2020-02-WV-Ondernemers_03

ONDER

EDITIE 3 2020

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 14 februari 2020 • P409071

NEMERS

Blikvanger Flanders Ship Repair: de 'garagist van de haven'

Jan Desmet — Flandrien Kaas

“Trots om met een eerlijk product te werken”

Reportage Vrijwillige brandweer Dossier Machinebouw en metaalconstructie

60 jaar 60 REDENEN automobilia viert 60 jaar ontdek onze VERLENGDE SALONCONDITIES Er zijn meer dan 60 redenen om te kiezen voor deze nieuwe Volvo V60, net zoals er meer dan 60 redenen zijn om te kiezen voor Automobilia.

De welke? Dat vertellen we u graag tijdens een bezoek aan één van onze zes vestigingen.

AANBIEDING VOOR PROFESSIONELEN Ontdek naar aanleiding van ons zestigjarig bestaan de aantrekkelijke financiële renting voor de V60, de fleetwagen bij uitstek.

KOM LANGS VOOR EEN TESTRIT

BEZOEK ONZE WEBSITE

VOLG ONS VIA

www.automobilia.be

facebook instagram

award 2019

1,7 - 9,1 L/100 KM I 38 - 206 G CO2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie.

STEL UW BESLISSING NIET UIT EN KOM L ANGS BIJ EEN AUTOMOBILIA-VESTIGING IN DE BUURT BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3 S TA N D P U N T

Fit for purpose Digitalisatie verkort afstanden. Het breekt grenzen open. In vergelijking met twintig jaar geleden is het nu veel gemakkelijker om goederen en diensten rechtstreeks aan te kopen in quasi elk ander land. Ook kmo’s uit allerlei sectoren opereren daardoor veel gemakkelijker internationaal.

En natuurlijk trap ik hiermee een open deur in, u heeft gelijk, maar de vraag is of we wel voldoende snel inspelen op die veranderingen in onze maatschappij? Wat volgt is een pleidooi voor een multilateraal, wereldwijd akkoord over de digitale taxatie, om niet ‘meer’ maar wel ‘beter’ te belasten. Hoe? Door de fiscale inkomsten uit de digitale economie op een eerlijke manier tussen landen te verdelen.

Het voorbije decennium is de maatschappelijke gevoeligheid daarover sterk toegenomen. Overheden en de bevolking uitten hun ongenoegen hierover. Bedrijven zoals Apple, Amazon, Facebook en Google komen regelmatig onder vuur te liggen voor hun fiscale ontwijkingsgedrag.

Dit heeft geleid tot een fundamenteel debat over de bestaande internationale fiscale regels. Zijn die nog ‘fit for purpose’? Natuurlijk niet.

“Laat ons werk maken van een internationaal fiscaal systeem dat mee is met de 21ste eeuw.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

Het bestaande internationale fiscale stelsel kraakt al decennialang in zijn voegen. Het is ontwikkeld in het begin van de 20ste eeuw waarbij heffingsrechten worden verdeeld tussen landen op basis van hun fysieke aanwezigheid. Deze benadering is onvoldoende geschikt voor mondiale bedrijven met een digitaal bedrijfsmodel.

Het belang van techondernemingen in ons economisch weefsel nam de voorbij decennia nochtans sterk toe: zeven van de tien grootste ondernemingen wereldwijd zijn techondernemingen.

Twee factoren kunnen mogelijk leiden tot een doorbraak in de volgende maanden. Ten eerste heeft de VS zijn principiële veto tegen een mondiale herziening van enkele basisregels in de vennootschapsbelasting opgegeven. Ten tweede zetten landen zoals India en Frankrijk druk op het proces door de invoering van eigen nationale ‘digitaksen’.

Het invoeren van nationale digitaksen leidt tot welvaartsverlies voor iedereen: er zijn al dertien landen met een digitaks en nog eens zoveel overwegen er een in te voeren. In reactie op de invoering van de digitaks in Frankrijk kondigde de VS al gerichte handelsrestricties aan op de invoer van onder meer champagne en kaas. Indien andere landen het Franse voorbeeld volgen, valt te verwachten dat de handelsschade verder zal oplopen. Deze heilloze weg brengt ons in een negatieve spiraal. Een multilateraal, wereldwijd akkoord over de digitale taxatie is dus nuttig en nodig. Laat ons daarom werk maken van een internationaal fiscaal systeem dat mee is met de 21ste eeuw.

Eén ding is zeker: België zal nog zo snel niet op de proppen komen met een digitaks, daarvoor moeten we eerst een federale regering hebben… fit for purpose. Sorry, dit moest er even uit…

INHOUD

4

...................... 05 ..................................... 07 ISI PLAST .......................................... 08 FLANDERS SHIP REPAIR KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....................... 09 DIENSTENEXPORT .............................. 10 SUBSIDIES .................................. 11 VOKA UPDATE .................................... 12 NIEUWE LEDEN ................................... 13 VRAAG HET @ VOKA

.......................... 15 ...................................... 18 ONE-TWO CONCEPT ............................ 19 WINERY DEN NACHTEGAEL .................. 20 HELBIG .............................................. 20 KULAK ............................................... 23 HAVEN OOSTENDE .............................. 23

16

REPORTAGE Het versterken van de driehoeksrelatie tussen vrijwilliger, diens hoofdwerkgever en de brandweer: het is één van de 10 prioriteiten van de Vlaamse brandweer.

NORTH SEA BOATING BUDDYBITES

HAVENNIEUWS

................................... 28

OND&CO

......................... 29 ........................................... 30 AXXI.................................................. 31 IMPOSTO ADVOCATEN SD WORX

24

INTERVIEW Als een regio zo sterk is als zijn weefsel aan kmo’s laat zien, dan zit het in de Westhoek wel snor. De Wervikse kaasmakerij Flandrien is zo’n bedrijf dat traditie koppelt aan kwaliteit en familiaal professionalisme.

DOSSIER

..................................... 34 ........................................... 35 SPIESSENS ........................................ 36 QMATEX ............................................. 37 EEN INNOVATIETRAJECT ..................... 38 MADE IN INOX U-PARTS

PROSIT ......................................... 39 KALENDER .................................. 42

32

MACHINEBOUW EN METAALCONSTRUCTIE In mei organiseert Voka West-Vlaanderen met Flanders Make een Trend Tour Industrie 4.0, naar München. "We willen kijken hoe ver zij al staan en wat wij van hen kunnen leren”, vertelt Dirk Torfs, CEO van Flanders Make.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Phebe Dhondt, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Nick Vanderheyden, Joke Verbeke Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Flanders Ship Repair werkt mee aan bouw en onderhoud nieuwe mijnenjagers Bijna een kwarteeuw na de oprichting staat Flanders Ship Repair uit Zeebrugge voor een opmerkelijke groeisprong. De overname van een Antwerpse werf en de aankoop van een enorm droogdok zijn één deel van het verhaal. “Samen met het contract met Naval Group voor de bouw en het onderhoud van de nieuwe mijnenjagers voor de Belgische Marine zal het voor een verdubbeling van ons medewerkersaantal zorgen”, vertelt CEO Johnny Hofman.

De ‘garagist van de haven’

Flanders Ship Repair is al vele jaren partner van de marinebasis in Zeebrugge voor onderhoud en herstellingen. Johnny Hofman: “Toen de Franse Naval Group zich kandidaat stelde om de nieuwe mijnenjagers voor de Belgische Marine te bouwen, zagen ze in ons dan ook de ideale partner voor het onderhoud. Naval Group is de Europese leider op het vlak van marinedefensie en geeft wereldwijd rechtstreeks en onrechtstreeks werk aan 40.000 mensen. Nu het contract is binnengereven, liggen de mijnenjagers op de ontwerptafel. Tegen 22 mei 2024 moet het eerste schip worden opgeleverd. De totale bestelling omvat 12 mijnenjagers, waarvan er om de 6 maanden 1 zal worden afgewerkt. Wij leveren onderdelen zoals buizen, fundaties, kluizen, bolders en valven die we in Zeebrugge produceren en dan opsturen naar Frankrijk waar ze op de Naval-werf in Concarneau worden geassembleerd.

Eens de schepen vaarklaar zijn, worden ze teruggebracht naar Zeebrugge, waar wij de afbouw en oplevering zullen verzorgen. Daarna staan we ook nog 20 jaar in voor het onderhoud.”

Grootste drijvende droogdok Een week nadat het contract met Naval Group werd binnengehaald, kocht Flan-

BEDRIJVEN

6

ders Ship Repair in Noorwegen een drijvend droogdok, dat meteen het grootste in België wordt. “Het is 135 meter lang, 32 meter breed op de waterlijn en heeft een binnenruimte van 24 meter breed.

We kunnen er schepen met een eigen gewicht tot 7.500 ton mee droogzetten.

In slechts 1 uur wordt het van afgezonken naar vlottende toestand gebracht.

De pompcapaciteit bedraagt 12.000 ton per uur. Het werd vroeger gebruikt op een werf in Alesund. Na wat opfrissing op een afzinkbaar ponton hebben we het droogdok laten zinken zodat het op

Extreme flexibiliteit In de voorbije decennia zag Johnny Hofman de sector enorm evolueren. “Toen we vroeger aan boord van een schip kwamen, vertelde de kapitein of de chief engineer wat hij nodig had. Je moest vakkennis hebben en de juiste leveranciers kennen. Door het internet weten onze klanten vandaag evenveel als wij. Dag en nacht klaarstaan en leveranciers hebben die zelf ook de klok rond bereikbaar zijn, is nu het ordewoord. De tijd die we krijgen om herstellingen of onderhoud uit te voeren aan een schip, is ook enorm ingeperkt. Sommige lijnen – zoals de autocarriers – varen stipter dan onze treinen. Als er te weinig tijd is om in de haven het werk af te krijgen, gebeurt het dat onze mensen meevaren tot in de volgende haven.”

zichzelf drijft. We kunnen het inzetten voor diverse schepen, zoals sleepboten, baggeraars en gastankers. Het ligt in het Verbindingsdok in de Zeebrugse achterhaven. Het droogdok zal heel wat extra tewerkstelling met zich meebrengen. Met nieuwe eigen medewerkers en onderaannemers samen mikken we op 20 tot 30 bijkomende arbeidsplaatsen.”

Expansie in Antwerpse haven In oktober vorig jaar had Flanders Ship Repair ook al Antwerp Marine Technics gekocht van Kotug Smit, toen dat werd overgenomen door Boluda. “In Zeebrugge bestaat onze activiteit voor 60% uit onderhoud en herstellingen van schepen en 40% industrieel onderhoud in fabrieken en op haventerminals in de Belgische havens. De Antwerpse site mikt momenteel 100% op de scheepvaart, met techniekers die specialist zijn in scheepsmotoren, scheepselektriciteit en propulsiesystemen. De overname was een buitenkans, omdat we die 18 mensen ook voor de bouw en het onderhoud van de mijnenjagers kunnen inzetten. Later zullen we ook van daaruit prospectie doen om onze industriële activiteiten uit te breiden.”

“De totale bestelling omvat 12 mijnenjagers, waarvan er om de 6 maanden 1 zal worden afgewerkt.”

— Johnny Hofman “We zitten in een heel gevarieerde branche. Eigenlijk zijn we de garagist van de haven, die zowel aan de carrosserie als de motor en de elektriciteit en elektronica van een schip werkt. Ondanks het belang van onze job om de economie ‘varend’ te houden, wordt dit soort jobs ondergewaardeerd. Daardoor werken wij vaak met mensen uit het vroegere Oostblok die hier hun leven komen uitbouwen. We krijgen sollicitaties binnen van duizenden kilometers ver, maar geen van 50 of 100 kilometer rond onze werven. In dat opzicht zijn we de nieuwe koolmijnen van weleer. Ook een sterke partner die achter onze medewerker staat, is heel belangrijk. Wij weten wel wanneer we aan onze dag beginnen, maar vaak niet wanneer we gedaan zullen hebben”, besluit Johnny Hofman. (SD - Foto’s Kurt) WWW.FSR.BE

7

Eind januari reikte Flanders DC met partners Agentschap Innoveren & Ondernemen, Bokrijk / VAKLab, BOZAR en de OVAM de Henry van de Velde Gold Awards 2020 uit. Die tonen en lauweren Vlaamse ontwerpers, bedrijven, producten, projecten en diensten die vanuit design een positieve impact hebben op de samenleving en de economie. Barco Demetra won de Business Innovation Gold Award.

Het is een flexibel, draadloos handheld digitaal meettoestel voor dermatologen. Het product werd niet alleen gecomplimenteerd als innovatief product met een mooi design, het gebruik ervan werd ook getest en het voldoet aan de klinische voorwaarden. De Habitat Gold Award ging naar The Light Machine van Re-Volt uit Oostende. Het is een verlichtingsontwerp waarbij de lamp op verschillende manieren kan geplaatst worden en de luchtdensiteit kan worden aangepast.

CityD en WES research and strategy smelten samen WES research and strategy uit Brugge en CityD uit Houthalen-Helchteren melden de nieuwe doorstart van de CityD-WES GROUP. Beide bedrijven waren al langer partners en integreren nu alle consultancy-activiteiten in de NV CityD-WES. Daar horen 2 pijlers bij: CityD, dynamic city improvement (strategisch onderzoek naar de wenselijkheid en haalbaarheid van stedelijke voorzieningen) en DataD, dynamic research and strategy (onderzoek en strategieontwikkeling voor bedrijven en organisaties in hun zoektocht naar herpositionering, marktkansen of optimalisatie).

ConXioN wint prestigieuze IT-award Blauwe economie goed voor 154.000 jobs De blauwe economie creëert 13,47 miljard euro toegevoegde waarde en bijna 154.000 jobs in Vlaanderen. De sector vertegenwoordigt daarmee 5,2% van het Vlaamse BBP. Dat blijkt uit een onderzoek uitgevoerd in opdracht van de Blauwe Cluster. Onder blauwe economie vallen alle economische activiteiten die verbonden zijn aan oceanen, zeeën en kusten, ook minder bekende activiteiten zoals energievoorziening, blauwe bioeconomie, offshore aquacultuur, ecosysteemdiensten en slim materiaalgebruik.

IT-dienstverlener ConXioN uit Deerlijk heeft opnieuw de prestigieuze Channel Awards als 'Best SMB Reseller' gewonnen. Het sleept daarmee al 5 jaar op rij een van de Awards binnen. Het recent vernieuwde en uitgebreide management is in de wolken.

"Deze award is een mooie erkenning voor ons werk en een bevestiging dat we met onze aanpak op de goede weg zitten. 'The New Style of IT' wordt duidelijk gesmaakt door onze partners. De Award is een bekroning voor de investeringen in onze medewerkers", aldus CEO Chris Debyser. "We besteden veel aandacht aan dagelijkse investering in onderzoek, innovatie en opleidingen. Dat is belangrijk voor de verdere opbouw van onze expertise. Onze mensen zijn de motor van het bedrijf. Zij maken elke dag mee het verschil en creëren aanzienlijke meerwaarde voor onze klanten", aldus nog Debyser. "Dat we deze prijs in ontvangst mogen nemen, is dus voornamelijk dankzij ons sterk en fors gegroeid team."

ConXioN faciliteert en begeleidt IT- en digitale transformatietrajecten bij bedrijven, met oog op duurzaam digitaal ondernemerschap. Het groeide in 22 jaar uit tot een stevige kmo met een 80-tal ICT-specialisten. In 2019 opende het zijn Experience Center, Powered by Microsoft.

