Oost-Vlaanderen Ondernemers 2025#05

Hoe we onze industrie veerkrachtig, groen én competitief houden

Laat Europa de spierballen

rollen?

IMAGINE

Another prick in the wall

ADe voorzitter opent het debat

ls Europa en Vlaanderen nog een verschil willen maken in de wankele en razend concurrentiële wereld van morgen, is er maar één optie: nog meer inzetten op onderwijs. Bij ons zit de rijkdom niet in de grond, maar in de hoofden.

Met de ontginning van die grijze cellen loopt het niet zoals gewenst, want de Vlaamse onderwijskwaliteit boert al 25 jaar achteruit. Tekenend is het toenemend aantal leerlingen dat het secundair onderwijs verlaat zonder diploma, nu al ruim één op acht; in de steden zelfs één op vijf. Er is dus veel werk aan de onderwijswinkel. Jammer genoeg is niet iedereen in de sector daar van overtuigd.

Het kan nog schrikbarender, zoals in de VS, waar het regime een oorlog is begonnen tegen het onderwijs. Het begon met het ontslag van de helft van de Amerikaanse onderwijsadministratie, als prijs voor ‘meer efficiëntie’ en het draineren van meer middelen ‘richting studenten, ouders en leerkrachten’. A la bonne heure. Een week later schafte de Grote Dealmaker echter met één pennentrek het hele ministerie van Onderwijs af middels een zelfverklaarde ideologische zuiveringsoperatie. Normaal het handelsmerk van schimmige regimes zoals dat van Wit-Rusland maar ongezien in The Land of the Free.

JEF WITTOUCK

Voorzitter Voka –Kamer van Koophandel

Oost-Vlaanderen

Het voorlopige (?) hoogtepunt van Trumps missie is de nooit geziene aanval op de Amerikaanse universiteiten. In zijn blinde woede om alle kritische stemmen - voor het gemak weggezet als woke, communistisch of ‘Amerika vijandig’ - te muilkorven, dreigt hij universiteiten af met het droogleggen van hun federale inkomstenbronnen. De president ziet de private universiteiten van zijn land als de oorzaak van problemen in zijn land, niet als de oplossing. De heksenjacht dreigt de fundamenten aan te tasten waarop de veelzijdige Amerikaanse hegemonie de jongste decennia werd gebouwd. Het is een blunder van formaat.

Sinds de start (tijdens WO II) van massale investeringen in universitair onderzoek en onderwijs op het allerhoogste niveau, groeide het hoger onderwijs in de VS uit tot een absolute sterkmaker voor het land. De massale inzet op kennis bezorgde de VS de status van onbetwiste wereldleider in wetenschap, technologie, defensie, economie, geneeskunde en vele andere domeinen.

Veel meer dan bij ons zijn de academische wereld en het industriële weefsel in de VS met elkaar verweven. Die stroomlijning heeft ervoor gezorgd dat beide partijen konden uitmunten en innoveren; een model dat we in Vlaanderen veel meer moeten nastreven.

Om een aantal hardnekkige demonen in ons onderwijs te bedwingen, moeten beschotten en muren op de schop. Eén ervan zat ingebakken in de faliekante ‘waterval’, de jarenlange ‘gijzeling’ van andersgetalenteerde kinderen in het algemeen secundair onderwijs. Met een stijgend aantal leerlingen in het technisch onderwijs lijkt het tij nu wat te keren; prima nieuws voor onze bedrijven en de aanhoudende vraag naar goed geschoolde technische profielen.

Een krachtige sloophamer van muren is werkplekleren, een concept dat leren op de werkvloer combineert met theoretische kennis en zo het onderwijs beter afstemt op de arbeidsmarkt. Maar het bejubelde systeem suddert op een laag vuurtje; de ambitie is de participatie te verzesvoudigen in de volgende vijf jaar.

In het hoger onderwijs staan taalmuren. De groeiende pleinvrees van de Vlaamse regering voor meer Engelstalige opleidingen kan ons zuur opbreken, want zo halen we de aantrekkelijkheid van Vlaanderen als studie- en werkplek voor toptalent naar beneden. Net nu Trump dreigt wetenschappers en onderzoekers het land uit te jagen, kan Vlaanderen zich aan de wereld tonen als een open, hoogopgeleide en meertalige plek. Waar muren en beschotten worden neergehaald in plaats van versterkt.

Colofon

KANTOREN

9000 Gent - Lammerstraat 18

T 09 266 14 40

9300 Aalst – Werf 8

Web www.voka.be/oost-vlaanderen

BESTUURSCOMITÉ VAN VOKA

OOST-VLAANDEREN

Jef Wittouck, An Bels, Erik Chabot, Jan Cornelis, Ann De Clercq, Christiaan De Wilde, Siegert Dierickx, Farida Doulami, Stefan Fesser, Dieter Hillaert, Alexander Hoogewijs, Geert Moerman, Griet Nuytinck, Karen Pieters, Wim Pynaert, Roseline Van Damme, Christine Van den Berghe, Katrien Vanden Bulcke, Jens Van Mol.

EREVOORZITTERS VAN VOKA

OOST-VLAANDEREN

Luc De Bruyckere, Chris De Hollander, Ronald Everaert, Jean-Paul Van Avermaet, Marc Vereecken en Marcel Verschelden.

VERANTWOORDELIJKE UITGEVERHOOFDREDACTIE

Geert Moerman Lammerstraat 18 – 9000 Gent

EINDREDACTIE

Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be

WERKTEN MEE

Werner Claeys, Jolyn De Baets, Sven Decaestecker, Sam De Kegel, Laurens Fagard, Simon Lefèvre, Luc Nimmegeers, Wannes Nimmegeers, Kristina Rybouchkina, Bart Vancauwenberghe, Geert Van Cauwenberge, Ann Vandamme en Jan Van Gyseghem.

MAGAZINE REALISATIE LAYOUT Karakters, Gent, www.karakters.be

DRUK Drukkerij Perka, Maldegem, www.perka.be

PUBLICITEIT

Rik Vyncke

rik.vyncke@voka.be – T 0477 30 21 32

Ann Vandamme

ann.vandamme@voka.be – T 09 266 15 71

Dossier MICE

Mensenwerk

Hilde op je pad 12

Inhoud

Actueel

4 Op de cover

De Clean Industrial Deal: duurzame én competitieve fabrieken in de maak?

Ledennieuws

Nieuws vers van bij onze leden Trends

16 Dossier MICE

Events doen de economie draaien: 10 vragen aan 8 MICE-spelers

Opinie

1 Aan zet

Another prick in the wall

44 De lobby

Moeder, waarom staken wij?

80 Geert dacht

Vaarwel, Willy

Inspiratie

12 Hilde op je pad

Hilde Schuddinck in het platenwalhalla van dj’s en broers David en Stephen Dewaele

54 Baanbrekers

Ziphius: levensreddende therapieën voor levensbedreigende ziektes

58 Mensenwerk

Hoe Bakkerij Aernoudt talent laat rijzen tot vakmanschap

70 Groeipijnstillers

Hoe Funkey de Nederlandse markt wil veroveren

72 Thuishaven

Actuele ankerpunten voor North Sea Port

79 Straatplaat

Team Govaert is niet meer

De maand van Voka

76 Binnenkort bij Voka

Op de agenda bij Voka Oost-Vlaanderen

Vooraan

Hoe we onze industrie veerkrachtig, groen én competitief houden

Europa: fabriek of museum?

Europa staat op een kruispunt. De klimaattransitie is onontkoombaar – zonder die omwenteling zullen de kosten van een opwarmende planeet onvermijdelijk zijn. Maar tegelijk mag onze industriële motor niet stilvallen. Zonder industrie is er geen economische slagkracht, geen werkgelegenheid, geen strategische autonomie – en dus ook geen draagvlak voor duurzaamheid.

Terwijl China en de Verenigde Staten hun productiecapaciteit en energiebeleid inzetten als geopolitiek instrument, worstelt Europa met een nijpend tekort aan concurrentievermogen. De energieprijzen zijn hoog, de regelgeving complex en de geopolitieke spanningen snijden diep.

Wat is het alternatief? Wordt Europa een openluchtmuseum van industriële nostalgie, of slagen we erin om opnieuw toekomst te schrijven, met een industrie die én groen én rendabel is? Voka-expert Philippe Nys, Fomicom-managing director Filip Audenaert en ArcelorMittal-ceo Frederik Van De Velde bieden elk vanuit hun perspectief een scherpe analyse en – vooral – concrete handvatten voor herstel. Eén conclusie is duidelijk: de toekomst van Europa hangt sterk af van hoe we vandaag met onze industrie omgaan.

TEKST GEERT VAN CAUWENBERGE

DE EXPERT

PHILIPPE NYS – EXPERT ECONOMIE, INDUSTRIE & INNOVATIE BIJ VOKA

“Het is nu of nooit voor de Europese industrie”

“Zonder koerscorrectie dreigt Europa zijn industriële kern te verliezen”, stelt Philippe Nys, expert Economie, Industrie & Innovatie bij Voka. De achterliggende boodschap is overduidelijk: de industriële draaischijf van Europa staat onder druk. En dat is geen tijdelijk fenomeen. De cocktail van hoge energieprijzen, een strikte decarbonisatie-agenda en geopolitieke spanningen zorgt ervoor dat bedrijven hun productie heroriënteren naar regio’s waar de regels soepeler en de kosten lager zijn.

Volgens Philippe staat de Europese industrie voor drie grote uitdagingen. “Ten eerste is er de torenhoge energiefactuur. In Vlaanderen is die extra pijnlijk omdat energie-intensieve sectoren – zoals chemie en staal – een stevige pijler vormen van de economie. Daarnaast is er de digitale achterstand: Europa mist een geïntegreerd ecosysteem waarin digitale

technologieën op grote schaal gevaloriseerd worden. En ten slotte is er de geopolitieke verschuiving: de eens zo vanzelfsprekende vrije wereldhandel staat onder druk door nieuwe spanningen, importheffingen en protectionistische reflexen.”

De cijfers zijn alarmerend. In 2013 bedroeg de Europese economie nog 91 procent van de Amerikaanse. Tien jaar later is dat nog slechts 65 procent. In Vlaanderen daalde de toegevoegde waarde van de chemiesector tussen 2019 en 2023 met maar liefst 29 procent. “Dat is ongezien”, benadrukt Philippe. “Als dat geen alarmbellen doet afgaan, wat dan wel?”

Tegelijk is er ook hoop. Philippe Nys licht toe: “Met het aantreden van de nieuwe Europese Commissie waait er een nieuwe wind op vlak van industrieel beleid en lijkt – net zoals binnen de Vlaamse en federale regering – het besef ingedaald dat de industriële competitiviteit moet hersteld worden. Europees heb je sinds kort de Clean Industrial Deal. Hoewel deze op verschillende vlakken concreter en sneller zou uitgerold moeten worden, voorziet die op termijn 100 miljard euro om de vergroening van de industrie te versnellen, met versoepeling van staatssteunregels en het terugdringen van regeldruk.

Philippe Nys, expert Economie, Industrie & Innovatie bij Voka

Maar die versoepeling van staatssteunregels kan ook voor interne concurrentie zorgen binnen de Europese Unie. “Gerichte steun voor excellente decarbonisatie-investeringen is nodig, maar we willen geen subsidiewedloop binnen Europa”, benadrukt Philippe. “Landen als Duitsland of Frankrijk hebben meer budget om hun industrie te steunen dan bijvoorbeeld België of Vlaanderen. Om te vermijden dat grote lidstaten niet alle investeringen wegkapen met royale steun, is het voor Vlaanderen cruciaal om een gelijk speelveld op de interne markt te handhaven. Tegelijk zien we dat de interpretaties van de huidige, geldende staatssteunregels strikter worden toegepast in Vlaanderen en België dan in onze buurlanden. Daarom is het belangrijk dat het federale regeerakkoord een interfederaal expertisecentrum over staatssteun in het vooruitzicht stelt, zodat we onze mogelijkheden optimaal kunnen benutten en onszelf geen concurrentieel nadeel opleggen ten opzichte van de buurlanden.”

In Vlaanderen wordt alleszins hard gewerkt aan de ‘Vlaamse Versnelling’, de Productiviteits- en Competitiviteitsagenda voor 2025, die inzet op drie prioriteiten: investeren in innovatie, een ondernemingsvriendelijk

energie- en omgevingsbeleid, en het versterken van menselijk kapitaal. De industrie is gemiddeld 40 procent productiever dan andere sectoren. Dat betekent dat een stevige industriële basis onontbeerlijk is als je de productiviteit verder wil verhogen. Want productiviteitsgroei is de belangrijkste hefboom om de kosten van vergrijzing, klimaatbeleid en sociale zekerheid op te vangen.”

Maar één factor blijft als een anker de Europese industrie naar beneden trekken: de hoge regeldruk. De voorbije jaren produceerde het Europees Parlement dubbel zoveel nieuwe regels en resoluties als het Amerikaanse Congres. “Dat verstikt ondernemerschap”, zegt Philippe. “We moeten dringend werk maken van snellere vergunningstrajecten, minder complexe procedures en een fiscaal aantrekkelijker klimaat voor investeringen.”

Dit laatste wordt bemoeilijkt door het uitblijven van een echte Europese kapitaalmarkt, wat de opschaling van scale-ups bemoeilijkt. Ook dat moet anders, vindt de Voka-expert: “Zonder toegang tot risicokapitaal ondermijnen we onze eigen groeibedrijven.”

Geopolitiek blijft de wereld in beweging, en handel is steeds vaker een machtsmiddel –

“

Europa moet op handelsvlak het hoofd koel houden en handelen vanuit welbegrepen eigenbelang. Dat kan in bepaalde gevallen samenwerking met China zijn, maar tegelijk ook soms een hardere houding aannemen

denk aan boycots en importheffingen. In dergelijke context moet Europa volgens Voka inzetten op een autonoom en strategisch handelsbeleid. Dat betekent barrières binnen de interne markt wegnemen, intra-Europese handel stimuleren én samen sterker staan tegenover economische grootmachten. Philippe Nys: “Uitgedrukt in tarieven komen de barrières op de interne markt neer op een intra-Europees tarief van 45 procent voor goederen en zelfs 110 procent voor diensten. We kunnen dus onze afhankelijkheid van anderen afbouwen en tegelijk de interne markt versterken. Dat is geen contradictie, maar bittere noodzaak.”

Moet Europa zich ook niet meer tot China richten, omwille van onder meer de tarievenoorlog die de Amerikaanse president Donald Trump momenteel aanwakkert? “Europa moet op handelsvlak het hoofd koel houden en handelen vanuit welbegrepen eigenbelang”, aldus Nys. “Dat kan in bepaalde gevallen samenwerking met China zijn, maar tegelijk ook soms een hardere houding aannemen. Het risico op nog meer dumping van Chinese producten richting Europa als gevolg van de Amerikaanse tarieven is immers reëel. Tegelijk moet Europa haar handelsrelaties opdrijven met opkomende regio’s zoals Latijns-Amerika (denk aan Mercosur), Zuidoost-Azië en Afrika. Belangrijke nieuwe markten die voor een groei-impuls kunnen zorgen, zeker voor een exportgedreven regio als Vlaanderen.”

En duurzaamheid? Dat blijft cruciaal, maar moet realistisch benaderd worden.

“Economische groei en ecologische vooruitgang kunnen samengaan”, aldus Nys. “Maar dan moet Europa wel vermijden dat het zichzelf overbelast met onhaalbare normen. De recente bijsturing via de Omnibus Iregeling is alvast een stap in de goede richting. Deze Europese regeling – die verschillende wetgevingsvoorstellen omvat – geeft het startschot voor een verregaande vereenvoudiging op het vlak van duurzaamheidsrapportage (CSRD), due diligence (CSDDD), de EU-taxonomie en de koolstofgrenstaks (CBAM).”

DE BEDRIJFSLEIDER

FILIP AUDENAERT – MANAGING DIRECTOR FOMICOM

“Zie bedrijven niet als oorzaak van het probleem maar als deel van de oplossing”

Voor Filip Audenaert, managing director van Fomicom, is de strijd om industriële relevantie én overleven geen theoretisch debat, maar dagelijkse realiteit. Zijn bedrijf, gevestigd in Maldegem, ontwikkelt isolatiesystemen voor de bouw en industrie, met een sterke focus op energie-efficiëntie en CO2-reductie. Toch ondervindt Fomicom hoe goedbedoelde milieuregels soms averechts werken. “We worden uitgesloten van overheidsaanbestedingen omdat we petrochemische componenten gebruiken – terwijl onze producten net helpen om de uitstoot drastisch te verlagen. Dat is pure kafka”, stelt hij scherp.

Het bedrijf levert bijvoorbeeld schuimen die koudebruggen aanpakken op plaatsen waar andere materialen tekortschieten. “Zonder onze oplossing zouden heel wat gebouwen structureel minder goed geïsoleerd zijn”, zegt Filip. “Maar door eenzijdige normen vallen we uit de boot, enkel omdat onze grondstof niet het juiste etiket draagt. Dat is ideologie boven wetenschap.”

Filip Audenaert, managing director van Fomicom

“ Wij moeten aan de strengste eisen voldoen, terwijl producten van buiten de EU onder mildere normen binnenkomen. En dan stelt men verbaasd vast dat Europese productie onder druk staat?

FILIP AUDENAERT

Ook de Europese eenheidsmarkt is voor Fomicom allesbehalve één geheel. “We moeten voor elk land aparte etiketten, veiligheidsinstructies en administratieve documenten aanleveren – vaak zelfs nog op papier. In een tijd waarin alles digitaal kan, is dat ronduit absurd.”

De bijkomende complexiteit vertraagt innovatie, verhoogt de kosten en ontmoedigt export. “De Europese markt zou een hefboom moeten zijn, geen hindernissenparcours.”

Toch geeft Fomicom niet op. Het bedrijf hanteert een pragmatische vorm van duurzaamheid. “Wij investeren in PV-installaties die exact afgestemd zijn op ons verbruik. We gebruiken herbruikbare verpakkingen en recycleren intern. En we bieden oplossingen op plaatsen waar grotere installaties niet rendabel zijn. Veiligheid, flexibiliteit en energieonafhankelijkheid zijn onze troeven.”

Fomicom richt zich op niches in de industrie waar precisie en aanpasbaarheid cruciaal zijn – denk aan offshore toepassingen, industriële herstellingen of prefab in moeilijk bereikbare zones.

Volgens Filip Audenaert mist het beleid op alle niveaus voldoende voeling met die

realiteit. “Er wordt zelden rekening gehouden met bedrijven die tussen de plooien vallen van het klassieke subsidie- of regelgevingskader. Wij zijn te klein voor de grote subsidies, te innovatief voor de standaardprocedures, en tegelijk net essentieel voor een duurzame toekomst.”

De Clean Industrial Deal noemt hij een veelbelovend kader, maar nog te vrijblijvend en onvoldoende afgestemd op kmo’s. “De focus ligt vaak op grote investeringen van multinationals, terwijl kleine en middelgrote bedrijven met beperkte middelen de facto de motor van innovatie zijn.”

Hij haalt het voorbeeld aan van groenestroomcertificaten waar Fomicom ooit op rekende. “Plots werd de bandingfactor (gebruikt om het aantal groenestroomcertificaten te berekenen, red.) op nul gezet, zonder overgangsmaatregel. Dat hakt erin. Je bouwt je investeringen op verwachtingen die van bovenaf worden gewijzigd. Zo verlies je vertrouwen.”

Filip pleit ook voor administratieve vereenvoudiging en een transparanter vergunningensysteem. “In sommige dossiers wachten

we maanden op een reactie, om dan te horen dat er nog een extra advies moet komen. Die onzekerheid is dodelijk voor ondernemerschap.”

Een ander pijnpunt is de beschikbaarheid van betaalbare industriegrond. “We ontwikkelden onlangs een innovatieve thermische onderbreking voor muren, maar voor de productie hebben we bewust niet voor Vlaanderen gekozen. De grond hier is te duur, en het vergunningstraject te stroperig. Dan wijken we uit – met pijn in het hart.”

Tot slot waarschuwt Filip dat Europa zichzelf ondergraaft zolang het zijn eigen regels niet afdwingt. “Wij moeten aan de strengste eisen voldoen, terwijl producten van buiten de EU onder mildere normen binnenkomen. En dan stelt men verbaasd vast dat Europese productie onder druk staat?”

Zijn slotboodschap is krachtig en genuanceerd: “Zonder industrie geen welvaart. En zonder welvaart geen draagvlak voor klimaatbeleid. De overheid moet stoppen met bedrijven te behandelen als de oorzaak van het probleem, en ze beginnen zien als deel van de oplossing.”

DE BEDRIJFSLEIDER

FREDERIK VAN DE VELDE – CEO, ARCELORMITTAL BELGIË

“We

zijn klaar om te vergroenen –als het economisch plaatje klopt”

In november 2024 sloeg de mededeling van ArcelorMittal België in als een bom: het bedrijf stelt zijn geplande overstap naar elektro-ovens in Gent uit, ondanks toegezegde steun van ruim een miljard euro. De beslissing benadrukte de kern van het Europese probleem: zelfs met subsidies zijn groene industriële investeringen niet rendabel, als gevolg van hoge productiekosten en taxen in Europa, terwijl de verkoopprijzen onder druk staan door de import van gesubsidieerd staal.

Frederik Van De Velde, ceo sinds januari 2025, bevestigt dat de basisvoorwaarden niet aanwezig zijn voor grote investeringen, maar is tevens duidelijk dat ArcelorMittal België zich verder voorbereidt om te schakelen zodra er meer garanties zijn op een positief businessplan op lange termijn. “Intussen gaan we gewoon verder met de engineering. Als de energieprijzen stabiliseren, Europa maatregelen neemt om de import van gesubsidieerd staal te beperken en er voldoende marktzekerheid komt met meer duidelijkheid rond CO2-taks op lange termijn, en een gelijk speelveld met regio’s die geen CO2-taks kennen, kunnen we meteen schakelen.”

Dat het in Europa niet eenvoudig is om pionierswerk te verrichten op het vlak van

Frederik Van De Velde, ceo ArcelorMittal België

vergroening, blijkt ook uit het Steelanolproject, dat afgevangen CO van hoogovengas omzet in ethanol. “Acht jaar na de start van het project is de certificering van het product dat ook de prijssetting bepaalt, nog steeds niet duidelijk. We zien een vergelijkbaar gebrek aan duidelijkheid bij CO2-tarieven de komende jaren, wat ook investeringen in staal bemoeilijkt.”

Want de kernactiviteit blijft natuurlijk staalproductie. Jaarlijks produceert ArcelorMittal Gent 5,5 miljoen ton staal, met een specialiteit in hoogwaardige vlakke producten. Die worden geleverd aan sectoren zoals automotive, energieprojecten, bouw en allerlei industriële toepassingen. “Hoogwaardige producten zijn moeilijker te importeren en vereisen vaak langdurige ontwikkeling en partnerships. Dat beschermt deels onze positie, maar biedt geen garanties op lange termijn”, aldus Frederik.

De energiekost blijft een grote hinderpaal. “We betalen twee tot drie keer meer voor elektriciteit dan onze collega’s in de VS en vier tot vijf keer meer voor gas. Dat maakt elektro-ovens en DRI in Europa structureel onrendabel – tenzij we een echte markt creëren voor groen staal geproduceerd in Europa.”

Want dat is de kernvraag: wie betaalt voor duurzaam geproduceerd staal?

“ Staal is strategisch. Voor infrastructuur, defensie, energietransitie. Wie dat uit handen geeft, verliest meer dan jobs – die verliest invloed, het vermogen tot innoveren, controle en veerkracht

FREDERIK VAN DE VELDE

“Onze klanten vragen vandaag vooral naar prijs en leverzekerheid. Sommigen willen wel vergroenen, maar zijn zelf ook gebonden aan marges, aandeelhouders en marktrisico’s. Er is te veel onzekerheid om langetermijncontracten te kunnen afsluiten met een correcte prijs voor vergroening. Volgens Van De Velde zit de industrie daardoor gevangen in een paradox: “We willen wel vergroenen, maar het risico is te groot dat de investering niet kan terugverdiend worden.

Ook op vlak van internationale concurrentie is de balans zoek. “China produceert meer dan de helft van het wereldstaal. Dat staal wordt steeds vaker gedumpt op de Europese markt, vaak tegen prijzen die onder onze productiekost liggen. En dat terwijl wij hier CO2-heffingen betalen, en zij niet.”

Groen economisch kerkhof?

Liever niet!

De strijd om een duurzame toekomst kan niet gewonnen worden zonder een sterke industrie. Klimaatbeleid dat geen rekening houdt met concurrentiekracht, ondergraaft zijn eigen draagvlak. En economische soevereiniteit zonder productiecapaciteit is holle retoriek.

Europa heeft de keuze. Het kan zichzelf uit de markt prijzen – of het kan zijn industriële sterkhouders ondersteunen, ruimte geven en omarmen als dragers van de transitie. Die keuze bepaalt of we een fabriek blijven – of een museum worden.

Of, zoals Filip Audenaert het kernachtig stelt: “Een groen economisch kerkhof is voor niemand een goed plan.”

Het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) moet dat rechttrekken, maar voorlopig schiet de maatregel tekort. “De invoerheffing is nog niet operationeel en de regelgeving die volgend jaar moet ingaan, is nog niet duidelijk. Het risico bestaat dat buitenlandse producenten laag CO2-staal tegen lage prijs naar Europa zullen zenden, terwijl ze in eigen land het hoge CO2-staal blijven afzetten. Het wordt dan nagenoeg onmogelijk om in Europa te blijven produceren, terwijl de wereldwijde uitstoot van CO2 niet vermindert”, geeft de topman aan.

Het gevolg is dat zelfs een hypermoderne site als Gent onder druk staat. “70 procent van onze mensen werkt in de primaire productie. Als die verdwijnt, blijft er enkel afwerking over. Dan zijn we geen staalfabriek meer – dan zijn we een veredelaar van buitenlands staal.”

De gevolgen gaan verder dan het industriële. “Staal is strategisch. Voor infrastructuur, defensie, energietransitie. Wie dat uit handen geeft, verliest meer dan jobs – die verliest invloed, het vermogen tot innoveren, controle en veerkracht.”

Van De Velde wijst op recente stappen van de Europese Commissie, zoals het aangekondigde Steel Action Plan, en ziet een kentering. “Er groeit politiek bewustzijn. Maar het tempo moet omhoog. We hebben geen vijf jaar meer.”

De hoop blijft, maar ook de urgentie. “Europa moet durven kiezen: voor industrie, voor concurrentievermogen, voor strategische autonomie. Want zonder eigen productie blijven we afhankelijk van anderen – en dat is nooit duurzaam.”

NIEUWE E-3008

Tot 700 km elektrisch rijbereik

Tot 8 jaar Allure Care garantie

Ook beschikbaar in hybride

Scan & ontdek

16,8 – 18,1 kWh/100 KM 0 G/KM (WLTP) Geef voorrang aan veiligheid

Peugeot Allure Care Garantie is een programma dat de belangrijkste onderdelen van je wagen dekt en geactiveerd wordt als je beslist om je wagen in het Peugeot-netwerk te laten onderhouden in overeenstemming met ons onderhoudsprogramma. De dekking geldt tot je volgende onderhoudsbeurt en tot 8 jaar of 160.000 km - afhankelijk van welke parameter het eerst wordt bereikt, hierbij verduidelijkt dat de wettelijke garantie niet wordt beperkt door deze parameters - in overeenstemming met de voorwaarden van het programma beschikbaar in uw verkooppunt. Peugeot Allure Care Garantie is beschikbaar op de nieuwste generatie volledig elektrische Peugeot-modellen: E-208, E-2008, E- 308, E-308 SW, E-408, E-3008, E-5008. V.U.:Laurent Barria - Stellantis Belux NV - Bourgetlaan 20 Bus 2 - B-1130 Brussel België, ingeschreven bij de KBO onder het nummer 0403.461.107 - IBAN: DE 64512106990160000009 - Tel: +32 78 15 16 15

Hilde op je pad Geborgen gesprekken

“ Alle succesvolle zaken die we ondernomen hebben, vloeien voort uit onze passie voor muziek DAVID DEWAELE

Co-ceo Voka Oost-Vlaanderen

Hilde Schuddinck ging deze maand op bezoek bij de gebroeders Dewaele, muzikale tandem en Voka Legende.

David en Stephen Dewaele, alias 2manydjs:

“We hebben een soort sixth sense ontwikkeld voor wat iemand kan”

Als je cool wou zijn, luisterde je in de nineties naar Soulwax en ging je in Torhout of Werchter helemaal los op 2manydjs. Meer dan 25 jaar later zijn de gebroeders Dewaele nog altijd top of the bill. Ze draaien sets over de hele wereld, maar ook in ‘hun’ Gent was Despacio in het Wintercircus vorig jaar in een mum van tijd uitverkocht. Eind december eerden we de muzikale tandem als Voka Legende omdat ze onze regio wereldwijd op de kaart hebben gezet met hun muziek.

TEKST HILDE SCHUDDINCK - FOTO NATHALIE DOLMANS

David en Stephen Dewaele begroeten me hartelijk in hun Studio Deewee, vlak bij de oude Beestenmarkt in Gent. Een walhalla vol platen én hun grote ‘speeltuin’ waar ze muziek creëren, producen en mixen. Ze zijn nog moe, want net terug van een dj-set op Coachella (Music and Arts Festival in Los Angeles). Vrijdag vertrokken, dinsdagochtend terug, en dat voor twee sets van anderhalf uur voor 200.000 mensen.

Maar de energie en de warmte waarmee ze mij verwelkomen zijn groot. Ze bieden koffie aan, maar moeten toegeven dat ze niet zelf kunnen werken met hun nieuwe fancy machine. Een tikkeltje verlegen: ‘Er komt straks iemand die dat kan’.

Net terug van Palm Springs, een leven om jaloers op te zijn?

“(Ze twijfelen, zuchten en lachen) Er zijn natuurlijk grote pieken, het feit dat iedereen naar je kijkt en naar je luistert. Dat geeft nog altijd een kick. Maar heel veel daarvan is vooral exciting in de eerste twee, drie jaar. Dat reizen en muziek draaien, elk weekend ergens anders, dat doen wij ondertussen al dertig jaar. En dat betekent vooral roofbouw op je lichaam. Dus je hoeft zeker niet jaloers te zijn op die mentale en fysieke impact.”

Laten jullie zich daarin opvolgen? Gaan jullie vaak naar een dokter?

“We waren er onlangs nog grapjes over aan het maken, omdat we voor een nieuwe collega de preventieadviseur moesten verwittigen.

Maar aan ons vraagt eigenlijk nooit iemand hoe het met ons is (beiden lachen).”

Hoe proberen jullie die roofbouw te compenseren? Sporten, sapjesdiëten?

Opletten met alcohol?

“We drinken bijna nooit. Het blijft bij een goed glas bij het eten. We weten hoe we ons moeten voorbereiden op zo’n weekend als Coachella.”

Je bedoelt: structuur en discipline nastreven?

“Klopt, omdat we dat al zoveel gedaan hebben, weet je hoe je je moet organiseren qua slaap en voeding om de jetlag te verteren. Als je zes hamburgers eet voordat je het vliegtuig opgaat, zal je niet gelukkig landen.”

Jullie hebben geen personal coach?

Stephen: “We hebben een osteopaat, dankzij hem leven we nu een stuk bewuster en leren we anticiperen op de verschillende optredens. We hebben ook een neuroloog gespecialiseerd in jetlags. Zo weten we dat je de ‘vijfde dag’ emotioneel crasht, daar proberen we in de planning rekening mee te houden. Maar het is ook geen exacte wetenschap. Dave kan slapen onder de dj-booth terwijl er 20.000 man aan het feesten is, bij mij moet het donker en stil zijn. Ik wou dat ik een beetje meer Dave in me had (lacht).”

En ik die dacht dat jullie leven pure rock’n roll was…

Stephen: “Helaas, uitgaan was niet onze prioriteit. We waren veel weg omdat we

moesten draaien, maar gingen daar altijd heel plichtsbewust mee om. Ons hoofddoel is muziek maken. Draaien, optreden is nodig om inkomsten te hebben om onze eigen projecten te kunnen blijven doen. Het is dat wat ons vrij uniek maakt: we zijn dj’s, hebben een band, producen, remixen. We embracen dus veel meer dan één muzikaal facet. We zien er ook niet altijd uit als dj’s of als een band. Het is al vaak gebeurd dat wij op een podium spelen, mensen ons bij een stage invasion een high five geven en dan achteraf zeggen: ‘Hé, waar zijn 2manydjs eigenlijk?’ ‘Euh, hier’!”

Misschien vinden jullie dat net kicken? “Ergens is dat onze super power. Het draait voor ons echt enkel om de muziek.”

Hoe is het begonnen? Er is een leeftijdskloof van vijf jaar. Op je twaalf en zeventien heb je allicht niet dezelfde interesses ...

David: “Stephen wou altijd al iets met muziek doen en ik wou vooral striptekenaar worden. Maar op mijn zestiende had ik een groepje waar Steph door toeval is bijgekomen. Veel mensen denken dat hier een groot plan achter zit, niet dus.”

Stephen: “Klopt, toen ik eens ging mee repeteren, begon de magic Ook het samen deejayen is organisch gegaan omdat Dave één keer is ingevallen. En dat bleek veel beter. We zijn twee compleet verschillende mensen, maar één plus één is sowieso drie bij ons.”

Muziek is met de paplepel ingegeven. Vader Zaki was deejay, tv-figuur én er was het café De Gentenaar in de Gentse Vlaanderenstraat waar muziek centraal stond.

“In onze familie was muziek bijzonder aanwezig. Uiteraard bij onze papa, maar wellicht nog meer bij onze mama. Ons huis stond vol met platen, een beetje zoals hier. Mijn pa kreeg die van de platenfirma’s. En dat was voor ons een inspiratie, allemaal hoezen met coole shit. Dus alles wat je hier ziet, is uiteindelijk allemaal niet zo vergezocht. Mijn pa heeft een autoritaire stem. Zelfs moest je hem een menu laten lezen van een Chinees restaurant, iedereen luistert. Een echte raconteur, maar het was onze mama die selecteerde welke platen hij op de radio zou draaien én naar Londen ging om nieuwe muziek te kopen. Ze was veel meer op de hoogte dan mijn pa, en dat is zeker niet slecht bedoeld.”

Jullie zijn rasechte artiesten, was het klassieke schoolsysteem aan jullie besteed? (ze bekijken elkaar veelzeggend)

David: “We zijn naar Sint-Barbara geweest. Zucht. Ons papa had een theorie: ‘Om er anarchisten van te maken, moeten ze naar de Jezuïeten’.”

Stephen: “Hij zegt dat nu gemakkelijk, maar de context was voor mij toen niet eenvoudig. Mijn pa kwam voortdurend op tv, hij had een jeugdprogramma met Nadine De Sloovere. Dat was de wereld waarin wij leefden en op school was dat niet altijd even cool. Zo is er het verhaal van ‘Pas de Deux’: ze werden laatste tijdens het Songfestival van 1983. Mijn vader zat in de jury die hen had gekozen voor België. Die week was de hel voor mij. De helft van mijn klas sprak ook Frans, jongens uit Knokke. Een compleet andere wereld en ik viel daar dus tussen.”

David: “Dat volg ik wel, maar juist die dualiteit vond ik leuk. Ouders die in het weekend naar Londen gingen om platen te kopen, of naar optredens in Parijs; Urbanus die bij ons thuis kwam dansen. En dan op school veel rich boys, ik voelde het als een sterkte omdat je die twee werelden gezien hebt. Als je pa op televisie komt, begin je ook goed door te hebben hoe mensen daarmee omgaan.”

Hoe bedoel je?

David: “Denk aan een bomvol restaurant waar iedereen geweigerd wordt, maar er

“

Hoe kunnen we iets maken waar we kippenvel van krijgen? Dat is ons belangrijkste vraagstuk

STEPHEN DEWAELE

voor je pa en zijn gezin toch nog een tafeltje gedekt wordt. Dan denk je snel: ‘De regels zijn toch de regels? Maar de regels zijn dus niet de regels.’ Of je leraar die plots achter een gordijn wegduikt als hij je samen met je pa ziet. We kunnen een boek met anekdotes schrijven.”

Jullie worden wellicht op straat ook vaak aangesproken?

David: “Veel mensen vinden dat Stephen en ik soms arrogant waren. Bijvoorbeeld omdat we geen interviews gaven. Maar dat was gewoon omdat wij het zelf niet serieus namen. ‘Bekend zijn’ heeft nooit ons leven bepaald, en ook niet dat van onze ouders. Ze hebben dat goed aangepakt, wij gaan hetzelfde proberen voor onze kinderen.”

Zijn jullie ondernemers?

David: “Dat is een goede vraag. Ik denk het wel, al vind ik het moeilijk om ons zo te noemen. Alle succesvolle zaken die we ondernomen hebben, vloeien voort uit onze passie voor muziek. Als ik aan ondernemers denk, denk ik vooral aan een heel commerciële insteek. Ze kunnen alles verkopen en kennen de markt.”

Jullie zijn wel succesvol, dat kan je niet ontkennen

Stephen: “Maar is dat iets wat ons overkomen is? Of wat we zelf gedaan hebben?

Onze grootste struggle is de vrijheid vinden om onze muziek te maken – dus creatief te zijn – en de onderneming moet ervoor zorgen dat we dat kunnen doen door bijvoorbeeld op festivals te spelen. Als we in de studio nummers maken, dan moet het commerciële wijken en willen we alle tijd nemen om te creëren, zonder dat we op voorhand weten wat het resultaat zal zijn. Hoe kunnen we iets maken waar we kippenvel van krijgen? Dat is ons belangrijkste vraagstuk.”

Jullie moeten ook even flexibel zijn als ondernemers.

David: “Ja, en inspelen op de actualiteit. Je management helpt je daar wel mee, maar je moet zelf ook mee zijn. Ik zie bij veel muzikanten enkel het romantische beeld. Maar er is ook de zakelijke kant. Daar zou veel meer op gehamerd moeten worden.”

Maar jullie hebben het ook allemaal gaandeweg ontdekt?

David: “De jongere generaties stellen ons vaak vragen, wat de max is. Het systeem is nu eenmaal fucked up en het gaat niet gemakkelijker worden.”

Zo doen jullie dus ook aan ‘pay it forward’, net als in de techwereld.

Stephen: “Okay, klinkt cool (lacht). In the long run zit er een vorm van opportunisme in. Je hoopt ook ooit iets terug te krijgen.

Er is momenteel een hele generatie die niet opgroeit met de voordelen die wij hadden. Maar als je hun geen hoop geeft, is het foute boel. Jonge mensen zien af. Ze zijn mentaal onrustig, angstig. Niet alleen over de wereld, maar over zichzelf als persoon. Dus we moeten hen helpen en zeggen dat ze mogen falen.”

Knap van jullie.

Stephen: “Misschien wel, maar zij geven ons ook inzichten. Wij hebben soms ideeën die we vroeger zelf zouden onderzoeken. Die geven we nu aan hen waardoor zaken gewoon veel sneller gebeuren.”

Maar hoe bepaal je aan welke jonge mensen je ideeën wil geven?

David: “Puur op buikgevoel en dat zit meestal juist. We zien vaak in mensen iets wat ze misschien zelf nog niet weten. Heel veel mensen werken al vijftien jaar bij ons. Ze zijn begonnen als roadie of doorgegroeid naar iets helemaal anders. Je ontwikkelt een soort sixth sense voor wat iemand kan. Maar je moet vooral vertrouwen geven. Dat talent zien groeien, dat is mooi.”

Hoe kijken jullie naar de wereld momenteel, want jullie komen ook overal?

Stephen: “Brexit had de grootste impact op ons, en daar hadden we nooit bij stilgestaan. Financieel dan. Wij woonden in Londen, ons management en ons agency zijn daar. Londen is onze tweede thuis, maar sinds Brexit is Londen niet meer Londen. Zo zie je maar dat een puur politieke beslissing een enorme weerslag kan hebben op de economie, maar evenzeer op cultureel vlak. We voelen rondom ons echt de malaise. Een maand geleden waren we in Australië en Nieuw-Zeeland. En daar voelde het zo chill. Hier zijn wij allemaal bezig over Trump, of over de verrechtsing van alles. Maar daar blijven ze ver verwijderd van die paniek. Dat voelde heerlijk nostalgisch aan.”

Wat zijn jullie toekomstplannen?

David: “Minder doen. We moeten eigenlijk veel meer nee zeggen dan dat we ja kunnen zeggen. Maar we willen ook risico’s blijven nemen als we ergens in geloven. We hebben die vrijheid nodig. En onze manager vloekt dan eens goed.”

Ook dat is ondernemerschap. Een soort koppigheid om toch voor je eigen ding te gaan. Ik kan jullie dus toch ondernemers noemen.

Stephen: “Allez dan, bij deze is het officieel.”

Ontdek alle gesprekken via de LinkedInnieuwsbrief van Hilde.

David en Stephen Dewaele in hun Studio Deewee, vlak bij de oude Beestenmarkt in Gent.

De MICE-sector in (Oost)-Vlaanderen, 5 jaar na corona

Waarom events de economie doen draaien

Zonder events is het leven als eten zonder zout: smakeloze kost. Of het nu zakelijk of privé is, een mens is een sociaal dier en geniet van het samenzijn met anderen. Om te brainstormen, om nieuwe markten te ontdekken, om innovaties te exploreren, om deals te sluiten, om de teamspirit te versterken, of simpelweg om te feesten.

Events leveren meer op dan applaus. Geen deals zonder dialoog en live interactie. Geen nettowinst zonder een stevig netwerk. Kortom, events doen mee de economie draaien.

Onder de koepel van MICE (vergaderruimtes (Meetings), motivatiereizen en events (Incentives), congressen (Conventions) en beurzen (Exhibitions)) huist een bonte mengeling van eventprofessionals: van standenbouwers en aanbieders van eventlocaties voor beurzen of bedrijfsevents over eventcateraars en specialisten in licht en geluid tot organisatoren van unieke (teambuilding)events en incentives.

Het is een understatement dat tijdens de covid-crisis – van maart 2020 tot mei 2022 – deze sector rake klappen kreeg. Maar in 2023 registreerde 52% van de eventprofessionals alweer een toename in de jaaromzet ten opzichte van 2022*.

Met dank aan de knaldrang, de behoefte om elkaar opnieuw te ontmoeten.

Al zijn de uitdagingen anno 2025 niet op één hand te tellen. Denk aan de zoektocht naar goede medewerkers, de toenemende personeels- en materiaalkosten, de complexe regelgevingen, de extra kosten gelinkt aan duurzaamheid en energie én de (geopolitieke) onzekerheid.

Wij stelden 10 recht-door-zee vragen aan 8 spelers in de eventsector (zie kaderstuk). Zoals: Hoe cruciaal zijn technologische innovaties voor jullie bedrijf? Hoe proberen jullie uit te blinken in een hypercompetitieve sector, of hoe vind je de geknipte mensen?

Eén ding is zeker: wie in deze sector aan de slag is, moet creatief, flexibel en oplossingsgericht kunnen denken en handelen. Elk event opnieuw.

TEKSTBEWERKING SAM DE KEGEL

10 vragen aan 8 Oost-Vlaamse eventspelers

VRAAG 1:

HOE MAKEN JULLIE VANDAAG HET VERSCHIL IN DE MICE-SECTOR?

Creaplan: Wij maken in onze standenbouw en commerciële interieurs het verschil door impactvolle designs, waarin we extra letten op integratie van innovatieve technologieën die de impact vergroten en meerwaarde bieden voor de klant en dit met premium materialen en afwerking. We doen dit alles op een duurzame manier, gecombineerd met een volledige ontzorging van de klant.

De Feestarchitect: Wij werken uitsluitend met producten die lokaal en seizoensgebonden zijn. Daarnaast zijn we er heilig van overtuigd dat men enkel via persoonlijk contact een duurzame langetermijnrelatie kan opbouwen met alle stakeholders. Onze duurzame relatie met onze leveranciers en klanten zorgt ervoor dat we zeer snel kunnen en soms moeten schakelen, niet alleen in het

beantwoorden van de vragen van klanten, maar ook om in te spelen op de steeds snellere maatschappij. Ook bij logistieke uitdagingen. Een feest in een leeg veld, met alles erop en eraan? Geen probleem.

We zetten ons ook vrijwillig in voor diverse groeperingen van mensen met een fysieke of mentale beperking. We zijn zeer trots

8 Oost-Vlaamse spelers

in de eventwereld: wie is wie?

1 CREAPLAN GROUP – NAZARETH

Standenbouw, commerciële interieurs en organisator van bedrijfsen sportevents, alles onder de noemer van belevingsmarketing 65 vaste medewerkers in Nazareth (ook vestigingen in Londen, Amersfoort en Barcelona) – 140 op groepsniveau, 6 flexwerkers en 150-tal freelancers

2 DE FEESTARCHITECT – DESTELBERGEN

Eventcatering op maat, zowel voor b2b, b2c als vip-events met totale ontzorging van de klant

30 vaste medewerkers en meer dan 150 extra’s (flexwerkers, studenten, freelancers, …)

3 EASYFAIRS – FLANDERS EXPO – GENT

54.000 m² eventlocatie voor beurzen tot congressen, bedrijfsevents, party’s, sportwedstrijden en publieksevenementen 15 vaste medewerkers die worden aangevuld met vaste partners voor techniek, crew, catering naargelang de grootte van het event

4 FANFINITY – GENT

Merken helpen om op internationale schaal relaties uit te bouwen met fans uit verschillende gaming communities, via evenementen, competities en marketingdiensten. 40 medewerkers (vast en los)

5 FUNKEY – GENT

Ondersteuning en ontzorging van bedrijven bij de organisatie van een teamevent via een platform dat teambuildingaanbieders matcht met bedrijven. 15 vaste medewerkers en 6 freelancers

6 NEW BALLS PLEASE – GENT

Organisatie van events en incentives via unieke ervaring. 26 medewerkers verdeeld over 2 kantoren in Gent en Amsterdam

7 SCALA EVENT CENTER – GENT

750m² multifunctionele vergader-, evenement- en feestruimtes.

30 medewerkers

8 SHOW’S ON (TOT VOOR KORT SOUNDFIELD) – DENDERHOUTEM

Verzorgen geluid en licht op events in binnen- en buitenland, van 50 tot 25.000 personen, b2b, b2c media, party, concert of congres. 8-tal medewerkers vast in dienst – 50-tal freelancers

dat twee doofstomme Oekraïense oorlogsvluchtelingen zich vlekkeloos hebben geïntegreerd in ons team met behulp van het Vlaams Communicatie Assistentie Bureau voor Doven (CAB).

Easyfairs: We onderscheiden ons door onze schaalbaarheid (8 hallen + vergaderzalen), uitstekende bereikbaarheid en onze totaalbenadering: van technische ondersteuning tot hospitality, signalisatie en mobiliteitsplanning. We denken actief mee met organisatoren om hun event naar een hoger niveau te tillen.

Fanfinity: Wij zijn reeds 15 jaar actief in een niche binnen de snelgroeiende gaming sector, waarbinnen we een uitgebreid netwerk uitbouwden van internationale toeleveranciers en freelancers. Onze ervaring met grootschalige evenementen (tornooien van +5.000 deelnemers, waaronder Europese

en wereldkampioenschappen) in combinatie met ons netwerk van duizenden games stores in Europa, geeft ons meerdere touch points om gaming fans te bereiken, zowel online als offline. Met meer dan 100 projecten per jaar zijn we een grote afnemer van tal van leveranciers binnen de MICE-sector (hotels, evenementenhallen, cateraars, luchtvaartmaatschappijen, meubilairleveranciers, ...).

Funkey: Funkey heeft in België geen concurrenten met een gelijkaardige positionering en focus op teambuilding en events die de connectie tussen collega’s versterken. Wij zijn de enige speler die het gebruiksgemak en de brede keuze van een groot platform combineert met de service van een evenementenbureau, en dat aan een lagere prijs dan een traditioneel evenementenbureau.

New Balls Please: De organisatie van een evenement is gegroeid naar een intense

samenwerking tussen eindklant en agency, veelal ook op langere termijn. Agencies positioneren zich als generalisten als het gaat over decor-logistiek-catering-locatie en technische vakkennis en specialisten als het gaat over conceptualisatie, budgetbeheer, planning en coördinatie. Opvallen doen we door onze sterke cases als referenties te gebruiken in onze communicatiemix, via socials, website, newsletters of publireportages in diverse media.

Scala Event Center: De persoonlijke service van ons team en culinaire focus maken het verschil voor onze gasten. Daarnaast is er onze 750 m² grote eventlocatie naast uitvalswegen aan de rand van Gent, omringd door Residence Inn by Marriott Ghent, Holiday Inn Express & Suites Ghent en het nieuw te openen Courtyard by Marriott Ghent. De drie hotels samen bieden 405 kamers op drie- en viersterrenniveau, een uniek aanbod in de regio.

Show’s On: Onze naamsverandering is meer dan enkel en alleen een nieuwe uitstraling na meer dan 25 jaar in de sector actief te zijn. Ze staat voor onze strategische herpositionering in een sterk veranderende audiovisuele sector. Daar waar we vroeger voornamelijk met eigen materiaal werkten, wat soms voor een productie net niet geschikt was (maar we toch benutten omdat het voorradig was), kunnen we nu ons aanbod beter afstemmen op wat de klant echt nodig heeft. We zijn dus flexibeler, en zijn niet meer beperkt door onze eigen inventaris, wat ook de deur naar nog grotere events of meer events tegelijkertijd opent. Dit betekent dat we voor elke productie de perfecte set-up kunnen samenstellen, en dit veelal voor een beter budget.

Bij De Feestarchitect kan je terecht voor eventcatering op maat.

unieke eventlocatie in Gent?

Van vergaderingen tot grootschalige bedrijfsfeesten: de Zebrastraat biedt een inspirerende en veelzijdige setting voor elk type event . Gelegen in het hart van Gent combineren onze zalen moderne infrastructuur met een artistieke, karaktervolle omgeving

Seminariezalen & congresruimte met volledige technische uitrusting

XYZ Lounge: ideaal voor recepties en netwerkmomenten Unieke buitenruimtes aan de vijver of onder de tent, perfect voor zomerfeesten of PR-events

Op maat gemaakte formules, inclusief catering en logistieke ondersteuning

Laat uw volgende event plaatsvinden in een omgeving die creativiteit en professionalisme ademt

Meer info: www.zebrastraat.be / events@zebrastraat.be

VRAAG 2:

VINDEN JULLIE VOLDOENDE GEKWALIFICEERD

PERSONEEL?

Creaplan: Het is bij ons een en-enverhaal. Het blijft een uitdaging om goeie profielen te vinden, de war on talent is ook sterk voelbaar bij de technische profielen. Daarnaast zijn de flexi-jobbers zeer welkom. We hebben de laatste jaren ook al een vaste pool van freelancers opgebouwd, die in bepaalde delen van het jaar bijna fulltime deel uitmaken van onze crew.

De Feestarchitect: We beschikken over een mix van vaste medewerkers, freelancers, studenten en voornamelijk flexi-jobbers, aangevuld met medewerkers van horeca uitzendkantoren. Aangezien wij investeren in onze flexi’s via opleidingen, infosessies rond wetgeving of een teambuilding organiseren ter bedanking, hebben we een trouwe groep extra’s kunnen opbouwen. De kwalitatieve instroom van zaal- en keukenmedewerkers die reeds geschoold zijn (via hotelschool) neemt wel jaar na jaar af. Daarom verschuift de instroom binnen de sector steeds meer naar ongeschoolde mensen of mensen die zich willen omscholen naar de catering/horeca. Dankzij flexi-jobbers kunnen we (kosten)efficiënt omgaan met pieken binnen de sector. Met enkel vaste medewerkers is het bijna onmogelijk om rendabel te zijn binnen de eventcatering of zelfs binnen de horeca aan de prijzen en marges van vandaag. Daarnaast vind ik wel dat er – mede door het grote aanbod aan cateraars, foodtrucks, traiteurs – een verkeerde perceptie en dus verkeerde prijssetting is binnen de eventcatering. Waar we begrip tonen dat een vakman zoals een elektricien betaald moet worden naar zijn competenties, botsen we te vaak op onbegrip indien een maître (de leider in de

zaal op jouw trouwfeest) of een chef (die jouw menu op maat vlekkeloos op tafel tovert) aan een gelijkaardig tarief dient aangerekend te worden.

Easyfairs: Voor vaste functies vinden we nog voldoende profielen en gelukkig hebben we medewerkers met een zeer hoge anciënniteit. Voor operationele functies zoals techniek of catering blijven we afhankelijk van externe partners die hun poule van werknemers aanvullen met flexi-jobbers en studenten. We werken samen met betrouwbare partners om de continuïteit van onze diensten te garanderen.

Fanfinity: Waar we enkele jaren geleden nog moeite hadden om personeel te vinden, vliegen de sollicitaties ons nu rond de oren. We bevinden ons in een zeer attractieve omgeving (gaming & events), waar fans enorm gepassioneerd over zijn. Wij krijgen sollicitaties binnen van over de hele wereld. Gezien de grote ontslaggolf bij marketing agencies en spelontwikkelaars binnen de videogamesindustrie, komen er ook veel kwalitatieve profielen op de markt, waarbij wij op de radar komen. Ons telewerkbeleid is ook een extra voordeel in ons vacatureaanbod. Wel zijn we al meerdere jaren op zoek naar een magazijnier.

Funkey: Voor ons is het belangrijk om dat talent zo vroeg mogelijk te ontdekken en zelf verder te ontwikkelen. Daarom werken we heel vaak met stagiairs en jobstudenten die we echt kunnen testen en vormen. We werken zoveel mogelijk met vaste medewerkers die zich onze cultuur helemaal eigen kunnen maken én met freelance

eventmanagers die flexibeler in te zetten zijn in drukke periodes.

New Balls Please: Vooral op senior niveau is het niet altijd evident om de juiste aanvullingen te vinden voor ons team. Niet alleen moet een kandidaat de juiste technische capaciteiten hebben, hij of zij moet ook passen binnen het team en ons DNA. Niet altijd evident, maar tot op heden slagen we er wonderwel in.

Scala Event Center: Het merendeel van ons team bestaat uit gekwalificeerde en vaste medewerkers, uiteraard is een flexibel gedeelte ook een onderdeel hiervan. Het vinden van de juiste mensen is belangrijk maar nog veel belangrijker is het vasthouden van goede en gemotiveerde medewerkers via een kwalitatief HR-beleid.

Show’s On: Vaste medewerkers houden is de uitdaging, want ze ontgroeien soms de eigen producties, willen groter, internationaler of meer concert in plaats van corporate. Ook is er wegens een tekort aan degelijk geschoolde medewerkers een opbod aan verloningen en extralegale voordelen tussen de audiovisuele bedrijven. Bij een gebrek aan degelijke opleidingen zorgen we al tientallen jaren via IBO en stages ervoor dat we zelf onze poel van vaste en freelance medewerkers kunnen aanvullen. Freelancers brengen ook andere freelancers mee, op voorwaarde dat die passen in de bedrijfscultuur en de producties die we doen. Probleem is ook dat de goede freelancers sinds corona hun prijzen nog meer dan de loonindexatie en de inflatie hebben laten stijgen, alsook dat de loyaliteit van voor corona nagenoeg niet meer bestaat.

VRAAG 3:

SINDS CORONA ZIE JE DE OPKOMST VAN HYBRIDE EVENEMENTEN EN DIGITALE PLATFORMEN. ZET DIE TREND ZICH DOOR?

Creaplan: Wij bieden die mogelijkheden aan via ons zusterbedrijf For Live. Daar merken we toch dat die trend zich maar zeer beperkt doorzet. We zien vooral dat het belangrijker is om op het live event zelf een toegevoegde waarde te creëren voor de mensen die de verplaatsing gemaakt hebben. Wij zetten daarom extra in op het creëren van die ‘wow-factor’. Er zijn wel live events waarbij er een productlancering plaatsvindt die mensen online kunnen meevolgen.

De Feestarchitect: Op events is deze trend fel verminderd, in 2023 & 2024 hebben we een sterke stijging gevoeld in fysieke samenkomsten – de zogenaamde ‘knaldrang’. In de voorbereidende gesprekken van events voelen we wel dat er veel meer digitale gesprekken met klanten en leveranciers plaatsvinden, al lijkt ook die tendens af te zwakken en hebben steeds meer klanten terug de voorkeur om een fysieke afspraak te laten plaatsvinden.

Easyfairs: Zeker. We merken dat organisatoren nog steeds hybride elementen integreren, vooral op het vlak van streaming, interactieve schermen en digitale beleving ter plaatse. Onze infrastructuur is daarop voorzien, met snelle connectiviteit en modulaire set-ups.

Fanfinity: Onze activiteit is gefocust op het fysiek samen brengen van fans in real life, om samen fysieke games te spelen (met de Pokémon spelkaarten bv.) Ondanks de groei van het aanbod van digitale games en online tornooien gericht op deze communities van trading card game spelers, zien we toch sinds de pandemie een enorme stijging van deelnemers op onze events.

Funkey: Na covid is het gebruik van digitale platformen helemaal ingeburgerd geraakt, dus ook teambuildings en events worden steeds meer op deze manier geboekt. De online quizen, escape games en andere online teambuildings waren heel populair tijdens de lockdown en zitten nog steeds in ons aanbod. Uitzonderlijk worden deze nog geboekt door teams met een grote geografische spreiding, maar 99% van onze boekingen zijn teambuildings waarbij de deelnemers fysiek aanwezig zijn.

New Balls Please: Nee, die trend is gestagneerd. Wij zijn het prototype van een agency dat zeer graag live belevingen creëert voor onze klanten en telkens op zoek gaat naar die ultieme kick waar alle puzzelstukjes waar je maanden aan hebt gewerkt, uiteindelijk in elkaar vallen. Dat neemt niet weg dat we ook jaarlijks hybride en digitale events organiseren omdat dit nu eenmaal voor onze klant soms de juiste oplossing biedt.

Scala Event Center: Ja, alhoewel in mindere mate dan tijdens de pandemie. Veel bedrijven werken internationaal waarbij soms een aantal deelnemers niet fysiek kan deelnemen. Wij faciliteren dit door middel van de juiste vergadertechnieken.

Show’s On: Hybride events zijn een blijver, net als digitale platformen. Terwijl we voor corona een 20-tal keer per jaar in het buitenland zaten voor meerdaagse congressen en award-shows, is dit nu merkelijk minder. 200 tot 350 managers invliegen, hotel, catering, techniek,… Dan is streaming vanop de hoofdzetel een veel goedkoper alternatief, dat sinds corona technisch ook op een veel hoger niveau staat. Gelukkig blijven er bedrijven en ceo’s die live netwerken belangrijk vinden. Ook de huidige economische onzekerheid heeft een impact op live events.

Easyfairs biedt tot 54.000 m² eventlocatie.

VRAAG 4:

DUURZAAMHEID

WORDT STEEDS CRUCIALER. HOE MAKEN JULLIE DAAR CONCREET

WERK VAN?

Creaplan: Wij focussen sinds het begin al op modulaire standenbouw, met aluminium frames die telkens opnieuw ingezet kunnen worden. Verder kiezen we bewust voor duurzame/recycleerbare en circulaire materialen. We hebben een groene productie dankzij onze zonnepanelen. Op groepsniveau gebruiken we het motto serve the customer from the closest hub. Door onze verschillende Europese hubs kunnen we de transportkost/ uitstoot sterk verminderen.

De Feestarchitect: Duurzaamheid is een zeer breed begrip, van ecologie tot een langetermijnrelatie met de klanten, leveranciers en medewerkers.

Bij De Feestarchitect werken we rond volgende duurzaamheidsinitiatieven:

Voeding:

• korte & lokale keten. Liever lokale productie dan ver transport.

• Minimaliseer voedselverspilling op events. Enerzijds door correcte berekeningen van gewichten en hoeveelheden, anderzijds door steeds

de ‘koude keten’ van voeding te respecteren.

• Vlees kan en mag, maar lokaal en ecologisch geproduceerd.

Milieu & ecologie:

• Aankoop: leveringen groeperen en in grote verpakkingen

• Wij groeperen transport zoveel mogelijk

• Afvalstromen steeds sorteren, zowel in ons gebouw als op elke eventlocatie

• Voertuigen met een verbrandingsmotor worden stelselmatig ingeruild voor een elektrisch/hybride variant.

Langetermijnpartnerships

• Wij geloven in een duurzame relatie met zowel klanten en leveranciers. Zo leer je elkaar beter kennen en kan je beter inspelen op elkaars noden.

• Medewerkers starten hun carrière bij ons voor de lange termijn. Zo investeren we heel graag in opleidingen, maar evenzeer in een goede worklife balance op maat in een productiewerkomgeving

Easyfairs: Wij hebben vele jaren geleden de stap al gezet naar een duurzame eventlocatie. Ledverlichting, 100% groene stroom, een containerpark voor de recyclage van de diverse afvalstromen, laadinfrastructuur voor zowel wagens als fietsen, batterijen die gekoppeld werden aan de 44.000 m² zonnepanelen maar ook nieuwe technische installaties die een pak minder CO2 uitstoten. We blijven inzetten op duurzame mobiliteit via openbaar vervoer en park & ride. Onze vergaderzalen hebben bovendien al enkele jaren het Green Key certificaat.

Fanfinity: Intern zetten wij onze eerste stappen om een CSRD- en ESG-beleid uit te bouwen, al moeten we toegeven dat onze klanten hier momenteel zeer weinig aandacht aan besteden en ze ons nog geen guidelines of verwachtingen opleggen als organisator. Wij beginnen meer en meer aandacht te besteden aan het duurzaam organiseren van onze werking, met o.a. een elektrisch wagenpark, laadpalen, zonnepanelen en de keuze van duurzame materialen.

Voor onze events speelt de duurzaamheidsfactor al mee in de keuze van transportmiddelen, catering, verpakking ...

Funkey: Bij Funkey geloven we dat teambuilding niet alleen over plezier en samenwerking gaat, maar ook over een positieve impact op onze planeet. Daarom zetten we duurzaamheid centraal via een aparte categorie met meer dan 50 duurzame activiteiten. Van ecologische workshops en circulaire uitdagingen tot vrijwilligerswerk en opdrachten voor een goed doel – zo bouw je niet alleen aan een sterk team, maar ook aan een betere wereld. En voor elke geboekte teambuilding planten we een boom. Zo laten we samen een blijvende, groene voetafdruk achter.

New Balls Please: We moeten niet flauw doen en beweren dat onze sector de meest duurzame is. Dat neemt niet weg dat we vele initiatieven kunnen nemen om meer duurzaam tewerk te gaan, zowel op een evenement als binnen onze eigen organisatie. Carpoolen, het vermijden van no-shows, elektrificatie van ons wagenpark, hergebruik van materialen, digitale aanwezigheid inzetten waar het kan en het beperken van onze CO2-uitstoot, zijn maar enkele maatregelen waarin we de laatste jaren hebben geïnvesteerd. Binnen de sector wordt er momenteel ook werk gemaakt van een globaal duurzaamheidscharter waar we ons als betrokken agency uiteraard achter zullen scharen.

Scala Event Center: We focussen op duurzaamheid door het reduceren van afval, energieverbruik, enzovoort. Wij meten dit in een IT-systeem dat ons aanbevelingen geeft voor verbeteringen.

Show’s On: Duurzaamheid ja, als de budgettaire ruimte er is. Er is veel blabla over na corona, maar op events zie je niet altijd veel verschil. We hebben ons wagenpark naar Euro 6 opgeschaald, met onze led-toestellen verbruiken we veel minder energie, en met het netwerk van inhuur van materialen kunnen we onze ecologische voetafdruk verkleinen, door niet steeds alle materialen vanuit ons eigen magazijn te moeten transporteren, maar dicht bij de job in te huren.

VRAAG 5:

AI TRANSFORMEERT DE MANIER WAAROP EVENEMENTEN WORDEN ERVAREN. HOE METEN JULLIE BETROKKENHEID

EN TEVREDENHEID?

Creaplan: “Wij maken gebruik van stand analytics (heat mapping, visitor counting) om zo de klant een inzicht te kunnen geven hoeveel bezoekers ze ontvangen hebben. Om inzicht te krijgen in de tevredenheid van onze eigen klanten gebruiken wij enquêtes om onze Net Promotor Score te kunnen meten. Ook qua ontwerp, inspiratie en simulatie wordt AI geïntegreerd met de verschillende toepassingen die er op de markt zijn.

Easyfairs: Als locatie werken we vooral met kwalitatieve en kwantitatieve feedbacktools na afloop van het event (voor organisatoren én bezoekers). Dit gebeurt vandaag niet met behulp van AI omdat onze evenementen heel divers zijn qua genre. Wij experimenteren al wat met AI, al heeft dit nog geen vaste plek in onze bedrijfsprocessen ingenomen.

Fanfinity: Wij meten klanttevredenheid via enquêtes die uitgestuurd worden naar alle deelnemers na een event, maar zijn ook zeer nauw verbonden met onze gaming communities, via onze eigen socialemediakanalen en onze community expert die dagelijks met allerhande fangroepen en content creators in contact staat.

Funkey: Wij luisteren na elke activiteit naar de feedback van onze klanten via een automatische tevredenheidsenquête. Met behulp van AI analyseren we deze reacties, detecteren we trends en spelen we snel in op verbeterpunten om de klantentevredenheid continu te verhogen.

New Balls Please: AI is zowel een verruiming als een bedreiging voor onze sector.

Ondertussen worden er al op diverse niveaus en binnen diverse fases van een evenement AI-tools gebruikt, die zorgen voor meer efficiëntie en tijdswinst. Daarnaast moeten we als sector goed kijken hoe AI zal evolueren binnen de structuur van het agency waardoor werkgelegenheid en bedrijfsmodellen- en budgetten onder druk kunnen komen te staan. Betrokkenheid en tevredenheid worden meestal gemeten tijdens of na het evenement door middel van enquêtes met doelgerichte vragen. Ook hiervoor worden er meer en meer AI-tools beschikbaar gesteld die het proces van enquêteren zullen versnellen.

Scala Event Center: Wij doen dit door middel van directe 360° feedback vanuit de gasten, de organisator en de medewerker. Wij gebruiken hiervoor een interactieve online tool en kunnen zo resultaten vergelijken en continue verbeteringen aanbrengen.

Show’s On: We blijven overtuigd dat een event een ketting is van medewerkers, met de bedoeling de bezoeker een onvergetelijke beleving te geven. AI maakt dit nog meer mogelijk, maar het is de content die bepaalt of er uiteindelijk een tevredenheid kan worden gemeten. Dit is iets wat eventkantoren al lang hadden moeten in kaart brengen, de ROI van een event. Wij zijn als AV-toeleverancier een schakel maar niet het slot op de ketting om die betrokkenheid en tevredenheid te meten.

Funkey matcht teambuildingaanbieders met bedrijven.

Cochez, da’s koken met passie.

Bij Cochez Traiteur verzorgen we op een professionele en smaakvolle manier de catering van al uw bedrijfsevenementen. Of het nu gaat om een lunchmeeting, seminar, bedrijfsfeest of andere zakelijke bijeenkomst, we bieden op maat gemaakte gerechten die perfect bij de behoeften van uw bedrijf passen. Laat ons uw catering verzorgen, vakkundig gepresenteerd met oog voor detail. Zo kan u zich volledig concentreren op uw evenement, terwijl wij voor een onvergetelijke culinaire ervaring zorgen.

Neem alvast een kijkje op onze website waar u zowel een pagina vindt specifiek gericht op bedrijfsevenementen, als een online webshop.

Vrijheidstraat 17 • 9300 Aalst Tel 053/82 89 06 cochez.traiteur@telenet.be www.cocheztraiteur.be

Fanfinity helpt merken uit de gaming community relaties uit te bouwen.

VRAAG 6:

WAT ZIJN DE GROTE EXTERNE BEDREIGINGEN VOOR DE SECTOR?

Creaplan: De reglementen van de verschillende venues worden steeds strenger en complexer, wat vaak ook grotere budgetten vereist. Sowieso is de eventsector al een last minute/deadlinegedreven sector, maar we merken dat dit meer en meer gepusht wordt tot op een niveau dat niet meer werkbaar is. De lead times van materialen zijn ook langer dan vroeger. Dit alles samen zorgt voor een uitdagende retroplanning.

De Feestarchitect: Algemeen: kosten die stijgen terwijl eventcatering een vorm van extra luxe is. De personeelskost die de afgelopen jaren enorm gestegen is, terwijl de flexi-job uurlonen plots gelimiteerd werden

enkel voor de horeca, waardoor er een vorm van oneerlijke concurrentie is ontstaan met de andere sectoren waarin men mag flexi-jobben. Ook de foodcost blijft stijgen en alcoholvrije alternatieven zijn nog eerder duur, terwijl de vraag enorm stijgt. Economische crisis/ impasse: minder budgetten voor b2b-events en veel terughoudendheid.

Easyfairs: Economisch gezien blijven de stijgende energie- en materiaalprijzen hun impact kennen. Ook de stijging van de loonkosten in onze sector is een grote uitdaging. De regelgeving rond veiligheid en duurzaamheid is een actuele uitdaging (veiligheid en preventie voor mobiele werkplaatsen,

wegwerpbekers, …). Daarnaast merken we dat mobiliteit in en rond steden steeds complexer wordt.

Fanfinity: Los van pandemieën en terroristische dreigingen die onze evenementen helemaal onmogelijk maken, merken we de impact van sociale onrust (stakingen openbaar vervoer) en verstoringen van het internationale vliegverkeer. Op onze evenementen komt meer dan 80% van de deelnemers internationaal via vliegtuig, trein of openbaar vervoer. Ook de stijgende kosten voor zaalhuur (lonen, energie) en vrachttransport wegen steeds zwaarder door.

Het Scala Event Center zal ruimte bieden tot 350 personen en opent dit najaar de deuren.

Funkey: De teambuildingsector kampt met krimpende budgetten. Terwijl de kosten voor begeleiders, materiaal, transport, locaties en catering jaar na jaar stijgen, blijven de beschikbare budgetten voor teambuilding vaak hetzelfde. Dit zet druk op de kwaliteit en variatie van activiteiten, terwijl bedrijven nog steeds op zoek zijn naar waardevolle en impactvolle ervaringen voor hun teams. Door een breed netwerk van partners, slimme organisatie en efficiënte planning blijven we topactiviteiten garanderen binnen elk budget maar dit is niet eenvoudig.

New Balls Please: De grootste bedreiging nu is de vrees voor een economische

recessie. We voelen al een tijdje een vertraging in het aantal briefings en de bevestigingen van klanten, wat uiteraard niet opgelost wordt door de vele importheffingen die momenteel overal worden ingevoerd. Daarnaast heeft dit zeker een rechtstreeks effect op verschillende andere zaken, zoals energie- en materiaalprijzen, waardoor het budget van een evenement op korte termijn duurder kan worden.

Scala Event Center: Bedreigingen zijn er altijd, maar voor ons is het zaak die om te keren naar een kans om te veranderen en te innoveren en nooit stil te blijven staan.

Show’s On: Het grootste probleem blijft de onvoorspelbaarheid. Met corona hebben we gezien hoe makkelijk de politiek onze sector in shutdown bracht, met zeer beperkte tot geen steun. Wat bij een nieuw virus? Terrorisme? Ook het weer blijft in België altijd een uitdaging. Zeker omdat er budgetten zijn die voor een event worden begroot, en als je de factor ‘weer’ wenst uit te sluiten, dan moet je of een tent huren of naar binnen, wat geld kost. Maar onze sector moet vooral de lonen en energieprijzen goed monitoren. Alleen hebben we daar zelf geen impact op, maar worden we wel meteen slachtoffers. Zo kregen we in 2022, na corona, al in het najaar een nieuwe dreun te verwerken door de energieprijzen die door het dak gingen.

STREETFOOD VOOR EVENTS MET SMAAK

Op zoek naar apero street bites, juicy burgers, spicy pita, loaded fries en sweet desserts voor jouw event? The Street Food Company komt naar je toe.

Iconische foodbikes & streetfood met een twist. Voor walking dinners, food festivals, bedrijfsevents en privéfeesten.

Full service catering voor 30 tot 3.000 personen

Alles voor een vlot verloop en vlekkeloze service.

Sustainability all the way.

Eco-verpakking, circulair meubilair, lokale producten & foodwaste herwerking. No greenwashing, just real impact.

VRAAG 7:

HOE BELANGRIJK IS TECHNOLOGISCHE INNOVATIE

IN JULLIE BEDRIJF? GEEF 2 CONCRETE VOORBEELDEN.

Creaplan: Hyperbelangrijk. Technologische innovatie is een van onze USP’s, we proberen dit in elke stand te verwerken. Twee concrete voorbeelden:

1. Ledscreens met 3D-content. Dit geeft een extra beleving aan de stand. Het beeld wordt niet enkel getoond, maar het komt op je af, het leeft, het zorgt voor een extra wowfactor.

2. Holoscreen: dit scherm zorgt ervoor dat je content kan tonen op een holografische manier langs de ene kant en langs de andere kant geeft het nog altijd doorkijk op de stand. Dit scherm kan ook gebruikt worden om een virtueel persoon info te laten geven in plaats van een echte persoon.

De Feestarchitect: Zeer belangrijk: live inzicht in onze data zoals kosten, prijzen, marges, budgetten, planningen, … zorgen ervoor dat we snel inzicht krijgen in onze werking, toekomstige trends kunnen inschatten en snel anticiperen, …

1. Keukentoestellen worden steeds ‘slimmer’, met ingebouwde programma’s waardoor werkuren in de keuken efficiënter kunnen worden ingezet.

2. AI geeft een extra boost aan de opmaak van offertes, analyses van data of bij gebruik op social media en sales.

Easyfairs: Heel belangrijk. Zo werken we met een dynamisch parkeer- en toegangscontrolesysteem dat op maat van het event kan aangepast worden. Daarnaast integreren we steeds vaker sensoren en digitale dashboards in onze hallen voor real-time monitoring van bezetting, temperatuur en energieverbruik. Onze investeringen in

connectiviteit (privé 5G netwerk en wifi 6.0) zijn key in wat we willen doen en in wat we willen meten. Digital signage, extended wayfinding: stuk voor stuk digitale tools voor een nog betere beleving bij de bezoekers.

Fanfinity: Wij zijn steeds een pionier geweest in onze sector op vlak van innovatie. Zo investeerden we in de overname van Amerikaanse software die de achterliggende processen van onze tornooiorganisatie beheert. Met de verdere uitbouw van dit product boeken we heel wat efficiëntie, kunnen we onze personeelskost op events terugschroeven, bieden we een betere eventervaring aan de deelnemers én krijgen we meer inzicht in de data van onze events en fans. We investeren voor de interne processen ook in de nieuwste innovaties op vlak van bedrijfssoftware.

Funkey: Bij Funkey is technologische innovatie geen extraatje, maar een absolute topprioriteit. Met ons eigen developmentteam werken we dag in, dag uit aan de verbetering van ons platform, het aanboren van nieuwe markten en het automatiseren van interne processen.

1. Funkey Bizz – Voor grote corporates hebben we een white-label teambuildingmanagementplatform ontwikkeld. Hiermee kunnen bedrijven hun teambuildings centraal beheren, monitoren en budgetten onder controle houden.

2. Slimmere offertes, betere service – Met jaarlijks zo’n 14.000 offertes is efficiëntie cruciaal. Daarom hebben we een geautomatiseerde offertetool ontwikkeld, volledig afgestemd op ons salesproces. Zo kunnen we klanten snel en kwalitatief bedienen, terwijl we ons proces continu blijven verbeteren.

New Balls Please: Uiteraard is technologische innovatie uiterst belangrijk in onze sector, hoewel het niet evident is om de snel evoluerende innovaties te volgen en te implementeren. Een aantal voorbeelden: integratie van AI bij de instant vertaling van een livestream, gebruik van ledtoepassingen tijdens alle fases van een evenement en inzet van apps als duurzaamheidsoplossing voor paper waste.

Scala Event Center: Achter de schermen gebruiken wij heel veel IT-tools op het gebied van planning, CRM, HR en productiviteit, keuken touchscreens en revenue management, om er maar een paar te noemen.

Show’s On: Naar aanleiding van een event in een historische locatie in Barcelona, waar geen kaarsen mochten gebruikt worden, waar er geen tafelverlichting van bovenaf mogelijk was, én waar de eis was om voor de hoofdact de zaal in een fractie van een seconde te verduisteren, hebben we toen zelf de ‘dyna table’ ontwikkeld. Dit is een ronde glazen schijf (diameter 75 cm) die in het midden van de tafel wordt geplaatst, die via dmx wordt aangestuurd en op batterij volledig autonoom werkt. Hiermee verlichten we de borden zodat de mensen zien wat ze eten, lichten we de schijf uit (voor de sfeer) en hebben we centraal licht om een decorstuk uit te lichten. Alles onder controle via de lichttafel, dus mee te programmeren met de lichtshow van de act. Vijf jaar geleden verhuurden we ook als eerste DecoLight. Ze worden gebruikt in tv-shows, loungeruimtes op events, restaurants. Hangend of staand.

VRAAG 8: HOE WERKEN JULLIE SAMEN MET LOKALE EN REGIONALE OVERHEDEN?

Creaplan: Naar regionale besturen toe draait de samenwerking vooral rond tewerkstelling en mobiliteit garanderen. Vergunningen en certificaten zijn niet altijd even makkelijk te verkrijgen. Op sectorniveau is de cao niet altijd in lijn met de flexibiliteit die de MICEsector nodig heeft.

Easyfairs: We werken nauw samen met Stad Gent inzake mobiliteit. Ook met politie en brandweer is er een sterke relatie. Een struikelblok blijft soms de versnippering tussen verschillende administraties of lange doorlooptijden voor goedkeuringen. De

samenwerking tussen privévervoer en het openbaar vervoer is en blijft voor sommige organisatoren een struikelblok.

Fanfinity: Voor onze events dienen we vaak vergunningen aan te vragen bij lokale overheden. Gezien onze internationale activiteit is de relatie met deze overheden vaak zeer beperkt, en is de taalbarrière een groot obstakel (denk aan Polen, Italië, Zweden, …)

New Balls Please: Wij focussen ons vooral op bedrijfsevenementen die doorgaan op gespecialiseerde eventlocaties of op de

terreinen van de klant zelf. Voor onze buitenlandse producties doen we hiervoor vaak een beroep op een lokaal agency met de juiste contacten. Onlangs organiseerden we een activiteit op de Place de la Republique in Parijs. Dat was toch een uitdaging om tijdig de juiste vergunningen te verkrijgen, maar uiteindelijk is dit prima gelukt.

Scala Event Center: Wij werken goed samen met de lokale overheid.

Show’s On: Veelal gaat dit via aanbestedingen, zeker als het over grotere producties gaat.

New Balls Please organiseert events en incentives.

Show’s On verzorgden geluid en licht tijdens de nieuwjaarsreceptie van Voka Oost-Vlaanderen in het Wintercircus in Gent.

VRAAG 9:

HOE IS HET VERGUNNINGENBELEID VOOR

EVENTS ANNO 2025?

Easyfairs: Het vergunningenbeleid blijft uitdagend door de complexiteit en variatie per type event. Dankzij onze ervaring begeleiden wij organisatoren actief in dit proces en zorgen we voor een vlotte communicatie met de bevoegde instanties.

Fanfinity: We merken dat er vaak extra regionale of plaatselijke maatregelen opgelegd worden, vaak gedreven door een terroristische dreiging of aanslagen. Dit vertaalt zich bij ons in een strengere toegangscontrole of controle van de rugzakken, wat voor enorme vertragingen kan zorgen bij de start van onze events.

Scala Event Center: Stad Gent heeft een duidelijk en snel vergunningenbeleid met aandacht voor duurzaamheid, dat past goed bij onze ambities.

Show’s On: In Vlaanderen zijn de regels anders dan in Brussel. En iedere Vlaamse stad heeft politiereglementen die het ook nog eens ondoorzichtig maken. Waarom kan er in de ene stad bij een indoor event maar max 1 persoon per m², terwijl dit 50 km verder 3,66 personen per m² is?

VRAAG 10:

HEBBEN JULLIE HET GEVOEL DAT JULLIE

SERIEUS GENOMEN WORDEN ALS SECTOR?

Creaplan: Wij zitten op groepsniveau in verschillende sectoren: standenbouw, interieurs, corporate en sport events. Als we puur naar events (= standenbouw + corporate en sport events) kijken, merken we dat we gematigd serieus genomen worden. Deze events maken deel uit van de overkoepelende eventindustrie, wat een heel brede tak is. Er is heel veel diversiteit binnen die sector, wat het moeilijk maakt om zich als één blok achter iets te stellen.

De Feestarchitect: Neen. Maar sinds de covid-pandemie is er meer samenhorigheid, mede door Horeca Vlaanderen en BECAS die zich begon in te zetten voor de eventcateraars. Daarvoor was er te veel versnippering binnen de horeca- en eventsector, terwijl hier een sterk overkoepelend orgaan op zijn plaats zou zijn.

Daarnaast zijn er heel wat bizarre maatregelen die de jongste twee jaar getroffen werden, zonder enige inspraak van of inzicht in de sector. Zoals het maximum uurloon voor een flexi-jobber in de horecasector, terwijl dit statuut net één van de belangrijke factoren is voor een gezonde en betaalbare horeca- en eventsector. Dit maximum uurloon ligt een stuk lager dan de laagste baremalonen voor een chef, maître, hulp-kok, verantwoordelijke kelner. Sinds deze maatregel van kracht is (2024) merken we een sterkere uitstroom (zelfs sterker dan na de covid-periode) van de meer ervaren flexi-jobbers. Daarnaast menen we dat het begrensd maximum jaarloon ook zijn doel voor velen voorbijstreeft. Veel flexi-jobbers zijn alleenstaande moeders of vaders, ouder van een hulpbehoevend kind, … die deze extra inspanning aangaan voor extra levenscomfort voor hen of hun

kind(eren). Het maximum jaarloon zorgt ervoor dat velen vrij snel in het jaar aan dat plafond komen, waardoor ze voor alle extra inkomsten veel zwaarder belast worden en het steeds minder interessant wordt om in de horeca te blijven werken. We pleiten hoe dan ook voor een sterk overkoepelend orgaan en een lobbygroep die versnippering tegengaat en vooral in debat gaat met de (lokale) overheden zodat we serieus genomen worden.

Easyfairs: Als eventlocatie worden we nog te veel als een louter facilitaire partner gezien, terwijl we een strategische spil vormen in de MICE-keten. Eventlocaties zoals Flanders Expo voorzien niet alleen infrastructuur, maar genereren ook een voorspelbare, terugkerende economische impact. Onze eventportefeuille is voor minstens 80% recurrent, wat betekent dat we jaarlijks een stabiele stroom aan bezoekers, leveranciers, hotelovernachtingen, catering, mobiliteit en lokale bestedingen faciliteren. Die structurele bijdrage aan de economie verdient meer erkenning binnen het beleid en de media. De eventsector is een motor van blijvende toegevoegde waarde.

Fanfinity: “Als lid van Febelux en de Event Confederation ervaren we een enorme samenhorigheid binnen de sector van toeleveranciers en organisatoren. Er is kennisdeling en er zijn initiatieven om meer eenduidige wetgeving te verkrijgen voor onze sector. Ook vanuit de politiek wordt er steeds meer geluisterd naar onze sector en worden initiatieven tot professionalisering ondersteund en toegejuicht.”

Funkey: De teambuildingsector groeit, maar wordt niet altijd even serieus genomen.

Teambuilding blijft vaak een ‘nice-to-have’ in plaats van een essentieel onderdeel van bedrijfscultuur en teamontwikkeling. Nochtans is een sterk, verbonden team minstens even belangrijk als technische skills. Een goed functionerend team verhoogt productiviteit, verlaagt stress en versterkt de bedrijfscultuur. Daarom zou het niet gek zijn als teambuilding – net als opleidingen – een vaste plaats krijgt binnen bedrijven als een door de overheid verplichte investering in menselijk kapitaal.

New Balls Please: Sinds de covid-crisis heeft onze sector een enorme evolutie doorgemaakt. Via Event Confederation (EC) hebben we eindelijk een volwaardige federatie die ons op alle bestuursniveaus kan vertegenwoordigen. Er is inderdaad een grote fragmentatie, maar deze wordt stap voor stap aangepakt en opgelost. Het grote doel voor 2025 is om zoveel mogelijk actoren binnen de sector te mobiliseren om actief lid te worden van EC, want hoe meer leden, hoe sterker we staan in onderhandelingen met overheden en organisaties.

Show’s On: Ja, er is Event Confederation, BESA en ACC, alleen is de eventsector zeer verscheiden. De toiletdames op een event, de heren achter de Sportpaleisgroep, de eventkantoren, de boekingskantoren, de AV-bedrijven, de tentenbouwers, de artiesten … Allen zitten ze in deze sector, alleen zijn de businessplannen en financiële noden zeer sterk uiteenlopend. Het momentum met corona is ondertussen voorbij, het is weer ieder ‘voor zijn eigen deur’, vrees ik.

COMBINEER VERGADEREN EN CULINAIR GENIETEN OP UNIEKE LOCATIE IN HARTJE GENT

De Abt: verborgen parel voor verrassende en gezellige meetings

De historische binnenstad van Gent is een authentieke locatie voor ondernemers die in een unieke setting sfeervol willen vergaderen, netwerken of culinair genieten. Sinds tien jaar trekken velen erg graag naar De Abt, dat zich in de schaduw van de Sint-Baafskathedraal al decennialang profileert als een thuisbasis van de Gentse middenstand en van ondernemers. Het enthousiaste en bevlogen team van eigenaars Katleen Haentjens en Ivan Saerens bedient er iedereen met formules die volledig à la tête du client zijn uitgewerkt.

Toen Katleen Haentjens en Ivan Saerens begin oktober 2015 het historisch pand in de Lange Kruisstraat overnamen, herstelden ze het met behulp van een ervaren binnenhuisarchitect in zijn oude glorie. De naam, De Abt, is een knipoog en eerbetoon aan Karel Van der Cruyssen, een Gentse ondernemer met een indrukwekkend palmares.

MYSTERIE

“Karel was van origine een bouwondernemer, die zich tijdens de Eerste Wereldoorlog opwierp tot één van de meest gedecoreerde militairen van ons land”, legt Katleen Haentjens uit. “Nadien was hij de drijvende kracht achter de heropbouw van de nieuwe abdij van Orval, waar hij bovendien een kaasmakerij en brouwerij installeerde. Dat financierde hij deels met giften van bevriende Gentse ondernemers. Hij was de 53ste abt van Orval. Uit respect voor wat hij allemaal heeft verwezenlijkt, hebben we de naam van dit prachtig pand aan hem gelinkt.”

Zaakvoerders

Katleen Haentjens en Ivan Saerens in de imposante traphal van het historische gebouw.

Onder meer UGent, UZ Gent, Voka, Vlerick en tal van bekende grote bedrijven en kmo’s zijn hier intussen kind aan huis. “Op basis van hun wensen, werken we telkens een offerte op maat uit. Meetings, al dan niet in combinatie met een ontbijtformule, lunch, diner, walking dinner, receptie, een dansfeest, noem maar op: alles is mogelijk. Ons gemotiveerd en flexibel team maakt er een erezaak van onze gasten volledig te ontzorgen”, vervolgt Katleen.

ORVAL-RESTAURANT

Het gebouw heeft zelfs een mysterieus kantje. “Karel was bevriend met Valère Goedertier, de broer van Arsène Goedertier. Dat is de hoofdverdachte van de diefstal van de Rechtvaardige Rechters, het gestolen paneel van het Lam Gods. De overlevering wil dat hij in 1934 zijn wagen voor dit pand zou geparkeerd hebben toen hij het schilderij stal.”

MODERNE FACILITEITEN

Intussen hebben heel veel mensen De Abt sinds 2015 vooral via mond-tot-mondreclame ontdekt. “We zijn populair bij particulieren die hier graag een hapje komen eten, maar scoren ook heel sterk bij bedrijven die de combinatie van een sfeervol restaurant en moderne vergaderzalen, voorzien van alle faciliteiten, wel kunnen smaken. Boven zijn er drie meetingruimtes: een directiezaal (voor 8 tot 10 mensen) en twee grotere zalen die in theateropstelling aan 45 en 110 mensen plaats bieden.”

Het restaurant staat bekend omwille van de gezellige sfeer en de eerlijke, authentieke keuken die excelleert in prijs-kwaliteitverhouding én de sterke band met Orval omarmt. “Zo hebben we bijvoorbeeld een eigen Orval-menu, met kaaskroketten, kippenstoverij of varkenswangetjes met Orvalsaus en sabayon waarin het bekende abdijbier is verwerkt. Dit jaar organiseren we eind mei zelfs een trip naar de brouwerij, onder meer met een unieke rondleiding.”

Ontdek deze verborgen parel aan Sint-Baafs en dompel je team, klanten en/of leveranciers onder in de unieke sfeer met aangepaste, heerlijke catering.

De Abt

Lange Kruisstraat 4 – 9000 Gent 0472 99 60 52 info@deabt.gent – deabt.gent

“Ook in Spanje topmerken ontzorgen met totaalconcepten”

Het gaat goed met Creaplan, dank u. De specialist in duurzame modulaire standenbouw, commerciële interieurs en belevingsmarketing is sinds eind april nu ook volledig operationeel vanuit een gloednieuwe hub in Spanje. Op die manier zet de Europese speler zijn identiteit van ontzorgende full service specialist extra kracht bij.

30 jaar geleden begon Creaplan als traditioneel standenbouwer en speelde al snel gevat in op de duurzaamheidstrend met klantgerichte ontwerpen, productie én plaatsing van modulaire, herbruikbare standen. “We zijn gegroeid tot een groep die een omzet van circa 40 miljoen euro realiseert en zich in Europa als een toonaangevende, innovatieve totaalaanbieder voor standenbouw, commerciële interieurs, corporate en sportevents profileert”, verduidelijkt ceo Michael Debaveye.

FIRA DE BARCELONA

Dat expansieverhaal is een combinatie van organische groei en overnames (‘buy & build’). “Naast het moederbedrijf in Nazareth, hebben we ook hubs in Amersfoort en Londen. In het Verenigd Koninkrijk realiseerden we vorig jaar de grootste overname uit onze geschiedenis. Intussen ontpopt het Iberisch schiereiland zich nadrukkelijk tot een magneet voor de beurssector, onder meer dankzij de populariteit

Creaplan profileert zich in Europa als een toonaangevende, innovatieve totaalaanbieder voor standenbouw, commerciële interieurs, corporate en sportevents.

van de moderne topaccommodatie Fira de Barcelona, die veel hoog aangeschreven internationale b2b-beurzen naar Spanje haalt. Ook Madrid en Lissabon zijn erg populair. Terwijl de Europese beursmarkt globaal een lichte groei laat optekenen, zwengelt deze sector in Spanje met dubbele cijfers aan. Daar spelen we nu naadloos op in met een eigen saleskantoor vlakbij de Fira én een productie-entiteit op een boogscheut van deze locatie.”

Creaplan bouwde er een team van 15 à 20 lokale mensen, aangevuld door een commercieel directeur, met een jarenlange ervaring in de beurssector. “Met de ondersteuning en knowhow vanuit de groep willen we zo een succesverhaal schrijven in Iberia. Onze ruime expertise in duurzame, circulaire/modulaire standenbouw gecombineerd met de premium kwaliteit en design biedt ons een concurrentieel voordeel om in een traditioneel houtbouwland als Spanje innovatie en duurzaamheid te brengen tijdens de grote shows.”

EUROPESE FULL SERVICE SPECIALIST

Creaplan Iberia zal een extra boost geven aan de Europese coverage van de groep. Met de verschillende hubs is Creaplan Group goed op weg om de ambitie van Europese full service specialist waar te maken. De klanten hebben de garantie op dezelfde kwaliteit en service, waar ze zich ook bevinden. Het lokaal aspect is ook een essentieel onderdeel voor Creaplans duurzame doelstellingen.

Karreweg 17 - 9810 Nazareth 09 381 30 30 info@creaplan.be creaplan.be

Klanten hebben steeds de garantie op dezelfde kwaliteit en service, waar ze zich ook bevinden.

Een aantal realisaties van Creaplan.

TECHNOLOGIE DIE RAAKT, CREATIVITEIT DIE VERBINDT

Huzaar op Supernova: gamechanger in video-, klank- en lichtbeleving

Hoe breng je een abstract idee tot leven zodat het iedereen in de zaal raakt én blijft hangen? Tijdens Supernova – het festival waar technologie, ondernemerschap en innovatie samenkomen – toonde Huzaar hoe je met audiovisuele kracht een event omtovert tot een meeslepende ervaring. Als creatieve en technische partner stond het bedrijf in voor het creatieve concept, de technische realisatie en sterke videocontent.

“Wij brengen ideeën tot leven met oog voor detail én het grotere geheel”, zegt Lieven Depoorter, ceo van Huzaar. “Supernova was de perfecte speeltuin voor alles waarin wij uitblinken: krachtige video, heldere klank, de juiste verlichting en creatieve content.”

SUPERNOVA: WAAR INNOVATIE TASTBAAR WORDT

Supernova is het grensverleggende evenement dat pioniers uit tech en business samenbrengt. Start-ups, scale-ups, investeerders en corporates vinden er inspiratie, connectie en zichtbaarheid. Voor Huzaar, gespecialiseerd in het vertalen van creatieve concepten naar fysieke en visuele ervaringen, was het meteen duidelijk: “Dit event vormt een inspirerende incubator waarin wij ons creatief vakmanschap ten

volle kunnen inzetten. Wij denken in totaalconcepten en proberen voortdurend nieuwe manieren te vinden om met technologie en creativiteit te verrassen en te inspireren. Bovendien voelen wij ons het best in volle actie, wanneer we bijdragen aan live events die mensen verbinden én verwonderen. Supernova doet dat op grote schaal.”

AUDIOVISUELE SPECIALISTEN MET IMPACT

Huzaar ging verder dan een klassieke technische ondersteuning. Het team creëerde een krachtige visuele en ruimtelijke beleving waarin alles tot in de puntjes klopte: van licht en geluid tot live captatie. “Of het nu gaat om een keynote of een spontane babbel, alles moet technisch kloppen. We willen een warme, professionele setting

Huzaar aan het werk tijdens Supernova.

creëren waarin elk verhaal tot zijn recht komt, zowel ter plaatse als op het scherm. Wij zijn perfectionistisch in wat wij doen. Van het aansturen van gigantische LED-walls tot het creëren van content die binnenkomt bij de bezoeker, voor maximale impact combineren wij technische perfectie en hoogstaande content tot een bezield verhaal.”

PARTNERS IN VISIE

De samenwerking tussen Supernova en Huzaar voelde als vanzelfsprekend. Beiden zetten in op creativiteit, ondernemerschap en topkwaliteit. “Supernova draait om grensverleggende ideeën en die vragen om een sterke vertaling naar de eventbeleving,” zegt initiatiefnemer Jürgen Ingels. “Huzaar slaagde erin om onze visie voelbaar te maken. Ze combineren creativiteit met excellent vakmanschap en leveren een totaalbeleving die perfect aansluit bij het DNA van Supernova.”

Leen Anthuenis, ceo Supernova - Startups.be | Scale-Ups.eu voegt er nog graag aan toe: “Voor ons is Huzaar niet zomaar een eventpartner, maar een sparringpartner die meedenkt en actief wil bijdragen aan de groei en de beleving van dit event. Ondernemers onder elkaar, met hetzelfde vuur om iets waardevols op te bouwen én elkaar daarin te versterken.”

Huzaar

Ter Mote 14 – Nevele info@huzaar.be huzaar.be

Huzaar tovert met audiovisuele kracht een event om tot een meeslepende ervaring.

Huzaar blinkt uit in krachtige video, heldere klank, de juiste verlichting en creatieve content.

EÉN LOCATIE, EINDELOZE MOGELIJKHEDEN

O’Learys Gent: all-in-one partner voor teambuildings en bedrijfsevents

In het hart van Gent, op de bruisende site Dok Noord, biedt O’Learys Gent een onvergetelijke ervaring als strategische partner voor ondernemingen die willen investeren in teamspirit, beleving en resultaatgerichte samenwerking. Teambuilding, vergaderingen, catering en ontspanning worden hier moeiteloos gecombineerd tot een zorgeloze totaalformule. Dankzij een unieke mix van Amerikaanse sportbeleving, kwaliteitsvolle horeca en een breed scala aan activiteiten is O’Learys de ideale locatie voor zowat elk zakelijk event.

Met een capaciteit tot duizend bezoekers onderscheidt O’Learys Gent zich van andere eventlocaties. Opvallend is het brede aanbod: Bowling (18 banen), Karaoke (6 gethematiseerde privé-kamers), Arcadehal (meer dan 40 games), Pubgames (pool, darts, shuffleboard) en een recent vernieuwde indoor karting op de benedenverdieping. ”De meeste bedrijven kiezen voor een formule waarbij actieve ontspanning en culinaire verwennerij elkaar afwisselen. Er zijn pakketten voor elk budget, van 29 tot 123 euro per persoon, inclusief eten en activiteiten. Daarnaast zijn ook formules op maat mogelijk”, zegt Steven Malysse, die O’Learys in Gent opstartte.

Ook het restaurant is een troef. “Veggie, vegan, halal of klassiek Vlaams: alles is huisgemaakt. Van vol-au-vent tot nacho’s: niets komt uit een pakje. Dat onderscheidt ons in deze prijsklasse. Geen fine dining, wel de beste casual dining, mét snelle, efficiënte service.”

De vergaderfaciliteiten zijn flexibel inzetbaar en kunnen aangepast worden aan uiteenlopende groepsgroottes. De grootste zaal is 250 m² en modulair opdeelbaar. “Bij ons is de meeting room vaak een add-on bij een teambuilding. Bedrijven willen hun teams versterken, en wij zorgen voor het perfecte decor: een warme Amerikaanse sportsbar.”

MEER DAN 1.200 BEDRIJVEN

Wat O’Learys Gent écht bijzonder maakt, is de beleving tot in elk detail. Van ontvangst tot laatste drankje wordt alles vlot en

professioneel georganiseerd. “Onze missie? Van elke bezoeker een fan maken. Iemand die terugkomt, zijn team meebrengt, en enthousiast vertelt over zijn ervaring”, vervolgt mede-uitbater Jurgen Staels.

Jaarlijks kiezen meer dan 1.200 bedrijven, van kmo’s tot internationale spelers, voor O’Learys. “We mikken op bedrijven die een all-in-one eventlocatie zoeken. Geen aparte cateraars, externe planners of logistieke kopzorgen: hier regelt één team alles. Dat bespaart tijd, budget en stress. Dankzij de centrale ligging in Gent, ondergrondse parking en vlotte bereikbaarheid met het openbaar vervoer is de locatie bovendien optimaal toegankelijk.”

O’Learys is een wereldwijd franchisenetwerk met meer dan 100 vestigingen, maar Gent wordt steevast genoemd als één van de beste locaties. De combinatie van internationale knowhow en lokale verankering maakt van O’Learys Gent een succesverhaal dat ook extern wordt erkend: vier keer genomineerd als Trends Gazelle, twee keer bekroond als O-Learys Franchisee of the Year en één keer verkozen tot Rocket of the Year.

Mede-uitbater Jurgen

Staels samen met oprichter van O’Learys in Gent Steven Malysse.

New Balls Please: “We’ve got the balls to do it differently”

Een event dat mensen nog dagenlang doet napraten – daar draait het om bij New Balls Please. Dit Gentse evenementenbureau combineert lef met finesse en tilt live storytelling naar een hoger niveau. “We hebben de ballen om het anders aan te pakken”, zegt medeoprichter Michel Van Camp.

Wat krijg je wanneer drie gepassioneerde eventprofessionals hun krachten bundelen? Een agentschap dat niet zomaar meedraait in de sector, maar bewust kiest voor een eigenzinnige koers. In 2013 richtten Michel Van Camp, Valerie De Coster en Stein Hoogstoel New Balls Please op. “We kenden elkaar al goed en wilden een bureau starten dat zich volledig toelegt op events. Geen PR, geen communicatiecampagnes, maar 100 procent puur events. Dat is onze kracht.”

Die duidelijke focus werpt zijn vruchten af. Vandaag telt New Balls Please 26 medewerkers – verspreid over kantoren in Gent en sinds 2024 ook Amsterdam – en een indrukwekkend portfolio van meer dan duizend maatwerkevents in binnenen buitenland. “Onze merkbelofte is helder: ‘We’ve got the balls to do it differently’. We geloven in originele concepten, strak geregisseerde verhalen en een aanpak die klanten én gasten verrast.”

LIVE STORYTELLING DIE RAAKT

Bij New Balls Please is creativiteit geen modewoord, maar een filosofie. Het team van event creators – goed voor samen meer dan 150 jaar ervaring – ontwerpt belevingen die alle zintuigen bespelen. “Een goed event is als een goede film,” zegt Michel. “Het heeft een duidelijke verhaallijn, verrast onderweg en blijft hangen. Je moet voelen dat er over elk detail is nagedacht.”

Van teambuildingsessies tot internationale congressen, en van productlanceringen tot exclusieve privéfeesten: elk event is uniek. “We zorgen voor een totaalervaring, van script tot sfeer. En dat voel je.”

EÉN AGENCY,

VIER AFDELINGEN

New Balls Please werkt B2B en is opgedeeld in vier afdelingen: Corporate (de grootste poot), International events, Incentives en Private events. Die brede waaier zorgt voor variatie én dynamiek. “We werken voor een diverse klantenmix: van banken tot technologiebedrijven, van de voedingsindustrie tot de bouwsector. Dat maakt elk project anders.”

Naast het vaste team werkt het bureau met een sterk netwerk van freelancers en leveranciers. “We begeleiden elk event van a tot z. Wij bedenken het concept en coördineren de uitvoering, in samenwerking met externe partners die zorgen voor catering, techniek, decor,…”, aldus Michel.

HERBRONNEN NA DE STORM(EN)

Net als de hele eventsector kreeg New Balls Please het zwaar te verduren tijdens voorbije crisisperiodes, van financiële crisis tot

Covid-pandemie. “We bleven echter niet bij de pakken zitten”, blikt Michel terug. “Tijdens de coronaperiode hebben we onder meer meegewerkt aan de opbouw en uitbating van een vaccinatiecentrum en organiseerden we meer dan honderd digitale events. Daardoor zijn we sterker teruggekomen, met een nieuwe holdingstructuur en vijf bedrijven binnen de eventwereld.” De voorbije drie jaar waren topjaren. Toch blijft 2025 onzeker. “We voelen de impact van de economische onzekerheid die heel wat sectoren onder druk zet. Maar precies dan is creativiteit onze reddingsboei. Bedrijven zoeken manieren om mensen samen te brengen, en dat is net onze sterkte.”

EVENTS DIE BLIJVEN NAZINDEREN

Voor New Balls Please is een event méér dan een moment. Het is een verhaal, een beleving, een herinnering. Michel kijkt vol vertrouwen naar de toekomst: “We willen dat mensen maanden later nog terugdenken aan wat ze zagen, hoorden en voelden. Dat is onze drijfveer. En ja – daar hebben we de ballen voor.”

INCENTIVE IN VENETIË

Een onvergetelijke ervaring waarbij internationale ambitie tot leven kwam in het betoverende hart van Venetië. Denk aan een intiem candlelight concert op een unieke locatie, boottochten door de kronkelende kanalen en diners met uitzicht op het water. De uitvalsbasis? Een exclusief privé-eiland dat uitgroeide tot het kloppend hart van het programma. Inhoud en sfeer vloeiden naadloos samen in een beleving die iedereen bijblijft.

ASICS PERSONEELSFEEST – SHINE

Eén avond. Eén vibe. SHINE. Onder dit krachtige thema – Set your mind in motion – brachten we honderden ASICS-medewerkers uit heel EMEA samen tijdens een energiek feest in Amsterdam. Beweging, glitter en spektakel vormden de rode draad. Een LED-setting vol dynamiek, sprankelende outfits en verrassende acts met spiegels. Met optredens van onder meer Henri PFR en Cookies and Cream ging het dak eraf.

New Balls Please Dublinstraat 31/004 9000 Gent 09 265 98 00 hello@newballsplease.be newballsplease.be

De oprichters van New Balls Please: Stein Hoogstoel, Michel Van Camp, Valerie De Coster

EASYFAIRS VERTROUWT OP DATASPECIALIST AGOYA OM FUTUREPROOF TE BLIJVEN

“Sterke

dataprofielen, correcte prijs en een no-nonsense aanpak”

Als uitbater van eventlocaties zoals Flanders Expo en de Nekkerhal Brussels South én organisator van b2b- en b2c-beurzen in 16 landen, zit Easyfairs op een hoop data. “Van elke exposant en elke bezoeker houden we onder meer bij wie ze zijn, voor welk bedrijf ze werken en waar hun interesses liggen.” Om waardevolle inzichten te puren uit al die gegevens, doet het internationale evenementenbedrijf een beroep op data-specialist Agoya. geen rol. Remote werken is voor zulke profielen geen nadeel. Tijdens meetings zet iedereen zijn camera aan en dankzij alle digitale toepassingen van vandaag kan je vlot communiceren en elkaar leren kennen, waardoor er een teamgevoel is.”

De samenwerking tussen Easyfairs en Agoya begon eind 2022, vlak nadat het data-adviesbureau het levenslicht zag. “Wij onderscheiden ons door onze rightshoring-aanpak”, vertelt Agoya-oprichter Martijn Bauters. “In België is er een tekort aan IT- en dataprofielen, terwijl er in andere Europese en Afrikaanse landen een overschot is. Door daar gespecialiseerde mensen te rekruteren en hen een meer dan marktconform loon te bieden kunnen wij klanten een uitstekende dienstverlening garanderen, via een duurzame samenwerking met IT- en data-experten die perfect Engels of Frans spreken. En dat aan een prijs die naar Belgische normen erg concurrentieel is.”

Dat beaamt Tom De Smedt, Data Intelligence Manager bij Easyfairs. “Het is echt moeilijk om dataspecialisten te vinden. Toen we onze afdeling Data Intelligence wilden versterken, besloten we dus in zee te gaan met Agoya. We spraken verschillende potentiële partners, maar zij sprongen eruit door de technische capaciteiten van de medewerkers, in combinatie met de prijszetting. Ondertussen bestaat ruim de helft van ons twaalfkoppige team uit Agoya-consultants.”

VAN DATA ENGINEERING TOT GENAI

De consultants maken volwaardig deel uit van Tom zijn team. “Ze hebben bijvoorbeeld meegebouwd aan ons dataplatform en staan mee in voor het onderhoud ervan. Om data overzichtelijker weer te geven hebben we vorig jaar de overstap gemaakt naar dashboardingtool Tableau, die zij mee hebben geïmplementeerd.”

“Verder op het vlak van data science ontwikkelen we samen AI-toepassingen, zoals om feedback die we na evenementen verzamelen via surveys vlot te analyseren. De inzichten die we zo verwerven worden automatisch afgestemd op de afdeling die ze wil raadplegen. Sales krijgt dus andere resultaten dan marketing. Zulke generatieve AI uitbouwen vraagt trouwens nog meer specifieke kennis. Agoya is erin geslaagd een genAI-specialist voor ons te vinden in Kenia, wat handig is omdat hij in dezelfde tijdzone werkt. Dat hij niet in Brussel zit speelt

GEÏNTEGREERDE TOOL

Ook de backoffice IT-afdeling van Philip Van Hove rekent op krachten van Agoya, die volgens de Business Applications Manager uitblinken door hun no-nonsense aanpak.

“De Easyfairs Pricing Tool, die we sinds kort gebruiken om de prijzen voor exposanten te berekenen, is ontwikkeld door Agoya-developers in Belgie én Marokko. Het was onmogelijk om de prijs te laten bepalen door ons CRM-systeem, omdat er zoveel parameters meespelen. Sta je bijvoorbeeld op een prime locatie of achteraan? Boek je vroeg of laat? Met standbouw of zonder? … We gebruikten dus Excels om de verschillende prijzen te maken, maar dat is niet futureproof. De tool die Agoya heeft gebouwd maakt geen deel uit van ons CRM-systeem, maar is er wel mee geconnecteerd, wat maakt dat klanten nu alsnog zelf een offerte via onze CRM kunnen opvragen.”

Tussen de start van het project en de oplevering van een eerste werkbare tool zat zo’n drie maanden. “Je merkt dat de mensen van Agoya samen met jou iets willen bereiken en ervoor gaan”, zegt Philip over de samenwerking. “Nu we bezig zijn met de implementatie van een nieuw ERP-systeem, hebben we ook een extra consultant via Agoya ingeschakeld ter ondersteuning bij de data-integratie. Een profiel dat volledig voldoet aan onze noden. Ze zijn echt goed in hun screenings.”

Agoya

Vredesplein 22/2

9630 Zwalm

info@agoya.be agoya.be

Philip Van Hove, Business Application Manager Easyfairs, Martijn Bauters en Tineke Vanden Meerschaut – Managing Directors Agoya

Ledennieuws

Van papier naar (veiligheids)bril: Belgische app van Aaltra laat techniekers handsfree werken

Het Belgische softwarebedrijf Aaltra uit Melle ontwikkelde een van de eerste zakelijke Apple Vision Pro-apps voor het Nazarethse studiebureau Lightstream.

Met deze AR-app kunnen techniekers elektrische installaties volledig handsfree beheren. Door een QR-code op een installatie te scannen, krijgen ze direct digitale plannen, attesten en instructies in hun gezichtsveld, zonder tablet of papier.

“Door relevante data direct in het gezichtsveld te tonen, wordt aanpassen sneller en efficiënter,” zegt Dylan Caufrier, ceo van Lightstream. “We geloven dat AR-veiligheidsbrillen tegen 2035 standaard zullen zijn op industriële werkvloeren.”

De ontwikkeling bouwt voort op Aaltra’s bestaande CabinetManagerplatform, en is een van de eerste Belgische toepassingen die Apple’s strikte cameragebruiktoestemming kreeg. “Dit is een doorbraak”, zegt Aaltra-ceo Pieter-Paulus Vertongen. “We combineren IoT, UX en AR in één oplossing.

Dit is nog maar het begin.”

aaltra.eu - golightstream.com

Billit opent kantoor in Sint-Niklaas en verdubbelt personeelsbestand

E-facturatiespecialist Billit breidt uit met een nieuwe vestiging in Sint-Niklaas, in het co-workinginitiatief Het Landhuis. Die uitbreiding is nodig om de sterke groei op te vangen: sinds januari registreerden zich 20.000 nieuwe gebruikers. De verplichting tot e-facturatie vanaf 2026 speelt daarin een belangrijke rol.

Om de toenemende vraag aan te kunnen, wil Billit dit voorjaar 50 extra medewerkers aanwerven. “Onze klanten willen snelheid én ondersteuning. Daarom investeren we in mensen én ruimte”, zegt oprichter Tom Van Gaever.

Naast Sint-Niklaas opent Billit binnenkort ook kantoren in LouvainLa-Neuve en breidt het zijn kantoor in Gent uit. Met deze stappen wil het bedrijf ondernemers vlot begeleiden in hun overstap naar digitale facturatie. “De digitalisering van facturatie is geen toekomstmuziek meer, het is een realiteit”, aldus Tom. Billit bedient vandaag al 75.000 bedrijven in 28 landen en mikt op verdere internationale groei. billit.eu

Altebra groeit met overname Pyronova uit tot Europese speler

Altebra Group uit Ophasselt versterkt zijn positie in Europa met de overname van Pyronova, een Slowaaks brandbeveiligingsbedrijf actief in zes landen. Door deze strategische samenwerking telt de nieuwe groep ruim 725 specialisten in brandveiligheid.

Pyronova, opgericht in 1992, is een gevestigde waarde in Centraal- en Oost-Europa. Altebra, sinds 1990 actief, is marktleider in de Benelux en groeit snel in Scandinavië. De krachtenbundeling zorgt voor een brede dekking in Europa en een sterker aanbod van innovatieve brandbeveiligingsoplossingen.

“We creëren extra waarde voor klanten, medewerkers en stakeholders in heel Europa”, klinkt het bij beide partijen. Met hun gedeelde focus op veiligheid, groei en technologische innovatie willen Altebra en Pyronova het Europese brandbeveiligingslandschap hertekenen.

altebra.eu - pyronova.com

Aaltra uit Melle ontwikkelde in opdracht van Lightstream uit Nazareth één van de eerste Apple Vision Pro apps voor de zakelijke markt.

Oprichter Billit

Tom Van Gaever © Emy Elleboog

Jouw belangen kamerbreed verdedigd

Waarom stakingen onze toekomst hypothekeren

Moeder, waarom staken wij?

2025 dreigt een triest recordjaar te worden: nog nooit telde België zoveel stakings- en actiedagen als nu. Met 88 aangekondigde stakingen in nog geen vijf maanden tijd is ons land hard op weg om zichzelf de weinig benijdenswaardige titel van ‘stakingskampioen van Europa’ toe te eigenen. Met bijzonder nefaste gevolgen voor onze welvaart

TEKST SIMON LEFÈVRE

Luchthavens, zeehavens, openbaar vervoer, scholen: week na week worden ondernemingen, werknemers en burgers geconfronteerd met verstoringen. De maatschappelijke kost is enorm. De economische schade loopt op, buitenlandse investeerders kijken argwanend toe en het vertrouwen in de openbare diensten brokkelt verder af.

Voka Oost-Vlaanderen roept de diverse vakbonden, groot en klein, met aandrang op om de stakingsacties te beëindigen en opnieuw te kiezen voor overleg. Want trop is te veel. Er lijkt bovendien steeds minder duidelijkheid over waarvoor precies gestaakt wordt, terwijl de schade wél concreet en tastbaar is: productie in bedrijven valt stil, leveringen vertragen, mensen raken niet op hun werk, studenten arriveren niet (tijdig) op school om hun examens af te leggen en gezinnen worden in de problemen gebracht door gebrek aan opvang.

De impact van deze stakingsgolf raakt niet alleen de bedrijven die rechtstreeks worden getroffen. Deze cascade aan stakingen tasten het weefsel van onze economie aan, die gezien de huidige toestand meer dan

ooit nood heeft aan stabiliteit, innovatie en vertrouwen. België kampt met structurele problemen die dringend moeten worden aangepakt: te hoge loonkosten, te hoge energiekosten, een uitdagende arbeidsmarkt en een economie die te traag groeit om haar sociale beloftes na te komen. In 2025 en 2026 zou de economische groei in België uitkomen op minder dan 1%. Voor de periode 2025-2030 verwacht het IMF dat de Belgische economie gemiddeld met amper 1,15% per jaar zal groeien. Dat is bij de laagste onder de klassieke industrielanden.

Laat de cijfers spreken, niet de slogans Wie het debat over stakingen ernstig wil voeren, moet vertrekken van feiten, niet van slogans. En die cijfers zijn onverbiddelijk: Onze pensioenlast stijgt explosief, terwijl de effectieve pensioenleeftijd amper boven de 61 jaar uitkomt – ver onder het Europese gemiddelde. Onze arbeidsmarkt vergrijst: waar in 1992 vier werkenden één gepensioneerde ondersteunden, zijn dat er straks nog maar twee.

© Werner Lerooy / shutterstock.com

Onze economie groeit te traag: in 2024 gingen er al 12.000 jobs verloren in industrie, handel en financiële diensten.

Onze arbeidsmarkt is stroef: België blijft onderaan bengelen wat flexibiliteit betreft, terwijl net meer wendbaarheid broodnodig is.

Onze concurrentiekracht verzwakt: internationale geopolitieke spanningen en handelsconflicten maken economische veerkracht belangrijker dan ooit.

Stakingen in deze context zijn niet enkel contraproductief; ze zijn ronduit schadelijk. Ze blokkeren broodnodige hervormingen, ontmoedigen investeringen en zetten bijkomende druk op een systeem dat al wankelt onder zijn eigen gewicht.

Elke actiedag is een belasting op een duurzame toekomst

Elke dag dat de economie gehinderd wordt, elke dag dat transport stilvalt, elke dag dat bedrijven geen afspraken kunnen nakomen, wordt de toekomstige welvaart van de volgende generaties ondermijnd.

Natuurlijk erkennen wij het stakingsrecht. Maar rechten brengen verantwoordelijkheden

met zich mee. Wanneer stakingen louter een automatisme worden – zonder duidelijke doelstellingen of zonder reële poging tot overleg – ondergraven ze het draagvlak voor sociaal overleg zelf. Samenwerking vraagt respect voor het algemene belang, niet het blokkeren van dat belang.

We kunnen ons de luxe van stilstand niet veroorloven. Niet voor onszelf, en zeker niet voor de generaties die na ons komen.

Jobdreamday in Deinze loodst 120 laatstejaarsstudenten naar 9 werkgevers

Een eerste job kiezen is vaak een aartsmoeilijke opdracht. Maar liefst negen werkgevers uit Deinze openden daarom op donderdag 24 april hun deuren. Zo kregen de jongeren een unieke inkijk op de werkplaatsen waar ze – vroeg of laat – aan de slag kunnen. Voka Oost-Vlaanderen, Stad Deinze en VTI Deinze bundelden de krachten en stuurden de toekomstige werkkrachten op ontdekkingstocht.

Door jongeren rechtstreeks te laten kennismaken met concrete loopbaanmogelijkheden in hun onmiddellijke omgeving, ondersteunt de Jobdreamday hen in het maken van toekomstgerichte keuzes. Werken in eigen streek biedt heel wat voordelen: je vermijdt files, kiest makkelijker voor duurzaam woon-werkverkeer en geniet van een betere werk-privébalans.

Bij VTI Deinze wordt de Jobdreamday gezien als een waardevolle aanvulling op de bestaande duale leertrajecten en stages. Waar de school reeds inzet op praktijkgerichte opleiding en werkveldervaring, biedt dit initiatief een bredere inkijk in de regionale arbeidsmarkt. Leerlingen maken kennis met sectoren en functies die ze eerder nog niet overwogen hadden. Zo krijgen ze niet alleen meer zicht op hun eigen competenties, maar ook op aantrekkelijke, lokale tewerkstellingskansen.

Voka verdedigt jouw belangen op alle beleidsniveaus. Via analyses, opinies en positieve samenwerkingen werken we elke dag aan een gunstiger bedrijfsklimaat. Vragen? Contacteer simon.lefevre@voka.be

Zo brengen we met ‘Voka Politica’ ondernemers en lokale beleidsverantwoordelijken rond de tafel. De komende ontmoetingen met de nieuwe bestuursploegen in jouw buurt:

26 mei Gavere

28 mei Merelbeke-Melle

20 juni Zwalm

Tijdens de Jobdreamday krijgen jongeren een unieke inkijk op de werkplaatsen waar ze – vroeg of laat – aan de slag kunnen.

Avecom en Green Alchemy slaan handen in elkaar om industriële afvalstromen winstgevend te maken

Avecom uit Wondelgem en het Deense Green Alchemy lanceren een onestopshop voor bedrijven die hun industriële afval willen valoriseren. Ze bieden technische, economische en juridische haalbaarheidsstudies aan. Zo kunnen bedrijven afval omzetten in waardevolle producten zoals eiwitten of meststoffen. Avecom levert de biotechnologische expertise, Green Alchemy zorgt voor de regelgeving. Dankzij deze samenwerking hoeven bedrijven niet langer zelf alles uit te zoeken. Ook start-ups en investeerders vinden zo sneller de weg naar circulaire innovaties. Het resultaat: minder afval, meer winst, en een duurzamere toekomst. “Met 30 jaar ervaring, een sterk team en eigen labo’s helpen we bedrijven om verloren stromen om te zetten in nieuwe producten,” zegt Stijn Boeren, directeur van Avecom.

avecom.be - greenalchemy.dk

Ledennieuws

medewerkers van bouwonderneming

Bouwbedrijf Van Tornhaut opnieuw verkozen tot Beste Werkplek van België

Voor het tweede jaar op rij is bouwbedrijf Van Tornhaut uit Aalter uitgeroepen tot Best Workplace in de categorie small (50-99 medewerkers). De bekroning kwam er tijdens de jaarlijkse awardshow van Great Place to Work België, in samenwerking met Vlerick Business School.

“Vanaf dag één zorgen we ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen en dat iedereen een stem heeft in onze organisatie”, zegt bestuurder Alain De Groeve. Ook collega-bestuurder Kristof De Brouwer benadrukt: “Onze kracht zit in onze mensen.”

vantornhaut.be

Familiebedrijf Camino wint EY Family Business Award of Excellence

Camino, de Oost-Vlaamse bouwgroep met hoofdkantoor in Drongen, is bekroond met de EY Family Business Award of Excellence. De prijs beloont jaarlijks sterke familiale bedrijven die duurzaam en maatschappelijk betrokken ondernemen. Camino volgt daarmee verpakkingsproducent VPK op.

Onder de holding Camino vallen onder meer Durabrik, Victor en Ecopuur, actief in nieuwbouw, renovatie, sociale huisvesting en energie. Het familiebedrijf telt meer dan 300 medewerkers en wordt sinds 2023 geleid door de derde generatie.

“Deze award bewijst dat we als familiebedrijf blijvend impact creëren. Onze sociale betrokkenheid en duurzame aanpak maken ons futureproof”, aldus Joost Callens, voorzitter van de raad van bestuur.

caminogroup.be

Camino ontvangt de ‘Family Business Award of Excellence’ waarmee EY bedrijven motiveert en bekroont voor familiaal ondernemerschap.

Enthousiaste

Van Tornhaut na de uitreiking van de award Best Workplace 2025

Ledennieuws

Imec blijft Belgische innovatie aansturen met meeste octrooien

Voor het tweede jaar op rij is imec de grootste Belgische aanvrager van Europese octrooien. Dat blijkt uit de Patent Index 2024 van het Europees Octrooibureau. In totaal diende het Leuvense onderzoekscentrum vorig jaar 224 aanvragen in, waarvan 203 als eerste aanvrager. Dat is een stijging van 8,6%.

Imec blijft zo een spilfiguur in de vertaling van academisch onderzoek naar economische toepassingen. “Octrooien zijn vaak de eerste stap”, zegt ceo Luc Van den hove. “Ze maken gecontroleerde kennisoverdracht mogelijk en vormen de basis voor nieuwe spin-offs.”

Imec werkt nauw samen met Vlaamse universiteiten, die ook sterk presteerden in de ranglijst. Elke eerste octrooiaanvraag wordt bovendien symbolisch bekroond met een boom, onder meer in herbebossingsprojecten in Kenia.

België telde in 2024 een recordaantal van 2.615 octrooiaanvragen. Het onderstreept de slagkracht van Vlaanderen in domeinen als AI, halfgeleiders en groene technologie.

imec.be

Jan De Nul neemt HVAC-specialist Aircoplus over

Jan De Nul versterkt zijn bouwdivisie met de overname van Aircoplus, een familiebedrijf uit Aalst dat zich toelegt op verwarming, koeling, ventilatie en sanitair voor grote gebouwen. Beide bedrijven werken al sinds 2005 samen aan projecten als het ASZ in Aalst en het ORSItrainingscentrum in Melle.

“Aircoplus is al twintig jaar een gewaardeerde partner”, zegt Dirk Van Rompaey van Jan De Nul. “Hun focus op hernieuwbare energie sluit perfect aan bij onze duurzame ambities.”

De overname past binnen Jan De Nuls strategie om geïntegreerde, energie-efficiënte oplossingen aan te bieden in complexe bouwprojecten zoals de nieuwe gevangenis van Antwerpen of het VRT-gebouw.

Aircoplus blijft bestaan als aparte entiteit onder de Jan De Nul-groep. Jonas Roelandt, zoon van oprichter Yvan Roelandt: “Ik ben blij dat het levenswerk van mijn vader in goede handen is. Samen kunnen we verder groeien in een gespecialiseerde markt.”

jandenul.com – aircoplus.be

Voor het tweede jaar op rij is imec koploper met 203 patentaanvragen in 2024.

Bovenaanzicht van de nieuwe apotheek in het ASZ Aalst, waar Jan De Nul en Aircoplus samenwerkten.

Blancquaert Medical: Life cycle planning voor medische professionals

HOE ZIT HET MET UW FINANCIËLE GEZONDHEID?

In de veeleisende wereld van de gezondheidszorg staat u dagelijks klaar voor anderen. Maar wie zorgt er voor úw financiële gezondheid?

Bij Blancquaert Medical begrijpen we de specifieke uitdagingen en behoeften van medische professionals. Terwijl u voor anderen zorgt, zorgen wij voor u

LIFE CYCLE PLANNING: EENVOUDIGE EN WELOVERWOGEN BESLISSINGEN

Of u nu een HAIO/ASO bent die aan het begin staat van een veelbelovende carrière, een gevestigde specialist, of al droomt van een welverdiend pensioen, Blancquaert Medical staat aan uw zijde. We evalueren uw situatie en geven advies bij elk belangrijk sleutelmoment in uw carrière en privéleven. Zo kunt u eenvoudige en weloverwogen beslissingen nemen over uw financiële toekomst.

WAAROM BLANCQUAERT MEDICAL?

• Expertise: Dankzij onze ervaring binnen de medische sector, begrijpen wij uw noden als geen ander. We zijn op de hoogte van de specifieke risico’s en kansen die verbonden zijn aan uw beroep.

• Ontzorgen: Wij nemen de complexiteit uit handen, zodat u zich kunt focussen op uw patiënten.

• Persoonlijke aanpak: U krijgt een vaste contactpersoon die uw situatie door en door kent. Uw persoonlijke relatiebeheerder komt tot bij u, op een moment dat voor u past.

• Onafhankelijk advies: Als onafhankelijk verzekeringsmakelaar werken we samen met verschillende verzekeraars om u het best mogelijke aanbod te garanderen.

• Voordelige tarieven: Dankzij onze sterke samenwerkingen met diverse maatschappijen, kunnen wij u als medisch professional zeer goede tarieven aanbieden.

ONZE DIENSTEN: VAN VERZEKERINGEN TOT PENSIOENPLANNING

We analyseren samen uw persoonlijke situatie en verzekeringsbehoeften. Hierbij kijken we naar uw gebouwen en inboedel, uw bedrijf en medewerkers, uw mobiliteit en uw gezin. Zo identificeren we eventuele risico’s en stellen we een plan op maat voor.

Blancquaert Medical biedt een breed scala aan diensten om uw financiële gezondheid te waarborgen:

• Verzekeringen:

- Beroepsaansprakelijkheid: Een verplichte verzekering die u beschermt tegen de financiële gevolgen van claims van uw patiënten.

- Rechtsbijstand Medicus: Biedt juridische ondersteuning bij geschillen met verzekeraars, leveranciers, het RIZIV, en meer.

- Gewaarborgd Inkomen: Garandeert een maandelijkse uitkering als u door ziekte of ongeval niet kunt werken, zodat u uw vaste kosten kunt blijven betalen.

- Hospitalisatieverzekering: Dekt de kosten voor, tijdens en na een ziekenhuisopname.

• Pensioenopbouw:

- RIZIV-contract: Wij zorgen ervoor dat u optimaal gebruikmaakt van de voordelen van uw RIZIV-toelage.

- VAP en IPT: Een solide aanvullende pensioenopbouw voor een zorgeloze toekomst, met of zonder vennootschap. Steeds fiscaal geoptimaliseerd

SPECIAAL VOOR HAIO/ASO

Als startende arts komt er veel op u af. Blancquaert Medical begeleidt HAIO’s en ASO’s bij de administratieve en financiële aspecten van hun carrière. We helpen u bij het openen van uw RIZIV-contract en het kiezen van de juiste verzekeringen en pensioenplannen. Zo kunt u zich focussen op uw opleiding en de zorg voor uw patiënten.

BLIJF OP DE HOOGTE VIA ONZE WEBINARS

Regelmatig organiseren we webinars over relevante topics voor medische professionals. Houd onze socials of website in de gaten voor aankomende webinars en schrijf u eenvoudig in.

Neem vandaag nog contact op!

Vertrouw uw financiële zaken toe aan de specialisten van Blancquaert Medical. Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvende analyse van uw situatie.

Contactgegevens:

Beukenstraat 54, 9255 Buggenhout

Telefoon: +32 (0) 52 35 12 41 medical@groepblancquaert.be groepblancquaert.be

België – Polen – Slowakije – Tsjechië

Oostenrijk – Oekraïne – Hongarije

Roemenië – Nederland – Frankrijk

www.cottyn.eu – info@cottyn.eu – 053 77 36 35

Certifisc – Accountants & Fiscalisten

Belastingvermeerdering bij onvoldoende voorafbetaling?

Wanneer er te weinig of geen voorafbetalingen gebeuren, kan de fiscus uw vennootschap een belastingvermeerdering opleggen. Om onnodige kosten te vermijden, is het essentieel om de deadlines goed in de gaten te houden.

Hoeveel bedraagt de belastingvermeerdering?

Wanneer een vennootschap niet genoeg vooraf betaalt, wordt een belastingvermeerdering toegepast. Voor aanslagjaar 2026 bedraagt deze vermeerdering 6,75%, wat lager is dan de 9% voor aanslagjaar 2025.

Voorbeeld: stel dat de belastbare winst van een vennootschap voor het boekjaar 2025 wordt geraamd op 100.000 euro. Bij een vennootschapsbelastingtarief van 25% betekent dit een verschuldigd belastingbedrag van 25.000 euro. Indien er geen voorafbetalingen worden gedaan, resulteert dit in een vermeerdering van 1.687,50 euro (25.000 euro x 6,75%).

Vrijstelling voor starters

Kleine vennootschappen die recent zijn opgericht, genieten tijdens de eerste drie boekjaren een vrijstelling van voorafbetalingen. Zo vermijden zij ook de belastingvermeerdering.

Wanneer voorafbetalingen doen in 2025?

U kunt de belastingvermeerdering verminderen/ vermijden door voldoende voorafbetalingen te doen. Het moment van de voorafbetaling bepaalt welk percentage van vermindering wordt toegepast. Hoewel betalingen tot 22 december mogelijk zijn, daalt de belastingvermindering bij latere betalingen.

Bij een boekjaar dat samenvalt met kalenderjaar 2025 gelden de volgende deadlines:

Voorafbetaling Deadline

Belastingvermindering

Voorafbetaling 1 Uiterlijk 10 april 2025 9%

Voorafbetaling 2 Uiterlijk 10 juli 2025 7,5%

Voorafbetaling 3

Voorafbetaling 4

Uiterlijk 10 oktober 2025 6%

Uiterlijk 22 december 2025 4,5%

Hoeveel vooraf betalen per keer?

Het meest voordelig is om voor 10 april 2025 al 75% van de geschatte belasting te betalen.

In het voorbeeld komt dit neer op een betaling van 18.750 euro (25.000 euro x 75%). Dit geeft een belastingvermindering van 1.687,50 euro (18.750 euro x 9%) en vermijdt de belastingvermeerdering volledig.

Bij latere betalingen kan het noodzakelijk zijn om tot 150% van de geschatte belasting te betalen om een vermeerdering te vermijden.

Voorafbetaling Deadline Eenmalige voorafbetaling

Voorafbetaling 1 Uiterlijk 10 april 2025 75% x geschatte belasting

Voorafbetaling 2 Uiterlijk 10 juli 2025 90% x geschatte belasting

Voorafbetaling 3 Uiterlijk 10 oktober 2025 112,50% x geschatte belasting

Voorafbetaling 4

Uiterlijk 22 december 2025 150% x geschatte belasting

Gespreide betalingen zijn ook mogelijk, maar het is niet zinvol om meer vooraf te betalen dan nodig is. Bonificaties op het teveel betaalde bedrag gelden enkel voor natuurlijke personen en niet voor vennootschappen.

Wenst u meer informatie omtrent dit onderwerp of ander fiscaal advies? Aarzel dan niet ons (vrijblijvend) te contacteren via info@certifisc.be!

Ledennieuws

MAGBAT-Europe opent een nieuw futureproof bedrijfsgebouw in Oudenaarde

MAGBAT-Europe investeert 1,4 miljoen euro in duurzame groei in Oudenaarde

De Belgische specialist in elektro permanente magneetsystemen (voor hijstoepassingen, snelle matrijswissels, verspaning en automatisering)

MAGBAT-Europe opent een nieuw bedrijfsgebouw van 650 m² in de bedrijvenzone MeersbloemMelden. Sinds de oprichting in 2018 kende het bedrijf een stevige groei, met klanten in zowat alle takken van de metaalindustrie. De investering van 1,4 miljoen euro vertaalt zich in een futureproof gebouw met zonnepanelen, laadpalen, warmtepompen en batterijopslag. “We werken bijna energieneutraal én versterken onze band met de regio dankzij lokale aannemers”, klinkt het bij

MAGBAT-Europe.

magbat-europe.com

Markmi haalt 1,1 miljoen euro op om AI-prijsassistent voor fashion internationaal uit te rollen

De Gentse AI-startup Markmi heeft 1,1 miljoen euro opgehaald bij een mix van technologie- en fashion retail-investeerders om zijn internationale expansie te versnellen. Het team ontwikkelde een AI-gestuurde assistent die fashion retailers helpt om sneller en data-gedreven afprijzingsbeslissingen te nemen met minder manueel werk, meer omzet en beter beschermde marges tot gevolg. Na sterke resultaten bij hun klanten wil Markmi nu zijn positie in België, Nederland en de Nordics versterken, met later dit jaar een eerste stap richting de Amerikaanse markt.

markmi.ai

Het team van Markmi is dankzij de €1,1 miljoen euro die het ophaalde, klaar om zijn internationale expansie te versnellen.

SLIMSTOCK OPTIMALISEERT VOORRAADBEHEER VAN OVERSEAS DISTRIBUTION COMPANY

“De intuïtieve weg naar minutieuze voorraadcontrole”

De juiste producten op het juiste moment bij de juiste reizigers laten terechtkomen, zodat duty-free winkels op luchthavens, cruiseschepen en vliegtuigen dat aspect van hun business optimaal kunnen beheren.

Het is de missie van Overseas Distribution Company, dat voor deze doelgroep een integrale dienstverlening verzorgt en daar nog beter in slaagt sinds de integratie van Slim4, een oplossing van Slimstock.

Laurent Harrewyn en Matthias De Roeck van Overseas Distribution Company krijgen dankzij Slim4 van Slimstock de juiste producten op het juiste moment bij de juiste reizigers.

Overseas Distribution Company, gevestigd in Antwerpen, verbindt A-merken uit de tabaks-, likeuren-, bieren-, wijnensnoep- en chocoladesector wereldwijd met reizigers via winkels die deze producten taksvrij verkopen. “Dat doen we voor 400 klanten in 50 landen, die we wekelijks beleveren”, verduidelijkt Matthias De Roeck, Manager Business Support Department bij Overseas Distribution Company.

“We hebben alle baat bij perfecte leveringen, daarom werken we met TAPA-beveiligde magazijnen en transport. Die gebruiken geavanceerde technieken zoals camerabewaking, toegangscontrole en gps-tracking om iedere stap in het logistieke proces te beveiligen. Op die manier slagen we er als familiebedrijf in om elke levering volledig, veilig en snel bij onze klanten te krijgen”, vult Laurent Harrewyn, Purchase Director aan.

DYNAMISCH VOORRAADBEHEER

Tot 2019 gebeurden de bestelprocessen manueel en ad hoc door één operator per productcategorie. Daardoor ging er veel informatie verloren als die persoon door omstandigheden uitviel. Na een marktanalyse besliste Overseas Distribution Company om over te schakelen naar dynamisch voorraadbeheer. “We kwamen terecht bij Slimstock omdat één van onze klanten uitstekende ervaringen met Slim4 had.”

Na een soepel implementatieproces ging Overseas Distribution Company drie maanden na de start van de integratie in 2020 al online met Slim4. Sindsdien merkt het team van de Antwerpse dienstverlener dat de logistieke processen een stuk vlotter verlopen.

“Dankzij Slim4 beheren we onze voorraden een pak efficiënter. De software voorspelt de vraag nauwkeurig, optimaliseert onze bestelmomenten en helpt ons om het voorraadniveau strak onder controle

te houden, zonder risico op tekorten. We merken dat de voorraad een veel gezondere balans heeft. Ook onze servicegraad is gestegen tot 97% – ons doel was 95 % – terwijl we tegelijk minder kapitaal vastzetten in voorraad.”

CENTRALE AANSTURING

Planners, die een opleiding volgden en hun kennis soms nog updaten via de Slimstock Academy, winnen tijd doordat het systeem repetitieve taken automatiseert en hen toelaat zich te focussen op uitzonderingen. “De heldere dashboards, die we naar onze eigen behoeften konden aanpassen, geven ons continu inzicht in de prestaties. Bovendien maakt Slim4 het mogelijk om vanuit ons hoofdkantoor het voorraadbeheer in meerdere internationale magazijnen centraal aan te sturen. Dat alles gebeurt met een duidelijk en snel rendement.”

De processen blijven ook vlot verlopen als één of meerdere Overseas Distribution Company-medewerkers door omstandigheden onbeschikbaar zijn. “Je moet geen IT-expert zijn om ermee aan de slag te gaan, integendeel. Het programma werkt erg intuïtief, is heel overzichtelijk en laat met één druk op de knop toe om de juiste inzichten te verwerven of geoptimaliseerde bestellingen te plaatsen. Onze logistieke uitdagingen van vroeger hebben we ingeruild voor een automatische, permanente stocksanering”, besluiten Matthias De Roeck en Laurent Harrewyn.

Blarenberglaan 3A – 2800 Mechelen 015 83 28 45 info@slimstock.be

Baanbrekers

Innoverende initiatieven van en voor de Oost-Vlaamse ondernemer

Ziphius ontwikkelt innovatieve therapieën voor infectieziekten en zeldzame aandoeningen

Levensreddende therapieën voor levensbedreigende ziektes

Gent is sinds enkele jaren een nieuwe parel aan haar biofarma-kroon rijker. Het team van Ziphius nam in november vorig jaar zijn intrek in een pand in de Rijvisschestraat in Zwijnaarde. Zo’n 60 hooggeschoolde medewerkers werken er eendrachtig aan de volgende fases van het ‘marktrijp’ maken van innovatieve en vaak onbestaande therapieën, om bepaalde infectieziekten, oncologische aandoeningen en mucoviscidose aan te pakken.

TEKST BART VANCAUWENBERGHE – FOTO WANNES NIMMEGEERS

Ziphius werd opgestart door Chris Cardon. De ervaren ondernemer studeerde destijds af als apotheker aan UGent en volgde ook een opleiding bij Vlerick Business School. In 1996 richtte hij Mooss Pharma op, dat een aantal humane, niet-voorschriftplichtige producten (zoals een ontsmettend mondspoelmiddel) ontwikkelde en commercialiseerde.

“In 2001 verkocht ik dat bedrijf aan Omega Pharma, om een jaar later Ecuphar boven de doopvont te houden. Met dit veterinair farmaceutisch bedrijf creëerden we naast een aantal geneesmiddelen ook een wereldwijd gepatenteerde tandgel voor honden, die onder meer enzymen vrijgaf om tandplak te verwijderen, zonder de tanden te poetsen. Ecuphar groeide in 2017 uit tot een bedrijf met 240 medewerkers in acht landen, dat onder de naam Animalcare Group op de

beurs in London noteert. In oktober 2018 gaf ik de operationele fakkel door.”

Dat kwam onder meer omdat Cardon in zijn onmiddellijke omgeving twee mensen zag overlijden aan ALS, een genetische ziekte die de zenuwcellen aantast die onze spieren aansturen, wat uiteindelijk leidt tot verlamming. Het motiveerde hem om zich aan UGent bij te scholen in genetica en vanaf juni 2019 de eerste fundamenten voor Ziphius te leggen.

Kapitaal ophalen

“Ik ben op dat moment begonnen met theoretisch onderzoek naar therapieën voor unmet needs (ziektes waarvoor nog geen therapie bestaat en die vaak levensbedreigend zijn, red.)”, verduidelijkt hij. “Circa negen maanden later hebben we dan de eerste stappen naar labonderzoek gezet. Dat deden we in onderbenutte labo’s van UGent, om dat

kort daarna uit te breiden met nieuwe labs op de terreinen van de universiteit. We investeerden een eerste bedrag van 3 miljoen euro. Toen we in 2021 de bevestiging kregen dat onze methode gebaseerd op ‘self amplifying RNA’ kon werken, hebben aandeelhouders van het eerste uur samen met ikzelf 30 miljoen euro geïnvesteerd. Alles inbegrepen hebben we tot nu toe 43 miljoen euro opgehaald.”

Daarmee bouwde het bedrijf onder meer een groter team uit met experts op verschillende gebieden en een sterk management, dat zijn sporen heeft verdiend in de farmawereld (J&J, GSK, Sanofi,..). Die zijn cruciaal om alle vereiste stappen te zetten om tot de ontwikkeling van een marktrijp product te komen, dat op grote schaal kan worden uitgerold. Met een ruim pand in Zwijnaarde dat onderdak kan bieden aan circa 85 mensen, vond Ziphius vorig jaar ook een nieuwe thuis.

De oprichter van Ziphius Chris Cardon hoopt de eerstkomende jaren een aantal beloftevolle therapieën te ontwikkelen, zodat patiënten die op vandaag geen oplossing hebben, kunnen worden geholpen.

Zichzelf vermenigvuldigen

Het onderzoek en de ontwikkeling van Ziphius spitsen zich toe op de creatie van nieuwe mogelijkheden met messengerribonucleïnezuur (mRNA). “Deze molecule brengt genetische informatie uit het DNA over naar de celmechanismen die eiwitten aanmaken en fungeert dus als een soort blauwdruk voor de productie van eiwitten. Het vertelt de cellen welk eiwit ze moeten maken, bijvoorbeeld om een virus te herkennen en te bestrijden”, verduidelijkt R&D-directeur Leonie wyffels.

De vaccins en therapieën van Ziphius baseren zich op sa-mRNA (self amplifying mRNA), een speciaal soort mRNA dat zichzelf kan vermenigvuldigen, wat leidt tot een langere werkzaamheid aan een lagere dosis. “Sa-mRNA geeft ons lichaam gecodeerde instructies om antigenen (stukje van een

“

We zorgen ervoor dat het lichaam zelf iets aanmaakt wat het nog ontbreekt, of dat ons kan beschermen tegen een toekomstige blootstelling aan een virus of bacterie” CHRIS CARDON, OPRICHTER ZIPHIUS

virus of bacterie dat ons immuunsysteem herkent en aanvalt om ons te beschermen tegen ziekte, red.) aan te maken of eiwitten te produceren die het op dat moment te kort heeft. Kortom: we zorgen ervoor

“

Van onze 60 mensen – afkomstig uit 15 landen –hebben er 22 een doctoraat behaald, met

dat het lichaam zelf iets aanmaakt wat het nog ontbreekt of dat ons kan beschermen tegen een toekomstige blootstelling aan een virus of bacterie. Wat wij doen, heeft dus niets te maken met DNA-modificatie: we passen de genetische code niet aan. Wel ontwikkelen we een platform, waarbij gestabiliseerd sa-mRNA in een drager (LNP, ofwel ‘Lipid Nano Particle’, zeg maar een vetbolletje) wordt geïntegreerd om te doen wat het moet doen. We hebben de intellectuele eigendomsrechten (IP) voor zowel het saRNA als het LNP verworven.”

Ruime toepassingen

Net in de periode dat Ziphius het theoretisch onderzoek naar de praktijk van het lab begon om te zetten, brak COVID-19 uit. “Dat is mee bepalend geweest voor de koers die we nu varen”, verduidelijkt Chris Cardon. “Door de uitbraak van de pandemie mocht je als lab alleen nog activiteiten

LEONIE WYFFELS, R&D-DIRECTEUR

Leonie wyffels en oprichter Chris Cardon

uitvoeren die verband hielden met dit virus. Dat was de rechtstreekse aanleiding om met sa-mRNA te starten en een eigen covid-vaccin te ontwikkelen. Sa-mRNA laat toe om therapieën en vaccins sneller en kosteneffectiever te produceren, een duurzamere werking te bieden aan een sterk verlaagde dosis.”

Ziphius koestert de ambitie om sa-mRNA op verschillende manieren toe te passen. “Ten eerste zijn dat de vaccins. Daarnaast kan het ook een oplossing bieden voor oncologische aandoeningen, zoals pancreaskanker en bloedkanker. Voor mucoviscidose (erfelijke aandoening waarbij het slijm in longen en darmen veel te dik en taai wordt, wat de ademhaling en vertering moeilijker maakt, red.) is het evenzeer een volwaardig alternatief. Deze ziekte ontstaat doordat de cellen in ons lichaam een bepaald eiwit missen. Er zijn al geneesmiddelen die de levenskwaliteit van patiënten met mucoviscidose verbeteren, maar die werken niet bij bepaalde mutaties van de ziekte en pakken de oorzaak niet aan. Bij onze oplossing is dat wel zo”, aldus Leonie.

De ontwikkeling op grote schaal van farmaceutische oplossingen is een project van lange adem en vereist enorme investeringen. Daarom zal Ziphius voor de daadwerkelijke productie de krachten bundelen met partners, met name grote farmabedrijven die het product mogen maken eenmaal de licentiedeal – het resultaat van maandenlange onderhandelingen – is beklonken.

Timing

Op vandaag kan het biofarmabedrijf al een aantal cruciale fases van het ontwikkelingstraject afvinken.

“De ‘in vitro’-testen (op celniveau) zijn al afgerond, net als de experimenten op kleine dieren”, pikt Leonie wyffels in. “Momenteel zijn we bezig met de laatste fase van de tests bij grotere proefdieren. Het preklinisch validatietraject hebben we al volledig doorlopen en we zijn gestart met de omschakeling naar het GMP-proces. GMP staat voor Good Manufacturing Practices: het zijn de overheidsregels die waarborgen dat de productie

van medicijnen, vaccins en andere gezondheidsproducten op een veilige, zuivere en uiterst kwalitatieve manier gebeurt.”

Ziphius werkt hiervoor samen met UGent, dat over een eigen GMP-unit beschikt. “Wij staan in voor de optimalisering van dit proces en zullen de productie op grote schaal op termijn dus toevertrouwen aan een groot farmabedrijf. Zij beschikken daarvoor over de juiste infrastructuur, waaronder cleanrooms. Die grootschalige productie maakt geen deel uit van ons businessmodel: dat zou een te grote investering vereisen, die ons zou beperken om op één product te focussen. Wij richten ons op verschillende projecten, die zich allemaal in een andere fase bevinden.”

Sterke groei

Op vier jaar tijd is het team van Ziphius verzesvoudigd. Dat is ook absoluut nodig om alle stappen die vereist zijn bij de ontwikkeling van de platformen en geneesmiddelen, professioneel aan te pakken. “Van onze 60 mensen – afkomstig uit 15 landen – hebben er 22 een doctoraat behaald, met een specialisatie in of ervaring met geneesmiddelenontwikkeling, RNA- of LNP-technologie. We zijn niet toevallig van Oostkamp naar Gent verhuisd: de Arteveldestad heeft een ecosysteem voor biofarma, waardoor je iets vlotter de juiste mensen vindt. In functie van de industriële

omschaling hebben we nu vooral nood aan seniorprofielen, die we vinden bij gevestigde farmabedrijven en die hun ervaring willen gebruiken om ons bedrijf verder te ontwikkelen. Klassieke functies zoals boekhouding, administratie en HR zijn minder evident om in te vullen.”

Twee jaar geleden opende Ziphius ook een eigen kantoor in New York. “De Verenigde Staten vormen de grootste afzetmarkt in onze industrie”, vult Damien Dessis, chief business officer bij het biotechbedrijf aan. “Lokale mensen werken er aan onze naamsbekendheid door te spreken op congressen en via persoonlijke ontmoetingen met belangrijke stakeholders. Momenteel lopen er ook een tweetal studies in het Mount Sinai Hospital in New York, waarbij we pre-klinische proeven uitvoeren.”

De ambitie van Ziphius is om in de eerstkomende jaren een aantal beloftevolle therapieën te ontwikkelen, zodat patiënten die op vandaag geen oplossing hebben, kunnen worden geholpen. “We gaan dat doen in samenwerking met farmapartners die tegen betaling een licentie nemen. Om tot dit punt te komen moeten we nog een aantal stappen nemen. We zijn dankbaar dat we kunnen rekenen op onze sterke aandeelhouders om dit te verwezenlijken.”

Duurzaam innoveren voor een sterke groeistrategie dankzij Voka

In een snel evoluerende wereld is innovatie essentieel om voorop te blijven en de verwachtingen van jouw doelgroep te overtreffen. Voka begrijpt hoe belangrijk het is om voortdurend te vernieuwen en biedt jou waardevolle inzichten, tools en begeleiding op maat. Zo kan jij inspelen op de veranderende behoeften van je klanten en de technologische vooruitgang.

Ontdek ook ons Industrie 4.0 Lab

De wereld van productie en industrie verandert razendsnel. Hoe blijf jij als bedrijf relevant in een tijd waarin digitalisering en duurzaamheid centraal staan?

Het Industrie 4.0 Lab biedt jou een unieke kans om van pioniers te leren die al succesvol innoveren.

Opstart woensdag 21 mei info bij emmeline.byl@voka.be of via de QR-code

De medewerkersreis in kaart

TRIP 5: RETENTIE VAN TALENT DANKZIJ CARRIÈREPADEN

Hét succesrecept bij Bakkerij Aernoudt? Intern talent alle groeikansen geven

45 winkels telt Bakkerij Aernoudt intussen, maar noem het géén keten. “Wij zijn een ambachtelijke bakker. Alles wat in onze toonbanken ligt, is met passie gemaakt”, zegt HR-manager Jolanda van de Vijver. Daarvoor rekent de bakkerijgroep op 300 vaste medewerkers en 400 studenten en flexi’s, die dikwijls nachten, vroege ochtenden en weekendshifts draaien. Hun inzet wordt onder meer beloond met interessante doorgroeiopportuniteiten.

TEKST KRISTINA RYBOUCHKINA – FOTO NATHALIE DOLMANS

Pittige werkuren, concurrentie van supermarkten en dure grondstof- en energieprijzen maken het zelfstandige bakkers niet gemakkelijk. De ene kleine bakkerij na de andere sluit de deuren, maar Bakkerij Aernoudt blijft groeien. De groep opende in 2024 negen nieuwe winkels, voornamelijk in West-Vlaanderen, en nam daar ook een tweede productieatelier in gebruik. “Dat atelier in Ruddervoorde laat ons toe om de locaties in West-Vlaanderen vlot te bevoorraden. Momenteel is er al een full-time nachtploeg en plannen we ook dagshifts, maar het is de bedoeling dat de site op termijn even groot wordt als ons hoofdatelier in Gentbrugge”, schetst marketingverantwoordelijke Jan Verhelst.

Marketingverantwoordelijke Jan Verhelst, regioverantwoordelijke Fleur Matthijs, productieverantwoordelijke van site in Ruddervoorde Mihai Dohotar en HR-manager Jolanda van de Vijver in de productie-eenheid van de centrale bakkerij in Gentbrugge.

Het verhaal van Bakkerij Aernoudt begon in 1993 in het Gentse. Bakker/ondernemer Luc De Corte nam toen de bakkerij van de familie Aernoudt over in de Pintelaan, vlak bij het UZ. Wegens succes volgde er een tweede vestiging, een derde, en algauw kwam er een atelier om de productie van de groeiende groep te centraliseren. Op dat moment kwam ook de huidige ceo Carolien De Sutter erbij, die instaat voor het dagelijks beheer van Bakkerij Aernoudt en de strategische visie. Anno 2025 worden in deze centrale bakkerij in Gentbrugge op de drukste dagen ruim 15.000 broden, 30.000 koffiekoeken en 9.500 taartjes gemaakt. “Om dat mogelijk te maken is hier een dagploeg die voorbereidingen treft, zoals deeg bereiden, en een

nachtploeg, die instaat voor het afwerken van het lekkers dat ‘s morgens de deur uitgaat. Rond 3.30 uur vertrekken de eerste chauffeurs namelijk al naar de winkels, die om 6 uur de deuren openen.”

Kansen te over Door de voortdurende groei is Bakkerij Aernoudt continu op zoek naar nieuwe medewerkers. “In onze sector is het door het nacht- en weekendwerk traditioneel een uitdaging om goed personeel te vinden”, aldus HR-manager Jolanda van de Vijver. Om werknemers aan te trekken en te houden, zet Bakkerij Aernoudt in op een aangename werkcultuur met veel ruimte voor persoonlijke groei. “Wij zijn een heel

“ We geloven dat interne mobiliteit niet alleen medewerkers motiveert, maar ook bijdraagt aan een sterkere en meer betrokken organisatie

HR-MANAGER JOLANDA VAN DE VIJVER

“ Door initiatief te blijven tonen wist ik vier jaar later bijna àlles over de patisserieproductie

MIHAI

DOHOTAR, PRODUCTIEVERANTWOORDELIJKE

VAN SITE IN RUDDERVOORDE

De bakkerijgroep met 300 vaste medewerkers en 400 studenten en flexi’s beloont de inzet van de medewerkers onder meer met interessante doorgroeiopportuniteiten.

warme, mensgerichte organisatie, waar wordt samengewerkt in hechte teams. Hierdoor kan je altijd bij iemand terecht als je vragen hebt, en kan je makkelijk van elkaar leren als je graag bijkomende verantwoordelijkheden wil vastnemen.”

De constante veranderingen in het bedrijf zorgen er bovendien voor dat er altijd carrièrekansen aanwezig zijn. Fleur Matthijs (25) kan daarvan meespreken. Zij startte op haar 16de als jobstudent in de winkel in Melle en bleef er plakken als vaste verkoopmedewerker. Toen er even later een winkelverantwoordelijke werd gezocht in De Pinte, besloot ze zich kandidaat te stellen. “Hoewel ik pas twintig was, kreeg ik de job”, vertelt ze. “Zo stond ik niet langer enkel in voor de bediening van klanten, maar volgde

ik ook een team op. Ik maakte werkplanningen, zocht manieren om de omzet te verhogen, motiveerde mijn collega’s en deed evaluatiegesprekken.”

In het begin werd Fleur daarbij nauw begeleid door haar regioverantwoordelijke. “Ik ben een heel rustig persoon en kan daardoor goed met mensen omgaan, maar met evaluaties of moeilijke gesprekken die je al eens moet hebben met teamleden, had ik bijvoorbeeld geen ervaring. Het was heel waardevol om die zaken met iemand te kunnen voorbereiden en daar achteraf samen op terug te blikken.”

Nadien kreeg Fleur de kans om, telkens als winkelverantwoordelijke, nieuwe winkels te helpen opstarten in Deinze, Sint-Denijs-Westrem en Oostakker. Vorig jaar promoveerde ze opnieuw. “Nu ben ik zelf regioverantwoordelijke en verdeel ik mijn tijd tussen vergaderingen op het hoofdkantoor en bezoeken aan ‘mijn’ winkels om er de winkelverantwoordelijken te ondersteunen. Mijn eigen ervaringen in die functie hebben me daar perfect op voorbereid.”

Gedecentraliseerde HR

Nog een taak die Fleur nu heeft, is de aanwerving van nieuwe winkelmedewerkers.

“Dat gebeurt bij ons decentraal”, legt HR-manager Jolanda uit. “Regioverantwoordelijken werven vaste winkelmedewerkers aan; winkelverantwoordelijken staan in voor de selectie van jobstudenten en flexi’s. In de ateliers zijn het de productieverantwoordelijken die, samen met HR, sollicitatiegesprekken houden met potentiële bakkers en patissiers, omdat zij het beste kunnen inschatten of iemand een goede match zal vormen met hun team.”

De HR-afdeling blijft wel verantwoordelijk voor de – al dan niet interne – selectie van leidinggevende profielen. “Sowieso houden onze HR-businesspartners ook

continu de vinger aan de pols door elke maand in overleg te gaan met de regioverantwoordelijken en de verantwoordelijken in de productie. Dan wordt onder meer het potentieel van de medewerkers in hun team besproken. Zo valt er al eens een naam om eventueel door te groeien, maar het blijft aan de werknemers zelf om intern te solliciteren als ze graag een trapje hogerop willen. En dat gebeurt ook. Om iedereen op de hoogte te houden van de openstaande functies, zetten we nieuwe vacatures in de kijker in de interne nieuwsbrief die alle medewerkers ontvangen. Productiemedewerkers informeren we daarnaast via slides op de televisieschermen in de kantine.”

Vaste evaluatiemomenten helpen medewerkers een idee te krijgen of ze klaar zijn voor de volgende stap. “Die gesprekken gebeuren eveneens met de rechtstreekse leidinggevende, officieel 12 maanden nadat iemand in dienst is getreden. Al spelen we korter op de bal via officieuze opvolggesprekken als iemand intern doorgroeit, om zeker te zijn dat hij of zij zich goed voelt in de nieuwe functie.”

“Vanuit HR voorzien we ondersteuning voor de jaarlijkse evaluatiegesprekken in de vorm van standaard evaluatiedocumenten. Daarop staat een reeks algemene competenties weergegeven waarop elke medewerker wordt gequoteerd en die voor de volledige groep belangrijk zijn, zoals leergierigheid, attitude, veiligheid, communicatie, collegialiteit, netheid ... Die zaken vormen een goede leidraad om het evaluatiegesprek op gang te brengen. Voor de verschillende werkposten in de productie hebben we daarbovenop competentiematrices uitgewerkt, waarin heel gedetailleerd specifieke vaktechnische kennis staat opgelijst. Denk maar aan het bereiden van een bepaalde koffiekoek, of het hanteren van de ovens. Als voorbereiding op het jaarlijkse evaluatiegesprek vult zowel de productiemedewerker als zijn teamleader die

matrix in. De antwoorden worden vervolgens naast elkaar gelegd. Dat laat toe om terug te blikken op het voorbije jaar, maar ook om vooruit te kijken naar de toekomst. Iemand kan namelijk onmogelijk op één jaar alle vaktechnische skills onder de knie krijgen. Dankzij de competentiematrix komt echter een patroon naar boven, dat iemands sterktes en interesses in kaart brengt. Op basis daarvan kan die persoon samen met de leidinggevende bepalen welke zaken hij of zij in de nabije toekomst wil bijleren. Ook over verschillende werkposten heen, wat roteren én doorgroeien gemakkelijker maakt.”

Een patent op patisserie

Mihai Dohotar (28) bevestigt dat er heel wat te leren valt op de productievloer. “Ik ben in 2016 gestart als productiemedewerker in de nachtploeg in Gentbrugge, aan de eclairs. Ik vulde ze met crème en deed er chocolade over. Mijn plan was om enkele maanden te blijven, maar negen jaar later werk ik hier nog.” Niet in dezelfde functie, welteverstaan. “Telkens als ik in die eerste maanden naar mijn werkpost liep, zag ik al die mooie taarten die collega’s versierden … Op een dag vroeg ik of ik daarbij mocht helpen. Waarop ik een enthousiaste uitleg kreeg en ook eens mocht proberen. Dat ik nog niet zo goed Nederlands sprak omdat ik uit Roemenië kom? Deed er niet toe, ik werd heel goed begeleid in het Engels. Door initiatief te blijven tonen wist ik vier jaar later bijna àlles over de patisserieproductie. Toen er een vacature kwam voor een teamleader patisserie, lag het voor de hand dat ik daarvoor zou solliciteren.”

Teamleader zijn bleek Mihai op het lijf geschreven. “Sommige zaken, zoals uitleg geven aan nieuwe medewerkers, deed ik voordien al. Als dat eens moest gebeuren, werd er spontaan naar mij gekeken. Andere zaken waren nieuw, maar doordat ik zo lang in de productie heb gestaan, was ik zelf al met elke uitdaging in aanraking gekomen. Ik wist dus goed wat medewerkers van me wilden als ze met een bepaalde vraag naar me toe kwamen.”

Dat is ook een van de redenen waarom Bakkerij Aernoudt zo hard inzet op interne mobiliteit. “We geloven dat het niet alleen

onze medewerkers motiveert, maar ook bijdraagt aan een sterkere en meer betrokken organisatie”, zegt HR-manager Jolanda. “Al gebeurt het natuurlijk evengoed dat er externe sollicitanten starten in leidinggevende functies.”

Dat het ingebakken zit in de bedrijfscultuur van Aernoudt om kennis te delen, maakt dat medewerkers eveneens zonder problemen hun weg vinden. “We letten er altijd op dat mensen met minder ervaring in een bepaalde functie enkele dagen tot weken kunnen meelopen met collega’s die vertrouwd zijn met het takenpakket. Zulke training door een mentor on the job vullen we aan met interne en externe opleidingen. Daarvoor doen we regelmatig een beroep op ons sectorfonds. Daarnaast hebben we vorig jaar bijvoorbeeld een workshop rond soft HR-topics opgezet voor onze teamleaders, waarbij ze acht halve dagen aan de slag gingen met een externe trainer. Voor onze winkelverantwoordelijken zijn in het verleden eveneens soortgelijke leadershiptrajecten georganiseerd en onlangs kregen zij ook workshops rond aanwezigheidsbeleid en rekruteringstechnieken van onze HR-afdeling. Momenteel zijn we volop aan het onderzoeken hoe we intern structureel opleidingspakketten kunnen aanbieden aan onze nieuwe leidinggevenden.”

Zijn ervaring op de werkvloer in

In de centrale bakkerij in Gentbrugge worden op de drukste dagen ruim 15.000 broden, 30.000 koffiekoeken en 9.500 taartjes gemaakt.

combinatie met de extra opleidingen heeft Mihai alvast geen windeieren gelegd. Na enkele jaren als teamleader – waarbij hij na verloop van tijd twee afdelingen onder zijn hoede had en de kans kreeg om een nieuw ERP-systeem te helpen implementeren –voelde hij vorig jaar dat het tijd was voor een nieuwe uitdaging. “Ik ben nu productieverantwoordelijke van de nieuwe site in Ruddervoorde. En er zijn nog mogelijkheden om door te groeien, dus als het van mij afhangt, stopt het hier niet”, lacht hij.

Laat Voka je begeleiden in jouw employee journey

Voka helpt je bij HR-uitdagingen en zorgt voor ondersteuning op maat van je bedrijf. We bieden infosessies, lerende netwerken, opleidingen en coaching bij de verschillende fases van de ‘employee life cycle’.

Daarnaast brengen we de arbeidsmarkt in kaart, detecteren knelpunten en doen daarover beleidsaanbevelingen.

Ontdek alles via de QR-codes of neem contact via griet.santy@voka.be

De sleutel tot minder verzuim: een actief verzuimbeleid

Het aantal medewerkers dat met gezondheidsproblemen in het uitkeringsstelsel terechtkomt, heeft inmiddels historische hoogtes bereikt. Ziekteverzuim heeft echter niet alleen een grote impact op de werkvloer, ook vanuit overheidszijde is het sneller activeren van (langdurig) arbeidsongeschikten naar het werk een belangrijk actiepunt om de druk op de overheidsuitgaven te verminderen. De Arizona-regering stelt dan ook maatregelen in het vooruitzicht waarbij alle betrokken actoren (nog meer) geresponsabiliseerd zullen worden mee te werken aan een snellere re-activatie van (langdurig) zieken. Wie in gebreke blijft, zal financieel kunnen worden gesanctioneerd.

HOOG TIJD DUS VOOR EEN “ACTIEF VERZUIMBELEID”! MAAR HOE PAKT U DIT AAN?

Een verzuimbeleid is een geheel van afspraken, richtlijnen en processen die binnen een organisatie worden opgesteld over hoe wordt omgegaan met (langdurige) arbeidsongeschiktheid. Hierbij wordt niet alleen rekening gehouden met de wettelijke verplichtingen, maar uiteraard ook met de specifieke behoeften binnen de organisatie. Veel bedrijven hebben al een meldingsprocedure bij ziekte in hun arbeidsreglement, een “recht op deconnectie” policy, een procedure “bescherming tegen psychosociale risico’s”,... Dit zijn vaak echter losse initiatieven die geen deel uitmaken van een groter verzuimbeleid.

Starten doet u dus beter met een grondige analyse van het ziekteverzuim binnen uw organisatie en de mogelijke oorzaken daarvan. Van daaruit kan een gerichte aanpak uitgewerkt worden die in lijn ligt met de strategie van uw onderneming.

Een belangrijk onderdeel van het actief verzuimbeleid is het uitwerken van regels en procedures die de zieke werknemer en de werkgever moeten volgen, alsook wat er van wie verwacht wordt. Het gaat onder

meer om procedures voor ziektemelding, verzuimregistratie, verzuimgesprekken, een beleidsverklaring preventief alcohol- en drugsbeleid, enz.

Ook het collectief re-integratiebeleid, dat sinds oktober 2022 wettelijk verplicht is voor alle werkgevers, kadert hierin. Dergelijk beleid is bedoeld om individuele re-integratietrajecten vlotter en succesvoller te laten verlopen en moet binnen het bredere kader van de organisatie worden ingebed, zodat alle betrokkenen – van HR tot de leidinggevenden en preventiediensten – samenwerken aan de terugkeer van zieke medewerkers. Onderzoek naar de mogelijkheden voor aangepast of ander werk, aanpassingen aan de werkpost, progressieve werkhervatting, enz. staan hierbij voorop. Maar wie neemt hierin het initiatief, waar kan men terecht, hoe gaat de onderneming om met een vraag tot re-integratie? Cruciaal in het hele beleid is dat de regels en processen duidelijk en gekend zijn!

De regelgeving inzake het re-integratietraject voor arbeidsongeschikte werknemers werd in 2022 al op een aantal fundamentele punten aangepast, waaronder de te respecteren termijnen. Ook de procedure

in het kader van medische overmacht, voor zover re-integratie niet mogelijk is, werd gewijzigd. De Arizona-regering stelt in haar regeerakkoord opnieuw aanpassingen aan het wetgevende kader voorop zodat de re-activatie van langdurig zieken versneld plaats kan vinden. Het is dan ook noodzakelijk om het beleid dat uw onderneming wenst te voeren, te confirmeren aan de regelgeving ter zake en ervoor te zorgen dat iedereen betrokken is!

CONCLUSIE

Wij raden u als werkgever aan om werk te maken van een actief en compliant verzuimbeleid dat bijdraagt aan de gezondheid, productiviteit en motivatie van uw medewerkers.

Neem contact met ons op voor begeleiding bij het ontwikkelen van een op maat gemaakt, compliant verzuimbeleid, inclusief een collectief re-integratiebeleid.

CONTACTEER ONS

Valerie Devos Director, Deloitte Accountancy vdevos@deloitte.com + 32 498 69 41 99

Ledennieuws

Vandemoortele groeit uit tot wereldspeler in bakkerij en plantaardige voeding

Vandemoortele zet twee strategische stappen om zijn positie als Europese voedingsspeler fors te versterken. De Belgische familiale groep neemt de Europese Margarines & Spreads-divisie van Bunge over, goed voor 450 miljoen euro omzet, 800 medewerkers en fabrieken in Duitsland, Polen en Finland. “We voegen hiermee sterke geografische complementariteit toe”, zegt ceo Yvon Guerin.

Tegelijk tekent Vandemoortele een overeenkomst met de Franse VIVESCIA Groep voor de overname van Délifrance, specialist in diepvriesbakkerijproducten met 3.200 werknemers, 14 productiesites en een omzet van 930 miljoen euro. “Samen creëren we een wereldspeler met een omzet van 2,4 miljard euro,” aldus Jean Vandemoortele.

De fusie versterkt de innovatiekracht en het aanbod voor retail- en foodservicepartners wereldwijd. Vandemoortele profileert zich bovendien steeds meer als voortrekker in plantaardige voeding.

De overnames worden afgerond na goedkeuring door de mededingingsautoriteiten, eind 2025 en 2026.

Vandemoortele.com

Tomorrow wint goud als Newcomer Agency of the Year 2024

De specialist in employer branding en recruitment marketing kreeg de gouden award voor zijn sterke groei, creatieve campagnes en duidelijke positionering. Sinds de start in 2019 groeide Tomorrow uit tot een referentie in werkgeversmerken, met klanten als Microsoft, AB InBev en tal van kmo’s. “We geloven dat employer branding meer verdient dan een ‘rubriekje’ op een website of een slogan op LinkedIn. Elk sterk merk verdient een sterk werkgeversmerk. En het juiste talent kiest vandaag voor dat merk, dat verhaal, die cultuur”, zegt oprichter Alexander Synhaeve. Met deze bekroning bevestigt Tomorrow zijn plek als veelbelovend agency in het Belgische communicatieveld.

tomorrow.be

Naast Bunge wil Vandemoortele ook Délifrance overnemen.

Het team van Tomorrow bij de uitreiking van Newcomer Agency of the Year 2024.

Ledennieuws

Planet Group versterkt zorgaanbod met overname van Reflex Healthcare

Interim- en projectstaffing specialist Planet Group, onder leiding van Sam Baro, neemt het Brusselse Reflex Healthcare over via dochter X-Care. Het is al de vijfde overname in drie jaar tijd voor de HR-dienstverlener, die hiermee zijn positie in de zorgsector en regio Brussel verder versterkt. Reflex heeft meer dan 20 jaar ervaring in interim voor zorgprofielen en draait jaarlijks 10 miljoen euro omzet. “We kijken ernaar uit om de collega’s van Reflex Healthcare met open armen te ontvangen en om onze klanten nog uitgebreider te kunnen bedienen met dit extra aanbod”, zegt Sam Baro.

planet-group.be – reflexhealthcare.be

Lighthouse neemt Spaanse sectorgenoot over

Lighthouse, het AI-gedreven platform voor de hospitalitysector, neemt The Hotels Network over – een Spaanse expert in gepersonaliseerde marketing voor hotels. De combinatie van realtime prijsdata en AI-gedreven personalisatie maakt van Lighthouse een krachtig platform voor commerciële beslissingen. “Door de marketingtechnologie van The Hotels Network te combineren met onze bestaande markt- en prijsdata, stellen we hotels in staat om marktinzichten om te zetten in gepersonaliseerde boekingservaringen die de directe omzet doen groeien”, zegt ceo Sean Fitzpatrick.

mylighthouse.com

Volta lanceert 20 miljoen euro Seed-fonds voor Benelux-start-ups en kondigt eerste investeringen aan

Volta Ventures lanceert een nieuw Seed-fonds van 20 miljoen euro voor early stage b2b-softwarestart-ups in de Benelux. Het fonds richt zich op zo’n 15 veelbelovende bedrijven, met investeringen vanaf 100.000 euro en actieve begeleiding door ervaren ondernemers en VC’s.

volta.ventures

Group ceo Sam Baro

MAXIMUM IMAGE VERSTERKT BEDRIJVEN HUN IMAGO VIA WORKWEAR

Bedrijfskleding die je met trots draagt

Bedrijfskleding is veel meer dan een uniform – het is een verlengstuk van je merk. Een verzorgde, herkenbare outfit wekt vertrouwen en straalt professionaliteit uit, of je nu op de werkvloer staat of een klant ontvangt. Patrick en Tars Notteboom van Maximum Image ondersteunen bedrijven in het versterken van hun uitstraling én nemen hen tegelijk alle zorgen uit handen. Samen met Texet Workwear leveren ze kleding die er niet alleen goed uitziet, maar ook comfortabel is en lang meegaat.

Zo wordt bedrijfskleding een sterk en duurzaam visitekaartje.

Maximum Image biedt meer dan alleen bedrijfskleding: ze nemen klanten het volledige beheer en de administratie rond kleding en gadgets uit handen. Die totaalservice is een van hun grote sterktes. Maar minstens even belangrijk is de kwaliteit van de producten die zij leveren. “Een goedkoop shirt dat er na vijf keer wassen niet meer uitziet, is eigenlijk een duur shirt, want het moet veel vaker worden vervangen. Dat is ook allesbehalve duurzaam”, legt oprichter Patrick Notteboom uit. “Onze kleding mag dan soms iets duurder zijn, ze blijft er ook na vijftig wasbeurten goed uitzien.”

TVH, WERELDWIJD HERKENBAAR

TVH, onderdelenspecialist voor off-road machines, heeft wereldwijd 90 vestigingen. In elk ervan hebben TVH-vertegenwoordigers toegang tot dezelfde corporate fashioncollectie, die het bedrijf heeft ontwikkeld samen met Maximum Image. “Die bestaat onder andere uit jassen, T-shirts en hemden met lange of korte mouwen, allemaal met het logo en in de kleuren van TVH. Medewerkers bestellen die via het centrale kleding management systeem (KMS) aan de hand van credits, waarop wij zorgen voor de verzending. Die software in combinatie met de Maximum Image-service zorgt voor een aanzienlijke tijdswinst, minder administratieve handelingen, minder investeringskosten en controle over het bestelproces. Of het nu gaat om een internationale beurs of een lokale werkdag: vertegenwoordigers van TVH zijn hierdoor altijd herkenbaar, professioneel en uniform gekleed. Al werken we niet alleen voor grote multinationals. Dankzij ons ruime aanbod en de vele personalisatiemogelijkheden kunnen we oplossingen bieden in elk budget, en voor elk volume.”

KWALITATIEF, STIJLVOL ÉN DUURZAAM

Een vaste partner in het aanbod van Maximum Image is Texet Workwear, bekend van sterke merken als James Harvest, Projob, Cottover, Printer en Tenson. “Veel werknemers dragen hun bedrijfskleding langer en vaker dan hun vrijetijdskledij”, vertelt Rick Schurink, commercieel directeur bij Texet. “Daarom focussen wij op kwaliteit, comfort en stijl. Denk aan stretchstoffen, modieuze snits en subtiele branding. Als medewerkers zich goed voelen in hun outfit, dragen ze die met trots — zelfs buiten het werk. En dat werkt positief door op het imago van je merk.”

Bij het ontwerpen van de collecties zorgt Texet Workwear er evenwel voor dat de kledij tijdloos blijft. “Over drie jaar moeten mensen ze nog steeds willen aandoen. Wij bieden tenslotte geen fast fashion, maar duurzame werkkledij, zowel voor arbeiders als bedienden. Onze inspanningen hiervoor zijn trouwens beloond met een platinum EcoVadis-label”, aldus Schuink. “In onze nieuwe collecties werken we bijvoorbeeld uitsluitend met gerecycleerd materiaal en biokatoen. En we meten de daadwerkelijke milieu-impact van elk artikel, zodat bedrijven zwart op wit kunnen aantonen dat ze hun bedrijfskleding vergroenen door voor onze merken te kiezen.”

In elk van de 90 vestigingen van TVH de vertegenwoordigers toegang tot dezelfde corporate fashioncollectie, die het bedrijf ontwikkelde samen met Maximum Image.

Vandaar ook het partnerschap met Maximum Image als distributeur, dat duurzaamheid hoog in het vaandel draagt en de voorbije twee jaar het VCDO-certificaat in ontvangst mocht nemen. “Bedrijfskleding die onze klanten niet langer als draagbaar beschouwen, kunnen wij ophalen voor recyclage”, geeft managing partner Tars Notteboom nog mee. “Op die manier ontzorgen wij hen echt tot de cirkel volledig rond is.”

Maximum Image

Damstraat 164, 9180 Moerbeke-Waas 09 345 09 97 info@maximumimage.eu maximumimage.eu

Maximum Image neemt klanten het volledige beheer en de administratie rond kleding en gadgets uit handen.

Ledennieuws

Frank Beckx wordt begin september de nieuwe gedelegeerd bestuurder van Voka © Jelle Jansegers

Frank Beckx wordt de nieuwe gedelegeerd bestuurder van Voka

De raad van bestuur van Voka heeft Frank Beckx benoemd tot nieuwe gedelegeerd bestuurder van Voka nationaal vanaf 1 september 2025. Frank Beckx volgt Hans Maertens op, die na 10 jaar de fakkel doorgeeft.

“In de afgelopen vier jaar heeft Frank met succes het Kennisen Lobbycentrum geleid en de impact van Voka op het beleid stevig kracht bijgezet. Met Frank Beckx kiezen we voor een sterkhouder”, zegt Rudy Provoost, voorzitter van Voka. “Het is een grote eer om de verantwoordelijkheid van gedelegeerd bestuurder op te nemen en Voka als voortrekker van ondernemerschap en gangmaker van vooruitgang te mogen leiden”, aldus Frank Beckx.

What’s Cooking? neemt Franse maaltijdproducent Sveltic over

Het Franse Sveltic is overgenomen door What’s Cooking

What’s Cooking? rondt de overname af van Sveltic, een Franse producent van verse en diepgevroren kant-en-klare maaltijden met een omzet van 55 miljoen euro. De acquisitie past perfect binnen de groeistrategie van de groep en breidt het productaanbod aanzienlijk uit. Ceo Piet Sanders: “Wij zijn verheugd om het team van Sveltic in onze familie te mogen verwelkomen en kijken ernaar uit om samen te groeien.”

whatscooking.group

Vande Moortel kleurt Belgisch paviljoen op Expo 2025 in Osaka

Steenbakkerij Vande Moortel uit Oudenaarde levert een circulaire bijdrage aan het Belgisch paviljoen op de Wereldtentoonstelling 2025 in het Japanse Osaka. Als Silver partner voorziet het bedrijf kleiklinkers voor het paviljoen, dat werd ontworpen door Carré7 en past binnen het thema “Saving Lives”.

De gekozen klinkers, Ancienne Belgique in parelgrijs en basalt, zijn 100% circulair, vervaardigd uit natuurlijke materialen en kunnen waterdoorlatend worden aangelegd.

“Met deze deelname zetten we Belgische innovatie én vakmanschap op de wereldkaart”, aldus Vande Moortel. De Expo loopt van 13 april tot 13 oktober 2025 en brengt 150 landen en 25 internationale organisaties samen rond het overkoepelende thema ‘Designing Future Society of Our Lives’.

Met zijn bijdrage onderstreept Vande Moortel het belang van duurzame materialen in de bouwsector van morgen.

vandemoortel.be - brickmakers.be

Steenbakkerij Vande Moortel is reeds meer dan 160 jaar actief in de Scheldevallei te Oudenaarde.

Eerste spadesteek voor heropbouw Parcolys-site in Oudenaarde

Drie jaar na de verwoestende brand is de heropbouw van de Parcolys-site in de Oudenaardse industriezone ‘De Bruwaan’ officieel gestart. In aanwezigheid van het schepencollege gaf vastgoedontwikkelaar REAL het symbolische startsein voor het project.

De nieuwe site van 1,6 hectare wordt herontwikkeld tot een bedrijfsgebouw van 10.750 m², op maat van gebruiker Renolit. Aan de voorzijde komen moderne kantoren, achteraan een magazijn met 12 meter vrije hoogte en acht laadkades. De oplevering is voorzien tegen eind 2025.

Willy Naessens Industriebouw staat in voor de realisatie, met inzet van eigen betonfabrieken en aluminiumafdeling Willy Naessens Alu. Zij verzorgen onder meer de grondwerken, montage en afwerking.

“Met deze heropbouw geven we een afgebrande site een tweede leven en versterken we de economische verankering in Oudenaarde”, klinkt het bij REAL.

wearereal.be - willynaessens.be - renolit.com

Voka bedankt zijn partners

Symbolische eerste spadesteek voor de heropbouw van de Parcolys-site in ‘De Bruwaan’ in Oudenaarde.

Groeipijnstillers

Eerste hulp bij opschalen

Met de juiste bagage de grens over

Wie groeit, kent groeipijnen. En moet snel kunnen schakelen tijdens het schalen. In deze rubriek gaan we dieper in op een groeipijn van jonge scale-ups. Deze keer is het de beurt aan Funkey, een online platform dat bedrijven koppelt aan originele teambuildings op maat van hun team. Wij spraken met oprichter Cobus Van Gheluwe over hoe Funkey een jaar geleden voet aan wal zette in Nederland.

TEKST JOLYN DE BAETS

GROEIPIJN: Hoe maak je je internationale ambities waar in Nederland?

De Gentse scale-up Funkey ontstond met een heldere missie: employee engagement in bedrijven maximaliseren door collega’s unieke ervaringen te laten beleven. Oprichter Cobus Van Gheluwe voelde het al vroeg kriebelen. “Ik droomde ooit van een eigen teambuildingorganisatie of een relatiebureau”, glimlacht hij. “Vandaag ben ik ook een matchmaker. Ik breng collega’s samen via ervaringen die verbinden.”

Die ambitie kreeg vorm in een digitaal platform dat bedrijven koppelt aan teambuildings op maat – van een kleine activiteit voor vijf collega’s tot events voor groepen van 500 personen. “We brengen dus kwalitatieve teambuildingaanbieders en enthousiaste teams uit bedrijven samen. Met de service van een eventbureau én het gebruiksgemak van een online boekingsplatform helpt Funkey bedrijven snel, efficiënt én budgetvriendelijk aan het juiste teammoment.”

Jaarlijks organiseert Funkey meer dan 3.000 teammomenten in België, Nederland en Luxemburg. “We zijn niet gestart met een uitgewerkt plan voor Nederland”,

vertelt Cobus. “De eerste vraag kwam van Nederlandse bedrijven die tevreden waren over een teambuilding in België.” Wat begon als een organische vraag, mondde snel uit in een strategische versnelling. Tijdens de eerste kapitaalronde werd beslist om het platform aan te passen voor Nederland en middelen vrij te maken voor lokale partnerships. Vandaag is het Nederlandse aanbod goed voor 15% van de omzet, met meer dan 500 activiteiten en 150 lokale partners.

Vertrouwen win je lokaal

Achter de schermen draait Funkey op een team van 21 medewerkers, verspreid over sales, marketing, finance, development en partnerships. Drie van hen focussen exclusief op de Nederlandse markt. Die eerste aanwervingen waren cruciaal. “Internationaliseren begint bij je eerste aanwerving,” zegt Cobus. “Alles start met mensen. Iemand die je cultuur begrijpt, zelfstandig kan werken én lokaal een netwerk wil uitbouwen. Dat stuk ondernemerschap is essentieel voor een succesverhaal. We leerden dat je daar niet op mag besparen.”

Voor het uitbouwen van de Nederlandse markt, viel de keuze snel op Nederlandse collega’s. “Teambuildings zijn per definitie lokaal. Je moet weten wat leeft in een regio en waar je partners vindt. Nederlandse klanten verwachten herkenning: iemand die hun manier van denken en communiceren deelt. Pas toen we écht als Nederlands merk naar buiten kwamen, begonnen de klanten te komen.”

Hoewel team Nederland en België grotendeels digitaal samenwerken, zet het bedrijf bewust in op fysieke connectie. De Nederlandse medewerkers komen vaak naar Gent voor teamdagen, strategische meetings of gewoon om samen te werken. “Dat helpt om de band te versterken.”

Timing is alles

Funkey zette de stap naar Nederland vlak na hun eerste kapitaalronde. De markt riep, en de opportuniteit lag voor het grijpen. Toch zou Cobus het – met de kennis van nu – anders aanpakken. “Mocht ik het opnieuw doen, dan zou ik eerst onze interne processen optimaliseren voor we internationaliseren. We hadden toen nog geen intern developmentteam. Nu wel, en dat team werkt volop aan het optimaliseren en efficiënter maken van ons platform. Achteraf bekeken hadden we beter eerst die stap intern gezet. Nu hebben we het gecombineerd, en het lukt ook – maar idealiter hadden we daar eerst op gefocust.”

België als testlab

“Alles wat we in België geleerd hebben op vlak van sales en marketing, konden we in Nederland meteen toepassen”, vertelt Cobus. “In België had ik natuurlijk al een groter netwerk via Voka en andere organisaties. Die fysieke aanwezigheid zorgde voor natuurlijke zichtbaarheid en naamsbekendheid.”

In Nederland lag dat anders. “Daar begin je van nul. Je hebt geen lokaal netwerk om

op terug te vallen, dus ben je veel meer afhankelijk van digitale marketing.” Funkey zette daarom meteen stevig in op SEO, SEA en deelname aan events. “Het voordeel? We hadden de juiste aanpak al getest in België én het budget om in Nederland agressiever te starten. Dat was nodig, want de concurrentie is er groter. Je moet er echt opvallen.”

Praktische drempels

De stap over de grens bracht ook praktische uitdagingen met zich mee. “Facturatie tussen Belgische en Nederlandse bedrijven bleek een kluwen”, zegt Cobus. “Gelukkig hadden we een goede boekhouder die ons begeleidde.” Het aanwerven van Nederlandse medewerkers vroeg extra voorbereiding. “De loonsverwachtingen zijn anders, net als contracten en arbeidswetgeving.” Funkey kreeg hulp van hun Nederlandse sociaal secretariaat Salarisbalie en ontving via VLAIO een groeisubsidie voor internationalisering.

“Dankzij dat budget konden we onze country manager voor Nederland aanwerven die strategisch kon meedenken. Zo’n lokale aanpak is echt onmisbaar.”

Blik vooruit

“We mikken op een groei van meer dan 100% in Nederland”, zegt Cobus. “Maar eerst willen we onze operationele efficiëntie volledig op punt stellen. Pas daarna draaien we de marketingkraan helemaal open. Tegen eind dit jaar willen we in Nederland even sterk converteren als in België. Op termijn is het onze ambitie om Nederland zelfs groter te

“ Op termijn is het onze ambitie om Nederland zelfs groter te maken dan België – het is nu eenmaal een markt met 50% meer inwoners én bedrijvigheid

COBUS VAN GHELUWE, OPRICHTER

maken dan België – het is nu eenmaal een markt met 50% meer inwoners én bedrijvigheid.” Een belangrijke groeimotor is ook Funkey Bizz, het white label teambuildingplatform dat vandaag al draait bij Orange, Lidl, Argenta, Volvo en vele andere grote bedrijven. Medewerkers loggen in, boeken eenvoudig een activiteit en houden overzicht op hun teammomenten. “In Nederland leeft employee engagement, wellbeing en digitalisering nog sterker dan in België. We geloven dat dit de perfecte voedingsbodem is om ook daar met Funkey Bizz door te groeien. Benieuwd wat de toekomst brengt.”

Je eigen bedrijf succesvol opstarten

Ontdek hoe Voka je bijstaat gedurende jouw ondernemersreis. Naast waardevolle inzichten bieden we jou ook hulpmiddelen om je te ondersteunen bij elke stap van jouw ondernemersavontuur.

Het online platform van Funkey koppelt bedrijven aan originele teambuildings op maat van de medewerkers.

De Vlaamse en Nederlandse regeringen werken actief samen om grensoverstijgende uitdagingen aan te pakken op vlak van innovatie, mobiliteit en duurzaamheid. © Belga

Vlaams-Nederlandse top: what’s in it for North Sea Port?

Op 1 april kwamen de Vlaamse en Nederlandse regeringen samen in de iconische Gentse Boekentoren voor de zevende Vlaams-Nederlandse Top. Vlaanderen en Nederland zijn natuurlijke partners, met een gedeelde geschiedenis en een sterke economische verwevenheid. Ze werken actief samen om grensoverstijgende uitdagingen aan te pakken op vlak van innovatie, mobiliteit en duurzaamheid. We doken in de elf pagina’s tellende slotverklaring om te ontdekken: what’s in it for North Sea Port?

TEKST SIMON LEFÈVRE

De grensregio is een belangrijke economische motor, maar wordt nog vaak gehinderd door praktische en onnodige belemmeringen. Sinds de vorige top in Den Bosch (31 januari 2023) zijn er echter belangrijke stappen gezet. Zo werd het schakelpunt voor grensbelemmeringen tussen Vlaanderen en Nederland opgericht, ging de nieuwe zeesluis in Terneuzen ‘symbolisch’ open - de effectieve ingebruikname volgt na de nodige testvaarten die op 8 mei terug

startten – en werd de Benelux-beschikking voor estuaire vaart goedgekeurd.

Optimalisatie Kanaal

Gent-Terneuzen

De Nieuwe Sluis versterkt de nautische toegankelijkheid binnen North Sea Port. Om het volle potentieel van deze sluis te benutten, bekijken Vlaanderen en Nederland de komende jaren binnen de VlaamsNederlandse Scheldecommissie hoe ze de

nautische toegankelijkheid van het Kanaal Gent-Terneuzen verder kunnen verbeteren. Het doel: schepen tot 43 meter breed en 14,5 meter diep vlot laten doorvaren tot aan het Kluizendok en Rodenhuizedok in Gent. Dat biedt bedrijven niet alleen logistieke voordelen, maar zorgt ook voor lagere kosten, omdat ‘lichteren’ op de Westerschelde dan niet langer noodzakelijk is.

North Sea Port District

De Nederlandse en Vlaamse regeringen willen, samen met lokale partners en het havenbedrijf, de samenwerking rond North Sea Port versterken via een slagkrachtige organisatie. Door beleidsvisies te bundelen in een geïntegreerde strategie en uitvoeringsagenda voor het North Sea Port District, wordt ingezet op een duurzame en efficiënte ontwikkeling van de haven en haar omgeving. Er zal worden ingezet op grensoverschrijdende sleutelprojecten op het vlak van economie en energie, bereikbaarheid en wonen, en een klimaatrobuust water- en bodemsysteem.

Pijpleidingen voor waterstof

Om de energietransitie in het havengebied te versnellen, wordt stevig ingezet op infrastructuur. Gasunie en Fluxys ontwikkelen elk een nationaal waterstofnetwerk in respectievelijk Nederland en België. In North Sea Port worden beide netten fysiek met elkaar verbonden, wat resulteert in een van de eerste grensoverschrijdende waterstofnetwerken met open toegang in Europa.

Zelzate als strategisch knooppunt

Zelzate speelt een cruciale rol als logistiek knooppunt tussen Vlaanderen en Nederland, waar belangrijke infrastructuurprojecten samenkomen. De integratie van wegen, spoorwegen, pijpleidingen en waterwegen vraagt om een gecoördineerde aanpak om zowel de leefbaarheid als de ruimtelijke ordening te verbeteren. Volgende grote projecten staan centraal:

1. De uitbreiding van de spoorlijn Rail Ghent­Terneuzen verbindt Gent met de Axelse Vlakte in Nederland.

2. De heraanleg van de R4, inclusief het stuk R4-Oost in Zelzate, zorgt voor betere bereikbaarheid van de haven en de E34.

3. De vervanging van de verouderde Zelzatetunnel, een sleutelproject voor zowel de scheepvaart op het Kanaal Gent-Terneuzen als het wegvervoer tussen Vlaanderen en Nederland.

Dit jaar start de Vlaamse Regering het planningsproces op voor de optimalisatie van de ontsluiting in en rond Zelzate.

North Sea Port houdt koers met lichte groei in goederenoverslag

De goederenoverslag via zeevaart in North Sea Port steeg in het eerste kwartaal van 2025 met bijna 1% in vergelijking met dezelfde periode in 2024. Binnenvaart kent echter een lichte terugval.

TEKST SIMON LEFÈVRE

In het eerste kwartaal van 2025 verwerkte North Sea Port 16,6 miljoen ton goederen via de zeevaart, goed voor een stijging van 200.000 ton tegenover dezelfde periode vorig jaar (+0,9%). Die toename is voornamelijk te danken aan de overslag van vloeibare bulk en containers. Andere segmenten lieten daarentegen een lichte terugval optekenen.

Met deze beperkte maar stabiele groei weet de grensoverschrijdende haven haar positie te behouden, na een eveneens positief 2024 (+0,7%). De spreiding over verschillende goederensoorten en markten blijft daarbij een troef. In een economisch klimaat vol onzekerheden biedt de gediversifieerde structuur van North Sea Port opnieuw veerkracht.

Geopolitieke impact

Hoewel voorzichtigheid geboden blijft bij het trekken van conclusies – de effecten van geopolitieke spanningen en handelsspanningen met de VS laten zich nog niet voluit voelen –vallen in het eerste kwartaal van 2025 enkele duidelijke trends te ontwaren in de internationale goederenstromen via North Sea Port.

De handel met Groot-Brittannië blijft opvallend groeien en noteert een stijging van 9,8% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Daarmee zet het VK zijn opmars voort als belangrijkste handelspartner van de haven, een positie die het in 2024 voor het eerst innam. Ook de trafiek met de Verenigde Staten zit (voorlopig?) stevig in de lift, met een toename van 11,5%, onder meer dankzij een lichte stijging van de export (+100.000 ton).

Aan de andere kant van het spectrum zakt de handel met Rusland steeds verder weg. Onder druk van aangescherpte EU-sancties daalde het handelsvolume met 32% ten opzichte van het vorige kwartaal. In totaal werd nog slechts 500.000 ton aan goederen uitgewisseld met het land in de eerste drie maanden van het jaar.

Bulkhaven

North Sea Port blijft een onvervalste bulkhaven: droge en vloeibare bulk vertegenwoordigen samen nog steeds drie kwart van de goederenoverslag via zeevaart.

Vloeibare bulk herstelde in het eerste kwartaal met een groei van 7,8% tot 3,9 miljoen ton, vooral dankzij een stijgende aanvoer van propaan en nafta. Ook de containertrafiek trekt fors aan: +33% in volume, goed voor 45.000 teu of 500.000 ton.

Droge bulk kende een lichte terugval van 1,9% tot 8,7 miljoen ton, na een sterke opwaartse trend in de periode 2023–2024. De daling is breed verspreid over productgroepen, al tonen ertsen en landbouwproducten nog wel groei. Stukgoed bleef bijna stabiel met 2,5 miljoen ton, een lichte daling van 1,5%.

Binnenvaart daalt

In het eerste kwartaal van 2025 werd via de binnenvaart 15,3 miljoen ton goederen overgeslagen in North Sea Port, een daling van 3,9% of 620.000 ton ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De terugval is vooral toe te schrijven aan een lagere aanvoer van droge bulk, zoals zand, grind en ruwe mineralen –een trend die ook zichtbaar is bij de zeevaart.

© NorthSeaPort

Ledennieuws uit de haven

Accsys werkt samen met Lemahieu Group voor de distributie van Accoya-hout in België en Luxemburg

Lemahieu Group is voortaan officiële verdeler van Accoya-hout in België en Luxemburg. Het familiebedrijf met 110 jaar ervaring biedt Accoya aan in verschillende afwerkingen, van brut tot brandvertragend behandeld. “Met meer dan 110 jaar vakmanschap en een sterke toewijding aan kwaliteit en klantgerichtheid, zijn we trots om Accoya aan onze klanten aan te bieden”, aldus Mike Lemahieu, ceo van Lemahieu Group. Hun uitgebreide expertise, hun drive om de markt voor hoogwaardig hout verder te ontwikkelen en hun sterke focus op kwaliteit en duurzaamheid sluiten aan bij de waarden van Accsys”, vult John Alexander, Group Commercial Director bij Accsys aan.

lemahieu.be - accsysplc.com - accoya.com

Mervielde breidt opslagcapaciteit uit met 16 miljoen liter

Logistiek bedrijf Mervielde uit Ertvelde breidt zijn SEVESO-site in North Sea Port uit met acht nieuwe opslagtanks voor vloeistoffen, goed voor een extra capaciteit van 16 miljoen liter. De inox landtanks werden per ponton uit Antwerpen aangevoerd en zijn bestemd voor klanten Oleon en Fuji Oil Europe. “Deze investering onderstreept de verdere verankering van onze familiale onderneming en versterkt onze positie als logistieke speler binnen de sector”, zegt zaakvoerder Patrick Mervielde. De tanks maken efficiëntere en flexibelere opslag mogelijk en ondersteunen langetermijnsamenwerkingen met industriële partners. mervielde.be - ivensgroup.com

Transferium versterkt logistieke slagkracht met nieuwe site in Gentse haven

Transferium breidt zijn aanwezigheid in de haven van Gent uit met de overname van de voormalige site van bouwmaterialenhandel DeJaegher aan de Riemekaai. Het strategisch gelegen terrein van 2,3 hectare biedt zowel open als overdekte opslag en ligt op wandelafstand van Transferiums hoofdkantoor en de Sea Terminal Gent.

Met deze uitbreiding beschikt Transferium in Gent nu over 9 hectare en meer dan 100.000 m² opslagcapaciteit. De nieuwe site grenst bovendien aan bestaande concessies Rieme Kaai Zuid en Rieme Noord, waar momenteel extra opslag wordt gepland.

Ceo Nicola Samyn: “De aankoop van deze site biedt extra flexibiliteit aan onze klanten en versterkt onze geïntegreerde dienstverlening.”

De overname past binnen Transferiums duurzame groeikoers, met focus op multimodaal transport en watergebonden logistiek. Als exploitant van terminals in Gent en Roeselare blijft het bedrijf inzetten op efficiënte en milieuvriendelijke goederenstromen.

transferium.be

Voka-VeGHO sterker in de haven dankzij:

Bedrijven verenigen in North Sea Port

Mike Lemahieu, ceo Lemahieu Group, John Alexander, group commercial director Accsys Technologies PLC, Pergas Sellappah, head of sales Benelux Accsys Technologies PLC en Dieter Penninck, business & product development manager Lemahieu Group

Transferium neemt de voormalige site van bouwmaterialenhandel DeJaegher aan de Riemekaai in North Sea Port over.

De tweede tank wordt geplaatst op de site van Mervielde in Ertvelde. © Zidis

De tanks zijn onderweg en passeren de brug van Zelzate. © Mervielde

Meegedeeld

Streekfonds Oost-Vlaanderen verbindt schenkers en doeners en versterkt zo lokale projecten met focus op mens en omgeving

Groenten én zelfvertrouwen kweken

Kwetsbare jongeren aan de praat krijgen over de zaken waar zij mee worstelen, is niet makkelijk.

Op zorgboerderij L’Aurore in Meldert komen gesprekken wél spontaan op gang, dankzij de groene omgeving, lieve therapiedieren, leerzame klusjes en het luisterend oor van therapeute

Liesje Van De Velde. Joany D’Hondt en Liesbet De Cooman van garage Volvo D’Hondt-Reynaert, structurele partner van #Streekmotor23, zijn onder de indruk van het project.

“Ik ben twee jaar lang zwaar gepest geweest. Uiteindelijk veranderde ik van school, maar even later kwam een van mijn pesters ook naar die school en begon alles opnieuw”, vertelt de 15-jarige Helena. Ze kreeg de tip om langs te gaan bij zorgboerderij L’Aurore: een warme plek waar ze zeker haar hoofd zou kunnen leegmaken. “In het begin sprak ik hier tegen niemand. Ik zonderde me af, want ik was het vertrouwen in mensen kwijt. Intussen zijn we zes maanden verder en nu durf ik wel met iedereen te babbelen. Dankzij Liesje heb ik weer vertrouwen gekregen in anderen én in mezelf. Ik kom nu vier dagen per week naar L’Aurore en voel me klaar om in september terug te keren naar school.”

WERKEN EN BABBELEN

Op dit moment bereikt L’Aurore een vijftigtal jongeren zoals Helena, met elk hun eigen verhaal. “Zij worden doorgestuurd via CLB’s, psychologen of psychiaters, pleegzorg, het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling … Hoe lang en wanneer de jongeren komen, beslissen ze zelf. Sommigen komen één keer per week op ‘time-out’, anderen bijna dagelijks, nog anderen tijdens schoolvakanties”, vertelt Liesje Van De Velde. Als psychiatrisch verpleegkundige, therapeute met dieren en dialectisch gedragstherapeute is zij de drijvende kracht achter de zorgboerderij, die ze twee jaar geleden met haar man David uit de grond stampte.

Het koppel runt de vzw met een team van enthousiaste vrijwilligers. “Ons doel is om jongeren een thuis te bieden weg van huis. We zorgen hier samen voor de dieren en knappen klusjes op, maar we koken ook samen, eten samen en babbelen veel. Niet op vaste momenten wanneer we daarvoor gaan neerzitten, maar spontaan, tijdens het voederen van de varkens of het onkruid wieden. Zo gaan we aan de slag rond zaken als spanningshantering, emotieregulatie, sociale vaardigheden en grenzen voelen en aangeven.”

GEMEENSCHAPSTUIN VOOR EEN HECHTE BUURT

Eén van de hoofdactiviteiten op de boerderij wordt de komende maanden de aanleg van een nieuwe gemeenschapstuin, De Lange Tafel.

“Daarmee willen we van onze zorgboerderij een ontmoetingsplaats maken. Hier wonen veel oudere mensen en jonge gezinnen, maar de buurtbewoners vinden de weg naar elkaar niet altijd. Straks kunnen ze dichter naar elkaar toe groeien terwijl ze samen groenten en fruit kweken”, zeggen Liesje en David. “Ook voor onze jongeren zijn deze bijkomende contacten heel waardevol.”

Om materiaal voor de gemeenschapstuin te kunnen aankopen, zoekt L’Aurore echter nog 4.000 euro via crowdfunding. Lukt het om dat bedrag op te halen, dan wordt het dankzij de steun van 85 partnerbedrijven verdubbeld door Streekfonds Oost-Vlaanderen.

LOKALE STEUN VIA VOLVO D’HONDT – REYNAERT

Garage D’Hondt-Reynaert met vestigingen in Aalst, Zottegem en Oudenaarde, is een van de partners van #Streekmotor23, de lokale werking van het streekfonds in de Vlaamse Ardennen en de Denderstreek. Eigenares Joany D’Hondt en HR- en PR-verantwoordelijke Liesbet De Cooman gingen langs bij L’Aurore. “Veel bedrijven steunen goede doelen aan de andere kant van de wereld, maar ook hier zijn er veel mensen die hulp nodig hebben. Kijk maar naar deze jongeren. Het is voor hen niet makkelijk om gepaste hulp te vinden en bovendien botsen ze vaak op lange wachtlijsten. Het streekfonds selecteert projecten in de streek die steun kunnen gebruiken, waardoor je weet dat je geld goed terechtkomt. Zoals hier bij L’Aurore.”

5 jaar Streekfonds Oost-Vlaanderen = 1,8 miljoen euro steun voor 188 lokale initiatieven

Deze projecten, opgezet door geëngageerde burgers en verenigingen, versterken het sociaal weefsel in Oost-Vlaanderen en maken een verschil. Ze bieden concrete oplossingen voor maatschappelijke noden. De afgelopen vijf jaar hebben meer dan 7700 donateurs bijgedragen aan een of meerdere lokale projecten.

Dankzij de steun van 85 partnerorganisaties, voornamelijk Oost-Vlaamse bedrijven, worden de giften van de schenkers verdubbeld.

Scan de QR-code en ontdek welke initiatieven in jouw buurt jij als ondernemer kan steunen met een kleine gift.

Volvo D’Hondt-Reynaert bouwt via #Streekmotor23 mee aan De Langste Tafel van zorgboerderij L’Aurore in Meldert.

Binnenkort

bij Voka

Jouw kansenplanner

Netwerking

26.05.2025

Voka|VeGHO infomoment Renovatie sluizen van de Boven-Schelde

Informatieve lunchsessie over de toekomst van de Boven-Schelde, een cruciale waterweg voor onze regio (i.s.m. met De Vlaamse Waterweg en North Sea Port)

GENT

27.05.2025

Voka|VeGHO infosessie fiscale bepalingen regeerakkoord, exclusief voor havenbedrijven

Vind jij de impact van de maatregelen uit het federaal regeerakkoord ook onduidelijk? Fiscaal experten Coen Ysebaert (Partner, KPMG Tax, Legal & Accountancy) en Nele Steurbaut (Executive Manager, KPMG Tax, Legal & Accountancy) lichten de belangrijkste fiscale maatregelen toe en delen hun visie op de toekomst van het belastinglandschap in ons land.

GENT GRATIS (EXCLUSIEF VOOR VEGHO-LEDEN)

04.06.2025

Jong Voka Breakfastclub:

What’s New in Food & Drinks?

Netwerkontbijt voor én door start- en scale-ups –vijf pitchers – vijf slides – vijf minuten

GENT GRATIS

Agenda

10.06.2025

Food & Beverage Community

Slotsessie bij Vandemoortele Food Experience Center

GENT

12.06.2025

HR Midzomerbar 2025

PRO RATA VAN € 565

27.06.2025

Expert pitch@Voka

Interesse om een opleiding te geven binnen het netwerk van Voka Oost-Vlaanderen? Tijdens dit event bieden we sprekers, consultants en experts een platform aan om nieuwe ideeën te pitchen.

GENT

Lobby

GRATIS

Met een aperitief in de hand, netwerk je met andere HR-professionals, bouw je jouw netwerk uit en ontdek je nieuwe HR-inzichten.

GENT GRATIS

17.06.2025

Voka|VeGHO algemene Vergadering

GENT GRATIS (EXCLUSIEF VOOR VEGHO-LEDEN)

19.06.2025

Uitreiking Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Een 100-tal bedrijven krijgen het Voka Charter Duurzaam Ondernemen overhandigd voor de duurzame inspanningen die ze het afgelopen jaar hebben geleverd. Laat jij je ook inspireren?

GENT GRATIS

Voka Politica

Ga in gesprek met het nieuwe lokaal bestuur en leer andere bedrijven uit jouw gemeente kennen. Opzet is om economisch relevante thema’s in de betrokken gemeente of stad open te bespreken en opbouwende voorstellen voor verbetering te formuleren. Wij focussen vooral op die topics met impact op het dagelijks ondernemerschap en bedrijfsvoering.

GRATIS

26.05.2025 GAVERE 28.05.2025 MERELBEKE-MELLE 20.06.2025 ZWALM

04.06.2025

De Tuin van Leden: Jaarfestival

Geniet van dit zomerfestival in Gazon, de sfeervolle tuinen van Kristallijn in Gent. Kom mee grasduinen in het Oost-Vlaamse ondernemersveld, floreer tussen inspirerende ontmoetingen en huldigingen, fladder van ambitie naar ambitie en pluk volop kansen, inzichten en ideeën. Frances Lefebure leidt met haar charmante Gentse tongval het geheel in goede banen.

GENT € 75

Opleidingen / lerende netwerken en infosessies

ARBEIDSMARKT & HUMAN RESOURCES

11.06.2025

Workshop inclusieve vacatures schrijven

Wil je vacatures opstellen die écht iedereen aanspreken? Wil je een inclusieve werkplek creëren waar diversiteit en gelijke kansen centraal staan?

GENT GRATIS

17.06.2025

Optimaliseer jouw employee experience

Wil je een werkomgeving creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen? Ontdek hoe je jouw medewerkers kan boeien en binden, met een aanpak die werkt voor jouw kmo.

GENT € 245

DUURZAAM ONDERNEMEN

26.05.2025

Lerend netwerk - Preventieforum

Unieke gelegenheid voor preventieadviseurs om ervaringen uit te wisselen, best practices te delen en een netwerk op te bouwen met collega’s uit diverse sectoren.

GENT € 990

17.06.2025

Atelier duurzaamheidsstrategie

Wil jij de duurzaamheidsinspanningen binnen jouw bedrijf meer structuur geven? Dan heb je nood aan een strategisch kader. We willen je handvaten geven over hoe je zo’n strategische oefening best aanpakt en waar je aan moet denken.

GENT € 990

FAMILIEBEDRIJVEN, OVERNAME EN OPVOLGING

25.06.2025

Startmoment lerend netwerk

Plato Next Generation

Bereid je samen met andere opvolgers voor op de generatiewissel. Bouw een waardevol netwerk van twintigers en dertigers die ook in hun familiebedrijf werken. Samen leer je wat er bij een familiale overdracht komt kijken en ontdek je hoe je je eigen accenten kan leggen als toekomstig zaakvoerder.

GENT € 1.450

GROEI & START

19.06.2025

Bryo StandUp Oost-Vlaanderen voorjaar

Ben je een toekomstig ondernemer vol ideeën maar zonder uitgewerkt businessplan? Leer als het ware ‘het gat in de markt’ ontdekken. Zorg dat begrippen zoals financiering en marktonderzoek tastbaar voor je worden. Samen met een groep gelijkgestemden werken we toe naar de lancering van jouw businessidee.

GENT

25.06.2025

Kennismaking Accelero

€ 250

MARKETING & SALES

17.06.2025

Contentcreatie via LinkedIn

Blijf zichtbaar en relevant in jouw netwerk. Leer hoe jouw content kan bijdragen aan je persoonlijke branding en top-of-mind positionering.

GENT € 245

ANDERE

02.06.2025

Lerend netwerk - Plato vennoten

Eén bedrijf, meerdere vennoten, ontelbare uitdagingen… Spar samen met je medevennoten over je uitdagingen met gelijkgezinde ondernemers die in hetzelfde schuitje zitten

€ 1450 PER VENNOOT

12.06.2025

Lerend netwerk - Plato health zorgtoeleveranciers

De houdbaarheid van onze fantastische gezondheidszorg staat onder druk. Om het hele systeem betaalbaar te houden, worden ook zorgtoeleveranciers geconfronteerd met nieuwe uitdagingen.

€ 1.450

Boost de groei van jouw bedrijf met Accelero, een traject afgestemd op de specifieke noden van snelgroeiende bedrijven. Grijp de kans om de groeipijnen en uitdagingen van je bedrijf aan te pakken.

GENT

LEIDERSCHAP

16.06.2025

Effectief leiderschap

€ 3.950

Leiderschap is geen kwestie van hiërarchie of functietitels. Leiderschap gaat over de capaciteit om een aantal cruciale vaardigheden te ontwikkelen en te demonstreren.

GENT

€ 990

17.06.2025

Inspiratielunch voor aankopers

Sta jij als aankoopverantwoordelijke middenin strategische keuzes rond leveranciers, kostenbeheersing of duurzaamheid? En ben je op zoek naar een netwerk van gelijkgestemden waarmee je écht kan sparen? GRATIS

Meer informatie kan je vinden op onze website.

* de vermelde prijzen zijn enkel voor leden en exclusief btw.

Succesvol re-integreren?

Ken de verwachtingen van langdurig zieke werknemers

De regering legt meer nadruk op inspanningen om langdurig zieken aan het werk te helpen. Omdat re-integratie altijd een verhaal van twee kanten is, is het belangrijk om ook te kijken naar wat deze werknemers van hun werkgever verwachten, vindt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura.

Bij re-integratie maakt enkel een positieve dynamiek kans op slagen. Door goed te communiceren en in te zetten op interesse tonen en vertrouwen geven, creëer je betrokkenheid. En dat werkt beter dan de ‘moetens’ die de wet voorschrijft.

INTERESSE EN BETROKKENHEID

Uit onderzoek van Mensura blijkt dat afwezige werknemers vooral behoefte hebben aan een luisterend oor. Meer dan de helft (52%) verwacht dat hun leidinggevende bij het begin van hun afwezigheid interesse toont in de oorzaak van de situatie. Voor 42% is het vanzelfsprekend dat de leidinggevende nadien regelmatig contact houdt. Bij hun werkhervatting rekent 48% op een gesprek over hun terugkeer en maatregelen om eventuele herval te voorkomen.

STAPPENPLAN

Een collectief re-integratiebeleid maakt duidelijk wie wat wanneer doet in het

re-integratieproces (inclusief verzuimpreventie). Regelmatig contact houden blijkt evenwel in de praktijk voor menige organisatie geen evidentie. Daarom is het belangrijk om het te verankeren in het collectief re-integratiebeleid en het bredere welzijnsbeleid. Wie afwacht tot er een medewerker langdurig uitvalt, riskeert al het voorbereidend werk nog te moeten doen.

Om contact te houden zijn niet enkel een stappenplan nodig, maar ook afspraken rond frequentie en kanaal. Sommige collega’s worden liever gebeld, anderen verkiezen een occasioneel berichtje. Focus zijn de behoeften van de werknemer maar het gesprek hoeft zich niet tot de afwezigheid te beperken. Bijna de helft van alle werknemers (47%) verwacht dat hun leidinggevende regelmatig interesse in hun welzijn toont, ook wanneer ze niet afwezig zijn. Dat helpt een cultuur te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en versterkt de band met het team.

RUIMERE WERKCONTEXT

Een plan voor aangepast werk opstellen, gebeurt altijd in samenspraak met de medewerker. Op basis van een gesprek over behoeften en werkgerelateerde barrières kun je specifieke stappen nemen: minder of flexibele uren, aangepaste taken, een geleidelijke opbouw van verantwoordelijkheden etc. Dat zorgt voor een realistische en duurzame re-integratie.

Een potentiële valkuil bij re-integratie is om enkel stil te staan bij het niveau van de werknemer, het ‘Individu’ in het IGLO-model van Nielsen. De andere letters in dat acroniem staan voor Groep, Leidinggevenden en Organisatieniveau. Ook die ruimere werkcontext moet meegenomen worden in het collectief re-integratiebeleid.

Oost-Vlaams cursief vanuit een ander perspectief

Westrem

Team Govaert is niet meer

TEKST & FOTO SAM DE KEGEL

Eenzaam en verweesd staat hij daar, een blauwe, aftandse camionette. Het is gissen hoe hij daar is beland. Er ligt immers een greppel naast. Scheerde hij in een rotvaart over de beek en kwam hij zo abrupt tot stilstand? En waarom staat hij hier nu nog? Zonevreemd, in ieder geval.

De verf is afgebladderd, de vooruit aan diggelen. Op de zitbank liggen honderden glasscherven, een vuilblik met splinternieuw veegborsteltje ook. Alsof iemand nog snel de scherven wou verwijderen, en dan spoorslags het hazenpad koos.

Welk bedrijf school er achter deze camionette? NV Govaert? Was het een bedrijf dat teamspirit hoog in het vaandel droeg? Of was het eerder schone schijn?

Of toch een propagandavehikel voor politieke doeleinden? Van stemmenkeizer Walter Govaert, misschien? Bij de jongste gemeenteraadsverkiezingen tuimelde de donkerblauwe Wetteraar van zijn voetstuk. Hij stond voor Gezond Verstand, maar dat zegeviert niet altijd.

Tweemaal zette Open VLD het liberale enfant terrible aan de deur. Tweemaal richtte hij van de weeromstuit een eigen scheurpartij op.

Deze camionette scheurt niet meer. Ze kwam tot surplace, voorgoed.

Vaarwel, Willy

Nog niet zo lang geleden, in juni 2023, deden we een Legends & Leaders event voor Voka-topleden. Na voorzichtig polsen mocht dit in het kasteel van Willy en Marie-Jeanne in Celles, even over de taalgrens bij Ronse. Ik kwam als organisator een half uurtje vroeger aan en zag dat Willy met een prachtig vierspan zijn koets mende door zijn domein. Ik dacht, ik ben te vroeg en ik stoor Willy in zijn privacy. Maar integendeel, hij drong aan dat ik een ritje meereed en bij aankomst van onze leden-ondernemers werd ons inhoudelijk programma behoorlijk in de war gestuurd doordat Willy alle aankomende gasten meetroonde op zijn koets. Iedereen liet zich dit natuurlijk welgevallen door deze legendarische man op zijn charmant kasteeldomein, met die blinkende pikzwarte paarden voor de koets; wat een idyllisch en hartverwarmend moment. Deze anekdote tekent een aantal eigenschappen van Willy: zo graag tussen de mensen, blij in het leven staan, geen dikke nek, toegankelijk, fier, een beetje showbeest, maar iedereen mag meegenieten. Willy pur sang, toen 84 jaar, was meer dan aanwezig op die mooie lentedag in Celles.

Bij zijn onverwacht overlijden op 31 maart volgde een lawine van lofbetuigingen die ik zelden heb meegemaakt. Alle media, van de professionele beroepsmedia tot kranten als Het Laatste Nieuws en de TV-zenders VRT en VTM, brachten uitgebreide hommages, bijna hagiografieën aan Willy. Ik denk niet dat dit ooit een ondernemer te beurt is gevallen. Ironisch genoeg werd hiermee de grote nationale staking van de vakbonden diezelfde dag naar de achtergrond verdrongen. Een laatste meesterzet van Willy, bij wijze van spreken. De fles champagne die hij gaf aan elke medewerker die kwam werken bij een vorige stakingsgolf, was ook groot nieuws. Willy durfde met de media spelen en het publiek hield van hem.

Zijn grote bekendheid kwam met The sky is the limit, een programma over ondernemers waar hij drie seizoenen aan deelnam. Het programma was een risico, de collega-ondernemers die deelnamen leken vooral bezig met auto’s, vrouwen en allerlei extravaganza. Willy viel des te meer op: okay, hij woont in een kasteel, rijdt met een Bentley en heeft een stoeterij paarden van wereldklasse. Maar deze uiterlijke kenmerken van rijkdom veranderen niets aan het beeld dat hij als mens meegaf: beetje humor, beetje flegma, beetje show maar vooral vriendelijk, bezorgd, betrokken bij zijn klanten, zijn medewerkers, met ‘de gewone man’. En altijd bezig, altijd aan het werk, altijd alert voor kansen en opportuniteiten. Zijn telefoontje bij het ontbijt in zijn kasteel – toen een klant door iemand anders zijn zwembad liet bouwen – was tekenend. Willy ging er steeds voor, liet niet los, hij toonde hoe hard een ondernemer werkt voor zijn succes.

Dat is één van de redenen waarom we hem zo dankbaar moeten zijn: hij pakte het groot publiek in en bracht een positieve glans over ondernemerschap in de maatschappij. En zelf genoot hij van de brede aandacht, hij was niet bezorgd dat hij eens verkeerd zou overkomen en kapseizen in de media. Marie-Jeanne fungeerde hierbij waarschijnlijk als een uitstekende coach, die ook perfect aanvoelt wat de man in de straat over de dingen denkt. Ze stuurde het sympathieke maar soms ongeleide Willy-projectiel waar nodig in de goede richting.

Willy had ook hier een rationele berekening klaar, hoeveel miljoenen gratis publiciteit deze TV-optredens voor de Willy Naessens Groep betekenden. Maar iedereen voelde aan dat hij dit gewoon graag deed. Hij genoot van de belangstelling, van de positieve spanning, de rationalisering kwam achteraf nadat zijn beslissing vanuit zijn buikgevoel werd genomen. Op deze manier bouwde hij ook zijn zakenimperium uit. Natuurlijk had Willy alle kenmerken van een topondernemer: scherp van geest, snelle en sterke analyse, recht naar de kern, beslissingsvaardig, durf, energie, volharding, … Op zich bleef Willy zeer aanwezig, ook toen hij zei dat hij alles uit handen had gegeven. Maar Willy had een surplus dat je bij relatief weinig ondernemers vindt: oog voor mensen, elke keer opnieuw.

Jaarlijks bedankte ik Willy omdat we onze regionale nieuwjaarsreceptie in zijn prachtig hoofdkwartier in Wortegem-Petegem mochten houden. Steevast zei hij “gij zijt bedankt” soms met de toevoeging “want gij brengt de klanten tot bij mij”.

Dat tekent Willy ook, hij kon een partnerschap waarderen en was niet te beroerd om ook zijn eigen voordeel te benoemen. Omdat de relatie voor hem belangrijk was. Deze band smeedde hij met vele mensen. Dat is wat hem waarschijnlijk het meest uniek maakt, wat hem bergen deed verzetten.

Mijn diep respect en vaarwel, Willy.

Mis geen enkele Geert dacht. Abonneer je op Geert zijn LinkedIn-nieuwsbrief.

“ Willy had alle kenmerken

van een topondernemer: scherp van geest, snelle en sterke analyse, recht naar de kern, beslissingsvaardig, durf, energie, volharding. En oog voor mensen, elke keer opnieuw

GEERT MOERMAN

GEDELEGEERD BESTUURDER – VOKA OOST-VLAANDEREN

“Video is top om complexe processen uit te leggen”

Als ondernemer gespecialiseerd in Artificiële Intelligentie wil ik kunnen focussen op onze business en op de klanten van CROPLAND.

De no-nonsense aanpak van Zidis zorgt ervoor dat ik met minimale workload impactvolle videocontent kan laten maken om complexe processen eenvoudig uit te leggen.

Geert Vromman

CEO – founder CROPLAND

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen