2021-02-WV-Ondernemers_4

ONDER

EDITIE 04 2021

NEMERS

Blikvanger Flagstone werkt aan project rond wendbare logistiek Interview Vincent Van Quickenborne en Tinne Van der Straeten

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 26 februari 2021 • P409071

Dossier Digitaal & mobiel

Maxime Busschaert — Ploegsteert Groep en Louis De Bruyn — Ceratec

“Belang van het bedrijf boven het belang van de familie”

Don’t worry.

We still go the extra 1.6km*

*That’s a mile.

Because the Port of Zeebrugge remains a center of excellence for all UK traffic, even after Brexit.

We’re fully aware that Brexit will have a serious impact on your traffic to the UK and Ireland.

Customs formalities have been increased resulting in more controls and extra paperwork. But the Port of Zeebrugge is prepared for these new times. Our team will help you transport your goods smoothly and fast to the UK and Ireland.

More than ever you can count on our strengths and tailor made solutions. We’ve developed helpful services for your trade after Brexit.

Visit portofzeebrugge.be/dontworry for more info.

3

De hele discussie over de nieuwe eindtermen voor het secundair onderwijs – de vorige waren ondertussen 25 jaar oud – geeft mij de kans om nog eens een vet uitroepteken te plaatsen achter de eerdere waarschuwingen over de kwaliteit van het Vlaamse onderwijs.

We boeren achteruit in meerdere disciplines en zien lijdzaam toe hoe andere westerse landen ons voorbijsteken. Het kwaliteitslabel van het Vlaamse model is vergeeld. Statistieken bevestigen al langer het knagende gevoel bij leerkrachten en ander onderwijspersoneel: het Vlaamse onderwijs verliest zijn pluimen.

Aan oorzaken van die kwaliteitsval geen gebrek: een doorgeslagen focus op welbevinden, overbelaste leerkrachten, een veranderende leerlingenpopulatie, een algemene zesjescultuur. De gemoederen lopen hoog op als het gaat over een domein waarmee iedereen in aanraking komt en dat met een jaarbudget van 14 miljard euro de grootste slokop is van het Vlaamse belastinggeld. Alle beschikbare prestatie-indicatoren tonen aan dat de algemene onderwijskwaliteit achteruitgaat. De corona-leerachterstand versterkt deze tendens. Beter onderwijs moet dus een absolute prioriteit zijn, waarbij rendements- en kwaliteitsdenken geen taboe mag vormen.

“De dalende onderwijskwaliteit verhoogt het risico op collectief welvaartsverlies.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Wie het Vlaamse onderwijs volgt, heeft weinig redenen om vrolijk te worden. De dalende onderwijskwaliteit verhoogt het risico op collectief welvaartsverlies. Bovendien zijn vele economen van mening dat productiviteitsgroei in het onderwijs beperkt is door het arbeidsintensieve karakter van de sector. De overgrote meerderheid van het onderwijsbudget gaat naar lonen en deze stijgen sneller dan de kwaliteit van het onderwijs. Er worden dus steeds meer overheidsmiddelen uitgegeven terwijl de return on investment verder afneemt. Uit de meerjarenraming bij de begroting blijkt bovendien dat we in 2025 2,2 miljard euro meer zullen uitgeven aan onderwijs dan vandaag. De garantie dat we in ruil voor deze extra miljarden ook beter onderwijs krijgen, is helaas niet zo groot.

Toch mogen we ons niet neerleggen bij dit fatalistische doembeeld. Het is geen vaststaande natuurwet dat productiviteitsgroei in het onderwijs onmogelijk is. Ambitieuze eindtermen, betere didactiek en sterkere lerarenopleidingen kunnen wel degelijk een verschil maken en de kwaliteit ten goede komen, net zoals het versterken van het beleidsvoerende vermogen van directeurs en de professionalisering van schoolbesturen dat doen. Ook een meer doeltreffende studie-oriëntering waarbij leerlingen sneller terechtkomen in studierichtingen waar hun talenten het meest tot hun recht komen, zorgt voor een hoger rendement. De huidige covidcrisis kan ook een opportuniteit zijn voor het onderwijs. Bijvoorbeeld door te investeren in onderwijstechnologie en dit te gebruiken als hefboom voor beter onderwijs. Het investeringsprogramma van de Vlaamse regering is in ieder geval een stap in de goede richting.

Bovendien moeten we durven nadenken hoe we meer kunnen bereiken met de huidige onderwijsmiddelen. We geven bovengemiddeld veel geld uit aan onderwijs, maar krijgen onvoldoende kwaliteit in de plaats. Er zijn nergens meer leraren dan in ons land en toch kampen we met een enorm lerarentekort. Deze zaken schreeuwen om een fundamenteel debat.

Beter onderwijs moet dus een absolute prioriteit zijn. Rendement in het onderwijs gaat bovendien verder dan de PISA-cijfers of studieduur en gaat over betere kwaliteit in de ruime zin, waarbij er ook aandacht moet zijn voor het welzijn van de leerlingen. Dat komt niet alleen het onderwijs ten goede, maar de maatschappij in het algemeen.

S TA N D P U N T

Vlaamse onderwijskwaliteit: een ongemakkelijke waarheid…

INHOUD

4

....................................... 05 ..................................... 07 NOVY EN VERILIN ............................... 08 TRACK & TRACE ................................. 08 FLAGSTONE

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

..................................... 09 RELANCEPLAN VLAAMSE VEERKRACHT... 10 FOTOREPORTAGE NIEUWE CAMPUS........ 14 NIEUWE LEDEN.............................. 16

AGRISTO

WHAT'S UP

......................................... 17

...................................... 22 FLANDERS FOOD ................................ 23 FRWRD .............................................. 23 ACD .................................................. 24

18

INTERVIEW “Met de Noordzee hebben we alles bij de hand voor de blauwe economie en de groene energietransitie”, zeggen federaal minister van Noordzee Vincent Van Quickenborne en van Energie Tinne Van der Straeten. Of hoe blauw en groen elkaar vinden in een gezamenlijke visie voor energie en economische ontwikkeling.

ABC LABELS

OND&CO

................................ 25 BELEXA ADVOCATEN ........................... 26 ATTENTIA........................................... 27 SANCTORUM&CO

................................... 28 ................. 29 BUSINESS CLUB CUSTOMS .................. 30 HAVENNIEUWS

UGENT CAMPUS KORTRIJK

32

INTERVIEW In de vierde generatie helpen de neven Louis De Bruyn en Maxime Busschaert de operaties leiden bij respectievelijk Ceratec (machinebouw en elektrotechnische installaties) en de Ploegsteert Groep (bouwmaterialen). WestVlaams ondernemerschap pur sang, historisch gegroeid net over de provinciegrens, in het landelijke Ploegsteert.

DOSSIER

............................................. 39 TELSMART ......................................... 40 DRONE DIVISION ................................. 41 NORRIQ ............................................. 43 TEAM INNOVATIE ................................ 46 HANSSENS ........................................ 49 BEVEPE

AGENDA

............................................ 50

36

DIGITAAL & MOBIEL 2 hoogtechnologische bedrijven uit Brugge werken mee aan iMUGS, een Europees defensieproject voor onbemande rijdende en vliegende robots. (Un)Manned ontwikkelt hiervoor het basisstation en dotOcean de netwerkcommunicatie.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

“Automatisering kan Europese verankering van productiebedrijven stimuleren” Industrie 4.0, Internet of Things (IoT), automatisering en digitalisering: elk productiebedrijf beseft het belang ervan, maar vaak is er nog een verschil tussen theorie en praktijk. Daar willen Flagstone, Sirris en Altachem iets aan doen. De 3 partners dienden in het kader van het Horizon 2020-project, TRINITY, met succes een aanvraag voor een Europese subsidie in. “We merken dat er nog veel nood is aan ‘evangelisering’, zeker over het gebruik van AMR’s (Autonomous Mobile Robots)”, vertelt Jurgen Dekeyser van Flagstone.

Flagstone werkt aan project rond wendbare logistiek

Flagstone bestaat 5 jaar. De onderneming helpt klanten zich voor te bereiden op de toekomst door sterk in te zetten op de digitale transformatie, die hen voorbereidt op de volgende industriële revolutie. De groei van 33% in 2020 bewijst dat de aanpak van Flagstone ook aanslaat. “Dat neemt niet weg dat er nog een gigantische weg af te leggen is.

Als wij prospectie doen, merken we heel vaak dat digitale automatisering nog niet sterk is ingeburgerd of dat men na een mislukt project de ambities tijdelijk heeft bijgesteld. Met ons onderzoeksproject willen we aantonen dat het ook anders kan. Een aantal grotere ondernemingen zijn er al in geslaagd om AMR’s succesvol te integreren, waardoor de interne logistieke processen beter lopen, maar zeker op kmo-niveau is er nog veel sensibilisering nodig. Dan helpt het enorm als je in de praktijk het gigantische potentieel van dergelijke innovaties kan tonen.”

Kleinere bufferstocks Het consortium rond Flagstone, Sirris en Altachem was één van de 116 Europese organisaties die een subsidie wou binnenrijven binnen de eerste TRINITY-call.

BEDRIJVEN

6

Dat het bij de 19 uitverkorenen hoort, bewijst dat Europa oprecht gelooft in wat het consortium wil aantonen.

“Ons project draait rond het wendbaarder maken van interne logistieke processen, door sterker in te zetten op AMR’s die aangestuurd worden door slimme software. We zien nu vaak dat er, rond machines in een productieapparaat, veel ruimte verloren gaat door het aanleggen van bufferstocks met producten die de machine moeten voeden. Door efficiënter

Katalysator Dekeyser hoopt dat dit project de katalysator kan zijn voor de Europese doorbraak van zijn bedrijf.

“Dit zal ons helpen om meer visibiliteit en geloofwaardigheid te genereren voor investeringen in technologieën die de Europese verankering van maakbedrijven kunnen verstevigen. Voor Sirris kan dit project een motor zijn om voor bedrijven individueel te onderzoeken welke AMR’s een meerwaarde kunnen bieden voor hun processen.”

gebruik te maken van manuele operatoren én AMR’s, willen we aantonen dat het haalbaar is om minder bufferstock aan te leggen en een hogere rentabiliteit per vierkante meter bedrijfsoppervlakte te halen.”

het voeden van de machine. Dat zorgt ook voor meer variatie in de job van de manuele operator, die bovendien op een ergonomisch verantwoorde manier kan werken en zijn taak ziet evolueren naar iets met een grotere meerwaarde.”

Nogal wat bedrijven slagen er (nog) niet in de interne logistieke processen goed te stroomlijnen als ze AMR’s gebruiken. “De integratie van AMR’s is vaak complex, zeker als het gaat over AMR’s van verschillende merken. Het zorgt er vaak voor dat docking, laden en lossen te traag gebeuren. In ons onderzoeksproject willen we aantonen dat het een enorme winst kan opleveren als er met één centrale bufferstock wordt gewerkt, waar de AMR de juiste producten uithaalt die vervolgens door een operator uit de verpakking worden gehaald.

Vervolgens staat een andere AMR in voor

De bedoeling van het consortium is een demonstratieplatform te bouwen en geïnteresseerde bedrijven uit te nodigen om het grote potentieel van deze innovatie te leren kennen. “In een eerste fase zullen we een ‘dry run’ doen, een geïsoleerde demonstratie in het labo van Sirris. Na eventuele bijsturingen wordt alles afgebroken en opnieuw opgebouwd in de faciliteiten van Altachem, voor ‘real life’-demonstraties met nuttige informatie over risicomanagement. We hopen dat in oktober te kunnen doen voor beperkte groepen.” (BVC - Foto’s Kurt) FLAGSTONE.TECH

“Manuele operatoren en AMR’s efficiënt inzetten, kan leiden tot een hogere rentabiliteit per vierkante meter bedrijfsoppervlakte.”

— Jurgen Dekeyser

Vooral op het vlak van Autonomous Mobile Robots is er nog veel nood aan ‘evangelisering’, vindt Jurgen Dekeyser. (Foto Shutterstock)

7 BEDRIJVEN

Nieuw samenwerkingsverband in sociale economie in de maak Maatwerkbedrijven Sowepo vzw uit Poperinge en ‘t Veer vzw uit Menen willen de krachten bundelen in een toonaangevende samenwerking. Ze realiseren allebei tewerkstellingskansen voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Door samen te werken willen ze hun bestaande werking versterken, professionaliseren en optimaliseren. “We zien dit als een unieke kans om de

diverse uitdagingen die zich binnen onze sector aandienen, samen aan te pakken”, klinkt het. Bedoeling is om de nieuwe organisatie tegen midden dit jaar operationeel te hebben. Dan wordt ook de naam bekendgemaakt van het nieuwe samenwerkingsverband.

WWW.SOWEPO.BE - WWW.TVEER.COM

Incafin in handen van Nederlandse holding

Meli neemt Nederlands honingbedrijf over Familiebedrijf Meli uit Veurne neemt zijn Nederlandse sectorgenoot De Traay over. Door de krachten te bundelen, willen ze nog steviger staan op de Europese markt. Het assortiment van Meli wordt uitgebreid met de producten van De Traay, zoals biologische honing en cosmeticaproducten. De vestigingen in Veurne en in Lelystad blijven behouden.

WWW.MELI.BE

Het Kortrijks bedrijf Incafin, dat al 30 jaar actief is in de bouwsector, is overgenomen door de Nederlandse sectorgenoot Kwakernaak. “We werkten al jaren goed samen”, vertelt Vincent Coolsaet van Incafin. “Gezien onze complementariteit is deze stap voor onze klanten een meerwaarde. De overname biedt ons ook mogelijkheden om sneller te groeien en om onze marktpositie verder uit te breiden.” Incafin produceert coatings en linings voor het beschermen van beton, metselwerk en staal tegen corrosie. Het werkt voornamelijk voor de industrie, water- en afvalwatersector en de biogasindustrie (vergistingsinstallaties). Kwakernaak BV, waarmee Incafin nv al jarenlang samenwerkt om de Nederlandse markt te bedienen, staat daar bekend als specialist in watermanagement. Het voert zowel civieltechnische, bouwkundige, werktuigbouwkundige als elektronische werkzaamheden uit. “Gezien onze expertise is ons aanbod complementair”, vindt Coolsaet. “Het is dan ook met wederzijds respect dat we Incafin onderbrengen onder de Kwakernaak-holding.”

De operationele leiding blijft nog enkele jaren in handen van Vincent Coolsaet, samen met Peter Kwakernaak. “Het verleden heeft bewezen dat onze samenwerking een tandem is tussen beiden en dit zal nu nog intenser worden. Dat partnership zal het mogelijk maken om onze bedrijfsactiviteiten professioneel verder uit te bouwen”, besluiten beide heren. (JV- Foto DD) WWW.INCAFIN.COM

BEDRIJVEN

8

Novy en Verilin winnen Henry van de Velde Gold Award Ook dit jaar zetten de Henry van de Velde Awards projecten, producten en diensten in de kijker die de meerwaarde van design van haar meest gevarieerde kant laten zien. Een jury van 16 experts selecteerde 17 winnaars uit 198 inzendingen in 7 categorieën. De uiteindelijke Gold Award-winnaars werden bekendgemaakt tijdens een online event op 5 februari.

Het modulair interieurtextiel Caméléon dat Les Monseigneurs in samenwerking met Verilin uit Heule ontwikkelde, kreeg een Habitat Gold Award. Elk tapijt is modulair en kan zowel als tapijt, paravent of wandtapijt gebruikt worden.

Er waren trouwens ook nog heel wat andere West-Vlaamse producten genomineerd voor de prestigieuze Awards: de EV Base-laadoplossing van Smappee (in de categorie Business Innovation), de door Pilipili ontworpen wearable Lopos SafeDistance, die perfect de afstand tussen twee werknemers monitort (categorie Consumer) en tapijt VLAS van Anita Kars voor Casalis (categorie Habitat).

Novy uit Kuurne ging aan de haal met de Company Gold Award. Als Belgische marktleider in dampkappen en kookplaten vierde het in 2019 het eeuwfeest van zijn merknaam. Het succesverhaal van Novy is grotendeels te danken aan de manier waarop innovatie, kwaliteit, duurzaamheid en design strategisch in het bedrijf verweven zijn. Ondanks de internationale groei vindt de productie nog steeds plaats in België en worden ook alle andere facetten in eigen beheer gehouden. "Als nichespeler tussen globale concurrenten zijn wij veroordeeld om te blijven vernieuwen. Novy is compromisloos op dat vlak: we streven naar kwaliteit, duurzame groei met respect voor onze waarden”, zegt CEO Carlos Wanzeele daarover. (JV - Eigen foto’s)

WWW.HENRYVANDEVELDE.BE

Win een bedrijfsshoot tijdens fotofestival 'Track & Trace' Stad Kortrijk lanceert midden maart 'Track & Trace'. Het gloednieuwe fotofestival verovert 6 weken lang het hart van Kortrijk en nodigt bezoekers uit om in de voetsporen te treden van hedendaagse fotografen, waaronder Bieke Depoorter en Katrien De Blauwer. 'Track & Trace' bekijkt fotografie binnen ons dagelijkse doen en gaat na welke rol het digitale tijdperk hierin speelt. Het is gratis toe-

gankelijk van 13 maart 2021 tot en met 25 april 2021. Er is ook een wedstrijd aan gekoppeld voor bedrijven. “Medewerkers van ondernemingen die het fotofestival bezoeken – uiteraard in groepjes van maximaal 4 collega’s – maken kans op een fotoshoot (een ‘track&trace’ van het bedrijf) van fotograaf/curator Lize Rubens. Meedoen kan door een originele foto te maken voor een van de vele

Instagram walls en die te delen op sociale media met #trackandtracekortrijk. Daarnaast moeten ze ook het antwoord op de schiftingsvraag ‘Hoeveel stappen telt het parcours van het fotofestival Track & Trace?’ bezorgen aan hello@track&tracekortrijk.be, met vermelding van hun naam, adres, bedrijf, e-mailadres en telefoonnummer”, klinkt het bij de organisatie. (JV) TRACKANDTRACEKORTRIJK.BE

9 VOKA-NIEUWS

Agristo verteert Brexit goed “Gouverner, c’est prévoir.”

Volledig in lijn met dat principe heeft Agristo zich meer dan tijdig voorbereid op elk mogelijk brexitscenario, met of zonder deal. De resultaten laten zich vandaag positief voelen. No problem bij het uitvoeren en het de-douaneren van de goederen richting het Verenigd Koninkrijk. Met digitalisering als toverstok.

Agristo werd niet toevallig gekozen voor een officieel bezoek van federaal landbouwminister David Clarinval. Anderhalve maand na de exit van het Verenigd Koninkrijk kwam hij de pols van de ondernemersgemeenschap voelen, op initiatief van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

“Wat ons betreft, was het een geruststellende boodschap”, aldus gastvrouw en CEO Hannelore Raes namens Agristo.

“Ik zie 3 verklaringen: het feit dat we ons tijdig hebben voorbereid, het effect van een verregaande digitalisering om de douaneformaliteiten te vervullen en last but not least het feit dat we al jaren een eigen vestiging (in Chester) hebben op het Britse schiereiland. En ook dit moet gezegd worden: het akkoord dat ter elfder ure tussen de EU en Londen werd gesloten (waardoor er geen bijkomende heffingen werden afgedwongen) heeft ons zeker ook vooruit geholpen.”

Het Verenigd Koninkrijk is – zacht uitgedrukt – cruciaal in het exportboek van Agristo. Ruim 30% van het totale en wereldwijde exportaanbod is bestemd voor het Verenigd Koninkrijk. Concreet betekent dat tussen de 30 en de 40 vrachtwagens per dag, of pakweg 200 tien- of twintigtonners per week.

De klanten aan de overzijde van het Kanaal, een vijftigtal in totaal, zijn enerzijds voedingsbedrijven en anderzijds grote of kleinere retailers. “De douane wordt sinds 1 januari door onze chauffeurs niet echt meer als een hindernis ervaren, anders dus dan dat iedereen verwacht had”, aldus Hannelore Raes. Dat heeft in het

geval van Agristo zo zijn interne reden: in 2019 was het bedrijf al klaar met zijn douanestrategie. Middels een zogenaamd AEO-attest (Authorised Economic Operator) mag Agristo de klok rond verladen.

Zonder AEO-vergunning zou die tijd in principe beperkt blijven van 8 tot 17 uur.

Daarbovenop kan het bedrijf met zetels in Harelbeke en Wielsbeke letterlijk alle douanepapieren vanop de eigen site klaarmaken en digitaal versturen naar de eigen chauffeurs en naar de bevoegde instanties, in eigen land en aan de andere kant van het Kanaal. ‘One push on the button’, en het licht staat op groen, ‘ready to go’. “Dat zorgt voor kortere laadtijden en minder kans op tijdverlies onderweg”, zegt Hannelore Raes. “Bijkomende troef: de Britse klanten zien Agristo als een betrouwbare én professionele partner.”

“We rekenen op nog meer flexibiliteit van de Britten.”

— Hannelore Raes de Britse douaniers waar nodig bij de les te blijven. Dat lukt aardig en steeds beter.

Minister Clarinval heeft ons beloofd dat Brits probleem op Europees niveau aan te kaarten met zijn collega landbouwministers. Twee: we zouden graag ook transporten blijven inzetten tijdens de weekends, omdat de vraag naar onze producten blijft komen. Dit vergt evenwel een versterking van manschappen bij zowel de douane als bij het Voedselagentschap FAVV in Zeebrugge. Ook daar had de minister oren naar.” (KC - Eigen foto)

Twee desiderata “Of we nu geen enkele wens hebben of geen enkele hinder meer ondervinden?

Dat nu ook weer niet”, zegt Hannelore Raes. “Aan de minister hebben we een dubbel verzoek gericht. Eén: we rekenen alsnog op meer flexibiliteit van de Britten. Als onze chauffeurs aan de Britse grens aankomen, vragen Britse douaniers nog wel eens, zij het steeds minder, naar geprinte papieren, terwijl alles al digitaal werd doorgestuurd. Onze vrachtwagenchauffeurs zijn perfecte ambassadeurs van onze digitaliseringspolitiek en leren

Voka West-Vlaanderen biedt een uitgebreide set van opleidingstrajecten en infosessies aan rond internationaal ondernemen die u verder op weg kunnen helpen. Surf naar onze website www.voka.be/west-vlaanderen voor meer informatie. Heeft u een vraag m.b.t. internationaal ondernemen (o.a. brexit), mail dan naar vraaghet@voka.be, onze exclusieve helpdesk voor leden.

VOKA-NIEUWS

10

HET RELANCEPLAN

VLAAMSE VEERKRACHT

en de insteek van Vlaanderen voor Europa Corona heeft ook Vlaanderen midscheeps getroffen.

Daarom investeert de Vlaamse Regering de komende jaren 4,3 miljard euro in het relanceplan “Vlaamse Veerkracht” om zijn economisch en maatschappelijk weefsel te herstellen.

Het plan rust op 7 ambities en uitdagingen. Hierna volgt een beknopte samenvatting van het relanceplan met daarbij een opsomming van een aantal speerpuntprojecten.

1. HET VERSTERKEN VAN HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM De eerste ambitie én uitdaging is het zorgsysteem top en op wereldniveau te houden. Daarom wil Vlaanderen de zwakke plekken in het zorg- en welzijnssysteem aanpakken met een extra enveloppe die op kruissnelheid 525 miljoen euro per jaar zal bedragen.

2. EFFICIËNTER MAKEN VAN DE OVERHEID De tweede uitdaging is het slagkrachtiger en efficiënter maken van de overheid.

Ook in een wereld zonder virus worden investeringen vaak belemmerd door andere oorzaken dan een tekort aan budgettaire middelen. De overheid wil deze crisis dan ook aangrijpen als een opportuniteit om hervormingen door te voeren, om disfuncties weg te werken, processen te vereenvoudigen en de werking van de Vlaamse overheid structureel te verbeteren.

Zo moeten bedrijven en burgers sneller aan een vergunning geraken. Daarom wil de overheid in 2021 de omgevingsvergunnning vereenvoudigen, een hervor-

ming van de milieu-effectenrapportage doorvoeren en een optimalisatie van het decreet complexe projecten. Ook de beroepsprocedures moeten korter.

Daarom zal Vlaanderen investeren in extra rechters bij de Raad voor vergunningsbetwistingen. Dit moet de doorlooptijd van dossiers van nu gemiddeld 18 maanden naar maximum 9 maanden terugbrengen. De Vlaamse regering wil ook de bureaucratie aanpakken via een grootschalige operatie tegen ‘regelneverij’. Regeltjes die tot niks bijdragen moeten op de schop. Dit moet tegen de zomer van 2021 uitmonden in een eerste pakket maatregelen voor administratieve vereenvoudiging.

Er wordt een enveloppe van 10 miljoen euro voorzien om met interne en externe expertise een heroverweging te voorzien van elke uitgavenpost. Voor elk daarvan zullen de opportuniteit, efficiëntie en doelmatigheid worden nagegaan (‘spending reviews’). Tegelijk zal voor elk van deze posten worden opgelijst welke hervormingen of besparingen mogelijk zijn o.a. door efficiënter, effectiever en gedigitaliseerd te werken.

3. DIGITALE TRANSFORMATIE Een derde ambitie en uitdaging is Vlaanderen digitaal transformeren op een vlotte, veilige en privacybestendige manier. Tijdens deze coronacrisis heeft technologie ons leven beter en draaglijker gemaakt. Daarom is het de ambitie om in deze bestuursperiode een Vlaams data-nutsbedrijf op te richten met die specifieke missie. Vlaanderen moet op-

11

klimmen tot de wereldtop van naties die technologieën als artificiële intelligentie, robotica en internet of things inzetten om de samenleving beter te maken. Om die datastroom op gang te brengen, moet er echt werk gemaakt worden van 5G. Vooropgestelde projecten en relancemiddelen • Digitale transformatie onderwijs: 375 mio euro • Digitalisering van processen en diensten van lokale overheden: 50 mio euro • Digitale transformatie van Vlaamse overheid: 116 mio euro • Fonds voor de bevordering van het hoger onderwijs (o.a. voor ontwikkelen van blended learning): 60 mio euro • Digibanks (m.o.o. digitale inclusie): 50 mio euro • Digitale transformatie Vlaamse media- en socio-culturele sector: 50 mio 4. HET VERDUURZAMEN VAN DE ECONOMIE De vierde ambitie is de transitie naar meer duurzaamheid, naar het koolstofarmer maken van onze economie en samenleving. Concreet wil de overheid dit doen met toekomstgerichte investeringen in innovatie, digitalisering en onderzoek en ontwikkeling.

De investeringen in het al besliste groeipad van 250 miljoen euro voor onderzoek en ontwikkeling worden versneld, met bijzondere aandacht voor O&O-projecten bij bedrijven. Er zal ook 100 miljoen extra worden geïnvesteerd in infrastructuur voor onderzoeksprojecten. Via het ‘Blue Deal’-programma gaat de Vlaamse overheid droogte, waterschaarste en wateroverlast te lijf. Er zal een grootschalig programma worden opgestart om de duurzame renovatie van woningen en andere gebouwen te versnellen.

Vlaanderen trekt ook voluit de kaart van hernieuwbare energie. Er zal volop worden geïnvesteerd in captatie en hergebruik van CO2 en er is de ambitie om van Vlaanderen een waterstof-topregio te maken. Vlaanderen wil ook uitgroeien tot een toonaangevende recyclagehub inzake circulaire economie.

Vooropgestelde projecten en relancemiddelen • Renovatie van gebouwen en verwijderen van asbest: 437 mio euro • Hernieuwbare energie: groene warmte: 50 mio euro • Recyclagehub Vlaanderen: 30 mio euro • Blue Deal: 258 mio euro • O&O-projecten van bedrijven (via VLAIO): 100 mio euro • Versterking onderzoeksveld: 60 mio euro • Onderzoekinfrastructuur: 100 mio euro • Duurzame bedrijventerreinen: 10 mio euro • Investeringsfonds voor kernversterking: 25 mio euro • Digitalisering: 100 mio euro » Cleanroom Imec: 40 mio euro (kapitaal) » Xpand spin-off fonds: 30 mio euro (kapitaal) » Smart cities: digitale en klantgerichte overheid: 20 mio euro (oproepen) » Digitaal transformatieprogramma Vlaamse mediasector: 10 mio euro •

Innovatie-offensief voor duurzame oplossingen » Bio-economie: bio-gebaseerde grondstoffen en producten: 20 mio euro » Water: onderzoek: 3 mio euro - nieuwe teelten: 6 mio euro waterbesparing: 10 mio euro » Waterstof: investeringen en financiering van projecten van

»

»

bedrijven voor activiteiten die bijdragen aan waterstoftransformatie (EU IPCEI): 125 mio euro Energie: Energy Ville - living labs energietransitie: 3 mio euro Circulaire economoe: bouwsector: 10 mio euro - elektronica & textiel: 15 mio euro

•

Brexit actieplan: 83 mio euro (Vlaio i.s.m. FIT) » Begeleiding ondernemingen bij strategische heroriëntatie » Steun voor zoektocht nieuwe exportmarkten » Aantrekken nieuwe buitenlandse activiteiten » Hulp voor vissersvloot

•

Land- en tuinbouw: 37 mio euro » Versterken land- en tuinbouwbedrijven, Blue Deal, lokale verankering Vlaamse voedseleconomie, duurzame export (VLAM)

5. OVERHEIDSINVESTERINGEN Los van innovatie, wil de overheid ook investeren in openbare werken. Dat is de vijfde uitdaging. Er worden extra middelen vrijgemaakt om te investeren in schoolgebouwen, ziekenhuizen, culturele en sportinfrastructuur en onroerend erfgoed , maar ook in mobiliteitswerken zoals groener openbaar vervoer, fietsinfrastructuur, nieuwe sluizen en het verhogen van bruggen.

Vooropgestelde projecten en relancemiddelen • Toeristische heropleving: 150 mio euro » 50 mio voor toeristische hefboomprojecten » 100 mio voor congres- en beursinfrastructuur (via project- en subsidieoproepen, pps-constructies)

VOKA-NIEUWS

12

•

Fietsinfrastructuur: 250 mio euro » De Vlaamse overheid zal in 2021 en 2022 telkens 125 mio euro investeren. Daarnaast zal er een oproep worden gedaan aan lokale autoriteiten om fietsinfrastructuur op lokaal niveau te realiseren. 150 miljoen euro zal worden gebruikt om lokale besturen te subsidiëren, waar de gemeente 1 euro ontvangt voor elke 2 euro die ze in fietsinfrastructuur investeert.

•

Verkeersveiligheid: 200 mio euro » Aanpak gevaarlijke punten: 50 mio euro » Veilige schoolroutes: 30 mio euro » Verkeerslichten en dynamisch verkeersmanagement: 20 mio euro » Aanpak kunstwerken en tunnels: 100 mio euro

•

Duurzame mobiliteitsprojecten: 385 mio euro » Vergroening rollend materieel VVM De Lijn: 93 mio euro » Uitrol laadpalen: 30 mio euro » LED-verlichting gewestwegen: 90 mio euro » Afwerken verhogen bruggen Albertkanaal: 96 mio euro » Extra kaaimuren: 20 mio euro » Blue Deal: 35 mio euro » Opwaardering Dender: 21 mio euro

6. HET BEHEREN VAN DE CORONACRISIS De zesde uitdaging is het beheren van de coronacrisis. Met het investeringsvehikel Participatie Maatschappij Vlaanderen (PMV) wil de regering bedrijven blijven helpen om hun solvabiliteit op peil te houden. Het plan voorziet 1 miljard euro aan kapitaal voor goedkope achtergestelde leningen en kapitaalparticipaties. Net als 3,4 miljard euro aan waarborgcapaciteit.

7. INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN En dan is er nog een zevende ambitie: het versterken van menselijk kapitaal door nog meer dan anders te investeren in kwaliteitsvol onderwijs, levenslang leren en een aanklampend activeringsbeleid van zowel inactieve als werklozen.

Als Vlaanderen zijn streven wil waarmaken een Europese topregio te worden, moeten meer mensen aan de slag. Dat wordt niet gemakkelijk, maar de Vlaamse regering blijft de ambitie hebben om de werkzaamheidsgraad van 75% op te trekken tot 8%. Dat zijn 120.000 jobs erbij.

Vooropgestelde projecten en middelen • Offensief levenslang leren: 375 mio euro • Digitale vaardigheden (aanleren): 50 mio euro

IN HET KORT In de tabellen hiernaast geven we een schematisch overzicht van het Interfederaal Ontwerpplan dat België heeft ingediend, alsook van de voorstellen uit het Relanceplan Vlaamse Veerkracht dat Vlaanderen insteekt. De groene balkjes geven de projecten weer waarvoor Vlaanderen rekent op Europese financiering. Het merendeel van deze projecten zijn publieke investeringen. Bedrijven kunnen geen rechtstreekse voorstellen indienen voor investeringssteun, tenzij via de reguliere kanalen voor innovatiesteun (Vlaio), waarvoor bepaalde projecten extra middelen worden vrijgemaakt.

Voka pleit daarom voor een nauwe afstemming met de bedrijfswereld om erover te waken dat de beoogde publieke investeringen een voldoende hefboomeffect hebben op private investeringen (bvb. via PPs). Het interfederaal plan mist ook nog visie en samenhang. Er moet beslist nog worden gesleuteld aan de coherentie en coördinatie van plan.

EN HET EUROPEES HERSTELPAN NEXT GENERATION EU? De Europese Commissie stelt (via leningen, subsidies) 750 miljard euro ter beschikking van de Europese lidstaten voor het ontwikkelen van een herstelbeleid na corona.

Elke lidstaat moet tegen 30 april een geïntegreerd plan met investeringen en hervormingen indienen om in aanmerking te komen voor steun. Er zijn 3 algemene toetsingscriteria: het plan moet een bijdrage leveren aan productiviteit & tewerkstelling, moet focussen op groene en digitale transformatie (resp. 37% en 20% van de middelen) en moet de landenspecifieke aanbevelingen (hervormingen) aanpakken die de Europese Commissie elke lidstaat opdraagt.

De projecten die de lidstaten voorstellen, moeten uitvoerbaar zijn tussen 1/02/2020 en 31/07/2026.

Concreet betekent dit dat het moet gaan om mature projecten die relatief snel uitvoerbaar zijn.

België kan aanspraak maken op 5,925 miljard euro, waarvan 1,250 miljard euro voor de federale overheid, 2,255 miljard euro voor Vlaanderen, 2,025 miljard euro voor Wallonië en 0,395 miljard voor Brussel. België heeft inmiddels (bij wijze van aftoetsen) een eerste ontwerpplan ingediend ter waarde van 7,8 miljard euro, verspreid over 87 projecten.

13 VOKA-NIEUWS

Interfederaal ontwerpplan KLIMAAT, DUURZAAMHEID EN INNOVATIE

DIGITALE TRANSFORMATIE

MOBILITEIT

MENS & SAMENLEVING

PRODUCTIVITEIT

Energie-efficiëntie particuliere gebouwen

Vaardigheden en opleiding

Fietsinfrastructuur en veilige wegen

Onderwijs 2.0

Opleiding en arbeidsmarkt

Energie-efficiëntie openbare infrastructuur

Openbaar bestuur

Openbaar vervoer

Inclusiviteit, opleiding en tewerkstelling voor kwetsbare groepen

Ondersteuning van economische activiteit en potentiële groei via innovatie en export

Alternatieve netwerken

Relatie met burgers/ bedrijven

Spoorinfrastructuur

Digitalisering en innovatie in de gezondheidszorg

Steun voor bedrijven, kmo’s en zelfstandigen

Opkomende energietechnologieën

Cybersecurity

Havens en waterwegen

Versterking van de veerkracht van het gezondheidssysteem

Modernisering van het openbaar bestuur

Circulaire economie

Glasvezel, 5G, nieuwe technologieën

Elektrische voertuigen en laadinfrastructuur

Huisvesting van kwetsbare groepen

Smart Mobility

Welzijn, cultuur, kind, jeugd en sport

Land- en waterbeheer

Opbouw Vlaamse Veerkracht 1 Energieneutrale gebouwen en asbest – 422 mio

2 Fietsinfrastructuur – 400 mio

3 Digitale transformatie onderwijs – 375 mio

4 Opleidingsoffensief (AHAD) – 290 mio

5 Versterking R&D – 280 mio

6 Blue Deal (waterbeleid) – 343 mio

7 Veilige wegen/ verkeer – 200 mio

8 Modal shift water – 164 mio

9 Duurzame zorginfrastructuur – 148 mio

10 Spending reviews – 10 mio

11 Hydrogen transition – 125 mio

12 Groene verkeersinfrastructuur – 120 mio

13 Digitalisering (lokaal) (deels AHAD) – 120 mio

14 Digitalisering Vlaamse overheid – 116 mio

15 Culturele infrastructuur – 100 mio

16 Patrimonium – 100 mio

17 Ruimteplanning verbeteren – 118 mio

18 Groene bussen – 93 mio

19 Brexit-actieplan – 83 mio

20 Toerisme Vlaanderen – 110 mio

21 Hoger onderwijs fonds – 60 mio

22 Digitale gezondheid en welzijn – 59 mio

23 Mensen met beperking versterken – 55 mio

24 Supralokale sportinfrastructuur – 55 mio

25 Circulaire economie – 55 mio

26 Hernieuwbare warmtenetten – 50 mio

27 Digibanken (AHAD) – 50 mio

28 Digital skills (AHAD) – 50 mio

29 Digitale transformatie media en socio-cultureel – 50 mio

30 Armoedebestrijding – 32 mio

31 Mentale gezondheid – 45 mio

32 Audiovisuele sector – 30 mio

33 Jeugdinfrastructuur – 30 mio

34 Vlaams Brusselfonds – 10 mio

EU-financiering

Vlaamse financiering

VOKA-NIEUWS

14

NIEUWE CAMPUS IN BRUGGE KRIJGT VORM

15 VOKA-NIEUWS

Onze nieuwe co-learning en co-creatiehub in Oostkamp krijgt vorm. We kunnen alvast niet wachten om in september onze intrek te nemen in de O-Forty bedrijvencampus. In de nieuwe hub zullen co-learning en co-creatie centraal staan. De nieuwe stek krijgt namelijk geen kantoorfunctie, maar wordt wel een virtuele en fysieke leeromgeving van 600 m² met ruimtes die zullen worden uitgerust met state-of-theart infrastructuur. Onze kantoren blijven in Kortrijk.

(Foto’s Tijs Ketsman)

VOKA-NIEUWS

16

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Maxime Pauwels

Sören Dejonghe

Julie Lievens & Sarah Cornand

Pameco - Hooglede

Streamliners - Roeselare

Beurs-, Meeting & Congrescentrum - Brugge

Specialist in precisiebewerkingen en matrijzenbouw. Met 30 jaar ervaring, modern machinepark en toegewijd personeel biedt het maatwerk in kap-, buig-, volg- en extrusiematrijzen en fijnmechanische onderdelen. www.pameco.net

Bouwt sterke websites en applicaties op maat. Helpt klanten met een duidelijke visie op en uitwerking van hun digitale toekomst. www.streamliners.be

BMCC zal de deuren openen in januari 2022 in het centrum van Brugge. Het beursgedeelte beslaat 4.500m²; het congresgedeelte heeft plaats voor 10 tot 514 deelnemers.

Virtuele tour: https://infunctievan.be/360/ Brugge/ . www.bmccbruges.com

Tom Degraeve & Nicolas Claeys

Geert Frans

Frederik Vermeire

CENTRO VASTGOED - Brugge

CS-TS - Merksem

WISEO - Assebroek

Het centrum tussen 2 partijen (koper/ verkoper - huurder/verhuurder), met 20 jaar expertise in de bemiddeling van commercieel en bedrijfsvastgoed. Centro kan terugvallen op meer dan 1.000 referenties in West-Vlaanderen. www.centrobiz.be

Dienstverlener die productiebedrijven adviseert en ondersteunt bij het transportveilig maken van hun laadeenheden of pallets, sinds 2018 wettelijk verplicht. CSTS voor het veilig, duurzaam en wettelijk maken van uw pallets. www.cs-ts.be

Specialist in zoekmachinemarketing.

Samen met zijn 6 collega's helpt hij bedrijven zoals Xerius, Wit-Gele Kruis, Accent Jobs, Dewaele Vastgoedgroep,… om beter natuurlijk zichtbaar te zijn in zoekmachines. www.wiseo.be

Jens Dedroog

Marc Verbrugghe

Jarno Desmet & Wim Derck

Esperienza Di Gusto - Oostkamp

Tameco - Zeebrugge

D-ENSO - Tielt

Gepassioneerde ondernemer die de wereld wil laten proeven van de Italiaanse keuken. Hij realiseert dit met behulp van een originele foodtruck, waarin hij kwaliteitsvolle pasta met versbereide sauzen aanbiedt. esperienzadigusto.be

Doet bulk op- en overslag van ongevaarlijke vloeistoffen in de haven. Gegroeid vanuit de behandeling van melasse wordt nu een divers pakket aan goederen behandeld met aan- of afvoer via de weg of het water. www.umgroup.com

D-ENSO is het geesteskind van Jarno Desmet en Wim Derck. U kan bij hen terecht voor engineering en productie van machines op maat, procesautomatisatie, montage en totaalprojecten. www.d-enso.be/

Dirk Callant

Wim Vermeersch

Kurt Deceuninck & Anje Lagast

North Sea Express - Zeebrugge

LV Metal - Lo-Reninge

HR CONSUL - PUBLI-K - Lissewege

Gespecialiseerd in nationaal en internationaal wegtransport. Transport met een eigen vloot van trekkers, trailers en containers/Warehousingdiensten van overlading tot opslag/Verkoop en verhuur van ons rollend materieel/Eigen werkplaats en depannagedienst. www.nse-transport.be

LV Metal is een jonge onderneming, die zich richt op de industriële markt. Het uitwerken van nieuwe projecten en aanpassen van bestaande installaties heeft voor hen geen geheimen. Van piping en constructie tot onderhoud. www.lvmetal.com

HR CONSUL: Business Partner voor al uw hr- & logistieke processen - PUBLI-K: partner voor binnen- en buitenreclame zoals (auto)belettering, carwrapping, signalisatie, borden, spandoeken,… www.hrconsul.be/ www.publi-k.be

17 BEDRIJVEN

STEF VANDOMMELE Voka: Wat is je achtergrond?

Stef: Ik volgde een artistieke opleiding en heb een diploma cultuurmanagement. In 2017 ben ik samen met mijn stiefbroer Thomas Decuypere in bijberoep gestart met Trompet, sinds 2020 is dit ons hoofdberoep.

Voka: Wat is jullie visie op creatieve communicatie?

Een Bryodeelnemer vertelt waarmee hij/zij bezig is.

STEF VANDOMMELE

Uw boodschap overbrengen en in het oog doen springen, dat is de missie van Stef Vandommele. Met Trompet maakt hij creatieve online en offline communicatie.

Stef: We willen op een unieke manier creatieve concepten uitdokteren en die doortrekken naar alle kanalen die voor onze klant relevant zijn. Daarbij zetten we graag in op animaties, video en digitale content.

Voka: Kan je dat illustreren met een voorbeeld?

Stef: Recent hebben we een cultuurcentrum geholpen om hun werking op een digitale manier verder te zetten.

Voka: Hoe ingrijpend was en is corona voor jullie?

Stef: We betreuren vooral het wegvallen van netwerkactiviteiten, die je als start-up nodig hebt om nieuwe klanten binnen te halen. Wel maken bedrijven sneller zelf de reflex om digitaal te communiceren.

Voka: Welke richting mag Trompet uitgaan?

Stef: We hebben de ambitie om een creatieve denktank te lanceren en zo een sterke reputatie op te bouwen.

Een nauwe band met de klant blijft voor ons het belangrijkst.

R E P O R TAG E

18

Tinne Van der Straeten (minister van Energie) en Vincent Van Quickenborne (minister van Noordzee) Werd de ligging van West-Vlaanderen aan de buitenzijde van het land vaak als een nadeel beschouwd, dan vormt ze nu een benijdenswaardige troef. “Met de Noordzee hebben we alles bij de hand voor de blauwe economie en de groene energietransitie”, zeggen federaal minister van Noordzee Vincent Van Quickenborne en van Energie Tinne Van der Straeten. Of hoe blauw en groen elkaar vinden in een gezamenlijke visie voor energie en economische ontwikkeling.

“DE NOORDZEE WORDT ONZE ENERGIECENTRALE” “In januari vloog ik mee met het sniffervliegtuig van de Belgische Kustwacht waarmee de BMM, onze federale wetenschappelijke instelling, de uitstoot van schepen controleert. Dan pas besef je echt welk gigantisch gebied onze 3.500 vierkante kilometer (groter dan de 3.197 vierkante kilometer van West-Vlaanderen, nvdr) onze gedeelte van de Noordzee is”, klinkt het enthousiast bij Vincent Van Quickenborne (Open Vld). Sinds 1 oktober 2020 laat hij zich op de burgemeestersstoel in Kortrijk vervangen om in de federale regering-De Croo de rol minister van Noordzee, Justitie en vicepremier op te nemen. Voor het verder ontwikkelen van de zogenaamde ‘blauwe economie’ vindt hij een bondgenoot in federaal minister van Energie Tinne Van der Straeten (Groen), afkomstig uit de Antwerpse Kempen maar al jaren in Brussel wonend.

19 R E P O R TAG E

“Wij rekenen op de nieuwe hoogspanningslijn Ventilus want je kunt gas en olie niet door groene of blauwe elektriciteit vervangen zonder het netwerk te versterken.”

— Vincent Van Quickenborne Hoe past de Noordzee in uw beleid voor de economische relance en de energietransitie?

Tinne Van der Straeten: “De Noordzee biedt de opportuniteit om een enorme, duurzame energiecentrale te worden.

Dat kan ons helpen om de bevoorradingszekerheid veilig te stellen en is cruciaal voor de transitie van fossiele naar duurzame energie. De groei van de blauwe economie telt dus dubbel.”

Vincent Van Quickenborne: “Het is een voorrecht om als West-Vlaming minister van Noordzee te mogen zijn, want enig chauvinisme mag wel eens. De Noordzee is onze elfde provincie en de blauwe economie is nu al goed voor 77.000 jobs.

Die vind je zowel in traditionele activiteiten zoals de visserij, de zandwinning en recreatie. Daarnaast groeit de innovatieve cluster van de hernieuwbare energie en initiatieven, zoals bijvoorbeeld het kweken van mosselen en zeewier. Van onze Noordzee is 37% beschermd als natuurgebied en op de bodem liggen heel wat scheepswrakken als cultureel erfgoed. Dit is een fantastisch interessante wereld die nog veel te weinig gekend is, een verborgen parel. De visie voor hernieuwbare energie van collega Tinne Van der Straeten gaat perfect samen met het streven naar economische ontwikkeling. Dat we als duo deze belangrijke keuze kunnen maken, is een dubbel goede zaak.”

Hoe ziet u de verdere ontwikkeling van de blauwe economie?

Vincent Van Quickenborne: “De Blauwe Cluster, één van de Vlaamse speerpuntclusters voor innovatie, groepeert al een 170-tal bedrijven. Het opmerkelijke

R E P O R TAG E

20

“De lijn Nemo tussen Brugge en Zuid-Engeland is één van de best presterende interconnecties ter wereld.”

— Tinne Van der Straeten is dat niet alleen de klassieke spelers zoals de bagger- en waterbouwkundige groepen erbij betrokken zijn maar ook nieuwkomers in het maritieme landschap zoals bijvoorbeeld textielgroep Sioen uit Ardooie. Dat is goed voor de economische ontwikkeling van de Kust en in het bijzonder van Oostende, waar het hoofdkantoor van de Blauwe Cluster gevestigd is.”

Tinne Van der Straeten: “We hoeven ons niet te verontschuldigen dat we chauvinistisch zijn. We zijn al trots op ons bier en chocolade, en we mogen dat ook zijn op onze windenergie op zee. Als voorloper in deze sector bezetten we de vierde plaats op wereldranglijst. De meerwaarde van de Noordzee komt het hele land ten goede. De windparken geven bijvoorbeeld bevoorradingszekerheid aan spelers in de chemische industrie in Antwerpen. Die unieke expertise die we als land opbouwden, moeten we nog meer exporteren en verankeren.”

Hoe kadert u dit concreet in het federaal relanceplan dat u straks aan de Europese Unie moet voorleggen?

Tinne Van der Straeten: “Ons Belgisch relanceplan is bij uitstek aan de ene kant groen en aan de andere kant digitaal.

Windenergie en waterstof vormen een belangrijk onderdeel van de ‘blauwdruk’ voor de duurzaamheidsdoelstellingen tegen 2030. Historisch gezien faciliteren investeringen in energie altijd economische vooruitgang. In ons relanceplan zetten we in op waterstof en infrastructuur op de Noordzee, want die offshore-elektriciteit moet aan land gebracht worden.

Deze energiehub willen we ontwikkelen via co-investeringen van de overheid en privésector.”

Vincent Van Quickenborne: “Het gaat om honderden miljoenen euro’s voor projecten in de domeinen klimaat en energie.

Het unieke is dat de energiehub op de Noordzee geconnecteerd wordt met het achterland. In dat opzicht is de fusie van de havens van Zeebrugge en Antwerpen een fantastische zaak, omdat daarin de energiecapaciteit van de Noordzee direct gekoppeld wordt aan de energiebehoefte van de industrie in Antwerpen. De complementariteit van Zeebrugge en Antwerpen belichaamt de nieuwe rol van havens als energiepoorten.”

Hoe ver staat het met de voorbereiding van de tenders voor de tweede windparkenzone voor onze Kust?

Vincent Van Quickenborne: “Daar staan

we vrij ver in. Onlangs beslisten we in de ministerraad om een derde voorstudie te lanceren. In vergelijking met de eerste windparkenzone, maken we voor deze tweede zone vanuit de overheid zelf de voorstudies en natuurstudies, zodat kandidaten voor de concessies al zekerheid over de vergunbaarheid hebben. De laureaat van de tender krijgt dus alle nodige vergunningen om het park te bouwen. We zitten op schema om in 2023 de eerste tender uit te schrijven en in 2024 toe te kennen.”

Tinne Van der Straeten: “We gaan onze capaciteit op zee verdubbelen en doen er alles aan om de realisatie te versnellen. Deze regering is een partner van de industrie om samen vooruitgang te maken.”

Vincent Van Quickenborne: “Maar misschien nog belangrijker wordt het tijdig versterken van het elektriciteitsnet aan land om die energie te kunnen verdelen.

Zelfs voor de eerste 700 megawatt is de nieuwe hoogspanningsleiding Ventilus nodig. Wij rekenen erop dat Ventilus er komt want het ene hangt samen met het andere: je kunt gas en olie niet door groene of blauwe elektriciteit vervangen zonder het netwerk te versterken.”

Tinne Van der Straeten: “Inderdaad, alles staat of valt met een robuust netwerk.

Deze levensader is cruciaal voor zowel de industrie en de kmo’s als voor de consumenten. De Vlaamse regering steunt het project, maar op het terrein lukt het nog niet.”

Kan in de gunningscriteria van de nieuwe windparkenzone op zee ruimte geboden worden aan de bedrijven uit de ‘thuismarkt’?

Tinne Van der Straeten: “Ontegensprekelijk vormen projecten van die omvang een meerwaarde voor de hele Belgische sector van de offshorewindenergie. De vraag om hun expertise te verankeren en exporteren, is legitiem. We zien trouwens dat andere landen weinig gêne voelen om in hun tenders plaats voor hun eigen bedrijven te reserveren. Uiteraard moeten wij rekening houden met een level playing field maar het staat buiten kijf dat we onze bedrijven een warm hart toedragen.”

Vincent Van Quickenborne: “De Belgische windsector is wereldtop. We twijfelen er

21 R E P O R TAG E

niet aan dat zij sowieso zullen beantwoorden aan de aanbestedingsvoorwaarden. Zonder dat we al details toegelicht hebben, vernemen we nu al interesse van veel industriële spelers, zelfs van bedrijven die nog niet in de sector actief zijn. Als je ziet dat ook internationale petroleumgroepen serieus beginnen te investeren in hernieuwbare energie, dan weet je dat we goed zitten. Ik zou me voor de Belgische industrie geen zorgen maken: zulke projecten zijn zo groot dat er voor iedereen meer dan genoeg te verdelen valt.”

In juni 2019 ondertekenden de Noordzeeministers een akkoord voor het gezamenlijk realiseren van een vermogen van 450 gigawatt op zee. Zijn er al concrete plannen?

Tinne Van der Straeten: “In 2009 was België één van de motoren bij de oprichting van The North Seas Energy Cooperation (NSEC). Nu dik 10 jaar later is ons land opnieuw voorzitter. Dit is een interessant kantelmoment, want vlakbij onze Kust raken bijna alle zones vol dus moeten we multilateraal kijken om meerwaarde te creëren met Noordzeelanden en de Europese Commissie. Eén van de pioniers, het Verenigd Koninkrijk, heeft de Europese Unie verlaten maar we blijven als buren naar samenwerking streven. De lijn Nemo tussen Brugge en Zuid-Engeland is bijvoorbeeld één van de best presterende interconnecties ter wereld, zeer nuttig voor onze bevoorradingszekerheid. We werken nu aan Nautilus, een tweede interconnector om groene elektriciteit van het VK naar België te brengen. Door de rechtstreekse onderzeese kabelverbinding met Denemarken krijgen we vanaf 2030 ook toegang tot hun goedkope windoverschotten.”

Wordt blauwe energie de sleutel naar de aangekondigde kernuitstap?

Tinne Van der Straeten: “Elke cent die we erin investeren, brengt ons een stap dichter bij de energietransitie. Het beste wat we kunnen doen, is de industrie toegang te geven tot betaalbare, groene energie. De havens vormen belangrijke bouwstenen om de klimaatambities en tegelijk de welvaart te realiseren. We hebben trouwens ook heel wat industrie

“We onderschatten de mogelijkheden om creatief te ondernemen met de Noordzee.”

— Vincent Van Quickenborne

die alles kan maken wat je voor die energietransitie nodig hebt: van batterijen tot staal en isolatiemateriaal.”

Lukt het om de Fransen af te brengen van hun plan voor een nieuw windpark op een hinderlijke ligging voor de westkust en de haven van Oostende?

Vincent Van Quickenborne: “Dit dossier toont dat je beter met je buren overlegt dan op eigen houtje iets te bedenken.

Voor het park van Duinkerke dicht bij De Panne heeft Frankrijk ons nooit geraadpleegd. De locatie is zeer ongelukkig: middenin de historische scheepvaartroute van Oostende naar Engeland, in natuurgebied, in een zone waarboven het luchtverkeer tot de Belgische bevoegdheid behoort, met zeer hoge turbines zeer dicht bij de Kust, enzovoort. We verzamelden in december heel veel publieke bezwaren en premier De Croo uitte onze bezorgdheden in een gesprek met de Franse president Macron. We hebben een Frans advocatenkantoor aangesteld en in maart bespreek ik ons voorstel van een alternatieve locatie met de Franse minister voor energietransitie Barbara

Pompili. Ik hoop dat we dit als goede buren kunnen oplossen.”

Tot slot, kunt u enkele voorbeelden geven van veelbelovende projecten in de blauwe economie?

Vincent Van Quickenborne: “Er loopt een interessante studie om velden zonnepanelen tussen windturbines te laten drijven. Dit is een project van Tractebel, Jan De Nul Group, DEME, Soltech en Universiteit Gent. In juli gaan ze aan het testplatform Blue Accelerator nabij Oostende het model testen. Een kleiner maar evenzeer leuk project is het kweken van zeewier als grondstof voor onder meer biobrandstof, verpakkingsmateriaal en kustverdediging. We onderschatten de mogelijkheden om creatief te ondernemen met de Noordzee. Zelfs de coronapandemie geeft een duw aan de digitalisering en het ecologisch bewustzijn.”

Tine Van der Straeten: “Dit pas helemaal in onze ambitie voor meer energie uit de Noordzee te halen.”

(Coördinatie: Bart Vansevenant - Redactie: Roel Jacobus - Fotografie: Kurt Desplenter)

BEDRIJVEN

22

ABC Labels zet groei verder in gloednieuw bedrijfsgebouw “BRC-certificaat was motor van onze professionalisering” Hoe geef je een al gezond bedrijf de zuurstof om een nog knapper groeiscenario te kunnen schrijven? Aan die oefening begonnen Louis en Sophie De Jaegere toen ze 11 jaar geleden ABC Labels overnamen.

Intussen huist de fabrikant van zelfklevende etiketten op rol in een modern, gloednieuw pand, waar het fors uitgebreide team nog comfortabeler kan werken.

Samen een bedrijf runnen: het was een droom die Sophie en Louis De Jaegere, een tweeling, al lang koesterden. Toen Christian Derouf in 2010 een overnemer zocht voor ABC Labels, het bedrijf dat hij zelf in 1991 had opgericht, sprongen broer en zus enthousiast in de dans. “Onze ouders, die een achtergrond hebben in de

wereld van rotatiedrukwerk, verklaarden ons gek, maar we lieten ons goed begeleiden door de mensen van Vandelanotte en hebben de eerste 2 jaar benut om de organisatie grondig te professionaliseren”, vertelt Louis.

“Hier kunnen onze medewerkers comfortabeler werken.”

“We hebben dat gedaan op basis van de erg strenge normen van het BRC-certificaat, een toonaangevend keurmerk in de voedingsindustrie”, gaat Sophie verder.

“De digitalisering van de administratie en investeringen in een up-to-date machine-

— Louis en Sophie De Jaegere

Volledige traceerbaarheid

park waren cruciaal om een goede structuur neer te poten en volledige traceerbaarheid te kunnen garanderen. Dat gebeurde aanvankelijk nog in het oude bedrijfsgebouw in Heule, maar na verloop van tijd was die locatie te klein en moesten we in de buurt extra opslagruimte huren. De productieflow verliep daardoor ook niet meer optimaal, waardoor we op zoek gingen naar een andere locatie.”

Die vonden broer en zus 400 meter verder, in Kuurne. “Hier beschikken we over 3.000 m² bebouwde ruimte, waardoor zowel onze 3 bedienden als 19 arbeiders comfortabeler kunnen werken. Bovendien kunnen we, indien nodig, aan de achterzijde van het gebouw nog met 1.500 m² uitbreiden. We zijn hier nu sinds 4 januari volledig operationeel, nadat we een tijdje nog op 2 sites hebben gedraaid. Het oude gebouw is inmiddels verkocht en in onze nieuwe productie namen we een nieuwe achtkleurenlabelpers in gebruik, waardoor we weer nieuwe klanten zullen kunnen bedienen. Het voorbije anderhalf jaar moesten we op dat vlak wat op de rem gaan staan, omdat we absoluut onze belangrijkste troeven – flexibiliteit, snelheid en kwaliteit – wilden behouden voor onze bestaande klanten”, legt Louis uit.

Net om die pluspunten te bewaren, blijven Sophie (verantwoordelijk voor financiën en hr) en Louis (vooral productie- en verkoopgericht) waken over gecontroleerde groei. “Omdat we dankzij onze vlakke structuur en korte communicatielijnen snel schakelen en klanten op heel korte tijd beleveren, zullen we voor veel klanten een belangrijke partner blijven. Drie vierde van onze omzet genereren we in de voedingsindustrie, maar we streven ernaar een gediversifieerde klantenportfolio op te bouwen, zodat we niet te afhankelijk zijn van één segment.

Daardoor zijn we ook in coronatijden erin geslaagd een gezonde expansie te genereren”, besluit Sophie De Jaegere.

(BVC - Foto DD) WWW.ABC-LABELS.BE

23 BEDRIJVEN

Er komt frituur-testinstallatie in Kortrijk In Kortrijk komt er een testinstallatie waar frietbedrijven nieuwe productiemethodes kunnen uittesten. ‘Belgian Fries Pilot’ wordt een flexibele lijn voor het kruiden, coaten, paneren en frituren van aardappelen, groenten, vlees en vis in het VEG-i-TEC onderzoeksgebouw van de Universiteit Gent, campus Kortrijk. “We ondersteunen bedrijven om de stap te zetten van theoretisch onderzoek in een labo naar industriële schaal”, duidt Inge Arents van Flanders' FOOD. “Pilootinfrastructuur ter beschikking stellen van bedrijven is cruciaal, ook voor onze aardappel- en groentever-

werkende bedrijven.” In de frituurlijn worden zoveel mogelijk sensoren voorzien om allerlei productieparameters op te meten. Tegen eind 2022 zal ze volledig operationeel zijn.

Het project is een initiatief van Flanders’ FOOD met de financiële steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO Vlaanderen), het Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO), Provincie West-Vlaanderen, Huis van de Voeding, Belgapom, Vandemoortele, Universiteit Gent en Flanders’ FOOD. Het gaat om een totale investering van bijna 700.000

euro. Vlaams minister van Innovatie, Economie en Landbouw Minister Crevits ondersteunt het initiatief met een co-financiering van 138.620 euro.

“Onze frietjes en andere aardappelproducten zijn wereldvermaard”, vertelt ze. “Dat onze aardappelverwerking sinds 1990 vertienvoudigd is, toont alleen maar het belang aan voor onze economie. Goed dat we met dit project in Kortrijk verder onderzoek kunnen doen om de Belgische friet via innovatie nog lekkerder, gezonder en duurzamer te maken.”

WWW.FLANDERSFOOD.COM

Accountantskantoor FRWRD gaat voor groei Met de overname van Fibam Torhout kreeg CPJ Accountants meteen ook een nieuwe naam: FRWRD. Het familiale accountantskantoor steekt de verdere groeiplannen niet onder stoelen of banken.

CPJ Accountants werd in 2011 opgericht.

Kurt Coene, Jurgen Coene en Stijn Puype staan aan het roer. “We waren al 2 jaar actief aan het rondkijken om een kantoor over te nemen. De bestuurders van Fibam in Torhout bereikten de pensioenleeftijd maar hadden geen opvolging. Het typeert trouwens de situatie van veel familiale kantoren op dit moment. De consolidatiegolf in onze sector is al een tijdje bezig. Kleinere kantoren staan over te nemen en gaan vaak op in een grotere groep. Wie alleen of met een klein team werkt, heeft het immers niet makkelijk om de continu evoluerende wetgeving kort op te volgen en om te zetten in dienstverlening op maat. Ook de noodzakelijke digitalisering van onze sector komt met een prijskaartje.

in ons vak. We willen eerst de integratie van Fibam op punt zetten. Daarna gaan we voor verdere groei, maar vooral organisch. We hebben in de voorbije jaren veel nieuwe klanten zien instromen.

Onze visie is om maximaal in te zetten op strategische accountancy met digitale diensten en persoonlijk proactief advies, voortbouwend op meer dan 20 jaar ervaring in accountancy, fiscaliteit, vermogens- en startersadvies. Ook investeringsadvies voegen we toe aan ons dienstenpakket, omdat er vandaag meer dan ooit behoefte is aan perspectief.”

“Onze insteek is om de familiale aanpak op maat te behouden, maar toch voldoende groot te zijn om sterk te staan

Op het vlak van huisvesting is FRWRD momenteel heel wat plannen aan het realiseren. “Enkel het huidige kantoor

in de Aartrijkestraat in Torhout blijft behouden. Binnen enkele maanden verhuizen we het kantoor van Veldegem naar een gloednieuw complex langs de Torhoutsesteenweg 267 in Zedelgem.

Van 6 mensen nu willen we daar op termijn groeien tot 12. Begin volgend jaar verhuizen we het kantoor in Bredene van de Rietstraat naar ‘Bizhive’ langs de Brugsesteenweg. Het is een nieuw gebouw met 2 bouwlagen van elk 500 m2. Op de bovenverdieping komt ons kantoor. Momenteel telt ons Bredens team 10 mensen, maar op termijn willen we evolueren naar 16 à 18. De benedenverdieping kan gehuurd worden door kmo’s.” (SD - Foto EV) WWW.FRWRD.BE

BEDRIJVEN

24

Corona creëert turbo-effect voor ACD Hobbyserres bieden oplossing voor klimaatuitdagingen Sinds een vijftal jaar ziet ACD uit Roeselare de interesse voor hobbyserres enorm toenemen. Het afgelopen (corona)jaar zag het bedrijf de vraag exponentieel stijgen. De omzet ging omhoog met 30%, in sommige regio’s zelfs met de helft. “Mensen konden niet op reis en investeerden in hun huis en tuin. Dat is zeker een verklaring”, zegt Lieven Develtere, verantwoordelijke voor verkoop, export en communicatie.

ACD is een echt familiebedrijf. Cristof, de broer van Lieven, is CEO. Ook Lievens zoon Willem is een paar jaar geleden toegetreden tot het management. Corona zorgde voor een turbo-effect, maar het is zeker niet de enige reden waarom ACD de afgelopen jaren is gegroeid. “De aandacht voor hobbyserres en tuinkamers is het laatste decennium sterk toegenomen, onder invloed van de aandacht voor gezonder eten en de klimaatuitdagingen.

Dat is niet zo vreemd. Voor de meeste globale uitdagingen, zoals urbanisatie, voedselkwaliteit, de ecologische voetafdruk, de opwarming van de aarde en het algemene welzijn, biedt een eigen serre

“Voor heel wat globale uitdagingen biedt een eigen serre een deeltje van de oplossing.”

— Lieven Develtere

een deeltje van de oplossing”, vertelt Lieven. “Terug naar de natuur, aandacht voor gezond eten, de korte keten: het komt allemaal samen”, gaat hij verder.

Daarom schenkt ACD ook veel aandacht aan de duurzaamheid en het design van de serres, die gemaakt worden in aluminium en tuinbouwglas of veiligheidsglas.

“Allemaal duurzaam en recycleerbaar materiaal.”

Personaliseren De serres van ACD komen in verschillende thema’s, van echte kweekserres tot belevingsserres. Zo is er het Urbanthema voor stadstuinen, serres die ook op een daktuin kunnen worden geplaatst. “De kleinste modellen zijn ideaal voor een daktuin. Je kan ze ook personaliseren, een leuke kleur gebruiken, want serres zijn trendy, chique, en een meerwaarde voor je huis en tuin.”

Naast de gewone serres maakt ACD ook tuinkamers, die doen denken aan een

Internationaal De verkoop gaat via vele honderden verdelers, zoals tuincentra en speciaalzaken.

ACD is voornamelijk actief in de Benelux en Frankrijk, maar breidde de afgelopen jaren ook uit richting Scandinavië, de Baltische Staten, Polen, Roemenië, Duitsland, Spanje en zelfs Chili. “Dat we alles hier in Roeselare maken is een troef. Iets van Vlaamse makelij staat bekend om uitstekende kwaliteit”, klinkt het.

orangerie, en muurserres, die zorgen voor een verlengstuk van het huis.

Verdelers krijgen info van het salesteam van ACD – al noemt Lieven hen liever coaches omdat ze verdelers begeleiden in het verkoopproces. In Roeselare is een grote fabrieksshowroom, zowel binnen als buiten, en in de ACD Academy worden verdelers opgeleid. De showroom is aan het uitgroeien tot een Experience Centre, dat ook virtueel kan worden bezocht. De komende jaren zet ACD sterk in op informatisering en automatisering. Via de sociale media spreekt ACD ook rechtstreeks met de eindklant.

Filmpjes en verhalen worden via bloggers en vloggers gedeeld, zodat iedereen met groene vingers of trek in tuinieren kan kennismaken met de hobbyserres en tuinkamers van het Roeselaarse bedrijf.

(DV - Foto Kurt) WWW.ACD.EU

25 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Investeringsaftrek 25 % verlengd tot eind 2022!

PRINCIPE

Vennootschappen die fiscaal als klein worden beschouwd, kunnen genieten van een investeringsaftrek op hun belastbare winst. Waardoor ze uiteraard minder vennootschapsbelasting moeten betalen.

In principe bedraagt de investeringsaftrek 8% op de aanschaffingswaarde. Voor investeringen tussen 1 januari 2018 en 31 december 2019 bedroeg dit percentage echter 20%. Begin 2020 viel dit percentage terug naar de basis van 8%.

Maar corona heeft ervoor gezorgd dat investeringen tussen 12 maart 2020 en 31 december 2020 kunnen genieten van een investeringsaftrek van 25 % als extra steunmaatregel. Ondertussen werd deze verhoging naar 25% investeringsaftrek verlengd tot 31 december 2022.

Bedoeling is uiteraard kmo’s aan te moedigen om in deze soms moeilijke periode toch tot investeringen over te gaan.

VOOR WELKE INVESTERINGEN

Het is noodzakelijk dat de investeringen in nieuwe staat zijn verkregen en in België worden gebruikt voor het uitoefenen van de beroepswerkzaamheid.

Een aantal investeringen zijn hoe dan ook uitgesloten, zoals bijvoorbeeld: • vaste activa die niet afschrijfbaar zijn • vaste activa die over minder dan drie jaar worden afgeschreven • Personenauto’s, auto’s voor dubbel gebruik en bepaalde lichte vrachtauto’s • vaste activa waarvan het gebruik is afgestaan aan derden (al zijn hier uitzonderingen op) • vaste activa die niet uitsluitend voor het uitoefenen van de beroepswerkzaamheid worden gebruikt • bijkomende kosten die niet samen met de activa waarop zij betrekking hebben worden afgeschreven

• • •

een omzet van 9.000.000 euro een balanstotaal van 4.500.000 euro een gemiddeld personeelsbestand van 50 werknemers Voor verbonden vennootschappen dient dit tevens op geconsolideerde basis nagezien te worden.

OVERDRAAGBAARHEID

Wat indien de investeringsaftrek niet of niet volledig kan worden benut omdat er onvoldoende winst wordt gerealiseerd? In principe is de investeringsaftrek slechts 1 jaar overdraagbaar. Voor investeringen tussen 1 januari 2019 en 31 december 2021 wordt de overdraagbaarheid naar 2 jaar gebracht.

SOMS WORDT HET REKENEN

Voor jaarrekeningen die bv afsluiten per 30 september 2020 en dus een boekjaar hebben van 1 oktober 2019 tot en met 30 september 2020 zijn dus drie tarieven van toepassing.

• voor de investeringen van 1 oktober 2019 tot en met 31 december 2019 geldt een tarief van 20% • voor de investeringen van 1 januari 2020 tot en met 11 maart 2020 geldt een tarief van 8% • voor de investeringen van 12 maart 2020 tot en met 30 september 2020 geldt een tarief van 25% COMBINATIE MET NOTIONELE INTERESTAFTREK (OOK AFTREK RISICOKAPITAAL GENOEMD)?

De kmo-vennootschap kan de investeringsaftrek niet combineren met de notionele interestaftrek. Maar deze notionele intrestaftrek is ondertussen zo miniem geworden dat in de praktijk de keuze voor investeringsaftrek nagenoeg altijd de beste keuze zal zijn.

VOORBEELD

FISCAAL KLEINE VENNOOTSCHAP

Stel: u doet de eerste dag van uw boekjaar een investering in nieuwe staat ten belope van 100 000 euro.

Vennootschappen worden in principe als klein beschouwd indien ze niet meer dan één van de volgende drie criteria overschrijden:

Uiteraard kan u deze investering afschrijven over bijvoorbeeld 5 jaar, waardoor u ieder jaar 20.000 euro boekt

onder de kostenpost afschrijvingen. Het tarief vennootschapsbelasting is 20% of 25%. Indien uw winst valt onder het tarief van 20%, bespaart u via de afschrijvingen 4.000 euro vennootschapsbelasting. (20.000 euro afschrijvingen x 20%) Indien uw winst valt onder het tarief van 25%, bespaart u via de afschrijvingen 5.000 euro vennootschapsbelasting (20 000 euro afschrijvingen x 25%) Naast de afschrijvingen krijgt u voor het boekjaar van aanschaf ook een investeringsaftrek van 25% of dus 25.000 euro die éénmalig in mindering komt van uw belastbare winst. Indien uw winst valt onder het tarief van 20%, bespaart u via de investeringsaftrek 5.000 euro vennootschapsbelasting. (25 000 euro x 20%) Indien uw winst valt onder het tarief van 25%, bespaart u via de investeringsaftrek 6.250 euro vennootschapsbelasting (25 000 euro x 25%) FORMALITEITEN

Om toepassing te maken van de investeringsaftrek dient een opgave 275 U bij de aangifte te worden gevoegd.

Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, Sanctorum & Co BV

Mr. Jan Sandra en mr. Anouck Sandra, IMPOSTO Advocaten

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

ONDERNEMERS & CO

26

Belexa Advocaten

“Social distancing”: ook voor beplantingen?

Nu we met zijn allen noodgedwongen meer thuis blijven, vluchten we wel eens vaker naar ons buitenterras of onze eigen tuin om aldaar tot rust te komen.

Zulks ontgaat ook projectontwikkelaars niet, die meer dan ooit in het kader van hun projecten reeds voorzien in een knappe tuin. In deze context is het risico op frustraties of wrevel met betrekking tot burenhinder des te groter. Het spreekwoord “beter een goede buur, dan een verre vriend”, geldt de dag van vandaag sterker dan ooit tevoren.

Gelukkig werd op 17 maart 2020 de Wet houdende boek 3 inzake het nieuwe goederenrecht gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad, waarmee het 200 jaar oude goederenrecht grondig wordt gemoderniseerd.

De nieuwe regeling, die in werking zal treden vanaf 1 september 2021, zal veel meer aangepast zijn aan de moderne noden van de samenleving en zet sterk in op preventie van escalerende burenruzies. Wij gaan hierna verder in op de afstanden voor beplantingen die onder de nieuwe regelgeving dienen te worden gerespecteerd.

Onder de huidige regeling, die dus nog tot september van kracht is, is er reeds vaak discussie geweest over de afstanden tot de perceelgrens die dienen te worden gerespecteerd bij het aanplanten van bomen, struiken of gewassen. Die regeling is immers complex nu men bij het bepalen van de te respecteren afstanden, rekening moet houden met de boomsoort. De zogenaamde ‘hoogstammige bomen’ moeten, als er geen ander gebruik is, op twee meter staan van de scheiding tussen uw perceel en dat van uw buur. Voor laagstammige bomen en levende hagen geldt dan weer

dat ze minstens op een halve meter van de scheiding moeten staan (art. 35, lid 1 Veldwetboek) .

Het nieuwe Artikel 3.133 in boek 3 van het Burgerlijk Wetboek maakt komaf met het onderscheid tussen de zogenaamde ‘hoogstammige” en laagstammige” bomen en hanteert de werkelijke hoogte van de bomen als onderscheidingscriterium. Bomen die minstens twee meter hoog zijn moeten een afstand van twee meter tot de perceelsgrens respecteren, te rekenen vanaf het midden van de voet van de boom, terwijl andere bomen evenals struiken en gewassen op een halve meter mogen worden aangeplant.

Indien uw buur voormelde afstanden tot de perceelsgrens niet respecteert, kan u bijgevolg als nabuur de snoeiing of rooiing eisen van de bewuste beplantingen. Daarbij zal de rechter dan rekening houden met de concrete omstandigheden, zoals het tijdstip waarop de beplantingen werden aangebracht, de meer- of minwaarde die de bewuste aanplantingen met zich meebrengen, evenals het algemeen belang. Zo zal de rechtbank bij haar beoordeling rekening kunnen houden met alle concrete omstandigheden, zoals bijvoorbeeld in geval de aanplantingen reeds waren aangebracht vooraleer de naburige eigendom werd betrokken of bewoond, of het feit dat bepaalde aanplantingen een meerwaarde geven voor de natuurlijke omgeving, etc.

Er weze voor de volledigheid ook opgemerkt dat men zich bij de uitoefeningen van zijn recht, niet schuldig mag maken aan rechtsmisbruik.

Op voormelde regeling zijn er wel nog steeds enkele uitzonderingen. Zo kan een buur zich niet verzetten tegen de

aanwezigheid van beplantingen die niet hoger reiken dan de afsluiting tussen de percelen. Gaat het in dat geval om een niet-gemene afsluiting, dan heeft de eigenaar het recht deze als steun voor zijn beplantingen te gebruiken. Bovendien gelden de regels niet indien de beplantingen reeds meer dan 30 jaar op dezelfde plaats staan.

Tot slot is het ook nog steeds mogelijk om met uw buur tot een overeenkomst te komen en desgevallend in een contract te laten opnemen dat beide partijen akkoord gaan met afwijkende regels inzake de afstanden voor de beplantingen. U zou de afstanden dus kunnen inkorten of verlengen. Indien u en uw buur inmiddels volledig doordrongen zouden zijn van de regels inzake “social distancing” en dit graag zo zouden willen aanhouden, kan u perfect overeenkomen dat uw respectievelijke beplantingen op anderhalve meter van de perceelsgrens dienen te blijven.

Mathieu Albers, Belexa

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

27

©Fotofelux

Zet de gezondheid van medewerkers niet in lockdown: bedrijven zetten ondanks COVID-19 meer in op preventieve screening Het coronavirus, het telewerken van thuis uit, social distancing, mondmaskers,…

Het voorbije jaar en ook dit jaar is het nog aan de orde, maar dat mag echter geen reden zijn om een van de meest fundamentele dingen op de lange baan te schuiven: de gezondheid van uw medewerkers. Een preventieve medische check-up is nu misschien zelfs belangrijker dan ooit. Bij Attentia merken ze alvast dat het in de lift zit. Het aantal inschrijvingen lag het voorbije jaar hoger (+/- 15%) dan voorgaande jaren. En ook de medewerkers waarderen het als hun werkgever zo’n uitgebreide screening als extra aanbiedt.

Uit cijfers blijkt dat minstens de helft van de Belgen last heeft van stress op het werk. Het gebruik van antidepressiva is in tien jaar tijd met 65% toegenomen en maar liefst één op drie overlijdens is te wijten aan cardio- en cerebrovasculaire aandoeningen zoals hartproblemen en beroertes. En uit cijfers van de Stichting tegen Kanker blijkt dat één op drie mannen en één op vier vrouwen in België te maken krijgt met kanker voor hun 75ste.

Echter zijn heel wat medische problemen te voorkomen of te behandelen als ze op tijd worden opgespoord.

GEZONDHEID VAN MEDEWERKERS BLIJFT PRIORITAIR

Het is dan ook goed nieuws dat zowel werkgevers als medewerkers hebben begrepen dat de gezondheid op de eerste plaats moet blijven staan, zelfs gezien de corona-omstandigheden. Naast de bij wet verplichte medische onderzoeken zetten steeds meer werkgevers daarom in op preventieve screenings of ook wel een medische check-up genoemd.

“Veel van onze klanten bieden een medische check-up aan hun medewerkers aan, en we

hebben gezien dat er in 2020 meer inschrijvingen waren in vergelijking met het jaar ervoor”, zegt Petra Parren, Product Delivery Manager bij Attentia. “We weten natuurlijk niet of dit echt met corona te maken heeft, maar het is wel zo dat we op dit moment allemaal nog meer met onze gezondheid bezig zijn. Mensen willen graag toch even laten controleren of alles nog in orde is.”

PREVENTIEVE SCREENING OF MEDISCHE CHECK-UP

Een preventieve check-up is een uitgebreide screening waarin alle belangrijke onderzoeken aan bod komen: een bloedafname, een gehoortest en een oogcontrole, een hartscreening in rust én bij een inspanning,… Zelfs kankeronderzoek is inbegrepen, iets wat men niet zomaar uit eigen initiatief zal laten doen.

“Het is bijna onbegonnen werk als je dat allemaal privé moet laten doen en men doet dit ook helemaal niet zo snel. Het is dan ook een groot voordeel voor medewerkers wanneer hun werkgever dit aanbiedt. Medewerkers krijgen immers een compleet overzicht van hoe het met hun gezondheid gesteld is en krijgen meer inzicht in waar ze moeten op gaan letten”, zegt Parren.

Inzetten op gezondheid is hoe dan ook een goed idee, zelfs in moeilijke tijden. Bedrijven zullen op lange termijn immers de vruchten plukken van gezonde medewerkers. Zo zal het absenteïsme afnemen. Ongeplande afwezigheid kost een werkgever al gauw 400 euro per dag. Daarnaast nemen ook retentie en veerkracht toe wanneer medewerkers zich goed in hun vel voelen.

“Gezonde medewerkers presteren beter en voelen zich gelukkiger. In deze bijzondere tijden is het voor werkgevers nóg belang-

rijker om te laten blijken dat ze begaan zijn met de gezondheid van hun medewerkers.

En daar is de preventieve screening erg nuttig voor. Bovendien kunnen organisaties ook globale anonieme rapporten krijgen die algemene trends aan het licht brengen. Een hoog gemiddeld BMI zou een aanleiding kunnen zijn om bijvoorbeeld de menukaart in de cafetaria aan te passen. Zo kunnen we de evolutie opvolgen.”

MEDISCHE CENTRA

COVID-19 mag voor bedrijven zeker geen struikelblok vormen om deze check-ups uit te stellen of te annuleren.

“Onze medewerkers in de medische centra organiseren alles veilig en volgens de geldende normen en zij zorgen voor een aangename ontvangst. Een extra reden dus om gezondheid niet op pauze te zetten, toch? Zeker niet nu in deze tijden”, voegt Parren er nog aan toe.

GEZONDHEID ZET U TOCH NIET OP PAUZE?

Ontdek de voordelen van een preventieve gezondheidsscreening via de medische check-up op www.attentia.be/mcu www.attentia.be

ONDERNEMERS & CO

Attentia

H AV E N N I E U W S

28

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

“Apzi-Voka wenst fusiehaven een uitstekende vaart toe” Door de havenfusie van Zeebrugge en Antwerpen ontstaat een nieuwe Vlaamse speler in de top 20 van de wereld. Apzi-Voka WestVlaanderen wenst deze krachtenbundeling een uitstekende vaart toe en rekent erop dat met haar ‘tienpuntenplan’ rekening wordt gehouden in het integratietraject naar één Port of Antwerp-Bruges.

Vrijdagmiddag 12 februari kondigden voorzitters Dirk De fauw en Annick De Ridder aan dat de havens van Zeebrugge en Antwerpen verregaand zullen samenwerken. Met het akkoord van de stadsbesturen van Brugge en Antwerpen, eigenaars van de havens, wordt een integratietraject gestart om tegen eind 2021 tot een eengemaakte fusiehaven Port of Antwerp-Bruges te komen. Deze historische bekendmaking kwam 3 jaar na de eerste melding van bereidheid tot samenwerking. Dit leidde tot 2 jaar formeel onderzoek naar het economisch potentieel en de best mogelijke juridische structuur.

Daarbij werd vastgesteld dat de havens zeer complementair zijn. Zeebrugge is onder meer de grootste autohaven ter wereld, een bruggenhoofd voor distributie naar het Verenigd Koninkrijk en een belangrijk Europees aardgascentrum.

Antwerpen is een draaischijf voor goederen van en naar het Europese hinterland, staat sterk op de wereldwijde containerkaart en heeft een industriële chemiecluster van wereldformaat. Een voorbeeld van het groeipotentieel is het koppelen van de aanvoer van groene energie –

Annick De Ridder en Dirk De fauw.

offshorewindenergie en waterstof – via Zeebrugge aan de energiebehoefte van de Antwerpse industrie.”

“Ook juridisch hebben we door het gegroeide vertrouwen beslist niet om zomaar een vrijblijvende overeenkomst af te sluiten maar een echt huwelijk waarbij we één haven worden”, zegt Dirk De fauw.

“Internationaal zullen we, nota bene op advies van een West-Vlaams communicatiebureau, de naamsbekendheid van de beide steden uitspelen onder de naam Port of Antwerp-Bruges. Toch blijft het op lokaal vlak ‘Zeebrugge’ met een nabije dienstverlening en binding met de havengemeenschap.”

Tienpuntenplan Apzi-Voka Dit betekent dat Zeebrugge de sprong maakt van jaarlijks 47 naar 278 miljoen ton goederen en meespeelt in de wereldwijde top 20. "Door het koppelen van de zeer complementaire havens Antwer-

pen en Zeebrugge ontstaat een nieuwe Vlaamse wereldspeler. Tegelijk kunnen we de grote uitdagingen die op ons af komen – bereikbaarheid, klimaat, economie, innovatie, mens en talent, enzovoort – enkel écht aanpakken door samen te werken”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

“Apzi-Voka wenst de nieuwe fusiehaven een uitstekende vaart toe. Als Zeebrugse havengemeenschap reiken wij de hand om mee na te denken over de verdere operationalisering en concretisering ervan”, zegt voorzitter Marc Adriansens van Apzi-Voka West-Vlaanderen. Al tijdens de zomermaanden legde Apzi-Voka bij de onderhandelaars een ‘tienpuntenplan’ met voorstellen voor het welslagen van een nieuwe fusiehaven op tafel.

Eén van de aandachtspunten wordt het verbeteren van de verbindingen tussen Zeebrugge en Antwerpen via het spoort, de binnenvaart en de estuaire vaart. (RJ Foto MBZ)

29

Deel 1

UGENT CAMPUS KORTRIJK OPLEIDING INDUSTRIEEL ONTWERPEN West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien.

Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten.

“INNOVEREN IS DE KERN VAN ONZE OPLEIDING” Producten ontwikkelen, van idee tot realisatie: dat trekt studenten aan in de opleiding Industrieel Ontwerpen van UGent. De vierjarige masteropleiding, die enkel in Kortrijk wordt gegeven, leverde de voorbije 26 jaar al ontelbare industrieel ingenieurs af.

Dat maakt het ook voor bedrijven erg interessant om te participeren.

De masteropleiding Industrieel Ontwerpen stoomt polyvalente en toepassingsgerichte industrieel ingenieurs klaar voor de arbeidsmarkt door hen vertrouwd te maken met alle aspecten van het industrieel ontwerpen. Olivier Rysman, destijds één van de eerste afgestudeerden en intussen docent, is een enthousiaste ‘believer’. “Wie aan de slag kan als industrieel ingenieur, is verzekerd van een boeiende, dynamische en creatieve job en beschikt over een diploma dat op de arbeidsmarkt erg gegeerd is. Voor bepaalde projecten en vakken werken we intensief samen met bedrijven, waarbij we streven naar een gezond evenwicht tussen de leerdoelstellingen en wat de participerende

ondernemingen concreet verlangen. Zij zouden soms niet liever willen dat onze studenten een kant-en-klaar product afleveren waarmee het bedrijf meteen de markt op kan, maar zo werkt het niet.”

“Wel ontstaat er vaak een waardevolle co-creatie, die de bedrijven nieuwe inzichten oplevert”, pikt Yannick Christiaens in. “Studenten denken doorgaans out-of-the-box, los van de limieten van een productie- of verkoopapparaat. Ze kijken met een heel open en onbevangen blik naar de problematiek van de onderneming in kwestie. Omgekeerd zijn de studenten gebaat bij de workshops of lezingen die bedrijven bij ons geven en die de intellectuele bagage van de industrieel ingenieurs in spe verrijken.”

Veel vrijheid De invulling van de opleiding is mettertijd enorm veranderd. “Focussen op de betrokkenheid van de eindgebruiker, het digitale aspect en circulair, ecologisch denken zijn veel belangrijker geworden”, vervolgt Rysman. “We schakelen snel om onze studenten zo vlug mogelijk vertrouwd te maken met artificiële intelligentie, het gebruik van virtual reality en 3D-prototyping, door data aangestuurde producten, enzovoort. Op dat vlak genie-

“Er ontstaat vaak een waardevolle co-creatie, die bedrijven nieuwe inzichten oplevert.”

— Yannick Christiaens en Olivier Rysman

ten we veel vrijheid, wat ook nodig is: innoveren is de kern van onze opleiding.”

“We genieten van de kracht van de universiteit als gemeenschap, omdat we multidisciplinair kunnen werken en regelmatig samenwerken met architecten, biologen en andere aan de universiteit verbonden onderzoekers”, zegt Christiaens. “De opleiding is diep wetenschappelijk geworteld. Als studenten bovendien de ervaring hebben om binnen de schoot van een bepaald bedrijf een project te hebben uitgevoerd, staat dat mooi op hun cv. Zo is één van onze studenten voor Van Houcke Machine Engineering bezig een oogstmachine te optimaliseren, zodat er minder uitval is bij de kolenoogst. Vaak effent deze opleiding ook het pad naar het ondernemerschap, zoals Marie Van den Broeck nu bijvoorbeeld bewijst met My Add On.” (BVC - Foto Kurt)

BEDRIJVEN

30

Business Club Customs helpt met douanevraagstukken Peter en deelnemer getuigen over de meerwaarde Al ruim 5 jaar buigen de leden van de Business Club Customs van Voka West-Vlaanderen zich een achttal keer per jaar over douane-topics. Het is een hechte club waar iedereen van iedereen leert. “Als je komt om alleen maar te luisteren, werkt het niet”, zegt medepeter Daan De Vlieger van Deloitte.

In de Business Club Customs komen alle aspecten die met douane hebben te maken aan bod. Na een deskundige uiteenzetting volgt er onder de twintigtal leden altijd een levendige discussie, met tal van voorbeelden en cases uit de eigen praktijk. Daan De Vlieger, douanespecialist bij adviesbureau Deloitte, twijfelde geen moment toen hij bij de oprichting werd gevraagd om medepeter te worden van de BCC. “Ik had al contact met Daphne Renier van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en met een heleboel mensen uit het werkveld.

Mensen samenbrengen die met beide voeten in de praktijk staan, dat vind ik altijd een goed idee. En je ziet ook, tot ieders genoegen, dat het met deze club uitstekend werkt”, vertelt Daan.

Als een van beide peters speelt hij een belangrijke rol in het geheel. “Ik zie het als mijn taak om het debat te voeden, om te zoeken naar relevante sprekers, soms al eens een stoute vraag te stellen, kortom: de deelnemers te prikkelen.

Idealiter zijn de deskundige van dienst of ikzelf niet te veel aan het woord,

Bestellen voor 30/03 = RECHT OP GROENE STROOM CERTIFICATEN

PROFESSIONEEL OP ZOEK NAAR INFO OVER WEST-VLAANDEREN? Samen van info tot inzicht in enkele kliks?

kenniswest.be

.solar .smart .roof .service esegroup.be

+32(0)58 59 39 50

31

“Je leert heel veel van de vragen die anderen stellen.”

— Katrien Haustraete maar zorgen de deelnemers zelf voor de antwoorden op elkaars vragen. Maar uiteraard hebben mijn medepeter Luc Lammertyn van Sioen en ikzelf, door onze ervaring en vrij brede blik op het douanegebeuren ook onze inbreng. Wij zorgen voor het helikopterbeeld.”

Voor een buitenstaander lijkt het soms wat vreemd dat er zoveel valt te vertellen over douaneformaliteiten. Daan De Vlieger snapt dat wel. “Als je je erin verdiept, zie je dat er heel veel bij komt kijken.

Douane gaat over alles wat met internationale handel heeft te maken, exportcontrole, btw, oorsprong van goederen, noem maar op. Het is een onderwerp dat constant in beweging is. In deze wereld, en zeker na de brexit, hebben vrijwel alle bedrijven een internationale dimensie, en dan ontkom je niet aan die douaneformaliteiten.”

“In deze wereld hebben vrijwel alle bedrijven een internationale dimensie, en dan ontkom je niet aan die douaneformaliteiten.”

— Daan De Vlieger

de vragen die anderen stellen. Er is geen schrik om informatie te delen, omdat we elkaar vertrouwen. Het is ook ongelooflijk goed om zo een netwerk uit te bouwen. Als ik met een probleem zit, dan weet ik dat ik iemand van de Business Club Customs kan contacteren om me verder te helpen.”

Interactie en discussie De interactie tussen de leden, die tal van cases voorleggen en zelf onderwerpen aanbrengen voor discussie, is volgens Daan de belangrijkste reden voor het succes van de club. “Als je alleen maar komt om te luisteren, werkt het niet.

Dan kan je bij de Customs Academy aansluiten, ook erg warm aanbevolen. Bij ons gaat het om het debat, de spontane discussie. En dat lukt, omdat je voelt dat je onder gelijkgezinden bent. Iedereen is dagelijks met deze materie bezig.”

Die interactiviteit is ook wat Katrien Haustraete van BekaertDeslee, fabrikant van matrasstoffen uit Waregem, zo aanspreekt. “Je leert gewoon heel veel van

Dat leden elkaar ook buiten de sessies contacteren voor hulp, is volgens Daan De Vlieger niet zo vreemd. “Als douanespecialist binnen een bedrijf werk je vaak in je eentje, want het is niet ongebruikelijk dat al de kennis rond douane bij één iemand zit. Het nadeel daarvan is dat het moeilijk is om een klankbord te vinden binnen je eigen onderneming. Dan is het handig als je een telefoontje kan plegen naar iemand waarvan je weet dat die met hetzelfde bezig is. Als je elkaar kent uit de sessies, is de drempel om hulp te vragen veel lager.” Katrien geeft de tips die ze opsteekt tijdens de sessies ook door aan haar collega’s. “Wij zijn wereldwijd actief. Overal worden medewerkers geconfronteerd met douaneformalitei-

ten. De kennis die ik opdoe, geef ik door aan collega’s. Dat is het goed voor de hele organisatie.”

Net de praktijkgerichte aanpak is voor Katrien een grote meerwaarde. “Ik heb ook andere sessies gevolgd, zeker nu met de brexit. Die zijn vaak wat theoretischer, maar dat is natuurlijk ook nodig.

Door er de praktijkvoorbeelden van de BCC aan toe te voegen, kan je je kennis in laagjes leggen.”

Er is trouwens zeker nog ruimte voor nieuwe leden. “De meeste deelnemers blijven lid, omdat de club een echte meerwaarde heeft. Maar er moet af en toe nieuw bloed bijkomen, wat verse instroom. Dat zorgt altijd weer voor een nieuwe dynamiek”, besluit Daan. (DV Foto’s DD) MEER INFO: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN/BUSINESSCLUB-CUSTOMS

INTERVIEW

32

33 INTERVIEW

In de vierde generatie helpen de neven Louis De Bruyn en Maxime Busschaert de operaties leiden bij respectievelijk Ceratec (machinebouw en elektrotechnische installaties, 110 miljoen euro omzet, 650 werknemers) en de Ploegsteert Groep (bouwmaterialen, 45 miljoen euro omzet, 230 medewerkers). Dat alles nog even onder het goedkeurend en toeziend oog van vader (en oom) Philip De Bruyn.

West-Vlaams ondernemerschap pur sang, historisch gegroeid net over de provinciegrens, in het landelijke Ploegsteert.

Louis De Bruyn — Ceratec & Maxime Busschaert — Ploegsteert Groep

“Belang van het bedrijf boven het belang van de familie” Dit is een groep met veel historiek en legacy, al 100 jaar lang. Hoe is het ambacht van bakstenen geëvolueerd naar een industriële bedrijvengroep?

Maxime Busschaert: “Alles is begonnen bij onze overgrootvader Remi De Bruyn, die uit Aalst afkomstig was, en zich na de Eerste Wereldoorlog kwam vestigen als schroothandelaar. Toen hij ontdekte dat er op boerderijen in de regio op kleine schaal bakstenen werden aangemaakt, toonde hij interesse voor die sector en dacht meteen ook al verder, aan samenwerking met name. De tweede generatie, onze grootvader Joseph, die 2 jaar geleden overleed, zorgde voor een dubbele sprong voorwaarts: schaalvergroting enerzijds, en centralisatie op één site anderzijds, wat de verdere industrialisering mogelijk maakte.”

Louis De Bruyn: “Mijn vader zag in de jaren 80 de crisis opdoemen. Hij nam de beslissing om ook radicaal een tweede activiteit op te starten: machinebouw om keramische bouwmaterialen aan te maken. Al snel merkten we dat we de knowhow die we opbouwden binnen de steenbakkerijen ook konden toepassen in andere bedrijfstakken. Vandaag

bieden we een veelvoud aan handling en intralogistieke oplossingen aan, binnen een heel divers marktsegment: van robots met 3D-visie, AGV’s, miniloads, tot volautomatische hoogbouwmagazijnen. Van automatisering van machines maakten we de stap naar de elektrische installaties, op vandaag de grootste divisie van Ceratec. De afgelegde weg tussen het ambacht van bakstenen maken en de hoogtechnologische activiteiten van vandaag mag dan wel groot lijken, het diversificatietraject is altijd in kleine stapjes gebeurd. Vandaag genieten we nog altijd van dat strategische inzicht van de vorige generaties.”

Waarom bleef de diversificatie beperkt tot twee sectoren?

Louis De Bruyn: “Het zou toch onverstandig zijn mochten we ons nu plots storten op sectoren die we helemaal niet kennen? Voor dergelijke avonturen bedanken we feestelijk. IT of voeding?

Neen, daar zal je ons niet zien opduiken.

Wel zijn we intussen met de familie succesvol actief geworden in immobi-

INTERVIEW

34

liënprojecten, onder de leiding van een oom en de zus van mijn vader.”

Maxime Busschaert: “Onder diversificatie en innovatie verstaan we veeleer dat je het binnen de sector die je kent, aandurft om te investeren in nieuwe niche-activiteiten, en markten of marktsegmenten aanboort die je voordien nog niet bediende. Ook dat is diversificatie.”

Jullie vertegenwoordigen de vierde generatie. Hoe werden jullie daarop voorbereid?

Louis De Bruyn: “Dat was een vrij natuurlijk proces. Je kent het verhaal van het familiebedrijf natuurlijk van jongs af aan. Ik beschouw het als een eer om daar verder aan te mogen meeschrijven.

We hebben geen ervaring opgedaan in andere bedrijven. Maar we zijn helemaal onderaan de ladder begonnen, zonder kapsones of eisen. We hebben jaren gewerkt om ons een 360 graden-beeld te vormen van het reilen en zeilen. En belangrijk ook: we kregen de nodige vrijheid om onze weg te zoeken.”

Maxime Busschaert: “Weet u, er was zelfs geen vacature voor onze eerste job. We zijn hier binnengewandeld, en hebben ons plaatsje gezocht. Ik vond dat binnen de R&D-afdeling, op zoek naar nieuwe producten binnen de bouwwereld.

Hadden we eerder elders ervaring opgedaan, dan waren we allicht op een hoger niveau begonnen. Het is goed zoals het nu gelopen is. Het is vandaag nog altijd een zegen dat we zo nodig kunnen terugvallen op de ervaring en advies van ‘grijs haar’.”

Jullie zijn beiden bijzonder goed geschoold. Hoe voelen jullie zich vandaag: eerder managers of eerder ondernemers?

Louis De Bruyn: “Toch eerder ondernemer, denk ik. Medewerkers aansturen en begeleiden beschouw ik als een prioritaire opdracht, net als zoveel mogelijk contact houden met klanten en opportuniteiten onderkennen. Daar gaat nog altijd de prioriteit naar toe.”

Zit iedereen van de familie op dezelfde lijn?

Louis De Bruyn: “We hebben een aandeelhoudersovereenkomst binnen de familie waarin één principe heilig wordt verklaard. Dat principe heet: het belang van het bedrijf gaat altijd en overal boven het belang dat de familie, of één van de drie

“Vandaag genieten we nog altijd van het strategische inzicht van de vorige generaties.”

— Louis De Bruyn familietakken, voor ogen zou kunnen hebben. Of met andere woorden: één tak kan nooit zorgen voor een blokkage.”

Hoe willen jullie het familiebedrijf nog zien groeien in de toekomst? Is groei wel zaligmakend?

Louis De Bruyn: “Je zal ons nooit horen zeggen dat groei een fetisj is. Als we groei vooropstellen, dan horen daar ook voorwaarden bij. Het moet gaan om een groei die duurzaam én rendabel is.

We zijn heus niet naïef. Groeien vergt kapitaal en veel geduld. Er is in de branche van Ceratec alvast nog marge om te groeien. In die zin zijn het vooral de klanten die ons pushen om te groeien.

Maar we zullen ook nooit zotte dingen doen.”

Maxime Busschaert: “In de sector van de bouwmaterialen is groei natuurlijk een relatief gegeven, want het gaat om een veeleer mature ofte gesatureerde markt. Als we toch vooruitgang willen boeken, dan moet die komen van de productinnovatie en marktsegmentatie.

Wat dat betreft, maken we stap na stap goede vooruitgang. Binnen de steenbakkerijen hebben we de laatste jaren verschillende nieuwe producten gelanceerd die inspelen op nieuwe bouwnormen of veranderende bouwgewoontes. Marktsegmentatie kwam er de laatste jaren met onze prefabafdeling Prefaxis, die met z’n prefabwanden mikt op de grotere aannemerij. Vorig jaar namen we de activiteiten van Douterloigne uit Anzegem over, waarmee we onze positie binnen de markt van de sleutel-op-de-deurbedrijven versterken.

Mag ik het ook scherpstellen? Corona heeft aan onze basisfilosofie en -aanpak niets maar dan ook niets veranderd. We blijven er voor gaan; we houden onze adem vooral niet in.”

In deze tijden versnelt het aantal overnames nog, consolidatie is meer dan een modewoord. Is het dan geen zaak van eten of gegeten worden?

Maxime Busschaert: “Onze deur staat

vooral niét open, met de nadruk op niet. Want big-bigger-biggest, wat is dat? Doen grote groepen het beter dan middelgrote? Ik denk het niet.”

Louis De Bruyn: “Iedereen, industriële spelers of financiële groepen, mag hier komen aankloppen, ons antwoord is duidelijk: we willen autonoom verder ons ding doen, we hebben niemand nodig om op eigen kracht te groeien en zo ook concurrentieel te blijven.”

Innovatie is hét buzzword bij uitstek.

Wat is de beste weg om tot dat doel te komen?

Louis De Bruyn: “Het zal u misschien verbazen, maar binnen Ceratec hebben we geen specifieke R&D-cel. Het begint en eindigt wat ons betreft met goed luisteren naar wat de klant vraagt. Zijn wensen zorgen voor dé opstap naar innovatie. Het is dan aan onze meer dan 100 ingenieurs om vernieuwende oplossingen te bedenken. Daarin zijn we sterk. De niet aflatende vraag vanuit de

35

De ligging van Ceratec en Ploegsteert is bijzonder, in Henegouwen maar pal op de grens met Frankrijk en Vlaanderen.

Zouden de zaken er anders uitzien als het bedrijf in West-Vlaanderen lag?

Maxime Busschaert: “Ik denk dat het hier in Wallonië niet beter of slechter is dan in Vlaanderen. Ik geef een voorbeeld: voor de ontginning van kleilagen, hebben we vergunningen nodig van de overheid.

Ja, daar komt nogal wat regulitis bij kijken, maar dat is in Vlaanderen net eender. We klagen niet over de aanpak van en de relatie met de overheid.”

“Om een goede innovator te zijn, moet je een beetje toerist en een beetje opportunist zijn.”

— Maxime Busschaert markt bevestigt die stelling alleen maar.

Innovatie heeft in ons geval dus veel, zo niet alles, te maken met onze klantengedrevenheid.”

Maxime Busschaert: “In de wereld van de bouwmaterialen is dat niet fundamenteel anders. Om een goede innovator te zijn, moet je een beetje toerist en een beetje opportunist zijn. Waarmee ik bedoel: rondlopen, goed luisteren, en opportuniteiten zien. Je kan niet weten hoeveel we terzake leren op buitenlandse beurzen. We zien iets en geven het dan een eigen toegevoegde waarde, wat leidt tot een nieuw product.”

Iedereen heeft altijd en overal de mond vol over digitalisering en dat is

ongetwijfeld een must. Maar betekent digitalisering in bepaalde gevallen ook niet dehumanisering?

Louis De Bruyn: “Digitalisering en aandacht voor de menselijke component kunnen en moeten volgens mij hand in hand gaan. Wij zijn vanaf dag één van corona, en als gevolg van de omstandigheden, verplicht geweest om mensen thuis aan het werk te houden.

Maar vanaf dag één hebben we er ook alles aan gedaan om de relatie met onze werknemers te intensifiëren. Hoe? Communicatie, communicatie, communicatie. Dat was en is nog steeds een absolute prioriteit, waaraan we ook veel tijd en energie hebben besteed. Een deel van onze Franse medewerkers begreep

Heeft die ligging op een driesprong ook voordelen?

Louis De Bruyn: “Inzake rekrutering beslist wel. Bij Ceratec werken ongeveer één derde Fransen, één derde Walen en één derde Vlamingen. Dat zorgt voor een heel aparte identiteit binnen ons bedrijf.

Het gaat ook om de bedrijfscultuur. Sommige West-Vlaamse bedrijven hebben schrik om een Waal of een Fransman te ‘droppen’ in een Vlaams team. Als we hier een Fransman aanvaarden, kijkt niemand daar nog van op. Wij omarmen die diversiteit, en beschouwen die zelfs als een meerwaarde. Het statuut van grensarbeiders heeft ons in de loop der jaren ook danig geholpen. Nadat het werd herzien (voor nieuwkomers, nvdr), hebben we noodgedwongen meer een beroep moeten doen op onderaanneming. Dat is niet onze favoriete keuze, maar ze werd ons min of meer opgedrongen.”

Maxime Busschaert: “Wat het ook heel bijzonder maakt, is dat taal hier hoegenaamd geen issue is. Er wordt geswitcht van Frans naar Nederlands of omgekeerd, dat het een lieve lust is, en dat binnen alle geledingen van ons bedrijf. En een ander voordeel: hier vinden we nog de fysieke ruimte om te ondernemen. In Vlaanderen is dat veel minder evident.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

niet goed dat het werk gewoon doorging.

Want had Macron niet gezegd: ‘On est en guerre, restez à la maison’ ?"

Maxime Busschaert : “Onze bedrijven hebben geen dag stilgelegen. Mits uiteraard de nodige preventie- en veiligheidsmaatregelen.”

36

DOS SIER

(Un)Manned en dotOcean uit Brugge werken aan mee Europees defensieproject iMUGS.

— Digitaal en mobiel

Filip Verhaeghe van Un(Manned) en Koen Geirnaert van dotOcean.

Brugse spitstechnologie voor Europese defensierobots

37 DOSSIER

2 hoogtechnologische bedrijven uit Brugge werken mee aan iMUGS, een Europees defensieproject voor onbemande rijdende en vliegende robots. (Un)Manned ontwikkelt hiervoor het basisstation en dotOcean de netwerkcommunicatie. Binnen het internationaal consortium van 13 bedrijven en organisaties, participeert ook de Koninklijke Militaire School.

In december 2020 kende het defensieprogramma van de Europese Commissie de opdracht voor het ontwikkelen van een technologische standaard voor onbemande robotsystemen toe aan een consortium van 13 bedrijven en organisaties actief in defensie, communicatie en cybersecurity. Dit project iMUGS (Integrated Modular Unmanned Ground System) wordt geleid door Milrem Robotics uit Estland. De totale kostprijs bedraagt 32,6 miljoen euro, waarvan de Europese Commissie 30,6 miljoen euro bijdraagt. Het consortium telt van Belgische zijde de Koninklijke Militaire School en de Brugse kmo’s (Un)Manned en dotOcean.

Software schrijft software

“Europa stimuleert het ontwikkelen van eigen industriële knowhow voor defensie.”

Koen Geirnaert — en Filip Verhaeghe

besteden we uit aan toeleveranciers aan de lucht- en ruimtevaart zoals Advionics in Oostkamp en Newtec in Erpe-Mere, en specialist in elektronische bekabeling Orka uit Ieper. Zelf focussen we met 19 mensen op R&D, design, intellectuele eigendom, kleine reparaties en verkoop.

Door de productie uit te besteden aan gespecialiseerde ateliers, kunnen we snel opschalen wanneer straks de vraag naar onbemande, elektrische vliegtuigen snel zal toenemen. In het project iMUGS werken we op bekend terrein: wij maken de grondstations voor het aansturen van de voertuigen.”

(Un)Manned werd in 2011 opgericht door Filip Verhaeghe, die 2 decennia ervaring heeft in informatica en luchtvaart. “Tegen 2010 was het schrijven van software voor luchtvaarttoepassingen, om aan alle certificering te voldoen, enorm complex en omvangrijk geworden. Om aan de duizenden vereisten te beantwoorden, heb je miljoenen lijnen nodig. Je moet voor de luchtvaart ook alle software zelf schrijven, omdat geen enkel standaardpakket op de markt helemaal veilig is.

Met (Un)Manned passen we voor dat tijdrovende werk artificiële intelligentie toe: we maken software die software schrijft. Daarmee besparen we 80 tot 90% van de tijd.”

(Un)Manned werd in het project betrokken door dotOcean, een eveneens Brugs bedrijf dat in de jaren na 2008 ontstond uit het Bryo-netwerk van Voka West-Vlaanderen. “Wij zijn een softwarebedrijf gericht op automatiseringsprojecten voor de maritieme en offshorewereld. Vandaag bestaat dotOcean uit 14 mensen”, vertelt CEO Koen Geirnaert.

Al snel leverde (Un)Manned ook de hardware mee. CEO Filip Verhaeghe toont de boordcomputer van een onbemand vliegtuig, amper zo groot als een hand. “Dit is een exemplaar van onze tweede generatie. Daarmee kun je alle functies van een vliegtuig of een landvoertuig aansturen.

Het is bestand tegen schokken, bliksem en elektromagnetische stralingen. De productie van onderdelen en reeksen

“Wij ontwerpen en bouwen onder meer geautomatiseerde besturingssystemen voor vaartuigen en nu binnen iMUGS ook voor landvoertuigen. Wij maken het verschil door gebruik te maken van omgevingsdata waarop een onbemand vaartuig autonoom kan navigeren. Zo automatiseren we vaartuigen die zelf tijdrovende processen uitvoeren, bijvoorbeeld camera-inspecties of het meten

Autonome vaar- en voertuigen

D van Development De Europese Unie blaast innovatieve bedrijven extra wind in de zeilen. Filip Verhaeghe: “De Green Deal is een stimulans voor bijvoorbeeld volledig elektrische vliegtuigen. En de oprichting van het European Defense Industrial Development Programme (EDIDP) in 2017 is een duidelijke keuze voor het ontwikkelen van eigen knowhow voor defensie.

Belangrijk in dit programma is de D van Development. Het gaat niet om fundamenteel wetenschappelijk onderzoek, maar wel om het ontwikkelen van toepassingen. Het is niet zomaar in het ijle iets bedenken, neen: het moet werken. Met die insteek wordt voor bedrijven een gedreven dynamiek gecreëerd.”

van diepte en waterkwaliteit. Onze klanten zijn actief in offshorewindparken, havens en waterbouwkunde – aannemer Artes Group uit Zeebrugge is aandeelhouder. We hadden al eerder stappen in de defensiemarkt gezet maar met iMUGS hebben we ons eerste EU-defensieproject beet.”

Dotocean en (Un)Manned zijn geen concurrenten, maar vullen elkaar aan.

Koen Geirnaert: “De complexiteit van de technologie en digitalisering is zodanig divers dat niemand alles alleen kan ontwikkelen. Het is ook geen toeval dat we beiden in de kuststreek gevestigd zijn: hier ontstond het afgelopen decennium een enorm ecosysteem van bedrijven met een link naar de Blauwe Economie.

Dat wordt gedragen door een breed netwerk van organisaties, zoals de Blauwe Cluster, POM West-Vlaanderen, Voka, Bluebridge, VLIZ, havens en kennisinstellingen.” (RJ - Foto Kurt)

Alfa Solutions ontzorgt & adviseert.

PUBLIREPORTAGE

Het ‘nieuwe normaal’: Elke KMO heeft een IT partner nodig.

Hoe blijft de KMO performant in 2021?

3 inzichten door CEO, Piet Detailleur.

1.

Data is het nieuwe goud. Cybersecurity is als een slot op de kluis. Hackers viseren daarbij steeds meer de lokale KMO. Waarom? Een groot aantal heeft geen expertise over een treffelijke cyberbeveiliging en dat kan ook niet.

De IT wereld evolueert constant en de kleine hackers zijn uitgegroeid tot grote professionele bedrijven. Een goede IT partner ondersteunt op maat van elk bedrijf. Gelukkig zien steeds meer zaakvoerders in dat een externe partij onder de arm nemen geen overbodige luxe is.

2. Het thuiswerken ‘is here to stay’. Een trend die massaal gepusht is geweest door de coronacrisis, maar één die niet meer zal verdwijnen. Moderne bedrijven zullen hier dan ook blijven op inzetten en hun IT omgeving ombouwen tot een hybride werkplek, om zo overal aan de slag kunnen. De nieuwe generatie werknemers komt eraan en voor hen zal dit vanzelfsprekend zijn.

“

Alfa Solutions is al meer dan 30 jaar een gevestigde IT partner voor KMO’s uit alle sectoren.”

3. Grote aankoopinvesteringen maken plaats voor Managed Services. De tijd van ‘break/fix’ is voorbij. Met een partnerovereenkomst wordt de IT omgeving pro-actief beheerd, de licenties jaarlijks vernieuwd en hardware geleased. Zo is er zicht op een vaste TCO (Total Cost of Ownership) en heeft de klant steeds een performant digitaal kantoor. Een fantastische evolutie in de markt die voor zowel de klant als partner heel wat voordelen biedt.

Een IT omgeving op maat van uw bedrijf.

IT infrastructuur - IT services - IT security Cloud services - Software - Opleidingen

www.alfasolutions.be Alfa Solutions NV

I

Processiestraat 2, 8790 Waregem

I

business@alfasolutions.be

I

056 62 76 73

39 DOSSIER

Bevepe investeert in digitale toegankelijkheid “Mensen worden er blij van als ze geholpen worden” Ook na 75 jaar blijft Bevepe voor vernieuwing zorgen.

De Brugse producent van decoratieve verven investeerde in een eenvoudig kleurensysteem dat kiezen makkelijker maakt en ontwikkelt een chatbot voor technische vragen.

“In tegenstelling tot onze concurrenten maken wij van verf geen rocket science. We proberen het hele proces net zo toegankelijk mogelijk te maken”, vertellen Yves Op de Beeck en Simon Vandenbroucke.

De verven van Bevepe worden verdeeld onder private label en in de 4 Paintfactorywinkels in Brugge, Gent, Antwerpen en Hasselt. “Voor die private labels doen wij niet alleen de productie maar ook de logistiek (wij leveren bij hun eindklanten), de branding én de commerciële binnendienst. Dat laatste is handig in geval van problemen, want bij ons zitten ze direct aan de bron. Onze relatie is er niet een van ‘producent versus verkoper’, maar een echt partnerschap, en dat meestal voor een heel lange termijn.”

In 2019 werd in de hele sector slechts 2,8% verf online gekocht. “Advies is dan ook extreem belangrijk bij verf. Online gekochte schoenen of kleren die niet passen of die je toch niet mooi vindt, stuur je makkelijk terug. Bij verf moet je vooraf de situatie inschatten, en als het eindresultaat je niet bevalt, kun je het moeilijk opnieuw verwijderen en terugsturen.” (lacht) “De coronalockdowns zorgden voor een boom van verfactiviteiten. In september was onze webshop klaar. Onze grootste uitdaging was om online en offline te combineren. Daarom creëerden we het FAVO-systeem: 169 handgeschilderde – dus levensechte –

kleuren met sprekende namen. We deden een rondvraag naar de favoriete kleuren van onze klanten en vulden die aan met onze eigen ervaringen. In onze winkels staat een grote tafel met die kleurblokjes, waarrond de klanten en de winkelbediende de kleurkeuze bespreken. Zo ontstaat er een bepaalde familiariteit waardoor mensen terugkomen omdat ze er blij van worden om geholpen te worden. Ze kunnen ook een FAVO-kleurenwaaier mee naar huis nemen voor een kleine prijs, die meteen als waardebon geldt bij hun aankoop. ” Tegen de zomer wordt de geboorte verwacht van Oswald, de digitale chatbot.

“Mensen weten niet altijd hoe ze aan een verfklus moeten beginnen. De chatbot zal net als onze winkelbedienden vragen stellen om een juist advies te kunnen geven, maar dan wel 24/7. Mensen moeten geen schrik worden aangejaagd, maar net gestimuleerd om te schilderen. In dat kader ontwikkelden we ook Omnihydro, een primer voor alle toepassingen.

Daardoor moeten mensen nauwelijks

“De chatbot zal net als onze winkelbedienden vragen stellen om een juist advies te kunnen geven, maar dan wel 24/7.”

— Yves Op de Beeck

en Simon Vandenbroucke nog nadenken over die grondlaag. Wij willen dat de gesprekken over de kléuren gaan, want dat is waar je uiteindelijk blij van wordt.”

Yves Op de Beeck liet eind vorig jaar de dagelijkse leiding van het bedrijf over aan Simon Vandenbroucke. “Na 20 jaar weet je waar je goed in bent en wat je energie geeft. Mijn ding is vooral verftechnologie en continu zoeken naar vernieuwing, weliswaar vaak veel te snel.” (lacht) “Het was tijd om een nieuwe rechterhand te hebben die echt de leiding kan pakken.” (SD - Foto MVN) WWW.BEVEPE.BE

DOSSIER

40

TelSmart blijft groeien Nieuw kantoor wordt ‘House of Happiness’ 7 jaar geleden was TelSmart een voorloper bij de introductie van telefooncentrales in de cloud. “Dit jaar bouwen we een ecosysteem.

Met onze oplossingen willen wij het échte flexwerken creëren: dat je gelijk waar in de wereld bereikbaar bent voor collega’s, prospecten, klanten en leveranciers. En dat enkel met een smartphone en een laptop”, vertelt Filip Windels.

Rob Renders en Filip Windels leerden mekaar kennen toen ze bij Mobistar ondernemers hielpen besparen op hun mobiele telefonie. “Het enige beslissingscriterium voor klanten was toen de prijs.

Vandaag is de onderlinge concurrentie zo groot dat je enkel nog verandert omdat je op jouw locatie een slecht bereik hebt.” (lacht) In 2014 richtten ze TelSmart op om op een andere manier toegevoegde waarde te leveren. “We vervingen de dure en snel gedemodeerde fysieke telefooncentrales met onderhoudscontracten door een cloudversie waarbij elke klant kan genieten van een futureproof oplossing.”

“Vanaf dit jaar connecteren we ook mobiele telefonie aan die centrale, zodat je er alle functionaliteiten van een vast toestel mee hebt. Tevens kan je de centrale connecteren met je MS Teams-client en met onze nieuwe app zul je de telefooncentrale kunnen beheren – bijvoorbeeld je bereikbaarheid instellen – zonder je laptop open te doen. Wie liever niet via gsm of Teams werkt maar vooral zijn laptop gebruikt, kan de oproepen daarop laten toekomen. Wanneer iemand belt, opent MS CRM Dynamics automatisch het dossier van die persoon zodat je geen tijd meer verliest met dat op te zoeken.

Ook Outlook kan worden gekoppeld,

zodat de centrale automatisch instelt dat je tijdens een meeting niet gebeld wordt.

Alle tools die je dagelijks al gebruikt dus, geconnecteerd met onze centrale, dat is het enorme voordeel van het ecosysteem.

We bieden ook analytics aan die onder meer het aantal gemiste oproepen dat niet teruggebeld wordt en de wachttijd vóór de telefoon wordt opgenomen in kaart brengt en benchmarkt met andere bedrijven in je sector, en via AI geven we verbetersuggesties.”

“We zijn vorig jaar 50% gegroeid en staan aan de vooravond van onze internationalisering.”

— Filip Windels Die nieuwe functionaliteiten blijken op 2 manieren belangrijk. “Mensen zijn vandaag snelheid gewoon. Als je 3 keer zijn telefoon niet beantwoordt, is je prospect weg naar je conculega. Door de ultieme connectie tussen prospect/klant en je medewerkers te creëren, willen we bedrijven helpen groeien. Maar ook voor je eigen medewerkers is het belangrijk dat ze gelijk waar en wanneer kunnen werken. In het nieuwe normaal willen we niet meer 5 dagen per week in de file rond een grootstad staan. TelSmart biedt de tools zodat je team loyaal en happy blijft. Ons nieuwe kantoor in Zedelgem wordt trouwens een echt House of Happiness. De helft van de 560 m2 ruimte reserveren we voor jonge ondernemers of start-ups in de technologiesector. We willen een hub creëren waarin we samen crazy ideeën genereren die voor exponentiële groei kunnen zorgen. Zelf zijn we vorig jaar 50% gegroeid en staan we aan de vooravond van onze internationalisering. Het doet ons team deugd dat Trends Gazellen ons parcours opmerkt en ons nomineert bij de West-Vlaamse middelgrote ondernemingen.” (SD - Foto Kurt) WWW.TELSMART.EU

41 DOSSIER

Organische groei

“Aanzienlijke efficiëntiewinst voor onze klanten” Drone Division breekt door dankzij revolutionaire aanpak voor infrastructuurinspectie Spitsvondige, constant evoluerende technologie waarmee je snel en veilig cruciale informatie krijgt over kritische bedrijfsinfrastructuur en voorraden: het is de troef waarmee Drone Division tegenwoordig heel goed scoort. Het technologiebedrijf telt al heel wat ronkende grote namen op het klantenlijstje en wil nu ook de poort naar de kmo-markt openbeuken.

Bij Drone Division werken momenteel 7 mensen, waarvan 4 ontwikkelaars en 2 uitvoerende krachten. Het beleefde in 2020 een stevige groei en verwacht dat die dit jaar naadloos wordt doorgetrokken. “Via mond-tot-mond-reclame worden we door steeds meer klanten gecontacteerd. Zij hebben het gehad met nattevingerwerk en willen op basis van concrete data alles beter kunnen inschatten. Om alles te kunnen blijven behappen, investeren we dit jaar in extra mensen en voorzien we ook een kapitaalronde. Dat zal ook belangrijk zijn om onze technologie almaar verder te perfectioneren, op basis van de feedback die we tijdens en na de uitvoering van opdrachten krijgen van onze operatoren en de klanten.”

Spatiale metingen Drone Division ontpopt zich almaar nadrukkelijker tot de grote motor van de IS IT A PLANE-groep, die in 2018 door Stefaan Degryse werd opgericht.

“Onze ‘vliegende robots’ maken het mogelijk om de bedrijfsprocessen van onze klanten aanzienlijk te verbeteren en te digitaliseren. We hebben er altijd over gewaakt om alles inhouse te doen: als DT3-bedrijf rusten we drones uit met hoogwaardige software, artificiële intelligentie en ‘machine learning’. We ontwikkelen volledig geautomatiseerde systemen die we inzetten om taken sneller en efficiënter uit te voeren en de infrastructuur van klanten digitaal weer te geven.”

Drone Division focust zich hoofdzakelijk op het millimeterprecies in kaart bren-

gen van kritische bedrijfsinfrastructuur.

“We mikten in eerste instantie op corporate klanten met kritische installaties zoals hoogspannings- en telecominstallaties, maar ook op de industrie. Met onze drones kunnen we inspecties uitvoeren op moeilijk bereikbare plaatsen, op een veel veiligere manier dan als dat manueel moet gebeuren. Zo kunnen we bijvoorbeeld slijtage en eventuele breuken detecteren. Die informatie komt terecht in een gedetailleerd rapport, dat essentiële informatie bevat over de actuele toestand van de infrastructuur, weergegeven in een ‘digital twin’. Zo kunnen we voorspellen welke installaties dringend onderhoud of herstellingswerken vereisen. Daardoor hebben onze klanten altijd een goed beeld over hoe hun infrastructuur eraan toe is.”

Dat is niet alles. Drone Division is ook de eerste Belgische onderneming die spatiale metingen uitvoert, met belangrijke informatie over de luchtkwaliteit en chemische substanties. “Daarnaast zijn we gespecialiseerd in thermografie, waarmee we in 2020 circa 500.000 zonnepanelen hebben geïnspecteerd.

Bovendien zijn we een vaste partner voor bedrijven die over grote sites met bulkopslag beschikken. Zij doen een beroep op ons systeem om erg nauwkeurig de voorraad op te meten. Op die manier hebben ze in een digitaal portaal een adequaat overzicht over hun stock, informatie die zowel voor het operationeel team als voor de accountants erg nuttig is.” (BVC - Foto DD) DRONEDIVISION.BE

We deal with IT.

Christiaens biedt al 40 jaar oplossingen voor de IT-noden van bedrijven.

Onze 50 medewerkers: • automatiseren uw bedrijfsprocessen met Dynamics 365 Business Central, • laten u beter samenwerken met Microsoft Office 365, • en beheren uw infrastructuur in de cloud via managed services.

ADVIES

IMPLEMENTATIE

ONDERSTEUNING

OPLEIDING

Christiaens nv, Passendalestraat 199, 8980 Passendale - 051 78 83 83 - www.christiaens.net - info@christiaens.net

43

“Ideale locatie voor expansie in Vlaamse provincies” Waar nogal wat bedrijven in coronatijden eerder geneigd zijn tot bezuinigen, kiest NORRIQ doelbewust voor een gerichte investering. De specialist in digitale transformatie opent in het Waregemse woon- en werkproject Waterfront een kantoor van waaruit het gericht de Westen Oost-Vlaamse markt wil gaan bedienen. “We groeien dankzij het aanbieden van een IT-totaalaanbod voor bedrijfsprocessen”, stipt general manager Jurgen Broos aan.

NORRIQ Belgium maakt deel uit van de gelijknamige groep, waarvan de hoofdzetel zich in Denemarken situeert. Het bedrijf maakte altijd al een prioriteit van een doorbraak in de Benelux-markt.

Nadat het al aanwezig was in Tremelo en Lummen, komt daar nu dus Waregem als derde vestiging bij.

“We hebben er altijd bewust voor gekozen om ons niet in grootsteden te vestigen”, verduidelijkt Jurgen Broos. “Onze voorkeur gaat uit naar iets rustiger locaties die vlot bereikbaar zijn en van waaruit onze consultants vlot naar onze klanten kunnen. Vanwege de ligging op de grens van West- en Oost-Vlaanderen, waren we vrij snel overtuigd van de keuze voor Waregem. Uiteraard hebben we diverse locaties bekeken, maar onder meer het bruisend ondernemersleven in deze centrumstad was een belangrijk argument.”

NORRIQ begeleidt ondernemingen bij de digitale transformatie van hun bedrijfsprocessen. “Het gaat om toepassingen van sales en marketing tot boekhouding en andere cruciale digitale processen,

“We koesteren de ambitie om ons team voor Westen Oost-Vlaanderen te laten groeien met 10 à 15 experts.”

— Jurgen Broos

zoals productie, field service en projectmanagement. Daarbij bieden we het integrale plaatje van bedrijfssoftware aan via het platform Microsoft Dynamics 365, dat oplossingen in petto heeft op vlak van CRM, ERP, business intelligence en webtoepassingen. We richten ons daarbij zowel op middelgrote productieondernemingen, servicebedrijven, ledenverenigingen als internationale organisaties die hun financiële processen willen stroomlijnen. Via de afdeling Drink IT leggen we ons ook sterk toe op de brouwerij- en drankenmarkt, die specifieke noden heeft op vlak van onder meer accijnzen, leeggoed en productiefaciliteiten.”

Aanwerving talent Er is nog een andere reden waarom NORRIQ zich in onze provincie komt vestigen. “We kunnen altijd nieuwe mensen gebruiken”, vervolgt Jurgen Broos.

“Momenteel tellen we in België circa 110 medewerkers, waarvan er in een eerste fase een zestal vanuit Waregem zullen opereren. We koesteren de ambitie om ons team voor West- en Oost-Vlaanderen te laten groeien met 10 à 15 experts.”

Met de 3 huidige vestigingen, wil NORRIQ de olievlek in de Vlaamse provincies verder uitbreiden. “Er liggen niet meteen plannen op tafel voor een vierde vestiging, al sluiten we dat op termijn zeker niet uit. We willen ons wel blijven concentreren op de Vlaamse provincies en Brussel. Van zodra het mag, plannen we zeker nog een officiële opening van ons kantoor in Waregem, waar we heel fier op zijn.”

(BVC - Eigen foto) WWW.NORRIQ.BE

DOSSIER

IT-aanbieder NORRIQ kiest Waregem als derde uitvalsbasis

Na 6 maanden samenwerken met Digital KIXX hebben we meer dan € 600.000 waarde aan projecten gecreëerd.

De digitale kennis en proactieve voorstellen om

het steeds beter te doen, is voor mij de #1 reden

dat JuuNoo met Digital KIXX blijft samenwerken.

Chris Van de Voorde, CEO van JuuNoo

Ook digitaal groeien zoals JuuNoo? Neem contact met ons op: info@digitalkixx.be of 051 72 78 30 www.digitalkixx.be

DIGITAL KIXX // NICOLAS BUYSSCHAERT - ZAAKVOERDER

TIPS VAN DE EXPERT Digitaal leads genereren is uit ons dagelijks leven niet meer weg te denken.

Zo beginnen liefst 9 op de 10 b2b-aankopen vandaag met een online zoektocht. Hoe haal je die potentiële klanten binnen?

3 gouden tips om kwalitatieve leads te genereren.

—1— MARKETINGDASHBOARDS, DE ENIGE MANIER OM ROI TE VERHOGEN “Elke geslaagde online campagne start met het hebben van een marketingdashboard, gestoffeerd met belangrijke meetresultaten. Hoeveel pagina’s bekijkt een bezoeker op mijn website? Welke pagina’s worden amper bekeken, welke pagina’s zijn de populairste? Hoeveel mensen bezoeken mijn website via een mobiel toestel, hoeveel werken er met de desktop? Dat laatste lijkt misschien banaal, maar niets is minder waar: mobiele gebruikers werken bij een zoekopdracht vaak met kortere ‘keywords’ dan een desktop-bezoeker, die doorgaans ook meer die sleutelwoorden invult.”

“Een online campagne is nooit helemaal af en altijd voor verbetering vatbaar. Ook tools als Google Analytics en HotJar (heatmaps, polls, funnel tracking, schermopnames, ...) helpen het kaf van het koren te scheiden en de juiste leads te genereren.”

—3— ZORG VOOR EEN ONWEERSTAANBAAR KENNISMAKINGSAANBOD “Bij een eerste date ga je niet meteen vragen om te trouwen, toch? Ook in een online b2b-campagne kies je beter voor de geleidelijke aanpak. Potentiële klanten kopen zelden meteen een totaaloplossing, omdat ze op dat moment jouw bedrijf niet ten gronde kennen. Een goede aanpak is het aanbieden van relevante objectieve informatie op je website, zoals technische productfiches.

Ook andere online aangeboden diensten, zoals een audit (gratis, of met een laagdrempelige kostprijs) of een calculator scoren goed. Bij een calculator kan een websitebezoeker bijvoorbeeld via een aantal concrete gegevens de ROI van een investering berekenen. Hij krijgt het resultaat daarvan doorgestuurd als hij zijn mailadres achterlaat. Dat is een perfecte manier om leads binnen te halen.”

—2— BEPAAL HET PROFIEL VAN JE IDEALE KLANT “Welke doelgroepen wil je concreet bereiken en hoe bewegen die mensen zich in de digitale wereld? Cijfers tonen aan dat 80% van de b2b-aankopen starten met een zoekopdracht op Google. Heel wat ondernemingen vinden het terecht belangrijk om op de populaire zoekmachines snel vindbaar te zijn, maar je mag het belang van socialemediakanalen zeker niet onderschatten. Bepaalde doelgroepen, zoals bijvoorbeeld architecten, laten zich sneller inspireren door knappe foto’s van een project op Facebook of LinkedIn, om vervolgens je website te gaan bezoeken. Op die manier toon je tot wat jouw bedrijf in staat is. Adverteren via sociale media heeft bovendien het voordeel dat je dit heel gericht kan doen dankzij de vele data waarover deze kanalen beschikken.”

Meer tips van deze expert? www.voka.be/expert

DOSSIER

46

VRAGEN OVER DIGITALISERING EN INNOVATIE? Team Innovatie staat voor u klaar Innoveren gebeurt door mensen, niet door technologie. Het team Innovatie van Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen brengt mensen samen om u te helpen met uw innovaties. Of het nu gaat om het automatiseren van taken, het digitaliseren van processen, het radicaal herdenken van uw producten, diensten of businessmodel: het team Innovatie is er voor u. Zij zorgen ervoor dat 1 + 1 = 3 wordt!

MARIJKE BOUCIQUÉ

>

> >

Circulaire economie: businessmodellen, ecodesign, digitalisering, biobased materialen,…

Design thinking in functie van innovatieve producten, diensten en processen IP, steunmaatregelen en fiscale optimalisatie

marijke.boucique@voka.be 056 26 13 89 Door permanent de vinger aan de (innovatieve) pols te houden zijn we op de hoogte van de trends, kunnen we die onderscheiden van de hypes en kunnen we uw onderneming de best mogelijke omkadering bieden. We helpen u graag verder met de juiste partners, de correcte informatie, de beschikbare steunmaatregelen, mogelijkheden tot fiscale optimalisatie en geven u het duwtje dat u nodig heeft. We beschikken over een breed innovatienetwerk waarin onderzoeksgroepen, kennisinstellingen en innovatieve spelers actief zijn. We verbinden u graag met deze spelers!

Of het nu gaat om “Ik wil een idee aftoetsen” of “Op welke manier hebben andere ondernemers innovatie aangepakt?” of “Innoveren is niets voor mij”: wij zijn uw partner om samen te onderzoeken op welke manier innovatie en digitalisering uw onderneming, uw producten, diensten én mensen futureproof kan maken en houden.

SARAH SPENNINCK

> > > > >

Duurzaam Ondernemen (o.a. VCDO) Circulaire economie Energie Ruimtelijke Ordening Duurzame consumptie met aandacht voor de logistieke keten

sarah.spenninck@voka.be 056 26 14 01

47

SCOUTING INDUSTRIE 4.0 Kick-off op 16 maart, 4 sessies

SORAYA VAN CAUWENBERGHE

> > > >

Digitale transformatie: digital experience lab (laagdrempelige digitale experimenteerruimtes) Digitale transformatie: digitale quick scan en opvolggesprekken Digitale technologieën zoals robotics, IoT, VR/AR/MR, AI, cybersecurity,…

Steunmaatregelen voor innovatie en digitalisering

soraya.vancauwenberghe@voka.be 056 23 50 66

De transitie naar Industrie 4.0 gebeurt niet in één grote sprong maar stap voor stap en op maat van uw onderneming.

Via dit netwerk gaat u samen met gelijkgezinden samen op weg richting Industrie 4.0. U identificeert de 'quick wins' en het 'low hanging fruit' waarmee u kan starten. U leert bovendien ook op welke manieren u eenvoudig deze stappen kan financieren dankzij de vele subsidiemaatregelen van de overheid.

MY ROADMAP TO DATA ANALYTICS Donderdag 18 maart

Heeft u een overload aan data, maar lukt het u onvoldoende om die om te zetten in een waardevolle tool voor uw bedrijf? Vanaf april organiseert Voka West-Vlaanderen daarom de opleiding ‘My roadmap to data analytics’. Tijdens deze infosessie komt u alles over de opleiding te weten.

INFOSESSIE: WAARDE CREËREN MET IOT Vrijdag 19 maart

Internet of Things, een mooi marketingbegrip. Maar wat is het nu eigenlijk en wat kunt u ermee? Tijdens de infosessie gaan we graag dieper in op IoT: sensoren, netwerken, platformen, maar vooral welke toegevoegde waarde het kan leveren voor uw onderneming.

LAB: DIGITALISERING VAN SALES EN MARKETING Start op 23 april, 4 sessies

Er zijn op vandaag heel veel digitale tools op de markt om uw marketing en sales te automatiseren. In dit Lab, dat gebruik maakt van design thinking-methodieken, wordt u stap voor stap begeleid in het definiëren en toepassen van de voor u geschikte digitale tools.

MIEKE VANDEWAETERE

> > > >

Digitale transformatie Innovatiestrategie en -management Digitale technologieën zoals robotics, IoT, VR/ AR/MR, AI, cybersecurity,…

Steunmaatregelen voor innovatie en digitalisering

mieke.vandewaetere@voka.be - 056 26 14 05

INFOSESSIE: GEEF HACKERS GEEN KANS Maandag 26 april

De focus van deze sessie ligt op bewustmaking voor de gevaren en de mogelijke schade die kan worden toegebracht. Door deelname aan de infosessie wordt in de ondernemingen tevens een draagvlak gecreëerd om de nodige veiligheidsmaatregelen te nemen en om te voldoen aan kwaliteitsnormen en de regelgeving terzake.

LAB: SOFTWARE ROBOTS IN DE PRAKTIJK 3 sessies, start op 11 mei

Zelf digitale werknemers of software robots creëren om repetitieve handelingen uit te voeren zoals order input, facturatie en andere administratie? Dat kan met Robotic Process Automation of RPA! Ontdek de voordelen tijdens dit LAB. SEMINARIE: BUSINESS INTELLIGENCE TOOLS Donderdag 10 juni

De markt wordt langzaam maar zeker overspoeld met verschillende business intelligence (BI)-tools. Het maken van de juiste selectie is echter cruciaal en tegelijk niet voor de hand liggend. Wat is het verschil tussen al deze tools? Wat zijn de sterktes en zwaktes ervan? U hoort het tijdens dit seminarie.

DIGITALE QUICK SCAN Permanent beschikbaar

Meet zelf de digitale maturiteit van uw bedrijf. Vul nu gratis de digitale maturiteitsscan in van Voka en Deloitte Private en vergelijk uw score ten opzichte van sectorgenoten en andere relevante kmo’s. U ontvangt concrete tips om de digitale competitiviteit van uw bedrijf te versterken. In een persoonlijk opvolggesprek krijgt u advies op maat.

Zo werkt u met uw team aan de digitale toekomst van uw bedrijf. www.voka.be/digitale-quick-scan

DOSSIER

Interessante opleidingen en sessies

Duurzame geschenken en unieke producten voor duurzame prestaties voor, tijdens en na het werk!

Originele

Uniek

Duurzame

Dankbare

geschenken

aanbod

producten

investering

Shop 4 Climate is de webshop voor een duurzamer aankoopbeleid op de werkvloer.

Registreer je bedrijf nu en werk samen met je werknemers aan een duurzamere mindset.

info@shop4climate.be - 056 36 14 92

HAPPY PEOPLE - HAPPY PLANET - HAPPY COMPANY

Ontdek het aanbod op www.shop4climate.be

49

Naamsverandering illustreert evolutie De naamsverandering van Hanssens Telecom naar Hanssens Beyond Telecom illustreert de evolutie die deze communicatiespecialist de afgelopen jaren heeft doorgemaakt: van installateur van telefooncentrales naar een partner die organisaties helpt bij de digitale transformatie van hun communicatieplatform.

“Eind 2021 verhuizen we naar een nieuwe locatie waar we het nieuwe werken kunnen demonstreren en ruimte hebben voor verdere groei”, vertellen CEO Philippe Hanssens en salesmanager Tom Van Acker.

10 jaar geleden al zette Philippe Hanssens videoconferencing in de markt, als aanvulling van zijn telefonieoplossingen.

“Ik besefte dat het de toekomst was en dat klanten er tijd mee konden winnen.

Om mekaar te leren kennen, blijven face-to-facegesprekken nodig, maar opvolgen kan evengoed online. 3 jaar geleden zag ik in Las Vegas dat Teams het nieuwe Windows zou worden en de markt volledig zou hertekenen. Door onze technici daarin toén al op te leiden, hadden we met de boom van Teams door corona een flinke voorsprong. Onze meerwaarde met ‘Hanssens Beyond Teams’ is dat we Teams als een volwaardige telefooncentrale uitrollen in combinatie met eigen cloud operatordiensten, al dan niet in combinatie met bestaande investeringen. Hanssens Beyond Cloud wordt een totaal nieuwe communicatieoplossing voor bedrijven die liever niet met Teams aan de slag gaan, en toch zonder hardware-investeringen een sterke en betaalbare telefonieoplossing nodig hebben.”

“Bedrijven liggen wakker van de vraag hoe ze ook met de jongere generaties kunnen communiceren”, vult Tom Van Acker aan. “Klanten als Smeg, Van de Vel-

de lingerie en Van Marcke Group stellen vast dat nieuwe doelgroepen hen minder bellen of mailen. Wij integreren dan WhatsApp, Messenger, sms en andere communicatiekanalen op één centraal platform. Om de customer experience maximaal te maken, moeten we ons wel eerst volledig inleven in alle processen bij onze klant en samen met de stakeholders bepalen hoe we de communicatie erin verweven. Het gaat dan vooral over grote bedrijven en organisaties zoals Renson, Fluvius, Ardo, Ter Beke of Claerbout Potatoes, die hun eigen processen al kant-en-klaar hebben. Ook in de healthcare merken we dat corona het belang van goede communicatie versterkt heeft.

Samen met Televic introduceerden we een toestel dat zowel met DECT (voor kwalitatieve voice) als via wifi (om snel zorgdossiers te kunnen raadplegen) werkt. De eerste 10 projecten zijn nu verkocht, vooral aan woon-zorgcentra.”

(SD - Foto DD) WWW.HANSSENSTELECOM.BE

Nieuwbouw met ‘droomverdieping’ Het nieuw gebouw in Hof Ter Weze in Roeselare biedt straks 1.600 m2 ruimte.

Philippe Hanssens: “3 keer zoveel als in onze huidige locatie. Beneden komt de experience room en op de eerste verdieping het kantoor voor ons snelgroeiend team (28 mensen, waarvan 7 nieuw sinds vorig jaar). Bovenaan komt de ‘droomverdieping’. Veel nieuwe ideeën stokken omdat je geen ruimte hebt om ze uit te werken. Dat zal daar alvast geen probleem zijn. De nieuwe locatie past ook bij ons familiale karakter: we zitten er bijna letterlijk onder de kerktoren van de Zilverberg.

Dat wil echter absoluut niet zeggen dat we een onder-de-kerktoren-mentaliteit hebben!” (lacht)

DOSSIER

Hanssens bouwt op innovatie en voor groei

AGENDA

50

ɾ NIET TE MISSEN Lab: Samen Circulair - Op weg naar een rendabel circulair businessmodel Duurzaam omgaan met grondstoffen en materialen wordt het nieuwe normaal. In dit Lab (start 8 maart) krijgt u in 4 sessies de handvaten mee om de groeikansen binnen de circulaire economie te ontdekken en de eerste stappen te zetten richting een circulaire en rendabele bedrijfsvoering.

Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 056 26 13 89

Pitch & Match Pitch & Match is een gratis netwerkmoment waar studenten, (pre)starters, start-ups en ervaren ondernemers elkaar vinden, helpen, versterken en mogelijk de eerste stappen zetten naar samenwerken. Het thema van de pitches op 12 maart is ‘Food & Beverage’.

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Voka Hotspot: In uw kot De Voka Hotspots bieden een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven uit uw regio. Deze Hotspot (op 24 maart) wordt digitaal georganiseerd.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be,

Meer info: Hannes Careel, hannes.careel@voka.be, 056 26 13 96

056 23 50 41

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

International Growth Talks in virtual showroom van European Spinning Group & #hackyourjeans (AIF)

Infosessie: Alles over octrooien, modellen en merken en hoe u met een onderbouwde IP-strategie geen geld verliest

dinsdag 2 maart 2021 / van 17.00 tot 18.00 uur / Online

dinsdag 2 maart 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / Online

Voka Hotspot: In uw kot

Seminarie: Zetelen in een raad van advies doet u zo

vrijdag 5 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Online

donderdag 4 maart 2021 / van 13.30 tot 16.30 uur / Online

Meet the expert: De kansen en uitdagingen van het toekomstig afvalbeleid met Katelijne Haspeslagh

Infosessie: Waarom is REACH ook belangrijk voor uw onderneming?

maandag 8 maart 2021 / van 14.00 tot 16.30 uur / Online

donderdag 4 maart 2021 / van 9.00 tot 10.00 uur / Online

Pitch & Match

Lab: Een langetermijn online marketingstrategie voor uw bedrijf

vrijdag 12 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Online

Trainersdag Voka West-Vlaanderen dinsdag 23 maart 2021 / van 9.00 tot 11.00 uur / Online

Voka Hotspot: In uw kot woensdag 24 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Online

Family Business Happening donderdag 25 maart 2021 / van 17.00 tot 22.00 uur / N.t.b.

Digitale Infosessie Bryo West-Vlaanderen maandag 29 maart 2021 / vanaf 20.00 uur / Online

vrijdag 5 maart 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Online

Lab: Samen Circulair - Op weg naar een rendabel circulair businessmodel maandag 8 maart 2021 / van 9.00 tot 11.30 uur / Online

Lab: Salesmanagement voor snelle groeiers dinsdag 9 maart 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Digi-Lab: cybersecurity voor de IT-verantwoordelijke dinsdag 9 maart 2021 / van 15.00 tot 18.00 uur / Online

Infosessie: Het Belgische overnamelandschap postcorona woensdag 10 maart 2021 / van 18.00 tot 20.00 uur/ Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

Software Defined Network.

Hier is het netwerk al de held van het bedrijf.

Slim, flexibel en dynamisch zijn maar enkele superkrachten van een Software Defined Network. Het netwerkbeheer van verschillende vestigingen wordt hierdoor enorm efficiënt. Configuraties verlopen sneller en foutloos.

Is uw onderneming klaar voor een intelligent netwerk?

Ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be