West-Vlaanderen Ondernemers 2024 #20

Onder nemers magazine

Mohsin Abbas: comedian en ondernemer

FIT

Reportage

Regiospecial

De burgemeesters aan het woord

ONTDEK EN ERVAAR

De nieuwe Volvo EX90

Een premium SUV met zeven zitplaatsen en een elektrisch rijbereik tot 625 km

Boek uw testrit of vraag een offerte automobilia.be

19,9 - 22 kWh/100 km|0 g CO2(WLTP)

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be

Afgebeeld model ter illustratie

Von der Leyen II

Met de start van de tweede Europese Commissie onder leiding van Ursula von der Leyen bevindt de Europese Unie zich op een kantelpunt. De wereld kijkt naar Europa om de belofte van duurzame groei waar te maken, en de Clean Industrial Deal – aangekondigd voor de eerste 100 dagen – kan daarbij een sleutelrol spelen. Maar succes vereist meer dan intenties; het vraagt om visie, daadkracht en een sterke inzet op Europees niveau. We bevinden ons in een cruciale periode waarin nationale oplossingen niet volstaan. Klimaatverandering, energiezekerheid en industriële concurrentiekracht zijn uitdagingen die om een Europese aanpak schreeuwen. De recente Antwerp Declaration benadrukte al 3 essentiële pijlers voor een succesvolle transitie: financiering, regelgeving en concurrerende energieprijzen. Die prioriteiten zijn niet alleen urgent; ze kunnen ook enkel door een gecoördineerde Europese aanpak worden aangepakt.

De financiering van duurzame industrieprojecten vormt een van de grootste hindernissen. Dat vraagt om Europese oplossingen zoals een Competitiviteitsfonds, gebaseerd op innovatie en excellentie, dat grensverleggende projecten ondersteunt. Het huidige crisiskader voor staatssteun moet worden vervangen door structurele oplossingen die een gelijk speelveld creëren binnen de interne markt. Daarnaast biedt het idee van Carbon Contracts for Difference (CCfD’s) een veelbelovend perspectief. Dat instrument kan financieringshiaten overbruggen, terwijl de voltooiing

“Alleen samen kan Europa haar industrie en samenleving klaarmaken voor de toekomst.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

van de kapitaalmarktenunie grensoverschrijdende investeringen faciliteert. Alleen met een voorspelbare, Europese langetermijninvesteringsagenda kan de noodzakelijke industriële transitie werkelijkheid worden.

Europese regelgeving moet bedrijven stimuleren in plaats van ontmoedigen. Helaas is de praktijk vaak anders: complexe vergunningprocedures en inconsistent beleid vertragen de voortgang. De voorgestelde Decarbonisation Accelerator Act kan daarin verandering brengen door regels te harmoniseren en procedures te stroomlijnen. Daarnaast moet bestaande wetgeving, zoals de Richtlijn Hernieuwbare Energie (RED III), worden aangepast om projecten te versnellen. Het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), bedoeld om een gelijk speelveld te creëren, moet eenvoudig en effectief zijn. Een bureaucratisch doolhof is onaanvaardbaar in een tijd waarin snelheid cruciaal is.

Geen toekomstbestendige industrie zonder concurrerende energieprijzen. Europa’s basisindustrie, zoals de chemie- en staalsector, staat onder zware druk door energieprijzen die tot 5 keer hoger liggen dan in andere delen van de wereld. Dat is een structureel probleem dat de EU niet kan negeren. Investeren in hernieuwbare energie en infrastructuur is een logische stap, maar het gaat ook om acute maatregelen. Langetermijncontracten voor betaalbare energie, compensatie voor indirecte emissiekosten en gerichte steun voor energie-intensieve sectoren zijn nodig om een economische uittocht te voorkomen. Het gelijk speelveld binnen Europa herstellen door het afbouwen van het crisiskader voor staatssteun is daarbij essentieel.

De Clean Industrial Deal biedt een unieke kans om Europa’s klimaatambities te verzoenen met economische groei. Maar dat vraagt een stevige Europese regie, gericht op een gelijk speelveld, voorspelbare regelgeving en een competitieve markt. Nationale initiatieven hebben waarde, maar het Europese niveau is het enige schaalniveau waarop die uitdagingen effectief kunnen worden aangepakt. De tweede Commissie-von der Leyen moet haar belofte waarmaken en tonen dat Europa niet alleen doelen kan stellen, maar ze ook kan realiseren. Dit is het moment voor visie en daadkracht, want een zwakke aanpak nu betekent een gemiste kans voor generaties. Alleen samen kan Europa haar industrie en samenleving klaarmaken voor de toekomst.

26

Interview

‘Moh?!’, zo heet de debuutshow van comedian Mohsin Abbas. De ondertitel ‘Ergens tussen de Venetiaanse Gaanderijen, Ibiza en Bollywood in’ kon niet beter gekozen zijn, want zijn Pakistaanse roots versmelt Abbas naadloos met een Oostendse tongval en West-Vlaams ondernemerschap.

10

Terugkomdag Voka Zomerstages in het Errerahuis

28

Dossier

Met Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen hechten we veel belang aan het lokale beleidsniveau. Op geregelde tijdstippen hebben we intensief contact met onze West-Vlaamse burgemeesters en schepenen van Economie. We laten hen graag aan het woord in onze regiospecial.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Integratie van metaalafdeling zal logistieke processen bevorderen”

Bij hun inwijding begin december kregen de nieuwe burgemeesters en schepenen in ons land allemaal een sjerp. Veruit de meeste daarvan zijn gemaakt bij Waelkens. Voor het familiebedrijf uit Oostrozebeke dat zich specialiseert in producten die op groot formaat de merkzichtbaarheid bevorderen, is dat een ietwat atypische opdracht. De ambitieuze onderneming is volop bezig met de centralisatie van alle Belgische activiteiten in Oostrozebeke.

Nieuwe burgemeesters en schepenen zijn gehuld in een sjerp van Waelkens

Waelkens bestaat sinds 1926. Initieel legde het bedrijf zich vooral toe op de productie van priestergewaden. “Op vraag van katholieke verenigingen kwamen daar al vrij snel vlaggen bij”, vertelt Benedikt Waelkens, die samen met broer David de vierde generatie vertegenwoordigt. “In 1958 mochten we heel wat vlaggen voor de wereldtentoonstelling in Brussel maken. Vanaf de derde generatie (Frank Waelkens en Roos Debaere, de ouders van David en Benedikt, nvdr) kwam daar ook borduurwerk bij. Sinds David en ik de zaak in 2008 overnamen, focussen we ons zowat uitsluitend op visuele reclame in grootformaatprint. Naast vlaggen zijn dat ook spandoeken, displays, panelen, masten en frames.”

Voor die laatste 2 productgroepen lag de productie tot voor kort in Ieper. “Dat was het gevolg van een overname die we 7 jaar geleden deden. Om logistieke

redenen was de spreidstand tussen Ieper en Oostrozebeke niet optimaal. Daarom hebben we nu in Oostrozebeke bijgebouwd en hebben we de afdeling voor metalen producten volledig naar hier overgeheveld. Nadat de laatste machines zijn verplaatst, zijn we sinds december operationeel. De bedoeling is om op termijn de bestaande en de nieuwe productiehal in één gebouw onder te brengen, wat de flow van onze bedrijfsprocessen nog zal verbeteren. We zijn verheugd dat zowat 70% van ons Iepers team de overstap naar Oostrozebeke heeft gemaakt. De vrijgekomen plaatsen zijn intussen alweer ingevuld na enkele recente aanwervingen.”

Veel protocol

2024 was een druk verkiezingsjaar. Dat betekent voor het familiebedrijf heel wat extra werk. “Eerst hebben we heel wat panelen op groot formaat voor politieke partijen gemaakt. Na de recente gemeenteraadsverkiezingen kwam daar ook de

“De specifieke bestellingen van gemeenten en steden kwamen pas binnen nadat de nieuwe bestuursploegen waren gekozen.”

productie van de sjerpen voor burgemeesters en schepenen bij. We zijn praktisch de enige onderneming die dat nog doet. Het is een opdracht waar heel wat protocol bij komt kijken. De vereisten waaraan zo’n sjerp moet voldoen zijn door Vlaanderen en Wallonië minutieus omschreven, terwijl de federale overheid de verkozen politici verplicht wanneer en hoe ze zo’n sjerp moeten dragen.”

Ook in Roemenië

In het jaar dat David en Benedikt de familiezaak overnamen, investeerden ze meteen in een Roemeense vestiging. “Die hebben we volledig vanaf nul opgebouwd. We kozen voor dat land omwille van de ondernemende mindset, beschikbare arbeidskrachten met de nodige technische bagage, hun goesting om te werken en omwille van de ligging. Geografisch bekeken liggen België en Roemenië aan de westelijke en oostelijke Europese grens, waardoor we vanuit beide vestigingen vrij vlot al onze klanten kunnen beleveren.”

De sjerp lijkt een simpel stuk textiel met een kwastje, maar niets is minder waar. “De lengte, breedte en zelfs de specificaties voor de kwastjes, zijn heel gedetailleerd bepaald in een lastenboek”, gaat Benedikt verder. “De sjerp is best lang, omdat hij een aantal keer rond het middel moet kunnen om vervolgens vrij strak te worden geknoopt. Zowel in lengte als qua omvang bieden we 4 formaten aan. De specifieke bestellingen van gemeenten en

steden kwamen pas binnen nadat de nieuwe bestuursploegen waren gekozen, maar het is een opdracht waar we ons intern goed op kunnen voorbereiden. Alleen het personaliseren van de sjerpen moest nog gebeuren. Door de aard van onze activiteit zijn we heel goed vertrouwd met deadlines, waardoor het geen probleem was om alles tegen 2 december – de datum waarop de verkozenen van de bestuursploegen de eed aflegden – te leveren.”

Vlaamse sjerpen zijn geel en zwart, Waalse rood en geel. “Op de Vlaamse exemplaren moeten we de Vlaamse leeuw borduren. Wallonië heeft dat voorbeeld recent gevolgd, uiteraard met dat verschil dat het dan om een Waalse haan gaat. Vaak kiezen gemeenten ervoor om ook het lokale wapenschild op de sjerpen te laten borduren. In tegenstelling tot onze meeste andere producten, komt er voor de sjerpen nog heel wat handwerk aan te pas. De productie gebeurt integraal in België.” (BVC - Foto’s DD)

www.waelkens.eu

Lithobeton valt in de prijzen

Onlangs vond de uitreiking van de prestigieuze FEBE Elements Awards plaats. Met het project rond klimaatrobuuste wegopbouw in de Nonnenstraat in Turnhout, dong Lithobeton mee voor de prijs van precast in Infrastructure en de prijs voor innovatie in beton – Outstanding Precast. In samenwerking met het studiebureau Gowaco werd een innovatief systeem met Fluvioblokken ontwikkeld. De holle betonelementen kunnen onder de weg worden geplaatst, waar ze grote hoeveelheden water opslaan en laten infiltreren. Met de prijs voor dit project wil de jury het belang van innovatieve prefabbetonelementen voor een klimaatrobuuste infrastructuur onderstrepen en de sector aansporen om te blijven innoveren.

Onder nemers magazine

Smappee opent eerste kantoor in

Nederland

Smappee, cleantechpionier in slimme energieoplossingen, heeft in Naarden zijn eerste fysieke kantoor in Nederland geopend. Smappee is al enkele jaren actief in de Nederlandse markt en wil er zijn positie als autoriteit in energiemanagement, opslag en laden verder versterken. Nederland is een belangrijke groeimarkt omdat de integratie van EV’s er nog steeds stijgt.

1,5 miljoen

Dat is het bedrag dat VIVES ontvangt van VLAIO (Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen) om nieuwe projecten te starten. Het gaat om enerzijds 3 nieuwe projecten in het kader van Collectief Onderzoek & Ontwikkeling en Collectieve Kennisverspreiding/-transfer (COOCK+) om onderzoeksresultaten te valoriseren bij een grote groep ondernemingen en zo te zorgen voor een snellere implementatie van kennis en technologie. Daarnaast werden ook 3 dossiers goedgekeurd voor onderzoeksinfrastructuur, die VIVES ten volle gaat inzetten samen met de industrie.

West-Vlaamse ondernemingen maken werk van duurzaamheid

Elk jaar schrijven meer dan 50 bedrijven zich in bij VokaKamer van Koophandel West-Vlaanderen om samen werk te maken van hun duurzaamheidsstrategie. Dat gebeurt binnen het traject Voka Charter Duurzaam Ondernemen waarbij de deelnemers acties ondernemen die kaderen binnen de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. Na 3 jaar kunnen de bedrijven ook internationale erkenning verdienen als SDG Pioneer of SDG Champion. Recent werden die bedrijven nog in de bloemetjes gezet tijdens De Dag Duurzaam Ondernemen in de gebouwen van Technopolis. Voka mocht ook heel wat West-Vlaamse bedrijven belonen met een internationale erkenning, samen met partner CIFAL Flanders (de lokale hub van UNITAR, het opleidingsinstituut van de Verenigde Naties).

Dit jaar vierden Haelvoet, Kartonnage Lefevre Beel / Creapack, Mulder Natural Foods NV, Seabridge, Snick Euroingredients NV, Visix Brand Shiners en Bellewaerde hun SDG Pioneer-certificaat.

Meer weten over het verduurzamingstraject en het behalen van de internationale certificaten? Neem gerust contact op met sarah.spenninck@voka.be.

Haven Oostende versterkt positie in blauwe economie verder

Haven Oostende zet een nieuwe stap in haar positie als cruciale schakel in de blauwe economie door ondersteuning te bieden aan het windturbineparkproject voor de kust van Le Tréport in Frankrijk. Het project omvat de aanvoer door DEME van bijna 100.000 ton stenen vanuit Noorwegen, die via de haven van Oostende worden voorbereid en opnieuw afgevoerd. Het neemt daarvoor 2 hectare op de REBO-terminal in. De stenen zijn essentieel voor het verankeren van de torens (monopiles) van windturbines. In het verleden richtte Haven Oostende zich voornamelijk op projecten binnen het Belgische deel van de Noordzee, maar omdat de toekomstige projecten in de Prinses Elisabethzone nog enkele jaren op zich laten wachten, zet ze nu dus ook stappen op internationaal niveau. Dat bevestigt de strategische positie van de haven binnen de blauwe economie en haar rol als logistiek knooppunt voor offshore windenergieprojecten in de Noordzee. Bovendien wordt de heroriëntatie van de REBO-terminal naar een polyvalente zwaarlastterminal daarmee verder ondersteund.

4 technologiebedrijven smeden strategische IT-alliantie

De West-Vlaamse technologiebedrijven Com-One (Roeselare) en Ntriga (Pittem) hebben een alliantie gevormd met Oost-Vlaamse sectorgenoten Bizzapps (Sint-Martens-Latem) en CloudCom (Aalter). Ze willen samen een allesomvattende IT-oplossing aanbieden die elke hoek van de IT-behoeften van hun klanten dekt.

Ntriga biedt gespecialiseerde oplossingen op gebied van PIM en e-commerce, waarmee bedrijven hun verkoopkanalen versterken en het beheer van productinformatie stroomlijnen. Com-One biedt VoIP en internetdiensten aan en zorgt zo voor communicatieoplossingen die essentieel zijn voor het ondersteunen van dynamische bedrijfsomgevingen. Bizzapps levert ERP-oplossingen aan gebaseerd op Microsoft Business Central, om de operationele efficiëntie te verhogen en realtime inzichten in de bedrijfsvoering te verschaffen.

CloudCom zet dan weer zijn expertise in om moderne werkplekken te bieden die medewerkers in staat stellen efficiënt en veilig te werken, ongeacht hun locatie.

Met de nieuwe alliantie krijgen klanten één aanspreekpunt voor alle IT-gerelateerde noden, waardoor de dienstverlening overzichtelijker en efficiënter wordt. “Ze krijgen daardoor toegang tot geconsolideerde en versterkte ondersteuning van meer dan 50 experts en kunnen profiteren van de gecombineerde expertise van de partners. Door onze krachten te bundelen, kunnen we een completer en geïntegreerder aanbod creëren”, klinkt het bij de 4 bedrijven.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe maak ik van mijn familiale overdracht een succes?

Maak een concreet overdrachtsplan en leg een einddatum vast

Een goede overdracht begint met een duidelijke planning. Werk naar een concrete einddatum en stel een overdrachtsplan op waarin de stappen, verantwoordelijkheden en deadlines zijn vastgelegd. Dat geeft iedereen richting en houvast. Maak gebruik van externe adviseurs om het overdrachtsplan te structureren.

Communiceer regelmatig en stem communicatiestijlen op elkaar af Misverstanden ontstaan vaak door verschillen in communicatiestijlen. Regelmatige en eerlijke communicatie is cruciaal om iedereen betrokken en geïnformeerd te houden. Tools zoals het Insights-model kunnen helpen om de communicatievoorkeuren van familieleden te begrijpen en een passende aanpak te vinden.

Gebruik een raad van advies als klankbord

Een raad van advies, bestaande uit externe adviseurs, biedt objectieve ondersteuning en advies. Dit kan gaan om algemene bedrijfskwesties, maar ook om specifieke uitdagingen in de overdracht. Een raad van advies bevordert niet alleen de transparantie, maar zorgt ook voor continuïteit en objectiviteit in de besluitvorming.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Ken de sterktes en zwaktes van de opvolger

Zelfreflectie is essentieel voor de opvolger. Het helpt om niet alleen de zakelijke ambities en vaardigheden te evalueren, maar ook om een realistisch beeld te krijgen van de eigen sterktes en zwaktes. Dat geeft de opvolger een goede startpositie binnen het bedrijf.

Werk aan een gezamenlijk strategisch plan

Een strategisch plan, opgesteld door zowel overlater als opvolger, zorgt voor een gedeelde visie en versterkt de onderlinge samenwerking. Het biedt niet alleen een solide basis voor de toekomst van het bedrijf, maar geeft ook externen zoals bankiers vertrouwen in de nieuwe leiding.

Bespreek meningsverschillen en ‘olifanten’ in de kamer

In familiebedrijven wordt er dikwijls gezwegen voor het behoud van de goede vrede. Het is echter belangrijk om eventuele spanningen tijdig aan te pakken. Meningsverschillen en olifanten in de kamer hebben sowieso een weerslag op de overdracht en kunnen ervoor zorgen dat die moeizamer verloopt.

