2019-10-WV-Ondernemers_16

ONDER

18 OKTOBER 2019

NEMERS Jaargang 26 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Blikvanger Nieuwe groeifase Dewaele Vastgoedgroep na overname Reportage De 10 deelnemers van Bryo ScaleUp Dossier Industriebouw

Koen Staut — Aerocircular

Een nieuw leven voor vliegtuigonderdelen

HOE UW LADING BREXITPROOF NAAR HET VK TRANSPORTEREN? v a n e n n a a r Z E E B R U G G E I N 3 S TA P P E N

1. BOEKING Zorg voor een geldige boeking bij uw ferrymaatschappij

2. DOUANE VOORMELDING Zorg voor de voormelding van de douanegegevens bij RX/SeaPort

3. GROEN LICHT CHECK Check via het RX/SeaPort dashboard of uw cargo GROEN LICHT heeft gekregen

Bij vragen over Brexit en de haven van Zeebrugge, kunt u mailen naar brexitproof@portofzeebrugge.be - brexitproof.portofzeebrugge.be

portofzeebrugge.be

3 S TA N D P U N T

Toeval bestaat niet Toeval bestaat niet. Ik zeg het heel vaak. En vaak is dat omdat we het niet kunnen laten het toeval een handje te helpen.

Toen ik bijna drie jaar geleden het voorrecht kreeg om Voka West-Vlaanderen te gaan leiden, was het eerste wat we samen met het bestuur deden – zoals dat dan vaak gaat – het uitstippelen van een nieuwe strategische koers. De finaliteit van die strategie is dat we tegen 2025 West-Vlaanderen willen laten uitgroeien tot de regio met de hoogste graad van ondernemerschap in West-Europa. Aan de basis ligt een benchmarkstudie van de UGent waarbij West-Vlaanderen wordt afgezet tegen de best presterende regio’s in West-Europa. Het zal u wellicht niet verbazen dat die aantoont dat de Scandinavische landen er met kop en schouders bovenuit steken.

“Vlaanderen moet vooruit, voluit, voorop.

Niet gaan, maar sprinten voor goud. Vanaf nú.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

Toen we zes weken geleden de Startnota van de Vlaamse regering voor het eerst konden inkijken, zagen we diezelfde ambitie weerkeren: Vlaanderen laten excelleren door ons te meten met de Scandinavische toplanden. Die Startnota is sinds 30 september een 300 pagina-tellend regeerakkoord geworden. U heeft onze reactie ondertussen gelezen; als Voka West-Vlaanderen vinden we dit een sterk regeerakkoord voor een sterk (West-)Vlaanderen met sterke ondernemingen. We hebben ingezet op 3 bouwstenen: mensen, infrastructuur en innovatie.

Uitzonderlijk laten we onze bescheidenheid voor wat ze is en durven we te zeggen dat er in dit akkoord heel veel eten en drinken zit voor West-Vlaanderen en dat dankzij Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: op het vlak van ruimte en arbeidsmarkt, op vlak van innovatie, mobiliteit en infrastructuur en op het vlak van onderwijs.

In de komende weken zullen we erover moeten waken dat die accenten ook in de beleidsbrieven verder worden uitgewerkt en dat de nodige ambitieuze KPI’s worden vooropgesteld. En ja, de verwachtingen met een West-Vlaamse minister die bevoegd is voor werk, innovatie en economie zijn hooggespannen.

Op naar de top. Zo luidt de terechte ambitie, die de achterstand met de Scandinavische landen, maar ook met Nederland en Zwitserland wil inlopen. Maar wat is ambitie zonder een concreet plan? Voka heeft zo’n plan. Met ‘Fast Forward Flanders’ (www.fastforwardflanders.be) trekken we onze stoutste spurtschoenen aan. We tonen de sprint die Vlaanderen de komende vijf jaar moet en kan trekken om die andere kampioenen bij te benen. Dat is onze 'Fast Forward'. We tonen ook waar de absolute eindmeet ligt, bij de beste van de Europese klas op dat specifieke nummer.

Vlaanderen moet vooruit, voluit, voorop. Niet gaan, maar sprinten voor goud.

Vanaf nú.

En nu we een belangrijke stap in de juiste richting hebben gezet, laten we niet meer los. Naar aanleiding van de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen formuleerde Voka West-Vlaanderen 10 topprioriteiten voor de nieuwe regering(en). Deze tien speerpunten, die verder in het magazine uitgebreid aan bod komen, moeten het ondernemerschap in West-Vlaanderen verder ontwikkelen en optimaliseren. Beste ondernemers, toeval bestaat niet. Ik zeg het heel vaak.

En vaak is dat omdat we het niet kunnen laten het toeval een handje te helpen.

INHOUD

4

................ 05 ..................................... 07 PARTYSPACE ..................................... 08 DEWAELE VASTGOEDGROEP KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....................... 09 ............ 10 JONG GEWELD(IG) .............................. 12 VRAAG HET @ VOKA

HET VLAAMS REGEERAKKOORD

............. 13 CLAEYS ARCHITECTEN ........................ 14 FAMILIO ............................................. 16 HAVEN OOSTENDE .............................. 17 BEYAERT PRINTING ............................ 18 DE VERNIEUWERS ............................... 20 SOUBRY ............................................ 26 3KONINGEN ........................................ 27 GUARDSQUARE/VOKA LADIES

OND&CO

................................. 29 BELEXA ADVOCATEN............................ 30 MNA .................................................. 31 SANCTORUM&CO

............... 36 VALCKE PREFAB BETON ...................... 39 DEVAGRO/DEGETEC ............................ 41 LV CONSTRUCT .................................. 42 CAUWELIER ........................................ 44 VULSTEKE BEDRIJFSGEBOUWEN ......... 46 VERHELST ......................................... 49 D’HONDT BEYENS GOESAERT

HAVENNIEUWS

................................... 51

PROSIT ......................................... 52

22

REPORTAGE Een bedrijf opstarten is één, het voorbereiden op de volgende stappen van een groeitraject is nog een ander paar mouwen. Voka West-Vlaanderen speelt daar voor de derde keer op in via Bryo ScaleUp.

32

INTERVIEW Met Aerocircular trekt Oostende een investering ‘hors du commun’ aan.

Op een terrein van 1,2 hectare zal Aerocircular passagiersvliegtuigen type Boeing 737 of Airbus A 320 ontmantelen om de onderdelen te herbestemmen.

36

DOSSIER KALENDER .................................. 54

Architecten- en ingenieursbureau D’hondt Beyens Goesaert uit Kortrijk kan al heel wat mooie referenties voorleggen. Een volgende topper wordt zeker het nieuwe hoofdkantoor van TVH - Thermote & Vanhalst in Waregem.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, 2Photographers - Jürgen de Witte & Paul Gheyle Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Johan Depaepe, Phebe Dhondt, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Nick Vanderheyden Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Overname zet nieuwe groeifase Dewaele Vastgoedgroep in De vastgoedprijzen in België blijven stijgen, maar makelaars kunnen het zich niet veroorloven om comfortabel achterover te leunen. “We verwachten dat onze sector in de toekomst sterk zal blijven veranderen en zetten daar een dubbele strategie tegenover: diversifiëren en blijven innoveren. Dat laatste is enkel betaalbaar als je voldoende schaalgrootte hebt. Deze expansiestrategie is dus om te kunnen investeren in de toekomst”, vertelt Filip Dewaele.

Door de integratie van de 13 kantoren van First Immo in Antwerpen en Oost-Vlaanderen groeit Dewaele Vastgoedgroep in één klap van 25 naar 38 kantoren en wordt het de grootste onafhankelijke makelaar in België met 220 medewerkers aan boord. Filip Dewaele: “Ik ontmoette Wim Peleman, CEO van First Immo, voor het eerst in 2013. De cultuur en waarden van onze bedrijven bleken gelijk te lopen. We kiezen allebei voor een lokaal verankerd kantorennetwerk dat centraal wordt aangestuurd in eigen beheer, dus zonder franchiseformule. We zijn ervan overtuigd dat dit de beste garantie is om overal kwalitatieve diensten te leveren.”

“We gaan gigantisch veel leren uit deze integratie”

Vandaag biedt de vastgoedgroep 5 merken aan: Dewaele|Vastgoed met Advies voor residentieel vastgoed, Turner voor bedrijfsvastgoed, Van der Build voor exclusief vastgoed, De Syndic voor gebouwenbeheer en Soldandset.be voor particuliere verkopen door doe-hetzelvers. Tussen 2009 en 2014 groeide de groep van 6 naar 25 kantoren, met een flinke stijging van het aantal medewerkers tot gevolg. “Daarna was het nodig om te werken aan onze interne organisatie. We creëerden overleg- en beslissingsorganen, maakten een nieuw hr-plan en maakten de groep ook klaar

BEDRIJVEN

6

voor de toekomst door repetitief werk te automatiseren en verder in te zetten op digitalisering.”

Property technology scene Filip Dewaele houdt daarom ook de vinger aan de pols van de start-ups in de vastgoedwereld. “Die vertrekken meestal vanuit een persoonlijke ervaring en het gevoel dat een bepaald deeltje van het klantentraject béter kan. Soms loopt dat goed en kunnen wij daarop inspelen, maar evengoed kan het fataal aflopen. Wij

Culturen afstemmen en doorgroeien “First Immo was tot nu toe aan de professionalisering van de ondersteunende groepsdiensten bezig. Aangezien wij die oefening al gemaakt hebben, kunnen we samen meteen sneller schakelen.

Eerst willen we van hen echte ‘Dewaeles’ maken en ze helemaal opnemen in onze Dewaele-familie, en da’s een proces dat we niet willen overhaasten. Inhoudelijk kunnen we zeker van mekaar leren, want wij hebben niet alle wijsheid in pacht. Met het leerproces dat we nu gaan doormaken, zullen we knowhow opbouwen om in de toekomst eventueel nog zo’n stappen te zetten.”

“We kiezen allebei voor een lokaal verankerd kantorennetwerk dat centraal wordt aangestuurd.”

— Filip Dewaele gaan er op 3 manieren mee om. Ofwel worden we hun eerste grote klant, zoals bij Around Media of Snackbytes. Op die manier kunnen we die start-ups een commerciële boost geven. We kunnen ook participeren door smart money te leveren: een deel centen plus expertise vanuit onze kennis van de markt. Zo is er mijnhuurprofiel.be, een platform waarop mensen een profiel moeten aanmaken voor ze een huurpand bezoeken. Het betekent tijdwinst voor ons én voor de huurkandidaten, maar het is ook een meerwaarde voor de privacy van de uittredende huurder. Een derde manier om te innoveren is zélf iets ontwikkelen, zoals we met soldandset.be hebben gedaan. Op dat onlinebiedplatform komen wij als makelaar niet tussen bij de (ver)koop van een huis. We sturen de info die de verkoper zelf heeft ingevoerd wel door naar Immoweb, Zimmo en Vlan,

en zetten een betalende Facebook- en Google Adwordscampagne op, en dit alles volledig gratis voor de verkoper. Waar ons verdienmodel dan zit?” (lacht) “De uiteindelijke koper betaalt via het onlineveilingplatform 1.800 euro fee, los van het koopbedrag. Het is een heel ander model dan bij Dewaele, want als makelaar hebben we noch de verkoper, noch de koper, noch het huis gezien. Maar we komen er ook mee in regio’s waar we nog geen kantoren hebben en ondanks het succes blijkt het platform onze premiummerken niet te kannibaliseren. Bovendien blijken ook (semi-)overheden geïnteresseerd in het online biedingssysteem, als een soort ‘openbare verkoop’, maar dan met het nodige onderzoek en onze vastgoedexpertise om het goed in de markt te zetten.” (SD - Foto’s Kurt) WWW.DEWAELEVASTGOEDGROEP.BE

7 BEDRIJVEN

Bernardus lanceert eenmalig nieuw bier in beperkte oplage

TerraCottem exporteert nu naar 40 landen vanuit Oeselgem

St.Bernardus Abt 12 wordt beschouwd als één van de beste bieren ter wereld.

Het is dan ook het paradepaardje van de brouwerij. Abt 12 wordt gebrouwen in de klassieke ‘Quadrupel’ stijl volgens het originele recept uit 1946. De St.Bernardus Abt 12 Barrel Aged Sour wordt gebrouwen met datzelfde recept, maar na het brouwen rustte het bier 3 jaar in eiken vaten. Gezien de beperkte oplage is het echt een bier voor liefhebbers.

TerraCottem heeft zijn hoofdzetel en productieplant verplaatst van Vichte naar het industrieterrein van Oeselgem, waar het 1.260 m² inneemt. In Spanje (Cadiz) heeft TerraCottem een tweede stockagedepot. Het bedrijf is de ontwikkelaar van bodemverbeteringstechnologie die de droogtestress van planten en bomen bij de wortel aanpakt

Kortrijk Creativity Week: discover the next generation!

De nieuwe stadssite Kortrijk Weide wordt van 23 tot 27 oktober 2019 een creatieve ontdekkingsplaats voor ontwerpers, ondernemers, studenten, kinderen en burgers. Kortrijk Creativity Week werpt met exposities en installaties een blik op de next generation in creativiteit, design, innovatie, food, art & business.

Ontdek de volgende generatie Belgische ontwerpers, volg creatieve talks, presentaties en performances, neem deel aan een hackathon, masterclass of workshop of breng je kinderen mee naar een activiteit rond making, coderen of graffiti.

Alle exposities, installaties, workshops en events zijn van donderdag tot en met zondag gratis te bezoeken.

Starten doen we op 23 oktober met het openingsevent Verderkijkers met Geert Noels. Verderkijkers is een avond met inspirerende sprekers, expo’s en ontmoetingen. Verwacht interessante lezingen, pitches en workshops, verrassende innovatie-expo's en boeiende ontmoetingen: een heus inspiratie- en creativiteitsbad voor meer dan 200 ondernemers.

10 jaar na zijn bestseller 'Econoshock' (2008) maakt econoom Geert Noels een geactualiseerde analyse van de wereldeconomie. De wereld lijdt aan 'gigantisme': het streven naar voortdurende expansie, met als gevolg dat zowel overheid als bedrijven te groot zijn geworden. Noels bekritiseert deze ontwikkeling en pleit nadrukkelijk voor meer kleinschaligheid. Daartoe stelt hij oplossingen voor die de economische spelregels bijstellen, zodat mens en milieu weer een plaats krijgen in de wereldeconomie.

WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN/VERDERKIJKERS-2019 WWW.KORTRIJKCREATIVITYWEEK.BE

en die een waterbesparing van 50% oplevert. Volgens CEO Carol Devos was de verhuis een absolute noodzaak gezien de verhoogde vraag vanuit binnen- en buitenland. “Zowat 75% van onze jaaromzet gaat naar export en naar landen waar men temperaturen trotseert tussen de -20 en +50º C. We hebben distributeurs in 40 landen.”

BEDRIJVEN

8

Ambitie om verder te groeien en te internationaliseren Nieuwe eigenaars voor Partyspace Sinds 1 oktober zijn Louis Thiers (27) en Thomas Coene (28) de nieuwe eigenaars van Partyspace in Beselare. “We gaan op hetzelfde elan verder”, verzekeren de nieuwe zaakvoerders. Oprichters/overlaters Nikolas Dejonckheere (43) en Ilse Vieren (41) blijven minstens nog 6 maanden actief om een solide overgang te garanderen.

Partyspace is gespecialiseerd in de ontwikkeling en het aanbieden van snel opzetbare tenten, promotiematerialen en toebehoren die makkelijk transporteerbaar zijn. Klanten zijn voor 90% professionals: verhuurbedrijven, openbare besturen, (sport)verenigingen, ondernemingen,… Met 8 medewerkers wordt een omzet van ruim 3 miljoen euro gerealiseerd, met de laatste jaren een groei van 5%. Inmiddels exporteert Partyspace naar een 15-tal Europese landen.

Per 1 oktober namen Louis Thiers (studies handelsingenieur) en Thomas Coene (studies handelswetenschappen), beiden afkomstig uit Waregem, Partyspace over. Na hun opleiding deden ze allebei internationale ervaring op, Louis met een eigen, inmiddels verkocht e-commercebedrijf in Nederland, Thomas als salesverantwoordelijke Noord-Amerika voor Verstraete IML uit Maldegem (bedrukking van plastic labels voor o.a. voedingsmultinationals).

“Het blijft voor ons beiden uiteraard een stap, maar een leuke stap”, bekennen Louis en Thomas. “We liepen snel warm voor het product, dat ook een veelzijdig

en aangenaam product is. Partyspace is een gezond bedrijf met extra potentieel.

Uiteraard willen we onze marktleiderspositie in België minstens behouden, maar we willen Partyspace nog sterker en ruimer op de kaart zetten in het buitenland als onestopshop. Een omzet van 5 miljoen euro binnen 5 jaar achten we realistisch.”

Louis zal zich vooral toeleggen op operations, finance en purchase, terwijl Thomas zich zal focussen op sales, marketing en hr. Het sterke merk Partyspace blijft behouden en de medewerkers blijven aan boord op de huidige locatie.

Constante verbetering De voorbije 10 jaar bouwden oprichters Nikolas Dejonckheere en Ilse Vieren Partyspace from scratch uit tot een succesvolle onderneming. De groei was vooral te danken aan permanente kwaliteitsverbetering en -ontwikkeling, een breed gamma aan tenten én toebehoren (met ruime stock) en sterke service na verkoop. “We hebben altijd

het verschil proberen te maken”, zeggen Nikolas en Ilse. “Een deel van het succes is mee te danken aan het aanbod en netwerk van Voka, omdat wij zelf geen economische achtergrond hebben.

Voor de verdere groei en zeker voor een doorgedreven internationalisering waren echter extra kennis en ervaring vereist. Daarom hebben we in de herfst van vorig jaar de knoop doorgehakt om

“Een omzet van 5 miljoen euro binnen 5 jaar achten we realistisch.”

— Louis Thiers en Thomas Coene ons bedrijf over te laten, nadat we zelf de stevige basis hadden gelegd. Om het proces in goede banen te leiden, namen we Vervisch Overnamebegeleiding uit Kortrijk onder de arm. Binnen het netwerk van Bruno Vervisch werd al snel een geschikte overnemer gevonden.

Het was niet alleen een kwestie van prijs. Louis en Thomas dragen ook de waarden uit die wij altijd nagestreefd hebben: passie, integriteit, creativiteit en klantentevredenheid. Wij zijn er dan ook van overtuigd dat ons geesteskind Partyspace een succesvolle toekomst en expansie tegemoet gaat. Professioneel hebben wijzelf nog geen concrete plannen.” (MD - Foto DD) WWW.PARTYSPACE.EU

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Welke regeling geldt er in Vlaanderen voor het gebruik van plastic zakken?

In Vlaanderen geldt sinds 17 juni 2019 onderstaande wetgeving. VLAREMA is het relevante uitvoeringsbesluit.

Het gratis ter beschikking stellen van lichte plastic draagtassen voor eenmalig gebruik is verboden bij aankoop in de detailhandel (elk verkooppunt en elke vorm van verkoop aan consumenten, al dan niet overdekt). De bijdrage per draagtas moet zichtbaar worden gemaakt aan de consument, stelt artikel 5.3.11.1.

De minister kan op het verbod uitzonderingen met een vastgelegde duurtijd voorzien om rekening te houden met milieuoverwegingen of met vereisten inzake hygiĂŤne, behandeling of veiligheid van bepaalde producten of vormen van verkoop wanneer er geen gepaste alternatieven beschikbaar zijn. De minister kan de eigenschappen en de voorwaarden nader vaststellen waaraan de draagtassen, waarvoor een uitzondering wordt voorzien, moeten voldoen.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Lichte plastic draagtassen worden als volgt gedefinieerd: plastic draagtassen met een wanddikte van minder dan 50 micron en meer dan of gelijk aan 15 micron. Het gratis ter beschikking stellen daarvan wordt voor bestaande voorraden die aangekocht werden voor de ingangsdatum van het verbod, toegelaten tot 6 maanden na de inwerkingtreding van het verbod (volgens artikel 5.3.11.2).

Kunststoffenplan OVAM is momenteel bezig met het opstellen van een kunststoffenplan. Dit ligt momenteel in openbaar onderzoek. In dit plan wordt vermeld dat ze in de toekomst zullen kijken of er meer ecologische alternatieven kunnen gevonden worden voor plastic zakken die niet onder het bestaande gebruiksverbod vallen.

Conclusie Momenteel mogen bepaalde lichte plastic draagtassen niet gratis aangeboden worden in winkels en kan er aangenomen worden dat er in de toekomst nog maatregelen in Vlaanderen zullen worden genomen tegen het gebruik van plastic zakjes. Wanneer deze maatregelen er precies zullen komen en hoe ze eruit zullen zien, is nog niet duidelijk.

VOKA-NIEUWS

10

Het Vlaams regeerakkoord over de 10 topprioriteiten van Voka West-Vlaanderen Naar aanleiding van de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen formuleerde Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 10 topprioriteiten voor de nieuwe regering(en).

Deze speerpunten moeten het ondernemerschap in West-Vlaanderen verder ontwikkelen en optimaliseren. Wij bestudeerden grondig het nieuwe regeerakkoord en zien veelbelovende intenties, al zal er voor een aantal beleidsdomeinen nog flink wat lobbywerk nodig zijn om voor onze provincie ons billijk deel van de investeringen te krijgen. Een overzicht van de prioriteiten en hoe ze (al dan niet) in het regeerakkoord werden opgenomen...

1. HELP MEER MENSEN AAN HET WERK Zet harder in op het activeren van niet-beroepsactieven. Rol een samenwerkingsverband uit voor een geïntegreerde activeringsaanpak.

Breng de competenties van de nieuwkomers in kaart om hun integratie via werk vlotter te laten verlopen.

“We breiden de arbeidsreserve uit met burgers op beroepsactieve leeftijd die niet werken en niet ingeschreven zijn bij VDAB. Met het oog op de re-integratie van arbeidsongeschikten en langdurig zieken op de arbeidsmarkt versterken we de samenwerking tus-

sen VDAB, RIZIV en de ziekenfondsen.

We versterken de samenwerking tussen VDAB en lokale besturen voor de activering van leefloners. We werken de drempels weg voor inactieven die omwille van taal-, culturele, huishoudelijke en/of andere redenen zich niet op de arbeidsmarkt begeven, en dit door het aanbieden van een loopbaanperspectief en het zichtbaar maken van hun competenties.”

2. STIMULEER DE ARBEIDSMOBILITEIT Moedig initiatieven aan die de interne arbeidsmobiliteit bevorderen. Neem het engagement

“We blijven talenten aantrekken: eerst in Vlaanderen, dan in de andere gewesten (via samenwerking met Le Forem en Actiris), de aanpalende grensregio’s en ten slotte in het buitenland (ook buiten de EU). We vergroten het aantal werkzoekenden van Brussel en Wallonië dat in Vlaanderen een vacature vervult. We blijven investeren in de inschakeling van Franse werkzoekenden. We voeren het hervormde beleid inzake arbeidsmigratie uit, gericht op het aantrekken van hoog- en middengeschoolden in knelpuntberoepen. We zorgen voor een korte doorlooptermijn voor werk en verblijf. We voeren een aantrekkingsbeleid voor buitenlands talent, rekening houdend met de innovatieve en economische meerwaarde.”

om de interregionale arbeidsmobiliteit tussen Vlaanderen, Wallonië en Noord-Frankrijk structureel beter te stroomlijnen. Zet in op gerichte economische migratie.

3. STEM ONDERWIJS AF OP DE NODEN VAN HET BEDRIJFSLEVEN Bouw duaal leren in secundair én hoger onderwijs uit. Zet blijvend in op STEM-opleidingen. Erken de West-Vlaamse voorstellen voor (meer) gespecialiseerde opleidingen hoger onderwijs.

“We zetten verder in op duaal leren. We verruimen het aanbod in het secundair onderwijs en breiden het verder uit naar het hoger en volwassenonderwijs. We versterken de aandacht voor STEM in basis- en kleuteronderwijs.

We ondersteunen de universiteiten en hogescholen in West-Vlaanderen

11 VOKA-NIEUWS

om manama’s en postgraduaten in te richten die aansluiten op de technologische speerpunten. Het universitaire aanbod kan binnen de beschikbare universitaire middelen worden uitgebreid door de economische opleidingen (TEW en handelswetenschappen) te vervolledigen.”

6. FACILITEER JONG EN NIEUW ONDERNEMERSCHAP Steun de initiatieven die de

9. HAK STRATEGISCHE KNOPEN DOOR VOOR DE KUSTHAVENS Maak vaart met de bouw van een

kruisbestuiving tussen gevestigde

nieuwe zeesluis in Zeebrugge. Zorg voor

ondernemingen, start-ups, studenten,

een volwaardige binnenvaartonsluiting

onderzoekers en onderwijsinstellingen

over zee of via het Schipdonkkanaal.

stimuleren.

Verbind Zeebrugge via een havenspoorlijn met Antwerpen.

4. CREËER EXTRA RUIMTE OM TE ONDERNEMEN Valoriseer de bijkomende vraag voor 300 ha ruimte. Maak een opening in het BRV om regionale bedrijvigheid toe te laten langs goed ontsloten knooppunten.

De Vlaamse Regering haakt niet in op de West-Vlaamse vragen, maar garandeert wel voldoende ruimte om te ondernemen. Voor nieuwe niet-verweefbare en grote ondernemingen zal een proactief en toekomstgericht aanbodbeheer worden ontwikkeld.

Er worden een rits maatregelen opgesomd voor het stimuleren van ondernemerschap. “Om ondernemingen toegang te bieden tot kennis en om innovaties economisch te valoriseren, zet de regering ook verder in op samenwerking en kennisdeling tussen ondernemingen en kennisinstellingen, en tussen ondernemingen onderling.”

7. STIMULEER DE ENERGIETRANSITIE Maak van West-Vlaanderen de energiebevoorradingsregio van Vlaanderen. Stimuleer de ontwikkeling van duurzame energievormen, zoals waterstof, golf- en getijdenenergie, en

5. VOORZIE MEER MIDDELEN VOOR ONDERZOEK EN KENNISINFRASTRUCTUUR

cluster deze nieuwe ontwikkelingen met

Creëer kennishubs in functie van

De Vlaamse regering zal verder investeren in onderzoek naar duurzame en hernieuwbare energie en verwoordt de Vlaamse ambitie om Europese koploper te worden in o.m. waterstof, maar een concrete “blue energie”-strategie ontbreekt, evenals een link naar West-Vlaanderen.

de aanwezige nichesectoren of bouw ze uit. Stimuleer de samenwerking tussen bedrijfsleven en academische wereld.

De Vlaamse regering verhoogt de budgetten voor O&O. De werking van de speerpuntclusters wordt verder gezet en afgestemd met de SOC’s. Maar op uitzondering van “het operationaliseren van de derde vestiging van Flanders Make in Kortrijk als volwaardige site voor onderzoek voor de maakindustrie”, worden er geen bijkomende garanties gegeven voor de verankering van kennishubs in West-Vlaanderen.

Dit blijft een belangrijk strijddossier.

De Vlaamse regering is wel bereid om provincies en streken te ondersteunen bij het ontwikkelen van een strategie voor “subregionale slimme specialisatie”.

“Tijdens deze regeerperiode wordt gestart met de bouw van de nieuwe sluis in Zeebrugge. De binnenvaartcapaciteit wordt verhoogd, o.a. via de voortgezette uitvoering van het Seine-Scheldeproject (geen verwijzing naar het Schipdonkkanaal!), de opwaardering van het kanaal Brugge-Gent en de Brugse Ringvaart met nieuwe Steenbruggebrug en Dampoortsluis.” De Vlaamse regering benadrukt ook het cruciale belang van de estuaire vaart.

Daarom zal ze – in samenspraak met Nederland – ijveren voor de verdere versoepeling van de voorwaarden voor het varen met binnenschepen voor de kust. De havenspoorlijn (federale materie) wordt niet vermeld.

de knowhow van windenergie.

10. INVESTEER MEER MIDDELEN IN INFRASTRUCTUUR EN MOBILITEIT Investeer de noodzakelijke middelen in infrastructuur om de jarenlange WestVlaamse knelpunten op het vlak van mobiliteit weg te werken en de regio beter te ontsluiten.

8. ZET IN OP BLAUWE ECONOMIE Keur het voorliggend MRP goed. Maak werk van een kaderwet die de principes vastlegt voor de aanbesteding van de nieuwe windmolenparken na 2020. Koppel kustbescherming aan economische opportuniteiten.

Er wordt geen focus gelegd op blauwe economie. Kustveiligheid – onbetwistbaar een belangrijke uitdaging – wordt slechts terloops vermeld. MRP en kaderwet zijn federale materie.

Er komen meer middelen voor MOW-investeringen. De prioriteit gaat naar fietsinfrastructuur, openbaar vervoer, doorstroming op het hoofdwegennet (bv. E403) en missing links. Van de 8 strategische projecten (Vlaamse bevoegdheid) die Voka West-Vlaanderen opsomde in haar memorandum, worden er 4 bij naam vermeld: de nieuwe zeesluis in Zeebrugge (met aanleg van de NX), het KR8-project, het kanaal Bossuit-Kortrijk en de verbinding Ieper-Veurne. Daarnaast worden ook de optimalisatieprojecten ombouw van de N49 tot autosnelweg en het Brugse Stadsvaart-project met nieuwe Steenbruggebrug en Dampoortsluis weerhouden.

VOKA-NIEUWS

12

Jong geweld(ig) Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

Events voor jonge ondernemers

IzyCoffee zoekt investeerders Bryo-deelnemer Bart Buyse heeft al een mooie weg afgelegd in zijn missie om met IzyCoffee de eerste Belgische kwaliteitskoffieketen te worden. Na 1 jaar activiteit heeft de onderneming al 2 vaste vestigingen en ook een hippe coffee truck die kan gehuurd worden voor events.

De oprichter legt de nadruk op efficiëntie: hij heeft zijn concept zo weinig personeelsintensief mogelijk gemaakt door de workflow op punt te zetten. Om de groei voort te zetten en nieuwe vestigingen te openen is IzyCoffee op zoek naar financiering (€100.000 via winwinleningen, €100.000 via de bank). www.winwinner.be/kmo/izycoffee

Ook komende maand heeft Jong Voka West-Vlaanderen weer heel wat activiteiten gepland.

• Ben je een startend of groeiend bedrijf met een link met de bouwsector? Kom dan op 13 november naar Morning@ Artes Group en ga samen met de zaakvoerders van Artes Group en Dewaele Groep in op 'the future of construction' (i.s.m. Start&GO).

• Wil je jouw zaak uitbreiden en je business laten groeien door te internationaliseren? Speciaal voor jou organiseren we op donderdag 21 november de tweede editie van de 'International Business Dates'. Je krijgt er een antwoord op specifieke vragen rond buitenlandse contacten, distributie, internationale betalingen, import, btw, agentuur,…

• Voor ondernemende laatstejaarsstudenten is het Voka Business Game dan weer een topper, met een simulatie van het real-life management van een vliegtuigmaatschappij.

Meer info: hannes.careel@voka.be

‘Crème de la crème’ campus tour Begin oktober vond de JUMP campus tour van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen plaats. In samenwerking met de West-Vlaamse kennisinstellingen werden op 5 campussen ruim 13.000 studenten gesensibiliseerd rond ondernemerschap.

Tijdens de JUMP campus tour konden de ‘crèmes van studenten’ kennismaken met het JUMP #fromstudent2business-programma voor het academiejaar 2019-2020, een activiteitenkalender vol inspiratiesessies en workshops voor de ondernemende student. Voka West-Vlaanderen bezocht verschillende West-Vlaamse campussen en wou er met gratis ijsjes op een ludieke manier het ijs breken rond ondernemerschap.

Wat het aandeel starters betreft, is West-Vlaanderen goed bezig. “Van alle

ondernemingen die de jongste 5 jaar in West-Vlaanderen zijn opgestart, bestaat nog 68,50 %. De West-Vlaamse provincie is daarmee de beste leerling van de klas in Vlaanderen. In 2018 steeg het aantal starters in West-Vlaanderen met 10,38% in vergelijking met het jaar voordien.

West-Vlaanderen doet het daarmee beter dan het nationale gemiddelde”, aldus Bert Mons, algemeen directeur van Voka West-Vlaanderen. “Er wordt dan ook stevig aan de kar getrokken in West-Vlaanderen om start-ups alle kansen te geven”, beaamt Bert Mons. “Samen met provin-

cie West-Vlaanderen, POM West-Vlaanderen en onze JUMP-partners Ardo, Barco, Daikin en Konvert scharen we ons achter dit doel. Daarnaast zetten ook de onderwijsinstellingen Howest, Kulak, UGent, KU Leuven Campus Brugge en VIVES in op ondernemerschap. Samen leggen we alvast een goede basis.” www.voka.be/jump

13

Heidi Rakels te gast bij Voka Ladies Hoe slaagt een jong bedrijf erin om in 3 jaar tijd met 4.713% te groeien? Dat kwam Heidi Rakels van Guardsquare eind september vertellen tijdens een bijeenkomst van Voka Ladies.

Haar inspirerende groeiverhaal getuigde van een perfecte mix van ambitie en nuchterheid.

De naam Heidi Rakels doet misschien een belletje rinkelen. Als judoka behaalde ze in 1992 een bronzen medaille op de Olympische Spelen. Na haar carrière als topsportster zat ze niet stil. Het was de uit de hand gelopen hobby van haar vriend Eric Lafortune - “een echte nerd”, noemt ze hem zelf - die de start van hun bedrijf betekende. Sinds 2014 ontwikkelt Guardsquare software om mobiele, Javascript of IoT-applicaties te beveiligen. Vrij snel zette een Amerikaans bedrijf een patentaanval in. Toen besefte het koppel dat het moest kiezen: verder groeien of verpletterd worden. Het werd dat eerste.

Tijdens een techconferentie kwam Rakels in contact met Jurgen Ingels.

“Hij investeerde 250.000 euro en bracht ons bovendien in contact met de juiste mensen. Via hem kwam Roel Caers aan boord als COO”, vertelt Heidi Rakels. Met succes, want ‘The global reference in mobile application protection’ was vorig jaar de snelst groeiende start-up van ons land en dit jaar kreeg het de Prijs van de Vlaamse Regering voor de Scale-up van het Jaar. Naast het hoofdkantoor in Leuven heeft het een vestiging in San Francisco en Boston.

Begin dit jaar ontving het bedrijf 29 miljoen dollar van het Amerikaanse fonds Battery Ventures. “Naast kapitaal zijn ook hun contacten cruciaal voor verdere groei”, zegt Rakels. “Dankzij hen vonden we voor ons kantoor in Boston meteen 2 sterke managers. We haalden ook Felix Van de Maele van Collibra aan boord als advisor.” Intussen gaf Rakels haar CEO-titel door aan Roel Caers en werd

Over Voka Ladies

zij zelf president. Ze gaat vaak spreken voor publiek. “Die coverage is belangrijk voor onze employer branding. Hoe meer we naar buiten komen, hoe makkelijker we medewerkers vinden.”

Voka Ladies is een professioneel netwerk dat vrouwelijke ondernemers en kaderleden samenbrengt met als doel te adviseren, te inspireren en verbinding te creëren. Tijdens de bijeenkomst van 6 november maken we kennis met het ondernemersverhaal van Marion Debruyne, decaan van Vlerick Business School.

Link met topsport

www.voka.be/communities/voka-ladies

In 5 jaar tijd een zo sterk groeiend bedrijf opbouwen, dat vraagt skills die ook nodig zijn in topsport: focus, doorzettingsvermogen, geduld, discipline en stressbestendigheid (al is dat laatste niet haar sterkste kant, vertelt ze).

Maar er zijn ook grote verschillen. “Als ondernemer moet je vooral een ‘expect the unexpected’-attitude hebben, terwijl als topsporter je hele leven minutieus gepland is. Dat je in je bedrijf een team kunt uitbouwen is ook helemaal anders: wat je zelf niet kan, besteed je uit.”

Guardsquare heeft grote groeiambities.

“Uit onze analyses blijkt dat de markt waarin we actief zijn, zal ontploffen.

Maar groei om de groei, daar ben ik

geen voorstander van. De kwaliteit van ons product moet centraal blijven staan.

Dat betekent: continu verbeteren.” Als perfectionist blijft Rakels immers ‘gaps’ zien. “Het succes van ons bedrijf is niet dat we een goed idee hadden; er zijn zoveel mensen met een goed idee. Het gaat vooral om hard werken, goed focussen en continu bijschaven.” Die nuchterheid verwacht ze ook van haar medewerkers, want “het zijn niet altijd de mensen die het goed kunnen uitleggen, die het echt gaan doen”, heeft ze intussen geleerd. (JV - Foto MVN)

BEDRIJVEN

Van topsport naar topbedrijf

BEDRIJVEN

14

Claeys Architecten viert jubileum Nieuw kantoor als kers op de taart Het architectenbureau van Jan Claeys en Sabine Deleu uit Passendale viert zijn 25ste verjaardag met een nieuwe naam en huisstijl, en vooral met een nieuwe ‘thuis’ in Roeselare. “Naast de betere bereikbaarheid merken we dat onze klanten de verhuis appreciëren omdat ze voelen dat we ook na 25 jaar nog gas willen geven.”

De jongensdroom van Jan Claeys werd een beroep toen hij na zijn studies en stage onmiddellijk zelfstandig architect werd. “Ik moet toegeven dat we het lastig hebben gehad, zonder netwerk of vader die architect was. Maar van de slaapkamer bij mijn zus groeiden we tot een bureau bij ons thuis, later een nieuw kantoor in Passendale en net voor het verlof verhuisden we naar de bovenverdieping van R-Plaza langs de Rijksweg in Roeselare.

Plaatsgebrek in ons vorig bureau was één reden, maar we hopen met onze centralere ligging ook makkelijker medewerkers uit bijvoorbeeld regio Kortrijk of Brugge te kunnen aantrekken.”

Claeys Architecten is vooral actief in West- en Oost-Vlaanderen, maar heeft ook projecten in Antwerpen en Brussel.

“We hebben 3 pijlers. Naast kantoor- en industriebouw werken we ook voor bouwpromotoren die grotere woning- en appartementenprojecten ontwikkelen. Sinds onze start – ondertussen zijn we er echt in gespecialiseerd – werken we voor de overheid ook aan sociale huisvesting. Omdat het daar over projecten met een heel beperkt budget gaat, zijn we het gewoon om alles op een heel beperkte oppervlakte zo functioneel mogelijk in mekaar te laten passen. Die kennis nemen we dan mee naar onze andere klanten, met de kostprijs altijd in ons achterhoofd.”

Het nieuwe kantoor zit in een industrieel gebouw maar zorgt met natuurlijke materialen en een uitgekiende akoestiek voor een rustgevend gevoel. De opstelling van de elementen zorgt ook voor noodzakelijke beweging. “Het comfort van de medewerkers is heel belangrijk geworden. Ze moeten hier graag komen werken, want ze zijn de motor van ons bureau. Bij ons wordt elk project ook met een team uitgevoerd. 4 keer 2 ogen die kijken naar iets geeft ruimere inzichten en een andere dynamiek.”

Ruimte voor groei Met 650 m2 binnenoppervlakte plus een buitenterras van 80 m2 voor 8 medewerkers en de 2 zaakvoerders zit de locatie duidelijk niet vol. “We willen ruimte laten voor groei en voor een eventuele evolutie naar een multifunctioneel team met bijvoorbeeld een interieurarchitect en een ingenieur bouwkunde. Net als onze klanten-ondernemers kijken we altijd vooruit en hebben we alleszins nog de goesting om er ten volle voor te gaan. De verdere toekomst is momenteel koffiedik

“We hopen met onze centralere ligging gemakkelijker medewerkers uit bijvoorbeeld regio Kortrijk of Brugge te kunnen aantrekken.”

— Jan Claeys kijken. We gaan nog 5 jaar afwachten wat de toekomst van onze 3 kinderen zal brengen. Als ze niet geïnteresseerd zouden blijken, staan we zeker open voor een overname door iemand die eerst enkele jaren met ons meeloopt om de continuïteit te garanderen. Het zou immers jammer zijn om alle inspanningen van de voorbije 25 jaar te zien verloren gaan.”

(SD - Foto Kurt) WWW.CLAEYSARCHITECTEN.BE

15 BEDRIJVEN

DE IDEALE MIX

Maak van je onderneming een duale werkplek voor leerlingen en bouw mee aan felbegeerde competenties op de arbeidsmarkt. Stap je in deze formule, dan leid je de werknemers van de toekomst op in een reĂŤle beroepscontext. Tegelijk zetten ze hun opleiding ook verder op de schoolbanken. Een slimme combinatie dus van jong talent, een goede opleiding en degelijke expertise op jouw werkvloer.

Zeg nu zelf: is dat niet de perfecte mix?

Laat je onderneming erkennen als duale werkplek. Ontdek er alles over op www.duaalleren.vlaanderen.

WWW.DUAALLEREN.VLAANDEREN

BEDRIJVEN

16

Dit is Familio Familio is het begeleidingstraject van Voka voor overnemers en overlaters in familiebedrijven. Het richt zich op familiebedrijven die met 2 generaties actief zijn en die binnen 5 à 7 jaar een generatiewissel willen doorvoeren. In 10 bijeenkomsten worden alle uitdagingen van familiale overdracht besproken en aangepakt en krijgt u een zicht op de volgende stappen. Het traject start opnieuw op donderdag 24 januari 2020.

Meer info: www.voka.be/communities/familio of contacteer tine.degryse@voka.be

Familio maakt de uitdagingen van beide generaties - overlaters & overnemers bespreekbaar en bereidt hen voor op de overdracht van het familiebedrijf.

DEELNEMERS 2012

“Familio helpt de geesten rijpen” Lapeirre Woningbouw bvba uit Roeselare bestaat 30 jaar. Het bedrijf werd in 1989 opgericht door Patrick (63) Lapeirre. Sinds kort is dochter Isabel (41) 100% zaakvoerder. “Familiale overlating/overname is een proces dat tijd vergt”, getuigt Isabel Lapeirre. “Je kan alles fiscaal-juridisch regelen op papier, maar de overgang moet ook in de geesten rijpen.

Ter voorbereiding hebben mijn vader en ik in 2012 samen deelgenomen aan Familio. Het unieke is dat zowel overlaters als overnemers participeren. Het is verrijkend en tegelijk verrassend om de standpunten van de verschillende generaties te horen. Op weg naar huis in de auto discussieerden we er verder over.

In Familio kwamen zowel de theoretische aspecten van overname aan bod als de emotionele kant. Als kind voel je je soms geremd om er over te praten en door het vele werk komen de generaties vaak niet tot een gesprek. Door Familio werd alles bespreekbaar en kregen we inzicht in de problematiek en meer begrip voor sommige reacties. Mede dankzij een tijdige aanpak, Familio en externe begeleiding is de overgang bij Lapeirre vlot verlopen. Mijn vader heeft inmiddels zijn nieuwe plaats gevonden als ambassadeur, depanneur en adviseur. Ik kreeg de tijd en ruimte om mij voluit op de uitvoerende taken te concentreren. Dat mijn vader nu al eens op vakantie gaat, mét een gerust gemoed, bewijst dat hij zijn creatie Lapeirre Woningbouw toevertrouwt aan de volgende generatie." (MD - Foto Kurt)

17 BEDRIJVEN

Haven Oostende neemt REBO helemaal in handen “Troeven maximaal uitspelen” Haven Oostende heeft alle aandelen overgekocht van de partners die sinds 2010 hielpen om de Renewable Energy Base Ostend uit de grond te stampen. In die 9 jaar groeide REBO uit tot de logistieke hub voor offshore en verwierf de nv een stabiele balans. “En met extra windparken op komst zijn de vooruitzichten goed”, klinkt het.

In 2010 trok Haven Oostende extern kapitaal aan voor het helpen uitbouwen van een logistieke hub voor de offshorewindparken in het zuidelijk deel van de Noordzee. Daarvoor stichtte het toenmalige Autonoom Gemeentebedrijf Haven Oostende in samenwerking met Participatiemaatschappij Vlaanderen, baggergroep DEME en aannemer Artes Group de naamloze vennootschap Renewable Energy Base Ostend (REBO).

Sindsdien treedt REBO op als logistiek ontwikkelaar van de 15 hectare grote site in de voorhaven. Die omvat 800 meter versterkte kade voor zware lasten zoals onderdelen van windturbines. Er zijn aanlegplaatsen voor installatie- en onderhoudsvaartuigen en een roll-on/ roll-off ponton met 650 ton draagvermogen. REBO verhuurt ook kantoorgebouwen en loodsen.

De risicovolle startfase vereiste veel kapitaal en expertise. Maar na 9 jaar is de REBO-terminal matuur geworden.

Er werken permanent 500 mensen in de installatie en het onderhoud van windturbineparken. Zij zijn aan de slag bij onder meer wereldspelers als Siemens Gamesa, MHI Vestas en tal van toeleveranciers.

Dynamiek versterken Ook financieel verwierf de nv REBO stabiliteit en draagkracht. De jaarreke-

Havenvoorzitter Charlotte Verkeyn, senior investment manager Toon Van Ingelghem (PMV), gedelegeerd bestuurder Dirk Declerck en burgemeester Bart Tommelein.

ning 2018 toont een balanstotaal van 5,756 miljoen euro, een eigen vermogen van 2,129 miljoen euro en inkomsten van 4,1 miljoen (uit de verhuur van terreinen en gebouwen). Dat resulteerde in een overboeking van 0,5 miljoen euro winst naar een belastingvrije reserve. Ook de vooruitzichten zijn goed: volgens de jaarrekening zal de bouw van het Seamade windpark in 2020 de omzet en het resultaat “aanzienlijk positief beïnvloeden”.

“Hierdoor zijn de middelen en expertise van de initiële investeerders niet langer nodig. Daarom stapten we naar de partners om hun aandelen over te nemen”, zegt havenvoorzitter Charlotte Verkeyn.

“Als enige aandeelhouder nemen we volop het heft in handen om de dynamiek te behouden en zelfs te versterken.

We willen de opgebouwde kennis zelf kunnen inzetten in projecten rond de ‘blauwe economie’.”

De overname kadert in de ambities die in februari werden uitgesproken bij de omvorming van een autonoom gemeentebedrijf naar een nv van publiek recht.

Die had 15% van de aandelen in de nv

“We gaan de blauwe economie verder verankeren in het regionale weefsel.”

— Dirk Declerck REBO en nam nu in één smak alles erbij van PMV, DEME en Artes-Group. Bedragen werden niet genoemd, maar volgens gelegeerd bestuurder Dirk Declerck werd met alle partijen een “billijke overeenkomst” bereikt.

“Het is onze bedoeling om de troeven van de terminal maximaal uit te spelen en de bezetting ervan te verhogen. Zo kunnen we de blauwe economie verder verankeren in het regionale weefsel.

Het aantal werknemers willen we laten groeien van 500 naar 800. Binnenkort verhoogt het aantal windturbines van 250 naar 400 en in het Marien Ruimtelijk Plan is plaats voor 750 turbines. Die zouden een vermogen van 4 GigaWatt kunnen opwekken, zowat het equivalent van het volledige verbruik van de Belgische gezinnen.” (RJ - Foto EV)

BEDRIJVEN

18

Drukkerij wil voorloper blijven

Vijfde generatie Beyaert Printing ziet nog groei in niches Alexander Lemayeur en Laurence Ramboux nemen begin volgend jaar Beyaert Printing uit Waregem over van Laurences vader, Bernard Ramboux.

Daarmee komt de vijfde generatie aan het roer van een bedrijf dat in 1882 als kleine drukkerij werd opgericht in de Vanden Peereboomlaan in Kortrijk.

Na een lang en bloeiend verhaal vond de drukkerij in 2007 zijn huidige stek in Waregem. Beyaert Printing is gespecialiseerd in grootformaatdrukwerk, kartonnage en digitaal drukwerk.

Alexander Lemayeur en Laurence Ramboux voelen een gezonde druk om de rijke geschiedenis van Beyaert Printing verder te zetten, en zien de uitdagingen waarvoor het bedrijf zich geplaatst ziet. “Het is niet evident voor drukkerijen vandaag de dag: de consolidaties, de investeringdruk, noem maar op. Maar wij zien dit niet als obstakels, wel als stimulansen�, zegt Alexander Lemayeur. “Beyaert Printing heeft een mooie basis waarop we verder kunnen bouwen. We moeten ervoor zorgen dat we met een up-to-date machinepark de snelle evo-

AD-Himpe-Desmet-VOKA-v03-GVD.pdf

Nivelles

vermogen van 250.000 Wp.

1

26/09/19

12:32

Gordijnen & zonwering voor uw atelier, showroom, kantoor en residentie ‌ C

M

Y

CM

MY

en bij u thuis !

-

eigen confectieatelier te Izegem belgische kwaliteit in afwerking specialiteit scholen en zorginstellingen maatwerk mogelÄłk vanaf 1 stuks technisch en esthetisch advies ter plaatse

CY

CMY

K

Himpe Desmet Uw partner in energiemanagement!

KortrÄłksestraat 183 8870 Izegem

T +32 0 51 30 50 95 F +32 0 51 31 30 72

www.himpedesmet.com

info @ himpedesmet.com

luties blijven bijbenen en onze klanten tevreden houden.”

Beyaert Printing is gespecialiseerd in grootformaatdrukwerk, dat onder meer gebruikt wordt voor verpakkingen en Point Of Sale-materiaal, zoals displays.

Geen makkelijke markten, al valt zeker in packaging wel nog groei waar te nemen. Alexander Lemayeur: “Dat heeft voor een groot deel te maken met de populariteit van onlineverkoop; daar profiteren wij van mee. Wij hebben ook een afdeling vlakkartonverpakkingen.

Ook daar zien we een groot groeipotentieel, onder meer omdat plastic steeds meer geweerd wordt als verpakking.

Die trein mogen en zullen we niet missen.”

Steeds grotere formaten De keuze van een tijd geleden om zich in duidelijke niches te specialiseren – waaronder ook nog digitaal drukwerk – is duidelijk de goede gebleken voor Beyaert Printing. “We zijn steeds voorlopers geweest in investeringen en trendsetters op zoek naar nieuwe markten. Toen de drukkerij zich nog in de Minister Vanden Peereboomlaan bevond, drukte en ontwierp ze onder meer grote circusaffiches, waar je een grote pers, formaat Ultra 79 x 109 cm, voor nodig had. Telkens er een pers op de markt kwam die grotere formaten aankon, werd er één aangeschaft.”

Vandaag is het grootste offsetformaat 151 x 205 cm.

Blijven investeren De toekomstige investeringen bij Beyaert Printing zullen vooral gericht zijn op een verdere digitalisering van de processen, onder andere met een gloednieuw ERP-pakket, dat de bestellingen, voorbereiding, proefdrukgoedkeuring door de klant en het eigenlijke

“Met een up-to-date machinepark moeten we de snelle evoluties blijven bijbenen en onze klanten tevreden houden.”

— Laurence Ramboux en Alexander Lemayeur drukwerk nog beter zal stroomlijnen.

“De prijzen staan onder druk en dan moet je zo efficiënt mogelijk kunnen werken, door zo veel mogelijk te automatiseren. We blijven onder meer ook verder middelen steken in onze digitale drukmogelijkheden voor kleine oplages.

Die machines evolueren enorm snel. In 2015 kochten we nog een industriële grootformaat-vlakbedprinter, waarmee we rechtstreeks op golfkarton kunnen

drukken. Daardoor zijn we in compleet nieuwe markten beland, zoals standenbouw en vastgoedborden. Het loont om ook in die takken verder te investeren.”

Bij Beyaert Printing werken 35 mensen.

Het bedrijf draait een omzet van ongeveer 9 miljoen euro en realiseert een jaarlijkse stabiele groei. (JD - Foto DD) WWW.BEYAERTPRINTING.BE

20

DE VER NIEU WERS Tine Braeye en Veerle De Rynck Inner Stance

Gezonde ondernemer, gezond bedrijf Een ondernemer die zich niet lekker in zijn vel voelt, kan moeilijk op een optimale manier zijn zaak aansturen. Inner Stance Roeselare wil daar komaf mee maken. Veerle De Rynck en Tine Braeye begonnen eind 2018 met dit uit Nederland overgewaaid franchiseconcept. “Een krachtig leven begint bij een krachtig lichaam”, legt Veerle De Rynck uit. “We begeleiden ondernemers die lichamelijke uitdagingen (overgewicht, gebrek aan energie,…) hebben om daar op een gemotiveerde manier aan te werken. Ze engageren zich voor een programma van minstens 3 maanden, waarbij ze individueel of in groep (met andere ondernemers die gelijkaardige uitdagingen hebben) begeleid worden om naar hun doel toe te werken.

Wie eens niet komt, mag bij zijn volgende bezoek de nodige ‘burpees’ doen, een fysieke oefening waaraan niemand enthousiast begint”, lacht Veerle.

Een gezond en fit lichaam (‘Body’) helpt iedereen om gefocust en met overzicht te leven (‘Being’), wat leidt tot een waardevolle relatie met de mensen om je heen (‘Balance’) en helpt om al je mogelijkheden te benutten in het werkveld (‘Business’). “Eenmaal we een ondernemer hebben geholpen, komt vaak snel de vraag om ook de medewerkers van zijn of haar bedrijf te begeleiden, vanuit het besef dat fit personeel beter presteert op de werkvloer”, besluit Veerle De Rynck.

(BVC - Foto Kurt)

IndustriĂŤle Complexen Winkelcomplexen Logistieke ruimtes KMO-Gebouwen Kantoren

Wortegem-Petegem +32 56 69 41 11

Tessenderlo +32 12 29 27 27

www.willynaessens.be

Mornimont +32 71 75 07 40

R E P O R TAG E

22

10 jonge ondernemers bereiden zich met Bryo ScaleUp voor op expansie

“Combinatie van kennisdeling en netwerking werkt prima” Een bedrijf opstarten is één, het voorbereiden op de volgende stappen van een groeitraject is nog een ander paar mouwen. Voka West-Vlaanderen speelt daar voor de derde keer op in via Bryo ScaleUp. 10 oprichters van bedrijven in volle expansie maken zich klaar om een versnelling hoger te schakelen.

23 R E P O R TAG E

Evelyne Depuydt

— MOONFOX EN MISTER TODY

Nadat Evelyne Depuydt het Zwevegemse familiebedrijf Moonfox (promotionele displays in karton en verpakkingen) overnam, startte ze 3 jaar geleden met een vriendin ook het speelgoedmerk Mister Tody op. “We zitten in volle groei en willen een structuur opbouwen die daar ruimte voor creëert. Daarnaast bekijken we de integratiemogelijkheden tussen beide bedrijven. Bryo ScaleUp biedt het ideale platform om dat te toetsen aan ervaringen van experts en jonge ondernemers.”

Filip Joos — WHOJO

Filip Joos leidt samen met Sandrien Van Poucke een grafisch bureau dat zich specialiseert in creatieve video voor onlinecampagnes, evenementen en beursstands. “We doen dat vanuit ons buikgevoel. Dat mag zo blijven, maar tegelijk willen we achter de schermen sterke fundamenten bouwen die ons wapenen op vlak van onder meer groei en strategie. Ik stel met plezier vast dat we ook veel opsteken van ondernemers die uit een totaal andere business komen.”

Eliza De Waele — KABINE

In anderhalf jaar tijd een webshop en 2 fysieke winkels (in Oostende en Koksijde) voor interieurdecoratie en geboortelijsten opbouwen is geen kinderspel. “Waar je anders vooral met het operationele van je zaak bezig bent, denk je in dit Voka-traject automatisch na over de strategie op langere termijn. Het is heel nuttig om te weten hoe andere ondernemers dergelijke uitdagingen zouden aanpakken. Begin dit jaar was ik al gestart met de individuele coaching. Alle kennis helpt om een deftig organogram voor ons bedrijf tot stand te brengen.”

Nicolas Maelfait — KJURE

De gezonde bereide gerechten en slaatjes van Kjure verkopen uitstekend via Delhaize-winkels en de eigen automaten. “We willen méér automaten, ook in nieuwe regio’s, en willen het partnership met Delhaize intensifiëren. Bovendien zijn we net verhuisd naar een nieuw pand in Kuurne. Er komt dus erg veel op ons af. Zowel de groepssessies als de individuele coaching brengen me veel bij.

Bovendien is dit een uitgelezen kans om ons netwerk te vergroten.”

VISIE VAN VOKA Coach van jonge ondernemers “Dit past perfect binnen de ambitie van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen om de coach te zijn van jonge ondernemers, waarbij we hen van dichtbij begeleiden bij de volgende stappen in hun snelle groei”, zegt Evy De Bruyker, projectverantwoordelijke Jong Ondernemen bij Voka. “We beperken doelbewust de groep tot maximaal 10 mensen, omdat we hen van heel nabij willen opvolgen in een cruciale periode waarin ze belangrijke beslissingen moeten nemen. De combinatie van individuele coaching en groepssessies is een succesformule.”

WWW.VOKA.BE/BRYO

ONTDE K DE ANDE RE 6 DEE LNE ME R S

R E P O R TAG E

24 Leon Renson — ESAFE

Chris Van de Voorde — JUUNOO

In Hangar K in Kortrijk werkt JuuNoo sinds 2,5 jaar aan circulaire kantoorwandsystemen voor kmo’s.

“We zijn volop bezig met een kapitaalronde, het is erg belangrijk daar de juiste begeleiding bij te krijgen.

Bij Bryo ScaleUp vinden we een oase van kennis die ook kan helpen om ons salesteam op punt te stellen. We leren evenveel bij van de experts als uit ervaringen van gelijkgestemden.

Dit is de geschikte biotoop om ons bedrijf voor te bereiden op de cruciale volgende stap.”

Lieven Tytgat — TYMELI

Begrijp je machine: het is essentieel voor elk (productie)proces.

Tymeli uit Desselgem levert de elektronica en software die monitoring van machines en apparaten mogelijk maken. “Als zaakvoerder mis je vaak een klankbord om bepaalde zaken af te toetsen. Bryo ScaleUp is voor mij dan ook een enorme meerwaarde. Hoe haal je extra klanten, wat komt er bij kijken als je medewerkers aanwerft… als technologisch profiel heb ik er alle baat bij zoveel mogelijk over allerlei aspecten van bedrijfsvoering bij te leren.”

David Lebbe

— THUISZORG WEBSHOP

Het bedrijf uit Wevelgem wil voor elk denkbaar kwaaltje of ongemak een overzichtelijk en uitgebreid assortiment van hulpmiddelen aanbieden. “Via dit traject hopen we een en ander op te steken waarmee we aan de slag willen gaan om ook Franstalig België te bereiken. Bryo bundelt jonge mensen die allemaal al een bepaald traject afgelegd hebben en die zeer relevante ervaring kunnen delen. Iedereen ervaart ongeveer dezelfde pijnen die gepaard gaan met groeien en deelt ook gretig zijn of haar netwerk.”

Guillaume Lambrecht — DELUXE DISTILLERY

Een snelle groei structureel aanpakken en medewerkers aanwerven: uitdagingen zat bij dit bedrijf uit Kuurne. “De kennis bij Voka-experts en de andere Bryo-deelnemers is heel groot. Het is interessant daarvan gebruik te kunnen maken. Dat zorgt voor broodnodige informatie die we meteen kunnen toepassen. Dat zorgt voor een nieuw elan binnen ons bedrijf. Daarnaast is het fijn via Bryo te kunnen terugvallen op een uitzonderlijk groot netwerk van ondernemers die ons graag te woord staan.”

Dit Waregemse bedrijf zet de transformatie in van brievenbus naar pakketbrievenbus. “Onze uitdagingen hebben vooral te maken met human resources en het vastleggen wat we wel en niet doen, om niet te verzuipen in maatwerk. De andere deelnemers ervaren dezelfde problemen. In plaats van elk afzonderlijk elk probleem te tackelen, laat Bryo ScaleUp toe om van elkaar te leren en zo sneller te kunnen groeien. Ik apprecieer ook de inspanningen die Voka levert om ons in contact te brengen met de juiste personen.”

Davio Larnout — RADIX

Het in Beernem gestarte bedrijf helpt grote ondernemingen artificiële intelligentie begrijpen en toepassen. “We zijn gestart in Oostkamp, maar hebben inmiddels kantoren in Brussel en Gent. Bryo ScaleUp is voor mij ideaal om elke ervaring van een collega-ondernemer die eveneens in volle expansiefase zit, te absorberen. Daar leer ik veel van bij, het zijn vooral tips van hen en van experts die ons sneller kunnen laten groeien.”

Samen sterker ondernemen

“Concrete kennis- en ervaringsuitwisseling tussen gelijkgezinden kan je net het duwtje in de rug geven dat je nodig hebt.”

—

Plato-ambassadrices 2019

Hilde Decuyper & Nathalie Bleyenberg A+E Consult — Danneels

De kern → Kennisoverdracht, netwerking en ervaringsuitwisseling → Begeleid door ervaren meters en peters uit het bedrijfsleven → 1 jaar, 12 sessies → 15 deelnemers per groep → Plato-community → Al meer dan 25 jaar

Ontdek Plato tijdens een van de infosessies en krijg daarbovenop 10 tips inzake netwerking, timemanagement en communicatie

een vaste waarde

Ook in 2020 biedt Plato heel wat nieuwe trajecten aan voor ondernemers en voor geëngageerde medewerkers.

Kom eens langs op een van onze infosessies en ontdek het volledige aanbod! De projectbegeleiders maken u graag wegwijs over het Plato-concept. Naast uitgebreide uitleg over de trajecten krijgt u alvast een voorsmaakje in de vorm van 10 tips die u kan gebruiken om ten volle ‘gebruik te maken’ van uw netwerk. →

Dinsdag 12 november 2019 om 8.00 uur bij Dux International (Izegem): 10 tips in netwerking anno 2020

→

Dinsdag 26 november 2019 om 8.00 uur bij Moonfox (Zwevegem): 10 tips in timemanagement anno 2020

→

Dinsdag 3 december 2019 om 8.00 uur bij Basketbalclub Oostende: 10 tips in efficiënte communicatie via Insights Discovery

Meer info?

www.voka.be/west-vlaanderen/plato of contacteer louis.vermeulen@voka.be

BEDRIJVEN

26

“Basisproducten moeten haalbaar blijven voor elke consument”

‘Al dente’-gamma tilt Soubry naar hoger kwaliteitsniveau Zou er een Belg zijn die de pastaproducten van Soubry niét kent? We durven er sterk aan twijfelen. De fabrikant uit Roeselare is met het eigen, gelijknamige merk al marktleider in België en wil die positie nog versterken met een forse kwaliteitsinjectie. Vanaf nu vindt de consument in de winkelrekken betere ‘al dente’-pasta in een nieuw, maar nog altijd blauw jasje. Dat ging gepaard met een grondige analyse van het aankoopbeleid en het productieproces.

Organische groei De productie van Soubry is gecentraliseerd in Roeselare, waar 400 medewerkers aan de slag zijn. “Ook in de toekomst willen we vooral organisch blijven groeien. We spenderen onze budgetten liever aan eigen, goed beheerde investeringen dan aan overnames, tenzij die echt een toegevoegde waarde betekenen voor onze merken of producten.

De overname van Anco in 2005 (producent van onder meer bloem, paneermeel en beschuiten) was daar het beste voorbeeld van”, vertelt Matthieu Soubry.

Soubry en pasta, het zijn sinds 1921 2 handen op één buik. 98 jaar nadat Joseph Soubry de zaak op de rails zette, is de leiding in handen van de derde generatie. Broers Michel en Matthieu Soubry investeerden de voorbije 2 jaar in aanpassingen van het productieproces, naast de uitbreiding van het machinepark die in 2011 werd gerealiseerd.

Kwaliteitsonderzoek “We zijn aan dit traject begonnen nadat we de resultaten van een grootschalig kwaliteitsonderzoek in handen kregen”, legt Michel Soubry uit. “Daaruit bleek dat het gros van de klanten zijn pasta nog meer ‘al dente’ wil. Dat betekent: beetgaar, met meer elasticiteit en stevigheid in de mond. Onze producten

beantwoordden daar gedeeltelijk al aan, maar we wilden daar nog een stuk verder in gaan.”

Om dat mogelijk te maken, nam het bedrijf het integrale productieproces gedetailleerd onder de loep. “Dat begint al bij het aankopen van tarwe”, vervolgt Michel Soubry. “Om onze pasta’s al dente te krijgen, moest zowel de eiwithoeveelheid (van 12 naar 13,5%) als -kwaliteit boven het gemiddelde uitstijgen. Dat geeft de pasta ook een consistente gele kleur.

Waar we onze tarwe doorgaans aankopen in Frankrijk, het mediterraans gebied en Canada, gaan we nu na welke kwaliteiten wereldwijd beschikbaar zijn, er rekening mee houdend dat de kwaliteit varieert van oogst tot oogst. We analyseren die markt nu dus veel dieper.”

Griesmeel Secundo pakte het bedrijf ook het maalproces van de tarwe aan. “In functie daarvan kochten we een nieuwe griesmeelmolen aan, die onder meer gebruik maakt van een kleursorteerder, zodat automatisch de zuiverste tarwe overblijft”, vult Matthieu Soubry aan. “Dat leidt tot een zuiverder griesmeel, met amper (of zelfs geen) zwarte puntjes.”

Nadat de verantwoordelijken ook diverse productiestappen (kneden, extruderen en drogen) bekeken, werden op een aantal productielijnen enkele aanpassingen doorgevoerd die toelaten om een zo goed mogelijk eiwitnetwerk – dat cruciaal is voor ‘al dente’ pasta – te krijgen. Het nieuwe aanbod vervangt de 18 bestaande referenties van het merk Soubry en ligt sinds kort in de winkelrekken. “Al dente

27 BEDRIJVEN

Reconversie terreinen Vanhaerents nv volledig afgerond

is weliswaar iets duurder, maar we vinden het cruciaal dat ook deze verbeterde producten haalbaar blijven voor elke consument”, vertelt Michel Soubry.

5 jaar na de opening van Bedrijvencentrum 3koningen is de reconversie van de terreinen van bouwbedrijf en projectontwikkelaar Vanhaerents nv helemaal afgerond.

“2 weken na de lancering waren ook de bijkomende loodsen allemaal verhuurd. Er is hier dus duidelijk vraag naar ruimte om te ondernemen”, vertelt Joost Vanhaerents.

De lancering is een mijlpaal in de lange geschiedenis van het bedrijf. “Het is de meest ingrijpende verandering aan ons gamma in 30 jaar”, weet Matthieu Soubry.

“In het verleden hebben we regelmatig

“Deze lancering is de meest ingrijpende verandering aan ons gamma in 30 jaar.”

— Matthieu Soubry kleinere wijzigingen doorgevoerd en nieuwe referenties gelanceerd, maar dit is toch nog iets anders. In vergelijking met 3 decennia geleden, is onze productie trouwens verviervoudigd: van 25.000 naar 100.000 ton pasta per jaar. Daarvoor verwerken we 170.000 tarwe, die voor 75% via de binnenvaart onze site bereikt.”

Marktleider Naast het eigen merk produceert Soubry ook talrijke private labelmerken voor klanten in België, Frankrijk, Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk.

“Daarnaast zijn we ook leverancier van bloem, griesmeel en pasta voor industriële verwerkers, die onze producten integreren in onder meer gekoelde, diepgevroren of droogmaaltijden. Elk van deze drie pijlers vertegenwoordigt circa 33 % van onze omzet, die in 2018 125 miljoen euro bedroeg.”

Soubry zelf wordt hoofdzakelijk in eigen land verkocht. “Het is een basisproduct waarvoor de eisen van land tot land verschillen”, gaat Michel Soubry verder. “De voorbije jaren zijn we erin geslaagd onze positie van marktleider nog te versterken, we hebben er vertrouwen in dat ‘al dente’ daar nog een schepje bovenop zal doen”, besluit hij. (BVC - Foto Kurt)

Het bedrijvencentrum, dat in 2015 opende, omvatte de gerenoveerde gelijksvloerse kantoren met een gloednieuwe eerste verdieping erbovenop. “De kantoren zijn modulair opgevat zodat ondernemers flexibel van de beschikbare ruimte kunnen gebruikmaken. Dat sluit aan bij de interne groei: we hebben vaak mensen die bij ons starten, groter worden, personeel aanwerven en dan meer kantoorruimte willen. Momenteel zijn alle kantoren volzet. Ruimte die vrijkomt wordt onmiddellijk ingenomen.” Ook de vroegere betoncentrale langs de Bruggestraat kreeg een nieuwe bestemming. “Omdat er in Torhout nog geen degelijke carwash was, besloten we om daar serieus in te investeren en te streven naar iets uitzonderlijks. Niet alleen kleur- en geursensaties zorgen voor een speciale beleving, Bling King is wellicht ook de meest ecologische carwash. Met uitzondering van het osmosewater wordt er volledig op regenwater gewerkt en 80% van het waswater wordt gerecupereerd en gezuiverd. De elektriciteit komt van de PV-installaties."

De laatste stap in de invulling van het 2,2 hectare groot terrein, was de bouw van bijkomende loodsen die recent in gebruik werden genomen. “De loodsen van het voormalig bouwbedrijf werden vanaf 2015 ingenomen door slechts 2 huurders. Nu zijn er 8 extra nieuwbouwunits van elk 300 m2. Lecot maakte er een vestiging in 2 aansluitende loodsen. De andere worden verhuurd aan uiteenlopende bedrijven, van iemand die in kristal doet tot een leverancier van luchtbehandelingsgroepen. Dat ons aanbod in de smaak valt, bewijst onder meer het feit dat R-Dreams terugkomt. De producent van bedrukt en gepersonaliseerd textiel was in 2015 bij de eersten om een kantoor te huren in het bedrijvencentrum, maar door de groei van de productie weken ze noodgedwongen uit naar een ander pand in de Bruggestraat. Vanaf nieuwjaar zullen ze bij ons opnieuw een loods huren waarin ze hun activiteit zullen ontplooien”, besluit Joost Vanhaerents. (SD - Foto MVN) WWW.BC-3KONINGEN.BE

Haal meer uit uw netwerk

4 & 5 december 2019 van 14u00 tot 21u00

KORTRIJK XPO

www.bedrijvencontactdagen.be

hallen 1, 2 en 4 Organisatie

BCD2019-ADV Ondernemers 190x135_HR.indd 1

GRATIS TOEGANG VIA BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE MET CODE 111

Sponsors

25/09/19 12:32

Open: Ma-Vr / 11u30-14u00 thegreenhousekortrijk.be Kennedylaan 100 - Kortrijk (Xpo)

29 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Kosten eigen aan de werkgever Vele ondernemers stellen de vraag of ze aan hun medewerkers kosten eigen aan de werkgever kunnen toekennen.

De vraag op zich is niet verrassend.

Voor de werknemer is het een onbelaste vergoeding. Voor de werkgever worden op kosten eigen aan de werkgever geen patronale lasten betaald. Het is dan ook logisch dat in de praktijk hier vaak discussies over ontstaan met de fiscus en/of de RSZ. ALGEMEEN

Kosten eigen aan de werkgever moeten zowel fiscaal als sociaal voldoen aan voorwaarden. Hierna bekijken we de fiscale context.

Kosten eigen aan de werkgever zijn kosten die ten laste zijn van de werkgever, maar door de werknemer werden voorgeschoten. Het gaat dan ook in principe gewoon om een terugbetaling door de werkgever aan de werknemer.

Een klassiek voorbeeld is de verplaatsing door een werknemer met zijn eigen wagen naar een klant van de werkgever. Hiervoor is een forfaitaire vergoeding voorzien per km. Deze wordt in principe jaarlijks vastgelegd en bedraagt sinds 1 juli van dit jaar 0,3653 euro per km.

Financiën zal nazien dat het effectief kosten zijn die in principe door de werkgever te betalen zijn en dat die vergoedingen effectief aan die kosten worden besteed.

De rechtspraak is dienaangaande soepeler en gaat uit van een weerlegbaar vermoeden dat de betaling van kosten eigen aan de werkgever geen belastbaarheid veroorzaken. Belangrijk voor de werkgever is de verplichte vermelding op de individuele fiche van de werknemer van het feit dat aan de betrokken werknemer kosten eigen aan de werkgever werden betaald. Indien dit niet het geval is, worden deze kosten fiscaal verworpen bij de werkgever.

EFFECTIEVE BEWIJSTUKKEN OF FORFAITAIRE BASIS

Kosten eigen aan de werkgever kunnen

terugbetaald worden op basis van effectieve bewijsstukken of op een forfaitaire basis.

Terugbetaling op basis van effectieve bewijsstukken veroorzaakt weinig problemen. Uiteraard vraagt dit wel de nodige discipline van de werknemer om de nodige bewijsstukken bij te houden en te bezorgen aan de werkgever.

In de praktijk worden kosten eigen aan de werkgever echter in veel gevallen forfaitair bepaald. Voorbeelden daarvan zijn de terugbetaling van autokosten, de dagvergoeding voor dienstreizen in België en de vergoedingen voor buitenlandse dienstreizen. Hiervoor zijn er de gekende standpunten en richtlijnen van de fiscus beschikbaar.

ment, gsm-gesprekken en gsm-abonnement.

• Het lidmaatschap van professionele verenigingen en de ledenbijdragen van gereglementeerde beroepen (beroepsinstituten en dergelijke) kan eveneens een kost eigen aan de werkgever uitmaken.

OOK VOOR BEDRIJFSLEIDERS

Het principe van kosten eigen aan de werkgever geldt trouwens niet uitsluitend voor werknemers. Ook voor bedrijfsleiders is dit van toepassing. Al moet hier natuurlijk wel nagegaan worden dat er geen dubbele kostenaftrek gebeurt.

Veel bedrijfsleiders laten hun effectieve beroepskosten immers onmiddellijk ten laste nemen door de vennootschap.

RULINGCOMMISSIE

Ter onderbouwing van bepaalde specifieke forfaitaire kosten worden in de praktijk soms een aantal maanden de bewijsstukken van de effectieve kosten bijgehouden om aan te tonen dat de kosten beantwoorden aan de realiteit. Het is in ieder geval wenselijk per werknemer na te gaan of het forfait aannemelijk is in het kader van zijn functieomschrijving en werkomstandigheden.

Een aantal mogelijkheden van kosten eigen aan de werkgever zijn minder gekend.

• Zo kan een werkgever ook een vergoeding betalen voor de garage waarin de werknemer zijn bedrijfswagen plaatst.

• Ook kosten voor representatie worden soms forfaitair toegekend. Het spreekt vanzelf dat het dan gaat om werknemers die regelmatig op verplaatsing zijn en de nodige contacten moeten leggen.

• Andere mogelijke kosten eigen aan de werkgever zijn in bepaalde situaties abonnementen voor vakliteratuur, parkeerkosten, bureelkosten thuis e.d.

• Ook voor telewerk zijn er een aantal richtlijnen. Het betreft dan de terugbetaling van de kosten van computer, internetaansluiting, internetabonne-

Omtrent forfaitaire kosten eigen aan de werkgever worden jaarlijks diverse rulings afgeleverd. U kan deze raadplegen op www.ruling.be.

Frank en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO BVBA

• • • •

Accountancy Fiscaliteit Familiale opvolging Successieplanning

SANCTORUM & CO BVBA Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BVBA Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

www.sanctorum-co.be

ONDERNEMERS & CO

30

Belexa Advocaten

’t Is weer voorbij die mooie zomer: wanneer ook gebouwen “kreunen” onder de droogte Bij de intrede van de herfst wordt steevast de balans opgemaakt van de zomer. Volgens het KMI wordt de zomer van 2019 gekenmerkt als een zomer met 3 hittegolven. Bovendien was het een zeer droge zomer, met een periode van 26 dagen lang waarin er geen neerslag viel in Ukkel en regionale neerslaggemiddelden die overal onder de normale waarden lagen. Deze periodes van lange droogte komen steeds vaker voor en laten hun invloed kennen op het grondwaterpeil. De actuele grondwaterstandindicator vermeldt in het laatste maandelijks rapport van 10 september 2019 dat de grondwaterstanden op 90 % van de locaties historisch zeer laag en op 8% van de locaties lager dan normaal zijn.

stellen op wie deze schade kan verhaald worden. Gezien deze schade het gevolg is van een natuurfenomeen, biedt er zich op het eerste zicht niet meteen een oplossing aan.

Het historisch laag staan van het grondwater heeft tot gevolg dat het aantal schadegevallen met zettingsschade van gebouwen in bepaalde gebieden exponentieel toeneemt. Door de extreem lage grondwaterstand treden zettingen op in grondlagen. Als gevolg hiervan kunnen huizen op klei- en veengronden verzakken en komen er scheuren in de muren. Zo zijn tertiaire kleien, zoals de Formaties van Boom en Kortrijk, zeer gevoelig voor volumeveranderingen.

Het kan evenwel nuttig zijn de onmiddellijke omgeving van uw woning te inspecteren. Mogelijk zijn er factoren die een rechtstreekse invloed uitoefenen op de lokale grondwaterstand. Vooreerst moet worden gedacht aan de bomen en struiken die rondom uw woning aangeplant zijn. De invloed van een boom op het watergehalte van de grond reikt tot een afstand van 1 tot 1,5 maal de hoogte van de boom en tot 5 meter onder het maaiveld en kan meerdere jaren na het snoeien of rooien voelbaar zijn. Daarnaast kan ook het leegtrekken van een vijver een invloed uitoefenen op het grondwaterpeil, of het feit dat er in de buurt werken worden uitgevoerd alwaar een bronbemaling wordt toegepast. In bepaalde omstandigheden kunnen deze zaken leiden tot een basis waarop een derde partij aansprakelijk zou kunnen worden gehouden. Voormelde moet evenwel meteen worden genuanceerd, in die zin dat ook de funderingswijze van uw woning een oorzaak kan zijn van het zich voordoen van de schade.

Wie geconfronteerd wordt met zettingsschade in zijn woning, kan zich de vraag

Daarnaast kan ook uw brandpolis een uitweg bieden. Conform de wet betreffende

de verzekeringen dient een brandpolis verplicht in dekking te voorzien voor de in de wet omschreven natuurrampen, zoals voor aardverschuivingen of grondverzakkingen. Evenwel betwisten verzekeringsmaatschappijen in bepaalde gevallen dat de krimpwerking van plastische gronden hieronder kan worden gecatalogeerd. Niettemin is er rechtspraak van het Hof van Beroep te Gent welke oordeelt dat de brandverzekeraar wel degelijk gehouden kan zijn tot dekking, rekening houdende met de concrete omstandigheden.

De concrete omstandigheden van elk geval afzonderlijk zullen dan ook bepalen of de schade, zij het gedeeltelijk, kan worden verhaald. Het spreekt voor zich dat dit alles leidt tot een onzekere rechtspositie. Inmiddels pleiten bepaalde experten al om de extreme droogte te laten erkennen als ramp, teneinde rechtszekerheid te creëren. Tot dan blijft het evenwel roeien met de middelen (lees: het grondwater) dat men heeft.

Kimberly Masure

Kwaliteitsvolle juridische ondersteuning.

De kracht van uw zaak.

advies | overeenkomsten | geschillenoplossing

Bron: WTCB

31 ONDERNEMERS & CO

MNA

Overlaten van het bedrijf binnen de familie, of toch beter niet?

De tijd dat de familie in eerste instantie in aanmerking kwam om het bedrijf over te nemen, is voorbij.

Tegenwoordig stellen meer en meer ondernemers zich de vraag of dit wel de beste denkpiste is. Terecht, overlaters nemen best ook de overdracht aan een derde partij in overweging, zodat ze beide opties goed kunnen afwegen, vooraleer ze hun kinderen in een avontuur storten.

BEKWAAMHEID

De eerste vraag is dan ook of één of meerdere kinderen wel bekwaam zijn om de onderneming over te nemen.

Dit betekent niet enkel over de nodige diploma’s beschikken, maar ook voldoende ervaring hebben om de bedrijfsleider te vervangen. Het bedrijf werd immers vaak opgestart door de ouders, die als het ware zijn meegegroeid met het bedrijf, en stap voor stap meer verantwoordelijkheid hebben opgenomen.

De overnemer kan daarbij geconfronteerd worden met een verantwoordelijkheid waarvoor hij nog niet rijp is.

MOTIVATIE

Is de overnemer gemotiveerd om de stap naar het ondernemerschap zetten?

Het betekent immers niet alleen risico en verantwoordelijkheid nemen, maar tegelijk kruipt het grootste deel van de tijd van een beginnende ondernemer in het werk. Wat indien er in moeilijke tijden geen zekerheid is over het inkomen? En dit terwijl vele vrienden een vast werkschema hebben en zich naast het werk op hun hobby of andere interesses kunnen toeleggen. Zullen de kinderen dit wel zien zitten?

Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is dat succesvolle sectoren veranderen.

Denkt u maar aan wat zich heeft afgespeeld in vele bedrijven van de textielsector. Sectoren met mature producten of diensten komen nu meer in aanmerking voor consolidatie, waarbij grote ondernemingen ontstaan door een

kinderen te kunnen laten doorgroeien tot het niveau waarop zij het bedrijf zelf kunnen leiden. Vervolgens worden vader en/of moeder nog ingeschakeld waar ze voor toegevoegde waarde kunnen zorgen. Als ondernemer maakt een kind daar maar al te graag gebruik van, terwijl de ouders toch willen dat hun opvolger het goed stelt.

buy-and-buildstrategie. Is het niet beter dat de jongeling zijn eigen bedrijfje kan uitbouwen in een beloftevolle sector?

VOORWAARDEN

Overdracht binnen de familie gebeurt doorgaans ook niet aan optimale voorwaarden. In een transactie aan derden komen meestal meerdere kopers in aanmerking. De concurrentie kan spelen, en er is keuzemogelijkheid. Als het overnameproces goed wordt aangepakt, leidt dit tot evenwichtige voorwaarden.

CONCLUSIE

Zoals bij alle producten en diensten leidt een vrije markt bij overname van bedrijven tot correcte voorwaarden. Bij een familiale overdracht wordt aan dat vrijemarktmechanisme getornd. Het is vaak een beter alternatief om de kinderen hun eigen weg te laten zoeken, op basis van hun kennis en vaardigheden.

De familiale overdracht lijdt in die zin aan bloedarmoede: slechts één of enkele kopers komen in aanmerking. Er is geen concurrentie of weinig keuze, wat dikwijls tot slechte voorwaarden leidt.

Dit heeft niet enkel negatieve gevolgen voor de ouders, maar leidt ook vaak tot spanningen bij broers of zussen die vinden dat de onderneming voor een prikje werd weggegeven.

Er kan natuurlijk voor gekozen worden om de zaak aan alle kinderen over te laten, of ze nu bekwaam zijn of niet om de onderneming te leiden. Maar dit leidt dikwijls tot verschil in visie, wat op zijn beurt de groei van de onderneming afremt. In een aantal gevallen wordt voor de mogelijkheid gekozen dat één kind de zaak verderzet met de overige kinderen als stille vennoot-bestuurder.

De actieve vennoot heeft dan echter te vaak de indruk dat hij voortdurend de toegevoegde waarde die hij creëert moet delen met mensen die er geen inspanning moeten voor leveren.

EEN RUSTIGER LEVEN NA DE OVERDRACHT

Doorgaans kiest een ondernemer ervoor zijn bedrijf over te dragen om het wat rustiger te hebben of andere ambities waar te maken. Maar bij een familiale overdracht blijven de ouders doorgaans veel meer betrokken dan ze zelf zouden willen. In een eerste periode is hun aanwezigheid vereist om hun

Frederic Gallant Partner

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

MNA begeleidt familiale KMO’s bij overdracht.

. . . . .

“MNA adviseert familiale bedrijven bij overname, overdracht en het aantrekken van groeikapitaal. Het actief zoeken naar geschikte partijen, een netwerk in binnen- en buitenland en een grondige kennis van zaken vormen de sleutelelementen van onze aanpak.”

MNA NV Kantoor Roeselare: Clintonpark, Ter Reigerie 11/1, 8800 Roeselare Kantoor Aalst: Kapellestraat 142, 9473 Welle webadres: www.mna.be - e-mail: mna@mna.be Partners: Dominick Gallant, Frederic Gallant en Kristo van Holsbeeck

. . . . .

.. . . . .

INTERVIEW

32

33 INTERVIEW

Met Aerocircular trekt Oostende een investering ‘hors du commun’ aan.

Op een terrein van 1,2 hectare zal Aerocircular passagiersvliegtuigen type Boeing 737 of Airbus A 320 ontmantelen om de onderdelen te herbestemmen.

Drijvende kracht is de Limburger Koen Staut. Zijn kmo zal op jaarbasis zo’n 25 gebruikte vliegtuigen de revue laten passeren in Oostende. Hij zorgt meteen ook voor 35 nieuwe jobs.

Koen Staut — Aerocircular

Een nieuw leven voor vliegtuigonderdelen U moet ongetwijfeld een voorgeschiedenis hebben als ondernemer. Vertel?

“Of als bankier (lacht). Ik heb rechten gestudeerd en kwam voor mijn eerste job terecht bij de vroegere Generale Bank.

Daar werkte ik als b2b-relatiebeheerder.

Als zelfstandige in bijberoep gaf ik toen al financieel advies aan ondernemers.

In 2006 verhuisde ik naar Delta Lloyd in Limburg. Voor hen startte ik nieuwe afdelingen op, waaronder een divisie die interne opleidingen verzorgde. Na de bankencrisis ging ik alleen door als zelfstandig ondernemer, met een eigen kantoor voor juridische en financiële adviesverlening aan kmo’s. De luchtvaart is een passie – wat zeg ik, een microbe – van toen ik nog jong was. Ik vertoefde zo graag op vliegvelden en musea of verdiepte me in boeken.”

Hoe en waar ontstond het idee om Aerocircular op te richten?

“Dat moet in de tijd van Ford Genk geweest zijn, toen heel wat mensen zonder job vielen. Een Brusselse advocaat, Ludo Sauwen, sprak me voor de eerste maal over een idee waarbij materiaal van afgeschreven vliegtuigen kon worden gerecycleerd. Dat zette me aan tot

diepgaand onderzoek over de markt van gestrande vliegtuigen. Zo kwam ik er achter dat er wereldwijd iets meer dan 100 bedrijven daar op de een of andere manier mee bezig waren.”

Dus dan toch niet zo uniek?

“Dat specifieke idee niet, maar het bleef me bezighouden en ik bleef zoeken naar een unieke meerwaarde. Want vliegtuigen die end of life zijn, worden vooral ergens geparkeerd. Blijven ze daar 6 maanden staan, dan is de kans klein dat ze een tweede leven krijgen, ook al kunnen dergelijke toestellen mits de nodige controle nog probleemloos decennia mee. Maar dat gebeurt dus te weinig. Bedrijven die daarmee bezig zijn, kopen meestal een vliegtuig om dan de waardevolle onderdelen te verwijderen en te verkopen. De rest van het vliegtuig vormt dan vooral een plaats- en afvalprobleem. Daar wilde ik het verschil kunnen maken met een unique selling propostion, door verder te gaan dan ontmanteling alleen. Wij zorgen ervoor dat alle materialen worden gerecycleerd naar de markt. De belangstelling kan,

INTERVIEW

34

naargelang het product, vrij breed zijn: metaalbedrijven genre Umicore bijvoorbeeld, staalfabrieken, aluminiumproducenten, chemische bedrijven, textielbedrijven, noem maar op. Via ons R&D-centrum maken we een studie over wat nog allemaal kan. Het is aan ons om toegevoegde waarde te bieden en we nemen die handschoen graag op.

Op termijn is het denkbaar dat we ook actief worden met recyclageprojecten in andere sectoren.”

Beschouwt u zichzelf eerder als een ondernemer of eerder als manager?

“Het is altijd een beetje van beide, maar vooral toch als ondernemer. Vergeet niet dat ik hier liefst 5 jaar voor voorbereid heb. Dan moet je van alles doen: studies maken, markt verkennen, contacten leggen, een bedrijfsstructuur opzetten, strategisch denken en vooral een team bouwen van experten in de verschillende domeinen. Het hield nooit op. Nu zijn we in Oostende het ecosysteem aan het uittesten en hebben we parallel ook een filiaal opgestart in Arizona en het Midden-Oosten. Finaal moet er ook nog een steunpunt bijkomen ergens in het Verre Oosten. Noem het maar atypisch ondernemerschap voor een startend bedrijf: we trekken meteen de wijde wereld in.”

Dit is een businessplan met een stevig prijskaartje? We weten enkel dat de intercommunale WVI uw plan mee hielp prefinancieren met een bedrag van 2,2 miljoen euro.

“We betalen die prefinanciering aan een marktconforme rente terug en zijn bijzonder dankbaar voor de steun die we uit die hoek ontvingen. Over één zaak ben ik bijzonder fier. We hebben het hele budget (alles bijeen spreken we over 5 miljoen euro) rond gekregen zonder langs te gaan bij de banken.

Een vijftal privé-investeerders hebben alles onderschreven in de vorm van een converteerbare obligatie die dus later kan worden omgezet in kapitaal. Ik zal zelfs meer zeggen. Er is een wachtlijst van geïnteresseerde investeerders. Dat zegt toch iets?”

Vanwaar de keuze voor West-Vlaanderen? Zaventem lijkt op het eerste zicht een betere optie, of pakweg een grotere luchthaven?

“Geloof me vrij: we hebben alles bestu-

“We hebben het hele budget rond gekregen zonder langs te gaan bij de banken.” deerd en Oostende bleek veruit de beste keuze. Al is dat voor iemand die uit het verre Limburg komt, ook niet bepaald evident. Zaventem hebben we bekeken, maar was onbetaalbaar. Wevelgem?

Te klein. Charleroi? Te moeilijk. Ook in Oost-Europa hebben we onze voelhorens uitgestoken, omdat we goed weten dat de loonkosten hier hoger oplopen. Maar loon is maar een deel van het verhaal. Wij hadden zoveel meer nodig: kennis in de brede zin van het woord. Business draait ook altijd om mensen. Die hebben we feilloos getraceerd aan de kust, waar we goed geschoolde mensen vonden en een opleidingsschool die de verwachtingen inlost (VLOC, het Vlaams Luchtvaart Opleidingscentrum, nvdr). En ook een goede infrastructuur en ontsluiting naar wegen, spoorwegen en haven bijvoorbeeld. Als we na recyclage onze materialen beschikbaar hebben, dan vinden we in een straal van 250 tot 300 kilometer rond Oostende ook alle afnemers.”

Een hoeksteen van uw businessplan betreft ongetwijfeld het milieu-aspect.

“Klanten willen wel groen, maar enkel tegen een aanvaardbare prijs, vandaar dat we ons businessmodel in de eerste plaats baseren op een gezond economisch verdienmodel. Na een grondige studie van de markt en de reeds operationele actoren in de end-of-life, hebben we onze focus gelegd op de oplossingen voor de restmaterialen. Zo voerden we verregaand onderzoek naar nieuwe bestemmingen van onder andere het aluminium van de vliegtuigromp, de interieurpanelen, enzovoort. Onze R&D-afdeling, het Industrial Circularity Lab, speelt daarin een voorname rol. We werken nauw samen met universiteiten en kennisinstellingen in heel Europa.

De vliegtuigen zullen tot het laatste schroefje worden herbestemd: ofwel als reserve-onderdeel in de luchtvaart, ofwel als nieuwe toepassing van een bestaand onderdeel of als secundaire grondstof.

Door onze aanpak realiseren we niet enkel het circulaire gedachtengoed, maar creëren we tevens een economische meerwaarde op de componenten en

materialen die enkele malen hoger ligt dan de schrootwaarde. Het was overigens bijzonder pijnlijk om te zien dat de hoogwaardige aluminiumlegeringen tot op heden slechts werden gerecycleerd (gedowncycled) en een nieuw leven kregen als drankblikje. Elke ontmanteling met Aerocircular bespaart trouwens tot 600 ton CO2.”

Hoe wil Aerocircular zich verder bekend maken in de luchtvaartsector? Het contract met Lufthansa Technik is een hele opsteker en een mooie binnenkomer, maar nu begint het grote werk pas, toch?

“Lufthansa Technik is uiteraard niet de enige pijl op onze boog, maar ik kan verder nog geen namen geven.

35

Hoe moeilijk is het om juist gekwalificeerde mensen te vinden?

“Wij zoeken een mix van mensen die technisch goed onderlegd en als dusdanig gediplomeerd zijn, en laaggeschoolden. Deze laatste groep kan dankzij onze interne opleiding in enkele weken tijd het vak onder de knie krijgen.

Of we in concurrentie komen met de Blauwe Economie? Ach, luchtvaart heeft toch nog altijd iets bijzonder, ook al is het in ons geval relatief eenvoudig werk.

Ik denk bovendien dat niet iedereen zit te wachten op een job ergens op zee.

Dit gezegd zijnde, hebben we nog geen enkele moeilijkheid ondervonden om te rekruteren in de brede Oostendse regio.

We hebben momenteel een wachtlijst van kandidaten.”

Waar wilt u met dit project staan in pakweg 2030?

“Ik heb ambitie, dat zal ik je niet verhelen. Mijn ambitie met Aerocircular is driedubbel. Eén: een dominante speler in de markt zetten voor recyclage. Twee: een rolmodel zijn. Drie: zorgen dat hier rendabele business uit voorkomt. En misschien moet ik er nog een vierde ambitie aan toevoegen. Met Industrial Circularity Lab hebben we een spinoff opgericht die zich integraal moet toeleggen op R&D in de wereld van recyclage. We willen op dat vlak een voortrekkersrol spelen. Het is zelfs een cruciale hoeksteen van onze strategie.”

“Noem het maar atypisch ondernemerschap voor een startend bedrijf: we trekken meteen de wijde wereld in.”

Ik kan wel wel verklappen dat we ook in onderhandeling zijn met twee leasemaatschappijen. Ook zij worden, net als de luchtvaartmaatschappijen, geconfronteerd met de fase out van vliegtuigvloten. Wat gebeurt er nu met vliegtuigen die afgeschreven en in die zin einde termijn zijn? Dit is de realiteit: ze worden ergens op de wereld geparkeerd, en daar blijven ze meestal ook staan. Het is ook logisch, want in de markt worden nieuwe vliegtuigen aange-

boden die zoveel jonger, zoveel nieuwer, zoveel stiller, zoveel milieuvriendelijker en zoveel efficiënter zijn dan de oude.

Omdat wij met Aerocircular alsnog voor meerwaarde zorgen van de oude vloot, is de interesse bij iedereen groot en vertrouwen ze hun oud materiaal graag aan ons toe. Dat geldt niet alleen voor de luchtvaart- of leasemaatschappijen, maar zelfs voor de klassieke ontmantelaars van vliegtuigen die klassiek enkel aan cherrypicking doen. Daaronder

Zal dat in 2030 nog met Koen Staut zijn?

“Niemand kan in een glazen bol kijken, ik ook niet. Het is vrij eenvoudig: als de aandeelhouders me daar willen, dan ben ik er. Ik voel me optimaal in dit verhaal.

Van een idee dat neergepend werd op een eenvoudig bierkaartje een groep uitbouwen met een aanwezigheid op 3 continenten, is niet niets. Ik ga niet zweven, daarvoor ben ik te nuchter.

Maar als ik in mijn wagen achter het stuur zit, denk ik soms bij mezelf: Koen, ge moet het maar doen (lacht).”

(Karel Cambien - Foto’s 2Photographers Jürgen de Witte & Paul Gheyle) Met dank aan VIVES Oostende VLOC voor de medewerking bij de fotoshoot.

INTERVIEW

verstaan: ze gaan alleen voor wat op het eerste zicht echt waardevol is. Wij gaan echter ook voor de rest en bewijzen dat daar ook business uit te halen valt.”

36

DOS SIER

Bureau DBG over het nieuwe hoofdkantoor Thermote & Vanhalst

— Industriebouw

“Uitdagingen te over, door de schaal en grote verscheidenheid aan functies”

37 DOSSIER

Architecten- en ingenieursbureau D’hondt Beyens Goesaert uit Kortrijk kan al heel wat mooie referenties voorleggen. Een volgende topper wordt zeker het nieuwe hoofdkantoor van TVH - Thermote & Vanhalst in Waregem, waarvoor DBG de ontwerpen maakte en studies uitvoerde.

DBG is gespecialiseerd in utilitaire en professionele gebouwen.

Het nieuwe hoofdgebouw van TVH is voor Bureau DBG zowel een typisch als atypisch project. “Het is typisch wat het soort gebouw betreft; we werken vaak aan kantoorprojecten”, zegt vennoot Dries Goesaert. “De schaal is minder typisch, net als de verscheidenheid aan functies, met niet alleen kantoorruimte, maar ook een restaurant, showroom, auditorium,… Om al die functies bijeen te brengen, was wel wat creativiteit nodig.”

Het resultaat zijn 3 bouwvolumes in verschillende lagen. Een transparante sokkel met veel lichtinval herbergt de publieke functies, het grote kantoorvolume wordt daarvan wat losgetrokken, en een derde zone is meer op zichzelf gericht, rond een centrale patio en het restaurant. “Het was ook een uitdaging om een geschikte locatie te vinden op de site zelf en het nieuwe hoofdkantoor te verbinden met de bestaande gebouwen.

Dat zal gebeuren met een passerelle van 50 meter, waardoor een lange as doorheen de gebouwen ontstaat: een gang van 250 meter lang.”

Het ‘nieuwe werken’ komt tegenwoordig ook wel in de meeste masterplannen van opdrachtgevers voor. Een nieuw gebouw moet niet alleen voorzien zijn op wat nu ‘nieuw’ is, maar ook op de tendensen die zich nog aan het ontwikkelen zijn. Dries Goesaert: “Bij Thermote & Vanhalst vertaalt zich dat in de flexibele manier waarop de kantoorplateaus zijn ingepland en worden ingericht. We creëerden een future-proof ontwerp met veel minder vaste wanden en vaste structuren.” Het nieuwe hoofdkantoor van TVH wordt allicht rond de zomer van 2021 opgeleverd.

Functioneel en mooi Bij dergelijke projecten is er altijd wel een spanningsveld tussen functionaliteit en een mooie architectuur. Die 2

“Het functionele op een ruimtelijk aangename manier vormgeven, is een boeiend luik van ons werk.”

— Dries Goesaert samenbrengen, is een creatief traject op zich. Dries Goesaert: “In de meeste gebouwen gaat het om een evenwicht tussen functionaliteit en architectuur.

We ontwerpen ook industriële projecten waarbij functionaliteit primeert, maar we zien dat ook hier het architecturale luik aan belang wint. Het functionele op een ruimtelijk aangename manier vormgeven, is een boeiend luik van ons werk.”

Dat DBG een architecten- én ingenieursbureau is, met 15 medewerkers intussen, is een troef, vinden ze. “We zullen daardoor alleszins nooit iets ontwerpen dat structureel niet haalbaar is. Zijn beide expertises tegenwoordig onlosmakelijk met elkaar verbonden? Dat misschien

Over Bureau DBG DBG is een architecten- en ingenieursbureau, met naast Dries Goesaert ook Xavier Beyens en Bruno D’hondt (zoon van oprichter Roland D’hondt) als vennoten. Dries en Xavier traden begin december 2017 toe tot het management. DBG Architecten & Ingenieurs is actief in de publieke en private sector, met zowel utilitaire als professionele, en af en toe ook residentiële gebouwen. Het kantoor realiseerde al projecten voor onder meer Stad Kortrijk, Unilin, VIVES en brouwerij Omer Vander Ghinste in Bellegem.

WWW.BUREAUDBG.BE

niet. Maar voor ons én voor onze klanten werkt het prima om zowel architecten als ingenieurs in huis te hebben, zeker wanneer je naar de complexiteit van de grote projecten kijkt.” (JD - Foto Kurt en eigen render)

ORDE – NETHEID – TIJDSWINST voor al uw logistieke toepassingen Binnen magazijnen, werkplaatsen en op werven zijn kunststof bakken en ladingdragers niet weg te denken. Ze zijn duurzaam en gestandaardiseerd. Ze zorgen voor overzicht, comfort én netheid. Ze creëren mee een aangenaam werkklimaat, tijdswinst én een kwaliteitsuitstraling naar het beeld van uw bedrijf.

PLASTIBAC luistert en reikt u de juiste bakken aan.

Verkoop aan BTW-plichtigen, vzw’s, openbare besturen, inrichtingen en organisaties

www.plastibac.eu

, c m

Vijverhoek 51 8520 Kuurne +32 (0)56 36 31 20 info@plastibac.eu

39 DOSSIER

20.000 projecten

Valcke Prefab Beton recycleert en buffert extra water Na de bouw van een eerste bufferbekken voor ‘grijs’ water legt Valcke Prefab Beton op zijn productiesite in Vlamertinge volgend jaar een tweede bekken aan voor de opvang van regenwater. Samen zijn ze goed voor een capaciteit van 7.300.000 liter water of een autonomie van 4 maanden. “Zo helpt ons bedrijf wateroverlast als in het verleden voorkomen”, zeggen Charles (29) en Carlos Valcke (64). “Maar vooral: we worden zelfvoorzienend bij extreme droogte.”

Valcke Prefab Beton is al enkele decennia bekommerd om de waterhuishouding in het overstromingsgebied van de Kemmelbeek dat een deel van het bedrijfsterrein van 25 ha omvat. Ingrepen aan de beek en de aanleg van een wachtbekken, waaruit landbouwers bij droogte ook water putten, heeft een deel van het probleem opgelost. Aan de Bellestraat zou een tweede wachtbekken gegraven worden, maar die plannen wachten nog altijd op realisatie.

“In het verleden hadden ook wij te lijden onder die wateroverlast in de hoek van de Noorderring en de Bellestraat waar onze watervoorraad zich bevindt”, blikt Carlos Valcke terug. “Plannen om aan de overkant op eigen grond een bufferbekken te bouwen, werden nooit vergund wegens de agrarische bestemming. Het klinkt ironisch, maar de laatste jaren hebben we vooral water te kort.”

De klimaatverandering, met extremer weer en gevoelig drogere zomers, stelt

Valcke Prefab Beton voor een nieuw probleem: gebrek aan water voor zowel de productie van beton als schoonmaak van materiaal en uitwassen van panelen. De betonproducent heeft een totaal dagelijks verbruik van zo’n 200.000 liter.

De bestaande vijver (buffer) met een theoretische capaciteit van 2,25 miljoen liter slibt langzaam dicht en bergt nog slechts 1 miljoen liter water. De extreem droge zomers sinds 2017 maakten het probleem van waterkort echter acuut. Toen dreigde er zelfs even technische werkloosheid voor de ruim 400 werknemers.

Diepe boorputten zijn niet toegestaan, aan het transport van water uit het Leiebekken hangt een prijskaartje en door de grotere nood aan water in de landbouw staan de wacht- en spaarbekkens onder druk. Tijdens droogtepieken werd zelfs een captatieverbod ingevoerd.

“Om ongewenste lock down te vermijden en onze deadlines ten aanzien van onze klanten te blijven halen, zochten we zelf oplossingen”, aldus Charles Valcke.

Valcke Prefab Beton (sinds 1930) en het Franse zusterbedrijf Traconord (sinds 1960) zijn voornamelijk actief in de industriebouw, toelevering van stortbeton en agrobouw. De omzet bedraagt om en bij de 60 miljoen euro met zo’n 415 werknemers. De prefabbetonbouwer realiseerde inmiddels meer dan 20.000 projecten en profileert zich de laatste jaren meer in de industriebouw. De site in Vlamertinge wordt steeds up-to-date gehouden.

In 2020 wordt de stortbetoncentrale vervangen en volgt fase 2 van het bufferbekken. Met Charles Valcke (master TEW en Financial Management Vlerick Business School) trad de vierde generatie van het familiebedrijf aan.

“Inmiddels hebben we 2 recycling units voor proces- en kuiswater. Granulaten worden afgesplitst voor hergebruik. Het behandelde water, waaruit cement geëxtraheerd is, komt in een gesloten circuit terecht. Dit ‘grijs’ water wordt opgevangen in een eerste bufferbekken van 2.000 m³ en is perfect voor nieuwe productie.

Het is overdekt, om verdamping tegen te gaan. Volgend jaar komt er nog een groter bufferbekken van 5.000 m³, uitsluitend bestemd voor regenwater, deels op de plaats van de huidige vijver. Deze strategische voorraad moet ons zelfvoorzienend maken voor 81 werkdagen.” Het gaat om een investering van een kleine 2 miljoen euro in bouwwerken en installaties voor waterbeheersing en -recyclage.

(MD - Foto DD) WWW.VALCKE-PREFAB.BE

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

Always ahead

41 DOSSIER

“Markt moet groene oriëntatie willen volgen” Devagro verhuist naar gloednieuw bedrijfsgebouw Een volledig verticale integratie en een steeds milieuvriendelijker bedrijfsmodel: Devagro en Degetec hebben de wind in de zeilen. 3 decennia nadat Ignace Degezelle met zijn schoonvader het verhaal begon te trekken, nemen zonen Yves en Xavier steeds meer de operationele leiding in handen bij een onderneming die een groeiend aantal autonome pijlers heeft, met 130 mensen aan boord.

“Aanvankelijk was ik textielingenieur, maar toen mijn schoonvader me destijds bij Devagro wou betrekken, ben ik daar – mede door de teloorgang van de textiel in onze contreien – graag op ingegaan”, blikt Ignace Degezelle terug. “Initieel focusten we ons op overheidsprojecten voor wegenisaanleg, maar het activiteitenplaatje verbreedde door de jaren heen. Toch zijn we ons altijd erg comfortabel blijven voelen bij die aanpak van overheidsopdrachten, al werken we nu ook regelmatig voor grotere projectontwikkelaars. Als zij ergens een verkaveling willen bouwen, zijn wij de partij die de voorbereidende grondwerken doet, de wegenis én de riolering aanlegt.”

Bouw- en sloopafval 5 jaar na de opstart startte het familiebedrijf ook met de recyclage-activiteiten van Devarec (naam ondertussen veranderd in Degetec, nvdr), dat toen over één van de eerste mobiele brekers in België beschikte. “Deze entiteit verwerkt het bouw- en sloopafval dat afkomstig is van

afbraak-, grond- en wegeniswerken tot Benor-gekeurde granulaten, die herbruikbaar zijn voor andere toepassingen.

We gebruiken die granulaten ook intern om er traditioneel of klimaatneutraal beton mee te maken. Akkoord, er bestaan nog alternatieven voor traditioneel beton, maar vaak laten die zich moeilijker verwerken. Met onze trendsettende innovatie scoren we beter, alleen moeten we qua prijs nog concurrentiëler worden. Daarom sensibiliseren we overheidsdiensten – zoals het Agentschap Wegen en Verkeer – om in hun bestekken een prijscorrectiefactor op te nemen ten voordele van bedrijven die ecologisch werken. Dat gebeurt nu al mondjesmaat, maar dan vooral voor bedrijven die het

“Met Degetec verwerken we bouw- en sloopafval tot Benor-gekeurde granulaten.”

— Ignace Degezelle

gebruik van koolwaterstoffen voor asfalttoepassingen verminderen.”

Met ook nog BSV-Devamix in Harelbeke (grondreiniging en tijdelijke opslagplaats), DOP Meulebeke en OB&D Ronse (definitieve opslagplaatsen voor gronden) evolueerde de bedrijvengroep naar een holding met een volledig verticale integratie. De site in Desselgem transformeerde naar een locatie van 10 hectare, die nu bovendien nog beter watergebonden transport faciliteert dankzij een recent aangelegde verbinding die de industriezone aan de Leie linkt. “We geloven erg sterk in watertransport, jaarlijks vervoeren we 500.000 ton via die manier.

Om onze groei te ondersteunen, namen we de voorbije zomer ook een nieuw bedrijfsgebouw in gebruik. Het kan helpen om pas afgestudeerde universitairen te overtuigen om bij ons een mooie carrière uit te bouwen”, besluit Ignace Degezelle.

(BVC - Foto Kurt) WWW.DEVAGRO.BE WWW.DEGETEC.BE

DOSSIER

42

LV Construct schakelt een versnelling hoger Zonnebeeks aannemingsbedrijf vestigt zich definitief op de Polderhoek in Beselare 10 jaar na de oprichting van LV Construct bvba in Zonnebeke hebben de broers en zaakvoerders Lode en Michiel Vandenbulcke een vaste stek gevonden op het bedrijventerrein Polderhoek in Beselare. De metaalconstructie voor hun agrarische en industriële gebouwen gaan ze voortaan in eigen beheer uitvoeren. Dit gaat gepaard met extra investeringen en aanwervingen.

LV Construct is een geregistreerd aannemingsbedrijf voor het lassen en plaatsen van metaalconstructies en alles wat verband houdt met het plaatsen van loodsen en gebouwen. De bvba werd 10 jaar geleden opgericht door Lode Vandenbulcke (bachelor bouw) uit Zonnebeke, die al snel vervoegd werd door zijn broer Michiel (master handelswetenschappen). Ze zijn gespecialiseerd in metaalskeletbouw, maar plaatsen ook betonconstructies. De metaalwerken worden vooralsnog door onderaannemers uitgevoerd.

De zoektocht naar een definitieve vestigingsplaats leidde de broers Lode en Michiel Vandenbulcke, bij gebrek aan regionaal aanbod, aanvankelijk naar Callicanes, net over de Franse grens bij Boeschepe. Daar kochten ze vorig jaar 12.800 m² grond. Inmiddels kwam echter

grond vrij in de Reutelhoekstraat op het bedrijventerrein Polderhoek in Beselare.

Het terrein, dat aanvankelijk bestemd was voor Gabecon en Vecari, werd door wvi herverkaveld. LV Construct kocht er midden september 5.000 m².

Zelf metaalconstructies produceren “De aanvraag voor de omgevingsvergunning is ingediend”, zegt Michiel Vandenbulcke. “We hopen met de bouw van de loods en kantoren (3.100 m²) nog eind 2019 te starten. Dan kunnen we zélf de metaalconstructies produceren. We beschikken al over een automatische boor-/ zaagstraat en een plasmabrander. Er komen nieuwe investeringen in een plooibank, plaatschaar en lasposten. Tegelijk zullen we nood hebben aan extra metaal-

bewerkers en een werkvoorbereider. We zijn blij dat we na 10 jaar een eigen en definitief pand zullen kunnen betrekken. Dat stelt ons in staat om meteen een versnelling hoger te schakelen. Ons bedrijf telt nu 10 arbeiders in de montage, terwijl wij zelf nog een deel van de werfopvolging op ons nemen. Door de groei in aantal projecten en de toenemende grootte ervan, hebben we momenteel verschillende vacatures.”

LV Construct verzorgt de complete ruwbouw van constructies. Afhankelijk van de wensen van de klant wordt gekozen voor metaal- of betonskelet, met invulling en dakbedekking naar keuze. LV Construct tekent de plannen uit, waarna de onderdelen op maat gemaakt of aangekocht worden. Fundering evenals montage gebeuren volledig in eigen beheer. Voor industriële vloeren, sectionale poorten, ramen, deuren,… worden onderaannemers ingeschakeld.

Het bedrijf is actief binnen een straal van 100 kilometer. De Noord-Franse markt wordt bediend via s.a.r.l. Lode Vandenbulcke Construct. In de beginjaren bouwde LV Construct bijna uitsluitend landbouwloodsen. Het aandeel industrie is inmiddels opgelopen tot 50%. Dezelfde 50-50-verdeling geldt tussen België en Frankrijk. De geografische spreiding en activiteiten in diverse segmenten wapenen het bedrijf tegen fluctuaties in de markt. Het voorbije decennium noteerden Lode en Michiel Vandebulcke een gestage groei. Momenteel wordt een omzet van 6 miljoen euro gerealiseerd. Het orderboek is zeker nog voor een half jaar gevuld. De lopende investering omvat zo’n 2 miljoen euro. (MD - Foto DD) WWW.LVCONSTRUCT.BE

“Het aandeel van grotere, industriële projecten stijgt, zoals het nieuwe gebouw van DEMA-Construct.”

— Lode en Michiel Vandenbulcke

WE LIFT YOUR BUSINESS

U wil uw succes de hoogte in? Dat kan met een hoogwerker, schaarlift, verreiker of heftruck van ALM. Ons aanbod: meer dan 400 jonge, perfect onderhouden machines. U stelt uw project kort voor en u krijgt meteen het juiste advies en het gepaste toestel, tegen de beste prijs.

Van de verhuur voor 1 dag tot de levering van een half machinepark.

ALM nv, Posterijlaan 53, 8740 Pittem — T 051 48 90 98 — info@almlift.be

DOSSIER

44

Cauwelier/Mosmonster verovert Oost-Vlaanderen Door de opening van een nieuw filiaal in Sint-Denijs-Westrem heeft dakwerkbedrijf Cauwelier uit Staden nu ook steviger voet aan de grond in Oost-Vlaanderen. Met een B2B Network Day lanceerde zaakvoerder Filip Cauwelier (tweede generatie) officieel de derde vestiging.

De hoofdzetel blijft gevestigd in Staden, de plaats waar Dakwerken Cauwelier in 1969 ontstond. Na een overname kwam er een drietal jaar geleden een filiaal bij in Schoten bij Antwerpen. “De tussenruimte vullen we nu op een ecologische en economische wijze op”, zegt Filip Cauwelier. “We zitten niet alleen dichter bij onze klanten, maar de medewerkers die we in de Oost-Vlaamse regio rekruteren, kunnen ook in hun eigen omgeving werken. Het blijft immers moeilijk om geschikte arbeiders te vinden.”

Cauwelier plaatst, saneert en renoveert dak- en gevelbekleding, inclusief gepaste isolatie, zink- en koperwerk. Een tweede

pijler is gebouwenbeheer en -onderhoud in de vorm van een jaarcontract voor bedrijven: inspectie, reiniging, asbestrenovatie, ontmossing en coating, ter ontzorging van eigenaars/gebruikers.

Die pijler groeit het sterkst. Zusterbedrijf Farbo uit Izegem verzorgt mobiel herstel en lakken van oppervlaktebeschadigingen. Dakontmossing en gevelreiniging voor particulieren werd een tiental jaar terug in de markt gezet als ‘Mosmonster’.

Het sympathieke groene monstertje, dat recent een digitale facelift onderging, is eveneens aan een opmars bezig.

mografische scans en luchtfotografie.

De 3 filialen bieden elk de uiteenlopende specialiteiten als onestopshop aan. Van de omzet wordt 35% gerealiseerd door dakwerken, 35% door ontmossing en 30% door gebouwenbeheer voor industrie. Er werken samen zo’n 25 medewerkers, van wie 20 vaklui naast 5 administratieve krachten. (MD - Foto DD)

Sinds kort zet Cauwelier ook drones in voor gebouwinspectie, opmetingen, ther-

WWW.MOSMONSTER.BE

WWW.CAUWELIER.BE

Zagen in betonvloer en wanden

Omdat bedrijfsvastgoed de juiste expertise vraagt.

Boren van gaten tot 1000mm Boren en chemisch verankeren van stangen Kabelzaagwerken Schuren Frezen Kogelstralen

w

www.turner.immo

Bezoek onze website WWW.ZABO.BE

Meer dan 20.000 realisaties!

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België

www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be

DOSSIER

46

Vulsteke Bedrijfsgebouwen zet in op kennis en mensen Kortemarkse industriebouwer mikt op verdere groei Nadat oprichters Luc Vulsteke en echtgenote Hilde een gezonde basis legden voor het familiebedrijf, zetten hun kinderen de activiteit in de tweede generatie verder. “Om de groei te bestendigen, blijven we in mensen en kennis investeren”, getuigen Nickolas (31) en Evelien (27).

De bedrijfssite van Vulsteke Bedrijfsgebouwen aan de Hoogledestraat in Kortemark omvat de kantoren van waaruit alle activiteiten aangestuurd worden, het productieatelier voor staalstructuren en magazijn. Het bedrijfsgebouw met bijbehorende productiehallen dateert van 1999, met kort daarop een uitbreiding van de werkplaats (2000) en een extra atelier (2001).

“Na 20 jaar vonden we het tijd om onze kantoren een grondige facelift te geven”, zeggen Nickolas en Evelien Vulsteke. “De structuur van het gebouw blijft behouden, maar de gelijkvloerse en eerste verdieping worden helemaal gestript en heringericht. Tegelijk komt er een extra verdieping en palmen we een deel van de showroom in. Het is ons doel om een inspirerende werkomgeving te creëren waarin ons team graag komt werken.

KRANENVERHUUR

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

Een kantoor waar we bovendien over alle middelen beschikken om onze stakeholders op de best mogelijke manier te ontvangen. We willen daarnaast de kans grijpen om ook de energieprestaties van ons gebouw een boost te geven. Het is onze overtuiging dat dit het ideale visitekaartje is om potentiële klanten, architecten en werknemers te overtuigen van onze expertise.”

Architecturale meerwaarde Vulsteke is actief in de industriebouw met architecturale meerwaarde, voor alle sectoren. Het gaat niet alleen om bedrijfsgebouwen voor kmo’s of productiesites, maar evenzeer (geklimatiseerde) voedingsbedrijven, warehouses, kantoren, showrooms, sportcentra, winkels,...

Afhankelijk van de vereisten van de klant en de wensen van de architect, wordt gekozen voor staal- of betonstructuur.

“Naast de gebruikelijke (water- en winddichte) ruwbouw, levert Vulsteke Bedrijfsgebouwen vaak totaalconcepten af, van a tot z”, zeggen Nickolas en Evelien Vulsteke. “Wij profileren ons hierbij als één aanspreekpunt, om de bouwheer

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. Blokkestraat 12 | B-8530 Harelbeke | T +32 (0)56 720 720 Langerbruggekaai 7 | B-9000 Gent-Zeehaven | T +32 (0)9 375 20 20

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

47 DOSSIER

helemaal te ontzorgen. Wij behartigen het hele project met respect voor het initiële ontwerp, vanaf de afbraak, grondwerken, over montage, tot de totale afwerking, inclusief technieken. Doordat we het hele proces in handen nemen, kunnen we de opeenvolgende fasen mooi op elkaar laten aansluiten en de timing respecteren. Intussen kan de bouwheer zich op zijn corebusiness blijven concentreren. Die bewuste keuze voor kwaliteit en strikte opvolging is mee de reden voor onze groei, samen met de sterke investering in ons team. Daar plukken we nu de vruchten van.”

“Doordat we het hele proces in handen nemen, kunnen we de opeenvolgende fasen mooi op elkaar laten aansluiten en de timing respecteren.”

— Nickolas en Evelien Vulsteke In 2018 realiseerde het bedrijf een omzet van 47,5 miljoen euro. De afgelopen 5 jaar kende de Kortemarkse industriebouwer een omzetstijging van gemiddeld zo’n 10%. De actieradius is heel België en Noord-Frankrijk, met uitschieters naar Zuid-Frankrijk en Nederland waar Vulsteke zijn vaste klanten volgt of op vraag van architecten bouwt. De groei is mede te danken aan de huidige gunstige conjunctuur, een dagelijks streven naar maximale klantentevredenheid, maar ook aan het human capital.

Nickolas en Evelien Vulsteke: “Wij stellen de betrokkenheid en deskundigheid van ons team zeer op prijs. Daarom investeren we ook permanent in hun kennis en skills. Door opleiding en bijscholing blijven die up-to-date en blijven we op de hoogte van de nieuwste technologieën en trends. Zo hopen we telkens weer

Facts & figures Oprichters: Luc Vulsteke (61) en Hilde Vanhullebusch (56) Tweede generatie: Nickolas (31) en Evelien (27) Vulsteke Ervaring: 40 jaar

kort op de bal te spelen. Het blijft echter een zoektocht naar geschikte mensen.

Momenteel hebben we vacatures voor een stabiliteitsingenieur, tekenaars, calculatoren, werfleiders en polyvalente arbeiders. Goede mensen zijn essentieel om onze groei gestaag verder te zetten.”

(MD - Foto DD) WWW.VULSTEKE.BE

Activiteit: industriebouw, metaal en beton Projecten per jaar: +/- 60 Bouwexperten: 115 Hoeveelheid staal/jaar: > 2.150 ton Hoeveelheid beton/jaar: > 22.000 m³ Omzet: 47,5 miljoen euro (2018)

Together we’ll make it work

TVH wordt 50 jaar

Sales

Rental

Parts

Service

Training

TVH is specialist in nieuwe en tweedehandse heftrucks, hoogwerkers, schaarliften... We zijn dealer van onder meer Doosan en JLG, en hebben altijd 900 tweedehandsmachines op voorraad.

Huur bij TVH een heftruck, hoogwerker, verreiker, schaarlift, zijlader ... voor een periode vanaf 1 dag tot 5 jaar.

TVH heeft onderdelen voor alle merken machines. In onze database van 37 miljoen referenties en 750 000 verschillende stockitems vinden we zeker wat je nodig hebt.

Onze 81 technici staan dagelijks paraat om uw machines te onderhouden of te herstellen, bij jou ter plaatse of in onze workshop.

Volg de gepaste bestuurders- of technische opleiding in TVH Academy.

Je ziet het, welke vraag je ook hebt, TVH heeft het antwoord: machines kopen, huren of laten herstellen, onderdelen kopen of opleiding volgen. We zetten graag onze technische kennis in om mee te denken over de meest passende oplossing voor jou.

Welkom voor meer info over al onze activiteiten op www.tvh.com

TVH GROUP

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

7

vestigingen

49 DOSSIER

Eiland Zwijnaarde is innovatief bedrijvenpark Verhelst engageert zich voor multimodale logistiek Onlangs werd het ambitieuze Gentse bedrijventerrein Eiland Zwijnaarde officieel geopend als onderdeel van Tech Lane Ghent. Het 35 hectare grote park biedt ruimte aan twee hoofdactiviteiten: Tech Lane Ghent Science Park en Tech Lane Ghent Logistics. De familie Verhelst engageert er zich voor multimodaal transport. Bovendien doet het een oproep aan ondernemingen tot participatie in de watergebonden logistiek van morgen.

In 2015 nam de Groep Verhelst samen met Heylen Warehouses een engagement op met De Vlaamse Waterweg voor transport over de waterweg. Een eerste uitwerking is er nu met de opening van het innovatieve bedrijvenpark Eiland Zwijnaarde, dat een volgende stap betekent in het de ambitieuze en vernieuwde Tech Lane Ghent. Het Eiland Zwijnaarde aan het op-en afrittencomplex E40-E17 biedt een uitgelezen oplossing in multimodale logistiek als antwoord op het toenemende fileleed. 17 ha is gereserveerd voor Tech Lane Ghent Science Park, dat hoogwaardige kenniseconomie wil verenigen in onder meer biotech, cleantech en healthtech. Tech Lane Ghent Logistics (18 ha) wil logistieke en distributiebedrijven maximaal gebruik laten maken van de binnenvaart.

bele stadsdistributie (urban waterway logistics) onderzocht van onder meer het transport van bouwmaterialen over water. “De bedrijven die dit duurzaam engagement aangaan, mogen tenslotte niet competitief achteruit gaan”, vertelt Kathleen Verhelst. “Aangezien we nog in de startfase zitten, doe ik een oproep naar fabrikanten en innovatiebedrijven in de bouwsector. We willen met hen de mogelijkheid onderzoeken tot participatie in een nieuw bouwkenniscentrum op deze zichtlocatie, waarin geïnteresseerden een satellietkantoor en demoruimte of showroom kunnen huisvesten. De bouwgelieerde bedrijven kunnen ook genieten van alle troeven die de waterweg hen te bieden heeft, op een goedgelegen HUB voor hun verdere distributie. Inzake mobiliteit is de binnenvaart tenslotte zeker een te overwegen alternatief voor

Oproep tot participatie Verhelst bouwmaterialen is met 8 vestigingen en een omzet van 100 miljoen euro een van de grootste bouwmaterialenhandelaren van België. Vanuit dit kader en hun logistieke activiteiten onderzoekt gedelegeerd bestuurder Kathleen Verhelst met heel wat actoren de economische haalbaarheid van dit innovatieve multimodaal project.

In dit kader wordt daarom een renda-

“We willen met andere bedrijven de mogelijkheid onderzoeken tot participatie in een nieuw bouwkenniscentrum.”

— Kathleen Verhelst

Er was heel wat persbelangstelling tijdens de officiële opening.

het wegvervoer eenmaal een redelijke afstand moet overbrugd worden op anders zeer drukke wegen.”

Daarnaast bestaat de intentie van gedelegeerd bestuurder Johan Verhelst om een beton- en recyclagesite te integreren op het terrein voor de verwerking van bouw- en sloopafval. “De gerecycleerde materialen kunnen samen met aangevoerde grondstoffen mee de basis vormen voor nieuwe betonproducten.

Verontreinigde gronden kunnen aansluitend via de waterweg worden vervoerd naar reinigingscentra in binnen- of buitenland. We zijn overtuigd dat deze unieke, watergebonden site een duidelijke impact zal hebben op de reductie van het lokaal transport op de ring- en invalswegen. Het Agentschap Wegen en Verkeer legde hiervoor trouwens eerder al de R4 aan met bijhorende op- en afrit. Vervolgens gingen ook de nv Eiland Zwijnaarde (Alinso Group, SoGent, POM Oost-Vlaanderen en PMV) en De Vlaamse Waterweg aan de slag met nieuwe infrastructuur.

Dit voor de optimale ontsluiting van het bedrijventerrein in de optimalisering van multimodaal transport.” (NV - Eigen foto) WWW.VERHELST.BE

Interne Transportsystemen Atelier Dumon is al 60 jaar succesvol in het automatiseren van goederenbehandeling. Ons studiebureau levert uitsluitend maatwerk afgestemd op de behoefte van de klant.

Onze installaties vinden hun toepassing in de voedings-, assemblage- en distributiesector, met talrijke referenties in de diepvriessector. +32 50 31 28 01 www.dumon.com

Fabrikant en leverancier van betonnen prefabkelders regenwater- en septische putten olie- en benzineafscheiders huishoudelijke waterzuiveringen Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk

Vromant nv T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be ##0&'4564##6 www.vromant.be GI LIHN ''4.+, NIJ KE EJ JE NIJ KN IL MH +0(1u841/#06T$' 999T841/#06T$'

METAL IN HEART AND SOUL

Sterk in prefab gevelelementen

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

GLADDE BETONWANDEN I UITGEWASSEN BETONWANDEN GEPROFILEERDE BETONWANDEN I VOLLE SILEXBETONPANELEN GEISOLEERDE SANDWICHPANELEN I VAKANTIEWONINGEN

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper

HEERNISSE 11 n 8600 DIKSMUIDE T +32 (0)51 50 17 44 n F +32 (0)51 50 18 89

T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

WWW.CONDECO.BE

Stevens Punching nv

20180917_CONDECO_Advertentie_Voka_107,5x152,5_7.indd 1

17/09/2018 10:37:04

51 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Droonhaavn lanceert hoogvliegers Het netwerkevenement B2BnB, deze keer volgens een beurtrol georganiseerd door Apzi-Voka West-Vlaanderen, vormde de officiële lancering van Droonhaavn. Dit is het eerste businesscenter en ecosysteem voor drones in WestVlaanderen. Een grote troef is de ligging in het economisch actieve havengebied van Zeebrugge, waar tal van toepassingen ontwikkeld kunnen worden.

Het gebouw van POM West-Vlaanderen in de achterhaven (demonstraties) en het ABC-gebouw (presentaties en netwerking) vormden het decor van de jaarlijkse inspiratieavond B2BnB of voluit Business to Bussines in Brugge. Deze keer nodigde Apzi-Voka West-Vlaanderen uit en stond het programma volledig in het teken van een beloftevolle sector: toepassingen van drones. Dit was meteen het ideale platform om het nieuwe initiatief Droonhaavn te lanceren.

Industriële ambitie “Droonhaavn, op z’n West-Vlaams geschreven en uitgesproken, is een incubator voor innovatie en nieuwe droneapplicaties in Vlaanderen", zegt initiatiefnemer Elwin Van Herck, CEO van opleidingscentrum Noordzee Drones. Hij vervolgt: "Onze regio is een voortrekker van deze technologische omwenteling. Ons doel is om droneexpertise met een efficiënte ecologische knipoog om te zetten in haven-, industriële- en maritiem gerelateerde toepassingen."

Het incubatorgebouw van POM West-Vlaanderen in de Kotterstraat werd volledig opgefrist en opgedeeld in kantoren en vergaderruimten. “Daarin brengen we bedrijven dichter bijeen zodat ze elkaar inspireren en positief uitdagen. Zo delen ze expertise en verruimen ze hun kennis”, zegt Van Herck.

Geen klassieke start-ups De dronebedrijven die er zich vestigden, zijn geen klassieke start-ups maar vaak ervaren namen met complementaire industriële applicaties. Het gaat om Noordzee drones, landmeter-expert Jeroen Saelens, Stadsbader, Drone Activities, Rpaswork Drone-solutions, EBS services, AndLights, Drone-insurance, Jo Pauwels fotografie, Skynetics DJI store en Indros.

Daarnaast legt Droonhaavn relaties met nieuwe spelers om dit ecosysteem van drones te verstevigen en verder uit te bouwen. In die context is er al samenwerking met Citymesh, Universiteit Gent, Imec ID Lab, ILVO, Inagro, Tersec, ML2grow, Drone-future, Securitas,

“Dit is een kenniscentrum met industriële bedrijvigheid rond alle types van drones.”

— Elwin Van Herck Vinçotte en Artes. Ten slotte is ook de Marinecomponent van Defensie een believer van deze technologie en een dronehub in Zeebrugge.

“In een volgende fase richten we onze pijlen op grote industriële spelers om zich hier te vestingen en onderzoek uit te voeren. We willen een kenniscentrum neerzetten met een industriële werkplaats rond alle types drones. Zowel in de lucht, op het land als in het water zijn ontelbare toepassingen denkbaar. Denk maar aan het beveiligen van industrieterreinen en loodsen via autonome drones, offshore-inspecties van windmolens, stocktellingen, het overbrengen van pakjes, onderwaterdrones, toepassingen in de petrochemie, search and rescue,…”, besluit Van Herck. (RJ - Foto Sightways) WWW.DROONHAAVN.BE

PROSIT

52

Voka Open Bedrijvendag

Met meer dan 520.000 bezoekers was Voka Open Bedrijvendag opnieuw een groot succes. In West-Vlaanderen zetten 43 bedrijven hun deuren open voor het grote publiek. Ook kersvers minister Nathalie Muylle was van de partij. Ze genoot van een interessante rondleiding bij Weverij Clarysse in Pittem.

Tijdens het bedrijfsbezoek kwamen thema’s zoals duurzaam ondernemen, de toekomst van de textielsector en de impact van de Brexit uitgebreid aan bod.

B2bnB: "Brugge 2025 - People, Sustainability and Heritage"

Het business event B2BnB is een initiatief van JCI Brugge, APZI, De Hanze, Etion en Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Vertrekkend vanuit de visie van 3 experten in de deelthema's Heritage, People en Sustainability zochten ze naar antwoorden op de vraag welke vorm duurzaam en kwalitatief samenwonen zal aannemen in de werelderfgoedstad Brugge van de nabije toekomst - 2025.

Anuga

Op 8 en 9 oktober was Voka WestVlaanderen aanwezig op Anuga, ’s werelds grootste handelsbeurs voor eten en drinken. "Waar zal de industrie staan over 50 jaar?", dat was de centrale vraag. De beurs zorgde met 7.405 exposanten en ongeveer 165.000 bezoekers voor heel wat interessante contacten en inzichten in nieuwe trends.

53 PROSIT

Festival Jong Ondernemerschap

De Vlaamse Mark Zuckerberg is terug uit Silicon Valley en wel met een nieuwe start-up die ook dit keer, na SparkCentral, de verwachtingen overstijgt. Wat betekent Durven Doorgaan voor een ondernemer als Davy Kestens? Op woensdag 2 oktober werden de deelnemers van het Festival Jong Ondernemerschap ondergedompeld in inspirerende ondernemersverhalen.

WWW.VULSTEKE.BE T +32 (0)51 57 08 088

AGENDA

54

ɾɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

Wilt u groeien, zoekt u een klankbord en wilt u bijleren?

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Dan is Plato iets voor u!

2019 is nog niet ten einde, maar bij Voka West-Vlaanderen zijn we wel al bezig met het aanbod van 2020. Op 12 november, 26 november en 3 december organiseren we een infosessie waarop u het nieuwe Plato-aanbod kunt ontdekken! Plato biedt u de mogelijkheid om uw bedrijfsvoering onder de loep te nemen en te professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen.

Meer info: Anouk Andries, anouk.andries@voka.be, 056 23 50 63

Ontdek de Voka Hotspots van het najaar!

Ook dit najaar organiseren wij voor u nog heel wat Voka Hotspots op verschillende locaties in West-Vlaanderen. De Hotspots bieden een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven bij u in de regio. Ontdek ze op onze website!

Voka Ladies: Marion Debruyne Marion Debruyne, decaan van de Vlerick businessschool, staat aan het roer van de investeringsvennootschap Goodwood.

Als decaan hecht ze naar eigen zeggen veel belang aan het stimuleren van ondernemerschap. Tijdens de Voka Ladies van 6 november maken we kennis met haar ondernemersverhaal.

Meer info: Isabelle Callens, isabelle.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

callens@voka.be, 056 26 14 02

ɾɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾɾ WORKSHOPS & SEMINARS

FIT-Contactdag Noord-Amerika

Seminarie: Omgaan met vakbonden

maandag 21 oktober 2019 / 09u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

maandag 21 oktober 2019 / 08u45-12u30 / Bedrijvencentrum, Roeselare

Te gast bij WAAK

Seminarie: De btw-gevolgen van commerciële acties

dinsdag 22 oktober 2019 / 12u00-14u00 / Waak, Kuurne

dinsdag 22 oktober 2019 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Voka Hotspot: Rhodesgoed

Voka Actua: Sociale verkiezingen

woensdag 23 oktober 2019 / 08u00-10u00 / Rhodesgoed, Izegem

dinsdag 22 oktober 2019 / 08u30-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Verderkijkers 2019

Lab: In drie stappen naar de perfecte elevator pitch

woensdag 23 oktober 2019 / 16u30-22u00 / Depart, Kortrijk

donderdag 24 oktober 2019 / 09u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka - Dag Duurzaam Ondernemen 2019

Seminarie: Digitale tools instellen voor meer focus en productiviteit

donderdag 24 oktober 2019 / vanaf 12u00 / Luchthaven Brussel Nationaal, Zaventem

vrijdag 25 oktober 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Family Business Happening 2019

Infosessie: E-commerce en internationalisatie

donderdag 24 oktober 2019 / 17u00-22u00 / Konvert, Kortrijk

donderdag 7 november 2019 / 08u30-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot West meets Oost: TVH

Lab: Social media plan op maat van uw bedrijf

woensdag 6 november 2019 / 08u00-10u00 / TVH, Waregem

vrijdag 8 november 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Ladies: Marion Debruyne

Infosessie: Ontdek Plato met 10 tips in netwerking anno 2020

woensdag 6 november 2019 / 18u30-22u00 / Modular Lighting Instruments, Roeselare

dinsdag 12 november 2019 / 08u00-11u00 / Dux International, Izegem

Event Partners

Content & Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2019