2020-01-WV-Ondernemers_01

ONDER

EDITIE 1 2020

NEMERS Blikvanger Konvert klaar voor een mooie toekomst

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Reportage De Warmste Provincie Dossier Immobiliën en projectontwikkeling

Frank De Langhe — De Langhe Advocaten

“Concrete oplossingen voor concrete problemen”

Ontdek onze businessparken

BOXX, Kortrijk • • •

19 bedrijfsunits van 225m² tot 2400m² l a n c e r i n g s v o o r w a a rd e n w w w. b o x x k o r t r i j k . b e

VA N R U L L E N , We r v i k • • •

TINTERSWEGHE, Blankenberge • • •

laatste 2 KMO-units (137-148m²) k a n t o re n v a n 1 5 0 m ² t o t 6 0 0 m ² w w w. t i n t e r s w e g h e . b e

20 bedrijfsunits van 108m² tot 277m² fase 1: 50% verkocht w w w. v a n r u l l e n . b e

D E P O P U L I E R E N , M e re l b e k e • • • • •

k a n t o re n 2 5 0 0 m ² zicht locatie E40 Gent-Brussel 2 min. vanaf de E40/R4 vanaf 200m² g ro e n e o m g e v i n g

Coming soon...

Hexagon, uw partner voor bedrijfsvastgoed H E X A P O RT, G e n t • • • •

Gent haven 2 min. vanaf R4 27.000m² loodsen, opsplitsbaar 12.000m² nieuwbouw magazijn op maat

meer info:

w w w. h x g n . b e

3 S TA N D P U N T

Beste ondernemer, Voor een keer niet het vertrouwde gezicht op deze pagina, maar met het einde van mijn mandaat als uw voorzitter in het verschiet – jawel, in juni geef ik na 8 jaar de fakkel door – leek het mij gepast om u, in lijn met het thema van onze nieuwjaarsrecepties, te vertellen waarvan ik droom als jullie voorzitter in 2020. Eigenlijk is dit dus ook een beetje mijn testament.

Verleden en toekomst lopen in elkaar over en zaken die we nu doen of recent hebben geïnitieerd, zullen pas in de toekomst tot resultaten leiden.

En dat is niet altijd gemakkelijk want de maatschappij heeft geen geduld meer. Alles moet instant zijn, alles moet te vatten zijn in slogans, in een tweet.

Voka West-Vlaanderen heeft onder mijn voorzitterschap altijd van, door, met en dichtbij ondernemers als leitmotiv gehad en dat vind ik belangrijker dan ooit.

Het is belangrijk dat we over onze lokale West-Vlaamse belangen waken.

En dat is niet eenvoudig. In onze wereld waart een spook van nieuw provincialisme. En nee, het zijn niet de provincies die dat aansturen. De nieuwe provincialisten zitten dikwijls in de grote steden, waar ze in hun cocoon het liefst niet al te veel gestoord worden, en al zeker niet door die periferen, die dan nog met auto naar ‘t stad willen komen.

“We zijn de meest geïndustrialiseerde provincie. Willen we dit ook blijven, dan zullen we een tandje moeten bijsteken.”

Lieven Danneels - Voorzitter

En die grote centra laven zich rijkelijk aan het milde manna van de overheid en ervaren dat als normaal. Welnu, ik droom dat West-Vlaanderen zijn fair share van die royale overheidsmiddelen krijgt, o.a. voor onderwijs, onderzoek en infrastructuur. We hebben een en ander kunnen bewegen, dankzij enkele van onze provinciale toppolitici. Maar nog niet voldoende.

Er zijn aanzetten gegeven, maar van die fair share is absoluut nog geen sprake.

Ik droom ervan dat onze ondernemers kansen grijpen en nog meer gaan innoveren. We zijn nu al de meest geïndustrialiseerde provincie en willen we dit ook blijven, dan zullen we een tandje moeten bijsteken. Er zijn in deze wereld nog nooit zoveel wetenschappers geweest. Zij bepalen in hoge mate wat nieuw is, zij ontwikkelen veel nieuwe inzichten. Als we daarbij geen aansluiting zoeken en vinden, zullen we de rol moeten lossen.

Ik droom ook dat we hierin onversneden voor excellentie gaan en dat het doorgeslagen gelijkheidsdenken op zijn juiste waarde herijkt wordt.

Iedereen moet zich optimaal ontwikkelen volgens haar en zijn talenten.

En dat je niet noodzakelijk een super intellectueel moet zijn om respect te verdienen, moet ook evident zijn. En daarmee samengaand: altijd kwaliteit leveren. Kwaliteitsdenken is een kenmerk van goed draaiende en duurzame economieën. Dat moet onze doelstelling zijn.

Maar daarvoor moet u, beste ondernemer, zich engageren en inzetten. De overheid moet voor een ondernemingsvriendelijk en rechtszeker kader zorgen, dat wens ik ons allen toe, maar de rest is aan u, aan ons.

Beste ondernemer, namens Bert en mezelf, het bestuur en het hele team van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wens ik u van harte een gedurfd, enthousiast, inspirerend, energiek, kortom een ondernemend 2020!

INHOUD

4

........................................... 05 ..................................... 07 TRUCKWASH EN TANKCLEANING .......... 08 KONVERT

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....................... 09 VENTILUS .......................................... 10 UPDATE ............................................. 12 JONG GEWELD(IG) .............................. 13 VRAAG HET @ VOKA

............................................. 14 DEKEYSER ......................................... 15 VOEDERS DECADT .............................. 15 KIXX .................................................. 18 IMPACT OOSTERWEELWERKEN ............. 19

18

REPORTAGE De Warmste Week van Studio Brussel was weer een groot succes. Er werd maar liefst 17.518.153 euro ingezameld voor het goede doel. En ook onze West-Vlaamse bedrijven droegen hun steentje bij.

TERSEC

OND&CO

............................................. 25 SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING... 26 WIELS ................................................ 27 DELBOO

DOSSIER

................................................... 28 .............. 31 STEENOVEN ....................................... 32 ZEEDIJK.BE ....................................... 33 DOMICILL+ ......................................... 34 ACASUS ............................................ 36 INGENIUM GROUP ............................... 37 CIB

VASTGOEDGROEP DEGROOTE

HAVENNIEUWS

20

INTERVIEW Advocatenkantoren noemen zichzelf soms de veiligheidsgordel van de bedrijven.

De Langhe Advocaten, met hoofdkantoor in Waregem en vestigingen in Gent en Brussel, heeft zijn focus alvast helemaal vastgepind op de wondere Vlaamse ondernemerswereld.

................................... 39

PROSIT ......................................... 40 KALENDER .................................. 42

28

IMMOBILIËN & PROJECTONTWIKKELING Waar je ook kijkt, overal kom je torenkranen tegen. Niet verwonderlijk, want de ‘verappartementisering’ is dé trend in de vastgoedmarkt.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergaele, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Johan Depaepe, Phebe Dhondt, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Nieuw hoofdkantoor en derde generatie aan het roer Een tijdloos gebouw op een zichtlocatie, in de stad waar het voor de familie Verschetse allemaal begon: Konvert voelt zich meer dan ooit thuis in Kortrijk en illustreert dat met het nieuwe hoofdkantoor aan de President Kennedylaan. De centralisatie van alle ondersteunende diensten zorgt ervoor dat de medewerkers in de 92 Konvert-kantoren zich kunnen focussen op hun echte specialisatie: het selecteren van de juiste uitzendkracht voor de juiste job.

Toen Freddy Verschetse en Annemarie Vervaeke in 1987 de zaak overnamen van de eerste generatie, had het 55 jaar geleden opgerichte Konvert enkele kantoren. Vandaag zijn dat er dus 92 over heel België. “We hebben ons altijd bewust op uitzendarbeid toegelegd”, verduidelijkt Freddy Verschetse. “Door de jaren heen zijn we fors gegroeid en moesten we ook de infrastructuur voor de ondersteunende diensten uitbreiden. Zo telden we 4 gebouwen in het Kortrijkse Kennedypark. Toen we 5 jaar geleden deze grond konden kopen en in één moeite door alles konden centraliseren, hebben we geen seconde geaarzeld.”

Franse kantoren

Konvert klaar voor een mooie toekomst

Siska Verschetse en Freddy Verschetse.

Bij Konvert gaan ze er prat op dat ze in verschillende domeinen een pioniersrol hebben vertolkt. “In de jaren 80 waren we een trendsetter in het rekruteren van Noord-Franse uitzendkrachten voor Zuid-West-Vlaamse bedrijven. Die focus hebben we anderhalf jaar geleden nog versterkt met de oprichting van rekruteringskantoren in Roubaix en Bailleul. Daar hebben we alvast een mooie start genomen, we zullen de komende jaren bekijken of we onze fysieke aanwezigheid daar verder kunnen intensifiëren”, gaat Freddy Verschetse verder.

BEDRIJVEN

6

Een andere prioriteit voor het hr-bedrijf is de aandacht voor persoonlijk contact.

“Uiteraard zijn onze ondersteunende diensten al sterk gedigitaliseerd. Zo werken we bijvoorbeeld met een CRMsysteem dat zowel de opleidingen als de interessepunten en hobby’s van kandidaten volledig in kaart brengt. Die documenten vormen een stevig houvast voor het diepte-interview dat we met elke kandidaat voeren. Tijdens dergelijke gesprekken ervaren we geregeld dat

Efficiënter werken In september 2019 verhuisden de diensten van Konvert geleidelijk aan naar de tijdloze nieuwbouw, waar het rijkelijk aanwezige daglicht bijdraagt tot een aangenaam werkcomfort en een gezellige dynamiek. “We ervaren nu al de voordelen van die centrale locatie”, onderstreept Siska Verschetse. “Eigenlijk hebben alle administratieve diensten elkaar nodig, dan helpt het als je niet om de haverklap iemand in een ander gebouw moet spreken. 15 jaar geleden beslisten we om de verloning van al onze uitzendkrachten te centraliseren. Dat betekende een gevoelige ontlasting voor de 360 medewerkers in onze kantoren, die zich daardoor volledig op hun corebusiness kunnen richten.

Dankzij die strategische beslissing zijn we sindsdien sterk gegroeid."

mensen niet per se hun hele leven een job willen doen die in het verlengde van hun diploma ligt, maar vooral graag hun boterham willen verdienen met iets wat ze echt graag doen. Als we die interesses kennen, zijn we nog beter in staat om een juiste ‘match’ te vinden.

De vaststelling dat bijna de helft van de interimarbeiders en -bedienden na verloop van tijd een vast contract bij de werkgever krijgt, bewijst dat we daadwerkelijk goed naar de behoeften van bedrijven én kandidaten luisteren.”

Verschillende kantoren hebben zich intussen gericht op één bepaalde specialisatie: Konvert Construct, Office en Food zijn er respectievelijk voor de bouwsector, hogere bedienden en de voedingsindustrie. “Een diepte-interview met een ervaren boekhouder van 40 is nu eenmaal anders dan een gesprek met iemand die pas op de arbeidsmarkt

komt. Dankzij die diversificatie kunnen onze specialisten hun competenties optimaal laten renderen."

Intussen zijn de 4 dochters van Freddy Verschetse en Annemarie Vervaeke (Sofie, Stefanie, Sylvie en Siska) al geruime tijd in het bedrijf aan de slag. “We hebben allemaal eerst het operationele werk in de kantoren geleerd, voor we naar een leidende functie zijn doorgegroeid. Net als mijn zussen ken ik het zalige gevoel van voldoening telkens je iemand aan werk kan helpen. We hebben elk onze duidelijk afgelijnde verantwoordelijkheden en de wisselwerking met externe CEO Wim Verhelst werkt prima. Daardoor kunnen onze ouders nu vooral een adviserende rol spelen”, besluit Siska Verschetse.

(BVC - Foto DD en Kurt) WWW.KONVERT.BE

“We hebben eerst het operationele werk in de kantoren geleerd, voor we naar een leidende functie zijn doorgegroeid.”

— Siska Verschetse

7

De Plopsa Group en de aandeelhouders van het Antwerpse indoorpretpark Comics Station hebben een akkoord gesloten om het pretpark aan de Plopsa Group over te dragen. Aandeelhouders PMV, Vermec en Standaard Uitgeverij waren al een aantal maanden op zoek naar nieuwe partners die het pretpark een versnelling hoger konden brengen. Uiteindelijk kozen ze voor een volledige verkoop.

“Bij Plopsa bekijken we steeds grondig elke opportuniteit”, licht PlopsaCEO Steve Van den Kerkhof toe. “We zijn dan ook niet over één nacht ijs gegaan. De voorbije weken en maanden hebben we de tijd genomen om met alle betrokkenen te praten en een evaluatie te maken. We denken met onze ervaring te kunnen werken aan een efficiëntere kostenstructuur en de bezoekersaantallen te verhogen.” Plopsa zal de volgende jaren zo’n 5 miljoen euro investeren in Comics Station.

Verzekeringsmakelaar Callant heeft AON Affinity overgenomen, een onderdeel van de Amerikaanse verzekeringsgigant AON. Die legt zich toe op grote bedrijvenklanten, terwijl AON Affinity zich via bedrijven vooral richt op particulieren. Door de acquisitie wil de verzekeraar onder meer zijn bereik bij dealers van automerken vergroten. Peter Callant: “Belangrijk zijn ook de stap in de deeleconomie en het digitale aspect, door de applicaties en webdiensten die worden ontwikkeld voor de klanten van Aon Affinity. Denk bijvoorbeeld aan het aanbieden van preventiediensten, via geconnecteerde wagens.”

West Flanders – Gateway to Europekaartspel als gratis relatiegeschenk

Luchthaven Oostende-Brugge in de lift Vorig jaar vonden 457.423 passagiers hun weg via de luchthaven van Oostende, 8,9% meer tegenover 2018.

Dat is onder meer het resultaat van de lancering van de nieuwe lijndienst Oostende-Moskou in maart en de hoge bezettingsgraad bij TUI fly.

Opvallend is ook het groeiende segment van ‘general aviation’, de zakenluchtvaart. Dat steeg in 2019 tot 9% van het totale aantal bewegingen.

Vlaanderen is een van de meest open economieën ter wereld. West-Vlaanderen speelt daarin een strategisch belangrijke rol, met grote verbindingswegen en toegangspoorten via het water en de lucht. Onze provincie staat ook bekend voor haar sterke kmo-mentaliteit, ondernemers-DNA en het aanwezige talent.

Precies die troeven worden afgebeeld op ‘West Flanders Gateway to Europe’, een kaartspel om onze provincie internationaal op de kaart te zetten. De 54 West-Vlaamse troevenkaarten kunnen als acquisitiegadget gebruikt worden om de provincie te promoten bij buitenlandse investeerders. Een ideaal relatiegeschenk dus!

Het spreekt voor zich dat bedrijven de beste ambassadeurs zijn voor onze ondernemende provincie. Want u staat dagelijks in contact met buitenlandse klanten, leveranciers en (potentiële) investeerders. Daarom biedt Voka WestVlaanderen aan haar leden de kans om tot 5 exemplaren van het West-Vlaamse ‘Hunting Deck’ kosteloos te bestellen en die te gebruiken als relatiegeschenk voor buitenlandse klanten en/of leveranciers. Het kaartspel zal u toegelicht worden tijdens uw eerstvolgende relatiebezoek.

Voor informatie of om het kaartspel te bestellen, kunt u terecht bij Leonid Guz: leonid.guz@voka.be.

BEDRIJVEN

Callant versterkt positie in autosector

Plopsa neemt Comics Station Antwerp over

BEDRIJVEN

8

Mestverwerker verdeelt gezuiverd water

2020 wordt het jaar van de groei

Expertise ingezet voor nieuw project De expertise die bio-ingenieur Johny Verhelst (26) opdeed bij de waterzuivering in de Ieperse Truckwash en Tankcleaning, plantte hij met enige aanpassingen over op een mestverwerkingsproject in Langemark.

Van het gezuiverde mestwater zullen een 10-tal bedrijven rond de eenheid nuttig gebruik maken in tijden van extreme droogte.

Onder de noemer ‘Proeftuinen Droogte’ konden clusters van minstens 3 bedrijven bij de Vlaamse Milieumaatschappij een eenmalige subsidie bekomen voor het duurzaam en bedrijfsoverschrijdend (her)gebruik van water in de bedrijfsvoering, om zo de waterschaarste in droogteperiodes te voorkomen of te milderen.

Zo sleepte Johny Verhelst van de Ieperse Truckwash en Tankcleaning een subsidie in de wacht voor de bouw van een mestverwerkingsinstallatie op een van de 2 familiale hoeves in Langemark. Na afscheiding van de dikke fractie wordt het effluent (dunne fractie) verder gezuiverd van stikstof, fosfor en zouten.

Het resterende water zal via een nog te bouwen ondergronds leidingnetwerk met aftakkingen zijn weg vinden naar een 7-tal akkerbouwers rond de verwerkingseenheid, een serrebedrijf en een industrieel bedrijf.

Maatschappelijke functie “Gezien de hoge kosten van de mestverwerking was het voor ons opportuun om die zelf te organiseren”, zegt Johny Verhelst. “Anderzijds kampen landbouw

en industrie steeds vaker met watertekorten in droge zomers. Door hoofdzakelijk varkensmest te verwerken, voor 90% aangevoerd in een straal van amper 9 kilometer rond ons bedrijf, worden wij een nettoproducent van water dat geschikt is voor irrigatie. Voor de afnemers worden wij zo een ‘droogteverzekering’. In periodes van extreme droogte en captatieverbod zullen een 10-tal bedrijven ons water kunnen aftappen. Zo worden 50 à 60 ha landbouw van schade gevrijwaard. Anderzijds kunnen wij met onze installatie bij hevige neerslag en wateroverlast in dit overstromingsgevoelige gebied voor de dienst Waterlopen 30.000 m³ bufferen. Meteen vervullen wij ook een maatschappelijke functie, naast onze bijdrage aan het oplossen van de mest- én de droogteproblematiek.”

De installatie, met een capaciteit van 60.000 m³ mest per jaar, is operationeel sinds midden december 2019. Op de site aan de Beekstraat 1 in Langemark staan een tank voor ruwe mest en een tank voor dunne fractie. De ‘biologie’ of zuivering gebeurt in één groot bekken met beluchting. Daaraan wordt het gezuiverde water onttrokken om in 3 buffer-

Sinds 2017 is de Ieperse Truckwash en Tankcleaning gevestigd in de Sint-Krispijnstraat 13 in Ieper. 15 jaar na de oprichting in 2004 door Els Buyse en haar echtgenoot Koen Verhelst in de Paddevijverstraat telt de nieuwe locatie 5 wasstraten voor de externe reiniging van alle bedrijfswagens. Het aantal banen voor tankcleaning wordt uitgebreid van 2 tot 5. Aan de SBR-waterzuiveringsinstallatie (voorzuivering en biologische zuivering) werd nog een nazuivering toegevoegd, waardoor alle water voor 100% gerecycleerd wordt. Op de site in de Sint-Krispijnstraat komt nog een nieuw bedrijfsgebouw voor de schoonmaak van IBC’s of plastic vaten van 1.000 liter.

De oorspronkelijke vestiging in de Paddevijverstraat moet op termijn een chemische tankcleaning herbergen. Zoon Johny Verhelst deed in 2017 zijn intrede in het familiale bedrijf.

bekkens opgeslagen te worden, vooraleer het via het ondergronds leidingnet verspreid wordt. Het droge concentraat van de afgescheiden dikke fractie wordt opgeslagen in een nieuwe loods van 35 bij 96 meter. Het is de bedoeling om zelf lokaal bodemverbeteraar of kunstmest te gaan produceren op basis van het concentraat en de afgescheiden nutriënten.

(MD – Foto DD)

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Eén van mijn medewerkers is vrijwilliger bij de brandweer.

Wat houdt dit in?

Brandweervrijwilligers zijn beschikbaar als er zich calamiteiten voordoen overdag, ‘s nachts, op werkdagen en ook in de weekends.

Een vrijwilliger bij de brandweer kan tijdens de werktijd moeten vertrekken als hij of zij wordt gealarmeerd of kan ten gevolge van een oproep te laat op het werk verschijnen.

Daarnaast kan hij tijdens de werkuren vragen om afwezig te kunnen zijn om deel te nemen aan oefeningen.

Het is niet zo dat de arbeidsovereenkomstenwet of één of andere vigerende wetgeving of reglementering bepaalt dat dit oorzaken zijn van (betaalde of onbetaalde) schorsing van de arbeidsovereenkomst. Dat betekent dan ook dat u, strikt juridisch gezien, niet verplicht bent om dit toe te staan, laat staan om deze periodes van afwezigheid ook te betalen.

Maar uiteraard is het zo dat een vrijwillige brandweervrouw/-man een maatschappelijk betrokken functie opneemt die van grote waarde is voor de gehele samenleving. Vanuit dat besef durven we stellen dat het bijna evident is dat u als werkgever deze medewerker toestaat om afwezig te zijn, wanneer dat in het kader van zijn functie als vrijwillige

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

brandweerman noodzakelijk is. Zo zorgt u er mee voor dat hij of zij tijdig hulp kan bieden aan burgers in nood en levert u zelf een waardevolle bijdrage aan de maatschappij. Een open dialoog met de medewerker, waarbij u duidelijke afspraken maakt, is hierbij cruciaal.

Het kan natuurlijk wel eens voorvallen dat de afwezigheid of de laattijdige opstart van deze medewerker de organisatie van het werk verstoort. Indien de collega’s onvoldoende geïnformeerd zijn over haar of zijn functie en taken als vrijwillige brandweervrouw of -man, zou dit ergernis kunnen opwekken. We zijn er echter van overtuigd dat een goede communicatie hieraan kan verhelpen en ervoor kan zorgen dat de brandweervrijwilliger ook op het begrip en de steun van zijn collega’s kan rekenen. Eventueel kan u zelfs vragen aan de korpschef van de brandweer waar uw medewerker deel van uitmaakt om een woordje toelichting te komen geven aan de collega’s.

Bovendien heeft het voor u als werkgever ook voordelen om een dergelijke medewerker in dienst te hebben. Een brandweervrijwilliger is opgeleid tot het levensreddend handelen, ontruimen en het uitvoeren van brandbestrijding en is daardoor vaak extra gemotiveerd om bedrijfshulpverlener te worden.

Heeft u in dit kader een praktijkgetuigenis die u graag wil delen? Aarzel niet om met ons contact op te nemen!

VOKA-NIEUWS

10

Tweede procesnota voorgesteld

De volgende stappen voor Ventilus De Vlaamse Regering nam eind december kennis van de tweede Ventilus-procesnota. In de procesnota omschrijft het planteam van de Vlaamse Overheid op welke wijze het planproces verder verloopt om tot een Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan (GRUP) voor Ventilus te komen.

De onderdelen van Ventilus ɾ

ɾ

ɾ

ɾ

ɾ

ɾ

ɾ

De aanlandingslocatie: de plaats waar de kabels van de offshore windmolenparken toekomen op het land.

Een ondergrondse verbinding tussen het strand en het nieuwe hoogspanningsstation.

Een nieuw hoogspanningsstation waar de elektriciteit van de windmolenparken getransformeerd wordt naar een hoger spanningsniveau.

Een luchtlijn van 6 GW die de elektriciteit zal transporteren naar de verbruikers en richting het binnenland.

Een verbinding met een bestaande luchtlijn (de Stevin-as) die de ring van het West-Vlaamse elektriciteitsnet sluit met als resultaat een sterk en futureproof net.

De uitbreiding van het bestaande hoogspanningsstation in Izegem om de bevoorrading van de regio te garanderen.

Een conversiestation om de stroom vanuit het VK om te zetten naar stroom die in het Europese elektriciteitsnet geïntegreerd wordt.

Om de klimaatdoelstellingen te realiseren en naar een CO2-neutrale samenleving te evolueren, zal het aandeel hernieuwbare energie, op het land en in de zee, sterk toenemen. Op het land en dus ook in West-Vlaanderen zullen nieuwe zonnepanelen en windmolens geïnstalleerd worden die elektriciteit produceren. Op de Noordzee komen er nieuwe offshorewindmolens bij en wordt een nieuwe onderzeese verbinding met het Verenigd Koninkrijk verwacht. Die gigantische hoeveelheid elektriciteit moet vanop de Noordzee naar de elektriciteitsverbruikers gebracht worden.

Daarvoor is een sterk, toekomstgericht, betrouwbaar West-Vlaams elektriciteitsnet nodig. Ventilus, een samenwerking tussen het Departement Omgeving van de Vlaamse Overheid en Elia, biedt daarop een antwoord.

De procesnota voor het Ventilus-project omschrijft per fase de doelstellingen, onderzoeken, overlegmomenten, timing, resultaat en inspraakmomenten.

Naarmate het proces vordert, worden de ondernomen stappen verder aangevuld.

Overleg en participatie startnota Bij de voorbereiding van de startnota werd uitgebreid geïnvesteerd in overleg en inspraak met het planbegeleidingsteam en de lokale besturen. Het planbegeleidingsteam wordt voorgezeten door de gouverneur van West-Vlaanderen en

omvat mensen met expertise uit de milieubewegingen, werkgeversorganisaties, landbouworganisaties en de Vlaamse Landmaatschappij. De werkgroep ‘lokale besturen’ wordt eveneens voorgezeten door de gouverneur van West-Vlaanderen. Het doel van deze werkgroep is het inbrengen van lokale kennis. Voor het brede publiek werd meer dan wettelijk verplicht gecommuniceerd en werden er onder andere 10 infomarkten georganiseerd.

De meest frequente vraag ging over de mogelijkheid om het project ondergronds te realiseren. Soms ging die gepaard met de suggestie om het project te realiseren in gelijkstroom. Er werd voor ondergrondse verbindingen ook verwezen naar buitenlandse voorbeelden, veelal uit Nederland. Daarnaast hadden de meeste bekommernissen te maken met vragen over de impact van hoogspanningsverbindingen op de gezondheid, op de landbouwbedrijfsvoering, op de natuur en landschappelijke kwaliteit en op de mogelijke waardevermindering.

Dubbelcheck van de technologiekeuze Omdat de keuze voor de technologie bepalend is voor de beoordeling van de mogelijke tracés, besliste het planteam een getrapte aanpak te volgen. De technologische mogelijkheden zullen vóór de scopingsnota worden geherevalueerd.

De technologische mogelijkheden staan los van de financiële consequenties, want dat is een element dat nu nog niet aan de orde is. Het is essentieel dat deze dubbelcheck in alle objectiviteit gebeurt en dat alle betrokken partijen daarvan getuige zijn. Vervolgens kan de scoping-

11 VOKA-NIEUWS

VISIE VAN VOKA

snota worden opgemaakt, waarin wordt opgenomen welke tracés en welk type pylonen als redelijke alternatieven of varianten moeten onderzocht worden.

Het planteam kiest er dus voor om eerst meer duidelijkheid te creëren over welke technologische keuzes redelijk zijn, om vervolgens alternatieven en varianten te kunnen beoordelen. De ingebrachte alternatieven zullen maximaal opgenomen worden in de scopingnota voor verder onderzoek, tenzij deze op basis van de resultaten van het onderzoek over de technologie worden uitgesloten.

Er wordt gewerkt met een drieluik dat gecoördineerd wordt door een externe procesfacilitator.

1. De stakeholdersgroep zal de onbe-

antwoorde vragen over de mogelijke technologiekeuzes scherpstellen. De samenstelling van de groep zal gebeuren door het planteam op basis van een voorstel van de externe procesfacilitator.

Er zal gestreefd worden naar een zo representatief mogelijke groep die tegelijk niet te groot is om werkbaar te blijven.

Er zullen minstens vertegenwoordigers van lokale besturen, omwonenden, middenveld en Elia uitgenodigd worden.

2. Externe onderzoekers: het planteam stelde reeds de vraag aan Elia om een extra studie te laten uitvoeren en deze voor te leggen aan het planteam. De gestelde vragen zijn: a. Is een verbinding in gelijkstroom een redelijke oplossing voor Ventilus?

(Wat zijn de technische uitdagingen en bijhorende risico’s als Ventilus in gelijkstroom wordt uitgevoerd?, is

zo’n oplossing al elders in de wereld gerealiseerd?, is de veilige netuitbating gewaarborgd?). b. Wat is de maximale afstand dat Ventilus ondergronds kan gebracht worden in wisselstroom met een veilige exploitatie?

In hun studie zullen de externe onderzoekers ook oog hebben voor de specifieke vragen aangaande de mogelijke (redelijk haalbare) technologiekeuzes die door de stakeholdersgroep zijn geformuleerd.

3. Experten zullen mee bijdragen om deze zeer complexe thematiek op een meer bevattelijke manier te vertalen. De mogelijkheid van interactie met de stakeholdersgroep wordt voorzien. De samenstelling van deze groep zal gebeuren door het planteam na een voorstel van de procesfacilitator. De experten hebben geen politiek of commercieel belang bij een bepaalde technologiekeuze.

Andere parallelle processen Bepaalde vragen hebben betrekking op aspecten van het milieu-onderzoek. Het gaat dan onder meer over de impact op landschap, op bestaande bos- en natuurgebieden, historisch permanente graslanden,… Deze vragen worden binnen het lopende onderzoek meegenomen en verder onderzocht. Naast de studie rond technologiekeuze, worden op basis van de inspraak en participatie een aantal bijkomende processen opgestart. rond gezondheid, landbouw, vogelslachtoffers en waardevermindering.

WWW.VENTILUS.BE

Draagvlak creëren Als we onze ambitie van regio met de hoogste graad van ondernemerschap willen realiseren, zullen we meer dan ooit de krachten moeten bundelen, over de grenzen van politieke partijen, drukkingsgroepen, natuurbewegingen, vakorganisaties,... heen. In Antwerpen zijn de Oosterweelwerken pas gestart nadat voor- en tegenstanders samen aan tafel zijn gaan zitten en men bereid was om zonder vooringenomenheid naar elkaar te luisteren.

Ook in onze provincie zijn er heel wat gelijkaardige uitdagingen. We moeten op diezelfde manier handelen om de welvaart en welzijn in onze regio te behouden en duurzame groei mogelijk te maken. Het lijstje van strategisch belangrijke economische dossiers is lang en slepen we reeds vele jaren mee.

Denk maar aan de tweede zeesluis in Zeebrugge, het dossier van het stadion en de bedrijventerreinen in Brugge, de verbinding Ieper-Westkust, de verbreding van de E403, het Kanaal Bossuit-Kortrijk, windmolens op land,…

Het is nu tijd dat er samengewerkt wordt om deze dossiers te deblokkeren.

De bijgestuurde procesnota voor het Ventilus-project creëert hiertoe de mogelijkheid. De Vlaamse Overheid besliste immers om een tussenstap in te lassen in de procedure voor het GRUP. Op basis van de verzamelde reacties tijdens het inspraaktraject worden bijkomende initiatieven gelanceerd die meer duiding en inzicht moeten geven rond de vragen die nog leven. Het is de bedoeling om lokale besturen, burgers, omwonenden en belangenorganisaties hierbij volop te betrekken. Laat ons deze kans om tot een consensus te komen niet ontglippen!

VOKA-NIEUWS

12

Update Binnenkort is het weer zover: afhankelijk van de geprikte verkiezingsdatum (tussen 11 en 24 mei 2020), trekt de verkiezingsprocedure zich vanaf midden december 2019 op gang.

Sociale verkiezingen: mis de start niet De procedure sociale verkiezingen bestaat uit 3 fasen en wordt opgebouwd rond de dagen X en Y. Y is de dag van de sociale verkiezingen zelf. X is de dag waarop de sociale verkiezingen worden aangekondigd en ligt 90 dagen vóór Y. De eerste acties in de procedure moeten reeds gezet worden 60 dagen vóór X.

Wanneer een individuele werknemer of een vakorganisatie het niet eens is met de beslissing van de werkgever, dan hebben zij de mogelijkheid om beroep in te dienen tot uiterlijk X-28.

Het is de werkgever die de aftrap moet geven voor de verkiezingsprocedure met een eerste schriftelijke mededeling op X-60.

Vanaf X-30 (vroegste datum 12 januari 2020) genieten de kandidaten voor de sociale verkiezingen van een bescherming tegen ontslag. Deze bescherming is absoluut. Alleen ontslag om dringende redenen (vooraf erkend door de arbeidsrechtbank) of economische of technische redenen (vooraf erkend door het paritair comité) is dan nog mogelijk.

Vermits de werkgever pas op X+35 weet wie er zich kandidaat stelt voor de sociale verkiezingen, is er een onzekere periode van 65 dagen. Dit wordt de “occulte of verdoken beschermingsperiode” genoemd. In die periode ontslaat u dus het best niemand.

Wanneer achteraf zou blijken dat het om een werknemer ging die zich kandidaat stelde in het kader van de sociale verkiezingen, kan de vergoeding oplopen tot 8 jaar loon.

•

•

•

•

De werkgever deelt mee welke de technische bedrijfseenheid is; d.w.z. op welk niveau de sociale verkiezingen zullen georganiseerd worden.

Het aantal werknemers per categorie moet worden meegedeeld (arbeiders, bedienden, jeugdige werknemers) De functies van het leidinggevend personeel en de kaderleden (deze laatsten, enkel in geval van een ondernemingsraad) met hun benaming en hun inhoud, en ter informatie, de lijst van personen die deze functies uitoefenen.

De verkiezingsdatum (dag Y) en de dag waarop deze bekendgemaakt wordt (dag X).

Tussen X-60 en X-35 is er een overlegfase voorzien met de zetelende ondernemingsraad of het comité of, bij ontstentenis, met de vakbondsafvaardiging. Komen hierin aan bod: de omschrijving van de technische bedrijfseenheden, het aantal overlegorganen dat opgericht of hernieuwd zal worden, de functies van de leidinggevenden en (voor de ondernemingsraad) de lijst met kaderfuncties.

Op X-35 communiceert de werkgever opnieuw de beslissing via een schriftelijke mededeling.

Let op voor occulte beschermingsperiode

Mis onze Voka Actua’s niet Voka West-Vlaanderen organiseerde eerder reeds een infosessie over de voorprocedure (van dag X-60 tot dag X). Op 23 januari is er een Voka Actua gepland m.b.t. de procedure van dag X tot dag Y en op 23 april een Voka Actua over de voorbereiding en afhandeling van de verkiezingsdag en het verloop van de verkiezingsprocedure, telkens van 8.30 tot 11.00 u.

Meer info: caroline.vandegehuchte@voka.be

13

Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

Sura gaat van start Op 1 januari hield Bryo-deelnemer Sofie Rapsaet haar bedrijf SURA boven de doopvont. Sofie werkte jarenlang bij Vandelanotte. “Bij het zoeken naar subsidies de laatste jaren, heb ik me verdiept in de thematiek van duurzaamheid. Ik stelde vast dat de uitdagingen en kansen voor bedrijven enorm zijn. Hoe kan u vanuit uw activiteit een maatschappelijke rol spelen en dit in uw toekomststrategie verankeren? Hoe voldoen aan duurzaamheidsverwachtingen van klanten, financierders, medewerkers? En hoe uw inspanningen meten, opvolgen en communiceren?”.

Onder het motto “Empowering companies to make a significant impact on the world” helpt ze bedrijven om hun duurzaamheidsstrategie uit te bouwen, onderzoekt ze wat een andere aanpak zal opbrengen en biedt ze ondersteuning om hun verhaal te vertellen aan de buitenwereld.

Kabine wint Innovatie Award Eliza Dewaele, deelneemster aan Bryo ScaleUp, heeft met Kabine 2 conceptstores aan de Kust, een in Koksijde en een in Oostende. Het zijn huiselijke shops waar unieke must haves, kinderspullen en interieur samenkomen, terwijl de koffie en slaatjes klaarstaan. Voor haar vernieuwende personeelsmanagement ontving ze onlangs een 'Innovatie Award' van het Europese project PROFIT. “Twee conceptstores openen in één jaar tijd is sowieso een uitdaging. Het idee van niet op twee plaatsen tegelijk te kunnen zijn, verhoogt ook de druk om het juiste team te engageren.

Voor deze uitbreiding koos Kabine resoluut voor de samenstelling van een nieuw team dat aansluit bij zowel het concept van de zaak als bij de persoonlijkheid van de zaakvoerster. Een straf staaltje van innovatie op het vlak van personeelsmanagement”, klonk het in het juryrapport.

Signicat en Twikey werken samen Ex-Bryo-StartUp- en ScaleUp-deelnemer Twikey, de marktleider in SEPA-mandaten en specialist in het optimaliseren van het betalingsproces voor vaste klanten, gaat samenwerken met Signicat, het Trusted Digital Identity ™ bedrijf. Daardoor zullen bedrijven en consumenten in België en Nederland SEPA e-mandaten digitaal kunnen ondertekenen voor periodieke aankopen. Tot nu toe kon dat enkel met papieren formulieren.

Jong Voka bezoekt topbedrijven Op donderdag 20 februari zijn we met Jong Voka West-Vlaanderen te gast bij Televic. Televic ontwikkelt, vervaardigt en installeert high-end technologische communicatiesystemen voor specifieke nichemarkten. CEO Lieven Danneels zal er inzoomen op innovatie. Op 23 april bezoeken we de nieuwe vestiging van Van Marcke.

De Belgische marktleider in de distributie van sanitair en verwarming centraliseerde zijn logistieke diensten in een hyperduurzaam distributiecentrum.

Meer info: astrid.declerck@voka.be

VOKA-NIEUWS

Jong geweld(ig)

BEDRIJVEN

14

Dronebeelden kunnen (niet alleen) mensen redden Technologie van Tersec combineert observatie, lokalisatie en navigatie Drones worden steeds belangrijker. Politiezone Westkust zet ze al in voor evenementen, ordehandhaving en de problematiek van de transmigranten, en volgende zomer wil de Blankenbergse kustreddingsdienst er drenkelingen en verloren gelopen kinderen sneller mee lokaliseren. De technologie erachter komt van Tersec uit Beernem. “Ook voor de industrie zijn er veel mogelijkheden”, vertelt zaakvoerder Tom De Jaeger.

“In mijn studies informatica en security management raakte ik snel uitgekeken op administratieve software.

Door een eindwerk over software die via politieradio’s gecarjackte auto’s kon volgen, kwam ik met die wereld in contact. Later kwam daar met digitale video ook observatie bij. Een volgende stap was navigatie, zodat interventieploegen snel naar gezochte mensen of voertuigen kunnen worden geleid. We ontwikkelden software specifiek voor politie en hulpdiensten, waarin de huisnummers van het kadaster geïntegreerd zijn. Voor de MUG-heli bouwden we in 2004 een afgeleid systeem, dat wegenkaarten combineert met luchtvaartkaarten. Ook kon men via gecodeerde sms-berichten rechtstreeks nieuwe opdrachten vanuit

de dispatching naar de avionics-GPS in de heli sturen waarbij ze met de grootste precisie naar de incidentlocatie konden vliegen. Dat zorgde voor een aanzienlijke tijdswinst bij dringende interventies.”

Volgende stap “Met het droneverhaal zetten we nu een stap verder. Toen Elwin Van Herck met Noordzee Drones het eerste opleidingscentrum voor dronepiloten in België oprichtte, zocht hij iemand met expertise rond samenwerken met hulpdiensten. Drones zijn een stuk goedkoper dan helikopters en kunnen in zeer veel omstandigheden worden ingezet. Tersec heeft complementaire systemen om de beelden die drones maken in realtime door te sturen naar

“Met ons systeem kunnen specialisten de inspectiebeelden van een drone live meevolgen van gelijk waar ter wereld.”

— Tom De Jaeger

commando- en dispatchingposten.

Ook beelden van bodycams en stadsbewakingscamera’s komen daar binnen. Die hoeveelheid data wordt almaar groter. Tegelijk werken de diverse hulpdiensten vaak met verschillende systemen en is het meestal onder stress dat mensen die systemen bedienen. Door de data veilig door te sturen, te koppelen en op een eenvoudige en bruikbare manier weer te geven, maken wij snel en accuraat ingrijpen mogelijk. Ook in de industrie zien we toepassingen, voor inspecties van daken, gebouwen en infrastructuur zoals windmolens, hoogspanningslijnen en zendmasten.

Met ons systeem moeten specialisten niet meer ter plaatse komen. Ze kunnen van gelijk waar op hun smartphone of computer de inspectiebeelden live meevolgen.”

Tersec beschikt over 2 gecertificeerde klasse 1a-dronepiloten, levert software op maat en maakt ook de integratie in externe systemen mogelijk. “We kijken met vertrouwen naar de toekomst. Eerst wilden we betrouwbare technologie ontwikkelen en tevreden klanten hebben in Vlaanderen. Daar zijn we in geslaagd.

Maar in 2020 komt er Europese dronewetgeving. Dan willen we zeker naar het buitenland” (SD - Foto MVN) WWW.TERSEC.EU

15 BEDRIJVEN

Vierde generatie aan zet bij Dekeyser Het nieuwe jaar betekent voor de firma Dekeyser uit Brugge meteen ook een nieuwe start. Niels, Karel en Wouter Dekeyser nemen het roer over van hun respectievelijke vaders, waardoor nu al de vierde generatie aan zet is binnen het familiebedrijf.

De firma Dekeyser heeft vestigingen in Brugge, Ieper, Kortrijk, Menen, Roeselare en Ninove en biedt naast de ruim- en ontstoppingsdienst ook containers voor verhuur aan. Daarnaast werkt Dekeyser ook in opdracht van gemeenten en intercommunales, onder andere voor huis-aan-huis vuilnisophaling en het reinigen van straatkolken. "Dat een bedrijf met een dergelijke omvang en maatschappelijke impact al sinds de oprichting in 1954 in handen is van dezelfde

familie, is uiteraard een uitzonderlijke gebeurtenis", klinkt het.

“Omdat hun kennis en ervaring van onschatbare waarde is, zullen Luc, Dirk en Rik Dekeyser de nodige ondersteuning blijven bieden”, vertellen hun zonen Niels, Karel en Wouter. “Door de over-

name is de continuïteit en werkzekerheid voor de meer dan 130 werknemers in elk geval gewaarborgd en kunnen de klanten blijven genieten van echt vakmanschap en uitstekende service.

De toekomst is voor ons bedrijf dan ook verzekerd!”, besluiten ze.

WWW.DEKEYSERMILIEU.BE

Voeders Denys en Voeders Decadt bundelen krachten Voeders Denys uit Lichtervelde werkt sinds 1 januari samen met Voeders Decadt uit Oostnieuwkerke. “We bundelen onze kennis, expertise en ons netwerk, waardoor we een nog sterkere marktpositie binnen de varkens- en rundveesector verwerven,” vertelt overnemer Frank Decadt. Samen zullen de bedrijven goed zijn voor ongeveer 300.000 ton mengvoeder op jaarbasis.

“Een efficiënt werkende organisatie met een zekere schaalgrootte is de enige manier om een gezonde toekomst uit te bouwen. Daarom is deze samenwerking voor onze klanten cruciaal, omdat we kwaliteitsvolle voeders kunnen blijven aanbieden voor een competitieve prijs met bijhorende expertise en service. Daarnaast zullen we altijd gefocust blijven op innovatie en blijven we meedenken met onze klanten. Met verenigde krachten kunnen we dat nog beter waarmaken”, vertelt Decadt. Tegelijk beseffen beide bedrijven dat hun aandacht voor persoonlijk contact altijd al een van de grote sterktes is geweest. “Dit blijft vast en zeker ook zo in de toekomst. De familiale waarden van zowel Voeders Denys als Voeders Decadt zijn hiervoor een garantie”, zegt Kristof Denys. De vestigingen van beide bedrijven blijven bestaan.

NIEUWBOUW • RENOVATIE • ONDERHOUD • INTERVENTIES

Eugène Bekaertlaan 55 – B-8790 Waregem T +32 (0)56 62 00 80 - info@mutec.be www.mutec.be

R E P O R TAG E

16

De Warmste Week van Studio Brussel was weer een groot succes. Er werd maar liefst 17.518.153 euro ingezameld voor het goede doel. En ook onze WestVlaamse bedrijven droegen hun steentje bij. We zetten graag nog enkele initiatieven van leden in de kijker.

GEDIFLORA In oktober organiseerde Gediflora de Mum Run. Een 500-tal lopers en een 1.000-tal enthousiastelingen wandelden en liepen voor het goede doel. Dat leverde 10.547,23 euro op voor BuBaO Sint Idesbald.

GBL

CROP’S Een steentje bijdragen voor het goede doel, dat deden ze bij Crop’s letterlijk, met de grote Crop’s Domino Dag. Het logo werd er nagebouwd met maar liefst 5.500 stenen. De opbrengst ging naar De Muziekbank van het Streekfonds.

UNILIN GADUS Om Mexicaanse straatkinderen te steunen verkocht GBL wenskaarten voor elke gelegenheid. Bedrijven konden die ook laten personaliseren.

SCIOTEQ Organiseerde het hele jaar verschillende initiatieven: een worstenbak door het management, ontbijt, quiz, taartenbak en deelname aan de Buddyrun. Het verzamelde zo 2.600 euro.

140 medewerkers gaven een cheque af met de opbrengst van UNILIN radio, goed voor 25.000 euro.

MONDI Mondi maakte speciale zakken en verkocht die ten voordele van vzw De Lovie.

Dit visverwerkend bedrijf organiseerde voor Golfbreker vzw de winterbar “Fish for Life”. Er werden hapjes en drankjes voorzien, en kinderen konden er uiteraard… vissen.

17

LAB9 ION 5 actIONs organiseerde de projectonwikkelaar ten voordele van Atelier Jules (dat is een dagcentrum en werkatelier met bijhorend wooncentrum voor andersvaliden met een niet-aangeboren verstandelijke beperking uitgebaat door Groep Ubuntu x 8K): een Sinterklaasontbijt, een Meat and Greet, een geschenkenmarkt, een ‘Warmste Week pot’ en de verkoop van alcoholblazers.

LECOT Lecot organiseerde 2 acties: het verkocht snoepzakken en pralines en organiseerde een Winterpicknickquiz. Met beide acties ondersteunde het bedrijf het Kinderkankerfonds.

WZC SINT-CAMILLUS Om de SilverFit Alois te kunnen aankopen, verkochten medewerkers krasboekjes en wafeltjes, organiseerden ze een kerstmarkt en verkochten ze zelfgemaakte decoratie en breiartikelen.

BIOSTOOM Biostoom Oostende organiseerde eigenhandig een Warmste Maand! Het sponsorde de kilometers die werknemers naar het werk fietsten, liepen of wandelden. De opbrengst ging naar Nowedo (Noord-Westvlaamse doven en slechthorenden).

VEURNE SNACK FOODS Dit bedrijf organiseerde twee keer een event. In de kantine konden hapjes en drankjes besteld worden, er was een geschenkenbeurs en er stonden MTB- en spinning-activiteiten op het programma.

GHIMLO Samen met enkele andere bedrijven uit de Autobaan organiseerde Ghimlo op 19 december de Exit 7 Winterbar. Zo wilden de organisatoren de MUG-helikopter financieel steunen.

INNI GROUP De medewerkers van deze onderneming verkochten niet alleen klaaskoeken en wenskaarten ten voordele van Saying Goodbye, maar ook wenskaarten en tweedehands picknicktafels. 24 collega’s namen deel aan de Warmathon.

Lab9 liet unieke sokken maken en verkocht die ten voordele van De Mucovereniging. De #mucosocks-actie bracht zo’n 8.000 euro op.

I.DEEDS

DECOSPAN, WOODSTOXX EN AVANCO Deze bedrijven sloegen de handen in elkaar en verkochten boompjes voor Zibi’s Boomhut. Dat wordt een therapieruimte in het middenplein van AZ Groeninge, die door pediaters en kinderpsychologen zal gebruikt worden om kinderen te begeleiden.

FUTURN, PUNTGAAF EN JSM COMMUNICATIONS De gezellige kerstdrink van deze bedrijven was niet alleen goed voor de sociale cohesie op het hele bedrijventerrein, maar ook voor de 2 goede doelen waar het ingezamelde geld naartoe ging: een schooltje op de Pottelberg voor kinderen die het moeilijk hebben en Het Ventiel, een vzw voor mensen met jongdementie.

De IT-ers van i.deeds toonden ook graag hun warm hart. Er werd een cycling team opgericht dat 1.000 kilometer fietste voor De Branding van WAAK. Er werden bovendien ook zelfgehaakte sleutelhangers en artisanaal gebrouwen biertjes verkocht.

KORTRIJK XPO Een origineel idee: Kortrijk Xpo stelde op 18 december haar hallen gratis ter beschikking voor iedereen die iets wou organiseren ten voordele van de Warmste Week. De initiatieven konden zo geld inzamelen voor hun zelfgekozen goede doel.

R E P O R TAG E

DENK! DENK! bedacht de campagne ‘Warm Oostende’. Heel wat handelaars plaatsten een groene collectebus en/ of verkochten de fotoboeken “Bekende Oostendenaars tegen armoede”. Het geld ging naar Lichtbaken vzw, een ontmoetingscentrum voor mensen die het wat moeilijk hebben in het leven.

BMS Om Jongerenzorg Zuid-West Vlaanderen te steunen, zette dit Kortrijkse bedrijf heel wat acties op: van een pingpongtornooi en een wafelenbak tot een spaghettimiddag en de verkoop van soep en chocomousse.

BEDRIJVEN

18

KIXX neemt sectorgenoot Magenta over 2 Brugse marketingbureaus gaan intens samenwerken: het in Loppem gevestigde KIXX nam onlangs Magenta over. De teams zullen vanaf eind januari samenwerken vanuit het kantoor van KIXX in Loppem.

“Dit laat ons toe een full service agency voor online en offline communicatie te worden”, vertellen Mark Caelenberghe en Tom De Smet.

Nadat Mark Caelenberghe KIXX in 2008 boven de doopvont hield, groeide de eenmanszaak al snel tot een stevige kmo, die 3 jaar geleden de burelen in Roeselare ruilde voor een gloednieuw kantoor in Loppem. “We leggen ons toe op strategisch advies rond marketing en communicatie, branding, creatie van nieuwe concepten en digitale communicatie.

Door de toenemende nood aan digitale en online communicatie hebben we vorig jaar ons dochterbedrijf Digital KIXX in het leven geroepen.”

raakte met Tom De Smet, groeide al snel het idee om de krachten te bundelen.

Terwijl wij extra creatieve vaardigheden in huis krijgen, kan Magenta meegenieten van onze digitale en commerciële expertise. Aangezien ons kantoor voorzien was op expansie, kunnen we iedereen onderbrengen in ons kantoor en de vruchten plukken van de interactie tussen de 2 teams.”

Nu zet het bedrijf een nieuwe stap vooruit door de overname van Magenta, dat de jongste 30 jaar een sterke reputatie opbouwde in de reclamesector. “Toen ik enkele maanden geleden in gesprek

Tom De Smet blijft eveneens aan boord, als creatief directeur van beide bedrijven, die dus naast elkaar blijven bestaan. “We hebben allebei door de jaren heen een mooie portefeuille aan klanten uitge-

“We kunnen met deze stap de vruchten plukken van de interactie tussen de 2 teams.”

— Mark Caelenberghe bouwd, voor wie we graag nieuwe en originele concepten bedenken, gebaseerd op sterke strategieën en toonaangevende creaties.” De groep is goed voor een omzet van 4,2 miljoen euro met een team van 20 mensen. (BVC – Eigen foto) WWW.KIXX-CONCEPT.BE

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv Welvaartstraat 1 I B-8630 Veurne T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be www.vandenbussche.be

19 BEDRIJVEN

Impact Oosterweelwerken reikt tot in 2030 Ook de West-Vlaamse weggebruikers moeten de komende jaren grondig rekening houden met werken voor het sluitstuk van de Antwerpse Ring: de Oosterweelverbinding.

Dit gigantische karwei is nu al gestart en loopt in fasen tot 2030. Antwerpen is meer dan een lokaal knooppunt: er passeren maar liefst 3 van de 9 Europese wegtransportcorridors.

Het rondmaken van de Antwerpse Ring met de Oosterweelverbinding is wellicht de grootste werf ooit in Vlaanderen. Het is alvast een van de grootste infrastructuurwerken van de laatste jaren in Europa. De werken hebben bovendien een impact op de verkeerssituatie tot in West-Vlaanderen en de buurlanden.

De Ring R1 is geen lokale aangelegenheid, maar ligt centraal in het nationale

Voorbereiding In augustus 2019 begonnen de eerste werken aan de E34 Knokke-Antwerpen ter hoogte van de Waaslandhaven-Oost. Sinds oktober lopen langs het Boudewijnkanaal in Zeebrugge de eerste werken voor het bouwdok van de elementen van de Oosterweeltunnel onder de Schelde. Als alles volgens plan verloopt – zonder eventuele juridische of technische vertraging – worden daar 8 gigantische tunnelstukken gemaakt. Nadat die naar Antwerpen gevaren zijn, wordt het dok afgebroken voor een nieuwe autoterminal.

1

2 2020-2021 In het najaar van 2020 starten de constructie van Scheldetunnel en de hoofdwerken op de rechteroever. In 2021 starten ten noorden van de Schelde de werken aan het Oosterweelknooppunt en de Royerssluis.

2022-23

“Elk bedrijf krijgt met de Oosterweelwerken te maken in zijn goederentransport en verkeer van personen.”

— Annik Dirkx verkeersnetwerk en er passeren zelfs 3 van de 9 Europese transportcorridors.

“Elk bedrijf krijgt er dus mee te maken in zijn goederentransport en verkeer van personen”, zegt Annik Dirkx, hoofd communicatie en woordvoerder van bouwheer Lantis.

Dit enorme verbindingsproject bestaat uit tunnels en sleuven, verdeeld in 5 onderdelen: Linkeroever, Scheldetunnel, Oosterweelknooppunt, Kanaaltunnels en R1-Noord. De volledige kostprijs – zonder leefbaarheidsprojecten – wordt geraamd op 3,25 miljard euro, integraal opgenomen in de Vlaamse begroting.

(RJ)

In 2022 starten de werken aan de Kanaaltunnels en de Ring in de buurt van Merksem en Luchtbal (ten noorden van Antwerpen). Een opvallende ‘verdwijning’ wordt het viaduct naast het Sportpaleis in Merksem. Tegen het voorjaar van 2022 zal je vanop de E34 en E17 directe aansluiting krijgen op een nieuw ‘park & ride’-gebouw voor 1.500 wagens op Linkeroever. Van daar zullen duurzame vervoersmiddelen naar het stadscentrum leiden.

Vanaf 2023 wordt het knooppunt E313/E34 in Borgerhout aangepast en komt er een nieuw aansluitingscomplex met de Noordersingel.

3

2024-2030

4

Tegen het najaar van 2024 kan de nieuwe snelweginfrastructuur op Linkeroever in gebruik genomen worden. Vanaf 2027 kan het verkeer door de nieuwe Scheldetunnel richting Nederland rijden.

Richting zuiden wordt het nog even wachten tot de verdiepte Ring is afgewerkt. Tegen 2030 zou de volledige Oosterweelverbinding met alle leefbaarheidsprojecten klaar zijn.

INTERVIEW

20

Bruno Thoen, Frank De Langhe en Sara Burm.

21 INTERVIEW

Advocatenkantoren noemen zichzelf soms de veiligheidsgordel van de bedrijven.

De Langhe Advocaten, met hoofdkantoor in Waregem en vestigingen in Gent en Brussel, heeft zijn focus alvast helemaal vastgepind op de wondere Vlaamse ondernemerswereld. Voor voorman en stichter Frank De Langhe en zijn medevennoten Sara Burm en Bruno Thoen is 2020 sowieso een zeer belangrijk jaar. Het eenmanskantoor van toen viert nu zijn twintigste verjaardag met circa 16 medewerkers. Op de referentielijst prijken grote namen uit de Vlaamse ondernemerswereld.

Frank De Langhe — De Langhe Advocaten

“Concrete oplossingen voor concrete problemen” Schuilde diep in u ook een ondernemer toen u dit kantoor opstartte?

Frank De Langhe: “Het was alvast een goed overwogen beslissing. Hoewel ik mijn vader nog altijd hoorde zeggen: ‘Frank, je hebt elders een goed betaald job, je zal toch niet zelfstandig beginnen zeker?’ (lacht) Na mijn studies rechten ging ik snel aan de slag bij enkele grote advocatenkantoren: eerst bij Loyens & Volkmaars, later bij Loeff-Claeys-Verbeke. Na de ‘Anglosaksonisering’ van die kantoren, vond ik in 2000 de tijd rijp om op eigen benen te staan. Welk groot kantoor zou immers interesse tonen voor het bedrijfsleven, bedacht ik. Ik ben toen helemaal alleen begonnen in Kruishoutem met één missie: bedrijven ontzorgen. Na amper enkele maanden deed ik al mijn eerste aanwervingen.

Vandaag tellen we 16 medewerkers en ik heb nog wel enkele vacatures in de aanbieding. Omdat je nooit het volledige juridische terrein kan afdekken, besloot ik van meet af aan om me te richten op bedrijven, en me daarbinnen te beperken tot 3 domeinen: fiscaal (inclusief

vermogensplanning), corporate en commercieel recht.”

De focus van het kantoor ligt overduidelijk op bedrijven. Waarom?

Frank De Langhe: “Dat was een honderd procent bewuste keuze. Onze kantoren zitten dan ook in een regio waar bij uitstek het ondernemerschap hoogtij viert.

Noem de wereld van de familiebedrijven maar een fascinerende wereld, een andere wereld in elk geval dan die van de heel grote multinationals waar je aan de top om de zoveel tijd andere mensen vindt. Om het met een boutade te zeggen: mochten er geen kmo’s bestaan, dan zouden er ook nooit grote bedrijven bestaan. Kmo’s zijn de bakermat van entrepreneurship. Eens de keuze gemaakt voor familiebedrijven uit Westen Oost-Vlaanderen, was het een kwestie om te focussen, in ons geval op drie cruciale domeinen en dit telkens met aandacht voor het financiële luik van het bedrijf. Voor mij is het zonneklaar: je kan

INTERVIEW

22

niet pretenderen dat je bedrijven goed kan adviseren als je ook geen balans kan lezen of financieel inzicht hebt.”

Verzekeringskantoren of consultancykantoren geven juridisch advies, bedrijven hebben zelf hun juridische consulent in huis, terwijl ook online en gratis advies opgeld doen. Voelt dat aan als een bedreiging?

Frank De Langhe: “Weet u, ik probeer daar niet van wakker te liggen. Er is zoveel werk en ik probeer alles op mijn manier te doen. In mijn optiek vereist het juridische werk meestal veel meer doorzicht in de situatie dan men kan bekomen met een ‘one size fits all’-document van het internet en moeten advocaten ook de nodige economische bagage hebben.

Onder meer daar ligt de toegevoegde waarde van een kantoor als dat van ons.

Met ons team van advocaten proberen we ad hoc concrete oplossingen uit te werken voor concrete problemen waarmee bedrijven geconfronteerd worden. Niets meer maar ook niets minder. Ondernemers, dat heb ik wel geleerd na 20 jaar, willen vooral kunnen ondernemen en de rest van zich afschudden. Bemiddelen is trouwens ook essentieel bij bijvoorbeeld M&A of als er zich een opvolgingskwestie aandient. Onze rol als adviseur is vaak allesbepalend. Maar in mijn optiek gaat het ook altijd verder dan puur juridische dienstverlening. Ik hecht ook veel belang aan goede menselijke relaties. Een persoonlijke band scheppen met een cliënt, geeft vaak nog het meest voldoening.”

Hoe staat u tegenover die trend van bemiddeling?

Bruno Thoen: “Als dat een trend is, dan zijn wij met ons kantoor al langer op de juiste trein gesprongen. Ik zal zelfs meer zeggen: een advocaat heeft altijd de plicht om zijn verantwoordelijkheid te nemen, en zijn eerste verantwoordelijkheid bestaat erin te streven naar bemiddeling.

Onze medewerkers weten dat een compromis nastreven altijd eervol werk is. In ons milieu wordt wel vaker gezegd dat een op het eerste zicht slecht akkoord bereiken nog altijd beter is dan een goed proces. Ik sta volledig achter die bewering en handel daar ook naar. Want een procesgang is duur, kost veel (negatieve) energie en is tijdrovend. Elementen die individuen, maar ook bedrijven kunnen missen als kiespijn.”

“Onze medewerkers weten dat een compromis nastreven altijd eervol werk is.”

— Bruno Thoen De Langhe Advocaten is de voorbije jaren danig gegroeid. Hoe ver reiken jullie ambities nog?

Frank De Langhe: “Groeien? Ja, graag, maar wel onder voorwaarden. Ik wil dat dit kantoor zijn DNA en zijn focus (op 3 deeldomeinen van het recht) kan behouden. In wezen is ons kantoor al 20 jaar organisch aan het groeien. Of beter gezegd: aan het meegroeien met de West- en Oost-Vlaamse kmo’s die alsmaar groter worden, kmo’s in een range van 5 tot pakweg 100 miljoen euro.”

Wat is dat typische DNA van jullie kantoor?

Frank De Langhe: “We willen doeners zijn die geloven in het belang van directe communicatie met medewerkers van bedrijven die beslissingsbevoegdheid hebben, het topmanagement zeg maar.

We hebben ook altijd een uitgesproken ambitie: we willen de zaken gewoon goed doen, oplossingsgericht met andere woorden.”

De grootste advocatenkantoren van België kwamen al lang geleden terecht bij buitenlandse aandeelhouders. Kan u zich dat voorstellen: u verkoopt aan pakweg een Londens kantoor en blijft actief, maar weg is de onafhankelijkheid?

Frank De Langhe: “Om een vazalkantoor te zijn van een ander bureau, daar bedank ik feestelijk voor. Nu, maar ook in de toekomst. Ik ben nu net 50 geworden en een eventuele verkoop van het kantoor staat nergens in mijn agenda.

Ik heb daar ook een andere goede reden voor: ik amuseer me rot, samen met de topmensen rondom mij.”

Op basis waarvan rekruteert u medewerkers?

Sara Burm: “Ofwel zoeken we ze zelf, ofwel schakelen we consequent een headhunter in. In beide gevallen is, afgezien van de competentie, ook de menselijke factor zeer belangrijk. Er moet een match zijn. Attitude is een

cruciaal gegeven. Iemand die afstudeert met onderscheiding en bovendien chiro-/ scoutsleider of praeses is geweest, heeft vast en zeker een streepje voor. De rest is kwestie van correct te verlonen en de mensen een topopleiding geven.”

Kunnen medewerkers ook vennoten worden?

Frank De Langhe: “Het kan, maar het is aan de betrokkenen zelf om ernaar te streven dat ze kunnen doorgroeien. Je krijgt het niet cadeau. We hebben in huis twee voorbeelden van medewerkers die de sprong waagden: Sara Burm (corporate) en Bruno Thoen (commercieel recht).”

Uw globale ervaring met familiebedrijven is vrij positief. Zijn er ook punten die voor verbetering vatbaar zijn?

Frank De Langhe: “Als ik kritiek zou

23

“Vanaf zijn vijftigste zou elke eigenaar van een familiebedrijf al maatregelen moeten nemen of bepaalde afspraken moeten voorbereiden.”

— Frank De Langhe mogen hebben, dan zou ik in de eerste plaats zeggen dat het er bij familiale kmo’s niet altijd kritisch genoeg aan toe gaat. De paardenbril nu en dan afzetten lijkt me best wel een goed idee. Hier en daar merk ik ook een vrij autoritaire manier van managen. Het adagio ‘wat we als familie zelf doen, doen we beter’ gaat niet altijd op. Je moet medewerkers voldoende kansen durven geven. Te veel bedrijven staan nog avers tegenover hulp of advies van buitenaf. Alsof outsourcing enkel een kostenpost zou zijn. Je mag dat

best wel heel breed zien. Soms evolueert een bedrijf sneller naar een hoger niveau door het inschakelen van externen, zoals een Raad van Advies met derden, of door het uitbesteden van het management aan een extra muros manager.”

Familiebedrijven kunnen ook al eens broeihaarden van conflict zijn. Quid met corporate governance?

Frank De Langhe: “Net als in een goed huwelijk is het een kwestie van goede afspraken te maken. Inzake corporate

Tot slot: wat biedt 2020 voor de vennootschappen? Wat moeten ondernemers zeker weten?

Sara Burm: “Sinds 1 januari zijn alle bestaande vennootschappen onderworpen aan het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV).

Dat betekent onder meer dat het kapitaal binnen een besloten vennootschap wordt afgeschaft, dat er geen cascade van bestuursmandaten meer mogelijk is en dat de coöperatieve vennootschap terugkeert naar zijn eigenheid. Dat zijn maar enkele opportuniteiten en wijzigingen die het WVV met zich meebrengt.”

Frank De Langhe: “Met de hervorming van de vennootschapsbelasting werd ook in België de mogelijkheid ingevoerd tot fiscale consolidatie. Vanaf aanslagjaar 2020 kunnen vennootschappen toepassing maken van de zogenaamde groepsbijdrage regeling. Dat is een systeem op basis waarvan een groepsvennootschap een gedeelte van haar belastbare winst tegen vergoeding overdraagt naar een andere vennootschap die voor datzelfde aanslagjaar een fiscaal verlies realiseert.

Het is een door de wet toegelaten winstverschuiving en gebeurt extracomptabel. Die mogelijkheid van fiscale consolidatie staat evenwel enkel open voor ‘groepsvennootschappen’, te weten vennootschappen die een sterke en duidelijke economische link met elkaar hebben. Fiscale verliesverrekening wordt daardoor mogelijk op groepsniveau.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

governance mag je globaal gewagen van vooruitgang. Raden van Advies of Raden van Bestuur met externe bestuurders zijn niet langer een zeldzaamheid.

Vreemde ogen kunnen vaak een positief effect hebben. Een goed draaiende Raad van Bestuur zal het belang inzien van transparantie, van day-to-day opvolging en van een constructief kritische ingesteldheid in het belang van de lange termijn. Sowieso adviseren we bedrijfsleiders altijd om ook tijdig te anticiperen in het belang van het bedrijf.

Vanaf zijn vijftigste zou elke eigenaar van een familiebedrijf al maatregelen moeten nemen of bepaalde afspraken moeten voorbereiden. Te lang zelf aan het stuur zitten is sowieso ook niet altijd gezond want er kan, figuurlijk dan, een soort blindheid ontstaan voor bepaalde problematieken.”

4 OKTOBER

VAN 10 TOT 17 U

DÉ EMPLOYER BRANDING TOOL BIJ UITSTEK! #futureproof Krijg als Voka-lid tot 30% korting* op je deelnameprijs voor de 30ste editie op zondag 4 oktober 2020!’

actie onder voorwaarden

*

www.openbedrijvendag.be volg ons op:

#openbedrijvendag

25 ONDERNEMERS & CO

DELBOO

Nut van een stichting administratiekantoor In situaties waarbij het verkieslijk is dat er over de generaties heen een ijzersterk kader wordt gecreëerd over hoe de familie zakelijk met elkaar omgaat, is een stichting administratiekantoor de enige beheersstructuur die doorheen de tijd kan standhouden.

1. WAT IS EEN STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR?

2. FISCALE BEHANDELING

Voor zover de spelregels juist worden gevolgd, is dit een fiscaal transparante structuur. Anders dan bij een vennootschap wordt er dus geen extra belastingniveau gecreëerd door het oprichten van een stichting. De certificaathouders worden bijgevolg belast alsof de beheersstructuur niet bestaat.

Een stichting is een aparte rechtspersoon, vergelijkbaar met een VZW, die wordt bestuurd door haar raad van bestuur. Die kan bestaan uit één lid, maar ook uit meerdere leden en kan perfect op maat van de familie gemodelleerd worden door hierover zeer gedetailleerde spelregels vast te leggen.

3. DOEL EN NUT

Aan die stichting wordt vermogen overgedragen (bijvoorbeeld aandelen van een holdingvennootschap) waarvoor in ruil aan de overdrager certificaten worden gegeven. De stichting wordt zo eigenaar van het overgedragen vermogen, de overdrager van de certificaten. De certificaten vertegenwoordigen de economische eigendom. Dat wil zeggen dat bij verkoop van het overgedragen vermogen de prijs ervan aan de certificaathouders toekomt of bij dividenduitkering de dividenden aan de overdragers toekomen.

Een stichting laat ook toe dat er aan de certificaathouders beperkingen worden opgelegd die over het beheer en zelfs de verkoop van de aandelen gaan. Die beslissing wordt immers toevertrouwd aan de raad van bestuur en niet meer aan de certificaathouders zelf.

Zo wordt een onderscheid gecreëerd tussen het vermogen en de macht over dat vermogen. Aan de raad van bestuur van de stichting komt de aandeelhoudersmacht toe (beslissing wie in de raad van bestuur komt, dividenduitkering en zelfs verkoop van de aandelen), aan de certificaathouders de economische opbrengst van het vermogen.

4. CONCREET

Het nieuwe vennootschapsrecht laat ook al toe om in de statuten van een vennootschap een verregaande regeling op te nemen die het maken van een onderscheid tussen macht en vermogen faciliteert. Toch gaat een stichting nog een stap verder.

Ook kunnen er aan onafhankelijke derden verregaande (veto)rechten worden toegekend om te verhinderen dat na het overlijden van de oprichter de ganse structuur onmiddellijk wordt opgedoekt.

Een stichting administratiekantoor wordt niet vaak gebruikt. Het is als het ware de Rolls Royce van de controlestructuren. Wat duurder in de oprichting en duurder in onderhoud dan bijvoorbeeld een maatschap, maar wel met de bedoeling over de generaties heen de grondwet van de familie te creëren.

In een stichting kan worden bepaald hoe de evenwichten binnen de familie worden bewaard, hoe er een vergoeding voor kapitaal wordt toegekend ten opzichte van de groei van het bedrijf, wat de normen en waarden van de familie zijn en hoe aan opleidingsprogramma’s voor de next gen wordt gewerkt.

Niet toevallig zijn zeer veel Belgische en Nederlandse beursgenoteerde familiale bedrijven middels een stichting administratiekantoor georganiseerd. Voor wie de spelregels van de economische motor van de familie (zoals een bedrijf vaak is) over generaties heen wil vastleggen, is een stichting administratiekantoor het enige aangewezen vehikel. De stichting zorgt voor een stabiel, duurzaam kader waarbinnen men familiale welstand over de generaties heen kan creëren.

Mark Delboo

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS & CO

26

Sanders Accounting & Consulting

Appartement aan zee fiscaal aftrekbaar?

Onroerend goed in een vennootschap dat louter privé wordt gebruikt door de bedrijfsleider blijft fiscaal voor beroering zorgen. De fiscus trekt alle registers open om kosten voor privé onroerend goed (vaak een appartement aan de kust) te verwerpen. Het hof van beroep te Gent biedt in zijn arrest van 3 december 2019 wat tegenwerk.

1. DOORN IN HET OOG VAN DE FISCUS

Sinds begin 2000 heeft de fiscus de aanval ingezet op zogenaamde vruchtgebruikconstructies, waarbij een vennootschap het vruchtgebruik en de bedrijfsleider de naakte eigendom van een onroerend goed kocht. De eerste aanval bestond er in om de opsplitsing van de prijs in vruchtgebruik en naakte eigendom te betwisten. Als het vruchtgebruik te hoog was gewaardeerd en de naakte eigendom te laag, werd de bedrijfsleider belast op een voordeel omdat hij de naakte eigendom te goedkoop had kunnen verwerven.

De tweede aanval gaat een stap verder.

De fiscus, hierin de laatste jaren vaak gevolgd door de rechtspraak, viseert de aftrekbaarheid van kosten die een vennootschap doet aan een onroerend goed dat zij gratis ter beschikking stelt van haar bedrijfsleider, los van de vraag of de aanschaffingswaarde correct is.

Om de kosten te verwerpen, grijpt de fiscus terug naar het algemene voorwaarde voor de aftrekbaarheid van kosten, namelijk dat de kosten worden gemaakt om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden. Aangezien het onroerend goed “gratis” ter beschikking gesteld wordt, voldoen de kosten niet aan deze algemene voorwaarde en moeten ze worden verworpen. Het onroerend goed genereert immers geen marktconforme huurinkomsten.

Tot 2016 werd deze aanval van de fiscus gemakkelijk afgeweerd door de “bezoldigingstheorie”. Hierbij wordt de

“gratis” terbeschikkingstelling gezien als een vergoeding in natura. Maar in 2016 oordeelde het Hof van Cassatie dat de bezoldigingstheorie enkel van toepassing is als de gratis terbeschikkingstelling een vergoeding is voor werkelijke prestaties van de bedrijfsleider. Op basis van deze voorwaarde werd in de praktijk geoordeeld dat de gratis ter beschikkingstelling fiscaal maar aftrekbaar is als wordt aangetoond dat er bijkomende prestaties van de bedrijfsleider zijn.

2. GENUANCEERDERE RECHTSPRAAK

Ook de hoven en rechtbanken leken weinig sympathie te hebben voor vennootschappen met appartementen aan zee. De hoven en rechtbanken waren een ruime toepassing van de bezoldigingstheorie niet meer genegen. Het louter aanrekenen van een voordeel van alle aard voor gratis terbeschikkingstelling van een onroerend goed was niet voldoende om de kosten met betrekking tot het onroerend goed fiscaal te aanvaarden.

Veel van deze rechtspraak had echter betrekking op vruchtgebruikconstructies. Daar zit het grote verschil met het recente arrest van het hof van beroep van Gent.

De zaak waarover het hof moest oordelen betrof appartementen in volle eigendom waarvan er één aan een bestuurder werd ter beschikking gesteld met aanrekening van een voordeel van alle aard. In deze situatie is het hof van oordeel dat de aankoop weldegelijk gemaakt wordt om belastbare inkomsten te verkrijgen, zijnde de later te verwachten meerwaarde. Daarbij maakt het niet uit op welke manier en door wie de appartementen worden gebruikt, zelfs al is dit volledig voor privébestemming.

Het hof benadrukt dat de appartementen een investering zijn. Een vennootschap die een vruchtgebruik verwerft kan enkel rekenen op een theoretische

meerwaarde die niet heel waarschijnlijk is. De volle eigendom echter zal vroeg of laat normaal gezien aanleiding geven tot een meerwaarde die belast zal worden. Deze mogelijke meerwaarde kon bovendien worden aangetoond door de vennootschap op basis van een schattingsverslag.

3. CONCLUSIE

Het onderbrengen van onroerend goed dat privé gebruikt wordt in een vennootschap blijft een complex en genuanceerd verhaal. Als u dit overweegt, is het cruciaal om aan te tonen dat de vennootschap belang heeft bij het verwerven van het onroerend goed en dat zij hierdoor belastbare inkomsten zal verkrijgen of behouden.

Dankzij het hof van beroep te Gent is er nu ook duidelijkheid dat een toekomstige realisatie van een meerwaarde (die waarschijnlijk is) ook moet meegenomen worden in deze beoordeling.

Bert Mesdom, Sanders Accounting & Consulting Gent

27 ONDERNEMERS & CO

Wiels

De rol van de hiërarchische lijn Veiligheid is een begrip waarmee we elke dag te maken krijgen en dit zowel thuis, in onze nabije omgeving als op het werk. Als werkgever voldoende aandacht schenken aan de veiligheidsaspecten is zowel een ethische als een juridische zaak.

Naast de zorg voor de gezondheid en het welzijn van de medewerkers, is een hoogstaand veiligheidsbeleid ook van juridisch belang mocht er zich een ernstig of dodelijk arbeidsongeval voordoen. Verder zijn er ook voordelen op vlak van bedrijfsimago, rekrutering en het stijgend belang van duurzame bedrijfsvoering voor klanten. Eén van de succesfactoren van een hoogstaand veiligheidsbeleid is een goede en duidelijke taakverdeling.

WIE DOET WAT?

Elke schakel in de organisatie heeft specifieke verantwoordelijkheden en taken m.b.t. veiligheid en welzijn die beschreven zijn in de wetgeving.

Allereerst is het aan de werkgever en directie van het bedrijf om het goede voorbeeld te stellen. Dit gedrag sijpelt immers door binnen de ganse organisatie en bepaalt voor een groot deel de veiligheidscultuur. De werkgever dient eveneens de basistools aan te reiken voor een geslaagd veiligheidsbeleid, zoals degelijk materiaal, procedures en een opleidingsprogramma. Zonder degelijke bescherming, veilige machines, duidelijke procedures en voldoende training is het moeilijk om een hoogstaand veiligheidsbeleid uit te rollen.

Vervolgens is het aan de leidinggevenden om het veiligheidsbeleid actief uit te dragen op de werkvloer. De leidinggevenden van hoog tot laag in de organisatie, ook wel hiërarchische lijn genoemd, zijn immers het uithangbord van hetgeen de werkgever wenst te bereiken. Zij zijn actief binnen alle afdelingen en spelen een cruciale rol. Eén van hun taken is het uitvoeren van risicoanalyses. Is de werk-

omgeving veilig? Allerlei factoren spelen hierbij een rol gaande van mechanische en fysische tot psychosociale factoren.

Aandacht voor bestaande risico’s en vooral hierop inspelen kan ongevallen helpen voorkomen. Naast de risicoanalyses is het ook de taak van de hiërarchische lijn om de veiligheidsinstructies succesvol te implementeren en te waken over de naleving ervan.

Ook de medewerker heeft verantwoordelijkheden, zoals het naleven van de instructies en het zorgdragen voor het materiaal. Wanneer een medewerker een gevaarlijke situatie opmerkt, is het eveneens zijn plicht om dit te signaleren.

ROL VAN DE PREVENTIEADVISEUR

Wanneer het gaat over veiligheid kan ook de preventieadviseur niet ontbreken.

Deze rol beperkt zich echter vooral tot adviesverlening. Welke acties kunnen er ondernomen worden om de werkomgeving veiliger te maken? De preventieadviseur is niet verantwoordelijk voor de al dan niet naleving van de veiligheidsinstructies. In de praktijk merken we enerzijds dat er vaak te veel verantwoordelijkheden doorgeschoven worden naar de preventieadviseur, anderzijds neemt de preventieadviseur soms te veel hooi op zijn vork.

Het is de bedoeling, en de organisatie heeft hier ook baat bij, dat de hiërarchische lijn de wettelijke verantwoordelijkheden op zich neemt. Dit creëert betrokkenheid waardoor een betere dynamiek ontstaat binnen de organisatie. Daarnaast garandeert dit ook de continuïteit van het veiligheidsbeleid.

Om veiligheid voldoende te laten leven in de ganse organisatie, mogen deze taken niet op de schouders van één bepaalde dienst of persoon rusten. Veelal zien we dat het veiligheidsbeleid doodbloedt eens de enthousiaste preventieadviseur het bedrijf verlaat. Een tip hierbij kan zijn om regelmatig een opleiding hiërarchische lijn te organiseren.

TWEERICHTINGSVERKEER

Niettegenstaande dat alle partijen binnen de organisatie duidelijke taken hebben, is een goede communicatie tussen hen ook cruciaal. Faciliteer open en transparante communicatie over de volledige hiërarchische lijn, zowel topdown als bottom-up. Binnen de hiërarchische lijn is het vaak natuurlijk om veel top-down te communiceren zoals de veiligheidsinstructies en taakverdelingen.

Moedig ook bottom-up communicatie aan. De medewerkers die dagelijks aanwezig zijn op de vloer hebben vaak nuttige informatie over de werking en zijn de ideale personen om verbeteringen te suggereren of pijnpunten aan te brengen. Een voorbeeld van goede bottom-up communicatie is het signaleren van bijna-ongevallen. Informatie over de oorzaak kan zeer nuttig zijn om arbeidsongevallen te helpen voorkomen. Is er onvoldoende kennis? Zijn de instructies onduidelijk? Is het materiaal in slechte staat? Belangrijk hierbij is de creatie van een open communicatiecultuur waarbij de drempel om zaken te melden niet te hoog ligt.

Danny Wiels, Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

28

DOS SIER

Daniel Buschman (Confederatie van Immobiliënberoepen Vlaanderen) over de trends in vastgoed en projectontwikkeling

— immobiliën en projectontwikkeling

“Rol van syndicus wordt steeds belangrijker”

29 DOSSIER

Waar je ook kijkt, overal kom je torenkranen tegen. Niet verwonderlijk, want de ‘verappartementisering’ is dé trend in de vastgoedmarkt.

Dat leidt ook tot een hoger aantal transacties bij makelaars, die hun commerciële rol steeds vaker uitgebreid zien met een adviserend luik. “Het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen zal ervoor zorgen dat het aandeel van appartementsbouw nog verder zal groeien”, vertelt Daniel Buschman, voorzitter van CIB.

De vastgoedsector beleeft mooie tijden.

Dat is onder meer te danken aan het groot aantal appartementen dat je tegenwoordig in Vlaanderen ziet. “In 1992 vertegenwoordigden flatgebouwen 16% van het aantal projecten, vandaag is dat al gegroeid tot 26%”, stipt Buschman aan. “Het heeft er alle schijn van dat het plafond nog niet is bereikt. Dat heeft onder meer te maken met de demografie: er zijn meer kleine gezinnen, meer mensen die langer alleen blijven (en die een appartement als een mooie tussenstap naar een andere woning beschouwen) en ook een groeiend aantal zestigplussers die een flat verkiezen, omdat dat minder werkjes behelst dan een huis met tuin. Bovendien zijn gronden duurder geworden en kan niet iedereen zich een aparte woning veroorloven. Ook de bouwshift zal ervoor zorgen dat op eenzelfde ruimte meer gezinnen zullen wonen. Dat kan door appartementen, maar ook door cohousing.”

Wijzigingen in wetgeving Die verschuiving heeft ook een invloed op het beroep van vastgoedmakelaar en projectontwikkelaar. “Als jonge mensen eerst 10 jaar in een appartement wonen voor ze investeren in een rijhuis of (half)open bebouwing, levert dat de vastgoedmakelaar een extra transactie op. Bouwpromotoren moeten dan weer zien om te gaan met belangrijke wijzigingen op wetgevend vlak: ze moeten duurzame, energiezuinige woningen creëren, maar er tegelijk voor zorgen dat het totaalplaatje betaalbaar blijft.”

Het groeiend aantal appartementen heeft ook belangrijke gevolgen voor

“Als jonge mensen eerst 10 jaar in een appartement wonen voor ze investeren in een huis, levert dat de vastgoedmakelaar een extra transactie op.”

— Daniel Buschman syndici. “Het bouwen van nieuwe en het opwaarderen van bestaande appartementsgebouwen zorgt ervoor dat de professionele syndicus een almaar belangrijkere rol speelt. Dat komt vooral door de nieuwe wet op de medeeigendom die sinds 1 januari 2019 geldt.

Die wet verplicht alle mede-eigenaars onder meer om een reservekapitaal aan te leggen voor hun gebouw, een spaarpot die gebruikt kan worden voor de financiering van (grote) renovatiewerken.

Een andere cruciale wijziging is dat een tweederdemeerderheid voor de Vereniging van Mede-Eigenaars (VME) voldoende is voor de uitvoering van werken met betrekking tot de gemene delen.”

Dat zal leiden tot een nieuwe trend, die nu al af en toe zichtbaar is. “Dankzij die nieuwe wet zal de VME sneller kunnen beslissen om een gedateerd gebouw te saneren, om het vervolgens weer op te bouwen. De syndicus zal een sleutelrol spelen bij dergelijke projecten en er onder meer op toezien dat het vernieuwde gebouw aan alle vigerende energienormen voldoet. Hij kan ook mee aan tafel zitten met de banken als niet elke eigenaar kapitaalkrachtig genoeg is om alle noodzakelijke wijzigingen aan een gebouw te betalen.” (BVC - Foto Kurt)

Woonbonus versus rentevoet De recente afschaffing van de woonbonus zorgde voor een tijdelijke opstoot van het aantal transacties in immobiliën. “Op een bepaald moment lag het aantal transacties bij notarissen dubbel zo hoog, vooral omdat veel aankopen naar voor werden geschoven. Dat zal tijdens het eerste kwartaal van 2020 onvermijdelijk leiden tot een ‘afkoeling’. Tegelijk ben ik ervan overtuigd dat het verdwijnen van de woonbonus een veel beperkter effect op de markt heeft dan de lage rente, die de komende jaren de markt zal blijven bepalen.

Tegelijk hoop ik dat de Vlaamse overheid de zware extra kosten voor investeerders die het gevolg zijn van federale maatregelen (10% registratierechten op het grondaandeel, 21% btw op de constructie) ergens zal compenseren, bijvoorbeeld door maar 6% registratierechten op het grondaandeel te heffen.”

2

2000 M

WDE VERNIEU AAL TOONZ Uitgezonderd zondagvoormiddag of VIP shopping op afspraak Open van 10u00 - 18u00 | Zondagnamiddag van 14u00 - 18u00 vanaf 01/03 Z.I. Tournai OUEST 1 | Rue des Bardanes 6 | 7522 Doornik zonne-wende.be | T. 069.68.63.00

31 DOSSIER

“Vastgoed heeft de wind in de zeilen” Vastgoedgroep Degroote hertekent Oostendse skyline Met de SKY Towers bouwt Vastgoedgroep Degroote in Oostende straks 2 nieuwe ‘landmarks’, die het aftands Europacentrum op alle vlakken zullen doen verbleken. Luxevastgoed op triple A-locaties bezorgt het bedrijf momenteel een enorme boost. “Toch blijven we ons aanbod diversifiëren, van betaalbaar voor jonge koppels tot het hoogste segment”, vertelt David Degroote.

Bij de start in 1975 spitste vader Xavier Degroote zich toe op woningen. “Na er een 600-tal te hebben gebouwd, werd de focus midden jaren 80 verlegd naar appartementen. Door hun grotere woondensiteit boden die een oplossing voor de grondschaarste. Kort na de eeuwwisseling kwamen mijn broers Pieter en Jan en ikzelf in het bedrijf. Toen werd er via onze hoteltak in Brugge ook fors uitgebreid met 3 extra hotels in het 4en 5-sterrensegment, samen goed voor 350 kamers die we ook zelf uitbaten. De hotelsector in Oostende was toen veel volatieler. De laatste tijd is er echter wel een kentering merkbaar. Onze stad is immers een echte vierseizoenenbestemming geworden, met dank aan de vele initiatieven van Toerisme Oostende.”

Dat krijgt een verlengstuk in het project SKY Towers aan de jachthaven en het station van Oostende. “Naast 485 wooneenheden, 2.000 m2 winkels, 3.000 m2 kantoren en ruime ondergrondse parkeermogelijkheden, komen er immers ook 120 hotelkamers. De 400 m² grote lobby zal in de eerste woontoren bij het binnenkomen voor een echt huiselijk gevoel zorgen. Met een gemiddelde prijs van 550.000 euro situeren de appartementen zich wel in de duurdere klasse. Vanuit de leefruimtes lopen de ruime leefterrassen door dankzij de verzonken raamprofielen. Met een ligging pal in het centrum is het een concept dat vooral 50’ers en 60’ers aantrekt die hier permanent willen komen wonen. Het project telt 6 gebouwen.

We zijn net gestart met de eerste toren, die 100 meter hoog wordt. Later komt er een tweede toren van 85 meter bij en een viertal lagere gebouwen. Onze gevel

“Wie vandaag in het vastgoed niét goed zijn brood verdient, zoekt beter een andere job.”

— David Degroote zal volledig uit glas bestaan en er komt ook verlichting op. SKY Towers moet tijdloos worden en de Hazegraswijk een bijkomende dynamiek geven.”

Lage rente Aan de Wellingtonrenbaan verrijst straks The Waves. “Het gaat over 430 appartementen in 4 gebouwen die in evenveel fases worden opgetrokken. Typerend is de organische architectuur van B2Ai,

met veel rondingen. Die verhogen de bouwkosten, maar in tegenstelling tot vroeger, zijn mensen vandaag graag bereid om voor toparchitectuur te betalen.

Ze kijken ook uit op de grootste ‘tuin’ van Oostende, die ze bovendien niet zelf moeten onderhouden.” (lacht) In een jaar tijd steeg de omzet van het familiebedrijf van 65 tot ruim 100 miljoen euro, met dank aan de triple A-locaties en de groei in het hotelpatrimonium.

“Waar nu nog het Sint-Jozefziekenhuis staat, gaan we straks dan weer 200 betaalbare woningen en appartementen bouwen. Het is een feit dat vastgoed de wind in de zeilen heeft door de lage rente en het gebrek aan alternatieven.

De vraag is zo groot dat we reeds volop nieuwe gronden aan het ontwikkelen zijn en daarnaast intens op zoek zijn naar bijkomende toplocaties. Wie vandaag in het vastgoed niét goed zijn brood verdient, zoekt dan ook beter een andere job.” (lacht) (SD - Foto EV) WWW.SKYTOWERS.BE WWW.VASTGOED-DEGROOTE.BE

DOSSIER

32

Steenoven breidt radius uit

Laura Heemeryck, Bart Vanderdonckt en Katleen Spriet.

Projectontwikkelaar gaat in Roeselare voor BREEAM-certificaat ‘excellent’ Projectontwikkelaar Steenoven uit Roeselare groeide naar een punt waarop 30 jaar ervaring maximaal kan ingezet worden. “We schakelden een versnelling hoger en verdubbelden de voorbije 3 jaar ons team tot 30 mensen. Na West- en Oost-Vlaanderen kijken we nu ook naar projecten in Antwerpen en Brussel”, zegt CEO Bart Vanderdonckt.

In een fraai gebouw op het Accent Business Park in Roeselare lijkt Steenoven zélf wel een project in volle ontwikkeling.

“Met een verdubbeling tot 30 medewerkers hebben we nu alles wat bij projectontwikkeling hoort in huis. Met eigen technische, commerciële, financiële en juridische experts kunnen we vlug schakelen en topkwaliteit nastreven”, vertelt CEO Bart Vanderdonckt.

in op duurzaamheid, bijvoorbeeld door gebruik te maken van warmtenetten of geothermie. We gaan graag een stap verder dan de wettelijke verplichtingen. Zo plannen we op het Accent Business Park een kantoortoren van 57 meter hoog met parkeergebouw en een groen binnenplein. Die zal inzake duurzaamheid als eerste in Vlaanderen het BREEAM-certificaat ‘excellent’ dragen.”

Welke kenmerken typeren een project van Steenoven?

“Wij passen telkens vier pijlers toe. Ten eerste kiezen we voor tijdloze, unieke architectuur. Ten tweede creëren we levendigheid door verschillende functies te mixen. Van onze volumes is 40% residentieel, 40% commercieel (retail of kantoren) en 20% hotel. Sinds we 6 jaar geleden met hotels begonnen, staan nu de zesde en zevende realisatie in de steigers. Ten derde kiezen we voor locaties in binnensteden – vaak in Publiek-Private Samenwerking – of langs grote invalswegen. Ten vierde zetten we sterk

Welke zijn in West-Vlaanderen de andere meest opvallende projecten?

“In Roeselare bouwen we langs de Rijksweg, vlakbij het gloednieuwe AZ Delta, het project R.Plaza. Daar komen 30.000 m² kantoren, winkels (Albert Heijn), zorgfaciliteiten en een hotel (Ibis Budget). Aan het station bouwen we het project Roelevard, getekend door B2Ai en het Noorse architectenbureau Snøhetta.

Daar komen onder meer een 46 meter hoge woontoren met 81 appartementen, retail, horeca en kantoren voor meer dan 400 werknemers. Een paradepaardje naast het stadion van SV Zulte Waregem

is het totaalproject Waterfront. Dit omvat 2 woontorens van 13 bouwlagen met 120 appartementen, kantoren, retail en hotelfaciliteiten en een parkeergebouw.

In de Boeveriestraat in Brugge plannen we een project op de plaats van het voormalige VTI en de Godelieveabdij. Dat

“We kiezen steeds voor locaties in binnensteden of langs grote invalswegen.”

— Bart Vanderdonckt doen we in samenwerking met het stadsbestuur en Baltisse, het investeringsfonds van ondernemer Filip Balcaen.”

Hoe ziet u het bedrijf binnen 10 jaar?

“Tot nog toe was ons werkterrein Westen Oost-Vlaanderen, maar sinds kort kijken we ook naar Antwerpen en Brussel.

We kochten zopas grond in Zwijndrecht, op een goede zichtlocatie langs de E17 net voor de Kennedytunnel. Daar gaan we 25.000 m² kantoor- en hotelruimte realiseren. Met het oog op de toekomst treedt ook de nieuwe generatie van de familie Heemeryck aan. Laura Heemeryck, de dochter van Johan en gedelegeerd bestuurder Katleen Spriet, werd dit jaar chief operations officer.” (RJ - Eigen foto) WWW.STEENOVEN.BE

33 DOSSIER

Zeedijk.be is nieuwe nichespeler in kustvastgoed 30.000 flyers zélf bussen moet voor vlotte start zorgen Met de kust als rode draad op zijn levenspad richt Wim Gevaert op zijn 45ste zijn eerste eigen bedrijf op: Zeedijk. be. De particuliere koper of verkoper op een eenvoudige en efficiënte manier aan vastgoed met frontaal zeezicht helpen, is de missie. En wat vreemd lijkt in een bijzonder concurrentiële markt: daarvoor doet hij ook een beroep op zijn collegamakelaars.

Als kind kwam Wim Gevaert met zijn ouders vaak naar de kust, met Blankenberge, Wenduine, Oostende, Knokke en Sint-Idesbald als belangrijkste badplaatsen. “Mijn ouders hadden een superette.

Daar leerde ik de passie als kruidenier.

Later startte ik als vertegenwoordiger bij brouwerij Chimay. De kust was mijn voornaamste werkgebied. In elk café op de zeedijk leverde ik glazen en bierkaartjes. Daarna kwam ik bij Delhaize terecht, waar ik opklom van aanvuller tot raadgever AD Delhaize. Omwille van expansieplannen ging ik bij Syntra vastgoed studeren. Na mijn vastgoedstage en een geslaagd BIV-examen was de link naar vastgoed aan zee snel gelegd.

Ik ben dan ook niet meer teruggekeerd naar Delhaize.”

Toen zijn moeder iets wilde kopen op de zeedijk aan onze Westkust, bleek de zoekterm ‘zeedijk’ weinig op te leveren.

“Zeezicht wél, maar dan is het niet duidelijk welk zeezicht dat precies is. Toen is mijn idee beginnen groeien om me te specialiseren in vastgoed met frontaal zeezicht langs de zeedijk, op de eerste lijn aan de haven en langs de monding en benedenloop van een rivier. Vastgoed verkopen is voor mij het meest pure dat er is: iedereen heeft dezelfde tools en middelen. Als tussen verkoper en koper de juiste makelaar zit, is dat een absolute meerwaarde.”

Tijdens zijn traject bij Bryo van Voka ontdekte Wim Gevaert dat delen gelijk is

aan vermenigvuldigen. “Ik leerde er dat mijn zeedijkniche niet krachtig genoeg was om op mijn eentje het verschil te maken. Een particulier die vastgoed wil verkopen, wordt constant opgebeld door makelaars om via hen te verkopen. Als ik echter samenwerk met verschillende makelaars, zelfs tot in Antwerpen en Limburg toe, bereiken we een veel groter koperspubliek, terwijl mijn klant met mij maar één aanspreekpunt heeft. Dat zorgt voor rust. De commissie deel ik dan met de makelaar die de uiteindelijke koper heeft aangebracht. Dat makelaars samenwerken, is in Vlaanderen misschien nog ongebruikelijk. In de VS bijvoorbeeld gebeurt het al veel vaker. Het zal in de toekomst superbelangrijk worden, want onze rol als vastgoedmakelaar staat onder druk.”

“Vastgoed verkopen is voor mij het meest pure dat er is.”

— Wim Gevaert

Zeedijk.be ging op 1 januari officieel van start. “Tijdens de kerstvakantie heb ik 30.000 flyers gebust, één voor één, van Adinkerke tot Het Zoute. Het is het moment dat de eigenaars zelf aan de kust zijn, en ik wilde echt óveral binnen zijn geweest. Daarnaast bouw ik aan mijn kantoor, op een vlot bereikbare toegangsweg in Brugge. Het zou in oktober 2021 klaar moeten zijn. Momenteel werk ik nog vanuit mijn garage. Een typisch start-upscenario dus…” (lacht) (SD - Foto EV) WWW.ZEEDIJK.BE

DOSSIER

34

Domicill+ wil bredere doelgroep aanspreken Ambitie om totaalmakelaar te worden Jezelf heruitvinden is voor bedrijven vaak noodzakelijk om zich te onderscheiden in de markt. Dat heeft Nik Vercaigne, zaakvoerder van Domicill, goed begrepen. Het vastgoedkantoor startte vorig jaar met een afdeling voor projectontwikkeling. Dat past in de ambitie om uit te groeien tot een totaalmakelaar voor woon- en bedrijfsvastgoed.

Domicill ging in 2010 van start als vastgoedkantoor. Het duurde niet lang voor het bedrijf unieke opdrachten binnen kreeg, bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van landbouwgronden tot industriegronden. “Omdat je als vastgoedmakelaar bepaalde beperkingen hebt, beslisten we in 2012 om een tweede onderneming op te starten, waardoor we studieopdrachten

“Deze branche draait om vertrouwen geven én krijgen.”

— Nik Vercaigne

konden uitvoeren in samenwerking met professionele partners. Door zorgvuldige calculatie en analyse slaagden we erin om onroerende goederen te maximaliseren. Die aanpak liet onze opdrachtgevers toe om hun rendement en resultaat te vergroten.”

Commerciële feeling Vanuit die specifieke consultancykennis hielden Nik Vercaigne en echtgenote Cathy Van Parys in 2019 Domicill+ boven de doopvont. “Met deze afdeling willen we als projectmakelaars gronden tot rendabele projecten ontwikkelen, in samenwerking met investeerders en ont-

wikkelaars. Bedoeling is om een andere aanpak te hanteren dan andere ontwikkelaars, wat mogelijk is omdat we vanuit onze ervaring als vastgoedmakelaars een sterke feeling hebben met het commerciële aspect. Zo willen we projectontwikkeling laagdrempeliger maken voor investeerders en ontwikkelaars, om zo een bredere doelgroep aan te spreken.”

In eerste instantie wil de onderneming zich richten op middelgrote projecten van 8 tot 24 eenheden in West-Vlaanderen. “Tot onze tevredenheid merken we dat er nu al veel interesse is, al zullen de eerste projecten pas zichtbaar worden eind 2020 en begin 2021. De voorbereidingen van dergelijke realisaties nemen toch al snel 12 maanden in beslag, maar we zijn ervan overtuigd dat onze aanpak in de toekomst zeker zal lonen. We mikken zowel op residentiële projecten (individuele woningen, koppelbouw, driewoonsten,…) als bedrijfsvastgoed (kmo-units, kantoren, herbestemming bedrijfsgebouwen,…)”

Vertrouwelijkheid Het team wil zich sterk inzetten voor het ontzorgen van investeerders en ontwikkelaars, om op lange termijn met hen te kunnen samenwerken. “De essentie is dat onze partners zich op hun eigen corebusiness moeten kunnen focussen.

Van bij het eerste contact staat vertrouwelijkheid voorop. Voor grondeigenaars voeren we graag een eerste voorstudie uit. In tijden waarin de prijzen steeds lager liggen, willen wij meer waarde bieden door een betere en gerichtere service, stabiliteit en jarenlange partnerships. Deze branche draait om vertrouwen geven én krijgen. Door vanuit een sterk persoonlijk engagement onze professionele diensten aan te bieden, willen we ons differentiëren in de markt.”

In functie daarvan hoopt Domicill+ op korte termijn een operations manager te kunnen aanwerven. (BVC - Eigen foto) WWW.DOMICILL.COM

Omdat bedrijfsvastgoed de juiste expertise vraagt.

We / know how

Succesvol ondernemen, dat is ook slim omgaan met je bedrijfsvastgoed. Wat is een geschikt pand voor je business?

Hoe pak je de onderhandelingen aan? Slim omgaan met commercieel vastgoed vereist grondige kennis en expertise.

Onze experts hebben de ervaring, de knowhow en het netwerk om je succesvol te begeleiden bij de aanpak van jouw bedrijfsvastgoed. Kan je onze knowhow goed gebruiken?

Contacteer onze experts via www.turner.immo

/ experts in bedrijfsvastgoed

DOSSIER

36

Acasus: duurzaam inspiratie- en kenniscentrum Met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling bouwen POM West-Vlaanderen en provincie West-Vlaanderen aan een vernieuwd en uitgebreid steunpunt duurzaam bouwen en renoveren: Acasus Academy in Veurne.

“Het voorbeeldgebouw onder houtskelet en groendak wordt een ontmoetingsplaats om duurzaam bouwen en renoveren te promoten bij West-Vlaamse bouwbedrijven”, zegt centrumleider van Acasus Wannes Meersmans. “We willen de volledige bouwketen bewust maken van de noodzaak hiervan, vooral door te inspireren en demonstreren. Met het vernieuwde kenniscentrum richten we ons in de eerste plaats naar bouwbedrijven, zoals aannemers, installateurs en producenten. Op die manier willen we de West-Vlaamse bouwsector helpen omvormen tot een competitieve, toekomstgerichte, innovatieve en duurzame

Installatie te Veurne bij

sector. De werking vanuit het bestaande woonhuis mikt dan weer op particulieren. Zij kunnen er terecht voor advies en informatie.”

& groengevels en verlichting. Er wordt dan dieper ingegaan op die thema’s met praktische tips, concrete cases en inspirerende trends.

Een vaste tentoonstelling zal de principes van duurzaam bouwen en renoveren verduidelijken. Er komt ook een demonstratiecentrum met specifieke bedrijfscases van duurzame bouwtechnieken en -materialen. Acasus organiseert tal van activiteiten. In het voorjaar van 2020 zijn er 6 masterclasses voor bouwprofessionals op diverse locaties in de provincie: rond EPB, HVAC, binnenmilieu, waterhuishouding & watergebruik, groendak

Het Acasus-project werd op 24 september 2019 officieel gelanceerd voor het brede publiek. De opening van het vernieuwde centrum is gepland voor het voorjaar van 2020. De totale projectkosten bedragen 1.298.630 euro, waarvan 40% gefinancierd door EFRO, en 60% door provincie en POM West-Vlaanderen samen. (MD) WWW.ACASUS.BE

180 modules Sunlink Totaal van 55.8 kWp

We zorgen voor de correcte uitvoering van je bouwplan

.solar .smart .roof .service www.esegroup.be 058/59 39 50 - info@esegroup.be

Een aannemer van de bovenste plank Piekfijn uitgevoerd

Meer informatie? Contacteer ons!

Aannemingen Schaubroeck NV B.A. Guilbertlaan 3 — 8700 Tielt — info@21sbc.be — 051 40 11 59 — sbc! maakt deel uit van www.meet21.be

37 DOSSIER

Innovatie als sleutel voor duurzaamheid Ingenium Group: “Ingenieurs kunnen meer dan ooit het verschil maken” Met de wet van Lavoisier – wie kent ze nog uit de les fysica? – wenst de Ingenium Group zijn relaties een gelukkig 2020: niets gaat verloren, er komt niets bij, alles verandert.

“Vanuit die circulaire gedachte werken we aan een duurzame toekomst voor gebouwen”, zegt gedelegeerd bestuurder Nicolas Vyncke.

In 1968 richtten vennoten Herwig R. Vyncke en Jef Leye in Brugge studie- en adviesbureau Ingenium op. Vandaag telt de Ingenium Group een 100-tal medewerkers in de zusterbedrijven Ingenium, Industrium en Electrium.

Samen werken ze aan technische uitdagingen in gebouwde omgevingen.

Er zijn intussen bijkantoren in Gent, Leuven en Antwerpen. “Ons hoofdhuis in een omgebouwde hoeve in Sint-AndriesBrugge is een voorbeeld van hoe we voor nieuwbouw- en renovatieprojecten tegen duurzaamheid aankijken. De maatschappij moet harder inzetten om het bestaande gebouwenpatrimonium makkelijker aanpasbaar te maken voor langer gebruik. Ik deel de mening van voormalig Vlaams bouwmeester bOb Van Reeth dat je een gebouw moet zien als een ‘intelligente ruïne’ waarvan het casco 1.000 jaar meegaat maar dat je om de circa 15 jaar van nieuwe technieken en om de circa 25 jaar van een nieuwe gebouwschil kunt voorzien.

Tot enkele decennia geleden lag niemand daarvan wakker, maar nu houden tal van architecten er al van bij het begin rekening mee. Ik ben ook een grote fan van de Duits-Nederlandse architect Thomas Rau, die met zijn ‘madaster’ een dienstengericht verdienmodel bedacht waarbij fabrikanten er precies wél baat bij hebben dat hun producten zo lang mogelijk meegaan. Want draai of keer het zoals je wil, duurzaamheid vindt enkel ingang wanneer er geld mee te verdienen valt.”

Ruimer kijken Hoe vertaalt u dat naar de praktijk?

“In hun beginjaren werden mijn vader en zijn team beschouwd als een noodzakelijk kwaad, omdat er in een gebouw nu eenmaal technieken aangebracht moesten worden. Maar gaandeweg evolueerde dat steeds vaker naar een echt partnerschap voor een duurzaam ontwerp en beheer. Nu kunnen we vanaf het initiële idee met opdrachtgever en architect nadenken hoe we een zo duurzaam mogelijke plek kunnen creëren.

Staat de bouwsector hiervoor open?

“Er is altijd een drempel wanneer nieuwe inzichten een traditioneel verdienmodel destabiliseren. Maar zodra de bouwfederaties en aannemers de voordelen van innovatie voor de economie en de arbeidsmarkt zagen, ontwikkelden ze een vernieuwende dynamiek. Wij dragen daartoe bij met onze strategie, waarin onder meer een prominente rol is weggelegd voor digitalisering. Data en 3D-technieken helpen ons bij het simuleren van gebouwenprestaties op het vlak van energiezuinigheid of menselijk

Ingenium wil ruimer kijken dan het project op zich, stelt Nicolas Vyncke. "Belangrijke vraag is: 'in welke omgeving wordt het gebouw geïntegreerd?' Zo werken we momenteel aan heel wat warmtenetten (publieke en private) in plaats van elk gebouw apart zijn stookplaats te geven. Je kunt toch niet duurzamer én economischer zijn dan door warmte te delen, zeker als het gaat om restwarmte van afvalverbranding of een industrieel proces?”

comfort. We zijn geen doemdenkers: we geloven dat de innovatieve mens door vindingrijkheid en veerkracht duurzaam kan omgaan met onze planeet. Een ander kernbegrip van onze strategie is ‘nie geweune’ omdat we aan complexe en delicate projecten werken. Dit is voor ingenieurs en architecten een bijzonder boeiende tijd waarin we het verschil kunnen maken voor een betere wereld.

Ik wenste dat ik nu 20 jaar jonger was.”

(RJ - Foto MVN) WWW.INGENIUM.BE

Meer dan 20.000 realisaties!

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België

www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Joachim Coens uitgezwaaid met +14% trafiek in 2019 Met stijl en humor zwaaide de Zeebrugse havengemeenschap afscheidnemend gedelegeerd bestuurder van MBZ Joachim Coens uit. En met vooral een sprekend resultaat: op basis van de voorlopige trafiekcijfers kende 2019 een groei tussen 12 en 14% tot ongeveer 45 miljoen ton. “Alle havenbedrijven hebben geïnvesteerd, we staan klaar om het in de toekomst nog beter te doen”, zegt Marc Adriansens van Apzi-Voka.

Bij het drukken van dit magazine waren er nog geen definitieve statistieken van de trafiek in 2019 maar toch kon het havenbestuur al een tip van de sluier lichten. “Na de sterke vooruitgang in de eerste drie kwartalen met 11,1%, kenden de havenbedrijven nog bijzonder drukke laatste maanden. De definitieve resultaten kunnen we presenteren op vrijdag 17 januari, maar we gaan nu al uit van een groei van meer dan 12%”, sprak gedelegeerd bestuurder ad interim Rik Goetinck. Dit is een mooie afsluiter voor Joachim Coens, die na 18 jaar de haven inruilde voor het voorzitterschap van CD&V. Hij blijft wel zetelen in de raad van bestuur.

Dit is al het tweede jaar na elkaar dat een forse groei geboekt wordt. In 2018 ging de haven 8% vooruit tot 40,1 miljoen ton.

Over 2019 zou het – binnen de vork van de double digit-groei van 12 tot 14% – gaan om ongeveer 5 miljoen ton cargo extra. Met een totaal van circa 45 miljoen ton komt Zeebrugge in de buurt van het absolute topjaar 2010, toen 49,6 miljoen ton vracht passeerde. Voor 2020 zijn

de verwachtingen optimistisch gezien onder meer de start van de aardgasleveringen uit het Russische Yamal en de verdere ontwikkeling van de containertrafiek bij CSP Zeebrugge.

Business verankeren “Na een zeer goed 2018 was 2019 een grand cru”, zegt Marc Adriansens, voorzitter van Apzi-Voka West-Vlaanderen. “Er kwamen nieuwe diepzee- en shortseaverbindingen en alle privébedrijven in alle sectoren investeerden.

Specifiek vermeld ik het stukgoed, waar sterk werd ingezet op het creëren van toegevoegde waarde, waardoor zowel de business als de werkgelegenheid sterker verankerd werd. Dit vertaalde zich onder meer in 169 nieuwe aanwervingen van havenarbeiders. Daarmee kwamen we op een recordaantal van 2.189 erkende havenarbeiders.”

Apzi-Voka West-Vlaanderen focuste op 3 thema’s. “Ten eerste komen de private havenbedrijven sinds 31 maart 2019 samen naar buiten als Apzi-Voka West-Vlaanderen. Ten tweede bundel-

“Na een zeer goed 2018 was 2019 een grand cru.”

— Marc Adriansens den we in het verkiezingsjaar 2019 onze verwachtingen voor de politiek in een masterplan dat we overhandigden aan de Vlaamse regeringsonderhandelaars. We zijn blij dat we daarvan heel wat in het regeerakkoord terugvinden, bijvoorbeeld de realisatie van de nieuwe zeesluis. Ten derde werkten we sterk aan digitalisering via ons platform RX/SeaPort en aan opleidingen. Daarmee bereiden we ons voor op de Brexit en verhogen we de kwaliteit en de veiligheid van de dienstverlening. Vermeldenswaardig is de nieuwe CAO die voor 2 jaar sociale vrede garandeert en meer ruimte biedt voor flexibiliteit.” Voor 2020 zijn grote thema’s de samenwerkingsgesprekken met Antwerpen, het opvangen van de Brexit en het verder uitbouwen van een multimodaal hinterlandnetwerk. Intussen werkt het havenbestuur aan een gepast profiel voor een nieuwe gedelegeerd bestuurder.

(RJ - Foto MVN)

39 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

PROSIT

40

Nieuwjaarsreceptie Ieper Dromen omzetten in realiteit: dat is de kracht van ondernemerschap. Om het symbolische jaar 2020 feestelijk in te zetten, gaat Voka West-Vlaanderen tijdens 4 nieuwjaarsrecepties op zoek naar de dromen van ondernemers en hun ondernemende medewerkers.

Er worden ook samen nieuwe dromen gecreĂŤerd. De aftrap werd gegeven in Het Perron in Ieper. Keynote speaker Sven Nys kwam er de meer dan 300 aanwezigen vertellen over zijn dromen, teamwork, intrinsieke motivatie, focus en gedrevenheid.

41 PROSIT

AGENDA

42

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Ontdek de Voka Hotspots voorjaar 2020 Ook in het voorjaar van 2020 organiseren wij voor u een aantal Voka Hotspots op verschillende locaties in de regio. De Voka Hotspots bieden een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven bij u in de buurt. Alle info kunt u vinden via onze website.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Voka One Sessie 1: Lead Generation Als ondernemer zonder medewerkers kent u het belang van een netwerk. U wilt een onafhankelijk klankbord en u wilt uw netwerk een boost geven? U bent op zoek naar een community van gelijkgestemden om ervaringen uit te wisselen? Dan is Voka One iets voor u. Via het Voka-netwerk kunt u deel uitmaken van de nieuwe Voka One-community op maat van u als ondernemer zonder medewerkers.

Lab: Start to sales in b2b Bent u een startende verkoper of ondernemer en wilt u uw sales tot een hoger niveau tillen?

Wilt u ook een verkoopsysteem gebaseerd op relatieopbouw?

Geen hard selling maar een verkoopmethode op het ‘geven en nemen’-principe. En wilt u hierin gecoacht worden? Schrijf u dan in voor het Lab: Start to sales in b2b.

Meer info: Angelique Lefebvre, angelique.lefebvre@voka.be,

Meer info: Angelique Lefebvre, angelique.lefebvre@voka.be, 056 26 14 00

056 26 14 00

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Nieuwjaarsreceptie regio Oostende-Veurne 2020

Opleiden kan je leren - opleiden is het nieuwe rekruteren

dinsdag 28 januari 2020 / vanaf 18u30 / Kursaal, Oostende

dinsdag 21 januari 2020 / 08u00-10u00 / Mowi, Brugge

Nieuwjaarsreceptie regio Kortrijk-Roeselare-Tielt 2020

Lab: Growth Marketing

donderdag 30 januari 2020 / vanaf 18u30 / Waregem Expo

dinsdag 21 januari 2020 / 09u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie Bryo - Starten met ondernemen

Voka-actua: sociale verkiezingen - procedure van dag X tot dag Y

woensdag 5 februari 2020 / vanaf 18u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 23 januari 2020 / 08u30-11u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka One Sessie 1: Lead Generation

Ontdek Plato met 10 tips in netwerking anno 2020

donderdag 6 februari 2020 / 9u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 28 januari 2020 / 08u00-11u00 / Dux International, Izegem

Voka Hotspot: Regus

Seminarie: Bewijs van btw-vrijstellingen bij internationale handel

vrijdag 14 februari 2020 / 8u00-10u00 / Regus, Kortrijk

dinsdag 28 januari 2020 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Make de Westhoek great again

Lab: Start to sales in b2b

vrijdag 14 februari 2020 / vanaf 17u30 / Bar d'Office, Ieper

dinsdag 4 februari 2020 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Ladies: Struikelen in stijl: Ruth Janssens

Infosessie: Digitale trends en ontwikkelingen - Imec

woensdag 19 februari 2020 / 18u30-22u00 / Inofec, Tielt

dinsdag 4 februari 2020 / 13u00-18u00 / Novy, Kuurne

Jong Voka visits Televic

Lab: Naar een klantgerichte focus

donderdag 20 februari 2020 / vanaf 18u30 / Televic, Izegem

woensdag 5 februari 2020 / 09u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Event Partners

Content & Event Partner

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2020

We see you, Belgium...

Code erkennen als 4de officiële landstaal.

Vandaag staat België op de 9de plaats in het digitale Europese klassement. De marge voor vooruitgang is echter enorm, voor ons land en ook voor uw bedrijf. Om alle kansen van de digitale economie te kunnen grijpen, stellen wij de laatste innovatieve technologieën ter beschikking van uw bedrijf.

Zo krijgen we samen België bij de meest gedigitaliseerde landen.

Meer informatie op proximus.be/thinkpossible

Think possible

ONTDEK ZIT-STA BIJ INOFEC Onmisbaar in elke kantooromgeving! www.inofec.be/zit-sta-tafels

@ Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt - Aarsele n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be