WV-2022-04-Ondernemers_7

APRIL - 2022

Onder nemers

Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

magazine

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 8 april 2022 |

Iveco-Maenhout wil voortrekker zijn AQUALEX Opent Water Concept Store

Bedrijvencontactdagen Ontdek er alles over!

ai164191310412_BCD2022-Blokje.pdf

1

11/01/2022

15:58

27 & 28 APRIL 2022 KORTRIJK XPO WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

De auto van morgen is voor vandaag.

Reserveer nu uw testrit met de Volvo C40 Recharge.

De eerste 100% elektrische crossover van Volvo.

Scan de QR-code of surf naar www.automobilia.be/testrit.

22 KWH/100KM I 0 G CO2/KM (WLTP) Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.

S T EL UW BESLISSING NIE T UI T EN KOM L ANGS BIJ EEN AU TOMOBILIA-VES T IGING IN UW BUUR T. BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

4 lessen uit de jaren 70 Lage werkloosheid, een economie op volle toeren, spectaculaire stijgingen van de energieprijzen, overheden die massaal geld uitgeven, compensatie via hogere lonen, wat vervolgens uitgroeit tot een loon-prijsspiraal die moeilijk te temmen valt. Dat was het patroon van de westerse economieën in de jaren 70. Als driejarige toen weinig van gemerkt, maar bij enkelen van jullie roept dit ongetwijfeld herinneringen op.

De burger moest kost wat kost beschermd worden tegen de duurdere energieprijzen, en daarvoor werd gekeken naar de overheid en de bedrijven. Het resultaat was een begrotingstekort van 16% van het bbp in 1981 en een onhoudbare verslechtering van de concurrentiepositie van onze bedrijven. Om dat recht te zetten was 20 jaar van budgettaire discipline nodig

“Het risico op een herhaling van de fouten uit de jaren 70 is hier duidelijk groter dan in andere landen.”

— BERT MONS GEDELEGEERD BESTUURDER

(vooral onder leiding van Dehaene) en de devaluatie van de Belgische frank met 8,5% in 1982.

Vandaag zijn we niet terug in de jaren 70, maar de huidige situatie vertoont opmerkelijke parallellen, naast ook belangrijke verschillen. De grootste beleidsfout in de jaren 70 was allicht het idee dat de bevolking afgeschermd moest worden van de olieschokken.

In 1973-74 ging de olieprijs maal 4, in 1979 verdubbelde die. Maatregelen om de brede bevolking af te schermen van die prijsschokken haalden uiteindelijk weinig uit. Voor importlanden, zoals België, betekent zo’n externe prijsschok sowieso een collectieve verarming die niet ‘weggetoverd’ kan worden. De discussie moet eerder gaan over hoe de schok verdeeld kan worden om de economische schade op langere termijn zoveel mogelijk te beperken.

In de jaren 70 hadden veel industrielanden nog systemen van indexering waarbij hogere prijzen gecompenseerd werden via hogere lonen. De jaren 70 maakten duidelijk dat zo’n systeem bij externe prijsschokken leidt tot een loonprijsspiraal, en uiteindelijk een brede economische crisis. In de jaren 80 en 90 stapten de meeste industrielanden af van indexering van de lonen, met België als notoire uitzondering. Een brede loonprijsspiraal op Europees niveau is allicht niet meer mogelijk door het ontbreken van die indexeringsmechanismen, maar de automatische loonindexering kan in België wel voor structurele economische schade zorgen.

In 1974 bedroeg de Belgische overheidsschuld 54% van het bbp. Tegen 1983 was die schuld zowat verdubbeld, een erfenis waar we vandaag nog altijd mee zitten. De coronacrisis bevestigde dat in crisisperiodes tijdelijke en gerichte steun die de groeicapaciteit van de economie in stand houdt een goed idee is. Dat soort maatregelen kan de basis leggen voor het herstel na de crisis. Niet-gefinancierde permanente uitgaven zijn een heel andere zaak, en kunnen de economie wel opzadelen met structurele budgettaire problemen.

Begin jaren 80 bleek hoe moeilijk het kan zijn om een economie uit een inflatoire dynamiek te halen. Dat lukte uiteindelijk enkel via een diepe recessie. Centrale bankiers moeten niet panikeren over tijdelijke pieken in grondstoffenprijzen, maar wel beducht zijn voor een bredere inflatoire dynamiek die zich doorheen de economie verspreidt. Dat is vandaag een reëel risico, zeker ook tegen de achtergrond van de krappe arbeidsmarkt. In die zin is het positief dat centrale bankiers, vooral in de VS, ondertussen al aangaven dat ze doorzetten met hun stappen richting een (iets) strenger monetair beleid.

Verdere stappen naar hogere rentes zijn aangewezen, ook al duurt het nog wel geruime tijd voor die een temperend effect zullen hebben op de inflatie.

Conclusie? We gaan vandaag niet door een herhaling van de economische crisis van de jaren 70. De industrielanden zijn veel minder afhankelijk geworden van olie, en er zijn vandaag ook meer alternatieven.

Daarnaast zijn zowat alle landen afgestapt van brede indexeringsmechanismes, waardoor het risico op een loonprijsspiraal gevoelig kleiner is, tenminste op internationaal niveau.

STANDPUNT ―

België is op dat vlak een uitzondering.

Het risico op een herhaling van de fouten uit de jaren 70 is hier dan ook duidelijk groter dan in andere landen. Ook nu lijken we de bevolking te willen afschermen van de schok van de hogere energie- en grondstoffenprijzen door de factuur in grote mate door te schuiven naar de bedrijven en in mindere mate naar de overheid. Net als in de jaren 70 is dat een recept voor aanslepende economische schade.

3

AQUALEX .........................................05 IN HET KORT.....................................07 GLUECOM.........................................08

25

VRAAGHET@VOKA.............................09 JONG GEWELD(IG) ............................10 BELANGENBEHARTIGING....................12

Bedrijvencontactdagen

AXXI ...............................................15 SDG 3..............................................17 SILICON...........................................18 UGENT.............................................24 DOSSIER BEDRIJVENCONTACTDAGEN ...............25 KOB.................................................29 PENTA REIZEN..................................31 12 POPERINGSE BEDRIJVEN...............33 VOKA-STAND & -EVENTS.....................34 ORONA NV........................................37 STEEN-PARTS PROTOTYPING...............38 GOEDEFROO + GOEDEFROO ARCHITECTEN..41 GROEPSSTAND .................................42 BEDRIJVENCONTACTDAGEN BRUGGE...45 WOLLUX...........................................47 NETWERKTIPS ................................50 ONTMOET 16 BRYO’S.........................53 COVARMED.......................................55

20

Interview Peter Maenhout zegt dat hij als ondernemer is geboren.

Met de 4 vestigingen van IvecoMaenhout (40 miljoen euro omzet, 62 medewerkers) dat hij goed 10 jaar geleden from scratch opstartte, voorziet hij de markt in West- en Oost-Vlaanderen van lichte en zware bedrijfsvoertuigen. .

SD WORX..........................................57 DECOSTERE ACCOUNTANCY..................58 MARLEX............................................59 DOSSIER BOUWEN EN VERBOUWEN LAMETT...........................................63 UPTONE...........................................65 CASA MOA........................................67 ENJOY CONCRETE & VESTA ................68 URSA...............................................70 HAVENNIEUWS..................................75 PROSIT............................................76

60

Dossier Nog niet alle bouwondernemers zijn vertrouwd met circulair bouwen. Daar probeert het partnerschap Vlaanderen Circulair iets aan te verhelpen, met het meer bekendmaken van de principes van circulair bouwen.

AGENDA ..........................................78

BEDRIJVEN ―

4

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

AQUALEX opent Water Concept Store Met een gemiddelde jaarlijkse groei of CAGR van 50% is AQUALEX uit Deerlijk aan een waar succesverhaal bezig.

Het bedrijf ontwikkelt drinkwatersystemen en innovatieve designkranen met gefilterd leidingwater. Het grootste deel van de klanten zijn bedrijven, maar de particuliere markt wint aan belang. Daarom opende AQUALEX onlangs de eerste Water Concept Store in Knokke-Heist.

Hij ontwikkelde een drinkwatersysteem dat kraantjeswater op zijn best maakt voor consumptie: gefilterd en gekoeld of heet, en zelfs met bruis. “Ik heb het geluk gehad om dat jaar het nieuwe ziekenhuis van AZ Groeninge in Kortrijk van drinkwatersystemen te mogen voorzien, en ook Voka West-Vlaanderen wilde met mij in zee voor het nieuwe

BEDRIJVEN ―

“Ook particulieren aanspreken”

AQUALEX begon in de eerste plaats als een convenient alternatief voor flessenwater. “Leidingwater is één van de meest gecontroleerde voedingswaren die we hebben in ons land”, zegt Alexander Vanlerberghe. “Je draait de kraan open, en je hebt perfect drinkbaar water. Het kan maar zo gemakkelijk zijn. Toch was het in 2010 nog de normaalste zaak van de wereld om met flessen water te lopen zeulen. Ik kon daar niet bij.”

5

bedrijfsgebouw. Dat waren meteen 2 mooie referenties. AQUALEX was direct goed gelanceerd.”

De drinkwatersystemen werden al snel meer dan een convenience: ze werden in de loop der jaren vooral een duurzaam verhaal. “Door leidingwater te drinken, sparen we met zijn allen immens veel plastic flessen uit. Dat is niet alleen goed omdat er dan minder afval wordt geproduceerd, maar ook omdat er minder wegtransport nodig is om al die flessen tot in de winkel te brengen.”

En dat duurzame aspect is net wat aan de basis ligt van het succes van AQUALEX – veel meer nog dan het financiële voordeel dat water uit de kraan heeft. “Enkele jaren geleden was duurzaamheid vooral een kwestie van marketing. Bedrijven wilden scoren door te tonen dat ze inspanningen deden voor het milieu. De druk wordt nu echter opgevoerd vanuit Europa, waardoor inzetten op duurzaamheid geen keuze meer is, maar een noodzaak. Bedrijven moeten kunnen aantonen dat ze duurzaam proberen te zijn om in aanmerking te

Zo ziet de store eruit Via een trap op het einde van de centrale binnenruimte kom je in de ondergrondse verdieping terecht. Je kan er een fris glas AQUALEX-bruiswater drinken aan de bar, relaxen in de zitruimte of met elkaar in gesprek gaan in de vergaderruimte. De zowat 20 kunstwerken die er nu tentoongesteld worden, zijn een mix van schilderkunst, sculpturen en fotografie.

De collectie is samengesteld door curator Lieselot Vandecappelle. “Verwacht je niet aan een permanente collectie. Curator Lieselot Vandecappelle zal de kunstmarkt verkennen en het aanbod regelmatig vernieuwen. Net zoals water stroomt en continu van vorm verandert, zal deze collectie zichzelf steeds heruitvinden en je blijven verrassen.”

Niki Ghys, Piet De Groote, Alexander Vanlerberghe, Vincent Van Quickenborne en Nikolas Van Paemel.

“De concept store kan je het best omschrijven als een combinatie van kunstgalerij, showroom en themaruimte.”

—

ALEXANDER VANLERBERGHE

komen voor leningen, overheidsaanbestedingen, enz. Onze drinkwatersystemen zijn een quick win.”

Stijgende druk Bovendien stijgt ook de druk die consumenten op de bedrijven leggen. “Er is echt een shift gebeurd. Bezorgdheid om het klimaat is geen dingetje meer van de geitenwollensokkenprofielen. Jongere generaties verwachten echt veel van bedrijven op het vlak van duurzaamheid. We merken het zelfs aan de jongeren die hier komen solliciteren: ze willen niet meer werken voor bedrijven voor wie duurzaamheid geen aandachtspunt is.”

Toen Niki Ghys, de echtgenote van Alexander, in 2016 het bedrijf vervoegde als CFO, telde AQUALEX 20 medewerkers.

Intussen zijn dat er 85. AQUALEX is nu al marktleider in België. En Alexander is ambitieus. “Dat er in de wereld géén flessenwater meer wordt gedronken: dat moet ons absolute doel zijn. Als AQUALEX willen we in de toekomst aanwezig zijn op elke plaats waar water wordt gedronken, met een vooruitstrevend mooi pro-

duct. Er komt echt een tijd waarin we onze kinderen niet meer zullen kunnen uitleggen waarom we ooit met flessen drinkwater hebben gezeuld”, zegt Vanlerberghe.

Langs de Kustlaan in Knokke pakt AQUALEX als productleader in zijn segment uit met een concept store, een initiatief dat kadert in de strategie om meer particulieren te bereiken. “Je kunt de store het best omschrijven als een combinatie van kunstgalerij, showroom en themaruimte. Je geniet er van kunstwerken en exclusieve designobjecten, ontdekt er AQUALEX’ allernieuwste creaties en alles draait er rond één thema: water.”

In een cilindervormige corridor vind je kunstwerken, exclusieve designobjecten en de nieuwste AQUALEX-ontwerpen.

“Alle creaties zijn gerelateerd aan water.

De eerste en belangrijkste bedoeling van onze concept store is om onze bezoekers te stimuleren met een andere bril te kijken naar water en het drinken van water. Pas in tweede instantie willen we onze eigen producten promoten via de concept store.”

(JM - Foto Kurt en MVN) www.aqualex.eu

Bedrijventerrein Haandeput feestelijk geopend 2 jaar na datum is het lokaal bedrijventerrein Haandeput in Meulebeke feestelijk geopend.

Het lokaal bedrijventerrein Haandeput is – op 1 perceel na – uitverkocht. Met ruim 14 ha bijkomende ruimte om te ondernemen, biedt Haandeput plaats aan 25 ondernemers, waarvan er 20 al economisch actief waren in Meulebeke of er woonden. Het gros van de ondernemers is actief in de bouw, tuinaanneming, voeding en transport.

Daikin Europe en CNH Industrial vallen in de prijzen Daikin Europe heeft de Foreign Investment of the Year Trophy gewonnen. Die wordt uitgereikt door Flanders Investment and Trade (FIT). De prijs is een erkenning voor de grote inzet van Daikin Europe in Vlaanderen en Europa, en meer bepaald voor zijn investering van 140 miljoen euro in een mondiaal centrum voor onderzoek en ontwikkeling op het vlak van warmtepompen in Gent. “Al van bij het begin mikt onze groep op lokaal produceren en een korte waardeketen; een beleid dat eerder ongewoon is in onze sector. Deze prijs is een erkenning voor onze inspanningen”, zegt Wim De Schacht, Vice President Daikin Europe.

85%

I NB H ED E TR I KJ O V ER N T ―

van het nieuwe Veurnse retailpark Westpark, gelegen aan het WVIbedrijventerrein Monnikenhoek, is al verhuurd. De eerste steen werd eind maart gelegd. Projectontwikkelaars Pano Real Estate en Pattim (familie Panckoucke) voorzien de opening van de 9 handelszaken in november.

CNH Industrial werd dan weer bekroond met een Lifetime Achievement Award. Dat is een erkenning voor de jarenlange inzet en investeringen van buitenlandse bedrijven die in de regio actief zijn. Het bedrijf begon in Zedelgem in 1906 als een middelgrote lokale onderneming die oogstmachines produceerde. Vandaag is de site de thuisbasis van New Holland Agriculture, een wereldwijd landbouwmerk van CNH Industrial, en werken er zo’n 3.000 mensen. “Onze afdelingen in Vlaanderen zijn uitermate belangrijk voor onze wereldwijde strategische activiteiten: de fabriek in Zedelgem huisvest ons wereldwijde Centre of Excellence voor veldhakselaars, grootpakpersen en maaidorsers en onze fabriek in Antwerpen is cruciaal voor het leveren van tractorcomponenten aan zustersites over de hele wereld”, zegt Chief Supply Chain Officer Tom Verbaeten.

7

United Experts verhuist naar ruimere locatie Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

Gluecom neemt Pafra Adhesives over

Xavier Desimpel en Louis Piette.

Lijmgroep heeft nu ook vestiging in VK De lijmgroep Gluecom heeft recent het Engelse lijmbedrijf Pafra Adhesives overgenomen, om op die manier extra productiecapaciteit in het VK te creëren. “Goederen binnenkrijgen in het VK heeft zoveel voeten in de aarde, dat het eenvoudiger is om daar ter plaatse te produceren”, zeggen Kortrijkse zaakvoerders Xavier Desimpel en Louis Piette. Gluecom is in totaal goed voor 20.000 ton lijm per jaar.

We komen vaker dan we denken in contact met lijm van Gluecom. De producten van Gluecom worden onder meer gebruikt om voedingsverpakkingen, postorderdozen, gezelschapsspelborden en boeken te kleven. “We produceren 3 categorieën lijm”, leggen Xavier Desimpel en Louis Piette uit.

“De eerste categorie is meteen ons grootste nicheproduct: dierlijke lijm, op basis van gelatine. We zijn bij de enige 5 producenten in Europa.”

BEDRIJVEN ―

8

De dierlijke lijm wordt onder meer gebruikt om boeken te lijmen, luxeverpakkingen te produceren of spelborden te maken. “Alle spelborden van bijvoorbeeld Monopoly en Cluedo worden met onze lijm gemaakt.

Maar ook bij heel wat luxeverpakkingen zoals voor champagne, parfum, chocolade, kledij,… wordt onze lijm gebruikt.

Dierlijke lijm droogt heel snel en dat maakt het ideaal om in een snel productieproces te gebruiken. Bovendien is deze lijm van natuurlijke oorsprong en dus 100% biodegradeerbaar.” Daarnaast zijn er nog de hotmeltlijmen, die op een hoge temperatuur vloeibaar worden. De derde groep, de koudlijmen, zijn lijmen op basis van

“Dankzij de overname komen er enkele nicheproducten bij in het gamma: lijmen voor de productie van technische tapes, etiketten en labels.”

—

XAVIER DESIMPEL EN LOUIS PIETTE

water. “Heel regelmatig komt Gluecom op verschillende momenten tijdens dezelfde productie boven: onze koudlijmen worden gebruikt om de voedingsdoosjes op zich te maken in het kartonnagebedrijf. Onze hotmeltlijmen worden dan even later bij klanten van onze klanten gebruikt om op hoge snelheid diezelfde doosjes af te sluiten nadat de voeding of andere goederen erin gestopt zijn.”

Naar 45 miljoen euro omzet Gluecom is goed voor een productie van 20.000 ton lijm per jaar, dankzij een 120-tal medewerkers. Naast de Belgische vestigin-

gen in Lokeren en Brugge, is er nog 1 vestiging in Frankrijk, 1 in Polen en sinds kort dus een 4de in Groot-Brittannië. “We waren op zoek naar extra capaciteit om aan de toegenomen vraag in het VK te kunnen voldoen. Toen we de kans kregen om Pafra Adhesives over te nemen, een bedrijf met een stevige reputatie in Groot-Brittannië, hebben we niet geaarzeld.”

Pafra realiseert een omzet van 10 miljoen euro en brengt die van de groep in totaal op 45 miljoen euro. “Goederen binnenkrijgen in het VK heeft zoveel voeten in de aarde, dat het eenvoudiger is om grote hoeveelheden grondstoffen binnen te brengen en daar ter plaatse te produceren. Dankzij deze overname komen er enkele nicheproducten bij in het gamma: lijmen voor de productie van technische tapes, etiketten en labels.”

Groei realiseren in de sector van Gluecom is een langzaam proces. “Klanten blijven heel erg trouw aan hun leverancier. Als ze een oplossing gevonden hebben waarover ze tevreden zijn, gaan ze niet snel overstappen. Onze groei realiseren we door extra marktsegmenten aan te snijden dankzij overnames. Anderzijds profiteren we mee van externe trends of groei van onze klanten. De opmars van de e-commerce was voor ons bijvoorbeeld een goeie zaak: dat zijn veel meer dozen die door Gluecom dicht geplakt kunnen worden.” (JM - Foto MVN) www.gluecom.eu

Plato

Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Ik verkoop goederen aan een United Experts verhuist Russische klant. Met welke maatregelen moet iklocatie rekening houden? naar ruimere Heel wat Vlaamse ondernemingen verkopenPark goederen aan uitvalsbasis » Verwijdering van 7 Russische banken uit het SWIFT-beHoofdgebouw Ieper Business wordt

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

Rusland. Sinds de start van het militaire conflict tussen richtensysteem. Als gevolg werden de banken losgeRusland en Oekraïne hebben de EU en de Trans-Atlantische koppeld van het internationale financiële systeem, coalitie enkele sanctiepakketten afgekondigd ten aanzien waardoor die geen betalingen o.a. naar België kunnen van Rusland (en Wit-Rusland). HieronderDe lichten wij toe weluitvoeren Ieperse vestiging van ke goederen gedeeltelijk of volledig nietbedrijvengroep meer geëxporteerd United » Beperkende maatregelen voor de Russische Centrale mogen worden en welke entiteiten in Rusland tevens onder Experts, dat ondernemers bi-Bank om te beletten haar internationale reserves aan MBA Highlights Advanced start voor verbod jstaat met expertise, verhuistte wenden de tweede keerzijn op geplaatst.

2 maart 2022. De Het eerste pakket aan sancties bevat denaar volgende elemenhet hoofdgebouw van residentiële opleiding bestaat uit » Diverse maatregelen om desinformatieoorlog en fake ten:die inhoudelijk verzorgd het Ieper Business Park, het news vanuit Rusland tegen te gaan 4 modules voormalige spraaktechnoloworden »doorSancties topprofessoren vanvan de Russische op de leden Doema (die giebedrijf Lernout & Hauspie.

Solvay Business School. hebben gestemd voor de oproep om de onafhankelijkMedio maart werd een vierde sanctiepakket aangekondigd: Daar neemt heid van de zelfbenoemde ‘republieken’ Donetskhet enmeteen 2» Een volledig verbod op alle transacties met belangrijke verdiepingen in gebruik.

Module 1 | woensdag 2,erkennen) donderdag Luhansk te en enkele entiteiten (die hebben Russische staatsbedrijven in verschillende sectoren 3 & vrijdag 4 bijgedragen maart 2022tot | Growth & de ondermijning of bedreiging van de » Een invoerverbod van de EU voor ijzer- en staalproducCorporate Finance territoriale integriteit van Oekraïne) ten Module »2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april Een invoerverbod voor goederen uit Donetsk en » Een verstrekkend verbod op nieuwe investeringen in de 2022 | Influencing for success (onLuhansk Russische energiesector derhandelen en change) – Organisa» Beperking toegang kapitaalmarkt in de EU door de » Een EU-uitvoerverbod op luxegoederen (bv. luxetiecultuur, effectieve anatomie Russischegroei, regering auto’s, juwelen, enz.) om de Russische elite rechtvan falen in een interna streeks te treffen. Er zijn verschillende drempels, afhankelijk van de categorie luxegoederen. De minimumKort na het eerste pakket werd het tweede pakket sancties drempel is 300 euro. De Europese Commissie heeft een opgelegd door de EU, met als belangrijkste elementen: lijst gepubliceerd met de geviseerde goederen. » Uitbreiden van bestaande financiële beperkingen » Verbod op de verkoop aan of uitvoer naar Rusland van » Uitbreiding van de lijst van gesanctioneerde personen specifieke goederen en technologieën op het gebied en entiteiten (voornamelijk gelinkt aan het politieke van olieraffinage regime) » Uitvoerverbod voor goederen en technologie in de luchtvaart- en ruimtevaartindustrie In navolging van het bovenstaande is het belangrijk er rekening mee te houden dat niet alle goederen onderworpen » Beperking en strikt verbod op de uitvoer van goederen zijn aan sancties. Alle informatie over de gesanctioneerde en technologie voor tweeërlei gebruik (dual use) goederen, personen en entiteiten in Rusland kan je terugvinden in onze FAQ-rubriek rond het conflict: www.voka.be/ Voor het derde sanctiepakket werden de krachten door nieuws/oorlog-oekraine-de-meest-gestelde-vragen EU, VK, Canada en VS gebundeld en werden de volgende maatregelen getroffen: Tot slot is het ook aangeraden om goed contact te houden met Russische klanten om te verifiëren of de facturen alsnog betaald kunnen worden en of er geen invoerembargo (momenteel niet van toepassing) opgelegd werd door Rusland op de exportproducten.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

9

Eye on Data verzamelt data voor betere planning Slim onderhoud kan zorgen voor een langere levensduur van installaties. Het jonge bedrijf Eye on Data van Lander Dufour ontwikkelde daarvoor een online dataplatform, gebaseerd op data die worden verzameld door sensoren én medewerkers. Die combinatie zorgt voor een betere analyse, waardoor het onderhoud van installaties vlotter kan gebeuren.