BEDRIJVEN

Henry van de Velde Gold Awards voor West-Vlaamse bedrijven

BEDRIJVEN

8

De rock-‘n-roll van het rotatiegieten

PhD-student Maxim Vandaele en de zaakvoerders-vennoten Carl Six, Koen Vuylsteke en Jeroen Martens.

ISI Plast investeert in nieuw pand en nieuwe carrousel De verhuis naar een nieuw pand in de Industrielaan en de investering in een nieuwe carrousel bij ISI Plast is aanleiding voor de Association of Rotational Molders - Central Europe (ARM-CE) om Europese rotatiegieters eind maart naar Dadizele te halen voor een ‘practical day’. Een techniek met een hoog rock-‘n-rollgehalte, zo blijkt. Letterlijk.

exclusief voor onze klanten en maken stukken voor uiteenlopende sectoren: waterbehandeling, landbouw, speelgoed, meubilair, leisure, bouwnijverheid, logistiek, machinebouw, verlichting en decoratie,…”

Nieuwe materialen

Rotatiegieter ISI Plast zal gaandeweg zijn activiteit verleggen van de Nijverheidslaan 12 (3.500 m²) naar de Industrielaan 10 (12.000 m²) in Dadizele. Europese rotomolders (maar ook matrijzenmakers, kunststofbedrukkers, kennisinstellingen, machinebouwers, grondstofleveranciers,…) zullen eind maart op het nieuwe adres kennismaken met de meest geavanceerde en performante carrousel van Braziliaans makelij, waarbij de matrijs in een oven verhit wordt. “Tegelijk zullen ze kennis kunnen nemen van de twee andere technieken die ISI Plast in huis heeft: een rock-‘n-roll met gas én een robotgestuurde installatie die elektrisch verwarmd wordt”, zegt Jeroen Martens, die ISI Plast in 2018 als vennoot vervoegde en het bedrijf helpt klaarstomen voor de toekomst. “3 technieken onder één dak is wel uniek.”

Rotatiegieten is een vormgevingstechniek waarbij kunststofpoeder (in hoofdzaak PE) door verhitting smelt en door de zwaartekracht de vorm aanneemt van de rondtollende matrijs. Deze biaxiale rotatie lijkt op een rock-‘n-rollkermisatt-

“Rotatiegieten is uitermate geschikt voor volumineuze, holle kunststofstukken in kleine en middelgrote reeksen.” tractie en is essentieel om de gesmolten kunststof gelijkmatig over de binnenkant van de mal te verdelen. Na afkoeling wordt de matrijs geopend en het holle kunststofvoorwerp er in één stuk uitgehaald, gevolgd door eventuele nabewerkingen (zagen, boren, schuren …).

“Het procedé van rotatiegieten is drukloos”, vertelt Carl Six die ISI Plast in 2007 overnam. “Daardoor kunnen de matrijzen – die een investering vormen voor de opdrachtgever – lichter en prijsgunstiger geconstrueerd worden.

Rotatiegieten is geschikt voor kleine tot middelgrote series. Het meest specifieke kenmerk is dat de stukken hol zijn en vaak ook volumineus. Wij werken

De kunststofmarkt groeit wereldwijd en daarbinnen bedient het rotatiegieten een aparte niche. De voorbije jaren steeg de omzet van ISI Plast jaarlijks met gemiddeld 10%, het aantal operatoren van 3 naar 6. De recente investeringen zijn het gevolg van de groei en getuigen van de toekomstambities. “Rotatiegieten mag dan een niche zijn, het procedé heeft nog potentieel”, verzekert Koen Vuylsteke, vennoot sinds 2013, met 30 jaar ervaring in die andere techniek van spuitgieten. “Zeker waar het de toepassing van andere technische grondstoffen dan PE betreft. Vandaar ook dat we in kennis investeren. Onze PhD-student Maxime Vandaele, industrieel ingenieur chemie met een ma-na-ma kunststoftechniek en -verwerking, doet momenteel bij ISI Plast onderzoek naar de ontwikkeling en toepasbaarheid van nieuwe materialen.

Hij bekijkt de werkbaarheid ervan en de processen errond. Dankzij R&D en innovatie kunnen wij ons aanbod niet alleen uitbreiden, maar ook competitief blijven.”

(MD - Foto Kurt) WWW.ISIPLAST.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Kan een werknemer na zijn pensioen blijven doorwerken in mijn onderneming?

Het grote voordeel voor de werknemer is dat hij zijn pensioen kan verhogen door aan het aantal loopbaanjaren te komen of door de minder voordelige loopbaanjaren weg te werken. De keerzijde van de medaille is echter dat je geen sociale bescherming meer geniet: geen werkloosheidsuitkering, geen uitkering van het RIZIV,… Dat is bijvoorbeeld ook het geval bij een periode van tijdelijke werkloosheid. Verder zijn er ook een aantal specifieke nadelen, afhankelijk van de sector waarin de werknemer actief is. Een bouwvakker zal zich bijvoorbeeld niet meer op het vorstverlet kunnen beroepen. Ook het feit dat gepensioneerden tegenwoordig tot een bepaald bedrag kunnen bijverdienen, zorgt ervoor dat maar weinig Belgen na hun pensioenleeftijd op een klassieke manier blijven voortwerken.

Pensioen en bijverdienen

In België mag je als gepensioneerde wel blijven bijverdienen. Indien de gepensioneerde een overgangsuitkering krijgt, ouder is dan 65 jaar of een loopbaan van minimaal 45 jaar kan aantonen, mag de gepensioneerde onbeperkt bijverdienen. Is de leeftijd van 65 nog niet bereikt en kan de gepensioneerde onvoldoende loopbaanjaren aantonen?

Dan moet de gepensioneerde zijn inkomsten beperken en de activiteiten aangeven. De grenzen zijn afhankelijk van de situatie waarin men zich bevindt: gezinslasten, de aard van het pensioen,

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

het jaar waarin je werkt en het soort werk. De gepensioneerde zorgt er maar beter voor dat hij die grens niet overschrijdt. Bij een overschrijding met minder dan 100% wordt het pensioen met een gelijk percentage verminderd. Een overschrijding met meer dan 100% zal resulteren in een schorsing van het pensioen voor het volledige kalenderjaar. Voor de huwelijkspartner van een gepensioneerde met een gezinspensioen mag er helemaal geen overschrijding zijn. Mogelijk zal de werknemer ook meer belastingen moeten betalen omdat zijn pensioen en zijn inkomsten uit de toegelaten beroepsactiviteit samen worden belast.

Aangifteplicht

De aangifte vooraf is slechts uitzonderlijk verplicht, bv. als het pensioen nog voor de eerste keer moet worden uitbetaald. De aangifte moet gebeuren ten laatste 30 dagen nadat de beslissing dat het pensioen werd toegekend, óf 30 dagen na de start van de beroepsactiviteit. Telkens er iets in de beroepsactiviteit wijzigt (bv. andere werkgever), moet dit worden aangegeven. De aangifte gebeurt via het formulier ‘Aangifte van beroepsactiviteiten’. Het moet worden overgemaakt aan de Federale Pensioendienst.

Gevolgen voor de werkgever

Voor de werkgever blijft de werknemer een ‘gewone werknemer’. Dat wil zeggen dat hij alle regels moet blijven respecteren die uit de arbeidsovereenkomstenwet of andere vigerende wetgeving voortvloeien. Ook de ontslagregels moeten worden nageleefd. Het enige verschil is dat eenmaal de pensioenleeftijd wordt bereikt, de opzeggingstermijn niet meer dan 26 weken mag bedragen.

Meer info: caroline.vandegehuchte@voka.be 0491 61 99 40 - 056 23 50 68

VOKA-NIEUWS

10

Voka Paper ‘Tot uw dienst’

Hoe halen we het volle potentieel uit onze dienstenexport?

De handel in diensten groeide de voorbije 10 jaar 60% sneller dan de handel in goederen. Ook de Vlaamse dienstenexport is fors gestegen, maar er zijn tekenen dat we niet ons volle potentieel benutten. Hoe kunnen we het beter doen?

Interessante symbiose Om internationalisering beter te integreren in groeibegeleidingstrajecten, zal een goede samenwerking tussen het Vlaams Agentschap voor Innoveren & Ondernemen (VLAIO) en Flanders Investment & Trade (FIT) cruciaal zijn. Daarnaast kan matchmaking tussen Vlaamse micronationals en grote industriële spelers sterk bijdragen. Zo kunnen micronationals digitale diensten aanbieden aan grote industriële spelers, die op hun beurt een aanbod aan technische diensten kunnen koppelen aan hun meer klassieke goederenexport. Op die manier ontstaat er een interessante symbiose tussen vernieuwende kmo’s met beperkte ervaring in internationalisering en grote industriële spelers die steeds meer Industrie 4.0-toepassingen moeten verwerken in hun businessmodel om internationaal competitief te blijven.

De wereldeconomie lijkt steeds meer op zichzelf terug te plooien. Zo wordt bijna 74% van de wereldhandel gevat door handelsrestrictieve maatregelen, terwijl dat in 2009 nog maar 40% was. Dat is slecht nieuws voor een echte exportkampioen als Vlaanderen.

‘Born globals’

Vlaanderen heeft nog heel wat potentieel op het vlak van telecommunicatie, informatica en technische diensten.

Dienstverleners in deze sectoren zijn vaak ‘micronationals’ of ‘born globals’, relatief kleine bedrijven die toch zeer internationaal actief zijn. Vlaanderen heeft genoeg vernieuwende ‘born globals’ om internationaal het verschil te maken.

Doeltreffend beleid

Dienstenexport boomt

Maar op één vlak is de integratie van de wereldeconomie allesbehalve aan het vertragen: de handel in diensten. Die groeide de afgelopen 10 jaar 60% sneller dan handel in goederen. Ook de Vlaamse dienstenexport is fors gestegen. In 2008 bedroeg deze nog 39,9 miljard euro, in 2016 was dat al 58,9 miljard euro.

Het aandeel van dienstenexport in de totale Vlaamse export is de voorbije 5 jaar echter blijven hangen, op om en bij de 23%. Dat terwijl in Nederland en de Scandinavische landen het soortelijk gewicht van de dienstenexport de afgelopen jaren net veel meer gestegen is. Dit kan er op wijzen dat Vlaanderen niet haar volle dienstenexportpotentieel benut.

Het is nu vooral zaak om ons dienstenexportpotentieel maximaal uit te buiten door een doelgericht én doeltreffend beleid uit te rollen. Zo hebben Vlaamse micronationals nood aan een holistische benadering voor een succesvolle internationalisering. Daarbij moet er niet enkel gekeken worden naar het ontwikkelen van internationale verkoopkanalen, maar ook naar het vinden van internationale partners voor financiering, co-creatie en innovatie. Internationalisering moet dan ook beter geïntegreerd worden in de groeibegeleidingstrajecten voor Vlaamse micronationals.

WWW.VOKA.BE/PUBLICATIES/ VOKA-PAPER-2019-9

11

ESF Vlaanderen lanceerde recent 3 nieuwe oproepen.

Ontdek de steunmogelijkheden van ESF Vlaanderen Om de Vlaamse werkenden, werkzoekenden en organisaties te helpen zich te wapenen tegen de veranderende arbeidsmarkt, stelt het Europees Sociaal Fonds Vlaanderen subsidies ter beschikking voor projecten om werkzoekenden nieuwe kansen te geven en/of werknemers tevreden aan het werk te houden. Recent lanceerde ESF Vlaanderen 3 nieuwe oproepen.

Drive - Op weg naar werkbaar werk

Opleiden kan je leren Voka West-Vlaanderen organiseert heel wat gratis infosessies rond het thema ‘opleiden kan je leren’, over onder meer opleiden als het nieuwe rekruteren, eindeloopbaanmanagement en manieren om (opgedane) kennis te verankeren. www.voka.be/communities/levenslang-leren-west-vlaanderen

Hoe kan ik mijn medewerkers beter motiveren? Hoe krijg ik een positieve dynamiek op de werkvloer? Hoe kan ik mijn leidinggevenden beter ondersteunen? Hoe kan ik burn-out tegengaan?

Worstelt u hier als kmo mee? Dan is deze ESF-oproep iets voor u.

Hoe werkt het?

Na een aanvraag bij ESF volgt een intake bij een door ESF toegewezen dienstverlener. Vervolgens wordt samen met het bedrijf een actieplan op maat opgemaakt met als doel de werkbaarheid te verhogen en een werkomgeving te creëren die motivatie bij de medewerkers stimuleert.

Kostprijs?

Gratis. De kosten van de dienstverlener (advies en klankbord) neemt ESF op zich, mits u als onderneming de nodige tijd investeert.

Hoe aanvragen?

Stuur een mailtje naar drive@vlaanderen.be met onderstaande info: ‒ Naam en adres organisatie ‒ Ondernemings- en vestigingsnummer ‒ Aantal werknemers ‒ Uitdaging in bedrijf + reden van aanvraag (max. 1 A4) Opleidingen 21ste eeuwse vaardigheden in ondernemingen

Met deze oproep wil ESF opleidingen met focus op 21ste eeuwse vaardigheden in kleine en middelgrote ondernemingen stimuleren. Hier worden enkel opleidingen gesubsidieerd die volgende compe-

tenties aanscherpen: digitale geletterdheid, communiceren, creatief denken en handelen, kritisch denken, probleemoplossend denken en handelen, samenwerken, sociale en culturele vaardigheden en zelfregulering.

Enkel opleidingen voor kort- en middengeschoolde medewerkers komen in aanmerking, met uitzondering van hooggeschoolde vijftigplussers. De oproep staat open tot en met 28 februari 2020.

Hoe aanvragen?

Indienen via de online ESF-applicatie op de ESF-website.

OPROEP – Proeftuin beroepskwalificerende trajecten

Het belang van levenslang leren neemt toe. Dat stelt ook verwachtingen over de arbeidsmarktrelevantie van opleidingen, wat vaak een probleem is binnen ons onderwijs. Beroepskwalificerende opleidingen - vormgegeven door ondernemingen zelf - kunnen een oplossing zijn. Opleiding en (uitreiken van) beroepskwalificaties/diploma’s zijn immers geen exclusief recht van een onderwijsinstelling. Ook bedrijven hebben deze mogelijkheid, al is dat nog te weinig bekend. Vanuit Voka West-Vlaanderen zijn we op zoek naar ondernemingen die dergelijke beroepskwalificerende trajecten mee vorm willen geven. Deze bieden immers een antwoord op de huidige arbeidsmarktkrapte en de vraag naar meer en anders gekwalificeerde profielen.

Bij interesse of indien meer info gewenst, contacteer davy.maes@voka.be, 0494 33 07 77

VOKA-NIEUWS

subsidies

VOKA-NIEUWS

12

Update Belangrijke wijziging voor wie industriële producten exporteert naar Marokko.

De nieuwe conformiteitsverplichting in Marokko Sinds 1 februari 2020 is elke exporteur van industriële producten naar Marokko verplicht om een gelijkvormigheidsattest mee te sturen.

Bedrijven moeten aantonen dat hun producten voldoen aan de Marokkaanse normen. Zonder attest dreigen de goederen aan de grens geblokkeerd te worden. Er is een zeer korte transitieperiode tot en met 19 april 2020. Het Marokkaanse ministerie van Industrie laat weten dat 3 externe bureaus werden aangeduid om deze controles uit te voeren: Bureau Veritas, TÜV Rheinland en Applus-Fomento.

Een aantal productcategorieën zal gecontroleerd worden bij aankomst in Marokko. Voor andere producten kan de controle gebeuren in het exportland door één van de drie bureaus.

De lijst van producten die bij aankomst worden gecontroleerd: » automotive zoals banden, batterijen, remmen; » bouwmaterialen zoals keramische tegels, cement, sanitaire producten, kranen, houten panelen, walsdraad, betonijzer; » gasapparaten zoals gasfornuizen, gasboilers; » elektrische producten zoals zekeringen, schakelkasten, opladers voor mobiele telefoons; » andere artikelen zoals textiel, tapijt, meubelstoffen, luiers.

Alle andere producten mogen in het land van export worden gecertifieerd door één van de drie labo's. De contactgegevens van deze labo's zijn als volgt: » Bureau Veritas - conformity.maroc@ bureauveritas.com - T +212.522.54.35.40 » Applus Fomento - conformity.maroc@ applusfomentocontrole.com T +212.522.22.88.25 of M +212.664.72.44.37 » TÜV Rheinland - mohamed.alikkane@ ma.tuv.com - T +212.522.98.86.76 of M +212.661.08.58.04.

We raden aan om een langetermijncontrolebasis aan te vragen zodat er niet telkens per zending een verificatie moet worden aangevraagd.

Voor meer info: contacteer daphne.renier@voka.be, 0496 27 97 37 - 056 23 50 52

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Tom De Jaeger

Nicholas Foynes

Niko Bonnyns

Tersec - Beernem

Digital Pulse - Kortrijk

Spanbo - Moorslede

Systeemintegrator gespecialiseerd in observatie- en lokalisatiesystemen en GPS-navigatiesystemen specifiek voor hulpdiensten. Toepassingen: droneoplossingen voor live videotransmissie van HD-dronebeelden via het 4G netwerk,.. www.tersec.eu

Strategisch webbureau gespecialiseerd in webdesign, webdevelopment en onlinemarketing op maat. Streeft naar een complete aanpak waarbij de klant online begeleid wordt van A tot Z met oog op een langetermijnrelatie. www.digitalpulse.be

Ruim 60 jaar toonaangevend in de industriebouw als voor renovatie van bedrijfspanden. Bouwt met hout, beton en staal. Uitgebreide technische knowhow gekoppeld aan de jarenlange ervaring van een gepassioneerd team. www.spanbo.be

Hans Van Moen

Karolien Emmers

Joost Demuynck

ATT - Roeselare

Studio Kemmers - Brugge

PHOTOJOOST - Wevelgem

Specialist in toelevering van lasergesneden buizen en profielen, zowel in staal, inox als aluminium. Dat gebeurt op 2 moderne lasersnijmachines die in 3 ploegen bediend worden. Daarnaast lasert het platen en last het constructies. www.att-tube.be

Maakt unieke boeken op maat van familiebedrijven. Vertelt het verhaal van uw bedrijf en legt het vast in een tastbaar medium dat u zal blijven koesteren. Een uniek document om fier op te zijn. www.studiokemmers.com

Werfopvolging vastleggen op de gevoelige plaat. Fotografie en film zijn de middelen, authenticiteit het doel. Werfen architectuurfotografie, bedrijfsfotografie, campagnebeelden, drone. www.photojoost.com

Peter Decostere

Pawel Blachowski

Filip Christ & Lietaer Segers

PDC Advies - Varsenare

Transupport - Houthulst

Belconfect - Dottenijs

1) Groeibegeleiding van kmo's: audit rond alle facetten van de bedrijfsvoering en implementatie 2) Overnamebegeleiding (M&A) van kmo's, met specialisatie in Management Buy In’s en anonieme prospectie 3) www.buyinmanager.be

Zorgt dat uw onderneming de nodige ondersteuning krijgt voor alle operationele en technische problemen die te maken hebben met transport. Daarnaast coach van planners en/of chauffeurs en freelancemanager.

Gespecialiseerd in ontwerp, creatie en confectie van werk- en veiligheidskledij met focus op klant-specifieke projecten.

Daarnaast verdeelt het ook een assortiment veiligheidsschoenen. www.belconfect.be

Karim Mameche

Jürgen de Witte

Olivier Pacqueu

Karma Toilets - Ledegem

WIT fotografie & videografie - Lissewege

Maurox/Storebugs- Roeselare

Verhuurt mobiele toiletten en plaszuilen voor privéfeesten, events en als werftoilet. Zet volop in op hygiëne: schone en propere toiletten. Same Shit. Different Toilet! www.karmatoilets.be

Full-service beeldbedrijf voor portret-, bedrijfs-, architectuur-, event- en publicitaire fotografie en videografie. Vanuit de ruime fotostudio en galerij in Brugge staat het in voor uiteenlopende opdrachten. www.wit.be

Bouwt aan een nieuw digitaal platform: Storebugs. Sociale media en e-commerce in een perfecte blend met een duidelijke visie: lokale economie ondersteunen en versterken. www.storebugs.be

VOKA-NIEUWS

Nieuwe leden

13

VIDEO & TV PRODUCTIONS - EVENT TECHNOLOGY

+32 470 54 11 87 michele@studio-arsene.be

DOORDACHT DESIGN

CATCHY CONTENT

We ontwerpen logo’s en huisstijlen en zijn sterk in divers grafisch werk. Én bedenken een unieke naam voor jouw bedrijf of merk.

Zelf geen tijd om je Facebook of LinkedIn te onderhouden?

We schrijven en posten hapklare teksten voor social media en online toepassingen.

ardooisesteenweg 54 8800 roeselare +32 51 62 82 77 www.studio-arsene.be

coached by

15 BEDRIJVEN

Met ‘een Tesla’ op de Reien North Sea Boating levert eerste elektrische toeristenboot Elektrische mobiliteit maakt niet alleen in het wegverkeer steeds meer opgang. Sinds kort kunnen toeristen de Brugse binnenstad bewonderen vanuit een elektrische toeristenboot op de Reien. North Sea Boating uit Blankenberge maakte daarvoor een gloednieuw ontwerp.

Daarin wordt onder meer batterijtechnologie gebruikt die ook aan autoconstructeur Tesla wordt geleverd.

“Het initiatief komt van het Brugse stadsbestuur, dat wilde inspelen op de verzuchtingen van Bruggelingen die langs de Reien wonen”, vertelt Luc Degroote. “De kleine dieselmotoren die worden gebruikt, zorgen immers voor lawaaihinder en uitlaatgassen, en de golfslag tast de gevels aan. Daarom moet elk van de 5 reders tegen eind dit jaar minstens 1 elektrische boot in de vaart hebben. Als compensatie voor de aanzienlijke investering – 3 keer de prijs van een klassieke boot – mogen de reders hun capaciteit optrekken van 4 naar elk 5 boten en verhoogde de stad de vaste ticketprijs per ‘rit’ van 8 naar 10 euro.”

Betrouwbaarheid centraal Na een eerste experiment met heel wat kinderziektes van rederij Stael een vijftal jaar geleden, liepen de reders niet erg warm voor een nieuwe elektrische boot.

“Betrouwbaarheid is voor hen extreem belangrijk. Het vaarseizoen is door de toeristische ontwikkeling en de mildere winters in 30 jaar tijd uitgebreid van 3 naar 10 à 11 maanden per jaar. Door het zeer intensief gebruik kun je stellen dat de motor van zo’n bootje over zijn totale levensduur van 4 à 5 jaar een equivalent van 900.000 wegkilometers afmaalt!

Daarom kozen we voor het ontwerp van de elektrische boot louter topkwaliteit.”

11 jaar geleden had Luc Degroote al een eigen elektrische plooifiets ontworpen

Zo wordt de boot gemaakt “Met dit pilootproject gaan we niet rijk worden. Het is wel een prestigezaak.”

— Luc Degroote en gecommercialiseerd onder de naam Bizobike. Dat nevenproject nam zo’n hoge vlucht dat hij het later verkocht aan een van zijn medewerkers, die nu aan 500 fietsendealers in heel Europa levert.

“Die ervaring hielp ons de voorbije 2 jaar bij de ontwikkeling van die elektrische boot wel om veel makkelijker de weg naar leveranciers van batterijen en motoren te vinden. Met dit pilootproject gaan we niet rijk worden. Het is wel een prestigezaak, omdat we al sinds 1979 de vaste partner zijn van de meeste Brugse rederijen en onze specialiteit ligt in de herstelling en het onderhoud van scheepselektronica en –mechanica.

“De batterijen van de nieuwe boten komen van Valence, de Amerikaanse fabrikant die ook aan Tesla levert. Een Finse fabrikant maakt voor ons een kant-en-klaar motor- en batterijpakket dat wij inbouwen in een casco boot die op de Zeebrugse Scheepswerven Vandamme volgens onze specificaties wordt gemaakt. De romp is uit vinylester, dat sterker is dan polyester maar ook lichter, wat de 400 kilo batterijen compenseert. De boten zijn groter en liggen minder diep in het water, wat zorgt voor meer stabiliteit, meer capaciteit en minder golfslag. Het volledig opladen van de 14 batterijen duurt 8 uur”, vertelt Luc Degroote.

Merken als Volvo Penta komen door onze ervaring met de intensief gebruikte Brugse bootjes zelfs bij óns te rade om kennis op te doen waarmee ze hun eigen producten nog kunnen verbeteren.” (SD - Foto MVN) WWW.NORTHSEABOATING.COM

R E P O R TAG E

16

Vrijwillige brandweerlui als werknemers aanwerven kan heel interessant zijn

Zo doet voestalpine Sadef het Bij voestalpine Sadef in Hooglede werken, op een populatie van ongeveer 600 medewerkers, bijna 30 brandweervrijwilligers.

“We onderhouden een goede relatie met de omliggende brandweerkorpsen van zone Midwest”, stipt managing director Peter Verbrugge aan. “Met onze brandweervrouwen en -mannen hebben we de afspraak dat ze zoveel als mogelijk buiten de werktijd opgeroepen worden. Bij een oproep binnen de werktijd hebben zij de toelating om hun taak te onderbreken en te vertrekken. Bij korte afwezigheden kaderen we dit binnen de werktijd. Bij langere afwezigheid wordt, altijd in onderling overleg, toegestane afwezigheid, recup of verlof ingepland. Zo nemen we als onderneming ook een zeker sociaal engagement op. Deze flexibiliteit werkt langs beide kanten. We kunnen ook op deze mensen rekenen als bekwame en geëngageerde leden van ons intern brandbestrijdingsteam en/of als nijverheidshelper. Maandelijks gaan er voor ons team bedrijfsoefeningen door, die we organiseren met de externe brandweerdiensten. Op die manier leren ook zij onze onderneming beter kennen. Dat is sowieso een voordeel mocht er, ondanks alle preventieve maatregelen, toch iets gebeuren. Een win-win dus.”

“Via charter en infosessies meer begrip creëren”

17 R E P O R TAG E

Het versterken van de driehoeksrelatie tussen vrijwilliger, diens hoofdwerkgever en de brandweer: het is één van de 10 prioriteiten die de Vlaamse brandweer, gekoppeld in Netwerk Brandweer, onlangs opnam in een memorandum. Bij veel werkgevers die een vrijwillige brandweerman in dienst hebben, is er vandaag immers nog heel wat onwetendheid. We spraken erover Francis Benoit (voorzitter Fluvia en burgemeester van Kuurne) en Frank Maertens (zonecommandant hulpverleningszone Fluvia).

Hoe ga je er als bedrijf mee om als een medewerker die ook brandweervrijwilliger is, regelmatig wordt opgeroepen voor een interventie? Het is een struikelblok voor veel ondernemingen, zeker in de kmo-wereld. “Het begrip vrijwilliger is eigenlijk niet correct”, zegt zonecommandant Frank Maertens.

“Net zoals die persoon een contract met zijn werkgever heeft, heeft hij dat ook met de brandweer. Daar werkt hij eigenlijk als een ‘freelancer on call’: van zodra hij een oproep krijgt, valt hij onder het gezag van de brandweerzone en stopt op dat moment zijn contract met zijn ‘gewone’ werkgever tijdelijk.

Daarom is het ook niet nodig dat de werkgever hem gedurende de tijdelijke afwezigheid doorbetaalt. De vrijwilliger krijgt voor de duur van de interventie een vergoeding van de brandweer. Zij hebben bij ons een volwaardig statuut, krijgen loon en vakantiegeld, zijn goed verzekerd en genieten van een fiscale vrijstelling.”

Spanningsveld Die brandweer werkt volgens een eigenaardig businessmodel. “Wij weten ’s morgens nooit wat de dag zal brengen”, gaat Maertens verder. “Wel is het zo dat onze meeste interventies gebeuren tussen 6.30 en 19.30 uur. De meeste vrijwillige brandweerlui zijn in die tijdspanne hoofdzakelijk aan de slag bij hun werkgever, maar net in die periode hebben wij er nood aan dat ze zich beschikbaar kunnen stellen. We merken dagelijks dat dat voor spanningsvelden zorgt, niet zelden veroorzaakt door een gebrekkige communicatie. Zo vermelden vrijwillige brandweerlui die in aan-

merking willen komen voor een nieuwe job dat engagement niet altijd in hun sollicitatiegesprek. Als ze dan plots opgeroepen worden voor een interventie, is het logisch dat de werkgever dat beschouwt als verzuim en loopt de medewerker op dat moment misschien zelfs het risico op ontslag.”

Er is dus absoluut nood aan sensibilisering. “Ook de overheid moet daar een rol in spelen”, vindt Francis Benoit. “Het is belangrijk de driehoeksverhouding tussen vrijwilliger, werkgever en brandweer te versterken door in samenwerking met de ondernemerswereld een bestuurlijk, wettelijk en/of juridisch kader te creëren voor deze thematiek.

Zo krijgen werkgevers in bepaalde landen belastingaftrek als zij vrijwillige brandweerlui ter beschikking stellen van de maatschappij. Kijk, het is eigen aan onze brandweer dat zij werken met een mix van vaste medewerkers en vrijwilligers. Zonder vrijwilligers zou de brandweer een pak duurder worden voor de maatschappij en voor ondernemingen.”

Lusten Brandweervrijwilligers onder de medewerkers hebben, heeft zeker ook lusten.

“Brandweervrijwilligers zijn sowieso mensen die een engagement opnemen in de maatschappij. Zij krijgen bovendien dezelfde opleidingen als de professionele brandweerlui. Tegelijk zijn dergelijke profielen doorgaans mensen die heel goed technisch geschoold zijn.

Vanuit alle skills (ook leidinggevende) die ze bij de brandweer leren, zijn ze uitstekend geplaatst om openstaande

technische vacatures in te vullen”, aldus Frank Maertens.

“In onze gemeentediensten werken we met 3 vrijwilligers, waaronder 2 op dezelfde dienst. Door het maken van duidelijke afspraken, kunnen zij perfect hun twee engagementen combineren.

Eén van onze vereisten is dat ze nooit alle drie op hetzelfde moment weg zijn, dat zou onze interne organisatie te veel verstoren”, aldus Francis Benoit.

“Zonder vrijwilligers zou de brandweer een pak duurder worden voor de maatschappij en voor ondernemingen.”

Voor de 34 grote Belgische brandweerorganisaties is het een prioriteit om de verstandhouding met de werkgevers te verbeteren. “We hebben daarvoor een folder ontwikkeld en organiseren infosessies. Het zou fijn zijn mochten we, gesteund door de politiek, een gezamenlijk charter kunnen uitwerken om een duidelijk kader te schetsen”, vindt Frank Maertens.

De beschikbaarheidsapp waarin de brandweervrijwilliger kan aanstippen voor welke interventies hij oproepbaar is, helpt de zaken ook een stuk vooruit.

“We leiden onze mensen op om hun brandweerpassie te kanaliseren naar inzetbaarheid voor de ‘juiste’ brandweertaken. Dat zou ook bij de werkgevers een breder draagvlak creëren.

Ik kan mij voorstellen dat een ‘baas’ er beter mee kan leven als zijn medewerker wordt opgeroepen voor een grote industriebrand, dan om ergens een tak van de openbare weg te verwijderen”, besluit Frank Maertens. (BVC - Foto DD)

BEDRIJVEN

18

BuddyBites levert hondenvoeding op maat Via een onlineplatform levert de start-up BuddyBites gezonde hondenvoeding op maat aan huis. “De baasjes zijn vrij van zorgen en hun trouwe viervoeter blijft dartel en gezond”, verzekeren de kersverse ondernemers Mattijs Brandt (24) en Charlotte Coene (24).

Met het analytische en probleemoplossende vermogen van burgerlijk ingenieurs, de economische bagage en het klankbord van Vlerick Business School en een gezonde dosis ondernemerschap lanceerden Mattijs Brandt uit Kortrijk en Charlotte Coene uit Diksmuide net voor de jaarwisseling BuddyBites. Op de website kunnen hondenbaasjes een digitaal paspoort van hun huisdier aanmaken door 10 gerichte vragen te beantwoorden. Het achterliggende, zelf ontwikkelde algoritme met de expertise van specialisten uit de sector in verwerkt, stelt dan de ideale voedingsmix voor die specifieke hond samen, afhankelijk van ras, leeftijd, (over)gewicht, eventuele allergieën, enz. De samenstelling van de mix gebeurt door BuddyBites zelf, met een evenwichtige verhouding tussen proteïnen, vezels en vetten, een vaststelling van de correcte dagelijkse hoeveelheid en in de juiste korrelgrootte.

De droge brokjes worden verpakt en samen met een maatbeker en af en toe

een speeltje of een snoepje thuis bij het baasje in een doos afgeleverd.

“Aan de hand van de vragen die wij via de website krijgen en de reacties bij evenementen stellen we toch wel vast dat heel wat baasjes met vragen zitten over de voeding van hun hond”, zeggen Mattijs Brandt en Charlotte Coene. “Met BuddyBites bieden wij daar online een antwoord op. De honden krijgen een aangepaste, uitgebalanceerde voeding.

Zopas hebben we ook een gezond hondensnoepje ontwikkeld, als beloning of tussendoortje, in een handige meeneemverpakking. Anderzijds kunnen de baasjes ook op 2 oren slapen. Hun hond krijgt preventieve, goede kost en ze hoeven niet om de zoveel tijd naar de winkel te stappen of met grote zakken te zeulen.

Geen keuzestress uit onwetendheid. Ze krijgen de doos met de juiste voeding zo thuis geleverd. Doordat we zelf instaan voor het samenstellen van de mix kunnen we onze BuddyBites ook tegen

“De vraag is groot en we krijgen positieve feedback.”

— Charlotte Coene en Mattijs Brandt een goede prijs-kwaliteitverhouding aanbieden. Het potentieel dat zich aandiende na ons marktonderzoek realiseert zich gunstiger dan verwacht. De vraag is groot en we krijgen positieve feedback.

De verkoop concentreert zich voorlopig nog in Vlaanderen, met zelfs uitlopers naar Nederland en Noord-Frankrijk, maar we blijven ambitieus.” (MD - Foto Kurt) WWW.BUDDYBITES.BE

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv Welvaartstraat 1 I B-8630 Veurne T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be www.vandenbussche.be

19 BEDRIJVEN

One-Two Concept mikt op Europese markt “Oplossing moet voor iedereen toegankelijk zijn” Hoe lang ben ik bezig met een project of order? Wie werkt eraan en in welke fase bevindt het project zich? Die informatie is voor heel wat bedrijven cruciaal, onder meer in functie van een correcte facturatie.

Met een gloednieuwe onlinetool speelt One-Two Concept daarop in. Het in Moorslede gevestigde bedrijf was al sterk actief in België, Nederland en Frankrijk en wil nu de actieradius uitbreiden naar de Europese markt.

Ruim 10 jaar al focussen vennoten Filip Pattyn en Kristof Wittouck zich binnen One-Two Concept op oplossingen die cruciale informatie van de werkvloer naar het bureau brengen. “Vroeger werkten we daarvoor met eigen software, die werd geïntegreerd op bestaande hardware (barcodescanners). Recent hebben we een eigen IoT-toestel ontworpen dat toelaat om die informatie meteen naar een onlineplatform te sturen. Dankzij het eenvoudige en eigentijdse design wonnen we daarmee een DesignX50-award van Designregio Kortrijk”, stipt Kristof Wittouck aan.

online en niet offline gebeurt, is dat de gegevens automatisch en in realtime beschikbaar zijn.”

Ruim 18.000 mensen werken met het systeem van One-Two Concept. “Overal waar er projectmatig werk gebeurt, is onze tool een meerwaarde: hout- en metaalbewerking, productie, groente- en fruitteelt, tuinaanleg en -onderhoud, enzovoort. Waar onze vroegere oplossing vooral kmo-gericht was, zijn we intussen ook steeds meer actief bij grotere bedrijven. Zij beseffen dat deze informatie heel belangrijk is voor traceerbaarheid, facturatie en nacalculatie, businessanalyse,...

De kostprijs is voor iedereen een aangename verrassing: iedereen betaalt een vaste prijs per toestel en een beperkte maandelijkse bijdrage per medewerker voor de registratie.”

Samenwerking Vanuit het besef dat ook in het buitenland veel ondernemingen baat hebben bij een dergelijke oplossing, rolt One-Two Concept het systeem breder uit. “Ook internationale klanten zullen appreciëren dat onze oplossingen samenwerken met verschillende pakketten. Samenwerking is uiterst belangrijk, daarom benaderen we niet alleen eindklanten, maar ook integratoren. Momenteel kunnen we alles nog behappen met een team van 4 mensen, maar het is best mogelijk dat we binnenkort extra mensen zullen aanwerven”, besluit Kristof Wittouck.

(BVC - Foto Kurt) WWW.ONE-TWO.COM

Het is voor de mensen die de administratie binnen bedrijven behartigen niet alleen belangrijk om informatie van de werkende machines te krijgen, maar ook projectgelinkte data van de mensen op de werkvloer. “Hoeveel uur zijn medewerkers voor iets aan de slag geweest?

Wie is bezig met welke opdracht, en in welke fase bevindt het project zich?

Welke materialen zijn ervoor nodig, waar staat alles in het magazijn? Die essentiële informatie wordt geleverd door elke medewerker te laten registreren. De grootste meerwaarde dat dit

“Ook internationale klanten zullen appreciëren dat onze oplossingen samenwerken met verschillende pakketten.”

— Kristof Wittouck

Kristof Wittouck en Filip Pattyn..

BEDRIJVEN

20

Overnemer Laurent Bonte ziet nieuwe mogelijkheden

Dirk Syx vindt nieuwe passie in wijnbouw Na het samengaan van zijn succesrijke geesteskind Syx Automations met het Oostenrijkse Gantner legt Passendalenaar Dirk Syx (56) zich gedreven toe op de wijnbouw.

In 2016 vond een merger plaats tussen Syx Automations uit Ieper en Gantner. 2 jaar later maakte oprichter Dirk Syx zijn overstap van CEO van Gantner België naar een zitje in de raad van bestuur in Oostenrijk. “Zo kreeg ik tijd om een oude droom na te jagen”, zegt hij. “Ik moest eerst de nodige attesten als landbouwer verwerven en volg nu wijnbouwopleidingen aan diverse instituten. Ik had ook nood aan een vestigingsplaats en grond, die ik vond in Zonnebeke, Geluveld-Beselare en Moorslede.”

In de Langemarkstraat in Zonnebeke komt Winery Den Nachtegael. Er worden 3 nieuwe panden opgetrokken: een woonhuis, een guest house/degustatiezaal voor 350 gasten en een productiegebouw. De opening is gepland voor mei 2023, met de lancering van de wijn afkomstig van de eerste pluk in oktober 2022. Het project wordt ecologisch en CO2-neutraal uitgebouwd. Dit jaar worden er 32.000 wijnstokken aangeplant. “Met ons wijndomein willen we een totaalbeleving en producten van topkwaliteit aanbieden via een breed netwerk, lokaal en internationaal”, besluit Dirk Syx. “Daarvoor zal ik ook topspecialisten aantrekken en met topmateriaal werken, zoveel mogelijk geautomatiseerd uiteraard, want automatisering zit mij in de genen.”

Syx Automations ging van start in 1985. Het bedrijf met roots in Passendale biedt software- en automatiseringsoplossingen voor de leisure industry. Aan het eigen softwareplatform ReCreateX® werden ook toegangscontrole en gebouwenbeheer gekoppeld.

Gantner, nu op Ter Waarde in Ieper, was complementair. Voor de fusie was Syx Graphics, in de Rozendaalstraat 53 in Ieper, al afgesplitst van Syx Automations Group voor de tweede generatie Syx. De producent van plastic kaarten wordt gerund door zoon Niels. (MD - Foto DD) WWW.DEN-NACHTEGAEL.BE

Luc Vermeersch geeft fakkel door bij Helbig Na 20 jaar aan het roer te hebben gestaan, vertrouwt eigenaar en CEO Luc Vermeersch zijn in Ruddervoorde gevestigde nichebedrijf Helbig toe aan de jonge dertiger Laurent Bonte. Helbig is gespecialiseerd in het assembleren en produceren van etalagemateriaal voor de food (bakkers en beenhouwers) en de non-food sector (apotheken, modeketens, opticiens en sportwinkels).

21 BEDRIJVEN

“Op alles, ook op CEO’s, staat een houdbaarheidsdatum en dus was het tijd om schikkingen te treffen.” Aan het woord is Luc Vermeersch, ethisch ondernemer par excellence. In 2000 kocht hij van de Brugse ondernemer Robert Helbig de zaak over die toen nog vooral gespecialiseerd was in het aanleveren van toonbanken voor bakkers en beenhouwers.

Onder impuls van Kortrijkzaan Vermeersch werd de actieradius gevoelig uitgebreid. Maar Vermeersch had ook meer dan één zaak: zijn passie voor bier leidde 10 jaar geleden naar een uit de hand gelopen hobby met de oprichting van zijn eigen brouwerij De Leite, die inmiddels al 12 speciaalbieren – ofte zowat één per jaar – op de markt bracht.

De Leite en Helbig zijn gehuisvest op hetzelfde adres op de industriezone van Ruddervoorde. Omdat 2 heren dienen moeilijk is, besloot Luc Vermeersch om Helbig te koop aan te bieden. Maar hoe begin je aan zoiets? “Ik zou iedereen toch

“Aan een schoonmoederrol heeft niemand een boodschap, de overnemer noch de overlater.”

— Luc Vermeersch aanraden om een derde adviserende partij in te schakelen”, aldus Luc Vermeersch. “In ons geval was dat het in overnames gespecialiseerde kantoor OBA, dat een erg goede job deed als bemiddelaar.

Vooraf had onze raad van advies al een profiel opgesteld van een kandidaat-ondernemer. Er werd de voorbije maanden in de eerste plaats gezocht naar iemand met een echte entrepreneurial spirit. In de persoon van Laurent Bonte hebben we die ook gevonden. Zelf stond ik nog voor een mogelijke tweesprong: zelf aandeelhouder blijven en de leiding van het bedrijf doorgeven. Of alles overlaten: aandelen en management. Het werd de tweede optie en maar goed ook, want aan een schoonmoederrol heeft niemand een boodschap, de overnemer noch de

overlater. Een gemengde formule, dat werkt volgens mij niet en leidt alleen maar naar frustratie.”

Nieuwe uitdagingen Laurent Bonte, economist en afkomstig van Harelbeke, droomde zoals wel meer jonge West-Vlamingen dromen: een eigen zaak als ideaal scenario. “Na bijna 8 jaar te hebben gewerkt voor derden (onder meer Deloitte, TVH en Placabois) was ik er echt aan toe”, zegt Bonte. “Belangrijke voorwaarde was dat ik in mijn interessedomein actief kon blijven, te weten de interieurinrichting, een wereld die ik als manager bij fineerfabriek Placabois goed leerde kennen. Toen deze opportuniteit via OBA op me afkwam, heb ik dan ook niet lang geaarzeld.”

Bij overnames is de prijszetting doorgaans een moeilijke bevalling. “Finaal werd een en ander afgesproken volgens een beproefde formule: Ebida maal 5 of maal 6”, aldus Vermeersch. “Dat stemt overeen met een fair deal. Geen van beiden, noch ik als verkoper noch Laurent als koper, wilden ook het onderste uit de kan halen. Ik blijf enkel paraat op tijdelijke basis (beperkt in de tijd) en op afroep, voor het geval Laurent vragen zou hebben.”

Helbig (2 miljoen euro omzet, 9 medewerkers) heeft klanten in eigen land maar ook in de nabije buurlanden Frankrijk en Nederland. “De grote uitdaging bestaat erin om de salesinspanningen nu op te drijven”, aldus overnemer Laurent Bonte. “Naast de b2b- zijn er volgens mij nog mogelijkheden in de particuliere markt. We willen nu zowel van het ene als van het andere werk maken. Finaal wacht er me als koper van de zaak ook een zware taak: leren mijn salesreflex te bedwingen en meer denken in termen van een manager die bezig is met strategie en het aansturen van elkeen aan boord.” (KC - Foto MVN) WWW.HELBIG.BE

Installatie in Temse bij

798 modules Sunlink totaal van 215,4 kWp

www.brandstrategists.be

fly high & enjoy the ride onze expertise in dienst van jouw merk

Uw partner in zonne-energie 058/59 39 50 info@esegroup.be

.solar .smart .roof .service

IEDEREEN

ER STAAT

Uw werknemers vormen de kracht van uw bedrijf. U wilt dan ook dat ze er elke dag staan.

Daar kan Mensura u bij helpen. Want samen zorgen we voor de gezondheid van uw medewerkers en een veilige werkomgeving. Van het strikt wettelijke tot zoveel meer.

Zo boekt u als werkgever meer resultaat. www.mensura.be

MEN_AD_190x135_NL_20190109.indd 1

09/01/19 15:13

23 BEDRIJVEN

Kulak pakt uit met postgraduaat ‘Ondernemerschap en Innovatie’ De academische wereld en de ondernemerswereld doen er goed aan zaken samen in beweging te zetten. Met die filosofie in het achterhoofd wordt aan de Kulak het nieuwe postgraduaat ‘Ondernemerschap en Innovatie’ boven de doopvont gehouden.

Vice-rector Piet Desmet van KU Leuven, campus Kortrijk, is zeer enthousiast over zijn nieuwste aanwinst, het postgraduaat ‘Ondernemerschap en Innovatie’.

“Deze opleiding is zonder meer uniek voor onze provincie”, aldus Piet Desmet.

“Het initiatief is tot stand gekomen door co-creatie met de ondernemerswereld, en dat maakt het ook wel bijzonder. Wij sturen, namens de academische wereld en in samenwerking met Flanders Business School, de beste proffen in het veld.

De bedrijfswereld detacheert dan weer ondernemers met naam en faam die hun rijke ervaring zullen doorgeven.”

omgeving. “Ik zie meteen 3 doelgroepen voor wie deze opleiding is bestemd”, aldus nog Piet Desmet. “Eén: recent gediplomeerden uit andere sectoren dan TEW die wat meer economische inzichten willen verwerven. Twee: middenkaders en kaders uit de bedrijfswereld die ambitie om verder te groeien. Drie: ook zelfstandige kmo-leiders, snelgroeiers of starters kunnen genieten van deze lessencursus.” Het postgraduaat start in september en bevat een halfjaarprogramma van telkens 2 volle dagen.

Het postgraduaat is erg hands-on, met directe coaching. Er wordt gemikt op een brede doelgroep van mensen die beseffen hoe belangrijk ondernemerschap is en die meerwaarde willen bieden in hun

Voor KU Leuven is het een “verder volop inzetten op levenslang leren en uitdragen van kennis naar de regio”, zoals vice-rector Piet Desmet toelicht.

In de opleiding wordt expliciet aandacht

Entrepreneurial drive

besteed aan de diverse aspecten van ondernemerschap, zoals creativiteit, innovatie en toekomstgericht denken, leiderschap en teamwerk, omgaan met risico en ontwikkeling van een ondernemende attitude.

“Het initiatief is tot stand gekomen door co-creatie met de ondernemerswereld; dat maakt het bijzonder.”

— Piet Desmet De gebruikte onderwijs- en leervormen zijn, naast het aanbrengen van de nodige kennis en vaardigheden, gericht op het stimuleren van de ‘entrepreneurial drive’ en de ontwikkeling van de competenties die op een professionele en succesvolle manier kunnen worden ingezet voor de creatie en realisatie van nieuwe ondernemerschapsinitiatieven. (KC) WWW.KULEUVEN-KULAK.BE

Oostende krijgt grootste groene waterstoffabriek van Benelux Tegen 2025 wil het consortium Haven Oostende, DEME Concessions en PMV groene waterstof produceren in het havengebied Plassendale 1.

De nieuwe fabriek voor groene waterstof, Hyport, zal een maximumcapaciteit hebben van 300 megawatt, wat jaarlijks 50.000 ton groene, CO2-vrije waterstof oplevert. Om de waterstof te kunnen produceren, is elektrolyse nodig via elektriciteit. De fabriek zal daarvoor gebruik maken van de groene energie die de circa 400 windmolens voor de Belgische kust produceren.

In het nieuwe marien ruimtelijk

plan werd bovendien ruimte voorzien voor nog eens een paar honderd windturbines, zodat de totale capaciteit van het windturbinepark op termijn wordt opgedreven tot 4 gigawatt. Daarmee kan de helft van de Belgische huishoudens van stroom worden voorzien.

In een eerste fase wordt de algemene haalbaarheid verder onderzocht en een ontwikkelingsplan uitgewerkt. Daarna worden

innovatieve demonstratieprojecten opgestart, zodat in 2022 de werkzaamheden van dit grootschalig walstroom project kunnen aanvatten. In 2025 zou de fabriek operationeel moeten zijn als grootste groene waterstoffabriek in de Benelux, goed voor een dertigtal jobs. De investering wordt geschat op enkele honderden miljoenen euro’s. (NV)

INTERVIEW

24

25 INTERVIEW

Als een regio zo sterk is als zijn weefsel aan kmo’s laat zien, dan zit het in de Westhoek wel snor. Het endogeen ondernemerschap nam de voorbije 2 decennia zienderogen toe. De Wervikse kaasmakerij Flandrien (meer dan 10 miljoen euro omzet, 25 medewerkers) is zo’n bedrijf dat traditie koppelt aan kwaliteit en familiaal professionalisme. Het staat vandaag onder leiding van CEO Jan Desmet (46), die al de derde generatie vertegenwoordigt.

Jan Desmet — Flandrien Kaas

“Trots om met een eerlijk product te werken” Wat dreef u om de kaasgroothandel Triporteur af te stoten en met de lancering van van een eigen West-Vlaamse Gouda-kaas producent te worden in een markt waar het bepaald niet aan aanbod ontbreekt?

“Eind 2016 werd Triporteur verkocht aan het in Lauwe gevestigde Rafina.

Ik vond dat we daar een goede reden voor hadden. Sinds het begin van deze eeuw is de voedingsdistributie in België enorm geëvolueerd. Vroeger waren de groothandels gespecialiseerd in één productgroep, zoals charcuterie of kaas. Nu wordt de versdistributie gedomineerd door full-service groothandels die de leveringen aan de detailhandel van zowel vers vlees, charcuterie, kaas, bereide gerechten en zelfs diepvries combineren.

Het geeft hen een competitief voordeel, omdat de logistieke processen sterk geoptimaliseerd worden. Als gespecialiseerde kaasgroothandel zagen we geen mogelijkheid meer om zelfstandig een rendabele groei te realiseren.”

Dus was het tijd om iets anders te doen?

“3 jaar eerder al, in 2013, en na grondige marktstudie hield ik samen met mijn

meewerkende echtgenote een eigen kaasmakerij boven de doopvont. Heel eenvoudig omdat ik een opportuniteit zag. De Belgische kazen hadden in eigen land een marktaandeel van 15%, veel te weinig. Consumenten verlangen meer en meer producten van eigen bodem. Mijn aanvoelen werd ook juist bevonden in de praktijk. Vandaag zijn alle Belgische kazen samen goed voor 19% van de verkoop in eigen land. Met Flandrien Kaas hebben we, beginnend van 0, meer dan ons graantje meegepikt. In 7 jaar tijd hebben we de productie van 0 naar 1 miljoen kilo kaas gebracht en zo voor een deel de plaats ingenomen van, jawel, de Nederlandse Gouda.”

Hoe begin je aan zo’n nieuwe avontuur?

Je kan moeilijk zeggen dat de markt zat te wachten op alweer een andere kaas, toch?

“Ik had alvast één groot voordeel. Mijn grootvader, die de kaasgroothandel Triporteur 86 jaar geleden had opgestart, was al van bij het begin begaan met het

INTERVIEW

26

proces van kaas rijpen. Die knowhow zat hier nog altijd in huis. Maar daarmee alleen red je het niet. Het was zaak om 2 absolute kaasexperts aan te werven.

Ik heb ze ook gevonden en ze zijn nog altijd aan boord: zuiveltechnoloog Guido Roelstraete en hoofdkaasmaker Ale Mier, een Nederlander. Ik wilde ook mezelf bijscholen en ging 6 maanden een opleiding ‘kaas maken’ volgen in Nederland, waar ik met onderscheiding slaagde. Zo hadden we alvast voldoende kennis aan boord. Dan begon het grote werk, de productie zelf. Ik ben bij de bevriende Beverse kaasboerderij en in samenwerking met het landbouwinstituut ILVO 45 tests gaan uitvoeren om tot de juiste receptuur en zo tot een verfijnd en kwalitatief topproduct te komen.

Dan was het nog enkel een kwestie van infrastructuur: aanpalend aan de groothandel in Wervik bouwden we een gloednieuwe kaasmakerij. De bestaande opslagruimte van de vroegere kaasgroothandel vormden we om tot een moderne rijpingszaal. Momenteel bouwen we nog een extra rijpingszaal om tot een globale rijpingscapaciteit van 1 miljoen kilo Flandrien Kaas te komen.”

Koken kost ook geld. Hoe verliep het financieringsproces?

“Ik ben in 2012 met een lijvig businessplan van tientallen bladzijden naar de bank gestapt en heb – eerlijk is eerlijk – weinig moeite ondervonden. Ietwat verrassend misschien, want de banken waren in principe niet meer zo happig na de bankencrisis. In totaal hebben we al 8 miljoen euro geïnvesteerd, deels via bankfinanciering en deels via eigen middelen. Het gebouw schrijven we af over een periode van 20 jaar, de machines over een periode van 15 jaar.

Als familiale kmo zien wij de kaasmakerij als een project op lange termijn en is een snelle return on investment niet ons hoofddoel.”

Wat was het moeilijkste aan een nieuw bedrijf opstarten?

“Ik durf zeggen dat we een vliegende start hebben genomen. Ons grote voordeel was dat we via onze kaasgroothandel directe afzet hadden naar de zelfstandige detailhandel, ook nu nog onze belangrijkste doelgroep. We hebben hen uitgenodigd om de nieuwe kaasmakerij te bezoeken. Van de 800 speciaalzaken die destijds klant waren

“In 7 jaar tijd hebben we de productie naar 1 miljoen kilo kaas gebracht.” bij Triporteur, hebben er 300 meteen toegezegd om hun ‘Gouda’ bij ons te kopen en niet langer in Nederland. De anderen zijn in de loop der jaren systematisch gevolgd. Ik heb nooit getwijfeld dat dit een succesverhaal zou worden. Er was één grote doelstelling: we moesten topkwaliteit bieden, niets meer en niets minder. Vanaf jaar één hebben we op de World Cheese Awards, het ‘WK Kaas’ zeg maar, de de ene prijs na de andere gewonnen. Als u weet dat daar 3.000 kazen voorgesteld en geproefd worden door een onafhankelijke jury, dan is dat toch een referentie die alles zegt. Dat geeft grote persoonlijk voldoening. Maar er is veel meer: ook de eigen werknemers en de melkveehouders uit de regio zijn apetrots. Dat motiveert iedereen om op het gekozen pad door te gaan.”

De voedingssector krijgt vaak het verwijt dat ze verworden is tot een industriële machine. Wat is uw antwoord daarop?

“We houden het midden tussen een ambachtelijke en een industriële activiteit. Noem het maar een hybride model. Enerzijds werken we met een up-to-date machinepark. Maar anderzijds zweren we tot op vandaag ook nog altijd bij een ambachtelijk procédé en daar wijken we niet van af. De reden is zonneklaar: als je de hoogste kwaliteit wil bewaken, dan kan je dat niet alleen aan machines overlaten. Vergeet niet dat melk, onze grondstof, nooit identiek is en varieert naargelang de seizoenen. We draineren de kaaswrongel handmatig, waardoor Flandrien kaas zo’n smeuïg mondgevoel heeft. We respecteren dus de aloude expertise en de handelingen van de traditionele kaasmeesters om op het einde van het proces een topkaas te kunnen waarborgen.”

U bent nu 7 jaar bezig met een succeskaas te maken en te promoten. Speelt de factor gezondheid nu een grotere rol dan bij de opstart?

“Bij de consument groeit het besef dat kaas een natuurproduct is met een eerlijk productieproces en dat het goede bouwstenen voor het lichaam bevat,

zoals eiwitten, calcium, vitamines en mineralen. Daarenboven zijn alle Flandrien Kazen lactose-arm en glutenvrij.

Onlangs brachten we ook een smaakvolle light variant van de Flandrien Kaas op de markt, voor mensen die op hun lijn moeten letten.”

Flandrien Kaas mag al terugblikken op 7 vette jaren, met een groeicurve die als een pijl omhoog schiet. Is groei een zaligmakende must?

“Eigenlijk niet. Vorig jaar zijn we wel met meer dan 20% gegroeid. Ook export wordt nu meer en meer een prioriteit, met focus op de buurlanden Frankrijk, Nederland en Duitsland. Mooi, denk je dan, maar de productie en het rijpingsproces moeten ook kunnen volgen. We hebben nog wel wat capaciteit die we kunnen benutten. We streven vooral naar een gecontroleerde groei en nemen onze tijd om steeds de allerhoogste kwaliteit te borgen.”

27

Het verhaal over de perifere ligging van Wervik, is dus ook niet helemaal correct?

“Voor een kaasmakerij is Wervik goed gelegen. Denk maar aan onze toeleveranciers-melkveehouders die zich allemaal in de buurt bevinden. Het is geen toeval dat de regio ook nog andere kaasmakerijen telt.”

Dat zijn, met alle respect voor uw bedrijf, erg grote groepen. Durven die ook wel eens te lonken naar wat u doet?

“Uiteraard kennen we elkaar. Via de VLAM zetten we ook gezamenlijk promotiecampagnes voor Belgische kazen op. Ik ben pas 46 jaar oud en samen met mijn meewerkende echtgenote durf ik mezelf een supergelukkige ondernemer noemen die vooral zelf wil doorgaan. We hebben 2 zonen van 17. Hopelijk komt op een mooie dag ook de vierde generatie aan de deur kloppen.”

“Als familiale kmo zien wij de kaasmakerij als een project op lange termijn en is een snelle return on investment niet ons hoofddoel.”

Waar wil u met dit bedrijf staan in 2030? U mag en u moet dromen, luidt de goede raad van Voka.

“Als we vandaag goed zijn voor een jaarproductie van 1 miljoen kilo kaas, dan denk ik dat een verdubbeling op termijn haalbaar moet zijn. Op één voorwaarde weliswaar: opschalen ja, maar zonder aan kwaliteit in te boeten.”

De brede Westhoek telt wel meer mooie en internationaal opererende bedrijven.

Is er sprake van kruisbestuiving onder elkaar?

“Echt samenwerken doen we momenteel niet, en daar is ook een reden voor: we verkopen allemaal fundamenteel andere

producten. Maar als u me vraagt of ik open sta voor samenwerking, is het antwoord 100% affirmatief. Ik denk dat er hier en daar wel mogelijkheden bestaan voor co-creatie, een kaaskoekje bijvoorbeeld.”

Om bij de Westhoek te blijven: de braindrain is al jaren en groot probleem, waar elkeen die dat kan tegen vecht.

Heeft u er last van?

“Ik heb, het mag verrassend klinken, een andere ervaring. Mensen uit de regio komen zich hier spontaan aanbieden.

Kaas maken spreekt tot de verbeelding en Flandrien Kaas is een aantrekkelijk product dat een ruim publiek aan-

Probeer eens de best mogelijke definitie van ondernemen uit uw mouw te schudden?

“Ondernemen is een fascinerend gebeuren. Wie onderneemt, slaat voortdurend nieuwe wegen in en verkrijgt voortschrijdend inzicht. In mijn geval was dat wel heel manifest: van een groothandel runnen naar een productie-omgeving omschakelen. Ik ben ook trots om met een eerlijk product als kaas te kunnen werken. Ondernemen geeft me ontzettend veel voldoening. Voldoening dat ik een eigen A-merk in de markt kan zetten en voldoening omwille van het sociale aspect. Elke dag samenwerken met een team van erg gemotiveerde mensen, die samen met mij fier zijn op wat we realiseren: hoe mooi kan het leven zijn?”

Tot slot: hoe is het om een zaak te leiden met uw echtgenote Helga, die vooral de financiële kant runt? Dan neemt u het werk toch mee tot aan de keuken- of salontafel?

“We hebben daar duidelijke afspraken over: we werken samen, maar eens we het licht uitdoen op ons bedrijf, draaien we de knop om en komt de zaak niet meer aan bod. De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat we wonderwel slagen in die opdracht.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

spreekt. Welke Vlaming wil nu geen Flandrien zijn?” (lacht)

28 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

CSP Zeebrugge is groeiend containervenster op de wereld CSP Zeebrugge wordt steeds meer een draaischijf voor containers buiten én binnen Europa. De terminal koppelt Azië en Centraal-Amerika aan een hinterlandnetwerk over de weg, per spoor en met barges. In januari kwamen er tal van Belgische waterbestemmingen bij.

Er is heel veel werk verzet sinds de Chinese Cosco Shipping Group in 2017 de containerterminal van APM Terminals op de westelijke strekdam overnam. Het jonge bedrijf CSP Zeebrugge Terminal gebruikte 2018 om de overname af te ronden en de terminal voor te bereiden op een doorstart in 2019. “Cruciaal daarin was het aantrekken van twee bijkomende ‘deepsea’ containerlijnen: één bijkomende wekelijkse dienst op Azië en één op Centraal-Amerika”, vertelt Alexander Demon, business development manager network & intermodal. Na 12 jaar specialisatie in hinterlandverbindingen bij POM West-Vlaanderen werkt hij sinds 2018 bij CSP Zeebrugge. Daar sloten 86 kantoormederwerkers en 110 havenarbeiders 2019 af met bijna 0,5 miljoen 20’ containereenheden (TEU).

Dit jaar ligt het doel op 0,8 miljoen TEU. “Om de aan- en aflevering van containers voor deze enorme containerschepen – de grootste ter wereld – efficiënt te organiseren, werden diverse netwerken opgezet. Er zijn enerzijds de feederdiensten met Ierland (Dublin), Spanje (Bilbao en Gijon) en Rusland (Sint-Petersburg) via de Baltische Staten die grotere hoeveelheden containers aansluiten op onze diepzeediensten. Daarnaast hebben we steeds meer intermodale verbindingen om containers in grotere volumes af te zetten of op te pikken tot diep in ons hinterland. De estuaire barges verzetten daarbij de grootste volumes; dat zijn

schepen die zowel op de Westerschelde als op de grote binnenwateren varen.

Vorig jaar verplaatsten we met barges circa 88.000 TEU, wat een modal split betekent van om en bij de 18%. Dit jaar is de ambitie om daar helft bij te doen in TEU en daarenboven naar een modal spit te gaan van ongeveer 25% barge.”

Varen tot Luik In samenwerking met estuaire barge operator PortConnect worden 3 barges met een capaciteit van 300 tot 372 TEU ingezet. “Er groeide een regelmatige verbinding met diverse terminals in de haven van Antwerpen met daarnaast ad hoc andere bestemmingen, met de zogenaamde ‘estuaire vaart’ op de Westerschelde. In januari startte in samenwerking met PortConnect en Associated Terminal Operators (ATO) in Antwerpen

ook een regelmatige verbinding met het Zeekanaal (via Willebroek, Vilvoorde en Brussel met verdere verbinding naar La Louvière in Henegouwen) en het Albertkanaal (via Meerhout, Grobbendonk, Genk en Luik). Rederijen en expediteurs kunnen de service al boeken vanaf één container, dus flexibiliteit staat voorop.”

Voor de ontsluiting met Zuid-WestVlaanderen worden ook kleinere binnenvaartschepen ingezet. “Sinds eind januari hebben we een bargeverbinding met de River Terminal Wielsbeke. Dit gebeurt in samenwerking met logistieke dienstverlener en intermodale operator Delcatrans, waarmee we ook werken aan een spoordienst met de LAR in Rekkem.

We zien Delcatrans met zijn assets in het wegvervoer, binnenvaart en spoor als een geschikte partner om onze diepzeeterminal synchromodaal te ontsluiten met Zuid-West-Vlaanderen en ruimer Noord-Frankrijk. West-Vlaanderen blijft voor ons een belangrijke focusmarkt.

Zeker gelet op de verwachte toename van de congestie in Antwerpen blijven wij inzetten op connectiviteit en service voor de West-Vlaamse verladers.” (RJ Foto MVN)

29 ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

Onttrekking vastgoed aan vennootschap: anticipeer bij aankoop!

De keuze om een vastgoed via uw vennootschap in plaats van privé aan te kopen kan om tal van redenen zijn ingegeven: financiering, afschrijvingen op vastgoed, vermogensplanning. Na verloop van tijd kan het echter aangewezen zijn het vastgoed aan de vennootschap te onttrekken.

Hierop kan reeds bij de aankoop worden geanticipeerd, althans voor personenvennootschappen!

zal de onttrekking van het vastgoed aan de vennootschap als een koop-verkoop worden gekwalificeerd en toch aan het verkooprecht worden onderworpen. Anticiperen bij de initiële aankoop van het vastgoed lijkt dus een must… al kan de liquidatie van de vennootschap alsnog een uitweg bieden.

UITGANGSPUNT: VERKOOPRECHT

Een optie kan erin bestaan over te gaan tot de liquidatie van de vennootschap om zo het vastgoed aan de vennoten te doen toekomen. Indien alle vennoten van de ontbonden vennootschap het vastgoed verkrijgen in verhouding tot hun aandelenbezit dan geldt de zogenaamde uitstelregeling.

Op het moment van de liquidatie van de vennootschap wordt de onttrekking van het vastgoed in elk geval slechts aan het vast recht (op vandaag: 50,00 euro) onderworpen. De heffing van de registratiebelasting wordt dan uitgesteld tot aan de latere toebedeling van het vastgoed aan een of meer vennoten.

• Was de verkrijgende vennoot reeds vennoot van de ontbonden vennootschap op het moment van de aankoop van het vastgoed door de vennootschap mét het verkooprecht, dan zal de uitonverdeeldheidtreding tussen de vennoten aan het verdeelrecht worden onderworpen.

• Is dat niet het geval dan wordt de uitonverdeeldheidtreding toch aan het verkooprecht onderworpen.

• Blijven de verkrijgende vennoten ongewijzigd in onverdeelde mede-eigendom, dan vindt er geen belastbaar feit en bijgevolg geen belastingheffing plaats, ook niet wanneer zij hun onverdeelde delen overdragen aan een derde (zonder wijziging van hun onderlinge eigendomsverhouding).

In principe is op de onttrekking van een vastgoed aan een vennootschap steeds het verkooprecht (in principe: 10%) verschuldigd, ongeacht de wijze van verkrijging van het vastgoed.

UITZONDERING VOOR PERSONENVENNOOTSCHAPPEN

Slechts voor de besloten vennootschap, VOF, commanditaire vennootschap en coöperatieve vennootschap wordt van deze algemene regel afgeweken. Dat is (onder meer) het geval indien het vastgoed wordt overgedragen door de vennootschap aan één of meerdere vennoten die ook reeds vennoot waren op het moment dat de vennootschap het vastgoed verwierf mét betaling van het verkooprecht. In dat geval wordt voor de registratiebelasting rekening gehouden met de juridische kwalificatie van de onttrekking van het vastgoed aan de vennootschap.

HYPOTHESE 1 – UITONVERDEELDHEIDTREDING: VERDEELRECHT

Werd het vastgoed destijds in onverdeelde mede-eigendom aangekocht door de vennootschap en haar vennoten (bvb. voor 99% door de vennootschap en voor 1% door de vennoten), dan betreft de onttrekking van het vastgoed aan de vennootschap een uitonverdeeldheidtreding tussen de vennootschap en de vennoten en wordt dit onderworpen aan het verdeelrecht van 2,5%.

HYPOTHESE 2 – KOOP-VERKOOP: VERKOOPRECHT

Werd het vastgoed echter voor 100% aangekocht door de vennootschap dan

HYPOTHESE 3 – LIQUIDATIE VENNOOTSCHAP: UITSTEL, OF ZELFS AFSTEL

Heeft de vennootschap bij haar liquidatie slechts 1 vennoot dan kan geen toepassing van deze uitstelregeling worden gemaakt.

In dat geval wordt de verkrijging van het vastgoed onmiddellijk aan de toepasselijke

registratiebelasting onderworpen. Was deze vennoot reeds vennoot van de ontbonden vennootschap op het moment van de aankoop van het vastgoed door de vennootschap met het verkooprecht, dan aanvaardt de Vlaamse Belastingadministratie dat de verkrijging van het vastgoed slechts aan het vast recht wordt onderworpen, ongeacht of de betrokken vennoot reeds een percentage in het vastgoed bezit.

Is een liquidatie weinig evident gezien de overige activiteiten van de vennootschap, dan kan een denkpiste erin bestaan het vastgoed onder te brengen in een nieuwe vennootschap via een partiële splitsing om deze nieuwe vennootschap (op termijn) te ontbinden. De Vlaamse belastingadministratie aanvaardt immers dat de nieuwe vennootschap de algemene rechtsopvolger is van de partieel gesplitste vennootschap zodat de vennoten van de partieel gesplitste vennootschap zich bij voortduur kunnen beroepen op voormelde uitzonderingsgevallen bij de onttrekking van het vastgoed aan de nieuwe vennootschap.

Jan Sandra en Anouck Sandra IMPOSTO Advocaten

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Passion for Tax

PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

ONDERNEMERS & CO

30

SD Worx

Hr-outsourcing loont: de voordelen van je hr-taken uitbesteden De hr-afdeling is de spil van elke organisatie. Elke maand opnieuw garandeert zij de correcte en nauwkeurige loonberekening en personeelsadministratie. Maar op piekmomenten komen je medewerkers vaak handen te kort. Hoe garandeer je de continuïteit van je personeelsadministratie in elke levensfase van je onderneming? Outsourcing kan hierbij helpen.

Een foutloze loonberekening en payrolladministratie: het maandelijkse huzarenstukje van elke hr-afdeling vraagt steeds meer tijd en expertise. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat almaar meer bedrijven ervoor kiezen om bepaalde hr-taken uit te besteden.

Overuren registreren, je wagenpark beheren, contracten opmaken, eindejaarspremies of vakantiegeld berekenen,…

Het zijn stuk voor stuk taken waar veel werk in kruipt en die je probleemloos kunt uitbesteden aan specialisten.

Zo heb je zelf meer tijd voor strategische hr-projecten die je bedrijf helpen groeien, zoals employer branding of flexibele verloning.

DE VELE VOORDELEN VAN OUTSOURCING OP EEN RIJ

Uitbesteding van hr-taken is voor veel ondernemers nog steeds geen evidente stap. ‘Wat je zelf doet doe je (meestal) beter’, blijft nog vaak hét argument tégen. Nochtans levert het voor je bedrijf en hr-medewerkers een pak voordelen op.

1. TIJD OM STRATEGISCH TE GROEIEN

Door tijdrovende, repetitieve taken uit te besteden creëer je ruimte voor de strategische kerntaken en bedrijfsspecifieke hr-projecten die je bedrijf écht toegevoegde waarde bieden.

2. GARANDEER CONTINUÏTEIT

Met een externe hr-consultant kun je de continuïteit van je personeelsadministratie garanderen, zelfs met een stijgende workload, vakantie, een uitval door ziekte of zwangerschap,… Er staat steeds een back-up voor je klaar.

3. EXTERN OF BIJ JE OP KANTOOR

Je kiest de vorm die het best bij je bedrijf past: een externe dienstverlener of een hr-assistent gewoon bij jou op de werkvloer. Zo behoud je zelf maximaal controle over de kwaliteit van het geleverde werk.

4. HAAL EXPERTISE IN HUIS

Een extra paar handen verlicht niet alleen het vele werk, met een hr- consultant haal je de juiste kennis ook letterlijk in huis. Je consultant voert niet alleen uit, maar denkt ook proactief mee.

5. BESPAAR KOSTEN

Bespaar jezelf de (verborgen) kosten voor de aanwerving van een extra vaste medewerker (loonkosten, softwaresystemen, opleidingen,…). Dankzij een vast outsourcingbudget houd je de factuur onder controle.

UITBESTEED IS WELBESTEED

Kortom, met een gespecialiseerde outsourcingpartner kun je de loonberekening en personeelsadministratie van je bedrijf in alle gemoedsrust uitbesteden.

Gedeeltelijk of volledig, op afstand of bij jou ter plaatse, tijdelijk of structureel: kies de oplossing die het beste bij je past en biedt je hr-afdeling wat meer ademruimte.

Barbara Van Goeye, kantoordirecteur SD Worx Brugge

Uitbesteed is welbesteed Door je loon- en/of personeelsadministratie integraal of deels uit te besteden aan SD Worx, krijg je opnieuw de ademruimte die je nodig hebt voor je strategisch hr-beleid. www.sdworx.be/outsourcing

31 ONDERNEMERS & CO

Axxi

Is uw vennootschap klaar voor het nieuwe vennootschapsrecht?

Het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen vernieuwt de hele wereld van de vennootschappen. De nieuw opgerichte vennootschappen na 1 mei 2019 (inwerkingtreding van het WVV) moeten het nieuwe wetboek onmiddellijk toepassen. Voor de reeds bestaande vennootschappen wordt voorzien in een uitgebreide overgangsregeling met als twee belangrijke data, m.n. 1 januari 2020 en 1 januari 2024.

We belichten de praktische gevolgen van het WVV op bestaande vennootschappen. Wat wijzigt er, wanneer en voor wie? Blijft de bestaande vennootschap buiten schot? Halen de opportuniteiten de bovenhand om te opteren voor een vroegtijdige aanpassing van de statuten?

Wanneer u niet vrijwillig uw statuten van uw bestaande vennootschap aanpaste (“opt-in”), dan werden vanaf 1 januari 2020 de zogenaamde dwingende bepalingen van kracht. De statutaire bepalingen van uw bestaande vennootschap, welke in strijd zijn met deze dwingende bepalingen, worden voor onbeschreven gehouden. De aanvullende bepalingen welke het WVV voorziet worden daarentegen enkel van toepassing indien ze niet worden uitgesloten door een statutaire bepaling.

Welke dwingende bepalingen beïnvloeden nu uw vennootschapsleven?

1. DE TERMINOLOGIE

Het wetboek brengt nieuwe benamingen en afkortingen met zich mee. Zo wordt een BVBA een BV, een zaakvoerder wordt een bestuurder, het doel is voortaan het voorwerp,… De nieuwe benamingen mag u onmiddellijk hanteren op uw briefpapier, facturen, naamkaartjes,… ook al luiden de statuten iets anders. Een voorafgaandelijke statutenwijziging is niet vereist.

2. DE KAPITAALVENNOOTSCHAPPEN VERDWIJNEN

Het begrip kapitaal verdwijnt en wordt

omgezet in een beschikbare of onbeschikbare eigen vermogensrekening.

Voortaan heet dit een inbreng. Bij de oprichting is er een grotere statutenvrijheid en het minimumkapitaal is niet meer vereist. Enkel voor de NV blijven het begrip kapitaal en het minimumkapitaal bestaan.

3. EEN DUBBELE TEST VOOR WINSTUITKERING

Zo zal een BV slechts tot winstuitkering kunnen overgaan met inachtneming van de balanstest en liquiditeitstest. Wanneer een van beide testen een negatief resultaat oplevert, zal de BV in kwestie geen winst kunnen uitkeren. Voor de NV is enkel de balanstest vereist.

4. DE SAMENSTELLING VAN UW BESTUURSORGAAN

Uw bestuur kan voortaan enkel samengesteld zijn uit natuurlijke personen die slechts in één hoedanigheid besturen. De vaste vertegenwoordiger moet dus eveneens een natuurlijk persoon zijn. Daarenboven verplicht het nieuw wetboek dat bestuurders alleen hun functie uitoefenen vanuit een zelfstandigenstatuut. De tijd van het besturen met verschillende petjes (bv. in eigen naam en als vaste vertegenwoordiger van een rechtspersoon) of door een arbeidsovereenkomst is dus voorbij.

5. EEN BEGRENSDE BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID

Maakt de bestuurder een ‘toevallig lichte fout’ dan is zijn aansprakelijkheid beperkt voor een bedrag tussen 125.000 en 12 miljoen euro. Het bedrag is afhankelijk van de grootte van de vennootschap. De onbeperkte aansprakelijkheid blijft evenwel gelden voor herhaaldelijke fouten, grote fouten of bedrog.

legd worden aan de algemene vergadering. Bent u enige aandeelhouder, dan kan u de beslissing uiteraard zelf nemen.

Een vaak voorkomend conflict is een huurcontract of leningscontract met uw vennootschap.

Tevens worden veel vroeger dwingende bepalingen opgeheven, voorzien van een aanvullend karakter met de mogelijkheid om ervan af te wijken. Nieuwe bestuursmogelijkheden binnen de NV (eenhoofdig bestuur), een meervoudig stemrecht, een schriftelijke besluitvorming binnen de BV en NV, ad nutum afzetbaarheid binnen de NV,… behoren tot die opportuniteiten.

Hoewel de uiterste datum 1 januari 2024 is om aan te sluiten bij het nieuwe recht en de statuten aan te passen, is een vrijwillige toetreding in vele gevallen aangewezen. Niettemin de voorziene overgangsperiode dienen bestaande vennootschappen verplicht de nieuwe regels aan te nemen bij een eerstvolgende statutenwijziging.

Wouter Massez, Fiscaal – notarieel jurist

accountancy fiscaliteit subsidieadvies successie opvolging begeleiding ERP vennootschapsrecht audits kostprijsanalyse startersbegeleiding advies

6. BELANGENCONFLICT

Als u vandaag een belangenconflict heeft met uw vennootschap, mag u niet meer deelnemen aan de beraadslaging en de stemming. De beslissing moet voorge-

Rijksweg 1 8520 Kuurne 056 73 15 45 www.axxi.be

32

DOS SIER

Dirk Torfs over de Trend Tour Industrie 4.0 in regio München

— Machinebouw en metaalconstructie

“Kijken naar het buitenland is ‘challenging the status quo’.”

33 DOSSIER

In mei organiseert Voka West-Vlaanderen met Flanders Make een Trend Tour Industrie 4.0, met München als bestemming. “Vlaanderen is al volop bezig met de digitale transformatie. Maar we concurreren internationaal en Duitsland is een belangrijke markt voor ons. We willen kijken hoe ver zij al staan en wat wij van hen kunnen leren”, vertelt Dirk Torfs, CEO van Flanders Make.

Op het programma van de driedaagse in München staan bezoeken aan topbedrijven die voorlopers zijn in bepaalde technieken. Dirk Torfs: “Kuka is een belangrijke producent van robots. Vandaag is dat nog een enorme groeimarkt – meer dan 10% per jaar – en robots zijn heel belangrijk in automatisatietrajecten. In combinatie met sensoren zullen robots zich in de toekomst nog flexibeler opstellen. Zo kunnen we concurrentieel blijven. Bij Kuka bekijken we de productie van robots en horen we hun visie op de verdere ontwikkeling van die markt.”

Mobiel op en boven de grond Daarna wordt een bezoek gebracht aan DLR, het Duitse centrum voor lucht- en ruimtevaart. “Dit is traditioneel een sector die ver vooroploopt. Ze kent 2 grote uitdagingen: toepassingen moeten zo licht mogelijk zijn en ze moeten altijd functioneren, dus de veiligheidseisen liggen heel hoog. De link naar onze eigen maakindustrie moet je niet ver zoeken.

Een groot obstakel bij oogstmachines in de landbouw bijvoorbeeld, is net hun groot gewicht. Daardoor creëren ze problemen op de weg, en op het land zorgen ze voor verdichting van de bodem. Maar ook in andere sectoren kunnen lichtgewichtproducten een belangrijk verschil maken.”

“München is natuurlijk ook een autostad.

Eerst krijgen we een unieke inkijk op de onderzoekafdeling van BMW. Een Belg die er al 20 jaar werkt, zal ons tonen hoe ze er almaar veiliger wagens verzoenen met dynamisch rijcomfort. Een belangrijke productiefactor daarbij is om met zo weinig mogelijk prototypes – want het kost tijd om die te maken – en door het gebruik van ‘digital twins’ virtueel de karakteristieken van een nieuw model te simuleren en nadien te verifiëren met de werkelijkheid. Dus: alles wat een stan-

daard machinebouwer ook moet doen, gaan we daar zien vanuit ‘wagenperspectief’. En dat in de onderzoeksomgeving van BMW. Daarna gaan we ook nog bij Audi langs, maar op de productievloer inclusief de eindassemblage. Wat onze bedrijven daaruit kunnen leren? Hoe wij ervoor kunnen zorgen dat onze componenten op het juiste moment aan de productielijn komen, terwijl we toch een product bouwen dat zo flexibel mogelijk op de diverse klanten is afgestemd. Dat proces moet heel efficiënt verlopen.”

“De automobielsector loopt voorop in de implementatie van nieuwe technologieën. Maar we plannen ook een bezoek aan het museum van ofwel BMW ofwel Audi.

Door de geschiedenis te leren kennen, zien we welke evoluties hun producten hebben doorgemaakt. Ook dat is bijzonder interessant.”

“In combinatie met sensoren zullen robots zich in de toekomst nog flexibeler opstellen.”

— Dirk Torfs Tussen BMW en Audi door, wordt ook de Watson Tower van IBM bezocht. “We kennen IBM allemaal van de mainframe computers, maar het bedrijf is zelf getransformeerd tot een meer wendbare, up-to-date speler die werkt rond data en artificiële intelligentie. We zullen er leren over hoe data gebruikt worden om de klantervaring te verbeteren en hoe je businessmodellen kunt ontwikkelen rond die data. Geen enkele machine wordt nog gemaakt zonder sensoren. De data die zij genereren zijn belangrijk om bestaande producten te verbeteren en om nieuwe producten te ontwikkelen.

Ze helpen bovendien ook om het gedrag van de gebruiker beter af te stemmen op de machine en om onderhoud en

Ontdek Duitse smart factories Van 25 tot en met 27 mei bezoeken we tijdens de Trend Tour Industrie 4.0 verschillende toonaangevende productiesites in Duitsland, meer bepaald in de regio München. Ervaar zelf wat industrie 4.0 inhoudt en laat u inspireren over welke impact innovaties zoals artificial intelligence, digital twins, slimme sensoren, onlineplatformen en een doorgedreven gebruik van big data hebben op uw productieprocessen, automatisering, mobiliteit en logistiek, maar ook uw dienstverlening aan de klant.

Meer info: marijke.boucique@voka.be

herstellingen proactief te detecteren en te signaleren.”

Drie trends “De Trend Tour zet in op 3 evoluties. We zien dat producten steeds slimmer en meer met elkaar verbonden zijn. Daarnaast wil de klant producten op maat.

Om die te kunnen maken, moeten de bedrijven flexibeler worden en nog meer inzetten op een efficiënte interactie tussen flexibele mensen en betrouwbare en altijd beschikbare machines. Zo’n Trend Tour is trouwens ook voor kleinere bedrijven en productontwikkelaars interessant en het is een goeie manier om te netwerken met andere bedrijven. Het is vaak door te leren van ándere sectoren dat je in je eigen bedrijf impact kan creëren. De rode draad is innovatie. Door te gaan kijken in het buitenland, willen we het status quo uitdagen,” besluit Dirk Torfs. (BVC - Foto Kurt) WWW.FLANDERSMAKE.BE

DOSSIER

34

Met liefde voor metaal en vakmanschap Made in Inox: van 'boerensmesse' tot verfijnde toeleverancier Made in Inox uit Watou investeerde de laatste jaren in organisatie, communicatie en werkomgeving. In de nieuwbouw op de plaats van de oude boerensmesse ’t Rattekot, die 140 jaar teruggaat, staan materieel en immaterieel erfgoed in de kijker. “Het historische ambacht en de nieuwste technieken vormen een krachtige leeromgeving. We hopen dat de vonk bij bezoekers overslaat”, getuigen bestuurders Marleen Baelde en Pol Cauwelier.

Het familiale metaalbewerkingsbedrijf Made in Inox heeft ‘meerdere ijzers in het vuur’. Met zijn maatwerk in roestvast staal (maar ook staal, aluminium, koper, messing) bedient de kmo uiteenlopende sectoren, zoals industrie, interieur, bouw, automotive en agro. In de jaren 90 van de vorige eeuw begon het cliënteel van traditionele smidsewerkzaamheden voor landbouw en constructie te verschuiven naar inoxtoepassingen in de interieurwereld. Ook architecten, designers en aannemers kregen meer oog voor inox bij de inrichting van winkels, horecazaken en particuliere woningen. Vandaar dat in 2000 de naam ‘Made in Inox’ gelanceerd werd. RVS vormt nog altijd het hoofdmateriaal, maar Made in Inox speelt in op vragen uit de markt, zoals bijvoorbeeld de recente trend naar landelijk wonen, met een revival van (gelakt) staal.

Atypische kmo De oude smidse werd in 2012 vervangen door een nieuwbouw, met ruimte voor plaatbewerking, stockage, kantoren en

“Erfgoededucatie kan bij jongeren een aanzet zijn om op zoek te gaan naar hun eigen technisch talent.”

— Marleen Baelde ontvangst. Tegelijk werd het materiële en immateriële erfgoed, links van de artistieke ingang, geïntegreerd in 2 ruimtes. De Smidse van het Rattekot toont het ‘smessevier’, aambeelden, werkbanken, tangen en blaasbalg. De Forge de belles Histoires werpt een blik op de traditie en de verbindende verhalen van de voorouders, die ook hun voornamen gaven aan types trappen, leuningen, balustrades en brievenbussen. “Ongetwijfeld zijn wij hierin een atypische kmo”, geeft Marleen Baelde toe. “Via ons erfgoed maken we aanschouwelijk wat vakmensen met hoofd, hart en handen verwezenlijken. Erfgoededucatie kan bij jongeren een aanzet vormen om vroeg

op zoek te gaan naar hun eigen technisch talent en goesting losweken voor techniek. Ze leren hier niet alleen kijken naar techniektoepassingen uit het verleden, maar maken ook kennis met de actuele en reële werkomgeving. Bij de jongeren slaat de vonk dan misschien over, voor ons is het een vorm van zingeving.”

De bestaande werkplaats werd in 2016 gerenoveerd om het werkklimaat van de 10 werknemers te bevorderen. De voorbije jaren werd het atelier gereorganiseerd en geprofessionaliseerd met een ergonomisch verantwoord automatisch magazijn voor langgoed. Een externe coach werd onder de arm genomen voor het optimaliseren van de organisatie via introductie van 5S en Lean in overleg met het personeel en voor de begeleiding van functioneringsgesprekken. Ook de communicatie werd verfijnd om tot betere samenwerking te komen.

“Alles samen zorgt dit voor een diepere verbinding en hogere arbeidsvreugde in ons Atelier joie de créer”, zegt Marleen Baelde. “Het is een proces van respect, inspraak maar ook duidelijke afspraken, autonomie toekennen, elkaar aanvullen in kennis,… om ons werk dagelijks uit te voeren tot eigen voldoening, conform de wensen van de klant en de EN1090-normering.” (MD - Foto DD) WWW.MADEININOX.BE

35 DOSSIER

“Extra ruimte voor groot laswerk en lakken” U-Parts verwerft sites van Agila en Dimabel in Ieper Het Ieperse industriële toeleveringsbedrijf U-Parts, actief in de metaalconstructie, verdrievoudigt zijn oppervlakte door de aankoop van de aangrenzende site-Dimabel en de grond/gebouwen van Agila. “Zo kunnen we met U-Parts onze strategische ambities waarmaken”, aldus aandeelhouders-bestuurders Michel Verbrugge (57) en Céderic Windels (30).

20 jaar geleden stond U-Parts, toen nog Metaalconstructie Vancoillie, bekend voor losse onderdelen op basis van plaatbewerking en kleine lasconstructies.

“We kregen echter steeds vaker vragen uit de markt naar grotere constructies en assemblages”, blikt Michel Verbrugge terug. “Daar zie ik 2 redenen voor. Onze afnemers vinden zelf geen geschikt personeel om het in eigen beheer te doen, of ze beperken zich tot ontwerpen en montage van subassemblies. Wij wilden al langer op die trend inspelen, maar zaten in de Rozendaalstraat 35 te krap behuisd voor de echt grote constructies. Daarom waren we al sinds 2017 dringend op zoek naar uitbreiding, om als bijkomende activiteit een volwaardig lasbedrijf voor grote constructies te vestigen en als onestopshop ook de bijbehorende afwerking aan te bieden van stralen, metalliseren en natlakken.”

Extra tewerkstelling Met het oog op de toekomst kocht U-Parts vorig jaar de site van Agila in de Rozendaalstraat 24, goed voor 22.000 m² grond. Het industriële gebouw van 4.500 m², voorzien van rolbruggen, moet straks de grote lasconstructie herbergen.

Op de Agila-site moet op termijn ook een nieuw lakbedrijf verrijzen, om afnemers volledig afgewerkte producten te kunnen leveren. Nu de wafelbakkerij Dimabel

Cédric Windels en Michel Verbrugge.

na brand heropstart in een voormalige opslagplaats van Pidy, kreeg U-Parts totaal onverwacht de kans om het aangrenzende terrein (Rozendaalstraat 29) van 4.400 m² te verwerven. “Deze uitbreiding zal in de toekomst leiden tot extra productie- en stockagemogelijkheden”, zegt medevennoot Céderic Windels.

“De groei van onze kernactiviteiten en de nieuwe bedrijvigheid van groot laswerk en lakken zal bovendien tot extra tewerkstelling leiden. We mikken op een tiental technische profielen, in hoofdzaak lassers en lakkers. Het probleem van de beschikbare ruimte als rem op de groei is nu opgelost. Het vinden van de juiste medewerkers is echter nog veel acuter geworden.”

U-Parts is sinds 2003 gevestigd in de Rozendaalstraat 35 op de bedrijvenzone Ieperleekanaal in Ieper. Het voormalige

De activiteiten van U-Parts U-Parts vertrekt van metaalplaten (staal, inox, aluminium) die gelaserd of geponst worden. Daarop worden verdere bewerkingen toegepast, zoals plooien, boren, tappen, puntlassen en lassen, tot en met kleine lasconstructies en assemblages toe.

Kwalitatief stukwerk en kleinschalige of volumineuze seriewerken vinden hun weg naar een wijde range van toepassingen, in onder meer machinebouw, landbouw, automotive, de bouwsector, transportsystemen,... wereldwijd.

nv Metaalconstructie Vancoillie werd in 1999 overgenomen door Michel Verbrugge en in 2014 omgedoopt tot U-Parts.

Het stelt momenteel een 35-tal medewerkers tewerk en realiseerde in 2019 een omzet van 6,3 miljoen euro. (MD - Foto DD) WWW.U-PARTS.BE

DOSSIER

36

“Sterker inzetten op veiligheid” Spiessens uit Tielt evolueert mee met trends in AGF-sector Een nieuwe wind door een bedrijf laten waaien, kan heel positieve gevolgen hebben. Dat ervaren ze ook bij Spiessens. Toen het familiebedrijf uit Tielt in 2001 werd overgenomen door Lieven Depraetere, besliste die om een andere koers te kiezen. Het ontwerpt en produceert nu vooral machines voor de voedselverwerkende industrie.

Vier generaties lang was Spiessens een naam als een klok in de wereld van de landbouwmachines. Toen de vierde generatie minder interesse toonde om het bedrijf verder te zetten, nam Lieven Depraetere de teugels in handen. “Mijn vader was een aardappelhandelaar die het bedrijf goed kende. Tijdens mijn ingenieursstudies had ik hier stage gelopen, waarna ik actief was in de wereld van de voedselverwerking. Die knowhow heb ik gebruikt om het bedrijf over te nemen en naar nieuwe marktsegmenten te leiden.” Spiessens ontwerpt en maakt vandaag vooral verwerkingslijnen voor

de voedingsindustrie, maar de klemtoon ligt nu sterk op de AGF-sector. “We vervaardigen complete installaties voor de verwerking van groenten en fruit tot verse producten, conserven of diepvriesgroenten. Hetzelfde doen we voor de aardappelsector. Ook in andere takken, zoals de confiserie en de industriële bakkerijwereld, zijn we actief. Vroeger was het leeuwendeel van onze medewerkers actief in de productie van de machines, vandaag zijn we geëvolueerd tot een evenwichtig team van 40 mensen, met specialisten in productontwikkeling, sales en productiemedewerkers.” Het

METAL IN HEART AND SOUL

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

Stevens Punching nv

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

“Onze systemen moeten ook de continuïteit van de productieprocessen bij onze klanten bevorderen.”

— Lieven Depraetere bedrijf assembleert gelaserde platen en buizen tot complete installaties. “Voor dat lasersnijden beschikken we met Deliconstruct uit Ruiselede sinds 20 jaar over een gespecialiseerde zusterfirma.”

Lieven Depraetere merkt dat het sturen van de machine steeds belangrijker wordt. “Dat heeft alles te maken met het toegenomen belang van veiligheid, zowel voor de operator als voor het product dat uiteindelijk van de machines rolt. Industriële klanten willen installaties die vlot reinigbaar zijn en die autonomer werken, zodat ze er minder personeel voor moeten inzetten. Onze systemen moeten ook de continuïteit van de productieprocessen bij onze klanten bevorderen.”

Spiessens werkte tot voor kort vooral projecten in België en onze buurlanden uit, maar gaat nu voluit voor een internationale marktbenadering. “We zijn volop mensen aan het aanwerven die die kar willen trekken en die via de opbouw van een duurzaam klantennetwerk de markt in onder meer de Verenigde Staten en Azië willen ontginnen. Na recente investeringen in een efficiëntere productiehal, moderne kantoren en een beter IT-netwerk zijn we daar helemaal klaar voor.”

(BVC - Foto Kurt) WWW.SPIESSENS.BE

37 DOSSIER

Product goed begrijpen

Combinatie van mechanica, elektronica en textiel “De textielmarkt is een bijzonder fluctuerende markt waar je als machinebouwer flexibel moet kunnen op in spelen”. Zo klinkt het bij Qmatex uit Harelbeke en Beveren-Leie. Zaakvoerder Henk Lambrecht groeide op tussen de weefgetouwen en kwam na zijn ingenieursstudies in de textielsector terecht. Na jarenlang ervaring op te bouwen in de technische uitwerking en commercialisering van machines, besloot hij in 2015 zelf een weefmachine te ontwikkelen.

De machine zou handgeweven zijdefluweel produceren, een stof die wordt gebruikt in onder meer het Britse koningshuis en in het Vaticaan, met prijzen vanaf 1.500 euro per meter. Logisch ook, want een handweefmachine vergt heel wat handwerk en produceert slechts 15 centimeter stof per dag. Het verhaal van Qmatex begon met één ingenieur en één technieker. De allereerste machine werd verkocht aan een Frans bedrijf en vormde een goede basis voor machines voor andere technische textielsoorten. Zo ontwikkelde Qmatex al een machine voor energie-opwekkende weefsels en voor het weven van hartkleppen. In het kader van Industrie 4.0 worden de machines steeds meer uitgerust met artificiële intelligentie. “We zoeken bewust naar hoogtechnologische nicheprojecten die elektronica, mechanica en textiel combineren, want daarin onderscheiden wij ons van andere weefmachinebouwers.

“Wij lossen uitdagingen op waarop goedkopere Aziatische spelers geen antwoord kunnen bieden.”

— Henk Lambrecht Er moet een zekere complexiteit zijn, een echte uitdaging waarop goedkopere Aziatische spelers geen antwoord op kunnen bieden”, zegt Henk Lambrecht.

Per type worden dan ook slechts enkele machines gebouwd.

Evolis De 2 locaties van Qmatex in Harelbeke en Beveren-Leie worden ondertussen te klein. “In augustus 2019 hebben we 5.000 m² industriegrond gekocht op

“Elke opdracht begint altijd met een bijzonder complex vraagstuk, dat wij dan reduceren tot kleinere schakels die we nadien opnieuw aan elkaar moeten bevestigen.

Het is een kwestie het product van de klant beter te begrijpen dan zijzelf. Die uitdaging is wat mij en mijn team elke dag drijft”, vertelt Henk Lambrecht.

het Kortrijkse technologiepark Evolis.

De bouwwerken vangen aan begin 2021.

We kozen voor Evolis voor de uitstraling naar buitenlandse klanten toe en de nabijheid van hogescholen, ideaal voor stageplaatsen en tewerkstelling”, licht hij toe. De gebouwen zullen 3.100 m² oppervlakte in beslag nemen.

Op de rest van het perceel worden onder meer bijenkorven geplaatst in samenwerking met een bedrijf uit Wevelgem.

Ondertussen exporteerde Qmatex al machines naar China, India, Marokko, Egypte en Frankrijk, maar daar stopt het niet voor Henk Lambrecht. In januari 2020 nam hij de textielactiviteit van Meersschaert over: het bouwen van roedenweefmachines. Dankzij de overname kan Qmatex nog meer nichemarkten opzoeken. Zo bouwt het bedrijf momenteel aan een machine voor medisch textiel om organen of lichaamsdelen te vervangen. (PD - Foto Kurt) WWW.QMATEX.COM

1

DOSSIER

38

Het verkeerde probleem aanpakken

2

Bedrijven die hun uitdaging verkeerd formuleren, zullen oplossingen zoeken in de verkeerde hoek, om er even later achter te komen dat het onderliggende probleem nog ongehinderd voortwoekert. Zorg altijd voor een grondige analyse van het probleem. Train jezelf in het gebruik van speciale technieken om de kernoorzaak van een probleem te achterhalen.

Stoppen bij het eerste goede idee

Wanneer mensen een geweldig idee bedenken om hun uitdaging mee aan te pakken, denken ze opgelucht “Het werk zit erop!”.

Mensen zijn geneigd om hun ideeënjacht veel te vroeg te staken. De kunst is om door te gaan en jezelf te forceren om nóg betere alternatieven te bedenken. De eerste ideeën zijn over het algemeen (te) logisch. Hoe meer ideeën je bedenkt, hoe groter de kans bestaat dat er een origineel of geniaal idee tussen zit.

3 Vreemde ideeën afschieten

De meeste mensen zullen moeiteloos een aantal collega’s kunnen noemen die absolute ideeënkillers zijn. Het is verleidelijk en eenvoudig om een vreemd idee af te schieten en te benoemen wat er allemaal niet deugt aan een idee. Het afwijzen van wilde of onpraktische ideeën lijkt op het moment zelf heel redelijk en wijs. Toch brengt het enorme schade toe aan het innovatieproces. Het kapt originele oplossingsrichtingen vroegtijdig af. Voortborduren op vreemde ideeën is één van de belangrijkste onderdelen van ‘ideation’.

4 Vergeten om de juiste mensen te betrekken

Je kan niet innoveren in je eentje. Er zijn ten minste 3 groepen mensen die je niet mag missen:

• Personen wiens steun noodzakelijk is Het al dan niet hebben van bondgenoten kan een project maken of breken. Breng de personen in kaart die de autoriteit hebben om budget en mankracht vrij te maken en betrek hen nauw in het proces. Een manager die erbij was toen de ideeën werden bedacht, zal eerder geneigd zijn om de implementatie van die ideeën te steunen.

• Personen wiens inzet noodzakelijk is Interne steun is misschien wel de belangrijkste factor in elk innovatieproces. Als de mensen die met het idee aan de slag moeten er niet in geloven, dan is je plan eigenlijk bij voorbaat al gedoemd te mislukken. De mensen die het idee moeten uitvoeren, weten het best waarmee je rekening moet houden.

• Personen die straks met de oplossing gaan werken Als je de eindgebruikers niet betrekt, bestaat de kans dat een prachtige oplossing wordt ontwikkeld waar de doelgroep helemaal niet op zit te wachten. De meeste mensen zijn sceptisch tegenover iets nieuws dat zij niet kennen. Maar als zij hebben meegeholpen bij het ontwikkelen van de oplossing is het een heel ander verhaal.

5 manieren om een innovatietraject om zeep te helpen Innoveren is belangrijk voor de toekomst van uw onderneming.

Maar het is eenvoudig om innovatie de nek om te draaien.

Hoed u voor 5 veelgemaakte fouten die de oorzaak zijn van het vroegtijdige einde van ontelbare innovatiepogingen.

Bron: Hat Rabbits (René de Ruijter)

5 Je aan de regels houden

Geschreven en ongeschreven regels zijn er overal. Voor veel van die regels zijn goede redenen aan te wijzen, maar dat geldt lang niet voor allemaal. De noodzaak van elke regel (vooral als ze ongeschreven zijn) zou altijd ter discussie moeten staan, aangezien onnodige regels het vinden van een slimme oplossing flink in de weg kunnen staan. Denk dan ook altijd goed na of de regels verbroken of verbogen kunnen worden.

®

Vermijd deze fouten met 5x5

Wilt u op een hands-on manier leren hoe u deze fouten kan vermijden en hoe u met een systematische aanpak nieuwe producten en/of diensten kan ontwikkelen?

Met 5x5® organiseren Voka West-Vlaanderen en Designregio Kortrijk een traject waarbij uw bedrijf begeleid wordt om samen met een extern ontwerpteam gedurende 1 jaar te werken aan een nieuw product en/ of dienst. U hoort er alles over tijdens een infosessie op dinsdag 3 maart in het Zorglab van VIVES in Brugge.

Meer info: marijke.boucique@voka.be – 056 26 13 89

39 PROSIT

Nieuwjaarsrecepties Oostende-Veurne en Kortrijk-Roeselare-Tielt In Kursaal Oostende mochten we voor de derde nieuwjaarsreceptie meer dan 500 ondernemers verwelkomen uit de regio Oostende-Veurne. En voor de vierde en laatste receptie tekenden in Waregem Expo ruim 1.300 ondernemers uit de regio Kortrijk-Roeselare-Tielt present. In de droomwerelden van Atlantis, de Tuin van Eden en de sterrenhemel mochten we luisteren naar het inspirerende verhaal van keynote speaker Ish Ait Hamou. Samen droomden we luidop van wat het komende jaar voor ons in petto heeft en klonken we op 2020, het jaar van de ondernemer!

PROSIT

40

41 PROSIT

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

AGENDA

42

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

Ontdek de Voka Hotspots voorjaar 2020 Ook in het voorjaar van 2020 organiseren wij voor u een aantal Voka Hotspots op verschillende locaties in de regio. De Voka Hotspots bieden een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven bij u in de buurt. Het volledige overzicht van het voorjaar kunt u vinden op onze website.

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Voka Actua: De belangrijkste policies op een rij - Policy tele- en thuiswerk

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Opleiden kan je leren: Hoe kan ik moeilijk in te vullen vacatures voorkomen?

In een kenniseconomie zoals de onze is continu bijblijven essentieel om de economische groei en de arbeidsproductiviteit op peil te houden, zeker in een context waar veel jobs zullen wijzigen. Levenslang leren maakt mensen wendbaar, en dat zullen we nodig hebben. In deze 10-delige reeks reiken we handvaten aan de ondernemingen om de omslag naar de toekomst te maken met sterke, opgeleide werknemers. De volgende sessie in de reeks: Hoe kan ik moeilijk in te vullen vacatures voorkomen? (20 februari)

Als hr-professional is het soms een opgave om de wettelijke regels correct te vertalen naar de concrete context van de eigen onderneming. Deze reeks van Voka Actua’s helpt u om op een verstaanbare en praktische wijze de belangrijkste spelregels binnen de onderneming vast te leggen. Op dinsdag 3 maart gaan we dieper in op de policy tele- en thuiswerk.

Meer info: Caroline Van de Gehuchte,

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 056 24 16 50

caroline.vandegehuchte@voka.be, 056 23 50 68

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Voka Ladies: Struikelen in stijl: Ruth Janssens

Infosessie: Alles wat u moet weten over de bescherming van producten en hun (UX) design

woensdag 19 februari 2020 / 18u30-22u00 / Inofec, Tielt

Jong Voka visits Televic donderdag 20 februari 2020 / vanaf 18u30 / Televic, Izegem

Voka Hotspot: Albion vrijdag 6 maart 2020 / 08u00-10u00 / Albion Hotel, Ieper

maandag 17 februari 2020 / 12u00-14u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Iedereen content creator met de smartphone donderdag 20 februari 2020 / 08u45-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Opleiden kan je leren: Hoe kan ik moeilijk in te vullen vacatures voorkomen? donderdag 20 februari 2020 / 08u00-10u00 / Hangar K, Kortrijk

Te gast bij Konstrukt-Al dinsdag 10 maart 2020 / 12u00-14u30 / Konstrukt-Al, Wervik

Bezoek vakbeurs Tavola en bedrijfsbezoek Agristo 16 & 17 maart 2020 / Kortrijk Xpo

Seminarie: Het btw-technisch correct verwerken van doorfacturaties dinsdag 3 maart 2020 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Lab: Groeien door overnames

Innovation Summit dinsdag 24 maart 2020 / vanaf 12u30 / Site Oud Sint-Jan, Brugge

dinsdag 3 maart 2020 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot: Mercure

Voka Actua: De belangrijkste policies op een rij - Policy tele- en thuiswerk

woensdag 25 maart 2020 / 08u00-10u00 / Mercure, Roeselare

dinsdag 3 maart 2020 / 08u30-11u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Te gast bij Almax easyLab

Infosessie: Digitale marketing: aanpak, strategieën en de nieuwste trends

dinsdag 31 maart 2020 / 18u30-20u30 / Almax easyLab, Diksmuide

woensdag 4 maart 2020 / 08u30-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: KPI's voor een strategisch hr-beleid donderdag 5 maart 2020 / 08u45-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Event Partners

Content & Event Partner

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2020

België telt minder “clouds” dan Denemarken.

We see you, Belgium...

Genieten van de voordelen van de cloud.

In Denemarken profiteert al 87% van de bedrijven van de toegenomen flexibiliteit van de cloud. Met Proximus aan uw zijde geniet ook u maximaal van de schaalbaarheid van de cloud en wordt uw bedrijf wendbaarder.

Laten we samen Denemarken voorbijsteken op het vlak van cloudgebruik.

Meer informatie op proximus.be/thinkpossible

Think possible