2019-06-WV-Ondernemers-12

ONDER

21 JUNI 2019

NEMERS Blikvanger DHL Express keert terug naar Roeselare Reportage Douane helpt bedrijven bij voorbereiding Brexit

Jaargang 26 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Kathleen Heireman — BLCC

BLCC maakt kwantumsprong

Dossier Startersspecial

Z E E B R U G G E B I E D T N I E U W E C O N TA I N E R - E N FEEDERDIENSTEN Coso Shipping Ports (CSP) Zeebrugge is vanaf medio mei aanloophaven voor 2 van de 7 AziĂŤ-diensten van Ocean Alliance, de rederij alliantie tussen Cosco Shipping Lines, OOCL, CMA CGM en Evergreen Lines.

CSP Zeebrugge staat in deze nieuwe Day 3 Service in het vaarschema van zowel de AEU1-dienst, met een importgerichte aanloop, als de AEU7-dienst, waar de focus ligt op exportlading.

COSCO koppelt hier ook meteen drie containerfeederdiensten aan met connectie naar SintPetersburg, Bilbao en Dublin. Een uitbreiding van dit shortsea-netwerk volgt.

Om het hinterland te bereiken connecteert CSP Zeebrugge via Port Connect met Antwerpen en Vlissingen/Gent/Terneuzen. De terminal is via spoor ook reeds geconnecteerd met Antwerp Main Hub. In het kader van de nieuwe AziĂŤ-diensten wordt vanaf medio mei ook ingezet op een spoorverbinding met Duisburg en voor de bediening van het Franse hinterland wordt ingezet op een spoorverbinding met Lille-Dourges Container Terminal.

Voor de bediening van het lokale hinterland wordt vanaf juni een spoorverbinding opgestart met Rekkem en vanaf juli wordt gestart met een bargeverbinding op River Terminal Wielsbeke.

CSP Zeebrugge Terminal : e-mail : Zeebrugge.marketing@cspterminals.com Tel : +32 (0)50 50 25 72 or 25 73 or 25 74 Port of Zeebrugge: e-mail : cdmbz@mbz.be tel : +32 (0)50 54 32 11

portofzeebrugge.be

3 S TA N D P U N T

Een big bang voor uw vennootschap Een omwenteling met een positieve impact op het ondernemingsleven, zo kunnen we het nieuwe Wetboek van vennootschappen en verenigingen gerust noemen. Meer nog, we kunnen spreken over een absolute big bang. Wat de veranderingen precies inhouden, kwam op 15 februari al aan bod in dit magazine. Jammer genoeg blijken ondernemingen nog te weinig het nut in te zien van de doorgevoerde vernieuwingen. Inhoudelijk worden er nochtans een aantal heilige huisjes gesloopt waardoor de bedrijven opnieuw centraal geplaatst worden. En geef toe, hoe kunnen we hier als ondernemer niet blij mee zijn?

“De basisregelgeving zorgt voor een betere afstemming op de behoeften van de ondernemingen en de realiteit van het zakendoen.�

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

We kunnen het niet genoeg herhalen: uw groeiverhaal is uniek. In welke levensfase uw onderneming ook zit, wat uw ambitie ook is, Voka WestVlaanderen helpt u graag bij het uitstippelen van een groeipad op maat. En laat dat nu ook de sterkte zijn van het nieuwe vennootschapsrecht. Voor elke fase waarin een onderneming zich bevindt, biedt het nieuwe vennootschapsrecht een flexibele en moderne benadering. Dit geldt voor de oprichting, de financiering en voor de ontbinding. Er worden nuttige tools aangereikt om een overname te faciliteren, een duurzame successieplanning uit te tekenen of een aandeelhouder meer rechten toe te kennen. Kortom: dit nieuwe vennootschapsrecht speelt beter in op de noden van ondernemingen en ondernemers.

En net daarom, beste ondernemer, is het belangrijk om de onderliggende filosofie van het nieuwe Wetboek goed voor ogen te houden: de basisregelgeving zorgt voor een betere afstemming op de behoeften van de ondernemingen en de realiteit van het zakendoen. Door jaren van aanpassingen, toevoegingen en uitzonderingen was de overzichtelijkheid immers ver te zoeken. Het Wetboek van vennootschappen en verenigingen maakt hiermee komaf en zet de ondernemingen opnieuw centraal.

Het nieuwe Wetboek is in werking getreden op 1 mei 2019. Wenst u van de opportuniteiten die het Wetboek biedt gebruik te maken, dan kan dit dus al vanaf 1 mei door de statuten aan te passen. Bestaande vennootschappen hebben de tijd om zich volledig aan te passen aan het nieuwe Wetboek tot 1 januari 2024. Let wel: een aantal essentiĂŤle bepalingen zullen sowieso van toepassing worden vanaf 1 januari 2020. Dit geldt o.m. voor een dividenduitkering in een bvba.

De boodschap is dan ook duidelijk: speel in op de opportuniteiten die deze veranderingen met zich meebrengen en wacht niet tot het te laat is. De inwerkingtreding van het nieuwe Wetboek vormt voor ondernemingen de gelegenheid om stil te staan bij de vraag of hun huidige structuur nog aan hun behoeften en verwachtingen beantwoordt. Omarm de big bang voor uw vennootschap en denk tijdig na over de meest gepaste vennootschapsvorm voor uw organisatie. Verdiep u in de veranderingen zodat u met kennis van zaken beslissingen kunt nemen in het belang van uw onderneming. Meer weten: contacteer Voka West-Vlaanderen.

INHOUD

4

.................................... 05 ..................................... 07 DEVOLDERARCHITECTEN .................... 08 DHL EXPRESS KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS VRAAG HET @ VOKA

....................... 09

HOE KUNT U ZICH WAPENEN TEGEN LANGDURIGE DROOGTE?

.......... 10 DIGITAL ACADEMY .............................. 12 ........ 14 ................ 18 PUBLIC PARTNERS ............................. 21 DE WEST-VLAAMSE VERKOZENEN KU LEUVEN CAMPUS KULAK

22

REPORTAGE De Brexit mag dan misschien wel uitgesteld zijn tot uiterlijk eind oktober, te weinig bedrijven bereiden zich voor op de douaneformaliteiten die bij een no-deal onmiddellijk zullen gelden”, zegt Annie Vanherpe van de Douane. DrumDrum uit Rumbeke geeft alvast het goede voorbeeld.

OND&CO

................................ 25 ............................ 26 MNA .................................................. 27 SANCTORUM&CO

BELEXA ADVOCATEN

............................... 28 HAVENNIEUWS ................................... 29

30

DE VERNIEUWERS

INTERVIEW

DOSSIER

Als het waar is dat de talenkennis in West-Vlaanderen achteruit gaat, dan zal dat zeker niet aan taleninstituut BLCC gelegen hebben. Ooit door Voka WestVlaanderen opgericht als dienstverlening aan de bedrijven, nu een volwaardige zelfstandige entiteit.

......................................... 37 ................................................... 39 SINGSING! ......................................... 41 KJURE ............................................... 42 PLASTINOX ........................................ 45 VITROPLENA ..................................... 47 THOMSEN .......................................... 49 ‘T WERKPAND ..................................... 50 TEXTIRAMA ........................................ 51 GRAINOLA TPR

PROSIT ......................................... 52 KALENDER .................................. 54

34

STARTERSSPECIAL Startende ondernemers zijn voor Voka West-Vlaanderen essentieel. Dankzij een groeipad op maat wil de organisatie hen laten excelleren, want zij helpen de ambitie waar te maken om tegen 2025 van West-Vlaanderen de regio te maken met de hoogste graad van ondernemerschap in West-Europa.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, 2Photographers - Jürgen de Witte & Paul Gheyle Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Johan Depaepe, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Global Estate Group bouwt distributiecentrum voor multinational 3.000 pakjes per uur of bijna één per seconde. Dat is de snelheid waarmee DHL Express vanaf januari 2020 zal werken in een gloednieuw distributiecentrum in Beveren-Roeselare. “Sinds we 10 jaar geleden Roeselare verlieten, is de Belgische e-commerce enorm gegroeid. Binnenkort gaat hier 75 mensen aan de slag voor de West-Vlaamse b2b- en b2c-markt”, zegt gedelegeerd bestuurder Danny Van Himste.

Op het nieuwe industrieterrein langs de Onledebeekstraat in Beveren-Roeselare schieten nieuwe bedrijfsgebouwen als paddenstoelen uit de grond. Binnenkort komt daar nog een internationale speler bij: DHL Express. Het dochterbedrijf van Deutsche Post zal de komende 15 jaar een gloednieuw distributiecentrum huren van projectontwikkelaar Global Estate Group uit Oostkamp. Die werd in 2014 eigenaar van een terrein van bijna 13.000 m².

“Daarop komt nu voor ons een magazijn van 2.800 m² met 400 m² kantoren, goed voor een investering van 13 miljoen euro”, zegt gedelegeerd bestuurder van DHL Express Danny Van Himste.

DHL Express keert terug naar Roeselare Danny Van Himste (DHL Express) en Luc Beke (Global Estate Group) gaven de eerste spadesteek.

Voor het pakjesbedrijf is dit een opmerkelijke terugkeer naar het hart van West-Vlaanderen. “Een tiental jaar geleden verlieten we Roeselare en concentreerden we onze distributie voor Westen Oost-Vlaanderen in Nazareth. De laatste jaren zijn de activiteiten echter sterk gegroeid en barst de vestiging in Nazareth helemaal uit haar voegen. We weken al gedeeltelijk uit naar Wevelgem, waar het trouwens ook om een samenwerking met Global Estate Group ging.

Nu beslisten we om opnieuw in Roeselare een volwaardig distributiecentrum te vestigen.”

De site wordt uitgerust met 3 inritten, 6 laad- en loskades voor vrachtwagens en 60 kades voor lichte vrachtwagens

BEDRIJVEN

6

en bestelwagens. “We zullen hier zowel inbound- als outbound-pakjesstromen behandelen. Elke morgen komen vrachtwagens met geconsolideerde ladingen uit ons nationale en internationale netwerk. Die zullen we sorteren en naar hun eindbestemming verdelen via 60 routes met lichte vrachtwagens en bestelwagens. Omgekeerd zullen we op die routes pakjes van lokale verzenders verzamelen.

Die worden in Roeselare gebundeld en naar de juiste verdeelcentra gestuurd.

Roeselare ligt vlak in het economische hart van de provincie. Specifiek deze

Business Club Innovatie bezocht DHL Innovation Center

Op 12 juni bezocht een kleine delegatie van de Business Club Innovatie van Voka West-Vlaanderen het DHL Innovation Center in het Duitse Troisdorf, bij Bonn. De deelnemers ontdekten er de recentste logistieke trends en innovatieve oplossingen, zoals het inzetten van robotica en drones, AI, Internet of Things en smart sensors. Telkens werd ook de link gelegd naar de bedrijven van de deelnemers.

“We groeien dankzij de Belgische bedrijven die hun achterstand inzake e-commerce inhalen.”

— Danny Van Himste site is bijzonder interessant omdat ze naast de ring en vlak bij de E403 Brugge-Kortrijk ligt. Van hieruit is de hele provincie snel bereikbaar.”

Vierkante meters en service De grondwerken zijn gestart en de eerste funderingen gegoten. Het is de bedoeling om tegen oktober het gebouw klaar te hebben en het tegen januari 2020 in te richten. “Vanaf dan zullen hier 75 mensen aan de slag gaan, evenveel als in Nazareth. Dit worden allemaal bijkomende jobs. De mensen krijgen technische middelen om 3.000 pakjes per uur of bijna één per seconde te verwerken.”

De opkomende e-commerce speelt een grote rol in de groei van DHL Express, verduidelijkt Van Himste: “We zien dat de Belgische markt haar achterstand ten opzichte van de buurlanden inhaalt.

Vooral de kmo’s ontdekken de mogelijkheden van e-commerce, zowel voor hun verkopen als voor hun aankopen. Van trendvolgers evolueerden ze positief naar bewuste gebruikers. Daarom is het van strategisch belang dat we overal zo dicht mogelijk bij deze groeimarkt zitten. Vorig jaar verdubbelden we de capaciteit van het verdeelcentrum in Luik, nu komt Roeselare aan de beurt en volgend

jaar verdubbelen we ook in Antwerpen onze slagkracht.” De strijd wordt niet alleen geleverd met vierkante meters, mankracht en machines; er komt ook een luik service bij. “Verkopen op het internet kan misschien simpel lijken, toch is het niet evident om op een rendabele en efficiënte manier goederen te versturen. Daarom voorzien wij enkele medewerkers die de bedrijven in hun logistieke organisatie kunnen begeleiden. Bedrijven zullen hier ook pakjes kunnen afgeven en ophalen.”

De site in Roeselare betekent een bouwkundige primeur voor ons land. “Dit wordt in België het eerste crossdocking station met het BREEAM-certificaat (Building Research Establishment Environmental Assessment Method), een internationaal duurzaamheidskeurmerk voor gebouwen met een minimale milieu-impact. Ons centrum wordt uitgerust met de meest energievriendelijke technieken zoals onder meer waterrecuperatie, ledverlichting en zonnepanelen. Daarmee dragen we bij tot de missie van Deutsche Post DHL om tegen 2050 de CO2-uitstoot tot nul te reduceren”, besluit Van Himste. (RJ Foto Kurt) WWW.DHLEXPRESS.BE

7

Milcobel verkoopt Nederlandse kaastak

Groep Maatwerk, de koepel van maatwerkbedrijven in Vlaanderen, benoemt Engels Logistics tot ‘ambassadeur van het jaar’.

De keuze heeft een sterke symbolische waarde: “In de bedrijfswereld leeft de perceptie dat enkel grootschalige bedrijven en multinationals baat hebben bij een samenwerking met maatwerkbedrijven. Maar ook voor kmo’s liggen er veel kansen in de sociale economie”, zegt kersvers ambassadeur Pascal Swinnen.

Groep Maatwerk behartigt de belangen van bedrijven en organisaties die aangepaste arbeid verschaffen aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Zuivelcoöperatie Milcobel wil haar Nederlandse afdeling DupontCheese verkopen aan Vandersterre Groep Bedrijven B.V. De ondernemingen hebben daarover een principeakkoord bereikt. DupontCheese is in Nederland een grote speler in de distributie van authentieke en ambachtelijke kazen. Het zal worden voortgezet onder de naam Vandersterre Versconcepten.

Hertog Jan leeft voort in Atelier Traiteur Ducheyne D’hondt Insurance versterkt team met Filip Demyttenaere D’hondt Insurance, een onafhankelijke en 100% b2b-verzekeringsmakelaar met vestigingen in Brugge en Antwerpen, wordt versterkt door Filip Demyttenaere. Hij werkte eerder bij Omega Pharma en Callant Verzekeringen, waar hij ook bestuurder was. Bij D’hondt Insurance zal hij zijn ervaring inzetten voor een versterking van de naambekendheid van het bedrijf en voor relatiemarketing.

Het voormalige restaurant Hertog Jan in Zedelgem wordt de exclusieve evenementenlocatie van Atelier Traiter Ducheyne uit Brugge. Niek Ducheyne startte in 2011 als kok aan huis voor diners tot maximaal 20 personen. “Dat doen we nog steeds, maar gaandeweg namen we er ook trouwfeesten en andere evenementen bij”, vertelt hij. “We leerden Gert en Joachim beter kennen toen we hen bij een Michelinevenement ondersteunden. Sindsdien ontstond het idee om samen iets te doen in de filosofie van Hertog Jan.” Gert De Mangeleer en Joachim Boudens runden sterrenrestaurant Hertog Jan tot eind 2018. “Sinds de sluiting beschikken we er niet meer over een vaste brigade. Toch wilden wij graag het unieke karakter van de locatie bewaren. De plaats waar we zoveel zweet en tranen gelaten hebben, wilden we niet zomaar verkopen. Daarom kozen we voor een exclusieve samenwerking met Atelier Ducheyne. Bij Niek en Liesje is onze plek in veilige handen”, vertellen ze. Het samenwerkingsverband biedt 2 diensten. Je kunt ofwel de locatie huren met catering door Atelier Traiteur Ducheyne. Ofwel boek je voor een evenement op verplaatsing Niek, Gert en Joachim voor de Hertog Jan-touch. (RJ - Foto MVN) WWW.NIEK-DUCHEYNE.BE

BEDRIJVEN

Groep Maatwerk benoemt ambassadeur van het jaar

BEDRIJVEN

8

Nieuw kleedje voor DevolderArchitecten Reconversie verenigt werken en wonen Leven, wonen en werken optimaal met elkaar verzoenen en beter met elkaar integreren. Volgens planologen en urbanisten moet het daar meer en meer naar toe in de toekomst. DevolderArchitecten voegt de daad bij het woord met de reconversie van de site Vierschaar in één van Kortrijks meest populaire woonwijken.

Sinds ruim 30 jaar ontwerpt architect Geert Devolder woningen en kantoren voor derden. “Tijd om ook voor onszelf eens een nieuw kantoor te creëren”, moet hij gedacht hebben. In zijn bureau werken vandaag 10 mensen. De keuze voor een nieuwe thuis viel op Site Vierschaar, de vroegere uitvalsbasis van de firma Kordekor, met kantoren, showrooms en diverse loodsen. “Ik zag de kans om via de sloop van enkele loodsen de site te

“Ik wilde de nodige infrastructuur om klaar te zijn voor de komende decennia.”

— Geert Devolder

‘ontpitten’”, vertelt Geert Devolder. “Zo maakten we plaats vrij voor parkeergelegenheid met aansluitend ook een aantal verkoopbare ruimtes. Door de aanplanting van bomen en hagen wordt een meerwaarde gecreëerd voor de hele woonomgeving. Voor onszelf hebben we een donkere bakstenen loods intens verbouwd middels toevoeging van een nieuwe voorgevel. Het karakter van de bestaande loods, met zichtbare eigenzinnige betonstructuren en ruw gemetselde muren, werd verder aangevuld met hedendaagse houten schrijnwerkgevels en strakke toetsen.”

In één van de andere gebouwen vestigde zich inmiddels ook al een groepspraktijk voor tandartsen, ook door DevolderArchitecten ontworpen. Kordekor zelf

is na de verhuis naar Evolis nog op zoek naar een koper voor de resterende gebouwen. “Iedereen is het erover eens: de hele renovatie zorgt voor een ontegensprekelijke meerwaarde voor de buurt”, aldus Geert Devolder. “Het voelt als een soort sociale architectuur: via reconversie werden hier wonen en werken verenigd. Zoiets vraagt om visie: eerst ontwikkelen en dan pas bouwen.”

Springplank naar de toekomst DevolderArchitecten heeft een traditie die teruggaat tot begin de jaren 80. “Men heeft het altijd over de aflossing van de wacht in een familiebedrijf”, aldus Geert Devolder. “Hoewel zoon Lucas en dochter Eleonore ondertussen ook afgestudeerd zijn als architect gaat het er hier in essentie over hoe we DevolderArchitecten als bedrijf voorbereiden op de toekomst. Dit doel indachtig wil ik eerst voor ons huidige team een nieuwe bedrijfsstructuur uittekenen, zodat ik op termijn zelf wat afstand kan nemen.

Pas dan zullen we zien of hier ook een toekomst wacht voor mijn kinderen.

Het gaat verder dan dat. Ik wilde ook de nodige infrastructuur om klaar te zijn voor de komende decennia. Tot voor kort huurden we altijd kantoorruimte.

Nu mogen we onszelf eigenaar noemen en dat is toch een heel ander aanvoelen, voor mezelf, maar ook voor iedereen hier aan boord. Zeg maar dat het een soort akte van geloof is in de toekomst.”

De referentielijst van DevolderArchitecten oogt indrukwekkend met zowel opdrachten in de privé- als in de publieke sector, zowel in binnen- als buitenland.

“Willens nillens ontgroeit een architectenbureau van vandaag ook zijn eigen status”, aldus Geert Devolder. “Naast het architectenwerk strictu sensu, zetten we hiermee nu ook een stapje richting projectontwikkeling. Het is een logische evolutie in ons vak.” (KC - Foto Hol) WWW.DEVOLDERARCHITECTEN.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe maak ik een douaneaangifte op voor export buiten de EU? Wie goederen wil uitvoeren naar een land buiten de Europese Unie moet daarvan aangifte doen bij de douane (d.i. het uitklaren van de goederen).

Daarvoor heeft u een EORI-nummer nodig. EORI staat voor Economic Operators Registration and Identification. Het is een uniek identificatienummer voor het uitwisselen van gegevens met de Douane. Het kan worden aangevraagd bij de Belgische Douaneadministratie: https://financien.belgium.be/nl/douane_accijnzen/ ondernemingen/financiën-eori/eori De aangifte bij de douane gebeurt digitaal (op basis van het Enig Document). Voor de opmaak van de aangifte heeft u een aantal data nodig (zoals de goederencode en het gewicht van de goederen), alsook een set van documenten, bv. (pro forma-) factuur. Met uw aangifte berekent de Douane de invoer- of uitvoerheffingen. De Douane beoordeelt ook of er nog andere douanevoorschriften van toepassing zijn. Bijvoorbeeld voor veiligheid, gezondheid, economie en milieu. U kan ofwel zelf de aangifte doen, ofwel de aangifte laten uitvoeren door een douaneagent. Doet u zelf de aangifte, maak dan gebruik van het PaperLess Douane en Accijnzen (PLDA)-systeem van de Belgische Douaneadministratie. PLDA is de nieuwe toepas-

sing voor het elektronisch indienen en verwerken van aangiften. Voor het indienen van de aangiften biedt “Paperless Douane en Accijnzen” 2 mogelijkheden: • PLDA-Web: een web-applicatie, die door de administratie gratis ter beschikking wordt gesteld voor het indienen van douane- en accijnsaangiften. Aanmeldingen gebeuren via eID-kaart. Als aangever moet u wel over de rol “Paperless Douane en Accijnzen” beschikken.

• PLDA-EDI: een toepassing die toelaat om douane- en accijnsaangiften elektronisch in te dienen met een EDI-bericht (EDIFACT of XML) dat door uw computersysteem naar het computersysteem van douane en accijnzen wordt verstuurd. https://financien.belgium.be/nl/douane_accijnzen/ondernemingen/applicaties-da/registratie-en-configuratie/registratie-edi U kunt de uitvoeraangifte ook laten opmaken door een douaneagent of expediteur. De Belgische Douaneadministratie publiceert een lijst van alle erkende douaneagenten in België die uitvoerformaliteiten kunnen vervullen: https://financien. belgium.be/nl/douane_accijnzen/ondernemingen/ douanevertegenwoordiger/lijst-van-vertegenwoordigers Voor de opmaak van de aangifte betaalt u gemiddeld 30 tot 80 euro (afhankelijk van het aantal zendingen).

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

VOKA-NIEUWS

10

Praktische tips voor bedrijven

Hoe kunt u zich wapenen tegen langdurige droogte?

Op woensdag 29 mei organiseerde Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen een Voka Actua over: “Hoe uw onderneming voorbereiden op een droogteperiode”. Tijdens de infosessie kwam het afschakelplan aan bod. Daarna lichtten Valcke Prefab Beton, VLAKWA en Aquafin een aantal best practices toe van preventieve maatregelen en waterbesparingsprojecten. Gouverneur Carl Decaluwé schetste in een videoboodschap het belang van samenwerking inzake water- en waterhergebruik.

Het beschikken over voldoende water met de gewenste kwaliteit en dat tegen een redelijke prijs is een hoofdbekommernis voor Vlaamse bedrijven. Duurzaam watergebruik is gezien de stijgende waterprijs, de strengere normen en de droogteproblematiek zeer belangrijk.

VLAKWA, het Vlaams Kenniscentrum voor Water, bundelde de belangrijkste praktische tips.

1. Waterbesparing aan de bron

Vaak kan er nog bespaard worden aan de bron zonder grote investeringen. Denk maar aan niet-gedetecteerde lekken, slecht afgestelde apparatuur, geen optimaal waterverbruik tijdens reiniging,… Vaak kennen bedrijven niet alle waterverbruikspunten binnen hun site en

vinden er geen of nauwelijks rondgangen plaats waarbij mogelijke lekken of knelpunten worden gedetecteerd.

Daarom raden we bedrijven aan om: 1. een inventarisatie van alle waterverbruikspunten te maken; 2. een visuele rondgang uit te voeren (op zoek naar lekken, instellingen van toestellen nagaan,...); 3. personeel te sensibiliseren.

Om een goed zicht te krijgen op de waterhuishoudig van de onderneming is een wateraudit aanbevolen. Dat is een doorlichting van de waterstromen, de waterbehoeftes en de lozingen met als doel waterbesparing te realiseren en het waterverbruik te optimaliseren. Ook wordt de mogelijkheid van waterhergebruik bekeken. Omdat een waterscan een belangrijk instrument is, zijn er ook steunmaatregelen om de uitvoering van een waterscan te stimuleren: • LED H2O Het Laagdrempelige Expertise en Dienstverleningscentrum (LED) Water biedt kmo’s eerstelijnsadvies en begeleiding bij alles wat te maken heeft met de keuze van waterbronnen, technologieën en/of verbetering van productie, zuiveren van water of watermanagement. Het advies is gratis. Wanneer een verdere studie gewenst is, worden marktconforme tarieven gehanteerd.

Meer info: www.vlakwa.be/initiatieven/ led-water/led-water-contact/ • KMO-portefeuille Ook via de KMO-portefeuille kan steun verkregen worden voor een (niet wette-

11 VOKA-NIEUWS

lijk verplicht/opgelegd) advies, mits de 3 voorwaarden uit de definitie ‘subsidiabel advies’ (probleemstelling, advies en implementatieplan) in het rapport zijn opgenomen. Het implementatieplan moet op maat van het bedrijf zijn en moet één of meerdere concrete maatregelen voorstellen die het bedrijf kan nemen om het ‘waterprobleem’ op te lossen.

Meer info: www.vlaio.be/nl/subsidies-financiering/kmo-portefeuille

Naar een afschakelplan voor water

3. Water van de buren

Ook hier zijn er steunmaatregelen mogelijk:

4. Specifieke calls voor water(her)gebruik

• Ecologiepremie+ De ecologiepremie is een financiële tegemoetkoming aan ondernemingen die ecologie-investeringen realiseren in het Vlaamse Gewest. De Vlaamse overheid wil via dit kanaal bedrijven stimuleren om hun productieproces milieuvriendelijk en energiezuinig te organiseren.

Naast de vaste steunkanalen worden ook frequent specifieke calls gelanceerd rond specifieke thema’s bijvoorbeeld: • Circulaire projecten - Oproep van “Vlaanderen Circulair” • Projecten die inzetten op wapenen tegen droogte – “Call proeftuin droogte” • INTERREG/H2020 Oproepen De oproep van Vlaanderen Circulair staat open tot 4 september 2019 (80% steun voor demonstratie en disseminatieprojecten, tot 100.000€ steun).

Meer info: https://vlaanderen-circulair. be/nl/aan-de-slag/open-call

2. Mogelijkheden alternatieve waterbronnen en waterhergebruik nagaan

Voor het thema water is er steun voor een installatie voor het geschikt maken van ondiep/freatisch grondwater, hemelwater of oppervlaktewater voor het gebruik als proceswater, waarbij een omgekeerde osmose en/of nanofiltratie en/of (membraan)elektrodialyse wordt in gezet (technologienr 201041) en voor een installatie voor hergebruik van proces-, spoel-, reinigings- en afvalwater door middel van omgekeerde osmose en/of nanofiltratie en/of (membraan)elektrodialyse (technologienr 1327). De nettosubsidie voor kmo’s bedraagt 30%, voor grote ondernemingen is dat 15%.

Meer info: www.vlaio.be/nl/subsidies-financiering/ecologiepremie/ wat-is-de-ecologiepremie

5. Besluit

Voka volgt de besprekingen op de voet. “Wij zijn immers van mening dat een afschakelplan slechts een laatste optie kan zijn en dat Vlaanderen de problematiek van droogteperiodes, die we in alle waarschijnlijkheid in de toekomst opnieuw mogen verwachten, structureel moet aanpakken”, benadrukt Bert Mons, algemeen directeur van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Het is cruciaal dat bij het opstellen van een afwegingskader rekening wordt gehouden met de noden van de industrie. Bedrijven afkoppelen brengt aanzienlijke economische schade met zich mee. Daarnaast zorgt het voor zware risico’s op vlak van veiligheid (bv. machines die plotseling niet meer gekoeld kunnen worden), voedselveiligheid (bv. reinigingsprocessen bij de voeding of voeding die niet meer kan gekoeld of gewassen worden) of volksgezondheid. In het voorliggende afschakelplan prijkt de industrie onderaan het prioriteitenlijstje. Voor ons is dit onaanvaardbaar.”

20

Op vandaag zijn er heel wat mogelijkheden op technologisch vlak. Naast het nagaan van mogelijkheden tot waterhergebruik, is het ook aan te raden na te gaan of er nog andere waardevolle grondstoffen (energie, nutriënten, metalen,...) uit de afvalwaterstroom kunnen worden gewonnen.

Beschikt uw bedrijf over onvoldoende water of is het afhankelijk van minder duurzame waterbronnen? Ga dan zeker eens kijken in uw omgeving of er in de buurt geen bedrijf is waarmee stromen (water, energie of andere waardevolle grondstoffen) kunnen worden uitgewisseld. Een voorbeeld: een wasserij heeft enkel toegang tot leidingwater, maar draagt duurzaamheid hoog in het vaandel. Daarom is er contact opgenomen met nabijgelegen bedrijven (stockagebedrijven met grote dakoppervlakten) om hun hemelwater te capteren en nuttig aan te wenden voor het wasproces.

In het “actieplan droogte en overstromingen” dat de Vlaamse regering begin dit jaar goedkeurde, wordt aangekondigd dat de overheid een afschakelplan voor water zal opstellen.

Dit afwegingskader, dat in 2020 moet van kracht worden, zal bepalen welke watergebruiken voorrang krijgen bij waterschaarste.

Heeft u een watervraag, wil u een idee aftoetesen, wil u een innovatieve technologie uittesten, heeft u nood aan ondersteuning bij uw zoektocht naar subsidie of bent u op zoek naar een geschikte partner i.v.m. watergebruik… neem dan zeker contact op met VLAKWA.

WWW.VLAKWA.BE/CONTACT/

Lees de “Voka Paper voor waterbeleid” op www.voka.be/publicaties

Duurzaamheidstip: acties m.b.t. zuinig watergebruik en hergebruik van water ressorteren onder SDG 6 en thema 9 van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen: www.voka.be/west-vlaanderen/vcdo

VOKA-NIEUWS

12

Digital Academy Doing digital right

Intern digitaliseren? Zo doet u het!

Kmo-bedrijfsleiders sensibiliseren voor het belang en de positieve gevolgen van een interne digitalisatie, dat is de bedoeling van het gloednieuwe traject Digital Academy.

“We geven een volledig overzicht van alle domeinen van de onderneming om de interne digitalisatie volledig te kunnen kaderen en aan te tonen dat de stap niet zo groot is als u misschien zou denken”, klinkt het.

Geef toe, als u de eerste stappen naar digitalisatie nog moet zetten, weet u vaak niet waar u moet beginnen. “Ook medewerkers kunnen dat als een bedreiging ervaren. Daarom komt bij elke stap het change-aspect aan bod. Telkens belichten we het voordeel voor de onderneming én voor de medewerker”, zegt Anouk Andries van Member Services bij Voka West-Vlaanderen.

Voor de invulling van deze Academy doet Voka West-Vlaanderen een beroep op de expertise van Proximus en DX-Solutions.

Proximus is naast telecommunicatie- en ICT-bedrijf en de voornaamste Belgische leverancier van telefonie-, internet-, televisie- en netwerk-gebaseerde ICT-diensten ook ervaren IT-partner voor Digitale Transformatie. DX-Solutions is het bedrijf van Xavier Dekeyster (ex-Barco en ex-Scarlet). Hij merkte uit eigen ervaring dat een onderneming het verschil kan maken met een combinatie van een goede strategie, innovatie & automatisatie. Zijn motto is dan ook: "Bedrijven slimmer laten werken aan de hand van technologie en innovatie."

Sessie 2: De digitale werkplek Dinsdag 1 oktober - Proximus

• • •

• •

• • •

Sessie 5: Businesstools Dinsdag 19 november - DX-Solutions

• • • •

PIM-systemen E-commerce / platformen Projectmanagement Tijdsregistratie / hr digitaliseren

•

•

voka.be/activiteiten/digitalacademy-doing-digital-right

CRM-systemen

•

•

Meer info: Anouk Andries anouk.andries@voka.be

Sessie 4: Salestools Dinsdag 5 november - DX-Solutions

•

Dinsdag 17 september Dinsdag 1 oktober Dinsdag 15 oktober Dinsdag 5 november Dinsdag 19 november Dinsdag 3 december Telkens van 8.30 tot 12.30 uur

Dinsdag 17 december van 13.00 tot 17.00 uur + bedrijfsbezoek (praktijkcase)

Wat is een ERP Office 365 / G Suite …

DMS-systemen

Sessie 6: Cybersecurity Dinsdag 3 december - Proximus

•

‒‒ ‒‒ ‒‒ ‒‒ ‒‒ ‒‒ ‒‒

Sessie 3: Interne werking Dinsdag 15 oktober - DX-Solutions

Sessie 1: Digitale transformatiestrategie Dinsdag 17 september - DX-Solutions

Wat is nodig om te kunnen starten met een digitale transformatie?

Hoe beheer ik digitale projecten = digital governance Hoe brengen we de processen in kaart?

Hoe zorgen we dat het project intern gedragen wordt?

Programma

Disruptie & digitale transformatie: facts & figures, setting the scene Mensen, technologie en processen + voorbeelden van customer cases De klantenervaring en nieuwe businessmodellen: Een digitale werkplek... waarom?

Uw digitale werkplekstrategie De uitdagingen

•

•

Hoe de bedrijfsdata in de cloud beschermen?

Mobiele bedreigingen? Wat is belangrijk om de onderneming te beschermen?

Enterprise Mobility Management, het fundament van uw mobiele bedrijfsstrategie

• •

Use cases Proximus Enterprise Mobility Management

Sessie 7: Digitale facturatie + klantenbezoek Dinsdag 17 december - DX-Solutions

• • • • •

Toelichting klantenproject Digitale facturatie Boekhoudsoftware / rapportage Handige tools AI & blockchain: voorbeelden

snelle service

persoonlijke & directe aanpak

transparante samenwerking

www.westlease.be

R E P O R TAG E

14

KAMER

1. Sander Loones Koksijde, 40 jaar (nieuw) 44.070 voorkeurstemmen

Ontdek wie de belangen van West-Vlaanderen zal verdedigen in Brussel De verkiezingen van 26 mei schudden het politieke landschap grondig door elkaar. In de Kamer waren 16 zetels te verdelen onder West-Vlaamse politici, in het Vlaams Parlement 22. Deze verkozenen zullen de komende jaren in Brussel de belangen behartigen van West-Vlaanderen.

De West-Vlaamse verkozenen

Werkte jarenlang achter de politieke schermen, als coรถrdinator van de studiedienst van de N-VA. Werd daarna Europees parlementslid en nationaal ondervoorzitter van N-VA. Was eind 2018 minister van Defensie en Ambtenarenzaken.

2. Yngvild Ingels Menen, 40 jaar (nieuw) 13.131 voorkeurstemmen

Experte op het vlak van veiligheidsbeleid, identiteitsfraude en bestuurlijke handhaving, door haar ervaring in het federaal Crisiscentrum. Ze was ook directeur Binnenlandse Zaken van voormalig minister van Veiligheid en Binnenlandse Zaken Jan Jambon.

3. Bjรถrn Anseeuw Oostende, 42 jaar (ex-Vlaams) 13.202 voorkeurstemmen

Kamer

Vlaams parlement

4 ZETELS (-2)

5 ZETELS (-2)

4 ZETELS (+4)

5 ZETELS (+4)

3 ZETELS (-1)

5 ZETELS (-1)

Werkte 4 jaar in het AZ Sint-Jan in Brugge en ging daarna aan de slag als thuisverpleger. Zette in 2010 de stap naar de politiek. Werd in 2012 Oostends lijsttrekker voor de N-VA bij de gemeenteraadsverkiezingen.

4. Jean-Marie Dedecker Middelkerke, 67 jaar (nieuw) 40.781 voorkeurstemmen

2 ZETELS

3 ZETELS

2 ZETELS (-1)

3 ZETELS (-1)

1 ZETEL

1 ZETEL

Voormalig judocoach en sinds begin dit jaar burgemeester van Middelkerke. Was lijstduwer voor N-VA als onafhankelijke.

15 R E P O R TAG E

1. Wouter Vermeersch

1. Hendrik Bogaert

2. Kathleen Verhelst

Kortrijk, 34 jaar (nieuw) 31.127 voorkeurstemmen

Jabbeke, 50 jaar 48.421 voorkeurstemmen

Zedelgem, 50 jaar (nieuw) 11.533 voorkeurstemmen

Handelsingenieur die jarenlang een eigen zonnepanelenbedrijf had.

Werkt als economisch adviseur in het Europees Parlement en is fractieleider in de gemeenteraad en zetelt als provincieraadslid.

Deed na zijn studies TEW ervaring op in het bedrijfsleven en koos daarna voor een job in het familiebedrijf Bogaert Cigars. Werd in 2000 schepen, in 2003 Kamerlid en in 2006 burgemeester van Jabbeke. Van 2011 tot 2014 was hij staatssecretaris voor Ambtenarenzaken.

Bedrijfsleider van Verhelst Bouwmaterialen, een onderdeel van familiebedrijf Groep Verhelst, waar ze de vierde generatie vertegenwoordigt.

Ze wil inspelen op de uitdagingen van ondernemers en hun belangen verdedigen.

2. Dominiek Sneppe

2. Nathalie Muylle

1. John Crombez

Zedelgem, 45 jaar (nieuw) 10.654 voorkeurstemmen

Roeselare, 50 jaar 23.067 voorkeurstemmen

Oostende, 45 jaar (nieuw) 55.678 voorkeurstemmen

Huisvrouw met diploma godsdienstwetenschappen. Werd in 2006 gemeenteraadslid in Zedelgem.

Ze was ook provincieraadslid voor het district Brugge, maar moet die plaats afstaan om lid te worden van het federaal parlement.

Ging na haar studies Politieke Wetenschappen aan de slag bij Carrefour en KBC Verzekeringen. Werd Kamerlid in 2004 en is momenteel ondervoorzitter van de commissie Volksgezondheid.

Ze is sinds 2007 gemeenteraadslid in Roeselare en sinds 2010 schepen.

Doctor in de Ecomische Wetenschappen die nog steeds doceert. Startte als kabinetschef van Johan Vande Lanotte, werd fractiesecretaris in het federaal parlement, Vlaams parlementslid, senator en staatssecretaris. Sinds 2015 voorzitter van de partij.

3. Kurt Ravyts

3. Franky Demon

2. Melissa Depraetere

Zuienkerke, 51 jaar (nieuw) 9.567 voorkeurstemmen

Brugge, 42 jaar 18.221 voorkeurstemmen

Harelbeke, 27 jaar (nieuw) 12.601 voorkeurstemmen

Licentiaat godsdienstwetenschappen en bachelor filosofie die tot juni 1999 werkte als leerkracht secundair onderwijs.

Daarna werd hij fractiemedewerker in het Vlaams Parlement. Tussen 2007 en 2014 was hij er fractiesecretaris.

Deze onderwijzer was jarenlang hoofd van Kazou, de dienst van de Christelijke Mutualiteiten die jongerenvakanties organiseert. Werd 8 jaar geleden schepen in Brugge. Sinds 2014 is hij federaal parlementslid.

Studeerde Politieke Wetenschappen en stapte in de politiek toen ze 21 was.

Werkte als parlementair medewerker.

Is fractieleidster in de gemeenteraad van Harelbeke en OCMW-raadslid. Nam ondanks haar jonge leeftijd al voor de vierde keer deel aan verkiezingen.

4. Nathalie Dewulf

1. Vincent Van Quickenborne

1. Wouter De Vriendt

Izegem, 45 jaar (nieuw) 11.593 voorkeurstemmen

Kortrijk, 46 jaar 40.292 voorkeurstemmen

Oostende, 41 jaar 14.596 voorkeurstemmen

Sinds begin dit jaar gemeenteraadslid in Izegem. Tot voor kort was ze teamleader bij Bpost in Oostrozebeke, maar ze gaat nu volop voor haar politieke carrière.

Ging na zijn studies rechten in de politiek, eerst als gemeenteraadslid en senator. In 2003 staatssecretaris voor Administratieve Vereenvoudiging, daarna Vlaams Parlementslid, Kamerlid en minister van Pensioenen. Sinds 2013 burgemeester van Kortrijk.

Na zijn studies Politieke Wetenschappen eerst onderzoeker, daarna inhoudelijk medewerker van Agalev en attachĂŠ bij het Vlaams Parlement. Sinds 2007 lid van de Kamer. In 2006 verkozen in de Oostendse gemeenteraad, waarvan hij begin dit jaar voorzitter werd.

R E P O R TAG E

16

VLAAMS PARLEMENT

2. Bart Dochy Ledegem, 46 jaar 24.605 voorkeurstemmen

Ging na zijn studies aan de slag in de veevoedersector en bij de Boerenbond.

Sinds 1995 actief bestuurslid van CVP, later CD&V. Werd bij de in 2000 verkozen als gemeenteraadslid. In 2007 werd hij er burgemeester. Sinds 2014 Vlaams Parlementslid.

1. Bert Maertens

4. Wilfried Vandaele

3. Martine Fournier

Izegem, 37 jaar (nieuw) 28.250 voorkeurstemmen

De Haan, 60 jaar 13.583 voorkeurstemmen

Menen, 53 jaar 19.417 voorkeurstemmen

Werd na zijn studies Politieke Wetenschappen adviseur van Geert Bourgeois, daarna medewerker in het Vlaams Parlement en woordvoerder.

Sinds 2007 gemeenteraadslid en sinds 2013 burgemeester. In 2010 federaal Kamerlid, in 2014 Vlaams Parlementslid.

Was communicatieverantwoordelijke.

Gemeenteraadslid in 1988, provincieraadslid in 1994 en sinds 2009 Vlaams Parlementslid. Van 2007 tot 2012 schepen in De Haan. Moest begin dit jaar zijn functie als deelstaatsenator opgeven toen hij burgemeester werd.

Werkte na haar studies in de zaak van haar vader, tot ze zelf een handelszaak startte. In 2004 ging ze aan de slag op het kabinet van minister-president Yves Leterme. In 2007 parlementslid. In 2006 werd ze gemeenteraadslid. 6 jaar later werd ze burgemeester.

2. Maaike De Vreese

5. Cathy Coudyser

4. Loes Vandromme

Brugge, 34 jaar (nieuw) 14.810 voorkeurstemmen

Knokke-Heist, 49 jaar 11.850 voorkeurstemmen

Poperinge, 40 jaar (nieuw) 12.232 voorkeurstemmen

Criminologe die voor de Dienst Vreemdelingenzaken werkte rond illegale tewerkstelling, mensenhandel en -smokkel. Daarna werd ze veiligheidsadviseur van staatssecretaris voor Asiel en Migratie Theo Francken.

Regentes Frans-Geschiedenis-Economie die in 2006 OCMW-raadslid werd.

Sinds 2013 gemeenteraadslid en fractieleidster. In 2012 werd ze lid van de Kamer van Volksvertegenwoordigers en in 2014 van het Vlaams Parlement. Ze werd ook aangesteld deelstaatsenator.

Gaf na haar studies les, tot ze in 2012 medewerkster werd van Vlaams Parlementslid Jan Durnez. Raakte bij haar eerste gemeenteraadsverkiezingen niet verkozen, maar werd in 2006 op haar 27ste schepen in Poperinge. Op dit moment is ze er eerste schepen.

3. Axel Ronse

1. Hilde Crevits

5. Kurt Vanryckeghem

Kortrijk, 37 jaar 12.185 voorkeurstemmen

Torhout, 51 jaar 130.912 voorkeurstemmen

Waregem, 53 jaar (nieuw) 15.135 voorkeurstemmen

Studeerde in 2005 af als licentiaat filosofie en haalde in 2016 een MBA. Van 2006 tot 2013 directeur bij Unizo ZuidWest-Vlaanderen. Daarna werd hij even adviseur van Geert Bourgeois. Sinds 2014 in het Vlaams Parlement en sinds januari schepen voor cultuur in Kortrijk.

Advocate die in 2000 schepen werd.

Provincieraadslid tot ze in 2004 Vlaams Parlementslid werd. Vanaf 2007 Vlaams minister, eerst van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur, dan van Mobiliteit en Openbare Werken en daarna van Onderwijs. Tegelijk gemeenteraadslid in Torhout.

Kinesist die in 1995 gemeenteraadslid werd voor de toenmalige CVP, in 2001 schepen en 6 jaar later burgemeester.

Zijn mandaat werd al 2 keer verlengd.

In 2014 raakte hij niet verkozen voor het Vlaams Parlement, nu wel.

17 R E P O R TAG E

1. Stefaan Sintobin

5. Carmen Ryheul

1. Annick Lambrecht

Brugge, 59 jaar 28.217 voorkeurstemmen

Kortrijk, 49 jaar (nieuw) 8.534 voorkeurstemmen

Brugge, 49 jaar (ex-Kamer) 22.291 voorkeurstemmen

Studeerde PR en ging aan de slag bij onder meer Blokker en Spanjersberg.

Van 2006 tot 2017 fractieleider in de gemeenteraad van Izegem. Na zijn verhuizing naar Brugge 2 jaar geleden, nam hij daar die functie op zich. Sinds 2004 is hij lid van het Vlaams Parlement.

Werkt als hr-manager bij Brustor in Wevelgem. Bij de gemeenteraadsverkiezingen in 2018 werd ze verkozen. Ze zetelt ook in de politieraad en was eerder bestuurslid van vzw Feest in Kortrijk.

Eerst 13 jaar Lector economie voor ze de stap zette naar de politiek. Sinds 2006 in de gemeenteraad in Brugge. Ze was er 10 jaar schepen. In 2012 werd ze ook provincieraadslid., in 2017 federaal parlementslid in opvolging van Johan Vande Lanotte.

2. Immanuel De Reuse

1. Bart Tommelein

2. Steve Vandenberghe

Roeselare, 47 jaar (nieuw) 7.603 voorkeurstemmen

Oostende, 57 jaar 35.265 voorkeurstemmen

Bredene, 47 jaar 13.106 voorkeurstemmen

Zetelt als opvolger in de plaats van stadsgenote Lut Degroote. Sinds 2000 provincieraadslid. Was tot 2012 OCMW-Raadslid in Roeselare, sinds 2013 gemeenteraadslid. Is daar ook fractieleider voor zin partij.

Werkte van 1985 tot 2000 in de bankensector. Sinds 2003 parlementslid. Van 2014 tot 2016 federaal staatssecretaris, daarna Vlaams minister van Financiën, Begroting en Energie. Werd vorig jaar verkozen tot burgemeester van Oostende.

Begon aan zijn politieke loopbaan in 1995 als schepen in Bredene. Sinds 2009 is hij er burgemeester. Zijn mandaat combineerde hij aanvankelijk met een job als leerkracht en later als directeur van een basisschool. In 2014 werd hij Vlaams Volksvertegenwoordiger.

3. Yves Buysse

2. Emmily Talpe

3. Maxim Veys

Brugge, 50 jaar (nieuw) 10.151 voorkeurstemmen

Ieper, 43 jaar (nieuw) 15.133 voorkeurstemmen

Kortrijk, 31 jaar (nieuw) 7.204 voorkeurstemmen

Licentiaat rechten. Tussen 1996 en 2001 was hij politiek secretaris van Frank Vanhecke. Was lid van de Senaat van 2001 tot 2014, waar hij in 2009-2010 ook ondervoorzitter was. Van 1996 tot 2012 was hij gemeenteraadslid en fractieleider in Brugge. Hij keerde er terug in 2016.

Studeerde rechten en zette in 2006 haar eerste stappen in de politiek. Werd OCMW-raadslid in Ieper en in 2012 als lijsttrekker van stadslijst Open Ieper gemeenteraadslid. In 2014 volgde ze Bart Tommelein op in het Vlaams Parlement.

Ze gaf haar zetel terug begin 2019 en werd burgemeester van Ieper.

Werkte na z'n studies geschiedenis en Politieke Wetenschappen te werken als bouwvakker. Nu beleidsmedewerker voor de provincie West-Vlaanderen.

Voorzitter van de sociale huisvestingsmaatschappij Wonen Regio Kortrijk en gemeenteraadslid.

4. Frieda Deschacht

3. Mercedes Van Volcem

1. Jeremie Vaneeckhout

Oostende, 50 jaar (nieuw) 9.103 voorkeurstemmen

Brugge, 47 jaar 13.074 voorkeurstemmen

Anzegem, 33 jaar (nieuw) 7.387 voorkeurstemmen

Was gezin- en bejaardenhelpster en volgde daarna een pleiding commercieel medewerker binnendienst. Ze is sinds een jaar of 10 medewerkster van Christian Verougstraete, haar echtgenoot. Ze is sinds één bestuursperiode lid van de gemeenteraad in Oostende.

Advocate die sinds 2001 gemeenteraadslid is in Brugge. Van 2007 tot 2012 was ze er schepen van Ruimtelijke Ordening. In 2009 werd ze Vlaams Volksvertegenwoordiger. Sinds januari 2019 is ze schepen van Openbaar Domein

Ging na zijn studies politieke wetenschappen aan de slag als medewerker van Groen, eerst als politiek opbouwwerkeren daarna als parlementair medewerker van Kristof Calvo. Hij werd in 2012 schepen in Anzegem.

Foto’s: partijwebsites, foto Kurt

BEDRIJVEN

18

Primeur in de geschiedenis van de Francqui-prijs Belgische Nobelprijs voor 3 economen met KU Leuven Campus Kulak-link 3 mensen met KU Leuven Campus Kulak-roots hebben voor een primeur in de geschiedenis van de Francquiprijs gezorgd. Laurens Cherchye, Bram De Rock en Frederic Vermeulen zorgden ervoor dat deze onderscheiding, ter waarde van 250.000 euro, voor het eerst sinds het ontstaan in 1933 naar meer dan 1 persoon gaat. Dat doen de 3 economen met hun onderzoek over de impact van gezinsbeslissingen op het individuele welzijn.

Laurens Cherchye, Bram De Rock en Frederic Vermeulen mochten na de fotoshoot hun prijs afhalen op het Koninklijk Paleis.

“We hebben ons op deze materie toegespitst omdat de studie van individueel welzijn ons erg interesseert. Bovendien blijkt uit empirische studies dat het standaardmodel, dat aanneemt dat gezinnen zich gedragen alsof ze uit één beslissingsnemer bestaan, geen goede beschrijving geeft van de werkelijkheid.

Het is meer en meer duidelijk dat er nood is aan economische modellen die rekening houden met individuele voorkeuren en de onderhandelingen binnen gezinnen”, verduidelijkt Bram De Rock.

Er bestaat sinds de jaren 80 al een collectief model, maar in de praktijk was dat moeilijk toepasbaar omdat er sterke veronderstellingen nodig zijn om de voorkeuren en onderhandelingsposities van individuen binnen gezinnen te achterhalen op basis van de bestaande datasets, met informatie op het niveau van gezinnen. “Daarom zijn we 15 jaar geleden gestart met fundamenteel onderzoek dat erop gericht is informatie te identificeren over individuen binnen gezinnen, uitsluitend gebaseerd op data op het niveau van gezinnen. Dat leidde tot een robuuste methodologie om de voorkeuren van individuen binnen gezinnen te achterhalen, rekening houdend met de verdelingsregel die bepaalt hoe tijd en geld over de ge-

zinsleden worden verdeeld”, vult Laurens Cherchye aan.

Het is cruciaal om de keuzes van individuele gezinsleden inzake geld en tijd te kunnen voorspellen, omdat tijd en geld binnen een gezin erg ongelijk verdeeld kunnen zijn. “Tot nu toe baseert men zich bij bestaande maatstaven voor ongelijkheid en armoede op het unitair model, dat ervan uitgaat dat bijvoorbeeld iedereen binnen een gezin boven de armoedegrens zit als het gezin als geheel daarboven zit.

Onderzoek op basis van cijfermateriaal uit ontwikkelings- én geïndustrialiseerde landen leert dat het niet noodzakelijk zo is: zo kan, door bijvoorbeeld de impact van de loonsverhouding op de onderhandelingen, de man boven de armoedegrens zitten en de vrouw niet. Dat loon is één van de factoren die de onderhandelingsprocessen binnen een gezin bepalen en dat voor een verschil in besteding kan zorgen. Toen men in de jaren 70 in het Verenigd Koninkrijk besliste de kinderbijslag de facto aan de moeder uit te betalen, bleek later dat gezinnen méér aan kinderkleding gingen besteedden dan voor de hervorming”, verklaart Frederic Vermeulen.

Ernest Solvayprijs voor prof De Meyer Professor Simon De Meyer van KU Leuven Campus Kulak Kortrijk ontving dan weer de Ernest Solvay-prijs ter waarde van 25.000 euro van de Geneeskundige Stichting Koningin Elisabeth. Hij en zijn onderzoeksgroep ontvangen de prijs voor hun baanbrekende werk rond de behandeling van ischemische beroerte.

De door de 3 laureaten ontwikkelde methodologie kan van goudwaarde zijn voor academische onderzoekers die de impact van bepaalde overheidshervormingen willen analyseren. “Het is onze bedoeling om, over de grenzen van universiteiten heen, te gaan samenwerken met onderzoekers die de institutionele context beter beheersen om meer toegepast onderzoek te gaan voeren. Met onze methodologie willen we stakeholders oproepen om er meer rekening mee te houden dat budgetten binnen gezinnen vaak ongelijk verdeeld zijn, wat een invloed kan hebben op het individuele welzijn”, besluit Bram De Rock.

(BVC - Foto Hol)

Installatie te Maarkedal 630 panelen met een totaal vermogen van 173.250 Wp.

5 YE A RS STELL A P .

LET'S CELEBRATE THIS MILESTONE!

FACT CHECK: 186 BOARDS - 314 MANDATES

Stella P. heeft als hoofdactiviteit het samenstellen van raden van advies & bestuur . Dit steeds met een sterke focus op diversiteit , complementariteit , rotatie & verjonging .

Stella P. is zowel actief in de start-up wereld tot beursgenoteerde bedrijven en dit in iedere sector.

Challenge yourself & your business www.stellap.be Uw partner in energiemanagement!

058/59 39 50 – info@ecosolarenergie.be

ONDER

NEMERS

Bereik de juiste doelgroep voor uw bedrijf

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Ook Jebo Food schonk ons het vertrouwen!

Klant: Bart Favril Oppervlakte: 7.000 m² Plaats: Brugge Architect: architectuurburo AR-CO - Piet Verfaillie en Inprovics editie 13

Corporate identity

editie 14

Mobiliteit & bedrijfswagens

editie 15

Zakendoen over de provinciegrens

editie 16

Industriebouw

editie 17

Het nieuwe werken

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

www.willynaessens.be

PUBLIREPORTAGE

ONDERNEEM SLIM: DIGITAAL FACTUREREN IN 5 STAPPEN

Online factureren heeft alleen maar voordelen. Het bespaart jou en je klanten heel wat tijd en moeite, verkleint de kans op foutieve of gebrekkige betalingen en biedt waardevolle inzichten in je boekhouding en financiële situatie. Een tool als Teamleader, die je vlot kan koppelen met andere software, ondersteunt je daarbij. Enter e-facturatie anno 2019.

STAP 1 | STEL JE FACTUUR AUTOMATISCH OP

Een heldere factuur begint bij een duidelijke offerte. Geef al bij je voorstel duidelijk de verschillende fasen in het project aan, met bijhorende budgetten. Dat is niet alleen transparent voor je klant, maar vormt meteen ook de basis voor een overzichtelijk projectverloop én de facturatie achteraf. In het beste geval is je factuur een copy-paste van de offerte.

Een doordachte offerte in Teamleader is het halve werk. Die zet je namelijk makkelijk om naar een project, waarbij je teamleden toewijst per deeltaak. Die zijn op hun beurt gekoppeld aan een tijdsregistratiesysteem. Uit die data, samen met je initiële offerte, rolt uiteindelijk een factuur. Geen gedoe met rekenen, tellen en je hoofd breken over procenten.

STAP 2 | VERSTUUR JE FACTUUR DIGITAAL

Je facturen digitaal verzenden is handig voor jou en voor je klant. Jij hoeft niet met mappen naar je boekhouder te hollen en bent verlost van heel wat administratieve rompslomp. Je boekhouder krijgt op zijn beurt opnieuw de tijd om echt meerwaarde te bieden, door jou financieel te adviseren. En je klant? Die kan eenvoudig alle betaalde en openstaande facturen online raadplegen.

Je facturen stuur je vanuit Teamleader rechtstreeks door naar je klanten via Invoicecloud – een cloudgebaseerd facturatieplatform.

Je hoeft niet manueel te mailen (of postzegels te kleven!) en bent zeker dat alles 100% veilig verloopt. Dankzij integraties met verschillende boekhoudsoftwarepakketten komen uitgaande facturen automatisch bij je boekhouder terecht.

STAP 3 | LAAT JE KLANT ONLINE BETALEN

Je financiën digitaliseren helpt niet enkel jou, maar ook je klant vooruit. Want laat je hem online betalen, dan spaart ook je klant tijd en moeite uit. Gedaan met rekeningnummers en gestructureerde mededelingen overtikken! Extra bonus: omdat online betalen erg eenvoudig is, verlaag je de drempel voor je klant om facturen te vereffenen. Met een gezonde cashflow als gevolg.

Teamleader biedt integraties met diverse online betaalpartners.

Veiligheid is daarbij nooit een issue: zowel jij als je klant kunnen op beide oren slapen. Eens afgerekend, wordt de status van de factuur automatisch geüpdatet in je boekhoudpakket en in Teamleader. Dat scheelt een pak administratie.

STAP 4 | VOLG LAATTIJDIGE BETALINGEN OP

90% van de Belgische bedrijven wordt regelmatig geconfronteerd met laattijdige betalers. De oorzaken zijn divers: het betaalproces is onduidelijk, facturen gaan verloren in overvolle mailboxen, enz.

Met de hulp van digitale facturatietools heb je altijd een overzicht op achterstallige facturen, en kan je die vlot opvolgen.

Met Teamleader stel je automatische betaalherinneringen in, zodat je klanten vriendelijk kan aanmanen openstaande facturen te vereffenen. Dat klanten alle facturen online kunnen raadplegen, helpt uiteraard ook om misverstanden te voorkomen: de status van elk document is voor iedereen duidelijk.

STAP 5 | BOUW OP INZICHTEN

Je financiële flow digitaliseren en integreren met je boekhoudsoftware, biedt je waardevolle inzichten. Je kan – samen met je boekhouder – inschatten hoe financieel gezond je organisatie is.

Koppel je je financiële data daarnaast aan je sales- en marketingtools, dan zie je ook duidelijk succesfactoren – en pijnpunten. Door flexibel bij te sturen, run je na verloop van tijd een steeds efficiëntere, slimmere onderneming.

Met Teamleader ben je nauwer betrokken bij je eigen boekhouding. De verschillende modules bieden je heel wat inzicht in wat goed en minder goed loopt, en waar ruimte is voor verbetering. Een integratie met je boekhoudsoftware helpt je bijvoorbeeld om verkoop- en aankoopcijfers met elkaar te vergelijken, los van een kwartaalmeeting met je boekhouder. Zo kan je sneller ingrijpen bij eventuele problemen.

Ook klaar om te digitaliseren?

Probeer dan Teamleader 14 dagen gratis op www.teamleader.be

21

Eerste grote internationale uitdaging voor Koolkamps bedrijf

Internet opent de poort naar het buitenland. Dat weten zaakvoerder Kurt Farrazijn en commerciële rechterhand Hilde Vanhalle van Public Partners nu ook. De specialisten in skateparkbouw focusten zich tot voor kort op de Belgische markt, tot ze plots vanuit Noorwegen de uitnodiging kregen om mee te dingen naar een online-aanbesteding, die ze prompt ook binnen haalden.

Toen Public Partners in 2001 begon, richtte het bedrijf zich op het leveren en plaatsen van speeltoestellen voor gemeentebesturen en horeca. Op vraag van een Duitse leverancier legde de onderneming zich ook toe op de bouw van skateparken in prefabbeton. “Vanaf 2006 bouwden we zo grote parken in onder meer Hasselt, Lommel en Leuven. Toen we 3 jaar later ook distributeur werden van Rhino Ramps, een Belgische fabrikant van modulaire skate-elementen, groeiden we uit tot de onbetwiste marktleider in België”, legt Hilde Vanhalle uit.

Public Partners begon evenwel een deel van de koek te verliezen toen een aantal grotere steden begonnen te investeren in skateparken vervaardigd uit ter plaatse gegoten beton. “We beseften dat we ook op die trein moesten springen en gingen na een lange zoektocht in zee met een Spaanse skateparkbouwer/ designer, gespecialiseerd in ter plaatse gegoten beton. Hun originele en creatieve designs werden door de Belgische skaters zeer gesmaakt. Sinds we in 2016 ons eerste dergelijk project opleverden op Antwerpen Linkeroever, hebben we er zo al 21 verkocht, waarvan er 17 ook al gebouwd zijn, onder meer in Waregem, Zedelgem, Knokke-Heist, Genk, Deurne en Tessenderlo. Het laatste in de rij is het project in Noorwegen.”

Abu Dhabi Dat eerste buitenlands project is het gevolg van een specifieke website die Public Partners liet bouwen. “Omdat het aanbod van skateparkbouwers in Noorwegen nog vrij beperkt is, nodigde een vertegenwoordiger van het plaatse-

lijke e-procurementplatform ons uit om mee te dingen naar die aanbesteding.

Uiteraard waren we in de wolken toen we dit project binnen haalden, maar nu staan we voor het eerst voor zo’n grote internationale uitdaging, waarbij we zelf verantwoordelijk zijn voor het integrale logistieke plaatje. Voor de eigenlijke bouw staat onze Spaanse partner in. We zullen de speciale betonpomp en tools die nodig zijn voor de bouw, naar daar verhuizen. De rest van de materialen kopen we plaatselijk aan.”

Inmiddels kregen Kurt en Hilde al andere internationale aanbiedingen op hun bord. “De interesse uit onder meer Australië en Abu Dhabi streelt onze

ijdelheid, maar we gaan die kelk aan ons laten voorbijgaan, omdat we er anders te veel projecten in eigen land voor moeten laten liggen. Realisaties in onze buurlanden behoren wel tot de mogelijkheden.

We zitten dus volop in een groeiverhaal, dat we op termijn vermoedelijk zullen laten meeschrijven door extra medewerkers op onze payroll. Voorlopig kunnen we het nog behartigen met onze tandem en een team van gedreven onderaannemers”, besluit Kurt Farrazijn.

(BVC - Foto Kurt) WWW.CONCRETE-SKATEPARKS.BE

“We gaan geen projecten in Australië of Abu Dhabi doen als dat ten koste zou gaan van realisaties in eigen land.”

— Kurt Farrazijn

BEDRIJVEN

Public Partners bouwt skatepark in Noorwegen

R E P O R TAG E

22

“Logistiek stopt niet in het midden van de zee”

Douane helpt bedrijven bij voorbereiding op Brexit De Brexit mag dan misschien wel uitgesteld zijn tot uiterlijk eind oktober, er valt geen tijd te verliezen om er nu al rekening mee te houden. “Elk moment kunnen de Britten beslissen om uit de interne Europese markt te stappen. Te weinig bedrijven bereiden zich voor op de douaneformaliteiten die bij een no-deal onmiddellijk zullen gelden”, zegt Annie Vanherpe van de Douane. DrumDrum uit Rumbeke geeft alvast het goede voorbeeld.

“De samenwerking met DrumDrum was een droomscenario. Slechts weinig bedrijven nemen hun voorbereiding op de Brexit zo ter harte”, zegt Annie Vanherpe van de Algemene Administratie Douane & Accijnzen. Zij is voor de regio Gent (West- en Oost-Vlaanderen) verantwoordelijk voor onder andere de klantencontacten inzake Brexit. “Begin 2019 schreef onze centrale administratie 20.000 Belgische bedrijven aan die met het Verenigd Koninkrijk handel drijven om het vereiste EORI-nummer aan te vragen.

Daarvan zijn er naar schatting 5.000 die écht rekening moeten houden met de impact van de Brexit. We boden aan om hen te informeren en begeleiden. Uit ons werkgebied West- en Oost-Vlaanderen reageerden nauwelijks een honderdtal ondernemingen.”

Een daarvan was DrumDrum uit Rum-

beke-Roeselare, het vroegere Blagden Packaging. Transportmanager Dirk Verheyde: “We zijn marktleider in het ophalen, reconditioneren en recycleren van industriële verpakkingen voor diverse sectoren. Zoals voor veel West-Vlaamse bedrijven is export belangrijk en hebben wij klanten in de eengemaakte Europese markt. Maar zodra het Verenigd Koninkrijk uit de EU zou stappen, gelden voor Britse bestellingen douaneformaliteiten.”

Annie Vanherpe: “DrumDrum vroeg eerst om een AEO-vergunning (Authorised Economic Operator). Dat vertrouwensdocument krijg je na een audit waarin wordt getest of je de douaneprocedures correct toepast. De houders ervan genieten een vlottere doorgang aan de grens. Na contactname met uitleg vroeg DrumDrum een erkenning als laadplaats, zodat de douaneaangifte

23 R E P O R TAG E

Annie Vanherpe van de Douane en Dirk Verheyde van DrumDrum.

“Niemand belt nog over Brexit” Na het referendum van 2016, waarin de bevolking van het Verenigd Koninkrijk er met zeer nipte meerderheid voor koos om uit de Europese Unie te stappen, werd 29 maart 2019 als exitdatum vooropgesteld. Na ongezien gekibbel en chaos in de Britse regering en parlement, verleende de EU uitstel tot 13 april maar ook toen was het VK nog niet klaar. Momenteel geldt als ultieme uitstapdatum 31 oktober. Annie Vanherpe: “De Britse politiek is zo onvoorspelbaar dat de Brexit in principe elke dag kan plaatsvinden, met of zonder deal over de uitstapregeling. Intussen kijken veel bedrijven de kat uit de boom. In de laatste maanden vóór 13 april stonden mijn telefoon en mailbox niet stil. Sindsdien belt niemand nog met vragen over de Brexit.”

ter plaatse in het bedrijf kan gebeuren.

We zagen elkaar ook op een van onze infosessies over de Brexit en uiteindelijk bespraken we tijdens een bedrijfsbezoek hun noden op lange termijn.”

Is de manier waarop Douane met de bedrijven meedenkt nieuw?

Annie Vanherpe: “Douane is een essentieel onderdeel van het logistieke proces geworden. In plaats van ‘Stop!’ te roepen, helpen wij nu bedrijven om hun in- en uitvoer zo vlot mogelijk te laten verlopen. We brengen hen bijvoorbeeld op de hoogte van voordelige internationale conventies en mogelijke douanevergunningen.”

Dirk Verheyde: “Vroeger was de Douane een belemmerende factor. Ik heb de tijd gekend dat we voor elke exportlading met een ATA-carnet naar het douanekan-

toor moesten gaan en dat daar 7 mensen elk een verschillende mening hadden over hoe de aangifte moest gebeuren. Nu ervaren we het omgekeerde: de Douane contacteert ons zelf om aanwijzingen te geven.”

Hoe bereidt u zich voor op de Brexit?

Dirk Verheyde: “Veel mensen onderschatten dat er heel wat zal veranderen. Nu is het VK nog een EU-land en liggen de zaken vrij eenvoudig: je hebt een vervoersdocument, paklijst, factuur en btw-verlegging. Maar van de douaneformaliteiten voor landen buiten de EU, hebben veel bedrijven geen kaas gegeten. Ik kan nog terugvallen op mijn ervaring van vóór 1993 (opening van de eengemaakte EU-markt, nvdr) toen ik bij Daikin en Bridgestone werkte. Toch vraagt het een flinke heropfrissing wan-

neer je opnieuw geconfronteerd wordt met termen die je al lang vergeten was: EORI-codes, MRN-nummers, toegestane laadplaats, NCTS, PLDA,… Uiteindelijk is het niets om bang van te zijn, maar je moet wel de nodige voorbereidingen treffen.”

Ondervindt Douane dit ook?

Annie Vanherpe: “Het magische jaartal 1993 is gevallen. Tot dan was iedere exporteur het nog gewoon om zich in zijn plaatselijke douanekantoor aan te bieden met de documenten en de goederen zelf.

Ondertussen werken we voor alle documenten elektronisch en gaan douaniers de goederen bekijken in de bedrijven die over een erkende laadplaats beschikken.

Dit verkorten van de logistieke doorloop-

R E P O R TAG E

24

“Vergis je niet: met of zonder Brexit-deal komen er vroeg of laat douaneformaliteiten met het VK.”

“De Douane is niet langer een belemmerende factor, maar helpt het logistieke proces vlotter te laten verlopen.”

— Annie Vanherpe

— Dirk Verheyde

tijd behoort tot onze faciliterende functie. In 1993 hadden we in België nog 57 kantoren. Na de sluiting in mei van het hulpkantoor Oostende en tegen het jaareinde van Menen-LAR en Aalst, blijven in West- en Oost-Vlaanderen straks nog 2 hulpkantoren over: Zeebrugge en Gent.”

Hoe stimuleert u bedrijven om de Brexit voor te bereiden?

Annie Vanherpe: “We sporen exporteurs aan om zoveel als mogelijk de formaliteiten vooraf in orde te brengen. Zolang het VK tot de EU behoort, kun je zonder douaneformaliteiten direct het schip oprijden. Maar vanaf de Brexit zul je pas op een terminal toegelaten worden als je kunt bewijzen dat een uitvoeraangifte werd opgemaakt. Regel dit dus bij vertrek in het bedrijf; wacht niet tot je vrachtwagen aan de grensinspectiepost staat. Deze administratieve voorbereiding in het binnenland zal ook helpen om verkeerscongestie in de haven van Zeebrugge te vermijden. Hou er ook rekening mee dat, eenmaal het VK niet meer tot de interne EU-markt behoort, je vóór de overtocht een factuur voor de goederen moet kunnen voorleggen. Bij verzending naaar derde landen mag je de factuur immers niet achteraf opmaken.

Besef ook dat als er een handelsakkoord zonder invoerheffingen zou komen, er dan toch douaneaangiftes zullen moeten gebeuren. Enkel ingeval de uittredingsovereenkomst wordt getekend, ontsnap-

pen we tijdelijk - tot 31 december 2020 - aan het opmaken van douaneaangiften.”

Zijn de ondernemingen klaar voor de Brexit?

Annie Vanherpe: “Het aantal bedrijven dat we met onze oproepen bereikten, is teleurstellend. Ondanks alle inspanningen, leverden we slechts een honderdtal erkenningen voor laad- en losplaatsen af.

Nochtans zal de impact enorm zijn. In Zeebrugge heeft 60% van de trafiekverrichtingen met het VK te maken, in Gent 10%. Zeebrugge is het grootste distributiecentrum van het VK voor voeding, dranken, kledij, auto’s,… De Britse consument is het bijvoorbeeld gewoon om zijn nieuwe wagen te kiezen uit de bestaande stocks. Wel, die staan in Zeebrugge.”

Dirk Verheyde: “Ook de Britse supermarkten houden slechts zeer beperkte voorraden aan. Ze steunen op dagelijkse toelevering uit de magazijnen in Zeebrugge. Daarom is het zo verwonderlijk dat zo weinig bedrijven, ook de Britse, zich voorbereiden. Nochtans kost het geen geld, enkel de tijd die je erin steekt.”

In hoeverre is de Douane klaar?

Annie Vanherpe: “In tegenstelling tot onze Franse collega’s hebben wij tijdig versterking gekregen. En we zijn uiteraard vertrouwd met de procedures voor landen buiten de EU, dat is niets nieuws onder de zon. Logistiek stopt evenwel niet in het midden van de zee. Onze grootste zorg is: wat zal het VK doen?

Zolang de Britten niet definitief over de vorm van de Brexit beslist hebben, is er namens hun overheden alleen contact op topniveau, dus enkel met EU-onderhandelaar Michel Barnier. Dit betekent dat Britse Douane voorlopig geen officiële contacten met ons heeft. Op een infovergadering in Zeebrugge hebben ze wel meegedeeld dat ze in de beginperiode de trafiek zonder controle zullen laten passeren, erop rekenend dat wij voor hen alle noodzakelijke controles zullen gedaan hebben.” (RJ - Foto Kurt)

HTTPS://FINANCIEN.BELGIUM.BE/NL/DOUANE_ACCIJNZEN/ONDERNEMINGEN/BREXIT WWW.VOKA.BE/BREXIT

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen organiseert op donderdag 3 oktober in Zeebrugge een infosessie over de Brexit. We geven een stand van zaken, vertellen hoe u zich kunt voorbereiden en geven enkele tools mee om een disruptieve Brexit te vermijden.

Interesse om in te schrijven? Vragen over de Brexit?

Neem dan contact met leonid.guz@voka.be.

25 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Een tantième? Of een dividend?

In de praktijk stellen we vast dat in veel kmo’s de begrippen tantièmes en dividenden door elkaar worden gehaald. Het feit dat in nogal wat kmo’s de bestuurders en de aandeelhouders dezelfde personen zijn, is daar niet vreemd aan. Beide toekenningen maken deel uit van de resultaatverwerking en vormen uit te keren winst. Maar dat is dan ook de enige gelijkenis.

TANTIÈMES

Een tantième vormt een (extra) bezoldiging aan de bestuurders van de vennootschap en wordt toegekend uit het resultaat op de algemene vergadering. Dergelijke toekenning vormt een belastbaar inkomen in het jaar van toekenning. Terwijl een tantième een aftrekbaar bedrag vormt over het afgesloten boekjaar.

Dit betekent in de praktijk dat een tantième een deel van de winst kan vormen waarvan de belastbaarheid een jaar wordt uitgesteld. Neem een boekjaar per kalenderjaar met afsluiting per 31 december 2018. Op de algemene vergadering, die uiteraard in 2019 wordt gehouden, wordt beslist een tantième toe te kennen aan de bestuurder ten belope van 50.000 euro. Dit bedrag vormt een belastbaar inkomen voor de bestuurder in 2019, terwijl hetzelfde bedrag reeds afgaat van de belastbare winst van de vennootschap over het boekjaar 2018.

Een bestuurder kan een natuurlijk persoon of een rechtspersoon zijn.

Indien de bestuurder een natuurlijk persoon is, vormt de tantième een (extra) belastbare bezoldiging in de personenbelasting. Vergeet een tantième dan ook niet op te nemen in de belastbare basis van de aangifte bedrijfsvoorheffing. Een nadeel van een tantième aan een bestuurder natuurlijk persoon is het feit dat dergelijke toekenning niet

in aanmerking komt als basis voor de berekening van de toegelaten grens aan aftrekbare premies in het kader van een individuele pensioentoekenning.

Een bestuurder kan ook een andere vennootschap zijn.

Indien een tantième wordt toegekend aan een bestuurder-vennootschap vormt dit een gewone belastbare winst in de vennootschap die de tantième ontvangt.

Eveneens dus in het jaar van toekenning met het gevolg dat in de praktijk vaak ook een jaar kan geschoven worden, zoals hoger vermeld. Overleg vooraf met uw fiscaal adviseur omtrent de eventuele toekenning van tantièmes tussen vennootschappen. De fiscus poogt in bepaalde situaties immers de antimisbruikbepaling toe te passen (zie Rechtbank Brussel 25 06 2018).

Indien een aandeelhouder een andere vennootschap is kan, voor zover een aantal voorwaarden voldaan zijn, vrijstelling van de in te houden roerende voorheffing toegepast worden en ondergaat het ontvangen dividend een volledige vrijstelling van vennootschapbelasting in de ontvangende vennootschap. Eigenlijk de logica zelf, want deze dividenden werden reeds belast in de uitkerende vennootschap. Anders ondergaan diezelfde winsten een dubbele taxatie.

NIEUW WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN

Het nieuwe wetboek van vennootschappen en verenigingen, van toepassing vanaf 1 mei 2019, voorziet dat elke uitkering van winst in een BV onderworpen wordt aan zowel een netto-actieftest als een liquiditeitstest. In een NV blijft een netto-actieftest vereist.

Frank en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO BVBA

DIVIDENDEN

Een dividend vormt een toekenning aan de aandeelhouders van de vennootschap en wordt toegekend uit het resultaat of de reserves van de vennootschap op de algemene vergadering. Een dividend heeft reeds de vennootschapsbelasting ondergaan en vormt dus geen aftrekbare kost in de vennootschap die het dividend uitkeert.

Een aandeelhouder kan een natuurlijk persoon of een rechtspersoon zijn.

Indien een aandeelhouder een natuurlijk persoon is, moet de vennootschap die het dividend uitbetaalt roerende voorheffing inhouden en doorstorten aan de overheid. Deze roerende voorheffing beloopt in principe 30 %. Een lagere roerende voorheffing is in bepaalde gevallen mogelijk. Niettegenstaande de inhouding van de roerende voorheffing en de vennootschapsbelasting in hoofde van de uitkerende vennootschap is een dividend in de meeste gevallen voordeliger dan de uitkering van een tantième aan een natuurlijk persoon.

• • • •

Accountancy Fiscaliteit Familiale opvolging Successieplanning

SANCTORUM & CO BVBA Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BVBA Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

www.sanctorum-co.be

ONDERNEMERS & CO

26

Belexa Advocaten

Vergeet uw bedrijfsgeheimen niet te beschermen Knowhow, bedrijfsinformatie of technologische informatie kunnen beter worden beschermd dan vroeger; de bestaande beschermingsmogelijkheden via intellectuele eigendomsrechten bleken vaak ontoereikend. Met de nieuwe wetgeving krijgen ondernemingen wiens bedrijfsgeheimen onrechtmatig worden gebruikt, verspreid of gestolen, een reeks actiemiddelen die ze vroeger niet of moeilijker konden inroepen.

• •

•

WAT ZIJN BEDRIJFSGEHEIMEN?

Om als bedrijfsgeheim beschouwd te worden, moeten drie voorwaarden vervuld zijn: de informatie moet geheim zijn, moet een handelswaarde hebben en is onderworpen aan bepaalde maatregelen om deze geheim te houden. Het begrip is zeer ruim; het is de knowhow van een bedrijf, fabrieksgeheimen, bedrijfsprocessen, commerciële informatie, marktstudies, klantenlijsten, strategieën, kennis uit voorgaande projecten, prijslijsten, technologische informatie,…

De bescherming van de bedrijfsgeheimen mag wel niet zover gaan dat werknemers worden beperkt in hun mobiliteit, in die zin dat zij steeds het recht hebben om zich te beroepen op hun ervaringen en vaardigheden die zij op eerlijke wijze tijdens de normale uitoefening van hun functie hebben opgedaan.

Onder impuls van de Europese wetgever is er een minimale bescherming van bedrijfsgeheimen in heel Europa.

WAT WORDT ALS ONRECHTMATIGE VERKRIJGING, GEBRUIK OF VERSPREIDING BESCHOUWD?

De houder van een bedrijfsgeheim kan optreden tegen: • iemand die zonder zijn toestemming en zonder bevoegdheid daartoe zich toegang heeft verschaft tot of kopies neemt van documenten, voorwerpen, materialen, substanties of elektronische bestanden en die het bedrijfsgeheim bevatten of waaruit het bedrijfsgeheim kan worden afgeleid; hierbij kan onder meer gedacht worden aan een (ex-)werknemer die bepaalde docu-

•

menten kopieert en meeneemt voor eigen gebruik of om deze door te geven aan een concurrent; de schending van een geheimhoudingsovereenkomst; de schending van een verplichting tot beperking van het gebruik van bedrijfsgeheimen (b.v. buiten het kader van een boekenonderzoek gevoerd met het oog op een overname); iemand die in strijd met de eerlijke handelspraktijken bedrijfsgeheimen verkrijgt zonder toestemming van de houder van de bedrijfsgeheimen; het produceren, aanbieden of in de handel brengen van inbreukmakende goederen, wanneer de persoon die dit doet, weet (of behoort te weten) dat het bedrijfsgeheim onrechtmatig werd gebruikt. Inbreukmakende goederen zijn goederen waarvan het ontwerp, de kenmerken, de werking, het productieproces of het in de handel brengen aanzienlijk baat hebben bij bedrijfsgeheimen die onrechtmatig zijn verkregen, gebruikt of openbaar gemaakt.

De wetgeving laat toe om niet enkel op te treden tegen de effectieve inbreukmaker maar eveneens tegen de derde-verkrijger van het bedrijfsgeheim. Er is wel vereist dat die derde-verkrijger op het ogenblik van de verkrijging, het gebruik of de openbaarmaking, kennis had (of behoort te hebben) van het onrechtmatig karakter.

WAT BIJ SCHENDING VAN UW BEDRIJFSGEHEIMEN?

De houder van bedrijfsgeheimen kan verschillende maatregelen nemen. Een efficiënte en snelle procedure is de zgn. stakingsprocedure (deze wordt gevoerd zoals in kortgeding). In het kader van deze procedure kan de rechter een scala aan maatregelen opleggen. Uiteraard kan hij de staking van het gebruik of de openbaarmaking van de bedrijfsgeheimen bevelen onder verbeurte van dwangsommen. Maar eveneens (onder meer): het verbod om inbreukmakende goederen te produceren, in de handel te brengen of te gebruiken; het terugroepen van inbreukmakende producten van de markt; de vernietiging van

documenten, voorwerpen, materialen, enz. die het bedrijfsgeheim bevatten, etc.

Daarnaast kan in een procedure ten gronde een schadevergoeding worden gevorderd.

De nieuwe wetgeving voorziet tot slot ook in een regeling tot bescherming van de bedrijfsgeheimen en de vertrouwelijkheid ervan tijdens gerechtelijke procedures.

De rechter kan diverse maatregelen nemen om te vermijden dat de bedrijfsgeheimen bij onbevoegde partijen terecht komen, door b.v. de inzage in delen van het gerechtelijk dossier te weigeren aan onbevoegden.

BESLUIT

In het licht van deze nieuwe regelgeving raden wij ten zeerste aan om meer dan vroeger (a) intern de nodige maatregelen te nemen om gevoelige informatie geheim te houden (wil u onder de toepassing van de wet vallen) en (b) sluitende geheimhoudingsafspraken te maken of te integreren in bestaande overeenkomsten, zodat discussies over de onrechtmatige verkrijging, gebruik of openbaarmaking kunnen worden vermeden of minstens beperkt.

Benoit Beele, Advocaat

Kwaliteitsvolle juridische ondersteuning.

De kracht van uw zaak.

advies | overeenkomsten | geschillenoplossing

27 ONDERNEMERS & CO

MNA

Zoeken naar een overnemer voor uw bedrijf: stap voor stap het net dichttrekken Bij het zoeken naar potentiële overnemers voor een bedrijf is voorzichtigheid en grondigheid geboden. Enkel zo kunnen op het einde de voorwaarden van de overdracht geoptimaliseerd worden.

WIE KOMT IN AANMERKING?

Bij een professioneel aangepakte ondernemingsoverdracht behoort naast een waardering en het opstellen van een informatiedossier ook het opstellen van een lijst met potentiële kandidaten. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen strategische en financiële investeerders.

Strategische of industriële investeerders kunnen concurrenten zijn actief in dezelfde sector of regio, maar ook spelers met aanleunende activiteiten of uit andere landen zijn zeker zinvol. Elke partij met wie strategische of operationele schaalvoordelen mogelijk zijn komt in aanmerking.

Bij financiële investeerders worden op basis van de transactiegrootte zowel institutionele Private Equity-investeerders in aanmerking genomen, alsook uit privaat vermogen gefinancierde familiale investeringsmaatschappijen.

Als men een Europese of wereldwijde regio bekijkt, zijn algauw honderden of duizenden bedrijven actief in een specifieke sector. Ook het aantal financiële investeerders loopt snel op. Hoe vindt men nu onder deze kopers, diegene die de beste prijs/voorwaarden willen bieden?

WAAROP LETTEN?

Bij financiële investeerders zal een selectie gebeuren op basis van een aantal elementen, zoals sectorspecialisatie, minimale transactiegrootte, geografisch werkgebied en de mate waarin de investeerder ook operationeel actief wil zijn in het bedrijf. Daarnaast kan ook het risico-

profiel van de financiële investeerder van betekenis zijn. Beoogt de investeerder een meerderheidsdeelneming of stelt hij zich tevreden met een minderheidsdeelneming? Doorgaans hebben financiële investeerders een voorkeur voor goed gestructureerde bedrijven die winst maken.

over te dragen bedrijf wordt doorgenomen. Op basis van de strategie, slagkracht en overnameverleden van de bedrijven wordt de lange lijst met potentiële overnemers gerangschikt op relevantie. Het resultaat van deze oefening is een “short list” met mogelijke kopers.

Hier wordt het belang van de oefening duidelijk: hoe kleiner de kring van te contacteren partijen, hoe discreter en succesvoller het overdrachtsproces achteraf kan verlopen.

Voor het vastleggen van de strategische of industriële kopers zijn dan weer andere aspecten van belang. In hoeverre is hun activiteit complementair aan deze van het over te dragen bedrijf?

Welke is hun strategie en hun financiële draagkracht? Ondernemingen die in het verleden een bewezen succesvolle overnameactiviteit aan de dag hebben gelegd, genieten de voorkeur.

Om de beste voorwaarden te bereiken, dienen in een eerste fase de gesprekken met kandidaten parallel te worden gevoerd tot de belangrijkste aspecten van de transactie in een intentieverklaring of een bod zijn opgenomen. Pas dan kan exclusiviteit worden toegekend die een koper toelaat een due dilligence uit te voeren waarna partijen tot definitieve overeenkomst kunnen komen.

HOE WORDEN ZE GEVONDEN?

Bij het afgrenzen van de kandidaat-kopers worden verschillende methoden gebruikt, zoals het onderhouden van directe contacten met kopers uit gesprekken en/of transacties uit het verleden. Verder onderzoek gebeurt op basis van ondernemings- en M&A-databanken. Zo kunnen de strategische fit en de financiële draagkracht van potentiële kopers voor hun rangschikking benut worden.

Het netwerk van een raadgever mag daarbij niet onderschat worden. Relaties met zakenbankiers, sectorspecialisten en buitenlandse correspondenten helpen om op een efficiënte manier mogelijke kopers op te sporen.

Laatst maar niet in het minst kunnen ook de eigenaar-bedrijfsleiders van het over te dragen bedrijf sectorinzichten bijbrengen.

LONG LIST - SHORT LIST

Zo wordt in een eerste stap een “long list” met kandidaten opgesteld die dan vervolgens met de eigenaar(s) van het

Dominick Gallant, Partner

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

MNA begeleidt familiale KMO’s bij overdracht.

. . . . .

“MNA adviseert familiale bedrijven bij overname, overdracht en het aantrekken van groeikapitaal. Het actief zoeken naar geschikte partijen, een netwerk in binnen- en buitenland en een grondige kennis van zaken vormen de sleutelelementen van onze aanpak.”

MNA NV Kantoor Roeselare: Clintonpark, Ter Reigerie 11/1, 8800 Roeselare Kantoor Aalst: Kapellestraat 142, 9473 Welle webadres: www.mna.be - e-mail: mna@mna.be Partners: Dominick Gallant, Frederic Gallant en Kristo van Holsbeeck

. . . . .

.. . . . .

28

DE VER NIEU WERS Tommy Verminck — Decontex

Ontdek hier gedreven WestVlamingen die dingen in beweging zetten.

Dankzij hun ondernemende spirit worden hun vernieuwende ideeën realiteit.

“Adequate reiniging van beschermende kledij” Een brandweerman die na een moedige interventie een verhoogd risico op kanker loopt? In principe zou dat vanaf nu voltooid verleden tijd moeten zijn door de aanpak van Decontex. Het Brugse bedrijf specialiseert zich in de decontaminatie van onder meer brandweer- en politie-uniformen.

“Uniformen beschermen brandweermannen tijdens interventies tegen toxische stoffen, maar nadien kunnen die stoffen de huid binnendringen en een groter risico op kanker veroorzaken”, weet Tommy Verminck, initiatiefnemer en gedelegeerd bestuurder van Decontex. “Klassieke reinigingsmethodes schieten te kort, maar reiniging door gebruik van vloeibare CO2 biedt wel zeer goede resultaten voor decontaminatie en desinfectie van deze

pakken. Inmiddels decontamineren we al brandweeruniformen van zones in België, Nederland, Duitsland, Frankrijk en sinds eind mei hebben we in Slovenië een site om dergelijke pakken te behandelen voor de Oost-Europese markt.”

Daarnaast blijkt deze methode ook heel accuraat voor de reiniging van motorpakken en ballistische kledij van politieagenten, beschermende en hogezichtbaarheidskledij in de zware industrie en de loodvesten die in ziekenhuizen gedragen worden als bescherming tegen röntgenstralen bij radiologisch onderzoek. “Een nieuwe cleanroom zal ons toelaten jaarlijks tot 100.000 uniformen per jaar te reinigen. Er komen in 2020 nog 3 nieuwe sites bij, waaronder één in Sint-Petersburg.” (BVC - Foto Kurt)

29 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge cruciale hub in Europees spoornetwerk Lineas De Belgische private spooroperator Lineas vormt in Zeebrugge een slagader voor het aan- en afvoeren van cargo. “Met intussen al een 130tal connecties is Zeebrugge een cruciale hub in ons Europees netwerk voor intermodaal vervoer”, zeggen Sam Bruynseels en Lieven Goethals.

Daarnaast neemt Lineas op zowat alle terminals de ‘last mile’ voor zijn rekening, ook voor treinen van andere operatoren.

Spoorvrachtoperator Lineas ontstond in 2017 uit het vroegere overheidsbedrijf B Logistics en ontpopte zich snel tot de grootste private speler in Europa. Met in de thuismarkt België een marktaandeel van 75% draagt Lineas sterk bij tot het intermodale vrachtverkeer. “In Zeebrugge werken we vanuit het station Vorming en het voormalige IFB-gebouw in de Kustlaan met een 85-tal mensen.

Een 60-tal daarvan hebben typische spoorwegjobs, zoals grondactiviteiten en het verplaatsen van wagons. Daarnaast hebben we een depot voor 20 van onze internationale treinbestuurders en een vijftal intermodale planners”, vertelt Sam Bruynseels, chief commercial officer van Lineas en managing director van Lineas Intermodal.

voldoende volume beschikken bloktreinen die rechtstreeks op een Europese bestemming rijden. Wekelijks gaat het om een 40-tal zulke roundtrips. Ten derde organiseren we ‘open’ containertreinen waarop iedereen plaatsen kan boeken, bijvoorbeeld naar Italië. In dit segment gaat het om een 25-tal roundtrips per week.”

Een belangrijke schakel is sinds begin 2018 de dagelijkse open containerconnectie met Antwerpen. “Dat is de draaischijf voor aansluiting op ons Green Xpress Netwerk naar heel Europa. Die koppeling zette Zeebrugge letterlijk op de kaart en verhoogde het aantal eindbestemmingen exponentieel.”

Investeringen lonen

Lineas speelt een belangrijke rol in de ‘last mile’ tussen het nationale spoornetwerk en de sporenbundels op de terminals. “We zetten permanent 3 locomotieven in voor het shunten (verplaatsen) van wagons naar bijvoorbeeld de terminals van P&O Ferries, C.Ro, ZIP of Cosco. We doen dit zowel voor onze eigen treinen als voor anderen. Een grote factor voor de optimale benutting van de terminals is de flexibiliteit en snelheid waarmee we treinen op en van de sporenbundels kunnen trekken. Dit maakt het verschil of de havenarbeiders in hun shift 1 of 2 treinen kunnen lossen en laden. Ten tweede maken we voor klanten die over

De volumes zijn het uitgebreide aanbod gevolgd, beaamt business development manager Lieven Goethals: “We zien meer trailers op de treinen en ook het papier van Stora Enso keerde terug. In mei lanceerden we een connectie met het belangrijke Duitse knooppunt Duisburg en er is ook vraag naar een spoorconnectie met Terneuzen. Naast containers, met als grote motoren de shortsea-operatoren ECS-2XL, P&O Ferrymaster en Huktra, behandelen we ook heel wat automotive en conventionele cargo. Bijvoorbeeld mineraalwater voor de Britse markt via de magazijnen van ECS-2XL.”

“Door jarenlang te investeren staat Zeebrugge op de spoorkaart.”

— Lieven Goethals en Sam Bruynseels “De landzijde van Zeebrugge is nog voor 70% afhankelijk van wegtransport, maar in samenwerking met de hele havengemeenschap slagen we erin om steeds meer vracht op het spoor te zetten. We zijn bijzonder trots dat we nu het resultaat zien van de investeringen van ons én van onze klanten, die zich engageerden in een periode dat er minder volumes waren dan nu”, besluit Bruynseels.

(RJ - Foto Henk Zwoferink/Lineas)

INTERVIEW

30

31 INTERVIEW

Als het waar is dat de talenkennis in West-Vlaanderen achteruit gaat, dan zal dat zeker niet aan taleninstituut BLCC gelegen hebben. Ooit door Voka WestVlaanderen opgericht als dienstverlening aan de bedrijven, nu een volwaardige zelfstandige entiteit in handen van Eric Van Zele, zijn broer Alfons en KU Leuven campus Kortrijk, met rector Piet Desmet mee aan tafel. BLCC, geleid door Kathleen Heireman, is het prototype van een kleintje dat snel groot wordt en nu ook ambitieus richting het buitenland lonkt.

Kathleen Heireman — BLCC

BLCC maakt kwantumsprong Hoe is BLCC ontstaan? Vanuit een overtuiging dat er een markt voor was, of eerder vanuit een vraag vanuit de markt?

Kathleen Heireman: “Er was eind de jaren 80 een duidelijke vraag van de bedrijven om meer professionele taalcursussen te organiseren, met in eerste instantie Frans. Heel snel werden daar ook Duits en Engels aan toegevoegd.

Het succes was bijna meteen verzekerd.

Tot op vandaag bestaat het cliënteel voor 90% uit bedrijven die hunkeren naar professionalisme in het taalgebruik van hun medewerkers.”

Piet Desmet: “BLCC is destijds opgericht vanuit een samenwerking tussen Voka, die vragende partij was, en Kulak, die via het Postuniversitair Centrum de vraag omzette naar een concreet initiatief. Noem het maar een ‘best of both worlds’-constructie. Ere wie ere toekomt: professor Frank Baert hielp alles van de grond en liet taaldocenten aanrukken, waaronder mijzelf voor de opleiding ‘Frans voor handel en industrie’.”

Wat waren belangrijke mijlpalen?

Kathleen Heireman: “Eén zaak staat vast: we zetten al 30 jaar betekenisvolle stappen voorwaarts. De jaren 90 stonden in het teken van groei. In 2004 was BLCC de eerste om een e-learningplatform te lanceren, revolutionair voor die tijd.

Het stelde cursisten in staat om zich bij te scholen vanop afstand. In 2005 volgde een eerste overname toen we het Leuvense talencentrum 3L in huis haalden, waardoor BLCC een tweede vestiging bezat. In 2011 volgde alweer een overname met Languesdoc, dat professionele taalcursussen organiseerde in Brussel, grote delen van Wallonië en ook Luxemburg. In 2017 kwamen nieuwe aandeelhouders aan boord, met Eric en Alfons Van Zele, die instapten voor 70%. De KU Leuven bleef aan boord voor de overige 30%. 2019 is het jaar van de grote doorbraak.”

Waarom blijft KU Leuven zo expliciet interesse tonen voor BLCC?

INTERVIEW

32

Piet Desmet: “Goede vraag, want het is inderdaad uniek dat de Leuvense universiteit zo lang aan boord blijft binnen een eigen spin-off. Eigenlijk is het du jamais vu, en dat zegt ook veel. BLCC is in onze ogen het ideale labo voor het onderzoek van ons Kortrijks onderzoeksteam ITEC, intussen ook integraal deel van imec, rond educatieve technologie. Wat het Edulab op Kulak is voor het basis- en secundair onderwijs, is BLCC voor professionals. Het feit dat Eric en Alfons Van Zele aan boord zijn gekomen, heeft het geloof alleen nog maar versterkt dat innovatie bij BLCC blijvend hoog op de agenda zal staan, en dat in volle interactie met KU Leuven.

BLCC heeft ook nog een de facto samenwerking met het toponderzoekslabo imec. Wat is daar de bedoeling van?

Piet Desmet: “Ons Kulak-onderzoeksteam ITEC maakt inmiddels integraal deel uit van het befaamde onderzoeksinstituut imec. We coördineren binnen imec ook het onderzoeksprogramma smart education, dat onderzoekt hoe we technologie adequaat kunnen inzetten in onderwijs en opleiding. Een hele eer. Op Kulak alleen al hebben we toch een team van een 40-tal onderzoekers binnen dit domein aan boord. De ideale basis voor onze intense onderzoekssamenwerking met BLCC.” Kathleen Heireman: “imec biedt BLCC de kans om aan innovatie te doen samen met onderzoeksinstellingen en andere bedrijven. Een concreet voorbeeld is de uitwerking van een digitale schrijfassistent. We werkten hiervoor samen met het West-Vlaamse bedrijf Sensotec. Met dit resultaat kunnen we onze cursisten ook ondersteunen buiten de opleidingssessies.

Ze krijgen gerichte schrijfhulp wanneer ze mails of documenten aan het schrijven zijn.”

Barco was één van de klanten van het eerste uur en is dat nog altijd. Waar situeert zich de meerwaarde voor de bedrijven in het algemeen?

Eric Van Zele: “Aan het einde van mijn Barco-periode hebben wij samen met Kulak en Televic het TECOL-project gelanceerd rond ‘technology enhanced collaborative learning’ . Onze bedoeling was om het concept van interactief lesgeven vanuit een state-of-the-art-taalcentrum naar veraf gelegen locaties mogelijk te maken en dankzij digitale technologie in praktijk om te zetten. Beeldvorming en interactiviteit waren daarbij cruciaal.

“Een ruime talenkennis draagt bij tot een grotere economische mobiliteit. En dus ook tot groei.”

— Kathleen Heireman Door de globalisering van de economie was en is dit een snel groeiende globale opportuniteit die beantwoordt aan een reële behoefte. De tijd dat je om een taal te leren fysiek aanwezig moet zijn in een trainingsruimte is compleet achterhaald.

Dat verhaal trekken we nu door naar BLCC.” Strikt genomen zou een goede talenkennis toch al verworven moeten zijn als iemand van de universitaire banken komt?

Eric Van Zele: “Vooreerst richt deze digitale aanpak zich niet enkel tot de modaal afstuderende Vlaming, maar veeleer tot de groeiende internationale gemeenschap van werknemers die zich onze taal eigen willen maken. Wij proberen deze mensen zo efficiënt en professioneel mogelijk op te leiden, zodat ze snel en effectief kunnen bijdragen tot de welvaartcreatie in ons land. Taal is wellicht de belangrijkste succesfactor van een gezonde integratie in onze maatschappij. Daarnaast richten onze ‘professionele ‘ taalopleidingen zich steeds meer tot specifieke doelgroepen uit diverse bedrijfstakken en die hebben meestal een zeer eigen taalgebruik. Bij BLCC wordt spitstechnologie gekoppeld aan toponderwijs, maar ook aan weldoordachte specificiteit en content.”

Waarom bent u als hoofdaandeelhouder ingestapt?

Eric Van Zele: “Ik zag het als een mooie opportuniteit om vanuit Vlaanderen multiculturele diversiteit te promoten als hoeksteen van een gezonde samenleving.

Daarnaast zei de ondernemer in mij dat ik actief moest blijven. Ik wou mijn ervaring ten dienste stellen van bedrijven die een beetje steun en begeleiding van een ‘ancien’ goed konden gebruiken. BLCC genereert trouwens een gezonde cocktail van waardecreatie voor alle stakeholders: zijn klanten en aandeelhouders maar vooral ook BLCC-team zelf. We creëren uiteraard maatschappelijke meerwaarde.

Daarom was en blijft dit een goede investering. Bijdragen tot de creatie van

gezonde bedrijven geeft mij altijd een goed gevoel van zinvolle invulling.”

Sinds kort is er een partnership met het hoog aangeschreven CrossKnowledge.

Wat is het belang van die entente?

Kathleen Heireman: “We maken zonder meer een kwantumsprong dankzij de samenwerking met het wereldwijd vertakte CrossKnowledge, een filiaal van de Amerikaanse uitgeverij Wiley die een referentie is op het vlak van e-learning en trainingsmateriaal voor professionals en business scholen. Het heeft alle expertise en technologie in huis om het afstandsleren bijzonder rijk te maken. Zij beschikken bovendien over e-learning cursussen om diverse skills (sales, hr, leadership,…) aan te leren in liefst 17 talen. Uiteraard willen we die gaan inzetten in onze trainingen.

Zo krijgen onze klanten in functie van hun profiel ook heel specifieke opleidingen en werken ze naast taalcompetenties ook aan andere bedrijfskritische competenties.”

33 INTERVIEW

we erin. Om een taal te leren, heb je ook voldoende ‘exposure’ nodig met die taal.

Dat is net wat we ze willen geven.”

Mogen we zeggen dat het anno 2019 voorbijgestreefd is om kennis op te bouwen? Zijn skills de nieuwe heilige koe?

Kathleen Heireman: “Taal is een krachtig middel om bedrijfsdoelstellingen te helpen realiseren. Skills zijn daarbij essentieel, maar zonder kennis haal je het niet. Kennis zal altijd cruciaal blijven in bedrijfsgerichte taalopleidingen.

“Voor het eerst kan BLCC nu ook buitenlandse ambities koesteren en zijn omzet exponentieel zien groeien.”

— Piet Desmet

“De tijd dat je om een taal te leren fysiek aanwezig moet zijn in een trainingsruimte is compleet achterhaald. Dat verhaal trekken we nu door naar BLCC.”

— Eric Van Zele Piet Desmet: “De voordelen van de samenwerking zijn legio. Voor het eerst kan BLCC nu ook buitenlandse ambities koesteren en zijn omzet exponentieel zien groeien. Tijdens de onderhandelingen met CrossKnowledge mochten we ondervinden dat beide partners een vrij gelijklopend DNA hebben. We leggen allebei graag de focus op de bedrijfswereld en op academische uitmuntendheid. We zijn, elk op ons terrein, 2 leading partners en die 2 partners gaan samenwerken. Mooier kan het toch niet? Vandaag mag je het gerust

zo stellen: bij BLCC vliegen de pannen van het dak. The sky is the limit.”

Mooi, maar deze bedenking toch: gaat dat doel niet voorbij aan de essentie, te weten een andere taal zo goed mogelijk onder de knie krijgen?

Kathleen Heireman: “Als je als salesverantwoordelijke een training Frans volgt en tegelijkertijd ook in het Frans extra sales- en leadershipskills ontwikkelt, dan betekent dit voor onze klanten ongetwijfeld dubbele winst. Daarom geloven

Je kan geen talencursus geven zonder ook grammatica in te plannen, toch?”

Piet Desmet: “Je kan geen huis bouwen zonder bakstenen. Kennis is nodig als de ‘bakstenen’ van het onderwijs. Ik pleit hier niet voor kennis om de kennis, maar wel voor kennis die leidt naar vaardigheden. Het is niet ofwel het ene ofwel het andere, want dat zou een vals debat zijn. Mag dit ook een pleidooi zijn voor het aanleren van talen. Vroeger hadden de West-Vlamingen een goede kennis van het Frans, onder meer omdat ze heel frequent naar de Franse tv keken en omdat ze veel naar Franse muziek luisterden. Zo bouwden ze ook heel wat kennis uit de praktijk op. Nu dreigt die natuurlijk opgebouwde kennis van het Frans grotendeels verloren te gaan en dat is erg jammer. Het klinkt misschien als een boutade, maar wie andere talen kent, creëert niets dan kansen voor zichzelf. Taal is een veelzijdig ‘wapen’: ze moet dienen om informatie door te geven, maar kan ook veel meer in beweging brengen. Taal kan ook dienen om gedrag of emotie te beïnvloeden.

Eens te meer geldt de regel dan: hoe beter je ze spreekt, hoe meer troeven je in handen hebt.”

Kathleen Heireman: “En dat geldt ook voor de bedrijven. Een ruime talenkennis draagt bij tot een grotere economische mobiliteit. En dus ook tot groei.”

(Karel Cambien - Foto’s 2Photographers Jürgen de Witte & Paul Gheyle)

34

DOS SIER — Startersspecial

Een aanbod op maat van elke starter Startende ondernemers zijn voor Voka West-Vlaanderen essentieel. Dankzij een groeipad op maat wil de organisatie hen laten excelleren, want zij helpen de ambitie waar te maken om tegen 2025 van West-Vlaanderen de regio te maken met de hoogste graad van ondernemerschap in West-Europa.

Bryo StandUp brengt toekomstige ondernemers vol ideeën maar zonder uitgekiend businessplan samen. Als deelnemer heeft u met andere woorden goesting om te ondernemen, maar u bent nog niet concreet opgestart.

Samen verfijnen we uw ideeën, buigen we ons over uw businessmodel, financieel plan, sterktes en zwaktes. Aan het einde van het traject heeft u de nodige inzichten om de hamvraag te beantwoorden: “Doe ik het of doe ik het niet?”

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zet met JUMP sterk in op het inspireren van studenten en het boosten van jong ondernemerstalent in de regio.

StandUp

Kick-off: 13 november 2019

Jongerenseminar: 16 oktober 2019

Bryo StartUp verenigt ondernemers met groeipotentieel die reeds met een project gestart zijn. Uw bedrijf is uit de startblokken geschoten en dat houdt flink wat uitdagingen in.

Als deelnemer kunt u prille ervaringen uitwisselen met collega-ondernemers, geruggesteund door ervaringsdeskundigen die hun kennis met u delen. Samen omzeilen we met andere woorden de eerste klippen op uw koers.

StartUp

Kick-off: 18 oktober 2019

Kick-off: 6 mei 2020

Plato Jonge Ondernemer

WEST VLAANDEREN

ScaleUp

Plato Jong Ondernemen

Volgend event: 22 augustus bij Televic

DOSSIER

MECHELEN

Ondernemers met een marktklaar product en een schaalbaar businessmodel kunnen bij Bryo ScaleUp terecht. Hoe trekt u nieuwe medewerkers aan? Hoe structureert u uw verkoop?

Wat met internationale groei?

Uw groeiambitie houdt tal van nieuwe uitdagingen in waar we samen voluit voor gaan.

Plato Jong Ondernemen richt zich tot zaakvoerders die zich willen professionaliseren in ĂŠĂŠn of meerdere managementdomeinen. Bij Plato Jonge Ondernemer ligt de focus op de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer zelf.

Jong Voka WestVlaanderen brengt jonge ondernemers, professionals en toekomstige beslissingsnemers van ondernemingen, allen jonger dan 40, enkele keren per jaar samen.

35

OOST, WEST, MOTRAC LINDE BEST

MOTRAC LINDE, voortaan uw rechtstreekse partner voor OOST- EN WEST-VLAANDEREN !

Ontdek onze nieuwe vestiging in Dottenijs (gelegen tussen Kortrijk en Doornik).

Motrac is in België al meer dan 50 jaar de exclusieve invoerder van Linde, hét A-merk voor heftrucks en magazijnvoertuigen. Sinds 1 juni 2019 zijn we ook de énige officiële Linde-verdeler voor Oost- en West-Vlaanderen.

Het grote voordeel voor u als eindklant? Als invoerder-verdeler hebben wij een snelle en directe lijn met Linde. Zo staat Motrac als enige in voor de uitvoering van een zorgeloze en uitgebreide Linde-fabrieksgarantie.

Die directe lijn hebben we ook met u: dankzij onze vestiging in de Kaaistraat 28, 7711 Dottenijs kunnen we onze klanten in Oost- en West-Vlaanderen op elk moment optimaal bedienen.

Bovendien garanderen we u de beste prestaties en oplossingen op het vlak van productiviteit, duurzaamheid, service, comfort, veiligheid en innovatie, in combinatie met de vooruitstrevende Linde-technologieën.

Benieuwd hoe Motrac Linde nog meer het verschil zal maken in Oost-en West-Vlaanderen?

Ontdek er alles over op motrac.be/regio.

motrac.be/regio 050 36 87 77

Motrac Linde l Tel. +32 (0)50 36 87 77 l info@motrac.be

37 DOSSIER

ten voorstellen. Het gaf mijn vertrouwen om te presenteren voor een groep een flinke boost. Ook het samenwerken met jongeren van diverse studierichtingen en woonplaatsen was boeiend. Als je constant met je eigen idee bezig bent, kijk je immers met een paardenbril op en geraak je niet ver. Vandaar dat dit bootcamp zeker een meerwaarde was.”

Intensieve kennismaking met ondernemerschap Florence Wyseur volgde business bootcamp van JUMP Met JUMP #fromstudent2business wil Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen studenten uit het hoger onderwijs al vroeg laten proeven van ondernemen. Het business bootcamp dat Florence Wyseur in Barcelona volgde, bleek een reality check, maar de ondernemersdroom is springlevend. Eerst een dilemma oplossen: een master halen na de bachelor marketing of er meteen aan beginnen?

“Thuis heb ik de beide kanten gezien.

Mijn papa groeide als werknemer door van boekhouder tot CFO bij TRBA, een sterk groeiend bedrijf actief in wegeniswerken. Mama is al 27 jaar zelfstandige en baat een krantenwinkel uit. Zelf ben ik al mijn hele leven geboeid door gezonde voeding en de invloed ervan op je gezondheid en je geest. Anderhalf jaar geleden startte ik met mijn eigen granolamerk, GrainOlá®. In dezelfde periode zag ik info over het bootcamp in Barcelona. Ik schreef een motivatiebrief en werd samen met een 30-tal andere jongeren geselecteerd.”

Wie al een concreet ondernemersidee had, mocht dat de eerste dag pitchen

voor de groep. “Omdat er al zoveel concurrentie is in de granolamerken en ik nog tal van andere ideeën heb, stelde ik één van die ideeën voor: gezonde en lekkere voeding veel toegankelijker maken in de steden. Mijn inspiratie daarvoor haal ik bij Prêt à manger, The Foodmaker en Exki. Wie zelf nog geen concreet idee had, mocht aansluiten bij een van de 5 pitchers, zodat we teams vormden. 3 Voka- en 2 externe coaches begeleidden ons bij het uitwerken van een concreet businessplan tijdens die week. Alle facetten kwamen in workshops aan bod, van het onderzoeken van de trends in Barcelona als marktonderzoek tot het effectief tastbaar maken van het finale concept.

Elke ochtend moesten we onze resulta-

Altijd nieuwe opportuniteiten Toch was het bootcamp ook een reality check. “Mijn coaches vonden mijn idee niet onderscheidend genoeg van wat er in België al op de markt is. Dus kwam mijn groep op het idee om ook te leveren aan bedrijven, hoewel ik dit zelf minder zag zitten. Bovendien verliep de samenwerking met sommige teamleden wat stroef, wat niet abnormaal is omdat ze werken aan een idee dat niet helemaal van hen is. Ik leer eruit dat ik het leuk vind om verschillende invalshoeken en ideeën te krijgen, maar me moet omringen met mensen met een positieve

“Ik leer eruit dat ik het leuk vind om verschillende invalshoeken en ideeën te krijgen.”

— Florence Wyseur ingesteldheid. Ik wil ook nog beter leren verwoorden wat ik precies in gedachten heb. Zo was het voor mij moeilijk om de jongens te overtuigen van het businessidee. Zij kunnen er nochtans evenveel voordeel uit halen als vrouwen, om hun sportprestaties te verbeteren of een fittere ondernemer te zijn.” (lacht) “Mensen zullen altijd blijven eten en meer en meer naar gezonde voeding grijpen. In de voedingssector zullen er telkens opnieuw opportuniteiten zijn. Ik moet gewoon nog vinden wat of hoe”, besluit Florence Wyseur. (SD - Foto Hol)

Neem een vliegende start met de betaaloplossingen van Worldline!

Een partner, oplossingen op maat van uw wensen.

• Eenvoudige, innovatieve en toegankelijke betaaloplossingen.

• Alles-in-één Packs, inclusief betaalterminal, transactievolume, gratis Bancontact-transacties en andere diensten.

• Een omnichannelaanpak voor optimaal betaalgemak in uw winkel, op het web of via mobiele applicaties.

Contacteer ons voor meer informatie: 078 151 006

www.mijnbetaaloplossing.be

39

“Bryo StandUp biedt waardevol klankbord” Madice combineert werk voor familiebedrijf met eigen projecten Madice Behaegel uit Moorsele bruist van de ondernemersplannen. De kennis en contacten binnen het Bryo-netwerk helpen haar om zowel diensten als producten te gaan ontwikkelen. “Wat ik daar leer, is niet alleen goed voor mijn eigen projecten, maar zorgt bovendien ook voor een verjongingskuur in het familiebedrijf.”

De ouders van Madice ontwikkelen en verhuren onder de naam TPR kmo-units voor starters en ondernemers in Vlaanderen. “Ik was dus al van jongs af geprikkeld om zelf te ondernemen, maar mijn ouders wilden dat ik na mijn studies eerst elders ervaring ging opdoen. Zo leerde ik bij CBRE in Brussel het ideale commercieel pand naar waarde en functionaliteit schatten en waren ook mijn 2 jaar als ontwikkelaar bij ION in Waregem een heel interessante leerschool. In die periode leerde ik Bryo StandUp kennen.”

In 8 intensieve werkbijeenkomsten, afgewisseld met individuele coachingsessies, businessdates en events, gaan een tiental ondernemers in spe aan de slag met hun ondernemersidee. “Tijdens Bryo StandUp leer je jezelf én je onderneming profileren om je beter en unieker op de markt te kunnen positioneren, wat nodig is vóór je een onderneming start.

Veel mensen hebben een goed idee, maar doen te weinig onderzoek voor ze opstarten. De focus van de workshops lag op het opmaken van je Business Model Canvas met de nadruk op de beoogde waarde. Pas als dat goed zit, kun je overgaan naar een betere ‘market-fit’, en heb je een hogere kans op slagen. Zo wilde ik in mijn vrije tijd zelf huizen renoveren en weer in de markt zetten. Dankzij het Bryo-traject ging ik beter nadenken over mijn doelgroep, hun verwachtingen en vooral hoe ik mij kon onderscheiden op de markt. Dat resulteerde in een gerich-

tere start en op heden een succesvol vervolg.”

In de diepte evalueren Door de groei van TPR stapte Madice in het familiebedrijf. “De groei vereist een herpositionering en nieuwe investeringen. Het Bryo-traject komt daarbij heel goed van pas. Het voornoemde canvas gebruiken we om het bedrijf in de diepte te evalueren en de keynotes van ervaren ondernemers helpen om bepaalde keuzes te maken. De feedback die je bovendien krijgt van collega-Bryo’s is kritisch maar oprecht, terwijl je eigen vriendenkring je soms te veel spaart.

Bryo is dus een heel waardevol klankbord. Bij problemen of vraagstukken zal men ook met je meedenken, je ideeën geven of je de juiste contactpersonen bezorgen.”

“In de toekomst wil ik TPR zelf leiden.

Een verdere professionalisering en

“Tijdens Bryo StandUp leer je jezelf én je onderneming profileren om je beter en unieker op de markt te kunnen positioneren.”

— Madice Behaegel automatisatie van bedrijfsprocessen geven daarnaast ook de ruimte een eigen project te runnen.” Madice is volop bezig met de ontwikkeling van vernieuwende producten voor huisdieren, startte vorig najaar een Bryo StartUp-traject en legde de voorbije maand contacten in Azië. “Ik kan nog niet veel kwijt over wat het zal worden, maar ik heb wél al geleerd dat je veel geduld moet hebben om een product in de markt te zetten.” (lacht) (SD - Foto Kurt) WWW.TPR-IMMO.BE

DOSSIER

StandUp

PUBLIREPORTAGE

Funding Compass zet ondernemers op de juiste weg Tijdens hun zoektocht naar de meest geschikte financiering zien veel ondernemers door het bos de bomen niet meer.

ING zet hen op de juiste weg met het Funding Compass, een tool die ondernemers een gepersonaliseerd overzicht biedt van mogelijke financieringsoplossingen.

Ondernemers zijn vooral bezig met hun eigen producten

Nathalie De Ceulaer adviseert starters

en diensten. Het uitpluizen van de verschillende financie-

om zoveel mogelijk te praten met

ringsvormen behoort niet tot hun dagelijkse takenpakket.

banken, investeringsfondsen en

“Daardoor zijn ondernemers vaak niet vertrouwd met

business angels. “Elk van hen staat te

de brede waaier aan financieringsmogelijkheden”, zegt

springen om te investeren in een goed

Nathalie De Ceulaer, CFO van Qristalfin, dat groei-

project, maar dan moeten zowel het

bedrijven financieel begeleidt. “Je kan hen dat niet kwalijk

businessplan als het financiële plaatje

nemen, want het is niet hun eigen sector. Maar het is wel

kloppen. Dat zit niet altijd meteen goed,

jammer, want zo dreigen ze kansen te missen.”

waardoor de feedback van inves-

Het juiste aanspreekpunt Om dat te vermijden, helpt ING ondernemingen de juiste keuzes te maken. “Middelgrote bedrijven vinden vrij snel

teerders van goudwaarde is. Starters zouden die gesprekken moeten zien als een vorm van gratis consulting.”

hun weg naar het juiste aanspreekpunt, maar voor de hele

Adviesraad

kleine ondernemingen en starters ligt daar nog een grote

Openheid is een succesfactor die

uitdaging”, zegt Bart Eekhaut, Head of Business Lending

ondernemers nog te vaak onderschatten. “Investeerders

Commercial Banking bij ING.

hebben meer vertrouwen in ondernemers die beseffen dat ze niet alle wijsheid in pacht hebben”, zegt Nathalie

Daarom ontwikkelde ING het Funding Compass. Dat is

De Ceulaer.

een onlinetool die aan de hand van 8 eenvoudige vragen een gepersonaliseerd overzicht biedt van de mogelijke

Deelnemen aan programma’s van incubatoren en acce-

financieringsoplossingen. “Een eenvoudige oefening is dat

leratoren, gebruikmaken van een externe adviesraad en

niet, want financieringsmogelijkheden hangen af van de

openstaan voor begeleiding: zulke elementen kunnen

groeifase van een bedrijf. Maar zo’n overzicht is voor een

investeerders over de streep trekken. “Ook bootstrapping

ondernemer een goed vertrekpunt om het gesprek aan te

is een belangrijke succesfactor. Een jonge onderneming

gaan met de bankier”, zegt Bart Eekhaut.

zal makkelijker geld ophalen wanneer ze kan aantonen

Gratis consulting Door hun uitgebreid netwerk kunnen banken een waarde-

dat ze cash kan genereren. Dat vergroot de geloofwaardigheid. En uiteindelijk is dat waar het allemaal om draait”, besluit Nathalie De Ceulaer.

volle gesprekspartner zijn voor jonge starters. “Banken kunnen jonge ondernemers introduceren bij potentiële klanten, investeerders of specialisten. Dat is vaak waardevoller dan

“Banken kunnen jonge ondernemers

louter risicokapitaal verschaffen”, zegt Bart Eekhaut.

introduceren bij potentiële klanten, investeerders of specialisten” - Bart Eekhaut

www.fundingcompass.be

41

Stemcoach via zang is succes singsing! slaat nieuwe weg in dankzij Bryo StartUp Zingen maakt een mens happy. Sarah Algoet is er het beste bewijs van.

Na haar studies klassieke zang aan de conservatoria van Gent en Den Haag, begon ze spontaan zangers te helpen als stemcoach en richtte daarvoor in 2007 singsing! op. 12 jaar later gooit de spring-in ‘t-veld het dankzij Bryo StartUp over een andere boeg en mikt ze ook nadrukkelijk op stemcoaching van leidinggevenden.

Wie aan stemcoaching denkt, linkt dat in eerste instantie aan zangers. “Zij vormden initieel ook mijn belangrijkste doelgroep en zijn dat eigenlijk nog steeds”, legt Sarah Algoet uit. “Een zestal jaar geleden begon ik ook actief sprekers, zoals acteurs en andere mensen die beroepshalve veel in een formeel kader moeten praten, te begeleiden. Op termijn moeten zij mijn belangrijkste klanten worden, want de artistieke sector verkeert in een diepe crisis, waardoor ik niet langer uitsluitend op zangers mag mikken als ik rendabel wil blijven.”

Spanje verblijft. “Bedoeling was ook een digitaal platform met onder meer lesvideo’s, gamification, een community,… uit te bouwen. Mede om dat op poten te zetten, besliste ik om Bryo StartUp te volgen. Ik kwam er snel in contact met Omar Mohout, een specialist in digitale platformen die ondernemers ook ondersteunt bij het activeren van hun groeipotentieel. Van hem leerde ik al snel dat zo’n platform ervoor zou zorgen dat ik het merendeel van mijn tijd zou spenderen aan IT en maar weinig tijd meer zou overhebben voor het eigenlijke coachen.”

Digitaal platform De dynamische onderneemster heeft het idee opgevat om zich steeds meer op online ‘1 on 1’-coaching te richten, onder meer omdat ze afwisselend in België en

De oplossing lag in een hoekje waar Sarah ze nooit eerder had gezocht. “Kijk, mijn aanpak is vrij origineel. Ik probeer mijn klanten steevast te laten zingen, omdat dat je heel sterk in contact brengt

met je eigen identiteit. In mijn hoofd spookte lang het verlammende idee dat die aanpak niet zou werken bij leidinggevenden in bedrijven, zoals managers, hr-verantwoordelijken en andere leidende profielen. Toen ik een tijdje geleden toch mijn stoute schoenen aantrok en deze aanpak probeerde bij die doelgroep, waren de resultaten én de feedback verbluffend positief. Ik was bang dat mijn aanpak mensen zou afschrikken, maar het tegendeel is waar. Dus wil ik me daar nu graag verder op focussen.”

De stemcoach is Bryo dan ook erg dankbaar. “Die mensen zeggen waar het op staat en houden je een spiegel voor.

Als ik niet in Bryo was gestapt, was ik vermoedelijk toch verder gegaan met de ontwikkeling van dat onlineplatform en was ik daar niet echt gelukkig van geworden. Nu kan ik me nog meer toeleggen op wat ik echt graag doe, bij een vrij nieuwe doelgroep die de komende jaren steeds belangrijker moet worden voor mijn ‘eenvrouwszaak’. Het is dan ook een enorme motivatie om singsing! op die manier verder uit te bouwen.”

(BVC - Foto Kurt) WWW.SINGSING.BE

DOSSIER

StartUp

DOSSIER

42 ScaleUp

“Bryo kan ons een boost geven” Verhuis naar Kuurne verruimt groeipotentieel van Kjure In 3 jaar tijd evolueren naar een bedrijf van 11 medewerkers, het is niet iedereen gegeven. Kjure, de piepjonge onderneming van de Knokse familie Maelfait, speelt het wel klaar. Nicolas en vader Marc Maelfait willen met hun concept van verse en gezonde bereide gerechten, die verkocht worden in eigen automaten en via Delhaize-supermarkten, verder de markt veroveren.

Marc Maelfait baatte in Knokke jarenlang het bekende restaurant Rubens uit.

Ruim 3 jaar geleden merkte hij net als zoon Nicolas een gat in de markt. “Traiteurs en aanbieders van afhaalmaaltijden zijn er genoeg, maar we bleven

“We willen ons huidige volume van maaltijden verhogen zonder toegevingen te doen op het vlak van de manuele bereiding.”

— Nicolas Maelfait

letterlijk wat op onze honger zitten bij onze zoektocht naar verse, gezonde bereide gerechten”, vertelt Nicolas. “Ik maakte er 3 jaar geleden mijn thesis over toen ik als handelsingenieur afstudeerde aan Solvay. Amper 3 maanden later was Kjure een feit en zijn mijn papa en ik gestart met de artisanale bereiding van kant-en-klare gerechten die heel gezond zijn (vaak vegetarisch of veganistisch, glutenvrij en meestal lactosevrij). We werken daarvoor intens samen met een diëtiste, die ervoor zorgt dat onze maaltijden evenwichtig zijn samengesteld en geen geraffineerde suikers of bewaarmiddelen bevatten. Ook de ruim 40 jaar ervaring van mijn vader in de horeca is een enorme troef.”

Automaten Omwille van de groei week het bedrijf eerst uit naar Gentbrugge, om eind mei na een lange zoektocht in Kuurne een pand te vinden dat groot genoeg is én geschikt voor voedingsproductie. “Die uitbreiding is nodig, want momenteel zitten we al aan een volume van ruim 500 maaltijden per dag. Het is de bedoeling dat naar de toekomst toe nog te

verhogen, zonder toegevingen te doen op het vlak van de manuele bereiding.

Ons team telt nu al 11 mensen. We verspreiden onze gerechten via Delhaize-winkels en eigen vending-automaten op de as Knokke-Brugge-Gent. We mikken nu ook op de regio Kortrijk-Roeselare-Waregem, later ook op Antwerpen en Brussel. Het aantal automaten zal groeien van 11 naar circa 40. In functie daarvan zoeken we nog extra medewerkers, maar zullen we de productie ook efficiënter organiseren.”

De Kjure-automaten vind je langs wegen met veel woon- en werkverkeer, op plaatsen waar je makkelijk kan parkeren.

“24 uur op 24 moeten mensen aan onze automaten in minder dan 2 minuten tijd een gezond gerecht kunnen kopen. We hebben daarvoor ook al eigen betaalkaarten ontwikkeld”, klinkt het.

Inmiddels zijn ook Nicolas’ zus Julie en mama Christel de zaak komen versterken. “Voor de omschakeling van start-up naar scale-up zal ik de komende maanden ongetwijfeld ook veel opsteken van Bryo ScaleUp. Het lijkt me erg interessant in contact te komen met ondernemers die min of meer in dezelfde fase zitten als wij nu én om bij te leren van de vele Voka-experts.

Ongetwijfeld zullen we ook ons netwerk gevoelig kunnen uitbreiden met mensen van in en buiten onze sector.”

(BVC - Foto Hol) WWW.KJURE.COM

Omdat bedrijfsvastgoed de juiste expertise vraagt.

We / know how

www.turner.immo

Turner - AD VOKA Ondernemers - 21-03-2019.indd 1

26/03/2019 10:59:24

PLANET

PLEASURE

Elk kopje Puro koffie wordt met liefde en ervaring geroost.

En dat proef je!

PEOPLE Ontdek hoe jij het verschil maakt op www.puroimpact.com - 0800 44 0 88

PUBLIREPORTAGE

Checklist: wat moet je regelen vóór de eerste werkdag?

Starten met personeel! Een teken dat de zaken goed gaan en dat je bedrijf groeit. Iemand aanwerven is echter geen alledaagse bezigheid. Kiest je een verkeerde persoon dan kost je dat zowel tijd als geld. De Startersadviseurs van SD Worx begeleiden dagelijks ondernemers die voor het eerst aanwerven. Zo kom je goed voorbereid aan de start.

1. RSZ-nummer aanvragen

4. Arbeidsongevallenverzekering afsluiten

Vóór je eerste werknemer in dienst treedt, dien je als startende

Onontbeerlijk is de arbeidsongevallenverzekering. Deze verzeke-

werkgever bij de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ) een

ring beschermt je personeel en jezelf tegen ongevallen op en van

RSZ-nummer aan te vragen. SD Worx kan dat voor jou doen, mits

en naar het werk. Ontbreekt de arbeidsongevallenverzekering,

volmacht. De aanvraag van dit nummer gebeurt eenmalig en kan

dan wacht je een fikse boete. Hiervoor neem je contact op met je

op korte termijn.

verzekeringsmakelaar.

5. Arbeidsreglement opmaken Het arbeidsreglement omschrijft de rechten en plichten van een werknemer ten opzichte van zijn werkgever. Je medewerker vindt er onder meer de afspraken over verlof, uitbetaling en ontslag in terug. Net als de arbeidsovereenkomst moet je dit document op voorhand opmaken, ook al telt je bedrijf nog maar één werknemer. In tegenstelling tot de arbeidsovereenkomst kent het arbeidsreglement geen standaardmodel, en wordt dit steeds op maat opgemaakt.

6. Aansluiten bij externe dienst voor preventie en bescherming Ten slotte dien je je aan te sluiten bij een Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk (EDPBW). Op die manier garandeer je de hygiëne, ergonomie en veiligheid van je medewerkers op de werkvloer. Deze dienst organiseert bijvoorbeeld 2. DIMONA-aangifte doen

ook de medische onderzoeken. Je betaalt een aansluitingskost

Tegelijk moet je je werknemer onmiddellijk en elektronisch aange-

en een jaarlijkse bijdrage.

ven bij de RSZ. Dit is de zogenaamde DIMONA-aangifte. Vermijd een laattijdige aangifte: als je de verplichtingen niet op tijd nakomt, riskeer je een strafrechtelijke sanctie of boete van de RSZ.

SD Worx staat tot je dienst Startende werkgevers durven weleens te schrikken van de hoeveelheid aan formaliteiten. Gelukkig kun je vandaag daarvoor

3. Arbeidsovereenkomst tekenen

volledig terugvallen op onze SD Worx Startersservice. Je bereikt

Er moet een arbeidsovereenkomst (contract) afgesloten worden

onze startersadviseurs via startersservice@sdworx.com.

ten laatste op het moment dat de werknemer in dienst treedt.

Meestal gebeurt dat schriftelijk. Wij hebben enkele standaardmodellen ter beschikking, die je online kunt raadplegen of telefonisch kunt aanvragen. In sommige gevallen is het aangewezen een contract op maat te laten opmaken. Hiervoor laat je je het best bijstaan door een expert.

Nog meer handige tips bij je eerste aanwerving?

Download gratis onze brochure ‘Start je als werkgever?

10 vragen vóór je je eerste medewerker aanwerft’ op www.sdworx.be/start-werkgever-ebook

45 DOSSIER

Eerste stappen als ondernemer na overname Michiel Vrielinck van Plastinox zet maximaal in op samenwerking Op een dag krijg je de kans van je leven… en grijp je die. Met dat gevoel zegde Michiel Vrielinck uit Ieper enthousiast ‘ja’ toen de voormalige zaakvoerder van Plastinox peilde naar zijn interesse om de zaak over te nemen. Sinds eind februari heeft de 29-jarige kersverse ondernemer er het roer in handen en neemt hij deel aan het Plato-traject ‘Jonge Ondernemer’.

Plastinox is een importeur en groothandelaar van kookartikelen, drogisterijproducten (wasadditieven, poets- en onderhoudsproducten) en allerlei plastic huishoudartikelen (opbergboxen, gieters, jerrycans,…). Het bedrijf was geen onbekende voor Michiel Vrielinck, die al regelmatig in Kortrijk over de vloer kwam als vertegenwoordiger van één van de leveranciers. “Al sinds ik afstudeerde, koesterde ik de droom om ooit zelfstandig te worden. Toen Philippe Glorieux, wiens 2 zonen professioneel een ander pad zijn ingeslagen, me de kans gaf het bedrijf over te nemen, was mijn interesse meteen gewekt. 9 maanden later,

eind februari van dit jaar, hebben we de gesprekken afgerond.”

Introductie bij leveranciers Sindsdien komt er heel wat op Michiel af. “Eerst en vooral is het aanbod van Plastinox heel omvangrijk. Ik kwam van een bedrijf dat circa 30 producten op de markt heeft en kom terecht bij een firma met ruim 8.000 referenties. Ik leer dat aanbod volop kennen en ga met Philippe, die nog minstens 2 jaar aan boord blijft als adviseur, op bezoek bij de klanten om mij te introduceren. Het helpt dat er nogal wat bedrijven bij zitten die me

al kenden van mijn vorige job. Ook het personeel reageerde enthousiast op mijn komst. Het is leuk om een fijne en loyale groep van 10 mensen te mogen aansturen. Al die factoren helpen me om zo goed mogelijk mijn draai te vinden.”

Intussen verrijkt de Ieperling ook op andere manieren zijn bagage. Sinds maart volgt hij het Plato-traject Jonge Ondernemer. “10 keer per jaar komen we maandelijks samen bij een andere onderneming en laten we een specifiek thema aan bod komen. Het is een mooie ervaring om deel uit te maken van een groep mensen die ook hun eerste stappen als jonge zelfstandige zetten. Het helpt dat ook mijn peter en meter vertrouwd zijn met de uitdagingen van een traditionele groothandel, want dat zal Plastinox sowieso blijven: een partner met een grote stock die snel uitleverbaar is, wat heel belangrijk is voor de kookwinkels, drogisterijen, tuincentra en doe-het-zelfzaken die we bedienen.”

Michiel wil in eerste instantie verder werken op de basis die voor alle medewerkers vertrouwd is, maar hoopt ook eigen accenten te kunnen leggen. “Door veel buitenlandse beurzen te bezoeken, willen we onszelf nog nadrukkelijker op de kaart zetten en profileren bij vooraanstaande leveranciers, met wie we exclusieve partnerships hopen op te bouwen. Cruciaal is dat elke samenwerking steunt op een aangenaam menselijk contact, waarbij we volop de kaart van de service trekken”, besluit hij. (BVC - Foto Hol) WWW.PLASTINOX.BE

“Door veel buitenlandse beurzen te bezoeken, willen we onszelf nog nadrukkelijker op de kaart zetten.”

— Michiel Vrielinck

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

Always ahead

47

“Met glas de bouwwereld naar volgend niveau brengen” Een studiebureau voor architecturale glastoepassingen, dat is Vitroplena van Pittemnaar Kenny Martens. Met zijn innovatief glazen liggersysteem mikt hij bovendien op de meest gerenommeerde architectenbureaus van de wereld. Een Plato-traject zorgt daarbij voor inspiratie en ondersteuning.

“Na mijn studies voor burgerlijk ingenieur aan de UGent doctoreerde ik op glazen liggersystemen, met focus op de veiligheid ervan en toegepast in grootschalige ondersteuningssystemen. Een glazen ligger, een ‘poutrel’, maar dan in glas, is niet alleen esthetischer maar is ook duurzamer als materiaal: staal roest en beton verweert, maar glas kan er na 100 jaar in principe nog altijd hetzelfde uitzien. Het hoofdprincipe is dat het systeem de belasting moet blijven dragen, ook als het glas zou breken. Momenteel verfijnen we nog ons innovatief, gepatenteerd verbindingsconcept tussen 2 glazen liggers, waarmee we oneindig lange liggers over meerdere overspanningen kunnen bouwen.”

“We willen grootschalige, iconische gebouwen met innovatieve glasconstructies realiseren.”

— Kenny Martens grootschalige, iconische gebouwen met innovatieve glasconstructies realiseren. Daarvoor kijken we naar groeiende markten als Zuid-Amerika, Oost-Europa, China, maar ook de VS. En natuurlijk ook het Midden-Oosten, waar men graag de grenzen van het bouwen opzoekt. Indien nodig, kijken we uit om daar in de nabije toekomst vestigingen neer te planten.”

Zo transparant mogelijk Vitroplena is een start-up, maar ook een spin-off van de UGent. “We werken samen met het labo voor R&D, testen en expertises. Onze missie is om zo transparant mogelijk te gaan door glas onderdeel te maken van de constructie en zo de bouwwereld naar een volgend niveau te boosten. Secundaire materialen zoals kaders in aluminium of staal willen we zoveel mogelijk vermijden. We kunnen daar heel ver in gaan: muren, kolommen, balken, trappen, vloeren, daken en zelfs volledige 3D-structuren in glas.”

Als ontwerp, expertise- en studiebureau werkt Vitroplena onder meer voor architecten, studiebureaus, façadebouwers en algemene glasaannemers, momenteel in België en de buurlanden. “Die studies en ontwerpen zijn onze corebusiness, maar samen met ons glazen liggersysteem denken we veel grootschaliger. We willen een internationaal bedrijf worden en

Na 2 jaar Bryo Start-Up was het voor Kenny Martens tijd voor het Plato-traject Jong Ondernemen. “Ze hebben mij wat moeten overtuigen, omdat ik dacht dat het misschien te vroeg kwam voor mij.

Maar je merkt in onze groep van 15 toch weer dat je verbonden bent door dezelfde soort uitdagingen, ook al verschilt de branche waarin je actief bent. Door out-of-the-box mee te denken over hún uitdagingen, leer je ook heel veel over je eigen bedrijf. Ook de meter en peter zijn bijzonder nuttig voor mij. Vooral ik kan enorm veel opsteken van marketingexperte Tina Fabry (Proud Mary). Benedict Geers (Fibrocit, Gecorp), die zelf internationaal werkt, zal voor onze groeiplannen een uitstekend klankbord zijn. Na een Platosessie krijg je direct een extra boost om je bedrijf nog verder uit te bouwen, nieuwe dingen te implementeren en nieuwe uitdagingen aan te gaan.” (SD Foto Kurt) WWW.VITROPLENA.BE

DOSSIER

Vitroplena mikt op buitenland

PUBLIREPORTAGE

Starten met personeel?

Met deze stappen bewaakt u het welzijn op het werk

Bij een eigen zaak komt heel wat kijken: van een

STAP 2: Bereid u voor op een bedrijfsbezoek

uitgekiend businessplan opstellen tot uw eerste

door uw EDPBW

klanten sprokkelen. Neemt u een of meerdere

De preventieadviseur van de externe dienst voert

medewerkers in dienst? Dan is het essentieel – en

een bedrijfsbezoek uit. Hij formuleert adviezen zodat

wettelijk verplicht – om het welzijn op het werk te

u als werkgever/de interne preventieadviseur het

bewaken. Zo pakt u dat aan.

welzijn van medewerkers kunt verbeteren. Ook kan hij u bijstaan bij de uitwerking van een welzijnsbeleid

Als startende werkgever dient u heel wat ballen in de

of om de nodige documenten in orde te brengen.

lucht te houden. Toch doet u er goed aan veiligheid en gezondheid van uw medewerker(s) de nodige

Het verslag van de bedrijfsbezoeker biedt nuttige

aandacht te geven. Een fysiek en mentaal gezonde

input voor een risicoanalyse. Die analyseert concrete

medewerker is productief, weerbaar en minder

arbeidsprocessen en arbeidssituaties met als doel

vatbaar voor verzuim. Bovendien moet u wettelijk

risico’s te identificeren en preventieve maatregelen te

in orde zijn om inspectie vlot te doorstaan. Met dit

bepalen.

stappenplan stelt u een welzijnsbeleid op.

STAP 3: Stel een globaal preventieplan en STAP 1: Stel een interne preventieadviseur aan

jaaractieplan op

Elke werkgever moet een interne dienst voor

De risicoanalyse is het vertrekpunt voor uw globaal

preventie en bescherming op het werk oprichten.

preventieplan. Dat bevat al uw preventieactiviteiten

Die telt minstens één preventieadviseur. Zolang

voor de komende 5 jaar. Daaruit vloeien de

u minder dan 20 werknemers tewerkstelt, mag

jaaractieplannen voort, één voor elk werkjaar, die de

u als zaakvoerder zelf die functie opnemen. Uw

concrete uitwerking van de preventiemaatregelen

interne dienst heeft 2 taken: de welzijnswet correct

beschrijven. Uw interne of externe preventieadviseur

toepassen en advies geven over de te nemen

ondersteunt u hierbij.

preventiemaatregelen.

STAP 4: Voer het welzijnsbeleid uit en hou Welzijn op het werk omvat veel disciplines:

het up-to-date

veiligheid, psychosociale aspecten van het werk,

Breng uw plan ten uitvoer en werk het periodiek

bescherming van de gezondheid van werknemers,

bij. Welzijn op de werkvloer is nooit af: moderne

ergonomie,... Via een externe dienst voor preventie

technologieën, nieuwe werkmiddelen en andere

en bescherming op het werk – kortweg EDPBW –

uitdagingen vragen een aangepast beleid. Enkel zo

krijgt u toegang tot die expertise.

maakt u werk van welzijn op de werkvloer én plukt u er de vruchten van.

Als grootste externe dienst voor preventie en bescherming op het werk van België ondersteunt Mensura u met advies, oplossingen en inspiratie.

Ontdek alle praktische info voor starten met werknemers op www.mensura.be/starten.

Aurélie Van Helleputte wil geen enkele activiteit missen Jong Voka brengt ondernemers en professionals jonger dan 40 enkele keren per jaar bijeen voor bedrijfsbezoeken, lezingen en netwerkmomenten.

Zo kunnen ze inspiratie opdoen en hun netwerk uitbreiden. Eén van de enthousiaste deelnemers aan Jong Voka West-Vlaanderen is Aurélie Van Helleputte van het familiebedrijf Thomsen, sinds een jaar onderdeel van het Nederlandse Modiform.

Aurélie Van Helleputte, geboren en getogen in het Oost-Vlaamse Melle, woont in hartje Gent. Hoe kom je dan terecht bij Jong Voka West-Vlaanderen? Een vraag met een simpel antwoord: doordat de productievestiging van Thomsen, waar Aurélie sinds 2015 actief is, zich net over de grens in Frans-Vlaanderen bevindt, met een helder zicht op West-Vlaanderen dus. “Ik ben eigenlijk bij Jong Voka West-Vlaanderen terechtgekomen via een opleiding voor familiale opvolgers.

Ik zat er in een groep met voornamelijk jonge West-Vlamingen en we spraken af om elkaar te blijven treffen bij Jong Voka”, vertelt Aurélie.

Ze probeert geen enkele bijeenkomst te missen en past haar agenda zo veel mogelijk aan de activiteiten aan. “De bedrijfsbezoeken zijn dan ook altijd erg interessant. Je komt als jonge entrepreneur op plaatsen waar je anders niet

zomaar binnenraakt. Via de panelgesprekken en lezingen leer je dan weer hoe anderen problemen of uitdagingen aanpakken, bijvoorbeeld op het vlak van de supply chain, marketing en communicatie, hr, noem maar op.”

Een groot pluspunt is dat je je bij Jong Voka tussen gelijkgestemden en generatiegenoten bevindt, meent Aurélie. “De deelnemers zijn ook niet allemaal bedrijfsleiders of opvolgers, maar bijvoorbeeld ook verantwoordelijken marketing of financiën; allemaal mensen met wie je op een aangename manier van gedachten kan wisselen en informatie kan delen. De bijeenkomsten van Jong Voka zijn telkens leuke netwerkmomenten, waarbij de gesprekken niet altijd over de business gaan. Je legt nieuwe contacten, bouwt zo een mooi netwerk uit, en dat vind ik erg waardevol.”

(JD - Foto Hol)

DOSSIER

WEST VLAANDEREN

“Er wordt zo veel boeiende informatie gedeeld”

49

Thomsen, pionier met Deense roots Familiebedrijf Thomsen is het levenswerk van Aurélies vader Gino Van Helleputte. Het maakt spuitgietartikelen voor de tuinbouw, voornamelijk bloempotten in kunststof. De naam komt van Vilhelm Thomsen. Aurélies overgrootvader kwam als Deen in ons land de bloemistenstiel leren en bleef hier plakken. In 1961 was hij de eerste in Europa om plastic bloempotten te introduceren. Samen met zijn 2 schoonzonen, onder wie Aurélies grootvader, richtte hij Thovadec op, dat ook plastic artikelen voor de voedings- en medische sector vervaardigde. “Toen de firma in verschillende onderdelen werd verkocht, is mijn vader herbegonnen”, vertelt Aurélie.

“Eerst verkocht hij producten onder zijn eigen naam; in 1999 ging hij verder onder de naam Thomsen, met de familie Van Biervliet als financiële partner. Er kwamen machines bij in onze fabriek in Boeschepe en we gingen steeds meer nieuwe markten ontginnen. 2 jaar geleden verhuisden we naar Wormhout.” Vorig jaar werd de verkoop beklonken van Thomsen aan het Nederlandse Modiform, Europees leider in de productie en verkoop van tuinbouwartikelen. “Zowel mijn vader als ik blijven er werken en ons inzetten alsof het nog steeds het eigen familiebedrijf is”, besluit Aurélie.

WWW.MODIFORM.COM

DOSSIER

50

Dirk Hoornaert is ambassadeur van nieuwe campagne van ‘t Werkpand ‘t Werkpand biedt ondernemers de ideale landingsplaats aan voor hun bedrijf. ’t Werkpand biedt op 17 locaties betaalbaar en flexibel onderdak aan startende ondernemers. Met deze nieuwe campagne zet POM West-Vlaanderen dit netwerk in de kijker. 2 huurders figureren als boegbeeld en wonnen een duosprong. Dirk Hoornaert van Ideeforte is één van hen.

Ideeforte huist in ‘t Werkpand in Izegem en houdt zich bezig met het gepersonaliseerd verpakken van chocoladeproducten. Dirk Hoornaert werkte al sinds 1990 onder die naam in bijberoep, maar de bvba bestaat pas sinds 2016. “Wij ‘envelopperen’ kleine chocolaatjes, waarop we het logo van de klant kunnen drukken in alle mogelijke kleuren, zelfs in zilver- en goudfoliedruk. We leveren onze producten aan koffiebranders, delicatessewinkels, horecazaken en bedrijven voor events, via distributeurs in binnen- en buitenland. Vandaag bestaat onze omzet uit 75% export en hebben we klanten in meer dan 15 landen.” Gepersonaliseerde verpakkingen liggen goed in de markt.

Ideeforte wil erin uitblinken door zijn uiterst flexibele manier van werken.

Toen Dirk Hoornaert met zijn bvba wilde beginnen, ging hij op zoek naar een geschikte bedrijfslocatie in de buurt van Izegem. Na wat zoekwerk kwam hij in contact met POM West-Vlaanderen. Hij

Huisvesting op maat

had het geluk dat er op dat moment een geschikte ruimte vrij was in ‘t Werkpand in Izegem met 5 ateliers. “Het feit dat de POM ons deze ruimte zo snel en flexibel ter beschikking kon stellen, was heel belangrijk in de opstartfase”, zegt Dirk.

“Daarvoor werkte ik bij een chocolatier in Antwerpen, maar toen die op een faillissement afstevende, moest ik met een korte deadline een oplossing vinden voor mijn machines en uitrusting.”

Dirk heeft veel waardering voor het ruime aanbod van ’t Werkpand, bijvoorbeeld de ondersteuning via Start&GO. Daarom wou hij graag deel uitmaken van de campagne die de 17 West-Vlaamse werkpanden in de kijker zet. Dat hij als ambassadeur ook wat licht op Ideeforte kan laten schijnen, is uiteraard mooi meegenomen. De stap van eenmanszaak naar bvba heeft hij immers niet licht gezet, en nu het na ongeveer 3 jaar zo goed draait, heeft hij duidelijke toekomstplannen voor Ideeforte. “Onze missie moet

’t Werkpand biedt huisvesting op maat van start-ups. In West-Vlaanderen kan je terecht bij 17 Werkpanden verspreid over de hele provincie. 47 kantoren en 65 ateliers boden sinds 2011 al onderdak aan bijna 250 enthousiaste ondernemers. Alle huurders genieten van persoonlijke begeleiding van experten uit het brede netwerk van Start&GO. Ook interesse om een kantoor of atelier aan een voordelig tarief te huren?

Neem snel een kijkje op de site.

WWW.TWERKPAND.BE

zijn om verder samen te werken met een chocolatier, die net als wij gelooft in duurzame Belgische premiumchocolade, zodat we onze privatelabelactiviteiten en ons eigen merk verder kunnen uitbouwen in de nichemarkten, met een diversiteit aan chocoladeproducten.” (JD - Eigen foto) WWW.IDEEFORTE.BE

Spring en land veilig in één van onze werkpanden.

Zet de landing in naar je ideale werkplek

Ben je als ondernemer op zoek naar een eigen plek om je zaak professioneel uit te bouwen? Een flexplek, kantoor of atelier?

Jouw perfecte uitvalsbasis bevindt zich zeker in één van de 17 Werkpanden in West-Vlaanderen! Een goed vangnet, een breed netwerk en een persoonlijke begeleiding krijg je er bovenop.

Meer weten? www.twerkpand.be

51

Na ruim 60 jaar waait er een frisse wind door de Vlaamse vzw Textirama. De nieuw opgerichte Textirama Foundation zal tweemaal per jaar awards uitreiken die textielinnovatie moeten aanzwengelen en de sector in een beter daglicht willen stellen.

Vzw Textirama organiseerde jarenlang textielbeurzen zoals Decosit, Intirio en MoOD+Indigo Brussels. “Ondertussen is het beursaanbod zo ruim dat we op zoek moesten naar iets anders”, vertelt Piet Verhoeve, juryvoorzitter van de Textirama Foundation. “Awards leken ons het beste idee, omdat die op verschillende vlakken werken. Ze zijn een duidelijke stimulans om innovaties in de sector aan de buitenwereld bekend te maken en voor bedrijven die hoog scoren of winnen, is het een erkenning dat hun idee relevant en innovatief is. Voor starters kan het dan weer een springplank zijn om hun innovatie verder uit te werken.”

De oproep om de eerste innovatieve ideeën in te dienen is geopend en loopt tot eind oktober. In december worden de eerste awards bekendgemaakt, waarna een volgende oproep tot eind maart

2020 zal lopen. “We hebben 2 categorieën. Bij TAKE-OFF kunnen bedrijven of starters met een duidelijke proof of concept en een concreet businessplan 40.000 euro winnen. De award kan zorgen voor extra credibiliteit bij investeerders of als startkapitaal bij een Vlaio-dossier. CONCEPT beloont een student of bedrijf met het beste proof of principle (een eerste idee met een indicatie om naar de markt te gaan) met 5.000 euro. Iedereen die in België op een innovatieve manier bezig is met textiel, mag indienen. Het kan bijvoorbeeld gaan over nieuwe toepassingen voor textiel, nieuwe stoffen of processen om textiel te maken

“Voor starters kan dit een springplank zijn om hun innovatie verder uit te werken.”

— Piet Verhoeve of te verwerken of andere manieren om textielproducten in de markt te zetten.

Alleen vernieuwingen die louter op de vorm spelen, pure fashion dus, vallen af.”

(SD - Foto Shutterstock) WWW.TEXTIRAMAFOUNDATION.BE

HEAVY LIFTING AND TRANSPORT

SPECIALISTS BLOKKESTRAAT 12 B-8530 HARELBEKE

LANGERBRUGGEKAAI 7 B-9000 GENT-ZEEHAVEN

T +32 (0)56 720 720

T +32 (0)9 375 20 20

INFO@DESUTTERGROUP.COM I WWW.DESUTTERGROUP.COM

DESUTTER GROUP STERK IN KRANENVERHUUR I KIPBAKKEN I PLAT - UITZONDERLIJK VERVOER

DOSSIER

Awards voor innovatieve textielprojecten

PROSIT

52

Algemene vergadering en Tuinfeest Bijna 700 Voka-leden verzamelden op 11 juni in Ostend Sea P’lace in Oostende voor de jaarlijkse algemene vergadering en het Tuinfeest van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Het thema dit jaar? Renaissance 2.0. Denk aan een clash tussen oud en nieuw, aan vooruitgang en aan een snel veranderende wereld! Na een academisch gedeelte bogen Prof. Dr. Gerard Govers (Vicerector KU Leuven), Marco Visscher (Journalist), Leen Peeters (CEO Th!nk E), Nathalie Oosterlinck (CEO Otary) en Mario Hertegonne (CEO Desotec) zich onder leiding van Lieven Verstraete (VRT) over het uiterst actuele klimaatdebat. Daarnaast werden de jubilarissen in de bloemetjes gezet. Deze sfeerfoto’s spreken alvast voor zich! (Foto’s JDW)

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

53 PROSIT

Proefsessie Lerende Netwerken

Kennis delen is kennis vermenigvuldigen, dat is het basisprincipe van de Lerende Netwerken. De werkomgeving van leidinggevenden in productie verandert in een razendsnel tempo. De uitdagingen die op u afkomen, zijn talrijk en brengen veel vragen met zich mee. Vragen waarop soms u, noch de organisatie het antwoord weten.

Tijdens de proefsessie van woensdag 5 juni maakten de deelnemers kennis met het aanbod van Lerende Netwerken die van start gaan in september 2019. (Foto Kurt)

Trend Tour Tel Aviv

Van 2 tot 5 juni was Voka West-Vlaanderen met 29 ondernemers op Trend Tour in Tel Aviv om er ondergedompeld te worden in het verbluffende ecosysteem van Silicon Wadi. De Israëlische regio ‘Silicon Wadi’ - met als epicentrum Tel Aviv - heeft het grootste aantal start-ups ter wereld in verhouding met het aantal inwoners die er wonen. De focus van de bezoeken en workshops lag dan ook op artificial intelligence, internet of things en het lokale ecosysteem. (Eigen foto)

WWW.VULSTEKE.BE T +32 (0)51 57 08 088

AGENDA

54

ɾɾ NIET TE MISSEN

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Proefsessie Business Club Product Management Tijdens de proefsessie van de Business Club Product Management kunt u kennismaken met het concept ‘Business Club’. Het thema en het opzet worden verduidelijkt, u ontdekt de diversiteit aan deelnemers en u pikt een getuigenis mee. Bovendien zal Yoav Nir, de mede-uitvinder van ClickShare® (het draadloze presentatiesysteem van Barco), het hebben over ‘Lean Innovation’.

Meer info: Ewout Ramon, ewout.ramon@voka.be, 056 26 13 94

International Growth Talks - How to make your business b(l)oom internationally?

Via de International Growth Talks brengen wij ondernemers in contact met een topondernemer die al heel wat ervaring heeft. Het gaat telkens om een inspirerende sessie waarbij in alle vertrouwen geconnecteerd wordt met collega-ondernemers die hun internationale ervaring delen. Sven Algoet, Founder en CEO van Sweet-Switch komt op 27 juni als eerste zijn internationale kennisrugzak sharen.

De Chambers Trophy van Voka West-Vlaanderen is terug!

Gelooft u in de kracht van uw team en wilt u de strijd aangaan met andere ondernemingen uit de regio? Stel een team van 5 collega's samen, kies een kapitein en schrijf u in voor de Voka Chambers Trophy op vrijdag 13 september! Jullie zullen fysiek, mentaal en strategisch op de proef gesteld worden met één doel: de Chambers Trophy winnen. Een uitgebalanceerd team is dus een must!

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be,

Meer info: Leonid Guz, leonid.guz@voka.be, 056 26 13 93

056 23 50 41

ɾɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Boekvoorstelling en panelgesprek: Wat als we straks 100 worden?

Infosessie Bryo: Starten met ondernemen woensdag 26 juni 2019 / vanaf 18u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

woensdag 26 juni 2019 / 18u30-22u30 / AZ Groeninge, Kortrijk

International Growth Talks How to make your business b(l)oom internationally?

Seminarie: Hoe succesvol een nieuwe buitenlandse markt betreden? vrijdag 28 juni 2019 / 08u30-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 27 juni 2019 / 08u30-10u00 / Viva Sara, Kortrijk

Proefsessie Business Club Product Management 2019 Voka West-Vlaanderen Chambers Trophy 2019

dinsdag 3 september 2019 / 18u00-20u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

vrijdag 13 september 2019 / vanaf 16u00 / Loweide, Oostkamp

Voka Ladies: Heidi Rakels woensdag 25 september 2019 / Barco, Kortrijk

Voka Ladies: Marion Debruyne woensdag 6 november 2019 / Modular, Roeselare

Lab: Rol van de hiërarchische lijn in de preventie van arbeidsongevallen vrijdag 6 september 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie MBA Highlights maandag 9 september 2019 / vanaf 18u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Kick-off Digital Academy - Doing Digital Right dinsdag 17 september 2019 / 08u30-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Btw en diensten - voornaamste valkuilen op een rij donderdag 26 september 2019 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Seminarie: Het ABC van de btw dinsdag 1 oktober 2019 / 09u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Event Partner

Content & Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2019

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER.

ENGELSE WANDELING 2K 14V, 8500 KORTRIJK T +32 (0)56 897 601 INFO@LAMOTESTRAGIER.BE WWW.LAMOTESTRAGIER.BE