2020-06-WV-Ondernemers_12

ONDER

EDITIE 12 2020

NEMERS Blikvanger Sunconfex bouwt bij en transformeert proces

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 19 juni 2020 • P409071

Dossier Startersspecial

Lieven Danneels Afscheidnemend voorzitter Voka West-Vlaanderen

“De ambitie moet altijd zijn: excelleren”

Port of Zeebrugge, a major port, connecting the world to Europe.

ONTDEK DE HAVEN VAN ZEEBRUGGE MET HET

_ CITY OF BRUGES

N

Oostdam

Westdam K

DO

EN

ING

EL

140

e

gg

ru

eb

142

A PS

Ze

rt

be

rts

Po

O C.R

Al

k II do 129

FLUXYS LNG Terminal 615

616

128 L.N.G. DOK

t

HAVENKAARTJE!

141 143

Wolve nstraa

WI

144

120

127

rm

101

eb

P Ze

Piete

HEIST-AAN-Z

102

CS

103

123

613

104

g

1

twe

70

107

RO

205

4

ds

5

RR

110

206

PIE

Zee

207

n aa s tl Ku

VISARTSLU IS

406

4

1

44 0 44

OK D 30 FE 9 312 RR YD OU

AL

inal

411

DK

POL

WWS Zeebrugge

AA

AN L

532

412

313

531

413 314

414

415

K KAN

507

ELIJ

C.RO Ports Canadakaai BUN DEL

508

DOK AAL

529

501

530

ZUID

506 505

504 503 502

fre

R AM

Al

528

on s tr

aa t

527

LLE

ICO Bastenakenterminal

se

APE

WWS Zeebrugge

510

n

526

Z WANKEND

Maerelaa

BUNDEL

dR

SK

509

Baron De

PORT MAP

511

AMME

N350

N300

525

TOYOTA Terminal

512

N3 1

524

513

523

gare Mar

tha

Zeebrugge

515

521

raat AN ijkst IK A PEL

DEL

tenr

Oos

BUN

516

518

A11

it 19

Afr

PEN

ER

TW

N3 4 8

519

9 AN -N4

E34 it 19

Afr

weg

MARITIME LOGISTIC ZONE

N3 12

ICO Hanze Terminal

520

517

Koffie

LISSEWEGE

522

514

Van

laan

facts and figures

waarmee u in een sneltempo de haven van

LEO

310

NA

term 402

410

311

KKA

ON

IPD

403

KDOK

401

416

ZWANKENDAMME

over een havenkaartje in zakformaat

N300

N350

SCH

409

veweg

W Fruit

INSTEE

BNF

ELIJK

404

408

Jozef Verscha

443 442

NOORD

K DO IPS 30 8

307

6

B a r o n D e M a e r e laan

n

405

44

407

FIL

la a

301

Baron De Maerelaan

S

e lla

Kiwiweg

aan

3

IN

I s ab

ICO Noordelijk Insteekdok

2

OK

an

erla Dov

rkl

PR

30

IS

w Yo

30 4

SLU

aat

Seamen’s Centre

N3 4

Vlaamse Visveiling 30

30

ME

Ne

laan

deel

t Blon

TRANSPORTZONE (ZONE 18)

Port of Zeebrugge beschikt sinds kort

sstr

209

210

Kustlaan

eloo Lanc N3 1

DAM

slui

ZEEBRUGGE-DORP

211 Truck Parking

GIP

N335

C.RO Ports Minervaplein

E VAN

113

ai

ABC Toren

208

ZEEBRUGGE-BAD

N3 4

e Ka

P&O Ferries

N3 4

aan

E li z a

E liz ab e t laan

n b e t la a

i

70

ee

112

N3 4a

Kustl

N3 4

kaa

Zw

202

70

rts

111

C.RO Ports Brittanniadok

mes

Po

VEN

P&O Ferries

3

609

70

C.

RHA

203

evel

2

ts Her

VOO

Cran

608

DEL

O Por C.R

BUN

204

II-l

Alb

612

BRITTANNIADOK

5

106

10

n

aa

ert

70

tlaan

Leopold II-dam

e Te

rugg

122

124

VERBINDINGSD

Caxto

l

ina

125

r Troos

ik Victor

121

Hendr

II DO

400

nweg

K

RT

BE

AL

126

at

stra

rijk

Zeelaan

a Van

ten Oos

reth

rga

Ma

A11

LINGANG OVERSEAS PARC

N

Zeelaan

Zeebrugge kan ontdekken. U krijgt ook

N37 1

B la nk

Oostdam

e nb er g

L

se

SE

St e

N3 1

US BR

0

en

E4

we

g

N3 4 8

Westdam ROSK

AMBRU

G

A11

K

DUDZELE

DO

EN

14

973 972

902 903

971

969

N374

909 910 911

962

912 913

961

960

914

i

915

959 958

957

918

6

919

n

5

aa

95 94

946

945

944

920

947

VERBINDINGSDOK

941

aai

Fort Lapin

B RUGGE

KK L

1

411

OP LE

40

1

AA

AN

400

1

44

0

940

Kiwiweg

406

44

r sk

ON

OK

e te

ai

HIPD

D 30 FE 9 31 RR 2 YD

i t-P

S

e ter ska

WIJNSLUI

Sin t-Pi

962

BOUDE

S in

N300

N350 SC

OU

SINT-JOZEF 963

951

g

952

we

SDOK

en

943

te

402

410

minal

0

921

954

949 953

eS

OK

403

EEKD

ter Fruit

409

31

KLEIN HANDELSDOk

ds

NIJVERHEID

en

950

Ku

8

N376

N9

BNFW

eg havew

IJK INST

404

443 442

408

31

95

206 207

Do

verla

s tl

n

GROOT HANDELSDOK

la a

st

4 Jozef Versc

WWS Zeebrugge

DK

OL

B a r o n D e M a e r e laan

KOOLKERKE

N374

w

eg

e lla

AA AN L

53 2

412

313

531

413

314

414

415 IDE

506

50

505

KA LIJK

504

7

C.RO Ports Canadakaai BU

52

NA

503

ND

8

Al

fre

52 8

dR

aa t

LE

52 7

ICO Bastenakenterminal

s tr

EL

se

AP

9

on

SK

50

WWS Zeebrugge 510

n

Z WANKE

Maerelaa

BUNDE L

Baron De

R AM

K

EL

50

ALDO

9

502 501

ZWANKENDAMME

53 0

ZU

416

511

NDAMM

52 6

U kan het kaartje aanvragen bij de dienst

en

UI S

44

6

TRANSPORTZONE (ZONE 18)

SL

t

an

raa

2

K DO 8 30

7

NOORDEL

30

PS

St e

405

LI

407

FI

I s ab

301

r elaan

PR 30

S

ds e

Oo

LUIS

B aron De Mae

N335

ME

n

hebbedingetje !

3

IN

NIJVERHEIDSDOK (Z12)

t en

ICO Noordelijk Insteekdok

Vlaamse Visveiling 30

30 4

O os

N3 4

Blo

Lan

30

sst

ZEEBRUGGE-DORP Seamen’s Centre

VISARTS

aa

an

ella

nde

celoot

AM

orkl wY

N3 4

N3 1

ND

eslui

Ne

n

VA

Ze

210

Kus tlaan

N9

ANA AL

113

N37 1

C.RO Ports Minervaplein

RE

209

211 Truck Parking

GIP

KRUISABELE

BOUDE WIJNK

ABC Toren

208

Kus tlaa

E liz ab e t laan

N3 4

PI ER

P&O Ferries

ZEEBRUGGE-BAD

BLAUWE TOREN (ZONE 11)

e t la an

i

112

N3 4a

werkgelegenheid, de infrastructuur. Een

E li z a b

N3 4

927 92 6 970 924 925 923 922

20 2

C.RO Ports Brittanniadok

5

a Ka

110

70

kaai

4

dse ee Zw

205

rts

70

rmes

Po

VEN

111

3

928

70

1 10 7

20 3

nev

70

609

O C.R

OR HA

Cra

2

916

963

g eltwe

70

P&O Ferries

rts He

EL VO

20 4

II-

608

10

6

O Po C.R

BU ND

de haven zoals de trafiekvolumes, de

laan

rt

be

Al

N376

Louis Coiseakaa

N3 1

612

BRITTANNIADOK

917

4

5

11/05/2020 10 HEIST-AAN-ZEE

942

10

10

613

929

3

3

930

12

HERDERSBRUG (Z15)

101

965

laan Troost

10 2 10

ANA AL

P Ze

CS

4 12

Pieter

Leopold II-dam

eb

12

Afr

Hendrik

inal

rm

e Te

rugg

968

1

12

BOUDE WIJNK

Caxtonw

eg

K

2

N37 1

Victo r Wolv

12

7

II DO

BE

AL

12

970

it 20

L.N.G. DOK

0

12

RT

6

12

5

N376

904

FLUXYS LNG Terminal 615

616

8

MBZ_02028_02 Havenkaart_front/back.indd 1

over de verschillende aspecten van

RSBRU

N3 4 8

it 20

Afr

k II do 129

Alb

12

905

ts

906

ert

Por

O C.R

967

Zee

964

A PS

HERDE

N3 1

e

ugg

br

2

14

enstraat

3

14

907

1 14

4

14

908

IE

W

nuttige weetjes mee via infographics

G

901

0

966

LING

E

N350

N300

52 5

TOYOTA Terminal

512

N3 1

524

513

rga ret ha

515

52 1

516

Water

517

Koffi

LISSEWEGE

rit

A11

19

N

PE

ER

TW

N3 4 8

519

518

Af

ICO Hanze Terminal

52 0

at tra A AN nrijks LIK ste PE EL ND

Oo

BU

52 2

514

Van

gelaan

HAVENKAART LEGEND

HAVENKAART HAVENKAART WATER WATER HAVENTERREINEN WATER HAVENTERREINEN GEPLANDE HAVENTERREINENN3 12 Port area GEWESTWEGEN HAVENKAART HAVENTERREINEN GEPLANDE HAVENTERREINEN SNELWEG HAVENKAART GEPLANDE HAVENTERREINEN GEWESTWEGEN WATER Planned port area BIJVOEGEN GEWESTWEGEN SNELWEG SCHAALTEKENING SNELWEG HAVENTERREINEN SCHAALTEKENING WATERBIJVOEGEN SCHAALTEKENING BIJVOEGEN Availabe port area GEPLANDE HAVENTERREINEN HAVENTERREINEN GEWESTWEGEN GEPLANDE HAVENTERREINEN SNELWEG Regional road GEWESTWEGEN SCHAALTEKENING BIJVOEGEN SNELWEG

523

Ma

Zeebrug

9 AN N4

4-

E3 rit

19

eweg

Af

MARITIME LOGISTIC ZONE

at

tra

jks

nri

ste

Zeelaa

n Oo

ha

Va

ret

n

rga

Ma

A11

LINGANG OVERSEAS PARC

Highway SCHAALTEKENING BIJVOEGEN Railway tracks

Zeelaan

N37 1

B la nk

e nb

er g

L

se

SE

St e

N3 1

0

US BR

en

E4

we g

N3 4 8

MBZ_02028_02 Havenkaart_binnenwerk.indd 2

ROSK

A11

DUDZELE

HERD

N3 1

11/05/2020 10:41

AMB RUG

ERSB

RUG

N376

973

901

portofzeebrugge.be rit

20

N3 4 8

Af

971

20

970

rit

904

903

902

972

969

905

Af

968

BOUDE

7

906

N37 1

7

Public Relations : prmbz@mbz.be

3

Dit is mijn allerlaatste bijdrage die ik als voorzitter van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen neerpen. Na 8 jaar valt het doek over mijn voorzitterschap. Het is nu aan mijn opvolger om dit huis samen met de bestuursorganen en de medewerkers verder te leiden.

Ik ben tevreden met mijn opvolger, Philippe De Veyt, gedelegeerd bestuurder van Lecot en familiaal ondernemer. Philippe heeft alle eigenschappen om een goed voorzitter te zijn. Ik hoop dat hij op evenveel steun en medewerking mag rekenen zoals ik die ervaren heb de voorbije 8 jaar. En ik ben dankbaar. Dankbaar t.a.v. de raad van bestuur, het bestuurscomité en de regiovoorzitters die zich enorm en belangeloos inzetten voor onze organisatie. De collega’s van de andere kamers en Voka vzw in Brussel. En natuurlijk ook bijzondere dank aan het team van Voka West-Vlaanderen, Bert Mons en zijn mensen. Philippe kan hier rekenen op toptalent en gedrevenheid.

Dit huis heeft een uitstekende ploeg. Meer dan ooit is Voka West-Vlaanderen er van, voor, door, en samen met ondernemers en ondernemingen. Het siert de medewerkers van dit huis dat zij altijd deze belangen voorop stellen en voluit het motto van Voka uitdragen: het nastreven van het welzijn en de welvaart voor onze regio door sterk privaat ondernemerschap.

Zij staan samen met onze collega’s van de andere kamers en de collega’s in Brussel continu op de barricaden om de legitieme belangen van onze ondernemingen en ondernemers te verdedigen. En dat is niet evident. Ondernemingen worden door bepaalde geledingen van onze maatschappij nog altijd als ‘nuissance’ gezien en niet als de motor van onze welvaart. Maar men moet het toegeven, waar onder Di Rupo I ondernemers door de toenmalige regering nog grotendeels als fraudeurs en halve bandieten werden weggezet, is dit gelukkig vandaag niet meer het geval.

ZEE

0:42

“Meer dan ooit is Voka West-Vlaanderen er van, voor, door, en samen met ondernemers en ondernemingen.”

Lieven Danneels - Voorzitter

Ik verlaat het huis tijdens de grootste gezondheidscrisis, sociale en economische crisis van de laatste decennia. Ik had het mij anders voorgesteld. De uitdagingen die op ons afkomen zijn ongezien en zullen de ondernemingen en ons model tot het uiterste op de proef stellen. Maatschappelijk komen er zware discussies. Bepaalde groeperingen zullen er alles aan doen om ondernemingen en ondernemers de rekening te laten betalen. Populisme, manipulatie, fake news allerhande: ze loeren om de hoek. We zullen al onze invloed en krachten nodig hebben, niet alleen om onze ondernemingen door dit zwaar weer te loodsen, maar ook om te zorgen dat we niet in de hoek gezet worden. De democratie en bepaalde fundamentele grondrechten zullen bewaakt moeten worden. En ook de rol van een bepaalde pers zal de nodige aandacht vragen.

Nochtans zijn ondernemingen cruciaal voor het herstel én de duurzame toekomst van onze maatschappij. We pleiten voor een sterke overheid, die ‘lean en mean’ is, die ondernemingsvriendelijke kaders bepaalt en zo het algemeen belang dient, wars van alle corporatisten die de overheid als melkkoe zien en enkel dienstig voor hun eigen belangen. Ondernemers weten dat rechtszekerheid, goede infrastructuur, kwalitatief en sterk onderwijs en een doeltreffende en efficiënte gezondheidszorg essentieel zijn, maar vragen daarvoor respect en vrijheid om binnen dat speelveld voluit te kunnen ondernemen. Die vrijheid zal onder druk komen. Deze crisis heeft getoond hoe snel een mens zijn vrijheid opgeeft. Ik maak mij zorgen bij die evoluties, bij het toenemend protectionisme waar sommige overheden willekeur en eigen gepercipieerde belangen zullen laten overheersen boven samenwerking en een level playing field in onze internationale economie. Als exportgedreven, open land moeten we opletten dat we niet in de hoek komen waar er klappen vallen. Maar met de nodige veerkracht en ambitie moet het lukken om bij de topregio’s van Europa en de wereld te behoren en deze crisis als opportuniteit te gebruiken.

Ik wens mijn opvolger veel moed en standvastigheid om samen met Bert en zijn team verder te blijven ijveren voor onze ondernemingen, zodat Vlaanderen en België een welvarende regio en land blijven, waar het goed wonen, werken en ondernemen is.

S TA N D P U N T

Afscheid

INHOUD

4

....................................... 05 ..................................... 07 ZELF ................................................. 08 SUNCONFEX

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 MOBILITEITSINFRASTRUCTUUR ......... 10

CO-FOUNDER HUB

26

INTERVIEW

........... 13 BRIGHT PLUS ..................................... 17 EKOPAK ............................................. 16 START2TASTE .................................... 17 ALERTIS ............................................ 19 BORVAL ............................................. 21 SITE OOSTENDSE EXPOHALLEN

Na 8 jaar voorzitterschap van Voka WestVlaanderen slaat Lieven Danneels (tevens CEO van Televic) de bladzijde om. Hij blikt naar eigen zeggen terug op één van de boeiendste periodes uit zijn leven. Een era van transformatie voor Voka zelf, en een tijdperk waarin economische euforie en een diep dal elkaar opvolgden.

OND&CO

..... 23 SANCTORUM&CO ................................ 24 BELEXA ADVOCATEN............................ 25 VERVISCH OVERNAMEBEGELEIDING

RIJMARAN

......................................... 34

DOSSIER

................................................ 38 .................................. 40 BRYO STARTUP .................................. 42 BRYO SCALEUP .................................. 44 JONG VOKA ........................................ 46 PLATO ............................................... 48 BAGGIES & EASY REMOTE ................... 51 XIWA ................................................ 53 JUMP

BRYO STANDUP

HAVENNIEUWS

PROSIT

.................................. 55

............................................. 56

AGENDA

36

STARTERSSPECIAL Het zal je maar overkomen: vlak voor de corona-lockdown een eigen zaak hebben opgestart en die vervolgens meteen 2 maanden moeten sluiten. Gelukkig krijgt niet elke start-up met dat rampscenario te maken. Integendeel: de randvoorwaarden waren nog nooit zo goed om als zelfstandig ondernemer te beginnen, al kan de coronacrisis wel tijdelijk een vertragend effect hebben.

............................................ 58

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Margot Craeymeersch, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

“We hebben ons bedrijf compleet moeten heruitvinden” Sunconfex bouwt bij en transformeert proces In de schaduw van het vroegere Flanders Language Valley in Ieper huist Sunconfex, de Europese marktleider in op maat geconfectioneerd zonneweringstextiel. In de 15 jaar sinds de start zijn de activiteit en de omzet exponentieel gegroeid. Snelheid speelt een cruciale rol. Om korte doorlooptijden te kunnen blijven garanderen, werd de fabriek volledig heringericht. De volgende stap is alles digitaliseren en AI integreren.

“Ik zit al van 1987 in de zonweringsindustrie”, steekt Ludwig Kestelyn van wal.

“In de beginjaren was ik op 2 vlakken actief: enerzijds afgewerkte producten maken – met eigen merken en systemen – voor de Europese markt, en anderzijds halffabricaat textiel produceren. Beide

takken groeiden, maar op een bepaald moment kwamen ze elkaar tegen op de markt en vond de fabrikant waaraan we de halffabricaten leverden dat we zijn grootste concurrent werden. Sinds 2005 mikken we volledig op de productie van halffabricaat textiel naar de producenten toe. We produceren hier in Ieper bij ons hoofdkwartier en in Scheppach in Zuid-Duitsland.”

BEDRIJVEN

6

“Vroeger was een screen een product voor als er centen over waren, vandaag is het een must geworden.”

— Ludwig Kestelyn “De vraag naar screens is niet verdubbeld, maar vertienvoudigd. We zijn gestart met 2 miljoen omzet en zitten nu aan 25. Vroeger was een screen een product voor als er centen over waren. Vandaag is het door de strengere bouwnormen een must geworden.

Doorgedreven isolatie zorgt ervoor dat je de warmte moeilijk uit een gebouw krijgt eens ze binnen zit. Op tijd je buitenscreens naar beneden laten, eventueel geoptimaliseerd met airco, zorgt voor een aangenaam binnenklimaat. Een andere groeifactor is dat de constante productontwikkeling – met screens die

Nog 5 jaar gas geven Met dochter Emelien en schoonzoon Robert Delbecque is in de voorbije jaren ook de tweede generatie aan boord gekomen. “Ze moeten een bepaald traject afleggen om het bedrijf in al zijn facetten goed te leren kennen. Emelien is vanuit de productie doorgegroeid naar de planning en is nu hoofd customer service. Robert is gebeten door lean manufacturing en digitaal produceren, en is nu hoofd productie. Zelf wil ik met mijn kennis en knowhow alles doen om het bedrijf te helpen groeien en te internationaliseren om hun pad te effenen. Ik ben op mijn 60e dus nog heel ambitieus, en wil zeker nog een jaar of 5 gas geven!” (lacht)

altijd strak blijven hangen – ervoor heeft gezorgd dat ook architecten het product graag zijn beginnen zien. Duitsland was daarin koploper, en heeft als groot land voor een enorme groei bij ons gezorgd.

Frankrijk blijft nog wat achter, maar alles gaat daar een versnelling trager.” (lacht) “Als marktleider in Europa zijn we natuurlijk ambitieus. Misschien is de VS in de toekomst ook een optie.”

Met zusterbedrijf Solaye Fabrics mikt Kesteleyn eerder – maar niet exclusief – op de Zuid-Europese landen. “We zijn voor heel Europa verantwoordelijk voor de marketing en distributie van de binnenscreens van Alkenz. In de zuiderse landen zorgen grote luifels aan de gevel dat de zon al buiten blijft. De binnenscreens zijn dan deels decoratief, maar ook functioneel, omdat je er de hoeveelheid licht die binnenvalt mee kunt controleren. We verwerken ongeveer 2,5 miljoen m2 zonweringsdoek voor binnen en buiten per jaar.”

“Eindklanten verwachten hun screens binnen de maand, maar wij staan bovenaan de piramide en moeten binnen de 5 dagen kunnen leveren. Alles is bovendien maatwerk, zodat we niets op voorhand kunnen produceren. Daarom moeten we een supergeoliede organisatie zijn.

We zijn getransformeerd van het maken van artisanaal screendoek naar een industrieel proces met lean manufacturing en 5S. Vroeger leidden ervaren mensen nieuwe medewerkers op, maar om constante kwaliteit te garanderen en onze kennis te borgen, is alles nu van a tot z gedocumenteerd. Nu zijn we de processen aan het digitaliseren, te beginnen met onze nieuwe productiehal van 2.000 m2 in Ieper. Door AI te integreren in het productieproces en de hele flow met intelligente camera’s te volgen, zal ons ERP-systeem op ieder ogenblik weten waar precies het doek zich in het productieproces bevindt. We maken per dag 1.000 à 1.500 doeken. Dat is elke keer een race tegen de klok. Artificiële intelligentie draagt ertoe bij om dat toch te kunnen realiseren en tegelijk de stress bij onze mensen weg te nemen. De digitale fabriek is de toekomst, maar het zijn grote uitdagingen die niet in een paar maanden gerealiseerd worden. ’t Is een proces van jaren.” (SD - Foto’s DD) WWW.SUNCONFEX.EU/NL

Hier komt een fotobijschrift over 1 tot 3 lijnen

7 BEDRIJVEN

Bossuyt Grootkeukens en Maes Inox worden BOSSUYT Maes Inox uit Harelbeke en Bossuyt Grootkeukens uit Kuurne slaan de handen in elkaar en worden een nieuwe groep. Onder de naam BOSSUYT worden ze afgetekend marktleider in België als het gaat over professionele keukens op maat en selfservice instal-

laties. “Ondanks de zware impact van de coronacrisis geloven wij sterk in de toekomst van de horeca, die gekenmerkt wordt door een ongelofelijke veerkracht en creativiteit. Door onze krachten te bundelen, staan wij sterker dan ooit om de sector hierin te ondersteunen”,

aldus zaakvoerder Karl Bossuyt. Door de samensmelting telt het bedrijf een 65-tal werknemers. Na een transitieperiode zullen alle activiteiten ondergebracht worden in de huidige bedrijfsgebouwen in Kuurne. Daar wordt een gloednieuw logistiek centrum opgetrokken.

Nanopixel opent eerste buitenlands kantoor Norther volledig operationeel Norther, het grootste windmolenpark voor de Belgische kust, is sinds eind mei volledig operationeel. Het ligt ongeveer 23 kilometer van de haven van Zeebrugge. De 44 windturbines met een totale productiecapaciteit van 370 MW leveren energie aan bijna 400.000 gezinnen. Als het grootste operationele windmolenpark in België is het een aanzienlijke aanvulling op de offshorewindcapaciteit van ons land en de bijdrage aan de Belgische doelstellingen voor hernieuwbare energie voor 2020.

Het Roeselaarse Nanopixel, de Belgische marktleider op het vlak van high-end 3D-visuals en animaties, opent een uitvalsbasis in Amsterdam, de eerste in het buitenland. Tegelijk lanceert het een nieuwe tool die het mogelijk maakt om al door een compleet afgewerkte nieuwbouw woonst te wandelen, nog vóór de eerste steen is gelegd.

Zowel de uitbreiding als de innovatie komen niet toevallig. Steeds meer Belgische én Nederlandse huizenjagers willen hun toekomstige woning al in detail kunnen aanvoelen voor ze beslissen om te kopen.

De trend is een duidelijk gevolg van de coronacrisis, vertelt CEO Dietrich De Blander. “De voorbije maanden heeft de Belg een ongeziene digitale versnelling gemaakt. Van onlinewinkelen en -aperitieven tot videoconferenties: iedereen kan het nu en doet het bijna de klok rond.

Ook de vastgoedsector is aan die digitale acceleratie niet ontsnapt.

Veel Belgen willen nu eerst vastgoedprojecten beter en gedetailleerder verkennen vanuit hun huiskamer.” Nanopixel heeft de ambitie om ook buiten de Lage Landen nog te groeien en Europees marktleider te worden. Momenteel telt de onderneming 55 medewerkers, in 2023 moeten dat er 100 zijn.

BEDRIJVEN

8

“Rollen zijn in bedrijf belangrijker dan hiërarchie” Met Zelf begeleidt Jürgen Van den Berghe bedrijven en ondernemers op het vlak van people management. Hij put daarvoor uit de 15 jaar ervaring die hij opdeed in verschillende functies in binnen- en buitenland.

Mensen zijn de motor van een bedrijf.

Maar als je te veel gas geeft, gaan ze in overdrive, en als je te weinig gas geeft worden ze loom, zo leerde Jürgen Van den Berghe tijdens zijn loopbaan bij een toeleverancier aan humanitaire hulporganisaties. Of hij nu aan de slag was in België, China, Pakistan of Bulgarije: people management gaf altijd de doorslag tot succes. “En dat draait rond goede communicatie, de juiste motivatie en opbouwende feedback. Dat probeer ik nu bedrijfs- en teamleiders bij te brengen.”

4 P’s Van den Berghe pleit voor mensgericht leiderschap. “Dat betekent dat je niet te hiërarchisch moet denken, maar wel in rollen. Iedereen heeft een rol te spelen binnen een bedrijf, en die rollen kunnen gevarieerd zijn en veranderen. Waarom zou je bijvoorbeeld als softwarebedrijf geen IT-verantwoordelijke betrekken bij een commercieel gesprek om beter de verwachtingen van de klant te begrijpen?”

Voor Zelf ontwikkelde hij een eigen systeem, gebaseerd op wat hij noemt “de 4 P’s”: People, Purpose, Performance en Potential. “Voor de eerste P spreek ik vooral de CEO of de hr-verantwoordelijke aan met de vraag: ‘hoe verspreid je je visie intern?’. Interne communicatie is van erg groot belang. Dat hangt samen met de P van Purpose: zorg dat het doel en de visie van het bedrijf zeer duidelijk zijn voor iedereen.” De P van Performance staat voor “lean management” om dingen gedaan te krijgen, aanpassen op basis van eigen waarnemingen, goed op de hoogte zijn van wat er allemaal gebeurt. De P van Potential roept op om de talenten van medewerkers te herkennen en erkennen, zodat iedereen de rol kan vervullen die het beste bij hem past.

“Je hoeft het niet altijd extern te zoeken.

De zoektocht naar nieuw talent kost vaak veel geld en sleept soms lang aan, terwijl het talent vaak binnenshuis aanwezig is.

Een extra opleiding kan vaak volstaan om iemand een andere rol te geven, en dat werkt erg motiverend.”

KRANENVERHUUR

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

Van den Berghe heeft ‘ideale klanten’ die al overtuigd zijn, en wat hij ‘uitdagende klanten’ noemt, zij die nog niet helemaal overtuigd zijn van het belang. Hij beseft dat niet iedereen een people manager kan worden. “Je hebt er empatisch vermogen voor nodig. Maar door iemand de rol van people manager toe te bedelen, kan je wel een nieuwe drive creëren in je bedrijf.” (SD - Foto Kurt)

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

WWW.ZELF.BE

KIPBAKKEN

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. Blokkestraat 12 | B-8530 Harelbeke | T +32 (0)56 720 720 Langerbruggekaai 7 | B-9000 Gent-Zeehaven | T +32 (0)9 375 20 20

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

9

Bouw je internationale strategie uit

“Flexibel inspelen op veranderde omstandigheden” Je product over de grenzen heen commercialiseren, het is sneller gezegd dan gedaan.

Vanuit dat besef neemt Inge Louf met haar bedrijf Oy Care deel aan de Co-Founder Hub van Voka. Met behulp van ervaren deskundige Bernard Dursin, een heel professioneel leven lang bij Barco en Voka bezig met de uitrol van internationale strategieën, zette het bedrijf al forse stappen vooruit, al gooit het coronavirus ook hier roet in het eten.

Oy produceert en verkoopt verzorgingsproducten die komaf maken met zweetgeur. In eigen land bouwde het bedrijf vooral via apotheken een mooi distributienetwerk uit, maar over de grenzen heen is een andere aanpak aangewezen.

“We hadden gemerkt dat er via onze webshop veel vraag was uit Nederland”, verklaart Inge Louf. “Daarom koesterden we vorig jaar al snel de ambitie om daar en in Luxemburg een commercieel netwerk uit te bouwen. Omdat de Nederlandse markt heel anders is dan de onze beseften we dat we een heel ander distributienetwerk moesten uitrollen.

Het Co-Founder Hub-traject van Voka kwam dan ook als geroepen.”

vooral tijdens de sessies van de Co-Founder Hub uitgebreid met Bernard, maar hij is ook daarnaast heel beschikbaar en bereid om tips en advies te geven.”

“Internationalisering is iets wat veel bedrijven onderschatten”, pikt Bernard Dursin in. “Vaak wordt iedereen dermate opgeslorpt door de dagelijkse operationele opvolging, dat er te weinig tijd wordt besteed aan een gestructureerde visie, met duidelijke lijnen. Je kan dan wel zeggen dat je internationale ambities hebt, je moet die ook concretiseren naar doelen die je tegen bepaalde streefdata wil gerealiseerd zien.”

7 scale-ups nemen deel aan dit traject, waarbij een bedrijf telkens wordt gekoppeld aan een expert met veel internationale ervaring. “We hadden Bernard al ontmoet op enkele Voka-handelsmissies en waren dan ook heel content met deze match”, stipt Inge aan. “We overleggen

Het schrijven van een gestructureerd plan was de eerste grote taak die de deelnemers kregen. “Ook het plan van Oy werd recent voorgelegd aan de experts, op basis van hun feedback zullen we het nog bijsturen indien nodig”, aldus Inge.

Bijsturen is iets waar ze bij de Ieperse

Snelle switch

onderneming wel goed in zijn, heeft Bernard al ervaren. “Door de coronacrisis zag het bedrijf deelname aan 2 Nederlandse beurzen in het water vallen, maar ze hebben daar prima op geanticipeerd door fors in te zetten op digitale marketing én versneld werk te maken van de ontwikkeling van een nieuw product.

Het lijdt geen twijfel dat ze – dankzij de combinatie van een prima team, een uniek product, veel vastberadenheid én een heel systematische aanpak – in hun exportstrategie zullen slagen.” (BVC Foto DD)

Over At Anchor in Flanders Met steun van EFRO, het Hermes Fonds en Voka kunnen bedrijven geholpen worden in hun internationaliseringsproces. Dat gebeurt via webinars over internationaal zakendoen, via infosessies waar ondernemers hun succesverhaal brengen en via matchmakingevents met begeleiders, experten en/of partners met internationale ervaring en kennis.

Het project loopt tot 31 oktober 2020 en wordt door 6 Voka-entiteiten uitgevoerd, waaronder Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Meer info: kaat.creupelandt@voka.be

Bernard Dursin helpt de internationale ambities van Oy Care en Inge Louf concretiseren.

VOKA-NIEUWS

Co-Founder Hub

VOKA-NIEUWS

10

Vlaams budget voor investeringen in mobiliteitsinfrastructuur in 2020 definitief goedgekeurd Op 15 mei 2020 keurde minister van mobiliteit en openbare werken Lydia Peeters het zogenaamde “Geïntegreerde Investeringsprogramma 2020” (kortweg GIP) goed. Het GIP biedt een overzicht van de budgetten die de Vlaamse overheid per jaar zal investeren in infrastructuurwerken in Vlaanderen. Het finale GIP 2020 geeft aan dat er dit jaar 2,2 miljard euro zal worden geïnvesteerd en daarnaast is er nog 230 miljoen euro aan reservemiddelen. Samengeteld komen we tot een budget van ruim 2,4 miljard euro in 2020.

Nu de minister dit budget heeft goedgekeurd, kan elk van de verschillende entiteiten binnen het Vlaamse beleidsdomein Mobiliteit en Openbare Werken (bvb. het Agentschap Wegen en Verkeer, De Lijn, De Vlaamse Waterweg, enz.) voortwerken aan zijn projecten. Wie het GIP wil gebruiken als instrument om een overzicht te krijgen van de grote infrastructuurwerken die jaren of zelfs legislaturen overspannen, komt echter van een kale reis terug. Het GIP is immers slechts een éénjarige begroting. Er wordt zelfs geen 2 of 3 jaar ver vooruit gepland. Daar zal men pas mee

De grootste hap van het budget (740 mio euro) gaat naar het Agentschap Wegen en Verkeer voor onderhoud en opwaardering van de Vlaamse weginfrastructuur. 540 mio wordt geïnvesteerd in de regionale luchthavens, de Vlaamse zeehavens en enkele spoorprojecten.

De Vlaamse Waterweg krijgt 368 mio toebedeeld voor het onderhoud en opwaardering van de Vlaamse waterwegen, nieuwe sluizen, jaagpaden,... De Lijn kan aanspraak maken op een jaarbudget van 272 mio euro. Het jaarbudget van de Werkvennootschap bedraagt 239 miljoen. Deze organisatie zet haar schouders onder grote en complexe mobiliteitsprojecten (bv. Ring rond Brussel, R4, Limburgse Noord-Zuid-verbinding, enz.) Lantis, de maatschappij die verantwoordelijk is voor de uitvoering van de Oosterweelwerken, krijgt 183 mio euro en het Agentschap Maritieme Dienstverlening en Kust 79 mio.

starten bij de volgende begrotingsopmaak (2021). Laat staan dat we zouden kunnen spreken van een echte meerjarenplanning die de hele legislatuur omvat. Het gevolg is dat dit GIP vooral een opsomming van losse projecten is.

Het GIP stelt ons dus (nog) niet in staat om langdurig beleid mee te monitoren en te evalueren. Dat zal pas mogelijk zijn na verloop van tijd. In de tussentijd toont het wel aan wie of wat de budgetten worden toegekend.

Hoe ziet de onderverdeling van die 2,4 miljard euro eruit?

GIP 2020: budget + reservebudget (cijfers in K€) budgetlijn

W-VL

Agentschap MDK

O-VL

ANTW

VL-BR

66.596,00 €

4.500,00 €

Agentschap Wegen & Verkeer

52.184,00 €

131.659,00 €

De Lijn

22.427,00 €

De Vlaamse Waterweg

LIMB

VLAANDEREN

Totaal

8.145,00 €

79.241,00 €

68.072,00 €

87.458,00 €

52.166,00 €

348.523,00 €

740.062,00 €

17.154,00 €

71.841,00 €

7.896,00 €

4.187,00 €

148.572,00 €

272.077,00 €

20.531,00 €

33.838,00 €

55.159,00 €

4.573,00 €

46.765,00 €

204.120,00 €

368.144,00 €

De Werkvennootschap

42.180,00 €

177.116,00 €

3.158,00 €

19.467,00 €

238.763,00 €

Departement MOW

100.346,00 €

153.503,00 €

122.488,00 €

163.140,00 €

539.477,00 €

Lantis

2.394,00 €

180.504,00 €

182.898,00 €

Totaal

262.084,00 €

380.728,00 €

502.564,00 €

277.043,00 €

106.276,00 €

891.967,00 €

2.420.662,00 €

17,10% 24,90% 32,80% 18,10% 8,40%

6 Antwerpen Nederland

11

13 15 Oostende 14 Nieuwpoort

11

2

12 Brugge

A10

3

A11 N49

N31

4

19 E40

E40

Ijzer

Veurne Duinkerke

Gent

6

Diksmuide 16

17 Tielt

E403 Roeselare

5

10

A25

Waregem Poperinge

A19

Ieper

7 8

18

Kortrijk

E17

9

De andere missing links die Voka WestVlaanderen aankaartte naar aanleiding van de verkiezingen, werden nog niet opgenomen in het GIP-budget 2020. Dat zijn: (6) verbreding E403 Roeselare-Brugge, (7) K-R8 project, (8) aansluiting A19-R8 Kortrijk, (13) ondertunneling N31-doortocht Lissewege, (14) aanleg nieuwe ringweg Oostende, (15) vervanging De Meysluis Haven Oostende, (17) mobiliteitsknoop in en rond Tielt, (18) op- en afrittencomplex E17 Waregem en (19) potentieel kanaal Oostende-Nieuwpoort voor slimme duwvaart onderzoeken. (3) aanleg Vlaamse havenspoorlijn en (4) 3de en 4de spoor Brugge-Gent zijn federale materie en zijn dus niet opgenomen in het GIP-budget.

VOKA-NIEUWS

1 Zeebrugge

Schelde Leie Lille

37% van de beschikbare middelen van het GIP is bestemd voor “Vlaams-brede projecten” (samen goed voor 892 mio).

De resterende 63% (1.562 mio euro) wordt als volgt verdeeld onder de provincies: 33% van de middelen gaat naar Antwerpen, Oost-Vlaanderen krijgt 25%, 18% gaat naar projecten in Vlaams-Brabant en 17% naar West-Vlaanderen.

Limburg ontvangt 8% van de middelen uit het GIP. 2 kanttekeningen: in het West-Vlaamse aandeel is quasi het volledige budget van MDK opgenomen, dat evenwel niet uitsluitend voor West-Vlaanderen bestemd is (cfr. de middelen voor scheepvaartbegeleiding en voor loodswezen). Limburg scoort laag, maar kan naast het provinciaal budget nog rekenen op Vlaamse middelen, o.a voor het Spartacus-project.

West-Vlaamse projecten Op het vlak van infrastructuur kampt de provincie West-Vlaanderen al vele jaren met een aantal mobiliteitsdossiers die maar niet opgelost raken. Voka West-Vlaanderen drong in haar verkiezingsmemorandum aan op inhaalbeweging (zie kaartje). We maakten daarbij een onderscheid tussen strategische projecten: projecten die van essentieel belang zijn voor de economische groei van de regio (nummers 1-10) en optimalisatieprojecten: projecten die de mobiliteit in de regio in ruime mate kunnen verbeteren en die snel kunnen zorgen voor een betere ontsluiting en bereikbaarheid van de provincie (11-19).

Gevraagd in verkiezingsmemorandum

Opgenomen in het GIP-budget 2020

11

CP Nieuwe Zeesluis Zeebrugge Onteigeningen nieuwe zeesluis – studie en raamovereenkomst complex project: € 59,8 mio

55

Verbinding Ieper-Westkust Kruispunt N38 Pilkemsteenweg studie: € 0,9 mio Opstart complex project – verkenningsfase: € 0,2 mio

99

Uitvoering CP Kanaal Bossuit-Kortrijk Studie: € 1,5 mio

1 10

Gabarietverhoging Kanaal Roeselare-Leie Herstel oevers + bodembescherming: € 5,0 mio Studie opwaardering: € 0,3 mio Herstel sluis Ooigem: € 2,0 mio

11 11

Omvorming N49 Kust-Zelzate autosnelweg Sloop en onteigeningen: € 1,7 mio

12 12

Project stadsvaart Brugge Vernieuwen Steenbruggebrug - studie: € 3,2 mio

16 16

Omleidingsweg Diksmuide Studie: € 0,5 mio

Overige West-Vlaamse projecten in het GIP-budget 2020 Aanleg fietspaden

€ 9,6 mio

Structureel onderhoud N31

€ 10,5 mio

Herinrichting R36 Kortrijk stationsomgeving – fiets/bustunnel

€ 2,2 mio

Herinrichting N32 Lichtervelde – Roeselarebaan

€ 1,5 mio

Herinrichting N32 Roeselare – busbanen

€ 0,9 mio

Luchthaven Oostende – diverse infrastructuurwerken en studies

€ 16,5 mio

Haven Zeebrugge – instandhoudingswerken Vandammesluis

€ 1,5 mio

Haven Oostende – herstellingswerken Demeysluis

€ 1,5 mio

Voor de toekomstige vorm van kustbescherming (het complex project “Kustvisie”) voorziet de minister slechts een modest budget van 1,8 mio euro. En hoewel van groot belang, mist Voka West-Vlaanderen toch ook enkele belangrijke beleidsdossiers in dit investeringsoverzicht, zoals een aanzet tot verbreding van de E403 tussen Roeselare en Brugge of een ontdubbeling van de N58 in Wervik.

let's go!

Automobilia viert zijn 60ste verjaardag.

U profiteert.

Ontdek onze verjaardagsvoorwaarden op het volledige gamma.

VOLG ONS

BEZOEK ONZE WEBSITE

ONZE VESTIGINGEN

www.automobilia.be

Brugge - Oostende - Roeselare - Tielt - Veurne - Zarren

ONTDEK ONS NAJAARSAANBOD Opleidingen • Advies • Netwerking “Vaak moet er eerst iets gebeuren voor er iets gebeurt” Johan Cruyff Het coronavirus laat Eagle Consult niet onberoerd. Wij respecteren voor 100% de maatregelen die door de overheid genomen worden. Eagle Consult blijft wel paraat. Wij staan tot uw beschikking en helpen u graag bij het zoeken naar een geschikte oplossing voor uw bedrijf in deze moeilijke tijden.

In de najaarsbrochure 2020 hebben we onze expertise en ons aanbod georganiseerd rond alle managementdomeinen die er voor u en uw medewerkers toe doen. En dit in functie van de levensfase van uw bedrijf: van startende onderneming over groeibedrijf tot wanneer u een overname overweegt of de opvolging wil voorbereiden

Wat kan Eagle Consult U aanbieden?

Marketing- en verkoopaudit – Interim sales management – Opleiding en coaching : Leiding geven en motiveren – Teambuilding – vergadertechnieken – Tele-marketing, tele-prospectie en tele-verkoop in de corona tijd Verkooptechnieken 2,0 – Commercieel gedrag op beurzen – omgaan met moeilijke klanten en klachtenbehandeling.

Interesse?

Aarzel niet, neem vrijblijvend contact op met Daniël Deboel Eagle Consult 2000 BVBA Zwarteleertouwersstraat 29 80021 Brugge GSM + 32 (0)475 48 97 39 info@eagleconsult.be

www.voka.be/west-vlaanderen/ontdek-onze-najaarsbrochure-2020

13

Decathlon opent pas 9 jaar na eerste contacten met familie Spegelaere Misschien toerde je er ooit rond in de overdekte rollerskate of woonde je er een van de talrijke beurzen bij. Vandaag is de site van de vroegere Oostendse expohallen langs de Torhoutsesteenweg onherkenbaar veranderd.

Decathlon opende midden mei, Maisons du Monde volgt tegen de zomer. Maar de reconversie verliep niet zonder slag of stoot, vertelt Stefaan Spegelaere.

De Oostendse Hallen werden in 1983 gebouwd om beurzen te organiseren, maar kenden later diverse functiewijzigingen en een lange periode van leegstand. Stefaan Spegelaere: “Wij kochten het ruim 20 jaar geleden over van een investeerder, met de bedoeling om het centraal magazijn voor onze supermarkten naar daar te verhuizen. Uiteindelijk hebben we dat niet gedaan. 9 jaar geleden knoopten we gesprekken aan met Decathlon, dat een vestiging wilde openen in Oostende. Maar een handelaar uit de binnenstad startte een procedureslag die 6 jaar heeft geduurd. Ik begrijp dat er tegenkanting kan zijn, maar al die tijd konden wij niets veranderen aan de site en moesten we blijven instandhoudingswerken doen. De leegstand vingen we ondertussen op door periodiek te verhuren aan Mainfreight, dat er telkens de overstock van Daikin in onderbracht.”

De expohallen gingen halfweg vorig jaar tegen de vlakte. Op 1 april had Decathlon moeten openen. “Het is door Covid-19 uiteindelijk 18 mei geworden. De bouw van Maisons du Monde is gestart in april en zal klaar zijn tegen het verlof. Voor het resterende deel zijn we nog een derde speler aan het zoeken. De site is 30.000 m2 groot, waarvan 10.000 bebouwd.

Dat Decathlon een uitzonderlijk grote parking wilde – 630 plaatsen – heeft ook voor ons voordelen. Zo denken we erover

na om in de zomer buiten de openingsuren van de winkel een drive-in openluchtcinema te organiseren, maar de stad moet daarvoor nog het fiat geven.

Ook andere evenementen zijn mogelijk, maar uiteraard heeft de hoofdhuurder altijd het beslissingsrecht.”

Supermarkten De zonen Jan (met echtgenote Katrien en zonen Jonas en Tom), Stefaan (met echtgenote Ann) en Kristof bouwen verder op wat Arnold en Suzanne Spegelaere 55 jaar geleden startten. “Vandaag hebben we supermarkten onder eigen naam in Oudenburg, Jabbeke, Oostende en Eernegem, waar ook het centraal magazijn en de verscentrale gevestigd zijn. Uniek in België is het nieuwe supermarktconcept dat we eind vorig jaar in onze Oostendse vestiging hebben uitgerold. Er is een aparte versmarkt die voorverpakte

“De leegstand vingen we ondertussen op door periodiek te verhuren aan Mainfreight, dat er telkens de overstock van Daikin in onderbracht.”

— Stefaan Spegelaere goederen en zelfbediening combineert, en alles wat je in de winkel hebt gekocht en afgerekend kun je in de bar vooraan nuttigen bij een gratis koffie. Cruciaal is ook het overvloedig binnentrekken van natuurlijk licht, wat zowel voor de medewerkers als voor de klanten een bijzonder aangename ervaring geeft”, besluit Stefaan Spegelaere. (SD - Foto EV) WWW.SPEGELAERE.BE

BEDRIJVEN

Site Oostendse expohallen getransformeerd

Meer autonomie in het beheer van uw dagelijkse zaken?

Ontdek onze Doe-het-zelf-zone www.ing.be/selfservicecornerbusiness

15

Terug aan de slag in de anderhalvemetereconomie Nu de meeste bedrijven na de coronacrisis heropstarten, is het een grote opdracht om de medewerkers na een lange tijd thuis weer op de werkvloer te verwelkomen.

“Terug aan de slag gaan in de anderhalvemetereconomie vergt heel wat aanpassingen”, zeggen Stéphanie Van Parys en Violaine Baeten van Bright Plus. De rekruteringsgroep voor meertalige ondersteunende bedienden stelde een praktische gids voor reboarding samen.

Met de reboardinggids speelt rekruteringsgroep voor meertalige ondersteunende bedienden Bright Plus kort op de actualiteit. Sinds de Veiligheidsraad het licht op groen zette om mensen ‘uit hun kot’ te halen en opnieuw op kantoor te laten werken, is het voor veel bedrijven niet evident om weer op te starten binnen de veiligheidsrichtlijnen en met aandacht voor ieders welzijn.

“Van bij het begin van de coronacrisis kregen we heel wat vragen over het organiseren van thuiswerk. Toen we eindelijk het einde van de lockdowntunnel zagen, groeide het aantal vragen over hoe je er weer uit komt”, zeggen district manager West- en Oost-Vlaanderen Stéphanie Van Parys en marketing & communicatie manager Violaine Baeten.

Zelf mee aan de slag Bright Plus kan terugblikken op meer dan 25 jaar ondervinding en heeft 19 kantoren in het hele land, onder meer in Brugge, Kortrijk en Roeselare. “Binnen onze eigen groep hebben we de situatie overbrugd door een combinatie van ervaring en best practices met een steile leercurve en bijsturing. Ook wij hebben onze kantoren gesloten en de mensen van thuis laten werken. Dat vroeg een sterke aanpassing van de interne communicatie en processen.”

“De ervaring met de coronacrisis schept opportuniteiten voor een nieuwe manier van werken.”

De reboardinggids legt de nadruk op juist communiceren, het herbepalen van de bedrijfsfocus en het investeren in mentaal welzijn nadat iedereen door de coronacrisis onder druk kwam te staan.

Compleet met een handige checklist.

“De gids werd in eigen huis geschreven.

Ze bundelt interne kennis en ervaring met externe wijsheid. Veel bedrijven zijn op zoek naar de praktische vertaling van de nieuwe wettelijke voorschriften.

Elk bedrijf is anders en heeft zijn eigen behoeften. Daarom maakten we een praktische leidraad met voorbeelden en tips & tricks die iedereen op zijn eigen manier kan gebruiken. Het is de bedoeling dat de bedrijven er zelf mee aan de slag kunnen gaan.”

Net zoals Rome niet op één dag gebouwd is, wordt ook het reorganiseren van de kantoorvloer volgens het ‘nieuwe normaal’ een werk van lange adem. “De volledige reboarding van alle bedrijven zal nog heel lang duren. In de regio Brussel zijn de ondernemingen nog heel voorzichtig om hun mensen naar kantoor te laten terugkeren. Veel bedrijven staan ook weigerachtig ten opzichte van het opnieuw toelaten van externe bezoekers zoals freelancers en klanten. Aan de andere kant schept dat opportuniteiten voor een nieuwe manier van werken, net zoals het thuiswerken tot nieuwe inzichten en ontdekkingen leidde.” Opmerkelijk is dat Bright Plus in West-Vlaanderen sneller herstelt dan in de rest van het land. “We zien dat de arbeidsmarkt hier zowel aan de zijde van de kandidaten als aan de zijde van de werkgevers als eerste weer tot leven komt. Voornamelijk het industriële zuiden van de provincie is een voorloper van het land.” (RJ) HTTPS://BRPLUS.BE/REBOARDING

BEDRIJVEN

Bright Plus maakt reboardinggids

BEDRIJVEN

16

Ekopak stimuleert waterhergebruik “Ook interessant voor kleine bedrijven” Het moet een evidentie worden om water te recycleren, meent Pieter Loose.

Met zijn bedrijf Ekopak helpt hij bedrijven om waterschaarste aan te pakken, onder andere door installaties voor waterhergebruik te verhuren.

De aanhoudende droogte eind mei en begin juni drukte ons nog eens met de neus op de feiten: water dreigt een schaars goed te worden. Het simpele feit dat er nog steeds water uit de kraan komt, geeft een vals gevoel van veiligheid, want de waterreserves in ons land zijn kleiner dan die in drogere landen als Spanje of Portugal. Naar het voorbeeld van een mogelijke black-out voor elektriciteit, waarover wel een brede maatschappelijke discussie wordt gevoerd, dreigt in de toekomst ook een blue-out, een afschakelplan voor leidingwater.

“We pompen gewoon veel te veel goed water op, gebruiken dat één keer, en pompen het dan door naar de zee.”

— Pieter Loose

Alternatieven voor leidingwater

recyclage. “Dat is nu nog niet evident, maar het zou de normaalste zaak ter wereld moeten worden. Ik hoop dat nog deze generatie te kunnen meemaken”, zegt Loose.

“We pompen gewoon veel te veel goed water op, gebruiken dat één keer, en pompen het dan door naar de zee. Zo vergooien we al onze reserves. Dat moeten we stoppen”, zegt Pieter Loose van Ekopak uit Tielt. Met zijn bedrijf zorgt hij al langer voor het hergebruik van proceswater bij bedrijven om leidingwater te besparen. Sinds enkele jaren focust Ekopak ook op het toeleveren van water uit andere bronnen, zoals regenwater, oppervlaktewater of nog meer interne

Om de overschakeling makkelijker te maken, ontwikkelde Ekopak een nieuw systeem. “Eerst bekijken we of er alternatieven zijn voor het traditionele leidingwater”, vertelt Loose. “Doorgaans is dat wel het geval. Dan kijken we of het alternatieve water bruikbaar is voor het bedrijfsproces. Dat doen we met een rondreizend labo ter plekke. Als het water bruikbaar is, dan gaan we het water behandelen zodat het bedrijfsklaar is.” Dit hoeft geen invloed te hebben op

Grote groei In 2013 was Ekopak nog de Belofte van het jaar in West-Vlaanderen. Er werkten toen 16 mensen. Ondertussen is de onderneming gegroeid tot een wereldwijd actief bedrijf met 45 technisch hooggeschoolde medewerkers.

Ekopak levert niet alleen installaties voor zuivering en hergebruik, maar levert ook andere diensten, zoals het desinfecteren of bacterievrij houden van bedrijfswater.

de kosten, want de installatie die nodig is om het water te behandelen en hergebruiken, blijft eigendom van Ekopak.

Bedrijven kunnen de installatie leasen en betalen een vaste prijs per kubieke meter gebruikt water. Dat is dubbele winst: er is geen duur leidingwater nodig, en wegens het hergebruik wordt er minder water verbruikt. Vooral grootverbruikers zien het belang in van dit systeem, maar volgens Loose hebben ook kleinere bedrijven er baat bij. Bovendien is het belangrijk dat alle bedrijven zo weinig mogelijk leidingwater gebruiken, omdat er veel verloren gaat bij de distributie door lekken in de leidingen. De installaties worden 24 uur per dag gemonitord, en de technici van Ekopak staan klaar om in te grijpen als het moet. “Wij hebben de knowhow en de expertise, een klant hoeft die investering niet zelf te doen.”

(DV - Foto Kurt) WWW.EKOPAK.BE

17 BEDRIJVEN

Start2Taste importeert als enige Russische wijn naar EU Tijdens zijn 20 jaar durende carrière als wijnimporteur ontdekte Dimitri Bonte van Start2Taste uit Waregem al exclusieve wijnen in landen als Syrië, Libanon, Mexico of Zwitserland. Nu voegt hij daar als enige Europeaan Russische wijn aan toe.

Terwijl veel sommeliers en wijnhandelaars traditioneel denken in geografische gebieden, ontwikkelde Dimitri Bonte met zijn rebelse karakter een eigen stijl.

Hij denkt in smaken, niet in gebieden.

“Smaak stopt niet aan een grens. Van mij mag wijn komen van waar hij wil. Ik reis graag naar gebieden die niet direct bekend staan om hun wijn en heb zo al hele mooie wijnen ontdekt”, vertelt Bonte. Hij zette eerder wijnen uit Syrië, Libanon, Mexico en Armenië op de Vlaamse wijnkaart, en voegt daar nu als 28ste land Rusland aan toe.

De eerste keer dat hij Russische wijn proefde was begin 2018, tijdens een reis in Letland. “Ik was onmiddellijk omvergeblazen, ik had niet zo’n goede wijn verwacht. Ik heb meteen contact opgenomen met het wijndomein en bleek de eerste Europeaan die interesse toonde.

Daarna heb ik het domein, gelegen tussen Krasnodar en Sotsji langs de Zwarte Zee, bezocht. Zo kan je veel leren over hoe zij te werk gaan. Met een gids heb ik ook andere domeinen bezocht en zo de hele streek leren kennen. Het gebied heeft een rijke wijngeschiedenis. Het ligt net ten noorden van Georgië en Armenië, de bakermat van de wijnbouw. Het is dus niet zo vreemd dat daar goede wijn wordt verbouwd”, legt Bonte uit.

De regio heeft een rijke geschiedenis, maar tijdens het communistische Sovjetbewind verdween veel kennis en expertise. Die wordt nu langzaam maar zeker terug opgebouwd. Er is een grote diversiteit en complexiteit van bodems en het klimaat is vergelijkbaar met dat van de Bordeauxstreek of Noord-Italië.

“De administratie heeft me 6 maanden tijd gekost.”

— Dimitri Bonte Veel wijngaarden werden na de communistische periode heraangelegd en zijn dus nog vrij jong. De oudste wijngaard werd in 2003 heraangelegd. Voordien werd meer gemikt op volume in plaats van kwaliteit. En door de acties van partijleider Gorbatsjov tegen het alcoholisme werd de wijnbouw quasi stilgelegd.

Nu wordt de kennis opnieuw opgebouwd, en niet alleen Bonte is onder de indruk van de kwaliteit. De wijn wordt nu al geschonken in West-Vlaamse sterrenzaken. Klanten zijn geïntrigeerd, omdat ze Rusland niet onmiddellijk

associëren met wijn, laat staan meet kwaliteitswijn.

Het bleek niet zo makkelijk om de wijn naar België te halen. Bonte: “Niemand had ervaring met import van Russische wijn, ik heb alles zelf moeten uitzoeken.

Dat heeft mij 6 maanden gekost aan papierwerk en administratie. Toen het in orde was, heb ik meteen maar een container laten komen, goed voor ongeveer 6.500 flessen.” Na een persvoorstelling in Brussel, met onder andere de Russische ambassadeur, ging de bal aan het rollen, zowel nationaal als internationaal.

Bonte bestelde ondertussen al zijn vierde container, dus de kans dat u straks ook ergens geniet van een glas Russische wijn is niet meer zo denkbeeldig. (DV Eigen foto) WWW.START2TASE.BE

PREMIUM OFFICE SPACE in KORTRIJK

HAPPY PEOPLE PERFORM BETTER MEER INFO: 056 217 817 | info@verstraete.biz

TE HUUR

THE BIG FIVE 1.

Een continue flow van verse, gefilterde lucht voor een uitstekende ventilatie

2. Koeling en verwarming via klimaatplafonds 3. Verplicht gebruik van antibacteriële gel via een intelligent toepassingssysteem 4. Groene zichten door aanleg van een parktuin, patio, en zicht op vijver 5. Contactloze liften die werken door middel van het badgesysteem President Kennedylaan 100B, 8500 Kortrijk | 056 217 817 | www.verstraete.biz

19 BEDRIJVEN

Alertis nieuwe naam van jubilaris Ardovlam “Breder aanbod verspreiden over heel België” Een team van serieuze mensen dat elke klant een echt gevoel van veiligheid wil geven: het is de centrale gedachte achter ‘seriously safe’, de kersverse baseline van Alertis, dat meteen de nieuwe naam is van Ardovlam. De ooit in Ardooie gestarte onderneming beleeft een continue groei waardoor ze voor de tiende opeenvolgende keer een Trends Gazelle is. CEO Guy Slagmulder is vastberaden om die expansie verder te zetten.

De intussen 100 medewerkers van Ardovlam vieren dit jaar de dertigste verjaardag van hun werkgever met een stevige rebranding én de nieuwe bedrijfsnaam Alertis. “De naam Ardovlam was een vlag die al een tijdje de lading niet meer dekte”, stipt Guy Slagmulder aan. “Sommigen gingen er nog van uit dat wij een in Ardooie gevestigde brandveiligheidsspecialist waren, maar de scope van onze beveiligingsoplossingen gaat inmiddels veel breder dan dat. We zijn geëvolueerd naar een allround specialist die dankzij de focus op (persoonlijke) groei en kwaliteitsbewustzijn ook in camerabewaking, inbraakdetectie en toegangscontrole een sterke reputatie heeft opgebouwd.”

4 vestigingen De expansie van Ardovlam gaat verder dan organische groei. Door overnames kan het bedrijf al een tijdje terugvallen op vestigingen in Lummen en Wilrijk.

“Het bedrijf in Lummen was en is een krachtige speler in de beveiliging van onroerend erfgoed. In heel Vlaanderen hebben we 350 monumenten beveiligd tegen brand en inbraak, op afstand volgen we die realisaties continu op. Ook in de zorgsector, de logistiek, de industrie, in utilitaire gebouwen en ontspannings-

“De rebranding kan helpen om onze naamsbekendheid te vergroten en nieuwe profielen warm te maken voor ons bedrijf.”

— Guy Slagmulder

complexen willen we verder groeien. De stap naar extra vestigingen hebben we gezet om onze klanten van zo dichtbij mogelijk te kunnen helpen. Daardoor kunnen we niet alleen sneller tussenkomen, dat lukt nu ook goedkoper. Onze technici staan nu namelijk veel minder frequent in de file én ze hebben met die extra vestigingen altijd een stek waarop ze kunnen terugvallen.”

Begin 2019 opende Ardovlam nog een extra vestiging in Gent, waar het bedrijf kind aan huis is bij onder meer de stad, de universiteit en de hogeschool. “Daar werken er al 10 mensen, maar we zijn nog op zoek naar extra krachten. We hopen vooral technici en projectleiders te kunnen aanwerven, maar gezien de

krapte op de arbeidsmarkt is dat geen sinecure. De campagnes die we online en offline zullen lanceren naar aanleiding van de rebranding en de nieuwe naam, kunnen ons helpen om ook daar onze naamsbekendheid te vergroten en nieuwe profielen warm te maken voor ons bedrijf.”

Extra personeel is nodig om de verdere groei van de onderneming gestalte te geven. “Door onze voortdurende stijging met dubbele cijfers blijven we onze status van Trends Gazelle waarmaken. De komende jaren willen we de bedrijven en instanties waarvoor we in het verleden al (brand)beveiligingsinstallaties hebben verzorgd, ook ondersteunen met onze andere activiteiten. We verwachten vooral veel van camerabewaking, dat het verbindend element is om diensten zoals brand- en inbraakdetectie en toegangscontrole optimaal en professioneel te kunnen behartigen.” (BVC - Foto Kurt)

WWW.ALERTIS.BE

De vijfde smaak ‘umami’ is de inspiratiebron voor alle geuren. Het staat gelijk aan hartigheid en heerlijkheid …

Net die unieke combinatie vertalen wij graag naar verrassende, maar uiterst toegankelijke geuren.

Ons assortiment geuren

Voor hand-, body- en homecare

SWEET SPICES

PURE BLOSSOMS

WOODY LEMONS

FRESH LEAVES

www.umamicosmetics.com Umami brandstore Kapellestraat 23 - 4524 CW Sluis

Een eerste indruk maak je maar één keer. reclame

azine voor

nt | gratis mag

ressiona bureau imp

magazine

2020 | Nr. 2

s

ondernemer

een eerste indruk ar maak je ma er één ke

Nood aan doeltreffende communicatie voor jouw onderneming?

LAAT JE INSPIREREN

Vraag nu ons inspiratiemagazine aan op www.impressionant.be/magazine BUSINESS BOOST JE N IN 6 STAPPE JE MEER HOE HAAL ICATIE? E COMMUN

UIT JE ONLIN

VERSCHIL MAAK HET OGAN EATIEVE SL

MET EEN CR

21

Nieuw aanbod door coronacrisis De omzet van Borval BV in Ieper viel met 20 tot 30% terug door het wegvallen van de levering van vooral citroendoekjes aan de horecasector. Maar de snelle switch naar desinfecterende doekjes doet de omzet opnieuw snel stijgen, met een prognose tot 20%. “Het heeft ons een hoop extra werk gekost”, vertelt zaakvoerder Koen Van Laere.

“Maar ik denk wel dat we hier op termijn sterker uit komen.”

Sinds mei rollen er nu ook ontsmettingsdoekjes van de band bij Borval BV in Ieper. Toen de levering aan de horeca als gevolg van de coronacrisis stokte, bekeek het bedrijf nieuwe pistes.

Gedurende 1 tot 2 weken moest voor een 5-tal medewerkers immers tijdelijke werkloosheid ingeroepen worden. Nu is iedereen opnieuw aan het werk. De productie werd deels omgeschakeld naar individueel verpakte desinfecterende doekjes. Het nieuwe product werd binnen Borval samengesteld, zoals ook de meeste formulaties voor de reinigende toevoegingen van een heel gamma aan reinigende doekjes.

“Dit jaar hadden we al een nieuwe productielijn opgestart en een nieuw magazijn in gebruik genomen”, zegt Koen Van Laere. “Daardoor hadden we extra capaciteit die per direct ingezet werd tijdens de coronacrisis. We hebben een capaciteit om in de opstartfase maandelijks 10 miljoen ontsmettingsdoekjes te produceren. De omschakeling zal mogelijk blijvend zijn en past in onze groeistrategie, waarvoor we ook nieuwe medewerkers zullen kunnen aanwerven. We zijn wel voorzichtig, omdat we niet zeker zijn of de vraag naar desinfecterende doekjes zal voortduren. Maar we hebben goede hoop en als de vraag aanhoudt, zullen we verder investeren. Waar supermarkten, apothekers en andere verdelers eerder hun eigen private label op de verpakking willen, maken we ook een eigen product

Allerlei doekjes

“We hebben een capaciteit om in de opstartfase maandelijks 10 miljoen ontsmettingsdoekjes te produceren.”

— Koen Van Laere onder de naam ‘Stay Clean, Stay Healthy’, specifiek voor handen of oppervlakken.

Dit eigen merk zal enkel verkocht worden via de groothandel en de kanalen die ervoor kiezen geen private label op de markt te brengen.”

Het nieuwe product voldoet evenzeer aan Borvals bedrijfsfilosofie van gebruiksgemak, om ook na de lockdown handhygiëne en ontsmetting te bevorderen. De apart verpakte doekjes zijn immers handiger mee te nemen in handtas of broekzak dan een flacon handgel.

(MD - Eigen foto) WWW.BORVAL.BE

Borval BV is Europees actief en specialiseert zich in individueel verpakte vochtige doekjes met reinigende toevoegingen. De formulaties worden grotendeels in het bedrijf zelf aangemaakt.

Het gaat vooral om brilpoets-, citroen- en schoenpoetsdoekjes, maar Borval kan alle individueel verpakte doekjes aanbieden: nagellakverwijderaar, deodoekjes, printkopreiniger, beeldschermreiniger, vlekkenverwijderaar, dashboard- en autoruitreiniger,… voor 95% onder private label.

Daarnaast kan Borval gels in individuele zakjes aanbieden, zoals shampoos voor hotels. Meer dan 100 miljoen mensen gebruiken de Borvalproducten. Het Ieperse bedrijf hoort met een productie van 600 miljoen individueel verpakte doekjes bij de Europese top 3. Er werken 30 mensen en er zijn nog vacatures voor tal van technische profielen.

BEDRIJVEN

Creatieve wending bij Borval

PUBLIREPORTAGE

Corona herijkt voorgoed de manier waarop we naar werken kijken Intussen zal het voor de meeste werkgevers en wellicht ook werknemers stilaan duidelijk zijn dat het tijdperk post-corona niet een terugkeer naar pre-corona wordt. Het nieuwe normaal is dat er geen 'normaal' meer is. Er is geen andere optie dan tot een aangepaste manier van leven en werken te komen.

Het coronaspook zal nog maanden, misschien

Maar vandaag heeft het virus de kaarten anders

wel jaren, rondwaren. Een doordachte corona-

geschud. Iedereen, elke CEO, elke medewerker, zal

exit vergt discipline, maar ook op langere termijn

aan de gedachte moeten wennen dat een nulrisico

zullen er zich belangrijke wijzigingen in aanpak en

niet bestaat. Zelfs 'gewone' jobs op kantoor of in

verantwoordelijkheden doorzetten.

de fabriek houden nu een risico in dat ze vóór de pandemie niet kenden. Ook het restrisico wordt deel

Fundamenteel anders kijken naar ‘werk’

van het nieuwe normaal.

Veel bedrijven hebben de afgelopen weken en

Meer aandacht nodig voor psychologisch

maanden ontdekt dat werken effectief anders kan,

welbevinden en veiligheidsgevoel

met telewerk en glijdende uren. De vraag is nu of we voluit die weg verder durven inslaan, of dat er toch

In de strijd tegen corona gaat – terecht – veel

teruggegrepen wordt naar de oude mechanismen.

aandacht naar wetenschap en technologie. Maar

In de strijd voor meer work-life balance en minder

de sleutel tot succes ligt in de mentale kracht van

fileleed, kunnen deze praktijken een belangrijke rol

mensen. Naar mijn mening moet daarom veel meer

spelen.

aandacht gaan naar het psychologische welzijn: van onszelf, van onze collega’s en teams.

Ook de terugkeer naar de werkvloer zet aan tot inventief omspringen met onze werkorganisatie.

We mogen niet onderschatten welke impact de

Denk maar aan in licht verschillende shiften eten en

lockdown gehad heeft. Zeker voor alleenstaande

pauzes nemen om social distancing te respecteren.

collega’s of mensen met een moeilijke thuissituatie

Aangezien we nog lang niet van het virus verlost

woog die zwaar door. En de komende maanden

zijn, zullen we, tot er een vaccin is, met dergelijke

zullen we, naast het risico op een heropflakkering

maatregelen moeten leven en werken.

van het virus, moeten leren leven met een verhoogd risico op uitval door mentale druk.

Anders leren denken over risico’s We gaan dus allemaal samen beter voor elkaar Vóór de coronacrisis hadden bepaalde sectoren van

moeten zorgen. Wie met angsten of twijfels

nature meer aandacht voor risico-assessments dan

zit, kan op de arbeidsarts of de psychosociale

andere, omdat hun risico’s – reëel of gepercipieerd –

preventieadviseur een beroep doen. Voor

hoger liggen. De chemische industrie bijvoorbeeld,

leidinggevenden wordt het dus zeker belangrijk om

bepaalt voor medewerkers die in contact komen met

medewerkers hun angst te laten ventileren, naar hen

chemische agentia wat een aanvaardbaar risico is, het

te luisteren en samen op zoek te gaan naar manieren

zogeheten restrisico.

om gedrag te wijzigen.

Dr. Geertrui Dumoulin Regiodirecteur Oost- en West-Vlaanderen

Als grootste externe dienst voor preventie en bescherming op het werk van België ondersteunt Mensura u met advies, oplossingen en inspiratie.

23 ONDERNEMERS & CO

Vervisch Overnamebegeleiding

Zorg voor voldoende zekerheden bij een overname van aandelen!

Als koper van aandelen neemt u in principe alle risico’s van het verleden mee over. U moet daarom zeker in de koop-verkoopovereenkomst opnemen dat u, indien zich ná de overdracht een schadegeval zou voordoen dat betrekking heeft op de periode vóór de overdracht, een schadeclaim kan indienen tegen de verkoper om de geleden schade terug te vorderen. U kan dit contractueel wel indekken, maar hoe kan u er zeker van zijn dat de verkoper u, desgevallend, de schade effectief ook zal terugbetalen ?

De verkoper kan immers intussen met de noorderzon verdwenen of onvermogend geworden zijn of hij kan ook gewoonweg weigeren om te betalen, waardoor u (lange) procedures moet voeren voor de rechtbank. We stellen hieronder enkele zeer courante oplossingen voor.

ONHERROEPELIJKE BANKGARANTIE

Tot zekerheid van de betaling van mogelijke latere schade kan de verkoper worden gevraagd een bankgarantie op eerste verzoek af te leveren. Deze wordt doorgaans voor een bepaalde duur gesteld (gemiddeld maximaal 3 jaar), doch soms wordt een jaarlijkse afbouw van het bedrag voorzien. Een bankgarantie geeft de koper de zekerheid dat de bank verplicht is via de bankgarantie de schade aan hem te betalen. De bank zal dit evenwel slechts mogen doen, ofwel na voorlegging van een door koper én verkoper getekend akkoord ofwel, indien partijen het niet eens geraken over het principe of het bedrag van de schade, na voorlegging van een eensluidend afschrift van een in kracht van gewijsde getreden beslissing van een rechtbank of arbiter.

ESCROWREKENING

Een valabel (en goedkoper) alternatief voor een bankgarantie is een geblokkeerde rekening, ook escrowrekening genoemd. Op deze nieuwe rekening die speciaal voor de gelegenheid wordt geopend op naam van beide partijen (of

soms enkel op naam van de verkoper), wordt, op het ogenblik van de overdracht van de aandelen, een deel van de koopprijs gestort voor een gelijkaardige duur als bij een bankgarantie en eventueel ook met een geleidelijke afbouw. Hiertoe wordt een escrowovereenkomst of een pandakte afgesloten tussen drie partijen: de koper, de verkoper en de bank die de rekening aanhoudt. De bank mag en wil zelf geen enkel initiatief tot uitbetaling nemen en ze mag de gelden op deze rekening slechts vrijgeven in dezelfde gevallen als hierboven bij de bankgarantie vermeld. Voor de koper zijn een escrowrekening of bankgarantie even veilige zekerheden. De verkoper spaart de kosten van de bankgarantie uit, maar kan natuurlijk niet onmiddellijk vrij over de volledige koopsom beschikken. Gezien hij echter veelal, in het geval van een bankgarantie, hetzelfde bedrag in pand zou moeten geven aan de bank als zekerheid maakt dit in de praktijk vaak weinig of geen verschil uit.

VENDOR LOAN DIE KAN WORDEN GECOMPENSEERD

Zeker wanneer de koper een bankkrediet aanvraagt tot gedeeltelijke financiering van de overname, is het vrij gebruikelijk dat ook aan de verkoper een inspanning wordt gevraagd (al dan niet op aangeven van de kredietverlenende bank) om een deel van de betaling van de overnameprijs uit te stellen. Dit uitstel wordt ook wel een vendor loan genoemd. Indien de verkoper bereid is tot het verstrekken van een vendor loan, zal hij meestal vragen dat deze geldt als zekerheid naar de koper toe en dat deze desgevallend kan worden gecompenseerd met het bedrag van de schade.

Dit betekent concreet dat de koper, in geval er een schadegeval is, mits het naleven van strikte voorwaarden, de schadevergoeding die de verkoper aan hem moet betalen kan inhouden op de vendor loan, waardoor de verkoper geen extra financiële zekerheid meer moet geven.

Een vendor loan is evenwel voor de verkoper niet helemaal zonder risico. Niet enkel loopt hij het risico dat de koper op de vervaldag niet meer kan betalen (deze lening is meestal achtergesteld aan het bankkrediet), maar bovendien zou de koper de betaling op de vervaldag eventueel onterecht kunnen inhouden als hij meent dat er een schade is. De verkoper zal dan wel kunnen proberen zijn gelijk én zijn geld te krijgen via de rechtbank, maar dit kost tijd en negatieve energie.

De verkoper moet het toekennen van een vendor loan, het bedrag en de looptijd ervan bijgevolg evalueren in het geheel van de deal met de koper.

Zoals reeds aangehaald is een vendor loan vrij gebruikelijk, zeker bij transacties met private kopers of private equity.

Er mag verwacht worden dat dit gezien de huidige coronacrisis, waardoor de banken hun aandeel in de financiering van een transactie zullen verlagen, nog meer dan vroeger zal worden gevraagd door de kopers.

Bruno Vervisch, Vervisch Overnamebegeleiding

Begeleiding bij de verkoop en overname van familiebedrijven Discrete, professionele en persoonlijke aanpak Wij zoeken voor u, en samen met u, de meest geschikte overnemer

WWW.VERVISCHOVERNAMES.BE

ONDERNEMERS & CO

24

Sanctorum&Co

Tax Shelter 2020 Tax shelter is een fiscale maatregel die belastingbetalende Belgische vennootschappen aanmoedigt om te investeren in de Belgische audiovisuele sector (sedert 2004) en in podiumkunsten (sedert 2017).

Na goedkeuring van Europa zal ook de gaming sector in de toekomst hiervan kunnen genieten. Dankzij tax shelter betaalt men minder vennootschapsbelasting.

RAAMOVEREENKOMST

De modaliteiten van een tax shelter-investering worden vastgelegd in een raamovereenkomst opgemaakt tussen het bedrijf (= investeerder) en de tax shelter aanbieder (= producent). De productie waarin geïnvesteerd wordt, dient op voorhand erkend te zijn door de Vlaamse/Franstalige Gemeenschap.

De raamovereenkomst dient binnen de maand na de ondertekening geregistreerd te worden door de producent bij de Belastingadministratie. De betaling van het investeringsbedrag dient te gebeuren binnen de 3 maanden na afsluiting van de raamovereenkomst.

Het maximale bedrag van de tax shelter investering wordt bepaald door de aangroei van de fiscale belaste reserves van het boekjaar.

De tax shelter-vrijstelling bedraagt 421% vanaf boekjaar 2020. Er kan maximaal 50% van de aangroei van de belaste reserves als tax shelter vrijstelling worden aangelegd en dit met een maximum van 1.000.000 euro in het boekjaar 2020.

Deze maximale tax shelter-vrijstelling van 1.000.000 euro stemt overeen met een maximale tax shelter-investering van 237.529,69 euro in het boekjaar 2020.

Voorbeeld: Winst van het boekjaar 2020 voor belastingen = 1.125.000 euro (-) Belastingen 25% = 281.250 euro Winst van het boekjaar 2020 na belastingen = 843.750 euro = aangroei belaste reserves

Maximale tax sheltervrijstelling 50% = 421.875 euro Maximale tax shelterinvestering à 421% = 100.207,83 euro = afgerond 100.000 euro Volgende vuistregel kan dus toegepast worden om het maximale bedrag aan tax shelter-investering te bepalen: aangroei van de belaste reserves gedeeld door 8,42. (843.750 / 8,42 = 100.207,83 euro) Voordelen Bij een tax shelter investering van 100.000 euro in het boekjaar 2020 betekent dit het volgende : 1. Fiscaal voordeel (belastingen) Belastingbesparing = 100.000 x 421% (fiscale vrijstelling 2020) x 25% (belastingtarief 2020) = 105.250 euro Fiscaal nettorendement = 105.250 – 100.000 = 5.250 euro = 5,25% 2. Financieel voordeel (intresten) Financieel nettorendement = 100.000 x 4,198% (stortingen 1ste semester 2020) = 4.198 x 75% (na afhouding van 25% belastingen) = 3.148,50 euro = 3,15%

De keuze voor een producent gebeurt het best aan de hand van een track record van vorige tax shelter-projecten waaruit blijkt dat er telkens 100% definitieve fiscale vrijstelling werd bekomen door die producent. Tevens wordt ook best gekozen voor solvabele producenten. Bijkomend kan ook de spreiding van het investeringsbedrag over meerdere producenten overwogen worden om het fiscaal risico te beperken.

TAX SHELTER NIET ALTIJD WENSELIJK

Voor de vennootschappen waarvan de winst wordt belast aan het verlaagd tarief vennootschapsbelasting van 20% of de vennootschappen met een verlies, is een tax shelter-investering niet opportuun.

Voor vennootschappen die winsten hebben die aan het basistarief vennootschapsbelasting van 25% onderworpen zijn en die overtollige liquide middelen beschikbaar hebben, is een goede tax shelter-investering zeker het overwegen waard.

Elke Sanctorum en Frank Sanctorum, SANCTORUM & CO BV

3. Totaal nettorendement Op jaarbasis = 5.250,00 + 3.148,50 = 8.398,50 euro (5,25% + 3,15% = 8,40%) AANDACHTSPUNTEN

De voordelen zijn pas definitief als er een fiscaal eindattest van de Belastingadministratie en een voltooiingsattest van de Gewestgemeenschap verkregen wordt.

Deze attesten dienen afgeleverd te worden uiterlijk op 31 december van het vierde jaar na het jaar van ondertekening van de raamovereenkomst.

Het fiscaal voordeel wordt standaard ingedekt door een verzekeringspolis die deel uitmaakt van de raamovereenkomst waarbij de kosten ten laste zijn van de producent. Het financieel voordeel kan bijkomend worden ingedekt door een bankgarantie waarbij de kosten ten laste zijn van de investeerder.

   

Accountancy Fiscaliteit Familiale opvolging Successieplanning

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

www.sanctorum-co.be

25 ONDERNEMERS & CO

Belexa Advocaten

Bescherming, fusie, (deficitaire) vereffening en andere alternatieven voor faling TIJDELIJKE CORONABESCHERMING

De wetgever voegde een tijdelijke coronabescherming in voor elke onderneming tegen haar schuldeisers. Met deze maatregel wenst men de continuïteit van de ondernemingen te beschermen. Ondernemingen met historische betalingsmoeilijkheden worden uitgesloten. Ook kan de opheffing van de bescherming om gewettigde redenen worden verkregen bij de Ondernemingsrechtbank. Deze bescherming verwerft men door de wet, zonder enige formaliteit of procedure.

De tijdelijke opschorting houdt onder meer in dat: • er geen bewarend of uitvoerend beslag kan worden gelegd en geen enkel middel van tenuitvoerlegging kan worden aangewend voor alle (zowel oude als nieuwe) schulden van ondernemingen met uitzondering van o.m. bewarend en uitvoerend onroerend beslag; • de onderneming kan niet op dagvaarding failliet verklaard worden of gerechtelijk worden ontbonden, tenzij op initiatief van het openbaar ministerie of de voorlopige bewindvoerder over de vennootschap; • overeenkomsten gesloten voor de inwerkingtreding van deze wettelijke regeling kunnen niet eenzijdig of gerechtelijk worden ontbonden wegens een wanbetaling van een geldschuld opeisbaar onder de overeenkomst; deze bepaling is niet van toepassing op arbeidsovereenkomsten.

De schulden blijven wel betaalbaar en worden desgevallend verhoogd met verwijlrente. Bij wanbetaling kunnen bedrijven zich ook nog steeds beroepen op hun recht om hun prestaties op te schorten.

GERECHTELIJKE REORGANISATIE (WCO OF GRP)

Ondernemingen kunnen zoals voorheen

ook een beroep doen op de algemene bescherming tegen schuldeisers wanneer de continuïteit van hun activiteiten is bedreigd. Deze bescherming dient wel gevraagd en verkregen te worden bij de Ondernemingsrechtbank. In het kader van zo’n gerechtelijke reorganisatie kan worden gewerkt aan een schuldherschikking (schuldvermindering en/of uitstel van betaling) dan wel aan een overdracht van activiteiten. De overdracht van activiteiten wordt gerealiseerd door een gerechtsmandataris aangesteld door de Ondernemingsrechtbank. Deze laatste optie geeft dikwijls de mogelijkheid het handelsfonds beter te realiseren dan in het kader van een faillissement, hetgeen uiteindelijk ten voordele kan komen van partijen die zich persoonlijk borg hebben gesteld voor de onderneming (persoonlijke borgstelling of hypothecaire waarborg).

DEFICITAIRE VEREFFENING

Binnen het kader van een vereffening van een vennootschap kan zowel een overdracht van de activiteiten als een stopzetting worden gerealiseerd. Voordeel hierbij is dat de aandeelhouders zelf “hun” vereffenaar kiezen, terwijl onder de vereffening de activiteiten ook kunnen worden voortgezet, b.v. met het oog op een overdracht of betere realisatie van het actief. Zelfs al zou het actief niet volstaan om alle schulden te voldoen, kan voor een vereffening worden gekozen, zonder verplicht te worden aangifte van faillissement te doen. Zeker bij een deficitaire vereffening is het wel van belang dat er voldoende waarborgen zijn dat de rechten van de schuldeisers niet zullen worden geschaad en dat dergelijke vereffening correct verloopt. Een externe vereffenaar is dus aangewezen. Bij een deficitaire vereffening is er een zekere controle van de Ondernemingsrechtbank, terwijl deze, wanneer er onvoldoende waarborgen zijn op een correcte afhandeling, ook zou kunnen beslissen de vereffenaar te vervangen door een vereffenaar door de rechtbank aangesteld.

ANDERE ALTERNATIEVEN

Andere alternatieven voor een faling zijn: • Vereffening met overname van schulden door de aandeelhouders.

Hierbij nemen de aandeelhouders de resterende schulden uit de vennootschap op zich, zodat de vereffening niet-deficitair kan worden afgesloten; • Deficitaire geruisloze fusie. Hierbij wordt de deficitaire 100% dochtervennootschap overgenomen door de moedervennootschap.

Belangrijk is dat u er bij elke herstructurering dient over te waken dat u de rechten van schuldeisers niet op een bedrieglijke wijze benadeelt, zelfs lijkt dit op het eerste zicht niet zo. Het is namelijk bijzonder vervelend wanneer een schuldeiser zich om gegronde redenen kan kanten tegen een herstructurering, met mogelijke persoonlijke aansprakelijkheid van de bestuurders tot gevolg.

Benoit Beele, Partner Belexa Advocaten

Kwaliteitsvolle juridische ondersteuning.

De kracht van uw zaak.

advies | overeenkomsten | geschillenoplossing

INTERVIEW

26

27 INTERVIEW

Na 8 jaar voorzitterschap van Voka West-Vlaanderen slaat Lieven Danneels (tevens CEO van Televic) de bladzijde om. Hij blikt naar eigen zeggen terug op één van de boeiendste periodes uit zijn leven. Een era van transformatie voor Voka zelf, en een tijdperk waarin economische euforie en een diep dal elkaar opvolgden.

Lieven Danneels is de man van de uitgesproken en gefundeerde analyses.

Rechttoe rechtaan, ook in dit afscheidsgesprek, waar zijn opvolger Philippe De Veyt mee aan tafel schuift.

Lieven Danneels — afscheidnemend voorzitter Voka West-Vlaanderen

“De ambitie moet altijd zijn: excelleren” Hoe kijkt u terug op uw mandaat?

Lieven Danneels: “Het was een ongelooflijk boeiende periode. Als je 8 jaar maatschappelijke verantwoordelijkheid mag helpen dragen, doet dat iets met een mens. Ik ben begonnen toen de regering Elio Di Rupo aantrad. Ik herinner me een uitspraak in de media van Luc Bertrand (Ackermans & van Haaren). Hij zei letterlijk: “Beleid Di Rupo is geen socialisme, maar marxisme”.

Een sterke uitspraak, maar er was iets van aan. Feit is dat er voor de bedrijven veel rechtsonzekerheid bestond, zowel fiscaal als arbeidsrechterlijk. Gelukkig volgde nadien een periode van politieke verandering en continue economische vooruitgang, ook al willen pessimisten of anti-globalisten dat niet geweten hebben. Maar de innovatie scheerde hoge toppen, net als het ondernemerschap in het algemeen en bij starters in het bijzonder. Wat recent gebeurde met de coronacrisis, zat er volgens mij al een

tijdje aan te komen: een zekere terugval.

Je voelde een keerpunt naderen waarbij veel in vraag zou worden gesteld.”

Hoe evolueerde deze organisatie?

Lieven Danneels: “Tussen 2012 en nu gebeurde van alles. Het was niet altijd even gemakkelijk met een vrij turbulente fase in 2016, toen de organisatie nood had aan een nieuwe voorman. Ik weet me gelukkig dat ik een bestuurscomité had dat me toen steunde in het hele veranderingsproces. Ik ben daar dankbaar voor. Crisissen zijn opportuniteiten, zegt men, en ik kan dat alleen maar beamen.

Ik durf te zeggen dat we vandaag de meest performante Voka-kamer zijn van Vlaanderen.”

Wat was het mooiste moment?

Lieven Danneels: “De opeenvolgende nieuwjaarsrecepties ervaarde ik persoonlijk als absolute hoogtepunten.

INTERVIEW

28

Op het terrein denk ik dat het naar hier halen van Flanders Make een hele opsteker was (met dank aan Geert Bourgeois).

Ook de aankomende MaNaMa-opleidingen (met dank aan Hilde Crevits), die nu op het terrein vorm moeten krijgen, mogen gecatalogeerd worden onder de noemer ‘succes’. Finaal kregen we het gedaan dat veel van onze legitieme verzuchtingen voor West-Vlaanderen in het regeerakkoord werden opgenomen.

Dit bewijst het belang van het hebben van West-Vlaamse toppolitici in Brussel, die oren hebben naar onze regionale noden, zodat niet alles naar de Vlaamse Ruit gaat.

Kan men in de volgens sommigen gehaaide zakenwereld, ook echte vrienden maken?

Lieven Danneels: “Zakenmensen zijn ook mensen hé (lacht). Typisch aan deze wereld is dat je gedreven volk ontmoet, allemaal mensen met een droom, een passie en erg gedreven. Dat schept sowieso een basis om relaties op te bouwen. Je leert anderen kennen en waarderen in momenten van stress, omdat ze al eens kwaad worden of omdat ze iets durven zeggen met een glas in de hand. Het geeft niet, je voelt verwantschap, en daar gaat het om. Ik heb veel mensen ontmoet waarvan ik het bestaan niet eens afwist, maar die boeiende verhalen vertelden. En ja, er zijn vriendschappen gegroeid voor het leven.”

Philippe De Veyt: “Zoals in alle beroepen kom je allerlei mensen tegen. Maar ik ken zeer veel ondernemers met een zeer hoog ethisch gehalte die zaken doen met meerwaarde voor de maatschappij. De wereld evolueert snel, ook de zakenwereld. In deze tijden ervaar je steevast een groot aanpassingsvermogen gekoppeld aan een grote ‘goeste’ om er iets moois van te maken."

Voka staat bekend als het grootste netwerk van West-Vlaanderen. Wat mogen op dat vlak de ambities zijn naar de toekomst?

Lieven Danneels: “In 2017 hebben we met Voka West-Vlaanderen een duidelijke ambitie geformuleerd: tegen 2025 dé topregio zijn binnen de EU. Dat is hoog gegrepen, ik weet het. Vandaag staat Vlaanderen op de 40ste plaats van Europese kennisregio’s (van de 246 regio’s). Maar die ambitie moet ons

“De economie is, in tegenstelling tot wat sommigen denken, geen knop aan het gasvuur die je zomaar open zet.”

— Lieven Danneels onverminderd drijven en wie zich daar kan in vinden is welkom. Of dat betekent dat we ook nog veel groei hebben inzake aantal leden? Ik weet dat die groeimarge beperkt is, maar dat is niet erg. Wat mij betreft gaat het meer om het realiseren van dieptewerk. Onze organisatie is in volle ontwikkeling en doet mooi werk, denk maar aan steun en begeleiding van familiebedrijven en hun typische problematieken zoals opvolging.”

Philippe De Veyt: “Bedrijven komen en gaan, niemand kan daaraan ontsnappen.

Maar als ik zie wat Voka doet voor diverse ondernemersgroepen en welke praktische steun er is gegeven, elke dag, dan kan je er niet naast kijken. Het Voka-lidmaatschap is ontegensprekelijk een must voor elk bedrijf. Je kan moeilijk anders dan lovend zijn."

Lieven Danneels: “Ik merk differentiatie in de aanpak: starters krijgen advies op maat, scale-ups of grote bedrijven ook.

De tijd van one size fits all is voorbij. We proberen ook vanuit Voka Vlaanderen meer en beter samen te werken met sectorfederaties, ook dat is een hele stap vooruit.”

Als de balans van de coronacrisis zal opgemaakt worden, zal blijken dat de Voka-adviezen de rechte weg mee hebben bepaald. Hoe hebben jullie de voorbije periode en de rol van de overheid ervaren?

Lieven Danneels: “In de hele economie leefde een soort ‘the sky is the limit’-gevoel. Tot de grootste crisis sinds Wereldoorlog II plots een feit was. Straf ook: dit was geen Belgische crisis, maar een wereldwijde economische implosie.

Voka is bijzonder actief geweest in de periode waarin iedereen ‘in zijn kot’ diende te blijven. We hebben heel veel veerkracht getoond en weerwerk geboden om te redden wat er te redden viel. Laten we vooral de bredere context nooit uit het oog verliezen. De economie is, in tegenstelling tot wat sommigen denken, geen knop aan het gasvuur die je zomaar open of dicht zet. Economie

en ondernemen zijn complexe gegevens, veel complexer dan iedereen denkt. De taak van Voka bestond erin om de schade te helpen beperken, en ik denk te mogen zeggen dat we goed geslaagd zijn in die opdracht. Vanuit het eeuwigdurend besef dat het de ondernemers zijn die voor welzijn en welvaart zorgen.”

De kritiek op de overheid zwol van week tot week aan. Terecht, denkt u?

Lieven Danneels: “Niemand kan er omheen: de overheid was totaal in paniek, en die paniek werd dan nog eens gevoed door de media, waar ik verder niets over kwijt wil. Feit is: niemand wist hoe dergelijk dossier te beheren. De politiek heeft snel een aantal goede maatregelen genomen (zoals technische werkloosheid), maar toch heb ik met velen het gevoel dat het voor de politici zelf bijzonder moeilijk was om in de gegeven omstandigheden bepaalde risico’s te nemen, met het gevaar neergesabeld te worden door ‘de publieke opinie’. En dus hebben wetenschappers het beleid overgenomen. Ergens begrijpelijk, ik ben daarin

29

Is het een goed idee van de Vlaamse regering om een apart fonds van 500 miljoen vrij te maken en de spaarders te vragen om ook met geld van onder het kussen over de brug te komen?

Lieven Danneels: “Crisissen versnellen altijd bepaalde tendensen. Het is een feit dat er veel liquiditeit is in de markt, dus waarom er geen beroep op doen? Dat slapend geld bevindt zich overal. Welnu, laat het maar rollen, zeker vanuit de vaststelling dat de overheid al voor de crisis met een berg schulden kampte.”

Philippe De Veyt: “Volgens mij zou de overheid veel meer kunnen en moeten doen om het zogenaamd spaargeld op een ordentelijke en efficiënte wijze in de economie te pompen. Ik denk spontaan een nieuwe wet Cooreman-Declercq, zoals in de jaren 80. Dat is toen een groot succes gebleken.”

“Zolang we excelleren in innovatie en talent, zullen we het blijven waarmaken.”

— Lieven Danneels heel eerlijk. Ook ik heb het aankomend probleem onderschat. Ons bedrijf Televic heeft ook filialen in China en toen er van daaruit alarmerende berichten werden doorgestuurd, had ik aanvankelijk nog mijn twijfels. De Chinese fabriek die alleen tijdens Chinees Nieuwjaar en de 2 weken daarna echt stilgelegen heeft: daar moesten we niet meteen van wakker liggen, toch? Maar het werden 2 maanden, en we zijn er nog niet volledig uit. Een heel ander verhaal dus. Achteraf zal nog wel de analyse gemaakt worden over wat onze overheden beter of anders hadden moeten doen. Eén iets durf ik nu al zeggen: waarom werd niet sneller het voorbeeld gevolgd van landen als Taiwan of Zuid-Korea, waar via de weg van de massale testing en de input van technologie de schade danig kon worden beperkt? Sorry, maar ik heb het gevoel dat virologen te weinig afweten van big

data. Of men had sneller multidisplinaire teams op de zaak moeten zetten. De overheid had de mensen zo ook meer op hun gemak kunnen stellen, terwijl nu de twijfel en de angst overheersten. Dat werkt verlammend, ook in het ondernemersleven. Vertrouwen is cruciaal voor een maatschappij, zowel voor de consument als voor de ondernemer."

Experts zijn het er roerend over eens: het ergste wat nu zou kunnen gebeuren, is dat de grote bedrijven niet meer zouden investeren. Bestaat dat gevaar?

Lieven Danneels: “We moeten hopen dat dit niet gebeurt. Want de groten zijn nu eenmaal de trekkers die een hele cascade aan economische bedrijvigheid in gang zetten in de economische waardeketen.”

Philippe De Veyt: “Wij houden bij Lecot onze volledige businessplan tegen het daglicht. Omdat het zo moet in het kader

Nu strooit de overheid met euro’s om de economie uit het slop te helpen.

Maar ooit zal die rekening ook moeten rechtgetrokken worden. Komt ze dan budget zoeken bij de bedrijven?

Lieven Danneels: “Dat is inderdaad een groot gevaar. Ik hoor bepaalde populisten al zeggen: ‘laat de bedrijven maar betalen’. Het is een basisopdracht voor een organisatie als Voka om erop toe te zien dat er dan geen nieuwe hold-up wordt gepleegd op de rug van de bedrijven. Een overheidsbeslag van 54%, is dat al niet ruim genoeg? Onze buurlanden doen het met veel minder, zonder op kwaliteit in te boeten. Onze overheid moet zich herdenken, bepaalde zaken versterken en andere zaken afbouwen.

Het kerntakendebat wordt weer actueel, net als het kritisch bekijken van de vele organisaties die rond de overheid draaien en zich door die overheid goed laten financieren.”

Persoonlijk merken we al een eerste trend na corona: bedrijven zijn blijkbaar meer bereid tot samenwerking.

Is die schaalvergroting een goede evolutie, vinden jullie?

Lieven Danneels: “Ik ben niet helemaal akkoord. Volgens mij was er in veel sectoren al duidelijk een consolidatie aan de gang, nog voor er sprake was van corona.

INTERVIEW

van een goed beheer. We houden even de adem in. Lecot is echter doorheen zijn hele bestaan altijd blijven investeren, vooral ook in minder goede tijden.”

INTERVIEW

30

Nu wordt die neiging tot samenwerking misschien wel versneld. Daar schuilt ook een logica in, zeker in crisistijden. Je mag niet vergeten hoe hoog de kosten voor ontwikkeling en innovatie oplopen voor een bedrijf. Kan je dan niet beter de handen in elkaar slaan en de kosten delen? Het ecosysteem-denken zal nog belangrijker worden. Quadruple helix is nu al een prioriteit van deze Vlaamse regering.

Philippe De Veyt: Ik ben akkoord met Lieven. Toch hebben we moeten vaststellen dat kleinere bedrijven de voorbije maanden minder afgezien hebben dan de groten. Ze zijn wendbaarder, zijn blijven werken en hebben een lage kostenstructuur. Dat stemt tot nadenken.

De discussie over onze maakindustrie was al enkele jaren aan de gang. Moeten we ons niet dringend bezinnen over welke maakindustrie we in onze eigen contreien nodig hebben?

Lieven Danneels: “Als de vraag is of we de globalisatie ook partieel moeten afzweren, ben ik heel duidelijk: neen. We leven in een exportland bij uitstek. Ik kan me niet helemaal aansluiten bij de roep om 100% Belgisch te kopen, zoals sommigen beweren. Ik ben in dat opzicht een aanhanger van wat de grote Michael Porter beweert. Hij ziet 3 categorieën van ondernemerschap: de locals (firma’s die enkel lokaal actief zijn en verkopen), de traders (firma’s die internationaal actief zijn en verkopen) en zij die instaan voor de grondstoffen (de raw materials).

Porter toonde aan dat op lange termijn de ‘traders’ competitiever en innovatiever zijn en meer toegevoegde waarde creëren. Dat heeft zijn reden: je moet jezelf vergelijken en in competitie gaan met de besten in je branche wereldwijd, een interessante benchmark zeg maar.

Je leert om grenzen te verleggen en de lat hoger te leggen. Internationalisatie zorgt, hoe je het draait of keert, altijd voor een drive. En als bepaalde producten elders goedkoper en kwalitatief even goed gemaakt worden, dan is dat een gegeven. Maar je kan er ook proberen iets aan te doen. In de textielwereld zie ik ook bij Voka-leden nieuwe initiatieven die de resourcing in de hand werken, op basis van soms verrassende innovatie.

Prima, denk ik dan. Zolang we excelleren in innovatie en talent, zullen we het blijven waarmaken.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

6 PRIORITEITEN

van de nieuwe voorzitter Philippe De Veyt (afgevaardigd bestuurder bij Lecot) treedt aan als nieuwe voorzitter bij Voka West-Vlaanderen. Hij kan niet wachten om zijn mandaat aan te vatten en heeft zijn huis- en denkwerk al gemaakt, met een concrete prioriteitenlijst als resultaat.

West-Vlaamse mandatarissen op alle beleidsniveaus verder aan werken en de troeven die we hebben omdat we niet in de ruit gevangen zitten, die moeten we maximaal uitspelen en verder versterken. Voor jong en minder jong. Voor mensen van hier en van verderaf.”

1. “Natuurlijk zullen we n.a.v de coronacrisis hier en daar moeten bijsturen, maar de structurele onderfinanciering van onze regio op het vlak van infrastructuur en hoger onderwijs blijft om aandacht schreeuwen. Onze bedrijven moeten nog meer inzetten op onderzoek & ontwikkeling en de internationale kaart trekken. En als Voka West-Vlaanderen willen we daarin de vertrouwde, immer discrete, maar sterke en oerdegelijke partner zijn.”

4. “Nog meer jong en startend ondernemerschap zal daar dan een gevolg van zijn. En hen zal ik ook nog nauwer betrekken bij onze werking zodat hun stem – en dus die van de toekomst – luid genoeg klinkt.”

2. “De quadruple helix resoluut omarmen. Samen met iedereen die het goed meent met West-Vlaanderen (en dus met inbegrip van lokale gemeenschappen en het maatschappelijk middenveld) nog sterkere partnerships uitbouwen.

“Samen Groeien” is niet voor niets de baseline van onze strategie. Samen voor nog meer welzijn en welvaart in West-Vlaanderen, daar gaan we voor.

Organisaties die er op uit zijn enkel zichzelf in stand te houden, horen niet thuis aan tafel.”

3. “Onze regio verder mee helpen uitbouwen ook als topregio waar het – naast goed ondernemen en werken – ook goed is om te wonen, te leven en te ontspannen. Hier wil ik samen met onze lokale overheden en onze

5. “De constante in dit verhaal? Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen is in Kortrijk en wordt in Oostkamp hét huis van de West-Vlaamse ondernemer. We gaan nog meer op maat van

elke ondernemer gaan werken. Voka West-Vlaanderen, dat is thuiskomen. En in O-Forty, onze extra hub in Oostkamp zullen co-learning en co-creatie centraal staan. We gaan er resoluut voor de combinatie van een virtuele en fysieke leeromgeving met 600 m2 ruimtes die zullen worden uitgerust met state-of-the-art leerinfrastructuur. Voka West-Vlaanderen versterkt hiermee haar rol als facilitator voor ondernemers en medewerkers op hun levenslang leren-traject.”

6. “Tot slot zal ik ook in Brussel op het niveau van Voka vzw de krachtige stem van de West-Vlaamse (familie)bedrijven laten weerklinken. Dit land met zijn fantastische ondernemingen verdient een efficiënte staatsstructuur en een efficiënt en ondernemend bestuur.”

31

HILDE CREVITS Vlaams viceminister-president en Vlaams minister van Economie, Innovatie, Werk, Sociale Economie en Landbouw “Wij West-Vlamingen prijzen ons gelukkig met Lieven Danneels in onze rangen. De man die elke uitdaging aanpakt. Altijd creatief en met een grote passie voor innoveren. In zijn bedrijf Televic, bij Voka West-Vlaanderen, bij de Adviesraad voor Innoveren & Ondernemen. Met zijn inspanningen om niet bij de pakken te blijven zitten, maar telkens naar vernieuwingen te zoeken, heeft hij onze provincie economisch en sociaal sterker op de kaart gezet. In het belang van een welvarende en solidaire samenleving.

Samen delen we de liefde voor onderwijs en voor onderzoek en ontwikkeling. Met een groot hart stond hij 8 jaar lang aan het roer van Voka West-Vlaanderen. Hij heeft de organisatie vooruit gestuwd. Lieven Danneels is voor mij tegelijk de goedlachse, hardwerkende man, met beide voeten in de West-Vlaamse klei.

Gelukkig blijft hij aan boord van het Voka-schip. Dank je wel Lieven en goede vaart aan je opvolger Philippe De Veyt.”

PATRICK VANDEN AVENNE

GUY PIETTE Gedelegeerd bestuurder PNP “Eigenlijk heb ik het niet zo begrepen op laudatio’s. Het is het soort zaken dat gedaan wordt omdat aan iets een einde komt.

Maar het is niet omdat zijn mandaat op zijn laatste benen loopt, dat de kwaliteiten die ik hem toemeet eindigen. Lieven staat sterk in het leven en de engagementen die hij aanneemt gaat hij ten volle aan. Het is met die gevulde rugzak dat hij steeds nieuwe en andere horizonten zal verkennen. Voor zij die hem op die nieuwe paden zullen ontmoeten, wil ik graag een overbodige handleiding meegeven. Overbodig omdat Lieven van een onvoorstelbare voorspelbaarheid is. Niet dat hij niet creatief, inventief of wendbaar zou zijn. Integendeel. Maar hoe hij in het leven staat is wel eenduidig en voorspelbaar. Er gaat van hem een grote standvastigheid uit: participatief, zoekend naar gedragenheid, genereus en loyaal. En ook de (on)rust die de groten kenmerkt: une force tranquille. Iemand die ook weet dat bevoegdheid niet kan zonder verantwoordelijkheid en dat het in moeilijke momenten aan de eindverantwoordelijke is om op te staan, voor zijn troepen te lopen en richting te geven. En te beslissen. Lieven weet wat dat is. Hij heeft het gedaan. Er wacht jou een verder boeiend pad, Lieven. Ik wens je zon op al die wegen.”

Afgevaardigd bestuurder Vanden Avenne “Zoals de gewoonte het wil, wordt van de uittredende voorzitter verwacht dat hij zijn opvolger aanduidt. In 2012 gaf ik er de voorkeur aan om het bestuurscomité en de regiovoorzitters te betrekken bij de keuze. Dat leidde naar quasi unanimiteit over Lieven. Enerzijds wekte dat bij mij verwondering, omdat hij zich binnen Voka nog niet echt had geprofileerd. Maar het was duidelijk dat hij de beste keuze was. Hij beantwoordde perfect aan de nieuwe tijdsgeest. Urbain Vandeurzen legde als algemeen voorzitter van Voka de nadruk op het belang van talent, innovatie en internationalisatie. Welnu, met zijn eigen bedrijf Televic schreef Lieven een verhaal gebaseerd op uitgerekend die waarden. Persoonlijk kende ik hem al via de raad van bestuur van de Kulak, en ook daar maakte hij indruk door zijn persoonlijkheid en aanpak. Zijn grootste vaardigheden? Hij is hyperintelligent en sociaal vaardig, heeft een uitgesproken en gefundeerde visie en last but not least: hij is een goede communicator die een team in beweging weet te zetten.”

CHARLES BEAUDUIN CEO Vandewiele “8 jaar stond Lieven aan het hoofd van Voka West-Vlaanderen.

8 jaar waarin hij als een echte West-Vlaming keihard heeft gewerkt om de belangen van de ondernemers te behartigen en dit ver buiten de provinciegrenzen, zonder persoonlijke erkenning te willen nastreven. Een no-nonsense aanpak, ervaring en kennis van zaken vormden zijn leidraad, een absoluut geloof in het belang en potentieel van de West-Vlaamse industrie zijn drijfveer. En dan hebben we het nog niet gehad over Lieven zijn vooruitgangsoptimisme en innovatie als leitmotiv. Lieven is er niet alleen in geslaagd om in Brussel de West-Vlaamse ondernemingen nog meer op de kaart te zetten, maar zeer zeker ook om de ondernemers in onze provincie te motiveren meer te durven en meer te doen, over provincie- en landsgrenzen heen.”

HERINNERINGEN

WARME HERINNERINGEN

HERINNERINGEN

32

THOMAS VERSTRAETEN CEO Televic

CONNY VANDENDRIESSCHE Founder/Owner Stella P. “De passie, het engagement en de gedrevenheid van Lieven typeren hem en zorgen ervoor dat hij ook een erg sterke visie heeft. Dat merk ik zowel in de raad van bestuur van Voka als in die van zijn bedrijf Televic, waarvan ik ook lid ben. Tijdens zijn voorzitterschap van Voka West-Vlaanderen heeft hij altijd gehamerd op het belang van het hoger onderwijs en onderzoeksinstellingen voor onze bedrijven. Masteropleidingen in onze provincie zijn volgens hem dé sleutel om iets te doen aan de braindrain. Hij wil niet alleen jonge mensen naar hier halen, maar ook financiële middelen. Lieven kan zich er enorm aan ergeren als de overheid iets beslist en West-Vlaanderen daarbij benadeeld wordt - hij onderneemt dan ook actie. Zijn daadkracht typeert hem ook bij vergaderingen: als hij een meeting leidt, eindigt die altijd precies op tijd. Super qua timemanagement. Lieven is een goeie leider: een trekker die verantwoordelijkheid neemt en zich met de juiste mensen omringt. Hij heeft de moed gehad om bij Voka West-Vlaanderen volop te gaan voor transitie, niet voor ‘more of the same’. Tijdens de onlinemeetings aan het eind van zijn mandaat werd trouwens duidelijk dat hij geen fan is van vergaderen op afstand. Het toont alleen maar aan dat hij een warm hart heeft voor Voka en iedereen die hem er omringde.”

“In de meer dan 20 jaar dat wij samen aan de uitbouw van de Televic Group werken, heb ik Lieven zien evolueren van iemand die zijn eerste voorzichtige externe stappen deed tot een zeer getalenteerd netwerker die met een grote bezieling zijn schouders onder socio-economische mandaten kan zetten. In de keuze zijn 2 zaken voor hem steeds essentieel: enerzijds boeiende mensen ontmoeten van wie je kan leren, en anderzijds impact kunnen hebben zodat de zaken vooruit gaan. Pas dan kennen zijn energie en commitment geen grenzen. Het status-quo is aan hem niet besteed. Als 50-50-partners een zaak professioneel uitbouwen vergt een hoge dosis ‘governance’. Ik heb steeds gemerkt dat Lieven die principes ook toepast in de uitoefening van zijn mandaten. Belangen worden niet vermengd, maar het is evident dat zijn externe mandaten een zeer positieve uitstraling hebben op het imago van de Televic Group. Als er één mandaat is dat hem het nauwst aan zijn hart ligt, dan is het zeker dat als voorzitter van Voka West-Vlaanderen. Ik denk dat hij de fakkel met wat spijt doorgeeft, maar tevens beseft dat dit het beste is voor de organisatie. Ik ben er dan ook zeker van dat jullie hem nog regelmatig zullen zien.”

LUC SELS Rector KU Leuven

CARL DECALUWÉ Gouverneur West-Vlaanderen “Lieven is zeer innovatief en creatief, met een breed netwerk.

Zeer typerend voor hem zijn zijn positieve geest en constructieve ingesteldheid. Hij komt altijd en overal op voor de belangen van West-Vlaanderen. Zelfs in China hoorde ik hem opkomen voor onze provincie en haar aanprijzen. Lieven is iemand die als voorzitter veel in beweging kon brengen. In bepaalde dossiers, zoals dat van de cluster mechatronica en machinebouw, heeft hij een meer dan cruciale rol gespeeld. Als het gaat over middelen naar West-Vlaanderen krijgen, heeft hij altijd schitterend gelobbyd: op een doortastende en tegelijk correcte manier.

Lieven is geen tafelspringer. Hij houdt van de kleine dingen in het leven. We hadden meer dan eens een discrete, aangename babbel om visies uit te wisselen, bij een lekkere maaltijd met een goed glas wijn.”

“Ik ken Lieven al een hele tijd. Ik weet niet meer uit welke van zijn vele rollen het eerste contact is voortgevloeid. Onze wegen kruisten zo vaak. Er waren de boeiende gesprekken over de ontwikkeling van hr- en verloningsbeleid bij Televic, een bedrijf dat hij met veel visie leidt. Er waren vanzelfsprekend de vele contacten rondom de universiteit. Maar we spraken ook vaak over de ruimere thematieken van arbeidsmarktbeleid en van wetenschap en innovatie. Mijn waardering is erg groot, om meerdere redenen. Omwille van wat hij gerealiseerd heeft voor onze campus in Kortrijk. Dankzij hem is die vandaag veel sterker ingebed in de regio. Omwille van zijn open vizier. Ja, hij zou KU Leuven helpen, maar zonder andere academische spelers te benadelen. Ja, hij had sympathie voor mijn kandidatuur tijdens de rectorverkiezingen, maar bleef neutraal in de verkiezingsstrijd. Ja, hij had oor voor de KU Leuven-standpunten in beleidsdossiers die West-Vlaanderen aanbelangen. Maar altijd met ook veel oog voor de regiobelangen. Dat leidt al eens tot tegenspraak of stevige argumentatie heen en weer. Maar de gesprekken zijn altijd amicaal, zonder een verborgen agenda, in alle openheid en steeds inhoudelijk beargumenteerd. Die vriendschap, ik hoop dat ze duurzaam is. Ik twijfel daar niet aan”.

33 HERINNERINGEN

MICHEL DELBAERE CEO Crop’s “Samenwerken met Lieven is een plezier en een voorrecht. Hij is voorzitter van Voka West-Vlaanderen geworden toen ik voorzitter van Voka vzw mocht worden. Schachten waren we niet, maar we hebben samen veel geleerd. Lieven is een zeldzame mix van ondernemerschap met sterk inzicht in het academische en het politieke. Maar hij is eerst en vooral een man van actie.

Wat hij zocht, is resultaat. Hij is ook kritisch en komt uit voor zijn opvatting. Als voorzitter waren we het niet altijd over alles eens, maar respect voor elkaars standpunt was er altijd. En ‘hard tegen onzacht’ kwam je dan tot een goede en werkbare oplossing. Zijn realisaties op niveau van ondernemerschap zijn niet gering, en dit wereldwijd. Op academisch niveau is de fusie tussen imec en iMinds een voorbeeld van zijn multidisciplinaire kwaliteiten. Politiek is hij door vriend en vijand gekend en gerespecteerd. En daarna vond hij nog de tijd om Voka West-Vlaanderen tot een modelwerking uit te bouwen. Il faut le faire.”

DIRK TORFS CEO Flanders Make “Ik heb Lieven leren kennen vanuit zijn rol bij Televic en vanuit de samenwerking met Flanders Make als onderzoekscentrum.

Als ambassadeur voor West-Vlaanderen, als ondernemer en vanuit Voka was Lieven een supporter sinds het begin van de start van het onderzoekscentrum. Hij gelooft sterk in een sterke maakindustrie als economische motor en voor de creatie van welvaart. Hij is ook overtuigd dat blijvende aandacht voor onderzoek en innovatie nodig is om die motor te versnellen.

Zijn ondernemende ingesteldheid, toewijding, dynamisme en creativiteit als voorzitter hebben een belangrijke rol gespeeld in de positionering van, de huidige aanwezigheid in en de uitbouw van een co-creatielocatie van Flanders Make in West-Vlaanderen en specifiek Kortrijk. Zijn politieke connecties, VARIO-voorzitterschap en de vele bedrijfsconnecties waren een doorslaggevende troef om draagvlak te creëren en hulp te bieden bij bijkomende financiering.”

DIETER LEMBRECHTS & ALEXANDER VANLERBERGHE CEO DL Medical en CEO Aqualex “Tijdens onze mandaten als voorzitters van Jong Voka West-Vlaanderen werkten we samen met Lieven”, vertelt Dieter.

“Lievens ondernemerschap bij Televic is zeker inspirerend; het is iets om als jonge ondernemer naar op te kijken. Ook bij Voka West-Vlaanderen zette hij de professionalisering verder. Het blijft me trouwens zeker ook bij dat vergaderingen altijd binnen de juiste timing eindigden”, merkt Dieter lachend op. Alexander vult aan: “Lieven heeft een brede helikopterview. Hij koppelt zijn entrepreneurship aan een academisch kader. Dat zorgt er niet alleen voor dat hij heel snel linken legt, maar ook dat hij op korte termijn beslissingen durft te nemen die pas op lange termijn iets zullen opbrengen.”

HANS MAERTENS Gedelegeerd bestuurder Voka “Inhoudelijk heeft Lieven 3 zaken op de agenda gezet: innovatie, onderzoek en ontwikkeling; onderwijs; internationalisering.

Iedereen zal zich de triple helix herinneren. Niemand wist exact wat het was, maar wel wat hij bedoelde: bedrijven, onderzoek en overheid moeten samenwerken om van West-Vlaanderen én Vlaanderen een innovatieve en ondernemende topregio te maken. Op het vlak van de organisatie heeft hij Voka West-Vlaanderen uitgebouwd tot een zeer performante en representatieve ondernemersorganisatie. Hij heeft ook intens meegewerkt aan de ontwikkeling van de Voka-alliantie als lid van het bestuurscomité in Brussel. Hij zette zijn contacten en mandaten in en dat werkte aanstekelijk voor de héle organisatie. In die 8 jaar tijd is West-Vlaanderen dankzij hem als regio meer ‘preus’ geworden en minder ‘preuts’. Al die zaken deed Lieven op zijn eigen manier. Hij luistert goed, legt voor- en tegenargumenten naast elkaar, denkt toekomstgericht naar de lange termijn en beslist – soms een beetje eigenwijs. Dat maakt hem uniek, als ondernemer én als voorzitter.”

RIK VAN DE WALLE Rector UGent “Ik ken Lieven van in de tijd toen de dieren nog spraken. Het moet in 2000 geweest zijn, toen we elkaar voor het eerst ontmoetten. Het klikte meteen. We hebben sindsdien projecten opgezet, kleine en grote. Lieven haalde mij aan boord van de Televic Advisory Board; we filosofeerden over de stand van het land en de wereld; we kwamen elkaar op vele plaatsen tegen.

We werden zelfs vrienden. Op enkele kruispunten langs mijn persoonlijke pad wás Lieven er, met raad en steun, expliciet of impliciet. Ik hoef niet te duiden welke momenten dat waren. Het volstaat hier te zeggen: Lieven, die raad en steun doen ertoe voor mij. Het voorzitterschap van Voka West-Vlaanderen nam Lieven op zoals ik hem ken: gedreven en met visie. Met gepaste ambitie ook. Terecht! West-Vlaanderen moét ambitieus zijn.

Omgekeerd vond en vindt hij dat West-Vlaanderen moet krijgen wat West-Vlaanderen toekomt. Hij is de voorbije jaren een van belangrijkste ambassadeurs van West-Vlaanderen geweest.

Laten we hem aanmoedigen om die rol te blijven opnemen.

Laten we hem bovendien aanmoedigen om een ambassadeur voor heel Vlaanderen - en waarom niet: voor heel België en meer - te zijn.”

BEDRIJVEN

34

Verhuur motorhomes terug helemaal op peil Rijmaran tevreden dat reizen in Europa weer mag Na maanden in ons kot te moeten doorbrengen omwille van het coronavirus slaat nu het reisvirus extra hard toe. Dat merkt Henk Verdonck van Rijmaran in Brugge, dat caravans verkoopt en motorhomes verkoopt en verhuurt. “Een motorhome is de ideale manier om veilig en in alle comfort vrij te kunnen reizen. Heel veel nieuwe mensen willen dat vandaag ontdekken.”

Nochtans ging ook bij Rijmaran midden maart het licht uit, letterlijk zelfs.

“Alle verhuur werd geannuleerd, onze showroom en campershop moest dicht en omdat je niet met een caravan of motorhome mocht rondrijden, viel ook onze werkplaats stil. Toen de showroom vanaf 11 mei weer open mocht, hebben de klanten echter de opheffing van het reisverbod van begin juni niet afgewacht om snel terug te komen. We hebben de ruimte om hier veilig rond te kijken, en ze weten immers dat ze deze zomer met onze reisformule op verlof kunnen en mogen gaan.”

Nichemarkt Rijmaran telt 2 klantengroepen die vanuit heel België naar Brugge afzakken om te keuren en te kopen of huren. “Bij caravans spreek je over echt kampe-

ren: mensen rijden er vele honderden kilometers mee om enkele weken op een camping in de natuur door te brengen. Vroeger was dat vooral een ouder publiek, dat eind jaren 90 begon af te haken. Maar de laatste 5 jaar merken we dat opnieuw jonge gezinnen kiezen voor deze betaalbare en rustgevende manier van vakantie nemen. Daarnaast heb je de motorhomesector die, sinds ik Rijmaran in 2004 van de stichter overnam, elk jaar met 5 tot 10% is blijven groeien. Hier zien we vooral een ouder publiek dat meer gesetteld is en tijd heeft. Een motorhome moet je immers meerdere keren per jaar gebruiken om hem rendabel te maken. Maar we verhuren ze ook, en dan vooral aan jongere, werkende mensen die minder vrije tijd hebben en hier toch eens willen van proeven. Het is je eigen klein huis op wielen waarmee je kunt rondtrekken waar je wil. Want met een

caravan moet je aan het elektriciteitsnet aankoppelen, terwijl een mobilhome zijn eigen elektriciteit opwekt door te rijden en met een optioneel zonnepaneel, en indien nodig kan bijtanken aan het net.”

“We zijn in onze nichemarkt geen grote speler, maar we zijn vrij en onafhankelijk omdat we zowel in caravans als in motorhomes diverse merken verdelen. Met een team van 5 mensen staan we ook heel dicht bij onze klanten. Samen met mijn zoon Emile ben ik het aanspreekpunt. Hij is eind vorig jaar in de zaak gekomen en is vooral sterk in de omgang met klanten.

Maar we zijn een kleine zaak, dus moet hij alles kunnen.” (lacht) “Aan overlaten denk ik helemaal nog niet. Ik ben 51 en heb nog veel ambitie. Rijmaran verder doen groeien, met de hulp van Emile, is mijn doel voor zeg maar de komende decennia.

Onze manier van reizen heeft een veel kleinere ecologische voetafdruk dan het vliegtuig nemen. Combineer dat met het feit dat mensen op reis steeds meer de drukte willen ontwijken en in de rust van de natuur willen genieten, en daarom zien wij zeker nog een flinke groeimarge voor een langere tijd.” (SD - Foto MVN) WWW.RIJMARAN.BE

Wie is PVO? Productiviteit verhogen en slagkrachtig organiseren… daar staan wij al 40 jaar voor gekend. Wij helpen uw onderneming bij het verkorten van doorlooptijden, verbeteren van de flexibiliteit en verhogen van de productiviteit. Door anders te organiseren creëren wij samen met u een wendbare en veerkrachtige organisatie.

Wat doet PVO? Anders organiseren

Maak uw organisatie future proof

—› —› —› —›

Wendbare organisaties Autonome teams Leiderschapsontwikkeling Eigenaarschap Anders organiseren

Operational Excellence Flow optimalisatie Lean Manufacturing Value Stream Mapping Quick Response Manufacturing Performance Management Systemen Lean Office

‹— ‹— ‹— ‹— ‹— ‹—

Verkort uw doorlooptijd

Ook Gravelart schonk ons het vertrouwen!

Klant: Slabbinck Chris Oppervlakte: 1.500 m² Plaats: Wevelgem Architect: Cubyc Architects

Industrial Engineering

Verhoog uw productiviteit

—› —› —›

Meer informatie?

— Contacteer ons!

Werkpostanalyse Tijdstudie en bezettingsanalyse Opleidingen

PVO President Kennedylaan 9C B-8500 Kortrijk

Tel. 056.21.00.98 fien@pvo.be www.pvo.be

www.willynaessens.be

Together we make it work

Je ziet het, welke vraag je ook hebt, TVH heeft het antwoord: machines kopen, huren of laten herstellen, onderdelen kopen of opleiding volgen. We zetten graag onze technische kennis in om mee te denken over de meest passende oplossing voor jou.

Welkom voor meer info over al onze activiteiten op www.tvh.com

Service

Sales + Rental

7

vestigingen

www.tvh.com Parts TVH GROUP

Training

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

36

DOS SIER

Starten als ondernemer was nog nooit zo laagdrempelig als nu, vindt Omar Mohout

— Startersspecial

“Het potentieel zit in de pony’s, niet in de unicorns”

37 DOSSIER

Het zal je maar overkomen: vlak voor de corona-lockdown een eigen zaak hebben opgestart en die vervolgens meteen 2 maanden moeten sluiten.

Gelukkig krijgt niet elke start-up met dat rampscenario te maken.

Integendeel: de randvoorwaarden waren nog nooit zo goed om als zelfstandig ondernemer te beginnen, al kan de coronacrisis wel tijdelijk een vertragend effect hebben. “West-Vlaanderen blijft zijn leidende rol inzake ondernemerschap waarmaken, maar scoort zwak inzake technologische start-ups”, vindt Omar Mohout, Entrepreneurship Fellow bij Sirris en nauw betrokken bij het Bryo-programma van Voka.

Binnen de provinciegrenzen Het Vlaamse ondernemerschap bloeit als nooit tevoren en daar zijn heel wat redenen voor, weet Omar Mohout. “Het gesternte voor starters stond nooit zo gunstig. Dat is onder meer te danken aan de enorme vooruitgang die we op technologisch vlak hebben gemaakt.

Daardoor voelen ook heel wat pas afgestudeerden meteen de drang om een eigen zaak op te starten. Toch vormen zij niet het profiel van de typische Vlaamse starter. Doorgaans is dat een jonge veertiger die in loondienst al een schat aan ervaring en wat financiële reserves heeft opgebouwd, maar die ‘gouden kooi’ toch wil verlaten.”

Ecosysteem De instroom van die 2 kanten is heel positief. “Dat zorgt voor de nodige diversiteit. Bovendien krijgen starters tegenwoordig heel wat ondersteuning: door de jaren heen is een fantastisch ecosysteem ontstaan met specifieke investeringsfondsen, subsidies, veel media-aandacht en cruciale ondersteuning van programma’s zoals Bryo, die deelnemers via mentors, coaches en bootcamps heel wat in return bieden voor een beperkte bijdrage. Bovendien kan je als start-up vaak heel goedkoop kantoorruimte huren en hoef je veel minder dan vroeger in tech-

“We moeten het meer dan ooit hebben van onze kmo’s om werkgelegenheid en welvaart te creëren.”

nologische apparatuur (zoals servers en databanken) te investeren, omdat alles in de cloud gebeurt.”

Zelf de teugels in handen nemen is ook een prima antwoord om te reageren op de veranderde arbeidsmarkt. “Een fabriek zoals Ford Genk destijds, zal nooit meer naar België komen. We moeten het meer dan ooit hebben van onze kmo’s om werkgelegenheid en welvaart te creëren.

Een veertiger die een eigen zaak begint, creëert meteen al 2 jobs: hij geeft zichzelf werk en maakt bij zijn vorige werkgever ruimte voor een opvolger. Doorgaans duurt het wel even (circa 18 maanden) voor een start-up zélf mensen begint aan te werven, zeker in de technologiesector. Dat neemt niet weg dat ze vaak al vroeg freelancers inschakelen om hen te ondersteunen.”

Hangar K in Kortrijk is alvast een prima voorbeeld van hoe je jong talent – zoals alumni van de opleiding Digital Arts & Entertainment van Howest – binnen de eigen provinciegrenzen houdt, vindt Mohout. “Het had trouwens een totaal ander verhaal kunnen worden mocht het Lernout & Hauspie-verhaal wel zijn gelukt.

Dan was Ieper gegarandeerd uitgegroeid tot hét technologiecentrum van Europa.”

Primus inter pares West-Vlaanderen blijft intussen zijn reputatie waarmaken als provincie die ondernemerschap oprecht omarmt. “De kustprovincie is de ‘primus inter pares’.

Alleen in Antwerpen – dat wel over een wereldhaven beschikt – is de economische activiteit nog groter. Tegelijk moet West-Vlaanderen er hard over blijven waken om de uitstroom van talent tegen te gaan. Het fenomeen waarbij uitzwermende jonge West-Vlamingen na het behalen van hun diploma in hun studiestad blijven plakken om daar hun professionele carrière te beginnen, blijft bestaan.

Daardoor scoort de meest westelijke provincie heel wat minder goed als het over technologische bedrijven gaat. Daar is Brussel de onbetwiste koploper en

komt West-Vlaanderen zelfs na Limburg en Waals-Brabant.

Voor de komende jaren verwacht Omar een verdere boost van pril ondernemerschap, omdat het ecosysteem nog aan maturiteit zal winnen. “Daarbij moeten we vooral toewerken naar een stijging van het aantal ‘pony’s’ (waarde hoger dan 100 miljoen euro) dan van de unicorns (waarde hoger dan 1 miljard euro). Je spreidt de risico’s beter over verschillende mandjes, zeker als je bekijkt welk trauma ze in Finland hebben overgehouden aan de teloorgang van Nokia.” (BVC - Eigen foto)

DOSSIER

38

Een boost voor jong ondernemerstalent Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zet met JUMP sterk in op het inspireren van studenten en het boosten van jong ondernemerstalent in de regio. Niet alle studenten hoeven ondernemer te worden, maar ook van sterke medewerkers wordt ondernemerschap verwacht. Daarom zet JUMP ook in op het verbinden van studenten en de West-Vlaamse bedrijven, kennisinstellingen en structurele partners met elkaar, om zo mee de braindrain tegen te gaan.

JUMP

BRYO STANDUP • Wat? Dankzij JUMP #FromStudent2Business kunnen tot 10 studenten gratis het Bryo StandUp-traject ter waarde van 250 euro volgen.

SUMMER BOOTCAMP • Wat? Voka organiseert net voor de start van het nieuwe academiejaar een driedaags bootcamp in Oostende waarbij studenten klaargestoomd worden tot (student) ondernemer.

• Wanneer? Maandag 7 september t.e.m. woensdag 9 september 2020 • https://summerbootcamp.eventbrite.be

39 student-ondernemer TomorrowTech

student netwerkeconomie

10-woordenpitch: “Ik wil het huis van de

10-woordenpitch: “Ik wil iets doen waar

toekomst bouwen.”

Mooiste realisatie: “Ik ben gepassioneerd door smart homes en domotica. Dat is ook wat ik wil doen.

Ik richtte in 2018 mijn eigen bedrijf, TomorrowTech, op.”

Zo hielp Voka mij: “Ik nam deel aan het Student Bootcamp en de Business Game. De motivatie en de tips en tricks die ik er kreeg, helpen mij enorm om mijn droom verder te realiseren. Ik kan dankzij Voka ook mijn netwerk uitbreiden.”

Grootste challenge: “Ik werkte al samen met freelancers om een product te ontwikkelen en ik heb al verschillende klanten waar ik camera-installaties plaats. Mijn grootste uitdaging op dit moment is om mijn netwerk verder uit te bouwen, de juiste contacten te vinden en potentiële klanten te bereiken.”

anderen beter van kunnen worden.”

Mooiste realisatie: “Samen met Thibo Treve, die ook in het JUMP-traject zit, richt ik een platform op voor studenten. Het biedt de kans om hun skills te gebruiken en verder te ontwikkelen in projecten voor bedrijven. We zijn nu bezig met onze eerste testcases.”

Zo hielp Voka mij: “Ik nam deel aan het Student Bootcamp en de Business Game. We kunnen altijd terecht bij Voka als we met iets zitten. Daarnaast zijn ze een zeer goed klankbord. Soms wel wat hard, maar dat heb je nodig om eens goed met je neus op de feiten gedrukt te worden.”

Grootste challenge: “Het juridische gedeelte. Als leken is het een enorme uitdaging om onze weg te vinden in de ingewikkelde sociale wetgeving in België.”

JUMP BUSINESS CHALLENGE • Wat? Een business challenge waarbij we studenten 2 dagen laten werken aan een case.

• Wanneer? 20 en 21 november 2020

JUMP PIZZA & INSPIRE • Wat? Een informatieve en inspirerende sessie waar we (student)ondernemers aan het woord laten over hoe ze van hun passie business gemaakt hebben. De perfecte mix van heerlijke pizza’s en inspirerende startersverhalen.

• Wanneer? 21 oktober 2020 WWW.JUMP2BUSINESS.BE

DOSSIER

GIOVANNI DEVISCH

MATHIEU BOUCKAERT

DOSSIER

40

De eerste stappen om te starten

ROADMAP

Bryo StandUp is bedoeld voor iedereen die goesting heeft om te ondernemen en nog niet concreet is opgestart. Ideeën worden verfijnd en de businessmodellen en financiële plannen van deelnemers worden onder de loep genomen. Aan het einde van het traject hebben zij de nodige inzichten om de hamvraag te beantwoorden: "Doe ik het of doe ik het niet?". In het traject wordt dezefor toolkit gebruikt. a business idea creating

ROADMAP for creating a business idea

01

Self-reflection ZELFREFLECTIE

Fertile grounds

Let your ondernemers passion guide you!gedreven De beste worden Self-reflection The entrepreneurs are jou? doorbest passie.

Maar ken jij die van Let your passion guidejeyou! driven passion.

But do Inzicht by krijgen in jouw drijfveren, The best entrepreneurs are ambities en je competitieve voordelen: you know yours?

ROADMAP

driven passion.

Butom doeen dat is cruciaal als by je eraan denkt

BRYO STANDUP

flection

Fertile grounds

passion guide you! entrepreneurs are y passion. But do w yours?

Only on fertile ground, ideas can become successful enterprises.

ho am I?

omgezet worden in succesvolle bedrijven.

Tool: Fertile Grounds Het domein waar jouw passies, ambities, competenties en voordelen samenkomen, da’s zo’n vruchtbare grond. Daar haal je jouw energie uit. Je businessidee sluit daar Customer research dus het best op aan.

Customer research

Tool: Who am I?

ROADMAP WELCOME!

Tool: Fertile Grounds

03 audience Target

h!

our idea.

ng, Pitch

ROADMAP

This toolkit, an initiative of Voka – Chamber of Commerce and Industry Antwerpen-Waasland, guides you to develop a great business opportunity.

Starting with the design thinking method, we offer you several tools to support you in the non linear process of entrepreneurship.

Whether you have a product or service or want to start in the fashion or space industry, our toolkit helps you to keep an overview of all necessary steps to develop a business opportunity. Next to creating an opportunity, this toolkit defines your initial strategy. You will also get an introduction on finance, pitching, sales you!

Only on fertile ground, and marketing to get you going.

Let your passion guide you!

The best entrepreneurs are driven by passion. But do you know yours?

Only on fertile ground, ideas can become successful enterprises.

Get to know your target audience.

for creating a business idea

Check your idea on market and industry level.

Test assumptions and get feedback from your target audience.

Tools: Market Insights, Customer Journey, The Interviews

Customer profile Get to know your target audience.

Tools: Persona, Value Proposition Canvas

06

IDEATION Opportunity validation Business model Aan de hand van een value proposition Target audience canvas ontwerp je de perfecte Determine your target waardepropositie. audience.

Door jouw klant centraal te zetten, in Tool: Target Business m te zoomen op Strategic de Audience taken die hij heeft en Review Literature Build solid a wat zijn ‘pains’ en ‘gains’ zijn, kan je aeen business mod Busines product/dienst ontwikkelen die echt Check your idea on market and industry level.

Build a solid and validated business model.

Tools: Opportunity Validation, Blue Ocean Canvas

Tools: Business Model Canvas, Innovation Canvas, Trigger Questions

Pitch!

Convince people on your idea.

Keep track of your goals.

Tool: A Guide to Pitching, Pitch Language, Pitch Template

Tool: Strategic Review

business model.

Check your idea onModel market and Tools: Business Canvas, Tools: Opportunity Validation, 05 Innovation Canvas, Trigger Opportunity validation industry level.

Blue Ocean Canvas Questions

Business model

Pitch!

Tool: Literature

Tool: Literature

meerwaarde creëert voor je klant!

Build a so Tools: Busine

© 2019 Voka- Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, alle rechten voorbehouden

Build a solid and validated

KLANTENRESEARCH business model.

Customer research Tools:Validation, Opportunity Validation, Tools: Opportunity In deze fase ga je bij potentiële klanten Tools: Business Model Canvas,aankloppen Test assumptions and get feedback Blue Ocean Canvas Innovation Canvas, Trigger Blue Ocean Canvas om feedback te verzamelen.

Je doet marktonderzoek, from your target audience.

Questions observeert hen, plaatst jezelf in de schoenen van je Tools: Market Insights, Customer doelpubliek en doet interviews. Zo leer je de noden Journey, The Interviews van je toekomstige klanten kennen.

Strategic Review Literature Tool: Strategic Review

Tool: Target Audience

Customer research

Customer Customer profile profile Get to know your target audience.

Tools: Market Insights, Customer Journey, The Interviews

Determine your target audience.

Tool: Fertile Grounds

Let your passion guide Determine yourTool: target Who am I? krijgen zij te maken’, ‘wataudience. is hun inkomen’, The best entrepreneurs areNow we wish you theproblemen become best of luckideas finding can a killer billion dollar idea!

Customer driven by research passion. But do successful enterprises.

Tool: Target Audience ‘hoe groot is de doelgroep’, ‘met welke belangrijke you know yours?

Test assumptions and get feedback Tool: Fertile Grounds from your target audience. kenmerken moet ik rekening houden?’ , …

Tool: Who am I?

Keep track of your goals.

Tool:

Test assumptions and get feedback from your target audience. for creating a business idea DOELPUBLIEK from your target audience.

Tool: Target Audience Welke doelgroep is nu het meest interessant voor jou?

Tools: Market Insights, CustomerTarget audience Self-reflection Fertile grounds Market Insights, Customer Daarvoor breng je de noden van je doelgroepTools: in kaart Journey, The Interviews Journey, The Interviews Fertile grounds Target en zoek je een antwoord op de vragen: ‘metaudience welke

Tools: Persona, Value Proposition 04 Customer research Tools: Persona, Value Proposition Canvas Test assumptions and get feedback from your target audience.

KLANTENPROFIEL Canvas audience.

Tools: Market Insights, Customer Om je doelpubliek echt grondig te leren roposition Journey, The Interviews kennen, bepaal je enkele persona’s. Zo Self-reflection Fertile grounds geef je je potentiële klanten een gezicht.

Let Customer your passion guide you!

Only on fertile ground, profile naam, to know your target audience.

TheGet best entrepreneurs are Aan de hand van hun ideas cangeslacht, become leeftijd, interesses,… creëer je als het ware Tools: ValueBut Proposition driven byPersona, passion. do successful enterprises.

Opportunity validation youCanvas know yours? mensen van vlees en bloed.

Tool: Grounds portunity validation Business model Check your idea onFertile market and Tool: Who am I? eck your idea on market and Build a solid and validated industry level.

Opportunity validation ustry level.

ols: Opportunity Validation, e Ocean Canvas

Deter T audie

Test assumptions and get feedback

Determine your target audience.

for creating a business idea Yes, you did it! You took the first step to start up your business.

ROADMAP

Self-reflection

D

Targ a

ideas can become GROND VRUCHTBARE Tool: Fertile Groundsgrond kunnen ideeën successful enterprises.

Alleen op vruchtbare

you know Tool: am I? yours? zaak teWho starten.

for creating a business idea

T

Only on fertile ground, 02can become Fertile grounds ideas Only on fertile ground, successful enterprises.

business Innovation Ca Questions

Tools: Bu Innovation Questions

for creating a business idea 41 STEPHANIE SUAREZ Storiez

Self-reflection

Fertile grounds Target audience Seizoenskrat – Hoeve De 3 Linden

ROADMAP

Let your passion guide you!

The best entrepreneurs are 10-woordenpitch: “De straffe verhadriven by passion. But do len achteryou sterke merken ontdekken en know yours?

Only on fertile ground, Determine your target ideas can become10-woordenpitch: “Topproducten audience.én successful enterprises. de identiteit van lokale landbouwers enAudience Tool: Target Tool: Fertile Grounds ambachtelijke producenten tot bij de

ROADMAP

DOSSIER

FRÉDERIC BOSTYN

delen.” for creating a business idea Tool: Who am I? consument brengen.”

Mooiste realisatie: “Het eerste nummer van ‘Magazyn Pattyn’. Het was mijn eerste opdracht en ik heb er héél Mooiste realisatie: “In de tweede week van de opstart for creating a business idea veel uit geleerd. Dat het een personeelsmagazine is voor mochten we 175 cadeaukratten schenken aan de mensen het bedrijf van mijn man,Self-reflection zorgde voor een extra dimensie.” van een woon-zorgcentrum.

Een huzarenstukje."

Fertile grounds Target audience Customer research Let your passion guide you!

Only on fertile ground, Determine yourwas target Zo hielp Voka mij: “Ik startte Storiez met een heel ruime Zo hielp Voka mij: “De ondersteuning heel nuttig om feedback The best entrepreneurs are ideas can becomeTest assumptions and get audience. ‘value proposition’. Bryo geeft me alle tools om die op een bepaalde ideeën uit te werken en ik kon al veel ervaringen from your target audience. driven by passion. But do successful enterprises.

Tool: Target Audience Self-reflection Target audience you knowmanier yours? te bepalen.” Fertile grounds gestructureerde en doordachte met andere ondernemers uitwisselen.

Voka reikte me de Tool: Fertile Grounds Tools: Market Insights, Customer Let your passion guide you!

Only on fertile ground, Determine your target juiste brandstof aan om me als zelfstandige te lanceren.”

Grootste challenge: “Storiez moetameen Tool: Who I? duidelijke ‘smoel’ Journey, The Interviews The best entrepreneurs are ideas can become audience. krijgen.driven Ik voel me zeer aangesproken door de quote ‘If by passion. But do successful enterprises. Grootste challenge: “Het enthousiasme rond onze actiTool: you areyou notknow embarrassed by the first version of your proviteiten was zo groot, datTarget we deAudience eerste weken alle zeilen yours?

Tool: Fertile Grounds duct, you'veCustomer launched tooprofile late’. Ik ben mijn tweede versie moesten bijzetten.

We werken nu volop aan een structuur Customer research Tool: Who am I? Test assumptions and get feedback nog volop aan het ontdekken.” om zo efficiënt en rendabel mogelijk verder te doen.”

Get to know your target audience. from your target audience. for creating a business idea Tools: Persona, Value Proposition

ROADMAP Tools: Market Insights, Customer Journey, The Interviews

Canvas

Customer research

Customer profile Self-reflection

Test assumptions and get feedback from your target audience.

Fertile grounds

ROADMAP

your passion guide you!

Get to know your targetLet audience.

The best entrepreneurs are Tools: Persona, Value driven Proposition by passion. But do Canvas you know yours?

07 Opportunity validation Tool: Who am I?

VALIDATIE youra idea on market forCheck creating business idea and Customer profile industry level.

Je hebt een goed idee en Get to know your target audience. denkt dat er een publiek Tools: Opportunity Validation, Tools: Persona, Value Proposition voorOcean is… invalidation deze fase Blue Canvas Opportunity Canvas Self-reflection Fertile Check your idea on and onderzoek jemarket of degrounds sector Let your passion guide you!

Only on fertile ground, industry level. en de markt klaar zijn The best entrepreneurs are ideas can become Tools: Opportunity Validation, driven by passion. But do successful enterprises. voor jouw idee.

Je brengt Blue Ocean Canvas you know yours?

Tool: Fertile Grounds aspecten als recurrentie, Tool: Who am I? volume, concurrentie,… in Customer profile Get to know your target kaart.audience.

Opportunity validation

Pitch!

Tools: Persona, Value and Proposition Check your idea on market industry Canvas level.

Pitch!

Tools: Opportunity Convince peopleValidation, on your idea.

Blue Ocean Canvas Tool: A Guide to Pitching, Pitch Convince people on your idea.

Language, Pitch 09Template

Only on fertile ground,

Tools: Marketideas Insights, Customer can become successful enterprises.

Journey, The Interviews Tool: Fertile Grounds

Target audience Determine your target audience.

Tool: Target Audience

Business model Build a solid and validated business model.

Customer research

Tools: Business Model Canvas,

Business 08 modelInnovation Canvas, Trigger Test assumptions and get feedback Target audience Questions from your target audience. Build a solid and validated Determine your target business model.

BUSINESSMODEL Tools: audience.

Market Insights, Customer Journey, The Interviews Tools: Model Canvas, TijdBusiness om een solide, gevalideerd Tool: Target Audience Innovation Canvas, Trigger businessmodel uit te schrijven! Aan Questions

de hand van concrete vragen triggeren we om doordracht het Business Model Businessjou model Canvas in te vullen. Dat vormt dat Build a solid and validated Customer research business model. basis voor de verdere evolutie van jouw Test assumptions and get feedback Strategic Review Literature businessidee. from your target audience.

Tools: Business Model Canvas, Keep track of your goals.

Innovation Canvas, Trigger Literature Questions Review

Tools: Market Insights, Customer Strategic Review Journey, The Interviews Tool: Strategic Keep track of your goals.

Tool: A Guide to Pitching,Opportunity Pitch validation Tool: Strategic Review Language, Pitch TemplateCheck your idea on market and Customer profile Get to know your target audience.

PITCH! industry level.

Tool: Literature

Tool: Literature

Business model

Build a solid and validated business model.

© 2019 Voka- Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, alle rechten voorbehouden

Tools: Validation, Tools: Business Model Canvas, Een© pitch is eenOpportunity korte,van maar krachtige presentatie 2019 Blue VokaKamer Ocean Canvas Koophandel Antwerpen-Waasland, alle rechten voorbehouden Innovation Canvas, Trigger waarin je jezelf, je bedrijf, je idee presenteert. Je Questions krijgt de nodige tips om te leren om in een beperkte tijd jouw boodschapStrategic over te brengen zodat je zowel Review Literature 11 Convince people on your idea.

Keep track op een netwerkevenement als of opyour eengoals. pitch voor Tool: Literature investeerders je gesprekpartners kan overtuigen.

Tool: A Guide toOpportunity Pitching, Pitchvalidation Tool: Strategic Review Business model Language, PitchCheck Template LEES your idea on market and Build a solid and validated industry level. business model.

Ons traject is gebaseerd Strategic Review Literature Tools: Opportunity Validation, Tools: Business Model Canvas, op literatuur die we Convince people on your idea.

Keep track of your goals.

Tool: Literature Blue OceanVokaCanvas Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, Innovation Canvas, Trigger © 2019 alle rechten voorbehouden graag als verdere leestips Questions Tool: A Guide to Pitching, Pitch Tool: Strategic Review 10 Language, Pitch Template voorschotelen. Er zijn heel wat interessante boeken op de markt die je helpen om STRATEGISCHE REVIEW © 2019 Voka- Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, alle rechten voorbehouden jezelf verder te verdiepen Je verdere doelen uitschrijven, en je bedrijf constant te onderverdelen in concrete optimaliseren. stappen én daar een timing op Strategic Review Literature plakken: ook dat is van groot Convince people on your idea.

Keep track of your goals.

Tool: Literature belang als je een bedrijf runt.

Tool: A Guide to Pitching, Pitch Tool: Strategic Review

Tools: Persona, Value Proposition Canvas

Pitch!

Pitch!

Pitch!

Language, Pitch Template

© 2019 Voka- Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, alle rechten voorbehouden

WWW.VOKA.BE/BRYO/TRAJECTEN

DOSSIER

42 MARGOT COPPIN

JUSTIN COUTURON

iO. hearing

GYMLOFT

10-woordenpitch: “Adviescentrum voor

10-woordenpitch: “GYMLOFT wil een

aankoop, aanpassing en follow-up van gebruiksvriendelijke, kwaliteitsvolle en betrouwbare hooroplossingen.”

Mooiste realisatie: “Ik deed eerst in loondienst audiologische ervaring op. Via via kwam ik in contact met Wim, oprichter en zaakvoerder van ‘independent opticians’ of iO. Minder dan een maand na onze eerste kennismaking mocht ik me zelfstandig audiologe noemen."

Zo hielp Voka mij: “Naast de fijne kennismaking met Voka-leden en (ex-)-Bryonisten, staat Voka me bij met professioneel advies en tal van trajecten.”

Grootste challenge: “Mijn eigen oordoppen en oorstukken op maat maken met 3D-technologie. Graag wil ik ook het taboe rond hoorhulpmiddelen doorbreken.”

voelbare gezondheidsimpact hebben op zij die impact hebben op de samenleving.”

Mooiste realisatie: “Mijn business benchmark was dit jaar het halen van 100 ‘personal training’-klanten. Verder heb ik enkele ondernemers doen inzien dat gelukkig zijn telkens begint met jezelf te willen verzorgen.”

Zo hielp Voka mij: “Voka heeft mij doen inzien dat je je moet blijven heruitvinden. Ik heb geleerd om soms eens de tijd te nemen om over mijn onderneming na te denken in vogelperspectief én dat ik veel kan leren van anderen.”

Grootste challenge: “De b2b-markt opgaan om ‘active workspaces’ te promoten en een digitaal coachingplatform ontwikkelen. De prioriteit blijft om onze trainingsstudio en het trainingsconcept telkens te upgraden.”

BRYO STARTUP

Starterscommunity met uitgebreid netwerk Om start-ups zo goed mogelijk te begeleiden, schakelt Bryo StartUp een uitgebreid netwerk van ondernemers en experten in. Om alle West-Vlaamse troeven maximaal uit te spelen, met aandacht voor de speerpuntsectoren, wordt gestreefd naar een zo groot mogelijke kruisbestuiving.

Bryo werkt daarvoor samen met stakeholders in de hele provincie.

NELE DEKEYSER

’t Werkpand Ondernemerscentrum (Roeselare) Met Start&GO is POM West-Vlaanderen in de hele provincie actief, maar door zijn omvang en uitstraling is het Ondernemerscentrum-Roeselare een van de meest opvallende sites. Het is gevestigd in het Huis van de Voeding, de locatie waar zich vroeger de bottelarij van brouwerij Rodenbach bevond. “Het is een huis met vele kamers. Vives en VDAB zijn er aanwezig, net als het Joblabo, het interactief doe- en belevingscentrum om jongeren warm te maken voor de voedingsindustrie voor jongeren. Jaarlijks worden er 100 evenementen rond ondernemen georganiseerd, dat zorgt voor een

enorme dynamiek”, vertelt Nele Dekeyser, algemeen coördinator Ondernemerschap van POM West-Vlaanderen. Er zijn startups uit verschillende sectoren actief, maar de focus ligt vooral op voeding. Door de grootte en het industriële karakter van het gebouw heerst er een authentieke start-upsfeer, en er komt veel volk over de vloer. “Voor Roeselare is het een belangrijke ontmoetingsplek voor ondernemers geworden”, meent Nele Dekeyser. Voka is een basispartner voor Start&GO van de POM in de hele provincie, en dat is in Roeselare uiteraard niet anders. “Wij werken heel laagdrempelig, de bedoeling is dat we starters op weg helpen en hen toeleiden naar andere activiteiten, zoals die van Bryo. Vaak werken we ook samen activiteiten uit. We zijn er om elkaar te versterken.”

43 BeauBonne

InterMenzo

10-woordenpitch: “Stijlvol oud worden is

10-woordenpitch: “InterMenzo geeft met

een kunst. BeauBonne leert je schilderen.”

Mooiste realisatie: “Het ontwerpen van creatieve producten voor zorgnoden van senioren biedt veel voldoening. De prototypes van een zelfkritische medicatiedoos ‘Medycase’ en een handsfree waterdrinksysteem zijn bijna klaar voor implementatie."

Zo hielp Voka mij: “Het Bryo-netwerk werd op korte tijd familie. In de gemeenschap zitten high-level ondernemers en coaches die klaarstaan om hun kennis te delen, om zo je onderneming naar een hoger niveau te tillen.”

Grootste challenge: “Ons unieke concept op de kaart zetten is voor BeauBonne de ‘next step’, alsook de selectie van de juiste partners en investeerders.”

bordspellen communicatietrainingen die effectief én fun zijn.”

Mooiste realisatie: “De ontwikkeling van 5 trainingstrajecten rond professionele communicatie en teamdynamiek. We kregen daarop al heel wat enthousiaste reacties.

We zijn ook trots dat we een lab mogen geven bij Voka.”

Zo hielp Voka mij: “InterMenzo was er niet geweest zonder Bryo. Mijn businesspartner heb ik leren kennen tijdens een event van Voka, en dankzij het ruime netwerk ben ik in contact gekomen met interessante professionals.”

Grootste challenge: “Als je professionele groei en fun rond de tafel wil brengen, speelt ‘social distancing’ je helaas niet in de kaart. We hebben dan ook een nieuw online aanbod moeten uitwerken."

VINCENT VANDERBECK

BAVO GOOS

PABLO ANNYS

Hangar K (Kortrijk)

Smart-boost (Ieper)

Stad Brugge

Met 180 plekken en 35 tot 40 start-ups kent Hangar K in Kortrijk een bezettingsgraad van 90%. Daar zitten enkelingen tussen, enkele grotere start-ups maar ook grote bedrijven zoals Barco en Unilin, die er afdelingen met een duidelijk innovatiedoel hebben ondergebracht.

“Die 2 werelden bij elkaar in één gebouw is redelijk uniek en werkt erg stimulerend”, zegt Vincent Vanderbeck, chief catalyst van het starterslabo. De interactie kwam niet vanzelf, maar eenmaal de bedrijven de mogelijkheden en kansen zagen van samenwerking, begon dat vlot te lopen. “Het helpt ook dat Jan De Witte, CEO van Barco en voorzitter van onze Raad van Bestuur, zeer betrokken is bij jonge starters.” Kortrijk heeft enkele belangrijke troeven, meent Vanderbeck. “Een sterke expertise rond gaming, circulaire economie en productontwikkeling, bijvoorbeeld, en de aanwezigheid van enkele grote industriële partners. Er is hier nog ruimte om te groeien, zowel letterlijk als figuurlijk.” Met Voka heeft Hangar K een uitstekende samenwerking. Er worden geregeld evenementen georganiseerd, zoals het gratis ontbijtevenement Pitch & Match of de kick-off van Bryo.

Als marketingadviseur en sales coach begeleidt Bavo Goos met zijn bedrijf Smart-boost veel kmo’s. “Maar ik ben ook heel bewust bezig met starters. Ik ben zelf nog maar 5 jaar bezig als ondernemer, vandaar dat ik het belang zie van een goede begeleiding. Openheid loont, zeker als jonge starter.” In Ieper, en bij uitbreiding in de hele Westhoek, is er niet echt een start-upscène. Dat betreurt Bavo. “Ik voel dat gemis, tegelijk is het een enorme uitdaging. Want hier is veel potentieel, met de kantoren rond Flanders Language Valley in Ieper, en zones in Poperinge, Diksmuide en Veurne. Ook in de toeristische sector zie ik nog erg veel mogelijkheden.” De Westhoek zou zich nog sterker als een eenheid moeten promoten, denkt Goos, naar het voorbeeld van Limburg. Hij werkt graag samen met Jong Voka en Bryo. “We kunnen alleen maar sterker worden als we kennis delen en samenwerken. De begeleiding van Voka voor jonge ondernemers is zeer belangrijk. Ze worden voortdurend geprikkeld. Een plek in de Westhoek om elkaar makkelijker te ontmoeten, zou helemaal een goede zaak zijn.”

Vraag 100 willekeurige niet-Bruggelingen met welke kernwoorden ze de regio Brugge zouden omschrijven en gegarandeerd krijg je termen als ‘toerisme’, ‘gastronomie’, ‘shopping’, ‘erfgoed’ of ‘haven’. Ondernemerschap en innovatie komen nauwelijks of niet in het rijtje voor. “En toch kan regio Brugge een prima economisch trackrecord presenteren en vind je bij de snelst groeiende techbedrijven in Vlaanderen meer dan één ondernemer die afkomstig is uit regio Brugge”, vertelt Pablo Annys, Brugs schepen van Werk en Ondernemen. Om jonge bedrijven alle kansen te geven, slaan Stad Brugge en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de handen in elkaar om een impactvolle strategie voor ondernemerschap en innovatie in regio Brugge te ontwikkelen. “Stad Brugge kan een magneet worden voor startend ondernemerschap en internationaal toptalent, ten dienste van de brede regio”, klinkt het bij Annys. “Door de krachten te bundelen met alle stakeholders in het start-up-ecosysteem, kunnen we de impact verhogen voor start-ups en scale-ups in de Brugse regio.”

DOSSIER

ELINE RABAEY

ION DHONT

DOSSIER

44 NICOLAS MAELFAIT

JOCHEN CALLENS

KJURE

Jobtoolz

10-woordenpitch: “Gezond, snel en altijd

10-woordenpitch: “Jobtoolz is een intuï-

kraakvers. Bereide maaltijden uit de automaat in je buurt.”

Mooiste realisatie: “Een tijdje geleden zijn we verhuisd naar een gloednieuw pand in Kuurne."

Zo hielp Voka mij: “Ondanks de trend naar digitalisering en automatisering, blijft ondernemen een ‘people’s business’. Dankzij Voka zijn we in contact gekomen met de juiste mensen, die ons helpen om onze ambities te verwezenlijken."

Grootste challenge: “Het is geen sinecure om in deze bizarre tijden het ambitieuze groeitraject dat we voor ogen hebben, naar de realiteit te vertalen. We blijven met ons familiebedrijf evenwel keihard werken om die doelstellingen toch te realiseren.”

tief all-in-one recruitment platform, met focus op employer branding, sollicitantenbeheer en recruitment marketing.”

Mooiste realisatie: “Dat we erin geslaagd zijn een evenwichtig team samen te stellen, waardoor we klaar zijn voor een mooi groeiscenario. Daarnaast hebben we intussen de kaap van 150 klanten overschreden."

Zo hielp Voka mij: “Als ondernemer kan je netwerk nooit groot genoeg zijn. Ik leerde bij Voka de juiste personen kennen die ons nieuwe en betere inzichten aanreikten.”

Grootste challenge: “We kijken ernaar uit om verder door te groeien. In functie daarvan treffen we volop de voorbereidingen om te kunnen opschalen. Daarnaast kijken we ook verder dan de Belgische markt alleen.”

Stefaan Degryse IS IT A PLANE

“Accelerator voor snellere groei” Technologiegedreven bedrijven die innovatieve oplossingen aanbieden liggen uitstekend in de markt.

Dat geldt zeker ook voor IS IT A PLANE, gevestigd in Hangar K in Kortrijk. 2 jaar na de opstart overweegt het geesteskind van Stefaan Degryse externe financiering om zijn leiderspositie te houden in een snel evoluerende markt.

Heel wat inzichten daarover krijgt het aangereikt via Bryo.

De ontwikkeling van ‘industrial drone solutions’: met die doelstelling voor ogen richtte Stefaan Degryse in 2018 IS IT A PLANE op. “We ontwikkelen geïntegreerde oplossingen om bedrijfsprocessen te optimaliseren, gebruik makend van drones en sensoren. Met onze ‘flying robots’ zijn we in staat om de veiligheid en snelheid van het werken op hoogte aanzienlijk te verbeteren en kosten te reduceren.” Vanaf de oprichting van het bedrijf werd bij elk project zowel de engineering, IT, artificiële intelligentie als operationele taken zelf ontwikkeld en uitgevoerd. “Eind 2019 beslisten we om engineering en operationele uitvoering op te splitsen. Het resultaat is een nieuwe ‘brand’, genaamd DroneDivision, specifiek voor de uitvoering van alle operationele taken.

DroneDivision heeft zich gespecialiseerd in inspecties op hoogte of moeilijk bereikbare plaatsen.

“Bouwbedrijven doen een beroep op onze afdeling landmeetkunde. Industriële klanten richten zich op inspectie van de meest kritische en risicovolle factoren zoals gebouw, schouw en silo. Vanuit een doorgedreven kennis en ervaring in thermografie ontwikkelden we een ‘end to end’-oplossing om zonnepaneelinstallaties te inspecteren en te rapporteren.

Onze telecomklanten doen beroep op ‘Line of sight’ en ‘As Built’-rapportering.

Bovendien zijn we het eerste bedrijf in België dat spatiale metingen kan uitvoeren, voor monitoring en rapportering van luchtkwaliteit en chemische substanties voor biogascentrales, chemische industrie en de afvalverwerkende nijverheid. Hierdoor zijn we uitgegroeid tot een van de belangrijkste Belgische spelers in de ontluikende dronemarkt.”

Strategische keuzes Vorig jaar besliste Stefaan deel te nemen aan Bryo StartUp. “Ik heb snel de

45 inDeap

Whojo

10-woordenpitch: “Gespecialiseerd in

10-woordenpitch: “Bij Whojo maken

het automatiseren van de inhoud en lay-out van publicaties zoals catalogi en prijslijsten.”

Mooiste realisatie: “De ontwikkeling van onze eigen middleware software Magnispot, die bestaande databases verbindt met lay-outprogramma InDesign. Met een druk op de knop creëert het volledige publicaties automatisch.”

Zo hielp Voka mij: “Voka is een goed klankbord. De spiegel die ons wordt voorgehouden, doet ons nadenken over zaken waarbij we nog niet hebben stilgestaan. Dat helpt om de strategie nauwkeuriger te definiëren.”

Grootste challenge: “Verder internationaliseren en nieuwe markten bereiken. En de keuze maken om development inhouse te nemen, of om dat te blijven uitbesteden.”

meerwaarde van de Voka-programma’s beseft. In geen tijd kwamen we via het Voka-netwerk in contact met heel wat nieuwe, jonge, gedreven ondernemers.

De inzichten die we tijdens diverse workshops hebben opgedaan, vormen bouwblokken die ons toelaten forse stappen vooruit te zetten. Bovendien helpen de Voka-sessies om het helikopterstandpunt te bewaren en kritisch na te denken over de vele aspecten en uitdagingen van ondernemen. Hun begeleiding helpt jonge bedrijven in het nemen van strategische keuzes.”

Dit jaar stapte het bedrijf over naar Bryo ScaleUp. “Daarin krijgen we 1-op-1-coa-

DOSSIER

KAREN DEBRUYNE

FILIP JOOS

we creatieve animatievideo’s die indruk maken.”

Mooiste realisatie: “Iedere dag deel uitmaken van een team dat vol verbeelding, plezier en vooral veel goesting de handen in elkaar slaat. Samenwerken met internationale merken, maar we krijgen het even warm om met lokale helden te werken.”

Zo hielp Voka mij: “Voka is voor ons een FAQ voor ondernemerschap, wij krijgen valabele hulp bij iedere stap.

We halen veel uit het Bryo-traject, de opleidingen en het netwerk dat Voka ons aanreikt.”

Grootste challenge: “Omdat er geen conferenties en beurzen zijn, leggen we wat meer focus op onlinewerk. We krijgen veel aanvragen voor post-corona communicatie.”

ching. Onze Bryo-coach regelde een erg interessante ontmoeting met Omar Mohout van Sirris. Tijdens de meeting bespraken we de verschillende mogelijkheden van ‘corporate venturing’, de vooren nadelen van ‘funding’ en financiering, maar ook de dynamiek en adaptatie van marktverstorende technologie. Het gesprek heeft geleid tot een eerste aanzet waarin we bekijken in hoeverre externe financiering inderdaad een meerwaarde kan betekenen. In elk geval daagt Bryo ScaleUp ons uit om door te groeien naar een hoger niveau.” (BVC - Foto DD)

WWW.ISITAPLANE.COM

“Bryo ScaleUp daagt ons uit om door te groeien naar een hoger niveau.”

— Stefaan Degryse

DOSSIER

46 LYNN RAMBOUR

TOM LEFERE

Stella P

mact

10-woordenpitch: “Plaatsen van externe

10-woordenpitch: “Zaakvoerders van

bestuurders in advies- en bestuursraden.”

Mooiste realisatie: “Het groeiverhaal van Stella P! Ik ben er 5 jaar geleden gestart als eerste bediende, en nu hebben we 3 filialen en 10 medewerkers."

Zo hielp Voka mij: “Voka ligt me nauw aan het hart. Met een aantal medewerkers heb ik een heel goed contact.

Door de opleidingen die ik er gevolgd heb, is mijn expertise uitgebreid. Stella P is ook partner van Jong Voka. Daardoor is ons netwerk enorm gegroeid. Voka zorgt ervoor dat we met heel wat mensen geconnecteerd raken.”

Grootste challenge: “Het blijft een uitdaging om het team gemotiveerd te houden in deze uitdagende tijden. Ik probeer zoveel mogelijk de West-Vlaamse mentaliteit over te brengen: ‘Niet stilstaan, maar deure doen!” (lacht)

productiebedrijven helpen om alles uit mensen, middelen en machines te halen.”

Mooiste realisatie: “We kregen het volste vertrouwen van een klant om de productieflow van zijn 40.000 m2 groot productiebedrijf opnieuw in te richten. Het was fijn om dit samen tot een goed einde te brengen. Ons motto is: ‘gaat niet, bestaat niet’.”

Zo hielp Voka mij: “De Jong Voka-ontmoetingen met fantastische ondernemers gaven al veel inspiratie, ik word bij Bryo gechallenged en het is fijn om mijn eigen kennis met anderen te mogen delen in de lerende netwerken.”

Grootste challenge: “Door de coronacrisis lukt het nu niet om live contacten te leggen, dus het is wat zoeken om zaakvoerders te laten kennismaken met mact.”

Voorzitter Bénédicte Soenen en vicevoorzitter Charles Valcke aan het woord

JONG VOKA

“Hét merk worden voor de jonge ondernemer” Op 14 mei werden Bénédicte Soenen en Charles Valcke verkozen tot respectievelijk nieuwe voorzitter en ondervoorzitter van Jong Voka West-Vlaanderen voor de komende 2 jaar. “We zijn echte ‘believers’ van Jong Voka.

De combinatie van opleidingen en netwerkevents geeft je een boost, zowel voor je persoonlijke ontwikkeling als voor de groei van je bedrijf.”

Wat is Jong Voka?

Bénédicte: “Jong Voka staat voor het samenbrengen en inspireren van gelijkgezinde jonge ondernemers en ondernemende medewerkers tot 40 jaar.

We proberen hen interessante inhoud te geven, via bedrijfsbezoeken of door ondernemers aan het woord te laten die zelf al een heel traject hebben afgelegd en/of in een familieonderneming actief zijn. Dus: mensen die tot de verbeelding spreken. Naast inhoud hoort er ook altijd een glaasje en een netwerkmoment bij.

Je put er telkens nieuwe ideeën uit en kunt ervaringen delen met mekaar.”

Wat is het verschil met andere netwerkorganisaties of -events?

Bénédicte: “Dat het grote Voka-netwerk

erachter zit, dat helpt met de inhoud en met praktische zaken. En als iemand een probleem of een nood heeft, kun je altijd bij Voka verder in Bryo, Plato of Familio.”

Charles: “Mocht Jong Voka apart staan van Voka, zouden we niet dezelfde kwalitatieve invulling kunnen geven. Bovendien is het ook niet ‘met voorbedachten rade’ op commercieel vlak, zoals bij sommige grote commerciële spelers. Je bént immers al lid van Voka. We hechten ook enorm veel belang aan de evaluaties achteraf, om te horen wat men ervan vond en wat er beter kon.”

Hoe word je (onder)voorzitter?

Bénédicte: “Je stelt je kandidaat en het bestuur van Jong Voka brengt zijn stem uit. ’t Is dus niet Voka zelf, maar ’t zijn je ‘peers’ die je kiezen, en dit voor een termijn van 2 jaar. We beperken de termijn ook tot maximaal 2 jaar als (onder)voorzitter en 4 jaar als lid van het bestuur.

Vernieuwing is immers belangrijk, en zo wordt er naar iedereen geluisterd.”

47 Fleur

Architectenbureau Schepens

10-woordenpitch: “Groothandel en leve-

10-woordenpitch: “Multidisciplinair ar-

rancier van planten en toebehoren voor groenspecialisten.”

Mooiste realisatie: “In ons groeiend familiebedrijf vind ik het belangrijk om ons intern organigram op punt te stellen. We hebben een vrij platte structuur en dat wil ik graag zo houden, maar tegelijk is de responsabilisering van het middenmanagement een topprioriteit.”

Zo hielp Voka mij: “Ik leerde al heel wat gelijkgestemden kennen die vaak voor gelijkaardige uitdagingen staan. Het is fijn om op een eerder informele manier van elkaar te kunnen bijleren.”

Grootste challenge: “De impact van de coronamaatregelen dwingt ons om ons aankoop- en verkoopbeleid bij te sturen. Een andere challenge is de juiste mensen vinden.”

chitectenbureau dat werkt voor ondernemers, overheden en particulieren.”

Mooiste realisatie: “Een gebouw ontwerpen geeft me nog altijd de meeste voldoening. De mooiste ondernemersrealisatie is dat het aantal medewerkers van het kantoor is verdubbeld sinds ik ben toegetreden.”

Zo hielp Voka mij: “Bryo wees me de richting en hielp me de keuze maken om te ondernemen. Jong Voka organiseert evenementen en Voka opleidingen die zorgen voor interessante visies en informatie. Minstens even interessant is het netwerk waarop je een beroep kunt doen.”

Grootste challenge: “Ik wil het kantoor verder helpen groeien zodat we alle diensten integreren die behoren tot de bouw van een project.”

Bénédicte Soenen (33 jaar) behoort tot de 3de generatie van Golfkarton Soenen in Hooglede, dat in 1964 door haar overgrootvader werd opgericht en vandaag 250 medewerkers telt.

Het bedrijf maakt van papier karton en verwerkt dat tot dozen die bedrukt en versneden worden volgens de wensen van de klanten. Bénédicte is verantwoordelijk voor de sales.

Welke accenten willen jullie leggen?

Bénédicte: “Dat zijn er 3. Om te beginnen vinden we communicatie belangrijk.

Dieter Lembrechts – de vorige voorzitter – heeft hier al een flinke aanzet toe gegeven. Aandachtspunten zijn sociale media meer gebruiken, een plaatsje krijgen in dit magazine, mensen jonger dan 40 die zich inschrijven voor de Voka-nieuwjaarsrecepties gericht aanschrijven om kennis te maken, enzovoort. Ten tweede willen we de Jong Voka-community uitbreiden én er beter naar luisteren.

Wat houdt hen wakker? Waar zijn ze mee bezig, en hoe kan Voka hen daarbij helpen? Net omdat je in dezelfde leeftijd en situatie zit, is Jong Voka laagdrempelig voor jonge ondernemers.”

Charles: “Ons derde accent is om mensen te inspireren, te triggeren en te motiveren om aan de slag te gaan en te blijven, als bedrijf én als persoon, want persoonlijke groei gaat ook ten bate van het bedrijf. We horen vaak dat jonge ondernemers veel energie halen uit onze

evenementen. En er speelt ook nog iets anders. Als je niet buitenkomt, blijf je enkel met je eigen bedrijf bezig. Maar als je een ander bedrijf bezoekt of je hoort het verhaal van een ervaren ondernemer of je hebt contact met 100 andere ondernemers, gaat je wereld open en doe je enorm veel kennis op. Bovendien zijn er ook andere kruisbestuiveningen – zo is het bijvoorbeeld dankzij Jong Voka dat ik bij Plato geraakt ben.”

Zijn jullie ambities ook meetbaar?

Bénédicte. “Het is niet dat we een bepaald aantal leden moeten bereikt hebben binnen 2 jaar, of dat onze events almaar groter moeten worden. Kwaliteit is belangrijk. Soms werken we bewust kleinschalig, afhankelijk van de locatie.

We willen wél een sterke community uitbouwen. In coronatijden merkten we al hoeveel we daaraan hebben. Iedereen werd in zijn of haar bedrijf met diverse praktische problemen geconfronteerd. Door ervaringen te delen in onze

Charles Valcke (30 jaar) leidt samen met zijn vader Valcke Prefab Beton in Vlamertinge, opgericht in 1930. Het bedrijf is voornamelijk gespecialiseerd in industriebouw en het regionaal toeleveren van stortbeton. De groep is zowel actief in België als Noord-Frankrijk en stelt zo’n 400 mensen te werk.

community, konden die snel worden opgelost. Dat illustreert ook weer die laagdrempeligheid.”

Charles: “Wij zijn tevreden als onze community tevreden is. Positieve evaluaties zijn ‘numero uno’ op onze wenslijst.”

Bénédicte: “En dat de community verder groeit en een merk wordt. Als je een jonge ondernemer bent, moet het evident zijn om naar Jong Voka te komen.” (SD - Foto Kurt) WWW.VOKA.BE/COMMUNITIES/JONG-VOKA/ JONG-VOKA-WEST-VLAANDEREN

DOSSIER

LIEN VANPOUCKE

CORNEEL SCHEPENS

DOSSIER

48 ANN VANDENBROUCKE

BART MENSCHAERT

Lekker Ann’ders

HR Power

10-woordenpitch: “B2b-bedrijf dat

10-woordenpitch: ““Ondersteunt met

gezonde, lekkere, verse, ambachtelijke, vacuümverpakte maaltijden maakt.”

Mooiste realisatie: “Na een start in 2016 als cateringbedrijf, spits ik me al een jaar toe op vacuümverpakte maaltijden. Ik verkoop in een keten van natuurwinkels over heel Vlaanderen. Het is mooi dat ik kan verkopen aan klanten die mijn product waarderen."

Zo hielp Voka mij: “Door het Plato-traject is de ondernemer in mij beginnen groeien. Ik kreeg nieuwe inzichten en ook gedachten uitwisselen met andere ondernemers is vruchtbaar geweest.”

Grootste challenge: “In september verhuis ik naar een industriepand met een nieuwe professionele keuken. We zijn klaar om verdere stappen te zetten."

senior hr-experten kmo’s in-house in alle facetten van personeelszaken.”

Mooiste realisatie: “Sinds mijn overstap van freelancer naar ‘ondernemer’ heb ik het gevoel bedrijfsleiders en hr-managers echt te kunnen ontzorgen en hr-experten toffe opdrachten te kunnen bieden."

Zo hielp Voka mij: “Dankzij Plato sta je extra stil bij de volgende stap in de groei of professionalisering van je organisatie. We leren er werken aan onze onderneming en krijgen handvatten om ermee aan de slag te gaan."

Grootste challenge: “Persoonlijk contact is heel belangrijk in hr. Dat was in de voorbije periode nogal moeilijk.

Sales zal in de komende periode hernomen moeten worden, net zoals de marketingactiviteiten.”

Voor jonge ondernemers die willen professionaliseren Plato kent u wel: het is het lerend netwerk van Voka waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal staan. Op een interactieve manier worden kennis en ervaringen met elkaar gedeeld met de bedoeling te professionaliseren en maximaal in te zetten op groei en succes. Deelnemers kunnen daarbij rekenen op de coaching van ervaren meter en peters.

PLATO

Het traject Jonge Ondernemer legt de focus op de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer zelf. De nodige vaardigheden om een succesvolle ondernemer te worden, komen hier aan bod: van leiderschap en coachen tot persoonlijkheidsontwikkeling en (time)

management. Dit is het ideale traject voor starters en familiale opvolgers.

Het Jong Ondernemen-traject is eerder gericht op de verdere uitbouw van uw bedrijf. Zijn de bouwstenen van uw startende onderneming gelegd? Maakt uw onderneming een gecontroleerde groei door? Wenst u zich te verdiepen in het optimaliseren van uw bedrijfsvoering?

Voelt u de noodzaak om efficiënter om te springen met de bedrijfsmiddelen die u hebt op vandaag? Dan bent u hier aan het juiste adres!

WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN/PLATO

49 Bureau Cnockaert nv

CPJ Accountants

10-woordenpitch: “Ontwerpbureau met

10-woordenpitch: “ITAA-erkend accoun-

focus op klimaatrobuuste ontwerpen (publieke ruimten, woonontwikkelingen, algemene infrastructuur).”

Mooiste realisatie: “Het succesvol standaardiseren en optimaliseren van onze digitale workflow en alle medewerkers binnen ons bedrijf motiveren en begeleiden.”

Zo hielp Voka mij: “Plato hielp me in mijn professionele ontwikkeling en zelfontplooiing binnen ons bedrijf. Daarnaast biedt het Voka-netwerk een klankbord en aanknopingspunt op mijn pad als ondernemer."

Grootste challenge: “Het is een dagelijkse uitdaging om de tijd te vinden om aan je bedrijf te werken om het verder te laten evolueren en klaar te maken voor de toekomst, maar dat maakt het ook heel boeiend.”

DOSSIER

DAMIEN CORLUY

JURGEN COENE

tantskantoor gespecialiseerd in adviesverlening."

Mooiste realisatie: “Het opbouwen van een eigen cliënteel dat vooral bestaat uit ondernemers die jong van leeftijd en/of jong van geest zijn, niet bang zijn om hun ambities waar te maken en met veel goesting ondernemen. Ze beseffen bovendien dat cijfers belangrijk zijn.”

Zo hielp Voka mij: “Dankzij Voka heb ik al veel gelijkgestemde ondernemers leren kennen. Ervaringen uitwisselen kan heel leerzaam zijn; uitdagingen zijn immers vaak niet sectorgebonden.”

Grootste challenge: “Kort op de bal blijven spelen in de digitalisering, het overzicht bewaren in de toenemende wetgeving en jonge professionals vinden."

Omdat bedrijfsvastgoed de juiste expertise vraagt.

www.turner.immo

RENEWI-ABNBO_92x135.indd 3

3/06/20 14:14

51 DOSSIER

Student-ondernemers van Howest in de prijzen Beurs van 5.000 euro voor prototypes van Baggies en Easy Remote Met de steun van het Albert Vanhee Fonds en de federale minister van Leefmilieu kende de Stichting voor Toekomstige Generaties beurzen van 5.000 euro toe aan 11 initiatieven van student-ondernemers om het prototype van hun duurzame innovatie te verfijnen. Onder hen 2 keer 2 studenten gecoacht door Howest Start-Up School in Kortrijk: Baggies en Easy Remote.

Duurzame innovaties met marktpotentieel

Thijs Baeyens studeert momenteel af als bachelor Industrieel Productontwerp.

Met Tijl De Landtsheer, straks afgestudeerd aan de richting Media & Communication Technology (MCT) van Howest, ontwierp hij Baggies: een circulaire oplossing om het probleem van niet-recycleerbare papieren broodzakken te verhelpen met herbruikbare, ademende broodzakken gemaakt uit hennep. Het henneptextiel wordt op milieuvriendelijke en sociaal verantwoorde wijze geproduceerd en gaat 3 keer langer mee dan katoen. Versleten zakken worden door Baggies teruggenomen. In Vlaanderen worden zo’n 200.000.000 broodzakken per jaar gebruikt.

De 11 beurswinnaars van de Stichting voor Toekomstige Generaties (STG) werden geselecteerd op basis van duurzaamheid en afvalreductie, innovatie en prototypingplan. Ze dragen bij aan een meer circulaire economie en streven naar zero waste, verduurzaming van energieproductie en -verbruikspatroon, of welzijn van kwetsbare personen (zoals ouderen, jonge kinderen of mensen met een beperking). Het Albert Vanhee Fonds is ondergebracht bij STG. Het wil duurzame technische innovaties met een reëel marktpotentieel stimuleren en het cruciale financiële duwtje in de rug geven op het juiste moment. De federale minister van Leefmilieu kende extra beurzen toe aan initiatieven van student-ondernemers rond het thema zero waste.

“Toen het concept van Baggies op de campus werd uitgewerkt, werd al snel duidelijk dat de circulaire oplossing in de smaak viel bij zowel coaches als de jury”, weet Tijl De Landtsheer (21). Hij is webdeveloper en co-founder van Modavi in Deinze en gaat eind juni ook van start bij District01 als full-stack developer.

Zowel Modavi als Baggies worden dan zelfstandig in bijberoep. “Wat begon als een schoolopdracht is nog niet in zijn eindfase”, vult Thijs Baeyens uit Welle (20) aan. “We gebruiken het geld om onze prototypingfase op punt te stellen en voor de lancering van een batch van zo’n 700 zakken. We hopen eind dit jaar met Baggies op de markt te komen. We zoeken verder producenten voor onze materialen en kijken hoe we onze productie kunnen opstarten.”

WWW.STG.BE/STUDENT-ONDERNEMERS

Felix de Hoog en Jellert De Vos studeerden af als industrieel productontwerper aan Howest. Zij ontwierpen Easy Remote of het ‘gemaksbakske’. Dit hoesje uit 100% recycleerbaar materiaal maakt

enkel de noodzakelijke toetsen op de afstandsbediening voor de tv beschikbaar. De simpele add-on op de vertrouwde afstandsbediening schermt onbekende knoppen af en voorziet gaten waardoor de belangrijkste knoppen beschikbaar blijven.

De televisie wordt daardoor makkelijker te bedienen voor ouderen, zorgbehoevenden en mensen met een hersenletsel.

“De beurs komt van pas om finale prototypes uit te werken, zo dicht mogelijk bij de realiteit, en voor productie”, zegt Jellert De Vos (22) uit Oudenaarde, nu mechanical design engineer bij Artori Product Architects in Waregem. “Tegen Kerst hopen we ons product op de markt te hebben. De laatste tests liggen

voorlopig evenwel stil door de coronacrisis.” Felix de Hoog (23) uit Brussel is momenteel deeltijds leverancier bij BruFresh Food (lokaal geteelde groente en microgroente) en deeltijds opstartend zelfstandig ontwerper. “Het enthousiasme van STG en de Albert Vanheebeurs voor ons ontwerp en de productiemethode werkt heel motiverend”, voegt hij eraan toe. “Wij kijken enorm uit naar de lancering van onze eerste serie!” (MD Eigen foto’s)

Zet je bedrijf in de kijker.

ndere onze a Ontdek inen op enterre bedrijv

wvi.be

Interessante bedrijfsgrond te koop Stad Veurne en WVI stellen twee percelen op het bedrijventerrein Monnikenhoek te koop. De percelen, elk ca. 9000 m², hebben een opvallende, vlot bereikbare ligging langs de E40 met een kwalitatieve uitstraling en grote visibiliteit als troeven.

53 DOSSIER

1. ZORG VOOR STRUCTUUR

2. MAAK WERK VAN EEN PROFESSIONELE UITSTRALING

3. BEHOUD DE AANDACHT VAN JE PUBLIEK

“Chaos is iets wat je absoluut wil vermijden. Daarom is het belangrijk om een goede structuur te creëren, onder meer door duidelijk één of diverse verhaallijnen te integreren. Het is ook interessant om bij het begin van de presentatie het publiek al een kort overzicht over de inhoud te geven. Dat schetst het kader en maakt de mensen duidelijk wat ze wel en niet mogen verwachten.”

“De presentatie mag geen saaie opsomming van teksten worden. Zorg daarom voor mooie grafische designs. Lang niet iedereen die met Powerpoint aan de slag gaat, heeft grafische vaardigheden.

Werk daarom met een template op maat van jouw bedrijf waarin de voornaamste huisstijlelementen al op voorhand zijn ingewerkt. Ga uit van het principe ‘less is more’ en je bent al een heel eind op weg.”

“Steek af en toe leuke elementen in je presentatie om het risico op saaiheid te vermijden. Verras de toehoorders met een leuk beeld, een kwinkslag of een quote die bij je boodschap aansluit, maar die ze niet verwachten. Een goed onderbouwde en afwisselende presentatie zorgt er automatisch voor dat je als presentator beter scoort bij je publiek.”

6 TIPS

voor een ijzersterke Powerpoint-presentatie Een sterke Powerpoint-presentatie geven is een kunst die lang niet iedereen beheerst, zo merkten we recent tijdens een persconferentie van premier Sophie Wilmès. Xiwa uit Kortrijk legt zich uitsluitend op deze nichemarkt toe.

Zaakvoerder Lieven Doise en Tom Maertens geven 6 tips die ook voor virtuele presentaties erg nuttig zijn. “Test je tool om te presenteren (zoals Teams of Zoom) grondig op voorhand. Zo kan je zelfverzekerd van start gaan.” (BVC)

4. HOU HET KORT EN BONDIG

5. CREËER INTERACTIE

6. SLUIT KRACHTIG AF

“Wie maximaal de concentratie van het publiek wil vasthouden, maakt idealiter een presentatie die niet langer dan 20 minuten duurt. Focus je daarom op de kern en gooi alle ballast overboord. Bouw de presentatie op met goed gekozen, stijlvolle animaties. Geef ook niet meteen alle info prijs op de slides, anders gaat het publiek zich daarop focussen en probeert het die info zelf te interpreteren.”

“Vermijd dat je presentatie een monoloog wordt en betrek je publiek door hen gerichte vragen te stellen. Interactie maakt het ook mogelijk te veranderen van onderwerp of verhaallijn, maar daar moet je ook op voorbereid zijn. Stelt één van de toehoorders een vraag die je niet meteen kan beantwoorden, wees daar dan ook eerlijk over en zeg dat je erop terug zal komen als je over de juiste informatie beschikt.”

“Rond je verhaal af door de boodschap van je presentatie op één slide samen te vatten. Er werd vroeger wel eens lacherig gedaan over de manier waarop kok Piet Huysentruyt zijn programma ‘SOS Piet’ afsloot, maar ‘wat hebben we vandaag geleerd’, geresumeerd in 3 puntjes, werkt wel. Integreer ook een ‘call to action’, zodat mensen weten wat de volgende stap na het volgen van de presentatie is.”

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

Always ahead

55 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Nieuwe operator en gebruiksvriendelijke app voor De Havenbus De Havenbus, het door Apzi-Voka West-Vlaanderen georganiseerde vervoer van medewerkers voor bedrijven in het havengebied van Zeebrugge, kreeg een opfrissing. “Gino Tours (groep Keolis) uit Jabbeke won het contract voor de komende jaren en we gaan het aanbod uitbreiden”, zegt voorzitter Marc Adriansens. Tegen de zomer wordt ook het digitale beheerplatform uitgebreid voor het nog meer gebruiksvriendelijk reserveren en factureren van de jaarlijks 30.000 ritten.

Sinds 2007 is de Havenbus een vast transportmiddel voor werkkrachten in het havengebied van Zeebrugge. Het is een service voor mensen die niet over eigen vervoer beschikken en/of die werken op plaatsen die via het openbaar vervoer niet of moeilijk te bereiken zijn. Wat begon als een taxidienst van 2 uitzendkantoren naar 2 bedrijven, werd door POM West-Vlaanderen met de steun van het Pendelfonds en het havenbestuur MBZ uitgebouwd tot een busdienst tussen het station van Brugge en tientallen bedrijven in de haven. Na 4 jaar stond de teller op 10.000 ritten en werd het aanbod uitgebreid met ritten vanuit Oostende.

In 2017 werd het beheer van de Havenbus overgedragen aan Apzi. “Momenteel tellen we 30.000 ritten per jaar”, zegt voorzitter Marc Adriansens. “Een zitje kan zowel door de werknemer als de werkgever gereserveerd worden. Deze ritten worden betaald door de werkgever of door de werknemer die boekt via de Havenbus-app.”

2 jaar na de lancering van de app komt er tegen de zomer een uitbreiding van het beheersplatform, wat zal leiden tot een hogere gebruiksvriendelijkheid. De app werd ontwikkeld door het Brugse digital agency Duo, vertelt lead account manager en project manager Joris Van Hoof: “We brengen de bestaande toepassingen en nieuwe uitbreidingen samen op een digitaal platform. Het wordt een zeer laagdrempelige toepassing om niet enkel individuele ritten, maar ook zitjes voor groepen over meerdere data te boeken.

Als Brugs bedrijf is het fijn om te mogen bijdragen aan een verbeterde mobiliteit naar onze haven. Tegelijk zal dit platform voor de organisatie heel wat manuele administratie wegnemen. Met ons team van experts hebben we hard gewerkt aan een oplossing op maat, want voor zulke specifieke opdrachten bestaan er geen standaardantwoorden.”

Ook op het terrein is er verandering. Eind maart werd het nieuwe contract voor het

busvervoer toegewezen aan Gino Tours uit Jabbeke, behorend tot de groep Keolis.

De voorbije 11 jaar reed Traca, een bedrijf van Group Caus uit Moerkerke-Damme, voor De Havenbus. Group Caus is gespecialiseerd in transport van personen – havenarbeiders en cruisepassagiers – in Zeebrugge en heeft een breed pakket van survey in West-Europese havens. “Wij waren zeker niet ontevreden over Group Caus. Maar we hielden naar het einde van het lopende contract een nieuwe prijsvraag in de markt. Voor een initiatief met een sociale functie is het belangrijk dat we het tegen een haalbaar tarief kunnen aanbieden. Uit die prijsvraag kwam Gino Tours als de beste aanbieder naar voren.

De dienstverlening ging naadloos over en de tarieven bleven gelijk. De vloot van Keolis liet toe om bij de start van het kiwiseizoen de route vanuit Oostende met grotere bussen te versterken”, zegt general manager Mathieu Delbarge van Apzi-Voka West-Vlaanderen. (RJ - Foto MVN)

PROSIT

56

Sinds vorige week konden weer enkele activiteiten plaatsvinden in onze kantoren.

We hebben ervan genoten om opnieuw leden fysiek te mogen verwelkomen!

Business Club Customer Service

Optimale customer service is cruciaal voor elke businessstrategie.

Voka West-Vlaanderen ondersteunt haar leden dan ook graag samen met de Business Club Customer Service om hun klantendienst verder te professionaliseren en te optimaliseren. De deelnemers genieten van een uniek proces- en praktijkgericht discussieplatform onder gelijkgestemden waarin de verschillende facetten van customer service onder de loep werden genomen.

Lab: Software robots in de praktijk

Robot Process Automation of RPA kent een enorme opmars. Vaak wordt RPA toegepast binnen de financiÍle afdeling, bijvoorbeeld voor het verwerken van facturen en betalingen, voor het beheren van data en voor een breed gamma aan repetitieve handelingen. Tijdens het Lab dat plaatsvond op 10 juni leerden de deelnemers zich via voorbeelden en demo’s de mogelijkheden van RPA in finance kennen.

57 PROSIT

Accelero

Ook de Accelero-deelnemers kwamen op 9 juni samen in onze kantoren om bij te leren en ervaringen uit te wisselen. Accelero is een exclusief traject, afgestemd op de specifieke noden van snelle groeibedrijven. Samen met andere zaakvoerders, die allemaal in dezelfde groeifase zitten, krijgen de deelnemers de kans om de groeipijnen en uitdagingen van hun bedrijf aan te pakken.

ONDER

NEMERS

Rechterpagina

redactioneel artikel

Vier uw jubileum in onze Jubilarissenspecial 2020 » Extra editie Ondernemers » Combinatie pub en redactie » Voor bedrijven die 5, 10, 15, 20, ... jaar bestaan » Info: Filip Deckmyn filip.deckmyn@voka.be 0479 97 95 13

Linkerpagina

publiciteit

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

AGENDA

58

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Webinar: Belang en aanpak van crisiscommunicatie voor uw organisatie Tijdens deze webinar (23 juni) leert u meer over het belang van gepaste communicatie in tijden van een crisis of issue naar interne en externe doelgroepen, dit om de impact ervan op alle aspecten van uw bedrijfsactiviteiten en professionele relaties zoveel als mogelijk te beperken.

Meer info: Tine Degryse, tine.degryse@voka.be, 056 26 13 91

Online infosessie Match: Het ontplooien van talenten voor een economische heropstart Op woensdag 24 juni organiseert Voka West-Vlaanderen de infosessie 'Het ontplooien van talenten voor een economische heropstart', waarbij u meer te weten komt over het MATCH-project, dat u helpt om gekwalificeerde talenten uit Senegal en Nigeria in te zetten in uw bedrijf!

Voka Hotspot: In uw kot - Oost meets West U kent ongetwijfeld de traditionele Voka Hotspots waarbij u in een korte tijd, onder de vorm van een speeddate, 10 tot 15 nieuwe contacten kunt leggen. Op woensdag 1 juli staat onze ‘Oost meets West’-editie opnieuw gepland, samen met ondernemers van Oost-Vlaanderen dus.

Meer info: Isabelle Callens, isabelle. callens@voka.be, 056 26 14 02

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 056 24 16 50

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS Webinar: Belang en aanpak van crisiscommunicatie voor uw organisatie

Kick-off Business Club Legal 2020 donderdag 9 juli 2020 / Online

dinsdag 23 juni 2020 / 13u30-16u00 / Online

Kick-off Business Club Innovation 2020

Lab: Van teamleader naar manager donderdag 3 september 2020 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 23 juni 2020 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Online infosessie Match: Het ontplooien van talenten voor een economische heropstart woensdag 24 juni 2020 / 14u00-15u15 / Online

Kick-off Business Club Global Business Development 2020 woensdag 24 juni 2020 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot: In uw kot - Summerproof edition woensdag 24 juni 2020 / 16u30-18u00 / Online

Webinar: Brexit - To be or not to be (update)

Lab: Start to sales in B2B dinsdag 8 september 2020 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Ladies: Londen maandag 14 & dinsdag 15 september / Londen

Bezoek vakbeurs TAVOLA (ISE) maandag 14 & dinsdag 15 september / Kortrijk Xpo

Seminarie: Never waste a good crisis - breng uw organisatie terug in beweging na tegenslag maandag 14 september 2020 / 09u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 25 juni 2020 / 16u00-17u00 / Online

Voka Hotspot: In uw kot - Oost meets West

Meet, Greet and Match: design en design thinking dinsdag 15 september 2020 / 14u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

woensdag 1 juli 2020 / 08u30-10u00 / Online

Online seminarie: Digitaal presenteren

Lab: Kostenanalyse, kostprijscalculatie & budgettering woensdag 16 september 2020 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

vrijdag 3 juli 2020 / 13u00-16u45 / Online

Event Partners

Content & Event Partner

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2020

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER.

WWW.LAMOTESTRAGIER.BE