WV-2022-03-Ondernemers_6

MAART - 2022

Onder nemers

Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

magazine

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 25 maart 2022 |

Ardeca exporteert naar 75 landen Transport Vanneste

Forse investeringen in accommodatie

Vierde uitbreiding voor Delino “Productie van nul hertekend”

ai164191310412_BCD2022-Blokje.pdf

1

11/01/2022

15:58

27 & 28 APRIL 2022 KORTRIJK XPO WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Now that's what we

©mbz.be

call

'UNBOXING' !

PORTOFZEEBRUGGE.BE

Recessie?

Rusland is economisch zeker geen grootmacht, maar het speelt wel een belangrijke rol in heel wat grondstoffenmarkten. Het conflict in Oekraïne deed die markten de voorbije weken dan ook op hol slaan. Bedrijven die rechtstreeks handelen met Rusland en Oekraïne worden uiteraard hard geraakt in hun activiteiten.

Voor de meeste ondernemingen zal de impact doorkomen via de duurdere energie en grondstoffen. Bedrijven moeten de komende maanden rekening houden met hogere energie- en grondstoffenprijzen, hogere loonkosten, hernieuwde toeleveringsproblemen

“De meest directe optie, een indexsprong, ligt politiek heel moeilijk.”

— BERT MONS GEDELEGEERD BESTUURDER

en lagere economische activiteit. Een recessiescenario valt niet uit te sluiten. De prijzen van heel wat grondstoffen, van gas en steenkool over tarwe en meststoffen tot allerlei metalen, maakten de voorbije dagen bokkensprongen. De rode draad is dat heel wat grondstoffenprijzen fors hoger liggen dan voor de inval in Oekraïne. En het meest waarschijnlijke scenario is dat dat nog geruime tijd zo zal blijven. Zelfs als het in Oekraïne tot een wapenstilstand komt, lijkt het weinig waarschijnlijk dat de handel met Rusland snel weer zal normaliseren.

Dat impliceert voor langere tijd druk op de grondstoffenmarkten.

De hogere grondstoffenprijzen sijpelen meer en meer door in allerlei andere inputprijzen. Volgens onze enquête bij 400 Vlaamse bedrijven liggen de inputkosten vandaag gemiddeld 22% hoger dan normaal, en voor de komende 3 maanden verwachten de bedrijven nog eens een gelijkaardige stijging.

Overheden denken ondertussen na over mogelijke maatregelen, maar kunnen in essentie weinig doen gezien de meeste grondstoffenprijzen bepaald worden op internationale markten.

Via de automatische loonindexering wordt het grootste deel van de oplopende inflatie doorgeschoven naar de bedrijven.

De loonstijgingen zaten al stevig in de lift, maar daar komt de komende maanden nog heel wat bij. Ter illustratie: voor PC200, het grote paritaire comité voor de bedienden waar de lonen jaarlijks in januari geïndexeerd worden, was er in januari

een indexering van 3,58%. Volgens de vooruitzichten van midden februari (dus vóór Oekraïne) zou er in januari 2023 een indexering van nog eens 4,1% volgen. Dat zal nu nog hoger uitvallen. De overheid kan daarin tussenkomen, maar dat wordt niet evident. De meest directe optie, een indexsprong, ligt politiek heel moeilijk op dit moment.

In het herstel uit corona doken het voorbije jaar al heel wat toeleveringsproblemen op, o.m. voor allerlei chips en bouwmaterialen.

Op dat vlak waren er indicaties dat er beterschap zou komen in 2022, maar dat zit er nu niet meteen meer in.

Opnieuw volgens onze recente enquête heeft 80% van de Vlaamse bedrijven die afhankelijk zijn van inputs te maken met toeleveringsproblemen. De Duitse autoproductie ligt alweer grotendeels plat, deze keer door een tekort aan kabelbomen.

Die toeleveringsproblemen zullen variëren van input tot input, maar ze blijven de bedrijven allicht nog geruime tijd parten spelen. Dat zal zich vertalen in langere levertijden en hogere prijzen.

Volgens de recentste ramingen hebben we 2022 economisch sterk ingezet, maar dat is ondertussen volledig omgeslagen. Duurdere energie en grondstoffen, verstoorde productie, stevig koopkrachtverlies voor de Europese consument (die haar/zijn loon niet automatisch aangepast ziet via indexering) en extra onzekerheid ondermijnen de economische activiteit. Zelfs recessiescenario’s vallen niet uit te sluiten, zeker mocht de toevoer van Russisch gas en olie volledig stopgezet worden. Ook voor de Belgische economie is dat een scenario waarmee ernstig rekening gehouden moet worden. De stevige groeiverwachtingen waarmee we 2022 ingingen (begin februari rekende de Europese Commissie nog op een economische groei van 4% voor de eurozone en 2,7% voor België in 2022), moeten fors neerwaarts bijgesteld worden.

STANDPUNT ―

3

22

TRANSPORT VANNESTE . . ...................05 IN HET KORT....................................07

Vierde uitbreiding voor Delino

VANDELANOTTE...............................08 VRAAGHET@VOKA.............................09 4 NIEUWE OPLEIDINGEN .. ..................10 NIEUWE LEDEN.................................11 BIZZMINE .......................................12 HOWEST..........................................13 IN MEMORIAM ROGER VALCKE.. ...........14 CONNY VANDENDRIESSCHE................15 CAPITALATWORK..............................17 DE LANGHE ADVOCATEN......................18 TITECA PRO ACCOUNTANTS & EXPERTS..19 SDG 4.............................................20 BIJZAAK..........................................21 DELINO...........................................22 BRIGHT POTENTIALS ........................33 HUNT & HIRED.................................34 DASSY GROUP..................................35

26

Interview Ze zijn respectievelijk 32 en 30 jaar, en toch houden zus en broer Sofie en Arne Vandecasteele een kmo draaiende die neigt naar een minimultinational. Ardeca uit Vichte is specialist in het vermarkten van industriële oliën voor de autosector, de industrie en de landbouw.

SCHOLENGROEP IMPACT. . ..................36 ORA................................................37 PUUR HR EN BEWISE HR....................38 HAVENNIEUWS.................................39 PROSIT...........................................44 AGENDA ..........................................46

BEDRIJVEN ―

4

28

Dossier Kiezen voor de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen en werkkledij is essentieel om elke medewerker dagelijks letselvrij te laten thuiskomen. Prosafco bedient de professionele markt op haar wenken met passende en gepersonaliseerde oplossingen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Georges en Diane Vanneste, Marieke De Bruyne en Koen Vanneste.

Forse investeringen in accommodatie Decennialang al zijn de groene vrachtwagens van Vanneste een vertrouwd gezicht in Zuid-West-Vlaanderen en ver daarbuiten. Als het aan Koen Vanneste en echtgenote Marieke De Bruyne ligt, zal dat nog een hele tijd zo blijven.

Na recente investeringen in gloednieuwe kantoren en een tweede site voor extra magazijnruimte, zijn de belangrijkste voorwaarden voor extra schaalvergroting gecreëerd.

Transport Vanneste steeds meer logistieke totaalpartner

BEDRIJVEN ―

De activiteiten van Transport Vanneste dateren al van het begin van de 20ste eeuw. De overgrootvader van Koen startte de transportactiviteiten met paard en kar, het toen gebruikelijke vervoermiddel. Toen de zaak in 1964 een nv werd, focuste de onderneming zich al lang op b2b-vervoer. Dat gebeurde lange tijd vanuit Avelgem, tot het bedrijf in de late jaren 80 naar de huidige site in Moen verhuisde. Daar nam Koen Vanneste, als telg van de 4de generatie, vorig jaar officieel de fakkel over van vader Georges.

Die blijft samen met vrouw Diane nog in het bedrijf actief. Vorig jaar stapte ook de echtgenote van Koen, Marieke De Bruyne, mee in de zaak. Zij is op vandaag verantwoordelijk voor het integrale personeelsbeleid, maar zal in de toekomst ook de volledige administratieve kant voor haar rekening nemen.

5

“De historiek herhaalt zich: zowel voor mijn vader als voor mij was het de normaalste zaak van de wereld om in de voetsporen van onze ouders te treden. Ik heb mijn studies dan ook in die richting georiënteerd (logistiek management, nvdr.). Sinds 2007 heb ik van zowat elke functie hier geproefd”, legt Koen uit.

Uitbreiding magazijnruimte “Vervoer van punt A naar B blijft uiteraard een essentiële pijler van onze activiteiten, maar de voorbije jaren is de dienstverlening gigantisch uitgebreid”, gaat Koen verder. “Zowat een kwarteeuw geleden zijn mijn ouders al begonnen met opslag.

Ze beschikten daarvoor over circa 8.000 m² magazijnruimte, die integraal door één klant werd ingenomen. Pas toen die zijn activiteiten naar het buitenland verhuisde en de ruimte dus vrij kwam te staan, zijn we ons daar commercieel op beginnen focussen. Met resultaat, want de vraag naar ondersteuning op dat vlak is de voorbije jaren exponentieel gegroeid. Daardoor hebben we ook aanzienlijk geïnvesteerd in het vergroten van de opslagmogelijkheden.

Zo hebben we een oude fabriekssite in de Verzetslaan gekocht, waardoor we nu op

Vertrouwen “Op de planning staan investeringen in zonne-energie en vrachtwagens op waterstof, al zijn het aanbod én de actieradius van die laatste innovatie momenteel nog wat beperkt.

Ondanks de tegenwoordig hoge energie- en brandstofprijzen, hebben we alle vertrouwen in de toekomst. We beschikken over alle troeven om onze klanten zo goed mogelijk te bedienen, maar verwachten wel dat het op termijn moeilijker wordt om gemotiveerd en gekwalificeerd personeel te vinden”, besluit Koen.

“We worden in een almaar vroeger stadium van de logistieke flow bij alles betrokken en kunnen ons net daarin onderscheiden.”

2 locaties over 40.000 m² overdekte magazijnruimte beschikken. Beide sites samen zijn 11 hectare groot.”

Vanneste is de werkgever van een 80-tal mensen, waarvan 55 chauffeurs. Zeker sinds de pandemie zijn er ook een aantal magazijniers bijgekomen. “Productiebedrijven die in coronatijden hun goederen tijdelijk moeilijk konden leveren en zelf over te weinig magazijnruimte beschikten om alles op te slaan, kwamen bij ons aankloppen. Andere leggen zich door de krapte op de arbeidsmarkt toe op hun kernactiviteit en kloppen op onze deur om hen maximaal te ontzorgen. Onze totaalservice omvat ook orderpicking en ‘value added logistics’, zoals etikettering, het verwerken en herverpakken van goederen, hulp bij de opvang van piekmomenten, EDI- en IT-in-

tegratie, communicatie met en facturatie aan de eindklant,… We worden in een almaar vroeger stadium van de logistieke flow bij alles betrokken en kunnen ons net daarin onderscheiden. Daarvoor werken we ook samen met specifieke partners. Zo rekenen we voor wereldwijde distributie bijvoorbeeld op de diensten van andere spelers. Voor onze klant maakt dat niet uit, als hij maar van een optimale service kan genieten.”

De jongste 5 jaar onderging de accommodatie van het bedrijf een ware metamorfose: een grondige vernieuwing en uitbreiding van de kantoren, de aankoop van extra gronden, meer aandacht voor het welzijn van het personeel (ergonomisch meubilair, een omvangrijke vergader- en opleidingsruimte voor de medewerkers) werden stuk voor stuk al gerealiseerd. (BVC - Foto DD) www.vanneste.be

AZ Groeninge beste niet-universitaire ziekenhuis Het internationale tijdschrift Newsweek maakt elk jaar een lijst van ‘Best Hospitals of the World’. Het stelt ook een rangschikking op per land. Op de Belgische lijst staat AZ Groeninge uit Kortrijk op de zevende plaats, als eerste niet-universitaire ziekenhuis. “Een mooie appreciatie voor de dagelijkse inzet van ons allemaal en een bevestiging van onze hoogstaande kwalitatieve en warme zorg die we elke dag verlenen”, klinkt het bij AZ Groeninge.

1

ste

Eind januari maakte maatwerkbedrijf Sowepo nog bekend dat het voor de 2de keer op rij goud had behaald met zijn Houblonesse Hopscheutenjenever op de World Gin Awards 2022. Na dat dubbel goud haalde Sowepo nu ook de felbegeerde titel van ‘World’s Best Genever’ binnen. De Houblonesse Hopscheutenjenever is veruit het bekendste streekproduct van het maatwerkbedrijf.

Save the date(s): Voka Tuinfeest(en) Eindelijk! Op 14, 16 en 21 juni brengen we onze West-Vlaamse leden opnieuw samen tijdens het Voka Tuinfeest. Dit jaar niet 1, maar 3 gezellige zomeravonden in een mooie omgeving, met lekker eten en drinken en vooral heel veel opportuniteiten om op een informele manier contacten te leggen. Zet deze data alvast in jouw agenda: 14/06 - Regio Brugge-Oostende Lauretum, Jabbeke » 16/06 - Regio Kortrijk-Roeselare-TieltWaregem - Maelstede, Kuurne » 21/06 - Regio Ieper-Veurne-Noord-Frankrijk ’t Convent, Lo-Reninge

»

Partner worden van de Tuinfeesten?

Sven Van Ryckeghem bekijkt graag de mogelijkheden met je.

Contacteer hem vrijblijvend: sven.vanryckeghem@voka.be

Willy Lamaire stelt boek voor

I NB H ED E TR I KJ O V ER N T ―

Naar aanleiding van zijn 75ste verjaardag schreef de Poperingse ondernemer Willy Lamaire een boek. In “Ondernemen in 5D” doet hij zijn levensverhaal als ondernemer en zijn visie op het ondernemerschap uit de doeken. Het werd een lijvig document van net geen 350 bladzijden doorspekt met foto’s, dat de bijzonder rijk gevulde loopbaan weerspiegelt van de serial entrepreneur uit de Westhoek. De 5 D’s verwijzen naar de 5 woorden die er volgens Lamaire toe doen als het over ondernemerschap gaat: dromen, durven, denken, doen en doorzetten. Zelden was de uitdrukking ‘geboren worden als ondernemer’ zo toepasselijk als op Willy Lamaire. Als oudste zoon hielp hij aanvankelijk mee in het aardappelbedrijf (Lamaire) van zijn ouders.

Maar hij wilde ook zijn eigen verhaal schrijven en deed dat onder meer met het transportbedrijf Soncotra en met ‘antennefabriekje’ Unitron, dat tal van referenties verzamelde in de internationale satellietwereld.

7

United Experts verhuist naar ruimere locatie Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

Vandelanotte lanceert nieuw ondernemersplatform “Voortrekker zijn in digitalisering van accountantswereld” Accountants- en auditkantoor Vandelanotte lanceert een upgrade van zijn digitaal ondernemersplatform myVandelanotte. Alle 8.000 klanten kunnen er op één plaats terecht voor hun boekhouding, maar ook voor alle andere diensten die Vandelanotte aanbiedt. “We nemen hiermee een voortrekkersrol op in de digitalisering van de accountantswereld”, zegt CEO Nikolas Vandelanotte.

Vandelanotte was in 2017 al pionier, toen het met het ondernemersplatform myVandelanotte uitpakte. “Alle klanten die aan ons hun boekhouding en fiscaliteit toevertrouwen, konden via dat platform hun aankoop- en verkoopfacturen aan ons bezorgen”, vertelt Vandelanotte. “Het grootste voordeel daarvan: onze klanten hadden op elk moment van het jaar een correcte inzage in hun cijfers. Ze hoefden niet te wachten op de btw-aangifte of belastingaangifte, maar wisten in realtime waar ze financieel aan toe waren.”

BEDRIJVEN ―

8

Die evolutie kunnen ze bij Vandelanotte intussen al niet meer wegdenken. “10 jaar geleden was het normaal dat bedrijven pas het jaar erna duidelijke cijfers kregen over hoe goed of hoe slecht ze het gedaan hadden. Maar door de onvoorspelbaarheid en snelheid waarmee de omstandigheden veranderen, is een realtime overzicht een noodzaak geworden. Ondernemers moeten zo snel mogelijk weten wat het effect is van pakweg de coronacrisis of de oorlog in Oekraïne op hun zaak, om daar op een adequate manier op te kunnen reageren.”

“Door alle eenvoudige, repetitieve taken te digitaliseren, wordt de inhoud van onze jobs extra boeiend.

Dat maakt van ons een nog aantrekkelijkere werkgever.”

—

NIKOLAS VANDELANOTTE

Om alle klanten te kunnen laten meegenieten van myVandelanotte werd het platform opengetrokken naar alle klanten, ook zij die hun eigen boekhouding voeren.

“Onze baseline is ‘More than Accountants’”, zegt Vandelanotte. “Klanten kunnen bij ons terecht voor een brede waaier aan diensten, van juridische zaken en hr tot hulp bij subsidieaanvragen. MyVandelanotte kan nu ook voor elk van die klanten iets betekenen: ze krijgen er toegang tot periodieke en jaarraporteringen, kunnen er

personeelsgegevens en maandelijkse lonen online verwerken, vinden er een overzicht van nuttige websites en documenten,…

Ook de definitieve documenten die wij voor de klant opmaken, vinden ze er op één centrale plaats terug.”

Cockpit “Maar de persoonlijke touch blijft zeer belangrijk”, zegt Vandelanotte. Wil iemand bepaalde zaken nog steeds zelf in handen nemen? Dat is geen probleem: klanten kiezen zelf de gewenste functionaliteiten en creëren zo een platform op maat van hun eigen wensen. Zij zijn de piloot, onze specialisten de copiloot en myVandelanotte de cockpit.”

Door zoveel mogelijk te digitaliseren, hebben de medewerkers van Vandelanotte de handen nog meer vrij voor een persoonlijke begeleiding op maat van elke klant.

“Onze sector is een heel arbeidsintensieve business. Een groot deel van de workload kan uitsluitend door mensen uitgevoerd worden. Hetgeen wél gedigitaliseerd kan worden, willen we dan ook zoveel mogelijk digitaliseren. Dat komt niet alleen onze klanten ten goede, maar dat is ook een enorm waardevolle factor in de ‘war for talent’. Door alle eenvoudige, repetitieve taken te digitaliseren, wordt de inhoud van onze jobs extra boeiend. Dat maakt van ons een nog aantrekkelijkere werkgever”, besluit hij. (JM - Foto DD) www.vandelanotte.be

Plato

Heb je een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Valt mijn bedrijf onder de United Experts verhuist nieuwe (voorgestelde) Europese naar ruimere locatie ‘due diligence’ richtlijn?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

Op 23 februari van dit jaar werd het voorstel van de waarschijnlijkheid van de (mogelijke) effecten. Het gaat richtlijn Corporate Sustainability Due Diligence and dus om een inspanningsverbintenis. De bestuurders amending Directive (EU) 2019/1937 gelanceerd. Dit van de onderneming hebben de plicht om de uitvoering nieuwe voorstel komt vanuit de bredere strategie in van de passende zorgvuldigheid op te zetten in de De Ieperse vestiging van kader van de Europese Green Deal.

Het doel ervanUnited is om bedrijfsstrategie en te controleren. Daarbij zou de bedrijvengroep variabele verloning van de bestuurders mee moeten bedrijven te stimuleren om passende zorgvuldigheid Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor mensenrechten te integreren in het afhangen van die geleverde inspanningen. Concreet met expertise, verhuist de tweede keerinzake op 2 maart 2022. De en milieujstaat beleid enbestaat de strategie. moet de 2 naar hetbinnen hoofdgebouw van gaat het om volgende acties die verwacht worden: residentiële opleiding uit Het voorstel jaar omgezetverzorgd worden naar nationale wetgeving. het Ieper Business Park, het • Due diligence ofte ‘passende zorgvuldigheid’ 4 modules die inhoudelijk De EU legt een ‘zorgvuldigheidsplicht’ op die geldt voor voormalige spraaktechnoloworden door topprofessoren van integreren in het beleid. grote ondernemingen, de dochterbedrijven en hun & Hauspie. giebedrijf Lernout Solvay Business School.

• Alle feitelijke of potentiële negatieve gevolgen volledige waardeketen. Met andere woorden, Daar neemt kmo’s het meteen 2 voor de mensenrechten en/of het milieu in kaart vallen buiten de directe scope, maar kunnen indirect verdiepingen in gebruik.

Module 1 | woensdag 2, donderdag brengen. onder2022 de verplichting 3 & vrijdag 4 maart | Growth &vallen als bedrijven hogerop in de • Een klachtenprocedure opstellen en handhaven. schakel op hun beurt vereisten opleggen.

Corporate Finance • Toezicht houden op de doeltreffendheid van het Wie 1rechtstreeks Module 2 | vrijdag & zaterdagonder 2 aprilde nieuwe richtlijn zou vallen, beleid en de genomen maatregelen. zijn for de volgende groepen van bedrijven: 2022 | Influencing success (on• Publiekelijk communiceren over de passende derhandelen en zorgvuldigheid binnen de bedrijfswerking.

• change) Groep–1:OrganisaDe EU-vennootschappen met beperkte tiecultuur, effectieve groei, anatomie(≥ 500 werknemers en aansprakelijkheid • Voor de eerste groep van bedrijven moet er van falen in een interna wereldwijde netto-omzet van ≥ 150 miljoen euro). bijkomend een plan beschikbaar zijn dat aangeeft dat hun bedrijfsstrategie verenigbaar is met de • Groep 2: Vennootschappen met een beperkte beperking van de opwarming van de aarde tot aansprakelijkheid actief in sectoren met een grote 1,5 graden Celsius. impact (≥ 250 werknemers en wereldwijde netto omzet van ≥ 40 miljoen euro). Voor deze groep geldt een vertraagde invoering van de verplichting Bij niet-naleving kan een boete worden opgelegd met 2 jaar. door een nationaal handhavingscomité. Momenteel heeft dit de kracht van een voorstel van een richtlijn • Groep 3: Bedrijven buiten de EU, maar die in de EU en is het nu aan de Europese Raad en het Europees actief zijn en met een in de EU gegenereerde omzet Parlement om verder te finaliseren. Gezien het om een conform de twee bovenstaande groepen. richtlijn gaat, moet deze nog omgezet worden naar nationaal recht. Daarvoor zullen de lidstaten 2 jaar de Concrete verwachtingen tijd hebben. In totaal zou het slechts gaan om 1% van Er moeten door de bedrijven passende maatregelen alle bedrijven binnen de EU, een beduidend kleinere genomen worden die overeenstemmen met de ernst en scope dan origineel was voorzien. De kleinere bedrijven zullen weliswaar, zoals hierboven geschetst, indirect gevolgen ondervinden. Hiervoor zullen begeleidende maatregelen, zoals modelcontractbepalingen, ontwikkeld worden.

Ook een prangende vraag?

Meer info: sarah.spenninck@voka.be Wij antwoorden binnen 0476 02 59 42 de 2 werkdagen!

9

4 nieuwe opleidingen in West-Vlaanderen Voka West-Vlaanderen verheugd

Voka West-Vlaanderen ijvert al jaren voor een inhaalbeweging voor het hoger onderwijs in West-Vlaanderen. Om de braindrain tegen te gaan, is het voor onze provincie belangrijk dat unieke, kwalitatieve opleidingen aangeboden worden die aansluiten bij de economische speerpunten van onze West-Vlaamse economie.

Het West-Vlaamse hogeronderwijslandschap zal de komende jaren, door onder andere deze 4 nieuwe opleidingen, flink veranderen. Met deze bijkomende inspanningen en de ambitie om Ma-na-Ma’s of Master-na-Masteropleidingen in te richten, trekken met name ook de universiteiten volop de kaart van levenslang leren. Wie aan de universiteit een Master behaalde, zal zich dus nog verder kunnen specialiseren en een tweede universitaire Master in eigen streek behalen. Daarnaast zullen ook de hogescholen inzetten op vernieuwende graduaatsopleidingen die sterk praktijkgericht zijn en die de studenten dus ook onmiddellijk zullen klaarstomen voor de arbeidsmarkt.

“Met deze 4 nieuwe opleidingen versterken we onze positie in het Vlaamse onderwijslandschap. We zijn er dan ook van overtuigd dat we door het aanbieden van deze unieke opleidingen jongeren kunnen warmmaken om West-Vlaanderen uit te dragen als attractieve topregio om te wonen, te leren en te werken”, zegt Bert Mons.

Specifiek gaat dit om volgende opleidingen in Brugge: » Graduaat in juridischadministratieve ondersteuning (VIVES Noord) » Advanced Master Artificial intelligence in business and industry (KU Leuven Campus Brugge) In Kortrijk worden deze unieke opleidingen uitgerold: » Master Sustainable food packaging (UGent Campus Kortrijk) » Graduaat Sales support (VIVES Zuid) De nieuwe opleidingen kunnen starten vanaf academiejaar 2022-2023.

“Met deze 4 nieuwe opleidingen versterken we onze positie in het Vlaamse onderwijslandschap.”

—

VOKA-NIEUWS ―

10

BERT MONS

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

digi-paq

Keypoint

Productief.eu

Nutriphyt

SURA Impact

Wildemeersch Human Capital Search

Kortemark Stefaan Parrein Digitaal is de toekomst, ook voor labels.

Voor alle zelfklevende labels kan je hier terecht. Voor alle toepassingen vinden ze samen met jou een oplossing. PRINT. FAST. SMART. www.digi-paq.be

Beernem Herlinde Devriendt & Gabriël Devriendt Nutriphyt heeft een breed assortiment natuurlijke en zuivere gezondheidsproducten. De producten worden sinds 2002 ontwikkeld door Gabriël Devriendt als stichter van het bedrijf, nadat hij een 24-jarige carrière in de farmaceutische sector achter zich liet. www.nutriphyt.be

Scholengroep !mpact – Brugge

Kortrijk Sofie Rapsaet Ondersteunt bedrijven in de eerste of verdere stappen naar een duurzaam en circulair businessmodel via o.a. subsidieadvies, duurzaamheidsrapportering, certificering.

Duurzame inspanningen creëren meerwaarde voor mens, maatschappij én bedrijf. www.sura-impact.be

The List Media

Brugge Nicolas De Smet To-the-point marketingpartner. Maakt met het team van specialisten elke dag klanten voor zijn klanten. Onderzoekt merken en creëert, lanceert, linkt, communiceert, verkondigt en onderhoudt deze op de meest eigentijdse manieren. www.thelist.media

Oostkamp Maarten De Block Productief.eu helpt je productiever te zijn.

Ze zijn spreker over productiviteit, geven trainingen en coaching. Op hun website vind je ook heel wat gratis tips & tricks rond productiviteit. www.productief.eu

Oostende Hanne Wildemeersch Helpt kmo’s bij hun zoektocht naar talentvolle professionals. Eenmaal de nieuwe medewerker aan boord is, volgt een andere cruciale uitdaging: het binden en behouden van de juiste talenten. Ook daar ligt de expertise van dit bedrijf. www.wildem

Bloudruk

Brugge Femke Vanbelle Allround grafische studio met een focus op visuele identiteit, creatieve digitale communicatie en in het oog springend drukwerk. Combineert visie en inspiratie tot heldere eenvoud en pure schoonheid in een functioneel design. www.bloudruk.be

VOKA-NIEUWS ―

Sint-Andries Wim Van Kerckvoorde Leidt een 45-tal GO!-scholen. Gaat voluit voor durven, doen, eruit leren en inspireren.

“Impact hebben is ons ding. Onze scholen maken indruk door in te zetten op werkplezier, waardering, levenslang leren en een warme bedrijfscultuur.” www.scholengroepimpact.be

Gistel Jonathan Goderis & Tijs Corneillie Digitale assistent voor alle partijen die een beslissingsbevoegdheid hebben bij het nemen van beslissingen over herstellingen en onderhoud aan gebouwen en het beheer ervan. Dit doen ze via hun digitale platform Connect en via hun nationale herstelnetwerk Repair. www.keypoint.be

11

Fortino Capital investeert in BizzMine Kortrijks bedrijf zet internationale expansie voort Kapitaalinvesteringsmaatschappij Fortino Capital investeert in BizzMine. Dat is het softwareplatform voor kwaliteitsmanagement van het Kortrijkse bedrijf Vivaldi Software. Op die manier willen beide partners de internationale expansie van BizzMine versnellen.

Vivaldi Software uit Kortrijk ontwikkelt al 27 jaar software voor kwaliteitsbeheer. “Ons platform voor eQMS is interessant voor elk bedrijf waar regelgeving belangrijk is”, vertelt ondernemer Peter De Brabandere.

“We zijn actief in zeer uiteenlopende sectoren: van de voedingssector tot life sciences en automotive, van kleine start-ups tot bedrijven met een paar 1.000 medewerkers.

Met onze software kunnen ze alle data rond klachten, audits, documenten, opleidingen,… digitaal centraliseren en beheren.”

