West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #4

Onder nemers

Federaal regeerakkoord 2025-2029

Wat zit erin voor jouw onderneming?

Dossier facility en maintenance

DHL Aviation plant onderhoudstaken ver vooruit Chocolatier

Wordt jouw terrein ook een kmo-park?

Verkoop jouw grond in vertrouwen aan Hexagon!

Waarom verkopen aan Hexagon?

• Marktconforme prijs

• Persoonlijke en discrete aanpak

• Volledige ontzorging

• Financiële zekerheid

Meer weten over onze werkwijze?

Jouw grond verkopen?

Wij zoeken terreinen of bestaande gebouwen van minimaal 5.000 m2

Na 236 dagen onderhandelen werd eind januari eindelijk een nieuw federaal regeerakkoord bereikt. In deze editie van Ondernemers vind je verderop een uitgebreide analyse van het federale regeerakkoord en de impact ervan op ondernemingen. Maar misschien nog belangrijker was een ander document dat diezelfde week werd gepubliceerd: het Competitiviteitskompas van de Europese Commissie. Dit strategisch kompas is bedoeld als antwoord op de toenemende concurrentiedruk uit de VS en China en geeft richting aan het Europese industrie- en innovatiebeleid. Op 11 februari werd ook het nieuwe werkprogramma van de Europese Commissie gepubliceerd en op 26 februari volgt nog de Clean Industry Deal. De vraag is echter: zullen deze plannen Europa en België sterker maken of blijven ze steken in mooie intenties zonder snelle en concrete uitvoering?

Het Competitiviteitskompas bevat enkele belangrijke positieve elementen. Ten eerste onderstreept het document het belang van innovatie in sectoren zoals AI, biotech en quantumtechnologie. Dit zijn cruciale domeinen waarin Europa achterop dreigt te raken. De uitdaging blijft echter om investeringsdrempels te verlagen, zodat bedrijven sneller toegang krijgen tot kapitaal en innovatie echt kan floreren.

Daarnaast legt de Commissie een directe link tussen decarbonisatie en concurrentiekracht, een belangrijk signaal dat economische groei en duurzaamheid hand in hand kunnen gaan. De Clean Industrial Deal zal hierin als leidraad dienen, en de verwachting is dat de Commissie lessen heeft getrokken uit eerdere, minder effectieve initiatieven zoals de Net Zero Industry Act.

“Beleidsplannen en strategische documenten zijn waardevol, maar uiteindelijk zal het neerkomen op daadkrachtige uitvoering.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Ook op het vlak van regelgeving lijkt Europa de juiste toon aan te slaan. Minder regeldruk, een versterkte interne markt en een betere toegang tot investeringen zijn prioriteiten. Dit kan bedrijven helpen te groeien en zich beter aan te passen aan de snel veranderende mondiale economie. Cruciaal is dat de Commissie concrete deadlines naar voren schuift: nog voor de zomer zouden de eerste stappen al moeten worden gezet.

Ondanks deze positieve accenten, blijven er enkele structurele pijnpunten. Het eerste probleem is de energievoorziening. Hoewel het kompas het belang van stabiele en betaalbare energie erkent, blijven de plannen vaag en zonder sluitende oplossingen. De afhankelijkheid van externe energiebronnen blijft hoog en de maatregelen om deze kwetsbaarheid te verminderen, zijn onvoldoende uitgewerkt. Op 26 februari wordt een actieplan verwacht, maar een plan alleen volstaat niet. Europese bedrijven kampen nu al met hoge energiekosten, wat hun concurrentiepositie ernstig verzwakt.

Een tweede struikelblok is de ambitie rond decarbonisatie. De voorgestelde Decarbonisation Accelerator Act zou veel verder moeten gaan dan de Net Zero Industry Act, die in regio’s zoals Vlaanderen te weinig impact had. Wetgeving alleen zal niet volstaan om een sterke groene industrie te garanderen; er moeten robuuste financieringsmechanismen aan gekoppeld worden.

Dat brengt ons bij het derde grote knelpunt: de financiering van innovatieve en duurzame industrieën. Het Competitiviteitsfonds speelt hierin een sleutelrol, maar de meeste middelen zijn pas voorzien in het volgende Meerjarig Financieel Kader (MFK) 20282034. Dat is te laat. Europese bedrijven moeten vandaag strategische investeringen maken om hun concurrentiekracht te behouden. Zonder directe financiële ondersteuning dreigen essentiële projecten niet van de grond te komen en loopt Europa opnieuw achter op economische grootmachten als de VS en China.

Terwijl Europa worstelt met de vraag hoe het zijn concurrentiekracht kan versterken, moet ook België dringend schakelen. Het federale regeerakkoord bevat een aantal noodzakelijke hervormingen, zoals een flexibelere arbeidsmarkt, een gerichte verlaging van de loonlasten en een betere energiebevoorrading. Maar tegelijk introduceert de regering nieuwe lasten voor ondernemingen, zoals de belasting op meerwaarden op financiële vaste activa en een hogere werkgeversbijdrage voor langdurig zieken. In een economisch klimaat zonder marge voor extra belastingen dreigt dit de investeringsbereidheid van bedrijven af te remmen.

Beleidsplannen en strategische documenten zijn waardevol, maar uiteindelijk zal het neerkomen op daadkrachtige uitvoering. The proof of the pudding is in the eating. Voka zal in de komende weken en maanden nauwlettend toezien op de implementatie van zowel de federale als Europese plannen. De Clean Industrial Deal van 26 februari wordt een cruciaal moment om te zien of Europa echt de versnelling hoger schakelt.

26

Interview

Met de nakende opening van The Chocolate Trail in Heule – een interactief museum over alles wat met chocolade te maken heeft – profileert de Kortrijkse familie Vandenbulcke zich met haar onversneden ondernemerschap. Aan de investering hangt een prijskaartje vast dat oploopt tot 2,3 miljoen euro.

30

Dossier

Gebouwen optimaal laten renderen en functioneren, het liefst aan een zo gunstig mogelijk kostenplaatje, is dagelijks een belangrijke bezorgdheid voor facilitymanagers bij bedrijven en organisaties. Als integrator van gebouwenbeheersystemen is dat al meer dan een kwarteeuw het stokpaardje van Sumi.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

CUBE wil alleen duurzaam groeien

CUBE, de Oostkampse producent van halffabrikaten voor de voedingssector, evolueert van tailormade naar product leadership. “Je bedrijf raakt oververhit als je als typische West-Vlamingen blijft springen en hollen om iedere klant op maat te bedienen. En dat gaat ten koste van je eigen medewerkers. Vanuit een eigen aanbod samen met onze klant cocreëren om tot een beter product te komen, dat is de omwenteling die we aan het doen zijn”, vertellen co-CEO’s Stijn Snick en Peter-Jan Catrysse.

“We moesten een blue ocean zonder weerga vinden”

Stijn Snick kreeg aandacht voor smaak en voeding met de paplepel mee, als zoon van Philippe Snick. “Vanaf 2007 werd ik met CUBE onderaannemer voor de op maat gemaakte pesto’s en bouillons voor de voedingsindustrie van mijn vaders toenmalige bedrijf Snick Euro Ingredients. Maar mijn hart gaat meer uit naar maatschappelijke relevantie dan naar smaak. Hoe kunnen we voeding beter, gezonder en toegankelijker maken in de snelgroeiende conveniencewereld? Een product op maat van elke klant paste daar op termijn niet meer in. Product leadership was het alternatief.” In 2017 kwam Peter-Jan Catrysse met 20 jaar ervaring in de corporate voedingsindustrie mee aan boord. “Ik kon Stijns ondernemerschap meer structureren om de groei te bestendigen en te borgen naar de toekomst toe. Voor ons

Peter-Jan Catrysse en Stijn Snick.

nieuw eigen gamma vanaf 2017 konden we ons natuurlijk baseren op onze ervaring. Je weet al min of meer wat werkt en wat niet.”

80% export

Stijn: “We startten met relatief eenvoudige, heel herkenbare en breed inzetbare producten zoals kokosmelk en passievrucht in diepgevroren druppels. Het zijn hoofdzakelijk oplossingen voor gezond eten zoals smoothies en bowls, en fruit. Succesverhalen waarin we nu marktleider zijn en tot 80% buiten de Benelux verkopen, tot in Chili, de VS en Dubai toe. 3 jaar geleden besloten we er nog een schep bovenop te doen, met complexere producten die toch wereldwijd inzetbaar zijn. Het zijn nicheonderdelen om convenienceproducten nog sneller klaar te maken. Denk aan frappés, bowls en zelfs toppings voor op verse maaltijden die plastic zakjes vervangen. Dat was niet enkel vanuit de wil om het verschil te maken, maar ook uit noodzaak. Om als

“Er is een limiet aan wat mensen willen en kunnen spenderen aan hun voeding. We moeten dus producten zoeken die zoveel mogelijk mensen willen kopen, zodat onze productie leaner wordt.”

— STIJN SNICK

Klankbord en kapitaal voor groei

Peter-Jan: “Sinds 5 jaar is er ook een derde investeerder aan boord bij CUBE: de familie Jan Haspeslagh (ARDO). We zijn in 7 jaar ruim verdriedubbeld in omzet. Voor die groei hadden we extra kapitaal nodig. Jan en zijn zoon Vincent zitten niet enkel in onze raad van bestuur omdat we innovatieve producten maken, maar ook omdat ze op dezelfde manier kijken naar de rol die we in de voedingswereld willen spelen. Voor ons zijn ze een heel belangrijk klankbord. We willen onze omzet op termijn verdubbelen, maar de rendabiliteit is minstens even belangrijk geworden. Onze groei moet duurzaam zijn. Daarom zetten we ook sterk in op ons team, momenteel 35 mensen van 11 nationaliteiten die we kiezen op capaciteit en inzetbaarheid, en die we kansen geven. We hebben dan ook momenteel geen moeite om nieuwe medewerkers aan te trekken.”

relatief kleine voedingskmo internationaal competitief te zijn vanuit België, met alle kosten, taksen en complexe wetgeving hier, moesten we een blue ocean zonder weerga vinden. Want er is een limiet aan wat mensen willen en kunnen spenderen aan hun voeding. We moeten dus producten zoeken die zoveel mogelijk mensen willen kopen, zodat onze productie leaner wordt en de interne druk die we vroeger voelden lichter wordt. Vanuit onze interne werking is het dus eigenlijk een noodzaak om ‘de uniekste eenheidsworst’ te maken.” (lacht)

Peter-Jan: “Die switch van tailormade naar product leadership is als kmo een uitdaging van formaat. Want naast het probleem van de competi-

tiviteit ben je ook te klein om op alle gebieden expertise in huis te hebben. Dus moet je je organisatie continu bijscholen, in vraag stellen en extern advies vragen. We werken ook internationaal, maar hebben niet de middelen om in elk land een salesteam uit te bouwen. Daarom zoeken we gericht naar partners die we begeleiden. Soms tot bij de klant, omdat ons innovatieniveau zo hoog is. Maar klanten die meegaan in onze switch en cocreatie toelaten zodat we mee in hun bedrijfsproces geraken, zijn echte succesverhalen. In plaats van vanaf nul iets onmogelijks te willen ontwikkelen, kijken wij welke oplossingen wij al hebben die in hun producten het verschil kunnen maken. Het is beter om vooraf samen goed na te denken dan achteraf de problemen te moeten oplossen.” (SD - Foto’s Kurt)

www.foodservice.cubenv.eu

www.cubenv.eu

Nieuwe oproep Smart Shipping

magazine

De binnenvaart is cruciaal voor het behalen van de beleidsdoelstellingen richting een emissievrije samenleving in 2050. In dat kader is het experimenteren met innovatieve oplossingen, zoals geautomatiseerd varen, essentieel. De Vlaamse Waterweg nv speelt een actieve rol door middel van het (administratief) ondersteunen van experimenten en het faciliteren van proeftuinen voor geautomatiseerd varen. Het heeft onlangs een nieuwe oproep gelanceerd voor ondernemingen die een experiment of pilootproject willen uitvoeren.

Onder nemers

Rankup

Digital breidt uit naar Duitsland

De West-Vlaamse start-up Rankup Digital heeft uitbreidingsplannen. Slechts één jaar na de oprichting breidt het bedrijf, dat gespecialiseerd is in zoekmachineoptimalisatie (SEO), zijn activiteiten uit met de opening van een nieuw kantoor in Duitsland. “Onze oosterburen hebben een van de grootste markten in Europa, en we geloven dat we bedrijven daar kunnen helpen om hun digitale strategieën naar een hoger niveau te tillen”, aldus oprichter Senne Weiss.

4

In Ingelmunster is het vierde Stûv House van België geopend. Daar worden de nieuwste generatie hout- en pelletkachels getoond van Stûv, Belgisch ontwerper en fabrikant van premium design hout- en pelletkachels. Voor zaakvoerders Sibbe Dewaele en Ilse Messiaen is het Stûv House een perfecte aanvulling op hun familiebedrijf Pia Manu, dat al 3 generaties interieurprojecten rond haardvuren realiseert in de regio.

INNI group neemt Tanghe Printing over

INNI group, die via offset en digitaal drukwerk bedrijven, overheden en particulieren ondersteunt in commercieel en administratief drukwerk, kalenders, security drukwerk en tickets, neemt sectorgenoot Tanghe Printing uit Komen over. De groep versterkt daarmee haar geografische aanwezigheid in West-Vlaanderen en Noord-Frankrijk. Het huidige machinepark van Tanghe Printing wordt in de loop van 2025 geïntegreerd in de Industrielaan in Heule, waar alle medewerkers van beide bedrijven de activiteiten van Tanghe Printing verder zullen blijven uitvoeren. “Het voordeel voor onze klanten is dat we extra drukcapaciteit creëren en dat we onze dienstverlening versterken door elke stap van het drukproces, van a tot z, zelf in handen te nemen. Hierdoor verkort onze doorlooptijd en groeien de mogelijkheden voor maatwerk, het gamma inzake bedrukking van moeilijkere materies en onze drukkwaliteit”, aldus Tom Deschildre, managing director van INNI group. INNI group is met deze overname niet aan haar proefstuk toe. Eerder nam ze al Strobbe, PurePrint, Drukta en drukkerij Vanhoutte over.

Tom Deschildre en Claudie Tanghe.

IceLake neemt meerderheidsbelang in Studibo Group

Studibo Group, met een vestiging in Kortrijk, heeft bekendgemaakt dat IceLake Capital een meerderheidsbelang in het bedrijf zal verwerven. Met de komst van IceLake bereidt Studibo zich voor om zijn groeitraject van de voorbije jaren verder te zetten.

Onder impuls van Tilleghem heeft Studibo zich de laatste jaren ontwikkeld tot een toonaangevende speler in de Beneluxregio. De groep bestaat inmiddels uit een 10-tal labels, voornamelijk actief in 3 domeinen: certificering, duurzame gebouwen, en milieu & omgeving. De gezamenlijke ambitie is om te gaan voor maximale ontzorging van a tot z bij bouw, renovatie & beheer van duurzame & veilige gebouwen & infrastructuur met een breed en kwaliteitsvol aanbod aan certificering, inspectie en gespecialiseerde consultancy & engineering services.

Julie Schoutteten, CEO Studibo, vertelt: “IceLake is de ideale partner om de positie van Studibo als toonaangevende speler in de Benelux verder te versterken, de reeds ingezette internationale expansie verder te versnellen en een verdere verdieping en verbreding van het dienstenaanbod voor architecten, bouwheren en vastgoedbeheerders te realiseren.” (JV - Foto Kurt)

www.studibo.be

We mean business.

(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.

Julie Schoutteten.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe kan ik als maintenancemanager de efficiëntie van mijn technische dienst verhogen?

