2019-09-WV-Ondernemers-13

ONDER

6 SEPTEMBER 2019

NEMERS Blikvanger A.M. Group mikt op forse groei Reportage MyMachine krijgt na 10 jaar extra dimensie

Jaargang 26 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Dossier Corporate identity

Maggy Baetens en Pieter Claerhout — Araani

“De wereld veroveren met onze detectiesystemen”

Ontd ek onz e b usi ne ssp a r k en

B O X X , Kor t rijk • • •

19 bedrijfsunits van 225m² tot 2400m² lancering svoorwaarden w ww.boxxkortrijk.be

VAN R U L L E N , We rv ik • • •

TINTE RS W EGH E, B lankenberge • • • •

31 bedrijfsunits van 125m² tot 320m² kanto ren van 150m² 60 % verko cht w ww.tintersweghe.be

20 bedrijfsunits van 108m² tot 277m² 30% verkocht w ww.vanrullen.be

2 L I N D E N , L ic h t e rv e lde • • •

9 bedrijfsunits van 282m² tot 351m² 80% verkocht w ww.businesspark2linden.be

Co ming so o n...

H exag o n , u w p ar t n er v o o r b ed r i j f s v as t g o ed

Kant oren 2500m², Merelbeke • •

zicht locatie E40 Gent-Brussel 2 min. vanaf de autostrade

meer info:

w w w. h x g n . b e

3 S TA N D P U N T

Selfmade in West-Vlaanderen Ik hoop van harte dat u genoten heeft van een ontspannende en inspirerende zomervakantie, dat de batterijen terug opgeladen zijn en dat u klaar bent om van wat rest van 2019 een succes te maken. Vakanties lenen zich er vaak toe om de dagdagelijkse uitdagingen vanop afstand te bekijken. En dat heb ik ook gedaan.

Jammer genoeg hoorde ik de afgelopen tijd vooral veel ‘tegen’ in plaats van ‘voor’ bij het bespreken van bepaalde vraagstukken. Mijn pleidooi is dan ook duidelijk: laat ons samen als trotse ambassadeurs van WestVlaanderen onze schouders zetten onder de uitdagingen waar onze provincie voor staat.

We hebben alle reden om trots te zijn op West-Vlaanderen. Het mag gezegd, ook al gaat dat dwars tegen onze West-Vlaamse bescheidenheid in: we zijn een sterke provincie, we doen het goed!

“We moeten elkaar vinden in een breed en open debat. Samen en niet tegen elkaar.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

Het is niet altijd zo geweest. West-Vlaanderen heeft in het verleden voor grote uitdagingen gestaan. We liggen buiten het hart van Vlaanderen, we liggen tegen grenzen aan. Het maakt dat crisissen ons meer en harder treffen. We hadden als West-Vlaming in een hoekje kunnen kruipen, klagend, wachtend tot iemand ons kwam redden, maar dat hebben we nooit gedaan.

Crisissen kwamen extra hard aan? West-Vlamingen gingen er extra hard tegenaan. We hebben onszelf keer op keer heruitgevonden, nieuwe evoluties en technologieën omarmd en er het beste uitgepuurd. ‘Selfmade in West-Vlaanderen’ is een kwaliteitsmerk geworden.

En toch. De hedendaagse uitdagingen zijn niet van de minste. Hoe zorgen we voor voldoende water? Hoe maken we dat er betaalbare en duurzame elektriciteit is voor iedereen? Hoe blijven we mobiel en bereikbaar? Net als in het verleden kunnen we ook deze uitdagingen aan. We kunnen een koploper blijven. De uitdagingen zijn groot, maar er zijn al even grote plannen om die uitdagingen aan te pakken: een tweede zeesluis in Zeebrugge, het hoogspanningsproject waardoor we onder meer kunnen intappen op windenergie op zee, het opnieuw uitdenken van het kanaal Bossuit-Kortrijk en omgeving,…

Maar dan moeten we wel ons kwaliteitsmerk ‘selfmade in West-Vlaanderen’ blijven hardmaken. Dan mogen we niet alleen de problemen zien in plaats van de kansen. En net dat hebben we zien gebeuren de voorbije maanden. Excuses en redenen zijn er genoeg, maar vaak komt het eenvoudig weg neer op het ‘not in my backyard-syndroom’. Dat is niet het West-Vlaanderen zoals we het kennen. Dat is niet het West-Vlaanderen ‘van de vooruit’.

We moeten elkaar vinden in een breed en open debat waarin we zoeken naar de juiste balans voor West-Vlaanderen. Samen en niet tegen elkaar. Ook de nieuwe Vlaamse regering zal blijk moeten geven van ambitie en actie, waarbij ondernemingen een cruciale rol blijven spelen. Samen moeten we aan de kar trekken van innovatie, excellentie, welvaart en jobs. Laat ons samen gaan voor de vooruit, op alle vlakken, zodat het ook voor de komende generaties nog altijd aangenaam werken en thuiskomen is in West-Vlaanderen.

INHOUD

4

....................................... 05 ..................................... 07 FINIPUR ............................................. 08 A.M. GROUP

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....................... 09 REGIONAAL DOUANEFORUM ............... 10 PALIM ................................................ 11 NIEUWE LEDEN ................................... 12 VRAAG HET @ VOKA

....................... 15 KLARATEX ......................................... 17 BURO INTERNATIONAL ........................ 19 CONFISERIE RENÉE ............................ 22 FAMILIO ............................................. 23 PEACE FOR TALENT ............................ 25 DE VERKENNERS ................................ 26 DEWILDE ENGINEERING

FRANCO-BELGE

................................. 27

............................. 31 LOGFLOW ........................................... 33 FABRIEKEN VOOR DE TOEKOMST .......... 38 HOWEST EN UGENT

OND&CO

............................................. 41 SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING.... 42 WIELS ................................................ 43 DELBOO

32

REPORTAGE De droommachine van kinderen uit het lager onderwijs laten ontwikkelen door studenten uit het hoger onderwijs, om die vervolgens door leerlingen uit het technisch secundair onderwijs in een prototype te laten gieten: dat succesvolle concept van MyMachine bestaat inmiddels 10 jaar.

34

INTERVIEW Na de verkoop van ‘zijn’ Traficon vond Jo Versavel opnieuw het beroemde gat in de markt met Araani. De basisactiviteit van de vijfjarige start-up: rookdetectie en brandpreventie via video-analyse. Versavel stuurde met WestVlaming Pieter Claerhout en de VlaamsBrabantse Maggy Baetens twee youngsters met ervaring, brains en veel goesting op het terrein om Araani uit te bouwen.

DOSSIER

................................... 44 UPPERVIEW ....................................... 46 MAJESTIK ......................................... 47 STUDIO ARSÈNE ................................. 48 BLACKBOXX ....................................... 49 KIXX ................................................. 50 DIGITAL PULSE

HAVENNIEUWS

................................... 51

44

CORPORATE IDENTITY De digitale sneltrein raast anno 2019 in alle hevigheid en het ziet er niet meteen naar uit dat het tempo zal afnemen. Hoe zet je daar als bedrijf vandaag het best op in, in het kader van je corporate identity?

PROSIT ......................................... 52 KALENDER .................................. 54

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, 2Photographers - Jürgen de Witte & Paul Gheyle Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Johan Depaepe, Phebe Dhondt, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Nick Vanderheyden Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

“Digitalisering cruciaal voor snellere rekruteringsprocessen” Eén plus één is drie: met die filosofie in het achterhoofd hebben de pijlers achter de hr-bedrijven Absolute Jobs en Maxicon recent A.M. Group opgericht. De nieuwe structuur laat toe om in de toekomst sterk te expanderen. “De creatie van nieuwe entiteiten en overnames moet het mogelijk maken onze marktpositie de komende jaren gevoelig te versterken”, zeggen Emmanuel Bekaert en Kris Ramboer, de gedelegeerde bestuurders van respectievelijk Maxicon en Absolute Jobs.

A.M. Group mikt op forse groei in interim- en outsourcingmarkt

Kris Ramboer en Emmanuel Bekaert.

Absolute Jobs bestaat sinds 2012 en focuste zich aanvankelijk op het (tijdelijk) invullen van knelpuntberoepen (zoals bakkers, slagers, lassers, carrossiers,…) voor West-Vlaamse kmo’s. “Dat deden we toen, en nu nog, met Roemeense werkkrachten. We wilden een antwoord bieden op illegale tewerkstelling door onze klanten een oplossing voor hun personeelsprobleem aan te reiken. Daar zijn we goed in geslaagd: gedurende de eerste 2 jaar werd liefst 90% van de door ons aangeboden medewerkers na 6 maanden in vast dienstverband aangenomen bij onze klanten. Toen klanten ons ook vroegen om andere leemtes op te vullen, hebben we nog verschillende divisies bij gecreëerd. De Absolute Jobsgroep bestaat vandaag uit Absolute@ Work (al dan niet technische knelpuntberoepen), Absolute@Construct (voor de bouwsector) en sinds kort ook Absolute You (uitzendarbeid voor festivals en horeca, voornamelijk via jobstudenten)”, verklaart Kris Ramboer. De hoofdvestiging van Absolute Jobs bevindt zich in Gistel, het netwerk van het bedrijf bestaat uit 8 West-Vlaamse en 2 OostVlaamse filialen.

De drijvende krachten achter Absolute Jobs stonden in 2016 eveneens aan de wieg van Maxicon, dat zich eerst richtte

BEDRIJVEN

6

op outsourcing van technici. Met de komst van Emmanuel Bekaert eind 2017 investeerde de onderneming in technische expertise, wat het bedrijf geen windeieren legde. In amper 3 jaar tijd groeide Maxicon uit tot een poule van 175 medewerkers, die worden ingezet om piekbelastingen bij klanten op te vangen.

“Ook wij hebben extra divisies gecreëerd: Maxicon Retail helpt supermarktuitbaters (onder meer Delhaize en Albert Heijn) om ’s nachts winkelrekken aan

te vullen. Dankzij de soepelere regeling voor nachtwerk kunnen onze mensen ook bij e-commercespelers aan de slag.

Maxicon Xellent zorgt dan weer voor de outsourcing van technische bedienden (technisch tekenaars, werkvoorbereiders, projectleiders). We hebben zelfs een eigen drone-afdeling die bedrijven begeleidt om veiliger en efficiënter te werken”, vertelt Emmanuel Bekaert.

Maxicon heeft vestigingen in Ardooie, Drongen en Berchem en neemt volgend jaar een nieuwbouw in Beveren-Roeselare in gebruik.

Synergie mogelijk

Rekrutering in het buitenland “De (Belgische) markt schreeuwt om technici, maar we zullen de groei van onze bedrijven niet kunnen bewerkstelligen door uitsluitend Belgische werkkrachten aan te reiken”, klinkt het bij A.M. Group. “Daarom zijn we nu ook in Polen, Portugal en Spanje gestart met actieve rekrutering. We onderzoeken zelfs nog andere markten, maar er moet natuurlijk een wetgevend kader voor zijn. Het zou dan ook een sterk signaal zijn mocht de Europese Unie zo snel mogelijk een wetgeving creëren die het mogelijk maakt dat ook mensen uit nietEU-landen op een legale manier in de EU aan de slag kunnen. ”

Beide ondernemingen willen hun expansie nu accelereren en gezamenlijk een grote, nationale hr-speler worden.

De oprichting van A.M. Group, met onder meer ook Johan Verhelst (Group Verhelst) en Pieter De Poorter (Group Monument) als aandeelhouders, moet dat mogelijk maken. “We zijn ervan overtuigd dat deze nieuwe structuur ons zal

toelaten nog meer gewicht in de schaal te werpen”, vervolgt Kris Ramboer. “Dat moet het makkelijker maken om nieuwe entiteiten te creëren én om overnames te doen, maar we streven ook op andere vlakken naar synergie.”

Zo investeert A.M. Group bijvoorbeeld fors in digitalisering. “We bereiden momenteel volop een proefproject voor inzake artificiële intelligentie: dit najaar testen we een chatbot die het niet alleen mogelijk maakt om vlotter en continu (24 uur op 24) profielen te verzamelen, maar ook om rekruteringsprocessen gevoelig in te korten. Normaliter moet dat leiden tot een snellere matching tussen werkgever en werknemer”, legt Emmanuel Bekaert uit.

De A.M. Group is momenteel goed voor een geconsolideerde omzet van circa 30 miljoen en wil dat in 3 jaar tijd verdubbelen. (BVC - Foto Kurt) WWW.ABSOLUTEJOBS.BE WWW.MAXICON.BE

“Dankzij deze nieuwe structuur kunnen we nog meer gewicht in de schaal werpen.”

— Kris Ramboer

Maxicon neemt volgend jaar een nieuwbouw in Beveren-Roeselare in gebruik.

7

Leverancier van communicatietechnologie Televic Rail heeft zijn Duitse sectorgenoot GSP Sprachtechnologie overgenomen. Dat is de belangrijkste Duitse producent van passagiersinformatiesystemen voor treinen, trams en metro’s.

“De overname geeft ons een betere band met onder meer de bloeiende Duitse markt”, zegt Lieven Danneels, CEO van Televic. “Het zal onze groei versnellen en onze innovaties en productontwikkelingen versterken.” Het snel groeiende technologiebedrijf heeft kantoren

en productie-eenheden in Europa en Azië, en verdubbelde recent ook zijn kantoorruimte in de VS.

Belgische kmo’s blijven aanwerven Tijdens het tweede kwartaal van 2019 steeg de tewerkstelling bij Belgische kmo’s met 0,3%, bijna dubbel zoveel in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Dat blijkt uit cijfers van hr-dienstverlener SD Worx. In combinatie met het eerste kwartaal staat de aangroei momenteel op meer dan 20.000 jobs bij bedrijven tot 100 medewerkers. De groei is vooral merkbaar bij de kmo’s tot 50 werknemers. Vooral Vlaanderen kende vorig kwartaal een groei, met Oost-Vlaanderen (+1,3%) en West-Vlaanderen (+0,7%) op kop. De groei komt vooral van de kleine en middelgrote kmo’s.

Protech overgenomen door Shapes Metalworks Shapes Metalworks uit Gullegem en Roeselare heeft toeleverancier van fijnmechanische onderdelen Protech uit Torhout overgenomen. Huidig zaakvoerder William Beernaert blijft nog tot eind 2019 actief bij Protech om de overdracht te begeleiden. “Enerzijds vormt de overname de mogelijkheid om niet alleen de continuïteit te verzekeren maar zelfs om verder door te groeien in de lokale markt. Anderzijds biedt ze voor mijzelf de verhoopte oplossing voor de verderzetting van de verspaningsactiviteiten bij gebrek aan opvolging”, zegt hij.

WWW.TELEVIC-RAIL.COM

Adviesbureau Wiels is klaar voor de toekomst West-Vlaams Adviesbureau Wiels & Partners werd recent omgedoopt tot Wiels. “De nieuwe naam is krachtig en to-the-point, net zoals onze dienstverlening”, vertelt zaakvoerder Danny Wiels. Wiels ondersteunt bedrijven inzake milieu en energie, veiligheid en preventie en ruimtelijke planning en stedenbouw. “Ondernemers worden steeds meer geconfronteerd met uitdagingen in hun business. We bieden oplossingen door consultants met de juiste expertise in te zetten en klaarheid te scheppen in de steeds complexere wetgevingen. Wij werken multidisciplinair en zien onze verschillende expertisedomeinen als een geheel. We richten ons op duurzame samenwerkingen waarin we als partner van onze klant kunnen optreden. Daarom staken we trouwens ook onze kantoren in een nieuw, ergonomisch en flexibel jasje waar interne consultants en externe partners samen met klanten rond de tafel kunnen zitten”, aldus Wiels. Bedrijven kunnen er terecht voor projectondersteuning waarvoor specifieke kennis nodig is, zoals bij de bouw van een nieuw bedrijf of een uitbreiding van productie, maar even goed voor een langdurige ondersteuning van preventie-adviseurs of milieucoördinatoren. (PD - Foto Kurt) WWW.WIELS.BE

BEDRIJVEN

Televic Rail neemt GSP Sprachtechnologie over

BEDRIJVEN

8

Finipur realiseert American dream in Europa Een verregaande samenwerking met een referentiebedrijf uit de Verenigde Staten: velen dromen ervan. Het Deerlijkse Finipur (ex-Steverlynck) maakt dat waar, via een sluitend akkoord met het Amerikaanse Crypton. Zowel Finipur als Crypton zijn veredelingsbedrijven voor de textielsector. Het bedrijf van CEO Gunnar Van Daele mag nu de Europese ambities van Crypton helpen invullen en waarmaken.

Finipur is gespecialiseerd in het bewerken of veredelen van een breed assortiment van textielproducten uit de meest uitlopende sectoren, zoals interieurtextiel, outdoor, transport of zware industrie.

Interieurtextiel zorgt voor de hoofdmoot (60%), technisch textiel (in opmars) voor 40%. “Door onze uitgebreide kennis van de nieuwste materialen zorgen wij ervoor dat de producten van onze (inter-) nationale klanten een beduidende meerwaarde verkrijgen”, heet het officieel. “We upgrade your product.”

De kmo, die in Deerlijk 50 mensen aan werk helpt, ontstond in 2006 na de faling van het welbekende Steverlynck.

Toenmalig kaderlid Gunnar Van Daele, die de coatingdivisie leidde, bleef niet bij de pakken zitten en zorgde in 2007 voor een doorstart in de vorm van een managementbuy-out. Langzaam maar zeker werd de traditie van het veredelen op hoog niveau nieuw leven ingeblazen.

Finipur krijgt nu een erkenning en bekroning middels een niet alledaags

partnership met een gigant uit de sector: het Amerikaanse Crypton. “Crypton is in de sector van de verdeling een begrip in de VS”, weet CFO en hr-directeur Stijn Goossens van Finipur. “Het Crypton-label wordt op grote schaal gevraagd in de projectmarkt, denk maar aan hotels of ziekenhuizen. Crypton veredelt niet alleen producten voor Amerikaanse bedrijven, maar heeft ook een eigen label van meubelstoffen dat wereldwijd wordt verkocht.

De stoffen worden aangekocht bij derde bedrijven wereldwijd. Sinds enkele jaren behoort Crypton tot de beursgenoteerde groep Berkley Capital en dat betekent dat het ambitieus is om verder te groeien, zeker in Europa. Dat wij, na een zoektocht van één jaar bij veredelingsbedrijven in heel West-Europa, werden gekozen tot number one, zegt toch veel over ons. Het betreft een samenwerking, geen financiële instap in het kapitaal van Finipur.”

Investeringen in Deerlijk Finipur mag voor het bedrijf uit het land van Uncle Sam de Europese markt verder

Stijn Goossens en Gunnar Van Daele

prospecteren én uitbouwen. Daarnaast heeft Crypton zich ook geëngageerd om zijn Europese klanten richting Deerlijk te sturen. De internationale klanten van Crypton kunnen voor bepaalde operaties ook in West-Vlaanderen terecht. Dit alle zorgt voor een kwantumsprong van Finipur. “De hele organisatie moet worden aangepast”, zegt Stijn Goossens. “Dat begint bij uitbreiding van de gebouwen

“Hiermee worden we op slag een Europese speler.

Dat voelt goed.”

— Stijn Goossens tot de aanschaf van een nieuw productieapparaat (de kakelverse hightechmachines worden rond deze tijd geleverd) tot het creëren van een nieuwe IT-omgeving of een reeks nieuwe jobs (een kleine 20 in totaal). Gespreid over 3 jaar tekenen we voor een investering van 3 miljoen euro, mede gesteund door VLAIO. De helft daarvan gaat naar een opgewaardeerd productiearsenaal. De grootste ommekeer is dat Finipur geografisch zijn vleugels uitslaat. “Tot hiertoe waren we vooral actief in eigen land en deels in de buurlanden. Nu worden we op slag een Europese speler en eerlijk: dat voelt goed.”

(KC - Foto Kurt) WWW.FINIPUR.EU

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

De Werkbaarheidscheque: wat en voor wie?

Van 7 mei 2019 tot en met 6 december 2019 kunnen alle ondernemingen een beroep doen op de werkbaarheidscheque. Dat is een maatregel waardoor u als ondernemer uit de profitsector met vestiging in het Vlaamse Gewest tot 10.000 euro financiële steun kunt krijgen om knelpunten rond werkbaar werk aan te pakken.

Inzetten op werkbaar werk is immers een win-win voor zowel werkgevers als werknemers. Werknemers blijven langer en met meer 'goesting' aan de slag en organisaties kunnen rekenen op gedreven, competente werknemers, wat de productiviteit van de organisatie ten goede komt.

Werkbaarheidscheques kunnen enkel gebruikt worden bij samenwerking met geregistreerde dienstverleners van de kmo-portefeuille.

Omvang steun Er is een maximale subsidie voorzien van 10.000 euro per onderneming. Een onderneming kan maximaal 3 keer steun aanvragen.

• Steunpercentage: 60% • Private cofinanciering: 40% Aanvragen U moet de werkbaarheidscheques en de verhoging kmo-portefeuille online aanvragen.

Als u voor deze subsidieaanvraag de eerste keer wilt doen, moet u de onderneming vooraf registreren.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Wat kunt u met de werkbaarheidscheque doen?

• een meting of scan aankopen om de werkbaarheidsgraad in de organisatie in kaart te brengen • en/of begeleiding inkopen bij het uitvoeren van een scan/meting • begeleiding kan ook inhouden: ☑☑ rapporteren over de werkbaarheid ☑☑ opstellen van een werkbaarheidsplan of toekennen van een prioritering aan de maatregelen of verbeterprojecten in dit plan ☑☑ monitoren en opvolgen van de veranderingen op het vlak van werkbaar werk Als onderneming moet u zich ook engageren om maatregelen en/of verbeterprojecten uit te voeren op het vlak van werkbaar werk. De effectieve uitvoering van deze acties kan niet gefinancierd worden met deze middelen.

Verhoging kmo-portefeuille Indien u als onderneming het budget van 10.000 euro hebt opgebruikt en u wilt nog acties uitvoeren in het kader van werkbaar werk, dan kunt u nog beschikken over een eenmalig extra budget van maximaal 5.000 euro in het specifieke jaar dat het plafond bereikt wordt. Zo worden Vlaamse kmo’s geprikkeld om op een laagdrempelige manier rond werkbaar werk aan de slag te gaan.

Meer info: davy.maes@voka.be, 056 24 16 50

VOKA-NIEUWS

10

In het Regionaal Douane Forum kunnen West- en Oost-Vlaamse bedrijven de obstakels die zij ondervinden bij export rechtstreeks voorleggen aan de Algemene Administratie Douane en Accijnzen.

Nieuwe overlegronde Regionaal Douaneforum Het Regionaal (Douane)Forum Gent werd in 2017 opgericht binnen het protocol van het Nationaal Forum en is samengesteld uit de Algemene Administratie Douane en Accijnzen, de Voka - Kamers van Koophandel Oost- en West-Vlaanderen en Oost- en West-Vlaamse bedrijven uit diverse sectoren. Op 7 juni 2017 vond de kick-off plaats in Zeebrugge. Het was het startschot voor 4 trimestriĂŤle bijeenkomsten in West-Vlaanderen, in 2018 gevolgd door 4 trimestriĂŤle bijeenkomsten in Oost-Vlaanderen.

Vanaf september 2019 vergadert het Regionaal Douaneforum opnieuw in West-Vlaanderen. Er zullen opnieuw 4 bijeenkomsten worden gehouden bij West-Vlaamse gastbedrijven. Via een open dialoog met de Algemene Administratie Douane en Accijnzen wordt er nagegaan in welke mate bepaalde exportprocessen kunnen worden geoptimaliseerd. Voor West-Vlaamse exportbedrijven is dit een uitgelezen kans om hun bekommernissen rechtstreeks voor te leggen aan de autoriteiten.

Zeker voor West-Vlaamse bedrijven die sterk exportgericht zijn, biedt het Regionaal Douaneforum een enorme meerwaarde. Bij export buiten de douane-unie komen exportbedrijven in aanraking met tal van paperassen en procedures die weliswaar noodzakelijk zijn om de handel op een correcte wijze te laten plaatsvinden, maar vaak ook het exportproces belemmeren of vertragen.

Zeker in het licht van de Brexit zijn er heel wat vraagtekens en onduidelijkheden en zullen meer en meer bedrijven met douanematerie worden geconfronteerd. Dankzij het Regionaal Forum kunnen de bedrijven hun exportproblemen rechtstreeks uiten aan de Algemene Administratie Douane en Accijnzen en zal er in overleg met de bedrijven worden nagegaan hoe bepaalde exportprocessen kunnen worden geoptimaliseerd.

De volgende West-Vlaamse bedrijven zijn reeds vertegenwoordigd in het forum: ICO, TVH, Sioen Industries, Ziegler, Seabridge, Bekaert, Cortes, Daikin Europe, CNH, Packo Inox, Unilin, Bridgestone, Barco en Wallenius Wilhelmsen.

Komt uw onderneming ook vaak met douane in aanraking en wilt u graag deel uit maken van de stuurgroep van het Regionaal Douaneforum? Mail dan uw kandidatuur naar daphne.renier@voka.be.

11

Project om knelpuntvacatures in te vullen.

Voka faciliteert slimme arbeidsmigratie Via het gloednieuwe project Palim helpt Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen u om uw knelpuntvacatures voor IT’ers in te vullen. Dat gebeurt via gerichte economische migratie van IT’ers uit Marokko.

Praktisch Als Voka-lid kunt u gratis deelnemen aan de infosessies, op maandagochtend 14 oktober in Brussel of op dinsdagochtend 15 oktober in Gent. Inschrijven kan tot 1 oktober.

Meer weten? Davy Maes davy.maes@voka.be

De arbeidsmarkt staat in brand. Vacatures raken niet meer ingevuld. Daarom wordt versterkt ingezet op de activering van de arbeidsreserve en het aantrekken van talenten over de grenzen heen.

Omdat dit niet voldoende blijkt te zijn, kijken we ook voorbij de Europese grenzen, zeker wat betreft de IT-sector.

Voor het eerst gaan Voka en het Belgisch Ontwikkelingsagentschap Enabel structureel buiten Europa op zoek naar die broodnodige arbeidskrachten. Voka West- en Oost-Vlaanderen en Agoria slaan daarvoor de handen in elkaar.

Palim wordt gesubsidieerd door het Mobility Partnership Facility (MPF) van de Europese Commissie, via het International Centre for Migration Policy Development (ICMPD).

Voor dit project selecteert de Marokkaanse tegenhanger van de VDAB, Anapec, in september nauwgezet werkzoekenden die in aanmerking komen. Het gaat om kandidaten die al beschikken over een diploma hoger onderwijs in een technisch/wetenschappelijke richting en die er een opleiding willen volgen tot IT’er.

Rekrutering vanaf januari

Shutterstock

In totaal krijgen vanaf oktober 60 IT’ers in Marokko een opleiding van 5 maanden. De helft van hen wordt gericht toegeleid naar openstaande vacatures op onze arbeidsmarkt. De rekruteringsfase zal ingaan vanaf januari 2020. De eerste afgestudeerde deelnemers kunnen vanaf april aan de slag gaan in een Vlaams bedrijf. Dankzij de samenwerking van VDAB en Anapac inzake bemiddelingsdiensten, betekent dit zeker geen braindrain in Marokko, maar ‘braingain through braintrain(ing)’.

Heeft u interesse om een Marokkaanse werkzoekende aan te nemen als IT’er?

Dan geven we u op een infosessie graag de details van het project mee. We lichten er de profielen toe van de geselecteerde kandidaten en geven meer informatie over de rekruteringsfase. U kan ook persoonlijk contact leggen met de projectverantwoordelijken van Enabel.

VOKA-NIEUWS

Palim

VOKA-NIEUWS

12

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Reinout Van Zandycke

Steven Veryser

Exposure — Roeselare

RenaSci — Oostende

Bureau E-norm — Ieper

Wetenschappelijk onderbouwd optimaliseert Exposure de communicatie van bedrijven en politieke organisaties. Je krijgt psychologische adviezen die zorgen voor meer conversie en sales. www.exposure.be

Renasci biedt een alternatief voor de verbrandingsoven. Stoffen die niet in aanmerking komen voor recyclage, worden zoveel als mogelijk omgezet naar grondstoffen. www.renasci.be

Ingenieursbureau dat zich met doordachte studies bouwfysica en technieken voor klanten inzet om tot energie-efficiënte en gebruiksvriendelijke gebouwen te komen. www.bureau-e-norm.be

Samuël Desmet

Brecht Verduyn

Inge Huylebroeck

projetec — Gullegem

Studio Verduyn — Gits

PUUR — Bellegem

Uitvoeren van technische projecten: elektrisch, mechanisch, pneumatisch en hydraulisch. Van bordenbouw, tot montage- en hijswerken en hydraulische installaties,… www.projetec.be

Finbi helpt ondernemers vooruit met slimme en visuele bedrijfsrapportering, gebaseerd op 20 jaar ervaring. Tale and Tile ontwikkelt artisanale wandtegels. www.studioverduyn.com

Puur wordt het verlengde van je personeelsdienst inzake rekrutering. Biedt ook opleidingen voor recruiters en is inzetbaar wanneer jouw volledige hr op punt moet worden gezet. www.puur.expert

Yves Vannieuwenhuyssen

Barry Van Leuven

Luc Heylens

Trivio Academy — Kortrijk

PIONIRA — Zeebrugge

LH VAT Consult — Kortrijk

Realiseert via praktijkgerichte no-nonsense opleidingen en coachingsessies vanuit de missie “Mensen inzichten aanreiken zodat ze hun functie efficiënter en effectiever uitvoeren.” www.trivio-academy.be

Met Xynaps biedt Pionira innovatieve oplossingen voor transport en logistiek, gericht op het verbeteren van de productiviteit en efficiëntie in de logistieke administratieve processen. www.pionira.be

Publicaties van artikels/boeken in verband met de btw-materie; het doceren van deze materie bij verschillende organisatoren; advies over btw.

Erik Vermeersch & Jef De Kinder

Thomas Vanhaecke, Ayrton Devriendt &

Dirk Hoornaert

North Sea Aviation Center — Oostende

Mathias Rosseel

IDEEFORTE — Loppem

Investeerder en uitbater van de nieuwe zakenterminal op de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge. Ground handling van alle privé- en zakelijke vluchten. www.nsac.aero

Vadero — Varsenare

Gedigitaliseerde begeleiding met een sterke focus op rapportering en advies.

Samen met de ondernemer optimaliseren! www.vadero.be

Produceert en verpakt kleine Premium Chocolate napolitains en pralines voor de horeca en bedrijven in binnen- en buitenland.

Private label en eigen merknaam “Bombon”. www.ideeforte.be

C

M

Y

CM

MY

CY

MY

K

Ook 1st Parts schonk ons het vertrouwen!

We zorgen voor de correcte uitvoering van je bouwplan

Klant: Dirk Vanwijnsberghe Oppervlakte: 3.860 m² Plaats: Zwevegem Architect: Jonckheere IR-Architecten

Een aannemer van de bovenste plank Piekfijn uitgevoerd

Meer informatie? Contacteer ons!

Aannemingen Schaubroeck NV B.A. Guilbertlaan 3 — 8700 Tielt — info@21sbc.be — 051 40 11 59 — sbc! maakt deel uit van www.meet21.be inlassing voka.pdf

1

23/08/19

15:27

www.willynaessens.be

Voor preventie en welzijn op maat kunt u rekenen op Groep IDEWE. Een preventiebeleid opzetten gaat veel verder dan arbeidsgeneeskunde. Het bestrijkt ook de domeinen van veiligheid, hygiĂŤne, psychosociale aspecten, ergonomie en milieu.

Vanuit 11 regionale kantoren ĂŠn met meer dan 900 gekwalificeerde medewerkers ondersteunt Groep IDEWE ruim 35.000 werkgevers en 750.000 werknemers bij het opzetten van een gezonde en veilige werkomgeving.

Contacteer ons voor meer informatie via roeselare@idewe.be of 051 27 29 29.

www.idewe.be

15 BEDRIJVEN

Dewilde Engineering betrekt nieuwe kantoren en montagehal Exact 10 jaar na vestiging aan de Oostkaai in Ieper breidde Dewilde Engineering zijn bedrijfsoppervlakte (voorheen 2.500 m²) uit met 1.700 m² montageruimte en studiebureel. “We investeren in mensen en ruimte om complexere opdrachten, vooral inzake robotintegratie, aan te kunnen”, vertelt gedelegeerd bestuurder Patrick Heughebaert.

Het voorbije decennium kende Dewilde Engineering jaar na jaar een gemiddelde omzetstijging van om en bij de 5%, tot 4,2 miljoen euro. Van oudsher bekend als industrieel hersteller en ook meer en meer als co-engineer in machinebouw, profileerde het bedrijf van Patrick Heughebaert zich met een kleine 40 medewerkers sterk als integrator van robots/robotcellen, 3D-cameratechnologie en communicatieplatformen in zelfontworpen en -gebouwde machines, op vraag van nationale en internationale industriële klanten uit alle sectoren, met focus op voeding.

“10 jaar geleden breidden we de ruimte al eens uit om aan de toenmalige behoefte te voldoen”, blikt Patrick Heughebaert terug. “Door de toenemende vraag en de complexere projecten kampten we evenwel met acuut plaatsgebrek. In het nieuwe landschapskantoor kreeg het

studiebureel met inmiddels 8 ingenieurs een nu comfortabel onderkomen met ruimte voor groei in de engineering. Tegelijk creëerden we extra plaats voor kastenbouw en een montagehal/ testruimte voor steeds hoogtechnologischer geïntegreerde projecten. We kunnen er ook proefseries draaien, zodat de klanten het eindresultaat kunnen beoordelen.”

Met een gevulde orderportefeuille kijkt Dewilde Engineering de toekomst vol vertrouwen tegemoet. Industriële bedrijven blijven immers op zoek naar productieverbetering door de introductie van automatisatie en robotisatie.

Daartegenover kan Dewilde Engineering zijn 20 jaar ervaring in machinebouw en zijn technologische knowhow plaatsen.

(MD - Foto Dries) WWW.DEWILDE.BE

“Hiermee nemen we een volgende stap in onze evolutie om grotere uitdagingen aan te gaan.”

— Patrick Heughebaert

Als industriële toeleverancier van het fijnere plaatwerk investeren we continu in kwaliteit, expertise en innovatie.

Dankzij ons hightech machinepark zijn we competitief en blijven we onze klanten verrassen met inventieve oplossingen en feilloos afgewerkte producten. Enkel zo blijven we een ijzersterke ‘Master in Metalworks’. www.lesage-nv.be +32 (0)56 77 70 80 Zwevegemstraat 124 8553 Zwevegem-Otegem

Health Community Congres 24 09 2019 1 3 u 3 0 / De n B e rg / Lo n d e r ze e l

DURVERS EN DROMERS VAN NU

DOENERS VAN DE TOEKOMST

Ons zorgsysteem menswaardig, duurzaam en toegankelijk houden?

Dan moet het kwalitatiever, veiliger en efficiĂŤnter worden. Nu veranderen en verbeteren is dus de boodschap, om zo welzijn en zorg van de toekomst vorm te geven. Daarvoor hebben we durvers, dromers en doeners nodig.

Hoort u daar ook bij? Mis dan zeker het congres van Voka Health Community op 24 september niet!

Meer informatie en inschrijven op: www.voka.be/healthcommunitycongres2019

Structurele partner van Voka:

17

West-Vlaamse knowhow voor meer dan 1.000 zonnepanelen Het klimaatdebat moet ernstig worden genomen en bedrijven kunnen daarin - misschien meer nog dan het beleid - een absolute voortrekkersrol spelen. De broers Karel en Piet Dermaux voegden de daad bij het woord en lieten ruim 1.000 zonnepanelen aanbrengen op het dak van hun Wevelgemse kmo Klaratex.

De industriële wasserij Klaratex is na ruim 80 jaar activiteit een evergreen in het Wevelgemse bedrijvenlandschap. Het familiale bedrijf begon destijds als kleinere wasserij om de hoek, maar groeide uit tot een dienstengroep die werkkledij van derde bedrijven telkens opnieuw een fris kleedje aanmeet. In hartje Wevelgem geven de broers Piet en Karel Dermaux in de derde generatie werk aan zo’n 40 medewerkers. De kmo staat met 600 klanten en een innovatief beheer van zijn installaties bekend als toonaangevend in de sector van industriële wasserijen.

Het broederpaar heeft van ecologisch denken al altijd een prioriteit gemaakt.

Dat begon 20 jaar geleden al met de aanleg van een bos van 1 hectare met 200 bomen, en kreeg de voorbije jaren nog een verlengstuk met een eigen waterzuiveringsstation en een bijenkorf met professionele imker. Dit maal installeerden de broers Piet en Karel Dermaux ruim 1.000 zonnepanelen op het dak van hun bedrijf. “In totaal investeerde Klaratex de voorbije 3 jaar al 770.000 euro om te voldoen aan de klimaatdoelstellingen”, aldus Piet Dermaux. “In 2016 werd een waterzuiveringsinstallatie in gebruik genomen die het gebruikte afvalwater voor 80% recycleert. Water is voor een industriële wasserij zoals Klaratex een cruciaal gegeven.”

“De opgewekte kilowatts dienen voor eigen gebruik, maar worden ook partieel afgestaan aan het globale net.”

— Karel Dermaux

Rationeel energiebeleid Als eerste industriële wasserij in België maakt Klaratex nu ook werk van een nog rationeler energiebeleid, overeenkomstig de doelstellingen van de Verenigde Naties en de richtlijnen uit politieke hoek. Concreet worden 1.140 polykristallijne zonnepanelen in gebruik genomen op de site in Wevelgem. “De door de zon opgewekte kilowatts dienen voor eigen gebruik, maar worden ook partieel afgestaan aan het globale net dat door Fluvius wordt beheerd”, aldus Karel Dermaux. “Voor de installatie van het zonnepark deden we een beroep op de knowhow van het Veurnse bedrijf Eco Solar, en dat bleek een meevaller over de hele lijn.”

Eco Solar Energie is het snel groeiende bedrijf van zaakvoerders Bart Sillis en Pascal Vandenbussche. Het energiebedrijf focust zich zowel op particuliere en industriële klanten in Vlaanderen, Wallonië, het Brussels Gewest en Frankrijk. “Door het continue onderzoeken en evalueren van nieuwe technische mogelijkheden en nieuwe markten creëren we een concurrentieel voordeel voor ons en onze klanten”, aldus Bart Sillis. “We willen onze klanten vooral een onestopshop aanbieden, naast een constructieve relatie in het hele proces van samenwerking.

In kringen van ondernemers is het nog altijd te weinig bekend dat zonnepanelen om meer dan één reden interessant zijn.

Het energievoordeel en het ecologisch aspect zijn maar een stuk van het verhaal. Belangrijk om weten is ook dat de overheid dergelijke installaties nog voor circa 60% subsidieert, en dat scheelt toch een heel slok op de borrel bij een investering.” (KC - Foto Kurt) WWW.KLARATEX.BE WWW.ECOSOLARENERGIE.BE

Karel en Piet Dermaux.

BEDRIJVEN

Klaratex laat de zon binnen

OOST, WEST, MOTRAC LINDE BEST

MOTRAC LINDE, voortaan uw rechtstreekse partner voor OOST- EN WEST-VLAANDEREN !

Ontdek onze nieuwe vestiging in Dottenijs (gelegen tussen Kortrijk en Doornik).

Motrac is in België al meer dan 50 jaar de exclusieve invoerder van Linde, hét A-merk voor heftrucks en magazijnvoertuigen. Sinds 1 juni 2019 zijn we ook de énige officiële Linde-verdeler voor Oost- en West-Vlaanderen.

Het grote voordeel voor u als eindklant? Als invoerder-verdeler hebben wij een snelle en directe lijn met Linde. Zo staat Motrac als enige in voor de uitvoering van een zorgeloze en uitgebreide Linde-fabrieksgarantie.

Die directe lijn hebben we ook met u: dankzij onze vestiging in de Kaaistraat 28, 7711 Dottenijs kunnen we onze klanten in Oost- en West-Vlaanderen op elk moment optimaal bedienen.

Bovendien garanderen we u de beste prestaties en oplossingen op het vlak van productiviteit, duurzaamheid, service, comfort, veiligheid en innovatie, in combinatie met de vooruitstrevende Linde-technologieën.

Benieuwd hoe Motrac Linde nog meer het verschil zal maken in Oost-en West-Vlaanderen?

Ontdek er alles over op motrac.be/regio.

motrac.be/regio 050 36 87 77

Motrac Linde l Tel. +32 (0)50 36 87 77 l info@motrac.be

19

Gloednieuwe showroom en kantoren voor Buro International Buro International, speciaalzaak voor professionele kantoormeubelen, zit in een nieuw jasje. De kantoren en showroom zijn volledig heringericht en werden feestelijk heropend. Buro International heeft vestigingen in Tielt, Maldegem en sinds mei ook in Sint-Niklaas, na de overname van Burocomfort.

Buro International uit Tielt is al jaren een begrip in de markt van professionele kantoormeubelen. De tijd was aangebroken om de kantoren en showroom op te frissen. Het pand werd tot op het skelet gestript en heringericht, met als resultaat een moderne ruimte van 1.500 m² die oud en nieuw met elkaar verbindt, en waarin de kantoorruimte voor de medewerkers overloopt in de showroom.

“Het vernieuwde gebouw moet aantonen dat we een vooruitstrevende zaak zijn die zelf het voortouw neemt in flexibiliteit en het nieuwe werken”, zegt CEO Jeroen Van Den Bossche, die de zaak samen met zijn vrouw Sylvie Naessens leidt. “Onze klanten en bezoekers kunnen hier niet alleen ons gamma en onze concepten ontdekken, maar ook zien hoe wij zelf een moderne, performante werkplek gecreëerd hebben. Een aantrekkelijke showroom speelt een belangrijke rol.

Internetbestellingen wegen nog steeds niet zwaarder door dan de fysieke verkoop, zeker niet wanneer het om projecten en kantoorconcepten gaat die onze creatieve mensen hier uitwerken.”

Want Buro International verkoopt naar eigen zeggen niet zomaar kantoormeubelen, maar vooral inspiratie en concepten. “Elke klant heeft zijn eigen behoeftes.

Sommigen zijn heel productgericht en maken bijvoorbeeld al hun eerste keuze in onze uitgebreide webshop; anderen komen naar ons voor het uitwerken van een volledig werkplekconcept.”

Buro International is gespecialiseerd in 2 grote productgroepen: ergonomische kantoorstoelen en aanverwanten enerzijds, en zit-sta-werkplekken anderzijds.

Flexwerkplek blijft evolueren Het is een boeiende periode, zegt Jeroen Van Den Bossche, omdat bedrijven steeds meer openstaan voor nieuwe kantoorconcepten. “Openlandschapskantoren zijn natuurlijk niet nieuw, maar dingen zoals het zit-sta-concept en akoestische oplossingen voor rustige ruimtes doen de flexwerkplek verder evolueren.” Nog een trend is de verdere opkomst van gedeelde kantoren.

Aanbieders van kantoorruimte willen die zo efficiënt mogelijk invullen, en moeten dan weten waar hun kantooruitrusting zich bevindt en wanneer ze op welk moment gebruikt wordt. “Dat betekent dat er steeds meer ‘intelligentie’ en IT-hardware in klassiek kantoormeubilair wordt ingebouwd. Ook in onze sector loert Internet of Things om de hoek”, zegt Jeroen Van Den Bossche.

“Onze klanten en bezoekers kunnen hier zien hoe wij ook zelf een moderne werkplek hebben gecreëerd.”

— Jeroen Van Den Bossche “En een laatste trend is de opkomst van leasing. Kantoorruimtes zijn haast altijd ofwel te groot of te klein – onze markt is erg conjunctuurgevoelig. Wij waren één van de eersten die leasing-kantoorconcepten aanboden. Ik verwacht dat dit as a service-verhaal de komende jaren nog belangrijker voor ons wordt. We groeien met 10 tot 15% per jaar en steeds meer grote (BEL20-)bedrijven ontdekken ons, dus ziet het er naar uit dat Buro International zich op deze site verder mooi zal kunnen ontwikkelen. Het nieuwe gebouw is daar flexibel genoeg voor.” (JD - Foto Kurt) WWW.BUROINTERNATIONAL.BE

BEDRIJVEN

"Flexibel genoeg om onze groei aan te kunnen"

KOM NAAR

6 OKTOBER

VAN 10 TOT 17 U

Ontdek • Ontmoet • Beleef • Onderneem

Jaarthema:

Stiekem een job passen?

Ontdek in de uitneembare gids waarom Voka Open Bedrijvendag de grootste jobbeurs van het jaar is.

Duurzaam ondernemen www.openbedrijvendag.be volg ons op:

#openbedrijvendag

PUBLIREPORTAGE

Schieten quota voor medische specialisaties hun doel niet voorbij?

Aanvullend op de quota die vastleggen hoeveel

Arbeidsgeneeskunde wordt niet beschouwd als een

studenten geneeskunde aan de opleiding mogen

specialisatie met veel uitstraling, in tegenstelling

beginnen, voert de Vlaamse overheid vanaf 2021

tot pakweg chirurgie. De onterechte beeldvorming

subquota in. Een commissie van experten bepaalt

van eentonig, weinig uitdagend werk moeten we

dan hoeveel studenten minimaal of maximaal aan

daarom nog op de schoolbanken zien te doorprikken.

een specialisatie kunnen beginnen. Maar zal dat ook

De maatschappelijke relevantie, de focus op het

tot het gewenste effect leiden?

preventieve in plaats van het curatieve, de nood aan creativiteit om (maatwerk)oplossingen uit te

Wie op consultatie wil bij de dermatoloog of

dokteren, of de brede kijk achter de schermen van

orthodontist, moet geduld kunnen oefenen.

de bedrijfswereld: het zijn maar enkele aspecten die

Wachttijden van één of enkele maanden zijn geen

deel uitmaken van de rijkdom en – sta me toe – de

uitzondering. De vraag is groter dan het aanbod, en

schoonheid van een job als arbeidsarts.

dat geldt ook voor andere knelpuntspecialisaties zoals geriatrie of jeugdpsychiatrie. Tegelijk is er

MOOIE BALANS

een overaanbod voor specialisaties als radiologie,

Natuurlijk speelt ook geld een rol. Dat er veel

anesthesie of gynaecologie.

radiologen zijn en te weinig jeugdpsychiaters heeft

Daar wil de Vlaamse overheid een mouw aan

onder meer te maken met de verhouding tussen

passen met de invoering van quota. De bedoeling is

geleverde prestaties en loon. Ook arbeidsarts

nobel. Een beter evenwicht tussen vraag en aanbod

behoort niet tot de best betaalde medische jobs.

moet wrevel wegnemen. Zowel bij afgestudeerde

Maar daar staan andere voordelen tegenover die niet

specialisten, die geen werk vinden, als bij patiënten

voor euro’s hoeven onder te doen. Een mooie balans

die lang moeten wachten op een afspraak.

tussen werk en privé bijvoorbeeld. (Verwondert het iemand dat er ook een tekort aan spoedartsen is?)

KWALITEIT VAN DE ZORG

De opleiding arbeidsarts afstoffen en veel meer

De studenten geneeskunde erkennen het probleem,

inzetten op positieve beeldvorming biedt volgens

maar staan kritisch tegenover de invoering van

mij meer perspectief dan koppen tellen. Artsen

quota. Met het oog op de kwaliteit van de zorg

na vele jaren van intense studie hun gedroomde

ijveren zij ervoor dat toekomstige artsen vrij

specialisatie ontzeggen of een andere opdringen kan

hun specialisatie kunnen kiezen. Hun oplossing?

enkel tot demotivatie leiden. En daar heeft niemand

Meer inzetten op informeren en sensibiliseren,

baat bij. We hebben geen nood aan quota maar aan

en maatregelen nemen om de beroepen die met

gemotiveerde specialisten, die goed geïnformeerd

tekorten kampen aantrekkelijker te maken.

keuzes kunnen maken en zich inzetten voor kwalitatieve gezondheidszorg.

ONTERECHTE BEELDVORMING Gelijk hebben ze. Ook arbeidsgeneeskunde – mijn specialisatie – kampt met een prangend tekort.

Dat is vooral een gevolg van de beeldvorming.

Dr. Geertrui Dumoulin Regiodirecteur Oost- en West-Vlaanderen

Als grootste externe dienst voor preventie en bescherming op het werk van België ondersteunt Mensura u met advies, oplossingen en inspiratie.

BEDRIJVEN

22

Confiserie Renée neemt Delidaele over Uitbreiding gaat gepaard met nieuwe naam Na 5 jaar groothandel in confiserie en chocolade breiden Gilles Rooze en Nicoline Buyck hun bedrijf in Wingene uit. Ze namen het Brugse Delidaele met complementaire activiteiten – noten, gedroogde vruchten en productie van olijven en zongedroogde tomaten – over. “Hiertoe verdubbelen we in Wingene onze oppervlakte”, zegt Bryo-deelnemer Nicoline Buyck.

Gilles Rooze weet drommels goed waarmee hij bezig is: “Ik ben de hoofdproever: als ik iets niet lekker vind dan verkopen we het niet”, klinkt het overtuigd. 5 jaar geleden startten hij en zijn vrouw Nicoline Buyck een groothandel in ambachtelijke confiserie en chocolade. “Ik had ervaring in de sector als vertegenwoordiger en zag een markt voor artikelen van kleine, ambachtelijke spelers. We onderscheiden ons door specialiteiten en laagdrempelige, persoonlijke service voor bakkers, snoepwinkels, slagers, delicatessenzaken en groenten- en fruitwinkels.

Eerst komt de kwaliteit, dan de prijs.”

Het koppel uit Oedelem-Beernem doopte de zaak Confiserie Renée, naar hun oudste dochter. “Via het toenmalige Actie voor Starters van POM West-Vlaanderen vonden we een geschikte locatie in het doorgangsgebouw op de ambachtelijke zone Verrekijker in Wingene. Onze leveranciers bevinden zich voornamelijk in West- en Oost-Vlaanderen en de klanten situeren zich grotendeels in het gebied tussen de Kust, Antwerpen en Brussel.

“Eerst komt de kwaliteit, dan de prijs.”

— Gilles Rooze Voor sommige lokale merken doen wij exclusief de nationale distributie”, vertelt Nicoline Buyck.

Pas 2 jaar geleden namen ze een chauffeur in dienst en deze zomer vormt een echt strategisch kantelpunt, belicht Gilles Rooze: “We namen in Brugge Delidaele over van Philippe Smalle en Ginette Strypsteen. Zij hadden in 35 jaar tijd gepassioneerd een reputatie opgebouwd in noten, gedroogde vruchten, huisbereide olijven en zongedroogde tomaten.

We hadden een gedeeltelijk overlappende klantenportefeuille en dit was voor ons de kans om het gamma te verbreden. Dat er een gedeelte eigen productie bij hoort, verhoogt de exclusiviteit.” De activiteiten van Delidaele – het gebouw zat niet in de overname – worden naar Wingene overgebracht. Hiertoe werd de ruimte van

200 m² omgewisseld voor een dubbel zo grote eenheid, waar bovendien al eerder voedingsproductie plaatsvond.

Persoonlijke service Door de gestage uitbreiding van het gamma, versterkt door de overname van Delidaele, dekte de vlag ‘confiserie’ niet langer de lading. “Daarom heet onze zaak voortaan Renée, kort en duidelijk. Begin september hebben we dit duidelijk in de verf gezet tijdens een tweedaags evenement voor onze klanten. We vernieuwden ook de website en nemen een digitaal klantenplatform in gebruik voor onze nu al 300 kopende klanten”, verduidelijkt Nicoline Buyck, die een fervente deelnemer is de Voka-werking voor jonge ondernemers met groot potentieel. “Ik nam een jaar deel aan Bryo StartUp, gevolgd door een jaar Bryo ScaleUp. Zeer interessant: je wisselt voortdurend ervaringen uit met bedrijven die in dezelfde fase verkeren. Ook commercieel is netwerking zeer belangrijk.”

Gilles Rooze besluit: “Het is niet onze ambitie om de grootste te worden. Wel om de beste producten en persoonlijke service te blijven bieden. Als we kunnen opschalen, dan doen we dat graag maar we blijven voorzichtig.” (RJ - Foto MVN) WWW.CONFISERIE-RENEE.BE

Familio is het begeleidingstraject van Voka voor overnemers en overlaters in familiebedrijven.

Tijdens 10 bijeenkomsten bespreken we met een selecte groep familiaal ondernemers vragen zoals ‘Wat zijn de juridische en fiscale mogelijkheden van de overdracht?’, ‘Met welke relationele en emotionele uitdagingen worden beide generaties geconfronteerd?’ en ‘Wat is de meerwaarde van en wie zijn externe bestuurders?’. www.voka.be/communities/familio/ familio-west-vlaanderen

Familio maakt de uitdagingen van beide generaties - overlaters & overnemers bespreekbaar en bereidt hen voor op de overdracht van het familiebedrijf.

DEELNEMERS 2019

“Een platform om gevoeligheden bespreekbaar te maken” Het familiale transportbedrijf Bevertrans, met zetel in Veldegem en depot in Zedelgem, is gespecialiseerd in kippentransport en het vervoer van chemische vloeistoffen (zowel ADR als niet-ADR) en voedingsmiddelen d.m.v. tankcontainers.

Opgericht in 1993 wordt de nv vandaag geleid door Geert Verhegge (59). Zijn dochters Liselotte (33), Marlotte (28) en Charlotte (31) stapten respectievelijk in 2006, 2013 en 2019 in het bedrijf. Liselotte staat in voor finance, Marlotte voor operations en QHSE, en Charlotte voor administratie en hr.

De welomlijnde taakverdeling en organisatiestructuur is meteen een eerste resultaat van hun deelname aan Familio sinds januari, met enkele andere ondernemersfamilies.

“Nu Charlotte erbij gekomen is, was het interessant te kijken hoever we staan en wat er nog moet gebeuren om tot een vlotte overdracht te komen”, zeggen de zussen. “In de sessies leren we hoe we alles praktisch, administratief, juridisch sluitend,… maar ook menselijk kunnen regelen, om onaangenaamheden te voorkomen. Er komt veel méér bij kijken dan dat vader op zijn 65ste de deur dichttrekt en ons gewoon verder laat doen. In de sessies leerden we reeds veel over persoonlijkheid, communicatie, planning,… Andere familiebedrijven blijken dezelfde bekommernissen en pijnpunten te hebben, maar Familio biedt een platform om ook gevoelige zaken bespreekbaar te maken waar je anders niet bij stilstaat.” (MD - Foto Kurt)

BEDRIJVEN

Dit is Familio

23

9 - 1 8 U00 2 OK TO BE R 2 01

FESTIVAL

JONG

ONDERNEMERSCHAP DURVEN DOORGAAN! K RU I T FA B R I E K V I LVO O R D E

TICKET 65 EURO

MA I N STAG E — DAV Y KEST ENS

YO U N G ENT RE P R E N E U R

YOUN G I NTRAPREN EUR

N EXT G EN ERATI ON

ALEXANDRA LIMAGE — SPRINT TRANSPORT

ZERLINE VAN ACKER — CONFIDAS

ISABELLE VERMEIRE — VECARRO

JEROEN DE WIT — TEAMLEADER

KENNY HELSENS — IN THE POCKET

FILIP BIESMANS - TECTUM GROUP

Durf jij ook?

De Vlaamse Mark Zuckerberg is terug uit Silicon Valley en wel met een nieuwe start-up die ook dit keer, na SparkCentral, de verwachtingen overstijgt. Wat betekent ‘durven doorgaan’ voor een ondernemer als Davy Kestens? Je komt het te weten tijdens het Festival Jong Ondernemerschap! Een eigen onderneming starten, instappen in een familiebedrijf of als intrapreneur: topprofielen brengen hun inspirerende verhaal over wat ‘durven doorgaan’ voor hen betekent.

Inschrijven kan via www.voka.be/festival

powered by

25 BEDRIJVEN

Kennis van ‘human strategists’ gebundeld Peace for Talent laat mens en bedrijf groeien Precies 50 jaar nadat John en Yoko in een Amsterdams hotelbed twee weken lang opriepen tot wereldvrede, nemen Greetje Demuelenaere en Wouter Casteleyn het initiatief om een andere oorlog te stoppen: de ‘war for talent’.

“De juiste medewerkers vinden en houden, is méér dan wat storytelling. Je moet uitgaan van je eigen sterktes, door te werken aan de groei van de organisatie en van je teams en van het individu.”

In 2004 startte het Zedelgemse echtpaar marketing agency comma, merkenmarketeers. “We hebben altijd gestreefd naar trajecten waarbij resultaat op de lange termijn centraal staat”, vertelt Wouter Casteleyn. “Bovendien investeerden we de voorbije jaren ook sterk in onze eigen ontwikkeling als mens en als ondernemer, en leerden we boeiende experten kennen.

Voeg dat samen met de zoektocht naar goeie medewerkers – die steeds moeilijker wordt voor alle bedrijven – en Peace for Talent was geboren.”

“De zorg voor de medewerkers blijft in veel bedrijven beperkt tot een evaluatiegesprek en een teamdag”, vervolgt Greetje Demuelenaere. “Het moet echter veel verder gaan. Bedrijven lopen vandaag tegen drie zaken aan. Aanwerving en retentie zijn een prangend probleem. Daarnaast is er aandacht nodig voor de fysieke en mentale gezondheid. Het Eiland mag dan wel een grappige serie zijn, maar is een toonvoorbeeld van hoe het niét moet.

Derde punt is een authentiek verhaal brengen, extern maar ook intern. Participatie en co-creatie met de bedrijfsleiding en hun teams vormen hier de basis.”

Peace for Talent wil talent in bedrijven en organisaties optimaal ontwikkelen, op diverse manieren. Wouter Casteleyn: “We

“De juiste medewerkers vinden en houden, is meer dan wat storytelling.”

— Wouter Casteleyn en Greetje Demuelenaere geven workshops over de employee journey, werken aan gezondheid of verbindend communiceren waardoor mensen zich veilig voelen in een team. Een tweede pijler is het verhaal vertalen naar storytelling en design. Ten derde – en heel belangrijk voor duurzame resultaten – is er de wetenschappelijke onderbouw. Omdat elk verhaal anders is, kunnen we naargelang de noden de juiste ‘human strategist’ inzetten. Een holistische aanpak is nodig om een duurzaam resultaat te boeken.

Zo werken we onder meer samen met Bjorn Prins (ITAM), mindfulness-expert, en met Kris Perquy, die gekend is als mental coach bij topsporters. Els Maes heeft dan weer ervaring met organisatiestructuren en Willem Duron, former VP van Bekaert Group, is dé man om teams

op de rails te krijgen en te motiveren. Met Jeroen Klinckaert (bewegingscoach) en Kris Demanet (sportarts) werken we rond gezondheid en beweging.”

“We geloven er sterk in dat groei in gezondheid, geluk en welzijn beginnen bij jezelf. We veranderen gewoontes en gaan voor meetbare resultaten bij het individu (leidinggevende en teamlid), als team en in de hele organisatie. Met de gloednieuwe werkbaarheidscheques, die combineerbaar zijn met de KMO-portefeuille, zorgt de overheid er bovendien voor dat de drempel om hierin te investeren laag blijft”, besluit Greetje Demuelenaere.

(SD - Foto MVN) WWW.PEACEFORTALENT.BE

26

DE VER KEN NERS

Plovdiv

Mathias Devos — Televic

WestVlamingen die de wereld veroveren: het zijn er (nog) meer dan u denkt. Elke maand zetten we er een in de kijker.

Van de snelheid naar de rust Mathias Devos was al 2 jaar voor een partnerbedrijf consulent voor Televic, tot hij besliste om zijn carrière een internationale wending te geven. “Toen CEO Lieven Danneels van Televic dat hoorde, vroeg hij mij om naar Shanghai te trekken om er het lokale product te optimaliseren. Vanaf maart 2016 ben ik er 3 jaar aan de slag geweest”, zegt de 28-jarige Ieperling. “Shanghai is een enorm dynamische stad die bruist van de energie en waar het heel plezant leven is. Zowel eten op restaurant als openbaar vervoer en ‘shared bikes’ zijn er heel goedkoop.”

In China is vooral de snelheid van ondernemen opgevallen bij Mathias. “Ze beginnen er in ijltem-

po projecten uit te voeren. Daardoor kunnen ze heel snel schakelen, maar soms wreekt het zich dat er vooraf niet iets meer over bepaalde zaken is nagedacht. Dat neemt niet weg dat ik me er enorm heb geamuseerd.” Sinds april dit jaar leidt Mathias Devos het R&D-team van Televic-Demasys in Bulgarije. “Ik woon in Plovdiv, een veel kleiner stadje waar een relaxte, Zuid-Europese sfeer heerst. Mensen hechten hier enorm veel belang aan de ‘work life balance’. Hun persoonlijk leven is minstens even belangrijk als hun professionele ontwikkeling. Ook dat heeft absoluut zijn charmes”, besluit Mathias Devos.

(BVC - Eigen foto)

27

FRANCO

NIEUW GEBOUW VOOR BAKERY DIVISION VAN PATTYN PACKING LINES IN FRANKRIJK In het voorbije decennium bouwde Pattyn Packing Lines aan een sterke Franse divisie in de niche van de industriële bakkerijen. De overname van De La Ballina leverde zowel voor de Franse onderneming als voor de Brugse producent van bag-in-box verpakkingsmachines een flinke groei op. Een evenwicht zoeken tussen lokale autonomie en groeiende synergie is cruciaal voor dat succes. Maar een gelijklopende mentaliteit blijkt (véél) belangrijker dan verschillen in cultuur en wetgeving.

BELGE

zak inzetten en die daarna sluiten, net waar Pattyn goed in is – werkten ze samen met een Nederlandse speler. We zijn dus lang geduchte concurrenten geweest. Tot Benjamin de Chilly, een van de managers van DLB, in 2007 een eerste keer toenadering zocht om samen te werken. Eerst hielden we de boot af, maar niet veel later gingen we toch overstag. Wij hadden immers het gevoel dat we op te veel fronten aan het vechten waren op het vlak van R&D. Door met DLB samen te werken en elkaars sterktes aan te vullen, zouden we alvast in het bakkerijsegment geen oorlog meer voeren. In 2009 hebben we de commerciële samenwerking aangekondigd op de driejaarlijkse Duitse broodbeurs en een jaar later namen we DLB over.”

Van parallel werken naar echte synergie Het idee ‘best of both worlds’ legde de beide partijen geen windeieren. “De eerste 3 jaar zijn we allebei verdubbeld in omzet en vandaag is dat zelfs drie keer zoveel als toen, net als het aantal DLB-medewerkers dat steeg van 45 tot 120 nu. Door die sterke groei was er in die beginjaren weinig tijd om synergieën uit te bouwen. We bleven

Succesvol starten met e-commerce in Frankrijk?

Expertadvies en sectorinzichten van toonaangevende CEO’s - Tom&Co, Ecomed, Essentiel Antwerp, Blancheporte - tijdens de Frans-Belgische Ateliers.

Dinsdag 26 november 2019, Domein Maelstede, Kuurne Schrijf u snel in: home.kpmg/be/ateliersfb

© 2019 KPMG Eurometropool, een Belgische BVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in België. © 2019 Kratos Law CVBA. Alle rechten voorbehouden. * Kratos Law CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten CVBA.

“Wij waren al lang actief in de bakkerijsector”, vertelt managing director Stan Pattyn. “Pattyn Packing Lines was in staat om complete oplossingen aan te bieden. De La Ballina (DLB) uit Savignac, nabij Toulouse, was specialist in een déél van zo’n lijn: de broden op het einde van de diepvrieslijn controleren in lengte, breedte en vorm, daarna tellen en batchen om ze in een doos te kunnen verpakken. Voor de rest van de lijn – de doos opzetten, de

28

FRANCO—BELGE // SEPTEMBER 2019

Benjamin de Chilly en Stan Pattyn.

elk een verkoop- en aankoopafdeling, R&D en serviceteams behouden. Alleen de toevoeging van ‘Pattyn Bakery Division’ in het logo van DLB toonde aan de buitenwereld dat we één waren. Dat Benjamin vanaf 2014 met zijn gezin 3 jaar in Brugge is komen wonen, heeft veel veranderd. Door in hetzelfde gebouw te werken, zijn we gaan werken aan een gemeenschappelijke koers. DLB, dat in 2014 werd omgedoopt in ‘Pattyn Bakery Division’, heeft nog een ruime autonomie, en het lokaal management toont via medeaandeelhouderschap ook grote betrokkenheid. Maar om ons concurrentieel voordeel te houden, moeten de neuzen in dezelfde richting staan. Omdat de gebouwen die we huurden van de familie De La Ballina ondertussen te klein waren geworden, hebben we 12 kilometer verder ook een nieuwe fabriek gebouwd. De verdubbeling qua oppervlakte zorgt ervoor dat het bedrijf nu klaar is voor een nieuw groeiproces.”

La mentalité FrancoBelge “Als ik met andere ondernemers spreek, merk ik dat er vaak horrorverhalen leven over Frankrijk en de vakbonden.

Voor mij is het echter vooral belangrijk dat de mentaliteit goed zit. Ik zeg altijd dat we de Westfluten gevonden hebben in Frankrijk. De Aveyron is een agrarische streek met weinig industrie. Hun mentaliteit loopt gelijk met de onze: noeste werkers zonder veel tralala. Een grapje dat we tijdens sollicitaties vaak maken bij Pattyn is dat boerenzoon zijn een kwaliteitslabel is. In de agrarische sector vind je immers véél ondernemende mensen terug. Natuurlijk zijn er ook sociaalrechtelijke, fiscale en culturele verschillen.

“Ik zeg altijd dat we de Westfluten gevonden hebben in Frankrijk.”

— STAN PATTYN

Zo moeten zij vanaf 50 werknemers een ondernemingsraad hebben, terwijl dat in België pas vanaf 100 is. En vlug je boterhammen opeten in een middagpauze van nauwelijks een half uur, is daar ook niet aan de orde. Er wordt een uur geluncht, vaak met een warme maaltijd.” “Na 5 jaar in België zie ik toch ook enkele verschillen”, vult Benjamin de Chilly aan. “Al kan ik Frankrijk enkel met het Vlaamse deel van België vergelijken. Ik heb het gevoel dat Belgen iets efficiënter en pragmatischer zijn, waardoor ze in minder uren meer doen. Fransen zijn ook iets meer georiënteerd op sociale bescherming terwijl Vlamingen ondernemender zijn. Ook typisch Frans is dat wij meer praten. Vergaderingen nemen veel tijd in beslag en beslissingen zijn niet altijd duidelijk. Maar anderzijds zijn de mensen in Savignac heel toegewijd en trouw. We zitten dan ook op het platteland, waar verder weinig bedrijvigheid is.” (SD - Foto MVN) WWW.PATTYN.COM

29

FRANCO—BELGE // SEPTEMBER 2019

BELGISCHE BELASTINGPLICHTIGEN IN FRANKRIJK: EEN KOSTELIJKE BELASTINGHERVORMING IN 2020 VINCENT POLLET VPOLLET@KPMG.FR

Belgische rijksinwoners die in Frankrijk in loondienst zijn, worden in Frankrijk belast via een bronheffing (gelijkaardig aan het Belgische systeem van de bedrijfsvoorheffing). In Frankrijk werkt deze bronheffing bevrijdend voor de inkomstenbelasting met betrekking tot de lagere inkomstenschijven (i.e. tot 43.047 euro). Dit belastingstelsel wordt met ingang van 1 januari 2020 gewijzigd door de financieringswet van 2019.

Welke veranderingen?

Allereerst werkt de bronheffing niet langer bevrijdend ten opzichte van de inkomensbelasting (het wordt daarentegen een voorafbetaling). Bovendien is ook de berekening van de belasting gewijzigd. Franse werknemers die Belgische belastingplichtigen zijn, zullen voortaan onderworpen zijn aan een minimum belastingtarief (20% of 30%).

Mogelijke optimalisatie Om het bedrag van de belasting te verlagen, kan de

werknemer de toepassing aanvragen van het gemiddelde belastingtarief op het globale inkomen. Daartoe past men eerst de progressieve Franse tarieven op alle inkomsten toe. Als dit gemiddeld tarief voordeliger is, kan de werknemer de toepassing ervan op zijn inkomsten van Franse oorsprong aanvragen.

Denk eraan dat de Franse inkomsten ook in België (voor hun bedrag na aftrek van belastingen) moet worden aangegeven, om te worden opgenomen in de berekening van de progressieve schalen in de personenbelasting.

OMZETTING ANTI-TAX AVOIDANCE DIRECTIVE IN BELGIË EN FRANKRIJK ANDRES DELANOY

ADELANOY@KPMG.COM

- Regels rond hybride structuren om dubbele non-taxatie te vermijden; - Een exitheffing om belastingontwijking door middel van het verplaatsen van activa tegen te gaan; - Interestaftrekbeperking ter ontrading van kunstmatige schuldenregelingen; - Algemene antimisbruikregel ter bestrijding van agressieve fiscale planning.

De Anti-Tax Avoidance Directive (ATAD) heeft een niet te miskennen impact op de fiscale positie van zowel Belgische als Franse vennootschappen. Recent hebben België en Frankrijk de bepalingen in de ATAD-richtlijn omgezet in lokale wetgeving.

Samengevat, schrijft ATAD o.a. de volgende regels voor: - Regels betreffende gecontroleerde buitenlandse vennootschappen (CFC) om winstverschuivingen naar landen met een lage belasting tegen te gaan; Omzetting in België

In de tabel bespreken we summier de CFCregels en interestaftrekbeperking.

Omzetting in Frankrijk

De niet-uitgekeerde inkomsten van een CFC die voortkomen uit kunstmatige constructies die zijn opgezet met als wezenlijk doel een belastingvoordeel te verkrijgen, worden onder bepaalde voorwaarden toegewezen aan de Belgische/Franse vennootschap.

Een entiteit die gevestigd is buiten België/Frankrijk wordt als een CFC beschouwd indien: CFC-entiteit

- deze entiteit niet onderworpen is aan een inkomstenbelasting of onderworpen is aan een inkomstenbelasting die minder bedraagt dan de helft van de vennootschapsbelasting die verschuldigd zou zijn indien de vennootschap was gevestigd in België/Frankrijk; en -de Belgische belastingplichtige (on)rechtstreeks de meerderheid van de stemrechten of een deelneming van minstens 50% bezit, of recht heeft op minstens 50% van de winst van de entiteit.

-de Franse belastingplichtige (on)rechtstreeks de meerderheid van de aandelen, stemrechten of financiële rechten bezit.

Netto interestkosten zijn niet aftrekbaar voor zover ze het hoogste van de volgende bedragen overschrijden: - 3 miljoen euro (de-minimis regel) of - 30% van de ‘fiscale’ EBITDA. Interestaftrekbeperking

De interestaftrekbeperking wordt berekend op het niveau van een enkele entiteit, maar de niet-benutte aftrekcapaciteit kan worden overgedragen tussen Belgische entiteiten in dezelfde groep.

De interestaftrekbeperking wordt berekend op basis van de geconsolideerde groepscijfers.

Interesten op leningen gesloten voor 17 juni 2016 vallen buiten deze interestaftrekbeperkingsregel, maar enkel voor zover na die datum geen fundamentele wijzigingen aan deze leningen werden aangebracht.

/

Grandfathering-clausule

Overdraagbaarheid

Niet-aftrekbare netto interestkosten kunnen overgedragen worden naar een volgend belastbaar tijdperk zonder beperking in de tijd.

30

FRANCO—BELGE // SEPTEMBER 2019

WET MACRON FRANS PROTECTIONISME IN DE PRAKTIJK

•

•

Elke West-Vlaamse ondernemer die actief is in Frankrijk weet ondertussen uit ervaring wat een grote administratieve rompslomp het is om werknemers daar op een correcte manier te laten werken. De verschillende formaliteiten (SIPSI-aangifte, aanstellen van een sociaal vertegenwoordiger, aanvragen BTP-kaart voor bouwsector), de gerelateerde kosten en hoge administratieve boetes bij niet-naleving ontmoedigen ondernemers om activiteiten uit te voeren bij de buren.

• • •

Na verschillende onderhandelingen en lobbywerk heeft het Franse Arbeidsministerie in september 2018 een nieuwe wetgeving uitgevaardigd rond o.a. detacheringen. In juni 2019 werd eindelijk het Uitvoerdecreet en Besluit gepubliceerd. Het Decreet en Besluit omvatten nieuwe bepalingen, hoewel er weinig progressie is.

Dit zijn de wijzigingen in voege vanaf 1 juli 2019: •

AG ENDA

•

•

•

De aanstelling van de sociaal vertegenwoordiger gebeurt vanaf heden integraal via de SIPSI-aangifte.

Het Besluit definieert 4 beroepscategorieën waarvoor een vrijstelling van SIPSI-aangifte en

sociaal vertegenwoordiger wordt toegekend.

Voor bepaalde documenten (bv. medisch attest) beschikt de werkgever voortaan over een termijn tot 15 dagen om die voor te leggen op vraag van Franse arbeidsinspectie.

De verplichting om een SIPSI-aangifte op te maken (en sociaal vertegenwoordiger aan te stellen) buiten het kader van de uitvoering van een overeenkomst wordt definitief geschrapt.

Bepaalde verwoordingen in de SIPSI-aangifte worden gewijzigd.

De verjaringstermijn voor invorderen van boetes i.k.v. detacheringen wordt vastgelegd op 5 jaar.

Naast een tijdelijke schorsing van de activiteiten kan voortaan ook een tijdelijk verbod (maximum 2 maanden) van werkzaamheden opgelegd worden.

De sociale inspectie heeft de bevoegdheid om op hun vraag bijkomende documenten en informatie op te vragen bij de werkgever/vertegenwoordiger.

Bijkomende vrijstelling van BTPkaart voor twee beroepen.

Voka West-Vlaanderen is niet tevreden met de beperkte vooruitgang en zet daarom de lobbyactie verder voor bijkomende versoepelingen: vrijstellingen voor detacheringen van korte duur & specifieke activiteiten, versoepelingen inzake BTP-kaart, vrijstelling van periodieke detacheringen, grensstreek.

─ 10 september 2019 - Duinkerke

─ 15 oktober 2019 - locatie nog te bepalen

─ 26 september 2019 - Mechelen

─ 12 november - Lefibo, Zulte

─ 10 oktober 2019 – Ter Waarde, Ieper

─ 26 november 2019 - Maelstede, Kuurne

Kennismaken met de buren Organisatie: Dunkerque Promotion www.dunkerquepromotion.org

Diner de Networking franco-flamand 2019 Organisatie: FIT ans.baggerman@fitagency.com

Proeven van de grens Organisatie: Voka, VDAB, Unizo www.voka.be/activiteiten/netwerkevenement-proeven-van-de-grens

─ 3 oktober 2019 - Motrac, Dottenijs Voka meets CCI WaPi Organisatie: Voka, CCI WaPi www.voka.be

Les actualités sociales en France et en Belgique Organisatie: CCFB & CCI WaPi www.chambrefrancobelge.fr

Visite aux Voisins Organisatie: CCFB & Voka Christel.Geltmeyer@voka.be

De Frans-Belgische Ateliers: de juridische en fiscale aspecten inzake e-commerce Organisatie: KPMG Eurometropool https://home.kpmg/be/nl/home/events/2019/11/ frans-belgische-ateliers.html

31 BEDRIJVEN

Grote ambities

Howest en UGent breiden IDC uit Met zijn Industrial Design Center (IDC), boven de doopvont gehouden in 2007, heeft Howest zijn strepen al ruimschoots verdiend, zowel voor studenten productontwikkeling in opleiding als voor de West-Vlaamse kmo-wereld en grotere groepen uit binnen- en buitenland. Maar de lat mag ook steeds hoger. Het ‘new look’ IDC is nu goed voor een broeinest aan creativiteit van 3.400 m2.

Als de vraag er is, moet het aanbod gewoon volgen. Met die eenvoudige wijsheid in het achterhoofd gaf Howest een nieuw elan aan zijn Industrial Design Center. Het nieuwe gebouw gaat gepaard met vernieuwde ambities op vlak van multidisciplinair onderzoek, maar ook op het vlak van kleinschalige productie. “Een en ander sluit perfect aan bij de ook door de Provincie West-Vlaanderen gepromote visie onder de noemer Fabrieken voor de Toekomst”, aldus Ronald Bastiaens namens Howest.

“In de praktijk komt het erop neer om 3 partijen meer tot intense samenwerking te bewegen: de bedrijfswereld, de onderwijssector en de onderzoeksinstellingen.

De bedoeling? Via kruisbestuiving meerwaarde creëren. Het IDC moet meer dan ooit een platform zijn die deze hoge ambitie kan waarmaken. We stellen vast dat kleinere maar ook grotere bedrijven

niet altijd de kans krijgen om te experimenteren met nieuwe technologie en productietechnieken. Het IDC 4.0 komt tegemoet aan een behoefte die leeft in de markt.”

Diepgaand onderzoek “Bedrijven kunnen niet alleen nieuwe en vooruitstrevende technieken uitproberen, maar kunnen ook verder gaan via nieuw onderzoek. Het IDC wil naast onderwijsplek voor studenten productontwikkeling en een fablab voor bedrijven ook een biotoop voor diepgaand onderzoek te zijn. Daarom krijgen ook de onderzoekers van de richting industrieel ontwerpen van de UGent meer ruimte om hun ding te doen.”

Dankzij een partnership mogen alle Hangar K-leden vrij gebruik maken

Het Industrial Design Center moet een hefboom worden voor creatie en innovatie. Howest rekent daarbij niet alleen op haar eigen onderwijscapaciteit, maar reikt uitdrukkelijk ook verder de hand naar grote en kleine ondernemingen en onderzoeksinstellingen die zijn nieuwe mogelijkheden willen ontdekken.

van het atelier van IDC, waar ze ook brainstormondersteuning krijgen. “Zo wordt Hangar K de eerste incubator met prototypingfaciliteiten, met een unieke ondersteuning van ideegeneratie tot kleine reeks”, zegt Inge Dufour namens het IDC. “Daarnaast trekt Howest die ‘techshop’-werking door voor alle professionals in de maakindustrie. Het opent zo de deuren voor bedrijven, start-ups of freelancers die tegen een maandelijkse vergoeding naar hartelust kunnen experimenteren met de aanwezige infrastructuur en apparatuur.”

Howest wil trouwens ook meer dan ooit jongeren triggeren richting ondernemerschap. Er worden bijvoorbeeld studenten uit diverse disciplines bij elkaar gebracht. Inge Dufour: “Het project Design 4 Everyone (D4E1) bracht bijvoorbeeld studenten Industrieel productontwerp samen met studenten Ergotherapie, maar ook met geïnteresseerde bedrijven. Dat leidde tot mooie resultaten in de zorgsector.” (KC - Foto Kurt) WWW.INDUSTRIALDESIGNCENTER.BE

R E P O R TAG E

32

Spokenverjager nieuwe mijlpaal voor MyMachine en Vanhalst

Na 10 jaar krijgt initiatief extra dimensie De droommachine van kinderen uit het lager onderwijs laten ontwikkelen door studenten uit het hoger onderwijs, om die vervolgens door leerlingen uit het technisch secundair onderwijs in een prototype te laten gieten: dat succesvolle concept van MyMachine bestaat inmiddels 10 jaar. In samenwerking met Vanhalst uit Wevelgem krijgt het initiatief nu een vierde dimensie: de lancering van een marktrijp product.

Filip Meuris, Frank Vanhalst en Piet Grymonprez zijn erg enthousiast over de nakende lancering van myBOO.

De essentie van MyMachine bestaat erin om kinderen al op een prille leeftijd duidelijk te maken dat ze ideeën mogen hebben en die ook mogen uiten. “Het nodigt hen uit om creatief te zijn en plant eigenlijk de eerste kiemen van ondernemerschap”, vertelt Piet Grymonprez

van Howest, medestichter en managing director van MyMachine. “We zijn daar 10 jaar geleden in Kortrijk mee gestart, maar al vrij snel kreeg het concept navolging in heel Vlaanderen en Brussel.

In 2015 zijn de eerste internationale licenties uitgereikt, waardoor de filosofie nu al wordt uitgerold in 8 landen op 3 continenten.”

Van Spocker tot myBOO Frank en Sophie Vanhalst van het gelijknamige familiebedrijf uit Wevelgem vinden het een schitterend initiatief. “Toen we vorig jaar onze vijftigste verjaardag vierden, nodigden we alle bezoekers van

“Dit toont leerlingen uit het lager onderwijs dat hun verbeelding gematerialiseerd en zelfs gecommercialiseerd kan worden.”

— Filip Meuris het jubileumfeest uit om, als cadeau, een milde gift te doen voor deze vzw. Er was meteen een sterke klik met de mensen achter MyMachine. Dat leidde al snel tot het idee om de ‘Spocker’ verder te ontwikkelen en te gaan commercialiseren.”

De ‘Spocker’ is het prototype van de ‘spokenverjager’ en het resultaat van een samenwerking tussen 60 jongeren, uit alle niveaus van het onderwijs. “Al snel

33 R E P O R TAG E

Logflow bouwt kantoortoren op Oostkampse ‘Google Campus’ kwamen we tot de conclusie dat dit echt een marktrijp product kon zijn, vermits er wereldwijd heel wat kleine kinderen bang zijn voor spoken in hun kamer”, aldus Frank Vanhalst. “Vanaf dit najaar zal myBOO (het merk waaronder het product zal worden gecommercialiseerd) op de markt zijn, nadat het op internationale beurzen overal heel veel positieve aandacht kreeg. MyBOO is veel meer dan zomaar een nachtlampje. Het zal voor kleinere kinderen een partner zijn om via een lichtspel slechte spoken te verjagen, goede spoken toe te laten en aan te geven wanneer de situatie ‘veilig’ is.”

Het logistiek adviesbureau Logflow verhuist in het najaar van volgend jaar naar 1 van de 8 gebouwen op de nieuwe R&Dcampus in de Oostkampse Siemenslaan. “We investeren 5,5 miljoen euro in 2.500 m2 kantoorruimte waar op termijn ruimte is voor 130 tot 150 mensen”, vertelt Eric Vandenbussche.

Licentie Het product zal worden gecommercialiseerd via het distributienetwerk van Vanhalst, het bedrijf achter bb collections en Atelier Pierre. De producent van functionele geschenken, interieuraccessoires en feestelijke bedankjes is actief in 32 landen, onder meer in hippe winkels met kinderartikelen en -kledij. “We rollen het uit met een licentiesysteem, dat uniek is omdat alle schakels in de distributieketen per verkochte spokenverjager een bijdrage aan de vzw MyMachine zullen leveren”, aldus Frank Vanhalst.

“Toen we het 3D-prototype zagen, was meteen duidelijk dat Frank en Sophie heel goed begrepen hadden wat de kinderen met de Spocker wilden bereiken”, vertelt Filip Meuris van MyMachine. “We hopen dat dit initiatief een verlengstuk mag krijgen, maar het is duidelijk dat Vanhalst de lat meteen erg hoog heeft gelegd voor andere ondernemers. We zijn erg blij dat we deze vierde stap zetten, omdat het leerlingen uit het lager onderwijs toont dat hun verbeelding na concept en prototype ook gematerialiseerd en zelfs gecommercialiseerd kan worden. Deze ketting inzichtelijk maken is een belangrijk element in MyMachine.”

(BVC - Foto Hol en eigen foto) WWW.MYMACHINE-GLOBAL.ORG

De groei van Logflow kan stilaan exponentieel worden genoemd.

Pas 11 jaar na de start in 2000 nam Eric Vandenbussche zijn eerste medewerker in dienst. Vandaag telt het ingenieursteam een 30-tal mensen, actief in de hoofdzetel in Loppem en een tweede kantoor in Zandhoven. Maar de ambities reiken dus een een heel stuk verder.

“Het nieuwe werken en de campusgedachte moet een stimulans betekenen om nieuwe werkkrachten aan te trekken”, vertelt Eric Vandenbussche. “Ook voor de nakende internationalisering is er nood aan een grote visibiliteit en goede bereikbaarheid. De 5 bouwlagen van de energiezuinige Logflowtoren zullen voldoende ruimte bieden aan onze verschillende businessunits zoals ‘masterplan & warehousing’, ‘supply chain management’, ‘implementatie logistics projects’ en ‘R&D’.”

De vierde industriële revolutie is niet tegen de houden in de logistiek. “Onze business is heel kennisgedreven. In Oostkamp willen we dan ook een onderzoekscentrum uitbouwen waar de Logflowingenieurs samenwerken met andere kennispartners zoals universiteiten rond concepten als het ‘warehouse van de toekomst’. Artificiële intelligentie zal daar een belangrijke rol in spelen. Er is inmiddels een dossier ingediend bij de Vlaamse regering om strategische transformatiesteun te krijgen voor de onderzoeks- en ontwikkeingsactiviteiten. We denken daarbij aan de ontwikkeling van een nieuw type dienstverlening”, besluit Eric Vandenbussche. (SD - Eigen foto) WWW.LOGFLOW.BE

INTERVIEW

34

35 INTERVIEW

Na de verkoop van ‘zijn’ Traficon vond Jo Versavel opnieuw het beroemde gat in de markt met Araani. De basisactiviteit van de vijfjarige start-up: rookdetectie en brandpreventie via video-analyse. Versavel stuurde met West-Vlaming Pieter Claerhout en de Vlaams-Brabantse Maggy Baetens twee youngsters met ervaring, brains en veel goesting op het terrein om Araani uit te bouwen. Araani lijkt nu meer en meer op een sneltrein die het station verlaat en in rotvaart op doel afgaat.

Pieter Claerhout en Maggy Baetens — Araani

“De wereld veroveren met onze detectiesystemen” De eerste en meest evidente vraag is: waarvoor staat de naam ‘Araani’?

Maggy Baetens: “Ik ben bij de start zelf op zoek gegaan naar een goed klinkende naam. Die moest uiteraard iets te maken hebben met vuur en rook. Araani is de Hindoe-godin van de beheersing van het vuur en van het enthousiasme. Dat klonk goed, was heel toepasselijk op de sector brandveiligheid én het enthousiasme waarmee ik eraan begon.”

Mogen we Araani het geesteskind noemen van technologisch masterbrain Jo Versavel, die telkens opnieuw het gat in de markt weet te vinden?

Maggy Baetens: “Om het helemaal juist te zeggen: Jo was niet de eerste investeerder, maar is ondertussen wel de grootste aandeelhouder. Ik was in een eerder leven actief bij Traficon, waar ik verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van algoritmes. Sinds de laatste kapitaalsverhoging eind 2016 zijn de verhoudingen als volgt: 50% van de aandelen zitten in de portefeuille van Jo Versavel, Pieter en

ik houden elk 20% aan en dan zitten er nog 10-tal procenten verspreid.”

Zelf ook aandeelhouder zijn, was dat een voorwaarde om in te stappen?

Maggy Baetens: “Ja. Uiteindelijk beschouw ik dit bedrijf een beetje als mijn kind, want het eerste jaar deed ik alles quasi volledig alleen. Als je werknemer bent van een bedrijf, mag je logischerwijs geen zeggenschap opeisen.

Dat ging me niet.”

Pieter Claerhout: “Ik heb mijn lesje ook geleerd. Ik was in een eerder leven van nabij betrokken bij een start-up, maar ik kon geen aandelen verwerven, ook al was me dat aanvankelijk wel beloofd. Na 2 jaar verkocht de hoofdaandeelhouder de hele zaak. Zeg maar dat ik mijn lessen getrokken heb uit die ervaring.”

Hoe is de taakverdeling tussen u als CEO en Maggy als CTO? Pieter Claerhout: “Intern staan we op

INTERVIEW

36

gelijke lijn en nemen we alle belangrijke beslissingen samen. We nemen ook samen de dagelijkse leiding waar over een nu nog kleine equipe van 9 mensen, waarbij mijn focus vooral ligt op marketing, sales en finance.”

Maggy Baetens: “Alles wat met productstrategie, R&D en kwaliteit te maken heeft is mijn ding. Samen nemen we ook de verantwoordelijkheid inzake hr en operations. We hebben elk een verschillende stijl, maar het leuke is dat we qua visie, en dan vooral langetermijnvisie, quasi altijd op dezelfde lijn zitten.”

Pieter Claerhout: “Het klinkt als een boutade, maar we zijn qua competenties ook perfect complementair: ik ben economist en Maggy is burgerlijk ingenieur natuurkunde. En ook qua persoonlijkheid vullen we elkaar goed aan.”

Alles begint met een idee. Maar er ook een businessconcept van maken is iets anders, toch?

Maggy Baetens: “Precies. In 2013 trok ik met mijn droom naar Dirk Ghekiere (dZine). Dirk zag er wel wat in, maar was niet helemaal overtuigd. Hij gaf me een zestal maanden om een proof of concept van het product uit te werken, samen met een businessplan. Dan zouden we evalueren. Na die periode kon ik een minimum viable product voorleggen dat verkoopbaar was, en kon ik met een aantal potentiële klanten aantonen dat er ook een markt wachtte. Toen was hij gewonnen voor het idee en was hij bereid te prefinancieren.”

Pieter Claerhout: “Zelf werd ik erbij betrokken op 21 juli 2014. Op de nationale feestdag - dat vergeet ik nooit meer - had ik Dirk Ghekiere aan de telefoon.

Of ik zin had in een nieuwe professionele uitdaging? Enkele maanden eerder was de start-up waarvoor ik werkte verkocht; ik was dus op zoek naar iets nieuws. Het voorstel sprak me aan: CEO worden en mee investeren.”

Starten met een bedrijf is zoals het leven op een piratenschip, zeggen sommigen: het is een kwestie van overleven en alles mag. Hebben jullie dat ook zo ervaren?

Maggy Baetens: “Totaal niet. Toen ik begon, had ik een welbepaalde strategie en productpositionering voor ogen, neergeschreven in een businessplan.

Toen Pieter erbij kwam, kon hij zich daarin vinden. Tot op vandaag voeren wij

dat plan rigoureus uit. Onze strategie vertaalt zich in 3 punten: we ontwikkelen visie-software, we focussen op safety (in eerste instantie brandveiligheid in industrie, maar niet gelimiteerd tot deze markten) en enkele de allerbeste performantie is goed genoeg. Daarmee willen wij ons onderscheiden van onze concurrenten. We willen dé referentie zijn wereldwijd, niet meer en niet minder.”

Wat was het moeilijkste?

Pieter Claerhout: “Het moeilijkste was meteen ook het meest uitdagende: een product op de markt brengen dat nog niet bestond. Niet in de praktijk, maar ook niet volgens de normering in de wet.

Verzekeringsmaatschappijen kwamen ons zeggen: ‘jullie camera’s zien er prima uit, maar ze mogen geen rookdetector vervangen’. Gelukkig vonden we in het bedrijfsleven enkele believers en early adaptors die zeiden: ‘Het product heeft alles, we kopen het.’ In die zin zijn we dankbaarheid verschuldigd aan bedrijven zoals Unilin, die goed wisten: ‘als het brandalarm afgaat, dan is het te laat’ en die geloofden in ons detectiesysteem dat preventief werkt. Ook in Duitsland kregen we meteen voet aan de grond bij toch niet het minste bedrijf, Bayer.

In België werden we afgedaan als een start-up. In Duitsland heette het dat we een hightechbedrijf waren uit België. Het is maar hoe je het bekijkt.”

Maggy Baetens: “Jarenlang ben ik ermee bezig geweest om onze camera’s het statuut te geven dat ze verdienden. Juli 2017 was een belangrijke mijlpaal, met de publicatie van een ISO-technische specificatie die de technologie erkende als volwaardige branddetectie en onze oplossing keurbaar maakte. Maar het duurde tot dit jaar om in Frankrijk en in België officieel en wettelijk gekeurd te zijn. Velen zeiden dat we het onmogelijke wilden. Wij hebben bewezen dat het wél kon.”

Financieel is zo’n periode overbruggen toch bijzonder zwaar?

Pieter Claerhout: “De voorbije 5 jaar hebben we in totaal 2,5 miljoen euro moeten prefinancieren, zonder volstrekte zekerheid over de uitkomst. Maar het is ons gelukt, sneller zelfs dan doorgaans het geval is voor een technologiebedrijf.

Nu zitten we op schema en we zullen vanaf nu winst kunnen maken. We heb-

ben niet alleen veel te danken aan onze aandeelhouders, maar ook aan VLAIO, van wie we voor verschillende projecten strategische ondersteuning kregen.”

Maggy Baetens: “In feite zitten we nog altijd maar aan het begin van ons verhaal, maar we weten wel exact waar we naar toe willen. Nu hebben we onze gekeurde rookdetectiecamera’s. Daar willen we nog 2 producten aan toevoegen in de komende jaren: thermische detectie en vlamdetectie.”

Wat beschouwt u de mooiste referentie tot nu toe?

Pieter Claerhout: “Als je aan een Amerikaanse gigant als US Steel 250 camera‘s mag leveren, dan betekent dat toch wat.

Dat Bayer, na intensief testen, onze detectiecamera’s verkoos boven die van het grote Bosch, zegt voldoende, toch?”

37

Welke sectoren en welke geografische regio’s verdienen prioriteit?

Pieter Claerhout: “Onze focus ligt geografisch op Europa, wat ook logisch is. Sinds 2018 zijn we de Noord-Amerikaanse markt aan het aftasten, met succes. In 2020 voorzien we om daar concrete stappen te zetten inzake het behalen van keuring en het opzetten van een verkoopkantoor. Qua sectoren ligt onze focus op ‘critical infrastructure’, van kerncentrales over tunnels, petrochemie, afvalverwerkers tot voedingsbedrijven.

Ook voor nieuwe uitdagingen, zoals productie van e-voertuigen en laadpunten, blijken onze oplossingen uitermate geschikt.”

“In België werden we afgedaan als een start-up. In Duitsland heette het dat we een hightechbedrijf waren uit België.”

— Pieter Claerhout U staat aan de vooravond van een kwantumsprong. Maar groeien, dat betekent ook: groeipijnen. Waar situeren die zich vooral?

Maggy Baetens: “De juiste mensen vinden enerzijds, de organisatie mee laten evolueren anderzijds. Dat laatste valt zeker niet te onderschatten. Het moment komt er dat je niet meer alles zelf kan doen omdat de overhead nu eenmaal te groot wordt. Er is maar één antwoord op dat probleem: loslaten, delegeren en vertrouwen schenken. Maar wel zelf de checklist bijhouden.”

Pieter Claerhout: “Mensen vinden is nu al een gigantisch probleem gebleken. Naar

2 van onze huidige ingenieurs hebben we meer dan een jaar gezocht.”

Waar wil Araani staan in 2025 of in 2030?

Pieter Claerhout: “Als we in 2025 met onze 3 eerdergenoemde producten dé referentie zijn wereldwijd, dan zit het goed.”

Maggy Baetens: “Pieter en ik staan elke dag te trappelen om de volgende stappen te zetten in onze evolutie.

2030 is nog zo ver af, we willen sneller ons grote doel bereiken: dé norm zijn inzake preventieve brandbeveiliging via sensortechnologie.”

Gezien uw succes, duurt het allicht niet lang of een paar begerige ogen lonken naar jullie. Kan u of wil u op eigen vleugels blijven vliegen?

Maggy Baetens: “Het scenario dat u beschrijft is iets waarmee we rekening moeten houden, maar we zitten er geenszins op te wachten. We hebben onderling al bespreekbaar gemaakt wat er ons dan te doen staat. Ik heb nog zoveel ideeën die ik zelf wil uitwerken in onze nichesector. Als zo’n scenario zich zou voordoen, dan zou ik iets anders veel belangrijker vinden, met name: kan ik mijn intellectuele onafhankelijkheid behouden, kan ik de vrijheid behouden om de producten te blijven maken die ik wil maken zoals voorheen? Dat is voor mij de meest essentiële vraag.”

Pieter Claerhout: “Ach, we zijn nog erg klein, maar het klopt dat we de ambitie hebben een wereldspeler te zijn.” (Karel Cambien - Foto’s 2Photographers - Jürgen de Witte & Paul Gheyle)

INTERVIEW

Hoe moet dat concreet, de wereld veroveren?

Pieter Claerhout: “We zijn realistisch genoeg om te beseffen dat je niet alles zelf kan doen. We zoeken daarom volop samenwerking met distributeurs en verkopers die onze producten willen helpen vermarkten. Als je het beste product hebt, is de interesse altijd groot genoeg. Zelfs grote multinationals uitten al hun belangstelling. Dat geeft ons de ruimte om te doen wat we willen doen: R&D, het allerbeste in de sector ontwikkelen. Of anders gezegd: als we moeten kiezen tussen 100 verkopers aanwerven of 10 ontwikkelaars, is de keuze meteen gemaakt.”

R E P O R TAG E

38

Maak kennis met de labs van Fabrieken voor de Toekomst

Onderzoeks- en testfaciliteiten in West-Vlaanderen De laatste jaren heeft POM West-Vlaanderen in nauwe samenwerking met TUA West en vele kennispartners en met ondersteuning van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) nieuwe onderzoeks- en testinfrastructuur kunnen openen in Brugge, Kortrijk en Oostende. Bedrijven kunnen er terecht om innovatieve ideeën te testen en kunnen in co-creatie een beroep doen op de expertise van kennispartners.

1 Cluster Machinebouw & Mechatronica De 5 gloednieuwe labs van POM West-Vlaanderen en TUA West, in samenwerking met de kennispartners Sirris, KULeuven Campus Brugge, HOWEST, UGent Campus Kortrijk en VIVES vormen samen één geheel en bundelen alle expertise rond Industrie 4.0 die er in onze provincie aanwezig is. Ze zijn speciaal ingericht om de high-end demonstratie- en testinfrastructuur voor productiebedrijven beschikbaar te stellen. Bedrijven kunnen er terecht om hun productiemethodes slimmer en flexibeler te maken met behulp van digitalisering en automatisatie. Experten staan ter beschikking om de specialisatiemogelijkheden binnen de labs toe te passen op concrete bedrijfscases.

Over Fabrieken voor de Toekomst POM West-Vlaanderen zorgt voor een hechte samenwerking tussen bedrijfswereld, kennisinstellingen en overheid binnen het partnerschap ‘Fabrieken voor de Toekomst’. Het doel is om bedrijven in West-Vlaanderen te versterken door hen meer toegang te geven tot innovatie, kennis en knowhow. Fabrieken voor de Toekomst wil een hefboom zijn voor West-Vlaamse ondernemers en richt zijn aanbod op volgende domeinen: product & proces, onderzoek & testen en internationalisering.

Bezoek tijdens de Open-Lab-Dagen op 20 september in Kortrijk en 27 september in Brugge de vijf gloednieuwe Machinebouw- & Mechatronicalabs.

www.fabriekenvoordetoekomst.be/ openlabdagen

Technologielab Augmented & Virtual Reality

Applicatielab 'Smart Assembly/Production

Howest Kortrijk

UGent campus Kortrijk en Sirris Kortrijk

Specialisatie voor bedrijven: Ontdek hoe u met augmented en virtual reality (AR en VR) digitale informatie integreert in uw productieproces.

Specialisatie voor bedrijven: Zet flexibele automatisatieconcepten en digitale technologieën in ter ondersteuning van uw operatoren.

Dit technologielab focust op de implementatie van virtual reality (VR), augmented reality (AR) en game engine functionaliteiten, doorheen de waardeketen in de maakindustrie. Mogelijke bedrijfstoepassingen van AR liggen in de interne communicatie, in de ondersteuning van operatoren tijdens het productieproces en in de remote support. Het bedrijfsgebruik van VR kan erin bestaan om opleidingen gestandaardiseerd, op maat van de medewerker, aan te bieden zonder de productielijn te beïnvloeden.

Het applicatielab ‘Smart Assembly/Production’ onderzoekt en demonstreert hoe een maakbedrijf innovatieve technologieën kan inzetten om operatoren bij hun assemblage- en productietaken te ondersteunen. Dit applicatielab gaat daarbij na hoe de cognitieve en ergonomische belasting van de operatoren kan worden gereduceerd. Het wil ook de veilige samenwerking tussen robots en mensen bevorderen met een optimale taakverdeling.

fabriekenvoordetoekomst.be/ technologielab-augmented-virtual-realitymachinebouw-mechatronicalabs

fabriekenvoordetoekomst.be/ applicatielab-smart-assemblyproductionmachinebouw-mechatronicalabs

39 R E P O R TAG E

Applicatielab 'Smart Production Organisation' UGent campus Kortrijk en Sirris Kortrijk

Specialisatie voor bedrijven: Creëer een slimme productieorganisatie door het toepassen van vereenvoudigde aansturingsmethodes en het virtueel valideren van ontwerpkeuzes en optimalisaties.

Het applicatielab ‘Smart Production Organisation’ legt de focus op de vereenvoudiging van de productie- en logistieke aansturingsmethodes en op een drastische reductie van de doorlooptijd binnen een productieomgeving met kleine series en hoge complexiteit en/ of variëteit. Hier komen elementen aan bod zoals zelfsturende controlesystemen, slimme producten die de productie en logistiek aansturen, geavanceerde engineering oplossingen om (simultaan) zowel product, machine als productiesysteem te simuleren. Maar er is ook aandacht voor het connecteren van de reële en de virtuele wereld om te komen tot realtime beslissingsondersteuning en productieoptimalisatie. fabriekenvoordetoekomst.be/ applicatielab-smart-production-organisationmachinebouw-mechatronicalabs

Innovatielab 'The Ultimate Machine'

Innovatielab 'The Ultimate Factory'

KU Leuven campus Brugge en Sirris Kortrijk

KU Leuven campus Brugge en Sirris Kortrijk

Specialisatie voor bedrijven: Ontwerp, optimaliseer, controleer en valideer uw machines onder invloed van trillingen, fouten, temperatuurschommelingen en elektromagnetische storingen.

Specialisatie voor bedrijven: Ontwerp en stuur uw nieuwe productieomgeving 4.0 aan.

Dit innovatielab vormt onder meer machines, voertuigen en robots om tot autonome of semiautonome ‘cyber-physical systems’, geïntegreerd binnen het bedrijfsnetwerk. Bedrijven kunnen er terecht voor het ontwerpen en het optimaal aansturen van machines. Deze machines worden getest op omgevingsfactoren, waarbij structurele analyses uitgevoerd worden via simulaties met virtuele sensoren. Bij deze tests wordt de wisselwerking onderzocht tussen de machine en de operationele bedrijfsomgeving. Daarbij zijn performantie, betrouwbaarheid en functionele veiligheid van allesomvattend belang.

‘The Ultimate Factory’ omvat een conceptfabriek die bestaat uit een aantal zelforganiserende plug- en producesystemen. Dat zijn machines die flexibel af- en aangekoppeld kunnen worden binnen een bredere productieomgeving.

De conceptfabriek omvat zowel ingeburgerde als nieuwe processen, zoals een klein logistiek systeem, gedistribueerde sensor- en actuatorsystemen, industriële controllers, een joining module en communicatiemodules. Het lab past innovatieve algoritmes toe om, in deze geconnecteerde omgeving, maximale systeemprestatie te realiseren. De conceptfabriek wil zo een proeftuin zijn om radicaal nieuwe innovaties uit Industrie 4.0 op een eenvoudige manier te testen.

fabriekenvoordetoekomst.be/ innovatielab-ultimate-machine-machinebouw-mechatronicalabs

fabriekenvoordetoekomst.be/ innovatielab-ultimate-factorymachinebouw-mechatronicalabs

R E P O R TAG E

40

Open Innovatiehal Nieuwe Materialen VKC Kortrijk

2

3

Cluster Nieuwe Materialen

Specialisatie voor bedrijven: Maak gebruik van de onderzoeks- en testfaciliteiten en van de expertise van de kennispartners met focus op thermoplastische polymeren en composieten, procesoptimalisatie en nieuwe productieprocessen, en recyclage van textiel en kunststoffen.

De cluster Nieuwe Materialen omvat de textielsector, de kledingsector en de rubber- en kunststoffensector. In West-Vlaanderen zijn hierin meer dan 900 bedrijven actief.

Voortbouwend op een rijk West-Vlaamse verleden blinkt de cluster nog altijd uit in de ontwikkeling van innovatieve producten en behoren veel van de bedrijven tot de absolute wereldtop. Met slimme oplossingen in textiel, kunststof of composiet bieden zij een antwoord op complexe noden en zetten ze in op duurzaamheid en op circulair ondernemen.

Om de innovatiekracht van bedrijven te ondersteunen en om de uitbouw van de circulaire economie in West-Vlaanderen te versterken, bundelen POM West-Vlaanderen en TUA West de beschikbare expertise van de kennispartners KU Leuven, Howest, UGent, VIVES, Centexbel-VKC, Sirris en Catalisti in nauwe samenwerking met de sectorfederaties en de werkgeversorganisaties.

Hier worden de competenties en apparatuur van de kennispartners samengebracht en ingezet voor onderzoek op maat van de kunststofverwerkende en textielindustrie. De focus ligt daarbij op thermoplastische polymeren en composieten, procesoptimalisatie en nieuwe productieprocessen, en recyclage van textiel en kunststoffen. Bedrijven worden ondersteund door het innovatief aanbod aan testfaciliteiten met begeleiding vanuit het breed netwerk aan kennispartners. Deze kennishub voor nieuwe materialen en circulair ondernemen staat bedrijven ook bij in de implementatie van circulaire businessmodellen en in het gebruik van duurzame technologieën en materialen. De cluster Nieuwe Materialen is ondergebracht in het Vlaams Kunststoffencentrum (VKC) in Kortrijk, dat door POM West-Vlaanderen in het voorjaar van 2020 uitgebreid wordt met een nieuw innovatiecentrum.

Cluster Blue Energy

Blue Accelerator

fabriekenvoordetoekomst.be/fabriek-voor-de-toekomst-nieuwe-materialen

GreenBridge Oostende Met de Noordzee beschikt onze provincie over een unieke productieomgeving voor energie. Tegen 2020 zullen er 8 windturbineparken operationeel zijn, die on- en offshore heel wat werkgelegenheid zullen creëren. Bovendien bieden zij bijzondere opportuniteiten voor ondernemers op het vlak van onderzoek, advies, engineering, financiering, logistiek, bouw, exploitatie en onderhoud van windparken.

Ook voor nieuwe technologieën en technieken zoals golfen getijdenenergie staat in West-Vlaanderen een stevig industrieel netwerk ter beschikking, in hoofdzaak gebundeld in de clusterorganisaties BOC en de Blauwe Cluster. Door te blijven investeren in onderzoek, ontwikkeling en infrastructuur mikt POM West-Vlaanderen op meer jobs, expertise en internationale referenties.

Specialisatie voor bedrijven: Test en ontwikkel nieuwe offshoretechnologieën en -concepten inzake blue energy door gebruik te maken van beschikbare testfaciliteiten, ook op zee.

De Blue Accelerator staat ter beschikking voor zowel bedrijven als kennisinstellingen die nieuwe producten en technologieën willen onderzoeken, testen en demonstreren gelinkt aan de sector Blue Energy en ruimer Blue Growth. Naast de golfenergieconversie zijn er toepassingen mogelijk voor corrosieonderzoek. Met testplaten kan de impact van elektrochemische reacties en mechanische en chemische schuring gemeten worden (abrasieonderzoek genoemd).

Ook erosiemonitoring en -onderzoek behoren tot de mogelijkheden.

De Blue Accelerator is een van de vele schakels van de West-Vlaamse innovatieketen met focus op Blue Energy die momenteel in Oostende wordt uitgebouwd. Zo bouwt de Vlaamse Overheid, samen met de KU Leuven en Universiteit Gent, een nieuw maritiem onderzoekscentrum met een grote sleeptank en een kust- en oceaanbassin om onderzoek naar invloed van golven, getijden en wind op schepen en objecten in zee te voeren. Universiteit Gent participeert in meerdere projecten en investeert ook in bijkomende onderzoekslabs. fabriekenvoordetoekomst.be/fabriek-voor-de-toekomst-blue-energy

NEMOS

DELBOO

Vermijd erfbelasting na overlijden Je herkent het allemaal wel. Je ouders aanspreken over de te betalen erfbelasting bij hun overlijden lijkt erop alsof je zit te jagen op hun vermogen.

Alsof je wenst dat ze zo snel mogelijk zouden overlijden. Er rust dus nog een (weliswaar kleiner wordend) taboe op dit onderwerp tussen kinderen en ouders.

Zo komt het dat een ouder soms overlijdt terwijl er werkelijk niets geregeld is.

Naast het emotionele verdriet leidt dat ook vaak tot financieel verdriet. Meer dan een kwart van het vermogen aan Vlaanderen afstaan is niet aangenaam.

Omdat ouders nu vaak overlijden op een leeftijd dat de kinderen dat vermogen helemaal niet meer nodig hebben, heeft de wetgever gezocht naar fiscale stimuli om de kleinkinderen al bij die nalatenschap te betrekken. Onze Vlaamse Decreetgever doet dat uiteraard niet uit vrijgevigheid, hij gaat ervan uit dat de kleinkinderen die middelen zullen gebruiken en zo zullen helpen de economie aan te zwengelen.

je 309.000 euro erfbelasting moeten betalen. Je hebt zelf drie kinderen en je zou de nalatenschap van je vader verwerpen, dan zal dit vermogen rechtstreeks aan jouw kinderen toekomen en betalen zij slechts 117.000 euro erfbelasting. Een besparing na het overlijden van je vader dus van bijna 200.000 euro.

Het voordeel is duidelijk: een aanzienlijke besparing in de erfbelasting. Bovendien kan het vermogen ook al niet meer in de nalatenschap van het kind vallen, want het vererft rechtstreeks naar de kleinkinderen. Een dubbele besparing als het ware.

Maar er zijn ook nadelen. Je moet onmiddellijk en volledig de nalatenschap verwerpen. Volledig betekent in principe ook voor alle kleine, meer emotionele, zaken zoals foto’s of andere snuisterijen.

Uiteraard staat het de kleinkinderen vrij dingen terug te geven aan hun vader of moeder.

1. VERWERPEN NALATENSCHAP

De kleinkinderen worden dan wel erfgenaam, maar als er andere kinderen zijn die de nalatenschap niet verwerpen, dan komen die kleinkinderen in samenloop met hun tante of nonkel en dat is soms wel wat vreemd. De kleinkinderen kunnen hun ouder wel volmacht geven om die nalatenschap namens hen tussen alle erfgenamen af te wikkelen, zodat de verdelingsbesprekingen toch tussen dezelfde generatie gebeuren.

Je kan als erfgenaam de nalatenschap van je vader of moeder verwerpen, waardoor die nalatenschap aan jouw kinderen zal toekomen. Dit is recent zowel burgerrechtelijk als fiscaal mogelijk gemaakt en kan wel tot een aanzienlijke besparing leiden. Stel dat je vader een vermogen had van 1.500.000 euro, de helft roerend en de helft onroerend. Daarop zou

De doorgeefschenking gaat ervan uit dat je de nalatenschap van je vader of moeder wel aanvaardt en dus daarop de volledige erfbelasting betaalt, maar dat je delen ervan toch aan je kinderen wenst door te geven. In de mate dat je zelf maar één kind hebt, is dit dan ook

Er zijn twee mogelijkheden ingevoerd om na het overlijden van een ouder toch nog aan estate planning te doen van die overledene, enerzijds het verwerpen van diens nalatenschap en anderzijds de doorgeefschenking. Elk van deze twee systemen heeft zijn voor- en zijn nadelen.

2. DOORGEEFSCHENKING

een beter systeem dan het vorige want je behoudt alles en kiest wat je, binnen het jaar, belastingvrij zult doorgeven. Heb je meerdere kinderen, dan zal dit per definitie tot meer belasting leiden dan een verwerping.

Het zal een evenwichtsoefening zijn tussen belastingen en de andere motieven.

Misschien zijn de kinderen nog te jong om die volledige nalatenschap van grootvader of -moeder te krijgen of misschien wens je wel dat dat vermogen aan hen toekomt, maar dan toch onder een aantal voorwaarden (bijvoorbeeld dat je zelf nog het vruchtgebruik ervan behoudt).

In dat geval kan meer belasting betalen toch opwegen tegen de nadelen van alles onmiddellijk aan de kinderen te laten toekomen.

Het beste is natuurlijk alles op voorhand met grootvader of -moeder regelen, maar, zoals gezegd, dat is soms “the elephant in the room”.

Mark Delboo

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS & CO

42

Sanders Accounting & Consulting

Aandachtspunten bij winstuitkering in BV na hervorming vennootschapsrecht De recente hervorming van het vennootschapsrecht heeft het kapitaalconcept afgeschaft in de nieuwe BV, de opvolger van de BVBA. Voor de hervorming van het vennootschapsrecht bood het kapitaal een bescherming voor de schuldeisers. Gezien geen kapitaal meer vereist is, is een compenserende maatregel voorzien. Bij elke winstuitkering moet een dubbele test uitgevoerd worden. Het betreft een balanstest en een liquiditeitstest.

Hierna worden deze testen toegelicht alsook bij welke uitkeringen deze moeten uitgevoerd worden.

WELKE UITKERINGEN

De dubbele test is verplicht bij elke uitkering van gelden die een impact heeft op de liquiditeit van de vennootschap.

Het betreft o.a. dividenden, tantièmes en kapitaalverminderingen.

DUBBELE TEST PRINCIPE

De uitkeringen in een BV mogen niet tot gevolg hebben dat het eigen vermogen van de vennootschap negatief wordt of dat de vennootschap haar opeisbare schulden niet meer zou kunnen betalen.

Dit principe vertaalt zich in een balanstest en een liquiditeitstest.

BALANSTEST

De balanstest is vergelijkbaar met de nettoactieftest zoals deze reeds bestond voor de hervorming van het vennootschapsrecht. Er mag slechts tot uitkering beslist worden op voorwaarde dat het eigen vermogen niet negatief is of door de uitkering negatief zou worden.

De wettelijke of statutair onbeschikbare reserves mogen evenmin uitgekeerd worden. De berekening moet verricht worden op basis van de laatst goedgekeurde jaarrekening of een recentere staat van activa en passiva. De balanstest valt onder de verantwoordelijkheid van de algemene vergadering. Indien deze

test positief is en de algemene vergadering beslist tot uitkering, moet een liquiditeitstest verricht worden.

LIQUIDITEITSTEST

De liquiditeitstest moet aantonen dat de vennootschap na uitkering en volgens redelijkerwijs te verwachten ontwikkelingen nog in staat zal zijn om haar schulden te betalen die in de periode van ten minste twaalf maanden na de uitkering opeisbaar worden. Bij de beoordeling kan rekening gehouden worden met specifieke omstandigheden. De test verhindert niet dat uitkeringen gefinancierd worden met schulden of toegekende dividenden in rekening courant worden geboekt.

De liquiditeitstest valt onder de bevoegdheid van het bestuursorgaan. Indien aan de liquiditeitstest is voldaan, kan de beslissing van de algemene vergadering m.b.t. de balanstest uitwerking hebben en kan het bestuursorgaan tot effectieve uitkering overgaan.

van de uitkering kennelijk niet meer in de mogelijkheid zou zijn haar schulden te betalen die in de periode van ten minste twaalf maanden nadien opeisbaar worden.

INWERKINGTREDING

De nieuwe dubbele test voor winstuitkering is voor een bestaande BVBA van toepassing vanaf 1 januari 2020, tenzij de vennootschap voor 1 januari 2020 beslist zich te onderwerpen aan het nieuwe vennootschapsrecht. Voor nieuwe BV’s opgericht na 1 mei 2019 is de dubbele test in werking getreden op 1 mei 2019.

BESLUIT

Bij beslissing tot winstuitkering in een BV is voortaan een balanstest en een liquiditeitstest vereist. De uitkeringen moeten beide testen doorstaan. De liquiditeitstest legt een grote verantwoordelijkheid bij het bestuursorgaan.

Een zorgvuldige verslaggeving is zeer belangrijk. Laat u bijstaan door uw accountant.

VERSLAGGEVING

Het bestuursorgaan moet een verslag opmaken van de liquiditeitstest. Het verslag moet de gegevens bevatten waarop het bestuursorgaan zich heeft gebaseerd voor de uitvoering van de liquiditeitstest alsook de bevindingen. Het verslag moet niet bekendgemaakt worden.

SANCTIES

In geval van een uitkering in strijd met de dubbele test, kan de vennootschap de gelden terugvorderen van de betrokken aandeelhouders, ongeacht hun goede of kwade trouw.

Bij een onrechtmatige uitkering zijn de bestuurders zowel tegenover de vennootschap als tegenover derden hoofdelijk aansprakelijk voor alle daaruit voortvloeiende schade en dit indien zij bij hun beslissing tot uitkering wisten of gezien de omstandigheden dienden te weten dat de vennootschap als gevolg

Kris Demeulenaere, accountant-belastingconsulent

43 ONDERNEMERS & CO

Wiels

De omgevingsvergunning: een geslaagd huwelijk?

Met de creatie van de omgevingsvergunning werden milieu en ruimtelijke ordening samengebracht in één procedure. Waar voorheen aparte stedenbouwkundige en milieuvergunningen werden afgeleverd, worden deze nu geïntegreerd in één beslissing. Intussen ligt de opstart van deze nieuwe aanpak zo’n twee jaar achter ons. Tijd om de relevante wijzigingen op een rij te zetten voor een terugblik en een evaluatie.

Op 23 februari 2017 werd de omgevingsvergunning in Vlaanderen een feit. De samensmelting van de vroegere milieuen stedenbouwkundige vergunning had als doel de besluitvorming transparanter en sneller te laten verlopen, meer rechtszekerheid te creëren op het vlak van vergunningstermijn en procedures, en administratieve lasten van bedrijven te verminderen.

In tegenstelling tot vroeger moeten bedrijven slechts één aanvraag indienen bij het digitaal loket. Deze geïntegreerde aanpak voorkomt tegenstrijdige adviezen en beslissingen, zoals een gunstige beoordeling voor het milieuluik in combinatie met een negatief advies voor het bouwdossier. Eén enkele overheid is bevoegd om zowel de stedenbouwkundige als de milieuaspecten te vergunnen.

De opstart van het digitaal omgevingsloket vroeg enige aanpassing en flexibiliteit van de verschillende partijen. Sinds 1 januari 2018 is de omgevingsvergunning definitief van kracht in alle gemeenten en steden.

ERVARING UIT DE PRAKTIJK

De voorwaarden waaraan een gemengde aanvraag worden afgetoetst, zijn erg ruim geworden. Er wordt op vandaag veel meer aandacht geschonken aan de aspecten mobiliteit en waterhuishouding: denk hierbij aan de bijkomende verkeersdruk, parking voor voertuigen, maar ook voor fietsen, bereikbaarheid, aanrijroute enzovoort. Op het vlak van

water gelden strikte regels omtrent scheiding en opvang, buffering, infiltratie of hergebruik van hemelwater.

Milieutechnische oplossingen worden getoetst aan stedenbouwkundige aspecten. Zo moet een bedrijf voldoende infiltratie en buffering op eigen terrein voorzien. Ten slotte heeft het aspect natuur een belangrijke plaats ingenomen in de procedure. Dit houdt in dat de bredere bedrijfsomgeving onder de loep genomen wordt. Zijn er bijzondere natuurgebieden in de nabije bedrijfsomgeving? Wat is de mogelijke impact van het bedrijf op deze gebieden? Welke planten, bomen en dieren zijn op het bedrijfsterrein of in de nabijheid ervan aanwezig? Zelfs het broedseizoen van bijzondere vogels kan een invloed hebben op de timing van de bouwwerken.

VERGUNNING VAN ONBEPAALDE DUUR IS GEEN VRIJGELEIDE

De integratie van milieu en stedenbouw heeft ertoe geleid dat de nieuwe omgevingsvergunning van onbepaalde duur is. In een beperkt aantal gevallen kan de exploitant of de overheid een beperkte termijn voorzien. Het permanent karakter is echter geen vrijgeleide. Aan de hand van een evaluatiesysteem wordt nagegaan of de voorwaarden wel degelijk worden nageleefd en of deze nog actueel zijn. Indien dit nodig geacht wordt, kan de overheid de vergunningsvoorwaarden bijstellen of de duur van de vergunning beperken. Klachten van buren en omgeving kunnen er toe leiden dat de overheid de vergunningsvoorwaarden aan een onderzoek onderwerpt en extra voorwaarden oplegt.

Daarnaast is ook nieuwe wetgeving, mits overgangstermijn, steeds van kracht op vergunde bedrijven van onbepaalde duur. Indien een bedrijf veranderingen wenst aan te brengen, zoals de aanleg van een bijkomende parking of de uitbreiding van het bedrijfsgebouw, dient er een nieuwe vergunning bij de overheid aangevraagd te worden.

RUIMER OVERLEG

Vroeger waren de taken netjes verdeeld: bouwheer, architect, bureau technieken en milieuconsultant hadden elk hun eigen werkterrein. Op vandaag moet iedereen samen over de meet: het dossier kan pas worden ingediend als alle informatie beschikbaar is. Er dient goed afgestemd te worden: elke wijziging bij één van de partijen leidt automatisch tot aanpassing van het dossier bij de andere partijen. In de praktijk is het vaak nog wat zoeken, ook voor de overheid. U doet er dus goed aan om vooraf goed af te stemmen en de verschillende partijen van bij de start samen te brengen.

KORT SAMENGEVAT

De integratie van het bouw-en milieuluik in één omgevingsvergunning zorgt voor meer transparantie en rechtszekerheid.

Deze samensmelting betekent ook dat alle partijen goed op elkaar moeten afgestemd zijn. Hoewel dit bij opstart enige inspanning vraagt, kan het u op het einde van de rit onaangename verrassingen besparen.

Danny Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

44

DOS SIER

Nicholas Foynes van Digital Pulse over de trends in onlinemarketing

— Corporate identity

“Een kwestie van geloofwaardigheid”

45 DOSSIER

De digitale sneltrein raast anno 2019 in alle hevigheid en het ziet er niet meteen naar uit dat het tempo zal afnemen. Hoe zet je daar als bedrijf vandaag het best op in, in het kader van je corporate identity?

We schotelden de vraag voor aan Nicholas Foynes, zaakvoerder van het jonge maar snelgroeiende Digital Pulse uit Kortrijk. De antwoorden zitten vervat in onderstaande trends.

1. Leve de podcast Podcasts zitten in de lift en zijn om diverse redenen een geschikt forum.

“Ten eerste is het een heel geschikt medium om op een auditieve manier kennis te delen. Podcasts lenen zich perfect voor ‘on the go’: je beluistert ze onderweg, tijdens een joggingsessie of op een ander vrij moment. Je laat een specialist aan het woord over een bepaald thema (bijvoorbeeld een brouwmeester over het brouwproces) en creëert daardoor een bepaalde autoriteit. Niet onbelangrijk: podcasts zijn vrij laagdrempelig voor de mensen die de kennis delen: ze voelen zich meer op hun gemak als ze gewoon aan het woord zijn, dan als er nog eens een camera voor hun neus staat.”

2. De originele video-getuigenis Op Google, YouTube en andere kanalen barst het al van de videocontent, maar toch is nog lang niet elk verhaal verteld, zeker niet in het Nederlands.

“Een video bekijken gaat sneller dan een artikel lezen en biedt mogelijkheden voor advertenties. Nadeel is wel dat de eerste beelden dermate sterk moeten zijn, opdat je de kijker kan overtuigen om verder te gaan. Idealiter vertel je niet zelf waarom je bedrijf zo goed is, maar laat je dat doen door een tevreden klant of door

“Wie een chatbot zo persoonlijk mogelijk kan laten overkomen, kan daar veel leads uithalen.”

— Nicholas Foynes

een influencer. Het loont ook als je een bekende Vlaming op Instagram kan laten poseren met jouw product. Het is wel essentieel dat die influencer écht achter het product staat en niet puur voor de aantrekkelijke verloning heeft gekozen. Vraag het maar aan de influencers die het rampzalige Fyre Festival op de Bahama’s hebben gepromoot. Die kregen een lawine van negatieve reacties over zich heen.”

3. Zuurstofkuur voor Facebook Als Facebook als platform (niet als bedrijf) wil overleven, zal het zichzelf moeten heruitvinden. “De populariteit is tanende, terwijl Instagram sterk in de lift zit. Voor een onderneming kan het nog altijd lonen om Facebook als platform voor employer branding te gebruiken, maar als een groeiend aantal mensen het geesteskind van Marc Zuckerberg de rug toekeert, wordt het natuurlijk minder interessant.”

4. Chatbots scoren sterk “Het getuigt van klantgerichtheid om op de homepage van je website mensen te verwelkomen via een chatbot, die hen bovendien ook helpt met hun vragen. Soms chat je via die weg nog met een echte persoon, maar steeds meer chatbots zijn gestuurd door artificiële intelligentie, waardoor de chatbot slimmer wordt naarmate hij meer gesprekken voert en beter op vragen kan inspelen.

De grootste uitdaging is een chatbot zo persoonlijk mogelijk te laten overkomen.

Wie daarin slaagt, kan daar veel leads uit halen.”

De eerste indruk Digital Pulse startte vorig jaar op met 4 mensen en is intussen al meer dan dubbel zo groot.

Er loopt een vacature voor de tiende medewerker. “We zetten in op 3 specialisaties: onlinemarketing (bedrijven digitaal goed laten scoren en leads genereren via de website), webdesign en ontwikkeling van websites en maatwerkprogrammatie. Onze missie is zorgen dat onze klanten online een perfecte eerste indruk maken. Niets is zo frustrerend als online iets zoeken en het niét vinden. Klanten op de juiste manier informeren op een website is echt cruciaal”, aldus Nicholas Foynes.

5. Marketing automation Een grondige voorbereiding betaalt zichzelf dubbel en dik terug, zeker bij marketing automation. “Steeds meer bedrijven bieden hun websitebezoekers de kans om zich via een digitaal formulier te laten registreren, bijvoorbeeld voor een e-book, een manual of simpelweg een checklist van een bepaald onderwerp. Die contacten kunnen dan zo op de hoogte worden gebracht van nieuws, nieuwe vacatures en andere cruciale informatie over het bedrijf. Dat levert een database op van mensen die zelf interesse hebben getoond in je producten en/of diensten. Akkoord, vooraf kruipt er behoorlijk wat tijd in om alles in te stellen en de parameters te finetunen. Maar eenmaal het loopt, is dit een erg geschikt opvolgsysteem voor nieuwe leads.” (BVC - Foto Kurt) WWW.DIGITALPULSE.BE

DOSSIER

46

Upperview: the sky is the limit Upperview is een kruisbestuiving van expertises. “Onze sterkte is dat we bedrijfspresentaties, traditioneel wel met bewegende beelden of foto’s van op grondniveau, nu kunnen verlevendigen met hoogkwalitatieve luchtfoto’s en video-opnames vanuit de lucht”, zeggen Peter Stuijk en Christophe Goubau.

Peter Stuijk is reeds een paar decennia bedrijfsfotograaf. Hij maakt veel reportages op locatie en heeft een opnamestudio in Watou. Christophe Goubau uit Oudenaarde haalde het brevet van professionele dronepiloot klasse 1. Toen hun wegen elkaar kruisten, werden ze vennoot in hun recent opgerichte Upperview.

“Met onze vakkennis, mensenkennis en enthousiasme wilden we best deze nieuwe uitdaging aangaan en onze knowhow en professionele aanpak ten dienste stellen. Ons aanbod wordt uiteraard mee mogelijk gemaakt door de opkomst van de dronetechnologie. Bedrijven vragen ook steeds meer naar aantrekkelijke, haarscherpe luchtfoto’s en bewegende beelden vanuit de lucht. Ze vormen

een meerwaarde voor de dynamische presentatie van gebouwen, machines, productieprocessen, realisaties,… zowel buiten als binnen.”

Upperview zorgt niet alleen voor de beeldopname. Ter voorbereiding wordt in samenspraak met de klant een scenario uitgewerkt. Achteraf staat Upperview zelf in voor de montage, voor het een fotografisch en videotechnisch afgewerkt eindproduct aflevert.

De ‘vloot’ bestaat uit een Altura octocopter (8 rotors) voorzien van een full frame camera Canon 6D met groothoeklens.

“De haarscherpe foto’s tonen geen vertekening, uitmuntende contrasten en verzadigde kleuren”, klinkt het. Voor

video werkt het duo met de kleine maar uiterst wendbare DJI Phantom 4. Met als uitvalsbasis zowel Watou als Oudenaarde bestrijkt Upperview het hele Vlaamse land, met focus op West- en Oost-Vlaanderen. (MD - Foto Kurt) WWW.UPPERVIEW.BE

PLANET

PEOPLE

Elk pakje Puro koffie draagt trots het Fairtrade label en steunt zo de koffietelers in het Zuiden!

PLEASURE Ontdek hoe jij het verschil maakt op www.puroimpact.com - 0800 44 0 88

47 DOSSIER

Majestik breidt uit tot branding agency Een sterk verhaal achter een sterk merk De afgelopen 2 jaar ontwikkelde evenementenorganistor en standenbouwer Majestik uit Ieper zich ook tot branding agency. “Een logische evolutie”, legt Koen Barbez (35) uit. Hij is samen met Cédric Jacques (37) oprichter en zaakvoerder van Majestik. “Alles staat of valt met een sterke corporate identity. Met als baseline ‘Crafting stories’ kan Majestik nu het verhaal van een bedrijf doortrekken in evenement, beursstand én logo/huisstijl.

Sinds de officiële, voltijdse start in 2012 maakte Majestik bvba een logische ontwikkeling door. Het oorspronkelijke evenementenbureau breidde zijn activiteit gaandeweg uit met standenbouw en creëerde zo een kruisbestuiving. Het kwam evenwel soms voor dat opdrachtgevers niet over een voldoende krachtig logo, huisstijl, campagnebeeld, identiteit,… beschikten.

“Het is altijd mogelijk om een beursstand technisch perfect in elkaar te timmeren”, weet Koen Barbez. “Wij wensen onze klanten, vooral middelgrote tot grote kmo’s en industrie, altijd een succesvolle beurs toe. Maar wat is de impact of de uitstraling van een merk, als er geen ziel in ligt bij gebrek aan corporate identity?

Vandaar dat wij het nuttig vonden om de klant daarrond te adviseren en de expertise in huis haalden om die bedrijfsidentiteit te creëren of bij te schaven.

Branding werd dan ook de derde pijler van Majestik.”

Crafting stories Al als organisator van events ging Majestik voor elk project op zoek naar een passend verhaal, een stijl en sfeer die over de hele lijn doorgetrokken

Nieuwbouw in Ieper Zaakvoerder Koen Barbez, Ciska Callens en Bart Vandaele .

“Onze grafische dienst vertaalt het verhaal achter een bedrijf in een sterke, eenduidige en wervende corporate identity.”

— Koen Barbez worden. Ook de beursstanden getuigen van eenzelfde ‘storytelling’. Elke stand moet een aantrekkelijke en overtuigende story brengen. “Bedrijven concentreren zich terecht op hun corebusiness”, zegt Koen Barbez. “Maar soms vergeten ze hun uitstraling naar de buitenwereld toe te actualiseren. Als een beursstand geen samenhangend verhaal vertelt, dan is die een slag in het water. Met onze interne branding-afdeling gaan we samen op zoek naar het verhaal van een bedrijf en vertalen we dat in een logo en huisstijl.

Dat basispakket kan aangevuld worden

Majestik is momenteel 2 jaar operationeel vanuit een nieuwe vestiging in de Sint-Krispijnstraat op het bedrijventerrein Ieperleekanaal in Ieper. De kantoren op de eerste verdieping huisvesten 3 voltijdse medewerkers: een creative director of ‘master of the studio’, een grafisch ontwerper, foto- en videograaf en iemand die verantwoordelijk is voor de commerciële opvolging van de klanten en projecten alsook advies in marketing strategie. De nieuwbouw omvat naast magazijn verder een eigen schrijnwerkatelier, waar 2 vaklui werken. Tijdens het beursseizoen van september tot april worden ze aangevuld met freelancers.

met campagnebeeld, website, folder, corporate brochure, merchandising, belettering, productfotografie en video, tot social media toe. Vandaar ook onze baseline ‘Crafting stories’, waarin de idee van ambacht en kunstvaardigheid doorklinkt.” (MD - Foto DD) WWW.MAJESTIK.BE

DOSSIER

48

Oprichters d-artagnan gaan extra uitdaging aan Studio Arsène zet in op grafische én maatschappelijke kwaliteit De oprichters van het Brugse communicatiebureau d-artagnan startten onlangs met een extra ondernemersverhaal. Filip Sobry, Geert Wolfs en Ignace Van Avermaet focussen met Studio Arsène op corporate identity en grafisch werk. Met hun vestiging in de Roeselaarse wijk Krottegem willen ze ook meebouwen aan een nieuw elan voor de buurt.

“Na 18 jaar is d-artagnan eindelijk volwassen geworden”, knipoogt Filip Sobry.

“Door een aantal medewerkers meer bevoegdheden te geven, kwam er voor de 3 vennoten ruimte vrij voor nieuwe projecten. Met Studio Arsène kunnen we voortaan een antwoord bieden op vragen van kleinere kmo’s en organisaties die geen behoefte hebben aan de grote en strategische campagnes waar d-artagnan goed in is, maar gewoon op zoek zijn naar origineel en kwalitatief grafisch werk. De keuze voor Roeselare was snel gemaakt. De bedrijventerreinen in de rand van de stad worden heel snel ingevuld, Roeselare heeft een traditie van kmo’s en familiebedrijven en als inwoner van de stad heb ik hier ook een netwerk om snel te kunnen opstarten. Maar het moest wel meer worden dan het zoveelste grafisch bureau.”

Zoals analoge fotografie

“Studio Arsène wil de klanten verrassen met kwalitatief leuk werk.”

— Filip Sobry

Dat Arsène Vanheuverswyn uit de Ardooisesteenweg op zijn 76ste van plan was om zijn fotozaak te verkopen, bleek de perfecte voedingsbodem voor een mooi nieuw verhaal. Filip Sobry: “We willen onze klanten hetzelfde gevoel geven als de klanten van Arsène in het tijdperk van de analoge fotografie: na je reis het filmrolletje inleveren bij de fotograaf en dan vol spanning enkele dagen later de enveloppe met de ontwikkelde foto’s mogen opendoen. Studio Arsène wil de klanten verrassen met kwalitatief leuk werk: logo’s, huisstijlen en diverse grafische opdrachten die perfect aansluiten bij de stijl van de klant en met een heel transparante prijszetting. Voor geïntegreerde campagnes kunnen ze nog altijd bij d-artagnan terecht.”

Buurt mooier maken De definitieve werkplek van Studio Arsène ligt dus in de Ardooisesteenweg.

Filip Sobry: “Het stadsbestuur is van plan om de steenweg op te waarderen en er een mooie toegangspoort tot de stad van te maken. Er duiken heel wat creatieve initiatieven op, zoals het project Pelzen (in samenwerking met De Spil), Wood Cube van Alexander Vantournout en De Krottegemse Ransels, naast de vele kleurrijke winkeltjes die het ontdekken waard zijn. Het is een wijk met veel opportuniteiten. Studio Arsène past perfect in het DNA van die kleurrijke wijk en we willen zeker ook nadenken hoe we de buurt met onze ontwerpen mooier kunnen maken.”

Toch zijn de 3 oprichters nauw betrokken bij de opstart. “Geert zal de ontwerpers ondersteunen, Ignace het commerciële en ik coördineer vanuit mijn Roeselaars netwerk. Zo ondersteunen we de opstart van onze nieuwe medewerkers, die we trouwens bewust rekruteerden op fiets- of zelfs wandelafstand van het bureau, om hen zo weinig mogelijk te belasten met mobiliteit.”

Tot de opfrissingswerken in de Ardooisesteenweg eind dit jaar zijn afgerond, huist Studio Arsène in Galerie De Meester op de Grote Markt. “Een leuk winkelpand met een futuristische inrichting die ervoor zorgt dat mensen ons kunnen leren kennen. Maar we kijken uit naar onze definitieve plek in Krottegem”, besluit Filip Sobry. (SD - Foto Kurt) WWW.STUDIO-ARSENE.BE

49 DOSSIER

Blackboxx groepeert ondernemers én community “De Brugse economische regio heeft nood aan meer profilering” Aan het Brugse Nijverheidsdok opende Blackboxx onlangs de deuren. Naast flexibele of vaste werkplekken wil Kurt De Vlieghere van Skinn branding agency er ook een community uitbouwen.

“We willen een locatie zijn waar onze members én bezoekers bijdragen tot ‘building better business’.”

Het voormalige veevoederbedrijf dat in het voorbije decennium al werd ingericht als kantoorruimte, werd opnieuw volledig gestript en heringedeeld. Kurt De Vlieghere: “Er zijn 4 niveaus met een totale oppervlakte van 1.650 m2. De benedenverdieping is bestemd voor alle activiteiten die ‘loud’ zijn, en toegankelijk voor iedereen. Er zijn vergaderruimtes, contactpunten, onze ruime Bar Noir en een fotostudio die we makkelijk tot een polyvalente ruimte kunnen omturnen voor evenementen tot 120 personen. Later komt over de volledige lengte van het gebouw nog een terras aan het water.

De 3 bovenliggende verdiepingen zijn bedoeld voor stille activiteiten. Zo worden 35 van de 120 beschikbare zitplaatsen ingenomen door Skinn branding agency, waarmee we in binnen- en buitenland al diverse coworkinginitiatieven hielpen vormgeven, zoals het Ghelamco Meet District in Gent. Daarnaast zijn er een 40-tal flexplekken om vanaf een halve dag te komen coworken en heel wat afgesloten boxen voor 2, 4, 6, 8, 10 en

12 personen die permanent gehuurd kunnen worden. Alle voorzieningen en diensten zitten in de prijs inbegrepen, en er is ook telefonische permanentie en onthaal en receptie.”

Bij de start blijkt al driekwart gereserveerd of effectief ingenomen. “Er komen onder meer een ondernemerscoach, een beheerder van een investeringsfonds, een jurist, interieurarchitecten en ook andere creatieve mensen en start-ups. Blackboxx is niet bedoeld als ‘creatieve hub’ met enkel communicatiebureaus. Ik probeer de community vrij van overlap in te vullen, met de juiste mensen die een gelijkaardige mindset hebben. Anders werkt het niet.

Ook het contentprogramma dat we vanaf eind september zullen bekendmaken, speelt daarop in.”

Onafhankelijk Blackboxx heeft een fysieke en een conceptuele verhaallijn. “Het imposant zwart gebouw is een blikvanger in de Brugse

achterhaven. Maar de zwarte doos in een vliegtuig bijvoorbeeld bevat alle intelligente data van de vliegtuigbewegingen.

En ook het hoofd van de consument is een black box, waar informatie binnengaat die voor een gedragswijziging kan zorgen, maar hoé dat gebeurt, blijft een mysterie.

Door alle intelligentie potentieel samen te brengen in Blackboxx willen we ervoor zorgen dat ondernemers een betere versie van hun bedrijf kunnen maken.”

“Blackboxx wil onafhankelijk werken, los van investeerders of overheidsmiddelen.

Maar de burgemeester en enkele schepenen van Brugge zijn hier samen met mensen van Voka al op bezoek geweest en ze waren enthousiast. Met Blackboxx tonen we aan dat dergelijke initiatieven snel kunnen worden gerealiseerd door de privésector. Maar we zien dit als een eerste stap. Er is nood aan een triple helix tussen het bedrijfsleven, de overheid en de hogescholen.” (SD - Foto MVN) WWW.BLACKBOXX.BE

DOSSIER

50

Mooie wending bij KIXX Medewerker wordt zaakvoerder van spin-off

Medewerkers motiveren, dat doe je vaak door een pakket aan groeikansen. Maar wat als een medewerker de ondernemersmicrobe te pakken heeft? Communicatiebureau KIXX uit Loppem kwam begin dit jaar met een interessante oplossing: een spin-off. Samen met Nicolas Buysschaert richtte zaakvoerder Mark Caelenberghe Digital KIXX op.

Het digitale marketingbureau werkt als aparte vennootschap binnen de bestaande onderneming.

Digitale marketing is in het huidige marketinglandschap niet meer weg te denken. De mogelijkheden om online aan branding, marketing en prospectie te doen zijn legio. Voor een full service communicatiebureau schept dit heel wat kansen in de ondersteuning van bedrijven. “Het brede spectrum aan digitale kansen voor bedrijven, heeft een hoge complexiteit met zich meegebracht”, begint zaakvoerder Mark Caelenberghe. “Bedrijven gaan steeds meer op zoek naar specialisten om hun marketinguitdagingen aan te pakken.

Dankzij de aanwezigheid van deze spinoff hebben we nu een volledig aparte onderneming met digitale marketing als specialisatie.”

in dienst genomen, met de belofte op termijn de mogelijkheden te bekijken.

Uiteindelijk duurde het maar goed een jaar voor we de eerste concrete stappen zetten in Nicolas' ondernemersverhaal.”

“Sinds begin dit jaar ben ik medezaakvoerder van Digital KIXX”, pikt Nicolas Buysschaert in. “Ik ben Mark daarom bijzonder dankbaar voor deze unieke kans.

Dat ik wou ondernemen stond al lang vast, en dat dit nu binnen het vertrouwde kader van een gevestigde waarde kan, maakt het zoveel interessanter. In feite run ik een start-up, terwijl ik kan rekenen op de bestaande expertise en het netwerk. Volledig op jezelf beginnen, is een heel ander verhaal in deze bijzonder concurrentiële sector. Ik zou nooit zover

hebben gestaan als nu. Bovendien zijn Mark en ik bijzonder complementair, waardoor er een interessante wisselwerking tussen ons beiden is ontstaan.”

De digitale poot profileert zich als toonaangevend digitaal bureau, in een markt met een enorm groeipotentieel. “We zijn het aanspreekpunt voor alles wat te maken heeft met digitaal ondernemen in een b2b-omgeving. Digitale marketing gaat tenslotte over veel meer dan een product maximaal onder de aandacht willen brengen. Het gaat over digitale optimalisatie, conversie, UX, UI, rapportages, analyses, employer branding,…

Bedrijven schakelen ons onder andere in voor lead generation, lead nurturing en inzichten over het rendement van hun digitale marketing. Aangezien we voornamelijk werkzaam zijn in een b2b-omgeving, resulteert dit in een optimale samenhang tussen marketing en sales.

Bijgevolg gaat het bovenal over een perfecte synergie, waaruit elk departement voordeel haalt.” (NV - Foto NV) WWW.KIXX-CONCEPT.BE

Wisselwerking KIXX werd in 2008 opgericht als een full service communicatiebureau. Intussen draait de onderneming een omzet van 2,5 miljoen euro en stelt het 14 mensen tewerk. De digitale activiteiten hebben een belangrijk aandeel in de huidige groei. “Steeds meer wordt deze tak voor ons een bepalende succesfactor. Het is om die reden dat we in 2017 Nicolas binnenhaalden als specialist in digitale marketing. Al bij de eerste gesprekken maakte hij duidelijk dat hij bovenal wou ondernemen. We hebben hem vervolgens

“In feite run ik een start-up, terwijl ik kan rekenen op de bestaande expertise en het netwerk.”

— Nicolas Buysschaert

Nicolas Buysschaert en Mark Caelenberghe.

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Apzi-Voka West-Vlaanderen legt havenprioriteiten op tafel In het kader van de Vlaamse regeringsvorming overhandigde Apzi-Voka West-Vlaanderen persoonlijk de noden en uitdagingen van de kusthavens aan Vlaams parlementsvoorzitter Wilfried Vandaele en uittredend Vlaams minister Ben Weyts.

“We pleiten voor een sterk Vlaams havenbeleid, met als topdossiers de nieuwe, tweede zeesluis en een betere multimodale ontsluiting van Zeebrugge.”

Bij het ter perse gaan onderhandelen N-VA, CD&V en Open VLD over de vorming van een nieuwe Vlaamse regering.

Omdat die zal moeten beslissen over belangrijke havendossiers, bracht een delegatie van Apzi-Voka West-Vlaanderen de noden en uitdagingen van de kusthavens onder de aandacht van 2 betrokken politici: Wilfried Vandaele, voorzitter van het Vlaams Parlement en burgemeester van De Haan, en uittredend Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Ben Weyts, bevoegd voor het Vlaamse havenbeleid. “Wij hopen dat de nieuwe Vlaamse regering een sterk havenbeleid uittekent. Het is nu het moment om belangrijke dossiers in de juiste plooi te leggen”, sprak Marc Adriansens, voorzitter Apzi-Voka West-Vlaanderen en voorzitter van de Vlaamse Havenvereniging, bij de overhandiging van 16 West-Vlaamse kerndossiers.

2 Topdossiers voor de haven van Zeebrugge zijn de nieuwe zeesluis en een

V.l.n.r. Raymond Troch, Ludo Lievens, Dieter Coussée, Ben Weyts, Wilfried Vandaele, Marc Adriansens, Paul Hoornaert en Mathieu Delbarge.

betere binnenvaartverbinding naar het hinterland. “Nu de locatie voor een nieuwe zeesluis goedgekeurd werd, vragen we dat de komende Vlaamse regering het budget voorziet en dat de bouw kan starten. Voor het doorgaand verkeer zien we graag een tunnel, zowel onder de nieuwe sluis als onder de bestaande Pierre Vandammesluis.”

“Op het vlak van binnenvaart vragen we een aanpak van de vele knelpunten op het kanaal Gent-Brugge-Zeebrugge, opdat binnenschepen tot 2.500 ton richting Zeebrugge zouden kunnen varen. Daarnaast is ook nood aan een volwaardige binnenvaartontsluiting voor binnenschepen tot 4.500 ton. In dat opzicht wensen we dat de regelgeving inzake estuaire vaart verder versoepeld wordt. We onderzoeken ook hoe Zeebrugge ingeschakeld kan worden in het Trans-Europees binnenvaartnetwerk via de optie van Seine-Schelde West. Hiertoe blijven de bestaande reservatiestroken langs het Schipdonkkanaal behouden.

Ten slotte kan de verbinding met de rivierterminals in Wielsbeke en Roeselare nog verbeteren.”

Impact Brexit beperken Tot de andere dossiers die op tafel kwamen, behoren een betere ontsluiting via de weg en het spoor. “De E34/ N49 moet zo snel mogelijk omgevormd worden tot een volwaardige, veilige en vlotte snelweg. We pleiten ook voor een derde rijbaan op de E403 tussen Brugge en Roeselare. We vragen dat verder gewerkt wordt aan het derde en vierde spoor tussen Gent en Brugge en om een derde spoor aan te leggen tussen Brugge en Dudzele."

Apzi-Voka West-Vlaanderen vraagt voorts om de impact van de Brexit maximaal te beperken en de samenwerking tussen de Vlaamse havens te stimuleren.

“Dat kan bijvoorbeeld op het vlak van IT, digitalisering en multimodale hinterlandverbindingen. Een snelle, constante en kostenefficiënte estuaire verbinding tussen Zeebrugge en Antwerpen kan een eerste stap vormen binnen een eventuele samenwerking, die een concrete meerwaarde biedt voor de bedrijven in de havens.” (RJ - Foto Apzi-Voka West-Vlaanderen)

51 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

PROSIT

52

Zomeractiviteiten Jong Voka

Tijdens het traditionele Jong Voka West-Vlaanderen Summerevent (foto boven) waren we eind juni te gast bij niet één, maar twee ondernemingen: Fleur en Poppies. Meer dan 100 jonge ondernemers zakten af naar Beselare voor een avond vol inspiratie en netwerking.

En op 22 augustus was Jong Voka West-Vlaanderen te gast bij UNILIN in Wielsbeke (foto onder). Na een uitgebreide rondleiding maakten we kennis met het ondernemersverhaal van Bernard Thiers. Deze keer konden de deelnemers er ook voor kiezen om voorafgaand aan ‘Jong Voka West-Vlaanderen visits UNILIN’ deel te nemen aan ‘Jong Voka On Tour’ waarbij een bedrijfsbezoek aan Dovy Keukens in Roeselare en STAS in Waregem op het programma stond.

Circulaire Missie

In juni vond de tweede editie van de Circulaire Missie doorheen West-Vlaanderen plaats. Samen met 27 ondernemers maakten we een rondrit door de provincie en ontdekten we hoe West-Vlaamse bedrijven business maken van circulaire economie. Met deze missie willen we bedrijven, organisaties, besturen en ondertekenaars van de Green Deal inspireren met het circulaire aanbod van West-Vlaanderen.

53 PROSIT

Diploma-uitreiking MBA Highlights

MBA Highlights is een exclusieve opleidingsreeks op het vlak van ondernemerschap en management, georganiseerd door Voka West-Vlaanderen en Solvay Brussels School of Economics and Management.

Het programma heeft als doel om bedrijven te helpen groeien op een duurzame wijze. Op 28 juni mochten de 20 deelnemers hun diploma in ontvangst nemen bij Piano’s Maene.

Uitreiking Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Na een jaar intensief werken aan de implementatie van duurzaam ondernemen binnen hun organisatie, ontvingen 36 West-Vlaamse bedrijven het jaarcertificaat 2019 van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Een bekroning voor hun beleid en realisaties rond duurzaam ondernemen het afgelopen jaar!

WWW.VULSTEKE.BE T +32 (0)51 57 08 088

AGENDA

54

ɾɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Voka Ladies: Heidi Rakels Hoe slaagt u er als start-up en scale-up in om in drie jaar tijd 4.713% te groeien? Hoe gaat u om met het vinden van de juiste mensen? Wat is het belang van een goed uitgewerkt exportplan? Dit en veel meer komt Heidi Rakels van Guardsquare ons vertellen tijdens de Voka Ladies van 25 september.

Meer info: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 056 26 14 02

Infosessie: Hoe kan een overname of overdracht het best worden voorbereid?

Een overname of overdracht van een bedrijf is voor veel ondernemers een “once-in-a-lifetime”-opportuniteit. Een goeie voorbereiding is dus essentieel. Een overdracht of overname gaat over aspecten als klantenspreiding, organisatie, cijfers, waardering,... Wanneer en hoe pakt u dat praktisch aan? U komt het te weten tijdens onze infosessie op 2 oktober.

Lab: In 5 stappen uw commerciële strategie concretiseren Hoe plaatsen we de klant centraal bij het uitwerken van nieuwe producten/diensten en hoe laten we ons salesproces zo dicht mogelijke aansluiten bij het aankoopproces van onze klant? Tijdens dit lab (start op 9 oktober) leert u hoe een sterke waardepropositie uit te werken (wat verkopen) en hoe dit het best aan de man te brengen (hoe verkopen).

Meer info: Anouk Andries, anouk.

Meer info: Angelique Lefebvre, angelique.lefebvre@voka.be, 056 26 14 00

andries@voka.be, 056 23 50 63

ɾɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Infosessie MBA Highlights

Opleiding dual use: Beschik over de nodige kennis bij uitvoer van goederen

maandag 9 september 2019 / vanaf 18u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

vrijdag 20 september 2019 / 09u00-12u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Ladies: Heidi Rakels woensdag 25 september 2019 / 18u30-22u00 / Barco, Kortrijk

Voka Hotspot: Buro Modern vrijdag 27 september 2019 / 08u00-10u00 / Buro Modern, Waregem

Festival Jong Ondernemerschap woensdag 2 oktober 2019 / vanaf 18u00 / De Kruitfabriek, Vilvoorde

Infosessie Welt: 7 tips om ziekteverzuim in uw organisatie te voorkomen vrijdag 20 september 2019 / 08u30-11u00 / Hotel Domein Polderwind, Zuienkerke

Infosessie: Insanely Customer Centric Culture woensdag 25 september 2019 / 08u30-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Btw en diensten - voornaamste valkuilen op een rij

Voka Hotspot: Questo vrijdag 4 oktober 2019 / 08u00-10u00 / Questo, Torhout

Beursbezoek Anuga: ’s Werelds grootste drank- & voedingsbeurs dinsdag 8 en woensdag 9 oktober 2019 / Keulen, Duitsland

Voka Connect: Duurzaam ondernemen woensdag 9 oktober 2019 / 19u00-22u00 / Kaseco, Rekkem

Te gast bij PGS De Backer Pallets donderdag 10 oktober 2019 / 12u00-14u00 / PGS De Backer Pallets, Poperinge

donderdag 26 september 2019 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Seminarie: Het ABC van de btw dinsdag 1 oktober 2019 / 09u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie: Hoe kan een overname of overdracht het best worden voorbereid? woensdag 2 oktober 2019 / 08u00-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Start Lab: Hr-strategie voor snelle groeiers in 3 stappen vrijdag 4 oktober 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Start Lab: In 5 stappen uw commerciële strategie concretiseren woensdag 9 oktober 2019 / 08u45-12u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Event Partners

Content & Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2019

NOOD AAN DIGITALE GROEI?

XPO

DISCOVER & LEARN ALL ABOUT THE LATEST TRENDS IN E-COMMERCE

14 & 15 OKT 2019 KORTRIJK XPO EXPERTISE — CEO DEBATTEN — PANELGESPREKKEN — ONTBIJTSESSIES KEY NOTE SESSIES — RONDE TAFELS — SPEEDDATING SESSIES Een greep uit het programma: IS A-COMMERCE DE NIEUWE CONSUMPTIE? Martijn Martens Gondola Academy

PANELGESPREK: ‘RIJMT E-COMMERCE MET DUURZAAMHEID?’ Met oa Michel Defloor, vice president marketing Bpost – Heleen Buldeo Rai, city logistics & urban freight transport researcher VUB.

JO VERFAILLIE

CEO DESCHACHT

TOM AMEEL

CEO AMEEL CANDY WORLD

PATRICK MOLEMANS CEO GRANDECO

3 CEO’S GAAN IN GESPREK

Tom Ameel, ceo van Ameel Candy World.

Patrick Molemans,ceo van Grandeco.

Jo Verfaillie, ceo van Deschacht.

4 BOEKPRESENTATIES Fredo Desmet ‘Artificial Stupidity’ Gino Van Ossel ‘De digitale histerie voorbij’ Jean Luc Verhelst ‘The Blockchain and beyond’ Geert Janssens ‘Waardevol Werkloos’

REGISTREER JE NU OP WWW.ECOMMERCEXPO.BE