2019-12-WV-Ondernemers_20

ONDER

13 DECEMBER 2019

NEMERS

Jaargang 26 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Blikvanger Stille kampioen SIDEM Reportage 4 jaar Welt verzette bakens Dossier Business lifestyle

Ish Ait Hamou en Sven Nys

“Dromen mag, dromen moet”

ZEEBRUGGE BIEDT NIEUWE SPOORPRODUCTEN Athus Vanaf november biedt de haven van Zeebrugge een spoorconnectie met Athus in het uiterste zuiden van België. Het gaat in een initiële fase om 1 trein per week van CSP Zeebrugge Terminal naar Terminal Container Athus (TCA) in beide richtingen. TCA is gespecialiseerd in de combinatie van spoor- en wegtransport van maritieme containers. De terminal bevindt zich op het drielandenpunt tussen België, Frankrijk en Luxemburg. De Belgische operatoren Lineas en Railtraxx staan in voor de tractie.

Duisburg CSP Zeebrugge Terminal biedt een wekelijkse multi-user-spoorverbinding naar Duisburg. Het gaat om 1 roundtrip per week. De spoorconnectie laadt deepsea-containers. De tractie wordt verzorgd door Duisport Agency. De binnenhaven van Duisburg is de grootste hub – water/weg/ spoor - van Europa , met een jaarlijks volume van 4 miljoen teu en ligt strategisch aan de Rijn en het Ruhrgebied.

Pordenone Spooroperator Hupac heeft zijn netwerk uitgebreid met een nieuwe spoorterminal in Pordenone in het noordoosten van Italië. De haven van Zeebrugge is nu verbonden met dit nieuw intermodal platform via de connectie Zeebrugge-Novara, die vertrekt van C.Ro Ports in Zeebrugge. Tussen Novara en Pordenone zijn er 2 roundtrips per week. Tussen Novara en Zeebrugge zijn er liefst 9 roundtrips per week.

Port of Zeebrugge : e-mail : commercial.department@mbz.be tel : +32 (0)50 54 32 11

portofzeebrugge.be

3 S TA N D P U N T

Een versnelling hoger voor werkbaar werk, samen Volgens de recentste werkbaarheidsmonitor van de SERV heeft minder dan 50% van de Vlamingen een werkbare job. Voor de tweede keer op rij dalen de cijfers. De ambitie van 60% werkbaar werk tegen 2020 zal dus niet worden gehaald. Hoewel we het op internationaal vlak nog zeer behoorlijk doen, moeten we deze negatieve trend natuurlijk ernstig nemen. Om het tij te keren, moeten we niet minder werken, maar moeten we inzetten op meer mensen aan de slag, permanente scholing en een aanpak op maat van de bedrijven. En ook stoppen met onze ondernemers te diaboliseren als de grote boosdoeners en de enige oorzaak van de toegenomen stress en burn-outs. Die laatste zijn heus niet altijd werkgerelateerd, maar hebben te maken met allerlei andere stresserende omgevingen en de combinatie van beide.

Vandaag de dag lijkt het wel alsof een job quasi perfect moet zijn. Maar een niet-werkbare job is niet hetzelfde als een slechte job. Het is wél een knipperlicht dat ons wijst op een probleem. In het bijzonder de toegenomen melding van werkdruk en -stress. Dit signaal mogen we niet negeren. Maar zoals gezegd: het zou de onderzoekers van de SERV sieren mocht men erkennen dat een deel van de verantwoordelijkheid ook elders ligt.

“Stop met het diaboliseren van onze ondernemers als de enige oorzaak van de toegenomen stress en burn-outs.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

Waar komt de negatieve trend van de voorbije zes jaar vandaan? Een belangrijke verklaring ligt in de toegenomen krapte op de arbeidsmarkt. Sectoren die daar in extreme mate mee te kampen hebben, laten ook systematisch slechtere cijfers zien. Denk aan de zorg of technisch geschoolden in onze industriële sectoren. Er ligt veel werk op de plank, maar er is te weinig volk aan de slag. De vervanging laat op zich wachten, iedereen steekt een tandje bij en de werkdruk gaat omhoog.

Het activeringsbeleid dat meer mensen aan het werk wil, komt niets te vroeg en moet snel perspectief bieden op een te krappe en verkrampte arbeidsmarkt.

Daarnaast worden de diverse transformaties tastbaar die onze ondernemingen doorlopen. De evolutie naar een meer geconnecteerde en datagedreven economie, een verschuiving van productie naar diensten, naar meer vergroening en verduurzaming, naar een circulaire economie, heeft impact op de jobs van velen.

De nood aan vorming, arbeidsmobiliteit en functieflexibiliteit neemt toe. Maar onze arbeidsmarkt laat zich eerder kenmerken als rigide, met een groot gebrek aan leercultuur. Meer gedeelde inspanningen rond leren en permanente vorming vormen de sleutel om een job te kunnen blijven uitoefenen en het hoofd te bieden aan diverse uitdagingen.

Vanuit Voka nemen we tal van initiatieven om bedrijven bewust te maken en reiken we oplossingen aan. We helpen ondernemingen met de aanpassing van hun rekruteringsbeleid. We promoten goede voorbeelden op het vlak van arbeidsorganisatie of autonomie van de werknemers. Maar laat het duidelijk zijn: er bestaat niet 1 silver bullet. Alles kan beter, maar alleen met een aanpak op maat van de ondernemingen. En in het besef dat het een gedeelde verantwoordelijkheid is. Dus ook van de kant van de medewerker zelf.

Afsluiten doe ik, beste ondernemers, met u ontspannende en hartverwarmende feestdagen toe te wensen. Dat het feestmaal moge smaken. Dat de rust en het samenzijn met uw partner, het gezin of vrienden u mag verblijden. En natuurlijk geven we elkaar afspraak op onze nieuwjaarsrecepties in januari 2020. Ik kijk er alvast naar uit. En bedankt. Bedankt voor het vertrouwen het voorbije jaar namens ons allemaal hier bij Voka West-Vlaanderen.

INHOUD

4

............................................... 05 ..................................... 07 DE HALVE MAAN ................................. 08 SIDEM

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....................... 09 KANAAL SEINE NORD EUROPE .............. 10 PLATO WINTER VIES ............................ 11 VRAAG HET @ VOKA

.................... 12 BELGISCH VLASVERBOND ................... 14 CLAERHOUT ALUMINIUM ..................... 17 NUDO ................................................ 21 LAURETUM ........................................ 23 ICO ................................................... 25 KENNEL JOEFARM .............................. 31 GROUP DE CLOEDT ............................. 33 AT ANCHOR IN FLANDERS

OND&CO

................................ 36 BELEXA ADVOCATEN ........................... 37 MNA .................................................. 38 SANCTORUM&CO

DOSSIER

............................ 40 ....................................... 43 MAXIME TANGHE ................................ 44 LUXAVIATION ..................................... 45 CLAESSENS CANVAS .......................... 46 LEBEAU-COURALLY GET DRIVEN

HAVENNIEUWS

18

REPORTAGE Met de krapte op de arbeidsmarkt is het soms moeilijk om bepaalde vacatures ingevuld te krijgen. Daarbij hielp het Voka-project Welt (werkervaring- en leertrajecten) de afgelopen 4 jaar maar liefst 178 West-Vlaamse bedrijven.

26

INTERVIEW De nieuwjaarsrecepties van Voka WestVlaanderen staan in het teken van dromen. Sven Nys en storyteller Ish Ait Hamou zijn er gastsprekers. Zij zullen er vertellen over de parallellen tussen het ondernemerschap en de wereld van de sport of de wereld van de cultuur én over het belang van dromen.

................................... 47

PROSIT ......................................... 48 KALENDER .................................. 50

40

DOSSIER Is er een genetische link tussen jachtwapens en luxehorloges? Ja, want in vorige eeuwen werden ze door dezelfde ambachtslui gemaakt en ook de gebruikte woordenschat vertoont heel wat gelijkenissen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, 2Photographers - Jürgen de Witte & Paul Gheyle Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Johan Depaepe, Phebe Dhondt, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Stille kampioen in auto-onderdelen voor de vervangingsmarkt In Gullegem huist een wereldspeler in de autosector. SIDEM produceert en verdeelt stuur- en ophangingsonderdelen voor personenwagens en commerciële voertuigen.

“Ons DNA is productie en kwaliteit. Daardoor staken concurrenten die niet zelf produceren ons vaak voorbij door al hun energie in marketing te steken. We willen onze solide basis duurzaam uitbouwen door de sales uit te breiden én ons verhaal beter te vertellen”, zegt Gwen Verfaillie.

“Vergelijkbaar met een elleboog of pols in een mensenlichaam, maken wij metalen kogelgewrichten die de bewegingen van het stuur goed vertalen naar de wielen. De dempingsonderdelen in en de rubberen afdekhoezen rond die onderdelen leveren we er ook bij. Dat doen we voor alle Europese en Aziatische merken.

We focussen op de vervangingsmarkt, met de onafhankelijke garagist die in beeld komt als een voertuig uit garantie is of van eigenaar verandert, waardoor de band met de merkdealer minder sterk wordt”, vertelt ze.

Reverse engineering en proactiviteit

“Wij hebben de producten nog voor er vraag naar is”

“Die merkdealer moet werken met de onderdelen van de constructeur. De onafhankelijke garagist kan echter zelf kiezen bij wie hij zijn onderdelen aankoopt. Op die originele onderdelen passen wij reversed engineering toe. Op basis van data over hoeveel wagens er van elk type op de markt zijn, schatten we in hoeveel onderdelen we op de vervangingsmarkt denken te zullen verkopen. Wij zorgen dat we de producten al hebben nog vóór er vraag naar is, omdat we denken dat wie eerst aanbiedt in het voordeel is. Belangrijk is ook dat we die onderdelen effectief in voorraad hebben en niet enkel in een catalogus.

BEDRIJVEN

6

Met miljoenen stuks in ons magazijn kunnen wij de 8.000 referenties direct leveren aan de distributeurs. De meerderheid situeert zich in Europa. Maar we proberen ook stappen te zetten in de USA en Canada, waar de Europese wagens het goed doen.”

Verder bouwen op lange traditie SIDEM – letterwoord voor Société Industrielle de Décolletage Et Mécanique – werd in 1933 in Groot-Brittannië opgericht en had vanaf de jaren 50 ook een vestiging in Oudergem. Toen Walter Verfaillie het bedrijf in 1983 uit curatele kocht, was het gevestigd in Lichtervelde.

Daar nam hij met één medewerker een

Groeien door (meer) marketing en sales “Onbekend is onbemind, is een spreuk die lang opging voor SIDEM”, vertelt Gwen. “Maar de tijden veranderen, er is meer aanbod, dus moet je actief inzetten op marketing en het aanboren van nieuwe markten met potentieel.

We zijn naar Gullegem verhuisd met de ambitie om verder te groeien. Recent hebben we ons salesteam versterkt en ons marketingteam verdubbeld. Onze ambitie gaat vérder dan onze stabiele omzet van de laatste jaren. Maar we zijn nuchtere West-Vlamingen. We doen geen zottigheden.”

doorstart. 3 jaar later was het bedrijf voldoende aangesterkt om te verhuizen naar een eigen nieuwbouw in Roeselare.

Nadat haar vader overleed, kwam Gwen Verfaillie in 2010 aan het hoofd van het bedrijf. Een jaar later neemt SIDEM zijn intrek op het bedrijventerrein langs de E403 in Gullegem, in een pand van 24.000 m2 met ruime kantoren en een groot volautomatisch magazijn. “In dat magazijn, werken slechts 20 mensen.

Dat is heel efficiënt, zeker aangezien zij ook alles verpakken en labelen.”

“Ondertussen schreven we ook een internationaal verhaal. Mijn vader zag al vroeg dat je weinig toekomst hebt als je aankoopt bij fabrikanten die in je eigen markt actief zijn. Maar productie in onze markt is duur omdat we kleine series maken en dus moeilijk kunnen automatiseren. De val van de Berlijnse Muur in 1989 bood echter een low cost-mogelijkheid in Hongarije, waar we in 1991 van start gingen. De nabijheid

van hoofdstad Boedapest en de komst van fabrikant Bosch naast onze deur, maakte het echter almaar moeilijker om goeie medewerkers aan te trekken.

Daarom openden we in 2001 een tweede vestiging in Roemenië. Suceava is een universiteitsstad met veel technische opleidingen, maar ligt wel ver weg van de economische groeipolen.”

SIDEM beschikt ook over een tweede merk, Spidan. Dat staat al bekend als aanbieder van cardans, met stuur- en ophangingsonderdelen als nevenproduct. “Wij maakten die voor hen, maar ze besloten dat stop te zetten en vroegen om het voor hen onder licentie te maken.

We zijn niet zo’n fan van private label, en een tweede merk – dat in bepaalde regio’s al meer naambekendheid heeft dan SIDEM – is dan een goed alternatief om je markt te verbreden.” (SD - Foto’s Kurt) WWW.SIDEM.EU

“Met miljoenen stuks in ons magazijn kunnen wij de 8.000 referenties direct leveren aan de distributeurs.”

— Gwen Verfaillie

Hier komt een fotobijschrift over 1 tot 3 lijnen

7

Professionele coworking schrijnwerkerij geopend

MonaVisa, specialist in polyester spanplafonds en spanwanden, schakelt een versnelling hoger na een wijziging in haar aandeelhoudersstructuur en de komst van een nieuwe zaakvoerder, Dieter Simoens, die overkomt van Berry Alloc. Het bestaande managementteam blijft na de transactie actief bij het bedrijf met hoofdkantoor in Roeselare.

Voormalig zaakvoerder Peter Valcke zal zich nu volledig toeleggen op zijn rol in verkoop en strategie. “Op die manier kunnen we de volgende stap zetten in de ontwikkeling van MonaVisa en een nog betere oplossing bieden aan onze klanten en partners”, zegt hij.

Na Gent heeft nu ook in Torhout Woodfactory de deuren geopend, een nieuw coworking-atelier. Via een online reserveringsplatform kunnen (aspirant-)houtbewerkers de volledig professioneel uitgeruste schrijnwerkerij huren.

Zij kunnen per uur reserveren, aan de hand van meerbeurtenkaart of via een jaarabonnement.

Daarnaast zullen er ook initiatiemomenten en verschillende workshops worden aangeboden.

De Trog is eerste CO2-neutrale bakkerij Bio Bakkerij De Trog kan als eerste grootschalige Belgische bakkerij het CO2neutraal label op haar naam schrijven.

De Trog kon in 3 jaar tijd 1.372 ton CO2-uitstoot neutraliseren.

Opmerkelijk, want in die periode steeg het totaal geproduceerde volume met 15%.

POTTEAU Labo wint Schrijnwerk Award POTTEAU Labo is in de prijzen gevallen op de Schrijnwerk Awards. Het Heulse bedrijf won in de categorie totaalinterieur. “De uitvoering van het binnenschrijnwerk houdt het evenwicht tussen traditioneel vakmanschap en moderne technologie”, klonk het bij de jury.

Het bedrijf riep medewerkers onder meer op om systematisch elektrische toestellen, verlichting en productielijnen uit te schakelen en het aircogebruik terug te schroeven. Daarnaast investeerde het in een groene infrastructuur, met isolatie volgens hoogste normen en de omschakeling naar ledverlichting. Het reduceerde ook koelvloeistof- en persluchtgebruik.

Bijkomend volgden investeringen in zonnepanelen en recuperatietechnieken om de restwarmte van ovens elders in te zetten.

“We realiseerden in diezelfde periode de integrale omschakeling naar groene elektriciteit en het verminderen van de impact van verpakkingsmateriaal. Door belading van vrachtwagens en routes te optimaliseren brachten we het aantal transporten naar beneden”, klinkt het.

Vanuit maatschappelijk ecologisch engagement investeert De Trog ook in projecten om elders de CO2-uitstoot te verminderen, zoals in het project Safe Water Supply in Eritrea. En het slaat de handen in elkaar met Natuurpunt en maakt budget vrij voor de aanplanting van een bos.

BEDRIJVEN

MonaVisa uit Roeselare overgenomen

BEDRIJVEN

8

Brouwerij De Halve Maan verdriedubbelt capaciteit Investering van 25 miljoen euro in nieuwbouw nabij Expressweg in Brugge Met de eerste spadesteek voor een nieuwe bottelarij en verwerkingscentrum, zet Brouwerij De Halve Maan een nieuwe stap in zijn internationale groei. “We verdriedubbelen de afvulcapaciteit naar 24.000 flesjes en 180 vaten per uur”, zegt brouwer van de zesde generatie Xavier Vanneste. Het gaat om een investering van 25 miljoen euro.

Wanneer alles goed verloopt, zal Brouwerij De Halve Maan tegen eind 2020 proefdraaien in een gloednieuwe bottelarij en verwerkingscentrum. De Brugse stadsbrouwerij, met brouwzaal aan het pittoreske Walplein, verplaatste in 2010 zijn bottelarij naar het industriegebied Waggelwater in Sint-Andries. In 2016 haalde ze het wereldnieuws met een ondergrondse bierleiding van 3,2 km naar de bottelarij.

Door verdere internationale groei barstte sindsdien het afvulcentrum uit zijn voegen en kwamen er bijna jaarlijks extra tanks, installaties en magazijnruimte bij. Dat vroeg om een duurzame oplossing voor de toekomstige groei. De brouwerij kon meerdere naastliggende percelen verwerven van bedrijven die naar andere locaties verhuisden. Hierdoor ontstond een aaneensluitende site van 2,5 hectare, waar nu de eerste spadesteek gegeven werd voor een voldoende groot verwerkingscentrum.

“We gaan de afvulcapaciteit verdriedubbelen tot 24.000 flessen en 180 vaten per

uur”, zegt familiale brouwer van de zesde generatie Xavier Vanneste. “Daarnaast bouwen we extra tanks, filtratie, magazijnen, warme kamers en logistieke opslag.

De totale investering is begroot op 25 miljoen euro.”

Visuele landmark Net als bij de aanleg van de bierleiding, kon Brouwerij De Halve Maan opnieuw een beroep doen op Strategische transformatiesteun van de Vlaamse overheid. Een subsidie van 1,05 miljoen euro werd toegekend als aanmoediging voor de inspanningen die het bedrijf levert om te innoveren en te verduurzamen. “Dit project gaat om meer dan louter een capaciteitsuitbreiding. Met de best beschikbare technieken gaan we besparen op het gebruik van energie en grondstoffen. Zo ontwikkelen we met partners nieuwe technieken om de hoeveelheid water per geproduceerde fles drastisch te verminderen. We bedachten ook nieuwe, meer ecologische verpakkin-

gen zoals recycleerbare one-way verpakkingen voor verre bestemmingen. Vandaag exporteren wij 45% van ons volume naar 40 verschillende landen”, zegt Vanneste.

In plaats van open ruimte aan te snijden, is ook het hergebruiken van bestaande industriegronden een slimme, groene zet. Groep III Architecten tekende een energetisch efficiënt gebouw met een groendak en ondergrondse parkeergarage. Aannemer Beeuwsaert bouwt het complex, dat een visuele ‘landmark’ wordt aan de nieuwe verkeerswisselaar van de Expresweg N31 en de Bevrijdingslaan. De afbraakwerken zijn achter de rug en als alles volgens plan verloopt, rollen tegen eind 2020 de eerste flessen en vaten van de band. (RJ - Foto MVN) WWW.HALVEMAAN.BE

4 kilometer transportbanen Voor de liefhebbers van cijfers: voor de kelders worden 500 vrachtwagens grond weggevoerd, er worden 150 volle vrachtwagens machines aangebracht, 120 kilometer elektrische kabels getrokken en meer dan 4 kilometer transportbanen voor flessen, vaten, kratten en palletten aangelegd.

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Welke formaliteiten moet ik in acht nemen om werknemers naar Frankrijk te detacheren?

Wanneer u werknemers naar Frankrijk detacheert om daar tijdelijk werkzaamheden uit te voeren, moet u voldoen aan de volgende verplichtingen:

‒

‒

1. Aangifte (déclaration préalable de détachement) indienen bij Franse arbeidsinspectie

‒

Aan te vragen voor elke detachering en per werknemer; ‒ Moet geldig zijn voor de opgegeven duur van de werkzaamheden; ‒ Verplicht online aan te vragen via www. sipsi.travail.gouv.fr De aangifte moet in 2 exemplaren worden opgemaakt: één exemplaar moet worden bijgehouden door de gedetacheerde werknemer, één exemplaar moet in het bezit zijn van de vertegenwoordiger in Frankrijk.

2. Aanstellen van een sociaal vertegenwoordiger in Frankrijk

De werkgever moet ook een Franse vertegenwoordiger naar keuze (boekhouder/sociaal kantoor) aanstellen, die als contactpersoon zal dienen met de Franse autoriteiten.

De vertegenwoordiger moet de volgende documenten bijhouden van de gedetacheerde: ‒ 1 exemplaar van detacheringsaangifte; ‒ Loonattesten; ‒ Timesheets/ uurroosters op dag & weekbasis; ‒ Kopie arbeidsovereenkomst (vertaling in het Frans);

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

‒ ‒

Kopie overeenkomst tussen Franse opdrachtgever en Belgische vennootschap voor het uitvoeren van de werken; Kopie A1 formulier in het Frans. Dit formulier (aan te vragen bij de RSZ) attesteert dat de gedetacheerde werknemer voldoet aan de voorwaarden om onderworpen te blijven aan de Belgische sociale zekerheid.

Kopie identiteitskaart van de gedetacheerde werknemer; Kopie attest medische geschiktheid van de gedetacheerde werknemer

3. Carte BTP (indien van toepassing)

Voor de bouwsector gelden bijzondere verplichtingen. De werkgever die een werknemer werken laat uitoefenen in Frankrijk, moet ook een BTP-kaart aanvragen voor die werknemer (BTP = Bâtiment et Travaux Publics). Dit is een professionele identiteitskaart die illegale tewerkstelling en oneerlijke concurrentie in de bouwsector moet tegengaan. De kaart moet net als de detacheringsverklaring online worden aangevraagd via de website www.cartebtp.fr en bevat zowel gegevens van de werkgever als van de werknemer. Merk op dat de bouwsector zeer breed wordt omschreven (een schoonmaakploeg aanwezig op een bouwwerf moet ook over een Carte BTP beschikken).

4. Documenten aan boord van het voertuig

De volgende documenten moeten zich aan boord van het voertuig bevinden: ‒ A1 formulier in het Frans; ‒ Carte BTP (indien van toepassing); ‒ Detacheringsattest; ‒ Arbeidsovereenkomst

Meer info: leonid.guz@voka.be - 0499 77 62 34

VOKA-NIEUWS

10

(West-)Vlaanderen mag de boot niet missen!

Frankrijk op volle vaart…

Tegen 2028 stroomt er water door een gloednieuw kanaal in Frankrijk.

Dat maakten de Franse president Macron en eerste minister Philippe onlangs bekend. Frankrijk maakt in de komende jaren meer dan 1,1 miljard euro vrij voor het graven van het Kanaal Seine Nord Europe.

Boost voor multimodale ontsluiting Het kanaal wordt gegraven tussen Cambrai en Compiègnes over een afstand van 107 kilometer. Het wordt een klasse Vb-kanaal, geschikt voor duwvaart met twee bakken. Het moet 54 meter breed worden en diepgang van 4,5 meter krijgen. Het betekent een boost voor de multimodale ontsluiting en de economie in Frankrijk. Het zal schepen tot 4.500 ton toelaten, goed voor 220 vrachtwagens per schip en een halvering van de transportkosten. De verwachtingen geven aan dat het op jaarbasis maar liefst 500.000 vrachtwagens van de A1 zal halen.

De nieuwe verbinding biedt grote economische perspectieven, aangezien het de Schelde- en de regio's van Le Havre, Rouen en Parijs met Noord-Frankrijk en België zal verbinden en van daaruit met de hele Schelde- en Rijndelta in Nederland en Duitsland en Zeeuws-Vlaanderen via het Kanaal Gent-Terneuzen.

Naast de Franse overheid zullen ook de betrokken regio’s en departementen het project mee financieren. Zij trekken eveneens 1,1 miljard euro uit. Europa van zijn kant verdubbelt deze inzet, en brengt hiermee het totaalplaatje van de investeringen op 4,4 miljard euro.

Dat geld zal gebruikt worden om de doorgang te verbreden, het aantal sluizen te reduceren van 19 naar 6 en om 4 logistieke platformen te bouwen.

Seine Schelde (West-)Vlaanderen Ook Vlaanderen engageerde zich om de verbinding tussen het Seine- en het

Scheldebekken toegankelijker te maken voor de binnenvaart. Het project Seine Schelde Vlaanderen omvat tal van aanpassingen die dit mogelijk moeten maken, waaronder de opwaardering van de Leie, de optimalisatie van het Kanaal Bossuit-Kortrijk en het Kanaal Roeselare-Leie, en de aanpassingswerken aan het kanaal Gent-Brugge en de Ringvaart rond Brugge. Het project is ook van strategisch belang voor de multimodale ontsluiting van West-Vlaanderen. Europa is een belangrijke medefinancier van al deze ingrepen, maar stelt voor haar steun harde eisen voorop qua timing. Vlaanderen zal erover moeten waken dat haar binnenvaartinfrastructuur tegen 2028 op peil staat. Dit betekent dat er niet getalmd mag worden met de uitvoering van de geplande werken en dat de nodige budgetten hiervoor (blijvend) moeten worden vrijgemaakt. Voka West-Vlaanderen zal hierop sterk toezien.

Meer info: matthieu.marisse@voka.be

11 VOKA-NIEUWS

Plato Wintervibes Op donderdag 28 november mocht Voka West-Vlaanderen maar liefst 140 Platonisten verwelkomen op de jaarlijkse Wintervibes. De sportinnovatiecampus in Brugge werd omgetoverd tot een winterse setting die heel wat inspiratie en kruisbestuiving deed ontstaan.

De avond stond in het teken van gamification. Dat de sportinnovatiecampus als locatie gekozen werd voor dit event is met andere woorden niet toevallig. Gamification is het toepassen van gametechnieken in andere omgevingen, met als voornaamste doel bepaald gedrag te stimuleren en motiveren.

Het is ondertussen algemeen geweten dat gamification geen hype is, maar een trend met grote doeltreffendheid.

Toch is het opmerkelijk dat het in de West-Vlaamse kmo-markt nog te weinig geĂŻntegreerd is. Daarom koos het team

van Voka West-Vlaanderen ervoor om de 140 Platonisten te laten kennismaken met de wondere wereld van games voor de bedrijfswereld.

In het panelgesprek van de avond werd er dan ook gekozen voor een mix van bedrijven die reeds gebruik maken van gamification. Biobakkerij De Trog, CNH, Rhinox en MoonMonster kwamen hun ervaringen toelichten. Dit alles onder deskundige begeleiding van moderator Vincenzo De Jonghe.

Nood aan een inspirerend traject dat uw persoonlijke groei en die van uw bedrijf op een duurzame manier kan stimuleren?

Anouk.andries@voka.be helpt u graag verder!

BEDRIJVEN

12

“Draaiboek uitwerken voor mondiale strategie” Co-founder hub-traject helpt scale-ups internationaliseren Business doen over de grenzen heen: voor zowat elke start-up of scale-up is het een compleet nieuwe uitdaging die de nodige voorbereiding vraagt. Daarom startte Voka met de co-founder hub. Nadat tijdens een matchmakingsessie 7 scale-ups aan evenveel deskundigen werden gekoppeld, volgen die duo’s de komende maanden een gezamenlijk traject. Ambitie: de uitwerking van een internationale strategie.

Vitroplena uit Tielt, een spin-off van UGent, is één van de bedrijven die er als de kippen bij was om op deze trein te springen. “Onze onderneming bestaat sinds de zomer van 2018”, legt Kenny Martens uit. “We zijn een studiebureau dat zich focust op ontwerp, berekening, expertise en realisatie van architecturaal en constructief glas. We zijn actief in een vrij innovatieve nichemarkt en beseften al snel dat we verder moesten kijken dan België om ons volle potentieel te kunnen geven en te blijven groeien. Alleen: we zijn nog een leek in internationalisering.

Daarom is dit project (dat loopt met steun van het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen en het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, nvdr) heel interessant voor ons.”

Ook Francis De Bruyne van Accountancy Partners uit Deerlijk zag meteen de mogelijkheden. “Het co-founder hub-traject ligt eigenlijk in het verlengde van wat wij doen”, vertelt de vennoot.

“Tijdens mijn carrière bouwde ik veel ervaring op, onder meer in de wereld van de machinebouw. Supply chain management, voorraadbeheer, de beste manieren om goederen de wereld rond te krijgen, maar ook international trade finance en credit management: we zijn prima vertrouwd met die aspecten van internationale handel, ook omdat we nu veel werken voor webshops, die an sich al de wereld als doelgroep hebben.

We hebben ook veel knowhow om onze cliënten te helpen bij het opzetten van de juiste financiële constructies. Toch zijn we ervan overtuigd dat we van dit

“Dit biedt de kans om onze ervaring ‘on the job’ te koppelen aan extra theoretische bagage.”

— Francis De Bruyne

traject veel kunnen leren, omdat het concept van Vitroplena totaal anders én innovatief is. Het biedt de kans om onze ervaring ‘on the job’ te koppelen aan extra theoretische bagage.”

Hoge complexiteit Kristof Maresceau, professor en advocaat bij Laga, dompelde de deelnemers tijdens een infosessie onder in de verschillende samenwerkingsvormen en juridische aspecten van internationalisering. “Wie aan internationalisering denkt, krijgt plots te maken met veel elementen die bij binnenlandse handel veel eenvoudiger zijn. Binnen de Europese Unie valt alles nog relatief mee door de Europese wetgeving en het vrij verkeer van goederen en diensten, ook al valt ook die stap naar het buitenland hoegenaamd niet te

13 BEDRIJVEN

Over At Anchor in Flanders

Kristof Maresceau (derde op de foto) en Jan De Poorter (rechts) van Laga gaven de 7 duo’s, onder wie Kenny Martens (links) en Francis De Bruyne (tweede van links) alvast enkele nuttige tips.

“Dit traject moet ons toelaten om voor zo weinig mogelijk verrassingen komen te staan.”

— Kenny Martens onderschatten. Zodra je buiten de Europese zone gaat, stijgt de complexiteit aanzienlijk door extra verplichtingen die de handel bemoeilijken: douanerechten, importbeperkingen, contractuele regels die sterk afwijken van de Belgische,…”

“Bovendien hebben ondernemingen, voor de ontplooiing van hun internationale ambities vaak nood aan bijkomende financiering, te vinden via banken of externe investeerders”, vervolgt Mares-

ceau. “In die jungle van wettelijke regels en contractuele afspraken is het niet eenvoudig om je weg te vinden. Slimme partnerships, die de rode draad vormen in het concept van de co-founder hub, kunnen dan ook een essentiële meerwaarde bieden om een zakelijk concept te koppelen aan gespecialiseerde expertise. Met z’n tweeën aan hetzelfde zeel trekken is sowieso veel krachtiger dan alleen.”

Verrassingen vermijden Kenny Martens hoopt om met de handvaten die de co-founder hub aanreikt, op vrij korte termijn effectief internationaal actief te zijn. “We mikken in eerste instantie op ontwikkelende landen, zoals Oost-Europa, het Midden-Oosten, Azië en Latijns-Amerika. Idealiter kunnen we

Met steun van EFRO, het Hermes Fonds en Voka kunnen bedrijven geholpen worden in hun internationaliseringsproces. Dat gebeurt via webinars over internationaal zakendoen, via infosessies waar ondernemers hun succesverhaal brengen en via matchmakingevents met begeleiders, experten en/of partners met internationale ervaring en kennis.

Het project loopt tot 31 oktober 2020 en wordt door 6 Voka-entiteiten uitgevoerd, waaronder Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Meer info: kaat.creupelandt@voka.be

na afloop van dit traject een draaiboek voor buitenlandse expansie opstellen, zodat we een bepaald stappenplan kunnen volgen als morgen een internationale klant met ons in zee wil gaan.

Dat moet ons toelaten om voor zo weinig mogelijk verrassingen komen te staan”, besluit de ondernemer.

(BVC - Foto DD)

BEDRIJVEN

14

In 2020 bestaat het Algemeen Belgische Vlasverbond 100 jaar. “Deze belangrijke verjaardag betekent een uitzonderlijk lustrumjaar en een reden om grootse activiteiten in te plannen waarmee meerdere actoren binnen de vlaswereld verbonden worden”, aldus Jan Sijnave van het ABV. “Het is in elk geval de bedoeling om ook de vlasnijverheid, die niet alleen ons DNA en onze geschiedenis is, te linken aan vele toekomstige opportuniteiten en uitdagingen. We gaan er ambitieus tegenaan. Het eeuwfeest zal een jaar lang duren, verspreid over meerdere maanden, met respect voor

“Het is de bedoeling om de vlasnijverheid te linken aan vele toekomstige opportuniteiten en uitdagingen.”

Vlas

is nog altijd in

Vlas en de vlassector: iets uit een ver verleden? Dat denkt u maar.

In 2020 viert het Algemeen Belgisch Vlasverbond zijn honderdste verjaardag met een aan duidelijkheid niets te wensen overlatende boodschap: ook een honderdjarige kan fris en monter, beweeglijk en dynamisch zijn, en bovendien nog toekomst hebben ook.

Het Algemeen Belgisch Vlasverbond (kortweg ABV) is hét informatie-en kennisknooppunt voor de Belgische vlassector. Vlas tonen als een duurzaam gewas binnen de economie is de constante waarrond alles draait. Het ABV wil

op een continue manier kennismakelaar en transitiepartner zijn voor de diverse bedrijven binnen de ruimere Belgische vlassector, met de expliciete bedoeling om de sector toekomstbestendig te maken en te houden.

— Jan Sijnave de drukke momenten in de agenda van de vlasindustrie zelf. Het thema van het eeuwfeestjaar en trouwens ook van het kick-offevent is: ‘Klaar voor de volgende honderd jaar’. De subthema’s zeggen ook veel. Daarbij komen termen aan bod als digitalisering, informatisering, automatisering of brede innovatie. Allemaal onderwerpen die je op het eerste zicht misschien niet meteen associeert met vlas, maar die toch brandend actueel zijn.”

Brede actieradius De vlassector is in Vlaanderen goed voor 4.000 hectare, 600 landbouwers en zo’n 50 vlasverwerkende bedrijven. Het zwaartepunt van de activiteiten situeert zich nog altijd in de regio rond Kortrijk.

Het zijn vooral familiebedrijven die zichzelf merkwaardig wisten te transformeren, op basis van een unieke knowhow, waarbij de vlasplant vaak wordt gebruikt als basis voor praktische vezels of als grondstof voor een brede waaier van

15 BEDRIJVEN

industriële producten. Daaronder ook steeds meer innovatieve toepassingen.

Met een uitvoerpercentage van ruim 90% ontpoppen onze ‘vlassers’ zich tot heuse exportkampioenen. Na een lange periode van consolidatie en uitdunning van de rangen, hebben de vlasverwerkers de wind weer in de zeilen. De sector evolueerde van voorheen zeer arbeidsintensief, naar vandaag enorm kapitaal- en kennisgedreven: er wordt in recordtempo geïnvesteerd in automatisatie, nieuwe machines, precisielandbouw en ook in ruimtelijke uitbreiding van de vlasateliers. “Vandaag zien we zelfs een versnelde influx van jonge en nieuwe bedrijfsleiders, zogenaamde millennials”, aldus Jan Sijnave. Dat gebeurt vaak in de context van een familiebedrijf. Deze

“Bij de viering van 100 jaar vlas, zal worden aangetoond dat er meer is dan de sector alleen.”

— Jan Sijnave nieuwe generatie staat mede garant voor creativiteit, ambitie en visie voor de komende decennia.”

De ondernemingen die destijds de wil toonden om door te gaan – zowel landbouwbedrijven als vlassers en traders – plukken vandaag de vruchten van hun langetermijnvisie. Bij de viering van 100 jaar vlas, zal worden aangetoond dat er meer is dan de sector alleen. “Bij het eeuwfeest zullen, naast de vlasbedrijven zelf, ook veel overheden, toeleverende bedrijven, onderwijs of toeristische acto-

ren betrokken worden”, aldus nog Jan Sijnave. “Het Algemeen Belgisch Vlasverbond wil vooral bruggen slaan met tal van deze actoren, en dat overeenkomstig de geest van open innovatie. Maximale synergie en samenwerking zullen onze sector verder leiden dan alles alleen te willen doen. Ook het grote publiek, jong en oud, willen we op de een of andere manier aanspreken. Iedereen mag weten dat vlas ook anno 2020 nog steeds best sexy is.” (KC - Foto Kurt) WWW.VLASVERBOND.BE

Ook GMG Lucas zeefdruk & digitaal printen schonk ons het vertrouwen!

Klant: Guilbert Luc & Verspaillie Ingrid Oppervlakte: 2.500 m² Plaats: Marke Architect: Sileghem & partners

www.willynaessens.be

PUBLIREPORTAGE

Veel meer dan loonverwerking alleen Bij de keuze van een sociaal secretariaat gaan werkgevers niet over één nacht ijs. Zij gaan bij voorkeur in zee met een partner die hen zoveel mogelijk ontzorgt, informeert en begeleidt, als het even kan via een vaste dossierbeheerder. Het zijn voorwaarden die Paycover allemaal invult. Het nog vrij jonge sociaal secretariaat uit Kortrijk is vandaag al het aanspreekpunt voor een duizendtal ondernemingen.

Paycover groeide vanaf 2009 binnen de schoot van Randstad en kreeg 5 jaar later de officiële erkenning als sociaal secretariaat voor werkgevers. Op dat moment had de vzw de oorspronkelijke locatie in Waregem net geruild voor de huidige vestiging in Kortrijk.

“Onze dienstverlening is in principe geschikt voor alle branches, al hebben we in de praktijk een sterke specialisatie in transport en logistiek. Dat zijn bij uitstek sectoren waar loonverwerking en sociale adviezen vaak heel complex zijn. Zo is de loonverwerking er bijvoorbeeld gekoppeld aan systemen voor tijdsregistratie en tachografen”, vertelt Bruno Velghe.

Uitgebreide informatie Met een team van 20 medewerkers fungeert Paycover als het sociaal secretariaat voor een duizendtal bedrijven. “Dat zijn meestal ondernemingen die minimaal 20 medewerkers in dienst hebben en die de persoonlijke relatie met één van onze dossierbeheerders echt waarderen. Onze werknemers kennen ook de mens achter het dossier, staan klanten bij door het verstrekken van typedocumenten, enzovoort.

Met een cruciale uitdaging – het vinden van de juiste mensen op de arbeidsmarkt – kunnen we hen niet rechtstreeks helpen, maar we organiseren in Kortrijk, SintNiklaas of Westerlo wel seminaries rond employer branding of rond andere actuele thema’s, zoals de nieuwe sectorakkoorden.

Samen met de uitgebreide informatie op onze website en sectorspecifieke nieuwsbrieven is dat een ideale manier om onze klanten te informeren en de vinger aan de pols van de markt te houden.”

Paycover stelt ook een softwaremodule ter beschikking voor het beheer van perso-

“Onze werknemers kennen ook de mens achter het dossier, staan klanten bij door het verstrekken van typedocumenten, enzovoort.”

BRUNO VELGHE

neelsgegevens. “Die gaat veel breder dan de loonverwerking an sich”, vervolgt Bruno Velghe. “Op die manier kunnen klanten cruciale data zoals de absenteïsmegraad en de totale loonkost berekenen, maar ook simuleren wat extra aanwervingen zouden kosten.”

De vzw bereikt klanten in heel België en bedient de Waalse markt vanuit een kantoor in Hannuit. “Uiteraard kijken we

uit naar verdere regionale groei, maar dat hoeft niet per se te gebeuren via de opening van extra filialen. We hebben het voordeel dat we heel veel via de digitale weg kunnen oplossen. We merken dat onze aanpak wordt geapprecieerd, want dankzij mond-aan-mondreclame krijgen we regelmatig het vertrouwen van nieuwe klanten. We zullen hen en onze bestaande klanten ook nauwgezet begeleiden bij het voorbereiden van de volgende sociale verkiezingen in mei 2020”, besluit hij.

(BVC - Foto Kurt)

Paycover Engelse Wandeling 2 bus K07G 8500 Kortrijk 056 60 17 38 www.paycover.be

17 BEDRIJVEN

Innovaties stuwen bedrijf vooruit Claerhout Aluminium wil doorbreken op exportmarkten 2 jaar op rij 25 à 30% groeien, als je bedrijf al 37 lentes telt: het is geen alledaags fenomeen, maar bij Claerhout Aluminium lijken ze het klaar te zullen spelen. De aanbieder van dakrandprofielen en projectpartner voor gevelbekleding en muurafdekplaten dankt die doorbraak aan innovaties en het aanbieden van extra diensten. “Sinds kort bieden we dakrandprofielen ook in Polen aan. Dat is de eerste fase van onze internationale expansie, die we voortzetten in de buurlanden”, zegt eigenaar Jef Wilmots.

Tot begin 2015 was Claerhout Aluminium een familiebedrijf: Filip Claerhout leidde de in 1982 door vader Joël gestichte onderneming 25 jaar, om ze vervolgens toe te vertrouwen aan Jef Wilmots. “Mijn schoonfamilie (de familie Vanlerberghe uit Kuurne, bekend van boekhoudkantoor Axxi en Aqualex-drinkwatersystemen) onderhield altijd al goede banden met dit bedrijf”, vertelt Wilmots. “Ik was altijd al gefascineerd door de bouwsector, Claerhout was het gedroomde bedrijf om zelf een mooi groeiverhaal mee te schrijven.”

Iconik Dat lukt meer dan aardig, ook omdat de onderneming op diverse pijlers steunt.

“We waren altijd al sterk in dakrandprofielen, die op vandaag nog altijd de helft van onze omzet vertegenwoordigen en gegeerd zijn in de bouwsector. Met Iconik lanceren we nu trouwens een innovatie, die op harmonieuze wijze esthetiek en functionaliteit combineert.

Het tweedelig systeem bestaat uit een basisprofiel en een sierkraal die een kleurrijk alternatief vormt voor traditionele zinken kralen. De EPDM-bekleding is een milieuvriendelijker alternatief dan bitumen, garandeert een properder plaatsing en is bovendien recycleerbaar.

We zijn ervan overtuigd dat we hiermee sterk zullen scoren op beurzen zoals Nordbat (Rijsel) en Architect@Work, waaraan we binnenkort deelnemen”, vult

Sterke groei Claerhout Aluminium groeide dit jaar met circa 30%, tot 4,6 miljoen euro. “Volgend jaar hopen we dat minstens te evenaren, maar daarvoor zal ons 33-koppig team wel groter moeten worden. Zo is de aanwerving van een projectleider voor de montageafdeling echt een prioriteit”, zegt Jef Wilmots.

sales manager Christophe Rebry aan.

Daarnaast investeerde het bedrijf de jongste jaren fors in eigen transport en een lakkerij, waardoor het voor producten zoals gevelbekleding en muurafdekplaten van A tot Z projecten kan behartigen. “Het is een totaalaanpak waarbij we zowel de opmeting, het design, de productie, het lakproces als de plaatsing voor onze rekening nemen. Daarmee sluiten we naadloos aan op de behoeften van grotere aannemers. Bovendien weten ook schrijnwerkers ons te vinden voor plooiwerk. Dankzij de combinatie

Jef Wilmots en Christophe Rebry.

van al die activiteiten zijn we een unieke speler op de markt.”

Die markt wordt vanaf 2020 ook geografisch een stuk breder. “Recent hebben we voor het eerst dakrandprofielen geleverd aan Polen. Ook in Frankrijk, Duitsland, Engeland en Nederland willen we voet aan de grond krijgen. Met een zetel in Lille willen we in eerste instantie de mogelijkheden bij onze zuiderburen aftasten.” (BVC - Foto DD) WWW.CLAERHOUTALUMINIUM.BE

R E P O R TAG E

18

Open blik helpt ondernemers om vacatures toch in te vullen

4 jaar Welt verzette bakens Met de krapte op de arbeidsmarkt is het soms moeilijk om bepaalde vacatures ingevuld te krijgen. Daarbij hielp het Voka-project Welt (werkervaring- en leertrajecten) de afgelopen 4 jaar maar liefst 178 WestVlaamse bedrijven. Welt stimuleerde en begeleidde ondernemers en hr-verantwoordelijken om met een open blik naar de arbeidsmarkt te kijken en kansen te geven aan mensen met de juiste attitude en enthousiasme. Het project wordt in 2020 verlengd.

“Dit project kaderde in de steun van de Vlaamse overheid om in te zetten op werkgelegenheid voor kansengroepen”, zegt coördinator Nele Braem. De focus van dit ‘talentenbeleid’ ligt op attitude en enthousiasme voor de job als kerncompetenties, terwijl vroeger uitgegaan werd van studies en diploma’s. Ik vertaal dit als: de mensen maken het bedrijf, niet andersom. Met de huidige ‘war for talent’ en krapte op de arbeidsmarkt, ga je vandaag de witte raaf niet meer vinden. Je moet dus op een andere manier zoeken naar de juiste talenten voor de vacatures.”

Voka en de Vlaamse overheid vonden elkaar in een inclusieve benadering van de kansengroepen. Daartoe worden officieel beschouwd: 50-plussers, kortgeschoolden, allochtonen, langdurig zieken en mensen met een arbeidsbeperking.

“De kerndoelstelling van Welt is: actief inzetten op vaardigheden via levenslang leren en versterkende competenties.

Daarvoor vinden we nog een groot potentieel in het activeren van niet-werkende werkzoekenden. Bij veel mensen uit de kansengroepen is de drempel naar een opleiding te hoog. Ze beschikken niet over een eigen wagen of rijbewijs, hebben niet de financiële middelen voor

“Mensen maken het bedrijf, niet andersom.”

— Nele Braem een geschikte opleiding of zien op tegen een schoolse leersituatie die ze moeilijk met het gezin kunnen combineren. Voor hen vormt een praktische leerervaring op de werkvloer een oplossing. Als een werkgever daarvoor openstaat, is er nog heel veel potentieel.”

Hoe begon Welt?

“We startten met het informeren van zaakvoerders en hr-verantwoordelijken over hoe je talenten uit de doelgroep ‘niet-werkend werkzoekend’ kunt aantrekken. Met gratis infosessies sensibiliseerden we een breed ondernemerspubliek. Daarnaast organiseerden we een intensieve begeleiding voor bedrijven die er dieper wilden op ingaan. Ze leerden zowel van elkaar in een Lerend Netwerk en konden genieten van een groeitraject op maat van hun bedrijf. Ook de ondersteuning door arbeidsbemiddelaars bracht hen soms een stapje verder.”

Hoe ging dat praktisch in zijn werk?

“In 2016 vond een pilootproject met 10

De broers Nicolas en Christophe Cool.

West-Vlaamse bedrijven plaats. De 2 daaropvolgende jaren kwamen telkens 54 bedrijven aan bod en dit jaar 60. Over een periode van 4 jaar kregen dus 178 West-Vlaamse bedrijven Welt-begeleiding. Dit project verspreidde zich daarnaast over alle Voka-regio’s in heel Vlaanderen. In totaal realiseerden alle Vlaamse bedrijven samen 5.274 leerwerkplaatsen in de meest uiteenlopende sectoren. Er deden bijvoorbeeld ook 5 West-Vlaamse maatwerkbedrijven mee. Zij moeten door de nieuwe regelgeving meer aandacht besteden aan de doorstroming naar het reguliere arbeidscircuit. Er waren nog

19 R E P O R TAG E

“In hr draait het niet allemaal om geld” De broers Nicolas en Christophe Cool startten in 2015 een speciaalzaak voor elektrische fietsen in Blankenberge en Torhout. In 2017 breidde Cool Electro Cycles uit met Tielt en in 2018 met Waregem en Roeselare. “In 4 jaar groeiden we van 2 naar 18 mensen. In een vorige job in een meubelzaak leidde ik een team van 10 tien verkopers, maar dit was een ander soort uitdaging: 5 verschillende locaties met een gemengde bezetting van arbeiders en bedienden”, vertelt Nicolas Cool. In een Plato-groep van Voka West-Vlaanderen kon hij kennis opsteken en ervaringen delen met andere groeibedrijven. “Je leert er van elkaar, waardoor je niet alleen sommige zaken beter doet, maar ook valkuilen vermijdt. Bijvoorbeeld op het vlak van hr besef je dat het niet allemaal om geld draait.”

Daarnaast kwam de ondersteuning van Welt goed van pas. “Veel fietsenmakers zitten in de categorie 55+ en de opleiding in Veurne, de enige die nog in West-Vlaanderen overbleef, is niet meer gestart bij gebrek aan kandida-

creatieve initiatieven, zoals een Oostends bouwbedrijf dat zijn werkvloer openstelde voor opleidingen in samenwerking met VDAB en VTI, om iets te doen aan de dalende instroom van kandidaten voor knelpuntberoepen.”

Wat is de meerwaarde voor bedrijven?

“Je maakt kennis met alternatieve aanwervingskanalen en opleidingsmogelijkheden, en je krijgt inzicht in subsidies en steunmaatregelen. We hielden meermaals bedrijfsbezoeken voor de arbeidsbemiddelaars, zodat die zelf konden zien hoe een job er in de praktijk uitziet en

“Onze eerste vraag in een sollicitatiegesprek is: heb je goesting?”

— Nicolas Cool ten. Dat is merkwaardig, want na een drietal jaar avondschool kun je in deze sector een mooie carrière uitbouwen. Die krapte maakt het moeilijk om mensen te vinden. Via Welt kwamen we in contact met mensen die een tweede kans nodig hadden. Onze eerste vraag in een sollicitatiegesprek is: heb je goesting? Dat is al de helft van het werk.” Zo vonden de broers Cool al 4 medewerkers, in diverse statuten en van verschillende achtergronden. “Dat gaat van een jongen die vroeg zijn vader verloor tot een ervaren mecanicien die in de invaliditeit verzeilde. De loyauteit komt van 2 kanten. De mensen grijpen met beide handen de kans om in ons atelier te werken en wij voelen ons daar goed bij, als familiebedrijf met een leuk product.”

hoe de bedrijfscultuur er is. Daardoor kunnen zij nog beter kandidaten naar de vacatures begeleiden. Door zulke samenwerkingen verduurzaamt je hr-beleid en krijg je een inclusieve werkvloer.”

Waren er regionale accenten?

“Welt liep in heel West-Vlaanderen, maar door de grote vraag in bijvoorbeeld het noorden van de provincie, maakten we een aparte groep voor hr-verantwoordelijken uit de haven van Zeebrugge, die bovendien zijn eigen thematiek heeft.

We organiseerden daar ook 2 keer een talentenmarkt. Die lokale werking wordt vanaf maart 2020 onder de vorm van een Lerend Netwerk voortgezet. Dit jaar zijn we ook met een groep gestart in de regio Nieuwpoort-Oostende.”

Wat gebeurt er nu verder met Welt?

“We kregen van Vlaams minister Crevits een verlenging van januari tot september 2020. Er is plaats voor 45 West-Vlaamse bedrijven die we zullen groeperen in 3 Lerende Netwerken. Het mooiste bewijs dat bedrijven ons werk waarderen, is dat voor Welt 2020 al meer dan 20 bedrijven intekenden. Dankzij Vlaamse subsidies is de deelname kosteloos.” (RJ - Foto Kurt) Meer info: nele.braem@voka.be www.voka.be/welt

PUBLIREPORTAGE

Vivaldi Software wordt BizzMine BizzMine is het nieuwe softwareplatform voor workflows van Vivaldi Software uit Kortrijk. Na 7 jaar ontwikkeling werd het recent gelanceerd. “In een hoogst competitieve globale marktomgeving biedt BizzMine bedrijven extra wendbaarheid en slagkracht”, verzekert CEO Peter De Brabandere. BizzMine wordt meteen ook de nieuwe naam voor Vivaldi Software.

Processen: elke organisatie is ervan doordrongen. Het zero-code workflowplatform BizzMine stelt nu meer mature en dus wat complexere ondernemingen met een groot volume aan registraties en meerdere betrokkenen in staat om al hun processen te informatiseren, vooral diegene die niet meteen volledig binnen hun ERP of CRM vallen. Op die manier brengt BizzMine structuur aan in het proces. Het geeft een overzicht van alle betrokken afdelingen/ personen, toont de verantwoordelijke en de status van een registratie, laat de doorlooptijd zien,…

“Hoeveel mensen of departementen zijn er niet betrokken bij bijvoorbeeld een purchase order of bij een change request?”, stelt Peter De Brabandere. “Dikwijls zijn dergelijke processen niet geformaliseerd. Al te vaak worden ze nog op papier of via e-mail behandeld en in Excelbestanden bijgehouden. Allerminst efficiënt en transparant, dus. In een geglobaliseerde economie ontstaan nieuwe producten of businessmodellen echter razendsnel. Start-ups kunnen

een markt zo ondersteboven gooien en zelfs multinationals op de knieën krijgen.

Vandaar dat het voor elk bedrijf cruciaal is om over doorzichtige, efficiënte en effectieve bedrijfsprocessen te beschikken, die een snelle besluitvorming of koerswijziging toelaten. BizzMine genereert en visualiseert de onderliggende informatie in digitale formulieren en dashboards. Eens opgedolven uit je business kan je ze adequaat gebruiken. Met BizzMine gebeurt het minen automatisch, real-time.”

BizzMine stelt elk bedrijf in staat om eender welk proces, eenvoudig of complex, zonder technische voorkennis te configureren of aan te passen aan eigen of gewijzigde noden. Het platform is heel snel te implementeren (door eigen IT en/ of met ondersteuning), gaat live binnen slechts enkele dagen, met afdekking van de essentiële requirements, en draait op alle devices. BizzMine is beschikbaar in de cloud, private cloud of op eigen server.

(MD - Foto DD)

Nieuw product, nieuwe naam De voorbije kwarteeuw verwierf Vivaldi Software (voortaan BizzMine) wereldwijd naambekendheid met workflow- en document managementsoftware, vooral ter ondersteuning van kwaliteitsmanagementsystemen zoals ISO, BRC, IFS, GMP en andere normeringen. Nu is BizzMine vooral actief in meer gereguleerde sectoren zoals farma, biotech, voeding, medical devices, aerospace, automotive, maar ook in de industrie in het algemeen, tot en met dienstverlening en overheidsinstellingen. De klanten variëren van middelgrote ondernemingen tot multinationals, in 30 landen wereldwijd. Naast de zetel in Kortrijk heeft BizzMine nu kantoren of partners in de VS, UK, Singapore, Nederland, Suriname, Litouwen en Marokko. De recente lancering van het verruimde workflow softwareplatform BizzMine was meteen aanleiding om de naam van 25 jaar geleden te vervangen door BizzMine.

“Onze expertise in de softwareondersteuning van kwaliteitssystemen hebben we met ons nieuw softwareplatform BizzMine uitgebreid tot alle mogelijke bedrijfsprocessen.”

PETER DE BRABANDERE

BizzMine Engelse Wandeling 2 bus K02V 8500 Kortrijk 056 73 20 20 www.bizzmine.com

21 BEDRIJVEN

Sterke smaken en ambachtelijke productie West-Vlaamse stokers lanceren niet-alcoholische ‘gin’ NUDO De associatie tussen 2 West-Vlaamse bedrijven, Albatross Liquors en Spirits by Design, heeft een nieuw product opgeleverd: de nietalcoholische spirit NUDO. Beide bedrijven, die een pand en personeel delen in Outrijve, hebben nu 9 eigen merken van likeuren en gins, en produceren ook voor anderen. In 5 jaar tijd hebben Thomas Geers en Tim Veys een mooie weg afgelegd.

5 jaar geleden lanceerde Thomas Geers zijn eerste product: Albatross, een premium likeur. “Een tante van mij maakte zelf lekkere vlierbessenlikeur.

Ik kreeg het recept en daarmee ben ik tests beginnen doen”, vertelt Thomas.

“Bij wijze van marktonderzoek trok ik in Kortrijk de straat op en liet de mensen proeven. Aan de hand van hun bevindingen kon ik de likeur op punt stellen. Ik stopte met school, kocht een distilleerinstallatie en begon Albatross te maken.”

Thomas associeerde zich al na een paar jaar met Tim Veys, die in dezelfde periode vanuit Outrijve was gestart met Spirits by Design. Thomas had zich op de likeuren gestort, Tim op gin, en in geen tijd hadden ze samen 9 eigen merken.

“Maar we zijn ook bezig voor anderen.

Albatross Liquors en Spirits by Design produceren alles samen een 150-tal verschillende producten: rums, jenevers, limoncello’s, vermouts, gin,..."

bestaand ginrecept. Daardoor heeft hij een krachtigere smaak en wordt het echt een waardig alternatief voor een gin. Nu al hebben we een 120-tal verdeelpunten in België. We gaan nu beide bedrijven verder uitbouwen, waarbij Spirits by Design zich gaat concentreren op de productie, en Albatros Liquors op de distributie.” (JD - Foto DD) WWW.NUDODRINKS.COM

“Al onze dranken worden op een natuurlijke manier gemaakt, met echte kruiden of natuurlijke extracten.”

— Thomas Geers

Zoveel meer

dan een zwembad

Beide bedrijven zetten in op een verrassende smaakbeleving en een artisanaal, authentiek karakter. “Wat de receptuur betreft, gaan we altijd op zoek naar betere, krachtigere smaken dan wat er al op de markt is", zegt Thomas. Daarmee spelen ze in op een marktverschuiving: mensen drinken minder likeuren of sterke dranken dan vroeger, maar als ze er zich dan eens aan wagen, willen ze wel iets kwalitatievers.

De jongste parel aan de kroon van beide bedrijven werd halfweg november geïntroduceerd. NUDO is een niet-alcoholische, natuurlijk spirit als alternatief voor gin, die bijvoorbeeld ideaal is voor mocktails. “Voor ons is het een heel nieuw type product, gebaseerd op een

Goede service komt altijd boven water.

Al 55 jaar lang.

SHOWROOMS & AFHAALPUNTEN: WORTEGEM-PETEGEM

TESSENDERLO

OVERIJSE

T +32 55 390 390

T +32 13 29 27 27

T +32 2 657 39 16

We see you, Belgium, moving up the digital ranking Vandaag staat BelgiĂŤ op de 9de plaats in het digitale Europese klassement.

De marge voor vooruitgang is echter enorm, voor ons land en ook voor uw bedrijf. Om alle kansen van de digitale economie te kunnen grijpen, stellen wij de laatste innovatieve technologieĂŤn ter beschikking van uw bedrijf.

Zo krijgen we samen BelgiĂŤ bij de meest gedigitaliseerde landen.

Meer informatie op proximus.be/thinkpossible

DESI Index 2019

Think possible

23 BEDRIJVEN

Splitsen om te groeien Nieuwe bedrijfsstructuur en gebouwen maken Lauretum klaar voor de toekomst Lauretum en Laurica-plants in Jabbeke huizen straks niet meer onder hetzelfde dak, maar enkel de Zomerweg zal de beide bedrijven scheiden.

“De activiteiten zijn juridisch al gesplitst en volgende zomer neemt Lauretum zijn intrek in een ruime nieuwbouw bij de bekende orangerie. Naast meer duidelijkheid voor onze klanten is het meteen ook een wissel op de toekomst”, vertelt Sybiel Devisch, general manager van Lauretum bv.

Van de 100 kwekerijen die een eeuw geleden van de Brugse regio de bakermat van de laurierkweek maakten, blijft vandaag enkel de familie Devisch over.

“Mijn ouders startten hier 48 jaar geleden een groentebedrijf. Toen begin jaren 70 de oliecrisis uitbrak, vreesden ze de serres niet meer te kunnen verwarmen.

Ze gingen op zoek naar planten die in de zomer buiten staan en in de winter in serres enkel wat bijverwarming nodig hebben. De laurierplant is daarvoor ideaal. De zaken liepen goed, maar er kwam een moment dat de planten te groot werden om ze in onze serres te laten overwinteren. Daarom bouwden we in 2000 het Lauretum, een orangerie die eigenlijk een plantenhotel is in de winterperiode. Het is tegelijk ook een toontuin, die ervoor zorgde dat klanten niet meer in hun laarzen het veld op moesten om hun bomen te kiezen.”

Tegelijk profileerden we de naam Lauretum steeds meer als merk, met naast de laurierplanten ook een gamma aan producten zoals handcrème, likeur, zeep en olijfolie met laurier. En ons assortiment breidde ook uit met bijpassende potten en plantenbakken en met planten die wél winterhard en vaak wat nonchalanter van snit zijn, voor wie het wat minder strak wil hebben. Maar we ondervonden dat het merk ‘Lauretum’ ook voor verwarring zorgde met onze bedrijfsnaam Laurica Plants. Daarom hebben we dit jaar het bedrijf opgesplitst.”

Bedrijf opgesplitst “Toen 20 jaar geleden bekend raakte dat wij voor het huwelijk van – toen nog prins(es) – Filip en Mathilde de aankleding van de kathedraal hadden gedaan, is ook de verhuurmarkt voor ons opengegaan. Het gaf ons bedrijf zo’n boost dat ook mijn jongere broer Elie en ik in de zaak kwamen. We zetten de voorbije 2 decennia sterk in op milieuvriendelijke en waterbesparende teelttechnieken.

Sybiel en haar man Tom leiden voortaan Lauretum bv, die zich richt tot particulieren, tuinarchitecten en -aanleggers en horeca, en ook de orangerie als evenementenzaal omvat. Elie en zijn vrouw Marian zijn verantwoordelijk voor Laurica-plants, dat instaat voor de kweek van de planten van stekje tot volle struik en de groothandel – doorverkopers, bloemenwinkels en tuincentra – belevert. Beide bedrijven hebben klanten in

“We kijken ernaar uit om onze intrek te kunnen nemen in de ruime nieuwbouw met burelen, een refter, opslagruimte en ateliers.”

— Sybiel Devisch heel Europa. “De splitsing was nodig omdat de klanten van de beide bedrijven elk een andere benadering nodig hebben.

Maar we anticiperen er ook al mee op de eventuele komst van de derde generatie in het bedrijf. In 2020 vieren we de 20ste verjaardag van Lauretum met een nieuw en praktisch boek over laurieren, maar we kijken er minstens even hard naar uit om onze intrek te kunnen nemen in de ruime nieuwbouw met burelen, een refter, opslagruimte en ateliers”, besluit Sybiel Devisch. (SD - Foto MVN) WWW.LAURETUM.BE

snelle service

persoonlijke & directe aanpak

transparante samenwerking

www.westlease.be

25

In Zeebrugge bouwen autobehandelaar ICO en elektriciteitsproducent Engie het grootste industriële windpark op het Vlaamse vasteland. 11 windturbines gaan stroom opwekken voor elektrische wagens, eigen operaties en het net.

Aan de Bastenakenterminal van International Car Operators zijn de funderingswerken gestart voor 11 windturbines van 150 meter hoog. Wanneer na de zomer van 2020 deze reuzen op volle kracht draaien, zullen ze een gezamenlijk vermogen van 44 MegaWatt ontwikkelen.

“Dit is het perfecte moment om onze eigen groene stroom te beginnen produceren”, zegt gedelegeerd bestuurder Marc Adriansens. “Vanaf volgend jaar zakt de gemiddelde CO2-uitstootnorm voor nieuwe Europese wagens van 120 naar 95 gram per kilometer. Dat doel kunnen de constructeurs alleen halen door massaal elektrische wagens op de markt te brengen. Om die te behandelen, hebben we enorm veel stroom nodig.”

Nu al 308 laadposten ICO heeft in zijn thuishaven Zeebrugge een aandeel van bijna twee derden in

Philippe Van Troeye (CEO Engie Benelux), Svein Steimler (voorzitter ICO) en Marc Adriansens (CEO ICO).

de 2,8 miljoen nieuwe wagens per jaar.

Op de Bastenakenterminal staan nu al 308 elektrische laadposten voor 2.000 wagens per week of 100.000 per jaar.

“Wanneer bijvoorbeeld elektrische wagens van de westkust van de VS hier na 6 weken aankomen, zijn hun batterijen zo goed als leeg. Die voor 80% opladen, vergt nu al de productie van anderhalve windturbine. En het aandeel van de elektrische wagens zal de komende jaren sterk toenemen.”

De investering van 55 miljoen euro wordt gedragen door ICO (37,5%), Engie (37,5%) en het havenbestuur (25%). “Met dit park bovenop andere projecten in

“Om de nieuwe elektrische wagens te behandelen, hebben we enorm veel stroom nodig.”

— Marc Adriansens aanbouw en de bestaande installaties aan land, komt onze haven tegen eind 2020 op een totaal vermogen van 130 MegaWatt. Dat is het equivalent van stroom voor 100.000 gezinnen. Hiermee zijn we een koploper in groene stroom”, zegt gedelegeerd bestuurder van MBZ Joachim Coens. (RJ - Foto MVN)

Tijd voor een upgrade!

+32 (0)58 59 39 50

info@esegroup.be

esegroup.be

.solar .smart .roof .service

BEDRIJVEN

ICO krijgt grootste Vlaamse landwindpark

INTERVIEW

26

27 INTERVIEW

De nieuwjaarsrecepties van Voka West-Vlaanderen staan in het teken van dromen. Sven Nys en storyteller Ish Ait Hamou zijn er gastsprekers. Zij zullen er vertellen over de parallellen tussen het ondernemerschap en de wereld van de sport (in het geval van Sven Nys) of de wereld van de cultuur (in het geval van Ish Ait Hamou) én over het belang van dromen, in alle sectoren.

Ish Ait Hamou en Sven Nys

“Dromen mag.

Dromen moet.”

Sven, uw switch van topsport naar consultant in het bedrijfsleven komt niet zo onverwacht. Want uw ouders waren ook al ondernemers?

Sven Nys: “Inderdaad, het ondernemerschap is me bekend van thuis uit. Mijn vader was zelfstandig elektricien in Baal.

Ik heb de nuchterheid misschien wel van hem meegekregen. Maar ik vond zijn ondernemerschap te risicoloos, terwijl risico durven nemen nu eenmaal inherent is aan het ondernemerschap. Mijn vader stelde zich tevreden met zijn niet onaardige klantenportfolio. Investeren zonder dat er een financieel draagvlak was? Daar bedankte hij voor, net als voor een visie op de lange termijn. Ik heb wel veel respect voor de manier waarop hij alles van nul wist op te bouwen en finaal ook zijn kmo zag groeien tot 10 man.

In mijn jeugd ging ik ook zelf mee naar de werven, met een brooddoos in mijn rugzak.”

Misschien zag hij in u wel de ideale opvolger?

Sven Nys: “Ik denk dat mijn vader daar inderdaad heimelijk op hoopte. Maar mijn interesse voor de sport was van in mijn jeugd zo groot, dat ze niet te stoppen bleek. Ik moest en ik zou topsporter worden. Thuis hadden ze hun

twijfels. Tot ik het wereldkampioenschap veldrijden won in de jeugdcategorieën.

Mijn vader begreep toen alles en zei: ‘Nu zal je wel van je sport moeten leven’.”

Wat houdt uw ondernemerschap in?

Sven Nys: “Als sporter had ik ook al mijn eigen BVBA. Dat was nodig omdat ik niet alleen binnen de sport, maar ook erbuiten wel eens opdrachten deed. Het voordeel vroeger was dat ik veel administratieve steun had aan mijn vrouw, van wie ik nu gescheiden ben. Ik kon me dankzij haar ook volledig focussen op mijn sport. Nu is de situatie anders, want ik moet alles alleen zien te beredderen.

Dat vergt een heel leerproces. Maar het heeft ook een groot voordeel: mijn kennis wordt zoveel groter. Dat geeft me een boost. Ondernemen, zo heb ik al geleerd, is zoveel meer dan enkel financiën opvolgen. Je moet ook commerciële feeling hebben, je moet goed kunnen communiceren en sterk zijn in het uitbouwen van relaties. Uit de sport heb ik ook nog andere zaken meegenomen, zoals leiding leren geven aan een team en evalueren, evalueren en evalueren.”

INTERVIEW

28

Een switch maken in een carrière, hoe moeilijk is dat?

Sven Nys: “In mijn geval niet moeilijk. Ik denk dat dat vooral komt door een basisattitude die gebaseerd is op waarden die er echt toe doen in het leven. Of het nu in de sport is of in de zakenwereld, voor mij draait het altijd om inzet, het tonen van respect, passie en engagement aan de dag leggen, correct zijn met anderen en in het nastreven je doelen, open staan voor nieuwe ideeën en veel creativiteit tonen in wat je doet. Ik ben altijd het type geweest dat graag de touwtjes zelf in handen nam en die drive stuwt me vooruit. Ik voel me goed in mijn vel als ondernemer en probeer op mijn manier een geloofwaardige ambassadeur te zijn.

Zowel in de sport als in de zakenwereld kom je mensen tegen voor wie de korte termijn alles betekent, vaak ten koste van waarden. Zo kortzichtig wil ik niet zijn.

Ik leg liever de lat wat lager, als ze op de lange termijn maar omhoog kan en naar succes leidt.”

Om het in ondernemerstermen te zeggen: concurrentie is gezond en houdt je scherp. Houdt het risico’s in als je altijd de eerste en de beste bent en niet echt challengers hebt?

Sven Nys: “Aan de top komen is, middels hard werken, misschien wel gemakkelijker dan aan de top blijven. Onvermijdelijk komt de dag dat je challengers beter worden. Dé grote uitdaging is hoe je daarmee omgaat. Mijn advies: geef elke dag opnieuw het beste van jezelf, probeer elke keer opnieuw jezelf terug uit te vinden. Alles is in evolutie, tijden veranderen permanent. Belangrijk is ook om je focus te houden. Zo heb ik bijvoorbeeld de keuze gemaakt om in het veld te blijven koersen, omdat ik merkte dat ik daarmee de sport naar een hoger niveau kon tillen. Op de weg was dat onmogelijk geweest. Ik had misschien ooit de mogelijkheid om pakweg een semi-klassieker te winnen, maar dan nog. Mogelijk meer nog dan op mijn palmares ben ik er fier op dat ik trekker en rolmodel ben geweest voor een kleine sport die groot werd. In mijn periode is veldrijden geëvolueerd van een kleine sport naar een professionele sport. Dat ik daaraan kon meehelpen, stemt me eeuwig gelukkig.”

“Of het nu in de sport is of in de zakenwereld, voor mij draait het altijd om inzet, het tonen van respect, passie en engagement.”

— Sven Nys Wat zijn uw beste adviezen voor CEO’s?

Sven Nys: “Eén: zorg dat je te allen tijde voeling hebt met de werkvloer. Twee: zorg dat je met iedereen, ook derden, door dezelfde deur kan want vroeg of laat kom je elkaar opnieuw tegen. Drie: stel realistische doelen zodat je frustratie vermijdt.”

Voka West-Vlaanderen pakt voor 2020 uit met de boodschap ‘Durf te dromen”.

Om het met de woorden van Jacques Brel te zeggen: “Dans la vie, il faut réaliser ses rêves.” Hoe moeilijk is dat?

Sven Nys: Ik kan me helemaal vinden in

de uitspraak van Brel. Alles begint en eindigt met passie. Het is de hefboom om iets te creëren. Als je iets met passie doet, dan zal je ook gemakkelijker dromen en scoren. In die zin is het zo belangrijk dat een CEO het goede voorbeeld toont en zijn passie deelt met anderen. Een goede CEO is iemand die tussen zijn mensen staat. De CEO van het grote Amerikaanse fietsmerk Trek gaat geregeld met zijn medewerkers fietsen. Zo ontstaat er een nauwere band en zullen mensen ook gemakkelijker voor hun baas door het vuur gaan. Ik weet van mezelf dat mijn dromen me heel ver

29 INTERVIEW

Ish Ait Hamou

“Ik geloof dat je kan worden wie je echt wil zijn” Ish Ait Hamou (1987), bij het grote publiek vooral bekend als choreograaf en jurylid van So You Think You Can Dance, schrijft van jongs af verhalen. Zijn liefde voor dans en choreografie gaat hand in hand met die voor woorden.

gebracht hebben. Op voorwaarde dat je geen onhaalbare doelen stelt natuurlijk…”

Tot slot: waarvan droomt u voor 2020?

Sven Nys: “Ik heb absoluut een nieuwe droom: als boegbeeld van een nieuw concept zoveel mogelijk mensen in beweging krijgen via de sport. Sport is niet alleen gezond, het is ook een ideaal antwoord op stress. Maar ik droom met mijn vennootschap ook van meer.

Als kersvers ondernemer wil ik ook maximaal inspelen op zaken die leven in de maatschappij. Als er sprake is van onveilig fietsen, wil ik veiligheid op de tweewieler helpen promoten via mijn Academy. Ook dat is ondernemen: opportuniteiten zien en erop inspelen.”

(Karel Cambien - Foto’s 2Photographers Jürgen de Witte & Paul Gheyle) Meer info en inschrijven: www.voka.be/nieuwjaarsrecepties2020

Hij omschrijft zichzelf liever niet als danser, choreograaf, schrijver of regisseur, maar als storyteller. “Er zijn véél verhalen die ik graag wil vertellen”, zegt hij daarover. “Het is zelfs zo dat ik me nu al een beetje teleurgesteld voel omdat ik weet dat sommige van die ideeën nooit uitgewerkt zullen worden. Nu is het gewoon de vraag hoe hard ik wil werken om die verhalen naar buiten te krijgen en hoe vaak ik wil rechtstaan na het vallen, want er zullen altijd deuren voor mijn neus dichtslaan en mensen zullen nee zeggen.

Het is een kwestie van hard werken, mensen proberen te overtuigen en tegelijkertijd zelf iets proberen op te bouwen, zodat je zo onafhankelijk mogelijk bent van andere spelers om je ding te kunnen doen. Dat is de droom.”

Dromen vormen een belangrijk thema in zijn leven. “Gaandeweg heb ik veel geleerd van mijn leerkrachten, vrienden, ouders en betekenisvolle anderen. Luidop dromen over mijn toekomst brengt me dichter bij gelijkgestemden.

Enerzijds stel ik me kwetsbaar op,

omdat ik het risico loop om te falen, maar anderzijds creëer je een gemeenschappelijke eindbestemming met mensen die je dromen ondersteunen.” Al van kleinsaf is hij een dromer. “Ik heb nooit gedacht dat ik auteur zou worden.

Het klinkt misschien heel cliché, maar ik geloof dat je kan worden wie je echt wil zijn. Vroeger wou ik gamedesigner worden, dansen bij Michael Jackson en basketballen.

Mijn dromen veranderden, maar ik hield wel vast aan de gedachte dat ik iets zou doen wat ik heel graag deed. Dat is me uiteindelijk gelukt”, besluit hij.

Bron: Flair & Het Nieuwsblad

De veelzijdige carrière van Ish klinkt en leest als een droom. Van het debuut met zijn eerste boek in 2014 ‘Hard Hart’, over zijn mediacarrière en zijn optreden als TEDx-spreker, tot zijn doorbraak als theatermaker met ‘Aangenaam, Ik ben Ish’ en de publicatie van zijn recente boek ‘Het moois dat we delen’.

PUBLIREPORTAGE

“Wij vullen uw bedrijfskritische functies in” De juiste persoon op de juiste plaats: die noodzakelijke insteek voor de invulling van profielen is op het niveau van bedrijfskritische functies nog het meest cruciaal. Met een team dat 35 jaar ervaring op de teller heeft, gaat The Corner Office die uitdaging graag aan. Het kantoor verzorgt lokale en internationale opdrachten voor executive search en interimmanagement.

Goede leiders zijn essentieel voor elke organisatie, maar zijn niet altijd makkelijk te vinden. Klanten die terugvallen op de methodologie van The Corner Office, verhogen de kans op de juiste match gevoelig. “Dat komt omdat we kunnen terugvallen op een zeskoppig team van mensen met een schat aan businesservaring en verschillende achtergronden”, vertelt Nancy Werbrouck, één van de vennoten. “Zo is medevennoot Paskal Debusschere bijvoorbeeld gepokt en gemazeld in interimmanagement.

“We kunnen terugvallen op een zeskoppig team van mensen met een schat aan businesservaring en verschillende achtergronden."

NANCY WERBROUCK

Daarnaast verlossen we onze klanten van kopzorgen door het traject van A tot Z te behartigen en hechten we veel belang aan ‘ownership’ op het uiteindelijke resultaat.

Klanten appreciëren ook onze creatieve en pragmatische benadering, met een heel transparante communicatie als uitgangspunt.”

Twee modellen Voor elk van beide specialisaties hanteert The Corner Office een ander model.

“Interimmanagement is cruciaal om de continuïteit binnen een onderneming te verzekeren op het moment dat er iemand uitvalt, of als de klant tijdelijk nood heeft aan specifieke expertise. Dan gaan wij in ons netwerk op zoek naar de meest geschikte kandidaat. Bij dit soort werk is snelheid erg belangrijk. Interimmanagers zijn vrij unieke profielen: het zijn mensen die bij voorkeur op projectbasis werken en over een uitgebreide expertise

beschikken, bijvoorbeeld op het vlak van change management, integratie van een ERP-systeem, enzovoort. Bij dergelijke opdrachten is het cruciaal dat we aan beide zijden erg proactief werken. We ervaren het als een voordeel voor alle partijen dat de interimmanager een contractuele verbintenis aangaat met de opdrachtgever. Dat voordeel garandeert transparantie naar alle betrokken partijen.”

Bij headhunting gaat het team van Nancy en Paskal anders te werk. “Vaak hebben groeibedrijven, of ondernemingen die te maken krijgen met veranderende marktomstandigheden, nood aan een specialist die hen daarin kan ondersteunen.

Tijdens een intakegesprek detecteren we de echte behoefte, om van daaruit de markt in kaart te brengen en het profiel te finetunen. Hier hebben we het voordeel dat onze consultants vanuit hun achtergrond goed vertrouwd zijn met bedrijfsprocessen.

Vervolgens benaderen we de markt vanuit ons netwerk, waarbij we ook verantwoordelijk zijn voor de ‘personal branding’ van onze opdrachtgever. Dat is ook belangrijk voor de kandidaten, die uiteraard willen weten wat hun eigen voordeel is als ze de uitdaging aangaan.

De selectie gebeurt in overleg met de klant en altijd vanuit de doelstelling om effectief de positie in te vullen.” (BVC - Foto Kurt)

The Corner Office Kortrijksesteenweg 62 9830 Sint-Martens-Latem 0479 87 00 44 nancy.werbrouck@thecorneroffice.be

31 BEDRIJVEN

Kennel Joefarm uit Moorslede geniet wereldfaam Mechelse herders gegeerd voor interventies en security De tweet van de Amerikaanse president Donald Trump over de hond die ISIS-leider Abu Bakr al-Baghdadi in het nauw hielp drijven, vestigt de aandacht opnieuw op de Mechelse herder. “Het is heel moeilijk om de reu te identificeren aan de hand van de foto”, zegt fokker Bertrand Vindevoghel.

“De opvallende witte borst laat echter een redelijk vermoeden rijzen dat er bloed van Joefarm door zijn aderen stroomt, van onze alfa-reu en stamvader Elgos.”

Via Twitter verspreidde de Amerikaanse president op 28 oktober een foto van de hond die door het Amerikaanse leger werd ingezet bij het opjagen van terroristenleider Abu Bakr al-Baghdadi.

De Mechelse herder “did such a GREAT JOB in capturing and killing the Leader of ISIS”. Meteen stond het Belgische ras weer volop in de schijnwerpers. “De Mechelse herder beschikt van nature over goede eigenschappen”, vertelt Bertrand Vindevoghel, die het ras reeds 38 jaar fokt. De meer sociale honden komen in aanmerking als gezelschapshond, andere zijn meer geschikt als sporthond.

Afhankelijk van hun temperament worden ze ook drugs-, explosieven- of bewakingshonden of helpen ze speuren naar slachtoffers bij grote catastrofes.”

Tot in Afrika en Rusland De honden van Joefarm gaan de wereld rond. De vraag komt vooral van politiediensten, veiligheidsdiensten, legers en speciale interventie-eenheden. Ook

securitybedrijven en ondernemers maken er gebruik van om eigendommen te bewaken. Ooit bewaakte een hond uit de kennel Joefarm de Amerikaanse ambassade in Afghanistan, gebruikte de politie van Oklahoma een Mechelse herder van Joefarm om drugs op te sporen, en sprong er één van hun honden bij een gijzeling in Brussel vanaf een brandweerladder door een raam naar binnen om een gijzelnemer te overmeesteren.

Honden van Joefarm zijn ondertussen te vinden in diverse Europese landen, maar ook in Japan, Singapore, Israël of Egypte.

Meer recente markten zijn onder meer Afrika (in de strijd tegen wildstroperij), China, Rusland en Turkije.

“Wij fokken met onze eigen alfa-teefjes van Joefarm en geselecteerde alfa-reuen”, zegt Bertrand Vindevoghel. “Een goede bloedlijn geeft echter niet automatisch een goede hond. Het karakter en temperament spelen evenzeer mee. Het vergt heel wat kennis en ervaring om de juiste hond voor de gepaste job te selecteren.

Ze moeten in eerste instantie sociaal, stabiel, gezond en niet agressief zijn. De puppy’s krijgen bij ons een socialisatieen gehoorzaamheidsopleiding en verlaten de kennel Joefarm na 8 (binnenland) tot 15 weken (buitenland). Hun definitieve opleiding krijgen ze elders, door de diensten zelf of door hun persoonlijke opleider/begeleider. Dan verdwijnen ze automatisch uit ons zicht, tenzij de kopers contact houden via de sociale media of onze eigen ontworpen en gefa-

“Of de Mechelse herder uit de tweet van de Amerikaanse president uit onze kennel afkomstig is, moet ik in het midden laten.”

— Bertrand Vindevoghel briceerde hondensportartikelen, onze zelfbedrukte sportkledij van Europrinting of voedingssupplementen van Euro Joe Pharma afnemen. Of de Mechelse herder uit de tweet van de Amerikaanse president uit onze kennel afkomstig is, moet ik in het midden laten. Wel is de witte borst een opvallend kenmerk van één van onze stamvaders, Elgos, zodat hij mogelijk Joefarmbloed in zich heeft.”

(MD - Foto DD) WWW.EURO-JOE.COM

PUBLIREPORTAGE

Uniek concept R.Plaza is schot in de roos Werken, shoppen en gezondheidsfaciliteiten op een zakdoek bijeen: dat is het Roeselaarse project R.Plaza van Steenoven. De projectontwikkelaar creëert hiermee een uniek concept op een vlot bereikbare zichtlocatie. Dankzij de gediversifieerde activiteiten binnen de 4 gebouwen kunnen deze uitgroeien tot het verlengstuk van AZ Delta.

R.Plaza draagt de typische handtekening van Steenoven. “Als projectontwikkelaar zetten wij al bijna 30 jaar in op creaties met tijdloze architectuur en een duurzame insteek. Het beste bewijs daarvan is dat we voor gebouw B, dat inmiddels al volledig verkocht is, het duurzaamheidscertificaat BREEAM ‘very good’ hebben behaald. Ook mogelijkheden voor fietsdelen en voorzieningen voor elektrische wagens onderstrepen dat”, vertelt Katleen Spriet, managing director en oprichtster van Steenoven.

“We zijn ervan overtuigd dat bedrijven zich hier als een vis in het water zullen voelen.”

BART VANDERDONCKT

Het project bevindt zich langs de N36 en zal vier gebouwen groeperen. Gebouw A (voor 90% verkocht) staat er al, gebouw B is in opbouw. “Volgend jaar beginnen we met gebouw C, terwijl we eind 2019 de bouwaanvraag voor gebouw D indienen.

Dit is de enige unit van 6.000 m², de 3 overige zijn elk 8.000 m² groot. Overal verkopen of verhuren we kantoorruimtes van 250 m² en winkelruimtes vanaf 400 m².”

R.Plaza wordt zoveel meer dan een kantorensite. “De nabijheid van de E403 en de goede ligging langs de Rijksweg, met bijhorende visibiliteit, helpen ondernemingen om op deze locatie hun eigen identiteit te creëren. Zoals bij al onze projecten streven we naar een zo groot mogelijke diversiteit, met alle faciliteiten gecentraliseerd op één site”, vervolgt CEO Bart Vanderdonckt.

“Daarom wordt het gelijkvloers van elke blok ingevuld door retail van een bepaalde kwaliteitsstandaard, merken die niveau

uitstralen (Sportline, Albert Heijn, het hotel Ibis Budget Plus,…). Zo kunnen mensen na hun dagtaak in R.Plaza ter plaatse boodschappen doen of lunchen in de Sports Bar (van Sportline). We zijn er dan ook van overtuigd dat zowel lokale groeibedrijven, beoefenaars van creatieve en vrije beroepen als dienstverlenende bedrijven zich hier als een vis in het water zullen voelen.”

Synergie met AZ Delta Ook voor de gezondheidssector kan R.Plaza de ideale biotoop vormen. “Eenmaal het gloednieuwe ziekenhuis AZ Delta operationeel is, kunnen daar in R.Plaza leuke synergieën rond ontstaan. Zo komt er in Gebouw C al zeker een apotheek, maar deze site is ook een geschikte locatie voor zorgondersteunende faciliteiten, zoals

praktijkruimtes, dienstverleners op vlak van coaching en voeding, enzovoort.”

Andere interessante troeven zijn de ruime parkeergelegenheid (meer dan 480 plaatsen), de compacte structuur met flexibele indeling, het knappe architecturale concept en de interactie met de nieuwe buurt. “We zijn ervan overtuigd dat ook voor de bewoners van de 450 woonentiteiten achter onze site R. Plaza tot een echt belevingscentrum zal uitgroeien”, besluit COO Laura Heemeryck. (BVC - Foto Kurt)

Steenoven Kwadestraat 149 A, 8800 Roeselare 051 25 00 36 www.rplaza.be

33

Een jaar lang zal Group De Cloedt tussen Ieper en Oostende varen met een onbemand schip, bediend vanuit een controlekamer in Antwerpen. Voor het eerst is het niet langer een schaalmodel maar een échte duwbak op ware grootte. “De eerste tochten met ladingen grond van Diksmuide naar Oostende verliepen zeer goed”, zegt voorzitter Patrick Degryse.

Tot november 2020 zal de unieke ‘Watertruck X’ varen op het binnenvaarttraject tussen Oostende, Nieuwpoort (Plassendalevaart), Diksmuide (IJzer) en Ieper (Ieperleekanaal). Deze duwbak zonder stuurhut vaart automatisch aan een snelheid van 6 kilometer per uur en wordt bediend vanuit een controlekamer bij Seafar in Antwerpen, dat hiervoor de technologie ontwikkelde. “Voortaan staan de beste stuurlui aan wal”, zegt gedelegeerd bestuurder Louis-Robert Cool, die Seafar in 2017 oprichtte.

Daarvoor was hij jurist (KUL) en MBA (Vlerick) 4 jaar business development manager van het Brugse maritieme technologiebedrijf dotOcean.

“Op het schip staan camera’s, technologie die de omgeving scant, micro’s en luidsprekers, zodat onze schipper-waloperator steeds een goed zicht en contact heeft. Met deze ontwikkeling verhogen we niet alleen de efficiëntie van de binnenvaart, maar bieden we ook een antwoord op het tekort aan bemanning: één waloperator kan tegelijk meerdere onbemande schepen besturen.”

Het échte werk “We hopen inderdaad dat onbemand varen een oplossing is voor het dalende aanbod van kleinere binnenvaartschepen”, zegt voorzitter Patrick Degryse van Group De Cloedt. Het bagger-, aannemings- en milieubedrijf heeft depots

“Onbemand varen is een oplossing voor het dalende aanbod van kleinere binnenvaartschepen.”

— Patrick Degryse

voor grond en aggregaten in heel België, Zeeland en Noord-Frankrijk. Het heeft een vloot van 20 zee- en binnenschepen, aangevuld met schippers in onderaanneming.

“Na experimenten met een schaalmodel en testen met de Watertruck X in het Houtdok in Oostende, zijn we klaar voor het échte werk. Sinds half november vervoeren we grond van een saneringsproject van Diksmuide naar Oostende.

Dit rustige traject is ideaal om te testen of alles veilig, duurzaam en efficiënt verloopt. Eerst testen we de technologie met aan boord een bemanning die steeds de controle kan overnemen. Tot nu gaat het zeer goed”, zegt Patrick Degryse. Op zijn vloot van 16 duwbakken wil Group De Cloedt op termijn 4 volledig zelf varende exemplaren.

Deze primeur kwam er dankzij de Vlaamse overheid en De Vlaamse Water-

weg. “Als eerste waterwegbeheerder in Europa creëerden we een kader dat ‘smart shipping’ toelaat. Het testgebied voor onbemande en autonome vaartuigen omvat ons volledige netwerk. Door onze infrastructuur en nu ook de schepen verder te digitaliseren, willen we de binnenvaart aantrekkelijker maken als groen, veilig en competitief alternatief voor het wegtransport”, zegt Chris Danckaerts, gedelegeerd bestuurder van De Vlaamse Waterweg.

“Hoe meer we de waterwegen kunnen benutten, des te beter kunnen we onze doelstellingen inzake mobiliteit en milieu halen”, zegt Lydia Peeters, Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken. “Tegelijk maak je met technologische vernieuwingen jonge talenten warm voor de binnenvaart.”

(RJ - Foto DD) WWW.GROUPDECLOEDT.BE

BEDRIJVEN

Group De Cloedt test eerste volwaardig onbemand vaartuig

PUBLIREPORTAGE

“Automatisatie maakt veel meer mogelijk dan mensen vandaag beseffen” Bij Deforche Engineering verschoof het zwaartepunt de voorbije jaren van subcontracting naar automatisatie.

Veel Belgische bedrijven blijken immers helemaal nog niet klaar voor Industrie 4.0. “Een analyse maken van de noden en van de mogelijkheden van automatisatie voor jouw bedrijf is absoluut belangrijk om concurrentieel te blijven op het vlak van kosten, kwaliteit en capaciteit”, vertelt Hendrik Pecceu.

Het bedrijf is al 40 jaar bekend voor subcontracting en automatisatie.

Bij subcontracting worden stukken afgewerkt volgens de tekening van de klant. Het gaat om complexe producten in kleine volumes uit de medische, farmaceutische, automotive, maakindustrie en aerospace. Maar vandaag draait al 75% van de activiteiten rond automatisatie, vertelt Hendrik Pecceu: “Van louter procesautomatisering zetten we nu een stap verder door ook volledige productielijnen – met een aaneenschakeling van verschillende

processen – te automatiseren. Het gaat dan voornamelijk over klanten die een uniek product maken met een hoge complexiteit en grote nauwkeurigheid, maar waar tot nu nog manuele processen mee waren gemoeid die beletten om hogere snelheden te halen. En dat kan in alle sectoren zijn.”

“Vandaag simuleren we de automatisatie via een ‘model based approach’: we formuleren de problematiek eerst wiskundig, zodat je robuustere oplossingen krijgt. Daarnaast maken we machines zelflerend met AI-technieken. Systemen kunnen vandaag ook al zichzelf bewaken.

Door continu de processen te monitoren,

“Nu bedrijven bijna geen werkkrachten meer vinden, zal automatisatie het enige antwoord zijn om verdere groei te realiseren.”

HENDRIK PECCEU

geeft het systeem dan aan wanneer er slijtage optreedt en een onderdeel moet worden nagezien of vervangen. Zo kun je preventief ingrijpen. Veel ondernemers denken trouwens dat automatisatie meer gespecialiseerde eigen medewerkers vergt, maar het tegendeel is waar. Door slimme technieken in te bouwen, kunnen wij de lijnen in bedrijven vanop afstand monitoren en zelf voor het onderhoud instaan.”

“Het gaat zelfs zo ver dat via automatisatie je ERP-module rechtstreeks productielijnen kan aansturen, en dat in 2 richtingen: de planning geeft aan de lijn door hoeveel en welke producten nodig zijn, de lijn werkt die af en rapporteert automatisch de status en de aantallen aan de planning. De machine signaleert ook automatisch welke goederen moeten worden aangevuld.

Daardoor wordt heel veel manueel werk uitgeschakeld en kan één operator nu 3 of 4 lijnen tegelijk onderhouden.”

“Bedrijven kijken vaak pas naar automatisatie als ze problemen krijgen.

Door preventief je productieprocessen door te lichten, zul je echter zien dat er veel meer mogelijk is dan je vandaag beseft.

Wij zetten daarbij uiteraard enkel in op wat ook economisch haalbaar is. Nu bedrijven bijna geen werkkrachten meer vinden, zal automatisatie het énige antwoord zijn om verdere groei te realiseren, als je die bedrijvigheid in België wil houden. En voor ons mag een project best uitdagend zijn.

Blijkbaar zijn we een buitenbeentje, want we horen het vaak in de bedrijfswereld: ‘Als je denkt dat je probleem te complex is om te automatiseren, en niemand je kan helpen, ga dan tóch nog eens naar Deforche Engineering!'” (lacht)

(DS - Foto Kurt)

Deforche Engineering Nijverheidslaan 9, Moorslede 056 50 21 17 www.deforche-engineering.be

STRUCTUREER UW VERMOGEN Ons advocatenteam is gespecialiseerd in het optimaal structureren van uw privé- en bedrijfsvermogen.

Overdracht van uw vermogen of bedrijf, familiale charters, fiscale betwistingen en regularisaties, erfenis- of echtscheidingsprocedure… wij staan u bij op elke stap van de weg.

Optimismelaan 1b3, 1140 BRUSSEL, T. 02 502 59 87 Waregem Business Park, Vredestraat 55 bus 11, 8790 WAREGEM, T. 056 62 51 00 Paalsteen 5, 9830 SINT-MARTENS-LATEM, T. 09 220 51 10 Liersebaan 238/B, 2240 ZANDHOVEN, T. 03 331 80 80

www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS & CO

36

Sanctorum&Co

Een VOF of CommV als vennootschap?

Sinds de invoering van het nieuw Wetboek voor vennootschappen en verenigingen (WVV) is er heel wat verschenen omtrent de BV en de NV. U kan de indruk krijgen dat de vennootschap onder firma (VOF) en de commanditaire vennootschap (CommV) niet meer bestaan. Er waren oorspronkelijk inderdaad plannen om deze vennootschapsvormen te laten vallen. Maar uiteindelijk werden ze toch behouden.

Deze vennootschapsvormen worden nu gecatalogeerd onder de maatschappen.

De maatschap heeft in zijn basisvorm geen rechtspersoonlijkheid. Maar de VOF en de Comm V vormen een variant met rechtspersoonlijkheid. Door de invoering van het nieuw WVV wordt enkel de vorm van een gewone commanditaire vennootschap behouden. De vorm van een commanditaire vennootschap op aandelen is verdwenen. De VOF en de CommV blijven belangrijk in de praktijk. Volgens het studiebureau Graydon werden in 2018 zelfs 2.316 nieuwe vennootschappen onder firma en 5.888 nieuwe commanditaire vennootschappen opgericht.

KENMERKEN

De VOF en de CommV worden authentiek of onderhands opgericht. Minstens twee of meer personen gaan een samenwerking aan en doen een inbreng. Er is geen minimuminbreng. De VOF of CommV worden opgericht voor onbepaalde duur, tenzij anders bepaald.

De vennoten zijn onbeperkt en hoofdelijk aansprakelijk, behalve bij de CommV. Daar zijn de commanditaire (of “stille”) vennoten enkel aansprakelijk ten belope van hun inbreng. Een commanditaire vennootschap moet nog steeds minstens één gecommanditeerde vennoot (die onbeperkt en hoofdelijk aansprakelijk is) en één commanditaire vennoot (die slechts aansprakelijk is voor een vaste inbreng) hebben. Maar een commanditaire vennoot mag geen daden van bestuur stellen, ook niet bij volmacht, en is enkel gehouden tot

een inbreng in de vennootschap. De commanditaire vennoot wordt wel hoofdelijk aansprakelijk voor alle verbintenissen van de vennootschap indien hij toch zaken van de vennootschap waarneemt of indien zijn naam in de naam van de vennootschap voorkomt.

In een VOF of CommV zijn er één of meer zaakvoerders.

Bij de oprichting is geen financieel plan vereist. In tegenstelling tot de BV is bij uitkering geen balanstest en liquiditeitstest vereist. Er is in principe geen verplichting tot publicatie van de jaarrekening.

Ook de VOF en de CommV moeten een naam hebben die verschilt van die van elke andere rechtspersoon. Iedere belanghebbende kan de vennootschapsnaam doen wijzigen, of schadevergoeding eisen, indien de naam gelijk is aan een andere vennootschapsnaam of er zozeer op gelijkt dat er verwarring kan ontstaan.

Zij dienen eveneens in de statuten het “Gewest” op te nemen waarin de zetel van de rechtspersoon is gevestigd.

Mits voldaan is aan de vereiste voorwaarden kunnen deze vennootschappen eveneens genieten van de vvprbis-regeling of toepassing maken van de liquidatiereserves. In principe bedraagt de roerende voorheffing op dividenden 30 %. Maar deze regimes maken het mogelijk, mits voldaan wordt aan een aantal voorwaarden, de roerende voorheffing te beperken tot 10 à 15%.

BOEKHOUDKUNDIGE VERPLICHTINGEN

Elke Sanctorum en Frank Sanctorum, Sanctorum & Co BVBA

Als uitgangspunt stelt de wet dat de maatschap in het algemeen een dubbele boekhouding moet voeren. Zij kan er evenwel voor opteren een enkelvoudige boekhouding te voeren indien haar omzet exclusief btw 500.000 euro per jaar niet overschrijdt. Gezien dit laatste in de praktijk ons inziens weinig of geen tijdsbesparing oplevert, raden we aan steeds een volledige boekhouding bij te houden.

VRIJWILLIGE ONTBINDING EN VEREFFENING

Zonder hier in detail op in te gaan willen we melden dat de vereffening en sluiting in 1 akte voor de VOF en CommV vanaf 2020 iets uitgebreider wordt. Indien dit zich stelt, wordt het best nog dit jaar het nodige gedaan.

UBO-REGISTER EN KBO-REGISTRATIE

De VOF en de CommV moeten eveneens de verplichtingen naleven wat betreft het Ubo-register en de KBO-registratie.

• • • •

Accountancy Fiscaliteit Familiale opvolging Successieplanning

VENNOOTSCHAPSBELASTING

De VOF en de CommV zijn net als bijvoorbeeld de BV onderworpen aan de vennootschapsbelasting. Zij zullen dus eveneens het nieuw ingevoerde tarief van 25% kunnen toepassen. Mits het naleven van een aantal voorwaarden kunnen deze vennootschappen eveneens op de eerste 100.000 euro winst het tarief van 20% toepassen.

SANCTORUM & CO BVBA Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BVBA Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

www.sanctorum-co.be

37 ONDERNEMERS & CO

Belexa Advocaten

Vertegenwoordigers: let op voor agressieve handelspraktijken Agressieve handelspraktijken zijn verboden. Het Europees Hof verduidelijkt wat kan en niet kan.

tegenover een handelaar in een zwakkere positie bevindt en met name over minder informatie beschikt.

De volgende casus deed zich voor. Een consument bezoekt de website van Orange Polska, toont zijn interesse in een bepaald product en wordt vervolgens bezocht door een vertegenwoordiger. De vertegenwoordiger overhandigt de consument een modelovereenkomst. De ondertekening moet plaatsvinden tijdens het bezoek van de vertegenwoordiger. Zo niet, wordt de consument gevraagd zich te begeven naar een verkooppunt of de bestelling via een website door te geven.

GEÏNFORMEERD BESLUIT

Is hier sprake van agressieve handelspraktijken, doordat de consument niet vóór het bezoek de modelovereenkomst heeft ontvangen of doordat de consument wordt verplicht ter plaatse de modelovereenkomst te ondertekenen ?

PRINCIPES

Als ‘agressief’ wordt beschouwd: een handelspraktijk die, in haar feitelijke context, al haar kenmerken en omstandigheden in aanmerking genomen, door intimidatie, dwang, inclusief het gebruik van lichamelijk geweld, of ongepaste beïnvloeding, de keuzevrijheid of de vrijheid van handelen van de gemiddelde consument met betrekking tot het product aanzienlijk beperkt of kan beperken, waardoor hij ertoe wordt gebracht of kan worden gebracht over een transactie een besluit te nemen dat hij anders niet had genomen.

De vóór sluiting van een overeenkomst verstrekte informatie met betrekking tot de contractvoorwaarden en de gevolgen van de sluiting van de overeenkomst is voor de consument van wezenlijk belang. De vraag naar een dienst of een product moet een vrije keuze van de consument zijn; de door de handelaar verstrekte informatie moet duidelijk en passend zijn. De wetgeving streeft een hoog niveau van consumentenbescherming na; dit is ingegeven door de omstandigheid dat de consument zich

In het voorliggend geval merkte het Hof op dat de consumenten op de website van de handelaar toegang hebben kunnen krijgen tot de beschikbare aanbiedingen en modelovereenkomsten. In die omstandigheden maakt de consument in principe een vrije keuze en geïnformeerd besluit bij het aangaan van de overeenkomst. Alsdan is ook niet vereist dat de modelovereenkomsten hem voorafgaandelijk aan het bezoek van de vertegenwoordiger worden bezorgd (b.v. per e-mail). De afwezigheid van zo’n mededeling kan, aldus het Hof, dan ook niet worden aangemerkt als een agressieve praktijk.

ONGEPASTE BEÏNVLOEDING

Ook de omstandigheid dat de vertegenwoordiger de consument verzoekt zijn besluit te nemen zonder hem de tijd te geven die hem passend lijkt om de stukken te bekijken die de vertegenwoordiger hem overhandigt, kan in die omstandigheid, waarbij de consument voorafgaandelijk aan het bezoek daadwerkelijk kennis heeft kunnen nemen van de modelovereenkomst, niet als agressieve handelspraktijk worden aangemerkt.

Indien de handelaar of zijn vertegenwoordiger in het kader van de procedure voor de sluiting of de wijziging van de betrokken overeenkomsten daarnaast evenwel bepaalde praktijken toepast die erop gericht zijn de keuze van de consument te beperken, kan de handelspraktijk uiteindelijk wel als agressief worden aangemerkt indien die aanvullende praktijken gedragingen inhouden waardoor dusdanige pressie op de consument wordt uitgeoefend dat zijn keuzevrijheid aanzienlijk wordt beperkt.

Aldus kan het gegeven dat de vertegenwoordiger erop staat dat de overeenkomst die hij aan de consument overhandigt,

wordt ondertekend, als een agressieve praktijk worden aangemerkt wanneer die houding van dien aard is dat die consument zich ongemakkelijk voelt en op die manier zijn overwegingen over het te nemen commerciële besluit worden verstoord.

Onder dat soort gedrag valt bijvoorbeeld de vermelding dat elke vertraging bij de ondertekening van de overeenkomst tot gevolg heeft dat de latere sluiting van de overeenkomst slechts mogelijk zal zijn onder minder gunstige voorwaarden, of het feit dat de consument het gevaar loopt dat hij contractuele boeten moet betalen of, ingeval de overeenkomst wordt gewijzigd, dat de handelaar de verrichting van zijn diensten opschort. Onder datzelfde soort gedrag kan het feit vallen dat de vertegenwoordiger de consument ervan in kennis stelt dat hij, indien de overeenkomst die hij hem overhandigt, niet of niet tijdig wordt ondertekend, mogelijk een negatieve beoordeling van zijn werkgever zal krijgen.

Benoit Beele, Managing Partner Belexa

Kwaliteitsvolle juridische ondersteuning.

De kracht van uw zaak.

advies | overeenkomsten | geschillenoplossing

ONDERNEMERS & CO

38

MNA

Op basis van welke elementen beslist een ondernemer over het moment waarop hij zijn bedrijf verkoopt?

Als een ondernemer met zijn activiteit begint, denkt hij niet meteen aan het moment waarop hij zijn bedrijf ooit gaat verkopen. Maar wie dit wel in het achterhoofd houdt, is beter in staat om de overdracht goed te timen. En goede timing zal de voorwaarden ten goede komen. Een ‘fin de carriere’ verkoper zal meer de indruk nalaten dat hij graag snel na de verkoop wil vertrekken. In veel gevallen is dit een scenario dat kopers niet smaken... Het bedrijf kan ook in moeilijke omstandigheden terechtkomen en daardoor veel waarde verliezen.

Welke overwegingen kan men als bedrijfseigenaar maken omtrent timing?

Een belangrijke vraag gaat over waar het bedrijf in zijn evolutie staat. Als er goed realiseerbare groeimogelijkheden zijn, waarom ze dan niet nog zelf eerst realiseren? De aanwezigheid van potentieel bij een verkoop wordt wel geapprecieerd, maar vertaalt zich maar beperkt in hogere prijs. Gerealiseerd potentieel echter wordt wel degelijk cash betaald.

Belangrijk is ook om continu te volgen welke de trends aan de gang zijn, binnen of buiten de sector. Denk aan e-commerce dat veel bedrijven onderuit heeft gehaald. Of aan de consolidatietrend die in veel sectoren vroeg of laat opduikt en waardoor grotere groepen ontstaan. Wie dergelijke evoluties onderkent, kan tijdig oordelen of hij met de trend zal mee-

gaan en met de opbrengsten de volgende generatie te steunen in hun eigen weg.

gaan, en bijvoorbeeld zelf consolidator wordt, dan wel dat de tijd aanbreekt om het bedrijf over te dragen.

Ten slotte speelt de conjunctuur een belangrijke rol. Hoe conjunctuurgevoeliger, hoe lager de opbrengst van een verkoop bij lage conjunctuur. En ook hoe langer het zal duren om een nieuwe reeks goede boekjaren neer te zetten die de reeks mindere boekjaren irrelevant maakt.

Groeimogelijkheden zien is één ding, maar de groei kunnen realiseren is een ander paar mouwen. De middelen en de kennis moeten er uiteraard zijn, maar ook de ambitie en de goesting voor alweer de volgende rit. Als deze voorwaarden niet langer volledig vervuld zijn, is het misschien beter om de verkoop van het bedrijf te gaan plannen.

Het is duidelijk dat meerdere factoren de timing van een verkoop beïnvloeden.

De juiste afweging levert echter de beste prijs op.

De bereidheid om nog een voldoende lange periode na de verkoop betrokken te blijven, blijkt een belangrijk en aantrekkelijk gegeven voor heel wat kopers. Om deze troef ten volle uit te spelen, moet een verkoop dan ook gepland worden vooraleer men zijn zinnen gaat zetten op het tijdperk na de verkoop. Want dan kan het vaak niet snel genoeg gaan en zoiets blijft niet onopgemerkt en is in veel gevallen niet positief voor de geboden voorwaarden.

Familiale opvolging kunnen realiseren is meestal een aantrekkelijk gegeven.

Toch geldt nu veel meer dan vroeger de opvatting dat de volgende generatie ten volle overtuigd en gemotiveerd moet zijn. Alleen vraagt dit vaak veel tijd. Maar als het te lang gaat duren of als de twijfel over de juistheid van familiale opvolging niet overtuigend opgelost geraakt, dan is het misschien beter tot verkoop over te

Dominick Gallant, Partner MNA

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

MNA begeleidt familiale KMO’s bij overdracht.

. . . . .

“MNA adviseert familiale bedrijven bij overname, overdracht en het aantrekken van groeikapitaal. Het actief zoeken naar geschikte partijen, een netwerk in binnen- en buitenland en een grondige kennis van zaken vormen de sleutelelementen van onze aanpak.”

MNA NV Kantoor Roeselare: Clintonpark, Ter Reigerie 11/1, 8800 Roeselare Kantoor Aalst: Kapellestraat 142, 9473 Welle webadres: www.mna.be - e-mail: mna@mna.be Partners: Dominick Gallant, Frederic Gallant en Kristo van Holsbeeck

. . . . .

.. . . . .

PUBLIREPORTAGE

“E-facturatie zal alleen maar groeien en biedt heel wat voordelen” Papieren facturen vervangen door elektronisch factureren bespaart niet alleen overheden maar ook ondernemers handenvol tijd en centen. E-facturatieplatform Billit van Wevelgemnaar Philippe Moerman is in België het nummer 1 access point voor het PEPPOL-netwerk dat snel en veilig factureren garandeert.

“Vanaf Nieuwjaar zullen de Europese overheden alleen nog e-facturen aanvaarden. We spreken dan van de UBL-standaard – geen gewone pdf! – die door computers en mensen kan worden ontcijferd. De verwerkingskost van 30 cent (e-factuur) in plaats van 8 euro (papieren factuur), betekent een enorme besparing. Die volautomatische

verwerking van facturen kan ook voor bedrijven enorme tijd- en kostenwinsten opleveren. Billit verwerkt quasi automatisch de aankoopfacturen van de onderneming.

Die aankoopadministratie wordt door Billit geconverteerd naar een e-factuur.

Op Billit heeft de onderneming ook de mogelijkheid om zijn e-verkoopfacturen aan te maken en op gelijk welke wijze te versturen aan de klant. Die aan- en verkoop e-facturen kunnen in meer dan 30 boekhoudpakketten worden ingelezen.

Billit werkt bovendien via het wereldwijde PEPPOL-netwerk, een facturatiesnelweg die garandeert dat je factuur bij de ontvanger toekomt, wat met e-mail niet altijd het geval is. We maken ook automatisch de koppeling met de software die onze klanten gebruiken.”

“We zijn ook bijna rond met de PSD2koppeling met de banken, waardoor de ondernemer in 2020 in één klik zijn openstaande aankoopfacturen zal kunnen betalen via zijn bank. Recent haalden we ook een kwart miljoen euro Europese subsidies binnen om EID te integreren in Billit. Daardoor zul je als ondernemer uit gelijk welk EU-land met je elektronische ID kunnen inloggen op Billit. In tegenstelling tot werken met een login zal de plaatselijke overheid dan kunnen garanderen dat je effectief bent wie je beweert te zijn. Wij zijn het eerste SAAS-platform waarop dit kan. Billit gaat immers voor 100 procent veiligheid!” (SD - Foto DD)

Billit Oktrooiplein 1 bus 601, 9000 Gent Quantum Building 6e verdieping 03 283 09 09 www.billit.be

“Verzekeringen voor ondernemingen zijn altijd maatwerk” Q&O Verzekeringen uit Waregem staat voor “Qualified” en “Outstanding”. Het kantoor wordt aangestuurd door de aandeelhouders Ludo Orens, Stefanie Clement en Lieven Valcke, en de missie ervan is: de referentie zijn in wat het doet.

Valcke. “Dat betekent bijvoorbeeld minder uitsluitingen, ruimere dekkingen en hogere schadevergoedingen. Ten slotte engageren we ons om schadegevallen actief te beheren, indien nodig aanwezig te zijn op de expertises en bij discussies stevig te onderhandelen met de verzekeraar.”

“Wij zijn een makelaar voor ondernemingen en hun zaakvoerders. We zijn daarin niet uniek, maar maken het verschil door ons proactieve beheer”, vertelt Lieven Valcke.

“We staan klanten bij met advies rond risicobeheersing en voeren geregeld marktonderzoeken uit. Zo kunnen we, als onafhankelijke makelaar, voor onze klanten voortdurend de voordeligste polissen bedingen.”

Q&O Verzekeringen, met zijn team van 45 medewerkers, groeit elk jaar 10%, in een markt die bijna stagneert. Dat is hoofdzakelijk te danken aan de mond-totreclame. “Het kantoor verzekert ruim 500 ondernemingen in de ruime regio en onze klantenretentie bedraagt bijna 100%”, zegt Lieven Valcke.

Een tweede engagement is ervoor zorgen dat de verzekeringsvoorwaarden voor de klanten ruimer zijn dan wat de markt traditioneel aanbiedt, zegt Lieven

Het heeft klanten uit haast alle sectoren, van bouw en transport, tot voeding en textiel. “Werken voor ondernemers en ondernemingen is bijzonder dankbaar”, besluit Lieven Valcke. “Verzekeringen voor ondernemingen zijn altijd maatwerk.”

Sinds 2017 is Q&O ook sterk actief in de paardenwereld, waarvoor diverse specifieke polissen werden ontwikkeld, voor voertuigen tot ruiters, manèges, paarden en zelfs embryo’s. Deze afdeling wordt geleid door medevennoot Stefaan Desimpel. (JD - Foto DD)

Q&O Verzekeringen Westerlaan 1, 8790 Waregem 056 62 52 52 www.qeno.be

40

DOS SIER

Walter Van Damme over jachtwapens, horloges en fijne lederwaren

— Business lifestyle

Lebeau-Courally verleidt al 10 jaar de Belgische meerwaardezoeker

41 DOSSIER

Is er een genetische link tussen jachtwapens en luxehorloges? Ja, want in vorige eeuwen werden ze door dezelfde ambachtslui gemaakt en ook de gebruikte woordenschat vertoont heel wat gelijkenissen. Joris Ide zet met het Belgisch luxemerk Lebeau-Courally de oude tradities op een hedendaagse manier verder. “In 10 jaar tijd hebben we een mooie catalogus van hoogstaande, handgemaakte en esthetisch uitzonderlijke luxeproducten uitgebouwd”, vertelt CEO Walter Van Damme.

Lebeau-Courally is een van de kleinste entiteiten in de holding Bremhove nv van Joris Ide, die in zowat 80 bedrijven uit diverse sectoren betrokken is. Maar het is bij uitstek het merk met de grootste uitstraling. “Het verhaal begint bij de passie van Joris voor jacht en wapens”, steekt Walter Van Damme van wal. “Hij was dan ook al jarenlang klant bij de Luikse wapenmanufactuur die in 1865 door Auguste Lebeau werd opgericht en met de komst van Ferdinand Courally vanaf 1894 zijn huidige naam kreeg. In de decennia die volgden werden zowat alle leden van de Europese monarchieën en alle jachtliefhebbers uit adellijke families vurige sympathisanten. We hebben hier nog een wapen staan dat ter gelegenheid van de wereldtentoonstelling van Parijs in 1923 voor de Spaanse koning Alfonso XIII werd gemaakt.

Ondanks zijn leeftijd functioneert het wapen nog perfect!”

Luxe tot in kleinste detail In 2010 bood de toenmalige eigenaar aan Joris Ide aan om het bedrijf over te nemen. “Joris kende het huis, zijn rijke traditie en de hoge kwaliteitsnormen, en wilde dit niet verloren laten gaan. De dag dat hij Lebeau-Courally kocht, zijn we al beginnen nadenken over wat we met het merk en die reputatie konden gaan doen.

Gezien de link met de uurwerkwereld, stelden we een jaar later onze eerste collectie voor. De horloges worden in ons atelier horlogier in Zwitserland vervaardigd, maar hebben referentiepunten met onze manufactuur in Luik. Zo wordt het serienummer van de horloges bedekt door een hendeltje dat verwijst naar het slot van een geweer. De bewerking van de wijzerplaten legt dan weer de link met de ‘cadrillage’ die zorgt voor grip op de kolf van je geweer. En op de hoek-

punten van de horloges staan streepjes die verwijzen naar de draaiingen aan de binnenkant van de geweerloop.”

“Onze modellen zijn elk jaar geëvolueerd, maar alle series zijn gelimiteerd. In de damesuurwerken verwerken we bovendien diamanten van uitzonderlijke witte kleur (categorie D en E) en de hoogste kwaliteit (VVS1). We zijn een van de enigen die topdiamant gebruiken in stalen uurwerken. De kwaliteit en detaillering van onze horloges heeft uiteraard een prijskaartje. We beginnen bij 3.800 euro plus btw voor een model van 38 mm en dat loopt op tot 185.000 euro voor onze Le Comte Tourbillon, een hoogstandje van fijne mechaniek dat de effecten van de zwaartekracht tenietdoet maar ook met volledig gepersonaliseerde gravures

“Onze modellen zijn elk jaar geëvolueerd, maar alle series zijn gelimiteerd.”

— Walter Van Damme is afgewerkt. Je vindt onze horloges in eigen winkels in Knokke en een tiental verdeelpunten in Vlaanderen, maar ook in Maastricht en Parijs. Klanten zijn vooral de betere middenklasse en captains of industry.”

“Ook bij de jachtwapens is het een artisanaal verhaal, dat vertrekt bij een blok metaal voor de loop en een blok hout voor de kolf. Die wordt verder met de hand bewerkt om bij de eigenaar perfect in de hand te liggen. Gegadigden hiervoor komen van over heel de wereld, van Amerika tot Rusland.”

Consolidatie voorbode van verdere groei?

“In onze winkels en de manufacturen in Luik, Zwitserland en Frankrijk werken vandaag een 30-tal mensen voor Lebeau-Courally. Na 10 jaar willen we consolideren wat we vandaag hebben: de diverse verdeelpunten en een organisatie die beheersbaar is binnen onze structuren. Als we in de toekomst verder willen uitbreiden, zal dat omwille van de enorme kapitalen die in dit luxesegment spelen best in samenwerking met een partner zijn”, klinkt het.

In de wereld van luxeproducten zijn ook fijne lederwaren nooit veraf. “In 2013 nam Joris Ide ook Dyon Maroquinerie over, het lederatelier waar de prestigieuze Franse modehuizen in de vorige eeuw hun meest uitzonderlijke stukken lieten maken. Zo redde hij een stuk kostbaar mondiaal erfgoed van de ondergang. De bekende Belgische designer Axel Enthoven tekende de volledige eerste collectie handtassen en reistassen en ontwierp ook het tassenslot dat technisch superieur is en 0,5 microgram goud bevat. Voor de volgende collecties tekende Valentina Milloch. We brengen telkens een zomeren een wintercollectie uit. Daarnaast verkopen we ook lederen jachtaccessoires”, besluit Walter Van Damme.

WWW.LEBEAU-COURALLY.COM

43 DOSSIER

“Doorbreken in Engeland en Duitsland” App opent internationale perspectieven voor Get Driven Een privéchauffeur? Voor nogal wat zaakvoerders en leidinggevende managers wordt het stilaan de normaalste zaak van de wereld. Sinds dit jaar maken zij daarvoor gretig gebruik van de gloednieuwe app van Get Driven. De in Kortrijk gevestigde onderneming van Gunther Ghysels werkt in eigen land met een poule van 400 chauffeurs en wil het concept nu ook internationaal uitrollen.

Gunther Ghysels haalde de mosterd voor dit concept in Gent, waar er een tijdlang een onderneming actief was die de dienst aanbood aan ouderen. De Kortrijkzaan zelf mikt voluit op de b2bmarkt. “We zijn 4 jaar bezig. Het heeft even geduurd voor we naambekendheid begonnen te genereren, maar sinds 2018 merken we de gunstige gevolgen van een sneeuwbaleffect. Steeds meer zakelijke klanten vinden de weg naar ons. Zij geven het stuur van hun auto graag in handen van een chauffeur die hen naar de gewenste bestemming brengt, terwijl ze zelf in de auto kunnen werken.”

Die chauffeurs zijn hoofdzakelijk studenten, gerekruteerd op hogescholen en universiteiten. “Dit is echt een droomjob

voor hen. Het is niet alleen leuk werk, bovendien kunnen ze zo op jonge leeftijd al de basis van een mooi netwerk beginnen leggen. Elke chauffeur heeft rijtests afgelegd en een opleiding gekregen, waarbij we hen onder meer bepaalde skills aanleren om wagenziekte bij de passagier te vermijden. Aan kandidaten geen gebrek; we hebben een wachtlijst van liefst 900 studenten.”

Sinds dit jaar is het voor klanten kinderspel om een chauffeur te boeken.

“Wat Über heeft gedaan voor de taxisector, doen wij voor het segment van de privéchauffeurs: digitalisering maakt het mogelijk om ons initiatief vlot op te schalen. De app laat de klant toe zelf tussen de verschillende kandidaten de

“Wat Über heeft gedaan voor de taxisector, doen wij voor het segment van de privéchauffeurs.”

— Gunther Ghysels

chauffeur te kiezen. De app is onder meer gekoppeld aan het overheidsportaal Dimona, genereert een factuur en bezorgt alle gegevens ook aan het sociaal secretariaat. Bovendien kan de klant na elke rit zijn feedback geven. We vinden dat cruciaal om een hoge kwaliteit te blijven bieden.”

Pop-upshops Get Driven richt zich op 4 pijlers: Business (transport van meeting naar meeting), Events (geschikt voor verantwoorde bedrijfsfeestjes, maar ook shuttlediensten op festivals), Amusement (persoonlijke ‘bob’) en Fleet (leveren en ophalen van wagens voor leasing- en verhuurmaatschappijen). Een interessante markt, want het buitenland lonkt.

“We hebben geëxperimenteerd met een pop-upshop in Lissabon en Stockholm, maar merkten dat het ecosysteem daar onvoldoende gunstig was voor ons initiatief. Na een marktonderzoek blijken Engeland en Duitsland de meest geschikte markten om over de grenzen heen te groeien. We zullen er Get Driven in eerste instantie opstarten in de grote studentensteden, zodat we ook daar voldoende chauffeurs kunnen genereren.

Uit recente contacten blijkt ook Hongkong vragende partij, maar daarvoor is het nog veel te vroeg.” (BVC - Foto DD) WWW.GETDRIVEN.BE

DOSSIER

44

Schoenen met een verhaal Gloednieuwe showroom voor Maxime Tanghe In 1897 richtte Cyriel Tanghe in Izegem schoenenfabriek C. Tanghe & Fils op met het merk La Chimere. Het familiebedrijf werd generatie op generatie doorgegeven en ondertussen is de negentwintigjarige Maxime Tanghe de vijfde generatie die de naam verder uitbouwt. In augustus trok Maxime naar Wevelgem, waar hij zijn eigen collectie *Mt nu in een gloednieuwe showroom heeft uitgestald.

Toen de Izegemse schoenenfabriek in 1970 in vlammen opging, besloot het familiebedrijf om de productie te verhuizen naar Italië. In 2016 besloot Maxime Tanghe om zijn ambitie waar te maken: een eigen collectie onder zijn eigen naam uitbrengen. Hij bracht 6 maanden door in Italië om er de kneepjes van het vak te leren, ook al kreeg hij het métier met de paplepel van zijn vader Olivier mee.

Het merk *Mt draagt zijn initialen en deed zijn intrede op de markt in 2017.

Het werd een stijlvolle herencollectie schoenen en bijhorende accessoires die luxe uitstralen en toch best betaalbaar zijn. “Dat was een absolute voorwaarde”, vertelt Maxime. “Mijn merk kenmerkt

zich door Italiaanse topkwaliteit. Het productieproces is zeer arbeidsintensief.

Een volledig handgemaakte schoen, tot de zool toe, is een kunstwerk.”

Het zit in de details “Ik hou wel van ‘een hoekje af’. Een schoen moet een statement zijn en de unieke identiteit van de eigenaar benadrukken. Een schoen zegt immers veel over een persoon en zijn persoonlijkheid, een schoen van *Mt des te meer. Elk detail is dan ook belangrijk. Niet alleen de boetieks die mijn merk in hun aanbod opnemen, maar ook mannen die mijn herenschoenen dragen, moeten trots

“Een volledig handgemaakte schoen, tot de zool toe, is een kunstwerk.”

— Maxime Tanghe

kunnen zijn op het merk, hun schoen, hun stijl.”

Dit jaar creëerde Maxime Tanghe een volledig nieuwe huisstijl voor zijn merk en zijn schoenen. Niet alleen het logo en de website werden onder handen genomen, maar ook de schoendoos, het bijhorende schoenzakje en zijn sociale media. “Persoonlijkheid is voor mij enorm belangrijk. In elke schoendoos zit een identiteitskaart, waarop de meester-schoenmaker die de laatste hand legde aan de schoen in Italië het serie- en productnummer invult, ondertekend met zijn voornaam. Zo heeft elk stuk zijn eigen unieke verhaal.” Je herkent de schoenen van *Mt aan de energieke oranje voering en details. Op zowel de schoenen als de schoendozen vind je inspirerende quotes. “Ik wil dat iedereen zich zelfverzekerd voelt en gewoon zichzelf durft zijn”, voegt Maxime eraan toe.

Dat Maxime Tanghe zijn eigen visie heeft, merk je in alles wat hij zegt of doet. “De boetieks waar mijn schoenen verdeeld worden, durven anders te zijn, net zoals ikzelf en mijn schoenen. En dat is voor mij een essentiële voorwaarde om samen te werken”, besluit hij.

WWW.MAXIMETANGHE.BE

45 DOSSIER

Luxaviation ziet markt privévluchten groeien “Zakenmensen kunnen efficiënter reizen en werken” Een gesprek voeren in een privéjetvliegtuig, meer bepaald een Cessna Citation CJ3, het is weer eens iets anders. Maar zeer passend uiteraard, wanneer we het hebben over het succes van de privéluchtvaart bij de West- en Oost-Vlaamse kmo’s en bedrijfsleiders. Luxaviation België, het vroegere Abelag, dat opereert vanop de Internationale Luchthaven KortrijkWevelgem en Brussel, rijft nog steeds nieuwe klanten binnen.

“Een ondernemer die internationaal actief is en veel vliegverplaatsingen moet doen, wordt bij lijnvluchten geconfronteerd met nogal wat belemmeringen”, zegt Dominiek Deman, directeur business development bij Luxaviation België. “Hij of zij moet naar Brussel of Charleroi rijden, lang wachten bij de veiligheidscontrole en balie en is afhankelijk van een vast vliegschema. Met een privévliegtuig dat vertrekt vanop een regionale luchthaven hebben de zakenman en -vrouw veel meer controle over hun planning en reisschema: zij beslissen wanneer ze naar waar vertrekken met een vliegtuig en crew die op hen staan te wachten, en de incheck- en veiligheidsprocedures nemen nauwelijks 10 minuten in beslag. Privévluchten laten toe dat mensen veel efficiënter kunnen zijn in hun business en meer vrije tijd overhouden.”

Dat heeft natuurlijk een prijskaartje.

En dat is niet te vergelijken met een lijnvlucht. “Een vlucht vanop de Internationale Luchthaven Kortrijk-Wevelgem

naar Gdansk bijvoorbeeld kost ongeveer 9.500 euro. Daarin zitten de vlieguren, de kosten van de bemanning en de efficiëntiewinst vervat. Het is de ondernemer zelf die moet bepalen of het hem waard is. Maar veel klanten die de stap naar privéluchtvaart zetten, vertellen me: ‘Had ik het maar veel eerder gedaan’.”

Verschillende mogelijkheden Luxaviation heeft klanten die een aantal keer per jaar een privéchartervlucht nemen. Er zijn er ook die een toestel kopen in een formule van mede-eigendom. “Een vorm van co-sharing eigenlijk, waarin je je investering beperkt tot het effectieve gebruik”, legt Dominiek Deman uit. “Wij nemen alle regelingen, het onderhoud en de administratie op ons.” En ten slotte zijn er klanten die een eigen vliegtuig kopen en Luxaviation de volledige uitbating toevertrouwen.

Om grotere jets te kunnen huisvesten, die ook intercontinentale vluchten kunnen uitvoeren, nam Luxaviation in 2016

Van Abelag naar Luxaviation België Abelag, opgericht in 1964 in Brussel, was na het faillissement van Sabena de oudste luchtvaartmaatschappij van België. In 2000 kwam het tot een fusie tussen Abelag en Sky Service, dat opereerde vanop de Internationale Luchthaven Kortrijk-Wevelgem. In 2013 nam het Luxemburgse Luxaviation Abelag volledig over, dat daarna werd omgedoopt tot Luxaviation België. De Luxaviation Group is over heel Europa actief en heeft wereldwijde Fixed Base Operations-partners. Bij Luxaviation België werken 175 mensen, onder wie 75 in KortrijkWevelgem.

op de luchthaven van Kortrijk-Wevelgem een gloednieuwe, grotere hal in gebruik, die rechtstreeks uitkomt op de start- en landingsbaan. Luxaviation België heeft nu een vloot van 24 vliegtuigen, verdeeld over Kortrijk-Wevelgem en Brussel, met een bezettingsgraad van 80%. Die vloot kan nog groter worden. “Wij voelen dat de markt nog elk jaar groeit”, besluit Dominiek Deman. (JD - Foto DD) WWW.LUXAVIATION.COM

DOSSIER

46

Schilderdoeken van Claessens blijven populair Om mooi te kunnen schilderen, heb je kwalitatieve schilderdoeken nodig. Die produceren ze bij Claessens Canvas al sinds 1906. Het Waregemse bedrijf werkt nog altijd op de oorspronkelijke locatie en doet dat nog deels via een traditioneel, manueel productieproces.

Claessens Canvas is nog altijd een familiebedrijf, maar dan niet meer in een ‘rechte’ lijn. Na 2 generaties waren er in de familie van stichter Victor Claessens geen opvolgers meer. Het was de overgrootvader (Michel Callewaert, nvdr) van huidig zaakvoerder Thomas Huyvaert die het bedrijf voortzet. Tussenin hebben ook Callewaerts schoonzoon Wilfried huyvaert en diens zoon Philippe het bedrijf geleid.

naadloos op muren en plafonds kunnen worden gekleefd en linnen doeken voor de kunstenaar.”

De activiteiten van de onderneming zijn nog grotendeels dezelfde als in de pioniersjaren. “We steunen op 3 pijlers: schilderdoeken op rol, schilderdoeken op grote breedte (tot 5,1 meter) en het opspannen van de doeken”, vervolgt Thomas. “Zeker die doeken op grote breedte zijn bij uitstek nog een ambachtelijk proces. Daarvoor kregen we 5 jaar geleden trouwens het label ‘Handmade in Belgium’. Het gaat om katoendoeken die

Het bedrijf verdeelt zijn producten wereldwijd. “Export is vanaf dag één cruciaal voor ons geweest. In het originele kasboek is al sprake van bestellingen uit Rotterdam en Praag. Vandaag zijn onder meer ook Mexico, Japan, de Verenigde Staten, Australië en Taiwan belangrijke markten. Het is altijd een bewuste keuze geweest om puur b2b te werken. Onze producten verdelen we uitsluitend via de kunstmateriaalhandel of -verdeler.” Bij Claessens Canvas werken momenteel 10 mensen. “We zullen binnenkort investeren in een opfrissing van onze marketing en communicatie, maar de markt van hoogwaardige schilderdoeken is te klein geworden om nog exponentieel te kunnen groeien”, besluit Thomas Huyvaert.

(BVC - Foto Kurt) WWW.CLAESSENSCANVAS.COM

Get driven zet urenlange files om in werktijd.

Get Driven veranderde de markt van privéchauffeurs volledig door een nieuwe insteek en de digitalisering van de werking. Via de app of website boekt u een opgeleide driver die in uw wagen rijdt, waar ook in het land.

De meer dan 350 opgeleide drivers van Get Driven genereren zo elke maand tijdsefficiëntie voor ruim 2.000 bedrijven. Tegen amper 20 euro per uur is dat voor veel zakenmensen een no-brainer. Daarnaast biedt Get Driven ook drivers die ervoor zorgen dat u in alle veiligheid een glas kunt nuttigen, drivers voor events en oplossingen voor verplaatsingen in de fleetmarkt.

Makkelijke registratie!

Na registratie via app of www.getdriven.app kunt u heel makkelijk een rit aanmaken. De beschikbare drivers tekenen in, u ziet de kandidaten en legt een driver vast. Na de rit tekent u digitaal af in de app en geeft u een feedbackscore. U ontvangt automatisch de factuur.

Download via:

Registreer met deze code en rij 1 uur gratis! MPPRUBYSYY

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

VTI Zeebrugge versterkt band met haven en bedrijven 17 bedrijven en organisaties hielden op de jobexpo van VTI Zeebrugge levensechte sollicitatiegesprekken met de laatstejaars. “Ik sta te kijken van zoveel inspanningen voor onze leerlingen. We gaan die band met de havenbedrijven verder versterken”, zegt directrice Joke Knockaert.

Ook zij koos recent vanuit een bijzonder engagement voor deze school.

Al voor de zesde keer organiseerde VTI Zeebrugge een maand doorgedreven sollicitatietraining voor alle zesde- en zevendejaars. Dit gebeurde in samenwerking met vaste partner Auxilios, een kantoor gespecialiseerd in personeelszaken en rekrutering. De bedoeling is om hen zelfzekerder te maken voor het moment dat ze op de arbeidsmarkt komen.

De leerlingen zochten uit voor welke jobs ze het best solliciteren, hoe ze hun sterke punten in de verf kunnen zetten en wat de do’s en don’ts van een sollicitatiegesprek zijn. Zo leerden ze een aantrekkelijke cv en sollicitatiemail opmaken en kregen ze uitleg over hun rechten en plichten als jobstudent, werkzoekende en werknemer.

Kers op de taart was de jobexpo, waar 17 bedrijven en organisaties levensechte sollicitatiegesprekken simuleerden:

Artes, AZ Zeno, Cargotec, CSP Zeebrugge, ECS2XL, Educam, Famieliehulp, de Federale Politie, Fieuw Koeltechniek, Jungheinrich, Mowi, Pepsico, Renewi, Verhelst, vzw De Lindeboom, Willemen Infra en Woodwize.

De leerlingen van de zorgopleidingen op de campus Heist namen voor het eerst volop deel. “Op de arbeidsmarkt mag je niet in hokjes denken. Ook de industrie en de havenbedrijven hebben vacatures voor mensen met een zorgopleiding”, zegt onthaalmedewerkster Patricia Degrande, die de jobexpo organiseerde.

Unieke ligging “Ik sta versteld van de inspanningen die de bedrijven leveren om een delegatie af te vaardigen voor onze leerlingen”, zegt directrice Joke Knockaert. In oktober volgde ze Philip Curvers op, die met zijn team het VTI Zeebrugge na een moeilijke periode weer op de kaart zette. “Na een loopbaan in het hoger onderwijs en het volwassenenonderwijs koos ik bewust voor deze

“De stielkennis van onze leerlingen is bijzonder gegeerd op de arbeidsmarkt.”

— Joke Knockaert

uitdaging in het beroeps- en technisch secundair onderwijs. Hier kun je jongeren echt helpen om hun leven in handen te nemen. Onze leerlingen zijn omwille van hun specifieke stielkennis – bijvoorbeeld vrachtwagenchauffeur, koeltechnieker of automecanicien – bijzonder gegeerd op de regionale arbeidsmarkt. Daarom willen we verder werken op de unieke ligging van onze school en gaan we de band met de havenbedrijven versterken.”

Knelpuntberoepen “Dit is een win-win voor de leerlingen en de bedrijven”, zeggen HR officer Inge De Smed en HR business partner Kenneth Benoot van logistieke groep ECS2XL uit Zeebrugge. “Wij zoeken momenteel 2 chauffeurs en de instroom is bijzonder klein; dat is een echt knelpuntberoep.

Daarom is het goed dat we hier al in contact komen met de laatstejaars van de richting vrachtwagenchauffeur. Wij mikken op jonge mensen, niet alleen hier maar ook met schoolbezoeken aan ons bedrijf. Je moet ze al van op de schoolbanken enthousiast maken voor je sector. Het leuke is dat we dat ook zien in de sollicitatiebrieven. Daarin schrijven ze vaak dat ze al eens bij ons op bezoek kwamen.” (RJ - Foto MVN)

47 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

PROSIT

48

Openingsevent Bedrijvencontactdagen

De officiële opening van de Bedrijvencontactdagen stond dit jaar in het teken van innovatie binnen wend- en werkbaar werk. In een panelgesprek gingen ervaringsdeskunden op zoek naar manieren waarop innovatie kan leiden tot betrokken medewerkers.

Zakendoen met Turkije

Ter ere van de Week van het Internationaal Ondernemen, organiseerde Voka West-Vlaanderen op 29 november de infosessie ‘zakendoen met Turkije’.

Welke opportuniteiten liggen er voor West-Vlaamse bedrijven in dit land?

En hoe gaan ze hier het beste mee om? In Hostellerie Klokhof in Kortrijk werden de aanwezigen hierover ingelicht aan de hand van cases van onder andere Flanders Invest & Trade (FIT) en Credendo.

Luxaviation

Samen met de Waalse collega’s van CCI WaPi, zocht Voka West-Vlaanderen op 28 november hogere sferen op bij Luxaviation in Wevelgem.

Dit in Luxemburg ontsproten bedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een van de grootste privéluchtvaartmaatschappijen ter wereld met meer dan 260 vliegtuigen en 1.700 werknemers.

Een schitterende ontdekkingstocht binnen een unieke wereldspeler!

49 PROSIT

Business Games

Op 22 en 23 november namen 27 studenten deel aan de Voka Business Game in het Crowne Plaza Hotel in Brugge. Gedurende 2 dagen genoten zij dankzij deze JUMP-activiteit van hoogstaande workshops en namen ze deel aan een real-life managementsimulatie van een luchtvaartmaatschappij. Een interactieve tweedaagse die afgesloten werd met een prijsuitreiking voor de best scorende groep. Proficiat aan alle deelnemers!

Voka Connect Bellewaerde

Wat is de invloed van Netflix op klassieke televisie? En hoe zullen advertenties evolueren op onze tv-zenders?

Peter Quaghebeur, CEO van SBS Belgium, beantwoordde deze en andere vragen tijdens de Voka Connect op 25 november in Bellewaerde. Een uiterst boeiende kijk op in het steeds veranderende Vlaamse medialandschap, die vooraf werd gegaan door een tropische rondleiding in het gloednieuwe Bellewaerde Aquapark!

AGENDA

50

ɾ NIET TE MISSEN Voka West-Vlaanderen nieuwjaarsrecepties 2020

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

Iedereen droomt. Dat is een feit. Maar één ding staat buiten kijf: het is belangrijk dat ondernemers durven (blijven) dromen. We spreken graag met je af om het symbolische jaar 2020 feestelijk in te zetten tijdens onze nieuwjaarsrecepties. Samen met West-Vlaamse collega-ondernemers en hun ondernemende medewerkers gaan we op zoek naar elkaars dromen en maken we er samen nieuwe.

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Voka Actua: Impact Oosterweelwerken op West-

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Vlaamse bedrijven

Levenslang leren – opleiden kan je leren Is levenslang leren een onhaalbaar ideaal? Er wordt al decennia gepraat over het belang ervan maar sterke resultaten blijven uit. Het blijft vooralsnog zoeken naar de juiste aanpak want de noodzaak wordt alsmaar groter.

De technologische en digitale revolutie zal de arbeidsmarkt de komende jaren sterk doen veranderen. Daarom organiseren we met Voka West-Vlaanderen elke maand een infosessie onder de titel ‘opleiden kan je leren’.

De Oosterweelwerken zullen tot ver buiten Antwerpen voelbaar zijn. Daarom is het belangrijk u tijdig en correct te informeren.

Tijdens deze ontbijtsessie op 22 januari komt u alles te weten over de timing van de geplande werken en de impact op uw bedrijf.

Meer info: Bart Vansevenant, bart.

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 056 24 16 50

vansevenant@voka.be, 056 24 16 57

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

International Growth Talks - How to make your business b(l)oom internationally

Infosessie: Subsidies voor uw groei- en innovatieprojecten

donderdag 19 december 2019 / 12u00-14u00 / Sioen Industries, Ardooie

Nieuwjaarsreceptie regio Ieper 2020 woensdag 8 januari 2020 / vanaf 18u30 / Het Perron, Ieper

Opleiden kan je leren - opleiden is het nieuwe rekruteren dinsdag 21 januari 2020 / 8u00-10u00 / Mowi, Brugge

Lab: Growth Marketing

Bezoek vakbeurs Horecava maandag 13 januari 2020 / RAI Amsterdam

Nieuwjaarsreceptie regio Brugge 2020 donderdag 16 januari 2020 / vanaf 18u30 / La Brugeoise, Brugge

Nieuwjaarsreceptie regio Oostende-Veurne 2020 dinsdag 28 januari 2020 / vanaf 18u30 / Kursaal, Oostende

Nieuwjaarsreceptie regio Kortrijk-Roeselare-Tielt 2020 donderdag 30 januari 2020 / vanaf 18u30 / Waregem Expo

Infosessie Bryo - Starten met ondernemen woensdag 5 februari 2020 / vanaf 18u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka One Sessie 1: Lead Generation donderdag 6 februari 2020 / 9u00-12u30 / n.t.b.

Event Partners

maandag 16 december 2019 / 8u30-11u30 / Van der Valk, Oostkamp

Content & Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

dinsdag 21 januari 2020 / 9u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka actua: Impact Oosterweelwerken op West-Vlaamse bedrijven woensdag 22 januari 2020 / 8u00-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka-actua: sociale verkiezingen - procedure van dag X tot dag Y donderdag 23 januari 2020 / 8u30-11u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Ontdek Plato met 10 tips in netwerking anno 2020 dinsdag 28 januari 2020 / 8u00-11u00 / Dux International, Izegem

Seminarie: Bewijs van btw-vrijstellingen bij internationale handel dinsdag 28 januari 2020 / 8u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Lab: Start to sales in B2B dinsdag 4 februari 2020 / 8u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2019

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv I Welvaartstraat 1 I B-8630 Veurne T +32 58 23 32 86 I info@vandenbussche.be I www.vandenbussche.be

Pretti

ge fee

stdage

n!

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be