In een arbeidsmarkt waar technici schaars zijn, is het voor maintenancemanagers essentieel om de efficiëntie en effectiviteit van hun team te optimaliseren. Er zijn verschillende strategieën die daarbij kunnen helpen en tegelijkertijd de werkdruk verlichten. Door dergelijke strategieën toe te passen, kunnen maintenancemanagers de efficiëntie van hun team maximaliseren, kosten verlagen en hun organisatie beter positioneren in een dynamische en krappe arbeidsmarkt.

Investeren in training en kennisdeling

Ten eerste is het investeren in training en ontwikkeling cruciaal. Door technici continu bij te scholen in nieuwe technologieën en onderhoudsstrategieën, kunnen ze sneller en efficiënter werken. Het bevorderen van kennisdeling binnen het team zorgt ervoor dat goede voorbeelden worden overgedragen en dat de werkdruk gelijkmatiger verdeeld wordt.

Digitale tools voor slimmer onderhoud

Digitale tools zoals onderhoudssoftware spelen een cruciale rol in het stroomlijnen van werkprocessen. Ze vergemakkelijken de planning, administratie en documentatie, waardoor technici en managers sneller en accurater kunnen handelen. Dankzij realtime inzichten en geautomatiseerde processen kunnen fouten worden voorkomen en wordt de algehele efficiëntie verhoogd.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Voorspellend onderhoud en condition monitoring Het gebruik van geavanceerde technologieën zoals voorspellend onderhoud en condition monitoring maakt onderhoud proactief in plaats van reactief. Deze tools monitoren voortdurend de prestaties van machines en kunnen problemen vroegtijdig signaleren. Door storingen te voorkomen en downtime te minimaliseren, kunnen technici zich richten op preventief onderhoud.

Goede werkstructuur en realistische doelstellingen Naast de technologie is het belangrijk om een duidelijke werkstructuur te bieden en realistische doelstellingen te stellen. Dat creëert focus en motivatie binnen het team. Flexibiliteit, een gezonde werkcultuur en het waarborgen van een goede werkbalans helpen niet alleen de productiviteit te verbeteren, maar ook het behouden van technici in een knelpuntberoep.

In het najaar organiseert Voka West-Vlaanderen weer een Lerend Netwerk voor maintenancemanagers. Tijdens 8 interactieve sessies brengen we onderhoudsmanagers uit verschillende productiebedrijven samen om kennis en ervaringen uit te wisselen over veelvoorkomende problemen en uitdagingen in de eigen job. Een vaste mentor zorgt voor de groepsdynamiek en bevordert het vertrouwen binnen de groep. Een externe gastspreker reikt een theoretische kapstok aan over een topic, waarna we die aankleden met praktische tips en ervaringen van de deelnemers.

Wat zit erin voor jouw onderneming?

Na 236 dagen hebben de Arizonapartijen een akkoord bereikt over een nieuwe federale regering onder leiding van Bart De Wever. Het Voka Kennis- en Lobbycentrum analyseerde het volledige regeerakkoord. We zetten de meest in het oog springende beleidsmaatregelen voor ondernemingen op een rijtje.

De regering De Wever I heeft zich tot doel gesteld de drastische achteruitgang van het begrotingstekort bij ongewijzigd beleid om te buigen tot minder dan 3% bbp tegen 2030. De regering gaat uit van een inspanning van ongeveer 18 miljard euro. Daarenboven wordt een bijkomende inspanning gedaan om nieuw beleid te financieren: onder meer defensie, extra veiligheidspersoneel en een netto fiscale lastenverlaging van 1,5 miljard. In totaal is zo sprake van een inspanning van iets minder dan 23 miljard tegen het einde van de legislatuur. Dit is de zwaarste budgettaire inspanning sinds de jaren 80. Die begrotingsinspanning gebeurt volgens het regeerakkoord zonder verhoging van de belastingdruk (in % bbp). Deze regel blijft gerespecteerd bij elke begrotingsopmaak en -controle in deze legislatuur. Tegen het einde van de legislatuur moet de te leveren inspanning zo voor meer dan 2/3de voortkomen uit structurele hervormingen op de arbeidsmarkt en de pensioenen (inclusief terugverdieneffecten doordat meer mensen geactiveerd worden). Maximaal 22% van de te leveren inspanning vindt plaats via de beheersing van de uitgavengroei binnen de federale begroting. Maximaal 11% van de inspanning via bijdragen van ‘de sterkste schouders’, inclusief de impact van sociale en fiscale fraudebestrijding.

1. Lonen en lasten op arbeid

» Verlaging lasten op arbeid voor werkgevers

De concurrentiepositie van de ondernemingen wordt verstevigd door het verlagen van de loonkosten voor de lage en middenlonen. Een principiële doorbraak is de herinvoering van een plafond voor de sociale werkgeversbijdragen zoals Voka gevraagd had, weliswaar voor hoge lonen (vanaf loon premier).

» Loonvorming

Op het vlak van loonvorming heeft de nieuwe regering geen veranderingen in

petto: de automatische loonindexering en de loonnormwet van 2017 blijven overeind in de nieuwe legislatuur. Het minimumloon wordt verder opgetrokken (in 2026 en 2028) zonder verhoging loonkosten voor de werkgever.

» Koopkracht

Vanaf 2026 zullen de nettolonen van iedereen die werkt stijgen, met een focus op de lonen onder de mediaan. Hierbij streeft de regering naar een verschil van minimaal 500 euro tussen werken en niet werken. De nettolonen zullen verder blijven stijgen doorheen de legislatuur. Dit gebeurt hoofdzakelijk via het verhogen van de belastingvrije som voor iedereen die werkt, het verlagen van de bijzondere bijdrage sociale zekerheid en de versterking van de sociale werkbonus. Om de koopkracht nog meer te verbeteren, krijgen de sociale partners de opdracht om zo snel mogelijk de wettelijk toegestane maximale tussenkomst voor de maaltijdcheques te verhogen met 2 maal 2 euro de komende legislatuur. De aftrekbaarheid van de werkgeverskost zal overeenkomstig worden verhoogd. De overige bestaande cheques doven uit. Het aanvullend pensioen (uitgestelde koopkracht) wordt versterkt. Er wordt een werkgeversbijdrage voorzien van minstens 3% tegen uiterlijk 2035. Sectoren waar er nog niet aan de 3% voldaan wordt leveren een extra prioritaire inspanning hiervoor in hun sectorale akkoorden.

» Belonen

Bestaande collectieve bonussystemen zoals CAO 90 en winstpremie worden geharmoniseerd zonder verhoging van de fiscale lasten voor werkgever en -nemer. Het systeem van flexibel verlonen wordt wettelijk omkaderd. De regering wil de druk op het brutoloon verminderen door de brutoloonruil te beperken tot maximaal 20% van het jaarlijkse brutoloon.

Het expatregime om internationaal talent naar België te brengen en te behouden wordt aantrekkelijker. Het fiscaal regime van auteursrechten wordt opnieuw uitge-

Federaal regeerakkoord

breid tot digitale beroepen en het verlaagd tarief van de roerende voorheffing blijft behouden op 15%.

2. Activerende sociale zekerheid

Activering wordt een speerpunt van de nieuwe regering. Er wordt ingezet op een werkzaamheidsgraad ‘in de richting van 80% tegen 2029’, ditmaal met een vorm van responsabilisering (bijvoorbeeld OCMW’s) én meer maatwerk voor de deelstaten in de werkloosheidsreglementering. Voor Voka is een performante sociale zekerheid ook een activerende sociale zekerheid. In lijn daarmee zijn een aantal belangrijke maatregelen getroffen, al zal dit ook een impact hebben op werkgevers met een kostenverhoging voor langdurig zieken.

» Werkloosheidsval

De verhoging van de nettolonen moet het verschil tussen werken en niet-werken laten evolueren naar een verschil van meer dan 500 euro netto per maand. Daartoe worden ook langs de zijde van de sociale uitkeringen maatregelen getroffen zodat die minder snel stijgen (uitkeringsnorm) of worden ze afgetopt. Er komt een centraal register van alle sociale voordelen zoals

Voka voorstelde. Ook de welvaartsenveloppe wordt daartoe bijgesteld.

» Eindige werkloosheidsuitkering

Zoals gevraagd in het Voka Memorandum dooft de werkloosheidsuitkering uit na 2 jaar, evenwel enkel voor wie nog geen 55 jaar is. De uitkering verhoogt in de beginfase om de degressiviteit te versterken. De uitkering voor schoolverlaters wordt voortaan sneller uitgekeerd maar stopt na maximaal één jaar.

3. Einde loopbaan

Voka pleit voor langer werken om de krapte enigszins te bezweren. Bovendien is het goed voor de sociale zekerheid, minder uitgaven en meer inkomsten. De pensioenopbouw moet langere loopbanen stimuleren met waardering van reële gewerkte jaren. Ook vroegen we als Voka om het SWT uit te doven.

» Brugpensioen

De nieuwe instroom van SWT stopt vanaf de datum van het regeerakkoord. De toegang tot het SWT blijft hierbij gevrijwaard voor werknemers uit bedrijven die een intentieverklaring tot herstructurering of collectief ontslag afsloten voor de datum van het regeerakkoord. Wel blijft het vanaf 55 jaar mogelijk om via een landingsbaan deeltijds te werken (1/2de of 4/5de).

» Pensioenen

In lijn met de vraag van Voka wordt het wettelijk pensioenbedrag vanaf 2026 verminderd met een malus van 2% (tot 2030), 4% (tot 2040), 5% (vanaf 2040) per jaar vervroegde uittrede voor de wettelijke leeftijd, indien de gepensioneerde aan de loopbaanvoorwaarde voor vervroegd pensioen voldoet maar onvoldoende effectief gewerkte dagen heeft gepresteerd. Als keerzijde komt er eveneens een bonus in geval van effectief langer werken. Ook komt er een rem op de overmaat aan gelijkstelling van niet-gewerkte periodes voor de pensioenvorming. Vanaf 2027 is vervroegd pensioen mogelijk vanaf 60 jaar, op voor-

waarde van een loopbaan van minstens 42 jaar met voldoende daadwerkelijke arbeidsprestaties.

» Werkbaar werk

Om langer werkbaar te werken, vereenvoudigt een familiekrediet de verlofrechten voor wie bijdraagt aan de zorg van een kind. Elk kind krijgt bij de geboorte een rugzakje met verlofrechten waarin de bestaande verloven in het kader van de geboorte en de latere zorg voor het kind geïntegreerd worden.

Vorming draagt ook bij tot werkbaar werk. Het individueel opleidingsrecht uit de arbeidsdeal wordt behouden maar ingevuld met meer flexibiliteit en een gedeeltelijke collectivisering. Opgebouwde vormingsrechten kunnen geen aanleiding geven tot een uitbetaling in loon. Administratieve rompslomp wordt vermeden. De Federal Learning Account (FLA) wordt geschrapt en vervolgens wordt een minder administratief belastend systeem onderzocht.

4. Arbeidsflexibiliteit

Zoals Voka keer op keer heeft herhaald, vraagt een dynamische economie een wendbare arbeidsorganisatie en meer flexibele arbeidstijden. Eén en ander kondigde zich aanvankelijk goed aan, maar gaandeweg slopen er wat weerhaken in de tekst. Het regeerakkoord geeft meer vrijheid aan werknemers om binnen de Europese regels in onderling akkoord met hun werkgever de arbeidsuren te bepalen. Meer vrijheid klinkt veelbelovend maar zoals bij veel uit het regeerakkoord zal veel afhangen van de uitwerking door (in dit geval) de minister van Werk.

» Arbeidstijd

In de eerste helft van 2025 wordt een nieuw wettelijk kader ingevoerd van annualisering van de arbeidstijd. Er wordt ook verwezen naar eventuele arbeidstijdregistratie, maar het is onduidelijk hoe dit zal worden uitgewerkt.

Het verbod op nachtarbeid wordt afgeschaft, net als de wettelijk verplichte sluitingsdag. De aanvankelijk veelbelovende aanpassing van nachtarbeid vanaf middernacht (24 uur) in de plaats van de huidige grens vanaf 20 uur wordt beperkt tot de distributiesector en aanverwante sectoren.

Om flexibele arbeid te garanderen komt er een structurele en uniforme en flexibele algemene regeling van 180 uren voor fiscaalvriendelijke overuren met een lastenverlaging voor de werkgever en een belastingvermindering voor de werknemer. Wat betreft de vrijwillige overuren wordt één aantrekkelijk systeem ingevoerd tot 360 vrijwillige overuren zonder motief of inhaalrust in alle sectoren. Voor 240 ervan zonder overloon en zonder sociale bijdragen of personenbelasting. Het toevoegen van een voorwaarde voor vrijwillige overuren in hoofde van deeltijdse werknemers die minstens 3 jaar deeltijds moeten werken en op voorwaarde dat er een tijdelijke toename van werk is, is geen goede zaak.

Administratieve overlast – zoals het opnemen van alle mogelijke toepasbare uurroosters – in het arbeidsreglement verdwijnt, tenminste indien de grenzen van de flexibiliteit daar duidelijk worden omschreven.

» Flexijobs

Flexijobs worden mogelijk in alle sectoren maar met respect voor de regels inzake de toegang tot de beschermde beroepen in publieke en private sectoren die met grote tekorten kampen. De uitbreiding naar alle sectoren sluit aan bij het memorandum van Voka maar de tekst is niet éénduidig. Waakzaamheid is, ook hier zoals overal trouwens, bij de uitwerking geboden.

5. Langdurig zieken

» Responsabilisering

Er komt een allesomvattend plan voor de preventie en re-integratie van langdurig

zieken met een sterkere responsabilisering van de 5 betrokken actoren: werkgevers, werkenden, artsen (behandelende artsen, arbeidsartsen en adviserende artsen), ziekenfondsen en de VDAB. Zo zullen bijvoorbeeld artsen in hun voorschrijfgedrag voortaan worden opgevolgd en financieel geresponsabiliseerd.

Er dreigt evenwel een kostenverhoging voor de ondernemingen. Ter vervanging van de huidige sancties voor bedrijven met relatief veel langdurig zieke werknemers moet gedurende de eerste 2 maanden van ziekte die volgen op de periode van gewaarborgd loon een bijdrage van 30% van de RIZIV-uitkering worden neergeteld en dit voor langdurig zieke werknemers tussen 18 en 54 jaar. Kmo’s worden hiervan vrijgesteld.

» Snellere aanpak

In lijn met wat Voka voorstelde wordt in plaats van de huidige verplichte 3 maanden wachtperiode het voor werkgevers mogelijk (niet verplicht) om veel sneller een formeel of informeel re-integratietraject naar werk op te starten, zelfs vanaf de eerste dag ziekte, echter mits toestemming van hun werknemer.

Werkgevers worden wel verplicht om na 8 weken arbeidsongeschiktheid een inschatting te laten maken van het arbeidspotentieel van hun werknemer door de externe preventiedienst, en desgevallend een re-integratietraject te starten. De werkgevers worden gesanctioneerd indien niet binnen de 6 maanden vanaf de aanvang van de ziekte een re-integratieproces wordt opgestart voor wie arbeidspotentieel heeft. Deze sanctie geldt niet voor kmo’s (tot 20 werknemers).

» Ziektebriefje

In het kader van een beleid ter bestrijding van absenteïsme zal de mogelijkheid om jaarlijks tot 3 keer één ziektedag op te nemen zonder medisch attest worden hervormd zodat dit nog slechts 2 keer per jaar kan.

Behandelende artsen moeten voortaan altijd de mogelijkheid van aangepast of ander werk bekijken. Het ziekte-attest wordt daarom omgevormd tot een geschiktheidsattest – naar het idee dat Voka lanceerde onder de naam ‘fitnote’ – waarbij de behandelende arts kan vermelden wat de zieke werknemer tijdens de ziekteperiode wél nog kan.

6. Gezondheidszorg

Gezondheidszorg is na pensioenen de grootste federale begrotingspost: de zowat 61 miljard euro wordt voor 80% opgehaald uit bijdragen op arbeid.

» Algemeen beheer

De nieuwe regering zoekt naar coherent beleid rond preventie, zorgorganisatie, zorgprofessionals en digitalisering.

De deelstaten worden als waarnemend lid opgenomen in het verzekeringscomité waar wordt beslist over zowat 40 miljard aan financiële incentieven die aan ziekenhuizen en zorgverleners worden gegeven. Het regeerakkoord geeft aan dat dit kan leiden tot asymmetrische afspraken en financiële responsabilisering.

De groeinorm – de stijging van het budget bovenop de index – wordt deels een hervormingsbudget. De extra middelen worden gericht ingezet voor efficiëntie, preventie, innovatie en digitale transitie. Het is nog onduidelijk in welke mate en hoe de groeinorm zal evolueren doorheen de legislatuur.

» Digitale transformatie

Het regeerakkoord zet uitdrukkelijk in op een digitale transformatie: digitale gezondheidsapplicaties en technologie moeten zorgverleners ontlasten, de kwaliteit van de zorg verbeteren en het voor de patiënt makkelijker maken om zijn gezondheid op te volgen. De regering wil via technologie minder patiënten in het ziekenhuis en meer in daghospitalisatie of zelfs thuis verzorgd zien.

Federaal regeerakkoord

» Voorkomen is beter dan genezen

Samen met de deelstaten worden nieuwe actieplannen opgesteld om ziekten tijdig op te sporen en te behandelen. Het preventieluik zet verder in op vroegdetectie en doelgroepgerichte vaccinatie als hefbomen om ziektes terug te dringen. De nieuwe regering zal financiële prikkels voorzien voor vroeg-interventies en het inzetten van zorgpersoneel bij risico-groepen.

» Hervormd zorglandschap

Het regeerakkoord moedigt samenwerking tussen ziekenhuizen en extramurale praktijken aan om betaalbare, toegankelijke en kwalitatieve zorg te voorzien. Ze maakt lijnoverschrijdende zorg mogelijk door alle drempels tussen federale en Vlaamse instellingen weg te werken. Dit bestendigt de verschuiving van ziekenhuizen naar thuiszorg en volgt de voorstellen van Voka om in te zetten op zorghubs.

7. Onderzoek & Ontwikkeling

De regeling inzake de BV-vrijstelling voor O&O-medewerkers wordt verder verduidelijkt om maximale rechtszekerheid en stabiliteit te waarborgen, een absolute noodzaak. Ondernemingen zullen daarnaast de mogelijkheid krijgen om zich te laten erkennen als onderzoekscentrum voor de toepassing van de vrijstelling van bedrijfsvoorheffing voor O&O-medewerkers. Hierdoor krijgen zij zekerheid over een stabiel fiscaal rechtskader op lange termijn.

De innovatie-aftrek in de vennootschapsbelasting blijft integraal behouden. Dat geldt ook voor de investeringsaftrek voor O&O-investeringen. De gewestelijke attestvereiste voor investeringen in O&O wordt geschrapt.

8. Energie, klimaat & leefmilieu

De federale regering belooft doortastende maatregelen qua competitieve energieprijzen. Mede op vraag van Voka wordt een korting toegepast op de transmissienettarieven voor de energie-intensieve industrie tot op het niveau van de buurlanden. Er is een ‘tax cut’ voor alle ondernemingen, aangezien de accijnzen op elektriciteit naar het Europese minimum worden gebracht. Een taxshift wordt onderzocht, maar lijkt nog niet voor morgen.

Kernenergie krijgt duidelijk een belangrijke plaats in de energiemix met een streefdoel van 4 GW vermogen. De wet op de kernuitstap wordt geschrapt en de regering wil bekijken welke bestaande nucleaire centrales nog veilig verlengd kunnen worden. Voor Doel 4 en Tihange 3 wordt gemikt op een levensduurverlenging van 20 jaar. Er zijn ambities voor een eerste kleine centrale (Small Modular Reactor - SMR).

Het energiebeleid van de regering is erop gericht de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen uit te faseren en de open strategische autonomie van het land te vergroten. Een stabiel investeringskader met een globale energievisie op de lange termijn is absoluut noodzakelijk voor ons. Dit lijkt ingebed in het aangekondigde ‘interfederaal energiepact’. De op te richten ‘autonome Hoge Raad voor energiebevoorrading’ heeft daarin een belangrijke rol te spelen.

Omwille van de recente kostenexplosie zal de toekomst van het energie-eiland herbekeken worden.

De federale regering belooft te pleiten voor een Europese uitfasering van het gebruik van PFAS, voor een gelijk Europees normenkader en voor een gelijkaardige Europese aanpak van de PFAS-problematiek en saneringen. Aan de andere kant wordt gedacht aan een PFAS-sectorfonds, geoperationaliseerd en gefinancierd door de sector ter compensatie van de schade en slachtoffers van PFAS-vervuiling. We

zullen erover waken dat de kosten en lasten voor het bedrijfsleven hier niet te hoog of onevenredig oplopen.

Samen met de gewesten zal ingezet worden op flexibele productnormen die maximaal hergebruik van gerecycleerde grondstoffen toelaten in functie van de kwaliteit van het eindproduct. De verdere ontplooiing van onze circulaire economie wordt hiermee gestimuleerd.

9. Ondersteuning bedrijfsinvesteringen

Het regeerakkoord voorziet in verschillende incentives om bedrijfsinvesteringen bijkomend te ondersteunen. De investeringsaftrek wordt onbeperkt overdraagbaar, zonder beperkingen. Investeringen in O&O, defensie en energietransitie zullen versneld afgeschreven kunnen worden. De tarieven voor de verhoogde investeringsaftrek voor de energie-, mobiliteits- en milieulijsten zullen worden geharmoniseerd naar 40%. Fiscale consolidatie binnen een groep van verbonden ondernemingen (via de groepsbijdrage) wordt ruimer toepasbaar.

België schrijft zich in in de Europese industrieel-financiële strategie om de Europese kapitaalmarktenunie te versterken. Daartoe worden reglementaire verbeteringen voorgesteld om durfkapitaal te bevorderen. Het reglementaire kader inzake de private privak wordt verder versoepeld. Beperkingen die gepaard gaan met aandelenbeleggin-

gen voor pensioenfondsen en verzekeraars, worden verminderd.

Daar staat tegenover dat ondernemingsrisico aangaan wel extra getaxeerd wordt: de regering voert immers een meerwaardebelasting (‘solidariteitsbijdrage’) in op de vanaf het moment van invoering gerealiseerde meerwaarden op financiële activa. Die bedraagt in de regel 10%. Historische meerwaarden zijn vrijgesteld. Er wordt voorzien in de aftrekbaarheid van minderwaarden binnen het jaar. Minderwaarden kunnen niet worden overgedragen naar een volgend jaar. Er wordt voorzien in een (jaarlijks geïndexeerde) voetvrijstelling van 10.000 euro.

Bij een aanmerkelijk belang in een vennootschap (minimaal 20%) wordt voorzien in een vrijstelling van 1 miljoen. Meerwaarden van meer dan 1 miljoen euro worden getrapt zwaarder belast: een meerwaarde tussen 1 en 2,5 miljoen aan 1,25%; een meerwaarde tussen 2,5 en 5 miljoen aan 2,5%; een meerwaarde tussen 5 en 10 miljoen aan 5% en een meerwaarde vanaf 10 miljoen aan 10%.

De DBI-aftrek wordt hervormd naar een DBI-vrijstelling en de participatievoorwaarde wordt verhoogd van 2,5 naar 4 miljoen voor en tussen grote ondernemingen en wordt gekoppeld aan de voorwaarde dat de deelneming de aard van financieel vast actief moet hebben. Op DBI-beveks wordt een heffing van 5% op de meerwaarde bij uitstap ingevoerd. Ook de carried interest van beheerders van fondsen wordt zwaarder belast met een tarief van maximaal 30% voor roerende inkomsten.

Federaal regeerakkoord

10. Werking overheid

» Administratieve vereenvoudiging

Het regeerakkoord verwijst in verschillende domeinen naar administratieve vereenvoudiging. Tegen eind 2025 moeten er voorstellen op tafel liggen welke regels vereenvoudigd of geschrapt kunnen worden. In bepaalde passages worden al enkele voorstellen concreet gemaakt. Enkele voorbeelden: informatie die reeds via andere kanalen (notaris, KBO, ...) beschikbaar is, moet rechtstreeks doorstromen naar het UBO-register. De groene investeringsaftrek wordt vereenvoudigd en toegankelijker gemaakt voor investeringen in energietransitie. Men onderzoekt een optioneel, eenvoudig systeem inzake de verworpen uitgaven in de vennootschapsbelasting. Ook regels in verband met de aftrekbeperking van autokosten worden vereenvoudigd en elke belastingplichtige zal zich kunnen beroep op het ‘only-once-principe’ bij zijn contacten met de fiscus. Het Federaal Actieplan Administratieve Vereenvoudiging (FAAV) zal zich primair richten op het bedrijfsleven en in overleg met hen worden ontwikkeld.

» Dienstverlening overheid Het landschap van de digitale loketten wordt hertekend. Dienstverlening en relevante toepassingen worden gebundeld per doelgroep vanop eenzelfde infrastructuur. Het gebruik van de e-Box wordt verplicht voor alle administraties. Er wordt maximaal gecoördineerd tussen verschillende beleidsniveaus.

Inzake douane komen alle processen gerelateerd aan in- of uitvoer op één gecentraliseerd digitaal platform. Er komt een 24/7-dienstverlening, evenals een modernisering van de wetgeving en een hervorming van het vervolgingsbeleid en het douanestrafrecht. Hierbij wordt ingezet op administratieve in plaats van strafrechtelijke handhaving. Het statuut van Authorised Economic Operator (AEO) zal verbeterd worden ter ondersteuning van de economische handel.

» Overheidsopdrachten

Er wordt sterk ingezet op het verhogen van de betrokkenheid van kmo’s (inclusief start-ups en scale-ups) binnen overheidsopdrachten, een expliciete vraag van Voka. Zo wordt er gekeken naar de rationalisering van de bestaande wetgeving en worden er specifieke maatregelen genomen zoals het opdelen van projecten in percelen, het prioriteren van kwalitatieve criteria boven prijs, het vereenvoudigen van de inschrijvingsprocedure, het mogelijk maken van prijsherzieningen bij alle opdrachten en het reduceren van betalingstermijnen. Dit moet op termijn leiden tot het bereiken van de Europese doelstelling van 80% kmo-deelname en 60% kmo’s onder de winnende bedrijven.

» Rechtszekerheid versterken

In verschillende hoofdstukken van het regeerakkoord wordt een lans gebroken voor een broodnodige versterking van de rechtszekerheid. Een charter van de belastingplichtige zal de relatie tussen de belastingplichtige en de fiscus herstellen.

Dit handvest zal o.a. voorzien in een zo sterk mogelijke harmonisatie van de fiscale termijnen, het recht op direct en persoonlijk contact tussen belastingplichtige en fiscus, het recht op een fout wanneer de belastingplichtige te goeder trouw is, het recht op privacy en de onschendbaarheid van de woning zonder specifieke rechtvaardiging of aanleiding en een beperking van de duur van de controles.

De regering maakt ook werk van meer eenvoudige en gestroomlijnde fiscale controles. Na bekendmaking van nieuwe wetgeving komt er telkens een snelle publicatie van circulaires en aanpassingen van de administratieve commentaar.

» Kerntaken

Er wordt een kerntakenanalyse opgestart onder gemeenschappelijke leiding van de minister van Begroting en de minister van Ambtenarenzaken. Binnen het jaar zullen conclusies worden voorgelegd aan de regering.

11. Industrieel, Europees en buitenlands beleid

Onder de vlag van ‘MAKE2030’ zal de overheid een interfederaal plan ontwikkelen om onze industrie te versterken. De focus ligt daarbij op de herbouw van de industrie en het bevorderen van circulariteit. Het beleid zal zich richten op veelbelovende industriële sectoren en een stabiel en duidelijk staatssteunkader handhaven om investeringen te waarborgen. Zoals ook benadrukt in het Voka Memorandum, wordt dit ingebed binnen een bredere Europese competitiviteits- en industriële deal die de Green Deal moet complementeren.

Daarnaast wordt gehamerd op een open strategische autonomie in relatie tot onze internationale partners. Op internationaal vlak wenst men sterker te wegen op het Europese beleid en meer in te zetten op het afsluiten en sneller ratificeren van vrijhandelsakkoorden. Progressie binnen het industrieel beleid wordt gemeten via opvolging van relevante indicatoren en benchmarking met de buurlanden.

In nauwe samenwerking met de regio’s wordt er een diepgaande strategie ontwikkeld om de defensie-industrie beter te ondersteunen. Meerdere maatregelen worden genomen om deze industrie te versterken. Zo zal men sterk inzetten op het verbeteren van de toegang tot kapitaal en internationale netwerken. Vanuit FPIM zullen er meer investeringen vloeien naar de sector en er wordt een defensiefonds opgestart om meer investeringsprojecten te lanceren (overheidsparticipaties kunnen hiervoor worden verkocht). Het fonds zal via verschillende pijlers investeren in infrastructuur, de industrie (inclusief ruimtevaart), de dual use-sector en de cyberveiligheidssector. Bij grote legerbestellingen tracht men meer economische return te verzekeren. Er komt ook een defensie- en veiligheidsaccelerator ter ondersteuning van kmo’s en start-ups.

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Rechtaan

Kortrijk

Eveline Van den Abeele

Levert rechttoe rechtaan juridisch advies met bijhorende documentatie. Het zet ook een operationele en commerciële bril op en zorgt zo voor het nodige juridische kader dat jouw bedrijfsactiviteiten en strategische keuzes ondersteunt. www.rechtaan.be

PARTS4YOU

Westvleteren

Kees, Bram en Fries Deroo

Parts4You combineert hoogwaardige onderdelen met uitstekende service. Met 50 jaar ervaring en expertise in zeefbandtechniek en machinebouw biedt het vakmanschap en maatwerk onder één dak. Kwaliteit en betrouwbaarheid staan centraal. www.parts4you.be

GO! Scholengroep Stroom

Oostende

Kristof Van Loock

Biedt inclusief en toekomstgericht onderwijs met 17 basisscholen, 15 secundaire scholen, 5 kinderdagverblijven, een internaat en een CLB. Ondersteunt 9.200 leerlingen en 2.000 personeelsleden in regio Oostende. www.sterkescholen.be

Kaayman-engineering

Anzegem

Kay Duyck & Bart Yzewijn

Maar het gaat verder dan enkel engineering. Biedt oplossingen in diverse industrieën, van offshore tot design. Onder de merknaam MAD maakt het ook machines voor de voedingsindustrie, altijd afgestemd op de specifieke behoeften van klanten. www.kaayman.be

Polyflow

Torhout

Thibault Dufoort

3D-agency gespecialiseerd in levensechte 3D-visualisaties en -animaties. Het creëert digitale interieur- en exterieuromgevingen waarin jouw producten schitteren. Indrukwekkende beelden zonder de uitdagingen van fotoshoots. www.polyflow.tv

Just HR Roeselare

Evi Opsomer

Evi houdt ervan volledige hr-afdelingen te structureren, te coördineren en indien nodig volledig op (punt) te zetten. De meerwaarde van een sterk hr-beleid wordt immers nog vaak onderschat, en daar wil ze verandering in brengen. www.justhr.be

Re:Fresh Veurne

Bert Van Geystelen

Re:Fresh biedt gezonde, kant-en-klare maaltijden afgestemd op jouw doelen. Snel, voedzaam en smaakvol: ideaal voor afvallen, conditie behouden of energie boosten. Voor ambitieuze mensen die kwaliteit willen zonder compromissen. www.refreshfood.be

Leuridan bv

Lo-Reninge

Dietrich Leuridan

Sinds 2001 gespecialiseerd in afvalvervoer, distributie van mest en organische meststoffen, zowel vast als vloeibaar en containervervoer. Met hun grote capaciteit garanderen ze dat de werken efficiënt, snel en volgens afspraak geklaard worden. www.leuridanlo.be

Rankup Digital

Alveringem

Senne Weiss & Daron Mertens

Levert data-driven SEO-oplossingen op maat die aansluiten op specifieke bedrijfsdoelen. Het team beheerst technische SEO en begrijpt hoe content, autoriteit en conversies samenkomen voor meetbare, duurzame groei. www.rankupdigital.eu

Voka Ladies

De 4 events van 2025

Voka Ladies is onze bruisende community voor en door vrouwelijke ondernemers en kaderleden in West-Vlaanderen.

Ben jij een female intra- of entrepreneur? Dan mag je dit professionele netwerk met focus op ondernemerschap niet missen. We komen op een leuke, ongedwongen manier samen met als doel te adviseren, te inspireren en verbinding te creëren over generaties heen.

Het nieuwe Voka Ladies-programma voor 2025 staat in het teken van Leading Ladies in de domeinen: sport, green, design en construct. Verwacht je aan een reeks events met als gemene delers:

• een keynote van een Leading Lady in dat specifieke domein

• per uitbreiding een panelgesprek met jonge dynamische en upcoming ladies in dat specifieke domein

• een netwerk van gelijkgestemde female intra- en entrepreneurs met wie je kennis, inspiratie en inzichten kan uitwisselen

• dat alles in een ontspannen sfeer, in een schitterende setting en met heerlijke food & drinks

11 MAART

Voka Ladies: Leading Ladies in Sport

Welkom in het hart van Club Brugge: Basecamp in Westkapelle! Deze exclusieve locatie biedt een unieke blik achter de schermen, maar ook inzicht in hoe deze topsportomgeving functioneert als een dynamisch bedrijf. Laat je inspireren door verhalen uit de sportwereld, ontdek de impact van storytelling en partnerships, en verbind met andere ondernemende vrouwen op deze unieke plek.

14 MEI

Voka Ladies: Leading Ladies in Green

Gastvrouw Sybiel Devisch, bedrijfsleider van Lauretum, ontvangt ons met open armen in haar familiebedrijf in Jabbeke. Sinds de jaren 70 is Lauretum uitgegroeid tot een internationaal erkende kwekerij van laurieren en winterharde planten. In deze groene oase krijg je een exclusieve rondleiding en kom je alles te weten over hun duurzame en innovatieve aanpak.

16 OKTOBER

Voka Ladies: Leading Ladies in Design

We nodigen jullie van harte uit voor een exclusieve avond in het atelier van Mon Dada in Waregem. Naast een interessante rondleiding ontdekken we ook het ondernemersverhaal achter Mon Dada, Paveau en Minus: unieke Belgische merken die dromen omzetten in verfijnde, duurzame producten. Laat je inspireren door de ambitieuze Leading Ladies in Design Pauline Dhaenens (Mon Dada), Isabelle De Pauw (Paveau) en Sophie Popelier (Minus) tijdens een boeiend panelgesprek.

9 DECEMBER

Voka Ladies: Leading Ladies in Construct

De bouwsector biedt steeds meer carrièremogelijkheden voor vrouwen, van projectmanager tot ingenieur en architect. We nodigen je graag uit voor Voka Ladies in Construct, een inspirerende bijeenkomst bij Eribo Stijlbouwers in Waregem. Onze Leading Ladies in Construct doen hun ondernemersverhalen uit de doeken: van professionele groei tot innovatie in de bouwsector.

Eerste groene waterstoffabriek Hyoffwind krijgt vorm

Na een jarenlange voorbereiding startte Virya Energy in Zeebrugge met de bouw van Hyoffwind, de eerste groene waterstoffabriek van ons land. Het initiatief van een groep partners rond de familie en de Groep Colruyt, deels gefinancierd met Vlaamse innovatiesteun, wordt midden 2026 operationeel. De productiesite wordt een pioniersproject voor de energiesector en de industriële klanten.

Port of Antwerp-Bruges ziet voor Zeebrugge een grote taak als platform voor de industriële energietransitie. Zo gebruikt de petrochemische cluster jaarlijks 500.000 ton waterstof als grondstof of hulpstof bij processen. Om die keten te helpen decarboniseren, wordt gekeken naar de import van ‘groene’ waterstof met tankschepen en lokale productie. Dat gas wordt emissievrij aangemaakt op basis van water door middel van het gebruik van elektriciteit van windturbines of zonnepanelen.

Wat dat boeiende thema voor Zeebrugge betekent, werd toegelicht op een druk bijgewoonde infosessie in het ABC-gebouw. Die werd georganiseerd door Stad Brugge in samenwerking met Port of AntwerpBruges en VIVES Hogeschool.

Productie midden 2026

Het momenteel meest concrete project is de bouw van waterstoffabriek Hyoffwind, die onlangs startte langs de Barlenshuisstraat. Het is een project van Virya Energy, de holding voor duurzame energie van de Colruyt Groep en Korys, het investeringsfonds van de familie Colruyt. “De familie en de onderneming zijn al heel lang bezig met hernieuwbare energie en het decarboniseren van de eigen activiteiten. Ze behoorden tot de eerste investeerders in zonne- en windenergie en experimenteren al sinds de jaren 90 met kleinschalige waterstofproductie”, zegt CEI Stephan Windels van de divisie Virya H2.

Na 7 jaar onderzoek, technologische en financiële verkenning, werd vorig jaar beslist om Hyoffwind te bouwen. Colruyt Groep en Korys vonden als partners BESIX (aannemer), John Cockerill (industrieel technologiebedrijf), Messer (Duitse wereldspeler in industriële gassen) en Hyoffgreen (investeringsfonds van Vlaamse gemeenten). De Vlaamse regering kende 30 miljoen euro strategische innovatiesteun toe aan het project waarvan een totale kostprijs van 80 miljoen euro circuleert. “We trekken momenteel de gebouwen op en vanaf september wordt de technische uitrusting geïnstalleerd. We verwachten de eerste productie midden 2026. Een gedeelte van het waterstofgas wordt samengedrukt om met tankwagens af te voeren, de rest gaat

rechtstreeks op het aardgasnet. We starten met een elektrolyser met een vermogen van 25 megawatt, die naar 100 megawatt opgeschaald kan worden.”

Een tweede concrete toepassing van waterstof wordt het aanbod in het tankstation van de parking die AERS Energy dit jaar nabij de snelweg aanlegt. “Wij geloven in de toekomst van waterstof als brandstof voor langeafstandsvervoer. Maar je kunt pas zien wat het geeft, wanneer je het probeert. Wij willen het kip-of-ei-verhaal doorbreken”, zegt ondernemer Jackij Aers.

Tegelijk beseft iedereen dat er nog veel praktische, financiële en commerciële obstakels zijn om de waterstofmarkt vorm te geven, zoals expert Joannes Laveyne van Universiteit Gent toelichtte. Stephan Windels: “In deze pioniersmarkt zijn er nog geen zekerheden over de verkoopprijs en wat de klanten ermee gaan doen. Wij willen eerst en vooral kennis en ervaring verzamelen.” (RJ - Foto MVN)

Jackij Aers (AERS Energy), Stephan Windels (Virya H2), Joannes Laveyne (UGent), Koen Timmerman (Stad Brugge), Karel Masureel (gebiedswerker Zeebrugge), Steven De Tollenaere (VIVES) en Stefan Van Laer (Waterstofteam Port of Antwerp-Bruges).

Taalondersteuning op de werkvloer

Heb je moeite om vacatures in te vullen? Of heb je een werkvloer waar taaldrempels wegen op het werk? Het Agentschap Integratie & Inburgering helpt je met advies op maat en in jouw regio om taal als bindmiddel in te zetten. Zo geef je kansen én grijp je er.

HET BELANG VAN TAALONDERSTEUNING OP DE WERKVLOER

Steeds meer nieuwkomers en anderstaligen leren Nederlands. Dat is zoals fietsen: hoe vaker je het doet, hoe beter het gaat. Oefenkansen bieden dan ook een enorme meerwaarde. Wanneer je in je bedrijf Nederlandse lessen of oefenkansen op de werkvloer organiseert, ontstaat zelfs een dubbel leereffect: de vaktechnische en taalkundige leercurve versterken elkaar. Het gebruik van Nederlands op de werkvloer draagt zo bij aan een inclusieve en productieve werkomgeving. Het zorgt voor duidelijke en effectieve communicatie, wat misverstanden vermindert en de samenwerking verbetert. Ook in werkomstandigheden waarbij veiligheid een grote rol speelt, is het belangrijk dat je medewerkers elkaar meteen begrijpen wanneer er een gevaarlijke situatie zou ontstaan.

KANSEN GEVEN

EN KANSEN GRIJPEN

Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt zijn er veel technisch geschoolde profielen op de arbeidsmarkt die nu uit de boot vallen omwille van hun kennis van het Nederlands. Door in taalondersteuning te investeren, geven bedrijven niet alleen kansen, maar grijpen ze er ook om vacatures sneller in te vullen met sterke werkkrachten. Taal is een hefboom naar een 100% inclusieve werkvloer, wat gelijke kansen voor medewerkers creëert, en extra kansen voor de onderneming zelf. Bovendien draagt taalvaardigheid bij aan de persoonlijke ontwikkeling en motivatie van werknemers. Het creëert een hechte teamsfeer, stimuleert werkplezier en vermindert personeelsverloop.

ADVISEUR WERK & TAAL

Femke Tratsaert is Adviseur Werk & Taal van het Agentschap Integratie en Inburgering voor provincie West-Vlaanderen en biedt gratis advies op maat. In heel Vlaanderen zijn er Adviseurs Werk & Taal zoals Femke voor alle werkgevers die nieuwkomers of anderstaligen tewerkstellen of hiervoor open staan. In een eerste gesprek bekijken we de specifieke situatie van een bedrijf: wat heeft de werkgever al op het gebied van taalondersteuning ondernomen, welke uitdagingen ondervindt het bedrijf en wat weet men al over het bestaande aanbod van taalondersteuning. Op basis van de specifieke noden maken we een persoonlijk actieplan over de mogelijkheden van Nederlands leren en gebruiken op de werkvloer. We luisteren en verwijzen door naar partners zoals VDAB, die onder meer taalcoaching aanbiedt, of naar het bestaande NT2-aanbod, dat ingericht wordt in een CVO of LIGO in de buurt. Naast advies bieden wij ook informatie over financiële ondersteuning, zoals sectorpremies of opleidingscheques. Wie vragen heeft over taalondersteuning, kan altijd vrijblijvend contact met ons opnemen.

Contacteer ons voor een gratis en vrijblijvend gesprek

Femke Tratsaert

Adviseur Werk & Taal provincie West-Vlaanderen

femke.tratsaert@integratie-inburgering.be

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 12 draait om verantwoorde consumptie en productie. Bedoeling is om tegen 2030 de afvalproductie aanzienlijk te beperken via preventie, vermindering, recyclage en hergebruik.

De producten van matrassenfabrikant International Bedding uit Kortrijk bestaan zo goed als volledig uit natuurlijke producten, en toch gaat het bedrijf elke dag op zoek naar manieren om nóg duurzamere producten af te leveren. “Duurzaamheid is al van bij de start de insteek geweest bij International Bedding Greensleep”, zegt zaakvoerder Thibaut Lambrecht. “Mijn vader is 30 jaar geleden met het bedrijf gestart vanuit de overtuiging dat matrassen uit natuurlijke producten moeten gemaakt worden. Dat is het gezondst en zorgt bovendien voor het beste slaapcomfort. Van die insteek van 30 jaar geleden zijn we vandaag nog altijd even sterk overtuigd. De Greensleepmatrassen die wij maken bestaan voor 99,41% uit natuurlijke materialen. Dat is een heel sterke score die ik graag concreter maak: als je onze matrassen in de grond zou stoppen, dan blijft er na enige tijd enkel nog de rits van de hoes over…”

De fabrikant steekt nu zelfs nog een tandje bij op vlak van duurzaamheid. “Onze missie is heel duidelijk: gezondheid, comfort en duurzaamheid samenbrengen, in harmonie met de natuur. Veel bedrijven die inzetten op duurzaamheid, doen dat vooral omdat de wetgeving hen steeds meer in die richting duwt. Bij ons heeft het ecologische altijd vooropgestaan. Bij al onze ontwikkelingen denken we bewust na over hoe we onze producten zo ecologisch en duurzaam mogelijk kunnen maken. De ambitie is natuurlijk niet om ze te begraven, maar wel om ze volledig te kunnen hergebruiken.”

International Bedding streeft naar circulariteit in matrassen

Productpaspoort

Vooral op het vlak van circulariteit heeft International Bedding, het bedrijf boven Greensleep, al opvallende stappen gezet. “Zo hebben al onze producten een productpaspoort, toch iets waar we onszelf medepionier in mogen noemen. In dat productpaspoort staat van welke materialen onze producten zijn gemaakt en hoe ze op een verantwoorde manier gerecycleerd kunnen worden, eens de matras het einde van haar levensduur heeft bereikt. Zo vermijden we dat onze matrassen gewoon in de shredder verdwijnen en worden de gebruikte grondstoffen opnieuw waardevol, aangezien ze hergebruikt kunnen worden.”

Die keuze voor minimale verspilling staat ook centraal bij de innovaties van 2 types matrashoezen. “We zijn erin geslaagd om samen met enkele lokale partners een hoes te ontwerpen waar op het einde van de levensduur opnieuw garens van getrokken

kunnen worden. Die kunnen opnieuw gebruikt worden om er een compleet nieuwe hoes van te maken. Bij onze andere innovatie stikken we de verschillende lagen van de hoes aan elkaar met garens die als het ware wegsmelten zodra je die tot een bepaalde temperatuur verwarmt. Zo komen de verschillende lagen, wol, zijde en katoen heel gemakkelijk uit elkaar en kunnen ze gemakkelijker gerecycleerd worden.” (JM - Foto Kurt)

www.greensleep.com

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

BEDRIJFSCASE

Thibaut Lambrecht.

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Medewerkers worden in België meer gewaardeerd”

De Braziliaanse Fernanda Augusto is 33 jaar. In het voorjaar van 2019 volgde ze de liefde naar ons land. Intussen is ze getrouwd met Jeroen, en kregen ze samen 3 kindjes. Fernanda werkt op de dienst finance van Nayan in Ardooie, gespecialiseerd in e-commerce, digitale marketing, marktplaatsen en customer experience. Ze is daar doorgegroeid tot controller.

Mijn expatverhaal begon in juni 2016. Toen verliet ik Brazilië tijdelijk om een Intercultural Exchange te gaan doen in de VS. Tijdens een vakantie in Miami heb ik Jeroen leren kennen. Terugkeren naar Brazilië zag ik om verschillende redenen niet zitten. Ik vroeg de Italiaanse nationaliteit aan (wat mogelijk is doordat mijn familie Italiaanse roots heeft), en begon met Jeroen een long distance relatie. Nadat ik Italiaanse burger geworden was, volgde ik de liefde en verhuisde naar België.

Dat ik een Europese nationaliteit heb en met een Belg samenwoon, heeft het makkelijker gemaakt om in België te blijven. De inburgeringscursus was niet verplicht en ik kon ook langer een job blijven zoeken. Ik besloot om 6 maanden lang een intensieve cursus Nederlands te volgen. Dat was niet gemakkelijk, maar ik heb veel steun gehad van mijn man, zijn familie en vrienden. Ik maakte (en maak nog altijd) fouten, maar de mensen bleven altijd vriendelijk en beleefd. Ze waren altijd zo enthousiast dat ik de moeite deed om hun taal te leren en dat gaf mij een boost om te willen leren.

AUG U S T O • BRAZIL

Inburgeren verloopt dankzij het dagelijkse leven met een Belg vrij vlot. Ook het feit dat ik in de VS en in Italië heb gewoond hebben me daarbij geholpen. België was voor mij wel een nieuw land, maar ik had al ervaring met de veranderingen in taal, eten, gewoontes,…

In België wordt er meer belang gehecht aan de work-life balance. In Brazilië is het normaal om weg van thuis te zijn van 6 uur ’s ochtends tot 20 uur ’s avonds. Lange werkdagen, files, bijleren,…: het is er moeilijk om alles te combineren. Door het beperkte aanbod van goed opgeleide mensen worden medewerkers ook meer gewaardeerd in België dan in Brazilië, vind ik.

Ik ben geen fan van het natte weer in Vlaanderen. In Brazilië zijn er veel minder grijze dagen dan in België – zelfs in Sao Paulo, dat de Brazilianen ‘terra da garoa’ of ‘land van de motregen’ noemen. Het eten is ook helemaal anders. In Brazilië zijn rijst en bonen de basis van ons dieet en vlees eten wij ook meestal 2 keer per dag. Er zijn veel Belgische gewoontes die ik heb al geïntegreerd in mijn leven, zoals een broodje eten als volwaardige maaltijd. In Brazilië is brood enkel ontbijt of soms een ‘cheat meal’. Nu, als mama van een 4-jarige jongen en tweelingmeisjes van 3 maanden, vind ik het prima om af en toe ook stuutjes te eten!

Werktuig of voertuig?

Op 6 juni 2019 wordt de kooi van een hoogtewerker, die deels over de rijbaan uitstak, aangereden door een bestelwagen. De persoon die zich op dat ogenblik in de kooi van de hoogtewerker bevond, bediende op dat moment de giek en de kooi. Op het bewuste moment stond de hoogtewerker stil op de parkeerstrook. Op 20 september 2024 diende het Hof van Cassatie zich uit te spreken over de vraag of de persoon die de hoogtewerker bediende vanuit de kooi, al dan niet te beschouwen is als een “bestuurder” in de zin van artikel 29bis, § 2 van de Wet op de verplichte aansprakelijkheidsverzekering inzake motorrijtuigen (hierna WAM)?

We horen u zich meteen al de vraag stellen wat hiervan het nut kan zijn?

Welnu, het nut van deze vraag moet worden gezocht in de mogelijkheid voor de persoon die zich in de kooi van de hoogtewerker bevond, om de hoofdelijke aansprakelijkheid in te roepen van de BA-verzekeraar van de eigenaar van de bestelwagen.

Immers, krachtens art. 29bis, § 1, eerste lid, WAM wordt, bij een verkeersongeval waarbij een of meer motorrijtuigen betrokken zijn, die zich voordoen op de openbare weg (en op terreinen die toegankelijk zijn voor het publiek of slechts voor een zeker aantal personen die het recht hebben om er te komen), alle schade geleden door de slachtoffers en hun rechthebbenden en voortvloeiend uit lichamelijke letsels of het overlijden hoofdelijk vergoed door de verzekeraars die de aansprakelijkheid van de eigenaar, de bestuurder of de houder van de motorrijtuigen overeenkomstig deze wet dekken.

Zijn hiervan evenwel uitgesloten: 1) stoffelijke schade; en 2) de schade geleden door de bestuurder van elk van de betrokken motorrijtuigen.

Deze tweede uitsluiting is dus de aanleiding van de discussie.

Het Hof benadrukte dat de definitie van “bestuurder” strikt moet worden toegepast. Volgens art. 29bis, § 2 WAM is te beschouwen als bestuurder: de persoon

die op het ogenblik van het ongeval het meesterschap over het motorrijtuig heeft via mechanische middelen waardoor hij het voertuig in een bepaalde richting kan sturen en die zodoende het vermogen van de motor beheerst.

Hiermee verbrak het Hof het eerdere vonnis waarbij nog werd geoordeeld dat de persoon in kwestie weliswaar het meesterschap uitoefende over de hoogtewerker (deze bediende immers de kooi en de giek én had tevens de mogelijkheid om aan de hand van het bedieningspaneel in de kooi de hoogtewerker te besturen), doch niet zou hebben deelgenomen aan het verkeer zodat hij niet als “bestuurder” te beschouwen zou zijn in de zin van de WAM.

Andere vragen kunnen in de praktijk ook rijzen. Zoals de vraag of een hoogtewerker of bulldozer op het ogenblik van een ongeval wel een voertuig betreft dan wel een werktuig?

Indien een hoogtewerker op het ogenblik van een ongeval werd gebruikt als “werktuig” in plaats van “voertuig”, kan de uitkomst van een discussie compleet anders zijn.

Om te weten of er sprake is van een voertuig dan wel een werktuig, zal men moeten nagaan of bijv. de hoogtewerker op het ogenblik van een ongeval al dan niet activiteiten of rijbewegingen uitvoerde zoals bedoeld in de wegcode.

Zo zou men zich kunnen afvragen of een oplossing voor de bestuurder erin zou hebben kunnen liggen om de hoogtewerker op het ogenblik van de feiten te zien kwalificeren als een werktuig en geen voertuig?

Vandaar dat wij op basis van onze ervaring op kantoor menen dat de toepassing van de WAM ook had kunnen worden afgewezen omdat er geen sprake was van een verkeersongeval doordat de hoogtewerker op het ogenblik van het ongeval werd gebruikt als werktuig nu de “bestuurder” van de hoogtewerker op het ogenblik van het ongeval geen activiteiten of rijbewegingen uitvoerde zoals bedoeld in de wegcode.

Frédéric Busschaert, Belexa

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers.

CapitalatWork

Une drôle de guerre, style 2025?

In onze vorige bijdrage stelden we al dat na de inauguratie snel zou blijken wat Trump van al zijn aangekondigde plannen zou uitvoeren. De markten gingen er toen nog vrij algemeen van uit dat het niet zo’n vaart ging lopen met al de wilde plannen die Trump in de campagne had aangekondigd. Eerder beschouwde men ze als deel van Trumps gekende onderhandelingstactiek om eerst stevig druk te zetten op zijn tegenpartij, en daarna gas terug te nemen bij de eigenlijke onderhandelingen. Intussen lijken we hier toch al enige bevestiging van te hebben gekregen, maar blijft de wispelturige en (bewust?) onvoorspelbare Trump als een zwaard van Damocles boven de economie hangen.

Trumps aankondiging dat hij invoerrechten van 25% ging heffen op producten uit Canada (met echter maar een tarief van 10% op Canadese olie) en Mexico, de 2 grootste handelspartners van de VS, en van 10% op Chinese invoer (zijn derde handelspartner) kwamen als een schok voor de markten. Van enige matigende invloed op het beleid van Wallstreet boy Scott Bessent, de kersverse Amerikaanse minister van Financiën van de Verenigde Staten, bleek geen sprake. De markten schoten in paniek en een zware verkoopgolf volgde. Maar kijk, nog geen 24 uur later waren de heffingen tegen Canada en Mexico alweer met een maand uitgesteld in ruil voor eerder symbolische toegevingen van deze landen. Mexico gaat meer troepen naar de grensstreek sturen en Canada benoemt een “fentanyl-tsaar” om de uitvoer van deze drug naar de VS beter onder controle te brengen. Saillant detail: slechts 0,2% of een magere 20 kilogram van alle aan de Amerikaanse grenzen in beslag genomen fentanyl komt uit Canada… Het patroon lijkt intussen duidelijk: in ruil voor eerder symbolische toegevingen die Trump aan zijn achterban als een “win” kan verkopen houden deze landen althans voorlopig de tarievenboot af. Maar de druk blijft, omdat het maar om een tijdelijk uitstel gaat, en dus kan de vraag gesteld worden of Trump zijn eisen niet gaat opdrijven mocht hij binnenlands onder meer druk komen te staan…

De tweede vraag is wat er gaat gebeuren met de tarieven op China en mogelijk de EU. Die hebben uiteraard geen grenzen met de VS en toegevingen over migratie of drugssmokkel zijn er dus niet aan de orde. China is volgens vele economen het eigenlijke doelwit van de tarievenoorlog,

net als in Trumps eerste ambtstermijn. Vooralsnog blijkt uit de ontwikkelingen op het terrein dat ook hier de schade nog meevalt. Trumps tarief van 10% blijft ver onder zijn campagnepraat van 60% invoerrechten. En China’s tegenmaatregelen, heffingen op een 80-tal producten met een invoerwaarde van ca. USD 14 mld en een anti-trust onderzoek naar Google, blijken al bij al ook erg gematigd. De mogelijke dreiging om de uitvoer van voor de VS kritische metalen aan banden te leggen, maakte misschien nog het meest indruk. En dus rijst opnieuw de vraag in hoeverre de ganse handelshetze vooral politiek theater voor binnenlands gebruik is, of dat dit werkelijk de openingszetten zijn in een escalatieproces. En wat betekent dit voor de Europese Unie, die het volgende doelwit lijkt te gaan worden van Trumps handelsrancune? Zal ook Europa zich onder Trumps economische chantage uit kunnen negotiëren met de belofte van meer aankopen van Amerikaanse producten? En betekent dat dat Amerikaanse chloorkippen morgen ook in uw bord gaan belanden?

Het blijft vooralsnog koffiedik kijken… Tot op heden doet Trump zijn reputatie van een transactioneel gericht persoon te zijn alle eer aan. Dat de tactieken die hij daarbij gebruikt eerder overkomen als “bullying” moeten de tegenpartijen er blijkbaar maar bijnemen. Of zouden Scott Bessent en andere adviseurs dan toch genoeg invloed op Trump kunnen uitoefenen om hem enigszins in het gareel te houden? En quid met Elon Musk, die grote belangen in China heeft en daarom veel tijd en moeite besteedde aan goede relaties met de Chinese machtshebbers?

Is hij de go-between tussen Trump en Xi? Ieder denkt er het zijne van, maar tot op heden is de conclusie op de markten dat de handelsoorlog veel blabla en weinig boemboem lijkt te zijn. Of we dit mogen doortrekken naar de toekomst is en blijft zeer onzeker. Trump is notoir onvoorspelbaar en impulsief, en mogelijk trekt hij uit het feit dat zijn tegenstanders vrij makkelijk plat op de buik gingen de verkeerde conclusie dat hij zijn eisen probleemloos kan opdrijven. De gewapende vrede kan dus zo voorbij zijn. Stay tuned voor een boeiend en volatiel 2025…

Christophe Van Canneyt, Chief Economist CapitalatWork NV

Jelle, Bert en Luk - Chocolatier Vandenbulcke (Heule)

“Fier om de traditie verder te zetten”

Met de nakende opening van The Chocolate Trail in Heule – een interactief museum over alles wat met chocolade te maken heeft – profileert de Kortrijkse familie Vandenbulcke zich met haar onversneden ondernemerschap. Aan de investering hangt een prijskaartje vast dat oploopt tot 2,3 miljoen euro. De derde generatie is inmiddels aan zet, met CEO Jelle Vandenbulcke en zijn neven Bert en Luk aan het roer. “Ondernemen? Het zit ons gewoon in de genen”, vertellen zij.

Met een traditie die teruggaat tot kort na de Tweede Wereldoorlog, hebben jullie een naam opgebouwd in het druk bezette Belgische chocoladelandschap. Wat vertelt de geschiedenis van dit bedrijf?

“Alles begon bij mijn grootmoeder Olga en grootvader André, die aan de Kortrijkse Menenpoort een kruidenierswinkel opstartten met onder meer confiserieproducten. In de tweede generatie is de zaak verhuisd naar Heule omdat de groei manifest was. Mijn grootvader had 2 zonen: Marc (mijn vader) en Philippe (de broer van mijn vader). Philippe trouwde met Christine Strybol en Marc trouwde met Bernadette Strybol. Zo zijn we neven van 2 kanten. Wij waren thuis met 4 zonen en bij nonkel Philippe waren er 3. Ik ben in de derde generatie ingestapt namens onze tak en mijn neven Bert en Luk traden toe namens mijn oom. Die aflossing van de wacht voltrok zich zowat 10 jaar terug. Ik durf zeggen: met goed gevolg.”

Evident is het nochtans allerminst. Familiebedrijven ondervinden bij een generatiewissel vaak problemen. Hoe is dat hier in zijn werk gegaan?

“Het is in elk geval een heel transparant proces geweest en daar ligt volgens mij een belangrijke sleutel van het succes. Onze ouders hebben samen met ons de thematiek om te beginnen vroeg genoeg aangekaart – meteen een signaal dat ze niet tot op hun tachtigste wilden doorgaan. Ze waren er ook van overtuigd dat er maar beter één van ons CEO werd. Dat ben ik dus geworden. Maar voor de rest werd er plaats voorzien voor wie interesse had om de traditie verder te zetten. Luk volgt vandaag vooral het hele productieproces op op samen met de innovaties en Bert buigt zich over de logistieke keten. Het klikt tussen ons, ook al omdat we elk onze rol te spelen hebben. Mijn broers zijn na overleg niet in het bedrijf gestapt en we troffen een familiale regeling. Toch heb ik ook een assessment ondergaan om de selectie te objectiveren. Onze ouders lieten zich ook professioneel bijstaan

door een extern adviseur om de zaken te faciliteren.”

Chocolade en België. Om het in de termen van een goeroe te zeggen: als bedrijf zwem je dan wel in de rode oceaan, vol met ‘haaien’. Differentiatie is daar een sleutelwoord. Hoe vullen jullie die notie in?

“Om te beginnen hebben we altijd een keuze gemaakt voor de grootdistributie, zeg maar de Delhaizes en de Carrefours en alle andere van deze wereld. En daar is het eenvoudigweg een kwestie van het juiste product te leveren met de juiste kwaliteit. Wij moeten onszelf dus constant blijven heruitvinden binnen een bepaalde niche en binnen een bepaald productgamma, met name dat van de gevulde chocoladeproducten. Als we niet innovatief zouden zijn, waren we al lang uit de markt geduwd. Op de grootste chocoladebeurs van Europa, die van Keulen, komen we de laatste jaren telkens terug met zilver of goud. Het bewijs dat we onze missie goed invullen, toch? Wij moeten gewoon de vraag kunnen volgen. De voorbije 10 jaar zijn de zaken wel danig geëvolueerd en is de productiecapaciteit sterk gegroeid. We hebben onze salesstructuur daar ook moeten op aanpassen. Ons aanbod is immers slechts voor 20% bestemd voor België, 80% verlaat dus de landsgrenzen. In het buitenland werken we hoofdzakelijk met agenten-distributeurs. Die exportstrategie werd al ingezet vanaf de tweede helft van de jaren 70. U zal onze producten terugvinden in een 40-tal landen, van de VS over Europa en Azië tot in Japan. Nieuwe markten? Ja, daar kunnen wij van dromen. India lijkt mij een grote opportuniteit en dat zijn we ook aan het bekijken.”

Enkele jaren terug werd dit bedrijf uitgeroepen tot één van de snelst groeiende kmo’s van Vlaanderen. Hebben jullie soms last van groeipijnen? “We hebben dankzij onze groei nu een volume bereikt dat we organisatorisch

“Wij kiezen uitdrukkelijk voor een ethische handel en fairtrade chocolade voor onze merkproducten, zodat de boer een eerlijke prijs krijgt voor de cacaobonen die hij aflevert.”

mooi aankunnen. Groei is nu niet meer onze eerste prioriteit. Het vliegwiel kan altijd sneller draaien maar we willen geen bedrijf zijn dat gelijkstaat aan ‘omzet voor de omzet’. Onze focus gaat nu vooral naar de kwaliteit en innovatie van het product zelf. Wij willen immers productleader zijn binnen ons segment. De rest volgt dan wel. Wat de groeipijnen betreft: die situeren zich vooral op het niveau van de bezetting. Wij hebben mensen nodig die het vak kennen en aanvoelen, echte chocolatiers zeg maar. In een optimaal scenario zouden we nu nog 3 chocolatiers kunnen aanwerven, maar vind ze maar eens. Het vak wordt aangeleerd in bijvoorbeeld Ter Groene Poorte in Brugge, maar de uitstroom is beperkt en misschien gaan ze – met alle respect voor de persoon zelf – liever voor iemand als Dominique Persoone werken dan in een volwassen kmo? Wie zal het zeggen?”

Moet je je als chocoladebedrijf niet permanent de vraag stellen: wat gaan we automatiseren?

“Alles hangt af van het product. De productie van onze zeevruchtschelpen bijvoorbeeld, een commodityproduct, is volledig geautomatiseerd. Dat vergde een grote investering die we vorig jaar hebben afgerond. Maar bij de aanmaak van pralines of onze Petit Melo’s – die de vrucht zijn van veel innovatie – komt er nog veel ambacht en kennis kijken. Dit bedrijf is gestoeld op innovatie. Telkens opnieuw zoeken we naar een grensverleggend aanbod. Met welk product dan ook, altijd moet je de kwaliteit en de algehele controle waarborgen. Daarvoor heb je mensen nodig die met kennis van zaken opereren want we kunnen ons geen fouten veroorloven in de productie. We moeten niet rond de pot draaien: kwaliteitsissues hangen in ieder voedingsbedrijf als een zwaard van Damocles boven het hoofd. Gelukkig hebben wij nog nooit dat zwaard horen vallen.”

Het heet dat elk bedrijf moet voorbereid zijn op een crisis. Gouverner, c’est prévoir. Hebben jullie in het geval er zich een fout zou voordoen in de productie, ook een crisisplan in de lade liggen?

“Absoluut, en dat lijkt mij ook een must. Wij hebben ooit al eens een container gehad die geblokkeerd stond in China. Dan moet je weten hoe te schakelen. Vandaag is ons bedrijf IFS-gecertifieerd, wat wil zeggen dat we over de hele lijn conform alle internationale voorschriften werken.”

Speelt de oplopende cacaoprijs op de wereldmarkten jullie parten?

“Dat is inderdaad een zwaar probleem. Niet rechtstreeks, want wij zijn verwerkers van chocolade, maar indirect natuurlijk wel omdat wij producten afnemen bij de producenten zoals Barry Callebaut bijvoorbeeld. In 5 jaar tijd is de cacaoprijs gestegen met liefst 450%. Dat voelen wij uiteraard ook. Met prijsstijgingen enerzijds en met rendabiliteitsverbeteringen anderzijds proberen wij de zaken te milderen. Ten gronde zijn het de traders die op de wereldbeurzen voor voedingsproducten voor de volatiliteit zorgen en daar heb je maar weinig greep op, al heb ik er wel vragen bij. Met name: wat met de boeren in Afrika? Worden die redelijk vergoed voor hun werk? Wij kiezen daarom uitdrukkelijk voor een ethische handel en fairtrade chocolade voor onze merkproducten, zodat de boer een eerlijke prijs krijgt voor de cacaobonen die hij aflevert. Het is niet altijd eenvoudig om de privatelabelklanten ook te overtuigen om voor fairtrade chocolade te kiezen, maar we sturen daar uiteraard steeds op aan. Enkel door er de nadruk te blijven op leggen, garanderen we ook dat de cacaoboer in Afrika of elders in de wereld gemotiveerd zal blijven om de heerlijke cacao verder te telen.”

Met The Chocolate Trail, het nieuwe museum dat rond de verschijning van dit magazine zijn deuren opent, betreden jullie nieuwe paden. Hoe is het project tot stand gekomen?

“De vorige Vlaamse regering heeft samen met Toerisme Vlaanderen dit project gelanceerd en uitgeschreven. Wij hebben besloten een dossier in te dienen, naast anderen. Wij wilden vooral anders zijn dan alle anderen en de lat bijzonder hoog leggen. Dat is gebeurd door samen te werken met Studio Daphne Jansen, die een schat aan ervaring heeft met het uittekenen van concepten rond belevingscentra. Op haar actief heeft ze onder meer klanten als het het Apple Museum, Chocolate Nation en Bier Musea. Met andere woorden: referenties genoeg. Zij heeft in opdracht van ons een eigen verhaal geschreven rond 3 sleutelwoorden: mens, machine en praline. Er zijn wel meer chocolademusea, hier of elders, maar het unieke aan ons aanbod situeert zich daar: wij zijn het eerste chocolademuseum dat in relatie staat met een heuse chocoladefabriek next door. Dat kan de beleving alleen maar versterken. Hier zal een uniek verhaal

Jelle Vandenbulcke verwelkomt op dinsdagmiddag 25 maart de leden van Voka West-Vlaanderen.

Tijdens deze ‘Te gast bij’ ontdek je de rijke geschiedenis van het bedrijf.

Je maakt ook kennis met het splinternieuwe bezoekerscentrum en interactieve chocoladetrail, de allereerste in België.

“We geloven nu rotsvast in het potentieel en de aantrekkingskracht van ons nieuwe belevingsmuseum.”

— JELLE VANDENBULCKE

worden verteld, in combinatie met een inkijk in hoe alles tot stand komt.”

Vanwege de Vlaamse overheid mochten jullie een mooie subsidie ontvangen. Het lijkt veel geld en dat is het ook, maar of het ook voldoende is?

“Met de enveloppe van de overheid alleen zouden we er niet komen. Dus hebben we zelf ook mee geïnvesteerd. We geloven nu eenmaal rotsvast in het potentieel en de aantrekkingskracht van zo’n belevingsmuseum. In totaal hangt aan dit project een prijskaartje van 2,3 miljoen euro. Dat zegt genoeg over onze ambitie om er een heuse toeristische attractie van te maken in het zuiden van West-Vlaanderen. Onze infrastructuur wordt er ook op afgestemd om hier veel volk aan te trekken en te mogen

hier in

ontvangen. Met de gidsenkring van Kortrijk wordt een samenwerking op touw gezet.”

Welk cijfer durft u vooropstellen als het over de bezoekersaantallen gaat? (twijfelt even): “Minimaal 10.000, mogelijks oplopend tot nog héél wat meer.”

We hebben het even opgezocht: toen er enkele jaren geleden een belevingscentrum rond chocolade werd opgestart in Antwerpen, kwamen het eerste jaar 132.000 mensen over de vloer. Jelle Vandenbulcke: “Ja, maar wij zijn nuchtere West-Vlamingen. Maar iedereen is uiteraard van harte welkom!”

(Karel Cambien - Foto’s: Stefaan Achtergael)

Schrijf

DOSSIER

Facility en maintenance

“Europese richtlijnen over energiemonitoring bieden extra kansen”

Jo Deceuninck en Dries De Groote.

Sumi blijft zich toeleggen op technieksturing binnen gebouwen

Gebouwen optimaal laten renderen en functioneren, het liefst aan een zo gunstig mogelijk kostenplaatje, is dagelijks een belangrijke bezorgdheid voor facilitymanagers bij bedrijven en organisaties. Als integrator van gebouwenbeheersystemen is dat al meer dan een kwarteeuw het stokpaardje van Sumi. Sinds vorig jaar maakt het bedrijf deel uit van Group Jansen.

De roots van het huidige Sumi zijn geworteld in de vorige eeuw. “Wij zijn ontstaan door de krachtenbundeling van 2 bedrijven”, getuigt Jo Deceuninck, samen met Dries De Groote COO bij Sumi. “Enerzijds had je Elektromat, specialist-distributeur van componenten voor KNX, gebouwbeheer en Duitse merken voor elektro-installaties. Daarnaast was er Domotic Lounge, dat zich vanaf 1997 profileerde als de eerste en daardoor meest ervaren Belgische integrator van gebouwenbeheersystemen zoals EIB (het huidige KNX). We groeiden uit tot een volledig b2b-gerichte organisatie die instaat voor de sturing van elektriciteitsen HVAC-voorzieningen. Aangezien dat gepaard gaat met een almaar belangrijker IT-luik, zetten we vanzelfsprekend ook stevig in op cybersecurity.”

Sturing staat centraal

Sumi opereert als onafhankelijk integrator van al die technieken in gebouwen. “Wij zorgen ervoor dat die systemen op een uniforme manier met elkaar communiceren, waardoor we het energie- en onderhoudsluik van de meest diverse gebouwen goed kunnen beheersen en controleren. In tegenstelling tot veel van onze collega’s, die vertrekken vanuit de monitoring, staat bij ons de sturing van de technieken centraal: we sturen alle grootverbruikers aan, brengen alle data in kaart en kunnen op basis

“Binnen het engineeringluik ligt de focus sinds kort almaar nadrukkelijker op micro-grids.”

— JO DECEUNINCK

daarvan optimalisaties voorstellen. Het laat onze klanten toe om onderhoud tijdig in te plannen en gevat op potentiële calamiteiten te anticiperen.”

Het bedrijf installeert zelf niets. “Wij concentreren ons hoofdzakelijk op de engineering en programmatie van onze smartware, die we door ervaren aannemers laten integreren”, pikt Jo in. “Binnen dat engineeringluik ligt de focus sinds kort almaar nadrukkelijker op micro-grids: we bekijken over welke (hernieuwbare) energiebronnen onze klanten zoal beschikken en gaan die in functie van de actuele prijs en het capaciteitstarief op de gunstigste manier inzetten. Op die manier willen we zorgen voor een optimaal evenwicht tussen zonnepanelen, batterijen voor opladen/ontladen, laadpalen en andere stroomverbruikers. Meestal krijgen we vrij complexe projecten op ons bord, maar net dan kunnen we onze meerwaarde nog beter etaleren.”

Multi-site en retrofit

Dat weerspiegelt zich misschien nog het best in opdrachten voor grote bedrijven die op verschillende sites actief zijn. Daarin leeft het 25-koppige team zich graag uit. “Daarbij groeien we ook over de landsgrenzen mee met klanten die onder meer in Nederland en Noord-Frankrijk gebouwen hebben. Dat begint bij meetings met alle stakeholders, waarin we te weten komen wie de gebruikers zijn, hoe ze op vandaag werken en welke pijnpunten er zijn. Vervolgens leggen we de focus op workshops waarin strategie, digitalisering, decarbonisatie en gebruiksvriendelijkheid de focus krijgen. Daarin stellen we keuzes als type retrofit, CO2-impact, energie en onderhoudsbesparingen voor, zodat de klant gefundeerde beslissingen neemt over welke investeringen hij kan doen.”

Nieuwe naam

Sumi werkt van op locaties in Kortrijk en Gent, wat mee een gevolg is van de overname van vorig jaar door Group Jansen. “Ons moederbedrijf is een schoolvoorbeeld van verticale integratie. Daar gaan wij ook mee de vruchten van plukken, omdat we onze expertise zullen kunnen botvieren op projecten die door de groep zijn binnengehaald. We functioneren nog altijd erg autonoom, maar vinden het fijn te kunnen genieten van de voordelen die de nieuwe schaalgrootte met zich meebrengt. Dat doen we binnenkort trouwens met Jansen Smart Solutions. Ook met die nieuwe naam blijven we staan voor dezelfde kwaliteit, dezelfde vakmensen en dezelfde no-nonsense-aanpak.”

De klemtoon ligt sterk op uniformiteit, zodat het bedrijf of de organisatie in kwestie een goed totaalbeeld heeft en van daaruit optimalisaties kan realiseren. “Zeker retailketens kunnen dan ook aan benchmarking doen: door het in kaart brengen van de energetische- en HVAC-data van al hun filialen, zien ze welke locaties het best scoren en hoe dat komt, om die goede praktijken vervolgens over al hun entiteiten uit te rollen.” (BVC - Foto DD) www.sumismart.com

“Industriële

batterijen zijn heuse gamechangers”

Energy Protect helpt energieverbruik te verlagen

Energy Protect uit Zwevegem is een energiepartner voor bedrijven die advies en begeleiding willen tijdens de transitie naar duurzame energie, zodat ze minder energie verbruiken en minder belasting betalen. “Daartoe bieden onze experten in het hele land een brede waaier van diensten aan”, zegt commercieel directeur Wannes Fontaine.

Onder Energy Protect vallen enerzijds HVAC met vooral warmtepompen en anderzijds oplossingen voor duurzame energie met zonnepanelen, laadpalen, industriële batterijen en een slim Energy Management System (EMS). Het bedrijf heeft veel potentiële klanten, want elk bedrijf verbruikt energie, kan zonnepanelen op het dak leggen en voelt de druk van de elektrificatie. Bovendien zorgen politieke beslissingen ervoor dat ondernemingen die transitie niet vergeten. 2 jaar geleden werd het capaciteitstarief ingevoerd als een extra belasting op het piekverbruik van elektriciteit. Op 1 januari jongstleden volgde een verhoging tot 40% van de nettarieven, die een flink stuk van de energiefactuur vertegenwoordigen.

Wannes Fontaine: “Bedrijven willen zich tegen die belastingen beschermen en zich veiligstellen in een volatiele energiemarkt. Ze zijn de hoge energiekosten tijden de

“We helpen bedrijven om energie optimaal te benutten en zo hun winst te maximaliseren.”

— WANNES FONTAINE

COVID-pandemie niet vergeten. Maar wie aan de klus begint zonder kennis en expertise, verliest tijd en geld. Nog altijd een uitstekende manier om de transitie waar te maken is de installatie van zonnepanelen. Daar voegt Energy Protect de industriële batterij aan toe, een heuse gamechanger die toelaat efficiënter en goedkoper met energie om te gaan. De vraag is niet meer ‘hoeveel zonnepanelen je moet leggen’, maar ‘hoe je in je bedrijf met energie omgaat’. Daartoe is een automatische sturing

van de energie nodig via een Energy Management System (EMS). Dat verzamelt een tijdlang gegevens over het energieverbruik van de individuele klanten. Zo ontdekt het goede en slechte gewoontes in het energiegedrag en bouwt het op basis daarvan een klantenenergieprofiel.”

Meten en weten

Toont dat profiel een hoog piekverbruik op gezette tijden, dan zal het EMS ervoor zorgen dat die stroom uit de industriële batterij komt, liever dan van het net. En dat de batterij opnieuw wordt bijgeladen als de prijs voor elektriciteit laag is. Indien nodig kan het EMS zelfs het profiel overrulen, bijvoorbeeld als je de geprogrammeerde actieradius voor je auto uitzonderlijk wil overschrijden vanwege een verre klant. Het systeem kiest dan zelfs hoe en wanneer je de auto het best laat opladen.

Het EMS biedt nog een belangrijke troef. Wannes Fontaine: “Loopt er op energievlak iets fout bij de klant, dan gaat er bij ons ‘een lampje branden’. Indien nodig grijpen medewerkers intern via het systeem in of gaan ze langs bij de klant.” (DDM - Foto DD) www.energyprotect.be

Wannes Fontaine en David Houthoofd.

“Onderhoud

is onze corebusiness”

Krinkels heeft passie voor groene ruimtes

Zowel het onderhoud van groen als van de infrastructuur op en rond een bedrijfssite kan veel zorgen baren. De groep Krinkels neemt beide op zich. Vanuit een depot in Zedelgem bedient het West-Vlaamse ondernemingen.

Krinkels is een van oorsprong Nederlandse groep, die sinds de jaren 60 ook actief is in België. De groep telt verschillende divisies, gaande van aanleg en onderhoud van grote infrastructuur tot groenonderhoud op kleinere sites. Krinkels is actief in aanleg en onderhoud van snelwegen, provinciewegen, waterwegen en spoorwegen; zowel onze havens als luchthavens zijn er klant. Het werkt vaak voor overheden, maar ook bedrijven zijn er klant: zowel grote industriebedrijven als bedrijven met verschillende sites.

Terwijl ondernemingen en bedrijven zich vaak focussen op een onderdeel van het onderhoud, kunnen klanten bij Krinkels terecht voor zowel het onderhoud van de groenomgeving als voor de herstellingen en onderhoud van infrastructuur rond een bedrijf. “We hebben een focus op bedrijven met meerdere sites”, zegt Koen Vanhoutte, verantwoordelijk voor de divisie Greencare. “Dat zijn vaak bedrijven in de retail zoals warenhuizen, kantoren of financiële instellingen. We werken met lokale contractmanagers die de lokale klant bedienen, om snel te kunnen inspelen op eventuele problemen. De contracten zelf zijn vaak op nationaal niveau, maar het is praktischer om het werk lokaal te organiseren en zo de efficiëntie te verhogen.”

Sneeuwruimen en zout strooien

Voor groenonderhoud werkt Krinkels Greencare op ongeveer 6.000 locaties in België, voor 130 tot 140 verschillende klanten. De divisie Greencare telt een 100tal vaste medewerkers. Tijdens het drukke seizoen komen daar nog interim-arbeiders en onderaannemers bij.

“In het zomerseizoen is er altijd voldoende werk, maar wij kijken ook wat we kunnen doen in de winterperiodes. Een groot stuk daarvan is snoeiwerk, maar we doen ook winterdiensten zoals sneeuwruimen of het strooien van zout op parkings. Ook kleinere aanlegwerken voor groen doen we in de rustigere periodes. We zorgen ervoor dat onze mensen ook ’s winters aan de slag blijven”, vertelt Vanhoutte.

Ook voor het onderhoud van infrastructuur kunnen bedrijven bij Krinkels terecht. De divisie Greencare voert ook ‘multidiensten’ uit, waarvoor het soms gespecialiseerde ploegen inzet: kleine herstellingen, het dempen van putten in toegangswegen of op parkeerplaatsen. Ook het onderhoud en herstel van omheiningen en rioleringen behoort tot hun expertise, net als het verwijderen van graffiti op muren en straatmeubilair. Ook ontmossing van gebouwen is een terugkerende taak. Het zorgt ervoor dat de omgeving van een bedrijf, winkel of kantoor er verzorgd blijft uitzien.

“Het totaalplaatje is zeker onze sterkte, samen met de administratieve opvolging, waardoor we bedrijven volledig kunnen ontzorgen.”

— KOEN VANHOUTTE

“Dat totaalplaatje is zeker onze sterkte, samen met de administratieve opvolging, waardoor we bedrijven volledig kunnen ontzorgen”, zegt Vanhoutte. “Andere aannemers focussen vaak op aanleg en nemen het onderhoud erbij. Voor ons is onderhoud onze corebusiness. Omdat we voldoende mensen in dienst hebben, kunnen we daarbij snel schakelen. Met wat puzzelen kunnen we onze mensen inzetten waar het op dat moment nodig is.” (DV - Eigen foto)

www.krinkels.be

“Zonder de juiste mensen kan je met je geld en materialen niets doen”

DHL Aviation plant onderhoudstaken ver vooruit

Bij DHL Aviation in Steenokkerzeel (Brussels Airport) zijn 70 van de 1.600 medewerkers actief in het onderhoudsteam. Dat maakte sinds 2019 een sterke professionalisering door. “Het belangrijkste daarin is de juiste mensen op de juiste plaats zetten en de kennis optimaliseren zodat je de kosten kunt reduceren. Dat team zal je helpen om het juiste te doen. Niet te veel, want onderhoud impliceert uiteraard ook een kostprijs. Daarna kun je data capteren om wat je doet te optimaliseren. Maar om die op de goeie manier te interpreteren, heb je ook weer de juiste mensen nodig”, vertelt Peter Van Steen.

Voor hij in 2019 bij DHL Aviation aan de slag ging, was Peter Van Steen 26 jaar actief in maintenance en engineeringfuncties bij voedingsmultinationals. In Steenokkerzeel is hij nu maintenance & equipment director. “Wij zijn buiten Leipzig (D) de grootste luchthavenhub van DHL in Europa. We hebben dagelijks ongeveer 56 vliegbewegingen, zien meer dan 500 vrachtwagens aan- of afrijden en sorteren in een 24/7-

regime gemiddeld 200.000 zendingen per dag. Het maintenanceteam telt 3+1 pijlers. De meeste medewerkers staan in voor het onderhoud van de sorteerinstallatie voor de pakketten. Het tweede team is verantwoordelijk voor ground support equipment: toestellen die de vliegtuigen slepen, om bagage uit- en in te laden, busjes om de medewerkers te vervoeren,… Team 3 is de facilitaire afdeling die zorgt voor de gebou-

wen en parking. Die 3 teams hebben als corebusiness wat de Duitsers ‘Instandhaltung’ noemen: zorgen dat alles kwalitatief op peil en zo goed als nieuw blijft. Het vierde team is het hub engineering team met 2 medewerkers die onze interne projecten beheren.”

“De installatie op deze site was nieuw sinds 2017. Toen ik er 2 jaar later kwam, werd voor het operationeel onderhoud veel een beroep gedaan op de technici van de machinebouwer. Mijn mening is echter dat je je corebusiness zo veel mogelijk in eigen huis moet doen, en dat je niet-kerntaken beter uitbesteedt aan partners die zaken veel beter kunnen dan wij. Omdat ons team dagdagelijks met de sorteerinstallatie werkt, weten wij zélf wat ons zal helpen om die sneller en beter te doen draaien. Mijn eerste opdracht was dus de juiste mensen

Ontdek wat WAAK voor uw bedrijf kan betekenen.

op de juiste plaats zetten, zeker op de sleutelplaatsen. Mensen zijn de belangrijkste asset, want anders kun je met je geld en je materialen niets doen. Om toekomstgericht te werken, zetten we sterk in op samenwerking met scholen via stages, eindwerken en jury-opdrachten. En ook al zitten we op een plek waar massaal in de vijver van technici wordt gevist, toch werpen onze inspanningen vruchten af.”

Data analyseren en lifecycle planning

Een tweede stap in het toekomstbestendig maken van het onderhoud was de uitbouw van een CMMS (Computerized Maintenance Management System). “Waar vroeger elke afdeling een eigen werkwijze had – soms via mails of met Excel-files – zorgen we nu dat een ticket in één systeem gelogd wordt en zo altijd opgevolgd wordt, ook als iemand wegvalt. Heel onze workload zit erin, inclusief preventieve onderhoudstaken, maar ook ons magazijn, van de spare parts tot onze werkkledij. Uiteraard heb je dan ook mensen nodig die dat systeem beheren, de werkvoorbereiding doen en links leggen met de magazijnstock en dergelijke. Belangrijk aan zo’n CMMS is wel dat iedereen het gebruikt, ook je (interne) klanten.”

“Naast optimaliseringen aan de installaties op het vlak van ergonomie en veiligheid – die goed zijn voor de werktevredenheid van de medewerkers – zetten we de laatste 3 jaar ook sterk in op data crunching. We analyseren continu de operationele data van onze cruciale sorteerinstallatie en verbeteren daarmee onze onderhoudsplannen. We doen nog altijd regulier preventief onderhoud, maar kunnen sneller anticiperen op problemen of vroeger onderhoud inplannen. We bouwden ook aan sensortechnologie op een eigen IoT-platform dat

de data verwerkt van geluids- en trillingssensoren op onder meer motoren en de talloze carriers die de pakketten transporteren. Zo optimaliseren we ons preventief onderhoud. De voorlopig laatste stap is lifecycle planning. 2 jaar geleden was onze installatie 6 jaar oud. Het werd tijd om te werken aan een planning om structureel onderdelen te reviseren of vervangen. Daarbij kijken we ver vooruit. Niet enkel het normale onderhoud van volgend jaar, maar ook wat binnen 5 of 10 jaar moet gebeuren, met naast hardware-onderdelen ook software die verouderd zal zijn. Het gaat over veel geld, dus is zo’n uitgebalanceerde planning op lange termijn cruciaal om de duurzaamheid van ons onderhoud te kunnen borgen.” (SD - Eigen foto)

www.dhlexpress.be

Maintenance Scouting:

Scouten is vrij vertaald ‘speuren naar talent’. In ons traject Maintenance Scouting bezoeken maintenancemanagers 4 productiebedrijven die sterk inzetten op het digitaliseren van hun onderhoudsketen en assetmanagement. Naast een technische uiteenzetting krijgen we bij elk bedrijf ook een interactieve rondleiding. Peter Van Steen zal ons ontvangen bij DHL Aviation.

Meer info: Britte.Odegard@voka.be

Peter Van Steen.

TE KOOP – TE HUUR

Uitgebreid aanbod commerciële ruimtes, handelspanden en kantoren op strategische locaties

De ideale handelslocatie voor jouw groei?

Als ondernemers begrijpen we dat jouw ruimtevraag mee evolueert met je groei. Daarom bieden we bij ION innovatief, duurzaam en flexibel commercieel vastgoed op maat van jouw behoeften. Of het nu gaat om handelspanden, kantoorruimtes of grootschalige gemengde projecten, wij transformeren strategische locaties en creëren kansen voor jouw bedrijf. Ontdek er meer over in het artikel hiernaast, of vraag advies op maat aan een van onze vastgoedexperts.

irce@ion.be - 0477 80 61 11

Op zoek naar advies op maat?

ROESELARE

TE KOOP – TE HUUR

Commercieel vastgoed met visie

Uitgebreid aanbod commerciële ruimtes, handelspanden en kantoren op strategische locaties

Ruimte vinden om te ondernemen die het liefst ook nog eens innovatief, duurzaam en flexibel is: het is geen evidentie. Projectontwikkelaar en investeerder ION biedt een oplossing voor die uitdaging. 14 jaar al ontwikkelt het over heel België gemengde binnenstedelijke projecten met een combinatie van wonen, ontspannen, werken en ondernemen. “Dankzij onze ruime ervaring, ons toegewijde team van experts en ons diverse aanbod, slagen we erin om de vragen en wensen van investeerders én gebruikers te beantwoorden”, duidt CEO en co-founder Kristof Vanfleteren.

WAREGEM

Net als in het residentiële vastgoed waarin ION zo goed thuis is, heeft het ook in commercieel vastgoed een zeer ruim aanbod, met handelspanden en kantoorruimtes. “Op elke locatie onderzoeken we eerst welke vragen er zijn vanuit de markt. Luisteren naar ondernemers en bijsturen als de omstandigheden veranderen: dat typeert onze aanpak”, haalt Kristof Vanfleteren aan.

“Alles start met de locatie. We kiezen steeds voor binnenstedelijke strategische plekken met een goede zichtbaarheid, veel passage, een goede bereikbaarheid en de onmiddellijke nabijheid van andere faciliteiten. Ten

“We zijn zelf ondernemers; we beseffen maar al te goed dat je ruimtevraag kan evolueren. Om panden interessant te maken voor gebruikers en voor investeerders, vertrekken we dan ook van een zo flexibel mogelijke basisruimte.”

Kristof Vanfleteren

tweede integreren we altijd moderne technologieën en hanteren we duurzame bouwprincipes. Ook flexibiliteit is cruciaal. We zijn zelf ondernemers; we beseffen maar al te goed dat je ruimtevraag kan evolueren. Om panden op lange termijn interessant te maken voor gebruikers en investeerders, vertrekken we van een zo flexibel mogelijke basisruimte, met grote overspanningen, voldoende vrije hoogte, optimale lichtinval, veel aansluitingen, … En tot slot maken quasi al onze commerciële panden deel uit van gemengde projecten die wonen, werken en ontspannen combineren en waar er 24/7 beweging is. We geloven sterk in die dynamiek.”

ROESELARE

De ideale handelslocatie voor jouw groei?

Roelevard in Roeselare is een ideaal voorbeeld van zo’n gemengd project. In de plint van het gebouw vind je handelsruimtes en kleinere kantoren, in de sokkel bevinden zich grotere kantooroppervlaktes en daarboven zijn de residentiële functies ondergebracht. “Het transformatieproject heeft de buurt opgewaardeerd en gedynamiseerd. 75% is al verkocht, maar er zijn nog enkele ruimtes beschikbaar die ofwel in hun geheel verhuurd kunnen worden of kunnen ingedeeld worden in kleinere entiteiten”, klinkt het. “Ook Suikerpark in Veurne, waarvan de eerste fase intussen gerealiseerd is, is een ontwikkeling waar we fier op zijn. Dankzij de mix van erfgoed en nieuwbouw en de connectie met het centrum fungeert de nieuwe wijk als een heuse katalysator. Ook daar zijn er nog enkele units vrij.” Andere mooie referentieprojecten die de typische ION-aanpak weerspiegelen, zijn Panquin in Tervuren, met een mix van hotel, kantoorruimtes, handelspanden en appartementen, en Plein Publiek in de Doorniksewijk in Kortrijk, wat een erg gegeerde locatie blijkt.

Als ondernemers begrijpen we dat jouw ruimtevraag mee evolueert met je groei. Daarom bieden we bij ION innovatief, duurzaam en flexibel commercieel vastgoed op maat van jouw behoeften. Of het nu gaat om handelspanden, kantoorruimtes of grootschalige gemengde projecten, wij transformeren strategische locaties en creëren kansen voor jouw bedrijf. Ontdek er meer over in het artikel hiernaast, of vraag advies op maat aan een van onze vastgoedexperts.

irce@ion.be - 0477 80 61 11

ION werkt als een onestopshop voor bedrijven die een bouwproject willen realiseren. “Van de zoektocht naar de geschikte locatie over het vergunningstraject tot de effectieve bouw: wij begeleiden het volledige proces, op maat van de klant. Dat bewezen we recent met enkele toonaangevende ‘Build to Suit’-projecten, waaronder het kantoor en onderzoekscentrum van Flanders Make in Kortrijk, en de gloednieuwe nog te bouwen opnamestudio van de fictiereeks Thuis in Herent.”

Ontdek hier het ruime aanbod commercieel vastgoed van ION

De aanwezigheid van plaagdieren –zeg niet langer ongedierte – is zowel in de industrie, de retail, de horeca als in kantoren iets wat je absoluut wil vermijden. Anticimex maakt van deze specialisatie al sinds 1934 zijn kernactiviteit. Ook in België is het bedrijf uitgegroeid tot de onbetwiste marktleider met een vernieuwende aanpak waarbij preventie, bescherming, bewustzijn en opleiding cruciale kernwoorden zijn.

“Preventief en proactief werken verlaagt kans op risico’s en schade”

Anticimex transformeert aanpak van plaagdierbeheersing

Anticimex betekent letterlijk ‘tegen bedwants’: het was initieel de service waarmee het Zweedse familiebedrijf vanaf 1934 het verschil maakte. “Dat gebeurde toen al op een vernieuwende manier”, vertelt Christophe Gyselinck, CEO van Anticimex België. “Het bood een gegarandeerde oplossing aan een vaste prijs, ongeacht het aantal inspanningen of interventies dat daarvoor diende te gebeuren. Die service was de eerste hefboom voor de groei van het bedrijf, dat de diensten later verruimde naar algemene plaagdierbeheersing.”

Decentrale organisatie

De huidige multinational breidde zijn aanwezigheid eerst uit in Scandinavië, om

in 2013 stevig voet aan de grond te zetten in België. “Ons land was één van de 12 naties waar Anticimex de pestmanagement-diensten van ISS overnam”, vervolgt Christophe. “Onze hoofdzetel is sindsdien altijd in Roeselare gevestigd geweest, maar we hebben ook filialen in andere steden en tellen 2 gespecialiseerde branches die nationaal actief zijn. Dat zijn building care (gefocust op houtbescherming, zwambestrijding en vogelwering) en fumigatie (het begassen van gebouwen en goederen om ze te beschermen tegen plaagdieren).”

Plaagdierbestrijding stond decennialang synoniem voor het gebruik van toxische stoffen. “Die aanpak is helemaal gedateerd.

“Het succes van preventie schuilt letterlijk in een klein hoekje.”

— CHRISTOPHE GYSELINCK

Alleen als allerlaatste redmiddel zetten we nog biocides in. De markt is, mede dankzij ons toedoen, helemaal getransformeerd. Een reactieve aanpak heeft plaats geruimd voor preventie en proactief werken. Dat laat toe om de biodiversiteit te beschermen, de verspilling van voedsel en goederen te beperken en het risico op ziektes die door plaagdieren (vooral ratten, muizen en kakkerlakken) worden overgedragen te beperken.”

Dat gebeurt volgens een uniforme methodologie. “Bij elke nieuwe klant – in België zijn dat er toch 16.000 – beginnen we met een doorgedreven inspectie, die alle risico’s in kaart brengt en waarbij we zoveel mogelijk informatie verzamelen over wat de juiste service zal zijn. Daarna gebruiken we die informatie om aan preventie te doen en het aantal potentiële problemen dus te verminderen. Het derde luik is monitoring:

via slimme toestellen verzamelen we de klok rond en van op afstand gegevens om te detecteren waar plaagdieren eventueel aanwezig zijn. Op basis daarvan bepalen we vervolgens hoe we de plaagdieren behandelen of bestrijden. Tot slot gaan we, samen met de klant, alles evalueren. De rode draad doorheen die 5 stappen is communicatie.”

Meer plagen, lagere tolerantie

De markt voor plaagdierbeheersing kende de voorbije jaren een dubbele evolutie.

“Enerzijds zorgen de globalisering, de verstedelijking en stijgende temperaturen voor een hoger aantal plagen. Daarnaast hebben strengere regelgeving, hogere levensstandaarden en duurzaamheidseisen tot een lagere tolerantie geleid. Door die factoren is de markt tussen 2021 en 2023 met 5% gegroeid. Als toonaangevende speler willen we het bedrijf zijn dat de evolutie in de

Gemoderniseerde aanpak

Christophe Gyselinck beseft dat je de aanwezigheid van plaagdieren niet volledig kan uitsluiten.

“Soms komt er iets binnen met een bepaalde lading goederen. Het succes van preventie schuilt letterlijk in een klein hoekje, door elke opening – zelfs de kleinste –plaagdierdicht te maken en ook op zo goed als onbereikbare plaatsen minuscule detectietoestellen te plaatsen. We kijken ernaar uit om met deze gemoderniseerde aanpak onze marktdekking nog te verhogen, op basis van organische groei (jaarlijks 6 à 7%) en gerichte overnames.”

industrie leidt, door sterk in te zetten op modernisering. Dat kan net dankzij preventie en bescherming, nieuwe technologieën, duurzame oplossingen en het minimaliseren van risico’s.”

Het is een transformatie die zowel bij klanten als medewerkers een andere mindset vergt. “Net daarom vinden we het essentieel om iedereen een zo goed mogelijke opleiding te geven. Het is voor ons evident om iedereen die hier aan de slag gaat, een specifieke opleiding te geven. Plaagdierbeheersing is niet iets wat je op de schoolbanken leert.” (BVC - Foto DD) www.anticimex.be

“Sommige medewerkers nemen zelfs

voor-en-na-foto’s”

OptimaT verankert kwaliteit en duurzaamheid met ISO-certificaten

Van de ruim 600 medewerkers van het Lichterveldse maatwerkbedrijf OptimaT zijn er een 50-tal actief in de poetsdienst.

“Die activiteit blijft groeien. Onze grootste uitdaging is absoluut om mensen te vinden. Maar na Voka Open Bedrijvendag vorig jaar merkten we heel wat interesse, zeker voor leidinggevende functies die normaal moeilijker ingevuld raken,” vertellen algemeen directeur Hein Moerman en directeur hr en finance Marianne Deseure.

OptimaT voert voor uiteenlopende klanten diverse activiteiten uit, van metaal, kunststof, elektro, textiel en medische hulpmiddelen produceren en verwerken, tot schilder-, groenonderhouds- en poetsploegen op locatie. “Onze 10 poetsteams werken niet voor particulieren maar enkel b2b: in bedrijven, sportcomplexen, scholen, openbare ruimtes en gemeenschappelijke ruimtes in appartementsgebouwen. Elk team telt 4 à 5 maatwerkers en een ploegchef die het werk inplant, de kwaliteit bewaakt en ook zélf poetst. Uniek in West-Vlaanderen is dat we voor onze poetsactiviteiten zowel een ISO9001 voor kwaliteit als een ISO14001 voor duurzaamheid behaalden.”

Processen

“Voor bepaalde moeilijke opdrachten vragen klanten wel eens hoe wij dat met onze mensen aanpakken. Als we dan kunnen zeggen dat dit procesmatig gebeurt, met tussentijdse en eindcontroles, geeft dat wel vertrouwen. We waken er via regelmatige opleidingen en het gebruik van professionele machines en poetsmiddelen ook over dat de professionaliteit constant op peil blijft. Dat we niet individueel maar altijd met een ploeg ter plaatse komen, is ook omdat elk teamlid in één of enkele facetten van het poetsen gespecialiseerd is. En ik kan je garanderen dat ze niet willen weggaan van hun plaats als het niet proper

is en de klant ontevreden zou kunnen zijn. Ze zijn enorm trots op hun werk. Sommigen nemen zelfs voor-en-na-foto’s, omdat het verschil zo duidelijk is. Een ander voordeel van die teams is dat we minder lang ter plaatse moeten zijn, want we komen altijd tijdens de kantooruren bij onze klanten. Met wat planning lukt het altijd wel om daarbij de activiteiten niet te storen, en de klant moet geen meerkosten voor een vroege of late ploeg betalen.”

“De overheid subsidieert het rendementsverlies van onze maatwerkers. Daarnaast hebben we 120 omkaderende personeelsleden zoals ploegchefs en productiemanagers die kijken hoe we het werk beter kunnen doen om competitief te kunnen blijven qua prijs. Onze maatwerkers krijgen een volwaardig loon en reguliere arbeidsvoorwaarden. Wij zijn blij dat we de meerwaarde van een job kunnen bieden, zodat die mensen niet in de werkloosheid belanden. Onze subsidiëring is trouwens relatief. We halen de grote meerderheid van onze middelen uit onze activiteiten zelf. Toen ik een keer in Vlaanderen een bijeenkomst voor bedrijven over subsidies bijwoonde, vroeg de spreker wie er meer dan 50.000 euro per jaar aan subsidies ontving. Bijna iedereen stak zijn hand op. Maar naarmate de bedragen hoger werden, haakten wij vroeg af. Alleen de echte grote bedrijven bleven over…” (lacht) (SD - Foto Kurt)

www.OptimaT.be

“Uniek in WestVlaanderen is dat we voor onze poetsactiviteiten zowel een ISO9001 voor kwaliteit als een ISO14001 voor duurzaamheid behaalden.”

In je oud hout zit nieuw leven

Voka

| Brugge Topinfrastructuur voor hybride leren

Afval bestaat niet als we 100% recycleren. Gooi je afval dus niet weg, maar geef het door. Reken op Renewi om je restmateriaal om te zetten naar waardevolle grondstoffen en toepassingen voor nieuwe gebruikers. Vertrouw op ons om nog meer oplossingen te ontwikkelen voor andere fracties; of op maat van jouw specifieke vraag. Meer oplossingen, minder ontginning.

Samen circulair? Ontdek ons advies en onze service: • 0800 111 14 • renewi.com

Te huur voor Voka-leden

Renewing Earth

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

11/02/2025 15:28

We mean business.

(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.

Naamloos-5.indd 1

Voka Connect bij AQUALEX

Op dinsdag 4 februari waren we met bijna 80 ondernemers te gast bij AQUALEX in Deerlijk. Het centrale thema van de avond?

Groeien door innovatie en internationalisatie. En dat hebben ze bij AQUALEX meer dan bewezen!

CEO Alexander Vanlerberghe nam ons mee in zijn verhaal van strategie, innovatie, inhouse ondernemen, duurzaamheid en zoveel meer.

MBA Highlights

20 ambitieuze ondernemers begonnen op donderdag 6, vrijdag 7 en zaterdag 8 februari aan de MBA Highlights 2025: een exclusieve opleidingsreeks op het vlak van ondernemerschap en management i.s.m. Solvay Business School of Economics and Management. Met academische kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling, coachingmomenten en een geïntegreerde case belooft het een gevuld, maar boeiend programma te worden!

Voka One: Slim samenwerken

Voka One: dé community voor soloondernemers. Op donderdag 6 februari kwam Voka One voor de eerste keer dit jaar samen in Kortrijk. Naast een dag coworken stond er ’s avonds ook een inhoudelijke sessie op het programma: solo ondernemen met multi impact –slim samenwerken. Na het inhoudelijke gedeelte genoten we van een afsluitend netwerkmoment.

opleidingen

netwerking

Generatieve AI voor Sales

Hoe kan je generatieve AI inzetten om de interactie met klanten te verbeteren en de effectiviteit van je verkoopstrategieën te vergroten? In deze opleiding ontdek je de onbenutte mogelijkheden die generatieve AI biedt. Je krijgt praktische handvatten en tools aangereikt om je salesprocessen te optimaliseren.

Woensdag 26 februari 2025 van 9.00 tot 12.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Commerciële toolbox voor binnendienstmedewerkers

Klantencontact vindt steeds vaker op afstand plaats, en daarom wordt de rol van de binnendienst als commerciële krachtbron steeds belangrijker. Met de juiste training kan jouw binnendienst een krachtige bijdrage leveren aan de klanttevredenheid én aan de omzetgroei. In deze praktijkgerichte opleiding gaan we meteen aan de slag.

Donderdag 27 februari 2025 van 9.00 tot 12.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

De strategische rol van hr bij veranderingsprojecten

Organisaties zijn voortdurend in beweging en de rol van hr wordt steeds belangrijker in het begeleiden van medewerkers door veranderingsprocessen. Tijdens deze sessie van een halve dag duiken we met verschillende hr-professionals in de doorslaggevende rol die hr speelt bij veranderingsprojecten.

Vrijdag 28 februari 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Leading Ladies in Sport

Welkom in het hart van Club Brugge: Basecamp in Westkapelle! Deze exclusieve locatie biedt een unieke blik achter de schermen, maar ook inzicht in hoe deze topsportomgeving functioneert als een dynamisch bedrijf. Laat je inspireren door Justine Rombauts (Club Brugge), Charlotte Verbrugge (Van Mossel) en Judith Vandermeiren (Red Panthers).

Dinsdag 11 maart 2025 van 18.00 tot 22.30 uur Club Brugge Basecamp, Knokke-Heist

Lerend Netwerk Hr Directors

In dit Lerend Netwerk komen Hr Directors uit diverse sectoren op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen te delen met elkaar. De thema’s zijn uiteenlopend: van trends in hr tot hr-strategie en digitalisering binnen hr.

Dinsdag 11 maart 2025 van 17.00 tot 20.00 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

Lerend Netwerk Learning & Development

Ben je verantwoordelijk voor learning & development binnen jouw onderneming, en wil je het strategisch opleidings- en competentiebeleid van jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen?

In dit Lerend Netwerk komen L&D-verantwoordelijken samen om kennis en ervaringen te delen. Ook komen sprekers aan bod rond specifieke thema’s.

Dinsdag 11 maart 2025 van 17.00 tot 20.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

LEREND NETWERK

OPLEIDING

VOKA LADIES

LEREND NETWERK

WHAT’S HOT

LEREND NETWERK

SAVE THE DATE

What’s Hot in Supply Chain

In deze What’s Hot gaan we in op de trends op vlak van supply chain en ontdek je essentiele inzichten over hoe je je supplychain kan optimaliseren en kosten kan verlagen. Meer weten over hoe je disruptie in je supplychain kan beheersen of wil je jouw kennis graag delen? Kom dan je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot bij Kaster Keukens in Roeselare.

Vrijdag 14 maart 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Kaster Keukens, Roeselare

Te gast bij Creus Concrete Solutions

Tijdens het bedrijfsbezoek bij Creus duiken we in de fascinerende wereld van betoncentrales en welfselinstallaties. Met hun sterke focus op gebruiksvriendelijke bediening, eenvoudig onderhoud en hoogwaardige service bouwen zij aan duurzame relaties. Laat je inspireren door de innovatieve oplossingen en dynamiek van deze unieke onderneming.

Dinsdag 25 maart 2025 van 18.30 tot 21.30 uur Creus Concrete Solutions, Poperinge

e-BO: Groeien door... digitale innovatie

e-BO Enterprises specialiseert zich in het ontwikkelen van veilige platformen voor de distributie van content en levert daarbij verschillende diensten. Ontdek in deze Voka Connect hoe e-BO Enterprises groeit in nichemarkten door digitale innovatie.

Dinsdag 18 maart 2025 van 18.30 tot 22.00 uur e-BO, Oostende

What’s Hot in Family Business

Deze What’s Hot bij Soria Bel staat volledig in het teken van familiebedrijven: krijg inzicht in de dynamieken binnen een familiebedrijf en leer hoe je de continuïteit kan waarborgen bij onverwachte gebeurtenissen.

Dinsdag 1 april 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Soria Bel, Zedelgem

24/04/2025

Voka Connect bij UnitronGroup Ben je op zoek naar een community van ambitieuze ondernemers zoals jij om ervaringen uit te wisselen, dan is Voka Connect zeker iets voor jou! In deze Voka Connect ontdek je hoe UnitronGroup partnerships en innovatie combineert om duurzame groei te realiseren.

29/04/2025

Voka Connect bij Stardekk De juiste prijszetting van je product of dienst bepaalt de levensvatbaarheid en winstmarge van een project. In deze Voka Connect vertelt Stardekk hoe je een prijszettingsstrategie opzet en waarom het van cruciaal belang is voor een onderneming om hierin te investeren.

05/05/2025

Voka Connect bij Citymesh Connectiviteit vormt de ruggengraat van onze samenleving. Een goed ingerichte strategie op dit vlak kan het verschil maken voor bedrijven en organisaties. In deze Voka Connect laat Citymesh zien hoe connectiviteit bijdraagt aan jouw veerkracht én je een competitief voordeel oplevert.

BEDRIJVEN

Onze partners:

WHAT’S HOT

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Wij geloven in samenwerken, zowel met externe partijen en consultants als intern. Verschillende ogen op een project zorgen ervoor dat je blinde vlekken maximaal dekt. Dat is belangrijk in de complexiteit die bouwen met zich meebrengt. Mijn medevennoot Laurent en ikzelf gaan uit van een coachende managementstijl die inzet op creatieve groei, betrokkenheid en zelfontplooiing van elk

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik kijk op naar mensen die gebeten zijn door het ondernemen, maar daar ook een ruimere maatschappelijke betekenis aan koppelen. Als passie kan samengaan met een groter geheel, heeft dat nog extra waarde.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“TOOP architectuur blijft op verschillende vlakken verweven met de privésfeer. De voldoening is groot als de gebruiker zijn ontwerp volledig omarmt. Door intensief samenwerken houden we aan meerdere projecten mooie vriendschappen over. Naast ‘wining and dining’ met vrienden en familie zorgt samenzijn met mijn gezin voor de nodige

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“Mijn laatste boek is ‘The hard thing about hard things’ van Ben Horowitz. Hoewel de inhoud van dit soort boeken niet steeds implementeerbaar is op een traag en persoonlijk medium als architectuur, geven ze telkens nieuwe inzichten.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Julie Fournier runt samen met haar broer Maxime familiebedrijf Fournier Cavos, dat brandstoffen levert in vele vormen. Hoewel de sector soms scheef wordt bekeken, zijn ze een belangrijke hoeksteen in de energietransitie.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen