West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #12

Onder nemers

Interview Raoul Delcorde Zakendoen in de nieuwe geopolitieke realiteit

Dossier lifestyle & leisure

Joye T’rec blinkt uit in vervoer van exclusieve wagens

17

BRUGGE-OOSTENDE

SCHRIJF JE SNEL IN VOOR ÉÉN OF MEERDERE EVENTS

19 juni

Onze Tuinfeesten: daar zit muziek in!

Staf Versluys – Bredene

HippoLogia – Waregem

Tijd voor een groeipact

Wie de economische barometers van de jongste weken bekijkt, krijgt een onthutsend beeld van Europa. Terwijl zowel het Internationaal Monetair Fonds als de Europese Commissie de economische verwachtingen voor de EU opnieuw hebben verlaagd, kwamen zowel China als India verrassend positief uit de hoek. Tegen alle verwachtingen in boekten beide groeilanden sterke economische resultaten. India groeit dit jaar zelfs met meer dan 7%, en ook China – ondanks interne spanningen en internationale druk – verraste met een robuuste groeispurt. Europa daarentegen blijft ter plaatse trappelen. En België bengelt in dat Europese peloton zelfs helemaal achteraan.

Voor ondernemers is dit een alarmsignaal van formaat. Terwijl onze concurrenten zich herpositioneren, vernieuwen en versnellen, staat onze motor op een gevaarlijk laag toerental. Volgens de Europese Commissie groeit onze economie dit en volgend jaar met minder dan 1%, met in 2026 zelfs de laagste groei van de hele EU. De motor van onze export hapert al 3 jaar, investeringen haperen, en productiviteitsgroei – de ware motor van welvaart – lijkt stil te vallen op een schamele 0,3%. Ter vergelijking: onze buurlanden doen het gemiddeld 3 keer beter. En dan hebben we het nog niet over het begrotingstekort dat richting 5,5% van het bbp stijgt, of over het structurele tekort op de lopende rekening – iets wat tot voor kort een zeldzaamheid was voor België. Al deze signalen wijzen in dezelfde richting: onze economie mist een strategische horizon.

“Er is nood aan een nieuw groeipact. Geen versnipperde projectjes, maar een coherente economische agenda.”

Waar blijft de sense of urgency? Onze beleidsmakers lijken vooral bezig met het managen van het protest van de dag. Op federaal niveau domineerden de pensioenhervormingen, Gaza en defensie de agenda. In Vlaanderen ging het over schoolmaaltijden en frigo-cheques. Allemaal legitieme dossiers, maar intussen glijden we weg in een internationale context waarin anderen wél vooruitgaan. De economische groei –nochtans de basis van ons toekomstige welzijn – is opvallend afwezig in het beleid.

En net daar wringt het schoentje. Zonder sterke groei blijven hogere pensioenen, meer investeringen in zorg, onderwijs, duurzaamheid of innovatie wishful thinking. Wie droomt van meer koopkracht, kortere loopbanen of een gezondere begroting zonder zich te bekommeren om het groeipotentieel, leeft in een economische fictie.

De situatie is nochtans niet nieuw. Begin jaren 80 zaten we ook in een economische impasse. De oplossing toen: de devaluatie van de Belgische frank én bijhorende structurele hervormingen. Begin jaren 90 was het opnieuw raak, en werd het Globaal Plan van premier Dehaene uitgerold om groei te koppelen aan hervorming. Vandaag is de situatie minstens even precair. Maar het ontbreekt ons aan een breed gedragen strategie.

Wat moet er gebeuren? Er is nood aan een nieuw groeipact – over beleidsniveaus heen. Een langetermijnvisie die focust op productiviteit, concurrentiekracht, digitalisering, energietransitie en strategische investeringen. Geen pleisters, maar hervormingen. Geen versnipperde projectjes, maar een coherente economische agenda. En vooral: de moed om de uitdagingen onder ogen te zien.

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

China en India tonen dat sterke groei mogelijk blijft, zelfs in een turbulente wereld. Europa, en zeker België, moet stoppen met berusten in middelmatigheid. We hebben alle troeven: een hoogopgeleide bevolking, sterke bedrijven, toegang tot kapitaal en technologie. Wat ontbreekt, is visie, daadkracht en vooral: urgentie.

Voor ondernemers is het duidelijk: blijven toekijken is geen optie meer. Als we onze welvaart willen veiligstellen, moeten we nú bouwen aan de fundamenten van groei. De tijd van uitstel is voorbij. Wat we nodig hebben, is een grootschalige economische versnelling. België heeft de luxe niet meer om nog langer stil te staan. Maar evenmin mogen ondernemers wachten op het perfecte beleid. Ook wij hebben een rol te spelen: door te investeren, te innoveren, en onze stem luider te laten horen in het publieke debat. Groei is geen vanzelfsprekendheid. Het is een keuze – en een verantwoordelijkheid.

26 Interview

Mens sana in corpore sano. Het thema is actueler dan ooit, nu niet alleen de sociale zekerheid maar ook meer en meer bedrijven aandacht tonen voor fitte medewerkers. Zakenpartners Evelyn Deceuninck en Tom Vanhecke dragen met hun Roeselaarse nichebedrijf MVS In Motion hun steentje bij tot meer bewustwording.

14

Zakendoen in de nieuwe geopolitieke realiteit

30

Dossier

De legendarische tv-serie uit de jaren 80 The A-Team die humor en avontuur combineerde kwam te vroeg voor dertigers Jeremie en Basiel Joye. Toch inspireerde ze de broers om met Joye T’rec uit Roeselare zelf een A-Team te vormen. Met transport dat niches opzoekt, zoals het vervoer van oldtimers en exclusieve voertuigen of een wagen klaarzetten op de (buitenlandse) vakantiebestemming van de klant.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Vlakke structuur bevordert intern ondernemerschap”

Een grote overname, een magazijnuitbreiding en een duurzame innovatie: het zijn 3 signalen dat het crescendo gaat met Carpenter Belgium. De in Roeselare gevestigde fabrikant van schuim voor matrassen en andere comfortproducten komt met groenere alternatieven tegemoet aan Europese regelgeving en aan duurzaamheidseisen van klanten.

Carpenter Belgium pakt productie van polyurethaanschuim groener aan

Het huidige Carpenter Belgium is een spin-off van wat in 1865 ooit begon als een fabrikant van jutezakken. Onder de naam Dumo, dat verschillende eigenaars had, concentreerde het zich later volledig op de productie van polyurethaanschuim. “Dat is vandaag nog altijd onze kernactiviteit”, getuigt Robin Smessaert, manager van de divisie in Roeselare. “De overname door het Amerikaanse Carpenter in 2007 was cruciaal voor het voortbestaan, want het bedrijf had het op dat moment vrij moeilijk. Door toepassing van het Kaizen-principe werd de hele organisatie betrokken in een traject van verbeteringen, waardoor we vandaag over veel betere papieren beschikken. De positieve impact van Carpenter op dit bedrijf was dan ook enorm.” Carpenter Belgium produceert polyurethaanschuim dat wordt verwerkt in

Robin Smessaert.

comfortproducten zoals matrassen en meubilair. “Omdat het moederbedrijf sterk gelooft in een strategie van verticale integratie, beperken we ons niet tot de fabricage van de schuimen. In de Verenigde Staten hebben we zelfs een vestiging die instaat voor grondstoffen van de schuimen, terwijl we in Roeselare met matrassen ook een afgewerkt product maken, dat we als private label onder meer verkopen aan ketens die zich focussen op slaapcomfort. Onder impuls van Carpenter kwam er in 2020 nog een activiteit bij: Tyrefill is een PUR-product (tweecomponentensysteem) dat bij de klant in banden wordt geïnjecteerd ter vervanging van lucht.”

Klanten over heel Europa Destijds mikte de onderneming vooral op lokale afnemers. Intussen bedient Carpenter

Vertrouwen van het moederbedrijf

Sinds 3 jaar beschikt de Roeselaarse vestiging over een groter magazijn, waardoor het klanten sneller kan beleveren. “We krijgen het vertrouwen van het Amerikaans moederbedrijf om gerichte investeringen te doen die onze logistieke- en productieprocessen stelselmatig verbeteren. Dat bewijst dat deze organisatie, die zich kenmerkt door een heel vlakke structuur, intern ondernemerschap stimuleert en mensen veel kansen biedt. Sowieso is de productie van comfortschuimen op deze vestiging geconsolideerd. Tijdens de pandemie was het hier een drukte van jewelste, waarna we een paar rustigere jaren hebben beleefd. Intussen zwengelt de markt weer aan, waardoor we weer in een groeifase zitten”, besluit Robin Smessaert.

Belgium klanten over heel Europa. Tot 2023 telde Carpenter 6 divisies in evenveel landen. “Het aantal productie-units is sinds de overname van de schuimactiviteiten van Recticel in 2023 verdrievoudigd”, gaat Robin verder. “Opmerkelijk, want eigenlijk waren wij als Carpenter Europa David en zij Goliath. Die strategische stap is ook op het vlak van innovatie cruciaal geweest. Zo is er op de voormalige Recticel-site in Wetteren (het huidige Carpenter Engineered Foams Belgium, nvdr) een R&D-lab aanwezig dat belangrijk is geweest bij de ontwikkeling van duurzamere producten.”

Het gaat om schuimen die deels gemaakt zijn uit natuurlijke of gerecupereerde materialen. “Polyurethaan bestaat uit twee derde polyolen en één derde isocyanaten. In Naturalis hebben we een deel van die polyolen vervangen door biologische oliën. Met

“De overname van de schuimactiviteiten van Recticel is ook op het vlak van innovatie cruciaal geweest.”

— ROBIN SMESSAERT

Circularis ontwikkelden we een variant waarbij we gerecycleerd polyol gebruiken – daarvoor worden PU-snijresten chemisch gerecycleerd tot polyol – wat resulteert in een gedeeltelijk circulair product. Beide ecologische alternatieven produceren we hier in Roeselare. Dat geldt niet voor een derde proces, waarbij een deel van de grondstoffen voor onze schuimen afkomstig is van biomassa of houtafval. Cruciaal is dat bij elk van die vernieuwingen de kwaliteit van het eindproduct intact blijft. We mogen verwachten dat het einde van de innovatiegolf nog lang niet in zicht is. De EU verplicht nog maar sinds 2021 om matrassen te recycleren; vroeger kwamen die grotendeels in verbrandingsovens terecht. Het is de ambitie om almaar grotere fracties te hergebruiken.” (BVC - Foto’s DD)

www.carpenter.com

“Vlaamse kmo’s laten nog te veel groeipotentieel onbenut”

Onder nemers magazine

Kmo’s die duurzaam willen groeien, moeten consequent investeren in 10 verschillende groeicompetenties. Dat is één van de belangrijkste conclusies van een onderzoek bij 162 Vlaamse kmo’s dat in kaart brengt waarom bepaalde bedrijven sterker groeien dan andere. Het werd uitgevoerd door professoren Miguel Meuleman en Yannick Dillen van het Centre for Excellence in KMO Management aan Vlerick Business School in samenwerking met Bank Van Breda en Titeca. Terwijl veel kmo’s het goed doen op vlak van productontwikkeling, leiderschap en financieel management liggen de uitdagingen vooral op vlak van bestuur, digitalisering en hr, zo blijkt.

Raes Construct geeft

Primus-site nieuw leven

Raes Construct uit Gullegem, gespecialiseerd in de constructie van duurzame bedrijfsgebouwen, geeft een nieuwe invulling aan de verwaarloosde Primus-site op de hoek van de Beekstraat en de Heulestraat. Naast de nieuwe kantoren en opslagloodsen voor Raes Construct zelf, worden op de site ook kmo-units voor starters, een co-working kantoorruimte en gezinswoningen voorzien. Het gaat om een investering van 16 miljoen euro.

BMW X1

Onlangs vond aan de Havenschool VTI Zeebrugge een bijzondere plechtigheid plaats. Kenneth Benoot (BMW Belgium) en Clementine Cocquyt (BMW Cocquyt) overhandigden een gloednieuwe BMW X1 én een geavanceerde diagnosemodule aan de afdeling Autotechnieken van de school. De schenking biedt leerlingen de kans om hands-on ervaring op te doen met hedendaagse voertuigsystemen.

Lutosa investeert ruim

200 miljoen in vestiging in Waregem

Aardappelbedrijf Lutosa investeert meer dan 200 miljoen euro in de vestiging in Waregem. “Daarmee is Lutosa één van de grootste private investeerders van de afgelopen jaren in West-Vlaanderen en wordt de decennialange relatie met België verstevigd”, zegt Alain Dufait, Managing Director van Lutosa. “België en meer bepaald WestVlaanderen biedt voor Lutosa – naast onze locatie in Leuze – een uitstekend klimaat om de concurrentiepositie op de internationale markt voor kwalitatief hoogwaardige aardappelproducten van Belgische bodem te verbeteren.” Er wordt in Waregem onder meer een nieuwe frituurlijn gerealiseerd. De vlokkenlijn wordt uitgebreid, er wordt een nieuw aardappelontvangst- en sorteerstation gebouwd en de afvalwaterzuiveringsinstallatie wordt vernieuwd. “Het productieproces op deze site zal dankzij deze investering 25% minder energie verbruiken, en dankzij het state-of-the-art afvalwaterzuiveringssysteem zullen we op termijn 85% van het water kunnen hergebruiken.” Lutosa is een Belgische producent van aardappelproducten en bestaat al 45 jaar. Vandaag stelt het bedrijf meer dan 1.000 mensen tewerk in 2 productievestigingen in België: één in Leuze-en-Hainaut en de andere in Sint-Eloois-Vijve, Waregem. Het bedrijf exporteert wereldwijd naar meer dan 146 landen en werkt samen met meer dan 700 aardappelboeren in België.

Ocular opent experience center rond digitale beleving

“In showrooms en musea is digitale technologie steeds vaker de motor van het verhaal”

Eind mei nam Ocular in Zwevezele zijn gloednieuwe experience center in gebruik. Als full-service partner voor interactieve, digitale belevingen in onder meer musea, bedrijven en indoor pretparken ontwikkelde het al talrijke experience centers voor anderen. Met de eigen showroom wil Ocular klanten inspireren, maar vooral ook concreet begeleiden van wild idee tot uitvoerbaar project.

Het team van Ocular huist inmiddels anderhalf jaar in het nieuwbouwkantoor op de Flandria-bedrijvensite in Zwevezele. “Onze vorige vestiging was te klein geworden, liet niet toe om te tonen wat we kunnen en reflecteerde dus niet meer waar we als bedrijf voor staan: het creëren van kwalitatieve en bedrijfszekere digitale belevingen die een meerwaarde vormen voor onze klanten”, vertelt oprichter en CEO Nicolas Vanden Avenne. “Even twijfelden we nog over een locatie in Kortrijk, maar stroeve onderhandelingen en de impact van corona deden ons besluiten om het toch dichter bij huis te zoeken. Veel vergaderingen verlopen sindsdien digitaal, dus we hoeven niet zo nodig meer langs een centrale verkeersader te liggen. De nabijheid voor onze medewerkers is belangrijker.”

Zien is geloven

Het aantal fysieke overlegmomenten met klanten mag dan wel gedaald zijn, volgens Nicolas benadrukt die evolutie vooral het

“Het experience center wordt een cruciale tool voor ons experience design programma.”

— NICOLAS VANDEN AVENNE

belang van een kwalitatieve invulling. “Een fysieke ontmoeting is wat mij betreft het summum van sociale interactie. De schaarse momenten die er nog zijn, moeten we dus optimaal benutten. Intensiveren, zeg maar. Daarom hebben we met ons eigen experience center een inspirerende ruimte gecreëerd, waar klanten rechtstreeks kunnen kennismaken met een aantal betekenisvolle installaties en technologieën.”

In de Ocular-showroom vind je onder meer een immersieve ruimte, hologrammen, videowalls en een touchtafel. “Voor veel mensen is digitale beleving nog een vaag

begrip. Hier kunnen we heel concreet de mogelijkheden tonen en duidelijk maken dat een installatie niet per definitie high-end moet zijn om impact te hebben. Daarnaast helpt het om de beeldvorming te versnellen. We moeten niet meer met hand en tand uitleggen wat het verschil is tussen een projectie en een ledscherm of hoe een interactieve tafel met objectherkenning werkt; we kunnen het gewoon tonen.”

Experience design programma

Naast een inspirerende demoruimte beschouwt Nicolas het nieuwe experience center als een tool. “Vaak krijgen we de vraag om een experience center te bouwen, maar zijn er geen concrete ideeën of verwachtingen. Om bedrijven daarin te begeleiden hebben we het experience design programma ontwikkeld, waarmee we de noden detecteren en meedenken op onder meer strategisch, interactief en productieniveau om de droom te concretiseren. In ons experience center kunnen we heel dat programma nu aan de hand van beleving doorlopen. We kunnen tegelijk inspireren en input verzamelen, om zo van die open vraag tot een masterplan en vervolgens een realisatie te komen.” (EN)

Nicolas Vanden Avenne en Simon Denys.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag

van de week

Hoe gun ik mezelf als starter échte rust, zonder het constante schuldgevoel dat ik aan mijn zaak zou moeten werken?

Veel starters worstelen met schuldgevoel zodra ze even niet met hun zaak bezig zijn – een herkenbaar thema dat vaak terugkomt in individuele coaching. De laptop gaat overal mee, ’s avonds wordt er nog snel een offerte afgewerkt en in het weekend wordt er klantenmail beantwoord. Helemaal pauzeren voelt bijna als verraad aan je prille onderneming. Nochtans is rust nemen geen luxe, maar bittere noodzaak. Continu ‘aan’ staan eist zijn tol. Hoog tijd dus voor concrete strategieën om gas terug te nemen – zonder schuldgevoel.

1. Plan rust in als onderdeel van je werk

Wacht niet tot je tijd ‘over’ hebt om te ontspannen, maar maak tijd. Plan je rustmomenten net zo strikt in als klantafspraken. Markeer vrije avonden of weekenddagen in je agenda en bescherm ze. Zet desnoods een reminder in je agenda om de laptop dicht te klappen. Ook vakantie vooraf inplannen werkt: kondig je afwezigheid tijdig aan bij klanten, zodat je met een gerust hart weg kan. Even afstand nemen levert vaak frisse ideeën en nieuwe energie op.

2. Stel grenzen en manage verwachtingen

Leer nee zeggen en bewaak je grenzen, zowel tegenover jezelf als anderen. Als starter wil je elke kans grijpen, maar overal ja op zeggen is een recept voor overbelasting. Bepaal daarom je werkuren en communiceer die duidelijk. Zet

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

bijvoorbeeld je telefoon na 19 uur op stil en vermeld in je e-mailhandtekening of via een automatische boodschap wanneer klanten antwoord mogen verwachten. Verrassend genoeg waarderen klanten duidelijke grenzen: zonder afspraken weten zij niet waar ze aan toe zijn.

3. Werk slimmer: automatiseren en uitbesteden

Als starter is je tijd je belangrijkste middel. Focus op wat je écht zelf moet doen, de rest kun je proberen te automatiseren of uit te besteden. Denk aan tools zoals Trello of Notion voor planning, Clockify om je tijd bij te houden en ChatGPT voor snelle contenthulp. Routinewerk? Automatiseer met Zapier of Make. Facturatie en boekhouding? Laat dat lopen via Accountable, Billit of Teamleader. Afspraak maken? Laat klanten zelf plannen via Calendly of Microsoft Bookings. Minder zelf doen = meer rust én meer ruimte voor je kerntaken.

4. Je bedrijf draait niet als jij stilvalt

Je onderneming draait maar zo goed als jij je voelt. Blijf je structureel over je grenzen gaan, dan loopt vroeg of laat de motor vast. Bouw dus bewust rust in, eet en slaap op regelmatige tijdstippen en plan beweegmomenten in zoals je dat met klantafspraken doet. Onderzoek toont aan dat productiviteit daalt vanaf 50 werkuren per week — meer werken betekent dus niet per se meer resultaat. Geef je lichaam en hoofd de kans om te recupereren. Niet uit luxe, maar omdat jij de belangrijkste investering van je bedrijf bent.

Rust nemen zonder schuldgevoel is geen luxe. Door bewust downtime in te bouwen, duidelijke grenzen te stellen en slim met je tijd om te gaan, zorg je voor een gezonde balans tussen inspanning en herstel. Zie rust als deel van je strategie. Een ondernemer die af en toe de riem eraf legt, werkt de dag erna met des te meer focus en daadkracht.

Binnen 2 jaar alle beschikbare bedrijfsgrond opgebruikt in West-Vlaanderen

Pleidooi voor meer ruimte om te ondernemen in nieuwe Voka Paper

Ondernemingen kunnen vandaag amper uitbreiden in West-Vlaanderen omdat er een tekort is aan bedrijventerreinen. Een nieuwe paper van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wijst uit dat binnen 2 jaar elke beschikbare hectare bedrijfsgrond opgebruikt zal zijn. Voka West-Vlaanderen heeft de toekomstige ruimtevraag van ondernemingen in kaart gebracht en daaruit blijkt dat er elk jaar minimaal 62 hectare ruimte voor bedrijvigheid zou moeten bijkomen en dat tot het jaar 2050. Voka West-Vlaanderen vraagt ook om de bouwshift met 10 jaar uit te stellen. Anders zullen ondernemingen Vlaanderen links laten liggen.

Beschikbare ruimte is een basisvoorwaarde om een bloeiend bedrijf te kunnen opbouwen. Bedrijven botsen in West-Vlaanderen op een structureel tekort aan ruimte om te ondernemen, te investeren of hun productie aan te passen. In een nieuwe paper brengt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de huidige ruimte voor bedrijvigheid in West-Vlaanderen in kaart en wordt de toekomstige nood aan extra ruimte geobjectiveerd. Daarvoor vond een studie plaats naar de ruimtebehoefte van ondernemingen in Vlaanderen.

1.563 hectare nodig tegen 2050

Het huidige beschikbare aanbod bedraagt in heel de provincie West-Vlaanderen slechts 55 hectare. Zonder maatregelen zal dat aanbod binnen 2 jaar volledig opgebruikt zijn. In verschillende regio’s zoals de regio Brugge, Zuid-West-Vlaanderen en de Westhoek is het aanbod nu vrijwel opgebruikt en zijn uitbreidingen of aanpassingen zo goed als onmogelijk geworden.

Voka West-Vlaanderen raamt dat er elk jaar bijkomend 62 hectare bedrijfsgron-

den nodig zullen zijn om aan de stijgende vraag te voldoen en dat tot het jaar 2050. In totaal moet er dus 1.563 hectare bedrijventerrein bijkomen in West-Vlaanderen in de komende 25 jaar. Dat is het minimale scenario. Als we rekening houden met een veranderende ruimtevraag door strengere milieu- en duurzaamheidswetgeving of door een sterkere verankering van onze industrie, dan neemt de ruimtevraag nog meer toe.

“West-Vlaanderen staat op een kantelpunt. Zonder nieuwe bedrijventerreinen hebben ondernemingen geen andere keuze dan weg te trekken en hun groeiplannen elders te realiseren. De Vlaamse Regering moet dringend bijkomende ruimte voor bedrijven voorzien en dat naargelang de noden van onze economie. Toekomstige welvaart en tewerkstelling kunnen enkel gecreëerd worden in een gunstig vestigingsklimaat waar ondernemingen letterlijk meer ruimte krijgen”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Wel ruimte in Noord-Frankrijk

grote moeite om ruimte voor (industriële) bedrijven te voorzien. voor industriële activiteiten.

de grens zullen plaatsvinden. In de afgelopen jaren realiseerden Frankrijk, wat daar tot 1.400 nieuwe jobs heeft geleid.

Wel ruimte in Noord-Frankrijk In Frankrijk doet de overheid grote moeite om ruimte voor (industriële) bedrijven te voorzien. De komende jaren komt in Noord-Frankrijk 800 hectare ruimte beschikbaar specifiek voor industriële activiteiten. West-Vlaanderen loopt het risico dat bedrijfsuitbreidingen over de grens zullen plaatsvinden. In de afgelopen jaren realiseerden Vlaamse ondernemingen maar liefst 62 investeringsprojecten in NoordFrankrijk, wat daar tot 1.400 nieuwe jobs heeft geleid.

Nieuwe terreinen creëren en onbenutte terreinen activeren

Voka vraagt dat Vlaanderen dringend werk maakt van een actiever aanbodbeleid dat inzet op de creatie van nieuwe bedrijfsterreinen. Die terreinen moeten in de eerste plaats gecreëerd worden in streken waar de nood het hoogste is. De coördinatie voor de uitgifte van nieuwe terreinen moet op gewestelijk niveau gebeuren.

West-Vlaanderen heeft nog een theoretisch aanbod van 479 hectare aan onbenutte bedrijfsterreinen. Die theoretische ruimte is echter onbruikbaar vandaag door tal van beperkingen die een economische ontwikkeling in de weg staan. Per onbenut terrein moet een micro-analyse worden uitgevoerd om de knelpunten in kaart te brengen en nadien weg te werken.

Bouwshift met 10 jaar uitstellen

Voka West-Vlaanderen stelt vast dat Vlaanderen ervoor heeft gekozen om de deadline van de bouwshift reeds in 2040 te plaatsen, terwijl de Europese Unie inzet op 2050 als deadline. Dat houdt in dat we strenger zijn dan in andere lidstaten. Voka West-Vlaanderen vraagt om de bouwshift met 10 jaar uit te stellen om zo niet strenger te zijn dan wat Europa vooropstelt.

De Vlaamse bouwshift houdt in dat er vanaf 2040 geen nieuw netto ruimtebeslag meer bijkomt. Het zal met andere woorden onmogelijk worden om vanaf dan nieuwe bedrijventerreinen te creëren. Net om die reden moeten we nu reeds inzetten op meer ruimte om te ondernemen.

Lees hier de Paper

Voka Politica Ieper

Voor onze derde Voka Politica trokken we op maandag 26 mei naar Ieper. Plaats van afspraak was Sunconfex, verwerker en verdeler van hoogwaardig textiel voor fabrikanten van zonwering. Ondanks zijn bekende ligging in de gebouwen van de vroegere Expo van Ieper is het voor velen nog een verborgen parel in de regio. Met hun 100 werknemers realiseren ze een omzet van meer dan 33 miljoen euro en fabriceren ze per jaar meer dan 2.300.000 m2 aan zonweringsdoeken.

Na een intro door regiovoorzitter Vincent Callens, een korte voorstelling van het gastbedrijf en een socio-economische schets van de stad door Voka West-Vlaanderen was het tijd om burgemeester Katrien Desomer (Team Ieper) het woord te geven. Team Ieper behaalde bij de verkiezingen van oktober 2024 een absolute meerderheid en doordat Desomer de meeste voorkeursstemmen achter haar naam kreeg, kreeg ze na 6 jaar in de oppositie de sleutels van de stad in handen. Voor enkele grote projecten die lopende zijn – de reconversie van het bedrijventerrein, de renovatie van enkele dorpskernen, het nieuwe zwembad,… – borduurt het nieuwe bestuur nog verder op het werk van de vorige bestuursploeg.

Maar Desomer en schepen van economie Peter De Groote, die eveneens aanwezig was, willen ook hun eigen accenten leggen in het nieuwe bestuursplan dat weldra afgeklopt zal worden. Eén van de betrachtingen is om de banden met de lokale ondernemers de komende jaren te versterken. Zo zal het schepencollege jaarlijks 10 bedrijven bezoeken om de vinger aan de pols te houden. Ook zal er werk gemaakt worden van een flexibeler en klantvriendelijker vergunningenbeleid – al jaar en dag een oud zeer in de stad –en worden in 2026 de Ieper Awards boven de doopvont gehouden om de lokale ondernemers in de bloemetjes te zetten.

Op mobiliteitsvlak is het vooral uitkijken naar het aanpakken van de laatste fase van het Complex Project Ieper-Westkust (waar er een beslissing genomen moet worden over het tracé IeperVleteren), de ondertunneling van het kruispunt NoorderringPilkemseweg en het optimaliseren van de fietspaden op en richting de industrieterreinen. Gezien het steeds toenemende woon-werkverkeer met de fiets is dat één van de speerpunten van de nieuwe bestuursploeg.

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Appétit

Kortrijk

Louise Brille

Van take-away tot volledige catering: Appétit brengt jouw gelegenheid op smaak met gevarieerde, originele en verse gerechten. Altijd bereid met liefde voor detail.  www.appetitshop.be

PAPPERAS B.V.

Oostduinkerke

Pepijn Raeymaekers

Sociaal bureau dat werkgevers ondersteunt met personeelsadministratie, loonverwerking en sociaal-juridisch advies.

Met een persoonlijke aanpak biedt Papperas op maat gemaakte oplossingen voor een efficiënte en zorgeloze hr-administratie. www.papperas.be

M-Tech Outsourcing

Roksem

Kevin Neys & Sharon Vosselman

M-Tech Outsourcing – dé partner voor technische ondersteuning. Samenwerken met passie, presteren met trots: dát is onze drijfveer. Wij verbinden mens en techniek met de juiste expertise. Vertrouw op ons netwerk van professionals en focus op jouw kerndoelen. www.mtechoutsourcing.be

TimberBull

Desselgem

Bert De Spiegelaere

TimberBull tilt grillen naar een hoger niveau met exclusieve oplossingen: authentieke offset smokers, maatwerk houtskoolovens en zorgvuldig geselecteerde premium houtskool en grillhout. www.timberbull.com

De Nolf Bakery

Waregem

Joséphine Leterme

Artisanale koekjesbakkerij waar ze zoete en hartige koekjes bakken. Om kwaliteitsvolle producten te kunnen bieden, gaan ze op zoek naar de beste Belgische ingrediënten, zoals lokale biologische bloem, eieren van kippen met vrije uitloop en echte boter. www.denolfbakery.com

Yummy Bakery

Brugge

Sara & Tom Geldhof

Producent van pannenkoeken. www.yummybakery.eu

Epartner

Sint-Andries

Dirk Van Holsbeke

Beheert de klantendata van onafhankelijke hoteliers en voert voor hen de juiste communicatiestrategie uit. Dit resulteert in een hechte klantenrelatie, betere scores, meer repeaters en meer directe boekingen; dé uitdagingen van vandaag! www.epartnergroup.com

Verlimac

Koekelare

Olivier Vermeersch & Talita Maes

Verzorgt professioneel sproeiwerk voor landbouwers onder de naam Loonsproeien

Olivier Vermeersch. Daarnaast zet Talita haar achtergrond als accountant in om ondernemers op maat te ondersteunen in administratie, van boekhouding tot organisatie. www.loonsproeienoliviervermeersch.be

Soete Raamdecoratie

Heule

Delphine Soete

Ontwerpt, maakt en verkoopt in het eigen atelier op maat gemaakte gordijnen. Begeleidt klanten van advies en stofkeuze tot het vakkundig confectioneren en afwerken van de gordijnen, volledig afgestemd op hun interieur en wensen. Kwaliteit, maatwerk en persoonlijke service staan centraal. www.soeteraamdecoratie.be

iDocta Waregem

Michel Vandermarliere & Wouter Balcaen

Canon Business Center met 4 vestigingen in West- en Oost-Vlaanderen. Het biedt een uitgebreid scala aan printoplossingen voor je kantoor, van all-in-one kantoortoestellen, professionele printers voor large format en digitale druk tot labelprinters. www.idocta.be

BERDY

Menen

Gilles Tanghe

Expert in vloeronderhoud sinds 1968. Innovatieve en kwalitatieve onderhoudsproducten voor natuursteen, keramiek en parket. Kwaliteit en expertise voor een aangenaam onderhoud, met een sterke focus op gebruiksgemak en efficiëntie. www.berdy.be

Customer Delight Works

Knokke

Chris De Waele

Solutionizer in Customer Experience. Via een pitch of seminarie maakt hij je bewust van het belang van CX. Met zijn partners biedt hij via een One Stop Shopping platform oplossingen die klantbeleving in retail versterken.