Leer van ervaringen van andere familiebedrijven

Deelname aan een ervaringsprogramma zoals het Familio-traject van Voka biedt waardevolle inzichten. Het biedt de kans om te leren van de ervaringen van andere familiebedrijven en om te begrijpen welke stappen essentieel zijn voor een vlotte overdracht.

Voor meer informatie over het begeleiden van familiale overdrachten kun je terecht bij Voka West-Vlaanderen en het Familio-traject. Surf naar www.voka.be/familio voor meer informatie of neem contact op met een Vokamedewerker voor persoonlijke ondersteuning.

Terugkomdag Voka Zomerstages in het Errerahuis

Midden november zagen parlementsleden en bedrijfsleiders elkaar terug na hun Voka bedrijfsstage afgelopen zomer. Vlaams minister-president Matthias Diependaele stelde voor de gelegenheid het Errerahuis open, de officiële ambtswoning van de Vlaamse Regering.

Dit jaar draaiden meer dan 100 parlementsleden en ministers een halve dag mee in een Vlaamse onderneming. Een derde van alle deelnemende parlementsleden was voor het eerst verkozen. Op die manier slaan we bruggen tussen de Wetstraat en de werkvloer.

Wil jij met jouw bedrijf ook een parlementslid ontvangen in de zomer van 2025? Laat ons nu al iets weten via zomerstages@voka.be

“Voka | Brugge heeft tal van pluspunten”

Levenslang leren is een blijver en ook hybride leren is niet meer weg te denken. Met Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen kozen we er dan ook voor om van Voka | Brugge een hub te maken waar leren, cocreëren en netwerken centraal staan. De hub kan deels of volledig gehuurd worden voor opleidingen, events, infosessies,… Onder meer Danneels en Titeca Pro Accountants & Experts maken gebruik van de state-of-the-art infrastructuur.

Danneels, gelegen in Brugge, legt zich toe op het ontwikkelen van woonprojecten en het realiseren van duurzame leefomgevingen. De onderneming maakt sinds een tweetal jaar af en toe gebruik van de kantoorruimte van Voka | Brugge. “Het is een geschikte locatie om opleidingen te geven”, zegt CEO Karsten Foekens. “Op ons eigen kantoor hebben we voorlopig niet voldoende ruimte om met een grote groep collega’s een opleiding te volgen. Het gaat vaak om vormingsmomenten die we zelf organiseren, maar meestal om sessies die we volgen bij Voka zelf. Het grote voordeel is dat het dichtbij ligt voor de medewerkers van ons kantoor in Brugge of voor collega’s die uit Gent moeten komen.” Bij Danneels ervaren ze ook de verschillende breakoutrooms als een meerwaarde, net zoals het

gedeelte waar je even een koffiepauze kunt nemen. “De ruime (ondergrondse) parking en de extra services – zoals het bestellen van broodjes, vriendelijke mensen aan het onthaal,… – zijn allemaal pluspunten voor wie hier een opleiding organiseert. We kenden de locatie uiteraard al langer, aangezien we een bedrijf uit de regio zijn. We zagen het complex destijds vorm krijgen en ontdekten alle voorwaarden door ons lidmaatschap bij Voka.”

Waar vinden we geschikte ruimtes om voor onze medewerkers uit West- en Oost-Vlaanderen op een vlotte en toegankelijke manier opleidingen te organiseren? Die vraag van het Learning & Development Team bij Titeca Pro Accountants & Experts kreeg een automatisch antwoord toen het

bedrijf vanaf 2023 gebruik kon maken van de infrastructuur van Voka | Brugge. Titeca Pro Accountants & Experts zette altijd al sterk in op de ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden van eigen medewerkers. Dat verloopt nog gestructureerder sinds het bedrijf, dat 13 boekhoudkantoren in West- en Oost-Vlaanderen telt, een Learning & Development Team opzette. “Onze opleidingen stonden vroeger gepland in onze eigen hoofdzetel in Roeselare”, verduidelijkt An Lambrecht. “We beschikken daar wel over alle faciliteiten, maar voor mensen uit pakweg Wetteren betekende dat telkens een tijdrovende verplaatsing. Toen we via ons partnership met Voka West-Vlaanderen vernamen dat Voka een hub in het O’Forty-complex in Oostkamp opende, zagen we daar meteen interessante opportuniteiten. Uit ervaring weten we inmiddels dat we hier een prima oplossing voor de organisatie van vormingsmomenten hebben gevonden.” Naast de centrale ligging ziet An nog talrijke andere voordelen. “We hebben er al zowat elke vergaderzaal gebruikt, wat aantoont dat je er oplossingen vindt voor groepen van verschillende grootte. Het is een nieuw gebouw dat over alle moderne faciliteiten beschikt en waar het aangenaam toeven is. De ruime parkeermogelijkheden zijn eveneens erg handig. We hebben er ook een fijn contact met de onthaalmedewerkster, die altijd voor ons klaarstaat, bijvoorbeeld voor het regelen van een lunch. Het staat dan ook vast dat we van de accommodatie van Voka | Brugge gebruik zullen blijven maken, ook al omdat onze eigen medewerkers het als erg positief ervaren.” (BVC)

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meeting rooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Een belangrijk keerpunt was toen ik Vlaams begon te spreken”

Myrsini Michalaki (34) is bouwkundig ingenieur bij Geldof (Engicon) in Harelbeke. Ze woont met haar man en hun dochtertje van 2 jaar sinds 2017 in België, nadat ze eerst in Nederland haar master behaalde en er 1,5 jaar werkte.

In 2017 ben ik mijn man gevolgd, die aan UGent een doctoraat kon starten. Op dat moment in mijn leven was ik ook toe aan een nieuw hoofdstuk, dus besloten we samen deze grote stap te zetten. Ik vond het belangrijk om hier zelf ook een job te vinden die aansloot bij mijn ambities. Bij Geldof kan ik werken aan grootschalige staalconstructies, waarbij ik zowel de ontwerp- als de constructieaspecten combineer. Sindsdien werk ik er met veel plezier!

M

ICHA L A K I • GRIEK

Hoewel ik uit een land binnen de EU kom, was het een heel proces om alles in orde te krijgen en uiteindelijk mijn identiteitskaart voor immigranten te ontvangen. Ik moest me inschrijven bij het migratiekantoor, mijn werkcontract en een huurovereenkomst voor huisvesting voorleggen en nog veel meer. Normaal gesproken duurt de procedure een paar maanden, maar in mijn geval duurde het uiteindelijk een half jaar omdat mijn aanvraag verloren was gegaan. Gelukkig was mijn diploma afkomstig van een universiteit in de Benelux, namelijk TU Delft in Nederland, dus het werd automatisch erkend.

In Griekenland bracht de economische crisis van 2008 veel onzekerheid en de werkomstandigheden zijn nog niet volledig hersteld. Het valt op dat er in België een sterkere nadruk ligt op het respecteren van de werknemer en het behouden van een gezonde balans tussen werk en privé. Het is ook opvallend dat in Griekenland de meeste grote bedrijven in de hoofdstad Athene gevestigd zijn, wat de mogelijkheden beperkt voor mensen die de voorkeur geven aan een rustigere levensstijl of die buiten de hoofdstad wonen. In België zijn de bedrijven gelijkmatiger verspreid over het land. Dat stimuleert niet alleen de lokale economie, maar zorgt er ook voor dat mensen in kleinere steden toegang hebben tot goede arbeidskansen.

Toen ik naar België verhuisde, merkte ik dat mensen heel open en trots zijn om hun cultuur te delen, wat het gemakkelijker maakte om aansluiting te vinden. Een groot keerpunt voor mij was toen ik Vlaams begon te spreken. Ik merkte dat de lokale bevolking de moeite echt waardeert, zelfs als je een paar fouten maakt. Het is de poging die telt. Die openheid en aanmoediging zorgden ervoor dat ik me meer thuis voelde en hielpen me om een sterkere band op te bouwen met de lokale cultuur.

Wat ik mis uit Griekenland? Het eten! Het zijn niet alleen de ingrediënten die ik mis in België – zelfs de smaak van groenten en fruit is anders. De hele cultuur rond eten is ook anders. In Griekenland vind je restaurants die op elk moment van de dag open zijn en die eten van goede kwaliteit tegen lage prijzen serveren.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor.

SDG 9 draait rond veerkrachtige infrastructuur, inclusieve en duurzame industrialisering en innovatie.

Daar hoort ook de bevordering bij van inclusieve en duurzame industrialisering.

Maatwerkbedrijf Oesterbank telt een 500-tal medewerkers, verspreid over 3 vestigingen in Oostende, Blankenberge en Nieuwpoort. 430 medewerkers daarvan ervaren een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt.

“Onze sociale missie staat altijd voorop: de tewerkstelling van profielen die op andere plaatsen minder kansen krijgen”, zegt algemeen directeur Wouter Desplenter.

De activiteiten van Oesterbank bestaan uit 3 grote pijlers. “Onze eerste pijler, supplychain met toegevoegde waarde, is de meest omvangrijke. Wij leveren het juiste product op het juiste tijdstip en in de juiste volgorde. Het komt erop neer dat wij producten monteren, assembleren of verzamelen zoals de klant het wil. We leveren die op korte termijn en zelfs meerdere keren per dag als het nodig is. De leveringen die hier vertrekken, worden ook op artikelniveau in de juiste volgorde geplaatst, zodat de producten die de klant het eerst nodig heeft in zijn productieproces het vlotst toegankelijk zijn. Op die manier ontzorgen we de klant.”

Competitiever

De enclaves op de werkvloer vormen de tweede pijler. “Met groepjes van 3 of 4 van onze mensen tot groepjes van 40 doelgroepwerknemers gaan we inhouse werken bij onze klanten. Onze derde en laatste pijler situeert zich opnieuw binnen onze eigen bedrijfsmuren. We reinigen bakken uit zowel de food- als non-foodsector zodat die opnieuw gebruikt kunnen worden. Daarnaast recycleren we ook isomo die

BEDRIJFSCASE

Tool begeleidt medewerkers van Oesterbank

normaal voor de verbrandingsoven zou zijn, tot die opnieuw als grondstof kan dienen.”

Oesterbank ontwikkelde een half jaar geleden de ondersteunende tool Pick to Light om doelgroepmedewerkers in de supplychain te helpen. “We onderscheiden ons echt in de mate waarin we de klanten ontzorgen, maar dat betekent ook dat de taakinhoud almaar complexer wordt. Om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk doelgroepmedewerkers zoveel mogelijk supplychaintaken kunnen uitvoeren, zijn we op zoek gegaan naar hulpmiddelen. We zijn vertrokken van bestaande software Pick to Light, die met lichtjes de producten aanduidt die onze medewerkers moeten uithalen. Daarna hebben we met een partner een tweede luik ontwikkeld, waarbij onze medewerkers op een scherm kunnen aflezen waar diezelfde producten precies op de kar geplaatst moeten worden.”

Een grote stap vooruit, merken ze zelf bij Oesterbank. “Dat we meer medewerkers hebben die kunnen helpen, maakt ons competitiever. Het is ook ergonomischer werken voor hen: vroeger hadden ze in één hand een scanner vast die hen begeleidde bij het werk, nu hebben ze beide handen vrij. Ook mentaal is het een stuk minder belastend. Onze medewerkers halen er tot slot ook veel voldoening uit dat ze ook hieraan kunnen meewerken.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Wouter Desplenter

Mobiele diensten Optimaal mobiel beheer in 3 uitdagingen

Wat is erger: uw portefeuille of uw smartphone of tablet verliezen? Het verbaast niet dat veel mensen zonder aarzelen het verlies van hun smartphone of tablet als de grotere ramp aanduiden. Niet alleen privé, maar ook professioneel is het toestel onmisbaar.

Alleen: bij het beheer van een professionele vloot mobiele toestellen komt heel wat kijken, met een duidelijke financiële impact.

Benjamin Fabry, Mobile Services

Lead bij Proximus NXT, vertelt aan de hand van 3 uitdagingen hoe u het beheer van smartphones en tablets binnen uw bedrijf optimaliseert.

Uitdaging 1: Mobiele vloot ontzorgen of zelf beheren?

“De aankoop van een nieuwe mobiele vloot vraagt al snel een stevige investering. Door de toestellen te leasen vervangt u die ene grote uitgave door een maandelijkse leasingsom, die u bovendien als bedrijfskosten aftrekt. De mobiele toestellen die met onze Engage Pack-oplossing worden geleased, worden geconfigureerd en geleverd bij de klant. In geval van beschadiging, verlies of diefstal en aan het einde van het contract worden ze opgehaald door Proximus NXT-servicing partners. Verzekering en helpdesk zijn inbegrepen. Na een grondige revisie krijgen ze vervolgens elders een tweede leven. Leasing is op die manier ook een duurzame keuze.”

Uitdaging 2: Fysiek of vanop afstand activeren?

“De fysieke verdeling en activering van simkaarten onder uw medewerkers – en de complexe

Kan u

“Het mobiele toestel vormt de directe lijn naar bedrijfsdata en -apps. Er zijn vandaag voldoende manieren om het complexe beheer van een mobiele vloot efficiënt aan te pakken.”

Benjamin Fabry, Mobile Services Lead bij Proximus NXT

logistieke oefening die daarbij hoort – vermijdt u dankzij de e-SIM. Dat is een digitale simkaart waarmee u vanop afstand verschillende nummers kan activeren en beheren: veilig en snel, zonder het klassieke gedoe met fysieke simkaarten. Via een webportaal of met de hulp van een Proximus NXT-servicing partner kan u nieuwe nummers en opties zoals roaming activeren.”

Uitdaging 3: Beveiligen of niet beveiligen?

“Om het gebruik van de smartphone in alle veiligheid te laten verlopen, worden 3 beveiligingslagen voorzien, ongeacht of medewerkers hun privétoestellen gebruiken of toestellen van de werkgever krijgen. De eerste laag is de beveiliging van het netwerk, met controle op en het blokkeren van verdachte activiteiten. De tweede beveiligingslaag richt zich op het mobiele abonnement. Mobile Threat Defense (MTD) is een beveiligingsoptie op de Proximus NXT Mobile-abonnementen die bedreigingen detecteert en blokkeert. Het is een toepassing die u kan integreren met oplossingen zoals Device Management (MDM) of Unified Endpoint Management (UEM). Dat laat toe mobiele apparaten vanop afstand te configureren en te beveiligen. De derde laag omvat de integratie van beveiligingstoepassingen die onder meer Apple en Samsung op hun toestellen voorzien.”

HR en IT bij firma SGS profiteren van efficiënt beheer

Bij test-, inspectie- en certificeringsbedrijf SGS namen het aantal mobiele toestellen en het datagebruik sterk toe. Tegelijk ontstonden er nieuwe vraagstukken rond roaming en het persoonlijke gebruik van een toestel. Dat maakte niet alleen IT, maar ook HR betrokken partij.

Dankzij de ontzorging via Proximus NXT en partner A&M:

• vermijdt SGS onverwachte pieken in de kosten door de realtime opvolging van het dataverbruik

• versnelt SGS de onboarding van nieuwe medewerkers

• draagt de aanpak van de mobiele vloot bij tot de employer branding van SGS.

ook nog efficiëntiewinst boeken

bij het beheer van uw mobiele vloot?

Ontdek wat we samen kunnen bereiken.

Scan voor meer info.

Flanders Ship Repair bestaat 25 jaar en bouwt opnieuw

Na 25 jaar kijkt Flanders Ship Repair uit naar het volgende hoofdstuk.

“Binnenkort start de bouw van ons gloednieuwe bedrijfscomplex aan het Verbindingsdok en er komt een nieuw drijvend droogdok”, zegt CEO en oprichter Johnny Hofman. FSR bouwde een sterke positie uit met diensten aan de commerciële en militaire scheepvaart in Zeebrugge en Antwerpen.

“De firma is gestart op 9/9/1999”, vertelt Johnny Hofman. “Na mijn eerste ervaringen als mecanicien aan scheepsmotoren, aankoper en projectmanager, ging ik bij de toenmalige scheepsbouwer Longueville aan de slag. Vanuit die firma werd Flanders Ship Repair opgericht. Sinds 2004 werken we vanuit het huidige gebouw met 1.800 m² werkplaatsen en kantoren in de Noordzeestraat. We groeiden dankzij een strategie van ‘whatever it takes, whenever it takes’: een snelle service voor alle technische vragen. Intussen hebben we ervaring met sleepboten, baggeraars, gastankers, militaire vaartuigen, noem maar op. Daarnaast doen we constructiewerk voor terminals.”

“De overname van Antwerp Marine Technics – net als FSR een naam die zegt wat en waar je het doet – in 2019 was de beste beslissing ooit. We vormden de technische dienst van sleepbedrijf Kotug Smit (nu Boluda, nvdr) om tot een algemene scheepswerf. Die draait onder lokaal management zeer goed. Daarmee versterkten we ook ons technisch team voor het onderhoudscontract van de nieuwe Belgisch-Nederlandse mijnenbestrijdingsvloot, die vanaf de zomer van 2025 opgeleverd wordt.” In 2019 startte FSR de innovatieve upgrade van Boluda’s sleepboten in Zeebrugge naar de hoogste uitstootnormen. “Dat pionierswerk vergde veel vindingrijkheid. De binnenruimte was enorm beperkt en de katalysatoren wogen

maar liefst 4 ton. Dat was als een olifant in een schoendoos steken.”

Naar nieuwbouwcomplex

FSR telt nu in Zeebrugge en Antwerpen samen 60 medewerkers en de jongste 5 jaar verviervoudigde de groepsomzet naar 16 miljoen euro. “We hopen om verder te groeien in onze dienstverlening aan de commerciële en militaire scheepvaart. De tijd van de kleine cowboys is voorbij: met de toegenomen regelgeving moet je voor alles kennis en certificaten hebben. Vandaag krijg je haast geen opdrachten meer van de kapitein maar van een technical manager op duizenden kilometers afstand. De rederijen denken heel zakelijk en willen dat het schip zo snel mogelijk weer vaart, want elk uur kost duizenden euro’s. Ik verwacht

ook veel werk voor aanpassingen aan bijkomende uitstootnormen. Daarnaast verdelen we sinds kort de onderwaterdrones van het Franse Alseamar en werken we aan treinmotoren.”

Begin 2025 start de bouw van een nieuw complex op de hoek van de Jozef Verschaeveweg en het Verbindingsdok. “Op onze huidige locatie komt bij de aanleg van de nieuwe sluis de nieuwe doorgangsweg NX. In tegenstelling tot het vorige havenbestuur MBZ, dat zijn concessieterreinen alleen aan overslagbedrijven toewees, erkent Port of Antwerp-Bruges nu wel het belang van de nabije aanwezigheid van havendienstverleners. We plaatsen er op 4.350 m² een architecturaal mooie en hedendaags uitgeruste site. Daarnaast zijn we in volle onderhandelingen voor een nieuw drijvend droogdok. Momenteel wordt het verlies van ons in augustus gezonken droogdok verzekeringstechnisch behandeld. De nieuwe voorziening wordt een uniek en groter concept.” (RJ - Foto MVN)

Johnny Hofman.

ROLEX - BREITLING - CHOPARD - OMEGA - HERMES - TUDOR

ADOLFO COURIER - CHOPARD - DODO - FOPE - MESSIKA - PASQUALE BRUNI

UURWERKEN

JUWELEN

VIVES

DRONES-ONDERZOEKSGROEP

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Onbemande luchtvaart zit enorm in de lift, met drones als grootste exponent. VIVES doet al jarenlang research naar ontwikkelingsmogelijkheden voor deze toestellen en groepeert dat sinds dit academiejaar in een specifieke onderzoeksgroep, die op verschillende manieren bedrijven ondersteunt.

“Naast vliegende drones schuilt er ook veel potentieel in rijdende, varende en duikende toestellen”, stipt onderzoeker Steven Olivier aan.

Het hart van de drones-onderzoeksgroep van VIVES situeert zich vlak naast de luchthaven van Oostende. “We zitten in Drone Dock, het test- en innovatiecentrum dat wij voor eigenaar POM West-Vlaanderen uitbaten in samenwerking met KU Leuven. Ook de nabijheid van VLOC (Vlaams luchtvaartopleidingscentrum) is een meerwaarde. Onze focus ligt momenteel vooral op offshore onbemand luchtverkeer, waarbij we ons onder meer zullen richten op langeafstandsvluchten met drones op waterstof.

De meeste drones worden momenteel nog aangedreven door batterijen, maar die kunnen gemiddeld maar 45 minuten vliegen. Met waterstof zou de vluchttijd verlengen tot 3 à 6 uur, wat perfect zou zijn voor inspectie van windmolenparken in de Noordzee, licht cargoverkeer en op lange termijn zelfs air taxi’s, die bijvoorbeeld dienstpersoneel naar windmolens zouden kunnen brengen.”

In functie van het vliegen op waterstof komt er binnenkort een mobiele installatie voor de productie en opslag van waterstof. “Vermoedelijk zal dat voor 2026 zijn, maar volgend jaar al bouwen we een wind- en regensimulator met een outdoor testkooi. Daardoor zullen we beter weten hoe drones reageren in reële weersomstandigheden.

Door die grote buitenkooi moeten we ook niet telkens een exploitatievergunning aanvragen, wat de testmogelijkheden aanzienlijk verruimt.”

“Drones

op waterstof creëren extra kansen”

Ruime toepassingsmogelijkheden

Vandaag al maken redelijk wat bedrijven gebruik van drones. Op termijn zullen dat er nog veel meer worden. “Bedrijven kunnen meedoen aan gesubsidieerde Vlaamse of Europese projecten, maar we verzorgen ook dienstverlening op maat, zoals wegwijs in de regelgeving, begeleiding bij vergunningsaanvragen, het uitvoeren van testvluchten, advies bij het investeren in de juiste drones, enzovoort. Brandweer, politie en civiele diensten ondersteunen we via trainingen. Op termijn zullen daar ook toepassingen voor de landbouw bijkomen, zoals het in kaart brengen van gewassen of het testen van sproeidrones.”

Het onderzoekluik krijgt een verlengstuk in opleidingen die VIVES aanbiedt. “Naast de bachelor Luchtvaart is er sinds dit academiejaar ook de bachelor Drones Applications. Alumni van die opleidin-

“Bedrijven kunnen meedoen aan gesubsidieerde projecten, maar we verzorgen ook dienstverlening op maat.”

— STEVEN OLIVIER

gen zullen ondernemingen veel kunnen bijbrengen over toepassingsmogelijkheden voor drones. Rijdende, varende en duikende drones zullen eveneens ontzettend nuttig worden. Studenten kunnen daar onder meer via stages en eindwerken toe bijdragen. Het zou best kunnen dat ons werk op termijn ook leidt tot de creatie van spin-offs”, besluit Steven Olivier. (BVC - Foto EV)

Vlaanderen is een van de meest open economieën ter wereld. Logisch dus dat internationaal ondernemen de levensader van onze regio is. De missie van Flanders Investment & Trade is om dat nog verder te versterken.

FIT heeft een uitgebreide dienstverlening om export te ondersteunen, buitenlandse investeringen aan te trekken en de internationale vermarkting van innovatie te boosten. Het doet dat samen met Voka. Piet Demunter, Acting CEO, en Sandrine De Crom, Director Northern & Western Europe, geven tekst en uitleg.

“We hebben hetzelfde doel”

FIT en Voka: een stevig partnership

FIT heeft de laatste jaren een sterke evolutie doorgemaakt. Wat is er veranderd?

Piet Demunter: “De transformatie is nog volop bezig, maar belangrijk om mee te geven is dat we ons blijven baseren op onze sterktes uit het verleden. De collega’s die in Vlaanderen voor FIT aan de slag zijn, staan nu nog dichter bij ons buitenlands netwerk. Zij zijn samengebracht in 5 zogenaamde regiodesks, die verwijzen naar de 5 regio’s in de wereld. Een tweede belangrijke verandering is het opheffen van de opsplitsing tussen ‘trade’ en ‘invest’; die pijlers hebben we samengevoegd. Door die aanpassingen in onze structuur bekomen we een nauwere samenwerking tussen binnen- en buitenland en wordt onze kennis van buitenlandse regio’s versterkt. Tegelijk blijven onze collega’s ook nauw verbonden met lokale bedrijven. 18 medewerkers fungeren in Vlaanderen als SPOC voor Vlaamse ondernemingen. We willen op die manier de drempel zo laag mogelijk houden.”

“Onze missie kunnen we alleen realiseren met partners. Door samen te werken en expertise te bundelen, genereren we een ongelofelijk bereik.”

PIET DEMUNTER

“Wij vinden elkaar, onze klanten

vinden Voka en de leden van Voka vinden ons. Dat zetten we graag samen verder in de toekomst.”

— SANDRINE DE CROM

Jullie bundelen al jaren de krachten met andere organisaties. Waarom is dat zo belangrijk?

Piet Demunter: “Onze missie kunnen we alleen realiseren met partners. Dankzij onze collega’s ter plaatse hebben wij cruciale expertise over zakendoen in het buitenland: we kennen er de industrieën, de regelgeving, de ecosystemen. Tegelijk staan ledenorganisaties zoals Voka zeer dicht bij onze Vlaamse bedrijven. Door samen te werken en expertise te bundelen, genereren we een ongelofelijk bereik.”

Sandrine De Crom: “We hebben dezelfde doelstelling: bedrijven helpen groeien. Daarom hebben we met Voka vzw en met de lokale Kamers van Koophandel, waaronder Voka West-Vlaanderen, een structureel partnership. We bespreken vooraf wat we van elkaar verwachten en welke focus we willen leggen, op basis van onze segmen-

tatie. Sommige ondernemingen hebben bijvoorbeeld nog geen minimale maturiteit in export en kunnen beter terecht bij de specifeke werking van Voka dan bij ons.”

Hoe uit zich die samenwerking?

Sandrine De Crom: “We zijn talrijk aanwezig op elkaars events, waar we met elkaars klanten/leden in contact komen. Vanuit FIT leveren we expertise voor opleidingstrajecten en begeleiden we bedrijven in aanloop naar en tijdens buitenlandse missies. Bij Voka West-Vlaanderen start bijvoorbeeld binnenkort het traject Start2Export2 Nigeria op, dat we in nauwe samenwerking hebben voorbereid. Vooraf gaan we na waarnaar deelnemende bedrijven precies op zoek zijn, om een interessant programma te kunnen samenstellen. Doorheen de samenwerking is er regelmatig overleg. Dat loopt vlot en natuurlijk; noem ons maar superpartners.”

Wat is FIT?

FIT is binnen de Vlaamse overheid een extern verzelfstandigd agentschap dat valt onder het beleidsdomein Kanselarij, Bestuur, Buitenlandse Zaken en Justitie. De bevoegde minister is Matthias Diependaele, ministerpresident van de Vlaamse Regering en Vlaams minister van Economie, Innovatie en Industrie, Buitenlandse Zaken, Digitalisering en Facilitair Management. Van 1 januari 2022 tot eind 2026 bundelt FIT de krachten met 20 structurele partners, waaronder Voka vzw en de lokale Kamers van Koophandel.

Piet Demunter: “We volgen natuurlijk ook de resultaten van het partnership op: uitwisselingen in het kader van missies, betrokkenheid bij events en begeleidingstrajecten,… De commitments die aan het begin van het partnership zijn vastgelegd, worden dus wel gemonitord, maar we hoeven er nooit lang bij stil te staan, net omdat de samenwerking zo goed verloopt.”

Sandrine De Crom: “Wij vinden elkaar, onze klanten vinden Voka en de leden van Voka vinden ons. Dat zetten we graag samen verder in de toekomst.”

Heeft u nog een boodschap voor onze ondernemingen?

Piet Demunter: “Bedrijven met vragen mogen zeker contact nemen, of ze nu de eerste internationale ambities hebben of die net verder willen versterken. We bekijken graag hoe we hen het best verder kunnen helpen. Ik roep hen in elk geval ook op om via My FIT een uniek profiel aan te maken. Daarop kunnen ze hun interesses in bepaalde landen en sectoren aangeven. Op basis daarvan krijgen ze advies op maat. Het is ons doel om in de toekomst door een nog meer doorgedreven segmentatie het aanbod nog specifieker, relevanter en persoonlijker te maken.” (JV - Eigen foto’s)

In je bedrijf is precisie alles.

Dankzij onze slimme bedrijfssoftware voorkom je fouten, want je verstuurt makkelijk (e)facturen en automatiseert belangrijke processen.

Vertrouw dus, net als 675.000 tevreden kmo’s, op Exact Cloud Business Software.

Ontdek jouw ideale pakket op exact.be

Met ongeveer weet je niets. Met Exact weet je alles.

Vertrouwensbaken voor goed bestuur en

aandeelhoudersovereenkomsten

Samen met meerdere eigenaars een onderneming runnen, kan op diverse vlakken tot spanningen leiden. Deminor NXT heeft een brede ervaring in de begeleiding van aandeelhouders en bestuurders om spelregels vast te leggen en afspraken te maken om potentiële conflicten (of onduidelijkheden) binnen het bedrijf te voorkomen.

Werken voor en met meerdere aandeelhouders kan uitdagend zijn vanwege de verwevenheid van persoonlijke en professionele relaties, of het nu particuliere of professionele investeerders zijn. “De dynamiek tussen aandeelhouders, met mogelijk andere visies of persoonlijkheden, kan emoties of conflicten veroorzaken die moeilijk van zakelijke beslissingen te scheiden zijn”, verduidelijkt Bernard Thuysbaert, CEO van deminor NXT. “Zeker als er geen duidelijke afspraken zijn over de interne taakverdeling en bevoegdheden binnen het bestuur en met de aandeelhouders, kunnen spanningen ontstaan. Het gebrek aan een duidelijke structuur met heldere doelstellingen bemoeilijkt ook de bedrijfsvoering en de communicatie met alle medewerkers.”

Consensus

Als ervaren externe partner helpt deminor NXT bij het professionaliseren van het bedrijf, met een praktische begeleiding om te komen tot de juiste governance structuur en afspraken binnen het bedrijf. “Onze aanpak begint met een ‘foto’ van de huidige situatie”, pikt Executive Partner Jan Baptist Cooreman in. “We bevragen de aandeelhouders en de bestuurders, detecteren de gelijke én verschillende visies en zoeken vervolgens met iedereen samen naar een consensus. Op die manier komen we tot een actieplan, met bijvoorbeeld een beknopte bevoegdheidsmatrix, waarin duidelijk wordt wie welke beslissingen mag nemen, voor welke zaken er overleg met de raad van bestuur nodig is, op welke wijze de rapportering en budgettering gebeurt, enzovoort. We raden bedrijven met meerdere aandeelhouders ook meestal aan om een externe raad van advies samen te stellen of externe bestuurders aan te stellen. Zij zorgen voor een objectief klankbord.”

Deminor NXT specialiseert zich sinds 1990 in het adviseren en begeleiden van aandeelhouders, bestuurders, investeerders en ondernemers. Vanuit kantoren in Gent en Brussel focust het zich op vijf pijlers: Conflict, Governance, Finance, Transactions, Wealth.

Met een checklist van 11 punten als tool, begeleidt deminor NXT ondernemingen om afspraken tussen de aandeelhouders en binnen het bestuur vast te leggen. Dit gebeurt in combinatie met een aandeelhoudersovereenkomst, statutaire bepalingen of een intern reglement. “Op die manier slagen we erin om de verschillende belangen van alle betrokken partijen met elkaar te verenigen en de continuïteit van de onderneming op langere termijn te verzekeren.”

Duidelijke afspraken

In een eerste fase, die soms meer tijd vraagt dan verwacht, moet tussen de verschillende aandeelhouders en bestuurders het besef groeien dat een verhoogde professionalisering een noodzakelijke stap is. Het uitgangspunt hier is dat meer inzicht van zaken, maar ook een goede governance structuur, tot het succes van het bedrijf zal bijdragen. “Het is cruciaal dat iedereen bereid is om de stap te zetten, zodat wij vervolgens het hele begeleidingstraject kunnen concretiseren naar de specifieke behoefte en context van het bedrijf. Wij nemen de leiding in dit proces en staan het bestuur en de aandeelhouders integraal bij: van de eerste gesprekken tot de daadwerkelijke uitvoering. Het objectiveren van alle belangrijkste aspecten creëert transparantie en eenheid van bestuur, waardoor de partijen komen tot een gemeenschappelijke visie, strategie en een gelijklopende tijdshorizon om deze te realiseren.”

deminor NXT Gent Amelia Earhartlaan 17 – 9051 Gent 09 283 71 10

www.deminornxt.com • info@deminornxt.com

Grow. Closer.

Together with Degroof Petercam, the Indosuez family keeps growing to offer you a better understanding.

LEG DE BASIS VOOR JE TOEKOMST MET GOUD

Persoonlijk advies nodig?

We ontvangen je graag in ons kantoor te Kortrijk en Oostende.

+ 150 years of histo ry 4,500 collea gues ~ €200 bn client assets 16 locations

DEGROOF PETERCAM WEST-VLAANDEREN

Th e H o u s e – Kortrijk

Rijsselsestraat 55, 8500 Kortrijk

+32 (0)56 37 14 41

Th e H o u s e – Oostende

Leopold II - Laan 11, 8400 Oostende

Marc VANKEIRSBILCK Director Regional Office PB-Kortrijk Kathy MERTENS Director Regional Office PB-Knokke

President Kennedypark 8 - 8500 Kortrijk

T +32 56 26 54 00 pbkortrijk@degroofpetercam.com

Kalvekeetdijk 179 Bus 3 - 8300 Knokke-Heist T +32 50 63 23 70 - pbknokke@degroofpetercam.com

Verantwoordelijke uitgever: Bank Degroof Petercam NV, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A. December 2024

+32 (0)59 26 63 12 ww w t h e - h o us e b e

Info@the-house.be

Godderis Accountancy

De Tax Shelter voor startende ondernemingen

De Belgische overheid biedt een aantrekkelijke fiscale stimulans voor het investeren in aandelen van micro- en kleine vennootschappen die net van start zijn gegaan. De Tax Shelter voor startende ondernemingen bestaat al geruime tijd, maar bij de onderhandelingen ligt het op tafel om het belastingvoordeel te verhogen. Hoog tijd dus om de Tax Shelter voor startende ondernemingen nog eens onder de loep te nemen.

Wat is de Tax Shelter voor startende ondernemingen?

Het is een fiscaal voordeel in de personenbelasting, dus voor particulieren die investeren in nieuwe aandelen van startende ondernemingen.

Wat is het belastingvoordeel?

Als aan alle voorwaarden is voldaan, krijgt u een belastingvermindering van 30% voor investeringen in aandelen van kleine vennootschappen. Als u investeert in een zogenaamde microvennootschap bedraagt de belastingvermindering zelfs 45%.

Wie komt in aanmerking als investeerder?

De investeerder is een rijksinwoner (onderworpen aan de personenbelasting in België) of een niet-rijksinwoner (onderworpen aan de belasting van nietinwoners in België). Ook de familieleden van de oprichters en werknemers van de onderneming kunnen van de belastingvermindering genieten als ze investeren. Bedrijfsleiders van de onderneming zijn steeds uitgesloten om te investeren in hun eigen vennootschap. De aandelen moeten 48 maanden in het bezit blijven van de belastingplichtige. Als dit niet het geval is, moet de belastingvermindering pro rata worden terugbetaald.

Wat is een startende onderneming?

De investering moet gebeuren naar aanleiding van de oprichting van de vennootschap of naar aanleiding van een kapitaalverhoging binnen de 4 jaar na de oprichting ervan. De onderneming mag ook niet beursgenoteerd zijn of actief zijn als vastgoed-, beleggings- of thesaurievennootschap.

Grenzen

Een investeerder kan maximum 100.000 euro per belastbaar tijdperk investeren via de Tax Shelter voor startende ondernemingen en groeibedrijven samen. Een vennootschap kan via deze fiscale maatregel max. 500.000 euro ophalen. 1 investeerder mag maximaal 30% in het kapitaal van een vennootschap participeren.

Rendement – cijfermatig voorbeeld X, bestuurder van een microvennootschap, haalt 100.000 euro kapitaal op bij oprichting.

- Een vriend brengt 10.000 euro in (belastingvermindering = 4.500 euro)

- Zijn vader brengt 30.000 euro in (belastingvermindering = 13.500 euro) = maximumbedrag participatie in deze vennootschap – kan nog 70.000 euro

Wat is een microvennootschap/kleine vennootschap?

Voor het laatst afgesloten boekjaar mogen niet meer dan één van volgende criteria worden overschreden:

Microvennootschap Kleine vennootschap

investeren in andere start-ups voor dit belastbaar tijdperk.

- Zijn echtgenote brengt 20.000 euro in (belastingvermindering = 9.000 euro)

- Zelf brengt hij 40.000 euro in (geen belastingvermindering, want hij is bestuurder)

Het betreft een belastingvermindering en geen belastingkrediet. De vermindering wordt enkel verleend voor zover er voldoende belasting is om de vermindering aan te rekenen.

Conclusie

De Tax Shelter voor startende ondernemingen biedt een kans om uw kapitaal te laten groeien en renderen binnen een vennootschap terwijl u bijdraagt aan de versterking van de Belgische economie. Door te investeren kan u uw eigen fiscale situatie optimaliseren.

Francky Godderis

Jaargemiddelde personeel

Jaaromzet

Filiaal Roeselare

Zwaaikomstraat 3 C

8800 Roeselare T +32 (0)51/26 76 46

Filiaal Staden

Sint-Jansstraat 85

8840 Staden T +32 (0)51/70 57 47

E info@f-godderis.be www.accountancy-godderis.be

Over het belang van timing bij afspraken over het einde van een overeenkomst

Op 10 oktober 2024 velde het Hof van Cassatie een arrest inzake het al dan niet geldige karakter van een overeenkomst afgesloten tussen een huurder en een verhuurder naar aanleiding van de beëindiging van de tussen hen afgesloten handelshuurovereenkomst. Het arrest doet ons andermaal stilstaan bij het belang van timing bij het maken van afspraken rond de beëindiging van een (handelshuur)overeenkomst.

De huurovereenkomst in kwestie zoals afgesloten tussen huurder en verhuurder zou aflopen in oktober 2017. Hoewel de huurder tijdig een verzoek had gericht tot de verhuurder om de handelshuurovereenkomst te verlengen, weigerde de verhuurder in te gaan op dit verzoek met het argument dat het pand waarop de huurovereenkomst betrekking had, zou worden verbouwd.

Na mondelinge afspraken over een tijdelijke verlenging, werd op 2 juli 2018 een overeenkomst ondertekend inzake de beëindiging van de huur en op diezelfde dag leverde de huurder de sleutels in.

Echter, toen 2 jaar later bleek dat de door de verhuurder aangekondigde verbouwingswerkzaamheden niet waren uitgevoerd, voelde de huurder zich bekocht en trok hij naar de rechtbank.

De huurder eiste naar aanleiding van zijn vaststellingen een aanvullende uitzettingsvergoeding op grond van artikel 25 van de Handelshuurwet. Deze bepaling voorziet immers dat een huurder in bepaalde gevallen recht heeft op een uitzettingsvergoeding aan wie de verlenging van de huurovereenkomst werd geweigerd.

Eén van deze gevallen van artikel 25 van de Handelshuurwet slaat op de situatie dat een verhuurder diens voornemen om verbouwingen uit te voeren niet nakomt binnen de 6 maanden of gedurende ten minste 2 jaar niet nastreeft (Artikel 25, 3° van de Handelshuurwet om precies te zijn).

De verhuurder betwistte dat hij zich binnen de voorwaarden van Artikel 25, 3° Handelshuurwet bevond en beriep zich ook op de beëindigingsovereenkomst die hij had afgesloten met de huurder op de datum van vertrek (2 juli 2018) en die o.a. sloeg op de uitzettingsvergoeding.

Ons hoogste rechtscollege boog zich over deze beëindigingsovereenkomst en oordeelde terecht dat deze beëindigingsovereenkomst te vroeg was gesloten omdat het recht op de vergoeding op dat moment nog niet was ontstaan. Artikel 25 van de Handelshuurwet stelt uitdrukkelijk dat een akkoord slechts gesloten kan worden na ingang van het recht in kwestie. Zodoende werd de beëindigingsovereenkomst als ongeldig gekwalificeerd.

Deze uitspraak benadrukt nogmaals het belang om bij een overeenkomst waarbij een regeling wordt getroffen met betrekking tot de beëindiging van een overeenkomst steeds oog te hebben voor de correcte timing waarop deze afspraken worden gemaakt!

En dit zeker niet alleen bij huurzaken. Gelijkaardige discussies vindt men terug bij afspraken inzake de beëindiging van arbeidsovereenkomsten. Ook daar zullen bijzondere wetten zoals de Welzijnswet verhinderen dat bepaalde afspraken worden gemaakt voorafgaand aan de beëindiging van de arbeidsverhouding terwijl een werkgever er ook zal moeten over waken geen dadingen te sluiten op een ogenblik dat er nog

een gezagsverhouding is, nu deze gezagsverhouding door een werknemer kan worden ingeroepen als de uitoefening van dwang door de werkgever. Dergelijke dwang is een wilsgebrek die maakt dat een overeenkomst nietig wordt verklaard.

Gelijkaardige discussies vindt men terug bij afspraken inzake de beëindiging van arbeidsovereenkomsten waarbij naast voormeld principe ook het principe van de gezagsrelatie een belangrijke factor is.

Mathieu Malfait, Managing partner

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers.

Quo vadis, America?

Op 20 oktober stapte Trump een lokale McDonald’s binnen in een voorstad van Philadephia. Tot hilariteit van de aanwezigen bemande hij er de friteuse. Daarmee wou hij natuurlijk zijn ‘working class’ credentials opvijzelen en stemmen van zijn Democratische rivale afsnoepen. Tegelijk bevat het simpele product dat hij mee hielp serveren ook lessen die de verkiezingsoverwinning van Trump mee verklaren.

De prijs van een Big Mac-menu is immers opgelopen van USD 8 in 2019 tot USD 15 vandaag. De prijsstijging ligt veel hoger dan die van het algemene prijspeil, dat over deze periode met 24% is toegenomen. Ook heel wat andere basisgoederen, van eieren tot huur en autoverzekeringen, namen heel wat sneller in prijs toe dan het algemeen inflatiepeil. De grote en kwetsbare onderlaag van de Amerikaanse bevolking, waarvan 60% van ‘paycheck to paycheck’ leeft, werd hard getroffen door de scherpe prijsstijgingen van net die goederen die het overgrote deel van hun consumptiepatroon uitmaken. In het stemhokje lieten ze hun frustratie met deze realiteit de vrije loop, en werd Trump met een groter dan verwachte meerderheid opnieuw president.

De vraag die bedrijfsleiders en beleggers zich nu stellen is of hij ook hen een Happy Meal gaat serveren. Velen zien Trump met een bang hart weer in het Witte Huis plaatsnemen. Zal de populistische soep die hij gedurende zijn campagne opvoerde werkelijk zo heet worden gegeten als ze werd opgediend? Want als Trump zijn plannen werkelijk gaat uitvoeren, zou dat zowel de economie als de markten flink door elkaar kunnen schudden…

Trump heeft tijdens zijn campagne tot in den treure herhaald dat hij de Amerikaanse economie wil afschermen achter hoge tolmuren: 60% invoerrechten op Chinese goederen en 20% op alle andere invoer. Omdat de invoertarieven zullen worden doorgerekend in de prijzen, kan dat de inflatie alleen maar aanwakkeren, net op het moment dat de FED die door haar lang hoog blijvende rentetarieven onder controle leek te krijgen. Ook zijn plannen om de belastingen verder te verlagen, werken inflatoir: de vraag aanwakkeren in een economie die een zo goed als een volledige tewerkstelling

kent zal bedrijven ertoe verleiden hun marge op te trekken, zeker als ze door de tolmuren ook verlost zijn van buitenlandse competitie. Dat andere grote breekpunt uit zijn campagne, het massaal deporteren van illegale immigranten, werkt evenzeer prijsverhogend. Veel van deze illegalen doen het ‘vuile werk’ in landbouw, horeca en retail, en het is duidelijk dat ze niet allemaal zomaar door Amerikanen kunnen vervangen worden. En al zeker niet zonder dat dit flink meer gaat kosten. De Brexitervaring heeft overigens ook duidelijk aangetoond dat het massaal uitwijzen van werknemers flinke knelpunten in het productieapparaat kan veroorzaken.

Tel dit alles bij elkaar op en het wordt duidelijk waarom de financiële markten na de overwinning van Trump ogenblikkelijk de rente de hoogte injoegen: vrees voor oplopende inflatie. Maar ook de wilde begrotingsplannen van Trump, die het al immense gat in de begroting alleen maar groter zullen maken, speelden hierbij een rol. Daarmee lijken de markten nu al de enige poortwachters die Trumps populistische menu wat onder controle kunnen houden. Met een meerderheid in het Congres en zijn eigen mannetjes in de administratie zal hij intern immers op bijzonder weinig weerstand stuiten.

Dat de beurzen in eerste instantie opveerden na Trumps verkiezingsoverwinning is dan weer logisch. Lagere belastingen en bescherming tegen concurrentie kunnen de winsten op korte termijn alleen maar de hoogte injagen. Maar dat de beursrally nu al wat buiten adem lijkt, is evenmin verwonderlijk. De hogere rente en de tegenmaatregelen die Europa en China ongetwijfeld gaan nemen, doen beleggers nu al aarzelen. Idem voor de USD, die eerst aantrok als gevolg van de hogere Amerikaanse rente. Maar dat de VS

in een budgettaire crisis kunnen belanden, lijkt het enthousiasme al aan banden te leggen.

Na de inauguratie zal snel blijken wat onze populistische keizer van zijn aangekondigde plannen gaat uitvoeren. Daarna zullen we snel merken in welke mate de keizer kleren draagt, of zich zal vastrijden in inflatie, hogere rente en handelsoorlogen. Als de resultaten van dat andere grote populistische experiment, de Brexit, enige leidraad bieden, kunnen de Amerikanen (en de rest van de wereld) maar hopen dat het niet zo’n vaart loopt met Trumps plannen. Tot hierover meer duidelijkheid is zouden we nog redelijke volatiliteit op de markten kunnen verwachten. Fasten seatbelts for the ride?

Bart Mortier, Kantoordirecteur Oost- en WestVlaanderen CapitalatWork NV

Mohsin Abbas — stand-upcomedian

“Ik

beleef nu mijn droom”

‘Moh?!’, zo heet de debuutshow van comedian Mohsin Abbas. De ondertitel ‘Ergens tussen de Venetiaanse Gaanderijen, Ibiza en Bollywood in’ kon niet beter gekozen zijn, want zijn Pakistaanse roots versmelt Abbas naadloos met een Oostendse tongval en West-Vlaams ondernemerschap. Meer dan 30 shows heeft hij intussen uitverkocht. “De tour was al een succes; mijn deelname aan De Slimste Mens ter Wereld heeft voor een turbo-effect gezorgd”, benadrukt hij.

Voor wie u nog niet kent: wat is uw achtergrond?

“Na mijn geboorte in Vilvoorde ben ik vrijwel meteen naar Middelkerke verhuisd, waar mijn ouders een kledingwinkel openden. Ik heb alleen maar positieve herinneringen aan die periode. Het leek wel alsof het daar het hele jaar door zomer was, met volop zon, zee en strand. Terwijl mijn ouders druk aan het werk waren in de winkel, mocht ik de hele dag op stap. Ik kreeg 100 frank mee, huurde een billenkar, passeerde in de snoepwinkel en ging in de bootjes op de dijk. De winkel van mijn ouders was een succes, met mijn vader behind the scenes en mijn mama ervoor.

De klanten hielden van haar. Ze was in België opgegroeid en sprak goed Vlaams; haar Pakistaanse klederdracht was een extra reden om bij haar te komen winkelen. Na 6 jaar zijn we verhuisd naar Oostende. Mijn papa baatte hier naast Cinema Rialto – jawel – een nachtwinkel uit. Het was volgens

mij één van de best draaiende van heel de kust. Ik weet van niet anders dan dat mijn ouders hard werkten, waardoor ik als kind nooit iets tekort heb gehad. Mijn papa startte van nul, zonder de skills die je hebt als je hier opgroeit. Ik heb altijd bewondering gehad voor zijn ondernemerschap.”

Hoe bent u in de comedy terechtgekomen?

“In het middelbaar haalde ik zonder veel te blokken goede punten. Toch wist ik tot in het vijfde, zesde jaar niet wat ik na het secundair zou doen, omdat mijn ouders daar niet echt mee bezig waren. De universiteit was een wereld die zij niet kenden. Het zijn mijn vrienden uit het middelbaar die mij meegetrokken hebben. Na een infoavond in Roeselare besliste ik om communicatiewetenschappen te volgen. Het was een periode waarin ik sterk zoekende was, maar dankzij mijn jeugdvrienden en vooral mijn vrouw heb ik mijn master gehaald – in

8 jaar weliswaar. Na mijn studies heeft de Oostendse schepen Tom Germonpré me de kans gegeven om op zijn kabinet aan de slag te gaan. Dat is voor mij de springplank geweest om anderhalf jaar later bij FIT te solliciteren. Claire Tillekaerts heeft me daar een kans geboden die ik met beide handen gegrepen heb. Eens ik die basis had, kon ik – volgens de principes van de piramide van Maslow – starten met comedy. Ik had van in het begin één doelstelling: elk jaar vooruitgang boeken. Ik heb er 6 jaar hard voor gewerkt. Met resultaat: dit najaar en komend voorjaar heb ik meer dan 40 shows op de agenda staan.”

Waarover gaat uw show?

“95% van wat ik in mijn show vertel is écht, want zelf vind ik comedy het best als die gelinkt is aan je eigen realiteit. In mijn show praat ik over alles wat deel is van mijn identiteit: mijn jeugd, mijn studies, mijn ouders, mijn vrouw en kinderen,... En dat altijd vanuit een bepaalde dualiteit: Vlaams versus Pakistaans, bescheiden versus zelfzeker,… Ik spreek West-Vlaams, maar doe ook een Pakistaans accent na. Ik mag dat. Ik doorbreek clichés, maar bevestig ze tegelijk, zoals door te vertellen over het feit dat mijn papa een nachtwinkel gehad heeft. In mijn leven probeer ik de gulden middenweg te zoeken. We vieren thuis bijvoorbeeld Kerstmis én het Suikerfeest. Ik heb nooit het gevoel gehad dat ik moet kiezen. Mijn hoofddoel is om mensen te laten lachen als ze naar mijn show komen. Af en toe heeft iemand de boodschappen die ik erin steek door. Onlangs kwam een man na de voorstelling zeggen ‘je hebt mijn visie veranderd’. De kansen die ik gecreëerd heb, gebruik ik om kleine veranderingen te bereiken. Gezien mijn achtergrond zou het jammer zijn mocht ik dat niét doen.”

Moh?!

is de allereerste zaalshow van Mohsin Abbas. Daarin vertelt hij over zijn jeugd aan het zèètje, zijn Pakistaanse roots, zijn wilde jaren als student in Gent en zijn avonturen in alle uithoeken van Vlaanderen. Hij gaat voor geestige comedy, snedige grappen en vooral één brok aanstekelijke energie. (Foto Hans Lenvain)

“Ik ben niet rancuneus, maar als iemand zegt dat iets niet gaat lukken, geeft mij dat extra motivatie om het tegendeel te

Naast comedian bent u ook ondernemer?

“Ik ben mijn eigen manager, boeker, marketeer en pr-verantwoordelijke. Dat ik zelf zalen boek, is een zwaar risico, want ik moet voorschotten betalen nog voor er één ticket verkocht is. Maar dat is een berekend risico. Het is ook kostenefficiënt, want ik schakel waar ik kan tussenpersonen uit. Logisch dus dat er veel comedians zijn die naar mij kijken hoe ik dat heb gedaan. Het publiek ziet nu mijn deelname aan De Slimste Mens, maar wat ze niet zien zijn de avonden dat ik na mijn werk mijn tour heb voorbereid. Ik ben door alle websites van culturele centra gegaan om de capaciteit van de zalen op te zoeken. Die heb ik ingevoerd in Excel en gebruikt om een kosten-batenanalyse op te maken. Ik heb alle programmatoren zelf gemaild en heb de ticketprijzen bepaald, allemaal zonder ook maar een idee te hebben wat een garantiesom of partage zijn.”

Hoe kijkt de rest van de sector daarnaar? “Een aantal mensen uit de branche zeiden me dat ik nog geen 10 shows ging boeken. Intussen zijn er meer dan 30 uitverkocht. Dat geeft me voldoening. Ik ben niet rancuneus, maar als iemand zegt dat iets niet gaat lukken, geeft mij dat net extra motivatie om het tegendeel te bewijzen. Dat is misschien typisch West-Vlaams: als ze de deur sluiten voor mij, ga ik ‘deur de meur’. Geluk dwing je af, vind ik: vanuit je luie zetel ga je niets bereiken. Maar je hebt natuurlijk ook mensen nodig die in je idee geloven en je een duw in de rug geven. Als er iemand in mij gelooft, kan ik de wereld aan. Je komt ook niet zomaar op de radar van De Slimste Mens. Mijn najaar was op 2 zalen na al uitverkocht, maar mijn passages in het televisieprogramma De Slimste Mens ter Wereld zijn wel een turboknop geweest.”

Dat doet u allemaal bovenop uw job bij Flanders Investment & Trade. Wat doet u daar precies?

“Ik ben marketingmanager. Onlangs heb ik er de Flanders International Business Summit met 1.500 deelnemers georganiseerd: van sponsors binnenhalen en contracten maken met partners tot de marketing errond. Allemaal skills die ik ook inzet voor de organisatie van mijn comedyshows. Niet alle comedians kunnen dat.”

U bent ook vader van 2 jonge kinderen. Hoe vindt u een balans tussen al die ‘petjes’?

Mohsin Abbas

ziet heel wat parallellen tussen comedians en ondernemers. “Je moet in beide gevallen een zeker ego hebben, en geloof in jezelf. Ook communicatieskills zijn cruciaal. Op een podium én in een gesprek heb je humor (een vorm van intelligentie) en gevoel voor timing nodig. Ook mensenkennis is cruciaal. En we hebben allebei een doel: dat van mij is om mensen te laten lachen, dat van een ondernemer om te verkopen.”

“Ik ben mijn eigen manager, boeker, marketeer en prverantwoordelijke.”

“Bij FIT heb ik veel verantwoordelijkheid gekregen, maar ook veel flexibiliteit. Ik heb met mijn werkgever altijd goede afspraken kunnen maken, waardoor ik mijn werk en mijn hobby kan combineren, maar dat blijft niet haalbaar op lange termijn. Eigenlijk vind ik het zot wat ik de laatste maanden allemaal gedaan heb: zo’n groot event georganiseerd en de nodige KPI’s behaald, een tour opgestart en uitverkocht, 3 afleveringen van De Slimste Mens opgenomen,… Mijn sociale activiteiten staan op een laag pitje en elke vrije avond besteed ik aan mijn kinderen en vrouw. Het is een opoffering die ik graag doe om mijn droom te realiseren. Ik beleef nu mijn droom en neem er bewust de tijd voor om daarvan te genieten.”

Wat is uw volgende droom?

“Mijn dromen worden almaar groter: een show spelen in het Sportpaleis, een film of tv-serie maken,… Het lijken dromen die haast onbereikbaar zijn, maar dat was ooit ook het geval voor wat ik nu meemaak. Ik zal wel eens mislukken, maar dat vind ik niet erg, als ik de enige ben die ‘to blame’ is. Alles wat ik tot nu toe al gedaan heb, pakken ze me niet meer af. En als ik naar mijn speellijst kijk met zoveel uitverkochte shows, geeft mij dat enorm veel voldoening.”

(Joke Verbeke - Foto’s Stefaan Achtergael) Met dank aan cultuurcentrum De Grote Post in Oostende.

“Exploiteer de waarde van waardering”

Werknemers behouden lukt vooral als ze zich helemaal in hun sas voelen in je onderneming. Met Edenred Engagement lanceert de specialist in oplossingen voor fiscaalvriendelijke werknemersvoordelen een handig online platform om de tevredenheid van medewerkers op verschillende vlakken te vergroten. Managing Director Olivier Bouquet legt uit hoe het werkt.

In elk bedrijf krijgen hr-diensten dezelfde uitdagingen voorgeschoteld. “Talenten aantrekken is één ding, ze op lange termijn aan je onderneming binden kan door elke werknemer als een individu te beschouwen, hun welzijnsgevoel te verhogen en daardoor ook hun betrokkenheid te cultiveren”, getuigt Olivier Bouquet. “Die tevredenheid en de continuïteit binnen je bedrijf vergroten kan door een aantrekkelijke verloning en extra voordelen, aandacht en erkenning voor geleverde prestaties, investeringen in welbehagen, duidelijke informatie en communicatie.”

Om daarop in te spelen, lanceerde Edenred half november Edenred Engagement, een online platform gebouwd met de technologie van Reward Gateway, een bedrijf dat Edenred vorig jaar overnam. De tool omvat diverse modules.

4 modules

“Edenred Voordelen is de nieuwe naam van Ekivita Edenred. Deze module is eigenlijk een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders

gemiddeld 1.500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen. Op deze manier kunnen medewerkers hun koopkracht vergroten en voelen ze zich beloond, waardoor hun motivatie automatisch stijgt.”

Recognition (erkenning) biedt mogelijkheden om medewerkers intenser bij het bedrijf te betrekken, onder meer door regelmatig successen te vieren. “Deze module omvat onder meer een marktplaats voor cadeaus, biedt medewerkers de kans om onderling e-cards te versturen, je kan er een ‘Wall of fame’ in creëren, enzovoort. Erkenning geven is een krachtige hefboom om mensen te stimuleren. Edenred Recognition speelt daar ten volle op in.”

Wellbeing is dan weer een tool om het welzijnsgevoel van mensen omhoog te krikken. “Dat doen we onder meer met advies rond voeding, gepersonaliseerde recepten, ondersteuning bij stress, bewegingstips, et cetera.”

De vierde module draait rond communicatie en kan fungeren als een kruispunt voor informatie. “Op deze manier kan je een sociaal netwerk opzetten, projectinfo delen, de bedrijfscultuur accentueren, regelmatig nieuwsberichten posten, enzovoort.”

Eenvoudig gebruik

Bedrijven kunnen zelf kiezen welke modules ze in Edenred Engagement laten opnemen. “Die selectie gebeurt in functie van de specifieke noden van de onderneming, al is het uiteraard mogelijk om alle modules in het platform te integreren. De implementatie en het gebruik van het platform, dat zowel via een app als op een gewone website consulteerbaar is, zijn heel eenvoudig.”

Edenred Engagement wordt nu al heel positief onthaald.

Edenred Voordelen is een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders gemiddeld 1.500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen.

“Geëngageerde medewerkers zijn 43% productiever, zijn minder vaak ziek en vinden het fijn deel uit te maken van een krachtig team. Het besef over het belang van betrokkenheid zorgt ervoor dat hr-diensten terecht inzetten op factoren die op dat vlak het verschil kunnen maken. Het totaalpakket van modules binnen Edenred Engagement kan als essentiële hefboom fungeren om de connectie tussen bedrijf en medewerkers op diverse vlakken te versterken.”

Karel Cambien schrijft 35 jaar voor Ondernemers

Journalist Karel Cambien uit Kortrijk viert dit jaar dat hij 35 jaar voor dit magazine schrijft. Al van jongs af droomde hij van een carrière in de journalistiek. Zijn job bij Roularta Media Group combineerde hij met freelancewerk voor Voka West-Vlaanderen. Al sinds de start van het tijdschrift Ondernemers stond hij in voor de coverinterviews met West-Vlaamse ondernemers. We blikken samen met hem terug.

Hoe bent u voor het magazine beginnen schrijven?

“Jo Libeer komt de verdienste toe om uit te pakken met een eengemaakt magazine voor heel West-Vlaanderen. Hij zag dat als een voorbode/instrument om ook de grote fusie van de 6 West-Vlaamse Kamers te helpen realiseren. Dat waren toen, in de jaren 80, als het ware 6 kleine of grote ‘koninkrijkjes’, die ook elk hun eigen kleine of grotere nieuwsbrief uitgaven, die er niet altijd even professioneel uitzag. Bedoeling was om vanaf 1989 één nieuw blad uit te brengen, een magazine dat gelezen zou worden en dat au sérieux genomen zou worden. De basis van wat het magazine nu nog altijd is, werd toen gelegd. Jo vroeg me in 1989 – ik had toen al 7 jaar professionele ervaring bij Knack en Trends – in eerste instantie om de coververhalen te schrijven. In 1993 werd ik de eerste hoofdredacteur en coördinator van Ondernemers. Toen ik in 1999 geroepen werd naar het hoofdredacteurschap van Kanaal Z, volgde Roel Jacobus mij op. Toen schreef ik, zoals voordien, in principe enkel nog de coverinterviews. Ik heb ze in die 35 jaar, op 1 of 2 na, allemaal geschreven. Over de inhoud hadden Jo en ik aanvankelijk nogal wat diepgravende discussies (wie wel en wie niet op de cover bijvoorbeeld), maar altijd met wederzijds respect. Finaal vonden we altijd een consensus rond 2 basiscriteria: kwaliteit brengen en schrijven over wat ondernemers kon interesseren. Want iedereen kijkt toch graag even over het muurtje van de buur? Hoe pakt hij/zij de zaken aan, hoe realiseert hij/zij de ondernemersdroom, met welke visie verovert hij/zij de markt? Noem het desnoods voyeurisme, maar die toverformule werkt nog altijd.”

Herinnert u zich nog de eerste cover? “En of. De keuze viel op Bernard Devos van Sofinal. Bernard had zich weken vooraf

bereid verklaard over de hele lijn mee te werken, want het eerste nieuwe magazine zou ook gepaard gaan met een communicatie- en marketingcampagne naar de buitenwereld, en zo is ook gebeurd. Er kwam echter één probleem op onze weg. 2 dagen voor de afspraak liet hij weten dat hij onverwacht vertrokken was op zakenreis naar Australië, als ik me goed herinner. De fax bleek onze redding. De vragen werden doorgestuurd naar de andere kant van de wereld, en de antwoorden kwamen enkele dagen later keurig uit het apparaat in Kortrijk gerold. De opluchting was groot bij eenieder die bij het nieuwe blad betrokken was.”

Wat is u vooral bijgebleven?

“Als je aan zo’n opdracht begint – om de 2 weken een diepte-interview – vraagt een mens zich wel eens af: zal het aanbod na een tijdje niet verschralen? 35 jaar later weet ik het zeker: het aanbod is onuitputtelijk. Het West-Vlaamse ondernemerschap kent geen limieten en heeft al decennia lang niets dan boeiende figuren voortgebracht, ongeacht de sector en grootte van de bedrijven. Ik kan me alleen maar gelukkig prijzen dat ik die wereld van binnenuit mocht leren kennen. Veel ondernemers zijn ook vrienden geworden, wat mijn leven zoveel boeiender heeft gemaakt.”

Welke lessen heeft u geleerd van al die ondernemers die u al heeft geïnterviewd?

“Aan mensen die ik interview zeg ik wel eens: ‘Ik schrijf graag over ondernemerschap, maar ik ben heimelijk ook wel een grote supporter van het ondernemerschap’. Dat heeft te maken met mijn afkomst: mijn vader was een ondernemer en ik ken al van jongs af de verhalen en de besognes van ondernemers. Aan de keukentafel thuis hoorde ik dagelijks vertellen over alles wat

een ondernemer bezighield: investeren, aanwerven, de markt benaderen, spaargeld aanspreken of naar de bank stappen? Dat gezegd zijnde heb ik als ‘gezant’ van de Kamer en Voka altijd mijn kritische zin behouden: niemand naar de mond praten, open dialoog maar altijd met respect en weten waarover je praat. Ik heb ondervonden dat West-Vlaamse ondernemers dat waarderen en een ernstige vraagstelling met kennis van zaken als een heuse challenge zien, en niet als een last. Ik noem dat wel eens pingpong spelen: ik sla een balletje en de andere kant slaat het terug, en zo gaan we verder. Intellectueel verrijkend. Elk met een mening, elk met een idee, en net die ‘choc des idées’ maakt het zo boeiend. Ik kan me in die 35 jaren werkelijk niet één ondernemer herinneren die het daar moeilijk mee had.” (Foto Kurt)

DOSSIER

Regiospecial Lees

Met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen hechten we veel belang aan het lokale beleidsniveau. Op geregelde tijdstippen hebben we intensief contact met onze West-Vlaamse burgemeesters en schepenen van Economie. Met onze 5 regiodeals schreven we voor het eerst ook memoranda op maat van lokale besturen. En in deze regiospecial van ons magazine Ondernemers laten we heel graag de burgemeesters aan het woord die de komende 6 jaar jouw stad of gemeente zullen besturen.

Het drukke verkiezingsjaar 2024 zit er bijna helemaal op. Terwijl de Vlaamse regering onder leiding van minister-president Matthias Diependaele uit de startblokken is geschoten en het nieuwe Europese Parlement zijn activiteiten heeft opgestart, blijven de Arizona-partijen op het moment van publicatie van dit magazine naarstig timmeren aan een federaal regeerakkoord. Het federale parlement heeft zijn werkzaamheden uiteraard wel al opgestart, zodat het wetgevende werk niet stilligt.

Op het lokale niveau werden in de eerste werkweek van december de nieuwe gemeenteraden gelanceerd op de zogenaamde installatievergaderingen. Op de installatievergadering worden de raadsleden geïnstalleerd, de schepenen verkozen en de aangewezen-burgemeester aangeduid. In de ene stad of gemeente duurde het iets langer dan bij de andere, maar bij het ter perse gaan van dit nummer zijn – op één na – alle nieuwe bestuursploegen en burgemeesters gekend.

“We reiken de hand naar onze nieuwe burgemeesters en beleidsvoerders op lokaal niveau om samen te groeien.”

Het beleid dat in de volgende legislatuur wordt gevoerd, zal ook op lokaal niveau bepalend zijn voor onze welvaart en welzijn. Ofwel slagen we erin de komende decennia in Vlaanderen een florerende en duurzame economie uit te bouwen door te hervormen en te investeren, ofwel missen we die boot en komt onze toekomst onder druk te staan. Daarom reiken we de hand naar onze nieuwe burgemeesters en beleidsvoerders op lokaal niveau om samen te groeien.

Iedere nieuwe burgervader/ burgermoeder kreeg de volgende 3 vragen voorgeschoteld:

» Hoe kijkt u als burgemeester naar de regiodeals die we met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen gelanceerd hebben?

» Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van deze legislatuur?

» Hoe zal u van uw stad of gemeente de meest ondernemende van West-Vlaanderen maken?

Op de uitgebreide bestuursakkoorden is het in het merendeel van de steden en gemeenten nog even wachten, maar in de meeste gevallen zijn de voornaamste krijtlijnen al uitgezet. Wij gaven alle burgemeesters van de 15 grootste steden en gemeenten van West-Vlaanderen de kans om hun kijk en visie te geven op het ondernemerschap in hun stad of gemeente. Op de volgende pagina’s ontdek je welke burgemeesters op ons aanbod ingegaan zijn.

De burgemeesters van Diksmuide, Tielt en Oostende vonden het te vroeg om onze vragen te beantwoorden. De anderen deden dat wel uitgebreid. Met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen lezen we uiteraard aandachtig mee en kijken we er de komende weken, maanden en jaren nauwgezet op toe dat het niet enkel bij beloftes blijft. Zo willen we ervoor zorgen dat je als ondernemer vanuit het lokale niveau de ondersteuning en hulp krijgt die je verdient.

Garantie op geoptimaliseerd groen energieverbruik

De energiepartner bij uitstek voor zakelijke grootverbruikers: bij Scholt Energy streven ze ernaar die titel elke dag opnieuw waar te maken. De van origine Nederlandse energieleverancier groeide uit tot een multinational die ook in België furore maakt met zijn slimme inkoopspreidingsstrategie en een duidelijke focus op klimaatneutrale energie.

Als energieleverancier bouwde Scholt in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk een ruim klantennetwerk uit. “Onze diensten zijn vooral gegeerd bij industriële spelers die omwille van hun activiteiten grote energieslokoppen zijn en streven naar een optimaal beheer van hun energiedossier,” getuigt Sander Claerhout, Teamleader Renewables & Flexibility België. “Vanuit onze onafhankelijke insteek evalueren we continu de markt en adviseren we onze klanten om energie in te kopen als de prijzen laag zijn. Daarnaast helpen we hen bij het sturen en zo rendabel mogelijk vermarkten van hun zelfopgewekte zonne- of windenergie, en bij het flexibel en slim aansturen van batterijsystemen. Op dat vlak nemen

we een belangrijke rol in, bijvoorbeeld door Elia te ondersteunen bij het in balans houden van het elektriciteitsnet. Dat doen we door optimaal gebruik te maken van geavanceerde algoritmes.” Scholt richt zich op het benutten van groene energie bij klanten, zodat zij hun streven naar CO2-neutraliteit kunnen realiseren. “In functie daarvan zetten we in Nederland bijvoorbeeld sterk in op CPPA’s (Corporate Power Purchase Agreements), overeenkomsten die opgewekte hernieuwbare energie rechtstreeks koppelen aan onze klanten. In de toekomst zullen we nog sterker inzetten op het vergroenen van de energiehuishouding van onze klanten, het flexibel inzetten van energie én het vermijden van netcongestie.”

Trio van unieke projecten in hartje Waregem

Nieuwbouwprojecten met erg veel aandacht voor kwaliteit, duurzaamheid en comfort: dat is de kwaliteitsstempel die op de Eriboprojecten kleeft.

Eribo ontwikkelt woonprojecten waar je je helemaal thuis voelt. Dat zie je onder meer in diverse projecten op centrale locaties in Waregem. “In de Westerlaan zijn we onlangs gestart met de bouw van residentie Pomerol, dat tegen het eind 2026 zal bestaan uit 3 unieke kleinschalige woonresidenties”, vertelt Ilse Vandewiele. “We creëren een optimale beleving in onze projecten door de aanleg van veel groen; parking is er ondergronds. We bieden een mooie variatie in groottes en types.” Bij residentie Chardonnay, iets verderop in de Westerlaan, zijn al 8 van de 16 appartementen verkocht. “Ook hier zorgen we voor een combinatie van comfortabel en rustig wonen, met talrijke winkels en scholen in de buurt. Net als bij al onze projecten staan energiezuinigheid, een praktische indeling met zuidgerichte terrassen en comfort hier hoog op de agenda.” In de M. Windelsstraat werkt Eribo volop aan de voorbereiding van het project Barolo. “Het wordt een mooie synergie tussen

Kalkhoevestraat 10 bus 1.1 8790 Waregem 09 381 75 50 info@scholt.be www.scholt.be

appartementen en gezinswoningen, met een prachtige binnentuin. Iedereen vindt hier ongetwijfeld zijn gading.”

Wat Eribo onderscheidt als aannemer, projectontwikkelaar en vastgoedmakelaar, is de persoonlijke aanpak. “Onze klantenbegeleiders ondersteunen klanten doorheen het hele traject en geven advies over de te kiezen afwerkingsmaterialen. We bouwen hun huis, maar creëren samen ook echt een thuis”, besluit Pieter Vandewiele.

Vredestraat 45, 8790 Waregem 056 62 10 80 – verkoop@eribo.be chardonnaywaregem.be pomerolwaregem.be barolowaregem.be

“Nieuw bedrijventerrein Blauwpoort is goede zaak voor de werkgelegenheid”

Kristof Chanterie (CD&V) neemt de sjerp over van partijgenoot Kurt Vanryckeghem, die na 18 jaar als burgemeester voor een andere uitdaging kiest. Chanterie was al schepen van Economie sinds 2007; het is een thema dat hem nauw aan het hart ligt.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“Optimale bereikbaarheid van industriezones is ook in Waregem een belangrijk thema. Met de realisatie van de Vlecht aan de E17/Expresweg werd een belangrijke stap gezet. Eens de werken aan de Belgiek in Deerlijk afgewerkt zijn, wordt het effect van de Vlecht echt duidelijk en zal de doorstroming aan het op- en afrittencomplex in Waregem opnieuw vlot zijn. Daarnaast maken we samen met het Agentschap Wegen en Verkeer werk van een fietsersbrug over de autostrade, die woon- en werkverkeer met de fiets vanuit Anzegem moet stimuleren. Regio Waregem heeft een heel lage werkloosheidsgraad en we willen dat zo houden. Werk in eigen streek is belangrijk. De aanwezigheid van bloeiende en innovatieve bedrijven in Waregem zorgt ervoor dat de braindrain wordt tegengegaan, en inwoners om te gaan werken niet in de file moeten staan in Antwerpen of Brussel. Er komt een nieuw bedrijventerrein Blauwpoort, waar een 20-tal bedrijven zich kunnen vestigen op in totaal 30 hectare. Een goede zaak voor de werkgelegenheid in onze stad.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“Samen met Intercommunale Leiedal

“We

willen Waregem nog meer op de kaart

ontwikkelen we dus het nieuw regionaal bedrijventerrein Blauwpoort. Het moet een bedrijventerrein van de toekomst worden, met veel aandacht voor bufferzones en wateropvang, toegankelijkheid (ook voor zachte weggebruikers) en duurzaamheid. Daarnaast hebben we als blijvend aandachtspunt om de mobiliteit van en naar onze industriezones te verbeteren. Naast de E17 en de Expresweg, waar de voorbije jaren al heel wat aanpassingen zijn gebeurd, moet ook de N43 (Gentseweg-Kortrijkseweg) de komende jaren aangepakt worden, niet alleen om het wegdek te vernieuwen, maar ook in functie van een vlottere doorstroming. AWV heeft daarvoor een studiebureau aangesteld dat werkt aan een voorontwerp.

De laatste fase van de stadskernvernieuwing in centrum Waregem staat op de agenda voor het begin van de legislatuur. Er komt enerzijds een nieuwe verbin-

zetten en

verder uitbouwen als een moderne stad met veel aandacht voor veiligheid, mobiliteit en openbaar domein.”

— KRISTOF CHANTERIE

ding tussen het winkelcentrum Het Pand en de groene long van het Regenboogpark en de stadionvijvers. Anderzijds wordt ook de markt vernieuwd, en aansluitend het primair kernwinkelgebied. We willen nog meer inzetten op een aangenaam openbaar domein in combinatie met beleving, ten voordele van onze winkels en horeca. De communicatie met de Waregemse ondernemer moet nog beter. Dat kan via verschillende kanalen, zoals onze digitale nieuwsbrieven en de uitbouw van de Waregem app. Daarnaast willen we ook één aanspreekpunt voor de ondernemers binnen onze dienst lokale economie.”

Hoe zal u van Waregem de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“Waregem heeft al lang een goede reputatie op het vlak van dynamisme en ondernemersvriendelijkheid. We willen de stad Waregem nog meer op de kaart zetten en verder uitbouwen als een moderne stad met veel aandacht voor veiligheid, mobiliteit en openbaar domein, en dat met een gezond evenwicht tussen investeringen en leefbaarheid, zonder de belastingen te verhogen.”

IEPER

“We willen een bijkomende industriezone”

Met Katrien Desomer (CD&V, stadslijst Team Ieper) krijgt

Ieper een nieuwe burgemeester. Ze haalde als lijstduwer meer voorkeursstemmen dan de vorige burgemeester, Emmily Talpe (Open Vld, ook stadslijst Team Ieper), die eerste schepen wordt. Desomer was in het verleden al schepen van Economie. “Bijkomende hectares om te ondernemen zijn broodnodig om nieuwe bedrijven aan te trekken en om onze bestaande ondernemers alle kansen te geven om te groeien.”

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“De 4 strategische hefbomen die Voka West-Vlaanderen naar voren schuift in de regiodeals zijn inderdaad de uitdagingen waarmee de Westhoek op gebied van ondernemen geconfronteerd wordt. De uitdagingen op zich zijn niet nieuw, maar enkele zaken zijn wel dringender dan vroeger. Het tekort aan ruimte om te ondernemen wordt absoluut problematisch. Het duurt bovendien nog jaren vooraleer planinitiatieven effectief in bruikbaar bedrijventerrein worden omgezet. We weten dus nu al dat de druk op de ketel niet direct zal afnemen. Maar ook de krapte op de arbeidsmarkt verhindert bedrijven om te groeien, omdat geschikt personeel niet altijd voorhanden is. We moeten als gemeenten in de Westhoek nog meer de handen in elkaar slaan om ook rond die thema’s naar concrete oplossingen te werken. Elke stad of gemeente op een eigen eiland, dat werkt al lang niet meer. We moeten die uitdagingen samen aanpakken.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“Er is de voorbije legislatuur, op enkele hectares na in Vlamertinge, ook nu weer geen extra ruimte gecreëerd voor bedrijven in onze stad. Die bijkomende hectares zijn broodnodig om nieuwe bedrijven aan te trekken, maar ook om onze bestaande ondernemers alle kansen te geven om te groeien. Dit wordt één van de prioriteiten: we willen een bijkomende industriezone in Ieper.

Ten tweede willen we een dorpenplan dat de toekomst van onze deelgemeenten verzekert. Ieper heeft 10 deelgemeenten, wat ons toch redelijk uniek maakt. Dat biedt kansen, maar ook heel wat uitdagingen. Om de leefbaarheid van die dorpen te garanderen, ook in de toekomst, maken we een dorpenplan op maat. Uiteraard gebeurt dat in overleg met wie er woont en met respect voor het DNA van elk dorp.

Ieper moet ook een bereikbare stad zijn. We moeten streven naar optimale bereikbaarheid voor onze inwoners en de talrijke bezoekers, met aandacht voor alle

vervoersvormen. Als stad zullen we blijven investeren in goede infrastructuur en kiezen we voor slimme mobiliteitsoplossingen. Maar ook als bestuur moeten we bereikbaar en transparant zijn, met een communicatie die dicht bij de burger staat.”

Hoe zal u van Ieper de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“We willen niet enkel een ondernemende maar ook een ondernemersvriendelijke stad zijn. Bijkomende grond voor bedrijven is cruciaal, net zoals een ruimtelijke ordening op maat van mensen en bedrijven. We moeten proactief communiceren en mee zoeken naar oplossingen. Maar ook het totaalplaatje moet kloppen: we moeten bijvoorbeeld betaalbare woningen kunnen aanbieden om extra werknemers aan te trekken, meedenken over voldoende kinderopvang en zorgen dat onze stad aantrekkelijk is voor wie er komt wonen of werken. De uitdagingen zijn groot, maar de ambitie is dat evenzeer.”

“We willen niet enkel een ondernemende maar ook een ondernemersvriendelijke stad zijn.”

— KATRIEN DESOMER BURGEMEESTER IEPER

“Vlot bereikbare ruimte om

te

ondernemen is essentieel”

Kurt Grymonprez start zijn eerste legislatuur als burgemeester van Izegem. Hij was vroeger nog schepen voor Vooruit, in 2017 startte hij met zijn eigen partij StiP+. Zijn stadspartij bestuurt deze legislatuur samen met Vlaams Belang.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“Een goede bereikbaarheid is van groot belang voor de ondernemerswereld. In functie daarvan willen we graag in samenspraak met De Vlaamse Waterweg en andere overheden bekijken of een extra oprit gerealiseerd kan worden langs het kanaal, voor de oprit naar de E403. Het project kanaal Roeselare-Leie, dat door Izegem loopt, biedt mogelijkheden als het gaat over duurzaam transport. We willen bedrijven rond de kanaalzone stimuleren om zo vaak mogelijk te kiezen voor transport via het water in plaats van via de weg. Ook aan het project OverBruggen, waarmee de Vlaamse overheid bruggen wil vervangen en renoveren, geven wij onze volledige medewerking. Geschikte en gemotiveerde arbeidskrachten vinden blijft moeilijk in onze regio. Als lokaal bestuur kunnen we daar zeker een rol in spelen. Jonge talenten in onze stad houden, kan door een sterkere verbinding te realiseren tussen onderwijs en ondernemers, door initiatieven als de Izegemse jobdagen en bedrijfsbezoeken voor laatstejaars, en via programma’s zoals Ondernemer voor de Klas. Langdurig werklozen willen we weer aan het werk krijgen door hen op de juiste manier aan te moedigen.

“We

plannen de uitbreiding van onze economische dienst in samenwerking met de dienst communicatie, zodat we ondernemers nog beter kunnen ondersteunen en informeren.”

— KURT GRYMONPREZ BURGEMEESTER IZEGEM

Ruimte om te ondernemen die ook vlot bereikbaar is, is essentieel. Een uitdaging, want Izegem is een zeer dichtbevolkte stad. We bekijken dat verder in functie van een vlotte verkeersstroom, bereikbaarheid en kwaliteitsvolle inkleuring van de gebieden. We realiseren een fysiek economisch/ communicatieloket om ondernemers beter te ondersteunen dan op vandaag. In het bijzonder starters moeten bij hun vele vragen rechtstreeks geholpen kunnen worden.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde

van de legislatuur?

“We gaan voor een verbeterde mobiliteit en ontsluiting, inclusief veilige fietsinfrastructuur. In functie daarvan maken we een circulatieplan en algemeen mobiliteitsplan voor Izegem. Zoals al aangehaald willen we een sterkere verbinding realiseren tussen onderwijs en ondernemers, om éo jonge talenten in onze stad te houden. Ondernemerschap stimuleren we met nieuwe bedrijfsruimtes, met mogelijkheid tot coworking. Leegstand pakken we aan en bestaande bedrijfsruimtes optimaliseren we.”

Hoe zal u van Izegem de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“We investeren in een ondernemingsvriendelijk klimaat met administratieve ondersteuning, door bedrijventerreinen te ontwikkelen en infrastructuur te verbeteren. We zetten in op samenwerking met scholen en bedrijven en promoten Izegem als aantrekkelijke stad om te wonen, werken en ondernemen. Regiomarketing zal een sleutelrol spelen in het aantrekken van talent en bedrijven. Concreet plannen we de uitbreiding van onze economische dienst in samenwerking met de dienst communicatie zodat we ondernemers nog beter kunnen ondersteunen en informeren. We richten ons specifiek op extra begeleiding voor starters, het organiseren van waardevolle netwerkmomenten en zetten onze lokale troeven actief in de kijker.”

“We willen tegen 2030 minstens 8 hectare extra ruimte voor economische bedrijvigheid kunnen ontwikkelen.”

— PETER ROOSE - BURGEMEESTER VEURNE

“Nieuwe

bedrijven aantrekken

én bestaande kansen

Veurne Plus van burgemeester Peter Roose gaat de komende jaren voor een coalitie met de nieuwe partij VoeVeurne. Hij is aan zijn derde legislatuur toe als burgemeester. “We willen tegen 2030 minstens 8 hectare extra ruimte voor economische bedrijvigheid kunnen ontwikkelen”, zegt hij.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“Ik heb met veel belangstelling de regiodeal van Voka West-Vlaanderen gelezen. De cijfers tonen aan dat de regionale arbeidsmarkt gelijkaardig is aan of het zelfs beter doet dan het Vlaamse gemiddelde. Opvallend is wel dat in onze regio minder vergunningen worden geweigerd of stopgezet, dat de bedrijventerreinen sterker bezet zijn en dat er toch minder economische ruimte wordt ontwikkeld. De aanbeveling om slechts lokale besturen met 30.000 inwoners te aanvaarden, lijkt mij vrij arbitrair en levert volgens mij onvoldoende meerwaarde op. Ik ben eerder voorstander van een lokaal bestuur met meer dan 120.000 inwoners, op niveau van Westhoek, met daaronder districten, vergelijkbaar met het huidige niveau van lokale besturen. Op die manier koppelen we de voordelen van centralisatie aan de voordelen die nabijheid voor de inwoners met zich meebrengt. Een dergelijk gelaagde stad zou ook op Vlaams niveau méér haar bekommernissen op de Vlaamse regeringstafel kunnen leggen. Ik kan de voorstellen van de regiovoorzitter

onderschrijven om de ontwikkelingen van Duinkerke perfect op te volgen en ervoor te zorgen dat we complementair zijn om mee te genieten van de voordelen van de energietransitie daar.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“We willen tegen 2030 minstens 8 hectare extra ruimte voor economische bedrijvigheid kunnen ontwikkelen. Op die manier kunnen we zowel nieuwe bedrijven aantrekken als bestaande ondernemingen de nodige investeringskansen geven. Het grootste bedrijvenpark in Veurne, met de naam Veurne I, is geselecteerd om mee te werken aan het provinciaal project Bedrijventerreinen van de Toekomst. In dat kader willen we maximaal circulair werken. Dat betekent dat we het hemelwater maximaal moeten hergebruiken in de verschillende productieprocessen van en tussen bedrijven. Een grijswatercircuit is dan misschien een opportuniteit. Hetzelfde geldt voor de aanwezige restwarmte. Een tweede warmtenet in de bedrijvenzone tot aan

geven”

het ziekenhuis, inclusief technische school en woonzorgcentrum, zou daarin een meerwaarde betekenen. Ook op het vlak van hernieuwbare energie – ik denk daarbij bijvoorbeeld aan PV-installaties, windturbines of waterstof – zou een lokale energiegemeenschap tussen alle bedrijven een concurrentievoordeel kunnen opleveren. Ten slotte wil de stad een coördinerende rol opnemen om onze scholen, de VDAB en de ondernemers in onze stad samen te brengen om duaal leren, bedrijfsstages en het uitwisselen van personeel tussen bedrijven en scholen te stimuleren of de organisatie van jobbeurzen te ondersteunen. Op die manier willen we onze jongeren maximale kansen geven op werk in eigen stad.”

Hoe zal u van Veurne de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“Het zijn de Veurnse ondernemers die (zullen) zorgen dat we de meest ondernemende stad zijn. We willen de positieve samenwerking met de handels- en ondernemingsverenigingen verder uitdiepen. Jaarlijks willen we op de Dag van de Lokale Economie de grote, middelgrote en kleine ondernemingen uit Veurne samenbrengen om slimme samenwerkingsverbanden aan te moedigen. Nieuwe ondernemers zullen via een digitale startersgids een duidelijk stappenplan krijgen om te ondernemen in de boetestad.”

“Vastberaden

om

regionaal bedrijventerrein

Menen-Wervik

te realiseren”

Eddy Lust (Voor 8930) start aan zijn tweede legislatuur als burgemeester van Menen. Daarvoor was hij al actief als eerste schepen met onder andere Economie als bevoegdheid. Zijn partijgenote Mieke Syssauw start haar derde legislatuur als schepen; zij wordt verantwoordelijk voor Ondernemen.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“Belangrijke mobiliteitsprojecten zoals die op de gewestweg N58 zijn een Vlaamse bevoegdheid. We wachten hoopvol op de vergunning voor de ontdubbeling van de N58 met herinrichting van het kruispunt van de N8 en de N58. Daarnaast wordt er gewerkt aan een nog betere aansluiting van Grensland en het regionale bedrijventerrein Menen-Wervik. Ook de spoorwegverbinding op het industrieterrein LAR moet geoptimaliseerd worden.

De arbeidsmarkt vormt een ander belangrijk aandachtspunt. Menen heeft sterke scholen op haar grondgebied. We onderzoeken welke initiatieven wij als stad kunnen nemen om de band tussen onderwijs en arbeidsmarkt te versterken. Vorige legislatuur werd al sterk ingezet op trajecten voor langdurige activatie van werkzoekenden; we zetten die verder. Als grensstad kent Menen al een hoge mate van economische migratie. Dat zorgt niet alleen voor uitdagingen maar ook voor kansen, en die willen we aangrijpen. Het regionaal bedrijventerrein Menen-Wervik biedt extra mogelijkheden voor ondernemerschap waarmee we zorgvuldig willen omgaan. Oude bedrijfsruimte krijgt waar mogelijk een nieuwe invulling. Indien haalbaar en passend binnen de buurt willen we panden

“We

graag weer dezelfde ondernemingsfunctie geven als in het verleden.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“Als eerste kijken we uit naar de uitvoering van de Leiewerken. Die zijn essentieel omdat ze een grote impact zullen hebben op de lokale economie en de aantrekkelijkheid van de stad als woon- en werkplek aanzienlijk zullen vergroten. Daarnaast zijn we vastberaden om de aanleg en inrichting van het regionale bedrijventerrein Menen-Wervik te realiseren. Het terrein is van strategisch belang voor de economische ontwikkeling van de regio. Met het project willen we aantonen dat Menen de nodige ruimte en infrastructuur biedt voor ondernemers. Ten slotte is de revitalisering van de bedrijventerreinen Lar en Grensland een prioriteit.”

Hoe zal u van Menen de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“Het lijkt ons cruciaal om een sterke dialoog op te zetten met de bedrijven en instanties die al in de stad aanwezig zijn. Zo willen we hun verwachtingen en behoeften beter begrijpen. Door te luisteren naar hun input en concrete acties te ondernemen, kunnen we onze dienstverlening optimaliseren en beter inspelen op wat ondernemers nodig hebben om succesvol te zijn. Alles wat in onze macht ligt, willen we zo goed mogelijk uitvoeren. We denken aan het efficiënt verlenen van vergunningen, het proactief ondersteunen van bedrijven bij hun aanvragen en het uitvoeren van geplande infrastructuurwerken. Door een oplossingsgerichte en praktische aanpak kunnen we een aantrekkelijke omgeving creëren waarin ondernemerschap wordt gestimuleerd. We willen een klimaat scheppen waarin kleine en grote, nieuwe en bestaande ondernemingen de ruimte krijgen om te groeien en succesvol te zijn en bij te dragen aan de dynamiek van onze stad.”

willen een klimaat scheppen waarin kleine en grote, nieuwe en bestaande ondernemingen de ruimte krijgen om te groeien en succesvol te zijn.”

— EDDY LUST BURGEMEESTER

Volrubberbanden made in Belgium zijn Green Deal-proof

Ecologisch verantwoorde kwaliteitsproducten maken, kan ook perfect in de bandenindustrie. Dat bewijst Unigom straks al 80 jaar. De Wevelgemse fabrikant van volrubberbanden voor industriële toepassingen zet sterk in op decarbonisatie en circulariteit.

Unigom speelt op diverse vlakken in op duurzaamheid. Het weerspiegelt zich onder meer in de renovatie van het bedrijfsgebouw, maar er speelt zoveel meer. “Voor binnen- en buitenlandse klanten is het feit dat wij in België produceren een enorme meerwaarde”, aldus de Meyfroits. “Bovendien zijn onze heftruckbanden gemaakt van natuurrubber en bevatten ze ook uitsluitend rubber, in tegenstelling tot Aziatische producenten die er ook hun polyamideafval in verwerken. Dat komt de kwaliteit allerminst ten goede, omdat het de mechanische eigenschappen van de banden – met name de elasticiteit en de scheursterkte – verzwakt.”

De volrubberbanden van Unigom zijn onder meer gegeerd voor heftrucks en andere industriële toepassingen, bagagekarren voor vliegtuigmaatschappijen, maar ook voor de boomkorren van de vissers. “De producten zijn volledig recycleerbaar en ook deels gemaakt van gerecycleerde materialen. Ons granulaat bestaat voor

95% uit biomassa. Onze volrubberbanden beantwoorden perfect aan de EUDRverordening voor ontbossingsvrije producten, waarbij onder meer traceerbaarheid cruciaal is. Het is alleen spijtig dat de inwerkingtreding van die wetgeving met een jaar is uitgesteld.”

Als kmo slaagt Unigom er uitstekend in om snel en juist op de wensen van de klant in te spelen. “Ons assortiment is enorm gediversifieerd. We produceren letterlijk naar de vraag van de markt, maken hoofdzakelijk kleinere series en kunnen die op korte termijn leveren.”

UNIGOM NV

Menenstraat 300

8560 Wevelgem 056 41 12 04 info@unigom.be www.unigom.be

VAN DE WEST-VLAAMSE KADERLEDEN & BEDRIJFSLEIDERS

Scoor bij een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! Het magazine is bekend bij maar liefst 93% van de kaderleden en bedrijfsleiders in West-Vlaanderen.

Sophie (links) en Charlotte (rechts).

SCOOR BIJ

“Elke

maand op bezoek bij een ondernemer”

Met nu al meer dan 20 jaar op de teller geeft Wevelgems burgemeester Jan Seynhaeve (CD&V) binnen 4 jaar de sjerp door aan Kevin Defieuw. Hij is al jaren schepen van Lokale Economie, komt uit een ondernemersnest en hij werkte enkele jaren voor Unizo.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“Bepaalde grote projecten en thema’s kan je niet anders dan regionaal aanpakken, daar ben ik het zeker mee eens. Ik denk maar aan de aanleg van de trompetaansluiting of de aanpak van uitdagingen binnen de arbeidsmarkt. Dergelijke zaken kan je niet lokaal aanpakken, die moet je op regionaal niveau bekijken. Een puntje waar ik het niet mee eens ben is het idee om bepaalde zaken rond welzijn te willen privatiseren. Ik ben ervan overtuigd dat de publieke sector zeer waardevol kan zijn, denk maar aan onze 2 woonzorgcentra.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“We staan uiteraard nog maar aan het begin van de planningsfase voor het volgende meerjarenplan, maar van een aantal projecten zijn we nu al zeker dat die daarin een plaats zullen krijgen. Bedrijvenpark Gullegem-Moorsele is de voorbije legislatuur gerevitaliseerd; de komende legislatuur willen we ons ander bedrijvenpark, Wevelgem-Zuid, ook aanpakken. Het gaat zowel om de bovenbouw als de onderbouw, met een vernieuwing van de riolering, extra groen waar mogelijk en veilige fietspaden om werknemers zoveel mogelijk aan te moedigen om met de fiets naar het werk te komen. Dat is een project van ruim 10 miljoen euro, maar we zouden tot 85% van dat bedrag via subsidies kunnen recupereren. Daarnaast staan er de komende jaren aanzienlijk wat grote projecten op de planning. Zo krijgt Moorsele een

nieuwe sporthal, krijgt Gullegem een nieuw ontmoetingscentrum en wordt het centrum van Wevelgem aangepakt. Blijven investeren is belangrijk omdat je op die manier ook de economie in je gemeente aanzwengelt. Ten derde willen we de komende jaren inzetten op het STEM-gegeven in onze gemeente: kinderen en jongeren op alle mogelijke manieren warm maken voor wetenschap en techniek. Er is – niet alleen in onze regio maar overal in Vlaanderen – een tekort aan technische profielen. Enkel door studenten op jonge leeftijd al in contact te brengen met bedrijven en praktijkervaring te laten opdoen, kunnen we hen stimuleren om een technische weg in te slaan.”

Hoe zal u van Wevelgem de meest ondernemende gemeente van WestVlaanderen maken?

“Onze gemeente heeft enorm veel potentieel om de meest ondernemende gemeente van onze provincie te worden. Onder meer dankzij onze centrale ligging langs verschillende autosnelwegen, de aanwezigheid van de luchthaven, het spoor, de

“Blijven investeren is belangrijk omdat je op die manier ook de economie in je gemeente aanzwengelt.”

— JAN SEYNHAEVE EN KEVIN DEFIEUW BURGEMEESTER EN SCHEPEN WEVELGEM

Leie,… zijn we een aantrekkelijke gemeente om te ondernemen. We hebben 2 grote bedrijventerreinen, met toonaangevende bedrijven zoals Alpro, LVD en Recticel. Er zijn heel veel gemotiveerde lokale handelaars. Het is belangrijk die reeds aanwezige kiemen voldoende water te geven zodat de economie in onze gemeente zich verder kan ontplooien. We doen ook inspanningen om de vinger aan de pols te houden bij ondernemers. Zo’n 10 keer per jaar gaan we met het bestuur op bedrijfsbezoek. Op die manier leren ondernemers het bestuur kennen, en horen wij omgekeerd ook wat er leeft in de bedrijfswereld. De komende jaren zullen we dat blijven doen.”

VOEDSELBANK ZOEKT GEËNGAGEERDE ONDERNEMERS

Wat als er op het einde van de maand niet genoeg overblijft om een warme maaltijd op tafel te zetten? Dat was in 2023 voor 20.261 West-Vlamingen de harde realiteit. Voedselbank West-Vlaanderen roept bedrijven op om samen het verschil te maken.

Steun aan de Voedselbank past perfect binnen uw duurzaamheidstraject

De rijen aan de West-Vlaamse Voedselbank blijven stijgen, terwijl het aanbod onder druk staat. En dat terwijl veel bedrijven nog zoeken naar manieren om hun ESG-missie vorm te geven.

Versterk uw bedrijfsimago

Bedrijven die zich inzetten voor de Voedselbank verbeteren ook hun bedrijfsimago – mooi meegenomen in tijden van moeilijk in te vullen vacatures. Daarnaast opent samenwerking met de Voedselbank de deur naar nieuwe partnerschappen met andere gelijkgezinde bedrijven en overheden.

De voedselbank is een schitterend initiatief met een enorme positieve impact op onze directe omgeving, en we zijn trots om hieraan bij te dragen.

Emilie

Hoe kan je helpen?

• Structureel

Doneer kwalitatieve producten, zoals voeding, onderhoud- en hygiëneproducten of petfood.

• Financieel

Elke gift is welkom, en fiscaal aftrekbaar vanaf € 40.

• Netwerk

Door onze boodschap vandaag te delen via je kanalen, kan je ons nu al helpen ons netwerk te versterken.

• Vrijwilligerswerk

Word vrijwilliger, alleen of met je team. Ideaal als teambuildingactiviteit.

Haspeslagh, Sustainability Director Ardo

Meer info: www.wijhebbenubroodnodig.be/voka of scan bovenstaande QR-code

“Letterlijk en figuurlijk méér ruimte geven om te ondernemen”

Jan de Keyser (CD&V) mag na een stevige verkiezingsoverwinning zijn negende jaar als burgemeester van Oostkamp starten. Voor hij burgemeester werd, was hij 10 jaar lang schepen van onder meer Economie en Landbouw.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“Focussen op activering, levenslang leren en gericht internationaal talent aantrekken, zijn essentieel om de arbeidsmarkt te versterken en de braindrain tegen te gaan. Samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven, met speciale aandacht voor STEM-opleidingen, is cruciaal om jonge talenten te inspireren en te behouden in onze regio. Het nijpende tekort aan bedrijventerreinen vraagt om snelle en doordachte actie. De regio heeft er immers baat bij om aantrekkelijk en toegankelijk te blijven voor ondernemers. In Oostkamp willen we extra bedrijfsruimte uitbouwen in Ruddervoorde. Een vlotte bereikbaarheid is een absolute

voorwaarde voor economische groei. Ik steun investeringen in infrastructuur zoals een derde rijvak op de E403 tussen Brugge en Roeselare. Die uitbreiding is essentieel om de verkeersdoorstroming te verbeteren en de veiligheid op onze wegen te verhogen. De haven van Zeebrugge, de grootste regionale werkgever, blijft een cruciale economische motor, en het stimuleren van investeringen in infrastructuur en duurzaamheid is noodzakelijk. Het Vlaamse project Kustvisie als hefboom inzetten, lijkt me een slimme strategie. Ik ondersteun de oproep om de concurrentiekracht van bedrijven in de haven te waarborgen door kostenefficiënte maatregelen en een efficiënter vergunningenbeleid. Door in te

zetten op die 4 hefbomen, kan onze regio zich positioneren als een innovatieve, goed verbonden en economisch sterke regio. De Voka-regiodeal biedt een solide basis om als regio Brugge strategisch en toekomstgericht samen te werken.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“We willen verder bouwen aan veilige wegen en voetpaden over het ganse grondgebied, met bijzondere aandacht voor wegenis- en rioleringswerken in de dorpskernen Oostkamp, Hertsberge en Ruddervoorde. Daarnaast willen we de komende jaren de masterplannen De Valkaart, met onder meer een nieuw zwembad, en Ridefort, met nieuwe infrastructuur voor sport en jeugd, realiseren. In Moerbrugge en Waardamme werken we het project Vitale Dorpen verder uit. Het kerkgebouw Baliebrugge wordt gerenoveerd in functie van het lokale gemeenschapsleven en de school. In Ruddervoorde bouwen we een nieuw woonzorgcentrum.”

Hoe zal u van Oostkamp de meest ondernemende gemeente van WestVlaanderen maken?

“We willen blijvend inzetten op dienstverlening, zowel op administratieve dienstverlening als op dienstverlening via het onderhoud van onder meer wegen en groen. Er moet blijvende aandacht zijn voor het lokale verenigingsleven en onze vrijwilligers, en we blijven zorg dragen voor de zwaksten in onze gemeente. Oostkamp moet verder uitgebouwd worden als handelsvriendelijke gemeente door ondersteunende maatregelen. Publieke ruimte moet aantrekkelijk ingericht worden zodat die uitnodigt om te komen winkelen, maar daarnaast willen we de handelaars ook direct ondersteunen via acties en toelages. Tot slot willen we vooral letterlijk en figuurlijk méér ruimte geven om te ondernemen.”

Navigator doorheen

Als ondernemer of CEO ben je de kapitein van een schip dat soms doorheen woelige wateren moet varen. Een extra bootsman en een loods die de koers helpen bepalen en soms het roer vasthouden, kunnen enorm nuttig zijn. Het multidisciplinaire team van Wiels beschikt over alle knowhow en ervaring om strategische en operationele ondersteuning op maat te bieden.

milieu-, ruimtelijk en preventielandschap

Met een mix van ingenieurs, juristen, milieucoördinatoren, preventieadviseurs en architecten is Wiels uitstekend geplaatst om klanten zeker te laten ondernemen. “Van Oostende tot Maasmechelen helpen we bedrijven om optimaal aan de wet- en regelgeving te beantwoorden en een zo goed mogelijke relatie met alle stakeholders te onderhouden”, vertelt co-CEO Danny Wiels. “Daarbij vertrekken we nooit van dezelfde checklist: iedere onderneming heeft een uniek DNA en verdient bedrijfsspecifieke ondersteuning.”

“Op milieuvlak helpen we onze klanten onder meer met de omgevingsvergunningsaanvraag, het opvolgen van milieuverplichtingen, advies over bodem-, water- en luchtgerelateerde thema’s en via de expertise van een mobiliteitsspecialist”, gaat coCEO Anneke Vanhoorelbeke verder. “Strategische en operationele support op preventievlak is cruciaal om bijvoorbeeld de kans op arbeidsongevallen tot een absoluut minimum te reduceren.

Qua ruimte bekijken we hoe nieuwbouw-, verbouw- of andere uitbreidingsplannen optimaal aan de normen kunnen beantwoorden, zodat dit perfect harmonieert met de groeiambities van onze klanten. Daarnaast implementeren we ook ISO-systemen en voeren we audits uit.”

Wiels kijkt daarbij verder dan de huidige regelgeving. “Via ons omvangrijk en wijdvertakt netwerk zijn we uitstekend op de hoogte van toekomstige wetgeving, waardoor we goed geplaatst zijn om de bedrijfsmarkt daar gericht op te laten anticiperen.”

Deerlijkstraat 58A, 8550 Zwevegem 056 75 42 81 info@wiels.be wiels.be

Viert jouw

Ook in 2025 zetten we naar jaarlijkse traditie onze jubilarissen in de bloemetjes. Bestaat je onderneming 25, 50, 75, 100, 125 of zelfs 150 jaar? Laat het ons dan zeker weten via kellie.saelens@voka.be!

“Een centraal aanspreekpunt voor ondernemers”

Met Ruth Vandenberghe (Team Burgemeester Stadslijst Kortrijk), die de voorbije legislatuur al 3 jaar waarnemend burgemeester was, heeft Kortrijk de komende jaren voor het eerst in de geschiedenis een vrouwelijke burgemeester.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“De bezorgdheden in de regiodeals zijn ook mijn bezorgdheden. Op het vlak van bereikbaarheid investeren we de komende 6 jaar verder in de ontwikkeling van de noord-zuid-as, met vlot en hoogwaardig openbaar vervoer tussen het station, ’t Hoge en az Groeninge. Maar ook in het verder bouwen aan de nieuwe stationsomgeving, het vervolledigen van de R8 en de volgende stappen in het complex project kanaal Bossuit-Kortrijk. Zo ijveren we bij de Vlaamse Regering om ruimtelijke stappen te zetten richting het ringtracé en om een gebiedsfonds te voorzien. Zo kunnen de nodige grondverwervingen worden gedaan in het belang van de inwoners en bedrijven in het projectgebied.

Om de arbeidsmarkt te versterken en de braindrain tegen te gaan, is het belangrijk dat we de 18.000 studenten in onze stad goed begeleiden in alles wat Kortrijk te bieden heeft. We willen daarvoor nauwer samenwerken met onderwijsinstellingen. Om nieuwkomers op de arbeidsmarkt te helpen, willen we hen werk- en taalonderricht laten combineren. Mensen die kunnen werken maar geen job vinden, leiden we naar de arbeidsmarkt via versterkte activeringstrajecten. We intensifiëren ook de samenwerking met de private sector voor tewerkstelling via artikel 60 en zorgen dat

“Door

reconversie van

bestaande sites en het ontwikkelen van nieuwe kmo-zones, creëren we ruimte voor grotere ondernemingen.”

— RUTH VANDENBERGHE BURGEMEESTER KORTRIJK

die arbeidsinschakeling beter gekend raakt bij werkgevers. Wat ruimte om te ondernemen betreft, zijn er heel wat projecten lopende. Ik denk aan de reconversie van de site Van Marcke, Mewaf, de verdere ontwikkeling van Evolis, Kapel ter Bede, het activeren van watergebonden bedrijvigheid langs het kanaal Bossuit-Kortrijk zoals de site Litoral en de visieontwikkeling rond het Kennedypark.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“Een centraal aanspreekpunt waar ondernemers terechtkunnen voor al hun vragen. Een volwaardig mobiliteitsplan, met meer aandacht voor de auto, parking en een vlotte noord-zuidverbinding. Om Kortrijk dé winkel- en ondernemersstad van West-Vlaanderen te maken, creëren we extra beleving in ons winkelwandelgebied en onze handelsbuurten, versterken we

Hangar K, helpen we starters doorgroeien naar leegstaande panden, zorgen we dat er op onze bedrijventerreinen plaats is voor scale-ups en zetten we in op betaalbaar wonen.”

Hoe zal u van Kortrijk de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“We willen het ondernemers makkelijker maken door een centraal aanspreekpunt voor hen te realiseren. We kiezen als stad zoveel mogelijk voor Kortrijkse bedrijven en helpen Kortrijkse ondernemers bij de soms ingewikkelde procedures voor openbare aanbestedingen. We willen er ook alles aan doen om van Kortrijk de meest shopvriendelijke stad van West-Vlaanderen te maken waar iedereen graag komt voor de winkels, de horecazaken en de leuke sfeer. We blijven onze pleinen en straten vergroenen met aandacht voor parkeerplaatsen, ruimte voor terrassen en speelelementen. We creëren tot slot meer ruimte voor ondernemingen in het centrum door leegstaande panden aan te bieden. Door reconversie van bestaande sites en het ontwikkelen van nieuwe kmo-zones, creëren we ruimte voor grotere ondernemingen.”

ROESELARE

“Verder inzetten op een ondernemersvriendelijk klimaat”

Burgemeester Kris Declercq (CD&V) start straks aan zijn negende jaar als burgemeester van Roeselare. Hij komt uit Unizo-middens, was in het verleden al schepen van Economie, en ook als burgemeester houdt hij de bevoegdheid Ondernemen bij zich.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“Voka haalt terecht 4 strategische hefbomen aan waarop wij als ondernemende stad willen inzetten. Ten eerste: een goede bereikbaarheid van onze ondernemingen. De Roeselaarse haven en de opwaardering van het Kanaal Roeselare-Leie zijn voor ons een prioriteit. Daarvoor werd een charter met een pakket van 375 miljoen investeringen ondertekend. Ten tweede wordt het versterken van de arbeidsmarkt en het tegengaan van de braindrain naar voren geschoven. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt willen we zoveel mogelijk mensen die kunnen werken aan de slag krijgen in onze stad. We zetten in op versterkte toeleiding en controle op de activering naar de arbeidsmarkt. Daarbij ondersteunen we leefloners met een toeleiding tot werk. Ten derde hebben ondernemers ruimte nodig om te ondernemen. De voorbije jaren

hebben we gezorgd voor extra bedrijventerreinen en starterssteun. Daarnaast voorzien we extra ontwikkelingsruimte voor kleine en middelgrote ondernemingen door de voltooiing van 3 Gemeentelijke Ruimtelijke Uitvoeringsplannen. Die zorgen in de loop van 2025 voor de welgekomen ademruimte voor de bedrijvigheid in Roeselare. Ten slotte wil Voka terecht dat Midden-West-Vlaanderen gepromoot wordt als dé regio om te ondernemen, werken, wonen en leven. We hebben heel wat troeven: wonen is relatief betaalbaar, files zijn beperkt en het is hier aangenaam werken en ontspannen. Onze stad kent heel wat topbedrijven in tal van sectoren. In het bestuursakkoord staan zowel veilige levenskwaliteit als een sociaal en ondernemend beleid voorop. We zetten in op een ondernemend Roeselare en versterken de aantrekkelijkheid van Roeselare als ondernemende handelsstad met veel bruisende activiteiten.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“We zetten verder in op het creëren van een ondernemersvriendelijk klimaat. Ondernemers willen focussen op ondernemen en geen tijd verliezen met administratieve rompslomp. Daarnaast zorgen we voor het uitbouwen van de Gezondheids-, Technologie- en Voedingsvallei. Ten tweede voorzien we in een opwaarding van het Kanaal Roeselare-Leie en willen we de Expohallen omvormen naar een moderne sport-, beurs- en evenementenlocatie. Ten slotte zetten we Roeselare op de kaart met evenementen en citymarketing, aantrekkelijke winkelevents en nieuwe winkelconcepten. Daarnaast blijft leegstand aanpakken een prioriteit. Met Koop in RSL willen we iedereen aanmoedigen om voor onze ondernemers en stad te kiezen.”

Hoe zal u van u Roeselare de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“Roeselare is een ondernemersstad en dat willen we ook blijven in de toekomst. Door te voorzien in een ondernemingsvriendelijk klimaat zetten we Roeselare als ondernemersstad op de kaart. Specifiek bouwen we Roeselare verder uit als Gezondheids-, Technologie- en Voedingsvallei. Door de organisatie van aantrekkelijke evenementen, bestrijding van de leegstand en gerichte citymarketing moedigen we iedereen aan tot Koop in RSL.”

“We bouwen Roeselare verder uit als Gezondheids-, Technologie- en Voedingsvallei.”

— KRIS DECLERCQ BURGEMEESTER ROESELARE

“Belangrijk dat Voka onze provincie verdedigt”

Hoewel burgemeester Christof Dejaegher (CD&V) met zijn lijst de absolute meerderheid behaalde, bestuurt hij opnieuw samen met Samen Vooruit. Die coalitiepartner ging er ook fors op vooruit bij de verkiezingen, en op die manier wil Dejaegher de wil van de kiezer respecteren.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“De regiodeals zijn op papier heel mooi. Maar ze staan heel ver van de realiteit in de Westhoek. Zelfs met de extra impuls die we krijgen van de Vlaamse overheid via het Openruimtefonds, hebben we als lokaal bestuur in een plattelandscontext onvoldoende slagkracht. De multimodale ontsluiting bijvoorbeeld vergt omvangrijke investeringen in infrastructuur, en daarvoor moeten we samenwerken met externe partners die niet altijd happig zijn om in onze regio te investeren. Ik verwijs als voorbeeld naar Infrabel, dat niet wil investeren in een tweede spoorlijn tussen Komen en Poperinge of in goederenoverslag- en transport per spoor. Hetzelfde geldt voor de Vlaamse Waterweg: dat is van goede wil maar kiest er vooral voor om in de economisch sterkere regio’s te investeren. Het tij keren kan als de overheid in plattelandsregio’s zou investeren in essentiële publieke infrastructuur en netwerken zoals het glasvezelnetwerk of mobiele netwerken. Daarover lees ik niets in de regiodeals, en dat is ontgoochelend. Daarnaast is het belangrijk dat Voka onze provincie beter verdedigt als het op de realisatie van bedrijventerreinen aankomt.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“We willen graag de eerste 2 fases gerealiseerd zien van de ontwikkeling van de Vroonhofsite. Dat zal extra activiteit en beweging in onze stadskern brengen en hopelijk ook enkele private investeerders aantrekken. Daarnaast hoop ik dat er

eindelijk een uitbreiding kan komen van bedrijventerrein Sappenleen. We hebben die ruimte nodig om onze ondernemers te laten groeien en om nieuwe investeringen aan te trekken. In Brugge blijf ik het dossier bepleiten bij de provincie, maar de druk op de groene knop moet eerst van de Vlaamse overheid komen. Uiteraard zijn er nog hopen investeringen te doen, onder meer in rioleringen, wegeniswerken en fietspaden, maar ik hoop dat we de komende bestuursperiode ook nieuwe ruimte om te wonen kunnen aanbieden. Ook dat aanbod hebben we nodig om attractief te blijven als stad en om de noden op de woonmarkt op te vangen.”

Hoe zal u van Poperinge de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“We starten met de voorbereiding van een nieuw commercieel strategisch plan en een strategische nota industrie om te zoeken naar nieuwe mogelijkheden om de lokale economie en industrie te steunen. We zoeken ook naar synergie met de voor onze stad belangrijke toeristische sector. Die visie rollen we de komende legislatuur uit, in goed overleg met de ondernemers. We

“We

starten met de voorbereiding van een nieuw commercieel strategisch plan en een strategische nota industrie om te zoeken naar mogelijkheden om de lokale economie en industrie te steunen.”

— CHRISTOF DEJAEGHER BURGEMEESTER POPERINGE

ondersteunen de bedrijventerreinvereniging waar mogelijk in haar pogen om jonge inwoners meer en beter aan te spreken. Dat doen we onder meer door het bedrijventerrein op te frissen en er knelpunten op het vlak van mobiliteit aan te pakken. Uiteraard hopen we, zoals eerder geschetst, dat er ook nieuw aanbod aan ruimte om te ondernemen komt. We streven ondertussen goede relaties na met onze Franse buren. Zij zijn niet alleen potentiële klant maar ook potentiële werknemer. Geen gemakkelijke opdracht, maar nodig omwille van de vele investeringen in het Département du Nord.”

BRUGGE

“We werken aan een omgeving waarin innovatie en samenwerking centraal staan, niet alleen binnen de stad, maar ook in de regio en daarbuiten.”

— DIRK DE FAUW - BURGEMEESTER BRUGGE

“Brugge moet een goed bereikbare stad blijven”

Dirk De fauw (CD&V) start aan zijn tweede legislatuur als burgemeester, na een sterk verkiezingsresultaat. Hij doet dat opnieuw in coalitie met Vooruit. In het schepencollege zitten voornamelijk vertrouwde gezichten.

Wat is uw reactie op de regiodeals die we gelanceerd hebben?

“De regiodeals die Voka West-Vlaanderen heeft gelanceerd vormen een waardevol initiatief dat perfect aansluit bij onze eigen prioriteiten in Brugge. Voka benadrukt het belang van samenwerking tussen lokale overheden, ondernemers en andere partners om de regio economisch te versterken. Voor Brugge, met een regiodeal die inzoomt op mobiliteit en infrastructuur, zien we concrete aanknopingspunten die cruciaal zijn voor de toekomst van onze stad. Mobiliteit blijft immers een sleutelprioriteit voor ons bestuur. Brugge moet een goed bereikbare stad blijven. Samen met de andere betrokken actoren geloven we dat de Voka-regiodeals een stevige basis bieden om zowel onze stedelijke als regionale ambities waar te maken.”

Wat zijn 3 concrete verwezenlijkingen die u gedaan wil hebben tegen het einde van de legislatuur?

“Eén van onze belangrijkste doelen is het verder stimuleren van lokaal ondernemer-

schap. Dat doen we door nieuwe bedrijventerreinen te realiseren, zoals Chartreuse en De Spie, waar bedrijven ruimte krijgen om te groeien en te innoveren. Chartreuse zal specifiek focussen op onderzoek en ontwikkeling in samenwerking met onderzoeksinstellingen, terwijl De Spie gericht is op enkele grote spelers in de energievoorziening en transportsector.

Daarnaast blijft de verdere ontwikkeling van onze haven een prioriteit. Port of Antwerp - Bruges is niet alleen een belangrijke economische motor voor onze stad, maar voor de hele regio. We streven naar een evenwichtige groei van de haven, waarbij we zorgen voor een goede samenwerking met omliggende gemeenten en samen met de Vlaamse overheid investeren in duurzame infrastructuur, zoals met de start van de werkzaamheden aan de Visartsluis. Ten derde willen we Brugge toegankelijk houden. We blijven ijveren voor investeringen in mobiliteit en infrastructuur, zoals de herinrichting van belangrijke verkeersaders. Die inspanningen moeten ervoor zorgen

dat inwoners, bezoekers en bedrijven zich efficiënt door onze stad kunnen bewegen.”

Hoe zal u van Brugge de meest ondernemende stad van WestVlaanderen maken?

“Allereerst blijven we onze ondernemers ondersteunen met initiatieven zoals De Republiek, Turbo en Brugge.Inc, die jonge starters en innovatieve bedrijven begeleiden. Het is onze ambitie om niet alleen meer starters aan te trekken, maar ook de overlevingskansen van jonge bedrijven te vergroten. Daarnaast richten we ons op talentontwikkeling en de arbeidsmarkt. We willen elk talent benutten, ook mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt, via projecten zoals Werkkracht 10 en K zien van Tel. Tegelijk blijven we inzetten op de internationale aantrekkelijkheid van Brugge als stad om te werken, onder andere via onze bijdrage aan het International House West Flanders. Tot slot is het cruciaal dat we blijven investeren in onze infrastructuur en bedrijventerreinen. Brugge moet een plek zijn waar ondernemers letterlijk en figuurlijk ruimte vinden om te groeien. We werken aan een omgeving waarin innovatie en samenwerking centraal staan, niet alleen binnen de stad, maar ook in de regio en daarbuiten.”

Oost, West. Europa best?

Te gast bij Grubau

Op dinsdag 3 december waren we te gast in het splinternieuwe hoofdkwartier van Grubau in Marke. Het nieuwe bedrijventerrein Decauville is de ideale uitvalsbasis voor dit steengoede familiebedrijf, gespecialiseerd in innovatieve en efficiënte gereedschappen voor steenbewerking.

Te gast bij Huppa

In 2023 fusioneerde Huppa, het bedrijf van de familie Depuydt, met Franky Fresh Food, een onderdeel van de Willy Naessens Food Group. De nieuwe fusiegroep telt meer dan 400 medewerkers en 7 vestigingen in België. Op maandag 25 november mochten we hun groeiverhaal ontdekken tijdens een gastbezoek in Oostende.

Voka France bij Agristo

Op 27 november vond de derde bijeenkomst plaats van onze Voka France Community, waar we bedrijfsleiders en kaderleden van (West-) Vlaamse bedrijven met een vestiging in Frankrijk samenbrengen. Gastbedrijf Agristo gaf extra toelichting bij de geplande investering van het bedrijf in het Noord-Franse Escaudoeuvres. We kregen ook een keynote van journalist Steven Victor Decraene, VRT-correspondent voor Frankrijk én kind van de streek.

What’s Hot in Elektrificatie

In deze What’s Hot in Elektrificatie gingen we op vrijdag 29 november in op de trends op vlak van elektrificatie van het wagenpark en (thuis-) laden. Daarvoor werden we ontvangen bij Groep Vereenooghe in Roeselare.

Lerend Netwerk bij Brouwerij

Omer Vander Ghinste

Het Lerend Netwerk Production Manager: traject ‘Continuous Improvement Managers’ was op 26 november te gast bij Brouwerij Omer Vander Ghinste, waar een boeiende rondleiding doorheen de productieafdeling pakken inspiratie opleverde.

OPLEIDING

Academy Duurzaam Ondernemen

Sinds de Europese Green Deal uit 2019 rolt de duurzaamheidswetgeving van de band, waardoor duurzaamheid het overkoepelende agendapunt is geworden. Als ‘nieuwbakken’ duurzaamheidsmanager zoek je wellicht nog wat achtergrondkennis én een netwerk? Met deze Academy bieden we beide aan.

Dinsdag 14 januari 2025 van 9.00 tot 16.00 uur Voka West-Vlaanderen, KortrijK

Van teamlid naar teamleider

Iedereen is het erover eens: de stap zetten van teamlid naar teamleider is niet evident. Via dit lab word je op een praktische en professionele manier klaargestoomd voor jouw nieuwe rol als leidinggevende.

Dinsdag 21 januari 2025 van 13.00 tot 16.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Go International 2025

Droom je ervan om met jouw onderneming een internationale markt te veroveren? Heb je weinig ervaring met export, maar zie je de kansen? Dan is het begeleidingstraject Go International precies wat je nodig hebt!

Woensdag 22 januari 2025 van 17.00 tot 20.30 uur Voka Box, Gent

Groeien door … innovatie en internationalisatie

In deze eerste Voka Connect van 2025 krijg je het groeiverhaal te horen van AQUALEX, een jong en dynamisch bedrijf gedreven door innovatie. Sinds 2017 heeft het groeibedrijf maar liefst 8 jaar op rij een nominatie als Trends Gazelle ontvangen.

Dinsdag 4 februari 2025 van 18.30 tot 22.00 uur AQUALEX, Deerlijk

Communiceren met impact

De manier waarop je communiceert met je professionele contacten, zoals collega’s, klanten, leveranciers en onderaannemers, bepaalt mee je persoonlijk succes en het succes van het bedrijf waar je voor werkt. Het is dan ook belangrijk om je eigen communicatiestijl door en door te kennen en te weten wat de invloed ervan is op anderen. Ontdek alles over je communicatiestrategie tijdens deze opleiding.

Dinsdag 28 januari 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

De ins en outs voor het aantrekken van internationaal talent

Digitalisering, opleiding en activering van werkzoekenden en niet-actieven zal niet volstaan om de arbeidsmarktkrapte op te lossen. In deze opleiding schetsen we het kader waarbinnen internationale talenten aangetrokken kunnen worden en met welke aspecten je rekening moet houden. We duiden de verschillende stappen in het proces en geven de drempels en kansen aan.

Dinsdag 4 februari 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

OPLEIDING

INFOSESSIE

OPLEIDING

VOKA CONNECT

Generatieve AI voor marketeers

Hoe kunnen marketeers generatieve AI inzetten om hun campagnes te verbeteren en diepere klantrelaties te creëren? In deze opleiding ontdek je de onbenutte mogelijkheden die generatieve AI biedt. Je krijgt praktische handvatten en tools aangereikt om je marketingefficiëntie en resultaten te verbeteren.

Woensdag 5 februari 2025 van 9.00 tot 12.00 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Leading Ladies in Sport

Welkom in het hart van Club Brugge: Basecamp in Westkapelle! Op deze exclusieve locatie krijgen we een unieke blik achter de schermen, maar ook inzicht in hoe deze topsportomgeving functioneert als een dynamisch bedrijf. Laat je inspireren door verhalen uit de sportwereld, ontdek de impact van storytelling en partnerships, en verbind met andere ondernemende vrouwen.

Dinsdag 11 maart 2025 van 18.00 tot 22.30 uur

Club Brugge Basecamp, Knokke-Heist

SAVE THE DATE

14/01/2025

Nieuwjaarsreceptie Brugge

Klink samen met collega-ondernemers op het nieuwe jaar met heerlijke food & drinks in de schitterende setting van La Brugeoise: zo zetten we 2025 in!

21/01/2025

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: de Nieuwjaarsreceptie in Kortrijk Xpo wordt een knaller!

What’s Hot in Supply Chain

ODAS

We krijgen een unieke blik achter de schermen van ODAS – voorheen Footstep – een maatwerkbedrijf in Brugge dat mensen tewerkstelt met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Benieuwd?

Dinsdag 18 februari 2025 van 18.45 uur tot 21.30 uur ODAS, Brugge

Ontdek ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN

In deze What’s Hot gaan we in op de trends op vlak van supplychain en ontdek je essentiële inzichten over hoe je die kan optimaliseren en kosten kunt verlagen. Meer weten over hoe je disruptie in je supplychain kan beheersen? Of ben je zelf thuis in supplychainoptimalisatie en wil je die kennis graag delen? Kom dan je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot.

Vrijdag 14 maart 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Kaster Keukens, Roeselare

10/05/2025

Missie Expo Japan 2025

Ontdek samen met Voka WestVlaanderen en nexxworks het ondernemende en bruisende Japan tijdens een bezoek aan de Expo 2025.

BEDRIJVEN

VOKA LADIES WHAT’S HOT

TE GAST BIJ

MICHELLE VANHOVE

Hoe zou je jouw managementstijl

“Die is rechttoe rechtaan: hard voor de feiten, zacht voor de mens. Ik ben een resultaatgedreven persoon en streef ernaar het beste uit de mens naar boven te halen, zodat zowel de persoon zelf als het bedrijf kan excelleren. Uit die win-win haal ik veel

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik kijk op naar ondernemers die hun waarden en normen niet verliezen, ook al gaan ze door stormen. De blijvende volharding om te focussen op je eigen verhaal en sterktes, in plaats van je te verliezen in externe beïnvloedende factoren, vind ik knap.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik geniet enorm van lopen, mijn hoofd leegmaken in de natuur. Ondanks het vele werk kan en wil ik dat niet laten vallen. Daarnaast laat ik me graag omringen met vrienden en familie. Eens goed gaan dansen en genieten op restaurant doe ik ongelooflijk

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“Aan het boek ‘From Impossible to Inevitable – How SaaS and Other Hyper Growth Companies Create Predictable Revenue’ heb ik enorm veel gehad om ons softwarebedrijf strategisch richting te geven.”

Bestuurder CloudPiling

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Graag geef ik de estafettestok door aan Damien De Clercq. Hij zet het familiebedrijf Real Petfood voort en is ook mijn beste vriend. Damien is een ondernemer die steeds op zoek gaat naar optimalisaties. Hij heeft een neus voor nieuwe businessopportuniteiten. Zijn creativiteit, lef en ‘gas geven’-mentaliteit inspireren me.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen