WV-2022-03-Ondernemers_5

MAART - 2022

Onder nemers

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 11 maart 2022 |

Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

magazine

Soenen Golfkarton breidt actieradius uit Stadsbader vergroot expertise en slagkracht “Voetafdruk in België verder vergroten”

Dossier: Alles voor je bedrijfsgebouw

Ignix focust op totaalaanpak brandcompartimentering ai164191310412_BCD2022-Blokje.pdf

1

11/01/2022

15:58

27 & 28 APRIL 2022 KORTRIJK XPO WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

PROJECTGROND TE KOOP?

Op zoek naar een koper voor uw gebouwen of terreinen?

Hexagon focust zich op reconversieprojecten voor wonen en werken.

Aarzel niet om ons te contacteren.

BEDRIJVEN ―

2

Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare +32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be

#StopTheWar Wie dacht dat we post corona eindelijk in rustiger vaarwater gingen komen, is eraan voor de moeite. Als je dit leest, gaat het conflict in Oekraïne naar aanleiding van de Russische inval zijn derde week in en zaten Russische en Oekraïense onderhandelaars al enkele keren rond de tafel, echter zonder veel hoop op een doorbraak…

De VS, de Europese Unie en hun bondgenoten reageerden relatief snel, en vooral ook eensgezind op zoveel ongeziene agressiviteit. De ondertussen strak aangehaalde financiële en economische

“Als het stof van zoveel oprechte en terechte emoties is gaan liggen, zullen vooral daden moeten volgen.”

— BERT MONS GEDELEGEERD BESTUURDER

strop rond het land van Vladimir Poetin maakt het tot internationale paria. Maar de strafmaatregelen van het Westen bewegen de Russische leider niet tot een staking van de vijandigheden in zijn buurland. De troepen schroeven hun activiteiten op het terrein zelfs op.

Maar was dit geen ‘accident waiting to happen’? Na de Russische inval van 2014 is het conflict tussen Rusland en Oekraïne nooit gestopt. Hebben we als internationale gemeenschap wel voldoende gedaan om het niet zover te laten komen… Hoe dan ook zijn de flagrante schendingen van het internationaal recht en het starten van een totale oorlog op Europese bodem onaanvaardbaar.

De cruciale vraag is inmiddels waar de Russische leider minimaal op uit is om bij zijn achterban een overwinning te kunnen claimen en de bladzijde zonder te veel gezichtsverlies om te slaan. Houdt hij vast aan een regimewissel? Volstaat het voor hem om terug te plooien op enkele gebieden in het oosten van Oekraïne? Eist hij dat Oekraïne een neutraal statuut krijgt, geen NAVO-EU-lidmaatschap,…?

In diezelfde voorbije 3 weken is het Europese beleid ondersteboven gehaald en de koers van de Unie fundamenteel veranderd. Naïviteit, gebrek aan daadkracht en trage besluitvorming zijn vervangen door hard power en ongeziene sancties. Zowat alle denkbare taboes zijn gesneuveld. Een historisch moment

was vooral de bocht van de Duitse bondskanselier Olaf Scholz die een stevig Europees leiderschap, in tandem met de Franse president Emmanuel Macron, mogelijk maakt. Maar als we als Europese Unie willen meetellen in de wereldpolitiek zullen we eerst militaire macht moeten ontwikkelen en dus inzetten op aanzienlijke investeringen in wapens en defensie.

En er is meer. En dat bleek uit de speech van de Franse president. Want bovenop die “puissance de paix” die een Europese defensie inhoudt, sprak hij ook over een “puissance économique” en een “puissance énergétique”. “We moeten bereid zijn om de prijs van de vrede, van de vrijheid en van de democratie te betalen. We moeten massaal investeren om minder afhankelijk te zijn van andere continenten… Met andere woorden: we moeten weer een onafhankelijke wereldmacht worden.”

Niemand heeft een glazen bol, maar we mogen ons in de komende weken en maanden aan geopolitieke aardverschuivingen verwachten. Vladimir Poetin zorgt er met zijn onvergeeflijke acties voor dat de ‘hersendood’ gewaande NAVO en de bureaucratische Europese Unie nooit eerder zo springlevend zijn geweest.

De eenheid en de solidariteit in het Westen waren nooit eerder zo groot. Maar als het stof van zoveel oprechte en terechte emoties is gaan liggen, zullen vooral daden moeten volgen.

Ondertussen houden we als Voka WestVlaanderen de vinger aan de pols en kan je met al jouw vragen omtrent de impact van de sancties bij ons terecht. In een handige FAQ die je terugvindt op onze website bundelen we alle sancties die van kracht zijn en de meest recente informatie.

Onze gedachten gaan naar het Oekraïense én Russische volk. Laat ons hopen dat het bloedvergieten snel ophoudt. #StopTheWar STANDPUNT ―

3

10

STADSBADER ...................................05 IN HET KORT....................................07

Voka Trend Tour Dubai en Abu Dhabi

HET CASHKOMPAS............................08 VRAAGHET@VOKA.............................09 VOKA TREND TOUR DUBAI EN ABU DHABI. . .10 OMGEVINGSDOSSIERS.......................12 VIVES BUSINESS SCHOOL. . .................13 WHAT’S NXT.....................................14 SDG 17 - HANSSENS CATERING............16 ECUBEL...........................................17 WIELS.............................................19 DELBOO..........................................20 SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING.. .21 HAVENNIEUWS.................................23 RENSON .........................................31 NTGRATE.........................................34 PARK&GO........................................36 ACD................................................37

24

Interview Met 240 werknemers en 80 miljoen euro omzet is familiebedrijf Soenen Golfkarton uit Hooglede een modelkmo die jaarlijks 100.000 ton karton in producten giet. CEO LouisPhilippe Soenen stuurt de zaken aan en krijgt van zijn eigen achterban – 2 dochters en 2 schoonzonen – wel eens het predicaat ‘visionair’ opgeplakt.

ARBOWAR........................................38 SACOBEL.........................................39 PROSIT...........................................40 AGENDA ..........................................42

28

Dossier Ondernemerschap is iets wat je in de vingers moet hebben. Stijn Langeraert en Julien Esquenet illustreren dat mooi bij Ignix, het vroegere Bio Benelux. 2 jaar nadat ze het bedrijf overnamen, schrijven ze ondanks corona aan een boeiend expansieverhaal.

BEDRIJVEN ―

4

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

CEO Dominique Valcke.

“Voetafdruk in België verder vergroten” De realisatie van bedrijfsgebouwen is een cruciale pijler binnen de activiteiten van Stadsbader. Dat zal niet veranderen nu het familiebedrijf met de overname van BAM Contractors verder aan schaalvergroting doet. “Zowel qua regio’s als qua producten- en dienstenportfolio betekent BAM Contractors voor ons een belangrijke versterking”, aldus CEO Dominique Valcke.

Stadsbader vergroot expertise en slagkracht

Stadsbader behoeft amper nog een introductie. De bekende aannemer in wegenbouw, bouw en technieken blijft groeien, zowel organisch als door overnames. Met BAM Contractors krijgt de groep er nu een belangrijke troefkaart bij. “Dankzij deze strategische stap zijn we nu nog beter gewapend om een hele range aan projecten, van kleine tot hele grote realisaties, uit te voeren. Zowel qua disciplines als qua regio’s zijn zij complementair met ons. Onder meer in verschillende grote civiele werken (het viaduct van Vilvoorde, de sluis van Terneuzen, de metrotunnel onder het Noordstation in Brussel,…) en met grote industriële projecten in de havens hebben zij heel wat metier opgebouwd.”

BEDRIJVEN ―

Rode draad De onderneming zal autonoom blijven

5

werken op de 3 huidige locaties in Brussel, Sint-Truiden en Eke. “Ook in onze strategie van verticale integratie zal BAM een meerwaarde betekenen”, vervolgt Dominique Valcke. “Zij hebben onder meer eigen asfaltproductie, expertise in complexe civiele projecten en in spoor- en bovenleidingwerken. Daardoor zullen wij de rode draad van een bouwproces nog beter in handen hebben. Als algemeen aannemer behartigen wij het totale plaatje: van engineering, wapening, funderingen en prefabbeton tot en met de eindafwerking en infrastructuur.

Wij doen alles zelf en hebben alles in huis om de klant van A tot Z te ontzorgen, inclusief de technieken. Die behartigen we zelf of coördineren we via onderaannemers. Daardoor is de vaak intense interactie op een bouwwerf beter beheersbaar en kunnen we ook de afgesproken timing strikt respecteren.” Stadsbader focust zich in de bouw zowel op industriële projecten, kantoren en utiliteitsprojecten als op publiek-private samenwerkingen. “Bedrijfsgebouwen vertegenwoordigen zowat één derde van onze omzet. De jongste jaren merken we dat betonbouw belangrijker is geworden, onder

Optimaal benutten van de ruimte Dominique Valcke verwacht dat er in de toekomst nog hoger en dieper zal worden gebouwd. “Alles kadert in het optimaal benutten van elke vierkante meter ruimte. Goede voorbeelden daarvan zijn logistieke gebouwen en stadsdepots, waarbij bestel- en vrachtwagens tot op de eerste verdieping kunnen rijden. Het zijn trends waarmee wij de komende jaren zeker rekening zullen houden.”

“De integratie van specifieke technieken binnen (bedrijfs)gebouwen wordt steeds complexer.”

—

DOMINIQUE VALCKE

meer omdat dergelijke constructies beter bestand zijn tegen extreme weersomstandigheden. Ook brandveiligheid staat hoger op de agenda.”

Corona zorgde dan weer voor forse prijsstijgingen. “Het kostenplaatje voor gebouwen ging plots met 15 à 20% de hoogte in, wat echt wel exceptioneel is. Gelukkig toonden klanten begrip voor die situatie. Eenmaal de grootste beperkingen achter de rug waren, hebben we sneller dan andere aannemers kunnen accelereren.

Dat danken wij in de eerste plaats aan het feit dat wij hoofdzakelijk werken met Belgische arbeiders of met arbeiders die hier permanent verblijven. We besteden enorm veel aandacht aan rekrutering en organiseren binnenkort een jobdag. Onze campagnes en naamsbekendheid zorgen ervoor dat mensen nog altijd graag bij ons aan de slag gaan. Met het personeel van BAM Contractors, krijgen we er in één klap 400 goed opgeleide mensen bij.”

Door de overname van BAM Contractors is Stadsbader Group nu goed voor een omzet van circa 600 miljoen euro en 1.650 mensen. Medewerkers krijgen regelmatig opleidingen om mee te zijn met de almaar complexere uitdagingen binnen de bouwwereld. “We hebben een eigen stabiliteitsbureau en engineeringdienst, zetten sterk in op een performant IT-netwerk, ecologie en R&D. Elke dag merken we hoe belangrijk het is die kennis in huis te hebben. De integratie van specifieke technieken binnen (bedrijfs)gebouwen wordt namelijk steeds complexer. Er komt veel meer bij kijken dan vroeger. De aanleg van de tunnel voor de Oosterweelverbinding, bijvoorbeeld, omvat liefst 65 technieken. Daarnaast bouwen we een ‘all weather’-tunnel voor ArcelorMittal, waardoor het lossen van zeeschepen altijd in droge omstandigheden kan gebeuren.

Ook het nieuwe distributiecentrum van Lidl, de nieuwe industriële bakkerij van La Lorraine Bakery Group, de realisatie van Brucargo-West en de gebouwen van Flanders Make, Renson en TVH prijken op onze referentielijst.” (BVC - Foto Kurt) www.stadsbader.com

Innovatieve carport voor bedrijfsparking ScioTeq Sinds kort parkeren de werknemers van ScioTeq, ontwikkelaar en producent van hoogtechnologische beeldschermen voor luchtverkeersleiding, de luchtvaart-, en defensie-industrie, hun auto onder een innovatieve carport. ScioTeq heeft op de bedrijfsparking van het hoofdkantoor in Kortrijk een zonnecarport gebouwd met 1.800 dubbelzijdige zonnepanelen. Die zijn goed voor een capaciteit van 794 kWp en een jaarlijkse elektriciteitsproductie van 750 MWh.

25 MW Ingenieursbureau Sweco begeleidt het vergunningstraject van een 25 MW productie-eenheid voor groene waterstof in Zeebrugge, van het Hyoffwind-consortium (Virya Energy en Fluxys). In een eerste fase zal het project bestaan uit een installatie die 25 MW elektriciteit kan omzetten in groene waterstof, met in een tweede fase een opschaling tot 100 MW. De vergunning wordt verwacht tegen midden 2022.

ION wordt hoofdsponsor Hockey League Projectontwikkelaar ION wordt hoofdsponsor van de Belgische Hockey League. De Top Hockey League krijgt daardoor een nieuwe naam: de ION Hockey League.

“We hebben altijd het gevoel gehad dat hockey als sport goed overeenstemt met ons merk en de waarden waarin we geloven. Het is een zeer eerlijke sport, met veel respect en sportiviteit — waarden die we dagelijks ook binnen ons bedrijf terugzien”, zeggen ION-CEO’s Davy Demuynck en Kristof Vanfleteren.

Linagro krijgt ambassadeur van Kazachstan op bezoek Lijnzaadoliefabrikant Linagro in Lichtervelde kreeg recent de ambassadeur van Kazachstan op bezoek.

Linagro is één van de grootste afnemers van lijnzaad in Kazachstan. De ambassadeur wilde de samenwerking met producenten en handelaars in zijn land promoten.

Linagro, goed voor een omzet van 90 miljoen euro in 2021, verwerkt jaarlijks 100.000 ton lijnzaad. Daar maakt het bedrijf 35 miljoen liter lijnzaadolie mee. De lijnzaadolie wordt in de voedsel- en voederindustrie gebruikt, omdat ze zo rijk is aan omega 3-vetzuren.

Anderzijds heeft lijnzaadolie als snelst drogende plantaardige olie ook technische toepassingen. Het wordt onder meer gebruikt in linoleum en verf. De lijnzaadschilfers, die overblijven na het persen, worden gebruikt als kwaliteitsvol diervoeder. “We kopen ons lijnzaad aan in Canada, Kazachstan en Rusland. 70.000 ton kopen we aan in Kazachstan”, zegt bestuurder Merijn Haeck. “Goed voor een tegenwaarde van ongeveer 50 miljoen euro. De ambassadeur wilde dus heel graag ons bedrijf bezoeken om de waarde van zijn land als handelspartner te benadrukken.”

I NB H ED E TR I KJ O V ER N T ―

7

“Financiële atlas van de lage landen” Ondernemers horen het vaak in Keulen donderen als hun accountant hen met bepaalde financiële termen om de oren slaat. Met Het Cashkompas verzoent CFO en creatief ondernemer Brecht Verduyn beide werelden met bevattelijke beeldtaal. “In principe kan je elke businessvraag herleiden tot een cashvraag”, vertelt de zaakvoerder van Studio Verduyn uit Gits.

Als (co-)ondernemer stond Brecht Verduyn (mee) aan de wieg van verschillende bedrijven. Daarnaast is hij als zelfstandig CFO en co-ondernemer momenteel actief voor B4Plastics, een scale-up in biomaterialen uit Limburg. Vanuit zijn brede knowhow schreef hij de voorbije 3 jaar Het Cashkompas. “Vanuit mijn passie voor infografieken en beeldtaal, koesterde ik al een tijdje de ambitie om een ‘financiële atlas’ van de lage landen uit te brengen. Ik merkte ook dat de communicatie tussen accountants en hun klanten niet altijd even vlot verloopt

en bovendien kreeg ik regelmatig vragen over hoe je binnen een onderneming het operationele aan het financiële luik kan koppelen. Zo ben ik aan het infografische boek begonnen.”

Waarde creëren Het Cashkompas is geïnspireerd op de aanpak van het BMC (Business Model Canvas): een eenvoudig, robuust model, waarmee consultants, accountants en financieel experts hun klanten/ondernemers kunnen adviseren. “Tijdens gesprekken met

Join the team

Brecht Verduyn.

stakeholders binnen bedrijven, merk ik af en toe dat zij financiële termen in de mond nemen die ze vervolgens niet de juiste inhoud geven. Vaak hebben ondernemers of bedrijfsleiders wel een basis van financiële kennis, maar vragen ze zich af of ze op dat vlak wel goed bezig zijn. Ik heb een geïntegreerd visueel model ontworpen waarbij je elke businessvraag kan herleiden tot één van de volgende 4 cashvragen: hebben we genoeg cash, wat kunnen we doen om het cashniveau te laten stijgen/dalen, welke activiteiten renderen het meest en hoe

“Via Het Cashkompas kunnen ondernemers achterhalen in hoeverre ze met hun beslissingen financiële waarde creëren.”

—

BRECHT VERDUYN

kan ik met minder geld meer genereren?

Daarnaast kan je via Het Cashkompas achterhalen in hoeverre je met je beslissingen financiële waarde creëert.”

Ontdek onze openstaande vacatures

www.esegroup.be/vacatures

Het boek omvat 50 vragen. De visuele antwoorden daarop leren de lezer onder meer verbanden te leggen tussen rendement, operationele parameters en financiële waardecreatie. “Het is de bedoeling om nog afgeleide gidsen te maken voor onder meer controllers, kmo-medewerkers en studenten”, besluit Verduyn, die via de beeldtaal accountants en ondernemers hoopt samen te brengen en ook lezingen rond het thema zal geven. (BVC - Foto DD) www.hetcashkompas.be

Plato

Heb je een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

United Experts verhuist naar ruimere locatie Wat is een HS-code?

Vraag van de week

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

Binnen de wereld van internationale handel (bijvoorbeeld uit- of invoervergunningen, gezondwordt vaak gesproken over een HS-code. Die heidscertificaten of andere documenten).

‘Harmonized System-code’ isDe een code die de kan werd de HS-code een als United Experts in 1996van opgestart Ieperse vestiging van Elk land afzonderlijk douane gebruikt om goederen te classificeren.United Hij product uitbreiden met verschillende cijfers. een landbouwstudiebureau, onder de bedrijvengroep wordt ook welvoor een GN-code, Experts, Taric-codedat of goededenaam EU kennen we 8-cijferige voor DLV. Intussen stelt decodes bedrijvengroep ondernemers Binnen biMBA Highlights Advanced start zo’n code verhuist goederen zo’n die je400 uitvoert uit de EU. Dat zijn medewerkers tewerk, verspreid jstaatheb metjeexpertise, de tweede keer oprencode 2 maartgenoemd.

2022. De Maar wanneer nodigbestaat en hoeuit kom je eraan? naar het hoofdgebouw vanHS-codesover aangevuld met 2 cijfers.

Een 8-cijferige 13 verschillende vestigingen in Vlaanresidentiële opleiding goederencode ook bekend als GN-code.

GN deren.staat De afdeling in Ieper werd opgestart het Ieper Business Park, het 4 modules die inhoudelijk verzorgd Een HS-codevan is een code die voormalige de douane wereldbetekent Gecombineerde Nomenclatuur. invoer door Carlos Roelens in 2015 en isBijintussen spraaktechnoloworden door topprofessoren wijd gebruikt voor het indelen van producten. van goederen in deverhuisd EU heb je meestal al 3 keer binnen de 10-cijferige site op Ter giebedrijf Lernout & Hauspie.

Solvay Business School.

Ieder product heeft een andere HS-code.

Dat zijn HS-codes aangevuld met 4 Waarde.

Daar neemtDe het meteen 2 codes nodig.

HS-code is ook bekend als GS-code.

GS staatinvoor verdiepingen gebruik. cijfers. Die 10-cijferige code noemen we in de EU Module 1 | woensdag 2, donderdag een Taric-code.

United Experts is een adviesgroep die zowel 3 & vrijdag 4 maartGeharmoniseerd 2022 | Growth &Systeem. Een HS-code van een particulieren als ondernemers adviseert bij Corporate Financeproduct bestaat uit 6 cijfers. Bijna alle landen in de gebruiken dezelfde HS-codes voor producMet de juiste weet je zeker hoeveel hungoederencode plannen en exploitatie in verschillende Module 2 | vrijdag wereld 1 & zaterdag 2 april De lijst met invoerrechten en eventuele andere invoerbelastinsectoren, van de landbouw, industrie en 2022 | Influencing ten. for success (on-HS-codes vind je op de Engelstalige website van de World Customs Organization. gen je als ambacht importeurtot betaalt.

En kun je“Concreet onderzoe-kunde zorgsector. derhandelen en change) – Organisaken of je minder of geen invoerrechten kunt betanen zowel ondernemers als particulieren tiecultuur, effectieve groei, anatomie Op de invoer- of uitvoeraangifte worden de goedelen. Verderbijweet met de juiste goederencode ons je terecht voor ondersteuning bij of hun van falen in een interna rencodes vermeld. Op die manier weet de douane je specifieke documenten nodigzegt hebtmedebestuurder voor de in- of projecten of dromen”, welke producten jouw import- of exportzending uitvoer van je product.

Het“Iemand is dus van belang Carlos Roelens. diegroot bijvoorbeeld bevat en ook hoeveel invoerrechten en andere inom steedseen over de correcte goederencode bedrijfsgebouw wil realiserenteen voerbelastingen, zoals invoer-btw, zij moet heffen beschikken.

Consulteer de juisterond goederencode via ondersteuning wenst de opstart van op de invoer van jouw product. Invoerrechten verTARBEL ophet deproject websitevoor vande douane en accijnzen. aankoop, ontwerp schillen namelijk per product, en dus per goedeSinds 1 januari 2022 zijnkan debij HS-codes van diverse en realisatie, ons terecht voor alle rencode. Verder geeft een goederencode aan of er productenadvies immers In totaal gaat het om engewijzigd. administratie.” non-tarifaire maatregelen gelden bij in- en uitvoer 351 wijzigingen.

Specifieke kennis Wil je zekerheid over de juistheid van de goede“De wetgeving wordt steeds complexer. rencode? Steeds Vraag dan een Bindende meer bedrijven enTariefinlichting particulieren zijn (BTI) aan bij Douane.partij Dat isvoor een de schriftelijke dusdevragende expertiseen van bindendeonze uitspraak.

Een BTI is 3 jaar geldig in de adviseurs en experten. hele EU vanaf de datum van afgifte van deen BTI. Wij hebben heel uiteenlopende specifieke kennis in huis, zoals milieuMeer info: daphne.renier@voka.be coördinators, financieel adviseurs, juristen, archeologen, boomtechnische adviseurs, geluidsdeskundigen,… zodat wij vergaand kunnen begewww.unitedexperts.be Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

9

In beeld

Voka Trend Tour Dubai en Abu Dhabi Van 18 tot en met 24 februari – 2 jaar later dan gepland – trok een 36-koppige delegatie van Voka West-Vlaanderen en Voka Vlaams-Brabant naar de Verenigde Arabische Emiraten voor een Voka Trend Tour. Die stond in het teken van de wereldtentoonstelling.

De 3 kernthema’s van EXPO 2020, Mobility, Opportunity en Sustainability, vormden meteen ook de rode draad in de rest van het programma.

1. Aftrap met thema ‘Opportunity’

Met Katleen Penel (The Glory of Excellence) en Nancy Steenbakkers (UltraZonic) kon de delegatie kennismaken met 2 Belgische succesverhalen in Dubai. De verhelderende sessie werd afgesloten door Fernand Rutten (Deloitte), die de groep onderdompelde in de fiscale en douanetechnische kant van zakendoen in het MiddenOosten.

2. Next up: thema ‘Sustainability’

Tijdens het bezoek aan het het kamelenmelkproducerende en -verwerkende bedrijf Camelicious werd er verteld over de voedzame werking van kamelenmelk. De dag werd afgesloten in Al Barari, de meest vooraanstaande, luxueuze en duurzame groene residentiële ontwikkeling van de Emiraten en geesteskind van de internationaal bekroonde landschapsarchitecte Kamelia Zaal.

3. Nog succesverhalen VOKA-NIEUWS ―

10

In het imposante kader van de Bulgari Yacht Club dag 2 deelde Leen Vandaele (Squisito) het verhaal van haar design interieuren decoratiebedrijf Squisito. In de namiddag werd de groep op sleeptouw genomen langs alle grote bouwprojecten van Dubai in een ‘Innovation Construction Tour’. Voor het diner gidste kunstenaar Arne Quinze de groep langs zijn 6 sculpturen op de Foundry Boulevard in Downtown Dubai.

5. Op naar Abu Dhabi

De derde dag stond in het teken van EXPO 2020. Na een verwelkoming op het Belgisch paviljoen door directeur Myriam Cops kreeg de delegatie een blik achter de schermen bij de indrukwekkende paviljoenen van Saoedi-Arabië, Kazachstan en containerterminal DP World. De rest van de dag kon de groep zelf de imposante wereldtentoonstelling ontdekken.

6. Afsluiter in Masdar City en de woestijn

GUY SLAGMULDER (ALERTIS) “Deze Voka Trend Tour maakte duidelijk dat er veel opportuniteiten zijn dankzij de langetermijnvisie van de plaatselijke overheid. Wie kennis aanbrengt, is zeker welkom. Ik heb echter ook begrepen dat je de steun nodig hebt van enkele plaatselijke oligarchen en dat de economie reeds tekenen vertoont van een bubbel.”

BOB CORNELIS (READY FOR SOLUTIONS) “Een korte, intense en interessante trip in een aantrekkelijke economische zone, waar snel veel geld te verdienen valt, maar met aandachtspunten om een duurzame langdurige zakenrelatie op te bouwen wegens onzekere context qua beslissingen en leidinggeven.

Ook duur en met risico’s wegens de wijzigende fiscale omstandigheden.”

JEAN-PIERRE SAELEN (NV BELFIMMO) “Dromen, denken, durven, doen en doorzetten: in dit deel van de wereld gebeurt het veel sneller dan eender waar. De eis tot orde en discipline vanuit de overheid blijkt geen rem te zijn op innovatie en groei en de slogan van EXPO 2020 “connecting minds” werd overal consequent digitaal toegepast.”

BEDRIJVEN ―

De vijfde en laatste dag voltrok zich opnieuw in Dubai waar er uitgekeken werd naar een bezoek aan Masdar City: een ‘greenprint’ voor duurzame stedelijke ontwikkeling. Van daaruit reed de delegatie de duinen in om de intense trip af te sluiten in de Al Khayma-woestijn.

DEELNEMERS AAN HET WOORD

4. EXPO 2020

Van EXPO 2020 ging het rechtstreeks naar Abu Dhabi, waar er even gas teruggenomen (of bijgegeven) kon worden met de racefiets op het Formule 1-circuit van Yas Marina en met bezoeken aan de Sheikh Zayed Moskee en het gloednieuwe Louvre-museum. Als afsluiter vertelde Raymond Hiel (Yas Cycles) zijn ondernemersverhaal.

11

Hervormingen bieden perspectief in omgevingsdossiers De Vlaamse regering werkt aan 3 werven om vergunningsprocedures te hervormen en te vereenvoudigen. Die 3 werven hebben geleid tot conceptnota’s en zijn nog maar een start, maar bieden wel perspectief.

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen steunt de hervormingsplannen.

“Vlotte en voorspelbare vergunningsprocedures zijn cruciaal voor ondernemingen die willen investeren. Er komt een nieuwe duurzame investeringsgolf aan in de ondernemingen. We kunnen het ons niet veroorloven om investeringen mis te lopen”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

Het eerste dossier draait rond de omgevingsvergunning. Voor de aanleg van belangrijke maatschappelijke investeringen zoals fietspaden, rioleringen, bufferbekkens en windmolens, zou vanaf 2023 de minister van Omgeving en niet meer de provincie optreden als bestuursniveau dat vergunningen verstrekt. Door dit naar het Vlaamse niveau te tillen, wordt voorkomen dat dossiers vaak een maandenlange procedure moeten doorlopen én bij de provincie én bij de Vlaamse overheid, om vervolgens toch weer bij de Raad voor

Oorlog in Oekraïne: de meest gestelde vragen Heb je vragen over de oorlog in Oekraïne? Surf dan naar de FAQ op onze website. We zoomen er in op de sancties die momenteel van kracht zijn.

De FAQ wordt voortdurend bijgewerkt met de meest recente informatie.