Lander werkte lange tijd als software-architect bij Skyline Communications in Izegem, tot hij toch besliste om de stap te wagen als ondernemer. Hij werd geïnspireerd door een bevriende ondernemer die het onderhoud verzorgt van fonteinen en die een manier zocht om dat onderhoud beter te plannen. Dankzij het platform dat Eye on Data ontwikkelde, kan dat nu.

“Uniek bij ons is dat we de digitale data koppelen aan de data die onderhoudsmedewerkers verzamelen; het is dus geen pure digitalisering. Het is een ondersteunende tool, om het onderhoudswerk beter te kunnen uitvoeren”, zegt Lander.

Zijn systeem kan voor veel verschillende soorten installaties worden toegepast, zowel bij grote als kleinere bedrijven. Recent nog tekende Eye on Data een overeenkomst met VLAIO (het Agentschap Innoveren en Ondernemen van de Vlaamse overheid) om samen met medewerkers van KU Leuven een planningsalgoritme te ontwikkelen. Het binnenhalen van het VLAIO-project was een hele klus. Lander voelde zich gesterkt door het volgen van het Bryo-traject bij Voka West-Vlaanderen.

“Van bij het intakegesprek voor Bryo had ik een goed gevoel. De begeleiders zijn zeer goed bereikbaar en je komt met ‘lotgenoten’ in contact. Dat zorgt voor een mooie kruisbestuiving.” (DV - Eigen foto) www.eyeondata.be

VOKA-NIEUWS ―

10

Groeien met (pre-)seed & angel investors Heb je ambitieuze groeiplannen en wil je daarvoor extern kapitaal aantrekken? Ben je op zoek naar een business angel of ander (pre-)seed capital? Voka ondersteunt je graag in jouw uitdagingen en biedt jou een uniek en inspirerend traject aan voor ambitieuze ondernemers in samenwerking met experten inzake funding, adviseurs én investeerders.

Je kan er reflecteren over jouw groei- en financieringsstrategieën, wordt uitgedaagd over jouw financieel plan en krijgt inzicht in jouw ideale financieringsmix.

De sessies vinden plaats op woensdagvoormiddag 27 april 2022, maandagvoormiddag 9 mei, maandagvoormiddag 30 mei en woensdagvoormiddag 8 juni, afwisselend in Gent en Kortrijk.

Meer info: johan.vangool@voka.be

International Student Bootcamp Warschau Na succesvolle edities in Brasov, Boekarest en Barcelona organiseert Bryo opnieuw een all-in inspirerende missie voor studenten met ondernemingszin. Bryo Student Bootcamp trekt dit jaar van 4 tot en met 8 april naar Warschau. Ken of ben je een student met ondernemerszin, ondernemende ideeën of een eigen start-up? Dan is dat de geknipte kandidaat voor deze bootcamp! Tijdens deze inspiratieweek werken deelnemers in team een businessidee uit ‘from scratch’.

Meer info: hannes.careel@voka.be

Voka Tech@venture: voor tech scale-ups

Jong geweld(ig)

Vlaanderen groeit sterk in aantal tech scaleups. In biotech, data en AI zijn we zelfs state-of-the-art. Toch is er nog ruimte voor meer en snellere groei. Voka Tech@venture biedt – met de focus op een aantal specifieke tech hotspots – begeleiding bij het opstellen van jouw actieplan door de drempels weg te nemen die groei afremmen.

Wil jij jouw blik verruimen en je activiteiten uitbreiden naar New York, München, Israël, Parijs of Amsterdam? Dan is Voka Tech@ venture iets voor jou. Met 12 peers doorloop je een programma met interactieve sessies en een werkbezoek naar New York (juni 2022), München (oktober 2022), Tel Aviv (mei 2023), Parijs (mei 2023) of Amsterdam (voorjaar 2023). Je wisselt ervaringen uit met andere tech scale-ups en verwerft nieuwe inzichten van ervaren ondernemers en internationale experten. Je individuele vraagstukken bespreek je met je coach. Op die manier kan je de bedrijfsspecifieke uitdagingen en opportuniteiten in kaart brengen. www.voka.be/techatventure/traject

Nieuwe editie Bryo ScaleUp gestart In maart ging een nieuwe editie van start van Bryo ScaleUp. Dat is een traject voor ondernemers met een marktklaar product en een bewezen en schaalbaar businessmodel.

De groep met 10 deelnemers bestaat uit Floris Benoit (Studio Copain), Gilles Devriendt (TransDirect), Annelien Jonckheere (Woppaaaa), Simon Matthys (All Good), Sam Mulkay (3Dtools), Tom Piette (Innomatic), Jeroen Vandewynckele (Pizza-Matic), Nick Wostyn (Onebim), Arthur Nevejan (Wünder) en Steven Van den Bremt (Artori).

Meer info: astrid.declerck@voka.be

VOKA-NIEUWS ―

Van links naar rechts op de foto: Tom Piette (Innomatic), Evy De Bruyker (Voka), Arthur Nevejan (Wünder), Nick Wostyn (Onebim), Gilles Devriendt (TransDirect), Steven Van den Bremt (Artori), Annelien Jonckheere (Woppaaaa), Astrid De Clerck (Voka), Jeroen Vandewynckele (Pizza-Matic), Floris Benoit (Studio Copain) en Sam Mulkay (3Dtools). Simon Matthys (All Good) kon er niet bij zijn.

11

»

Onderzoek of het haalbaar en rendabel is om te investeren in lokale energieproductie (zon, wind). En besef goed: een correcte dimensionering van het geïnstalleerd vermogen in functie van het gebruiksprofiel (niet te groot, niet te klein) verhoogt de rendabiliteit van de investering.

Maar maak je geen illusies: de installatie van een lokale productie-eenheid is geen garantie om het piekvermogen te verlagen. Die dienen om het elektrisch verbruik te reduceren om te besparen op de commodity en non-commodity factuurskosten. Hernieuwbare energie (zonnepanelen, windmolens…) zorgt bovendien voor grillen in het energieprofiel, afhankelijk van het aanbod van zon en wind.

Het resultaat is een volatiel profiel dat minder voorspelbaar wordt. Dat kan een hogere mark-up betekenen voor de aankoop van energie bij de leverancier.

»

Optimaliseer je aankoopstrategie. Begin ruim op tijd de markt te onderzoeken en sluit tijdig een energiecontract af. Zo kan je inspelen op interessante marktmomenten op lange termijn. Verander van leverancier, als dat gunstig is. Ga uit van je individueel verbruiksprofiel om te bepalen welk type contract je afsluit.

Bekijk ook goed of het een opportuniteit/risico is om (een gedeelte) elektriciteit aan te kopen via de spotmarkt. Volg verder nauwgezet en proactief de evoluties op de markt op. Een valabele doelstelling is om budgetstabiliteit op basis van een op voorhand vastgelegde aankoopstrategie te bereiken over de langere termijn.

»

En tot slot: onderhandel de prijs van de groenestroom- en WKK-certificaten tijdens de contractonderhandeling. Bekijk daarbij de VREG-rapporten, die marktconforme certificaatprijzen vermelden.

Zo verlaag je jouw elektriciteitsfactuur Resultaten van de Voka Energie Benchmarkstudie Ondernemingen die hun elektriciteitsverbruik onder controle willen houden, moeten focussen op enkele specifieke cost drivers: maximaal piekvermogen onder controle houden, reactieve energie tot een minimum beperken en het tijdig afsluiten van een energiecontract om aansluitend een performante aankoopstrategie voorop te stellen. Dat zijn de belangrijkste aanbevelingen van de Voka Energie Benchmarkstudie.

Faseer. Zorg voor een sequentiële opstart van de productieprocessen, zodat de vermogenspiek wordt afgevlakt. Volg de evolutie van maand- en jaarpieken op, om een potentiële stijging van de netkosten in te perken.

In de toekomstige tariefstructuur van de netbeheerder (capaciteitstarief) zullen de kosten voor het piekvermogen nog zwaarder gaan doorwegen op de factuur.

Voka West-Vlaanderen deed in samenwerking met PowerPulse bij 20 bedrijven uit verschillende sectoren een diepte-onderzoek naar hun energieverbruik en naar mogelijke besparingen. De onderzoekers bekeken daarbij de bestaande energiecontracten, de gehanteerde aankoopstrategieën voor elektriciteit en de mogelijkheden tot kostenoptimalisatie van de distributie- en transportkosten.

De studie van Voka/PowerPulse leverde 5 concrete adviezen op:

»

VOKA-NIEUWS ―

12

Bewaak het maximaal piekvermogen en probeer je maximale piekvermogen te beperken. In de huidige tariefstructuur wordt de hoogste verbruikspiek gedurende 12 maanden gebruikt als referentie voor de berekening van de netkosten. Een niet geplande ‘superpiek’ – een eenmalige gebeurtenis – kan dus leiden tot overmatige kosten die een jaar lang betaald moeten worden. Het concrete advies: start op maandagochtend (of na onderhoud/verlofperiode) niet alle machines tegelijk op.

»

Controleer regelmatig je factuur.

Verdoken kosten lopen snel op.

Sommige ondernemingen zijn niet vertrouwd met het concept van ‘reactieve energie’ (energie die niet nuttig wordt gebruikt – verouderde motoren, TL-lampen, zonnepanelen,… zijn daar vaak de oorzaak van). Indien het aandeel reactieve energie te hoog is, verslechtert de CosPhi-waarde en rekent de netbeheerder daarvoor een boete aan. Volg maandelijks je mogelijke kosten aan reactief op en onderneem actie, zoals het installeren van een condensatorbatterij om die kosten te vermijden.

Minister-president Jambon en minister Peeters op werkbezoek in Zeebrugge Op uitnodiging van Apzi-Voka West-Vlaanderen brachten Vlaams minister-president Jan Jambon en Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters op 25 maart een werkbezoek aan de haven van Zeebrugge. De ministers werden er ontvangen in de ABC-toren door de vereniging van de Zeebrugse havenbedrijven ApziVoka West-Vlaanderen. Na een korte toespraak van de ministers tijdens de Apzi-Voka Port Lunch volgde een bijeenkomst met Apzi-Voka en het havenbestuur van Zeebrugge om belangrijke havendossiers te bespreken.

Het belangrijkste agendapunt op de gesprekstafel van de politieke ontmoeting was de hoogdringendheid van de nieuwe zeesluis. De 2 ministers brachten een stand van zaken over het project en gingen daarna in dialoog met de vertegenwoordigers van Apzi-Voka en het Zeebrugse havenbestuur. Apzi-Voka wil dat uiterlijk in 2024 – binnen de huidige legislatuur dus – nog een definitief projectbesluit voor de realisatie van de nieuwe sluis genomen wordt. Om het belang van de nieuwe zeesluis voor Zeebrugge te onderstrepen, woonden de CEO’s van de internationale hoofdkwartieren van de havenbedrijven International Car Operators en Wallenius Wilhelmsen Solutions de vergadering digitaal bij om het verhaal te ondersteunen richting politiek.

Ook de binnenvaartontsluiting van Zeebrugge en estuaire vaart stonden op de agenda. Apzi-Voka blijft hier benadrukken dat estuaire vaart alleen niet voldoende is om Zeebrugge te ontsluiten via het water,

maar dat ook de ontwikkeling van de binnenvaart een absolute must is.

Politieke ambities Tijdens de Port Lunch brachten de 2 ministers hun boodschap ook rechtstreeks aan de Zeebrugse havengemeenschap. Voor deze speciale editie in aanwezigheid van de Vlaamse ministers luisterden bijna 100 aanwezigen naar de politieke ambities voor de haven van Zeebrugge. Minister-president Jan Jambon sprak over het economische belang van de Vlaamse havens en stond stil bij wat de havenfusie zal betekenen voor Vlaanderen en Zeebrugge. Minister Peeters zoomde binnen haar domein van Mobiliteit en Openbare Werken meer in op de concrete uitvoering van het project nieuwe zeesluis in Zeebrugge. Laatste gastspreker burgemeester Dirk De fauw bekeek deze havendossiers meer op lokaal niveau en ging dieper in op de impact ervan voor Zeebrugge, zowel voor de bedrijven als voor de omwonenden.

VOKA-NIEUWS ―

Marc Adriansens, Jan Jambon, Dirk De fauw, Lydia Peeters, Tom Hautekiet en Ludo Lievens.

13

Maak uw bedrijf veerkrachtiger tegen ongewenste cybercriminelen Steeds meer ondernemers beseffen dat enkel cyberbeveiliging niet meer volstaat om cybercriminelen af te schrikken. Vandaag is cyberveerkracht, ofwel het proactief verkleinen van de impact van online dreigingen, het ordewoord. We merken alleszins een groter wordende bewustwording, met bedrijven die ongewenste digitale indringers op een hoger maturiteitsniveau (willen) bekampen.

Van firewall tot solide beveiligingsbeleid Cyberbeveiliging is al langer veel meer dan het louter installeren van een antivirusoplossing en een firewall.

Cyberveerkracht houdt in dat bedrijven zich bewust zijn van mogelijke online gevaren, wat de gevolgen ervan kunnen zijn en wat ze moeten doen om hun business zo efficiënt mogelijk weer op kruissnelheid te krijgen bij eventuele incidenten. Uiteraard hoort hierbij ook het in kaart brengen van de digitale bedrijfsomgeving. Het op peil houden van deze veerkracht is trouwens een proces dat nooit afgerond is, en dus voortdurend bijgewerkt moet worden.

Want één ding is duidelijk: hackers gaan steeds creatiever te werk om binnen te dringen in ondernemingen en bedrijfsdata te vergaren. Hebt u al gehoord van de term ‘smishing’? Hierbij versturen cybercriminelen misleidende sms- of WhatsApp-berichten om de deur tot bedrijfssystemen open te beuken.

Sterktes en verbeterpunten in kaart brengen Dikwijls weten ondernemingen niet waar al hun informatie staat, wie er

Hoe zorgt u voor maximale bescherming van uw organisatie tegen cyberaanvallen?

• Zorg voor een goede bescherming van uw organisatie, inclusief preventie en sensibilisering van medewerkers • Maak back-ups die geïsoleerd zijn van het netwerk, bijvoorbeeld op tape of immutable back-ups • Monitor uw securityomgeving 24/7 om incidenten snel te ontdekken • Pas geautomatiseerde quarantaine toe, zeker in het geval van ransomware •Test regelmatig uw tools en processen die een snel herstel mogelijk maken via een draaiboek

toegang toe heeft, over welke informatie ze beschikken of wat bepaalde toestellen en systemen allemaal kunnen. Met geavanceerde tools gaan experten aan de slag om te registreren wat de sterktes en verbeterpunten van uw bedrijf zijn, aangevuld met aanbevelingen om de cyberveerkracht te vergroten.

Door vaak gesimuleerde cyberaanvallen uit te voeren, worden zwakke punten in bedrijfssystemen en -procedures blootgelegd en bijgestuurd. Zo versturen bedrijven bijvoorbeeld massaal valse (phishing) e-mails naar hun medewerkers, om te kijken hoe ze hierop reageren. Of nog: via de simulatie van een onverwachte DDoS-aanval kan u nagaan hoe bedrijfsmedewerkers cyberveiligheidsdraaiboeken opvolgen.

Dergelijke stresstests leveren niet alleen heel wat nuttige info op, maar houden iedereen ook scherp wanneer een echte cyberaanval optreedt.

Blijven investeren in afweersystemen tegen hackers Hoe dan ook is de strijd tegen hackers nooit gestreden. Anno 2022 hebben ze toegang tot dezelfde technologieën als bedrijven, met onder meer artificiële intelligentie en machine learning om hun aanvallen te automatiseren. Daarom is het cruciaal dat u als bedrijf voortdurend blijft investeren in instrumenten om de cyberveerkracht op punt te stellen én op peil te houden. Zoniet riskeert u terecht te komen in een haasjeoverspel met cybercriminelen. En dat zou vroeg of laat wel eens slecht kunnen aflopen voor uw onderneming …

Meer weten over onze cybersecurity oplossingen?

BEDRIJVEN ―

14

Bij Proximus kan u rekenen op advies, expertise en de nieuwste technologieën op vlak van cybersecurity. Want u begeleiden in uw digitale transitie, ook dat is Proximus.

Wilt u een helder overzicht van “plug-and-play”-tools en oplossingen op maat?

Contacteer ons vandaag voor een vrijblijvende afspraak of scan de QR-code.

CONTACTEER ONS

Axxi klaar om verder te groeien in nieuwbouw “Verder specialiseren en digitaliseren” Accountancykantoor Axxi neemt zijn intrek in een gloednieuw kantoor te Kuurne.

Bestuurders Mieke Vanneste en Charlotte Vanlerberghe zijn klaar om er hun bedrijf verder uit te bouwen. “De komende jaren willen we ons verder specialiseren en blijven inzetten op digitalisering, om zo onze klanten nog meer te begeleiden in hun groeiverhaal.”

Mieke Vanneste richtte Axxi op in 1979 als zelfstandig accountant. In 1981 kwam haar eerste medewerker mee aan boord en intussen telt het bedrijf meer dan 30 werknemers. Ook haar echtgenoot Stan Vanlerberghe werkte tot aan zijn pensioen in 2019 het grootste deel van zijn carrière mee aan de uitbouw van Axxi. In 2011 stapte dochter Charlotte Vanlerberghe mee in het bedrijf. “Onze klanten doen een beroep op Axxi voor hun boekhouding en fiscaliteit. Bovendien kunnen ze ook voor andere diensten bij ons terecht: van successie- en vermogensplanning tot kostprijsanalyses, en van ERP-implementatie en begeleiding tot erkend kmo-advies en subsidiebegeleiding. Voor elke klant een stukje maatwerk en een antwoord op de persoonlijke noden van het bedrijf in het stadium waarin het zich bevindt.”

“We willen blijven groeien en ons aanbod verder uitbreiden door nog meer werk te maken van specialisaties. Klanten een bepaalde expertise aanbieden, is cruciaal in onze sector. Hoe gespecialiseerder je als bedrijf bent, hoe beter de service die je kan bieden. En ook al is Axxi de voorbije jaren enorm gegroeid, het blijft in de basis een familiebedrijf. We plaatsen een persoonlijke aanpak voorop; dat is primordiaal.”

wordt een analyse gemaakt van het volledige traject van aankoop over productie tot aflevering van het product bij de klant.

Een ervaren en hierin gespecialiseerd team neemt iedere afdeling, product en productiefase onder de loep en trekt er op die manier op cijfers gebaseerde conclusies uit.

Zo weten we bijvoorbeeld of een bepaald product of dienst verlieslatend is. Meten is weten!”

“Ook begeleiden we de overstap naar nieuwe ERP- en boekhoudpakketten zoals Navision, en ondersteunen op die manier de verdere digitalisering van de bedrijfsomgeving van onze klanten. We werken eveneens oplossingen op maat uit. Digitalisering wil voor ons zeggen dat we het onze klant nog gemakkelijker willen maken. Zo hebben we een app ontwikkeld waarmee op eenvoudige wijze het papierwerk ingediend en geraadpleegd kan worden. Een ander voorbeeld is onze klant die op restaurant

iets gaat eten. Hij neemt ter plaatse een foto van het bonnetje en kan dat meteen via zijn gsm aan zijn dossier toevoegen.

Via de app kan hij ook alle andere facturen digitaal uploaden of toevoegen. Digitaal is de toekomst, gecombineerd met een performante ERP-omgeving.”

De verhuis naar de nieuwbouwkantoren kwam als geroepen binnen het groeiverhaal van Axxi, klinkt het. “Naast de nodige plaats om te werken en te overleggen, is er ook een ruime ontmoetingszaal waar onze mensen samen kunnen eten en even ontspannen tijdens de middagpauze. Elke vierkante meter van ons vorige gebouw werd gebruikt. Het was niet meer comfortabel werken. De nieuwe kantoren bieden opnieuw ademruimte, die ons toestaat om samen met onze klanten verder te bouwen aan ons verhaal.” (JM - Foto Kurt) www.axxi.be

BEDRIJVEN ―

Kostprijsanalyses Axxi blinkt uit in het opzetten van kostprijsanalyses. “Wij gaan verder dan puur het boekhoudkundige”, vertellen de dames. “Er

Charlotte Vanlerberghe en Mieke Vanneste.

15

“Slechts 7% van de ondernemers ziet een opvolger binnen de familie” - Dominic Dhaene

Lees hier meer!

Banner 190x133,5 mm optie 2.indd 1

8/03/2022 14:18:26

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor. SDG 3 is die van de goede gezondheid en welzijnspromotie op alle leeftijden, van alcohol- en drugspreventie (3.5), het verlagen van het aantal verkeersdoden (3.6), het terugdringen van moeder- en kindsterfte (3.1 en 3.2) tot een einde maken aan epidemieën zoals aids (3.3). Enkel subdoelstelling 3.4 spreekt momenteel over het bevorderen van de mentale gezondheid en welzijn. Mochten de SDG’s anno 2022 voor het eerst gepubliceerd worden, zouden hier meer subdoelstellingen aan gewijd zijn.

BEDRIJFSCASE

De Oostendse energieproducent Elicio focust zich volledig op windenergie. Naast die groene kernactiviteit levert het bedrijf tal van inspanningen op het vlak van duurzaamheid. Vooral de zorg die Elicio draagt voor het personeel springt eruit. Medewerkers mogen hun hond meenemen naar het werk, er wordt ingezet op psychosociale ondersteuning en er zijn acties die de betrokkenheid bevorderen.

Harold Masselis en Joeri Vanbelle met hond Guust.

factoren die medewerkers niet altijd zelf in de hand hebben”, zegt Vanbelle. “De doorlooptijd van sommige projecten bedraagt soms zelfs tot 8 jaar en langer. Dat is voor de werknemer niet altijd evident. Door gepaste psychosociale ondersteuning aan te bieden, willen we alvast de drempel voor mentale zorg verkleinen. En die zorg hoeft niet strikt werkgerelateerd te zijn. Zolang er maar een invloed is op de werkprestatie van onze mensen, komt een traject voor begeleiding in aanmerking.”

