West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #11

Onder nemers

Reportage Prijs Ludo Lievens De 5 finalisten in the picture

Dossier

Tweede

Wij bouwen meer CO2-infrastructuur

Wij creëren niet één, maar twee CO₂-exitpunten. Antwerp@C maakt het mogelijk om CO₂ vloeibaar te maken en te verschepen, terwijl de CO₂-highway in Zeebrugge een oplossing biedt voor gasvormige CO₂ via een offshore pijpleiding. Kortom, we doen meer voor minder.

Daarom is Port of Antwerp-Bruges jouw duurzame partner voor de toekomst.

portofantwerpbruges.com

Terug naar Japan, naar de ziel van innovatie

Het was bijna 8 jaar geleden dat ik Japan voor het laatst bezocht. Bijna een decennium waarin de wereld kantelde. Corona herschreef de omgang tussen mensen. Geopolitieke breuklijnen kwamen scherp te liggen. De samenleving – onze samenleving – werd sneller, feller, individueler. Polarisatie werd norm in plaats van uitzondering. En technologie? Die raasde voorbij aan elke menselijke maat.

Tegen die achtergrond stapte ik recent opnieuw het land van de rijzende zon binnen samen met 28 West-Vlaamse ondernemers. 8 dagen. 3 steden: Tokyo, Kyoto, Osaka. 3 spiegelingen van een land dat tegelijk mee vooruit stormt en wonderlijk terughoudend blijft.

Wat me meteen opviel: de vertrouwde precisie, de obsessie met detail, de stille rituelen in het dagelijkse leven – ze waren er nog steeds. Een theekopje dat met 2 handen wordt aangereikt. Een metro die op de seconde rijdt. Technologie die zich niet opdringt, maar in dienst staat van harmonie. Maar ook: nog steeds faxmachines. Cd’s. Cash.

En toch voelde het anders. Niet ouderwets. Eerder… bewust. Terwijl wij in het Westen ons blindstaren op snelheid en schaalbaarheid, lijkt Japan – ondanks of net dankzij zijn traagheid – opnieuw een leidraad te vinden. Niet door de softwaregolf van Silicon Valley klakkeloos over te nemen,

“Japan toonde me niet alleen wat er veranderd is in de wereld. Het toonde me vooral wat er blijvend waardevol is.”

maar door zichzelf opnieuw uit te vinden. Vanuit zijn ziel. Japan heeft de digitale revolutie grotendeels gemist. Het land excelleerde in hardware, maar had moeite met het vluchtige, het onstoffelijke karakter van software. Want software heeft geen gewicht, geen ritueel, geen ziel. En in een cultuur waar een werktuig pas betekenis krijgt na jaren van zorg – denk aan het Shinto-concept van tsukumogami – is dat geen detail. Het is een fundamenteel filosofisch verschil.

Toch lijkt er iets te kantelen. Niet in de richting van het westerse “move fast and break things”, maar naar iets organischer. Iets dat aansluit bij wat Japan al eeuwen begrijpt: leven als proces, niet als product. In plaats van artificiële intelligentie die dingen doet, zien we in Japan de opkomst van Artificial Life – systemen die groeien, leren, zich aanpassen. Geen tools, maar organismen. Geen algoritmes, maar ecologieën.

En net daarin schuilt een les voor ons als ondernemers. Misschien zit de echte innovatie niet langer in disruptie, maar in continuïteit. Niet in snelheid, maar in diepgang. Niet in de volgende app, maar in het herdenken van onze relatie met technologie – en met elkaar.

Want ook wij dreigen iets kwijt te raken. In de jacht op efficiëntie vergeten we het ritueel. In de drang naar schaalbaarheid verliezen we het detail. In het streven naar vernieuwing verwaarlozen we het behoud. Nochtans ligt net daar onze kracht: in het combineren van menselijke waarden met technologische vooruitgang.

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Onze reis door Japan was geen nostalgische terugblik. Het voelde als een blik vooruit. Naar een wereld waarin technologie terug een ziel krijgt. Waar hardware en software niet tegenover elkaar staan, maar samen evolueren. Waar innovatie opnieuw betekent: iets maken dat de tand des tijds doorstaat. Niet omdat het kabaal maakt. Maar omdat het klopt. Misschien is dat de echte uitdaging van vandaag: niet om sneller te gaan dan de rest, maar om trager te durven gaan met meer betekenis. En te bouwen aan iets dat niet alleen werkt, maar ook leeft.

Wat als we innovatie niet langer beschouwen als iets dat “breekt”, maar als iets dat “groeit”? Wat als we onze bedrijven bekijken als ecosystemen in plaats van machines? Wat als leiderschap opnieuw betekent: zorg dragen, eerder dan optimaliseren?

30 Interview

De Oostkampse wereldspeler in hoogfrequente elektronica Advionics lanceerde recent niet enkel een innovatieve radarantenne voor op fregatten, maar neemt later dit jaar ook een meerlagig productie- en R&D-gebouw in gebruik. Geen moment te vroeg, zo blijkt. “Sommige klanten in de militaire markt vragen om onze productiecapaciteit te verdubbelen.”

20

Prijs Ludo Lievens De 5 finalisten

34

Dossier

Een trouwe zwarte hond die waakt over je lijf en leden en over je goederen, zodat jij professioneel en privé gerust kan zijn, dat is waar Blackdog voor zorgt. Maar beveiliging gaat verder dan schade vermijden. Blackdog zorgt ook voor een efficiëntere bedrijfsvoering én het kan zelfs gekoppeld worden aan bepaalde productieprocessen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

D’M&S pioniert met Insightsdienstverlening

Met meer dan 40 jaar ervaring en vestigingen in Brugge, Antwerpen en Brussel heeft het familiebedrijf D’M&S inmiddels een grote nalatenschap opgebouwd als full-service communicatiebureau. Na 2 jaar intensieve voorbereidingen werd recent een nieuwe tak geïmplementeerd: D’M&S Insights. Daarmee biedt het ondernemingen toegang tot krachtige data-analyse, AI-technologie en strategische begeleiding die vroeger enkel voorbehouden waren aan grote internationale spelers.

“Via gerichte audits merken versterken”

Tot voor kort bestond de expertise van D’M&S uit 4 pijlers. In eerste instantie wordt een grondige strategie uitgewerkt. Daarna gaat het creatieve team aan de slag om content te creëren, designs en verpakkingen te ontwikkelen, video’s te maken, de branding van een merk uit te werken, enz. Ook op het vlak van digitalisering neemt D’M&S een bedrijf onder handen. Een laatste tak is het eventbureau dat instaat voor alles wat met live beleving te maken heeft. Nu komt hier de pijler D’M&S Insights bij.

De lancering van D’M&S Insights is het resultaat van ruim 2 jaar voorbereiding, strategische overnames, intensieve training en opleiding van het D’M&S-team en de aanwerving van enkele gespecialiseerde experten in data-analyse, AI en strategische communicatie. D’M&S

Mathias Segaert.

Insights helpt bedrijven strategische keuzes te maken en hun marktpositie te versterken zodat ze hun marketing- en communicatiestrategie sneller, doelgerichter en met een hogere return kunnen realiseren.

Geen beslissingen meer op basis van buikgevoel

Sinds 2015 begon D’M&S zijn dienstenpakket steeds meer te personaliseren op maat van de klant. “We gingen meer denken vanuit het standpunt van de klant van de klant. Toen we in 2017 onze eerste Big Data-sessies organiseerden, waren we al bezig met big data en AI. We wilden een pionier zijn op het vlak van marketing en een tool uitrollen om objectief te bepalen wat interessant is voor een klant. We wonen heel wat congressen en events bij in het buitenland, vooral buiten Europa, waar we de allernieuwste tools ontdekken. We versterkten ons R&D-team met data-analysten en trokken onder meer mensen aan van

“Met onze tools kunnen we voorspellingen maken en het juiste type klanten vinden voor een bepaalde leverancier.”

— MATHIAS SEGAERT

Google. We beseften dat de komst van AI en ChatGPT een van de grootste evoluties was in de communicatiewereld en we wisten dat we die intelligentie nodig hadden in huis”, vertelt Mathias Segaert, Managing Director.

Focus op strategie, creativiteit en resultaat

D’M&S is een van de grootste onafhankelijke communicatiebureaus in België. Met vestigingen in Brugge, Antwerpen en Brussel telt het bureau ruim 80 vaste medewerkers. Al meer dan 40 jaar ondersteunt het bedrijven en organisaties in b2b en b2c met merkstrategieën, creatieve campagnes en innovatieve marketingoplossingen.

“Zowat 80% van onze klanten is op export georiënteerd en wil weten of hun producten in bepaalde markten kunnen slagen. Bij een klassieke briefing blijven heel wat vragen onbeantwoord. Dankzij de vele tools die we in huis hebben, kunnen we data analyseren en ondernemers de antwoorden bieden die ze nodig hebben. We zijn ervan overtuigd dat bedrijven geen strategische beslissingen meer nemen op het buikgevoel. Die tijd is voorbij. Ze willen inzichten krijgen in de markt, de klanten en de concurrentie. Met onze tools kunnen we voorspellingen maken en het juiste type klanten vinden voor een bepaalde leverancier”, gaat Mathias Segaert verder. “Met de lancering van D’M&S Insights onderlijnen we meer dan ooit onze ambitie om de toekomst van marketing en communicatie te koppelen aan datagedreven inzichten, technologische innovatie en tastbare impact.”

Hefboom

D’M&S Insights richt zich op 4 domeinen die bepalend zijn voor de groei en impact van bedrijven. “Met behulp van een Market & Competition-audit krijgt een klant inzicht in de veranderende sector waarin hij actief is. Zo ontdekt hij waar kansen liggen, wie de concurrenten echt zijn en hoe men zijn positie verder kan versterken. Via een Branding & Messaging-audit kijken we of een merk nog aanvoelt als één verhaal. Verder voeren we ook Customer-audits uit om te ontdekken wat werkt, wat niet en waar er kansen liggen voor de verbetering van de customer experience, klantretentie en merkloyaliteit. Aan de hand van een Channel & Impact-audit ten slotte analyseren we welke communicatiekanalen de meeste impact hebben. Na de verschillende audits kunnen we een communicatiestrategie uitwerken. We komen daarbij veel sneller in het communicatieverhaal van de klant. De hefboom die we creëren voor de bedrijven is enorm. De klant weet meteen waar opportuniteiten liggen en waar niet. Op die manier spaart een bedrijf heel veel geld uit dat anders vaak verloren gaat. Dankzij onze Insights gaat een klant met meer zekerheid op de markt af”, besluit Mathias Segaert. (FL)

Miller Graphics hervat eigen productie na brand

Op 27 maart 2025 werd de productieafdeling van Miller Graphics Roeselare getroffen door een korte maar hevige brand. De hitte- en rookschade was aanzienlijk, met een tijdelijke stilstand van de plaat- en sleevesproductie als gevolg. Amper 6 weken later is het bedrijf trots te kunnen aankondigen dat ze opnieuw lokaal drukplaten produceren. De snelle herneming van de productie werd mogelijk gemaakt dankzij de kracht van de internationale Miller Graphics Group. Bovendien slaagde het Benelux-team erin om deze enorme uitdaging in recordtijd het hoofd te bieden. “De heropstart brengt bijkomend positief nieuws met zich mee”, klinkt het. “We beschikken voortaan over een volledig vernieuwd machinepark, uitgerust met de allernieuwste technologieën. Deze vernieuwing stelt ons in staat om nog efficiënter, kwalitatiever en toekomstgericht te produceren.”

Onder nemers magazine

Callant wordt lid van UNIBA

Financieel dienstverlener Callant is officieel lid geworden van het UNIBA-netwerk, een wereldwijd samenwerkingsverband van een 70-tal onafhankelijke, familiale verzekeringsmakelaars uit meer dan 130 landen. “Verzekeren is een complexe materie, die in elk land anders geregeld wordt. Vlaamse bedrijven in internationale expansie, willen hun verzekeringen centraal kunnen aansturen, liefst in hun eigen taal. Dankzij dit netwerk, bieden we hen die service, zodat zij zich 100% kunnen concentreren op hun eigen groeiverhaal”, zegt oprichter en zaakvoerder Peter Callant.

Groep Verhelst opent een elfde bouwhandel in Poperinge. De vestiging met zeer zichtbare showroom van het familiebedrijf Vareno Keukens vindt een nieuwe invulling bij het familiebedrijf Verhelst Bouwmaterialen. Vanuit een duidelijke strategische visie breidt Verhelst er vol enthousiasme en ambitie uit en wil CEO Hans De Keyser ook het nieuwe houtgamma een boost geven.

Cebeo neemt Carbomat over

Cebeo, distributeur van elektrotechnisch materiaal en onderdeel van wereldwijd marktleider Sonepar, heeft een overeenkomst bereikt om de activiteiten van Carbomat over te nemen vanaf 1 juli. Carbomat is een groothandel in elektrisch installatiemateriaal, verlichting, duurzame energie en laadoplossingen uit Halle. De overname betekent een belangrijke stap in de verdere versterking van Cebeo’s positie op de Belgische markt. Hiermee groeit het netwerk van Cebeo tot 54 vestigingen in België en versterkt Cebeo zijn nabijheidsmodel naar zijn klantenbasis en lokale installateurs in de regio van Vlaams-Brabant en omstreken. “We zijn zeer enthousiast vandaag deze stap te kunnen zetten bij Cebeo en met ondersteuning van de Sonepar Groep. Na belangrijke recente investeringen in ons logistieke platform in Blandain en in ons omnichannel digitale platform, zijn we klaar om het groeitraject in België verder te zetten. Carbomat en het team van Eddy Mespreuve vormen een solide toevoeging in de regio Vlaams-Brabant. We kijken ernaar uit om alle medewerkers van Carbomat te verwelkomen bij Cebeo en in de Sonepar-familie”, zegt Stefanie Schneider, President & Algemeen Directeur van Cebeo/Sonepar België.

Eerste autotrein ooit aangekomen in Haven Oostende

“Versterkt onze rol als logistieke hub in Vlaanderen”

Na anderhalf jaar voorbereiding met Infrabel is het zover: het spoor in Haven Oostende is opnieuw in gebruik. Op 15 mei kwam er voor het eerst een autotrein aan – een primeur voor de haven. Het is het startpunt van een groter intermodaal project rond de Tilburyterminal, met rechtstreekse verbindingen naar diverse bestemmingen in Europa. Er zullen wekelijks 3 autotreinen komen en er is potentieel voor nog meer spoorvervoer op andere plaatsen in de haven.

Donderdag 15 mei was in Haven Oostende een historische dag: voor het eerst kwam er een trein met nieuwe auto’s aan. Die werd ontvangen op de Tilburyterminal langs de Vergunningenstraat. De vernieuwde terminal maakt deel uit van 15 hectare omheinde en beveiligde terreinen waarin Haven Oostende investeerde om rorotrafiek en andere logistieke ontwikkelingen aan te trekken. Deze worden voornamelijk gebruikt voor het overslaan van wagens van Toyota Motor Europe. De Japanse constructeur werd in 2023 een belangrijke klant voor Haven Oostende en werd daar vorig jaar voor erkend als ‘havenpersoonlijkheid van het jaar’. Vanzelfsprekend stonden er Toyota’s op de eerste autotrein.

“Het is de bedoeling om wekelijks 3 treinen van 200 tot 250 wagens te ontvangen. Dat gebeurt in samenwerking met spooroperator Lineas, logistiek behandelaar Internati-

onal Car Operators (ICO) uit Zeebrugge en ons stuwadoorsbedrijf OSSCO”, zeg CEO Dirk Declerck van Haven Oostende. “Deze autotrein symboliseert meer dan alleen een nieuwe verbinding. Het is een bewijs van onze transformatie naar een veilige, volle en vernieuwende haven. 10 jaar na het einde van de ferrydiensten, ontvingen we vanaf eind december 2023 opnieuw roroschepen, sindsdien specifiek met auto’s. Vandaag brengen we op een slimme manier weg, water en spoor samen.”

Ook Plassendale

CEO Benoît Gilson van Infrabel engageert zich om het spoorgebruik verder te ontwikkelen. “Dit is de eerste cargodienst in Haven Oostende in 15 jaar. Hierop willen wij kapitaliseren om het grote potentieel verder te benutten. De volgende stap wordt het reactiveren van de spoorverbinding met de zone Plassendale. De sterktes van Haven

Oostende zijn de maritieme ligging, de beschikbare gronden, de nabijheid van de luchthaven en een flexibele samenwerking die je in de grote havens niet vindt.”

“Als ervaren partner in spoorvervoer kijken ook wij ernaar uit om hieraan mee te werken”, zegt CEO Erik van Ockenburg van Lineas. “Het spoor is een aantrekkelijke transportmodus voor grote volumes zoals ladingen auto’s. Deze eerste dienst in Oostende maakt heel Vlaanderen mee sterker in de rol van logistieke draaischijf voor automotive.”

“Dit is een mijlpaal voor onze werkgelegenheid, groei en duurzamere toekomst”, zegt havenvoorzitter en schepen van Economie Charlotte Verkeyn. “Het spoor biedt een versterkend alternatief naar shortsea en helpt tegelijk om talrijke vrachtwagenladingen veilig van de weg te halen. Dit is ook goed voor de werkgelegenheid. Door de recente toename van de invulling van de haven keren veel Oostendse dokwerkers met plezier uit andere havens terug. Van quasi geen havenarbeid 2 jaar geleden, verwachten we dit jaar op 2.500 shifts uit te komen.”

(RJ - Foto Haven Oostende)

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe weet ik of

mijn

onderneming

onder NIS2-verplichting valt en hoe begin ik eraan?

De NIS2 (Network and Information Security 2) is een Europese regelgeving die sinds oktober 2024 is omgezet in nationale wetgeving. De wet is bedoeld om de cyberweerbaarheid van essentiële sectoren te versterken, door minimumverplichtingen op te leggen rond risicobeheer, incidentmelding en beveiliging aan organisaties die digitale of kritieke diensten aanbieden.

Als ondernemer is het dus belangrijk om te begrijpen hoe deze richtlijn op jouw organisatie van toepassing is en welke stappen je moet ondernemen om eraan te voldoen. De NIS2 Snelstartgids van het Centrum voor Cybersecurity België (CCB) kan je daarbij helpen. Het is een eenvoudige en laagdrempelige tool met een duidelijk stappenplan, bestaande uit 7 stappen:

1. Bepaal of NIS2 op jouw organisatie van toepassing is. Op de website vind je de NIS2 Scope Test Tool om te bepalen of jouw organisatie binnen het toepassingsgebied van de Belgische NIS2-wet valt.

2. Registreer je organisatie tijdig. Alle NIS2-entiteiten moeten zich registreren op Safeonweb@ Work. Digitale sectoren hadden tijd tot 18 december 2024, alle andere tot 18 maart 2025.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

3. Meld significante incidenten. Vanaf 18 oktober 2024 moeten entiteiten incidenten met ernstige impact op hun dienstverlening melden via notif.safeonweb.be.

4. Voer een strategische risicobeoordeling uit. Gebruik de CyFun® Selection Tool om je risicoprofiel en het bijpassend zekerheidsniveau (basis, belangrijk of essentieel) te bepalen.

5. Plan cyberbeveiligingstrainingen. Bestuurders en management moeten opleiding volgen over cyberveiligheid, en ook medewerkers moeten voldoende bewust zijn van cyberrisico’s en hoe daarmee om te gaan.

6. Implementeer beveiligingsmaatregelen. Volg het CyFun®-framework in 3 stappen: voer een gap-analyse uit, implementeer passende maatregelen en documenteer bewijzen.

7. Laat je cyberbeveiliging controleren. Essentiële entiteiten moeten zich laten certificeren door een erkende derde partij. Voor belangrijke entiteiten is dat optioneel, maar aanbevolen voor het aantonen van naleving.

Door deze stappen te volgen kun je als kmo gestructureerd aan de NIS2-verplichtingen voldoen en je organisatie beschermen tegen toenemende cyberdreigingen.

Meer weten?

In het Lerend Netwerk Cybersecurity: Cyber Resilience ACT & NIS2 leer je wat er nodig is om compliant te worden en hoe je dit praktisch kunt aanpakken.

Meer info: jean-baptiste.platteau@voka.be.

Reeks Voka Politica’s in gang getrapt

Op 15 mei werd onze reeks Voka Politica op gang getrapt in Poperinge. De komende weken en maanden gaan we – samen met een 20-tal lokale ondernemers – in 17 West-Vlaamse steden en gemeenten in dialoog met de burgemeester. Na een korte voorstelling van het gastbedrijf brengen we met Voka West-Vlaanderen een socioeconomische schets van de stad of gemeente en geven we onze belangrijkste lokale prioriteiten mee. Daarna geven we het woord aan de burgemeester en/of schepen van economie die het meerjarenplan komt toelichten. Er is uiteraard ook tijd en ruimte voor vragen en suggesties vanuit het publiek.

Voka Politica Poperinge

De nieuwe reeks werd afgetrapt in Poperinge, de hoppestad in het uiterste westen van onze provincie. In de rooftopbar Bar Haut van de nieuwe coworkingspace B-Tope lieten we burgemeester Christof Dejaegher – die zijn 20-jarige jubileum als burgervader viert – aan het woord om al een eerste blik te werpen op het meerjarenplan 2026 – 2031 van de stad. Dejaegher schetste de grote uitdagingen voor een ‘kleine’ stad als Poperinge met een uitgesproken plattelandskarakter. “De ligging en de gemiddeld lagere sociaal-economische onderbouw (en dus lagere belastingsopbrengsten) zorgen ervoor dat het moeilijk is om als stad boven ons gewicht te boksen”, klonk het. Hij voegde er in één adem ook de sterktes van zijn stad aan toe: een sterke identiteit en verbondenheid, een hoge werkzaamheidsgraad en een sterke industrie die gekoppeld kan worden aan een uitstekende work-lifebalance. Stuk voor stuk punten waar het nieuwe bestuur de komende jaren nog meer wil op inzetten om die sterktes nog meer uit te spelen.

In de wens van de burgemeester om het industrieterrein Sappenleen verder uit te breiden vindt hij in Voka West-Vlaanderen alvast een vurige medestander. Ook de overtuiging om nog meer initiatieven uit te rollen om de stad op economisch vlak in de schijnwerpers te zetten, steunen wij volledig, net als de uitgesproken ambitie om nog intensiever samen te werken met onze NoordFranse buren.

Voka

In Veurne begint burgemeester Peter Roose aan zijn derde termijn met een fel vernieuwd schepencollege. De grote lijnen van het beleid blijven hetzelfde, vernamen we bij Group De Brabandere. De burgemeester begon met een vurig pleidooi voor extra ruimte om te ondernemen. De ambitie voor de komende legislatuur is duidelijk: er moet tussen de 8 en 13 hectare extra ruimte voor bedrijvigheid gecreëerd worden in Veurne. Nadat alle onderzoeken afgelopen zijn, is het aan Provincie West-Vlaanderen om samen met de stad knopen door te hakken. Daarnaast is het bedrijventerrein Veurne I geselecteerd door de intercommunale WVI als één van de ‘Bedrijventerreinen van de Toekomst’. In september 2025 moet de ambitienota landen waaraan tal van acties gekoppeld zijn. Eén van de pijlers is het haalbaarheidonderzoek om een collectief waterverhaal te schrijven. Met Fluvius en Elia worden ook investeringsplannen voorbereid om het aanwezige vermogen te versterken en er is een haalbaarheidsstudie lopende om warmtevragers op het bedrijvenpark en in het stadscentrum te verbinden met het huidige net.

Op mobiliteitsvlak wil de stad heel wat extra fietsdoorsteken maken naar het bedrijventerrein en kan de parking van Furnevent flexibel gehuurd worden voor het parkeren van voertuigen van werknemers van bedrijven. Een project is lopende om er extra laadpalen te voorzien. Last but not least wil de stad haar rol opnemen om de scholen, de VDAB en de ondernemers in de stad samen te brengen om duaal leren, bedrijfsstages, het uitwisselen van personeel of de organisatie van jobbeurzen te stimuleren.

Politica Veurne

Dringend nood aan echte Vlaamse talentstrategie

Structurele krapte, grote transities en een vertragende groei van de beroepsbevolking: we staan voor een opleidingsnood van al wie vandaag werkt, werk zoekt of straks de schoolbanken verlaat. Vlaanderen mist een talentstrategie. Voka West-Vlaanderen pleit voor meer regie en resultaatsgerichtheid in het opleidingsbeleid. Zonder een wendbare en goed opgeleide beroepsbevolking is onze welvaart niet houdbaar.

Op de West-Vlaamse arbeidsmarkt ontstaat een groter wordende kloof tussen de vaardigheden van werkzoekenden en medewerkers enerzijds en de behoeften van werkgevers anderzijds. Werknemers die al aan de slag zijn, zijn te weinig bereid tot het volgen van opleidingen doorheen hun loopbaan: 8 op 10 werknemers hebben geen interesse in een opleiding. Talentontwikkeling doorheen de hele carrière is nochtans cruciaal om de productiviteit van medewerkers en van de hele West-Vlaamse economie hoog te houden: 95% van de ondernemingen geeft aan dat de benodigde vaardigheden van hun medewerkers zullen veranderen.

De Vlaamse overheid besteedt meer dan 1,3 miljard euro per jaar aan diverse opleidingsinitiatieven, los van het leerplichtonderwijs: denk aan het volwassenenonderwijs of het deeltijds kunstonderwijs, VDAB of opleidingen die in de hobbysfeer zitten. Tegelijk wordt het mes gezet in opleidingsinstrumenten die rechtstreeks inspelen op arbeidsmarktbehoeften. Vlaanderen slaagt er door de enorme versnippering aan instrumenten en beleidsplannen niet in om de publieke middelen in te zetten op de plek waar ze het beste zouden renderen voor de arbeidsmarkt. Het beleid moet er mee voor zorgen dat werknemers zich

doorheen hun loopbaan permanent bij- en omscholen om te kunnen beantwoorden aan de wijzigende vragen van een economie in volle transitie en het creëren van duurzame loopbanen.

Regiekamer Vlaanderen mist een regiekamer die richting geeft aan het opleidingsbeleid en die samenwerking tussen actoren structureel verankert. Het vormingslandschap is versnipperd, complex en onvoldoende afgestemd op de noden van ondernemingen en werknemers. De focus ligt nog te vaak op participatie (onder meer de Europese 60%-doelstelling), terwijl inhoudelijke relevantie, skills-ontwikkeling en effectiviteit onderbelicht blijven. Bovendien blijft nog heel wat opleidingscapaciteit die al aanwezig is bij ondernemingen, sectoren, private opleidingsverstrekkers en het hoger onderwijs onbenut.

Naar een gerichte Vlaamse talentstrategie Sonja Teughels & Veerle Van Nieuwenhuysen

Lees in deze Voka Paper de voorstellen

“Het is hoog tijd dat de Vlaamse Regering de regie in handen neemt en strategische keuzes maakt in het opleidingsbeleid. We kunnen niet langer accepteren dat de hobby’s van sommige Vlamingen wel ondersteund worden, maar de economische opleidingsnoden stiefmoederlijk worden behandeld. Zet het geld in daar waar het onze economie en de loopbanen versterkt”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Het huidige Vlaamse opleidingsbeleid wat vertimmeren, zal niet voldoende zijn. Er is nood aan de opbouw van een nieuw en toekomstbestendig huis: een echte Vlaamse talentstrategie. Wij doen met Voka een concreet voorstel voor zo’n nieuwe strategie en gaan hierover het gesprek aan met het beleid en met alle betrokken partners”, besluit Bert Mons.

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

SkiLLinkS

Hem - Frankrijk

Jasmin Dubos

Vastlegging en overdracht van waardevolle, ervaringsgebaseerde kennis. Of het gaat om pensionering, overnames of best practices, zij zorgen dat cruciale kennis in organisaties behouden blijft en een strategisch voordeel voor groei en succes wordt.

TEAM WAUW

Kortrijk

Jonathan Theys

Team WAUW voorziet enthousiaste en flexibele eventcrew voor festivals, bedrijfsfeesten en evenementen. Van opbouw tot bediening: zij zorgen voor de juiste mensen op de juiste plaats! www.teamwauw.be

BARRA Drinks

Kortrijk

Justine Gabriels

Barra Drinks zorgt voor totaalontzorging op jouw event: van barinrichting en drankvoorziening tot professioneel personeel. Zij nemen het drankgedeelte volledig in handen, zodat jij zorgeloos kan genieten. www.barra-drinks.be

Indufarm

Ingelmunster

Henk Callens

Toeleverancier van bedrijfsoptimaliserende producten in installaties voor de professionele veehouderij en industrie. Actief in pluimvee, rundvee of varkens met een focus op het bevorderen van de hygiënestatus van het bedrijf. www.indufarm.com

Over The Topping

Kortrijk

Jonathan Theys

Over The Topping brengt unieke concepten en verrassende desserts naar jouw event met speelse foodtrucks en creatieve concepten. Altijd vers, origineel en met een flinke schep fun geserveerd! www.overthetopping.be

BAST Advocaten

Kortrijk

Delphine Taveirne, Sandra Callewier, Julie Stragier, Jan Leuridan, Erlinde De Lange

Nieuw kantoor met een jarenlange expertise in bouw-, vastgoed- en omgevingsrecht. Persoonlijk contact, vertrouwen en resultaat staan centraal. www.bastadvocaten.be

Coatingexpert

Ingelmunster

Gerdi Planquette

Biedt duurzame vloercoatings en gietvloeren in epoxy en polyurethaan voor zelfstandigen, particulieren en veehouders. Het ervaren team levert op maat gemaakte oplossingen voor diverse sectoren, waaronder industrie, voedingssector en landbouw. www.coatingexpert.be

Cuisine Céline

Kortrijk

Céline Loosvelt

Cuisine Céline biedt smaakvolle catering voor events, feesten en crewcatering, met focus op kwaliteit en ingrediënten van bij ons. Lokaal, vers en met liefde gebracht –voor elke gelegenheid. www.cuisine-celine.be

Colora, Beaura & Wall of White

Sint-Kruis

Ulrieke & Bo Van de Weghe, Annemie

Pieters en Kris Van de Weghe

Familiebedrijf met 2 Colora-winkels in Brugge (Sint-Andries & Sint-Kruis), inclusief raamdecoratie via Beaura en schilderwerken via Wall of White. Kleur, advies en vakmanschap onder één dak! www.beaura.be www.wallofwhite.be

OPUA-Voka pleit voor strategische kaaimuur in oostelijke havendam

OPUA-Voka West-Vlaanderen roept de Vlaamse Regering op om in het Geïntegreerd Investeringsprogramma van de minister van Mobiliteit, Openbare Werken en Havens prioritair middelen te voorzien voor de aanleg van een nieuwe kaaimuur met aangrenzend terrein in de oostelijke havendam van de haven van Oostende.

Die cruciale infrastructuur is niet alleen een hefboom voor de verdere ontwikkeling van de offshorewindenergiesector, maar ook een strategisch antwoord op de toenemende nood aan efficiënte en robuuste kustverdediging.

De Project-MER voor dit project werd inmiddels ingediend en door verschillende adviesorganen beoordeeld. OPUA-Voka benadrukt dat er nu dringend politieke daadkracht nodig is om de investering effectief te realiseren. De aanleg van de nieuwe kaaimuur maakt het mogelijk om zogenaamde DP3-schepen – grote offshore-installatieschepen die essentieel zijn voor de opbouw en het onderhoud van windturbineparken op zee – efficiënt te ontvangen.

Sleutelrol

Haven Oostende heeft zich de voorbije jaren geprofileerd als een voortrekker in de blauwe economie. Die nieuwe infrastructuur stelt de haven in staat om die rol te blijven spelen in een internationale context waarin schepen, turbines en onderdelen steeds groter worden. Tegelijkertijd speelt het project een sleutelrol in de strijd tegen

“Dit project biedt een unieke combinatie van economische meerwaarde en maatschappelijk nut.”

de gevolgen van de klimaatverandering. De kustlijn van West-Vlaanderen wordt steeds vaker geconfronteerd met zware stormen en versnelde erosie. Traditionele strandopspuitingen – nodig om duinen en bebouwing te beschermen – nemen in frequentie en omvang toe. Met een kaaimuur op deze strategische locatie, dicht bij de stranden en buiten het stedelijke centrum, wordt het mogelijk om grote hopperzuigers rechtstreeks aan te laten meren in een tij-onafhankelijke omgeving. Daardoor kunnen strandsuppleties efficiënter, goedkoper en met minder hinder voor de omgeving worden uitgevoerd. Bovendien wordt zo ook het stadscentrum van Oostende maximaal gevrijwaard van werfverkeer en geluidsoverlast.

De investering biedt met andere woorden een unieke combinatie van economische

meerwaarde en maatschappelijk nut. Ze draagt bij aan de duurzame groei van de haven van Oostende, garandeert de aansluiting op toekomstige offshore windontwikkelingen en maakt een performanter kustbeschermingsbeleid mogelijk. Haven Oostende werkt al jaren in stilte aan het project en onderbouwde het voorstel met technische en economische analyses, waaronder een maatschappelijke kostenbatenanalyse onder leiding van academische experts. Intussen werd het plan geëvalueerd door middel van een milieueffectenrapport en zal er later een aanvraag voor het verkrijgen van een omgevingsvergunning ingediend worden.

OPUA-Voka West-Vlaanderen vraagt dan ook met aandrang dat de Vlaamse Regering haar strategische beleidsintenties omzet in concrete financiële engagementen. Zonder deze investering dreigt Oostende achterop te raken in een cruciale fase van de energietransitie én klimaatadaptatie. Met de juiste keuze vandaag, kunnen we de haven toekomstbestendig maken, onze kwetsbare kustlijn beter beschermen en de Noordzee ontwikkelen tot de energiecentrale van de toekomst vanuit een Vlaamse haven. Een investering in deze nieuwe kaaimuur is dus een weloverwogen investering in de jobs en welvaart van morgen.

Voka Trend Tour Expo Japan 2025

Waar traditie de toekomst ontmoet

In mei 2025 trok een groep West-Vlaamse ondernemers onder begeleiding van Voka West-Vlaanderen naar Japan. Tokyo, Osaka en Kyoto vormden het decor voor een intense inspiratiereis, met Expo 2025 in Osaka als ankerpunt. Onder het thema ‘Designing Future Society for Our Lives’ dompelden we ons onder in een samenleving waar reputatie, menselijkheid en langetermijndenken hand in hand gaan met cutting-edge technologie.

“Embrace AI and build the future! Na een week ondergedompeld te zijn in het land van de paradoxen werd duidelijk: ondernemen is universeel, maar de aanpak verschilt. Op vele vlakken zijn wij West-Vlamingen verder dan we zelf denken — en daar mogen we trots op zijn.”

— GUILLAUME VANDENBERGHE, ALLSEE TECHNOLOGIES

Een land van paradoxen Japan is geen cliché. Het is een levendige paradox: waar AI en autonome mobiliteit naast rituelen en eeuwenoude waarden bestaan. Wat vooral opviel? Niet de technologie an sich, maar de manier waarop ze bijna onzichtbaar geïntegreerd wordt in het dagelijks leven — met oog voor esthetiek, rust en verbetering. Geen disruptie, wel continue evolutie. Het Japanse Kaizen-principe is alomtegenwoordig.

Bedrijven als Toyota Woven en Daikin toonden hoe automatisering, duurzaamheid en innovatie diep verweven zijn met het principe van continue verbetering (Kaizen).

Renson buitenleefruimtes in de spotlights tijdens Japan-missie

Paul Renson was één van de deelnemers aan de Japan-missie. Het thema ‘Designing Future Society for Our Lives’ van de Wereldexpo sluit perfect aan bij de missie van zijn bedrijf Renson. “In plaats van 24/7 binnen voor een scherm te zitten, moeten we weer leren buiten leven, het maximum halen uit de natuur. Om dat het hele jaar door te kunnen, moet je wel beschut zijn tegen de natuurelementen. Onze Camargue Skye terrasoverkapping op het dakterras van het Belgisch Paviljoen is in dat opzicht dan ook absoluut op haar plaats op deze Wereldtentoonstelling.”

Er is voor het Belgische familiebedrijf onder leiding van Paul Renson nog meer om fier op te zijn, want ook op de andere haltes van deze missie deden de deelnemers een referentieproject aan waar een gelijkaardige terrasoverkapping van Belgische Renson-makelij symbool staat voor comfortabel buitenleven in verschillende gedaantes. Als privérestaurant ‘Citabria’ in Tokio, dat helemaal rond die ‘buitenruimte’ opgebouwd is bijvoorbeeld. Paul Renson: “Het concept past perfect in de Japanse badcultuur met een jacuzzi vlak naast de pergola. Daar kunnen genodigden eerst ontspannen alvorens privé te dineren onder onze overkapping. In open lucht, maar wel beschut en in alle comfort.” Of als ‘guesthouse’ in Kyoto, een locatie waar traditie en innovatie elkaar ontmoeten onder de Camargue Skye. Het perfecte decor voor een inspirerend gesprek over vakmanschap, samenwerking en toekomstvisie. “We moeten wat minder bescheiden zijn”, wil Paul Renson daar nog over kwijt. “België gooit op het vlak van outdoor living design wereldwijd écht wel hoge ogen. Dat wij in Japan aanwezig zijn, betekent dat we ruimschoots kunnen beantwoorden aan de strenge eisen die hier gelden op het vlak van kwaliteit en esthetiek. En daar ben ik uiteraard heel fier op.”

“Wij, mensen, zijn de bottleneck. Het is nu aan ondernemers om nieuwe technologieën te omarmen en ons allen naar een hoger niveau te tillen. Japan toonde ons de kracht, maar ook de valkuilen van traditie.

Daarenboven werd duidelijk dat innovaties ons boven onszelf kunnen doen uitstijgen.”

— PIETER DE BRABANDERE, GROUP DE BRABANDERE

Bij Toyota Woven zagen we hoe slimme mobiliteit, autonome voertuigen en duurzame stadsontwikkeling samenkomen in een visie op de stad van morgen. Hun aanpak illustreert hoe technologische innovatie niet alleen gericht is op efficiëntie, maar ook op leefkwaliteit en maatschappelijke impact. Daikin liet ons ervaren hoe continue verbetertrajecten en technologische doorbraken hun productieprocessen optimaliseren, met een sterke focus op procesinnovatie en duurzaamheid. Deze bezoeken gaven stof tot nadenken: hoe verhouden onze eigen processen zich tot die Japanse toewijding aan dagelijks verbeteren? En hoe bouwen wij aan een toekomst waarin technologie ten dienste staat van mens en maatschappij?

Technologie is klaar. Zijn wij dat ook?

Tijdens de vele gesprekken werd één constante duidelijk: technologie is er al. De vraag is niet of ze er komt — maar of wij als mensen en ondernemers klaar zijn om ermee aan de slag te gaan.

Professor Takashi Ikegami van de Universiteit van Tokyo benadrukt dat technologische vooruitgang pas écht waarde krijgt als de menselijke geest deze benut en vormgeeft. Het is niet de technologie zelf, maar onze mindset die bepaalt hoe diepgaand en duurzaam innovatie is. Start-ups zoals Tonari, met fysieke ‘portals’ die videobellen doen vergeten, en Braid.Tech, waar AI en engineering slimme objecten creëren, illustreren dit perfect: innovatie zit in hoe we technologie omarmen.

Reflectie in Kyoto

Na dagen van high-tech en hypertempo bood Kyoto een krachtige culturele tegen-

pool. Tussen de eindeloze oranje poorten van Fushimi Inari Taisha en de panoramische uitzichten vanaf de houten terrassen van Kiyomizu-dera voelden we het verschil tussen 2 werelden. Snelheid versus diepgang. Efficiëntie versus afstemming. Hier geen haast, maar harmonie.

Wat nemen we mee naar huis?

Deze Trend Tour was meer dan een kijk op innovatie. Ze confronteerde, verruimde en inspireerde. Ze nodigde uit tot zelfreflectie en vroeg: hoe bouwen wij aan bedrijven waarin technologie de mens versterkt — niet vervangt?

“Japan gaf ons geen pasklare antwoorden, maar wel een krachtige spiegel.” Wat we meenemen? Een toekomst die vraagt om visie, moed en actie. En vooral: ondernemers die technologie niet alleen willen begrijpen, maar haar inzetten in dienst van mens en maatschappij.

Twintigste editie Bedrijvencontactdagen Kortrijk

“Onze jarenlange samenwerking blijft succesformule”

Welke herinneringen heb jij aan Bedrijvencontactdagen Kortrijk?

Deed jij de deal van je leven op de Bedrijvencontactdagen Kortrijk?

Sloot je er een bijzonder partnership af? Heb je beeldmateriaal van een deelname aan een van de eerste edities? Laat het weten aan redactie.ondernemerswvl@voka.be en misschien haalt jouw verhaal wel onze special over Bedrijvencontactdagen Kortrijk!

Op 10 en 11 december 2025 verzamelen opnieuw meer dan 500 bedrijven en meer dan 17.000 bezoekers in Kortrijk Xpo op Bedrijvencontactdagen Kortrijk. Dankzij de jarenlange samenwerking tussen Voka West-Vlaanderen en Xpo Group groeide het evenement uit tot een vaste waarde voor heel ondernemend West-Vlaanderen. Dit jaar vieren we de 20ste editie van dit netwerkevent – hét bewijs dat het concept ook na al die jaren nog springlevend is.

“Bedrijvencontactdagen Kortrijk was van in het begin een succesformule. Ook vandaag, in een wereld die steeds digitaler wordt, blijft de nood aan échte ontmoetingen groot. Zeker vandaag is het belangrijk om bedrijven fysiek bijeen te brengen. De kracht van persoonlijk contact valt niet te onderschatten”, zegt Nele Dekeyser, directeur Member Services bij Voka West-Vlaanderen.

Bedrijvencontactdagen Kortrijk combineert een zakelijke insteek met een warme, informele sfeer. Van start-ups tot gevestigde waarden: op de beursvloer vinden ondernemers elkaar over sectoren heen. “Dat sectoroverschrijdende karakter is een grote troef”, aldus Brand Manager Peter Vanbrackel van Kortrijk Xpo. “Je ontmoet er mensen uit de industrie, logistiek, bouw, retail, IT en meer. Vaak ontstaan daar de eerste gesprekken die leiden tot duurzame samenwerkingen.” Ook de randactiviteiten dragen bij tot het succes: een inspirerend openingsevent en speeddates zorgen ervoor dat deelnemers elkaar laagdrempelig leren kennen.

Dat het event een vaste waarde is, bewijzen de cijfers: ook dit jaar is de belangstelling groot. Op meer dan 7 maanden voor het event is reeds 90% van de beschikbare standoppervlakte ingenomen.

In de afgelopen jaren kende het concept navolging in andere regio’s, met edities in onder meer Brugge, Antwerpen en Mechelen. Toch blijft Kortrijk het kloppende hart van het initiatief. “De samenwerking tussen onze organisaties verloopt al jaren bijzonder goed. We delen dezelfde ambitie: bedrijven sterker maken – en daar is Bedrijvencontactdagen een uitstekend middel voor. We maken er in december een echte feesteditie van”, besluiten Nele Dekeyser en Peter Vanbrackel. (JV - Foto Kurt) www.bedrijvencontactdagen.be

Peter Vanbrackel en Nele Dekeyser.

EEN UNIEKE ONTMOETING

OM NIET TE MISSEN VOORSTELLING

EN HET COMPLETE AANBOD

NIEUWE VOLVO-MODELLEN

EN JONGE SELEKT WAGENS

VRIJDAG 27 JUNI

ZATERDAG 28 JUNI

EEN UNIEKE ONTMOETING OM NIET TE MISSEN

ZONDAG 29 JUNI

TELKENS VAN 10-17 U IN SHOWROOM AUTOMOBILIA ZARREN

Voka | Brugge

Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

Afgebeeld model ter illustratie.

Mahieu Construct neemt Vandaele Construct over

Bouwbedrijf Mahieu Construct breidt uit, met de overname van bouwonderneming Vandaele Construct uit Ieper. Oprichter Philip Vandaele blijft actief binnen de verkoop, terwijl zijn kinderen Martijn en Silke mee instappen in het Mahieuteam, net als de medewerkers. “Daarmee versterken we ons met extra knowhow en liggen de fundamenten klaar voor een verdere groei in de totaalbouw voor industrie en agro”, klinkt het bij Mahieu Construct.

Vandaele Construct werd in januari 1994 opgericht door Philip Vandaele. Wat begon als een eenmanszaak groeide uit tot een betrouwbare referentie in bedrijfsbouw. Net als Mahieu Construct richtte het bedrijf zich op ondernemers uit de agro- en industriesector en bouwde het een sterke reputatie uit met totaalprojecten, van fundering tot afwerking.

“De bedrijfsculturen van Mahieu en Vandaele lijken sterk op elkaar: hard werken, zeggen wat je doet en doen wat je zegt, en dicht bij de klant staan”, zegt Felix Mahieu, CEO van Mahieu Construct. “We hebben

alle expertise in huis – ateliers voor staal en prefabbeton, een teken- en studiebureau, een afdeling calculatie en eigen montageteams onder begeleiding van werf- en projectleiders – om ondernemers een kwalitatieve en economisch verantwoorde oplossing te bieden. Vandaele Construct sluit daar perfect bij aan.”

Geografische spreiding

Het team van Vandaele Construct maakt de overstap, en blijft dus deel uitmaken van het bouwverhaal. Met de komst van Vandaele Construct telt Mahieu Construct voortaan 156 medewerkers. Philip Vandaele blijft aan boord voor de commerciële opvolging. Zijn zoon Martijn en dochter Silke vervoegen het team in respectievelijk projectvoorbereiding en -opvolging.

“De bedrijfsculturen van Mahieu en Vandaele lijken sterk op elkaar: hard werken, zeggen wat je doet en doen wat je zegt, en dicht bij de klant staan.”

— FELIX MAHIEU

De overname past binnen de groeistrategie van Mahieu Construct. Het bedrijf investeert stevig in uitbreiding van de productiecapaciteit, voor staal en beton, met sites in Komen (2), Pittem, Mechelen en Duinkerke. In Komen wordt binnenkort een tweede productiehal voor staal opgestart. Dit jaar wordt ook nog een nieuwe verfspuithal gebouwd.

In 2026 worden de productiehallen voor prefabbetonpanelen en -kolommen in Duinkerke verdubbeld en wordt er een betoncentrale voor prefabbeton geplaatst. Dankzij die geografische spreiding blijft Mahieu Construct dicht bij zijn klanten in Vlaanderen, Wallonië en Noord-Frankrijk. (JV- Eigen foto) www.mahieu-construct.be

Prijs Ludo Lievens De 5 finalisten

Dit jaar reiken Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en het Streekfonds West-Vlaanderen voor het eerst de Prijs Ludo Lievens uit. De nieuwe award, in de schoot van het Fonds Startend Ondernemerschap, is een eerbetoon aan wijlen Ludo Lievens en bekroont de meest inspirerende start-up journey. Start-ups die minder dan 5 jaar actief zijn, konden zich tot 1 mei kandidaat stellen. Een selectiecomité nam de dossiers door en koos 5 finalisten, die we graag aan je voorstellen.

Deondernemersevolutievande kandidatenstaatcentraal,beoordeeldop 5kernwaardendieLudoLievensnauwaan hethartlagen:eerlijkeentransparante bedrijfsvoering;proactiviteiteninnovatie; betrokkenheidensamenwerking;familie enlangetermijnvisie;enondernemerschap metmaatschappelijkeimpact.Definalisten pitchenbinnenkortvooreenjurymetdaarindefamilieLievens,vertegenwoordigers vanhetStreekfonds,VokaWest-Vlaanderen enervarenondernemersdiezelfhetpad vanstart-upnaarscale-upbewandelden. Dewinnaarwordtbekendgemaaktophet TuinfeestvanVokaWest-Vlaanderen,op 17juniinhetmeeting-eneventcentrum StafVersluysinBredene.

PINO ontwikkelt innovatieve voederbakken voor honden en katten, met aandacht voor functionaliteit, esthetiek en duurzaamheid. De producten worden lokaal geproduceerd in een sociale werkplaats in België en bestaan voor 70% uit zand – een hypoallergeen, stevig en milieuvriendelijk alternatief voor klassiek plastic of keramiek. Elk ontwerp vertrekt vanuit het comfort van het dier en de noden van het baasje. De focus ligt bewust op bowls, die met zorg en impact gemaakt worden. PINO won in 2023 de Green Transition Award op Zoomark en werkt momenteel aan verdere groei, met oog voor schaalbaarheid én integriteit. www.pinopets.com

MADICE BEHAEGEL - PINO (POPERINGE)

Swivvle® ontwikkelt innovatieve fietshelmen die veiligheid, zichtbaarheid en stijl combineren. De helmen zijn volledig 360° reflecterend, zonder stickers of lampjes, en bevatten de gepatenteerde Mips-technologie die hersenschade bij een val met meer dan 60% kan verminderen. Lien Degrauwe werkte 3 jaar aan de ontwikkeling van het product, met oog voor gebruiksgemak, duurzaamheid en design. Naast helmen ontwikkelt het merk ook reflecterende accessoires. Swivvle® zet in op continue innovatie en werkt samen met freelancers, experts en partners om het productaanbod én de zichtbaarheid van kwetsbare weggebruikers te blijven verbeteren. www.swivvle-official.com

Mustry Solutions helpt bedrijven in de maak- en procesindustrie om hun productie te optimaliseren op basis van data. Het bedrijf structureert, visualiseert en integreert productiegegevens tot krachtige besluitvormingsinstrumenten. Door verspilling te verminderen, energieverbruik te verlagen en werkplezier te verhogen, creëert Mustry meetbare impact. De eerste stap is vaak het structureren van ruwe data, zodat de juiste informatie op het juiste moment bij de juiste mensen terechtkomt. Vanuit die basis bouwt Mustry aan duurzame verbetertrajecten met zichtbare resultaten. www.mustrysolutions.com

Caresquare is een softwarebedrijf dat zelfstandige zorgverleners moeiteloos verbindt met meer dan 250 zorgorganisaties. Het biedt een duurzaam en transparant alternatief voor klassieke interimkantoren, zonder verborgen marges. De oprichters, zelf actief geweest in de zorgsector, ontwikkelden het platform om flexibel werk eenvoudiger en eerlijker te maken. Via een geautomatiseerde verificatieprocedure garandeert caresquare de kwaliteit van de zorgverleners. Zo helpt de app zorginstellingen om snel en verantwoord in te spelen op personeelstekorten, zonder dat de zorgkwaliteit in het gedrang komt. www.caresquare.com

Kica is een multidisciplinaire kinderpraktijk waar kinderen en gezinnen terechtkunnen in een warme, speelse omgeving. De praktijk brengt verschillende zorgverleners samen onder één dak – van kinderarts tot psycholoog – met als doel drempels te verlagen en zorg toegankelijker te maken. Kica werkt zoveel mogelijk met geconventioneerde therapeuten. Dankzij het huiselijke kader, het open teamgevoel en de focus op samenwerking wordt complexe zorg overzichtelijker en menselijker. Ouders vinden er niet alleen hulp, maar ook herkenning via workshops en ontmoetingen. www.kica.be

MIEKE BOUVRY - KICA (BELLEGEM)

SIDNEY AMEEL - CARESQUARE (KORTRIJK)

LIEN DEGRAUWE - SWIVVLE® (WEVELGEM)

JASPER LOUAGE

MUSTRY SOLUTIONS (GULLEGEM)

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor.

SDG 15 staat in het teken van leven op het land, met focus op de bescherming, het herstel en het bevorderen van duurzaam gebruik van ecosystemen op het vasteland, duurzaam beheer van bossen, en het terugdringen van het verlies aan biodiversiteit.

BEDRIJFSCASE

Daikin Europe brengt lokale biodiversiteit onder de aandacht

Daikin Europe is een dochteronderneming van het wereldwijd actieve Daikin Industries, dat klimaatbeheersystemen produceert. Het hoofdkwartier van Daikin Europe bevindt zich in Oostende en de vestiging bedient meer dan 126 landen in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Er werken een 13.800 mensen in de groep, waaronder een 1.000-tal in Oostende.

“Duurzaamheid is een belangrijke pijler binnen Daikin Industries. Vanuit ons

moederbedrijf in Japan worden we gestimuleerd om inspanningen te doen rond de klimaatproblematiek en duurzaamheid in het algemeen”, zegt General Affairs Executive Matthew Lammertyn. “Dat gebeurt via een checklist met zo’n 130 richtlijnen rond heel uiteenlopende thema’s. Van acties rond afvalverwerking en energiebesparende maatregelen tot manieren om de betrokkenheid van onze mensen te vergroten en milieurisico’s te beperken.”

Do-teams

Uniek is zo’n aanpak niet. “We zien dat veel internationale bedrijven een dergelijk ruimer kader hebben uitgewerkt. Maar bij Daikin wordt toch geprobeerd een serieuze invulling te geven aan dat kader. Zo heeft elke vestiging een ‘do-team’. ‘Do’ slaat

uiteraard op het Engels voor ‘doen’, de handen uit de mouwen steken en een actieve bijdrage leveren. Maar ook op het Japanse ‘do’, dat verwijst naar kennis vergaren en iets bijleren. Het is de bedoeling dat het do-team activiteiten op poten zet die beide luiken aan bod laten komen.”

Het do-team in Oostende werkt daarvoor graag samen met Buitengoed, een vzw die zich richt op de aanleg en het beheer van het Stadsrandbos in Oostende. “Dat bos ligt letterlijk aan de overkant van onze straat, wat dus ideaal is om als het ware in onze achtertuin rond lokale biodiversiteit te kunnen werken”, vertelt Lammertyn. Zo was er al een boomplantactie met enthousiaste collega’s en waren er ook al natuurwandelingen. Bij een volgende activiteit wordt een insectenhotel geknutseld. “Dergelijke activiteiten maken mensen bewust van de waarde van biodiversiteit en de noodzaak om ecosystemen te beschermen. We leren er ook iets bij: wie is komen helpen planten, kent meer bomen dan de standaard eik, berk en wilg.”

Het is een uitdaging om collega’s warm te maken voor deze momenten, die voornamelijk in hun vrije tijd plaatsvinden. “We mogen daar vooral collega’s verwelkomen die uit zichzelf al wat meer begaan zijn met de natuur en duurzaamheid. Maar we merken wel dat ons enthousiasme aanstekelijk werkt, en dat we steeds meer andere collega’s warm kunnen maken om ook eens mee te doen.” (JM - Eigen foto)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Beaushift Challenges

vzw helpt shift naar duurzaamheid realiseren

Als ondernemer resoluut kiezen voor elektriciteit in plaats van fossiele brandstof? Het is niet altijd even evident om die stap te zetten, want er zijn soms heel wat praktische obstakels.

Beaushift Challenges vzw linkt bedrijven en scholen aan elkaar zodat ze die kunnen wegwerken met innovatieve projecten.

Brouwerij-ingenieur Bert Van Hecke startte met Beaushift Challenges vanuit zijn eigen ervaring. “Ondernemers worden steeds meer gepusht in de richting van elektrificatie, maar dat is niet in alle sectoren evident. Tijdens een brouwproces bijvoorbeeld zijn er enorme pieken in het energieverbruik. De elektriciteitsvoorzieningen zijn daar niet in alle buurten op voorzien. Je wil natuurlijk altijd zeker zijn van energietoevoer. Je kan een generator voorzien als back-up, maar die draait dan op fossiele brandstof, en dat is al helemaal niet de klimaatneutrale oplossing die we zoeken.”

De oplossing volgens Van Hecke? Biobrandstof. “Dat is brandstof die gemaakt wordt van afval of van de alcohol die vrijkomt

tijdens het brouwproces. In andere landen, zoals Frankrijk, wordt biobrandstof echt als mogelijk alternatief beschouwd. In ons land wordt met die piste amper iets gedaan. Nochtans is het voor veel sectoren een te overwegen keuze.” Van Hecke startte daarom met de vzw Beaushift Challenges. Om die biobrandstof-piste te laten uitwerken, maar ook gewoon om andere transities mogelijk te maken. “Het komt erop neer dat we in verschillende sectoren een mooie shift naar duurzaamheid willen helpen realiseren en de mogelijke obstakels – zoals een hogere kostprijs –willen wegwerken. We brengen bedrijven en scholen samen in een netwerk, zodat ze samen aan innovatieve en duurzame projecten kunnen werken.”

Wagen Challenge

De Wagen Challenge is daar een eerste voorbeeld van. “Leerlingen van verschillende richtingen bouwen samen een wagen om zodat hij op biobrandstof rijdt. VTI Kortrijk bouwt bijvoorbeeld een bestaande racewagen om zodat die op slagvet kan rijden, in Brugge bouwen ze een Mini om zodat die op ethanol rijdt, en in VTI Izegem rijdt binnenkort een Mercedes op frituurolie.” Dankzij de Wagen Challenge wordt kennis uitgewisseld tussen verschillende

scholen. “Bedrijven kunnen tegen een lagere kostprijs innovaties laten uitwerken of uittesten, en ze krijgen de kans om technisch personeel al van op de schoolbanken te engageren. Voor de leerlingen is het een ideale manier om praktijkervaring op te doen in een stimulerende omgeving. Een wagen verduurzamen, daar hadden leerlingen in eerste instantie niet veel zin in, tot bleek dat het om een rallywagen ging die ze konden ombouwen zodat hij op biobrandstof kon rijden. ”

Voor de bedrijfswereld en maatschappij vormen de samenwerkingen een grote plus, omdat technologie er in het algemeen op vooruit gaat. Binnenkort wordt het eerste schooljaar geëvolueerd. “Afhankelijk daarvan zullen we bepalen op welke innovaties we volgend jaar inzetten. Veel hangt ook af van het feit of we van de provincie subsidies krijgen”, besluit Van Hecke. (JM - Foto Kurt) www.beaushiftvzw.be

Mathias Verkest voorzitter Belgian Offshore Platform

Bij sectorvereniging Belgian Offshore Platform nam Mathias Verkest (CEO Otary) de rol van voorzitter over van François Van Leeuw (co-CEO Parkwind). Verkest is afkomstig uit Wingene en is sinds 2009 in de offshorewindenergie actief. Hij was betrokken bij de uitrol van zowel het allereerste als het meest recente windpark in de Belgische Noordzee.

Verkest studeerde handels- en economisch recht aan de UGent en Georgetown University (VS) en haalde een VlerickMBA. Hij is sinds 2012 CEO van Otary, dat momenteel drie windparken uitbaat. Daarnaast is hij co-voorzitter van de

Ostend Port Users Association (Voka-OPUA), dat havenstad Oostende erkent als een belangrijk knooppunt voor offshorewindparken. “Mijn ambitie is om de missie van BOP verder te versterken en om de Belgische offshorewindenergie te maximaliseren als dé hoeksteen van onze energietransitie. Het is kostenefficiënt, veilig en betrouwbaar. Met de uitrol van 3,5 GW extra capaciteit in de Prinses Elisabeth-zone kunnen we elk Belgisch gezin van lokaal opgewekte elektriciteit voorzien”, zegt Verkest. De vzw Belgian Offshore Platform (BOP) verenigt sinds 2011 investeerders en eigenaars van windparken in de Belgische Noordzee. (RJ)

Trivix digitaliseert meetstaten, lastenboeken en ramingen

De bouwsector digitaliseert, maar het opmaken van lastenboeken, meetstaten en ramingen gebeurt vaak nog manueel. Dat is niet alleen tijdrovend, maar ook foutgevoelig en inefficiënt. Vanuit die problematiek ontwikkelden Nick Wostyn en Lode Declerck het nieuwe softwareplatform Trivix dat ontwerpers toelaat om slimmer en sneller deze ontwerpdocumenten op te maken en volledig te automatiseren aan de hand van een digitaal BIM-model.

Lode Declerck en Nick Wostyn richtten 4 jaar geleden Onebim (Kortrijk) op, dat bouwheren, projectontwikkelaars, architecten en aannemers ondersteunt bij de technische uitwerking van complexe bouwprojecten. Met hun kennis van BIM (Building Information Model) loodsen ze klanten door het vaak technische landschap van digitalisering. “Maar niet alle bedrijven zijn al volledig vertrouwd met BIM en dan zijn wij er om hen wegwijs te maken”, zegt Lode Declerck. “Het is voor de meeste bedrijven nog een uitdaging om op een vlotte en eenvoudige manier meetstaten, lastenboeken en ramingen op te maken. Zeker als dat gecombineerd dient te worden met de vele parameters uit een BIM-model”, gaat Nick Wostyn verder.

Die vaststelling vormde uiteindelijk de kiem voor Trivix: een digitaal platform om snel en intuïtief aanbestedingsdossiers op te maken, interne prijzen bij te houden en prijsvergelijkingen op te stellen. “Trivix is simpelweg een slimme cloudapplicatie die alle informatie aan elkaar koppelt en verzamelt, wat resulteert in minder fouten, snellere workflows en realtime inzichten”, verduidelijkt Lode. “Zo wordt via de geïntegreerde BIM-viewer de meetstaat veel inzichtelijker voor alle betrokken partijen, wat vandaag een vaak voorkomende frustratie is. Daarnaast kunnen meerdere mensen tegelijk in de applicatie werken en worden alle wijzigingen automatisch gesynchroniseerd. Zo behoudt iedere betrokken partij op elk moment het overzicht.”

(JV- Eigen foto)

www.trivix.io

Lode Declerck en Nick Wostyn.

UGENT

VEG-I-TEC

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Voedingsbedrijven kunnen binnen hun doorgaans grootschalige productieprocessen niet zomaar experimenteren om potentiële verbeteringen te implementeren. Voor hen en hun leveranciers is VEG-i-TEC een godsgeschenk. De proeftuin van UGent Campus Kortrijk en diverse partners, zoals Flanders’ FOOD en Howest, was de voorbije jaren al goed voor een aantal concrete optimalisaties in processen.

“VEG-i-TEC is de ideale schakel tussen labo-schaal en implementatie in industriële processen, omdat we op pilootschaal allerlei processen uit voedingsbedrijven kunnen opzetten”, legt prof. dr. Imca Sampers, projectverantwoordelijke van VEG-i-TEC, uit. “Daarbij staat duurzaamheid centraal. Dat vertaalt zich concreet naar het gebruik van alternatieve waterbronnen (regen-, put-, rivier- en proceswater) door dat water te herwaarderen, bij voorkeur voor gebruik in de eigen productieprocessen. Ook het energievraagstuk is brandend actueel, met allerlei tests om het stroomgebruik zoveel mogelijk te reduceren, zonder dat dat een impact heeft op de kwaliteit van het eindproduct.”

Datamanagement

Eveneens cruciaal is de monitoring van al die processen. “De zorgvuldige opvolging van alle acties door sensoren leidt tot een betere controle over die productie, waardoor minder analyses op de kwaliteit van het eindproduct vereist zijn. De data van die sensoren leveren vervolgens inzichten op waarmee we het proces nog beter en geautomatiseerd kunnen sturen. Dat toont ook aan dat we evolueren naar een multidisciplinair onderzoekscentrum, dat alle aspecten van een productieomgeving beter wil begrijpen. Door die tendens zijn we ook een interessant aanspreekpunt voor toeleveranciers van de voedingssector, zoals machinebouwers en specialisten in technologie.”

“Water- en energiebesparingen koppelen aan procesverbeteringen”

Die technologie weerspiegelt zich onder meer in de recente frietlijn, die tests uitvoert op het integrale proces van frietaardappel tot afgebakken friet. “Dergelijke experimenten zijn onder meer belangrijk om de geschiktheid van andere aardappelvariëteiten als frietaardappel te onderzoeken. Door de klimaatverandering is het voor telers veel moeilijker geworden om het bekende bintje succesvol te telen. Onze tests helpen ervoor zorgen dat consumenten toch het hele jaar door dezelfde frietkwaliteit krijgen, ondanks de klimaatverandering.”

Dankzij onderzoek in VEG-i-TEC zijn al diverse innovaties in productieprocessen geïntegreerd, zoals de realtime meting van chloorresidu in waswater, de verlaging van de vriestemperatuur (dus minder energieverbruik) voor een toch even hoge kwaliteit van diepvriesvoeding, een betaalbare en hygiënische verpakkingsmachine voor hoe-

“Onze tests helpen ervoor zorgen dat, ondanks de klimaatverandering, consumenten toch het hele jaar door dezelfde frietkwaliteit krijgen.”

— IMCA SAMPERS

veproducenten en kmo’s, en een verlaagd waterverbruik in blancheurs door sensoren die continu de vervuilingsgraad opvolgen. “We stellen onze infrastructuur in eerste instantie ten dienste van lokale bedrijven. Een recent Europees project dat alle ‘living labs’ op het continent in kaart wil brengen, kan leiden tot een hogere complementariteit, waardoor we meer van elkaar zullen kunnen leren”, besluit prof. dr. Imca Sampers. (BVC - Foto Kurt)

In deze nieuwe rubriek zetten we ondernemende koppels van West-Vlaamse bedrijven in de kijker.

“Ik werd ondernemer én papa op dezelfde dag”

Voor de liefde van je leven verhuis je naar de andere kant van ’t land. Dat deed ook de uit de Noorderkempen afkomstige Jef Wilmots: nadat hij zijn studies burgerlijk ingenieur afrondde, volgde hij Charlotte Vanlerberghe naar West-Vlaanderen. “Charlotte ging in Leuven vaak uit met West-Vlaamse vrienden, ik met vrienden uit mijn regio. Het fijne is dat daar, naast ons, nog koppels uit zijn gegroeid. Als student al borrelde de ondernemersdroom in mij. Ik was zo’n beetje de drijvende kracht achter ‘Underta(l)king’, waar we met vrienden over ondernemerschap praatten en af en toe zelfs een inspirerende spreker uitnodigden. Na jobs bij Total en Bekaert kon ik die droom realiseren door Claerhout Aluminium over te nemen. De dag waarop ik het contract tekende, was ook om een andere reden erg speciaal: ’s avonds beviel Charlotte van onze zoon Mathias.”

Beide gebeurtenissen, een jaar later gevolgd door de geboorte van dochter Camille, hertekenden het leven van het koppel grondig.

“Mede dankzij een fantastisch netwerk van familie en vrienden kunnen we de bedrijven goed met ons gezin combineren. Ik ben vooral erg dankbaar voor de klankbordfunctie: het is enorm waardevol om dingen eens vanuit het perspectief van de ander te bekijken. We vullen elkaar ook goed aan. Waar ik vaak beslissingen neem vanuit mijn buikgevoel, brengt Charlotte eerst geduldig alles op een kritische manier in kaart vooraleer ze een knoop doorhakt. Uiteraard nemen we soms wel eens een verkeerde beslissing, maar dat mag. Soms kan je net daaruit heel veel leren.”

De manier waarop de kinderen met de zaak meeleven, maakt ook Jef erg trots. “Ze kennen onze medewerkers bij naam. Onlangs gaf Camille zelfs een spreekbeurt over balustrades (product van Claerhout, nvdr) en vatte ze de job van haar mama samen als ‘bedrijven beter maken’. Die betrokkenheid komt natuurlijk omdat wij, als ouders, in ons achterhoofd altijd wel met de zaak bezig zijn, al kunnen we de gesprekken erover op een bepaald moment wel loslaten. We geloven allebei sterk in het idee dat je voluit voor je dromen moet durven gaan. Zelfs al passeert er een trein op een moment dat niet ideaal lijkt, moet je toch durven springen. Net dat is ondernemerschap…”

JEF WILMOTS CLAERHOUT ALUMINIUM

It’s all in

“Zelfs al passeert er een trein op een moment dat niet ideaal lijkt, moet je toch durven springen. Net dat is ondernemerschap…”

CHARLOTTE VANLERBERGHE AXXI

“Onze zoon vroeg hoe het ging met een sollicitant”

thefamily

“Onze gesprekken gaan heel vaak over de bedrijven, ja, ook aan de keukentafel.”

In 2018 nam Charlotte Vanlerberghe Axxi over, het accountancykantoor dat haar mama Mieke Vanneste 47 jaar geleden had gestart. “Ik was als kind al geboeid door cijfertjes. De keuze voor studies Toegepaste Economische Wetenschappen paste perfect binnen mijn voornemen om later in de voetsporen van mijn ouders te stappen. In 2011 ben ik bij Axxi begonnen. Ook mijn broer Alexander (CEO bij Aqualex, nvdr) is een geboren ondernemer. Tijdens familiefeestjes is zakendoen altijd de rode draad doorheen onze gesprekken.”

Charlotte is al van tijdens haar studentenperiode samen met Jef Wilmots. “Het ondernemerschap heeft onze relatie uiteraard beïnvloed, maar louter op een positieve manier. Op operationeel vlak doet hij zijn ding bij Claerhout Aluminium en ik bij Axxi, maar we zijn wel aandeelhouder in elkaars bedrijven en daardoor logischerwijs intens betrokken bij de ‘andere’ onderneming. Ik behartig de cijfers van Claerhout, terwijl Jef zich bij ons bezighoudt met de IT-dienst en ook de grote trekker van onze nieuwbouw was. We kennen elkaars medewerkers ook goed.” Sparren over strategische beslissingen is dan ook de logica zelve. “Uiteraard levert dat wel eens voer voor discussie op, maar gelukkig beseffen we allebei dat ruzie verloren tijd is. We slagen er allebei in om, eenmaal een beslissing is genomen, die te aanvaarden en daarna gewoon verder te gaan. Qua persoonlijkheid zouden we in principe allebei elkaars onderneming kunnen leiden, omdat we allebei onze mensen consequent op de eerste plaats zetten. Dat aspect trekken we bij Axxi ook door in onze klantenrelaties, via een heel persoonlijk contact. Gezien de vertrouwensfunctie die we voor klanten hebben, is dat ook normaal.”

Waar het hart van vol is, loopt de mond van over. “Onze gesprekken gaan heel vaak over de bedrijven, ja, ook aan de keukentafel. Op reis is de afspraak dat Claerhout en Axxi geen gespreksthema meer zijn eenmaal we op onze bestemming zijn aangekomen. Indien nodig, durven onze kinderen Mathias en Camille ons wel eens tot de orde roepen. Tegelijk zijn ze erg geïnteresseerd. Plots vraagt Mathias me dan hoe het was met een sollicitant… hilarisch.”

SD Worx

Kan ik elke werknemer een forfaitaire kostenvergoeding geven?

Een forfaitaire kostenvergoeding (of ‘kosten eigen aan de werkgever’) is een snelle en eenvoudige manier om medewerkers te vergoeden voor gemaakte kosten. Veel werkgevers kiezen ervoor. Maar let op: pas de forfaits altijd correct toe.

Wat is een forfaitaire onkostenvergoeding?

Maakt je medewerker onkosten voor het werk, zoals parkeer- of verblijfskosten, dan kun je die maandelijks vergoeden via een werkelijke of forfaitaire onkostenvergoeding. Bij een werkelijke vergoeding houdt je medewerker rekeningen en bonnetjes bij, een forfaitaire vergoeding is een vast bedrag.

Op een forfaitaire onkostenvergoeding zijn in principe geen socialezekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing verschuldigd. Een terugbetaling van kosten ten laste van de werkgever beschouwen de RSZ en fiscus niet als loon. Voor jou zijn deze onkostenvergoedingen aftrekbaar als beroepskosten.

Wanneer is een vergoeding fiscaal aftrekbaar?

Het mag alleen gaan over kleine, moeilijk bewijsbare kosten, in het kader van professionele activiteiten. Je moet de betaalde vergoeding kunnen verantwoorden en bewijzen. Breng dus je onkostenvergoedingen schriftelijk en gedetailleerd in beeld. Je kunt dezelfde kosten niet 2 keer vergoeden, op basis van een bewijsstuk én forfait.

Pas de forfaits correct, conséquent en volgens de realiteit toe: werknemers met dezelfde functie hebben recht op hetzelfde type onkostenvergoeding. Om de kosten te verankeren, stel je een addendum op aan de arbeidsovereenkomst. De terugbetaalde kosten moet je vermelden op de fiscale fiche 281.10. Zorg ten slotte ook voor een transparant overzicht van de terugbetaalde kosten in de payroll.

Tip! Hou de betaling van forfaitaire onkostenvergoedingen tijdens langere afwezigheidsperiodes in het oog. Want als je werknemer enkele weken of langer afwezig is, maakt hij of zij in principe ook geen professionele onkosten.

Wat met de telewerkvergoeding? Medewerkers die structureel en regelmatig thuiswerken – minstens één werkdag per week op maandbasis – kun je een maandelijkse forfaitaire kostenvergoeding toekennen van max. 157,83 euro. Dit maandforfait dekt alle kantoorkosten zoals elektriciteit, verwarming en kantoorbenodigdheden.

Daarnaast kun je maandelijks ook een bijkomend forfait van 20 euro betalen aan werknemers die extra kosten maken door telewerk, onder meer voor het professionele gebruik van eigen pc en randapparatuur. Voor het professioneel gebruik van de eigen internetverbinding kun je nogmaals 20 euro per maand toekennen.

Enkele populaire forfaits en de bedragen voor 2025

» Verblijfskosten in België: 35 euro/ nacht

» Internetverbinding en -abonnement: 20 euro/maand

» Aankoop pc + randapparatuur + software: 20 euro/maand

» Aankoop werkkledij: 2,08 euro/dag

» Thuiswerkvergoeding: 157,83 euro/ maand

» Carwash: 15 euro/maand

Barbara Van Goeye, Kantoordirecteur KMO Brugge bij SD Worx

Op zoek naar nog meer advies over verloning?

In onze Pay Facts 2025 bundelden we 17 actuele vragen en antwoorden rond verloning bij kmo’s.

JOUW

ACCOUNTANT bv

De btw- en belasting(boete)administratie

De Belgische fiscale wetgeving blinkt niet onmiddellijk uit in eenvoudige regelgeving. En de ondernemer die in de fout gaat tegen deze regels krijgt al vlug de stempel ‘fraudeur’ en ‘bewust kwaad opzet’ opgeplakt. Is het geen taak van de administratie om ondernemers en bedrijfsleiders bij te staan in dit vaak fiscale kluwen? Of kiest ze er eerder voor als sanctionerende overheid op te treden, als ‘boete-administratie’?

Als er wetgeving is, is het uiteraard logisch dat er tevens voorzien moet worden in diverse vormen van administratieve en strafrechtelijke sancties bij fiscale inbreuken.

» Artikel 444, WIB 92 legt belastingverhogingen op van 10% tot 200% bij niet-aangifte of laattijdig, onvolledig of onjuist aangegeven inkomsten.

» Het KB/WIB 92 legt in de artt. 225228 de modaliteiten en schalen van de belastingverhogingen bij die verschillende overtredingen vast.

» En op het vlak van de btw-regelgeving worden o.m. in art. 70 van het BtwWetboek de proportionele en nietproportionele geldboeten uitgewerkt.

Maar hebben we niet al lang, en misschien zelfs alsmaar meer, de indruk dat fiscale boetes eerder standaard dan uitzondering zijn, en misschien zelfs doel op zich?

Digitalisering en automatisatie zorgen ervoor dat fouten makkelijker opgespoord kunnen worden én verhogen zo de ‘pakkans’. Ook bij kleine administratieve fouten, vergetelheden of onopzettelijke vergissingen. De fiscus verwijst naar ‘standaardboetes’, vaste percentages van belastingverhogingen ‘waar men als fiscale controleur niet mág van afwijken’, en het evenredigheidsbeginsel. Veel ruimte voor onderhandeling, matiging of vermindering van die boetes is er niet. Niet vreemd dan toch dat het vertrouwen in de administratie verdwijnt. Hadden wij ondernemers die fiscale administratie niet veel liever gezien als begeleider in het correct naleven van de complexe fiscale materie, eerder dan als een automatische boetemachine?

Of zijn we toch toe aan wat versoepeling?

Het Grondwettelijk Hof heeft in Arrest nr. 129/2024 van 21 november 2024 geoordeeld dat een belastingverhoging van 10% niet automatisch mag worden opgelegd bij een eerste overtreding zonder fraude of bedrieglijk opzet. Conclusie dus dat een onschuldige eerste vergissing niet direct gesanctioneerd moet worden en de belastingplichtige geacht wordt te goeder trouw te zijn?

Ook de minister van Financiën bevestigde kort nadien (mond. vr. Matheï e.a., 26.11.2024, Kamercommissie Financiën) dat het niet de bedoeling is om onnodige sancties te treffen bij onschuldige overtredingen te goeder trouw. Art. 444, WIB 92 voorziet trouwens in de mogelijkheid om bepaalde sancties níet op te leggen bij omstandigheden onafhankelijk van de wil van de belastingplichtige.

Toch terug naar af?

De eerste ‘euforie’ na het arrest van het Grondwettelijk Hof is echter al terug wat gaan liggen. Het Hof gebruikte de woorden ‘in beginsel’, wat niet noodzakelijk ‘in concreto’ betekent. Ook de Hoven van Beroep werken niet echt mee in de hoop op beterschap of duidelijkheid. Voor het Hof van Beroep te Gent (14 januari 2025) ving een belastingplichtige meteen bot met zijn vraag de belastingverhoging van 10% kwijt te schelden. Ook het Hof van Beroep te Antwerpen oordeelde in 2 arresten al hetzelfde (4 februari 2025): “Het opleggen van een belastingverhoging van 10% is in overeenstemming met de wet en de uitvoeringsbesluiten; de belastingadministratie kán afzien van een belastingverhoging, maar dit is geen

verplichting; een sanctie is verantwoord teneinde de belastingplichtige ertoe aan te zetten in de toekomst wetsconform te handelen …”.

De rol van de accountant Uiteraard worden ook wij accountants steeds meer geconfronteerd met klanten in discussie met de fiscale overheden. Dit zowel bij gerichte controles als bij vaststellingen op hun werking, administratie of aangiften. Het was al onze taak en meerwaarde om proactief te adviseren bij fiscale optimalisaties. Evenzeer geldt dit – zo blijkt nu wel –op het vlak van het opvolgen van de administratieve correctheid. De essentiële rol van de accountant als gids in een landschap waar naleving en sanctionering dicht bij mekaar liggen.

Dirk Braet, JOUW ACCOUNTANT bv

Jan Bonte — Advionics

“Een CEO is soms beter een marathonloper dan een sprinter”

De Oostkampse wereldspeler in hoogfrequente elektronica Advionics lanceerde recent niet enkel een innovatieve radarantenne voor op fregatten, maar neemt later dit jaar ook een meerlagig productie- en R&Dgebouw in gebruik. Geen moment te vroeg, zo blijkt. “Sommige klanten in de militaire markt vragen om onze productiecapaciteit te verdubbelen. We zijn dus verplicht om heel ons productieapparaat snel op te schalen, en zien tegelijk kansen om verder te digitaliseren. Maar niet enkel bij defensie zien we groei. Onze technologie wordt ook gebruikt in de burgerluchtvaart en de medische sector, en daar blijft de vraag ook stijgen”, vertelt CEO Jan Bonte.

De Siemenslaan was 4 decennia lang de pleisterplaats voor dé grootste werkgever van Oostkamp: de Duitse elektronicareus Siemens. Rond de eeuwwisseling werd de afdeling elektromechanische componenten omgevormd tot het huidige TE Connectivity en de afdeling Sicherungstechnik verkocht aan Airbus (EADS) en later doorverkocht aan een Zwitserse private-equityspeler. Toenmalig CEO Jan Bonte en een collega deden een managementbuy-out in 2016 en fusioneerden Advionics vervolgens met het complementaire Intersoft Electronics uit Olen tot de Intersoft Electronics Group. Waterland werd in 2019 de hoofdaandeelhouder van de groep.

Hoe ziet de Intersoft Electronics Group eruit?

“Advionics is het grootste bedrijf. Daarnaast telt de groep nog Belgische vestigingen in Olen en Zottegem, en in Portugal, Italië, Duitsland, Australië en de USA. De kerncompetentie van Advionics is hoogfrequente elektronica, met als belangrijke toepassing radarapparatuur om vliegtuigen in de burger- of militaire luchtvaart te identificeren. Daarnaast maken we de poweramplifier voor Link 16-datacommunicatie, die in alle jachtvliegtuigen wereldwijd zit. Anderzijds bouwen we voor een Waals bedrijf hoogfrequent hoogvermogen modules die zij gebruiken in protontherapiemachines voor kankerbehandeling en in sterilisatoren. Onze knowhow voor de militaire toepassingen wordt dus ook veel breder gebruikt, en het blijft ook de bedoeling om in die andere sectoren te blijven investeren en nieuwe toepassingen te vinden. Met de vergrijzing zal die medische tak blijven groeien, en de burgerluchtvaart heeft na de coronadip ook opnieuw een hoge vlucht genomen. We willen zeker niet van één marktsegment afhankelijk zijn.”

Wat is jullie bedrijfsstrategie?

“We werken op 3 pijlers. Kort na onze afsplitsing van de Airbusgroep kwam 99% van onze omzet uit productie voor hen – nu

onder de naam Hensoldt. Om minder van één klant afhankelijk te zijn, willen we de huidige 65% reduceren naar 50% van onze omzet. Een nieuwe pijler is nieuwe samenwerkingen opstarten. Daarin willen we flink groeien, gestuwd door de marktvraag en door onze eigen sterkte: het industrialiseren van een prototype en het opschalen van de productie ervan tot een serie in grote hoeveelheden. Als onestopshop voor derde partijen moeten zij enkel nog zorgen voor het ontwerp van dat prototype en de verkoop van het eindproduct. Al de rest nemen wij over, en indien nodig zelfs het mechanisch ontwerp en/of de EMC- of militaire labotesten voor de productkwalificatie. Nu de militaire productiecapaciteit in Europa verdubbeld moet worden, zijn veel bedrijven op zoek naar partners die dit deel van de ketting voor hen kunnen realiseren.”

Jullie derde pijler is eigen producten ontwikkelen?

“Ja, met als huidig paradepaardje onze non-rotating IFF, een radarantenne voor fregatten. Die heeft 64 stralingselementen die elektronisch geschakeld worden en anders dan niet-roterende antennes wel de roll en pitch van het schip kan compenseren. Het is voor ons een heel belangrijk product. Het ‘piekt’ wel wat dat het Belgisch leger het nog niet gebruikt. We werken eraan, samen met onze ministers, maar het is een uitdaging die je niet in één dag kunt oplossen. Ik was van nature een sprinter, maar heb geleerd dat je als CEO soms beter een marathonloper kunt zijn.” (lacht)

Hoe ervaren jullie de veranderde geopolitieke situatie?

“Vooral het laatste jaar is dat heel merkbaar, omdat verschillende klanten vragen om onze productiecapaciteit te verdubbelen, en wel onmiddellijk. Alles wat we leveren, wordt direct verkocht. We voelen het effect niet alleen in de serieproductie, maar er is ook een enorm verhoogde vraag naar vervangonderdelen en onderhoud en reparaties. Het is duidelijk dat alle

“Nieuwe mensen hebben niet de vorming die wij zouden willen. Daarom hebben we een eigen opleidingsprogramma in elektronica, met een basisopleiding en voor gevorderden opleiding op verschillende niveaus.”

toestellen ook effectief worden gebruikt. Onze radars bewaken mee het Europees luchtruim, en er is de laatste tijd meer dan eens een Russisch vliegtuig ‘toevallig’ of ‘per vergissing’ een of andere landsgrens gepasseerd. Die stijging in de volumes is ook geen eendagsvlieg, maar zal zich minstens tot 2030 doortrekken. Ik zie het niet gebeuren zoals bij corona dat er eerst een piek is en achteraf overcapaciteit die de vraag weer doet dalen. De betrouwbaarheid van onze partners staat onder druk: Rusland, China, en ook met de USA zal het nooit meer business as usual zijn. Europa zal weer zelfstandiger en onafhankelijk moeten worden, want het is niet logisch dat we voor onze veiligheid volledig rekenen op een ander continent. Je kunt de geopolitieke situatie zien als een bedreiging of grote onzekerheid, maar het is ook een enorme kans om de eigen Europese industrie te versterken. Je merkt toch wel bij de Vlaamse Regering dat er nu echt actief interesse is om daar werk van te maken.”

De publieke opinie is wel verdeeld over die militaire miljarden.

“Wel, we zien dat in het verleden de Belgische defensie niet zo actief heeft ingezet op industriële participatie, of met een beter woord op de ‘sociale return’. Men gaat nu gigantisch investeren in militair materiaal, maar het zou beter overkomen bij de mensen als ze zien dat er ook werkgelegenheid mee gecreëerd wordt. En niet alleen low profile jobs, maar ook hoogtechnologische jobs. Die hoogtechnologie kunnen we later ook voor civiele toepassingen gebruiken. Dan krijg je zelfs een dubbele sociale return: de industrie komt tot nieuwe ontwikkelingen die polyvalent kunnen worden ingezet én we creëren toegevoegde waarde met nieuwe en kwalitatieve jobs. Zowel uit contacten met de aankoopdienst van Defensie als met Vlaams minister-president Diependaele merk ik dat men mee is in dat verhaal. We hebben dus een duidelijk positief signaal. Eind april bracht Voka West-Vlaanderen de industrie samen met de generaal die verantwoordelijk is voor de inkoop in het leger. Dat zijn belangrijke initiatieven, want als we daar de krachten kunnen bundelen tussen het leger, de overheid en de bedrijven en samen in de juiste richting werken, wordt er heel wat mogelijk. Want in het verleden ontwikkelden en produceerden we met Advionics vooral voor andere NATO-landen – USA, Duitsland, Frankrijk – en in mindere mate voor België. Via die return zouden we in nieuwe

“Onze knowhow voor de militaire toepassingen wordt veel breder gebruikt. Het blijft ook de bedoeling om in andere sectoren te blijven investeren en nieuwe toepassingen te vinden.”

waardeketens van Europese OEM-bedrijven ingeschakeld kunnen worden.”

Jullie nieuwe gebouw is meerlagig. Een bewuste keuze?

“Ja. Uitbreiding was dringend nodig. We hadden nog 6.000 m2 grond beschikbaar, maar door in 2 lagen te bouwen, hebben we maar 3.000 m2 benut. Zo hebben we in de toekomst nog ruimte om uit te breiden en kunnen we nog eens een gelijkaardig gebouw bijbouwen. Het is een tweetrapsraket die we kunnen uitvoeren. Eigenlijk zou het trouwens – met de grote schaarste aan bedrijventerreinen – een algemene richtlijn moeten zijn om ook productieruimte in de hoogte te gaan benutten. Beneden in het gebouw komt er een ruime productiehal waar de hoofdmateriaalstroom gaat vloeien. Op de verdieping zal er meer ad hoc productie gebeuren, komt onze ontwikkelingsafdeling met ondertussen een 30-tal medewerkers, en zal een nieuwe refter de werkomgeving van alle personeelsleden een stuk aangenamer maken. Het is de bedoeling om eind dit jaar de gelijkvloerse verdieping in gebruik te nemen en begin volgend jaar de rest.”

Wat is jullie grootste uitdaging bij de verdere groei?

“De komende 3 jaar willen we van 200 naar 250 medewerkers gaan. Zeker machineoperatoren vinden die ook in ploeg willen werken is niet evident, maar we zoeken heel breed. Enerzijds hebben we vacatures voor technische geschoolde mensen, van de vroegere A2’s elektronica over bachelors tot burgerlijk ingenieurs. Daarvoor zoeken we in het hele gamma van technische onderwijsinstellingen. Daarnaast hebben we mensen nodig om onze vaak minuscule onderdelen te solderen en te monteren. Dat zijn meestal vrouwen die voor een beroep met fijne motoriek hebben geleerd, zoals kapster, en die wij verder opleiden. Opleiding is trouwens basis bij Advionics. We

Jan Bonte

ontvangt de leden van Voka WestVlaanderen op dinsdagavond 9 september voor een unieke blik achter de schermen. We maken kennis met het productieproces dat is gebaseerd op de principes van lean manufacturing.

moeten er ons bij neerleggen dat nieuwe mensen niet de vorming hebben die wij zouden willen. Daarom hebben we een eigen opleidingsprogramma in elektronica, met een basisopleiding en voor gevorderden opleiding op verschillende niveaus. De 50 nieuwe mensen zullen we een jaar lang opleiden, waarbij ze al doende leren onder constante begeleiding. Dat is wel belastend voor de organisatie, maar het is iets waar we door moeten om verder te groeien.”

Hoe ver staan jullie met Industrie 4.0 en AI?

“Het feit dat we onze productiecapaciteit versneld en sterk moeten opschalen, combineren we met een doorgedreven automatisatie en digitalisatie. Dat gaat heel goed samen. Normaal krijg je dan nogal wat tegenwind van mensen die vrezen dat ze hun job zullen verliezen. Maar voor ons is het dubbel positief: door te automatiseren lossen we voor een stuk het probleem op dat we de capaciteit moeten verhogen én de mensen niet vinden. Of beter: we vinden ze wel, maar niet in de juiste hoeveelheid en in de juiste tijdsspanne. In het verlengde van digitalisatie ligt AI, die ook mogelijkheden biedt om te optimaliseren in logistieke flow, de papierstroom, data-analyse,… Er zijn heel veel mogelijkheden die we maximaal proberen te benutten.”

Tot slot: hoe is Jan Bonte als leider? “2 eigenschappen zijn cruciaal om te ondernemen: een strategische visie hebben en passioneel met je job bezig zijn. Ik bepaal graag mee de richting en ben goed in structuur brengen in iets chaotisch. Maar mensen kennen me ook als iemand die doorgaat, zelfs nadat iedereen het al lang zou opgegeven hebben. Ik buig wel, maar ik kom altijd weer recht, en vaak sterker dan ervoor. Begrip en empathie hebben voor de medewerkers, en mensen die het goed bedoelen een tweede kans geven als ze falen, vind ik ook belangrijk. Bij de vakbonden merk ik veel respect. Zij weten dat het bedrijf bij de overname 10 jaar geleden operationeel verlies leed, en dat we toen een groot persoonlijk risico genomen hebben. De kentering is er ook gekomen. Ik ben sterk waardegedreven, en dat is dan ook mijn drijfveer: dit bedrijf verder uitbouwen en het met onze ontwikkelingsafdeling een mooie en stabiele toekomst geven. Maar ik merk dat zo’n nieuwbouw zetten toch geen evidentie is. Je hebt veel overtuigingskracht nodig, en dan komt mijn volharding wel van pas.” (lacht)

(Stef Dehullu - Foto’s: Kurt Desplenter)

Blackdog groeit verder na overname

“Niet investeren in beveiliging weerspiegelt nalatigheid”

Een trouwe zwarte hond die waakt over je lijf en leden en over je goederen, zodat jij professioneel en privé gerust kan zijn, dat is waar Blackdog voor zorgt. Maar beveiliging gaat verder dan schade vermijden. Het zorgt ook voor een efficiëntere bedrijfsvoering én het kan zelfs gekoppeld worden aan bepaalde productieprocessen. “Bij camerabewaking zien we zelfs dat de gebouwen ook netter blijven: er is minder vandalisme en nonchalance”, vertelt Steve Hubrechtsen.

Hubrechtsen is al een paar decennia actief in de beveiligingssector. Eerst alleen en later met Stef Mylle onder de naam Camprotection. In 2011 namen ze Invest Security (Kortrijk) over en in 2012 verhuisden ze naar de huidige locatie. “3 jaar later stapte Stef eruit. In 2019 nam ik Irka Security (Brugge) van Hans Degroote over. Na die overname wilden we af van die verschillende bedrijfsnamen. Samen met de medewerkers kozen we voor de nieuwe naam Blackdog.”

Blackdog werkt samen met de klant een concept uit waar beveiliging, camerabewaking, inbraak- en branddetectie en toegangscontrole in passen. “Belangrijk is dat al onze verkopers technisch geschoold zijn. Ze kennen de problemen op de werven, weten wat wel en wat niet zal werken en informeren de klanten daar eerlijk over. We zijn actief over heel België en in alle sectoren, van de particulier-ondernemer met de grotere woning over de retail tot onze havens en kleine en grote industriële spelers.”

“Ondernemers onderschatten soms de waarde van beveiliging. Een tijd geleden had onze technicus de dag voor het zomer-

“Belangrijk is dat al onze verkopers

technisch geschoold zijn. Ze kennen de problemen op de werven, weten wat wel en wat niet zal werken.”

— STEVE HUBRECHTSEN

verlof brandbeveiliging geïnstalleerd bij een stockagebedrijf. Hij stapt in zijn camionette om te vertrekken en hoort het alarm afgaan. In het technisch lokaal bleek de omvormer van de zonnepanelen in brand te staan. De vlammen sloegen al tegen het plafond. Zonder die snelle detectie was het pand zeker in de as gelegd. Maar er is ook het verhaal van het ziekenhuis waar de conciërge met de mastersleutel ging lopen. Het kostenplaatje om sloten te vervangen liep op tot boven de 100.000 euro, terwijl dat met digitale toegangscontrole nooit gebeurd zou zijn. Niet investeren in beveiliging weerspiegelt voor een stuk ook de nalatigheid van een ondernemer.”

“De evolutie in de systemen is enorm. Full color camera’s blijven in tegenstelling tot infrarood ook in het donker in kleur filmen, waardoor je veel makkelijker mensen herkent. En alles kan ook op afstand worden bediend of gecontroleerd. De klant doet dat met de smartphone, maar ook onze technici kunnen veel meer vanop afstand oplossen, terwijl ze vroeger altijd ter plaatse moesten gaan.”

Objectmarkering via AI

“AI heeft veel dingen nog gemakkelijker gemaakt. Buitendetectie met camera’s gaf vroeger veel foutmeldingen, maar door gericht te detecteren zijn die systemen veel betrouwbaarder geworden. Objectherkenning zorgt ook dat je achteraf supersnel gebeurtenissen kunt terugvinden. Als je alle gele DHL-couriers wil opvragen die aan je bedrijf geweest zijn of kijken wanneer de schade aan een wagen op de parking werd veroorzaakt: in plaats van een halve dag ben je er nog 2 seconden mee kwijt. Ook in de retail wordt dit veel gebruikt; denk maar aan camerasystemen die iemand met een

hulp van Voka Accelero

“Ik vind het goed om een paar jaar te boomen en dan weer even te temporiseren zodat je alles in orde kunt zetten voor the next level. Ons doel om onze omzet in 5 jaar te verdubbelen, is aan het lukken. Ook de overname van Interwest Alarm uit De Panne past daarin. Ik wil vooral groeien om grotere projecten aan te kunnen en op termijn zorgen dat Blackdog klaar is voor als mijn dochter Anouk het eventueel wil voortzetten. De begeleiding van Voka Accelero helpt me bij die groei om wat groter te denken, meer helikopterview te hebben en niet aan micro- en macromanagement door elkaar te doen. Je leert er enorm veel bij, zowel van mensen die al veel verder staan als van collega’s die net tegen hetzelfde aanlopen als jij.”

rugzak of die zich verdacht gedraagt bij het binnenkomen blijven volgen bij zijn of haar tocht door de winkel. Het zorgt voor minder diefstallen, waardoor de prijs van de goederen naar beneden kan en we allemaal minder moeten betalen. Sommige bedrijven volgen er ook hun processen mee op: staat die vrachtwagen daar al? Hoeveel palletten hebben we nog van dit of dat product? Ze kijken nu gewoon op hun camera.” “Na mooie groeijaren hadden we de voorbije maanden een kleine dip, maar we merken dat de schwung er terug in komt. Zo’n kleine terugval heeft het voordeel dat het iedereen in je bedrijf weer op scherp zet. Als je een bord vol eten hebt, eet je het gewoon, maar als je gastronomisch eet, eet je trager en geniet je er meer van.” (lacht)

(SD - Foto MVN)

www.blackdog.be

Mentor Worldwide Security zet in op innovatie

Combinatie mens en technologie stuwt groei

5 jaar na de start door een overname, is Mentor Worldwide Security –met in West-Vlaanderen locaties in Brugge en Roeselare – klaar voor een volgende stap in zijn groei. Het bedrijf van de familie Coenen combineert menselijke betrokkenheid en technologische vernieuwing. “Een goede beveiligingsdienst denkt met de klant mee over zijn complete aanpak.”

“In 2020 startte het verhaal met de overname van V&D Security in Brugge onder de naam Sentery Security. Eind 2023 maakten we de volgende versnelling door de overname van Mentor Worldwide Security uit Lier. Momenteel voegen we alle activiteiten samen tot één groep onder de koepel Mentor Worldwide Security. We tellen meer dan 50 klanten over heel België en een 40-tal voltijdse medewerkers”, vertellen zaakvoerder Ricardo Coenen en general manager Jiri Jansen.

De groep levert bewakingsdiensten op evenementen, industriële en andere bedrijfssites voor winkels en mobiele bewaking. “Wij zijn een familiaal bedrijf en trekken dat gevoel ook door bij onze medewerkers, die

wij als de belangrijkste pijler van het bedrijf beschouwen. We vragen van onze mensen veel inzet en flexibiliteit, maar we geven daar veel voor terug, bijvoorbeeld een hospitalisatieverzekering. We vermijden ook dagen van economische werkloosheid, wat helaas in deze sector vaak gebeurt. Die persoonlijke aanpak werkt, want sommige mensen zijn hier al 20 jaar trouw aan de slag.”

Hoe maakt u het verschil in een druk bezette markt?

“Door onze aandacht voor kwaliteit en betrouwbaarheid staan we klaar voor de meest veeleisende klanten. Wij denken mee over de organisatie van hun beveiliging, met naast het menselijke aspect een grote

aandacht voor digitalisering en technologie. In dat opzicht brengen we straks in het derde kwartaal een innovatieve, gerobotiseerde vorm van monitoring op de markt. We mogen er nu nog niet veel over zeggen, maar het wordt een combinatie van technologie, camera’s en artificiële intelligentie. Zoals in alle sectoren kan ook bij ons de technologie hulp bieden voor het opvangen van het tekort aan arbeidskrachten door de vergrijzing.”

Opmerkelijk in uw portfolio zijn gewapende bodyguards?

“Dat is inderdaad vrij uniek in de bewakingssector en deze deelactiviteit is de jongste jaren sterk gegroeid. De vraag komt bijna uitsluitend uit Brussel en vooral van Amerikaanse bezoekers. De bodyguarddiensten zijn trouwens veel ruimer dan alleen begeleiding: het gaat ook om het helpen plannen van de agenda en de verplaatsingen, tot soms het boeken van een tafeltje waar de klant de beste Belgische wafel kan eten.”

Hoe ziet u de toekomst?

“Ons hoofdkantoor is in Brugge. Daarnaast hebben we een kleine vestiging in Roeselare en verhuisde ons kantoor in Lier onlangs naar Zandhoven om de groei te ondersteunen. Wij willen geen mastodont worden, maar met een compacte organisatie en korte communicatielijnen zeer nauw ten dienste van de klanten staan. Referenties kunnen we omwille van de discretie moeilijk vermelden, maar we werken voor onder meer Stad Roeselare en diverse bedrijven waarvoor we onder meer logistieke sites bewaken en winkelinspecties verrichten. We plannen geen overnames meer, maar willen nu de werking versterken rond de digitalisering en andere actuele uitdagingen. Er komt bijvoorbeeld momenteel vraag van de politiediensten voor het overnemen van bewakingsopdrachten die niet tot hun kerntaken behoren. Daar kunnen wij bij helpen, maar alleen binnen een zeer specifiek en gelimiteerd wettelijk kader.”

(RJ - Foto MVN)

www.mwss.be

Ricardo Coenen en Jiri Jansen.

VIRTUAL REALITY TRAINING

Dit is precies wat we doen in een VR-training.

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers niet alleen weten hoe ze veilig moeten werken maar het ook doen?

Totale oplossing voor VR-trainingen

Locatie, materiaal, software, ... steeds begeleid door gecertificeerde trainers. Wij regelen alles!

Abonnementsformule

Interessant voor groter aantal deelnemers of langere periodes, incl. hardware

Verschillende locaties in BE en NL Kortrijk, Mechelen, Leuven, Brecht, Hasselt, Sombre e of Rotterdam

Mobiele VR studio

Wij komen tot bij jou met onze mobiele VR studio!

Lezers van ‘Ondernemers’ kunnen zich gratis inschrijven voor onze DEMODAGEN van 16 tot 19 juni 2025 in Kortrijk. Ontdek onze verschillende VR-trainingen en oplossingen. NIEUWE MODULES: verkeer, voeding en asbest

Alertis zet in op remote service en remote connectivity

Tweede generatie aan zet

Van branddetectie die helemaal op punt staat tot degelijke toegangscontrole en camerabewaking: Alertis in Roeselare buigt zich over alle facetten van de technologische beveiliging van een onderneming of organisatie. Met Maxim en Louise Slagmulder komt de tweede generatie opzetten in het bedrijf.

Alertis specialiseert zich in de technologische beveiliging van gebouwen. “Mijn ouders namen in 2003 het bedrijf Ardovlam over”, vertelt Maxim Slagmulder. “Het bedrijf, met één vestiging in Ardooie, focuste toen uitsluitend op branddetectie. Mijn ouders waren op zoek naar een ondernemingsproject en ze zagen wel een mooie toekomst in Ardovlam.”

Onder leiding van het ondernemerskoppel werden de bedrijfsactiviteiten stevig uitgebreid. Branddetectie is nog steeds de corebusiness, maar ook voor inbraakdetectie, toegangscontrole, camerabewaking en gasdetectie kunnen klanten bij Alertis terecht. Er volgde al snel een verhuis naar Roeselare en er kwamen nog 2 vestigingen bij: in Merelbeke en Lummen. Toen het koppel Ardovlam kocht, telde het bedrijf 15 mensen en draaide het een omzet van iets minder dan 2 miljoen euro. “Intussen staan er 130 mensen op onze payroll, die samen goed zijn voor een omzet van om en bij de 22 miljoen euro. Sinds 2020 gaan we door het leven als Alertis, omdat de vlag de lading uiteraard niet meer dekte.”

“Het liefst trekken we alle technologische beveiliging op één locatie naar ons toe, om de klant op dat vlak volledig te kunnen ontzorgen.”

— MAXIM SLAGMULDER

In de beginperiode werden ook nog particuliere projecten uitgevoerd. “Maar we hebben ons ook op dat vlak vrij snel geheroriënteerd. We focussen ons nu volledig op b2b-projecten. Het gebeurt dat we pakweg enkel de toegangscontrole of branddetectie doen in een project, maar het liefst trekken we alle technologische beveiliging op één locatie naar ons toe, om de klant op dat vlak volledig te kunnen ontzorgen.”

Verschillende sectoren

Alertis is werkzaam in verschillende sectoren. “In de industrie en logistiek, bij publieke organisaties zoals steden en gemeenten,

in de hospitalitysector zoals hotels, in de zorgsector zoals woonzorgcentra en ziekenhuizen en ook in onroerend erfgoed. We hebben de beveiliging van 400 beschermde monumenten in onze portefeuille. Bij heel wat van onze klanten is onze beveiliging van het allergrootste belang. Dat past bij onze manier van werken: de strengste normen en regels vormen voor ons geen probleem. Als we een project uitvoeren, doen we het 100% zoals het hoort.”

Er zijn heel wat aanbieders op de markt. “In de nabije toekomst willen we nog meer het verschil kunnen maken dankzij onze remote service en remote connectivity. We werken eraan om elke installatie vanop afstand te kunnen raadplegen. Als er zich een probleem voordoet bij systemen waar dat nu al zo is, dan krijgen we daar meteen een melding van. Wij kunnen daardoor soms sneller ingrijpen dan dat de klant zelf een storing opmerkt. Vaak slagen we er ook in het euvel vanop afstand op te lossen, wat ons een nodeloze verplaatsing uitspaart.

De komende tijd willen we dit verder ontplooien.”

Guy Slagmulder en Benedicte Lambrecht zijn momenteel nog de zaakvoerders, maar het is de bedoeling dat Maxim en zijn zus Louise het familiebedrijf op termijn voortzetten. (JM - Foto DD)

www.alertis.be

Araani specialist in Video Fire Detectie

Internationaal hightechbedrijf gedetecteerd in Kortrijk

In oktober 2014 richtten Maggy Baetens en Pieter Claerhout

Araani op. Dat groeide in goed 10 jaar tijd uit tot de wereldwijde referentie in ‘Video Fire Detectie’. Met hun software detecteren visuele of thermometrische camera’s rook, vlammen, hotspots en temperatuurafwijkingen. CEO Pieter Claerhout licht toe.

Araani, circa 15 man sterk, is gespecialiseerd in branddetectie via beeldanalyse. Pieter Claerhout legt uit: “We implementeren onze software op de processor van netwerkcamera’s van het Zweedse Axis om beelden te analyseren op zoek naar verschijnselen die kunnen wijzen op brand of oververhitting. Gevaar wordt doorgegeven aan een brandmeldcentrale of videomanagementsysteem (controlekamer) van derden of bij de klant.”

Branddetectie is bij wet verplicht, maar er zijn verschillende manieren om het te

doen. In industriële omgevingen presteren klassieke rookmelders vaak onvoldoende. Soms bereikt rook de detector niet, vanwege verdunning door ventilatie of omdat de rookmelder te hoog hangt. “Dankzij FireCatcher herkennen visuele camera’s rook en vlammen, en met ThermoCatcher detecteren thermometrische camera’s vlammen, warme plekken (hotspots) en temperatuurafwijkingen”, vervolgt Claerhout.

Een sprekend voorbeeld

Of visuele dan wel thermometrische camera’s de juiste oplossing zijn, hangt af

van de risico’s. Lithium-ion-batterijen voor elektrische auto’s zijn een actueel voorbeeld. Bij de assemblage zijn de batterijen nog niet ingepakt of getest en kan door een incident of mankement oververhitting en vuur ontstaan. Maar als een visuele camera in de assemblagehal rook detecteert, is het te laat om te reageren. Met een thermometrische camera, die de beginnende oververhitting detecteert, blijf je het vuur voor. Zitten de batterijen al in een auto, dan ziet de thermometrische camera ze niet. Maar dan detecteren visuele camera’s de rook of de vlammen als de batterij vuur vat.

Lange tijd was er geen normering voor branddetectie met camera’s. Toch boden sommige spelers het aan als uitbreiding bij andere beelddetectiesoftware. Maar zo eenvoudig is branddetectie niet en falen is natuurlijk geen optie. Claerhout: “Toen de normering er kwam, in 2019, voldeed Araani als enige aan alle technische en wettelijke vereisten. We waren de eerste producent van erkende branddetectiecamera’s op de markt, wereldwijd.”

Araani verdeelt branddetectiecamera’s in binnen- en buitenland via branddetectie-installateurs die het als gecertificeerde partners erkent, opleidt en ondersteunt. (DDM - Foto DD)

www.araani.com

Over ISO, EN54, UL …

FireCatcher is gekeurd volgens de internationale ISO-standaard, maar voorlopig nemen alleen België, Frankrijk en Zweden die over. Op een Europese norm (EN54) is het nog wachten. Ook de VS legt nog zijn eigen normering (UL) op.

Pieter Claerhout.

WEBINAR: DE NIEUWE AI ACT IN KLARE TAAL

Donderdag 19 juni - 11u

Accent en EY organiseren een webinar over de nieuwe AI act: wat betekent deze nieuwe wetgeving voor uw organisatie? Ontdek alles over de verplichtingen, risico’s en deadlines.

Gratis inschrijven

accentjobs.be

“Wij verkopen geen kleding maar nachtrust”

Sioen

Apparel beschermt de mensen die ons moeten beschermen

Sioen, de Ardooise wereldspeler in technisch textiel, beschermt mensen, eigendommen en de planeet. De divisie Sioen Apparel maakt kleding die mensen beschermt tegen alle mogelijke risico’s, van slecht weer tot levensbedreigende situaties. “De toekomst oogt positief. Zowel voor veiligheid als voor defensie zien we groeiende aandacht. En in onzekere tijden is het een troef dat wij als enige in de wereld al die verschillende metiers beheersen”, vertelt CEO Bart Vervaecke.

Die metiers zijn heel uitgebreid. “Met onze merken Sioen en Synq beschermen we mensen op de professionele markt tegen regen, wind en koude. Ook grote zichtbaarheid en vlamwerende en antistatische eigenschappen horen daarbij. Met Sioen Firefighting maken we brandweerpakken die beschermen tegen vlammen en een barrière vormen tegen stoom en hitte. Kogel- en steekwerende kleding is onze derde activiteit, voor politie, defensie en securitydiensten. Hier zien we een enorme evolutie naar draagcomfort, zeg maar van een ‘maliënkolder’ naar een licht en soepel vest dat onzichtbaar is onder bovenkleding. In onze maritieme tak hebben we 2 merken. Mullion maakt opblaasbare reddingsvesten en overlevingspakken, voor wie onbedoeld in het water valt. Ursuit maakt duikpakken voor wie wel bewust onder water wil en beschermd moet zijn tegen de koude. In onze defensietak Military kunnen we veel van de genoemde technologieën aan mekaar koppelen. Een andere activiteit is kettingzaagbeschermingskleding die uit verschillende lagen technisch textiel bestaat en daardoor bij een ongeval de ketting stopt voordat er kans is op verwonding. Sioen Apparel realiseert jaarlijks ongeveer 230 miljoen omzet en telt een 4.000-tal medewerkers verspreid over 10 productiesites in 8 landen wereldwijd.”

Familiebedrijf

“Wij verkopen geen kleding, maar nachtrust”, gaat hij verder. “Het gaat erom dat je weet dat je met onze kleding optimaal beschermd bent, in welke situatie ook. Daarnaast merken we ook steeds meer aandacht voor preventie, menselijk gedrag en bescherming. Zorg bijvoorbeeld eerst dat de boot veilig is, leer dan mensen om er niet af te vallen, en als dat toch zou gebeuren, zijn wij er om ze te beschermen. In onze defensietak merken we dat de geopolitieke situatie zorgt voor meer vraag, maar we moeten dat toch relativeren. Kleding is bij defensie slechts 5% van het budget. Een

F35 kost een pak meer. En we zijn natuurlijk niet de enige speler en er is veel protectionisme. Maar als het Belgische leger van 25.000 naar 40.000 mensen wil evolueren, zal er uiteraard ook meer beschermingskleding nodig zijn.”

“Sioen is altijd een familiebedrijf geweest, ook toen we 25 jaar lang beursgenoteerd waren. We zijn blij dat het nu opnieuw 100% in handen van de familie is. De bedrijfsnaam zorgt ook voor herkenbaarheid en betrokkenheid van de medewerkers. Maar omgekeerd hebben we de discipline en de verantwoordelijkheidszin van het beursgenoteerd verhaal behouden. Financieel spelen we met onze structuur en rapportering nog altijd kort op de bal, en op het vlak van kwaliteit of bescherming maken we geen compromissen. Dat laatste is iets dat je je in onze sector niet kunt veroorloven als je aan de top wil blijven meespelen.” (SD - Foto Kurt) www.sioen.com

“Het gaat erom dat je weet dat je met onze kleding optimaal beschermd bent, in welke situatie ook.”

— BART VERVAECKE

Aspida beschermt ondernemingen optimaal

tegen cyberdreigingen

Bescherming van de IT-infrastructuur en de operationele technologie (OT) is uitgegroeid tot een heuse specialisatie. Aspida, gevestigd in Brugge, legt zich hier sinds september 2022 heel toegewijd op toe. De persoonlijke aanpak en de rijkelijk aanwezige expertise zorgen ervoor dat heel wat bedrijven deze beveiliging toevertrouwen aan het groeiend en gepassioneerd team.

Stephanie Meynendonckx en Hannes Lierman beseffen al langer dat cybersecurity een aspect is dat je beter toevertrouwt aan een specialist. Daarom richtten ze tweeënhalf jaar geleden aspida (Grieks voor ‘schild’) op.

Onontgonnen gebied

“Het is onze missie om ondernemingen beter te beveiligen tegen cyberaanvallen”, getuigt Stephanie. “Zeker (middel)grote firma’s beseffen dat digitale dreiging een aparte partner vereist die zowel hun IT-netwerk als alle apparatuur uit hun operationele omgeving (productielijnen, machineparken,…) optimaal beschermt. De bescherming van de interactie tussen beide domeinen is vaak nog onontgonnen gebied en vergt experts die hier continu mee bezig zijn en zich voortdurend bijscholen. Cybersecurity stopt nooit: als hackers zichzelf constant blijven heruitvinden, moeten ook wij dat doen. Wat we vandaag implementeren, kan morgen bij wijze van spreken al achterhaald zijn. Een langetermijnstrategie is dus een absolute vereiste.”

Aspida groeide in korte tijd al uit tot een team van 7 mensen. “Onze sterktes zijn de lokale verankering, de uitgebreide expertise én de persoonlijke aanpak. Elke klant heeft een vaste contactpersoon, wat cruciaal is gezien we echt een vertrouwensrelatie opbouwen. Onze mensen gaan meestal fysiek aan de slag bij onze klanten, al kunnen we via geavanceerde technologie ook op afstand alles monitoren. De vraag is niet langer meer óf een bedrijf gehackt zal worden, maar wanneer”, pikt Hannes Lierman, die als founder zelf nog regelmatig bij klanten implementaties doet, in.

Wil je ook een sterk schild dat je beschermt in het digitale slagveld?

Kies dan voor aspida.

Kleine aanpassingen, maximale bescherming Cybersecurity hoeft niet duur te zijn. “Soms kan bepaalde finetuning al volstaan om bedrijven veel beter te beschermen. Dat neemt niet weg dat wij continu alert blijven en onze mensen stimuleren om regelmatig opleidingen te volgen. Daarnaast trainen we ook de medewerkers van

onze klanten: met verschillende tools dagen we hen uit om phishing-mails te herkennen. Dat lukt des te beter door maandelijks een korte digitale sessie in de Academy te volgen. Het is een geautomatiseerd systeem om mensen snel en efficiënt te trainen en meer bewust te maken van potentiële dreigingen.”

“Howest, Defensie en bedrijven vinden elkaar hier”

Aan Howest in Brugge is de tweede Cyber Defense Factory van het land en de eerste in Vlaanderen ingehuldigd. Het gaat om een samenwerkingsverband waarin Howest rond cybersecurity kennis zal uitwisselen met het Cyber Command, de Marine en bedrijven. Gezien de locatie in de kustprovincie zal er speciale aandacht gaan naar maritieme beveiliging van zowel de scheepvaart als de offshorewindsector.

“Onderzoek en innovatie zijn prioriteiten in mijn project voor Defensie”, had minister van Defensie Theo Francken als boodschap meegegeven voor de inhuldiging van de Cyber Defense Factory in Brugge. Daarvoor werd een ervaren partner gevonden bij Howest. “Cybersecurity is voor onze hogeschool geen ver-van-mijn-bed-show maar een dagelijkse realiteit”, zegt algemeen directeur Frederik D’hulster. “Onze bacheloropleiding Cybersecurity zal in september over de 3 academiejaren samen 550 studenten uit meer dan 50 landen tellen. Daarrond groeide een netwerk voor onderzoek en samenwerking met publieke en private partners uit de industrie. Het open ecosysteem is een broedplek voor innovatie en economische groei.”

Het samenwerkingsakkoord voor de Cyber Defense Factory werd getekend door Frederik D’hulster namens Howest en generaal-majoor Michel Van Strythem, die de leiding heeft van het Cyber Command. Dat is de prille vijfde nieuwe macht van Defensie, naast de Landmacht, Marine, Luchtmacht en Medische Component.

Generaal-majoor Van Strythem: “Wij richten ons op de elektromagnetische oorlogsvoering, de IT- en OT-laag (informatie- en operationele technologie), alsook de digitale virtueel sociale laag in het domein

van de informatieoorlog. Daarnaast is Cyber Command ook verantwoordelijk voor het beveiligen van de militaire netwerken en wapensystemen en voeren we operaties in cyberspace uit voor de Algemene Dienst Inlichtingen en Veiligheid (ADIV). De Cyber Defense Factory in Howest is de tweede in België nadat in april vorig jaar de eerste in Charleroi van start ging.

Private sector

Gezien de ligging van Brugge aan de Noordzeekust wordt een groot gedeelte van de werking gericht op cybersecurity in de scheepvaart, de offshore-industrie en militaire vloot. Daarom zet ook de Marine zijn schouders onder deze Cyber Defense Factory. “Wij zijn enerzijds mee verantwoordelijk voor de integriteit en functionaliteit op de Belgische Noordzee en van de Belgische koopvaardijvloot. Anderzijds werkt ook de Marine zelf steeds meer met technologie, zoals in de nieuwe mijnenbestrijdingsvloot waarvan de oplevering van september begint”, zegt bevelhebber van de Marine admiraal Tanguy Botman. Voor de bedrijven verlaagt dit ontmoetingska-

“Wij richten ons op de elektromagnetische oorlogsvoering, de ITen OT-laag, alsook de digitale virtueel sociale laag in het domein van de informatieoorlog.”

— MICHEL VAN STRYTHEM

der de drempel voor samenwerking rond innovatie en onderzoek, bijvoorbeeld in het beveiligen van 5G-verbindingen. “Stilaan beseft iedereen dat er meer bewustzijn rond cybersecurity moet komen. Eén van de sterktes van de private sector is dat sensoren op onze schepen en offshoreconstructies een gigantische hoeveelheid data capteren. Daarmee kunnen we de industrie, militairen en academici voeden voor nieuwe ontwikkelingen in het belang van ieders veiligheid”, zegt Tijl Deneut, security solutions architect bij e-BO Enterprises uit Ieper en Oostende. (RJ - Foto MVN)

Cyber Defense Factory geopend in Brugge

Connect Group werkt ‘local for local’

Hoogtechnologische onderdelen voor uiteenlopende sectoren

Connect Group is als internationaal actieve subcontractor gespecialiseerd in elektronica-assemblage, kabels, kabelbomen en kastenbouw. Connect Group heeft over de hele wereld in totaal 11 vestigingen, waarvan 8 productiesites en 3 verkoopkantoren. De hele groep draait momenteel een omzet van zowat 380 miljoen euro. Het doel is door natuurlijke groei en eventuele verdere acquisities een totale omzet van 500 miljoen euro te genereren.

Connect Group werd in 1987 opgericht in Kampenhout. De site in Ieper werd in 1995 geopend. Hier worden vooral printplaten geassembleerd. Diëgo Verhaeghe, General Manager Europe: “We zijn met Connect Group een zuivere subcontractor. In onze sector zijn de investeringen in de nodige machines zeer intensief. Ons machinepark wordt dan ook voor allerlei klanten uit de meest uiteenlopende sectoren ingezet. Onze focus ligt op hoogwaardige

luchtvaart-, defensie- en spoorwegsector. Zo produceren we hoogtechnologische onderdelen voor voortstuwing in de lucht- en ruimtevaart. Ook een leidende leverancier

agrarische sector produceren we dan weer camera’s voor oogstmachines. In Ieper zetten we enkel in op kleine en middelgrote volumes, gaande van enkele tot een paar 100 stuks. In de consumentgerichte markt

pc’s zijn we niet actief”, vertelt Roemenië, in 2004 een in Duitsland en in 2007 vond een belangrijke overname plaats van de productieafdeling van Barco in Poperinge. De sites van Ieper

initieel samen verder in Poperinge, maar alles verhuisde uiteindelijk in 2015 naar de vestiging in Ieper. Ondertussen groeide de groep verder door nieuwe wereldwij-

Diëgo Verhaeghe

“Met

een ISO-managementsysteem hebben we een robuust fundament gelegd voor informatiebeveiliging waarmee we het vertrouwen van onze klanten versterken en aantonen dat veiligheid bij ons voorop staat.”

— DIËGO VERHAEGHE

Spanje, Mexico en China, waardoor de Connect Group een echte wereldspeler werd.

Van bij de ontwikkeling

De groep is momenteel onderverdeeld in 4 regio’s: Europa, Amerika, Azië en CTC, wat staat voor Connect Group Technology Center. Met dat laatste wil het bedrijf meer service aanbieden door vanaf het begin van de ontwikkelingsfase al mee aanwezig te zijn. “We willen vanaf de start mee denken met de klanten of bepaalde projecten al dan niet haalbaar zijn om te produceren. Connect Group kiest ervoor om ‘local for local’ te werken: we willen in elke regio lokaal kunnen produceren. We gaan dus niet bepaalde delen in China produceren om die dan naar de andere kant van de wereld te verschepen. We kiezen voor een duurzamere aanpak. Daarnaast staat ook ‘Life Cycle Management’ centraal bij ons. Een treinstel wordt bijvoorbeeld gemaakt om zo’n 40 jaar mee te gaan. Alle elektronica moet bijgevolg blijvend ondersteund worden. Daar zorgen wij voor. Het gebeurt ook vaak dat bepaalde componenten niet meer worden gemaakt door bepaalde fabrikanten. Wij gaan dan op zoek naar alternatieven voor onze klanten”, aldus Diëgo.

In alle sites van Connect Group worden bepaalde standaardnormen nageleefd. Momenteel werkt het bedrijf hard aan het behalen van het ISO 27001-certificaat, dat vooral van toepassing is bij datasecurity.

“De regelgeving wordt steeds strenger op Europees vlak. Met een ISO 27001:2022-managementsysteem hebben we een robuust fundament gelegd voor informatiebeveiliging waarmee we het vertrouwen van onze klanten versterken en aantonen dat veiligheid bij ons voorop staat. Wanneer we met een klant in zee gaan, bezorgen zij ons zeer vertrouwelijke informatie over hun producten. Daar moet zeer zorgzaam mee worden omgesprongen. We moeten niet alleen onze eigen veiligheid intern garanderen, maar ook die van onze klant. We willen dit certificaat binnen de 2 jaar in al onze sites implementeren. Dat gebeurt met behulp van een handleiding met vragen rond alle activiteiten die we doen. Zaken zoals een goed beleid, de diverse procedures die je moet volgen, de regelgeving omtrent cybersecurity, de GDPR-regels, enz. worden daarbij aangepakt”.

“Bij ons gaat het vooral over data. Ondertussen evolueren we sterk naar een cloudomgeving om alle data op te slaan. Dat is onze volgende uitdaging, zeker omdat we wereldwijd actief zijn. Driekwart van onze huidige investeringen gaan naar de verdere digitalisering van het bedrijf. We zetten zwaar in op technologie en willen klaar zijn om voldoende capaciteit in huis te hebben om ons doel van 500 miljoen omzet te verwezenlijken”, besluit Diëgo Verhaeghe. (FL)

www.connectgroup.com/nl

Bizzmine benoemt nieuwe CEO

Bizzmine, Kortrijkse leverancier van Quality, Health, Safety en Environmental (QHSE) Management Software, heeft Mark Abbas benoemd als nieuwe CEO. Hij wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de groeistrategie van het bedrijf en het versterken van de marktpositie van Bizzmine.

Onder leiding van Peter De Brabandere heeft Bizzmine zich de afgelopen 30 jaar ontwikkeld tot een innovatieve speler binnen de sector. Het bedrijf heeft een sterke reputatie opgebouwd in het digitaliseren en optimaliseren van kwaliteits- en veiligheidsprocessen voor organisaties wereldwijd. Met klanten in diverse sectoren – van de farmaceutische industrie en de maakindustrie tot logistiek en gezondheidszorg – is Bizzmine uitgegroeid tot partner in workflowmanagement en procesoptimalisatie, met 1.000 klanten in meer dan 40 landen.

De vraag naar geavanceerde software voor kwaliteitsbeheer en procesautomatisering groeit wereldwijd. Organisaties staan steeds meer onder druk om aan strengere regelgeving te voldoen, operationele risico’s te minimaliseren en efficiënter te werken. Door de toenemende rol van AI en dataanalyse worden bedrijven gedwongen om traditionele methoden achter zich te laten en te investeren in slimme digitale oplossingen. Met de ondersteuning van Fortino Capital wil Bizzmine inspelen op die trend en bedrijven helpen hun kwaliteits- en complianceprocessen te moderniseren.

Om die ambities te realiseren, heeft Bizzmine Mark Abbas aangesteld als nieuwe CEO. Abbas bekleedde senior leiderschapsposities bij verschillende technologiebedrijven en brengt uitgebreide ervaring mee op het gebied van internationale expansie en digitale transformatie. Peter De Brabandere, oprichter van Bizzmine, blijft betrokken bij het bedrijf als lid van de Raad van Bestuur en zal vanuit die rol bijdragen aan de strategische koers op lange termijn. (JV)

www.bizzmine.com

Voka Ladies in Green

Op woensdag 14 mei genoten we onder een stralende zon van de Voka Ladies in Green op de prachtige locatie van het Lauretum in Jabbeke. Gastvrouw Sybiel Devisch zorgde voor een hartelijke verwelkoming in haar groene paradijs en gaf ons een korte rondleiding tussen de laurierbomen. Tijdens het panelgesprek, samen met Lien Vanpoucke van Fleur en Elien Pieters van Gediflora, hadden we het over innovatie, duurzaamheid, de internationale markt en trends in de sector. We nemen mee: durf risico’s nemen, blijf optimistisch en altijd ‘deure doen’! Fiscaal,

www.lievens.be

Ons team van 35 experten adviseert ondernemers bij overnames, fusies, reorganisaties, vastgoedprojecten, waarderingen, familiale overdracht en successieplanning.

Oost meets West: Zakendoen over de provinciegrenzen heen

Tijdens het Oost meets West event op vrijdag 16 mei ontmoetten 30 West-Vlaamse leden 30 Oost-Vlaamse professionals. Nog voor de werkdag begon, kwamen ze samen in de kapel van gastbedrijf Zidis in Zulte. Na een lekker ontbijt breidden ze hun netwerk efficiënt uit via een speeddatingformule. De ideale start van een vrijdagochtend.

Te gast bij stow Group

Op woensdag 14 mei sloegen Voka WestVlaanderen en AKT - CCI Wallonie Picarde (onze Henegouwse tegenhanger) de handen in elkaar voor een bezoek aan stow Group in Spiere-Helkijn. De wereldleider in hoogwaardige magazijnrekken en automatiseringsoplossingen opende zijn deuren met plezier voor een gastbezoek. Het was dé uitgelezen kans voor de deelnemers om hun netwerk aan de andere kant van de taalgrens uit te breiden.

Bouw- en vastgoedcommunity bij BRUSK

De bouw- en vastgoedcommunity beklom op dinsdag 13 mei het dak van BRUSK, hét nieuwe tentoonstellingsgebouw in het hart van Brugge. Te midden van het museumkwartier werd duidelijk: BRUSK wordt geen gewoon gebouw. Denk aan high-tech kunstbewaring, innovatieve logistiek & installaties en ruimtes die zich aanpassen aan de toekomst. Een ambitieus project in volle opbouw, en een exclusieve blik achter de schermen: dat was onze 170 ondernemers niet ontgaan.

INFOSESSIE

opleidingen

netwerking

Maak je onderneming klaar voor e-invoicing via PEPPOL

Vanaf 2026 wordt e-invoicing via het PEPPOL-netwerk verplicht voor alle Belgische bedrijven. Tijdens deze infosessie tonen we hoe jij die kans kan benutten. Wat verandert er precies? Wat zijn de voordelen? Hoe kan jouw onderneming zich tijdig en efficient voorbereiden?

Dinsdag 3 juni 2025 van 9.00 tot 10.30 uur

Online

Kwaliteitsmanagement in de praktijk (ISO 9001)

In dit lab gaan we dieper in op thema’s zoals klachtenbehandeling, het meten van de productie(machines) op de werkvloer, het bijsturen van het huidige kwaliteitsproces,... Daarnaast is er ook ruimte om ervaringen uit te wisselen met soortgenoten.

Donderdag 5 juni 2025 van 8.30 tot 12.00 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

Aftrekbare kosten btw en directe belastingen

Tijdens deze opleiding leggen we de soms moeilijke verhouding tussen btw en directe belastingen bloot, geven we een algemeen overzicht van de geldende aftrekbeperkingen en -uitsluitingen, en gaan we in op de relevante actualiteit.

Donderdag 5 juni 2025 van 9.00 tot 17.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

6-maandelijkse fiscale update

Als bedrijf is het belangrijk om voldoende inzicht te hebben in de actuele financiële situatie. Tijdens deze 6-maandelijkse opleiding gaan we na welke (nieuwe) fiscale maatregelen actueel zijn voor jouw onderneming. We staan stil bij diverse fiscale innovaties en bespreken topics naar keuze in detail.

Vrijdag 6 juni 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

ONTBIJTSESSIE

Internationaal zakendoen in de nieuwe realiteit

Of je nu al internationaal actief bent of je eerste stappen zet op buitenlandse markten, deze sessie biedt concrete inzichten op het kruispunt van politiek en ondernemen. Mis deze kans niet om je blik en netwerk te verruimen tijdens een inspirerende ontbijtsessie!

Dinsdag 10 juni 2025 van 8.00 tot 11.00 uur Panoramix by Callens, Waregem

SCOUTING

Smart Engineering Scouting

De transitie naar een futureproof productiebedrijf gebeurt door het stapsgewijs implementeren van nieuwe machines en hoogtechnologische projecten. In deze scouting delen engineering managers van Dewulf, Colruyt Group Smart Technics, Pattyn en LVD Group hun ervaringen.

Donderdag 12 juni 2025 van 14.00 tot 17.00 uur Dewulf, Roeselare

FISCALE CLUB

LAB

Laat

je inspireren door Valvan, Desotec, EAT@12, Gleenie, Samsonite & Aarova en Staenis

De transitie naar een futureproof productiebedrijf gebeurt door het stapsgewijs implementeren van nieuwe machines en hoogtechnologische projecten. In deze scouting delen engineering managers van Dewulf, Colruyt Group Smart Technics, Pattyn en LVD Group hun ervaringen.

Vrijdag 20 juni 2025 van 8.00 tot 17.30 uur West- en Oost-Vlaanderen

Jong Voka visits Matthys Group

Matthys Group is een internationale speler met een lange traditie en reputatie in machinebouw, engineering en automatisering. Bovendien is het ook een familiebedrijf pur sang mét meerdere generaties samen aan het roer. Kortom, de ideale uitvalbasis voor onze Jong Voka-community.

Dinsdag 24 juni 2025 van 18.00 tot 22.30 uur Matthys Group, Waregem

Uitreiking Voka

Charter Duurzaam Ondernemen 2025

We heffen het glas op de afgelopen en aankomende prestaties op deze uitreiking van de jaarcertificaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen! Maak er kennis met de laureaten van afgelopen jaar en met 12 nieuwe ondertekenaars voor volgende jaargang.

Dinsdag 24 juni 2025 van 17.00 tot 22.30 uur Le Plat Pays, Zandvoorde

Te gast bij Advionics

Maak kennis met Advionics in Oostkamp: een toonaangevend bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling en productie van geavanceerde avionica-systemen. Die systemen zijn verantwoordelijk voor de communicatie, navigatie, en het besturen van vliegtuigen.

Dinsdag 9 september 2025 van 18.45 tot 21.30 uur Advionics, Oostkamp

SAVE THE DATE

12/06/2025

Tuinfeest regio Ieper-Veurne

Zet samen met Voka en collegaondernemers de zomer in en vier de jubilarissen in de zomerse setting van ‘t Convent in Lo-Reninge.

17/06/2025

Tuinfeest regio Brugge-Oostende Talloze netwerkopportuniteiten en heerlijke zomerse gerechtjes op het Tuinfeest aan onze Belgische kust in Staf Versluys in Bredene.

Ontdek

19/06/2025

Tuinfeest regio Zuid- en Midden-West-Vlaanderen

Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: het Tuinfeest in HippoLoggia in Waregem wordt een knaller!

VCDO

JONG VOKA

TE GAST BIJ

CIRCULAIRE ROADTRIP

ALAIN PUYSTIENS

The Zoofamily

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik geef mensen graag de ruimte om te groeien in hun functie. In het begin had ik de neiging om alles zelf te doen en te controleren, maar ik heb gemerkt dat dat de groei juist tegenhoudt. Als je mensen verantwoordelijkheid geeft, presteren ze vaak boven verwachting. Ik ben fan van het principe van de 3 D’s (Dream, Dare, Do).”

Naar wie kijk je op en waarom?

superenthousiast en remt me juist een beetje af

“Mijn vrouw staat er gewoon elke dag, privé én in de zaak. Het grappige is: ze gaat gewoon mee in mijn gekke ondernemersideeën, is superenthousiast en remt me juist een beetje af als het te wild wordt. Een topper!”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik woon en werk aan zee. Een spontane

“Ik woon en werk aan zee. Een spontane wandeling langs de waterlijn kan soms wonderen doen. Ik kitesurf en fiets graag; dat helpt me mijn hoofd leeg te maken. Wat me echt energie geeft, is samen met vrienden genieten van de mooie momenten in het leven.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

dat je in deze drukke wereld écht moet opvallen,

“Seth Godin benadrukt in zijn boek ‘Purple Cow’ dat je in deze drukke wereld écht moet opvallen, als een soort paarse koe tussen alle bruine koeien. Hij zegt: ‘zorg dat wat je doet zó gaaf en anders is, dat mensen er gewoon over móeten praten’.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Kristof Saey, bezieler en oprichter van SUMM, is een ware meester in standenbouw. Met zijn passie voor creativiteit en oog voor detail realiseert hij exclusieve en innovatieve standen voor topmerken als Barbecook, GIMBER, Cebeo, Ecopots, Filliers en uiteraard ook voor The Zoofamily. Hij is een vakman pur sang, met een unieke flair en jarenlange expertise die in elke stand tot leven komt.”

Onze relatie komt voor alles

Vancia

Mobility Lease

Niet zomaar een lease. Een relatie gebaseerd op vertrouwen.

Vancia Mobility Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak wat jouw mobiliteit betreft. We zeggen ‘ja’ tegen een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van jouw wagen en zelfs laadmogelijkheden.

Onze belofte: jij blijft altijd mobiel, in goede en minder goede dagen.

We bieden gepersonaliseerde oplossingen via Vancia Mobility Lease België en Vancia France. Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciamobilitylease.com.