Buro Linck

Izegem

Hanne Wysselinck

Op zoek naar iemand die jouw social media beheert, wil je graag een online campagne lanceren maar weet je niet waar te beginnen of wil je gewoon even sparren over je digitale strategie? Hanne is your girl… Of beter, jouw digitale marketing lin(c)k! www.burolinck.be

People & Strategy

Damme & Jabbeke

Mario Philips & Isabelle Decramer Begeleidt bedrijven naar een futureproof hr-beleid. Het biedt strategisch hr-advies, optimalisatie van processen en ondersteuning in talentontwikkeling, leiderschap en duurzame organisatiecultuur. www.peopleandstrategy.be

Appartementor

Hertsberge

Tom Vandermeersch

Onafhankelijk syndic advies op maat. Begeleiding van professionals actief in de appartementenmarkt bij hun groeitraject. Focus op het versterken van commerciële processen, het optimaliseren van klantrelaties en het begeleiden van managementteams. www.appartementor.be

DEMA-Construct

Poperinge

Arne De Baene & Dries Descamps Machineconstructiebedrijf gespecialiseerd in transportbanden, stortbunkers & soortgelijke voor landbouw & industrie. Naast een uitgebreid gamma standaardmachines ontwerpt en bouwt het maatwerkoplossingen van a tot z voor klanten wereldwijd. www.dema-construct.be

Ariane Hotel Ieper

Natasja Feliers

4-sterrenhotel in het bruisende hart van de Westhoek: Ieper. Hippe gastenkamers, gezellige meetingrooms, een top-notch ontbijtbuffet en een subliem restaurant. Gratis privéparking. Mooie, groene omgeving op 10 minuutjes van de Grote Markt. www.ariane.be

Pro Projects

Ledegem

Dieter Provoost

B2b-partner voor voegloze badkamers en zwembaden met focus op onderhoudsgemak, duurzaamheid en esthetiek. Het biedt hoogwaardige, naadloze oplossingen voor een tijdloos, functioneel interieur. www.proprojects.be

Zakendoen in de nieuwe geopolitieke realiteit

Inzichten van topdiplomaat Raoul Delcorde

In een wereld waarin geopolitiek steeds nadrukkelijker binnendringt in het bedrijfsleven, biedt ambassadeur Raoul Delcorde een verhelderende blik op de grote machtsverschuivingen van vandaag. Zijn analyse vertrekt vanuit een opvallende driedeling: land, zee en hemel. Wat betekenen die geopolitieke dynamieken concreet voor ondernemers? En hoe kunnen bedrijven zich beter voorbereiden op een wereldorde die steeds minder voorspelbaar wordt?

U stelt dat we de ambities van gevestigde en opkomende machten alleen kunnen begrijpen als we kijken naar hun geschiedenis én hun geografie. Vanuit dat idee deelt u de wereld op in drie machtsblokken: land, zee en hemel. Kunt u toelichten wat u met die indeling bedoelt en waarom ze zo relevant is?

“Dat conceptuele kader is geïnspireerd op het werk van bekende geopolitieke denkers zoals Halford Mackinder en Alfred Mahan. Mackinder legde de nadruk op het strategische belang van landmacht. Hij stelde dat wie de ‘World Island’ – Eurazië –controleert, het potentieel heeft om de wereld te domineren. Die gedachte weerspiegelde historische rivaliteiten, zoals tussen het Britse en Russische Rijk, en later tussen Duitsland en de Verenigde Staten. Mahan beklemtoonde dan weer het belang van maritieme macht. Volgens hem hadden landen die de zeeën beheersten een doorslaggevend strategisch voordeel, zeker in een geglobaliseerde wereld. De VS, hoewel

Wie is Raoul Delcorde?

Honorair Ambassadeur Raoul Delcorde is een veelgevraagde expert in internationale politiek, multilaterale onderhandelingen en de evolutie van de westerse diplomatie. Tijdens zijn 35-jarige diplomatieke carrière, voornamelijk in Europa en Noord-Amerika, was hij Belgisch ambassadeur in Zweden, Polen en Canada. Hij behaalde een doctoraat in de politieke wetenschappen, is gastprofessor aan de UCLouvain, Georgetown University (Washington, USA) en Université de Montréal, en is auteur van meer dan 12 boeken over diplomatie.

een landmacht, kan je geografisch zien als een eiland, omringd door oceanen – dat biedt een fundamenteel andere positie dan continentale machten zoals Duitsland of Rusland. Wat ik toevoeg aan die klassieke opdeling tussen land en zee, is een derde dimensie: ‘hemel’ – en daarmee bedoel ik niet luchtmacht, maar ideologie, en dan vooral religieuze ideologie. Binnen dat blok plaats ik landen zoals Turkije, SaoediArabië en Iran. Hun geopolitieke strategieën zijn diep geworteld in religieuze overtuigingen en ambities. Religie fungeert hier niet louter als geloof, maar als een leidraad voor zowel binnenlands beleid als internationale betrekkingen.”

Onderschatten we dat in het Westen?

“Ik denk dat we dat inderdaad onderschatten. We begrijpen wat het betekent om een zee- of landmacht te zijn, maar we hebben minder oog voor hoe religie verandert in een ideologisch kompas. Turkije onder Erdoğan is daar een goed voorbeeld van. In het begin gericht op EU-lidmaatschap, heeft het land de voorbije 10 jaar zijn focus verlegd naar regionale machtsopbouw met islam als kern. Erdoğan gebruikt religie strategisch, zelfs in het conflict in Oekraïne. Saoedi-Arabië is ook bijzonder: het enige land dat genoemd is naar zijn heersende familie. Het is een theocratie die nauw samenwerkt met een conservatieve islamitische stroming, én tegelijk een land dat onder kroonprins Mohammed bin Salman inzet op modernisering. Die dubbele strategie is heel bewust. Iran is een ander voorbeeld. Een theocratische republiek, met een Opperste Leider, maar tegelijk een modern land met een hoogopgeleide bevolking. Ik geloof dat Iran zich op termijn zal moeten openstellen, en dat het een belangrijke rol zal spelen in de regio – ideologisch én strategisch.”

U beschrijft Rusland en China als landen die zich herpositioneren door zich opnieuw te verbinden met hun verleden.

“Ik denk dat beide landen zich inderdaad aan het heroriënteren zijn. De oorlog in Oekraïne is in mijn ogen een neokoloniale oorlog, een voortzetting van de ambities van vroegere tsaren om verloren territorium terug te winnen. Door Oost-Oekraïne

“Duitsland hield zich lange tijd op de vlakte in internationale kwesties – deels uit terughoudendheid vanwege zijn verleden. Maar de oorlog in Oekraïne heeft daar een duidelijke kentering in gebracht.”

binnen te vallen – 8 jaar na de annexatie van de Krim – wil Poetin de historische eenheid van ‘Novorossiya’ herstellen. Oekraïne was immers de wieg van de Russische beschaving. Tegelijk is hij ervan overtuigd dat het Westen in verval is. Poetin wil de geschiedenis ingaan als een nieuwe tsaar die Rusland opnieuw groot maakt. China, onder Xi Jinping, volgt een vergelijkbaar pad. Na tientallen jaren waarin maoïstische ideologie naar de achtergrond verdween, zien we vandaag een heropleving van marxistisch taalgebruik en een herbevestiging van China’s identiteit als ‘Middenrijk’. Die ideologische herbronning is onderdeel van een bredere strategie om China als wereldmacht te positioneren. Het is een soort keizerlijke nostalgie, herverpakt voor de 21ste eeuw.”

Hoe ziet u de geopolitieke positie van Duitsland?

“Duitsland hield zich lange tijd op de vlakte in internationale kwesties – deels uit terughoudendheid vanwege zijn verleden. Maar de oorlog in Oekraïne heeft daar een duidelijke kentering in gebracht. Duitsland beseft nu dat het niet langer uitsluitend een economische reus kan zijn, maar ook een politieke rol moet opnemen. Minister Annalena Baerbock zei ooit treffend: ‘het is slechts 10 uur rijden van Berlijn tot Oekraïne’. Die nabijheid maakt de geopolitieke urgentie tastbaar. 3 fundamenten van het Duitse model staan onder druk. Ten eerste: de afhankelijkheid van goedkope Russische energie, die abrupt beëindigd moest worden. Ten tweede: het exportgerichte economische model, met China als belangrijke afzetmarkt, maar tegelijk ook als concurrent in onder meer de auto-industrie en machinebouw. En ten derde: de begrotingsorthodoxie, het dogma van een sluitende begroting – de ‘Schwarze Null’. Die aanpak botst nu met groeiende uitgaven voor defensie, gezondheidszorg en vergrijzing. Dat maakt het model op meerdere fronten onhoudbaar. Duitsland is aan het ontwaken voor de geopolitieke realiteit.”

Die koerswijziging beïnvloedt ook de Europese Unie?

“Zeker. Duitsland is nog steeds het belangrijkste land binnen de EU, dus elke heroriëntatie daar heeft gevolgen voor het hele Europese project. Wat we zien is dat de Europese integratie op vlak van veiligheid versterkt wordt. Er is meer cohesie ontstaan, en Duitsland speelt daar een sleutelrol in. Samen met Frankrijk neemt het nu duidelijk leiderschap op, ook omdat Europa beseft dat het niet langer blind kan vertrouwen op Amerikaanse steun. Daarnaast staat de Europese competitiviteit hoog op de agenda. De rapporten van onder anderen Mario Draghi en Enrico Letta onderstrepen dat: de eengemaakte markt moet versterkt worden en de financiering van strategische investeringen moet omhoog. Die rapporten zijn zo belangrijk dat men in de EU beseft: als we de daarin vooropgestelde doelstellingen niet halen, dan komt de toekomst van de Unie in het gedrang. Maar er zijn ook interne kwetsbaarheden. Het migratievraagstuk en de uiteenlopende visies daarop – sommige landen zijn opener dan andere – zorgen voor politieke spanningen binnen de EU. Dat beïnvloedt de samenhang. Toch zie ik Duitsland als een motor van een assertiever Europa, zeker onder de huidige bondskanselier. In een multipolaire wereld is dat meer dan ooit nodig.”

Als u verwijst naar die multipolaire wereld, bedoelt u dan dat de globalisering voorbij is? Zitten we in een nieuwe fase?

“Globalisering op zich blijft een essentieel onderdeel van de wereldeconomie. De klok terugdraaien zou desastreus zijn. Maar de vorm verandert. We komen in een multipolaire wereld, met landen als de VS die een heel andere visie op globalisering hebben dan Europa. De EU blijft voorlopig vasthouden aan een multilaterale benadering van handel, gebaseerd op regels. Maar andere grootmachten nemen daar almaar meer vrijheid in. Dat creëert spanningen. De vraag is dan: kiezen we voor confrontatie of

“Goede diplomatie is een mix van realisme en idealisme. Je hebt idealen nodig, maar ook oog voor de realiteit.”

passen we ons aan? De onderhandelingen tussen de EU en de VS tonen hoe moeilijk die afweging is.”

We zien steeds meer diplomatie via economische macht – sancties, exportrestricties, handelsakkoorden. Zijn klassieke diplomatie en geo-economie nog te verzoenen?

“Ze lijken verschillend, maar in de praktijk raken ze steeds meer met elkaar verweven. Diplomaten spreken vandaag over ‘full-spectrum diplomacy’: onderhandelingen en soft power worden gecombineerd met economische instrumenten zoals sancties en exportbeperkingen. Ik zie ze niet als tegenpolen. Integendeel, ze moeten in samenhang worden ingezet. Natuurlijk kunnen economische sancties diplomatieke relaties onder druk zetten – kijk maar naar onze banden met Rusland. Maar net daarom is het zo belangrijk om die instrumenten strategisch én verstandig te combineren. Het vraagt veel vaardigheid om beide benaderingen goed op elkaar af te stemmen.”

Wat zijn volgens u de grootste blinde vlekken bij internationaal actieve bedrijven?

“Er zijn er heel wat. Om te beginnen is er het toenemende grondstoffen-nationalisme, waarbij landen zoals China exportbeperkingen opleggen op zeldzame aardmetalen. Ook de situatie rond coltan in Congo illustreert hoe strategische grondstoffen een geopolitiek machtsmiddel zijn geworden. Daarnaast blijft de regelgeving rond artificiële intelligentie ver achter op de technologische ontwikkelingen. Er bestaan nog geen universele normen, wat het voor bedrijven bijzonder moeilijk maakt om wereldwijd compliant te zijn. Cyberveiligheid is een ander aandachtspunt: hoewel het internet op papier wereldwijd toegankelijk is, blijft er een digitale kloof bestaan, terwijl de dreiging van cyberaanvallen toeneemt. Ook politieke instabiliteit – vooral in delen van Afrika – kan markten onverwachts ontwrichten. Verschillende Belgische bedrijven

hebben zich bijvoorbeeld noodgedwongen moeten terugtrekken uit Rusland. Daarbij komt dat internationale bevoorradingsketens bijzonder kwetsbaar zijn geworden. Belangrijke doorgangen zoals de Rode Zee of de Straat van Malakka zijn gevoelige knelpunten geworden in een gespannen geopolitiek klimaat. Ook klimaatverandering vormt een structureel risico, zeker in regio’s die kampen met waterschaarste of waar landbouw onder druk staat. Tot slot is er de evoluerende arbeidsmarkt: vergrijzing, personeelstekorten, migratievraagstukken en de nood aan levenslang leren zijn uitdagingen waar bedrijven dringend op moeten anticiperen.”

Hoe kunnen ondernemingen geopolitieke bewustwording beter integreren in hun plannen?

“Dat is inderdaad een uitdaging. Ten eerste zou ik grote bedrijven aanraden om een eigen geopolitieke cel op te richten – een team dat risico’s vroegtijdig detecteert. Ten tweede: diversifieer je markten en bevoorradingsketens. Afhankelijk zijn van één land of route maakt je kwetsbaar in een onvoorspelbare wereld. Ten derde: integreer geopolitiek in je strategische langetermijndenken – niet enkel als risicobeheersing. En tot slot: bouw bruggen met beleidsmakers. Je kunt als ondernemer niet in een bubbel opereren.”

Tot slot: u hebt een diplomatieke carrière van meer dan 35 jaar achter de rug. Wat is de belangrijkste les die u geleerd hebt over macht en invloed?

“De belangrijkste les is het belang van vertrouwen en relatieopbouw. Strategische belangen en akkoorden zijn belangrijk, maar uiteindelijk zijn het de persoonlijke banden die diplomatie succesvol maken. Tijdens de eerste handelsconflicten tussen de VS en de EU was ik gestationeerd in Washington. Ik kon met dossiers vol argumenten aankomen, maar wat écht verschil maakte, waren de relaties die ik had opgebouwd. Daardoor kreeg mijn boodschap geloofwaardigheid. Goede diplomatie is een mix van realisme

Geopolitiek voor jouw bedrijf

Als internationaal actieve ondernemer, bestuurder of directielid, word je vandaag geconfronteerd met een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt. Van handelsconflicten tot verschuivende machtsblokken, van instabiele energieprijzen tot sancties en exportrestricties – geopolitiek is geen achtergrondruis meer, maar een directe factor in strategische besluitvorming. In plaats van voortdurend te reageren in ‘crisismodus’, groeit de nood om proactief te denken: hoe ontwikkel je strategische scenario’s die rekening houden met de grotere geopolitieke verbanden tussen regio’s zoals Azië, Europa, Noord-Amerika en het Midden-Oosten? En hoe vertaal je die inzichten naar concrete keuzes voor jouw bedrijf?

Wij willen jou als ondernemer bijstaan in deze onzekere tijden! We lanceren 2 gloednieuwe trajecten om jou inzicht te geven in de impact van internationale politieke en handelsontwikkelingen op jouw zakelijke beslissingen.

» Breakfast Club: Asia, North America, Middle East & North Africa (MENA): driemaandelijkse ontbijtsessies met focus op één inspirerend inzicht vanuit de regio. De interactieve ochtenden bestaan uit een mix van praktijkgetuigenissen, actuele inzichten en netwerking.

» Lerend Netwerk: Geostrategisch Ondernemen: maandelijkse avondsessies waarbij deelnemers strategische risico’s en opportuniteiten in kaart brengen en mogelijk toekomstscenario’s ontwerpen rond een aantal relevante thema’s, zoals export en macroeconomie (wisselkoersdynamieken), globale supplychain & operations, prijs & klantenportfolio, etc.

Meer info: dorinela.munteanu@voka.be

en idealisme. Je hebt idealen nodig, maar ook oog voor de realiteit. En nee, AI zal diplomatie niet vervangen. Diplomaten zijn en blijven mensen – en dat menselijke aspect is net de kracht ervan.” (JV - Eigen foto)

Brugs Beleidsprogramma 20252030: Apzi-Voka optimistisch, maar werk begint pas

Apzi-Voka West-Vlaanderen, de vereniging van havengebonden ondernemingen in Zeebrugge, ziet na een eerste grondige analyse heel wat positieve elementen in het Beleidsprogramma 2025-2030 van de stad Brugge. Apzi-Voka vindt duidelijke sporen van de prioriteiten uit het ApziVoka-memorandum terug. Het Brugse programma biedt perspectief en toont bereidheid om samen te werken rond de verdere ontwikkeling van de haven, met weliswaar veel aandacht voor de leefbaarheid in en rond de haven, maar ook voor investeringen in noodzakelijke haveninfrastructuur.

Een stadsbestuur dat het strategische belang van Zeebrugge erkent

Het is bemoedigend dat het nieuwe stadsbestuur een apart hoofdstuk wijdt aan Zeebrugge en het havengebied, onder de noemer ‘Zeebrugge: haven en leefbaarheid in harmonie met elkaar’. Verschillende beleidsmaatregelen getuigen van inzicht in de structurele uitdagingen en kansen die het havenplatform biedt. Zo wordt expliciet de realisatie van de nieuwe zeesluis (actiepunt 471) genoemd, met een duidelijk appel aan de Vlaamse overheid om tijdens deze legislatuur de werken te starten. Apzi-Voka onderschrijft het strategische belang van dit project, dat fundamenteel is voor de verdere maritieme groei van havenplatform Zeebrugge. Ook het engagement om te onderzoeken hoe de Vandammesluis grondig gerenoveerd kan worden en de vraag naar de ontsluiting van Zwankendamme via het zogenaamde ‘Hollands Complex’ (472), getuigen van voortschrijdend inzicht in de mobiliteitsknoop en het belang van maritieme en hinterlandtoegankelijkheid.

Duurzame infrastructuur en ruimte voor bedrijvigheid

Dat de stad ook wil inzetten op duurzame

ontsluiting via spoor en estuaire vaart (476) sluit naadloos aan bij de langetermijnvisie van Apzi-Voka. Ook het engagement voor een nieuw actie- en investeringsplan voor de Transportzone, inclusief een bijkomende vrachtwagenparking in de achterhaven (477), is cruciaal in de context van verkeersveiligheid en logistieke efficiëntie. De aandacht voor de vragen van de roro-sector is eveneens positief: de geplande steun aan nieuwe autotorens (479) toont dat men ook werk wil maken van optimalisatie in het ruimtegebruik.

Apzi-Voka verwelkomt ook het expliciet vermelden van de energietransitie in het havengebied (480), onder meer via de ontwikkeling van windturbinezones (94) en walstroominstallaties (478). Daarnaast is er ook aandacht voor de visserij – met onder andere de renovatie van de visserskade (487) en de reconversie van de Vismijnsite (488) – wat aantoont dat ook de kleinere, maar voor Zeebrugge iconische sectoren niet worden vergeten.

Nood aan versterking op vlak van arbeidsmarkt en visie op beleidsplannen Toch ontbreekt het in het beleidsprogramma aan duidelijke arbeidsmarktmaat-

regelen gericht op de haven. Apzi-Voka pleit al langer voor meer aandacht voor knelpuntberoepen, opleiding, mobiliteit van werkkrachten en het gericht aantrekken van internationaal talent. Ook de strategische rol van Zeebrugge in het kader van het Strategisch Beleidsplan Kustvisie blijft voorlopig onbesproken, terwijl dit plan een fundamentele impact zal hebben op de toekomst van het havengebied en de ondernemingen die er actief zijn. En hoewel Brugge reeds de opdracht heeft gegeven aan de WVI om te starten met het revitalisringstraject van de Zeebrugse Transportzone, had Apzi-Voka graag meer gelezen over deze revitalisering en de financiering ervan in het beleidsprogramma.

Samenwerking als sleutel tot succes Apzi-Voka besluit dat de ambities die in het programma werden opgenomen, goed zitten. De sleutel zal liggen in een goede uitvoering en de betrokkenheid van alle actoren in en rond de haven. Apzi-Voka biedt zich daarom als constructieve partner aan om de actiepunten van het Brugse stadsbestuur mee te helpen realiseren. Apzi-Voka feliciteert het nieuwe stadsbestuur met de totstandkoming van dit beleidsprogramma en kijkt met vertrouwen uit naar de eerste stappen van de nieuwe bestuursploeg. Brugge toont zich hiermee niet enkel als historische trekpleister, maar ook als toekomstgerichte partner voor haar haven en economisch weefsel.

Sportief netwerken op topniveau

West-Vlaamse sportevenementen hebben ook een cruciaal zakelijk kantje

‘Wie wint de koers?’ is de vraag die duizenden supporters zich stellen als ze naar Waregem Koerse (paardensport), de E3 Saxo Classic (wielrennen) of de Ardeca Ypres Rally (autosport) kijken. ‘Wat haal ik er uit voor mijn bedrijf’ becijferen organisatoren, sponsors en andere partners van dezelfde evenementen.

Bram Vandewalle, Guy Dedeyne, Jacques Coussens en Arne Vandecasteele getuigen over het commerciële aspect achter hun evenementen.

Bram Vandewalle is sinds 2019 algemeen directeur van Waregem Koerse. “Toen het bestuur van de ‘koerse’ mij vroeg om een analyse van het evenement te maken, kreeg ik nadien de vraag om het werk op permanente basis verder te zetten. De voorbereidingen lopen het hele jaar door. Vanaf december start de verkoop, in de zomer draait de ticketverkoop op volle toeren. Na de opbouw, het event zelf en de afbouw kruipt er veel tijd in de financiële opvolging, de debriefing, rapportering aan het bestuur en de voorbereiding van (nieuwe) initiatieven voor de volgende editie, zoals ook de samenstelling van een nieuw sponsordossier.”

Op één namiddag boekt de organisatie een omzet van 2 miljoen euro. “Noem het gerust een kleine kmo, die sinds 3 jaar heel duurzaam werkt. Zo maken we onder meer

gebruik van zonnepanelen en batterijen tijdens opbouw en afbraak. Ons strategisch plan is enorm uitgebreid en heel toekomstgericht.”

Wat destijds begon als een event waarbij rijke industriëlen in 2 paardenkoersen om de eer streden, groeide uit tot een ecosysteem rond de hippische sport. “Mede door Waregem Koerse kwam er een professionele renbaan, met errond een volwaardig paardencentrum van Sport Vlaanderen en een populaire club voor alle sportdisciplines met paarden. Niet voor niets positioneert Waregem zich op het vlak van citymarketing als ‘Stad in Galop’. Onze wedstrijd verleent bovendien zijn naam aan de Waregem Koerse Feesten, die een week lang veel inkomsten genereren voor talrijke zelfstandigen in en rond het centrum. Bij heel wat handelaars is die ene week goed

voor 20% van hun omzet, voor sommige tot zelfs 30%, met de dag van ons evenement als absoluut hoogtepunt.”

Vlak na het zomerreces is het event doorgaans ook de eerste grote netwerkactiviteit voor circa 200 bedrijven uit heel Vlaanderen. “Wij ontvangen die dag 6.000 vips. ING is al meer dan 30 jaar hoofdsponsor; een tiental ondernemingen blijven ons al meer dan 20 jaar trouw. Dat doe je niet louter uit sympathie.”

Innovatieve eigen koers

Sinds 2012 vindt de E3 Saxo Classic in Harelbeke niet langer op een zaterdag plaats, maar op een vrijdag. “We vreesden dat dit een ramp zou zijn voor de verdere groei van ons event”, vertellen Guy Dedeyne (voorzitter raad van bestuur) en Jacques Coussens (voorzitter pr-commissie), respectievelijk sinds 2003 en 2004 betrokken bij de organisatie. “Uiteindelijk is die stap onze grootste zegen gebleken. Als enige onafhankelijke organisator van een World Tour-wielerwedstrijd in België varen we een eigen, innovatiegerichte koers. Dat is onder meer te danken aan het feit dat 10 van de 12 leden uit onze raad van bestuur een eigen bedrijf hebben.”

De verhuis naar vrijdag deed het aantal vips groeien tot meer dan 3.000. “62 bussen met vips zijn op het parcours om mensen een onvergetelijke ervaring te bieden. We verwelkomen honderden klanten in diverse sterrenrestaurants (Boury, Hof van Cleve, Castor, Marcus), die exclusief door ons zijn afgehuurd. Ook vip-tenten in de Ronde van Vlaanderenstraat (vlakbij de Kwaremont)

“De stap van zaterdag naar vrijdag is onze grootste zegen gebleken.”

“Bij heel wat handelaars is de week van Waregem Koerse goed voor 20% van hun omzet, voor sommige tot zelfs 30%.”

— BRAM VANDEWALLE (WAREGEM KOERSE)

en op de top van de Kwaremont zelf zijn populair. De E3 Saxo-Arena (de start- en aankomstzone aan het Forestierstadion in Harelbeke) is toegankelijk voor het brede publiek. Vlakbij tovert Jeroen Meus het beste uit zijn potten voor gasten.”

De hype bij het publiek begint al een maand voordien te leven, als de organisatie een ludieke banner onthult. “Daarnaast waren we ook de eerste om luchtbeelden te maken met drones en om een ‘Dinner in the sky’ aan te bieden. Dit jaar was de wedstrijd live te bekijken op VTM, waardoor onze klanten meer mogelijkheden hadden om te adverteren in de publiciteitsblokken tussen de uitzending door.”

De raad van bestuur is het hele jaar door met de wedstrijd bezig op vrijwillige basis.

“We hebben 1,5 VTE’s in dienst, die voor alle commissies werken (sport, technisch, vip, financieel en pr). 1.300 mensen zijn actief op de dag van de wedstrijd, al dan niet als vrijwilliger. We halen een omzet van 2,1 miljoen euro binnen. Dé uitdaging voor de toekomst wordt om nog meer in te zetten op hospitality, zonder extra bussen op het parcours te voorzien.”

Impactvolle return

De rally van Ieper, de grootste rallywedstrijd van ons land, gaat sinds 3 jaar door het leven als Ardeca Ypres Rally. Ook de komende 3 jaar blijft de verdeler van kwalitatieve smeermiddelen hoofdsponsor van het autosportevenement. “Als kind ben ik opgegroeid langs het parcours van de rally”, vertelt Arne Vandecasteele, die samen met zus Sofie sinds 11 jaar de familiale kmo runt. “We hadden de smaak van het sponsorschap al te pakken gekregen als ondersteunende partner. Dat heeft het zaadje geplant om hoofdsponsor te worden, mede door de duidelijke link tussen ons productaanbod en de autosport.”

Ardeca had diverse goede redenen om dit engagement aan te gaan. “De rijke historiek én de uitstraling van de rally zorgen voor ruime internationale interesse. Daarnaast krijgen we een uitgelezen kans om onze naamsbekendheid te vergroten, maar ook om de relaties met klanten en personeel te versterken via een laagdrempelig concept waarbij passie en persoonlijk contact centraal staan. Onze medewerkers nodigen graag ook familie en kennissen uit. We vergroten zo niet alleen hun betrokkenheid

De Hospitality Community, een dynamisch netwerk

Ben jij actief binnen de hospitalitysector? Een netwerk vol medegepassioneerden voor gastvrijheid, lijkt jou dat wel iets? In de Hospitality Community kan je kennis, inspiratie, ervaringen en tools met elkaar delen, impact maken en gastvrijheid zowel binnen als buiten jouw organisatie verder verspreiden. Het doel is om een gemeenschap te creëren waar leren en innoveren centraal staan. Elke sessie start met een bezoek aan een deelnemend bedrijf/leverancier en een expert (zoals leiders in hospitality, auteurs, wetenschappers en ambassadeurs) die kennis deelt over specifieke thema’s. We sluiten elke sessie af met een netwerkreceptie.

Meer info: sylvie.wybo@voka.be

met het bedrijf, het is ook een heel informele manier om potentiële sollicitanten te leren kennen. Ook onze klanten ervaren dit evenement als een heel krachtig platform om, buiten het ‘formele’ van de kantooromgeving, het onderlinge contact te versterken en zo het vertrouwen nog te vergroten dat essentieel is voor langetermijnrelaties.”

De concrete commerciële meerwaarde van het hoofdsponsorschap is moeilijk te meten, maar de return is er sowieso, voelt Arne. “We gebruiken beeldmateriaal van de rally om te delen met onze dealers in 75 landen, van Canada tot Taiwan. Zij reageren heel positief op de rally als commercieel uithangbord voor ons bedrijf. De rallysport is in België razend populair sinds we met Thierry Neuville voor het eerst een wereldkampioen hebben. Ook dat is onrechtstreeks een meerwaarde voor ons.”

(BVC - Foto’s DD)

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Duitsland is toe aan een nieuwe schwung”

Arthur Lahaye (28) werkt voor Unilin Panels als projectcoördinator op bij Otto Schneider GmbH, een bedrijf dat op maat gemaakte panelen produceert voor mezzanine en stellingvloeren. De site ligt op zo’n 25 minuten rijden van Frankfurt, waar hij woont. Eerder werkte hij al voor Unilin in Amsterdam.

Tijdens een stage bij Duvel Moortgat in Shanghai kreeg ik de smaak te pakken voor een internationale carrière. Toen ik in 2021 afstudeerde van mijn master International Business aan de Luiss Business School in Rome, ben ik gericht op zoek gegaan naar een job in het buitenland. Werken in een internationale context spreekt me aan, maar tegelijk kies ik bewust voor een Belgisch bedrijf. Dat geeft houvast én extra motivatie. Het West-Vlaamse ondernemerschap, de can-do mentaliteit en nononsense aanpak bij Unilin passen goed bij wie ik ben. Bovendien biedt het bedrijf verschillende mogelijkheden om internationaal aan de slag te gaan.

THUR LA H AYE • DUIT

Unilin heeft me goed ondersteund met alle administratieve zaken. Mijn woning heb ik wel zelf gezocht, wat niet eenvoudig was. Ondertussen woon ik al 2 jaar in Sachsenhausen – een toffe buurt met veel restaurants, groen en gelegen op wandelafstand van de Mainrivier. Een aangename thuisomgeving is belangrijk om ook professioneel goed te functioneren.

Ik kende niemand toen ik aankwam in Frankfurt. Om mensen te leren kennen, ben ik lid geworden van een roeiclub en op maandag ga ik voetballen. Het is als expat niet makkelijk om een sociaal netwerk op te bouwen. Ik mis er soms de Belgische gezelligheid en een goed getapte pint. Ik investeer dan ook veel tijd in mijn vrienden en familie in België. Ik ben vaak onderweg en leef zowat uit mijn valies.

Duitsers werken heel secuur en gedisciplineerd. Het nadeel is dat ze soms zo vasthouden aan regels en structuur, dat zaken vertraging oplopen. In meetings communiceren ze doorgaans participatief, helder en directer dan Belgen. Ook de klantgerichtheid van Duitsers valt op: bij problemen bellen we meteen met de klant om samen een oplossing te zoeken. Die proactieve aanpak en service maken het verschil.

Je merkt dat de Duitse economie toe is aan een nieuwe schwung. Van alle geïndustrialiseerde landen werken de Duitsers de minste uren. Veel administratie gaat via de post, en betalingen gebeuren vaak enkel cash. Best vreemd voor een stad als Frankfurt, het financiële hart van Europa. Ook op het vlak van digitalisering hinken de Duitsers duidelijk achterop.

Nieuwe ‘primus’ voor Trius

Een hoge kwaliteit die voor een onberispelijke reputatie zorgt, is al jarenlang het uithangbord van Trius Advocaten. De specialisten in 7 domeinen van ondernemingsrecht breiden hun expertise en ervaring uit met de komst van Eva Roels. “De kleinschaligheid van ons kantoor is een troef, al staat dat onze groeiambitie niet in de weg”, verduidelijkt Nicolas Vanlerberghe.

Trius Advocaten is als advocatenkantoor in 1996 ontstaan uit een voorafgaande losse samenwerking tussen onder meer Veerle Carron en Nicolas Vanlerberghe. “Wij focussen ons uitsluitend op ondernemingsrecht, met name op ondernemingsgeschillen, vennootschapsrecht, incasso- en insolventierecht, bouw-, aannemings- en vastgoedrecht, ondernemingscontracten, overheidsopdrachtenrecht en aansprakelijkheidsrecht”, vertelt Nicolas Vanlerberghe, die net als Veerle Carron vennoot is.

Bij Trius vind je uitsluitend advocaten met minstens 25 jaar ervaring. Naast beide vennoten zijn dat Lieven Van Overbeke en sinds kort ook Eva Roels, een gevestigde naam in de wereld van het ondernemingsrecht. “Na een lang traject bij DLPA Advocaten, waar ik ook vennoot was, zag ik mij verplicht om mijn professionele activiteiten om familiale

redenen enige tijd terug te schroeven. Vervolgens was ik kort even aan de slag als legal projectmanager bij deminor NXT. Bij Trius keer ik terug naar de advocatuur en mijn favoriete rechtsgebieden in een kantoor waar gedrevenheid en een pragmatische no-nonsense-aanpak hand in hand gaan. Een nauw persoonlijk contact met de cliënt, mede dankzij rechtstreekse bereikbaarheid, sluit daar perfect bij aan”, vertelt Eva.