De Brabandere en zijn team van een 20-tal mensen lieten Vivaldi Software de afgelopen kwarteeuw uitgroeien van lokale speler

tot een internationaal toonaangevend softwarebedrijf. Het heeft naast de hoofdzetel in Kortrijk ook lokale kantoren in Nederland en Singapore, en is dankzij sterke partnerships ook aanwezig in het VK en de VS. Een aantal jaar geleden lanceerde De Brabandere BizzMine, de nieuwste generatie van de software, die op eigen servers én in de cloud kan draaien. Intussen zijn er zo’n 350-tal ondernemingen die het systeem gebruiken, goed voor 75.000 gebruikers. En ook de toekomst ziet er rooskleurig uit, want door corona is de digitale transformatie bij bedrijven in een stroomversnelling gekomen. “Doorheen de pande-

mie zijn we dan ook verder blijven groeien”, vertelt De Brabandere. “Bovendien voelen we een stijgende vraag naar compliance en dus ook naar platformen waarmee bedrijven hun kwaliteit op niveau kunnen houden.” De prestaties van BizzMine en de groeiende markt bleven niet onopgemerkt bij Fortino Capital, dat focust op bedrijven die actief zijn in b2b-software. “BizzMine is een moderne cloudoplossing van een stabiel en rendabel groeibedrijf. Het heeft nu al tractie bij mooie klanten. Voor ons is dit echt een verborgen parel”, zegt Steven De Troyer, partner bij Fortino Capital. “Dit is de 9de investering van ons Growth Private Equity Fund I. De ervaring die we bij andere bedrijven al hebben opgebouwd, maakt dat we als klankbord kunnen fungeren voor het management van Vivaldi Software.”

Onontgonnen terrein De Brabandere en Fortino zijn vastberaden om BizzMine internationaal verder op de kaart te zetten. “In de Benelux staan we al sterk, maar we zien er nog veel onontgonnen terrein. Daarnaast kijken we ook naar Scandinavië, Zwitserland en Ierland, waar we al voet aan de grond hebben. We zien in Europa nog enkele ‘blind spots’, zoals Italië en Duitsland. En verder van huis richten we onze pijlen vooral op de Aziatische markt en de VS, waar we al actief zijn.”

“De markt voor onze software blijft groeien.”

—

BEDRIJVEN ―

12

PETER DE BRABANDERE

De grootste uitdaging daarbij? De war for talent. “Mensen vinden is sowieso geen evidentie, dat weet elke ondernemer. Maar om markten als Duitsland, Italië en Spanje te veroveren, hebben we bovendien mensen nodig die de taal spreken. We kijken in eerste instantie naar België en Nederland, maar we staan er ook voor open om buitenlandse werknemers aan te nemen”, besluit De Brabandere. (JV - Eigen foto) www.bizzmine.com

HOWEST

OPLEIDINGSAANBOD DIGITALE TRANSFORMATIE West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Digitalisering is een trend die zich tegenwoordig bij elk bedrijf afspeelt.

Een goede evolutie, al blijkt uit allerlei studies dat er een acute nood aan talent is om die transformatie in goede banen te leiden. Als marktleider in IT-opleidingen speelt Howest daar meer dan ooit op in, door jongeren opleidingen te laten volgen en ook actief werkenden extra kennis bij te brengen, onder meer via trajecten levenslang leren. “Ook via onze vele internationale studenten kunnen we aan ‘braingain’ doen.”

Howest bouwde door de jaren heen een aantrekkelijk palet aan IT-opleidingen uit. “Met een marktaandeel van 25% doet geen enkele hogeschool beter”, vertelt dr. ir. Frederik D’hulster, Directeur Onderwijs en Internationalisering. “Opleidingen als digital arts and entertainment (gaming), cybersecurity, AI en industrieel productontwerpen commercialiseren we met succes ook internationaal. Meer dan 300 buitenlandse studenten en ruim 60 nationaliteiten volgen die opleidingen.”

“Veel buitenlandse studenten geven ook aan hier te willen blijven. Daarmee zouden ze de digitale transformatie in ons land in goede banen kunnen helpen leiden, want voor bepaalde profielen is er een tekort aan Belgisch talent. Als ze effectief blijven ‘plakken’, doen we op een heel actieve manier aan ‘braingain’,” vertelt Kurt Callewaert, Valorisatiemanager Digitale Transformatie bij Howest.

“Leerbereidheid en enthousiasme bij werkenden vergroten” contract kunnen afsluiten, waarbij hun mensen om de zoveel tijd een laagdrempelige opleiding volgen om continu ‘mee’ te zijn”, vult D’hulster aan.

Met de Howest Academy lanceert de hogeschool een nieuw initiatief om de leermotivatie en het enthousiasme voor het volgen van extra vorming te verhogen. “Tijd is vaak de grootste belemmering voor werkenden om daar werk van te maken. Via laagdrempelige initiatieven, zoals de AI Academy (avondseminaries met ‘keynotesprekers’) en kortlopende opleidingen kunnen we het enthousiasme verhogen, zeker als we de leerinhoud zo aanbieden dat die heel complementair is met een specifieke bedrijfscontext. Wie op die manier de smaak te pakken krijgt, kan nog altijd

een postgraduaat of een Ba-na-Ba volgen”, verklaart Nele Dekeyser, Diensthoofd Leven Lang Leren aan de Howest Academy.

Veel opleidingen worden aangeboden op een helder online platform, zodat actieve werkenden de lessen kunnen volgen waar en wanneer ze dat willen. “Als we de maturiteit van het personeel dermate kunnen opkrikken dat projecten inzake digitale transformatie een maximaal draagvlak én slaagkans hebben, worden ondernemingen ook minder afhankelijk van externe partners voor dergelijke transities. Daarom maken we in het aanbod ook de link tussen IT en andere domeinen, via specialisaties zoals eHealth, bio-informatica, digitale didactiek, energiemonitoring,…”

(BVC - Foto Kurt) howestacademy@howest.be

BEDRIJVEN ―

‘Onderhoudscontract’ Intussen wil Howest ook de IT-kennis bij de actieve werkenden updaten en bijspijkeren.

“Onze curricula worden elk jaar geactualiseerd. Eigenlijk zou het, net zoals bij wagens gebruikelijk is, ideaal zijn mochten we met bedrijven een soort onderhouds-

Kurt Callewaert, Nele Dekeyser en Frederik D’hulster

13

In memoriam Roger Valcke (1930-2022) Onlangs werd afscheid genomen van Roger Valcke, gewezen bedrijfsleider van Valcke Prefab Beton, vader van Carlos Valcke en grootvader van Charles Valcke. Hij vertegenwoordigde de 2de generatie binnen het in de streek gekende familiebedrijf.

Roger Valcke speelde na de sterke groei van oprichter Charles Valcke een enorme rol in het uitbouwen en versterken van de onderneming tijdens de 20ste eeuw. Hij liet het bedrijf organisch groeien en loodste het door elke hoog- en laagconjunctuur.

Hij stond in de streek ook bekend als een bijzonder sociaal actieve man met een no-nonsenseaanpak. Roger Valcke was ook sterk betrokken bij de ontwikkeling en groei van de Kamer van Koophandel in Ieper. Patrice Bakeroot, directeur Alliantie

bij Voka, zegt daarover: “De lobbydossiers rond de ontsluiting van de regio zowel richting Kortrijk als tussen Veurne en Ieper waren voor hem absoluut prioritair. Ook het bieden van kansen op economische groei in de Westhoek via het ontwikkelen van bijkomende bedrijventerreinen was voor Roger terecht heel belangrijk. Het aanbieden van kwalitatief technisch onderwijs in onze steden lag hem nauw aan het hart. Gedreven leerlingen konden steeds voor een stageplaats in zijn onderneming terecht. Roger Valcke was ook de man die samen met de andere bestuurders van de Kamer van Koophandel mee zijn schouders zette onder de realisatie van Westhoek Expo, een evenementenzaal in Ieper waar talrijke ondernemers die er deelnamen aan

Re-boost uw netwerk

27 & 28 APRIL 2022 van 14u00 tot 21u00

KORTRIJK XPO

WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

hallen 1, 2 en 4 Organisatie

de jaarbeurzen, maar ook jongeren die er fantastische feestavonden kenden, heel goeie herinneringen aan overhouden. Hij was een man die niet alleen de mogelijkheden voor economische groei in de regio zag, maar ze ook reëel ondersteunde en mee hielp uitbouwen.”

Sponsors

Conny Vandendriessche bundelt passies in boek 12 inspirerende vrouwen komen aan het woord 12 ondernemende vrouwen en 1 ondersteunende man sprak de West-Vlaamse onderneemster Conny Vandendriessche voor haar nieuwe boek “Dream Dare Do”. Het ligt sinds Internationale Vrouwendag (8 maart) in de winkel.

Een virtuele wereldreis in 13 hoofdstukken, dat is Dream Dare Do, het resultaat van een project dat Conny Vandendriessche op 8 maart 2021 aankondigde als #theconnychallenge. In volle pandemie maakte ze toen bekend dat ze zoveel mogelijk vrouwelijke ondernemers, investeerders en leiders wereldwijd wilde spreken over hoe zij de wereld nu beleven. Precies een jaar later ligt het boek in de winkel, een hele krachttoer.

Het boek bevat alle passies die Conny Vandendriessche kenmerken en inspireren: hr, diversiteit en vrouwelijk ondernemerschap. Met namen als Kamala Harris en Melinda Gates was haar wensenlijst indrukwekkend, helemaal volgens haar eigen principe ‘durf groots te denken en te dromen’. Harris en Gates lukten niet, maar vele anderen bleken wel bereid om hun inzichten te delen. Uit al die gesprekken koos Conny verhalen die zorgen voor het meest brede en diverse palet, waarbij de inhoud belangrijker was dan de bekende naam.

Ook stond ze erop verhalen te brengen uit alle continenten.

“Ondernemen is overal ongeveer hetzelfde. Maar waar je wieg staat is enorm belangrijk.”

Optimisten Vandendriessche wilde positieve verhalen brengen, vol wilskracht en humor. Verhalen over zelfontplooiing en doorzettingsvermogen. “Alle vrouwen die ik sprak zijn echte optimisten. Ze waren heel open en transparant over wat ze doen en hoe ze hun succes hebben bereikt.” De auteur stond soms versteld van de originaliteit en creativiteit van haar gesprekspartners, zoals van Amy Errett. Zij is oprichtster van Madison Reed, een Amerikaans bedrijf met veganistische haarkleurmiddelen. Zelfs tijdens de pandemie slaagde zij er toch in om via een systeem van videobellen home party’s te organiseren om haar producten aan te prijzen. Tussen al dat vrouwelijk enthousiasme prijkt één man: de echtge-

—

CONNY VANDENDRIESSCHE

noot van Conny. Hij vertelt hoe hij meeleeft met zijn ondernemende vrouw en deelt zijn tips voor mannen die hun ondernemende vrouwen en dochters willen steunen.

De opbrengst van het boek gaat naar Women in Tech, een wereldwijde ngo die meisjes inspireert en motiveert om technologische en digitale opleidingen te volgen.

Tegen 2030 wil de organisatie 5 miljoen meisjes en vrouwen wereldwijd digitaal vaardiger maken. (DV - Foto Kurt) www.connyvandendriessche.com

BEDRIJVEN ―

“Ondernemen is overal ongeveer hetzelfde. Maar waar je wieg staat is enorm belangrijk”, aldus Conny Vandendriessche.

De drempels die vrouwen vaak moeten overwinnen om te kunnen ondernemen, vormen één van de belangrijkste thema’s in het boek. “We zijn verwend: hier is er voor elke hobbel wel advies in te winnen. Maar in veel landen zijn er erg veel drempels waar we hier in Europa geen idee over hebben. Ik sprak bijvoorbeeld met een vrouw uit Sri Lanka van wie omgeving helemaal niet tolereert dat een vrouw onderneemt.

Haar man en kinderen krijgen voorrang voor het gebruik van wifi. Dat soort verhalen zijn echte eyeopeners. Die vrouwen leggen pas wilskracht en creativiteit aan de dag!”

15

schrijf je nu in

EI K

EL

FYS

2

UE

T R VI

Samen ondernemen, samen groeien, samen deuren openen OOK JULLIE DEUREN? FYSIEK EN/OF VIRTUEEL check www.openbedrijvendag.be en volg ons op:

#openbedrijvendag

CapitalatWork

Uw successie plannen op een herroepelijke manier?

Bij successieplanning denkt men onmiddellijk aan schenkingen. Maar wat indien een echtpaar wel een vermogen, maar geen kinderen heeft? Of wat als de kinderen te jong zijn om een definitieve successieplanning te doen? Of wat indien de ouders zélf nog te jong zijn om een onomkeerbare schenking te doen aan de kinderen?

Neem de situatie van Jean en Anne. Ze zijn gehuwd en hebben minderjarige kinderen.

Jean heeft zijn bedrijf verkocht tegen een mooie prijs, en bezit daarnaast nog een patrimoniumvennootschap. Het nadeel van zo’n vermogen is dat indien Jean niets onderneemt, de verkoopprijs en de aandelen van zijn patrimoniumvennootschap bij zijn overlijden onderhevig zijn aan een erfbelasting die 27% bedraagt en dit reeds vanaf 250.000 euro.

Nu reeds successieplanning?

Uit schrik voor de hoge successierechten is successieplanning wenselijk. Evenals uit voorzorg voor de minder begoede partner zodat Anne dezelfde levensstandaard kan aanhouden, ook na een eventueel voortijdig overlijden van Jean.

Schenking tussen echtgenoten Echtgenoten kunnen elkaar bevoordelen door een deel van hun eigen vermogen aan de partner over te maken. Technisch gezien kan dit op dezelfde wijze als schenkingen aan kinderen. Zowel de bankgift of notariële schenkingen zijn mogelijk. Er is niet enkel een groot fiscaal voordeel. Minstens even belangrijk is het feit dat dergelijke schenkingen op elk moment kunnen teruggedraaid worden!

Maar wat dan bij echtscheiding?

De wetgever voorzag een speciaal statuut voor schenkingen tussen echtgenoten om de schenker tegen zichzelf te beschermen.

Men vreesde dat dergelijke vrijgevigheid te vaak ingegeven werd door onethische beïnvloeding vanwege de andere echtgenoot. Daarom krijgt de echtgenootschenker het recht om de gedane schenking te allen tijde te herroepen, bv. bij echtscheiding. Jean kan om het even welk tijdstip de gedane schenking herroepen. Dit kan verstrekkende gevolgen hebben want de schenking wordt geacht nooit te hebben plaatsgevonden. Ook daarom kunnen we aanraden om het vruchtgebruik voor te behouden of te werken met een burgerlijke maatschap, zodat netelige juridische situaties vermeden kunnen worden.

Wat als de begiftigde eerst sterft?

Veronderstel dat Anne als eerste sterft, betaalt Jean dan successierechten op zijn

eigen schenking? Ook voor deze situatie biedt de herroeping een oplossing. Hij kan namelijk zijn schenking herroepen ook na het overlijden van Anne. Het geschonken bedrag keert terug naar het vermogen van Jean, successievrij!

Meerderjarigheid van de kinderen?

Wat indien de tijd aangebroken is om een successieplanning te doen naar de kinderen? Ofwel kan Jean zoals reeds gezegd de schenking gewoon herroepen en vervolgens een nieuwe successieplanning opstarten naar zijn kinderen toe. Maar een vooruitziende vermogensplanner ziet hierin een betere planningsmogelijkheid.

Veronderstel dat Anne het vermogen doorschenkt aan de kinderen. Kan Jean te allen tijde de schenking(en) terugdraaien, want zodra hij zijn schenking aan Anne herroept, vervalt eveneens de schenking van Anne aan hun kinderen. Of hoe men met bestaande legale technieken een schenking aan kinderen herroepbaar maakt. Per slot van rekening weet Jean niet op voorhand met wie zijn kinderen later over de vloer komen. Een herroepelijke schenking tussen echtgenoten is dus zeker te overwegen als techniek om tijdelijk een deel van uw vermogen te parkeren bij uw echtgeno(o) t(e). Niet alleen voor uw bancaire tegoeden, maar evenzeer voor kunst of aandelen van een vennootschap of een familiale onderneming.

Schenkingen tussen echtgenoten kunnen ook plaatsvinden in een huwelijkscontract, maar dan is de schenking niet herroepbaar. Opvallend is ook dat de herroepbaarheid van schenkingen enkel geldt tussen gehuwden en dus niet voor samenwonenden.

Vincent Lambrecht, Director Estate Planning CapitalatWork NV www.capitalatwork.com - 056/23 95 40

ONDERNEMERS&CO ―

Fiscaal?

Jean kan bijvoorbeeld een deel van de verkoopprijs, schenken aan zijn echtgenote.

Als Jean na de gift nog minstens drie jaar leeft, dan is die overdracht volledig vrij van schenk- en erfbelasting; hetgeen voor Anne een besparing oplevert van 27%! Er bestaat ook de mogelijkheid om schenkingen van roerend goed te registreren aan een vlak tarief van 3%. Dan vervallen onmiddellijk alle successierechten, ook bij een overlijden van Jean binnen de drie jaar na de schenking.

Beheer en controle?

Een dergelijke besparing klinkt Jean (en Anne) als muziek in de oren, maar ergens wil hij controle behouden over de geschonken fondsen. Dat valt te regelen door slechts de naakte of ‘blote’ eigendom te schenken.

Daardoor verzekert hij zich niet alleen van de levenslange controle op de geschonken gelden, maar hij verkrijgt ook de intresten en dividenden. Om het voorbehoud van vruchtgebruik te realiseren is een notariële schenkingsakte vereist. Een bankgift volstaat hier niet. Het nadeel van een notariële schenking is dat deze steeds onderhevig is aan de schenkbelasting van 3%. Ook indien de akte heeft plaatsgevonden voor een Nederlandse notaris. Een alternieve oplossing om de controle te behouden, zonder gebruik te moeten maken van een notariële schenking (met schenkingsrechten tot gevolg), is een burgerlijke maatschap.

17

De Langhe Advocaten

Verlengde onderzoekstermijn bij fraude: versoepeling voor de fiscus op komst?

Volgens een recent ingediend wetsvoorstel zal de positie van de fiscus in fraudedossiers versterkt worden in het kader van het detecteren van handelingen die wijzen op fraude. De vraag stelt zich welke gevolgen dit zal hebben voor de belastingplichtige.

Vereiste van “aanwijzingen van fraude” De termijn waarin de fiscus normaliter kan overgaan tot het stellen van onderzoekshandelingen en het vestigen van een taxatie, bedraagt drie jaar. De fiscus kan in 2022 bijgevolg nog een onderzoek verrichten voor de inkomsten die betrekking hebben op 2019 (aanslagjaar 2020). Wanneer er echter sprake is van “aanwijzingen van fraude”, worden deze termijnen met vier jaar verlengd waardoor de fraudetermijn zeven jaar bedraagt.

Ingeval het vorige voorbeeld wordt hernomen, dan leidt dit tot de vaststelling dat de bevoegdheden van de fiscus, tot het verrichten van onderzoek en het vestigen van een aanvullende aanslag, worden verlengd tot en met inkomstenjaar 2015.

Vooraleer de fiscus inzake directe belastingen kan overgaan tot onderzoeksdaden binnen de fraudetermijn van zeven jaar, moet hij de belastingplichtige voorafgaandelijk, op schriftelijke en nauwkeurige wijze, kennis geven van de aanwijzingen inzake fraude die ten aanzien van deze persoon bestaan voor het bedoelde tijdperk. Voor wat betreft de btw moet de fiscus de belastingplichtige louter schriftelijk en nauwkeurig kennis geven van de vermoedens van fraude.

De wet stelt niet uitdrukkelijk wanneer deze kennisgeving moet plaatsvinden.

Deze mag dus ook na de eigenlijke onderzoekshandelingen gebeuren.

ONDERNEMERS&CO ―

18

Uit het voorgaande blijkt aldus dat er een verschil bestaat aangaande het ogenblik waarop de fiscus aan de kennisgevingsvoorwaarde moet voldoen, naargelang het een controle inzake btw, dan wel inzake directe belastingen, betreft.

Voor wat betreft de directe belastingen, moet de kennisgeving reeds vóór elke onderzoeksdaad in de aanvullende termijn

verstrekt worden terwijl dit in een btwdossier ook later nog kan gebeuren. Eén en ander gaf in het verleden reeds aanleiding tot discussie in dossiers waar bv. zowel een btw-controleur, als een controleur voor de directe belastingen samen op onderzoek gingen.

voornemens is een aanslag te vestigen in geval van fraude, is het redelijkerwijze vereist dat deze fraude aantoonbaar is.

Wanneer loutere vermoedens van fraude zouden volstaan om deze aanslag te vestigen, miskent men opnieuw het recht van verdediging.

Voorgenomen wijziging Het wetsvoorstel is erop gericht om de vóór de onderzoeksdaad te verrichten kennisgeving van aanwijzingen van fraude in de directe belastingen te verplaatsen naar een later tijdstip (in functie van de btw-wetgeving waar dit reeds het geval is).

In de toekomst zou de fiscus nog steeds ten laatste op de dag van de vestiging van de belasting moeten overgaan tot de kennisgeving van vermoedens van fraude. Deze wijziging zou ook met zich meebrengen dat de fiscus, zonder enig inzicht te hebben inzake fraude, gedurende zeven jaar onderzoeksdaden kan stellen.

Daarenboven zou een vermoeden van fraude voldoende zijn om de aanvullende aanslag te vestigen zonder dat er nog een bewijs van fraude dient voor te liggen.

Besluit Dit wetsvoorstel versterkt de positie van de fiscus in fraudedossiers aanzienlijk.

Daarentegen zijn de negatieve gevolgen die het teweegbrengt voor de rechten van verdediging in hoofde van de belastingplichtige ons inziens groot. Echter dient te worden opgemerkt dat het louter een wetsvoorstel betreft, waardoor er nog ruimte is voor debat en aanpassingen vooraleer dit wetgevend initiatief in de toekomst wetgeving wordt.

Enkele kritische bemerkingen Ons inziens dreigt het recht van verdediging van de belastingplichtige aangetast te worden door dit wetgevend initiatief. De kennisgeving aan de belastingplichtige die voorafgaat aan de onderzoeksdaden die de fiscus in verband met de directe belastingen verricht, zorgt er op vandaag voor dat het recht van verdediging wordt gewaarborgd. Daar de belastingplichtige niet meer in kennis zou worden gesteld van vermoedens van fraude vooraleer de onderzoekshandelingen van de fiscus plaatsvinden, heeft dit tot gevolg dat de belastingplichtige zich niet langer kan verdedigen tegen deze onderzoeksdaden.

Hij zal zich uitsluitend nog kunnen richten tegen de aanslag zelf. Indien de fiscus

Eline Depaepe en Evert Moonen De Langhe Advocaten

tax - M&A - governance finance - commercial Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00 3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54 Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35 contact@de-langhe.be www.de-langhe.be

Titeca Pro Accountants & Experts

Investeren in vastgoed: een goede keuze?

Dat geld op een spaarrekening niet veel meer opbrengt, is niets nieuws. Hier bovenop komt de negatieve rente die steeds vaker wordt aangerekend alsook de aanhoudende inflatie. Wie zijn koopkracht wenst te behouden moet dus op zoek gaan naar een andere belegging, vastgoed bijvoorbeeld. Maar in welk type vastgoed investeer je nu het best en welk rendement mag je verwachten?

Waarom investeren in vastgoed?

De basisdoelstelling van de Europese Centrale Bank (ECB) is het handhaven van de prijsstabiliteit, wat neerkomt op een inflatie van circa 2%. Bij een te hoge inflatie verliest geld zijn waarde en kan er minder worden uitgegeven. Een te lage inflatie kan omslaan naar deflatie, oftewel een daling van de prijzen. Consumenten zullen dan hun aankopen uitstellen omdat ze verwachten dat de prijzen verder zullen dalen.

De afgelopen jaren lag de inflatie steeds lager dan 2%. Sinds de start van het economisch herstel na de coronacrisis en de problemen in de levering van grondstoffen, ligt de inflatie voor het eerst weer hoger dan 2%. Deze stijging wordt versterkt door de stijgende onrust tussen Rusland en Oekraïne. Hierdoor wordt consumeren opnieuw duurder. Investeren in vastgoed kan dus een oplossing zijn om een dalende koopkracht te vermijden.

Een investering in vastgoed (direct of indirect) is minder gevoelig aan inflatie.

De achterliggende reden hiervoor is dat vastgoed beschikt over een dubbel rendement. Enerzijds stijgt de waarde van het onroerend goed mee met de inflatie en realiseer je op termijn een meerwaarde.

Anderzijds kunnen de huurinkomsten, indien opgenomen in het huurcontract, jaarlijks worden geïndexeerd conform het indexcijfer van de gezondheidsindex.

Huurrendement Het rendement van investeringsvastgoed is gekoppeld aan diverse factoren. Om het rendement correct te berekenen is het belangrijk om rekening te houden met alle kosten. Zowel de eenmalige kosten die worden betaald bij de start van de investering als de jaarlijkse kosten die door de verhuurder worden betaald.

Naast de aankoopprijs maken ook de aankoopkosten deel uit van de initiële investering. Ook de extra kosten die verbonden zijn aan de bancaire financiering en de eventuele makelaarskosten worden verrekend. De totale investering vormt de basis voor de rendementsberekening. Deze som wordt vergeleken met de jaarlijkse netto inkomsten. De netto inkomsten worden bepaald door de huurprijs (bruto inkomsten) te verminderen met de kosten.

Deze kosten kunnen betrekking hebben op herstellingswerken, syndicus, onroerende voorheffing, etc. Om een correcte berekening te maken moet er voldoende geherinvesteerd worden in het pand zodat de waarde ervan niet daalt gedurende de ‘terugverdientijd’ van de investering.

Privé of via de vennootschap?

Denk steeds goed na over hoe je het onroerend goed wenst aan te kopen: privé of via de vennootschap.

Een keuze die impact heeft op de fiscale gevolgen ervan (aftrekbaarheid van btw bij nieuwbouw, verhuur met of zonder btw etc.), en dus het uitgelezen moment om, alvorens je die keuze maakt, de voor- en nadelen af te toetsen met een expert!

Charlotte Vanhoucke & Lien Lagrou, financieel adviseurs Titeca Pro Accountants & Experts

Ondergaan of ondernemen? www.titeca.be

ONDERNEMERS&CO ―

In welke type vastgoed investeren?

Deze vraag hangt samen met je beleggersprofiel. Een defensieve belegger zal vooral neigen naar residentieel vastgoed. Wens je liever meer rendement te ontvangen, dan moet je rekening houden met meer risico. Dit risico kan op heden vooral teruggevonden worden in de horecasector. Hiernaast moet de levensduur van het onroerend

goed ook in acht genomen worden.

Bij de aankoop van een nieuwbouw zullen vervangingsinvesteringen in de eerste jaren niet nodig zijn. Bij de aankoop van een bestaand gebouw, moet er aandacht worden besteed aan vervangingsinvesteringen op korte termijn.

Hou ook rekening met de bancaire financiering bij de keuze van het type vastgoed. Hoe hoger het risico, hoe meer eigen inspanning de bank zal wensen.

Tot slot heb je ook de keuze tussen direct of indirect investeren in vastgoed.

Bij een directe investering koop je het onroerend goed zelf aan. Bij een indirecte investering investeer je in aandelen van (beursgenoteerde) vastgoedvennootschappen zoals BEVEK’s.

Het voordeel van een indirecte investering in vastgoed is dat je je zelf niet hoeft te bekommeren om het beheer van het onroerend goed. Bijkomend kan je je middelen spreiden over verschillende vastgoedprojecten, wat resulteert in een betere risicospreiding.

19

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor.

SDG 4 staat voor de gelijke toegang tot het onderwijs en levenslang leren. Tegen 2030 moeten ook de technische en beroepsvaardigheden worden opgedreven (4.3 en 4.4) en moet de ongeletterdheid fors gedaald zijn. Specifiek stelt deze SDG dat we moeten bouwen aan de onderwijsfaciliteiten om een inclusieve en doeltreffende leeromgeving te bieden voor iedereen (subdoelstelling 4.7 (a)).

BEDRIJFSCASE

Niet alleen de kernactiviteit van De Kringloopwinkel Deltagroep is duurzaam, ook de manier waarop de onderneming te werk gaat. De groep streeft ernaar zo vaak als mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te zetten.

Anderstalige werkkrachten worden er sinds kort in een taalklas klaargestoomd voor de werkvloer.

De Kringloopwinkel Deltagroep is een belangrijke speler binnen de circulaire economie. Via 7 Zuid-West-Vlaamse kringloopwinkels en 2 outletwinkels krijgen afgedankte spullen – van kleding en speelgoed tot huisraad en meubilair – een nieuw leven. Van de 4.900 ton aan spullen die binnenkomen, belandt er 1.900 ton bij een nieuwe eigenaar. De goederen die niet verkocht raken, worden in de mate van het mogelijke ontmanteld en gerecycleerd bij externe partners.

BEDRIJVEN ―

20

De Deltagroep doet ook aan sociale tewerkstelling. Naast De Kringloopwinkel maken ook maatwerkbedrijven Constructief en Mobiel deel uit van de Deltagroep. Elk van die 3 deelorganisaties helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een job. “In totaal telt onze groep 430 medewerkers”, zegt directeur Bart Vandenbussche.

“Dat zijn, naast onze begeleiders, enerzijds werknemers die om medische, mentale of

Deltagroep is gestart met taalklassen psychosociale redenen (nog) geen job vinden op de open arbeidsmarkt. Ze worden met een contract voor onbepaalde duur bij ons tewerkgesteld. Anderzijds bieden we ook opleiding en een tijdelijke werkervaring aan heel wat medewerkers na doorverwijzing van een OCMW. Het is de bedoeling dat ze nadien in het reguliere circuit terecht kunnen.”

Echt taalbad Die tweede groep wordt tijdens zijn passage bij Deltagroep als het ware klaargestoomd voor een job op de open arbeidsmarkt. “Tijdens hun tewerkstelling krijgen ze de basisvaardigheden aangeleerd die ze daar nodig zullen hebben. Hun tewerkstelling bij ons kan uiteindelijk een opstap zijn naar een gewone job, maar soms ook naar een job van onbepaalde duur binnen onze eigen organisatie. Sommige mensen hebben enkel nood aan een duwtje in de rug of willen eerst voorzichtig hun mogelijkheden aftoetsen. Hier krijgen ze die kans.”

Een aantal medewerkers beheerst het Nederlands ook onvoldoende om te functioneren in een gewone werkomgeving. “Om die groep nog extra tegemoet te komen, zijn we sinds kort gestart met een taalklas”, vertelt personeelsdirecteur Sylvie D’Hondt. “Nog voor ze echt aan hun traject beginnen, draaien ze eerst 3 maanden mee in het depot van De Kringloopwinkel. Ze sorteren alles wat binnen komt, maar ze krijgen tegelijk een echt taalbad. Het Nederlands dat ze leren in avondschool, volstaat doorgaans niet om vlot te communiceren met collega’s. Tijdens de taalklas werken we specifiek op woordenschat die ze in de praktijk nodig zullen hebben.” (JM - Foto DD) Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Bijzaak

Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder

“De Stal is een gloednieuwe eventlocatie op de plaats waar 4 generaties lang de koestal van een melkveebedrijf stond.

Mijn man en ik hebben onze eigen identiteit in dit gebouw geïntegreerd en de renovatie met hart en ziel gedaan. Het zou zonde geweest zijn om dit pand, dat altijd al veel energie uitstraalde, zomaar te laten verkrotten. Nu heeft het de grandeur die het verdient.”

Bijwerking

“Het is een heel unieke site, net omdat we heel wat elementen die vroeger al in het pand aanwezig waren, hebben behouden. De oude ‘koeslieten’ zijn daar het beste voorbeeld van. Ik ben er erg trots op dat we dit met ons eigen bouwbedrijf (Algemene Bouwwerken Muylle-Gadeyne) hebben kunnen realiseren. Ik combineer het uitbaten van De Stal met mijn functie bij het bouwbedrijf, want ik vind het belangrijk dat klanten van de eventlocatie contact hebben met iemand die het verhaal van nabij heeft beleefd.”

Bijleren

MELANY GADEYNE

“Als rasechte West-Vlamingen houden we van het credo ‘wat je zelf doet, doe je beter’, maar samenwerking met anderen levert vaak andere ideeën op. Zo bekijk je dingen ook eens vanuit nieuwe invalshoeken. Het kan dus absoluut geen kwaad om je te laten omringen door de juiste specialisten.”

(BVC - Foto DD)

VORMDE OUDE KOEIENSTAL OM TOT UNIEKE FEESTLOCATIE

BEDRIJVEN ―

21

Sausenproducent Delino uit Knokke-Heist heeft recent zijn gloednieuwe productieafdeling in gebruik genomen, goed voor een uitbreiding van 2.500 m² bovenop de bestaande 5.000 m². Zussen Stefanie en Evelyn Denys zijn klaar voor de toekomst. Daarin zijn automatisatie en digitalisatie niet meer weg te denken. “Ook de stijgende grondstofprijzen en de wereldwijde tekorten zorgen voor de nodige uitdaging.”

“Productie van nul hertekend” Vierde uitbreiding voor Delino

BEDRIJVEN ―

22

Het verhaal van Delino startte in 1986, toen de ouders van Stefanie en Evelyn Denys hun succesvolle slagerij stopzetten om zich volledig te focussen op de sauzen die ze voor conculega’s maakten. De zussen stapten in de jaren 90 in het familiebedrijf, dat intussen jaarlijks 8.000 ton saus produceert. “Onze saus komt terecht in de industrie, maar ook bij groothandels, retailers en horecazaken. Je proeft Delino in bereide gerechten, maaltijdsalades, smeersalades,… Laat ons zeggen dat de kans bijzonder groot is dat elke Vlaming deze week al één van onze producten heeft gegeten.”

Een 50-tal sausen brengt Delino op de markt onder eigen merknaam, een 250-tal maakt het in opdracht van klanten. “Voor

industrietoepassingen ontwikkelen we samen met de klant de saus met de voor hem perfecte smaak en viscositeit. Daarnaast hebben we ook een vast aanbod waaruit traiteurs, slagers en chef-koks kunnen kiezen. In plaats van zelf een bearnaisesaus te kloppen bijvoorbeeld, kopen ze die bij ons aan. Het mooiste compliment dat we van die professionals kunnen krijgen: het is hen de tijd en energie niet waard om het zelf te doen, aangezien ze bij ons een even kwaliteitsvol en lekker product kunnen kopen waar ze geen werk meer aan hebben.”

Nieuwe productieafdeling Met de nieuwe productieafdeling is Delino al aan haar 4de uitbreiding toe. “Wat anders is aan deze uitbreiding, is dat we onze productie echt van nul hebben hertekend”,

“De start van de uitbreidingswerken viel min of meer samen met de start van de coronacrisis.

Dan is het uiteraard even slikken.”

War for talent Delino kampt met dezelfde uitdaging als de meeste andere ondernemers: geschikt personeel vinden. “Het is sowieso al moeilijk om vacatures ingevuld te krijgen, maar wij hebben dan nog eens onze ligging tegen.

Aan de ene kant heb je de zee, daar kan je geen werknemers uit vissen natuurlijk. Aan de andere kant heb je Nederland. Er is daar genoeg jobaanbod en door de administratieve rompslomp om hier te kunnen werken, blijven die in eigen land. Wij hebben dus maar een kleine oppervlakte met potentiële werknemers. Nochtans zijn we echt een heel tof bedrijf om voor te werken.”

Normale omzet De start van de uitbreidingswerken viel min of meer samen met de start van de coronacrisis. “Dan is het uiteraard even slikken.

Maar aangezien je vandaag moet planten wat je in de toekomst wil oogsten, zijn we toch doorgegaan met onze investering. Gelukkig hebben we de coronacrisis vrij goed doorgebracht. In 2021 hebben we alweer een normale omzet gedraaid.”

De prijsstijgingen en wereldwijde tekorten voelen ze ook bij Delino. “Op producten die anders een levertijd hebben van een 4-tal weken, moeten we nu 6 tot 8 weken wachten. De grootste uitdaging? Zorgen dat we onze grondstoffen voldoende en op tijd binnen krijgen, maar tegelijk ook de prijs redelijk kunnen houden.”

(JM - Foto DD) www.delino.be

De zussen Stefanie en Evelyn Denys

zeggen Stefanie en Evelyn Denys. “De verleiding is soms groot om bij verbouwingen en uitbreidingen vast te blijven hangen aan de manier van werken op dat moment.

Maar wij hebben alles overboord gegooid en hebben voor de best mogelijke indeling gekozen, met het oog op de toekomst.”

Met de nieuwe productiesite komt er 2.500 m² bij, wat de totale bedrijfsoppervlakte optrekt tot meer dan 7.500 m².

“We hebben een 2de koude productielijn met een capaciteit van één ton per batch geïnstalleerd. Daarnaast blijven ook de 2 kleinere lijnen van 500 kilo operationeel, zodat we te allen tijde grote en kleine volumes kunnen draaien. In de warme keuken beschikken we over 3 kookketels en hebben we nieuwe snelkoelers en een nieuwe

BEDRIJVEN ―

stoomketel geïnstalleerd. Daardoor zijn we in staat sneller te produceren en tegelijk water- en energieverbruik te reduceren.” De productie van Delino gebeurt nu volledig in het nieuwe gebouw. “De afvullijnen, waar we onze sausen in kleinere verpakkingen stoppen, zijn in onze oorspronkelijke bedrijfsgebouwen blijven staan.”

In de toekomst wil Delino graag het productieproces verder automatiseren. “We nemen binnenkort een robotpalletiser in gebruik, die saus van de band automatisch op palletten plaatst. Dat scheelt een pak gewicht dat onze werknemer aan die lijn minder moet heffen per dag. Anderzijds willen we ons productieproces ook zoveel mogelijk digitaliseren, zodat er minder ervaring nodig is om onze lijnen te bemannen. Op die manier kunnen werknemers vlotter onderling gewisseld worden, is er minder inlooptijd nodig en gebeuren er minder foutjes.”

23

U timmert aan het succes van uw onderneming.

Wij tillen uw ambities naar de top.

Verlaag de belastingsimpact. Ontdek de fiscale opportuniteiten via onze dienstverlening.

Een sparringpartner die met u meedenkt, dàt is uw private banker bij Degroof Petercam. Bedrijfsoptimalisatie, activatie van middelen of incentives voor uw personeel? Onze adviseur heeft steeds de geschikte oplossing. Ook voor uw privévermogen trouwens. Vertel hem wat u drijft. En ontdek wat onze 150 jaar ervaring voor u kunnen betekenen!

Meer weten? Surf naar degroofpetercam.com/fiscaleopportuniteiten

Degroof Petercam West-Vlaanderen President Kennedypark 8 - 8500 Kortrijk T +32 56 26 54 00 - pbkortrijk@degroofpetercam.com Kalvekeetdijk 179 Bus 3 - 8300 Knokke-Heist T +32 50 63 23 70 - pbknokke@degroofpetercam.com

De Private Bank, gespecialiseerd in u.

Verantwoordelijke uitgever: Bruno Colmant. Februari 2022 I Wettelijk adres: Bank Degroof Petercam nv, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A.

NIKO HOSTYN – MANAGER ESTATE PLANNING VLAANDEREN DEGROOF PETERCAM

Tips van de expert Er zijn diverse interessante manieren om geld uit je vennootschap uit te keren. Niko Hostyn van Bank Degroof Petercam legt hieronder de meest courante in algemene lijnen uit en staat vooral stil bij de mogelijkheden van de liquidatiereserve.

1. Dividenduitkering

“Dat is de meest gebruikte manier voor de uitkering van opgestapelde liquiditeiten uit de vennootschap. Het is de algemene vergadering van de onderneming die dit beslist, alleen gaat dit meestal wel gepaard met een roerende voorheffing van 30%.”

2. VVPR bis-regime

“Hierbij kan een kleine vennootschap een dividend aan de aandeelhouders uitkeren aan een tarief van 15% na een wachttermijn van 3 jaar na de inbreng. Een tarief van 20% geldt bij uitkering tijdens het tweede jaar na de inbreng.

Voorwaarde is wel dat er een kapitaalinbreng in cash is gebeurd na 1 juli 2013. Het mag niet gaan over preferente aandelen en de aandeelhouders moeten ononderbroken volle eigenaar blijven.”

3. Individuele Pensioentoezegging (IPT)

“Bij een IPT legt de vennootschap voor de bedrijfsleider een extra pensioenspaarpot aan via een verzekeringspremie, die bovendien voor de vennootschap fiscaal aftrekbaar is. Als de bedrijfsleider tot aan de pensioenleeftijd actief is gebleven, kan het kapitaal in principe worden uitgekeerd aan een voordelig tarief van 10%.”

5 jaar vanaf de aanleg van de liquidatiereserve, wordt er nog een bijkomende roerende voorheffing geheven van maar 5%.

Voor wie?

“De aanleg hiervan kan interessant zijn voor zogenaamde kleine vennootschappen. Dit is niet het geval indien een (kleine) vennootschap wordt aangehouden door een holdingvennootschap. Die laatste hebben zo’n liquidatiereserve niet nodig omdat ze vaak kunnen genieten van een vrijstelling/ verrekening van de roerende voorheffing.”

Waarom?

“Kleine vennootschappen maken hier vooral gebruik van als er voldoende liquide middelen zijn en de aandeelhouders fysieke personen zijn. Belangrijk is dat het bedrijf, op het moment van de aanleg van de reserve, voldoende cash heeft voor het betalen van de afzonderlijke aanslag van 10%. Wie in de jaren na de aanleg van de reserve grote investeringen gepland heeft, doet er goed aan de liquiditeitspositie van de onderneming te monitoren. Het zou namelijk kunnen dat er daardoor, op het moment van de uitkering, onvoldoende liquide middelen ter beschikking zouden zijn.”

4. Liquidatiereserve

“Hierbij boekt een vennootschap haar boekhoudkundige winst na belasting geheel of gedeeltelijk naar een afzonderlijke reserve. Die overboeking gaat gepaard met een bijzondere heffing van 10%. Bij een latere uitkering van een dividend na

LEES HIER WAT JE MET DE LIQUIDE MIDDELEN KAN DOEN TIJDENS DE WACHTPERIODE VAN MINIMAAL 5 JAAR 25

Arne en Sofie Vandecasteele — Ardeca

“Eigenlijk lopen we niet graag in de kijker”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ― ―

26

Ze zijn respectievelijk 32 en 30 jaar, en toch houden zus en broer Sofie en Arne Vandecasteele een kmo draaiende die – gezien de afzet in 75 landen wereldwijd – neigt naar een minimultinational. Ardeca uit Vichte is specialist in het vermarkten van industriële oliën voor de autosector, de industrie en de landbouw. Vader Hein Vandecasteele kocht de kmo in 2014 en gaf zijn kinderen carte blanche om voltijdse ondernemers te worden. Het bedrijf is intussen goed voor 40 miljoen euro omzet en dik 50 medewerkers.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ― ―

27

Ardeca is een opgesplitst deel van een groter familiaal verhaal, getekend door uw vader Hein. Vertel eens.

Arne Vandecasteele: “Onze vader is een rasondernemer. Hij heeft een grote retailbusiness (toelevering van tabaksproducten, nvdr). Hij zag tijdig in dat er ook moest gediversifieerd worden en legde zo de hand op het huidige Ardeca, het vroegere Vroman. Het allermerkwaardigste is dat hij dat bedrijf kocht om het aan ons over te laten, ook al waren we nog jonge snaken.

Ik herinner het me als de dag van gisteren.

Hij belde ons vanop zijn bureau in Rekkem: of we eens wilden langskomen om iets te bespreken? Daar werd snel alles duidelijk.

Dat nieuwe bedrijf was voor ons, als we dat zouden willen. Hij stelde voor: ‘geef julliezelf een jaar inlooptijd en na dat jaar evalueren we de zaken’. Ik heb in die tijd veel zelf wakker gelegen. In de plaats van mijn vader.”

Sofie Vandecasteele (lacht): “En hij voegde er nog aan toe: ‘Doe in het leven vooral wat je graag doet’”.

Arne Vandecasteele: “Als ik er nu aan terugdenk; ach, wat waren we nog piepjong.

En dan zo’n kans krijgen dankzij je vader.

Uniek, toch?”

Sofie Vandecasteele: “Dan bleef ook nog een grote vraag: hoe zou dat matchen, broer en zus?”

Arne Vandecasteele: “Ja, want in de zandbak hadden we als kinderen vaak ruzie gemaakt. Maar nu kunnen we zeggen: de match is perfect.”

Jullie bedrijf heeft de allures van een groot internationaal bedrijf en toch ook de dynamiek van een typisch West-Vlaamse kmo. Hoe moeilijk is die spreidstand?

Arne Vandecasteele: “Oh, een multinational hoef je ons bedrijf niet meteen te noemen, ook al klopt het dat we in 75 landen aan de slag zijn met onze producten. Weet u, onze ouders hebben ons geleerd bescheiden te zijn en te blijven. Daarom willen we veeleer een kmo zijn met een familiaal DNA.” Sofie Vandecasteele: “In alles wat we doen en in al onze relaties primeert de kmo-aanpak. Dat is zo met ons eigen personeel,

INTERVIEW ―

28

maar ook met leveranciers of met klanten uit het verre buitenland. Gezien het zenuwcentrum van het bedrijf Vichte is en ook zal blijven, zijn we een typisch West-Vlaamse kmo met een vlakke structuur en met korte communicatielijnen. Maar de uitdagingen zijn er daarom niet minder om.”

Ardeca heeft ook op een ander vlak 2 petjes op: jullie zijn producent van oliën én een logistieke speler. Wat is het belangrijkste?

Arne Vandecasteele: “Als ik wat oneerbiedig ben voor onszelf, dan zou ik zeggen dat Ardeca in de eerste plaats een ‘afvulbedrijf’ of een bottelarij is van oliën die in vaten of flessen worden verpakt en verhandeld.”

Sofie Vandecasteele: “De nadruk ligt inderdaad op productie. Waarom zeg ik dat? Omdat productie het hart is van de business. Als de productie goed en efficiënt draait, dan haalt het vervolg (de logistiek) daar ook zijn voordeel uit.”

Arne Vandecasteele: “Vandaar dat we recent ook zwaar hebben geïnvesteerd in onze vestiging in Vichte, waar we het aantal afvullijnen verhoogd hebben van 2 naar 6.”

Sofie Vandecasteele: “Dit gezegd zijnde, wil ik toch ook graag onze grote flexibiliteit als troef vermelden. Klanten mogen vragen wat ze willen, wij bedienen hen à la carte.

En wees gerust: de vragen kunnen alle kanten op. Van andere verpakkingen over een aangepaste taal op de vaten of flessen, tot andere maten en gewichten.”

Concurrentie is ook in jullie sector hevig.

Hoe differentiëren jullie zich?

Arne Vandecasteele: “Ik durf met de hand op het hart zeggen: niemand zal ons kloppen als het aankomt op flexibiliteit en dienstverlening. Het feit dat kleinere spelers ook bij ons komen aankloppen, zegt op dat vlak voldoende. En de grote? Ah, laat die maar logge Titanics zijn. Wij hebben nog pijlen op onze boog. Het feit dat we ‘Made in Belgium’ zijn, blijft een grote commerciële troef. Dat label staat over de hele wereld voor kwaliteit. Daar mogen we best eens fier op zijn. Verder zijn we als bedrijfsleiders altijd direct aanspreekbaar voor klanten of

“Dankzij covid hebben we onder meer geleerd dat goede en transparante communicatie met alle stakeholders key is.”

—

SOFIE VANDECASTEELE

leveranciers. Probeer dat maar eens bij een multinational.”

Sofie Vandecasteele: “We onderscheiden en vereenzelvigen ons graag met de bekende slogan ‘Think global, act local’. 30% van onze business heeft betrekking op eigen land, en 70% van onze producten vertrekt naar het nabije of verre buitenland via ons zorgvuldig opgebouwd netwerk van lokale agenten. Ik geef een concreet voorbeeld.

In Oezbekistan ziet het wagenpark er beetje bij beetje anders uit: de oude Lada’s verdwijnen uit het straatbeeld en maken plaats voor importwagens uit Korea. Dat brengt ook andere normen mee bij de bevoorrading van oliën voor die auto’s. Geen nood echter, we hebben onze Oezbeekse agent op zijn wenken bediend met een op maat gemaakte verpakking. Dat vond ook weerklank in Pakistan, waar ze ons nu ook ontdekt hebben. Ondernemen is vaak een kwestie van werken met een open mindset, zo simpel is het.”

De familiale groep werd met zijn andere activiteiten al meermaals gehuldigd als Trends Gazelle. Is groei ook primordiaal in jullie verhaal?

Arne Vandecasteele: “Wees maar gerust.

Zelfs in een krimpende markt (omwille van de toenemende elektrificatie van het wagenpark) zien we nog voldoende groeimogelijkheden. Elektrische auto’s zijn misschien goed om kleine afstanden te overbruggen, maar denk maar niet dat alle voertuigen zomaar zullen schakelen naar elektrische aandrijving. Dat is een dwaling.”

Sofie Vandecasteele: “Groeien mag en moet, als het maar doordachte groei is. Dat wil onder meer zeggen dat je de structuren gaat aanpassen en meer mensen in huis moet halen.”

Arne Vandecasteele: “Recent hebben we belangrijke en internationaal opererende spelers op de Nederlandse en Franse markt overgenomen. Dat opent heel wat nieuwe perspectieven in veel nieuwe landen.

Afgezien daarvan willen we zoveel mogelijk nieuwe klanten in huis halen, en ze zijn er.

Aan ons om alert genoeg te zijn en voortdurend te rekenen en te tellen.”

Wat is jullie focus voor 2030? Hoe ver reiken de ambities?

Arne Vandecasteele: “Een groei maal 2.

Produceren in Vichte is geen probleem, we hebben nog heel wat ongebruikt terrein aangekocht en aan de overzijde van de straat ook nog een potentiële opslagplaats.”

In welke mate hebben de stijgende energieprijzen een impact op jullie business?

Arne Vandecasteele: “Laat me een onderscheid maken tussen onze eigen productiefaciliteit en de algemene markt. Hier in Vichte verwachten we geen oplopende energiefactuur omdat we tijdig geanticipeerd en geïnvesteerd hebben in zonnepanelen. Daar halen we nu ons voordeel uit.

Wat de algemene markt betreft, kan het moeilijk anders of er moeten prijsstijgingen komen. Alleen voelen wij dat met onze producten traditioneel 2 tot 3 maanden later dan de prijzen aan de pomp. Eén van de redenen is dat de Russische basisoliën niet langer beschikbaar zijn. Dat brengt dus ook schaarste mee, en dus ook een versnelde inflatie van de prijzen.”

Sofie Vandecasteele: “De vraag is dan altijd: hoeveel mag of kan je doorrekenen aan de klant? Die klant is ook mondig genoeg om plafonds op te leggen. Wij moeten in de gegeven omstandigheden extra alert zijn op het vlak van stockbeheer of in onderhandelingen met klanten. Wat dat laatste betreft het liefst met enige diplomatie. Eerlijk: wat we nu meemaken, hebben we nog niet eerder meegemaakt.”

Arne Vandecasteele: “In de markt merk je altijd een jojobeweging. Onze klanten weten dat we bij prijsdalingen ook altijd de eersten zijn om hen een voordeel te gunnen, ook al is het centiemenbusiness. Ik kan u verzekeren dat de hele grote jongens zelfs met dalende prijzen niet meteen hun prijslijst neerwaarts aanpassen. U vroeg waarin we ons onderscheiden: wel, ook dat is een perfect voorbeeld van flexibiliteit.”

Heeft de oorlog in Oekraïne onmiddellijke gevolgen?

Sofie Vandecasteele: “We spreken over een direct verlies van 5% omzet. Oekraïne was, met meerdere afnemers, voor ons altijd een stabiele én belangrijke markt. We moeten er ons bij neerleggen dat die markt nu is opgedroogd. We hebben voorlopig geen andere keuze. In Rusland waren we nog maar net onze eerste stappen aan het zetten. Dat verlies valt dus best mee.”

“Niemand zal ons kloppen als het aankomt op flexibiliteit en dienstverlening.”

—

ARNE VANDECASTEELE

ik dan, zo komt er meer plaats vrij voor onze producten.”

onze eigen klanten beter leren kennen dan ooit.”

Wat hebben jullie inzake ondernemerschap geleerd van jullie vader?

Sofie Vandecasteele: “Het eerste dat bij mij opkomt is dit: zorg vooral dat je continu naar het bord kijkt. We hebben inhouse een financiële barometer die alles nauwkeurig meet, elke dag opnieuw. De zorg voor de mens in de medewerker is er ons ook danig ingeprent. Dat wil onder meer zeggen dat je mensen vertrouwen moet geven om zaken uit te werken.”

Arne Vandecasteele: “Hij prentte ons ook in om altijd conflicten te vermijden, geen ‘oorlogjes’ uit te vechten of bruggen op te blazen maar altijd te zoeken naar eerlijke compromissen. Problemen? Die vragen om oplossingen. Hij is ook de ideale rustbrenger. Weet je wat hij zei toen covid iedereen in paniek bracht? ‘Ach, covid wordt de best mogelijke leerschool over ondernemen.’ Hij heeft gelijk gekregen.”

Sofie Vandecasteele: “Dankzij covid hebben we onder meer geleerd dat goede en transparante communicatie met alle stakeholders key is. Zo hebben we bijvoorbeeld

Er moeten toch ook zaken zijn die jullie fundamenteel anders doen?

Arne Vandecasteele: “Sorry, maar die vraag stelt zich niet. En waarom? Omdat hij ons van meet af aan de vrijheid heeft gegeven om ons eigen ding te doen. Hij was enkel klankbord. En eerlijk, meningsverschillen hebben we nog nooit gehad.”

Sofie Vandecasteele: “Ik denk dat het ook veel te maken heeft met de onderlinge complementariteit tussen ons 3.Hein is de coach aan de zijlijn, Arne staat vooral in voor de aankoop en Belgische sales, en ikzelf voor de export sales, finance en hr.

Samen volgen we met onze teamleaders logistiek en productie nauwgezet op.”

In de sector kent iedereen dit bedrijf, maar daarbuiten blijven jullie onder de radar. Is dat een bewuste keuze?

Sofie Vandecasteele: “Het liefst blijven we zoveel mogelijk uit de media.”

Arne Vandecasteele (lacht): “Ik hou nu al mijn hart vast voor de fotoshoot die er straks aan komt. Wij lopen niet graag in de kijker, we doen liever ons ding.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Hoe staan jullie tegenover de Europese Green Deal?

Arne Vandecasteele: “Dat is hier elke dag een hot topic. Maar er is hoegenaamd geen reden tot paniek. Onze business zal blijven bestaan en is lang niet zo vervuilend als de buitenwereld denkt. Grote jongens zetten alles in op alternatieve bronnen. Oké, denk

Zus Sofie (32) en broer Arne (30) Vandecasteele leiden Ardeca samen. Hun succesrecept? “Zoek dat niet te ver”, zegt Arne. “Dat is het verhaal van de pot en de ‘ulle’, op zijn West-Vlaams. Solo slim? Bij ons bestaat dat niet.” Zijn zus vult aan: “Respect én vertrouwen, dat is het.”

29

DOSSIER

Veiligheid & hr

“Service en performantie primeren” DOSSIER ―

30

Kenny Desot en Michel Waumans.

Prosafco mikt vanuit nieuw bedrijfsgebouw verder op duurzame groei Kiezen voor de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) en werkkledij is essentieel om elke medewerker dagelijks letselvrij te laten thuiskomen. Prosafco bedient de professionele markt op haar wenken met passende en gepersonaliseerde oplossingen. Het bedrijf uit Roeselare verhuisde recent naar een nieuw pand, waar het zijn ambities inzake duurzaam ondernemen nog beter kan realiseren.

Lokale verankering 13 jaar geleden is Prosafco ontstaan uit een fusie van 2 gevestigde waarden in de markt van PBM’s en werkkledij. “Vanaf de start hebben we een duidelijke visie en strategie bepaald, waarmee we ons onderscheiden in ons vakdomein”, vertelt Michel Waumans, CEO van Prosafco. “We zijn er voor iedereen die bij het uitvoeren van zijn of haar professionele functie beschermingsproducten, werk- of beroepskledij nodig heeft. Zo bedienen we een brede waaier van sectoren: de bouw- en metaalnijverheid, de voedingsindustrie, de interimmarkt, transport tot zelfs de zorg, technische scholen, de horeca, enzovoort.”

Personaliseren Bij Prosafco beseffen ze al langer dat de meerwaarde veel verder moet gaan dan het pure ‘box moven’. “Met geïntegreerde services je klanten ontzorgen, is waar we vol op inzetten”, vult marketingmanager Kenny Desot aan. “Op het vlak van werkkledij bieden wij onze klanten een totaaloplossing in een koop- of huurformule. Daarbij staan wij ook in voor het beheer van het wasen onderhoudsproces en nemen we de volledige administratieve en logistieke flow voor onze rekening. De werkkledij kan via barcode of RFID gepersonaliseerd worden,

“We wilden verder uitbreiden om zowel de grootindustrie als de kmo’s op hun wenken te bedienen.”

—

MICHEL WAUMANS

waardoor het volledige traject van een kledijstuk te monitoren is, tot en met de inleg in het kastje van de drager. Onder ‘personaliseren’ verstaan we ook het aanbrengen van de huisstijl en de bedrijfsidentiteit op de werkkledij. De medewerkers, uitgedost in kwaliteitsvolle werkkledij voorzien van je logo, zijn bij uitstek de ambassadeurs van je bedrijf.”

2022 luidde voor de werkgever van circa 110 medewerkers een nieuw tijdperk in.

“We hebben afscheid genomen van onze oude vestiging”, gaat Michel Waumans verder. “In functie van onze strategische groei waren de structurele mogelijkheden op die site ontoereikend. We wilden verder uitbreiden om zowel de grootindustrie als de kmo’s op hun wenken te bedienen. Na een intense zoektocht vonden we in Roeselare een locatie die interessante toekomstperspectieven biedt. We wilden graag zo dicht mogelijk bij onze vorige thuis blijven, om de competenties van onze mensen maximaal aan boord te houden.” Daar is Prosafco in geslaagd.

Warmtenet Het nieuwe gebouw heeft de ideale dimensies en maakt zo een nog performantere logistieke invulling mogelijk. “Bovendien kunnen we onze doelstellingen inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen hier beter in de verf zetten. Zonnepanelen, isolatie, ledverlichting en driedubbele beglazing waren voor ons logische investeringen, net als laadpalen en de aansluiting op het warmtenet van Mirom. Daarbij maken we gebruik van de restwarmte die vrijkomt als de verbrandingsoven van Mirom niet te

Prosafco beschikt in Vlaanderen al over 7 ‘workwear & safety’shops, waar de beleving centraal staat: in Roeselare, Hamme, Lier, Borsbeek, Beerse, Hasselt en Bree.

Het bedrijf zal de komende jaren zijn aanwezigheid versterken met extra vertegenwoordigers en nieuwe winkelpunten. “Het is de bedoeling om zowel via onze fysieke winkels als online via onze webshop dicht bij onze klanten te staan. Daarvoor gaan we de komende jaren keihard blijven werken. Zo bieden we gepaste oplossingen aan de zelfstandige vakmannen en vakvrouwen”, besluit Kenny Desot.

recycleren afval vernietigt. Daardoor hebben we geen eigen warmwaterketel meer nodig.” De onderneming maakt ook werk van andere SDG’s. “Semi-automatisch aangedreven heftrucks maken het werk voor onze mensen ergonomischer en efficiënter.

In de mate van het mogelijke willen we nog andere technologieën implementeren. We bekijken in hoeverre doorgedreven automatisering aansluit bij het orderprofiel van onze klanten en een logistieke meerwaarde kan betekenen. De klemtoon na de verhuis ligt daar nu op logistieke optimalisatie, met als doel om voor onze klanten een ultieme servicegraad te blijven garanderen.” (BVC Foto DD) www.prosafco.be DOSSIER ―

31

Ons talent?

Wij vinden getalenteerde medewerkers die uw onderneming doen groeien.

Elke dag gaan onze 1.200 medewerkers tot het uiterste om het juiste talent te matchen aan uw openstaande vacatures.

Benieuwd hoe wij voor u het verschil kunnen maken?

Contacteer ons vrijblijvend via info@accentjobs.be Wij maken werk van elk talent.

accentjobs.be

Bright Potentials neemt intrek op nieuwe locatie Hr-expertisekantoor Bright Potentials heeft recent zijn intrek genomen in bedrijfscampus O-Forty in Oostkamp. “Een toplocatie die innovatie en ambitie uitstraalt, iets waar we als werkgever veel belang aan hechten”, zegt bestuurder Ann Fossé.

Bright Potentials ondersteunt bedrijven op 3 manieren. “We helpen ondernemingen met de selectie en rekrutering in sales & marketing, Hr & Legal, en de bank- en verzekeringssector. Daarnaast delen wij onze kennis en expertise omtrent hr met ons netwerk: ‘Is ons loonbeleid up-to-date?

Hoe zorgen we ervoor dat ons huidige personeel aan boord blijft? Hoe omschrijven we onze functies het best intern? Samengevat: we ontzorgen bedrijven op vlak van hr.” Tot slot kunnen ondernemers ons ook inroepen om hun hr-beleid over te nemen.’

De grote schaarste op de arbeidsmarkt merken ze bij Bright Potentials uit eerste hand. “Vroeger was er vooral een probleem met knelpuntberoepen, zoals IT- of technische profielen. Maar nu strekt het probleem zich veel ruimer uit en is het hard zoeken naar bijna alle profielen. Onze sector is conjunctuurgevoelig: ofwel is er een tekort aan vacatures, ofwel een tekort aan kandidaten.

In onze job is het zaak om alert te blijven en voldoende balletjes in de lucht te houden, wat het best uitdagend maakt.”

“Onze sector is conjunctuurgevoelig: ofwel is er een tekort aan vacatures, ofwel een tekort aan kandidaten.”

—

ANN FOSSÉ

Bright Potentials had eerst zijn stek in Sint-Denijs-Westrem. “Onze locatie daar was verouderd en voldeed niet meer aan de huidige normen van een moderne kantooromgeving. In O-Forty Oostkamp straalt ons nieuw kantoor innovatie uit. We zitten er tussen grotere spelers, wat ons netwerk ten goede komt. Bij onze keuze voor O-Forty speelde ook het ecologische aspect mee. De ganse site is heel energiezuinig en duurzaam.”

Maar het welzijn van de werknemers vormde de belangrijkste drijfveer. “We hebben op voorhand afgetoetst of onze

PREVENTIEADVISEURS OPLEIDINGEN

mensen een verhuis zagen zitten. Maar ze waren enthousiast. Los van het feit dat het hier veel aangenamer vertoeven is, kunnen onze medewerkers hier bijvoorbeeld ook sporten over de middag. Een extra troef voor wellbeing op het werk bovenop de glijdende uren, de kans om geregeld thuis te werken en het wekelijkse bloemetje op kantoor. We doen er alles aan om het potentieel van onze medewerkers maximaal te benutten zodat we hen gelukkig kunnen maken én houden.” (JM - Eigen foto) www.brightpotentials.be

BRANDBEVEILIGING & EHBO MILIEU & ENERGIE

“Een goede recruiter kan de markt doen bewegen” Hunt & Hired zorgt voor een nieuwe dynamiek in het rekruteren Net in tijden waarin de krapte op de arbeidsmarkt groter dan ooit is, kan je als hrkantoor meerwaarde bieden.

Het is met die overtuiging dat Thibault Werbrouck in mei 2021 Hunt & Hired opstartte.

De talentfocus van de specialist in ‘direct search’, die met Niki Anseeuw intussen al op een medebestuurder kan rekenen, is vrij generalistisch. “Een breed netwerk is essentieel om onze partners zo snel en goed mogelijk verder te helpen.”

Rekruteren is Thibault Werbrouck op het lijf geschreven. 12 jaar nadat hij bij House of HR zijn eerste stappen zette en zich nadien als freelancer oriënteerde op ‘direct search’, stampte hij met Hunt & Hired zijn eigen bedrijf uit de grond. “Met een passie voor rekruteren en goesting om te ondernemen, dachten we in volle coronaperiode een businessmodel uit om ons met een eigen identiteit en een aparte methodiek te onderscheiden in de war for talent.”

DOSSIER ―

34

Transparantie Het enthousiaste team wil het verschil in eerste instantie maken door gedrevenheid.

“Vooraleer Hunt & Hired een partnerschap aangaat, willen we van naaldje tot draadje weten waarin een bedrijf succesvol is. Dat is essentieel om bij geïnteresseerde kandidaten heel transparant te kunnen overbrengen met wie ze mogelijk in zee gaan. Daarom is het belangrijk dat er zowel tussen Hunt & Hired als de kandidaat een match is met de bedrijfscultuur van de partner. Een tweede onderscheidende factor is markten mensenkennis, cruciaal om doelgericht te kunnen selecteren. Ten derde werken wij ook minutieus aan de opvolging: onze job eindigt niet als de kandidaat een contract bij het bedrijf heeft getekend, integendeel.

We verzamelen en analyseren alle data in onze ATS-software (Applicant Tracking Sys-

tem, een programma specifiek voor de hr-markt). Digitalisering is ook bij ons van primordiaal belang om onze klanten zelfs bij ons groeiscenario dezelfde hoogwaardige service te kunnen bieden.”

Hunt & Hired werkt vrij generalistisch en mikt vooral op ambitieuze groeibedrijven. “Vaak doen zij een beroep op ons nadat ze zelf al vruchteloos iemand hebben proberen aanwerven en tegen een bepaalde datum een vervanger voor een bepaalde functie willen hebben.

We geven onszelf 30 dagen de tijd om binnen ons netwerk, en met behulp van digitale tools zoals AI, het juiste profiel te hebben gerekruteerd.” (BVC - Foto DD) www.huntandhired.be

Onderlinge kruisbestuiving Thibault Werbrouck volgt intussen met veel goesting het Bryo StartUp-traject bij Voka.

“Tijdens de 10 sessies met 20 andere deelnemers uit totaal andere sectoren, merk je dat iedereen min of meer op dezelfde uitdagingen botst.

Door de onderlinge kruisbestuiving herkennen we elkaars ‘struggles’ en leren we die te overwinnen. Via de terecht kritische éénop-één-coaching moet je constant in de spiegel kijken en zien hoe je, los van de operationele flow, ook áán je bedrijf kan werken. Daarnaast hebben we in Hangar K de ideale hub gevonden om in een leuke community met andere start-ups verbinding te zoeken. Ook dat werkt inspirerend”, besluit Werbrouck.

Nieuwe aandeelhouder voor Dassy Group Dassy Group uit Brugge, dat professionele werkkledij en persoonlijke beschermingsuitrusting ontwerpt, produceert en verdeelt, heeft forse groeiplannen. De komst van Dovesco als nieuwe aandeelhouder moet die ambities ondersteunen en de onafhankelijkheid en familiale verankering verzekeren.

“Bij Dassy Group ontwerpen en produceren we kwaliteitsvolle en innovatieve professionele werkkledij en persoonlijke beschermingsuitrusting. Die verdelen we onder het merk Dassy via een netwerk van meer dan 1.500 dealers in Europa. Bij onze dealers staan we bekend als een echte partner die innovatief, kwalitatief, betaalbaar, modieus, en klantgericht is”, duidt CEO Stefaan Le Clair.

productie gebeurt bij dochteronderneming GP Garments in Sri Lanka. Via dochtervennootschappen Dress Confect en Proteq ontwerpt en produceert de groep gespecialiseerde werkkledij onder private label op maat van de klant en wordt persoonlijke beschermingsuitrusting verdeeld van onder meer Hydrowear, About Blu, Bekina, Honeywell, Edge Safety Equipment en Sip Protection.

“We hebben de laatste jaren sterk geïnvesteerd. Nu zijn we klaar voor de volgende fase van groei.”

De Dassy Group realiseerde vorig jaar meer dan 50 miljoen euro omzet en stelt wereldwijd 1.770 medewerkers tewerk, waarvan 80 in België. In de hoofdzetel in Brugge zijn de sales & marketing, het R&D-team, de ondersteunende diensten, customer service en het geautomatiseerd voorraad- en distributiecentrum gevestigd. De

Dassy Group is de laatste jaren sterk gegroeid, onder het leiderschap van Amelie Derere. “Er werd sterk geïnvesteerd in de vernieuwing van collecties, het versterken van het Dassy-merk en dealernetwerk, de interne organisatie en een volledig geautomatiseerd distributiecentrum”, vertelt Stefaan Le Clair. “Nu zijn we klaar voor de

volgende fase van groei. Daarom zijn we enthousiast om Dovesco als onze nieuwe aandeelhouder te kunnen verwelkomen.

Zo zijn onze onafhankelijkheid en familiale verankering verzekerd en hebben wij een kapitaalkrachtige partner aan boord die onze groeiambities kan ondersteunen”. www.dassy.eu

HR stappenplan

voor CEO's van groeiende productiebedrijven

of surf naar hr-power.be/e-book/

HR Power, dé HR Partner voor de groeiende KMO bart@hr-power.be | +32 479 57 01 51 | hr-power.be

—

STEFAAN LE CLAIR

Scholengroep Impact zoekt ervaring uit privésector Niet enkel bedrijven zijn op zoek naar de juiste (m/v) voor de juiste job. Scholengroep Impact wil zij-instromers met ervaring in de privésector aantrekken en zoekt daarvoor een ‘leidinggevende wolf (in een onderwijscontext)’.

Scholengroep Impact behoort tot het gemeenschapsonderwijs en omvat in de regio kust-Brugge-Torhout 40 basis- en secundaire scholen in het gewoon en het buitengewoon onderwijs, 4 internaten en een Centrum voor Leerlingenbegeleiding.

Pieter De Winne is coördinerend directeur voor het secundair onderwijs en is verantwoordelijk voor de hr van de scholengroep.

“Tot nu toe lieten we enkel leerkrachten intern doorgroeien. We zijn er echter van overtuigd dat veel talentvolle mensen op dit moment niét in onze scholengroep werken: leidinggevenden uit de privésector die mee vorm willen geven aan het onderwijs

DOSSIER ―

36

van de toekomst. Naar hen gaan we actief op zoek om op een vrijblijvende manier in dialoog te treden. Vandaar onze originele vacature waarin we ook onze identiteit – met Dare, Act, Learn, Inspire als DNA – tot uiting brengen.”

De oproep leverde meer dan 40 reacties op.

“We hadden met 16 van die mensen een online kennismakingsgesprek en gaan nu met 10 van hen de mogelijkheden bekijken.

Het was voor alle duidelijkheid geen vacature voor ‘een directeur’. We willen een wervingsreserve aanleggen voor diverse beleids- en leidinggevende functies. Wat opviel was de diversiteit van de reacties.

Van 50’ers die ooit een lerarendiploma haalden en een andere weg zijn opgegaan, over 30’ers met een gezin die de privésector toch maar niets vonden, tot de 40’ers die op een kantelpunt in hun leven zitten en iets anders willen. Er zijn er bij met ervaring in het onderwijs of de sociale sector, die we – als er echt een match blijkt – snel zien instromen. Anderen hebben de skills maar weinig affiniteit met het onderwijs. Hen willen we een jaar meenemen in een gratis opleidingstraject. En dan zijn er ook enkele die we geen directiefunctie maar wel andere rollen zien opnemen. Dit traject loopt tot eind volgend schooljaar. Daarna gaan we evalueren en misschien een nieuwe oproep doen.”

Vooroordelen “Dat we nu traag en proactief rekruteren, heeft ook te maken met ervaringen uit het verleden. Daaruit leerden we dat we vooral belang moeten hechten aan motivatie en de match met onze eigen cultuur en verwachtingen. Veel mensen hebben nog stereotiepe vooroordelen over het onderwijs. Door meer in te zetten op employer branding, maar vooral ook door zaken anders te doen en uit te dragen, willen we nog meer mensen leren kennen die anders nooit op ons pad zouden zijn gekomen.”

(SD - Foto MVN) www.scholengroepimpact.be

ORA zet in op ‘werkbare veiligheid’ Veilig bedrijf is een troef in war for talent Veiligheid op de werkvloer is allang niet meer een kwestie van wettelijke verplichtingen nakomen. Volgens zaakvoerder Olivier Ramont van ORA uit Wevelgem is het een belangrijke troef in de war for talent.

Al 4 jaar na elkaar prijkt West-Vlaanderen helaas bovenaan de lijst met dodelijke arbeidsongevallen in ons land. Ook vorig jaar vielen opnieuw 11 doden te betreuren tijdens het werk. Ongelukken vallen uiteraard nooit 100% uit te sluiten, maar het bewijst wel dat er nog werk aan de winkel is. “Ik merk gelukkig wel een duidelijke verbetering bij de nieuwe generatie werkgevers”, zegt oprichter Olivier Ramont van de veiligheids- en preventiespecialist ORA uit Wevelgem. “Vroeger werd er soms pas ingegrepen als het te laat was. Nu is er veel meer permanente aandacht voor en werkt men voortdurend aan het verbeteren van de veiligheid.” Sterker nog: nu steeds meer bedrijven moeilijkheden ondervinden om personeel aan te trekken, is veiligheid als onderdeel van de bedrijfscultuur één van de argumenten om kandidaten over te halen om voor die werkgever te kiezen.

Olivier hanteert graag de term ‘werkbare veiligheid’. Daarom legt hij ook de nadruk op een goed overleg met de arbeiders op de werkvloer. “Zij hebben de meeste ervaring met onveilige situaties. Het is goed als je grondig met hen overlegt en samenwerkt om de veiligheid in het bedrijf te verbeteren. Je moet nooit zomaar iets opleggen, maar het wel grondig bespreken met elkaar.”

ORA voert bij bedrijven safety audits uit: er wordt gekeken naar de huidige situatie, en naar de gewenste situatie. Vervolgens

Ieder bedrijf moet een preventieadviseur op de payroll hebben, maar een externe partner kan zeker helpen. “Wij zien dingen die andere mensen niet altijd zien, omdat ze na een tijd last hebben van bedrijfsblindheid. Wij kunnen snel en efficiënt nieuwe voorstellen doen om de veiligheid te verbeteren, mede door onze ervaring bij andere bedrijven. Dat versterkt elkaar”, benadrukt Olivier.

Naast consultancy organiseert ORA ook veiligheidsopleidingen, zorgt het voor brandbeveiliging en audits en vergunningen op het vlak van milieu en energie. (DV - Foto DD) www.oragroup.be

DOSSIER ―

Andere ogen Olivier begon ORA in 2011 en liet het bedrijf groeien tot een groep van 20 medewerkers.

Voordien had hij nooit in de preventiesec-

tor gewerkt, dus hij volgde zelf jarenlang diverse veiligheidsopleidingen in binnenen buitenland. Dat is volgens hem altijd één van de sterke punten van ORA gebleven.

“Omdat ik zelf op de werkvloer heb gestaan, kijk ik soms met andere ogen naar situaties.

Daar letten we ook op bij de rekrutering van nieuwe mensen: dat ze niet alleen ervaring hebben als preventie- of veiligheidsadviseur, maar ook voldoende technisch en pragmatisch onderlegd zijn.”

wordt een plan gemaakt om die gewenste situatie te bereiken. Daarbij wordt uitgegaan van de “gouden 5”. De eerste pijler is het onthaal van de mensen, waarbij ORA de nadruk legt op het belang van een buddy die enkele maanden de belangrijkste veiligheidsprincipes mee uitlegt. Daarnaast bevat het plan een globaal preventieplan dat 5 jaar bestrijkt, een jaaractieplan, diverse risicoanalyses en van alle machines een indienststellingsverslag en een veiligheidsinstructiekaart.

37

“We krijgen enorm veel terug van onze mensen” Funfactor bepalend voor groei van Puur HR en BeWise HR Wie een straaltje zonneschijn in zijn of haar dag kan gebruiken, ziet de lucht meteen opklaren tijdens een contact met Inge Huylebroeck en Sofie Hellinckx.

Beide dames zijn gepassioneerd bezig met personeelsbeleid en zien dat vertaald in de stevige groei van Puur HR en de nieuwe telg BeWise HR. Dankzij hun aparte aanpak van rekrutering, training, outsourcing en employer branding, is een eenmalig project bij een klant eerder uitzondering dan regel.

IInge en Sofie werken al 17 jaar samen, waarvan 13 bij een werkgever in de uitzendsector. “We hadden het allebei wat gehad met die heel harde, concurrentiële business en kwamen in 2018 onder de naam Puur HR met een eigen concept op de markt”, vertelt Inge. “Daarbij werken we heel ‘dedicated’ en quasi exclusief voor onze klanten. Dat doen we op 2 manieren: enerzijds zijn we bij hen ‘in house’ aan de slag om de hr-dienst te versterken, als ‘recruitment officer’ of voor andere ondersteuning van de personeelsdienst. Secundo leveren we totaalpakketten voor support bij het invullen van vacatures. Dat begint bij het maken van filmpjes voor employer branding, die we vervolgens posten op sociale media. Met de kandidaten die zich voor die functies aanmelden, voeren we zelf de sollicitatiegesprekken. Specifiek voor employer branding hebben we met BeWise HR een zusterbedrijf opgericht.”

DOSSIER ―

38

Het concept van de 2 vennoten slaat aan.

“In de coronajaren is ons team verviervoudigd”, pikt Sofie in. “We tellen nu 15 mensen, die heel zelfstandig hun uren kunnen invullen en rechtstreeks met het bedrijf waarvoor ze aan de slag zijn hun verlof afstemmen. Ze kunnen zelf hun work life balance bepalen en zijn daar heel dankbaar voor. Elk van onze mensen is een ‘pure soul’: we zijn allemaal extreem verschillend,

maar delen de passie voor onze stiel. De werkvreugde druipt ervan af, ook omdat we investeren in leuke activiteiten: samen naar Tomorrowland, een wellness-arrangement of een reisje,… het zijn allemaal leuke incentives die de teamgeest bevorderen.”

Positieve vibe Onder meer bij Soenen Golfkarton plukken ze de vruchten van die aanpak. “We ondersteunen hen op de site in Hooglede en zijn daarnaast volop bezig met employer branding voor de rekrutering van mensen voor de nieuwe vestiging in het Limburgse Lanklaar. We zijn daar met 4 mensen (2 van Puur HR, 2 van BeWise HR) samen fulltime fysiek aanwezig. Samen met de klant zijn we erin geslaagd grote stappen vooruit te zetten in het hr-beleid, wat leidt tot een mooie instroom aan kandidaten, onder meer voor de 3 sleutelfuncties in Lanklaar.

We leggen er bij de employer branding

“Onze groei is het prettige gevolg van de positieve vibe die je bij elk van ons voelt.”

—

INGE HUYLEBROECK EN SOFIE HELLINCKX

vooral het accent op het familiale karakter en voelen dat die aanpak wordt geapprecieerd.”

Nochtans zijn winst en groei niet dé ambities van het dynamische duo. “Het is het prettige gevolg van de manier waarop wij de zaak runnen én de positieve vibe die je bij elk van ons voelt. Ook dat zorgt ervoor dat klanten bij ons blijven terugkeren met nieuwe opdrachten.” (BVC - Foto Kurt) www.puurhr.be

www.apzi.be

Bedrijven testen rorowaterbrug Zeebrugge-Antwerpen Terminaloperatoren Wallenius Wilhelmsen Solutions en International Car Operators testten een innovatief binnenvaarttraject vanuit Antwerpen.

Een lading van 680 ton kraanmachines van hun gemeenschappelijke klant Liebherr werd op een roroponton naar Zeebrugge geduwd. Deze breakbulk wordt vanuit Zeebrugge wereldwijd verscheept.

Op vrijdag 4 maart ontving haventerminal Wallenius Wilhelmsen Solutions een eerste testlading Liebherr-producten die via de binnenvaart uit Antwerpen kwamen. De kraanmachines werden gemaakt in Colmar en Ehingen (Frankrijk) en waren per binnenschip naar de terminal van International Car Operators (ICO) in Antwerpen gebracht.

Daar werden ze veilig op roltrailers gezet, op een roro ponton van Victrol gereden en door een duwbak naar Zeebrugge gebracht. Daar worden ze internationaal geëxporteerd via roroschepen van de groep Wallenius Wilhelmsen.

“Deze proeflading is een eerste stap naar een symbolische binnenlandse ‘roro waterbrug’ van 70 kilometer tussen de havens van Antwerpen en Zeebrugge”, zegt Werner Van Dessel, sales development manager bij Wallenius Wilhelmsen .”Door deze samenwerking met Liebherr, onderaannemer International Car Operators in Antwerpen, binnenvaartoperator Victrol en het havenbestuur van Zeebrugge hopen wij een permanente duurzame transportmogelijkheid te vinden. Dankzij een duwbak en roro ponton kan breakbulk (stukgoed) voortaan de haven van Zeebrugge sneller en duurzamer bereiken via binnenvaarttransport. Dit is goed voor de klanten en vermindert het aandeel van vrachtwagens op de openbare weg.”

“Onze gemeenschappelijke klant Liebherr zet zeer sterk in op de modal shift. Daarom

werken wij als terminaloperatoren flexibel en actief mee aan innovatieve oplossingen”, zegt Marc Adriansens, managing director van ICO. “Dit testproject biedt een uitstekend voorbeeld van wat mogelijk is wanneer beide havens samenwerken.

Dankzij de technische expertise en duidelijke communicatie van alle partijen maken we van deze nieuwe cargoflow een succesverhaal. De interconnectiviteit tussen de 2 complementaire havens is cruciaal voor het succes van de fusiehaven.”

Waterweg naar duurzaamheid Eerder dit jaar gaf Vlaams Minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters

(Open Vld) haar goedkeuring omtrent het provisoire financiële ondersteuningsplan voor het promoten van binnenvaarttransport. Samen met het Departement Mobiliteit en Openbare Werken, North Sea Port, Lantis en Port of Antwerp zal Port of Zeebrugge 14,3 miljoen euro investeren voor meer verbindingen van en naar de havens. De toenemende keuze voor binnenvaart bevordert niet alleen de efficiëntie van binnenlands transport, maar draagt daarenboven een belangrijk steentje bij aan de klimaatdoelstellingen.

Tom Hautekiet, CEO Port of Zeebrugge: “Met het oog op onze duurzame ambities, is de geleidelijke overschakeling naar klassieke binnenvaart een logische beslissing.

Deze testlading breakbulk van 680 ton vervangt ongeveer 10 vrachtwagens. De goede ontvangst ervan bevestigt bovendien onze rol als maritiem logistiek handelsplatform op nationale én internationale schaal.”

(RJ - Eigen foto)

Voka West-Vlaanderen meets Open VLD Jouw belangenbehartigers bij Voka West-Vlaanderen zijn begin maart opnieuw vertrokken voor hun politieke ontmoetingen. Hun doel? Jouw ondernemersbelangen verdedigen. Elke week zullen ze West-Vlaamse ministers en parlementairen ontvangen en hun de agendapunten voorleggen die prioritair zijn voor jou als WestVlaamse ondernemer. Op 11 maart vond de eerste ontmoeting plaats met Open VLD.

PROSIT ―

40

Vokafé Oostende Op 14 maart was het weer tijd voor het Vokafé! Dat ging dit keer door in het Economisch Huis in Oostende, waar onze deelnemende leden de kans kregen om elkaar op een ontspannen en informele manier te ontmoeten. De inspirerende gesprekken leidden tot nieuwe inzichten voor de deelnemers, die hun netwerk zagen uitbreiden. Ook zin gekregen? Voka WestVlaanderen organiseert 12 Vokafés per jaar, over heel de provincie. Neem een kijkje op onze website en ontdek waar en wanneer het volgende Vokafé plaatsvindt.

Lab: Managementrapportering in één oogopslag

PROSIT ―

Als ondernemer moet je onderbouwde beslissingen nemen voor je bedrijf. Daarom is het belangrijk dat je je dagelijkse cijfers kent, ze kan lezen en ze kan interpreteren. Nee, daarvoor hoef je geen financieel analist te zijn. In dit lab kregen de deelnemers in 4 sessies inzicht in de dagelijkse werking van hun bedrijf en gingen ze op zoek naar de meest efficiënte manier om te rapporteren. Dit lab ging van start op 15 maart.

41

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

NIET TE MISSEN

Voka Hotspot Ieper, Oostende, Zeebrugge en Roeselare Tijdens onze Voka Hotspots leer je op korte tijd en op een informele manier een pak mensen kennen van bedrijven uit de streek. We voorzien telkens een heerlijk ontbijt, daarna is het tijd voor heel wat inspirerende speeddates. Je bent welkom op 30 maart bij Feys-Pattyn in Ieper, op 1 april bij Biostoom in Oostende, op 20 april bij MBZ in Zeebrugge en op 22 april bij Hanssens Telecom in Roeselare.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

Kick-off Bryo StartUp West-Vlaanderen Sta jij als startende ondernemer voor heel wat uitdagingen? Schrijf je dan in voor Bryo StartUp, de starterscommunity van Voka. Tijdens het traject wissel je ervaringen uit met medestarters. Ervaren ondernemers en experts delen hun kennis en inzichten. Verbeter je skills, verdiep je in nieuwe domeinen, neem deel aan workshops, breid je netwerk uit – jij beslist hoe jouw Bryo-traject verloopt.

Meer info: Astrid De Clerck, astrid.declerck@voka.be, 0495 13 18 08

Inspiratiesessie: Economische migranten als oplossing voor arbeidsmarktkrapte?

De nijpende krapte op de arbeidsmarkt vormt een enorme uitdaging voor Vlaamse bedrijven: het personeelstekort was nooit eerder zo groot. Het is tijd voor ondernemers om grenzen te verleggen – letterlijk.

Tijdens deze sessie op 29 maart verkennen we de buitenlandse talentenvijver en geven we je inzicht in de drempels én de voordelen van internationaal rekruteren.

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 0494 33 07 77

WORKSHOPS EN SEMINARIES Kick-off Business Club: Strategic Sourcing

Bryo: Start International Student Bootcamp Warschau

Inspiratiesessie: Economische migranten als oplossing voor arbeidsmarktkrapte?

Kick-off Mercurio Beyond Borders: Frankrijk

dinsdag 29 maart 2022 / van 15.00 tot 21.00 uur

maandag 4 april 2022

dinsdag 19 april 2022 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 29 maart 2022 / van 08.00 tot 10.30 uur / Panoramix by Callens, Waregem

Seminarie: Complexe btw-cases in de internationale handel

Kick-off Leaders: Supply Chain Leaders dinsdag 19 april 2022

dinsdag 29 maart 2022 / van 09.00 tot 13.00 uur / Voka I Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

Te gast bij Deco Gysels

AI Academy: Waarde creëren met AI-toepassingen dinsdag 19 april 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur

dinsdag 29 maart 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / Deco Gysels, Veurne

Voka Hotspot: Feys-Pattyn

Voka Hotspot: Havenbedrijven Apzi-Voka West-Vlaanderen woensdag 20 april 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / MBZ, Zeebrugge

woensdag 30 maart 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / Feys-Pattyn, Ieper

Seminarie: Rechten & plichten van bestuurders anno 2022

Kick-off Bryo StartUp West-Vlaanderen vrijdag 22 april 2022

woensdag 30 maart 2022 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Te gast bij Revor Bedding

Voka Hotspot: Hanssens, Beyond Telecom

vrijdag 22 april 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / Hanssens Telecom, Roeselare

donderdag 31 maart 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / Revor Group, Kuurne

Voka Hotspot: Biostoom

vrijdag 1 april 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / Biostoom, Oostende

Ontdek KALENDER ―

42

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

Ronde tafel circulair ondernemen vrijdag 22 april 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur

Ontdek ze ook on in e ic v r se k *! ij r k Fran

De meest persoonlijke lease.

Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: u blijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France*.

Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease.com.

Lease is more.® *

Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.

Onder nemers magazine

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE