CEO Eric Krzeslo gaat voor internationale doorbraak
Knopen doorhakken in mobiliteitsdossiers
Haalbare architectuur met Silhouet architects
Als uw strategische partner, zorgen we voor een vriendelijke, schone en veilige omgeving voor uw patiënten, bezoekers en werknemers. Dankzij onze wereldwijde expertise in de zorg, kunnen we waarde toevoegen, innoveren en diensten transformeren – zo garanderen we optimale productiviteit, strikt respect voor het wettelijk kader, en uitzonderlijke servicemomenten voor patiënten en bezoekers. Onze mensen zijn deel van het genezingsproces. Ze ontzorgen dokters, verplegers en andere zorgmedewerkers, zodat die zich kunnen concentreren op wat er echt toe doet - patiënten helpen genezen. www.be.issworld.com
BBrussel is een waar broeinest van kennisbedrijven. Tal van start-ups surfen er mee op de golf van de digitalisering. We serveren je verder in dit magazine twee recente succesverhalen. Er is het verhaal van Mintt, dat met de hulp van artificiële intelligentie een oplossing biedt om valpartijen bij ouderen te voorkomen, een enorme hulp voor de groeiende groep ouderen die langer actief wil blijven. De start-up OrderCast bezorgt handelaars dan weer een handige tool om hun bestellingen digitaal te managen.
Regelmatig duiken nieuwe prille successen op, zoals het Brusselse VoxelSensors, dat onlangs 5 miljoen euro ophaalde voor de ontwikkeling van efficiënte 3D-sensoren in headsets voor virtual en augmented reality. Nieuwe investeringsrondes zijn nu al ingepland.
Opmerkelijk is dat deze technologische starters en groeiers veelal meteen internationaal gaan. De Belgische markt is hen te klein. Internationalisering is vaak het recept voor doorgroei. Dat bewijst ook hét Brusselse succesverhaal in deze nieuwe digitale wereld: Collibra. Deze expert in big data, 15 jaar geleden opgericht als spin-off van de VUB, werd uitgeroepen tot
Trends-Gazelle van het jaar –snelste groeier – in de categorie grote bedrijven.
Brussel kent dus heel wat dynamisme in toekomstgerichte kennisbedrijven. Dit dynamisme kan de Brusselse, én Belgische economie aansterken. Maar het wordt al te vaak afgeremd bij gebrek aan lokaal talent. Snelle groeiers hebben sterke nood aan talent. Dat blijkt lokaal moeilijk te vinden. In een competitieve arbeidsmarkt proberen groeiers toptalent wereldwijd te werven, onder meer door ze te laten delen in hun groei, bijvoorbeeld via aandelenopties. Maar dat is fiscaal en administratief moeilijk in ons land, voor Collibra een reden om de hoofdzetel uit te vlaggen naar Amsterdam.
Er is meer politieke daadkracht nodig om onze kennisbedrijven hier te verankeren. Door betere opleiding en activering van Brusselse werkzoekenden. Door het aantrekkelijker te maken voor talent van buiten Brussel om in deze bedrijven aan de slag te gaan, dankzij een betere bereikbaarheid van de werkplek maar ook een aangename omgeving, veilig en net. En door een fiscale hervorming die werken niet enkel aantrekkelijker maakt, maar het ook voor toptalent en
Nieuws uit onze regio
4 Ledennieuws
Mobiliteit
5 Zwaard van Damocles hangt boven mobiliteitsdossiers
Op de cover
6 Mintt geeft babyboomers langer autonomie
Er is meer politieke daadkracht nodig om onze kennisbedrijven hier te verankeren.
investeerders attractief maakt om hier in groeibedrijven aan de slag te gaan.
Groeibedrijven in toekomstgerichte sectoren zijn een belangrijke hoeksteen voor de welvaart in de Brusselse metropool, naast aantrekkelijkheid voor internationale bedrijven als Europees centrum. Deze groeibedrijven verdienen meer aandacht vanuit de politieke wereld. Ze dragen niet enkel bij tot een meer efficiënte en productieve economie – dus meer welvaart – maar bieden ook een antwoord op maatschappelijke noden. Zo biedt een bedrijf als Mintt de groeiende groep ouderen perspectief op meer autonomie, en kan het de medische zorgkosten helpen beperken.
Laten we met alle betrokken overheden samen de Brusselse troefkaarten ten volle uitspelen. Er is in dit laatste jaar voor de verkiezingen nog genoeg werk aan de winkel.
Bedrijfsportret
9 Silhouet architects: haalbare architectuur
13 OrderCast: Ayoub Assabban zet in op de VS
EU-infosessie
11 VLEVA helpt met subsidies
Young Voka Metropolitan
15 Ish Ait Hamou inspireert onze leden
Voorjaarslunch
17 VRT gaat voor nieuwe strategie
En verder
19 Agenda
Ondernemers
ISS is een wereldspeler op het vlak van facility services en is het best bekend als het grootste schoonmaakbedrijf van het land. Het van oorsprong Deense bedrijf geniet bovendien een reputatie inzake inclusie en gelijkheid in zijn personeelsbeleid. Bijna 2000 medewerkers van ISS in België zijn tussen 50 en 59 jaar. Meer dan 1000 zijn ouder dan 60. Kris Cloots, CEO ISS Belux: “ISS blijft gestaag groeien. We zijn dus altijd op zoek naar nieuwe krachten, in alle geledingen van de bevolking. Afkomst, leeftijd en geslacht doen er niet toe. We willen een bedrijf zijn waar iedereen zich thuis voelt en het beste van zichzelf kan geven. Op expertise, werkattitude en motivatie staat geen leeftijd, daarom zetten wij ook bewust in op de 55-plussers, zij zijn van onschatbare waarde in de opleiding van onze jongeren.”
Het UZ Brussel maakt als eerste ziekenhuis in de Benelux gebruik van een robot voor microen supermicrochirurgie. De robot zal onder meer gebruikt worden voor de behandeling van lymfoedeem en/of borstkankerpatiënten waarbij de chirurg de fijnste anatomische structuren zoals bloedvaten, zenuwen of
lymfevaten met een diameter van vaak minder dan 0,8 millimeter opnieuw met elkaar moet verbinden. De nieuwe robot laat toe om de handbewegingen van de chirurg 20x te verkleinen en zo zelfs minimale trillingen van de hand van de chirurg weg te filteren.
De investeringsmaatschappij finance&invest. brussels start samen met het Brusselse bedrijf Greenomy een slim techplatform voor de beoordeling van het duurzaamheidsprofiel van een onderneming. Het Impact Scoring Platform (ISP) evalueert de ESG-criteria van ondernemingen op een standaardmanier, zonder veel rompslomp. Het biedt potentiële beleggers ook een nauwkeurige analyse van hun duurzaamheid. Finance&Invest Brussels maakt zich sterk dat de aanpak bovendien de kans op succesvolle investeringen vergroot.
KANTOOR
opent eerste kantoorruimte
Strategisch gelegen aan de rand van Brussel, dicht bij de luchthaven en het NAVO-hoofdkwartier, bevindt zich Signature Park 7 in Diegem, een unieke groene campus. De International Workplace Group (IWG) – voorheen bekend als de Regus-groep – opent er vanaf 1 juli een eerste kantoorruimte. Bedrijven kunnen er terecht voor kant-en-klare
kantoorruimtes, coworkingruimtes, vergaderruimtes, virtuele kantoren en flexibele werkplekken. Medewerkers kunnen er ook genieten van de groene parkomgeving en de vele voorzieningen op de campus.
Meer info via Nils
De komende maanden dienen knopen te worden doorgehakt in enkele mobiliteitsdossier die beslissend zijn voor de bereikbaarheid van de Brusselse metropool. Het gaat om de werken aan de Ring, de herinrichting van de Van Praetlaan in het verlengde van de A12 en de omgevingsvergunning voor de luchthaventram.
verkeer. Het is aan de betrokken lokale besturen en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest om advies te geven. “We rekenen op hun constructieve medewerking”, aldus Jan Van Doren, directeur Voka Metropolitan.
Van Praetlaan
De Van Praetlaan wordt teruggebracht naar één rijstrook voor inkomend verkeer, naast twee stroken voor uitgaand verkeer ter vervanging van de parallelle Vuurkruisenlaan, die geschrapt wordt voor autoverkeer. Als de Van Praetlaan ingekrompen wordt naar slechts één rijstrook, ontstaan mobiliteitsproblemen die een negatieve impact hebben op de economische activiteit in Brussel, en inzonderheid voor de bedrijvigheid aan het kanaal.
Luchthaventram
Het project van de luchthaventram voorziet in het doortrekken tot aan de luchthaven van de bestaande tramlijn van de MIVB, die loopt langs de Leopold III-laan in Evere tot aan de NAVO. De luchthaventram zorgt voor een vlottere bereikbaarheid met openbaar vervoer voor de bedrijven in de luchthavenregio.
Tracé van de Ring
Tot begin juli loopt het openbaar onderzoek over het voorstel van GRUP (gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan) dat de Vlaamse regering net voor het paasreces goedkeurde, met het oog op een aangepast tracé voor de Brusselse Ring. Op basis daarvan zal de Vlaamse regering dan een definitieve vaststelling van het GRUP voorbereiden. Een beslissing wordt voorjaar 2024 verwacht. Daarna kunnen de nodige vergunningsprocedures voor de werken worden opgestart. De start van de werken is voorzien in 2026.
Voor het geplande tracé voorzien in de zone Zaventem wordt naast de bestaande ring in een parallelle stedelijke ring voor lokaal verkeer voorzien. In de zone Vilvoorde en Wemmel komt er geen parallelle structuur. Daar wordt de doorstroming geoptimaliseerd door in een vierde rijstrook te voorzien en op- en afritten aan te pakken. Het nieuwe tracé ent zich dus in belangrijke mate op de bestaande infrastructuur.
Voka Metropolitan is tevreden met het tracé, dat zal zorgen voor een betere verkeersdoorstroming en tegelijk minder sluip-
Voka Metropolitan tekende dan ook bezwaar aan en dringt aan op structureel overleg tussen het Brussels en het Vlaams Gewest. “Beperking van toegangswegen voor automobilisten dient voorafgegaan te worden door maatregelen om alternatieven te bieden, met overstapparkings geconnecteerd op performant openbaar vervoer”, aldus Van Doren.
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest dient nog een paar honderd meter sporen aan te leggen. De vergunningsprocedure is daar ongeveer rond. Het Vlaamse Gewest dient een vergunning toe te kennen voor 4 km sporen. Het openbaar onderzoek daarover liep de voorbije maanden en is afgerond. Het is aan de Vlaamse regering om tegen begin september de vergunning toe te kennen. Voka Metropolitan rekent erop dat de Brusselse en Vlaamse regering de vergunning binnen de vooropgestelde timing goedkeuren, om dan volgend jaar een aanbesteding te kunnen doen en de werken te starten.
Meer info?
Contacteer: Jan Van Doren
Directeur
Jan.vandoren@voka.be
BETERE BEREIKBAARHEID Van Praetlaan“De babyboomgeneratie wil lang autonoom blijven leven. Wij dragen daartoe bij met onze technologie voor valdetectie en -preventie, die we overal ter wereld makkelijk kunnen toepassen”, zegt Eric Krzeslo, CEO van Mintt, in een gesprek. De medische scale-up gevestigd in Brussel ontwikkelde daartoe een oplossing op basis van artificiële intelligentie. Mintt staat klaar voor een internationale doorbraak.
Wie is ...
Eric Krzeslo
Leeftijd: 50
Opleiding: behaalde een master in de Architectuur aan het Victor Horta Instituut in Brussel
Carrière: heeft 25 jaar ervaring in 3D-technologie, en was in 2003 medeoprichter van SoftKinetic, een bedrijf gespecialiseerd in 3D-visiontechnologie; leidde jarenlang ontwikkelingswerk van SoftKinetic, tot het in 2015 werd overgenomen door Sony, dat hij in 2018 verliet om bij Mintt aan de slag te gaan als CEO.
Internationaliseren
Mintt begon 5 jaar geleden met diensten in ziekenhuizen, omdat daar de medische omkadering het sterkst is ontwikkeld. Nadien werd de stap gezet naar rusthuizen en serviceflats. “Vandaag zijn we met proefprojecten bezig om ouderen ook in hun thuisomgeving te helpen. We werken daarvoor samen met thuisverplegers en ziekenfondsen.”
service). Dat levert momenteel een recurrent jaarinkomen van 1,5 miljoen euro. Volgend jaar wil het bedrijf break-even draaien.
Mintt (Medical Intelligent Technologies) ontwikkelde een oplossing die opgesteld in een kamer de valbewegingen van ouderen detecteert en analyseert, met de hulp van artificiële intelligentie. Een sensor alarmeert het verzorgend personeel bij een val of een dreigende valpartij. Mintt heeft met meer dan 100.000 opnames en duizenden analyses inzichten opgebouwd in de omstandigheden waarin valpartijen voorkomen. Deze expertise is zeer bruikbaar om meer alert te zijn voor valrisico’s en die te vermijden.
“Wij ontwikkelden een technische oplossing die tegelijk de levenskwaliteit van ouderen én die van het verzorgend personeel verbetert”, vat Krzeslo de missie van zijn bedrijf samen. “Er zijn tal van hulpmiddelen op de markt, zoals armbanden, halskettingen en andere toestellen met alarmknoppen. Maar ze zijn weinig comfortabel. En ze geven vaak vals alarm, wat veel tijdverlies veroorzaakt voor het zorgpersoneel. Ze worden zeer vaak ’s nachts verwijderd, waardoor de meeste valpartijen worden gemist.”
Je hebt ook systemen van sensoren in bedden, die evenwel gewoon binair aangeven of iemand in bed ligt of niet. “Mintt biedt een oplossing die op elk moment zeer precies aangeeft wat er gebeurt en die ons ook leert wat de oorzaken voor het vallen zijn, zodat we die beter kunnen vermijden”, beklemtoont Krzeslo.
MMintt levert zijn diensten aan een 50-tal ziekenhuizen en rusthuizen in België. Het bedrijf startte in Wallonië (Charleroi) en richtte nadien een zetel op in Brussel. Er wordt ook een vestiging in Vlaanderen gepland. Maar het is vooral de ambitie om internationaal door te breken, te beginnen met Nederland, Luxemburg, Frankrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en de Scandinavische landen. Er wordt ook gekeken naar Noord-Amerika en Japan. Mintt beschikt overigens over een octrooi voor zijn technologie in de EU, de VS en Japan.
“Onze technologie is overal ter wereld makkelijk toepasbaar. Het vergt geen specifieke technische infrastructuur, noch bijzondere deskundigheid voor het gebruik. Er zijn wel verschillende reglementeringen inzake bescherming van privacy en kwaliteitscontrole, maar de verschillen zijn niet groot”, aldus Krzeslo. “We slagen erin om in eigen land onze weg te vinden in de institutionele complexiteit. Dat is de beste ervaring om ook internationaal succesvol te zijn. We zien sinds het aflopen van de covidpandemie alvast een stevige versnelling in onze verkoop.”
Besparing mogelijk
Mintt zit nog steeds in de fase van investeren in groei. Het bedrijf telt vandaag een 34 medewerkers. De inkomsten worden gehaald uit de abonnementen die ziekenhuizen en rusthuizen nemen op het gebruik van de diensten, een vorm van SaaS (software as a
Ziekenhuizen dragen de kosten, woonzorgcentra dragen de kosten of rekenen de gebruikskosten door aan de bewoners. De CEO van Mintt vindt het wel jammer dat deze kost niet wordt meegerekend in de door de overheid toegekende subsidies aan de instellingen. Krzeslo: “Onze diensten leveren een aanzienlijke besparing, als je weet dat je voor een doorsnee rusthuis met 80 bedden snel aan een extra kost zit van jaarlijks 150.000 euro door valpartijen. En naast het budgettaire is er natuurlijk ook de winst in levenskwaliteit, voor resident en zorgpersoneel. Ik reken erop dat de overheid meer naar waarde schat wat we kunnen bieden.”
Buitenlands talent
Mintt werkt samen met het ETRO-lab van de VUB, gespecialiseerd in elektronica en informatica, in een project dat de steun krijgt van Innoviris, het Brusselse agentschap voor innovatiesteun. Eerder was er al een samenwerking met de ULB.
“Mintt is ook actief in de Voka Health Community. Voka kan de verschillende spelers in de zorg samenbrengen en een brug slaan tussen de overheid en het bedrijfsleven. De zorgsector is een economische groeisector, gelet op de vergrijzingsgolf die is aangerold, met de babyboomgeneratie die ouder wordt. Deze generatie wil langer actief zijn, en daar kunnen wij toe bijdragen.”
De grootste uitdaging voor Mintt: talent aantrekken, en dan vooral IT-ers. Krzeslo: “We vinden ze niet meer in België en gaan ze dus in het buitenland zoeken. We hebben mensen uit Portugal, Griekenland, Pakistan, het VK, Frankrijk, Nederland…We hebben nog steeds een 5-tal vacatures openstaan.”
Wat is ...
Mintt
Opgericht in: 2014
Hoofdzetel: Brussel
Aantal medewerkers: 34
Actief in: ruim 50 ziekenhuizen en rusthuizen in België
Activiteiten: levert diensten aan ziekenhuizen en rusthuizen voor valdetectie en -preventie met een ISA (Intelligent Sensing for Ageing) die werkt met een sensor en AI www.mintt.care
Beddeleem Economische en ecologische innovatie
Beddeleem is een klasse 8
totaalafwerkingsbedrijf van kantoren en utiliteitsgebouwen én fabrikant van JB® systeemwanden, plafonds, deuren en meubilair.
JJochen Daneels legt uit: “In 2002 verhuisde de hoofdzetel met kantoren, magazijnen en productieruimtes van Gent naar de industriezone
De Prijkels in Nazareth. Daarnaast hebben wij nu ook kantoren in Groot-Bijgaarden en in Capellen (Luxemburg). Beddeleem heeft 180 bedienden en arbeiders en stelt zo’n 350 mensen tewerk voor montage en installatie op de werven. Wij realiseren per jaar zo’n 400 projecten, wat in 2022 goed was voor een omzet van circa 85 miljoen euro. Wij werken zowel B2B als voor aannemers en overheidsinstellingen, zoals de Europese instellingen, Vlaamse en federale overheden, de NAVO, zorginstellingen en dergelijke.”
Verticale productie-integratie
“In onze vestiging in Nazareth organiseren wij onze productie zo ‘verticaal’ mogelijk. Deze verticale productieintegratie zorgt voor een efficiënte en kostenbesparende uitvoering, van ontwerp in onze O&O-afdeling en ons tekenbureau tot afgewerkt product. Naast de levering en plaatsing van onze eigen JB®-producten (systeemwanden, deuren, klimaatplafonds, meubilair, enz.) kunnen wij met onze vaste partners instaan voor de verdere afwerking met schilderwerken, vloerbekledingen, elektriciteits- en HVAC-werken”, aldus Jochen Daneels.
Werken aan tijdloos inwisselbare systemen
“Beddeleem produceert al meer dan 30 jaar verplaatsbare systeemwanden. Deze scheidingswanden, die deel uitmaken van ons circulaire productengamma, zijn ontworpen volgens de internationale Cradle to Cradle Certified ® Productnorm en passen in een duurzame aanpak. Ze zijn gemaakt van gerecycleerde of recycleerbare grondstoffen en ‘designed to disassemble’, wat er enerzijds voor zorgt dat onze klanten niet steeds opnieuw hoeven te investeren in de aanschaf van compleet nieuwe wandsystemen, en anderzijds dat onze producten een veel langere levensduur krijgen. Het is dus zowel een economisch als een ecologisch voordeel en geeft de klant optimale flexibiliteit bij de herindeling en herinrichting van zijn kantoren. De klimaateisen zorgen immers bij veel bedrijven voor bewustwording op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Ter bevestiging dat we bij Beddeleem al jarenlang voorop lopen waar het klimaatinspanningen betreft, heeft Beddeleem als eerste Belgisch bouwbedrijf het certificaat CO2-Neutral® company van CO2logic, met validatie door Vinçotte, ontvangen. Een ander voorbeeld van onze klimaatinspanningen is ons Beddeleem Circulair-gamma en ons partnerschap met Madaster Max België, het Materialen Kadaster, een volgende stap in een circulaire bouweconomie”, verduidelijkt Jochen Daneels.
Contact Venecoweg 14a 9810 Nazareth
+32 9 221 89 21
info@beddeleem.be
www.beddeleem.be
Midden maart kreeg het op-en-top Brusselse architectenbureau Lowette & Partners met Silhouet architects een opvolger die tekent voor continuïteit en verjonging.
“Nadat oprichter Karel Lowette eerder Sigrid Banck en André Gérardy naast hem kreeg, krijgt hij nu met Florianne Van fraeyenhoven en mezelf een derde generatie architecten naast hem”, vertelt Shawnee Weynants (28 jaar), die zich sinds kort samen met Florianne junior partner mag noemen.
Shawnee behaalde in 2018 een master ingenieur-architect, haar stage bracht haar in Brussel. “Mijn vader is afkomstig van Jette, mijn mama van Mauritius. Ik groeide tweetalig op in een klein dorp op de taalgrens tussen Oost-Vlaanderen en Henegouwen. Tijdens mijn studies in Gent miste ik die meertaligheid al. De keuze om nadien in Brussel te gaan werken, was daarom snel gemaakt. Zo kwam ik bij Karel (Lowette, red.) terecht en leerde ik het beroep ook in het Frans.”
De Brusselse diversiteit weerspiegelt zich ook in Silhouet architects. “In ons kantoor zitten collega’s uit Iran, Irak, Marokko, Tsjechië, Frankrijk… We zijn van oorsprong een Nederlandstalig kantoor maar onze voertaal switcht constant. Het diverse van Brussel zit dus stevig in ons DNA.”
beheer, en nog zoveel meer. We zetten dus niet zomaar een gebouw neer, we kijken altijd naar de impact op de buurt.”
Een uitstekende kennis van de Brusselse regelgeving is ook een van hun troeven. “Laat ons zeggen dat het door en door kennen van de Brusselse structuren een enorme meerwaarde is. We werken dan ook vaak samen met andere architectenbureaus die ons speciaal hiervoor inschakelen. Als we een vergunningsprocedure zo vlot mogelijk willen laten verlopen, moet je van het begin af met de verschillende stedenbouwkundige diensten, de brandweer, de verschillende studiebureaus, enz. samenzitten. Vandaar het grote belang om in Brussel je weg te kennen.”
Zorgt een ‘derde generatie’ ook voor een andere manier van werken? “Goh, we zorgen in de eerste plaats voor continuiteit, hoop ik. Maar we kregen natuurlijk andere zaken in onze opleiding mee, ik denk maar aan nieuwe software zoals Revit om in 3D te tekenen in plaats van het vroegere 2D, waardoor je meer informatie hebt in één model en de kans dat iets je ontgaat, kleiner is. We kijken ook meer naar circulair bouwen, iets wat de jongste jaren fel opkomt. Daarnaast hebben we social media in huis gebracht. Belangrijk om nieuwe collega’s aan te trekken en om te laten zien waar we mee bezig zijn.”
Wat is ...
Silhouet architects
Haalbare architectuur, in en rond Brussel. Dat is waar Silhouet architects zich sterk in maakt. “Klopt. We maken projecten die zowel financieel, praktisch als esthetisch haalbaar zijn. Als we een winkel bouwen, dan komen er appartementen boven en integreren we het gebouw zoveel mogelijk in de omgeving. Comfortabel wonen betekent ook voldoende licht, voldoende groen in de buurt, duurzaam regenwater-
Wat is voor jou dé uitdaging de komende jaren? “In enkele jaren tijd verdubbelden we van 8 naar 16 medewerkers. Meegroeien met het toenemende aantal projecten zonder op onze manier van werken en kwaliteit in te boeten, wordt dus de uitdaging. Collega’s worden daarom gesoigneerd door projecten te mogen doen van a tot z, door opleidingen en bijscholingen te kunnen volgen, kortom, door een verantwoordelijke rol op te mogen nemen, uiteraard steeds bijgestaan door de meer ervaren partners. Wie zich hierin herkent, is dus welkom (lacht).”
BRUSSELS ARCHITECTENBUREAUWist je dat de nieuwe strategie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, ‘Shifting Economy’, aangenomen eind maart 2022, milieubeheer identificeert als een van de drie belangrijkste stappen voor bedrijven die hun economische transitie willen beginnen?
Wat is het Label Ecodynamische Onderneming?
Het Label Ecodynamische Onderneming moedigt bedrijven, verenigingen en Brusselse instellingen aan om de impact van de bedrijfsactiviteit op het leefmilieu te verkleinen. Wie stappen onderneemt, wordt beloond met een officiële en gratis erkenning. Het Label valoriseert het ecobeheer en dat met name op het vlak van afvalbeheer en -preventie, rationeel energiegebruik, mobiliteitsbeheer bij werknemers, ... De geleverde inspanningen worden symbolisch weergegeven in de vorm van een trap met drie treden, goed voor één, twee of drie sterren.
Waarom zou je voor een label gaan?
▶ Toegang tot een verhoging van bepaalde gewestelijke steunmaatregelen
Start jouw labelingproces vandaag op apply.ecodyn.brussels!
Een gepersonaliseerde follow-up via de helpdesk of vereenvoudigde procedures voor bedrijven die al over internationale certificeringen zoals EMAS of ISO14001 beschikken, staan ter beschikking voor toekomstige kandidaten.
Wens je meer info over het Label Ecodynamische Onderneming?
Neem contact op met onze helpdesk via info@ecodyn.brussels of www.ecodyn. brussels
VVanuit dat perspectief wordt er binnen deze strategie ingezet op het Label Ecodynamische Onderneming, het voornaamste gewestelijke begeleidingsinstrument voor milieubeheer. Eveneens wordt de gewestelijke economische steun aan de Ecodyn-bedrijven verhoogd. 100 Brusselse bedrijven zijn er (opnieuw) in geslaagd om hun aanpak rond milieubeheer te laten certificeren. Doe mee!
▶ Een officiële erkenning door het Gewest
▶ Een versterkt merkimago
▶ Deel uitmaken van een dynamisch netwerk
▶ Een motiverend en zingevend project voor je medewerkers dat mensen samenbrengt!
▶ Een betere controle over je kosten en verbruik
▶ In de kijker komen te staan in video’s en geschreven interviews
▶ Een stap naar een circulaire economie
Europese steun aan bedrijven voor de twin transition Tekst door Jan Van Doren
De Europese Unie biedt ondernemingen via tal van programma’s steun. De programmaperiode 2021-2027 zet vooral in op duurzaamheid (Green Deal) en digitalisering, de zogeheten ‘twin transition’. Het Vlaams Europees Verbindingsagentschap (VLEVA) maakt bedrijven wegwijs in het doolhof van EU-subsidies.
Eerste hulp bij subsidies
Het gaat om miljardenbudgetten. Het meest recente nieuwe steunprogramma ‘Digital Europe’ alleen heeft 7,5 miljard euro beschikbaar voor de periode tot 2027. Maar hoe geraak je als bedrijf aan deze steun? Voor beginners staat VLEVA klaar met een subsidiegids en een subsidieloket. “Kandidaten dienen wel best vooraf zelf wat huiswerk te doen. Definieer duidelijk je eigen project en ambitie, dan kan je meer gericht gaan zoeken naar Europese programma’s waar een link mogelijk is”, beklemtoonde Kaatje Gevaert van het VLEVA-subsidieteam op een infosessie van Voka Metropolitan over EU-subsidies.
Je moet ook enkele uitgangspunten voor ogen houden. Gevaert: “Voor de meeste programma’s dient je project internationale partners te hebben. Het project moet ook vernieuwend zijn, en daartoe volstaat het bijvoorbeeld niet je wagenpark te elektrificeren. Je dient deels zelf voor de financiering te zorgen. Besef ook dat de subsidieprocedure doorlopen heel wat tijd en werk vraagt.” Het VLEVA-subsidieteam neemt het projectidee van je bedrijf onder de loep en kijkt welke programma’s mogelijkheden bieden. Het kan je ook helpen in de zoektocht naar internationale partners.
Nationale contactpunten
VLEVA biedt eerstelijnsadvies. Voor verdere ondersteuning verwijst VLEVA door naar het Nationaal Contactpunt van elk specifiek programma. In ons land zijn deze contactpunten doorgaans ingebed in de gewestelijke administraties. Voor
de grote, centrale programma’s (zoals Horizon en Digital Europe) is dat voor Brussel het agentschap hub.brussels, voor Vlaanderen is dat NCP Flanders. Naast de centrale EU-programma’s zijn er ook decentrale programma’s waarvoor de lidstaten zelf het hun toegewezen budget beheren en toewijzen. Het gaat hier vooral om programma’s als EFRO Vlaanderen/Brussel (Europees Fonds Regionale Ontwikkeling), ESF (Europees Sociaal Fonds) of Interreg (interregionale samenwerking). Ook hier zijn in ons land de gewesten aan zet.
Ervaringen van bedrijven met subsidieprogramma’s kunnen belangrijke tips opleveren. Zo gaf Bart Coen van het Leuvense technologiebedrijf A-membranes (filtertechniek via membranen) op de infosessie mee dat je de opmaak van jouw dossier beter kan uitbesteden aan een bureau gespecialiseerd in het indienen van projectvoorstellen voor de EU. “Dit verhoogt aanzienlijk je succesratio, tot 50 à 60%.” Hij wees verder op het belang van een bijzondere overeenkomst in het kader van het project voor de bescherming van de intellectuele eigendom. Jo Huygh van Abattoir gaf aan een heel leerproces te hebben doorlopen in Brussel voor EFRO-steun. Dat liep soepel. Zo kon Abattoir via de Europese ‘de minimis’-regel genieten van soepelere staatssteunregels. Hij wees ook op de interessante contacten en partnerships die deelname met zich meebrengt.
▶ Voka Metropolitan organiseert regelmatig EU-infosessies in samenwerking met VLEVA.
Daarin worden info en expertise gedeeld inzake (nieuwe)
Europese steunprogramma’s of belangrijke nieuwe Europese reglementering waar bedrijven rekening mee moeten houden. Voor meer info hierover houd je best onze website in de gaten of neem je contact op met jan.vandoren@voka.be.
Zelf subsidie aanvragen?
Contacteer: VLEVA-subsidieteam subsidieteam@vleva.eu
De Amerikaanse dollar staat al jarenlang bekend als de sterke, universele reservemunt. Economische, politieke en geopolitieke gebeurtenissen hebben er echter voor gezorgd dat de onrust over de status van de US dollar steeds toeneemt.
AAnno 1944 gingen afgevaardigden uit de geallieerde landen in Bretton Woods aan de slag om een nieuwe, op internationale samenwerking gerichte monetaire orde op te richten. Daarbij werd bepaald dat de Amerikaanse dollar in het naoorlogse systeem de rol zou opnemen van universeel betaalmiddel. De US dollar was de enige munt die rechtstreeks convertibel was in goud. Zo werd de US dollar de facto de wereldreservemunt, een status die de dollar tot vandaag heeft behouden.
Dit systeem functioneerde feilloos, ook nadat Nixon in 1971 de convertibiliteit van de US dollar
in goud opblies. Dit tot grote onvrede van de Europeanen, die op een G-10-meeting in Rome bij de Amerikaanse financiënminister Connally hun beklag deden over deze contractbreuk. Ze werden op een arrogante wijze weggestuurd door de Amerikaan. De Europeanen hadden inderdaad weinig in te brengen tegen de fundamentele factoren die de sterkte van de US dollar verklaarden. De VS was bij verre de dominante economische en militaire macht, had een stabiel politiek en juridisch systeem, en de diepste, meest liquide en gesofisticeerde financiële markten.
Toch duiken er vanaf de eeuwwisseling steeds meer scheuren op in het pantser van de US dollar. Dat was vooreerst de schuld van de Amerikanen zelf: de natie had jaren boven haar stand geleefde, en stapelde de buitenlandse schulden op. Anno 2000 was de VS verworden tot de grootste debiteur ter wereld, niet bepaald een kenmerk van financiële soliditeit … Daarbij verscheen er met de introductie van de euro voor
het eerst een mogelijke ‘challenger’ voor de Amerikaanse economische suprematie. Het aandeel van de euro in de internationale reserves nam oorspronkelijk toe. Helaas bracht de Europese schuldencrisis ook de structurele tekortkomingen in de constructie van de euro naar boven, en de opgang van de munt als alternatief voor de US dollar werd abrupt gestuit. Intussen was een nieuwe kaper op de kust verschenen: China begon de yuan actief te propageren als handelsmunt in de Aziatische regio. Geleidelijk begon de overheid ook de domestieke markten te openen voor buitenlands kapitaal, een conditio sine qua non om als volwaardig alternatief voor de US dollar te kunnen fungeren. Maar ook dit proces stokt nu, omdat de op controle beluste Chinese overheid het niet over haar hart kan krijgen de markten vrij spel te geven bij de waardebepaling van de yuan en hem volledig convertibel te maken.
Waarom neemt de onrust over de status van de US dollar als universele reservemunt de afgelopen
maanden dan weer toe? Omdat de VS zijn munt meer en meer openlijk begint in te zetten als een wapen in een geopolitieke strijd. Dit werd vooral duidelijk na de Russische inval in Oekraïne, toen de VS de internationale dollar-reserves van Rusland bevroor en het land zonder pardon de toegang ontzegde tot het wereldwijde betaalsysteem SWIFT.
Het gaat misschien langzaam, maar door dit alles verzwakt de positie van de US dollar als universele munt steeds meer. Het aandeel van de US dollar in de internationale reserves van centrale banken is gezakt van 72% rond de eeuwwisseling tot 58% in 2021. De US dollar zal wellicht dominant blijven in grote delen van de westerse wereld, maar zal het rijk wellicht niet meer voor zich alleen hebben ...
Contact Kroonlaan 153 1050 Elsene info@capitalatwork.be
Ayoub Assabban zet met OrderCast in op de VS Tekst door Jan Van Doren
De Brusselse start-up OrderCast, specialist in digitale verkoopsystemen, ziet zijn groei vooral in de Verenigde Staten. In Europa, en in het bijzonder ons land, verspelen bedrijven en het beleid kansen op een efficiente digitale transitie”, aldus Ayoub Assabban, stichter en CEO van OrderCast.
Assabban, een jonge Brusselaar met Marokkaanse roots, ontwikkelde in de groothandel van zijn vader een oplossing om bestellingen te digitaliseren. Op basis van deze ervaring startte hij vorig jaar een eigen onderneming, OrderCast, samen met Borys Turii, een IT-expert uit Oekraïne. OrderCast ontwikkelde een tool waarmee groothandelaars hun bestellingen digitaal kunnen automatiseren met behulp van Google Sheet en een spreadsheet.
“Onze tool is heel gemakkelijk te hanteren, ook door gebruikers zonder veel IT-kennis. Het grote voordeel is dat we een prêt-àporter aanbieden waarmee men binnen de maand aan de slag kan”, zegt Assabban.
“Op de markt worden tal van oplossingen op maat aangeboden, waarbij evenwel heel veel tijd en geld naar ontwikkeling gaan, gebruikers technisch ondergelegd moeten zijn, en het systeem, eens ontwikkeld, vaak aanpassingen nodig heeft.
Ons confectiepak is niet volledig op maat, maar dekt toch al snel 80% tot 90% van wat de klant nodig heeft.”
Toekomst in de VS OrderCast heeft enkele klanten in Brussel, maar heeft intussen
zijn zinnen volop gezet op de Amerikaanse markt. Er werd recent in de VS 3 miljoen euro opgehaald bij enkele investeringsfondsen. Op een jaar tijd verwierf OrderCast 50 klanten en steeg het aantal medewerkers van twee naar twintig. Assabban: “We investeren vooral in groei. We willen volgend jaar een break-even bereiken.”
Voor de CEO van OrderCast is de Amerikaanse markt beloftevoller dan de Europese. “Het klinkt misschien eigenaardig, maar de digitalisering van de handel is in grote delen van de VS nog onderontwikkeld, meer dan in Europa. Tegelijk staan Amerikaanse ondernemers heel open voor digitale transitie. De Amerikaanse markt is ook veel homogener, dus toegankelijker.”
Talent uit Oekraïne
Assabban vindt ook het beleid in ons land niet zo bevorderlijk voor de digitale transitie. “Het Brussele Hoofdstelijk Gewest steunt bedrijven in hun digitale transitie, mooi, maar ik zie veel steun gaan naar projecten met achterhaalde technologie, die vaak onveilig is.”
Hij betreurt ook de aanpassingen in het regime van auteursrechten, die het voor IT’ers minder aantrekkelijk maken. En verder vindt hij het fiscaal regime van stock-options ook een rem voor start-ups om zich in België te ontwikkelen, verwijzend naar Collibra, de Brusselse specialist in big data, die onder meer om die reden besliste uit te vlaggen naar Amsterdam.
Personeel trekt OrderCast aan in het buitenland. “Ze kunnen op afstand werken, dus we kunnen overal talent aantrekken.” Via het netwerk van zijn medevennoot heeft hij een achttal medewerkers uit Oekraïne, meestal werkzaam vanuit Kiev. “Ze hebben daar toptalent in de IT”, beklemtoont Ayoub. Zelf heeft hij als enige van het bedrijf zijn basis in Brussel en reist hij voortdurend rond.
Wie is ...
Ayoub Assabban
Leeftijd: 30
Opleiding: Solvay Business School
Carrière: lanceerde als student een bedrijf met een vernieuwde aanpak voor rijlessen, deed werkervaring op bij een investeringsfonds en in het familiebedrijf en richtte vervolgens OrderCast op in mei 2022
DIGITALE TRANSITIEHet beleid in ons land is niet zo bevorderlijk voor de digitale transitie.
De verstrakkende fileknoop rond onze steden maakt pendelen met de (bedrijfs)wagen steeds lastiger. De bedrijfsfiets is een interessant
alternatief: minder stress en een gezonde portie lichaamsbeweging voor de werknemer, maar ook voor werkgevers zijn er heel wat voordelen.
2. Geen sociale bijdragen meer voor de bedrijfsfiets
Een bedrijfsfiets is een volledig vrijgesteld voordeel: er moeten geen RSZ-bijdragen en belastingen op betaald worden.
1. Fiscaal gunstregime
Eerst en vooral is fietsleasing 100% fiscaal aftrekbaar, op voorwaarde dat je medewerker de fiets gebruikt voor woon-werkverkeer. Als werkgever hoef je hier dus geen belastingen op te betalen.
Ook de kosten voor de verplichte fietsvergoeding mag je voor de volle 100% aftrekken, waardoor de bedrijfswinst en de daarop toegepaste vennootschapsbelasting dalen. Het maximumbedrag ligt (op dit moment) wel vast op 0,27 euro per getrapte kilometer. Ga je daarboven, dan betaalt je werknemer belastingen. Dan zijn het voor je bedrijf geen aftrekbare bedrijfskosten meer en moet je er dus sociale bijdragen voor ophoesten.
De lichten repareren, de bandenspanning controleren … Aan een fiets moet soms gesleuteld worden, zeker als je medewerker hem dagelijks gebruikt. Gelukkig kan je ook alle onderhoudskosten aftrekken (voor 100%). Hetzelfde geldt voor bijbehorende uitgaven zoals de aankoop van helmen, hangsloten, fluohesjes, leasingkosten, de plaatsing van een fietsenstalling en zelfs sanitaire voorzieningen.
Ongeacht
het type fiets De vrijstelling van RSZ-bijdragen en belastingen geldt ongeacht het type fiets. Zowel stadsfietsen, gewone elektrische fietsen (tot 25 km/ uur), speedpedelecs (tot 45 km/uur), mountainbikes, racefietsen, bakfietsen ... komen in aanmerking.
Als voorwaarde geldt ook hier dat de fiets effectief gebruikt wordt voor woon-werkverplaatsingen. De vrijstelling geldt dan op het volledige voordeel dat voortvloeit uit de terbeschikkingstelling van de fiets. Dus: als de fiets gebruikt wordt voor de woon-werkverplaatsing, dan moet ook voor het zuivere privégebruik (tijdens het weekend, vakantie ...) geen voordeel aangerekend worden.
Opgelet: als je werknemer zijn of haar bedrijfsfiets uitsluitend gebruikt voor privéverplaatsingen (en dus niet voor woon-werkverkeer), wordt de fiets wel gezien als een loonvoordeel en moeten er RSZbijdragen en belastingen op betaald worden.
3. Forse besparing van parkeerkosten
Fietsende werknemers helpen niet alleen de files verminderen, maar zorgen ook voor meer vrije plaatsen op je parkeerterrein. Per parkeerplaats die je extra wilt creëren, moet je al snel 18.000 euro op tafel leggen – als je al de ruimte hebt voor zo’n uitbreiding. Door je medewerkers aan te zetten om de fiets te gebruiken, realiseer je dus een enorme besparing.
4. Een boost voor je employer branding
Een attractief werkgeversmerk helpt je om werknemers aan te trekken en langer te behouden. Door een duurzame oplossing zoals fietsleasing aan te bieden, maak je je imago alvast moderner en groener.
5. Een betere gezondheid en minder afwezigheden
Elke ochtend en avond in de file staan schuiven, bevorderlijk voor het humeur van je medewerkers is het niet. Door met de fiets naar het werk te komen, valt heel wat van die stress weg. Daarnaast heeft de dagelijkse portie beweging een positieve impact op de conditie en de gezondheid. Dat is ook meetbaar: werknemers die drie keer per week drie kilometer afleggen met de fiets, zijn jaarlijks gemiddeld één dag meer aanwezig dan hun autorijdende collega’s.
Contact Markiesstraat 1 1000 Brussel +32 (0)2 209 85 00
kmo.brussel@sdworx.com
consulting@sdworx.com
www.sdworx.be
Een terugblik op onze Young Voka Metropolitan-sessie
Ish
“De grootste valkuil om te ondernemen? Jezelf. Durf tegen jezelf te zeggen dat je ergens goed in bent.” Aldus het advies van Ish Ait Hamou op een inspiratiesessie van Young Voka Metropolitan. Ait Hamou is choreograaf, auteur, tv-maker, scenarist, regisseur en stadsambassadeur van Vilvoorde, maar hij omschrijft zichzelf liever als storyteller.
De storyteller vertelde hoe hij door het leven gaat, door de goede maar ook de slechte momenten. Hij nam ook ruim de tijd om de ervaringen en moeilijkheden van Young Voka Metropolitan-leden aan te horen en zijn inzichten te delen.
Zijn jeugd heeft hem gevormd tot wie hij nu is. Geboren en getogen in Vilvoorde maar van Marokkaanse afkomst en moslim, had hij moeilijkheden op school, niet alleen door de Nederlandse taal, maar ook
door de vooroordelen van andere mensen. Hij zonderde zich af, wat hem de tijd en plaats gaf om te doen wat hij écht wilde doen, namelijk verhalen vertellen.
De storyteller vertelt dat zijn meest essentiële tool schrijven is. Het schrijven door de jaren heen heeft hem geholpen om zichzelf heel goed te leren kennen en observerend door het leven te gaan. Hij probeert gedragspatronen in zichzelf en anderen te herkennen, vooral
onze demonen. “Het geeft je informatie om jezelf bij te sturen en stelt je in een positie om anderen te begrijpen.”
Hij eindigde de sessie op een positieve noot met het advies om tegen jezelf te durven zeggen dat je ergens goed in bent of iets goed hebt gedaan, jezelf een klopje op de schouder te geven. Dit zal de motivatie geven om door te duwen tot de uiteindelijke ‘ja’, want die ligt wel ergens, gewoon verderop.
voor
• bescherming tegen inflatie: veilig, tastbaar en betrouwbaar
• hoge liquiditeit
• diversificatie van uw beleggingsportefeuille
Zekerheid The House Brussel The House_adv Voka Magazine Metropolitan_maart.indd 1 20/02/2023 14:21:03
INSPIREREND GESPREKEen wetsvoorstel om de periode van afwezigheid zonder ziektebriefje van één naar drie dagen op te trekken en uit te breiden naar alle werknemers, verhit de gemoederen. Maar het debat gaat voorbij aan de essentie.
DDe gedeeltelijke afschaffing van het ziektebriefje-voor-één-dag blijft een heet hangijzer. De discussie laait opnieuw op omdat de partij Groen een stap verder wil gaan. Elke werknemer – dus ook die van kleinere organisaties – zou maximaal drie keer per jaar geen geneeskundig getuigschrift meer moeten voorleggen voor de eerste drie dagen van arbeidsongeschiktheid.
Verkeerde insteek
Werkgeversorganisatie UNIZO wijst een verplichte afschaffing van het ziektebriefje van de hand. Ook de Belgische Vereniging van Artsensyndicaten (BVAS) veegt het voorstel van tafel. Ziektes vaststellen is onze kernopdracht, klonk het. Huisartsenvereniging Domus Medica prijst dan weer de mate waarin deze maatregel de administratieve druk voor huisartsen kan helpen verlagen.
Opvallend: het feit dat kortdurend én langdurig ziekteverzuim blijven oplopen, ontbreekt volledig in het debat. Toch een trend die we dringend een halt moeten toeroepen. De hamvraag is dan ook: hoe kan een verdere afschaffing van het ziektebriefje hieraan bijdragen?
Zal de uitbreiding van 1 dag naar 3 dagen helpen om die trend onder controle te krijgen? Of moeten we nog verder durven te denken?
Pragmatisch bijsturen
De rode draad in alle argumentaties pro of contra blijft een medicalisering van de problematiek van arbeidsongeschiktheid. En daar slaan we volledig de bal mis. Centraal moet niet de medische oorzaak staan, maar de impact ervan op de inzetbaarheid van iemand. Daarover moeten werknemer en werkgever in gesprek gaan. We moeten leren om verzuim te demedicaliseren en samen over resterende mogelijkheden te praten.
Zo bekeken, brengt het oprekken van de rechtmatige periode van afwezigheid zonder attest weinig zoden aan de dijk. Er zijn buitenlandse voorbeelden voorhanden die bewijzen dat ziektebriefjes helemaal niet nodig zijn. Maar laat ons pragmatisch zijn. Het wantrouwen tussen de verschillende stakeholders is aanzienlijk.
Daarom geen revolutie, maar evolutie. Het gebruik van ziektebriefjes stelselmatig afbouwen is zeker zinvol, op voorwaarde dat dit hand in hand gaat met het stimuleren van organisaties om in de omgang met verzuim werk te maken van een duidelijke visie, rollen en verantwoordelijkheden. Volgens ons kan de politiek met gerichte stimuli voor organisaties die meestappen in dit verhaal, voor echte impact op het terrein helpen zorgen.
Gaucheretstraat 88/90
1030 Brussel
+32 2 549 70 85
brussel@mensura.be
www.mensura.be
Frederik Delaplace over de visie van de VRT en de verhuis naar het Mediapark
De openbare omroep investeert in een moderne nieuwbouw op de Reyerssite
De Brusselse regering keurde begin april de nieuwe invulling goed van het ontwerp van richtplan van aanleg (RPA) voor het Mediapark. Dat voorziet in een nieuwe ontwikkeling voor de hele Reyerssite, waar de hoofdzetels van VRT en RTBF zijn gevestigd. Na een openbaar onderzoek volgt de definitieve vastlegging in het najaar.
De belangrijkste aanpassingen ten opzichte van het eerdere plan betreft de beperking van de bebouwing, om meer ruimte te bieden voor een stadspark, en het voorzien van een tramverbinding. VRT en RTBF zijn al gestart met de werken voor een nieuwbouw voor hun hoofdzetel op de site. CityDev gaat er modules voor bedrijven ontwikkelen.
Met het Mediapark wil het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, naast een stadspark, een mediadorp met gewestelijke en nationale uitstraling tot stand brengen dat zowel bedrijven als scholen actief in de mediasector aantrekt. Er kan een woningaanbod worden ontwikkeld, evenals winkels en andere stedelijke voorzieningen en winkels.
“Met koffiekoeken in de vitrine overtuigen we later voor een volkorenbrood.” Met gevatte beeldspraak zette de VRT-CEO Frederik Delaplace op onze voorjaarslunch zijn visie en toekomststrategie voor de openbare omroep in de verf. Belangrijk project is de nieuwbouw op de Reyerssite, waar de VRT in 2026 in wil trekken.
De VRT is nog steeds marktleider voor tv en radio in Vlaanderen, verzekerde Delaplace met cijfers. Maar er is duidelijk een verschuiving te merken, met mediagedrag richting sociale media en nieuwe aanbieders online. Dat geldt zeker voor jongeren, die meer aangetrokken zijn door YouTube, TikToK of Netflix. Daar zit de grote concurrentie voor de VRT.
‘Radicaal digitaal’ is dan ook niet toevallig een van de hoekstenen van de nieuwe strategie VRTRN (te lezen als vuurtoren) met perspectief tot 2030. Delaplace: “Ons internetkanaal VRT Max had vorig jaar bijna 167 miljoen starts, de VRT-podcasts 34 miljoen. Het jongerenprogramma Karrewiet heeft 290.000 volgers op TikTok.”
Hij voegt er meteen een tweede pijler in de strategie aan toe: smaakverbredend. “We moeten publiek aantrekken of heroveren met breed toegankelijke programma’s. Met koffiekoeken in de vitrine, overtuigen we later voor een volkorenbrood”, aldus Delaplace. Hij verwees daarbij naar een programma als ‘The Greatest Dancer van Vlaanderen’, dat heel wat jongeren aantrok.
Volgens het Internationaal Energieagentschap is vastgoed verantwoordelijk voor 40% van de globale CO2-emissies. De exploitatie van gebouwen is daarbij goed voor 70%, de rest van de uitstoot komt van de bouw zelf.
Om de Europese klimaatdoelstellingen tegen 2050 te halen, zullen alle gebouwen een EPC-label A moeten hebben. Daarvoor moeten we fors investeren in energiezuinige nieuwbouw en zal het bestaand vastgoed een ware renovatiegolf moeten ondergaan.
De focus lag tot nu op het residentiële vastgoed maar ook bedrijven hebben belang bij de verbetering van de energieprestaties van hun vastgoed. Een energetische renovatie resulteert in een lagere energiefactuur en CO2uitstoot en vergroot de waardevastheid van het pand. Maar hoe pak je dat als ondernemer aan? De ING Sustainable Buildings Guide biedt bruikbare inzichten om duurzame investeringen te plannen.
170.000 renovaties per jaar
In België is de uitdaging groter dan in onze buurlanden. ‘Dat komt omdat ons gebouwenpark gemiddeld groter en ouder is. 64% van ons vastgoed is gebouwd voor 1981’ aldus Wouter Thierie, vastgoedeconoom bij ING België.
Belgische woningen hebben op Europees vlak de tweede hoogste CO2-uitstoot per hoofd van de bevolking. ‘Om de doelstellingen te halen, moeten er elk jaar 170.000 woningen gerenoveerd worden’, aldus Thierie. ‘Voor niet-residentieel vastgoed is de situatie nog uitdagender. Dat vertegenwoordigt 17% van het totale gebouwenpark in België en veroorzaakt maar liefst 26% van de uitstoot.’
Verplichte verduurzaming, ook voor bedrijven
Om het tempo richting 2050 op te voeren, verstrengen overheden gradueel de EPC-regelgeving. Die is al strikt voor nieuwbouw, maar ook voor bestaande gebouwen bestaan er steeds meer verplichtingen.
‘Sinds 1 januari 2023 bestaat in Vlaanderen een renovatieplicht binnen de 5 jaar na de overdracht van residentieel vastgoed met een EPC-label E en F. En als eigenaar kan je de huur pas volledig indexeren als je pand minimum EPC C heeft.’ aldus Kris Liesse, Head of Real Estate Finance bij ING België.
‘Wat weinig bedrijfsleiders beseffen is dat de verplichte renovatie na overdracht voor niet-residentieel vastgoed reeds
een jaar eerder in voege is getreden. De verplichting geldt voor de meeste niet residentiële gebouwen (kantoren, commercieel vastgoed …) maar tot nader bericht niet voor werk- opslagplaatsen. Bovendien kan je sinds begin 2023 geen niet-residentieel gebouw meer verkopen zonder EPC. Voorlopig geldt er geen minimum maar dit zal wel het geval zijn vanaf 2030. Er is dus werk aan de winkel!’ stelt Liesse. Terugverdientijd
Maar hoe plan je die investeringen? Hoe weet je welke investeringen de meeste invloed hebben op het EPC van je gebouw? En vertaalt zich dat steeds in maximale energiezuinigheid?
‘Met de ING Sustainable Buildings Guide stellen we onze ondernemende klanten een gratis digitale tool ter beschikking die inzicht biedt in de impact en de kostprijs van de investeringen die hun gebouw verduurzamen’, zegt Marc Callier, Product Owner Sustainability bij ING. ’De tool houdt ook rekening met de verschillende EPC-wetgeving in Vlaanderen, Brussel en Wallonië en dat is geen sinecure.’
Het intuïtieve dashboard van de ING Sustainable Buildings Guide toont niet alleen de verbetering van het energielabel en de vermindering van de CO2-uitstoot, maar ook de kostprijs en jaarlijkse energiebesparingen, zowel voor de individuele gebouwen als voor de volledige portefeuille.
‘Je krijgt per gebouw een indicatieve business case die de terugverdientijd toont van elke investering, en dat maakt deze service uniek’, aldus Callier. ‘De gebruiker kan bovendien verschillende scenario’s simuleren en visualiseren op een tijdlijn, wat ondernemers helpt maatregelen te prioriteren in functie van hun beschikbare cashflow.’
Lenen aan 100%
‘Als bank willen we bovendien onze klanten een duw in de rug geven bij de financiering van die investeringen. We zijn bereid om 100 procent van het nodige bedrag uit te lenen aan een voordelige rente. Zo verhogen we bij onze klanten niet enkel het inzicht maar helpen we hen maximaal om inzicht om te zetten in praktijk.’ besluit Liesse.
Bereid jij je gebouwen voor op de toekomst?
Meer info op
ing.be/duurzame-gebouwen
Versterk je onderneming
Een overzicht van komende events en infosessies
22 JUNI
Voor onze jaarlijkse zomerhappening ‘Midsummer in the City’ nodigen we je dit jaar opnieuw uit in een verborgen schatkamer van Brussel. Iedereen kent de Kunstberg. Maar bezocht je daar al het paleis van Karel van Lorreinen of de vintage evenementenzaal van de Koninklijke Bibliotheek, met annex een rooftopterras met panoramisch zicht op de Kunstberg?
Kom dit stuk geschiedenis ontdekken, met een hedendaagse twist. We vergasten je op de heerlijk moderne Brusselse keuken van traiteur WITLOF, sinds een paar jaar huiscateraar van restaurant Albert in de Koninklijke bibliotheek. We bieden je een feestelijke ontmoetingsplek, met prachtige zichten. Met keuze voor indoor of het terras outdoor. Een ideale setting voor een aangename en vlotte netwerking.
Ondernemers Magazine
Metropolitan zomer 2023
Colofon
Op de cover: Eric Krzeslo, CEO Mintt
Foto: Studio Dann
Voka Metropolitan vzw
Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel 02 229 81 23 www.voka.be/ metropolitan info@ vokametropolitan.be
1 OKTOBER
VOKA OPEN BEDRIJVENDAG
Elke eerste zondag van oktober openen sinds 1991 honderden bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren de deuren voor het grote publiek. Met honderdduizenden bezoekers is het event telkens weer een schot in de roos. In 2023 vindt Voka Open Bedrijvendag plaats op zondag 1 oktober.
Als bezoeker krijg je de unieke kans om te ontdekken hoe je favoriete producten gemaakt worden, hoe bedrijven te werk gaan, waar je buurman werkt ... Voor een bedrijf is het dan weer dé gelegenheid om trots te tonen wat er dag in dag uit achter de bedrijfsmuren gebeurt en uit te pakken met nieuwe gebouwen, producten, collega’s en nog veel meer!
9 OKTOBER
NAJAARSLUNCH MET PIERRE WUNSCH, GOUVERNEUR VAN DE NATIONALE BANK VAN BELGIË
Hoe staat ons land ervoor om zijn welvaart te verzekeren?
De uitdagingen zijn enorm: vergrijzing, klimaat, energietransitie, nieuwe geopolitieke verhoudingen…
Pierre Wunsch houdt met de Nationale Bank de vinger aan de pols van ’s lands economie en biedt ondernemers en beleidsverantwoordelijken een kompas in deze onzekere tijden. Ook de internationale positie van de Brusselse metropool staat op zijn radar.
Laat je inspireren door de verhelderende inzichten van de gouverneur op onze najaarslunch. We bieden je uiteraard tegelijk een forum voor interessante netwerking, in het exclusieve kader van De Warande.
Redactie/publiciteit: Jan Van Doren, jan.vandoren@voka.be
Werkten mee aan dit nummer: Jan van der Vloet, Rachida Bou M’Barek, Studio Dann
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Verantwoordelijke
uitgever: Kris Cloots, i.o.v. Voka vzw
Koningsstraat 154-158 1000 Brussel
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
30 NOVEMBER
METROPOLITAN CULTURAL NIGHT
We vieren mee het jaar van de art nouveau in Brussel. Voor onze jaarlijkse cultural night bezoeken we op de site van het Jubelpark enkele pareltjes van deze vernieuwende kunststroming van ruim een eeuw geleden. Tegelijk richten we de blik op de toekomst en gaan we in gesprek met Paul Dujardin, die de leiding heeft over de geplande opwaardering van de musea op de site van het Jubelpark. Meer informatie volgt op onze website.
Wil je er graag bij zijn?
Scan dan nu de QR-code voor een actueel overzicht van al onze infosessies en events.
Alle prijzen zijn exclusief btw.
Structurele Partners
Brussel leert je doorzetten, geduld hebben, onderhandelen… Je plan trekken, quoi. In meerdere talen. Op zoek naar een kandidaat met al die competenties uit de grootstad? Bij Actiris begeleidt een sectorexpert je in al je rekruteringen. Voor de meer uitdagende vacatures gaan we aan de slag met onze partners en jouw organisatie om samen Brusselaars te vormen voor de job. On y va ?