“Die benadering past bij onze doelstelling om langdurige vertrouwensrelaties met onze cliënten op te bouwen”, gaat Nicolas Vanlerberghe verder. “We functioneren het best als extern juridisch klankbord bij

middelgrote ondernemingen, of ter ondersteuning van een interne jurist bij onze cliënten. Onze vlakke structuur laat toe om hoge kwaliteit te bieden aan concurrentiële prijzen. Recurrente klanten nodigen we minstens één keer om de 2 jaar uit voor een lunch waarbij we peilen naar hun tevredenheid over Trius, los van lopende dossiers. Dankzij secretariaatsmedewerkster Patricia Goeminne draait ook onze administratieve molen gesmeerd.” In functie van de continuïteit op lange termijn, wil Trius enkele jongere maar toch ervaren profielen aantrekken. “Groei om de groei is niet het doel, de prioriteit blijft kwalitatief werk afleveren.” (BVC - Eigen foto) www.triusadvocaten.be

Veerle Carron, Nicolas Vanlerberghe, Eva Roels en Lieven Van Overbeke.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 8 focust op aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei, productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen.

Maatwerkbedrijf Oesterbank telt een 500-tal medewerkers, verspreid over 3 vestigingen in Oostende, Blankenberge en Nieuwpoort. 430 medewerkers daarvan ervaren een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt.

“Onze sociale missie staat altijd voorop: de tewerkstelling van profielen die op andere plaatsen minder kansen krijgen”, zegt algemeen directeur Wouter Desplenter.

Sinds dit jaar is het bedrijf gestart met een proefproject binnen 2 afdelingen, goed voor een 120-tal medewerkers. “Het komt erop neer dat we ons afwezigheidsbeleid positief benaderen”, zegt Desplenter. “In plaats van te vertrekken van de doelstelling dat we ziekteverzuim willen reduceren, willen we onze mensen aanmoedigen om zo veel mogelijk aanwezig te zijn.”

Handleiding

De sociale dienst binnen Oesterbank maakte een handleiding als houvast om gesprekken te voeren met medewerkers die afwezig zijn of afwezig geweest zijn. “Hoe reageer je als iemand belt om zich ziek te melden? Hoe ga je om met een collega die na lange tijd terugkeert op het werk? Wat zeg je als je een collega opbelt die langer dan een maand uit is? Of wat zeg je best tegen een collega die veelvuldig afwezig is geweest de voorbije maanden? De essentie is dat we daarbij resoluut kiezen voor een positieve benadering, en dat we vanuit het verhaal van onze collega zelf vertrekken”, zegt Michael D’hondt, projectleider aanwezigheidsbeleid. “We beginnen niet met

BEDRIJFSCASE

Maatwerkbedrijf Oesterbank kiest voor een positief aanwezigheidsbeleid

vertellen hoe vervelend het is dat iemand afwezig is en hoe belangrijk het is dat hij of zij snel terugkeert of niet nog eens ziek valt. We vragen hoe het gaat, of hij of zij zelf iets wil delen, en vooral: we luisteren.”

“Onze mensen kunnen het sociaal contact missen en dan kan het deugd doen dat ze even hun hart kunnen luchten. Of ze missen de structuur van de werkvloer, en dan kan een telefoontje van het werk hen misschien al wat doen uitkijken naar die structuur. Misschien geeft die persoon ook aan wat er eventueel beter kan aan zijn werkomgeving en kan daar in de mate van het mogelijke ook aan tegemoet gekomen worden. Van die contactmomenten houden we bij hoe

ze zijn verlopen, zodat we die op de juiste manier kunnen opvolgen.”

Die aanpak werkt, zo merken ze bij Oesterbank, en wordt op termijn dan ook uitgerold in de rest van het bedrijf. “Het is nog vroeg om echt meetbare resultaten te hebben. Maar we merken wel dat er een positieve impact is: mensen vallen minder snel door ziekte uit of keren vroeger terug.”

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Wouter Desplenter.

CapitalatWork

Een Europese DIRV-actie?

Trump heeft met zijn ‘America First’-beleid de wereldorde grondig door elkaar geschud. Europa is met een schok wakker geworden uit zijn luilekkerdromen, en beseft plots dat het essentiële zaken veel te lang en veel te ver op hun beloop heeft gelaten.

Nu moet ons oude continent dringend op zoek naar strategische zelfredzaamheid, wat niet makkelijk is als je decennialang productie (aan China), energie (aan Rusland) en defensie (aan de VS) hebt overgelaten! Grondige analyses van wat moet gebeuren zijn intussen wel gemaakt, en de lijvige rapporten van Enrico Letta (Much more than a market) en Mario Draghi (The future of European competitiveness) bevatten heel wat stof tot nadenken en actie. Terzelfdertijd zijn die rapporten ook in hetzelfde bedje ziek als de EU zelf: dikke technocratische turven die weinig begeestering of enthousiasme opwekken bij de bevolking. Kan dat niet anders?

Jazeker, en dat hebben we in Vlaanderen ooit zelf bewezen. In die eveneens moeilijke tijden begin de jaren 80 zette de nog piepjonge Vlaamse Regering onder impuls van Gaston Geens de DIRV-actie op poten. Dit ‘Derde Industriële Revolutie in Vlaanderen’-initiatief beoogde het industriële weefsel te vernieuwen. De veruitwendiging ervan waren de Flanders Technology International-beurzen. Nog altijd plukken we de vruchten van dit initiatief, waaraan we o.a. imec te danken hebben. Maar het gaf ook een impuls aan de ontwikkeling van de biotech-cluster die vandaag voor zoveel hoogwaardige tewerkstelling zorgt in onze regio. Een korte, kernachtige en enthousiasmerende boodschap zet soms meer in beweging dan lijvige rapporten! Daarom stel ik voor om nu een Europese DIRV-actie op poten te zetten. DIRV wordt nu het letterwoord dat kernachtig het actieplan samenvat dat Europa moet uitvoeren om niet in de economische en geo politieke irrelevantie te verzeilen. Het staat voor:

Dereguleer de economie

Integreer de financiële markten

Reorganiseer de interne markt

Verander uw besluitvormingsproces

Deruguleer de economie

Dat onze economie kreunt onder een teveel aan regels is elke bedrijfsleider bekend. Volgens een onderzoek door BusinessEurope zien 55% van de Europese kmo’s de Europese regellast als hun grootste uitdaging! Niet alleen kost de oeverloze administratie onnodig veel tijd, moeite en kosten, het vertraagt de zaken ook nodeloos en werkt verlammend en ontmoedigend. Dat de administratieve en regelgevende rompslomp dringend moet worden teruggedrongen is dan ook een absolute topprioriteit voor het herstel van de Europese competitiviteit.

Integreer de financiële markten

Ook dit is een gigantische werf, maar bij een diepgaandere integratie van aandelenen kapitaalmarkten zijn immense winsten te boeken voor de Europese welvaart. De omvang, diepgang en liquiditeit van de Amerikaanse financiële markten verschaffen de Amerikaanse bedrijven een onnoemelijk voordeel. Dus waarom niet nadenken over een eengemaakte Europese beurs, met als kers op de taart een eengemaakte fiscale behandeling van dividenden en vermogenswinsten? Of de creatie van Eurobonds, Europese obligaties voor gezamenlijke Europese projecten op milieuvlak of defensie? En wat zeker niet mag ontbreken is het ontwikkelen van de Europese initiatieven inzake groeikapitaal. Europa heeft zeker nog veel kennis en ideeën in huis, maar wij slagen er veel minder dan de VS in die snel op te schalen tot economisch leefbare bedrijven.

Reorganiseer de interne markt

Het rapport van Letta vat de vele overblijvende obstakels voor de werking van de Europese markt goed samen. Tijd dus om sommige heilige nationale huisjes af te breken om tot een meer voldragen interne markt te komen!

Verander uw besluitvormingsproces

Ook hier is al veel inkt over gevloeid. De Europese besluitvorming werkt te traag en te consensueel, en is te kwetsbaar voor stoorzenders à la Orban. Overboord dus die unanimiteitsregel! Zolang Europa vooral een economisch project was met een beperkt aantal lidstaten kon unanimiteit wel. Maar om in geopolitiek snel veranderende tijden waarin het ieder voor zich lijkt te worden met 27 lidstaten een entiteit van 500 mio mensen aan te sturen is het hopeloos.

Lijkt het DIRV-plan u iets? Wel, de toekomst is aan de dirvers!

Christophe Van Canneyt, Chief Investment Officer CapitalatWork NV

Belexa Advocaten

Vernieuwing van het Belgische Zekerhedenrecht

De verdere vernieuwing van ons Burgerlijk Wetboek gaat onverstoord verder. Op 15 mei 2025 werd het wetsvoorstel houdende titel 1 “Persoonlijke zekerheden” van boek 9 “Zekerheden” van het Burgerlijk Wetboek aangenomen.

Voorlopig moeten we het dus doen met een voorstel van Titel 1, waarin wordt toegespitst op de persoonlijke zekerheden. Dit zijn verbintenissen van een derde om aan een schuldeiser de betaling te waarborgen van een verbintenis van de hoofdschuldenaar tegenover de schuldeiser. Zakelijke zekerheden zoals pand, hypotheek of eigendomsvoorbehoud komen pas aan bod in de latere titels van Boek 9.

Het voorstel wil de oude regeling vervangen inzake persoonlijke zekerheden meteen moderner en duidelijker kader. Zo viel het ons op dat we in het aangenomen wetsvoorstel enkele definities mochten terugvinden van bepaalde vormen van persoonlijke zekerheden die voor het eerst worden gecodificeerd, zoals:

• De autonome garantie: een persoonlijke zekerheid die krachtens de termen ervan niet afhankelijk is van de geldigheid, de modaliteiten, de omvang en het voortbestaan van de gewaarborgde verbintenis.

• De hoofdelijkheid tot zekerheid: de gebondenheid t.a.v. een schuldeiser als hoofdelijke medeschuldenaar voor zover de schuld deze medeschuldenaar niet aangaat (bijv. Alice en Bob tekenen samen een hoofdelijke leningsovereenkomst van € 30.000 met de bank, maar alleen Alice krijgt het geld die zij gebruikt voor haar persoonlijke project).

• De patronaatsverklaring: de al dan niet bindende toezegging door een derde dat de hoofdschuldenaar zijn verbintenis zal nakomen.

Andere opmerkelijke wijzigingen die we terugvinden:

• Behoudens bewijs dat er anders werd overeengekomen, wordt elke persoonlijke zekerheid vermoed een borgtocht te zijn;

• De borgtocht voor alle schuldvorderingen krijgt een wettelijke basis. Een ondernemer kan zich dus rechtsgeldig verbinden tot borgstelling voor alle huidige en toekomstige schulden van zijn vennootschap. De wetgever verwacht daarbij wel dat deze voldoende bepaalbaar zijn en een maximaal bedrag vermelden.

• De opzegbaarheid van een borgtocht van onbepaalde duur wordt wettelijk voorzien waarbij ook de opzeggingstermijn wettelijk wordt vastgelegd op 45 dagen (tenzij korter zou zijn overeengekomen).

• De schuldeiser wordt verplicht om tegelijkertijd met de ingebrekestelling van de schuldenaar kennisgeving hiervan te doen aan de borg, al wordt hier in de wet niet meteen een sanctie voorzien zo dit niet wordt nageleefd.

• Op verzoek van de borg moet de schuldeiser deze informeren over het openstaand bedrag van de gewaarborgde verbintenis.

• De borg wordt wettelijk verplicht de hoofdschuldenaar verwittigen wanneer hij van plan is te betalen en moet zich daarbij informeren nopens eventuele excepties en het uitstaande bedrag van de gewaarborgde verbintenis.

• Er wordt wettelijk voorzien in een anticipatief verhaalsrecht, waardoor de borg naargelang bepaalde omstandigheden, reeds vóór betaling aan de schuldeiser verhaal kan nemen ten aanzien van de hoofdschuldenaar.

Verder wordt ook voor persoonlijke zekerheden gesteld door consumenten, nadere bescherming vastgelegd in de wet, zoals:

• een precontractuele informatieplicht in hoofde van

de schuldeiser ten aanzien van de borg inzake de omvang van de gewaarborgde verbintenis, de gevolgen van de borg en de bijzondere risico’s;

• het opleggen van de vormvereiste (op straffe van nietigheid) waarbij de toestemming van de borg moet blijken uit een afzonderlijk schriftelijk document (dit is los van het hoofdcontract);

• de mogelijkheid tot matiging in geval van een kennelijke wanverhouding (op ogenblik van zekerheidsstelling) tussen de zekerheid enerzijds en het vermogen en inkomsten van de zekerheidssteller anderzijds;

• de jaarlijkse informatieplicht in hoofde van de schuldeiser aan de borg over het uitstaand bedrag (opgepast, de schuldeiser kan aansprakelijk gesteld worden voor schade die zou voortvloeien uit het niet (tijdig) nakomen van deze verplichting;

• de informatieplicht in hoofde van de schuldeiser bij wanbetaling of uitstel van betaling door de hoofdschuldenaar.

Let wel, deze bescherming is niet van toepassing op de situatie dat de hoofdschuldenaar een rechtspersoon betreft en de zekerheidssteller een substantiële invloed kan uitoefenen op de besluitvorming van die rechtspersoon.

Treedt de hoofdschuldeiser op buiten zijn beroepsactiviteit, dan zal een consumentborg slechts beperkt op de bescherming kunnen terugvallen.

Titel 1 van Boek 9 BW treedt in werking op de eerste dag van de zesde maand na publicatie in het Belgisch Staatsblad en is (behoudens andersluidend akkoord tussen partijen) van toepassing op alle persoonlijke zekerheden gesteld na inwerkingtreding.

Tom Vanhecke en Evelyn Deceuninck (MVS In Motion)

“Niemand anders heeft ons aanbod in huis”

Mens sana in corpore sano. Het thema is actueler dan ooit, nu niet alleen de sociale zekerheid maar ook meer en meer bedrijven aandacht tonen voor fitte medewerkers. Zakenpartners Evelyn Deceuninck en Tom Vanhecke dragen met hun Roeselaarse nichebedrijf MVS In Motion (5,5 miljoen euro omzet, 11 medewerkers) hun steentje bij tot meer bewustwording maar ook tot effectieve daadkracht via honderden hulpmiddelen om fitheid in de hand te werken. Ongeacht of het gaat om sportprestaties, revalidatietherapie of pure fitness.

1996 was het startjaar van MVS In Motion, vele jaren voor jullie het bedrijf overnamen. Wat weten jullie zelf van die beginjaren?

Tom Vanhecke: “In Tisselt, in de buurt van Mechelen, begon de lokale ondernemer Marcel Vranckaert als zelfstandige met het aanbieden van hulpmiddelen voor kinesisten. Een heel beperkt aanbod, dat wel. Na zijn overlijden nam dochter Sandra de inmiddels flink gegroeide zaak over. Maar ze deed dat meer uit respect voor het levenswerk van haar vader dan uit echte overtuiging. Daar was niets mis mee. Enkele jaren geleden besloot ze om het familiebedrijf in de etalage te zetten. Via het bemiddelingskantoor Aquis uit Brugge vernamen we dat er gezocht werd naar een overnemer.”

Vanwaar de interesse en de motivatie om MVS In Motion over te nemen?

Tom Vanhecke: “Na mijn studies TEW vertrok ik voor 2 jaar naar New York, waar ik werkte voor het Ieperse voedingsbedrijf Pidy van Thierry Dehaeck. Dat betrof een consultancy-opdracht, met onder meer aandacht voor een nieuw ERP-systeem. Bij mijn terugkeer naar de regio werkte ik nog 2 jaar voor Deloitte en startte vervolgens ook mijn eigen bedrijf op: Mobimed. De bekende droom van veel jonge West-Vlamingen om een eigen zaak te beginnen was mijn grootste drijfveer. Mobimed was een puur distributiebedrijf voor medisch materiaal (hulpmiddelen) dat werd geleverd aan technische orthopedisten en ziekenhuizen, maar met een relatief beperkt aanbod. Toen MVS In Motion op mijn weg kwam, zag ik dan ook meteen een opportuniteit om een verlengstuk te breien aan wat ik reeds jaren deed. Met dat verschil dat ik naast distributeur ook fabrikant kon worden en van een lokale speler kon doorgroeien naar een internationale markt. 2 aspecten die mij sterk aanspraken, daar hoeft allicht geen tekening bij.”

Evelyn Deceuninck: “Na mijn studies kinesitherapie werkte ik eerst voor het autobusbedrijf van mijn vader (Arnold Deceuninck, nvdr) en nadien voor een lokale bandencentrale. Gelijktijdig kreeg ik ook een zitje in de raad van bestuur van Deceuninck. Maar als een rode draad door mijn hele leven loopt de passie voor sport. Met MVS In Motion zag ik een mooi verlengstuk op mij afkomen, temeer daar ik op zoek was om een nieuwe wending te geven aan mijn leven, en dan liefst in een b2b-context. Ook de mogelijkheid om internationaal actief te worden sprak me aan. Tom en ik kenden elkaar al langer, maar ik had er nooit aan gedacht om samen met Tom een zaak te beginnen. Onze gemeenschappelijke interesse heeft er anders over beslist.”

Hadden jullie voor een baas kunnen werken?

Evelyn Deceuninck: “Als de baas zou luisteren naar mij, dan wel. Maar dat gebeurt niet snel.” (lacht)

Tom Vanhecke: “Geen idee. Wat ik wel weet, is dat mijn grootouders en mijn ouders ook als zelfstandige ondernemers door het leven stapten. Die drang om op eigen benen te staan, zal er vermoedelijk dus ook wel inzitten bij mij.”

Sinds 2021 is MVS In Motion nu jullie zaak, na een geslaagde overname. Wie doet wat en welke afspraken gelden er tussen jullie beiden?

Evelyn Deceuninck: “Alles wat ik niet graag doe, doet Tom graag en omgekeerd. Ik ben graag bezig met structuur, vorm en inhoud geven aan een organisatie.”

Tom Vanhecke: “Geef mij dus maar het commerciële, het contact met de markt. Je kan het zo stellen: Evelyn als minister van Binnenlandse Zaken, ik als minister van Buitenlandse Zaken.”

“Het zal misschien eigenaardig klinken, maar corona was een zegen bij onze opstart. Iedereen had immers de mond vol van sporten en in beweging blijven.”

— TOM VANHECKE

Er zijn wel meer jongeren die ervan dromen eigen baas te zijn. De vraag is altijd: hoe krijg je dat financieel rond. Hoe verliep dat bij jullie?

Evelyn Deceuninck: “Ik hanteer een radicaal principe: leen zo weinig mogelijk bij externe partners. Krediet opnemen is altijd een pad vol risico’s en zelfs indien je vroeger terugbetaalt, hangt daar een wederbeleggingsvergoeding aan vast, die niet bepaald in het voordeel is van de kredietopnemer. Voorzichtigheid blijft dus geboden en risicospreiding aan te bevelen.”

Tom Vanhecke: “De stap zetten naar de bank was in mijn geval onvermijdelijk.”

Opvallende vaststelling: jullie zetten de grote sprong voorwaarts uitgerekend in coronatijd. Risky business toch en niet bepaald het ideale klimaat om de stap richting zelfstandigheid te zetten? Of vergissen we ons?

Tom Vanhecke: “Het zal misschien eigenaardig klinken, maar corona was een zegen bij onze opstart. Iedereen had immers de mond vol van sporten en in beweging blijven. Zeg maar dat er in die periode een echte fitness boom ontstond. Een betere start konden we ons in elk geval niet wensen. De groei was onmiddellijk aanwezig.”

Hoe is de markt geëvolueerd?

Tom Vanhecke: “Ik draai – onder meer dankzij mijn vroegere bedrijf Mobimed – al geruime tijd mee. Wat het meest opvalt is dat producten qua kwaliteit beter en beter worden. Bepaalde producten die vroeger niet echt gewenst waren, worden nu veel gevraagd. Ik denk daarbij aan de klassieke rollators. Nu is men zelfs bereid om daar ook voor te betalen, los van wat de sociale zekerheid al dan niet voorschrijft. Globaal genomen is het aanbod geëxplodeerd. In onze catalogus zal je liefst 700 verschillende referenties vinden van zaken die het leven beter maken of vooruit helpen. Dat was vroeger ondenkbaar.”

Evelyn Deceuninck: “Ook, en vooral, de digitalisering heeft deze sector danig doen groeien en dat zal naar mijn gevoel ook zo blijven in de toekomst. We merken ook dat de e-commerce aan een flinke opmars bezig is, omwille van het gebruiksgemak voor zowel klanten als leveranciers. Wij zijn op die trein gesprongen.”

Waar ligt het groeipotentieel en waar bevinden zich de grootste uitdagingen? Tom Vanhecke: “Iedereen weet dat de bevolking vergrijst. Dat speelt hoe dan ook

in onze kaart. Wij bieden concreet een heel gamma van producten en hulpmiddelen aan die klanten in staat stellen om langer thuis te blijven. Als dat niet mooi is. We zien ook een nieuwe trend: bedrijven richten zich ook meer en meer rechtstreeks tot ons om hun werknemers tools aan te reiken die de fitheid bevorderen, en geloof mij, het hoeft niet altijd een loopband te zijn. De bedrijfswereld heeft daar ook een zeker belang bij. Fitte medewerkers zijn betere medewerkers en fitte medewerkers betekenen ook minder absenteïsme. Daarom wordt ook geïnvesteerd in ons breed aanbod.”

Evelyn Deceuninck: “Innovatie speelt ook een steeds grotere rol. Vandaag zijn er allerlei zaken op de markt waar men tot voor kort misschien alleen maar kon van dromen. Ik denk hier bijvoorbeeld aan een digitale handdynamometer (die de kracht in de hand meet) of aan borden die mensen kunnen helpen om ondanks hun handicap of letsel toch eenhandig hun broodjes zelf te smeren, en ga zo maar door. Sinds kort heeft MVS ook een eigen webshop gelanceerd: MamboMax.com. Hier bieden we ook pakketten aan voor bedrijven die de gezondheid van de medewerkers sterk in het vaandel dragen. Ideaal voor bedrijven die vitaliteit, motivatie en een sterke teamspirit hoog in het vaandel dragen.”

Tom Vanhecke: “Wij hebben sinds de overname ook ingezet op internationalisering, en dat door op zoek te gaan naar partnerbedrijven die in de diverse landen optreden als distributeurs van ons aanbod. Die politiek heeft ons geen windeieren gelegd, temeer daar wij ISO-gecertifieerd zijn voor medische devices. Maar wij hanteren ook strikte voorwaarden. Zoals: we eisen topkwaliteit, flexibiliteit en professionalisme.”

Hoe zou u de basisstrategie omschrijven?

Tom Vanhecke: “Produceren in eigen land zou niet rendabel zijn omwille van het te hoge kostenplaatje. Dus hebben we er voor geopteerd om een beetje overal in de wereld een beroep te doen op bedrijven die in opdracht voor ons werken.”

Uiteraard zijn er nog spelers die ook in jullie vaarwater zwemmen, de zogenaamde conculega’s. Van waar waait de wind het felst?

Tom Vanhecke: “Onze directe tegenspelers komen vooral uit de Verenigde Staten. Maar we hebben geen vrees. Onze dienstverlening is af, al zullen we ook nooit ofte nooit naast onze schoenen lopen. We merken

MVS in Motion,

opgericht in Mechelen in 1996 en sinds 2021 in West-Vlaamse handen, zet zich in voor het verbeteren en ondersteunen van prestaties door tal van tools voor revalidatietherapie, sport en fitness aan te bieden. Het combineert expertise en duurzame producten om individuen en organisaties in staat te stellen hun volledige potentieel te benutten. Alle producten – een catalogus van honderden producten – vliegen vanuit de hoofdzetel in Roeselare-Beveren de wereld rond naar ruim 50 landen.

“Alles wat ik niet graag doe, doet Tom graag en omgekeerd. Ik ben graag bezig met structuur, vorm en inhoud geven aan een organisatie.”

— EVELYN DECEUNINCK

dat klanten onze prijspolitiek gekoppeld aan onze snelheid van uitvoering en ons kwalitatief aanbod weten te waarderen. Op dat vlak zijn we moeilijk te kloppen. Typisch West-Vlaams ondernemerschap zeker?”

Evelyn Deceuninck: “We hebben zelf klanten in 53 landen, overal ter wereld en in alle grote landen, met de nadruk toch nog op Europa. In eigen land durf ik ons uniek te noemen omwille van ons bijzonder grote aanbod. Niemand heeft dat in huis.”

Tot slot: stel dat er een bedrijfsbezoek wordt aangevraagd door minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke. Wat vraagt u aan die man?

Evelyn Deceuninck: “Ik denk in eerste instantie aan mijn eigen opleiding. Ik vind dat kinesisten en of zorgverstrekkers, die fantastisch werk leveren, daar te weinig voor vergoed worden. Die barema’s mogen echt en dringend eens opgeschaald worden. Als één groep dat verdient, dan die toch wel.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

lifestyle and leisure

“Van eerste levering tot recyclage bij eindelevensduur”

Joye T’rec blinkt uit in nichevervoer van oldtimers en exclusieve wagens

“If you have a problem, if no one else can help, maybe you can hire… The A-Team!” Deze legendarische tv-serie uit de jaren 80 die humor en avontuur combineerde kwam te vroeg voor dertigers Jeremie en Basiel Joye. Toch inspireerde ze de broers om met Joye T’rec uit Roeselare zelf een A-Team te vormen. Met transport dat niches opzoekt, zoals het vervoer van oldtimers en exclusieve voertuigen of een wagen klaarzetten op de (buitenlandse) vakantiebestemming van de klant. “Die uitstraling trekken we ook door in ons nieuw gebouw, dat een vreemde eend in de bijt is op dit bedrijventerrein”, vertelt Jeremie Joye.

Dat bedrijventerrein is Beveren-Onledebeek langs de Roeselaarse ringweg, waar Joye T’rec als eerste bedrijf 1 hectare kocht en er 4 jaar ‘kampeerde’ in 3 gestapelde containers op een parkeervlakte. “Sinds 2 jaar zitten we in ons groenkleurig en volledig in hout opgetrokken nieuw kantoor. Coussée-Goris-Huyghe architecten ontwierp een horizontale balk met kantoren en een torenvolume als blikvanger, waarin de technieken zitten en er ruimte is voor ontspanning en kortverblijf voor gasten. Het is volledig CO2-neutraal – als tegenwicht voor onze sector die veel uitstoot – en vormt een visuele buffer tussen de zachte natuur aan de overkant van de R32 en de harde materialen – staal, beton – op onze parking. De horizontale rastering is een palissade, gebaseerd op Bekaertdraad, die voor doorkijk zorgt.”

Internationaal, nationaal, lokaal

Het bedrijf werd in 1986 opgericht door de ouders van de broers. “Vader startte met lokale pechverhelping voor Europe Assistance, dat steeds vaker vroeg om ook in het buitenland gestrande auto’s op te

“Een Ferrari cabrio naar Saint-Tropez brengen en op het eind van de zomer terug ophalen, is heel gewoon. Maar we doen ook vaak het vervoer voor rally’s.”

— JEREMIE JOYE

halen. Met de groei van het (auto)toerisme groeide ook ons bedrijf. Ook vandaag doen we nog die pechverhelping, voor diverse maatschappijen, in het buitenland en ook in een straal van 30 kilometer rond ons bedrijf. Steeds meer halen we ook fietsen met lekke banden op. In Roeselare kennen mensen ons ook van het wegslepen van wagens in opdracht van de politie.” (lacht)

“Buiten de vakantieperiodes doen we internationaal ook gewoon autotransport, zoals een lading nieuwe Audi’s afhalen bij de constructeur in Spanje en meebrengen naar België. Maar de hoofdzaak is transport van nieuwe of tweedehandswagens richting Frankrijk, Spanje of Portugal, en terugkeren met repatriëringen voor de verzekeringsmaatschappijen. Op de Franse markt doen we ook veel vervoer van afgeschreven auto’s naar recyclagecentra. Nationaal doen we transport voor grote groepen zoals onze verre buren van DEX, die in België tientallen verkoop- en servicepunten hebben en een PDI-center in Roeselare. Daar worden opgekochte wagens vóór levering geïnspecteerd, volledig in orde gezet en gepoetst. Wij zorgen voor alle vervoer tussen de stores en de PDI. Idem voor Van Mossel, dat aan een grote opmars bezig is in België en binnenkort ook in Roeselare een PDI-center opent. Ten slotte doen we ook exclusief transport met 2 gesloten opleggers, om prototypes te vervoeren of voor veilingen en beurzen. Zo reden we recent heel België rond om de nieuwe DS8 bij elke dealer te gaan voorstellen. Eigenlijk kun je het zo samenvatten: van eerste levering tot recyclage bij eindelevensduur, als er niemand achter het stuur zit, zitten wij ertussen.”

‘Special Forces’

“Eind dit jaar nemen we het stuur van Joye T’rec over van onze ouders. Basiel en ik willen vooral de beste blijven en verder groeien in onze niche. Dat ons logo gebaseerd is op dat van de Britse Royal Air Force is niet toevallig. Onze ‘special forces’ doen niet het doorsnee werk van de autotransporteurs die je tegenkomt tussen zeg maar Zeebrugge en Antwerpen of Gent. Ze maken de zotste dingen mee en komen op heel speciale plekken. Het is onze droom dat, als klanten overwegen om hun kostbaarste rollend materieel van punt a naar punt b te laten brengen, ze maar aan één naam denken: Joye T’rec!”

‘Specialekes’

Naast ‘gewoon’ vakantietransport – van zeg maar de doordeweekse wagen – gaat het vaak over het vervoer van exclusieve wagens naar tweede verblijven en andere vakantiebestemmingen. “Een Ferrari cabrio naar Saint-Tropez brengen en op het eind van de zomer terug ophalen, is heel gewoon. Maar we doen ook vaak het vervoer voor rally’s, zowel van privégroepen als van bekende organisatoren, waarbij wij zorgen dat de wagens op het vertrekpunt klaarstaan, en we ze op het eindpunt ophalen en terug naar België brengen. Zo werkten we mee aan de GT-tour van een groep vrienden uit het Brugse vanuit Toulouse, regelden we transport voor 120 wagens naar Corsica en terug vanuit Sardinië voor Le Grand Tour van een organisatie uit Wielsbeke/Kortrijk, en mochten we ook al medewerkers inzetten voor de Mille Miglia, een exclusieve endurancerace in Italië met oldtimers uit de periode tussen 1927 en 1957.”

(SD - Foto Kurt)

www.joyetrec.be

Kantoor verhuisd naar vlot bereikbare locatie

Frank Devos Reizen zet al 50 jaar in op ontzorging

In een tijd waarin je alle informatie op het internet vindt en zelfs ChatGPT al volledige reizen kan samenstellen, blijft Frank Devos Reizen uit Brugge inzetten op échte ontzorging van de reiziger. “Door zelf enorm veel te reizen, weten we wat er nodig is om goed voorbereid te zijn en realistische verwachtingen te hebben”, vertellen Frank en Nick Devos.

Frank Devos Reizen mikt erop om klanten een beleving te geven, en biedt daarvoor naast de standaard reispakketten van touroperators 2 diensten aan. “Enerzijds zijn er de Club Med-reizen waarbij alles inbegrepen is zodat je aan niets hoeft te denken. Het is een uniek concept dat anderen nog niet op hetzelfde niveau hebben kunnen evenaren. Daarnaast stellen we op maat van de individuele reiziger of kleine en grote groepen een reispakket samen met één of diverse bestemmingen. We zien vanuit bedrijven ook een sterkere vraag naar incentives. Op basis van het beschikbare budget zoeken we dan bestemmingen en koppelen er activiteiten zoals teambuildings en restaurants aan. Incentives zijn vaak een complex gegeven en ondernemingen hebben niet de tijd om het allemaal zelf uit te zoeken. Daarom bieden wij een totaalpakket.”

Waarin een reiskantoor de info van internet overtreft, is gericht advies. “In Milaan zijn er bijvoorbeeld 1.000 hotels. Begin daar maar eens uit te kiezen. Wij maken dan een

“Op onze nieuwe locatie komen klanten bewust naar ons, waardoor we effectief meer conversie en een hogere rentabiliteit hebben.”

