Callant combineert het beste van 2 werelden
Reeks innovatie
Wereldprimeur voor Flocart
Dossier grenzeloos ondernemen
Global Ambassadors Oezbekistan en Turkije
Top Interieur Izegem, Ambachtenstr. 6 (Rijksweg) www.topinterieur.be
09u30 tot 18u30, za 10u tot 18u30, zon 13u30 tot 18u30. Gesloten op donderdag.
Dat zijn we nu wel. Want na 9 juni en 13 oktober zijn we – als alles goed gaat – 5 jaar kiesvrij. Of we ons ook verzekeren van 5 jaar sterk bestuur, valt nog te bezien. En dan ontbreekt nog de kers op de taart: een federaal regeerakkoord…
Op zondag 13 oktober stemden inwoners van alle Vlaamse steden en gemeenten voor de gemeente- en provincieraad. Ook op dit niveau staan we dus voor een wissel van de macht, en een mogelijk andere beleidskoers. In het Vlaams regeerakkoord valt het woord ‘gemeenten’ 30 keer. Maar het is zoeken naar een echte visie waar het met de lokale besturen van Wielsbeke tot Koksijde naartoe moet gaan.
Nochtans geven 7 op de 10 respondenten in een recente Vokaenquête bij 200 West-Vlaamse bedrijfsleiders aan dat het lokale beleidsniveau belangrijk is voor hun bedrijf. Hun topprioriteit voor de lokale besturen? Vergunningen (54%), investeringen in infrastructuur (36%) en de voorziening in bedrijfsterreinen (33%). Kortom, ondernemingen in Vlaanderen hebben nood aan ruimte om te ondernemen.
Met de bouwshift in het vooruitzicht moeten provincies en gemeenten dan ook objectieve behoeftestudies maken voor de ruimte die nodig is voor ondernemingen van vandaag tot 2040, en daar voorbij. Daarnaast moeten de lokale besturen werk maken van een één-op-ééncompensatie van slecht gelegen bedrijventerreinen voor beter gelegen bedrijventerreinen. Daar pleiten we vanuit Voka West-Vlaanderen alvast voor.
Op het vlak van vergunningen moet er meer en sneller rechtszekerheid komen. Dat kan door expertise op het vlak van vergunningen en ruimtelijke ordening te bundelen op het niveau van de referentieregio's en door voortrajecten systematisch uit te werken als vast onderdeel van de vergunningsaanvraag.
“Lokale besturen worden met steeds meer en complexere uitdagingen geconfronteerd.”
— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER
Ook de lokale fiscaliteit komt bij de bevraagde ondernemingen naar voor als een topprioriteit voor het lokale beleid. Ongeveer één op de 3 respondenten (30%) stipt dat aan. Lokale belastingen hebben namelijk een negatieve impact op ondernemen omdat ondernemingen niet enkel deze middelen moeten ophoesten, maar daarnaast ook administratieve kosten hebben en geconfronteerd worden met een ongelijk speelveld. Bovendien merken we een tendens om nieuwe gemeentelijke belastingen te heffen die ingaan tegen het beleid van hogere overheden. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de belasting op masten, sleuven en pylonen, wat contraproductief is voor noodzakelijke investeringen in de energietransitie. Voka vraagt daarom een fiscaal pact waarbij de gemeenten zich ertoe verbinden hun bedrijfsbelastingen niet verder te verhogen. Daarnaast vragen we de bestaande gemeentelijke belastingen kwalitatief te verbeteren om zo ook de compliancekosten voor ondernemingen binnen de perken te houden. Wanneer een lokaal bestuur een taxshift of een nieuw belastingreglement wil invoeren, kan dat voor Voka enkel na grondig onderzoek van de impact ervan op de financiën van een gemeente én op de concurrentiekracht van ondernemingen in die gemeente.
Komt ook naar voor in onze enquête: de nood aan versterking van de bestuurskracht van onze gemeenten. Lokale besturen worden met steeds meer en complexere uitdagingen geconfronteerd. Het is dan ook noodzakelijk dat hun bestuurskracht meestijgt met de uitdagingen. Daarom pleit Voka ervoor dat gemeenten met minder dan 30.000 inwoners moeten fusioneren. We betreuren dan ook dat in het nieuwe Vlaamse regeerakkoord geen sprake is van verplichte gemeentefusies. In de hele tekst van 236 pagina’s zijn er amper 5 bladzijden gewijd aan de bestuurskracht van de lokale besturen. Er wordt in het regeerakkoord impliciet wel aangegeven dat deze bestuurskracht een issue is, maar er worden nauwelijks verdere stappen of oplossingen voor uitgetekend. En dat terwijl de kleinste gemeenten hun takenpakket nauwelijks nog kunnen behappen, en de grootste tal van initiatieven opzetten buiten hun kerntaken. Er is dus nog werk aan de winkel.
Wat alvast vaststaat, is dat het beleid dat in de volgende legislatuur wordt gevoerd – ook op lokaal niveau – bepalend is voor de toekomst van onze ondernemingen, waar ook in Vlaanderen. En dus ook voor onze welvaart en ons welzijn.
Ofwel slagen we er de komende decennia in om in Vlaanderen een florerende en duurzame economie uit te bouwen door te hervormen en te investeren, ofwel missen we die boot en komt onze toekomst onder druk te staan. Ook steden en gemeenten hebben daar een grote rol en verantwoordelijkheid in.
Callant, makelaar in verzekeringen, financieel advies en kredieten, werd in 1991 opgericht door Knokkenaar Peter Callant. Met meer dan 30 jaar ervaring in de verzekeringswereld en 140 medewerkers is het familiebedrijf vandaag één van de 10 grootste onafhankelijke makelaars van het land.
16
Innovatie leidt tot wereldprimeur
Op het Afrikaanse continent is Nigeria een economisch zwaargewicht: ruim 200 miljoen inwoners, interessante maritieme verbindingen, een overwegend jonge bevolking en een groeiende technologische en dienstenindustrie. “Focus voor export eerst op de grootste stad Lagos, dan volgt de rest van het land”, adviseert Thessa Bagu.
Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
“Ook
Toen Louis Thiers en Thomas Coene in 2019 samen het voormalige Partyspace uit Beselare overnamen, hadden ze wellicht zelf nooit durven dromen dat ze 5 jaar later een gloednieuw kantoor zouden openen in Moeskroen. Met de forse investering willen ze hun marktaandeel in de wereld van de tenten, zeilen en outdoorstructuren nog verder vergroten en hopen ze om ook buiten Europa voet aan de grond te krijgen.
Above & Beyond opent innovatief hoofdkantoor
In 2019 nam het duo Partyspace over, een bedrijf gespecialiseerd in de import en online verkoop van tenten. Het bedrijf had een omzet van 3 miljoen euro en had 9 werknemers in dienst. In 2020 volgde de overname van een producent van stretchtenten in Wondelgem, waardoor Partyspace ook zelf zeilen begon te verwerken en over een eigen afdeling voor hout- en metaalproductie beschikte. Ondertussen telt het bedrijf een kleine 30 medewerkers.
“Sinds we het bedrijf overnamen, is de omzet al verdrievoudigd en hebben we ook 3 keer zoveel mensen in dienst. Na Nederland, Frankrijk, Duitsland en Spanje willen we ook in andere continenten actief zijn, zodat we het hele jaar rond optimaal kunnen produceren
en verkopen, en niet enkel pieken in de zomermaanden”, klinkt het.
Door zich te specialiseren in tijdelijke buitenstructuren met zeilcombinaties, focust Above & Beyond zich volledig op het eigen merk, waarmee het verder wil internationaliseren. Daarvoor had het een showroom nodig waar buitenlandse verdelers opgeleid kunnen worden en klanten de sfeer van de tenten ter plaatse kunnen beleven. Louis Thiers en Thomas Coene keken uit naar een bedrijventerrein met voldoende uitbreidingsmogelijkheden. De oorspronkelijke schetsen van het nieuwe kantoor werden helemaal hertekend, omdat ook het bedrijf een forse gedaanteverwisseling onderging: van pure handel schakelde Above & Beyond stelselmatig over naar een productiebedrijf.
Belevingscentrum
Dankzij het Warehouse Scouting-traject van Voka West-Vlaanderen kwamen
“We willen steeds zo efficiënt mogelijk werken. Dat uit zich ook in het gebouw.”
— LOUIS THIERS EN THOMAS COENE
Het nieuwe hoofdkantoor heeft zo’n 11.200 m² aan ruimte. Het gebouw van 20 meter hoog is volledig opgetrokken uit beton en zal onder andere een showroom van 1.400 m² herbergen. De innovatieve productieruimte omvat zeilverwerking, hout- en metaalbewerking. Door liftsystemen wordt de interne goederenstroom zoveel mogelijk geautomatiseerd.
Louis en Thomas tot een zeer efficiënt gebouw dat de uitstraling en de ambities van het bedrijf perfect moet weergeven. Er werd sterk ingezet op duurzaamheid en ecologie, met zonne-energie en geothermie, en ook aan het welzijn van de medewerkers werd gedacht. “We willen steeds zo efficiënt mogelijk werken. Dat uit zich ook in het gebouw. We wilden oorspronkelijk 12 meter hoog bouwen, maar gaan nu tot 20 meter hoog, waardoor we nog veel meer ruimte benutten en we later meer uitbreidingsmogelijkheden hebben. Van de kantoren over de opslagruimte tot de showroom en de metaal- en zeilverwerkingsafdelingen: alles werd tot in de kleinste details voorbereid.”
Eén van de pronkstukken in het gloednieuwe en innovatieve gebouw wordt ongetwijfeld de showroom van 1.400 m2, die een echt belevingscentrum wordt. “We zijn wellicht de enige tentenproducent met zo’n unieke showroom. Bovenin hebben we een mezzanine voorzien, waar na een verkoopgesprek nog kan worden voortgepraat en vanwaar je een mooi uitzicht hebt op de productiehal. De eerste fase van de verhuis start eind november, wanneer de productiefaciliteit in Deinze verhuist naar Moeskroen. De kantoren en showroom in Beselare verhuizen in een tweede fase begin 2025. Het nieuwe kantoor moet een echte katalysator voor het bedrijf worden om onze verdere groei te verzekeren”, besluit Louis. (FL)
www.abnd.com
Proficiat aan de nieuwe gemeenteraads- en provincieraadsleden
Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen feliciteert van harte de nieuw verkozen gemeenteraads- en provincieraadsleden met hun mandaat. De verkiezingen zijn van groot belang voor de toekomst van onze steden, gemeenten en provincie, waar het lokale beleid een directe impact heeft op ondernemerschap en economische vooruitgang. Zodra de nieuwe besturen gevormd zijn, zal Voka WestVlaanderen met hen in dialoog treden om ervoor te pleiten dat het lokale beleid in lijn ligt met de behoeften van het bedrijfsleven.
Nieuwe Vokapaper: De vergunningenknoop ontward
De Vlaamse economie worstelt met een vergunningenknoop. Door alle doelstellingen rond klimaat en leefmilieu tegelijkertijd na te streven, stropt de vergunningverlening en raakt de economie verlamd. In onze nieuwe Vokapaper formuleren we heel concrete voorstellen die ambities van de Green Deal niet loslaten, maar ze combineren met economische en welvaartsdoelstellingen. Het is nu aan de nieuwe Vlaamse regering en Europese Commissie om daar verder mee aan de slag te gaan.
Houthandel Devreese en ERV Hout worden Querco Wood
Houthandel Devreese en ERV Hout uit Hooglede gaan voortaan verder onder de naam Querco Wood. De naamswijziging markeert een nieuw begin voor het bedrijf, waarin de 2 entiteiten worden samengevoegd voor een duidelijke identiteit en gestroomlijnde structuur.
“Met de Latijnse naam Querco, afgeleid van Quercus (eik), benadrukken we onze specialisatie in massief eikenhout. De verandering weerspiegelt onze visie om klaar te zijn voor een toekomstgerichte en vernieuwde aanpak, en onderstreept onze internationale ambities”, zegt eigenaar
David Behaegel. Querco Wood levert massief eikenhout aan een brede klantenkring, waaronder schrijnwerkers, meubelmakers, trappenbouwers en producenten van wijnvaten.
Aardappelverwerker Agristo slaagt erin om “100% van de patat te gebruiken”. Dat blijkt uit het vierde duurzaamheidsverslag van het familiebedrijf. Alle vervormde aardappelen of te klein gesneden stukjes die niet aangewend kunnen worden voor de productie van frietjes of andere aardappelproducten komen terecht in de nevenstroom. Een kleine hoeveelheid wordt omgezet in energie, zoals biogas, en bijna 75% van de nevenstromen kan worden ingezet voor ofwel menselijke consumptie of veevoer.
“Naar de showroom
4de generatie bij Claeys Verlichting wil nieuw doelpubliek aanboren
Niet het gehucht Knokke in het naburige Zwevegem, maar Knokke-Heist werd de locatie voor de tweede showroom van Claeys Verlichting uit Avelgem. Logisch, aangezien het bedrijf met artistieke armaturen op maat mikt op high-end interieurs. “De leukste manier van werken voor ons is toch nog altijd rechtstreeks met de eindgebruiker”, vertelt Brecht Claeys.
Terwijl Brechts grootvader nog focuste op elektrische apparaten en installaties, maakte vader Tom Claeys de switch naar technische verlichting. “20 jaar geleden zette hij dan de stap naar decoratieve verlichting op hoog niveau. Later liet hij de prêt-à-porter armaturen achter zich om enkel door te gaan met de haute couture, unieke stukken. Dat sloeg direct goed aan, omdat de Belg graag iets heeft dat zijn buur niet heeft, om eruit te springen. Ik ben eerst koppig een andere weg ingeslagen, maar 2 jaar geleden ben ik op mijn 25ste toch in de zaak gestapt. De komende jaren zal ook mijn broer Lars erbij komen. Hij is goed in de techniek, ik in het commerciële. Ik ben altijd geïnteresseerd geweest in mode en design en dan kun je eigenlijk niet beter zitten dan hier.”
Op 1 juli opende Knokk’On, de conceptstore op het einde van de Knokse Lippenslaan, net voor Place m’as tu vu. “Vroeger waren er veel beurzen van hoog niveau, maar die zijn vaak peperduur geworden of weggevallen. En het aantal mensen dat op zondagmid-
“Zeker in carbon zie ik het materiaal van de toekomst. We gebruiken een draad met 26.000 vezels die 1.500 kilo kan dragen, maar zelf vederlicht is.”
— BRECHT CLAEYS
dag vrijblijvend naar onze showroom in Avelgem kwam kijken, is ook teruggevallen. Het internet staat centraal, terwijl je ons product – door het maatwerk en de materialen – echt moet gezien en gevoeld hebben. Nu wordt iemand klant omdat hij ons online heeft gevonden of iemand kent die iets van ons in huis heeft. Dan gaan we ter plaatse opmeten. We keren terug naar de klant met een 3-tal 3D-voorstellen, om een goed beeld te geven van hoe het er in de praktijk zou uitzien. Maar waar vroeger
naar de showroom gaan de eerste stap was, is het nu de laatste geworden. Zo krijg je de voeling met het product die je met 3D-renders niet krijgt.”
“Vandaar het idee van een pop-up conceptstore in Knokke, met verschillende partners, met naast Claeys Verlichting ook beelden van de Knokse Veerle Devos, keukens en totaalinterieur van Frank Tack, parket van Cappelle en schilderwerk van Beel Schilderwerken. Voka-leden die een product hebben waarvoor ze voor 6 maanden een unieke locatie zoeken om het bij een high-end publiek te promoten, mogen altijd contact opnemen.”
Kristal of carbon Claeys Verlichting werkt samen met kunstenaars die kristal of carbon als basismateriaal gebruiken voor de lichtcreaties. “Die worden over heel de wereld geleverd, van de buurlanden over Spanje en Italië tot Saudi-Arabië en Rusland. Zeker in carbon zie ik het materiaal van de toekomst. We gebruiken een draad met 26.000 vezels die 1.500 kilo kan dragen, maar zelf vederlicht is. Het weegt letterlijk minder dan de verf op het plafond. En je kunt er zotte dingen mee maken, zoals de armatuur van 18 meter lang die nu in de hal van een kasteel hangt.” (SD - Foto MVN) www.claeysverlichting.be
Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.
Vraag van de week
Als onderneming actief in de internationale handel, kan je soms vragen krijgen van klanten buiten de EU om een andere goederencode (HS-code) op de factuur te vermelden dan de code die je zelf gebruikt. Dat kan bijvoorbeeld gebeuren wanneer een klant in het land van bestemming te maken krijgt met verschillende douanewetgevingen of invoerrechten. De vraag is echter: mag je daarop ingaan?
Het antwoord is duidelijk: nee, je mag geen onjuiste of aangepaste goederencode vermelden op je factuur. De goederencode moet namelijk altijd overeenkomen met de feitelijke classificatie van het product, gebaseerd op de internationale regels van het geharmoniseerd systeem (HS). Het doel van de codes is om de aard van het product correct te identificeren, invoerrechten vast te stellen en douanewetgeving te handhaven.
Belangrijk om te weten is dat de eerste 6 cijfers van een goederencode wereldwijd uniform zijn; dat is de HS-code. De verdere onderverdeling kan verschillen van land tot land. Mogelijk bestaat de goederencode die je klant opgeeft dus zelfs niet in de EU.
Het bewust aanpassen van een goederencode kan ernstige juridische en financiële gevolgen hebben. Het kan worden gezien als fraude of misleiding van de douaneautoriteiten. Dat kan leiden tot boetes,
Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be
vertragingen bij de douane of zelfs de weigering van je goederen. Bovendien kan het schade toebrengen aan de reputatie van je bedrijf en leiden tot lange juridische procedures.
Daarnaast is het ook belangrijk om niet zomaar de goederencode van je leverancier over te nemen zonder te controleren of die correct is. Zorg er daarom altijd voor dat je de goederencode zelf zorgvuldig controleert voordat je ze gebruikt.
Bindende tariefinlichting
Indien er twijfel bestaat over de juiste goederencode, kun je een bindende tariefinlichting (BTI) aanvragen bij de douane. Dat is een officieel besluit van de douane over de correcte classificatie van een product, geldig voor 3 jaar. Een BTI biedt juridische zekerheid en voorkomt discussies met de douane. Het aanvragen van een BTI is een goede manier om ervoor te zorgen dat je altijd compliant bent en om onaangename verrassingen bij de douane te voorkomen.
Als een klant moeilijkheden ondervindt met de invoerrechten of douaneprocedures, is het beter om samen met hem en eventueel een douane-expert naar de situatie te kijken en een legale oplossing te zoeken. Het is van groot belang om altijd correcte informatie te verstrekken, zowel voor je eigen bedrijf als voor je handelspartners, om problemen te voorkomen en compliant te blijven in de internationale handel.
In bepaalde strategische dossiers staan we als regio veel sterker dan elke stad of gemeente apart en kunnen we hefbomen creëren voor de hele regio door de krachten te bundelen over fysieke en partij- en organisatiegrenzen heen. Daarom roepen we op om per referentieregio een regiodeal te sluiten waarbij lokale besturen, ondernemers, sociale partners en andere stakeholders aan tafel gaan zitten om zo’n hefboomprojecten samen tot een goed einde te brengen, door alle bestuurslagen heen. De regiodeal voor Zuid-WestVlaanderen zet in op 4 strategische hefbomen voor onze ondernemingen: 1.het investeren in mobiliteitsinfrastructuur, 2. investeer in de multimodale ontsluiting, 3. het investeren in meer ruimte om te ondernemen en in het promoten van ondernemerschap en tot slot 4. het promoten van de regio als een regio waar het goed is om te ondernemen, te werken, te wonen en te leven.
Een aantrekkelijke regio om te ondernemen, werken, wonen en leven vraagt een goede bereikbaarheid. Onze regio heeft alle troeven in handen om zich als een van de meest bereikbare regio’s buiten de Vlaamse ruit te profileren: we hebben een goed wegennet, een internationaal geconnecteerde waterweg, een internationale luchthaven en een uitgekiende spoorinfrastructuur.
Maar aan alle modi is er dringend werk als we onze bereikbaarheid op peil willen houden en toekomstbestendig maken:
» Onze industriegebieden moeten uitstekend bereikbaar zijn, zowel voor goederenvervoer als personenvervoer (wagen, fiets én openbaar vervoer).
» We moeten als regio pleiten voor de doortrekking van de R8 Kuurne-Heule en de doorstroming op de E17, in het bijzonder de complexen Kortrijk-Zuid, Kortrijk-Oost en Aalbeke. Deze infrastructuren hebben een effect op de hele regio, niet enkel op de stad waar ze gelegen zijn.
Grensovergang Menen
“Bouw de grensovergang MenenRekkem samen met private partners uit tot een state-of-theart ontmoetingsplek waar verschillende functies samenkomen. Realiseer een landmark waarmee de ganse regio kan uitpakken en die ons internationaal op de kaart zet.”
Hans Boels, regiovoorzitter
» De opwaardering van het Kanaal Bossuit-Kortrijk moet de hele regio een bedrijfszekere toegang geven tot binnenvaart en multimodaal transport. Zo halen we duizenden vrachtwagens per jaar van de weg.
» De internationale luchthaven Kortrijk-Wevelgem geeft onze regio vleugels en moet als een van de eerste luchthavens nieuwe technologieën verwelkomen.
» De spoorverbindingen met de rest van de provincie en Vlaanderen moeten worden geoptimaliseerd om woon-werkverkeer en logistieke transporten via het spoor aantrekkelijker te maken.
Zuid-West-Vlaanderen heeft een bijzonder krappe arbeidsmarkt. Het vinden en aantrekken van nieuwe geschikte medewerkers is de belangrijkste uitdaging voor bedrijven.
» Lokale besturen moeten (i.s.m. de VDAB) blijven inzetten op het activeren van werklozen en nietactieven zoals langdurig zieken, NEET-jongeren of migranten.
» Daarnaast moet levenslang leren evident worden, ook voor wie al aan de slag is.
» We gebruiken nog te weinig economische migratie als middel om de vacatures ingevuld te krijgen. We moeten gericht internationale talenten scouten die hier willen komen werken. Eens ze bij ons aan de slag zijn, moeten deze mensen zich uiteraard integreren, de taal leren, een goede huisvesting vinden, enz. Hierin hebben lokale besturen een grote rol te spelen. Versterk en participeer actief in het International House Kortrijk dat internationale medewerkers ondersteunt in al hun praktische en administratieve zorgen.
» Het is erg belangrijk dat kinderen van jongs af aan worden aangespoord om voor technisch of STEMonderwijs te kiezen. Bedrijven en scholen moeten hierrond meer afstemmen en samenwerken. Ook hierbij kan het lokale niveau helpen.
Luchthaven
“Koester de Internationale Luchthaven Kortrijk-Wevelgem. Deze unieke troef vormt onze toegangspoort tot de wereld. Laat de luchthaven verder groeien in haar activiteiten en wees trendsetter met het verwelkomen van nieuwe technologieën en innovaties.”
Hans Boels, regiovoorzitter
Voorzie in ruimte om te ondernemen
Zuid-West-Vlaanderen is een dynamische ondernemingsregio in de provincie met een strategische ligging dankzij de nabijheid van belangrijke snel- en waterwegen en een internationale luchthaven. Dit maakt de regio aantrekkelijk voor binnen- en buitenlandse investeerders. Momenteel wordt net iets meer dan 13 hectare bedrijventerreinen in de regio aangeboden, waarvan ruim 4 hectare in Kortrijk en ongeveer evenveel in Waregem. In Wervik wordt iets minder dan 3 hectare aangeboden. De resterende hectares zijn verspreid over Anzegem, Deerlijk, Lendelede, Menen en Wevelgem. Dit aanbod is te weinig om te voldoen aan de noden van groeiende ondernemingen en van investeerders die zich in de regio willen vestigen.
De lokale besturen moeten daarom dringend nieuwe bedrijventerreinen bestemmen. Dit vergt een structurele samenwerking en een proactieve houding van alle betrokken bestuursniveaus. Concrete locaties moeten snel en zorgvuldig worden geselecteerd en bijkomende tekorten moeten duidelijk en correct worden
aangetoond met een geactualiseerde vraagberekening. De voortgang van de ruimtelijke uitvoeringsplannen die in opmaak zijn, moet nauwlettend worden bewaakt. Verdere vertraging zou de welvaart in de regio fnuiken en beperkt de mogelijkheden om het ruimtelijke rendement op bestaande terreinen te verbeteren.
Daarnaast moet de leegstand van bebouwde terreinen worden aangepakt. Met een leegstandsgraad van 4,2% beschikt de regio net over voldoende leegstaand bedrijfsvastgoed. Een gezonde regionale bedrijfsvastgoedmarkt heeft immers een bepaalde hoeveelheid – idealiter tussen 4 en 6% – frictieleegstand nodig om verhuisbewegingen te faciliteren. Is de leegstand lager, dan komen ondernemingen ‘vast’ te zitten. Lokale besturen hebben daarom de opdracht om bestaande leegstaande terreinen voor bedrijvigheid voor te behouden. Maar als blijkt dat dat bedrijfsvastgoed te verouderd, ruimtelijk inefficiënt of overgereguleerd is, moeten zij deze terreinen samen met ontwikkelaars aanpassen. Gronden die bijvoorbeeld slecht ontsloten of waterziek zijn kunnen zo een andere bestemming krijgen, evenwel enkel en alleen als elders op geschiktere locaties wordt gecompenseerd.
Vergunningen
Lokale besturen moeten ervoor zorgen dat omgevingsvergunningsaanvragen voor industrie en bedrijvigheid sneller worden behandeld. Zo blijkt uit cijfers van het Omgevingsloket dat de beslissingstermijn voor aanvragen in eerste aanleg in Anzegem en Wevelgem gemiddeld 3 weken langer duurt dan in andere Vlaamse steden en gemeenten, ofwel 25% langer dan het Vlaamse gemiddelde.
Ook oplossingsgericht werken bij vergunningsaanvragen blijft een uitdaging, in het bijzonder voor Anzegem en Wervik. Uit het Omgevingsloket blijkt dat 33 tot 47% van de aanvragen voor industrie en bedrijvigheid er werd stopgezet of geweigerd. Dit bewijst dat aanvragen moeilijker volledig worden verklaard en dat de eisen van de dossiersamenstelling te streng worden toegepast.
Lokale besturen moeten bedrijven beter ondersteunen bij het indienen en vervolledigen van aanvragen en oplossingsgerichter te werk gaan.
Promoot de regio als dé regio om te ondernemen, werken wonen en leven
Om al die talenten te bereiken, pleiten we voor een sterke campagne gericht op de juiste doelgroepen. We willen niet enkel talenten die de regio – al dan niet kortstondig – voor hun studies verlieten naar ZuidWest-Vlaanderen teruglokken. We zijn er rotsvast van overtuigd dat we ook nieuwe talenten –die op vandaag nog geen band met de regio hebben – kunnen aantrekken om hier hun leven en carrière op te bouwen. 4
Om de braindrain in onze regio tegen te gaan, moet worden ingezet op een intensieve en gerichte regiomarketingcampagne. Die campagne moet ZuidWest-Vlaanderen promoten als een regio waar het goed is om te ondernemen, werken, wonen en leven. Onze regio heeft tal van troeven die veel meer en beter moeten worden uitgespeeld. Files zijn hier beperkt, wonen is relatief betaalbaar, er is heel wat open ruimte en natuur om in te ontspannen, en ook op cultureel en culinair vlak staan we sterk. Onze regio heeft daarnaast een sterke economische motor, gericht op de creatieve maakindustrie. We hebben topbedrijven in tal van sectoren: de voedingsindustrie, machinebouw, IT, de bouw, de dienstensector, zorginstellingen, enz. Elk talent vindt hier zijn gading.
In het volgende nummer komt regio Middenkust aan bod.
“Leiderschap heeft enorme invloed op motivatie en productiviteit”
De sessies van het Lab vinden plaats op donderdag 28 november, 5 december en 12 december. Je krijgt er inzicht in ‘wat is leiderschap’ en zoomt in op zelfleiderschap, leiderschap op organisatieniveau en de vertaalslag naar het team. De sessies worden begeleid en gestuurd zodat je met een persoonlijk actieplan naar huis kan en jouw visie op leiderschap ook effectief uitgerold wordt in het bedrijf.
Het is cruciaal dat alle leidinggevenden in een organisatie beschikken over een helder kader van wat er van hen verwacht wordt. Het Lab Leiderschap van Voka West-Vlaanderen biedt een concreet en strategisch traject dat de visie op leiderschap binnen de volledige organisatie versterkt. Het richt zich op het ontwikkelen van een duidelijke leiderschapsstrategie, zodat elke leidinggevende, op elk niveau, praktische handvaten krijgt om hedendaags leiderschap succesvol uit te rollen. Noémie Debacker, HR Business Partner bij Vandewiele, nam dit voorjaar deel aan het traject.
Noémie Debacker is bij Vandewiele sinds bijna 20 jaar mee verantwoordelijk voor het uitrollen van talrijke en diverse hr-projecten. “In ons bedrijf kregen mensen in het verleden vaak een leidinggevende rol omwille van hun diepgaande technische kennis. Nu knowhow onder meer via digitale kanalen voor meer mensen vlotter toegankelijk is, brengt dat automatisch andere vereisten inzake leiderschap met zich mee. Bovendien vind je binnen onze onderneming verschillende arbeidsgeneraties en heel diverse profielen, die variëren van mensen die puur uitvoerend werk verrichten tot (gedoctoreerde) engineers. Er bestaat niet zoiets als een uniforme leiderschapsstijl die bij elk van die mensen even goed aansluit.”
Goed geoliede wisselwerking
Het belang van sterk leiderschap wordt vaak onderschat, vindt Noémie. “Leiderschap heeft een stevige impact op hr. Minder sterk ontwikkeld leiderschap kan leiden tot meer ontevredenheid bij de medewerkers en dus ook tot een groter verloop. Het is ook bepalend voor hoe goed of slecht een afdeling draait. Een goede leider slaagt erin om iedereen goed te laten
functioneren en ageren in een razendsnel veranderende (arbeids)wereld en heeft de capaciteiten om de wisselwerking tussen mensen, processen en systemen optimaal te laten verlopen.”
Als HR Business Partner nam Noémie deel aan het Lab Leiderschap om een aantal handvaten aangereikt te krijgen die ze binnen Vandewiele kan uitrollen bij leiders op alle echelons. “Het traject heeft die verwachtingen ook ingelost. Ik was op zoek naar een overzichtelijke, pragmatische en inhoudelijk goed gefundeerde aanpak. Die tips en tricks hebben we zeker gekregen. Het heeft me ook doen inzien dat meer mensen dan je zou vermoeden, een leiderschapsrol kunnen invullen, al valt niet alles aan te leren. Het is een beknopt, concreet en vlot toepasbaar ‘lab’ dat ook omwille van de praktijkgerichtheid echt wel een aanrader is. Bovendien kreeg iedereen ook tips aangereikt die binnen de specifieke context van zijn of haar organisatie een meerwaarde kunnen betekenen.” De ervaren hr-specialiste is intern al volop aan de slag gegaan met de praktische vertaling van de opgedane inzichten. “Ik neem de tips zeker mee in mijn coachende rol bij Vandewiele, ja. Het helpt onder meer om leiders op de juiste manier te helpen bij de verdere ontwikkeling van hun vaardigheden, het verlagen van de potentiële weerstand bij veranderingen, enzovoort.”
(BVC - Foto DD)
De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 8 focust op aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei, productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen.
Mariasteen in Hooglede is een maatwerkbedrijf dat tewerkstelling creëert voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De ruim 900 medewerkers werken er in verschillende sectoren, in het maatwerkbedrijf zelf maar ook daarbuiten. “Zo hebben we een afdeling metaal en montage, een afdeling hout en een afdeling assemblage in ons bedrijf zelf. Andere collega’s werken buitenshuis via onze schilder- en klusdienst, via onze groen- en poetsdienst of via een enclave in een ander bedrijf. Tot slot hebben we nog een aantal horecazaken in de regio die uitgebaat worden door onze mensen”, zegt preventieadviseur Laura Vercampt.
Recent werden in het bedrijf de zogenaamde ‘tvt’s’ opgestart. “Tvt staat voor ‘tijdelijke vereniging van talenten’, een werkgroep waarin een 8-tal collega’s een half jaar tot een jaar rond een bepaald thema werken”, legt ze uit. “De thema’s zijn altijd onderwerpen waarin onze organisatie graag wat stappen vooruit wil zetten. De mensen in de tvt’s worden geselecteerd in functie van het thema.”
Laura Vercampt werd aangeduid als trekker van de tweede tvt, rond het thema veiligheid. “Uit ons overleg kwamen al snel 2 focuspunten naar voren. We wilden enerzijds de veiligheid op de werkvloer verbeteren en anderzijds ook de veiligheid op de weg
BEDRIJFSCASE
van en naar het werk. Uit artikels over wat andere bedrijven doen rond veiligheid hebben we 2 concrete acties gehaald.”
Zichtbaarheid
“Wat de weg van en naar het werk betreft, wilden we vooral focussen op de zichtbaarheid op de baan. In oktober vorig jaar hebben we een prikactie gedaan om na te gaan hoeveel collega’s een fluohesje droegen op de fiets. Na enkele sensibiliseringsacties hebben we opnieuw geteld: bijna dubbel zoveel mensen droegen een hesje op de fiets.”
“Om de veiligheid binnen het bedrijf aan te pakken, houdt elke afdeling binnen ons bedrijf nu een wekelijkse whiteboardmeeting. Dat is een heel laagdrempelige en korte meeting waarin wordt besproken wat op vlak van veiligheid beter kan en hoe dat wordt aangepakt. Die inhoud blijft staan op het bord, ideaal voor wie de meeting moest
missen, maar ook vooral om de week erna meteen te kunnen bekijken wat effectief beter is gegaan. Die meetings zijn heel waardevol, want wat leeft op de werkvloer komt zo sneller naar boven en medewerkers voelen zo ook sneller dat het management echt bekommerd is om de veiligheid. De tvt die nu werkt rond ‘welzijn op het werk’ heeft onze whiteboardmeetings trouwens ook ingeschakeld om ook rond dat thema van gedachten te wisselen.” (JM - Foto Kurt)
Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be
De traditionele textielbusiness in België krijgt het elk jaar moeilijker, vanwege concurrentie uit vooral Azië en het Midden-Oosten. Maar sommige textielbedrijven versterken hun positie via innovatie. Neem nu Flocart, dat met Greenshade concurrenten in het segment van de binnenzonnewering het nakijken wil geven. CEO Denis Verstraete noemt het een wereldprimeur.
Groep Masureel Veredeling van de familie Verstraete telt 4 productiebedrijven en 150 medewerkers op een gemeenschappelijke site in Wevelgem. Masureel verft er garens voor lokale weverijen in België en de buurlanden. Verdimas (ooit de Blanchisserie de Courtrai) verft en veredelt stoffen (ook linnen). Basaltex vervaardigt technische weefsels op basis van basalt en Flocart bezorgt weefsels nieuwe eigenschappen via coating: brandvertraging, waterafstoting, verduistering, …
Een gedeelte van de business bestaat uit traditioneel loonwerk. Denis Verstraete: “Dat vergt heel wat expertise en een groot machinepark. Maar bij de globale concurrentie van vandaag de dag kun je je toegevoegde waarde onvoldoende verzilveren. Dat lukt wel met technisch textiel, coating en met innovatie.”
Van glasvezel…
Jaren geleden al zocht vader Francis Verstraete een aanvulling bij het loonwerk en belandde bij glasvezelgordijnen. Een prima keuze, want het was een technisch product dat toegevoegde waarde opleverde en dat Flocart op de gebruikelijke productielijnen kon produceren. Geschikt bovendien voor de contractmarkt met veel volume. “Helaas overrompelt pvc sinds 2000 de wereldwijde textiele markt”, oppert
Denis Verstraete. “Ook de meeste producenten van binnenzonnewering verkozen de nieuwe synthetische producten, wat het groeipotentieel voor glasvezelgordijnen fnuikte. Historische klanten bleven, maar met de oude glasvezeltechnologie kreeg je prospecten niet overtuigd.”
… naar Greenshade
Op basis van die oude glasvezeltechnologie ontwikkelde Flocart glasvezelgordijnen voor binnenzonnewering onder het merk Greenshade. “Alles werd aangepast aan de recentste technische vereisten in de markt”, verduidelijkt Denis Verstraete. “We weven de stof niet zelf, maar doen met Flocart alle nabewerkingen: inverven, coaten en finishen van het glas, … Onze klanten zijn de systeembouwers voor binnenzonnewering.”
Het product is vanwege zijn inherent brandvertragende en 100% verduisterende eigenschappen (blackout) bestemd voor
de contractmarkt van zie kenhuizen, woonzorgcentra, hotels, scholen, cruisesche pen,… Het vertoont ook een bijzonder stabiel hanggedrag, wat bij binnenzonnewering niet misstaat.
Cradle-to-cradle
Flocart bood het product en de technolo gie aan voor een cradle-to-cradle-certifice ring. Dat prestigieuze certificaat beoordeelt de veiligheid, duurzaamheid en circulariteit van materialen en producten. Greenshade slaagde. “Voldoen aan het cradle-tocradle-certificaat is wettelijk niet verplicht”, vertelt Denis Verstraete. “Maar veel archi tecten schrijven het in hun projecten voor als een technische vereiste, omdat hun opdrachtgevers dat verwachten. Zo is ons certificaat al een sterk verkoopargument in de VS, Groot-Brittannië en Scandinavië.
“Bij de ontwikkeling van nieuwe producten moet je vaak kiezen tussen milieuvriendelijkheid en technische efficiëntie. Met Greenshade combineren we het beste van beide werelden.”
— DENIS VERSTRAETE
binnenkort volgen en ook het MiddenOosten spitst de oren. Zelfs in Azië, onder meer in Japan en Maleisië, maak je met het certificaat al het verschil.”
Je voldoet met dat certificaat overigens in één moeite aan alle uiteenlopende internationale brandnormen, ook het Franse M1. Glasvezel is inherent brandvertragend, zonder schadelijke scheikundige stoffen toe te voegen. Tijdens een brand worden geen giftige rook, toxische gassen of brandende druppels gevormd. Greenshade is bovendien gecertificeerd antibacteriologisch, antimicrobieel en schimmelwerend.
product. “Ook bij het end-of-lifeverhaal”, benadrukt Denis Verstraete. “Kunststof zoals pvc vind je geheid als microplastics in de oceanen terug; glasvezel wordt opnieuw kwarts en zand.”
Beloftevolle lancering
Greenshade is met zijn brandvertragende en 100% verduisterende eigenschappen uniek, en in combinatie met het cradle-to-cradle-certificaat is het een primeur. Met pvc kun je het product niet (na)maken, want daarmee behaal je nooit dat certificaat. En in glasvezeltechnologie is Flocart heer en meester; van een voorsprong
Om de kwaliteit van het product objectief te bevestigen liet Flocart het certificeren. Volgens Denis Verstraete varieert de aanpak van certificeringorganisaties van je reinste greenwashing tot gedegen wetenschappelijk. “Na een grondige studie hebben we gekozen voor het cradle-to-cradle-certificaat. Dat overstijgt alle andere labels omdat het streng en wetenschappelijk onderbouwd is. Het houdt behalve met de samenstelling van het product ook rekening met de manier waarop je het produceert. Het brengt zelfs je corporate governance als bedrijf in rekening. Eerst krijg je een bronzen certificaat en je kunt per 2 jaar opklimmen tot zilver, goud en platinum. De organisatie daagt je uit om telkens het volgende niveau te behalen. Lukt dat niet binnen de 2 jaar, dan krijg je meer tijd, maar je moet aantonen dat je ermee aan de slag bent.”
gesproken. Greenshade werd in februari 2024 op de zonneweringbeurs R&T in Stuttgart voorgesteld en is heel veel mensen opgevallen.
Denis Verstraete: “Voor mij is het een wereldprimeur. Wel 85% van de bezoekers die interesse betoonden, heeft Greenshade in zijn collectie opgenomen. Iedereen is zich ervan bewust dat een cradle-to-cradle-certificaat belangrijk, zoniet noodzakelijk is, als je wereldwijd met architecten-voorschrijvers werkt.” Intussen is de verkoop begonnen, ook al in de VS. Het zou weleens snel kunnen gaan. (DDM - Foto Kurt)
Sales-, marketing- en communicatiebureaus KIXX uit Brugge en Like a Virgin uit Kortrijk vormen sinds 1 november één groep. De bureaus kiezen voor een geïntegreerde toekomst om klanten nog beter te kunnen bedienen.
KIXX en Like a Virgin zijn full service marketing agencies, die een totaalpakket aanbieden met zowel strategisch advies als de creatieve uitwerking van marketing en communicatie. Door de nieuwe samenwerking zullen de ondernemingen optimaal gebruikmaken van elkaars expertises, middelen en mogelijkheden, klinkt het bij Mark Caelenberghe (CEO van KIXX) en Sven Devolder (CEO van Like a Virgin). Ze zien hun gezamenlijke toekomst ambitieus tegemoet: “We zijn actief in een dynamische markt met veeleisende klanten en technologieën die snel blijven evolueren. Om op topniveau te blijven presteren, is het bundelen van kennis, ervaring en talent een logische keuze. Op deze manier kunnen we de beste en meest doordachte antwoorden
verzinnen voor de behoeftes van de kmo’s en grote klanten waar we elke dag voor werken.”
2 locaties
Concreet zal Like a Virgin vanaf 1 november opereren binnen de KIXX Groep. De merknamen blijven behouden en de groep zal voortaan over 2 locaties beschikken. “We worden één groot West-Vlaams agency, met kantoren in Loppem en Kortrijk. Dat biedt ons geografisch meer mogelijkheden en maakt het voor klanten en medewerkers eenvoudiger. Achter die 2 fysieke werkplekken zullen we intern wel een nieuwe dynamiek creëren. Er openen zich nieuwe
mogelijkheden met en voor onze 49 professionals. We zullen nog meer dan vroeger voor elk project het beste team kunnen samenstellen. De samenwerking zal ons ook efficiënter, gerichter en competitiever maken.”
Het samengaan van KIXX en Like a Virgin is een nieuwe stap in het groeiverhaal van de KIXX Groep. Eerder vervoegden Magenta en Kliek Creatieve Communicatie al de groep, die sinds 2022 ook Think2Act als investeerder aan boord heeft.
www.kixx-concept.be
Zonnepanelen
Batter systemen
Energiemanagement
Laadpalen
Asbestverw dering
Dakrenovatie
Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers.
belexa.be
Te huur voor Voka-leden
De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be
Om een bedrijf uit te bouwen en te laten groeien, investeert elke ondernemer tijd, geld en veel persoonlijke energie. Met passie wordt stap voor stap gewerkt aan de toekomst. Door de jaren heen wordt zo een vermogen opgebouwd, zowel binnen de onderneming als privé. Om daar de beste oplossingen en bescherming voor te vinden, kunnen ondernemers rekenen op de private bankers van Degroof Petercam, vertelt Sabine Caudron, Head of Private Banking.
Hoe vult Degroof Petercam de rol van private banker concreet in?
“Wij zijn een compagnon de route voor een ondernemer in elke levensfase, vanaf de oprichting van het bedrijf tot aan de successieplanning en het pensioen. Uiteraard begeleiden we de vermogensopbouw, zowel binnen de onderneming als privé. De kunst bestaat er vaak in om het opgebouwde vermogen op een fiscaalvriendelijke manier privé te kunnen aanwenden en te investeren voor later. Wij zijn daar de uitgesproken partner voor omdat we een overzicht behouden over het geheel en elke beslissing afwegen in functie van het bedrijf, de ondernemer en de familie.”
De meeste ondernemers worden omringd door adviseurs: bankiers, accountants, advocaten, consultants of andere experts.
Waarin schuilt de toegevoegde waarde van een private banker?
“Elke specialist heeft een unieke rol. Wij nemen hun plaats niet in. We werken net samen met andere experten om het vermogen van onze cliënten zo efficiënt mogelijk op te bouwen en te laten aangroeien. Dat is trouwens de kern van ons metier. Vanuit onze vertrouwensrol als adviseur kunnen we ook moeilijke onderwerpen ter sprake brengen. Dankzij hun jarenlange ervaring hebben onze private bankers de gave om complexe zaken begrijpelijk uit te leggen.
Ze kunnen het gesprek aangaan met de ondernemer, met de kinderen, maar evenzeer met de zakenpartners. Uiteraard hebben ze een brede kijk op wat er reilt en zeilt in de economie en op de aandelenmarkten. Ze hebben ook kennis van estate planning, maatschappen en schenkingen. En de private bankers kunnen
Interesse in een eerste kennismaking?
Neem dan zeker contact op met ons:
Sabine Caudron
Head of Private Banking bij Degroof Petercam
Scan de QR-code en ontdek hoe wij het beste uit uw onderneming halen.
rekenen op de ondersteuning van een pak collega’s binnen Degroof Petercam voor specifieke vragen en problemen.”
Hoe maken de financiële oplossingen van Degroof Petercam het verschil?
“We bieden onze zakelijke cliënten sinds 1871 een ruim pakket aan specifieke oplossingen, zoals DBI-fondsen die fiscaal geoptimaliseerd zijn voor bedrijfsbeleggingen. In België zijn we ook één van de weinige aanbieders van stockoptieplannen. Daarnaast hebben we een uitgebreide expertise opgebouwd in het selecteren en beheren van Private Equityfondsen. Maar ook over de grenzen heen hebben we heel wat te bieden. Dankzij onze recente samenwerking met Indosuez Wealth Management krijgen onze cliënten bijvoorbeeld toegang tot het internationale netwerk en de financieringscapaciteiten van de groep Crédit Agricole.”
Voka West-Vlaanderen en KU Leuven Brugge lanceren Nexus
Hoe kan je als student industrieel ingenieur opleiding en bedrijfservaring optimaal combineren? Het antwoord heet KU Leuven Nexus, een gloednieuw programma waarvoor KU Leuven Brugge en Voka West-Vlaanderen de krachten bundelen. Studenten, de universiteit én tientallen geïnteresseerde ondernemingen zijn laaiend enthousiast over het concept. “Hiermee tillen we duaal leren echt naar een volgend niveau”, verduidelijken Piet Desmet (vicerector KU Leuven), Philippe De Veyt (voorzitter Voka West-Vlaanderen) en Hans Boels (regiovoorzitter Voka Zuid-West-Vlaanderen).
Het is niet de eerste keer dat Voka West-Vlaanderen en KU Leuven samenwerken. Eerder al deden ze dat voor de master-na-master (ManaMa) rond ‘Artificial Intelligence in Business & Industry’ aan KU Leuven Brugge en voor het ervaringstraject voor de bacheloropleiding Toegepaste Economische Wetenschappen aan KU Leuven Kulak. “Universiteiten en ondernemingen hebben een unieke plaats in ons maatschappelijk ecosysteem”, legt prof. dr. Piet Desmet uit. “We hebben er alle belang bij maximaal in te zetten op synergie tussen beide werelden, en dat met respect voor mekaars identiteit. KU Leuven Kulak en KU
Leuven Brugge werken daar graag aan mee door zich te profileren als een open huis voor alle West-Vlaamse sectoren.”
Waarom starten jullie nu met dit initiatief?
Piet Desmet: “Als universiteit hebben we 3 opdrachten. Onderzoek doen we al veelvuldig met de economische actoren uit de regio. Samen creëren we ook economische en maatschappelijke impact via onder meer spin-offs, bilaterale samenwerkingen en leerstoelen. Voor de opdracht onderwijs kunnen we dan weer de kruisbestuiving tussen universiteit en bedrijf nog versterken. Op masterniveau liep er nog geen structurele samenwerking. De opleiding industrieel ingenieur leent zich daar perfect voor, ook omdat die volledig in Brugge plaatsvindt. Ze leunt bovendien het dichtst aan bij de industrie, de nabijheid van het West-Vlaamse bedrijfsleven is maximaal en zo goed als alle alumni komen vervolgens in een onderneming uit deze provincie terecht.”
Waar hebben jullie de mosterd voor dit concept gehaald?
Philippe De Veyt: “2 jaar geleden hadden we al een brainstorming over een andere aanpak van duaal leren georganiseerd met 10 toonaangevende West-Vlaamse bedrijven, Voka West-Vlaanderen en Luc Sels (rector KU Leuven). We voelden meteen veel interesse bij de ondernemingen en merkten dat KU Leuven zich voor een vernieuwende aanpak wou engageren.”
Hans Boels: “Vervolgens zijn we met een delegatie van KU Leuven en Voka West-Vlaanderen op studiereis geweest naar onder meer Duitsland, Hongarije, Frankrijk en Spanje, om te bekijken hoe ze het daar aanpakken en hoe studenten, universiteiten en ondernemingen die trajecten ervaren. Op basis daarvan hebben we een draaiboek geschreven voor de creatie van een ‘proeftuin’ die een maximale kans op slagen heeft, door rekening te houden met cruciale aspecten zoals de sociale wetge-
ving en de huidige structuren van ons onderwijs.”
Philippe De Veyt: “Dat eigen model combineert het beste van wat we in het buitenland hebben geleerd en leunt het dichtst aan bij het Hongaarse model. Toen we het presenteerden aan de 10 bedrijven die aan de eerste brainstorming hadden deelgenomen, proefden we erg veel positivisme en enthousiasme. Op 16 oktober participeerden ongeveer 30 ondernemingen aan het matchmaking-evenement op KU Leuven Brugge.”
Hoe is deze opleiding specifiek opgebouwd?
Piet Desmet: “De doelgroep van KU Leuven Nexus zijn studenten industrieel ingenieur bouwkunde, elektromechanica en elektronica-ICT. Tijdens hun eerste bachelorjaar bouwen ze vooral aan de academische fundamenten van hun knowhow. Tegelijk zetten we meteen eerste interacties op met het bedrijfsleven. Gedurende het eerste semester gaan ze op bezoek bij 4 bedrijven, die ze zelf hebben mogen selecteren na het matchmaking-evenement. Vervolgens maken ze een rapport van elk van die bezoeken en kiezen ze er 2 ondernemingen uit bij wie ze in het tweede semester telkens een driedaags programma volgen. Na dat eerste jaar krijgen ze de kans (het is dus geen verplichting, nvdr) het Nexus-traject verder te zetten bij één van de bedrijven, waar ze gedurende de volgende jaren een deel van hun opleiding zullen meemaken. Daarna is de kans meer dan reëel dat ze bij die onderneming aan de slag gaan.”
“Tijdens vakanties kunnen ze zich ontplooien in de specialisatie waar ze zelf het meest voor gepassioneerd zijn.”
— HANS BOELS
Welke voordelen biedt deze aanpak?
Philippe De Veyt: “In het huidige, traditionele systeem moet een pas afgestudeerde industrieel ingenieur die in een bedrijf aan de slag gaat, de specificiteit van de bedrijfscontext nog grotendeels leren kennen. Wie het KU Leuven Nexus-traject heeft gevolgd, zal tijdens zijn opleiding al 3 jaar ervaring hebben opgedaan. Student en ondernemer zullen elkaar al door en door kennen. Het is dus geen stap in het onbekende meer.”
Hans Boels: “Het nieuwe concept zal de kans op drop-outs verkleinen. Nu gebeurt het soms nog dat studenten aan de master industrieel ingenieur beginnen, maar pas na verloop van tijd beseffen dat het een verkeerde keuze is, omdat ze eigenlijk geen goed beeld hebben van wat ze op termijn kunnen doen. Bovendien leren ze, naast de theorie, nu al vrij snel de dynamiek van een bedrijfsleven kennen én de rol die ze daar zelf in kunnen spelen. Ten derde kunnen dergelijke opleidingen ook de afstand tussen het hoger onderwijs en het bedrijfslandschap verder verkleinen: het biedt meer kansen om academische en praktische kennis samen te brengen, bijvoorbeeld door het installeren van specifieke labs in bedrijven en door andere werknemers van de deelnemende bedrijven gast-
colleges te laten geven. Op die manier is de opleiding ook zo goed mogelijk aangepast aan de actualiteit van het bedrijfsleven.”
Waarover moet een student beschikken om in KU Leuven Nexus te kunnen slagen?
Piet Desmet: “Het is stevig uitdagend: om het met succes te kunnen afleggen, heb je naast cognitieve kwaliteiten ook een hoog zelflerend vermogen, discipline en goesting nodig. Je moet er echt wel voor gemotiveerd zijn, want het vergt toch extra inspanningen van de student.”
Hans Boels: “We doen er wel alles voor om de randvoorwaarden zo goed mogelijk in te
vullen en studenten maximaal te ontzorgen. Zo krijgen ze de kans om niet alleen tijdens de academische periodes hun opleiding gedeeltelijk bij de onderneming van hun keuze te volgen, maar kunnen ze er ook tijdens vakantieperiodes aan de slag. Tijdens vakanties krijgen ze, in ruil voor de voltooiing van een werkpakket, een conforme vergoeding. Ze moeten dus niet meer op zoek naar een vakantiejob in een totaal andere branche (zoals toerisme of horeca), maar kunnen wat bijverdienen door zich verder te ontplooien in de specialisatie waar ze zelf het meest voor gepassioneerd zijn. KU Leuven Brugge en Voka West-Vlaanderen zorgen ervoor dat het plaatje zowel legaal, financieel als organisatorisch volledig klopt.”
Is de masteropleiding industrieel ingenieur in Brugge sowieso al een populaire studierichting?
Piet Desmet: “Dit jaar noteren we een stijging van het aantal inschrijvingen met 40%. Dat komt door de sterke randvoorwaarden (met onder meer een intense begeleiding van de studenten) en de kwaliteit van de aankomende studenten, wat mede de verdienste is van ons kwaliteitsvol secundair onderwijs. Bovendien is Brugge, van alle KU Leuven-campussen die deze opleiding
“Wie het KU Leuven Nexus-traject heeft gevolgd, zal tijdens zijn opleiding al 3 jaar ervaring hebben opgedaan.”
“Van alle KU Leuven-campussen die deze opleiding aanbieden, is Brugge degene met de sterkste slaagcijfers na het eerste jaar.”
— PIET DESMET
aanbieden, degene met de sterkste slaagcijfers na het eerste jaar. Combineer dat met het feit dat het bedrijfsleven in onze regio bijzonder sterk staat en je weet dat Nexus is ingepland waar de kansen op succes maximaal zijn.”
Hans Boels: “Die trend merken ze ook in Hongarije. Daar rollen ze dergelijke concepten vooral uit in regionale provinciesteden, omdat de (potentiële) binding tussen student en bedrijf daar veel sterker is dan in grootsteden.”
Wat moet de ultieme ambitie van KU Leuven Nexus worden?
Philippe De Veyt: “In principe heeft dit concept alles om tot een kwaliteitslabel te kunnen uitgroeien. Een Nexus-alumnus kenmerkt zich automatisch door een krachtig cognitief profiel, aangevuld met cruciale eigenschappen zoals engagement, teamspirit en een open mind voor innovatie en onderzoek. Dankzij het traject dat de student heeft doorlopen, heeft hij een goed idee over de sector en het bedrijf waarin hij terecht komt, de rol die hij daar als ingenieur kan bekleden en de carrièremogelijkheden die dit biedt, hetzij als specifiek
Deelnemen aan KU Leuven Nexus heeft ook op bedrijven een grote impact. “Zij dragen de verantwoordelijkheid om bepaalde delen van het leerpakket zelf in te vullen”, aldus Philippe De Veyt. “Het spreekt voor zich dat dit op een kwalitatieve manier moet gebeuren. De Nexus-studenten zullen bij hun onderneming worden opgevangen door een eigen mentor, die daarvoor een specifieke, door Voka West-Vlaanderen en KU Leuven Brugge georganiseerde opleiding heeft gevolgd. Het engagement van de bedrijven steunt daarnaast vooral op het delen van hun knowhow.”
Wie het goed aanpakt, krijgt er ook veel voor terug. “In de eerste plaats is dat een zelf opgeleide en gemotiveerde medewerker, die na het afstuderen bij hen aan de slag kan”, pikt Hans in. “Bedrijven die mee in het bad springen, nemen actief deel aan een community van sterke West-Vlaamse ondernemingen die intens begaan zijn met het creëren van welvaart in eigen regio. Bovendien moet je op deze manier als onderneming veel minder aan ‘headhunting’ doen: je participeert aan ‘braintraining’ en vermijdt dat sterke West-Vlaamse profielen hun carrière opbouwen buiten de eigen provincie.”
“KU Leuven Nexus kan voor een nog sterkere integratie van goede West-Vlaamse studenten in het provinciale bedrijfsleven zorgen, zodat ze voor het uitoefenen van een boeiende job niet langer naar Brussel, Antwerpen of zelfs het buitenland moeten. Het is trouwens ook best mogelijk dat dit concept studenten uit andere regio’s aantrekt, die vervolgens ook hun carrière in West-Vlaanderen op de rails kunnen zetten”, besluit Piet Desmet.
technisch expert of als leidinggevend manager. Bovendien ontpoppen ze zich tot technologie- én Nexus-ambassadeurs.”
Piet Desmet: “Mag ik nog benadrukken dat dit niet mogelijk zou zijn geweest zonder de sterke klik tussen rector Luc Sels en mezelf met Voka West-Vlaanderen-voorzitter Philippe De Veyt en tussen decaan prof.
Bert Lauwers (KU Leuven) met Voka-regiovoorzitter Hans Boels? Samen engageren we ons met overtuiging voor dit traject Zo kan dit traject binnen West-Vlaamse bedrijven ook op C-niveau een breed draagvlak krijgen, wat ertoe bijdraagt om de onvermijdelijke hinderpalen op de juiste manier te overwinnen.” (BVC - Foto’s Kurt)
Fusie- en overnamespecialisten SDM Corporate Finance Group en BlueBridge kondigden net voor de zomer hun strategische samenwerking aan. Vanuit O-Forty in Oostkamp willen ze marktleider worden in West- en Oost-Vlaanderen. “De pensioengolf bij familiale ondernemers, onze ‘no-cure no-pay’ dienstverlening en ons Smart Deals concept zijn daarbij belangrijke troefkaarten”, vertellen Thomas Viaene en Jens Vanden Bussche.
Jens Vanden Bussche richtte BlueBridge op in 2020, met steun van vader en voormalig bankdirecteur Dirk Vanden Bussche. Het groeide meteen sterk en realiseerde transacties zoals de verkoop van DKM Customs Groep aan Tilleghem en Van Vooren Groep uit Brugge aan Fronnt (GIMV). SDM werd door Jan Verbrugge opgericht in 1992 en is ondertussen de grootste onafhankelijke fusie- en overnamespecialist in Vlaanderen, met focus op Antwerpen en Limburg. Thomas Viaene: “Ook in West- en Oost-Vlaanderen deden we al verschillende transacties met SDM, zoals de Smart Deal van IT Provider uit Tielt en de verkoop van Traxgo uit Waregem aan Clifford (NL).
We zien echter nog een gigantisch potentieel in deze dynamische en ondernemende provincie. Om ons met lokale mensen in West-Vlaanderen te verankeren, was BlueBridge de ideale partner.”
SDM introduceert meteen ook het Smart Deals concept in de regio. Thomas Viaene: “Anders dan bij een traditionele 100% verkoop aan een strategische speler of een transactie met private equity gaat bij een Smart Deal de verkopende ondernemer voor een belangrijk aandeel herinvesteren, naast een brede groep investeerders. Dat gebeurt vaak samen met het management en sleutelfiguren binnen het bedrijf. Zo’n transactie laat toe om het bedrijf te versterken met een brede groep aandeelhouders, sleutelfiguren te verankeren in het aandelenkapitaal, een deel bedrijfsvermogen veilig te stellen en gediversifieerd te investeren in andere Smart Deals. Zo investeren ondernemers in elkaars bedrijf. Met SDM hebben we ondertussen al meer dan 60 Smart Deals begeleid.”
Jens Vanden Bussche: “Onze groeiambitie is meer dan realistisch. De onzekerheid in de markt omwille van stijgende interesten, Covid of inflatie weegt niet op tegen de demografie. De helft van de familiale ondernemers is 60+. In de komende 5 jaar zullen elk jaar 10.000
“In de komende 5 jaar zullen elk jaar 10.000 familiebedrijven van eigenaar veranderen. Daarvan is de koper in 30 tot 35 procent van de gevallen een partij buiten de familie.”
Voor ondernemers,
SDM-BlueBridge - O’Forty, www.sdm.be
familiebedrijven van eigenaar veranderen. Daarvan is de koper in 30 tot 35 procent van de gevallen een partij buiten de familie. Met onze ‘no cure no pay’ formule en een team van 35 experten kunnen wij familiale ondernemers in elk facet van dat voor hen vaak eenmalig project bijstaan.”
www.sdm.be/bluebridge
Nu de Vlaamse regering Diependaele I gevormd is, werd ook het Vlaams regeerakkoord gepubliceerd. Onder andere op het niveau van de schenk- en erfbelasting wil men een aantal hervormingen doorvoeren. We overlopen even de belangrijkste hervormingen op dit vlak.
1. Verlenging van de risicotermijn bij bank- en handgiften Op vandaag is het zo dat schenkingen geregistreerd worden aan hetzij 3% (in rechte lijn), hetzij 7% (voor alle anderen). Althans, dit is het geval voor schenkingen die verlopen via notariële akten of waarvan een onderhands document wordt aangeboden bij het registratiekantoor. Bank- en handgiften (zoals de klassieke bankoverschrijving) zijn in principe niet verplicht registreerbaar. Hier is wel een “risico” aan verbonden in die zin dat indien de schenker overlijdt binnen de drie jaar na de schenkingsdatum (bij een bankgift is dat dan de datum van overschrijving), dit bedrag geacht wordt zich nog in het vermogen te bevinden van de schenker. Het geschonken bedrag valt dan voor wat betreft de berekening van de erfbelasting in de nalatenschap van de overleden schenker. In Wallonië was deze verdachte periode of risicotermijn al langer naar vijf jaar opgetrokken, maar nu wil men ook in Vlaanderen deze periode optrekken van drie naar vijf jaar. Dit is op vandaag nog geen wet, maar zal hoogstwaarschijnlijk in voege treden voor schenkingen vanaf 1 januari 2025. Op die manier wil Vlaanderen mensen aansporen om hun schenking te registreren en dus schenkbelasting te betalen in ruil voor gemoedsrust. Indien u voornemens bent een bank- of handgift in het korte te doen, gebeurt deze dus best voor 1 januari 2025.
2. Algemene verlaging erfbelasting Vanaf 2026 zou de Vlaamse regering willen de tarieven op de kleine en middelgrote erfenissen stapsgewijze verlagen. Dit zowel voor ouders, kinderen, kleinkinderen, broers, zussen en alle
anderen. Er zijn op vandaag nog geen concrete percentages of grensbedragen gekend omdat dit nog verder moet worden uitgewerkt op Vlaams niveau. Wij zijn alvast benieuwd of de hervormingen op dit vlak zullen tegemoetkomen aan de hoge verwachtingen van zowel notarissen als burgers.
3. Verstrenging van de voorwaarden voor schenking aan het nultarief voor de familiale ondernemingen en familiale vennootschappen Op vandaag is het mogelijk om aan een tarief van 0% uw familiale onderneming of familiale vennootschap over te dragen (schenken) aan de jongere generatie of te laten vererven aan een tarief van 3% bij overlijden. Initieel is dit regime in het leven geroepen om de continuïteit van de familiebedrijven te garanderen en de erfgenamen niet achter te laten met een torenhoge erfbelastingschuld. Om deze tarieven te kunnen verkrijgen, zijn er wel verschillende voorwaarden die moeten worden voldaan. Zo is het in principe niet mogelijk om vennootschappen zonder enige reële economische activiteit te schenken aan het gunsttarief van 0%. Althans, dat was de aanvankelijke insteek. Op vandaag zijn die voorwaarden onderhevig aan heel wat rek en zijn er al heel wat inventieve constructies bedacht om toch onder dit regime te vallen. Dit tot grote frustratie van de Vlaamse belastingdienst. Het doel van de Vlaamse regering is dan ook om dit gunstregime terug te brengen naar wat men hiermee initieel wenste te bereiken, zijnde de kleine kmo’s en zelfstandigen (al dan niet deels) te vrijwaren van een grote schuld aan erfbelastingen.
4. Conclusie
Het Vlaams regeerakkoord vormt een cruciale richtlijn voor het beleid van de regering, maar blijft in essentie een akkoord en is dus niet juridisch bindend. Hoewel de ondertekenende partijen zich ertoe verbinden de overeengekomen beleidsmaatregelen uit te voeren, kunnen veranderende omstandigheden, politieke dynamiek en de noodzaak tot compromisvorming tijdens de regeringsperiode hierop invloed uitoefenen. In hoeverre de beoogde maatregelen daadwerkelijk gerealiseerd zullen worden, blijft dus nog onzeker.
Stephanie Carels, bedrijfsjuriste Sanders Accounting & Consulting
De aankoop van vastgoed in Frankrijk is voor veel mensen een aantrekkelijke optie, zowel voor persoonlijke bewoning als voor investeringsdoeleinden. Het is hierbij essentieel om goed geïnformeerd te zijn over de financiële en fiscale implicaties die deze aankoop met zich meebrengt. We bespreken hieronder de verschillende kosten en belastingen die gepaard gaan met de aankoop en het bezit van onroerend goed in Frankrijk, evenals de aangifteplicht voor Belgische kopers en de mogelijkheden voor gesplitste aankopen.
Aankoopkosten
Bij de aankoop van vastgoed in Frankrijk betaalt u registratierechten van 5,09% tot 5,8%, afhankelijk van het departement, op de marktwaarde van het onroerend goed. Voor nieuwbouw of bouwgrond van een btw-plichtige verkoper is er 20% btw verschuldigd, tenzij de verkoper ervoor kiest om zonder btw te verkopen.
Jaarlijkse kosten
In Frankrijk zijn er twee jaarlijkse belastingen op onroerend goed: de onroerendgoedbelasting (taxe foncière) en de woonbelasting (taxe d’habitation).
Deze worden geheven op respectievelijk de helft en de volle kadastrale huurwaarde. De tarieven variëren sterk per gemeente. Als u het vastgoed verhuurt, betaalt u Franse inkomstenbelasting, die voor niet-inwoners meestal 20% op de huurinkomsten bedraagt, plus 7,5% sociale lasten.
Als niet-inwoner met onroerend goed in Frankrijk ter waarde van meer dan 1.300.000 euro, betaalt u een vermogensbelasting genaamd IFI (impôt sur la fortune immobilière) van 0% tot 1,5%, afhankelijk van de waarde.
Aangifteplicht in België
U moet uw buitenlandse vastgoed in uw Belgische belastingaangifte vermelden. Bij aankoop moet u dit binnen vier maanden aangeven.
Meerwaardebelasting bij verkoop
Bij de verkoop van onroerend goed (dat niet uw hoofdverblijf was) betaalt u in Frankrijk meerwaardebelasting. De belastbare meerwaarde is het verschil tussen de aankoop- en verkoopprijs, met een belastingtarief van 19% en 7,5% sociale lasten. Na zes jaar bezit gelden er vrijstellingen. Bij een meerwaarde van meer
dan 50.000 euro is er een toeslag.
Erfbelasting en gesplitste aankoop
De Franse erfbelasting is progressief en hangt af van de relatie tussen erfgenaam en erflater. Voor directe familieleden liggen de tarieven tussen 5% en 45%, met een vrijstelling van 100.000 euro. Ook in België wordt de erfenis van uw Franse vastgoed belast. Successierechten betaald in Frankrijk kunnen worden afgetrokken van de Belgische erfbelasting.
Bij gesplitste aankoop zijn de regels in Frankrijk vergelijkbaar met de Vlaamse regelgeving. U kunt ontsnappen aan bepaalde belastingregels door te bewijzen dat de blote eigendom met eigen middelen is gekocht, bijvoorbeeld via een schenking. De verkrijging van vruchtgebruik na overlijden is vrijgesteld van erfbelasting.
Aankoop via een Belgische vennootschap
• Belasting in Frankrijk
Een vennootschap die vastgoed in Frankrijk bezit, is onderworpen aan de Franse vennootschapsbelasting. Bij verhuur betaalt de vennootschap belasting op de netto-huurinkomsten. Als het vastgoed ter beschikking wordt gesteld aan aandeelhouders, wordt belasting geheven op een fictief huurinkomen. Als aandeelhouder van een vennootschap met meer dan 50% van het vermogen in Frans vastgoed, bent u ook onderworpen aan de vermogensbelasting (IFI).
• Belasting in België
Door het dubbelbelastingverdrag tussen België en Frankrijk zijn de inkomsten uit Frans vastgoed vrijgesteld van Belgische vennootschapsbelasting. Als u het vastgoed voor privédoeleinden gebruikt, zonder marktconforme huur aan uw vennootschap te
betalen, wordt dit als een ‘voordeel van alle aard’ belast in de Belgische personenbelasting.
Besluit
Het is cruciaal om een duidelijk begrip te hebben van de bijhorende kosten en fiscale verplichtingen. Van registratie- en jaarlijkse belastingen tot meerwaardebelasting en erfbelasting, elk aspect kan aanzienlijke gevolgen hebben voor uw financiële situatie. Door op de hoogte te zijn van deze factoren en de mogelijkheden voor belastingoptimalisatie, kunt u weloverwogen beslissingen nemen en genieten van uw investering. Een goede voorbereiding en advies van professionals zijn hierbij onmisbaar om eventuele verrassingen te voorkomen.
Mark Delboo
• Estate planning
• Familiaal charter
• Bedrijfsoverdrachten
• Familiale betwistingen
• Fiscale planning
• Fiscale regularisatie
Voorbij de verkiezingen: van woorden naar daden in het omgevingsbeleid
De Vlaamse verkiezingen liggen ondertussen achter ons. De nieuwe Vlaamse regering heeft een lijvig regeerakkoord als actieprogramma voor de komende jaren. Op provinciaal en lokaal niveau bereiden de nieuwe bestuursploegen zich voor op een nieuwe start vanaf begin december. De uitdagingen op vlak van het omgevingsbeleid blijven groot. Dat geldt voor elk van de drie bestuursniveaus en elk niveau heeft een deel van de oplossing in handen.
Het Vlaams omgevingsbeleid: bouwshift en water als grote thema’s
Het Vlaams omgevingsbeleid is een mix van continuïteit en de ambitie om de lat hoger te leggen. De bouwshift realiseren blijft de rode draad. Dat betekent dat open ruimte een betere bescherming krijgt en dat de ontwikkelingskansen in verstedelijkte omgevingen toenemen. Water is al enkele jaren één van de belangrijkste vraagstukken in elke vergunningsaanvraag. Dat belang neemt verder toe. Naast het beheersen van overstromingsrisico’s wordt het verhogen van waterkwaliteit een thema waar niemand nog rond kan.
Sneller naar een beter onderbouwde vergunning
Procedures verbeteren en versnellen: dat is de ambitie van de regering. Daarvoor zet ze in op twee sporen. Het eerste spoor richt zich op het hervormen van vergunningsprocedures. Het stappenplan wordt interactiever, met meer dialoog tussen aanvrager, overheden en stakeholders. Het omgevingsbesluit blijft als nieuw instrument in beeld om procedures te versnellen. Ook de milieueffectrapportage keert terug naar de essentie: volledige focus op de reële effecten en maatregelen in plaats van steeds uitgebreidere rapporten.
Het tweede spoor mikt op vergunningsaanvragen en rechtspraak. Procedures moeten sneller, zekerder en doeltreffender. Daarvoor stelt de regering een expertencommissie samen die binnen het jaar met concrete voorstellen moet komen. De behandelingstermijn voor beroepen bij de Raad voor Vergunningsbetwistingen moet omlaag van 12 naar 9 maanden. Tegelijk wil de regering werk maken van een betere advisering en motivering van vergunningsaanvragen. Ze benoemt dat als een volwaardige kerntaak op haar niveau.
Onbeantwoorde vragen op Vlaams niveau
Net zo belangrijk als wat er in het akkoord staat, is wat het akkoord niet benoemt en de vragen die dat oproept. Twee elementen vallen op. Stikstof en de dreigende vergunningenstop. Het Stikstofdecreet vormde de oplossing. De regering houdt daaraan vast en bereidt de toekomstige regelgeving voor die vanaf 2031 zal gelden. De realiteit is echter dat er meerdere procedures met de vraag tot vernietiging van het decreet hangende zijn bij het Grondwettelijk Hof. De kans dat de regering sneller moet ingrijpen is daarom bijzonder groot. Vandaag is het onduidelijk hoe ze dat ziet. Om deze reden blijven we het belang van de uitvoering van de nodige studies benadrukken, en niet louter op het Stikstofdecreet te steunen. Een tweede onbeantwoorde vraag is het klimaatbeleid. De regering onderschrijft de doelen van het Klimaatakkoord van Parijs. Tegelijk schroeft ze de ambities op vlak van woningrenovatie terug. Dat is een legitieme keuze, maar wel één met gevolgen voor andere sectoren. Inspanningen die één sector niet doet, verhoogt de druk op andere sectoren zoals transport of industrie om meer te doen. Tegelijk weten we dat klimaatoverwegingen in vergunningsaanvragen aan belang winnen. Een niet-sluitend actieprogramma op nationaal en Vlaams niveau kan de komende jaren gevolgen hebben voor het vergunningenbeleid.
Een kleine stap van de Wetstraat naar de Dorpsstraat Omgevingsbeleid valt of staat met een goede samenwerking tussen alle bestuursniveaus. In de vergunningspraktijk nemen gemeenten en de provincies het gros van de beslissingen, binnen het Vlaamse kader. Nu de verkiezingen achter de rug zijn, is het uitkijken naar hoe die besturen omgaan met dat nieuwe Vlaamse kader. Elke gemeente en provincie legt eigen accenten, maar het zijn juist die
niveaus waar oplossingen vorm moeten krijgen, zoals het balanceren tussen het beschermen van open ruimte en het creëren van nieuwe bedrijvigheid. Het is daar waar besturen beslissen hoeveel ze investeren in vooroverleg en verdere professionalisering van de omgevingsdiensten. Dat is hard nodig omdat milieuregelgeving in sneltempo complexer wordt, denk aan de toepassing van de stikstoftoets, de nieuwe regels over milieueffectrapportage en de geplande aanpassing van de Wezer-toets. Daar kan elk bestuur het verschil maken. Ook kunnen bouwregels op lokaal niveau eenvoudiger en transparanter worden gemaakt, wat veel kansen biedt. Daarnaast is dit dé legislatuur waarin de meeste besturen hun ruimtelijke beleidsplannen vastleggen. Die plannen verankeren de toekomstvisie van provincies en gemeenten tot 2040 of 2050. Die beleidsplannen leggen bijvoorbeeld vast waar ruimte voor nieuwe bedrijventerreinen komt en moeten daarom met grote aandacht gevolgd worden. Danny Wiels
Peter Callant — Callant
Callant, makelaar in verzekeringen, financieel advies en kredieten, werd in 1991 opgericht door Knokkenaar Peter Callant. Met meer dan 30 jaar ervaring in de verzekeringswereld en 140 medewerkers is het familiebedrijf vandaag één van de 10 grootste onafhankelijke makelaars van het land. Peter Callant schuift graag de achterliggende gedachte naar voor: de bedrijfswereld een onestopshop bieden voor verzekeringen, financieel advies en kredieten. De hoofdzetel van Callant bevindt zich op kasteeldomein De Cellen in Oostkamp; daarnaast zijn er ‘bijhuizen’ in Ieper, Evergem, Gent, Antwerpen en Geel.
Mogen we zeggen dat u de zin om te ondernemen van thuis uit heeft meegekregen?
“Bij de Callants zit het er inderdaad diep in: mijn grootvader had een transportbedrijf en mijn vader was actief in de meubelsector en in de uitgeverswereld. Zeg dus maar dat het mij met de paplepel werd meegegeven. Na 3 jaar als boekhouder te hebben gewerkt voor een derde, besloot ik al op mijn 25ste om zelfstandig te worden. Pure goesting en passie waren mijn drijfveren.”
In 1997 zei u over uw ambities: ‘Ik wil niet de grootste zijn, wel de beste’. Alleen al de laatste jaren tekende u voor 24 overnames en de 25ste zit klaar om te communiceren. U wil dan toch de grootste zijn?
“Neen, ik blijf bij mijn uitspraak van toen. Vandaag is Callant Insurance & Financial Advice de nummer 3 van de makelaars in familiale handen en bevinden we ons in de top 10 op Belgisch niveau. Ik zou zeggen: we zijn voldoende groot, alhoewel we willen blijven groeien. In een intern strategisch plan hebben we samen met de collega’s de lat tegen 2028 gelegd op 250 miljoen euro aan premievolume (vandaag is dat nog 180 miljoen euro, nvdr). Om dat te bereiken zijn 1 à 2 overnames per jaar nodig en hebben we op termijn minstens 200 medewerkers nodig (vandaag zijn dat er 140, nvdr). Ja, we hebben gezonde ambitie. Maar er zijn voorwaarden aan verbonden. Eén: we willen alle collega’s mee hebben in ons succesverhaal en doen daar dagelijks alles aan. Het feit dat we ons topteam nu al jaren aan boord kunnen houden, bewijst dat de uitgestippelde weg goed zit. Iedereen voelt zich betrokken dankzij ons strategisch plan. Twee: we zweren bij customer intimacy, en dat op basis van onze inhouse opgebouwde expertise in alle branches of verzekeringsrisico’s. De vele positieve reacties die we krijgen van klanten naar aanleiding van complexe schadedossiers liegen er niet om.”
U kan als CEO op automatische piloot vliegen?
“Dat nooit. Vergeet niet: qua medewerkers
zitten we in een ‘afpakmarkt’. De band met de collega’s kan dus nooit stevig genoeg zijn. Het laatste jaar hebben we exact één medewerker zelf zien opstappen. Dat zegt veel, denk ik, want de meeste makelaars krijgen de vacatures niet meer ingevuld omwille van te veel verloop. Maar ook wat de business betreft moet je elke dag scherp staan, want alles is continu in verandering. Dat is een opdracht voor het hele team: we willen onszelf altijd verbeteren en blijven innoveren. De teugels lossen is geen optie. Ik geef een voorbeeld: de laatste jaren hebben we AI ook danig omarmd. Alle binnenkomende dossiers en mails worden via AI samengevat en automatisch toegewezen aan de juiste collega. Dat zorgt er mede voor dat ons team van experten zich efficiënt kan bezighouden met het in de diepte ontzorgen van klanten in plaats van met administratieve taken.”
Overnames lopen als een rode draad door uw verhaal. Wat zijn volgens u de voorwaarden voor een goede overname?
“Wij nemen geen kantoren over maar mensen. Strategisch willen we in de eerste plaats bijkomende expertise in huis halen. Dat is aardig gelukt: we hebben alles in huis om kmo’s en grote industriële ondernemingen te verzekeren, zelfs bedrijven met buitenlandse vestigingen, durf ik zeggen. Ik mik enkel op familiebedrijven met eenzelfde DNA als dat van ons. En bedrijven die met ons in zee gaan, moeten ook de blijvende ambitie hebben om te groeien.”
Groeien betekent per definitie ook groeipijnen?
“Uiteraard voelen we die nu en dan. Het zou raar zijn, mocht dat niet zo zijn. Maar dat is zeker niet het gevoel dat hier vandaag overheerst. De groei zorgt net voor dynamiek en biedt onze medewerkers carrièremogelijkheden, perspectief en zekerheid dat er voldoende werk is voor hen, vandaag én morgen. Door de overnames stellen we dus niet alleen onze klanten gerust, maar ook onze medewerkers. Die komen bij ons altijd op de eerste plaats. Volgend jaar nemen we deel aan het begeleidingstraject ‘baanbrekende werkgever’, gesteund door onder
“Door de overnames stellen we dus niet alleen onze klanten gerust, maar ook onze medewerkers. Die komen bij ons altijd op de eerste plaats.”
meer de Antwerp Management School, VDAB en Jobat. Ik ben er zeker van dat we daar als organisatie veel uit gaan leren en dat het ons zal helpen om het als werkgever in de toekomst nóg beter te doen.”
Hoe lang kan de consolidatie nog doorgaan?
“De consolidatie in de sector van de onafhankelijke verzekeringsmakelaars nadert stilaan haar einde. Wij willen een rol spelen volgens onze overtuigingen. Wij doen niet mee aan ‘kopen, kopen, kopen en alles lokaal gewoon verder zijn gang laten gaan’. Dat is niet onze stijl. Mede met hulp van de Vlerick Business School hebben we onze eigen weg uitgestippeld. Expertise maakt het verschil in het ontzorgen van klanten. Bedrijven die bij onze filosofie aansluiten, kunnen rekenen op bijstand in élke verzekeringstak en een platform van diensten (hr, finance, digitalisatie, legal, marketing) die wij hen aanbieden, zodat ze zich helemaal kunnen toeleggen op de klanten.”
U gaat er prat op een echt familiebedrijf te leiden. Noties als een family charter of een family office zullen u niet vreemd in de oren klinken?
“Een family office in de juridische zin hebben we niet. Maar in onze aanpak hebben we wel altijd de principes toegepast en gezorgd voor een goed beheer van het opgebouwde vermogen. Enerzijds via een stevige vastgoedportefeuille, anderzijds via investeringen in een handvol beloftevolle Vlaamse start-ups. In het kader van corporate governance hebben we jaren geleden ook al een raad van advies geïnstalleerd met Jo Sanders als voorzitter. Dat heeft onder meer geleid naar het opstellen van een familiecharter, waar zaken aan bod komen zoals waarden of de voorwaarden voor een eventuele opvolging. We willen graag een bedrijf zijn met mooie mensen en mooie waarden zoals integriteit, transparantie, sportief en voluit gaan.”
Hoe kan u het familiale karakter van een bedrijf behouden als de organisatie altijd maar in de breedte toeneemt?
“Het beste van 2 werelden combineren, lijkt in ons geval geen utopie. Met maximaal 3 niveaus is de organisatiestructuur bijzonder vlak. Een bewuste keuze. Teamleaders zitten bijvoorbeeld zelf mee aan de rekruteringstafel om te zien of er een match is en nieuwe medewerkers worden heel persoonlijk onthaald, mede door mijzelf. We zijn klein genoeg om ruimte te laten
voor inbreng en initiatief van alle collega’s. Vorig jaar werden een 30-tal medewerkers nauw betrokken in een strategisch Vlericktraject, waarin we samen de prioriteiten met betrekking tot sales, operations, hr en finance voor de komende 5 jaar bepaalden. Iedereen gaf input en neemt ondertussen nog steeds actief zijn of haar verantwoordelijkheid in de uitrol van de acties. Maar inbreng en initiatief schuilen vaak in de kleine dingen. Het is fijn om te zien hoe collega’s afspreken om samen naar de familiedag te komen, of hoe ze zelf het voortouw nemen om samen te gaan fietsen en te gaan sporten over de middag, of om een glas te drinken op vrijdagavond. Die voorstellen moet je als werkgever vooral steunen en faciliteren, want ze zijn zó bepalend voor de sfeer op de werkvloer. En die sfeer zit supergoed, zo blijkt. Dat ook onze gepensioneerde medewerkers het jaarlijkse personeelsfeest voor geen geld willen missen, zie ik als een mooi compliment.”
Hoe bindt u mensen?
“Ik heb altijd één groot doel voor ogen: zeer tevreden medewerkers in huis hebben. De belangrijkste KPI in een krappe arbeidsmarkt is misschien wel de uitstroom van medewerkers beperken tot een absoluut minimum. Op dat vlak hebben we de beste score van de sector. De lat van ons hr-beleid ligt bijzonder hoog. Onze aanpak is dubbel: het beperken van uitstroom enerzijds en het stimuleren van de doorstroom van mensen anderzijds. Dat kan alleen als mensen zich betrokken voelen in een verhaal. Overnames brengen doorgaans nervositeit met zich mee. Bij ons zorgen ze onder de medewerkers de laatste jaren net voor een groeimindset, voor een positieve dynamiek. Je moet mensen ook de nodige vrijheid geven om binnen de context van het bedrijf hun ding te doen en hun verantwoordelijkheid te nemen.”
Hoe rekruteert u?
“Ik kom dagelijks met heel veel mensen in contact en heb mezelf de gewoonte aangeleerd om snel met hen te connecteren. Ik heb 27.000 volgers uit de sector via LinkedIn; dat zorgt al voor een kwalitatieve ‘databank’. Ik benader sterke profielen persoonlijk. Als ik voel dat er een match is, op het vlak van DNA, strategie en manier van werken, dan neem ik vriendelijk en vrijblijvend contact – ook als we geen vacatures hebben openstaan. Ik schat dat ik maandelijks zo een kleine 100 mensen contacteer. De afgelopen 3 jaar rekruteer-
Peter Callant
interviewen, kan niet zonder ook over sport te praten. “Ik ben believer in sport als metafoor voor het ondernemerschap, omdat veel kenmerken gelijklopend zijn: het belang van fair play of duurzaam ondernemen, doorzetten en willen winnen, oog hebben voor de langere termijn. Ik noem ons bedrijf graag de sportiefste makelaar van België. Niets brengt zoveel mensen samen als de sport: met sport hebben we via sportsponsoring een hechte band en we nodigen onze klanten uit op topsportevents. Tevens zijn we de makelaar van vele professionele voetbal- en wielerploegen of sportfederaties. Zo zijn we met fietsomnium.be marktleider.”
den we een 60-tal medewerkers, zonder een extern rekruteringsbureau en/of grote rekruteringscampagnes. Alle collega’s ken ik bij naam. Dat is de basis om ook bij groei de familiale sfeer te behouden. Callant blijkt als werkgever groot genoeg om werknemers te kunnen laten genieten van de voordelen van een doordacht en duurzaam personeelsbeleid en tegelijkertijd klein genoeg om flexibel en familiaal met hen te kunnen omgaan. En op de teller van onze medewerkers staan gemiddeld zo een 30tal opleidingsuren per jaar: het dubbele van wat wettelijk verplicht wordt in de sector.”
Horen daar ook voordelen in natura bij?
Of bonussen en surplussen?
“We hebben een flexibel cafetariaplan uitgewerkt. Medewerkers kunnen zo het brutobedrag van hun 13de maand en eindejaarspremie ‘upgraden’ door het om te
zetten in budget voor fietsleasing, voor een hospitalisatieverzekering voor gezinsleden, voor een cashback pensioensparen of voor een plan ambulante zorgen. Wat je van een verzekeraar-werkgever mag verwachten?
Misschien wel, al is het in de sector zeker niet de standaard. Bij ons tekent de helft van de werknemers (49%) effectief in op het aanbod. En dat al onze werknemers bijvoorbeeld 4 vakantiedagen méér hebben dan wettelijk verplicht, helpt hen om het evenwicht tussen werk en privé te vinden. Maar work-lifebalance is voor iedereen anders. Daarom bieden we een waaier aan mogelijkheden aan. Voor de ene is flexwerk een oplossing, voor de andere is sporten over de middag dan weer een voordeel. Die keuze hebben, biedt onze mensen gemoedsrust.”
(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
Op het Afrikaanse continent is Nigeria een economisch zwaargewicht: ruim 200 miljoen inwoners, interessante maritieme verbindingen, een overwegend jonge bevolking en een groeiende technologische en dienstenindustrie. “Focus voor export eerst op de grootste stad Lagos, dan volgt de rest van het land”, adviseert Vlaams economisch vertegenwoordiger in Nigeria Thessa Bagu.
Welke steden of regio’s zijn het interessantst voor West-Vlaamse ondernemers die in Nigeria willen zakendoen?
“Dit is een federatie van deelstaten met verschillende kenmerken. Het noorden is sterk agrarisch, het zuidwesten heeft een kenniseconomie en het zuidoosten is een handelsgebied met olie- en gaswinning. Er zijn veel talen en culturen, met het Engels als lingua franca. Abuja is de administratieve hoofdstad, maar 70% van de economie situeert zich in Lagos met meer dan 20 miljoen inwoners aan
“Eén op de 37 mensen op de wereld is Nigeriaans. Het is een land van de toekomst.”
— THESSA BAGU
de Atlantische kust. Daar vind je bijna alle grote bedrijven, is er een IT-revolutie aan de gang, groeit de dienstensector en bloeit de export van muziek en films. Wie in Lagos begint, heeft al een groot deel van het land te pakken.”
Welke kansen biedt de economie?
“Via Flanders Investment & Trade zetten we voornamelijk in op export naar Nigeria. Daarbij is het belangrijk om goede lokale partners te vinden en die te blijven ondersteunen door zelf aanwezig te zijn. Het opzetten van handel kost je tijd, energie en geld, maar dat is wel interessanter dan een productievestiging neer te poten, want investeren in Nigeria is moeilijker. Overal zijn opportuniteiten: in alle sectoren is er meer vraag dan aanbod. Je moet wel goed kiezen: ofwel richt je je op goedkope goederen voor de massa – maar daarin zijn onder meer de Indiërs en Chinezen zeer competitief – ofwel mik je op kwaliteit voor de 10 à 20% van de bevolking met een besteedbaar inkomen op Europees niveau. Voor dat segment van 20 à 40 miljoen mensen krijgen we vragen uit alle hoeken van de economie. Interessant zijn onder meer machines, voeding – Belgische frieten zijn een succesproduct – en alcoholische dranken, vrachtwagens en technische installaties.”
Zijn er voor de sterke West-Vlaamse agrarische cluster mogelijkheden?
“In de land- en tuinbouw is er behoefte aan mechanisering en intensivering van de teelten en verbetering van de wegen. Sterke producten zijn sesam, rijst, cassave en palmolie. Bij de grote bedrijven zie je een groei van de productie van pluimvee, eieren en gekweekte vis. Als je in Europa
tijgergarnalen eet, dan komen die heel waarschijnlijk uit Nigeria. Zoals overal speelt de klimaatverandering wel een rol: wat nat is wordt natter, wat droog is droger. En sommige delen zijn zeer heet.”
Hoe benader je financiële risico’s?
“Vraag zeker in het begin altijd een betaling op voorhand. Zelfs als je jarenlang met een vaste partner samenwerkt en een kredietafspraak maakt, kan het lastig worden telkens de munt devalueert. Nigeria heeft soms een slechte reputatie, maar in vergelijking met andere landen valt het best wel mee. Het is een moeilijk land om te overleven, maar als je overleeft, dan zijn de marges hoog.”
Hoe zijn de levensomstandigheden en veiligheid?
“18 jaar geleden vertrok ik uit Nederland om 2 jaar in Nigeria te werken en ik ben er nog steeds. Ik bouwde hier een leven als zelfstandige ondernemer met een gezin uit. Dit is een mooi land met aardig weer en voor expats is huispersoneel goed betaalbaar. Als vrouw reisde ik de eerste jaren met het openbaar vervoer probleemloos het hele land door, al zijn er uiteraard gebieden en tijdstippen waar je beter geen risico’s neemt, zoals overal. In 2012 was er een golf van kidnappings voor geldgewin en door de toenemende armoede zijn er weer meer overvallen. Multinationals en beveiligingsfirma’s nemen graag het zekere voor het onzekere, maar ik rij gewoon zelf rond.”
Is er een goede infrastructuur voor transport en logistiek?
“De markt is vaak informeel maar wel georganiseerd. Veel grote bedrijven hebben
In het kader van de Week Internationaal Ondernemen organiseert Voka West-Vlaanderen op woensdagvoormiddag 27 november een workshop over zakendoen met Nigeria. Na het welkomstwoord zoomt Thessa Bagu van FIT in op recente evoluties en trends in de handel met Nigeria. Wim Bosman van Credendo werpt een blik op de betalingsrisico’s. Er staat ook een praktijkgetuigenis op het programma. We sluiten af met een Q&A en netwerkmoment.
De sessie vindt plaats bij Agristo in Wielsbeke.
een distributiehub in Lagos en depots in de regionale steden. Heineken en AB InBev krijgen bijvoorbeeld hun flesjes tot in alle uithoeken van het land. De Nigeriaanse havens hebben last van congestie, maar daar wordt aan gewerkt. Lagos is voor veel expediteurs een bekende bestemming, net als Cotonou in buurland Benin. Een goede raad: als je iets echt gedaan wil krijgen, kies dan voor een duurdere maar goed gemanagede dienstverlener. Met kleine, goedkopere alternatieven kom je uiteindelijk vaak duurder uit. Sommigen hebben ook Europees management met goede kennis van het land.”
Met welke boodschap kunnen we afronden?
“Eén op 37 mensen op de wereld is Nigeriaans. Dit is een land van de toekomst: als je in dit werelddeel wil groeien, dan moet je hier zakendoen. De Nigerianen zijn overigens zeer internationaal georiënteerd en reizen heel veel voor hun business. Ze spreken letterlijk en figuurlijk de taal van Europa.” (RJ - Eigen foto)
Gardec was oorspronkelijk louter scheepshersteller, maar breidde door de jaren heen uit met bijkomende maritieme diensten. Dieter D’Hoedt: “Binnen de pure scheepvaart is er de reparatie van schepen, scheepsmechaniek (als verdeler van ABC- en Caterpillar-motoren voor de Belgische kust), ons droogdok van 3.000 ton, maar ook onderdelen produceren, in Zeebrugge en bij ons zusterbedrijf Decloedt in Oostende. Daarnaast hebben we grote laswerkplaatsen voor de productie van maritieme constructies, en doen we transport en (telescopisch) kraanwerk in de haven en in het noorden van de provincie voor eigen projecten en voor aannemers. Ten slotte zijn er ook onze supergekwalificeerde teams die meegaan met offshorefirma’s om te lassen en te branden, hoofdzakelijk in Europa maar met uitschieters over de hele wereld.”
Jochen Cobbaert: “Brusselle BCM ontstond 10 jaar geleden na de overname van de in 1929 opgerichte winchenbouwer Brusselle in Nieuwpoort, met vandaag Gardec als hoofdaandeelhouder. We zijn een pure machinebouwer in de maritieme wereld. Enerzijds ontwerpen en assembleren we nieuwe lieren en hydraulische stuurinrichtingen voor schepen, en anderzijds onderhouden en repareren we bestaande machines van de jaren 70 tot nu. We zijn de enige Belgische fabrikant in zijn soort, maar de wereld is ons speelveld. Onder meer de baggersector is een cruciale afnemer. Gardec investeerde in Brusselle omwille van de grote knowhow, maar het is hard werken geweest om na de overname het vertrouwen van de klanten terug
De ingebruikname van het droogdok 5 jaar geleden gaf het Zeebrugse Gardec al een boost. De herlokalisatie van een deel van de activiteiten en van dochteronderneming Brusselle BCM zal een volgende stap betekenen in de verdere internationalisering van de maritieme spelers. “We brengen de wereld naar ons,” vertellen Dieter D’Hoedt (co-CEO van Gardec) en Jochen Cobbaert (operations manager van Brusselle BCM). www.gardec.be
te winnen en opnieuw een rendabel en groeiend bedrijf te worden.”
VERHUIS IN 2025
Wat internationalisering betreft, liggen de klemtonen bij beide bedrijven anders. Dieter D’Hoedt: “Terwijl Brusselle zijn producten internationaal in de markt moet zetten, komen bij ons de schepen voor reparaties zelf naar ons toe, vooral vanuit de buurlanden. Ons droogdok heeft die groei versneld. En met onze offshoreteams werken we sowieso wereldwijd. Vanaf eind volgend jaar verhuizen we onze site die nu naast de Visartsluis zit naar de voormalige DEME-site langs de Kiwiweg, net achter de Vandammesluis. Ook Brusselle verhuist mee, want de nood aan grotere werkplaatsen en nieuwe burelen is groot.” Jochen Cobbaert: “Zo zullen we nog meer projecten tegelijk efficiënt kunnen uitvoeren, en ook het servicegebeuren onder de vleugels van Gardec kunnen uitbreiden naar nog grotere lieren op de grotere schepen die makkelijk aan die kaai kunnen aanleggen. De Belgische markt is te klein. We surfen graag mee in de slipstream van de grote Belgische baggeraars. Zo vinden we steeds meer onze weg naar het buitenland, en buitenlandse klanten komen omwille van onze knowhow zelf naar ons.”
Business France over de voordelen van ‘Volontariat International en Entreprise’
Ondernemingen zijn aangewezen op intensieve hr-campagnes om voldoende medewerkers aan te trekken of te behouden. Dat valt niet altijd mee, maar soms komt er hulp uit een onverwachte hoek. Bijvoorbeeld van jongeren uit de Europese Unie, via Business France en het V.I.E.-programma. Emmanuelle Treussard, directeur België bij Business France, legt uit.
Business France is de overheidsinstelling die Franse bedrijven begeleidt bij hun internationale ontwikkeling. Een van haar missies is het ondersteunen van bedrijven en getalenteerde mensen in het buitenland via het V.I.E.-programma.
Emmanuelle Treussard: “Het V.I.E.-programma (Volontariat International en Entreprise) bestaat sinds 2000. Doel is om Franse kmo’s te helpen bij het vinden van vrijwilligers die gedurende 6 tot 24 maanden internationale bedrijfservaring willen opdoen. Het gaat om bijzonder gemotiveerde jongeren uit de Europese Unie, tussen 18 en 28 jaar oud, master of bachelor. Sommigen zijn eerder geschikt voor een commerciële of financiële opdracht, anderen voor een technische job als ingenieur of IT’er. Een bedrijf van bakkerijproducten vindt via het programma wellicht ook een jonge banketbakker.”
Een Frans ‘Belgisch’ bedrijf
Ook ‘Belgische’ bedrijven kunnen op het V.I.E.-programma een beroep doen om vrijwilligers te vinden, op voorwaarde dat ze een vestiging of zusterbedrijf hebben op Franse bodem, opgericht naar Frans recht. Ze kunnen via Business France vrijwilligers aantrekken voor een opdracht in het moederbedrijf in België of waar ook ter wereld. Niet in Frankrijk, want dat zou niet internationaal zijn.
Christophe Monnier is directeur van het V.I.E.-programma bij Business France en vat het belang voor bedrijven samen. “Bedrijven kunnen beroep doen op een
database met 60.000 actieve jongeren en een portaalsite van Business France om te adverteren of te scrollen in een database met profielen. Business France regelt alle administratie en maakt een contract met het bedrijf en een contract met de vrijwilliger. Die laatste blijft buiten het sociaal passief van het bedrijf en kost voor België op jaarbasis 39.000 euro, minder dus dan een klassieke aanwerving (gefactureerd door Business France). Een bedrijf kan een vrijwilliger gedurende 6 tot 24 maanden testen vooraleer een standaardcontract aan te bieden.”
Ook voor jongeren zijn er veel voordelen, klinkt het. “Kandidaten maken een profiel in de database van de portaalsite. Vrijwilligers ontvangen in Frankrijk een nettovergoeding. Voor vrijwilligerswerk
in België bedraagt dat 2.696 euro per maand (ongeacht opleiding of leeftijd), een reiskostenvergoeding,… en er volgen geen belastingen. Vrijwilligers zijn via Business France privé voor alle risico’s verzekerd. De jongeren doen reële bedrijfservaring op gedurende 6 tot 24 maanden. Op het einde van hun V.I.E.-opdracht kunnen ze door het bedrijf worden aangeworven met een standaardcontract.”
De ervaring tijdens de V.I.E.-opdracht is gegeerd en maakt de profielen veel aantrekkelijker op de arbeidsmarkt.
(DDM - Foto Kurt)
Voor meer info over het initiatief kan je terecht bij maxime.krummenacker@ businessfrance.fr
Groepsstand van FIT & POM West-Vlaanderen loont voor Skyline Communications
Wie in het buitenland extra groei wil genereren, kan daarvoor rekenen op steun van FIT en POM West-Vlaanderen. Dat ervoer Skyline Communications vorig jaar door deel te nemen aan een gemeenschappelijke groepsstand van beide organisaties op een grootschalige industriebeurs in Hannover. “FIT en POM West-Vlaanderen vulden de randvoorwaarden in, waardoor wij ons volledig op de beurs zelf konden concentreren”, vertelt Kim Meerschman, Vice President Finance & Investments bij Skyline Communications.
Al meer dan 20 jaar ondersteunt Skyline de operationele activiteiten van internationale ondernemingen door middel van DataMiner, zijn platform voor digitale transformatie. “Het platform laat bedrijven toe om hun activiteiten met behulp van AI te orkestreren en om medewerkers toegang te geven tot het platform via dashboards en rapporten die ze zelf eenvoudig kunnen maken. DataMiner is sinds jaar en dag marktleider in de satelliet-, telecom- en mediawereld, maar is ook in andere sectoren inzetbaar. Voor de energiesector en ‘smart cities’ bijvoorbeeld kan het een enorme meerwaarde betekenen”, verduidelijkt Kim Meerschman.
Skyline Communications aarzelde dan ook niet toen het de kans kreeg om in het voorjaar van 2023 aanwezig te zijn op een gemeenschappelijke groepsstand van FIT en POM West-Vlaanderen op ‘Shaping the future with technology’ in Hannover. “Voor ons was dat de ideale gelegenheid om onze
“Dankzij het uitgebreide netwerk van beide organisaties gingen voor ons nieuwe deuren open.”
— KIM MEERSCHMAN
oplossing aan extra markten voor te stellen. Het was heel leerrijk om met de feedback van potentiële klanten aan de slag te gaan. We hebben er behoorlijk wat nieuwe contacten aan overgehouden, waardoor we dit voorjaar met een eigen stand op dezelfde beurs aanwezig waren. Onder meer in Canada, Duitsland, Oost-Europa en Cyprus heeft het nieuwe mogelijkheden gecreëerd.”
Canada
Voor Skyline is het initiatief van FIT en POM West-Vlaanderen sowieso voor herhaling
vatbaar. “Dankzij het uitgebreide netwerk van beide organisaties gingen voor ons nieuwe deuren open. Alles was tot in de puntjes geregeld, waardoor wij ons volledig konden richten op het geven van demo’s. Inmiddels hebben we bijkomende ‘off the shelf’-solutions gelanceerd bovenop ons DataMiner-platform. Die zijn een onmiddellijke meerwaarde in nieuwe markten zoals energie, industrie, facility- en fleetmanagement. Het staat nu al vast dat we in 2025 opnieuw aan de internationale beurs zullen deelnemen. Door onze recent uitgebouwde contacten in Canada, is het goed mogelijk dat we in 2025 op hun paviljoen (Canada is gastland voor de volgende editie, nvdr) aanwezig zullen zijn.”
Bij de verdere uitbouw van de verschillende DataMiner-solutions is internationale schaalbaarheid essentieel. “Onze R&D-divisie mag dan wel haar basis hier in Vlaanderen hebben, we zetten volop op een tweesporenbeleid in: enerzijds een wereldwijde lokale verankering, met filialen in Portugal, Singapore, de Verenigde Staten, Dubai en Bosnië-Herzegovina; anderzijds een wereldwijde DataMiner-community”, besluit Kim Meerschman. (BVC - Foto Kurt)
Ontdek hoe we jouw bedrijf kunnen ondersteunen bij internationalisering: www.gatewaytoeurope.be
Van Afrika tot in Amerika… er is een tijd geweest dat Busworld zo goed als overal vakbeurzen voor de bus- en autocarsector organiseerde. Tegenwoordig gaat het team rond Mieke Glorieux (managing director Busworld Europe) en Vincent Dewaele (general manager Busworld International) veel beredeneerder tewerk. “Alle parameters moeten kloppen, anders beginnen we er niet aan.”
Busworld is in eigen land al meer dan 50 jaar een succesverhaal. Vanaf de jaren 2000 organiseert de onderneming ook over de grenzen heen b2b-beurzen voor deze nichemarkt. “In 2001 beet China de spits af, maar intussen zijn we daar al een tijdje niet meer actief. Hetzelfde geldt voor Nigeria, Kazachstan en Colombia. We vonden er de juiste partners niet en onze huidige kernvoorwaarden waren er niet van toepassing: het moet om een economisch stabiel land gaan, waar veel busproductie is én waar er voldoende gebruik gemaakt wordt van bussen als transportmiddel. Het moeten landen zijn die openstaan voor internationalisering en waar ook de overheid zin heeft om in busvervoer te investeren”, aldus Mieke Glorieux.
Topteam in Turkije
Turkije, waar Busworld in 2007 voor het eerst georganiseerd werd en sindsdien in de pare jaren terugkeert, is daar een prima voorbeeld van. “We vonden er met HKF de ideale partner. Dat wordt gerund
door Nederlandstalige Turken, waardoor er geen taalbarrière is. Bovendien delen ze onze mindset. Dat is cruciaal, want voor de buitenlandse beurzen zijn we erg afhankelijk van de goede partner. Die moet ook op lange termijn kijken en de moeite willen doen om het evenement op poten te zetten en het stelselmatig te laten groeien.”
In Jakarta, waar Busworld voor de derde keer doorging, loopt het iets stroever.
“Indonesië is een heel bureaucratisch land, waardoor het veel voeten in de aarde heeft om er iets op poten te zetten”, pikt Vincent Dewaele in. “Er is wel een groeimarkt, maar sowieso moeten we er ook afwachten hoe de politieke situatie evolueert, zeker nu er een nieuwe president is.”
Verwacht in de toekomst geen gelijkaardige beurzen in pakweg de Verenigde Staten of Oman. “Amerika is een heel protectionistische markt, die niet staat te springen voor import. Bovendien gebeurt het personenvervoer er vooral via de auto en de metro. Rijke sjeiks hadden verregaande interesse om in Oman te organiseren, alleen rijden daar geen bussen. Dan heeft het ook geen zin.” (BVC - Foto Kurt)
www.busworld.org
Intussen schieten ook de voorbereidingen voor de tweejaarlijkse ‘thuisbeurs’ in Brussel prima op. “Met nog een jaar te gaan, reserveerden al 328 busbouwers en toeleveranciers een stand. Er is ruimte voor 520 standhouders op een grotere oppervlakte, aangezien we er een grote hal van Brussels Expo bijnemen, om ook daar bussen en autocars te kunnen opstellen. Eén van de troeven van de beurs is dat alle stakeholders kriskras door elkaar staan. We denken nog wel eens terug aan de fijne organisaties in Kortrijk Xpo, maar daar hadden we te weinig ruimte om deze erg internationaal getinte beurs nog te kunnen laten doorgaan”, besluiten Mieke Glorieux en Vincent Dewaele.
Vanuit Voka West-Vlaanderen willen wij West-Vlaamse ondernemers zoveel mogelijk steunen in hun internationale ambities. Wij willen ook de brug slaan tussen ondernemers door hen in contact te brengen met collega-ondernemers/leden van het managementteam die kennis van zaken, een lokaal netwerk en ervaring hebben in een bepaald land: onze Global Ambassadors.
TIMUR TEFIKOV - AREA SALES MANAGER VANDEWIELE
“Tijd investeren in relaties”
Sinds het begin van mijn loopbaan bij Vandewiele ben ik bezig met het onderhouden van contacten met en verkopen van onze textielmachines aan onze Oezbeekse klanten. Als iemand die geboren is in Oezbekistan ken ik het land, de mentaliteit van de lokale mensen, hun verwachtingen en manier van werken vrij goed. Omdat textiel en tapijt alomtegenwoordig zijn in Oezbekistan, reis ik meerdere keren per jaar naar verschillende delen van het land.
Oezbekistan is één van de belangrijkste landen in de regio, en het zal ongetwijfeld een grote rol spelen in de toekomst. De ligging van het land is cruciaal – het is een brug tussen het Westen en het Oosten, tussen Europa en Azië. Het is ook het meest bevolkte land in de regio, met heel veel jonge mensen die moeten zorgen voor verdere groei en ontwikkeling van het land. Met meer dan 300 dagen zonneschijn per jaar is het een ideale plaats voor het opwekken, stockeren en exporteren van zonne-energie, alsook de ontwikkeling van de andere bronnen van duurzame energie. Er wordt nu al veel geïnvesteerd in hernieuwbare energie.
De Oezbeekse staat doet heel veel om het land te promoten. Er is een aantal vrijhandelszones waar investeerders kunnen genieten van fiscale en andere voordelen. Veel buitenlandse firma’s hebben ondertussen hun weg gevonden naar de Oezbeekse markt.
Tijd investeren in het opbouwen van persoonlijke relaties is van groot belang in Oezbekistan. Het gaat er niet alleen over zakendoen. Je (potentiële) klant wil niet alleen je product kennen, hij wil jou ook beter leren kennen. Niet alleen wat men koopt is belangrijk, maar ook van wie men het koopt. Je moet niet verwachten om een contract te ondertekenen tijdens de eerste ontmoeting, hoe goed je product ook is. Je klant wil eerst zeker zijn dat hij van de juiste persoon koopt. Geduldig, respectvol en eerlijk zijn is de sleutel, net als oprechte interesse tonen in je klant en wat hij doet. Mensen voelen dat!
Zoals in elk land zijn er ook in Oezbekistan lokale gebruiken en tradities. Je zal de belangrijkste al doende leren. Als ik er toch eentje moet meegeven: doe je schoenen uit vooraleer je bij iemand thuis binnengaat.
“Onderhandelen hoort erbij”
Mijn ervaring in Turkije is stelselmatig gegroeid in het voorbije decennium, door mijn activiteiten in de verkoop van weefmachines en andere textielmachines ter plaatse. Sinds 2012 reis ik gemiddeld een 8-tal keer per jaar naar Turkije. Geografisch gezien is mijn ervaring gespreid over heel Turkije, met concentraties in Istanbul, Gaziantep, Cerkezköy, Bursa en Kayseri.
Het is uiteraard belangrijk om persoonlijke relaties en vertrouwen op te bouwen, en dus tijd te investeren in het opbouwen van een goede verstandhouding en reputatie.
Het is er ook belangrijk om een respectvolle houding te hebben naar oudere en hogere medewerkers bij de klant of binnen de organisatie. Onderhandelen is een normaal en te verwachten deel van het zakendoen in Turkije. Een beperkte kennis van wat Turkse woordenschat, om wat te antwoorden bij de uitwisseling van beleefdheidsformules bij het begin van het gesprek, opent snel met een glimlach de deur voor een inhoudelijk gesprek in het Engels – of via een vertaler. In de categorie van de don’ts weet je met gezond verstand wel wat niet te doen. Eén bijzondere tip toch nog: in
Turkije is het bijzonder onbeleefd om bij het eten de neus te snuiten, zelfs als je neus loopt. Een loopneus is echt een goede reden om op sociale gelegenheden verstek te laten gaan.
Politiek is wat in Turkije gebeurt, in tijden van geopolitieke stress, belangrijk: het land is een belangrijke partner die gebaat is bij stabiliteit en vooruitgang. De Turkse inflatie bleef de laatste tijd zeer hoog. Naast de praktische gevolgen voor de lokale bevolking, maakt het ook dat een lokale financiering – hetzij in euro’s/dollars, hetzij in turkse lira – een zeer moeilijke en dure aangelegenheid is. Meer en meer klanten proberen een leverancierskrediet of koperskrediet in België te bekomen.
De recente aardbeving in Turkije heeft ervoor gezorgd dat in bepaalde gebieden een groot aantal mensen huis en omgeving heeft verlaten: deels uit noodzaak door de schade, deels vanuit opportuniteiten, bijvoorbeeld voor bouwarbeiders. Het maakt dat het vinden van de juiste, capabele mensen in een onderneming niet altijd evident is.
Wens je graag in contact te komen met één van onze Global Ambassadors? Contacteer delphine.standaert@voka.be voor meer informatie.
Heropstanding na faillissement van Packo Cooling blijkt succes
Nog geen 2 jaar na het faillissement van Packo Cooling uit Zedelgem zit overnemer Pac Cool uit Gistel al opnieuw goed op de rails. Niet onlogisch, aangezien vooral ex-medewerkers en oud-dealers van de kwaliteitskoeltanks voor melk en andere vloeistoffen achter de overname zitten. “Als je kijkt wie we vroeger waren en wat we vandaag zijn, heb ik het gevoel dat we qua capaciteit minstens kunnen verdubbelen”, vertelt general manager Christophe Huyghebaert.
Het faillissement van Packo Cooling eind februari 2023 kwam plots, na een foutgelopen overnameproces. Bert en Klaas Rommelaere van de Gistelse dealer Rommelaere nv verzamelden een Waalse (Lentec) en 3 Nederlandse dealers (Nooren, Mtec en van Winden & de Bie) om samen de belangrijkste machines op te kopen en in Gistel een doorstart te maken. Ex-productiemanager Christophe Huyghebaert werd gevraagd de kar te trekken. “Midden vorig jaar haalden we de site in Zedelgem leeg en in september konden we hier starten. Opmerkelijk is dat elke oud-collega die ik belde – ook al hadden velen al een andere job – onmiddellijk bereid was om aan boord te komen. Vandaag zijn we met 25 mensen.” Huyghebaert focuste van in het begin zowel op planning als verkoop. “Vanaf nieuwjaar ben ik wereldwijd oud-klanten beginnen contacteren. Stap per stap konden we heel het dealernetwerk voor melkkoeltanks opnieuw overtuigen om verder met ons te werken. Dat we sterk inzetten op flexibiliteit – een product op maat van de klant – en strikte levertermijnen, wordt geapprecieerd. Ondertussen zitten we in de melk opnieuw tot in Australië en Brazilië. Via Italië bewerken we nu ook volop de Afrikaanse markt en we zijn ook actief in het Midden-Oosten.”
Gigantische interesse
Maar de melkveehouderij zit in moeilijk vaarwater, met schaalvergrotingen en dus steeds minder klanten. “Daarom leggen we
ons nu ook toe op industriële spelers. In oktober lanceerden we op de Chillventabeurs in Nürnberg onze ijswaterbatterij op CO2. Die produceert met de goedkoopste energie die op dat moment voorhanden is – zon of goedkope netstroom – koud water om de koeltank of de vloeistof erin te koelen, en CO2 is 100% milieuvriendelijk. We hadden het idee al bij Packo, maar het kwam er niet van om het uit te werken. Nu hebben we wél doorgeduwd, en de interesse op de beurs bleek meteen gigantisch. Ook in andere industrietakken willen we verder voet aan de grond krijgen, zoals voor bloedkoeling in slachterijen.”
Momenteel huist Pac Cool nog in een gebouw dat Rommelaere halsoverkop vrijmaakte voor de opstart. “We bouwen straks een eigen productiehal, magazijn en burelen aan de overkant van de straat, maar de grondsanering zorgt voor vertraging.
“Stap per stap konden we heel het dealernetwerk voor melkkoeltanks opnieuw overtuigen
om verder met ons te werken.”
— CHRISTOPHE HUYGHEBAERT
Daar krijgen we de ruimte om efficiënter te werken en verder te groeien. We willen onze output verhogen maar het aantal medewerkers beperken door ons beter te organiseren. Vandaag halen we met een kwart van het personeel de helft van de omzet van vroeger. Ons team is door het faillissement heel gedreven en wil bewijzen dat we het vertrouwen waard zijn.” (SD - Foto EV)
Ekopak, een Tielts bedrijf gespecialiseerd in circulaire wateroplossingen, heeft 2 grote contracten binnengehaald in de Verenigde Staten. Daarmee verstevigt het zijn positie in de VS, een belangrijke markt voor de onderneming.
Voor één van de grootste brouwerijen in de VS, gevestigd in Arizona, levert de Ekopak Groep een geavanceerde afvalwaterzuiveringsinstallatie. Het anaerobe systeem, uitgerust met biogasontzwaveling, zal het waterverbruik van de brouwerij optimaliseren en zo bijdragen aan haar duurzaamheidsdoelstellingen. Daarnaast heeft Ekopak een referentiecontract getekend voor een voedselverwerkingsbedrijf in Indiana om er baanbrekende Raptor-technologie te implementeren. De inhouse technologie zet industriële afvalstromen om in hernieuwbaar aardgas, waardoor afvalbeheer en energieproductie duurzamer worden. De 2 referentieprojecten markeren een belangrijke mijlpaal in de expansie van Ekopak Groep in de VS.
“Deze 2 projecten onderstrepen onze toewijding aan het leveren van innovatieve, duurzame oplossingen die onze klanten helpen hun activiteiten te optimaliseren en tegelijkertijd hun impact op het milieu te verminderen”, zegt Uli Ombregt, Business Unit Manager GWE bij Ekopak Group.
“De VS is een belangrijke groeimarkt voor ons en we zijn verheugd om onze aanwezigheid hier verder uit te breiden.” Om de regio beter te kunnen bedienen, heeft het bedrijf afgelopen maand een nieuw kantoor geopend in Californië. Dat moet er bijdragen aan de verdere marktontwikkeling en projectuitbreiding. (JV - Eigen foto)
www.ekopakwater.com
“Voor elk project stellen wij vanuit onze groep een team samen dat een project behartigt en begeleidt van begin tot einde.”
VESTIGING HARELBEKE
Blokkestraat 12
B-8530 Harelbeke
+32 (0)56 720 720
VESTIGING GENT
Langerbruggekaai 7
B-9000 Gent-Zeehaven
+32 (0)9 375 20 20
info@desuttergroup.com www.desuttergroup.com
Luxaviation en NSAC geven tekst en uitleg
Ondernemers weten het als geen ander: privévliegen is snel en comfortabel. En dan hebben ze het niet alleen over de verplaatsing. Ook de afhandeling van de logistieke en administratieve formaliteiten en van de bagage gebeurt in een handomdraai. De auto parkeren? Zet die gerust tegenover de privéterminal. In West-Vlaanderen vertrekken en landen privéjets (van)op de luchthavens Kortrijk-Wevelgem en Oostende-Brugge.
Ga je met het gezin op vakantie, dan kies je een lijnvlucht. Je vertrekt thuis ruim op tijd en neemt het voor lief dat je aanschuift in de files en door de check-in en paspoortcontrole moet. Om nog te zwijgen van de drukte in de vertrekhal en de krapte in het vliegtuig. Wie er de centen voor (over) heeft, vliegt business of eerste klas en vindt in zijn lounge rust en kalmte, hapjes en drankjes.
Het kan anders, via business aviation. Een zitje huren in een jet? Dat kan niet. Je huurt of koopt een vliegtuig dat een operator (of met andere woorden een luchtvaartmaatschappij) voor je beheert. Je vertrekt en landt in een aparte terminal. De wereld telt 10 keer meer luchthavens voor business aviation dan voor reguliere passagiersvluchten.
Op elke luchthaven met business aviation vind je operators, die voor vliegtuigen, piloten, technisch onderhoud en wat al meer zorgen. Je vindt er ook Fixed Base Operators (FBO’s). Die doken voor het eerst in de VS op toen privétoestellen of business jets op de luchthavens hulp en onderdak nodig hadden. Bij het inschepen en ontschepen van passagiers, piloten en bemanning, bij de paspoortcontrole en de handling van bagage en het vliegtuig (schoonmaken, tanken,…). Dat concept is naar Europa overgevlogen.
In Kortrijk-Wevelgem hebben business-airline Luxaviation en FBO Flanders International Airport (FIA) hun stek. In Oostende-Brugge kunnen alle operators vliegen op de terminal die FBO en charterbedrijf North Sea Aviation Center (NSAC) beheert. Ons land telt 3 erkende luchtvaartmaatschappijen voor business aviation: Luxaviation, ASL en Flying Group. Ze beschikken over een Air Operator Certificate (AOC), toegekend door de Belgische overheid. Dat machtigt ze om vliegtuigen op een veilige en professionele manier te opereren, piloten aan te werven en ze commercieel aan te bieden aan charterbedrijven.
Wanneer ook, naar waar ook
In business aviation neem je contact met een luchtvaartmaatschappij of een charterbedrijf en vertel je wanneer je waar wil zijn… Dat privévliegen zit in de lift, vooral bij jonge ondernemers. Veel West-Vlaamse ondernemingen zijn sterk internationaal actief. Wil een bedrijf in korte tijd enkele vestigingen, klanten of leveranciers in Europa of de wereld bezoeken? Dan is het met business aviation niet afhankelijk van de vertrektijden van lijnvliegtuigen. Ook de toegang naar een groter aantal luchthavens laat de ondernemer toe om dichter bij zijn bestemming te geraken. De ondernemende passagiers moeten ook niet aanschuiven voor check-in of paspoortcontrole, niet snelwandelen over de loopbanden en niet
eindeloos van been wisselen bij de bagagecarrousel.
Een ondernemer die jaren een vliegtuig huurde en nu (deel)eigenaar is, verwoordt het zo: “De Europese expansie van onze kmo was onmogelijk zonder privévliegen.”
Luxaviation: business aviation operator
Luxaviation – het vroegere Abelag – is in 2024 met 60 jaar de oudste nog actieve Belgische luchtvaartmaatschappij. De operator telt 150 medewerkers, waarvan 60 piloten, en opereert ca. 25 zakenvliegtuigen in België, waarvan 8 in Kortrijk-Wevelgem. Hier landen ook veel privétoestellen uit andere landen, zelfs uit de VS.
Luc Olivier: “Ik werk nu 35 jaar voor Luxaviation en zag business aviation de voorbije 10 jaar fors stijgen. Dat we vliegen à la tête du client zorgt voor complexiteit en gezonde tijdsdruk. In Brussel ontvangen we als onze eigen Fixed Base Operator
“Business
aviation heeft ondernemers nodig en ondernemers hebben business aviation nodig.”
— LUC OLIVIER
Erik Vermeersch en zijn vennoot sprongen in dat gat en richtten in 2019 North Sea Aviation Center (NSAC) op.
“Binnen- en buitenlandse operators maken gebruik van onze terminal voor de handling van privévliegtuigen en passagiers. Ook adviseren we ondernemers en helpen we hen internationaal te vliegen.”
— ERIK VERMEERSCH
(FBO) privévliegtuigen die vliegen voor ondernemingen, de NAVO, de Europese Commissie,… Voor de Belgische defensie leasen en beheren we sinds 2020 voor 12 jaar 2 Falcon 7X-vliegtuigen van het Franse Dassault. Defensie levert 16 piloten die wij vormen en in ons bedrijf opnemen. We vliegen voor leden van het koningshuis, de militaire staf,… maar we brengen evengoed militairen dichter in de buurt van een schip op een of ander continent. Specifiek voor kmo’s richtten we het programma SkyClub
op, dat ondernemingen toelaat om (deel) eigenaar van een zakenvliegtuig te worden. De luchthaven Kortrijk-Wevelgem wordt gebruikt door ondernemers uit WestVlaanderen, Oost-Vlaanderen, Henegouwen en Noord-Frankrijk of door bezoekers uit de hele wereld.”
NSAC: all-in-one-terminal
De internationale luchthaven OostendeBrugge kende lange tijd geen business aviation, alleen passagiersvluchten en cargo.
Erik Vermeersch: “NSAC is als kmo een allin-one-terminal met diensten in handling, hangarage, chartervluchten en aircraft sales. Een operator voert vluchten uit en omdat elke luchthaven anders is, ontvangen wij als Fixed Base Operator de vliegtuigen. We bieden de passagiers in onze terminal een persoonlijke, snelle en discrete service (viplounge, inhouse grenscontrole,…) en we doen de handling voor het vliegtuig. In Oostende beschikken we over 10.000 m2 hangarruimte voor business jets, propellervliegtuigen en offshore helikopters. Onderdeel van onze terminal is een business center voor bedrijven uit de sector, waaronder NSAC Medical voor de medische keuring van piloten. Behalve b2b-diensten bieden we ook b2c-diensten aan: klanten kunnen met ons advies wereldwijd het meest geschikte vliegtuig aan de beste prijs charteren. Voor de verkoop van privévliegtuigen werken we samen met de gewezen Belgische F1-piloot Thierry Boutsen. NSAC is actief in de hele Benelux en we willen later onze b2b-terminaldiensten ook verder in het buitenland aanbieden. Business aviation zit duidelijk in de lift.”(DDM - Foto’s Kurt)
Fysieke marktanalyse:
Uitgevoerd door hogeropgeleide alternancewerknemers
(subsidieopties voor Vlaamse KMO’s)
Full business development
Eerste verkoopsbenadering Salesstrategie & strategisch advies
Langdurige samenwerking
Frans kantoor & zakelijk adres
Frans domicilieadres
Roubaix (Noord-Frankrijk)
Straatsburg
Frans vast of mobiel telefoonnummer E-mail- en websitehosting
Vast kantoor bij DewaFlex
Roubaix (Noord-Frankrijk)
Straatsburg
Vergaderruimtes
Opslagruimtes (kmo-units)
Recruitment van Franse verkopers
Werving
Franse verkopers
Franse commerciële
agenten
Franse distributeurs
Payrolling (portage salarial)
Vertegenwoordigers
Inside sales medewerkers
Marketing medewerkers
DewaFlex Roubaix - hoofdkantoor 135, Avenue Roger Salengro - FR-59100 Roubaix
DewaFlex Straatsburg: 11, Rue Mittler-Weg - FR-68000 Colmar
DewaFlex Eindhoven: Kastanjelaan 400, 5616 LZ Eindhoven
Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.
Mieke Booy werkt voor Decospan, de Europese marktleider in verwerking van fineerhout. Noord-Amerika is een belangrijke markt voor het bedrijf. In de VS is Mieke onder meer verantwoordelijk om het netwerk aan (interieur)architecten verder en dieper op te bouwen. Ze slaat er ook de brug tussen het Amerikaans salesteam en het West-Vlaamse familiebedrijf.
Met 2 valiezen en mijn koersfiets ben ik een jaar geleden het vliegtuig op gesprongen naar Austin, Texas! De belangrijkste verplichting was uiteraard een werkvisum. De aanvraag duurde een klein jaar – gelukkig kreeg ik ondersteuning van onze HR director Evelien Vanden Brande. Voor mij was het mentaal lastig om niet zeker te weten wanneer en of dat visum precies in orde ging komen, want ik kon mijn verhuis niet voorbereiden. Eens in de VS moest ik ook nog vanalles regelen. Het duurde een 3 à 4 maanden vooraleer ik me ietwat gesetteld voelde en aan mijn nieuwe leven kon beginnen.
In het bedrijfsleven hechten Amerikanen veel meer belang aan relationship building en loyaliteit. Zo is het bijvoorbeeld normaal om met klanten te gaan golfen (al moet ik dat nog dringend leren). In meetings zijn Amerikanen veel diplomatischer dan wij. Ondertussen kan ik al beter tussen de lijnen lezen. Marketing is dan wel weer héél direct: everything is the best and the biggest. Ook zijn er hoge verwachtingen van customer service; dat zie je zowel in b2c als in b2b.
Austin is een stad waar veel young adults naar verhuizen uit alle hoeken van de VS: de stad is betaalbaarder dan NY en Californië, er is een warmer klimaat dan in het noorden, er zijn grote tech en start-up bedrijven,… Er zijn dus veel jonge mensen die hier net zoals ik een nieuw leven uitbouwen. De Amerikanen zijn héél sociaal, gezien er in het algemeen veel verhuisd wordt en iedereen dus wel nieuwe mensen moét leren kennen. Ik wil me goed integreren; daarom heb ik me aangesloten bij een lokale fietsclub.
De VS heeft veel nadelen die genoeg worden uitgelicht in de media, maar wat fantastisch is, is dat er hier zoveel te beleven valt: comedy shows, live music, sportevents,… Entrepreneurship en creativiteit worden enorm gestimuleerd. Ook is alles hier grootser en meer ‘convenient’, met bijvoorbeeld supermarkten die erg vroeg tot erg laat open zijn.
Ik mis – naast mijn vrienden en familie – krokant brood, betaalbare en kwalitatieve wijn, walkability en me veilig voelen als fietser. En ook niet te vergeten: België is slechts een autorit verwijderd van veel mooie plaatsen in Europa. Een spontaan citytripje zit er hier niet zo gemakkelijk in.
Logistieke groep ECS heeft na 17 jaar zijn interne bedrijfskinderopvang in Zeebrugge gerenoveerd en uitgebreid. De unieke voorziening biedt een praktische oplossing voor de medewerkers en hun gezin. “Dit initiatief kadert in een ruim welzijnsbeleid vanuit onze Great Place To Workmentaliteit”, zegt HR director Griet Van Reeth.
Vooraanstaande logistieke groep ECS in Zeebrugge greep de Week van de kinderopvang aan om zijn vernieuwde crèche officieel te openen onder de nieuwe naam ‘De Havenheldjes’. Het bedrijf pionierde al in 2007 met een interne opvang voor jonge kinderen van de medewerkers.
“We zijn met 8 kindjes gestart en hebben dat aantal bij het samengaan van ECS en 2XL naar 16 opgeschaald. Recent hebben we de ruimtes helemaal gerenoveerd met een nieuwe vloer, klimatisering, keuken, 2 slaapkamers en kantoor. Daardoor kunnen we 18 kinderen in nog betere omstandigheden opvangen terwijl hun ouders werken. Leuk om te weten: één van de kinderen van het eerste uur is nu zelf een jonge medewerker in het bedrijf”, vertelt HR business partner Kelly Oreel, die er van bij het begin in het toenmalige 2XL bij was.
Unieke troef
De 3 dicht bij elkaar gelegen vestigingen van ECS in Zeebrugge kenden een sterke groei. In het hoofdkantoor in de Baron de Maerelaan (Expressweg N31), de vestiging in de Karveelstraat (Transportzone) en de nieuwe magazijnen in de Lanceloot Blondeellaan werken meer dan 500 mensen. “Voor het aantrekken en behouden van gemotiveerde medewerkers is een eigen kinderopvang een unieke troef. Voor jonge gezinnen is het vaak moeilijk om in hun nabije omgeving een kinderopvang te vinden en dan is er elke dag nog de stress van de verplaatsing. Met deze voorziening,
die in Zeebrugge uniek is, nemen wij die zorg weg”, zegt CEO Sven Pieters.
Kinderen van tot 3 jaar kunnen er dagelijks van 7.45 tot 18.15 terecht en in de vakantieperiodes is er ook plaats voor oudere kinderen. “We hebben 4 voltijdse kinderverzorgsters in dienst en er is nauw contact met de hr-dienst. Het leuke voor de ouders is dat hun kindjes nooit ver weg zijn en dat de kinderverzorgsters tegelijk collega’s zijn. We bieden ook dagelijks vers bereide maaltijden”, zegt HR director Griet Van Reeth.
ECS financiert een groot deel van de werking van De Havenheldjes vanuit het
eigen welzijnsbudget, licht Van Reeth toe. “Dit initiatief kadert in onze Great Place To Work-mentaliteit, waarbij het welzijn van medewerkers centraal staat. Vanuit hetzelfde welzijnsbudget financieren we ook andere programma’s om het welzijn van de medewerkers op een duurzame manier te bevorderen, zoals sportmogelijkheden, gratis fruit en infosessies over ergonomie.” Daarmee profileert ECS zich als een werkgever die in de gezondheid en tevredenheid van zijn team investeert. “Ten slotte biedt deze crèche niet alleen directe voordelen voor de medewerkers van ECS, maar kan ze ook dienen als inspiratie voor andere bedrijven in de haven om gelijkaardige initiatieven te nemen.” De ervaring en expertise die ECS over de jaren opgebouwd heeft, werd alvast gedeeld met de verantwoordelijke van het project Kinderhaven Zeebrugge. In dat proefproject zoekt men naar manieren om 36 extra opvangplaatsen via de havenbedrijven te creëren in de haven. (RJ - Foto MVN)
Op 15 oktober waren we te gast bij McBride in Ieper, een toonaangevende Europese fabrikant van schoonmaakproducten voor zowel huishoudelijk gebruik als voor de professionele markt. We kregen een unieke blik achter de schermen en werden meegenomen in het groeiverhaal van het bedrijf, dat vandaag een multinational is.
Het begint allemaal bij het identificeren van onvervulde behoeften in de markt, waarbij marktkennis, onderzoek en klantgerichtheid van cruciaal belang zijn. Dat ontdekten we tijdens Voka Connect bij Enjoy Concrete in Veurne op 10 oktober. Managing director Bernard Joye en Sales manager Maarten Durnez boden hun inzichten in het thema ‘groeien door marktcreatie’.
Tijdens What’s Hot in Circulair Ondernemen op 18 oktober ontdekten we trends op vlak van circulair ondernemen, deden we inspiratie op voor de integratie van circulaire principes en trajecten, én sloten we af met een korte rondleiding langs de expo ‘We are the next generation’. Een inspirerende ochtend in de Budafabriek in Kortrijk!
De Poletspade is op vandaag nog steeds hun grootste uithangbord, maar ondertussen is Polet – De Pypere uitgegroeid tot een internationale fabrikant met een zeer gevarieerd assortiment van gereedschappen voor bouw, tuin en industrie. Managing director Nicolas Ampe nam ons op 15 oktober mee in zijn reis binnen Polet – De Pypere, en schrok er niet voor terug om ook de harde kant van het ondernemerschap te laten zien. We kregen daarna een rondleiding doorheen de productie en sloten af met een netwerkreceptie.
Op 10 oktober organiseerden we in samenwerking met onze collega’s van CCI WaPi een Te Gast Bij Europal Packaging in Doornik. Europal Packaging is een Deerlijks familiebedrijf dat doorheen de jaren is uitgegroeid tot een leider in de productie van golfkarton- en honingraatverpakkingen. Na een uitgebreide rondleiding kon er naar hartenlust genetwerkt worden over de taalen provinciegrenzen heen.
Fiscaal, juridisch & f inancieel advies
Ons team van 35 experten adviseert ondernemers bij overnames, fusies, reorganisaties, vastgoedprojecten, waarderingen, familiale overdracht en successieplanning. www.lievens.be
opleidingen netwerking
Westvlees: Groeien door… export
In deze Voka Connect krijg je uit de eerste hand het groeiverhaal te horen van Westvlees, een van de belangrijkste Europese producenten van vers en bereid varkensvlees. Sales Director Glenn Coolsaet vertelt wat internationaal ondernemen betekent voor de organisatie en welke impact export heeft op haar groei.
Woensdag 6 november 2024 van 18.30 tot 22.00 uur Westvlees, Westrozebeke
Management Assistant Academy 2024
Je wil excelleren in je rol als management assistant én klaar zijn om je in de steeds veranderende zakelijke omgeving in te passen? In de Management Assistant Academy verken je de fundamentele bouwstenen van bedrijfsvoering en zal je de nodige kennis opdoen.
Kick-off: vrijdag 8 november 2024 van 8.00 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Financieel inzicht voor niet-financiëlen
Als ondernemer of professional zonder financiële achtergrond is het belangrijk om de financiële gezondheid van je bedrijf te kennen. Tijdens deze opleiding krijg je de nodige inzichten in financiele basisbegrippen en kerngetallen. Na afloop van dit traject kan je jouw financiële cijfers lezen en interpreteren.
Kick-off: dinsdag 12 november 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Op dit vierde en laatste Voka Ladies-evenement van 2024 ontdekken we de inspirerende wereld van de Leading Ladies in Art. We zijn te gast bij Bel&Bo, een familiebedrijf met een passie voor mode én kunst.
Woensdag 13 november 2024 van 18.30 tot 22.30 uur Bel&Bo, Deerlijk
Praktische methoden voor teambehoud in een productieomgeving
De ‘war for talent’ maakt het voor teamleden verleidelijk om van werk te veranderen, en de economische onzekerheid beperkt soms onze mogelijkheden om aan de verwachtingen van je teamleden te voldoen. Hoe kan je het verschil maken als leidinggevende in een productieomgeving, en zorg je ervoor dat ze bij jou willen blijven?
Kick-off: vrijdag 15 november 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Ontspanningstechnieken voor een betere mentale gezondheid
Solo-ondernemers hebben veel petjes op, jongleren met talloze verantwoordelijkheden en navigeren voortdurend tussen de vele uitdagingen. Dat eist een onmiskenbare tol, ook op de geestelijke gezondheid. In deze interactieve sessie leer je enkele ontspanningstechnieken voor een betere mentale gezondheid. Voorafgaand gaat er ook een coworking day door met andere solo-ondernemers.
Maandag 18 november 2024 van 17.30 tot 21.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp
OPLEIDING
Intercultural Relations
In een wereld waar globalisering en interculturele samenwerking steeds belangrijker worden, is het begrijpen en effectief omgaan met culturele verschillen cruciaal voor succes. Deze training verhoogt je bewustzijn van culturele diversiteit en biedt praktische inzichten om succesvol internationaal te onderhandelen en samen te werken.
Woensdag 20 november 2024 van 9.00 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
AI kickstart voor ondernemers
Wil jij ontdekken hoe AI jouw processen kan verbeteren?
Tijdens deze inspirerende en praktische sessie krijg je inzicht in wat (Gen)AI precies is en hoe het een waardevolle aanvulling kan zijn binnen jouw organisatie. De opleiding richt zich op concrete toepassingen, met tal van voorbeelden van bedrijven die succesvol gebruik maken van AI-technologieën.
Woensdag 20 november 2024 van 18.00 tot 21.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Onze partners:
Stardekk: Groeien door… prijszettingsstrategie
In deze Voka Connect vertelt Stardekk hoe je een prijszettingsstrategie opzet en waarom het van cruciaal belang is voor een onderneming om hierin te investeren.
Donderdag 5 december 2024 van 18.30 tot 22.00 uur Stardekk, Brugge
Grensoverschrijdende Multimodaliteit
Ben je op zoek naar andere, duurzame manieren om je goederen internationaal te transporteren? Of ben je zelf thuis in multimodaal transport en wil je die kennis graag delen?
Deze What’s Hot bij Galloo draait helemaal rond multimodaal transport.
Vrijdag 13 december 2024 van 8.00 tot 10.00 uur Galloo, Menen
SAVE THE DATE
10/12/2024
Kick-off Hospitality Community
Ben jij actief binnen de hospitalitysector? Een netwerk vol anderen gepassioneerd door gastvrijheid, lijkt jou dat wel iets? Maak kennis met de gloednieuwe Hospitality Community, waar je een dynamisch netwerk opbouwt met nieuwe inzichten en kennis tot gevolg.
14/01/2025
Nieuwjaarsreceptie Brugge
Klink samen met collega-ondernemers op het nieuwe jaar met heerlijke food & drinks in de schitterende setting van La Brugeoise: zo zetten we 2025 in!
21/01/2025
Nieuwjaarsreceptie Kortrijk
Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: de Nieuwjaarsreceptie in Kortrijk Xpo wordt een knaller!
10/05/2025
Missie Expo Japan 2025
Ontdek samen met Voka West-Vlaanderen en nexxworks het ondernemende en bruisende Japan tijdens een bezoek aan de Expo 2025.
Bestuurder Alert! Opleidingen
Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?
“Ik werk en organiseer op een rustige en beredeneerde manier. Het ligt niet in mijn aard om impulsieve beslissingen te nemen. Daarnaast vind ik een warm contact met mensen erg belangrijk. Samen kan je nu eenmaal veel verder geraken dan alleen.”
Naar wie kijk je op en waarom?
“Mijn ouders zijn echt een voorbeeld voor mij. Ik ben opgegroeid in een ondernemend nest, het is me met de paplepel ingegeven om voluit voor je doelstellingen te gaan.
Mijn vader heeft destijds de zaak van mijn grootvader overgenomen. Mijn moeder, die accountant is, vulde mijn vader perfect aan. Samen zijn ze een sterk duo.”
Waaruit haal je voldoening naast je werk?
“Ik kan genieten van kleine dingen, zoals samenzijn met vrienden, hen steunen in wat ze doen, zonder dat ik daarbij op de voorgrond moet treden. Ik haal natuurlijk ook veel plezier uit mijn gezin en ben graag creatief bezig.”
Welk boek is een must-read voor ondernemers?
“’De kleren van de leider’, geschreven door Jesse Segers en Koen Marichal, is heel waardevol. Het maakt leiderschap heel tastbaar en praktisch en toont hoe je in verschillende levenscontexten andere stijlen van leiderschap kan ontwikkelen.”
Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?
“Anouschka Baekelandt is samen met haar man zaakvoerder van Interbrickx. Hoewel ze uit een totaal andere sector komt, slaagt ze erin op een inspirerende manier de zaak te leiden, via een sterke betrokkenheid met het team.”
Sodexo Proximus NXT
Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Voor Sodexo gaat een unieke ervaring voor hun medewerkers en klanten gepaard met het versnellen van de digitalisering van hun facilitaire diensten. Door een creatief partnership en dankzij onze expertise in smart building technologieën, gaan we deze uitdaging aan. Zo zorgen we voor meer welzijn op het werk.
Ontdek meer op proximusnxt.be
Magie is wat we samen kunnen bereiken