Frisse neus Op initiatief van een aantal medewerkers kunnen ze ook hun honden meenemen naar het werk. “Er is hier een kennel voorzien waar de honden overdag kunnen verblijven. De honden kunnen op die manier genieten van elkaars gezelschap.

Bovendien kunnen werknemers over de middag een wandelingetje maken met hun hond. Zo halen ze zelf ook nog eens een frisse neus.”

Jaarlijks trekt Elicio er op uit voor een driedaagse met alle collega’s uit de diverse landen. “Dat is een unieke gelegenheid waarnaar iedereen uitkijkt. Er is tijd voor een babbel, om elkaar te leren kennen, kennis te delen,… Om de teamspirit te versterken, zeg maar. Het zorgt voor een bijna familiale sfeer, die verantwoordelijkheidszin en betrokkenheid stimuleert.”

Rond het gebouw is er ook aandacht voor duurzaamheid. Er is een torenvalkkast geplaatst op een paal en er worden egelhuisjes voorzien. Voor het onderhoud van de bedrijfsomgeving wordt een beroep gedaan op duurzame tewerkstellingsprojecten.

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

BEDRIJVEN ―

Elicio werd in 2014 opgestart. Sinds een 8-tal jaar focust het bedrijf zich nog uitsluitend op windturbines. De energieproducent zette intussen al 37 windparken, verspreid over België, Frankrijk, Servië en de Noordzee, met een totale capaciteit van 573 megawatt. Elicio staat ook telkens in voor de operationele uitbating van haar windparken. “Sowieso doen we met Elicio heel wat inspanningen in het kader van duurzaamheid”, zegt Joeri Vanbelle van Elicio. “We willen niet enkel een duurzaam product verkopen, we willen ook duurzaam zijn.” Eén van de opvallendste zaken waar Elicio werk van maakt, is de zorg voor werknemers. De groep stelt in totaal een 70-tal mensen te werk, waaronder 36 in België, in Oostende. “Elicio is werkzaam in een boeiende maar competitieve sector, waarbij je vaak ook afhankelijk bent van

Energieproducent Elicio draagt zorg voor zijn werknemers

17

“Sensibiliseren rond cybersecurity blijft nodig” Silicon zet na 40 jaar nieuwe stappen naar groei Silicon, een Brugse b2b ICT-speler met jaren ervaring, is verhuisd en heeft met Benoît Leterme ook een nieuwe CEO. “Onze uitdaging voor verdere groei is de juiste mensen vinden, zowel met ervaring als mensen die hun eerste stappen zetten.”

Tot voor kort huisde Silicon jarenlang in de oude verffabriek aan de Brugse Gentpoort.

“Onze ruimte daar was moeilijk in te delen.

Onze nieuwe locatie aan de Autobaan in Loppem is ook een stuk strategischer gelegen en vlotter bereikbaar”, vertelt Benoît Leterme. “Bovendien hebben we hier nu

“Via een Vokaseminarie kwam ik in contact met een bemiddelaar in overnames. Zo kwam Silicon op mijn pad.”

—

BENOÎT LETERME

ook de ruimte om verder te groeien en ons team op korte termijn van 9 naar een 11-tal mensen uit te breiden.” Silicon mag dan al meer dan 40 jaar actief zijn, toch staat Benoît Leterme er pas sinds december vorig jaar aan het roer. “De familie Van Canneyt zocht een nieuwe mede-eigenaar en zaakvoerder. Zelf had ik al van jongs af een passie voor IT, maar ook het commerciële heeft me altijd geboeid. De voorbije decennia heb ik 2 bedrijven opgericht en gerund. Maar de laatste jaren zocht ik een nieuwe uitdaging. Via een Voka-seminarie kwam ik in contact met een bemiddelaar in overnames. Zo kwam Silicon op mijn pad.”

Heruitvinden “We hebben ons als bedrijf in die 40 jaar al een paar keer moeten heruitvinden”, vult

CTO Tim Boey aan. “We mikken bovendien op kmo’s, die veel sneller dan grote bedrijven moeten inspelen op wat er in de markt gebeurt, of ze zijn al snel niet meer relevant. Ook met corona hebben veel bedrijven zich moeten heruitvinden. Als hun technologiepartner moeten wij dan ook snel kunnen bijsturen. Voor bestaande klanten gaat het over het onderhouden van hun infrastructuur en uitbreiden bij groei.

Bij nieuwe klanten vertrekken we van een grondige audit waarbij we ons een beeld vormen van de situatie: wat is goed, wat kan beter en waar wil de onderneming in de toekomst naartoe? Waar we uniek in zijn, is dat de (potentieel) nieuwe klant daarna een echt dossier krijgt van zijn huidige IT-omgeving, vaak met informatie die tot dan toe ontbrak. Van het scenario voor de komende 5 jaar dat wij voorleggen, is élke parameter gekend.”

“Zaakvoerders schrikken soms van wat uit zo’n uitgebreide audit komt”, vertelt Benoît Leterme. “Vooral dan van zaken waarvan ze niét op de hoogte waren maar die een groot risico inhouden, zoals back-ups die niet correct worden gemaakt of het wifi-netwerk dat wagenwijd openstaat omdat een medewerker een accesspoint zonder wachtwoord heeft aangemaakt. Na die audit weten ze perfect aan welke punten ze moeten werken en hoe dat stapsgewijs kan volgens het beschikbare budget.

Kmo’s sensibiliseren over het belang van cybersecurity blijft echter cruciaal. Denken ‘we letten een beetje op’ volstaat vandaag niet meer, want bedrijven worden op steeds sluwere manieren getarget. Die mailtjes afkomstig van een rijke oosterse prins die zijn fortuin zou willen overmaken op je bankrekening zijn vervangen door gesofisticeerde phishingmails en gevaarlijke ransomware. Wij zorgen voor de nodige vangnetten zodat dit soort bedreigingen nooit tot in de inbox van je medewerkers komen.” (SD - Foto MVN) www.silicon.be

Join the team Ook Kordekor schonk ons het vertrouwen!

Klant: Bart Debuf Oppervlakte: 6.000 m² Plaats: Kortrijk Architect: Devolder Architecten

Ontdek onze openstaande vacatures

www.esegroup.be/vacatures

www.industriebouw.be Voor het eerst in Vlaanderen een unieke rondreis in 300 jaar operageschiedenis

Bart Van der Roost

Vitali Rozynko

Bas

20

Presenatie

JAAR

DO 28 - VRIJ 29 APRIL ‘22 om 20u.

Benjamin Haemhouts Dirigent

UNIEKE LOCATIE!

Casco Phil 55 topmuzikanten

Elise Caluwaerts

Sopraan

Tickets: www.lauretumopera.be V2_ 190 x 135 mm ADV LAURETUM NIGHT @ THE OPERA.indd 1

Zomerweg 31A 8490 Jabbeke

16/03/2022 18:45

Peter Maenhout — Iveco-Maenhout

“De automotivesector staat aan de vooravond van een revolutie”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

20

Peter Maenhout zegt dat hij als ondernemer is geboren.

Met de 4 vestigingen van Iveco-Maenhout (40 miljoen euro omzet, 62 medewerkers) dat hij goed 10 jaar geleden from scratch opstartte, voorziet hij de markt in West- en Oost-Vlaanderen van lichte en zware bedrijfsvoertuigen. Dankzij een langetermijnpartnership met het Italiaanse Iveco heeft hij een belangrijk en nog steeds groeiend marktaandeel opgebouwd. Geduldig en met een mix van visie en gezonde ambitie om te blijven groeien.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

21

In de jaren 90 klonk de naam Maenhout als een klok in de transportwereld.

Toen vanuit Oostende. De vorige generatie figureerde ook op de cover van dit magazine. Sindsdien is er veel veranderd. Waar is de link met de tijd van toen?

“Het familiebedrijf van toen werd eerst overgenomen door een Nederlandse groep, die nadien de zaak doorverkocht aan een Nieuw-Zeelandse investeerder.

Ik heb dat alles van dichtbij meegemaakt.

Mijn vader Henri had het transportbedrijf in 1964 boven de doopvont gehouden. In de jaren 90 kwamen zijn broer, mijn zus Ingrid en ikzelf het team versterken en zetten we samen de lijnen uit. Met succes, want Maenhout groeide uit tot een bedrijf dat deel uitmaakte van de top 20 in de Belgische transport- en logistieke sector. Op zijn toppunt stelde het 600 mensen te werk.

Het naburige Daikin was toen veruit onze grootste logistieke klant. Op transportvlak kregen wij een probleem met onze ligging in Oostende. Het gros van de activiteiten speelde zich af in de driehoek Brussel-Antwerpen-Gent, maar telkens moesten de goederen ons cross dock-centrum in Oostende passeren, wat niet echt efficiënt was.

Idealiter hadden we moeten herlokaliseren, wat ook een tijdje overwogen werd.”

Een familiebedrijf verkopen aan externen, voelt dat pijnlijk aan?

“Misschien klinkt het verrassend, maar onze familie was niet op zoek om te verkopen. Er kwam een aantrekkelijk bod en de familie is erop ingegaan. In de rangen van de familie waren we ook erg realistisch of nuchter, noem het zoals je zelf wil. In feite waren we te klein om groot te zijn, en te groot om klein te zijn. Ik was 40 toen de zaak de deur uit ging en dacht na de verkoop al meteen: we blijven ondernemen. En zo gebeurde ook.”

U kent alle grote en kleine verhalen allicht van aan de keukentafel thuis.

Stond het in de sterren geschreven dat u ook ondernemer zou worden?

INTERVIEW ―

22

“De firma, de firma en nog eens de firma, daar heeft het bij ons thuis altijd om gedraaid. Zelfs mijn moeder was actief in het bedrijf, dat ging toen zo. Ik heb vanaf mijn 18de – studeren was niet mijn ding, ik wilde werken – ook alle echelons binnen het bedrijf doorlopen. Mijn vader wilde dat zo en dus begon ik als magazijnier. Later reed ik rond met heftrucks, werd planner, volgde logistiek op, enzovoort.”

Wat maakt een familiebedrijf anders dan andere bedrijven, denkt u?

“Een veelheid van factoren maakt het verschil. Zoals: de sterke binding met de medewerkers. We doen er alles aan om mensen een goed gevoel te geven, zoals een eerlijke verloning, voordelen in natura of teambuildingactiviteiten. 2: het menselijke aspect primeert altijd. 3: een vlakke structuur. Last but not least: de grote flexibiliteit.”

systemen een serieuze achterstand. Stapsgewijs hebben we alles gestructureerd en gemoderniseerd. Conculega’s stelden zich ook vragen bij onze slaagkansen in een voor ons tot dan onbekende sector. Ik geef toe dat er in de beginperiode wel eens twijfel was: ‘Wat hebben we nu gedaan?’.

Maar zoals ik het thuis geleerd heb was ‘deure doen’ de boodschap. In 2015 openden we een nieuwe vestiging en tevens onze hoofdzetel in Brugge. In 2018 werd ter vervanging van de vestiging in Moorslede een nieuwe vestiging geopend langs de E403 in Ardooie. In 2021 hebben we dan Vandewiele in Bavikhove overgenomen. In deze sector kan je niet anders dan groeien.

De automotivesector staat de komende 5 tot 10 jaar allicht voor de grootste revolutie uit de geschiedenis en zal ingrijpender wijzigen dan in de voorbije 100 jaar samen.

Een verdere consolidatie zal daar sowieso het gevolg van zijn.”

Volgens sommigen is ondernemen een mix van rocket science en algebra.

Anderen zeggen dat je buikgevoel moet hebben. Wat denkt u?

“Geen twijfel mogelijk: buikgevoel. Maar dat niet alleen. Essentieel aan ondernemen is ook dat je bereid bent risico’s te nemen.

Ook mijn vader heeft destijds zijn nek behoorlijk ver uitgestoken. Niet risicoavers zijn, dat zit in ons. En als je risico neemt, heb je 2 mogelijkheden: het draait goed uit, of het draait minder goed uit. Ik heb geleerd om bij het nemen van risico’s ook snel te evalueren. Hooguit 18 maanden, en dan durven beslissen: doorgaan of ermee stoppen.”

Dan is het een kwestie van zelf te eten of van gegeten te worden, toch? Wat zal op uw menu staan?

“Geen twijfel mogelijk: we hebben de ambitie om een voortrekkersrol spelen. De voorbije jaren heb ik hard gewerkt aan een structuur die nu op punt staat. Met dank aan uitstekende mensen die naast mij de zaak mee helpen managen. We zijn er klaar voor. Mijn visie op ondernemen is klaar en duidelijk: ik wil uitmuntende mensen rondom mij en hen voluit kansen en verantwoordelijkheden geven. En als dat de zaken vooruithelpt, mag er voor er bepaalde beslissingen genomen worden ook eens ‘ja, maar’ gezegd worden aan de CEO.”

10 jaar nadat u een exclusieve concessie afsloot met het Italiaanse Iveco, is uw nieuwe bedrijf alleen maar gegroeid.

Hoe is het zo ver gekomen? Endogeen ofte op eigen vleugels of versneld via overnames?

“Het is een combinatie. In 2012 hebben we het toenmalige Eagle Truck Center met vestigingen in Moorslede en Deinze overgenomen. Dat bedrijf had qua organisatie en

In de aanbieding heeft u een breed palet aan voertuigen: van lichte bestelwagens tot zwaardere vrachtwagens. Gelooft u dat de elektrificatie ook in jullie sector meer en meer de bovenhand zal nemen, zoals in de klassieke auto-industrie?

“Ik mag er best fier op zijn: onze partner Iveco is altijd mee geëvolueerd met de technologische vooruitgang. Ze waren een pionier voor wat betreft voertuigen op CNG en LNG en zijn nu ook bezig met bio-LNG. Ook voor wat betreft elektrische en waterstofaangedreven trucks heeft Iveco uitstekende troeven op tafel liggen.

Daarvoor heeft het een strategisch partnership afgesloten met het Amerikaanse bedrijf Nikola Trucks, met hoofdkantoor in Arizona en met een productie-eenheid op de site van Iveco in Ulm, Duitsland. In de VS werden de eerste klantvoertuigen al

“Mijn visie op ondernemen is klaar en duidelijk: ik wil uitmuntende mensen rondom mij en hen voluit kansen en verantwoordelijkheden geven.”

uitgeleverd. De klanten zijn uiterst positief over de prestaties en betrouwbaarheid. In Europa voorziet men de eerste elektrische trucks in 2023 en de eerste waterstoftrucks in 2024.”

Blijft dat perspectief even aantrekkelijk nu de energieprijzen – ook die van elektriciteit – enorme hausses kennen?

“Ik geloof niet echt in één aanvoerbron.

Volgens mij zal er, zeker bij de industriële voertuigen, nood zijn aan meerdere bronnen: elektriciteit, diesel, waterstof en LNG. Elke bron zal zijn nut hebben, naargelang de missie van het voertuig. Dat diesel nog jaren een rol zal spelen, staat als een paal boven water.”

Is waterstof toch niet dé energiebron van de toekomst? Meer dan elektrische aandrijving?

“Jawel, waterstof zal zorgen voor een revolutie. Naast het partnership met Nikola voor trucks, heeft Iveco onlangs ook een verregaand samenwerkingsakkoord gesloten met het Koreaanse Hyundai om de waterstoftechnologie voor bestelwagens te versnellen.”

Zijn bedrijven wel voldoende begaan met het argument ‘duurzaam’?

“Als ik eerlijk mag zijn, dan luidt het antwoord: neen. Dat leeft niet echt. Het heeft ook met traditie te maken. West-Vlaamse bedrijven zijn nu eenmaal erg trouw aan diesel. Zelfs het milieuvriendelijkere product LNG blijft nog altijd moeite hebben.

Als waterstof en elektriciteit echt willen doorbreken, zal daar erg veel over moeten gecommuniceerd en gesensibiliseerd worden.”

Is autonoom rijden (zonder chauffeur) veraf of toch dichtbij?

“De huidige testen met onbemande vrachtwagens (onlangs nog op een volledig traject Madrid-Amsterdam) blijken zo goed als feilloos te verlopen. Autonoom rijden wordt in elk geval meer en meer een must.

Waarom zeg ik dat? Omdat de schaarste aan vrachtwagenchauffeurs nijpender en nijpender wordt en er hoegenaamd geen oplossing in zicht is. Ook het treinverkeer met vracht bereikt stilaan een saturatiepunt.”

doorliep alle echelons van het bedrijf van zijn ouders.

“De ideale leerschool om later een goede CEO te worden”, vindt hij. “Ik weet vandaag beter dan wie ook dat medewerkers het belangrijkste kapitaal van een organisatie zijn en een belangrijke succesfactor van je onderneming zijn.” Over de voortdurende veranderende regelgeving zegt hij: “Mijn ervaring zegt me: je moet er gewoon leren mee leven, al is het niet prettig. Denk maar aan de fiscale druk. Vermoeiend is het.”

“Ik heb geleerd om bij het nemen van risico’s ook snel te evalueren. Hooguit 18 maanden, en dan durven beslissen: doorgaan of ermee stoppen.” betreft het aanleveren van onderdelen blijf ik op mijn hoede. Tot nu toe zijn er weinig tot geen problemen, maar de vraag is hoe lang dat zal blijven duren. Corona had er tot nu toe harder ingehakt dan het conflict in Oekraïne, maar hoe langer het duurt, hoe meer ik mijn hart vasthoud voor de gevolgen.”

Tot slot: u bent via uw partnerschip danig ingeburgerd bij het Italiaanse Iveco. Heeft u al veel opgestoken van die relatie?

“De Italiaanse cultuur verschilt natuurlijk van de onze. Het gaat naar onze normen

dikwijls te traag, maar aan het einde van de rit komt alles wel voor elkaar. Anderzijds zijn creativiteit en innovatie hun handelsmerk. Uit een eerder leven heb ik wel enorm veel bijgeleerd van het Japanse model. 2 zaken heb ik meegenomen, omdat ik rotsvast geloof dat de Japanners het bij het rechte eind hebben. Regelmatige rapportering is cruciaal. En ten tweede: fouten maken is geen probleem, als je die fouten maar goed analyseert om ze later niet meer te maken. De mix van Italiaanse innovativiteit en Japanse doelgerichtheid is de ideale cocktail.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Voelt u de gevolgen van de oorlog aan de andere kant van Europa?

“Op prijsvlak voelen we de gevolgen serieus; alles wordt duurder. Ook voor wat

Peter Maenhout

23

UGENT

BUSINESS DEVELOPMENT CENTER BLUEGENT West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Effectief ruimtegebruik op zee is iets waarin Vlaanderen al een tijdje een mooie historiek heeft opgebouwd.

Dat danken we onder meer aan BLUEGent. Het business development center inzake aquacultuur en blauwe levenswetenschappen van de UGent merkt een stijgende interesse van het bedrijfsleven in zijn 6 domeinen en heeft ook in Oostende een belangrijke hub.

“BLUEGent legt zich al 10 jaar toe op het naar de markt brengen van aan de UGent ontwikkelde kennis en technologie in relatie tot de zee. We zijn actief in 6 domeinen: blauw toerisme en gezondheid; gezonde oceanen; meervoudig gebruik van de mariene ruimte; kustbescherming; mariene grondstoffen en bioprospectie; duurzame zeevoeding”, vertelt dr. ir. Margriet Drouillon (MBA), die BLUEGent leidt.

“Ons team bestaat uit 4, hoofzakelijk ‘senior’-profielen, om beter de brug te kunnen slaan tussen de wetenschap en industriële toepassingen.” Nadat het center eerst een prima reputatie uitbouwde op het vlak van duurzame productie van seafood (aquacultuur), hielp het via verschillende projecten mee aan de ontwikkeling van de Belgische lokale productie, onder meer door samenwerking met baggeraars, retailers en fabrikanten van voedingssupplementen. “Op basis van ons succes in aquacultuur, werken we nu aan de realisatie van pilootprojecten in onze andere domeinen.”

BEDRIJVEN ―

24

IMAQUA en KYTOS BLUEGent ligt aan de basis van 2 spin-offs.

“IMAQUA focust zich op het gezondheidsmanagement van tropische garnalen. Het bedrijf ontstond in 2015 en test nieuwe voeders en voederadditieven, met de scampi als onderzoeksdier. Dat laat hen toe om de gezondheidsbevorderende effecten te documenteren en heel gerichte adviezen

Margriet Drouillon.

“Burger meer bij het verhaal betrekken” inzake voederformulering te bieden.”

Daarnaast is er KYTOS, dat een technologie heeft ontwikkeld om de microbiële gemeenschap in een waterig milieu continu op te volgen. “Om de 30 minuten maken ze een ‘snapshot’ van het milieu dat ze testen. Daardoor kunnen ze ziektebeelden voorspellen tot een maand vóór je daar de effectieve gevolgen van ziet. Op die manier kan er tijdig worden ingegrepen, bijvoorbeeld door gezondheidsbevorderende producten toe te dienen (of het gebruik daarvan net te vermijden) of de productie van de aquacultuur stop te zetten.”

Ook in Oostende heeft BLUEGent een eigen hub, samen met een interdisciplinair team van professoren en senior onderzoekers.

“We hebben er een prima samenwerking

met Ostend Science Park. Net omwille van onze kennis, de lokale aanwezigheid en de interdisciplinaire samenwerking tussen de onderzoekers daar en mogelijke economische toepassingen, hebben er zich al 2 bedrijven op Ostend Science Park gevestigd. Hopelijk heeft dat een magneeteffect op andere geïnteresseerde bedrijven.

Toekomstgericht zie ik veel potentieel in de creatie van extra spin-offs rond onder meer zeewierproductie en het in kaart brengen van ecosysteemdiensten in functie van duurzame menselijke activiteiten op zee en kustbescherming. Een ander aandachtspunt is het juist aanpakken van de communicatie richting de mensen, wat tot meer burgerparticipatie in de blauwe economie kan leiden.” (BVC - Foto Kurt)

Bedrijven contactdagen 2 7 & 2 8 AP RI L 2022-KO RT RI JK X PO

Transport Vanneste Forse investeringen in accommodatie

Vierde uitbreiding voor Delino “Productie van nul hertekend”

Lees er hier alles over!

25

“Dit concept is

DOSSIER ―

26

” uniek

Pieter Desmet organiseert zijn laatste Bedrijvencontactdagen Al voor de achttiende keer wordt in Kortrijk Xpo Bedrijvencontactdagen georganiseerd. Voor Pieter Desmet wordt het zijn laatste editie als organisator, maar hij blijft wel betrokken. “Deze netwerkdagen zijn een beproefd concept. Ik ken geen enkel ander evenement waar de doelgroep van bezoekers en exposanten zo goed samenvalt.”

Bedrijvencontactdagen begon 30 jaar geleden als een klein jaarlijks evenement, om het concept langzaam te laten groeien.

Die groei is zeker gelukt. Daarom ook is het ondertussen een tweejaarlijkse bijeenkomst geworden. De vorige editie dateert van december 2019, van net voor we helaas vertrouwd werden met corona en bijbehorende lockdowns. Geen wonder dat velen staan te trappelen om de 18de editie, op 27 en 28 april, af te trappen, nadat de vorige poging halfweg december op het nippertje werd afgelast wegens de coronapandemie.