VOKA-NIEUWS ―

12

Meer info: leonid.guz@voka.be

Vergunningsbetwistingen te belanden. Op die manier kan 4 tot 6 maanden tijdwinst worden geboekt voor de aanvragers. De vergunningsprocedure zelf moet ook flexibeler worden, zodat er meer kansen worden geboden om dossiers aan te vullen tijdens de procedure.

Een tweede dossier betreft de werkwijze rond milieueffectenrapporten (MER’s).

Bedoeling is om af te stappen van overdreven dikke onleesbare rapporten en te gaan naar heldere studies die to the point zijn en waarbij ook ingezet wordt op digitalisering. Voor initiatiefnemers blijft rechtszekerheid wel een aandachtspunt. Als effecten in het voorproces goed in kaart worden gebracht overeenkomstig alle adviezen, mag het wel niet zo zijn dat op het laatste ogenblik nieuwe onderzoeksvragen uit de lucht komen vallen en tot nodeloze vertraging leiden.

Met een derde werf wil de Vlaamse regering een nieuw instrument invoeren: het omgevingsbesluit. Daarmee wil de Vlaamse regering herbestemmingen en vergunningen mogelijk maken via één geïntegreerde procedure. Alle processtappen vallen dan samen: één MER-rapport, één openbaar onderzoek en één finale beslissing. “Vooral voor handelingen van algemeen belang of voor uitbreiding van bedrijven biedt dit instrument een grote meerwaarde, en dit zonder de rechten van derden in gevaar te brengen”, besluit Bert Mons.

VIVES BUSINESS SCHOOL LEVENSLANG LEREN

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Levenslang leren wordt een must in de huidige economische realiteit, waar langer werken, de ‘war for talent’ en digitalisering de belangrijkste tendensen zijn. VIVES Business School anticipeert daarop met een gediversifieerd aanbod.

VIVES Business School werkt vanuit campussen in Kortrijk en Brugge. “In Kortrijk bieden we vooral korte seminaries voor specifieke doelgroepen aan, zoals accountants, verzekeraars en bankiers, vastgoedprofessionals en landmeters. Het gaat om actuele en interactieve bijscholingen, gebracht door topsprekers uit het bedrijfsleven, die erg praktijkgericht en daardoor onmiddellijk inzetbaar zijn. We tellen ongeveer 7.000 deelnames aan kortlopende opleidingen per jaar. Cursisten kunnen ongebonden inschrijven voor één sessie of voor een reeks. Leuk om weten: volgend jaar vieren we het 35-jarige bestaan van CBA (Centrum Bijscholing Accountants)”, vertelt Karolien Declercq.

Ook binnen VIVES Technology beweegt er heel wat: opleidingen ethical hacking,

“Opleiden is nieuwe vorm van rekruteren” cyber security, HVAC-trends en drones zijn daar goede voorbeelden van. “Zo spelen we in op de uitdagingen die bedrijven ervaren in de digitale transformatie”, aldus Sofie Vanmaercke. De onderwijsinstelling vervult ook haar maatschappelijke rol door in te pikken op knelpuntberoepen, zoals het nieuwe postgraduaat sociale wetgeving & payroll, fiscale wetenschappen en supply chain management.

Permanente vorming Voor steeds meer bedrijven is de ondersteuning van medewerkers in hun intellectuele ontwikkeling een incentive die bijdraagt tot werknemerstevredenheid. “Meer medewerkers beseffen dat levenslang leren essentieel is om zich te heroriënteren of in bepaalde materie te verdiepen. AI-vertalers,

data- en businessanalisten, digitale marketeers, accountants en talrijke andere profielen zijn zich ervan bewust dat dit nodig is om up-to-date te blijven. De VIVES-opleidingen zijn erkend door beroepsinstituten die waken over de continue bijscholing van hun leden. Daardoor kunnen deelnemers opleidingspunten krijgen en via de kmo-portefeuille van een toelage genieten.”

Veel opleidingen worden hybride georganiseerd (fysiek en online), maar ook inhouse vormingen zijn fel gegeerd. “Op die manier kunnen we op maat werken en inspelen op concrete noden binnen het bedrijf”, besluit Sofie Vanmaercke. (BVC - Foto Kurt) www.kortrijkbusinessschool.be www.bruggebusinessschool.be

BEDRIJVEN ―

Brugge specialiseert zich in langlopende opleidingen via postgraduaten en ‘expert classes’. “De meeste docenten zijn professionals die zelf in het bedrijfsleven staan en van daaruit hun expertise delen. De inhoud wordt dus meteen toegepast op de context van de cursisten. Zo hebben we een algemene opleiding bedrijfsmanagement, maar ook postgraduaten toegespitst op bijvoorbeeld hr en financieel management.

We organiseren ook juridische en digitale opleidingen en zelfs sectorspecifieke managementopleidingen (social profit management, cultuurmanagement en het recent vernieuwde postgraduaat supply chain management)”, vult Veerle De Marez aan.

Sofie Vanmaercke, Karolien Declercq en Veerle De Marez.

13

Voka West-Vlaanderen verwelkomt MNM What’s NXT Op 12, 13 en 14 mei 2022 organiseert MNM een uniek driedaags belevingsevenement gericht op jongeren.

Dat zal plaatsvinden in het splinternieuwe Beurs- en Congresgebouw in Brugge, in samenwerking met VRT, Radio 2, Voka West-Vlaanderen, POM West-Vlaanderen, provincie West-Vlaanderen en stad Brugge. Onder de noemer ‘What’s NXT’ zullen we tonen welke innovaties en technologieën in onze West-Vlaamse bedrijven ontstaan, positieve verhalen brengen rond werken en ondernemen, en jongeren inspireren over de toekomst van de arbeidsmarkt. We zijn ervan overtuigd dat dit

ORGANISATOREN

BEDRIJVEN ―

14

belevingsevent een unieke opportuniteit biedt om aan enkele duizenden jongeren uit heel Vlaanderen te tonen waarom het plezant is om in West-Vlaanderen te wonen, te werken, te leven én te leren.

Op donderdag 12 mei organiseert Voka West-Vlaanderen een b2b-event, zowel voor de partners als voor andere ondernemers/professionals die een pak nieuwe mensen uit de regio willen leren kennen.

Meer info: joyce.simoens@voka.be

PARTNERS

TRUCKS - PARTS - SERVICES

®

GROUP

BEDRIJVEN ―

15

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor.

SDG 17 vormt de pijler partnerschap.

Uitgangspunt is de noodzaak om duurzaamheid systemisch aan te pakken, met verschillende actoren en over de diverse sectoren heen.

Subdoelstelling 17.6 stelt daarbij multistakeholderpartnerschappen voorop, waarbij expertise, kennis en andere hulpmidddelen gemobiliseerd worden om de SDG’s te implementeren.

Gemiddeld 24.000 maaltijden per dag maakt Hanssens Catering in zijn nieuwbouwvestiging in Wevelgem. Sinds kort kunnen scholen er een bezoek boeken, zodat de kinderen kunnen zien waar hun schoolmaaltijden worden klaargemaakt.

“Wij willen transparant zijn. Klanten mogen 100% vertrouwen hebben in ons bedrijf en wat we op tafel brengen”, zegt Anthon Hanssens.

Het bedrijf heeft 3 vestigingen, in Wevelgem, Oosterzele en Groot-Bijgaarden, van waaruit een groot deel van Vlaanderen wordt beleverd. 25 medewerkers bereiden samen gemiddeld 50.000 maaltijden per dag, goed voor een jaarlijkse omzet van 15 miljoen euro. In 2019 nam Hanssens Catering zijn intrek in een nieuwbouw in Wevelgem. “Tijdens corona was er een hele tijd minder vraag, maar sinds kort draaien we hier in Wevelgem opnieuw pieken van 26.000 maaltijden per dag”, zegt Anthon Hanssens, die samen met Arthur Hanssens de derde generatie uitmaakt in het bedrijf.

BEDRIJVEN ―

16

Educatieve wand De broers vertellen met veel plezier over de geschiedenis van het familiebedrijf en over de kwaliteit die Hanssens Catering elke dag nastreeft. Sinds kort kunnen ze dat doen dankzij een educatieve wand waar schoolkinderen van het vijfde en zesde leerjaar op een toegankelijke manier een blik krijgen achter de schermen. “Ze wandelen door een gang van waaruit ze een zicht hebben

Anthon Hanssens.

BEDRIJFSCASE

Hanssens Catering toont schoolkinderen belang van gezonde voeding op onze productie. Op hun weg krijgen ze vragen en raadsels voorgeschoteld over voeding. Zo moeten ze hun favoriet gerecht uitkiezen, en de ingrediënten omrekenen naar 25.000 personen. Of we vragen hen om voedingswaren te rangschikken van gezond naar minder gezond.”

Hanssens Catering wil op die manier transparant zijn naar zijn klanten. “In de sector worden vaak diepvriesproducten of zelfs ingrediënten in poedervorm gebruikt. Bij Hanssens Catering kiezen we resoluut voor dagvers. Wie hier op bezoek komt, kan dat met eigen ogen zien.”

Het bedrijf levert ook nog andere duurzaamheidsinspanningen. Zo liggen er in totaal 4.000 zonnepanelen op de daken van de 3 vestigingen. “We wekken daarbij meer energie op dan we nodig hebben”, zegt Hanssens. “Via energieleverancier Bolt komt de energie die we zelf niet verbruiken terecht bij gezinnen in de buurt. Daarnaast

hebben we recent 2 elektrische bestelwagens gekocht. Het is de bedoeling om ook de rest van onze bestelwagens te vervangen door elektrische exemplaren.”

In de keuken van Hanssens Catering worden ook voornamelijk producten uit de buurt gebruikt. “Onze melk kopen we aan bij een landbouwer in Gullegem, net als onze wortels en knolselder. Appelmoes maken we met appels uit Lendelede. Liever dan voor een paar cent verschil elke keer bij andere leveranciers aan te kopen, kiezen we er ook voor om een goeie, langdurige vertrouwensband op te bouwen met onze partners.”

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

“Internationale ambities waarmaken” Ecubel overgenomen door ATF Ecubel Computer Trading in Ieper, specialist in de aan- en verkoop van tweedehandse laptops, computers, smartphones en andere hardware, is overgenomen. Wim Teerlinck verkocht zijn bedrijf aan het Franse Groupe ATF, om aansluitend te herinvesteren in de hoofdgroep ATF. Hij blijft CEO van Ecubel en wordt verantwoordelijk voor de internationalisering van de groep.

Ecubel haalt bij bedrijven de desktops, laptops, smartphones, tablets, servers,… op die boekhoudkundig afgeschreven zijn. De data op de toestellen worden GDPR-conform en met certificaat verwijderd en de toestellen zelf worden indien nodig ook gerefurbisht. Daarna worden ze opnieuw verkocht aan particulieren, scholen, resellers en andere organisaties. “Wij zijn een circulair bedrijf: wij zorgen dat afgeschreven producten een tweede leven krijgen”, zegt Wim Teerlinck.

Fysieke winkel De tweedehandse hardware van Ecubel vind je in de fysieke winkel in Ieper, maar vooral ook in de webshop. “Voor 200 tot 400 euro kan je bij ons een laptop kopen.

Een iPhone heb je voor 150 tot 400 euro, tablets zijn er vanaf 150 tot 300 euro. Voor dat geld heb je heel kwalitatief materiaal van het professionele gamma. Hardware

Ook al zijn de producten van Ecubel enkele jaren oud, toch kunnen ze nog een hele tijd mee. “Het is niet meer zo dat computers na 3 jaar al helemaal achterhaald zijn. De technologie evolueert minder snel dan pakweg 10, 15 jaar geleden. Klanten krijgen ook bij ons minimaal 1 jaar garantie op hun aankoop.”

Het was Wim Teerlincks vader die Ecubel opstartte in 1985. Wim kwam er in 2002 bij, om in 2011 het bedrijf over te nemen. Hij heeft Ecubel, goed voor een omzet van 3,5 miljoen euro en 10 werknemers, nu verkocht aan ATF. Dat draait een omzet van 26 miljoen euro en telt 185 werknemers. Met de overname geeft hij eigenlijk zijn familiebedrijf uit handen. “Ik ben nu 41 en heb ambitie om internationaal door te groeien.

Door deel uit te maken van een groter geheel, wordt die internationale droom toch haalbaarder. ATF is nu al actief in België, Nederland, Luxemburg en Frankrijk. We willen op korte termijn ook Spanje en Italië aan dat lijstje toevoegen”, duidt hij.

Een grote uitdaging in de branche van Ecubel is de aankoop. “We zijn afhankelijk van de flow die binnenkomt. Andere bedrijven kunnen hun productie of aankoop afstemmen op de vraag. Als wij het niet binnen krijgen via bedrijven, dan hebben we het niet. De overname is ook in dat opzicht een goeie zaak. Ecubel verwerkt 35.000 toestellen per jaar, ATF 300.000. Ons aanbod wordt dus ook een pak ruimer. En los van het feit dat we actief zijn in dezelfde branche, zitten er heel wat gelijkenissen in ons DNA. Iets meer dan 40% van onze werknemers zijn mensen met een beperking. Als bedrijf hebben we ook een sociale verantwoordelijkheid en die nemen we graag op”, besluit hij. (JM - Foto DD) www.ecubel.com

BEDRIJVEN ―

Wim Teerlinck.

die specifiek op de markt wordt gebracht voor bedrijven is immers veel degelijker en heeft een veel langere levensduur dan hardware voor de particuliere markt. Daar speelt zich een echte prijzenslag af, en dat gaat ten koste van de kwaliteit.”

17

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

Re-boost uw netwerk

27 & 28 APRIL 2022 van 14u00 tot 21u00

KORTRIJK XPO

WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

hallen 1, 2 en 4 Organisatie

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Sponsors

WIELS

Wegwijs binnen milieuhandhaving: wat na bezoek van inspectie of ontvangst van een proces-verbaal?

Iedere onderneming komt vroeg of laat wel eens (on) aangekondigd in aanraking met omgevingsinspectie. Uit het recent verschenen omgevingshandhavingsrapport blijkt dat er in 2020 zo’n 39.063 controles plaatsvonden waarvan bij 30% overtredingen werden vastgesteld.

Controles worden uitgevoerd naar aanleiding van klachten over omgevingshinder maar kunnen evengoed routinematig plaatsvinden. Wanneer de toezichthouder langskomt, bent u verplicht om volledige toegang te verlenen tot het bedrijf. Een positieve en transparante dialoog is hier in ieders belang. Indien nodig, kan u voor bepaalde vragen wel uitstel van antwoord vragen om alle gegevens en feiten te verzamelen en correcte antwoorden te kunnen geven.

Milieu-inbreuken vs. milieumisdrijven Wanneer de toezichthouder een gedraging vaststelt in strijd met een voorschrift, zal er afhankelijk van de situatie en de ernst van de feiten een aanmaning en/of proces-verbaal (PV) opgemaakt worden.

Een eerste aanmaning is een aanbeveling die de kans geeft om de (mogelijke) nonconformiteit binnen een bepaalde termijn in orde te brengen. Wanneer er bij de volgende controle opnieuw overtredingen vastgesteld worden, kan een PV volgen. Bij ernstige misdrijven volgt onmiddellijk een PV. Minder ernstige schendingen van milieuregels, die weinig impact hebben op mens en milieu, worden milieuinbreuken genoemd. Het gaat vooral over administratieve verplichtingen zoals het milieujaarverslag te laat indienen, een onvolledig logboek van een koelinstallatie, enz. Deze worden vastgesteld door een Verslag van Vaststelling.

Sinds een aantal jaren heeft de Procureur de mogelijkheid om een alternatieve piste te volgen en het dossier over te maken aan de dienst Handhaving van de Vlaamse overheid. In dit geval wordt het dossier ambtelijk verder behandeld en verdwijnt het uit het strafrechtelijke traject. Deze weg kan leiden tot (administratieve) boetes, en niet tot gevangenisstraffen of strafrechtelijke boetes. Het parket heeft 180 dagen om te beslissen en kan deze termijn eenmalig verlengen tot 360 dagen.

Welke stappen dient u te ondernemen bij ontvangst van een aanmaning of PV? Wanneer u een PV ontvangt, gaat dit altijd samen met een aanmaning.

In het belang van uw dossier, raden we steeds ten sterkste aan om de aanmaning te beantwoorden en een goede verdedigingsnota op te maken.

In de toelichting kan u o.a. aantonen welke acties u zal ondernemen om de non-conformiteiten te regulariseren. De Procureur des Konings, of bij het niet strafrechtelijk behandelen de afdeling Handhaving, houdt bij de beoordeling van het dossier rekening met de ernst van de feiten, de frequentie en eventuele verzachtende omstandigheden.

Kan uw bedrijf van hogerhand worden stilgelegd?

De recente heisa rond 3M doet bij bedrijven veel vragen rijzen. Kan een bedrijf tot sluiting gedwongen worden?

Bij vaststelling van een milieumisdrijf kan de toezichthoudende overheid overgaan tot bestuurlijke maatregelen zoals de verzegeling van installaties, het stilleggen van (een deel van) de productie, enz.

Uiteraard gebeurt dit enkel in hoogst uitzonderlijke gevallen en dient hierbij een procedure gevolgd te worden.

Wat ook kan, is het opleggen van veiligheidsmaatregelen bij aanwezigheid van een aanzienlijk risico – wat hier het geval was. Een vrijgeleide heeft een bedrijf dus zeker niet; administraties en rechtbanken beschikken over een groot arsenaal aan middelen om misdrijven en inbreuken aan te pakken. Gelukkig komt het meestal niet zover, en zijn deze vooral bedoeld als drukkingsmiddel.

Voorkomen is zeker en vast beter dan genezen. Het is dan ook cruciaal om na vaststelling van een inbreuk of misdrijf goed doordacht actie te ondernemen en een open en transparante communicatie te behouden.

Danny Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

ONDERNEMERS&CO ―

Vaststelling van een milieu-inbreuk of misdrijf Zoals hierboven uiteengezet, wordt een PV opgemaakt bij de vaststelling van een milieumisdrijf. Dit PV wordt overgemaakt aan het bedrijf en aan de Procureur des Konings. Deze kan beslissen om het dossier te seponeren, een minnelijke schikking voor te stellen of over te gaan tot strafrechtelijke

vervolging. In dit geval komt uw dossier voor de correctionele rechtbank, en kan een geldboete en/of gevangenisstraf volgen.

19

DELBOO

Bedrijfsoverdracht: intern of extern overdragen?

Veel ondernemers tussen de 55 en 70 vragen zich af of zij nu het best hun onderneming aan een externe verkopen of beter aan één of allen van hun kinderen. Verre van zwart-wit, deze beslissing. Enkele guidelines.

Eenvoudige keuze Het is echt geen moeilijke keuze als alle kinderen bekwaam zijn en samen het bedrijf wensen over te nemen. Niet twijfelen dan: overdragen aan de kinderen.

Enkel “an offer you can’t refuse” kan dit veranderen. Via het gunstregime in de schenkbelasting kan dit belastingvrij. Als de ouders zelf willen cashen, kunnen ze hun bedrijf eventueel ook nog aan hun kinderen verkopen. Om fiscale zekerheid te hebben dat de verkoop van de aandelen onbelast is, vraag je daarvoor het best een ruling aan bij de fiscus.

ONDERNEMERS&CO ―

20

Iets moeilijkere keuze Iets moeilijker wordt het als je maar één bekwaam kind hebt en de andere kinderen niet wensen over te nemen.

Dan moet de waarde van het bedrijf goed bepaald worden om de familievrede te bewaren. Er ontstaat dan immers een belangenconflict tussen de kinderen onderling. De overnemer zal zo weinig mogelijk willen betalen, maar de andere kinderen hebben er natuurlijk belang bij dat het bedrijf zo hoog mogelijk wordt ingeschat. Veel factoren spelen mee in die waardering en in de vraag welke exacte waarde wordt weerhouden. Het best vertrek je van een verkoopwaarde alsof je aan een derde zou verkopen en laat je de andere factoren daarin een uiteindelijke rol spelen. Zoals bijvoorbeeld de vraag hoe lang de overnemer al meewerkt in het bedrijf (hoeveel van de waarde is aan hem te danken), hoeveel de ouders na de overdracht nog zullen bijdragen (hoeveel van de toekomstige waarde zal nog aan hen te danken zijn – waarde die in principe aan alle kinderen zou moeten toekomen) en ook of alle kinderen er vrede mee hebben dat het bedrijf enkel aan hun broer of zus

wordt overgedragen. Vaak zien we dat de ouders de overnemer toch wat willen helpen en zeker de waarde van hun bedrijf niet zullen overschatten.

Nog moeilijker Het wordt moeilijker als je twijfelt aan de bekwaamheid van de overnemer. De overdracht zou dan wel eens een vergiftigd geschenk kunnen zijn, terwijl een verkoop aan derden net voor iedereen de maximale waarde oplevert. Het is mijn overtuiging dat ouders vaak ten onrechte weinig vertrouwen in hun kinderen hebben. Twee criteria zijn voor mij doorslaggevend in die beoordeling: ten eerste de gedrevenheid van het kind en ten tweede zijn zelfkennis.

Zoals de Grieken al zeiden: zelfkennis is het begin van alle wijsheid. Iemand die gedreven is en veel zelfkennis heeft, laat zich meestal goed omringen in de domeinen die hij zelf minder beheerst en als hij dan ook nog gedreven is, lijkt me dat een topovernemer. In het West-Vlaams heet dat “één met gezond boerenverstand”.

Onderschat die gave niet. Dat leer je niet op de universiteit of tijdens een businessopleiding.

Vreselijk moeilijk Verschrikkelijk moeilijk wordt het als er meerdere kinderen zijn die elk afzonderlijk willen overnemen en vooral niet samen.

Zeker als daar een zeer bekwame of nuchtere persoon tussen zit en één die denkt het te kunnen, maar het niet kan. Als je de familiale vrede wilt bewaren, dan zou ik verkopen. Met het geld kan het bekwame kind dan bekwame dingen doen en het minder bekwame kind zal dan wat moeten geholpen worden bij het beheer van de verkoopprijs. De parabel van de talenten met andere woorden. Als je toch aan je

bekwaam kind wenst over te dragen, lijkt me een extern assessment van de kinderen noodzakelijk om het debat in de familie van zoveel mogelijk emotionaliteit te ontdoen.

Als je er echt niet uit raakt, kan je misschien opteren voor de tussenoplossing van een verkoop aan een private-equityspeler. Het bedrijf wordt dan extern verkocht, maar het bekwame kind kan ervoor opteren om met een deel van de verkoopopbrengst zelf opnieuw voor een gedeelte in te stappen.

De overnemer zal waarschijnlijk zelf ook pushen dat de instap gebeurt en vooral dat de CEO een bekwame manager is. Ook op die manier ontzenuw je dit delicate dossier wat en kan je misschien een voor iedereen bevredigend resultaat bereiken. Voorwaar geen makkelijke oefening, begin er dus tijdig aan!

Mark Delboo MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING

Quid met de relatie tussen je vennootschap en je huwelijk?

Als ondernemer is het van belang om je goed te informeren over de verschillende huwelijksvermogensstelsels vooraleer u in het huwelijksbootje stapt. Het zijn misschien niet altijd de gemakkelijkste onderwerpen om bij uw toekomstige partner aan te kaarten, maar het is wel essentieel om dit goed te bekijken.

Stelsel van scheiding van goederen Indien je gehuwd bent met scheiding van goederen, verandert er eigenlijk niets. De aandelen die reeds in je bezit waren, blijven eigen. Ook de aandelen die je verwerft tijdens het huwelijk en op je naam zijn ingeschreven, zijn eigen. Dit geldt zowel wat de lidmaatschapsrechten (bv. het stemrecht) betreft, als wat de vermogensrechten (bv. het dividendrecht) betreft. Er is hier geen sprake van een gemeenschappelijk vermogen.

Een vennootschap met uw echtgeno(o)t(e) Als je samen met je echtgeno(o)t(e) een vennootschap wenst op te richten en je bent getrouwd onder het stelsel van scheiding van goederen, dan zijn jullie elk afzonderlijk als oprichter/aandeelhouder te beschouwen. Als je gehuwd bent onder het wettelijk stelsel en op zijn minst één van de echtgenoten gebruikt gelden/goederen uit het eigen vermogen als inbreng, dan worden jullie ook beide afzonderlijk als oprichter/aandeelhouder beschouwd.

Indien de inbreng met gemeenschapsgelden is gebeurd en alle aandelen staan op naam van de beide echtgenoten samen in het aandelenregister, dan wordt dit beschouwd als één oprichter/aandeelhouder.

Daarentegen als de aandelen op naam staan van de echtgenoten afzonderlijk, wordt dit opnieuw beschouwd als twee afzonderlijke oprichters. Dit onderscheid is vooral van belang bij vennootschappen met een onvolkomen rechtspersoonlijkheid zoals de CommV en de VOF. Bij een CommV zijn er twee soorten vennoten, namelijk de commanditaire (stille) en de gecommanditeerde (beherende) vennoot.

Stel, twee echtgenoten, gehuwd onder het wettelijk stelsel, zijn de enige vennoten in een CommV. De inbreng werd gedaan met gemeenschapsgelden maar de aandelen zijn op naam van elke echtgenoot afzonderlijk ingeschreven. Dan is het niet mogelijk dat de ene echtgenoot een commanditaire vennoot is en de andere een gecommanditeerde vennoot. Opdat de vennootschap dan niet ongeldig zou zijn samengesteld (nl. eenhoofdige oprichting), wordt er best een derde persoon toegevoegd om de rol van commanditaire vennoot op zich te

nemen. Een andere mogelijkheid voor de echtgenoten is om voor een VOF te kiezen waarbij beide echtgenoten optreden als beherende vennoten. Hier moeten de aandelen tevens elk afzonderlijk ingeschreven zijn in het aandelenregister.

Besluit Het is belangrijk de historiek van het aandelenbezit samen te stellen om te bepalen of ze eigen dan wel gemeenschappelijk zijn.

Bovenstaande uiteenzetting vormt slechts een tipje van de sluier. De keuze van het huwelijksvermogensstelsel kan een grote impact hebben bij de verdeling van het vermogen bij een echtscheiding, maar vormt eveneens een belangrijke factor met het oog op successieplanning.

Stephanie Carels, Bedrijfsjuriste Sanders Accounting & Consulting

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

ONDERNEMERS&CO ―

Wettelijk stelsel of stelsel van scheiding van goederen met gemeenschap van aanwinsten Wanneer je huwt onder het wettelijk stelsel, worden drie vermogens gecreëerd. Eén gemeenschappelijk vermogen en twee eigen vermogens van de echtgenoten. De aandelen die reeds op jouw naam stonden vóór het huwelijk, blijven deel van je eigen vermogen. Met de aandelen die je tijdens het huwelijk verwerft, moet je opletten.

De aandelen kunnen op naam van beide echtgenoten samen of op naam van één echtgenoot alleen worden ingeschreven in het aandelenregister. Het is echter niet omdat deze op jouw naam staan in het aandelenregister, dat deze effectief van jou zijn. De lidmaatschapsrechten van die aandelen zijn jouw eigendom, maar de vermogensrechten behoren tot het gemeenschappelijk vermogen. Het is wel mogelijk om het tegenbewijs te leveren, door bijvoorbeeld aan te tonen dat de door jou gedane inbreng niet met gemeenschapsgelden zijn gebeurd maar met gelden die je gekregen hebt (via schenking of erfenis) of die je reeds bezat voor het huwelijk. Je laat dit het best specifiek opnemen in de oprichtingsakte of in de akte van de kapitaal (of inbreng-) verhoging die gepaard gaat met de creatie van nieuwe aandelen.

Algehele gemeenschap Bij een algehele gemeenschap is er maar één vermogen en dat is gemeenschappelijk.

In dit geval zullen de aandelen dan ook altijd in het gemeenschappelijk vermogen vallen.

21

PUBLIREPORTAGE

Hybride vergaderen: hoe lost u deze breinbreker op?

Vandaag wisselen mensen meer en meer af tussen werken op kantoor en van thuis uit. Vele bedrijfsleiders vragen zich daarom af hoe ze op een vlotte en efficiënte manier hybride vergaderingen kunnen organiseren. Welke meetings vinden het best fysiek plaats en welke kunnen op afstand? En welke kunnen helemaal of deels vanop afstand? Hoe zorgt u er bovendien voor dat remote deelnemers een evenwaardige bijdrage kunnen leveren als collega’s die fysiek aanwezig zijn? Dat vraagt alvast de nodige technologische oplossingen.

Een efficiënte organisatie en uitrol van hybride werken kan niet zonder technologische oplossingen. Dat geldt ook voor de organisatie van vergaderingen. De vergaderruimtes in uw bedrijf zijn hierbij een onmisbare schakel. Het opzetten van hybrid meeting rooms is dan ook een verstandige zet. Met technologie als speaker tracking en group framing zorgt u er voor dat elke collega – zowel remote als op kantoor – zich evenveel betrokken voelt.

Specifieke tools en formats per meetingtype Het is essentieel om te achterhalen welke types vergaderingen georganiseerd worden in uw organisatie. We onderscheiden de volgende types: vergaderingen waar operationele of strategische beslissingen genomen worden, creatieve meetings en vergaderingen voor informatieoverdracht, zoals opleidingen en info-momenten. Voor elk type komen specifieke formats (face-to-face, virtueel of hybride) en technologische tools in beeld.

Voor elk vergadertype bestaat een ideaal meetingformat: • Vergaderingen waarin strategische beslissingen genomen worden, organiseert u het best face-to-face • Vergaderingen voor het nemen van operationele beslissingen kunnen zowel face-to-face, remote als hybride plaatsvinden • Voor creatieve vergaderingen geniet een face-to-face aanpak de voorkeur • Meetings voor het uitwisselen van informatie kunt u faceto-face, remote of hybride organiseren

Breng beschikbare technologie in kaart Naast de meetingtypes in uw bedrijf, brengt u best ook de beschikbare technologie in kaart.

Beide parameters moeten op elkaar afgestemd worden. Want technologie is geen doel op zich, maar een middel om deelnemers aan virtuele meetings dichter bij elkaar te brengen en de samenwerking te verbeteren.

Zo kunt u onder meer een nieuwe generatie camera’s inzetten die mensen in een meeting room filmen, uitknippen en in een aparte videostream in Microsoft Teams tonen. Dat heet people feed en front row view. Zo worden mensen met people feed in een meeting room op dezelfde manier getoond als remote deelnemers. Front row view zorgt ervoor dat er een premium vergaderervaring wordt gecreëerd door de remote deelnemers onderaan het scherm in een bijna lifesize vorm weer te geven.

Dat noemt men ook een immersive experience.

Een andere toepassing is video interoperability. Die technologische oplossing zorgt ervoor dat u uw huidige hardware kunt gebruiken met verschillende meetingplatformen.

Meestal is hardware geoptimaliseerd voor één platform, zoals Microsoft Teams of Cisco Webex. Maar dankzij video interoperability kunt u uw bestaande hardware gebruiken met andere meetingplatformen, met behoud van alle functies zoals onder meer geluid, camera, scherm, enzovoort.

Het is duidelijk dat nieuwe technologieën anno 2022 betere mogelijkheden bieden om uw medewerkers zowel fysiek als remote actief te betrekken bij vergaderingen.

Meer weten over het hybride vergaderen?

CONTACTEER EEN EXPERT

Proximus biedt u de meest geavanceerde oplossingen op het vlak van advies, expertise en ICT technologie. Want u begeleiden in uw digitale transformatie, ook dat is Proximus. Wissel van gedachten met een van onze experten over dit thema. Contacteer ons vandaag om een afspraak vast te leggen via www.proximus.be/hybridemeetings

www.apzi.be

Sterk groeiend CSP Zeebrugge engageert zich tot 2055 Sinds de Chinese groep COSCO Shipping Ports in 2018 de concessie van de containerterminal aan het Albert II-dok overnam, is deze poort naar Europa de sterkst groeiende hub van het wereldwijde COSCO-netwerk. Vorig jaar werden bijna 1 miljoen TEU (containereenheden) behandeld. “Dat is pas het begin. Onze ambitie ligt op 2 miljoen en op termijn 3,5 miljoen TEU”, zegt CEO David Liu.

De terminal van CSP Zeebrugge beschikt over 1.200 meter diepzeekade. Daarachter werken ruim 80 bedienden en technici, versterkt met een tweehonderdtal havenarbeiders. Zij behandelden vorig jaar 0,93 miljoen TEU en scoorden in januari een absolute recordmaand met 94.900 TEU (containereenheden). “Er zit geen geheim achter onze sterke groei”, lacht CEO David Liu van CSP Zeebrugge. “We hebben een team dat zeer hard werkt en nooit opgeeft. Sinds we 4 jaar geleden de terminal activeerden, hebben we het behandelde volume meer dan verdriedubbeld. We geloven in de ideale geografische ligging van Zeebrugge voor trafiek met Europa en grijpen de opportuniteiten die zich aandienen.”

Op welke manier vormt Zeebrugge een ‘gateway to Europe’?

“Een voorbeeld van een bedrijf dat onze terminals als poort naar Europa zal gebruiken, is Lingang dat binnenkort in de achterhaven een logistiek complex opent. De groep Lingang kent COSCO van in China en weet dat wij een betrouwbare partner zijn voor het faciliteren van goederenstromen en business. Nog meer Chinese bedrijven zullen hier de brug naar Noordwest-Europa slaan. Dankzij ons kennen ze in China nu Zeebrugge en weten ze dat hier plaats is voor warehouses en logistieke behandeling.”

Hoe legt u vanuit de hub Zeebrugge de connectie met het Europese achterland?

“Transshipment vormt het grootste part van onze volumes. Onze ligging is perfect voor overslag naar shortsea schepen voor verdere verdeling naar Europa of voor het aanvoeren van cargo uit Europa. Daarnaast doen we grote inspanningen om de lokale verbindingen van onze terminal verder uit bouwen. Er kwamen spoorconnecties met onder meer Frankrijk, de Benelux en Duitsland. Er is nog ruimte voor verbetering, maar we doen het stap voor stap. Dit jaar zullen we nog bijkomende spoordiensten toevoegen. Het spoor is een belangrijk alternatief om de spanning op de binnenvaart en autowegen weg te nemen.”

CEO David Liu.

Hoe zijn de vooruitzichten voor toekomst?

“We hebben plannen voor zowel de korte als de lange termijn. De terminal in zijn huidige omvang is nog maar het begin, omdat we nu al af en toe met congestie te maken krijgen. We hebben aan het havenbestuur gevraagd om de concessie te mogen uitbreiden met aanpalende terreinen om tot een jaarcapaciteit van 2 miljoen TEU te komen. Op 10 jaar hebben we de ambitie voor 3,5 miljoen TEU. Alle signalen tonen dat we eigenlijk zelfs nog sneller kunnen groeien.

Vorig jaar gingen we met 53% vooruit, dat was boven alle verbeelding.” (RJ - Foto MVN)

HAVENNIEUWS ―

Heeft COSCO Shipping Ports daarom onlangs de concessie verlengd tot 2055?

“Wij hebben een sterk vertrouwen in de toekomst en stelden daarom een langdurige verlenging voor van de concessieovereenkomst die we 4 jaar geleden van APM Terminals overnamen. Onze verhoogde trafiek is ook goed voor de lokale volumes van de haven. Wij horen dat de operatoren het voorheen moeilijk hadden om in Zeebrugge te groeien. Maar COSCO Shipping Ports behoort tot de grote scheepvaart- en logistieke groep COSCO die op zoek was naar een eigen hub in West-Europa. Onze snelle groei toont dat die strategische inschatting correct was. Na de eerste investeringsjaren – met onder meer een verhoging van de kranen voor de allergrootste schepen – ma-

ken we sinds 2021 winst. Alles is mogelijk als je de juiste beslissingen neemt.”

23

Bénédicte en Louis-Philippe Soenen — Soenen Golfkarton

“Fabriek in Lanklaar opent nieuwe deuren” BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

24

Met 240 werknemers en 80 miljoen euro omzet is familiebedrijf Soenen Golfkarton uit Hooglede een modelkmo die jaarlijks 100.000 ton karton in producten giet. CEO Louis-Philippe Soenen stuurt de zaken aan en krijgt van zijn eigen achterban – 2 dochters en 2 schoonzonen – wel eens het predicaat ‘visionair’ opgeplakt. Dit jaar nog wil Soenen zijn actieradius danig vergroten, via een mega-investering in een state-of-the-art fabriek in het Limburgse Lanklaar.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

25

Wat hebben jullie geleerd uit de eigen geschiedenis van het bedrijf, die teruggaat tot 1964?

Bénédicte Soenen: “Als er één rode draad is, dan is het wel het visionaire ondernemerschap van mijn vader. Hij bewijst hier al sinds 1980 dat hij altijd meerdere stappen vooroploopt als het gaat om strategie. Het is verbazend hoe hij telkens opnieuw ziet wat de aangewezen weg is. Hij was net afgestudeerd toen hij het door zijn grootvader opgerichte ‘kartonbedrijf’ (toen vooral dozen plooien) in stappen omturnde tot het moderne bedrijf dat het vandaag is. De fabriek die vandaag in Hooglede staat, met onder meer een hoogbouwmagazijn, werd door mijn vader al in de jaren 90 bedacht en uitgetekend. Vandaag plukken we er de vruchten van.”

Het verhaal van jullie bedrijf is er een van constante endogene groei. Het resultaat van een bewuste strategie?

Louis-Philippe Soenen: “Zo mag je het samenvatten, ja. Ik heb in de loop der jaren uitgevoerd waar ik sterk in geloofde.

2 zaken leken me prioritair. Eén: we moesten omzetgroei genereren. Twee: ik wilde al altijd de grote toegevoegde waarde van een familiebedrijf maximaal uitspelen. Ik denk daarin geslaagd te zijn. Multinationals, en die bestaan ook in onze sector, zijn er vooral op uit om bedrijven die het minder goed doen voor een prikje te kopen en over te nemen. Dat interesseerde me niet. Wat me wel altijd heeft geïnteresseerd, is de klant en hoe we die het best en het efficiëntst konden bedienen met een kwalitatief hoogstaand product. Binnen multinationals wordt er tussen medewerkers onderling ook heel wat ‘strijd’ gevoerd, met het gevolg dat mensen komen en gaan. Ik prijs me gelukkig al decennia lang over een vast kader te beschikken dat altijd wist mee te evolueren.”

Groeien is mooi als er een markt is. Maar die markt vinden en ontginnen is een andere zaak, toch?

Louis-Philippe Soenen: “80% van het klantenbestand bestaat uit voedingsbedrijven

INTERVIEW ―

26

en 20% komt uit de industrie. Zeg maar dat wij mee geëvolueerd zijn met onze klanten.

Directe en transparante communicatie was daarbij een essentiële factor van succes.

Daarbij hebben we ook nooit ons familiaal DNA verloochend.”

U herkent zich ongetwijfeld in de uitspraak die Willy Naessens ooit deed: “Als ze na mijn dood de zaak verkopen aan derden, sta ik terug op uit mijn graf.”

Louis-Philippe Soenen (lacht smakelijk): “Ja, dat is het helemaal, zo voel ik het ook.

Familiale bedrijven doen het gewoon zoveel beter, zoals in meerdere studies al meermaals werd bewezen. Cruciaal en typisch voor familiebedrijven is de band die je onderhoudt met de medewerkers.”

Bénédicte Soenen: “Met tal van initiatieven en teambuildings proberen we permanent de banden aan te halen en warm te houden.

Wie de ambitie heeft om een Fabriek van de Toekomst te zijn, moet niet alleen denken aan de nieuwe technologische toepassingen, maar doet er ook goed aan zijn medewerkers naar waarde te schatten en een zekere ‘beleving’ aan te bieden.”

Welke afspraken gelden er binnen de familie?

Louis-Philippe Soenen: “Oh, bijzonder weinig hoor. Er zijn alvast geen grote afspraken en een breder kader bestaat ook niet. En ja, er zijn al eens meningsverschillen zoals in elk bedrijf. Maar dat lossen we dan op door te praten.”

Een familiecharter is niet aan u besteed?

Louis-Philippe Soenen: “Eerlijk, ik zie daar niet meteen het nut van in.”

Bénédicte Soenen: “Nochtans lijkt een familiecharter me best nuttig om te anticiperen op bepaalde vraagstukken die in familiebedrijven kunnen rijzen. Zoals: wat als er iets gebeurt met de ene of de andere? Wat als iemand wil uitstappen?”

Louis-Philippe Soenen: “De generatie achter mij ziet dat anders. Maar ik wil afspraken daarover ook niet per definitie uitsluiten op termijn.”

“Wie de ambitie heeft om een Fabriek van de Toekomst te zijn, moet niet alleen denken aan de nieuwe technologische toepassingen, maar doet er ook goed aan zijn medewerkers naar waarde te schatten.”

—

BÉNÉDICTE SOENEN

In 2019 kondigden jullie de grootste investering aan uit het bestaan van het bedrijf: de bouw van een hypermoderne fabriek in het Limburgse Lanklaar. Vanwaar die keuze?

Louis-Philippe Soenen: “Met het product dat wij aanbieden, kan je slechts 300 kilometer ‘rondrijden’. We hebben veel potentiële klanten in Nederland en Duitsland. We beschouwen dat niet als exportmarkten maar als Europese thuismarkten. Lanklaar was de ideale uitvalsbasis en zal ons in staat stellen om op relatief korte termijn te verdubbelen in omzet en in aantal werknemers.”

Durft u een bedrag plakken op de investering?

Louis-Philippe Soenen: “Liever niet. Maar het is veel, heel veel. Maar ik ben als ondernemer geboren.”

Is het de ultieme droom die uitkomt?

Louis-Philippe Soenen: “Ja en neen. In zekere zin was het ook een nachtmerrie. Waarom zeg ik dat? Omdat de eerste plannen van 2010 dateren, toen we de oude site van Bekaert konden kopen. We zijn 12 jaar later.

