2020-03-WV-Ondernemers_5

ONDER

EDITIE 5 2020

NEMERS Blikvanger Slim brandweerpak tegen brandwonden Reportage Grote contracten voor Lapauw International

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 13 maart 2020 • P409071

Dossier Alles voor uw bedrijfsgebouw

Matias Madou — Secure Code Warrior

Geboeid door cybersecurity

Wij herontwikkelen industrieel vastgoed MEERWAARDE VOOR MENS EN OMGEVING

Meer dan ooit vraagt de ontwikkeling van projecten een doordachte en duurzame aanpak. Daarom focust Hexagon op de reconversie van bestaand vastgoed naar nieuwe vooruitstrevende plekken die een meerwaarde betekenen voor mens ĂŠn omgeving.

Benieuwd naar onze projecten voor jouw ondernemers- of

Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare +32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be

investeringsplannen? Of ben je van plan jouw bedrijfssite te verkopen?

We bespreken het graag.

3

Een hallucinant weetje om morgen op het werk of thuis mee uit te pakken: had België na het jaar 2000 de gemiddelde productiviteitsgroei van de periode 1980-2000 kunnen aanhouden, dan lag onze welvaart vandaag een kwart hoger. Dat gaat om liefst 120 miljard euro. Zo, de toon is gezet.

Onze economische groei staat al geruime tijd onder druk.

Ons land is een van zijn grootste troeven aan het kwijtspelen.

Zo groeide de Belgische economie van 1995 tot 2007 nog met gemiddeld 2,5% per jaar. Sinds 2009 is dat groeitempo teruggezakt tot 1,6% en de consensusverwachting voor de komende jaren gaat uit van een groei net boven 1% per jaar.

In het publieke debat was er de voorbije jaren vooral aandacht voor de werkgelegenheid: ‘jobs, jobs jobs’. Niet onbelangrijk, maar wist u dat de productiviteit nog een belangrijkere factor is voor ons groeipotentieel op lange termijn?

“En ja, u hoorde mij nu net ook pleiten om dat Belgische kader op de schop te gooien.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

Productiviteit duikt zelden of nooit op als thema in verkiezingscampagnes of in politieke acties, maar het is wel met voorsprong de belangrijkste determinant van onze toekomstige welvaart. Veruit het grootste deel van wat we de komende decennia willen realiseren op het vlak van loonstijgingen, winstgroei, hogere sociale uitkeringen of hogere pensioenen zal gefinancierd moeten worden vanuit de productiviteitsgroei. Het belang van die laatste voor onze toekomstige welvaart kan dus moeilijk overschat worden. Er is geen makkelijke oplossing om de productiviteit te verhogen, het beleid moet eerder inzetten op een breed gamma aan maatregelen om dat te realiseren.

Naast de klassieke recepten voor een hogere productiviteitsgroei, zoals een goed functionerende arbeidsmarkt, een degelijk en toekomstgericht onderwijs en opleidingsaanbod en up-to-date infrastructuur, moet het beleid zich naar bedrijven richten op vier specifieke domeinen: internationalisering, aandacht voor industrie én diensten, innovatie en een sterke ondernemingsdynamiek. En laat deze thema’s nu net geen onbekenden zijn voor Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

In essentie moet het gaan om het creëren van omstandigheden waarbinnen individuele ondernemingen aangezet worden om de beschikbare productiefactoren, zoals arbeid en kapitaal, zo efficiënt mogelijk in te zetten. In het huidige Belgische kader zijn er belangrijke hindernissen die zo’n dynamiek belemmeren, wat de productiviteitsgroei vertraagt en uiteindelijk onze welvaart ondermijnt. Die hindernissen moeten dus weggewerkt worden om de productiviteit aan te zwengelen en zo meer welvaart te creëren. En ja, u hoorde mij nu net ook pleiten om dat Belgische kader op de schop te gooien.

S TA N D P U N T

Productiviteit, de motor van onze toekomstige welvaart

INHOUD

4

................................. 05 ..................................... 07 VLAEMYNCK NATUURLIJK ................... 08 SIOEN APPAREL KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....................... 09 MEER RUIMTE OM TE ONDERNEMEN ..... 10 INNOVATION SUMMIT ...................... 11 NIEUWE LEDEN ............................. 12 VRAAG HET @ VOKA

.................... 14 DE LAERE .......................................... 17 VANDENBULCKE CHOCOLATIER ........... 22 LAPAUW INTERNATIONAL

FRANCO-BELGE

REPORTAGE 2020 is nog maar goed en wel begonnen, of het lijkt nu al een boerenjaar te worden voor Lapauw International. Het in Heule gevestigde bedrijf van Philippe D’heygere haalde 2 megacontracten binnen in Anderlecht en in Rijsel.

................................. 23

OND&CO

............................................. 27 SANDERS ACCOUNTING ....................... 28 WIELS&PARTNERS............................... 29 DELBOO

DOSSIER

................................... 30 ............................................. 33 ENTRIO .............................................. 34 DIETO ................................................ 35 BOPLAN ............................................. 37 DEKEYSER MILIEU .............................. 38 EBS SERVICES AXIOMA

HAVENNIEUWS

14

18

INTERVIEW Naarmate de digitale opmars zich voortzet, klinkt ook de roep naar beveiliging luider en luider. Matias Madou en Pieter Danhieux moet je al lang niet meer overtuigen. In 2015 hielden ze in Brugge hun internetbeveiligingskantoor Secure Code Warrior boven de doopvont, en de business ontplofte bijna, ook internationaal.

................................... 39

PROSIT ......................................... 40 KALENDER .................................. 42

30

ALLES VOOR UW BEDRIJFSGEBOUW Wie verschillende gebouwen in z’n patrimonium heeft, durft al eens het overzicht te verliezen. Op basis van de NEN 2767norm brengt EBS Services uit Brugge met conditiemetingen de actuele en toekomstige toestand in kaart.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Phebe Dhondt, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Nick Vanderheyden, Joke Verbeke Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Sioen Apparel: “Hoe groter de technische uitdaging, hoe liever.”

Dat hun pak brandweermannen van buitenaf tegen de vlammen moet beschermen, is evident. Dat de temperatuur in het pak zo hoog kan oplopen dat ze er brandwonden aan overhouden, is minder bekend. Het slim brandweerpak van Sioen Apparel kan dus levens redden. “Met die technologie kunnen we ook toepassingen ontwikkelen voor wie in extreme koude moet werken”, vertelt CEO Bart Vervaecke.

Slim brandweerpak voorkomt brandwonden

De vraag kwam van het Parijse brandweerkorps, het derde grootste van de wereld en al langer klant bij Sioen. “Een brandweerman met brandinterventiekleding is supergeïsoleerd tegen hitte.

Het duurt dus een hele tijd tegen dat die warmte in het pak komt. Maar eens dat gebeurt, stijgt de temperatuur en vanaf 58 graden loopt de brandweerman het risico op tweede- en zelfs derdegraadsbrandwonden. Door de stress en de adrenaline voelt hij die opkomende warmte niet. Vergelijk het met de kikker in een pot water die je traag laat opwarmen. Samen met imec en Connect Group – specialist in elektronica – ontwikkelden we een pak dat een geluidssignaal geeft wanneer de inwendige temperatuur te hoog oploopt. Zo kan de brandweerman zich tijdig terugtrekken of afdalen naar een minder warme zone.

Het systeem werkt op batterijen en zonder wifi, want elektriciteit is een van de eerste zaken die bij brand uitvallen in een gebouw.”

De voorbije 2 jaar werd hard gewerkt aan een werkend prototype, onder de naam I-CART (individual capturing of thermal risks). “We hielden daarbij niet enkel rekening met de strenge EN-normering.

De elektronica moest ook robuust zijn en bestand tegen de hoge temperatuur

BEDRIJVEN

6

en vochtigheid, maar ook tegen de vele schokken en vibraties die bij brandbestrijding komen kijken. En dan moet het ook nog comfortabel zitten en gewassen kunnen worden. Momenteel testen we nog volop zaken, zoals hoe we de 4 sensoren kunnen vervangen door 1 exemplaar. Voor de ideale plaatsing van die ene sensor verzamelen we data via het moederbord dat in de hals van het pak zit. Over maximaal 3 jaar willen we een volledig marktklaar product hebben.

Het zal een groot verschil maken voor de veiligheid van de brandweerlieden.”

Diverse activiteiten Naast kledij voor brandbestrijding is Sioen Apparel ook op veel andere markten actief. “Professional market levert beschermkledij – vooral voor buitenactiviteiten – uit voorraad of op maat van

Sioen Apparel zet ook in op circulariteit “We hebben de eerste kettingzaagbroek die volledig is opgebouwd uit gerecycleerd materiaal en ook volledig opnieuw recycleerbaar is. En we werken ook met nieuwe businessmodellen zoals ‘kleding as a service’ waarbij eindgebruikers hun kleding bij ons leasen”, zegt Bart Vervaecke.

de klant. De diverse kledingstukken zijn inrits- of inpasbaar en zorgen samen voor hoge bescherming. Onze ballistieke afdeling maakt kogelwerende vesten en ontwikkelde ook een heel innovatief snijwerend poloshirt. De maritieme pijler omvat 2 merken: Ursuit, een Fins bedrijf dat we overnamen, maakt duikpakken voor kustwachten, onderwaterlassers, bergers en militaire toepassingen, maar ook voor leasure. Met ons eigen merk Mullion zitten we bóven water, met opblaasbare reddingsvesten die de persoon eerst met het hoofd naar boven draaien en daarna drijvend houden, en met overlevingspakken die zorgen dat je niet bevriest in het water. Daarnaast hebben we ook een belangrijke afdeling workwear voor binnenactiviteiten met de merken Sioen en Van Ochten (na een Nederlandse overname), en het lifestylemerk Baleno. Ten slotte is er SIP Protection, dat broeken met kettingzaagbescherming maakt door verschillende lagen weefsels te combineren die de zaag blokkeren vóór ze het lichaam kan bereiken. Wij maken dus geen jeans, hemden of t-shirts, maar altijd technische kledij.

Hoe groter de uitdaging, hoe liever we het hebben.”

Kennis in eigen huis houden Van de 5.000 mensen die actief zijn in de holding Sioen Industries, dat ook Sioen Coating en Sioen Chemicals omvat, zijn er 3.500 aan de slag voor Sioen Apparel.

“Daarvan werken er 160 in Ardooie. De anderen zitten verspreid over onze eigen productievestigingen en service units in Azië, Europa en Noord-Afrika. We vinden het belangrijk om de kennis in eigen huis te houden en verwachten dat élke medewerker meedenkt over innovatie. En dat loont. In de laatste 3 jaar is onze omzet met 60% gegroeid, deels organisch en deels door overnames. We ontwikkelen 400 nieuwe kledingstukken per maand, en 50% van de verkochte artikelen zijn in de laatste 3 jaar ontwikkeld.” (SD - Foto’s Kurt) WWW.SIOENAPPAREL.COM

“We vinden het belangrijk om de kennis in eigen huis te houden en verwachten dat élke medewerker meedenkt over innovatie.”

— Bart Vervaecke

7

Hanssens klaar voor de toekomst

IT-dienstverlener Savaco uit Kortrijk neemt cloud integrator IT-Care uit Poperinge over. Savaco versterkt daarmee zijn omzet tot 37 miljoen euro en groeit tot ruim 180 medewerkers. “Dit is een belangrijke stap in onze verdere groei. Door deze acquisitie zijn we overtuigd dat we zowel de klanten van IT-Care als die van Savaco beter kunnen bedienen en hen nog sterker kunnen ondersteunen bij hun digitale uitdagingen. IT-Care is een bedrijf dat al vele jaren geleden besloot om de kaart van de public cloud te trekken. Wij zijn ervan overtuigd dat deze technologie future proof is en zijn dan ook trots om aanvullende expertise binnen dat domein te mogen verwelkomen”, klinkt het bij Savaco. De overnamesom werd niet bekendgemaakt.

Regionale telecomintegrator Hanssens Telecom uit Roeselare wijzigt zijn naam naar Hanssens, met als baseline ‘beyond telecom’. “We zijn meer dan een bedrijf dat telefooncentrales installeert en lijnen aansluit. We helpen organisaties met de nieuwe manier van werken”, aldus algemeen directeur Philippe Hanssens. De verhuis naar een nieuwbouw volgend jaar moet Hanssens ook als familiebedrijf blijven profileren in een sterk consoliderende telecommarkt.

Carl Devos, Rik Van de Walle, Hilde Crevits, Dirk Declerck, Noémie Wouters, Jean de Bethune, Bart Tommelein.

Ostend Science Park zoekt bedrijven Internationale opleiding cybersecurity aan Howest Vanaf dit najaar kunnen internationale studenten in Brugge een bachelor cybersecurity volgen. De Nederlandstalige opleiding bestaat al enkele jaren. Om in te spelen op de wereldwijde stijgende vraag naar specialisten in cybersecurity, heeft Howest nu dus ook de 'Bachelor of Applied Computer Science with a major in Cyber Security' in het leven geroepen.

Eind februari vond de lancering van Ostend Science Park plaats. Het wetenschapspark is een initiatief van UGent, POM West-Vlaanderen en Haven Oostende. Het wil bedrijven aantrekken die actief zijn in de blauwe economie. Op de uitgebreide site van meer dan 16 hectare kunnen zij gebruik maken van de testfaciliteiten en knowhow om nieuwe high-end producten en diensten gelinkt aan de blauwe economie te ontwikkelen. e-BO Enterprises startte ondertussen als eerste bedrijf met de bouw van een nieuwe vestiging op de site. Het Ieperse bedrijf is gespecialiseerd in het ontwikkelen van veilige platformen voor de distributie van content, netwerkbeheerdiensten, cloud computing en infrastructuurbeheer. De nieuwe vestiging zal 10.000 m2 groot zijn en 140 medewerkers huisvesten.

Ostend Science Park zet nu zijn deuren open voor andere bedrijven uit binnenen buitenland. Ondernemingen met eigen onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten, actief in de blauwe economie, vinden hier dankzij de wisselwerking met de onderzoekers en de beschikbaarheid van real-life testinfrastructuur de ideale voedingsbodem om hun business verder te ontwikkelen.

BEDRIJVEN

Savaco neemt IT-Care over

BEDRIJVEN

8

Vlaemynck natuurlijk betrekt gloednieuw pand Veurnse groothandel klaar voor de vierde generatie Sinds kort is ‘Vlaemynck natuurlijk’ operationeel op zijn nieuwe site op de industriezone Monnikenhoek in Veurne. “In onze oude vestiging was het proces aangepast aan het gebouw, hier hebben we het nieuwe pand om de geoptimaliseerde workflow heen geplaatst”, zeggen bestuurders An Vlaemynck en Thibaut Viaene.

‘Vlaemynck natuurlijk’ – vóór de restyling bekend als nv Vlaemynck – is een groothandel in groenten, fruit en aardappelen en specialist in dagverse op maat gesneden groenten en fruit.

Het familiebedrijf van An Vlaemynck en haar broer Gert (derde generatie) kreeg recent versterking van Ans dochter Ella Debruyne en schoonzoon Thibaut Viaene (vierde generatie). Plaatsgebrek in de Berkenlaan en de groeiambities deden nv Vlaemynck al een vijftal jaar uitkijken naar een nieuwe vestigingsplaats.

Die vonden ze op het bedrijventerrein Monnikenhoek.

Schoonzoon Thibaut Viaene en An Vlaemynck.

onderdeel van. Alle restwarmte van de koeling wordt gerecupereerd, omgezet in verwarming en warm water voor de volledige vestiging. Verder willen ze ook nog investeren in zonnepanelen.

7 op 7

“Hier kunnen wij met onze medewerkers in de beste omstandigheden werken”, zegt Thibaut Viaene. “Er werd bewust gekozen om in de hoogte te bouwen, om zo de groothandel en de productie verder te automatiseren. Onze nieuwe omgeving stelt ons in staat om met hetzelfde aantal mensen efficiënter te werken, korte doorlooptijden te garanderen en grotere runs te draaien. De koude keten wordt nooit onderbroken. Onze producten blijven permanent gekoeld, wat de kwaliteit bevordert.”

‘Vlaemynck natuurlijk’ heeft ervoor gekozen om in zijn nieuwe vestiging te werken met de meest duurzame materialen en de nieuwste technologieën. De koeling is daar een belangrijk

Met zijn eigen leverdienst belevert ‘Vlaemynck natuurlijk’ horeca, winkels, traiteurs, grootkeukens, retail en industrie in heel West-Vlaanderen, met uitlopers tot Noord-Frankrijk en Wallonië. “Bij de horeca heerst er een trend om meer gesneden groenten te gebruiken”, bekent An Vlaemynck. “Met ons gevarieerd aanbod ontzorgen wij onze klanten. We zijn bovendien heel flexibel inzake snit en verpakking. We bieden extra verse kwaliteitsproducten op maat, 7 dagen op 7. Afnemers weten onze flexibiliteit ook te waarderen. Gesneden groenten dienen voor 14 uur te worden besteld om de volgende ochtend geleverd te worden; voor de groothandel kan dat zelfs tot 02.00 uur. Vorig jaar werd er ook geïnvesteerd

“Als familiebedrijf vinden we een goede langetermijnrelatie, vertrouwen en open communicatie essentieel.” in een nieuw onlinebestelplatform, dat ook beschikbaar is als applicatie voor de smartphone. Klanten kunnen hun bestelling plaatsen terwijl ze door hun frigo lopen. De afgelopen jaren hebben we een vaste, gestage groei gekend. Die willen we in de toekomst voortzeten.

Continuïteit is daarbij heel belangrijk.

Als familiebedrijf vinden we een goede langetermijnrelatie, vertrouwen en open communicatie essentieel. Ook al werken we met verse natuurproducten en vergt het productieproces nogal wat menselijk handwerk, toch willen we maximaal aan de hoge eisen van onze klanten blijven voldoen.” (MD - Foto DD) WWW.VLAEMYNCKNATUURLIJK.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Moet de werkgever in geval van telewerk instaan voor een veilige werkomgeving?

Het telewerk in de privésector wordt essentieel geregeld door de collectieve arbeidsovereenkomst CAO 85. Artikel 15 bepaalt dat “De werkgever de telewerker informeert omtrent het ondernemingsbeleid ten aanzien van veiligheid en gezondheid op de werkplek, in het bijzonder de eisen inzake beeldschermapparatuur. De telewerker geeft uitvoering aan dat beleid. De bevoegde interne preventiediensten hebben toegang tot de werkplek van de telewerker om te kunnen controleren of de geldende regelingen inzake veiligheid en gezondheid op correcte wijze worden toegepast. Indien het telewerk wordt verricht in een bewoond lokaal, moet een dergelijk bezoek van tevoren worden aangekondigd en moet de telewerker ermee hebben ingestemd.

De telewerker kan een inspectiebezoek van diezelfde diensten aanvragen.”

Op de werkgever rust dus enkel een informatieverplichting. Het is aan de werknemer om uitvoering te geven aan dat beleid.

Door bijvoorbeeld tips inzake ergonomie bij beeldschermwerk als bijlage toe te voegen aan de bedrijfspolicy m.b.t. telewerk en op het intranet van de onderneming te plaatsen, kan de werkgever aantonen dat hij de informatieverplichting heeft nageleefd. Als

de werknemer niet ergonomisch werkt, kan dat de aansprakelijkheid van de werkgever niet in het gedrang brengen in geval van een arbeidsongeval. Het zijn de externe diensten voor preventie en bescherming op het werk en ook het toezicht welzijn op het werk die de werkplek kunnen controleren.

Werknemers die minder dan 80% werken Zonder vooraf vastgelegde objectieve reden in de policy telewerk kan een deeltijdse werknemer niet worden uitgesloten van telewerk.

Artikel 1bis van CAO 35 die de deeltijdse arbeid regelt, bepaalt hieromtrent immers het volgende: “Met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden worden deeltijdwerkers niet minder gunstig behandeld dan vergelijkbare voltijdwerkers louter op grond van het feit dat zij in deeltijd werkzaam zijn, tenzij het verschil in behandeling om objectieve redenen gerechtvaardigd is.”

Wanneer dat passend is, wordt het 'pro rata temporis'-beginsel toegepast. Wanneer dat om objectieve redenen gerechtvaardigd is, kan de toegang tot bepaalde arbeidsvoorwaarden afhankelijk worden gesteld van een bepaalde diensttijd, arbeidsduur of beloning.

Meer info: caroline.vandegehuchte@voka.be 0491 61 99 40

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

VOKA-NIEUWS

10

Voka West-Vlaanderen:

Acties voor meer ruimte om te ondernemen Ondernemers die in West-Vlaanderen op zoek zijn naar bedrijfsruimte, staan vaak voor een uitdagende opdracht. Om aan het tekort tegemoet te komen, hebben de economische actoren in de provincie de handen in elkaar geslagen.

Een provinciale stuurgroep bedrijvigheid, met gemeenten, provincie, POM, sociale partners en intercommunales WVI en Leiedal, zet in op 3 sporen.

Kom naar de infosessie Op dinsdagmorgen 17 maart organiseert Voka West-Vlaanderen de infosessie “hoe en waarom u mee moet zijn met wat gebeurt in de omgeving van uw bedrijf”. De sessie vindt plaats van 8u30 tot 10u30 bij Voka in Kortrijk. Inschrijven via de website van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. www.voka.be/activiteiten/infosessiehoe-en-waarom-u-mee-moet-zijnmet-wat-gebeurt-de-omgeving-vanuw-bedrijf

Een eerste spoor is de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen. In 2017 berekende de provincie West-Vlaanderen de vraag naar bedrijventerreinen in West-Vlaanderen. Daaruit bleek dat er voor de periode tot 2027 een bijkomende nood is aan 430 ha bedrijventerreinen.

De provincie vroeg en kreeg het fiat van de Vlaamse Regering om bijkomende bedrijventerreinen te ontwikkelen vanuit het reservepakket van het RSV (Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen).

De Vlaamse Regering besliste dat de bevoegde minister voor maximaal 130 ha concrete terreinvoorstellen vanuit onze provincie kan goedkeuren en delegeren.

Daarnaast kan de provincie bijkomende concrete terreinvoorstellen voorleggen.

De provinciale stuurgroep bedrijvigheid bereidde inmiddels een aantal concrete terreinvoorstellen voor in overleg met de gemeenten. Naast ruimtelijke principes werd ook rekening gehouden met de

impact op milieu en mobiliteit en met de opportuniteit op het vlak van hernieuwbare energie. De voorstellen worden binnenkort voorgelegd aan Vlaams minister van omgeving Zuhal Demir.

Voka West-Vlaanderen dringt er bij de Vlaamse Regering op aan dat er bovenop de reeds toegezegde 130 ha nog eens bijkomend 300 ha kan worden ontwikkeld om te kunnen voldoen aan de aanhoudende vraag van het bedrijfsleven.

Dat is nodig, want uit recente berekeningen in de ruimtemonitor van POM West-Vlaanderen blijkt dat het effectieve aanbod aan bedrijventerreinen steeds kleiner wordt. In januari 2018 bedroeg het aanbod nog 163,5 ha netto voor heel West-Vlaanderen, terwijl dat in januari 2019 en september 2019 verder daalde tot respectievelijk 154,9 ha netto en 65,3 ha netto.

Het tweede spoor zet in op een meer duurzame en efficiënte invulling van de ruimte voor bedrijvigheid. Via het traject ‘Saving Space’ onderzoeken de economische actoren hoe ze het ruimtelijk rendement van bedrijventerreinen in West-Vlaanderen kunnen verhogen.

Op de site www.west-vlaanderen.be/ ruimtelijke-planning/beleidskadersvisies-en-onderzoek/saving-space kunt u alle info en het eindrapport van Saving Space raadplegen.

Het derde spoor zet in op West-Vlaamse activeringsteams. Daarbij werken de POM West-Vlaanderen, intercommunales en privé-ontwikkelaars samen om onbenutte bedrijfsgronden en leegstaande en verwaarloosde bedrijfspanden te heractiveren.

Meer info: jonas.plouvier@voka.be - 0477 98 63 88

11

Congres over “celebrating success”

6 innovations champions over hun innovatiestrategie Op dinsdag 24 maart organiseren Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen samen een Innovation Summit in het Congrescentrum Oud Sint-Jan in Brugge. Het centraal thema is “celebrating success”.

Meer info 12u30 Ontvangst met walking lunch 13u15 Verwelkoming door Voka

West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen 13u30 Toelichting ISE-project 13u45 Het belang van innovatie bij

KMO’s door Mark Andries,

administrateur-generaal Vlaio 14u00 6 inspirerende pitches, gevolgd

door een panelgesprek met

professoren en academici 18u00 Break-out sessies en netwerking Locatie Site Oud Sint-Jan, Mariastraat 38 in Brugge

Het doel van deze innovation summit is ondernemers kennis te laten maken met de manier waarop multinationals omgaan met innovatie om daarna de vertaalslag te kunnen maken naar het eigen bedrijfsniveau en de innovatiemethodiek (deels) te integreren.

6 innovations champions delen aan de hand van een inspirerende storytelling hun innovatiestrategie en -aanpak: ArcelorMittal ArcelorMittal is verantwoordelijk voor 8% van de Belgische CO2-uitstoot. Via een innovatief circulair productiemodel wil de onderneming de transitie naar een klimaatneutrale staalproductie realiseren.

Meer info leonid.guz@voka.be - 0499 77 62 34

Philip Morris International PMI wil meer zijn dan een sigarettenfabriek. De tabaksgigant wil de samenleving verbeteren en een betere, rookvrije toekomst bieden. Om haar visie werkelijkheid te laten worden, schakelt PMI haar volledige productie om naar rookvrije producten.

De Innovation Summit wordt georganiseerd in het kader van het Interreg 2Seas ISE-project en wordt gesteund door Voka - Kamer van Koophandel West- en Oost-Vlaanderen, Stichting Innovatiehuis (Zeeland), POM West-Vlaanderen, Kent Invicta Chamber of Commerce en ADITEC Pas-de-Calais.

Decathlon De innovatiestrategie van Decathlon focust op een “user centric approach”.

Door gebruikers te observeren en naar ze te luisteren, bedenken de verkopers, productmanagers, designers en ingenieurs van Decathlon de producten van morgen.

Deelname Deelnemen is gratis. Vooraf inschrijven is verplicht: www.voka.be/activiteiten/innovation-summit-celebrating-success

Beaulieu International Group B.I.G. is een wereldwijde specialist in chemische grondstoffen, half-afge-

werkte technische producten en vloerbedekkingen. B.I.G. trekt resoluut de kaart van open innovatie. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf aan de top blijft, gaat B.I.G. partnerschappen aan met universiteiten, onderzoeksinstituten en toonaangevende bedrijven in tal van landen.

Procter & Gamble De merken van Procter & Gamble zijn te vinden in miljoenen woonkamers, keukens en badkamers. Het succes van P&C steunt op samenwerkingsverbanden. Dat gebeurt o.a. via “The Growcery”, een innovatieplatform waar merken en start-ups samenwerken om het succes van consumentgerichte producten en bedrijfsmodellen te maximaliseren.

Cargill Cargill investeert 4 miljoen euro in zijn Belgische fabriek in Moeskroen om chocolade met 30% minder suiker te kunnen produceren. Daarmee wil het Amerikaanse familiebedrijf de groeiende nichemarkt van zoetwaren met verlaagde suikergehaltes bedienen.

Aansluitend wordt de theoretische context van hun innovatieverhaal toegelicht door een panel van professoren en academici. Moderator is VRT-journalist Wim de Vilder. Tijdens het afsluitende netwerkmoment is er een mogelijkheid om in dialoog te gaan met de gastsprekers van de Innovation Summit.

VOKA-NIEUWS

Innovation Summit

VOKA-NIEUWS

12

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Wim Toortelboom

Pieter-Jan Windels

Jan Vellemans & Pieterjan Veys

Teon - Zedelgem

WBuild - Marke

TifoGroup - Oostende

Teon staat voor Technisch Ontwerp.

Onder de vorm van Projectmanagement en Computer aided design reduceert het bij productiebedrijven de kosten en verhoogt het de efficiëntie. www.teon.be

Coördinatiebureau gespecialiseerd in het begeleiden van residentiële bouwprojecten. Van voorbereiding tot de dagelijkse opvolging en sturing van uw bouwproject, en de controle en nazicht op de kwaliteit en planning. www.wbuild.be

Verantwoord amusement voor voetbalfans. TIFOGAME: website waar bedrijven reclame kunnen voeren door het creëren van een platform - TIFOTIME: platform om live een goal, actie, match,… te beoordelen. www.tifo.group

Laurens Kinget

Alexis en Grace Glorieux

Jeroen Deserranno

Noël Franklin - Harelbeke

IM PRESS - Bellegem

BBRAVE - Izegem

Vindt voor u technische bedienden in de sectoren IT (development en infra), Engineering (Machinebouw, Servicetechniek, Productie) en Bouw (HVAC, Projectontwikkeling, Algemene aannemingen). www.noelfranklin.com

Fabrikant van stempels & signalisatie. www.impress.be

Veel bedrijven denken na of ze hun product van elektronica moeten voorzien.

Heel wat ondernemers worstelen met die vraag. BBRAVE biedt daarop een antwoord als full service dienstverlener. www.bbrave.be

Carlo Steyaert

Eveliene Top

Dieter Bonte

Steyaert Verzekeringen - Ieper

Apotheek Ameloot - Poperinge

Decupere & Partners - Ieper

Carlo Steyaert is medezaakvoerder in het familiebedrijf Steyaert Verzekeringen uit Ieper. Als onafhankelijke makelaar met ruim 30 jaar ervaring kan het het verzekeringspakket van kmo's op punt zetten en persoonlijk advies verlenen. www.steyaertieper.be

Apotheek Ameloot/Top Thuiszorg, medische materialen/Postillion, comfortschoenen, steunzolen, pedicure/Odevie, natuur en parafarmacie: alle handelszaken liggen bijeen op de Grote Markt te Poperinge.

Gediplomeerd personeel verstrekt er professioneel advies. www.apotheekameloot.be

Accountantskantoor met 6 vestigingen in West- en Oost-Vlaanderen. Met een gespecialiseerde dienstverlening op maat en een persoonlijke aanpak van elk dossier zijn ze dé copiloot voor ondernemers. www.denp.be

Thomas Blanckaert

Aline Herman

Tineke Dekimpe

Verzekeringen Vosters - Brugge

Herman & Vandamme - Menen

The Job Store - Kortrijk

Onafhankelijke verzekeringsmakelaar die zoekt naar de beste voorwaarden en prijs voor bedrijfsklanten. Specialisatie in bedrijfsverzekeringen, fiscale optimalisatie, vergelijkingsstudies, persoonlijke begeleiding. www.verzekeringenvosters.be

(H)eerlijk reizen voor jong en oud, per luxe cars met On Board Entertainment naar de stad, het strand, culturele pareltjes of de natuur. Incentives voor klanten en/of personeel. Verhuur van minibus tot dubbeldekker met chauffeur. www.hervan.be

Tewerkstelling van kandidaten in korte en lange/vaste aanwervingsopdrachten in alle sectoren. Bij lange en vaste opdrachten wordt er vooral gewerkt vanuit de kandidaten, bij korte vanuit de vacature-aanvraag. www.thejobstore.be

ONDER

NEMERS Uw bedrijf in de spotlights in het digitaal magazine Ondernemers?

W!

NIEU

Ook GMG Lucas zeefdruk & digitaal printen schonk ons het vertrouwen!

Interesse?

Neem vrijblijvend contact op met filip.deckmyn@voka.be

Klant: Guilbert Luc & Verspaillie Ingrid Oppervlakte: 2.500 m² Plaats: Marke Architect: Sileghem & partners

Voka West-Vlaanderen blijft innoveren. Het magazine Ondernemers heeft sinds kort ook een digitale tegenhanger. Dat opent nieuwe perspectieven, ook op het vlak van adverteren. Kiest u voor tekst, of gaat u voor de integratie van foto’s en zelfs video? De mogelijkheden zijn eindeloos.

www.willynaessens.be

Meer info? filip.deckmyn@voka.be

20200121-Pub-DigMagazine.indd 1

22/01/20 17:04

Mireille heeft meer in huis dan u denkt !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.

We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#20.indd 1

9/02/20 11:25

R E P O R TAG E

14

Focus op innovatie loont Lapauw International haalt grote contracten binnen 2020 is nog maar goed en wel begonnen, of het lijkt nu al een boerenjaar te worden voor Lapauw International. Het in Heule gevestigde bedrijf van Philippe D’heygere haalde 2 megacontracten binnen in Anderlecht en in Rijsel. Ze werden intussen ook al uitgevoerd.

dende innovatie, nu veel performanter dan 10 jaar geleden. Zo kan onze klant in hetzelfde tijdsbestek nu veel meer was verwerken dan voordien.”

Opkomst van de zorgsector

Philippe D’heygere reist als een vliegende ambassadeur voor zijn bedrijf nog altijd de hele wereld rond om zijn hypergesofisticeerde industriële wasmachines aan de man te brengen. Met succes.

Maar recent zocht en vond hij ook opdrachten dichter bij huis, en welke.

“De waarheid gebiedt me om te zeggen dat we dit weinig meemaken”, aldus een gelukkige eigenaar. “De wasserij van het OCMW in Anderlecht bestelde bij ons voor ongeveer 2 miljoen euro aan diverse wasserijmachines, waaronder een volledige strijklijn, inclusief een automatische insteek- en plooimachine. Begin dit jaar voerden we ook al een contract uit voor rekening van het Centre Hospitalier Universitair de Lille, aan onze achterdeur dus. Waarde van dat contract was ruim een half miljoen euro. Samen benaderen deze opdrachten bijna 20% van onze jaaromzet. Om maar te zeggen hoe belangrijk en uitzonderlijk ze zijn.”

industriële wasserijen, de hotelsector en ziekenhuizen. D’heygere voegde er al meteen een dimensie aan toe: “Vroeger waren we leveranciers van afgewerkte producten of van deelcomponenten”, klinkt het. “Nu zijn we aanbieders van totaaloplossingen. We kunnen bijvoorbeeld ook zorgen dat de werkkledij van het personeel perfect gereinigd wordt en klaar ligt voor een volgende beurt. Of ander voorbeeld: als de klant behoefte heeft aan een cleanroom wasserij waar onder heel strikte hygiënische voorwaarden de was gedaan wordt , dan zorgen wij daar ook voor. Onze machine worden plug-and-play geleverd, conform de meest recente normen. En uiteraard zijn onze machines, op basis van voortschrij-

Nieuwe dimensie Sinds Philippe D’heygere zich precies 10 jaar geleden inkocht bij Lapauw, evolueerde de kmo met een lange traditie (teruggaand tot in de jaren 50) van een schone slaapster naar een sierlijk en snel vliegende arend. Nieuwe bezems vegen goed, wordt wel eens gezegd, en zelden was dat zo waar als bij dit nichebedrijf dat bekend staat voor zijn high level industriële was- en strijkmachines voor

“Vroeger waren we leveranciers van afgewerkte producten of van deelcomponenten.

Nu zijn we aanbieders van totaaloplossingen.”

— Philippe D’heygere

In Heule, het zenuwcentrum van de groep, zijn op vandaag net geen 90 mensen aan de slag. Ze werken vooral voor de exportmarkten met klanten uit circa 40 landen. Op die wereldkaart worden van tijd tot tijd nog nieuwe vlaggetjes geplant. Recent kwamen daar nog opdrachten uit Congo, Kroatië en Zuid-Korea bij. In de publieke sector worden contracten bijna altijd toegekend op basis van openbare aanbestedingen.

“Dat we de deals in Anderlecht en Rijsel in de wacht wisten te slepen voor de neus van onze concurrenten, die vooral uit Denemarken en Duitsland komen, voelt aan als een overwinning, maar zegt toch ook veel over onze aanpak en de

15 R E P O R TAG E

Strategische keuzes kwaliteit van ons aanbod”, aldus Philippe D’heygere.

In 10 jaar tijd zag hij de markt ook wel evolueren. “Waar vroeger de horeca tekende voor de meerderheid van de omzet, zien we nu een verschuiving in de vraag. De zorgsector is de laatste jaren belangrijker en belangrijker geworden.

Ik schat de verhouding nu 60/40 in het voordeel van ziekenhuizen, OCMW’s, rusthuizen, enzovoort.” (KC - Foto Kurt)

Grote contracten binnenhalen is mooi. Maar het vergt ook een bijsturing van de organisatie.

“In de voorbije jaren is onze onderneming sterk geprofessionaliseerd”, zegt CEO Steven Renders.

“De diverse afdelingen zijn sterk uitgebreid, zowel op de hoofdzetel in Heule, als in de filialen. Onze klanten zoeken meer en meer een full solution provider en we hebben onze organisatie daar ook volop op afgestemd. Dat geeft een gerust gemoed.

De impact van deze 2 grotere contracten op de dagelijkse werking is dan ook heel beperkt, behalve dan de positieve impact die ze hebben op de motivatie van de groep om te zien dat de gevolgde strategie, met focus op innovatie, duidelijk zijn vruchten afwerpt.”

WWW.LAPAUW-INTERNATIONAL.COM

“Het motiveert onze mensen om te zien dat de gevolgde strategie, met focus op innovatie, duidelijk zijn vruchten afwerpt.”

— Steven Renders

Innovatie: het woord is eruit. Alles is in beweging en moet ook in beweging zijn. De technologische evolutie heeft ervoor gezorgd dat het aanbod van nu niet meer vergelijkbaar is met dat van pakweg tien jaar geleden. “We spreken niet enkel meer over wasmachines, maar over een veelvoud van diverse wasserijmachines”, aldus Steven Renders.

“Naast de klassieke wasmachines, bieden we nu dus ook strijkmachines aan, insteekmachines, plooimachines, tunnel finishers, enzovoort. Dat alles heeft een hele evolutie meegemaakt. Wij hebben voornamelijk de nadruk gelegd op meer efficiëntie (continue stijging van de output van de machines), op meer ecologie (efficiënter omgaan met schaarse middelen, zoals water en energie) en op meer ergonomie (aandacht voor de gebruiker van de machines, zo weinig mogelijk belasting voor het lichaam, eenvoudige bediening). Finaal is er ook het aspect informatie, dat nu in het kader van de evolutie rond IoT (Internet of Things) meer en meer aandacht krijgt: de data van de machines dienen zo efficiënt mogelijk verwerkt te worden en in nuttige informatie omgezet te worden.”

Het heeft Lapauw allemaal geen windeieren gelegd. De klanten- en landenlijst evolueerde mee met de strategische keuzes. “We zijn continu op zoek naar nieuwe dealers around the world en we investeren ook in eigen verkoopfilialen”, aldus nog Steven Renders. “Zo zijn we nu rechtstreeks met eigen verkopers opgestart in Polen en Duitsland, en bouwen we ook ons filiaal in de Verenigde Staten verder uit met extra mensen.”

Steven Renders en Philippe D'heygere.

Duitsland is beter beschermd dan BelgiĂŤ.

We see you, Belgium...

Onze cybersecurity verbeteren.

In Duitsland wapenen bedrijven zich met de meest innovatieve cybersecurity-oplossingen om gevoelige gegevens te beschermen en cyberaanvallen af te wenden. Proximus staat aan uw zijde om ook uw IT-omgeving te beschermen tegen de risico’s van de digitalisering.

Laten we samen Duitsland voorbijsteken op het vlak van cybersecurity.

Meer informatie op proximus.be/thinkpossible

Think possible

17 BEDRIJVEN

“Alles is aanwezig voor mooie verdere groei” De Laere streeft na overname naar meer recurrente klanten Tijdig de continuïteit van je bedrijf verzekeren, getuigt van een gezonde langetermijnvisie.

Het was één van de redenen waarom Chris De Laere in december 2019 het gelijknamige familiebedrijf overliet aan Katrien Schotte. Met een schat aan ervaring in marketing en communicatie wil zij de interieurspecialist uit Gullegem nog nadrukkelijker op de kaart zetten.

De Laere, gesticht in 1930, is een familiebedrijf van de derde generatie.

Chris De Laere zette er al jarenlang het levenswerk – een meubelmakerij – van grootvader Eugène en vader Frans verder. Als vakman die zich vooral graag om het operationele luik bekommerde, ging hij een tijdje geleden op zoek naar een geschikte overnemer, ook omdat er in het eigen gezin geen opvolger klaar stond. Zo belandde het bedrijf op de radar van Katrien Schotte.

Verre familie “Na bij verschillende bedrijven directie-, marketing- en R&D-functies te hebben bekleed, voelde ik de ondernemersmicrobe almaar heviger kriebelen”, vertelt Katrien Schotte, die hiervoor haar functie als internationaal marketingdirecteur bij Recticel opzegde. “Mijn voorliefde ging uit naar iets in de houtbranche, omdat ik in mijn periode als marketingverantwoordelijke bij Unilin merkte dat mijn passie vooral in die sector lag. Toen De Laere op mijn pad kwam, bleek dat de ideale match: een mooie kmo uit eigen streek, die een heel sterke reputatie geniet inzake vakmanschap, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. Chris De Laere bleek bovendien verre familie te zijn (zijn vrouw is een nicht van Schottes man, nvdr), al heeft dat geen rol gespeeld in

“Omdat er op marketingvlak eigenlijk nog niet zoveel is gebeurd, liggen daar nog mooie kansen.”

potentieel in de bank- en verzekeringssector en de retail, die geregeld investeren in vestigingen die beleving moeten ademen. Als uitvoerder van maatwerk en totaalprojecten past dat helemaal in ons kraam.”

— Katrien Schotte

Schat aan expertise

mijn beslissing om het bedrijf over te nemen.”

Schotte is verheugd over de positieve dynamiek bij de kmo. “Zowat 30 gemotiveerde medewerkers van alle leeftijden, een up-to-date machinepark en een goed gevuld orderboekje zijn mooie troeven.

Het zorgde ervoor dat dit bedrijf van grotere klanten en de overheid vaak mooie projecten kreeg, vooral als gevolg van mond-tot-mondreclame. Omdat er op marketingvlak eigenlijk nog niet zoveel is gebeurd, liggen daar nog mooie kansen. Zo zie ik bijvoorbeeld veel

De Laere kan de extra orders verwerken, dankzij een optimalisatie in de planning en een efficiëntieverhoging in het proces.

“Het is de bedoeling te streven naar een mooie mix van grotere en kleinere projecten, ook voor particulieren. Het was voor iedereen (personeel, klanten en mezelf) een geruststelling dat Chris zelf graag aan boord bleef, onder meer voor zijn schat aan expertise. Chris zal zich vooral toeleggen op het operationele, terwijl ik het commerciële luik, de hr en de financiën zal behartigen”, besluit Katrien Schotte. (BVC - Foto Kurt) WWW.DELAERE-NV.BE

INTERVIEW

18

19 INTERVIEW

Datasecurity is geen ver-van-mijn-bedshow meer. Naarmate de digitale opmars zich voortzet, klinkt ook de roep naar beveiliging luider en luider.

Matias Madou en Pieter Danhieux moet je al lang niet meer overtuigen.

Twee whizzkids met een uitgesproken missie: hacking zoveel mogelijk een halt toeroepen. In 2015 hielden ze in Brugge hun internetbeveiligingskantoor Secure Code Warrior boven de doopvont, en de business ontplofte bijna, ook internationaal. Meteen ook de reden waarom Pieter Danhieux op het moment van het interview in het buitenland was.

Matias Madou — Secure Code Warrior

Geboeid door cybersecurity Vandaag heeft iedereen de mond vol over de gevaren van hacking. 5 jaar geleden was dat nog niet zo acuut.

Mogen we jullie visionairs noemen?

“Ik denk dat het 5 jaar geleden nog meer een ver-van-ons-bedshow was.

De directe impact op het dagelijkse leven was minder bekend. Als we kijken naar Stuxnet bijvoorbeeld – een stukje software dat het nucleaire programma in Iran saboteerde – dan spreken we over 10 jaar geleden. Maar Iran, nucleair: dat was niet meteen iets om van wakker te liggen, toch? In 2015 spraken we al meer over het stelen van gegevens zoals paswoorden of kredietkaarten uit databanken, maar die werden niet altijd gebruikt of misbruikt, omdat niet alles online gebeurde. Vandaag doen we alles online: bankieren, onze aankopen, onze gezondheidszorg, zelfs ons electriciteitsnet is gekoppeld aan het internet. Maar noem ons geen visionairs. Wat wij wel goed konden inschatten, is het feit dat meer kritische systemen online kwamen, in combinatie met het feit dat niemand iets fundamenteel veranderde aan hoe we systemen beveiligen. De combinatie

van die factoren zorgde ervoor dat er zich een zeer grote marktopportuniteit aandiende voor bedrijven zoals het onze.

Onze opdracht is gelijktijdig eenvoudig en moeilijk: de oorzaak van dit soort problemen aanpakken.”

Wat zijn de grootste gevaren?

“De hele security-industrie is reactief bezig, met het bouwen van securitysoftware bovenop de software waarvan we weten dat ze securityproblemen bevatten. Bedrijven denken dat security iets is dat ze kunnen aankopen en dat op een bijna magische manier alle problemen zal oplossen, maar dat klopt niet.

Security in software is een eigenschap van software, zoals je kwaliteit hebt, of snelheid. Met de kwaliteit of veiligheid van een product zou iedereen in het bedrijf bezig moeten zijn. Hetzelfde geldt voor de software. Alle softwareontwikkelaars moeten nadenken hoe ze een kwalitatief product kunnen afleveren.

Allemaal zouden ze begaan moeten zijn

INTERVIEW

20

met de vraag hoe ze een veilige code, vrij van securityproblemen, kunnen schijven.

Dat is de grootste uitdaging.”

Volgens experts is wat we nu meemaken slechts het topje van een veel grotere ijsberg.

“We mogen natuurlijk niet doemdenken, maar hoe meer kritische systemen we op het net zetten, hoe meer er fout kan lopen, dat is zeker. Ik heb bijvoorbeeld weet van een bedrijf dat 2 jaar geleden de volledige controle over zijn productie kwijtraakte door een cyberaanval. De machines draaiden op volle toeren, maar niemand die er enige controle over had.

Die fabriek hebben ze handmatig en op een zo goed als mogelijk gecontroleerde manier stilgelegd, waarna ze via backups de computers hebben gerestored.

Dat kon natuurlijk helemaal anders afgelopen zijn.”

Soms lijkt het op een unfaire strijd tegen een vijand die niet zichtbaar is.

Probeer dan maar eens terug te slaan.

“Ik ben geen grote voorstander van terugslaan, want dan wordt het meer een wapenwedloop. Ik ben wél een grote voorstander van het bouwen van zo veilig mogelijke systemen. Maar de oneerlijkheid zit hem volgens mij in het feit dat de softwareontwikkelaar wel een erg moeilijke job heeft. Hij moet het altijd juist hebben, hij moet altijd veilige codes schrijven. Eén foutje is voldoende voor een vijand om de software onderuit te halen.”

We willen niet defaitistisch maar wel realistisch klinken: is het waar dat geen enkel bedrijf ooit 100% beveiligd is?

“Dat klopt zeker. Maar laat ons ook eerlijk zijn: op het vlak van security moet je ook niet als eerste willen lopen in de kudde. Zolang je ook niet als laatste loopt, zal de leeuw je niet krijgen. Laat ons eens een simpele analyse maken.

We weten uit onderzoek dat Europa minstens 18 maanden achterop hinkt ten opzicht van wat er gebeurt in de Verenigde Staten. Gezien de geografische ligging van België en gezien de vele instellingen op ons grondgebied zijn wij zeker niet onbelangrijk. In die wetenschap, plus het feit dat we minstens 18 maanden achterop hinken, denk ik dat de overheid toch een zeer belangrijke rol moet spelen om ervoor te zorgen dat we genoeg investeren in cybersecurity.”

“Bedrijven denken dat security iets is dat ze kunnen aankopen en dat op een bijna magische manier alle problemen zal oplossen.”

Uit recent onderzoek blijkt dat bijna de helft van de ingenieurs helemaal niet vertrouwd zijn met termen als internet of things of hacking. Ook dat is toch een heus probleem, of niet?

“Tja. Dat is misschien het geval voor ingenieurs die al 5 jaar afgestudeerd zijn.

Maar nu zie ik toch meer en meer een trend waarbij veilig software schrijven aangeboden wordt in de diverse opleidingen, en maar goed ook. Of het ook voldoende is? Ik ben geneigd om ‘neen’ te antwoorden, als je ziet en weet hoeveel reële bedreiging er globaal op ons afkomt. Daar moet de overheid een rol in spelen als waakhond. In het belang van ons land zou er nog meer ingezet moeten worden op cybersecurity en zou de overheid het onderwijssysteem moeten ondersteunen met die investering.”

De recente cyberaanval op Picanol heeft vele ogen doen opengaan. Werden jullie plots overspoeld met vragen van verontruste West-Vlaamse bedrijven?

“Misschien zal u dat verbazen, maar neen, we werden niet meteen overspoeld.

De reden kan elders liggen. Ik denk dat wij eigenlijk niet zo bekend zijn in eigen land of in West-Vlaanderen. Het kan ook een andere reden hebben: allicht liggen ze in België of West-Vlaanderen nog altijd niet echt wakker van cybersecurity.

Zo in de trant van: het zal ons toch wel niet overkomen zeker? Er zijn nochtans al verschillende wake-upcalls geweest.

Het is zoals met een huis: mensen gaan pas een inbraakalarm installeren als ze bij de buren hebben ingebroken.”

Voor een jong bedrijf valt het op hoe internationaal vertakt jullie al zijn, met vestigingen in Londen, Boston, Sydney, Portland en Singapore. Hoe moeilijk was het om uw businessmodel uit te rollen naar andere landen?

“Vanaf de start waren wij een globaal bedrijf, met een vestiging in Sydney, London en Boston. Dat was een groot risico en heeft zeer veel challenges

meegebracht. Maar als het lukt, heb je onmiddellijk een bedrijf dat globaal meespeelt. Die internationale mindset zat er dus in vanaf het begin en biedt ons nu voordelen als we nieuwe offices willen openen. Maar het blijft natuurlijk een challenge, want sommige landen leggen hun eigen accenten. Zo is de privacywet in Duitsland toch helemaal anders en moeten we die markt anders benaderen.”

Hoe ver reiken jullie ambities nog met Secure Code Warrior? Is er een visie of een masterplan 2030 bijvoorbeeld?

“2030 is veel te ver af. Bij een start-up, of nu scale-up, heb je in feite elke 6 maanden een volledig ander bedrijf. Ik kan nu niet tot in 2030 kijken. Maar ik kan wel zeggen dat onze ambitie is om ervoor te zorgen dat elk bedrijf en elke ontwikkelaar denkt aan Secure Code Warrior als hij bezig is met het veilig schrijven van

21

Zal die kapitaalhonger ook de komende jaren zo groot blijven?

“We hebben nu wel een serieuze oorlogskas en als we die enkel inzetten op groei zonder acquisities, dan kunnen we wel een tijdje weg. Daarnaast hebben we ons bedrijf geboostrapt, waardoor we eigenlijk wel efficiënt met cash zijn. Het geld is er nu vooral om een economische crisis te overbruggen. In de toekomst zien we dan wel op welke opportuniteiten we kunnen ingaan.”

“Onze internationale mindset zat er vanaf het begin in. Dat biedt ons nu voordelen als we nieuwe offices willen openen.” software of met codering. We hebben nu 100.000 softwareontwikkelaars op ons platform, en er zijn er naar schatting 18 miljoen. We hebben dus nog een flinke weg af te leggen.”

Je kan sneller groeien door allianties aan te gaan. Is dat een optie?

“Op dit ogenblik komt bijna alles uit directe sales. Het is belangrijk voor ons dat we eerst zelf alles op punt zetten voor we partners (of investeringen) aan boord nemen. Nu willen we intern onze technologie onder controle hebben en we voeren gesprekken met (techno-

logie)partners. We integreren al met verschillende spelers in de markt, en de komende jaren verwachten we meer uit deze partnerships.”

Amerikaanse investeerders kwamen al met maar liefst 47 miljoen dollar over de brug. Wat gaf de doorslag voor die kapitaalinjecties, denkt u ?

“We waren de eerste die deze markt aanboorden en op dit ogenblik zijn we de grootste. We zien een aantal nieuwe bedrijven opkomen en we zien een aantal gevestigde waarden die ook iets willen lanceren. Dat is de bevestiging en het

Wat is de grootste zorg als je zo snel groeit? De juiste mensen vinden?

“Absoluut. De juiste mensen vinden op de juiste plaats op het juiste tijdstip.

Security is een blijver, daar ben ik zeker van. Als je kijkt waar het meest mensen gevraagd worden en als je analyseert waar de grootste nood is in één van de meest kritische onderdelen van onze samenleving, dan denk ik dat security en softwareontwikkeling zeker in die lijst moeten staan. We hebben ook wel wat te bieden: jobzekerheid, een zeer boeiende job en een mooi salaris.”

Tot slot: een duomanagement, hoe moeilijk is dat?

“Op dit ogenblik zitten we op een ‘berg’ die eigenlijk zo gigantisch groot is dat het al moeilijk zou zijn om in elkaars weg lopen. Ik denk dat onze titels een goede reflectie zijn van onze verantwoordelijkheden. Pieter (CEO) is verantwoordelijk voor alles van de business. Hij zorgt ervoor dat de verkoop draait, dat er klantenopvolging is, dat het operationeel klopt. Ikzelf ben als CTO verantwoordelijk voor alles wat met technologie te maken heeft. Ik zorg er voor dat we innovatief bezig zijn en dat we competitief niet ingehaald worden.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

bewijs dat we in een échte markt actief zijn, een markt met heel veel potentieel.

Het voordeel is dat we 5 jaar voorsprong hebben. We hebben 5 jaar gebouwd aan onze oplossing, getest, geoptimaliseerd, de juiste mensen en kennis aan boord gehaald en een bibliotheek opgebouwd die je niet van vandaag op morgen zal nabouwen. Ik denk dat het team enerzijds, en anderzijds de technologie, samen met de marktopportuniteit, de doorslaggevende argumenten geweest zijn.”

BEDRIJVEN

22

Onderscheiding doet Chocolatier Vandenbulcke sneller groeien Als je het perfecte huwelijk tussen chocolaterie en confiserie vindt, mag je er donder op zeggen dat klanten wereldwijd zullen smullen. Dat eureka-gevoel beleven ze nu bij Chocolatier Vandenbulcke uit Heule, dat met ‘Petit Melo’ erg hoog scoorde bij een dertigkoppige vakjury op de ISM-beurs in Keulen.

Het familiebedrijf uit 1949 wordt vandaag geleid door de derde generatie, vertegenwoordigd door de neven Jelle, Luk en Bert Vandenbulcke en onder het goedkeurend oog van de tweede generatie (Marc Vandenbulcke). 3 jaar geleden startten zij met het proces om een 200 jaar oude klassieker, de ‘melo cake’, om te vormen tot een hippe, luchtige en duurzame ‘Melo Praline’.

“Eigenlijk is dit voor ons een atypisch product”, steekt Jelle Vandenbulcke van wal. “Als fabrikant van onder meer pralines, zeevruchten en truffels werken wij doorgaans met traditionele chocolaterievullingen zoals karamel en praliné, terwijl we nu voor een typische confiserievulling gingen. Dat was een heel uitdagend proces, waarvoor we samenwerkten met de specialisten van Cacaolab en Foodpilot. Om het product internationaal te commercialiseren, stonden we voor 2 grote uitdagingen: ten

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid Welvaartstraat 1 B-8630 Veurne T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be www.vandenbussche.be

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv

eerste moest het traditionele formaat van 30 gram een stuk kleiner, secundo moest de nieuwe receptuur ook een langere houdbaarheidsdatum kunnen waarborgen.”

Gepakt in snelheid Het lukte, en hoe. Vandenbulcke behaalde de tweede plaats op de ISM-beurs. “Dat is wereldwijd dé toonaangevende beurs voor de zoetwarenindustrie. De eerste prijs ging naar een koekje, dus voelen wij ons de winnaars van de chocoladebranche. De onderscheiding pakt ons wel wat in snelheid, want de aanvragen stromen binnen. Tegen juni hopen we het product in de winkels van onze Belgische klanten te krijgen. Wie niet zo lang wil wachten, kan ze al kopen in onze bedrijfswinkel.”

Bij Chocolatier Vandenbulcke verwachten ze dat ‘Petit Melo’ ook internationaal voor een forse boost kan zorgen. “Dit moet ons toelaten verder te groeien

bij onze bestaande klanten in ruim 50 landen. Deze innovatie zou best wel eens tot ons referentieproduct kunnen uitgroeien. Het is de bedoeling het aantal smaken nog omhoog te krikken. We hebben daarvoor ook geïnvesteerd in 2 nieuwe machines, die semi-automatisch werken. Daardoor kunnen we vrij flexibel reageren op aanvragen.”

Via Bulckies World onderneemt het bedrijf ook duurzaamheidsinitiatieven.

“Door het planten van schaduwbomen zullen de plantages van de onze cacaoboeren in Ivoorkust een hogere opbrengst én een betere kwaliteit genereren en worden we iets CO2-neutraler”, besluit Jelle Vandenbulcke. (BVC - Foto DD) WWW.VANDENBULCKE.COM

23

“HET FORUM VAN DE EUROMETROPOOL WIL VOORAL EEN FACILITATOR ZIJN” Eurometropool bevordert grensoverschrijdende economische samenwerking Bob Bauwens werd met ingang van 1 januari voor 2 jaar voorzitter van het Forum van de Eurometropool Lille-Kortrijk-Tournai. “Grensoverschrijdende samenwerking heeft mij altijd geboeid. We zijn ons nog veel te weinig bewust van het enorme potentieel aan de andere kant, voor burgers én ondernemers”, zegt de nieuwe voorzitter.

De EGTS of Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking Eurometropool Lille-Kortrijk-Tournai werd in 2009 in het leven geroepen om grensoverschrijdende, transnationale en interregionale samenwerking te bevorderen en te promoten. In het WestVlaams - Franse grensgebied bestaat naast de EGTS West-Vlaanderen/Flandre-Dunkerque-Côte d’Opale, die van Lille-Kortrijk-Tournai, elk met hun eigen werking, afhankelijk van lokale noden en ambities.

Het Forum ontwikkelt niet alleen eigen thema’s en

BELGE

activiteiten (bv. rond cultuur of het burgerplatform ‘Europa ik hou (niet) van jou’), maar werkt ook mee aan actiegroepen rond o.m. mobiliteit, tewerkstelling, grensoverschrijdend alternerend leren, taalkennis, hoger onderwijs, digitaal netwerk,…

Facilitator “Met het Forum van de EGTS willen we vooral een facilitator zijn en zaken mogelijk maken, door mensen samen te brengen en linken te leggen”, zegt de kersverse voorzitter Bob Bauwens. “Zo is de oprichting van een ‘hub’ in de vorm van een selfsupporting bedrijvencentrum met, coworkingruimte, vergaderzaal waar de regio’s elkaar kunnen ontmoeten,… op de grens bij Rekkem een symbooldossier met economisch belang, opgeborreld uit de vzw Transforum, waar we onze schouders onder plaatsen. We gaan het uiteraard niet zelf metselen, maar krachten verenigen die daar belangstelling voor opbrengen en concrete stappen kunnen zetten over locatie, vormgeving, invulling, enz.”

Bob Bauwens is ervan overtuigd dat de Eurometropool, hoewel grotendeels onbekend, de grensregio een

KPMG Eurometropool De Frans-Belgische “One-Stop-Shop” voor advies en begeleiding op boekhoudkundig, fiscaal, financieel en juridisch vlak. home.kpmg/be/eurometropool

© 2020 KPMG Eurometropool, een Belgische BVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Gedrukt in België. © 2020 Kratos Law CVBA. Alle rechten voorbehouden. * Kratos Law CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten CVBA.

FRANCO

24

FRANCO—BELGE // MAART 2020

Voka West-Vlaanderen al jaren actief in Noord-Frankrijk

VISIE VAN VOKA

Voor een bedrijf dat wil blijven groeien is de West-Vlaamse markt te klein. Gezien de nabijheid gebruiken veel WestVlaamse bedrijven Noord-Frankrijk als proeftuin voor internationaal ondernemen. Voka-Kamer van Koophandel West-Vlaanderen sprong reeds snel op deze trein door in 1991 (toen nog als aparte Kamers van Koophandel van Kortrijk en Ieper) samen met regio Doornik/Moeskroen aansluiting te zoeken bij de “Chambre de Commerce et d’Industrie” van Rijsel. De samenwerking resulteerde in het samenwerkingsverband EURO 3 (waar tegenwoordig ook de CCI Franco-Belge toe behoort), dat economische grensoverschrijdende dossiers opvolgt – denk maar aan acties voor een betere en goedkopere treinverbinding tussen Kortrijk en Rijsel en het aan de kaak stellen van te dure grensoverschrijdende telefoongesprekken.

"Het Forum kan als adviseur én soms luis in de pels de politieke geesten helpen rijpen en de psychologische grens bij de burgers mee helpen opheffen."

BOB BAUWENS

zuurstofinjectie geeft. De regio is immers economisch heel performant, heeft een grote personeelsvoorraad, is cultureel gelijklopend, is centraal gelegen, telt topscholen en Lille heeft een sterker cultureel aanbod met tal van mogelijkheden, waar West-Vlamingen zich nauwelijks bewust van zijn.

Bovendien is de Eurometropool mogelijk het enige vehikel om problemen op te lossen of aan te brengen die vanuit Brussel of Parijs niet onderkend worden, zoals de doortocht door Rijsel voor vrachtwagens.

“De Eurometropool, waarin Voka al een actieve en loyale partner is, vormt m.i. de noodzakelijke menselijke ondergrond voor de reeds bestaande economische uitwisseling”, zegt Bob Bauwens. “Die kan echter nog verbeterd worden door

Ook vandaag werkt Voka West-Vlaanderen actief op dossiers die van belang zijn voor de Frans-Belgische economie. Een belangrijk thema is de arbeidsmobiliteit.

Voka is een voortrekker, met de actie “vous êtes les bienvenus” en de “excellente stages”, waarbij we Franse werkzoekenden en studenten laten kennismaken met onze bedrijven. Via het lobbywerk tegen de “loi Macron” proberen we de hinderlijke maatregelen o.v.v. detacheringen te milderen. Op het vlak van mobiliteit ijveren we voor een rechtstreekse TGV-verbinding tussen Rijsel en Brugge en pleiten we ervoor dat de grensovergangen in Rekkem en Callicannes kunnen uitgroeien tot hotspots van grensoverschrijdende samenwerking.

Daarnaast ondersteunt Voka West-Vlaanderen eveneens de bedrijven die hun business willen laten groeien in Frankrijk. De lokale raad Noord-Frankrijk is een netwerk van West-Vlaamse bedrijfsleiders die een filiaal of dochteronderneming hebben in Noord-Frankrijk.

Daarnaast worden er op regelmatige basis infosessies rond actuele thema’s of netwerkactiviteiten georganiseerd.

Voka heeft ook een stevig netwerk van partners en stakeholders in Frankrijk.

Meer info: dieter.coussee@voka.be

bevordering van de mobiliteit: snellere treinverbindingen, aansluiting van Vlaamse en Franse busverbindingen, informatie op de snelwegen over werken aan de andere kant,… Talenkennis stimuleren en in het verlengde de arbeidsmigratie, is eveneens essentieel, door uitwisseling van scholieren, stagiairs, leercontracten,… Er gaat heel wat

tijd over om acties voor te bereiden, maar het Forum kan als adviseur én soms luis in de pels de politieke geesten helpen rijpen en de psychologische grens bij de burgers mee helpen opheffen.” (MD - Foto DD) WWW.EUROMETROPOLIS.EU WWW.TRANSFORUM.BE

25

FRANCO—BELGE // MAART 2020

HOOG TIJD OM UW OVEREENKOMSTEN EN B2B-PRAKTIJKEN TE HERZIEN ARTHUR LAHOUSSE ADVOCAAT KLAW ALAHOUSSE@KLAW.BE

Door de nieuwe regels inzake b2b-relaties dienen Belgische ondernemingen of zij die ermee zaken doen bijzondere aandacht te besteden aan hun overeenkomsten en algemene voorwaarden.

"Misbruik van economische afhankelijkheid"

AURÉLIE SALMON

DIRECTEUR KPMG AVOCATS AURELIESALMON@ KPMGAVOCATS.FR

Na de contractuele praktijk in Frankrijk te hebben veranderd, vindt het concept misbruik van economische afhankelijkheid ingang in België.

Het viseert ondernemingen die beschouwd kunnen worden als onontbeerlijke commerciële partners voor andere ondernemingen. Een onderneming in een positie van economische afhankelijkheid houden is niet verboden. Wel verboden is misbruik, de strikte en duidelijke onrechtmatige uitbuiting.

Relaties tussen producenten van voedingsmiddelen en supermarktketens, evenals die tussen franchisegevers en -nemers, kunnen leiden tot dergelijke misbruiken. Zo kan een eenzijdige wijziging van kwantitatieve selectiecriteria van een selectiedistributienetwerk, die tot gevolg heeft dat een voorheen toegelaten verdeler er niet langer bij inbegrepen is, als onrechtmatig beschouwd worden als die verdeler voornamelijk of enkel de goederen van die leverancier verkoopt en hem slechts een korte opzegtermijn is toegekend. In Frankrijk leiden de leverancier-verdelerbetrekkingen tot de meeste geschillen.

Een beoordeling gebeurt geval per geval. Zijn de vereiste voorwaarden cumulatief vervuld, dan kan de Belgische Mededingingsautoriteit boetes en dwangsommen tot 2% van de omzet van de betrokken onderneming opleggen, los van de privaatrechtelijke sancties.

De Franse Mededingingsautoriteit kan aanmaningen en boetes opleggen tot 10% van de wereldwijde omzet van de onderneming, naast burgerrechtelijke en strafrechtelijke sancties.

brengen. Eenmaal dat vaststaat, zal het beding behept zijn met nietigheid. Naar Frans recht zal zo’n (combinatie van) beding(en) geacht worden ongeschreven te zijn en geen effect ressorteren.

Naast het algemene verbod van onrechtmatige bedingen, bestaan in België twee lijsten: een zwarte met bedingen die steeds onrechtmatig zijn en een grijze met bedingen die verondersteld worden onrechtmatig te zijn. Om het onrechtmatige karakter van een laatstgenoemde bedingen vast te stellen, wordt rekening gehouden met de omstandigheden bij het sluiten van de overeenkomst, het algemene opzet van de overeenkomst, de aard van de erin beoogde goederen, andere bedingen en commerciële gebruiken. In Frankrijk worden betwiste bedingen in hun context geapprecieerd, volgens het algemene opzet van de overeenkomst en in concreto.

Naar Frans recht werd, om betrekkingen tussen leveranciers en verdelers evenwichtiger te maken, een lijst met concurrentiebeperkende praktijken opgesteld. Daar kan nog aangetoond worden dat een ander beding of een bijlage de effecten van het intrinsiek onevenwichtige beding compenseert.

Voorzichtig zijn is de boodschap nu in België zware sancties worden opgelegd. Bedingen worden er ofwel geschrapt, ofwel gesanctioneerd met nietigheid (behoudens weerlegging van het vermoeden).

Oneerlijke handelspraktijken Tot slot verbieden nieuwe regels oneerlijke handelspraktijken en viseren ze specifiek misleidende en bedrieglijke praktijken, gelijkaardig aan wat reeds bestaat in het b2c-kader.

De niet-naleving van een gedragscode kan al beschouwd worden als een oneerlijke handelspraktijk tussen ondernemingen. Waakzaamheid is dus geboden.

Franse wetgeving zal op dit punt nog moeten worden aangepast conform het Europees recht.

Verbod van onrechtmatige bedingen Conclusie Het verbod van onrechtmatige bedingen, ontleend uit de b2c-reglementering, zal wellicht de meeste veranderingen teweegbrengen en precontractuele onderhandelingen bemoeilijken, nu bepaalde van die bedingen courant zijn in b2b-relaties.

Het betreft bedingen die, alleen of in combinatie met andere, een kennelijk onevenwicht tot stand

Gelet op de grote impact van de nieuwe regelgeving op contractuele praktijken, is het aan te raden uw Belgische b2b-overeenkomsten, algemene verkoopsvoorwaarden of dienstverleningen te laten nakijken. Die herevaluatie kan ook het moment zijn voor heronderhandeling. Tot slot is een opleiding van het salesteam een aanrader. Zij moeten immers over een adequate kennis beschikken.

26

FRANCO—BELGE // MAART 2020

Dossier de presse

Artistes et designers s’emparent des data pour en tirer du bon, du beau et de l’utile 05.02 — 08.03 20 Tripostal, Lille

EEN HEEL JAAR TOPDESIGN IN RIJSEL

© David Bihanic

Rijsel mag zich dit jaar Wereldhoofdstad van Design noemen. De hoofdstad van Hauts-de-France en de 90 omliggende gemeenten, die samen de metropool vormen, krijgen hiermee erkenning voor hun initiatieven op zowel economisch, maatschappelijk, cultureel als ecologisch vlak. Innovatie vormt dan ook de rode draad van het indrukwekkende programma.

Exposition accueillie par la Ville de Lille

1

AG ENDA

Het programma werd opgedeeld in 4 seizoenen. Dit voorjaar is het overal POC wat de klok slaat. POC staat voor ‘Proof of Concept’, een idee dat nog moet worden uitgewerkt, een oplossing waarmee je kan experimenteren.

Vanaf 30 april worden door tal van organisaties, culturele centra, universiteiten of stichtingen meer dan 500 van dit soort voorontwerpen aan het publiek onthuld. 5 bedrijven, die hun intrek nemen in het Clarissenklooster in Roubaix, de voormalige spinnerij Maison Folie in Wazemmes of in het station Gare-Saint-Sauveur in Lille, zullen oplossingen presenteren op het vlak van woonomgeving, de circulaire economie, de collaboratieve stad of de gezondheidszorg.

Daaraan gekoppeld worden er themaroutes uitgezet om bezoekers tot oktober ter plaatse te laten ervaren wat POCs voor hen kunnen betekenen, bijvoorbeeld in een bedrijf, een ziekenhuis, op straat of in een park.

─ 20 maart 2020 – Palais des Princes-Évêques, Luik

Tegelijk is de top van de internationale ontwerpscene te zien in belangrijke cultuurtempels van de metropool, zoals het Palais des Beaux-Arts en het Musée de l’Hospice Comtesse. In het Gare-Saint-Sauveur zal een collectief van architecten en ontwerpers in samenwerking met honderden ‘makers’ en uitvinders van 3 tot en met 5 april 2020 het publiek aansporen om na te denken over ‘De gebruiken van de wereld’.

Een van de publiekstrekkers is de tentoonstelling van Muller Van Severen in Villa Cavrois, die loopt van 17 maart tot 18 oktober. Het is een boeiende dialoog tussen de bijzondere plek die Villa Cavrois is en het universum van het Vlaamse designerskoppel. Sommige tentoongestelde objecten werden speciaal voor deze gelegenheid gecreëerd. www.designiscapital.com

Ontdek het verhaal van topondernemer Guido Dumarey

Marianne de Cristal Organisatie: CCI France Belgique - Wallonie www.mariannedecristal.be

─ 26 maart 2020 – Ter Eeste, Roeselare 'Zakendoen in Frankrijk' met topondernemer Guido Dumarey (Punch Group) Organisatie: Voka West-Vlaanderen www.voka.be/activiteiten/zakendoen-frankrijk-mettopondernemer-guido-dumarey-punch-group

─ 21 april 2020 – CCI Wallonie Picarde, Kain Ontbijtseminarie: 'Hoe ingaan op een Franse Openbare Aanbesteding' Organisatie: CCI WaPi & La Province de Hainaut – Hainaut Développement www.cciwapi.be/evenements/initiation-aux-marches-publics/

─ 26 juni 2020 – Grensoverschrijdend golftornooi en golfinitiatie, Golf Club Saint-Omer, Lumbres Golftornooi | Organisatie: Voka West-Vlaanderen en CCFB

Frankrijk is een land met heel wat opportuniteiten.

Toch is zakendoen in Frankrijk niet altijd een sinecure. Serial entrepreneur Guido Dumarey, die bekend werd met de holding Punch, vertelt ons er op donderdagavond 26 maart alles over. De Vlaamse topindustrieel heeft een ferme 'track record' op zijn naam staan inzake het opkopen en herstructureren van technologiebedrijven. Het zwaartepunt van de industriële activiteiten lag altijd bij de auto-industrie, maar met de familieholding Punch International was hij ook actief in digital printing en telematica. Ook in Frankrijk is hij bijzonder actief. Onlangs nam hij in de omgeving van Turijn trouwens een onderzoekscentrum van de Amerikaanse autobouwer General Motors over.

Na zijn keynote delen enkele andere ondernemers hun inzichten en ervaringen met ons over de mogelijkheden en het ondernemersklimaat in Frankrijk. www.voka.be/activiteiten/zakendoen-frankrijk-mettopondernemer-guido-dumarey-punch-group

27 ONDERNEMERS & CO

DELBOO

Bescherm uw echtgenoot bij overlijden Door de wijziging van het huwelijksvermogensrecht in september 2018 en de strikte toepassing van de fiscale wetgeving kunnen echtgenoten bij overlijden goederen zonder erfbelasting aan elkaar laten toekomen voor zover ze goed gestructureerd worden.

1. PLANNING AAN DE KINDEREN

In een vermogensplanning is de moeilijkheid voor de ouders meestal niet zozeer aan wie ze zullen geven en in welke verhouding, maar bijna altijd hoeveel ze wensen te geven.

In de meeste gevallen krijgen de kinderen het vermogen elk voor een gelijk deel. Dat is het makkelijke gedeelte. Moeilijker wordt het om te bepalen onder welke voorwaarden schenkingen worden gedaan. Wat als een kind vóór de schenker overlijdt, hoeveel recht op inkomsten willen de ouders nog, wat als ze huwen, wat mogen ze met het geschonken vermogen doen en wie zal het geschonken vermogen in de toekomst gaan beheren? Allemaal vragen waarvoor oplossingen op maat bestaan.

De moeilijkste vraag, met name hoeveel je moet geven, is daarmee niet beantwoord.

Dat hangt van verschillende factoren af zoals de leeftijd van de schenkers of, anders gesteld, hoe lang de ouders nog denken te leven, de relatie met de kinderen, de levensstandaard van de ouders, enz. Allemaal zeer onzekere factoren en dus neemt men daar beter niet al te veel risico. Beter een beetje te weinig geven dan later vaststellen dat je te veel zou gegeven hebben.

Het stuk dat de ouders niet of nog niet weggeven, wordt gebruikelijk ‘de ijzeren reserve’ genoemd. Indien men nog niets wil geven, zal dat alles zijn, indien er een deel wordt gegeven, het resterende gedeelte.

2. DE IJZEREN RESERVE

De meeste ouders gaan ervan uit dat de ijzeren reserve van beiden is. Dat is natuurlijk niet waar. Elkeen zal bij overlijden van de andere maar de helft van die reserve behouden en het vruchtgebruik op

de andere helft. Bij de berekening ervan wordt daar zelden rekening mee gehouden, zodat men ofwel de ijzeren reserve moet verdubbelen om tot hetzelfde resultaat te komen, ofwel ervoor moet zorgen dat die reserve belastingvrij aan de langstlevende toekomt.

En daar biedt de nieuwe wet en toepassing van de fiscale wetgeving nu een opening.

3. LANGST-LEEFT-AL-HEEFT IN EEN SCHEIDING VAN GOEDEREN

Wanneer je in een stelsel van gemeenschap van aanwinsten de ijzeren reserve aan de langstlevende echtgenoot toebedeelt, zal op de helft ervan erfbelasting verschuldigd zijn. Dat is natuurlijk ook niet de bedoeling.

Door een aantal technische wijzigingen in het huwelijksvermogensrecht in september 2018 en een strikte toepassing van de fiscale wetgeving is er nu een mogelijkheid om in een stelsel van scheiding van goederen of met eigen goederen in een gemeenschapsstelsel ervoor te zorgen dat die goederen belastingvrij aan de langstlevende toekomen. Daarvoor moet er wel een onverdeeldheid bestaan en moet in het huwelijkscontract expliciet worden opgenomen dat die onverdeeldheid voor het geheel aan de langstlevende moet toekomen. Heeft deze onverdeeldheid betrekking op roerende goederen, dan zal dit volledig onbelast zijn. Gaat het om onroerende goederen, dan zal het verdeelrecht van 2,5% of het verkooprecht van 10% van toepassing zijn, afhankelijk van hoe de onverdeeldheid ontstaan is.

4. TO DO

Voor mensen die al gehuwd zijn met scheiding van goederen en die willen dat hun ijzeren reserve aan de langstlevende van hen toekomt, komt het erop aan om de onverdeelde goederen (bijvoorbeeld een gezamenlijke bankrekening) middels het huwelijkscontract aan de langstlevende toe te kennen.

Is er geen onverdeeldheid, dan moet die gecreëerd worden. Om mogelijke toepassing van de fiscale anti-misbruikbepaling te vermijden, wordt na de creatie van

de onverdeeldheid bij voorkeur drie jaar gewacht om de clausule van verblijving van de onverdeeldheid aan de langstlevende in het huwelijkscontract in te schrijven.

Is men met gemeenschap van aanwinsten gehuwd, dan moet ofwel overgestapt worden naar een scheiding van goederen waarbij de goederen in onverdeeldheid aan de beide echtgenoten elk voor de helft worden toebedeeld, ofwel kan het stelsel van gemeenschap behouden blijven en gaat men enkel bepaalde goederen eigen maken door die goederen voor de helft uit te brengen aan elk van de echtgenoten. Opnieuw wordt bij voorkeur drie jaar gewacht alvorens de clausule van verblijving van de onverdeeldheid aan de langstlevende wordt ingeschreven in het huwelijkscontract.

5. BESLUIT

Een nieuwe techniek om goederen onbelast aan de langstlevende echtgenoot toe te bedelen, laat toe een nog meer evenwichtige vermogensplanning in een gezin uit te werken. Voorwaar iets wat iedereen eens grondig zou moeten bekijken.

Mark Delboo

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS & CO

28

Sanders Accounting

Hoeveel intrest mag u als ondernemer vragen indien u leent aan uw onderneming. Quid intercompany lening?

De hervorming van de vennootschapsbelasting zit op heden in haar derde fase. In deze laatste fase wordt een vaste formule van kracht om de ‘marktrente’ te bepalen van creditintresten en wordt een nieuwe fiscale grens getrokken omtrent de intresten op intercompany leningen.

MARKTRENTE

De bedrijfsleider of de aandeelhouder kan op een rekening-courant tegoed geen intrestvoet naar keuze vragen volgens de fiscus. In het verleden werd gesteld dat de rentevoet marktconform moet zijn, zonder meer, echter leidde dit tot herhaaldelijke discussies bij fiscale controles. Vanaf 1 januari 2020 geldt een vaste formule voor dergelijke intresten, zijnde de MFI-rentevoet verhoogd met een risicopremie van 2,5%, wat u meer rechtszekerheid biedt. Concreet komt dit neer op een maximale bruto intrest van 4,06% voor 2020 of netto 2,84% na inhouding van de roerende voorheffing.

KALENDERJAAR EN NIET BOEKJAAR

Indien het boekjaar van de vennootschap niet gelijk loopt met het kalenderjaar kan het voorkomen dat er 2 verschillende rentevoeten moeten worden toegepast.

De formule om de marktrente te berekenen, dient immers per kalenderjaar te worden bepaald. Indien bvb. het boekjaar van uw vennootschap afsluit per 30 september 2020 en 12 maanden telt, zullen voor de eerste 3 maanden in 2019 nog de oude regels gelden en voor de 9 maanden in 2020 het nieuwe tarief van 4,06% als maximum gelden.

TWEE GRENZEN

Er dient met 2 grenzen rekening gehouden te worden om te vermijden dat de intresten fiscaal verworpen worden. Deze grenzen zijn niet nieuw en bestonden tevens in het verleden. Een eerste grens houdt in dat de toegepaste intrestvoet niet hoger mag liggen dan

de marktrente, dus niet hoger dan het intresttarief uit de formule. De tweede grens houdt in dat het bedrag van de lening of rekening-courant niet hoger mag zijn dan de som van de belaste reserves verhoogd met het gestorte kapitaal van de vennootschap. Het begrip ‘kapitaal’ werd in heel wat vennootschapsvormen vervangen door ‘inbreng’, doch blijft op fiscaal vlak wel bestaan.

INTRESTEN OP INTERCOMPANY LENINGEN

Voor intercompany leningen bestaat er geen formule om de marktrente te definiëren. Dit impliceert dat de marktrente dient bepaald te worden op basis van de feitelijke omstandigheden en kan best worden verdedigd op basis van bankoffertes of tarieven uit de NBB-databank.

DATUM LENING IS DETERMINEREND

Indien verbonden vennootschappen leningen aan elkaar verschaffen moeten fiscale spelregels in acht worden genomen om de intresten fiscaal aftrekbaar te houden. Indien de lening van voor 17 juni 2016 dateert, blijft de oude regeling behouden zolang er geen fundamentele wijzigingen aan de overeenkomst worden gemaakt. Concreet zijn de intresten aftrekbaar in de mate het bedrag van de lening de grens niet overschrijdt van 5 keer de som van de belaste reserves verhoogd met het gestorte kapitaal van de ontlenende vennootschap. Intresten op het overschreden gedeelte van de lening zijn fiscaal niet aftrekbaar.

Intercompany leningen die zijn afgesloten sinds 17 juni 2016 zijn onderhevig aan de nieuwe regeling voor intresten met ingang van 1 januari 2020. Deze nieuwe grens houdt in dat de intresten fiscaal aftrekbaar zijn voor een bedrag gelijk aan 30% van de EBITDA waarde met een minimum aftrekbaar bedrag van 3 miljoen euro aan intresten.

Belangrijk om weten is dat deze grens op

geconsolideerd niveau dient toegepast te worden tussen de groepsvennootschappen.

NIEUWE REGELING MOGELIJKS INTERESSANTER

Indien de belaste reserves en/of het fiscaal kapitaal beperkt zijn van de ontlenende vennootschap in vergelijking met de intercompany lening aangegaan voor 17 juni 2016, kan het aangewezen zijn na te gaan of de nieuwe spelregels niet interessanter zijn aangezien de groep sowieso recht heeft op minimaal 3 miljoen euro fiscaal aftrekbare intresten.

Pas echter niet zomaar de nieuwe regeling toe voor ‘oude’ leningen, maar zorg dat er een ‘fundamentele wijziging’ aan de overeenkomst wordt gemaakt (vb. de looptijd of rentevoet aanpassen), waardoor de nieuwe regeling automatisch van toepassing wordt.

Thomas Soete, accountant & belastingconsulent

29 ONDERNEMERS & CO

Wiels & Partners

Milieuzorgsysteem: administratieve last, verplichting of meerwaarde?

Het milieu, een hot topic dat steeds meer bedrijven integreren in hun bedrijfsvoering. Sommige ondernemers gaan hierin nog een stap verder. Wat zijn de voordelen van een milieuzorgsysteem en hoe pakt u dit best aan?

Steeds meer stakeholders hechten belang aan duurzaam ondernemen en kiezen bewust voor bedrijven die hier actief mee bezig zijn. De integratie van het milieu aspect binnen uw onderneming is een manier om uw engagement te uiten, en dit zowel binnen als buiten de organisatie. Meer en meer bedrijven krijgen te maken met een kritische of bezorgde omgeving, denk maar aan oproepen van buren of de lancering van lokale actiegroepen. Door als bedrijf actief bezig te zijn met milieu en de problematiek systematisch in kaart te brengen, kan u uw goodwill aantonen aan overheid en relevante stakeholders.

Het systematisch aanpakken van milieuproblematiek zorgt er eveneens voor dat er milieurelevante investeringen gemaakt worden. Het laat toe om te werken rond de zaken die het meest impact hebben en dus de hoogste prioriteit.

Waar dienen er controle rondgangen uitgevoerd te worden en met welke frequentie? Sommige plaatsen of afdelingen vragen meer aandacht. Een gestructureerd overzicht zorgt voor efficiënte acties en een doelgerichte aanpak van pijnpunten.

SYSTEMATISCHE AANPAK: HOE GAAT U TE WERK?

Een gestructureerde aanpak start met het bepalen van welke activiteiten een relevante milieu-impact hebben en welke stakeholders daarbij betrokken zijn.

Daarnaast is het ook belangrijk om na te gaan of er wettelijke eisen niet of niet

volledig in orde zijn. Aan de hand van deze twee oefeningen kunnen prioriteiten gesteld worden en kan een concreet actieplan opgesteld en uitgerold worden.

Ook operationeel kunnen op de werkvloer acties gebeuren. Een voorbeeld is het opleggen van milieugerelateerde eisen aan leveranciers en contractors, zoals afspraken rond afvalverwerking of retour van lege vaten. Daarnaast kan u ook afspraken maken binnen de verschillende afdelingen. Als we kijken naar de productieafdeling kan dit gaan over het beperken van waterverbruik bij reiniging of het elektrisch uitschakelen van machines die x aantal dagen stilstaan.

De denkoefening zal ook risico’s naar boven brengen: wat als een bepaalde installatie het laat afweten? Is er een noodplan voorhanden? Door hier proactief over na te denken, kan u preventieve maatregelen treffen, zoals de installatie van een reservepomp bij de waterzuivering of de aankoop van extra stock.

Vele kleine acties kunnen grote voordelen opleveren, waaronder ook kostenbesparingen. In de praktijk merken we dat een stijgend aantal bedrijven zelfs een stap verder gaat dan de wettelijke vereisten. U bepaalt zelf hoe ver u hierin wenst te gaan.

EEN STAPJE VERDER

Voor wie graag nog een stapje verder gaat, zijn er de ISO-managementsystemen. Het behalen van deze internationaal erkende standaard verhoogt de betrokkenheid binnen de ganse organisatie en tilt het beleid naar een hoger niveau.

vooral gefocust werd op de procedures.

Het administratief luik blijft belangrijk, maar is op vandaag eerder ondergeschikt aan de effectieve uitvoering ervan.

De gestructureerde aanpak hoeft zeker niet beperkt te worden tot milieu, maar kan perfect doorgetrokken worden binnen andere afdelingen zoals kwaliteit en veiligheid. Hoe verloopt de selectie en aankoop van nieuw gereedschap? Hoe wordt het beheer van de persoonlijke beschermingsmiddelen georganiseerd?

OM AF TE RONDEN

Een milieuzorgsysteem kan een grote meerwaarde betekenen binnen uw organisatie. Het legt proactief pijnpunten bloot en laat toe om te focussen op de hoofdzaken. Een gestructureerd systeem biedt heel wat voordelen zoals kostenbesparing, creatie van goodwill in de omgeving en betrokkenheid binnen de organisatie.

Danny Wiels, Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

De laatste versie van de ISO14001-norm besteedt meer aandacht aan wat er op de werkvloer gebeurt, waar in het verleden

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

30

DOS SIER — Alles voor uw bedrijfsgebouw

“Door preventieve zorgen vermijden we brandjes” Wie verschillende gebouwen in z’n patrimonium heeft, durft al eens het overzicht te verliezen. Op basis van de NEN 2767-norm brengt EBS Services uit Brugge met conditiemetingen de actuele en toekomstige toestand in kaart. “Patrimonium proactief beheersen en budgetteren, kan voor enorme kostenbesparingen zorgen”, vertellen Peter De Decker en Katrijn Debruyne.

“Bij het oprichten van EBS Services in 2016 spitsten we ons meteen toe op inspecties en conditiemetingen volgens de NEN 2767-norm”, vertelt Peter De Decker. “Die is ontstaan in het Verenigd Koninkrijk, werd in Nederland geïntroduceerd en is intussen al goed ingeburgerd. De norm laat toe om gebouwen op een objectieve manier te inspecteren,

Peter De Decker en Katrijn Debruyne (EBS Services) over de NEN 2767-norm voor beheer en onderhoud van gebouwen.

onafhankelijk van wie de inspectie doet.

We bekijken de gebouwschil, de structuur van het gebouw, alle bouwkundige elementen en de technische installaties.”

Proactieve budgetteringstool Om een conditiemeting te kunnen doen, moet alles eerst worden geïnventari-

31 DOSSIER

seerd. “Eén van de aspecten om de conditie te bepalen is immers de omvang van het element. Na de conditiemeting hebben we het gebouw met al zijn gebreken volledig in kaart gebracht. Daarna stellen we een onderhoudsplan en een bijhorend budgetteringsplan op voor 5, 10 of zelfs 25 jaar, afhankelijk van wat de klant wil.

Hij bepaalt ook waar het accent moet liggen. Zo kan een beheerder van winkelpanden misschien meer belang hechten aan de esthetica van het gebouw, terwijl een productiebedrijf wil dat de productie nooit stilvalt door problemen met de veiligheid of door technieken die het laten afweten. Met dat budgetteringsplan weet de beheerder perfect hoeveel centen hij elk jaar voor elk gebouw moet voorzien. De conditiescores van 1 tot en met 6 met bijhorende kleurcodes maken het rapport ook heel visueel. Groen of conditie 1 staat voor een gebouwonderdeel of installatie in optimale staat, terwijl rood of conditie 6 wil zeggen dat het verouderingsproces onomkeerbaar is.

De geaggregeerde conditiescore en kost per vierkante meter voor het volledige

gebouw maakt gebouwen vergelijken heel makkelijk. Zo gebruiken potentiële kopers van een gebouw onze rapporten bij prijsonderhandelingen. Bouwbedrijf Cordeel vraagt ons dan weer om vóór de voorlopige oplevering van nieuwe zwembaden een nulmeting te doen. Zo wordt het rapport een kwaliteitslabel.”

Facilitair beheer Voor kleinere klanten neemt EBS Services soms het volledige facilitair beheer over. “Wij zorgen dan onder meer voor keuringen, onderhoud- en poetsdiensten”, vervolgt Peter De Decker.

Ook klachten over vocht, geurhinder of lawaaierige installaties in kantoren en appartementen onderzoeken we. En voor verenigingen van mede-eigenaars en in de industrie doen we energieaudits.

Meestal blijkt dat er 10 tot 20% besparing kan worden gerealiseerd. Conditiemetingen worden voor de meeste van onze klanten iedere 3 jaar herhaald. Eens we een gebouw kennen, is een herinspectie voor de klant immers een stuk goedkoper. We kunnen ook telkens bijsturen, zodat hij de risico’s correct kan inschatten en geen onnodige kosten doet.”

EBS Services is actief vanuit de hoofdzetel aan de Brugse Katelijnepoort en kantoren in Zeebrugge en Frankrijk. “We geloven sterk in verdere groei, want gebouwen worden almaar ingewikkelder en duurzamer, met bijkomende besturingssystemen en intelligentie. Als je geen of weinig inzicht hebt, wordt het moeilijk om dat allemaal in kaart te brengen.

Conditiemetingen brengen inzicht en er kan proactief worden gebudgetteerd. We zullen de komende jaren dus niet moeten stilzitten.”

WWW.EBSSERVICES.BE

“De geaggregeerde conditiescore en kost per vierkante meter voor het volledige gebouw maakt gebouwen vergelijken heel makkelijk.”

— Peter De Decker

Drones voor binnen en buiten “We zetten ook drones in, vooral voor het inspecteren van moeilijk toegankelijke plaatsen of waar het veiligheidsrisico voor mensen groot is”, vertelt Katrijn Debruyne. “Denk maar aan hoge gebouwen, grote opslagtanks, silo’s, mijnen of ballasttanks in de maritieme en offshorewereld.

De drone in bolvorm – waarover momenteel slechts 3 bedrijven in Vlaanderen beschikken – is bedoeld voor inspecties binnenin gebouwen en constructies. Maar we beschikken ook over drones voor buiten. We inspecteren onder meer hoge gebouwen, de toestand van daken en we hebben ook alle vuurtorens aan de kust geïnspecteerd. In zowat 90% van de gevallen zien we monden openvallen als wij ons inspectieverslag voorstellen. Mensen zijn er zich niet altijd van bewust dat de situatie van bepaalde elementen ernstig is. Zo zagen we ooit bij een drone-inspectie dat er een halve meter water op het dak van een gebouw stond. Het had elk moment kunnen instorten.”

2

2000 M

WDE VERNIEU AAL TOONZ Onze topmerken: Tribù, Manutti, Paola Lenti, Barlow Tyrie, Joli, Fast, Jati & Kebon, …

Open maandag t.e.m. zaterdag van 10u00 - 18u00 | Zon- en feestdagen van 14u00 - 18u00 → Toonzaalbezoek kan ook op afspraak | Leveringen in binnen- en buitenland Z.I. Tournai OUEST 1 | Rue des Bardanes 6 | 7522 Doornik | www.zonne-wende.be | T. 069.68.63.00

33 DOSSIER

Indrukwekkend portfolio

Axioma verlegt de grenzen in verlichtingslandschap Toen Patrix Vanheirreweghe axioma opstartte in 1994, had hij alvast een eigen visie voor de al zo druk bezette sector van de verlichting: anders zijn, zoveel mogelijk zoeken naar de niches in de markt en excelleren. Een driedubbele opdracht waar de Waregemse selfmade man wonderwel in slaagde.

Hoe kan je alsnog toegevoegde waarde brengen naar een mature sector? Patrix Vanheirreweghe piekerde zich in de jaren 90 een punthoofd, maar vond zijn eigen antwoord: de private sector zou hij links laten liggen, om zich volledig te concentreren op de b2b-business. Meer bepaald zou hij zich richten op verlichting voor openbare domeinen, de industrie, de sportwereld, allerlei openbare instellingen en de retail. “Op ons terrein zijn veel partijen actief: bouwheren, architecten, engineeringbureaus, aannemingsbedrijven en elektro-installateurs”, aldus Patrix Vanheirreweghe. “Met elk van die partijen treden wij in relatie, maar met één rode draad: uitgesproken meerwaarde bieden. Ik geef maar één voorbeeld: aan engineeringbureaus bieden we integrale en diepgravende lichtstudies aan. Voor ons draait het altijd om het ontzorgen van de partij met wie we aan tafel zitten.”

Van meet af aan heeft Patrix Vanheirreweghe een fundamentele keuze gemaakt: niet zelf produceren maar naargelang de vraag de mosterd halen bij grote buitenlandse verlichtingsspelers met wie exclusieve en langlopende partnerships worden onderhandeld. Nu eens is het aanbod afkomstig uit Italië, dan weer uit Duitsland of Nederland. “Maar enkel het allerbeste is goed genoeg”, benadrukt Vanheirreweghe graag.

Zij een Lada, wij een BMW Toen hij de 70 zag naderen, was het ook tijd voor reflectie: wat met zijn geduldig uitgebouwd bedrijf? Na een lange verkenning legde hij zijn lot in de schoot van het Duitse familiebedrijf RIDI uit de buurt van Stuttgart. Een naam als een klok met 170 miljoen euro omzet, 850 mensen in dienst en een over heel Europa vertakt netwerk. “RIDI is van

De opgebouwde referentielijst van axioma liegt er allerminst om. Het Europees Parlement in Brussel hangt vol met verlichting van axioma. De Antwerpse Onze-Lieve-Vrouwkathedraal schittert in zijn schoonheid met aanbod uit Waregem. Of voor wie het dichter bij huis wil: het licht dat bij ‘s nachts schijnt op de Broeltorens en de nabijgelegen kaai, of in de kantoren, werkplaatsen en buitenparkings van Daikin, TVH of Skyline Communications, dragen ook eenzelfde etiket.

veel markten thuis, maar is toch vooral bekend van zijn onwrikbare reputatie inzake industriële lichtlijnen”, zegt Patrix Vanheirreweghe. “Ze hebben me bij de overname gevraagd om aan boord te blijven. De waarden waarvoor ik sta als ondernemer en als mens, vond ik helemaal terug bij hen. We krijgen zeg maar carte blanche op de Benelux-markt. Aan uitdagingen overigens geen gebrek. Zoals: een blijvend en volwaardig alternatief bieden voor het goedkopere en minderwaardige led-aanbod uit China. Als zij een Lada aanbieden, dan durven wij daar onze BMW tegenover te stellen. Het is aan de klant om te beslissen wat hij wil. De tweede grote uitdaging bestaat erin om blijvend innovatief te zijn. Op dat vlak zijn we mee aan de top. En ten derde: een waardige opvolger vinden voor mijn dagelijks functioneren. Maar in afwachting blijft mijn motivatie om ervoor te gaan helemaal intact.” (KC - Foto Dries) WWW.AXIOMA-LIGHTING.BE

DOSSIER

34

Entrio merkt evolutie in kantoorschoonmaak “Nieuwe materialen maken onze job uitdagender” Werken in een omgeving die geen voorbeeld van netheid en orde is, werkt contraproductief. Bedrijven stellen daarom strenge eisen aan hun schoonmaakpartners. Het zorgt ervoor dat gespecialiseerde ondernemingen, zoals ENTRIO, steeds meer vaardigheden van hun medewerkers verwachten. “Net daarom besteden we veel aandacht aan het welzijn van onze mensen”, stipt zaakvoerder Veerle Verfaille aan.

Nadat ENTRIO zich in de beginjaren vanuit Nieuwpoort vooral toelegde op wisselschoonmaak (vakantiewoningen proper maken tussen 2 ‘shifts’ van toeristen door), veranderde het bedrijf vrij snel het geweer van schouder en ging het zich focussen op klassieke schoonmaak binnen ondernemingen. Dat gebeurt niet langer ’s avonds, maar vooral voor en tijdens de kantooruren.

“Dat heeft ook de perceptie van onze job bij onze klanten veranderd”, getuigt Veerle Verfaille, die het bedrijf in 2010 verhuisde naar de Evolis-site in Kortrijk.

“Vroeger lag de klemtoon haast exclusief op de technische uitvoering van

de schoonmaak, nu krijgt de beleving errond meer aandacht. Het zorgt ervoor dat onze poetsmedewerkers nu letterlijk in beeld komen, zodat onze klanten een gezicht kunnen plakken op de service die wij verlenen. Daardoor stijgt de appreciatie, zeker als onze mensen een toonbeeld zijn van professionele attitude en klantgerichtheid. Dat zijn aspecten die tijdens kennismakingsgesprekken met potentiële nieuwe collega’s sterk aan bod komen en waarvoor we extra opleiding en begeleiding voorzien.”

Bij ENTRIO heeft elke klant een vaste poetsvrouw, met ondersteuning van een mobiele ploeg van flexibele mensen die

als back-updienst fungeert. “Iedereen krijgt een breed takenpakket. Om het werk ergonomisch haalbaar te blijven houden, ondersteunen we onze mensen door het gebruik van machines en schoonmaakrobots, een markt die overigens volop in beweging is. Daarnaast zien we ook de digitalisering in onze sector steeds sneller binnensluipen.”

Efficiëntie versus maatwerk Dat kan voor stevige uitdagingen zorgen, weet Veerle Verfaille. “Iedereen verwacht dat de nieuwe trends tot een verhoging van de efficiëntie zullen leiden, maar het wordt geen sinecure om dat te rijmen met maatwerk, een andere tendens.

We zien dat kantoorgebouwen almaar vaker voorzien zijn van bepaalde snufjes, delicate nieuwe materialen en vloertypes.

Daardoor wordt klassiek onderhoud minder evident, wat een impact heeft op de tijdsbesteding van onze poetsmensen.”

Die mensen zijn voor ENTRIO essentieel.

“Onze collega’s zijn onze sleutelfiguren.

Zij moeten onze slogan ‘schoonmaak + service’ dagelijks naar de praktijk vertalen en de stabiliteit en continuïteit van onze diensten verzekeren. Daarom doen we er alles aan opdat ze zich bij ons goed in hun vel voelen. Dat begint bij een intensief rekruterings- en onthaaltraject en zet zich verder in kleine dingen, zoals een gepersonaliseerd kaartje op hun verjaardag, een reactie op levensgebeurtenissen op sociale media, enzovoort.

Dat is cruciaal om een zo hoog mogelijke retentie te verzekeren.” (BVC - Foto Kurt) WWW.ENTRIO.BE

“Vroeger lag de klemtoon op de technische uitvoering van de schoonmaak, nu krijgt de beleving errond meer aandacht.”

— Veerle Verfaille

35 DOSSIER

“Aangename werkruimtes cruciaal in war for talent” Dieto groeit gestaag dankzij professionele projectinrichting Een verstandig ingericht kantoor of publiek gebouw, met het juiste meubel op de juiste plaats, is essentieel om mensen zich goed te laten voelen én productief te werken. Katrien Lambrecht en Kurt Pauwels zetten daar sterk op in met Dieto. Onder meer dankzij de recente investering in een ERPpakket en door de samenwerking met audio- en videospecialist Van Gils wil het bedrijf uit Ooigem klanten nog beter ontzorgen.

“In tijden van krapte op de arbeidsmarkt kan je je als werkgever onderscheiden door mensen te laten werken in aangename ruimtes.”

— Kurt Pauwels Het echtpaar Pauwels-Lambrecht nam Dieto in 2014 over. Het bedrijf was op dat moment nog gevestigd in Hooglede, maar verhuisde 3 maanden na de acquisitie naar de woning van de nieuwe eigenaars in Ooigem. “Toen we in 2017 een vlasroterij ombouwden tot een kantoor annex showroom, was dat een nieuwe cruciale stap in ons professionaliseringsproces. Nadien hebben we ons team nog verder uitgebreid en namen we een ERP-pakket in gebruik, waardoor we in staat zijn om elke realisatie van naaldje tot draadje op te volgen”, aldus Katrien Lambrecht.

Huiselijk gevoel Die realisaties zijn stuk voor stuk gericht op projectinrichting. “We oriënteren ons uitsluitend op de b2b-markt, met inrichting van zowel kantoren, zorginstellingen als collectiviteiten. Zo hebben we bijvoorbeeld al heel wat referenties in woon-zorgcentra en psychiatrische

instellingen, waar we telkens concepten uitdenken die klinische en oubollige ruimtes omtoveren tot aangename plekken met een huiselijk gevoel. Onze doorgedreven productkennis van de collecties van de circa 50 Europese kwaliteitsmerken die we verdelen, laat ons toe voor elk project een mix van meubilair voor te stellen die naadloos aansluit bij het DNA van onze klant.”

De adviesfunctie is daarbij van erg groot belang. “Door intens in dialoog te gaan, komen we vaak met voorstellen voor de dag die afwijken van wat de klant initieel had verwacht”, pikt Kurt Pauwels in.

“Dankzij de erg brede productportfolio kunnen we telkens weer oplossingen voorstellen die esthetisch en functioneel zijn en die aansluiten bij het vooropgestelde budget. Het ERP-pakket verlost ons van veel administratieve beslommeringen en maakt het mogelijk meer tijd te spenderen aan het creatieve proces.

Zo kunnen we gerichter oplossingen

bedenken die ook aansluiten bij het nieuwe werken. In tijden van krapte op de arbeidsmarkt kan je je als werkgever onderscheiden door mensen te laten werken in aangename ruimtes met ergonomisch verantwoord meubilair, die bovendien de productiviteit bevorderen.”

Naast het meubilair, speelt ook het audiovisuele en akoestische aspect daarbij een belangrijke rol. “Daarom werken we hiervoor sinds kort samen met Van Gils uit Waregem. Vanaf eind maart zal een deel van hun showroom uitgerust zijn met concepten die de integratiemogelijkheden van beeld en geluid in werkruimtes illustreren. Het is één van de pijlers waarin we verder willen groeien.

Om die ambitie te bekrachtigen, zijn we trouwens volop op zoek naar versterking van ons salesteam”, besluit Kurt Pauwels.

(BVC - Foto Kurt) WWW.DIETO.BE

3 P RO D U C T I E V E S T I G I N G E N › KO M E N › P I T T E M › D U I N K E R K E

Mahieu Construct, 30 jaar ervaring in industriebouw Snelheid, kostprijs, vakmanschap, flexibiliteit en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde beton- en metaalbouw staan hier garant voor.

mahieu-construct.be

Advertentie_Mahieu_190x135_002.indd 1

13/01/20 11:32

153.72 kWp 504 zonnepanelen

ONDER

NEMERS Meewerken aan dit magazine?

Solliciteer dan als freelancejournalist.

R E DAC T I E .O N D E R N E M E R SW V L@VO K A . B E

.solar

powered by

058/59 39 50

info@esegroup.be

.solar .smart .roof .service

37

“Slimme oplossingen geven aanrijdbeveiliging nieuwe dimensie” De structurele veiligheid van mensen, machines en de totale infrastructuur bevorderen: het was altijd al de missie van Boplan. Het in Moorsele gevestigde bedrijf profileerde zich vanaf dag één ook in het buitenland en kreeg daarvoor 2 jaar geleden de Leeuw van de Export. “We hebben alle wapens in huis om onze expansie voort te zetten”, meent zaakvoerder Xavier Ramon.

Initieel legde Boplan zich toe op het versterken van kunststoffen, maar gaandeweg ontpopte het bedrijf zich tot een aanbieder van totaaloplossingen om de structurele veiligheid in industriële omgevingen te bevorderen. “We behartigen zowel het ontwerp, de productie, de implementatie als de dienst na verkoop”, verduidelijkt Xavier Ramon. “Vandaag steunen we op 3 pijlers: aanrijdbeveiliging (oplossingen die voetgangers en infrastructuur in productieomgevingen afscheiden en beschermen van bewegende delen zoals heftrucks), antislipmaterialen en toegangspoortjes (vooral voor de chemische en petrochemische industrie).

Ook in logistieke gebouwen, luchthavens en ondergrondse parkings vinden we een ruime afzetmarkt.”

Nieuwe filialen Vanuit het besef dat de Belgische markt te klein zou zijn voor deze nicheproducten, keek de stichter meteen over de grenzen. “Eerst benaderden we buitenlandse klanten vanuit Moorsele, vervolgens werkten we met distributeurs, maar nu hebben we verschillende eigen businessunits in diverse landen. Zo hebben we vestigingen in de Verenigde Staten, Nederland, Frankrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Spanje. Dit jaar willen we filialen openen in Italië,

Polen en Mexico. We verwachten niet dat het coronavirus daar een impact op zal hebben, al is het wel mogelijk dat – mocht het blijven aanslepen – bedrijven misschien wat op de rem gaan staan om nieuwe investeringen te doen.”

Het is een bewuste keuze van Boplan om uitsluitend met kunststofproducten te werken. “Wij werken met volledig recycleerbare materialen. Onze systemen beschikken over een soort geheugen, dat een aanrijding ‘begeleidt’, waardoor die minder bruusk wordt. Bovendien is kunststof in de massa gekleurd, waardoor er weinig tot geen onderhoud vereist is. Het gaat om modulaire systemen, die vlot uit te breiden zijn en een hoge vormvrijheid hebben. In aankoop zijn ze misschien duurder dan alternatieven in andere materialen, maar door de lange duurzaamheid ligt de all-in kost toch een stuk lager.” Intussen werkt het bedrijf volop aan nieuwe oplossingen. “Onze

“Dit jaar willen we filialen openen in Italië, Polen en Mexico.”

— Xavier Ramon Smart Barriers zijn uitgerust met sensoren, waardoor onze klanten de kritische punten in hun gebouwen veel vlotter in kaart kunnen brengen en er gericht op kunnen anticiperen. Naast die toepassing hebben we ook veiligheidstotems voor in het wielrennen ontwikkeld, die inzetbaar zijn op verkeersgeleiders. Rijdt er toch een renner op, zal de impact van die aanrijding uiterst beperkt zijn. Deze producten worden voor het eerst ingezet op de E3 BinckBank Classic-Prijs in Harelbeke”, besluit Xavier Ramon. (BVC Foto Kurt) WWW.BOPLAN.COM

DOSSIER

Boplan wil status als Leeuw van de Export verder bevestigen

DOSSIER

38

Dekeyser zet in op b2b-markt Naast een uitgebreide dienstverlening aan particulieren, steden en gemeenten en intercommunales ontzorgt Dekeyser uit Brugge ook bedrijven bij hun afvalophaling en -verwerking. “We onderscheiden ons door echte probleemoplossers te zijn en een 24/7-permanentie te garanderen”, vertellen Karel, Wouter en Niels Dekeyser.

Met de 65ste verjaardag van het bedrijf in zicht nam de 4de generatie begin dit jaar het roer effectief over. Dirk, Rik en Luc Dekeyser laten zich elk door één van hun zonen opvolgen. “De overname is een proces van 3 jaar geweest,” steekt Wouter Dekeyser van wal. “Er moesten dan ook 6 partijen gelukkig mee zijn. Maar aangezien we al jaren meedraaien in het bedrijf, alle echelons hebben doorlopen en zelf nog regelmatig met de vrachtwagen rijden, hebben we ondertussen voldoende ervaring en krijgen we ook veel respect van onze 120 medewerkers.”

De grootste activiteit is nog steeds de huis-aan-huisophaling van restafval, tuinafval, gft, pmd, papier en karton en grofvuil in opdracht van gemeenten en afvalintercommunales in heel Vlaanderen. “Daarnaast reinigen we ook straatkolken op het openbaar domein en hebben we een ruim- en ontstoppingsdienst die septische, vet-, regenwater- en andere putten ledigt en reinigt, afvoerbuizen en rioleringen ontstopt”, vult Karel Dekeyser aan. “Ook veel bedrijven en horecazaken doen daarvoor een beroep

op ons. Via een onderhoudscontract houden wij voor hen in de gaten wanneer het tijd is om langs te komen en preventief op te treden. Maar ook dringende zaken zoals verstoppingen nemen we voor onze rekening. Veel gebouwen waar het sanitair vaak wordt gebruikt, zoals hotels, grote bedrijven of overheidsgebouwen, hebben last van kalkophoping in de rioleringen. Wij kunnen deze rioleringsbuizen uitfrezen, nadat we eerst met een camera de kalkophopingen hebben gelokaliseerd. ” Niels Dekeyser: “We kunnen ook het volledig rioleringsstelsel in een bestaand gebouw in kaart brengen en problemen zoals ondergrondse breuken detecteren.

Zo kan een aannemer lokaal ingrijpen zonder alles te moeten uitbreken. Ook

geurhinder oplossen, is een van onze specialiteiten. We verzadigen daarbij de buizen met rook op basis van alcohol en water en kunnen zo snel de oorzaak van de geurhinder lokaliseren. We doen dus veel meer dan enkel putten leegzuigen, maar lossen heel diverse problemen op. Daarnaast hebben we ook een heel gamma aan rol- en afzetcontainers, van 1 tot 30 m3 inhoud. De 21 afvalfracties die bedrijven moeten sorteren, kunnen we op die manier perfect ophalen.

“Onze sterkte naar b2b toe, is dat we als familiebedrijf ook ’s avonds en in het weekend telefonisch bereikbaar zijn. Zo bieden wij 7 dagen op 7 service aan. De syndicus van een appartementsgebouw waar zich in het weekend een verstopping voordoet of een horecaondernemer bij wie de vetput vol is, kan immers niet wachten tot de nieuwe werkweek start.

Met vestigingen op 6 plaatsen in Vlaanderen zijn we altijd snel ter plaatse”, besluit Wouter Dekeyser. (SD - Foto MVN) WWW.DEKEYSERMILIEU.BE

“Via een onderhoudscontract houden wij voor bedrijven in de gaten wanneer het tijd is om langs te komen en preventief op te treden.”

— Karel, Niels en Wouter Dekeyser

39

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge piekt met 68% meer openstaande vacatures Met op een jaar tijd bijna 68% meer openstaande vacatures in transport en logistiek, springt Zeebrugge hoog boven de Vlaamse toename met 9,8% in de sector. Schepen van werk en havenbestuurder Pablo Annys schrijft die grote vraag voornamelijk toe aan de gestegen haventrafiek. Een treffend voorbeeld hoe bedrijven vandaag al hun hr-creativiteit moeten aanwenden, is Transport Gheeraert uit Loppem.

Onlangs presenteerde het stadsbestuur van Brugge de halfjaarlijkse werkbarometer. “Van december 2018 tot november 2019 – de meest recent beschikbare cijfers – ontving VDAB in Brugge in totaal 1.115 vacatures in de sector transport, logistiek en post. Dit was meer dan de helft van alle 2.179 vacatures in de sector in de hele provincie West-Vlaanderen. Die Brugse piek was hoofdzakelijk te danken aan de vooruitgang met 14,2% van de haventrafiek in Zeebrugge in 2019”, zegt schepen van werk en havenbestuurder Pablo Annys (SP.a). Van de 1.642 openstaande vacatures bij VDAB op grondgebied Brugge waren er 418 in de sector transport, logistiek en post.

Dat was meer dan 1 op de 4 openstaande vacatures. In vergelijking met een jaar daarvoor ging het om een toename met bijna 68%.

De rol van Zeebrugge komt nog scherper tot uiting als je die 418 openstaande vacatures op het grondgebied Brugge vergelijkt met de amper 27 in de omringende gemeenten. Zelfs in heel de rest van West-Vlaanderen waren er 155 open-

Steven Wittevrongel (kabinetschef en havenbestuurder), Stijn Gheeraert (Gheeraert Transport), Pablo Annys (schepen van werk en havenbestuurder), Bruno Holvoet (Transport De Sauter), Lut Laleman (economisch coördinator Stad Brugge).

staande vacatures. Merk wel op: al deze cijfers zijn exclusief uitzendarbeid.

Tegenover die honderden openstaande vacatures staat een nijpend gebrek aan nog beschikbare arbeidskrachten. “De spanningsindicator staat op een historisch lage 1,71 vacatures per niet-werkende werkzoekende. De werkloosheidsgraad in Brugge is met 5% bijzonder laag en in de buurgemeenten ligt dit zelfs nog lager. Alleen in Blankenberge en Oostende draait de werkloosheidsgraad 10% en zouden we nog mensen kunnen halen”, zegt Annys.

“Wij kunnen onmiddellijk werk geven aan 15 nieuwe chauffeurs.”

— Stijn Gheeraert gespecialiseerd zijn in transportdrachten met een hoge servicegraad, kunnen ze bij ons goed hun brood verdienen.

Bovendien geven we mooie nettopremies voor extra flexibiliteit of voor bijscholing in bepaalde kwalificaties zoals ADR (gevaarlijk transport)”, zegt gedelegeerd bestuurder Stijn Gheeraert.

Grote inspanningen Het is geen toeval dat de werkbarometer werd voorgesteld in de lokalen van Transport De Sauter. Dit bedrijf langs de Pathoekeweg werd in 2016 overgenomen door de groep van Transport Gheeraert uit Loppem. “Wij kunnen onmiddellijk werk geven aan 15 nieuwe chauffeurs.

We doen heel veel inspanningen om mensen aan te trekken, op te leiden en aan boord te houden. Doordat we

“Het gebrek aan nieuwe inzetbare chauffeurs is een rem op onze commerciële groei. De enige manier om uit te breiden, is bestaande bedrijven met chauffeurs overnemen. Dit hebben we in 2016 gedaan met De Sauter in Brugge en in januari met Eraltrans in Sint-Truiden.”

Daarnaast heeft Transport Gheeraert in januari zijn opleidingen ondergebracht in een apart bedrijf dat open is voor de vrije markt. (RJ - Foto MVN)

H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

PROSIT

40

Voka Connect

De eerste Voka Connect van 2020 vond op dinsdag 3 maart plaats in de Blackboxx bij Skinn Branding Agency in Brugge. Voka Connect is een community waarbij we ondernemers, zaakvoerders en plantmanagers van kmo’s met 1 of meerdere medewerkers samenbrengen. Ervaringen delen en elkaar inspireren is het doel.

Opleiden kan je leren

Op donderdag 20 februari vond in Hangar K de infosessie ‘Opleiden kan je leren’ plaats. Levenslang leren maakt mensen wendbaar en dat zullen we nodig hebben. In deze 10-delige reeks reiken we ondernemingen handvaten aan om de omslag naar de toekomst te maken met sterke, opgeleide werknemers.

Centrale vraag bij deze infosessie: ‘Hoe kan ik moeilijk in te vullen vacatures voorkomen?’.

41 PROSIT

Infosessie digitale marketing

Bent u ook overtuigd dat digitale marketing op vandaag broodnodig is, maar weet u niet waar en hoe te beginnen? Met die vraag zakten de deelnemers aan de infosessie digitale marketing woensdag 4 maart af naar de kantoren van Voka West-Vlaanderen. Wim De Vos, CEO van Mancon en CEO van Customised, leerde de deelnemers de kneepjes van het vak.

Jong Voka visits Televic

Donderdag 20 februari werd het nieuwe Jong Voka-jaar meteen goed ingezet met een bezoek aan Televic, waar de deelnemers een unieke blik achter de schermen kregen. CEO Lieven Danneels deelde er zijn ondernemersverhaal en vertelde over zijn passie voor innovatie en hoe hij deze lijn steeds tracht door te trekken binnen dit bedrijf.

AGENDA

42

> NIET TE MISSEN Innovation Summit – celebrating success In samenwerking met internationale partners organiseert Voka West-Vlaanderen op 24 maart een conferentie rond innovatie waarbij we enkele ‘innovation champions’ in de kijker zetten. 6 multinationals (ArcelorMittal, Cargill, Decathlon, Beaulieu, Procter & Gamble en Philip Morris) delen hun innovatieprocessen en bedrijfsaanpak. Bedoeling is om het publiek te laten kennismaken met hoe zij omgaan met innovatie, om daarna een vertaalslag te kunnen maken naar het eigen bedrijfsniveau en zo het innovatieproces (deels) te integreren.

Meer info: Leonid Guz, leonid.guz@voka.be, 056 26 13 93

Infosessie: Gunstige financieringsvoorwaarden voor duurzame projecten Ondernemingen met een groen investeringsproject krijgen een extra duwtje in de rug. De Europese Investeringsbank sloot hiervoor een overeenkomst met ING. In totaal komt 400 miljoen euro vrij om aan bedrijven een rentekorting op hun krediet te verlenen voor een duurzame investering.

Tijdens onze infosessies op maandag 23 (regio Brugge) en dinsdag 24 maart (regio Kortrijk) komt u er alles over te weten.

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Havenkennismaking Zeebrugge Wilt u de haven van Zeebrugge beter leren kennen? Met deze havenkennismaking willen we een concreet beeld geven van de activiteiten en bedrijven in de haven van Zeebrugge. Op dinsdag 24 maart maken we u in een halve dag vertrouwd met de havengebonden activiteiten en de logistieke flows in de haven.

Meer info: Dieter Coussée, apzi@voka.be, 056 26 13 81

Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 056 26 13 89

> EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

> WORKSHOPS & SEMINARS

Bezoek vakbeurs Tavola

Infosessie: Hoe en waarom u mee moet zijn met wat gebeurt in de omgeving van uw bedrijf

donderdag 19 maart 2020 / 18u45-21u30 / Kortrijk Xpo

China's New Normal' met Pascal Coppens dinsdag 24 maart 2020 / vanaf 12u30 / VIVES, Kortrijk

Innovation Summit dinsdag 24 maart 2020 / 09u00-14u00 / Site Oud Sint-Jan, Brugge

Havenkennismaking Zeebrugge

dinsdag 17 maart 2020 / 08u30-10u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie: Fiscale maatregelen voor innovatie dinsdag 17 maart 2020 / 12u00-14u00 / Deloitte, Roeselare

Infosessie: Do's en don'ts van een internationale overname dinsdag 17 maart 2020 / 18u30-20u30 / BeMatrix, Roeselare

woensdag 25 maart 2020 / 08u00-10u00 / Apzi-Voka West-Vlaanderen, Zeebrugge

Lab: In 3 stappen naar de perfecte elevator pitch

Voka Hotspot: Mercure

Lab: Efficiënt communiceren voor leidinggevenden

woensdag 18 maart 2020 / 09u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 26 maart 2020 / 18u30-22u00 / Mercure, Roeselare

donderdag 19 maart 2020 / 13u30-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

'Zakendoen in Frankrijk' met topondernemer Guido Dumarey (Punch Group)

Seminarie: De CMR-vrachtbrief ontleed donderdag 19 maart 2020 / 08u30-12u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 31 maart 2020 / 18u30-20u30 / Ter Eeste, Roeselare

Te gast bij Almax easyLab

Infosessie: Gunstige financieringsvoorwaarden voor duurzame projecten

dinsdag 31 maart 2020 / 18u30-20u30 / Almax easyLab, Diksmuide

maandag 23 maart 2020 / 12u30-14u00 / ING, Brugge

Voka Hotspot: IC Grote Beer

Opleiden kan je leren: Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers graag opleidingen gaan volgen?

woensdag 1 april 2020 / 08u00-10u00 / IC Grote Beer, Beernem

Event Partners

Content & Event Partner

dinsdag 24 maart 2020 / 08u00-10u00 / Stas, Waregem

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2020

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER.

WWW.LAMOTESTRAGIER.BE

Smartblock

Taiga Lohkobox

Hybrid Apod

MEETINGPODS

De perfecte multifunctionele ruimte Meetinghubs bieden de perfecte oplossing voor wie op zoek is naar een extra ruimte voor solowerk, presentaties, conference calls of vergaderingen. Zonder ook maar één muur uit te breken of op te bouwen creëer je een unieke multifunctionele ruimte voor wie niet gestoord wil worden door collega’s of net iets meer privacy nodig heeft. De meetingpods zijn verkrijgbaar in verschillende types, kleuren, afmetingen en afwerkingen.

Benieuwd hoe een meetingpod er in het echt uitziet?

Kom ze dan ontdekken in onze showroom!

3.500m 2

showroom

@

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be