2020-11-WV-Ondernemers_18

ONDER

EDITIE 18 2020

NEMERS Blikvanger Kijk & Bouw en Homz automatiseren bouwproces Reportage De West-Vlaamse vertegenwoordigers in het federaal parlement

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 13 november 2020 • P409071

Dossier Logistiek

Nicolas Vanden Avenne — Ocular

“Digitale belevingen in opmars bij bedrijven”

Sluit u aan bij RX/SeaPort !

Uw laatste kans om het hoofd te bieden aan de Brexit !

De haven van Zeebrugge is hét bruggenhoofd voor de Britse distributie uit Noordwest-Europa. Onze kusthaven blijft een centre of excellence voor alle VK-trafiek, ook na Brexit.

RX/SeaPort is één van de platformen die exclusief bevoegd verklaard is om met de Belgische douane te connecteren voor in- en uitvoer, en zorgt daardoor voor een vlotte communicatie tussen de terminals en de douane. Deze digitale verbinding van alle actoren in de logistieke keten in Zeebrugge, is de oplossing voor het vlot en efficiënt verschepen van goederen tussen Zeebrugge en het Verenigd Koninkrijk.

RX/SeaPort stelt een aantal nieuwe ontwikkelingen voor: Als transporteur of opdrachtgever kan u via de greenlight check de status van uw lading nagaan en controleren of de douaneformaliteiten (MRN) en boekingen in orde zijn. Met dat groen licht krijgt uw lading toegang tot de terminal in Zeebrugge.

Het RX/SeaPort platform heeft een dataconnectie met het Federaal Agentschap voor de Voedselveiligheid (FAVV). Het FAVV gebruikt het platform van RX/SeaPort om na te gaan welke zendingen die uit Ierland, via het VK, naar Zeebrugge komen en dierlijke producten bevatten. Dit onderscheid tussen dierlijke producten uit een EU-land (Ierland) en een niet EU-land (VK) is van belang voor de controles die het FAVV uitvoert.

De link met het IT-systeem van de belangrijkste Britse havens (Maritime Cargo Processing systeem) is eveneens een absolute meerwaarde. Die digitale connectie levert de Zeebrugse partijen een bijzonder tijdsvoordeel op voor importladingen uit het VK.

Meer informatie: rxseaport.eu/nl/

portofzeebrugge.be

3

Wanneer u dit leest, is de langverwachte snelteststrategie – mede op aangeven van Voka – eindelijk een feit. Tijdens deze tweede lockdown is de nood immers hoog om de continuïteit van de zorg, het bedrijfsleven en het onderwijs te ondersteunen tijdens het verdere verloop van de coronacrisis.

Laat ons nu snel werk maken van de implementatie ervan met 4 prioritaire toepassingen.

Voor de continuïteit van de zorg, het bedrijfsleven en het onderwijs is het belangrijk dat we sneller en breder besmettingen kunnen opsporen en isoleren. Tegelijk moeten we ook voorkomen dat op een moment van enorme krapte en uitval te veel zorgprofessionals, medewerkers en leraren onnodig lang moeten afwachten in quarantaine en onwetendheid over hun gezondheid en besmettelijkheid. Sneltesten die na 15 minuten resultaat geven, zonder labo-interventie, zijn daarom een nieuw bijkomend wapen in de strijd tegen Covid-19.

“Sneltesten zonder labo-interventie zijn een nieuw bijkomend wapen in de strijd tegen Covid-19.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Sneltesten vervangen de PCR-testen niet, maar zijn een belangrijke aanvulling om de overload bij labo’s en in de zorg te vermijden. Er bestaan meerdere types sneltesten: antigeentesten, LAMP-testen, ademtesten, speekseltesten,…

Ze zijn niet allemaal even betrouwbaar. Ik beperk mij hier tot de antigeentesten, die op dit moment met de beste betrouwbaarheid operationeel snel kunnen worden ingezet. Rapid antigen testing meet de virusload (aantal viruspartikels), en dus de mate van besmettelijkheid gekoppeld aan die virusload. Op de piek van een infectie, tijdens de eerste week van besmetting (na 2 dagen incubatietijd), is de virusload het hoogst. Dat komt overeen met de meest risicovolle periode om anderen te besmetten.

Bij de beste testen is er tijdens die eerste week een aangetoonde testgevoeligheid van 80 tot 90% (mate waarin men positieve gevallen detecteert); de specificiteit (mate waarin negatieve cases niet als positief worden aangeduid) ligt nog hoger. De sneltest is enkel geschikt om een momentopname te registreren van besmettelijkheid. Daarom zijn er na 2 dagen incubatietijd per week minstens 2 gespreide testmomenten nodig (bijv. ’s morgens: ‘Ben ik nu besmettelijk of niet?’). Men valt bij blijvend negatieve resultaten slechts 3 dagen uit in plaats van 10 dagen zonder enige vorm van testing!

Er zijn 4 prioritaire toepassingen van sneltesten, die het best gecibleerd worden ingevuld. Het meest prioritair in zorg, werk en onderwijs zijn: de snelle opsporing binnen clusters en haarden van coronabesmettingen (incl. de detectie van superverspreiders), de opsporing van asymptomatische hoogrisicocontacten, het regelmatig testen van kritische functies (bijv. in nucleaire installaties) en het blijvend mogelijk maken van essentiële internationale verplaatsingen (testing bij vertrek, aankomst, terugkeer,…).

Interne en externe preventiediensten, CLB’s en testcentra kunnen met de inzet van sneltesten de zorg ontlasten, de verspreiding van het virus sneller en breder doorbreken, en de continuïteit van zorg, werk en onderwijs versterken. Ook het logistiek proces is reeds gekend (cf. distributie griepvaccins). Laat ons dus snel werk maken van de implementatie van de beste sneltesten, met aanbevelingen vanuit de overheid over wat te gebruiken en wat niet.

MEER WETEN? BEZOEK ONZE WEBSITE WWW.VEILIGAANDESLAG.BE

S TA N D P U N T

Nu snel de beste sneltesten implementeren

INHOUD

4

........................ 05 ..................................... 07 IMPRESS ........................................... 08 KIJK & BOUW EN HOMZ KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 NIEUWE LEDEN .............................. 12 FAMILIO ...................................... 13

VRAAGHET@VOKA

MERCURIO

......................................... 14 ...................................... 16

AVC GEMINO

10

REPORTAGE West-Vlaanderen is door 16 mandatarissen vertegenwoordigd in het federaal parlement.

De zetels zijn als volgt verdeeld: 4 zetels voor Vlaams Belang, 3 voor N-VA, 3 voor CD&V, 2 voor Open Vld, 2 voor sp.a, 1 voor groen en 1 onafhankelijke.

OND&CO

..................... 17 TITECA .............................................. 18 CAPITALATWORK................................. 19 ATTENTIA........................................... 20 DE LANGHE ADVOCATEN

........................................... 22 ALMAX EASYLAB ................................ 23 GANTNER ........................................... 24 LISA .................................................. 27 HOWEST & SCV ................................... 33 FIBROCIT

DOSSIER

................................ 34 POCO LOCO ........................................ 37 LIGHT CONSULT .................................. 39 ZF EN SIOEN ...................................... 40 PIONIRA ............................................ 43 HAVENNIEUWS ................................... 45 DUURZAME LOGISTIEK ........................ 46 LINUM GROUP .................................... 47 PROFERRO ........................................ 49 DENY LOGISTICS

AGENDA

............................................ 50

28

INTERVIEW Begin deze eeuw, toen hij pas afgestudeerd was, liep Nicolas Vanden Avenne zijn grote droom achterna: zijn eigen bedrijf uit de grond stampen. Wat eerder klassiek begon als een consultancybedrijf om kmo’s bij te staan in IT-zaken, is sinds 2012 geëvolueerd naar een nichebedrijf dat interactieve digitale oplossingen aanbiedt.

34

LOGISTIEK Op de transportzone LAR langs de snelweg E17 richting Frankrijk nam Deny Logsitics een nieuw magazijn in gebruik. Tegelijk werd de hele workflow geoptimaliseerd, zodat Deny de klanten van zijn klanten nog beter kan bedienen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Almaar meer opdrachten voor promotoren en renovatiemarkt In Menen wordt met 60 jaar ervaring als fundament mee geschreven aan de toekomst.

Kijk & Bouw en Homz zetten allebei sterk in op de automatisering van het bouwproces.

“Nu al voldoen aan de klimaateisen tegen 2050 en zorgen voor optimaal wooncomfort, dat is waar wij elke dag aan werken. Maar als die aanpak niet betaalbaar is, zal het niet gebeuren. Daarom investeren wij in verbeteringen die de prijs zo competitief mogelijk houden”, vertellen CEO Olivier Petit en commercieel directeur Wolf Van Damme.

Kijk & Bouw werd ruim 60 jaar geleden opgericht toen vaklui met uiteenlopende expertise in Menen samen de eerste houtskeletwoning bouwden. De innovatie bleek aan te slaan. “We spraken toen wel over klassieke prefabwoningen,” vertelt Wolf Van Damme. “Klanten konden kiezen uit een catalogus met 100 huizen, zonder daar iets aan te kunnen veranderen.” 5 decennia geleden kwam het bedrijf in handen van de familie Soetaert.

Kijk & Bouw en Homz automatiseren bouwproces

Een klassieke woning wordt opgetrokken uit een gemetste binnenmuur, een spouw met isolatie en een façademuur.

Bij houtskeletbouw bestaat die binnenmuur volledig uit hout en isolatie. “Dat isoleert uiteraard beter dan een gewone massieve steen, met dunnere muren,” vertelt Olivier Petit. “Een klassieke woning van 10 op 10 meter zal een binnenmaat van ongeveer 9,10 tot 9,20 meter hebben, terwijl dat bij ons 9,40 meter is. Je spaart dus toch minstens een ruime berging aan oppervlakte uit, wat niet onbelangrijk is met percelen en woningen die almaar kleiner worden.

Bovendien is ons bouwproces droog, waardoor mensen veel sneller in hun woning kunnen. Door de sterke automatisatie werken slechts 15 van onze 50 medewerkers aan de productielijn en een ploeg van 5 mensen plaatst

BEDRIJVEN

6

telkens op 1 dag een volledige woning.

We spreken dan wel over een normale eengezinswoning. Daarnaast bouwen we ook appartementen en hebben we ook al een hotel geplaatst. Vaak zijn dat hybride bouwvormen waarbij beton en metselwerk gecombineerd wordt met houtskeletbouw.”

Van b2c naar b2b In 3 jaar tijd zag Kijk & Bouw een grote verschuiving in het klantenbestand: van

Nieuwe plannen Nadat een brand in 2015 de kantoren verwoestte, liggen de bouwplannen opnieuw klaar. “In 2021 willen we opnieuw kunnen verhuizen. En ook op commercieel vlak oogt de toekomst rooskleurig.

Zo moeten in de vernieuwbouwmarkt tegen 2050 in België 350.000 woningen worden vervangen, en voor elke gesloopte woning komen er gemiddeld 2,2 in de plaats. Dat alleen al is een gigantische markt waarin wij zeker een sleutelrol willen spelen”, vertelt Olivier Petit.

0 naar 60% opdrachten voor promotoren en de renovatiemarkt. Wolf Van Damme: “Vroeger verkocht de verkavelaar de loten grond aan de particulier, die zelf een architect en aannemer zocht voor de bouw van zijn huis. Vandaag is het bouwproces door alle extra normeringen veel complexer geworden. Promotoren kopen nu de grond, bouwen er zelf de huizen op en ontlasten zo de particulier.

Maar omdat wij gewoon zijn om sleutelop-de-deur te bouwen, vragen promotoren ons ook steeds meer om alle facetten van het bouwverhaal op ons te nemen, nadat zij de gronden hebben verworven en gecommercialiseerd. Door onze snelle bouwmethode – en dus snellere oplevering – verdienen ze hun investeringen bovendien sneller terug. En omdat wij zo in plaats van één huis in de Dorpsstraat en een ander in de Kerkstraat nu meerdere en gelijkaardige woningen op één site bouwen, is dat ook voor ons een pak efficiënter. Dankzij die verbreding van b2c naar b2b is onze offerteportefeuille ondanks corona bijna maal 3 gegaan.”

Ook Homz investeert Peter Soetaert, de hoofdaandeelhouder van Kijk & Bouw, heeft met Homz sinds 2017 ook een bedrijf dat gespecialiseerd is in thermische gevelrenovatie. Olivier Petit: “Net als bij Kijk & Bouw heeft Homz zowel een plaatsingsafdeling als een productieafdeling die zowel aan de eigen plaatsers als aan andere klanten levert. Homz Productie freest XPS 0.027 isolatiepanelen voor zowel nieuwbouw als renovatie. Die dienen als basis voor een energiebesparend gevelsysteem met steenstrips als afwerking. Ook hier bereiken we met minimale diktes optimale isolatiewaarden. We investeerden recent in een volautomatische machine die alle restfracties die vrijkomen bij het frezen van het paneel opvangt, waarna ze door de producent opnieuw als grondstof worden gebruikt. Het is dus een volledig gesloten systeem dat heel innovatief is.” (SD - Foto’s Kurt) WWW.KIJKENBOUW.BE

“Met houtskeletbouw win je toch makkelijk een ruime berging aan oppervlakte.”

— Olivier Petit

WWW.HOMZ.BE

7

Sedert vrijdag 30 oktober 2020 voert het kustloodsenkorps een rust-/stiptheidsactie. De beroepsvereniging van kustloodsen gaat niet akkoord met het nieuwe beleid waarbij er 'multivalent' geloodst zou worden. Hierbij zouden zij niet enkel een schip moeten beloodsen vanop zee tot in één van de West-Vlaamse kusthavens, maar ook richting de Westerschelde.

Marc Adriansens, voorzitter van ApziVoka West-Vlaanderen, betreurt de actie: “Tijdens het voorbije weekend werden tientallen schepen vertraagd en zelfs afgeleid naar andere havens.

Dit zorgt natuurlijk voor heel wat financiële en reputatieschade. Dit komt bovenop de coronacrisis, die reeds een zware impact heeft op de havenbedrijven. Daarnaast is het momenteel een drukke periode wegens de voorraadopbouw in het kader van de Brexit en de start van het LNG-winteroverslagseizoen. Deze actie komt met andere woorden zeer ongelegen.”

Apzi - Voka West-Vlaanderen vraagt daarom met aandrang dat alle betrokken partijen spoedig een oplossing vinden voor dit dossier. “Wij hebben

een brief bezorgd aan de minister van Mobiliteit en Openbare Werken, Lydia Peeters, waarin we onze bezorgdheid uiten en vragen naar een snelle oplossing. Wij pleiten ervoor om op zoek te gaan naar oplossingen die de continuïteit, maar ook de kwaliteit van de dienstverlening van de loodsen in Zeebrugge, verder garanderen. In die zin zijn wij verheugd dat er werk wordt gemaakt van bijkomende aanwervingen voor het kustloodsenkorps.

Aangezien de trafieken groeien, moet de dienstverlening blijven volgen”, aldus Bert Mons, gedelegeerd bestuurder Voka West-Vlaanderen.

Fastned opent eerste snellaadstation in België bij Internationale Luchthaven Oostende-Brugge Nieuwe CEO voor projectontwikkelaar Danneels NV Karsten Foekens (32) volgt Pascal Danneels op als CEO van Danneels NV, één van de grootste projectontwikkelaars van West-Vlaanderen.

Foekens heeft zich de voorbije 2 jaar als rechterhand van Pascal Danneels intensief ingewerkt in het familiebedrijf. Pascal en zijn vrouw Katty Danneels blijven wel als gedelegeerd bestuurder bij het bedrijf betrokken.

Fastned, dat bouwt aan een Europees netwerk van snellaadstations, heeft zijn eerste snellaadstation in België geopend. Het staat aan de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge. Die locatie is geen toeval, want de luchthaven draagt de zorg voor het milieu en duurzaam ondernemen hoog in het vaandel, klinkt het. CEO Marcel Buelens: “Elke nieuwe, groene en innovatieve maatregel of actie binnen het kader van duurzaamheid die wij nemen, houdt meteen ook rekening met de lokale economische groei. Hiermee wil de luchthaven niet alleen een meerwaarde creëren voor de reizigers – met een vlotte en snelle service – maar ook voor de omgeving." In het station kunnen 4 wagens tot 300 kilometer rijbereik laden in 15 minuten, met stroom op basis van zonne- en windenergie. De missie van Fastned is om vrijheid te geven aan de elektrische rijder en de transitie naar elektrisch rijden te versnellen. Daarom bouwt het aan een Europees netwerk van 1.000 snellaadstations. (Foto EV)

BEDRIJVEN

Apzi - Voka West-Vlaanderen vraagt snelle oplossing in kustloodsendossier

BEDRIJVEN

8

ImPress diversifieert met nieuwe afdeling signalisatie ImPress uit Kortrijk, bekend van stempels en gravures, biedt sinds kort ook signalisatie aan. Een ideale match met het al bestaande aanbod, zo blijkt.

ImPress, al 35 jaar een producent van stempels en gravures en partner van de kantoorvakhandel, dacht er al langer over na om te starten met een signalisatie-afdeling. Veel van de machines, zoals graveermachines en lasermachines, kunnen immers ook gebruikt worden voor de aanmaak van gebouwensignalisatie. Maar tot voor kort ontbrak het ImPress aan de nodige knowhow om zelf signalisatie te ontwerpen en produceren.

Daar kwam deze zomer verandering in met de komst van Olivier Verstraete. Hij was tot in mei projectleider bij een signalisatiebedrijf dat in faling ging. Omdat Olivier ondanks dat faillissement wel gelooft in de sterkte van goede signalisatie en wist dat er bij ImPress interesse was, zocht hij contact met bestuurders Grace en Alexis Glorieux. “We zaten snel op dezelfde golflengte. ImPress bleek een uitstekende match om opnieuw te kunnen beginnen met signalisatie”, aldus Olivier.

Alles inhouse De signalisatie-afdeling van ImPress levert zowel de bij wet verplichte pictogrammen en evacuatieplannen voor

“We tekenen, ontwerpen en produceren alles zelf, en kunnen leveren in verschillende materialen.”

— Olivier Verstraete noodsignalisatie als alle functionele signalisatie, zoals bewegwijzering voor binnen en buiten. “Voor beide leveren wij maatwerk. We tekenen, ontwerpen en produceren alles zelf, en kunnen leveren in verschillende materialen. We integreren alles in de huisstijl van de klant. Op die manier kunnen we ons ten volle onderscheiden”, zegt Olivier. Ook de plaatsing gebeurt door het team van ImPress. “Dat zorgt ervoor dat we zeer snel kunnen leveren, maar ook dat we garant staan voor uitstekende kwaliteit.”

Het bedrijf kiest ook voor de persoonlijke aanpak met één aanspreekpunt, waarbij Olivier rechtstreeks in contact staat met de klant. “Ze weten dat ze altijd bij mij terechtkunnen met hun vragen en wensen. Dat schept een goede band met de klanten. En het zorgt ervoor dat we snel

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

kunnen schakelen mocht dat nodig zijn.”

In korte tijd kan de nieuwe signalisatie-afdeling al enkele mooie projecten realiseren. Zo tekende het verantwoordelijk voor alle signalisatie in Penta, het nieuwe gebouw van hogeschool Howest in Kortrijk. In het nieuwe woon-zorgcentrum van Heilig Hart in Desselgem verzorgde het naast signalisatie ook de inhuldigingsplaat van de nieuwbouw.

Binnenkort werkt ImPress ook voor het nieuwe Kortrijk Business Park en het Brigitte Becue-zwembad in Oostende.

(DV - Foto Kurt) WWW.IMPRESS.BE

Lifting things: easy and safe

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be innovation in motion by visual.be

AUTOLIFTEN VAN RDL Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare

GOEDERENLIFTEN VAN RDL De RDL-goederenliften zijn de perfecte oplossing voor het transport van goederen tussen twee of meerdere verdiepingen in productiehallen, opslagplaatsen en show-rooms. Maar ook in residenties en woningen kunnen ze hun diensten bewijzen.

Surf naar www.goederenlift.net

technologische controlesystemen.

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - info@rdl-engineering.com

T. +32 (0)51/31 35 24 - F. +32 (0)51/31 28 09 - info@rdl-engineering.com

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe kan ik vermindering onroerende voorheffing bekomen bij de (gedeeltelijke) afbraak van een bedrijfsgebouw?

Wanneer iemand een (deel van een) gebouw afbreekt, dan zal het kadastraal inkomen, wat als basis wordt gebuikt voor de onroerende voorheffing, nadien lager liggen. Maar u moet de afbraak dan wel tijdig melden (artikel 473 WIB -Wetboek Inkomstenbelasting). U bent als eigenaar met name verplicht om binnen de 30 dagen uit eigen beweging aangifte te doen van de afbraak van een gebouw. Het kadaster zal het KI dan herschatten, waardoor u als eigenaar minder onroerende voorheffing hoeft te betalen.

Veel eigenaars gaan ervan uit dat dat niet zo nauw steekt en gaan die afbraak pas later melden, bijvoorbeeld op het ogenblik dat ze de aanslag voor de onroerende voorheffing in de bus krijgen.

Dat heeft soms zware gevolgen. Zo bleek uit een arrest van de rechtbank. In dit geval

deed de eigenaar pas aangifte 16 maanden na de afbraak. De herschatting werd door het kadaster pas na de melding betekend, wat voor gevolg had dat de eigenaar ook het voorgaande jaar nog de volledige onroerende voorheffing diende te betalen.

Een aangifte doen is heel eenvoudig. Op de website van de Administratie FinanciĂŤn kan de eigenaar (de belastingplichtige) een blanco aangifteformulier voor een afbraak downloaden https://financien.belgium.be/sites/default/ files/20181106-43B-TD_nl.pdf Verbouwingswerken De aangifteplicht geldt overigens ook voor verbouwingswerken. De eigenaar moet de Administratie FinanciĂŤn binnen de 30 dagen na de voltooiing van de werken (vergroting, transformatie, samenvoeging met of splitsing van een ander onroerend goed) laten weten dat de werken voltooid zijn. U gebruikt daarvoor het aangifteformulier verbouwingswerken: https://financien.belgium.be/sites/default/ files/20180504-43B-TT_nl.pdf Bij niet-aangifte riskeert u een administratieve en zelfs een strafrechtelijke boete.

MEER INFO: BART.VANSEVENANT@VOKA.BE - 0477 31 80 85

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

10 VOKA-NIEUWS

BJÖRN ANSEEUW Lid N-VA-fractie

De West-Vlaamse vertegenwoordigers in het federaal parlement West-Vlaanderen is door 16 mandatarissen vertegenwoordigd in het federaal parlement. De zetels zijn als volgt verdeeld: 4 zetels voor Vlaams Belang, 3 voor N-VA, 3 voor CD&V, 2 voor Open Vld, 2 voor sp.a, 1 voor groen en 1 onafhankelijke. Wie zijn zij en wat is hun rol? Ons team belangenbehartiging doet het even uit de doeken.

PLENAIRE VERGADERING

De plenaire vergadering is de assemblee van 150 rechtstreeks verkozen volksvertegenwoordigers die bijeenkomen in de plenaire vergaderzaal van de Kamer. Het is voor het publiek het meest zichtbare deel van de parlementaire activiteit. Doorgaans vinden de plenaire vergaderingen op woensdag en donderdagnamiddag plaats. De activiteiten worden bepaald door de politieke actualiteit. De Conferentie van de voorzitters stelt een agenda van de plenaire vergadering voor. Meestal wordt dit voorstel door de plenaire vergadering goedgekeurd. Ze bevat: de politieke controle, de financiële controle en het wetgevend werk.

KAMERCOMMISSIES

De Kamercommissies zijn de organen van het Parlement waarin het voorbereidende wetgevende werk en een groot deel van de controle op de regering uitgevoerd wordt. De commissies hebben een welomschreven bevoegdheidsdomein en hun leden zijn gespecialiseerd in die materies.

Daarom kan in de commissies, met een kleine groep parlementsleden, beter en efficiënter worden gewerkt worden. Er zijn 11 vaste commissies.

Daarnaast worden er ook tijdelijke commissies opgericht om een bepaald wetsontwerp of -voorstel te onderzoeken of bijzondere commissies belast met specifieke opdrachten (bv. de

bijzondere commissie Covid-19).

De Kamer heeft ook het recht van onderzoek (artikel 56 van de Grondwet) en kan bijgevolg onderzoekscommissies oprichten, die gemachtigd zijn alle in het Wetboek van Strafvordering omschreven onderzoeksmaatregelen te nemen. Die doen onderzoek naar problemen die zich voordoen in onze samenleving. Er zijn ook 3 adviescomités actief in de schoot van het federaal parlement: voor de Europese Aangelegenheden, voor de Maatschappelijke Emancipatie en voor Wetenschappelijke en Technologische Vraagstukken.

FEDERALE REGERING

Vincent Van Quickenborne (Open VLD) is de enige West-Vlaming in de nieuwe federale regering die op 1 oktober 2020 de eed aflegde. Hij is Vice-Eerste Minister en Minister bevoegd voor Justitie en de Noordzee.

Die laatste bevoegdheid omvat Maritieme Mobiliteit en Marien Milieu, met inbegrip van het beleid inzake vergunningen en toelatingen voor de uitbating van infrastructuur voor hernieuwbare energie in de Noordzee.

Voordien was hij federaal parlementslid en burgemeester van Kortrijk.

Hij was al eens staatssecretaris voor Administratieve Vereenvoudiging en minister van Pensioenen, maar nam in 2012 ontslag om burgemeester van Kortrijk te kunnen worden.

Geboren te Oostende op 17 september 1976.

Schepen van Oostende Belangrijkste commissies: als vast lid: • Sociale Zaken, Werk en Pensioenen als plaatsvervanger: • Landsverdediging • Buitenlandse Betrekkingen • Gezondheid en Gelijke Kansen • Adviescomité voor Europese Aangelegenheden

FRANKY DEMON Lid CD&V-fractie

Geboren te Brugge op 28 juni 1976.

Schepen van Brugge.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Binnenlandse Zaken, Veiligheid, Migratie en Bestuurszaken als plaatsvervanger: • Mobiliteit, Overheidsbedrijven en Federale Instellingen • Adviescomité voor wetenschappelijke en technologische vraagstukken

N AT H A L I E MUYLLE Lid CD&V-fractie

Geboren te Roeselare op 8 februari 1969.

Schepen van Roeselare.

Was tot 1 oktober 2020 Federaal Minister van Werk, Economie en Consumentenzaken belast met Armoedebestrijding, Gelijke Kansen en Personen met een handicap.

Belangrijkste commissies: als plaatsvervanger: • Gezondheid en Gelijke Kansen

N AT H A L I E DEWULF Lid Vl. Belang-fractie

Geboren te Izegem op 3 februari 1974.

Gemeenteraadslid van Izegem.

Belangrijkst commissies: als vast lid: • Adviescomité voor de Maatschappelijke Emancipatie als plaatsvervanger: • Energie, Leefmilieu en Klimaat • Mobiliteit, Overheidsbedrijven en Federale Instellingen • Gezondheid en Gelijke Kansen

JEAN-MARIE DEDECKER

VICKY REYNAERT

Lid CD&V-fractie

Behoort niet tot een erkende politieke fractie

Lid sp.a-fractie

Geboren te Brugge op 30 augustus 1968.

Gemeenteraadslid van Jabbeke.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Landsverdediging als plaatsvervanger: • Financiën en Begroting • Grondwet en Institutionele Vernieuwing • Adviescomité voor wetenschappelijke en technologische vraagstukken

Geboren te Nieuwpoort op 13 juni 1952.

Burgemeester van Middelkerke.

Commissies: • Geen

11

Vervangt sedert 17 september 2020 John Crombez.

Geboren te Brugge op 4 februari 1985.

Schepen van Beernem.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Buitenlandse Betrekkingen als plaatsvervanger: • Financiën en Begroting • Landsverdediging • Sociale Zaken, Werk en Pensioenen • Energie, Leefmilieu en Klimaat

MELISSA DEPRAETERE

WOUTER DEVRIENDT

DOMINIEK SNEPPE

Lid sp.a-fractie

Lid Ecolo-Groen-fractie

Lid Vl. Belang-fractie

Geboren te Kortrijk op 12 mei 1992.

Gemeenteraadslid van Harelbeke.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Economie, Consumentenbescherming en Digitale Agenda als plaatsvervanger: • Landsverdediging • Mobiliteit, Overheidsbedrijven en Federale Instellingen • Buitenlandse Betrekkingen

Geboren te Oostende op 22 juni 1977.

Gemeenteraadslid van Oostende.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Landsverdediging • Buitenlandse Betrekkingen als plaatsvervanger: • Binnenlandse Zaken, Veiligheid, Migratie en Bestuurszaken

Geboren te Brugge op 12 september 1973.

Gemeenteraadslid van Zedelgem.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Gezondheid en Gelijke Kansen als plaatsvervanger: • Sociale Zaken, Werk en Pensioenen • Commissie voor Grondwet en Institutionele Vernieuwing • Adviescomité voor de Maatschappelijke Emancipatie

JASPER PILLEN

KURT R AV Y T S

K AT H L E E N VERHELST

Lid Open Vld-fractie

Lid Vl. Belang-fractie

Lid Open Vld-fractie

Vervangt sedert 1 oktober 2020 Vincent Van Quickenborne.

Geboren te Brugge op 31 mei 1984.

Gemeenteraadslid van Brugge.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Landsverdediging als plaatsvervanger: • Financiën en Begroting • Mobiliteit, Overheidsbedrijven en Federale Instellingen

Geboren te Brugge op 24 april 1968.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Energie, Leefmilieu en Klimaat • Financiën en Begroting als plaatsvervanger: • Buitenlandse Betrekkingen • Gezondheid en Gelijke Kansen

Geboren te Roeselare op 26 januari 1969.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Economie, Consumentenbescherming en Digitale Agenda als plaatsvervanger: • Energie, Leefmilieu en Klimaat • Adviescomité voor wetenschappelijke en technologische vraagstukken

Y N GV I L D INGELS

SANDER LOONES

WOUTER VERMEERSCH

Lid N-VA-fractie

Lid N-VA-fractie

Lid Vl. Belang-fractie

Geboren te Duinkerke (Frankrijk) op 1 januari 1979.

Woonplaats: Lauwe Belangrijkste commissies: als vast lid: • Energie, Leefmilieu en Klimaat • Binnenlandse Zaken, Veiligheid, Migratie en Bestuurszaken • Adviescomité voor wetenschappelijke en technologische vraagstukken als plaatsvervanger: • Justitie

Geboren te Veurne op 26 januari 1979.

Gemeenteraadslid van Koksijde.

Lid van het Bureau van de Kamer.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Financiën en Begroting • Grondwet en Institutionele Vernieuwing • Adviescomité voor Europese Aangelegenheden als plaatsvervanger: • Justitie

Geboren te Kortrijk op 8 november 1984.

Gemeenteraadslid van Kortrijk.

Belangrijkste commissies: als vast lid: • Financiën en Begroting als plaatsvervanger: • Grondwet en Institutionele Vernieuwing • Economie, Consumentenbescherming en Digitale Agenda • Adviescomité voor wetenschappelijke en technologische vraagstukken

VOKA-NIEUWS

HENDRIK BOGAERT

VOKA-NIEUWS

12

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Alexander Tuteleers

Piet Vangroenweghe

Serge Slegers

ArtAssistant - Sint-Kruis

Greenflex - Roeselare

Slegers BDS - Oostende

Verbindt kunstverzamelaars, musea, veilinghuizen en kunsthandelaars. Op een innovatieve manier (Blockchain & AI) kan je er terecht voor het waarderen, verhandelen en inventariseren van kunstwerken waarbij onafhankelijkheid centraal staat. www.artassistant.com

Gespecialiseerd in textielverpakkingen voor de voedingsindustrie. Naast een sterke nadruk op elastische netten biedt het textieloplossingen voor het bredere voedingsgamma, van hoogwaardig vlees en kaas tot premiumbier. www.www.greenflex.be

Met meer dan 25 jaar saleservaring en een ruim gevarieerd opgebouwd netwerk, biedt Serge freelance Sales & Business Development diensten aan. O.a. via netwerken en het doorgeven van kwalitatieve leads, zorgt hij voor de ideale assists om uw bedrijf vlotter te laten scoren.

Tom Nys

Karel Delepiere

Lionel Borra

Promanys - Kortrijk

Wayto - Brugge

Lionel Borra bv - Kortemark

Is er voor al uw bouw- of renovatieprojecten in binnen- en buitenland. Als algemeen aannemer volgt het projecten minutieus op en wordt alles tot in de puntjes afgewerkt. "Wij zijn de dirigent van een groot orkest dat nooit een valse noot speelt", klinkt het. www.promanys.be

Ondersteunt jouw onderneming met doelgerichte videocontent. Versterkt uw business waar nodig: sales, brand awareness, recruiting,... Op basis van een wanten need-analyse in een eerste kennismakingsgesprek maakt het met uw team een resultaatgerichte videostrategie. www.waytovideo.be

Subsidioloog - Begeleiding innovatie en transformatietrajecten. Analyse van kantelmomenten, groeisprong en innovatieprojecten in een onderneming en vertaling naar de meest geschikte subsidie (Groeisubsidiedossier, Ontwikkelingsproject,...)

Thierry Declercq

Ines Verborgh

Kenny Danckaert

Infrasigna - Ruiselede

Dierenarts Ines Verborgh - Izegem

Levert en plaatst straatmeubilair en veiligheidsinfrastructuur. Vanuit Ruiselede specialiseert het zich voornamelijk in industrie-aanrijbeveiliging en anti-ram-beveiliging. De firma werd overgenomen door Thierry Declercq in november 2019. www.infrasigna.com

Runt een dierenartsenpraktijk voor kat en hond waar via de persoonlijke aanpak het welbevinden van klant en dier een belangrijke rol speelt. De zaak staat aan de voet van een nieuw traject zodat er meer wordt aangeboden dan diergeneeskunde alleen. www.dierenarts-inesverborgh.be

Schilderwerken Cozy Home- SintBaafs-Vijve

Reinout Delobelle

Ilse Jaques

Stijn Dejonckheere & Barbara Dejonghe"

AR-architecten - Roeselare

Ilse Jaques - Ichtegem

Clementine - Roeselare

Dit full-service architectenbureau streeft ernaar om de bouwheer een totaalpakket aan te bieden. Het optimaliseert de samenwerking tussen bouwheer en bouwteam zodat alle partijen maximaal tot hun recht komen. www.ar-architecten.be

Ilse Jaques gelooft dat iedereen in staat is om het ultieme leven te leiden dat hij/zij verkiest. Voor high achievers en ondernemers biedt ze high-end gedragscoaching aan, waarbij buitengewone resultaten een logisch gevolg zijn. 'Change life' is het motto. www.IlseJaques.be

Creatief en audiovisueel bureau dat 100% inzet op videocommunicatie. Met bijna 10 jaar ervaring in corporate video. Merken en bedrijven hebben sterke verhalen.

Clementine zet die om in premium films die langer meegaan dan één seizoen. www. clementine.tv

Gedreven in binnen- en buitenschilderwerken. Met oog voor detail en binnen een strakke deadline. Zowel bij particulieren als bedrijven, maar ook voor interieurarchitecten en maatwerkbedrijven. www.cozyhome.be

13

Generatiewissel bij matrassenproducent Duvatex Met de overname van de aandelen van oprichter Bernard Duchi (61) en medeeigenaar Guido Claerbout (59) komt de tweede generatie Duchi aan het roer van matrassenproducent Duvatex in Vichte (Anzegem) en de zusterfirma ABZ uit Pelt. “In een concurrentiële sector als de onze, wordt de toekomst zeker een grote uitdaging”, zeggen de kersverse zaakvoerders Hannes (33) en Ine Duchi (27).

Opgericht in 1993 door Bernard Duchi ontwikkelde Duvatex bv zich tot een Belgische fabrikant van matrassen en ander slaapcomfort (boxsprings, lattenbodems, dekbedden, kussens, overtrekken, matrasbeschermers) voor de retail, zorgsector en projectmarkt. Hun nieuwe brand voor de retail is de Multicarelijn, met 6 modellen aangepast aan de behoeftes van uiteenlopende slaaptypes. Samen met vennoot Guido Claerbout kocht Bernard Duchi in 2011 het van oorsprong Nederlandse bedrijf ABZ uit Pelt, gespe-

cialiseerd in matrassen en accessoires voor baby’s en kinderen/tieners, een mooie verbreding van hun assortiment.

“Na onze vakantiejobs bij Duvatex, onze studies en ervaring in internationale firma’s zagen we er wel iets in om in het familiebedrijf te stappen”, getuigen Hannes (burgerlijk ingenieur en master General Management bij Vlerick) en Ine (master TEW). Met hun complementaire skills staan ze respectievelijk in voor operations & finance enerzijds en sales & marketing anderzijds. “Momenteel

verdiepen we ons in ons gamma producten en in de markt. We willen Duvatex en ABZ verder versterken en mee evolueren in de snel veranderende marktomstandigheden. Daarvoor beschikken we nu reeds over een mooi team dat volmondig achter de firma staat. Voorlopig nog met de steun van onze vader en Guido Claerbout willen we samen verder groeien.”

Dankzij het Familio-traject van Voka konden Hannes en Ine zich volledig voorbereiden op de overname van Duvatex en ABZ. Toen ze in 2017 het traject volgden, was de generatiewissel nog onbeslist en ver van hun bed. “Familio heeft er ons vooral toe gebracht om het proces door te praten en te overleggen”, blikken Hannes en Ine terug. “We begonnen met heel wat vraagtekens. Na het traject hadden we nog altijd veel vragen, maar we leerden dat niets onmogelijk is – aan elke succesverhaal kan falen voorafgaan – en bij welke partijen we terechtkonden. We staken heel wat op van de échte verhalen van ondernemers die vroeger voor een gelijkaardige beslissing stonden. Familiale opvolging blijft altijd een sprong in het onbekende, maar het is een meerwaarde om je te laten begeleiden door mensen die er reeds expertise in hebben. Familio heeft ons daar enorm bij geholpen.” (MD - Foto Kurt) Kick-off op 29 april 2021 Meer info: Tine.Degryse@voka.be 0477 72 91 84 WWW.DUVATEX.BE

Hannes en Ine Duchi zijn gemotiveerd om Duvatex en ABZ verder succesvol uit te bouwen in de voetsporen van hun vader Bernard Duchi.

WWW.ABZZZ.BE WWW.VOKA.BE/FAMILIO

VOKA-NIEUWS

maakt de uitdagingen van beide generaties - overlaters & overnemers - bespreekbaar en bereidt hen voor op de overdracht van het familiebedrijf

14 BEDRIJVEN

Wie zijn de Global Ambassadors?

Global Ambassador

mercurio

Mercurio Global Ambassadors is een nieuw en exclusief netwerk van ondernemers of leden van het managementteam die een goed buitenlands netwerk en/ of ervaring hebben en op die manier een klankbord vormen voor andere ondernemers. De Global Ambassadors engageren zich om andere West-Vlamingen te helpen bij hun internationale expansie. Samen met hen gaan wij bij Voka West-Vlaanderen tot het uiterste om uw onderneming internationaal te steunen.

Meer info: tom.vermeersch@voka.be

“Business is business, ook in de UK” MICHEL VANHOONACKER –GLOBAL AMBASSADOR UK Bruggeling Michel Vanhoonacker (51) deed in zijn professionele leven ruim 25 jaar buitenlandse ervaring op. Hij was actief in de export en import tussen UK en Europa, in kunststoffen, zwangerschapskledij, bedtextiel, matrassen (Dorsoo)… en zag vanuit Londen, Bristol, Manchester en Yorkshire het economische reilen en zeilen op het hele Britse eiland. Vandaag stelt hij zijn expertise o.m. ter beschikking als Chairman van de Belgian-Luxembourg Chamber of Commerce in Great-Britain (BLCC) en directeur/aandeelhouder van Eximium Talent, een agency dat scale-ups sneller helpt schakelen via strategie- en talentontwikkeling.

Met zijn ruim aanbod aan events, club in Londen en business services (oprichting, sociaal secretariaat, btw-aangelegenheden,…) helpt BLCC Belgische en Luxemburgse bedrijven die willen exporteren naar of investeren in de UK. “Doordat onze specialisten er dagelijks mee bezig zijn, de wetgeving en administratie door en door kennen, zijn wij perfect geplaatst om de gepaste formaliteiten op de juiste manier te vervullen of registers en tijdelijke verplichtingen bij te houden”, zegt Michel Vanhoonacker. “Een bedrijf opzetten in de UK is relatief makkelijk, maar dat is slechts één aspect. BLCC zorgt ervoor dat alle formaliteiten vervuld zijn én blijven. Zelf heb ik ook fouten gemaakt in het begin, bij de huur van een pand bijvoorbeeld. Dat daar tot 40 à 50% rates of gemeentebelastingen bovenop komen, was een streep door de rekening.

Wij kunnen daarover adviseren. Het meest in het oog springende feit is volgens mij dat de Vlamingen, vooral anglofielen, met een romantische blik naar dit fantastische land kijken, alsof ze een tv-reeks volgen. Maar ook hier geldt: business is business en er loeren evenveel gevaren als elders. Wees dus niet naïef! Het is niet omdat een Vlaamse ondernemer Engels spreekt, dat hij het ook begrijpt. Britten komen niet meteen to the point. Als ze je relaxed met je voornaam aanspreken, betekent dat niet dat je meteen goeie vrienden bent. Al zeker niet als ze je voorstel 'interesting' vinden. Dan bedoelen ze meestal: 'Forget it'!” (MD - Eigen foto) WWW.BLCC.CO.UK

ONDER

NEMERS

PV- installatie te Dottenijs

804 zonnepanelen totale installatie 249,240 kWp

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Bereik de juiste doelgroep voor uw bedrijf editie 20

Business lifestyle

editie 01/2021 ImmobiliĂŤn & projectontwikkeling editie 02/2021 Veiligheid & hr

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

.solar .smart .roof .service 058/59 39 50 info@esegroup.be

Ook Van Hyfte Projects schonk ons het vertrouwen!

Klant: Dave Van Hyfte & Patrick Van Hyfte Oppervlakte: 16.400 m² Plaats: Maldegem Architect: Lammens Philip

www.willynaessens.be

BEDRIJVEN

16

Dominiek Callewier focust zich voortaan op innovatie en internationale projecten met AVC Gemino. Zijn broer Yves komt aan het hoofd van AVC Doors & Walls Kortrijk, dat de lokale activiteiten omvat.

“Reculer pour mieux sauter” AVC Gemino haalt voldoening uit nieuwe strategische keuzes Na niet-evidente jaren in de nasleep van de vorige crisis, kan AVC Gemino uitgerekend in het coronajaar beduidend betere resultaten voorleggen.

Het bedrijf van Dominiek Callewier, met vestiging op Evolis, brengt architecturale wanden en deuren op de markt met een mix van kwaliteit en design. Ook het buitenland ontdekt nu meer en meer het Kortrijkse aanbod en dat zorgt voor een hoopvolle boost.

AVC Gemino heeft zijn strategie bijgestuurd, en hoe. Vandaag komt zowat de helft van de omzet uit binnenlandse orders en de andere helft uit het buitenland. CEO Dominiek Callewier moet niet lang nadenken bij de vraag naar de bottomline van de exportstrategie. “We zijn geen bedrijf dat producten in een doosje verkoopt”, zegt hij. “We hebben partners nodig. In de residentiële markt zoeken we toenadering tot een netwerk van professionele verdelers en die aanpak loont. Ook in de projectmarkt richten we ons tot partners, en daar denken we oplossingsgericht mee met architecten en bouwheren. Meer dan ooit proberen we te denken in termen van toegevoegde waarde voor de klant. We noemen onszelf graag ‘imagineers of space(s)’. Dat kan zich vertalen op diverse domeinen: esthetisch, akoestisch, flexibiliteit of ook meer en meer door circulaire oplossingen te realiseren. We plukken nu de vruchten van die onderbouwde visie.”

Onlangs was het alvast bingo in Rusland waar RMK, één van ‘s werelds grootste

koperproducenten, voor de inrichting van zijn nieuwe en 15 verdiepingen tellende hoofdkantoor een beroep deed op AVC. Het resultaat vooral van AVC’s forse inzet op nieuwe systeemoplossingen.

“Het gebouw is een ontwerp van het vermaarde Foster + Partners uit Londen. We werkten nauw samen met experts van de KU Leuven, onder meer voor stabiliteitsberekeningen, sterkte en akoestiek. En ter plaatse deden we een beroep op Solo, een grote Russische speler in de sector van kantoorinrichting.” AVC Gemino werkt ook voor projecten in Londen, Parijs, Lyon, Stockholm, Beiroet, Dubai en Ryad, en dat steevast in tandem met gerenommeerde architecten, onder wie bijvoorbeeld Caroline Sarkozy.

Logische tweedeling AVC Gemino heeft onder impuls van Dominiek Callewier ook meer dan ooit ingezet op innovatie, via een tweesporenbeleid. “Innovatie ontstaat op 2 manieren en die zijn even belangrijk”, aldus Callewier. “Enerzijds moet je de

markt en de tendensen goed opvolgen.

Anderzijds is goed luisteren naar de vragen en de uitdagingen van de klant een ideale opstap naar innovatie. Openstaan voor innovatie is een attitude. We proberen iedereen binnen het bedrijf daarvan te overtuigen. We plukken daar nu meer en meer de vruchten van.”

“Openstaan voor innovatie is een attitude. Daar plukken we nu meer en meer de vruchten van.”

— Dominiek Callewier AVC heeft van het coronajaar gebruik gemaakt om het bedrijf op te splitsen.

“De logica zelf”, zegt Callewier. “In een bepaald opzicht zijn we een aannemersbedrijf dat dicht bij de klanten moet staan en projecten moet zien uit te voeren. Langs de andere kant zijn we bezig met producten: creatie, innovatie en engineering en productie. U merkt het: 2 aparte werelden. Dat we nu ook jonge, competente en erg gemotiveerde mensen voluit kansen kunnen geven, stemt mij alleen maar dolgelukkig. Zo kan ik me toeleggen op innovatie en internationale projecten.” (KC - Foto Kurt) WWW.AVC.EU

17 ONDERNEMERS & CO

De Langhe Advocaten

De familiale maatschap: VLABEL bakent grenzen controlevoorbehoud af In een recent gepubliceerde voorafgaande beslissing spreekt de Vlaamse Belastingdienst (VLABEL) zich uit omtrent een al te groot controlevoorbehoud in de familiale maatschap. Omzichtigheid met betrekking tot het opstellen van de statuten lijkt geboden.

DE MAATSCHAP ALS CONTROLEVEHIKEL

De maatschap, die geen rechtspersoonlijkheid heeft en fiscaal transparant is, is een geliefkoosd instrument om familiale vermogens te structureren.

In het klassieke stramien wordt dit vermogen ingebracht in de maatschap.

De vermogenswaarde wordt aan de kinderen geschonken (in volle eigendom of in blote eigendom) terwijl de ouders controle blijven uitoefenen (als statutair zaakvoerders) en inkomsten ontvangen (indien zij zich het vruchtgebruik voorbehouden hebben). De schenking aan de kinderen wordt in principe belast met de schenkbelasting (3%), terwijl bij overlijden van de ouders geen erfbelasting verschuldigd zal zijn.

TE GROOT CONTROLEVOORBEHOUD LEIDT TOT FISCAAL MISBRUIK

VLABEL merkt op dat in casu een groot controlevoorbehoud ingebouwd werd ten voordele van de pater familias.

Zo heeft hij, als enig zaakvoerder, de bevoegdheid om alle daden van beheer en beschikking te stellen binnen de maatschap. Bovendien heeft hij de meerderheid van de stemrechten op de algemene vergadering en kan hij te allen tijde opnieuw volle eigenaar worden van het vermogen door de schenking aan zijn vrouw te herroepen.

Dit alles doet VLABEL besluiten dat de mate van controlevoorbehoud in hoofde van de pater familias van die aard is dat er sprake is van fiscaal misbruik, wat inhoudt dat men zou handelen tegen de bedoeling van de fiscale wetgever in. De hele constructie zou neerkomen op een schenking onder opschortende voorwaarde van het overlijden van de schenker. De geschonken gelden zullen bij het overlijden van de vader, toegevoegd worden aan zijn nalatenschap en aldus belast worden in de erfbelasting.

Naar aanleiding van deze nieuwe aanvraag bevestigt VLABEL dat er nu geen sprake meer is van fiscaal misbruik omwille van de aanpassingen aan het controlevoorbehoud.

WAAR BEVINDT HET EVENWICHT ZICH?

Het is duidelijk dat VLABEL twee uitersten diende te beoordelen. Hiertussen bevindt zich echter nog steeds een grijze zone waardoor het vooralsnog niet duidelijk is waar het redelijke midden zich situeert. De beslissingen van VLABEL hebben bovendien geen kracht van wet en de rechtspraak heeft zich hier nog niet over uitgesproken.

Wie thans zijn familievermogen gecontroleerd wil structureren, kan aldus nog steeds een beroep doen op de familiale maatschap, zij het dat omzichtig omgesprongen dient te worden bij de redactie van de statuten. De toekomst zal moeten uitwijzen hoe groot het controlevoorbehoud exact mag zijn.

Frank De Langhe en Robbe Dumont, De Langhe Advocaten

DE VOORGENOMEN PLANNING

De Vlaamse Belastingdienst (hierna: VLABEL) beoordeelde in een recent gepubliceerde beslissing een casus waarin twee ouders met twee gemeenschappelijke kinderen een maatschap wensten op te richten. Bij de oprichting brengt de pater familias bijna alle aandelen van een werkvennootschap in, waardoor hij zo goed als alle aandelen van de maatschap verwerft. Vervolgens schenkt hij deze aandelen met voorbehoud van vruchtgebruik aan zijn echtgenote. Ten slotte schenkt zij diezelfde aandelen in blote eigendom aan hun kinderen.

De ouders wensten bevestiging te krijgen van VLABEL dat hun successieplanning niet tot erfbelasting zal leiden bij overlijden van de ouders en dat er hen geen fiscaal misbruik verweten kan worden.

NIEUWE GUNSTIGE RULING

Diezelfde familie dient enkele maanden later een nieuwe aanvraag tot een voorafgaande beslissing in met volgende aanpassingen: ‒ geen herroepbare schenking tussen echtgenoten voorzien; ‒ het bestuur van de maatschap wordt waargenomen door een college, bestaande uit de vader en de twee kinderen; ‒ de ouders oefenen niet meer quasi alle stemrechten uit op de algemene vergadering; en ‒ er wordt niet meer verwezen naar niet-fiscale motieven. In de eerste aanvraag wogen de niet-fiscale motieven niet op tegen de fiscale motieven.

tax - M&A - governance finance - commercial Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00 3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54 Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35 contact@de-langhe.be www.de-langhe.be

ONDERNEMERS & CO

18

Titeca

Ondernemen met visie Ageren of actie ondernemen is een begrip dat inherent is aan het ondernemerschap. Actie ondernemen alsook innoveren en zichzelf durven in vraag stellen. Een gezonde onderneming start bij visie en structuur. Je weet wel dat je moet sporten om gezond te blijven.

Net zoals vaak bij sporten het geval is, is het begin van de “actiemodus” moeilijk.

Daarna is het ook nog een kwestie om vol te houden en niet te stoppen. Hieronder alvast 5 tips waar je nu al mee aan de slag kan om je onderneming naar een hoger niveau te tillen.

1. BEPAAL WAAR JE MET JE ONDERNEMING BINNEN 5 JAAR WIL STAAN

Missie, visie, strategie: 3 kernwoorden die de toekomst van jou en je bedrijf bepalen.

Visie is het beeld van hoe je de toekomst ziet: wat wil je als organisatie betekenen voor je klanten, je medewerkers en andere stakeholders? De bekende visie van Bill Gates was een computer op iedere bureau in elk huis. Missie is welke rol je onderneming hierin gaat spelen. De strategie is hoe je als onderneming de visie en missie kan realiseren door middel van concrete doelstellingen. Een eerste stap in het bepalen van de visie/missie en strategie voor jouw onderneming is vooral tijd nemen om hierover na te denken: Hoe ziet mijn droom-onderneming er binnen 5 jaar uit? Hoe ziet mijn ‘superconcurrent’ eruit? De volgende stap in dit proces is om je ideeën hieromtrent uit te schrijven.

Indien dit niet vanzelfsprekend is, zijn er hulpmiddelen om dit te doen. Zo is er het Business Model Canvas om de verschillende onderdelen van jouw businessmodel in kaart te brengen.

2. WEET WAAR JE GELD MEE VERDIENT

Ga na waarmee je geld verdient. Dit kan zowel op vlak van producten of diensten zijn, alsook op vlak van klanten. Het Pareto-principe zegt dat 20% van je beste klanten, gemakkelijk voor 80% van de omzet of winst kunnen zorgen. Het loont dus wel degelijk om te weten wie deze klanten zijn. Je kan hierbij volgende oefening doen: maak een 2-bij-2 matrix. De twee assen zijn (i) huidig rendement (laag-hoog)

en (ii) toekomstig potentieel (laag-hoog).

Klanten met een hoog rendement en een hoog potentieel zijn de klanten die je wil verwennen. Van klanten waar je geen marge op haalt en voor de toekomst ook geen potentieel hebben, neem je misschien liever afscheid.

3. ZORG VOOR ÉÉN OF MEERDERE VERTROUWENSPERSONEN

It can be lonely at the top. Als ondernemer sta je er vaak alleen voor. Binnen je onderneming kijkt iedereen naar jou om beslissingen te nemen. Het is daarom geen overbodige luxe om een vertrouwenspersoon te vinden waarmee je kan sparren over jouw plannen, visie, missie en strategie. Dit klankbord zorgt niet alleen voor feedback, maar helpt ook je eigen gedachten en ideeën te structureren. Een vertrouwenspersoon kan een frisse kijk bieden op je sterke en zwakke punten en blootleggen welke werkpunten er nog zijn. Iedere ondernemer heeft recht op een raad van advies, ook al bestaat deze uit één persoon. Dit is voor een ondernemer geen overbodige luxe, maar een basisbehoefte.

4. BEPAAL DUIDELIJK DE BEDRIJFSSTRUCTUUR EN FUNCTIE-OMSCHRIJVINGEN

Na een periode van groei kunnen de groeipijnen duidelijk worden, vaak op vlak van personeel. Als ondernemer wil je vooral ondernemen en niet constant brandjes blussen. Ook om de waarde van je onderneming te verhogen, is het best dat je onderneming zo onafhankelijk mogelijk is van je eigen persoon. Dit kan je enkel en alleen maar bereiken door een duidelijke organisatiestructuur te voorzien en bij groei deze structuur te herevalueren.

Maak een functie-omschrijving op voor alle functies binnen je onderneming zodat het duidelijk is wat er van welke functie verwacht wordt. Anders is het moeilijk om te verlangen dat je medewerkers hun functie perfect invullen. Extra tip: maak je organisatiestructuur en functie-omschrijving op volgens de ‘ideale organisatie’ en niet op basis van het huidige personeel.

5. COMMUNICEER JE DOELEN VOLGENS HET SMART-PRINCIPE

Communiceer je doelen zoveel als mogelijk volgens het SMART-principe. Dit vergt extra tijd, maar op die manier zet je verwachtingen om naar afspraken. SMART communiceren, betekent dat je communicatie voldoet aan 5 principes. Ten eerste is het specifiek: zorg voor een duidelijke doelstelling. Ten tweede is het meetbaar: het is duidelijk wanneer het doel bereikt is. Ten derde is het acceptabel: het doel is verantwoord in kader van je missie. Zo koppel je ook terug naar je langetermijnvisie. Ten vierde is het realistisch: het doel is haalbaar. Ten slotte staat de T voor tijdsgebonden: het is duidelijk wanneer het doel bereikt moet zijn. Een voorbeeld: ‘Met onze sales willen we voor het einde van de maand meer dan 100 prospecten bereikt hebben om zo uiteindelijk een grotere instroom aan nieuwe klanten te hebben.’ Pas deze SMART communicatie toe en je zal merken dat je organisatie efficiënter gaat werken, je doelen sneller bereikt gaan worden, en je zelf minder stress zal ervaren.

Matthias Wallaeys Titeca

Ondergaan of ondernemen? www.titeca.be

19 ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork

Rentevoeten zullen nog vele jaren extreem laag blijven Doorheen het dagelijkse geruis en de ontelbare opiniestukken in deze bijzondere tijden, blijft de belangrijkste boodschap voor de belegger: "Rentevoeten zullen nog vele jaren extreem laag blijven." Terwijl de overheden wereldwijd geld uitgeven dat ze niet hebben, staan de centrale banken klaar om dit te faciliteren. Er kan hevig worden gedebatteerd over het nut en de zin van deze fiscale en monetaire politiek, maar we kunnen de realiteit gewoon best onder ogen zien.

Overheden geven extra staatsobligaties uit en deze worden gefinancierd door de centrale banken die deze opkopen en op hun balans zetten. In vakjargon is dat de fameuze "quantitative easing". Op deze manier wordt de verwevenheid tussen de overheden en centrale bankiers groter dan ooit tevoren.

Let wel, het is niet dat dit zonder precedent is. Na de Tweede Wereldoorlog werd dezelfde aanpak gebruikt in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. Door een combinatie van lage rente en het accepteren van hogere inflatie (en dus hoge nominale groei), smolt de schuldenberg in 10 jaar tijd weg.

Die lage rente werd intussen volledig voor vele jaren gebetonneerd door het monetaire beleid van de centrale banken. In de laatste mededeling van de Amerikaanse centrale bank (FED) werd expliciet gesteld dat de rente tot einde 2023 op nul zal worden gehouden. Met andere woorden, de eerste voorwaarde om de schuldenberg te zien wegsmelten (lage rente) lijkt alvast aanwezig. Het valt nu af te wachten of deze monetaire en fiscale politiek er ook zal in slagen de inflatie aan te wakkeren.

Dit lijkt een perfect plan. Laten we onszelf evenwel niets wijsmaken. Deze aanpak is sociaal waarschijnlijk het meest aanvaardbaar maar kan een aanslag zijn op de spaarder, belegger en rentenier. De combinatie van hoge inflatie en geforceerde lage rente leidt onvermijdelijk tot

verlies van koopkracht. U dient zich hier tegen te wapenen.

Er zijn twee grote vijanden in het toekomstige beleggingsklimaat:

• •

De eerste is zoals gezegd potentieel hoge(re) inflatie.

De tweede zijn de faillissementen.

1. INFLATIERISICO

De beste indekking tegen hogere inflatie is belegd te zijn in bedrijven die er in slagen de inflatie door te spelen naar hun klanten: bedrijven die "pricing power" hebben. Denk aan Microsoft. Er is geen enkel bedrijf dat zijn licenties voor het gebruik van Microsoft Office zal opzeggen als de prijs met 10% wordt verhoogd. Denk aan Netflix. Weinigen zullen hun abonnement opzeggen als de maandelijkse kosten met 2 euro worden verhoogd. En zo zijn er veel voorbeelden.

Deze bedrijven, die eigenlijk sterker uit deze crisis komen, zoals Microsoft, Amazon of Google, zijn na de recente koersstijgingen niet goedkoop meer. Er is een consensus wat betreft het superieure businessmodel van deze bedrijven.

Ze verdienen nog steeds een plaats in de portefeuille.

Aan de andere kant van het spectrum zijn er sectoren en bedrijven die bijzonder zwaar worden getroffen door deze crisis. Deze bedrijven zijn uiteraard veel controversiëler, maar net daardoor veel goedkoper als we ervan uitgaan dat tegen 2022 de situatie genormaliseerd zal zijn. Denk hierbij aan alles wat aan de luchtvaart is verbonden. Dat zijn bedrijven zoals Dufry, Vinci, Fraport, Safran, Airbus, etc. Ook zij verdienen een plaats in een evenwichtige portefeuille. Eerste conclusie: geen betere indekking tegen inflatie dan belegd te zijn in de juiste aandelen. Niet in indexen waar wordt belegd in alles, ook in olie, banken, etc.

Een tweede bescherming tegen inflatie kan komen van inflatiegelinkte obligaties. Deze obligaties betalen de belegger

een rente plus de toekomstige inflatie.

Deze obligaties worden uitgegeven door overheden.

2. RISICO OP FAILLISSEMENT

Het volstaat niet belegd te zijn in aandelen of obligaties van bedrijven met pricing power. Even belangrijk is de kwaliteit van de balans. Een bedrijf gaat niet failliet omdat het economisch klimaat een tijd tegenvalt. Bedrijven gaan steeds overkop door te veel schulden. Dit wil niet zeggen dat men enkel belegd dient te zijn in bedrijven die geen schulden hebben. Het is evenwel van groot belang dat de balansen van de bedrijven waarin men is belegd, in evenwicht zijn met de generatie van de free cash flow.

CONCLUSIE

Beleggen is een context waarin zeer goed rekening dient te worden gehouden met enkele grote risico's. Dit vereist geen indexmatig beheer, maar actief beheer met heldere duidelijk keuzes.

Bart Mortier, Directeur West- en Oost Vlaanderen

Manage your future, put your CapitalatWork neemt u beter WeRisico’s care for you! tijdens het aperitief

Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.

W E A LT H M A N AG E M E N T | E S TAT E P L A N N I N G M E E R I N FO R M AT I E V I A

A L E X I A D U B A E R E | 0 5 6 2 3 9 5 40 A . D U B A E R E @ CA P I TA L AT WO R K . C O M

advertentie_70bx115h.indd 1

31/10/18 11:55

ONDERNEMERS & CO

20

Attentia

Wist je dat het bij telewerk wettelijk verplicht is om een nieuwe risicoanalyse uit te voeren?

Telewerk is de voorbije maanden onder impuls van COVID-19 snel ingeburgerd geraakt. Sinds de tweede uitbraak van het virus is deze vorm van werken bovendien opnieuw de norm geworden op plaatsen waar dat enigszins mogelijk is. Ook na de crisis zullen veel bedrijven de hybride werkplek (deels op kantoor en deels thuis) meer en meer omarmen. Daarom sta je er best even bij stil dat telewerken ook nieuwe risico’s en verplichtingen met zich meebrengt.

Bedrijven hebben dit jaar een enorme transformatie doorgemaakt. Social distancing op de werkvloer, hybride werken of telewerken,… Het zijn maar enkele voorbeelden van hoe de organisatie van werk de voorbije maanden veranderd is. Een terugkeer naar vroeger zit er niet meteen aan te komen. Enerzijds is telewerk door de stijgende coronacijfers opnieuw de norm geworden, en anderzijds is intussen wel duidelijk dat hybride werken ook in de wereld na COVID-19 een belangrijke rol zal blijven opeisen.

RISICOANALYSE

De meeste bedrijven zijn in het begin van de pandemie halsoverkop op telewerk overgeschakeld. Wat veel werkgevers niet beseffen, is dat zo’n ingrijpende verandering ook enkele wettelijke verplichtingen inhoudt. Belangrijke wijzigingen in de organisatie of in de risico’s die bij werk komen kijken, vragen immers om een hernieuwing van de risicoanalyse.

Op basis daarvan kunnen werkgevers de juiste preventiemaatregelen treffen om hun medewerkers te beschermen.

Veel van die medewerkers zijn door corona nog meer dan anders met hun gezondheid bezig. Ook voor de werk-

gever ontstaan er andere uitdagingen en verantwoordelijkheden. Vooral op ergonomisch en psychosociaal vlak veroorzaakt telewerk nieuwe risico’s, maar ook de motivatie en tevredenheid van medewerkers verdienen extra aandacht.

Virologen waarschuwen dat de komende winterperiode voor veel mensen mentaal en fysiek nog zwaarder kan doorwegen dan de eerste golf van het virus. Het is dus essentieel om tijdens de donkerste dagen van het jaar voeling te houden met het welzijn van medewerkers. Een duurzame aanpak gaat daarom verder dan wat verplicht is en garandeert een positief effect op stress, engagement en motivatie.

Natuurlijk is het op kantoor veel eenvoudiger om de vinger aan de pols te houden. Dus hoe pak je dit aan als je medewerkers minstens een deel van hun tijd aan telewerk doen?

stress en motivatie in een organisatie.

Niet alleen is de wettelijk verplichte risicoanalyse hiermee in orde, het wordt ook mogelijk om een doeltreffend actieplan op te stellen. Zo zorg je er als werkgever voor dat het preventiebeleid veerkrachtig genoeg is om klaar te zijn voor de toekomst, wat die ook brengt.

Hoe stel je zo’n digitale bevraging dan precies op? Daarvoor reken je best op de expertise van een partner voor preventie en bescherming. SENSOR is een bevraging die Attentia in samenspraak met wetenschappelijke experts heeft opgesteld. De vragen komen overeen met de wettelijke vereisten voor de psychosociale risicoanalyse. De inzichten vormen een stevige basis waarmee organisaties verzuim en retentie positief kunnen beïnvloeden. Het valt in ieder geval aan te raden om hier niet te lang mee te wachten. Door je nu voor te bereiden, is ook jouw bedrijf klaar voor een hybride toekomst.

DIGITALE BEVRAGING

Wist je dat meer dan 50% van de Belgische werkpopulatie last heeft van stress?

Dat aandeel zal de komende maanden alleen maar toenemen. Stress kan zich situeren op het niveau van de persoon, het team en de organisatie. Daarom is het belangrijk om het volledige plaatje te onderzoeken. Waar komt stress vandaan? Waar halen medewerkers energie uit en hoe stimuleer je die energiebronnen?

Een digitale bevraging is zeker in coronatijden de beste methode om na te gaan hoe het met het welzijn van medewerkers gesteld is. Antwoorden op wetenschappelijk onderbouwde vragen geven een klare kijk op de bronnen van

Lieve Mets, directeur Risicobeheersing

#SAMENSTERK Veilig en gezond op de werkvloer?

Ontdek een Well-being aanpak waar iedereen beter van wordt. www.attentia.be

Met Legionella neemt u beter geen risico’s Dat hebben we bij Aquadomo goed begrepen

Legionellapreventie via handige app - Eigen geaccrediteerd laboratorium - Jaarlijks 3.500 legionella-analyses - Legionellafilters - Thermische en chemische desinfecties - Opstellen en uitvoeren van beheersplannen.

Uw water, onze zorg

www.aquadomo.be info@aquadomo.be

BEDRIJVEN

22

Fibrocit lanceert coronaveilige oplossingen Ook Fibrocit, specialist in vaste bestoelingsprojecten uit Marke, wordt niet gespaard door de coronacrisis. Toch blijft eigenaar Benedict Geers nadenken over originele oplossingen en toepassingen.

Normaal gezien is de zomer een topperiode voor Fibrocit. “Van eind mei tot eind september draaien we doorgaans 70% van onze omzet”, zegt Benedict Geers.

Omdat cultuur en onderwijs in de zomer stilliggen, kan de specialist van projecten voor vaste bestoeling net dan volop doorwerken. “Dan voeren we de projecten uit die we in het offerteseizoen, van oktober tot eind april, hebben binnengehaald. Dat zijn niet allemaal nieuwe projecten, maar dikwijls ook vervangingen of renovaties van bestaande fauteuils.”

Dat liep deze zomer even anders. Van de 20 projecten die gepland stonden, kon Fibrocit er amper 2 uitvoeren. Door corona werden bijna alle projecten verschoven of uitgesteld, zelfs tot in 2021, en veel ondernemingen kijken ook nu nog even de kat uit de boom. Met de aanhoudende beperkingen verwacht Geers dat er ook in 2021 nog niet volop gewerkt zal kunnen worden. Daarom denkt de ondernemer na over aller-

hande creatieve oplossingen. “Als we ons houden aan de anderhalve meter, dan kan je in een auditorium of cultuurhuis slechts 15% van de capaciteit gebruiken.

Voor een zaal met betalend publiek is dat natuurlijk niet rendabel. Daarom probeer ik omgekeerd te redeneren: wat moeten we doen om de bestaande capaciteit zo optimaal mogelijk te gebruiken?”

Plexi tussen stoelrijen Geers bedacht oplossingen met plexischermen, die kunnen aangebracht worden tussen de stoelrijen. Fibrocit maakt ook hoesjes voor de ongebruikte stoeltjes, plateaus die op de opgeklapte stoelzittingen bevestigd kunnen worden en zelfs lage tafeltjes om loungecorners mee te vormen. “Net zoals bij onze stoelen kunnen we hier zorgen voor maat-

werk. Zodat alles er ook net en verzorgd uitziet, met bijvoorbeeld aandacht voor de akoestiek in een concertzaal.” Fibrocit kon het systeem met plexischermen al toepassen in enkele aula’s van de EPFC-hogeschool in Brussel, maar door de aanhoudende beperkingsmaatregelen wagen culturele centra en onderwijsinstellingen zich voorlopig niet aan deze investeringen. Maar ook hierdoor laat Geers zich niet ontmoedigen. Hij hoopt dat de voorstellen om het virus op een andere manier te bestrijden, langzaam maar zeker meer aandacht zullen krijgen. Ondertussen werkt Fibrocit al aan het volgende project: coronaveilige wachtbanken, die gebruikt kunnen worden bij retail en in wachtruimtes. (DV - Eigen foto)

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv

Welvaartstraat 1 I B-8630 Veurne I T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be I www.vandenbussche.be

WWW.FIBROCIT.COM

23

Digitale quick scan helpt Almax easyLab prioriteiten te stellen De coronacrisis zorgt voor een versnelling van de digitalisering in de bedrijfswereld. Almax easyLab wil die boot niet missen en vulde de digitale maturiteitsscan van Voka en Deloitte in. “Daarna hadden we een vervolggesprek waarbij we heel concrete tips kregen. Zo wisten we meteen waarin we als kleine kmo wel energie moesten stoppen en waarin niet”, vertelt Koen De Hantsetters.

Achter een anonieme bedrijfsgevel in Diksmuide huist een wereldspeler in optische componenten in diamant. “Wij maken drukstempels in diamant die worden gebruikt om diverse materialen onder superhoge druk te zetten. De toepassingen zijn divers. Zo zoekt de medische industrie naar nieuwe moleculen, terwijl andere wetenschappers onderzoeken welke stoffen supergeleiders bij kamertemperatuur kunnen worden. Wij leveren de diamanten en de toestellen errond om die hoge drukken te kunnen creëren en er experimenten mee uit te voeren. Het gaat telkens om fundamenteel onderzoek dat de limieten verlegt van wat men kan onderzoeken.”

Op een raad van bestuur in de eerste coronaperiode kwam het bedrijf tot de conclusie dat de versnelde digitalisering een aandachtspunt was. “Ik kwam toen toevallig op de scan uit, een initiatief van Voka en Deloitte. Bij het invullen bleek al vlug dat we digitalisering te eng bekeken. Wij vertrokken vooral vanuit marketing: door corona kunnen we niet deelnemen aan beurzen en conferenties waar we normaal onze klanten en prospects ontmoeten. Ondanks een website, een online store, digitale nieuwsbrieven en social media, hadden we het gevoel dat we nog meer konden inzetten op digitalisering. Uit de resultaten bleek dat we bij de 5 onderzochte categorieën – strategie, organisatie, klanten/leveranciers, infrastructuur en productie – niet

Meet zelf de digitale maturiteit van uw bedrijf • Vul gratis de digitale quick scan in van Voka en Deloitte Private.

• Vergelijk uw score ten opzichte van sectorgenoten en andere relevante kmo’s.

• Ontvang concrete tips om de digitale competitiviteit van uw bedrijf te versterken.

• Krijg advies op maat via een persoonlijk opvolggesprek.

• Ga direct aan de slag en bepaal samen met uw team de digitale toekomst van uw bedrijf.

WWW.VOKA.BE/DIGITALE-QUICK-SCAN

zo hoog scoorden in vergelijking met wat we zelf verwachtten ten opzichte van de maakbedrijven. Ook al werken we al volledig in de cloud en overlegden we al lang voor corona via Skype en Teams, toch was het een eyeopener dat we er verder mee moeten gaan.”

Internetscraping Volgende stap was een online meeting met een Voka-medewerker en een specialist digitale transformatie van Deloitte. “We mochten daar vrij en vrank onze vragen stellen en werden door hen

ook uitgedaagd. Het leverde concrete tips op over onder meer software voor een digitaal document waarmee de klant zelf kan kiezen op welk product hij wil uitkomen. Dat bespaart ons over-enweer mailverkeer en dus tijd. Om het gebrek aan beurzen op te vangen, leerden we dat online video’s over unboxing, installatie en gebruik van onze producten handig kunnen zijn. Zo kunnen we prospects warm maken voordat ze ons effectief contacteren. Internetscraping zorgt er nu ook voor dat we volautomatisch nieuwe klanten vinden en mailen.

De chatbot om technische vragen van klanten te beantwoorden, bleek echter te duur. Als ondernemer ben je altijd op zoek naar het laaghangend fruit, maar die intelligente chatbox hing te hoog in de boom.” (lacht) “Dat opvolggesprek zorgde ervoor dat we nu – met de voetjes op de grond – weten wat haalbaar is voor een bedrijf van onze schaal.

Momenteel testen we zaken uit om er straks effectief mee aan de slag te gaan.”

(SD - Foto DD) WWW.ALMAX-EASYLAB.COM

BEDRIJVEN

“Veel meer dan online marketing”

BEDRIJVEN

24

Ondanks corona krijgt omzet geen zware klappen Gantner plukt vruchten van online reservatie in recreatiesector Corona gaf de recreatiesector een klap voor de kop. De dringende vraag naar online reservatie binnen vastgelegde tijdsloten, om kassahandelingen met menselijke interactie en kans op besmetting te vermijden, gaf de ticketingsoftware van Gantner in Ieper een boost bij bestaande klanten en zorgde ook voor nieuwe. Het vooraf gestelde groeicijfer wordt niet gehaald, maar stagneert een jaar.

Bij de uitbraak van corona kwamen de recreatieklanten van Gantner in moeilijk vaarwater. Fitnessclubs, musea, attractieparken, dierentuinen, zwembaden, etc. gingen een tijd dicht. Het bleef windstil en ze vielen zonder inkomsten. “Met de versoepelingen na de lockdown herstelde de recreatiemarkt zich enigszins, al konden ze slechts openen met beperkte capaciteit”, blikt Edwin Hemkes terug.

Hij is managing director van Gantner Benelux-UK in Ieper, tot 2017 director of sales & marketing bij Syx Automations. “Om fysiek contact en wachtrijen aan kassa’s te voorkomen, vroegen ze om contingentering binnen tijdsloten.

Klanten van de attractie of accommodatie kiezen online een slot, bestellen een ticket en betalen. Ze krijgen dan een code op hun smartphone of kunnen hun ticket thuis afdrukken om binnen bepaalde tijd toegang te krijgen. Deze vorm van capaciteitsmanagement was al mogelijk met ons modulaire softwarepakket ReCreateX. Grotere klanten hadden daar meestal geen nood aan, tot de coronabeperkingen hen ertoe verplichtten. Van die module hebben we dan ook extra licenties verkocht.”

Elektronische lockeroplossingen ReCreateX is het geesteskind van Dirk Syx en Syx Automations. De applicatie

Het managementteam van Gantner Benelux-UK in Ieper: Thomas van Rie (COO), Dimitri Degraeve (managing director/CTO) en Edwin Hemkes (CSO).

wordt nu gehost vanuit professionele datacenters in Amsterdam, oorspronkelijk vanuit de ‘bunker’ in Passendale.

Inmiddels was Syx (nu Gantner Benelux) al bezig aan de parallelle ontwikkeling van Enviso, een cloudgebaseerde oplossing. “Het is een onvermijdelijke evolutie dat alles verhuist naar de cloud”, weet Edwin Hemkes. “Enviso is al geschikt voor online sales & pay van tickets, maar de functionaliteit wordt gaandeweg verruimd met extra modules om ReCreateX op te volgen. Corona was een gelegenheid om Enviso prominenter in de markt te zetten en meteen als oplossing aan te bieden aan nieuwe klanten, zoals de Gentse Musea en Visit Antwerpen, maar ook in Nederland en Duitsland.”

Naast de softwareoplossingen voor de recreatieve sector vormen ook de contactloze RFID/NFC-toegangscontrole en de elektronische vergrendelsystemen een expertise van Gantner. Ook in dat segment werd een stijging genoteerd.

Dat er meer met flexbureaus gewerkt wordt, deed de vraag naar elektronische

Gantner in Spaanse handen Privé-investeringsmaatschappij Ardian, hoofdaandeelhouder van Gantner, verkocht zijn deel van de Oostenrijkse Gantner Electronic Austria Holding aan het Spaanse Salto Systems, top 3-wereldspeler in toegangscontrole en sluitsystemen. Samen met Ardian stapte ook Dirk Syx uit. Hij was 30 jaar geleden oprichter van Syx Automations in Passendale. Het management van Gantner Benelux stapte wel opnieuw mee in bij Salto. Gantner is nu voor 60% in handen van het management van Salto, zit voor 30% bij private equity (waaronder Sofina van de familie Boël, aandeelhouder van Sofindev toentertijd) en 10% bij privé-investeerders.

lockeroplossingen opveren. Omdat de omzet van Gantner voor een groot stuk door recurrente contracten gevormd wordt, leed het bedrijf geen al te zwaar omzetverlies. (MD - Foto DD) WWW.GANTNER.COM

Internet of Things.

Hier smelten ze er al voor.

Het constant optimaliseren van productieprocessen is een must bij een wereldwijde chocoladefabrikant. Dankzij realtime monitoring helpt Internet of Things de efficiëntie te verbeteren en de productiviteit te verhogen.

Kiest ook uw bedrijf voor efficiëntie?

Ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

Laat uw ondernemingszin prikkelen Dit is het moment Inspireer u op ing.be/businessimpulse

Vastberaden om uw business naar een hoger niveau te tillen? Dan is het belangrijk om een stap vooruit te denken. Business Impulse biedt u nieuws en boeiende artikels over de trends in uw sector. Want goede beslissingen, die neemt u met kennis van zaken. Dit is het moment.

ING België NV – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – BTW: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393. Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60, B-1000 Brussel.

27

LISA steunt kanszoekende jongeren In Kortrijk is het steunfonds ‘LISA’ aan zijn zevende werkingsjaar toe. LISA is een initiatief van Lions Kortrijk Mercurius en het Streekfonds West-Vlaanderen. Tientallen West-Vlaamse bedrijven zegden mee hun steun toe aan het initiatief dat aan kanszoekende studenten financiële, administratieve en morele ondersteuning biedt tijdens hun hogere studies. Een club van 100 West-Vlaamse ondernemers helpt het project mee met de donatie van één euro per dag van het jaar.

Het fonds biedt niet alleen financiële steun aan 'kanszoekende' studenten in de regio Kortrijk. Tegelijk engageren individuele leden van de club zich als peters of meters om de studenten te coachen en te begeleiden. Bij die peterclub bevinden zich heel wat West-Vlaamse ondernemers, die meestal anoniem wensen te blijven maar meedoen uit idealistische overwegingen. “De echtgenote van Barco-topman Jan De Witte is één van hen”, aldus Bernard Adins, die mee aan de basis lag van het in 2014 gelanceerde project. “Zijn vrouw Ina neemt het meterschap waar voor 2 jongeren die hun roots hebben in Kirgizië, maar hier al langer wonen.”

De kandidaten – 53% met een allochtone afkomst en 47% Vlamingen – worden vooraf grondig gescreend. “We gaan daar heel ver in, en terecht”, zegt Bernard Adins. “Wij rekenen op algehele transparantie van de aanvragende familie, anders gaat het feest niet door. Dat gaat soms over de fiscale aangifte, over de documenten die de OCMW-steun of het kindergeld kunnen bewijzen. Als aan de voorwaarden voldaan is, dan gaan we er volop voor. De voldoening, zowel bij onze organisatie, bij de peters en de meters als bij de studenten die steun ontvangen, is groot, bijzonder groot zelfs. We zien

hoe die jongeren zich op alle vlakken ontplooien en met 2 handen de kansen grijpen die ze krijgen. We hebben bijvoorbeeld weet van een van origine Marokkaans meisje dat nu startend auditor is bij Unilin. Eén van onze afgestudeerde studenten was 3 jaar aan de slag bij Deloitte. Ze zagen hem daar vertrekken, toen hij besloot een stap verder te zetten en zelfstandig te worden.”

LISA helpt dit jaar 42 studenten: 22 jongeren die verder studeren en 20 nieuwkomers. “In principe zijn het de scholen, of in de tweede rangorde het OCMW, die de kandidaten voordragen, omdat zij het best inzage hebben waar de noden zitten”, vertelt Bernard Adins.

Uitrol in de rest van West-Vlaanderen Lions Kortrijk Mercurius, de promotor van het concept, en het Streekfonds West-Vlaanderen, de co-piloot, zien inmiddels de belangstelling voor hun geesteskind hand over hand toenemen.

Ook andere serviceclubs melden zich, en ook vanuit ondernemershoek of vanuit de gemeenten is de vraag groot om mee

“Het is de bedoeling om dit prachtige sociale anker ook uit te gooien in andere West-Vlaamse steden.”

— Bernard Adins op de LISA-trein te mogen stappen.“ 2 Avelgemse scholen zijn al mee aan boord. Het is nu de bedoeling om dit prachtige sociale anker ook uit te gooien in andere West-Vlaamse steden, zoals Roeselare, Brugge, Oostende, Ieper, Veurne en Poperinge. Met dank aan het Streekfonds West-Vlaanderen, is deze ambitie al flink onderbouwd. Het Streekfonds heeft immers 100.000 euro uitgetrokken voor de uitrol van LISA binnen West-Vlaanderen", vertelt Bernard Adins. Het Streekfonds is vooral gekend van de actie ‘Een Hart voor West-Vlaanderen’ en fungeert de laatste jaren ook meer en meer als een platform voor diverse vormen van sociaal engagement.

(KC - Foto Kurt) HTTPS://STREEKFONDS.BE/FONDS-LISA

BEDRIJVEN

“Onderwijs is er voor iedereen”

INTERVIEW

28

Simon Denys (COO), Nicolas Vanden Avenne (CEO) en Sofie Mattheeuws (CFO).

29 INTERVIEW

Begin deze eeuw, toen hij pas afgestudeerd was, liep Nicolas Vanden Avenne zijn grote droom achterna: zijn eigen bedrijf uit de grond stampen. Wat eerder klassiek begon als een consultancybedrijf om kmo’s bij te staan in IT-zaken, is sinds 2012 geëvolueerd naar een nichebedrijf dat interactieve digitale oplossingen aanbiedt.

Aanvankelijk vooral aan musea, maar nu ook meer aan bedrijven. Het Zwevezeelse Ocular, inmiddels werkgever van 15 medewerkers, heeft van digitale beleving zijn roeping, zijn cri de coeur en zijn mission statement gemaakt.

Nicolas Vanden Avenne — Ocular

“Digitale belevingen in opmars bij bedrijven” In een familie met een vader en moeder die ondernemerschap altijd in het hart hebben gedragen (Bernard Vanden Avenne bij Spano, de betreurde Tineke Teerlynck bij Markant), kan het moeilijk anders of u zou ook in datzelfde spoor lopen. Is dat de ware toedracht?

“Minder dan u zou denken. Als ik mezelf voorstel in de markt, zeg ik altijd: ‘Ik ben Nicolas’. Mijn familienaam is onbelangrijk. Ik wilde vooral mijn eigen weg gaan en heb dat thuis ook van jongs af aan duidelijk gemaakt. Ik kan me niet herinneren dat mijn ouders mij van gedacht wilden doen veranderen. Ik studeerde 18 jaar geleden af aan Howest, en behoor tot de eerste generatie studenten die de inmiddels welbekende opleiding Multimedia en Communicatietechnologie volmaakte. Daarna richtte ik al snel Ocular op als algemeen consultancybedrijf voor kmo’s die geen eigen IT-dienst hadden.

Ik heb altijd de voorkeur gegeven aan een kmo-omgeving om mijn ding te doen in het ondernemerschap.”

Wat is de beste omschrijving van uw bedrijf nu? Een digitaal bedrijf dan wel een softwarebedrijf?

“In 2008 heb ik binnen de IT-wereld

een strategische keuze gemaakt: zoveel mogelijk de focus leggen op interactieve toepassingen, nog voor de smartphone en de tablet wijd verspreid waren. Visionair? Dat weet ik niet. Maar achteraf en zeker nu is dat de juiste keuze gebleken.

Eén groot contract voor het Chopin Museum in Warschau was de eyeopener.

Inmiddels hebben we al tientallen musea beleverd met onze toepassingen. Ik som zo voor de vuist weg op: het Gents Universiteitsmuseum, het Museum voor Natuurwetenschappen in Brussel, het Zwin in Knokke, enzovoort. Noem ons maar een digitaal bedrijf, maar wel een dat constant in evolutie is. De laatste jaren maken niet enkel musea gebruik van digitale beleving, maar ook bij bedrijven is er een opgang. Er is een duidelijk evolutie van producten tonen naar producten beleven. Net daar kunnen onze digitale toepassingen het verschil maken. Met onze expertise maken we van de traditionele showroom een digitale beleving. We mochten al talrijke projecten realiseren bij gerenommeerde bedrijven zoals Barco, Unilin,

INTERVIEW

30

Cebeo, Ergosleep, Accenture, Siemens, enzovoort. Het is een trend die niet meer te stoppen valt. Tot een goed jaar geleden was 90% van onze omzet gelinkt aan projecten voor musea en bedrijven. Nu staan we meer voor een hybride model: nog altijd veel projecten, maar ook de realisatie van één specifiek product dat luistert naar de naam Xperify. Dat is een softwareplatform waarmee bedrijven in recordtempo hun eigen virtuele showroom kunnen bouwen.”

U vond het spreekwoordelijke gat in de markt?

“Er zijn nog kmo’s die dat nu doen, maar ik denk eerder dat we wisten uit te pakken met de juiste oplossing op het juiste moment. Net zoals digitale beleving in de fysieke showroom aan belang wint, merken we ook dat virtuele showrooms in de lift zitten. Zeker in tijden waar er minder kan gereisd worden en meer remote gewerkt wordt.”

Op welke realisatie/referentie bent u tot hiertoe het meest fier?

“Ik zou kunnen verwijzen naar één van onze referenties, maar wil dat bewust niet doen, en wel om een zeer bepaalde reden. Ik ben met name het meest fier op wat we samen met 15 medewerkers al gerealiseerd hebben aan moois in een wereld waar digitale transformatie schering en inslag is. Met Ocular willen we staan voor business, maar ook voor een bepaald profiel van bedrijf. We streven met zijn allen een bepaald DNA na.

We noemen dat binnenkamers PEACQ. Dat staat voor passie, enthousiasme, ambitie, creativiteit en qualiteit. Voor mij is het cruciaal dat onze medewerkers, de Ocularianen, zich maximaal kunnen ontplooien in het bedrijf. Zo besliste ik in 2018 om Simon Denys, op dat moment projectmanager, te laten doorgroeien naar COO en partner in Ocular. Ik prijs me gelukkig: we zijn één hecht team.”

Ocular heeft geen alleenpositie als het gaat om het lanceren van nieuwe digitale toepassingen. Hoe probeert u het verschil te maken in een wereld waar wel meer whizzkids rondlopen?

“We proberen elke dag het verschil te maken via 2 wegen. Eén: door altijd een stapje voor te zijn op wat anderen doen.

Als pionier in digitale toepassingen mogen we een zeker marktleiderschap claimen. Twee: we proberen ook het ver-

“Ik prijs me gelukkig dat we actief zijn in een sector waar men zichzelf nog permanent kan en moet heruitvinden.”

schil te maken door onze beloftes te allen tijde na te komen. ‘Keep your promises’, zit er diep in bij ons. Alles wat we ooit beloofd hebben te doen, hebben we ook altijd uitgevoerd, en aan een correcte prijs bovendien. Als er ons iets gevraagd werd wat we niet aankonden, hebben we dat ook altijd eerlijk gecommuniceerd.

Eerlijk duurt het langst.”

Zou u partnerships zien zitten met conculega’s? Twee weten meer dan één, toch?

“Ik ben altijd voorstander geweest van samenwerking met derden op bepaalde deelterreinen. Je kan niet in alles even onderlegd zijn, dus waarom zou je dan geen bijkomende competentie in huis halen via ad hoc samenwerking. Dat doen we ook effectief.”

Ocular werkt met een tiental IT’ers ofte developers. Uw businessmodel is ook sterk afhankelijk van het vinden van de nodige brains. Is het vinden van IT-profielen in Vlaanderen geen bijzondere opgave?

“Zeg dat wel. Als we een vacature hebben voor een IT’er, komen daar in het beste geval misschien 3 of 4 kandidaten op af.

Dat heeft me aan het denken gezet richting nearshoring. Niet naar Sri Lanka of naar het Verre Oosten, maar Oost-Europa, waarom niet? Daar heb je nog een groot aanbod aan gekwalificeerde IT’ers.

Ik ben via internet op zoek gegaan, en ben zo in contact gekomen met een Vlaming met een bedrijf in Wit-Rusland.

Sinds enkele maanden werken we samen met een team van 7 developers. Hoewel we elkaar enkel via digitale weg zien en kennen, loopt de uitwisseling bijzonder goed. Ik kan er alleen maar positief over zijn, een aanrader. Alleen de dag na de verkiezingen van Loekasjenko was het even schrikken, toen de overheden het internet hadden plat gelegd. Dankzij de samenwerking met het team in Wit Rusland kunnen we onze time-to-market veel beter nakomen. We zitten in een

business waar veel vraag is naar onze diensten en producten.”

In die zin is corona vandaag zelfs eerder een zegen dan een vloek, toch?

“Binnen onze raad van advies is het ook eens gezegd, met verwijzing naar Winston Churchill: ‘never waste a good crisis’. En ja, sinds corona is de wereld digitaler geworden, dat weet iedereen.

Ik prijs me gelukkig dat we actief zijn in een sector waar men zichzelf nog permanent kan en moet heruitvinden. In deze tijden zijn er sectoren voor wie dat veel minder evident is, de klassieke retail of de horeca bijvoorbeeld.”

Als u de keuze moet maken tussen rendement en groei, naar wat gaat dan de voorkeur uit?

“Dat is een keuze die ik niet wens te maken. Ja, ik wil groeien maar alleen als daar een zeker rendement tegenover staat. Het ene kan niet zonder het andere. Over pakweg 5 of 10 jaar willen we dat adagio nog altijd trouw blijven.

Gezond groeien met name, zowel met ons product Xperify als met onze projecten. Ondernemen is de juiste keuzes maken.”

31 INTERVIEW

Is het buitenland een optie?

“Voor 2021 is dat precies de strategische denkoefening waarover we ons met de raad van advies willen buigen. Er kan maar weinig twijfel over bestaan dat er kansen voor het rapen liggen. Voor de projecten trek ik nu al een denkbeeldige passer waarbij de punt staat op Zwevezele en het been op een straal van 300 kilometer. Voor ons product Xperify ben ik ervan overtuigd dat er een mondiale markt is.”

Zal u dan ook geen nieuw kapitaal moeten aantrekken?

“We hebben onze groei tot hiertoe altijd grotendeels zelf kunnen financieren. Ik krijg wel eens aanbiedingen, vooral van grotere bedrijven. Maar ik heb dan altijd mijn antwoord: ‘wat kunnen jullie mij aanbieden dat ik zelf niet kan?’.”

Uw moeder was actief in de politiek.

Heeft u zelf ook ambities in die richting?

“Nee, nul komma nul. Ik focus me helemaal op mijn gezin met 3 kinderen en mijn bedrijf met 15 medewerkers.

Daar ligt mijn passie en daar heb ik de handen al meer dan vol mee. Door het

“Tot een goed jaar geleden was 90% van onze omzet gelinkt aan projecten voor musea en bedrijven. Nu staan we meer voor een hybride model.” te vroeg overlijden van mijn moeder, heb ik ook geleerd dat een mens moet leren genieten van wat hij doet. Ik wil als ondernemer zaken in beweging zetten en in de politiek lijkt me dat echt geen gemakkelijke opgave. Politici zouden best wel veel kunnen leren van principes waar het bedrijfsleven helemaal van doordrongen is. Ik noem voor de vuist weg: continuïteit nastreven, strategisch denken, nuchterheid, recht door zee gaan, niet rond de pot draaien, transparantie. Stel u voor dat je in een bedrijf om de vier jaar nieuwe bazen zou hebben?”

Heeft u een mentor, iemand naar wie u opkijkt, een inspirator?

“Ik ben sterk onder de indruk gekomen van het boek van Jurgen Ingels (‘50 lessen voor ondernemers’). Ook een recent gesprek met Conny Vandendriessche heeft bijzonder grote indruk gemaakt. Ze heeft me overtuigd van het belang van extern advies, want zelf zie je en weet je

niet alles. Onze raad van advies is ook een heel grote opsteker. De leden van de raad van advies zijn voor mij zowel een mentor als een inspirator, elk volgens hun eigen expertise en ervaring.”

Welke goede raad zou u zelf geven aan starters?

“Wat mijn ouders mij en mijn 2 zussen altijd voorhielden: ‘loop niet, nooit, naast uw schoenen’.”

Tot slot: als u met neven en nichten samenzit, wordt er dan ook over iets anders gepraat dan over ondernemerschap?

“De contacten zijn niet zo intens als bij de vorige generatie, maar we kennen elkaar natuurlijk wel. En ja, als we elkaar zien, wordt er van gedachten gewisseld over het mooiste beroep: dat van ondernemer.”

(Karel Cambien - Foto's Stefaan Achtergael)

DHL_Covid_190x135mm.indd 1

26/10/20 09:30

33 BEDRIJVEN

Ervaren managers helpen jongen wolven Howest werkt samen met Senior Consultants Vlaanderen Howest-studenten aan campus Kortrijk die dromen van ondernemerschap en nu al ambitieuze businessplannen hebben, stuurden vorig academiejaar hun ondernemersidee in voor de wedstrijd van Senior Consultants Vlaanderen. SCV is een vereniging van 130 consulenten die na hun beroepsloopbaan hun expertise en ervaringen vrijwillig ten dienste stellen van ondernemingen, starters of sociale organisaties. “De jury was onder de indruk van de ondernemingszin van alle kandidaten”, zegt Jean-Pierre Paret, voorzitter van de SCV-afdeling Zuid-West-Vlaanderen.

Senior Consultants Vlaanderen viert dit jaar zijn twintigjarige bestaan. De vzw nam de gelegenheid te baat om een wedstrijd uit te schrijven die de ondernemingszin aanmoedigt bij de hogeschoolstudenten van Howest. 3 laureaten werden in de bloemetjes gezet.

“De deelnemende studenten kregen het natuurlijk niet zomaar cadeau”, zegt Geert Hofman, opleidingscoördinator Netwerkeconomie bij Howest. “Zij dienden heel concreet een Lean of Business Model Canvas met pitch in. De prijzenpot was 5.000 euro: 3.000 euro voor de winnaar, 1.500 euro voor de tweede en 500 euro voor de derde.” Finaal gingen Brendan Hernou en Maxime Degroote aan de haal met goud. Met hun businessconcept Getcom zetten ze maximaal in op influencer marketing.

zetten. “De stap effectief zetten blijft een probleem”, aldus Geert Hofman.

“De twijfel slaat heel vaak toe net voor de opstap. Drempelvrees zeg maar. Met onze opleidingen proberen we dat te verhelpen. En we zien vooruitgang. Van de 3 projecten die hebben gewonnen, resulteren er nu minstens 2 in een échte onderneming of worden ze opgenomen binnen een effectieve onderneming met de betrokken studenten als deelnemende partners. Er komen globaal gezien meer en meer initiatieven aan de oppervlakte. De omkadering door de cel rond student-ondernemerschap binnen de hogeschool en de inbreng van externe organisaties dragen zeker ook bij tot het

optimaal stimuleren van die studenten bij wie het ondernemersvirus intrinsiek al aanwezig is."

Het belang van expertise Howest stelt vast dat de meeste vragen van aspirant-starters betrekking hebben op zaken waarover ze geen of te weinig kennis hebben: financiering, ondersteuning, verzekeringen en dergelijke. “Daarnaast komen er vaak ook technische aspecten opduiken”, weet Geert Hofman.

“Zoals: hoe kan men zich internationaal in de markt zetten, hoe bepaal ik de prijs van mijn product of dienst, hoe sluit ik een goede samenwerkingsovereenkomst af, welke verantwoordelijkheid draag ik als platformuitbater of app-producent?

De meeste vragen proberen wij te beantwoorden via enerzijds een lessenpakket, maar anderzijds ook door persoonlijke coaching, het doorsturen naar experten zoals bijvoorbeeld de Senior Consultants of de Voka-coaches, of door het uitnodigen van experten in de klas.” (KC - Foto Kurt) WWW.SENIORCONSULTANTSVLAANDEREN.BE

Geert Hofman probeert met zijn opleiding Netwerkeconomie ondernemers klaar te stomen voor de 21ste eeuw, waarbij de focus vooral ligt op duurzaamheid en de digitale opportuniteiten. “Omdat hierbij het uitbouwen van échte netwerken en vorming cruciaal is, werkten we met meerdere partijen samen”, aldus Hofman. “Onder meer met Start&GO, een West-Vlaams initiatief dat ondernemerschap in de regio probeert te ondersteunen, en ook met SCV. Wij werken ook graag in de toekomst met hen verder, want ze geven een extra boost aan het prille ondernemerschap.”

Howest merkt dat het nog altijd niet evident is om de neuzen van jongeren richting het ondernemerschap te

Geert Hofman en Jean-Pierre Paret

34

DOS SIER

Bertrand Deny (Deny Logistics) wil meerwaarde leveren voor de klanten van zijn klanten.

— Logistiek

Nieuwbouw van 6.500 m² op LAR voor Deny

35 DOSSIER

Op de transportzone LAR langs de snelweg E17 richting Frankrijk nam Deny Logsitics een nieuw magazijn in gebruik. Tegelijk werd de hele workflow geoptimaliseerd, zodat Deny de klanten van zijn klanten nog beter kan bedienen.

Klaar voor alle Brexit-scenario’s Bertrand Deny is een ondernemer van de derde generatie. Samen met zijn echtgenote Gudrun Verhaeghe runt hij het bedrijf dat ooit door zijn opa werd opgericht, aanvankelijk als een klassiek douane-agentschap. Maar toen duidelijk werd dat alle douaneformaliteiten aan de binnengrenzen van de EU-landen vanaf 1 januari 1993 zouden worden afgeschaft, besloot Deny het over een andere boeg te gooien. Al halfweg de jaren 80 werd het roer omgegooid richting logistieke dienstverlening.

“We zijn toen begonnen met een magazijn van amper 1.000 m², ook op de LAR”, vertelt Bertrand Deny. “Het is de verdienste van mijn vader dat hij op tijd de switch heeft gemaakt. Zo hebben we de kans gekregen om te groeien tot het bedrijf dat we nu zijn.”

Deny Logistics specialiseerde zich in chemicaliën, met een vergunning voor de opslag van speciale chemische stoffen. Dat heeft het bedrijf ook geholpen tijdens de coronacrisis, omdat het bijvoorbeeld veel ervaring heeft met de opslag van handgels en andere vloeistoffen. Het bedrijf groeide langzaam maar zeker. “Kotje per kotje als het ware”, zegt Bertrand lachend, “waardoor we op den duur zijn gaan nadenken over de efficiëntie. Daarom beslisten we een paar jaar geleden niet alleen om uit te breiden, maar om meteen de hele organisatie onder de loep te nemen, om al die kotjes beter op elkaar af te stemmen.”

Daarvoor nam Deny Logistics het bedrijf Logflow onder de arm, een consultant op het vlak van logistiek. “Zij hebben ook de bestaande magazijnen onder de loep genomen. Want de positionering van de goederen moet zeer goed in elkaar zitten”, zegt Gudrun. Daardoor heeft Deny nu niet alleen een extra magazijn van 6.500 m²; de totale oppervlakte van 25.000 m² is ook veel beter ingedeeld.

De magazijnen zijn aangepast aan de nieuwe eisen van de logistiek. “De orders zijn kleiner dan vroeger. Dat vraagt een aanpassing. Vroeger had je containers met één product in, nu met 3 of 4 verschillende producten. Alles is meer versnipperd, waardoor het werk complexer is geworden, daar zijn we nu beter voor uitgerust.” Gudrun vult aan: “We kunnen nu nog flexibeler werken, seizoenspieken opvangen bijvoorbeeld.”

“Wij bouwen graag een langetermijnrelatie op met onze klanten, denken mee over hoe dingen beter en efficiënter kunnen."

Het specifieke van logistiek is dat er eigenlijk wordt gewerkt voor de klanten van de klanten. “De goederen van een klant komen hier aan. Wij stockeren die, maar zorgen ook voor toegevoegde waarde. Bijvoorbeeld door opnieuw te verpakken, door etikettering te voorzien, displays te maken, en door het op tijd bij de klant van onze klant te krijgen.

Wij leven eigenlijk op hun ritme”, vertelt Bertrand.

Minder kilometers Hoewel Deny Logistics nu over meer opslagruimte beschikt, legt het personeel binnen het bedrijf veel minder kilometers af dan vroeger. “Dat komt omdat de hele workflow beter op elkaar is afgestemd, en we blijven dat verder optimaliseren”, zegt Gudrun. En dat betekent ook digitaliseren, want dat is een van de 4 zaken waar Deny op inzet. Bedoeling is dat alle basiscommunicatie met de klanten wordt gedigitaliseerd, zodat administratie eenvoudiger verloopt. “Op die manier blijft er voor ons ook meer

De douane-activiteiten winnen door de nakende Brexit opnieuw aan belang. “Daar krijgen we nu veel vragen over, en wij zijn klaar voor alle scenario’s”, zegt Bertrand. “Wij gaan nu uit van een harde Brexit, waardoor er weer invoerrechten worden geheven.

Voor ons maakt het weinig verschil qua werk, maar voor de bedrijven heeft het natuurlijk wel een financiële impact.”

tijd over om die toegevoegde waarde te bieden. Zo kunnen we nog gerichter werken, op basis van de prioriteiten van de klant”, aldus Gudrun.

De andere kernpunten van Deny zijn het totale ontzorgen van de klant door mee te zoeken naar oplossingen, de specialisatie (bijvoorbeeld de chemie) en het douane-gedeelte. Naast de verdere digitalisering wil Deny in de toekomst zich nog meer specialiseren in de opslag van chemicaliën. “Daar willen we zeker nog verder op inzetten, en kijken hoe we onze klanten kunnen helpen met opnieuw verpakken, met het personaliseren van de producten voor de eindgebruiker.” De band met de klant is voor Deny belangrijk. “Wij bouwen graag een langetermijnrelatie op met onze klanten, denken mee over hoe dingen beter en efficiënter kunnen. Op dat vlak zijn we een adviseur en een partner, omdat we een belangrijke link zijn tussen onze klanten en hun klanten”, besluit Gudrun. (DV - Foto Kurt) WWW.DENYLOGISTICS.COM

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

37

Poco Loco verlegt grenzen met artificiële intelligentie Het wordt nog te vaak onderschat, of te weinig gezegd: hoe vlotter de logistieke doorstroming binnen een bedrijf, hoe hoger de efficiëntie op diverse niveaus. Poco Loco, filiaal van het machtige Finse moederbedrijf Paulig, zette dit jaar een grote stap voorwaarts met de aanschaf van wereldwijde erkende AItechnologie.

2 jaar geleden kwam de Amerikaanse goeroe Michael Porter de West-Vlaamse bedrijfscommunity overtuigen van het belang van nieuwe technieken als augmented reality of artificiële intelligentie.

Het is alvast bij Poco Loco niet in dovemansoren gevallen. Het Finse moederbedrijf tekende een contract om de wereldwijd erkende en op AI-gebaseerde software van de Franse groep Esker te integreren in zijn bedrijfsproces.

“De voordelen zijn op diverse niveaus voelbaar en betekenen in de hele keten een stap vooruit”, aldus operationeel directeur Rogier Verkarre namens Poco Loco. “Het begint al bij de intake van orders. Het alsmaar groeiend aantal orders zorgt niet langer voor een bottleneck, maar wordt nu vlotter en als het ware op automatische piloot verwerkt. Eens die orders zijn binnengelopen, stelt de technologie ons ook in staat om sneller te schakelen naar de productie. Alweer een stap voorwaarts. Belangrijk daarbij is dat de continuïteit te allen tijde wordt gegarandeerd. Zelfs als een collega met vakantie is, loopt alles nu gewoon door.

Ander voordeel: gezien er meer wordt geautomatiseerd, is onze staf meer

AI Academy beschikbaar om intern de zaken beter voor te bereiden of extern de vragen van klanten efficiënter te beantwoorden. Last but not least stelt de nieuw geïmplementeerde technologie ons ook in staat om aan elektronische archivering te doen van alle data.”

Poco Loco deed onlangs zijn verhaal over AI in logistiek tijdens een sessie van de AI Academy van Voka West-Vlaanderen, net als Logflow.

De volgende sessies zijn gewijd aan slimmer processen en diensten, en aan waarde creëren met AI.

Snel en accuraat

www.aiacademy.be/nl/seminars

In een bedrijf als Poco Loco, dat wereldwijd zijn lekkers op de markt brengt, is elke stap in het hele proces even belangrijk. Lekkers betekent echter ook dat er een houdbaarheidsdatum kleeft aan de voedingsproducten, en dus kan er nooit efficiënt genoeg gewerkt worden.

Snelheid en accuraatheid in de supply chain zijn dus cruciaal. “Dankzij artificiële intelligentie boeken wij aanzienlijk betere resultaten in de hele logistieke flow”, aldus Verkarre. “Om maar één voorbeeld te geven: het aantal orders dat nu volledig automatisch in ons ERP-sys-

“Het aantal orders dat nu volledig automatisch in ons ERP-systeem terecht komt, hebben we verhoogd van ongeveer 50% tot ruim 92%.”

— Rogier Verkarre

teem terecht komt, hebben we via het technologisch platform van Esker verhoogd van ongeveer 50% tot ruim 92%.

Dat is een stap vooruit die tellen kan. De waarheid gebiedt ons ook te zeggen dat de Esker-technologie bijzonder gebruiksvriendelijk is, zowel voor de grote groep van klanten van over de hele wereld als voor ons. We zijn bepaald niet over één nacht ijs gegaan, en hebben diverse aanbiedingen bekeken. Esker kwam er als primus uit”.

In het Finse hoofdkwartier van moederbedrijf Paulig is, na de succesrijke implementatie van de nieuwste orders management-technologie in Roeselare, inmiddels ook het besluit gevallen om ze te implementeren bij andere dochterbedrijven, zoals onder meer in Zweden. (KC - Foto Kurt)

DOSSIER

“Stap vooruit voor hele keten”

Quality and flexibilty is our priority.

Uw logistieke partner voor »

Transport & Distribution

»

Express delivery

»

Drop trailers & Rent

»

Cross docking

»

3PL warehouse in Belgium POPERINGE EN WATOU (24/7)

»

3PL warehouse in North-France GODEWAERSVELDE (24/7)

»

Excise warehouse (beverages)

MEER INFO? +32 57 33 49 02 - INFO@WYBO.BE

TRANSPORT WYBO NV

WYBO TRANSPORTS SARL Onze magazijnen te Watou (B) en

EUROPALAAN 21

VLAANDERENLAAN 41

CALLICANNESWEG 4

ROUTE DE POPERINGHE

Godewaersvelde (F) zijn rechtover elkaar

B-8970 POPERINGE

B-8970 POPERINGE

B-8978 WATOU

F-59270 GODEWAERSVELDE

gelegen aan de Frans-Belgische grens

TEL 057/33.49.02

TEL 057/33.49.02

TEL 057/33.49.02

TEL 00.33.328.48.14.66

te Callicanes en zijn 7/7 bereikbaar.

39 DOSSIER

“Verlichting steeds meer specialistenwerk” Efficiëntie en laag energieverbruik zijn codewoorden Verlichting kan sfeer scheppen en gebouwen beter doen uitkomen, maar in een magazijn of productiehal zijn efficiëntie en een laag energieverbruik de codewoorden. “Alle vragen die vroeger leefden bij de mogelijkheden van led-verlichting zijn vandaag opgelost. Relighting is ideaal bij die overschakeling, en voor een beperkt budget is refitting een goeie oplossing”, vertelt Harold Demaeght van Light Consult in Kortrijk.

Het bedrijf zag 6 jaar geleden het levenslicht, nadat Harold Demaeght al 14 jaar ervaring had opgebouwd in de verlichtingswereld. “Enerzijds geven we lichtadvies tegen betaling en anderzijds verkopen we verlichting aan de projectmarkt. Onze klanten zijn voor 99% b2b, van de huis-tuin-en-keukeninstallateur tot grote installatiebedrijven die voor bepaalde projecten onze expertise kunnen gebruiken. We doen vaak winkels – waar kleurweergave cruciaal is – maar recent hebben we ook een aantal magazijnprojecten gerealiseerd.”

Tot 800 lux in magazijnen De verlichtingsmarkt evolueert in sneltempo. “Halogeen-, TL-, PL- en ontladingslampen zijn allemaal led geworden.

In veel bedrijven hangen nog klokarmaturen met ontladingslampen van 400 Watt. Die verdwijnen stilaan van de markt. Soms kiest men er dan voor om nieuwe lampen in bestaande toestellen

te steken: relamping of retrofit genoemd.

Dat lijkt de makkelijkste oplossing, maar is het licht-technisch gezien niet.

Refitting – nieuwe armaturen en lampen op dezelfde locaties – is een betere oplossing. Ideaal is relighting, waarbij je de situatie van nul herbekijkt. Het is altijd – ook bij een nieuwbouwproject – belangrijk om een audit te doen. De norm bepaalt dat er in een magazijn 200 lux moet zijn. Maar in de praktijk blijkt soms tot 800 lux nodig, afhankelijk van welk werk daar gebeurt en wat er aan rekken en machines in de ruimte wordt geplaatst. Naast lichtsterkte is ook de kleurweergave belangrijk. Op allebei hoog willen scoren zorgt voor een hoger prijskaartje. Je moet dus afwegen wat in die situatie het meest efficiënt is.”

Goede verlichting zorgt ook voor veilig werken. “We zien veel bedrijven die te donker zijn en niet voldoen aan de Europese normen, zeker in West-Vlaanderen.

Als de arbeidscontroleur metingen komt

doen, heb je meteen een groot probleem.

Ook de onzichtbare trilling in het licht van goedkopere toestellen kan negatief zijn voor het welzijn van je medewerkers.

Het zorgt voor vermoeide ogen en kan zelfs depressiviteit uitlokken. Voor wie constant binnen werkt, met weinig of geen daglicht, wordt ook steeds meer ingezet op ‘integrative lighting’: door het volledig kleurspectrum van daglicht ook in kunstlicht te steken, raakt je biorit-

“Er wordt steeds meer ingezet op ‘integrative lighting’. Ook ‘smart lighting’ maakt opgang.”

— Harold Demaeght me niet verstoord. Ook ‘smart lighting’ maakt opgang, waarbij sensoren voor meer gebruiksgemak zorgen, maar ook het verbruik en het optreden van defecten kunnen monitoren. Kwalitatieve en efficiënte verlichting is een investering, maar levert ook een besparing op je energiekosten en op onderhoud op.

Bovendien bewijzen studies dat betere verlichting voor minder ziekteverzuim zorgt,” besluit Harold Demaeght. (SD Foto Kurt) WWW.LIGHTCONSULT.BE

DOSSIER

40

Prestigieuze award voor co-creatie van ZF en Sioen Innovatieve geconnecteerde technologie voorkomt ladingdiefstal in trailers Cargodiefstal blijft een groot probleem bij vlooteigenaars. Vanuit hun missie te beveiligen en te beschermen, elk vanuit hun eigen corebusiness, vonden ZF en Sioen Industries elkaar in de co-creatie van een inbraakwerende oplossing. Internationale erkenning bleef niet uit. De combinatie van TX-Trailerguard van het merk Transics en Sioens Detectortechnologie sleepte eind september de prestigieuze Duitse Telematik Markt Award in de wacht.

Zo’n 86% van de incidenten met vrachtwagendiefstal in Europa heeft betrekking op vracht. Naast het verstoren van de toeleveringsketen, heeft ladingdiefstal ook een aanzienlijk nadelig effect op wagenparkbezitters door voertuigschade en stilstand. De samenwerking tussen ZF en Sioen Industries is een belangrijke stap voorwaarts om het fenomeen te bestrijden.

“Samenwerking zat altijd in het dna van Transics”, zegt Peter Bal, Business Leader van ZF Digital Customer Services EMEA. Dat is een onderdeel van de businessunit ZF Commercial Vehicle Control Systems (het voormalige WABCO dat het Ieperse Transics overnam in 2014) sinds de overname van WABCO Holdings Inc. door de Duitse groep ZF Friedrichshafen AG in mei. “Het zit in ons bloed om snel op de markt te komen met relevante producten en nieuwe features die onze klanten-transporteurs onderscheiden.

Integratie met hun IT-systemen is daar deel van. Voor onze gezamenlijke oplossing tegen ladingdiefstal hebben we het Detector-zeil van Sioen geconnecteerd met TX-Trailerguard, Transics’ trailertelematica. Fleet Management Systemen leveren een grote bijdrage aan het helpen behalen van concurrentievoordeel in

directe en indirecte kostenbesparingen, zoals brandstofbesparing, rijafstanden en geoptimaliseerde rijtijden. Moesten we zelf een zeil ontwikkelen? Nee. De combinatie van onze technologieën leverde de beste oplossing op, met de kortste time to market.”

De trailertelematica detecteert nu ook geknoei met het dekzeil van de oplegger.

Er wordt automatisch een alarm geactiveerd. De chauffeur krijgt een geluidssignaal te horen of ontvangt een melding in de cabine. Tegelijkertijd krijgen ook de verantwoordelijken in de backoffice een alarmsignaal via de backofficeoplossing van Transics. Combinatie van Detector met de draadloze elektronische vergrendeling ELB-Lock OptiLock is ook mogelijk.

In lijn met zijn missie ‘innoveren om te beschermen’ voorzag Sioen Industries, met hoofdzetel in Ardooie, zijn bestaande dekzeiltechnologie van een upgrade om een slimme variant met meerdere geleidende lagen te ontwikkelen, aan te brengen op deuren, daken en zijkanten van trailers. “Ons Protector-gamma, al 15 jaar op de markt als insnijbescherming van vrachtwagenzeilen, werkte

ZO WERKT HET Protector is een slim, meerlagig dekzeil met geleidende lagen, dat aangebracht kan worden op de deuren of wanden van een trailer. Het zeil is insnijwerend, maar detecteert ook insnijdingen. Als met het zeil wordt geknoeid, gaat er dankzij de trailertelematica TX-Trailerguard automatisch een alarm af voor de chauffeur.

Tegelijk wordt naar de backoffice een signaal verstuurd via het platform TX-Connect.

Slim zeil “De Telematik Award erkent dat we samen een belangrijk probleem in de transportsector aanpakken sinds de lancering in april”, besluit Peter Bal. “Door de krachtige combinatie van onze innovaties en expertise leveren we een praktische oplossing. Het toont onze

“De Telematik Award erkent dat we samen een belangrijk probleem in de transportsector aanpakken sinds de lancering in april.”

— Peter Bal (ZF)

passie en niet-aflatende toewijding om de hoogste niveaus van veiligheid en beveiliging te leveren.”

41 DOSSIER

Ook Soncotra werkte mee

al inbraakvertragend, maar was nog passief”, getuigt Frederik Vroman (49), Sales & Business Development Manager bij Sioen Weaving. “De vooruitgang bij Detector is, naast de insnijwerendheid, ook de detectie van de insnijding. Daarvoor was een stuk elektronica nodig, dat het signaal van Detector actief kan omzetten in een alarm. Daar ligt het raakvlak tussen Sioen en ZF. Vanuit onze gezamenlijke bekommernis om veiligheid en beveiliging en vanuit onze bedrijfsgebonden corebusiness hebben we elkaar gevonden in een innovatieve toepassing: een intelligent zeil gekoppeld aan trailertelematica. Bij Sioen dragen we innovatie hoog in het vaandel.

Detector is een voorbeeld van innovatie in onze bestaande transportmarkt.

Bovendien opent het voor ons een nieuw segment: naast schuifzeilwagens kan Detector ook toegepast worden bij kasten koelwagens. We zijn alvast verheugd dat we vlooteigenaars kunnen helpen om

de veiligheid van hun vracht te verhogen.

De Telematik Markt Award is niet alleen een internationale erkenning van onze gezamenlijke oplossing, maar ook een deuropener naar de grote transporteurs van high value-producten, zoals farma en cosmetica, evenals transporteurs die lijden onder frequente inbraakpogingen van transmigranten.”

Het Detector-zeil wordt momenteel als panel aangeleverd op maat van de trailer. De panels worden door confectioneurs verder verwerkt tot afgewerkt zeil dat aan trailerbouwers geleverd wordt. De connectie tussen Detector-zeil en TX-Trailerguard van Transics loopt vooralsnog via bedrading. Een draadloze connectie is in ontwikkeling. De installatie gebeurt door workshopbedrijven gespecialiseerd in de aftermarket van trailers. (MD - Eigen foto’s) WWW.TRANSICS.COM WWW.SIOEN.COM

De Poperingse familiale transportonderneming Soncotra toonde zich in 2019 onmiddellijk bereid om mee te werken aan het project van ZF en Sioen. “Bij wijze van test hebben we enkele trailers met hun innovatieve technologie uitgerust”, zegt de tweeling Bert en Isabelle Lamaire (49), samen eigenaar en general director van Soncotra. “Momenteel voorzien we al onze nieuwe trailers ervan tot onze hele vloot ermee uitgerust is. High value-klanten eisen immers een zeer hoge veiligheidsgraad die gepaard gaat met strenge procedures voor onze operationele mensen en chauffeurs. Daarom ook voorzagen wij onze trailers van de opolossing.

Constante monitoring van bijvoorbeeld temperatuur en locatie, voorkomt immers diefstal en schade. Alle voorzorgen, inclusief real time alarm naar de backoffice en vergrendeling van op afstand, reduceerden het aantal diefstallen al tot een minimum. We kunnen spreken van 4 à 5 pogingen per jaar. De connectie met het nieuwe Detector-zeil van Sioen is een éxtra veiligheid en zekerheid. Wordt het zeil getoucheerd, dan gaat er nu ter plekke een audioalarm af. Dat schrikt indringers direct af, ook al maken ze nog maar een gaatje in het zeil. Op de wagens die voorzien zijn van het nieuwe zeil, hebben we nog geen inbraakpogingen gehad.”

Soncotra organiseert jaarlijks meer dan 15.000 volle en groupagevrachten van en naar Oost-Europa, GOS, Balkan en Midden-Oosten. De vloot bestaat uit een 100-tal frigo-opleggers waarvan de helft bi-temp, erg gegeerd door de farmasector. Andere high value en dus inherent diefstalgevoelige vrachten zijn cosmetica, elektronica en fashion. Soncotra behaalde vorig jaar het TAPA TSR1-certificaat na een audit van zowel de vloot als de interne processen op safety en security.

WWW.SONCOTRA.BE

Ondernemen in Frankrijk is niet ingewikkeld, Dunkerque Promotion begeleidt u!

Het bedrijf PREMADUN vervaardigt prefab betonelementen op zijn productiesite in Loon-Plage, vlakbij de Haven van Duinkerke. PREMADUN maakt deel uit van de Belgische MAHIEU CONSTRUCT group, gespecialiseerd in het ontwerp en de montage van industriële en agrarische gebouwen op basis van staal en/of beton.

“

We hebben ons in Duinkerke gevestigd om te

starten met de productie van prefab betonelementen. Duinkerke is een bewuste keuze

vanwege de strategische ligging ten opzichte van onze klanten en ons hoofdkantoor in Komen. Het gebied is vlot bereikbaar en beschikt over voldoende bouwgrond en arbeidskrachten.

”

Marc Mahieu Felix Mahieu

Mahieu Construct & Premadun General Manager

Premadun Team Manager

Meer dan 40 bedrijven uit de Benelux hebben zich hier al gevestigd... En u?

DUNKERQUE PROMOTION Bureau Economische Ontwikkeling

dkpromotion@dunkerquepromotion.org +33 (0)3 28 22 64 40

ww w.dunke r q ue p rom o ti o n.o rg

43 DOSSIER

“Logistiek wordt IT” Pionira kent stevige groei “Er is zoveel vraag naar digitale logistieke informatie dat we ons bedrijf het komende jaar verdubbelen”, zeggen Barry Van Leuven en Stefan Gevaert van Pionira uit Zeebrugge. Het data sharing platform Xynaps van het bedrijf groeide uit tot één van de grootste van Europa. Het krijgt door de coronamaatregelen een extra boost.

“Toen ik de massa papieren importdocumenten van mijn vrouw in de textielsector zag, kreeg ik het idee om die te digitaliseren”, vertelt Barry Van Leuven uit Oostduinkerke. “Ik contacteerde Stefan Gevaert uit Gent, met wie ik ooit samenwerkte in een softwarebedrijf.

Hij is technisch zeer sterk, terwijl ik een commercieel profiel heb. Na het digitaliseren van de eerste documenten vroegen we ons af: “zijn er nog sectoren die hier nood aan hebben?”. Het bleek al snel dat bijvoorbeeld een chauffeur van veevoeders tot soms 12 papieren documenten moet meenemen, waarop 80% van de informatie dezelfde is.”

Van de start in klassieke ‘garagestijl’ ging het al snel naar een kantoor op het industriepark in Drongen bij Gent.

“In 2012 kenden we een eerste grote doorbraak, toen we in 7 weken tijd een project voor expediteur Portmade opleverden. Dat bracht niet alleen recurrente inkomsten, maar was de aanleiding voor Portmade om ons kapitaal voor 49% te ondersteunen. Daarnaast delen we sinds 2016 kantoren in Zeebrugge, Antwerpen en Rotterdam.”

documenten begint al bij de verladers.

Sinds 2019 is ons platform Xynaps voor documenten ‘as a service’ het grootste van Europa, met de meeste vergunningen voor digitale vrachtbrieven (e-CMR) voor bijvoorbeeld afval, grondverzet en chemische materialen. Logistiek wordt IT. Wij nemen de ‘monkey jobs’ weg, waardoor de mensen tijd krijgen voor échte service.”

Stefan Gevaert: “De komende jaren zullen ook de ‘gedigitaliseerde’ documenten verdwijnen. De pdf zal vervangen worden door een dynamische uitwisseling van realtime data. De vracht wordt begeleid door een dataset in de cloud. De verlader stuurt de informatie op voorhand naar de laad- en losplaats,

Dynamische realtime data In 2016 en 2017 kende Pionira een nieuwe doorbraak met zijn data sharing platform voor de logistieke sector, volledig in de cloud en volgens het principe ‘betaal wat je gebruikt’. “Dat viel in de smaak van grote klanten zoals Stora Enso, AB-Inbev, Zoutman, Middlegate Europe en Toyota Material Handling Europe Logistics, want het digitaliseren van

“In plaats van de papieren vrachtbrief komt een digitale dataset in de cloud.”

waardoor de chauffeur zelfs niet meer moet uitstappen. Het moment dat de chauffeur op de losplaats aftekent, weet de verlader dat zijn goederen geleverd zijn. Een cruciale factor is dat iedereen in de keten de relevante informatie deelt.

Daarvoor werken wij met 35 Europese partners, in wiens systemen onze toepassing geïntegreerd zit.”

De keuze voor Zeebrugge is niet toevallig. “Een haven is een logistieke draaischijf bij uitstek. Je moét er aanwezig zijn om te weten wat er leeft en om je visie met de markt af te stemmen.

Na jaren van bloed, zweet en tranen, groeien we stevig. In volle coronacrisis wierven wij 2 mensen aan. We hebben nu 5 ontwikkelaars in Zeebrugge en één in Antwerpen. Volgend jaar komen er nog eens 5 mensen bij. De overgang naar een door data gedreven transporteconomie is volop ingezet”, besluiten Van Leuven en Gevaert. (RJ - Foto MVN) WWW.PIONIRA.BE

PUBLIREPORTAGE

Magazijnefficiëntie als concurrentieel voordeel Is uw warehouse klaar voor de toekomst?

De huidige, woelige tijden stellen de efficiëntie van elk bedrijf voortdurend op de proef. Wie een wendbare organisatie uitrolt, zet uitdagingen om in kansen.

Daartoe vormt een performante magazijninrichting een essentiële voorwaarde.

“Wie zijn warehouse toekomstgericht inricht en alle ‘waste’ elimineert, creëert vandaag en in de toekomst een onbetwistbaar concurrentieel voordeel”, zegt Eric Vandenbussche onomwonden. We legden de zaakvoerder van Logflow vier prangende vragen voor.

01 WELKE IMPACT HEEFT COVID-19 OP DE MAGAZIJNINRICHTING? Eric Vandenbussche: “Covid-19 beïnvloedt in sterke mate het magazijn en de productieactiviteiten. De pandemie heeft de inspanningen op het vlak van e-commerce versneld. De vraag naar automatisering is sterk toegenomen. Onder meer AGV’s (automatisch geleide voertuigen) en een aangepaste orderpickstrategie moeten het aantal looplijnen reduceren. ICT-tools ondersteunen bedrijven in dat traject.

Wendbaarheid is eens te meer het sleutelwoord. Aspecten als duurzaamheid, e-commerce en artificiële intelligentie zorgden al voor disruptie, maar nu schakelen we nog enkele versnellingen hoger. Wie er niet in slaagt om in te spelen op snel wisselende omstandigheden, hinkt hopeloos achterop.”

02 WELKE ROL SPELEN MASTERDATA BINNEN DIE DISRUPTIE? “Het tijdperk van de ‘smart logistics’ is aangebroken. Almaar meer organisaties zetten cobots, robots en AGV’s in om hun magazijnwerking te optimaliseren.

De maturiteit van de masterdata bepaalt de mate waarin een organisatie haar logistieke processen kan optimaliseren. De kwaliteit van die masterdata blijkt bij de meeste bedrijven vandaag helaas ronduit bedroevend. We stellen uit eigen onderzoek vast dat dertig procent van de ondernemingen de afmetingen en gewichten van zijn producten onvoldoende kent en geen zicht heeft op aantallen per verpakkingseenheid.

Er is dus nog een grote verbeterslag mogelijk.”

03 WAT MET DE AI-HYPE? “Artificiële intelligentie vindt onmiskenbaar haar weg naar de magazijnomgeving, zij het niet op elk niveau. Ik verwijs graag naar de ICT-piramide voor warehousing en productie. In de bovenste laag, op het niveau van het ERP-pakket, zijn AI-toepassingen reeds aan het doorbreken. Ze helpen bedrijven onder meer om de klantenbehoeften nauwkeurig in te schatten. Op het onderste niveau bevindt zich de automatisering van leveranciers. Zij ontwikkelen vandaag al zelflerende picking- en verpakkingsrobots.

Het is vooral ter hoogte van de tussenlaag, het echte magazijnbeheerniveau met het WMS en het MES, dat er onduidelijkheid is over wie, wat, wanneer en hoe? De kans bestaat dat hier een belangrijke disruptie zal plaatsvinden.

Ik denk daarbij aan het WMS dat in real time, via AI-algoritmes aangeeft welke route producten en mensen binnen het magazijn volgen. Aanzie dit gerust als een oproep tot de WMS- en MES-leveranciers!”

DE ROL VAN LOGFLOW Logflow is een onafhankelijk logistiek adviesbureau dat kmo’s en multinationals begeleidt bij het uitvoeren van projecten met focus op warehousing en productie. Dat gaat van strategisch advies, over plant engineering tot go-live begeleiding bij implementatie van de oplossing (masterplan). Eigen consultants – Logflow schakelt geen freelancers in – staan aan uw zijde bij onder meer het opzetten van uw ICT-architectuur, het verbinden en optimaliseren van de productie en logistiek processen, het implementeren van automatisatie waar nodig, change management en lean manufacturing.

Zaakvoerder en oprichter Eric Vandenbussche deelt zijn kennis en ervaring op regelmatige basis naar aanleiding van de kennissessies en labs van Voka. Wilt u zelf een inspirerende sessie rond het warehouse of the future – al dan niet virtueel – bijwonen, neem dan contact op via md@logflow.be?

04 WAT IS DE PLAATS VAN DE MENS BINNEN DAT VERHAAL? “Sommige bedrijven beschouwden het magazijn lange tijd als het bejaardenhuis van hun fabriek: wie niet meer mee kon in de productiehal, kwam in het magazijn terecht. Vandaag is het warehouse een uitdagende, complexe en technologische omgeving. Ik beschouw het als het verlengstuk van de productie, dat evolueert tot één grote, perfect geoliede machine. Dat vraagt om andere profielen en een cultuur van continue bijscholing.”

Hoofdkantoor: Lophem Gardens | Heidelbergstraat 18A/003 - 8210 Loppem | T. 050-67 14 20 Filiaal Antwerpen: Massenhof | Zagerijstraat 10/A6 | 2240 Zandhoven | T. 03 435 99 90

INFO@LOGFLOW.BE WWW.LOGFLOW.BE

45 DOSSIER

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Tools van RX/SeaPort maken haven en bedrijven Brexitproof Minder dan anderhalve maand scheidt ons nog van de Brexit en de bijhorende extra administratie. Om de goederenstromen in de haven van Zeebrugge Brexitproof te maken, ontwikkelde het digitaal platform RX/SeaPort handige tools. Bijvoorbeeld vrachtwagens met een lading die vooraf digitaal aangemeld is, krijgen met een ‘Green light’ vlotte doorgang.

Het digitaal havenplaform RX/SeaPort werd in 2017 opgericht door de vereniging van private ondernemingen in Zeebrugge APZI en het havenbestuur MBZ. Ondertussen werd het initiatief versterkt door de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen en de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij (FPIM). Ook een 25-tal bedrijven stapten in de coöperatieve vennootschap. De missie van RX/ SeaPort is duidelijk: de gebruikers tijdsen efficiëntiewinst laten boeken door vereenvoudiging en digitalisering van het administratief proces bij het goederenvervoer. De eerste grote oefening is uiteraard de Brexit: het finale doel is dat de fysieke goederenstromen niet door de Brexitgerelateerde administratie onderbroken worden. Het platform bevat uiteenlopende tools om bedrijven vlotter en efficiënter met de Brexitadministratie te laten omgaan.

Er is de Wizard om elke fase van de export- en importflow van cargo te identificeren. De e-Balie Ferry werd ontwikkeld voor UK-shortsea verkeer, de core business van de haven van Zeebrugge. Via die tool sturen expediteurs, exporteurs en verladers vooraf gegevens over de lading naar de terminaloperator, waardoor de terminalbewegingen beter gepland kunnen worden en er minder kans op congestie is. Met RX/Dashboard kunnen de transporteurs en terminaloperators de status van de goederen

opvolgen op basis van het unitnummer of de boekingsreferentie. Zo kan gecheckt worden of de douaneformaliteiten en de boeking van de cargo in orde zijn vóór de goederen op de terminal toegelaten worden. Dat systeem laat vooraf aangemelde trucks met een Green light toe om zonder problemen naar Zeebrugge te rijden. Dat beperkt ook de kans op congestie rond de terminals want de verkeerspolitie kan – op basis van de nummerplaat – de status van een vrachtwagen controleren. Zo nodig wordt de rode truck al van in het binnenland naar een wachtparking geleid.

“Met de ‘Green Lanes’ willen we enerzijds vermijden dat trucks die niet in orde zijn, de weg blokkeren. Anderzijds willen we transporteurs sensibiliseren om hun

administratie vooraf in orde te brengen”, zegt Rik Goetinck, vicepresident van het havenbestuur MBZ. Zeker 6 uur tijdswinst In nauwe samenwerking met de Douane heeft RX/SeaPort als eerste haven in Europa een dataconnectie opgezet met MCP (Maritime Cargo Processing), één van de belangrijkste Port Community Systemen (PCS) in het VK. Zodra een schip een Britse haven verlaat, wordt naar de Belgische Douane een vooraankondiging gestuurd. Dankzij die tijdswinst van minimaal 6 uur kunnen de inklaring en administratie van de documenten vroeger gebeuren en niet pas wanneer het schip de haven van Zeebrugge binnenvaart. “Dit is een van de initiatieven waarmee we onze havengemeenschap voorbereiden op de Brexit, die er nu definitief lijkt aan te komen. Digitalisering helpt ons om de haven te allen tijde operationeel te houden”, zegt voorzitter van RX/Seaport Marc Adriansens. (RJ) WWW.RXSEAPORT.EU

DOSSIER

46

Nieuwe projectoproep duurzame logistiek De Vlaamse overheid lanceert een oproep voor projecten die de logistieke keten duurzaam kunnen optimaliseren. “We moedigen verladers en logistieke dienstverleners aan om initiatieven te nemen waarmee we vrachtwagens van de weg halen en de modal shift naar het spoor of de binnenvaart realiseren. Zo verhogen we de efficiëntie van het goederenvervoer, verminderen we de druk op het wegennet en verlagen we onze uitstoot”, zegt Lydia Peeters, Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare werken.

“80% van de ondernemingen ligt op maximaal 10 kilometer van een waterweg.

We moeten deze blauwe boulevard samen met het spoor nog meer benutten.”

— Lydia Peeters Verladers, logistieke dienstverleners en exploitanten van binnenvaart- en spoorterminals kunnen via de oproep voorstellen doen om goederenstromen over de weg te verschuiven naar het spoor of de binnenvaart. Het Departement Mobiliteit en Openbare Werken zal de ingediende voorstellen analyseren en na een positieve evaluatie vervolgens financieel ondersteunen. “Samenwerking tussen de logistieke partijen staat centraal. Aangezien wij een belangrijke rol weggelegd zien voor verladers moeten aan elk project minstens 2 verladers

deelnemen”, zegt Vlaams minister Lydia Peeters. “Ik ondersteun voluit de modal shift naar duurzamere vervoermiddelen.

Dat is belangrijk voor onze economie en essentieel als we onze steden bereikbaar en leefbaar willen houden. 80% van de ondernemingen ligt op maximaal 10 kilometer van een waterweg. We moeten deze blauwe boulevard samen met het spoor nog meer benutten. Zo kunnen we vrachtwagens van de weg halen.”

maximaal 3 jaar en bedraagt maximaal 200.000 euro per project. Deze oproep valt volledig onder de de-minimisregelgeving van de Europese Commissie.

Vorig jaar was er een oproep met een gelijkaardige scope. Van de 37 ingediende projecten werden er 18 goedgekeurd, goed voor een steunpakket van om en bij 2,5 miljoen euro.

WWW.VLAANDEREN.BE/SUBSIDIES

De ondersteuning door de Vlaamse overheid geldt voor een periode van

Wilt u ook uw logistiek naar een hoger niveau tillen?

-VOOR-EEN-EFFICIENTERGOEDERENVERVOER

METAL IN HEART AND SOUL

Customs and administration Warehousing

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

Distribution Global expedition

We boost your logistics. www.denylogistics.com

Stevens Punching nv

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

47 DOSSIER

Logistieke optimalisering maakt bedrijf klaar voor toekomst

Diversificatie

Linum Group operationeel vanuit nieuw HQ en logistiek centrum Op het Bedrijvenpark Kortrijk-Noord, grondgebied Kuurne, bouwde Linum Group zijn nieuwe Europese uitvalsbasis. Tegen Kerstmis moet de hele verhuisoperatie van medewerkers (een 80-tal) en stock (meer dan 20.000 referenties) afgerond zijn. Met die logistieke optimalisering zijn managing directors Fred (64) en zoon Jan Vanderbeke (37) klaar voor de toekomst en verdere expansie na de coronacrisis.

Door de organische groei en de integratie van een aantal overgenomen bedrijven zoals Plastibac uit Asse en Xilio uit Olsene, raakte Linum Group op de Vijverhoek te krap behuisd. “We moesten onze toevlucht nemen tot een vijftal huurpanden om onze voorraden op te slaan”, zeggen Fred en Jan Vanderbeke.

“Deze versnippering vergde onnodige verplaatsingen en kosten. Vandaar dat we uitkeken naar een nieuwe vestigingsplaats, met de steun van Leiedal en de gemeente Kuurne.”

De site aan de Pieter Verhaeghestraat 20 in Kuurne omvat 35.000 m², waarvan 19.000 m² bebouwd. De bouw ging van start in september 2018. De coronacrisis zorgde wel voor 4 maanden vertraging.

Het pand, naar een ontwerp van V2-Architecten, is zo geplaatst en ingericht dat er nog ruime uitbreidingsmogelijkheid voorhanden is, in grondoppervlak én volume. Het omvat o.m. een gecentraliseerd opslagmagazijn van 13 meter hoog (met 2 poorten van 6 meter breed voor lange stukken, 8 traditionele laadkaaien voor vrachtwagens en één toegang voor

bestelwagens), kantoor- en vergaderruimte, refter en showroom van 1.500 m². Alleen het kleine materiaal en de lange stukken moeten nog verhuizen naar een mezzanine in het magazijn boven de ‘cockpit’ die de pickers en de packers superviseert. Op deze tussenverdieping is ook ruimte voor een extra Kardex-systeem, een verticale carrousel voor opslag en orderpicking.

“In de nieuwbouw kunnen we onze logistieke activiteiten nu logisch en efficiënt organiseren”, zeggen Fred en Jan Vanderbeke. “De open ruimte is ingedeeld in verschillende zones, zoals receptie van inkomende goederen, crossdocking, te stockeren goederen en uit te halen goederen. De diverse zones worden bediend door andere mensen, in 2 ploegen. Alle bewegingen zijn IT-gestuurd. Het softwareprogramma kiest de optimale plaats van de slow en fast movers en houdt de stock bij. Met zoveel verschillende referenties in uiteenlopende volumes en afmetingen van 5 millimeter tot 5 meter is een automatisch magazijn niet zo vanzelfsprekend. Dat is een

Linum Group is een ISO-gecertificeerd familiebedrijf, opgericht door Fred Vanderbeke in 1983, gespecialiseerd in de verkoop en ontwikkeling van toebehoren en installatiematerialen. Het heeft inmiddels eigen filialen en equipes in Nederland, Frankrijk, Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland, bemand door een 40-tal medewerkers. De groei bedraagt gemiddeld 5 à 10% per jaar.

Door corona zal de groei tijdelijk stagneren. Terugval werd vermeden door de grote diversificatie in producten. Tot de groep behoren: Linum Europe (producten, componenten en toebehoren voor koeling, HVAC, grootkeuken en horecagerelateerde winkelinrichting), Plastibac (kunststof bakken, palletten en aanverwante verpakkingen voor professioneel gebruik in stockage, logistiek, voeding en catering, afvalbeheer, facility en packaging), Xilio (Prihoda-textielkanalen, ventilatiekanalen, aircoaccessoires) en Fermod Europe (koelmeubelbeslag, strokengordijnen, voedinggeschikte rekstellingen).

heel verschil met distributie op palletten, al sluiten we gedeeltelijke automatisering op termijn niet uit. Na orderpicking verzamelen of ‘consolideren’ de packers de bestellingen en worden de pakketten klaargezet voor verzending. Bij 12.000 A-producten passen we same day dispatch toe. Uitlevering gebeurt door externe transporteurs.” (MD - Foto DD) WWW.LINUMGROUP.EU

PIONIER IN SCHUIF- EN DRAAIPOORTEN, OMHEININGEN & TOEBEHOREN Met het productengamma van KOPAL kunt u uw bedrijfsterrein op een efficiĂŤnte en esthetische manier beschermen. Een goed ontworpen poort en omheining geven uw omgeving een meerwaarde en ze verzekeren een esthetische afbakening van uw domein.

KOPAL is de referentie in het aanbieden van geautomatiseerde schuifpoorten. De intern ontwikkelde automatisatie (motor + sturing) is onzichtbaar in het poortgeheel verwerkt. Een geautomatiseerde schuifpoort die onze onderneming verlaat, ondergaat een grondige kwaliteitscontrole waarbij het poortgeheel steeds zorgvuldig getest is en voorzien wordt van een CE-markering.

nv I T +32 (0)51 57 09 00 I info@kopal.be I www.kopal.be

49

Optimalisatie van de logistieke flow Proferro, de gieterij van weefmachineproducent Picanol in Ieper, investeert 6 à 7 miljoen euro in een nieuw automatisch hoogbouwmagazijn met 10.000 palletplaatsen voor gietijzeren stukken. Het magazijn zal niet alleen de opslag efficiënter laten verlopen, maar op termijn ook het intern transport tussen gieterij, verspaning en magazijn met onbemande transportmiddelen mogelijk maken.

Het nieuwe automatische hoogbouwmagazijn van Proferro is 32 meter hoog, heeft een grondoppervlak van 80 bij 25 meter, is voorzien van 4 automatische kranen en telt 10.000 posities. De bouw is eigenlijk het logische vervolg op de vorige grote investering van 16 miljoen euro in een nieuwe vormlijn die grotere stukken (van 50 tot 500 kilo) met een betere kwaliteit aankan. Door de hogere automatiseringsgraad moesten de stukken al minder gemanipuleerd worden.

“Doordat de gietstukken groter zijn, is ook onze logistiek een stuk verzwaard”, zegt Cathy Defoor, vice-president van Proferro. “Tot nog toe kregen de meer dan 500 verschillende stukken allemaal een plaats in een manueel magazijn, op een pallet, in een kooi of bak. Toen het plaatsgebrek nijpend werd, hebben we een afweging gemaakt. Een klassiek magazijn waar alles op de vloer staat, heeft het nadeel van een grotere footprint.

Je hebt meer vierkante meters nodig, die je later niet meer kan gebruiken, en hebt ook veel minder mogelijkheid om de logistieke kosten te optimaliseren door o.m. het intern transport – nu maar liefst 57.000 km per jaar – te reduceren. Vandaar dat de keuze viel op een hoogbouw met automatische kranen. Dit automatisch magazijn is ook een enabler om nadien het transport tussen de machinecenters en de opslag onbemand te laten verlopen. Picanol werkt al met AGV’s (Automatic Guided Vehicles). We denken aan een analoge oplossing voor de gieterij en verspaning. De technologie staat ook niet stil. Zo behoren ook AMR’s (Autonomous Mobile Robots) tot de mogelijkheid.”

Niet alleen opslag Het nieuwe hoogbouwmagazijn is ingeplant aan de uitgang van de gieterij en de ingang van de verspaningsafdeling. Het dient niet alleen voor de opslag van afgewerkte stukken die op afroep de deur uitgaan, maar ook voor de WIP (workin-progress), namelijk de ontbraamde gietstukken die wachten op verspaning.

Het magazijn wordt vanaf het tweede kwartaal van 2021 stapsgewijs in gebruik genomen. Voor de bouw deed Proferro een beroep op lokale aannemers, zoals o.m. Alheembouw (met VLtrac Bohez in onderaanneming) en Ceratec (binnenwerk en software). (MD - Foto DD) WWW.PROFERRO.BE

35.000 ton gietijzer per jaar Proferro is onderdeel van de Picanol Group. De gieterij aan de Steverlyncklaan in Ieper giet stukken in lamellair en nodulair ijzer en verwerkt zo’n 35.000 ton gietijzer per jaar met een kleine 600 werknemers. De gieterij profileert zich als co-engineer door samen met de klant over oplossingen na te denken. Naast ‘casting’ (gieten en ontbramen) bestaat de andere helft van de activiteit uit ‘machining’ (verspanen: draaien, frezen, slijpen, vertanden,…) en occasionele subassembly. Proferro levert alle gietijzeren stukken die Picanol voor zijn weeftoestellen nodig geeft. Daarnaast is het ook toeleverancier aan OEM’s van onderdelen voor zware machines, compressoren, pompen, e.d. Tot de klanten behoren Atlas Copco, CNH, Caterpillar, Claas, Fendt, Massey Ferguson, Dana en ZF. Het aandeel van die third parties groeit.

DOSSIER

Nieuw hoogbouwmagazijn voor Proferro

AGENDA

50

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Seminarie: Douane voor beginners (24/11) De douanereglementering bevat een geheel van voorschriften betreffende de in- en uitvoer van goederen. Met een basiskennis van de invoerreglementering kunt u heel wat problemen voorkomen, belastingen bij invoer besparen en eventuele voorfinanciering hiervan vermijden. Met dit seminarie maken we u op gestructureerde en vooral praktische wijze wegwijs in dit kluwen van wetten en reglementen.

Meer info: Tom Vermeersch, tom.vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

Seminarie: Awareness training cyber security (30/11) Ransomware, phishing mails, virussen,… Vlaamse bedrijven worden dagelijks online bedreigd. Maar wist u dat bijna de helft van de IT-beveiligingsincidenten (onopzettelijk) door eigen medewerkers wordt veroorzaakt? Ook al is uw technische firewall nog zo goed, als de menselijke schakel (de human firewall) niet weet hoe er mee om te gaan, zal de cybercrimineel er toch in slagen uw bedrijf de nodige info te ontrafelen. Door bewustmaking en training kunnen de grootste risico’s vermeden worden.

International Growth Talks stow International (AIF) (26/11) Op donderdag 26 november ontdekken we het internationaal groeiverhaal van stow International, Europese toonaangevende aanbieder van statische opslag- en stellingsystemen, gepresenteerd door CEO Jos De Vuyst. Voor ondernemers die het doel hebben om internationaal te groeien, is dit de ideale gelegenheid om zich te laten inspireren door een topondernemer die het landschap van internationaal zakendoen reeds vanuit verschillende perspectieven kon ervaren.

Meer info: Leonid Guz,

Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 056 26 13 89

leonid.guz@voka.be, 056 26 13 93

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Voka One: IT & Administratieve ondersteuning

Workshop DigiChambers 2.0

donderdag 19 november 2020 / van 9.00 tot 12.30 uur / n.t.b.

donderdag 19 november 2020 / van 9.30 tot 11.00 uur / Online

Voka Connect met Yves Leterme: GPS voor een Versneld Veranderende Wereld

Seminarie: Alle notities overzichtelijk bijhouden met Microsoft OneNote

maandag 23 november 2020 / van 19.00 tot 20.15 uur / Online

vrijdag 20 november 2020 / van 9.00 tot 12.30 uur / Online

Voka Hotspot

Opleiden kan je leren: Leren en technologie, een match made in heaven?

woensdag 25 november 2020 / van 8.00 tot 10.00 uur / Online

dinsdag 24 november 2020 / van 8.00 tot 10.00 uur / Online

Voka Hotspot vrijdag 27 november 2020 / van 8.00 tot 10.00 uur / Online

Seminarie: Douane voor beginners dinsdag 24 november 2020 / van 8.30 tot 12.00 uur / Online

Customs Academy: Havenbedrijven Zeebrugge vrijdag 27 november 2020 / van 9.00 tot 12.00 uur / Online

Lab: Strategie vertalen naar operationele doelstellingen en KPI's woensdag 25 november 2020 / van 8.45 tot 12.15 uur / Online

Pitch & Match dinsdag 1 december 2020 / van 8:00 tot 10:00 uur / Online

Lab: Growth Marketing donderdag 26 november 2020 / van 9.00 tot 12.30 uur / Online

Seminarie: Het abc van de btw donderdag 26 november 2020 / van 9.00 tot 16.00 uur / Online

Seminarie: Awareness training cyber security maandag 30 november 2020 / van 13.00 tot 14.30 uur / Online

Onze partners:

PALLET TRUCKS MORE TVH PARTS NV

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

Als je op zoek bent naar kwaliteitsvol intern transportmaterieel, logistieke benodigdheden of accessoires voor in je magazijn of workshop, kun je terecht bij TVH. Investeer in toestellen die op een ergonomische en veilige manier helpen de job te voltooien.

Laden, transporteren, heffen en stockeren van goederen? Manuele of (semi-) elektrische toepassingen? Kriks, heftafels, stapelaars, transpalletten, transportwagens of andere toestellen? Ontdek alles in ons uitgebreide aanbod.

Voor ons complete gamma, ga naar www.tvh.com/handling