Oost-Vlaanderen Jubilee 2025

Voka viert jarige bedrijven

Decennia van drive

Ondernemers zijn bij uitstek gedreven mensen. Zij leven in het nu en denken vooral aan morgen. Uitdagingen aangaan, hinderpalen overwinnen, successen boeken: de toekomst bepaalt hun doen en laten.

In een bedrijf timmeren opeenvolgende ondernemers – die de toekomst telkens zo goed mogelijk weten in te schatten - en geëngageerde medewerkers onbewust maar onophoudelijk aan een palmares. Samen zorgen zij voor opmerkelijke triomfen en memorabele hoogtepunten. Elke onderneming kan prat gaan op mijlpalen, het is goed om deze af en toe in de verf te zetten.

Succesverhalen met een lange adem zorgen voor erkenning en kunnen anderen inspireren. Daarom publiceert Voka Oost-Vlaanderen deze special over jubilerende ondernemingen in onze regio. Ook tijdens onze jaarfeest brachten wij hulde aan de jubilerende ondernemingen.

Wij willen langs deze weg alle jubilerende Oost-Vlaamse ondernemingen van 2025 van harte feliciteren met hun parcours én jubileum.

Kristal, porselein, zilver, goud, eik: maakt niet uit. Met Winston Churchill zeggen wij: “The longer you can look back, the farther you can look forward.”

Jef Wittouck

Voorzitter

Voka Oost-Vlaanderen

Hilde Schuddinck en Geert Moerman

Gedelegeerd bestuurders

Colofon

FOTOGRAFIE

Nathalie Dolmans, Luc Nimmegeers, Wannes Nimmegeers en Jeroen Willems

TEKSTEN

Werner Claeys, Jolyn De Baets, Sam De Kegel, Laurens Fagard, Kristina Rybouchkina, Bart Vancauwenberghe en Geert Van Cauwenberge

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Geert Moerman Lammerstraat 18 9000 Gent

PUBLICITEIT Rik Vyncke rink.vyncke@telenet.be 0477 30 21 32

COVER Sven Decaestecker sven.decaestecker@voka.be

HOOFD- en EINDREDACTIE

Sam De Kegel sam.dekegel@voka.be, Ann Vandamme ann.vandamme@voka.be

CREATIE

DRUK

Drukkerij Perka,

Jubilee 2025

Ondernemers kijken steeds vooruit. Met deze special blikken we voor één keer achteruit en serveren we een aantal portretten van Oost-Vlaamse pareltjes. Maar voor we aan het serieuze werk beginnen, trakteren we jullie op een aantal andere in het oog springende verjaardagen.

Een jaar dat werd gedomineerd door de coronapandemie, met verregaande preventieve maatregelen en verschillende lockdowns. “Blijf in uw kot, ik meen het”, van Maggie De Block, minister van Volksgezondheid, wordt dé uitspraak van de coronacrisis. We maken ook kennis met de anderhalve meter afstand én -economie.

De Jerusalema Challenge verspreidt zich als een vrolijkmakend virus over de wereld. Het nummer Jerusalema en het dansje staan symbool voor wereldwijde verbondenheid en hoop tijdens corona. 250 medewerkers van het UZ Gent doopten het grasveld voor het kinderziekenhuis even om tot een dansvloer.

Eind januari verlaat het VK officieel de Europese Unie. De brexit is een feit, met grote gevolgen voor de handelsrelaties tussen de Britten en de rest van Europa.

Joe Biden wint de presidentsverkiezingen in de VS. 2020 is in ons land het warmste jaar ooit met een gemiddelde van 12,2 °C.

TV1 gaat voortaan verder als één.

Google lanceert Google Maps.

Paus Johannes Paulus II overlijdt op 84-jarige leeftijd.

YouTube, het sociaalmediaplatform en de website voor het delen van video’s, wordt officieel geregistreerd. De eerste video ‘Me and the zoo’ wordt online gepubliceerd. Hierin geeft een van de YouTube-oprichters bij een olifantententoonstelling commentaar op de slurf van het dier.

20 jaar geleden

Begin januari wordt Jimmy Carter, oud-president van de VS, begraven. Hij werd 100 jaar.

Later die maand wordt Donald Trump geïnaugureerd als kersverse president van de VS. Een paar maanden later kondigt hij al een aantal importheffingen aan. Voor China loopt dit op tot 125 procent.

Volbloed ondernemer en mediafiguur Willy Naessens overlijdt op 31 maart. Nauwelijks een maand later verwisselt ook de Argentijnse paus Franciscus het tijdelijke voor het eeuwige.

In het Japanse Osaka vindt Expo 2025 plaats, de 36e universele wereldtentoonstelling.

In Parijs vallen twaalf doden en elf gewonden bij een terroristische aanslag op het satirische weekblad Charlie Hebdo.

In de zomer stijgt het aantal asielzoekers dat in België arriveert snel. In heel Europa zoeken in het najaar ongeveer een miljoen vluchtelingen bescherming, 39.000 komen in ons land terecht.

KAA Gent wordt voor het eerst in zijn geschiedenis Belgisch landskampioen.

De flexi-jobarbeidsovereenkomst wordt ingevoerd. Eerst kunnen enkel ondernemingen uit de horecasector er een beroep op doen. Later wordt dit uitgebreid naar andere sectoren en kunnen ook gepensioneerden een flexi-job uitvoeren.

De autogordel, indien aanwezig, moet verplicht gedragen worden op de voorste zitplaatsen. Op de achterbank wordt dit pas verplicht in 1992.

Eind april eindigt de Vietnamoorlog. De oorlog duurde bijna 20 jaar.

Margaret Thatcher, the Iron Lady, is de eerste vrouw die verkozen wordt tot leider van de Britse Conservatieve Partij. Na de verkiezingen van 1979 wordt ze premier van het VK.

Egypte heropent het Suezkanaal na acht jaar. Het Kanaal werd gesloten door de oorlog tussen 1967 en 1973.

Ex-premier Alexander De Croo en oud-K3-tje Kristel Verbeke worden geboren. Het is ook het jaar waarin oud-premier Achiel Van Acker overlijdt.

Hitler publiceert zijn manifest Mein Kampf. Hij schrijft het in de gevangenis, waar hij een straf uitzit voor een mislukte staatsgreep in 1923. In Mein Kampf schrijft Hitler over zijn ideologie en presenteert hij zich als leider van extreemrechts.

De Schot John Logie Baird test het eerste werkende televisietoestel.

In Duitsland komt de Leica op de markt, de eerste kleinbeeldcamera.

In Italië wordt de eerste autosnelweg ter wereld geopend: de A8 tussen Milaan en Varese.

25 jaar geleden

2000: een nieuw millennium. Ondanks vele doemscenario’s blijven grote problemen rond de zogenaamde millenniumbug uit. Wereldwijd is naar schatting 300 miljard dollar uitgegeven om problemen te voorkomen.

Loodhoudende benzine wordt in de lidstaten van de Europese Unie officieel verboden.

De SIS-kaart (sociale identiteitskaart) vervangt de kleefbriefjes voor diensten van apothekers en ziekenhuizen.

Poetin wint de Russische presidentsverkiezingen.

50 jaar geleden

75 jaar geleden

Koning Leopold III komt terug als koning der Belgen. Het land wordt tot dan geleid door prins Karel. Na een onrustige periode met stakingen draagt Leopold III zijn bevoegdheden over aan zijn zoon Boudewijn.

Nederlands cabaretier Toon Hermans sterft op 83-jarige leeftijd.

100 jaar geleden

De VS start met de productie van de eerste waterstofbom.

De nieuwe regering van Jean Duvieusart bestaat enkel uit CVP-ministers.

RSC Anderlecht wordt voor de derde keer Belgisch landskampioen.

Amcor Gent: al 100 jaar verpakkingspionier

Hoe verpak je zaken als kaas, bereide maaltijden en medische materialen op zo’n manier dat ze optimaal beschermd blijven én dat je er makkelijk aan kunt? In de Gentse vestiging van verpakkingsspecialist Amcor denken ze al een eeuw lang non-stop na over die vraag. Met constante innovatie tot gevolg.

Het verhaal van Amcor begon vlak na de commercialisatie van cellofaan, wanneer een consortium van industriëlen en de Gentse Banque du Travail kapitaal verenigden om een cellofaanfabriek uit de grond te stampen in de Ottergemsesteenweg. “Zo zag SIDAC – de Société Industrielle d’Application Cellologique – hier het levenslicht in 1925”, vertelt senior fellow R&D Tony Malfait. “Het transparante en flexibele materiaal had veel voordelen als verpakking, maar er waren ook beperkingen. Cellofaan was bijvoorbeeld niet vochtbestendig, waardoor je er moeilijk vlees of kaas in kon bewaren. Daarop is de fabriek in de jaren 30 gestart met het coaten ervan: het aanbrengen van een beschermlaag.”

Toen synthetische kunststoffen hun intrede deden door onder meer de ontdekking van polyethyleen, ging SIDAC er eveneens mee experimenteren om via allerlei conversiestappen tot betere productverpakkingen te komen.

“Eigenlijk is het bedrijf altijd richtinggevend geweest binnen de verpakkingsindustrie. Wij zijn bijvoorbeeld ook de uitvinders van de peltechnologie, waardoor het sinds de jaren 70 mogelijk is om verpakkingen open te ‘pellen’ zonder schaar of mes – zoals bij beleg.”

ZERO DEFECTS

Kunststofmaterialen worden in de extrusieafdeling opgesmolten en geperst tot een verticale blaas waardoor na koeling en vlaklegging een film ontstaat

Na verschillende fusies, naamswijzigingen en de afbouw van de cellofaanproductie kwam de SIDAC-fabriek in 1996 in handen van de Australische verpakkingsgroep Amcor. “Toen is de belangrijke beslissing genomen om sterk in te zetten op high-end medische toepassingen, zoals verpakkingen voor het operatiekwartier. Dat heeft ons een grote boost gegeven naar kwaliteit en ‘zero defects’-productie toe.”

Ook investeerde Amcor Gent verder in co-extrusietechnologie, waardoor het combineren van verschillende verpakkingslagen een echte specialiteit is geworden van de site.

REVOLUTIONAIRE DUURZAAMHEID

“Vandaag is er niet langer een evolutie bezig in de verpakkingsindustrie, maar een ware revolutie”, zegt plant general manager Conversion AF Gent Andries Van Nieuwenhove. “Door de Europese Packaging and Packaging Waste Regulation, en de toegenomen focus op duurzaamheid in het algemeen, staat onze sector voor grote uitdagingen. In 2018 heeft Amcor dan ook besloten om tegen 2025 een recycleerbaar alternatief te ontwikkelen voor al onze geproduceerde verpakkingen. Daarmee wilden we voorlopen op de wetgeving die 2030 als deadline stelt.”

“Veel verpakkingen zijn historisch niet recycleerbaar doordat ze uit verschillende materialen bestaan, met elk hun functionaliteit”, legt managing director AF Gent Mark Thierie uit.

“Wij hebben een nieuwe productietechniek uitgewerkt waardoor we onder meer polyethyleenfilm bedrukbaar kunnen maken én kunnen voorzien van een laslaag in hetzelfde materiaal, zodat zo’n verpakking wel volledig in een van de recyclagestromen verwerkt kan worden.”

WERELDWIJD VERSCHIL

De recycleerbare alternatieven die Amcor graag wilde realiseren, zijn nu dus beschikbaar. “De komende jaren zullen ze nog verder worden verbeterd en wordt verder onderzoek verricht naar het gebruik van recyclaat als grondstof. Ons Amcor Innovation Center Europe zal hier een belangrijke rol in spelen. Het innovatiecentrum is vorig jaar in gebruik genomen en bestaat onder meer uit een prototypelabo, waar we brainstormen over nieuwe vormen van verpakking en ze ook uittesten”, aldus Innovation Center and MSC’s director Kris Buysens.

Dat het Europese innovatiecentrum van de Amcor groep een plaats kreeg in Gent, is een grote erkenning voor de site. Na de recente overname van Berry heeft de verpakkingsreus inmiddels wereldwijd meer dan 400 productielocaties en 70.000 medewerkers. Die armslag laat Amcor toe om samen met alle medewerkers, klanten en de recyclagesector wereldwijd een verschil te maken met de verpakkingen van de toekomst.

Ottergemsesteenweg Zuid 801 9000 Gent amcor.com

Amcor Flexibles Transpac bv

Mark Thierie, Tony Malfait, Kris Buysens en Andries Van Nieuwenhove

in Gent

Europees marktleider in de productie en verwerking van molybdeen

Molymet Belgium: een sterk staaltje metaalkunde

Het metaal molybdeen mag dan wel onbekend zijn, het is alomtegenwoordig én onmisbaar. Je vindt het in bruggen, windmolens en ondergrondse pijpleidingen, maar ook in piercings, kookpotten en smartphones. De Gentse vestiging van Molymet is de grootste molybdeenprocessor in Europa. “Onder meer dankzij de focus op duurzaamheid neemt de vraag naar molybdeen nog steeds toe”, zegt ceo Nele Van Roey.

De site waar Molymet Belgium vandaag huist zag in 1925 het levenslicht, als een soort batterij avant la lettre. “Rond de elektriciteitscentrale van Langerbrugge is destijds een industriële cluster ontwikkeld, zodat er een flexibele afname van elektriciteit mogelijk zou zijn. Was er veel verbruik op het net, konden de installaties in de naburige fabrieken worden stilgelegd. Was er weinig afname, kon de overproductie aan elektriciteit daar worden aangewend”, schetst ceo Nele Van Roey.

In deze fabriek werd eerst calciumcarbide geproduceerd. Na de Tweede Wereldoorlog verschoof de focus naar ijzerlegeringen, waaronder vanaf de jaren 60 ook ferromolybdeen. “In 2003 zijn we overgenomen door de Chileense Molymet groep en sindsdien verwerken we uitsluitend molybdeengrondstoffen op deze site.”

STERKER EN DUURZAMER

Molybdeen is een metaal, waarvan het mineraal voorkomt in de natuur. “Het is vaak te vinden samen met koper, waardoor de molybdeensulfide-ertsen een bijproduct zijn van kopermijnen”,

aldus Nele. “Anders dan veel andere stoffen, is molybdeen een essentieel element. Dat wil zeggen dat planten, dieren en mensen het in kleine hoeveelheden nodig hebben. In ons lichaam speelt het een rol bij de verwerking van stikstof en zwavel en bij de aanmaak van cellen.”

Een andere eigenschap van molybdeen is dat het staal sterker, hittebestendiger en beter bestand maakt tegen corrosie. “De staalindustrie neemt het af om lange bruggen en grote gebouwen te realiseren. Ook in onderzeese en ondergrondse pijpleidingen wordt molybdeen verwerkt, bijvoorbeeld voor ondergrondse CO2-opslag. Zo hebben die minder onderhoud nodig en gaan ze langer mee. Verder zit molybdeen in windmolens, dunne film zonnepanelen, roestvrijstalen kookpotten, elektronica en zelfs in voedingssupplementen en medicijnen.”

CIRCULAIRE ECONOMIE

Afhankelijk van de toepassing verlaten de ertsen die Molymet Belgium binnenkomen de site in de vorm van roasted molybdenum concentrate (RMC) en ferromolybdeen (FeMo). “Om die producten te produceren beschikken wij over de grootste roostoven ter wereld, met een jaarlijkse productiecapaciteit van 17.000 ton molybdeen.” Sinds de jaren 90 is de oven gekoppeld aan een zuiveringsinstallatie, waarin de zwavel die vrijkomt bij het roosten behandeld wordt. “Dat zetten wij om tot vloeibaar zwavelzuur, dat allerhande toepassingen heeft in de chemie.

De site van Molymet in Gent.

Molymet Belgium beschikt over de grootste roostoven ter wereld, met een jaarlijkse productiecapaciteit van 17.000 ton molybdeen.

Grondstoffen zijn schaars, dus wij zetten volop in op een circulaire economie waarbij we alle metalen uit onze afvalstromen recupereren om elders nuttig in te zetten.”

Verder heeft de site tot doel om CO2-neutraal te zijn tegen 2030. “Vandaag is dat al voor 80 procent van ons elektriciteitsverbruik het geval. Dit dankzij de windmolen die Luminus uitbaat op onze grond en waar wij groene stroom van afnemen, en ook de recente plaatsing van zonnepanelen. Wat duurzaamheid betreft, maken we ook werk van een goede relatie met onze buren. We bevinden ons in de industriezone van North Sea Port maar houden ook elke twee jaar een open overleg met de buurtbewoners en de gemeente Evergem om eventuele vragen te beantwoorden. We vierden zopas ons honderdjarig bestaan en we willen er graag nog evenveel bijdoen.”

"We stellen momenteel 150 mensen te werk, maar we zijn altijd op zoek naar getalenteerde medewerkers. Net als de meeste bedrijven in North Sea Port hebben wij vooral nood aan technische profielen

zoals ingenieurs, technici, mechaniekers of elektriciens. Wil jij werken aan de grootste roostoven ter wereld? Spreekt werken bij een bedrijf dat duurzaamheid in hart en ziel draagt, jou aan? Wil jij bijdragen aan de energietransitie? Dan moedigen we je aan om te solliciteren via onze website.”

Molymet Belgium

Langerbruggekaai 13 - 9000 Gent info@molymet.be – molymetbelgium.be

*Sedert 1925 - 100 jaar industriële activiteit op de site in Gent

100 jaar

Een eeuw interieurmaatwerk: Vossaert viert 100 jaar vakmanschap

Van kinderspeelgoed tot totaalinrichting: het verhaal van Vossaert is er een van familiale gedrevenheid, vakmanschap en een heldere toekomstvisie. Een eeuw na de oprichting staat de vierde generatie aan het roer van dit bloeiende familiebedrijf uit Oudenaarde.

Het begon in 1925 met Justin Vossaert, die als burgerlijk Ingenieur kinderparkjes en strandstoelen maakte in een atelier vlak bij het station van Oudenaarde. Wat begon als een kleinschalige ambachtelijke activiteit, groeide uit tot een moderne speler met 50 medewerkers en drie solide pijlers: interieurmaatwerk voor particulieren, bedrijven en projectontwikkelaars.

“Die familiale spirit is vandaag nog altijd voelbaar”, zegt Nikolai Vossaert, die als vierde generatie samen met zijn neef Justin het dagelijks bestuur vormt. Ook de generatie, Johan Vossaert, blijft actief, onder meer in productie, HR en administratie. “Kwaliteit, aanspreekbaarheid en vertrouwen vormen nog steeds de kern van ons verhaal. Klanten krijgen hier geen anonieme service, maar een betrokken team dat letterlijk tussen hen en hun interieur staat. We hebben de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in mensen, processen en technologie. Toch verliezen we het echte vakmanschap nooit uit het oog. Alles gebeurt in eigen beheer: van ontwerp en technische voorbereiding tot productie, plaatsing en dienst na verkoop. Elk project is maatwerk, met oog voor detail én voor de klant. Ook wie al samenwerkt met een (interieur)architect, kan bij ons terecht voor de technische uitwerking en realisatie van het maatwerk.”

PERSOONLIJKE AANPAK

Vossaert is al lang geen klassieke keukenbouwer meer. Vandaag creëert het bedrijf volledige interieurconcepten op maat: van bad kamer- en slaapkamerkasten tot dressings, tv-meubels en volledige woninginrichtingen. Ook in de professionele markt is Vossaert een gevestigde waarde. “We worden vaak ingeschakeld voor de inrichting van kantoren, onthaal- en praktijkruimtes voor vrije beroepen”, vertelt Justin. “Daarnaast zijn we een vaste partner voor projectontwikkelaars die op zoek zijn naar kwaliteit, flexibiliteit en betrouwbaarheid. Zeker bij nieuwbouwprojecten met een hoge afwerkingsgraad maken wij het verschil. Geen seriewerk, maar telkens opnieuw maatwerk, afgestemd op de ruimte, sfeer en wensen van de eindklant. We begeleiden projectontwikkelaars door hun eindklant van a tot z te ondersteunen in maatwerk.”

DUURZAAM EN DOORDACHT VAKWERK

Met het vizier op de toekomst zet Vossaert volop in op digitalisering, een sterkere koppeling tussen ontwerp en productie, en een uitbreiding van hun rol als coördinator in renovatieprojecten. “We willen verbouwers maximaal ontzorgen”, zegt Nikolai. “Daarom werken we samen met

Realisaties van Vossaert

Neven en zaakvoerders Justin en Nikolai Vossaert, de vierde generatie, die momenteel het dagelijks bestuur vormen.

betrouwbare partners voor elektriciteit, vloerafwerking en sanitair. Zo worden wij hun centrale aanspreekpunt voor het hele traject. Wat we afleveren moet niet alleen mooi zijn, maar ook duurzaam en doordacht. Onze keukens en meubels gaan decennia mee. Dat is geen toeval, maar het resultaat van slimme materiaalkeuzes, doorgedreven vakkennis en een sterk team.

DANKBAAR VOOR VERTROUWEN

“Een eeuw ondernemen, dat doe je niet alleen”, besluiten de zaakvoerders. “We zijn onze medewerkers en klanten bijzonder dankbaar. Velen zijn al generaties lang trouw aan ons, zowel privé als professioneel. Die verbondenheid is onze grootste trots, en het mooiste bewijs van wederzijds vertrouwen.”

Kwaliteit, aanspreekbaarheid en vertrouwen vormen nog steeds de kern van ons verhaal

Vossaert

Broekstraat 183 - 9700 Oudenaarde 055 31 59 11 info@vossaert.be – vossaert.be

jaar

Mervielde:

“We zijn een full service one-shop-stop in logistiek en transport”

Tachtig jaar geleden reed grootvader Mervielde nog met paard en kar tussen de akkers van het Meetjesland. Vandaag staat de derde generatie aan het hoofd van een strategisch gelegen logistiek knooppunt, dat uitblinkt in vloeistoftransport en -logistiek. Mervielde groeide uit tot een vaste waarde in de sector, waar duurzaamheid, veiligheid en maatwerk geen loze begrippen zijn, maar dagelijkse praktijk. Met een scherp oog voor innovatie en een sterke lokale verankering bouwt het familiebedrijf gestaag aan de toekomst.

De opa van huidig zaakvoerder Patrick Mervielde haalde aanvankelijk landbouwproducten op bij boeren in de streek. Al snel verschenen de eerste vrachtwagens op het erf, gevolgd door tankwagens voor bulkvervoer vanaf de jaren 60. Het bedrijf vestigde zich uiteindelijk in de haven van Gent, dicht bij zijn klanten. “We zijn letterlijk met hen meegegroeid,” zegt Patrick Mervielde. “Dankzij onze ligging kunnen we snel schakelen en blijven we nauw betrokken bij hun evoluties.”

Gerichte investeringen bepaalden het groeitraject van het bedrijf. Zo werd in 2008 op de huidige locatie in Rieme een private toegangsweg

Tankcontainer storage bij Mervielde

was voor ons een sleutelmoment. Het bevestigde dat we hier konden blijven investeren, zonder de leefbaarheid van het dorp te schaden.”

Vandaag telt Mervielde 260 medewerkers en biedt het bedrijf een compleet dienstenpakket aan voor transport, opslag en afvulling van vloeistoffen, van één liter tot maar liefst 2,5 miljoen liter. “Onze kracht?

We zijn een one-stop-shop die transport en logistiek onder één dak aanbiedt. Altijd op maat van de klant, met de flexibiliteit van een familiaal bedrijf.”

DUURZAME AANPAK

Duurzaam ondernemen zit diep in het DNA van Mervielde. Lang voor audits en labels hun intrede deden, investeerde het bedrijf al in kwalitatieve voertuigen, materialen met een lange levensduur en energie-efficiënte processen. Die consequente aanpak leverde intussen 21 Voka-certificaten voor duurzaam ondernemen op.

Ook waterbeheer is een speerpunt. Regenwater wordt al 15 jaar opgevangen in ondergrondse kelders van een miljoen liter en ingezet voor onder meer de truckwash. De eigen afvalwaterzuivering voldoet aan de strengste lozingsnormen. “We combineren ecologische zorg met operationele efficiëntie. Dat is voor ons geen strategie, maar vanzelfsprekendheid.”

Een recente investering in landtanks, die via binnenvaart worden bevoorraad, benadrukt opnieuw de duurzame ambitie van Mervielde. “We willen ons wegtransport slim aanvullen met watergebonden logistiek. Bulkschepen geladen met vloeistoffen ontvangen, zodat deze rechtstreeks in de landtanks kunnen lossen, biedt enorme opportuniteiten op het vlak van duurzaamheid én efficiëntie.”

CHAUFFEURS BIEDEN ECHTE MEERWAARDE

Veiligheid is een andere belangrijke pijler in de bedrijfsvoering. “We werken met gevaarlijke stoffen, dus veiligheid is geen keuze maar een

“We werken met gevaarlijke stoffen, dus veiligheid is geen keuze maar een must

Zaakvoerder

Patrick Mervielde © Zidis

must.” Dat vertaalt zich in continue investeringen in voertuigtechnologie, permanente opleidingen en actieve betrokkenheid bij sectorinitiatieven zoals TLV’s ‘Veilig op Weg’. “We zetten jaarlijks meer dan 600 leerlingen letterlijk in de vrachtwagen om hen bewust te maken van dode hoeken. Dat beschouwen we als een maatschappelijke opdracht.”

Ook digitalisering staat hoog op de agenda. Een intern IT-team van vijf medewerkers automatiseert processen en optimaliseert de klantinteractie. Orders stromen digitaal binnen, wat de foutenmarge verlaagt en de efficiëntie verhoogt.

Toch blijft de mens de sleutel tot succes. “We bieden een 24/7-service en zoeken mensen die verantwoorde lijkheid durven opnemen. Onze chauffeurs zijn opgeleid voor specifieke niches, zoals het laden en lossen van gevaarlijke stoffen. Ze moeten dus veel meer kunnen dan enkel rijden.” Dat gespecialiseerde profiel maakt het verschil. “Wij kennen al ons personeel persoonlijk en kiezen bewust voor betrokkenheid, ervaring en kwaliteit. Dat stelt ons in staat om échte meerwaarde te bieden aan onze klanten.”

Mervielde Monumentstraat 13 – 9940 Evergem-Rieme transport@mervielde.be – mervielde.be

Het bedrijf blijft groeien, mede door de overnames van familiale bedrijven zoals Transport Van Heesvelde, TVT en recent Tanktransport Vereecke. Mervielde bewijst dat familiale waarden, gecombineerd met innovatie en maatschappelijke betrokkenheid, een krachtig kompas vormen voor duurzame expansie. “We kijken dan ook met vertrouwen naar de toekomst, vastberaden om te blijven investeren in mensen, infrastructuur en een logistieke aanpak op maat van morgen.”

jaar

NIDO: specialist in bekabeling voor energie en industrie

Bij de doorsnee voorbijganger zal de naam NIDO geen belletje doen rinkelen. De wereld van kabels is nu eenmaal een niche. “Maar net omdat het zo’n specifieke sector is, hebben we ook nog nooit een salesafdeling nodig gehad”, zegt zaakvoerder Theo Nies. “Als je kwaliteit levert, doet de mond-totmondreclame de rest.” En dat lijkt te kloppen, Theo vertegenwoordigt inmiddels de derde generatie aan het roer van dit familiebedrijf gespecialiseerd in industriële bekabeling. “Zelfs in de meest complexe omgevingen kunnen wij correcte kabelplaatsing voorzien.”

Het was Theo zijn grootvader, Theofiel Nies, die in 1960 NIDO uit de grond stampte als algemene bouwonderneming met als nevenactiviteit het plaatsen van nutsleidingen. “De naam NIDO is een samentrekking van onze familienaam Nies en die van mijn grootmoeder, D’Hollander”, vertelt hij met een glimlach.

De firma groeide snel. Ondanks tal van mooie realisaties in de bouwsector verschoof de focus meer en meer naar nutsleidingen, in opdracht van toenmalige intercommunales EBES, Sibelgas en RTT. Na het overlijden van grootvader Theofiel in 1990 nam Petrus de leiding van zijn vader over. Onder zijn bestuur werd beslist de bouwactiviteiten stop te zetten en volledig te specialiseren in nutsleidingen en bekabeling naar de industrie toe. In 2017 gaf Petrus de spreekwoordelijke kabel door aan Theo.

FOCUS OP INDUSTRIE EN B2B

we uitsluitend voor industriële en b2b-klanten. We trekken alle soorten kabels in zeer uiteenlopende situaties, zowel voor de energiesector, metaalindustrie, petrochemie, automobielindustrie, voeding en farmacie, maar ook voor ziekenhuizen, luchthavens, defensie en allerhande kantoorgebouwen. Momenteel voeden onze kabels de werfinstallaties aan het viaduct van Vilvoorde en zijn we één van de weinige bedrijven die in opdracht van Elia mogen meewerken aan de versterking van het hoogspanningsnet. Onder invloed van de grotere elektrificatie zorgen we tegenwoordig ook vaak voor bekabeling van laadpalen, batterijparken, PV-installaties en windturbines.”

KWALITEIT EN VEILIGHEID ALS FUNDAMENT

Het is dankzij NIDO’s voortdurende aandacht voor kwaliteit en veiligheid dat het bedrijf zo’n sterk track record heeft opgebouwd.

“We waren een van de eersten in onze sector met een ISO 9001-certificaat (1996) en behaalden in 1998 ook het VCA**veiligheidscertificaat. Veiligheid is bij ons geen loze belofte: we investeren continu in specifieke interne opleidingen, want ons vak leer je niet op school. Daarbij gaat veel aandacht naar veiligheidsnormen en -regels”.

NIDO kan ook zware industriële opdrachten aan.

Zaakvoerder Theo Nies van NIDO en derde generatie aan het roer van het familiebedrijf gespecialiseerd in industriële bekabeling.

Van glasvezel tot de zwaarste hoogvermogenskabels met 2.500 mm2: wij leggen elke kabel op zijn plaats

Die kwaliteitsgerichte aanpak vormt ook de basis voor duurzame klantenrelaties. “Door degelijk werk te leveren, bouwen we aan langdurige samenwerkingen met klanten. Dat is een bewuste keuze en een van de redenen waarom we al decennialang actief zijn in de sector.”

DUURZAAM ONDERNEMEN

Sinds vorig jaar beschikt NIDO eveneens over het bronzen EcoVadislabel, een erkenning voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Duurzaamheid is al jaren een focuspunt. Bij de bouw van onze kantoren in 2010 kozen we bewust voor een energiezuinige nieuwbouw met groendak, zonnepanelen, verlichtingsregelingen in de burelen en een klimaatplafond.

Het is fijn dat die voortdurende inspanningen nu ook extern erkend worden.”

STERKE PLOEG EN MODERN MATERIEEL

Achter het kantoorgebouw is een onderhoudswerkplaats en een ruim magazijn voor het wagen- en machinepark. “We beschikken over een 20-tal bestelwagens, vrachtwagens met autolaadkraan, minigraafmachines, haspelwagens, treklieren en nog heel wat ander

gespecialiseerd materieel. Daarmee leggen we alle soorten kabels - van glasvezel tot hoogvermogenskabels met 2.500 mm² - op hun plaats, verspreid over heel België. Onze ploeg van 50 medewerkers maakt het verschil, zeker bij grote of technisch uitdagende projecten.”

Ondanks de grootte blijft NIDO een familiebedrijf. “Dat zorgt voor heel nauwe en persoonlijke contacten, zowel intern als met onze klanten. En dat is een absolute troef. Door te blijven investeren in onze mensen, ons materieel en innovatie blijven we ook in de toekomst garant staan voor kwaliteit en duurzame klantenrelaties.”

NIDO

Spinnerijstraat 8 - 9240 Zele info@nido.be – nido.be

jaar

Steenimex:

Poetry by Nature

Natuursteen met karakter

Interieurs om duimen en vingers bij af te likken, zijn vaak het resultaat van uitzonderlijk vakmanschap, waarbij diverse steensoorten resulteren in een eindproduct. Het is iets waar Steenimex zich sinds 60 jaar in bekwaamt. Het gepassioneerde team van Steven Platteau en Gregory Mabbe verwerkt zeven types gesteenten tot pareltjes waar de eindklant telkens apetrots op kan zijn. “We kiezen bewust voor een volstrekt onafhankelijke en neutrale insteek en duwen een klant nooit in een bepaalde richting.”

De familie Platteau is al ruim 100 jaar thuis in steenbewerking, al kreeg het huidige Steenimex echt vorm exact 60 jaar geleden. Een team van 17 FTE’s verwelkomt er klanten van keukenbouwers, aannemers, vloerleggers en andere specialisten graag in de toonzaal annex atelier om hen het meest passende antwoord op hun concrete vraag te geven.

NEUTRAAL ADVIES

“Wij verwerken zowel marmers en kalkgesteenten, graniet en kwartsiet, kwartscomponenten, keramiek, cementgebonden terrazzo, betonmaterialen als glaskeramiek”, verduidelijkt Steven Platteau, die in 2001 de zaak overnam van vader Jacques. “Daarbij werken we volstrekt onafhankelijk van leveranciers: we hebben tegenover niemand verplichtingen, waardoor we volledig neutraal de klant kunnen adviseren.

beslissing kan nemen. Onze informatie is gebaseerd op de opsomming en duiding van eigenschappen en karakteri stieken, zonder subjectieve polarisaties. Onze informatie is broodnodig, vermits het nog altijd zeer onbekende materie is.”

Daarom typeert Steven zichzelf wel eens ludiek als de ‘Don Quichot’ van deze nichemarkt. “We werken in een heel gefragmenteerd segment, waarbij reclamecampagnes van het ene merk bepaalde ken merken van concurrerende producten bekritiseren of één aspect van hun eigen materiaal naar voor schuiven. Dat leidt tot desinformatie

Het gepassioneerde team van Steenimex verwerkt zeven types gesteenten tot pareltjes waar de eindklant heel trots op kan zijn

bij de eindklant en dan geef ik graag tegengas. Zo zijn hitte- en krasbestendigheid eigenlijk zelden een issue, het is een kwestie van informatie.”

DREMPELVERLAGEND

Het kloppend hart van Steenimex is het atelier, waar het vakmanschap en de ervaring van gepassioneerde vakmensen hand in hand gaan met een geavanceerd machinepark, waar CNC-machines, waterjets en moderne productielijnen een krachtige symbiose vormen.

“Zo goed als alles wat we hier maken, is maatwerk. De eindklant kiest zelf of hij de plaatsing toevertrouwt aan zijn aannemer, dan wel die plaatsing liever aan onze mensen overlaat”, vult Gregory Mabbe aan. “We werken trouwens zeker niet uitsluitend voor de ‘happy few’, integendeel. We zien het als onze missie om prachtige producten voor iedereen toegankelijk te maken. Een ‘gewone’ badkamer met één wand bestaande uit een lichtdoorlatende steen, creëert bijvoorbeeld een prachtige eyecatcher en een fascinerend zachtmoedig licht.”

Steenimex is hoofdzakelijk actief op de Belgische markt, af en toe gekruid met een mooi project over de grenzen heen. “In de toekomst willen we op een uiterst kwalitatieve manier mooie natuurproducten blijven bewerken. We zullen daarbij blijven investeren in vooruitstrevende technologie, maar die heeft altijd de expertise van onze mensen nodig”, besluiten Steven en Gregory.

De fascinerende steenwereld, miljoenen jaren samengevat in unieke beelden, verwerkt tot uitdagende schoonheden en hoogstandjes

Steenimex Schaagstraat 2 – 9771 Kruisem natuursteen@steenimex.com – steenimex.com

Referentiewerk van Steenimex door Laura Calleeuw.

50 jaar

Volvo Group: een halve eeuw veilige en kwalitatieve vrachtwagens van Gentse makelij

Feest bij Volvo Group, want de site in Oostakker bij Gent blaast dit jaar 50 kaarsjes uit. In 1975 werd er gestart met een distributiecentrum om de aftermarket te bevoorraden en een vrachtwagenfabriek. Sinds de opstart zijn beide uitgegroeid tot de grootste van de Volvo Group ter wereld. Jaarlijks worden hier 40.000 cabines en zware vrachtwagens geassembleerd, waarvan er steeds meer elektrisch zijn. “De volgende generatie elektrische trucks zal een bereik hebben van 600 km.”

Volvo Group is dé referentie op het vlak van vrachtwagens, bussen, bouwmachines en industriële en maritieme motoren. “Volvo is synoniem voor kwaliteit en veiligheid”, zegt Koen Leemans, gedelegeerd bestuurder van Volvo Group Belgium. Dat geldt ook voor de vrachtwagens die in de fabriek van de band rollen. “Toen Europese consumentenorganisatie Euro NCAP vorig jaar voor het eerst de veiligheid van zware vrachtwagens beoordeelde, kregen onze bestverkochte modellen Volvo FH en Volvo FM de hoogste score van vijf sterren. De Volvo FM behaalde zelfs het beste algehele resultaat van alle geteste vrachtwagens. Door de kwaliteit van de materialen die we gebruiken en de manier waarop we onze vrachtwagens samenstellen zijn het ook nog eens heel comfortabele trucks om mee te rijden, die bovendien alles aankunnen wat de klant wil.”

MENSENWERK

Het samenstellen van de vrachtwagens gebeurt manueel. “Bij een assemblageproces denken velen direct aan robots. Maar wij bouwen zodanig veel verschillende varianten van vrachtwagens, met steeds andere opties en configuraties, dat enkel mensen dat kunnen. Elke truck maken we specifiek op maat van de klant. De doorlooptijd daarvoor bedraagt ongeveer acht uur.”

De vrachtwagens zijn bestemd voor de volledige Europese markt – met uitzondering van Scandinavië, dat wordt bediend vanuit Zweden. Ook het distributiecentrum is dankzij de centrale ligging het belangrijkste magazijn voor de Europese markt. “Die ligging heeft een belangrijke rol gespeeld in de groei van onze site de voorbije vijftig jaar. Hetzelfde geldt voor onze locatie vlak bij de haven en vlak bij leveranciers”, aldus Leemans. “Onze competente medewerkers hebben verder het verschil gemaakt.”

Op de Gentse site is ook een distributiecentrum dat de Europese afzetmarkt van wisselstukken voorziet voor zowel vrachtwagens, constructiemachines en bussen.

CONSTANTE INVESTERINGEN

Doorheen de jaren zijn er heel wat afdelingen bijgekomen bij de initiele assemblagelijn, zoals de ‘cabine trim’ waar naakte cabines worden aangekleed en het Volvo Fitting Centre waar banden op velgen worden gemonteerd. “Die laatste doet dat niet enkel voor de bij ons geproduceerde vrachtwagens, maar ook voor trucks van andere Europese fabrieken.”

Een andere belangrijke investering was die in groene energie. “We hebben drie windmolens, 14.000 zonnepanelen en een biomassacentrale, waardoor we al in 2007 de eerste CO2-neutrale onderneming binnen de industrie in België zijn geworden alsook de eerste in de automotive industrie wereldwijd. Een betekenisvolle mijlpaal.”

Recent pompte de Volvo Group ook nog een 200 miljoen euro in de Gentse vestiging voor de elektrische transitie, een duidelijk teken van vertrouwen in de site. “We hebben sinds 2022 een batterijassemblagefabriek en in 2023 maakten we onze eerste elektrische truck. Alle varianten van vrachtwagens bouwen we op dezelfde lijn, ook de elektrische. Dat geeft ons voldoende flexibiliteit om in te spelen op de vraag van de markt. Als de vraag naar elektrische vrachtwagens verder stijgt, kunnen we er dus snel op ingaan. Zeker omdat de volgende generatie elektrische trucks, die we hier waarschijnlijk vanaf 2026 zullen produceren, een bereik van 600 km zullen hebben. Over enkele jaren volgen ook vrachtwagens op waterstof.”

MEER DAN EEN FABRIEK

Het distributiecentrum op de site voorziet de Europese afzetmarkt van wisselstukken voor zowel vrachtwagens, constructiemachines en bussen. “Dat is 116.000 m2 groot en er worden meer dan 8 miljoen orderlijnen per jaar verwerkt. Een andere onmisbare afdeling is ons callcenter Volvo Group Uptime Solutions. Daarmee bieden we 24/7 assistentie aan klanten, bijvoorbeeld voor pechverhelping, in maar liefst 18 talen.” De site in Gent bestaat ondertussen uit een verscheidenheid aan afdelingen: productie, logistieke activiteiten met betrekking op de hele wereld, IT, een trainingcenter, enzovoort. Alle afdelingen samen tellen ruim 4.000 medewerkers. Goed voor een feest van formaat.

Volvo Group Belgium

Smalleheerweg 31- 9041 Oostakker volvogroup.com

© Tom Dhaenens

Elke truck wordt specifiek op maat van de klant gemaakt.

doorlooptijd daarvoor bedraagt ongeveer acht uur.

40 jaar

Standenbouwer Aktual boost je beursverkoop wereldwijd

Al 40 jaar levert Aktual het visitekaartje van bedrijven op beurzen af. Wat op vraag van Barco en ATAG begon als een sprong in het onbekende, groeide in vier decennia uit tot een toonaangevende speler in de Europese beurswereld. “Een sterke beursstand spreekt de doelgroep van de exposant aan en creëert waardevolle connecties”, aldus ceo Kristof De Baerdemaeker.

De pientere marketingtechnieken zijn Aktual niet vreemd. Toen het bedrijf 40 jaar geleden ontstond – en dus een naam nodig had –moest die van stichter Romain met de letter A beginnen omdat je dan vooraan prijkte in de Gouden Gids. “Marketingpsychologie combineren we op vandaag nog altijd met onze standenbouw. Voor beursstanden benutten we ons volledig potentieel aan creativiteit, gebruiken we nudging en zetten we vooral in op connectie met de bezoeker”, vertelt ceo Kristof De Baerdemaeker.

VAN FAMILIEBEDRIJF NAAR INTERNATIONALE SPELER

In 2013 namen Kristof en Ann de fakkel over van Kristof zijn ouders, Romain en Jeannine, die Aktual van nul uitbouwden. “Romain werkte toen voor een standenbouwbedrijf. Op vraag van twee klanten werd hij aangemoedigd zijn eigen zaak te starten. Eén van hen is na veertig jaar nog altijd klant. Dat zegt veel over onze duurzame partnerships. Door die sterke fundamenten kunnen we vandaag met trots zeggen dat we van lokale speler zijn uitgegroeid tot een standenbouwer voor A-merken met internationale activiteiten.”

In 2017 bouwde Aktual een state-of-the-art bedrijfsgebouw in North Sea Port Gent van ruim 10.400 m². Niet veel later volgde de aankoop van het aangrenzende logistieke pand van 3.600m². “Daarna stortte tijdens de coronaperiode de beurswereld in, waardoor we onszelf moesten heruitvinden” vertelt Kristof. “Mijn vader droomde altijd van houten bijgebouwen als 2de activiteit.” Die droom kreeg vorm met ‘moduus’. Vandaag werken beide groeibedrijven met een 42-tal vaste mensen, aangevuld met een 100-tal freelancers tijdens de piekperiodes van beurzen.

BEURZEN BLIJVEN RELEVANT

Volgens Kristof blijven beurzen een uitstekend middel om te connecteren met bestaande én nieuwe klanten. “Mensen zoeken échte verbinding en op een beurs voel je wie er achter een merk zit. Dat blijft onvervangbaar. Zelfs in het digitale tijdperk blijven we als sector relevant. Het is ook een middel bij uitstek om je product in de kijker te zetten en als potentiële klant fysiek te kunnen vergelijken. Een beursstand is geen decorstuk, maar een strategisch communicatiemiddel.”

Ook duurzaamheid wordt met de dag belangrijker. “We werken met herbruikbare structuren en duurzame materialen. Ongeveer 90% van ons materiaal kunnen we hergebruiken. Klanten verwachten ook transparantie over wat er met de stand gebeurt na de beurs.”

Voorbeeld van een realisatie van Aktual.

GRENZEN VERLEGGEN

Vandaag bouwt Aktual niet alleen in bakermat België, maar ook in Duitsland, Nederland, Frankrijk tot de Verenigde Staten, Shanghai, Singapore en Dubai. “Die internationale sprong kwam er groten deels dankzij Belgische ondernemers die hun activiteiten internationaal gingen uitbreiden. We willen groeien via overnames en blijven investeren in creativiteit en dienstverlening. De van een stand zit immers niet alleen in het ontwerp, maar in het totaalplaatje. Van concept tot connectie.”

Met dezelfde passie waarmee het ooit begon kijkt Aktual vandaag vooruit. De stevige fundamenten, het familiaal karakter, de creatieve spirit en klantgerichte aanpak blijven de motor, en dat met een team dat elke dag alles geeft. Op naar de volgende 40 jaar!

Aktual bv Noorwegenstraat 22 - 9940 Evergem info@aktual.be - aktual.be

Kristof De Baerdemaeker en Ann Van Haute die in 2013 de fakkel overnamen van de ouders van Kristof.

jaar

Fujirebio Europe:

Baanbrekende innovaties voor neurologische diagnostiek

Wat als je de ziekte van Alzheimer via een bloedtest al kon opsporen, vele jaren voor de eerste symptomen zich manifesteren? Dankzij Fujirebio Europe in Gent is dat geen utopie meer, maar perfect mogelijk. De specialist in diagnostiek voor neurodegeneratieve aandoeningen en infectieziekten realiseerde onlangs een cruciale doorbraak met de erkenning door de Amerikaanse gezondheidsautoriteit FDA. Het is meteen één van de belangrijkste mijlpalen in de 40-jarige geschiedenis.

Fujirebio Europe ontstond 40 jaar geleden als Innogenetics, opgericht door Rudy Mariën en Hugo Van Heuverswyn. “Aanvankelijk had het bedrijf twee pijlers: diagnostica en therapeutica (ontwikkeling van een vaccin tegen Hepatitis C). In 1996 trok het als eerste Europees biotech-bedrijf naar de Easdaq Ondanks het heel grote geloof in therapeutica, lukte het niet om die oplossing voor Hepatitis C te

realiseren. Daardoor beslisten we om vanaf 2007, één jaar nadat ik aan boord kwam, ons volledig op het diagnostica-segment te richten”, legt ceo Christiaan De Wilde uit.

In 2008 werd Innogenetics overgenomen door Solvay Pharmaceuticals en ging het van de beurs. “Toen Solvay zijn farma-tak verkocht aan de Amerikaanse gigant Abbott, hadden Abbott en Innogenetics voor één kleine productlijn 100% van de markt. Europa besliste daarom dat die deal niet kon doorgaan. Innogenetics werd uit de deal gehaald, waarna we onze organisatie hebben voorbereid op de overname door

Sindsdien fungeert de Gentse afdeling als het ‘Neuro Centre of Excellence’ voor de multinational. “In Gent verrichten we al 25 jaar onderzoek naar een manier om via een CSF en een bloedtest in een zo vroeg mogelijk stadium de ziekte van Alzheimer te detecteren. We zijn daarin geslaagd, maar met de recente ‘FDA Clearance’ (goedkeuring van de Amerikaanse voedsel- en geneesmiddelenautoriteit), realiseren we een enorme doorbraak. We verwachten in de zomer van 2026 ook de Europese erkenning te verkrijgen. In combinatie met de intussen 3 door FDA goedgekeurde therapieën voor de ziekte, kan dat bij patiënten leiden tot een vertraging van de ziekte met 28 tot 30%. Wetende dat er momenteel ruim 20 miljoen alzheimerpatiënten zijn – binnen vijf jaar zelfs dubbel zo veel – zou dat een enorme meerwaarde betekenen. Onze alzheimerbloedtest kan wereldwijd impact hebben en vermijdt

Productie van de alzheimeropsporingstest bij Fujirebio Europe Gent.

We zijn klaar om binnen twee jaar naar 3 miljoen dergelijke tests te groeien

dat detectie van dergelijke ziekten op een invasieve manier (bijvoorbeeld door een ruggenmergpunctie) moet gebeuren”, vervolgt Christiaan De Wilde.

Fujirebio Europe, waar 240 mensen werken, produceert nu al jaarlijks 800.000 dergelijke tests, die momenteel uitsluitend voor research mogen worden gebruikt. “We zijn klaar om binnen twee jaar naar 3 miljoen dergelijke tests te groeien”, ver duidelijkt coo Kurt Troch. “Cruciaal binnen de verdere ontwikkeling van ons neurodegeneratieve biomerker portfolio was de overname in 2022 van ADx, een Gents bedrijf dat zich specialiseert in de ontwikkeling van ‘neuro biomerkers’ ( baar signaal in hersenen of bloed dat iets over een neurologische aandoening zegt, red.). Sinds begin juni zijn zij volledig in onze organisatie geïntegreerd.”

De onderneming realiseerde in de coronaperiode een enorme piek door COVID 19-tests. “Alle winsten die we zo boekten, zijn integraal naar de verdere uitbouw van het ‘Neuro Center of Excellence’ gegaan. Jaarlijks investeert de Fujirebio groep liefst 12% van de totale omzet in onderzoek en ontwikkeling (naast Alzheimer ook Parkinson, MS en ALS), wat beduidend meer is dan de concurrentie.”

De Gentse vestiging viert in oktober het jubileum met een uniek event voor alle medewerkers.

Fujirebio Europe Technologiepark 6 – 9052 Gent 09 329 13 29 info@fujirebio.com – fujirebio.com

Coo Kurt Troch en ceo Christiaan De Wilde

40 jaar

Juri: trots familiebedrijf, specialist in grote bouwprojecten tot en met klasse 8

“Complexe projecten zijn een fijne uitdaging”

Wie zijn klanten en medewerkers verzorgt, heeft als bedrijf het lange leven: met die gedachte in het achterhoofd, bouwde Juliaan De Bock aannemingsbedrijf Juri uit tot een onbetwiste vaste waarde in de Vlaamse bouwsector. Onder impuls van zijn drie kinderen kijken ze er bij de onderneming naar uit om de krachtige reputatie met mooie projecten in de verf te blijven zetten.

Nadat hij als ingenieur bij een aannemingsbedrijf tien jaar ervaring had opgebouwd, ging Juliaan als zelfstandige aan de slag. “Omdat ik bij heel wat onderaannemers en leveranciers een goede naam had opgebouwd, zijn velen mij gevolgd. We zijn destijds gestart bij vier nieuwe overheidsklanten: het leger, de spoorwegen, de regie der gebouwen en het ministerie van onderwijs. Zo zijn we stelselmatig gegroeid, maar altijd met de duidelijke filosofie om uitsluitend met eigen middelen te werken en die te investeren in eigen materieel. Op die manier moesten we nooit lenen en zijn we financieel altijd kerngezond gebleven.”

HOGE ANCIËNNITEIT

Circa 15 jaar geleden gaf hij de scepter door aan zijn drie kinderen: Joachim, Eva en Sam. Zij gaven extra impulsen aan het

Die vertegenwoordigen circa 20% van onze activiteiten. We werken nu hoofdzakelijk voor de private markt, met klanten die graag naar ons terugkeren omdat we er altijd een erezaak van hebben gemaakt om hen, net als onze eigen mensen, goed te verzorgen. Dankzij die aanpak hebben heel wat van onze intussen 180 medewerkers een hoge anciënniteit bij ons opgebouwd. De fijne acties die we regelmatig organiseren (citytrips, sport,…) dragen daar ook toe bij. In totaal zijn dagelijks zowat 500 mensen voor ons professioneel bezig”, vult Joachim aan.

Joachim runt aannemingsbedrijf Juri. Broer Sam heeft zijn schouders gezet onder de projectontwikkeling (vooral met PPS-realisaties), terwijl zus Eva vanuit haar achtergrond als advocate voor nuttige juridische ondersteuning zorgt.

Residentie Eylenbosch te Schepdaal –renovatie van brouwerij.

Een grote troef van Juri is dat het louter met eigen mensen de ruwbouw (tot waterdicht) kan realiseren. “Bovendien hebben we voor elk type afwerking wel specialisten in huis. Op die manier zijn onze klanten verzekerd dat werven nooit stilliggen. Dat komt ook omdat we voortdurend blijven investeren in zaken die de kwaliteit en het rendement verhogen. Een prima voorbeeld daarvan is de recente modernisering van onze prefab-afdeling: de vernieuwing van het gebouw en de automatisering van het geavanceerd machinepark vertegenwoordigen een budget van 5,5 miljoen euro.”

ENERGIEDELEN

De rijkelijk aanwezige kennis en de uitgebreide ervaring wapenen Juri om zelfs erg uitdagende projecten met de glimlach aan te pakken. “Daardoor krijgen wij vaak realisaties toevertrouwd die anderen liever links laten liggen. De mix van complexe ‘speciallekes’ en repetitief werk houdt de schwung en de arbeidsvreugde bij onze ploegen groot.”

Op vlak van duurzaamheid heeft het bedrijf het grootste zonnepanelenpark van Zele, ondersteund met een batterij van 1 MWh. “Daardoor zijn we zo goed als zelfbedruipend voor onze eigen energiebehoefte. Overschotten van de productie sturen we naar onze werven, die dus ook op groene stroom draaien. Dankzij het uitstekend werk op onze sorteersite kunnen we al onze materialen laten hergebruiken door gespecialiseerde centra.”

We blijven voortdurend investeren in zaken die de kwaliteit en het rendement verhogen

Juri

Industriestraat 21 – 9240 Zele

052 45 07 17

info@juri.be – juri.be

Sam en Joachim met in het midden vader en oprichter van Juri Juliaan De Bock

jaar

DBS-bekisting: verhuur en verkoop van bekistingsen steigermaterialen voor de bouw

De juiste bekisting voor ieder project

Een doordachte en oerdegelijke bekistingsoplossing voor bouwprojecten draait om zoveel meer dan het louter aanleveren van bekistingsmateriaal. Dat beseft het team van DBS-bekisting, de specialist in verhuur en verkoop van bekistingsmateriaal uit Zele, al 35 jaar. DBS-bekisting helpt aannemers bij hun projecten, waarbij ze ter plaatse gestort beton gieten, met een systeembekisting op maat. Het werkt daarvoor sinds de start samen met de Duitse fabrikant Paschal, een pionier in deze sector.

Nadat Stefan Stallaert in 1987 als ingenieur afstudeerde, werd hij bij toenmalig werkgever Oswald De Bruycker verantwoordelijk voor het bekistingssegment. “Toen rond 1990 de verhuurmarkt voor bekisting sterk groeide, richtte ik samen met hen DBS-bekisting op, een bedrijf dat zich louter op die activiteit zou focussen. In 2002 werd ik de enige aandeelhouder en verhuisden we van Oostende naar Oost-Vlaanderen: eerst naar Sint-Denijs-Westrem, vervolgens naar Zele. Daar zijn we sinds 2011 actief op onze huidige site.”

LOYALE KLANTEN

De firma is alleenverdeler in België van Paschal (afkorting van Patent Schalung, wat zoveel betekent als patentbekisting, red ). “Zij waren de eerste constructeur wereldwijd van systeembekisting en zijn op vandaag nog altijd een toonaangevende speler. De combinatie van hun kwaliteitsoplossingen met onze aanpak zorgt ervoor dat we op veel loyale klanten kunnen rekenen.”

- met Paschal ronde wandbekisting

Opslagsilo met Paschal rondbekisting

Fietserstunnel

“

Klantentevredenheid

is voor ons zoveel belangrijker dan louter ‘volume draaien’

Stefan Stallaert, bezieler van DBS-bekisting

Dat komt omdat DBS-bekisting zich allerminst beperkt tot het louter verhuren van het door de klant gevraagde aantal vierkante meters. “Vanuit mijn achtergrond als ingenieur, ga ik met de klant-aannemer rond de tafel zitten voor de projectanalyse. Onze producten zijn cruciaal voor succesvolle betonwerken, onder meer voor de bouw van zwembaden, kelders, liftkokers, garagewanden en infrastructuurwerken zoals fietserstunnels, bruggen, viaducten en waterzuiveringsinstallaties. We bekijken hoe de klant dat wil aanpakken, analyseren het project, houden rekening met specifieke omstandigheden en de bouwtijd en adviseren op basis daarvan de meest geschikte systeembekisting op maat. We helpen hen van A tot Z, waarbij onze eigen tekenspecialisten instaan voor de bekistingsplannen, zowel in 2D, 3D als in BIM-modellen.”

MATEXPO

De heel persoonlijke aanpak staat centraal. “Klantentevredenheid is voor ons zoveel belangrijker dan louter ‘volume draaien’. Dit uit zich vooral op het einde van een project, als de voldoening over de service veel zwaarder doorweegt dan pure prijspolitiek. Onze klanten waarderen onze kennis en aanpak. Zij beschouwen ons dan ook als een partner in hun projecten, eerder dan een pure leverancier.”

Voor een goed begrip: DBS-bekisting verzorgt zelf geen bekistingswerken, maar staat met een tienkoppig team – mee aangestuurd door Stefans echtgenote Maggy – in voor een transparante aanpak en krachtige service. “Onze medewerkers geven iedere dag het beste van zichzelf om elke bekistingsoplossing optimaal uit te werken en voor te bereiden. Samen met hen vieren we binnenkort ons jubileum, al zal deze verjaardag ook niet onopgemerkt voorbijgaan als we in september opnieuw als exposant present tekenen op de Matexpobeurs in Kortrijk.”

DBS-bekisting nv Industriepark zone II Zevensterrestraat 13 – 9240 Zele 052 45 82 80 info@dbs-bekisting.be – dbs-bekisting.be

jaar

Van Cauter Multitechnieken: specialist in techniek, onderhoud en energetische renovaties

“Onze grootste troeven? Onze technische knowhow en wendbaarheid”

Na 35 jaar is Van Cauter Multitechnieken, de onderneming van vader Danny en zoon Gert Van Cauter, een vertrouwde aanbieder van totaaloplossingen in technieken, van elektriciteit over hvac tot beveiliging. Daarnaast zet het ook sterk in op onderhoud én energetische renovaties. Maak kennis met een multidisciplinair en polyvalent bedrijf dat ooit begon als ‘de elektricien onder de kerktoren van Erpe-Mere’.

Danny Van Cauter ging in 1990 in de dorpskern van Erpe-Mere van start met een klein maar sterk team van 4 vakspecialisten in elektriciteit. Door geleidelijke groei en specialisatie in heel verschillende technieken telt het team nu 90 medewerkers op de payroll en 30 vaste onderaannemers.

Gert Van Cauter: “Ik kwam in 2009 in het bedrijf en neem nu de dagelijkse leiding voor mijn rekening.” Gert is een pragmatische ceo. “Je kan de mooiste missie of visie hebben, maar je moet vooral wendbaar en flexibel zijn als familiebedrijf, zeker in deze geopolitiek woelige tijden.”

Van Cauter Multitechnieken speelde jaren geleden al heel slim in op de vraag van de klant om slechts één aanspreekpunt te hebben voor alle technische installaties. Alle technieken die

zich in een gebouw afspelen, zijn vandaag vaak heel verweven. Door de jaren heen zijn ze naast elektriciteit ándere specialisaties beginnen aanbieden. Verwarming, ventilatie en airconditioning, hvac dus. Ook het luik beveiliging en automatisatie, met brand- en inbraakbeveiliging, gebouwenbeheersystemen en toegangscontrole, wordt steeds belangrijker. “Onze corebusiness blijft techniek. Maar we bieden ook zowel proactief als reactief onderhoud aan voor installaties en patrimonia en zetten deze divisie echt in de markt. Zo proberen we de levensduur van installaties zo lang mogelijk te rekken. Ten slotte zijn we sinds vijf jaar ook actief in energetisch renoveren, in samenwerking met onderaannemers. Waar vroeger zo’n 20 à 25 procent van het bouwbudget naar technieken ging, is dat nu opgeklommen tot 40 procent én meer. Dat speelt in ons voordeel.”

KONINGSHUIS ALS KLANT

De klanten van Van Cauter Multitechnieken situeren zich in de ruime regio tussen Gent en Brussel. Gert: “Een vijfde van ons cliënteel zijn industriële klanten. Overheidsaanbestedingen maken bijna 80 procent uit.” De referenties liegen niet, zoals het Justitiepaleis in Brussel, de ambassade van België in Parijs, het KMI, Bozar én het koningshuis. Daarnaast mogen ze ook ziekenhuizen, lokale besturen en hogescholen tot hun klantenbestand rekenen.

Om al die overheidsaanbestedingen vlot op te volgen, werken ze met vier calculators.

“Gelukkig is de prijs niet meer doorslaggevend, maar wel de

Momenteel Is Van Cauter Multitechnieken aan het werk in het Klooster van de Visitatie in Kraainem, dat omgebouwd wordt tot een opvanghuis.

Gelukkig is de prijs niet meer doorslaggevend, maar wel de kwaliteit

Het team telt nu 90 medewerkers op de payroll en 30 vaste onderaannemers.

kwaliteit. Wij maken het verschil door onze techniekers voortdurend bij te scholen zodat ze de nieuwste systemen door en door kennen en over alle nodige certificaten beschikken. De overheid legt ook steeds strengere normen op het vlak van brandbeveiliging en energieprestaties op.”

Toch zijn er ook heel wat uitdagingen voor dit installatiebedrijf. Gert: “Er is een capaciteitstekort aan technische handen. De combinatie van IT en technische knowhow wordt steeds crucialer, want alles wordt nu gemonitord.”

Ook de marges staan deels onder druk. “Je merkt dat de markt wat afgekoeld is. Je ziet dat ook zonnepaneleninstallateurs vanuit de particuliere markt nu ook op de markt van openbare diensten komen.”

Gert ligt niet echt wakker van de concurrentie met buitenlandse spelers. “Grote manuele arbeid, zoals kabelgoten plaatsen en kabels trekken, besteden we uit. Ik wil vooral dat onze knowhow in het bedrijf én dus ook in eigen beheer blijft. Beveiliging en hvac zijn kennistakken. We zijn bijvoorbeeld ook Priva-partner, een gebouwbeheersysteem op vlak van klimaatbeheersing.”

Goede medewerkers (tevreden) houden, is daarom cruciaal. “De teamspirit is heilig. We organiseren heel wat leuke events naast het werk. Ik wil weten wat er leeft in mijn bedrijf.”

DE (NEFASTE) KRACHT VAN DE KLACHT

De allergrootste kopzorg voor dit bedrijf is …de uitbreiding ervan. In Lede zijn er geen groeimogelijkheden meer, Gert wacht nu al vier jaar om te mogen bouwen in Oordegem, nota bene op de steenweg tussen Aalst en Gent, waar nu een aftands gebouw staat. “We kregen klachten van enkele buren tegen een verleende omgevingsvergunning door de gemeente, en dan moet je in onderhandeling, ook met de Provincie

en Wegen & Verkeer. Ondertussen zit ik in ons huidige gebouw met een verdubbeling van het aantal bureelcontainers op onze parking. De ruimte om te ondernemen is niet altijd aanwezig, helaas. Maar ik hoop echt dat we nu aan het ‘landen’ zijn met de buurt.”

Van Cauter Multitechnieken Keiberg 74 - 9340 Lede info@vancauter.com - vancauter.com

jaar

Ondernemen zit verankerd in onderwijs en onderzoek van HOGENT

Al sinds haar ontstaan, nu dertig jaar geleden, werkt HOGENT intensief samen met ondernemingen, zowel op het vlak van onderwijs als onderzoek en dienstverlening. Ondernemingszin en het ontwikkelen van ondernemende competenties zijn dan ook stevig verankerd in de opleidingen van de hogeschool.

Een belangrijke mijlpaal daarin was de oprichting van het Centrum voor Ondernemen in 2007, vandaag bekend als E-Lab. HOGENT was daarmee een pionier: het centrum haalde het werkveld actief binnen in de opleidingen en omgekeerd, door reële ondernemersvragen te verwerken in onder andere projecten, stages en bachelorproeven.

In de jaren daarna kwamen er initiatieven bij om ondernemingszin bij studenten te stimuleren en om studenten te begeleiden die tijdens hun studie een eigen onderneming willen opstarten. Die werking leidde uiteindelijk tot de oprichting van Gentrepreneur: een gezamenlijk expertisecentrum voor student-ondernemerschap van alle Gentse hogeronderwijsinstellingen. Sinds de start van dit academiejaar is Gentrepreneur gevestigd in het iconische Wintercircus.

ONDERNEMEND GEDRAG

Naast Gentrepreneur blijft E-Lab actief met een eigen aanbod. Het coördineert onder meer het keuzevak ondernemen, dat openstaat voor alle studenten, ongeacht hun opleiding. De focus van E-lab ligt op het stimuleren van ondernemend gedrag bij alle studenten én lesgevers, en op het duurzaam verankeren van ondernemende competenties in de reguliere curricula en opleidingsonderdelen.

Om dat te versterken, neemt E-Lab deel aan het Europese Erasmus+ DEGREE-project (2025–2028). “Met dit project willen we docenten versterken in hun ondernemende houding en hun didactische vaardigheden aanscherpen,” zegt E-Lab directeur dr. Bart Derre “Via Communities of Practice ontwikkelen docenten samen innovatieve lesmethodes die ondernemende competenties duurzaam integreren in het onderwijs aan HOGENT.”

LEERSTOEL ONDERNEMEND LEREN

HOGENT neemt tal van initiatieven om ondernemingszin bij studenten te stimuleren en om studenten te begeleiden die tijdens hun studie een eigen onderneming willen opstarten.

In februari 2025 richtte HOGENT, samen met de Vrije Universiteit Brussel en gefinancierd door Xerius, de Leerstoel Ondernemend Leren op. Dr. Bart Derre werd aangesteld als leerstoelhouder. In het kader van deze leerstoel start Jan Deklerck (HOGENT) een doctoraatstraject op dat zich richt zich op de ontwikkeling en validering van ontwerpprincipes die de leerprocessen van zelfstandigen in bijberoep ondersteunen. Het onderzoek wil praktische handvatten bieden voor ontwerpers van coachingtrajecten en beleidsmakers, waarmee de maatschappelijke impact van deze leerstoel wordt versterkt.

“De samenwerking tussen VUB en HOGENT creëert interessante synergieën door de fundamentele kennis van universiteiten te koppelen aan de praktijkgerichte benadering van hogescholen. Bovendien brengen we de stem van het werkveld binnen in het onderzoek. Dit bevordert de innovatie en vergroot de maatschappelijke impact van het onderzoek.”

ONDERZOEK EN DIENSTVERLENING

Ook binnen haar onderzoekswerking neemt ondernemerschap een belangrijke plaats in. Zo ondersteunt het Research Centre for Sustainable Organizations, een van de twaalf onderzoekscentra aan HOGENT, kleine en middelgrote ondernemingen met interdisciplinair en praktijkgericht onderzoek om meer duurzame impact te genereren.

Het centrum ontwikkelde onder andere haalbare sets van indicatoren en methodieken om de sociale, ecologische en financiële impact te meten en in kaart te brengen. Op basis van die inzichten biedt het wetenschappelijk onderbouwd advies aan bedrijven.

POSITIEVE IMPACT

Ook op het vlak van HR en marketing levert HOGENT bruikbare inzichten. Onderzoeksprojecten toonden bijvoorbeeld aan hoe marketing ingezet

E-Lab, Gentrepreneur, een nieuwe leerstoel en toegepast onderzoek bouwt HOGENT aan een stevig fundament voor ondernemerschap in én buiten de campus

kan worden om te kiezen voor meer ecologische producten, of om je medewerkers mee te krijgen in je duurzaamheidsverhaal. Het zijn maar enkele van de vele invalshoeken waarmee HOGENT via praktijkgerichte research een positieve impact uitoefent op bedrijf en maatschappij.

Het onderzoek aan HOGENT staat bovendien niet op zich, maar wordt zoveel mogelijk verweven met de onderwijspraktijk én het werkveld. Door onderzoeksresultaten en actuele thema’s te integreren in de opleidingen, zodat studenten met de juiste bagage en competenties instromen op de arbeidsmarkt. Zo draagt HOGENT bij aan een ondernemende generatie met oog voor maatschappelijke uitdagingen.

HOGENT hogent.be

E-Lab directeur dr. Bart Derre

30 jaar

IT1: toonaangevende ICT-dienstverlener in Vlaanderen

Sterke partnerships voor duurzame groei

In 1995 legde IT1 de fundamenten van wat vandaag een toonaangevende ICT-dienstverlener in Vlaanderen is. Wat begon als een PC-shop met een passie voor technologie en klantentevredenheid groeide uit tot een bedrijf met 60 medewerkers, vier vestigingen en een stevige klantenbasis bij zowel bedrijven als lokale besturen. Met zijn breed aanbod aan ICT-oplossingen, opleidingen en securitydiensten bouwt IT1 gestaag verder aan de toekomst.

Aanvankelijk richtte IT1 zich op de consumentenmarkt, maar rond de eeuwwisseling verschoof de focus resoluut naar de professionele sector. De verhuis naar een industrieterrein in 2001 markeerde het einde van de particuliere verkoop en de start van een duidelijke b2b-strategie. “Die overstap was een bewuste keuze om kwaliteit en langdurige samenwerkingen centraal te kunnen stellen”, zegt founder en ceo Mario Van de Voorde. “Intussen is IT1 uitgegroeid tot een vaste waarde voor kmo’s en lokale overheden. Zo’n 70% van de steden en gemeenten in Oost-Vlaanderen werkt met ons samen.”

ALLES ONDER ÉÉN DAK

IT1 positioneert zich als een ‘one-stop solution partner’: één aanspreekpunt voor infrastructuur, cloudoplossingen, opleidingen, webontwikkeling en beveiliging. “Vooral kmo’s zoeken naar een partner die hen volledig ontzorgt”, zegt cco Joeri D’hont. “Ze willen één aanspreekpunt dat hen doorheen het volledige traject begeleidt. Waar mogelijk nemen we alles zelf in handen, voor gespecialiseerde

IT1 is een partner die niet alleen levert wat je vraagt, maar ook actief meedenkt en je verwachtingen overtreft – dat is voor mij een echte meerwaarde

SVEN STEVENS, administratief en financieel directeur PREMED

toepassingen schakelen we vaste partners in. Deze pragmatische aanpak maakt ons flexibel en klantgericht.”

Een van de snelst groeiende diensten is het IT1 ServicePlus & aanbod. Daarbij krijgen bedrijven voor een vast maandelijks bedrag laptops, printers, serveren netwerkhardware maar ook alle software en dienstverlening. “Organisaties kiezen steeds vaker voor voorspelbare kosten en maximale ontzorging.”

INVESTEREN IN KENNIS EN SECURITY

Opleiding is een vaste pijler binnen het dienstenaanbod van IT1. Via de eigen opleidingsdivisie biedt IT1 zowel basisopleidingen voor eindgebruikers als technische trainingen voor IT-teams. De klemtoon ligt op praktisch leren werken met nieuwe hulpmiddelen zoals Microsoft 365 en AI-toepassingen. IT1 combineert open opleidingen met maatwerk, van korte sessies over vergadertools tot diepgaande trainingen rond digitale veiligheid en cloudinfrastructuur. “Onze opleidingen zorgen ervoor dat klanten nieuwe technologieën niet alleen gebruiken, maar ze ook optimaal inzetten in hun dagelijkse werking, wat de ROI ten goede komt!”

Daarnaast heeft IT1 zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld als Managed Security Service Provider (MSSP). Bedrijven en overheden kunnen rekenen op een standaardaanpak waarin veiligheid centraal staat. Denk aan streng identiteitsbeheer, advies rond gegevensbescherming en risicobeheer en proactieve detectie van cyberdreigingen. Als MSSP biedt IT1 24/7 beveiligingsmonitoring, ondersteuning bij het opvolgen en afhandelen van beveiligingsincidenten, en helpt het organisaties proactief bij het identificeren en aanpakken van kwetsbaarheden. “Security is geen extra optie meer, het is een basisvoorwaarde”, benadrukt cto Kristof

Van Lysebetten. “Wij maken klanten bewust van de risico’s en begeleiden hen bij het afstemmen van systemen én medewerkers op een hoger veiligheidsniveau.”

DRIE DIVISIES, ÉÉN VISIE

Naast organische groei zet IT1 actief in op overnames. Een belangrijke mijlpaal was de integratie van Vercruysse, een gevestigde naam in regio Gent. Vandaag bedient IT1 zo’n 2.750 actieve klanten en werkt het vanuit vier locaties: het hoofdkantoor in Dendermonde, een magazijn en kantoor in Gentbrugge, en opleidingscentra in Grimbergen en Berchem.

IT1 werkt via drie aparte divisies: Infrastructure voor ICT-oplossingen, Education voor opleidingen en coaching rond digitale tools en WEBRAND voor webontwikkeling en e-commerce. “Onze kracht zit in de combinatie van diepgaande technische kennis, persoonlijke begeleiding en een pragmatische aanpak. We zijn groot genoeg om expertise en slagkracht te bieden en klein genoeg om persoonlijk en wendbaar te blijven.”

Met dertig jaar ervaring blijft IT1 voluit inzetten op innovatie en duurzame groei. “Onze ambitie is helder: we willen bedrijven begeleiden in hun digitale evolutie, met oplossingen die veilig, efficiënt en toekomstgericht zijn. Maar altijd met aandacht voor de mensen achter die bedrijven, want technologie is pas waardevol als ze ook voor de gebruiker werkt. Future Proof én People Centric”, besluit Mario Van de Voorde.

IT1

Steenkaaistraat 14 – 9200 Dendermonde info@it1.be it1.be – webrand.be – mijngroeiplan.be

25 jaar

ADS Metaplast: inox maatwerk voor elke sector, met de gedrevenheid van een familiebedrijf

Een opslagtank van zeven meter hoog, een inox borstwering op een brug zonder twee identieke stukken, een wastafel voor postmortale zorg: wat klanten bedenken, maakt ADS Metaplast tastbaar. Het bedrijf uit Zingem viert zijn 25-jarig bestaan. Wat begon als een onderneming in onderhoudstechniek, groeide uit tot een toonaangevende specialist in inox maatwerk.

“De naam ADS verwijst naar mijn vader, Alex De Schamphelaere, die in 2000 het bedrijf ADS Food Technology oprichtte”, vertelt zaakvoerder Gwen De Schamphelaere. “Na de overname van Metaplast in 2016 en de integratie op één locatie in Zingem begin 2024, kozen we voor de naam ADS Metaplast. Die dekt beter de lading van wat we vandaag doen: hoogwaardige oplossingen op maat in inox en kunststof, voor klanten met strikte eisen.”

Geen standaardcatalogus bij ADS Metaplast, wel constructies die vertrekken vanuit de praktijk. “We luisteren naar de behoefte en bouwen exact wat nodig is. Dat kan gaan van een complexe installatie tot een verfijnde detailoplossing. Wat telt, is dat het technisch klopt én aansluit bij de praktijk

De toepassingen zijn even divers als het klantenbestand: sorteertafels voor ziekenhuizen, beschermconstructies voor de zorgsector, melktanks voor zuivelbedrijven, inox leuningen voor bruggen. Vaak gaat het om unieke stukken of kleine oplages, telkens ontwikkeld in nauw overleg met de eindgebruiker. “We zijn geen seriemaker, maar een partner die technisch meedenkt, snel schakelt en geen toegevingen doet op kwaliteit.”

SUBLIEM RESULTAAT MET SUBLIMEREN

Een van de recentste troeven van ADS Metaplast is een innovatieve reinigingstechniek met groot visueel én ecologisch voordeel: sublimeren. “Bij het lassen van inox ontstaat verkleuring. Vroeger gebruikten we bijtende zuren om dat weg te werken, met risico op milieuvervuiling en schade aan het materiaal. Nu maken we gebruik van keramische nanobolletjes in een wateroplossing, die het oppervlak reinigen zonder chemische middelen. Geen verkleuring, geen restafval, en het inox blijft bacteriewerend en voedselveilig. Die techniek maakt écht het verschil, zowel esthetisch als duurzaam.

Volgens ons zijn we het enige bedrijf in Oost-Vlaanderen dat ermee werkt”.

De sublimatie zorgt voor een zeer lage ruwheidsgraad (0.3µm) waardoor het bacteriën praktisch onmogelijk gemaakt wordt om zich te nestelen aan het

de motor van het bedrijf. We zijn een familiebedrijf waar de communicatie op de vloer even belangrijk is als de afwerking van een tank

oppervlak. “Zo dragen we actief bij aan de voedselveiligheid van onze klanten en vermijden we tegelijk zware metalen in het afvalwater. Een dubbele winst.”

TUSSEN MENSEN EN MACHINES

ADS Metaplast telt vijftien vaste medewerkers, aangevuld met een flexibele schil van zelfstandigen. “Onze mensen zijn de motor van het bedrijf. We zijn een familiebedrijf waar de communicatie op de vloer even belangrijk is als de afwerking van een tank.”

Die menselijke aanpak gaat hand in hand met technologische innovatie. Het bedrijf investeerde fors in nieuwe freesmachines, een lasermodule en recent in een volledig nieuwe site in Zingem, uitgerust met zonnepanelen en warmtepompen. “We willen klaar zijn voor de volgende fase. Niet groeien om te groeien, maar om onze klanten nog beter te bedienen. We komen vaak terecht op plekken waar nauwkeurigheid en maatwerk essentieel zijn, en waar geen compromissen mogelijk zijn op het vlak van hygiëne en veiligheid. Een recent hoogtepunt? Zuivelproducent Pure Natuur vroeg ons om opnieuw twee grote opslagtanks te bouwen. Ze hadden onze tanks van veertien jaar geleden vergeleken met die van andere producenten, en de onze kwamen er het beste uit. Dat is het mooiste compliment dat je kunt krijgen.”

Met de nieuwbouw achter de rug richt ADS Metaplast zich de komende jaren op consolideren en verfijnen. “We willen onze klanten nog beter ondersteunen, blijven investeren in techniek en mensen, en inzetten op duurzame oplossingen. In onze sector maken betrouwbaarheid en kwaliteit het verschil – en precies daarop blijven we ons onderscheiden.”

vader Alex De Schamphelaere aan de nieuwbouw waar ze zich komende jaren richten op consolideren en verder verfijnen van ADS Metaplast.

ADS Metaplast Leenstraat 16-17 – 9750 Zingem info@adsmetaplast.be – metaplast.be

25 jaar

Brouwerij de Graal, ambachtelijke

geautomatiseerde brouwerij en stokerij in het hartje van de Vlaamse Ardennen

“Wij bottelen het verhaal van ondernemers”

Waar vakmanschap en wetenschappelijke precisie samenvallen, ontstaat iets bijzonders. Dat bewijst Brouwerij De Graal uit Brakel al een kwarteeuw. Geen commerciële franjes, geen dertien-in-een-dozijnpils, wél karakterbieren, whisky’s en distillaten. Telkens anders, telkens op maat. Wat begon als het persoonlijke brouwexperiment van een scheikundige met een passie voor smaak, groeide uit tot een technologisch doorgedreven nichebrouwerij met een ambachtelijk hart. Een plek waar ondernemers hun verhaal letterlijk kunnen laten bottelen.

Productie van bieren op maat is mogelijk van 1.000 tot 8.000 liter per batch.

Wim Saeyens richtte De Graal op in 2000. In de beginjaren combineerde hij het brouwen met een voltijdse baan, tot hij in 2009 de stap naar voltijds ondernemerschap zette. Dankzij zijn achtergrond als doctor in de chemie begrijpt hij elk aspect van het brouwproces tot in detail. “Als er iets fout loopt, weet ik waarom. Dat is het voordeel van een wetenschappelijke basis.”

Die kennis verklaart meteen waarom De Graal uitblinkt in maatwerk. Vandaag bestaat 85 à 90% van de productie uit bieren en distillaten op bestelling. Bedrijven, horecazaken, verenigingen en exportklanten kloppen aan met een idee of recept. Soms zijn het hobbybrouwers die hun recept willen professionaliseren, soms bedrijven die een uniek bier willen voor een jubileum, evenement of een eigen merk.

PASSIE EN PRECISIE

Het concept is eenvoudig maar uniek: bedrijven, verenigingen en zelfs buitenlandse klanten kloppen aan met hun eigen recept of idee, en De Graal vertaalt dat naar een afgewerkt product. Van 1.000 tot 8.000 liter per batch. De Graal biedt daarbij een zeldzame combinatie van flexibiliteit, vakkennis en directe samenwerking met de brouwer zelf.

Wim Saeyens runt de brouwerij samen met zijn vrouw Geertrui Loman. Jaarlijks brouwen ze tussen de 600.000 en 800.000 liter bier. “We zijn altijd organisch gegroeid. Alles wat we verdienden, investeerden we terug. Geen personeel, geen commerciële dienst. Alleen passie en precisie.”

TECHNOLOGIE IN DIENST VAN TRADITIE

In 2016 verhuisde De Graal naar een nieuwbouw, volledig afgestemd op het productieproces. Met onder andere een volautomatische afvullijn die 9.000 flessen per uur verwerkt, en CO2-tegendrukvulling om oxidatie te vermijden. Maar de brouwmethodes blijven traditioneel: vergisting op fles, geen pasteurisatie, minimale filtering.

Een originele geschenkverpakking is ook mogelijk. Hierbij het Graalkasteel.

“Voor een ondernemer is onze likeur of whisky een prachtig visitekaartje. Geen standaardfles met een aangepast etiket, maar echt iets van hen

Zaakvoerders Geertrui Loman en echtgenoot Wim Saeyens bij de compacte en flexibele distillatieopstelling voor het maken van whisky, gin en likeur op maat.

Ook op productniveau blijft

De Graal vernieuwen. “Alle bieren zijn standaard glutenvrij, en we experimenteren met suikervrije en alcoholarme varianten. Voor die laatste ontwikkelden we een ecologischer alternatief voor tunnelpasteurisatie, met een vollere biersmaak tot gevolg. De meeste alcoholvrije bieren missen structuur omdat het gistingsproces bruusk wordt stopgezet. Wij kiezen voor een natuurlijker aanpak die het karakter van ‘echt’ bier bewaart.”

VAN BIER NAAR WHISKY EN GIN

In 2007 begon Saeyens ook met distilleren. Vijf jaar later bracht hij een primeur op de Belgische markt: een vijfjarige single malt cask strength whisky. Ondertussen groeit ook de vraag naar likeur en whisky met een persoonlijke stempel, vooral bij bedrijven die een uniek product willen koppelen aan hun merk. “Voor een ondernemer is dat een prachtig visitekaartje. Geen standaardfles met een aangepast etiket, maar echt iets van hen.”

Wie op zoek is naar een authentiek product met een persoonlijk verhaal, vindt in De Graal een unieke partner. Geen standaardformules, maar één-op-één samenwerking van recept tot botteling. Die persoonlijke aanpak is zeldzaam in de sector – en net daarom zo gegeerd.

Opvallend: De Graal doet nauwelijks aan actieve marketing of verkoop. Nieuwe klanten komen via mond-tot-mondreclame of via collega-brouwers die klanten doorverwijzen. Ook de export naar Nederland, Frankrijk en Japan groeide vanzelf. “Het is een kleine wereld. Wie kwaliteit levert, wordt vanzelf aanbevolen. Onze reputatie als betrouwbare, precieze partner is ons sterkste verkoopargument.”

Brouwerij De Graal Industrielaan 42a - 9660 Brakel info@degraal.be - degraal.be

25 jaar

Safety Jogger: globale speler in persoonlijke beschermingsmiddelen van top tot teen

Van joggingtempo naar topsnelheid in veiligheid

Wat een kwarteeuw geleden startte vanuit de ambitie om naast modieuze schoenen ook werkschoenen te commercialiseren, leidt tot een wereldspeler in veiligheidsuitrusting van top tot teen. Dat is het verhaal van Safety Jogger uit Oudenaarde. Via nieuwe investeringen in het assortiment, in logistieke optimalisering en op termijn ook in overnames, wil het merk uitgroeien tot de globale nummer één in dit segment.

Veiligheidsschoenen ontwerpen, produceren en leveren aan de bouw, de industrie en de logistieke markt was de initiële insteek van Safety Jogger. Daar is het niet bij gebleven: intussen omvat het assortiment liefst 1.500 referenties om mensen van top tot teen veilig te kleden.

TOTAALAANBOD

“Dankzij dat totaalaanbod, dat integraal beschikbaar is via een gebruiksvriendelijk online bestelplatform, evolueerden we voor duizenden ondernemingen in liefst 143 landen tot dé partner voor veilige werkuitrusting en persoonlijke beschermingsmiddelen”, getuigt general director Tom Gybels. “In schoenen hebben we voor elke nichemarkt al oplossingen en pakken we begin 2026 uit met de lichtste veiligheidsschoen ter wereld, een ongelooflijke innovatie. Op kledingvlak mikken we onder meer in handschoenen en hoofdbescherming nog op uitbreiding van het assortiment.”

Oudenaarde is het kenniscentrum dat instaat voor alle ontwerpen, de productie zit verspreid over diverse continenten. “Dat is logistiek ook interessant voor onze 5.000 dealers wereldwijd, die elk een eigen salesteam hebben. Via online en fysieke trainingen blijven die mensen continu op de hoogte van ons aanbod. Zo weten zij ook alles over onze duurzaamheidsdrang. Die uit zich onder meer in de eerste veiligheidsschoen die volledig gemaakt is van gerecycleerde materialen. Elke nieuwe ontwikkeling testen we grondig in eigen labs, zodat we optimale controle over de kwaliteit hebben.”

NEUSJE VAN DE ZALM

Daarnaast investeert Safety Jogger ook in een zo groen mogelijke supply chain. “De exponent daarvan wordt ons gloednieuw logistiek centrum in Oudenaarde, dat we in de zomer van 2026 in gebruik nemen. Dat wordt het neusje van de zalm inzake automatisering. Daar bereiden we onze logistieke organisatie nu al optimaal op voor, door vijf dagen per week 24/24u te werken.”

De tijd is voorbij dat werkkleding en -schoenen puur functioneel waren. “De technologie op dat vlak

General director Safety Jogger

Tom Gybels

is enorm geëvolueerd, maar het oog wil ook wat. Dat weerspiegelt zich in een aanbod dat op esthetisch vlak eveneens veel bewondering krijgt. We zetten dat onder meer in de verf via de Europese roadshow die we ter gelegenheid van ons zilveren jubileum organiseren: van maart tot juli doorkruist een gigantische vrachtwagen die als rijdende showroom fungeert, heel het oude continent om onze dealers te bezoeken. Dit gigantisch project gaat ook gepaard met nieuwe lanceringen, interessante promoties en talrijke evenementen.”

Safety Jogger is onbetwist marktleider in België. “Toch realiseren we in eigen land ‘maar’ 6 à 7% van onze totale omzet. De bedoeling is om ook wereldwijd de nummer één te worden, organisch en via overnames. Nadat we er in volle crisis in slaagden onze omzet te verdubbelen, is de volgende ambitie een verviervoudiging van het zakencijfer op acht jaar. De versterking van het middenkader zal daar ongetwijfeld toe bijdragen.”

Safety Jogger

Lindestraat 58 – 9700 Oudenaarde 055 33 44 44 info@safetyjogger.com – safetyjogger.com

Modulo, een assortiment van lichte veiligheidsschoenen. Begin 2026 pakt het bedrijf uit met de lichtste veiligheidsschoen ter wereld.

Tijdens de Europese roadshow doorkruist de Safety Jogger bus tussen maart en juli het continent. Hier tijdens een halte in Brno, Tsjechië

jaar

Schildersbedrijf zet kwaliteit in de verf

Schilder Vertriest: 2 generaties ervaring

Schilder Vertriest groeide de jongste jaren spectaculair, in omzet en aantal medewerkers.

Vader Carlo Vertriest richtte het 25 jaar geleden op, zoon Len nam mee gezwind de verfborstel over en legde een extra laag professionalisering over het familiaal bedrijf, dat zowel voor particulieren als bedrijven schildert. “We investeren volop in een leercultuur.” De zaakvoerders vinden het belangrijk dat hun medewerkers met een glimlach op het gezicht komen werken.

Soms spat de sfeer van de muren wanneer je een bedrijf binnenwandelt. Medewerkers groeten me vriendelijk terwijl we via het magazijn begeleid worden naar een heuse bar in après-ski stijl. Blikvangers: een authentieke gezand straalde houten toog (van het voormalige buurtcafé Den Duvel), een tapbiljart en een dartbord.

“Ik wil dat mijn medewerkers met een glimlach op hun gezicht komen werken. Hier kunnen ze even ontspannen en een koffie tanken”, vertelt Len Vertriest.

Zijn vader, Carlo, slaat nog snel een babbeltje met een jongedame die hier vanaf volgende week aan de slag gaat. Ze mag meteen mee op pad met Carlo, goed voor 46 jaar ervaring in het schildersvak. “Eerst in bijberoep, vanaf 2000 in hoofdberoep”, vertelt Carlo. “Ik kwam niet uit een nest van zelfstandigen en waagde laat de sprong. Ik deed vooral binnenschilderwerk voor particulieren en had al snel werk te veel. Werk uit handen geven kon ik echter moeilijk.”

LIEFDE VOOR DE STIEL

Na een periode waarin hij met twee andere zelfstandigen samenwerkte, kwam zoon Len in het bedrijf rond 2011. Hij studeerde elektromechanica in de hogeschool. Het plan was om in de wereld van geautomatiseerde toegangscontrole aan de slag te gaan, maar tijdens de zomers schilderde hij al bij zijn vader als student en hij besloot om toch schilder te worden.”

Van binnen- tot buitenschilderwerken, van decoratietechnieken tot moluren: de liefde voor het ambacht overheerst bij Schilder Vertriest.

“Schilderen is een ambacht, geen bevlieging”, zegt Carlo kordaat. “Naast de juiste schildertechnieken moet je ook het juiste gevoel hebben.”

“Je moet fier zijn op je werk, mijn vader heeft me opgeleid”, vult Len aan. Sinds 2020 is hij ceo, zijn vader werkt wel nog dagelijks mee in de zaak. “Ik doe enkel nog wat ik graag doe: schilderen. Ik wil mensen eigenlijk gewoon gelukkig maken

via mijn werk”, lacht Carlo. “En mijn ervaring doorgeven aan jongeren. Natuurlijk heb ik soms een andere mening dan Len, maar ik heb hem altijd gesteund in zijn ideeën en plannen.”

Na de aanwerving van hun eerste werknemer (Bart, een ervaren schilder) groeide het bedrijf als kool. Len: “Zonder sterke medewerkers kan je niet groeien. Jongeren leiden we na hun basisopleiding ook nog zelf op. We zorgen heel goed voor onze mensen, maar we zijn ook streng. We willen 100% enthousiaste collega’s en 90% buitengewoon tevreden klanten”, zegt hij realistisch.

DRIE BEDRIJFSTAKKEN

Schilder Vertriest is gestructureerd rond afzonderlijke bedrijfstakken: b2b en b2c. Len: “Aannemers en projectontwikkelaars huren ons in voor het schilderen van hotels, appartementen en bedrijfsgebouwen. Hiervoor werken we samen met onderaannemers. Daarnaast schilderen we voor particulieren, van kleine gezinswoningen tot riante villa’s. Zowel binnen- als buitenschilderwerk, inclusief de afwerking zoals gordijnen plaatsen en vloerbekleding leggen. Hiervoor hebben we tien duoteams van vaste schilders in huis. Tot slot hebben we nog een departement voor herstelwerken na verhuis-, inbraak- of waterschade. Deze schilders zijn echte probleemoplossers, zeg maar handige Harry’s die ook kunnen schilderen.”

Ondertussen telt het schildersbedrijf 25 medewerkers (FTE’s). “In totaal werken er zo’n 50 mensen voor ons, inclusief onderaannemers en vaste freelancers. We hebben de afgelopen jaren een groeipad afgelegd dat zelfs onze eigen verwachtingen overtrof. Jaarlijks zagen we onze omzet verdubbelen, met vandaag een resultaat van om en

het structureren om in de nabije toekomst nog meer volume aan te kunnen, maar we willen niets overhaasten.”

LEREN IS GROEIEN

Len volgt momenteel ook een managementopleiding bij Vlerick in kmo excellence, samen met een collega. “Ook mijn vader volgt nu een opleiding om zijn kennis nog beter door te geven. En samen met het kader volg ik zelf een opleiding om onze mensen nog beter op te leiden. Ik geef mensen heel graag vertrouwen. Wie ambitie heeft om te groeien, krijgt hier volop kansen en verantwoordelijkheid. Evengoed komen leveranciers hier een workshop geven over de nieuwste verfproducten en materialen. Er heerst hier echt een leercultuur. Binnenkort organiseren we zelfs een opleiding ‘doventaal’, om beter te kunnen communiceren met een van onze medewerkers die doof is. Ik wil heel graag impact creëren”, besluit de geëngageerde zaakvoerder.

Schilder Vertriest

Grotesteenweg-zuid 27 – 9052 Gent info@schildervertriest.be – schildervertriest.be

Zet kwaliteit

in de verf

25 jaar geleden startte vader Carlo het bedrijf. Sinds 5 jaar heeft zoon Len de leiding overgenomen.

25 jaar

Senior Consultants Vlaanderen: deskundig advies tegen een lage prijs

Schat aan ervaring delen met kleinschalige organisaties

Hoe stel je een businessplan op? Op welke manier behaal je met je bedrijf een ISO-certificaat? Wat is de beste aanpak om je organisatie op alle vlakken te managen? Het zijn stuk voor stuk vraagstukken die vzw’s, ngo’s en kmo’s zich wel eens stellen, maar waarvoor ze intern niet altijd over de juiste expertise beschikken. Het gericht advies van Senior Consultants Vlaanderen kan dan erg waardevol zijn.

Senior Consultants Vlaanderen (SCV) ontstond exact een kwarteeuw geleden uit een vraag van de bedrijfswereld naar advies en steun, gebaseerd op competente bedrijfservaring, bij voorkeur door een groep mensen te verzamelen die dit kunnen bieden. De vzw heeft intussen afdelingen in alle Vlaamse provincies. Hoewel alle organisaties vrij autonoom werken, bundelen ze soms de krachten voor specifieke projecten.

GEEN VERPLICHTINGEN

“Over alle provincies heen tellen we zowat 120 leden, waarvan circa 20 in Oost-Vlaanderen”, vertelt Johan Allemeersch, voorzitter van SCV Oost-Vlaanderen. “Al onze leden zijn gewezen kaderleden, bestuursleden en bedrijfsleiders die hun rijke ervaring ten dienste willen stellen van kmo’s, sociale organisaties, startende ondernemingen en bedrijven in moeilijkheden. Alle leden hebben een zorgvuldige screening ondergaan, waardoor we weten dat ze daadwerkelijk gericht advies kunnen bieden in specifieke kennisgebieden, zoals marketing, HR, de opmaak of controle van een businessplan, het behalen van een kwaliteitscertificaat zoals ISO, BRC (voeding), CE (Europees keurmerk), enzovoort.”

De meeste klanten contacteren SCV via de website of door mond-tot-mondreclame. “Vervolgens gaan we met minstens twee experts ter plaatse voor een intakegesprek, waarbij we het echte probleem definiëren”, gaat penningmeester Frédéric Nelen verder. “Daarna leggen we de case voor op de maandelijkse ledenvergadering en duiden we de meest aangewezen consultant aan. Die spreekt dan af met de klant voor een aantal consultancysessies, die meestal een halve dag in beslag nemen. De klant bepaalt zelf hoeveel sessies ze willen en kunnen de samenwerking ook van het ene op het andere moment stoppen. Er zijn dus geen (contractuele) verplichtingen. Ze bepalen louter een kostenvergoeding voor de expert en een kleine ‘fee’ voor de organisatie, waarmee we onze werking bekostigen en opleidingen organiseren.”

Penningmeester Frédéric Nelen en voorzitter van SCV Oost-Vlaanderen Johan Allemeersch

UITGEBREIDE COMPETENTIES

Typische thema’s die vaak terugkeren, zijn vragen rond verkoop, marketing, financiën, familiale opvolging of certificatie. “Als we oordelen zelf niet over relevante kennis voor een specifieke case te beschikken, kunnen we de opdracht toevertrouwen aan een consultant uit een andere provincie. De competenties gaan heel breed: van oplossingen vinden voor geluidsoverlast tot preventie tegen legionella, CSRD-strategie voor kmo’s, enzovoort. We hechten veel belang aan de selectie van onze competenties in functie van de marktvraag en zullen daar in de toekomst nog meer op inzetten. De kracht van onze service zit in het enthousiasme van onze leden en de passie waarmee ze hun ervaring met de klanten delen. Zij beseffen dat elke onderneming anders is en advies op maat verdient.”

SCV heeft een Qfor-certificaat (kwaliteitslabel voor dienstverleners in training en consulting). “Organisaties die een beroep op onze diensten willen doen, kunnen daarvoor gebruik maken van de kmo-portefeuille”, besluiten Johan en Frédéric. oost-vlaanderen@seniorconsultantsvlaanderen.be –seniorconsultantsvlaanderen.be

20 jaar

Ingrizo keert met natuurlijke en gezonde voedingsingrediënten terug naar de basis

Ruim twintig jaar geleden stelden weinigen zich vragen over de E-nummers op voedselverpakkingen. Vandaag willen consumenten weten wat ze eten en welke voedingsadditieven ze mee binnenspelen, van kleurstoffen tot smaakversterkers. Waar het merendeel vroeger synthetisch was, verschuift de voorkeur steeds meer richting natuurlijke alternatieven. Die evolutie biedt kansen. En die grijpt Ingrizo uit De Pinte met beide handen als solution partner voor de voedings-, gezondheids- en petfoodindustrie.

In 2005 startte Ingrizo met de levering en distributie van voedingsingrediënten aan de voedingsindustrie en gezondheidssector in de Benelux. Later breidde het bedrijf zijn activiteiten uit met sportvoeding en voedingssupplementen om vorig jaar ook nog de dierenvoeding tot zijn rekening te nemen via een overname van een apart bedrijf Cima Nutrition. “We willen een groot aantal spelers voorzien van ingrediënten die zoveel mogelijk van natuurlijke oorsprong zijn en een clear label bevatten. Dat betekent afstappen van additieven met E-nummers en teruggaan naar het natuurlijke hart van voeding en gezondheid”, zegt ceo Geert Feys.

Ingrizo helpt voedingsbedrijven ook om voedselverliezen om te zetten in nieuwe producten. In het labo wordt getest hoe dit precies voor de klant in zijn werk kan gaan.

“Een typisch voorbeeld is mayonaise die je kan stabiliseren met een synthetische emulgator, maar waar wij absoluut kiezen voor het gebruik van natuurlijke lijnzaadvezels die goed zijn voor het lichaam. Stuk voor stuk proberen we voor elk synthetisch ingrediënt een natuurlijke variant te zoeken. Zo onderscheiden we ons als innovatieve nichepartner met een frisse blik op productontwikkeling met focus op duurzaamheid, nutritionele meerwaarde en marktrelevantie. Geen standaardoplossingen, wel strategische keuzes, gedragen door innovatie en visie.”

Die keuze is antwoord op prijserosie in de sector als gevolg van schaalvergroting en volumes. Het zorgt ervoor dat Ingrizo zich meer richt op niches en specialiteiten. “Het merendeel van onze medewerkers zijn voedingsingenieurs met een academische achtergrond in voedingstechnologie. Die diepgaande expertise stelt ons in staat om klanten te begeleiden in complexe reformulaties, zoals het verbeteren van de Nutri-Score, het verlagen van vet/suiker of het voldoen aan clean label of exportvereisten. Verzadigde vetten zijn daar een goed voorbeeld van.”

Ceo Ingrizo Geert Feys

VAN VOEDSELVERLIES NAAR NIEUW PRODUCT

Ingrizo helpt voedingsbedrijven ook om voedselverliezen om te zetten in nieuwe producten. “Een van onze klanten die kaas maakt, had tot voor kort veel snijresten die nog perfect bruikbaar zijn. In ons labo gingen we aan de slag om daar een kaasspread van te maken met behulp van onder andere vezels en eiwitten. Een ander voorbeeld is een supermarkt die geen weg wist met de 2.000 ton overrijpe bananen die het dagelijks over al haar winkels verzamelde. Daarvoor ontwikkelden we enkele concepten zoals bananenbrood, bananenijs en zelfs chocopasta op basis van bananen. Dat zijn inspirerende cases die tonen hoe we innovatie koppelen aan duurzaamheid, inclusief de bijhorende logistieke uitdagingen.”

Voor een fitnesscentrum ging Ingrizo experimenteren met automaten die op maat bepalen welke sportdrank persoonlijk bij jou past volgens de intensiteit van de sportprestatie. “Die gepersonaliseerde aanpak werkt wel tegenwoordig. Hetzelfde zie je voor dierenvoeding. Mensen vinden de voeding voor hun huisdier soms belangrijker dan hun eigen eten.”

“Dankzij onze exclusieve toegang tot innovatieve ingrediëntenproducenten, onze applicatielabo’s en onze mengservice bij Cima Nutrition, kunnen we klanten niet alleen adviseren maar ook concrete, op maat gemaakte oplossingen leveren.”

“Stuk voor stuk proberen we voor elk synthetisch ingrediënt een natuurlijke variant te zoeken. Zo onderscheiden we ons als innovatieve nichepartner

Ingrizo kijkt vooruit, met duidelijke internationale ambities. We willen verder groeien in Europa, mogelijk met eigen vestigingen of kantoren in de buurlanden. “Onze focus blijft liggen op die natuurlijke en duurzame ingrediënten, waarmee we merken en producenten in heel Europa helpen om hun assortiment futureproof te maken, met respect voor milieu, mens en maatschappij.”

Ingrizo

Polderdreef 135 – 9840 Nazareth-De Pinte contact@ingrizo.com – ingrizo.com

20 jaar

Zidis: video

– photo – design – audio

Al 20 jaar video met impact

Twintig jaar geleden zette Yannick De Wael zijn eerste stappen in de televisieproductie. Al snel werd duidelijk waar zijn echte kracht lag: audiovisuele content maken die bedrijven vooruithelpt. Vandaag leidt hij Zidis, een productiehuis dat zich volledig toelegt op corporate video’s, podcasts, webinars, fotografie en animaties. Alles wat Zidis maakt, is gericht op het versterken van bedrijfscommunicatie. Met studio’s in Antwerpen, Zulte en Mechelen, 35 vaste medewerkers en klanten als SD Worx, Agristo en Volvo Trucks is Zidis vandaag de referentie in zakelijke videocontent in Vlaanderen.

VAN EERSTE IDEE TOT EINDRESULTAAT

“Elk project begint bij ons met een goed gesprek”, zegt ceo en founder Yannick De Wael. “Wat zijn jouw doelstellingen? En hoe kunnen we audiovisuele content inzetten om die doelstellingen mee waar te maken? Dat is de basis bij elke klant.” Vanuit dat overleg werkt Zidis een voorstel uit op maat: creatief, haalbaar en strategisch onderbouwd. Een vaste producer begeleidt het volledige traject – van eerste idee tot afgewerkt product. Die aanpak werkt voor elk type productie: van een prestigieuze corporate video die prijzen wint tot een video voor social media.

KORTE LIJNEN, STERKE CONTENT

Zidis kiest er resoluut voor om alles zelf te doen. “Het is een bewuste keuze om alles in-house te doen, van opname tot montage, van regie tot animatie.” Die werkwijze maakt het team wendbaar en betrouwbaar. Producers, cameramensen, monteurs, motion designers en livestream-experten werken dagelijks samen onder één dak. “Zo behouden we korte communicatielijnen en kunnen we flexibel schakelen zonder in te boeten op kwaliteit.”

VIDEOPARTNER OP LANGE TERMIJN

Zidis gelooft in duurzame samenwerkingen. Ze ontwikkelen audiovisuele content op maat en bouwen samen met klanten aan langetermijnplannen. “We bouwen liever aan een jaarplan dan aan één video”, zegt Yannick. De content ondersteunt diverse bedrijfsdomeinen: rekrutering, interne communicatie, opleidingen en meer. Klanten worden ook aangemoedigd om zelf video op te nemen, bijvoorbeeld met hun smartphone. Zidis zorgt dan voor begeleiding, montage en een professionele afwerking. Transparantie en betrouwbaarheid vormen daarbij de basis. “Een afspraak is bij ons ook echt een afspraak – klanten waarderen die duidelijkheid.”

EEN BEDRIJF GEBOUWD OP MENSEN

Achter elk sterk beeld staat een sterk team. Bij Zidis begint dat met vertrouwen: elke nieuwe medewerker krijgt een contract van onbepaalde duur. Er wordt veel aandacht besteed aan employer branding – en dat loont. Jaarlijks stromen er opvallend veel sollicitaties binnen, vaak van sterke kandidaten. “We kiezen voor wie écht bij ons past”, klinkt het.

Ook intern wordt er bewust gebouwd aan verbondenheid: samen lunchen, sportmomenten onder collega’s, een kapper die langskomt en afterworks zorgen voor een sterke groepsgeest. Die zorg voor mensen vertaalt zich ook extern.

VOORUITKIJKEN MET AMBITIE

Stilstaan is geen optie bij Zidis. Het team experimenteert volop met AI-toepassingen om scenario’s aan te scherpen, video’s meertalig te maken en producties nog efficiënter te laten verlopen. Zo kunnen klanten meer content maken binnen hetzelfde budget – zonder in te boeten op kwaliteit. Dat die aanpak werkt, blijkt ook uit de recente erkenning: Zidis is genomineerd voor het Belgische Corporate Video Festival met twee video’s. Als je dit leest, weet Zidis of ze opnieuw goud wonnen. Die nominaties komen bovenop eerdere bekroningen als Trends Gazelle. Met een sterk klantenbestand en een team dat elke dag het verschil maakt, is Zidis klaar voor de volgende 20 jaar.

Ceo en founder Yannick De Wael heeft met Zidis ondertussen studio’s in Antwerpen, Zulte en Mechelen en 35 vaste medewerkers.

Zidis

Leihoekstraat 7C - 9870 Zulte

Ellermanstraat 54 - 2060 Antwerpen

Zandvoortstraat 21 - 2800 Mechelen info@zidis.be – zidis.be

10 jaar

Aksis viert 10 jaar totaalprojecten:

“Vakmanschap dat duurzaam groeit”

Tien jaar geleden startte interieur- en afwerkingsbedrijf Aksis met veel ambitie en één schrijnwerker. Généreux Oushoorn nam toen een bestaande schrijnwerkerij over en gaf het bedrijf een volledig nieuwe richting. Een jaar later stapte ook zijn partner Ann-Sofie Ingels mee in het verhaal. Wat begon als een klein team, groeide uit tot een gevestigde waarde met 46 medewerkers, een doorgedreven focus op kwaliteit en een sterke verankering in duurzaamheid.

Vandaag staat deze familiale kmo uit Eke stevig op de kaart als betrouwbare partner in totaalprojecten voor de professionele markt, met b2b-projecten als belangrijkste focus, onder andere binnen de zorgsector, retail, kantoorbouw en onderwijs.

Het is een bedrijf met ervaring, vakkennis en een scherp oog voor detail. Zowel in advies, uitvoering als coördinatie staat een multidisciplinair team klaar om elk project in goede banen te leiden. Wat hen drijft? “Vier waarden die je in elke laag van ons bedrijf terugvindt”, zegt Généreux Oushoorn. “Teamwork, duurzaamheid, klantgerichtheid en aanpassingsvermogen: ze vormen de basis van hoe wij samenwerken. Met elkaar, onze klanten en partners.”

VAN AFBRAAK TOT AFWERKING

De activiteiten van Aksis gebeuren grotendeels in eigen beheer. In hun geautomatiseerde schrijnwerkerij worden interieurelementen opgemeten, uitgetekend, geproduceerd en geplaatst door eigen vakmensen. Zo garanderen ze niet alleen kwaliteit, maar ook snelheid

en flexibiliteit. “We willen klanten volledig ontzorgen, van afbraak tot technieken, van maatwerk tot afwerking. Elke werf krijgt een vaste projectleider die alles coördineert en die tegelijk het aanspreekpunt is voor de klant”, zegt Ann-Sofie Ingels.

Naast het klassieke schrijnwerk en binnenafwerking beschikt Aksis over gespecialiseerde erkenningen voor het plaatsen van brand werende deuren en scheidingswanden. Hun aanbod is bovendien bijzonder uitgebreid: van vloeren, schilderwerk en akoestische oplossingen tot maatmeubilair, elektriciteit, HVAC, data-infrastructuur en zelfs de installatie van alarmsystemen. Die totaalaanpak komt mooi samen in projecten zoals dat van Lijncom, waar Aksis instond voor de volledige kantoorinrichting.

DUURZAAM DENKEN, DUURZAAM DOEN

Aksis onderneemt met een langetermijnvisie. Niet toevallig werden ze al vier jaar op rij bekroond met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, en zetten ze nu de stap naar SDG Pioneer.

Medewerker aan het werk in het atelier van Aksis Voorbeeld van realisatie door Aksis bij Nespresso in Utrecht. Een andere realisatie van Aksis bij Mitiska in Groot-Bijgaarden

Teamwork, duurzaamheid, klantgerichtheid en aanpassingsvermogen zijn vier waarden die je in elke laag van ons bedrijf terugvindt

Duurzaamheid vertaalt zich bij hen in concrete keuzes: van investeringen in een automatisch machinepark en een nieuw ERP-systeem tot een duurzame vergaderzaal die volledig werd opgebouwd met recuperatiematerialen. “Van de tegels over het hout tot de verlichting. Materialen die werden gerecycleerd en werden geüpcycled,” aldus Généreux.

Maar het duurzaamheidsverhaal stopt niet bij materialen of processen. Aksis bouwt aan langdurige relaties, niet alleen met klanten, maar ook met collega’s. Met weinig verloop, sterke opleidingstrajecten en opvolggesprekken voor elke medewerker bouwen ze aan een loyaal, betrokken team. De vlakke structuur en familiale sfeer zorgen ervoor dat collega’s zich thuis voelen – letterlijk, want bij Aksis werken ook broers, vaders en zonen. Of het nu om mensen, projecten of partners gaat: deze onderneming timmert elke dag aan duurzame groei – met vakmanschap, visie én de zekerheid van een sterke nazorg.

Aksis Interieur en Schrijnwerk Sluis 15 - 9810 Eke aksis.be

Tien jaar innovatie: hoe Corporify legal teams laat excelleren

Tien jaar geleden zetten drie ondernemers een vernieuwende stap in legal tech. Vandaag is Corporify uitgegroeid tot een internationale speler in legal entity management. Met een ijzersterk team en klanten in veertien landen wereldwijd viert het bedrijf dit jaar zijn tienjarig jubileum. Oprichters Maarten Poulussen en Olivier Van Borsel blikken terug op een intens decennium vol uitdagingen, groei en doorbraken.

VAN IDEE TOT INTERNATIONALE SCALE-UP

In 2015 ontstond het idee voor een digitale ID-kaart voor vennootschappen, met een innovatief aandeelhoudersregister als ruggengraat.

“We wilden legal en finance teams de tools geven om controle en zekerheid te krijgen over hun compliance”, vertelt Maarten Poulussen, founder en cco. “Vandaag beheren onze klanten hun vennootschappen via Corporify in meer dan 85 landen.”

De eerste grote doorbraak kwam er in 2017 met de lancering van een digitaal alternatief voor het papieren aandeelhoudersregister.

“We startten met een oplossing voor de Belgische markt, die snel uitgroeide tot een modulair platform voor legal entity management en corporate housekeeping”, bevestigt Maarten. “Met Corporify zetten we in op een ‘single source of truth’ en het automatiseren van repetitieve taken in het kader van de jaarvergadering en wijzigingen in aandeelhouders- en bestuursstructuren, enzovoort.”

Daarnaast speelt het platform in op de toenemende rapporteringsverplichtingen rond UBO en KYC. “Meer dan negentig procent van de bedrijven worstelt met versnipperde en onvolledige data. Wie met Corporify werkt, wint aan overzicht, controle én efficiëntie”, aldus Maarten.

GROEI MET VISIE EN FOCUS

“De zoektocht naar de juiste product-marktfit was onze grootste uitdaging in het begin”, zegt Olivier Van Borsel, ceo en co-founder. “We vroegen ons af: lossen we met ons product het juiste probleem op, en

voor wie? Die scherpstelling heeft ons geholpen om de juiste niche te vinden. Vandaag richten we ons vooral op bedrijfsgroepen met tal van vennoot schappen en/of complexe aandeelhouders structuren. Ons team is multidisciplinair samengesteld, met vooral profielen in legal, software engineering en business development. We blijven op zoek gaan naar nieuwe medewerkers die de unieke mix van technische expertise en commerciële feeling kunnen voorleggen. In verkoopsgesprekken zitten we vaak met C-level beslissers aan tafel. Dat vraagt maturiteit, overtuigingskracht én vakkennis.”

Nieuwe medewerkers worden zorgvuldig gekozen en on the job opgeleid. “We willen gericht en duurzaam groeien. Kwaliteit gaat voor kwantiteit”, vult Maarten aan.

TROTSE MIJLPALEN EN DUURZAME RELATIES

Tien jaar na de oprichting kijken de founders van Corporify met trots terug op een stevig parcours. “Het was niet altijd een walk in the park”, bevestigt Maarten. “Vandaag hebben we echter een fantastisch product waarmee we grote klanten als SD Worx, Brussels Airport, Engie en Colruyt Group bedienen.

Dit is mede mogelijk dankzij een hecht en stabiel team. “We hebben weinig verloop en een cultuur van ownership. Iedere collega draagt op zijn of haar manier bij aan de groei van ons bedrijf.”

De founders van Corporify:

BLIK OP DE TOEKOMST

De komende jaren wil Corporify haar product verder uitdiepen en vooral geografisch uitbreiden in Europa, met focus op markten als Nederland, Duitsland en het VK. “Hiervoor zijn we actief op zoek naar extra talent om onze verdere groei te ondersteunen”, besluit Olivier.

Wie met Corporify werkt, wint aan overzicht, controle én efficiëntie

Corporify Amelia Earhartlaan 10/002 - 9051 Gent info@corporify.com - corporify.com

Maarten Poulussen, Andy Kellens, Olivier Van Borsel

10 jaar

Een verhaal van groei, vertrouwen en financiële dienstverlening onder één dak

Tien jaar geleden zette ondernemer Sven Jongbloet – gepokt en gemazeld in de financiële sector – een gedurfde stap: naar aanleiding van het overlijden van Koen Cuelenaere begon hij een nieuw carrièrehoofdstuk door de overname van dit kantoor. Wat startte met een team van vier mensen, groeide uit tot MyFin: een gevestigde waarde in de financiële sector, met vijftien medewerkers, een omzet van bijna twee miljoen euro en een indrukwekkende klantenportfolio. Vandaag viert MyFin zijn tienjarig bestaan – een mijlpaal die uitnodigt tot reflectie én vooruitkijken.

“We zijn gegroeid met een duidelijk doel voor ogen: de klant volledig ontzorgen”, zegt Sven. “Van verzekeringen en bankzaken tot vastgoed en kredieten: we bieden alle diensten aan onder één dak, met telkens een expert ter zake.”

Die allround aanpak is geen loze belofte. In 2018 nam MyFin het verzekeringskantoor Wauters Dienstengroep Oosteeklo over, wat later MyFin: jouw partner voor het beheer, de bescherming en de opbouw van jouw vermogen

leidde tot een structurele samenwerking met Wauters-Ingels en de integratie van de AXA Bank in Oosteeklo. Een belangrijke stap, aldus Sven: “Door verschillende kantoren te bundelen, brachten we niet alleen kennis samen, maar ook vertrouwen en continuïteit voor onze klanten.”

INSPIREREND ECOSYSTEEM

Ook het uitbreiden naar vastgoed was een bewuste keuze. In 2020 ging MyFin van start met een aparte immotak onder leiding van Baptiste De Cuyper. “We merkten dat klanten vaak bij verschillende partijen moesten aankloppen. Wij wilden dat anders doen: één aanspreekpunt voor alles wat met financiën, investeringen en vastgoed te

Wat MyFin vandaag uniek maakt, is niet alleen de brede dienstverlening, maar ook de manier waarop het kantoor samenwerkt met andere professionals. “We bouwen aan een ecosysteem”, legt Sven uit. “Accountants, advocaten, vastgoedontwikkelaars… zij zijn onze ambassadeurs. We geven samen infosessies aan hun klanten over topics als bedrijfsschadeverzekeringen of vastgoedbeheer. Die kruisbestuiving zorgt voor groei én meerwaarde.”

ONAFHANKELIJKE

SECTORSPELER

In een snel veranderende sector, met toenemende consolidatie bij banken en verzekeringskantoren, kiest MyFin bewust voor onafhankelijkheid. “We willen groeien,

MyFin bouwt verder aan een duurzame groei met vertrouwen in het team, het netwerk én de klanten.

maar niet ten koste van onze eigenheid. Als we met een zakenpartner in zee gaan, moet dat iemand zijn die met ons wil meegroeien.”

Dat de strategie werkt, bewijzen de cijfers. Jaar na jaar groeide MyFin met gemiddeld vier procent, organisch en gezond. Intussen maakt de kmo-markt 35 klantenportefeuille uit, naast een trouw particulier cliënteel. “We richten ons op bedrijven die beheersbaar zijn qua opvolging, en op mensen die we écht kunnen begeleiden – van geboorte tot overlijden”, aldus Sven.

INVESTEREN IN KLANTBELEVING

MyFin

Crelan Bank Maldegem (Kleit): Kleitkalseide 156-158, 9990 Maldegem

Crelan Bank Oosteeklo: Oosteeklo-Dorp 30, 9968 Oosteeklo

Ondernemen in de financiële sector is vandaag geen evidentie. Sven: “Het imago van de sector is niet altijd positief, en het is een uitdaging om jong talent te vinden dat hier nog in gelooft. Daarom investeren we veel in opleidingen, klantbeleving en digitalisering. Maar tegelijk blijven we inzetten op nabijheid en persoonlijk contact – dat blijft onze kern.”

Waar hij het meest trots op is? “Dat we als team zijn blijven groeien, zonder iemand te verliezen. En dat we als kleine speler vandaag gerespecteerd worden door de groten in de sector. Maar vooral: dat ik de sprong heb gewaagd, en nu elke dag met passie kan ondernemen.”

Tien jaar MyFin is geen eindpunt, maar een tussenstop op een traject van duurzame groei. Met vertrouwen in het team, het netwerk én de klanten.

Verzekeringskantoor Maldegem-Kleit: Kleitkalseide 156-158, 9990 Maldegem

Verzekeringskantoor Oosteeklo: Ledestraat 2/0002, 9968 Oosteeklo

my-fin.be maldegem@my-fin.be oosteeklo@my-fin.be

Tien jaar geleden startte ondernemer Sven Jongbloet met MyFin.

Olympus Mobility: het grootste mobiliteitsplatform van België voor meer mobiliteit en minder administratie

Meer dan 35 mobiliteitsdiensten in één app

Vanaf 1 januari 2026 wordt het mobiliteitsbudget wettelijk verplicht voor wie een bedrijfswagen aanbiedt. Olympus Mobility is vandaag al marktleider in het faciliteren van dat budget en biedt bedrijven een gebruiksvriendelijke tool die het beheer eenvoudig en foutloos maakt. In 2024 alleen al groeide het aantal gebruikers van het mobiliteitsbudget met meer dan 8.000 medewerkers, waarvan meer dan de helft koos voor de oplossing van Olympus Mobility. Via één app combineert het platform meer dan 35 vervoersdiensten, van trein en tram tot deelwagens en laadpalen, en maakt zo duurzame mobiliteit overzichtelijk en toegankelijk voor elke onderneming. De wirwar van apps, bonnetjes en losse abonnementen behoort daarmee definitief tot het verleden.

Olympus Mobility startte als spin-off van een mobiliteitsproeftuin binnen de NMBS. Oprichter en ceo Koen Van De Putte combineerde zijn ervaring met internet-ticketing, elektrische voertuigen en gedeelde mobiliteit tot één digitale toepassing: “We wilden één ecosysteem waarin parkeren, tickets, laden en deelmobiliteit naadloos samenkomen. Dat was toen baanbrekend, en dat is het nog steeds.”

Vanuit die integratiegedachte ontwikkelde hij een platform dat meer is dan een administratief hulpmiddel. “We bouwen aan een oplossing die zich niet alleen richt op HR of rapportering, maar ook op de gebruiker zelf. Alles draait rond comfort, automatisatie en duurzaamheid. Olympus Mobility positioneert zich dan ook bewust als centrale schakel in het mobiliteitslandschap. Met slimme technologie, directe betalingen en geïntegreerde planningsmogelijkheden wil het uitgroeien tot een onmisbare partner in het dagelijkse verkeer.”

DE SPOTIFY VAN MOBILITEIT

Olympus Mobility wil meer zijn dan een mobiliteitsplatform. Het mikt op een gebruikservaring die proactief, slim en persoonlijk is. “Eén gebruiksvriendelijk systeem waarin je je volledige traject kunt plannen, boeken én betalen. Inclusief slimme route-opties, realtime prijsinformatie en gepersonaliseerde meldingen. “Wanneer je bijvoorbeeld een trein wil nemen om 17.54 uur, kunnen we je een seintje geven dat je 20% bespaart als je zes minuten later vertrekt. Dat soort nudging is exact de digitale meerwaarde die we toevoegen: geen saaie rapportering, maar échte begeleiding in duurzame keuzes.”

De groeicijfers bewijzen dat de aanpak werkt: sinds 2019 groeit Olympus Mobility elk jaar met 30%. “De vraag naar flexibele mobiliteit stijgt snel. Ondernemingen willen oplossingen die gewoon werken. En dat is precies wat wij bieden.”

Volgens Koen Van De Putte is dat ook de richting waarin mobiliteit evolueert: “Zoals Spotify muziek afstemt op je voorkeuren, willen wij mobiliteit afstemmen op je verplaatsingsprofiel.”

EÉN APP, ÉÉN FACTUUR, NUL GEDOE

Olympus Mobility maakt mobiliteit overzichtelijk. Werknemers of zelfstandigen boeken hun verplaatsing via de app, terwijl de werkgever of klant slechts één factuur ontvangt. “We nemen de complexiteit van mobiliteitsbeheer volledig weg,” neemt Bert Van Molle, sales & marketing manager over. “Dat bespaart niet alleen tijd, maar verhoogt ook de bereidheid om voor duurzame alternatieven te kiezen.”

Het platform is bovendien klaar voor de toekomst. Olympus Mobility speelt proactief in op de verplichte invoering van het mobiliteitsbudget vanaf 2026. “We zijn vandaag al marktleider in het beheer van mobiliteitsbudgetten. En we staan klaar om nog meer bedrijven daarin te begeleiden. Die nieuwe

Het team van Olympus Mobility is klaar om de golf

GROEI VANUIT EENVOUD EN EFFICIËNTIE

Naast grote bedrijven en kmo’s richt Olympus Mobility zich sinds kort ook sterker op een snelgroeiende doelgroep: freelancers en zelfstandigen. De eerste stap werd gezet via een samenwerking met KBC, waarbij ondernemers met een zakelijke rekening mobiliteitsdiensten kunnen gebruiken in de KBC-app – mét maandelijkse factuur. “Dat aanbod sloeg meteen aan.

Om ook ondernemers zonder KBC-rekening te bedienen, lanceerde Olympus Mobility in oktober 2024 een eigen pakket met dezelfde voordelen: toegang tot alle mobiliteitsopties in één app, gekoppeld aan een maandelijkse factuur. “Dat is uniek in België. Waar andere spelers werken met betaalkaarten en passieve rapportering, begeleiden wij gebruikers actief. Mobiliteit moet geen frustratie zijn, maar een hefboom voor comfort en efficiëntie. Daar zorgen wij voor.”

Olympus Mobility

Veldstraat 88a – 9000 Gent sales@olympus-mobility.com olympus-mobility.be

Onze oplossing

richt zich op de gebruiker zelf waarbij alles draait rond

comfort, automatisatie en duurzaamheid

Mobility

Het grootste mobiliteitsplatform van België

Maak van het beheer van mobilit budgetten, woon-werkvergoedin en professionele verplaatsingen kinderspel

Maak mobiliteit eenvoudig

+35 mobiliteitsopties in één app

Meer dan 1 miljoen gebruikers

Op maat van jouw onderneming

Olympus

10 jaar

TIDES surft op ‘€codynamische’ en aanbodgestuurde filosofie

Multidisciplinair architecten- en ingenieursbureau TIDES maakte tien jaar geleden zijn intrede in Gent. Zes jaar daarvoor al legde Maarten Tavernier in Kortrijk de fundamenten van zijn bureau met een focus op duurzame kantooren industriegebouwen. “Vandaag hebben we een duidelijke visie waarin ecodynamisch ontwerpen vooropstaat. Een rebranding in juni moet dat versterken.”

Meer dan tien jaar geleden was Wondelgem nog één van de kleinste treinstations in België met een loket. Vandaag houden de medewerkers van TIDES er halte. “Toen we in onze bakermat Kortrijk zijn gestart in 2009, hadden we veel Oost-Vlaamse klanten die we ook hier de beste ondersteuning wilden bieden. Sindsdien is Gent een perfecte uitvalsbasis om ons bureau verder te versterken”, aldus ceo Maarten Tavernier.

VIZIER SCHERPSTELLEN

Het jubileumjaar zette Maarten en zijn team aan tot reflectie. “We stelden onszelf als bedrijf in vraag en definieerden onze sterktes. Na interne workshops en opleidingen zijn er nu duidelijke prioriteiten voor de komende vijf jaar naar boven gekomen. Het ‘€codynamisch’ ontwerpen is daar een sleutelelement in. Ecologie en economie moeten hand in hand gaan. Dat betekent dat gebouwen energiezuinig moeten zijn, maar ook toekomstbestendig en financieel haalbaar. Je moet de kostprijs van een gebouw dus vandaag én binnen 20 jaar bekijken. Dat noemen we Future Fit-bouwen.”

Die denkwijze vertaalt zich in doordachte keuzes. Van bij het begin betrekt TIDES alle technische disciplines en denkt het mee in stappen, met aandacht voor oriëntatie, materiaalkeuze en energieverbruik. “Soms adviseren we onze ondernemers om gefaseerd te bouwen. Zo blijven hun dromen betaalbaar en duurzaam.”

De tweede pijler gaat over efficiëntie. “Voor ons betekent dat aanbodgestuurd werken. We bieden enkel aan waar we echt goed in zijn: ontwerpen van duurzame kantooren industriegebouwen. Op die manier structureren we onszelf beter en vermijden we dat we telkens het warm water moeten uitvinden. We werken via BIM-modellen en zelfsturende, multidisciplinaire teams. Tussen architectuur, engineering en milieu zit soms wat frictie. Dat moet want het is net waardevol en ook het groeipotentieel. Daarom organiseren we regelmatig intensieve workshops en zetten we in op de beproefde Kaizen-methode van Toyota. Elke dag een beetje beter.”

TOEKOMSTVLOED

Die aanpak loont duidelijk. TIDES werkt steeds vaker samen met klanten die ook dat langetermijndenken centraal zetten. “Als iedereen samen vanaf dag één mee aan het roer staat, vermijden we later verrassingen. Dat zorgt voor vertrouwen en mooie resultaten. Hier werken mensen van 21 tot 73 jaar. Die laatste draagt nog altijd gretig zijn steentje bij (lacht).”

adviseren we onze ondernemers om gefaseerd te bouwen. Zo blijven hun dromen betaalbaar en duurzaam

De komende vijf jaar wil Maarten in omzet verdubbelen. “Dat komt neer op 15% groei per jaar. We willen ons sterker profileren in 3 clusterregio’s in West- en Oost-Vlaanderen. Een vernieuwde website en strategie moeten daartoe bijdragen. Zo blijven we onze naam TIDES waardig. Als getijden meebewegen met onze klanten, bescheiden maar aanwezig.”

Tides Architecture bv Wondelgemstationplein 36 - 9032 Wondelgem info@tides.be - tides.be

Ceo Maarten Tavernier ziet Gent als perfecte uitvalsbasis om zijn bureau verder te versterken.

5 jaar

HAEDES:

Onafhankelijke en creatieve consultancy & engineering langs kusten, rivieren en oceanen

Vijf jaar geleden zetten pIEt Haerens en Renaat De Sutter vanuit Wetteren een vernieuwend ingenieursbureau op poten. Vandaag is HAEDES een internationale speler met een unieke missie: een plek creëren voor onafhankelijke, moedige denkers die wetenschap, ingenieurswerk, creativiteit en zingeving verbinden om manieren van samenleven met water te ontwikkelen die mens én natuur voeden en versterken.

“HAEDES is meer dan een ingenieursbureau. Het is een ecosysteem.” Zo vat medeoprichter en chief strategy & soul officer pIEt Haerens de essentie van zijn bedrijf samen. “We willen verder gaan dan ‘building for people’, namelijk vertrekken van “building with nature” en evolueren naar “building for nature”. Infrastructuur en ecologie zijn geen tegenpolen – ze versterken elkaar. Met HAEDES gaan we daarom voorbij onze basis – het ingenieursdenken – en willen we de natuur integreren in onze projecten.”

Sinds de start vormt ‘Engineering Soul’ de rode draad doorheen het bedrijfsverhaal. “Waar klassieke ingenieursbureaus vaak focussen op functionele oplossingen, zetten wij in op regeneratief ontwerpen: infrastructuur gebaseerd op ‘natuurlijke’ oplossingen, die meegroeien met de omgeving en versterkt worden door de natuur”, aldus pIEt.

Haedes zet in op regeneratief ontwerpen: infrastructuur gebaseerd op ‘natuurlijke’ oplossingen.

“Onze visie vertaalt zich in en rond water: rivieren, estuaria, kusten en zeeën. Onze projecten vind je in havens, in de offshore windsector, in de sector van de onderzeese elektriciteitskabels, in open en stedelijke gebieden waar overstromingen en/of droogte heersen, langsheen bevaarbare rivieren, langsheen de kustzone, in oceanen. In een tijd van klimaatverandering is het cruciaal dat we niet langer oplossingen bedenken om ons te beschermen tegen water, maar evolueren naar een samenleving die leert om er mee samen te werken.”

R&D ALS MOTOR VOOR VERNIEUWING

“Binnen HAEDES combineren we klassieke ingenieurstechnieken, ecologie en regeneratief denken met geavanceerde technologie zoals numerieke modellering en artificiële intelligentie”, vervolgt pIEt. “Met onder meer de steun van VLAIO en Europa ontwikkelen we digital twins voor watersystemen, modelleren we ecosysteemdiensten, realiseren we een natuurlijke barrière voor het dempen van golfwerking met zeewier en experimenteren we met zeegras om sedimentatie in vaargeulen te reduceren.” We zijn op weg naar ons eerste patent. Onze winst uit projecten investeren we zeer bewust in onderzoek en ontwikkeling.”

ECOSYSTEEM VAN MENSEN EN IDEEËN

Ook de interne werking binnen HAEDES is bijzonder. Geen stoffig en strikt hiërarchisch organigram, maar een open ecosysteem waarin de rolverdeling organisch groeit. pIEt legt uit: “We hebben veel senior expertise in huis die door onze klanten enorm geapprecieerd wordt. We geloven niet in een verstikkende monocultuur van technische kennis, maar vertrekken vanuit kansen. We kijken dan ook naar het volle potentieel van onze medewerkers en steunen hen in hun persoonlijke ontwikkeling. Onze internationale medewerkers – van ingenieurs over ecologen tot ICT-experten – zijn niet zomaar uitvoerders, maar co-creatoren. Met een mensgerichte personeelsstrategie en ruimte voor creativiteit en conflict – ʻwe agree to disagreeʼ –stimuleren we persoonlijke groei én groepsdynamiek. Ook hier is ‘Engineering Soul’ ons motto.”

Onze medewerkers zijn geen uitvoerders, maar medewevers van een levende toekomst rond water

TROTS, DANKBAARHEID EN TOEKOMSTPLANNEN

Waarop is pIEt het meest trots de voorbije vijf jaar? “Op de yin-yang dynamiek tussen Renaat en mezelf. Onze verschillende manieren van aanpak versterken elkaar, net zoals de interactie tussen infrastructuur en natuur. Maar ook op het feit dat HAEDES een platform is waar onze medewerkers zich ten volle kunnen ontwikkelen.”

Met internationale kantoren in Portugal en Ecuador en satellieten in Georgië en Duitsland werkt HAEDES letterlijk en figuurlijk over grenzen heen in een wereldmarkt. “Hierbij konden we al rekenen op steun vanuit FIT, Credendo en de internationale diplomatie. Maar we zijn vooral onze partners van het eerste uur zeer dankbaar, omdat ze ons vanaf dag één gesteund en gevoed hebben”, aldus pIEt.

En wat had hij het voorbije lustrum anders willen doen? “Niets! Zelfs onze mislukkingen waren waardevol. Ze hebben bijgedragen aan wie we vandaag zijn en wat we vandaag doen. We zagen tijdig in dat onze sector nood had aan een onafhankelijk en kundig bureau met een frisse aanpak. Met diezelfde spirit kijken we naar de toekomst. ‘Engineering Soul’ vormt de basis waarmee we de uitdagingen op het vlak van klimaatadaptatie, biodiversiteit en duurzame (water) infrastructuur benaderen.”

HAEDES Kortewagenstraat 53B 9230 Wetteren-ten-Ede haedes.eu renaat.desutter@haedes.eu piet.haerens@haedes.eu

Oprichters van HAEDES Renaat De Sutter en pIEt Haerens en 1e medewerker Ivan Rocabado, verantwoordelijk voor R&D.

Leden-jubilarissen 2025

Voka wenst ook volgende leden proficiat met hun JUBILEE:

Brouwerij Roman [OUDENAARDE] oudste familiale brouwer van België.

BontexGeo [ZELE] oplossingen voor bouwen infrastructuursector door ontwikkeling, productie en verkoop van hoogwaardige geosynthetica.

Noordstarfonds & Ha Concerts [GENT] organisator concerten

VPK Group [OUDEGEM] producent gerecycleerd papier, golfkarton en massief karton.

Erov [GENT] ondernemers stimuleren om het beste uit zichzelf en hun organisatie te halen.

Gandae [GENT] maatwerkbedrijf

Wase Werkplaats [ZELE] maatwerkbedrijf

Abetec [ZELE] totaaldienstverlener voor de bouwsector met een ervaren team van in-house architecten & ingenieurs.

Sadel [NAZARETH] handel in RVS: buizen, fittingen, stafstaal, platen en toebehoren.

Labo Nuytinck [EVERGEM] staat iedere dag garant voor goede, betaalbare en wetenschappelijk onderbouwde laboratoriumgeneeskunde. Ontwikkelen ook nieuwe relevante biomerkerinzichten en totaaloplossingen voor zowel arts als patiënt.

Dubaere Group [AALTER] producent en handelaar van wapeningsstaal voor de civiele en industriële bouwsector.

35 jaar

Hof ter Velden [BAASRODE] organisator en cateraar voor al jouw feesten en evenementen bij hen in de feestzaal of op locatie.

Rf-Technologies [OOSTERZELE] innovatieve oplossingen en doeltreffende producten voor passieve brandbeveiliging.

Dataction [EREMBODEGEM] Technologiepartner voor logistieke oplossingen

Dero Construct [ZELE] bouwbedrijf klasse 8

E-Crane [ADEGEM] producent kranen

Kompas [WONDELGEM] zorgaanbieder die mensen met een beperking ondersteunt bij wonen, werken, vrije tijd en leren.

Avecom [WONDELGEM] gespecialiseerd in biodegradatie, biosynthese en het ontwerpen van microbiële consortia voor duurzame en kostenefficiënte oplossingen in milieusanering en biomassafermentatie.

Groendruk [AALST] duurzame printoplossingen

HANSA-FLEX Hydraulics [DRONGEN] ‘Your Partner for Hydraulics’: totaalleverancier voor hydraulica en verbindingstechniek

Hero Construct [DENDERMONDE] bouwteam dat maatwerkoplossingen levert voor particulieren, ontwikkelaars, bedrijven en overheden.

Klingele Chocolade [EVERGEM] chocoladeproducent

Recycling De Cocker [MERELBEKE] vooruitstrevende en duurzame speler binnen de sector van metaalverwerking.

25 jaar

Eco Veg [ASSENEDE] kweker en verdeler van organische groenten.

Europlay [DENDERMONDE] producent en ontwerper van fantasierijke speeltoestellen voor openbaar gebruik.

iFORi [SINT-AMANDSBERG] juridische dienstverlening - intellectuele eigendomsrechten.

Nebim Groep [GENT – ZELE EN NINOVE] verkoop van nieuwe trucks en bedrijfswagens alsook onderhoud aan alle merken.

15 jaar

Blinc [DRONGEN] adviesbureau voornamelijk gericht op commerciële en klantgerichte teams.

Introduce [LIEVEGEM] HR dienstverlening –rekrutering & selectie - interim-management.

Van Cronenburg Architectural Hardware [GENT] architectonisch beslag

10 jaar

Banque de Luxembourg [10 JAAR IN SINT-DENIJS-WESTREM] vermogensbeheerder

20 jaar

Brouwerij Dilewyns [DENDERMONDE] viert 20-jarig jubileum van de Vicarisbieren.

Eetclusief [BUGGENHOUT] bedrijfs- & eventcatering maar ook all-in huwelijks- of verjaardagsfeesten.

Fast Forward [GENT] evenenmentenbureau Grasrobots.be [DENDERMONDE] verkoop en verhuur van grasrobots en tuinmachines alsook onderhoud en herstelling.

Greenhouse Talent [GENT] viert 20 jaar Gent Jazz.

IZIT [ZELE] IT voor bedrijven en softwareontwikkeling.

Ken De Vos Tuin & Zwembad [LIEVEGEM] architectuur en aanleg van tuinen en zwembaden.

5 jaar

Bureau 9000 [ZWIJNAARDE] onafhankelijke partner bij alles wat te maken heeft met elektriciteit en veiligheid.

Solora [MERELBEKE] Operations & maintenance van zonneparken alsook totaalprojecten voor zonnepanelen op bedrijfsdaken.

Lumeron [GENTBRUGGE] bedrijven begeleiden, inspireren, activeren en creëren van blijvende waarde.

Streekfonds Oost-Vlaanderen [OUDENAARDE] verbinden schenkers en doeners in een inspirerend en actief netwerk en realiseren concrete impact in jouw buurt.

Vier jij ook een Jubilee en staat jouw bedrijf er niet tussen? Sorry daarvoor. Het is onmogelijk om alle leden te vinden die dit jaar een jubileum vieren.

In het septembernummer van Ondernemers brengen we een nieuwe opsomming.

Heb jij graag dat jouw bedrijf er tussen staat? Laat het weten via mailtje aan ann.vandamme@voka.be.

Amcor Gent | ADS Metaplast

Aksis

Aktual

Brouwerij De Graal

Corporify

DBS-bekisting

Fujirebio

HAEDES

HOGENT

Juri

Mervielde

Molymet

TIDES