“Covid heeft ons nog eens geleerd hoe cruciaal het is om zaken te doen met bedrijven uit je eigen regio.”

Omdat in onze regio ook veel kleinere en middelgrote bedrijven actief zijn, wordt de prijs voor exposanten bewust laag gehouden. “Dit is een budgetvriendelijke beurs.

Ook de kleine zelfstandige kan bij ons een stand betalen. Of je kan als bedrijf samenwerken met andere bedrijven om een stand te maken. De ruimtes blijven beperkt tot 9, 12 en 15 m². De stand mag ook niet hoger zijn dan 2,5 m. Zo blijft het voor iedereen haalbaar.”

Netwerkevenement Maar het allergrootste succes van Bedrijvencontactdagen is wellicht dat de exposanten ook zelf de bezoekers zijn. “Het is de ideale plek om kennis te maken met andere exposanten, met bedrijven die je anders misschien nooit zou leren kennen.

We stimuleren dat ook, bijvoorbeeld door de speeddates die we samen met Voka West-Vlaanderen organiseren, nog voor de beurs opengaat voor de andere bezoekers.

Dat is altijd een groot succes.” Desmet adviseert standhouders ook altijd om zeker met z’n tweeën te komen. “Terwijl de ene de beurs verkent, kan de andere de stand bemannen, en omgekeerd.” Dat de bedrijven de Bedrijvencontactdagen appreciëren, merkt Desmet aan de terugkeerratio. “60 tot 70% van de exposanten komt automatisch terug. Dat is een erg mooi percentage.

Er zijn ook ondernemers die afwisselen: het ene jaar komen ze als exposant, het andere als bezoeker.”

Bedrijvencontactdagen is dus het ultieme netwerkevenement. “Belangrijk daarbij is: een derde van onze bezoekers zijn zaakvoerders. Dat zijn de mensen die de

Meer dan 15.000 bezoekers Pieter Desmet is erg tevreden dat bij de 15de editie de kaap van de 15.000 bezoekers werd gerond. “We zitten nu aan net geen 16.000 bezoekers. Dat is het ultieme bewijs dat ondernemerschap leeft in onze provincie, in onze regio.

Ik vind het zelf ook heerlijk om na de voorbereiding, die altijd druk en intens is, dan zelf even rond te lopen op de beurs en al die mensen te zien die met elkaar in contact komen, het is echt super om mee te maken hoe goed dat marcheert.”

beslissingen nemen. Die wil je natuurlijk bereiken. Daarom is dit een goede beurs om je bedrijf als geheel voor te stellen, je netwerk uit te breiden. Het is veel minder een plek om je volledige productengamma te tonen. Daar zijn andere beurzen meer geschikt voor. Maar ik ken geen enkele andere beurs waar de doelgroep van bezoekers en exposanten haast identiek is. Dat is echt uniek.”

Nu hij Director Fairs & Events is geworden, is dit de laatste Bedrijvencontactdagen die Desmet zelf mee organiseert, al blijft hij natuurlijk wel betrokken. “Ik zou echt geen andere job kunnen doen. Beurzen organiseren en zo bedrijven mee vooruit helpen, ik vind dat het mooiste dat er is.” Pieter Desmet wordt als Exhibition Manager voor Bedrijvencontactdagen opgevolgd door Peter Vanbrackel, die al 15 jaar actief is bij Kortrijk Xpo en dus ruime ervaring heeft in het organiseren van beurzen.

(DV - Foto Kurt)

DOSSIER ―

Eén van de mensen die popelen van ongeduld is Pieter Desmet, al 25 jaar een van de draaischijven van Kortrijk Xpo. Eerst als Exhibition Manager, nu als Director Fairs & Events. Hij merkt dat de zin bij veel ondernemers om weer samen te komen bijzonder groot is. “Voor deze editie van Bedrijvencontactdagen bouwen we voort op ons beproefde concept: 3 hallen met 500 tot 600 exposanten. Dat is het maximale aantal. We vinden dat het moet behapbaar blijven om Bedrijvencontactdagen op 1 dag te bezoeken; dat is een deel van het succes.” De deuren zijn opnieuw geopend van 14 uur tot 21 uur, al geeft Desmet graag toe dat dat avondlijke sluitingsuur wel een beetje rekbaar is. Hij ziet enkele duidelijke redenen voor het terugkerende succes van Bedrijvencontactdagen, een coproductie van Kortrijk Xpo en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Dit is een regionale beurs. Covid heeft ons nog eens geleerd hoe cruciaal het is om zaken te

doen met bedrijven en ondernemers uit je eigen regio. Dat is zeer belangrijk. Wij hebben dat belang altijd onderstreept, maar dat is nu weer erg duidelijk geworden.”

27

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen

Bezoek ons op stand 146

Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge | www.valcke-prefab.be | +32 57 20 25 01 | info@valcke-prefab.be

STAND 431

“Uitgelezen moment om klanten te ontmoeten” Octrooi- en Merkenbureau KOB beschermt intellectuele eigendom

Het Kortrijkse Octrooi- en Merkenbureau KOB helpt klanten al 40 jaar lang hun intellectuele eigendom beschermen. Een wervelende merknaam bedacht, een nieuwe look voor je product gevonden of een vernuftige uitvinding gedaan? Het team van Frans Ostyn en Trui Castelein zorgt ervoor dat niemand met je naam, uitvinding of creatie gaat lopen.

De activiteiten van KOB kan je indelen in 3 categorieën: merken, modellen en octrooien. “Bij merken gaat het in de eerste plaats om merknamen en logo’s die je kan laten registreren”, legt Trui Castelein uit. “Je kan alles laten registreren, op voorwaarde dat het nog niet ingenomen is door iemand anders en je merknaam niet te beschrijvend is. ‘Comfortchair’ mag bijvoorbeeld niet, omdat iedereen moet kunnen zeggen van zijn stoel dat hij comfortabel is.” KOB checkt of jouw merknaam vrij is, registreert die voor je en treedt nadien ook op bij inbreuken. “Als je de naam van je product niet laat registreren, dan is het mogelijk dat een ander jou jaren later verbiedt om je naam nog te gebruiken. Ook als die pas later met zijn product op de markt kwam.”

Publicatie van aanvragen Bij octrooien gaat het om technische uitvindingen die je beschermt tegen namaak.

“Een uitvinding moet daarvoor aan verschillende criteria voldoen: het moet iets zijn dat nog niet bestond, dat niet evident is voor een vakman uit de sector van de uitvinding en dat in de industrie gemaakt of toegepast kan worden”, zegt Frans Ostyn.

Octrooien stimuleren innovatie doordat een uitvinder het vooruitzicht heeft van een 20-jarig monopolie. De overheid zorgt voor een bijkomende stimulans door in ruil onder meer een belastingvoordeel toe te kennen.

De maatschappij als geheel heeft ook baat bij de verplichte publicatie van octrooiaanvragen. “Als je een oplossing hebt

—

FRANS OSTYN EN TRUI CASTELEIN

gevonden voor een probleem, moet je in je octrooiaanvraag gedetailleerd uitleggen hoe je dat hebt aangepakt. Door de publicatie van octrooiaanvragen wordt technische en wetenschappelijke informatie beter en sneller bekendgemaakt. De ‘algemene’ kennis gaat er met andere woorden op vooruit.”

KOB neemt deel aan de Bedrijvencontactdagen omdat het een uitgelezen moment is om klanten te ontmoeten. “Het zou eerder vreemd zijn, mochten we er niét staan, zo voelt het aan. Maar het is niet meteen de plek waar we veel nieuwe klanten binnenhalen. Dat gebeurt eerder via mond-totmond reclame”, besluiten Frans Ostyn en Trui Castelein. (JM - Foto Kurt) www.kob.be

DOSSIER ―

Bij modellen gaat het om het ontwerp van een nieuw product. “Een bepaald model van schoenen, een ontwerp van verlichtingsspotjes, enz. Alles kan. Je krijgt vrij vlot een certificaat. Als je bij andere onderne-

mers je exclusieve rechten afdwingt, is het aan hen om te bewijzen dat jouw ontwerp niet uniek of nieuw was op het moment dat je het liet vastleggen.”

“Als je de naam van je product niet laat registreren, is het mogelijk dat een ander jou jaren later verbiedt om je naam nog te gebruiken.”

29

Bezoek ons op de bedrijvencontactdagen

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

standnummer: 144 | Kortrijk Xpo | 27 & 28 april 2022

STAND 412

Penta Reizen uit Izegem merkt grote reishonger Groepsstand met Bierkasteel Voor het eerst staat Penta Reizen uit Izegem op de Bedrijvencontactdagen, in een gedeelde stand met Bierkasteel, de eventlocatie van brouwerij Vanhonsebrouck. “We merken dat onze klanten weer verlangen om te reizen”, zegt zaakvoerder Pieter Demuynck.

De afgelopen coronajaren waren voor veel sectoren zwaar, maar de reissector was een van die sectoren waar de hardste klappen vielen. Ondanks 2 zware jaren is Pieter Demuynck van Penta Reizen uit Izegem positief over de toekomst. Hij kon zijn 7 medewerkers behouden en nu de ergste coronaperikelen achter de rug zijn, denkt hij zelfs aan uitbreiden, omdat de vraag razendsnel is toegenomen.

“We voelen dat de markt zich herpakt”, vertelt Pieter aan de vooravond van de Bedrijvencontactdagen in Kortrijk. Hij neemt voor het eerst deel aan de beurs en doet dat in een Izegemse tandem met Bierkasteel, waar events en feesten worden georganiseerd. Toen Pieter het voorstel kreeg om een stand te delen, aarzelde hij geen moment. “Wij willen ons daar tonen aan bedrijven die ons nog niet kennen, en aan bestaande klanten tonen dat we er nog zijn en zeer levendig zijn.” Dat Penta Reizen voor de Bedrijvencontactdagen kiest om zich te tonen, is geen toeval. Zakenrei-

zen zijn één van de specialiteiten van het kantoor uit Izegem, naast reizen naar de Verenigde Staten en de klassieke reizen.

“Wij hebben 2 mensen in dienst die voltijds bezig zijn met zakenreizen, dus tijdens de Bedrijvencontactdagen zullen we daar zeker de focus op leggen.”

VS in trek Na de crisis zijn Pieter en zijn team klaar om er helemaal in te vliegen. Ze voelen bij hun klanten dezelfde gretigheid. Zowel bij de particulieren als bij de bedrijven is de zin om te reizen weer erg groot. Zeker nu bedrijven weer kunnen deelnemen aan beurzen wereldwijd, is het aantal zakenreizen snel toegenomen. Vooral de VS is in trek. In de eerste maanden van dit jaar

boekte Pieter al evenveel reizen richting Amerika als tijdens 2018, dat op dat vlak het beste jaar ooit was. Dat stemt hem extra hoopvol voor de toekomst.

Penta Reizen maakt deel uit van Selectair, een coöperatieve van een 100-tal zelfstandige reiskantoren die de krachten bundelen voor de aankoop van bijvoorbeeld vluchten. “Door de macht van het getal kunnen we hele scherpe prijzen aanbieden, terwijl we toch de finesse en de warmte hebben van een klein kantoor met persoonlijke service”, zegt Pieter. Door die combinatie merkt hij dat klanten erg lang trouw blijven aan het kantoor, dat vroeger al door zijn ouders werd geleid.

Om de klanten nog beter te kunnen begeleiden, verhuist Penta Reizen later dit jaar naar een groter pand aan de Koning Albert I-laan in Izegem. (DV - Foto Kurt) www.pentareizen.be

Al jaren klant

Pieter Demuynck.

DOSSIER ―

Onder de zakenklanten bevinden zich kleine ondernemers, maar ook beursgenoteerde ondernemingen en een aantal sportclubs. Penta Reizen regelt de Europese uitwedstrijden voor topclubs als Filou Oostende (basketbal) en Knack Roeselare (volleybal). “Veel van die bedrijven zijn al vele jaren klant, daar zijn we wel trots op.

Ik denk ook dat dat komt omdat we bijna geen personeelsverloop hebben en onze mensen hun job tot in de puntjes beheersen. Ons team heeft samen meer dan 70 jaar ervaring in de zaak zelf.”

31

STAND 4278

12 Poperingse bedrijven samen naar Bedrijvencontactdagen Deze editie van de Bedrijvencontactdagen brengt een primeur met zich mee, toch wat de Poperingse bedrijven betreft. Want voor het eerst bundelen een aantal Poperingse bedrijven de krachten en zullen ze zich gezamenlijk presenteren op het Poperinge-plein onder de noemer ‘De Stand van het Goede Leven‘.

De deelnemende bedrijven zijn Lovanhop, Soenen Verzekeringen, Janox, Tende Vandenberghe, Yelba, Unitron, Made in Inox, Page Electronica, Vulsteke & Verbeke, Polybad, MVE en St.Bernardus.

“Via de groepsstand willen we ons niet enkel profileren als een alleenstaande entiteit, maar ook als een stad die bruist van ondernemerschap en dynamiek. De Stad Poperinge ondersteunt eveneens het initiatief”, vertellen de ondernemers.

Wie is wie?

Bovenaan: Domien Lobeau (Lovanhop) - Pieter Vandenbroucke (MV Engineering) - Matthias Cambron (Soenen Verzekeringen) - Marijke Vandoolaeghe (Polybad) - Kristof Vandenberghe (Page Electronica) - Karel Vandenbroucke (Unitron Group) - Wannes Vandenaweele (Made in Inox). Onderaan: Pieter Verdonck (Brouwerij St.Bernardus) - Helga Verbeke (Vulsteke & Verbeke) - Evelyn Ledoux (Yelba) - Griet Hauspie (Tende & Vandenberghe Verf) - Lennert Coutigny (Stad Poperinge). Niet op de foto: Jan Van Bruwaene - Janox.

VIND ONS OP STAND 4154 Wij verwelkomen je graag met een drankje

Niet helemaal zen?

Onze keurders denken altijd aan jouw veiligheid en die van je onderneming.

Zelfs als ze helemaal zen zijn.

OCB, voor alles wat gekeurd moet worden binnen jouw onderneming. Onze 200 keurders zijn trouwens actief in heel België.

Meer info of eens kennismaken? www.ocb.be

0800/13 890

STAND 223

OPENINGSEVENEMENT

Michael Humblet over toekomst van sales in 2022 De officiële opening van de Bedrijvencontactdagen staat dit jaar in het teken van sales. Michael Humblet brengt er een op maat gemaakte keynote over sales, leadership, strategie en content. Sales is closing, of closing is sales? Hoe ging dat ook al weer?

Closing is enkel gericht op de 2% van het potentieel. Prospecten en klanten zijn drastisch veranderd de laatste jaren. Zijn jouw verkoopmodellen hierop aangepast? In deze dynamische presentatie neemt Michael Humblet je mee in hoe je voorbij de 2% gaat en wat de nieuwe trends, verkoopmodellen en strategieën zijn. Hoe bouw je een model dat schaalbaar is en dat zal blijven groeien, met focus op lange termijn?

Verwacht je aan een inspirerende keynote met een hoek af.

De ideale kickstarter om de Bedrijvencontactdagen met veel goesting in te zetten.

Wanneer Woensdag 27 april van 12.00 tot 14.00 uur Programma » 12.00 uur: Onthaal » 12.20 uur: Verwelkoming door Voka West-Vlaanderen » 12.30 uur: Start keynote Michael Humblet met Q&A » 13.20 uur: Einde » 13.20 uur: Aansluitende receptie met broodjes » 14.00 uur: Start Bedrijvencontactdagen

34

Bezoek Voka West-Vlaanderen Het grootste contactevent van België is ondertussen reeds aan zijn 18de editie toe, en kan ook nu weer een topplatform aanbieden voor bedrijven uit zowel de industrie, toelevering, kleinen groothandel, transport als de bouw- en dienstensector.

Met een succesformule die focust op het fysiek samenbrengen van ondernemingen en ondernemers, onderlinge businessopportuniteiten blootleggen en ondernemerschap stimuleren, verenigen zich op Bedrijvencontactdagen 2022 dan ook opnieuw ruim 600 bedrijven-exposanten in Kortrijk Xpo. Zij staan op 27 en 28 april voor jou klaar om er hun nieuwste producten, diensten en strategieën voor te stellen, om zo samen nieuwe opportuniteiten en samenwerkingen te realiseren. Kom zeker de stand van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen bezoeken, stand nummer 223, en laat je verrassen door wat we voor jou in petto hebben.

Speeddate voor exposanten

Zakendoen met een stad

Voorafgaand aan de tweede beursdag van de Bedrijvencontactdagen organiseren we een netwerksessie exclusief voor standhouders.

Wegens groeiend succes vindt de netwerksessie dit jaar plaats in zaal XXL van Kortrijk Xpo.Deze speeddate biedt een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 20 tot 30 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven uit jouw regio. We zorgen voor een smakelijke lunch en je leert meteen een pak nieuwe mensen kennen van bedrijven uit jouw streek. Je komt er gegarandeerd ook in contact met nieuwe diensten of producten die jouw onderneming verder vooruit kunnen helpen.

We nodigen je graag uit voor de infosessie ‘Zaken doen met een stad’ die we, gezien het succes van de vorige editie, graag herhalen. In samenwerking met UNIZO krijg je een algemene technische toelichting over overheidsopdrachten. Steden kunnen beroep doen op derden voor de aankoop van goederen, de uitvoering van diensten of studies, de aanleg van openbare werken, bouw- en onderhoudswerken, groenaanleg en groenonderhoud… Via verschillende aanbestedingen kan je jouw kandidatuur stellen. Maar hoe gaat dit in zijn werk?

Op deze gratis infosessie op 27 april nodigen wij je graag uit om wegwijs te geraken in deze overheidsopdrachten.

Naast een inhoudelijke sessie heb je de mogelijkheid om in gesprek te gaan met de verschillende medewerkers van de steden en zo rechtstreeks potentiële business op te halen.

Wanneer » Donderdag 28 april van 12.00 tot 14.00 uur

Programma 15.00 uur: Heldere toelichting over de procedures die je moet volgen. Ook de nieuwe regels in de wet op de overheidsopdrachten komen aan bod. » 15.30 uur: Speeddate met aankoopverantwoordelijken

»

BEDRIJVEN ―

Programma 12.00 uur: Onthaal met soep en broodjes 12.20 uur: Verwelkoming door Voka WestVlaanderen » 12.30 uur: Start speeddate » 13.45 uur: Einde » 14.00 uur: Start tweede dag Bedrijvencontactdagen 2022

» »

Wanneer » Woensdag 27 april van 15.00 tot 17.30 uur

35

TRUCKS - PARTS - SERVICES

BEZOEK ONS OP DE BEDRIJVENCONTACTDAGEN OP 27 & 28 APRIL! LOCATIE: KORTRIJK XPO

STAND 4175

WWW.BRAEM.COM

STAND 218

Coopman Orona en Ascelec Orona worden Orona NV Liftbedrijven worden één merk Liftbedrijven Coopman Orona uit Waregem en Ascelec Orona uit Luik worden 1 bedrijf en gaan verder onder de naam Orona NV. Beide bedrijven maakten al deel uit van de Spaanse liftenproducent Orona.

“Door deze fusie worden we 1 sterk merk en 1 sterk team binnen België”, zegt Christof Van Heddegem.

Liften Coopman, een familiebedrijf dat in 1977 werd opgestart in Kuurne, werd in 2010 overgenomen door de Spaanse liftenproducent Orona. “Het bedrijf produceerde op dat moment zelf een 300 tot 350-tal liften per jaar”, zegt Christof Van Heddegem, die toen al werkte voor Liften Coopman.

“Onze schaalgrootte was te klein om echt concurrentieel te kunnen zijn. Coopman startte toen met het aankopen van zijn liften bij Orona, wat finaal dus uitmondde in een acquisitie.”

Zowel Coopman Orona als Ascelec Orona maken deel uit van dezelfde groep. “Binnen Orona is nu beslist om van beide bedrijven één bedrijf Orona NV te maken. Dat levert een aantal voordelen op qua efficiëntie, maar het is in de eerste plaats de bedoeling dat we ons als één sterk merk profileren binnen de Belgische markt.”

—

CHRISTOF VAN HEDDEGEM

pen de liften en zorgen voor de installatie en het onderhoud ervan. De productie gebeurt in Spanje.”

De omzet is voornamelijk afkomstig van de installatie van nieuwe liften. De service business nadien is echter op lange termijn het belangrijkste. “Het gaat in de eerste plaats om gewone, eenvoudige liften in gebouwen van een aantal verdiepingen hoog. Typisch voor de Belgische markt zijn gebouwen van 6 verdiepingen.” De metrostations in Brussel behoren tot de projecten die eruit springen. “Die stations zijn allemaal uitgerust met liften van Coopman Orona”, zegt Van Heddegem. “In België wordt 1 op de 5 nieuwe liften door Orona geproduceerd, geplaatst en daarna

Je hoort steeds vaker dat levertermijnen overal langer worden. Orona ondervindt op dit moment nog geen probleem in zijn toeleveringsketen. “Wij kunnen onze contractuele uitvoeringstermijnen respecteren.

Het wordt wel afwachten of de bouwmarkt niet zal vertragen door prijsstijgingen en schaarste van bepaalde grondstoffen zoals hout, staal, enz…”

De hoofdzetel van Orona bevindt zich in Waregem. “Naast onze vestiging hier en in Luik (Thimister) hebben we ook nog work centers in Wemmel, Wilrijk en Charleroi.

Met die vestigingen willen we dichter bij de klant zijn. Onze technici kunnen van daaruit vertrekken voor hun onderhoudsopdrachten. Ook voor ons is het een hele uitdaging om voldoende personeel te vinden.” (JM - Foto Kurt) www.coopman.orona.be

DOSSIER ―

Productie Coopman Orona stelt op dit moment 235 mensen te werk, in Ascelec Orona zijn er dat 45. Samen realiseren beide bedrijven een omzet van 60 miljoen euro.

“Coopman Orona en Ascelec Orona verko-

“In België wordt 1 op de 5 nieuwe liften door Orona geproduceerd, geplaatst en daarna onderhouden.”

onderhouden. 1 op de 10 liften wereldwijd zijn van Orona-makelij.” De laatste jaren maakte de liftindustrie een sterke evolutie door. “De machinekamers van liften zijn compacter geworden. Daar waar je vroeger een machinekamer moest voorzien op de bovenste verdieping, past tegenwoordig alles in de liftschacht. De recentste ontwikkelingen spelen zich echter af op het vlak van duurzaamheid. Het energieverbruik van liften wordt almaar beperkter door toepassing van ledverlichting, intelligente besturingen, energierecuperatie, enz…”

37

STAND 2102

Twintigers zetten schouders onder Steen-Parts Prototyping Metaalverwerkend bedrijf uit Zedelgem neemt ook deel

Sebastiaan Steen en Ann-Sophie Samyn startten 6 jaar geleden met metaalverwerkend bedrijf Steen-Parts Prototyping in Zedelgem. De jonge ondernemers investeren elke euro winst meteen terug in het bedrijf. “We mogen best trots zijn op het machinepark dat we op een aantal jaren al hebben uitgebouwd.”

Sebastiaan Steen nam in 2017 een klein metaalverwerkend bedrijf over in Zedelgem, dat hij meteen omdoopte tot SteenParts Prototyping. Een paar jaar later stapte ook zijn vriendin Ann-Sophie Samyn mee in het bedrijf. “Toen ik het bedrijf overnam, focuste het vooral op stukwerk en maatwerk”, zegt Steen. “Wij hebben ons machinepark daarna geleidelijk aan uitgebreid zodat we nu ook seriewerk kunnen aanbieden.”

Het bedrijf bewerkt metaal en kunststof aan de hand van CNC-gestuurde machines.

“Wij hebben geen eigen afgewerkt product.

Wij maken onderdelen die in de industrie worden gebruikt. Maakbedrijven bezorgen ons een 2D- of 3D-ontwerp van het onderdeel dat ze nodig hebben in hun productie en wij maken dat voor hen. Onze klanten zijn machinebouwers, meubelmakers, autoproducenten,… die heel uiteenlopende stukken bestellen: van een klein tandwiel tot het hele raamwerk van een machine.”

Recordtijd Wat Steen-Parts Prototyping onderscheidt van conculega’s, is het brede aanbod, vindt Sebastiaan Steen. “De meeste bedrijven,

Wij bouwen bruggen Software voor uw boekhouding, facturatie en klantenbeheer Van accountantskantoren tot het bedrijfsleven, overal bouwen wij bruggen met de beste software voor boekhouden, facturatie en CRM. Volledig geïntegreerd, geruggensteund door onze trouwe klanten.

Meer weten? Kijk op www.venice.be

zeker die van onze grootte, focussen op ofwel verspaning ofwel plaatbewerking. Wij zijn gespecialiseerd in beide takken. Dat is een bewuste keuze van ons: op dit moment investeren we elke euro die we binnenkrijgen meteen in nieuwe machines. We nemen daarbij ook financiële risico’s. Maar we hebben daardoor op een recordtijd een mooi machinepark opgebouwd.”

Bij Steen-Parts Prototyping werken 5 mensen, die samen een omzet van een half miljoen euro draaien. “Ons bedrijf is inderdaad nog niet erg groot. Als het echt druk is, kan je ons dan ook zelf nog in het atelier vinden. We zijn gemotiveerd om dit bedrijf uit te bouwen en willen daar gerust ook zelf de handen voor uit de mouwen steken.”

De opdrachten lopen vlot binnen. “Maar we zijn nog in de fase dat we zelf actief moeten opdrachten zoeken. Als we merken

“Het is de allereerste keer dat we deelnemen aan een beurs, dus ik weet zelf ook niet goed wat we ervan moeten verwachten.”

—

SEBASTIAAN STEEN EN ANN-SOPHIE SAMYN

dat het binnen een paar weken rustiger wordt, dan horen we eens rond bij onze klanten of er van hun kant eventueel nog iets op ons afkomt. We streven er ook naar om duurzame relaties op te bouwen met onze klanten, zodat we op elkaar kunnen rekenen.” Steen-Parts Prototyping heeft een stand op de Bedrijvencontactdagen. “Het is de allereerste keer dat we deelnemen aan een beurs, dus ik weet zelf ook niet goed wat we ervan moeten verwachten. We gaan er in de eerste plaats om contacten te leggen en hopen dat we er een aantal nieuwe klanten aan overhouden.”

Personeel gezocht Ook de zaakvoerders van Steen-Parts Prototyping merken dat het niet altijd evident is om goed personeel te vinden. “Mensen die geschoold zijn, die handwerk willen doen en die wíllen werken, zijn echt niet gemakkelijk te vinden. Nochtans kunnen we hen een boeiende job bieden hier. Er zit inderdaad een stuk bandwerk bij, maar tegelijk kan je dat afwisselen met programmeerwerk op de andere machines.”

Prototyping had ik ook een nieuwe uitdaging gevonden waar ik me hard voor wilde kunnen inzetten.”

Dat Steen een verleden heeft als bokser, daar plukt hij ook in het bedrijfsleven de vruchten van, vindt hij. “De bokswereld is een harde wereld. Het heeft mij ook harder gemaakt, in die zin dat ik tegenslagen wel

snel zal verwerken. De meeste klanten weten dat ik vroeger bokste. Maar het komt echt niet vaak ter sprake. In het jaar dat ik het boksen combineerde met Steen-Parts Prototyping kon dat wel eens gebeuren dat ik met een blauw oog kwam werken. Maar die dagen beperkte ik mijn klantencontacten wel wat.” (JM - Foto Kurt) www.steen-pp.be

DOSSIER ―

Ann-Sophie Samyn studeerde communicatiemanagement. Zelf heeft Sebastiaan Steen een achtergrond in accountancy.

Opvallend misschien: Sebastiaan Steen was profbokser van zijn 18e tot zijn 22e. Hij werd in 2018 2 keer wereldkampioen bij de -23-jarigen. “Kort daarna ben ik gestopt met boksen omdat ik naar mijn gevoel alles bereikt had dat ik wilde bereiken. Boksen is geen sport die je nog een jaar of zo tegen je zin kan doen. Ik heb mijn bokshandschoenen dus vrij snel aan de haak gehangen toen ik begon te voelen dat mijn enthousiasme wat afnam. Met Steen-Parts

39

EEN GROOT ASSORTIMENT RUBBERPRODUCTEN, IN-HOUSE KENNIS EN EXPERTISE

Stand: 4115

Stand: 4115

T +32 56 41 35 70 • Info@rubidor.be • www.rubidor.be

Contact T +32 56 61 73 88 - info@dextr.be - www.dextr.be

Toepassingen:

W E L KO M O P S TA N D 4 1 8 3 !

www.alumes.be

www.mestdag-matrijzenbouw.be

Nijverheidslaan 35 – 8880 Ledegem - 056/50 64 75

»

Machinebouw

»

Standenbouw

»

Windschermen

»

Werktafels

»

Scheidingswanden

»

Inrichting voertuigen

»

Transportbanden

»

Hondenbench

»

enz.

»

Series frees- en draaiwerk

»

Draaderosie

»

Zinkvonkwerk

»

Snij-, pons- en plooimatrijzen

»

Spuitgietmatrijzen voor kunststofartikelen

»

Montagekalibers

»

Boor- en laskalibers

»

enz.

STAND 1120

“Deze crisis zal de sector blijvend veranderen” Goedefroo + Goedefroo Architecten gaat voor energieneutraliteit Sven en Gunnar Goedefroo, die 30 jaar geleden Goedefroo + Goedefroo Architecten stichtten, rijgen de prestigieuze projecten aan elkaar. Van de Elindusarena in Waregem tot de politiekazerne in Kortrijk, en van het trainingscentrum van Club Brugge tot de Zuidboulevard en de bibliotheek van Waregem. “Op de Bedrijvencontactdagen willen we vooral onze industriële projecten in de kijker zetten, gezien het aanwezige publiek daar.”

Goedefroo + Goedefroo Architecten beperkt zich niet alleen tot de grotere projecten. “We ontwerpen industriële gebouwen, sportinfrastructuur en publieke gebouwen”, zegt Sven Goedefroo. “Individuele woningen doen we niet, met uitzondering van groepswoningbouw. Bij onze projecten doen we telkens waar nodig een beroep op deskundigen op het vlak van techniek, akoestiek, stabiliteit, waterhuishouding, milieu,... Wij bewaren daarbij de helikopterblik en waken over de architectuur.” De expertise van Goedefroo + Goedefroo Architecten ligt erin om gebouwen zo energieneutraal als mogelijk te maken. “Daarvoor moeten niet enkel energiezuinige technieken zoals zonnepanelen en warmtepompen geïmplementeerd worden, maar moet het ontwerp zelf duurzaamheidsprincipes respecteren.”

Vaak gebruiken de architecten bodemwarmte die met een warmtepomp de ruimte opwarmt of afkoelt via betonkernactivering. “De temperatuur onder de grond wordt gebruikt om water op te warmen en af te koelen. Dat water wordt via een uitgebreid buisjesnetwerk in de betonnen gewelven tot in het gebouw gebracht.

Zo wordt ook de structuur van het gebouw ingezet om de ruimtes op te warmen of af te koelen.”

Sven Goedefroo.

www.goedefroo-architecten.be

DOSSIER ―

“Wij zien gebouwen niet als een dood lichaam, maar als een machine die zichzelf van de aanwezige natuurlijke energie kan voorzien.”

Energieneutraal Dat het werkt, ondervinden de broers Goedefroo zelf. Ze betalen al sinds ze in 2008 hun nieuwbouw zetten 0 euro aan gas en elektriciteit. “Uiteraard is het heel erg moeilijk om bedrijven waar veel energie nodig is bij de productie, energieneutraal te maken. Maar met de juiste technieken op de juiste plaats kan je al ver komen. Wij zien gebouwen niet als een dood lichaam, maar als een machine die zichzelf van de aanwezige natuurlijke energie kan voorzien.”

De sector kan er niet omheen: bouwmaterialen zijn duurder geworden. Dat zal de komende jaren een ingrijpend effect hebben, voorspelt Goedefroo. “Niet meteen op het aantal bouwprojecten op zich, maar eerder op hoe ze eruit zullen zien. Ik denk dat we tijdens en na deze crisis de hogere kostprijs van de grondstoffen gaan compenseren door kleinere, efficiëntere gebouwen te zetten, met circulariteit als uitgangspunt.”

De beperkte ruimte en materialen die we hebben, moeten we sowieso efficiënter gebruiken, vinden ze hier. “Door meer in de hoogte te bouwen, bijvoorbeeld, en door verschillende functies ook samen te brengen. Hybride sites met gebouwen waar we wonen, sporten, werken en recreatie combineren zijn volgens mij dé toekomst.”

(JM - Foto Kurt)

41

STAND 272

Met bijna 600 exposanten is dé uitdaging om op te vallen tijdens de Bedrijvencontactdagen.

Daarvoor biedt een groepsstand vaak mogelijkheden. Daarom pakt het jonge evenementenbureau Moshpit uit Anzegem uit met een groepsstand die het bouwde voor zichzelf en voor CGK uit Gullegem, Impress Signalisatie uit Kortrijk en MCW Wegmarkeringen uit Harelbeke. Ze hebben een link met elkaar, zijn complementair en werken vaak samen.

(DV - Foto Kurt)

“Samenwerken past bij de tijdsgeest” Moshpit, CGK, Impress en MCW slaan handen in elkaar

MCW Wegmarkeringen Moshpit Net voor de uitbraak van de coronapandemie startten Serge Cappon en Thijs Deburghgraeve met het event- en marketingbureau Moshpit. “Onze focus lag bij evenementen, maar dat stond al snel gedwongen op een laag pitje. Gelukkig is marketing een huis met vele kamers en konden we terugvallen op onze uitgebreide digitale en grafische expertise”, vertelt Serge.

DOSSIER ―

42

Naar aanleiding van een artikel over CGK contacteerde hij Geert Denutte, één van de managers van CGK uit Gullegem én oud-voetbalvriend. Zo ontstond het plan om samen te werken voor de Bedrijvencontactdagen. “Met een doordacht concept en een mooie, gestileerde stand willen we weer aanknopen met onze event-roots. Elke partner zal zich subtiel kunnen profileren in een aangepast ‘safehouse’. Met de klemtoon op netwerken, want dat is en blijft tenslotte het DNA van dit event.”

“Ook kleinere bedrijven en kmo’s hebben nood aan goede belijning en wegmarkeringen. Dat is eigenlijk het hele idee achter ons bedrijf”, zegt Mats Demuynck, zaakvoerder en verkoper bij MCW Wegmarkeringen. “Wij verzorgen alle markeringen voor parkings, voor de veiligheid van voetgangers en heftrucks, voor de vlotte werking van logistieke diensten, noem maar op. We werken voor grote spelers als Colruyt en Lidl, maar even vaak en even hard voor vele kleine, lokale spelers. De loyaliteit van onze klanten is een duidelijke uiting van onze expertise en persoonlijke service”, aldus Mats.

MCW neemt voor het eerst deel aan de Bedrijvencontactdagen.

“Het is goed om ons te kunnen presenteren in een groepsstand, met bedrijven waarmee we veel contact hebben en met wie we goed samenwerken. Vooral Impress is een goede partner waarmee we een totaalconcept kunnen aanbieden aan onze klanten.

Zij zorgen voor een huisstijl en de nodige pictogrammen, wij voor de belijning – mooi aanvullend dus.”

Alexis Glorieux, Mats Demuynck, Grace Glorieux en Tijl Charle.

CGK-Group

Impress Signalisatie

CGK nam in het verleden al deel aan de Bedrijvencontactdagen, maar altijd alleen. “Dit is toch anders; het is leuker om je samen voor te stellen. Het past ook bij de tijdsgeest, omdat klanten graag volledig ontzorgd worden. Wij zorgen voor veilige opslag, Impress kan voor pictogrammen en signalisatie zorgen, en MCW voor de belijning. We hebben elk onze eigen competentie en samen kunnen we de klanten een volledig pakket aanbieden. Dat willen we graag tonen op de Bedrijvencontactdagen.”

DOSSIER ―

“Wij hebben met MCW Wegmarkeringen en CGK grotendeels dezelfde doelgroep en we werken al vaak samen”, zegt Grace Glorieux van signalisatiebedrijf Impress uit Kortrijk. “Blijkbaar is het bij West-Vlaamse bedrijven nog een beetje taboe om te zeggen dat je vaak samenwerkt. Maar wij komen daar graag voor uit.

Als een bedrijf niet alleen pictogrammen en andere signalisatie nodig heeft, maar ook belijning, dan is MCW onze vaste partner”, vertelt Grace. Daarom leek het haar ook een uitstekend idee om een groepsstand te vormen tijdens de Bedrijvencontactdagen. “Het is de eerste keer dat wij een stand hebben op de Bedrijvencontactdagen. Sinds vorig jaar ontwerpen, produceren en plaatsen wij signalisatiemateriaal, maar mensen kennen ons vooral van de stempels en gravures. Wij willen meer naar buiten treden met onze signalisatie-afdeling, en ook volop tonen dat we samenwerken met anderen. Daarom zijn wij erg enthousiast over onze gedeelde stand.”

“Ons doel is om mensen en bedrijven samen te brengen, zodat je een soort kruisbestuiving krijgt. De gemene deler van onze 3 bedrijven is veiligheid, en Moshpit kan dat mooi vertalen in een stand, waar ieder bedrijf tot zijn recht komt”, vertelt Geert Denutte, de oud-voetbalvriend van Serge Cappon van Moshpit en mede-oprichter van CGK-Group, specialist in veilige opslag van chemicaliën en andere gevaarlijke vloeistoffen.

43

a r t e m is e .b e

GO WITH THE

LOGFLOW We lift your business to a higher level

a r t e m i s e .be create to communicate

Heidelbergstraat 62 B-8210 Loppem T 050 55 15 55 F 050 55 14 55 w w w. a r t e m i s e . b e

k l a n t : L og - F l ow

o pd r ac h t : l o go

kleuren:

CM YK

Wij creëren uw efficiënte logistieke flow door het • verlagen van de operationele kosten • verhogen van uw klantenservice • herdenken van uw processen • verhogen van uw flexibiliteit • verhogen van de graad van automatisatie • bepalen van de optimale opslagtechnieken • creëren van de perfecte tracering

Voor meer info www.logflow.be LOGFLOW nv info@logflow.be Hoofdkantoor O-Forty Logflow Tower I Kapellestraat 136 / Blok E I 8020 Oostkamp I T +32 50 67 14 20 Filiaal Antwerpen Massenhof I Zagerijstraat 10/A6 I 2240 Zandhoven I T +32 3 435 99 90

Eerste editie Bedrijvencontactdagen Brugge in oktober Op 26 en 27 oktober vindt, in samenwerking met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, de eerste editie plaats van Bedrijvencontactdagen Brugge en dit in het gloednieuwe Beurs-, Meeting- en Congrescentrum BMCC.

Wanneer

Woensdag 26 oktober 2022 14.00 uur – 21.00 uur Donderdag 27 oktober 2022 14.00 uur – 21.00 uur

Deze editie komt er op vraag van bedrijven/ exposanten van de tweejaarlijkse editie van Bedrijvencontactdagen in Kortrijk en wordt opgebouwd op dezelfde succesvolle pijlers: het samenbrengen van ondernemers en bedrijven, het aanreiken van businessopportuniteiten en het stimuleren van ondernemerschap. Met het innovatieve ondernemerschap in (Noord-)West-Vlaanderen, 2 kusthavens, een internationale luchthaven en de bruisende bedrijvigheid in de regio, is een editie van Bedrijvencontactdagen in Brugge een logische keuze.

het beste uit dit netwerk te halen. Daarnaast zorgt het all-inconcept ervoor dat je jouw onderneming op een budgetvriendelijke manier kan voorstellen aan collega’s en toekomstige partners.

Waar

Kennis & inhoud Naast het uitbreiden van jouw netwerk wordt ook volop ingezet op kennis & inhoud met een uitgebreid randprogramma in de vorm van informatieve sessies en events, opgezet door Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Meer info

Bedrijvencontactdagen Brugge richt zich tot CEO’s en managementfuncties binnen sales, marketing, productie, finance en hr uit zowel de industrie, dienstverlening, toerisme, transport, logistiek, bouw als retail.

Een deelname als exposant biedt je dus de uitgelezen kans om op slechts 2 dagen tijd

Samen met jouw onderneming wil Bedrijvencontactdagen Brugge 100% inzetten op het uitbreiden van jouw bedrijfsnetwerk, het leggen van face-to-facecontacten met bestaande en nieuwe partners/klanten en het stimuleren van de regionale economie in (Noord-)West-Vlaanderen!

Beurs-, Meeting- en Congrescentrum BMCC Beursplein 1 8000 Brugge

www.brugge. bedrijvencontactdagen.be isabelle.callens@voka.be

Uw partner in automatische deuren & poorten

www.desatec.be

+32 (0)51 25 06 17

info@desatec.be

NIEUWE

RENAULT ARKANA E-TECH HYBRID laadt zichzelf op

4,7 - 5,0 l/100 km · 107 - 114 g CO2 /km (WLTP)

contacteer je concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van je voertuig. adverteerder: Renault belgië-luxemburg n.v. (invoerder), bergensesteenweg 281, 1070 brussel, rpr brussel, btw be 0403 463 679 - iban be76 0017 8828 2195.milieu-informatie[K.B. 19.03.2004] op www.renault.be.

renault.be

Renault verkiest Van Mossel Devos-Capoen www.devos-capoen.be

Brugsesteenweg 30 8520 Kuurne

152379_VAN_MOSSEL_ARKANA_MAART_2022_ONDERNEMERS_135X190.indd 1

Snelle service Persoonlijke aanpak Transparante samenwerking Meer info op westlease.be

Van Mossel Devos-Capoen Kortrijkstraat 269 8930 Menen

Van Mossel Devos-Capoen Diksmuidsesteenweg 343 8800 Roeselare

21/03/2022 14:34

STAND 2146

Wollux verdedigt met succes plek op de markt Textielbedrukking met aandacht voor innovatie en duurzaamheid Wollux uit Moeskroen is gespecialiseerd in textielbedrukking. Van 1.000 lopende meter aan gezeefdrukte spandoeken tot de kleinste hoeveelheid digitaal geprinte textiel: het rolt bij Wollux van de band. “De concurrentie met lageloonlanden is niet altijd evident, maar Wollux houdt zich sterk dankzij een ruim aanbod, innovatie én aandacht voor duurzaamheid”, zegt bedrijfsleider Bart De Leeuw.

Sinds 14 jaar maakt Wollux in Moeskroen deel uit van de investeringsgroep Koramic Visual Communication. Naast de andere Belgische bedrijven Créaset, Hecht en Zebra in Braine-l’Alleud, telt de groep ook nog bedrijven in Engeland, Spanje, Nederland en Frankrijk. “Elk van die ondernemingen heeft zijn eigen specialisatie binnen de visuele communicatie”, zegt Bart De Leeuw.

Wollux specialiseert zich in textielbedrukking op spandoeken, parasols, tapijten, displays,… zowel in zeefdruk als digitaal.

“Tussen onze klanten zitten bedrijven als supermarktketens Castorama, Sport Vlaanderen, sportwinkel Decathlon, heftruckgigant TVH, het Belgisch Olympisch Comité,… Elk jaar drukken we ook grote oppervlaktes aan banners en spandoeken voor Tomorrowland.”

sterk in op innovatie en brengt het geregeld nieuwigheden op de markt.

Nog iets waarmee Wollux zich probeert te onderscheiden van de concurrentie aan de andere kant van de wereld: de inspanningen die het doet rond duurzaamheid.

“Textiel bedrukken is sowieso milieuvriendelijker dan pvc-materiaal. Het textiel dat wij gebruiken, is bovendien gemaakt van gerecycleerd materiaal. Na afloop kan je de stof opnieuw recycleren. Ook de producten waarmee we drukken, houden we proper.

We vermijden chemische stoffen en gaan daarbij voor zoveel mogelijk afbreekbare producten.” (JM - Foto Kurt) www.wollux.com

Als groep naar buiten komen Ook Wollux neemt deel aan de Bedrijvencontactdagen. “Met veel plezier, trouwens. Het is één van de betere dergelijke events in de regio.

Het is enorm interessant om ook als exposant gewoon even de beurs te verkennen en wat te netwerken.

Wij willen er vooral als groep naar buiten komen.”

Het bedrijf net over de taalgrens verdedigt al jarenlang met succes zijn plek op de markt. “Maar dat is niet altijd even eenvoudig. De concurrentie met landen met lagere loonkosten is hard. Er komt bovendien ook concurrentie uit minder voor de hand liggende hoek: led-schermen. Bedrijven maken een bepaald budget vrij voor hun visuele communicatie. Met de centen die ze uitgeven aan ledschermen om hun boodschap te verspreiden, kopen ze geen textielbedrukking meer.”

Duurzaamheid Wollux moet het hebben van zijn aanbod.

“Ons aanbod is heel uitgebreid, zeker in vergelijking met andere spelers op de markt. Bij veel bedrijven kan je bijvoorbeeld enkel voor 1 type beachflag kiezen, in 1 maat, te nemen of te laten. Bij ons kan je je ideale beachflag van 0 samenstellen, van de ideale grootte en het ideale model tot de perfecte voet.” Daarnaast zet Wollux

Bart De Leeuw.

47

DOSSIER ―

48

PUBLIREPORTAGE

REVIPIX verhuurt en herstelt ledschermen in hoge resolutie De beleving van de eindklant een extra dimensie geven: het is de ambitie die zowat elke organisator van (vak)beurzen, bedrijfsevenementen en festivals wel koestert.

Dynamische videowalls met ledschermen zijn daarbij haast onontbeerlijk geworden.

Als het om schermen in hoge resolutie gaat, is de kans groot dat die bij het Harelbeekse Revipix gehuurd zijn.

Nadat hij onder meer bij Barco en XL Video een schat aan ervaring in hoogwaardige beeldtoepassingen opdeed, besloot Bert Decock in 2015 om een eigen koers te varen. Met GivaPXL verhuurt hij sindsdien ledschermen in hoge resolutie. De onderneming ondersteunt dat bovendien met een krachtige support, onder meer voor de correcte afstelling en eventuele reparatie van dergelijke schermen.