Ik heb veel administratieve tegenkanting ondervonden, tot in het absurde toe. Ik heb er ook uit geleerd dat de politici dan al van goede wil mogen zijn, maar dat ze de speelbal zijn van hun administratie, die het echt voor het zeggen heeft. Ik werd er op een gegeven ogenblik moedeloos van en heb zelfs overwogen om alles stil te leggen.

Weet u, in de jaren 90 heb ik nog naar de regio Moeskroen gekeken voor een nieuwe investering. De toenmalige burgemeester daar rolde de rode loper uit. Maar ik kreeg dat toen, als geboren en getogen inwoner van Hooglede, niet over mijn hart.”

Met de fabriek in Limburg erbij zullen jullie snel 2 keer zo groot worden als nu.

Hoe snel mag en kan een bedrijf groeien?

Louis-Philippe Soenen: “Het is allemaal een zaak van koele afweging. Je mag inderdaad niet te snel rijden, maar ook niet te traag bollen. Of anders gezegd: het moet altijd gaan om gecontroleerde groei. Daarbij is één zaak essentieel: alle medewerkers moeten mee zijn in het verhaal van de CEO en dus moet de CEO veel en goed communiceren.”

Bénédicte Soenen: “Op dat vlak prijzen we ons gelukkig over zo’n standvastige equipe te beschikken.”

Welke plaats geven jullie jezelf in de sector van de kartonnageverpakking?

Louis-Philippe Soenen: “We zijn in België met

een tiental spelers en wij zijn het grootste familiebedrijf in de sector. We proberen ook de beste te zijn en op digitaal vlak doen we zaken die anderen niet doen.”

Staat het niet in de sterren geschreven dat er nog een consolidatie zit aan te komen in de sector?

Louis-Philippe Soenen: “Zeker wel.”

Dan aast u ook op overnames, toch? Of blijft endogeen groeien de heilige graal?

Bénédicte Soenen: “We sluiten niets uit en kijken dus ook naar opportuniteiten.”

Louis-Philippe Soenen: “Maar nooit tegen gelijk welke prijs. Katten in zakken zijn ook niet aan ons besteed. Je kent dat verhaal wel van de mooiste bruid die er bij nader inzien anders uitziet. Dan zeggen we: dank u wel, want we willen vooraf alles weten over die bruid. Dat is al een eerste conditio sine qua non.”

Er is de voorbije jaren flink ingezet op automatisatie. De klassieke vraag luidt dan: ten koste van jobs?

Louis-Philippe Soenen: “Net omgekeerd: er zijn jobs bijgekomen. Ik zal zelfs meer zeggen: de jobs zijn bovendien interessanter geworden voor zij die mee evolueren. Om het met een boutade te zeggen: vroeger moesten arbeiders als het ware pakjes op palletten plaatsen, nu zijn arbeiders geëvolueerd tot goede operatoren die met inzicht en kennis moderne machines aansturen. Als dat geen vooruitgang is.”

Bénédicte Soenen: “Dankzij de automatisering van een aantal processen, is de klant de grote winnaar. Ik spreek bijvoorbeeld vanuit mijn ervaring in de sales. De klant kan door in te loggen op ons online platform veel sneller en efficiënter bediend worden. Maar de voordelen van automatisatie hebben ook hun weerslag op de productie. Want denk vooral niet dat een kartonnen doos aanmaken een simpele aangelegenheid is. Het is het resultaat van een heel complex proces, veel complexer dan velen denken. Automatisatie en digitalisering helpen ons om de lat hoger te leggen.”

“De nieuwe uitvalsbasis in Lanklaar zal ons in staat stellen om op relatief korte termijn te verdubbelen in omzet en in aantal werknemers.”

—

LOUIS-PHILIPPE SOENEN

voor een digitaal bedrijfsbezoek aan het Roeselaarse Soubry bijvoorbeeld, hebben we toch maar mooi 200 man verzameld. Het was niet bepaald evident maar we deden het toch maar met ons jongerenbestuur.”

Waar ligt de absolute meerwaarde van een netwerk als Jong Voka?

Bénédicte Soenen: “Er wordt wat dat betreft soms te eenzijdig gedacht in de richting van business doen met elkaar, maar dat is lang niet het belangrijkste en lang niet de prioriteit. De grootste meerwaarde ligt in de ervaringsuitwisseling tussen gelijkgestemden. Iedereen worstelt in zijn eigen bedrijf al eens met vragen. Via het netwerk leer je hoe anderen het zien of doen. Eerlijk: dat heeft me al veel vooruit geholpen.”

Vroeger was een job bij een multinational of bij een groot consultancykantoor de grootste ambitie van jonge high potentials. Nu is er duidelijk een nieuwe

trend richting ondernemerschap.

Vanwaar die omslag?

Bénédicte Soenen: “Het heeft volgens mij heel veel te maken met positieve sensibilisering. Nogal wat organisaties wijzen graag en systematisch op het aantrekkelijke en het boeiende vak van ondernemer. Denk maar aan wat Bryo allemaal in gang heeft gezet.

Ook de media hebben terzake een positieve rol gespeeld, door mooie rolmodellen in de kijker te zetten. Inspirerend zijn ook bedrijfsbezoeken en initiatieven zoals Ondernemers voor de klas.”

Het vak van ondernemer is zeker boeiend.

Maar ook moeilijk, toch?

Bénédicte Soenen: “Absoluut. Het zijn lang niet allemaal hoeraverhalen, en dat hoeft ook niet. Ik vind het net goed dat de media ook de verhalen brengen van zij die vallen en terug opstaan.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Bénédicte, u bent sinds twee jaar voorzitter van Jong Voka. Wat bestempelt u zelf als uw belangrijkste realisatie?

Waar bent u fier op?

Bénédicte Soenen: “Iedereen weet hoe moeilijk de voorbije 2 jaren waren, en al zeker om mensen bijeen te brengen. Toch denk ik er in geslaagd te zijn, al was het dan via de in coronatijden obligate digitale weg. Maar toch:

In 1980 nam Louis-Philippe Soenen (links) het roer van Soenen Golfkarton over van zijn grootvader. Hij kocht zijn eigen golfkarton en vervulde zijn ambitie om een onafhankelijke producent te worden. Jaar na jaar breidde de fabriek in Hooglede uit met de nieuwste snufjes. Later sprongen dochters Nathalie (rechts) en Bénédicte (midden) en schoonzonen Alexander en Matthias aan boord en de derde generatie sloot zich aan om het familiebedrijf te versterken.

27

DOSSIER

Alles voor je bedrijfsgebouw

“Dynamische interactie binnen ons team is cruciaal” DOSSIER ―

28

Stijn Langeraert en Julien Esquenet.

Ignix focust op totaalaanpak voor brandcompartimentering Ondernemerschap is iets wat je in de vingers moet hebben. Stijn Langeraert en Julien Esquenet illustreren dat mooi bij Ignix, het vroegere Bio Benelux. 2 jaar nadat ze het bedrijf overnamen, schrijven ze ondanks corona aan een boeiend expansieverhaal, dat intussen ook al een Frans hoofdstuk kent. Binnen de Voka-trajecten Accelero en Welt vonden ze inspiratie om een langetermijnvisie te ontwikkelen en die naadloos af te stemmen op het hr-luik.

Stijn en Julien werkten al samen bij een andere werkgever, maar voelden de ondernemersmicrobe kriebelen en gingen 2 jaar geleden op zoek naar een bedrijf om over te nemen. “Zo kwamen we terecht bij Bio Benelux en Rimarbo, bedrijven die al ruim een kwarteeuw bestaan en een twee-eenheid vormden in passieve brandcompartimentering”, legt Julien uit. “Beide ondernemingen hadden andere eigenaars, maar werkten intens samen: Bio Benelux behartigde de administratie, Rimarbo voerde de projecten uit.”

Hoger kennisniveau Langeraert en Esquenet kwamen terecht in een voor hen compleet nieuwe, maar zeer interessante markt. “We hebben beiden een financiële achtergrond”, pikt Stijn in.

“Brandbeveiliging boeide ons, omdat de wetgeving in 2017 gevoelig verstrengd is. Daardoor is die materie technisch nog complexer geworden, waardoor het kennisniveau omhoog moest. We hebben dan ook volop geïnvesteerd in de kennisuitbouw van ons team. Dat is ook nodig om onze belofte waar te maken: zorgen voor gegarandeerde compartimentering, die brandvertragend werkt en conform de normen is afgewerkt. Studiebureaus, architecten en aannemers hebben op dat vlak wel enige kennis. Wij ondersteunen hen intussen niet alleen met de uitvoering, maar ook in het studiewerk en de research naar de producten die het best worden toegepast. In functie daarvan hebben we ook veel contacten met fabrikanten. Daardoor profileren we ons tegenwoordig veel meer als een partner dan als ‘zomaar’ een onderaannemer.”

“De wetgeving is gebaseerd op 3 pijlers: zelfredzaamheid, de mogelijke aanwezigheid van slapende mensen in het pand en de grootte van het gebouw. Grosso modo geldt de regel: hoe vlotter je uit een gebouw kan geraken en hoe trager de brand kan uitbreiden, hoe minder zwaar de brandveiligheidseisen doorwegen. Deze regels gelden niet voor industrie, daar heb je andere regelgeving”, aldus Julien.

Beide vennoten namen Bio Benelux en Rimarbo over in februari 2020. 3 weken later ging het land op slot door de lockdown.

“We hebben ons in die eerste weken vooral verdiept in studiewerk over alles wat met het paritair comité voor de bouw te maken heeft, zodat we onze mensen echt konden helpen met sociale vraagstukken. Toen de deur weer op een kier ging, hebben we snel geschakeld om diensten uit te voeren op werven die weer open waren, maar zijn we ook intensief gaan prospecteren om onze planning vol te krijgen. Dat heeft zijn vruchten afgeworpen”, vertelt Stijn.

Onder nieuwe vlag Ook door het goed opvolgen van gemaakte offertes kreeg het toenmalige Bio Benelux meer voet aan de grond. “Het deed ons beseffen dat prospectie een blijver is. Door die proactieve aanpak hebben we ons niet op economische werkloosheid moeten beroepen, want er was altijd werk. We blijven nu zo werken en zijn bovendien geëvolueerd van een uitvoerder naar een specialist in brandcompartimentering die klanten volledig ontzorgt. Die wapens moeten ons doen uitgroeien tot dé referentie in deze nichemarkt.”

Verder groeien De Voka-trajecten Accelero en Welt blazen Ignix veel wind in de zeilen.

“Bij Accelero hebben we geleerd een langetermijnvisie te ontwikkelen en gerichter te focussen. We oriënteren ons nu voluit op het brandveilig maken van gebouwen door een ontzorgende aanpak. Het heeft ertoe geleid dat we nog professioneler werken. Via Welt stemmen we daar onze hr-aanpak op af. Onze ‘crew’ is intussen gegroeid tot 10 bedienden en 28 arbeiders. De belangrijkste vereisten voor nieuwe mensen zijn de bereidheid om ideeën uit te werken, zelfstandig én in team te kunnen werken, maar vooral ook ‘leute’ te maken. Het kan allemaal bijdragen om onze omzet (3,3 miljoen euro in 2021) verder de hoogte in te jagen.”

Met Ignix (Latijn voor ‘brand’) als bedrijfsnaam koos het duo intussen voor een vlag die beter de lading dekt en internationaler klinkt. “Dat kan ons helpen om verder door te breken in Noord-Frankrijk, waar we nu al projecten hebben lopen. De ambitie is om ons almaar meer richting het zuiden te begeven. Intussen willen we ook onze positie in eigen land nog versterken. Vooral in Wallonië hebben we nog werk voor de boeg.” (BVC - Foto DD) www.ignix.eu DOSSIER ―

29

building together industriebouw op maat mahieu-construct.be

Snelheid, kostprijs, vakmanschap, flexibiliteit en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde beton- en staalbouw staan hier garant voor.

VOKA Advertentie halve pg 2022B.indd 1

14/02/2022 11:19:23

Onder nemers

Duurzaamheid op de werkvloer?

magazine

Laat je bedrijfsafval over aan Renewi. ✓ We halen alle afvalstromen efficiënt op. ✓ We zorgen voor een vlotte service en denken met jou mee. ✓ Je bent in orde met de actuele regelgeving (o.a. VLAREMA).

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet je bedrijf in de spotlights

✓ Afval bestaat niet bij ons, het krijgt een tweede leven

Bereik ook in 2022 de juiste doelgroep voor jouw bedrijf

Ga naar www.renewi.be voor de oplossing op maat van je bedrijf.

editie 7

Bouwen & verbouwen

editie 8

Outsourcing & subcontracting

editie 9

Milieu & energie Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Renson heeft nu ook productiesite in Australië Nieuwe kansen dankzij overname Issey Sun Shade Systems Met de overname van het Australische bedrijf Issey Sun Shade Systems heeft ventilatie-, zonwerings- en outdoor livingspecialist Renson nu ook een productievestiging Down Under. Op dit moment wordt er enkel zonwering geproduceerd, maar ook de andere Rensonproducten zullen er op termijn gemaakt worden.

Renson is actief op het vlak van ventilatie, zonwering en outdoor living. “Onze baseline ‘Creating Healthy Spaces’ omschrijft perfect wat wij met onze producten nastreven”, zegt zaakvoerder Paul Renson.

“Het best mogelijke binnenklimaat creëren door natuurlijke elementen slim in te zetten. Door op het juiste moment op de juiste manier te ventileren en met zonwering te anticiperen waar en wanneer nodig, kunnen wij in onze eigen bedrijfsgebouwen genieten van maximaal daglicht zonder dat we actieve koeling nodig hebben. Met geconnecteerde ventilatie en gestuurde zonwering houden we het binnenklimaat automatisch in balans op basis van de weersomstandigheden en luchtkwaliteit in het gebouw. Je brengt er als het ware de natuur naar binnen. Ook als er niemand aanwezig is.”

De omzet van 1 miljoen euro die Issey realiseert en de 8 medewerkers die er werken, verdwijnen bijna in het niets tegenover de 280 miljoen euro en de 1.200 medewerkers van de hele Rensongroep wereldwijd.

Toch is de overname in Australië een heel waardevolle en strategische overname, zegt Renson. “Als we onze producten in die regio willen verkopen, zijn ze per boot maar liefst 2 maanden onderweg. Door daar ter plaatse te produceren, korten we de levertermijn drastisch in. Issey heeft de voorbije 30 jaar een uitstekende naam verworven bij lokale architecten en een sterk distributienetwerk uitgebouwd. Renson kan daar de vruchten van plukken.”

Renson heeft de ambitie om in Australië binnen 5 jaar een omzet van 10 miljoen euro te realiseren. “Dit jaar starten we er met de productie van onze eigen zonwering. De komende jaren willen we er ook de rest van ons gamma uitrollen. We zien geweldig veel potentieel in de Australische

“We zien geweldig veel potentieel in de Australische markt en dankzij deze overname zullen we dat echt kunnen aansnijden.”

—

PAUL RENSON

markt en dankzij deze overname zullen we dat echt kunnen aansnijden.”

Ook in eigen land zit Renson niet stil.

Hoewel de productie daar intussen al volop draait, opent het in september officieel de nieuwe vestiging langs de E17 in Kruisem/ Nazareth. Die zal volledig focussen op outdoor living. ‘We have jobs’ staat er in grote letters te lezen op het gebouw. “Ook bij ons is geschikt personeel een enorme uitdaging”, besluit hij. (JM - Foto DD) www.renson.eu

DOSSIER ―

Andere kant van de wereld Recent startte Renson al productievestigingen op in de VS en China, vanaf nu produceert Renson ook in Australië. “We speelden al een drietal jaar met het idee om Issey Sun Shade Systems over te nemen”, vertelt Paul Renson. “Op het vlak van zonwering leunen onze activiteiten immers sterk tegen elkaar aan: Issey produceert net als Renson high end buitenzonnewering, met een sterke focus op kwaliteit en design. De coronacrisis maakte een overname aan de andere kant van de wereld minder evident, maar we hebben nu toch de knoop doorgehakt.”

Paul Renson.

31

Industrious? Dat zijn wij, ten voeten uit!

Onze leidingen worden gebruikt voor o.a.

en koeling. Onze focus ligt voornamelijk op

Ondernemend, hardwerkend, onvermoeibaar

stoom, gas en water maar ook voor het

complexe en grootschalige projecten zoals

en met heel veel energie. Ontstaan als

transport van voeding.

kantoorgebouwen en industriële hallen.

volwaardige speler én specialist op

Daarnaast installeren en onderhouden we

Contacteer ons vandaag nog en maak kennis

de markt van INDUSTRIAL PIPING,

sprinklers. Sprinklersystemen worden

met onze aanpak.

SPRINKLERINSTALLATIES en HVAC &

ingezet voor de brandbeveiliging van grote

SANITAIR!

oppervlakten zoals kantoren, opslagplaatsen

lokaal familiebedrijf en uitgegroeid tot

en productiehallen.

Industriële piping is een vak apart. We installeren buizen in staal, inox en kunststof,

Met onze industrial HVAC unit voorzien we

voor zowel process piping als utility piping.

jullie van sanitair, verwarming, ventilatie

WWW.GODDEERIS.BE

URSULA DEBAL – SERVICEVERANTWOORDELIJKE GODDEERIS

Tips van de expert Een HVAC-installatie die het laat afweten, een sprinklersysteem dat niet doet wat je ervan verwacht: als bedrijf kan je dergelijke zaken missen als kiespijn. Ursula Debal van specialist Goddeeris legt uit wat je kan doen om zulke ongemakken te vermijden.

1. Teken een goed onderbouwd onderhoudscontract

“Als technieken niet je corebusiness zijn, is het verstandig je op dat vlak volledig te laten ontzorgen. Voor een HVAC-installatie is het wettelijk verplicht een aantal onderhoudsbeurten te voorzien. Bij sprinklers geldt de wettelijke verplichting om ze regelmatig te testen, onderhoud en inspectie te laten ondergaan. De periodiciteit hangt af van het type installatie.

Teken het onderhoudscontract niet zomaar: lees ook de kleine lettertjes en zorg dat alle belangrijke aspecten erin opgenomen zijn, zodat je niet voor onaangename verrassingen komt te staan.”

2. Ken je eigen installatie

“Ontzorgen is geen synoniem voor zich volledig van de installatie distantiëren. In geval van calamiteiten is het erg belangrijk dat een interne medewerker weet welke stappen hij/zij moet ondernemen. Bij sprinklers, bijvoorbeeld, is het belangrijk dat alarmmeldingen binnenkomen bij iemand (operator, onderhoudstechnicus, veiligheidscoördinator of de zaakvoerder zelf) die het systeem kent en weet hoe hij/zij de eerste interventie moet uitvoeren.”

voor, en voor andere zaken, verantwoordelijk is. In functie daarvan is het aangeraden het test- en onderhoudverslag grondig te lezen en eventueel gemaakte opmerkingen correct op te volgen. Op die manier blijft je installatie optimaal werken.”

4. Wees voorbereid op de winter

“Wacht niet met de HVAC-installatie op te zetten tot medewerkers aangeven dat ze het koud hebben. Idealiter schakel je ze al eens in een maand voor de winter er echt aankomt, zodat je nog tijdig kan anticiperen op een eventueel defect.

Om het bevriezen van een sprinklerinstallatie te vermijden, raden we aan om frequent het rest- of condenswater in de condenspotten leeg te laten.”

Voor meer informatie of een gratis audit, contacteer gerust Ursula via ursula.debal@goddeeris.be

3. Communiceer met de installateur “Neem je zelf de verantwoordelijkheid van het beheer van de installatie op, of laat je dat over aan de installateur? Maak in het onderhoudscontract duidelijke afspraken over wie daar-

ONTDEK HIER EXTRA TIPS 33

Sterke groei voor ntgrate en BD Systems Ondernemer Marc Vervisch blijft ambitieus Vloerbekleding en muggenramen of -deuren: het lijken totaal andere producten, maar ze worden allemaal gemaakt van vinyl. Dat is de rode draad bij de 3 bedrijven van ondernemer Marc Vervisch. Hij leidde jaren Copaco Screenweavers in Bavikhove, dat muggengaas en screendoek fabriceert. Na de overname door Hunter Douglas in 2019, verliet hij het bedrijf om het iets rustiger aan te doen. “Maar daarvan is nog niet veel terechtgekomen”, vertelt hij lachend.

Marc Vervisch startte in 1993 met werken bij Copaco, het familiebedrijf dat toen nog in Kortrijk gelegen was. Zijn taak was om de activiteit van het weven van muggengaas en screendoek te ontwikkelen. Dankzij het groeiende bewustzijn rond zonnewering en energiebeheersing, groeide de onderneming sterk. “Maar omdat ik merkte dat de markt van muggengaas en screendoek almaar verzadigder raakte, ging ik enkele jaren geleden op zoek naar mogelijkheden om te diversifiëren. Ik kwam terecht bij geweven vinyl tapijt, als spin-off van het screendoek dat we al produceerden. Dat ‘hybride tapijt’ laat intensief commercieel gebruik toe en is dus ideaal voor winkels, kantoren, hotels,… Na de overname van Copaco in 2019 zette ik die activiteit verder onder een nieuwe naam: ntgrate.”

DOSSIER ―

34

Op de markt van vloerbekleding in geweven vinyl is er zeer zeker nog heel wat te ontginnen potentieel. “Het is een product dat nog niet zo bekend is. Er is nog veel werk aan de winkel om het een plaats te geven in de markt. Maar eens je het gezien en gevoeld hebt, verkoopt het vanzelf.” Vandaar de keuze om een nagelnieuw experience center neer te poten op bedrijventerrein Evolis in Kortrijk. “Hier kunnen we architecten ontvangen in de beste omstandigheden.

Ook onze productieafdeling en kantoren zijn hier gevestigd.”

Corona had een grote impact op ntgrate.

“Heel wat projecten werden stilgelegd.

Het speelde ook in ons nadeel dat er geen internationale reizen konden plaatsvinden, waardoor we geen architecten konden ontvangen en onze verdelers niet konden bezoeken. Het gevolg was een sterke terugval in 2020. Vorig jaar ging de omzet met 35% omhoog, maar het moet nog beter.

Gelukkig merken we nu dat de markt aantrekt. Maar natuurlijk houden we ons hart vast betreffende de oorlog in Europa.”

Geïntegreerde oplossingen Intussen is ntgrate wel blijven inzetten op R&D en sales. “Naast vloerbekleding hebben we ook akoestische wand- en meubelpanelen ontwikkeld. Daardoor kunnen we geïntegreerde oplossingen aanbieden. Dankzij die nieuwe producten en onze nieuwbouw zijn we er helemaal klaar voor om de markt te bestormen. In België, maar ook in onze buurlanden, het VK en Zuid-Europa.”

Vervisch draagt daarbij de gedachte ‘samen sterk’ trouwens hoog in het vaandel. “Ik zoek graag connecties met andere bedrijven die op dezelfde golflengte zitten. Op Evolis werken we bijvoorbeeld samen met AVC, Wever & Ducré en Kordekor. We zijn allemaal gedreven ondernemingen die elkaar kunnen versterken.”

“Ik zoek graag connecties met andere bedrijven die op dezelfde golflengte zitten.”

Niet operationeel betrokken Zowel bij ntgrate als bij BD Systems en Samer Systems kan Vervisch rekenen op een sterk team. “Ik ben bezig aan mijn carrière 2.0. Ik blijf actief en ambitieus, maar probeer toch voldoende vrijheid en vrije tijd te vinden. Ik wil wel ondernemen, maar van het operationele trek ik me niets meer aan. Bij ntgrate trekt Pascal Vantomme aan de kar, bij BD Systems is dat Wim Bekaert en in mijn Spaanse onderneming doet een vijfkoppig team dat. Het zijn toffe equipes die goed bezig zijn. Ik geef ze met plezier veel verantwoordelijkheid.”

werd intussen omgedoopt tot BD Systems.

“Het was een goed draaiende onderneming waar de focus sterk lag op het doén. We hebben er geïnvesteerd in de optimalisatie van de processen, digitalisering en het vergroten van de naamsbekendheid. Dat loont, want in 3 jaar tijd is het personeelsbestand gegroeid van 6 naar 22. We maken ongeveer 1.500 afgewerkte horren per week voor de Belgische markt, zowel in nieuwbouw als aftermarket.”

www.ntgrate.eu www.bdsystems.be

DOSSIER ―

Zijn voornemen om het iets rustiger aan te doen, kon Marc Vervisch tot nu toe nog niet helemaal waarmaken. Want in 2019 nam hij ook Bijttebier-Dekeyser uit Spiere over. Het bedrijf, dat gespecialiseerd is in de productie van vliegenramen en -deuren op maat,

In Spanje heeft Vervisch nog een derde bedrijf, Samer Systems. Daar worden plisséhordeuren gemaakt die in heel Europa verdeeld worden. Ook dat bedrijf schrijft een mooi groeiverhaal: bij de overname door Vervisch in 2012 werkten er 18 mensen, nu 55. (JV - Foto MW)

35

Park&Go biedt oplossingen voor parkeerproblemen Op het eerste gezicht plaatst het Brugse Park&Go slagbomen, maar het bedrijf doet veel meer dan dat: het biedt verschillende oplossingen voor elk parkeerprobleem.

Iedereen met een parkeerprobleem op de eigen parking kan bij Park&Go terecht voor een oplossing. “Uiteraard plaatsen we slagbomen, maar eigenlijk is dat slechts de gemene deler van alle parkeersystemen die we in de aanbieding hebben”, zegt Frédéric van Outryve d’Ydewalle, die sinds april 2007 aan de leiding staat van het bedrijf. “In functie van het probleem en het profiel van de gebruikers van de parking, zorgen wij voor een geschikte oplossing of een combinatie van oplossingen. Bijvoorbeeld met tickets, badges, jetons, nummerplaatherkenning, het instellen van parkeertijden,…” Park&Go werkt voor supermarkten, hotels, campings, bedrijven, maar bijvoorbeeld ook voor privé-appartementsgebouwen. “Zeker aan de kust of in grote steden kunnen wij oplossingen bieden. We zijn actief over heel België, van de kust tot Luik.”

“Onze toegevoegde waarde zit erin dat we mee helpen zoeken naar de meest geschikte oplossing. Uiteraard installeren we ook, maar het advies dat we op voorhand geven, maakt ons veel meer dan een installateur.

Soms willen mensen iets, maar hebben ze

weinig zicht op de verschillende mogelijkheden. Dan zijn wij er om hen te begeleiden.” Park&Go biedt ook de service achteraf. “Voor fysieke of technische problemen gaan we ter plekke, maar we kunnen ook inloggen op de software en vanop afstand inrijproblemen oplossen, bijvoorbeeld.”

Misverstand Het is een misverstand als zouden alleen grotere bedrijven nood hebben aan een parkeersysteem. Net waar weinig plaats is, is de noodzaak het grootst. Park&Go zoekt daarom ook altijd naar nieuwe oplossingen om parkeren zo vlot mogelijk te laten verlopen. Zo installeert de groep bij een supermarkt in Waals-Brabant binnenkort voor het eerst een parkeersysteem met nummerplaatherkenning, waardoor het wat logge systeem met uitgeprinte inrijtickets die gevalideerd moeten worden, kan verdwijnen. De klanten krijgen bij het afrekenen een QR-code waarmee ze weer kunnen uitrijden.

Park&Go baat geen parkings uit en doet niet aan parkingbeheer, maar het beschikt

Frédéric van Outryve d’Ydewalle.

voor de parkings die zijn uitgerust met zijn systemen wel over voldoende data om aan parkeerbeheer te doen. “Als je bijvoorbeeld ziet dat zelfs op topmomenten de bezetting van je parking nooit boven de 80% uit komt, dan weet je dat je met die 20% parkeerplaatsen iets anders kan doen, bijvoorbeeld verhuren aan buurtbewoners”, besluit Frédéric. (DV - Foto MVN) www.parkandgo.be

DARK, LIGHT AND EVERYTHING IN BETWEEN

® younique window blinds

Serres en tuinkamers steeds populairder bij bedrijven ACD uit Roeselare heeft honderden verdeelpunten ACD uit Roeselare bouwt al ruim 30 jaar hobbyserres en tuinkamers. Na een permanente groei sinds de opstart, realiseerde het de voorbije 2 jaar een extra stevige groei van 30% en 40%. “Lockdowns hebben het belang van de eigen sfeervolle tuin in de verf gezet”, zegt mede-eigenaar Lieven Develtere. “Maar mensen zijn vooral bewuster gaan leven. Denk aan de kortevoedselketen: daar zorg je met onze serres zélf voor.”

De familie Develtere uit Roeselare is al decennia gekend van Chauffage Develtere.

Cristof Develtere startte in 1986, onder impuls van zijn vader Gustaaf, het bedrijf ACD. ‘Aluminium Constructie Develtere’ fabriceert hobbyserres en tuinkamers in aluminium en glas. Aan het roer van het familiebedrijf staan nu Cristof, zijn broer Lieven en zijn zoon Willem.

“Onze serres slaan aan in heel Europa en zelfs daarbuiten”, zegt Lieven Develtere.

“We zijn marktleider in de Benelux en Frankrijk, maar ook in Scandinavië, IJsland, Duitsland, Zwitserland en Oost-Europa wisten we al een stevige plek op de markt te veroveren. Verspreid over Vlaanderen en de rest van Europa hebben we een netwerk van honderden verdeelpunten uitgebouwd.

De eindconsument kan daardoor steeds dichter bij huis onze producten ervaren en

aankopen. In onze thuisbasis in Roeselare hebben we ook een fabrieksshowroom: ‘The ACD Experience Center’.”

ACD biedt aan zo’n 45 mensen werk. “Dankzij onze producten kunnen consumenten een heel jaar door van hun tuin genieten”, zegt Lieven. “Vroeger was de moestuin een verloren hoekje in de tuin. Nu wordt de stijlvolle serre of tuinkamer geïntegreerd in de tuin en kan je vroeger van het voorjaar en langer van het najaar genieten.”

Ecologische voetafdruk Volgens Lieven ligt de stevige groei de voor-

bije jaren vooral aan het feit dat mensen bewuster gaan leven en willen terugkeren naar de natuur. “Gezondheid is erg belangrijk geworden, net als zorg voor de natuur, aandacht voor de korte keten,… Wie iets wil ondernemen om zijn ecologische voetafdruk te beperken: het kan haast niet op een betere manier dan door groenten en fruit te kweken in eigen tuin.”

Het grootste deel van de producten van ACD belandt in privétuinen, maar steeds vaker kopen ook ondernemingen een serre of tuinkamer als extra locatie. “Zo heeft UZ Gent en straks ook AZ Delta een serre als revalidatieplaats voor zijn patiënten. Restauranthouders zetten serres als pop-uprestaurant. Een serre kan ook gebruikt worden als kantoorruimte. Recent zetten we zelfs een serre binnenin een ander gebouw, als afzonderlijke vergaderruimte. De mogelijkheden zijn eindeloos.” (JM - Eigen foto) www.acd.eu

—

LIEVEN DEVELTERE

Willem, Lieven en Cristof Develtere.

B ED O R ISJSVI E N R ―

“Een serre kan ook gebruikt worden als kantoorruimte.”

37

“Het moet er niet enkel goed uitzien” Arbowar ontfermt zich al ruim 50 jaar over buitenaanleg Arbowar bekommert zich om de buitenaanleg van bouwprojecten: van rioleringen en grondwerken tot omgevingsaanleg en groenaanleg. “Van de kleinste stadtuintjes tot de grootste publieke projecten voeren we uit”, zegt Carl Van den Broecke. “Het liefst van al van A tot Z, want dan kunnen we van bij de grondwerken al rekening houden met de groenaanleg.”

Arbowar uit Waregem werd 54 jaar geleden opgestart door de vader van zaakvoerder Carl Van den Broecke. “Het bedrijf is gestart met tuinaanleg en ik durf zeggen dat dat nog steeds hetgene is waar we ons in onderscheiden”, zegt Carl Van den Broecke.

“De groenaanleg van een project uitvoeren, betekent niet alleen het groen aanplanten, maar er ook voor zorgen dat het groen effectief groeit. Gewoon 20 centimeter teelaarde voorzien op de ondergrond, zodat het er goed uitziet, volstaat niet. Als het nodig is, woelen we de ondergrond nog eens om, vooraleer we er een boom planten.”

Referenties Arbowar heeft door de jaren heel wat mooie referenties opgebouwd. “Onze 40-tal werknemers zijn het hele jaar door op zo’n 10-tal werven tegelijk bezig. Het project Zuidboulevard in Waregem hebben wij mogen realiseren. Ook de omgevingsaanleg van vorkheftruckbedrijf TVH, ventilatiespecialist Renson, projectontwikkelaar ION, het Kortrijk Business Park,… is van onze hand.

Projecten met een hoge afwerkingsgraad, daarin onderscheiden we ons. Zelf doen we het liefst projecten die we van A tot Z mogen uitvoeren. Dan kunnen we al van bij de grondwerken rekening houden met

waar we later nog groen aanplanten.”

Ook wie bijvoorbeeld een zwembad wil aanleggen, kan bij Arbowar aankloppen.

“Voor dat zwembad werken we dan specifiek samen met een ander bedrijf. Elk doet waar hij in gespecialiseerd is, maar bij vragen of problemen blijven wij het enige aanspreekpunt.”

Het is niet altijd evident om projecten binnen te halen. “Als wij een prijs plakken op een project, dan is dat voor een degelijke uitvoering, met planten en struiken die al van een zekere grootte zijn, enz. Anderen kunnen onder die prijs duiken door minder kwaliteitsvol groen te voorzien in hun project. Het is dan aan de projectontwikkelaar, de bouwfirma, de architect of het studiebureau om alle offertes op die manier in detail te bekijken, zodat geen appels met peren vergeleken worden.” Van den Broecke heeft de laatste 15 jaar veel zien veranderen in de sector. “Terwijl het vroeger echt een kwestie was van steen en beton overal, is er nu in elk project meer aandacht voor vergroening en ontharding.

Een goeie zaak voor het milieu, maar ook voor het esthetische luik: projecten met wat groen en waterdoorlaatbaarheid hier en daar, zijn ook gewoon veel aangenamer om in te vertoeven.” (JM - Foto DD) www.arbowar.be

Klimaatverandering Dat het klimaat verandert, daar hoef je Van den Broecke niet meer van te overtuigen.

“Als we ergens de groenaanleg doen, moeten we vaker dan vroeger ook de weken daarna blijven langsgaan om te bewateren. Jonge boompjes en struiken die nog niet goed geworteld zijn, zijn nog niet bestand tegen grote hitte. Het wordt zelfs meer en meer de gewoonte om wateraftappunten te voorzien in projecten, zodat die later gemakkelijk gebruikt kunnen worden om het groen te bewateren.”

Derde generatie aan zet in familiebedrijf Sabcobel De broers Mathias en Nicolas Coppens en hun neef Dieter Backaert hebben Sabcobel overgenomen, een kmo gespecialiseerd in retailkoeling en industriële koeling. Met die overname is de derde generatie aan zet in het bedrijf. De uitdaging voor de toekomst?

“Koeling betaalbaar houden nu het klimaat verandert en de energieprijzen stijgen.”

Sabcobel is met 4 vestigingen en 110 werknemers een flinke familiale kmo. Het bedrijf heeft naast de hoofdzetel in Sint-Niklaas vestigingen in Harelbeke, Charleroi en Luxemburg. Christel, Herwig en Patrick Coppens, allen jonge zestigers, zetten een stap terug uit het familiebedrijf om het toe te vertrouwen aan de derde generatie: Mathias Coppens (34), Nicolas Coppens (30) en Dieter Backaert (33). Stephan Moelans blijft aan zet als CEO. De familieraad besliste om de continuïteit en de transparantie van het bedrijf te waarborgen in een familiecharter. Het document werd opgemaakt onder begeleiding van Voka en wordt om de zoveel jaar gereviseerd.

De broers Mathias en Nicolas Coppens met hun neef Dieter Backaert .

R&D De laatste jaren kende Sabcobel een sterke groei: van 60 medewerkers in 2015 naar 110 in 2022 en van 15 miljoen euro naar 25 miljoen euro omzet. “Sabcobel is dan ook al meer dan 30 jaar een van de marktleiders in de Vlaamse super- en hypermarkten: wij produceren de koel- en vriestoestellen van waaruit de consument zijn voeding haalt”, zeggen de nieuwe zaakvoerders. De opwarming van de aarde met langere en intense hittegolven eist meer van koelin-

stallaties. “De aankoop van een nieuwe koelinstallatie is sowieso al een kapitaalintensieve investering, zeker met nu ook de stijgende energieprijzen er bovenop. Deze uitdagingen leiden bij ons automatisch tot doorgedreven inspanningen op R&D en innovatie. We gaan op zoek naar performante oplossingen waarbij het energieverbruik betaalbaar blijft.” (JM - Eigen foto) www.sabcobel.be

Uw partner in automatische deuren & poorten

www.desatec.be

+32 (0)51 25 06 17

info@desatec.be

Jong Voka visits Picobello Horses Eind februari waren we met Jong Voka te gast bij Picobello Horses. De stoeterij en handelsstal in Hooglede is een gevestigde waarde in de fokkerij. Picobello Horses begon ooit als klein familiebedrijf van Luc Ruant en zijn kinderen, maar is intussen uitgegroeid tot een internationale speler in de wereld van de paardenfokkerij. Wij kregen de unieke kans om een blik te werpen achter de schermen van deze gerenommeerde stoeterij.

PROSIT ―

40

Kick-off Voka One Voka One – shared by many, is onze baseline en dat gaan we in 2022 letterlijk nemen! Kennis delen, ervaringen uitwisselen, nieuwe contacten leggen,… dat wordt onze focus! Op donderdag 24 februari gaven we de aftrap van het nieuwe werkjaar van de Voka One-community in onze nieuwe Voka-hub in Oostkamp. Het eerste deel van de activiteit vormde de kick-off van het nieuwe jaar. In het tweede deel gingen we aan de slag rond concrete en actuele vragen die de deelnemers zelf bepaalden.

Kick-off Lerend Netwerk Learning & Development

PROSIT ―

Op dinsdag 22 februari stond de kick-off van het Lerend Netwerk Learning & Development op het programma in de Elindus Arena in Waregem. Daarin komen L&D-verantwoordelijken uit diverse sectoren op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen te delen met elkaar. En dat allemaal in een open, vertrouwelijke sfeer.

41

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

NIET TE MISSEN

Vokafé Oostende, Brugge en Veurne Een Vokafé is een informeel netwerk voor de leden van Voka waar ze op een ontspannen, informele manier kunnen kennismaken met gelijkgestemden uit de regio, contacten leggen en elkaar inspireren. Op 14 maart zijn we te gast bij het Economisch Huis in Oostende, op 22 maart bij het VTI Brugge, campus Vaartdijkstraat en op 26 april bij Betoncentrale De Brabandere in Veurne.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

Kick-off Bouw & Vastgoedcommunity Voka West-Vlaanderen start vanaf 21 maart 2022 met een nieuwe community voor de bouw- en vastgoedsector. We brengen projectontwikkelaars, investeerders, architecten, aannemers, vastgoedmakelaars, toeleveranciers, studiebureaus en innovatieve starters uit de sector samen om elkaar te inspireren en te versterken. De kick-off vindt plaats bij Delta Light in Wevelgem.

Meer info: Ann De Decker, ann.dedecker@voka.be, 0470 11 02 80

Voka Actua: Veilig en correct factureren Op 1 februari 2022 trad de nieuwe wet inzake de (maximale) betalingstermijnen tussen ondernemingen in werking. Welke invloed heeft deze nieuwe wet op de transacties tussen ondernemingen en kmo’s? We nemen het, samen met allerlei praktische tips en weetjes over veilig en correct factureren, onder de loep tijdens onze Voka Actua op 23 maart.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

WORKSHOPS EN SEMINARIES Vokafé Oostende

Kick-off Business Club - International Finance

Lab: Managementrapportering in één oogopslag

Vokafé Brugge

Van brandjesblusser naar coachend leidinggevende

Voka Actua: Veilig en correct factureren 2022

Infosessie: Hoe kan ik mijn energiekosten optimaliseren?

Proefsessie Lerende Netwerken in Agristo

Seminarie: De oorsprongsreglementering in de praktijk

Seminarie: Operationeel leidinggeven

Seminarie: Trends in sales- en marketingpresentaties

Opstart Bryo ScaleUp West-Vlaanderen

Kick-off Bouw- & vastgoedcommunity 2022

Kick-off Plato Ondernemers - Algemeen Management Kmo Next

Lab: De weg naar meer circulair ondernemen

Seminarie: Leer een douaneaangifte lezen, analyseren en opmaken in PLDA

maandag 14 maart 2022 / van 18.30 tot 20.30 uur / Economisch Huis Oostende

dinsdag 15 maart 2022 / van 08.45 tot 12.15 uur / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

dinsdag 15 maart 2022 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

vrijdag 18 maart 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

vrijdag 18 maart 2022 / van 08.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

vrijdag 18 maart 2022 / van 09.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

maandag 21 maart 2022 / Delta Light, Wevelgem

maandag 21 maart 2022 / van 09.00 tot 12.00 uur / N.t.b.

KALENDER ―

42

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

dinsdag 22 maart 2022 / van 18.00 tot 21.00 uur

dinsdag 22 maart 2022 / van 18.30 tot 20.30 uur / VTI Brugge, campus Vaartdijkstraat

woensdag 23 maart 2022 / van 08.00 tot 10.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

woensdag 23 maart 2022 / van 08.30 tot 12.00 uur / Agristo, Wielsbeke

woensdag 23 maart 2022 / van 09.00 tot 12.30 uur / Ibis Hotel, Zeebrugge

donderdag 24 maart 2022

donderdag 24 maart 2022

donderdag 24 maart 2022 / van 09.00 tot 13.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty bedrijvencampus)

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER FISCAAL RECHT, ONDERNEMINGSRECHT & OVERNAMES

Onder nemers magazine

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE