WV-2021-12-Ondernemers_20

ONDER

EDITIE 20 2021

NEMERS Blikvanger Vyncke werkt verder aan mondiale aanwezigheid Franco-Belge Agrafresh breidt verder uit in Frankrijk

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 17 december 2021 • P409071

Reportage Business lifestyle

Johan Hellings — AZ Delta

“De lat kan altijd hoger”

FEEL THE SPARK WHEN YOU

©mbz.be

EMBARK!

3

Nu Engie haar standpunt duidelijk formuleerde, bereikt de onrust bij heel wat Vlaamse ondernemers een hoogtepunt. Zij maken zich grote zorgen over de energiebevoorradingszekerheid van ons land, om nog niet te spreken over de betaalbaarheid en impact op de inflatie. De lamp zal niet meer branden in 2025, na de kernuitstap. Onze beleidsmakers dragen hier een verpletterende verantwoordelijkheid. Laat één ding duidelijk zijn: wij ondernemers willen de doelstellingen inzake klimaatneutraliteit halen door volop in te zetten op duurzaamheid. In de omslag naar groene energie zitten ook enorme kansen voor groei. Daarvoor heb je echter ook back-upcapaciteit en voldoende verbindingen met de hoogspanningsnetten in het buitenland nodig, voor het geval er geen wind of zon is.

“Wij verwachten nu oplossingen zodat het licht blijft branden, de ondernemingen kunnen blijven functioneren en de burgers hun elektriciteitsfacturen kunnen blijven betalen.”

Philippe De Veyt - voorzitter

Die zijn er niet. Het zogenoemde CRM-systeem (of capaciteitsvergoedingsmechanisme – voor gas- en andere centrales) dat de weg moet openen naar de kernuitstap, wankelt. Eén van de 2 nieuwe gascentrales die geselecteerd werd in het CRM heeft geen vergunning gekregen. Daardoor dreigt er in ons land een tekort van 800 MW aan energieproductie te ontstaan. Bovendien is de aanvoer van de 4 GW bijkomende productie van windenergie op zee niet verzekerd. Het Ventilus-dossier, dat ervoor moet zorgen dat deze energie aan land geraakt, zal door de vele procedurele vertragingen de vooropgestelde timing van 2025 niet halen. Kortom, een sluitende oplossing voor de bevoorradingszekerheid vanaf de winter van 2025-2026 is vandaag niet gegarandeerd.

Die onzekerheid maakt ondernemingen uiterst bezorgd. Zij kunnen en willen dit niet aanvaarden, omdat de gevolgen bijzonder zwaar zullen zijn. Om te vermijden dat we in 2025 zonder stroom vallen, pleiten wij er als West-Vlaamse ondernemers voor om op korte termijn:

•

• •

de wet op de kernuitstap aan te passen, zodat ook de toekomst van SMR (kleine kerncentrales, die goedkoper, schoner en veiliger zijn dan de bestaande) niet gehypothekeerd wordt en we onze unieke knowhow in kernenergie niet volledig verliezen; Engie te verplichten de levensduur van de jongste 2 kerncentrales met nog minstens 10 jaar te verlengen; ervoor te zorgen dat er niet meer gedraald wordt met het Ventilus-project, zodat we de elektriciteit vanop zee aan land kunnen krijgen.

Op middellange termijn roepen wij onze beleidsmakers op om eendrachtig en wars van ideologische stellingnames:

•

• •

een langetermijnvisie op de elektriciteitsbevoorrading in ons land uit te stippelen, die investeringen in lokale elektriciteitsproductie en transmissie van elektriciteitsproductie vanop zee of uit het buitenland via hoogspanningsnetten aanmoedigt; die langetermijnvisie in te bedden in een stabiel regelgevend kader; terzelfdertijd te blijven inzetten op innovatie en nieuwe technologieën die een antwoord bieden op al deze uitdagingen.

Politici dragen een verpletterende verantwoordelijkheid voor de situatie waarin we verzeild zijn geraakt. Wij verwachten nu oplossingen zodat het licht blijft branden, de ondernemingen kunnen blijven functioneren en de burgers hun elektriciteitsfacturen kunnen blijven betalen.

Het eindejaar nadert met rasse schreden. Beste ondernemers, neem even de tijd om te herbronnen, wat rust te nemen en op adem te komen. U hebt het verdiend.

Namens het bestuur en alle medewerkers van Voka West-Vlaanderen wensen wij u hartverwarmende kerstdagen en alvast een gezond en voorspoedig 2022. Ook in het nieuwe jaar kunt u op ons rekenen.

S TA N D P U N T

De lamp zal straks niet meer branden!

INHOUD

4

............................................ 05 ..................................... 07 DEGROOF PETERCAM .......................... 08 VYNCKE

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

........................... 09 WEST-VLAAMSE LUCHTHAVENS........... 10 MBA HIGHLIGHTS ADVANCED.............. 11 VRAAGHET@VOKA

WHAT’S NXT

................................. 12 ........................ 13

HOGESCHOOL VIVES

OND&CO SANCTORUM&CO

19

FRANCO-BELGE Amper vijf jaar na de blijde intrede op de Franse markt, tekent het familiebedrijf Agrafresh al voor een uitbreidingsinvestering in de buurt van Arras. CEO Jan Demarez, die de eerste generatie vertegenwoordigt van het bedrijf dat verse groenten afzet op de markt, zag volop nieuwe opportuniteiten en dus moest er snel geschakeld worden.

................................ 15 ............................ 16

BELEXA ADVOCATEN

BIJZAAK

............................................ 17 ................................... 29

HAVENNIEUWS

DOSSIER

........................ 32 OMMERY DE ZUTTER .......................... 33 BIDONG ............................................ 34 GEODYNAMICS .................................. 35 CADY CARS ........................................ 36 BEUGNIES LES CHOCOLATS ................. 37 POWERBOATS CENTER

AGENDA

24

INTERVIEW De naar onze contreien uitgeweken Limburger Johan Hellings is de architect achter de grote fusie tussen de 2 Roeselaarse ziekenhuizen van weleer. Vandaag is AZ Delta één van de grootste werkgevers van de provincie, met 370 artsen en 4.000 personeelsleden aan boord.

............................................ 38

30

DOSSIER Van 1 driesterrenzaak op 1 locatie naar 4 nieuwe concepten op 5 locaties in 3 steden. Gert De Mangeleer en Joachim Boudens hebben sinds de sluiting van Hertog Jan in Zedelgem eind 2018 niet echt achterovergeleund.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Vyncke werkt ook na CEO-wissel verder aan mondiale aanwezigheid Verandering van lucht kan goed doen, letterlijk én figuurlijk. Vyncke, ontwerper en installateur van biomassa- en ‘waste to energy’-centrales wereldwijd, illustreert dat perfect. Peter en Dieter Vyncke gaven recent de CEO-fakkel door aan Stefaan Lauwers, om zich meer op de expansie van de familiale holding te focussen.

Peter verhuisde naar Singapore, waar hij het gigantische potentieel van de Aziatische markt beter kan ontginnen. Vyncke slaagt er ook in coronatijden in om zijn doelstellingen te blijven halen.

De veranderingen in het management van Vyncke zijn niet het gevolg van een paleisrevolutie, integendeel. Peter en Dieter hadden al langer aangegeven zich meer op de ontwikkeling van de familiale holding te willen richten. In Stefaan Lauwers, die in 2013 aan boord kwam als CTO en vanaf 2017 COO werd, vonden ze de geknipte troonopvolger. “Dit is gewoon het gevolg van een transitiefase die al een tijd bezig was”, vertelt Stefaan Lauwers. “Omdat ik al langer samen met het managementteam de dagelijkse leiding in handen had, zal er voor onze mensen en klanten dan ook weinig veranderen. Kenny Masschelein, die zich ook al bijna 20 jaar een ‘Vynckeneer’ mag noemen, volgt mij op als COO.” Remote werken

“Deuren in Azië gaan nu sneller open voor ons”

Peter Vyncke kon met een gerust hart naar Singapore verhuizen, omdat ook de cijfers van het bedrijf geruststellend waren en zijn. “De pandemie zadelde ook ons aanvankelijk met veel vraagtekens op, tot vrij snel bleek dat we het merendeel van onze projecten in uitvoering konden blijven realiseren”, vervolgt Stefaan Lauwers. “Bovendien waren we het met onze internationale organisatie al gewoon om ‘remote’ samen te werken.

We moesten alleen op enkele knoppen drukken om volledig naar digitale plat-

BEDRIJVEN

6

formen over te schakelen. Dat heeft ons toegelaten om, zelfs als we klanten niet fysiek mochten ontmoeten, toch nieuwe projecten binnen te halen. Het typeert onze organisatie dat we altijd naar oplossingen blijven zoeken. Daardoor was het mogelijk om in 2020 onze ‘targets’ te halen en in 2021 zelfs nog beter te doen dan verwacht.”

“Het heeft ons ook verder doen inzien dat we nog meer moeten inzetten op het ontzorgen van onze klanten, niet enkel tijdens de bouw van een project, maar ook nadien, in de jarenlange exploitatie ervan. Nieuwe, digitale diensten zijn daarbij cruciaal.

Hiërarchie “Azië is een heel traditionele markt”, vertelt Peter Vyncke. “De hiërarchische structuur is er erg belangrijk.

Als een salesmanager er bij een potentiële klant prospectie doet, krijgt hij diens aankoopverantwoordelijke als gesprekspartner. Omdat de investering in een energiecentrale toch een strategische keuze is, is het belangrijk dat wij daar de belangrijkste beslissingsnemers kunnen spreken. We merken nu al dat de deuren iets vlotter opengaan als je als bedrijfseigenaar op bezoek komt. Daar willen we op langere termijn de vruchten van plukken. Mijn aanwezigheid kan helpen om hier meer voet aan de grond te krijgen.”

Holding De wissel aan de top werd positief onthaald, zowel intern als extern. De broers koppelen zich dan ook niet los van het bedrijf, integendeel. Als ambassadeurs blijven ze aan boord: Dieter vanuit Harelbeke, Peter vanuit Singapore. Dat moet de onderneming toelaten om zich nog nadrukkelijker in dat werelddeel te profileren.

Naast die ambassadeursfunctie richten Dieter en Peter zich ook op de expansie van de familiale holding. Die omvat de Belgische joint venture CallensVyncke (ontwerp en installatie van warmtekrachtkoppelingen voor industriële processen die warmte en kracht/energie leveren), maar ook gelijkaardige samenwerkingsverbanden in India en Zweden.

“ForbesVyncke is een krachtenbundeling in India, waar we ons focussen op het ontwerp en de bouw van biomassacentrales. We werken daar sinds 2008 intens samen met het lokale Forbes Marshall.

Het helpt ons onze aanwezigheid ver-

stevigen in anders voor ons moeilijk toegankelijke markten zoals India, Bangladesh, Sri Lanka en Nepal”, aldus Stefaan Lauwers. “In Zweden hebben we 75% in Petrobio, gespecialiseerd in industriële brandersystemen voor vloeibare en vaste (bio)brandstoffen.”

Vyncke is ook aandeelhouder (10%) bij het Italiaanse Trasmec. “Trasmec produceert transport- en doseersystemen voor bulkgoederen zoals houtchips, zaagsel en schors. Die systemen zijn essentieel voor de opslag en de aanvoer van dergelijke brandstofbronnen voor biomassacentrales, maar ook voor de afvoer van assen als het verbrandingsproces is voltooid.

Wij ondersteunden Trasmec met het opzetten van een productie-eenheid in China.”

In 2020 bereikte Vyncke een omzet van 104 miljoen euro en haalde het voor bijna 132 miljoen euro nieuwe projecten binnen. Er werken 360 mensen, waarvan 144 in Harelbeke. (BVC - Foto’s Kurt) WWW.VYNCKE.COM

“Door onze internationale organisatie waren we het al gewoon om ‘remote’ samen te werken.”

Een net afgewerkt Vyncke-project in Säffle (Zweden): stadsverwarming met niet-recycleerbaar afval als brandstof.

7

U bent het gewoon om 2 keer per jaar een gedrukte voor- en najaarsbrochure van ons te krijgen. Maar omdat we bij Voka West-Vlaanderen duurzaamheid meer dan ooit hoog in het vaandel dragen, hebben we beslist om een alternatief te zoeken voor die papieren brochure. Voortaan kunt u op onze website terecht voor een handig overzicht dat altijd up-to-date is. De module is zeer gebruiksvriendelijk; u zult dus nog

gemakkelijker vinden wat u zoekt.

Ook online zijn onze expertise en ons aanbod gebundeld rond alle managementdomeinen die er voor u en uw medewerkers toe doen. En dat in functie van de levensfase van uw onderneming, of u nu pas gestart bent, volop aan het groeien bent, een overname overweegt of de opvolging wilt voorbereiden. In alles wat we doen, streven we ernaar om telkens de brug te slaan naar uw

dagelijkse praktijk. Open uw ogen voor groeikansen en neem zeker een kijkje in ons opleidingsaanbod, check welke netwerkingevents voor u het verschil maken en hoe Voka West-Vlaanderen uw belangen verdedigt op alle mogelijke beleidsniveaus.

Neem je een kijk

Winsol plant 6.000 bomen

Flanders DC maakte de winnaars van de Henry van de Velde Awards bekend. Dat zijn de belangrijkste Vlaamse designprijzen. Ze plaatsen producten en diensten in de kijker die de meerwaarde van design van haar meest gevarieerde kant laten zien. Tot 23 december kan het publiek stemmen voor de Public Gold Award. Er zijn verschillende projecten van West-Vlaamse bedrijven of die een link hebben met onze provincie. Stemmen is dus de boodschap!

Onlangs plantten een honderdtal Winsol-medewerkers met vrijwilligers van Natuurpunt en het private bebossingsbedrijf Forest Fwd bijna 6.000 bomen en heesters op Domein Doeveren in Zedelgem. Het bedrijfsbos van 2 ha groot is publiek toegankelijk.

“Het Winsol Bos past bij onze nieuwe huistijl en ons vernieuwde merkverhaal, waarin duurzaamheid één van de 4 pijlers is. Het bos is één van de eerste stappen die we ondernemen om een groenere toekomst te voorzien voor iedereen. Het is iets tastbaars, waar op termijn heel veel mensen van zullen genieten”, vertelt Xavier Costenoble, CEO van Winsol. Het bedrijf zal de komende jaren verder investeren in duurzaamheid, onder meer via de ontwikkeling van producten op zonne-energie en investeringen in zijn productiesites.

WWW.HENRYVANDEVELDE.BE

WWW.WINSOL.BE

Stem voor de Public Gold Award van de Henry van de Velde Award

BEDRIJVEN

Voka West-Vlaanderen draagt duurzaamheid hoog in het vaandel

BEDRIJVEN

8

Bank Degroof Petercam zet verder in op West-Vlaanderen Er waait een deugddoend briesje door Bank Degroof Petercam.

Het familiebedrijf verstevigt zijn positie in West-Vlaanderen met een nieuwe structuur en zet dat kracht bij door een partnership met Voka West-Vlaanderen.

Bank Degroof Petercam is een Belgisch verankerd familiebedrijf dat recent zijn 150ste verjaardag vierde als specialist in vermogensbeheer (zowel privé als voor institutionelen) en als zakenbank. De coherente strategie zorgt voor continuïteit en financiële soliditeit. Met haar kantoren in Kortrijk en Knokke is Degroof Petercam al jarenlang actief op de West-Vlaamse markt. Marc Van de Vloet doet dat in het noorden van de provincie.

De jurist-fiscalist legt zich al 20 jaar toe op het juridische luik van vermogensplanning en gebruikt die expertise voor private banking-cliënten. In het zuiden zal Marc Vankeirsbilck zijn dertigjarige ervaring in de financiële wereld ten dienste stellen van cliënten.

“We kijken ernaar uit om voor eigenaars van familiebedrijven passende oplossingen te blijven voorstellen”, aldus Marc Vankeirsbilck. “Het partnership met

Voka kadert in die ambitie. We zijn 2 heel complementaire organisaties met een groeiende, jonge community: wij kunnen, als partners van ondernemers, Voka-leden helpen met op expertise gefundeerd advies. Op die manier kunnen we ondernemerschap in West-Vlaanderen verder stimuleren.”

“Elk van onze medewerkers draagt ondernemers-DNA in zich en heeft de nodige opleidingen gevolgd om onze cliënten optimaal te kunnen ondersteunen. Tegelijk hopen we ons team nog verder te kunnen versterken met zowel commerciële als administratieve profielen. Dat zou ons nog meer slagkracht geven om West-Vlaanderen als economische groeipool verder omhoog te stuwen”, besluit Marc Van de Vloet.

(BVC - Eigen foto)

"Met dit partnership kunnen we ondernemerschap in West-Vlaanderen verder stimuleren.”

— Marc Vankeirsbilck

en Marc Van de Vloet

PBKNOKKE@DEGROOFPETERCAM.COM PBKORTRIJK@DEGROOFPETERCAM.COM

KRANENVERHUUR

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. Blokkestraat 12 | B-8530 Harelbeke | T +32 (0)56 720 720 Langerbruggekaai 7 | B-9000 Gent-Zeehaven | T +32 (0)9 375 20 20

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Onlangs werd het Advance Cargo Information-systeem gelanceerd. Wat houdt dat in?

Bedrijven die exporteren naar Egypte moeten sinds 1 oktober 2021 verplicht op voorhand informatie uitwisselen over zendingen die ingevoerd zullen worden in Egypte. Dat gebeurt via het platform CargoX. Het nieuwe systeem verplicht de importeur om zijn gegevens, de gegevens van de exporteur en de verzendgegevens te registreren via het elektronische portaal van het Nationale Single Window System for Foreign Trade Nafeza. Deze registratie moet worden uitgevoerd voordat de goederen worden verzonden en zelfs als er alleen een pro forma-factuur is. Hoe vroeger, hoe beter dus.

Een Advanced Cargo Information Declaration Number (ACID) wordt afgegeven door het Nafeza-systeem, dat vervolgens per e-mail naar zowel de importeur als de exporteur wordt verzonden. Het ACID-nummer moet op de factuur en B/L worden vermeld. Zorg ervoor dat u een veld voor het ACID-nummer in uw facturen en andere relevante documenten invoert. De Egyptische importeur is dus verantwoordelijk voor het opvragen van het ACID-nummer. De Belgische exporteur

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

heeft dit nummer nodig in de applicatie van CargoX .

Van de kant van de exporteur, en als eerste stap, moet die zijn informatie registreren op de CargoX. Die stap is gratis. Zodra de exporteur zijn gegevens registreert, worden die gesynchroniseerd met het Nafeza-systeem.

De vrachtdocumenten worden vervolgens door de exporteur geüpload naar CargoX. Merk op dat u PDF, XML of elk ander elektronisch systeem kunt gebruiken dat digitale documenten (ERP-systemen) uitgeeft. Zodra de exporteur de daarin vervatte verzenddocumenten met het ACID-nummer heeft geüpload, kan de importeur deze documenten inzien en begint hij zijn proces bij de douane in Egypte. Dit proces heeft alleen betrekking op zeevracht. Bij elk verzenddocument dat op CargoX wordt geüpload, moet de exporteur een bepaalde vergoeding betalen.

Belangrijk: als het ACID-nummer niet in de verzenddocumenten staat, worden de goederen niet ingeklaard bij de Egyptische douane. In plaats daarvan zullen de goederen op kosten van de vervoerder of zijn vertegenwoordiger worden geretourneerd zonder te worden gelost in de Egyptische havens.

Op woensdag 22 december organiseert Voka in samenwerking met Deloitte Middle East een webinar over dit onderwerp.

Meer info: daphne.renier@voka.be

VOKA-NIEUWS

10

The sky is not the limit voor West-Vlaamse luchthavens De Vlaamse regering wil een nieuwe strategische visie ontwikkelen voor de Vlaamse regionale luchthavens. Die visie zal van belang zijn voor de luchthavens van Oostende-Brugge, Kortrijk-Wevelgem en Deurne. Naast een specifieke toekomstvisie voor de Vlaamse regionale luchthavens zal de nota ook een toekomstvisie bevatten over de luchtvaart in Vlaanderen.

Economisch belang Het economische belang van onze West-Vlaamse luchthavens is niet klein. Samengeteld zorgen ze voor een 900-tal jobs (FTE’s), terwijl ze een toegevoegde waarde vertegenwoordigen van 54 miljoen euro. In 2019 waren er op beide luchthavens samen in totaal 45.500 vliegbewegingen te tellen (20.000 op Kortrijk-Wevelgem en 25.500 op Oostende-Brugge), wat samen goed is voor maar liefst 500.000 passagiers (40.000 in Kortrijk-Wevelgem en 458.000 in Oostende-Brugge). Op de luchthaven van Oostende-Brugge werd er in 2020 meer dan 52.000 ton cargo behandeld en de prognose voor 2021 is een verdere aangroei tot 60.000 ton.

Reeds aan de start van de Vlaamse Regering in 2019 gaf de regering te kennen werk te willen maken van een langetermijnvisie. Ze vindt het daarbij belangrijk om alle belangen goed af te wegen ten aanzien van elkaar. Luchtvaart gaat over veel meer dan het aantal vliegbewegingen op een bepaalde luchthaven.

Het gaat over het economische belang, veiligheid, duurzaamheid, omgeving, innovatie etc.

Om de nota op te maken, is men gestart met een opmaak van een Maatschappelijke Kosten-Baten Analyse (MKBA), waarbij Voka nauw betrokken is als vertegenwoordiger van de ondernemingen in onze regio. Het is de bedoeling om tegen 2023-2024 klaar te zijn met de strategische visienota, zodat onze luchthavens er opnieuw voor vele jaren tegenaan kunnen.

West-Vlaanderen heeft het geluk om twee regionale luchthavens te tellen.

Daarmee is onze provincie koploper inzake luchtvaartinfrastructuur. Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wil dat graag zo houden. De luchtvaart zorgt ervoor dat onze regio internationaal ontsloten is via het luchtruim.

Daarbij vormen niet alleen de passagiersvluchten en de cargovluchten de rode draad; ook opleidingsinfrastructuur en de zakenluchtvaart spelen een belangrijke rol. Daarnaast mag ook de rol van innovatie niet onderschat worden. Kijk maar naar de opkomst van de drones.

11

Exclusieve opleidingsreeks op het vlak van ondernemerschap en management.

“Ik ben er een betere ondernemer door geworden” Cederique De Poot van het Izegemse Dux International heeft de Voka-opleidingen MBA Highlights en MBA Highlights Advanced gevolgd en hij raadt die iedereen aan.

“Het heeft een enorme positieve impact gehad op onze manier van zakendoen.”

MBA Highlights Advanced start voor de tweede keer op 2 maart 2022. De residentiële opleiding bestaat uit 4 modules die inhoudelijk verzorgd worden door topprofessoren van Solvay Business School.

• Module 1 | woensdag 2, donderdag 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Corporate Finance • Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april 2022 | Influencing for success (onderhandelen en change) – Organisatiecultuur, effectieve groei, anatomie van falen in een internationale context • Module 3 | donderdag 5 & vrijdag 6 mei 2022 | Multicultural negotiations – Digital as accelerator • Module 4 | vrijdag 3 & zaterdag 4 juni 2022 | Innovation, digital, growth, internationalisation from McKinsey Insights – Visit: clash of the cultures: a top organisation in innovation vs the operational excellent New Pharma • Graduation ceremony | vrijdag 17 juni 2022 | Solvay Business School, Brussel Meer info en inschrijven: kaat.creupelandt@voka.be

Dux International produceert haarborstels van de hoogste kwaliteit, op een duurzame manier en met zuivere materialen. Daarnaast verdeelt Dux ook premium haarverzorgingsproducten en organiseert het opleidingen voor kappers.

Er werken een 20-tal medewerkers. Het bedrijf is goed voor een omzet van 2,5 miljoen euro.

“Stilstaan is achteruitgaan” is de leuze van Cederique De Poot en dus besloot hij zich in 2018 in te schrijven voor de opleiding MBA Highlights. Die organiseert Voka West-Vlaanderen samen met Solvay Brussels School of Economics and Management. “Die opleiding is zo goed meegevallen voor mij dat ik het jaar erop ook de vervolmaking heb gevolgd: MBA Highlights Advanced.”

Bij klassieke trajecten wordt te weinig in detail gegaan, vindt De Poot. “Maar

bij dit traject is dat anders. Werkelijk alles komt aan bod, van het financiële luik tot bedrijfsstrategie en van sales en marketing tot leiderschap. Voor mij is dit de enige opleiding die zo volledig is en waarbij er op alle onderdelen voldoende diep en praktijkgericht ingegaan wordt.”

Dankzij de opleiding is De Poot een betere ondernemer geworden, vindt hij zelf.

“Ondernemen is jezelf heruitvinden in een heel snel veranderende wereld. Ik heb tijdens de opleiding een grotere reflex verworven om zaken in vraag te stellen, sneller te schakelen om de concurrentie voor te zijn, mezelf te heroriënteren als dat nodig is. Het is heel belangrijk om te beseffen dat kennis vergankelijk is en je als ondernemer altijd klaar moet zijn voor de volgende stap. Sinds die opleiding ben ik me daar bewuster van.”

Netwerk Ook voor het netwerk van De Poot was deze opleiding een verrijking. “In gesprek gaan en sparren met medecursisten was voor mij heel waardevol. Er wordt tijdens de opleiding ook de nadruk gelegd op de ‘basis’ van je bedrijf. Pas als de basis 100% goed zit, kan je je bedrijf verder uitbouwen.” Cederique De Poot gaf hetgeen hij leerde tijdens de Voka-opleiding ook al door aan de kappers die bij Dux opleidingen volgen. “De reflex om sneller te schakelen, die ik dus aangescherpt heb dankzij MBA Highlights, breng ik over op onze kappers. Kappers die die reflex ook hebben, zijn de coronacrisis beter doorgekomen dan hun vastgeroeste collega’s. Zij zijn bijvoorbeeld gestart met de verkoop van productpakketjes, zodat hun klanten thuis aan de slag konden tijdens de lockdown.”

VOKA-NIEUWS

MBA Highlights Advanced

BEDRIJVEN

12

Zet uw bedrijf in de kijker bij duizenden jongeren Als provincie met een historisch krappe arbeidsmarkt is het investeren in en aantrekken van menselijk kapitaal (in het bijzonder jongeren) meer dan ooit van prioritair belang om een duurzame transformatie van onze West-Vlaamse economie te verzekeren. Eén van de ambities daarbij betreft het uitdragen van de provincie West-Vlaanderen als attractieve topregio om te wonen, te leren en te werken.

Op 17, 18 en 19 maart 2022 organiseert MNM een uniek driedaags belevingsevenement gericht op jongeren. Het zal plaatsvinden in het splinternieuwe Beurs- en Congresgebouw in Brugge, in samenwerking met VRT, Voka West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen.

Onder de noemer 'What’s NXT' willen we samen met MNM en VRT tonen welke innovaties en technologieën in onze West-Vlaamse bedrijven ontstaan,

willen we positieve verhalen brengen rond werken en ondernemen, en willen we jongeren inspireren over de toekomst van de arbeidsmarkt.

We zijn ervan overtuigd dat dit belevingsevent een unieke opportuniteit biedt om aan enkele duizenden jongeren over gans Vlaanderen te tonen waarom het plezant is te wonen, te werken te leven én te leren in West-Vlaanderen.

om de troeven van West-Vlaanderen (opleidingen, jobs, bedrijven,…) in de kijker te zetten voor enkele duizenden jongeren over gans Vlaanderen – zowel jongeren uit secundair als hoger onderwijs.

Interesse om deel te nemen aan dit event?

Contacteer joyce.simoens@voka.be

Het event biedt een unieke opportuniteit

of davy.maes@voka.be.

U investeert hart en ziel in uw zaak.

Wij investeren al onze energie in uw professioneel en privévermogen.

Ontdek de fiscale voordelen van beleggen via uw vennootschap.

Meer weten?

Scan de QR-code.

Degroof Petercam West-Vlaanderen President Kennedypark 8 - 8500 Kortrijk T +32 56 26 54 00 - pbkortrijk@degroofpetercam.com Kalvekeetdijk 179 Bus 3 - 8300 Knokke-Heist T +32 50 63 23 70 - pbknokke@degroofpetercam.com degroofpetercam.com

De Private Bank, gespecialiseerd in u.

13 BEDRIJVEN

HOGESCHOOL VIVES EXPERTISECENTRUM BUSINESSMANAGEMENT West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Via praktijkgericht onderzoek inspelen op de (toekomstige) uitdagingen van bedrijven: daar legt het Expertisecentrum Businessmanagement van Hogeschool VIVES zich al geruime tijd op toe. “De focus ligt almaar sterker op het nieuwe ondernemen, waarbij duurzaamheid en inzetten op het welzijn van het menselijk kapitaal veel aandacht krijgen”, zegt coördinator Stephan Weemaes, die benadrukt dat kmo’s zeer welkom zijn om een samenwerking op poten te zetten.

Naast haar onderwijsactiviteit zet Hogeschool VIVES zeer sterk in op onderzoek en valorisatie. “Aan elk van onze 6 studiegebieden is een expertisecentrum gekoppeld, van waaruit de onderzoeksactiviteiten worden aangestuurd.

Zo is het Expertisecentrum Businessmanagement gelinkt aan het Studiegebied Handelswetenschappen en Bedrijfskunde”, verduidelijkt de coördinator.

De focus van het Expertisecentrum ligt op praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek, waarvan de resultaten direct inzetbaar zijn in het werkveld. “Onze associatie met KU Leuven vormt daarbij een grote meerwaarde: de veelal theoretische resultaten van hun fundamenteel wetenschappelijk onderzoek vertalen we via het praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek van de hogeschool in toepassingen die onmiddellijk bruikbaar zijn in een bedrijfscontext.”

Het Expertisecentrum zet in zijn projecten steeds in op nauwe samenwerking

“WIE PARTICIPEERT, PLUKT MEE DE VRUCHTEN VAN ONS ONDERZOEK” met het werkveld. “Een deel van de projecten financieren we zelf, andere projecten worden – na het doorspartelen van een competitief proces – gefinancierd door een combinatie van Vlaamse of Europese subsidies en een beperkte inbreng van de betrokken ondernemingen. Deelnemende bedrijven zetelen steeds mee in de stuurgroep die nauw op de hoogte blijft van het projectverloop en gedurende het proces de specifieke richting nog mee kan bepalen. Op die manier zitten de bedrijven op de eerste rij om effectief iets met de projectresultaten te doen. Uiteindelijk worden de onderzoeksresultaten publiek beschikbaar gesteld.”

Weemaes hamert erop dat een dergelijke onderzoekssamenwerking ook voor kmo’s heel toegankelijk is. “Eén van onze projecten gaat over AI-gedreven salespredictie op basis van schaarse data in plaats van big data, wat meer bij het DNA van een kmo past: zij genereren immers automatisch minder data dan de grotere spelers, maar kunnen met de resultaten van zo’n onderzoek bijvoorbeeld wel aan de slag om hun voorraadniveaus beter te bepalen.” (BVC - Foto Kurt)

Adviesraden: getuigenissen gezocht Het Expertisecentrum Businessmanagement van Hogeschool VIVES onderzoekt samen met Guberna, KU Leuven, Stella P en Voka welke factoren bepalend zijn voor het succes en het falen van raden van advies. Om die factoren in kaart te brengen, is nood aan veel getuigenissen: goede ervaringen, maar ook minder goede ervaringen met raden van advies. Wie bereid is om daarover in dialoog te treden met het onderzoeksteam kan contact nemen via stephan.weemaes@vives.be.

PUBLIREPORTAGE

Succesvolle bedrijven en handelaars dankzij smart cities Lokale besturen zetten steeds meer in op slimme mobiliteit, duurzaamheid en levenskwaliteit. Via nieuwe technologische oplossingen – waaronder data analytics – komen smart cities tot stand. Bewoners, bezoekers én lokale bedrijven en handelaars plukken hier de vruchten van. Hoe ziet zo’n slimme stad er in de praktijk uit?

Sensoren die overvolle vuilnisbakken signaleren, slimme bushokjes die pendelaars in real time verkeersinformatie geven, defecten aan waterleidingen die automatisch gerapporteerd worden … Via diverse technologische oplossingen wil een smart city het leven van bewoners en bezoekers zo aangenaam, comfortabel en veilig mogelijk maken.

Slimme oplossingen bevorderen de stad Een slimme stad rolt de rode loper uit voor leveranciers van nieuwe technologieën die vervolgens voor specifieke projecten ingezet kunnen worden. Zo lokken lokale beleidsmakers innovatieve start-ups naar hun stad, of faciliteren ze de creatie van bedrijvenparken waar kleine en grote ondernemingen met elkaar in contact komen en nieuwe ideeën uitwisselen. En uiteraard zetten beleidsmakers ook maximaal in op communicatie met burgers om hen warm te maken voor slimme oplossingen die wonen, werken en winkelen in de stad bevorderen.

Leuven leert bezoekers beter kennen In de praktijk levert de toepassing van data analytics vandaag al aantrekkelijke toepassingen op.

Zo worden in Leuven in real time bezoekers geteld, waarbij tegelijk

Belangrijke pijlers waarvoor nieuwe technologische toepassingen oplossingen aanreiken: • Mobiliteit, in combinatie met duurzaam transport, is een van die pijlers.

Iedereen wint bij vlot stadsverkeer zonder files en vertraging, waar bovendien de fiets en andere schone vervoersmiddelen de plak zwaaien.

• Duurzaamheid is een andere pijler. Hieronder vallen ook een lager energieverbruik, minder afval en meer groene zones.

• Levenskwaliteit, samen met een vlotte online toegang tot gezondheidszorg en stadsdiensten, speelt een belangrijke rol.

• Last but not least: de lokale handel en werkgelegenheid zijn ook fundamenten van een slimme stad.

hun herkomst gedetecteerd wordt. Aan de basis liggen de mobiele telefoons op het netwerk van Proximus, die voortdurend locatie-informatie doorgeven. De data analyse gebeurt op het niveau van de gsm-masten en met anonieme en geaggregeerde data van groepen van meer dan dertig personen. Handelaars toetsen de informatie over de drukte in de stad af aan de resultaten die ze zelf verzamelen. Dat laat hen onder meer toe hun personeelsbezetting te optimaliseren.

Op basis hiervan kan ook een aantrekkelijk citymarketingbeleid gevoerd worden. Zo kunnen ondernemers en bedrijven de beste locatie voor een winkel of kantoor kiezen, in functie van de passage van potentiële klanten in de buurt.

Data maken Gent mobieler Ook Gent ontwikkelt zich als een datagedreven smart city. Zo zet de stad in op de verduurzaming van de mobiliteit en het transport. Het doel: de leefkwaliteit voor inwoners en ondernemers verbeteren.

Real time data analyse laat toe om zo de verkeersgegevens en -informatie in real time te verwerken en visualiseren.

Zowel voor de partijen die de mobiliteit in een stad beheren, als voor de burgers en ondernemingen die op die mobiliteit rekenen is dit nuttige informatie. Via data analytics kan ook een druktebarometer uitgebouwd worden, iets wat in deze coronatijden een zeer interessant werkinstrument is.

Onze smart concepts kunnen u helpen

ONTDEK NU ONZE SMART CONCEPTS

Legt uw doelpubliek de lat hoog op vlak van beleving en persoonlijke interactie?

Bezorg de bezoekers van uw evenement of stad de beste ervaring, verhoog uw operationele efficiëntie en zorg voor een vlotte mobiliteit dankzij onze innovatieve en digitale oplossingen.

15 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Hervorming registratierechten De Vlaamse Regering kondigde in haar septemberverklaring een hervorming van de tarieven van de Vlaamse registratierechten aan bij de aankoop van vastgoed vanaf 1 januari 2022. Hieronder een summier overzicht.

AANKOOP GEZINSWONING & VERLAAGD TARIEF

Het tarief voor de aankoop van de enige eigen woning in het Vlaams gewest wordt verlaagd van 6% naar 3%. Om van dit tarief te kunnen genieten dient u aan volgende voorwaarden te voldoen: • De aangekochte woning moet de eigen woning worden: u moet er effectief gaan wonen.

• De aangekochte woning moet de enige woning zijn. Indien u nog een andere woning bezit op het ogenblik van de aankoop, kan u alsnog genieten van het verlaagde tarief indien u er zich toe verbindt het andere goed te zullen verkopen en de verkoop ook effectief realiseert binnen het jaar na de aankoop van de nieuwe woning. Vanaf 2022 wordt deze periode opgetrokken naar 2 jaar.

• De aankoop moet gebeuren door een natuurlijke persoon.

• Het moet gaan om een zuivere aankoop: overdracht van een woning tegen betaling van prijs.

• De geheelheid van de woning moet verworven worden.

De Vlaamse regering wil zoveel mogelijk kopers laten genieten van de fiscaal voordeligste tarieven. Kopers die in 2021 een compromis hebben getekend voor de aankoop van een enige gezinswoning en pas in 2022 de akte tekenen, kunnen toch genieten van de verlaagde tarieven. Het is de datum van de authentieke akte die telt als ijkpunt.

Samenvattend:

AFSCHAFFING MEENEEMBAARHEID

Datum compromis

Datum akte

Tarief

2021

2021

6%

2021

2022

3%

2022

2022

3%

Ga je bovendien nog eens over tot een ingrijpende energetische renovatie van het pand, dan zakt het tarief naar 1% (in plaats van de huidige 5%)! Aangaande de voorwaarden om te spreken van ingrijpende energetische renovatie werd niets gewijzigd.

AANKOOP VAN EEN ANDER ONROEREND GOED DAN DE ENIGE EIGEN WONING

Bij dergelijke aankoop is het normaal tarief van 10% van toepassing maar dit wordt met ingang van 2022 verhoogd naar 12%. Niet enkel de aankoop van een investeringspand wordt duurder, ook de aankoop van uw bedrijfsvastgoed zal zwaarder belast worden. Dit tarief is ook van toepassing op de aankoop van grond.

Ook al is deze aangekocht met als doel de bouw van de enige eigen woning.

Voor kopers van ander vastgoed dan de enige eigen woning geldt net het omgekeerde: de datum van het compromis telt. Vlamingen die investeren in een tweede verblijf, grond of bedrijfspand zullen nog kunnen genieten van de 10% registratiebelasting als de compromis is getekend in 2021, ook al staat de akte in 2022 gepland. De datum van het compromis is hier bepalend.

Samenvattend: Datum compromis

Datum akte

Tarief

2021

2021

10 %

2021

2022

10 %

2022

2022

12 %

Dankzij het systeem van de meeneembaarheid kon je onder bepaalde voorwaarden een deel van je op een vorige aankoop betaalde registratiebelasting recupereren (door een verrekening met de nieuwe of een teruggave). Maar het systeem zat behoorlijk ingewikkeld in elkaar. De nieuwe regeling schaft daarom de ‘meeneembaarheid’ af vanaf 1 januari 2024. Concreet geldt tot en met 31 december 2023 voor een enige eigen woning als overgangsmaatregel de keuze: • ofwel kiest u voor de nieuwe tarieven (3% of 1%), zonder meeneembaarheid; • ofwel kiest u voor de oude tarieven (6% of 5%), met meeneembaarheid.

Ook het nieuwe algemeen tarief van 12% kan u nog gedurende 2 jaar combineren met de meeneembaarheid.

Sabine Baete, BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

ONDERNEMERS & CO

16

Belexa Advocaten

Onrechtmatig verkregen bewijs in burgerlijke zaken Het Hof van Cassatie oordeelde op 14 juni 2021 dat onrechtmatig verkregen bewijs in burgerlijke zaken principieel niet kan worden uitgesloten, tenzij deze onrechtmatigheid ofwel de geloofwaardigheid van het bewijs aantast, ofwel de rechten van verdediging schendt. Hiermee wordt aangesloten bij de Antigoonleer die we kennen uit het strafrecht sinds 2003.

Op 14 oktober 2003 velde het Hof van Cassatie het Antigoonarrest. Het betrof een mijlpaalarrest omdat de traditionele leer sinds 1923 werd verlaten die stelde dat elk onrechtmatig verkregen bewijs steeds uit de debatten moest worden geweerd. Met het Antigoonarrest oordeelde het Hof immers dat onrechtmatig verkregen bewijs voortaan toegelaten moest worden, tenzij in de volgende gevallen: • de onrechtmatigheid schendt een op straffe van nietigheid voorgeschreven rechtsregel; • de onrechtmatigheid doet afbreuk aan de betrouwbaarheid van het bewijs; • het recht op een eerlijk proces wordt geschonden door de onrechtmatigheid.

De Antigoonleer werd doorheen de jaren verder gefinetuned en dit voornamelijk op het vlak van het derde criterium, dat als nogal ruim werd ervaren. Daartoe werden subcriteria gebruikt. Zo kon een rechter o.a. rekening houden met het feit of de overheid de onrechtmatigheid al dan niet met opzet heeft begaan, of de onrechtmatigheid in verhouding staat tot de ernst van het misdrijf, enzoverder. Ook de wetgever was gecharmeerd en nam voormelde principes in 2013 op in artikel 32 van de wet houdende de voorafgaande titel van het Wetboek van Strafvordering.

Ook in burgerlijke zaken stak de Antigoonleer reeds in 2008 voorzichtig de kop op. Bij het verhoren van een werk-

loze man was immers gebleken dat deze bij zijn broer werkte. Hierop maakte de Politie een kopie van het PV over aan de RVA die prompt overging tot de terugvordering van werkloosheidsuitkeringen. De mededeling van het PV door de Politie aan de RVA was evenwel in strijd met het geheim van het onderzoek zodat de ‘werkloze’ man de wering vroeg van het PV wegens onrechtmatig verkregen bewijs. De discussie kwam voor het Hof van Cassatie en in een arrest van 10 maart 2008 zal het Hof het principe van de Antigoonleer aanhalen. Omdat het onrechtmatig verkregen bewijs in die zaak afkomstig was uit een strafrechtelijk onderzoek was er evenwel discussie of het Hof de Antigoonleer ook toepasselijk had willen maken op burgerlijke zaken.

Ondanks voormeld voorbehoud paste het Hof van Beroep te Antwerpen reeds in 2019 de Antigoonleer principieel toe in een burgerlijke zaak. Een CEO werd door diens opdrachtgever verweten een liefdesrelatie te onderhouden met de supply chain manager, hetgeen volgens de opdrachtgever de verdere professionele samenwerking met de CEO onmogelijk maakte. De opdrachtgever beriep zich op e-mails die werden uitgewisseld tussen de CEO en de supply chain manager en die in strijd met de Telecomwet werden verkregen. Volgens het Hof van Beroep te Antwerpen doorstonden deze e-mails weliswaar de Antigoontoets, doch bewezen deze uiteindelijk niet dat de professionele samenwerking onmogelijk was geworden.

Met een arrest van 14 juni 2021 neemt het Hof van Cassatie alle twijfels weg.

Immers, nadat het Hof van Beroep van Gent een heimelijke opname als onrechtmatig verkregen bewijs had verworpen (er was discussie tussen partijen over de prijs die werd overeengekomen voor de aankoop van een auto waarop één van de partijen een gesprek had uitgelokt dat heimelijk werd opgenomen), oordeelde

het Hof van Cassatie dat tenzij wanneer de wet uitdrukkelijk anders bepaalt, het gebruik van onrechtmatig verkregen bewijs in burgerlijke zaken slechts kan worden geweerd indien de bewijsverkrijging de betrouwbaarheid van het bewijs aantast of indien hierdoor het recht op een eerlijk proces in gevaar wordt gebracht. De rechter dient hierbij rekening te houden met al de omstandigheden van de zaak, waaronder de wijze waarop het bewijs werd verkregen, de omstandigheden waarin de onrechtmatigheid werd begaan, de ernst van de onrechtmatigheid en de mate waarin hierdoor het recht van de wederpartij werd geschonden, de bewijsnood van de partij die de onrechtmatigheid beging en de houding van de wederpartij.

Mathieu Malfait Managing Partner

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

17 BEDRIJVEN

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder “De Green Egg is een gesloten barbecue op houtskool, waarmee je heel gevarieerd kan koken. Als ik op zondag thuis ben, gebeurt het frequent dat ik daarmee aan de slag ga. Door te spelen met de luchttoevoer, kan je heel goed de temperatuur regelen. Daardoor heb ik al veel ervaring met gaartijden van de meest diverse vlees- en vissoorten.”

RIK DECAPMAKER

ROLT OP ZONDAG ZIJN GREEN EGG NAAR BUITEN VOOR EEN HEERLIJKE BARBECUE

Bijwerking “Op een vrije zondag zou het voor mij echt een straf zijn mocht je mij dan verbieden om te barbecueën. Als ik de glimlach op de gezichten van mijn gezinsleden en eventuele gasten zie als ik de Green Egg naar buiten rol, is dat ook voor mij puur genieten.

Het is dermate een passie geworden, dat ik mijn eigen gerechten vergelijk met wat ik op restaurant vaak krijg voorgeschoteld.”

Bijleren “Lopen en koken zijn voor mij de 2 ideale remedies om volledig los te koppelen, het hoofd helemaal vrij te maken. Tijdens de werkweek moet mijn gezin me al zo vaak missen dat de zondag zowat heilig is voor mij.

De Green Egg hoort daar gewoon bij. Bovendien: als je er net heel wat calorieën hebt afgelopen door lichamelijke ontspanning, mag je ze door de barbecue weer extra aanvullen. Zalig!”

(BVC - Foto Kurt)

Rik Decapmaker runt in Poperinge een zelfstandig Crelan-bankagentschap en -verzekeringskantoor met 8 medewerkers.

Beeldinstallaties - geluidsinstallaties - inbouw keukentoestellen

Naadloze integratie van elektro in uw interieur.

Luisteren naar de behoeften

Oplossingsgericht productadvies

Advies rond bekabeling

Voorstel op maat

Installatie & toelichting gebruik

Doorgedreven service na installatie

Een stijlvolle thuisbioscoop of de

Uw keuken grondig aan het verbouwen?

geluidsinstallatie van uw dromen.

Om het hele proces van advies, aankoop en installatie

Onze adviseurs komen volledig vrijblijvend aan huis

voor u te vergemakkelijken, werken we nauw samen

om uw project te bespreken en u te voorzien van het

met keukenbouwers en architecten. Zo kunnen we

nodige bekabelingsadvies.

een perfect afgewerkte keuken garanderen.

www.verfaillie.com Waardamme

Knokke

Kortijksestraat 356

Lippenslaan 225

t. 050 28 84 86

t. 050 60 58 70

19

FRANCO

BELGE

JAN DEMAREZ (AGRAFRESH, PITTEM)

AGRAFRESH BREIDT VERDER UIT IN FRANKRIJK

alle grote namen uit de retailsector zien (Leclerc, Auchan, Carrefour, Aldi France) als een reeks nationale en lokale foodservice bedrijven, en enkele fastfoodketens.”

Amper 5 jaar na de blijde intrede op de Franse markt, tekent het familiebedrijf Agrafresh (25 miljoen euro omzet, 180 medewerkers) al voor een uitbreidingsinvestering in de buurt van Arras. CEO Jan Demarez, die de eerste generatie vertegenwoordigt van het bedrijf dat verse groenten afzet op de markt, zag volop nieuwe opportuniteiten en dus moest er snel geschakeld worden.

Grote retailers, dat doet meteen denken aan prijskrakers.

“Dat zal ik zeker niet ontkennen. Maar dankzij ons nieuwe logistieke platform, waarin we nu volop investeren, worden die retailers ook optimaal en efficiënt bediend. Het is nu volledig klaar en operationeel.

Als we onze beloftes – alles altijd vers – wilden waarmaken, dan was deze investering een noodzaak.”

Doeltreffend zaken doen in Frankrijk Wilt u weten of u uw activiteit en/of vestiging in Frankrijk goed heeft georganiseerd op juridisch-commercieel, sociaalrechtelijk, fiscaal en boekhoudkundig vlak, probeer nu onze Quick Scan “Zaken doen in Frankrijk” en ontdek of u klaar bent voor de Franse afzetmarkt: home.kpmg/be/zakendoeninfrankrijk

© 2020 KPMG Eurometropool, een Belgische BVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Gedrukt in België. © 2020 Kratos Law CVBA. Alle rechten voorbehouden. * Kratos Law CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten CVBA.

Hoe kwam Agrafresh op de Franse markt terecht?

“We exporteerden al flink wat richting Frankrijk en in 2015 drong de oprichting van een bedrijf ter plaatse zich meer en meer op. In 2016 opende onze nieuwe state-of-theart Franse verwerkingsfabriek effectief de deuren. In de industriezone in de buurt van Arras (Athies) werken er op vandaag 90 mensen. Onze klantenportefeuille laat zowel

Frankrijk is groot. Hoe groot?

“Laat ons zeggen dat we vandaag al vrij goed ingebed en ingeburgerd zijn ten noorden van de lijn die loopt van Nantes over Parijs tot in Straatsburg. Al zal je ook al producten van ons vinden ten zuiden van die lijn. Maar daar is nog wel progressiemarge; natuurlijk droom je altijd van meer. We mikken eerst op het gebied dat we nu sinds enkele jaren het best kennen.”

20

FRANCO—BELGE // DECEMBER 2021

“De in België actieve retailers werken graag met hun eigen privatelabelproducten.

In Frankrijk is dat anders.”

JAN DEMAREZ

Is het een must om in Frankrijk aanwezig te zijn met een eigen vestiging?

“Ik denk het wel. De Franse wetgeving is zo opgesteld, om aan Franse bedrijven de voorkeur te geven en ook te beschermen.

Sinds we daar een fabriek hebben, zijn er alvast veel meer deuren open gegaan.

Dat is een objectieve vaststelling.”

Agrafresh is actief op 2 markten: de thuismarkt en de hexagoon. Merkt u ten gronde veel verschil? Vergt elke markt een aparte strategie en aanpak?

“Er is wel degelijk een groot verschil. De in België actieve retailers werken graag met hun eigen privatelabelproducten. Hier wordt minder de focus gelegd op merken of grote namen. In Frankrijk is dat anders.

Grote merken betalen veel geld om op het juiste schap te liggen. Er wordt ook gewerkt met private label, maar eerder in het kielzog. Ik geef maar één voorbeeld: namen als Bonduelle of Florette krijgt en betaalt ook voor de beste plaats in het schap. Maar dat is niet onze strategie.”

Heeft u enkele goede adviezen voor wie eraan denkt te investeren op de Franse markt?

“Eerste advies: een goede communicatie en overleg zijn essentieel om de cultuurverschillen weg te werken.

Performante mensen vinden in Frankrijk is geen probleem. Maar het is een noodzaak om van meet af aan een duidelijke structuur uit te zetten. Na 5 jaar is onze organisatie goed geïntegreerd en werkt ze. Hier en daar hebben we toch geprobeerd om er wat Vlaamse invloeden in te stoppen.

Tweede advies: hou bij de communicatie rekening met de Franse wetgeving, zowel op sociaal als op fiscaal gebied. Derde advies: hou er rekening mee dat Franse

Rémi Foucart (Personeelsverantwoordelijke Agrafresh France), Jerome Savary (Productieverantwoordelijke Agrafresh France) en Lowie Verbeke (Plant Manager Agrafresh France).

werknemers werken in een hiërarchie en titels er superbelangrijk zijn.”

Merkt u ook een grondig verschil in productiviteit, of in lonen en fiscaliteit?

“De productiviteit is na een tijd best vergelijkbaar met die in ons land, maar een arbeider heeft er meer verlof, en werkt minder uren. Alles wordt bepaald door de ‘convention’ (paritair comité) waaronder je valt. Een arbeider kost er iets minder en heeft meer rechten. Een verantwoordelijke verdient iets meer dan in België, maar over het algemeen gaan ze netto met meer naar huis en is de wetgeving ook nog meer uitgesproken pro werknemer.

Of anders gezegd: het bedrijf betaalt er

meer sociale lasten. Als het gaat over sociale wetgeving kan je je het best laten omringen met mensen die daar ervaring in hebben. Ook qua fiscaliteit ligt de wetgeving anders en moet je je laten adviseren.”

De Franse vestiging werkt met 90 mensen.

Heeft u te doen met vakbonden?

“We werken met iets gelijkaardigs: de CSE, door president Macron in het leven geroepen. We staan er als directie op om zeer open en constructief in dialoog te gaan met de achterban. En eerlijk is eerlijk: dat wordt zeer gewaardeerd. Als je respect geeft, dan krijg je respect terug, zo eenvoudig is het.”

(KC - Foto Kurt) www.agrafresh.be

21

FRANCO—BELGE // DECEMBER 2021

FACTURATIE EN ELEKTRONISCHE UITWISSELING VAN GEGEVENS IN FRANS-BELGISCHE RELATIES, ANTICIPEER! SOPHIE ELOY KPMG ADVOCATEN SELOY@KPMGAVOCATS.FR

LAURENT CHETCUTI KPMG EUROMETROPOOL LAURENTCHETCUTI@KPMGAVOCATS.FR

De strijd tegen de btw-fraude is een centrale bezorgdheid van de Europese Unie en de implementatie van elektronische facturatie is daarvan een nieuwe illustratie. De doelstelling is om de Franse belastingautoriteiten in staat te stellen na te gaan of de facturen die aanleiding geven tot een btw-tegoed, daadwerkelijk door de ondernemingen zijn uitgereikt en door de afnemers zijn betaald. In dit verband is bij de begrotingswet (Loi De Finances) voor 2020 de verplichting ingevoerd om facturen te dematerialiseren (e-facturatie) en de facturatiegegevens aan de belastingautoriteiten over te maken (e-rapportering). Dit biedt de mogelijkheid aan de autoriteiten om de controle te verscherpen en btw-fraude in Frankrijk in realtime op te sporen.

Frankrijk volgt hiermee dezelfde lijn als zijn Europese buren (Italië en Spanje).

Toepassingsgebied Het toepassingsgebied van e-facturatie betreft binnenlandse b2b-transacties. Het toepassingsgebied van de elektronische rapportering is ruimer en heeft tot doel alle gegevens te verzamelen die de Franse belastingautoriteiten in staat stellen de btw-aangiften vooraf in te vullen. E-rapportering heeft met name betrekking op de gegevens van b2b-transacties van Franse ondernemingen met niet in Frankrijk gevestigde ondernemingen. Bijgevolg zullen ook de betrekkingen tussen de Franse en Belgische btw-plichtigen rechtstreeks geïmpacteerd zijn.

De volgende handelingen zullen onderworpen worden aan de verplichting om gegevens aan de Franse belastingautoriteiten over te maken: • Verkoop van goederen door een Franse aan een Belgische btw-plichtige; • Verkoop van goederen die voldoen aan de criteria voor intracommunautaire leveringen: verkoop van goederen die in aanmerking komen voor de verleggingsregeling door de koper; • Aankoop van goederen/diensten bij een Belgische leverancier door een Franse belastingplichtige.

Komen binnen het toepassingsgebied van de e-rapporteringsverplichting: Belgische belastingplichtigen die in Frankrijk belastbare handelingen verrichten

met belastingplichtigen en niet-belastingplichtigen (met uitzondering van het éénloketsysteem) waarvoor zij Franse btw verschuldigd zijn, in het bijzonder de Belgische belastingplichtigen die een btw-vaste inrichting hebben in Frankrijk.

Inhoudelijk: de volgende betalingsgegevens zullen moeten worden meegedeeld: (i) datum van betaling, (ii) bedrag van de betaling per factuur of reeks van transacties die geen aanleiding geven tot een factuur, (iii) het factuurnummer.

Termijn: het overmaken van de facturatiegegevens moet plaatsvinden binnen een nader vast te leggen termijn (wekelijks voor grote ondernemingen of maandelijks voor kleine ondernemingen).

Inwerkingtreding: ordonnantie nr. 2021-1190 betreffende de veralgemening van de elektronische facturatie bij transacties tussen btw-plichtigen en de overdracht van transactiegegevens voorziet in de verplichting voor alle ondernemingen om elektronische facturen te ontvangen en gegevens elektronisch te rapporteren vanaf 1 juli 2024.

Sancties: niet-naleving kan leiden tot fiscale boetes.

Hoe kunt u zich voorbereiden?

Franse belastingplichtigen zullen gedwongen worden om binnen een zeer kort tijdsbestek een hogere waakzaamheid aan de dag te leggen met betrekking tot hun handelingen. De ingrijpende verandering in de interne organisatie van de facturatie zal voor de Belgische handelspartners een wijziging in hun relaties meebrengen.

Als neveneffect zullen Belgische handelspartners, hoewel zij niet verplicht zijn elektronisch te factureren, niettemin moeten voldoen aan de Franse informatieplicht. Wij raden Belgische bedrijven met commerciële relaties in Frankrijk aan om hun transacties nu reeds onder de loep te nemen teneinde na te gaan aan welke verplichtingen zij vanaf 1 juli 2024 zullen moeten voldoen.

Waar staat België?

Eind vorige maand bevestigde Minister van Financiën Vincent Van Peteghem zijn voornemen om ook in België de elektronische facturatie in de nabije toekomst verplicht te maken in b2b-transacties.

Op dit moment zijn er evenwel nog geen verdere details bekend omtrent de praktische aanpak of timing, noch over de mogelijke introductie van een e-rapporteringsverplichting in België. We raden aan deze ontwikkelingen verder van nabij op te volgen, om tijdig voorbereid te zijn op eventuele nakende wijzigingen.

22

FRANCO—BELGE // JUNI 2021

TILLO MESTDAGH KRIJGT PRESTIGIEUZE TITEL De Kortrijkse advocaat Tillo Mestdagh (ex-K Law en KPMG, nu nog steeds actief als consultant én bestuurder bij Timeco) werd recent in Rijsel op het hoogste schavotje geplaatst. De Belgische ambassadeur in Frankrijk overhandigde hem namens het Paleis de titel van Officier in de Kroonorde, en dat omwille van zijn constructieve bijdrage in de Frans-Belgische zakelijke relaties.

Tillo Mestdagh werd gelauwerd omwille van zijn verdienste als gewezen voorzitter van de Chambre de Commerce Franco-Belge. Die eerbiedwaardige instelling met grote traditie (ruim 110 jaar oud) en standplaats Rijsel, is de go-between en springplank voor ondernemers van eigen bodem die op de Franse markt willen scoren. “Als voorzitter gaf Mestdagh met bravoure een bijkomend elan aan de instelling en aan de bilaterale relaties”, aldus de Belgische ambassadeur in zijn laudatio, een verwijzing naar tal van stichtende initiatieven waar Mestdagh zijn schouders onder zette. Hij zorgde onder meer voor de historische verhuis van de CCFB naar een eigen onderkomen in hartje Rijsel, wat bepaald geen evidentie was. Onder meer met steun en hulp van Voka deed Mestdagh er alles aan om de bilaterale economische relaties over de grens heen te intensifiëren, en met behoorlijk succes. Mestdagh stuwde ook Transforum (het platform dat de relaties tussen burgers aan beide kanten van de grens stimuleert) naar een hoger niveau. Finaal had hij ook een beslissende hand in de realisatie van tv-programma’s die wekelijks het ‘grensverkeer’ in al zijn aspecten (economisch, maatschappelijk, cultureel) belichtten, via 3 lokale zenders.

Grenzen slopen In zijn dankwoord ging Mestdagh uitvoerig en ook behoorlijk kritisch in op de relaties over de grens heen. Hij zei te betreuren dat veel van het opgebouwde werk is

stilgevallen (met dank aan corona), maar hopelijk niet verloren gaat. “Sowieso hebben we alle belang bij goed nabuurschap”, aldus Mestdagh. “We weten nog altijd te weinig van elkaar en we zouden nog veel meer de bilaterale relatie moeten intensifiëren, onder meer in het kader van de Eurometropool. Die blijft tot op vandaag een voorbeeld en rolmodel voor de Europese gedachte.

Europa kijkt naar ons, aan ons om het waar te maken.

Inzake klimaat, energie, tewerkstelling, enzovoort, liggen er alleen maar grote uitdagingen op ons allen te wachten. Wij zullen ze moeten waarmaken. Gelukkig zijn er in deze moeilijke tijden nog de consumerende burgers, de grensarbeiders, de toeristen, de cultuurfanaten en de zakenmensen die zich niet laten stoppen. Laat ons toch deze grenzen slopen, op basis van wederzijds respect en gemeenschappelijke menselijke waarden die ons binden. Er zijn geen Fransen en Belgen, er zijn enkel gemeenschappelijke waarden." (KC - Foto Kurt)

Zet de stap naar Frankrijk met Mercurio Beyond Borders Om succesvol door te breken bij onze zuiderburen, is een grondige voorbereiding essentieel. Welke kansen biedt Frankrijk voor uw onderneming? Hoe bereidt u uw bedrijf voor op een succesvolle marktintroductie? Kom er alles over te weten tijdens dit interactieve begeleidingstraject!

Mercurio Beyond Borders Frankrijk is een kortlopend traject van 4 sessies in groep. Na elke bijeenkomst volgt er een evaluatie. U krijgt bovendien de mogelijkheid om persoonlijk begeleid te worden. Het eindresultaat is een marktactieplan voor Frankrijk op maat van uw bedrijf. Het traject start met een kick-off op dinsdag 19 april. De daaropvolgende sessies vinden tweewekelijks plaats (live, virtueel of hybride). Aansluitend op het traject organiseert Voka een b2b-missie naar Frankrijk met een individueel afsprakenprogramma op maat van elke deelnemer.

Meer info: charlotte.dekimpe@voka.be

PUBLIREPORTAGE

Elkaar ontmoeten in Brugge December: het is niet alleen de ideale periode om terug te blikken op het afgelopen jaar, maar ook om vooruit te kijken en te dromen van het moment waarop we weer mogen samenkomen.

Dus waarom nu al geen meeting, incentive, congres of event in Brugge plannen? Visit Bruges Convention Bureau helpt je daar graag bij.

JASMINE KESTENS, LISELOT WAELPUT & MARJOLEIN GEERAERS

De ideale bestemming voor meetings en events ‒ “Om mensen te inspireren over de mogelijkheden van Brugge, lanceerden we een tijd geleden de campagne ‘Imagine Bruges’. Dromen staat daarin centraal”, vertelt Jasmine Kestens van het Visit Bruges Convention Bureau. Het officiële congresbureau van de stad is het uitgelezen aanspreekpunt om je te helpen om die dromen waar te maken. “Wil je met je bedrijf een meeting, congres of event organiseren in Brugge, dan zoeken wij op basis van je briefing geschikte locaties en partners. We hebben contacten met uiteenlopende aanbieders: van klassieke locaties tot verrassende verborgen pareltjes. En we gaan nog een stap verder dan enkel inspireren, want we vragen prijzen en beschikbaarheden op en bezorgen je al die informatie gebundeld. Eens je de knoop hebt doorgehakt, brengen we je rechtstreeks in contact met de gekozen partner(s), die de verdere organisatie op zich neemt. Als deel van de dienst toerisme van de stad werken we onafhankelijk en neutraal. No strings attached.”

Je kan bij het Visit Bruges Convention Bureau terecht voor de locatie én de hele omkadering van je event: van cateraar tot eventbureau en AV-partner en van hotel tot B&B. “Daar horen ook de activiteiten bij voor en na je event”, vult Jasmine aan. “Een museumbezoek, een boot- of koetstocht, een proeverij, een picknick met zoektocht,…: er valt heel wat te beleven in Brugge.

‒ ‒ ‒ ‒

Vlot bereikbaar, zowel met de auto als met het openbaar vervoer Stad op mensenmaat waar je je gemakkelijk te voet kunt verplaatsen Groene omgeving met parken, tuinen en waterlopen Zeer uitgebreid aanbod aan event- en congreslocaties, hotels,…

Unesco werelderfgoedstad waar je geniet van kunst en cultuur

We beperken ons trouwens niet tot het historische stadscentrum, want we werken voor het volledige grondgebied Brugge. Zin in een fietstocht in en rond het charmante dorp Lissewege? Of wil je iets organiseren op het strand in Zeebrugge? Daar kunnen we je ook bij helpen”, duidt Jasmine.

Er staat de komende jaren heel wat te gebeuren in Brugge. De opening van het Beurs-, Meeting- en Congrescentrum begin 2022 bijvoorbeeld, en het 20-jarige bestaan van het Concertgebouw. Vanaf 2024 zal je voor allerlei meetings en events ook terechtkunnen in het gerenoveerde Provinciaal Hof – dat het label van Special Heritage Venue heeft ontvangen – en een jaartje later in BRUSK, de nieuwe tentoonstellingshal van Musea Brugge. Om bij weg te dromen dus!

Visit Bruges Convention Bureau

#MeetinBruges

www.visitbrugesconventionbureau.be

@VisitbrugesCVB

meeting@brugge.be

@VisitbrugesCVB

+32 50 444 666

@visitbrugescvb

Bekijk onze Meeting & Incentive Guide

INTERVIEW

24

25 INTERVIEW

De naar onze contreien uitgeweken Limburger Johan Hellings is de architect achter de grote fusie tussen de 2 Roeselaarse ziekenhuizen van weleer. Inmiddels heeft de bijzonder minzame manager (die zich naar eigen zeggen al een WestVlaming voelt) ook het ziekenhuis van Torhout geïntegreerd. Vandaag is AZ Delta één van de grootste werkgevers van de provincie, met 370 artsen en 4.000 personeelsleden aan boord.

Johan Hellings — AZ Delta

“DE LAT KAN ALTIJD HOGER” Hoe bent u op deze stoel terechtgekomen?

“Ik was in een eerder leven directeur van het Ziekenhuis Oost-Limburg. In 2012 werd ik, als afgevaardigd bestuurder van Icuro, door toenmalig Vlaams minister van Welzijn en Volksgezondheid Vandeurzen, samen met Peter Degadt van Zorgnet gevraagd om te bemiddelen tussen de 2 Roeselaarse ziekenhuizen. Zo gebeurde ook. Toen het toekomstgerichte plan op papier stond, kreeg ik de kans om het ook uit te voeren. Transitie om te verbeteren, met een maatschappelijke finaliteit: dat is mijn ding. Samen met onze artsen en medewerkers bouwen we aan goede zorg en proberen we die ook stelselmatig nog te verbeteren. Ik probeer dat met passie te doen, elke dag.”

Als we even in uw agenda als manager mogen kijken: waarnaar gaat het grootste deel van uw tijd?

“Het gaat snel in de ziekenhuissector.

Het is dan ook een belangrijke opdracht om het plan van de toekomst – onder de noemer Next Level – vorm te geven en stap voor stap concreet te maken,

in een visie van open architectuur en samenwerking. Dat betekent in mijn geval visie en spirit ontwikkelen en daarover in interactie treden, intern en extern. Ook de nieuwbouw stond beschreven in dat plan. De ambitie van Next Level bestaat erin om meer te zijn dan louter een ziekenhuis. We willen ook ons steentje bijdragen tot een gezondere samenleving.”

Hoe doen jullie dat concreet?

“In januari 2022 openen we RADar, ons ‘Leer- en Innovatiecentrum’. We gaan onze krachten inzake onderzoek, innovatie en opleiding, bundelen in samenwerking met universiteiten, hogescholen en bedrijven. Het potentieel daarvan is bijzonder groot. Denk maar aan het gebruik van data en artificiële intelligentie, niet alleen om nieuwe inzichten te krijgen inzake ziekte en behandeling, maar ook om tijdig te anticiperen en mensen zo lang mogelijk gezond te houden. Die inzichten zullen

INTERVIEW

26

de zorg in de toekomst veranderen en nieuwe partnerships doen ontstaan.

Steeds meer zorg zal ambulant en thuis gegeven kunnen worden, met de patiënt in een steeds meer betrokken en actieve rol. Het is belangrijk om daarvoor nieuwe zorgmodellen te ontwikkelen, met de eerste lijn in het algemeen en met de huisartsen in het bijzonder.

Mobiele gezondheidszorg heeft daarbij een groot potentieel. Gezondheid en ziekte gaan daarbij verder dan de somatische invalshoek. Geestelijke gezondheidszorg voor specifieke doelgroepen, in multidisciplinaire samenwerking, heeft nood aan meer aandacht in onze samenleving en integratie in de aanpak.

Mijn rol is gericht op inspireren en stimuleren, maar uiteraard ook op het implementeren en operationeel vertalen.

Daarvoor kan ik rekenen op een sterk directieteam. Finaal gaat het elke dag om het ontwikkelen van de ‘AZ Delta spirit’ vanuit concrete doelstellingen, en om het luisteren naar wat er leeft op de werkvloer in onze grote organisatie, met onze artsen en medewerkers, want het zijn zij die onze opdracht elke dag waarmaken, bij elke patiënt.”

De overheid heeft een roadplan uitgetekend met 2 sleutelwoorden: samenwerking tussen ziekenhuizen enerzijds, en anderzijds streven naar meer specialisatie op basis van afspraken. In de praktijk loopt dat niet altijd van een leien dakje.

“Ons ziekenhuisnetwerk, TRIaz genaamd, telt 3 partners: het SintAndriesziekenhuis van Tielt, het Jan Yperman ziekenhuis van Ieper en AZ Delta. Is het evident om met 3 aan tafel te zitten? Neen, omdat zo’n constructie complex is, met veel gevoeligheden.

Maar als je de vraag stelt naar de maatschappelijke relevantie en noodzaak van zo’n samenwerking, dan zeg ik volmondig ja. We zijn, op vraag van de overheid, in deze fase een regionaal zorgstrategisch plan aan het schrijven dat we eind volgend jaar willen finaliseren, in goede afstemming met de eerste lijn. Daarbij is één grote vraag aan de orde: hoe kunnen we elkaar versterken, en dat op basis van complementariteit, hét sleutelwoord. De overheid heeft gelijk als ze streeft naar het concept van ‘Hospitals of the Future’, laat daar geen twijfel over bestaan. Het is daarbij de bedoeling om goede basiszorg aan te bieden in ieders regio en samen te

“Onze ambitie is om meer te zijn dan louter een ziekenhuis.”

werken als het gaat om meer complexe zorg. Decentraal waar het kan, centraal waar het moet. Het ultieme doel moet zijn om sterke kwaliteit van zorg aan te bieden met een optimale besteding van de middelen. Iedereen staat gelukkig achter die principes en fusies zijn daarbij niet aan de orde. In 2017 kwam het ziekenhuis van Torhout zelf vragen om voor hen een toekomst uit te werken. In één jaar tijd hebben we hun organisatie kunnen integreren binnen het groter AZ Delta-geheel, maar dat is niet de finaliteit van het ziekenhuisnetwerk.

Het perspectief van het regionaal zorgstrategisch plan moet gericht zijn op de toekomstige zorgnoden van de bevolking. De zorgnoden evolueren door de veroudering van de bevolking, de toename van chronische ziekten en de verwachtingen van de burgers.

We krijgen de kans om daarvoor een plan in te dienen, in eerste instantie voor de komende tien jaar waarbij de finaliteit maatschappelijk is. Een grote verantwoordelijkheid, waarbij de lat steeds hoger gelegd zal worden, maar ook een uitdaging die we samen met onze medische diensten willen aangaan.

Er is daaromtrent geen gebrek aan visie en ondernemerschap.”

Hoe past het verhaal van capaciteit daarin?

“AZ Delta heeft al veel klassieke capaciteit afgebouwd, ten voordele van bijkomende voorzieningen voor revalidatie en geestelijke gezondheidszorg.

Dat proces zal niet stoppen. Meer en meer behandelingen gaan gepaard met kortere verblijfsduren en de capaciteit die vrijkomt zal steeds meer ingezet worden voor nieuwe initiatieven, vaak in de dagkliniek of ambulant, in goede samenwerking met de eerste lijn. AZ Delta is daarbij in staat om goed in te spelen op de nieuwe opportuniteiten, met onze hightechcampus in Rumbeke en met de stadscampus in Roeselare, die vernieuwd werd vanuit het concept van planbare zorg. Daar horen ook de campussen in Torhout en Menen bij, met een

lokale basisopdracht. De uitbreiding die we nog plannen, bijvoorbeeld in Menen, zal vooral gericht zijn op de uitbouw van de ambulante en dagklinische werking.”

Bestaat er een nauwe band tussen AZ Delta en het West-Vlaamse bedrijfsleven?

“Veel bedrijven zijn bij ons leverancier, maar contacteren ons ook meer en meer om partnerships voor te stellen, vaak in relatie met ons hoger Leer- en Innovatiecentrum RADar. Om maar één voorbeeld te geven: in de mobiele zorg van de toekomst wordt technologie een cruciaal gegeven om die nieuwe zorgvormen te ondersteunen. We hebben een open vizier, waarbij transparantie centraal staat en onze relaties gekaderd worden in de wetgeving inzake overheidsopdrachten.”

27

Ons land telt 9 ministers van Volksgezondheid. Voelt u zich soms een speelbal?

“Toegegeven, het beleid is niet altijd even consistent. Maar de ziekenhuiszorg is dan ook een complexe aangelegenheid.

Als het u gerust kan stellen: wij hebben maar met 2 ministers te maken. We zijn voor de financiering in grote mate afhankelijk van het federale niveau en wat de erkenningen betreft vooral van het Vlaamse niveau. Ik heb, eerlijk gezegd, nooit het gevoel tussen 2 vuren te staan. In 2022 zal het fusieakkoord in Roeselare 10 jaar oud zijn en we zijn fier op de grote transformatie die we hebben afgelegd, ondanks de complexiteit. We ontwikkelden onze eigen aanpak en nemen onze verantwoordelijkheid waar we kunnen. We zijn voluntaristisch, zoeken naar oplossingen en investeren in samenwerking. We hebben een maatschappelijke opdracht en steken niet snel de handen in de lucht. Is het soms lastig?

Ja, maar dan steken we samen met onze raad van bestuur, de medische raad en de directie een tandje bij. Dat is onze spirit.”

“We hebben een maatschappelijke opdracht en steken niet snel de handen in de lucht. Is het soms lastig? Ja, maar dan steken we een tandje bij.”

Ziekenhuizen moeten continu investeren in steeds betere apparatuur. Kan u ons een idee geven hoe dat wordt aangepakt en met welke budgetten?

“Investeren in performante uitrusting is natuurlijk de key. Jaarlijks investeren we zo’n 15 miljoen euro, maar de komende tien jaar zal dat nog verhoogd worden omwille van de toekomstgerichte herconditionering van de campus Torhout.

Door de complexiteit van de ziekenhuisfinanciering zijn de financieringsbronnen voor investeringen divers: er is de reguliere ziekenhuiswerking, de bijdrage van de artsen in een intern medisch

investeringsfonds en de middelen vanuit de Vlaamse overheid.”

Technologie creëert vooruitgang voor de geneeskunde. Maar de menselijke factor is toch ook belangrijk?

“Ik ben blij dat u daarnaar vraagt, want dat is ook één van mijn bezorgdheden.

Technologie, innovatie en schaalvergroting zijn een must en cruciaal in ons transformatieproces naar de toekomst.

Maar dat moet hand in hand gaan met een grote bekommernis voor de dagelijkse zorg in de praktijk. Daarvoor moet je dicht bij de patiënt staan. Dat is als het

Laten we het tot slot nog even over corona hebben…

“De impact is groot, voor velen, maar we houden stand door de grote inzet van onze artsen en medewerkers, goede interne organisatie en ondernemerschap.

Zo hebben we, bijvoorbeeld met ons labo, snel kunnen schakelen in Covid-19-testcapaciteit, waardoor we het referentielabo werden voor West-Vlaanderen.

Ook daar zijn we fier op.”

Wat vindt u van de vraag van Voka om bedrijven in te schakelen voor het toedienen van vaccins?

“Vaccinatie is dringend, vanuit veel invalshoeken. Dus alles wat de zaak vooruit kan helpen is goed en zelfs noodzakelijk. Wij twijfelen niet over de capaciteiten van arbeidsgeneeskundige diensten op dit vlak. Dus pro.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

ware een organisatie-paradox: je moet groot én klein zijn in een snel evoluerende context. In een grote organisatie, zoals AZ Delta, is het gevaar reëel dat je de voordelen van de kleinschaligheid verliest. Daarom moeten we permanent oog hebben voor de nabijheid, luisteren naar onze patiënten en de ervaringen op de werkvloer.”

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

29 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

5 turbines voor stroomequivalent van 14.300 gezinnen De nieuwste aanwinst in de vergroening van de haven van Zeebrugge zijn 5 windturbines van energiegroep Eneco op terminals van C.RO Ports en Wallenius Wilhelmsen. Het windpark heeft een jaarlijkse capaciteit van 50 gigawatt, vergelijkbaar met het gemiddelde verbruik van 14.300 gezinnen. Die groene stroom zal deels gebruikt worden voor de steeds meer elektrische wagens die in Zeebrugge behandeld worden.

Het nieuwe windpark in de haven van Zeebrugge bestaat uit 5 windturbines van 150 meter hoog. Ze staan in de achterhaven op de terminals van C.RO Ports en Wallenius Wilhelmsen Solutions en hebben een gecombineerd vermogen van 18MW. Elk jaar zullen ze ongeveer 50 GWh groene stroom produceren.

Dat is vergelijkbaar met het gemiddelde jaarlijkse verbruik van ongeveer 14.300 gezinnen. Een deel van de productie zal lokaal verbruikt worden op de terminals.

“De rest wordt op het net gezet en dient om onze klanten te verduurzamen”, zegt Tine Deheegher van Eneco Wind België.

Het windpark kost zo’n 20 miljoen euro.

Het betreft een gezamenlijke investering van Eneco (75%) en Portfineco (25%), een joint venture van het havenbestuur MBZ en Zefier, een coöperatie van 169 Vlaamse gemeenten.

Voor de overslagbedrijven CR.O Ports en Wallenius Wilhelmsen Solutions is groene energie een logische keuze. De stroom van de nieuwe turbines zal onder meer gebruikt worden door autobehan-

Rik Goetinck (MBZ), Tine Deheegher (Eneco), Emmanuel Van Damme (Wallenius Wilhelmsen Solutions), Tom Hautekiet (MBZ) en Dirk De fauw (MBZ).

delaar Carcenter Zeebrugge. Dat is een 50-50 joint venture van shortsea rorogroep CLdN – waartoe terminaloperator C.RO Ports behoort – en transporteur Mosolf. “We zullen 3 gigawatt voor eigen gebruik afnemen. Met dit windpark in Zeebrugge en binnenkort ook 5 turbines op onze terminal in Vlissingen, tonen we onze ambitie om een leidende rol te blijven spelen als klimaatbewuste roroen terminaloperator. Ook op onze andere terminals zijn er nog mogelijkheden om turbines te plaatsen”, zegt CEO van C.RO Ports Florent Maes.

Clean port “We zijn blij dat we ons steentje kunnen bijdragen tot een meer duurzame haven.

Bovendien hebben we zelf steeds meer behoefte aan stroom. Al meer dan een derde van de nieuwe wagens die we behandelen, is elektrisch. In het licht van de internationale klimaatinspanningen zal dat alleen nog maar toenemen”,

zegt Emmanuel Van Damme, general manager van de terminal van Wallenius Wilhelmsen Solutions.

De inspanningen van veel partners zijn welkom in het streven naar een ‘clean port’, benadrukt CEO Tom Hautekiet van het havenbestuur MBZ. “Havens dragen een verantwoordelijkheid én hebben tegelijk potentieel om de klimaatuitdaging aan te gaan. Windenergie is daarin een belangrijke hefboom. In Zeebrugge staat een gezamenlijk vermogen van 130 megawatt, dat we tegen 2030 naar 200 megawatt willen optrekken. Die groene stroom kan deels dienen om groene waterstof te produceren.”

Ook voor Eneco is dit windpark alvast geen eindpunt. “We zien in Zeebrugge heel veel potentieel in de voorhaven.

Daar kunnen we werken omdat de bewoning veraf gelegen is. Bovendien is daar het meeste wind van het hele land”, besluit Tine Deheegher. (RJ - Foto MVN)

30

DOS SIER

Gert De Mangeleer en Joachim Boudens blijven Hertog Jan Restaurant Group heruitvinden

—Business lifestyle

“Durven veranderen geeft zuurstof”

31 DOSSIER

Van 1 driesterrenzaak op 1 locatie naar 4 nieuwe concepten op 5 locaties in 3 steden. Gert De Mangeleer en Joachim Boudens hebben sinds de sluiting van Hertog Jan in Zedelgem eind 2018 niet echt achterovergeleund. Een verhaal over kansen grijpen, concepten onderweg bijsturen en vooral niet (meer) toegeven op de creatieve vrijheid bij het koken op topniveau.

“Met dagelijks tot 140 couverts en een ploeg van 45 medewerkers, waarvan 25 koks, was Hertog Jan een ‘militaire organisatie’ geworden”, klinkt het bij Gert De Mangeleer. “De fun en uitdaging waren eraf. Al in 2016 beslisten we om te stoppen. Maar zonder die 4 jaar in Zedelgem was de verdere evolutie niet mogelijk geweest. Het zorgt voor een financiële ruggengraat en de centrale keuken verlicht het werk in al onze locaties en houdt de kwaliteit constant.” Joachim Boudens vult aan: “L.E.S.S. – in de Torhoutsesteenweg in Brugge als Spaanse tapasbar gestart – verhuisden we in februari 2019 naar ’t Zand. Het nieuwe concept – doorlopend van ontbijt tot diner – bleek al snel ons team te overbelasten. Na 14 dagen gooiden we het om, met opnieuw focus op lunch en diner,

“Als iedereen uitzonderingen vraagt op het menu, gaat de kracht van je creativiteit verloren en is uiteindelijk niemand meer tevreden.” verder verfijnd in alle facetten. Bar Bulot startte in 2019 als zomerse pop-up rond seafood en vis. Maar omdat dat minder past in de wintermaanden, mikten we daarna op Vlaamse klassiekers zoals volau-vent of steak tartaar. Zonder franjes, maar tot in de puntjes geperfectioneerd.

Sinds dit jaar is er een tweede vestiging in Antwerpen.”

Het idee voor BABU (‘babulicious bunners’ = krokant gebakken steamed bun) werd bijna afgevoerd wegens tijdsge-

brek, zo blijkt. “Maar dat veranderde in de corona lockdown. We begonnen als pop-up in Brugge om medewerkers aan de slag te houden en de reacties bij het publiek af te toetsen. Omdat het aansloeg, zochten we een vaste locatie. Gent bleek ideaal op het vlak van vastgoedprijzen, een groot publiek en de afstand tot Brugge. In de toekomst willen we dat concept wel verder uitrollen in andere steden.”

Opnieuw naar de top in Antwerpen Joachim: “Toen we in 2018 met Hertog Jan stopten, was het enige plan om L.E.S.S. te verhuizen. Een structureel plan hebben we pas in september 2019 gesmeed, na samen met een adviseur onze sterktes en zwaktes onder de loep te hebben genomen. Gert en ik hebben veel en goeie ideeën, maar leren om ze stap voor stap in realiteit om te zetten en er ook budgetten aan te koppelen, is heel belangrijk geweest. We beslisten om meer structuur te steken in onze groeiende organisatie. Uiteraard is dat nooit helemaal af en moet je flexibel inspelen op opportuniteiten die op je pad komen.”

Gert: “We wilden wel nog aan fine dining doen in Zedelgem, maar beperkt in tijd en capaciteit. Die locatie is door zijn grootte en ligging echter beter geschikt voor huwelijken en b2b-events zoals personeelsfeesten, productpresentaties of directiemeetings. De vraag van Marc Alofs en Jurgen Lijcops van Botanic Sanctuary Antwerp om bij hen opnieuw op topniveau te beginnen, was wél een opportuniteit. We serveren er lunch en diner voor 10 à 12 gasten, en dat 14 dagen per maand. In de andere 14 dagen kunnen we op adem komen en ook blijven focussen op de andere projecten.”

Tabula rasa “Als ondernemer moet je je nu en dan afvragen of wat je doet ook is wat je de rest van je leven wil doen. En als dat niet zo is, alles van tafel schuiven en opnieuw beginnen. Wij hebben dat al een paar keer gedaan. Durven veranderen geeft zuurstof en nieuwe ideeën en contacten. Het was dikwijls wanneer we met een project stopten, dat er plots aanvragen voor nieuwe zaken kwamen. Tot aan ons pensioen voortdoen met Hertog Jan had ook gekund, maar ik denk dat we op een bepaald moment toch de focus zouden verloren hebben.”

Hij vult aan: “In Zedelgem vroeg quasi aan elk van de 21 tafels wel iemand aanpassingen aan het menu. Al die uitzonderingen kosten je 20% meer medewerkers in de keuken, geven extra stress en beperken je mogelijkheden. Klant is koning, maar op de duur waren we slaafs aan het werken voor modegrillen en dan nóg kregen we opmerkingen. Op een concert van U2 vraag je toch ook niet om Sunday Bloody Sunday niét te zingen.

Als iedereen uitzonderingen vraagt op het menu, gaat de kracht van je creativiteit verloren en is uiteindelijk niemand meer tevreden. In Hertog Jan at Botanic eet iedereen hetzelfde, omdat we niet beperkt willen worden in het bieden van een beleving volgens onze stijl, identiteit en technieken. Veel mensen appreciëren dat. We hopen dat die manier van werken toonaangevend wordt en dat de jongere generatie dit overneemt.” (SD - Foto Kurt) WWW.HERTOGJANRESTAURANTGROUP.COM

DOSSIER

32

Powerboats Center beleefde topjaar door coronacrisis “Veel mensen hebben eindelijk werk gemaakt van hun dromen” Motorbootzaak Powerboats Center in Izegem beleefde het afgelopen jaar haar beste jaar ooit, dankzij de coronacrisis. “De lockdown heeft mensen doen zoeken naar alternatieve manieren om te genieten van het leven”, zegt zaakvoerder Michael Callebert. “Voor heel wat mensen was dat: eindelijk werk maken van die eigen boot.”

en hebben ook een magazijn waar onze klanten hun boten kunnen stallen als ze daar bij hen thuis geen plaats voor hebben.”

Wakesurfen

Investering Een eigen boot is wel degelijk een goeie investering, zegt Callebert. “Je aankoop blijft een erg hoge waarde behouden. Voor een model waarvoor je 10 jaar geleden 100.000 euro betaalde, krijg je nu nog gemakkelijk de helft van de prijs van de nieuwe uitvoering. Door inflatie zal die bijvoorbeeld nu 150.000 kosten en krijg je dus nog ongeveer 75.000. Een hoge restwaarde dus, voor iets waar je zelf toch ook al heel wat plezier aan gehad hebt.”

Het was Lucien met zoon Johan Callebert die in 1978 Powerboats Center opstartte, in een loods in Izegem langs het kanaal Roeselare-Leie. “Mijn vader, een fervent waterskiër, had in 1973 de Izegemse waterskiclub hiernaast opgericht”, vertelt Johan. “Ik was geïnteresseerd in mechaniek, en hij moedigde me aan om aan de boten te sleutelen van de leden van de club. ‘In afwachting van een échte job’, noemde hij het. Het is de rest van mijn carrière bij de boten gebleven.”

De kleine loods waar Johan startte, is uitgegroeid tot het bedrijf Powerboats Center. Zoons Sean en Michael zijn recent mee in het bedrijf gestapt. “We kopen en verkopen motorboten, werken aan de motorboten van onze klanten

Varen is altijd een passie geweest van de familie Callebert, en die passie proberen ze nu door te geven aan hun klanten.

“Wat wij zo geweldig vinden aan varen, is dat het een van de weinige hobby’s is die je met een gans gezin kan delen”, zegt Michael. Dat je kan waterskiën, wakeboarden en wakesurfen zorgt voor een extra sportieve troef.

Er wordt vaak gedacht dat een eigen boot alleen weggelegd is voor de happy few. “Maar dat hoeft niet zo te zijn”, zegt Michael Callebert. “Een motorboot waar je met het hele gezin in kan en waarmee je bijvoorbeeld kan gaan waterskiën, heb je nieuw al voor pakweg 25.000 euro.

Tweedehands betaal je nog een pak minder. Het jaarlijkse onderhoud kost je gemiddeld 400 euro. Voor 200 euro per jaar kan je als lid in de haven de slipway gebruiken om je boot te water te laten.”

Maar je kan uiteraard ook ver gaan in je investering. “De duurste boten in ons aanbod zijn een kleine 14 meter lang en hebben 2 aparte slaapvertrekken. Die draaien rond een budget vanaf 400.000 euro. Voor 500.000 euro kan je de boot dan helemaal naar je eigen smaak en op maat inrichten én een pak opties kiezen.”

De coronacrisis leverde Powerboats Center een topjaar op. “We hebben nog nooit zo goed verkocht als het voorbije jaar”, zegt Michael. “De lockdown heeft mensen doen zoeken naar alternatieve manieren om te genieten van het leven.

Het geld dat ze uitgespaard hebben door minder ver op vakantie te gaan en minder geld uit te geven aan uitstapjes en uitgaan, konden ze dan investeren in een eigen boot.” (JM - Foto Kurt) WWW.POWERBOATSCENTER.BE

33 DOSSIER

“Het ongrijpbare vatten in moderne kunstwerken” Ommery De Zutter vereeuwigt ondernemers en bedrijven in digitale kunst Een kunstwerk dat in één of meerdere oogopslagen perfect de ziel van een ondernemer of zijn bedrijf blootlegt: het is voor Ommery De Zutter een enorme passie. De projectleider bij aannemingsbedrijf All-Bouw uit Roeselare vindt ook veel inspiratie in de gebouwen die hij helpt realiseren en vertaalt die via zijn rijke verbeelding naar gelaagde creaties.

Als een portretschilder van de 21ste eeuw gaat Ommery De Zutter aan de slag. “Zeker vroeger was het een goede gewoonte om belangrijke personen of gebeurtenissen op doek of in een andere creatie te vereeuwigen. Door de jaren heen is dat wat verwaterd, wat spijtig is. Ik werk in opdracht van bedrijven, ondernemers of overheidsinstanties die zichzelf of hun organisatie op die manier willen laten portretteren. Tegelijk kan ik zo mezelf als kunstenaar enten binnen een breed maatschappelijk kader.”

Mogelijkheden ontrafelen In al gemaakte werken zie je de passie van Ommery visueel een geheel vormen met onderwerpen als tijd, materialiteit, plaats, identiteit en hiërarchie. “Mijn werken ontrafelen de mogelijkheden van de digitale ruimte en onderzoeken een nieuwe esthetiek, die uitnodigt om het brede veld dat zich bevindt tussen fysieke realiteit en digitale oneindigheid beter te begrijpen. Door de huidige en toekomstige digitalisering zullen veel maatschappelijke structuren in de komende decennia en eeuwen veranderen. Daarbij zal het driedimensionale aspect veel belangrijker worden. Fysieke winkels én websites zullen die weg opgaan, waarbij je door het dragen van een 3D-bril volledig in hun identiteit en aanbod kan worden ondergedompeld.”

De Zutter beseft dat onze maatschappij daar op dit moment vermoedelijk nog niet helemaal klaar voor is. “Een digitaal portret kan voor ondernemers of organisaties de eerste stap zijn om daar uitvoeriger over na te denken.”

Verwacht van Ommery De Zutter vooral geen typische, recht evenredige vertaling van de fysieke realiteit. “Het is in elke kunstproductie echt wel de bedoeling om een specifiek gevoel te capteren dat het ongrijpbare symboliseert. Elke creatie heeft een gelaagdheid die de naaste omgeving van de geportretteerde zeker zal herkennen, zonder in een karikatuur te vervallen. Je zou het als een luxeproduct kunnen zien dat niet nodig is voor het goed functioneren van een onderneming. Omdat het de ‘waarom’-vraag van een organisatie veel breder trekt dan het producten- en/of dienstenaanbod, legt het op een geïnspireerde manier wel de fundamenten van de organisatie vast.”

“Mijn werken ontrafelen de mogelijkheden van de digitale ruimte en onderzoeken een nieuwe esthetiek.”

— Ommery De Zutter Sowieso wil Ommery De Zutter zijn creatief werk blijven combineren met zijn job als projectleider bij aannemingsbedrijf All-Bouw uit Roeselare. “Op die manier blijf ik met beide voeten in het werkveld staan. Het inspireert me ook om zaken die we fysiek realiseren, zoals de lopende restauratie van enkele historische huizen in Brugge, te projecteren naar een passend kunstwerk.”

(BVC - Foto Kurt) WWW.OMMERY.BE

DOSSIER

34

Netwerken op de fiets Bidong organiseert fietsevents en -vakanties Fietsreisorganisatie Bidong uit Roeselare neemt elk jaar meer dan 1.000 sportievelingen mee op fietsvakantie. Daarnaast organiseert het ook fietsevents in opdracht van bedrijven. “Fietsen is het nieuwe golfen: dé netwerkmanier bij uitstek. Van contacten leggen tot deals sluiten, het gebeurt allemaal op de fiets”, zegt Bram Verfaillie.

Het aantal mensen dat het fietsen heeft ontdekt, stijgt elk jaar. “En er zitten opvallend veel ondernemers tussen de fietsliefhebbers”, zegt Verfaillie. “Het zijn mensen die heel veel tijd en energie investeren in hun job. In het fietsen kunnen ze ook in het sporten diep gaan, maar tegelijk helemaal ontspannen”, zegt Verfaillie. “Het sportieve is natuurlijk fantastisch, maar fietsen is toch vooral emotie. Mensen fietsen zich de ziel uit het lijf voor Kom op tegen Kanker omdat een van hun vrienden ziek is, of rijden de Mont Ventoux op omdat hun overleden vader dat ook had willen doen. Op de fiets worden verhalen gedeeld en worden vriendschappen gesmeed. Fietsen is letterlijk en figuurlijk bergen beklimmen en remmen losgooien.”

Bidong startte in 2017, nadat Bram zelf enkele fietsreizen had meegemaakt en vond dat dit toch wel beter kon: “Het evenwicht zat nooit goed. Ofwel draaide het de hele vakantie lang enkel en alleen maar om fietsen, ofwel zaten we amper op de fiets en waren er te veel andere ac-

tiviteiten. Ik wilde het anders doen, met naast het stevig fietsen ook aandacht voor de lokale cultuur. Zelfs partners die niet fietsen zijn bij ons welkom voor een alternatief programma.”

“Neem je klanten mee op de fiets en je krijgt hun volle aandacht. Je levert samen een sportieve inspanning en je deelt een bureau in de buitenlucht. Het levert de ultieme plek op om te netwerken. Zeker als je de fietsrit, plus alles wat ervoor en erna komt, niet zelf hoeft te organiseren.”

Op maat De fietsevents die Bidong organiseert voor ondernemers, worden volledig op maat uitgewerkt. “Wij regelen de route, de bevoorrading, sportieve ondersteuning, een volgwagen, een begeleider op de fiets, een mecanicien,… Ondernemers kunnen kiezen voor een dagevent of een meerdaagse. Voor 5, 50, of meer dan 200 fietsers. Alles is mogelijk en gebeurt altijd in samenspraak met het bedrijf.”

Met Voka Vélo naar Calpe Na een geslaagde eerste jaargang van onze community Voka Vélo gaan we in 2022 voor het eerst op buitenlandse fietsstage. Van zaterdag 30 april tot en met woensdag 4 mei 2022 trekken we naar Calpe, hét bedevaartsoord voor de prof- en amateurwielrenner in Spanje. We werken met drie à vier snelheidsgroepen die elk een professionele fietsbegeleider meekrijgen. Ook het parcours is telkens afgestemd op het niveau van de groep. Alles wordt geregeld door Voka en Bidong: je hoeft enkel nog zelf te trappen…

Meer info: tom.vermeersch@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen /voka-velo-calpe-2022

Bidong organiseert daarnaast ook fietsreizen waaraan fietsliefhebbers zowel individueel als in groep kunnen deelnemen. De reizen gaan naar Spanje, Italië, Frankrijk en Zuid-Afrika. “We streven naar een perfecte verdeling tussen tijd op de fiets en tijd om de plaatselijke cultuur en gastronomie te verkennen.”

Sinds een aantal jaar verzorgt Bidong ook alle fietsvakanties van reisorganisatie TUI. Volgend jaar staat er ook een Voka Vélo op de planning (zie kader).

WWW.BIDONG.BE

35

8.000 reizigers gebruikten er dit jaar eentje Avontuurlijk reizen in de Balkan of in het hoge noorden? Dat kan via de Belgische reisorganisator Travelbase, die daarvoor een beroep doet op satelliettrackers die worden geleverd door het Kortrijkse GeoDynamics.

Het Kortrijkse GeoDynamics bestaat iets langer dan 15 jaar. De basis van het bedrijf is nog altijd het leveren van software voor mobiele tijdsregistratie, zeg maar mobiele prikklokken. Dat is vooral handig in de bouwindustrie, met veel werven op verschillende plaatsen, die ook nog eens veranderen van week tot week. “Het gros van de bouwbedrijven in ons land doet ondertussen een beroep op onze technologie, goed voor ruim 3.300 klanten”, vertelt Lander Degroote, marketing- en communicatieverantwoordelijke bij GeoDynamics.

Maar ook wie niet in de bouw werkt, kan GeoDynamics kennen. Ongeveer 8 jaar geleden kreeg het bedrijf de vraag of het de ‘track and trace’ en de tijdsregistratie kon verzorgen bij een rally voor oldtimers. Ondanks enige aarzeling ging GeoDynamics toch op de vraag in.

De organisatie verliep vlot en sindsdien is locatiebepaling bij sportwedstrijden een onderdeel van het bedrijf dat enorm is gaan boomen. “Veel lopers zullen ons kennen van grote wedstrijden zoals de Leiemarathon, maar we doen ook de logistieke opvolging voor topsportevenementen, zoals al de wielerwedstrijden van Flanders Classic. Voor corona toesloeg, deden we een zeventigtal evenementen per jaar. We verzorgen ook tracking voor het Rode Kruis, bijvoorbeeld op festivals, en werken mee aan de grootste droppings van Vlaanderen. Deelnemers krijgen dan een sms als ze op een be-

“Met die trackers kan de organisatie de veiligheid garanderen van mensen die alleen op pad zijn.”

— Lander Degroote

paalde locatie zijn aangekomen, met de instructies voor de volgende fase.”

Minimale gsm-ontvangst Al die toepassingen zijn gebaseerd op gewone mobiele technologie. Maar 4 jaar geleden werd GeoDynamics aangezocht door Travelbase, een Belgische organisator van avontuurlijke reizen. Die zocht naar een systeem om mensen te kunnen volgen en lokaliseren in gebieden waar geen of een minimale gsm-ontvangst is.

GeoDynamics vond een oplossing bij een Amerikaanse leverancier, die hen kon voorzien van satelliettrackers. Die zet Travelbase nu in bij avontuurlijke reizen op de Balkan, en vooral in IJsland en in Scandinavië.

“Het gaat vaak om reizen waar mensen alleen op pad zijn, maar waar de organisatie toch hun veiligheid wil garanderen.

Dat kan perfect met die trackers”, vertelt Degroote. De trackers worden door

GeoDynamics voorzien van de nodige software en geprogrammeerd met enkele verschillende veiligheidsknoppen. Er is een SOS-knop waarmee er rechtstreeks contact kan worden opgenomen met de dichtstbijzijnde alarmcentrale, er is een SOV-knop (safe our vehicle) waarmee automatisch een sms en e-mail worden verstuurd voor iets minder dringende assistentie, een simpele OK-knop waarmee je bijvoorbeeld ‘s avonds kan aangeven dat je de volgende locatie hebt bereikt, en een berichtenknop waarmee je in contact kan treden voor een niet-dringende vraag.

GeoDynamics beschikt over 600 trackers. Afgelopen zomer gingen via Travelbase ruim 8.000 mensen op reis met zo’n tracker. Het systeem bleek toch een paar keer nodig en handig. “Het is een stabiel systeem, waardoor je de veiligheid van deelnemers aan een reis kan garanderen. Voor Travelbase, dat veel reizen verkoopt aan jongeren, is het ook een extra argument om de ouders te overtuigen dat alles superveilig kan verlopen.” (JM - Foto Kurt) WWW.GEODYNAMICS.BE

DOSSIER

Trackers van GeoDynamics verzekeren veiligheid van avonturiers

DOSSIER

36

Cady Cars herstelt en restaureert oldtimers Eigenaar heeft zelf collectie van 50 wagens

Van je passie je beroep kunnen maken, wie droomt daar niet van? Thierry Dehaeck kan elke dag uitkijken over zijn uitzonderlijke privécollectie oldtimers in Cady Cars in Ieper. 4 personeelsleden herstellen en restaureren er de classics van klanten. Ondernemers die het glas willen heffen in een uniek decor, kunnen Cady Cars boeken als eventlocatie.

interesseert de wagen me niet. Van deze wagen, een Maserati Quatroporte Series II op basis van Citroën SM technologie, zijn er bijvoorbeeld maar 13 gemaakt. Nu zijn er nog 7 over, waarvan er maar 4 nog rijden. Deze is daar één van.”

Salon van Parijs

Thierry’s vader richtte destijds het Ieperse voedingsbedrijf Pidy op. Nadat Thierry het bedrijf van hem overnam, bouwde hij het verder uit tot wereldmarktleider op vlak van bladerdeeg. In 2016 werd het bedrijf verkocht. “Ik heb mijn ganse carrière lang en hard gewerkt voor Pidy”, zegt Thierry Dehaeck. “5 jaar geleden leek het me tijd om het wat rustiger aan te doen, en vooral de dingen te doen die ik graag doe.”

Thierry Dehaeck begon meer tijd te stoppen in zijn passie voor oldtimers. “Die passie heb ik altijd gehad. Ik kocht mijn eerste wagen toen ik 20 was. Die wagens stralen klasse uit, nostalgie, geschiedenis…” Zijn vele reizen voor Pidy combineerde Dehaeck met zijn zoektocht naar unieke oldtimers. Hij slaagde erin om op die manier vele auto’s met unieke verhalen op de kop te tikken.

Privécollectie Getuige daarvan is de uitzonderlijke privécollectie met ruim 50 wagens die hij de voorbije 40 jaar heeft verzameld.

In een kamerhoge kast in een centrale ontvangstruimte staan alle documenten netjes gerangschikt per wagen, maar Thierry kent alles uit het hoofd. De cijfertjes, feitjes en weetjes komen er vlotjes uit als hij je op sleeptouw neemt door zijn collectie. Je vindt er onder meer de Citroën SM waarmee Jerry Hathaway in 1987 een snelheidsrecord vestigde op the Salt Lakes. “Met meer dan 323 km per uur is dit de snelste Citroën-seriewagen ter wereld.”

Dat er een verhaal achter deze wagen zit, is geen toeval, zo blijkt. Over elke auto in zijn collectie kan Thierry wel iets vertellen. “Als er géén verhaal achter zit, dan

“De passie voor oldtimers heb ik altijd gehad. Die wagens stralen klasse uit, nostalgie, geschiedenis…”

Even verderop staat een Ferrari Daytona Spider uit 1972, waarvan er maar 123 gemaakt werden. “Ik heb zowel een soft top als een zeer zeldzame hard top voor deze unieke cabrio. Van die hard top werden er maar 3 gemaakt. Deze Citroën SM Espace gemaakt door Heuliez in 1971 stond op het Salon van Parijs te pronken.

Ik heb hem helemaal in zijn originele versie gerestaureerd.” Thierry Dehaeck heeft al zijn wagens gebundeld in het boek ‘Passion for cars’.

Eigenaars die op zoek zijn naar onderhoud of restauratie van hun oldtimer, kunnen bij Cady Cars terecht. “Oldtimers kunnen hier ook overwinteren; daar maken enkele tientallen klanten gebruik van.” Wie al wegdroomt bij zoveel oldtimers: de privécollectie van Dehaeck kan misschien wel het decor vormen van uw volgende bedrijfsevenement. “Bedrijven en/of verenigingen die een stijlvol event willen inrichten, zijn meer dan welkom.”

(JM - Foto DD) WWW.CADYCARS.BE

37 DOSSIER

Beugnies Les Chocolats blijft nooit bij de pakken zitten “Every obstacle is a new opportunity”, kreeg Nicolas Beugnies ooit te horen van een Amerikaanse vriend. Die wijsheid kwam tijdens corona goed van pas om Beugnies Les Chocolats nieuwe richtingen uit te sturen.

Tot begin 2020 was Beugnies Les Chocolats uit Marke vooral een fabrikant en leverancier van luxechocolaatjes voor praline- en chocoladewinkels, voornamelijk op de Franse markt. Toen zowel in België als in Frankrijk de winkels gedeeltelijk en vrijwillig sloten wegens de coronapandemie, bleef Beugnies Les Chocolats met een gigantische voorraad zitten die bedoeld was voor de paasdagen. Toen besliste Nicolas om de eigen winkel, die voordien alleen op vrijdag en zaterdag open was voor particulieren, 7 dagen op 7 te openen, en daarbij ook volop in te zetten op sociale media, een webshop en gratis leveringen aan huis.

Dat bleek de juiste keuze. Particulieren die voordien nauwelijks op de hoogte waren van het aanbod van Beugnies, vonden steeds makkelijker de weg.

Het was het startschot voor nog enkele nieuwe initiatieven, gericht op zowel particulieren als bedrijven. In mei lanceerde Beugnies een nieuw product: hij kocht dagverse aardbeien bij een lokale boer uit Rollegem en stak die in een

Wij maken dromen waar...

Reis met ons mee!

chocoladejasje. “De lokale samenwerking vinden we heel belangrijk”, duidt zaakvoerder Nicolas Beugnies. Voor de wandelaars langs de Leie, vlakbij de productiesite, begon Beugnies ambachtelijk roomijs te maken, een succes tijdens de zomermaanden. Tijdens de herfst ging de verkoop door in een houten chalet en werden wafels en warme chocolademelk aan het gamma toegevoegd. Er werd ook geïnvesteerd in een foodtruck. Al die nieuwe initiatieven legden Beugnies Les Chocolats geen windeieren. “Door het over een andere boeg te gooien en ons te richten op wat we wél nog konden doen, hebben we ons boekjaar kunnen redden.

Op die manier hebben veel mensen ons ook ontdekt, denk ik”, aldus Nicolas.

Dankzij de constante vernieuwingen kon Beugnies al het personeel behouden. In het familiebedrijf werken 8 mensen.

Workshops Ook voor de bedrijven probeert Beugnies Les Chocolats iets extra te doen. Zo worden er workshops georganiseerd waarbij

je zelf chocolaatjes kan leren maken. En de luxepralines van Beugnies zijn ook zeer geschikt als relatiegeschenk. Als bedrijf kan je die ook laten personaliseren, met een eigen bedrukking op de pralines, een aangepaste kartonnen luxeverpakking of een bedrukte sleeve die over de verpakkingen wordt getrokken. En met de foodtruck komt Beugnies graag langs voor een snelle traktatie. (DV - Foto DD)

Contacteer ons vandaag nog! info@ctt.be +32 56 50 59 86

WWW.BEUGNIESLESCHOCOLATS.BE

Wie is City Trip Travel?

Bedrijven, verenigingen, serviceclubs, sportclubs, scholen, privépersonen… of je nu met een kleine of grote groep een daguitstap, een incentive of een weekendje teambuilding op de agenda hebt, wij verrassen u met originele mogelijkheden.

Wij bedenken én organiseren die exclusieve groepsreis helemaal op maat. Voor uw bedrijf en/of uw klant.

“What you see is what you get”

Een greep uit ons aanbod.

Ontdek onze vernieuwde website!

Met of zonder begeleiding

DOSSIER

38

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Seminarie: De toekomst van de bedrijfswagens Tijdens dit online seminarie op 17 januari gaan we dieper in op de toekomst van de bedrijfswagen. Komen aan bod: de vergroening van het wagenpark, hoe kan je de keuze voor wagens met een gunstige "Total Cost of Ownership" stimuleren, hoe ziet de actuele fiscaliteit eruit en wat is de optimale financieringsmix,...

Lab: De basisprincipes van een sterk kwaliteitsmanagement

Meer info: Johan Van Gool, johan.vangool@voka.be, 0478 88 57 66

Lab: Digitalisering & change management Digitaal wantrouwen: hoe verandermanagement jou helpt bij de implementatie van verregaande digitalisering. Ongetwijfeld heb je deze gedachten al zelf gehad of van anderen gehoord. Er zijn immers nog ontzettend veel vragen omtrent verregaande digitalisering. Daar waar heel wat ondernemers wel al kunnen inschatten of het de moeite loont om bv. AI in te zetten voor het optimaliseren van hun producten, processen en diensten, zijn velen nog zoekende hoe ze dit als het ware ‘verkocht’ moeten krijgen aan hun werknemers. Je ontdekt er alles over tijdens dit Lab, dat start op 3 februari.

Ben je sinds kort verantwoordelijk voor het kwaliteitsmanagement binnen een onderneming of heb je reeds enkele jaren ervaring in dit vakgebied, maar heb je nog honger naar meer kennis in deze materie?

Dan is dit Lab (start 25 januari) rond de basisprincipes van een sterk kwaliteitsmanagement een aanrader.

Meer info: Lisa Den Tandt, lisa. dentandt@voka.be, 0496 83 36 47

Meer info: Soraya Van Cauwenberghe, soraya.vancauwenberghe@voka.be, 0471 81 41 42

ɾ WORKSHOPS EN SEMINARIES Infosessie: Hoe als bedrijf omgaan met leveringsissues, schaarste en prijsfluctuaties

Lab: Van brandjesblusser naar coachend leidinggevende dinsdag 18 januari 2022 / van 09.00 tot 12.30 uur

maandag 20 december 2021 / van 17.00 tot 18.00 uur

Introductie nieuwe handelsmaatregelen & initiatieven voor digitale transformatie in Egypte (CargoX) woensdag 22 december 2021 / van 13.00 tot 14.00 uur

Seminarie: 17 Sustainable Development Goals (SDG’s): academisch concept of praktische bedrijfshandvaten? woensdag 5 januari 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur

Lab: Financieel management voor niet-financiëlen dinsdag 11 januari 2022 / van 09.30 tot 12.30 uur

AI Academy - Seminarie 3: Hoe AI mee helpt zorg dragen voor jouw menselijk kapitaal dinsdag 11 januari 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur

Seminarie: De toekomst van de bedrijfswagens maandag 17 januari 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur

Infosessie Bryo: Begeleiding bij de opstart van jouw zaak maandag 17 januari 2022 / van 20.00 tot 22.00 uur

Seminarie: Opzetten van een webshop en btw bij e-commerce dinsdag 25 januari 2022 / van 09.00 tot 13.00 uur

Lab: De basisprincipes van een sterk kwaliteitsmanagement dinsdag 25 januari 2022 / van 08.45 tot 12.15 uur

Thematraject Welt: handvaten voor een impactvol peter- en meterschap op de werkvloer dinsdag 25 januari 2022 / van 13.30 tot 16.30 uur

Seminarie: Verpakkingswetgeving: een stand van zaken dinsdag 25 januari 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur

Beyond Borders Rusland woensdag 26 januari 2022 / van 14.00 tot 17.30 uur

Infosessie Welt: Wat kan VDAB voor jou als werkgever betekenen? vrijdag 28 januari 2022 / van 08.45 tot 09.45 uur

Lab: Digitalisering & change management donderdag 3 februari 2022 / van 09.00 tot 12.00 uur

Lab: Salesmanagement voor snelle groeiers maandag 7 februari 2022 / van 08.45 tot 12.15 uur

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER FISCAAL RECHT, ONDERNEMINGSRECHT & OVERNAMES

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE