Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 30 – 17 november 2023 |
Afgiftekantoor Kortrijk X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071
NOVEMBER - 2023
Onder nemers magazine
AZ Zeno: geen gewoon ziekenhuis
Blikvanger
Mon Dada trekt investeerders aan
Regiospecial
11 burgemeesters aan het woord
VOLVO EX30 onze meest compacte suv ooit
Grote prestaties, klein formaat. www.automobilia.be 16,7 - 17,7 l/100KM | 0 G CO2/KM (WLTP) Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.
Uitgavennorm dringt zich op In zijn laatste federale beleidsverklaring maakte Alexander De Croo het testament op van zijn premierschap. ‘‘We zijn getekend door de geschiedenis, maar waren geen speelbal van de omstandigheden. We hebben zelf onze koers bepaald”, klonk het. De federale beleidsverklaring voorziet in een bijkomende inspanning om haar tekort niet verder te doen ontsporen. De rode draad door het akkoord lijkt dat alle partijen een beetje van hun verhoopte trofeeën bekwamen en dat kiezers geen moeilijke maatregelen te verduren kregen op een jaar voor de verkiezingen. Toch zou het federale tekort met 1,2 miljard verminderen. Zoals afgesproken in het regeerakkoord werd die inspanning opgesplitst volgens de gekende formule: 1/3de nieuwe inkomsten (385 miljoen euro), 1/3de uitgavenverminderingen (406 miljoen euro) en 1/3de diversen (409 miljoen euro). De nieuwe inkomsten bevatten maatregelen als een verhoogde bankentaks, een aangescherpte kaaimantaks en klassiekers zoals – opnieuw – extra accijnzen op tabak of een verdere beperking van de professionele diesel. Daarmee wou de regering zo ver mogelijk verwijderd blijven van de directe leefwereld van de kiezers. Maar dat is slechts schijn. Op het einde van de rit worden belastingen immers doorgerekend. Opvallend is wel dat hier opnieuw rekening gehouden wordt met 71 miljoen euro extra opbrengsten uit gerichte fiscale controles en een betere compliance.
“De begrotingsoefening illustreert ook de nood aan een versterking van ons begrotingskader. Een uitgavennorm op alle beleidsniveaus is daarbij wenselijk.” — BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER
Ook de rubriek diversen levert de federale overheid extra inkomsten op. De regering rekent hier eerder op meevallers, met name een eenmalig extra Belfius-dividend van 220 miljoen en 189 miljoen hogere inkomsten uit de vennootschapsbelasting van Euroclear. Reden: een hoger financieel resultaat door bevroren tegoeden van gesanctioneerde Russen. De daartegenover staande uitgaven voor Oekraïne waren blijkbaar al in de raming van het monitoringcomité vervat. Vaststelling blijft echter dat deze ontvangsten een eenmalig karakter hebben. Ze verbeteren met andere woorden het nominale, maar niet het structurele saldo van de federale overheid. Het luik besparingen of minderuitgaven dekt de verwachte lading nog minder. De aangekondigde besparingen worden hoogstens in de loop van het volgende jaar uitgevoerd. Voorts merken we in deze rubriek ook wat verdoken inkomsten op. De regering rekent hier vooral op een eenmalige extra onderbenutting van de betalingskredieten. Dat zijn kredieten die weliswaar ingeschreven staan in de begroting, maar waarvan vandaag verwacht kan worden dat ze toch niet volledig uitgegeven zullen worden, bijvoorbeeld omdat werken vertraging oplopen. Er wordt bovendien gerekend op 100 miljoen extra minderuitgaven in de ziekteverzekering. Het komt er wat op neer dat de regering beleid aankondigt, maar tegelijkertijd ook aankondigt extra op de rem te zullen staan om dat ook effectief uit te voeren. Bij de uitgavenverminderingen vinden we paradoxaal genoeg ook enkele extra verdoken inkomsten. Bij de uitbreiding van het stelsel van de flexijobs naar 12 bijkomende sectoren rekent men immers ook op een verhoogde werkgeversbijdrage van 3 procentpunt. Ook de aanscherping van de activeringsbijdrage zou de federale overheid 40 miljoen euro extra moeten opleveren. Op basis van de voorliggende gegevens stellen we ons wel de vraag naar de structurele verbetering van het begrotingssaldo. Nogal wat maatregelen lijken immers eerder eenmalig van aard. In de mate waarin die de volgende jaren geheel of gedeeltelijk wegvallen, impliceert dat dan een verhoging van de benodigde begrotingsinspanning. Daarnaast werd ook duidelijk dat de toepassing van een verdelingsinspanning over verschillende bestedings- of ontvangstencategorieën staat of valt met een niet voor interpretatie vatbare definitie van die begrippen. Zonder dat wordt de deur wagenwijd opengezet voor ontwijkingen.
STANDPUNT ―
Voka verdedigt de toepassing van een goed uitgewerkte uitgavennorm als budgettair kompas, die ons op de middellange termijn brengt tot het beoogde begrotingsobjectief. Het is een begrotingsanker dat ook de Europese Unie voorstaat. Het wordt in heel wat landen met een beter budgettair track record zoals Nederland al toegepast. In het Vlaams Parlement hebben partijen over grenzen van meerderheid en oppositie elkaar daarover recent gevonden in een ingediende resolutie. Het verdient aanbeveling dat een gelijkaardig initiatief ter versterking van het begrotingskader ook zijn verlengstuk krijgt op het federale niveau.
3
MON DADA.......................................05 IN HET KORT....................................07
12
STEMPACT.......................................08
Week Internationaal Ondernemen
VRAAGHET@VOKA ............................09 NIEUWE LEDEN.................................10 NOORD-FRANKRIJK .. ........................11 CUSTOMS ACADEMY PRO. . ..................12 ONDERNEMEN IN JAPAN....................14 VOORJAARSAANBOD 2024. . ................17 TITECA PRO ACCOUNTANTS & EXPERTS....19 CAPITALATWORK................................20 DE LANGHE ADVOCATEN.......................21 ALUSCREEN.....................................22 UGENT............................................23 POM...............................................26 HAVENNIEUWS.................................27 WEVELGEM ......................................33 OOSTENDE......................................34 BRUGGE..........................................36 IEPER.............................................37
28
Interview Leopold Lippens had het idee en de ambitie, architect Hendrik Vermoortel vulde het concept in: Knokke een uniek ziekenhuis geven dat de patiënt niet alleen kwalitatieve zorg zou bieden maar ook een in alle opzichten helende omgeving. Vandaag leidt algemeen directeur Patrice Buyck de dans bij AZ Zeno.
TIELT .............................................38 MENEN ...........................................39 ROESELARE .....................................40 IZEGEM ..........................................42 KORTRIJK .......................................43 WAREGEM .......................................45 VEURNE ..........................................46
32
Dossier PROSIT ..........................................48 AGENDA ..........................................50
INHOUD ―
4
Burgemeesters blikken terug op legislatuur
Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Pauline D’Haenens.
Mon Dada uit Harelbeke trekt investeerders aan Pauline D’Haenens heeft een indrukwekkend parcours afgelegd met haar kaarsenlabel Mon Dada. Amper 4 jaar geleden startte ze in de garage van haar moeder met haar bedrijf, vandaag worden haar handgemaakte kaarsen verkocht in 400 winkels verspreid over zo’n 40 landen. Onder meer wielerkampioen Wout Van Aert zet zijn financiële schouders onder haar groeiverhaal.
Kaarsenlabel legt indrukwekkend parcours af
Het verhaal van Mon Dada begint in 2019, toen president Trump in het kader van zijn America First-politiek de werkvergunning van een heleboel buitenlanders introk. “Ik werkte toen voor een wijnimporteur in New York”, zegt Pauline. “Ik werkte hard en graag, en was een mooie carrière aan het uitbouwen. Maar plots moest ik daar noodgedwongen mee ophouden.”
BEDRIJVEN ―
Na 8 jaar voor een baas te werken, besloot Pauline dat ze haar eigen zaak wilde starten. “Als hobbykok ben ik takeawaygerechtjes beginnen maken. Kleinschalig, voor familie en vrienden, want ik mocht strikt genomen geen geld verdienen. Met Valentijn heb ik een zelfgemaakt kaarsje bij de maaltijden gestopt, om het wat extra feestelijk te maken. Daar heb ik zulke leuke reacties
5
op gekregen, dat het me evident leek om daarmee voort te doen. Dankzij een aantal opleidingen kon ik al snel op een professionele manier aan de slag.” Echte job Omdat een bedrijf opstarten in Amerika Pauline handenvol geld zou kosten, keerde ze terug naar ons land. “Om Mon Dada alle kans op slagen te geven, zou ik mezelf geen loon uitkeren. Ik ben weer bij mijn mama gaan wonen en van haar mocht ik de garage gebruiken. 3 maanden kreeg ik van haar. Als het me niet zou lukken, zou ik een ‘echte job’ moeten zoeken.” Maar het lukte Pauline. Na die 3 maanden kon ze al de eerste medewerker aanwerven. Intussen werken een 8-tal mensen voor Mon Dada en verkoopt ze haar handgemaakte kaarsen in 400 winkels verspreid over 40 landen. Dit boekjaar hoopt ze af te sluiten met een omzet van 2 miljoen euro. “Vooral de kwaliteit en de unieke look van onze geurkaarsen spreken aan, vermoed ik. Ons team maakt zelf betonnen potten en vult ze met kaarsenwas, gemaakt van natuurlijke kokosolie en sojawas. De geuren zijn professioneel ontwikkeld in het Franse Grasse, de wereldhoofdstad van het parfum.” Ook de duurzaamheid van Mon Dada is een troef. “Onze kaarsen worden verpakt in luxueuze kistjes die je opnieuw kan gebruiken. Ook de potten kan je hergebruiken eens de kaarsen opgebrand zijn. We werken zoveel mogelijk met natuurlijke producten en vermijden plastic zoveel mogelijk bij onze verpakkingen.”
Nieuw pand
BEDRIJVEN ―
6
Binnen enkele maanden neemt Pauline met Mon Dada haar intrek in een nieuw pand in Desselgem, dat 4 keer groter is dan het atelier en magazijn nu. Vooral de showroom zal een grote stap vooruit zijn voor Mon Dada.
“Bij het bezoek van Wout Van Aert aan ons atelier voelde ik meteen dat het goed zat.” — PAULINE D’HAENENS Relatiegeschenken De kaarsen zijn onder meer te koop in interieurzaken en de betere bloemenwinkels. “Maar ook bedrijven maken een groot deel uit van onze omzet. Onze kaarsen zijn ideale relatie- of personeelsgeschenken, die we in een gepersonaliseerde doos kunnen aanbieden.” Het succesverhaal van Mon Dada bleef niet onopgemerkt. Verschillende potentiële investeerders kwamen aankloppen bij Pauline. “Ik was er inderdaad vrij snel van overtuigd dat ik de groei die ik voor ogen had niet met louter eigen middelen zou kunnen realiseren. Maar ik ben helemaal niet thuis in de investeringswereld en ik had er dus geen idee van hoe ik dat dan best zou aanpakken. Om daar wel zicht op te krijgen, heb ik de opleiding Investor Readiness gevolgd bij Voka West-Vlaanderen.” Een opleiding die Pauline snel inzicht gaf in wat ze wel, maar vooral niet wilde. “Ik wilde geen investeringsgroepen die er vooral op uit zijn om snel winst te maken en daardoor uitsluitend op korte termijn denken. Ik wilde enkel investeerders die oprecht geloven in Mon Dada en onze producten, en die erin willen stappen voor de lange termijn.”
Die vond Pauline onder meer in de sportwereld. “Ik werd gecontacteerd door de manager van Wout Van Aert. Die volgde Mon Dada al een tijdje, van toen ik destijds in de garage van mijn mama was gestart. Hij stelde Mon Dada voor als investering voor Wout Van Aert en zijn echtgenote Sarah De Bie. Bij hun bezoek aan ons atelier voelde ik meteen dat het goed zat: ze waren naar eigen zeggen gecharmeerd door mijn enthousiasme, passie en creativiteit, en vonden onze producten geweldig. Ze geloven echt in onze producten en zien dit ook als een langetermijnsamenwerking. Je kan misschien denken dat onze werelden ver uiteen liggen, maar ik zie ook veel gelijkenissen tussen ondernemerschap en topsport. Zowel een ondernemer als topsporter gaat met enorm veel passie tot het uiterste om zijn doel te bereiken.” Ook Bruno Descamps, CEO bij Lamett, behoort tot het team met investeerders die Pauline wist samen te stellen. “Bruno ziet het als een uitdaging om Mon Dada naar een hoger niveau te tillen. Het feit dat ik onze beslissingen kan aftoetsen bij iemand met zoveel kennis en expertise, geeft mij dan weer een zekere geruststelling dat we de juiste weg inslaan.” (JM - Foto’s Kurt) www.mondadacollections.com
Onder nemers magazine
Wever en Ducré nu ook vertegenwoordigd in Brussel
Het Oostenrijkse verlichtingsbedrijf XAL heeft een gloednieuwe showroom geopend op de site van Tour en Taxis in Brussel. XAL neemt daar ook Wever en Ducré mee. Op die manier zet Wever en Ducré, naast zijn headquarter in Kortrijk, zijn uitgebreide dealernetwerk en showrooms in andere Europese grootsteden, nu ook voet aan de grond in Brussel.
Tadaaz is webshop van het jaar FeWeb, de beroepsvereniging van digitale bedrijven, heeft Tadaaz uitgeroepen tot Webshop Champ of the Year. Tadaaz is een merk van Buromac uit Brugge, één van de grootste spelers in Europa op vlak van eindejaars- en gelegenheidsdrukwerk. In de webshop kan je gepersonaliseerde kaarten en cadeaus bestellen. Volgens de jury blinkt de site uit in oneindige creativiteit en tal van functionaliteiten, bovendien aangestuurd op basis van data, klantenfeedback, A/B-tests en brainstormsessies.
7
DKF Fiduciaire zet haar opmars in Vlaanderen verder. Na de overname van GVS Accountants en Belastingconsulenten uit Gent eerder dit jaar, wordt nu ook Accountantskantoor Van den Broeck-Vandecasteele uit Nazareth geïntegreerd. De overname kadert in de ambitie van DKF Fiduciaire om haar aanwezigheid in Oost-Vlaanderen verder uit te breiden. DKF Fiduciaire kent een lange geschiedenis met wortels die teruggaan tot 1951. Bij oprichting was het kantoor voornamelijk in de regio Kortrijk actief, tot in 1999 onder impuls van een nieuwe bestuurdersploeg een groeistrategie werd gevolgd. DKF Fiduciaire verwierf in een eerste fase de aandelen van Orbofisk uit Waregem. Later werden ook de kantoren van Dries Lagae uit Tielt, Willem Decraene & Partners uit Waregem en GVS Accountants en Belastingconsulenten uit Gent overgenomen. De acquisities gaven het bedrijf een stevige boost: het aantal medewerkers groeide aan en recent werden er ook splinternieuwe kantoren in gebruik genomen. Met de overname van Accountantskantoor Van den BroeckVandecasteele uit Nazareth krijgt DKF Fiduciaire er weer een nieuw kantoor bij. Op die manier volgt het bedrijf de consolidatietrend die binnen de sector aan de gang is.
IN HET KORT ―
Zoveel medailles heeft Flandrien Kaas uit Wervik in de wacht gesleept tijdens de World Cheese Awards in het Noorse Trondheim. Precies 10 jaar na de start van de kaasmakerij in Wervik, haalt Flandrien Kaas een gouden, 3 zilveren en 3 bronzen medailles. “Dit is de kers op de taart van ons verjaardagsjaar”, stellen de tevreden zaakvoerders Jan en Helga Desmet.
DKF Fiduciaire zet opmars in Vlaanderen verder
7
Traject voor scholen Nulmeting & opstellen van actieplan » » STEMPact
Word mentor van een school Goed onderwijs vormt de basis voor welzijn en welvaart. Het gaat op vandaag echter niet goed met de kwaliteit van ons onderwijs. Internationale vergelijkingen tonen aan dat we niet langer bij de Europese top behoren. Ook onze West-Vlaamse ondernemers zijn bezorgd over de kwaliteit van ons onderwijs, aangezien het gaat over hun toekomstige medewerkers.
Grote transformaties op het vlak van digitalisering, klimaat en energie zullen een nog sterkere inzet vragen van wetenschap en techniek. Vele leerlingen vinden al lang de weg niet meer naar technologische richtingen niettegenstaande de enorme vraag van de arbeidsmarkt. 9 op de 10 ondernemingen ondervinden vandaag problemen om geschikt personeel te vinden.
BEDRIJVEN ―
8
(Secundaire) scholen moeten meer inzetten op kwalitatief STEM-onderwijs. Daarom streven we ernaar om 20 scholen te begeleiden in Vlaanderen met het STEMPact-project. Dit project werd mogelijk gemaakt door het Excellentiefonds.
Om de afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren, is het cruciaal dat beide sectoren elkaar beter leren kennen. We begeleiden dit schooljaar 20 scholen en gaan dus ook 20 bedrijven als mentor aanduiden. Als mentor begeleid je een school gedurende het gehele traject, wat de samenwerking tussen onderwijs en het bedrijfsleven aanzienlijk versterkt. Het lerend netwerk bestaat uit 3 sessies (1 sessie in januari, 1 sessie in februari en 1 sessie in maart).
Hoe ver staat een school al op vlak van STEM? Welke actiepunten detecteren we?
Timing: november – december 2023
Lerend netwerk scholen & ondernemingen » »
Kennis delen = kennis vermenigvuldigen Individuele coaching voor een deelnemende school
Timing: januari – maart 2024
Voka STEMPact Award »
De school die het beste STEM-onderwijs aanbiedt in Vlaanderen, wint de Voka STEMPact Award
Timing: 29 mei 2024
Wil je je als bedrijf engageren? Dit project werd mogelijk gemaakt door de steun van het Excellentiefonds.
Plato
Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing? Stop dan met managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen. Googelen en laat ons helpen.
United Experts verhuist naar ruimere locatie Vraag van de week
Kom ik in aanmerking voor een Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis premie als ik een warmtepomp installeer in mijn kantoren?
vraaghet@voka.be
V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―
United Experts werd in 1996 opgestart als De Ieperse vestiging van een landbouwstudiebureau, onder de bedrijvengroep United naam DLV. Intussen stelt de bedrijvengroep Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor wel! Want waarin duurzame zo’n 400 medewerkers tewerk, jstaat met expertise, verhuist de tweede keer opMisschien 2 maart 2022. De in een tijd ren, fabrieken, scholen, ziekenhuizen, enverspreid overenergieproductie steeds over 13 Bedrijven, verschillende vestigingen Vlaanhetbelangrijker hoofdgebouw vanheidsgebouwen. residentiële opleiding bestaat uit en -verbruiknaar organisaties en in lokale worden, wil de Vlaamse overheid energiezuinige afdeling ingevestigd Ieper werd het Ieper Business Park, het 4 modules die inhoudelijk verzorgd overhedenderen. die inDe Vlaanderen zijnopgestart en aan toepassingen stimuleren. Eénvoormalige van de stimuli is door Carlos Roelenskunnen in 2015een en is intussen spraaktechnoloworden door topprofessoren van de gestelde criteria voldoen, aanvraag de ‘Mijn VerbouwPremie voorgiebedrijf warmtepomp (in & Hauspie. 3 keer verhuisd de site Lernout Solvay Business School. indienen. al Het is daarbij heelbinnen belangrijk om op de Ter niet-woongebouwen)’. De premie in het Waarde. Daarwerd neemt hetleven meteen 2 voorwaarden van de premie goed na te lezen. Zo geroepen om de installatie van warmtepompen in verdiepingen in gebruik. is het bijvoorbeeld verplicht dat de warmtepomp Module 1 | woensdag 2, donderdag industriële en openbare gebouwen instaat voor United ruimteverwarming, Experts is een adviesgroep eventueel indie zowel 3 & vrijdag 4 maartcommerciële, 2022 | Growth & combinatie met de productie van sanitairadviseert warm bij particulieren als ondernemers Corporate Financein Vlaanderen te ondersteunen. water en zwembadverwarming. Daarnaast moet hun plannen en exploitatie in verschillende Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april VerbouwPremie voor warmtepompen ondereen lucht-water-warmtepomp de enige centraleen sectoren, van de landbouw, industrie 2022 | Influencing Mijn for success (onsteunt de installatie van warmtepompsystemen verwarming zijn voor volledig gebouw. Die kunambacht toteen de zorgsector. “Concreet derhandelen en change) – Organisain woongebouwen laatste voorwaarde nen zowelgeldt ondernemers ook voor als eenparticulieren warmtetiecultuur, effectieve groei, anatomieen niet-woongebouwen. De warmtepompen kunnen zowel dienen voor de verpomp diebij ingezet wordt voor actieve koeling,bij maar ons terecht ondersteuning hun van falen in een interna warming als koeling van één of meerdere ruimtes, daar komtprojecten nog bij dat of er dromen”, een fotovoltaïsche zegt medebestuurder instalwaardoor ze het hele jaar door energie-efficiëntie latie aanwezig moet zijn in“Iemand het gebouw én die ook Carlos Roelens. die bijvoorbeeld bieden. De premie omvat geothermische, lucht(tijdig) moet zijn bijwil Fluvius. Bovendien eenaangemeld bedrijfsgebouw realiseren en lucht-, lucht-water- en hybride lucht-water-warmmoet de eindfactuur ondersteuning van wenst de warmtepomp rond de opstart dateren van tepompen en dekt een deel van de investeringsvan 1 juli 2022 of later.voor Tot de slotaankoop, moet de ontwerp installatie het project kosten, waardoor de terugverdientijd aanzienlijk of de validatie van de installatie van de warmteen realisatie, kan bij ons terecht voor alle wordt verkort. pomp gebeuren een Rescert-installateur, die advies door en administratie.” over bepaalde certificaten moet beschikken. Voorwaarden Voor gedetailleerde informatie Specifieke kennis over Mijn VerbouwDe premie is beschikbaar voor een breed scala aan Premie voor (niet-)woonge“Dewarmtepompen wetgeving wordtinsteeds complexer. niet-woongebouwen, waaronder winkels, kantobouwen kan je terecht op de officiële webpagina zijn Steeds meer bedrijven en particulieren van Vlaanderen (vlaanderen.be/premies-voor-redus vragende partij voor de expertise van novatie/mijn-verbouwpremie/mijn-verbouwpreonze adviseurs en experten. mie-voor-warmtepomp). de website staan Wij hebben heelOp uiteenlopende en alle voorwaarden vermeld om ininaanmerking te komen specifieke kennis huis, zoals milieuvoor een premie. Je kanfinancieel er op basis van een simucoördinators, adviseurs, juristen, latietool het premiebedrag berekenen. Het bedrag archeologen, boomtechnische adviseurs, hangt immers af van de aard van het gebouw en geluidsdeskundigen,… zodat wij vergaand wie het aanvraagt. kunnen begewww.unitedexperts.be Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!
9
Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.
Delanghe NV
unhide
Consensus
A2BE
Trompet
ZUMI
BUREAU BOONE
De Inspiratiepraktijk
Hoogtij
Oostende Alain Delanghe Heeft 10 kantoren over West- en OostVlaanderen, zowel voor energie (ENGIEElectrabel) als voor telecom (Telenet) en zowel voor particulieren als voor bedrijven. Perfecte service is het handelsmerk. www.delanghe.be
Hertsberge Alain De Bruyn Begeleidt als consultant bedrijven bij hun internationale expansie: van het opstellen van een exportplan tot het uitbouwen van een netwerk van distributeurs. Heeft ruim 30 jaar ervaring in voeding (o.a. Alpro/ Danone) en hanteert een pragmatische en doelgerichte aanpak.
VOKA-NIEUWS ―
10
Oostkamp Gianni Boone Met meer dan 10 jaar ervaring helpt Gianni Boone kmo’s & familiebedrijven groeien door middel van deskundig advies, opleidingen & marketingondersteuning. Boost je business met strategische marketing & krachtige tools. Focus op resultaat! www.bureauboone.be
Wevelgem Hlin Vanneste Branding agency gespecialiseerd in merkidentiteiten en websites. Geeft je verhaal vorm in je logo en huisstijl, op je website en alles daartussen. Met een doordachte aanpak en verfijnde vormgeving creëert het een stijlvol en tijdloos merk. www.unhide.be
Kortrijk Stef Vandommele & Thomas Decuypere Creëert visuele identiteiten en sterke campagneconcepten voor bedrijven, merken en organisaties. Blaast niet hoog van de toren maar zet met ervaring én goesting in op unieke en performante connecties met de meest diverse doelgroepen. www.trompet.be
Ieper Julie Van Haverbeke Begeleiding & coaching van entrepreneurs en intrapreneurs op vlak van veerkracht en (zelf)leiderschap. Helpt je daadkracht te ontwikkelen om keuzes te maken die stroken met wie je bent, via teambuilding, persoonlijke trajecten & 1-op-1 coaching, met en zonder de hulp van paarden. www.deinspiratiepraktijk.be
Hulste Louis Van Wonterghem Als freelance verkoper versterkt Louis je team met zijn expertise. Resultaatgericht en flexibel, brengt hij groei en succes naar jouw onderneming.
Gistel Tony Decavele Belgische fabrikant van verlichting, akoestiek en maatwerk opgestart in 2018. ZUMI staat voor totaaloplossing: lichtarmaturen, noodverlichting, sensoren, sturing en maatwerk. De productie gebeurt in België met zeer hoogwaardige elektronische componenten. www.zumi.be
Oostduinkerke Hilde Claes Hoog tijd dat je Hoogtij ontdekt! Een unieke evenementenlocatie aan het strand van Oostduinkerke. Een privélocatie voor meetings, teambuilding, private dining; zicht op zee en organisatie van jouw groepsactiviteit. Sea you there? www.hoogtij.be
De laatste 5 jaar (van 2018 tot en met 2022) hebben maar liefst 27 West-Vlaamse bedrijven een belangrijke investering gedaan in NoordFrankrijk (regio Hauts-de-France). Dat blijkt uit een onderzoek van Nord France Invest en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. De West-Vlaamse investeringen zijn daarmee goed voor ruim de helft van de 52 Vlaamse investeringen in die periode.
Er viel de voorbije weken en maanden niet aan te ontkomen. Er ging geen week voorbij of er kwam een nieuwsbericht binnen over een (West-)Vlaamse onderneming die besloot om te investeren in Noord-Frankrijk. Vandaar de beslissing van Nord France Invest (de organisatie die investeringen promoot en faciliteert in de regio Hauts-de-France) en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen om de evolutie van dergelijke investeringen te onderzoeken en in kaart te brengen. De conclusies zijn opmerkelijk. Van de 1.200 jobs die Vlaamse bedrijven van 2018 tot en met 2022 creëerden in Frankrijk, komen er 517 jobs van 27 West-Vlaamse investerende bedrijven. En die cijfers zullen de komende jaren nog aanzienlijk stijgen, want enkele belangrijke investeringen (zoals die van Claerebout Potatoes, goed voor 320 jobs) zijn nog niet meegenomen in de cijfers. Van de in totaal 52 Vlaamse investeringen waren er 13 gelieerd aan de agro-industriële sector, gevolgd door 9 in de bouwsector en 7 uit
de chemische sector. Meer dan 55% van de nieuwe investeringen werden gedaan op een boogscheut van de Belgische grens. In dat opzicht wekt het overwicht van die West-Vlaamse investeringen natuurlijk geen verwondering op. Ruimte om te ondernemen De aantrekkingskracht van de regio op West-Vlaamse bedrijven hoeft niet te verbazen. “In Noord-Frankrijk vinden ondernemers wel nog de nodige ruimte om te ondernemen, wat een schaars goed geworden is in West-Vlaanderen”, aldus Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Ook de krapte op de arbeidsmarkt is er niet zo penibel als bij ons en de loonkosten liggen er vaak aanzienlijk lager. Tel daarbij dat veel van die ‘West-Vlaamse vestigingen’ nog steeds op een boogscheut liggen van de beslissingscentra van de meeste moederbedrijven en dat de Noord-Fransen ook qua cultuur een goede match zijn, en je hebt de succesformule achterhaald.”
— BERT MONS
Voor Voka West-Vlaanderen komen de resultaten niet als een grote verrassing. “Het is duidelijk dat onze bedrijven willen blijven groeien”, benadrukt Mons. “En om te groeien heb je ruimte, arbeidskrachten en een gunstig ondernemersklimaat nodig. Het is duidelijk dat steeds meer West-Vlaamse ondernemers die elementen vinden aan de andere kant van de grens. We waarschuwen onze beleidsmakers hier al langer voor. Een optimaal flankerend beleid is cruciaal om de groei van onze bedrijven mogelijk te maken en daar lijken onze politici amper nog van wakker te liggen. In de tussentijd zullen we er alles aan doen om onze ondernemingen maximaal te ondersteunen in hun groeiambities, ook als dat betekent dat ze die in het buitenland kunnen realiseren”, besluit Mons.
VOKA-NIEUWS ―
“In Noord-Frankrijk vinden ondernemers wel nog de nodige ruimte om te ondernemen. De krapte op de arbeidsmarkt is er niet zo penibel en de loonkosten liggen er vaak aanzienlijk lager.”
VISIE VAN VOKA
In 5 jaar ruim 500 West-Vlaamse jobs gecreëerd in Noord-Frankrijk
11
Week Internationaal Ondernemen
In het voorjaar van 2024 bundelen Voka en Deloitte voor de derde keer de krachten voor de organisatie van de Customs Academy Pro. Deze opleiding tot douanedeskundige is erkend door de Algemene Administratie van de Douane en Accijnzen. Ze biedt een antwoord op de grote vraag van West-Vlaamse ondernemingen naar mensen met een diepgaande kennis over douane-, accijns- en btw-reglementering.
“Kwalitatieve invulling van knelpuntberoep” Voka en Deloitte werken opnieuw samen voor opleiding tot erkend douanedeclarant
Voor een soepele doorstroom van importen exportgoederen én om extra kosten te vermijden, is een correcte douaneafhandeling van het grootste belang. Mede omdat de regelgeving daarrond continu verandert, is het niet evident om gekwalificeerde medewerkers te vinden.
BEDRIJVEN ―
12
“Toen in januari 2021 de voorwaarden tot erkenning van gespecialiseerde opleidingen in België over dit thema zijn vastgelegd door de Algemene Administratie van de Douane en Accijnzen, hebben wij samen met Voka een end to end-opleiding tot douaneprofessional uitgewerkt”, verduidelijkt Daan De Vlieger, Partner Global Trade Advisory bij Deloitte. “Het gaat om een intensief traject van meer dan 72 uur, waarin quasi alle aspecten van het douaneland-
schap worden belicht. Dat is ook nodig, want het beroep van douanedeclarant is door de jaren heen enorm geëvolueerd. Er komt tegenwoordig veel meer bij kijken dan vroeger. Door de digitalisering moet je goed met systeemomgevingen overweg kunnen en vanzelfsprekend heeft ook de Brexit een impact gehad.” De opleiding bestaat uit een hybride formule. “Er zijn lesmomenten in de met alle faciliteiten uitgeruste Voka-hub in Oostkamp, aangevuld met online inhoud op het Deloitte E-Campus-platform”, pikt Charlotte Berends, programmacoördinator en Manager Global Trade Advisory bij Deloitte, in. “Voor elke editie nemen we het curriculum grondig onder de loep, op basis van feedback van onze docenten en
“Het gaat om een intensief traject van meer dan 72 uur, waarin quasi alle aspecten van het douanelandschap worden belicht.” — DAAN DE VLIEGER
“Het is een grote meerwaarde dat je opleidingen volgt die erkend zijn door de douaneautoriteit én waarvoor je met succes een examen hebt afgelegd.” — BERT ADRIANSENS
de deelnemers. Zo zullen de deelnemers in 2024 gebruik kunnen maken van een meer geavanceerde versie van ons e-learningplatform.” In 2023 werd het maximaal aantal toegelaten deelnemers van 25 bereikt. “Gezien de intensiteit van het traject is dat plafond noodzakelijk om alles overzichtelijk en toegankelijk te houden. Het is heel specifieke materie, waarbij het voor de deelnemers essentieel is om al hun vragen beantwoord te zien.” Eens de deelnemers ook alle online content hebben verteerd en op het eind van de rit met succes een examen hebben afgelegd, krijgen ze het Voka-certificaat van erkend douanedeclarant. “Dat is een wezenlijk verschil met bepaalde andere opleidingen, die zich beperken tot het verstrekken van
een deelnameattest. Ook in functie van een retentiebeleid, is het voor ondernemingen belangrijk om hun mensen de kans te geven hun knowhow via deze opleiding aan te scherpen. Wie dergelijke kansen niet biedt, loopt het risico dat ze kiezen voor een werkgever die hun ontwikkelingsmogelijkheden wél stimuleert.”
Dat was een goede beslissing, vindt Bert. “Enerzijds doe je veel technische kennis op, anderzijds was dit ook een interessante netwerkactiviteit, want de deelnemers komen zowel uit de industrie, de logistiek als de haven. Ook het sparren met de verschillende docenten van Deloitte was interessant. De douane-regelgeving verandert snel, zeker vanuit onze activiteiten moeten we daar altijd goed op voorbereid zijn. Dan is het goed om weten bij welke Voka- en Deloitte-specialisten we eventueel nog eens te rade kunnen gaan.”
Professionele aanpak Bert Adriansens is manager agentuur en logistiek bij ICO Terminals, dat wereldwijd toonaangevend is in de behandeling en opslag van roll-on/roll-off cargo. “Voordien was ik actief in de scheepvaartwereld. Daar had ik wel een bepaalde basis over douanematerie opgedaan, maar voor mijn huidige functie is een diepgaande kennis aangewezen. Een collega die aan de eerste editie van Customs Academy Pro had deelgenomen, was vol lof over de professionele aanpak van Voka West-Vlaanderen en Deloitte. Daarom nam ik deel aan de opleiding die dit voorjaar plaatsvond.”
Vanuit zijn functie is Bert verantwoordelijk voor de scheepsagentuur, de expeditie- en douane-afdeling van ICO Terminals. “Die hebben allemaal een sterke link met de douane. Als AEO-gecertificeerd bedrijf (Authorised Economic Operator) is het een grote meerwaarde dat je opleidingen volgt die erkend zijn door de douaneautoriteit én waarvoor je met succes een examen hebt afgelegd. Automatisch neem je deze opleiding dan nog serieuzer. De kans is groot dat we ook volgend jaar iemand van ICO aan Customs Academy Pro zullen laten deelnemen.” (BVC - Foto MVN) Meer info: lorenzo.bequoye@voka.be
13
Week Internationaal Ondernemen
JAPAN
is niet het land van de quick wins Japan is – als de op 2 na grootste economie van de wereld met 125 miljoen inwoners – een belangrijke handelspartner voor (West-)Vlaamse bedrijven. Maar vol enthousiasme en met de voet vooruit de deur openbreken als potentiële leverancier, klant of investeerder, blijkt geen goed idee. Integendeel, de specifieke cultuur vooraf goed doorgronden en behoedzaam een relatie opbouwen, is nodig om duurzaam zaken te kunnen doen. We peilden naar de concrete ervaringen van Piet Steel, ex-Toyota en ereconsul-generaal voor Japan in Vlaanderen, en Sofie Sercu, International Sales Director bij Agristo.
Sofie Sercu, International Sales Director bij Agristo.
BEDRIJVEN ―
14
Piet Steel kent als Belgisch diplomaat van 1975 tot 1997 (onder meer in Vietnam en Hongkong) de Aziatische wereld goed. In 2005 werd hij Vice-President European Affairs bij Toyota Motor Europe in Brussel en op zijn 60ste ereconsul-generaal van Japan in Vlaanderen. Vandaag is hij als consultant onder meer nog actief voor Kaneka, een Japans bedrijf met een vestiging in Oevel (Westerlo). Piet Steel: “De Japanse cultuur is heel gesofisticeerd, veel meer dan de onze. Je kunt er alleen gaan investeren, maar ik raad toch aan om er een lokale partner te vinden die je kan begeleiden. Japan heeft een logge administratie en het juridisch systeem is ook compleet anders dan bij ons. Daar kom je beter niet mee in aanvaring. Als je op bedrijfsniveau kijkt, valt vooral de zeer strak georganiseerde hiërarchie op. Het kostte me als VP bij Toyota toch wat tijd om mijn weg te vinden in die
Eerst vertrouwen winnen voor je zaken kunt doen
structuur, maar Vlamingen zijn wel goed in zich aanpassen aan anderen.” Waste “Een aantal waarden die je terugvindt in het bedrijfsleven zijn ook inherent aan de Japanse cultuur, met de shinto-religie als ruggengraat. Respect en discipline zijn cruciaal. Zo neemt men op een vergadering altijd beslissingen in consensus. Alles wordt tot in de puntjes voorbereid (met vaak 2 back-ups voor de slides), iedereen wordt gehoord en er wordt beslist en niet gebrainstormd. Respect voor ieders tijd staat centraal. Te laat komen is dus geen optie, en als je je dossier niet kent, vinden ze dat je hun tijd verliest. Als er iets misloopt, bekijkt men dit ook als waste – ‘muda’ in het Japans. Om te zorgen dat alles wél goed loopt, is er dus een enorme discipline nodig. In Japan rijden de treinen bijvoorbeeld zo goed als altijd op tijd, ondanks de enorme afstanden. Daarvoor moeten ze uit het beste materiaal bestaan en zorgvuldig onderhouden worden. In elk onderdeel van die ketting gaat men dus op zoek naar het beste, en dat trekt zich ook door in het bedrijfsleven. Discipline betekent ook dat het individu zich wegcijfert voor de groep, wat soms heel irritant overkomt bij buitenlanders. Je moet dus heel voorzichtig zijn in het opbouwen van relaties, en zeker wanneer je te maken krijgt met hoogstaande mensen. Ook kledingvoorschriften – draag geen jeans, maar een pak – en zaken als visitekaartjes met 2 handen aannemen en voor je op tafel leggen, zijn zaken waarmee je respect toont en terugkrijgt.”
agressief zijn, wat te zien was in de manier waarop ze in de jaren 60 en 70 met hun auto’s en elektronica de Europese markt hebben veroverd. Het beeld van een cultuur is één zaak, maar er zit ook een duidelijke strategie achter.” Bouwen aan vertrouwen Agristo zette 10 jaar geleden de eerste stappen op de Japanse markt. International Sales Director Sofie Sercu: “Ze zijn een grote consument van frieten. Wij zijn een groei-
“Maar vergis je niet. Het anekdotische is belangrijk, maar Japan weet ook goed waar het naartoe wil, en denkt net als China op de lange termijn. Ze kunnen hard en
“Respect en discipline zijn cruciaal. Zo neemt men op een vergadering altijd beslissingen in consensus. Alles wordt tot in de puntjes voorbereid.” Piet Steel, ex-Toyota en ereconsul-generaal voor Japan in Vlaanderen.
BEDRIJVEN ―
— PIET STEEL
15
Week Internationaal Ondernemen
“Japanners communiceren indirect. Je moet continu tussen de lijnen lezen om te weten wat ze echt bedoelen. Ze zeggen nooit direct ‘nee’, maar geven een half antwoord. Als ze geen volle ja zeggen, weet je eigenlijk al dat het nee is.” — SOFIE SERCU
BEDRIJVEN ―
16
end bedrijf met focus op export en we willen relevant zijn in elk land, dus ook daar. We begonnen er met 300 ton, wat echt niet veel is. Daarna heeft het minimum 5 jaar geduurd voor het vertrouwen er écht was, maar sindsdien zijn ze heel loyaal om extra business met ons op te bouwen. Japanners zijn heel risicoavers. Historisch hebben ze altijd friet geïmporteerd uit Noord-Amerika. Onze Europese frieten zijn geler en wat korter, waardoor het eindproduct er anders uitziet. Dus wij moesten telkens bewijzen dat de smaak gelijkaardig is, maar voller, en nu kunnen ze dat echt wel appreciëren. Die risicoaversie uit zich ook in het feit dat ze altijd met een importeur werken, want dat risico nemen ze niet graag zelf. Ze brengen hun businessrisico’s naar beneden door dat soort taken uit te besteden aan wie hun vertrouwen heeft voor die specifieke expertise, voor een zo laag mogelijke foutenmarge.”
belangrijk. Ze stellen heel veel detailvragen, niet om met die info te gaan lopen – je mag ze echt vertrouwen – maar omdat ze zo het risico kunnen inschatten als ze intern de volgende boodschap moeten brengen. Ze hebben dus graag dat je antwoordt dat je ermee bezig bent of het uitzoekt. Japan is ook de koploper in het aantal klachten. Verpakkingen bijvoorbeeld zijn er heel belangrijk, want die zeggen volgens hen hoe goed het product zal zijn. Dus als er daar een probleem mee is, of zelfs een pallet met een stukje af, krijg je een klacht. Maar als je daar op de juiste manier op antwoordt en dit is consistent, win je opnieuw vertrouwen. Een laatste punt is dat zij het een compliment vinden als je zegt dat ze veel werken. ‘Je ziet er moe uit, je hebt wellicht veel gewerkt, bedankt’ of ‘Bedankt voor je harde werk’ zijn daar standaardcomplimenten. Dat zijn wij niet gewoon.”
Communicatie en complimenten “Japanners communiceren indirect. Je moet continu tussen de lijnen lezen om te weten wat ze echt bedoelen. Ze zeggen nooit direct ‘nee’, maar geven een half antwoord. Als ze geen volle ja zeggen, weet je eigenlijk al dat het nee is. Japans is ook een totaal andere taal dan Engels. We merken dat onze business accelereert sinds we met een lokale persoon werken. Hij is de vertaalslag van die culturele omslag. Maar ook op andere vlakken is communicatie super-
“Het is geen pure goednieuwsshow, want er zijn ook uitdagingen zoals de strikte regelgeving voor import van voeding die lobby vereist, de currency die schommelt en de impact van de inflatie in Europa die sterk hoger ligt dan in Japan. Maar als je continu en geduldig blijft investeren in de relatie, kwaliteit, service en communicatie, en het geloof hebt dat je het als bedrijf kúnt waarmaken, kan je er goede zaken doen. Want als je in Japan kunt leveren, kan je dat overal.” (SD - Foto Kurt)
Missie Expo Japan 2025 In Japan vindt in 2025 de Wereldtentoonstelling plaats. Van 11 mei tot 18 mei 2025 organiseert Voka er een Vlaamsbrede missie. Voka brengt er ondernemers met een open geest samen om nieuwe inzichten te creëren voor de samenleving van morgen. Het thema van de Expo 2025 is ‘Designing Future Society for Our Lives’ en de 3 subthema’s zijn: ‘Saving Lives, Connecting Lives & Empowering Lives’. Die zullen de rode draad vormen doorheen de missie. Het programma wordt vervolledigd met een bezoek aan Tokyo en Kyoto, waar we langsgaan bij boeiende en fascinerende bedrijven en organisaties. Ja mata ne? See you then? Tot dan? Zin om deel te nemen aan deze Vlaamsbrede Voka-missie naar Japan? Contacteer delphine. standaert@voka.be voor meer informatie.
Voorjaarsaanbod 2024 Seminarie: Documenten van A tot Z bij internationale handel — 8 februari Bij het voeren van internationale handel komt een hele stortvloed aan documenten en paperassen kijken. Het blijft echter van kapitaal belang om door het bos de bomen te blijven zien, want inefficiënte documentenopvolging brengt risico’s met zich mee. Business Club Multinationals — kick-off 19 februari Deze Business Club verenigt Plant Managers, General Managers en CEO’s die willen excelleren en de ambitie hebben om hun internationale positie als productiebedrijf gevestigd in West-Vlaanderen te versterken. Seminarie: Aftrekbare kosten btw en directe belastingen — 22 februari Recht op aftrek blijft een stokpaardje bij veel controles. Tijdens dit seminarie leggen we de soms moeilijke verhouding tussen btw en directe belastingen bloot, geven we een algemeen overzicht van de geldende aftrekbeperkingen en -uitsluitingen, en gaan we in op de relevante actualiteit. Customs Academy Pro — kick-off 29 februari Doel van dit opleidingsprogramma is om deelnemers die al over een basiskennis inzake douaneafhandeling beschikken op een interactieve en toegankelijke wijze te laten kennismaken met de theoretische en praktische aspecten van het bredere douanelandschap. Business Club Customs — kick-off 1 maart We brengen de douane-experts van WestVlaamse bedrijven samen in een praktisch en interactief traject. Bij elke sessie komt er een expert langs die je doorheen de nieuwste wetgeving of opmerkelijkste obstakels op douanegebied loodst. Je kan met gelijkgestemde collega’s ervaringen en tips & tricks uitwisselen.
Lab: Internationaal Distributeur Management — kick-off 14 maart Deze unieke workshop doorloopt op een chronologische manier alle problemen, conflicten en uitdagingen waarmee je geconfronteerd wordt bij het opstarten, onderhouden en evalueren van een distributeurnetwerk. Mercurio Go International — kick-off 26 maart Go International is een begeleidingstraject voor bedrijven met ambitie om te internationaliseren. Tijdens het traject werken we aan een goed onderbouwde strategie op het vlak van internationalisering, op maat van jouw onderneming. Seminarie: btw in de internationale handel — 23 april Als je goederen verkoopt aan afnemers in het buitenland factureer je deze transacties wellicht zonder aanrekening van btw. Als dat onterecht is, kan dat leiden tot betaling van btw, boeten en intresten. Een goeie kennis van de verschillende transacties met hun btw-gevolgen en -verplichtingen is dus een must. Business Club Strategic Sourcing — kick-off 25 april Je komt samen met andere CPO’s, sourcing- en purchase managers en aankoopverantwoordelijken van bedrijven die al (eerste) stappen gezet hebben op de internationale markt en die hun internationale strategie willen optimaliseren. Dankzij de combinatie van relevante thema’s die aan bod komen én de ervaringsuitwisseling, krijg je nieuwe inzichten en verrijk je jouw kennis.
Seminarie: Doorfacturaties en doorrekening van kosten — 18 juni Moet een kost gefactureerd zonder aanrekening van btw worden doorgefactureerd zonder btw? Jammer genoeg zijn de btw-regels daarover niet zo eenvoudig. Tijdens dit seminarie overlopen we de verschillende soorten doorfacturaties. Online leertraject: Douane in de praktijk Dit traject bestaat uit 13 interactieve online modules rond de verschillende douaneaspecten die je op eigen tempo kan afwerken. Na elke module is er een korte test. Als je slaagt, krijg je een certificaat dat aantoont dat je basiskennis rond douaneformaliteiten en procedures up-todate is.
Meer info en inschrijven
BEDRIJVEN ―
Lab: Explore South East Asia (ASEAN) — kick-off 30 mei Dit traject is er voor ondernemingen die al een exportstrategie ontwikkeld en/of geïmplementeerd hebben en die nieuwe markten willen veroveren of er hun positie lokaal willen versterken. We maken je wegwijs in de Zuidoost-Aziatische markt.
Seminarie: Alles wat je moet weten over de Incoterms® 2020 — 4 juni De wijzigingen van de Incoterms® op 1 januari 2020 riepen heel wat vragen op. Wijzigt de inhoud van een aantal Incoterms®? Kwamen er nieuwe bij? Krijgen een aantal bestaande Incoterms® een nieuwe invulling? Welke impact hebben die? En wat verandert er dan voor je contractuele verplichtingen, aansprakelijkheid en de gevolgen voor de winstmarge? Op al die vragen bieden wij een pasklaar antwoord.
17
Integrations are complex We make them easy. Hoogwaardige eventverhuur voor zowel private als bedrijfsfeesten. • Creatief & Innovatief • Trendsetter
• Flexibele service (24/7) Voor een memorabel feest en de ultieme luxe-ervaring.
Ondernemen doe je samen POM West-Vlaanderen, provinciaal agentschap met een hart voor ondernemers Samen met onze partners maken we van West-Vlaanderen een provincie waar ondernemers kunnen groeien op een duurzame manier. We stimuleren ondernemerschap, investeren in ruimte om te ondernemen, brengen innovatie dichter bij de ondernemer, ontwikkelen het aanwezige talent in West-Vlaanderen en geven data en informatie op maat.
Aangetrokken door onze experten?
www.pomwvl.be #samenondernemen
Titeca Pro Accountants & Experts
Vervroegd met pensioen: financieel zinvol? Na een lange carrière kom je stilaan in aanmerking om vervroegd met pensioen te gaan. Je voelt stilaan de nood om te stoppen en je hebt nog vele andere doelen in het leven waarvoor er op vandaag geen tijd is. Wat vroeger stoppen met je beroepsactiviteit klinkt dan ook zeer aanlokkelijk. Of dit alles financieel zinvol is en wat de impact is op je belastingdruk, mag niet uit het oog verloren worden. Hierna een overzicht van de belangrijkste aandachtspunten.
Vervroegd pensioen vs. wettelijk pensioen De wettelijke pensioenleeftijd ligt vandaag op 65 jaar. Vanaf 2025 gaat dit naar 66 jaar en in 2030 zelfs naar 67 jaar. Eerst en vooral is het dus belangrijk te weten wanneer je effectief met vervroegd pensioen kan gaan. Hierbij is het van belang hoeveel loopbaanjaren je effectief al actief bent geweest. Hieruit volgt bv. dat je op de leeftijd van 62 met pensioen kan gaan als je al sinds je 19de actief bent. Om te weten hoeveel loopbaanjaren je al achter de rug hebt en wanneer je dus vervroegd met pensioen kan gaan, kan je via my.pension. be een gedetailleerd overzicht vinden. Belasting wettelijk pensioen Wanneer je vervroegd met pensioen gaat, dan dien je er rekening mee te houden dat je uiteraard minder wettelijk pensioen opbouwt. Het doorwerken tot het wettelijk pensioen kan, afhankelijk van het inkomen dat effectief wordt gerealiseerd, enkele honderden euro per maand verschil uitmaken. In de personenbelasting worden wettelijke pensioenen belast aan het progressieve tarief. Er wordt echter eveneens een belastingvermindering voorzien voor pensioenen en overige vervangingsinkomsten. Wanneer geen andere inkomsten verkregen worden en het gezamenlijke inkomen beperkt blijft tot 18.290 EUR (inkomstenjaar 2023), dan betaal je geen belastingen op de verkregen pensioenen. Extra beroepsinkomsten zullen deze belastingvermindering beperken en voor extra belastingdruk zorgen.
Een IPT-kapitaal wordt eveneens uitgekeerd bij pensionering, maar wordt wel ineens belast op het verkregen kapitaal. Bij de opname van het wettelijke pensioen of bij vervroegd pensioen met een loopbaan van 45 jaar (zeer uitzonderlijk), wordt een taxatie van 10% genoten. Bij vervroegd pensioen waar niet voldaan is aan de loopbaanvereiste van 45 jaar, geldt een tarief van 16,5%. Onbeperkt bijverdienen In de situatie waarbij je vervroegd met pensioen gaat maar nog een bepaald beroepsinkomen verkrijgt (bv. omdat er nog een mandaat als bestuurder uitgeoefend wordt), dan dient rekening gehouden te worden met bepaalde grensinkomens. Wanneer een te groot beroepsinkomen wordt genoten, dan zal een deel van het wettelijke pensioen verloren gaan voor elk jaar waarin de grenzen worden overschreden. Voor 2023 ligt de grens voor een zelfstandige zonder kinderlast op 7.389 EUR. Wanneer een beroepsinkomen genoten wordt vanaf het jaar van de wettelijke pensioenleeftijd, dan kan onbeperkt bijverdiend worden zonder dat dit een impact heeft op je pensioen. Dit stelsel is steeds van toepassing, zelfs al zou je vervroegd met pensioen gegaan zijn en in de jaren voorafgaand aan het wettelijk pensioen te veel hebben verdiend.
Samengevat Wie vervroegd met pensioen wenst te gaan, dient rekening te houden met een aantal financiële implicaties. Naast een lager pensioen en een hogere taxatie van het opgebouwde IPT-kapitaal, tonen berekeningen aan dat het in zeer weinig gevallen financieel voordelig is vervroegd met pensioen te gaan. Een dergelijke keuze hangt in de praktijk uiteraard van meer factoren af dan enkel de financiële situatie en dient vanuit iedere persoon individueel beoordeeld te worden. Aaron Vervaeke, Gecertificeerd Tax Accountant Titeca pro accountants & experts
‘‘
Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar
Ontdek wat Titeca voor jou kan betekenen www.titeca.pro
ONDERNEMERS&CO ―
VAPZ & IPT Een ander belangrijk aspect betreft de uitkering van pensioenkapitalen opgebouwd tijdens de beroepswerkzaamheid. Een VAPZ-kapitaal wordt uitgekeerd op het ogenblik van pensionering. Hier wordt het kapitaal
niet in één keer belast, maar wordt een fictieve rente in rekening gebracht. Dit moet gedurende een bepaalde periode opgenomen worden en is ook belastbaar aan progressieve tarieven. Bij een vervroegd pensioen is de fictieve rente lager dan bij een opname van wettelijk pensioen, alleen dient dit wel langer aangegeven te worden.
19
CapitalatWork
Met een doorgeefschenking kan u dubbel besparen België is geen fiscaal paradijs. Ook bij overlijden komt de fiscus om de hoek kijken, want wie een erfenis nalaat, zadelt zijn kinderen op met Vlaamse erfbelasting tot 27%. Gelukkig kan men legale technieken aanwenden om die successiedruk te verminderen. Ook over de eerste generatie heen.
Om de hoge erfbelasting te vermijden, denkt men aan technieken zoals de bankgift of de notariële schenking. Wenst men bovendien nog de controle te behouden over de geschonken goederen, dan kan men handig gebruik maken van de maatschap of de schenking met voorbehoud van vruchtgebruik. Maar wat indien u als grootouder erfbelasting wil vermijden, voor uw kinderen maar eveneens voor uw kleinkinderen? Wat indien u als kinderloos koppel wenst dat uw vermogen, na overlijden van uw partner, belastingvrij terugkeert naar uw eigen familie? Daarvoor volstaan de courante technieken niet, en doen we beroep op de zogenaamde dubbele schenking of schenking met doorgeefbeding. Dubbele schenking Hoe werkt het? A (grootouder) schenkt een bedrag aan B (kind) onder beding dat bij overlijden van B, het resterend bedrag van de schenking toekomt aan C (het kleinkind). Juridisch gesproken doet de grootouder een dubbele schenking in één en dezelfde akte, namelijk het oorspronkelijk kapitaal aan zijn kind en het restant of “residu” aan zijn kleinkind.
ONDERNEMERS&CO ―
20
Voorwaarden Belangrijk daarbij is dat B het geschonken vermogen kan gebruiken en desnoods ook verteren. Hij kan er dus vrij over beschikken, vermits enkel het overschot aan C toekomt. Contractuele beperkingen zijn echter mogelijk, bijvoorbeeld door een vruchtgebruik te reserveren voor de schenker/grootouder. Dergelijke doorgeefschenkingen kunnen enkel via een notariële akte. Merk op dat C verondersteld wordt rechtstreeks te ontvangen van de schenker (A). Hij moet dus op het ogenblik van de schenking reeds in leven of minstens levensvatbaar
verwekt zijn. Zoals iedere begiftigde, moet C de schenking aanvaarden, of desnoods vertegenwoordigd worden. Om het geheel te optimaliseren, kan het vruchtgebruik voorbehouden worden voor de schenker, zodat B pas de volledige zeggenschap verwerft bij het overlijden van de schenker. Toepassingen De doorgeefschenking biedt een oplossing aan kinderloze koppels die eerst elkaar willen beschermen, maar na het overlijden van de langstlevende onder hen, het vermogen willen laten terugvloeien naar de eigen familie. Ook ouders met een mindervalide zoon kunnen op die manier een kapitaal schenken aan de mindervalide en meteen het residu doorschenken aan de valide kinderen. Zo kan het mindervalide kind beschikken over financiële middelen. Tegelijk kan men de hoge successierechten (tot zelfs 55%) vermijden op hetgeen het mindervalide kind zou nalaten aan zijn broer/zus. Fiscaal voordeel Het financiële voordeel ligt in het feit dat we doelbewust opteren voor de toepassing van de verlaagde schenkingsrechten (3%), en zodoende de hogere successierechten vermijden! Ook bij overlijden van B betalen we geen erfbelasting maar wel de lagere schenkingsrechten, omdat C geacht wordt rechtstreeks te ontvangen van de schenker (A). Met andere woorden de fiscale druk wordt tweemaal verlaagd van 27% naar 3%. Administratie? De doorgeefschenking is een soepel instrument in het kader van vermogensplanning, maar het opzet staat of valt met de bewijsvoering. Voorbeeld: De dochter heeft een portefeuille van 300.000 euro gespaard. Daarnaast verkrijgt ze een belegging van 500.000 euro via
doorgeefschenking van de ouders, met haar eigen zoon als begiftigde van het residu. Het totale roerend vermogen bedraagt aldus 800.000 euro, waarvan 500.000 in haar nalatenschap vererfd zal worden aan slechts 3% dankzij de doorgeefschenking. Het is belangrijk dat de kleinzoon, in de successieaangifte van zijn moeder, kan aantonen welk deel van de nalatenschap afkomstig is van de doorgeefschenking. Vandaar het advies om het geschonken vermogen afzonderlijk te beheren en een spoor bij te houden van alle verrichtingen over de jaren heen. Wie het slim aanpakt en zich professioneel laat bijstaan, kan aldus erfbelasting besparen voor kinderen én kleinkinderen. Vincent Lambrecht, fiscaal jurist – vermogensplanner managing director Capitalatwork nv
Manage your future, put your CapitalatWork Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.
WEALTH MANAGEMENT | ESTATE PLANNING MEER INFORMATIE VIA ELISHA MONE | 056 23 95 40 E.MONE@CAPITALATWORK.COM
De Langhe Advocaten
Verdere aflijning van de fiscale visitatiemogelijkheid door het Hof van Cassatie Het Hof van Cassatie heeft zich in een arrest van 16 juni 2023 uitgesproken over de grenzen van het fiscaal visitatierecht. Hierbij wordt ingegaan op het belang van de toestemming van de belastingplichtige wanneer de fiscus een fiscale visitatie wil uitoefenen in privévertrekken. Hoewel het arrest uitsluitend handelt over privévertrekken kan de toepassing ervan ook worden uitgebreid naar de beroepslokalen van belastingplichtigen.
dient te worden uitgesloten in het verdere verloop van de gerechtelijke procedure, wordt ons inziens mogelijks nog door de feitenrechter beoordeeld op basis van de Antigoonrechtspraak. De zaak kwam uiteindelijk bij het Hof van Cassatie terecht. Het Hof stelde dat de fiscus, naast een machtiging vanwege de politierechter, toch een voorafgaande toestemming van de belastingplichtige nodig heeft vooraleer zij de privévertrekken mogen betreden. Daarenboven oordeelt het Hof dat deze toestemming blijvend aanwezig dient te zijn gedurende de volledige controle.
Arrest van het Hof van Cassatie d.d. 16 juni 2023 In de zaak die aanleiding gaf tot het arrest van het Hof van Cassatie werd een onaangekondigde visitatie uitgevoerd op de zetel van de vennootschap van een belastingplichtige. Op dit adres bevond zich ook het privéadres van deze belastingplichtige. De fiscus beschikte over een machtiging vanwege de politierechter om naast de beroepslokalen ook de privévertrekken te onderzoeken. Bij de controle werd een digitale kopie genomen van de computer van de belastingplichtige. Tijdens de visitatie maakte de belastingplichtige echter een geluidsopname waaruit bleek dat hij zijn toestemming om deze visitatie verder te zetten, introk. De belastingplichtige stelde achteraf dat het controlebezoek niet regelmatig plaatsvond aangezien hij tijdens de visitatie zijn toestemming hiertoe introk. Bijgevolg argumenteerde de belastingplichtige dat de gevestigde aanslag, die gebaseerd werd op stukken die tijdens de onregelmatige visitatie werden verzameld nadat de toestemming werd ingetrokken, nietig zou zijn. Of dit onrechtmatig verkregen bewijs al dan niet
De beginselen uit het arrest kennen een brede toepassing Het arrest van het Hof van Cassatie handelt uitsluitend over de toestemming van belastingplichtigen bij fiscale visitaties van privévertrekken. Echter kunnen de principes ook worden doorgetrokken naar fiscale visitaties van beroepslokalen. Reeds in 2017 heeft het Grondwettelijk Hof gesteld dat de fiscus zich niet met dwang toegang mag verschaffen tot de beroepslokalen indien de belastingplichtige geen medewerking verleent. Indien de belastingplichtige de toegang tot de beroepslokalen weigert, kan de visitatie bijgevolg niet plaatsvinden. Gevolgen van de weigering Belastingplichtigen die geen toestemming verlenen aan de fiscus om een visitatie uit te voeren in de privévertrekken en/ of beroepslokalen, kunnen evenwel onderworpen worden aan een geldboete. De weigering van de belastingplichtige leidt echter niet tot een omkering van de bewijslast in het voordeel van de fiscus. Wel kan de fiscus sinds eind vorig jaar aan de rechter vragen om een dwangsom op te leggen ten aanzien van belastingplichtigen
die blijven weigeren om vrije toegang te verlenen in het kader van een fiscale visitatie. Conclusie Het arrest van het Hof van Cassatie, gelezen in samenhang met de rechtspraak van het Grondwettelijk Hof, toont aan dat bij een fiscale visitatie van zowel privévertrekken als beroepslokalen een voorafgaande toestemming vanwege de belastingplichtige vereist is vooraleer de fiscus de lokalen mag betreden. Bij privévertrekken is tevens een voorafgaande machtiging vanwege de politierechter vereist. Bovendien moet de toestemming gedurende de volledige visitatie aanwezig blijven. De vraag stelt zich hoe de fiscus in de praktijk met deze rechtspraak zal omgaan… Eline Depaepe en Evert Moonen, De Langhe Advocaten
ONDERNEMERS&CO ―
Principe Belastingplichtigen die een economische activiteit uitoefenen, moeten de fiscus op elk ogenblik vrije toegang verlenen tot de ruimtes waar zij hun beroepsactiviteit uitoefenen (bv. burelen, fabrieken, opslagplaatsen enz.). Ook privévertrekken mogen het voorwerp uitmaken van een fiscale visitatie, maar enkel tussen 5 uur ’s morgens en 9 uur ’s avonds mits een machtiging van de politierechter. Fiscale visitaties worden uitgeoefend om bv. de belangrijkheid van de in de gecontroleerde lokalen uitgeoefende werkzaamheid vast te stellen.
21
Aluscreen en Goossaert slaan de handen in elkaar Aluscreen, de toonaangevende speler in permanente bedrukking van aluminium en kunststoffen uit Ichtegem, is sinds 1 oktober in nieuwe handen. Emiel Steen en Patrick Vinckier – eigenaar van sectorgenoot Goossaert Label Sign Safety uit Gentbrugge – zijn de nieuwe eigenaars. Emiel Steen neemt de dagelijkse leiding over van Jan Oost en Carmen Vermeersch.
Aluscreen bestaat reeds 40 jaar, Jan Oost en Carmen Vermeersch hebben in 2012 het bedrijf overgenomen. “We komen van ver en hebben van een traditioneel analoog bedrijf een digitale speler gemaakt,” vertelt Jan Oost. “De afgelopen jaren hebben we doelbewust ingezet op automatisering, workflowoptimalisatie, robotica en hoogwaardige softwareoplossingen om naadloos en efficiënt te produceren. We zijn geëvolueerd van een klassiek ambachtelijk naar een modern geautomatiseerd productiebedrijf. Dat resulteerde in veel troeven, waaronder snelle levertermijnen en een hoge flexibiliteit ongeacht de oplage. Bovendien heeft de aanpak gezorgd voor schaalbaarheid om onze groeidoelstellingen te realiseren.” “In de zoektocht naar groei, vinden we het belangrijk dat het familiale DNA en de
www.gm-productions.be
Jan Oost, Carmen Vermeersch, Emiel Steen en Patrick Vinckier.
ambitie van Aluscreen behouden blijven en dat Aluscreen samen met zijn medewerkers kan groeien en blijven investeren in innovatieve en duurzame oplossingen. Een match met die visie en complementariteit qua activiteiten vonden we bij Goossaert, al meer dan 80 jaar de specialist in visuele signalisatie-, identificatie- en veiligheidsoplossingen. Aluscreen blijft volledig zelfstandig opereren en wordt een zusterbedrijf van Goossaert. De dagdagelijkse leiding komt in handen van Emiel Steen.” Volgens Jan Oost en Patrick Vinckier heeft Emiel het juiste profiel: hij denkt vooruit en stelt dingen in vraag. Patrick: “Hij zal ongetwijfeld een belangrijke rol spelen bij het groeiproces en het verder stimuleren van de innovatieve cultuur.”
Emiel Steen: “Aluscreen is altijd vooruitstrevend geweest en heeft stappen gezet die het voor mij aantrekkelijk maken om dit verder te zetten. De eerste stap is de continuïteit verzekeren na de overname om de samenwerking met onze klanten succesvol voort te zetten. Tegelijk willen we onze oplossingen in identificatie bij een breder publiek bekendmaken en de capaciteit van het hoogtechnologische machinepark nog beter benutten. De focus lag de afgelopen jaren op de interne efficiëntie. Nu die op een heel hoog niveau staat, willen we ervoor zorgen dat iedereen die signalisatie of identificatie nodig heeft, spontaan aan Aluscreen denkt.” (SD - Eigen foto) www.aluscreen.be
METHODE VOOR KWALITATIEVERE RECYCLAGE VAN PLASTIC VERPAKKINGEN
UGENT West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.
Plastic verpakkingen op een betere manier recycleren, zodat ze voor hoogwaardigere toepassingen kunnen worden ingezet: daar is het LCPE (Laboratory for Circular Process Engineering) van UGent campus Kortrijk al een tijdje succesvol mee bezig. “Nu we op laboschaal een inmiddels gepatenteerde methode hebben ontwikkeld, kijken we ernaar uit de mogelijkheden uitgebreid te testen op een pilootinstallatie”, aldus scheikundige Sibel Ügdüler van het LCPE.
Het recycleren van plastic verpakkingen is een hele uitdaging, om vele redenen. “Zowat alle plastic verpakkingen die je in de winkel vindt, zijn gekleurd of bedrukt”, legt Sibel Ügdüler uit. “Kleuren zijn aantrekkelijk en de bedrukking is nodig voor de barcode, productinformatie,… Tot voor kort gebeurde de recyclage van flexibele verpakkingen vooral mechanisch en was er geen manier om de inkten te verwijderen. Daardoor konden de herbruikbare fracties na recyclage van flexibele verpakkingen eigenlijk alleen maar worden gebruikt voor de productie van vuilniszakken.”
“Pilootinstallatie zal ons veel wijzer maken” De volgende stap van het proces is te bekijken welke resultaten dit kan opleveren op een pilootinstallatie, gefinancierd door het Catalisti Moonshot-programma, dat in 2019 gelanceerd werd door toenmalig minister Muyters. “De engineering van die installatie is rond, de productie ervan nog niet. We hopen dat de installatie vanaf het najaar van 2024 klaar zal zijn. Ze zal worden geïntegreerd in KUBES (Kortrijk UGent Building for Engineering Studies), de nieuwe uitvalsbasis voor de faculteit Bio-ingenieurswetenschappen in Kortrijk.” Maatschappelijke waarde De ‘proeffabriek’ moet de delaminatie en ontinkting van de uit verschillende polymeerlagen opgebouwde plastic verpakkingen mogelijk maken. “We zijn nu
al erg benieuwd om te zien hoe plastic zich tijdens dergelijke processen zal gedragen bij opschaling. De bevindingen van de pilootinstallatie zullen cruciaal zijn om de methode op grotere schaal te demonstreren aan bedrijven, zodat we er nog meer maatschappelijke waarde mee kunnen creëren. Daarom willen we graag samenwerken met ondernemingen die willen bekijken hoe ze de recyclage van hun plastic verpakkingen kunnen opwaarderen.” De door haar ontwikkelde methode leverde Sibel Ügdüler vorig jaar de EOS Pipet Award op, een onderscheiding van het wetenschappelijk magazine en de Jonge Academie voor de meest veelbelovende jonge onderzoeker van het moment. (BVC - Foto Kurt)
BEDRIJVEN ―
De polymeerchemicus bedenkt, samen met haar collega’s van het LCPE onder leiding van prof. Steven De Meester, oplossingen om de plastic cirkel te sluiten en recycling op de goedkoopst mogelijke manier efficiënter te maken. “We hebben een manier gevonden om de polymeerlagen van plastic verpakkingen uit elkaar te halen. Met behulp van speciale oplosmiddeltechnieken, kunnen we snel de lijm oplossen die de lagen bindt en elke laag afzonderlijk herwinnen. Daarnaast ontdekten we ook een handige methode om plastic te ontkleuren.”
Sibel Ügdüler.
23
degroofpetercam.com
Brad Ortwerth Caddie
Precious. Partnerships. We understand the road to success is a team journey.
Adrien Dumont de Chassart Degroof Petercam Ambassador
private banking asset management investment banking asset services
DEGROOF PETERCAM WEST-VLAANDEREN President Kennedypark 8 - 8500 Kortrijk T +32 56 26 54 00 - pbkortrijk@degroofpetercam.com Kalvekeetdijk 179 Bus 3 - 8300 Knokke-Heist T +32 50 63 23 70 - pbknokke@degroofpetercam.com Verantwoordelijke uitgever: Bank Degroof Petercam NV, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A. I November 2023
PUBLIREPORTAGE
Waarom beleggen in private equityfondsen? Almaar meer beleggers overwegen vandaag om in private equityfondsen te beleggen. De reden? Private equityfondsen bieden toegang tot innovatieve bedrijven die (nog) niet op de beurs noteren en geven ook uitzicht op een – weliswaar potentieel – aantrekkelijk rendement. Wij vroegen Bert D’Huyvetter, Head of Private Assets bij Degroof Petercam, wat de aandachtspunten zijn voor wie de stap wil zetten naar deze activaklasse, die wereldwijd goed is voor 12.000 miljard dollar.
Lange termijn en buy-outstrategie Een belangrijke reden om in private equity te investeren, is de betere diversificatie van de portefeuille. Want publiek verhandelde aandelen zijn niet meer zo divers als vroeger. In de VS
Interesse in een eerste kennismaking met private equity en een vrijblijvend gesprek over uw financiële doelen en ambities? Neem dan zeker contact op met ons:
alleen al nam het aantal beursgenoteerde bedrijven met 25% af tussen 2000 en 2020. Marc Vankeirsbilck m.vankeirsbilck@degroofpetercam.com +32 475 37 01 57
Beleggen in private equityfondsen doe je daarnaast op lange termijn: gedurende 10 jaar met een minimaal bedrag van 125.000 euro per fonds. De investering betreft een contract voor een vaste, langere looptijd, zonder voortijdige uitstapmogelijkheid. Tegelijk is er het kapitaalrisico, want bedrijven presteren soms minder goed dan gepland. Besteed dus
Kathy Mertens k.mertens@degroofpetercam.com +32 475 85 63 30
maar een gedeelte van je vermogen aan private equityfondsen en diversifieer over verschillende fondsen en jaargangen. Degroof Petercam kiest voor fondsen met een buy-outstrategie. Dat is een strategie die erin bestaat een controlerend belang te verwerven in succesvolle bedrijven en die na een groeisprong
veel tijd en energie om een topselectie van
opnieuw van de hand te doen. Tegelijk is er
fondsenmanagers aan te bieden. Toch reikt
aandacht voor alle complementaire varianten bij
de ambitie van Degroof Petercam verder dan
die buy-outstrategie.
alleen mogelijk rendement. Doel is om beleggers de zorgen uit handen te nemen, vanaf de
Cruciaal selectieproces
intentie om in een buy-outfonds te investeren
Het selectieproces is cruciaal, want het verschil
tot en met de eindvervaldag. Experten maken
tussen de 25% best presterende fondsen en
beleggers vertrouwd met de gespecialiseerde
de resterende 75% is bijzonder groot. Experten
activaklasse en helpen bij de opbouw van de
bij Degroof Petercam bouwden de voorbije
private equityportefeuille en de administratieve
15 jaar een breed netwerk op en investeren
opvolging.
degroofpetercam.com
Samenwerken in West-Vlaanderen smaakt naar succes Regio-events zetten belangrijkste economische investeringen in de schijnwerpers
Brexit, covid, krapte op de arbeidsmarkt, vergrijzing,… naast de grote mondiale uitdagingen krijgt West-Vlaanderen op socioeconomisch vlak bijzonder veel te verwerken. Maar met een typische West-Vlaamse weerbaarheid worden die telkens weer omgezet in evenveel opportuniteiten. De voorbije jaren resulteerde de implementatie van het provinciaal economisch Masterplan 2020-2025 in tal van mooie realisaties in West-Vlaanderen.
Techniek & Design voor het Provinciaal Technisch Instituut in Kortrijk,...: de lijst met investeringen is te lang en uitgebreid om op te sommen.
BEDRIJVEN ―
26
Denk maar aan de bouw van regionale overslagcentra in Diksmuide en Veurne, de opstart van een 5G-netwerk in de Westhoek, de recente opening van The Reef (een training lab rond blue energy) in Oostende, de uitrol van initiatieven om bedrijventerreinen te verduurzamen, specifieke acties in heel wat gemeentes om de detailhandel te laten floreren, de nieuwbouw van House of Manufacturing en een nieuwe campus
Recent organiseerde de provinciale streekwerking in samenwerking met POM West-Vlaanderen, TUA West en KERNpunt 5 regiospecifieke events om enkele realisaties in de schijnwerpers te zetten. “Dat net de Week van de Smaak hiervoor aangegrepen werd, is geen toeval”, zegt gedeputeerde Jean de Bethune. “De provincie maakt veel mogelijk vanuit de luwte, maar het leek ons nu een ideaal moment om naar buiten te komen met smaakmakende projecten die we de afgelopen jaren in samenwerking met tal van partners gerealiseerd hebben. Van het noorden tot het zuiden, van het oosten tot het westen, onze provincie heeft
een aantal uitzonderlijke troeven. Het robuuste agrovoedingscomplex, de blauwe economie die in volle expansie is, de textielindustrie die zichzelf heruitgevonden heeft, de maakindustrie die voluit inzet op duurzaamheid,…” “In plaats van breed te werk te gaan doen we aan ‘slimme specialisatie’: we concentreren onze inspanningen in deze West-Vlaamse sterke sectoren. We investeren in nieuwe opleidingsinfrastructuur, extra onderzoeksapparatuur, wetenschapsparken zoals Food Innovation Park in Roeselare en Ostend Science Park in Oostende. Dat lukt enkel door samen te werken, met tal van actoren en door partnerschappen aan te gaan; ook dikwijls over de provinciale grenzen heen”, besluit de gedeputeerde. www.pomwvl.be
www.apzi.be
Patrick Van Cauwenberghe krijgt Italiaans ereteken De Italiaanse Staat gaf aan Patrick Van Cauwenberghe, international trade networks manager van Port of Antwerp-Bruges, een prestigieus ereteken voor zijn verdienste in de handelsrelaties. “Italië is voor onze haven de voornaamste partner in shortseatrafiek met het Verenigd Koninkrijk”, zegt Van Cauwenberghe. Bijna 30 jaar geleden begon hij in Zeebrugge aan zijn havenloopbaan.
Meestal helpt hij als een ‘havendiplomaat’ bij het voorbereiden en begeleiden van ontvangsten van hoge gasten en handelspartners. Maar voor één keer was Patrick Van Cauwenberghe (56) in de Italiaanse ambassade in Brussel zelf de eregast. De international trade networks manager van Port of Antwerp-Bruges ontving uit de handen van ambassadeur Federica Favi het ereteken ‘Ordine della Stella’ (Orde van de Ster) in de graad van ‘Cavaliere’ (Ridder). Die onderscheiding wordt toegekend aan mensen met een grote verdienste in het promoten van de vriendschap, samenwerking en versterking van de band met Italië.
ken in Rome, Napels, Palermo,… komen we bij de havens, reders en industriële verladers. Bijvoorbeeld in het najaar mocht ik in Rome en Brussel de Italiaanse spelers toespreken. Als lid van de algemene vergadering van de vereniging van Europese havens ESPO kom ik vaak in contact met de Italiaanse voorzitter Zeno D’Agostino. Het is een prachtig land met een rijke cultuur en schitterende gastronomie. Ik spreek de taal slechts een beetje maar ik kan ze vooral begrijpen en lezen dankzij de 6 jaar Latijn in het middelbaar onderwijs. Ik voel me vereerd dat het dossier voor mijn ereteken door zo veel mensen werd gesteund.”
Stevige rugzak Patrick Van Cauwenberghe haalde een master economie (UGent), een master financieel management (Vlerick Business School) en een master business administration (Case Business School, Londen). Na zijn studies werkte hij 2 jaar bij de Nationale Bank van België. Sinds 1994 is hij onafgebroken in dienst bij de haven, eerst bij de Maatschappij van de Brugse Zeehaven (MBZ) en sinds de fusie in 2022 bij Port of Antwerp-Bruges. Als international trade networks manager vervult hij een diplomatieke rol tussen het havenbedrijf en internationale partners. “Die bijna 30 jaar bij het havenbedrijf leverden een stevige rugzak aan belevenissen en contacten op. Met die ervaring werken we dagelijks aan onze internationale relaties.” (RJ - Foto Port of Antwerp-Bruges)
“Italië is voor Port of Antwerp-Bruges zéér belangrijk en dat geldt ook omgekeerd”, zegt Van Cauwenberghe. Meer bepaald het platform Zeebrugge fungeert als hun bruggenhoofd richting het Verenigd Koninkrijk. “Binnen de 31 miljoen ton Brits gerelateerde cargo van Port of Antwerp-Bruges vorig jaar, was Italië land nummer één. Hun corridor naar het VK verloopt hoofdzakelijk via ons, zowel over de weg als via talrijke spoorverbindingen. Vanuit Zeebrugge zijn er bijvoorbeeld treindiensten naar Milaan, Triëste en andere bestemmingen tot in het diep zuidelijke Bari.” HAVENNIEUWS ―
Doorheen zijn loopbaan bezocht Van Cauwenberghe Italië zowel professioneel als privé. “We gaan er vaak op missie en onderhouden er goede contacten. Bij de talrijke netwerkmomenten en studiebezoe-
27
INTERVIEW ―
28
Patrice Buyck — AZ Zeno
“Elk ziekenhuis is een bedrijf op zich” INTERVIEW ―
Leopold Lippens had het idee en de ambitie, architect Hendrik Vermoortel vulde het concept in: Knokke een uniek ziekenhuis geven dat de patiënt niet alleen kwalitatieve zorg zou bieden maar ook een in alle opzichten helende omgeving. Vandaag leidt algemeen directeur Patrice Buyck de dans bij AZ Zeno. Het ziekenhuis heeft 3 campussen in Knokke, Blankenberge, Maldegem en is met 1.000 medewerkers (waaronder 140 artsen) de grootste werkgever van Knokke. De vzw behandelt elk jaar 128.000 patiënten en is goed voor 140 miljoen euro omzet.
29
Dit ziekenhuisgebouw is uniek in België. Een kunstwerk als het ware van de helaas overleden architect Hendrik Vermoortel. Het is een gebouw met een verhaal én een visie ook op de zorg. “Dat is het helemaal. Om het met een boutade te zeggen: ‘Ceci n’est pas un hôpital’. Er is conceptueel over alles nagedacht. Ik geef een eenvoudig voorbeeld: door een glazen ‘schil’ aan de buitenkant worden patiënten nooit gestoord door wind of regen, en kunnen ze zonder enig probleem of overlast het venster van hun kamer blijven openzetten. Het belangrijkste is echter dit: door de ligging, door de groene omgeving en door de manier van bouwen, bewijst AZ Zeno wat experts al langer zeggen, namelijk dat de omgeving een helend effect kan hebben op de ziekenzorg. Ons ziekenhuis straalt sereniteit en rust uit. Daar voegen we dan nog de voeding aan toe. Ik heb mij van meet af aan verzet tegen de zo vaak gehoorde klacht over ‘ziekenhuiseten’. Wij doen er alles aan om kwalitatieve en gezonde voeding aan te bieden.” Gault&Millau heeft jullie daarvoor zelfs een award gegeven. Hoe uitzonderlijk mogen we dat noemen? “Zeer uitzonderlijk, en bereikt op basis van de feiten in het bord, niet op een andere manier. Vergeet het maar niet: voeding is therapie. De mens is als patiënt meer dan een gebroken arm of been. Wij noemen dat integratieve zorg en daar willen we de beste in zijn. Dit jaar hebben we ook de award van de sustainability gekregen bij Gault&Millau.” Mogen we even meekijken in uw agenda? Hoe ziet uw tijdsbesteding er uit als algemeen directeur? “2 zaken lijken me essentieel in mijn opdracht. Eén: nadenken over strategie, de langere termijn. Finaal ben ik ook maar de persoon die op een dag de fakkel zal doorgeven aan mijn opvolger. En twee: com-
INTERVIEW ―
30
municatie. Dat gaat lang niet alleen over de dialoog met de medewerkers, inclusief de grote groep van 140 vrijwilligers. Ik wil ook permanent de polsslag voelen van de maatschappij, de zogenaamde stakeholders: buren, patiënten, toeleveranciers, beleidsmakers. Ik maak er bijvoorbeeld een punt van om regelmatig rond de tafel te zitten met de burgemeester van Knokke, maar evengoed met burgemeesters uit de omliggende steden of gemeenten zoals Blankenberge. Je moet permanent weten en voelen wat er leeft in de maatschappij, als je een goed beleid wil voeren.”
Want de personeelskosten blijven en ook investeren in optimale apparatuur is een opdracht voor elk ziekenhuis. Dan wil ik het nog niet eens hebben over de energiefactuur, die in ons geval tussen 2019 en 2023 opgelopen is van 1,5 miljoen euro tot 5 miljoen euro. Daar heeft de overheid ons een heel beperkte steun voor gegeven. U merkt het: aan uitdagingen geen gebrek. We leggen onszelf ook nog behoorlijk wat bijkomende taken op, met de bedoeling een vrij uniek zorgmodel – anders dan anderen, met name de PlusZorg – aan te bieden.”
Alle procedures staan uitgeschreven. Hoeveel ruimte en marge is er om, vanuit een eigen overtuiging en eigen visie, ook eigen managementaccenten te leggen? “Blij dat u die vraag stelt. Ik moet me niet meteen inlaten met de medische procedures. Ongeacht de functie die iemand bekleedt, denk ik dat het menselijke aspect altijd doorslaggevend moet zijn. We zijn geen nummers of functies, maar mensen van vlees en bloed. Ik heb toen ik hier begon één groot ideaal gekoesterd: hoe kan ik bijdragen aan een organisatie die verbindend is? Van mij wordt een luisterend oor verwacht, om vervolgens de rol van coach en manager op te nemen. Dat is hoe ik mijn eigen functioneren zie, elke dag opnieuw.”
Wat houdt dat zorgmodel in? “Ik geef een voorbeeld: we willen kankerpatiënten die opgenomen worden meer dan alleen de zorg aanbieden. Kan voor een palliatieve patiënt een massage, een ostheopatiebehandeling, enzovoort? Het is geen toeval dat we hier een vriendelijksheidsambassadeur hebben rondlopen. Maar die specifieke zorgen worden door de overheid niet terugbetaald. Toch moeten mijn rekeningen aan het einde van het jaar kloppen. Ik prijs me zo gelukkig als er steun komt uit de bedrijfswereld. Een vastgoedkantoor uit Knokke doet ons jaarlijks een gift voor de pluszorgen van onze palliatieve patiënten, een inloophuis voor kankerpatiënten. Bedrijven die dit lezen mogen zich melden, ik zal ze met open armen ontvangen. De sleutelwoorden in ons mission statement zijn een warme thuis creëren, gastvrij, verbonden, competent en vernieuwend. Onze aanpak krijgt veel lof.”
Wat zijn uw grootste uitdagingen? “Met AZ Zeno staan we in voor kwalitatieve algemene zorgverstrekking. Waar het nodig is, werken we samen met de academische ziekenhuizen. Het uitgangspunt van minister van Volksgezondheid Vandenbroucke luidt dat ziekenhuizen hun kosten zo laag mogelijk moeten houden, onder meer door samenwerkingsverbanden te creëren maar ook door het aantal opnamedagen tot een minimum te beperken. Op zich geen probleem. Maar de vraag is of de kosten daarmee wel naar beneden zullen gaan?
“Het is geen toeval dat we hier een vriendelijksheidsambassadeur hebben rondlopen.”
Hoe geeft u het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen vorm? “Dat is het belangrijkste dat er is. Onder die noemer zijn er 3 sleutelbegrippen die we een maximale invulling proberen te geven: planet, people, profit. Laten we beginnen bij onze planeet. 62% van de energie die we nodig hebben, kunnen we al zelf opwekken via onze zonnepanelen. 100% moet het finale doel zijn, maar dat wordt allicht niet zo eenvoudig in het besef dat we bijvoorbeeld geen windmolens mogen plaatsen op ons terrein, wegens visuele hinder voor de polders. We hebben op ons terrein ook al een afvaltank die gas produceert. En als het over de korte keten gaat, dan scoren we ook bijzonder goed. Om te beginnen met een eigen voedselbos waar we producten telen en kweken. We laten ons voor allerlei diensten en producten ook steevast beleveren door tientallen kmo’s uit de eigen gemeenten of uit de onmiddellijke
regio. People dan. Tevreden medewerkers zijn goede medewerkers, en daar doen we alles aan. Maar er moet mij ook iets van het hart. Moet elke werkgever zo nodig alles betalen om de werknemers bijvoorbeeld een gezonde levenswandel te bezorgen? Is dat ook niet de persoonlijke verantwoordelijkheid van elk individu? Ik vind van wel. Ik ben tegen het principe dat de werkgever voor alles moet instaan. En finaal is er nog profit. Onze cijfers tonen aan dat we ons budget en ons huishouden bijzonder goed beheren.” Bij dokters die verbonden zijn bij ziekenhuizen bestaat blijkbaar een trend om zich daarnaast ook zelfstandig te vestigen. Hoe kan u ze toch aan boord houden? “Dat dokters zich onderling met elkaar associëren om in verschillende ziekenhuizen aan de slag te gaan, is inderdaad een trend. Het wijst er op dat dokters ook zelf ondernemersbloed hebben, zeker? Voor ons is het moeilijk om daar controle over te krijgen, we proberen ze enkel de best mogelijke werkvoorwaarden te geven.” Heeft jullie deelname aan Voka Open Bedrijvendag iets opgeleverd in de zoektocht naar medewerkers? “Voka Open Bedrijvendag heeft onze campus in Blankenberge vooral meer visibiliteit gegeven. De inwoners van Blankenberge hebben als het ware hun hospitaal herontdekt. Het is ook goed geweest om nieuwe vrijwilligers aan te trekken. En wat de zoektocht naar die knelpuntberoepen betreft, denk ik dat we dringend de zaken vanuit een breder perspectief moeten benaderen. Concreet: we moeten het beroep van verpleger of verpleegster opentrekken naar andere categorieën die niet noodzakelijk die kwalificatie of dat diploma hebben. Denk daarbij aan mantelzorgers bijvoorbeeld: zij leren toch ook het vak al doende.”
“Om het met een boutade te zeggen: ‘Ceci n’est pas un hôpital’.” drukken. Denk aan robots bijvoorbeeld. In de ziekenzorg zelf kan artificiële intelligentie ook een hulpmiddel zijn.” Vreest u niet dat artificiële intelligentie het menselijke aspect danig ondermijnt? “U weet toch wat zelfs Google-experts zeggen? Ze roepen iedereen op om vooraf antwoorden te bieden op wat je als organisatie of bedrijf niét wil digitaliseren. Als je die vraag hebt beantwoord, dan kan je invullen hoe en waar de technologie wél zijn grote nut kan bewijzen. De mens moet dus altijd centraal staan.” Tot slot: AZ Zeno is recent toegetreden tot het Voka-netwerk. Een
weloverwogen beslissing, nemen we aan? “Absoluut. Ik ben sterk onder de indruk gekomen van wat Voka dagdagelijks doet. Champions League-niveau, als u het mij vraagt. Ik heb dus niet getwijfeld om ons ziekenhuis aan te sluiten. Finaal is elk hospitaal een bedrijf. En zoals elk bedrijf hebben ook wij nood en behoefte aan een lerend netwerk. Voka biedt zo’n netwerk van bedrijven die op de een of andere wijze actief zijn in de zorgsector. Dat zorgt voor een grote meerwaarde.”
(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
INTERVIEW ―
Werpen de inkrimpende budgetten van de overheid een schaduw over het financieel beheer van een ziekenhuis als AZ Zeno? “Daar kan maar weinig twijfel over bestaan. Dan is het zaak om creatiever te zijn. Een ziekenhuis is een complex bedrijf dat zelfs instaat voor hotelbeheer, zo je wil. Welnu, dat wil zeggen dat we bijvoorbeeld ook allerlei logistieke stromen in kaart moeten brengen, optimaliseren en digitaliseren waar het kan. Technologie kan ons inderdaad helpen om de kosten substantieel te
AZ Zeno doet mee aan de campagne ‘Goede zaken doen’. Want ondernemen is meer dan omzet draaien. Ondernemingen gaan de uitdagingen van vandaag en morgen aan, met nieuwe oplossingen en met nieuwe kansen. Zo doen ze goede zaken, voor iedereen. Schrijf je ook in op www.voka.be/goedezaken!
31
DOSSIER
Regiospecial
Burgemeesters blikken terug op legislatuur Op zondag 13 oktober 2024 trekken we naar de stembus voor de lokale en provinciale verkiezingen. Voor het eerst zal er die dag een stemrecht gelden en geen stemplicht, waardoor die verkiezingen met extra veel aandacht gevolgd zullen worden. Op minder dan één jaar van die belangrijke verkiezingen laten wij in deze Regiospecial 11 burgemeesters aan het woord om hun bilan op te maken van de lopende legislatuur.
Het werd een atypische legislatuur, want net als onze ondernemingen werden de lokale besturen met 2 grote crisissen geconfronteerd. Eerst was er de coronapandemie, waardoor alle steden en gemeenten in crisismodus moesten gaan om de pandemie in te dijken, vaccinatiecentra op te zetten en noem maar op. Veel burgemeesters halen die crisis ook aan als grootste oorzaak voor het niet doorvoeren van bepaalde projecten of plannen die voorzien waren in het bestuursakkoord. Een tweede mokerslag volgde in 2022, toen ook steden en gemeenten te maken kregen met exploderende energiekosten, die via het automatische indexeringsmechanisme ook leidden tot stijgende loonkosten. In de Regiospecial
DOSSIER ―
32
van vorig jaar lieten we de lokale besturen al aan het woord over hoe zij die stijgende kosten te lijf zouden gaan. Desalniettemin wordt ook deze periode vaak aangehaald als een negatieve schaduw die over de voorbije legislatuur werd geworpen. Voor Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen is het lokale niveau van groot belang, aangezien het het bestuurlijke niveau is dat van het meest nabij impact heeft op de lokale ondernemers. Begin 2024 stellen wij dan ook graag ons Memorandum over de lokale en provinciale verkiezingen voor aan het grote publiek, onder meer via een bijlage bij dit magazine. Maar eerst laten we dus graag jullie burgemeesters aan het woord.
WEVELGEM
“Revitalisatie industriezone Gullegem-Moorsele bijna afgerond” Wevelgem heeft 2 grote industriezones: GullegemMoorsele en Wevelgem-Zuid. De mobiliteit in en rond die zones raakt nogal vaak in een moeilijk te ontwarren knoop. Het schepencollege, aangevoerd door burgemeester Jan Seynhaeve, kreeg één van beide dossiers al op de agenda van de Vlaamse overheid en ziet licht aan het eind van de tunnel.
De 2 grote Wevelgemse industriezones dateren uit de jaren 60 en 70. “De voorzieningen uit die tijd waren uiteraard niet meer aangepast aan de hedendaagse behoeften”, beseft de burgemeester. “Daarom hebben we de zone Gullegem-Moorsele in 4 fasen gerevitaliseerd. Toen destijds onder minister Kris Peeters subsidies voor dergelijke werken werden voorzien, hebben we daar vrij snel een dossier voor ingediend. Het gevolg is dat momenteel al 3 van de 4 fasen zijn afgerond. Ondergronds is de riolering gemoderniseerd, bovengronds is geïnvesteerd in een nieuw wegdek, fietspaden en betere signalisatie. Momenteel is de laatste fase, met grootschalige weg- en rioleringswerken in de Hondschotestraat, nog aan de gang. Dankzij het verwerven van extra gronden kunnen we daar aparte fietspaden voorzien. De werken zullen in de loop van 2024 zijn afgerond.”
Een goede gewoonte die tijdens deze legislatuur werd aangehouden, zijn de maandelijkse bedrijfsbezoeken van het schepencollege, samen met de stafmede-
“Voor de revitalisatie van de zone Wevelgem-Zuid moeten we een nieuwe vergunningsaanvraag indienen.” — JAN SEYNHAEVE
BURGEMEESTER WEVELGEM
werker Lokale Economie en een OCMW-verantwoordelijke. “Op die manier weten we goed wat er leeft bij de bedrijven en kunnen we proactief op bepaalde uitdagingen inspelen. Intussen hebben een aantal ondernemingen zich ook geëngageerd om deel te nemen aan een groepsstand van Wevelgemse bedrijven op de Bedrijvencontactdagen.” (BVC - Foto DD)
DOSSIER ―
Intussen lijkt de wens van het schepencollege voor een vlottere doorstroming van het verkeer dat van de R8 of A19 naar de industriezone Gullegem-Moorsele moet, niet langer utopisch. “De Vlaamse overheid heeft in het GIP (Geïntegreerd Investeringsprogramma) een studie over dit dossier voorzien. Idealiter zou het verkeer niet langer moeten afrijden om de N343 te kruisen, maar zou er een rechtstreekse bypass worden voorzien. Een andere, bijkomende maatregel zou de plaatsing van doseringslichten kunnen zijn voor het verkeer dat uit de industriezone komt en opnieuw de R8 op moet.”
Challenge Voor Wevelgem-Zuid stond eveneens een revitalisatiekuur gepland, maar die lukt niet op korte termijn. “Bezwaren van omwonenden kregen gehoor bij de deputatie, waardoor we opnieuw een vergunningsaanvraag moeten indienen. Daarnaast zijn we met BLeie, de bedrijventerreinvereniging van deze zone, een challenge aangegaan waarbij zij 10.000 euro krijgen om onderzoek en studies voor een betere mobiliteit in en rond deze zone, te laten uitvoeren.” Beide bedrijventerreinen zitten tjokvol en kunnen niet verder worden uitgebreid. “We proberen dit deels op te vangen door leegstaande bedrijfspanden in de kernen om te vormen tot kmo-units.”
33
OOSTENDE
“Nu zijn hier wel jobs voor ingenieurs en technici” Wegens de hoge werkloosheidsgraad zette Oostende sterk in op het aantrekken van investeringen met nieuwe jobs. “Er ontstond een sterke dynamiek rond Haven Oostende, de blauwe economie, het toerisme en de luchthaven”, zegt burgemeester Bart Tommelein (Open Vld).
“We diversificeerden de inspanningen voor het versterken van het economisch weefstel en de communicatie over Oostende als stad waar ondernemers welkom zijn”, zegt burgemeester Bart Tommelein. “We slaagden erin om industriële investeerders warm te maken, onder meer de onderwaterdronefabriek Exail Robotics Belgium en binnenkort de zalmkwekerij Columbi Salmon. We geloven ook sterk in de verdere uitbouw van de blauwe economie. Naast de grote trekker, de offshore windenergie is er een enorm potentieel voor het creëren van extra toegevoegde waarde in de visserij en andere mariene activiteiten dankzij de aanwezigheid van het Vlaams Instituut voor de Zee (VLIZ), Ostende Science park en het Instituut voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek (ILVO).” Een centrale rol speelt Haven Oostende. “Daar kwam in deze legislatuur een enorme dynamiek op gang, wat leidde tot het beste financiële resultaat in een kwarteeuw. De industriegronden achter de haven lopen vol met onder meer circulaire economie. Ook de haven zelf krijgt meer trafieken sinds Haven Oostende de REBO-terminal in eigen beheer nam. We investeerden in een overdekte loods van 7.000 m² voor het behandelen van stukgoed.” Samen mensen activeren Daarnaast lopen er investeringen voor goederenbehandeling in de luchthaven. “De provincie vestigde er een dronecen-
“We zien dat werkende dertigers en veertigers hier graag komen wonen” — BART TOMMELEIN
BURGEMEESTER OOSTENDE
34
trum naast het Vlaams Luchtvaartopleidingscentrum (VLOC) en het leger plant een verhuis van de helibasis van Koksijde naar Oostende. Zulke activiteiten zijn belangrijk voor de regio: vroeger trokken afgestudeerde jongeren hier weg, nu hebben we jobs voor ingenieurs en technici.” Het credo van het economische beleid in Oostende is jobs, jobs, jobs. “Wij hebben de grootste werkloosheidsgraad en armoedegraad van West-Vlaanderen, zowel bij diegenen die hier geboren zijn als bij de nieuwkomers. Tegelijk hebben alle bedrijven volk nodig. Om nog meer arbeidskrachten te activeren, gingen we nauwer samenwerken met andere interne en externe diensten zoals het OCMW, Economisch Huis Oostende en VDAB. Dat werpt vruchten af en we gaan nog een stap verder. We zitten in de eindfase naar een beslissing om in de
“We diversificeerden onze inspanningen om het economisch weefsel en de communicatie daarover te versterken.” — BART TOMMELEIN - BURGEMEESTER OOSTENDE
Alfons Pieterslaan samen een nieuw, centraal dienstencentrum te bouwen. Daar komt een gezamenlijk aanbod van vorming, taalcursussen, werkondersteuning enzovoort. Want de drempel naar werk is vaak heel praktisch: door de kleine oppervlakte van onze stad hebben veel mensen geen rijbewijs, wat voor veel vacatures nodig is.” Geen Oostende zonder toerisme. “We deden grote inspanningen om de evenementen over de seizoenen te spreiden, zodat de
horeca en winkels het hele jaar rond hun boterham kunnen verdienen. Door de verruiming van het culturele aanbod zien we nu al dat niet alleen gepensioneerden maar ook werkende dertigers en veertigers hier graag komen wonen. We gaan investeren in het verbouwen van het Kursaal, zodat de grote zaal met 2.000 zitjes ook voorstellingen met 3.000 staande toeschouwers kan ontvangen. Zo’n zaal wordt uniek ten westen van Antwerpen en Brussel.” (RJ - Foto DD)
P U B L I R E P O RTAG E
Delanghe: energie- en telecomservice met de glimlach Heeft jouw zaak het meest interessante telecom- en energiecontract? Een bezoekje aan Delanghe lost die vraag vanzelf op. In de particuliere markt zijn de 10 servicecenters van Delanghe al langer bekend omwille van het hoog serviceniveau dat het familiebedrijf verleent.
“We zijn in België de absolute top op vlak van algemene verkoop van Telenet Business-producten en internetoplossingen”, stipt Alain Delanghe aan. “Minder bekend, maar minstens even relevant, is onze hechte samenwerking met een 200-tal syndici en bouwheren voor Telenet-aansluitingen in nieuwbouwrealisaties. Daarnaast werken we ook voor ondernemingen de meest passende oplossing uit.” Ook in de energiemarkt bouwde Delanghe een reputatie van kwaliteit en betrouwbaarheid op. “Wij hebben het grote voordeel voor de klant dat wij
sinds vele jaren rechtstreeks werken in de Engie-systemen. Als een klant op ons rekent, raden wij nooit de oplossing aan waar wij het meest aan verdienen, wél de formule waar de klant het beste bij gebaat is. Dat is de beste voeding voor de mond-tot-mondreclame waar wij van leven”, besluit Alain Delanghe.
Elisabethlaan 2 8400 Oostende alain@delanghe.be www.delanghe.be
BRUGGE
“We slaagden erin ons beter te profileren als ondernemende stad” “Met de fusiehaven Port of Antwerp-Bruges schakelen we internationaal een versnelling hoger”, zegt burgemeester van Brugge Dirk De fauw (CD&V). Hij is ook trots op het Beurs-, Meeting- en Congrescentrum (BMCC) en het in aanbouw zijnde museum BRUSK. Toch knaagt de moeizame realisatie van nieuwe, felbegeerde bedrijventerreinen.
DOSSIER ―
36
“De havenfusie met Antwerpen was de belangrijkste economische realisatie”, valt Dirk De fauw met de deur in huis. “Politiek was het voor de 2 steden geen vanzelfsprekende beslissing, maar dit biedt voor Zeebrugge heel wat potentieel. Door de Maatschappij van de Brugse Zeehaven (MBZ) te laten samengaan met de grotere en sterkere organisatie van Haven Antwerpen, schakelden we een versnelling hoger. Naast roro, auto’s en LNG, kunnen we een rol spelen in de wereldwijde strijd voor waterstof. Het cliënteel van Antwerpen heeft nu ook meer vrijheid om naar Zeebrugge te kijken. Er zijn hier nog mogelijkheden, zoals in de Maritieme Logistieke Zone, op de gesaneerde Carcokesite en rond het Oud Ferrydok. We moesten deze stap ook absoluut zetten om politiek met één stem te spreken. Zo is Antwerpen nu mee pleitbezorger van de nieuwe sluis in Zeebrugge. Dat is welkom, want het is zeer moeilijk om nog grote zaken te realiseren. Ik hoop dat ik niet met een rollator naar de eerste spadesteek moet komen kijken: de nieuwe sluis zal ten vroegste in 2037 klaar zijn.” In zijn 5 jaar als burgemeester veranderde het imago van Brugge. “We slaagden erin ons beter te
profileren als een ondernemende stad. In 2021 startte de incubator voor innovatieve bedrijven Brugge.Inc die nu al 18 starters telt. We zagen de sterke groei van de hogescholen en de KU Leuven. Met 5,4% hebben we de laagste werkloosheidsgraad van alle centrumsteden. Dat oogt mooi, maar vormt soms een probleem. Er waren voor het eerst de Brugge Awards en het evenement Flavourite Bruges bevestigde onze culinaire reputatie. Er kwam een centrummanager voor de handelszaken en in vergelijking met andere steden kennen we een goede winkelbezetting.” In de binnenstad was er de eerstesteenlegging én opening van het Beurs-, Meeting- en Congrescentrum. “Het BMCC is een groot succes: de kalender van 2023 en 2024 zit quasi vol en er zijn al reservaties tot in 2027. Het toerisme herstelde zich na de pandemie ook veel sneller dan verwacht. In de binnenstad handhaven we onze hotelstop, maar volgens een studie van onze dienst voor toerisme is er in de rand nood aan 2 grote hotels met 100 tot 150 kamers.” Een extra boost voor het museum- en verblijfstoerisme wordt BRUSK. “We zitten volledig
“Door de havenfusie met Antwerpen speelt Zeebrugge internationaal een grotere rol” — DIRK DE FAUW
BURGEMEESTER BRUGGE
op schema om in het voorjaar van 2025 dat nieuwe museum van 20.000 m² te openen. Er staan al grote internationale exposities gepland in 2026 en 2029-30, met tussendoor kleinere tentoonstellingen.” Krappe bedrijventerreinen Een pijnpunt is de ruimte voor bedrijventerreinen. “Met een krappe bezetting van 87,7% zitten we boven het Vlaamse gemiddelde van 84%. We moeten veel kandidaten afwijzen. Met de WVI en het provinciebestuur werken we aan de Chartreuse en de Spie. De provincie maakt nu een provinciaal ruimtelijk uitvoeringsplan voor de Blankenbergsesteenweg. Maar het gaat nergens eenvoudig. In diezelfde zin werkt Club Brugge aan een nieuw dossier voor zijn stadionplannen. Een project dat alvast wel goedgekeurd werd, is de reconversie van de Veemarktsite in Sint-Michiels.” (RJ - Foto DD)
IEPER
“We kenteren de braindrain van jonge mensen” “Het belangrijkste is dat ondernemers voor iedereen werk kunnen scheppen en dat de mensen betaalbaar en kwalitatief kunnen wonen”, zegt burgemeester van Ieper Emmily Talpe (Open Ieper). De sterke bezetting van Ter Waarde is een barometer voor de kentering van de braindrain.
“In 2019 stelden we met onze nieuwe bestuursploeg een bestuursakkoord voor, een primeur voor onze stad. Van de 8 hoofdstukken ging er één volledig over ondernemen. We werken proactief aan een bedrijfsvriendelijk klimaat: dat is belangrijk voor het aantrekken van jonge mensen en het kenteren van de braindrain. We zien het inwonersaantal de laatste jaren toenemen en ik ben blij dat de kantoren op het park Ter Waarde heel sterk ingevuld zijn”, zegt Emmily Talpe. Ook in de rand wordt aan ruimte voor ondernemen gewerkt. “We hadden pech met het dossier Reigersburg, waardoor de nood nog nijpender werd. Maar we kregen schot in het jarenlang aanslepende dossier van 5 hectare met optie op nog eens 5 hectare in Vlamertinge. En er loopt met de provincie een procedure om nog nieuwe ruimte voor bedrijvigheid af te bakenen.”
— EMMILY TALPE
BURGEMEESTER IEPER
Nog geen fusie Met 35.000 inwoners is Ieper de grootste stad van de Westhoek. “Dat is niet klein maar ook geen grootstad. Hier is er nog een nauw contact tussen de bedrijven en het bestuur. Mensen spreken mensen in nauwe contacten met de bedrijvenverenigingen en organisaties.” Een fusie is voorlopig nog
In het laatste jaar wenst Ieper vooral doorbraken voor de mobiliteit te realiseren. “We dringen bij het agentschap Wegen en Verkeer aan op oplossingen voor het verzadigde kruispunt van de Noorderring met de Pilkemseweg en de files aan het station. Daarnaast is er het reconversieproject Bedrijventerrein, doen we inspanningen voor fietsvriendelijk woon-werkverkeer en loopt een studie voor het vernieuwen van de jachthaven.” (RJ - Foto DD)
DOSSIER ―
Door zijn sterke toeristische en handelsfunctie kreeg Ieper deze legislatuur stevige uitdagingen voorgeschoteld. “Ondanks een besparingsronde wegens de inflatie, trokken we 1,4 miljoen euro uit voor een relanceplan na de pandemie. Daarin zitten waardebons om een boost aan de middenstand te geven en premies voor het renoveren van handelspanden. Na de Brexit en covid zijn gelukkig de Britten teruggekomen en het toegenomen aantal Belgische en Nederlandse toeristen proberen we met citymarketing te behouden. We sporen ook de stadsdiensten aan om zo ondernemingsvriendelijk te werken. Bijvoorbeeld van hogerhand zijn de regels voor de ruimtelijke ordening strenger geworden, maar dan moeten onze stadsdiensten die beslissingen naar de ondernemers duidelijk motiveren en oplossingsgericht meedenken.”
“Het inwonersaantal neemt toe en de kantoren op Ter Waarde zijn sterk ingevuld”
niet aan de orde. “Door bestuurswissels in diverse gemeenten kwam het moment ongelegen. Maar voor veel kleine steden en gemeenten wordt het niet meer betaalbaar om alle diensten zelf in huis te hebben en wellicht komt er ooit een verplichte fusie. Ondertussen werken in het Westhoekoverleg, waarvan ik de voorzitter ben, de 18 steden en gemeenten goed samen. Maar we staan er wel voor open, onder meer omdat Ieper dan eindelijk het statuut van centrumstad en de bijhorende financiële middelen kan krijgen.”
37
TIELT
“We zochten een nieuwe manier van belasten die investeren in duurzaam energiebeleid beloont” — LUC VANNIEUWENHUYZE - BURGEMEESTER TIELT
“De fusie wordt een verhaal van 1 plus 1 wordt 3” Tielt slaagde erin om een grote lap extra regionaal bedrijventerrein binnen te halen en er zijn ook bijkomende hectaren lokaal bedrijventerrein op komst. “De grote operatie van het laatste jaar van dit bestuur wordt de fusie met Meulebeke, die voor iedereen de dienstverlening zal versterken”, zegt burgemeester Luc Vannieuwenhuyze (CD&V).
DOSSIER ―
38
“Onze doelstelling was en is nog steeds dezelfde: ruimte voor bedrijvigheid bieden. Dit is geen gemakkelijke opgave, maar niettemin slaagden we erin om 38 hectare bijkomende industriezone te realiseren. Voor deze uitbreiding van Tielt-Noord loopt momenteel vanuit de West-Vlaamse Intercommunale (WVI) een aanbesteding voor de aanleg. Het gaat om een regionaal bedrijventerrein met deelzones groter dan 5.000 m². Op onze vraag maakt de WVI ook werk van extra ruimte voor lokale bedrijvigheid, met name een mogelijke uitbreiding van 11 hectare aan de Meulebeeksesteenweg”, zegt burgemeester Luc Vannieuwenhuyze. “Net zoals in de rest van de provincie is er voor beide types van bedrijfsgronden heel veel vraag. De toekomst zal afhangen van hoeveel de Vlaamse overheid de komende jaren uit het reservepakket ter beschikking van West-Vlaanderen zal stellen.” “Inzake mobiliteit werd de oostelijke tangent van de ringweg – aan de Deinzesteen-
weg – gerealiseerd. Maar een pijnpunt blijft de westelijke ontsluiting tussen de Meulebeeksesteenweg en Pittemsesteenweg, die voor een groot gedeelte over grondgebied Pittem loopt. Binnen de ruimere context van de Vervoerregio Midwest groeide daarover nu een consensus en het agentschap Wegen en Verkeer kan een studie maken.” Duurzaamheid stimuleren Waar mensen werken, willen ze ook wonen. “Het grootste woonproject zijn een 300-tal woningen gelegen in het woonuitbreidingsgebied Huffesele aan de Bedevaartstraat vlakbij het station. Daarnaast is het belangrijkste project in het centrum de ontwikkeling van de Collegesite. Dat dossier was in de vorige legislatuur in het sukkelstraatje geraakt maar nu is er een samenwerking met een private partner voor 220 appartementen, 5.000 m² winkelruimte en een nieuw stedelijk dienstencentrum”, zegt Vannieuwenhuyze. Hij begrijpt dat ondernemers vragen stellen over de be-
drijfsbelasting die Tielt in deze legislatuur invoerde. “Als één van de weinige steden en gemeenten hadden wij nog een belasting op drijfkracht. We zochten een nieuwe manier om de lasten te verdelen, gekoppeld aan een positieve beloning voor investeringen in duurzaam energiebeleid. Er loopt nog een betwisting bij de Raad van State, maar koken kost geld en iedereen moet zijn steentje bijdragen.” Het komende jaar staat in het teken van de fusie met Meulebeke. “Een bestuurskrachtmeting stelde vast dat Meulebeke sterk op Tielt gericht is. Wij kunnen samen onze dienstverlening versterken en de investeringen beter op elkaar afstemmen. We komen in een hogere categorie voor bijdragen uit het Gemeentefonds en er is de directe fusiebonus van 12 miljoen euro. Dat alles samen betekent een verhaal van 1 plus 1 wordt 3. Vóór het jaareinde moeten we onze verloving definitief bekrachtigen. Dan hebben we een jaar om tot één gemeenteraad en één OCMW te komen, alle reglementen te herzien, één meerjarenplan te maken enzovoort. Bij de gemeenteraadsverkiezingen in oktober 2024 moeten er al eengemaakte lijsten zijn. De naam wordt Tielt, maar Meulebeke behoudt zijn postcode en zijn eigenheid.” (RJ - Foto DD)
MENEN
“Ontwikkeling bedrijventerrein Menen-Wervik kent grote doorbraak” Goed nieuws in Menen: nu alle juridische procedures rond het provinciaal RUP van het regionaal bedrijventerrein Menen-Wervik van de baan zijn, kan de ontwikkeling van het gebied beginnen. “De voorbije legislatuur zijn er ook verschillende nieuwe kmo-zones ontwikkeld”, is burgemeester Eddy Lust (Open Vld) opgetogen.
De afgelopen 6 jaar trok Menen alle registers open op vlak van citymarketing. “Met de overkoepelende dienst Stadsmarketing willen we ons nadrukkelijk op de kaart zetten als interessante stad voor nieuwe inwoners en ondernemingen. Binnen de dienst Lokale Economie is één persoon fulltime bezig om allerlei zaken voor ondernemers en kmo’s in orde te brengen. Zij vormt voor kleinschalige bedrijven ook de link met onze diensten Omgeving en Grondgebiedzaken. Grotere ondernemingen hebben al langer een rechtstreekse band met onze ondersteunende diensten.” Met Menen-Oost had de grensstad al een omvangrijk regionaal bedrijventerrein. “Nu het licht voor het bedrijventerrein Menen-Wervik op groen staat, kunnen de werken om die terreinen bouwrijp te maken, eindelijk starten. Het terrein is circa 70 ha groot. Op Meens grondgebied komt 30 ha ruimte voor bedrijven. In functie daarvan zullen ook mobiliteitswerken moeten gebeuren. Zo staat de ontdubbeling van de N58 van 1 rijstrook naar 2 in elke richting op de agenda, samen met een aanpassing van het kruispunt van de N8 (Ieperstraat) met de N58. Die werken zullen normaliter in het najaar van 2024 beginnen.”
Grensligging als troef Intussen schieten verschillende kmo-zones als paddenstoelen uit de grond, vooral in Lauwe. “De site Bramier is 30.000 m² groot en omvat ruimte voor 13 bedrijven. 4 percelen zijn nog beschikbaar. Ook de nieuwe brandweerkazerne van FLUVIA Lauwe-Marke is er gevestigd. In de Rekkemstraat hebben 12 kmo’s hun intrek genomen op de nieuwe site die bijna 3.000 m² omvat. Ook in de Knokbeeklaan konden zich al 8 kmo’s vestigen in het begin van deze legislatuur. Eerder dit jaar zijn in de Waterstraat in Lauwe de werken gestart voor een zone van
“Aan de zone LARNoord, die dateert van de jaren 80, zijn moderniseringswerken nodig.” — EDDY LUST
BURGEMEESTER MENEN
DOSSIER ―
De bedrijvenzone LAR-Zuid (30 ha, waarvan 17 op grondgebied Menen) werd tijdens de voorbije legislatuur ontwikkeld. “Aan de zone LAR-Noord, die dateert van de jaren 80, zijn wel moderniseringswerken nodig. De opstart van die revitalisering (nieuwe wegen, riolering, vergroening) is voorzien voor medio 2024. Omdat de vele logistieke activiteiten uiteraard moeten kunnen doorgaan, zullen die werken sowieso gefaseerd verlopen. Daarnaast hebben we uiteraard nog het bedrijventerrein Grensland voor mi-
lieubelastende industrie: dat is circa 100 ha groot en herbergt ruim 60 ondernemingen.”
3.000 m², waar ruimte is voor 18 kmo’s. Een privé-ontwikkelaar is in de Lauwbergstraat (voormalige site Interhoro) begonnen met de creatie van 6 units op 1.100 m². Laten we ook niet vergeten dat op de Tybersite (58.000 m²) in Menen, die in 2017 vergund werd, intussen ook al 15 kmo’s onderdak hebben gevonden. Het sterkt me in de overtuiging dat ondernemingen zich graag vestigen in een stad in de grensstreek. Uiteraard hebben we ook onze uitdagingen, maar ik blijf die ligging vooral als een troef beschouwen”, besluit de burgemeester. (BVC - Foto DD)
39
ROESELARE
“Integratie van buitenlandse werkkrachten maximaal ondersteunen” Roeselare werkt: de stelling gaat letterlijk en figuurlijk op. De erg hoge werkzaamheidsgraad is positief, maar vooral via contacten met OostEuropese partners helpt de stad om nog meer talenten uit die landen naar Midden-WestVlaanderen te halen. “We zijn absoluut voorstander van het Voka-voorstel om een Internationaal Huis, met allesomvattende ondersteuning voor economische migratie, op te richten”, zegt burgemeester Kris Declercq (CD&V).
In Roeselare zijn circa 30.000 mensen aan het werk. “Daarvan zijn er 26.000 Belgen, ongeveer 3.000 mensen komen uit een EU-land en 1.000 mensen hebben een niet-EU-nationaliteit. Van die 3.000 EU-werkenden, komt het overgrote deel uit Roemenië en Polen. In het verleden namen we al diverse initiatieven om nog meer gekwalificeerde mensen naar de arbeidsmarkt toe te leiden. Zo is onze stad bijvoorbeeld partner in het Interreg URBACT-project C4Talent, waar ook instanties uit onder meer Hongarije, Polen, Kroatië en Litouwen bij betrokken zijn. Met de Roemeense gemeenschap hebben we een speciale band. In Roeselare wonen ongeveer 2.900 mensen uit dat land. Recent hadden we nog een netwerkevent met hen via de vzw Roemenen in Roeselare, die hier zelfs een eigen voetbalploeg heeft.” Toch beseft de burgemeester dat er nog veel werk op de plank ligt. “Waar de werkzaamheidsgraad van mensen met de Belgische nationaliteit hoger dan 72%
“Er zullen de komende jaren nog nieuwe bedrijvenparken worden ontwikkeld.” — KRIS DECLERCQ
BURGEMEESTER ROESELARE
40
bedraagt, is dat voor de groep die niet uit de EU komt, maar 40%. Op zich is die totale groep mensen vrij beperkt, maar we streven er toch naar daar meer uit te halen. Er zijn specifieke activiteiten voor culturele integratie, we organiseren eigen taalopleidingen voor die mensen en in samenwerking met immokantoren zoeken we naar geschikte huisvesting, maar alles kan beter. We blijven daarop inzetten. De komst van een ‘Internationaal Huis’, waar alle aspecten (taal, subsidiëring, school, opleidingen, huisvesting,…) om die mensen te helpen zouden samenkomen, zouden we zeker toejuichen.” 3 pijlers Op economisch vlak steunt Roeselare op 3 grote pijlers: gezondheid, de maakindustrie en de voedingssector. “We doen er alles
“We doen er alles aan om zo weinig mogelijk hindernissen te creëren op vlak van fysieke ruimte, innovatie, administratie en fiscaliteit.” — KRIS DECLERCQ - BURGEMEESTER ROESELARE
aan om, onder meer via het Socio-Economisch Regioplan Midwest, zo weinig mogelijk hindernissen te creëren op vlak van fysieke ruimte, innovatie, administratie en fiscaliteit. Zo zullen er de komende jaren nog nieuwe bedrijvenparken worden ontwikkeld. Op Nieuw Abele komt er een innovatiecluster rond voeding en gezondheid. De recente openingen van Agrotopia (2021, een unieke onderzoeksfaciliteit op het dak van de kistenloods van de REO Veiling) en het Food Innovation Park (2023,
wetenschapspark rond voeding) illustreren dat eveneens.” “Het zal erop aankomen om bij de creatie van nieuwe bedrijvenparken zoveel mogelijk in te zetten op hoogbouw, duurzaamheid en verwevenheid met andere functies, zoals wonen en retail. De goede samenwerking met WVI helpt om grote internationale spelers, zoals VDL Jonckheere, hier te houden”, besluit de burgemeester. (BVC - Foto DD)
P U B L I R E P O RTAG E
Indur geeft daken en gevels een frisse uitstraling Heeft je bedrijfsgebouw een dak of gevel die niet meer aan de hedendaagse normen voldoet, en/of kampt het met hoge verwarmingskosten? Dan wordt het dringend tijd voor een renovatie door Indur.
Daarbij hecht Indur het grootste belang aan het energetische aspect. “Door een renovatie voldoet een ouder gebouw op vlak van isolatie weer aan de nieuwbouwwaarden. De positieve impact van goede isolatie ervaar je het hele jaar door: ’s zomers blijft het aangenaam koel, ’s winters kan je de verwarmingskosten aanzienlijk beperken. Zeker nu er interessante premies verkrijgbaar zijn voor asbestverwijdering, dak- en wandisolatie, is het een goed moment om tijdig een renovatie te overwegen.”
Industrieweg 54 8800 Roeselare 051 26 32 37 info@indur.be www.indur.be
DOSSIER ―
Indur specialiseert zich in totaaloplossingen voor industriële bedrijven die een dak- en/of gevelrenovatie nodig hebben. Daarnaast staat het professionele team ook in voor asbestverwijdering. “Het grote verschil met andere aannemers is dat wij in ons plan de hinder voor de zaak tot een absoluut minimum beperken. De veiligheid en de logistieke continuïteit van de klant én van onze mensen, staan altijd voorop. Een grondige renovatie geeft bovendien een frisse look aan een bedrijfsgebouw.”
41
IZEGEM
“Hoogbouw wordt noodzaak” Om extra ruimte voor bedrijvigheid aan te snijden, moeten ze in Izegem al heel creatief zijn. Toch is het stadsbestuur daar tijdens de laatste gemeenteraad in geslaagd. “Daarnaast doen we veel inspanningen om de stad zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor de mensen die hier wonen en werken.”
“Nieuwe ruimte om te ondernemen vinden, is in onze dichtbebouwde stad erg uitdagend geworden”, realiseert burgemeester Bert Maertens (N-VA) zich. “Om de erg grote vraag naar herlokalisatie en grotere sites toch enigszins te kunnen beantwoorden, hebben we tijdens de gemeenteraad van oktober voor 4 zones in de stad een RUP opgesteld voor invoering of herbevestiging van die zones als ruimte voor bedrijvigheid, voor in totaal 11,3 hectare. Zo is het goed nieuws dat de site van het vroegere slachthuis Verbist en een site die nu nog eigendom is van Top Interieur, qua bestemming veranderd zijn van wonen naar bedrijvigheid. Minder gunstig was een recente beslissing van de Vlaamse regering, die het gebied rond de Sasbrug in Kachtem heeft ingekleurd als waardevol openruimtegebied en niet langer als ruimte voor bedrijvigheid. Dat hadden we zien aankomen; met de nieuwe RUP’s konden we daarop anticiperen.” Door de prima ontsluiting van Izegem blijft ook de vraag naar kantoorruimte groot. “In de toekomst zullen we kijken wat we daar nog voor kunnen doen. De herbestemming van een aantal sites die nu nog stadseigendom zijn, is een mogelijkheid.” Hogere kanaalbruggen Een andere grote troef van de stad, het kanaal Roeselare-Leie, zal op (middellange)
DOSSIER ―
42
“Voor 4 zones in de stad is een RUP opgesteld voor invoering of herbevestiging van die zones als ruimte voor bedrijvigheid.” — BERT MAERTENS
BURGEMEESTER IZEGEM
termijn ook aanpassingswerken ondergaan. “Voor de geplande werken voor de verhoging van 2 bruggen om hogere containerschepen toe te laten, is nu eindelijk een investeringsprogramma voorzien. Ook de versteviging van de kaaimuren staat op de agenda. Zeker langs het kanaal moeten we ondernemingen stimuleren om in de hoogte te bouwen, zoals Moderna dat heeft gedaan. Het kanaal is een prima alternatief voor aanvoer van grondstoffen. De vlakbij gelegen River Terminal in Roeselare, die ook over installaties voor palletvervoer beschikt, creëert mogelijkheden om ook transport voor exportdoeleinden te verduurzamen.”
Intussen beweegt er in de stad heel wat om wonen en werken nog aantrekkelijker te maken. “Recent zijn veel private woonprojecten vergund, in opbouw of al gerealiseerd. De opwaardering van het centrum past in dat kader. Zo zijn de aanpassingen aan de centrumbrug (onder meer met een fietshelling die rechtstreeks aansluit op de kanaalzone) zo goed als afgerond en wordt de Melkmarkt na de heraanleg en vergroening een nog fijnere plek om te vertoeven. Ook de creatie van fietsverbindingen zorgt ervoor dat mensen veilig in en uit het centrum geraken. De volledige heraanleg van de Ambachtenstraat en de beplanting van een nieuw bos in de Vageweenstraat zijn andere investeringen die het welzijnsgevoel van in Izegem werkende mensen zullen verhogen”, besluit de burgemeester. (BVC - Foto DD)
KORTRIJK
“Grote strategische werven in planningsfase” Het Kanaal Bossuit-Kortrijk (KBK) benutten als cruciale link tussen de Leie en de Schelde en via het K-R8-project (Kracht) de mobiliteit en leefbaarheid in de buurt van Hoog Kortrijk en Kortrijk-Oost verbeteren: daar wil het Kortrijkse stadsbestuur vol voor gaan.
De Vlaamse regering veranderde K-R8 in 2019 van een ‘complex project’ naar een gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan (GRUP). “Dat gebeurde om sneller te kunnen komen tot deelrealisaties, zoals de huidige werken aan het nieuwe stadspark Vlasakker”, verklaart burgemeester Van Quickenborne (Open Vld). “We zitten intussen aan de tweede van 5 fasen, het opleveren van een zogenaamde scopingsnota. Die wordt momenteel geactualiseerd met de beslissing van de Vlaamse regering om de reservatiestrook van de R8 (die begint aan de overkant van de Colmar) te schrappen.”
— VINCENT VAN QUICKENBORNE BURGEMEESTER KORTRIJK
aan Kortrijk-Noord en de mogelijke inplanting van een nieuw voetbalstadion voor KV Kortrijk, staan op de agenda.” Voorkeursbesluit Kanaal Bossuit-Kortrijk blijft een complex project en dat kent 4 fasen. “De verkenningsfase voor dit project is afgerond met de startbeslissing van de Vlaamse regering op 8 september 2017. De daaropvolgende onderzoeksfase (fase 2) liep tot in oktober 2020. De regio gaf hierover zijn standpunt op in december 2020, onder andere met
Het kanaal kan de schakel tussen Leie en Schelde worden die containerschepen van onze Vlaamse havens nog sneller tot in het Europese vasteland krijgt. “Zo’n containerschip haalt gemakkelijk 200 vrachtwagens uit het verkeer, de opwaardering van het kanaal levert ook ruimte voor zo’n extra 100 hectare watergebonden bedrijfsactiviteiten in onze streek. Voor Kortrijk en de regio betekent de keuze voor het ringtracé ook eindelijk een volwaardige aaneensluiting van de R8.” De grootste reden voor de vertraging is de kostprijs van meer dan 1 miljard euro. “Wij vragen dat de Vlaamse regering het ontwerp voorkeursbesluit KBK goedkeurt en dat ze – desnoods beperkte – startbudgetten voorziet. Een nieuwe Vlaamse regering zal na de verkiezingen van 2024 de nodige budgetten moeten voorzien.” (BVC - Foto DD)
DOSSIER ―
Dat is goed nieuws voor de mensen die in die wijken wonen. “Nu er daar geen autosnelweg meer kan komen, is er ruimte voor een stadspark. Na het goedkeuren van de scopingsnota door de Vlaamse regering, volgt er studiewerk. Daarna zullen we zichtbare resultaten zien, zoals de verdere ontwikkeling van de Doorniksesteenweg met een trambusverbinding tussen het nieuw te bouwen station en Kortrijk Xpo. Ook de herinrichting van de op- en afritten
“Wij blijven ijveren voor de agendering van het ontwerp voorkeursbesluit Kanaal BossuitKortrijk.”
een voorkeur voor het ringtracé met tunnel onder de Leie. Die onderzoeksfase had in maart 2021 moeten resulteren in een ontwerp van voorkeursbesluit door de Vlaamse regering, maar dat raakt tot op vandaag maar niet geagendeerd op de ministerraad. Nu blijft het wachten op een voorkeursbesluit, met een definitieve keuze voor één van de 3 alternatieve tracés. Dat is vervelend, want in tussentijd ontstaat er onnodig veel rechtsonzekerheid in het projectgebied.”
43
P U B L I R E P O RTAG E
PPC Pools® maakt oerdegelijke plug and play-zwembaden Je tuin extra cachet geven met een kwalitatief én snel geplaatst zwembad? Het kan met de hoogwaardig afgewerkte monobloc-zwembaden van PPC Pools®.
Denis Dierickx en Wim Devreese richtten PPC Pools® in volle coronacrisis op. “De afkorting staat voor ‘Passionate Pool Constructors’, maar is ook de afkorting van de materialen waarmee we werken: polypropyleen copolymeer (PPc)”, verduidelijkt Wim Devreese. “Deze kunststof biedt het grote voordeel dat we zwembaden in elke gewenste maat, dus millimeterprecies, kunnen fabriceren. Doordat het volledig bad wordt afgelast door onze gecertificeerde kunststoflassers, is de kans op een lek onbestaande. Er is ook geen liner of afwerking meer nodig: het volstaat voor
de tuinaannemer of zwembadplaatser om de technieken aan te sluiten en de boordsteen te plaatsen, en klaar is kees.” Na de recente investeringen in een CNC-machine en een lasstraat, kon PPC Pools® in Waregem de capaciteit aanzienlijk vergroten. “PPc is heel duurzame materie, in de massa gekleurd en beschikbaar in diverse kleuren. We beschikken over een erg complementair team, waarbij sales en productie perfect op elkaar zijn afgestemd.”
Spildoornstraat 34 8792 Desselgem 0492 93 52 23 info@ppcpools.be www.ppcpools.be
Modulaire Wandman®-systemen voor standenbouw en interieurs Gedaan met zeulen met zware stukken bij de opbouw en afbouw van beursstanden: met de modulaire oplossingen van Wandman® zet je in een mum van tijd standen én tijdelijke (winkel)interieurs op.
“We hebben het systeem zowat 10 jaar geleden ontwikkeld en er aanzienlijk in geïnvesteerd”, zegt bestuurder Wim Devreese. “Het is een heel duurzaam, betaalbaar én ecologisch (wegens herbruikbaar) alternatief voor traditionele standenbouw. Het gepatenteerde concept bestaat uit magnetische kaders, die zich perfect lenen voor gedetailleerde designs. Nadat bezoekers onze huuroplossing recent op een Europese beurs hebben ontdekt, wordt het nu ook deels geproduceerd in Brazilië.” Daarnaast pakt Wandman® ook uit met Clicwall, een voorzetwand die toelaat om winkelruimtes en kantoren heel snel om te bouwen. “Er zijn veel standaardmaten en prints beschikbaar.
We kunnen deze voorzetwanden volledig personaliseren in de huisstijl van de klant. Ook voor voedingsbedrijven is dit perfect toepasbaar: dankzij het aanbrengen van een coating, zijn de wanden vlot afwasbaar. We zijn nu volop bezig met het assortiment verder uit te breiden”, besluit Wim Devreese.
Beukenhofstraat 97 unit 2 8570 Vichte 0470 580 946 info@wandman.be www.wandman.be
WAREGEM
“Goedkeuring voor bedrijventerrein Blauwpoort is een grote opluchting” Na 30 jaar als Waregems politicus, waarvan 18 als burgemeester, geeft Kurt Vanryckeghem (CD&V) op 1 december 2024 definitief de sjerp door. “Ik heb heel veel ideeën kunnen realiseren. Voor mijn opvolgers wacht vooral de uitdaging om het commercieel centrum compacter en aantrekkelijker te maken.”
De rode draad doorheen de Waregemse carrière van de ‘oranje’ politicus, is de goedkeuring voor de realisatie van het regionaal bedrijventerrein Blauwpoort. “Het is een dossier dat al leeft van de periode dat ik nog schepen was. Na jarenlang protest van omwonenden, kregen we een tijdje geleden het licht eindelijk op groen. Voor mij is dat de logica zelve, want het was de enige locatie op ons grondgebied waar we nog ruimte voor bedrijven konden creëren. Alle andere ‘sproeten’ op ons grondgebied die aanvankelijk voor bedrijvigheid waren ingekleurd, zijn herbestemd tot woonzone of kmo-zone.” Leiedal is volop bezig met de voorbereiding. “De verkoop zal voor 2024 zijn. Vermoedelijk kunnen de eerste bedrijven er in de loop van 2025 intrekken. Het wordt een zone voor niet-milieubelastende ondernemingen die een perceel tussen 6.000 m² en 3 hectare nodig hebben. De site is 35 hectare groot, waarvan we er netto 30 zullen benutten. De selectie wordt niet eenvoudig, want alle kandidaturen samengeteld komen we op een vraag die de 100 ha overstijgt.”
met een vraag tot 3.000 à 4.000 m² kunnen huisvesten. Groenbek is gecreëerd door Leiedal op gronden van Bekaert-Deslee en biedt onderdak aan ondernemingen met een vraag tussen 3.000 m² en 1 hectare. Tegen beide zones is nooit bezwaar geweest; de omwonenden van Groenbek zijn zelfs verheugd over het resultaat.” Veel dienstverlening Ook de ontsluiting van Waregem is verbeterd, dankzij De Vlecht op het op- en afrittencomplex van de E17. “De stroomlijning van de rijstroken, uniek voor België, is ons destijds voorgesteld door een wakkere burger. De beloofde 30% vlottere verkeers-
doorstroming halen we eigenlijk in elke beweging. Alleen voor wie vanuit Anzegem komt, is dat niet altijd voelbaar. De gunstige ligging van Waregem heeft de voorbije jaren ook veel dienstverlenende bedrijven aangetrokken. Onder meer in Waregem Business Park, E17 West en het nieuwe kantoorgebouw aan de Elindus Arena vonden zij een ideale habitat om vlot naar alle richtingen te kunnen uitzwermen.” Veel lokale handelaars konden dankzij de modernisering van winkelcentrum Het Pand hun accommodatie opwaarderen. “Mede daardoor is er nu wel wat leegstand in de centrumstraten”, beseft Vanryckeghem. “Het mobiliteitsplan krijgt vorm, onder meer door het wegleiden van de bussen uit het centrum, maar in de volgende legislatuur zullen we het commercieel centrum compacter moeten maken om de aantrekkelijkheid te vergroten.” (BVC - Foto DD)
Doorheen zijn periode als burgemeester, is het de derde industriezone die Vanryckeghem helpt realiseren. “Eerder al hebben we in de zone Transvaal (gerealiseerd door WVI) diverse ondernemingen
— KURT VANRYCKEGHEM
BURGEMEESTER WAREGEM
DOSSIER ―
“De Blauwpoort-site is 35 hectare groot, waarvan we er netto 30 zullen benutten.”
45
VEURNE
“Geen enkele stad trekt meer werknemers van buitenaf” “Een stad met een goede economische basis is belangrijk voor de welvaart in de hele regio”, zegt burgemeester van Veurne Peter Roose (Veurne Plus). “Daarom doen we inspanningen voor contacten met en tussen de ondernemers en toekomstgerichte uitbreiding en verduurzaming van de bedrijvenparken.”
“De voorbije 5 jaar hebben we 44 hectare nieuwe bedrijfsgronden in de markt gezet, waarvan 29 op de Monnikenhoek en 15 op de Suikerfabrieksite. Quasi alles was snel verkocht, wat wijst op nog een grote behoefte. Daarom hopen we volgend jaar te kunnen meegenieten van de Vlaamse belofte om 430 hectare uit de reserve aan West-Vlaanderen toe te kennen”, zegt Peter Roose. Hij kan al op 2 legislaturen als burgemeester terugblikken. “De voorbije 10 jaar werden 64 nieuwe bedrijven aangetrokken. Het aantal nieuwe ondernemers groeide met een kwart tot 364 en het aantal nieuwe arbeidsplaatsen steeg met 9% tot 631. Bijna 6.000 mensen komen van buiten de stad naar Veurne werken, goed voor een jobratio van 129: de hoogste van West-Vlaanderen. Onze bedrijven creëren de tweede hoogste bruto toegevoegde waarde van West-Vlaanderen, na Wielsbeke maar vóór de grotere centrumsteden. Deze cijfers tonen het belang van Veurne als economische pijler voor de welvaart van de streek.” De ligging in de Westhoek ziet Roose niet langer als een nadeel. “Op 5 minuutjes sta je in Frankrijk, in een half uur aan de overzet naar Engeland en via de nieuwe snelweg naar Knokke hoef je naar Nederland niet meer door Antwerpen te rijden. Met de West-Vlaamse Intercommunale (WVI) bewaken we bovendien dat er op de zichtlocaties mooi gebouwd wordt, zodat er geen verrommeling ontstaat. De
“Een vernieuwend idee is om de bedrijfswagen te vervangen door tussenkomst in een huurwoning” — PETER ROOSE
BURGEMEESTER VEURNE
46
bedrijvenparkvereniging Veurne@Works is één van de meest actieve in zijn soort in West-Vlaanderen. Daarin overleggen de bedrijven en het stadsbestuur om bijvoorbeeld gemeenschappelijke projecten op te zetten, opleidingen en jobbeurzen te organiseren, enzovoort. In dat kader zetten we op 23 februari 2024 voor het eerst het lokale economische weefsel extra in de verf naar aanleiding van de uitreiking van de Veurne Awards. Ook tijdens de pandemie faciliteerden we op een pragmatische manier de werking van de ondernemingen, onder andere door de toegang van de Franse grensarbeiders mogelijk te houden.” Waterstofleiding Duinkerke De nabijheid van groeipool Duinkerke houdt Veurne scherp. “De Franse overheid investeert er in een energiehub, met rond
“De voorbije 10 jaar werden 64 nieuwe bedrijven aangetrokken. Het aantal nieuwe ondernemers groeide met een kwart tot 364.” — PETER ROOSE BURGEMEESTER VEURNE
de LNG-terminal binnenkort onder meer een batterijenfabriek, een waterstoffabriek en 2 kleine bijkomende kerncentrales. Dat zal bijna 10.000 extra jobs scheppen. Daardoor moeten wij straks een schaarste aan grensarbeiders opvangen met extra inspanningen voor activering.” Het komende jaar kijkt Roose uit naar de verduurzaming van het oudste bedrijvenpark Veurne 1. “Wegens de Europese verplichtingen vragen bedrijven naar duurzame voorzie-
ningen. Met de WVI en de POM West-Vlaanderen bestuderen we onder meer het delen van energie, multimodaal vervoer, de uitbreiding van het stedelijk warmtenet, het grensoverschrijdend openbaar vervoer en een waterstofleiding uit Duinkerke. Een vernieuwend idee is om via het mobiliteitsbudget de bedrijfswagen te vervangen door een tussenkomst in de huurprijs van een nieuwe, energiezuinige woning.” (RJ - Foto DD)
P U B L I R E P O RTAG E
Stavelse Metaalbouw: aanspreekpunt voor toelevering en houtmachinebouw Sinds meer dan een halve eeuw vertrouwen machinebouwers en houtbewerkers op de expertise en ervaring van Stavelse Metaalbouw. Bruno Devloo en Louise Hoet namen het bedrijf vorig jaar over.
“Met een team van 45 mensen spitsen we ons toe op 2 activiteiten”, verduidelijkt Bruno Devloo. “Voor machinebouwers zijn we een betrouwbare toeleverancier, die de capaciteit heeft om alles in eigen huis te behartigen: ontwerpen, programmeren, branden, CNCbewerkingen, lassen, plooien, zagen, eindmontage en -afwerking. Daardoor zijn we goed gewapend om op hele specifieke of complexe vragen een passende invulling te vinden.” Voor houtbewerkers ontwikkelde Stavelse Metaalbouw een aantal hoogwaardige machines. “Onze
Bruno Devloo en Louise Hoet.
autoclaven, dompelmachines, zaagmachines, spantenrechters en persen zijn individueel aanpasbaar volgens de wensen van de klant. Uiteraard verzorgen we ook specifieke services voor dergelijke installaties, zoals onderhoud, wisselstukken en het refitten van oudere machines”, vult Louise aan. Bruno en Louise investeerden recent al in zonnepanelen en willen de zaak met een dynamische touch voorbereiden op een veelbelovende toekomst.
Kallestraat 25 8691 Beveren aan de IJzer 057 30 13 11 info@stavelse.be www.stavelse.be
Family Business Happening De 11de editie van de Family Business Happening vond plaats op donderdag 26 oktober. Heel wat familiebedrijven kwamen die avond samen rond het centrale thema : ‘hoe kan je als familiebedrijf relevant blijven in sterk veranderende tijden?’ Om als familiebedrijf je plek te verzekeren in de toekomst, moet je je aanpassen aan nieuwe uitdagingen en tegelijkertijd trouw blijven aan familiale kernwaarden. We genoten van een inspirerend panelgesprek en boeiende ontmoetingen met familiale ondernemers.
PROSIT ―
48
Boektopia managementnocturne Boektopia was de place to be voor boekenliefhebbers. En dat hebben ook de deelnemers aan onze managementnocturne op dinsdag 31 oktober begrepen! De lezingen over sales en ondernemerschap waren een overweldigend succes. De panelleden onthulden de geheimen van een succesvolle verkoper en zorgden voor tonnen inspiratie om te ondernemen met passie. Het was bovendien een uitgelezen moment om te netwerken met collega-auteurs en mededeelnemers.
Exclusieve topontmoeting Luc Vandenbulcke Op donderdag 19 oktober hadden we een exclusieve topontmoeting met Luc Vandenbulcke, CEO van DEME. We hadden het onder andere over ’s werelds eerste energie-eiland (het Prinses Elisabeth Eiland) in de Noordzee en een drijvend zonnepanelenpark waar ze aan meebouwen. Thema’s als innovatie en duurzaamheid waren dan ook nooit ver weg. De ontmoeting vond plaats bij e-BO Enterprises in Oostende.
Voka Connect Conhexa
PROSIT ―
Op donderdag 26 oktober waren we te gast bij Conhexa in Frankrijk. De logistieke full service partner is bekend om zijn bijzonder efficiënte dienstverlening op het vlak van logistiek, transport en distributie dankzij intelligente en innovatieve oplossingen. We werden er hartelijk ontvangen en Hilde Dejonghe, die samen met haar echtgenoot Luc Van Holzaet de onderneming leidt, deelde haar logistieke verhaal met ons. Daarna was er nog tijd om te netwerken en van gedachten te wisselen.
49
INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:
NIET TE MISSEN
WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN
Lerend Netwerk: Big Data & Analytics Wil jij excelleren in datavisualisatie en -analyse, en je processen optimaliseren door datagedreven besluitvorming? En ben je op zoek naar een actief, inspirerend klankbord? Dan is het Lerend Netwerk Big Data & Analytics iets voor jou! Doorheen 7 sessies ga jij via co-creatie, kennisdeling en ervaringsuitwisseling in op de diverse aspecten van gig data & analytics. Ontwikkel inzicht in predicatieve data-analyses en optimaliseer jouw supplychain met de kracht van big data. Tijdens de kick-off op dinsdag 21 november bepaal jij samen met de mededeelnemers het programma. Meer info: Frederik Delodder, frederik.delodder@voka.be, 0471 81 26 05
Infosessie MBA Highlights + MBA Highlights Advanced 2024 Op vrijdag 9 december organiseren we een infosessie waarop je kennis maakt met onze high level opleidingen in samenwerking met Solvay Business School: MBA Highlights & MBA Highlights Advanced 2024. Tijdens de 8ste editie van MBA Highlights verdiep je je in de belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, hr en leiderschap. Deelnemers die MBA Highlights volgden en zich verder willen verdiepen in internationaal onderhandelen, omgaan met diverse culturen, innovatie en digitalisering, kunnen instappen in de 3de editie van MBA Highlights Advanced. Meer info: Johan Van Gool, johan.vangool@voka.be, 0478 88 57 66
WORKSHOPS EN SEMINARIES
Bedrijvencontactdagen ‘Is this the real life? Is this just fantasy? ’ In 1975 opende Queen zo zijn iconische Bohemian Rhapsody. Wat is echt, wat is fake? Wat komt er allemaal op ons af? Tijdens het openingsevent van Bedrijvencontactdagen (BCD) 2023 op woensdag 13 december staat artificiële intelligentie (AI) centraal. Wat doe je nu allemaal met AI en hoe kan het ons leven gemakkelijker maken? We zoomen erop in met keynotespreker Jeroen Baert. Meer info: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 0496 63 80 39
NETWERKEVENTS
Lab+: Coaching van change agents
Voka One: Coworking day in Voka | Brugge
Lab+: Boost jouw sales
Voka One 2023 - Activiteit 4: Financiële en fiscale tips voor solo-ondernemers
maandag 20 november 2023 / van 13.15 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
maandag 20 november 2023 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Infosessie: EFRO Conquer - Zakendoen en excelleren in Zwitserland dinsdag 21 november 2023 / van 12.00 tot 15.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Lerend Netwerk: Big Data & Analytics
dinsdag 21 november 2023 / van 17.00 tot 21.00 uur / The Park Playground, Kortrijk
Week Internationaal Ondernemen: Infosessie Japan
maandag 20 november 2023 / van 8.45 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
maandag 20 november 2023 / van 17.30 tot 21.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Voka Connect: CNH - Zedelgem
donderdag 7 december 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / CNH, Zedelgem
Openingsevent Bedrijvencontactdagen Kortrijk
woensdag 13 december 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk
woensdag 22 november 2023 / van 10.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Bedrijvencontactdagen Kortrijk: Speeddate voor exposanten
Seminarie: Hoe kan je je rendabiliteit en liquiditeit in de vastgoedsector bewaken?
Nieuwjaarsreceptie Brugge 2024
Lerend Netwerk: Digital Selling Strategy
Nieuwjaarsreceptie Kortrijk 2024
Seminarie: Verhoog de betrokkenheid met Microsoft Viva
Voka Connect: Thule - thema: reshoring
donderdag 23 november 2023 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
donderdag 23 november 2023 / van 17.00 tot 21.00 uur / Het Klokhof, Kortrijk
dinsdag 28 november 2023 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
KALENDER ―
50
Openingsevenement
Ontdek
ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:
WESTLEASE
donderdag 14 december 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk
woensdag 10 januari 2024 / van 18.30 tot 00.00 uur / Concertgebouw Brugge
dinsdag 23 januari 2024 / van 18.30 tot 00.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk
donderdag 29 februari 2024 / van 18.30 tot 22.00 uur / Thule, Menen
Nu ondernemen voor morgen Nieuwjaarsrecepties 2024
woensdag 10 januari 2024 om 18u30 federaal kopstukkendebat Concertgebouw Brugge
dinsdag 23 januari 2024 om 18u30 Vlaams kopstukkendebat Kortrijk Xpo
Inschrijven Vooraf inschrijven is verplicht en kan via het inscannen van de QR-code. Op basis van registratie wordt een persoonlijke badge aangemaakt.
Corporate partners
Eventpartners
BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE