Onder nemers
“De
beste beslissing van mijn leven”
Maurice Swenden aan het stuur bij viltspecialist Ideal Felt
Al 1 jaar zonder Brusselse regering!
Europese Commissie trekt voluit de industriële kaart
BRUSSELSE METROPOOL
We make space for people and businesses
Het kantoor is cruciaal voor cultuur, samenwerking en verbondenheid. 88% van de medewerkers ziet zelfs risico’s in te veel thuiswerken, vooral voor sociale connectie en carrièrekansen. Wat maakt een kantoor aantrekkelijk? De juiste mix van focus, interactie en beleving.
Wat vinden medewerkers écht belangrijk? Ontdek het op onze website via ons internationaal onderzoek. be.issworld.com
Edito
Voorwoord van de voorzitter
Kristien Vermoesen, voorzitter Voka Metropolitan, en René Konings, directeur Voka Metropolitan
Regering gezocht, ondernemers gevonden
EEén jaar. U leest het goed: we wachten al één jaar op een nieuwe Brusselse regering. Wat hebben we intussen gezien? Veel slecht politiek theater, veto’s en excuses. Wat kregen we níét? Een ordentelijke begroting. Antwoorden op dringende vragen over veiligheid en netheid, de arbeidsmarkt, degelijk bestuur, mobiliteit en fiscaliteit. Kortom, één jaar zonder beleidsvisie, op korte én lange termijn – voor ondernemers en alle Brusselaars.
Nochtans kan je in één jaar enorm veel realiseren. Kijk maar naar onze ondernemers. Terwijl de politiek stilstond, waren zij volop in beweging. Ze wierpen zich op nieuwe projecten, lanceerden producten en diensten, namen mensen aan, bouwden en renoveerden, investeerden in onze stad en namen risico’s. Onze ondernemers trekken hun plan en hebben de overheid niet per se nodig. Maar het wordt wel steeds moeilijker. Want het merk ‘Brussel’ staat onder druk.
In dit magazine laten we een aantal ondernemers aan het woord over het afgelopen jaar.
In dit nummer
Wat hebben ze gerealiseerd? Welke hindernissen ondervonden ze door het uitblijven van een regering? En welke tips geven zij om uit deze impasse te geraken?
Want ondernemers zijn geen mensen die de dingen zomaar op hun beloop laten. Voor hen betekent niet beslissen: verantwoordelijkheid ontlopen. Het betekent spelen met de toekomst van collega’s en jobs. En het betekent vooral: het economische én sociale engagement in deze stad niet langer opnemen.
Daarom willen we nogmaals aan alle Brusselse politici laten weten dat de huidige stilstand niet langer aanvaardbaar is.
Het Brussels Gewest heeft actie nodig: hoe gaan we in het licht van de beperking van de werkloosheidsver-
Terwijl de politiek stilstond, waren onze ondernemers volop in beweging.
goeding in de tijd de Brusselse werkzoekenden activeren? Hoe creëren we voldoende draagvlak voor de kandidatuur van Brussel als Culturele Hoofdstad 2030? Hoe willen we de stadsvlucht van de middenklasse en ondernemers naar de Rand keren? Onze oproep is niet vrijblijvend. De tijd tikt. Wij vragen álle politici om hun verantwoordelijkheid op te nemen en samen een ambitieuze toekomst uit te tekenen voor Brussel.
Ondernemers houden van Brussel en blijven erin investeren. Ze verdienen respect, meer respect dan één jaar zonder beleid. We hebben een regering nodig die goed is voor ondernemingen. We zoeken nog steeds een regering, gelukkig hebben we de ondernemers al gevonden.
Ledennieuws
5 Nieuws en activiteiten
Bedrijf in de kijker
6 Aldi Real Estate
Voka-activiteiten
7 Een terugblik op onze events
Voka-opinie
8 Ondernemers verdienen meer respect dan 1 jaar zonder beleid
Agenda 11 Najaarslunch met Ilham Kadri
Op de cover
12 “Groei is essentieel” Maurice Swenden, zaakvoerder Ideal Felt
Nieuws uit de EU 17 Een hogere concurrentiekracht voor de Europese industrie
Young Voka Metropolitan 18 Een terugblik op de events
Huis van het Nederlands
Nuttig voor ondernemingen actief in de Brusselse metropool
Nederlands op de werkvloer, een groeikans voor Brusselse werknemers
Brussel kent een groeiende, diverse beroepsbevolking. Dat zorgt voor uitdagingen op de arbeidsmarkt. Hoe ga je daarmee om als Brusselse ondernemer? Hoe pak je de taaluitdagingen aan?
Hoe laat je capabele medewerkers groeien in het Nederlands?
Niet enkel in theorie, maar in praktijk. Taal als nuttige tool op de werkvloer. Het Huis van het Nederlands Brussel begeleidt ondernemers die daar werk van willen maken.
Werkgevers zijn sleutelspelers
Ondernemingen kunnen een belangrijke rol spelen om het Nederlands van hun (toekomstige) personeel te versterken. Toch is dit in de praktijk een complexe uitdaging. Werkgevers zitten met concrete vragen. Welke competenties in het Nederlands hebben mijn medewerkers nodig? Welke acties kan ik ondernemen om die competenties te bevorderen? Hoe zorg ik ervoor dat de acties duurzaam hun weg vinden in mijn organisatie?
Het Huis van het Nederlands ondersteunt werkgevers op een heldere en motiverende manier. Ze leggen de nadruk op het Nederlands leren dat nodig is op de werkvloer, zowel om professioneel te functioneren als om sociale contacten op het werk te bevorderen. Functionele kennis wordt afgestemd op de concrete jobinhoud van verschillende profielen van
werknemers. Bovendien kunnen ze alle initiatieven verankeren in een duurzaam taalbeleid.
Taalcoaching op de werkvloer
Onderzoek van het Huis van het Nederlands toont aan dat iemands ambities om een taal te leren sterk verbonden zijn met (beter) werk vinden of beter communiceren op de werkvloer.
“Net daarom willen we dat Brusselaars het Nederlands leren dat ze echt nodig hebben voor hun job”, vertelt Vincent Dewerie, taaladviseur bij het Huis van het Nederlands Brussel.
“Wij ondersteunen bedrijven om Nederlands in te zetten waar het telt: in concrete taken en dagelijkse interacties. Zo maken we van werkvloeren krachtige leeromgevingen, met voldoende kansen om Nederlands te gebruiken en gerichte feedback.”
Wat betekent dit concreet voor de werkgever? Vincent Dewerie:
“Samen met de werkgever werken we aan een inclusieve werkvloer: van een open aanwervingsbeleid tot taalcoaching en duidelijk Nederlands bij de communicatie op de werkplek. We helpen ook oefenkansen opstarten, zoals conversatietafels, een echte succesformule.”
“Wij denken mee, inspireren én begeleiden. Een succesverhaal begint vaak klein: een eerste infosessie met de medewerkers, een observatie, een pilootproject. Stap voor stap werken we aan een taalvriendelijke werkvloer met een duidelijke visie.”
Introductiepakket Taalacties Om ondernemers op weg te zetten naar een taalvriendelijke werkvloer, biedt het Huis van het Nederlands een introductiepakket met taalacties aan. Wat krijg je?
• Taalanalyse: Na een grondige taalanalyse met observaties en interviews presenteert het Huis van het Nederlands een
taalprofiel met taalvereisten per specifieke functie.
• Oriëntering naar de juiste lessen: Het Huis zoekt de juiste opleiding Nederlands voor elke medewerker. Inbegrepen: een infosessie over Nederlandse lessen; een screening van het taalniveau van je medewerkers; begeleiding bij de selectie van lesaanbieders; ondersteuning bij de samenwerking met de lesaanbieder.
• Training in het bedrijf voor verantwoordelijken personeels- of taalbeleid. Keuze uit: Duidelijk Nederlands; creëren van leer- en oefenkansen; begeleiden van oefenkansen; rekruteren zonder taaldrempels.
Wil je advies op maat?
• Contacteer Vincent Dewerie voor een vrijblijvend adviserend gesprek: taaladvies@ huisnederlandsbrussel.be
• Scan de QR-code en ontdek wat het Huis van het Nederlands Brussel voor jou kan doen:
Nederlands op het werk | Huis van het Nederlands Brussel
Contact Huis van het Nederlands Brussel Philippe de Champagnestraat 23, 1000 Brussel taaladvies@huisnederlandsbrussel.be +32 2 313 96 00
Ledennieuws
Een actualiteit met ons delen?
Stuur je berichten naar rachida.boumbarek@voka.be
Nestlé: innovatie en duurzaamheid, sinds 1925 in België
Al sinds 1925 is Nestlé verankerd in België, met iconische producten en voortdurende innovatie als handelsmerk. Van de eerste witte chocoladereep en Nescafé tot recycleerbare verpakkingen en CO₂neutrale ambities, Nestlé blijft pionieren voor een gezondere toekomst. Met een sterke lokale verankering in Brussel, duurzame landbouwprojecten en maatschappelijke initiatieven zoals scholenbouw in Ivoorkust, bewijst Nestlé dat economische groei hand in hand kan gaan met positieve impact.
DʼIeteren neemt Porsche-dealer
Carrera Motors over
De Brusselse autogroep DʼIeteren neemt Porsche-dealer Carrera Motors uit OostVlaanderen en Evere over. De overname past in de luxedivisie van DʼIeteren, die al zes Porsche-vestigingen bezit. Na deze acquisitie
controleert de Brusselse groep zeven van de negen Belgische Porsche-dealers. Carrera Motors, goed voor jaarlijks 300 à 400 nieuwe wagens, blijft voorlopig opereren onder zijn bekende naam.
Aedifica en Cofinimmo fuseren tot Europese marktleider in zorgvastgoed
Aedifica en het Brusselse Cofinimmo bundelen de krachten en worden samen de grootste speler in Europees zorgvastgoed. Aedifica verhoogde zijn bod op Cofinimmo, waarop de stap naar fusie gezet werd. De aandeelhouders
Novo Nordisk lanceert zijn obesitasbehandeling Wegovy op 1 juli in België
Vanaf 1 juli brengt het Deense farmabedrijf Novo Nordisk zijn veelbelovende obesitasbehandeling Wegovy op de Belgische markt. Deze wekelijkse injectie, speciaal ontwikkeld voor mensen met obesitas, biedt een nieuwe wetenschappelijk onderbouwde oplossing naar gewichtsverlies. De prijs varieert van € 144,80 tot € 211,60, afhankelijk van de dosis, en wordt voorlopig volledig door de patiënt gedragen. Een terugbetalingsaanvraag is in voorbereiding. Met de komst van Wegovy hoopt Novo Nordisk ook de druk op de populaire diabetesbehandeling Ozempic te verlichten, die vaak wordt gebruikt om af te vallen.
moeten de fusie nog formeel goedkeuren in juli. De fusie moet jaarlijks 16 miljoen euro aan synergieën opleveren. Het nieuwe Aedifica blijft genoteerd op Euronext Brussel en behoudt zijn plaats in de Bel20.
in de kijker
ALDI breidt verder uit in Brussel met nieuwe winkels in Sint-Gillis en Ukkel
ALDI blijft investeren in de Brusselse regio, een belangrijke groeimarkt voor de discounter. De hoofdstad biedt een groot potentieel aan stedelijke
klanten die op zoek zijn naar kwaliteit tegen de laagste prijs. Met de recente opening van een nieuwe winkel in Sint-Gillis en de geplande winkel in Ukkel (zomer 2025) zet ALDI zijn expansiekracht bij en versterkt het zijn aanwezigheid in het hart van België.
Brussel telt inmiddels 24 ALDI-winkels. Dit jaar komen daar nog twee locaties bij: naast Sint-Gillis opent binnenkort ook een gloednieuwe winkel in Ukkel, aan de Stallestraat. Deze nieuwe vestigingen zijn cruciaal in ALDIʼs strategie om zijn netwerk in stedelijke gebieden te versterken, met winkels die volledig inspelen op de noden van de Brusselse consument: vers, betaalbaar en bereikbaar.
Compact, bereikbaar en duurzaam
De nieuwe ALDI in Sint-Gillis, aan de Charleroisesteenweg,
biedt een verkoopoppervlakte van bijna 900 m² en werd feestelijk geopend op 21 mei 2025. De winkel bevindt zich op de gelijkvloerse verdieping van een bestaand appartementsgebouw en is vlot bereikbaar met het openbaar vervoer, te voet of met de fiets. Klanten kunnen ook gebruikmaken van een ondergrondse parking en een ruime fietsenstalling voor 30 fietsen en cargofietsen.
Ook de toekomstige ALDIwinkel in Ukkel wordt optimaal geïntegreerd in het stadsweefsel. Gelegen langs de Stallestraat – een centrale
verkeersas – maakt de winkel deel uit van het project ‘Emerald Gardenʼ, dat naast commerciële ruimtes ook 84 appartementen en kantoren omvat. Met een oppervlakte van 735 m² kiest ALDI hier opnieuw voor zijn compacte winkelconcept, dat eerder al succesvol werd toegepast in Elsene en Antwerpen.
Beide winkels zijn uitgerust met de nieuwste winkelindeling van ALDI, met een sterke focus op verse producten. Klanten vinden bij het binnenkomen meteen een ruim aanbod van groenten,
fruit, vlees en vis, wat zorgt voor een efficiënte en aangename winkelervaring. Dankzij slimme inrichtingsoplossingen blijft het volledige ALDI-assortiment beschikbaar, zelfs in een beperkte ruimte.
Voordeel voor buurt en klimaat
Naast klantgerichtheid staat duurzaamheid hoog op de agenda. Zo is de winkel in Sint-Gillis aardgasvrij, met warmterecuperatie en duurzame koeling. Ook zijn er laadpunten voor elektrische wagens. In Ukkel wordt gewerkt met een vergelijkbaar energie-efficiënt concept. “Met deze nieuwe winkels brengen we onze lage prijzen en kwaliteit dichter bij de Brusselaar”, zegt Jasper Koch, manager Expansion bij ALDI. “We kiezen bewust voor goed bereikbare locaties en duurzame oplossingen die passen bij het stedelijke karakter van Brussel.”
Voka-activiteiten
Een terugblik op onze events
Netwerken voor ondernemers actief in de Brusselse metropool
David Leisterh deelt zijn toekomstvisie op Brussel
Sinds hij een stap opzij zette als Brusselse formateur, bleef David Leisterh opvallend uit de schijnwerpers. Op uitnodiging van Voka Metropolitan deed hij tijdens de voorjaarslunch in The Merode zijn visie op de toekomst van Brussel uit de doeken.
Kristien Vermoesen, voorzitter van Voka Metropolitan, benadrukte het belang van een snelle regeringsvorming in Brussel. Ze riep de politici op om opnieuw met elkaar te spreken, samen te werken en eindelijk de Brusselse puzzel te leggen. Om die boodschap kracht bij te zetten, overhandigde ze Leisterh een reusachtige Rubikʼs Cube met de woorden: “Il faut se jeter parfois dans l’impossible, pour réaliser l’incroyable.”
Leisterh pikte de handschoen op en legde zijn prioriteiten op tafel. Bovenaan de agenda: het begrotingstekort van 1,6 miljard euro en de nakende doorlichting door kredietbeoordelaar Standard & Poorʼs in juni. Daarnaast
Voka Metropolitan Cultural Night viert 20 jaar Festival van Vlaanderen-Brussel
Eind maart vond de 12e editie van de Voka Metropolitan Cultural Night plaats. Dit jaar waren we te gast op het Klarafestival – het Festival van Vlaanderen Brussel – dat zijn 20e verjaardag vierde in het iconische Flagey. We genoten van een subliem concert door het Simply Quartet en lieten ons muzikaal inspireren tijdens een unieke workshop onder begeleiding van tenor Zeno Popescu en pianist Julien Libeer. Een avond vol cultuur, ontmoeting en beleving, die nog lang zal nazinderen bij onze deelnemers.
kwamen ook mobiliteit (met name Metrolijn 3), veiligheid en netheid aan bod als cruciale uitdagingen voor de hoofdstad. Tot slot richtte hij zich nadrukkelijk tot het bedrijfsleven, dat volgens hem een sleutelrol speelt in de noodzakelijke investeringen om het imago en de slagkracht van het Brussels Gewest nieuw leven in te blazen.
Minister Bernard Quintin te gast op onze Algemene Vergadering
Eind april mochten we tijdens onze algemene vergadering Bernard Quintin, de kersverse minister van Veiligheid en Binnenlandse Zaken, belast met Beliris, verwelkomen als gastspreker.
In zijn toespraak deelde hij zijn visie op de toekomst van de veiligheid in Brussel. Hij lichtte onder meer de plannen toe voor de fusie van de Belgische politiezones, met bijzondere aandacht voor de zes Brusselse zones. Daarnaast ging hij dieper in op de concrete veiligheidsuitdagingen waarmee onze hoofdstad kampt, in het kader van de uitvoering van het federale regeerakkoord.
Als rasechte Brusselaar sprak minister Quintin niet alleen met kennis van zaken, maar ook met hartstocht over zijn stad en gewest. Hij uitte zijn bezorgdheid over de huidige politieke impasse in de Brusselse formatie en wees op de gevolgen daarvan voor de financiële stabiliteit, de veiligheid en de netheid van onze hoofdstad — aspecten die volgens hem onwaardig zijn voor een stad die zowel België als Europa vertegenwoordigt. Na afloop bleef hij met ondernemers netwerken tijdens een walking buffet.
Regering gezocht. Ondernemers gevonden!
Ondernemers houden van Brussel en blijven erin investeren. Ze verdienen respect, meer respect dan één jaar zonder beleid. We hebben nu een regering nodig die goed is voor ondernemingen. Hoe gaan ondernemers om met moeilijke situaties en hoe kijken zij naar de Brusselse politieke impasse? We vroegen het aan vijf ondernemers actief in Brussel. Terwijl de politiek in Brussel stilstond, waren onze ondernemers volop in beweging.
Michel Van Geyte
CEO Nextensa
Wat heb je het afgelopen jaar verwezenlijkt? Waar ben je trots op?
Ik ben trots dat we een van de grootste Brusselse bedrijven, Proximus, ervan hebben kunnen overtuigen om in Brussel te blijven en hun hoofdzetel naar de site Tour & Taxis te verhuizen. Er zijn op de hoofdzetel van Proximus op dit moment meer dan 5.000 mensen werkzaam.
Welke hindernissen ondervond je door het feit dat er geen regering was?
We hebben een ongelofelijke nood aan zekerheid: zekerheid in het investeringsklimaat, rechtszekerheid en zekerheid in de richting die deze stad uitgaat voor ondernemers.
Wat wil je nog verwezenlijken mét regering?
Wat ik nog wil verwezenlijken, is de finalisering van Tour & Taxis. We willen een wijk maken die enorm bijdraagt aan de maatschappelijke verwezenlijking van Brussel en we hopen om samen de vergunning te kunnen bemachtigen.
Wat is jouw tip om uit een moeilijke situatie te raken?
Weglopen van de tafel en halsstarrig bij je standpunt blijven is nooit een goede oplossing. Ik zeg altijd aan mijn medewerkers: “We zijn dealmakers en geen dealbreakers.”
Jan Danckaert
Rector VUB
Wat heb je het afgelopen jaar verwezenlijkt? Waar ben je trots op?
We zijn trots op de groei die we de laatste jaren hebben doorgemaakt als onderwijsinstelling. Naast onderwijs leggen we ook de nadruk op onderzoek en innovatie en de vertaling ervan naar concrete impact op de maatschappij. Zo hebben we het afgelopen jaar op de campus in Etterbeek geïnvesteerd in een (pre)bio-incubator waar start-ups in de biotechnologie, farmaceutica en gezondheidstechnologie terechtkunnen voor instapklare labo- en kantoorruimtes. We hebben hier zelf in geïnvesteerd, maar met een Brusselse regering hadden we ook middelen kunnen aanvragen bij Europese fondsen om de opstartende bedrijven verder te steunen.
Welke hindernissen ondervond je door het feit dat er geen regering was?
De VUB begeleidt, samen met de ULB, jongeren naar het ondernemerschap in StartLab.Brussels. Deze begeleiding doen we in de drie talen, gezien de meertaligheid van Brussel. Op dit moment liggen er bij de Brusselse administratie voor 10 miljoen euro aan voorstellen klaar die innovatie en ondernemerschap steunen, wachtend op een Brusselse regering die beslist.
Wat wil je nog verwezenlijken mét regering?
De verkeersknoop rond het UZ Brussel in Jette heeft ook nood aan een actieve Brusselse regering. Een ziekenhuis moet vlot en snel bereikbaar zijn. Voor de werken aan de ring rond Brussel moet er gesproken worden tussen de verschillende beleidsniveaus: de Brusselse regering, de gemeenten en het Vlaams Gewest.
Wat is jouw tip om uit een moeilijke situatie te raken?
We leiden op dit moment 23.000 studenten op met meer dan 100 nationaliteiten, verschillende achtergronden en culturen. Wat we de studenten vooral bijbrengen, is naar elkaar te luisteren en met elkaar te praten om zo tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen.
Voka-opinie
Aan alle politici die bekommerd zijn om de toekomst van Brussel
Vijf ondernemers over de Brusselse politieke impasse
Stan Monheim
CEO EXKi
Wat heb je het afgelopen jaar verwezenlijkt? Waar ben je trots op?
Ik ben sinds 13 maanden CEO van EXKi. Het bedrijf bevond zich op het moment van mijn aankomst in moeilijkheden op het vlak van rendabiliteit en cash. In het afgelopen jaar hebben we heel hard gewerkt aan een globale herstructurering van het bedrijf en hebben we een serieuze kapitaalsverhoging doorgevoerd. Bovendien hebben we ook nieuwe restaurants geopend in het buitenland, waaronder Parijs en Rome.
Welke hindernissen ondervond je door het feit dat er geen regering was?
Onze winkels in Brussel ondervinden hoofdzakelijk problemen op het vlak van veiligheid. De veiligheid wordt met veel goede wil vanuit de gemeenten aangepakt, maar een algemene coördinatie ontbreekt.
Wat wil je nog verwezenlijken mét regering?
Brussel is een ongelofelijke stad en wordt vandaag helaas te negatief gepolariseerd. Onze wens voor Brussel is dan ook om weer meer mensen naar de stad te lokken en meer mensen met Brussel en vergeten handelswijken te laten kennismaken.
Wat is jouw tip om uit een moeilijke situatie te raken?
Misschien kunnen we inspiratie halen bij hoe een paus wordt verkozen: iedereen in één zaal en men komt er pas uit (dagen, weken, maanden) als er witte rook is.
Sunita Van Heers
Managing Director SuReal
Wat heb je het afgelopen jaar verwezenlijkt? Waar ben je trots op?
Het afgelopen jaar was een moeilijk jaar voor de vastgoedsector. Ondanks deze crisisperiode heeft SuReal nog altijd een continue groei kunnen verwezenlijken. We hebben ook een paar zeer mooie projecten binnengehaald, waaronder het hertekenen van de Brusselse wijken. We zorgen er nationaal en internationaal voor dat het hele bestaande bouwbestand duurzamer wordt.
Welke hindernissen ondervond je door het feit dat er geen regering was?
De vastgoedsector heeft vergunningen nodig en hoe sneller onze klanten een vergunning kunnen krijgen, hoe sneller wij kunnen doorstarten. Het uitblijven van een regering heeft als gevolg dat vergunningen langer op zich laten wachten en projecten stilliggen.
Wat wil je nog verwezenlijken mét regering?
Met een nieuwe regering moeten we absoluut werken aan een nieuw beleid. We zitten in een heel moeilijke geopolitieke situatie die vraagt om actie. “The house is on fire ” en ik en andere ondernemers willen samen met een regering werken aan een nieuw beleid dat klaar is voor actie om deze moeilijke situatie aan te pakken.
Wat is jouw tip om uit een moeilijke situatie te raken? Samenwerken, samenwerken, samenwerken. Het is tijd voor actie en moeilijke beslissingen kunnen alleen maar genomen worden door samenwerking en correcte communicatie.
Agenda
Versterk je onderneming Komende events en infosessies
21 OKTOBER
Marie Logé
Medeoprichter Better-app
Wat heb je het afgelopen jaar verwezenlijkt? Waar ben je trots op?
Ik ben heel trots op wat Better dit jaar heeft gedaan. We zijn met de app nu ook naar de B2B-markt getrokken en steeds meer bedrijven willen vzw ʼs in Brussel ondersteunen. Medewerkers kunnen elke maand een vzw steunen met 5, 10 of 20 euro en dat maakt echt het verschil.
Welke hindernissen ondervond je door het feit dat er geen regering was?
We ondersteunen vzw ʼs in het werven van fondsen. Er komen dagelijks steeds meer vzw ʼs aan onze deur kloppen omdat ze niet weten wat hun budget van dit jaar zal zijn omdat er geen regering is. Ze hebben dringend nood aan een regering die een beslissing neemt.
Wat wil je nog verwezenlijken mét regering?
Ik zou graag willen dat het gemakkelijker wordt voor ouders om voor hun kind een plaats te vinden in een crèche. Mijn zoontje is drie maanden oud en we hebben nog steeds geen plaats in een crèche gevonden. Sinds 2019 is er een tekort van 770 plaatsen in de Brusselse crèches. Om de werkgelegenheid in 2030 naar 80% te krijgen, zal de regering ook hiervoor een oplossing moeten vinden, want jonge ouders blijven alsmaar vaker thuis omdat ze geen oplossing hebben voor hun kinderen.
Wat is jouw tip om uit een moeilijke situatie te raken?
“Done is better than perfect ”, daar ben ik van overtuigd. Als je wacht op het perfecte plan of de perfecte strategie, ga je niet vooruit. Stap voor stap bouwen aan een oplossing is de boodschap.
NAJAARSLUNCH MET ILHAM KADRI IN MAISON DE LA POSTE (TOUR & TAXIS) IN BRUSSEL
Voor de najaarslunch van Voka Metropolitan trekken we op dinsdag 21 oktober naar het inspirerende Maison de la Poste (Tour & Taxis) in Brussel. We zijn vereerd om Ilham Kadri, CEO van Syensqo, als gastspreker te verwelkomen.
Ilham Kadri is een internationaal erkend leider met een indrukwekkend parcours in het technologiebedrijf dat voortkwam uit de opsplitsing van de Solvay Group — met hoofdzetel in Brussel.
Wil je dit zeker niet missen? Reserveer nu al je plaats via:
Wil je er graag bij zijn?
Scan dan nu de QR-code voor een actueel overzicht van al onze infosessies en events.
Ideal Felt in cijfers
Opgericht: 1992
Locatie: Haren (Brussel)
Werknemers: 25
Export: 80% van de omzet
Aantal klanten: >1.000 per jaar
Productie: 2.000 m² vilt per dag www.idealfelt.com
Ideal Felt
Interview met zaakvoerder Maurice Swenden
“Flexibiliteit is onze grootste troef”
Ideal Felt maakt technisch, decoratief en akoestisch vilt op maat en levert wereldwijd aan industriële klanten, architecten en aannemers. Maurice Swenden nam het familiebedrijf 6 jaar geleden op zijn 26e over. Met ondernemerszin, een heldere visie en een ijzersterk team bouwt hij elke dag verder aan duurzame groei.
Wat maakt jullie uniek in de markt van viltproducten en akoestische oplossingen?
“Onze kracht zit in flexibiliteit. Zowel in onze producten die we volledig op maat maken, als in onze mentaliteit. De meeste non-woven toepassingen (geotextiel, beursvilten, zwembadvilten) hebben een gewicht tot 1.000 g/m². Wij hebben een breed gamma en gaan tot 6.000 g/m². Hiermee bekleden we een unieke marktpositie. We hebben meer dan 2.000 referenties en bedienen jaarlijks zoʼn 1.000 verschillende klanten. Dat gaat van grote industriële groepen tot kleine aannemers. Onze medewerkers spelen daarin een cruciale rol: zij zijn klantgericht, loyaal en zoeken steeds mee naar oplossingen. Zonder hen zou dit bedrijf niet draaien.”
Hoe is het familiebedrijf ontstaan en wat was jouw motivatie om erin te stappen?
“Mijn vader nam in 1992 het viltbedrijf over. Het was toen heel klein, maar hij zag het potentieel. We groeiden stap voor stap, namen in 1996 een andere producent over, verhuisden in 2003 en zetten sinds 2009 sterk in op export. Zelf ben ik gestart als productiemedewerker, puur om het bedrijf van binnenuit te leren kennen. Daarna heb ik het kwaliteitsmanagement opgezet en op mijn 26e heb ik Ideal Felt overgenomen. De beste beslissing van mijn leven en een droom die uitkwam.”
Welke rol speelt duurzaamheid voor jullie?
“Duurzaamheid is de rode draad in onze viltproductie.
Succes is geen toeval. Het is het resultaat van hard werken en blijven volhouden.
Onze vilten bestaan uit natuurlijke wolvezels of polyestervezels uit gerecycleerde PET-flessen. De vezels zelf zijn bovendien ook volledig recycleerbaar, waardoor we echt een circulair product hebben. Dankzij zonnepanelen draait onze productie grotendeels op groene stroom. We beperken transport en snijverlies en beschikken over het Oeko-Tex 100-label, een internationaal keurmerk voor textiel. Duurzaamheid zit bij ons dus in elke vezel van het bedrijfsproces.”
In welke sectoren zijn jullie vooral actief?
“We werken voor uiteenlopende industriële toepassingen: van droge filtratie tot glasnijverheid, farma en automotive. Daarnaast maken we decoratief en akoestisch vilt voor architecten en aannemers. Die diversiteit is een sterkte. De industrie zorgt voor stabiliteit en terugkerende bestellingen, de decoratieve en akoestische projecten voor creativiteit en groei. En omdat onze klanten vaak internationaal actief zijn, levert Ideal Felt wereldwijd.”
Wat zijn jullie ambities voor de komende vijf jaar?
“Blijven groeien. Enerzijds via organische groei en prospectie, anderzijds via strategische overnames of partnerschappen. Een
DUURZAME GROEI
Op de cover
Ideal Felt
Interview met zaakvoerder Maurice Swenden
belangrijk aandachtspunt is het verder uitbouwen van ons eigen distributienetwerk, zeker voor onze akoestische toepassingen. Die vragen specifieke logistiek. Verder zetten we in op internationalisering, partnerships met designers en klanten met een internationale scope in nieuwe markten. Groei is essentieel om te blijven investeren en innoveren.”
Op welke manier innoveren jullie dan zoal?
“Elk jaar ontwikkelen we een dertigtal nieuwe producten, vaak op vraag van klanten. Recent hebben we ook fors geïnvesteerd in een nieuw ERP-systeem dat onze werking verder professionaliseert. En we breiden onze capaciteit uit met een nieuwe productielijn. Innovatie is bij ons zowel technologisch als commercieel: we zoeken actief naar nieuwe toepassingen en samenwerkingen.”
Welke trends in interieur en akoestiek zie je opkomen?
“Maatwerk en personalisatie winnen terrein. Klanten willen specifieke kleuren, vormen of structuren. Vilt wordt niet langer verstopt, maar net als designobject in het interieur verwerkt. Denk aan akoestische wandpanelen, verlichting of meubels. De vraag is creatiever dan ooit en wij spelen daar daarop in met onze technische kennis en flexibiliteit.”
Wat is vandaag jullie grootste uitdaging?
“De war for talent. Technisch personeel is schaars. We zoeken continu betrouwbare mensen met groeipotentieel. We hebben een gezonde mix van jong en oud in de organisatie. Een aantal collegaʼs gaan echter met pensioen na 20 jaar trouwe dienst. Het is niet evident om die kennis en ervaring te vervangen. Ook door onze groei zoeken we constant nieuw personeel. Daarnaast zien we dat sommige spelers goedkope, niet-gecertificeerde producten importeren. Als die cowboys in de sector eruit gaan, proberen wij dat marktaandeel in te nemen. Wij bieden producten van hoge kwaliteit, met de nodige certificaten. Met onze Groei is essentieel om te blijven investeren en innoveren.
Wie voor Ideal Felt kiest, wordt deel van de familie.
kwaliteit, service en kennis onderscheiden we ons. En onze klanten kiezen gelukkig voor een partnerschap op lange termijn.”
Hoe ga je om met die veranderende marktomstandigheden?
“Door dicht bij onze klanten te staan. We volgen hun noden op, denken mee en schakelen snel. Die flexibiliteit heeft ons geholpen door crisismomenten als corona en geopolitieke schokken. We blijven investeren in mensen, processen
en infrastructuur om onze voorsprong te behouden. Succes is geen toeval. Het is het resultaat van hard werken en blijven volhouden.”
Wat zijn voor jullie als productiebedrijf de grootste troeven van Brussel?
“Brussel is een internationaal kwaliteitslabel. Het is centraal gelegen, perfect bereikbaar en dicht bij de luchthaven. Daardoor kunnen klanten vlot langskomen. Bovendien vinden we in deze diverse stad ook makkelijk meertalige medewerkers, wat essentieel is voor een exportgericht bedrijf. We zijn geen Vlaams of Waals bedrijf, maar een echt Belgisch bedrijf.”
Zonder onze medewerkers zou dit bedrijf niet draaien.
Hoe gaan jullie om met diversiteit op de werkvloer?
“We hebben acht verschillende nationaliteiten in huis. Diversiteit is voor ons een vanzelfsprekendheid. We selecteren onze mensen op attitude, talent en match met de bedrijfscultuur. Iedereen wordt hier gelijk behandeld. Afkomst doet er niet toe. Wat telt, is inzet en betrokkenheid. Wie voor Ideal Felt kiest, wordt deel van de familie.”
Wat heb je zelf geleerd als ondernemer?
“Heel veel. Starten in de productie was een gouden leerschool. Ik weet nu perfect hoe alles werkt, van de machines tot de mensen. Dat helpt om realistische beslissingen te nemen en mee te bouwen aan het team. Ik heb ook geleerd om te focussen op waar we goed in zijn en niet zomaar elke opportuniteit na te
jagen. Peoplemanagement is cruciaal: een sterk team maakt het verschil. En ja, ik heb fouten gemaakt, maar telkens geleerd. Ondernemen is voor mij: groeien, proberen, verbeteren en altijd blijven gaan.”
Loontransparantie: vermijd de risico’s
Hoe eerlijk en gelijkwaardig is jouw loonbeleid? De Europese loontransparantierichtlijn verplicht je binnenkort nog dwingender om er werk van te maken. Vanaf 2027 moeten grote bedrijven rapporteren. Maar zelfs als je (nog) niet hoeft te rapporteren, is nietsdoen geen optie. Profiteer van de voordelen van loontransparantie en vermijd de valkuilen.
Wat en waarom?
Met de EU-loontransparantierichtlijn pakt de EU loondiscriminatie aan. In dit geval op basis van gender, maar uiteraard mag je evenmin discrimineren op basis van andere factoren. In Europa verdienen mannen gemiddeld 12% meer dan vrouwen. In België doen we het met een kloof van 5% al goed, maar het kan altijd nog beter.
Het principe: verloning is verbonden aan een functie, niet aan een persoon. Daarom moet je:
1. Elke medewerker toegang geven tot informatie over verloning en criteria voor opslag.
2. Rapporteren over je loonbeleid (volgens de EU-richtlijn vanaf 100 medewerkers of meer, maar de Belgische wetgeving kan strenger zijn).
3. Gediscrimineerde werknemers vergoeden.
Risico 1: verlies van motivatie en betrokkenheid
Een gebrek aan loontransparantie leidt tot verlies van tevredenheid, betrokkenheid en motivatie. Dat bleek duidelijk uit ons onderzoek. Als je niets onderneemt, riskeer je een negatieve spiraal:
• sociale onrust en een negatieve werkomgeving
• de perceptie van een niet-marktconform loonbeleid bij je huidige werknemers
• verlies van talent
• moeilijkheden bij het aantrekken van het juiste talent
• verdere imagoschade op de arbeidsmarkt
• blinde vlekken in je employee value proposition, waardoor je steeds moeilijker mensen vindt.
Risico 2: sancties
Als je moet rapporteren over je loonbeleid en uit die rapportering blijkt een onterechte loonkloof van meer dan 5%, moet je werk maken van correcties. Anders volgen er sancties. Wat die precies inhouden, hangt af van de nationale wetgeving.
Risico 3: ongelimiteerde compensaties
Als medewerkers komen aandraven met verschillen, heb je daar maar beter een goede uitleg voor. De bewijslast ligt bij jou.
Kan je niet verantwoorden waarom die verschillen bestaan, dan zijn die medewerkers beschermd tegen ‘represailles’: van een slechte evaluatie over een gemiste promotie tot ontslag.
Bovendien geeft een vastgesteld verschil recht op een volledige compensatie. Die kan oplopen tot het volledige loonverschil én bijbehorende bonussen of andere vormen van betaling. Daar is géén maximumbedrag aan verbonden.
Voorbeeld
Je bedrijf heeft 20 projectmanagers in dienst, waarvan 15 met vele jaren op de teller. Afhankelijk van hun anciënniteit verdienen ze gemiddeld 4.000 euro bruto.
5 projectmanagers heb je 2 jaar geleden aangenomen, tijdens een krapte op de arbeidsmarkt. Omdat je niet genoeg mensen vond, heb je het startloon verhoogd. Daardoor verdienen zij gemiddeld 5.000 euro bruto.
Een ‘ancien’ komt klagen en krijgt gelijk van de rechter. Nu moet jij je anciens in totaal 360.000 euro bruto betalen (1.000 euro verschil x 24 maanden x 15 mensen). Maar daar stopt het niet. Je moet evengoed alles betalen wat daarop berekend wordt: vakantiegeld, doorgaans ook eindejaarspremie, overloon voor overuren, stortingen in groepsverzekeringen (indien de werkgeversbijdrage een percentage van een jaarloon is) … Denk ook aan indexen en patronale RSZ op die brutobedragen. De reële kosten van zo’n claim kunnen dus nog véél hoger uitvallen.
Hoeveel zo’n claim je effectief zal kosten, hangt natuurlijk af van de omzetting in nationale wetgeving. En die is er op dit moment nog niet. Dit voorbeeld komt dus met een grote korrel zout, maar één ding weten we al zeker: nietsdoen kan je veel geld kosten.
Deze risico’s vermijden? Zorg voor een eerlijk loonbeleid. Neem je beloningsstrategie onder de loep, koppel lonen aan functies en communiceer duidelijk naar je werknemers. Onze experts helpen je daar graag bij.
Contact
SD Worx KMO Brussel
Markiesstraat 1 1000 Brussel +32 (0)2 209 85 00 kmo.brussel@sdworx.com www.sdworx.be
Nieuws uit de EU
Clean Industrial Deal
Voorstellen om de concurrentiekracht van de Europese industrie te verhogen
Groei, eenvoud en steun: Europese plannen voor bedrijven
De nieuwe Europese Commissie onder leiding van Ursula von der Leyen rolt haar plannen voor 2025 uit. Na een eerste termijn die volledig in het teken stond van de Green Deal, trekt de Commissie nu voluit de industriële kaart. Dat blijkt uit voorstellen die de concurrentiekracht van de Europese industrie moeten opkrikken: een vergroening van de zware industrie en de energievoorziening, minder regels en rapporteringsverplichtingen en extra inspanningen om de eengemaakte markt te voltooien.
Een blik op gelanceerde initiatieven en op wat de bedrijfswereld nog zoal kan verwachten.
Groene én betaalbare industrie
In februari 2025 lanceerde von der Leyen in aanwezigheid van de Europese industrie de Clean Industrial Deal, het nieuwe groene industrieplan van Europa. Het plan moet een antwoord geven op de bezorgdheden uit de Antwerp Declaration uit 2024, waarin bedrijven zich engageren voor een duurzame industriële transitie, mét ondersteunend beleid. De Clean Industrial Deal is een aanvulling op de Green Deal en zet in op verschillende terreinen. Via snellere vergunningsprocedures en investeringen in schone energie moet de energiekost naar beneden. Er komt een competitiviteitsfonds, een nieuw kader voor staatssteun en een Industrial Decarbonisation Bank met een financieringsdoelstelling van 100 miljard euro. Ook gerecycleerde grondstoffen worden aantrekkelijker voor bedrijven. Er zijn nog vragen rond veel voorstellen, maar de vertaling gebeurt de komende maanden én jaren.
Minder rapportering
Kmoʼs en andere ondernemingen in Europa botsen op te veel, overlappende of complexe regels. Dat schaadt hun concurrentiepositie. Het Omnibus I-pakket komt tegemoet aan die bezorgdheid door de rapporteringsdruk rond duurzaamheidsbeleid te verlagen. Het pakket vereenvoudigt regels rond duurzaamheidsrapportage (CSRD), due diligence (CSDDD), de EU-taxonomie en het mechanisme voor koolstofcorrectie aan de grens (CBAM). Over CBAM wordt snel een akkoord verwacht. Zo kunnen bedrijven vanaf 2026 beter beschermd worden tegen oneerlijke concurrentie.
Een sterkere eengemaakte markt Het verhaal van de eengemaakte markt in Europa is nog niet af. Dat tonen ook het Letta- en het Draghi-rapport aan. Structurele drempels staan vlotte handel en investeringen in de weg. Met een nieuwe strategie voor de interne markt
wil de Commissie daar verandering in brengen. Een opvallend onderdeel is de aanpak van de Terrible Ten - tien hardnekkige obstakels die de werking van de interne markt belemmeren. Zo wil de Commissie komaf maken met de wirwar aan etiketteringsregels, papieren administratie afbouwen en de opstart van een bedrijf in een andere lidstaat makkelijker maken. Als aanvulling op de strategie volgt een plan om innovators, oprichters en investeerders te helpen om voor Europa te kiezen. Dat gebeurt door de randvoorwaarden voor Europese startups en scale-ups te verbeteren.
Op de agenda
De prioriteiten voor de komende drie maanden zijn helder. In juni komen de plannen voor waterweerbaarheid op tafel. Uit een gelekt voorstel blijkt dat strategische samenwerking en de juiste vaardigheden de Europese waterindustrie moeten versterken. Ook komt er een nieuw staatssteunkader. Lidstaten krijgen een langere planningshorizon en bedrijven krijgen meer planningszekerheid om te investeren in projecten die bijdragen aan de doelstellingen van de Clean Industrial Deal. In juli starten de onderhandelingen over het nieuwe Meerjarig Financieel Kader voor de periode 2028-2034. Ook dan komen de eerste berekende voorstellen op tafel. De Commissie vraagt een volledig nieuwe denkoefening: “De status quo is geen optie.”
Paula Verschaeve Liaisonofficer VLEVA paula.verschaeve@vleva.eu
Young Voka Metropolitan
Een terugblik op de events
SuReal, Renard Bakery & Kunstenfestivaldesarts
“Netwerking geeft je de mogelijkheid om sneller te schakelen en te groeien”
Sunita Van Heers (CEO SuReal) inspireert
Op donderdag 27 februari vond het eerste evenement van Young Voka Metropolitan van 2025 plaats. Op de indrukwekkende rooftop Tope in het stijlvolle Hoxton Hotel nam ex-voorzitster Sunita Van Heers, CEO van SuReal, het woord.
Samen met zakenpartner Filip Grillet richtte ze in 2019 SuReal op, een consultancybedrijf actief in de niche van duurzaamheid in de vastgoedsector. Ze begeleiden o.m. ontwikkelaars, architecten, overheidsorganisaties, investeerders en aannemers in het creëren van duurzame projecten, gebouwen en bedrijven. Geen greenwashing, wel realistische, futureproof acties. Hun doel? Een impact
hebben op de maatschappij. Enkele Brusselse projecten waar SuReal aan meewerkte, zijn de Victoria Tower, OXY, Royale Belge en Montgomery Square. Internationaal zijn ze vandaag actief in maar liefst 14 landen, waaronder Nederland, Spanje, Zwitserland, de VS en Japan.
Ook in hun eigen kantoor zetten ze hun waarden om in duurzame acties. Zo zijn de bureaumeubels en de parketvloer gemaakt van hout uit het Zoniënwoud (Sonian Wood Coop), ze werken met herbruikbare wandpanelen en hebben de originele structuur van het gebouw behouden. Ze hechten ook veel belang aan het welzijn van hun medewerkers, met onder meer een ‘nap roomʼ op kantoor.
Het was overigens een Voka-event dat Sunita over de streep trok om de sprong naar het ondernemerschap te wagen. Intussen groeide SuReal uit tot een team van 22 medewerkers, met een kantoor in Brussel én Milaan. De impact van het bedrijf bleef niet onopgemerkt: SuReal won in 2022 de Belgian Circubuild Award en Sunita zelf werd genomineerd voor onder meer Young Entrepreneur of the Year.
Sunita’s tips voor jonge Brusselse ondernemers
“Walk the talk. Mensen zullen je sneller respecteren als je jezelf bent en consequent handelt volgens je waarden. Dat betekent soms ook: ‘neenʼ durven zeggen. Hoewel dat op korte termijn een kost met zich meebrengt, levert het op lange termijn geloofwaardigheid en vertrouwen op.” Momenteel hanteert SuReal een klantenstop, een bewuste keuze die hun positionering als kwaliteitsgerichte en onderscheidende speler alleen maar versterkt.
Dankzij haar sterk uitgebouwde netwerk kon Sunita van bij de start rekenen op betrouwbare partners, zoals een goede accountant en advocaat. Ze vindt het belangrijk om te investeren in netwerking. “Dit geeft je de mogelijkheid om sneller te schakelen en te groeien.” Ook investeren in sociale media met kwalitatieve content kan deuren openen.
Precisie en passie bij Renard Bakery
Op 1 april was Young Voka Metropolitan te gast bij Renard Bakery, een artisanale bakkerij in Elsene die sinds 2015 het traditionele bakken nieuw leven inblaast.
Oprichters Laurent en Sophie toverden de bakkerij om tot een waar broodpaleis. Hun desembroden en verfijnd gebak veroveren niet alleen harten in Brussel, maar ook ver daarbuiten. Zo prijkt hun chocoladekoek in de wereldwijde top 100 van best verkochte producten op Deliveroo.
Tijdens een lekker ontbijt deelde Laurent Maes zijn inspirerend parcours. Na een opleiding aan de hotelschool koos hij voor universitaire studies in politieke wetenschappen en rechten.
Maar de passie voor bakken bleef kriebelen, en uiteindelijk ging hij voluit voor zijn droom: een eigen bakkerij.
Young Voka kreeg ook een exclusieve rondleiding in het atelier, waar dag in dag uit elk product met precisie en passie wordt bereid. Ondanks het succes blijft het team bescheiden: “Weʼre just a bakery.”
Kunstenfestivaldesarts: ondernemen in de culturele sector
Op 20 mei kreeg Young Voka Metropolitan een exclusieve blik achter de schermen bij het internationaal gerenommeerde Kunstenfestivaldesarts (KFDA), dat dit jaar zijn dertigste verjaardag viert. De setting voor dit exclusieve bezoek: de iconische Hallen van Schaarbeek.
Frederik Verrote, managing director van het festival, en Geert Potargent, co-voorzitter van de raad van bestuur, gaven een inkijk in de werking van het festival, het jaarlijkse creatieve beslissingsproces en de uitdagingen van ondernemen in de culturele sector.
KFDA slaagt erin om met een relatief beperkt budget en een klein kernteam (dat versterkt wordt tijdens de aanloop naar het festival) grootse dingen te realiseren. Dankzij duurzame samenwerkingen met lokale partners - die gratis hun infrastructuur ter beschikking stellen - slaagt het festival erin om telkens weer een kwalitatief hoogstaande en diverse programmatie neer te zetten. En met succes: dit jaar waren de meeste voorstellingen in een mum van tijd uitverkocht.
KFDA biedt een platform aan zowel gevestigde namen als opkomend talent. Door zijn gunstige timing in het internationale festivalseizoen kiezen veel artiesten ervoor om hun nieuwste werk in première te laten gaan tijdens het festival. Het succes en de stijgende publieksvraag zorgen echter ook voor een groeiende uitdaging: de nood om op te schalen. Want hoewel de vraag stijgt, blijven budget en infrastructuur voorlopig achter.
Toch kijkt het festival ambitieus naar de toekomst: KFDA wil blijven groeien, verrassen en vernieuwen - zonder daarbij zijn identiteit of artistieke visie uit het oog te verliezen.
Na de inspirerende conversatie woonde Young Voka Metropolitan de gloednieuwe voorstelling Inhale Delirium Exhale van Miet Warlop bij, die eerder die week in première ging op het festival. Warlop is een van de toonaangevende namen binnen de Belgische kunstscène en zal België in 2026 vertegenwoordigen op de Biënnale van Venetië. De uitverkochte voorstelling was een indrukwekkend sluitstuk van een boeiende avond.
KPMG
Publireportage
Autofiscaliteit in beweging: nieuwe accenten in het regeerakkoord 2025-2029
Op 31 januari 2025 bereikten de regeringspartijen een akkoord over het nieuwe federale beleid voor de legislatuur 2025-2029. In het regeerakkoord worden een reeks fiscale hervormingen aangekondigd, waarvan drie rechtstreeks invloed hebben op de autofiscaliteit. Hoewel het slechts om beleidsintenties gaat en de effectieve wetgeving nog moet volgen, schetsen deze maatregelen wel de weg die de federale regering wil inslaan.
1. In blijde verwachting: eenvoudiger regels voor aftrek autokosten Het regeerakkoord vermeldt dat er zal worden ingezet op de vereenvoudiging van de regels rond de fiscale aftrekbaarheid van autokosten. Hoewel de passage summier is (namelijk in 1 zin) en verdere details voorlopig ontbreken, is het een intentie die wij positief onthalen. De administratieve lasten zijn de afgelopen jaren fors toegenomen, waardoor een vereenvoudiging niet alleen wenselijk, maar ook noodzakelijk is voor bedrijven en zelfstandigen.
2. Terug van weggeweest: hybride wagens
Een tweede belangrijke maatregel betreft de versoepeling van de fiscale regeling voor hybride wagens. Waar die tot nu toe gelijk werden behandeld als
voertuigen met een klassieke verbrandingsmotor, komt er nu een meer genuanceerde aanpak. De nieuwe regeling geldt vanaf 1 januari 2026, maar ook retroactief voor wagens ingeschreven vanaf 1 juli 2023.
De eerder voorziene, stapsgewijze afbouw van de aftrekbaarheid (van 75% in 2025 naar 0% in 2028) wordt vervangen door een permanent regime waarbij het aftrekpercentage op 75% geplafonneerd blijft tot eind 2027. Dit percentage blijft zoals onder de oude regeling bovendien behouden zolang de wagen in gebruik is bij dezelfde eigenaar. Voor voertuigen aangekocht of geleased vanaf 2028 daalt het aftrekpercentage geleidelijk: 65% in 2028, 57,5% in 2029 en 0% vanaf 2030, maar ook hier blijft het aftrekpercentage behouden.
Voor hybride wagens met een uitstoot van maximaal 50 g/ km wordt het aftrekplafond zelfs (bijna) volledig opgeheven tot eind 2027, waardoor aftrekpercentages tot 100% (in 2026) en 95% (in 2027) mogelijk zijn. Wel verdwijnt de gunstiger berekeningscoëfficiënt voor benzinemotoren uit de formule, waardoor hun aftrekbaarheid voortaan gelijk wordt aan die van wagens met (hybride) dieselmotoren.
De kosten voor fossiele brandstoffen blijven tot eind 2027 voor 50% aftrekbaar (ongeacht wanneer de hybride wagen in gebruik is genomen). Voor elektriciteitskosten geldt het regime van volledig elektrische voertuigen, met een geleidelijke daling van de aftrek van
95% in 2027 naar 67,5% in 2031 (in dit geval wel afhankelijk van het jaar van ingebruikneming).
3. Mobiliteit voor iedereen: hervorming mobiliteitsbudget
Tot slot voorziet het regeerakkoord in een hervorming van het mobiliteitsbudget, met als doel een “mobiliteitsbudget voor iedereen”. Dit moet resulteren in een breder toepasbaar en eenvoudiger systeem, dat aansluit bij de ambitie om duurzaam woon-werkverkeer en alternatieve vervoersmiddelen te stimuleren.
Een concrete maatregel is dat werkgevers voortaan verplicht zijn het mobiliteitsbudget aan te bieden aan werknemers die nu een bedrijfswagen krijgen. Waar dit eerder vrijwillig was, wordt het nu een verplichte optie, waardoor werknemers meer keuzevrijheid krijgen in hun mobiliteit.
Op termijn wil de overheid het mobiliteitsbudget ook openstellen voor alle werknemers, ongeacht of zij een bedrijfswagen hebben. De exacte timing en uitwerking zijn nog niet vastgesteld, maar er komen
overgangsmaatregelen om bedrijven voldoende tijd te geven de nieuwe regels goed te implementeren.
Conclusie
Hoewel het regeerakkoord nog niet (volledig) vertaald is in concrete wetgeving, markeert het wel een duidelijke koers richting eenvoud, vergroening en flexibiliteit in de autofiscaliteit. De herwaardering van hybride voertuigen en de hervorming van het mobiliteitsbudget zijn veelbelovende stappen. De komende maanden wordt uitgekeken naar de wetsontwerpen die deze plannen concreet zullen maken. Wij volgen dit verder van nabij op voor u.
Contact Tom Ieven Manager KPMG Tax, Legal & AccountancyCorporate Tax
Luchthaven Brussel Nationaal 1K B-1930 Zaventem
+32(0)476 86 77 03
+32(0)2 708 44 47 tieven@kpmg.com
21 Kennispartner
Mensura Publireportage
Zorgeloos zakenreizen dankzij ‘pre-travel health advice’
Hoewel technologie verplaatsingen overbodig kan maken, blijft fysieke aanwezigheid vaak wenselijk of nodig. Soms zelfs in het buitenland. Hoe zorg je er als werkgever voor dat medewerkers veilig en gezond op zakenreis gaan?
Zakenreizen maken een comeback. Na een sterke terugval tijdens de coronapandemie en een periode waarin digitaal vergaderen de norm was, overstijgt het aantal reizen vandaag het niveau van 2019. Ook wie privaat op reis gaat, doet er goed aan om zijn reis voor te bereiden en advies in te winnen. Maar dan beslis je zelf welke preventiemaatregelen je toepast en welk restrisico je bereid bent te aanvaarden. Voor een werknemer die professioneel naar het buitenland vertrekt, is de situatie enigszins verschillend. Want hier draagt de werkgever immers een verantwoordelijkheid. Net als voor de werkposten in België moet hij de risico’s in kaart brengen en beschermende maatregelen voorstellen. In dat geval zijn arbeidsartsen met een bijkomende ervaring in reisgeneeskunde de geknipte adviseurs.
De medische voorbereiding van zakenreizen naar het buitenland is een specifiek domein waar arbeidsgeneeskunde en reisgeneeskunde elkaar overlappen. Essentieel is het verstrekken van informatie over aanbevolen preventiemaatregelen: wat zijn de gezondheidsrisico’s die
gepaard gaan met lange vliegtuigreizen, met het verblijf op de plaats van bestemming en met de specifieke werkomstandigheden? Hoe ga je om met jetlag? Wat als je ziek wordt tijdens de reis? Moet je preventief medicatie innemen? Welke vaccinaties zijn noodzakelijk of aanbevolen? …
Bovenop het verstrekken van informatie kan ook een pre-travel medisch onderzoek worden voorzien. Soms zijn zo’n medisch onderzoek en het voorleggen van een medisch verslag noodzakelijke voorwaarden om in een bepaald land een werkvergunning te krijgen. Tijdens zo’n onderzoek worden de ‘fitness to fly’ en de ‘fitness to work abroad’ geëvalueerd. Ook worden de vereiste vaccins toegediend en alle aspecten overlopen die kunnen helpen om gezond te blijven tijdens het verblijf in het buitenland. Aanvullend kan een ‘travel kit’ ter beschikking worden gesteld. Die omvat o.a. EHBOmateriaal en een reisapotheek. Mensura is sinds meer dan
15 jaar actief in dit domein en ontwikkelde recent een e-learning over dit thema. Een pre-travel reisadvies omvat het verstrekken van veel informatie en vergt een tijdsinvestering. Met de e-learning krijgt de reiziger advies op een passend moment, zonder zich te verplaatsen. Volgt er nadien nog een medisch onderzoek, dan gaat de reiziger met voorkennis naar de arts en kan hij meer gerichte vragen stellen.
Voor expats en frequent travellers wordt gewerkt met specifieke trajecten. De aanpak van beide groepen verschilt een beetje vermits het voor frequent travellers veelal niet mogelijk is de risico’s even goed in kaart te brengen als voor de expats. Bij expats kennen we de exacte bestemming en kunnen de preventieve maatregelen voor vertrek perfect afgestemd worden op de plaats van tewerkstelling. Bij frequent travellers zorgen we voor een algemene, brede voorbereiding en aanvullend moeten we dan soms, in functie van de specifieke
bestemmingen, net voor vertrek nog enkele bijkomende acties ondernemen.
De wereld verandert snel. Nieuwe gezondheidsrisico’s, zoals dengue in Zuid-Europa of het Oropouche-virus in Centraal- en Zuid-Amerika, vereisen alertheid en voorbereiding. Met deze e-learning ben je als werkgever klaar om in te spelen op deze uitdagingen en om je werknemers veilig op weg te helpen.
Geert Laire
Arbeidsarts, actief in de wereld van reisgeneeskunde Contact Opgelet!
Nieuw adres vanaf 11/08/25 Mensura EDPB/SEPP Manhattan Bolwerklaan 21 b9 1210 Brussel +32 (0)2 549 70 85 www.mensura.be
22 Bedrijfsprofiel
Een Europese DIRV-actie?
Trump heeft met zijn ‘America First’-beleid de wereldorde grondig door elkaar geschud. Europa is met een schok wakker geworden uit zijn luilekkerdromen en beseft plots dat het essentiële zaken veel te lang en veel te ver op hun beloop heeft gelaten. Nu moet ons oude continent dringend op zoek naar strategische zelfredzaamheid, wat niet makkelijk is als je decennialang productie (aan China), energie (aan Rusland) en defensie (aan de VS) hebt overgelaten! Grondige analyses van wat moet gebeuren zijn intussen wel gemaakt, en de lijvige rapporten van Enrico Letta (Much more than a market) en Mario Draghi (The future of European competitiveness) bevatten heel wat stof tot nadenken en actie. Tezelfdertijd zijn die rapporten ook in hetzelfde bedje ziek als de EU zelf: dikke technocratische turfen die weinig begeestering of enthousiasme opwekken bij de bevolking.
Kan dat niet anders?
Jazeker, en dat hebben we in Vlaanderen ooit zelf bewezen.
In die eveneens moeilijke tijden begin jaren 80 zette de nog piepjonge Vlaamse regering onder impuls van Gaston Geens de DIRV-actie op poten. Dit ‘Derde Industriële Revolutie in Vlaanderen’initiatief beoogde het industriële weefsel te vernieuwen. De veruitwendiging ervan waren de Flanders Technology International-beurzen. Nog altijd plukken we de vruchten van dit initiatief, waaraan we o.a. imec te danken hebben. Maar het gaf ook een impuls aan de ontwikkeling van de biotechcluster die vandaag voor zoveel hoogwaardige tewerkstelling zorgt in onze regio. Een korte, kernachtige en enthousiasmerende boodschap zet soms meer in beweging dan lijvige rapporten! Daarom stel ik voor om
nu een Europese DIRV-actie op poten te zetten. DIRV wordt nu het letterwoord dat kernachtig het actieplan samenvat dat Europa moet uitvoeren om niet in de economische en geopolitieke irrelevantie te verzeilen. Het staat voor:
Dereguleer de economie
Integreer de financiële markten
Reorganiseer de interne markt
Verander je besluitvormingsproces
Dereguleer de economie
Dat onze economie kreunt onder een teveel aan regels, is elke bedrijfsleider bekend. Volgens een onderzoek door BusinessEurope ziet 55% van de Europese kmo’s de Europese regellast als hun grootste uitdaging! Niet alleen kost de oeverloze administratie onnodig veel tijd, moeite en kosten, het vertraagt de zaken ook nodeloos en werkt verlammend en ontmoedigend. Dat de administratieve en regelgevende rompslomp dringend moet worden teruggedrongen, is dan ook een absolute topprioriteit voor het herstel van de Europese competitiviteit.
Integreer de financiële markten
Ook dit is een gigantische werf, maar bij een diepgaandere
integratie van aandelen- en kapitaalmarkten zijn immense winsten te boeken voor de Europese welvaart. De omvang, diepgang en liquiditeit van de Amerikaanse financiële markten verschaffen de Amerikaanse bedrijven een onnoemelijk voordeel. Dus waarom niet nadenken over een eengemaakte Europese beurs, met als kers op de taart een eengemaakte fiscale behandeling van dividenden en vermogenswinsten? Of de creatie van Eurobonds, Europese obligaties voor gezamenlijke Europese projecten op het vlak van milieu of defensie? En wat zeker niet mag ontbreken, is het ontwikkelen van de Europese initiatieven inzake groeikapitaal. Europa heeft zeker nog veel kennis en ideeën in huis, maar wij slagen er veel minder dan de VS in die snel op te schalen tot economisch leefbare bedrijven.
Reorganiseer de interne markt
Het rapport van Letta vat de vele overblijvende obstakels voor de werking van de Europese markt goed samen. Tijd dus om sommige heilige nationale huisjes af te breken om tot een meer voldragen interne markt te komen!
Verander je besluitvormingsproces
Ook hier is al veel inkt over gevloeid. De Europese besluitvorming werkt te traag en te consensueel, en is te kwetsbaar voor stoorzenders à la Orban. Overboord dus die unanimiteitsregel! Zolang Europa vooral een economisch project was met een beperkt aantal lidstaten, kon unanimiteit wel. Maar om in geopolitiek snel veranderende tijden, waarbij het ieder voor zich lijkt te worden met 27 lidstaten, een entiteit van 500 miljoen mensen aan te sturen, is hopeloos. Lijkt het DIRV-plan je iets? Wel, de toekomst is aan de dirvers!
Christophe Van Canneyt, Chief Economist CapitalatWork NV
Contact CapitalatWork NV Edmond Van Nieuwenhuyselaan 30 1160 Oudergem www.capitalatwork.com
Bedrijfsprofiel
Mogelijk Vastgoedfinancieringen Publireportage
De opkomst van non-bancaire financiering in België
Na negen succesvolle jaren in Nederland zet Mogelijk Vastgoedfinancieringen voet aan wal op de Belgische markt, met commercieel manager Kevin Bovyn aan het roer. Hij bespreekt de evoluties van non-bancaire financiering op de Belgische markt.
Die markt is nog niet vertrouwd met nonbancaire financiering voor commercieel vastgoed. In Nederland zijn ze dat wel al.
“In Nederland wordt een steeds groter deel van de financieringen aan ondernemingen verstrekt door non-bancaire alternatieven. Nu, zo’n zes à zeven jaar na de verschuivingen op de Nederlandse markt, zien we ook in België dat een dergelijke financiering begint te groeien.”
“Dat die evolutie langer heeft geduurd bij ons, heeft onder andere te maken met de weerslag van de financiële crisis in 2008, die in België een minder grote invloed heeft gehad op de banken, zeker wat vastgoedfinanciering betreft.”
“Daarnaast had je in België tot voor kort een sterke lokale verankering van banken. In Nederland zijn lokale kantoren en adviseurs ondergebracht in regionale centra die voorrang geven aan grotere dossiers. Een evolutie die zich nu ook in België doorzet.”
“Ten slotte staat er in België traditioneel gezien veel spaargeld op de bank, wat betekent dat de banken veel kunnen lenen. Nu de Europese regelgeving is verstrengd over hoe en hoeveel je als bank daar nog van mag uitlenen, beweegt er ook heel wat op de Belgische markt.”
Welke ondernemingen hebben baat bij deze manier van vastgoedfinanciering?
“Kleine of meer complexe projecten vinden het alsmaar moeilijker om groen licht te krijgen bij de banken. Hetzelfde geldt voor ondernemingen
Meer weten?
Wil je weten hoe Mogelijk je kan ondersteunen bij de financiering van je bedrijfsvastgoed?
uit sectoren als de horeca of recreatie, die vaker als minder voorspelbaar worden gezien. Als antwoord op die veranderende financieringsbehoeften zien we dus ook in België een groeiende interesse in nonbancaire financiering.”
En daar speelt Mogelijk op in?
“Mogelijk is al sinds 2016 de verbindende factor tussen ondernemers die financiering zoeken voor commercieel vastgoed en investeerders. Mogelijk heeft een netwerk van investeerders die staan te popelen om te investeren in interessante projecten.
Daarbij is de aanpak van assetbased financiering nog relatief uniek in ons land: hierbij wordt de lening afgestemd op de waarde van het onderpand.”
Wat zijn de ambities van Mogelijk in België?
“Rekening houdend met de groei in vraag en onze unieke aanpak, willen wij uitgroeien tot het grootste Belgische platform van non-bancaire vastgoedfinancieringen. Als je ziet met welke kracht en expertise Mogelijk ertegenaan gaat, kunnen we dat zeker waarmaken.”
Contact Mogelijk België +32 (0)3 3808 0303 Kevin.Bovyn@mogelijk.be info@mogelijk.be
Ondernemers
Magazine Metropolitan zomer 2025
Colofon
Op de cover: Maurice Swenden, zaakvoerder Ideal Felt
Voka Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel 02 229 81 23 www.voka.be/ metropolitan info@ vokametropolitan.be
Redactie: René Konings, rene.konings@voka.be
Rachida Bou M’Barek rachida.boumbarek@ voka.be
Publiciteit
Rachida Bou M’Barek, rachida.boumbarek@ voka.be
Werkten mee aan dit nummer: René Konings, Rachida Bou M’Barek, Peter D’Herde
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Verantwoordelijke uitgever: Kristien Vermoesen, i.o.v. Voka Metropolitan Koningsstraat 154-158 1000 Brussel
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Structurele Partners
First-stage, geef een eerste
Met een First-stage verwelkom je jonge werkzoekenden en leid je hen op in functie van de noden van je bedrijf. Met deze kans op een eerste werkervaring lanceer je ineens ook hun carrière!
Doe net als meer dan 300 werkgevers per jaar en bied één of meer First-stages aan.