Sinds kort gaat het bedrijf door het leven als Revipix.

TOTAALSERVICE “Ledschermen in hoge resolutie leveren een grote meerwaarde als de kijkafstand relatief kort is”, verduidelijkt Bert Decock. “Daarom zijn ze onder meer op evenementen, bedrijfsfeesten, in tv-studio’s en beurzen heel populair, ook omdat ze een erg gedetailleerd beeld leveren en voor een betere kijkervaring zorgen.

In deze sowieso al beperkte markt onderscheiden wij ons door een totaalservice. Die begint bij gericht advies en zet zich door in de juiste ondersteuning, hoogwaardige systemen die voor de juiste ‘content’ zorgen, enzovoort.”

Het aanbod van Revipix springt eruit door de gigantische flexibiliteit. “Velen zijn vertrouwd met vlakke ledschermen, maar vanuit onze expertise kunnen we ook hoekige, kubusvormige, 3D- en gebogen opstellingen aanbieden.”

opbouw van een videowall wel eens fysieke schade kan zijn. Wij beschikken over gespecialiseerde apparatuur en een eigen labo om dergelijke herstellingen uit te voeren.”

Revipix werkt momenteel met een team van 5 mensen, dat in de toekomst nog stevig kan groeien. “Na een moeilijk coronajaar zijn we onlangs weer naar de zesde versnelling geschakeld. We kijken ernaar uit om onder onze nieuwe naam verder internationaal door te breken”, besluit Bert Decock.

DOSSIER ―

In België en buurlanden legt Revipix zich vooral toe op verhuur, maar daar stopt de actieradius niet. “Vaak reizen we voor specifieke technische ondersteuning naar de Verenigde Staten, het Midden-Oosten of China, ook voor herstellingen van ledschermen die niet van ons zijn. Ledschermen in hoge resolutie zijn immers vrij kwetsbaar, waardoor er tijdens de

“We kunnen ook hoekige, kubusvormige, 3D- en gebogen opstellingen aanbieden.”

49

3 ondernemers over hun

beste netwerktip Bedrijvencontactdagen, dat is 2 dagen volop netwerken.

Na een lange periode van thuiswerk zijn we dat misschien wel verleerd? Daarom vroegen we aan 3 West-Vlaamse ondernemers hoe zij in de praktijk hun netwerk uitbreiden.

1 Ludo Lievens — Lievens en Co

“De beste reclame? Kwaliteit leveren” Fiscaal, juridisch en financieel advieskantoor Lievens en Co in Brugge, Antwerpen en Brussel staat ondernemers bij op scharniermomenten in hun carrière. “Onze 33 deskundigen ondersteunen hen bij de aankoop van onroerend goed, bij vermogensplanning, bij een overname, of een overdracht van

de ene op de andere generatie, enz.”, zegt Ludo Lievens. De grootste troeven van het kantoor zijn de expertise en klantgerichtheid, vertelt hij. “We ontzorgen ondernemers bij hun project en nemen alles van begin tot einde voor hen in handen. We spreken vooraf een timing af die alle partijen haalbaar zien en dan zorgen wij ervoor dat die deadlines gehaald worden.”

Over een netwerktip hoeft Lievens niet lang na te denken. “Zelf zetten we in op publicaties en voordrachten om onze naambekendheid te ondersteunen, maar de allerbelangrijkste tip blijft toch: kwaliteit afleveren. In onze sector is er vooral nog mond-tot-mondreclame. Op netwerkevents vragen ondernemers wel eens aan elkaar wie hen heeft geholpen met ‘die overname’ of ‘die aankoop’. Op dat moment vertellen ze dan dat Lievens en Co hen daarbij heeft bijgestaan en dat ze heel tevreden zijn over die samenwerking. Dat is de beste promotie voor ons bedrijf.” www.lievens.be

2

Michael Soetens — Telecom- en Energiemakelaars

“De belangrijkste visitekaartjes zijn die die je krijgt” De 25 vertegenwoordigers van het Kortrijkse Telecom- en Energiemakelaars trekken overal rond in Vlaanderen om samen met hun klanten op zoek te gaan naar het voordeligste tarief voor telefonie, internet, elektriciteit en gas. “We bekijken samen met hen hun facturen en verbruik en bepalen in functie daarvan wat voor hen de beste oplossing is”, zegt zaakvoerder Michael Soetens.

Soetens heeft een belangrijke netwerktip. “Als je op een evenement bent of een beurs, dan tellen voor mij niet de kaartjes die ik heb uitgedeeld, maar diegene die ik zelf meeneem naar huis. Je hebt geen vat op wat er met het kaartje gebeurt dat in iemands zak belandt. Maar je kan wel aan de slag met de kaartjes die je zelf hebt gekregen. De morgen na het evenement zet ik me achter mijn pc en stuur ik mailtjes naar al wie mij een kaartje heeft gegeven. ‘Als ik ooit een bouwproject heb, dan denk ik aan jou. Denk jij ook aan mij als je je tarieven voor telecom en energie eens wil herbekijken?’”, vraag ik dan.” www.jsm.be

3 Evelyne Depuydt — Moonfox

“Bestaande klanten behandelen als ambassadeurs” Moonfox in Zwevegem specialiseert zich in promotioneel communicatiemateriaal: displays, kartonnen pancartes en verpakkingen waarmee winkels producten in de kijker zetten of promoties aanduiden. Evelyne Depuydt nam de zaak over van haar ouders.

“Ons klantenbestand is heel uiteenlopend: van brouwerij Bockor en cosmeticamerk Louis Widmer tot chocoladebedrijf Libeert en technologiereus Panasonic Batteries”, vertelt Depuydt. “De reden waarom ze voor ons kiezen, is onze klantenservice. Het klinkt misschien cliché, maar bij Moonfox is het écht wel zo. Onze klanten kunnen erop vertrouwen dat ze kwaliteit krijgen voor de beste prijs, en dat ze bij ons de antwoorden krijgen die ze zoeken op het moment dat het nodig is.” Moonfox ziet zichzelf als een expertisepartner. “Wij werken doorgaans

samen met de medewerkers van de dienst aankoop of marketing van een bedrijf. Hun takenpakket is vrij uitgebreid en ze kunnen uiteraard niet in alles even deskundig zijn.

Wij vormen voor hen een partner bij al hun beslissingen. De klant beslist vanzelfsprekend, maar wij sturen hen wel in een bepaalde richting, als dat nodig is. Mijn beste netwerktip? Je eigen klanten als ambassadeurs behandelen en van daaruit je netwerk uitbreiden. We zorgen dat onze bestaande klanten zó tevreden zijn, dat ze bij andere bedrijven vertellen over die goeie samenwerking.” www.moonfox.be

51

Wij selecteren kandidaten met ons algoritme.

Zijn naam is

Nicola

Heb je ook al gemerkt hoeveel er bepaald wordt door algoritmes?

Welke auto we kopen, in welk restaurant we eten,… Ook vacatures zijn vaak een kwestie van lijstjes invullen en afwachten wat de bits and bytes uit hun hoed toveren.

Het kan ook anders. Bij Bright Plus gaan we voor een persoonlijke aanpak zodat we voor jou de juiste kandidaten kunnen vinden.

We hebben al 30 jaar ervaring in het matchen van bedrijven en talent. Je zou kunnen zeggen dat onze consultants ons algoritme zijn, maar dan beter.

Ben je op zoek naar talent?

Maak vandaag nog een afspraak met één van onze consultants.

Kortrijk@brightplus.be of 056 25 29 22

Bedrijvencontactdagen Kortrijk Xpo Kom kennismaken op onze beursstand

203

STAND 237

Ontmoet 16 Bryo-deelnemers 16 Bryo-deelnemers krijgen een plaats op de stand van Voka West-Vlaanderen. Zo zet Voka jong ondernemerschap in the picture en kunnen de jonge ondernemers gebruikmaken van het sterke Voka-netwerk.

Op woensdag 27 april vind je deze starters op de Voka-stand Dries Laperre

Surplace

www.wesurplace.be

Dieter Gerber

Finix

www.finix.be

Henri Deslee

Pixel360

www.pixel360.net

Du Nguyen

Ndux

www.ndux.be

Margot Coppin

Audiologe.be

www.audiologe.be

Stephanie Van Daele

A List Agency

www.alistagency.be

Ine Huysentruyt

Atelier Connecter

www.atelierconnecter.be

Fréderic Bostyn

The Nutty Farmer

www.thenuttyfarmer.com

Op donderdag 28 april gaat het om deze ondernemers Circle of Packaging

www.circleofpackaging.be

Thibault Werbrouck

Hunt & Hired

www.huntandhired.be

Joke Vandenberghe

YoCa

www.yoca.be

Christ Verthé

Yawi

www.yawi-purifiers.com

Lander Dufour

Eye on Data

www.eyeondata.be

Lien Degrauwe

Swivvle

www.swivvle-official.com

Maïté Mullebrouck

Innomatic

www.innomatic.be

Gert-Jan Andries

HomeQube

www.homeqube.be

DOSSIER ―

Meer info: astrid.declerck@voka.be

Peter Feys

53

Welkom in ons vastgoedhuis

HEMEL

Na de bewegen we nu ook de

AARDE TVH EQUIPMENT. ALTIJD EN OVERAL DE PERFECTE SAMENWERKING TUSSEN M ENS EN MACHINE.

TOT BINNENKORT OP STAND 1187 VOOR ELK TYPE VASTGOED HUIST HIER EEN EXPERT

VanderBuild Residentieel vastgoed

Particulier verkopen

Exclusief vastgoed

Bedrijfsvastgoed

Gebouwenbeheer

Ga voor meer info naar www.tvhequipment.com

building together industriebouw op maat mahieu-construct.be

VOKA Advertentie halve pg 2022B.indd 1

Snelheid, kostprijs, vakmanschap, flexibiliteit en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde beton- en staalbouw staan hier garant voor.

14/02/2022 11:19:23

STAND 1159

“Kits aangepast aan de werkomgeving” Covarmed levert EHBO-dozen aan bedrijven en organisaties Het Kortrijkse Covarmed levert EHBO- en ander medisch materiaal aan bedrijven, organisaties, hulpverleners en apothekers. “Van de kleinste zelfstandige tot de grootste multinational: wie zijn EHBOkits aan ons toevertrouwt, mag gerust zijn dat de inhoud ervan op elk moment aangepast is aan de omgeving waarin de kit gebruikt wordt.”

Covarmed focust zich op medisch materiaal dat gebruikt wordt buiten het ziekenhuis. “Naast EHBO-dozen en verbanddozen kan je bij ons ook terecht voor de aankoop, plaatsing en het onderhoud van AED-toestellen”, vertellen Karel Voet en Dominic Flament. “Ook het medisch materiaal dat je in ambulances aantreft, kan je bij ons aankopen. Je kan samengevat stellen dat ons materiaal gebruikt wordt vanaf het moment van een incident of ongeluk, tot het moment dat de patiënt het ziekenhuis binnenkomt.”

Karel Voet en Dominic Flament waren allebei al jaren actief in de sector, toen ze hun bedrijven in 2017 samenvoegden. “We kwamen elkaar geregeld tegen op beurzen”, vertelt Flament. “Toen bleek dat we een heel gelijklopend aanbod hadden, maar tegelijk in verschillende dingen gespecialiseerd waren, besloten we om de krachten te bundelen.”

Meer in the picture Een EHBO-doos die de groendienst van een stad mee op verplaatsing heeft, ziet er bij Covarmed dus helemaal anders uit dan een EHBO-doos in een praktijkleslokaal houtbewerking.“De groendienst heeft naast de basissamenstelling ook een tekentang mee, insectenzalf, zonnebrandcrème,… In het houtbewerkingslokaal zijn ze dan weer het best gebaat met oogspoeling, een pincet, amputatiekit,… Voor voedingsbedrijven hebben we dan weer aangepaste pleisters die zowel visueel als metaal detecteerbaar zijn en speciale brandwondenkompressen die de huid onmiddellijk afkoelen als er geen water voorhanden is.”

Het klantenbestand van Covarmed is heel uiteenlopend. “Enerzijds hebben we

bijvoorbeeld de kleine zelfstandige, een elektricien of bakker bijvoorbeeld, die op ons rekent voor de EHBO-voorziening.

Anderzijds leveren we EHBO-dozen en -materialen bij de grootste werkgevers van België en vele openbare besturen. Soms gaat het tot 150 dozen per bedrijf.”

Sinds kort is Nicolas Vannieuwenhuyze erbij gekomen, die Covarmed moet helpen groeien. “Op dit moment komen klanten zelf naar ons, omdat ze gehoord hebben dat we goed werk leveren. Door de nadruk te leggen op onze kwaliteit en expertise, willen we Covarmed wat meer in the picture krijgen, en groeien.” Er werken op dit moment 18 mensen bij Covarmed.

(JM - Foto DD) www.covarmed.be

DOSSIER ―

De belangrijkste tak binnen Covarmed zijn de EHBO- en verbanddozen. “Meer dan enkel de EHBO-dozen verkopen, ontzorgen we de klanten volledig”, zegt Voet. “Wij stellen de inhoud van de EHBO-koffer volledig samen op maat van de klant op basis van een risicoanalyse. Nadien zorgen we er via een onderhoudsovereenkomst voor dat de kit steeds up-to-date is. Voor die onderhoudsservice hebben we 7 medewerkers op de baan in heel België.”

Nicolas Vannieuwenhuyze, Karel Voet en en Dominic Flament.

55

DÉ PARTNER VOOR UW BEDRIJFSGEBOUW

AANWEZIG OP DE BEDRIJVEN CONTACTDAGEN 27-28 APRIL

VLAMERTINGE

Rodenbachstraat 55

(BE)

WAREGEM

(BE)

Jan Borluutstraat 15

info@vltracbohez.be vltracbohez.be +32 (0)57 20 07 98

STAND 432

BOESCHEPE

(FR)

366 ZAE de l’Oost-Houck

SD Worx

Communiceren over verloning: met deze 5 tips maak je er werk van Verloning: belangrijke driver van geluk of – bij gebrek eraan – stress. Uit recent onderzoek van hr-dienstenleverancier SD Worx blijkt dan ook dat het verloningspakket in de meeste Europese landen op één staat om bij een werkgever te blijven (of starten). Tegelijk is praten over loon nog vaak taboe. Nochtans beïnvloeden kennis over en waardering van het loonpakket in sterke mate het financiële welzijn.

Tip 1: informeer medewerkers over je verloningspakket Beloning bestaat uit loon in cash met daarbovenop vaak een rits voordelen.

Elk van die extra’s valt onder een aparte regeling of wettelijk regime. Die complexiteit maakt het voor je medewerkers lastig om de waarde van hun totale verloning te berekenen of er beslissingen over te nemen. De keuze voor meer of minder vakantiedagen, bijvoorbeeld, heeft niet alleen impact op de verloning zelf, maar ook op het pensioen. Een gemiddelde werknemer kent zowat 60 à 70% van zijn totale verloningspakket, zo wijst onderzoek uit. De rest is een blinde vlek.

En onbekend is onbemind. Of erger nog: een van je werknemers kiest misschien onterecht voor een andere werkgever. Zo kan een hoger loon in cash hem of haar over de streep trekken. Maar als hij of zij er qua pensioenregeling, verzekeringen of andere voorwaarden op achteruitgaat, komt het financiële welzijn op de lange termijn onder druk. Intussen moet ook jij extra inspanningen leveren om een nieuwe kandidaat aan te trekken, geen sinecure in een krappe arbeidsmarkt. Dus: heldere info over de verschillende looncomponenten is een must in de strijd om het beste talent.

Tip 3: vraag je medewerkers om feedback Communiceren over verloning is tweerichtingsverkeer. Jij stelt

Tip 4: speel in op individuele behoeftes Afhankelijk van levensfase en leefsituatie heeft elke medewerker specifieke noden. Qua verloning in cash of mobiliteitsoplossingen (bv. bedrijfswagen of -fiets, abonnement openbaar vervoer), maar ook rond work-lifebalans, persoonlijke ontwikkeling, (mantel)zorg enzovoort. Door het verloningspakket te personaliseren, speel je hier maximaal op in en vergroot je opnieuw de waardering voor het loonpakket.

Daarbovenop komen de grote mijlpalen in het leven, zoals een huwelijk, geboorte of pensionering. Speciale voordelen aanbieden naar aanleiding van zo’n gebeurtenis, geeft opnieuw een persoonlijke toets aan het verloningspakket. Geef je dat soort voordelen, grijp de mijlpaal in kwestie dan ook aan om er expliciet over te communiceren met je medewerker.

Tip 5: maak iedereen betrokken Als je je verloningsbeleid onder de loep neemt, zet dan communicatie vanaf de start mee op de agenda. Want niet zozeer het aantal voordelen of de hoogte van het salaris heeft een impact op de werknemerstevredenheid, maar wel de heldere communicatie erover. Dat wijst een

studie van Vlerick Business School uit.

Om de verloningsstrategie aan de man te brengen, kunnen je marketing- en communicatiemensen ongetwijfeld hun steentje bijdragen. Net zoals je medewerkers zelf, trouwens. Door de ontvangers van de boodschap vroeg te betrekken, verhoog je de kans op succes aanzienlijk.

Gedeelde verantwoordelijkheid Tot slot nog dit: bijna elke organisatie erkent vandaag het belang van communiceren rond verloning, zo blijkt uit onderzoek.

Dat is liefst een verdubbeling ten opzichte van 2018 en dus een mooi bewijs dat de geesten gerijpt zijn op dat vlak. Nu is het zaak om naast hr ook het management en elke leidinggevende erin te betrekken. Want praten over verloning is hoe dan ook een gedeelde verantwoordelijkheid.

Barbara Van Goeye, Kantoordirecteur KMO Brugge bij SD Worx

Naar meer transparantie in verloning?

Ontdek onze oplossingen.

www.sdworx.be

ONDERNEMERS&CO ―

Tip 2: leg je verloningsbeleid uit Inzicht in de totale verloning is een ding. Maar met een lijst van verloningscomponenten alleen kunnen je medewerkers de toegevoegde waarde nog niet correct inschatten. Maak dus de koppeling tussen je beloningsstrategie én de meerwaarde van elk voordeel. Zo begrijpen ze wat ze al dan niet krijgen, maar ook waarom.

verloningspakketten samen, maar wat vinden je mensen daar zelf van? Misschien pomp je veel geld in voordelen die maar weinigen naar waarde schatten of die voor hen een beperkte toegevoegde waarde hebben.

Veel grotere organisaties bevragen hun werknemers op geregelde tijdstippen via enquêtes. Maar leidinggevenden kunnen er gerust rechtstreeks naar polsen tijdens het evaluatiegesprek. De feedback geeft in elk geval richting om je verloningspakketten beter af te stemmen op de behoeftes van je mensen. Met een hogere waardering en meer engagement als resultaat.

57

Decostere Accountancy

Een nieuwe start na uw echtscheiding? Vermijd ongewenste inmengingen in uw bedrijf Na veel slapeloze nachten is uw echtscheiding definitief rond. Het vonnis werd overgeschreven in de registers van de burgerlijke stand en de verdeling van het vermogen is een feit. Het volgende hoofdstuk in uw leven kan beginnen.

Maar helaas loopt het leven ook tijdens dit nieuwe hoofdstuk niet steeds over rozen en al zeker niet wanneer u na uw echtscheiding komt te overlijden op het ogenblik dat uw kinderen nog (te) jong of zelfs nog minderjarig zijn. Uw kinderen erven na uw echtscheiding uw vermogen immers in volle eigendom. Maar is uw 18-jarige zoon of dochter op dat ogenblik wel bekwaam om enige eigenaar te zijn van uw bedrijf, dit te leiden of over te gaan tot de verkoop ervan?

Om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, het opgebouwde vermogen in stand te houden én uw jonge kinderen na uw overlijden te beschermen tegen zichzelf is het raadzaam om de leiding over uw bedrijf tijdelijk over te dragen aan een zakenpartner of een vertrouwenspersoon met meer levenservaring en dit totdat uw kinderen de “leeftijd van verstand” hebben bereikt. Deze tijdelijke toekenning van de leiding over uw bedrijf aan uw zakenpartner of vertrouwenspersoon kan u regelen via een bewindsclausule in uw testament.

ONDERNEMERS&CO ―

58

Maar wat als uw kinderen nog minderjarig - en hierdoor handelingsonbekwaam - zijn op het ogenblik van uw overlijden? Op dat ogenblik zal uw ex terug aan zet zijn. Elke langstlevende ouder oefent het ouderlijk gezag uit over de kinderen totdat ze de leeftijd van 18 jaar hebben bereikt. Uw ex zal dan niet enkel beslissingen kunnen nemen omtrent de woonplaats van uw kind, de schoolkeuze en de hobby’s. Uw ex zal het ouderlijk vruchtgenot hebben van alle goederen die uw kind van u heeft geërfd onder de last om te zorgen voor het onderhoud en de opvoeding.

Uw ex kan de dividenden ontvangen die vanuit uw vennootschap zouden

worden uitgekeerd en meer algemeen alle inkomsten opstrijken zoals huurinkomsten, interesten en dividenden van tegoeden/ beleggingen bij de banken. Bovenop dit ouderlijk vruchtgenot zal uw ex ook het beheer waarnemen over alle goederen die uw kind van u heeft geërfd. Dit betekent dat uw ex uw bedrijf zal kunnen leiden door de uitoefening van het stemrecht op de algemene vergadering. Via dit stemrecht zal uw ex zichzelf kunnen benoemen als bestuurder. Ook de verhuur van uw vastgoed, het zelf betrekken van een woonst, het innen van schuldvorderingen op uw vennootschap vallen dan onder meer onder dit beheer.

Zo definitief is de breuk met uw ex bijgevolg niet als u na uw echtscheiding verder niets regelt! Via uw testament kan u uw ex alvast het ouderlijk vruchtgenot ontnemen.

Uw kinderen zullen de inkomsten dan zelf ontvangen op een eigen rekening. Aan uw ex het beheer over het vermogen van de kinderen ontnemen is een moeilijker verhaal. De bewindsclausule in uw testament kan mogelijk nietig worden verklaard door de rechter wanneer deze tijdens de minderjarigheid van de kinderen wordt voorzien. Om uw bedrijf veilig te stellen, kan u als alternatief voorzien in een tijdelijk vruchtgebruik ten voordele van uw zakenpartner of vertrouwenspersoon die dan de controle verkrijgt. Maar deze vruchtgebruiker ontvangt dan ook de dividenden en zal zijn deel van de erfbelasting moeten betalen wat vaak ook niet de bedoeling is.

De oprichting van een maatschap als controlevehikel boven uw bedrijf zal dan ook meer zekerheid bieden. De leiding over uw bedrijf wordt dan bij uw overlijden

– en ook tijdens uw leven wanneer u om eender welke reden onbekwaam zou worden (bv. coma na een accident) – waargenomen door uw zakenpartner of vertrouwenspersoon als zaakvoerder van deze maatschap. Uw ex wordt hierdoor volledig buiten het beheer gehouden en uw jonge kinderen zullen het beheer pas waarnemen op de dag dat zij voldoende ervaring hebben opgedaan.

Uw echtscheiding was rond, maar vooraleer u een nieuw hoofdstuk schrijft, doet u er goed aan om uw dierbaarste bezit – uw jonge kinderen én uw bedrijf – te behoeden tegen ongewenste situaties en inmengingen.

Saar Vanhee, Juriste en vermogensplanner

Fiscale, juridische en sociale weetjes vindt u steeds op onze website of volg @decostereaccountancy op Facebook, Instagram en LinkedIn. 056 64 71 01

info@decostere.be

www.decostere.be

Marlex

Vlaamse regering snoeit in de groenestroomcertificaten van ondernemers: wat met de rechtszekerheid?

In haar zoektocht naar oplossingen voor de huidige energiecrisis plant de Vlaamse Regering fors te snoeien in de zogenaamde groenestroomcertificaten (‘gsc’) voor zonnepanelen van de eerste generatie bij grote bedrijven.

Met de invoering van deze gsc een tiental jaar geleden, werd door de Vlaamse Regering een mooi incentive geleverd aan ondernemend Vlaanderen om te investeren in hernieuwbare energie, waarvoor in ruil gegarandeerd werd dat 20 jaar gsc zouden worden toegekend. Tal van ondernemers hebben dit ook gedaan, met gigantische investeringen tot gevolg. Op heden, halfweg de twintigjarige rit, komt de minister plots aanzetten met het plan om deze subsidies stop te zetten in 2023. De redenering hierachter is dat de zonnepanelen van de eerste generatie inmiddels via de gsc zouden zijn terugverdiend en de consument via de stroomfactuur de verdere gsc dient te bekostigen. De gsc zouden destijds immers te royaal zijn toebedeeld. Op deze manier meent de Regering 1,2 miljard van ‘de grote bedrijven’ te kunnen afnemen en te laten terugvloeien naar ‘de gewone Vlaming’, die zijn energiefactuur nog moeilijk kan betalen.

Gemaakte afspraken verbroken Door eenzijdig de stekker uit de gsc-regeling te trekken, verbreekt de Vlaamse Regering

De conclusie blijkt te zijn dat ondernemend Vlaanderen klaarblijkelijk nog maar eens niet (minstens niet zonder meer) op het woord van de overheid kan vertrouwen bij het maken van een investeringskeuze.

Dergelijke rechtsonzekerheid is absoluut nefast voor het investeringsklimaat, zeker in het licht van de enorme uitdagingen die de klimaatverandering met zich meebrengt.

Of de gsc dan te royaal zijn toebedeeld en de oudste installaties ondertussen zijn terugbetaald, is in deze irrelevant. Het is immers nooit een criterium geweest bij de toekenning dat deze stopgezet zouden worden van zodra de installaties terugbetaald zijn en/of dat de overheid zichzelf het recht heeft voorbehouden om de betaling van de gsc dan volledig stop te zetten. De minister verkondigt – Robin Hood-gewijs – de 1,2 miljard te gaan halen bij 200 grote bedrijven met zonnepaneelinstallaties, doch verwacht wordt dat de impact veel groter zal zijn. Ook landbouwbedrijven, transportbedrijven, loonwerken, kmo’s met investeringen op hun dak,… komen mogelijks in het vizier. Ook de concrete impact van de maatregel op de energiefactuur van de gemiddelde Vlaming valt nog te bezien. Tot op heden ontbreken concrete cijfers.

Juridische vraagtekens Het is uiteraard nog wachten op de effectieve beslissing. Onder meer de Raad van State dient immers nog haar advies te verlenen.

Evenwel kunnen nu reeds een aantal juridische vraagtekens geplaatst worden bij de rechtsgeldigheid van deze eenzijdige intrekking.

In het gewoon contractenrecht spreekt men in dergelijk geval van een eenzijdige verbreking, minstens een grove contractuele wanprestatie die de ontbinding van de overeenkomst rechtvaardigt. Men kan zich zelfs de vraag stellen of er in deze geen sprake is van dwaling en/of bedrog, want het mag duidelijk zijn dat tal van ondernemers in deze wetenschap 10 jaar geleden hun beslissing om al dan niet te investeren in zonnepanelen op een andere wijze genomen zouden hebben.

Minister Demir verwijst naar ‘onrechtmatige staatssteun’ en doet een beroep op “de verantwoordelijkheid van bedrijven”, doch biedt vooralsnog geen sluitend juridisch antwoord op de pertinente geur van overheidsaansprakelijkheid die aan het dossier lijkt te hangen.

Wordt ongetwijfeld vervolgd.

Daan Vandenbroucke en Gregory Vermaercke, Marlex

“Dé juridische partner die uw onderneming helpt groeien.”

dirk martensstraat 23, 8200 brugge t +32 50 83 20 38 f +32 50 83 20 36 advocatenkantoor@marlex.be marlex.be

ONDERNEMERS&CO ―

De bedoelingen van de Vlaamse Regering zijn nobel en haar beleid kan (en moet misschien wel) op bepaalde vlakken wijzigen om de energiefactuur voor iedereen betaalbaar te houden. Andermaal dreigen de ondernemingen echter de zwarte piet doorgeschoven te krijgen. Vele ondernemers werden immers nét omwille van de groenestroomcertificaten verleid (en zelfs gesmeekt) om te gaan investeren in groene energie. Men kan de problematiek bekijken door een idealistische bril en argumenteren dat ondernemers hoe dan ook met vol enthousiasme voor ‘groen’ zouden moeten kiezen, maar de realiteit is natuurlijk anders.

Aan investeringen zijn risico’s verbonden en – naast kosten en potentiële rendementen – gaan ondernemers op zoek naar (rechts) zekerheid om hun investeringskeuzes te verantwoorden.

zonder pardon de 10 jaar geleden gemaakte afspraken. Ondernemend Vlaanderen, dat een noodzakelijke partner is en zal blijven om de zeer ambitieuze klimaattransitie mee te ondersteunen, wordt andermaal in zijn hemd gezet.

59

DOSSIER

Bouwen en verbouwen

Circulair bouwen is bezig aan opmars DOSSIER ―

60

Sfeerbeeld van Acasus in Veurne, inspiratie- en kenniscentrum over duurzaam wonen, bouwen en renoveren.

Partnerschap Vlaanderen Circulair werkt knelpunten weg Nog niet alle bouwheren of bouwondernemers zijn vertrouwd met circulair bouwen. Daar probeert het partnerschap Vlaanderen Circulair iets aan te verhelpen, met het meer bekendmaken van de principes van circulair bouwen, het ondersteunen van experimenten en het wegwerken van mogelijke knelpunten.

In de praktijk Mee onder invloed van de stijgende grondstofprijzen en het steeds grotere belang dat de hele maatschappij hecht aan klimaat en duurzaamheid, merkt Veerle Labeeuw de jongste tijd een groeiende interesse voor circulair bouwen. “Mensen worden bewuster en vragen steeds meer info op”, zegt Labeeuw, coördinator circulair bouwen bij Vlaanderen Circulair, het knooppunt en inspiratiecentrum voor de circulaire economie in Vlaanderen. De circulaire economie is één van de transitieprioriteiten binnen de Visie 2050 van de Vlaamse Regering.

“Nu zijn er ongeveer 5.000 bedrijven die ons actief volgen en proberen de principes van circulair bouwen toe te passen. De grootte van die bedrijven is heel verschillend. Er zijn kleine specialisten maar ook grote bedrijven die echt werk maken van circulair bouwen, maar er zijn nog veel ondernemingen die de principes nog niet kennen.

Dat willen we uiteraard graag veranderen.”

Want ook bij bouwbedrijven wordt circulair bouwen nog te vaak verward met pogingen om zoveel mogelijk materialen te recycleren. Maar circulair bouwen is nog veel meer dan dat. Van in de eerste ontwerpfase tot bij de bouw tot de eventuele sloop van een gebouw, moet gedacht worden aan de circulariteit, op alle niveaus. Dat betekent bijvoorbeeld dat je kijkt of een schoolgebouw later ook getransformeerd kan worden tot een rustverzorgingstehuis met zo weinig mogelijk aanpassingen.

Ondertussen is ook de financiële wereld al gedeeltelijk overtuigd van de principes van circulair bouwen en worden nieuwe projecten makkelijker gefinancierd. De betaalbaarheid van projecten was lange tijd één van de belangrijkste knelpunten voor circulair bouwen. “Dat komt omdat er vaak op korte termijn wordt gedacht. Projecten moeten nu opbrengen. Maar wat nu iets duurder is, is vaak op langere termijn een pak goedkoper, bijvoorbeeld als je de verwarmings- of energiekosten over 10 of 20 jaar in rekening brengt. Door die oefening goed te maken, raken ook bouwheren zich meer bewust van het belang van circulair bouwen.”

Urgentie De urgentie van het groeiende grondstoffentekort was lange tijd niet aanwezig, aldus Labeeuw, maar nu veel bedrijven lang moeten wachten op leveringen en ook de kostprijzen zien stijgen, groeit toch de interesse. Labeeuw ziet veel experimenten en veel bedrijven die overschakelen richting circulariteit. “Eén van de nieuwe knelpunten wordt nu de schaalbaarheid, bijvoorbeeld omdat sommige jobs nog niet zijn ingevuld. Een aantal steden leveren al veel

Een voorbeeld van een onderneming die volop inzet op de circulaire economie is JuuNoo uit Zwevegem, dat allerlei alternatieven ontwerpt voor de klassieke plaatsing van binnenwanden. Dankzij de nieuwe montagetechnieken voor scheidingswanden kan een kantoor op verschillende manieren worden ingedeeld. De wanden kunnen talloze keren worden verplaatst en hergebruikt. Een ander voorbeeld is wegenbouw De Brabandere uit Veurne, dat nieuwe wegen aanlegt met het afbraakmateriaal van oude betonwegen.

inspanningen om bij de sloop materialen te recupereren, maar daarvoor heb je een expert hergebruik nodig en die profielen zijn nog niet altijd beschikbaar. Daarvoor zouden nieuwe jobs als ‘hergebruikscout’ gecreëerd kunnen worden.”

Ondertussen wordt er wel al volop circulair gebouwd. Het zijn niet zelden overheden die als bouwheer het goede voorbeeld geven. Zo bouwt Brugge een circulair ontmoetingscentrum in Lissewege en in Kortrijk werkt de sociale woonmaatschappij Wonen Regio Kortrijk samen met MAKER architecten om de tuinwijk aan de Tuighuisstraat opnieuw te ontwikkelen volgens het oorspronkelijke opzet, met bijvoorbeeld gemeenschappelijke tuinen.

(DV - Foto Kurt) www.vlaanderen-circulair.be

DOSSIER ―

Dat vereist dat er niet meer lineair wordt gedacht. Een gebouw is circulair als bij de bouw en het beheer de materialen en voorraden in een gesloten kringloop worden gehouden, maar ook dat er geen schadelijke emissies vrijkomen voor lucht,

water en bodem. Want de bouwsector is in Europa nu nog goed voor 40% van de uitstoot van alle broeikasgassen, 50% van het energieverbruik, 50% van de materiaalstromen en 33% van onze afvalberg, blijkt uit een studie van het UN Environment Programme uit 2019. “Iedereen beseft dat het zo niet eeuwig verder kan, zowel voor de grondstoffen die uitgeput raken als voor het klimaat. Daarom moet de transitie worden gemaakt naar circulair bouwen”, aldus Veerle Labeeuw.

61

PUBLIREPORTAGE

Ijzersterk in leidingwerk Piping is de figuurlijke rode draad doorheen elk kantoorgebouw en/of productiebedrijf. Of het nu voor verwarming, koeling, productie of brandveiligheid is: goed uitgekiend en volgens de regels van de kunst uitgevoerd leidingwerk is cruciaal voor een optimale flow. Bij Goddeeris zijn ze daar uitstekend in thuis. Het familiebedrijf geniet bij tal van (grote) ondernemingen een prima reputatie.

In de jaren 60 bouwden de broers Bernard en Louis Goddeeris

Specialist in lassen

de fundamenten van een krachtig HVAC-bedrijf, dat zowel voor

“Op vraag van grote industriële klanten begonnen we ons vanaf de

bedrijven als voor particulieren werkte. Hun zonen Jan en Johan

jaren 80 ook te focussen op het leggen van leidingen”, vertelt sales-

zetten de zaak verder en zagen intussen met Jean-Louis (zoon van

manager Stijn Goddeeris. “Intussen hebben we de HVAC-diensten

Jan), Stijn en Tom Goddeeris (zonen van Johan) de derde generatie

voor particulieren afgebouwd en richten we ons puur op de indus-

aan boord komen.

triële markt. Daarnaast is ook onze piping-afdeling ondertussen flink gegroeid. Industriële piping is een vak apart. We installeren buizen in

“Precisiewerk staat of valt met de kwaliteit van de montage.”

staal, inox en kunststof, voor zowel ‘process piping’ als ‘utility piping’.

Het gaat om precisiewerk dat staat of valt met de kwaliteit van de montage.” Die expertise valt in de smaak bij talrijke grote ondernemingen zoals onder andere Pepsico, Cargill, Vandemoortele, Colruyt, CNH, Clarebout Potatoes, Fuji Oil, Alpro en Sadef. Sinds begin 2021 kloppen die bedrijven ook bij Goddeeris aan voor sprinklerinstallaties. “Die activiteit is heel complementair met ons piping-werk”, gaat Stijn verder. “We hadden al ervaring met de uitvoering van dergelijke brandveiligheidsinstallaties. Bovendien hebben we vorig jaar 2 mensen aangeworven die uitstekend vertrouwd zijn met de berekening van en de service op sprinklersystemen.”

Knappe nieuwbouw Op die manier groeit Goddeeris uit tot een centraal aanspreekpunt voor alles inzake leidingwerken. “Dat zullen we bij het nieuwe project van Poco Loco perfect illustreren: voor het kantoorgedeelte staan we daar in voor de HVAC, terwijl we op productieniveau de verschillende nieuwe lijnen aansluiten.” Goddeeris telt circa 85 medewerkers, die terecht apetrots zijn op de bekroonde nieuwbouw die de onderneming 3 jaar geleden in gebruik nam. “Zeker in de voedings- en de metaalnijverheid werken we keihard aan de optimalisering van onze service, zodat we op lange termijn het vertrouwen van onze klanten blijven verdienen”, besluit Stijn Goddeeris.

Ovenhoek 26, 8800 Roeselare / 051 24 00 88 / info@goddeeris.be / www.goddeeris.be

“Schaalvergroting mag geen doel op zich zijn” Lamett anticipeert met diverse investeringen op huidige marktevoluties “Ondernemen is: altijd een bocht vooruit kijken.” Die gezonde visie zet Bruno Descamps, bestuurder van Lamett, om in de praktijk met een aantal gerichte investeringen. Die zijn nodig om het verschil te maken in een heel concurrentiële markt. De onderneming wierf een tijdje geleden een nieuwe sales director voor de Benelux aan, maakte werk van een nieuwe showroom en investeert zowel in Deerlijk als in Tsjechië in uitbreiding.

De omzetcijfers van Lamett, producent en distributeur van vloeroplossingen, ogen indrukwekkend: de 7 miljoen euro omzet van de vestiging in Deerlijk anno 2009 zijn in 2021 al verachtvoudigd, tot net geen 56 miljoen euro. In vergelijking met vorig jaar zit het bedrijf alweer op een mooie groeicurve, maar Bruno Descamps beseft dat die verkoopcijfers niet alles zeggen.

“Ondanks die groei ervaren ook wij de gevolgen van de crisis. Meer zelfs: misschien is dit wel het moeilijkste moment van de voorbije 5 jaar. Zowat 60% van ons zakencijfer realiseren we met hout en parket, een markt waar er momenteel veel schaarste is. De haperingen in de logistieke ketens veroorzaken een forse kosteninflatie.

Bovendien slaat corona weer toe in Azië, waardoor die markt weer deels gesloten is.

Europa kreunt dan weer onder de verstoorde invoer vanuit Rusland en Oekraïne.

Daardoor zoekt iedereen naar dezelfde alternatieven en moeten we onze prijzen constant herberekenen om onze eigen cijfers nog maar te normaliseren.”

Vanuit het besef dat elke crisis opportuniteiten biedt, timmert Descamps al volop aan de toekomst. “Op onze site in Deerlijk kampten we met een gebrek aan kantoorruimte, waardoor we onze showroom hebben verhuisd naar Waregem. Daar ontvangen we dealers en eindklanten op afspraak op een vlot bereikbare locatie en geven we ook opleidingen. Op termijn

—

BRUNO DESCAMPS

Stalen In dezelfde beweging kocht Lamett in Deerlijk, 900 m verderop, een stuk grond. “Daar zullen we ondersteunend verkoopmateriaal (stalen) voor onze dealers maken. Dat is een onderschat en kostenintensief onderdeel van onze business, maar wel absoluut essentieel om tegen de grotere spelers met gelijke (marketing)wapens te kunnen strijden. Vloerbekleding is nu eenmaal een product waarbij je vanaf het eerste moment indruk op de consument moet kunnen maken.” Met Thomas Verschatse, die 20 jaar bij concurrent Quick-Step werkte, haalde Lamett een nieuwe verkoopdirecteur voor de Belux aan boord. “Een ‘reset’ was noodzakelijk om onze positie op de thuismarkt te verstevigen.”

De grootste uitdagingen voor de toekomst worden leverzekerheid en een antwoord vinden op de kosteninflatie, beseft Bruno Descamps. Lamett telt zowat 400 medewerkers, inclusief de vestigingen in Tsjechië en China. (BVC - Foto DD) www.lamett.eu

DOSSIER ―

“Misschien is dit wel het moeilijkste moment van de voorbije 5 jaar.”

komt er in Deerlijk een nieuwe showroom annex Experience Center, waar we veel aandacht zullen besteden aan productontwikkeling, inspiratie en beleving. Op onze site in Tsjechië (de fabriek Morava Wood, nvdr) hebben we 86.000 m² grond bijgekocht voor uitbreiding van de productie.”

63

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

“Van een huis een thuis maken” Uptone focust op afwerking nieuwbouwprojecten

Het jonge bedrijf Uptone uit Kortrijk specialiseert zich in de eindafwerking van nieuwbouwprojecten. “Daar waar de projectontwikkelaar stopt, starten wij”, zegt Michael Liebl. “Wij zorgen dat woningen en appartementen geschilderd worden, dat er raamdecoratie wordt voorzien, dat er verlichtingsarmaturen komen,… Kortom: wij maken van een huis een thuis.”

3 jaar geleden startten 3 twintigers met Uptone: Michael Liebl, Henri Baetens en Louis Vanhove. “Ik ben actief als verkoper bij een projectontwikkelaar”, vertelt Baetens. “Tijdens die verkoopsgesprekken kreeg ik geregeld de vraag of we woningen of appartementen na de oplevering ook nog konden schilderen, bijvoorbeeld.”

Maar projectontwikkelaars ontfermen zich doorgaans niet over de afwerking. “Die leveren huizen of appartementen op en daar stopt het voor hen”, zegt Liebl. “Overleggen met de klant welke kleuren hij aan de muur wil, of welke soort gordijnen hij graag ziet, dat is niet hun corebusiness. Nochtans zijn er klanten die op dat moment op hun honger blijven zitten.” En daar verschijnt Uptone ten tonele. “Wij werken de hele woning verder af, volgens de wensen van de klant. De klant kan bepaalde losse opdrachten aan ons uitbesteden, zoals het plaatsen van raamdecoratie, maar kan ook de hele afwerking door ons laten doen. Wie dat wenst, kan zelfs via ons de meubels bestellen en laten leveren.” Uptone werkt met visualisaties om het concept op maat van de klant uit te werken. “Via een tool kunnen we ter plaatse vrij eenvoudig de woning in een 3D-tekening omzetten. Dan gaan we samen met de klant aan de slag om alles virtueel in te richten.” Het kan net zo basic of zo luxueus worden als de klant het wil.

Het 3-tal heeft momenteel al een verkoper en plaatser in dienst en de komende maanden komen daar nog 2 mensen bij.

“We willen uiteraard nog groeien in de toekomst. Op dit moment zijn we blij dat projectontwikkelaars ons aanraden aan hun kopers, op het moment dat ze aanvoelen dat zij de afwerking graag willen uitbeste-

“Wij komen helemaal op het einde van het proces, waardoor we nu pas de vruchten plukken van onze gesprekken 2 jaar geleden.”

—

MICHAEL LIEBL

den. Het liefst willen we dat onze diensten in het lastenboek komen; dat de afwerking met andere woorden een onderdeel is van het totaalpakket. Klanten kunnen de afwerking er dan nog altijd uitlaten, maar op die manier overwegen ze toch allemaal op een bepaald moment om met ons in zee te gaan.” (JM - Foto Kurt) www.uptone.be

DOSSIER ―

Businessmodel Het was wat zoeken naar voldoende opdrachten in het begin, maar nu zijn ze bij

Uptone goed gelanceerd. “We doen naar schatting zo’n 60 à 70 appartementen en woningen per jaar en willen graag groeien naar 240 appartementen, 1 per werkdag”, zegt Liebl. “We merkten al van bij het begin dat we een goed businessmodel hadden, door de enthousiaste reacties van de projectontwikkelaars die we contacteerden.

Wij komen echter helemaal op het einde van het proces, waardoor we nu pas de vruchten plukken van onze gesprekken 2 jaar geleden.”

65

Ons talent?

Wij vinden getalenteerde medewerkers zoals Jaroslaw, die uw onderneming doen groeien.

Accent is marktleider in de bouwsector: 3 op de 5 uitzendmedewerkers in de bouw kiezen voor Accent.

Benieuwd hoe wij voor u het verschil kunnen maken?

Contacteer ons vrijblijvend via info@accentjobs.be Wij maken werk van elk talent.

accentjobs.be

Casa Moa lanceert kwalitatieve woonunits op maat Nieuw project van ondernemer Herman Maes Casa Moa uit Harelbeke lanceert modulaire woonunits waarbij de klant de afmetingen en afwerking volledig volgens zijn budget kan bepalen.

Het bedrijf is een nieuw project van Herman Maes en dochter Stephanie Maes. “Een losstaande kantoor- of praktijkruimte, een zorgwoning voor je (schoon)ouders of een poolhouse: de toepassingen van onze woonunits zijn heel uiteenlopend.”

Herman Maes is een ondernemer pur sang.

Met zijn vastgoedbedrijf Immo Brit koopt hij voormalige fabrieksgebouwen om er woongelegenheden van te maken. Hij is zaakvoerder van een sanitairbedrijf en van een maakbedrijf dat inox componenten produceert. Het bekendst in de regio werd hij echter als stichter van keukenbouwer Maes Inox. 2 jaar geleden verkocht hij zijn bedrijf, omdat er op dat moment niet meteen een voor de hand liggende opvolger was. “In 25 jaar tijd bouwden en plaatsten we 1.472 inox keukens in 11 verschillende landen, van kleine bistrokeukens en sterrenrestaurants tot grote bedrijfskeukens”, zegt Maes.

hoe groot hij zijn woonunit wil. “Binnen een maximum van 12 op 5 m zijn alle afmetingen mogelijk. De klant kan ook de (mate van de) afwerking volledig zelf bepalen.

Samen met onze architect zijn alle wensen en noden van de klant bespreekbaar. Van ontwerp tot productie, alles gebeurt in eigen atelier.”

Er is ook aandacht voor duurzaamheid.

“Met Casa Moa dragen wij milieubewust ondernemen en sustainability hoog in het vaandel. Zo proberen we onze ecologische voetafdruk te minimaliseren en zorg te

dragen voor de omgeving. We hechten veel belang aan de toekomst van de planeet.

Daarom werken we vooral met biologische materialen. De woonunits zijn energiezuinig en dankzij een innovatief vochtregulerend systeem in de wanden blijft het koel in de zomer en warm in de winter. De isolatie is kwalitatief, waardoor je binnen ook geen geluidsoverlast hebt.”

De units kunnen voor heel uiteenlopende toepassingen dienen. “Een aparte kantoorruimte, een afzonderlijke praktijkruimte, een poolhouse, beursstand, pop-upzaak, vakantiewoning,…: allemaal kunnen ze vrij vlot ingericht worden in de units.” Het is ook een goeie investering, vindt Maes.

“Je kan zo’n unit vlot verplaatsen en verder gebruiken voor eender welke doeleinden.

Of opnieuw verkopen met een minimum aan waardevermindering.” (JM - Foto DD) www.casamoa.be

Stilzitten is duidelijk niets voor hem, want nu pakt hij alweer uit met een nieuw project. Na een periode van research brengt hij met Casa Moa modulaire woonunits op de markt. “Het concept is aan een opmars bezig. Bij de meeste woonunits op de markt wordt gestart van een bestaande container.

Casa Moa start vanaf een metalen frame dat we grondig isoleren en afwerken met ecologische, kwalitatieve gevelbekleding.”

Alle afmetingen Dat Casa Moa vertrekt van een metalen frame, betekent dat de klant zelf kan kiezen

“De woonunits zijn energiezuinig en dankzij een innovatief vochtregulerend systeem blijft het koel in de zomer en warm in de winter.”

—

HERMAN MAES

67

Enjoy Concrete wint Thor Award Innovator Enjoy Concrete uit Veurne heeft van de Bouwunie een Thor Award Innovator ontvangen. Dat is een prijs voor een bouwbedrijf dat durft te innoveren. Enjoy Concrete, met zaakvoerder Bernard Joye aan het roer, ontwikkelt innovatieve betonproducten zoals Graphic beton, waterjet, artwork of geïntegreerde glaspanelen. Het zoekt voortdurend verder naar nieuwe betonsamenstellingen en oppervlaktebehandelingen en naar manieren om zo

zuinig mogelijk met energie om te gaan. 10 jaar geleden introduceerde het UHSB, een ultra-hogesterktebeton. Dat ultradunne beton heeft dezelfde druksterkte als staal.

Dankzij zijn eigenschappen is het een wapen in de strijd tegen CO2-productie. Onder andere het Mucem museum in Marseille en het Stade Jean Bouin in Parijs zijn opgetrokken uit USHB-panelen. www.enjoyconcrete.be Bernard Joye.

Verstraete Development wordt Vesta Verstraete Development heeft een nieuwe naam gekregen: Vesta. Dat is een samenvoeging van de ontwikkelaars Verstraete Vastgoed en Stadsbader Promotions (Stapro). De naam verwijst ook naar de Romeinse godin van de huiselijkheid.

“Want comfortabele woon- en werkdromen realiseren is onze drijfveer”, klinkt het.

68

Christophe en Patricia Verstraete hebben met hun familiebedrijf al 35 jaar ervaring in de ontwikkeling van residentieel en commercieel vastgoed. Hun zonen Thibault en Anthony zijn al enkele jaren actief in het bedrijf. Ze kunnen rekenen op 22 gedreven medewerkers die complexe projecten niet uit de weg gaan.

projecten ontwikkelen in de residentiële, kantoor- en logistieke sector. Zo verstevigt de onderneming verder haar positie als allround vastgoedspeler. Naast de ontwikkelingsactiviteiten is Vesta ook actief in de uitbating van coworkingspaces onder de naam Buzzynest en zijn er investeringen in proptechfondsen.

Met de naamsverandering kijkt het Vesta-team met trots terug op het reeds afgelegde parcours. Tegelijk staat het bedrijf ook aan de vooravond van een nieuwe groeispurt. Zowel in België als in 2 buurlanden zal Vesta de komende jaren

De afgelopen 5 jaar verkocht het bedrijf 630 appartementen en woningen. Er zitten nog 900 woonunits en 61.000 m² kantoren in de pijplijn. www.vestadevelopment.be

® younique window blinds

—

DOSSIER ―

“Voor elk project stellen wij vanuit onze groep een team samen dat een project behartigt enVOLLEDIG begeleidtGAMMA van ONTDEK ONS OP WWW.LOUVERDRAPE.BE begin tot einde.”

CARLOS ROELENS

Verticale lamellen

Horizontale lamellen

Rolgordijnen

Plissé & Duette®

Gordijnen

69

“Ondernemersmentaliteit bij medewerkers cultiveren” Groeiende vraag naar isolatie biedt URSA mooie perspectieven De goedkoopste energie is de energie die je niét verbruikt.

Vanuit dat besef besteden mensen bij de (ver)bouw(ing) van hun woning steeds meer belang aan isolatie. De producten van URSA passen prima in dat plaatje. De fabrikant telt 13 Europese productievestigingen, waarvan de unit in Desselgem (Waregem) één van de grootste is.

DOSSIER ―

70

URSA is van origine een Spaans familiebedrijf. “In 2017 werden we overgenomen door Xella, een Duitse groep die op 2 pijlers steunt: bouwmaterialen en isolatie. Xella maakt dan weer onderdeel uit van Lone Star, een private equity. Begin dit jaar kwam de aankondiging van de overname door Etex, een Belgische industriële groep die onder meer divisies voor gevels, daken en modulair bouwen heeft. Zij waren op zoek naar een sterke isolatiespeler. Onder meer omdat wij met vooruitstrevende technologieën werken, viel de keuze op URSA”, legt Koen Slos, general manager voor de Benelux, het Verenigd Koninkrijk en Ierland, uit.

Brandveiligheid “Bij isolatiematerialen is de factor brandveiligheid de jongste jaren gevoelig in belang gestegen”, vertelt André van Duerm, plant manager bij URSA Desselgem. “Zeker voor gevelisolatie zijn de regels een stuk strenger geworden. Onder meer bij hoogbouw is dat essentieel. Daar is het gebruik van brandveilige materialen prioritair om mensen die minder zelfredzaam zijn, de kans te bieden om zich tijdig te (laten) evacueren bij calamiteiten. Onbeklede minerale wol is onbrandbaar en voldoet aan de hoogst mogelijke euroklasse (A1).”

“Het wordt week na week uitdagender om alle grondstoffen binnen te krijgen.”

—

KOEN SLOS EN ANDRÉ VAN DUERM

De vraag naar isolatie is de jongste jaren fors gegroeid. “Als de energieprijzen door het dak gaan, is het logisch dat mensen investeren in isolatie om minder energie te moeten verbruiken”, vervolgt Koen Slos.

“Isolatie verdient zich binnen een termijn van 4 à 5 jaar terug. De producten dragen ook bij tot onze duurzaamheidsambities.

Zo streven we tegen 2030 naar 30% minder CO2-emissie, een fors toenemend gebruik van gerecycleerde materialen (80% bij de

Lerende organisatie “In de toekomst willen we nog meer inzetten op een lerende organisatie, met een constante focus op het aanbrengen van technische en gedragscompetenties bij alle medewerkers. De inspanningen inzake veilig werken, dragen daar ongetwijfeld toe bij. We zetten ons dagelijks in om de veiligheidscultuur te verbeteren en hebben onze 178 mensen (in totaal telt URSA zowat 2.000 medewerkers, nvdr) altijd aangemoedigd om in open dialoog te gaan met collega’s die nog veiliger zouden kunnen werken.

Het is iets dat we ook herhalen als we zelf eens door de fabriek lopen.”

nemen. Die positieve spirit creëert een bepaalde trots en zorgt ervoor dat we hier weinig personeelsverloop kennen en bijna geen vacatures hebben.” productie van minerale wol, 50% bij de fabricage van geëxtrudeerd polystyreen) en een upcycling van het productieafval.”

Medewerkers en klanten hoeven niet te vrezen dat de overname een forse impact op de operationele processen zal hebben.

“We zijn een gezond bedrijf dat verder zal investeren”, aldus Koen Slos. “Als organisatie zijn we heel mensgericht, met een vlakke structuur die de verantwoordelijkheidszin van de mensen bevordert. Mensen mogen fouten maken, als ze maar initiatief

In september 2021 lanceerde het bedrijf de URSA Cares-campagne, waarbij verschillende leuke initiatieven het maatschappelijk engagement van de fabrikant illustreren. Zo kunnen André Van Duerm en Koen Slos zich op andere uitdagingen richten. “We merken dat het week na week uitdagender wordt om alle grondstoffen binnen te krijgen. De oorlog in Oekraïne speelt daar ook een belangrijke rol in. Het is één van de redenen waarom we van bepaalde klanten restproductie (snijresten van wol) recupereren om onze producten te kunnen blijven maken”, besluit het duo. (BVC – Foto DD) www.ursa.be

DOSSIER ―

Inblaaswol Isolatie fabriceren is door de jaren heen een echte specialisatie geworden. URSA focust zich hoofdzakelijk op de fabricage en distributie van minerale wol en XPS (geëxtrudeerd polystyreen). De innovatiedrang van het bedrijf resulteerde een tijdje geleden in de productie van ‘white blowing wool’. “Deze inblaaswol is onder meer toepasbaar bij spouwmuren, hellende daken, houtskeletbouw en technische kokers. Het

absorbeert erg veel geluiden en zorgt zo voor een heel goede akoestische isolatie.

Dat product is één van de argumenten waarom Etex onze organisatie verder wil uitbouwen”, weet André Van Duerm.

71

051-25 99 99 info@altez.be Tips?

BEDRIJVEN ―

72

GEERT PERNEEL – COMMERCIEEL DIRECTEUR ALTEZ GROUP

Tips van de expert Een onderneming gedijt het best in een pand dat gebouwd en uitgerust is om alle processen zo optimaal mogelijk te laten verlopen. Als dat niet langer het geval is, is een renovatie of een investering in een nieuwbouw, een goed plan. Gezien de huidige tendensen op de bouwmarkt, nemen we samen met Geert Perneel een aantal zaken onder de loep die helpen om uw (ver)bouwplannen concreet te maken.

1. Wees voorbereid op prijsstijgingen “Nadat er in 2021 al een stijging van bouwmaterialen te noteren viel, zet die trend zich dit jaar gewoon door. Dat zal een gigantische impact op de bouwmarkt hebben. Die stijgingen zijn het gevolg van de eveneens exponentieel gegroeide energieprijzen en van de oorlog in Oekraïne. Dat conflict heeft op zich ook een wedstrijd om aan bouwmaterialen te geraken, ontketend. Zo is de prijs van de staalprofielen bijvoorbeeld met liefst 50% omhoog gegaan op een paar weken tijd. Bovendien wordt er volop gespeculeerd, wat nog een extra impact heeft op de prijzen. De aannemer kan niet alleen de hogere kosten voor zijn rekening nemen, de eindklant zal dit in het budgetvoorstel merken.”

3. Ga voluit voor een groene aanpak “Ondernemingen die de voorbije jaren hebben geïnvesteerd in zonne-energie, warmtepompen, geothermie of andere klimaatvriendelijke technieken, hebben de juiste keuzes gemaakt. Gezien ook de energieprijzen enorme hoogtes bereiken, is het meer dan ooit aangeraden om gebouwen zo klimaatneutraal mogelijk te maken en de onafhankelijkheid van fossiele brandstoffen te maximaliseren. Driedubbele beglazing, dikkere isolatie, recuperatie van bouwmaterialen,…

Het zijn stuk voor stuk verstandige opties om een gebouw te creëren dat klaar is voor de toekomst.”

2. Stel je project niet uit “De tijd dat je als aannemer bij het begin van een project een stabiele prijs aan de klant kon garanderen, is voorlopig voorbij. Door de immense bokkensprongen in de tarieven voor bouwmaterialen, kunnen bouwpartners niet anders dan in contracten te werken met dagprijzen. Dat maakt het voor een onderneming die investeert in een bouwproject, een stuk moeilijker om de daadwerkelijke kostprijs van de realisatie vooraf gedetailleerd te kennen. Je kan je plannen dan wel op de langere baan schuiven, dat geeft geen enkele garantie dat je op termijn weer voordeligere voorwaarden zal kunnen onderhandelen. Overweeg daarom goed wat je nodig hebt en voeg een budget van 15% extra toe aan het vooropgestelde bedrag. De prijzen zullen niet blijven door het plafond schieten, maar helemaal naar de vroegere tarieven evolueren zit er ook niet in.”

LEES HIER WAAROM EEN BOUWTEAM ZO BELANGRIJK IS 73

Onder nemers magazine

Verwerking bouw- en sloopafval Groencompostering Eigen containerdienst - Afbraakwerken

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet je bedrijf in de spotlights

Bereik ook in 2022 de juiste doelgroep voor jouw bedrijf Aalbeeksesteenweg 25 - 8930 Lauwe Tel. 056 42 13 18 e-mail: info@lavaertgroup.com www.lavaertgroup.com

Ons talent?

Wij vinden getalenteerde medewerkers die uw onderneming doen groeien.

Ook voor uw sector hebben wij specialisten in huis.

Benieuwd hoe wij voor u het verschil kunnen maken?

Contacteer ons vrijblijvend via info@accentjobs.be Wij maken werk van elk talent.

accentjobs.be

editie 9

Milieu & energie

editie 10

Leasing

editie 11

Automatisatie & robotica

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

www.apzi.be

De échte volledige brexit geldt vanaf juli In juli start voor de bedrijven die met het Verenigd Koninkrijk handelen, de 3de en laatste fase van de brexit. Dan eindigt de transitieperiode en gelden definitief alle maatregelen na de uitstap uit de Europese Unie. In nauw overleg met de havengemeenschap van Zeebrugge bereiden Britse ambtenaren die laatste omschakeling voor: “Het belangrijkste is dat de handel blijft stromen”.

Als de haven van Zeebrugge zich vlot doorheen de eerste 2 transitiefases van de Brexit werkte, dan is dat een pluim op de hoed van alle betrokken bedrijven, besturen en organisaties. “De gezamenlijke initiatieven hebben gewerkt”, zegt Heather Jones, afscheidnemend deputy director van de Borders Trade and Brexit Opportunities Unit (BTBOU). Dat team Britse topambtenaren staat in voor het begeleiden van een vlotte handelstrafiek met België, Nederland, Frankrijk, Ierland en Spanje.

“De grootste uitdaging was om alle betrokken spelers – havens, douanes, scheepvaartmaatschappijen, transporteurs, verladers,… – voor te bereiden op de transitiefases. Daarbij draait alles rond het begrip ‘readiness’. Bijvoorbeeld in Zeebrugge organiseerden we, in samenwerking met de plaatselijke verantwoordelijken, vóór de pandemie 3 druk bijgewoonde industry days. Telkens stelden honderden Belgische bedrijfsmensen rechtstreeks vragen aan de Britse en Belgische ambtenaren.”

Daarnaast installeerde BTBOU een overlegen informatieorgaan met de handelsfederaties. Het Belgische BIFCOM (Border Industry Facilitation Committee) wordt voorgezeten door Raymond Troch (ex-ICO) en Heather Jones’ opvolger Richard Miller. “Dit team is het luisterend oor voor de vragen en wensen van de Belgische stakeholders.

Alles draait om het faciliteren van een grensverkeer en vloeiende havenoperaties.

Het is alvast een voordeel dat de trafiek met België grotendeels uit onbegeleide vracht bestaat, waardoor na de hindernissen van de beginperiode het model al snel zeer goed werkte”, zegt Jones.

RX/SeaPort helpt “Wij zullen het werk op dezelfde manier voortzetten”, zegt Richard Miller. “We hielden onder meer vóór elke transitiefase levensechte stresstesten voor de supplychain. We deden bijvoorbeeld in samenwerking met scheeps- en terminaloperator CLdN een volledig transport met echte lading tussen Zeebrugge en Killingholme.

Momenteel plannen we testen voor de

laatste verandering, die in juli ingaat.”

Director general van BTBOU Stephen Webb benadrukt het belang van de Belgische knowhow. “Tal van Britse havens hadden alleen maar ervaring met Europese trafiek.

Dus konden ze van Zeebrugge, Antwerpen en North Sea Port veel leren over hoe je met derde landen handel drijft. Voor veel van die Britse havens was de uitdaging enorm: er was een massa nieuwe kennis, grensinfrastructuur en IT nodig. De tweede aanpassing na 1 januari 2022 verliep al veel vlotter. De veranderingen na 1 juli zullen groot zijn, maar we putten vertrouwen uit de ervaringen.”

“Alles draait om het wegnemen van fricties.

Onder meer het uitwisselen van data tussen bijvoorbeeld het platform RX/SeaPort van Zeebrugge en de systemen van Britse havens, neemt de druk op supplychains weg. Elke samenwerking dient slechts één doel: ‘trade must flow’”, besluit Webb.

(RJ - Eigen foto)

Patrick Van Cauwenberghe (MBZ), Heather Jones, Stephen Webb en Richard Miller (Borders Trade and Brexit Opportunities Unit).

75

Voka West-Vlaanderen meets Vooruit Jouw belangenbehartigers bij Voka West-Vlaanderen zijn begin maart opnieuw vertrokken voor hun politieke ontmoetingen. Hun doel? Jouw ondernemersbelangen verdedigen. Elke week zullen ze West-Vlaamse ministers en parlementairen ontvangen en hun de agendapunten voorleggen die prioritair zijn voor jou als WestVlaamse ondernemer. Op 25 maart stond de ontmoeting met Vooruit op het programma.

Fiscaal, juridisch, & financieel advies

Kick-off bouw- en vastgoedcommunity

www.lievens.be

Voka West-Vlaanderen startte op 21 maart met een nieuwe community voor de bouw- en vastgoedsector. We brengen projectontwikkelaars, investeerders, architecten, aannemers, vastgoedmakelaars, toeleveranciers, studiebureaus en innovatieve starters uit de sector samen om elkaar te inspireren en te versterken. De kick-off vond plaats bij Delta Light in Wevelgem.

Vokafé Brugge Een Vokafé is een informeel netwerk voor de leden van Voka, waar ze op een ontspannen, informele manier kennismaken met gelijkgestemden uit de regio, contacten leggen en elkaar inspireren.

Dat is de bedoeling! Op 22 maart waren we daarvoor te gast op de gloednieuwe Campus Vaartdijkstraat van VTI Brugge.

Kick-off Voka Vélo We organiseren dit voorjaar voor de tweede keer Voka Vélo, met als verbindende factor: de fiets! Tussen eind maart en eind september trekken we er vanuit alle hoeken van onze provincie in totaal 10 keer op uit voor een 2- à 3-tal uur met een groep van collega-ondernemers en bedrijfsleiders. De Grand Départ vond plaats op 23 maart bij het eveneens koersgekke Renson, met gastspreker Renaat Schotte.

PROSIT ―

77

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

NIET TE MISSEN

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

B2b-netwerkevent What’s NXT

Binnen het kader van het belevingsevent What’s NXT (12-14 mei) willen we niet enkel aan duizenden jongeren tonen hoe fijn het is om te wonen, werken, leven én leren in West-Vlaanderen, maar willen we ook honderden ondernemers samenbrengen die willen focussen op de toekomst. Scherp jouw sociale vaardigheden weer aan en schrijf nu in voor het What’s NXT b2b-netwerkevent op donderdagavond 12 mei in het nieuwe beurs- en congresgebouw in Brugge.

Meer info: Joyce Simoens, joyce.simoens@voka.be, 0474 85 60 20

Voka Connect: Verilin

Het belang van een netwerk is niet te onderschatten, daarover is iedereen het eens. Als je op zoek bent naar een community van gelijkgestemden om ervaringen uit te wisselen, is onze Voka Connect zeker iets voor jou! Op donderdag 21 april 2022 zijn we met Voka Connect te gast bij Verilin in Heule.

Mercurio Beyond Borders: Frankrijk

Wist je dat Frankrijk de op één na belangrijkste afzetmarkt is voor Vlaamse ondernemers? En met de Olympische Spelen van 2024 in het vooruitzicht zullen de opportuniteiten in deze markt alleen maar toenemen! Welke kansen biedt Frankrijk voor jouw onderneming?

En hoe bereid je je het best voor op een succesvolle marktintroductie?

Je komt er alles over te weten tijdens dit interactieve begeleidingstraject!

Meer info: Charlotte Dekimpe, charlotte.dekimpe@voka.be, 0477 13 08 17

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

WORKSHOPS EN SEMINARIES Kick-off Mercurio Beyond Borders: Frankrijk dinsdag 19 april 2022 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Kick-off Leaders: Supply Chain Leaders dinsdag 19 april 2022

dinsdag 19 april 2022 / van 08.30 tot 12.15 uur / Voka | Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

AI Academy: Waarde creëren met AI-toepassingen dinsdag 19 april 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur

Infosessie Bryo: Begeleiding bij de opstart van jouw zaak dinsdag 19 april 2022 / van 20.00 tot 22.00 uur / online

Voka Hotspot: Havenbedrijven Apzi-Voka West-Vlaanderen woensdag 20 april 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / MBZ, Zeebrugge

Lab AI: Projecten industrialiseren: van idee naar opschalen

woensdag 20 april 2022 / van 09.30 tot 12.30 uur / Voka | Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Lab: Advanced importing – sourcing, procurement en invoer van handelsgoederen uit derde landen

woensdag 20 april 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Ontdek KALENDER ―

78

donderdag 21 april 2022

Family Academy: Het familiaal charter

donderdag 21 en vrijdag 22 april / Voka | Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Lab: Hoe werken aan in plaats van in je bedrijf?

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

Business Club - International Sales Management

Lab: Van zoon/dochter naar familiaal opvolger

donderdag 21 april 2022 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Management Assistant Day 2022

donderdag 21 april 2022 / van 14.30 tot 21.00 uur / De Geestige Put, Waregem

Voka Connect: Verilin

donderdag 21 april 2022 / van 19.00 tot 21.30 uur / Verilin, Heule

Kick-off Bryo StartUp West-Vlaanderen vrijdag 22 april 2022

Voka Hotspot: Hanssens, Beyond Telecom

vrijdag 22 april 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / Hanssens Telecom, Roeselare

Rondetafel circulair ondernemen vrijdag 22 april 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur

14 juni 2022

16 juni 2022

21 juni 2022

BRUGGE-OOSTENDE

KORTRIJK-ROESELARE-TIELT-WAREGEM

IEPER-VEURNE-NOORD-FRANKRIJK

Samen zomeren op de Voka Tuinfeesten 2022 Drie gezellige zomeravonden, schitterende locaties, inspirerende netwerkmomenten en een fijn weerzien met collega-ondernemers. Welkom op de Voka Tuinfeesten 2022, dit jaar in drie regio’s, op drie avonden.

Tot dan?

Team Voka West-Vlaanderen

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE