 – 8530 Harelbeke – 056 96 26 44 info@lumbr.be –lumbr.be

“Een fijne werkomgeving creëren”

Nieuwe kantoren geven HVAC- en sanitairspecialist Laconte een boost

Familiebedrijf Laconte uit

Roeselare focust volop op het welzijn van de medewerkers met nieuwe kantoren, een professionele vergaderruimte en ontspanningsfaciliteiten.

“Die troeven trekken bovendien spontane sollicitanten aan”, zegt zaakvoerder Luc Laconte verheugd. De grondige vernieuwingswerken gaan deze zomer van start.

Camille Laconte stichtte ruim 100 jaar geleden een smederij. Onder impuls van zoon Jérôme kwam er zinkwerk bij, terwijl kleinzoon Maurits de sprong richting sanitair waagde. Sinds 1996 is met Luc Laconte –zoon van Maurits – de vierde generatie aan zet. “Zelf heb ik de activiteiten uitgebreid met HVAC”, legt Luc uit. “We verzorgen ook dakwerken en plaatsen technieken voor hernieuwbare energie. We zijn actief bij particulieren en in de industrie, zowel in de nieuwbouw- als de renovatiemarkt. Onze diensten richten zich ook op ziekenhuizen, woonzorgcentra en onderwijsinstellingen. Service is daarbij altijd onze kracht.”

Laconte telt vandaag 20 projectarbeiders en een 5-tal bedienden die instaan voor de planning en de engineering. “Onze generalistische en servicegerichte aanpak is een bewuste keuze. Als je je in één niche gaat specialiseren, moet je veel met onderaannemers werken. Wij doen het gros van onze activiteiten zelf; alleen de plaatsing van

zonnepanelen besteden we uit. Momenteel bieden we nog geen laadpalen of batterijen aan, maar het is goed mogelijk dat we ons op termijn ook op dat segment gaan toeleggen, eventueel via een overname.”

Kiezen voor groene energie

De vraag naar hernieuwbare energie is vooral bij nieuwbouwrealisaties evident. “De renovatiemarkt volgt die trend niet echt”, vindt Luc. “De hoge elektriciteitsprijzen houden mensen vaak tegen om te kiezen voor een warmtepomp. Zeker particuliere klanten opteren bij verbouwingen doorgaans nog voor traditionele verwarming op basis van fossiele brandstoffen.”

Bij de modernisering van de eigen infrastructuur, gaat Laconte wel bewust de ecologische toer op. “Een aantal jaar geleden hebben we onze daken al voorzien van zonnepanelen, waarvan we een deel opslaan in een batterij. Vermoedelijk dekken we daar momenteel 30 à 40% van onze totale energiebehoefte mee af. De nieuwe kantoren

rusten we uit met een warmtepomp en een ijswatercentrale om het gebouw ’s zomers mee af te koelen. Momenteel zitten we nog volop in de planningsfase, de ambitie is om in de zomerperiode met de werken te kunnen beginnen.”

Een warme werkplek

Het wordt fijn werken in de nieuwe infrastructuur. “In elk kantoor zullen 2 mensen werken. Er komt een beter uitgeruste vergaderzaal en een professionele opleidingsruimte. Zo kunnen we mensen binnen onze eigen muren updaten over nieuwe technologieën, veranderingen in wetgeving, enzovoort. We voorzien ook een ontspanningsruimte en een eethoek met een huiselijke aankleding. Het zijn troeven die we ook naar nieuwe medewerkers kunnen uitspelen. We zijn blij dat we recent 2 extra krachten konden aanwerven na spontane sollicitaties. Zij zijn zeer welkom, want de komende jaren gaan een 3-tal van onze medewerkers met pensioen. Dat de verjonging is ingezet, merken we trouwens aan de gemiddelde leeftijd: die is intussen verlaagd van 46 naar 37 jaar.”

Het nieuwe kantoorgebouw omvat geen showroom. “Daarvoor hebben we de conceptstore I-COR in hartje Roeselare, een samenwerkingsverband tussen 17 aannemers en bouwpartners”, zegt Luc. “Het is de gedroomde locatie om klanten te laten kennismaken met nieuwe trends en inspirerende designs voor interieur, exterieur én technieken. Eén interieurarchitect is

er voltijds aan de slag om klanten wegwijs te maken in het aanbod. We zijn al een 6-tal jaar partner in dit initiatief waar regelmatig nieuwe opdrachten uit voortkomen, vooral van aannemers onder elkaar.”

Op termijn wil Luc ook het atelier uitbreiden. “We spelen al langer met het idee,

maar wachten nog even het tracé af van de nieuwe fietssnelweg die door de Kwadestraat zal passeren. Eenmaal we weten welke impact dat op onze site zal hebben, komt de verdere modernisering bij ons ongetwijfeld in een stroomversnelling terecht.” (BVC - Foto Kurt)

www.laconte.be

Fabrikant en leverancier van

Fabrikant en leverancier

Fabrikant en leverancier van

Fabrikant en leverancier van

• betonnen prefabkelders

Fabrikant en leverancier van

• regenwater- en septische putten

• betonnen prefabkelders

• betonnen prefabkelders

• betonnen prefabkelders

• betonnen prefabkelders

• olie- en benzineafscheiders

• regenwater- en septische putten

• regenwater- en septische putten

• regenwater- en septische putten

• regenwater- en septische putten

• olie- en benzineafscheiders

• huishoudelijke waterzuiveringen

• olie- en benzineafscheiders

• olie- en benzineafscheiders

• olie- en benzineafscheiders

• huishoudelijke waterzuiveringen

• huishoudelijke waterzuiveringen

• huishoudelijke waterzuiveringen

Vromant nv Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk

Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be www.vromant.be

Vromant nv

• huishoudelijke waterzuiveringen Vromant nv

T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be

Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be •

Sectionaalpoort op maat van je dromen

Een gebouw of garage duurzaam, veilig én esthetisch afsluiten: tegenwoordig doe je dat het best met een kwalitatieve sectionaalpoort. Zeker in West- en Oost-Vlaanderen vertrouwen veel raamfabrikanten, bouwaannemers en projectontwikkelaars op de totaalservice van Krial. Het familiebedrijf uit Passendale slaagt er als eerste in om isolatie en een hoogwaardige poederlakafwerking harmonieus te combineren.

Het 27-koppige team van Krial viert in 2024 het gouden jubileum van dit bedrijf, dat momenteel onder leiding staat van de derde generatie. Lode en Elsie Beheyt leiden de onderneming als broer en zus, met een sterke drang naar innovatie. “Voor onze professionele klanten verzorgen we het volledige plaatje: ontwerp, productie, installatie, service en onderhoud. Al onze realisaties zijn 100% maatwerk, met een uitgebreid scala aan mogelijkheden inzake afwerking en renovatieoplossingen. Zo kiezen veel mensen ervoor om gevelbekleding in de sectionaalpoort te integreren, zodat de poort onzichtbaar opgaat in het geheel.”

Sectionaalpoorten zie je steeds vaker, omdat ze interessanter blijken dan houten poorten en kantelpoorten. “Traditionele oplossingen zijn minder geïsoleerd, vaak minder mooi én moeilijk te automatiseren. Bovendien zijn ze ook minder veilig: wie er te dicht bij staat als ze open- of dichtgaat, riskeert een botsing. Bij sectionaalpoorten heb je dat risico niet. Bovendien scoren ze beter inzake luchtdichtheid en isolatie, waardoor je terecht het gevoel hebt dat de temperatuur in de garage iets hoger is.”

Poederlak

Sinds kort biedt Krial de mogelijkheid om een sectionaalpoort stijlvol af te werken met poederlak. “We hebben die innovatie samen met een gespecialiseerde partner uitgewerkt. Deze manier van werken is heel esthetisch, krasvast, biedt een sterkere hechting én is milieuvriendelijker dan natlakken”, legt Lode uit. “Vroeger was poederlakken niet mogelijk, omdat het ten koste van de isolatie zou gaan. De nieuwe aanpak verenigt het beste van 2 werelden. Sectionaalpoorten met poederlak worden sowieso de nieuwe standaard in deze nichemarkt.”

Krial kan ook sectionaalpoorten van een groter volume aan en profileert zich als de gedroomde poortpartner voor aannemers, raamfabrikanten, projectontwikkelaars, enzovoort. “Dat danken we ook aan onze krachtige service. 3 technici zijn continu op

“Respect voor timing, kwaliteit en budgetcontrole”

Holvoet ziet engagement voor totaalprojecten bekroond met Gouden Baksteen

Holvoet uit Ingelmunster sleepte onlangs de Gouden Baksteen voor Project van het Jaar in de wacht voor de kantoorrealisatie van The Nest, de gloednieuwe thuis van TVH Equipment. Het bewijst dat het team onder leiding van Dieter Vandewege en Frederick Cornillie de juiste weg is ingeslagen. “Een sterke focus op onze 2 expertises zorgt ervoor dat we – tegen de marktevoluties in – blijven groeien en ons palmares mooie projecten verder uitbreiden.”

Holvoet is een familiebedrijf van de derde generatie. De huidige familiale aandeelhouder – het bedrijf zal wellicht ook de volgende generatie in familiale handen blijven –vertrouwde in 2017 de operationele leiding toe aan Dieter Vandewege en Frederick Cornillie, die allebei al de nodige ervaring als projectleider hadden opgedaan. “Deze onderneming stond altijd al sterk in de realisatie van houten technische binnendeuren en maatmeubilair. Die leveren en plaatsen we doorgaans als onderaannemer voor Klasse 8-bouwbedrijven bij de realisatie van technisch veeleisende projecten: ziekenhuizen, woon-zorgcentra, scholen, zwembaden,…”, aldus Dieter.

In die hoedanigheid functioneert het bedrijf bij de plaatsing vaak als de zoveelste wagon in een trein. “We ervoeren daarbij dat de afgesproken planning niet altijd kon worden gerespecteerd, waardoor we erg veel moesten schuiven”, pikt Frederick in. “We hebben die frustratie omgezet naar een opportuniteit, door de teugels in handen te nemen en bij de realisatie van interieurs zelf als coördinerende locomotief op te treden. We hadden al een sterke reputatie opgebouwd op het vlak van kwaliteit en betrouwbaarheid. Daaraan hebben we een projectmatige aanpak toegevoegd, waardoor bouwheren ons effectief hun project toevertrouwden. Zij hadden vooral oren

naar ons respect voor timing: iedereen lijkt het normaal te vinden dat bouwprocessen vertraging oplopen, maar je kan zorg voor kwaliteit en budgetcontrole perfect harmoniëren met een minutieuze planning”, vindt Frederick.

Positief toekomstbeeld

In volle Oekraïne-oorlog vertrouwde TVH Equipment de realisatie van het interieur van The Nest toe aan Holvoet. “Via open communicatie en door een nauwgezette budgetcontrole konden we de risico’s van sterk fluctuerende materiaalprijzen zo goed mogelijk beheersen. Bovendien hadden we in het verleden al samengewerkt met Demo Architecten en andere bouwpartners die ook met dit project bezig waren. Dat heeft geholpen om de talrijke technische uitdagingen, die onder meer het gevolg waren van de ronde vorm van het gebouw, proactief aan te pakken. Dat liet toe om het totale verhaal – van vloer en chape over isolatie,

“Hoewel we voelen dat de markt krimpt, zijn de vooruitzichten voor 2025 goed.”

— DIETER VANDEWEGE EN FREDERICK CORNILLIE

wanden, plafonds en binnendeuren tot en met meubilair en schilderwerk – binnen de afgesproken timing op te leveren.”

Holvoet investeerde de voorbije jaren in meer mensen, een nieuwe productiesite en een geavanceerd machinepark. “Uiteraard voelen we dat de markt krimpt, maar de vooruitzichten voor 2025 zijn goed. Koppel dat aan ons vermogen om ons goed aan veranderende omstandigheden aan te passen en je begrijpt waarom we de toekomst positief tegemoet blijven zien”, besluiten beide zaakvoerders. (BVC - Foto Kurt) www.holvoetgebroeders.be

CFO netwerkevent 2025: De wijzigende rol van de CFO

Op dinsdag 25 februari ontmoetten verschillende finance professionals elkaar voor een inspirerend netwerkevent bij Greenyard. Een boeiende keynote door CFO Nicolas De Clercq zette de deelnemers aan het denken over de wijzigende rol van de CFO: van nieuwe skills naar de toegevoegde waarde van technologie. Op de receptie achteraf konden de deelnemers uitgebreid kennismaken en hun CFO-netwerk uitbreiden.

NSAC

the business

terminal

Ostend-Bruges

Lerend Netwerk Logistiek

Logistiek- en warehouseverantwoordelijken ontdekten in de vijfde sessie van het Lerend Netwerk Logistiek het belang van effectieve communicatie voor een gestroomlijnde samenwerking tussen teams en afdelingen. Het innovatieve familiebedrijf Orac verwelkomde de deelnemers, die inzichten kregen in het verbeteren van hun communicatiestrategieën. De sessie bood praktische voorbeelden en tips die direct toepasbaar zijn om logistieke processen beter af te stemmen.

Lerend Netwerk Production Managers

Het Lerend Netwerk Production Managers was te gast bij CGK Group voor zijn zesde sessie. De avond stond in het teken van duurzaam personeelsbeleid: polyvalent personeel in een flexibele organisatie. Production managers ontdekten hoe flexibiliteit en eigenaarschap hand in hand gaan binnen een productieomgeving en werden geïnspireerd door collega-leidinggevenden en andere bedrijven. Een leerrijke avond!

OPLEIDING

opleidingen netwerking

Datamanagement, het fundament voor betere besluitvorming

Elke onderneming beschikt over waardevolle data, maar zonder goed beheer blijven die vaak onderbenut. Deze opleiding richt zich op het correct beheren van data en het garanderen van datakwaliteit, zodat je organisatie betrouwbare en bruikbare informatie heeft voor efficiënte besluitvorming.

Woensdag 2 april 2025 van 9.00 tot 16.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Internationaal Distributeur Management

Leer in dit lab hoe je de juiste internationale distributeurs en leveranciers vindt, rekruteert en succesvol aan het werk zet om internationaal jouw producten sterker op de kaart te zetten en op de meest efficiënte manier te vermarkten.

Donderdag 3 april 2025 van 9.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

AI in de praktijk - Leer AI succesvol toepassen

Ontdek hoe je AI kan inzetten als jouw digitale assistent voor dagelijkse taken. In deze opleiding leer je werken met essentiële AItools zoals ChatGPT, die creatieve en innovatieve toepassingen mogelijk maken. Met een mix van theorie en hands-on oefeningen ben je na afloop klaar om AI-tools zelfverzekerd te gebruiken in je dagelijkse werk.

Donderdag 3 april 2025 van 17.00 tot 20.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Investor Readiness 2025

Als ambitieuze ondernemer heb je ongetwijfeld groeiplannen. Die groei kan gefinancierd worden via eigen middelen, banken of in samenwerking met experten in risicokapitaal en investeerders. Zet de volgende stap in jouw zoektocht naar alternatieve financieringsbronnen met deze opleiding.

Donderdag 3 april 2025 van 17.30 tot 21.00 uur Voka Oost-Vlaanderen, Gent

Generaties op de werkvloer - Van clash tot connectie

Tijdens deze interactieve workshop zoomen we in op de generatieverschillen op de werkvloer en gaan we op zoek naar verbinding. Je leert hoe generaties gevormd worden, welke behoeftes hen drijven en hoe je deze inzichten kan gebruiken om de samenwerking te versterken.

Dinsdag 8 april 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

UnitronGroup: Groeien door … technologische innovatie en strategische partnerschappen

Ben je op zoek naar een community van ambitieuze ondernemers zoals jij om ervaringen uit te wisselen, dan is Voka Connect zeker iets voor jou! In deze Voka Connect ontdek je hoe UnitronGroup partnerships en innovatie combineert om duurzame groei te realiseren.

Donderdag 24 april 2025 van 18.30 tot 22.00 uur UnitronGroup, Poperinge

VOKA CONNECT

Jong Voka visits Orac

Hoe groeide Orac uit tot een wereldwijde pionier op het vlak van decoratieve afwerkingsproducten voor de interieursector? Bezoek het inspirerende familiebedrijf met een community van jonge gepassioneerde ondernemers en ontdek hun groeiverhaal.

Donderdag 24 april 2025 van 18.00 tot 22.30 uur Orac, Oostende

Stardekk: Groeien door … prijszettingsstrategie

De juiste prijszetting van je product of dienst bepaalt de levensvatbaarheid en winstmarge van een project. In deze Voka Connect vertelt Stardekk hoe je een prijszettingsstrategie opzet en waarom het van cruciaal belang is voor een onderneming om hierin te investeren.

Dinsdag 29 april 2025 van 18.30 tot 22.00 uur Stardekk, Brugge

Citymesh: Groeien door … connectiviteit met impact

Connectiviteit vormt de ruggengraat van onze samenleving. Een goed ingerichte strategie op dit vlak kan het verschil maken voor bedrijven en organisaties. In deze Voka Connect laat Citymesh zien hoe connectiviteit bijdraagt aan jouw veerkracht én je een competitief voordeel oplevert.

Maandag 5 mei 2025 van 18.30 tot 22.00 uur Citymesh, Oostkamp

12/06/2025

Tuinfeest regio Ieper-Veurne

Zet samen met Voka en collegaondernemers de zomer in en vier de jubilarissen in de zomerse setting van ‘t Convent in Lo-Reninge.

17/06/2025

Tuinfeest regio Brugge-Oostende

Talloze netwerkopportuniteiten en heerlijke zomerse gerechtjes op het Tuinfeest aan onze Belgische kust in Staf Versluys in Bredene.

Te gast bij stow Group

Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en AKT - CCI Wallonie Picarde slaan opnieuw de handen in elkaar voor een bezoek aan stow Group in Spiere-Helkijn. De ideale kans om de wereldleider in hoogwaardige magazijnrekken en automatiseringsoplossingen te bezoeken én je netwerk aan de andere kant van de taalgrens uit te breiden.

Woensdag 14 mei 2025 van 18.00 tot 22.00 uur stow Group, Spiere-Helkijn

19/06/2025

Tuinfeest regio Zuid- en Midden-West-Vlaanderen

Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: het Tuinfeest in HippLoggia in Waregem wordt een knaller!

TE GAST BIJ

VOKA CONNECT

VOKA CONNECT

Onze partners:

JONG VOKA

ALIMENTOS

Bestuurder

ARON VANNESTE

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik geloof in een managementstijl waarin samenwerking en betrokkenheid centraal staan. Hiërarchie is geen doel op zich; iedereen heeft zijn kwaliteiten en verantwoordelijkheden. Mijn doel is dat elke medewerker zich goed voelt binnen het bedrijf en begrijpt waarom we bepaalde keuzes maken.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Marc Coucke is voor mij een inspirerend voorbeeld van ondernemerschap. Zijn durf, doorzettingsvermogen en brede visie spreken me enorm aan. Hij toont hoe je succesvol kan zijn in verschillende sectoren en blijft steeds vernieuwen.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik haal veel voldoening uit netwerken en kennis delen met andere ondernemers. Seminaries, events en ondernemersorganisaties geven mij energie en nieuwe inzichten. Daarnaast geniet ik ervan om mezelf te blijven ontwikkelen en nieuwe zakelijke kansen te ontdekken.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“The Miracle Morning van Hal Elrod. Dit boek leert hoe je je ochtend optimaal benut voor een productievere en succesvollere dag. Het biedt praktische tips om gestructureerd en gefocust aan je dag te beginnen.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Aan Lily Imschoot van Solid Stash. Solid Stash is een Belgisch bedrijf dat zich toelegt op de bereiding en levering van plantaardige diepvriesmaaltijden. Samen met haar partner Monne bouwt ze dit bedrijf verder uit en binnenkort verhuizen ze met hun atelier naar Kortrijk. Hun visie op gezonde voeding, gecombineerd met een sterk ondernemersverhaal, spreekt me enorm aan. De manier waarop zij hun groei realiseren en alles aanpakken, vind ik bijzonder inspirerend.”

“De magie van het vastleggen van onvergetelijke momenten”

Gudrun Verschuere

Algemeen Voorzitter Vrouwennet vzw

Zidis heeft ons al verschillende keren geholpen met het vastleggen van belangrijke momenten en gebeurtenissen. Ze verrassen ons telkens met hun creativiteit en professionaliteit en slagen erin om onze visie en missie te begrijpen en deze om te zetten in prachtige beelden en video's die onze doelgroep aanspreken en inspireren.

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer! www.zidis.be

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen