13 minute read
SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING
Wat na de kaasroute: kunt u nog belastingvrij schenken?
Vroeger was het schering en inslag dat er voor een buitenlandse notaris aandelen, vorderingen in rekening-courant, gelden, beleggingsportefeuilles etc. werden geschonken. Veelal ging men hiervoor naar Nederland, vandaar de “kaasroute”. Via deze weg kon men schenken met een authentieke akte en was er toch geen schenkbelasting verschuldigd. Buitenlandse notariële akten moesten namelijk niet geregistreerd worden (bij roerende goederen). Op die manier kon men belastingvrij schenken op voorwaarde dat de schenker nog drie jaar leefde (in Vlaanderen althans). Zo niet, werd op het geschonken goed erfbelasting geheven. Sinds 15 december 2020 is deze mogelijkheid door de wetgever uitgehold aangezien nu ook buitenlandse notariële akten m.b.t. roerende goederen moeten worden geregistreerd.
De bankgift, handgift of onrechtstreekse schenking In principe moeten alle schenkingen gebeuren voor de notaris. De bankgift, de handgift en de onrechtstreekse schenking (bv. factuurgift) vormen hier een uitzondering op. Dit zijn dus nog steeds goede alternatieven waarmee je belastingvrij kan schenken aangezien deze schenkingen niet verplicht moeten geregistreerd worden. Een voorwaarde is wel dat de schenker nog minstens drie jaar (in Vlaanderen, 5 jaar in Wallonië) na datum van schenking blijft leven. Zo niet, gaat men er vanuit dat het geld (de effecten, de vorderingen, etc.) zich nog steeds in het vermogen van de schenker bevindt en voegt men dat (fictief) toe aan de nalatenschap waardoor hier ook erfbelasting zal moeten worden op betaald.
Chronologische volgorde bij een bankgift Als je een bankgift wenst te doen aan bijvoorbeeld je kinderen, dan kan dat door louter het gewenste bedrag op hun bankrekening over te schrijven. Het is hierbij belangrijk om niet te vermelden dat het gaat om een schenking in de mededeling bij de overschrijving. Vroeger was het duidelijk dat het vermelden in de mededeling dat het ging om een “schenking”, deze schenking nietig maakte. De redenering hierachter was dat de bankgift een onrechtstreekse schenking is en door specifiek te vermelden dat het gaat om een schenking, werd deze schenking “rechtstreeks” waardoor deze niet meer onder de uitzonderingen viel en dus voor een notaris had moeten gebeuren (en registratie vereist was). Uit meer recentere rechtspraak blijkt dat niet elke rechter het hier mee eens is. Voor sommigen lijkt dit irrelevant te zijn. Aangezien deze discussie nog geen finaal antwoord kent, raden wij toch aan om de bankoverschrijving te doen zonder mededeling.
Nadat de gelden zijn overgeschreven, kan men een bewijsdocument opstellen waarin wordt vastgesteld dat de schenking effectief heeft plaats gevonden. Dit noemt men ook wel de “pacte adjoint”. Dit is niet verplicht, maar kan wel nuttig zijn voor de schenker indien hij/zij bepaalde voorwaarden of modaliteiten aan de schenking wenst te koppelen. Als men zo een pacte adjoint opstelt, is het van groot belang om naar de schenking te verwijzen in de verleden tijd. De schenking (bankoverschrijving) moet namelijk gebeurd zijn vóór het opstellen van het bewijsdocument.
Stel dat de schenker toch plots ziek wordt, of een ongeval heeft en in het ziekenhuis komt te liggen, dan kan men de pacte adjoint nog vlug laten registreren op het registratiekantoor (of zelfs doormailen). Indien het nog voor 12 uur ’s middags is ontvangen, wordt het nog diezelfde dag geregistreerd. Als je plots overlijdt, zal het uiteraard niet meer lukken om tijdig te registeren. De verzekeringswereld heeft hier slim op ingespeeld door naast een effectieve overlijdensverzekering (wat vrij duur is), de “sudden death”-verzekering te introduceren. Deze verzekering wordt vaak aangegaan voor een kortere periode (vaak drie jaar) en is enkel van toepassing in geval van bepaalde oorzaken van plots overlijden. Dit in tegenstelling tot de overlijdensverzekering, die veel meer oorzaken van overlijden dekt. De verzekeringspremie van de sudden death ligt lager dan de eventueel te betalen schenkbelasting, waardoor dergelijke verzekering een interessante oplossing is om te remediëren aan het risico van een overlijden binnen de 3 jaar.
Conclusie U kunt dus nog steeds belastingvrij schenken via onrechtstreekse schenkingen. Bij een bankgift is het van groot belang om deze op de juiste manier en in de juiste volgorde uit te voeren. Laat u bijstaan door een professioneel adviseur voor een advies op maat.
Julius Sanders en Stephanie Carels, Sanders Accounting & Consulting
HIGHLIGHTS IN FINANCE
Hendrik Dierendonck
Hij wordt wel eens de bekendste ‘butcher’ van het land genoemd, maar boven alles is Hendrik Dierendonck een gedreven ondernemer die zijn product, zijn ambacht en zijn terroir al jaren op de kaart weet te zetten. De geboren en getogen Westhoekboy met een hoog rock-’n-roll-gehalte heeft inmiddels 5 eigen atypische beenhouwerijen. En met restaurant Carcasse in Sint-Idesbald heeft hij nog zijn eigen uithangbord en kers op de taart in huis.
In 2021 vierde u 20 jaar ondernemerschap. Waar bent u als ondernemer het meest fier op? “Ik ben vooral blij met het feit dat ik mijn steentje heb bijgedragen om de hele sector wat transparanter te maken. In Vlaanderen wordt nu toch met een andere bril gekeken naar de wereld van het vlees. Ik heb daarvoor ook de nodige appreciatie gekregen. Waar ik ook best fier op ben, is dat ik gestart ben als een gewone beenhouwer, maar met een visie aan mijn ondernemersdroom heb gewerkt.”
Is er iets of iemand die u daarin beïnvloed heeft? “De passie voor dit vak kreeg ik van thuis uit mee. Van ‘s morgens vroeg tot ’s avonds laat werd over niets anders gepraat dan over de beenhouwerij van mijn ouders. Toen ik eraan dacht om de zaak over te nemen, werd dat vooral afgeraden, maar ik zette door. Vandaag ben ik blij met mijn keuze. Ik haal mijn allergrootste voldoening uit de reacties van mijn klanten. Zij zijn mijn grootste motivatie om te blijven ondernemen en ook te willen groeien. Ik vergelijk ondernemen graag met skateboarden, mijn favoriete jeugdsport. Je leert skateboarden met veel vallen en opstaan, tot het op een dag lukt om overeind te blijven. In het ondernemerschap is dat ook zo. Je blijft proberen, zoekt evenwicht, blijft erin geloven en op een dag merk je het resultaat.”
Willens nillens beleven we voor het derde jaar op rij een crisisjaar. Er wordt gezegd dat crisissen ook naar meer creativiteit leiden bij ondernemers. Ervaart u dat ook zo? “In normale tijden kom je als ondernemer altijd tijd te kort. Corona was vanuit dat standpunt bekeken vooral een meevaller. Ik zal niet verhelen dat er ook flink wat paniek binnensloop, toen een groot deel van de vraag opdroogde. Maar ik heb het vooral proberen te zien als een reset-knop, een moment waarop we eens grondig konden reflecteren over onze eigen activiteiten. Zo is onze professionele webshop tot stand gekomen, onze ‘zesde winkel’ naast de 5 reeds bestaande fysieke winkels. Ik heb de crisis ook aangegrepen om nog dichter bij mijn mensen te gaan staan. Bij velen sloeg de schrik om het hart. Op dat ogenblik is het belangrijk dat je als CEO de weg wijst en rust predikt. Ach, als klein bedrijf dat groeit, word je in wezen permanent opgezadeld met vragen: waar zijn er opportuniteiten in de markt, hoe zit het met de cashflow, zit iedereen op zijn juiste plaats? Ik ben, crisis of geen crisis, altijd uitgegaan van een bepaald axioma: voor alles wat je zelf niet kan, moet je iemand zoeken die het wel kan. Dat geeft me ook de mogelijkheid om zelf te doen waar ik het best in ben.”
En dat is? “4 zaken drijven mij: de passie voor het product, de klanten en de werknemers, de drang naar innovatie, de trouw aan het ambacht en tot slot de terroir. We hebben onze eigen boerderij met 50 runderen en ik weet in de regio ook de boeren te vinden die mijn verhaal begrijpen en het kwaliteitsvlees (West-Vlaams rood rund) in huis hebben dat ik wens.”
Vanwaar de keuze om tot in Brussel en Ukkel toe (naast thuisbasis Koksijde, Nieuwpoort en Kortrijk) een keten van eigen beenhouwerijen uit te rollen? “Als ondernemer wil je groeien met het verhaal en het product waarin je gelooft. Geloof me vrij: evident is het allemaal niet. Onze sector is fragiel, met korte leverings- en houdbaarheidstermijnen, een heel intensief logistiek proces (denk aan de verpakking op maat van de klant) en een basisproduct dat nooit hetzelfde is (het ene rund is het andere niet). De winkels zijn maar één van mijn 5 klantengroepen. We hebben ook nog de webshop, de premium exportmarkt (onder meer in Zwitserland en Frankrijk), een zestigtal horecazaken die we bedienen en finaal zetten we ook onze eerste stappen in de premium retailsector (met onder meer een intrede bij Delhaize premium retail). We leggen niet alle eieren in één mand, we spreiden het risico.”
Hoe moeilijk is het om een return on investment te bereiken bij de lancering van een nieuwe winkel? “Mijn vrouw en ik maken er een punt van om gedurende de eerste 3 maanden de
zaak zelf op de sporen te zetten. Dan hangt het vooral af van de uitbater en van de locatie. Ik denk eraan om in de toekomst een volledig franchiseconcept uit te werken, zodat er mee geïnvesteerd wordt in de zaak. Gemiddeld moet de investering na 5 jaar haar rendement bewijzen en dat schijnt ook te lukken.”
Wat u doet met de beenhouwerijen, zou u ook kunnen doen met uw enige maar goed draaiende restaurant tot hiertoe (Carcasse in Sint-Idesbald). Al in die richting gedacht? “Jawel, en ik kreeg ook al vragen in die zin, zelfs vanuit het buitenland. Een restaurant runnen is zelfs beter controleerbaar dan een winkel met zijn liefst 300 verschillende referenties. Ik heb ooit gezegd dat ik nooit een restaurant zou openen, maar in 2015 ging ik overstag met mijn uit de hand gelopen hobby. Het was een goede beslissing, ook al omdat het als communicatie- en marketinginstrument voor een bewezen meerwaarde helpt zorgen om ons globale verhaal te kaderen.”
Naast een goede ondernemer lijkt er ook een waardevolle marketeer in u te schuilen, toch? Is dat belangrijk? “Ik ben graag de ambassadeur van mijn eigen verhaal, dat klopt. Mensen vragen me soms hoe mijn marketingplan eruitziet. Het antwoord luidt dat ik het niet weet en dat er geen plan is. De beste marketing is jezelf zijn en met een authentiek verhaal uitpakken, denk ik dan.”
Waarnaar gaat het grootste deel van uw tijd? “Moeilijke vraag. Ik besef maar al te goed dat ik met te veel zaken ineens bezig ben. Ik loop permanent met ideeën rond maar moet ook nog eens de zaken aansturen en dat betekent heel wat: de productie in goede banen leiden, leveranciers en klanten zoeken, onze winkels begeleiden. Mijn probleem is dus dat ik er moet over waken het overzicht te behouden, en dat is niet gemakkelijk. Maar wat kan je anders in een groeiende kmo met 100 medewerkers? Ik probeer stap per stap ook iets te doen aan dat probleem. Zo wil ik nu een manager in huis halen die onze winkels systematisch opvolgt. We zijn gestart met iemand die de winkels helpt managen en zoeken nu ook naar een CEO die de filosofie en de premium nichemarkt van ons goed begrijpt.”
Hoe vult u de relatie als CEO met uw werknemers in? Piramidaal of horizontaal? Als leider of als gids? Als butcher of als manager? “Dat vind ik moeilijk van mezelf te zeggen en ik hoor het liever een ander zeggen. Voor de meerderheid van mijn mensen ben ik wel een leider die weet wat zijn doel is en ervoor gaat. Maar wel steeds met oog voor de menselijke groei van mijn medewerkers, wat niet altijd evident is in een groeiende kmo. Maar ik blijf erbij: het welzijn van mijn mensen is en blijft primordiaal voor het succes van mijn onderneming. Daarom ook is deelnemen aan het Welt-programma (in samenwerking met Voka) best interessant gebleken.”
Wat is uw antwoord aan vegetariërs? “Ik besef maar al te goed dat onze sector er een is die nog grondig evolueert. 100 jaar geleden werd in onze contreien nog honger geleden. Nu heeft massaproductie, hier en elders in de wereld met steeds meer mensen, dat probleem grotendeels weggewerkt. In de voedingssector draait het nu hoofdzakelijk om volumes en veel rendement. Kwaliteit? Ach, dat hoefde niet de eerste prioriteit te zijn. Net op dat vlak heb ik een totaal andere visie: kwaliteit is het hoogste goed in mijn model van ondernemen. Ook de consument verandert. Er wordt meer thuis gekookt in plaats van op restaurant te gaan. Er worden tal van nieuwe producten uitgeprobeerd. Vleesconsumptie zal wel altijd blijven bestaan, maar het zal ook meer en meer gaan om een niche en niets meer. Ik wil daarop voorbereid zijn. Voor mij geen probleem als er minder vlees zou worden verbruikt, maar ik blijf vasthouden aan het principe om enkel uit te pakken met het beste. Ik merk ook dat de consument meer en meer interesse toont en vragen stelt over onze visie. We blijven zweren bij onze ambachtelijke aanpak, tegen een betaalbare prijs. Net dat is en blijft een hele uitdaging.”
Nooit gedacht aan expansie over de landsgrens heen? Het is bekend: Fransen vallen gemakkelijk voor authentieke Vlaamse verhalen. “Ondanks de nabijheid ken ik die markt niet goed. Dat gezegd zijnde: ik droom wel eens van een beenhouwerij met het logo van Dierendonck in wereldsteden als Londen, Parijs of New York. Noem dat maar mijn ultieme natte droom. Velen hebben me destijds afgeraden om ook naar Brussel
Hendrik Dierendonck
nam deel aan het Welt-programma van Voka, dat duurzaam en inclusief ondernemen promoot. “Als de medewerkers voelen dat je hen wil laten groeien en er ook maar iets van hun kennis en betrokkenheid meegenomen wordt in het verhaal van de onderneming, dan is dat goed voor hen en voor het bedrijf”, heeft hij daaruit vooral geleerd. “Mijn hoofddoel blijft dan ook ervoor te zorgen dat mijn medewerkers goed weten wat mijn einddoel is en welke producten goed zijn voor welke klant.”
te trekken, maar dat verhaal staat er toch maar mooi. Een ondernemer is het altijd aan zichzelf verplicht te dromen. Maar het moet ook beheersbaar en doordacht blijven. Daar is het nu nog te vroeg voor. Ik heb nu al mijn handen overvol. Maar ik prijs me wel gelukkig dat 2 investeerders-financiers recent mijn verhaal mee zijn komen onderschrijven. Zij hebben nu elk 20% in de zaak. Het bezorgt me ook een goed klankbord.”
Is diversificatie iets voor u? Beleggen in vastgoed bijvoorbeeld? Of een speelgoedwinkel openen, we zeggen maar wat. “Samen met mijn vrouw houden we vast aan een credo: we zullen nooit zottigheden doen. Mijn vrouw zorgt in onze zaak voor de structuur, ik voor de creativiteit en de chaos (lacht). Laat me maar focussen op wat ik nu doe. Ik heb al veel gezaaid, maar moet nog oogsten ook.”
Hoe behoudt u, naast de begeerte en begeestering voor het vak, ook de balans in uw leven? “Een belangrijke vraag. Vroeger was ik meer met handenarbeid bezig, nu meer met het hoofd. Ik werk keihard en weet dat ik moet zorgen voor tegengewicht. Want laat daar geen twijfel over bestaan: een eigen zaak runnen, laat je nooit ofte nooit los. Ik waak over mijn balans via de sport en regelmatig staan onze reiskoffers ook klaar.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