—

FRANK EN NICK DEVOS

voorstel in 3 prijscategorieën, op basis van ligging, comfort en faciliteiten. Maar ook de luchthaven waar je landt, kan een groot verschil maken. Mensen weten vaak niet dat er nog een prijzige transfer van een uur volgt naar de binnenstad. Ook de reisfoto’s van influencers kunnen misleidend zijn. Ze tonen de mooiste plekjes, maar wat je niet ziet is dat er honderden anderen staan aan te schuiven die óók die foto willen maken. En wie via het internet boekt, ziet vaak ook verborgen kosten voor bezoeken, reserveringsslots of potentiële problemen met

huurwagens over het hoofd. Hier heb je een vertrouwenspersoon die je kunt aanspreken bij twijfel, bij problemen onderweg, of om een aanpassing door te voeren die de reiziger zelf wil. Op veel websites staat er zelfs geen telefoonnummer vermeld. Je kunt enkel online boeken. Waar moet je dan terecht als je ver weg van huis bent en een probleem hebt? Bij ons is ‘computer says no!’ geen optie.” (lacht)

Overgang naar nieuwe generatie

Het kantoor verhuisde recent van de binnenstad naar een vlot bereikbare locatie in de Koningin Astridlaan in Sint-Michiels. “We merken dat we hier een selectiever publiek bereiken. In de stad liepen shoppers vaak binnen om vrijblijvend info te vragen of een brochure mee te nemen. Dat komt nu minder voor. Klanten komen nu bewust naar ons, waardoor we effectief meer conversie en een hogere rentabiliteit hebben.” De nieuwe locatie markeert ook de overgang naar de volgende generatie. Frank Devos: “Ik ben nu 70 en wil stilaan de fakkel doorgeven aan mijn vrouw Gerda en mijn zoon Nick. Hij heeft met toerismeopleidingen bij Spermalie, VIVES en de KU Leuven een stevige basis gelegd, en leert nu verder de knepen van het vak terwijl hij bijkomende reiservaring opdoet.” (SD - Foto MVN)

www.frankdevosreizen.be

Zonnewende opent tweede vestiging in Mallorca

“Anticiperen op seizoensgebonden karakter van Belgische markt”

Een echte ondernemer ruikt opportuniteiten. Dat geldt zeker voor Pieter-Jan Dierick en Carine Comyn van Zonnewende. De samenwerking met een koppel dat een nieuwe professionele uitdaging zocht, beantwoordt perfect aan de ambitie van zoon en moeder om een tweede vestiging te openen. “In Mallorca waren er weinig tot geen aanbieders van outdoormeubilair voor het middensegment. We spelen daar met verschillende merken op in en zullen er ook het hoger segment bedienen.”

Carine Comyn is sinds de jaren 90 actief in decoratieartikelen en tuinmeubilair.

Nadat Zonnewende eerst vanuit Bellegem opereerde, opende het in 2000 een filiaal in Doornik, waar het vandaag nog altijd de grootste Belgische showroom (meer dan 2.000 m²) exclusief voor outdoormeubilair, barbecues en een zorgvolduldig uitgekozen decoratiegamma heeft.

“Van hieruit bereiken we klanten in Wallonië, Noord-Frankrijk en (West-)Vlaanderen”, legt ze uit. “Toen mijn zoon Pieter-Jan in de zaak kwam, wou hij er graag nog een activiteit bij. Van maart tot augustus is het alle hens aan dek in de markt van outdoormeubilair, daarna valt het wat stil. Daarom zochten we al een tijdje naar een gepaste oplossing op een zonnige bestemming, waar het buitenleven langer dan 6 maanden duurt.”

Villa Esbell

Toen Zonnewende een tijdje geleden een aantal producten verkocht aan een koppel met een tweede verblijf in Mallorca, vielen de puzzelstukjes in elkaar. “Zij wilden professioneel een nieuwe start nemen, wij waren vragende partij voor een tweede vestiging. Aangezien ons marktsegment hen wel interesseerde, zijn we een partnership aangegaan. Met Villa Esbell kochten we een

charmante plattelandsaccommodatie op een terrein van 30.000 m², waar we ook een prachtige tuin lieten aanleggen waar we onze producten in een mooie setting kunnen presenteren. We zijn er sinds januari dit jaar open.”

Op Mallorca bedient Villa Esbell vooral een buitenlands publiek (70% Duitsers, 20% Amerikanen, 10% Belgen) met een vakantieverblijf op het eiland. “Met merken zoals Jati-Kebon en 4 Seasons bedienen we het middensegment, terwijl we met Manutti, Royal Botania, Gloster, Dedon, Gommaire en Jardinico het hoger segment bereiken. Omdat we een aantal van die merken op containerbasis kopen, slagen we erin een competitieve prijs aan te bieden voor de merken uit het middensegment. Via sociale media, architecten en traditionele media zetten we op Mallorca alle zeilen bij om visibiliteit te creëren. Op logistiek vlak is Mallorca als eiland geen cadeau – onder meer door de hogere transportkosten – zodat dit weer een uitdaging is.” (BVC - Foto DD) www.zonne-wende.be

Tweede verblijven én b2b

Dankzij de combinatie DoornikMallorca kan Zonnewende over heel Europa vakantiehuizen van kwalitatief tuinmeubilair voorzien. “Daarnaast blijft de Belgische b2b-markt voor ons belangrijk, want we zien nog kansen in het inrichten van bedrijfs- en horecaterrassen. Met het toevoegen van Wünder aan ons assortiment en met al bestaande merken zoals EMU en Fast denken we ook op dat vlak een sterk aanbod te kunnen bieden om mooie dingen te realiseren.”

NSAC SLUIT PARTNERSHIP MET

LA RÉSERVE RESORT ***** SUP

North Sea Aviation Center (NSAC), actief op de Internationale Luchthaven OostendeBrugge, wordt 6 jaar na zijn start de exclusieve partner voor business aviation van 5-sterren superior hotel La Réserve Resort. “We zochten een partner om in Knokke nog sterker lokaal aanwezig te zijn. Na de investeringen van Bart Versluys en Marc Coucke waren we snel overtuigd dat La Réserve Resort daarvoor de beste keuze was”, vertelt managing director Erik Vermeersch.

NSAC begon als private jet bedrijf een all-in-one verhaal. “We hebben een eigen vertrek- en aankomstterminal, bieden aircraft sales aan en hebben 10.000 m2 hangars op de luchthaven in verhuur of verkoop. Op vraag van onze klanten begonnen we 2 jaar geleden ook met charters: je boekt bij ons een private jet vlucht van punt a naar punt b, niet gebonden aan de locatie van onze terminal op de Oostendse luchthaven. Wil je vertrekken vanuit Kortrijk, of vliegen van de Caraïben naar ZuidFrankrijk: alles is mogelijk. Die nieuwe activiteit overtrof onze verwachtingen: we groeiden liefst 15 maal sneller dan onze begintarget, dankzij mond-tot-mondreclame en de kwaliteit die we bieden. We hebben buitenlandse en binnenlandse klanten. Die laatste zijn, naast celebrity’s (atleten, dj’s, acteurs), heel vaak ondernemers die internationaal actief zijn en op 1 dag op 2 plaatsen moeten zijn of in een kort interval enkele bedrijfsbezoeken moeten doen voor overnames of meetings. Dat is alleen mogelijk

met een private jet, al gebruiken we in dat geval liever de term business jet”, zegt Abbas Miri, de aviation advisor.

Het partnership met La Réserve Resort is een upgrade voor de charteractiviteiten. Yannick

Bouts, General Manager La Réserve Resort: “De samenwerking met NSAC creëert voor onze klanten de gelegenheid om al van bij hen thuis in luxe te kunnen vertrekken, met een private jet, om daarna in Oostende te landen en naar La Réserve Resort te komen.” Abbas Miri: “Deze synergie brengt exclusiviteit en luxe voor beide partners naar een hoger niveau. NSAC krijgt er een high-end hospitality- en hotelpartner bij in Knokke, en voor La Réserve Resort zijn wij een neutrale partner om in Vlaanderen een private jet te boeken. Bijzonder handig is trouwens de gloednieuwe private jet calculator op de website van het luxeresort. Na het boeken van de kamer kan de klant meteen de mogelijkheden voor een private jet charter bekijken en een prijsinschatting ontvangen. En er is nog een éxtra service: wie bij ons klant wordt via La Réserve Resort krijgt ook toegang tot ons high-end reiskantoor. Dat voorziet bij vertrek naar het buitenland voor een paar honderd euro een travelconciërge die 24/7 bereikbaar is en voor een exclusieve reiservaring zorgt, door de klant te voorzien van iemand die hemden strijkt om naar een topevenement te gaan, accommodatie of een op maat gemaakt reisprogramma te boeken of een exclusieve auto te huren. Zo zorgen we voor een totaalervaring.”

Abbas Miri, Yannick Bouts, Pamela Dhondt en Erik Vermeersch.

VeloSup blijkt groot succes

“Ik wil de fietshersteldienst aan huis uitrollen over heel Vlaanderen”

“Wie eenmaal het gemak ontdekt heeft van een fietshersteldienst aan huis, zal niet zo gauw meer terug naar een traditionele fietswinkel trekken.”

Dat is het ondernemingsidee dat Kilian Baillievier (27) inspireerde om VeloSup op te starten. Hij wil VeloSup graag uitrollen over heel Vlaanderen. Binnenkort neemt hij zijn eerste werknemer in dienst.

Naar zijn liefde voor de fiets is het niet ver zoeken. Kilian Baillievier fietst op hoog niveau, in de categorie elite zonder contract. Zelf aan zijn fiets sleutelen hoorde daar altijd al bij. “Ik heb automechanica gevolgd op school, maar ik heb daar nooit iets mee gedaan”, vertelt Baillievier. “Fietsen herstellen en onderhouden, dat is veel meer mijn ding.”

Hij begon 4 jaar geleden in bijberoep met VeloSup, een mobiele fietshersteldienst. De opdrachten kwamen vlot binnen en begin vorig jaar kon hij van VeloSup zijn hoofdberoep maken. “Met mijn bestelwagen kom ik ter plaatse om fietsen te herstellen of te onderhouden. Ik heb naast alle nodige materiaal ook de belangrijkste herstelonderdelen mee. Zowat 95% van de opdrachten die binnenkomen, kan ik meteen ter plaatse afwerken.”

Traditionele fietsenwinkels

VeloSup biedt veel comfort in vergelijking met traditionele fietsenwinkels. “Mensen hoeven hun fiets niet te verplaatsen. Niet iedereen heeft een fietsrek of een auto waar een fiets vlot in kan. Bovendien hoeven mijn klanten hun fiets ook niet te missen. Niet onbelangrijk voor wie zijn fiets elke dag nodig heeft om bijvoorbeeld op het werk of op school te raken. Dan laat je die niet

graag een week achter in een fietsenwinkel. Wie eenmaal het gemak ontdekt heeft van een fietshersteldienst aan huis, zal niet zo gauw meer terug naar een traditionele fietswinkel trekken. Ik merk dat nu al.”

Baillievier werkt zowel voor particulieren als voor bedrijven. “Ik ga enerzijds bij de mensen thuis voor herstellingen en onderhoud, maar anderzijds kunnen ook bedrijven een beroep doen op VeloSup. Een bedrijf met een eigen fietsvloot of een groot aandeel werknemers die dagelijks met de fiets komen? Ik kom graag langs om alle fietsen

ineens onder handen te nemen. Zo investeer je in employee wellbeing en duurzame mobiliteit. Bij sommige van mijn klanten betaalt de werkgever mijn werkuren, de medewerkers enkel de onderdelen. Een kleine moeite, voor een groot effect: je versterkt je employer branding en toont je bedrijf als een echte great place to work.”

Het loopt goed voor VeloSup. “Ik neem binnenkort mijn eerste werknemer in dienst. Een grote stap, maar een noodzakelijke om aan alle vragen te kunnen voldoen. Ik heb nu een wachttijd van 2 weken en ik wil daar niet over gaan.” En er volgt nog uitbreiding, voor VeloSup. “Ik heb plannen om VeloSup uit te rollen over heel Vlaanderen. Er is zeker ruimte voor, nu alleen nog de concrete realisatie uitwerken.” (JM - Foto Kurt)

www.VeloSup.be

“Bij sommige van mijn klanten betaalt de werkgever mijn werkuren, de medewerkers enkel de onderdelen. Je versterkt je employer branding en toont je bedrijf als een echte great place to work.”

Plopsaland De Panne blijft investeren

Extra groei dankzij nieuwe overnachtingsmogelijkheden

Plopsaland De Panne viert dit jaar zijn 25ste verjaardag. Sinds de overname van het voormalige Meli Park groeide het park uit tot wat ze bij Plopsa Group een resort noemen: een combinatie van indoor-, outdoor- en waterpark mét bijbehorende accommodatie. Daarmee zet het bedrijf zich steeds sterker op de kaart als meerdagenbestemming, en dat voor alle lagen van de bevolking.

Carl Lenaerts staat sinds eind 2023 aan het hoofd van de Plopsa Group, de dochteronderneming van Studio 100 die verantwoordelijk is voor de intellectuele eigendom enerzijds en de pretparken anderzijds. “2024 was een jaar van grote intensiteit”, blikt hij terug. “We namen een aantal strategische beslissingen en beleefden ondertussen een recordjaar. Allemaal samen waren onze parken in België, Nederland en Duitsland goed voor 3,4 miljoen bezoekers.”

Gediversifieerd aanbod

Ruim de helft van die bezoekers trok naar bakermat De Panne. Daar gooide Lenaerts afgelopen jaar nog de volledige strategie rond food and beverage om. “Voordien probeerden we op elk punt alles aan te bieden; vandaag kiezen we voor kwaliteit en diversiteit. Op de ene plek staan picknickbanken, ergens anders koop je een snack, nog elders kan je op restaurant. Plopsaland wil toegankelijk zijn voor iedereen, ook op sociodemografisch vlak. Iedereen moet in staat zijn om hier iets te eten en te drinken.”

“Iedereen

moet hier de mooiste dag van z’n leven kunnen beleven, ongeacht zijn sociodemografische

achtergrond.”

— CARL LENAERTS

Dezelfde strategie tekent zich af in de overnachtingsmogelijkheden. Zo opende eind 2024, naast het hotel, de chalets en de camping, nog Plopsaland Village: 55 villa’s voor 6 tot 12 personen, met een stijl die aansluit bij de historische kustarchitectuur. “Plopsaland Village is gericht op grotere groepen, zoals bevriende koppels of grootouders die samen met hun kinderen en kleinkinderen naar hier komen. Voor hen is zo’n villa ideaal: ze kunnen ’s avonds gezellig tafelen terwijl de kinderen in bed liggen, of de ene helft bezoekt het park terwijl de andere gaat fietsen langs de kust. Die aansluiting met de omgeving is een belangrijke troef.”

Interne housing

Met meer dan 1.000 bedden is Plopsaland Resort De Panne vandaag een van de grootste spelers langs de Belgische kust. “We kijken echter niet alleen richting de particuliere bezoeker”, vult Carl aan. “Buiten de vakantieperiodes verwelkomen we bijvoorbeeld ook bedrijven. Daarnaast investeerden we in 2024 één miljoen euro in interne housing voor buitenlandse werkkrachten en studenten. Vanwege de ligging vonden we in het hoogseizoen niet altijd genoeg mensen. Door lokale overnachtingsmogelijkheden aan te bieden, valt nu een grote drempel weg.”

Deze zomer opent nog een nieuwe familie-attractie in Wickieland en op de lange termijn zijn er plannen om verder uit te breiden. “Daarvoor is er vooral een akkoord nodig over de zogeheten omleidingsweg”, aldus Carl. “Dat is iets waarover we met de overheid in gesprek blijven gaan.” In andere parken is de uitbreiding ondertussen wel al aan de gang. “Plopsaland Ardennes wordt binnenkort 20% groter en in Duitsland investeren we 100 miljoen euro in de realisatie van onder meer een waterpark en hotel, om ook daar een volledige resort-ervaring te kunnen aanbieden.” (EN)

www.plopsa.com

BUILDING BETTER BOARDS

We focus on making boards better.

Samenstellen

We streven naar een raad waar verschillende perspectieven samenkomen.

1

Screenen

Twijfelt u over de juiste bestuurskandidaten? Wij adviseren de beste profielen.

3

Evalueren

Regelmatige, onafhankelijke evaluatie biedt objectieve inzichten in bestuurskwaliteit.

2

Opleiden

We combineren theorie met praktijkvoorbeelden en bieden een interactieve leeromgeving.

4

Voka | Brugge Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

Club Belgium bundelt Belgische vakantieverblijven in de wereld

“We blijven vernieuwen en verbeteren”

Journaliste Sophie Allegaert en fotograaf Heikki Verdurme maakten gedurende vele jaren toeristische reportages voor kranten en magazines, onder meer over bijzondere Belgische logeeradressen. Die bundelen ze sinds 2020 op het internetplatform O Dierbaar België. En omdat Belgen ook buitenlandse vakantieverblijven uitbaten, kwam er vorig jaar de update Club Belgium. Een gesprek met de bezielers.

Sinds juni 2020 presenteert het platform O Dierbaar België een huuraanbod van designhotels, vakantiewoningen, b&b’s, campings, boomhutten,… Van budget tot luxe, altijd in België en van Belgische eigenaars. Reserveren gebeurt rechtstreeks bij de eigenaar en die is het platform geen commissieloon verschuldigd, alleen een bescheiden abonnementsgeld. Het belangrijkste selectiecriterium? “Heikki en ik moeten het vakantieverblijf allebei tof vinden. Is een van ons niet overtuigd, dan nemen we het niet op”, vertelt Sophie Allegaert.

Internationaliseren

Geleidelijk toonden ook Belgen met buitenlandse logeeradressen interesse in het huurplatform. Heikki Verdurme: “Van Spanje en Portugal over Kreta en Cyprus tot Kenia en Marokko, en alles daar tussenin: Belgische kwaliteit kent geen grenzen.” Zo komt het dat sinds juni 2024 het internationale viertalige Club Belgium het binnenlandse O Dierbaar België vervangt. Allegaert en Verdurme voerden meteen ook een technische vernieuwing door, onder meer een beschikbaarheidskalender. Alles samen een pittige investering die leidde tot een al even pittige stroomversnelling op het platform.

Ook al werkt Club Belgium met verschillende freelancers voor de website, de nieuwsbrief,… er blijven veel kleine repetitieve dingen zelf te doen. Daarom besliste het zakenduo Allegaert en Verdurme om meer te automatiseren. Denk aan de uitbouw van het customer relations management en aan marketing automation op basis van segmentering. Heikki Verdurme: “Als je groeit,

moet je ook vernieuwen en gebruikersvriendelijk blijven voor extra aanbieders en bezoekers.”

Professionaliseren

De ervaring van Allegaert en Verdurme leidde na vele jaren tot een goed ontwikkeld buikgevoel en een alerte intuïtie. “Toch is het goed om met gelijkgestemde ondernemers te overleggen”, zegt Sophie Allegaert, die het traject Bryo StartUp van Voka volgde. “De deelnemers bevinden zich in nagenoeg dezelfde fase van ondernemen en we versterken elkaars inzichten.” Heikki Verdurme had toen al een Bryo-opleiding achter de rug.

“Met onze sociale media bereiken we meer dan 85.000 volgers. Een belangrijk nieuw inzicht was dat een post dus echt wel waarde heeft. Tegelijk merkten we dat er nood

“Met onze sociale media bereiken we meer dan 85.000 volgers. Een belangrijk nieuw inzicht was dat een post dus echt wel waarde heeft.”

— HEIKKI VERDURME EN SOPHIE ALLEGAERT

is aan extra services.” Sindsdien biedt Club Belgium getrapte abonnementsformules en enkele dienstenpakketten aan. De extra inkomsten dienen voor de verdere professionalisering. Intussen schreef Sophie Allegaert zich ook in voor de vervolgopleiding Bryo StartUp Advanced. (DDM - Eigen foto)

www.clubbelgium.com

All-Events internationaliseert met authentieke feesthutten

“Bezoekers zien niet dat het om tijdelijke constructies gaat”

Een feestje bouwen, dat is letterlijk de activiteit van All-Events uit Zedelgem. Na de eerste successen met chalets voor kerstmarkten en slaaphuisjes voor festivalgangers, timmert het bedrijf van Pieter Luypaert nu aan verdere internationalisering met Almhutten en Barns. Die zijn fel gegeerd door organisatoren die hun publiek een beleving willen bieden.

“In 2001 voegde ik me bij mijn broer Bart die in 1999 was gestart met het verhuren van feestmateriaal. Vanuit een kleine loods bij oma in Hertsberge leverden we aan particulieren stoelen, tafels en tentjes voor verjaardagsfeesten en communies”, vertelt Pieter Luypaert. Het verhaal nam al snel een andere vlucht. “In 2004 maakten we op vraag van Stad Brugge chalets voor de kerstmarkt. Daarop groeide de verhuur van die modulaire chalets, die je zeer snel en makkelijk kunt opbouwen en afbreken, enorm. Tot op een bepaald moment hadden we er 1.800, maar die zijn momenteel allemaal verkocht aan een Belgische en Nederlandse firma. Een volgende stap waren slaaphuisjes voor muziekfestivals; ook die werden een succes. De verhuur van die

Festihuts schoven we inmiddels ook door naar een ander bedrijf.”

In 2022 zette All-Events opnieuw een grote stap. “Voor evenementen die nog meer beleving zouden bieden, ontwikkelden we onze derde specialiteit: grote houten Almhutten en Barns. Die zijn modulair – elk stuk past door een deurgat – en kunnen in alle formaten en voor verschillende gelegenheden samengesteld worden: winter- of zomerbar, bedrijfsevenement, horeca-uitbreiding, mobiele huwelijkslocatie en nog veel meer. Door de authentieke vormgeving, kwaliteitsvolle afwerking en sfeervolle aankleding, beseffen de meeste bezoekers zelfs niet dat het om een tijdelijke constructie gaat. Tot onze referenties behoren

Tomorrowland, Moosebar, Campo Solar, Pukkelpop, Nerdland, Alcatraz Festival, Gentse Feesten, Filmfestival Oostende, Centerparcs Terhils,... Op Tomorrowland Winter in Alpe d’Huez zijn we de hoofdleverancier met een totaalconcept van bars, verkoopstandjes, Moosebars, toegangspoorten, buitenaankleding en technische constructies. Alles kan flexibel uitgerust worden met deuren, poorten, rolluiken en zelfs kleurige glasramen.”

Nog heel veel potentieel

De bedrijfsstructuur, die groeide mee met het aanbod: “In 2010 verhuisden we naar de huidige locatie in de zone Schatting in Zedelgem. In 2021 stapte mijn broer Bart uit de zaak om zich toe te leggen op houtconstructiewerk voor particulieren. Sindsdien zet ik het groeiverhaal van All-Events alleen verder met een internationale ambitie, waarvoor ik gesteund wordt door de initiatieven van Voka West-Vlaanderen. Wij verhuren zelf van Noord-Nederland tot Zuid-Frankrijk en bouwen aan een netwerk van partners in andere landen. De omzet van de verhuur groeit jaarlijks met 30% tot nu al 3 miljoen euro en er is nog heel veel potentieel. Nadat de covidperiode stevig op de evenementensector inhakte en ik met slechts één medewerker overbleef, zijn er nu 11 mensen voltijds aan de slag. Die worden in het drukke winter- en zomerseizoen bijgestaan door freelancers. Momenteel bereiden we ons voor op een uitbreiding van de site naar in totaal 1 hectare.”

(RJ - Foto MVN) www.all-events.be

“Wij verhuren van NoordNederland tot ZuidFrankrijk en bouwen aan een netwerk van partners in andere landen. De omzet van de verhuur groeit jaarlijks met 30%.” — PIETER

Twee iconen, één traject

75 jaar Ghistelinck,

30 jaar Sprinter

Voka Vélo Champagne

Van vrijdag 16 tot en met zondag 18 mei trok een 36-koppige delegatie Voka Vélo’ers naar de champagnestreek voor een driedaagse vol sportief en culinair plezier. Ze fietsten bijna 300 kilometer met 4.000 hoogtemeters door een landschap dat veel weg had van een postkaartje. Op zaterdag vervoegde Bert De Clerck van Wijnen De Clerck de groep. Hij zorgde ervoor dat ze een unieke kijk achter de schermen kregen bij champagnehuis Goutorbe. Bedankt aan alle enthousiaste deelnemers!

Te gast bij Summa

Op dinsdag 20 mei vond een bedrijfsbezoek plaats bij een verborgen parel in de regio: Summa in Gistel, een toonaangevend bedrijf met internationale uitstraling én lokale verankering. Al meer dan 50 jaar levert Summa hoogwaardige snijapparatuur voor toepassingen in o.a. de grafische, kleding- en verpakkingsindustrie. Met hun innovatieve oplossingen spelen ze perfect in op de evoluties binnen de digitale printwereld: van rolsnijders tot vlakbed- en lasersnijsystemen.

Lerend Netwerk

Strategische Marketing

Op donderdag 22 mei verzamelden 19 marketing- en communicatieprofessionals voor de kickoff van het Lerend Netwerk Strategische Marketing. Samen duiken ze in de nieuwste trends, delen ze waardevolle ervaringen en smeden ze sterke connecties. Zo kunnen ze hun impact in en met hun onderneming nog vergroten.

What’s Hot in Learning & Development

Een inspirerend ontbijtevent waar EdTech in L&D de hoofrol speelt? 32 enthousiaste L&Den hr-managers waren erbij! Ze ontdekten er de laatste evoluties en trends in de wereld van Learning & Development, en startten hun dag met frisse inzichten in hoe vooruitstrevende technologieën hun L&D-strategieën kunnen versterken. Een productieve ochtend, met nieuwe kennis en contacten tot gevolg.

opleidingen netwerking

OPLEIDING

AI Summer Week

De AI Summer Week biedt zowel een praktische introductie tot AI als geavanceerde integratiemogelijkheden. Je leert hoe je bestaande tools effectief gebruikt én personaliseert in je dagelijkse workflows.

Dinsdag 26 augustus 2025 van 9.00 tot 12.00 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

Quality Scouting

Bij Quality Scouting staat elkaar inspireren centraal. We gaan op bezoek bij 4 bedrijven die vooruitstrevend zijn op vlak van kwaliteitsmanagement en digitalisering: Poco Loco, Umicore, Poerderie en TE Connectivity.

Dinsdag 2 september 2025 van 9.00 tot 13.00 uur

Wat met jouw ESGbeleid post-Omnibus?

In deze opleiding gaan we in op de meerwaarde van de validatie van jouw duurzaamheidsbeleid en -data. Wat blijft de meerwaarde van een kwalitatief dubbel materialiteitsproces? Hoe draagt een review op ESG-beleid bij tot een verdere professionalisering van jouw bedrijfsvoering? Wat is het belang van assurance op jouw ESG-data?

Donderdag 4 september 2025 van 13.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Gepersonaliseerd verkopen voor elk type klant

In een wereld waarin klanten meer geïnformeerd en veeleisender zijn dan ooit, zijn traditionele verkooptechnieken niet langer succesvol. In deze opleiding leer je hoe je verkoopgesprekken kan afstemmen op de unieke behoeften en voorkeuren van elke klant.

Maandag 15 september 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Food Expand & Explore

Deze innovatieve Business Clubs Food Explore & Expand zijn speciaal ontworpen voor internationaal actieve voedingsbedrijven die willen floreren in een dynamische markt. Alles draait om samenwerking, kennisdeling en innovatie binnen een informele en vertrouwelijke setting.

Donderdag 18 september 2025 van 17.00 tot 21.00 uur

Duurzaam wonen en bouwen

Wil je als ondernemer of professional mee zijn met de nieuwste ontwikkelingen in duurzaam bouwen? Dan is dit jouw kans om inspiratie op te doen, praktijkgerichte inzichten te krijgen en in contact te komen met experten en gelijkgezinden uit de sector. Mis deze unieke preview van het Circular Concrete Center niet!

Vrijdag 19 september 2025 van 8.00 tot 10.00 uur

Circular Concrete Center, Veurne

Innovation Academy

Maak deel uit van de Innovation Community, waar je een dynamisch netwerk opbouwt met nieuwe inzichten en kennis tot gevolg. We hebben het onder andere over product leadership met Dirk Wynants bij WONDER Creativity Festival, volautomatische warehouses & AI (robotica) met Erik Van Winkel bij Renson, en smart farming bij Ilvo.

Woensdag 24 september 2025 van 12.30 tot 16.30 uur

Groeien door AItechnologie @ Vintecc

Vintecc is een tech agency dat slimme, op maat gemaakte softwareoplossingen en AI-technologie voorziet voor de digital journey van industriële bedrijven. Netwerk op deze Voka Connect met medeondernemers en luister naar het groeiverhaal van co-founders Vincent Theunynck en Karel Viaene.

Donderdag 25 september 2025 van 18.30 tot 22.00 uur Vintecc, Roeselare

Groeien door een gecontroleerde en duurzame groeistrategie @ Decat

Groeien door een gecontroleerde en duurzame groeistrategie: dat is het thema van de avond op deze Voka Connect bij Decat! We krijgen een unieke inkijk in de succesvolle evolutie van Decat, een familiebedrijf dat uitgroeide tot een toonaangevende speler in de wereld van technische installaties.

Donderdag 9 oktober 2025 van 18.30 tot 22.00 uur Decat Energy Technics, Veurne

SAVE THE DATE

22/09/2025

Food & Beverage Community 2025

Ben jij bezig met Food & Beverage in de breedste zin van het woord, en wil je een beroep doen op een krachtig West- en Oost-Vlaams netwerk voor kennis- en ervaringsuitwisseling?

Dan is onze nieuwe Food & Beverage Community zeker iets voor jou!

24/09/2025

Innovation Community 2025

Op zoek naar een krachtig netwerk vol innovatieprofessionals? Maak kennis met de Innovation Community! Verwacht expertenpresentaties, uitgebreide netwerkmogelijkheden en hot topics voor jou als innovatieprofessional.

Te gast bij Vulkoprin

Dit bedrijfsbezoek biedt je een unieke kans om te ontdekken hoe Vulkoprin met kennis en precisie inspeelt op de specifieke behoeften van internationale klanten. We volgen het volledige productieproces en je krijgt inzicht in de technieken en materialen die Vulkoprin inzet.

Donderdag 9 oktober 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Vulkoprin, Tielt

Ontdek

16/10/2025

Voka Ladies: Leading Ladies in Design Naast een interessante rondleiding bij Mon Dada in Waregem inspireren de ambitieuze Leading Ladies in Design Pauline D’Haenens (Mon Dada), Isabelle De Pauw (Paveau) en Sophie Popelier (Minus) ons tijdens een boeiend panelgesprek.

VOKA CONNECT

VOKA CONNECT TE GAST BIJ

ACADEMY

SUMM Standenbouw

KRISTOF SAEY

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik hou nogal van een no-nonsense-aanpak. Ik doe het meeste zelf, maar laat me ondersteunen door de juiste freelancers. We beslissen snel en voeren uit. Ik probeer altijd proactief te zijn en te anticiperen op problemen, zodat we niet achter de feiten aanlopen.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Dimitri Oosterlynck is een voorbeeld voor mij. Hij bouwde GIMBER op uit het niets en is zeer sterk in branding. Hij zorgt zelf voor zijn merkidentiteit en weet de juiste mensen aan te trekken.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik geniet van een avondje uit met het gezin, goed eten en stevig sporten. Dat zijn cruciale ingrediënten om me fysiek en mentaal goed te voelen.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“Euh… Doe mij maar de handleiding van mijn boormachine (lacht). Meer lees ik eigenlijk niet, er is geen tijd om dikke boeken over ondernemen te doorploegen. Ik leer het liever door het gewoon te doen en te praten met vrienden over hun ervaringen daarmee. Als mensen peilen naar mijn ervaringen hoop ik hen te inspireren, zodat ze er vanuit hun zelfbewustzijn volledig voor gaan. Alles komt goed: niet loslaten, niet opgeven, dan komt je doel beetje bij beetje dichterbij.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Ik geef hem graag door aan Robin Delaere. Hij is de oprichter en bezieler van Pebl, waarmee hij een straf en inspirerend verhaal schrijft.”

“De magie van het vastleggen van onvergetelijke momenten”

Gudrun Verschuere

Algemeen Voorzitter Vrouwennet vzw

Zidis heeft ons al verschillende keren geholpen met het vastleggen van belangrijke momenten en gebeurtenissen. Ze verrassen ons telkens met hun creativiteit en professionaliteit en slagen erin om onze visie en missie te begrijpen en deze om te zetten in prachtige beelden en video's die onze doelgroep aanspreken en inspireren.

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer! www.zidis.be

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen