2020-05-WV-Ondernemers_10

ONDER

EDITIE 10 2020

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 22 mei 2020 • P409071

NEMERS

Blikvanger Decontex exporteert mobiele decontaminatie-units Reportage #SamenTegenCorona

Carl Dewulf — LVD

“Elke wolk heeft een zilveren randje”

Dossier Leasing

ZEEBRUGGE VERSTERKT IERS NETWERK MET RORO-DIENST NAAR CORK Sinds eind april biedt rederij CLdN een nieuwe wekelijkse shortsea-dienst tussen Zeebrugge en Cork in de Ierse Republiek. Hiermee versterkt CLdN haar shortsea-netwerk op Ierland, waar Dublin al drie maal per week bediend wordt. De dienst op Cork mikt op zuiver onbegeleide rorovracht.

Ruim 10 jaar biedt CLdN een roro-dienst naar Dublin. De rederij ziet nu ook potentieel in een afvaart naar het zuider gelegen Cork, onder meer om het gedeelte landtransport over het Verenigd Koninkrijk te vermijden. Met deze rechtstreekse routes naar Dublin en Cork vaart CLdN nu letterlijk om de Brexit heen.

Door te kiezen voor uitsluitend onbegeleide vracht op zuivere cargoschepen – zonder chauffeurs of passagiers – ontspringt CLdN tevens de hinder van de beperkende maatregelen tegen COVID-19.

De Cork-dienst vertrekt op vrijdag in Zeebrugge en komt aan in Cork op zondag. Op dinsdag keert de dienst vanuit de Ierse haven terug om op donderdag in Zeebrugge aan te meren.

Booking CLdN - Cork Filip Jacques : +0473 98 53 74 freight.irl@cldn.com www.cldn.com

portofzeebrugge.be

3 S TA N D P U N T

Covid is een ziekte. Punt.

Geconfronteerd met zoveel aanbevelingen van zoveel specialisten de laatste tijd, durf ik u zelf geen aanbevelingen meer mee te geven. Ik beperk mij tot enkele reflecties op wat op ons afkwam in deze coronatijden.

De meest absurde stelling is dat de globalisering de oorzaak zou zijn van de pandemie. Altijd weer hebben het liberalisme en het kapitalisme het gedaan. Maar zelfs de meest incompetente antiglobalisten, populisten en complotdenkers zouden moeten weten dat Pericles die in 429 v.c. aan de pest stierf, of de Heilige Lodewijk die in 1270 aan dezelfde ziekte ten onder ging, nog nooit van kapitalisme of liberalisme hadden gehoord.

Covid is geen ziekte van de globalisering. Het is een ziekte, punt. Napoleon zei: "De geschiedenis is een hoop leugens waarover iedereen het eens is". Vandaag zou hij zeggen: "De geschiedenis is een hoop leugens die de meeste ‘likes’ krijgen".

“De meest absurde stelling is dat de globalisering de oorzaak zou zijn van de pandemie.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

De waarheid is precies het tegenovergestelde. De grote nieuwigheid is dat de wétenschap vandaag geglobaliseerd is. Nog nooit in de geschiedenis is er zo snel op een nieuwe ziekte gereageerd. Op één week tijd werd het virusgenoom gesequencet. De eerste tests volgden amper een maand later. De ongeduldigen onder ons mogen niet vergeten dat de vroegere epidemieën honderd keer zo dodelijk waren en dat het duizenden jaren heeft geduurd vooraleer Pasteur in 1885 een vaccin tegen hondsdolheid vond en Yersin de pestbacil kon isoleren. En dat we deze ziekten net dankzij de liberale democratie en haar wetenschappelijke vooruitgang hebben kunnen overwinnen, wat ook morgen het geval zal zijn.

De tweede stelling die blijft hangen is die van de profeten die ons uit de doeken doen hoe morgen er helemaal anders uit zal zien. Als je goed naar hen luistert, merk je dat de toekomstige wereld die zij voorspellen eigenlijk dezelfde wereld is die ze eerder al predikten. Een stralende toekomst, gezien door de bril van het verleden. Ze kondigen revoluties aan, maar gebruiken gewoon de crisis om hun al lang begraven ideologieën te recycleren: dood van het kapitalisme, afkeer van technologie, regressie, een lofzang op het populisme, terug invoeren van de grenzen, nationalisme. De realiteit is dat niemand ooit al ‘morgen’ heeft gezien.

Het is aan ons om ons voor te bereiden op de toekomst. En ongetwijfeld zal die anders zijn.

Derde absurditeit: autoritaire regimes zijn de grote winnaars van deze pandemie, want ze zijn het meest efficiënt. Het tegenovergestelde is waar. De oorzaak van de ziekte is het virus. De oorzaak van het drama is het Chinese regime dat een maand lang de waarheid heeft verzwegen.

Daarom zijn er nu 8.900 doden in ons land en honderdduizenden over de hele wereld. De enige landen die er goed zijn uitgekomen, zijn de vier Aziatische democratieën: Taiwan, Hongkong, Singapore en Zuid-Korea. Zij hebben de lessen uit eerdere ervaringen kunnen trekken.

Ja, de weg is nog lang en zal niet zonder hobbels zijn, maar we moeten wel de weg op. Richelieu zei: "We moeten niet alles vrezen, maar we moeten ons wel op alles voorbereiden". Dat is de taak die ons vandaag te wachten staat. Dat is de taak die ons allemaal te wachten staat.

INHOUD

4

......................................... 05 ..................................... 07 BOOK'U .............................................. 08 DECONTEX

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....... 09 ........................... 10 VOKA-NIEUWS .............................. 12

LEDENTEVREDENHEIDSENQUÊTE LOBBYDAGBOEK

.................................... 13 HAVENNIEUWS ................................... 16 MERCHANDISE ESSENTIALS ................ 17 KLAAS FREMAUT ................................ 18 CREADOMUS ...................................... 19 ATEXIO .............................................. 20 CALLANT ........................................... 20 A COLLECTIVE

OND&CO

..................... 21 TITECA .............................................. 22 CAPITALATWORK................................. 23 DE LANGHE ADVOCATEN

DOSSIER

............................................. 28 RENTA ............................................... 28 ACTIVO .............................................. 31 ING ................................................... 32 VANCIA CAR LEASE ............................ 35 LENSEN

SAMEN DOORGAAN

AGENDA

............................ 36

............................................ 38

14

REPORTAGE Voka West-Vlaanderen roept bedrijven en medewerkers op om zoveel mogelijk aan de slag te blijven. Heel wat West-Vlaamse bedrijven zetten innoverende ideeën in om de impact te beperken – op allerlei vlakken.

24

INTERVIEW Met productiecentra in 3 continenten is LVD niet alleen een echte wereldspeler, maar ook een high class performer in de machinebouw. LVD Group ontwikkelt en produceert innovatieve machines voor de precisieplaatbewerking.

28

LEASING Rollend materieel dat stilstaat door de coronacrisis, terwijl de leasingcontracten blijven doorlopen. Het is een wurggreep waarin heel wat transportbedrijven dreigen terecht te komen. Ook Lensen uit Roeselare moest alles uit de kast halen om betalingsuitstel te bedingen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Margot Craeymeersch, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Decontex exporteert mobiele decontaminatie-units De telefoon bij Decontex staat roodgloeiend. Toen na uitgebreide tests bleek dat de reinigingstechnologie van het bedrijf ook desinfectie van medische kledij mogelijk maakt, kwamen uit het buitenland 6 bestellingen voor leveringen van zeecontainers waarin een clean room is geïntegreerd. “Een uitgeruste container kost al snel een half miljoen euro, daarom werken we puur vraaggericht”, vertelt zaakvoerder Tommy Verminck.

Decontex bestaat 4 jaar en focuste zich tot voor kort vooral op de reiniging van brandweerpakken. “Een aantal jaren geleden bleek uit studies dat brandweerlui een grotere kans op kanker hebben, omdat er na interventies vaak heel wat toxische stoffen op hun kledij achterblijft.

Via standaard wasprocessen, gebaseerd op water en detergent, is dat onmogelijk volledig te verwijderen zonder de integriteit van de kledij aan te tasten. Wij waren betrokken bij een preliminair onderzoek waarin diverse andere technologieën werden onderzocht. Uiteindelijk bleek reiniging door een combinatie van hoge druk en CO2 veruit het meest efficiënt.

De oplossing is gebaseerd op een aanpak die de NASA in de jaren 80 al hanteerde voor het wassen van ruimtepakken”, aldus Tommy Verminck.

Cleanrooms

Zeecontainers voor desinfectie van medische kledij

De onderneming is wereldwijd de enige die de CO2-technologie weet te integreren in een cleanroom-opstelling, waarbij het decontaminatieproces de kledij niet beschadigt. “Gaandeweg zetten we dit ook in voor andere markten, zoals de reiniging van kogelwerende pakken, RX-kledij (beschermt medici tegen stralingen van onderzoeksapparatuur) en motorkledij van politiediensten. Voor ons land zijn onze diensten gecentraliseerd in Tielt, waar we over een cleanroom ISO 7 beschikken. We hebben daarvoor een

BEDRIJVEN

6

partnership met Vandeputte Safety, een belangrijke distributeur van persoonlijke beschermingsmiddelen. Volgens hetzelfde concept worden binnenkort ook vestigingen in Frankrijk en Duitsland (ook voor Oostenrijk en Zwitserland) operationeel, volgend jaar mikken we op het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië.”

moest blijken uit een onderzoek dat het Rega Instituut, verbonden aan de KU Leuven, recent heeft uitgevoerd. Uit het rapport dat we rond 20 april kregen, bleek onze aanpak inderdaad efficiënt te zijn. Het was daarnaast ook cruciaal om weten dat ons procedé de functionaliteit van het textiel niet beïnvloedt.”

Toen het coronavirus uitbrak, kreeg het bedrijf herhaaldelijk de vraag of het naast chemische decontaminatie ook voor biologische decontaminatie (desinfectie) kon instaan. “Vorig jaar was uit een studie van UGent al gebleken dat onze technologie bacteriën afdoodt. De impact op het vernietigen van virussen

Filtrerend vermogen

Nieuwe toepassingsgebieden Het duurt 3 weken om zo’n installatie, die een investering van 500.000 à 600.000 euro vertegenwoordigt, klaar te hebben. “Daarom werken we ook puur vraaggericht”, zegt Tommy Verminck.

“Het zou financieel onverantwoord zijn daar een voorraad van te creëren. Voor de ontwikkeling van de MDU’s hebben we samengewerkt met externe projectingenieurs, omdat het voor ons naar alle waarschijnlijkheid om een tijdelijke uitbreiding van de activiteiten gaat. Op termijn hopen we nieuwe toepassingsgebieden voor onze aanpak te creëren.

Zo zouden we onder meer ook een oplossing kunnen bieden voor kledij die met asbest in aanraking is gekomen.”

Verminck besliste bewust om de cleanroom in Tielt (die niet voorzien was op de behandeling van medisch textiel) niet uit te breiden, maar wel om mobiele decontaminatie-units (MDU’s) te bouwen in aangekochte zeecontainers. "Het is de bedoeling om daar vooral medisch textiel in te behandelen. Daarbij denken we onder meer aan de schorten die eerstelijns hulpverstrekkers dragen, maar ook aan de reiniging van herbruikbare mondmaskers, die ook na de behan-

deling hetzelfde filtrerend vermogen moeten hebben.”

Eenmaal het nieuws over deze oplossing bekend raakte, speelden ze vooral in het buitenland kort op de bal. “We kregen 6 bestellingen binnen uit Nederland, Luxemburg, Duitsland en Zwitserland, waar ons systeem hoofdzakelijk voor de reiniging van herbruikbare mondmaskers zal worden ingezet. Uit ecologische overwegingen is het verstandig om niet voor wegwerpmaskers te kiezen, beseffen ze ook daar. Zo’n MDU kan bijvoorbeeld vlakbij een ziekenhuis, woonzorgcentrum, winkelcentrum of luchthaven worden voorzien. In elke unit zijn 3 à 4 mensen actief, die van ons een korte opleiding kregen om het werk goed en kwalitatief uit te voeren,” besluit Tommy Verminck, die met een team van 12 mensen werkt. (BVC - Foto’s DD) WWW.DECONTEX.COM

“We kregen 6 bestellingen binnen uit Nederland, Luxemburg, Duitsland en Zwitserland, waar ons systeem hoofdzakelijk voor de reiniging van herbruikbare mondmaskers zal worden ingezet."

— Tommy Verminck

7 BEDRIJVEN

Callcenters Christian Dumolin werken mee aan contactonderzoek De 3 callcenters van Koramic2Engage van de Kortrijkse ondernemer Christian Dumolin liggen aan de basis van het consortium dat het contactonderzoek voor dragers van het coronavirus uitvoert voor de federale overheid.

Dumolins IPG Group, het grootste contact center van het land, wordt de trekker van dit project. Ook de 2 andere contact centers van Dumolin, In2Com en Call-IT, werken mee, net als de sectorgenoten Yource, CallExcell en N-Allo. Ook KPMG en alle mutualiteiten zijn betrokken bij het contactonderzoek.

“Wij werken al voor de overheid en hebben ook ervaring met crisissituaties, zoals na de aanslagen van 2016 in Brussel. Het was dus logisch dat wij

zouden meedingen naar het contract. Maar omdat het zo’n grote opdracht is, is het ook logisch om met meerdere contact centers te werken. Het algemeen belang primeert, en de contacten met alle partijen zijn zeer goed en zeer correct verlopen”, aldus Dumolin. “Ik heb veel appreciatie voor de collega’s en de verantwoordelijken bij de mutualiteiten die dit op korte termijn en op zeer constructieve wijze hebben geregeld.”

Volgens Dumolin is het ook mooi dat zo het belang van contact centers nog eens in de kijker komt, omdat het volgens hem een vaak ondergewaardeerde sector is. Het volledige contract is maximaal 101,3 miljoen euro waard. (DV) WWW.KORAMIC2ENGAGE.COM

Biscuiterie Thijs neemt participatie in Wafelbakkerij Dimabel De Herentalse wafelfabrikant Biscuiterie Thijs nam een participatie van 30% in zijn Ieperse collega Dimabel. Beide bedrijven zijn complementair.

Na de brand bij Dimabel in september 2019 was de productie deels heropgestart in Herentals, in afwachting van de inrichting van een nieuwe productieruimte aan het Jaagpad 8 in Ieper.

De samenwerking tussen Thijs en Dimabel groeide organisch, na de zware brand bij Dimabel. Biscuiterie Thijs bood Dimabel toen de kans om een stuk van de productie in Herentals opnieuw op te starten. Al snel bleek hoe complementair beide bedrijven zijn. Biscuiterie Thijs is gespecialiseerd in de productie van grote volumes. Dimabel is dan weer toonaangevend in het health-segment, met suikervrije, suikerarme, Free From, light- en biowafels. Door de samenwerking en uitwisseling van expertise hopen ze elkaars groei in de markt te versterken. Meer klanten zullen nog een betere oplossing voor hun vragen bekomen, zowel in de productie van grote volumes als bij maatwerk, heel specifieke recepturen en kleinere gepersonaliseerde volumes.

Oprichter en zaakvoerder Didier Clarisse en Alex Leupe, verantwoordelijk voor Marketing & Business Development bij Dimabel, focussen momenteel op de inrichting van hun nieuwe productieruimte van 3.000 m² op de Ieperse industriezone. Ze willen productie en R&D van hun nicheproducten zo snel mogelijk weer in eigen omgeving laten verlopen. Sinds de brand vorig jaar wordt er in Herentals en Weelde geproduceerd.

De samenwerking werd recent geconcretiseerd in een belang van 30% van de Dimabelaandelen voor Biscuiterie Thijs. De dagelijkse operaties blijven beide bedrijven apart aansturen, zodat er voor de respectieve medewerkers niets

verandert. Beide bedrijven behouden hun eigen knowhow en cultuur. De schaalgrootte vergt ook een specifieke aanpak: Dimabel draait een omzet van 2,5 miljoen euro, Biscuiterie Thijs bijna 100 miljoen euro. (MD - Eigen foto)

BEDRIJVEN

8

Book’u lanceert nieuwe versie “Van planning en administratie makkie maken” Met verschillende types werknemers zijn planning en de bijbehorende administratie een ingewikkelde klus. Daar heeft Book’u uit Izegem een oplossing voor: een handige digitale toepassing en app voor de volledige personeelsplanning.

Het bedrijf lanceerde pas een nieuwe versie.

Book’u werd vijf 5 jaar geleden opgericht door Dieter Vanthournout, met de financiële steun van business angels Luc Caenepeel (ex-Forum Jobs) en Koen Vandekerckhove (ex-Orizon West). 3 jaar werkten Dieter en zijn team aan de ontwikkeling van de software. De afgelopen 2 jaar werd dat pionierswerk beloond met bijna 500 klanten die de digitale toepassing Book’u gebruiken voor hun personeelsplanning.

“Onze toepassing is handig voor iedereen, van friturist tot Tomorrowland.”

— Dieter Vanthournout

Onlangs werd een nieuwe versie gelanceerd, waardoor het systeem nog gebruiksvriendelijker en intuïtiever is geworden. Zowel voor de invoerder van de planning als de eindgebruikers is het nog overzichtelijker geworden.

“We richten ons vooral op bedrijven met verschillende soorten werknemers: mensen met een vast contract, tijdelijken, studenten, flexi-jobs. Dat is complex om te plannen, en moeilijk om het overzicht te behouden. Bovendien moet je ook communiceren met uitzendkantoren, sociale secretariaten, de overheid,… De kans om fouten te maken is niet klein.

Daarom hebben wij heel die planning en de bijbehorende administratie in een handige tool gestopt. Dat bespaart veel tijd, die je kan besteden aan je echte werk en aan de groei van je organisatie”, vertelt Dieter Vanthournout.

Veel interesse van de retail In eerste instantie werd de tool uitgedacht voor de event-sector. Denk aan grote organisaties zoals Rock Werchter

Book’u is een generiek systeem; iedereen heeft dezelfde mogelijkheden. Per sector zijn er wel nuances. Door het activeren van bepaalde onderdelen en parameters kan je je eigen systeem samenstellen.

“Dat maakt het handig voor iedereen, van de friturist tot de organisator van Tomorrowland”, zegt Vanthournout. De friturist zal rondkomen met zijn maandelijks abonnement. Wie meer moet plannen, betaalt ook iets meer. en Tomorrowland, waar al snel enkele duizenden medewerkers per dag worden ingepland. Daar kwam al vlug horeca bij, waar veel studenten en flexi-medewerkers werken. En nadien ook retail.

Book’u ontwikkelde in samenwerking met Colruyt Retail Partners (o.a Spar en Alvo) een toepassing die de verschillende filialen kunnen gebruiken. “Ongeveer 6 op de 10 werknemers in de retail werken niet voltijds, dus deze tool is voor hen zeer geschikt. We voelen veel interesse van grote retailers, daar zitten enkele leuke projecten in de pijplijn”, vertelt Vanthournout.

De nieuwe versie maakt het ook voor de werknemers makkelijker om te communiceren met hun opdrachtgever. In volle coronatijd lanceerde Book’u een nieuwe mobiele app (IOS en Android) voor medewerkers. Zo kunnen ze ingeven wanneer ze beschikbaar zijn en vakantiedagen aanvragen. Volgende stap is wellicht een algoritme dat een eigen planningsvoorstel doet, maar eerst wil Book’u zo veel mogelijk kmo’s en zelfstandigen overtuigen van het gemak om via deze toepassing het werk te plannen. (DV Eigen foto’s) WWW.BOOKU.BE

9 VOKA-NIEUWS

Appreciatie over dienstverlening Voka West-Vlaanderen blijft groeien

Netwerking blijft belangrijkste pijler Elke zichzelf respecterende organisatie stelt zich regelmatig in vraag, zowel intern als extern. Het is een oefening die ook Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen opnieuw heeft gemaakt.

Uit een tevredenheidsenquête bij de leden, uitgevoerd door onderzoeksbureau Public Minds, blijkt dat de waardering over de service verder stijgt t.o.v. de laatste bevraging in 2019, zowel op het vlak van belangenbehartiging en -verdediging als inzake de creatie van toegevoegde waarde.

“Elk groeiverhaal is uniek. In welke levensfase een onderneming ook zit, wat de ambitie ook is, we helpen onze leden graag bij het uitstippelen van een groeipad op maat”, zegt algemeen directeur Bert Mons. “Om die missie te kunnen realiseren, is het belangrijk om te weten wat er leeft bij onze leden. Alleen zo kan de vinger aan de pols gehouden worden, met een aanbod op maat als resultaat. Als ledengerichte organisatie is het dan ook belangrijk om aandachtig te luisteren en feedback te verzamelen.” Tussen 4 en 29 februari van dit jaar nodigde Public Minds daarom de leden van Voka West-Vlaanderen uit om aan de enquête deel te nemen.

Een eerste positieve vaststelling is dat de responsgraad met 13,8% nog net iets hoger lag dan vorig jaar (12,8%).

BELANGENVERDEDIGER

Weegt Voka West-Vlaanderen voldoende sterk op het beleid om ondernemerschap te ondersteunen en te stimuleren? In de vorige enquête gaf ‘slechts’ 79% van de leden aan van wel. “We zagen dit als een werkpunt en hebben het afgelopen jaar sterk ingezet op vooral nog meer communicatie omtrent onze acties.” De inspanningen werden beloond, want bij de laatste meting scoren we een overtuigende 85%. “Het feit dat de appreciatie voor onze belangenbehartiging gestegen is, kunnen we niet los zien van onze overduidelijke aanwezigheid op het politieke speelveld in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen en nadien de Vlaamse en federale verkiezingen. Het toont aan dat onze leden concrete resultaten ook weten te koppelen aan aanhoudende inspanningen van Voka West-Vlaanderen”, verduidelijkt Bert Mons.

TOEGEVOEGDE WAARDE

Voka West-Vlaanderen tracht voor al haar leden een waardevolle gesprekspartner te zijn. Uit de bevraging blijkt dat 87% van de respondenten Voka West-Vlaanderen ook zo ervaart, i.e. een waardevolle gesprekspartner die zorgt voor toegevoegde waarde a.d.h.v. opleidingen en netwerking. Dit is zelfs een lichte stijging

t.o.v. de vorige bevraging, toen we al een mooie 85% van onze leden wisten te overtuigen. De kwalitatieve netwerkmogelijkheden stippen 35% (+7% in vergelijking met vorig jaar) van de respondenten aan als hét belangrijkste aspect van de Voka-dienstverlening.

Uit de peiling blijkt verder dat de meeste duimen omhoog gaan bij nieuwe leden en grotere ondernemingen, terwijl kmo’s onze dienstverlening met een kritischere blik blijven benaderen; een resultaat dat bij de laatste bevraging ook al naar voren kwam. Speelt hier een perceptieprobleem? Hoe dan ook moeten we hier dieper op doorgaan. Onze uitgesproken persoonlijke aanpak en de inspanningen van onze relatiebeheerders om tot een persoonlijke en duurzame relatie te komen met elk van onze leden blijkt duidelijk te lonen. Bij die leden zien we een uitgesproken toegenomen tevredenheid (92% t.o.v. 85% vorig jaar).

APPRECIATIE

Ten slotte werd er aan de leden gevraagd aan welke facetten van de uitgebreide dienstverlening ze het meeste belang hechten. Zo kwamen we tot de vaststelling dat netwerken enerzijds en ons opleidingsaanbod anderzijds tot de sterkste troeven van onze organisatie behoren en dat de dynamiek, de betrokkenheid en de toegankelijkheid van o.m. onze medewerkers daarbij in hoge mate worden geapprecieerd.

WERKPUNTEN

“De resultaten van deze enquête tonen aan dat we op de goede weg zijn. Op haast elk vlak wisten we onze scores te verbeteren. Op de vraag of onze leden het Voka-lidmaatschap zouden aanbevelen aan collega-ondernemers, scoren we op vandaag een 7. Elke dag blijven sleutelen aan de werkpunten is dan ook de boodschap.

Zo kunnen een gedifferentieerde aanpak per sector, een nog betere service aan kmo’s en een verdere opwaardering van de belangenbehartiging het partnership met onze leden verder verbeteren”, aldus Bert Mons.

VOKA-NIEUWS

10

Belangenbehartiging

Lobbydagboek Voka West-Vlaanderen Bij Voka West-Vlaanderen zaten we de voorbije weken niet stil. Onze experten volgen de ontwikkelingen op de voet. Via quick polls monitoren we regelmatig de situatie bij de bedrijven. Blijf ons situaties vanop het terrein melden. Dat laat ons toe om snel te reageren t.a.v. de bevoegde instanties en overheden en maatregelen te vragen of bij te sturen. Een greep uit de acties bij het ter perse gaan van dit magazine.

22 APRIL – Gedachtewissel met Vlaams minister Hilde Crevits Tijdens een onlinebestuurscomité van Voka West-Vlaanderen geeft Vlaams minister Hilde Crevits duiding bij de covid-19-aanpak van de Vlaamse regering en voert ze samen met de bestuursleden een open gedachtewissel over de noodzakelijke exitstrategie, randvoorwaarden en relanceplan.

22 APRIL - Nu economie opstarten In aanloop naar de bijeenkomst van de Nationale Veiligheidsraad op 24 april bericht Voka dat de West-Vlaamse bedrijven en hun medewerkers klaar zijn voor een snelle heropstart. 85% van alle bedrijven heeft de noodzakelijke maatregelen genomen voor veiligheid en gezondheid of is die aan het nemen. En 85% van de bedrijven die willen heropstarten, zegt dat medewerkers er klaar voor zijn.

23 APRIL – Modaliteiten achtergestelde leningen vastgelegd Voka West-Vlaanderen heeft er, na de aankondiging van de maatregel begin april, op aangedrongen om die leningen voor starters en groeiers snel operationeel te maken. Het is nog even wachten op het fiat van de EU om dit uit te rollen, maar uiterlijk begin mei moet dit rond zijn.

23 APRIL – Voka West-Vlaanderen inspireert GEES Voka West-Vlaanderen vroeg meer dan 40 West-Vlaamse ondernemers en CEO’s uit diverse sectoren naar hun kijk op de exitstrategie. Op basis van alle verzamel-

OP 4 MEI ONTVINGEN VOKA WEST-VLAANDEREN EN CEO JAN DE WITTE MINISTER CREVITS BIJ BARCO.

MINISTER CREVITS STELDE VAST DAT BARCO ALLES OP ALLES GEZET HAD OM VEILIG AAN HET WERK TE GAAN.

de input schreef Voka West-Vlaanderen als een van de eersten een visietekst, als inspiratie voor de groep van experten (GEES).

24 APRIL – Tevreden over versoepeling Voka is tevreden over de versoepeling van de lockdownmaatregelen en dringt er tegelijk op aan om snel ook de afspraken over onderwijs, kinderopvang en openbaar vervoer te verfijnen.

27 APRIL – Veiligaandeslag.be Voka West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen lanceren www.veiligaandeslag.be, een open, dynamisch platform dat informatie en inspiratie rond alle social distancingmaatregelen

bundelt. Praktijkvoorbeelden moeten ondernemingen in staat stellen om van elkaar te leren.

28 APRIL – Duidelijkheid gevraagd Voka vraagt binnen de 24 uur duidelijkheid over de heropstart van bedrijven.

Ondernemers en burgers zijn het wachten beu en verwachten een duidelijke bevestiging over de heropening van bedrijven, winkels en distributie.

30 APRIL – Voka duidt op belang van uitrol 5G Zeker nu de coronacrisis ons geleerd heeft hoe belangrijk digitale connecties en diensten zijn, neemt het belang van een snelle 5G-opstart toe. Het biedt de nodige digitale infrastructuur om veilig

11 VOKA-NIEUWS

VRAGEN? Vragen omtrent het coronavirus? U kunt steeds terecht bij onze hulplijn vraaghet@voka.be of telefonisch via 056 23 50 51. De meest gestelde vragen hebben we gebundeld op www.voka.be/ coronavirus-faq

en VTM-nieuws, op Focus-WTV en in alle kranten.

5 MEI – Nogmaals aandringen op oplossing en overleg kinderopvang Lokale besturen hebben ervaring in buitenschoolse opvang en kunnen bijspringen voor de 2 grootste noden: personeel en infrastructuur.

BIJ WINSOL KREEG MINISTER MUYLLE UITLEG OVER DE VEILIGHEIDSMAATREGELEN.

6 MEI – Tevreden over heropening winkels en distributie Zo kunnen nog eens 17.000 medewerkers in West-Vlaanderen terug aan het werk.

UBBE DESCAMPS GAF MINISTER MUYLLE EEN RONDLEIDING IN DE BROOKLYN-WINKEL IN ROESELARE.

en op afstand diensten te leveren, en fabrieken en ziekenhuizen te doen draaien.

3 MEI – Gebrek aan vraag en kinderopvang grootste uitdagingen bij fase 1 heropstart Voka West-Vlaanderen schat dat 20.000 West-Vlamingen die sinds het begin van de coronacrisis tijdelijk werkloos waren op 4 mei opnieuw aan de slag zullen gaan. De belangrijkste hindernis om de activiteiten op te voeren is niet de veiligheid, maar wel het gebrek aan vraag. Ook de combinatie werken en de zorg en oppas voor de kinderen blijft een grote uitdaging.

4 MEI – Overleg Apzi-Voka met kabinet Vlaams minister Lydia Peeters

Constructief overleg tussen Apzi-Voka West-Vlaanderen met Vlaams minister van Openbare Werken en Mobiliteit Lydia Peeters en haar kabinet. Belangrijke dossiers voor bedrijven in Zeebrugge worden besproken, zoals de impact van covid-19, de nieuwe zeesluis en de hinterlandontsluiting.

4 MEI – West-Vlaamse ondernemingen tonen de weg Op uitnodiging van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen bezoekt Vlaams minister Hilde Crevits Barco. Tijdens de lockdown lag 1 op de 3 West-Vlaamse bedrijven stil, terwijl 9 op de 10 omzetverlies moesten slikken.

In die periode hebben ondernemingen de nodige maatregelen genomen. Het bezoek van Crevits is te zien in het VRT-

7 MEI – West-Vlaamse bedrijven zien export pas na de zomer weer aantrekken Vanuit de overheid is er daarom dringend een relancestrategie nodig voor onze export. Met de lancering van Mercurio biedt ook Voka West-Vlaanderen extra ondersteuning.

8 MEI – Nieuwe partner voor noodopvang Voka West-Vlaanderen tipt de lokale besturen over de mogelijkheid van Sportwerk Vlaanderen als partner voor noodopvang kinderen.

11 MEI - Heropening winkels en distributie - werkbezoek minister Nathalie Muylle Tijdens een bezoek aan Winsol in Izegem en de winkelstraten van Roeselare, waar ze op uitnodiging van Voka West-Vlaanderen Boggi en Brooklyn bezoekt, kan federaal minister van Werk en Economie Nathalie Muylle vaststellen dat de West-Vlaamse bedrijven en winkels klaar zijn om open te gaan.

VOKA-NIEUWS

12

mercurio

is gelanceerd

Grensverkeer en internationalisatie in coronatijden Internationalisatie en grensverkeer, in deze onzekere tijden zijn het geen evidente onderwerpen.

Daarom gaf Mark Rabsahl tijdens een webinar meer duiding over het onderwerp.

Mark is key accountmanager bij DHL Express. Hij vertelde vanuit de kennis van DHL als wereldwijd transporteur, maar ook vanuit zijn dagelijkse ervaring met klanten. Zijn uiteenzetting gaf meer inzicht in internationaal transport en de eventuele moeilijkheden hierbij. Daarnaast namen we ook de grenzen met de buurlanden onder de loep en bespraken we de complicaties die er zijn met betrekking tot controles. Gilles en Daphne van Voka deelden hun ervaring inzake personenverkeer, detacheringen en de noodzakelijke attesten die daarvoor noodzakelijk zijn tijdens de coronacrisis.

De sessie kaderde in het project At Anchor in Flanders, dat bedrijven helpt in hun internationaliseringsproces, met steun van EFRO, het Hermes Fonds en Voka. Dat gebeurt via webinars over internationaal zakendoen, via infosessies waar ondernemers hun succesverhaal brengen en via matchmakingevents met begeleiders, experten en/ of partners met internationale ervaring en kennis.

Het project loopt tot 31 oktober 2020 en wordt door 6 Voka-entiteiten uitgevoerd, waaronder Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Meer info: daphne.renier@voka.be

Met het nieuwe ondersteuningsprogramma Mercurio biedt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen extra ondersteuning voor bedrijven die internationaal ondernemen. Wil je een stappenplan om jouw bedrijf over de grens te versterken, wendbaar en competitief te maken? Nieuwe buitenlandse markten veroveren of er jouw positie versterken? Ben je reeds internationaal actief en wil je je expertise, ideeĂŤn, ambities aftoetsen of delen met andere ondernemers? Dan kan Mercurio iets voor jou zijn. We geloven in de kracht van een sterk netwerk.

Een netwerk met een grote diversiteit aan profielen waar leren en groeien van en door elkaar centraal staat.

Meer info: www.voka.be/mercurio

Henry van de Velde Awards 2021 Bedrijven die tussen 1 april 2019 en 24 mei 2020 een opmerkelijk product of dienst lanceerden, kunnen zich nog tot 24 mei kandidaat stellen voor de Henry van de Velde Awards 2021.

Die onderscheidingen met nationale en internationale uitstraling worden jaarlijks door Flanders DC uitgereikt voor producten en diensten die uitmunten door hun goede en doordachte ontwerp Traditioneel scoort West-Vlaanderen hier uitstekend. In 2019 waren er niet minder dan 10 West-Vlaamse genomineerden.

Meer info: www.henryvandevelde.be

13 BEDRIJVEN

IT-bedrijven bundelen krachten in A Collective Intensieve samenwerking maakt grotere projecten mogelijk 4 IT-bedrijven die vooral rond Modern Workplace, ERP en Tailoring werken, bundelen de krachten in ‘A Collective’. 2 ervan zijn WestVlaams: Ingenix (Tielt) en Arcade Business Consultancy (Loppem).

“Ik zie A Collective als een nieuwe springplank. We hebben nu al veel grotere projecten in de pijplijn zitten dan toen we alleen werkten”, vertelt initiatiefnemer Olivier Laloo van Arcade.

In 2016 gingen Olivier Laloo en Kris D’Hoest van start in Brugge, maar vorig jaar namen ze al hun intrek in een eigen kantoor in Loppem (Zedelgem).

“Oorspronkelijk mikten we op 2 soorten IT-diensten: enerzijds alles wat met ‘the modern workplace’ te maken heeft via Sharepoint voor een vlotter documentenbeheer en betere communicatie, anderzijds de implementatie van ERP-software – ook van Microsoft – die alle bedrijfsprocessen in één applicatie laat verlopen.

2 jaar geleden kwam er een derde tak bij, toen Microsoft Power Platform lanceerde.

Dat maakt eenvoudige rapportering, het aanmaken van bedrijfsapps en automatisering mogelijk, en is vaak de logische aanvulling op ERP, CRM en Sharepoint.”

De zaken draaien goed, met 10 medewerkers en klanten in binnen- en buitenland.

“Toen ik op een netwerkevent sprak met mensen van DAXperience uit Antwerpen, beseften we echter plots dat we op dezelfde klant aan het werken waren, maar het niet wisten van mekaar. We merkten dat we eenzelfde soort bedrijf waren, maar naast elkaar werkten. Ik besefte dat we elk – als kleinere partijen – moeilijker het vertrouwen zouden krijgen voor grote complexe opdrachten, of ze zouden aankunnen. In de VS leerden we dat teams van diverse bedrijven daar al vaak samenwerken in functie van een project. Daaruit vloeide het idee om dat ook hier te doen, maar wel op vaste basis, binnen een nieuwe vennootschap.”

“Positief is ook dat we als zaakvoerders onderling een breder klankbord hebben, wat nodig is voor vrij jonge bedrijven.”

— Olivier Laloo

Zo ontstond begin dit jaar A Collective, met naast DAXperience en Arcade ook Ingenix uit Tielt, dat voor maatwerkoplossingen zorgt in situaties waarin een ERP niet volstaat, en Aximize-it uit Halle, dat zijn complementaire diensten vooral in het Brusselse aanbiedt. “Bovendien hebben we in de totale groep van een 40-tal medewerkers ook een goeie mix van wat wij functionele en technische business consultants noemen. De eersten zijn sterk in het vertalen van het probleem van de klant naar een technische oplossing, terwijl de technische mensen effectief programmeren. Positief is ook dat we als zaakvoerders onderling een breder klankbord hebben, wat nodig is voor vrij jonge bedrijven. Elke maand komen we samen om diverse zakelijke topics te bespreken, van hr over contracten tot de aanpak van projecten.”

Nu al blijkt dat het concept aanslaat. “Uit reacties merken we dat de vraag naar mensen met gespecialiseerde kennis over meerdere domeinen groot is. A Collective brengt die samen om het project te realiseren. Ik vermoed dus wel dat dit de deur kan openen naar een nieuwe wereld van projecten die we daarvoor niet hadden. En dit geldt voor elke partner binnen ons samenwerkingsverband”, besluit Olivier Laloo. (SD - Foto Kurt) WWW.ACOLLECTIVE.BE

R E P O R TAG E

14

#1 —TWICE (ROESELARE)

Containers worden hygiëne-units Voor het evenementenbureau TWICE uit Roeselare betekent de coronacrisis een serieuze streep door de rekening. Eigenaar Peter Huyghe vreest dat de crisis tot eind oktober kan duren. Daarom bedacht het team een alternatief om containers die anders worden gebruikt op zomerse evenementen, voor een ander doel in te zetten.

De zogenaamde ChoX, bekend van bijvoorbeeld het Q Beach House, werden omgebouwd tot ChoX-VH, waarbij de V staat voor Veiligheid en de H voor Hygiëne.

“Samen met een veiligheidscoördinator hebben we van onze containers hygiëne-units gemaakt”, vertelt Huyghe.

Die kunnen worden gehuurd door winkels, scholen, winkelcentra, culturele centra of steden, om het publiek op een veilige manier te ontvangen. “De hygiënecontainers zijn uitgerust met dispensers voor alcoholgel om de handen te ontsmetten. De dispensers en units zijn veilig

en vandaalbestendig en kunnen worden aangekleed naar wens. De containers, ook toegankelijk voor rolstoelgebruikers en minder mobiele mensen, kunnen ook helpen om de toestroom van bezoekers te regelen.” TWICE heeft 36 grote en 22 kleinere units ter beschikking. Daarnaast ontwikkelde het bureau ook verplaatsbare hygiënezuilen met dispensers voor ontsmettende alcoholgel. (DV - Eigen foto)

#SamenTegenCorona U las het al in de vorige edities van Ondernemers: Voka West-Vlaanderen roept bedrijven en medewerkers op om zoveel mogelijk aan de slag te blijven. Heel wat West-Vlaamse bedrijven zetten innoverende ideeën in om de impact te beperken – op allerlei vlakken.

#2 — QUICKLETTER (ROESELARE)

Professionele setting in je kot Quickletter uit Roeselare is gespecialiseerd in voertuig- en gebouwreclame. Hun missie is om merken zo zichtbaar en herkenbaar mogelijk te maken. “Doordat bedrijven moesten sluiten en niemand de baan meer op mocht, hadden ze veel minder exposure dan voordien”, vertelt Frederick Cornette. “Daar wilden we iets aan doen. Tijdens de lockdownperiode organiseren bedrijven volop videoconferenties en webvergaderingen. Maar ook daar blijft de herkenbaarheid van bedrijven zoek. Ze gebeuren vaak in een onprofessionele setting en er wordt dus geen aandacht besteed aan de branding, uitstraling en herkenbaarheid van het bedrijf.” Om daar iets aan te doen, kwam het met de Conference Wall op de proppen. “De Conference Wall is een wand uit gerecycleerd karton die je gemakkelijk achter je computer kan opzetten.

De gebuiker kan zijn wand naar wens laten voorzien van een logo, abstract beeld of green screen. Je keuken, woonkamer of boekenrek maken zo plaats voor een professionele achtergrond”, luidt het. Ook na de lockdownperiode zal de Conference Wall zijn diensten bewijzen. “Dankzij de Conference Wall stimuleren we online vergaderen, reduceren we het aantal onnodige verplaatsingen en bevorderen we bovendien de branding van de klanten”, besluit Frederick. (MC - Eigen foto)

15 R E P O R TAG E

#3 — BESAFE (WAREGEM)

Zuil voor preventieve bescherming Een esthetische zuil voor zowel ontsmettende handgel, mondmaskers als handschoenen: met die innovatie speelt eSafe in op de nieuwe werkelijkheid en dito veiligheidsvoorschriften waar we in deze coronatijden mee te maken krijgen.

“Bedrijven, ziekenhuizen, showrooms, winkels, woonzorgcentra en andere publiek toegankelijke plaatsen zullen zich onvermijdelijk aan nieuwe richtlijnen moeten houden”, vertelt Leon Renson, zaakvoerder van de Belgische fabrikant van pakketbrievenbussen. “Handhygiëne, mondmaskers en handschoenen worden ook voor hen standaard attributen, om onbeperkt klanten en bezoekers te kunnen ontvangen. Daarom lanceren wij een stijlvolle oplossing om al deze beschermingsmiddelen in één meubel te groeperen en voor iedereen beschikbaar te stellen.”

De BeSafe-zuil werd in enkele weken tijd ontwikkeld en in België geproduceerd.

Via de achterkant is het eenvoudig om de hoeveelheid handschoenen, handgel en mondmaskers aan te vullen. “Een deurtje met slot voorkomt eventuele diefstal. Dit product bewijst dat we deze crisis als een opportuniteit beschouwen door proactief op de nieuwe realiteit in te spelen.” (BVC - Eigen foto)

#4 — UNIQUEST (POPERINGE)

Veilig vakantiegevoel in Poperingse achtertuin Door de coronacrisis staat de hele toerisme- en evenementensector zwaar onder druk. Vraag en aanbod vielen nagenoeg volledig weg. Het Poperingse Event & Travelkantoor UniQuest blijft echter niet bij de pakken zitten. Owner & Traveller Jeroen Cauwelier lanceert nu – met een knipoog naar de doos van Pandora – the Quest of Corona’s Box. Kleine groepjes familieleden, vrienden of collega’s (8 - 16 personen) trekken er straks een dagje met de fiets op uit voor een tocht van 40 kilometer in de prachtige Poperingse regio, om samen mysteries op te lossen en sleutels te verzamelen. Zo kunnen ze op het einde de Doos van corona, waaruit alle onheil ontsnapt is, weer sluiten.

“Het is een soort omgekeerde escape game in open lucht”, zegt creatief brein Jeroen Cauwelier. “Een ideale incentive of team building in de mooie Poperingse achtertuin.

Volledig in open lucht, met respect voor social distancing en bovendien krijgen deelnemers een survival-pakket (mondkapje, handschoenen, handgel) mee, wat de hele queeste coronaproof maakt. Zo brengen we mensen opnieuw samen, voor fun en avontuur, maar steeds op een veilige manier. Medio juni hopen we de mensen op een veilige en kleinschalige manier opnieuw wat vakantiegevoel in eigen land te bezorgen.” (MD - Eigen foto)

#5 — CONFIANCE BV (DIKSMUIDE)

Biancas: healthy en hygienic places to work De lockdown voor bedrijven tijdens de coronacrisis liet Confiance BV uit Diksmuide niet onbenut. Voor de specialist in het reinigen en ontsmetten van ICT-materiaal (zoals toetsenborden, muizen, telefoontoestellen, etc.) ontwikkelde zakenpartner Bianca Van den Branden een volledig nieuw en verruimd programma dat bedrijven moet helpen om een veilige, hygiënische en gezonde werkplek te creëren. Het draagt de naam ‘Biancas’.

Het omvat een gratis hygiënetest, een uitgebreide hygiënecheck waarbij kritische punten op kantoor worden geanalyseerd met analyserapport en advies ter verbetering, en een volledige ICT-cleaning (professionele reiniging én ontsmetting), met mogelijkheid tot periodiek onderhoudscontract.

“Zeker nu is hygiëne een topprioriteit”, zegt Bianca Van den Branden. “Onze dienstverlening in combinatie met een assortiment hygiënische hulpmiddelen is een ondersteuning voor preventieadviseurs en facility managers bij bedrijven. Een cleane werkplek voorkomt niet enkel technische problemen, maar helpt gezondheid en welzijn van werknemers te waarborgen. Door ons advies en professionele tussenkomst kunnen we het absenteïsme doen dalen en blijven de medewerkers extra gemotiveerd. Bedrijven kunnen dus heel wat besparen als ze hygiëne hoog in het vaandel dragen!” (MD - Foto DD)

H AV E N N I E U W S

16

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Apzi-Voka West-Vlaanderen overlegt met minister Peeters Op maandag 4 mei sprak Apzi-Voka West-Vlaanderen met Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare werken Lydia Peeters over actuele havendossiers. Tijdens de (online)meeting werden enkele belangrijke aandachtspunten voor de verdere ontwikkeling van de Zeebrugse haven besproken.

Onder meer het havenbudget kwam aan bod. De minister verzekerde ons dat er in het GIP meer budget voorzien zal worden dan initieel beloofd. Zo wordt er dit jaar 42 miljoen euro uitgetrokken voor begeleiding van bedrijven die geïmpacteerd zijn door de bouw van de nieuwe zeesluis.

Wat dat project betreft, beloofde de minister dat ze het nodige zal doen om de timing van de bouw ervan te respecteren. Normaliter starten de werken in 2022 en zal de sluis een zestal jaar later afgewerkt zijn. Er werd ondertussen al een trajectbegeleider aangesteld om die bedrijven te begeleiden die zich moeten herlokaliseren omwille van de bouw van de sluis.

Inzake de binnenvaartontsluiting is het noodzakelijk dat er stappen vooruit gezet worden. De minister verzekerde dat de Steenbruggebrug in Oostkamp zal worden aangepakt. De vernieuwing van de oude Dampoortsluis in Brugge laat echter op zich wachten. Ook op het vlak van de estuaire vaart moet er vooruitgang geboekt worden, via een versoepeling van

de regels, zodat er meer boten kunnen varen tussen Zeebrugge en Antwerpen.

Een vaste pendeldienst van estuaire schepen tussen beide havens zou kunnen bijdragen tot een daling van de congestie in en om Antwerpen.

energie, enz.). Een stand van zaken over de situatie van de loodsen in Zeebrugge kwam ook aan bod. Gezien de stijgende trafieken in de haven en de steeds grotere zeeschepen, zijn er meer loodsen met de juiste kwalificaties nodig.

Wat betreft de toekomstige kustbescherming pleit Apzi-Voka voor een slimme aanpak. Studies voorspellen een significante stijging van het zeespiegelniveau, dus mag er niet langer getalmd worden met het onderzoek naar nieuwe vormen van zeewering. Het complex project Kustvisie was de laatste tijd wat stilgevallen, maar zal opnieuw aangezwengeld worden. Daarbij moet een goed evenwicht gevonden worden tussen zeewering, milieu en de verdere ontwikkeling van de vele economische sectoren die actief zijn aan de kust (havens, scheepvaartroutes, toerisme, blauwe economie,

Een bespreking van de impact van covid19 kon natuurlijk niet ontbreken. Gelukkig blijft de haven van Zeebrugge volledig operationeel, maar voor veel bedrijven is de financiële impact van de crisis enorm.

Apzi-Voka pleit daarom voor een vrijstelling van concessiegelden en havengelden bij het havenbestuur en van onroerende voorheffing bij het Vlaams gewest. Tot slot werd stilgestaan bij de dreiging van de nakende brexit. Aangezien 40% van de trafiek op het VK gericht is, blijft dit een grote uitdaging.

“Apzi-Voka West-Vlaanderen is tevreden met het open en constructief gesprek en de bereidheid om samen te werken.”

Apzi-Voka West-Vlaanderen is tevreden met het open en constructief gesprek en de bereidheid om samen te werken aan de uitbouw van de haven van Zeebrugge.

We kijken alvast uit naar een vervolgmeeting, hopelijk in levenden lijve in Brussel. (DC - Eigen foto)

17 BEDRIJVEN

Krachttoer voor Merchandise Essentials 1,7 miljoen mondmaskers in 2 weken Abrupt overschakelen van tijdelijke werkloosheid naar een arbeidstempo van 200 km per uur: dat overkwam het team van Merchandise Essentials sinds 20 april. De oorzaak was de massale vraag naar mondmaskers, die de komende maanden zullen uitgroeien tot een nieuwe marketingtool. “Het was een huzarenstukje om alles tijdig klaar te krijgen, zowel op het vlak van design als logistiek”, vertelt zaakvoerder Niels Vandecasteele.

Toen ons land omwille van de coronapandemie in lockdown ging, had dat ook verstrekkende gevolgen voor leveranciers van merchandisingtools, zoals Merchandise Essentials uit Roeselare.

“Van de ene op de andere dag vielen bij nagenoeg al onze klanten de marketing-, teambuildingactiviteiten en events volledig stil. We werkten alleen nog aan de uitvoering van enkele structurele deals, maar er kwamen geen nieuwe orders binnen, waardoor we geen andere keuze hadden dan met z’n allen in tijdelijke werkloosheid te gaan”, verklaart Niels Vandecasteele.

Garantie op kwaliteit Dat veranderde vrij abrupt rond 20 april, toen Niels en vennoot Steven Callens hun hele team weer inschakelden om dringend mondmaskers voor apothekers te gaan maken. “Het gaat om wasbare, stoffen blanco mondmaskers die herbruikbaar zijn. We lieten die maken in de ateliers in Polen waar we normaal ook onze andere producten laten fabriceren, omdat dat de grootste garantie op kwaliteit bood. Dat blijkt ook uit de respons van apothekers, die heel tevreden zijn over de degelijkheid van de maskers.”

Toen het bedrijf daarop besliste om online (gepersonaliseerde) mondmaskers aan te bieden, explodeerde de vraag. “In 2 weken tijd kregen we meer dan duizend orders binnen. Het zorgde ervoor dat we in die

“Het gaat om wasbare, stoffen blanco mondmaskers die herbruikbaar zijn."

— Niels Vandecasteele

Klanten reactiveren tijdspanne ook 400 ontwerpen moesten maken, die stuk voor stuk door onze klanten moesten worden gevalideerd. Daarom hebben we nog 5 freelancers ingeschakeld om ons daarin te ondersteunen. Door de boomende vraag werkten in Polen 300 mensen tijdelijk fulltime voor ons; normaal zijn dat er circa 50. Ook op het vlak van transport hadden we heel wat uitdagingen: omdat veel logistieke bedrijven op halve kracht werken, hebben we zelf trucks moeten organiseren om van Polen naar de Belgische grens te rijden en alles daar te leveren in de depots van een koerierbedrijf. In totaal hebben we circa 1,7 miljoen mondmaskers gemaakt, waarvan de helft gepersonaliseerd voor bedrijven.” (BVC - Foto Kurt) WWW.MERCHANDISE-ESSENTIALS.COM

Sinds eind april lopen er ook weer ‘gewone’ merchandisingbestellingen binnen. “Veel bedrijven bedanken hun medewerkers via een origineel T-shirt, sportkledij of een mondmasker.

Daarnaast begeleiden we ondernemingen om de marketingbudgetten die vrijkomen (doordat er heel wat events en beurzen afgelast zijn, nvdr) deels te spenderen aan merchandisingtools die kunnen helpen om hun klanten te reactiveren of nieuwe leads te genereren.

We verwachten dat mondmaskers een blijver zullen zijn, al zal dat nooit meer hetzelfde volume vertegenwoordigen als dat van de voorbije weken”, besluit Niels Vandecasteele.

BEDRIJVEN

18 Het is al miljoenen jaren zo, na elke nacht komt de zon op in het oosten.

Het donker maakt dan plaats voor het licht. Vandaag is het ook overdag best nog wat donker, maar dat blijft niet duren. Hoelang precies nog, weet niemand. Maar wat wij wél al weten: straks komt de zon op in het westen.

Bij ons, hier in West-Vlaanderen.

Dat is geen toeval. Ploeteren in de modder en weer opstaan, herstellen wat is gebroken, afzien en weer doorgaan: dat kunnen West-Vlamingen beter dan wie ook. Net als onze voorvaderen zijn we kenners, kunners én doeners. Wij wachten niet tot iemand anders het licht aansteekt, wij doen dat zelf. Nu het buiten nog schemert, denken en werken wij al aan het licht van morgen.

“De zon komt op in het westen” Klaas Fremaut lanceert hoopvolle boodschap Klaas Fremaut, als zaakvoerder van een reclamebureau in Heule gepokt en gemazeld in het communicatievak, lanceert een opmerkelijke boodschap.

Een boodschap van hoop die hij viraal (pun intended) wijd en zijd hoopt te verspreiden om zo een positief elan te creëren voor alle West-Vlamingen.

“Dat we met z’n allen leven in onuitgegeven tijden, is een understatement. De meesten zullen zich ook vrijdag 13 maart 2020 herinneren”, steekt hij van wal. “Er gebeurde iets abnormaals. We moesten thuisblijven omwille van een dodelijk virus. Ook ik beleefde die eerste dagen vanuit mijn kot als ‘iets spannends’. Maar ook met een zekere bezorgdheid. Voor mijn gezin, mijn zaak, mijn vrienden. Dit zette me ook tot nadenken. Dat is ook het enige wat ik kan. Er kwam door de nieuwe situatie wat extra ruimte vrij in mijn hoofd. Ik volgde alle media op de voet en leerde dag na dag dat iedereen zocht naar een handleiding om zo snel mogelijk de exit te bereiken. Maar ik begreep ook dat niemand die had. Dat het een zoektocht ging worden. Het was de wereld op z’n kop. Niets ging nog zijn als voorheen. Alle wetten gingen moeten herschreven worden: de economische, de politieke, de sociale enz… Alle logica weg.

We zaten in een gigantisch experiment.

Toen kwam plots bij mij het idee op: ‘De zon komt op in het westen’."

Als West-Vlaming heeft Klaas de overtuiging dat onze kustprovincie met het DNA van ‘doeners' een mobiliserende rol kan spelen in het 'relanceplan'. Het voortschrijdend inzicht deed hem inzien dat het een boodschap moest zijn van 'algemeen West-Vlaams nut', een inclusieve boodschap ook, van iedereen voor iedereen. Een boodschap zonder afzender, iets wat ongezien is. Een beetje zoals een ‘goed’ virus met een kiem van perspectief. “Het moest iets zijn over alle politieke zuilen heen, voor werknemers en werkgevers, voor al onze helden ook, voor groot en klein. Vandaar mijn sobere gevoelsboodschap. Duidelijk en zonder franjes. Soms zeggen 1.000 woorden meer dan 1 beeld. De omgekeerde wereld dus.”

Deze ongeziene crisis raakt iedereen diep, maar tast onze identiteit niet aan. We zijn ondernemers, individueel en collectief. We zien altijd en overal kansen, we nemen ze. Vandaag pikken we de draad weer op en doen wat we altijd doen. Voor ons, voor iedereen.

We doen weer deure, samen.

We zijn voortrekkers, altijd al geweest.

Geleerd van ons vader en moeder, net als zij van hun vader en moeder. Als provincie altijd met de zee in onze rug of met onze West-Vlaamse blik op haar oneindigheid.

De zee verbindt ons, alweer meer dan wie ook. Ze maakt ons tot wie we zijn, West-Vlamingen. Uniek. Met een warm hart voor elkaar, overal in onze provincie én daarbuiten. We zitten op dezelfde boot in dezelfde storm en varen naar diezelfde veilige haven.

Samen lukt ons dat, zeker weten.

Maar we beginnen hier, in West-Vlaanderen.

Ons westen, waar straks de zon opkomt.

Inmiddels werd de oproep bij het ter perse gaan al meer dan 1.700 keer gedeeld via Facebook, 530 keer via LinkedIn en een kleine 100 keer via Twitter.

Fremaut hoopt dat dat nog maar het begin is.

WWW.DEZONKOMTOPINHETWESTEN.BE

19

Als de crisis voorbij is, moet je asap de vruchten kunnen plukken. Niets beters toch dan te investeren in een dalperiode? Dat is exact wat de Brugse projectontwikkelaar en uitbater van vastgoed Creadomus momenteel doet.

Creadomus, van de Brugse familie Dubucquoy, tekent in de vastgoedwereld voor een eerder uitzonderlijke combinatie. Het bedrijf ontwikkelt vastgoed met focus op hotels en flats met de uitbating ervan in eigen beheer. “Dat geeft ons de grootste garantie op kwaliteit”, verduidelijkt Pieter Depoortere, mede-aandeelhouder in Creadomus. In de West-Vlaamse horeca is de Brugse groep eigenaar van het Novotel in Ieper en van het Ibis Styles Hotel op Hoog Kortrijk. Daarnaast zit ook nog het Ibis-hotel in Waver in de portefeuille en over pakweg enkele jaren komt daar ook nog een hotel van 150 kamers bij, naast de luchthaven van Zaventem.

promotiebudget van de stad wordt alvast verdubbeld.” Het familiebedrijf Creadomus bestaat dit jaar exact 45 jaar. “We hebben de oliecrisis, de dotcomcrisis en de financiële crisis overwonnen, dus ook deze keer zal het ons wel lukken”, aldus Pieter Depoortere. “Ook in deze uitdagende tijden zullen wij maximaal zorgen voor ons personeel, hotelgasten, klanten-kopers van het vastgoed en vele andere partners. Het is onze solide basis in combinatie met de West-Vlaamse veerkracht waarmee we er het beste van zullen maken.” (KC - Foto DD) WWW.CREADOMUS.BE

Rond deze tijd wordt de renovatie van alle 128 kamers in het Ieperse Novotel afgerond. Later dit jaar wordt ook nog de publieke benedenverdieping aangepakt.

Alles samen goed voor een investering van om en bij de 5 miljoen euro. “Uiteraard rekenen we erop dat na de zwakke periode die achter ons ligt het verblijfstoerisme in Ieper deze zomer opnieuw op gang komt, nu vakantie in eigen land waarschijnlijk de algemene regel wordt”, aldus Pieter Depoortere. “Tijdens de coronaweken was ons hotel enkel nog open voor zakenlui, die net zoals in normale tijden verwend werden door onze manager Patrick Maertens die bijna letterlijk 24 uur op 24 in de weer was. We hebben goede hoop op een heropleving, omdat Ieper nu eenmaal heel wat troeven in de weegschaal kan werpen: van zijn historisch verleden en erfgoed over zijn culturele binnenstad tot een vrij aantrekkelijk hinterland. Samen met de stad en met Westtoer wordt gewerkt aan een uitvoerig plan om toeristen aan te trekken, vooral dan fietstoeristen. Het NIEUWBOUW • RENOVATIE • ONDERHOUD • INTERVENTIES

“We hebben de oliecrisis, de dotcomcrisis en de financiële crisis overwonnen, dus ook deze keer zal het ons wel lukken."

—

Pieter Depoortere

Eugène Bekaertlaan 55 - B-8790 Waregem T +32 (0)56 62 00 80 - info@mutec.be www.mutec.be

BEDRIJVEN

Creadomus zaait om te oogsten

BEDRIJVEN

20

Nieuw boekhoudkantoor ATEXIO na fusie Het Kortrijkse accountancykantoor Geert Dupont en het Waregemse kantoor Deweer Vandeginste & Leroy fuseerden recent tot ATEXIO. Logistiek verandert er voor de klanten niets. De kantoren in Kortrijk en Waregem behouden hun locatie.

ATEXIO staat voor ‘Accountancy, Tax en Expertise voor Innoverende Ondernemers’. De X weerspiegelt de verbindende factor die de accountants en financiële experts vormen, mede door hun jarenlang opgebouwd netwerk van externe vakspecialisten. Daartoe behoren bedrijfsrevisoren, advocaten, notarissen, bankiers of makelaars met wie klanten in contact gebracht worden als ze een meerwaarde vormen.

Eline Dupont, Kris Leroy, Thierry Balcaen en Sofie Vandeginste leiden als vennoten het nieuwe kantoor. Vader Geert Dupont, founding father van het naar hem genoemde accountancykantoor, blijft wel nog aan boord met zijn jarenlange expertise in de meest complexe dossiers. Naast de 4 vennoten telt het kantoor 10 werknemers en 3 zelfstandige beroepsbeoefenaars.

Eline Dupont, Kris Leroy, Sofie Vandeginste en Thierry Balcaen van Kantoor Atexio.

“In een wereld vol complexe wetgeving en veranderingen kunnen we door onze schaalvergroting binnen ATEXIO een beroep doen op een uitgebreidere kennis”, zegt vennoot Eline Dupont. “Deze kennis wordt achter de schermen al enkele jaren met elkaar gedeeld en we organiseren regelmatig gezamenlijke interne opleidingen. Ook zijn beide kantoren al enkele jaren samen volop aan het investeren in digitalisering, een uitdaging die we nu samen nog sterker kunnen aangaan.

ATEXIO is dus het gevolg van een jarenlange professionele vriendschap.”

ATEXIO noemt zich het eerste kantoor met evenveel leden van beide beroepsfederaties in zijn rangen, zowel BIBF (het

“Beide kantoren al enkele jaren samen volop aan het investeren in digitalisering, een uitdaging die we samen nog sterker kunnen aangaan.”

— Eline Dupont Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten) als IAB (het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten). (MD - Eigen foto) WWW.KANTOORATEXIO.BE

Fleetfiets schakelt versnelling hoger De economische impact van de coronamaatregelen is voelbaar in nagenoeg alle sectoren. Vreemd genoeg is dat ook het geval in de verkoop van het aantal fietsen, terwijl we met zijn allen nooit meer hebben gefietst dan tijdens de lockdown.

van meer fiscale voordelen zal de ‘social distancing’ maatregel er bij veel pendelaars voor zorgen dat ze minder geneigd zullen zijn om gebruik te maken van het openbaar vervoer. De bedrijfsfiets kan hierbij een gezond en interessant alternatief bieden."

Nu België de exitfase aanvat met enkele versoepelingen van de maatregelen, is de vraag naar elektrische fietsen de voorbije weken flink gestegen.

Steeds meer bedrijven deden al heel wat inspanningen om hun medewerkers te motiveren om voor de fiets te kiezen als vervoersmiddel. Dat bleek onder meer uit het fenomeen dat de laatste 3 jaar almaar vaker opduikt, de fleetfiets. “Navraag uit het verleden leert ons dat werknemers vaak zelf vragen naar een bedrijfsfiets. We verwachten dat deze vraag nóg meer zal stijgen. Zeker nu vele Belgen door het goede weer tijdens de quarantaine de liefde voor de fiets hebben herontdekt”, klinkt het bij Fietsomnium. Ook het verzekeren van de fiets is meer en meer ingeburgerd.

WWW.CALLANT.BE

Bij verzekeringsmakelaar Callant stellen ze vast dat er van bedrijven meer aanvragen zijn binnengekomen voor de verzekering van hun fietsvloot. "De groei in het segment bedrijfsfietsen is absoluut geen toeval”, meent CEO Peter Callant. “Naast de gekende mobiliteitsproblemen en de aanmoedigingen van de regering door middel

21 ONDERNEMERS & CO

De Langhe Advocaten

Gunstregime voor schenking / vererving familiebedrijven: goed nieuws voor vastgoedparticipaties Familiale ondernemingen en aandelen van familiale vennootschappen kunnen tegen een voordelig tarief in de registratie- en erfbelasting geschonken c.q. vererfd worden. In het Vlaamse Gewest bedraagt dit tarief 0% voor schenkingen en 3% of 7% voor erfenissen. Eén van de voorwaarden die van toepassing zijn op vennootschappen, betreft de uitoefening van een ‘reële economische activiteit’.

Hoewel de Vlaamse Belastingdienst (VLABEL) deze streng interpreteert, zorgt een recent vonnis voor de nodige nuance in het belang van vennootschappen met belangrijke vastgoedparticipaties.

REËLE ECONOMISCHE ACTIVITEIT

Conform de Vlaamse Codex Fiscaliteit (hierna: VCF) moeten familiale vennootschappen een reële economische activiteit uitoefenen opdat het gunstregime van toepassing is. Om dit te bepalen, wordt rekening gehouden met 2 parameters in de jaarrekening:

•

•

de post ‘bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen’ moet minstens 1,5% van het balanstotaal bedragen; en de post ‘terreinen en gebouwen’ mag niet meer dan 50% van het balanstotaal bedragen.

Indien de vennootschap op beide voorwaarden de mist ingaat, wordt vermoed dat zij geen reële economische activiteit uitoefent en kan zij niet genieten van het gunstregime. Dit vermoeden is echter weerlegbaar indien wordt bewezen dat er in werkelijkheid economische activiteiten plaatsvinden.

INTERPRETATIE VAN VLABEL

In 2012 gaf VLABEL een eigen interpretatie aan de voormelde regel door middel van een omzendbrief. Volgens VLABEL is het vermoeden weerlegd indien men bewijst dat de volledige vastgoedportefeuille uitsluitend beroepsmatig gebruikt wordt. Van zodra vastgoed verhuurd wordt aan derden of ingeval er privaat

patrimonium (bv. woning van de zaakvoerder) op de balans staat, is volgens VLABEL het tegenbewijs niet geleverd.

RECHTBANK VERDUIDELIJKT

In het geschil dat aanleiding gaf tot het vonnis van de Rechtbank van Eerste Aanleg te Gent weigerde VLABEL het gunstregime toe te passen op een vennootschap die een beenhouwerij uitbaat.

Er werden amper bezoldigingen, sociale lasten of pensioenen betaald en de boekwaarde van het vastgoed bedroeg meer dan 90% van het balanstotaal. Het vastgoed werd bovendien verhuurd. Op grond van de interpretatie door VLABEL kon de vrijstelling van erfbelasting niet genoten worden omdat niet de volledige vastgoedportefeuille uitsluitend beroepsmatig gebruikt werd.

Ondanks de duiding van VLABEL, twijfelde de rechtbank er niet aan dat er sprake was van een werkelijke economische activiteit. Hiervoor steunde zij concreet op de omzet en de brutomarge zoals deze bleken uit de balans (post 70, resp. 99). Het betrof aldus een gemengde vennootschap die, eventueel naast een vastgoedactiviteit, ook een eigenlijke exploitatieactiviteit heeft, wat volgens de rechtbank voldoende is. De VCF vereist immers enkel het bestaan van een reële economische activiteit en bevat geen bepalingen omtrent het bestaan van andere (eerder passieve) activiteiten.

De rechtbank te Gent merkt op dat de interpretatie van VLABEL geen steun vindt in de VCF, noch in de voorbereidende werkzaamheden ervan. Het tegenbewijs mag niet beperkt blijven tot het aantonen dat het vastgoed op de balans enkel kadert in de economische activiteit.

BELANG VAN DEZE UITSPRAAK

Niettegenstaande VLABEL hoger beroep heeft aangetekend tegen dit vonnis, is het belang ervan groot voor de praktijk. Tot voorheen leidde een te grote

aanwezigheid van privaat vastgoed in een vennootschap tot de onmogelijkheid om de aandelen ervan te schenken of te erven tegen het gunsttarief. Door dit vonnis wordt voor het eerst in de rechtspraak geoordeeld dat de interpretatie van VLABEL niet strookt met de VCF. BESLUIT

Indien aan de hand van de concrete omzetcijfers aangetoond wordt dat een vennootschap een reële economische activiteit uitoefent, zou een (aanzienlijke) vastgoedportefeuille in de vennootschap niet noodzakelijk belemmeren dat deze aandelen voordelig kunnen worden geschonken/vererfd. Echter, de vraag stelt zich of VLABEL haar standpunt zal wijzigen vooraleer er uitspraak ten gronde is door het Hof van Beroep.

Wordt ongetwijfeld vervolgd..

Robbe Dumont en Frank De Langhe, De Langhe Advocaten

tax - M&A - governance finance - commercial Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00 3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54 Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35 contact@de-langhe.be www.de-langhe.be

ONDERNEMERS & CO

22

Titeca

Vennootschappen en buitenlands vastgoed: barsten in een sterk huwelijk?

Belgen en vastgoed, het is decennia lang al een goed huwelijk. Dat geldt niet alleen voor natuurlijke personen maar ook voor vennootschappen. Daarbij beperken we ons ook niet tot louter de Belgische vastgoedmarkt, maar zoeken we hoe langer hoe meer naar opportuniteiten in het buitenland. De voordelen kunnen dan ook legio zijn. Een stek om tot rust te komen, een beleggingsopportuniteit,… Het feit dat de kosten fiscaal verrekend kunnen worden is mooi meegenomen. Maar dit laatste is nu jammer genoeg in de kiem gesmoord!

ZOMERAKKOORD

Het befaamde zomerakkoord heeft gefaseerd heel wat wijzigingen in het fiscale landschap teweeg gebracht. Een van deze vele wetswijzigingen is daarbij steeds onder de radar gebleven, maar heeft wel een belangrijke impact op vennootschappen die investeren in buitenlands vastgoed. Voor vennootschappen is het voor boekjaren die starten vanaf 1 januari 2020 immers niet meer mogelijk om verliezen geleden in buitenlandse inrichtingen of buitenlandse activa af te trekken van de Belgische winsten.

WERKING DUBBELBELASTINGVERDRAGEN

Belgische vennootschappen zijn belastbaar op hun wereldwijde inkomsten. Om dubbele belasting tegen te gaan, heeft België echter met heel wat landen een dubbelbelastingverdrag gesloten om te bepalen welk land belasting mag heffen.

Voor onroerende goederen is dit steeds het land waar het gelegen is. Dit betekent aldus dat alle kosten en opbrengsten steeds volgens de regels van dat land verwerkt moeten worden. In België worden ze in de vennootschapsaangifte dan in principe niet meegerekend, tenzij de kosten van dit onroerend goed groter zijn dan de opbrengsten.

HOE HET WAS

Uw vennootschap had goede resultaten en u kon nog wel wat kosten gebruiken.

Daarbij had u reeds uw oog laten vallen op een leuk tweede verblijf in Spanje om enkele weken in het jaar te ontstressen.

Een ideale combinatie daar de kosten voor het aanhouden van deze woning (registratierechten, afschrijvingen, intresten, onderhoud en herstellingen,…) aftrekbaar zijn van uw Belgische winsten.

Praktisch gezien diende u steeds een ‘aparte’ boekhouding extracomptabel bij te houden van alle kosten en inkomsten met betrekking tot deze woning.

Indien u volgens deze boekhouding winst maakte, dan kon u dit vrijstellen in de aangifte vennootschapsbelasting.

Maakte u verlies (wat in de meeste gevallen de situatie is), dan trok u dit gewoon af van de Belgische winsten.

blijkt nog steeds een verlies, dan wordt dit definitief en kan dit wel afgetrokken worden van de Belgische winsten.

IS DIT NU HET EINDE?

De laatste fase van het zomerakkoord zorgt aldus voor een weinig besproken maar belangrijke fiscale impact. Betekent dit nu dat investeren in buitenlands vastgoed niet meer aangewezen is?

Uiteraard niet! U zal nog steeds af en toe nood hebben om te ontstressen.

De keuze om te investeren in buitenlands vastgoed zal echter niet meer om fiscale redenen geïnspireerd worden.

Eén voordeel is er wel: de fiscus laat het verleden voor wat het is. Kosten die in het verleden afgetrokken werden, dienen bijgevolg niet gecorrigeerd te worden.

Nog beter is het als u deze woning terug verkoopt, aangezien de meerwaarde in België vrijgesteld is. De kosten die in eerdere jaren afgetrokken werden, kunnen daarbij behouden blijven en hoeven niet terug bij de Belgische winsten geteld te worden. Behoudens een aan te rekenen huur of voordeel van alle aard zijn er dus alleen maar (fiscale) voordelen aan zo’n buitenlandse woning.

Aaron Vervaeke, fiscalist

HOE HET NU IS

Zoals hierboven vermeld, zorgt de invoering van fase drie van het zomerakkoord echter voor een belangrijke wijziging wat betreft de fiscale aftrek van de kosten gelinkt aan deze buitenlandse woning.

De nieuwe wet bepaalt immers dat vanaf 1 januari 2020 verliezen uit buitenlandse activa niet meer aftrekbaar zijn van de Belgische winsten. Als bijgevolg uit de extracomptabele boekhouding van de Spaanse woning blijkt dat er meer kosten dan inkomsten zijn gerealiseerd, dan zullen deze nu niet meer afgetrokken kunnen worden van de Belgische winsten.

Er is slechts één uitzondering om alsnog deze buitenlandse verliezen af te trekken.

Wanneer u uw Spaanse woning verkoopt en uit de extracomptabele boekhouding

Ondergaan of ondernemen? www.titeca.be

23 ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork

Vergeet uw liquidatiereserve niet uit te keren

UITKERING BIJ LIQUIDATIE

Indien de liquidatiereserve onaangetast blijft op de balans van de vennootschap tot de uiteindelijke liquidatie van de vennootschap, dan is geen aanvullende personenbelasting verschuldigd door de aandeelhouder, natuurlijke persoon bij de liquidatie. Op die manier kunnen die vennootschapsgelden uitgekeerd worden aan een eenmalige kostprijs van 10%, hetgeen betaald werd (door de vennootschap) ten tijde van de boeking.

UITKERING VÓÓR LIQUIDATIE

Indien uw kmo vóórafgaandelijk aan een eventuele liquidatie, (een deel van) de liquidatiereserve als dividend uitkeert aan de aandeelhouder, is er wel een bijkomende personenbelasting verschuldigd door u als aandeelhouder/natuurlijk persoon.

ru k tin gd ale To t

Aa

nv u

lle

be

nd

las

eP B

SCHEMA g

Sedert aanslagjaar 2015 kan een kmo ieder jaar (een deel van) haar winst ná belasting op een zogenaamde liquidatiereserve boeken, mits betaling van 10% aanvullende vennootschapsbelasting.

Kmo’s zijn vennootschappen die tijdens hun laatste en voorlaatste boekjaar op geconsolideerde basis niet meer dan één van de volgende criteria overschrijden: • jaarlijkse gemiddelde tewerkstelling van maximum 50 werknemers; • balanstotaal van maximaal 4,5 miljoen euro; • jaarlijkse omzet (excl. btw) van maximaal 9 miljoen euro.

Indien een vennootschap meer dan 100 personen in dienst heeft, wordt ze sowieso als een grote onderneming beschouwd.

De beoordeling of een vennootschap een kmo is, gebeurt per boekjaar waarvoor een liquidatiereserve wordt aangelegd.

in

ENKEL VOOR KMO’S

Het tarief is afhankelijk van het moment van dividenduitkering, te rekenen vanaf de balansdatum van de aanleg van de liquidatiereserve.

Indien we de afzonderlijke vennootschapsbelasting (10%) bij de aanleg van deze reserve verwerken, samen met de roerende voorheffing (20%, 5% of 0%) die betaald wordt op het ogenblik van de uitkering, komen we tot onderstaande belastingsdruk.

Ui tk er

Ter voorbereiding van uw pensioen of in het kader van een gezonde vermogensbalans, is het raadzaam dat u als bedrijfsleider een privévermogen opbouwt naast het vermogen in uw vennootschap. Eén mogelijkheid om gelden tegen een redelijke taxatie uit uw vennootschap te halen is de ‘liquidatiereserve’.

< 5 jaar

20%*

27,27 %**

> 5 jaar

5%

13,64 %

bij liquidatie

0%

9,09 %

* voor liquidatiereserves aangelegd vóór 2018 bedraagt de aanvullende PB 17% **voor liquidatiereserve aangelegd vóór 2018 bedraagt totale belastingdruk 24,55%

In alle gevallen is de taxatie aanzienlijk goedkoper dan de gangbare 30% roerende voorheffing op gewone dividenden.

Bij dividenduitkering wordt het FIFO-principe (First In First Out) gehanteerd: de dividenduitkering wordt aangerekend op de oudst aangelegde liquidatiereserve. De door de vennootschap betaalde afzonderlijke aanslag kan niet teruggevorderd worden, indien later zou blijken dat de liquidatiereserve is verminderd of tenietgegaan door bijv. latere verliezen.

die op een liquidatiereserve kon geboekt worden. Indien effectief voor dat jaar een reserve werd aangelegd, kan die reserve op vandaag voor het eerst uitgekeerd worden tegen het gunsttarief van 5% personenbelasting. Zonder het aanleggen van een liquidatiereserve zou deze dividenduitkering aan 30% roerende voorheffing belast worden.

CONCLUSIE

Door gebruik te maken van de liquidatiereserve bedraagt de verschuldigde personenbelasting in hoofde van de aandeelhouder, natuurlijke persoon slechts tussen 0 en 20 %, afhankelijk van het moment van uitkering. Dit jaar is het eerste jaar dat de wachttermijn van 5 jaar sedert het aanleggen van een liquidatiereserve verstreken is. Daardoor kan winst die 5 jaar geleden werd gereserveerd nu tegen een minimale belastingvoet van 5% worden uitgekeerd.

Indien u nog geen liquidatiereserve hebt aangelegd, dan is het nog niet te laat om daarmee te beginnen.

Vincent Lambrecht, Directeur Estate Planning CapitalatWork Foyer Group

DUBBELE UITKERINGSTEST

Sedert 1 januari 2020 is de dividenduitkering voor een BV (Besloten Vennootschap) onderworpen aan een balans- en liquiditeitstest: de liquidatiereserve mag enkel uitgekeerd worden als: • deze niet tot gevolg heeft dat het netto-actief daalt onder een minimumgrens (balanstest) • de vennootschap haar opeisbare schulden kan blijven betalen gedurende minstens 12 maanden volgend op de uitkering (liquiditeitstest).

NU UITKEREN?

De winst van het inkomstenjaar 2014 (aanslagjaar 2015) was de eerste winst

Risico’s neemt u beter tijdens het aperitief Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.

W E A LT H M A N AG E M E N T | E S TAT E P L A N N I N G M E E R I N FO R M AT I E V I A

A L E X I A D U B A E R E | 056 23 95 4 0 A . D U B A E R E @ CA P I TA L AT WO R K . C O M

advertentie_70bx115h.indd 1

31/10/18 11:55

INTERVIEW

24

25 INTERVIEW

Met productiecentra in 3 continenten is LVD niet alleen een echte wereldspeler, maar ook een high class performer in de machinebouw. LVD Group ontwikkelt en produceert innovatieve machines voor de precisieplaatbewerking. Het gaat steevast om machines die de productiviteit verhogen en de procesflow optimaliseren door een intelligente integratie van Industry 4.0-software of laseren robottechnologie. In de tweede generatie sturen de families Lefebvre, Vanneste en Dewulf en CEO Carl Dewulf het schip over – door de conjunctuurgolven – altijd woelige zeeën. Corona is wat dat betreft geen uitzondering.

Carl Dewulf — LVD

“Elke wolk heeft een zilveren randje” Wat betekent de huidige crisis voor LVD en welke lessen heeft u al kunnen trekken uit de voorbije periode?

“LVD heeft jaren geleden ingezet op 3 continenten, met productiecentra die er vrij autonoom kunnen functioneren en de regionale markt konden bedienen.

Deze strategie werpt opnieuw haar vruchten af: terwijl de VS in volledige lockdown was en we in Europa op halve kracht produceerden, werd onze werking in China al volledig heropgestart. Die multinationale aanwezigheid beschermt ons ook tegen de opkomende buy local-reflex en tegen crisissen die vooral één markt treffen. De machinebouw is sowieso een cyclische sector. LVD heeft 7 decennia ervaring met conjunctuurpieken en -dalen. Bij ons zal je nooit enig spoor vinden van zelfvoldaanheid of een al té rooskleurige blik op de toekomst.

Het cyclisch karakter van het bedrijf houdt ons altijd bijzonder waakzaam voor risico’s.”

De vraag is dan: hoe zorg je dat de risico’s beheersbaar blijven?

“Je kan nooit risico’s managen door problemen uit de weg te gaan. Integendeel, je moet altijd beter proberen te worden en alle strategieën koesteren die leiden tot een betere risicobeheersing: diversificatie, innovatie, kostenbeheersing, kapitaalopbouw in goede tijden, gesplitste supply chains en sourcing, human capital development, om de belangrijkste assets te noemen. En altijd moet je leren uit ervaringen. Zo installeerden we bijvoorbeeld in België al de coronaveiligheidsprocedures die eerder van toepassing waren bij onze Chinese dochter nog lang vóór de regering dergelijke maatregelen oplegde. Zo konden we hier beter doorwerken op een veilige manier, in vertrouwen en in overleg met de werknemers. Uit principe hebben we ook voor geen enkele innovatiewerker

INTERVIEW

26

tijdelijke werkloosheid aangevraagd. Wij willen gesterkt uit de crisis komen met opnieuw innovatieve producten.”

Er is een wet die zegt dat je acyclisch moet investeren. Die is dus helemaal aan u besteed?

“Dat is zeker de boodschap. Investeren moet je niet doen op de top van de cyclus, want dan ben je te laat. Invest before demand: dat is een les die we hebben onthouden uit de crisis van 2009. In 2016, toen de economie weer steil bergop ging, konden we daar maximaal van profiteren. Zoals gezegd: je mag nooit stoppen met innoveren, want dat is de toekomst. Daarom blijft LVD vandaag meer dan ooit investeren in nieuwe producten en diensten, alsook in nieuwe productiemiddelen. Er bieden zich opportuniteiten aan, zoveel is zeker, ook al zagen we het merendeel van de grote voorjaarsbeurzen voor onze machines geannuleerd of verschoven worden. Dat verhelpen we nu via Virtual Tech Summits, speciale webinars voor onze klanten. We willen ook dat klanten gesterkt uit de crisis komen door leaner en meaner te werken en de flow in de productie te verbeteren met behulp van onze nieuwste Industrie 4.1-tools, waarbij de nadruk komt te liggen op denkende machines. Zij kunnen, in tijden waar we allemaal vooral aan cash denken, helpen om met minimale of zelfs zonder stocks te werken en de order to cash-conversie sneller en slimmer te maken. We merken dat er daarvoor meer dan ooit bijzonder grote belangstelling leeft in de markt. Wij draaien zelf ook elke euro een paar keer meer om, maar toch blijven we investeren in onze fabrieken en in onze digitale tools. De lange termijn zal er mee gebaat zijn.”

LVD heeft al 40 jaar lang een fabriek in de buurt van Wuhan, waar alles begon.

Hoe heeft u de situatie daar ervaren?

Gouverner, c’est prévoir, maar dit was niet te voorzien, toch?

“Ik weet dat niet. Gouverner, c’est prévoir is niet genoeg, en zegt maar een deel van de waarheid. Emile de Girardin schreef in 1852: ‘Gouverner, c'est prévoir et ne rien prévoir, c'est courir à sa perte.’ Het is een motto dat elke leider boven zijn bed moet hangen. In landen waar men (te) laat of ongepast heeft gereageerd zullen de gevolgen zwaarder aantikken. Ook in deze crisis was LVD

“Het cyclisch karakter van het bedrijf houdt ons altijd bijzonder waakzaam voor risico’s.”

alert. In ons bedrijf met meer dan 1.000 medewerkers dat op een boogscheut van Wuhan ligt, wisten we heel snel wat er aan de hand was. Ook waren we de SARS-epidemie niet vergeten. We hebben er in eerste instantie alles aan gedaan om zo veilig mogelijk te kunnen blijven werken via sanitaire maatregelen, social distancing, telewerk, sociaal overleg en open communicatie. Kortom: we hebben alles gedaan om niet in de val van ‘stilstand en heropstart’ te trappen.

Want dan verliezen ook de medewerkers het vertrouwen en hun engagement. Ik denk te mogen zeggen dat we daar in China, maar ook elders, behoorlijk goed in geslaagd zijn.”

De hele wereldeconomie evolueert nu richting een recovery fase. Hoe ziet u dat voor uw bedrijf verlopen?

“De vraag naar machines is gedaald maar blijft, gezien de omstandigheden, op een behoorlijk peil. We hebben nog geen annulaties in onze orders. Er zijn vrij veel service-opdrachten, wat bewijst dat veel maakwerkbedrijven zich voorbereiden op een (sterke) doorstart.

Wel is het moeilijker door covid-19 om de bestellingen in omzet te vertalen. De salesmensen kunnen door de lockdownmaatregelen en reisverboden geen klanten bezoeken. Ze zijn echter heel creatief geweest en hebben de nieuwste remote selling resources ingezet zodat er alsnog efficiënt op afstand kan gewerkt worden. Ik denk hier aan onze LVD Knowledge Hub op basis van Showpad-technologie, alsook aan een breed aanbod voor virtuele machinedemonstraties. Een creatieve aanpak die klanten en prospecten toelaat om kennis te maken met onze producten zonder enig risico te lopen. We vermoeden zelfs dat dit een beetje het nieuwe normaal zal worden en dat we uit deze crisis zullen geleerd hebben wat essentiële en minder essentiële verplaatsingen zijn, zonder aan efficiëntie in te boeten. Die aanpak is ook goed voor het milieu en de portemonnee.”

Elk bedrijf heeft zijn sterktes en zijn zwaktes. Welke troeven kan LVD in de weegschaal leggen?

“LVD is om te beginnen een typisch familiebedrijf. Dat wil zeggen dat we altijd een langetermijnperspectief voor ogen hebben. Maar het betekent nog veel meer: wendbaarheid, snelle besluitvorming, de pragmatische aandacht voor het welzijn van medewerkers. Deze crisis zal de vertrouwensband met onze werknemers nog verder versterken. We willen iedereen in het bedrijf beschermen en behoeden. De focus van een familiebedrijf ligt dus lang niet alleen op het behoud van de rendabiliteit.”

We hebben CEO’s van beursgenoteerde bedrijven al horen zeggen dat het 10 jaar zal duren voor de wereld deze ongeziene crisis te boven komt. Wat kan het herstel sneller bevorderen?

27

“Deze crisis zal de vertrouwensband met onze werknemers nog verder versterken.”

“Echt leiderschap. Dat veronderstelt verantwoordelijkheid en de nodige moedige beslissingen kunnen en durven nemen om zoveel mogelijk decentraal/ lokaal te werken, vooral ook zonder te veel angst. Het vereist een klare kijk van het beleid en dat stemt me wat pessimistisch. Nochtans is het vrij duidelijk welke de succesrecepten zijn, en er zijn een aantal landen die dat bedachtzaam en op lange termijn blijven bewijzen.

Het is ook makkelijk om te zien welke ondoordachte recepten het economisch weefsel wurgen. Vroeger bond België zijn frank aan de mark omdat onze politici beseften dat zij zelf niet sterk genoeg stonden om een degelijk beleid door te

drukken. Als onze politici vandaag tot eenzelfde self-assessment komen, dan zouden ze misschien het Belgische beleid kunnen vastankeren aan het beleid van de besten van de klas in de EU, zodat het onmogelijk wordt om beslissingen te nemen die ons dieper in crisis duwen.

In ons complex staatsbestel zullen we vooral creatief-gedisciplineerd moeten handelen om onze welvaart te herstellen en te vrijwaren.”

Welke lessen moet de overheid trekken eens het stof is gaan liggen?

“Eén: het zou verstandig zijn om in een goed functionerende Europese context te zorgen voor een biotoop waar allerlei

Wat is de belangrijkste les die u zelf altijd zal onthouden?

“Als je vaststelt hoe een beestje onze samenleving zo fundamenteel door elkaar schudt en zonder rang of stand iedereen kan treffen, dan moet je vooral leren om nederig te zijn. Maar door een crisis ontdek je ook nieuwe dingen. Je leert ook waar het fout kan gaan en waar nieuwe opportuniteiten liggen. We ontdekten bijvoorbeeld dat meer klanten dan we dachten direct of indirect spelers zijn in de medische apparatuur en hun steentje bijdragen in de anti-coronastrijd. Je beseft plots de grote afhankelijkheid van andere landen of regio’s en de situatie aldaar. Je leert ook hoeveel goed werkende technologie er nu bestaat om zaken op afstand te realiseren. We hadden er misschien anders nog jaren over gepalaverd en nu is het gewoon gebeurd. Een crisis zorgt ook altijd voor een herbronning, een bezinningsmoment: wat is essentieel, waar moeten we sneller schakelen, wat kan er wachten, wat moeten we achter ons laten, wat durven we schrappen?

Het zijn fundamentele vragen die je soms naar de achtergrond duwt als het business as usual is. Het lijkt alsof we nu de adempauze meemaken waarop onze industrie na 10 jaar niet aflatende groei zat te wachten. Ook dat is heilzaam.

Elke wolk heeft een zilveren rand.” (Karel Cambien - Foto's Kurt)

INTERVIEW

soorten bedrijven kunnen floreren.

Voeding, textiel, farmaceutica, finance, onderzoek, technologie: alles moet hier zijn plaats kunnen hebben. Het is van vitaal belang dat R&D en knowhow hier ingebed blijven in een stevige maakindustrie waar we kunnen testen en experimenteren en waardoor we onze afhankelijkheid van andere ‘naties’ kunnen indijken. Twee: de overheid moet ook zelf in de spiegel kijken. De Belgische staat leeft boven haar middelen en heeft in de goede jaren weinig opzij gezet. Is het normaal dat bedrijven nu al hard saneren maar dat de staat in niets voorop loopt in deze inspanning?

Toch moet ik ook zeggen dat we in een waardevol land leven. Ons vrij unieke stelsel van tijdelijke werkloosheid bijvoorbeeld werd in diverse Europese landen gekopieerd. Dat concept zorgde voor een win-win-win voor ondernemers, werknemers en onze overheden/ economie.”

28

DOS SIER

Jasper Lensen van transportbedrijf Lensen geeft raad aan bedrijven die moeilijk betalingsuitstel krijgen bij hun bank.

â&#x20AC;&#x201D; Leasing

Transportsector onder druk door leasingcontracten

29 DOSSIER

Rollend materieel dat stilstaat door de coronacrisis, terwijl de leasingcontracten blijven doorlopen. Het is een wurggreep waarin heel wat transportbedrijven dreigen terecht te komen. Ook Lensen uit Roeselare moest alles uit de kast halen om betalingsuitstel te bedingen.

“Ik weet niet hoe lang we het anders hadden kunnen volhouden. Maar het uitstel zelf heeft ook gevolgen,” vertelt Jasper Lensen.

De Nederlandse familie Lensen is al van het einde van de jaren 80 een bekende naam in de West-Vlaamse transportwereld. Zonen Jasper en Marius leiden sinds 2014 het bedrijf dat ze samen met vader Allan oprichtten. Lensen doet voornamelijk groepage en grootvolumelading.

“Hier in de streek rond Roeselare halen we goederen op bij onze klanten, we hergroeperen ze eventueel op onze site en leveren ze rechtstreeks naar hun klanten uit. Dat gaat van één pallet tot volle ladingen. De bestemmelingen zijn vooral Belgische, Nederlandse, Duitse en Franse bedrijven.

Onze klanten produceren onder meer materiaal voor beurzen en events, kunststofproducten, zonnewering, hout en garens.”

Tussentransporten Het bedrijf werd midscheeps getroffen door de coronalockdown. “Het ging snel en dat was voor ons niet anders. De meeste van onze klanten moesten de boeken dicht doen of hun medewerkers konden of wilden niet meer komen werken. Elke productiestilstand van onze klanten voelen wij natuurlijk ook. We vervoeren niet alleen hun eindproducten, maar doen ook tussentransporten naar bijvoorbeeld een lakkerij. In onze slechtste week hadden we daardoor nog slechts één vrachtwagen op de baan, van in totaal 14 stuks.

Momenteel – begin mei – zijn het er 5.”

“Als je cijfers presentabel zijn, lijkt wat goodwill me wel mogelijk."

— Jasper Lensen

Het bankenplan van 22 maart gaf gezonde bedrijven de kans om de terugbetaling van hun bankkredieten met 6 maanden uit te stellen. “Onze huisbank zei echter dat dit voor lease niet mogelijk was. Maar we hadden geen inkomsten meer, al ons materieel stond stil, en het gaat toch over een kapitaal van meer dan een miljoen dat we over 4 à 5 jaar moeten terugbetalen. Blijkbaar is er dan wat druk gekomen uit allerlei hoeken, en heeft de bank haar mening gelukkig toch herzien. Daarmee is echter niet alles opgelost, want de intresten blijven wel doorlopen. Wij hebben vooral recente investeringen, waardoor die intresten in verhouding veel hoger zijn dan de kapitaalsaflossing. De kosten om het op te schuiven zijn dus in verhouding groot, gewoon om genoeg cashflow over te houden. En aangezien het voor ons rollend materieel over financiële leasing gaat, moeten we dan met andere partijen onderhandelen om ook de onderhoudscontracten mee op te schuiven. Dat zorgt voor bijkomende hoofdbrekens.”

Voor andere bedrijven die moeilijk betalingsuitstel krijgen bij hun bank, heeft Jasper Lensen nog een tip: “Gebruik je cashflowcijfers om aan te tonen dat je zonder betalingsuitstel in de problemen komt. Als je failliet zou gaan, krijgt de bank materiaal dat minder waard is omdat niemand daar nu behoefte aan heeft. Als je cijfers presentabel zijn, lijkt wat goodwill me wel mogelijk. Voor een nieuwe investeringsgolf in de nabije toekomst, zullen bedrijven trouwens ademruimte moeten hebben. Als iedereen gestropt zit, wordt dat wel héél moeilijk.”

(SD - Foto Kurt) WWW.LENSEN.BE

Andere situatie voor personenen bestelwagens Terwijl vrachtwagens vooral onder financiële leasing vallen, is er bij personen- en bestelwagens tot 3,5 ton ook veel operationele leasing, met Renta als sectorfederatie. Voorzitter Miel Horsten: “Onze kortetermijnverhuurders – grote zoals Europcar, Hertz en Sixt en kleine zoals Caruur – vertegenwoordigen in België ongeveer 30.000 voertuigen. De langetermijnsectie – zoals ALD Automotive, Leaseplan en KBC Autolease – is met een vloot van 450.000 voertuigen veel groter. Zij leveren naast salariswagens ook echte bedrijfswagens zoals voertuigen voor Bpost en de nutsbedrijven.”

“De financiële schade is het grootst in de sectie korte termijn, door het stilvallen van de luchtvaart en het toerisme. Bij de langlopende contracten daalt de omzet minder, maar stijgt het risico op wanbetaling door faillissementen en wordt tweedehandsvoertuigen doorverkopen moeilijker. Wij hebben onze leden aangespoord om aanvragen tot betalingsuitstel van levensvatbare bedrijven te behandelen naar de geest van het sectorieel akkoord met de banken, eventueel met aanpassing van het aantal gereden kilometers. Dit is minder evident dan bij financiële leasing en renting omdat het voertuig bij operationele leasing niet bij de kredietnemer-klant ligt, maar op de balans van de leasemaatschappij staat, net als het restwaarderisico.”

Ontdek ze ook on in e ic v r se k *! ij r Frank

De meest persoonlijke lease.

Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: u blijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France*.

Contacteer ons vrijblijvend op 056 24 57 81 of via vanciacarlease.com.

Lease is more.® * Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.

31 DOSSIER

Onroerende leasing wordt wellicht populairder Activo: “Duurdere manier om cash vrij te maken” Een gebouw leasen? Het is iets waar West-Vlaamse ondernemers jarenlang niet voor stonden te springen. De coronacrisis zou daar verandering in kunnen brengen, denkt Ivo De Muynck van Activo. “Er zijn verschillende voordelen, maar eenmaal het contract is getekend, zit je er voor altijd aan vast. Vooral snelgroeiende bedrijven passen het toe, zodat ze hun financiële middelen volop kunnen gebruiken voor investeringen in mensen en machines.”

Onroerende leasing komt, net zoals de meeste leasingproducten, overgewaaid uit de Angelsaksische wereld.

“De formule wordt meestal toegepast voor nieuwbouw. De leasingmaatschappij – doorgaans een bank of een patrimoniumvennootschap – laat een gebouw neerpoten en verhuurt het dan voor lange tijd aan de leasingnemer, die op het eind van de rit het gebouw kan verwerven.”

Pro’s en contra’s Bij onroerende leasing kan je, naast het gebouw, ook tal van randkosten laten financieren. “Het vraagt ook minder financiële waarborgen dan wanneer je zelf de eigenaar zou zijn”, vertelt Ivo De Muynck. “Na afloop van de leasingperiode kan je het gebouw verwerven. Dat kan gedurende een bepaalde ‘uitdoofperiode’, maar nagenoeg elke leasingnemer koopt het gebouw uiteindelijk ook aan. Het systeem is ook interessant in functie van de btw. Bovendien is een leasingcontract ook overdraagbaar naar een andere leasingnemer, mits betaling van (beperkte) registratierechten.”

Toch is het niet al goud wat blinkt.

“Dergelijke contracten zijn heel rigide: noch de rentevoet, noch de duurtijd zijn aanpasbaar. Wie dat wél doet – bijvoorbeeld uit frustratie omdat de rentevoet nu stukken lager ligt dan jaren geleden – betaalt daarvoor een zware fiscale én bancaire factuur. Wie een leasingcontract wil overdragen, moet ook met de leasinggever rond de tafel gaan zitten, want ook zij moeten akkoord gaan met

“Onroerende leasing vereist vooraf een gedetailleerde berekening van de kosten over alle fases van het contract.”

—

Ivo De Muynck

de nieuwe leasingnemer. Bovendien moet je ook de overnemer ertoe kunnen bewegen om, naast het gebouw zelf, ook akkoord te gaan met het leasingcontract.

Last but not least is onroerende leasing ook duurder dan een klassieke lening.

Daarom wordt het systeem in de praktijk alleen toegepast bij panden met een waarde die de 1 miljoen euro overstijgt”.

Onroerende leasing is een systeem dat onder meer bij multinationals en explosief groeiende bedrijven populair is, tenzij die kapitaalkrachtig genoeg zijn om zélf in gebouwen te investeren. “Sowieso is het cruciaal dergelijke beslissingen altijd nauwkeurig met de bedrijfsaccountant te overleggen, bij voorkeur op basis van een gedetailleerde berekening over alle fases van het leasingcontract. Idealiter werk je samen met een makelaar die deze vrij complexe materie beheerst.”

“Het zou wel eens kunnen dat, als gevolg van de coronacrisis, veel bedrijven gebruik zullen maken van onroerende leasing door het pand waarvan ze zelf eigenaar zijn, te verkopen aan een onroerende leasinggever, om het vervolgens te gaan leasen. Ik verwacht dan ook een toename van dergelijke ‘sale and lease back’-contracten”, besluit Ivo De Muynck.

(BVC - Foto Kurt) WWW.ACTIVO.BE

DOSSIER

32

“Drang naar eigenaarschap daalt” Coronacrisis kan populariteit van leasingformules en businesskredieten verhogen Een zo hoog mogelijke liquiditeit voor uw bedrijf bewaren én tegelijk efficiënt investeren in groei? Daarvoor bestaan op de markt heel wat interessante oplossingen. Alleen is het voor ondernemers niet altijd eenvoudig om te bepalen of het nu leasing, renting of een businesskrediet moet worden. We toetsen de verschillende mogelijkheden af met Filip Indigne, commercieel directeur bij ING Lease.

Bij leasing koopt een leasingmaatschappij goederen, om die vervolgens via huurcontracten (al dan niet met aankoopoptie) ter beschikking te stellen van de eindgebruiker. “Leasing impliceert een samenwerking tussen 3 partijen: de leverancier van het aangekochte product, de leasingmaatschappij en de leasingnemer. Leasingmaatschappijen geven doorgaans meer krediet dan banken (de enige verstrekker van businesskredieten, nvdr), omdat zij zelf de assets verkopen mocht het fout lopen en daarbij ook rekening kunnen houden met het karakter van de ‘asset’. Bij een door de bank verstrekt businesskrediet is het in dergelijke gevallen de curator die de asset verkoopt, vaak zonder rekening te houden met de specificiteit ervan.”

Financiële leasing Financiële leasing impliceert dat de klant de economische eigenaar van de goederen wordt. “Hij gebruikt de assets en staat ook zelf in voor de kosten van onderhoud, verzekeringen en herstellingen”, verduidelijkt Filip Indigne.

“De huurprijs is een vaste vergoeding gedurende een afgesproken periode. Bij het verstrijken van die termijn, kan de

eindgebruiker beslissen de goederen al dan niet zelf aan te kopen. Is de leasing off-balance, dan bedraagt de overnameprijs minstens 16% van de investeringswaarde. Soms ligt de prijs evenwel nog een stuk hoger, vergelijkbaar met de marktwaarde van de goederen. De huurprijs is dan doorgaans lager. Het voordeel van off-balance leasing is dat je als eindgebruiker de ‘schuld’ niet hebt, wat resulteert in een mooiere balans en een betere solvabiliteit.”

Gaat het om een on balance-leasing, dan kan de klant de geleasede goederen kopen aan een voordelige, vooraf in het contract gestipuleerde prijs. Die bedraagt maximaal 15% van de investeringswaarde van de producten. De restwaarde ligt dan doorgaans lager dan de effectieve waarde van de asset. Het geleasede product kan dan ook worden afgeschreven, met een percentage dat afhankelijk is van de normale gebruiksduur van het goed.

Financiële leasings zijn mogelijk voor alle types van (on)roerende goederen: rollend materiaal zoals vorkheftrucks of graafmachines, bedrijfswagens, maar even goed een kantoorgebouw. In de

“Een troef van leasing is dat het contract overdraagbaar is naar een andere vennootschap, waardoor het een erg flexibele financieringsformule is.”

—

Filip Indigne

33 DOSSIER

praktijk gaat het doorgaans om een investering met een waarde van meer dan 10.000 euro.

leasing is dat het contract overdraagbaar is naar een andere vennootschap, waardoor het een erg flexibele financieringsformule is.”

Renting Businesskrediet Het principe van een renting (of operationele leasing) is identiek aan dat van een financiële leasing, maar toch zijn er cruciale verschillen. “De leasingmaatschappij is in dit geval ook de economische eigenaar van de goederen, omdat ze zelf de kosten voor het onderhoud, de reparatie en verzekeringen betaalt. Boekhoudkundig is dit vergelijkbaar met een off-balance leasing, waarbij de facturen als kosten in de resultatenrekening worden verwerkt. Een essentieel verschil is ook dat je als eindgebruiker het product niet kan overkopen als de leasingtermijn verstrijkt. Het restwaarderisico ligt dus volledig bij de leasingmaatschappij, die er uiteraard alles aan zal doen om het product aan een hogere prijs dan het restwaardebedrag te verkopen.”

Bij een financiële én een operationele leasing moet de klant geen eigen kapitaal inbrengen of een voorschot betalen.

De terugbetaling van de btw gebeurt periodiek (via de huur), nadat de leasingmaatschappij zelf eerst de volledige btw heeft betaald. “Een andere troef van

Sale and lease back Uit een recent in opdracht van Febelfin uitgevoerde studie blijkt dat kmo’s die gebruik maken van (financiële) leasing, doorgaans rendabeler en groeigerichter werken. “Het valt te verwachten dat bedrijven door de coronacrisis meer gebruik zullen maken van leasing en businesskredieten”, aldus Filip Indigne. “Intussen hebben 25% van de bedrijven die leasingcontracten hebben, als gevolg van dalende omzetcijfers bij hun leasingmaatschappij betalingsuitstel aangevraagd, wat ze doorgaans ook makkelijk kunnen verkrijgen.

Anderen maken meer gebruik van ‘sales & lease back’ om hun liquiditeitsniveau te verhogen. In dergelijke scenario’s is een correcte waardebepaling essentieel.”

De grote gemene deler van leasings en businesskredieten is dat beide ervoor zorgen dat bedrijven niet zelf in één keer een aanzienlijke investering moeten ophoesten, maar de aankoop van een bedrijfsgebouw, IT-systemen, rollend materieel of de opstart van een zaak kunnen laten financieren. “Een businesskrediet is vooral vergelijkbaar met een financiële leasing, maar toch zijn er veel verschillen”, stipt Filip Indigne aan. “Klanten kunnen kiezen tussen een variabele of een vaste rentevoet en staan in voor de terugbetaling gedurende een looptijd die parallel loopt met de economische levensduur van de investering. Eenmaal alles, inclusief de rente, volledig is terugbetaald, wordt de klant ook eigenaar van de investering.”

Dergelijke investeringskredieten worden verwerkt op de balans, de kosten en intresten zijn fiscaal aftrekbaar van de vennootschapsbelasting.

Inspelen op behoeften De keuze voor een businesskrediet, een financiële of een operationele leasing hangt eigenlijk vooral af van de behoeften van de zakelijke eindgebruiker.

“Wat heeft het bedrijf echt nodig, wat is belangrijk voor hen: de antwoorden op die vragen bepalen wat het uiteindelijk wordt. In tegenstelling tot vroeger, zien we dat ondernemingen het almaar minder belangrijk vinden om zelf de eigenaar van een bepaalde investering te zijn, iets waar – zeker vroeger – in West-Vlaanderen wel veel belang aan werd gehecht. Het besef is gegroeid dat je als eigenaar ook verantwoordelijk bent voor de administratieve rompslomp en de risico’s die aan assets verbonden zijn. Leasingmaatschappijen en kredietverstrekkers nemen die zorgen weg.

Daardoor is de populariteit van dergelijke oplossingen in West-Vlaanderen, toch een epicentrum van de maakindustrie, gevoelig gegroeid.” (BVC - Foto Kurt)

DOSSIER

34

Vancia Car Lease ziet nieuwe tendensen In de wereld van de leasing en afgeleide formules is Vancia Car Lease, troetelkind van de familie Vandecasteele, ‘incontournable’. Dat geldt niet alleen in het eigen West-Vlaanderen maar ook in de rest van België en zelfs in het Franse noorden, met een eigen hub in Rijsel. Guy Hannosette stuurt sinds jaar en dag de zaken commercieel aan en hij laat zich ook door geen virus ontmoedigen.

Tot eind maart noteerde Vancia Car Lease een meeromzet van 5% in vergelijking met de eerste 3 maanden van 2019.

April liet dan weer een logische min omzet zien van 60%. “In mei komt het proces langzaam op gang, maar ik heb er alle vertrouwen in”, klinkt het.

Voorlopige conclusie

Met bijna 1.000 klanten-bedrijven, 7.500 wagens in omloop en net geen 30 vaste medewerkers, is Vancia Car Lease een leading lady in de leasemarkt. Het administratieve hoofdkantoor bevindt zich in Kortrijk en het Vancia Car Center (met 410 verschillende auto-referenties voor zowel korte huurwagens en aanloopwagens) in Aalbeke. Het leasingbedrijf werkt met alle automerken samen.

“Zoals alle bedrijven hebben ook wij

ons snel aangepast aan de nieuwe situatie na de op 16 maart aangekondigde lockdown”, zegt Guy Hannosette.

“Thuiswerken, teleconferenties,…: we maakten de switch, snel en efficiënt.

Maar in onze business is het persoonlijke contact toch zo belangrijk. Eerlijk is eerlijk: we hebben dat met zijn allen erg gemist, zowel bij het interne contact tussen medewerkers als in de relatie met de klanten.”

Als de economie stokt en stopt, laat zich dat uiteraard en bijna prioritair ook voelen in de autosector. Maar wat leer je dan uit zo’n periode? Tekenen er zich ook nieuwe tendensen af? Guy Hannosette heeft zijn voorlopige conclusie al gemaakt en ziet 3 fenomenen die mogelijk aan een sterke opmars bezig zijn. “We stellen om te beginnen vast dat er al eens sneller gekozen wordt

HUURWAGEN PER DAG, WEEK OF MAAND? Bel 056/72.54.99* | AVIS-WEST-VLAANDEREN.BE *Ma-Vr: 8:00-12:00 13:30-17:00 / Za: 9:00-12:00 / Zo: gesloten Advertentie_Voka_Avis.indd 1

6/05/2020 15:38:21

35 DOSSIER

Gemengde formules En of de belangstelling voor e-bikes voor woon-werkverkeer toch niet hand over hand toeneemt? Guy Hannosette: “Het is duidelijk: er leeft interesse en we spelen daar ook op in door gemengde formules aan te bieden. Met één en hetzelfde contract kan je zowel een auto als een e-bike leasen, en de interesse van zowel werkgevers als werknemers neemt toe voor dit aanbod.” voor kortetermijnformules. Waar een normaal leasingcontract van een auto tussen de 3 en de 5 jaar schommelt, zien we nu vragen binnenkomen voor periodes van 1 week tot 6 maanden.

Dat is relatief nieuw. Tweede trend: de bedrijven hebben de neiging om af te stappen van formules zoals car sharing, deelauto’s of TTB (trein-tram-bus)-abonnementen voor hun medewerkers. Een

tekening hoeft daar niet bij: het gezondheidsaspect speelt daarin een cruciale rol. De vraag naar een eigen auto zal bij gevolg opnieuw stijgen. Derde fenomeen: vermoedelijk zal de belangstelling voor elektrische wagens eerder stagneren dan toenemen. De redenen zijn veelvuldig: die auto’s zijn duur, de technologie evolueert nog altijd, de restwaarde is onzeker, het probleem van de laadpalen

en de snelle slijtage van de batterijen, het speelt allemaal mee in de hoofden.

Bovendien is er de slopende onzekerheid over de fiscale aanpak van de overheid, nu we nog altijd geen volwaardige regering hebben”, besluit hij. (KC - Foto Kurt) WWW.VANCIACARLEASE.COM

Een voertuig nodig op korte of lange termijn? Simpel, kom naar ons!

Gent | Kuurne | Brugge | Kortemark | Oostende

flexibiliteit

VOERTUIG OP MAAT

MOBILITEITSGARANTIE

ONE-stop-shop

Afspraak of offerte op maat?

Bel 056 72 54 99 of mail info@simply-rent.be | www.simply-rent.be

PROSIT

36

SAMEN DOORGAAN Thuis, op de werf, of in het bedrijf; vele WestVlamingen bleven de afgelopen weken aan het werk. Bravo! Enkel door te blijven werken (met voldoende respect voor de maatregelen), zorgen we er samen voor dat er een toekomst is na de crisis.

Daarom zetten we hier enkele ondernemers en ondernemende medewerkers in de picture.

DAVID PHLYPO - SAMYN WONEN

BAUE CRAEYE - VERSTRAETE.TEAM

ALINE, INGE, EVI, JEROEN, SOFIE EN ODE - PUUR

BIEKE VANSLAMBROUCK - CHO-KA-TEE

ALGEMENE VERGADERING

DIGITAAL TUINFEEST Tune in, lean back and get inspired.

BEAT YOUR BARRIERS

HEAR THE MUSIC

FOLLOW YOUR HEART

De voorbije weken gaf u, samen met uw medewerkers, blijk van een enorme veerkracht en wendbaarheid. Het coronavirus zorgde voor een schokgolf, maar kreeg u, ondernemers, niet klein!

Zoals elk jaar rond deze tijd nodigen we u uit voor ons jaarlijks Tuinfeest – Algemene vergadering op donderdag 11 juni. Zoals elk jaar. En toch anders, want we maken er een volledig digitale versie van.

Corona proof.

Op 11 juni blikken we met u terug op het afgelopen werkjaar en kijken we vooruit naar wat nog komen gaat.

Want de weg is nog lang... Op het programma uiteraard het statutaire gedeelte, maar vooral een blik op de toekomst met een sterke keynote en natuurlijk de mogelijkheid om digitaal te netwerken, jawel!

Maak deel uit van dit unieke event! Schrijf u in vóór 3 juni en ontvang thuis een goodiebag om in de sfeer te komen. Tune in, lean back and get inspired.

Inschrijven kan via: www.voka.be/west-vlaanderen/Tuinfeest2020

AGENDA

38

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Infosessie: Export naar Frankrijk tijdens en post-corona In samenwerking met de Vlaamse Economische Vertegenwoordigers (VLEV) van Flanders Investment & Trade (FIT) organiseert Voka West-Vlaanderen op 29 mei een webinar rond zakendoen en handelsopportuniteiten in Frankrijk post-corona. De focus van de sessie ligt op de stand van zaken van de nationale coronamaatregelen alsook welke handelsopportuniteiten er mogelijk zijn in het land. Aansluitend wordt er ook voldoende tijd voorzien voor een interactieve Q&A. Meer info: Leonid Guz, leonid.guz@voka.be, 056 26 13 93

Business Club Innovation 2020 Innovatie is de groeimotor en de onderscheidende factor van uw bedrijf.

Innoveren betekent nieuwe materialen verkennen, nieuwe producten ontwikkelen, nieuwe businessmodellen invoeren, maar ook bouwen aan een innovatienetwerk. Zo’n inspirerend netwerk van contacten kan de Business Club Innovation (kick-off 23 juni) u bieden.

Plato Experten Customer Centricity Relatiebeheer, relatiemanagement of relatiemarketing,… Er bestaan veel namen voor de strategie waarmee een organisatie een continue betrokkenheid bij haar publiek wil onderhouden. In dit Plato-traject (kick-off 17 juni) leert u hoe u betere relaties kunt aangaan met uw stakeholders en hoe deze relaties uiteindelijk leiden tot meer winst.

Meer info: Anouk Andries, anouk.

Meer info: Soraya Van Cauwenberghe, soraya.vancauwenberghe@voka.be, 056 23 50 66

andries@voka.be, 056 23 50 63

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS Webinar: E-commerce, sociale media en new retail in China*

Pitch & Match*

dinsdag 26 mei 2020 / 09u00-12u00

dinsdag 2 juni 2020 / 08u00-10u00

Kick-off Business Club Global Business Development 2020*

Kick-off Plato Ondernemers Algemeen Management - kmo (namiddagsessies)

woensdag 27 mei 2020

donderdag 4 juni 2020

Webinar: The Art of Flexible Thinking* woensdag 27 mei 2020 / 17u00-18u30

Voka West-Vlaanderen ontvangt nieuwe leden* woensdag 27 mei 2020

Voka Actua: De belangrijkste policies op een rij - het gebruik van hardware* dinsdag 9 juni 2020 / 08u30-11u00

Lab: Software robots in de praktijk - voor finance

Webinar: Recht op aftrek inzake BTW en directe belastingen* donderdag 28 mei 2020 / 08u30-12u00

Kick-off Plato Experten Hr Algemeen* donderdag 28 mei 2020

woensdag 10 juni 2020 / 09u00-16u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Kick-off Business Club Legal 2020 vrijdag 12 juni 2020 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Kick-off Plato Experten Customer Centricity woensdag 17 juni 2020

Voka Hotspot: In uw kot* donderdag 28 mei 2020 / 08u30-10u00

Infosessie: Export naar Frankrijk tijdens en post-corona* vrijdag 29 mei 2020 / 09u30-11u00

Opleiden kan je leren: Raak jij nog wegwijs in het onderwijslandschap? dinsdag 23 juni 2020 / 08u00-10u00

Kick-off Business Club Innovation 2020 dinsdag 23 juni 2020 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk * De sessies met een asterisk vinden digitaal plaats. De andere sessies vinden plaats in het Voka-kantoor in Kortrijk, uiteraard met inachtneming van de nodige veiligheidsmaatregelen.

Event Partners

Content & Event Partner

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2020

snelle service

persoonlijke & directe aanpak

transparante samenwerking

www.westlease.be

ERGONOMISCH THUISWERKEN

NU MET 20% KORTING OP ALLE ACCIS PRO BUREAUSTOELEN! ONTDEK OP WWW.INOFEC.BE/ACCIS-PRO

@

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be