West-Vlaanderen Ondernemers 2023 #17

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 30 – 6 november 2023 |

Afgiftekantoor Kortrijk X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

NOVEMBER - 2023

Onder nemers magazine

Claerhout Aluminium kiest voor niches Blikvanger

Group Verduyn focust op duurzaamheid

Dossier het nieuwe werken

Gezondheidscampus Sanapolis uit de startblokken

Kom deze nieuwe collectie nu ontdekken!

Top Interieur Izegem, Ambachtenstr. 6 (Rijksweg) www.topinterieur.be

Ma-vr 09u30 tot 18u30, za 10u tot 18u30, zon 13u30 tot 18u30. Gesloten op donderdag.

Oorlog in het Midden-Oosten De vreselijke nieuwsberichten en beelden uit Israël en Gaza zijn nauwelijks te vatten en het enorme menselijke leed is moeilijk te overzien. Naast dat onwezenlijke leed houdt dit conflict ook politieke en economische implicaties in. Het is uiteraard nog te vroeg om daar echt een goed zicht op te hebben; veel zal afhangen van eventuele verdere reacties in de regio in de komende weken en maanden. Hierbij toch al een poging van onze hoofdeconoom Bart Van Craeynest om na te denken over de belangrijkste economische implicaties van dit conflict.

De economische banden tussen Vlaanderen en Israël en de Palestijnse gebieden zijn beperkt. Volgens cijfers van de Nationale Bank exporteerde Vlaanderen in 2022 voor 2 miljard euro naar Israël en voor 9 miljoen euro naar de Palestijnse gebieden. Dat is respectievelijk 0,6% en 0,003% van de totale Vlaamse export. De grootste categorie van de export naar Israël zijn edelstenen, goed voor 3% van de totale Vlaamse export aan edelstenen. De potentiële directe economische impact is dus sowieso beperkt. Bovendien ziet het er niet naar uit dat de export naar Israël op korte termijn ernstig verstoord zal raken.

De economische impact van conflicten in het Midden-Oosten verliepen in het verleden nooit via de directe weg, maar wel vaak via de oliemarkten. Daar bleven de eerste reacties beperkt. Onmiddellijk na het uitbreken van het conflict sprong de olieprijs wel zo’n 5% hoger, maar zo’n beweging blijft vrij beperkt in verhouding tot wat we de jongste maanden zagen.

Bovendien kalmeerden de markten ondertussen alweer. Verdere bewegingen zullen afhangen van de reacties van andere landen in de regio, met Iran op kop. Als die laatsten het conflict verder

“Individuele bedrijven moeten meer rekening houden met geopolitieke risico’s.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

willen escaleren, dan zou het plaatje op de oliemarkt uiteraard snel kunnen veranderen. Maar dat lijkt vandaag niet het meest waarschijnlijke scenario.

Een bredere, officiële reactie vanuit de OPEC lijkt evenmin heel waarschijnlijk. De OPEC had eerder al een productiebeperking aangekondigd om de daling van de olieprijs te stoppen (de olieprijs klom doorheen de zomer al van zo’n 70 dollar per vat naar iets meer dan 90 dollar). Nog los van de politieke implicaties heeft de OPEC er in een wankele wereldeconomie weinig belang bij om de olieprijs gevoelig hoger te duwen.

Hoe dan ook blijft de energiemarkt, zeker ook de komende winter, kwetsbaar voor nieuwe schokken. Zo sprong de Europese gasprijs bij de start van het conflict zo’n 30% op, allicht vooral als reactie op een onderzoek naar sabotage aan een minder belangrijke onderzeese pijplijn naar de Baltische staten.

Tegen die achtergrond is er allicht niet heel veel marktverstoring nodig om opnieuw belangrijke prijsschokken te zien.

Met de aanhoudende oorlog in Oekraïne, verschillende conflicten in Afrika en crisissen in Jemen, Azerbeidzjan en Afghanistan staan verschillende delen van de wereld al in brand.

Dit conflict zorgt nog voor extra spanning, zeker mocht de situatie nog verder escaleren met verdere inmenging van andere partijen. Minder acuut, maar allicht niet minder belangrijk, blijft de gespannen situatie in Azië, waar vooral de positionering van China voor druk zorgt.

Alles samen creëert dat een onstabiel wereldtoneel, waar geopolitieke overwegingen ook verregaande economische implicaties hebben. Europa moet daarbij dringend een meer strategische aanpak uitwerken. Blijven rekenen op de vrije markt als belangrijkste determinant van de internationale verhoudingen, zoals Europa in het verleden doorgaans deed, is allicht niet houdbaar. En ook individuele bedrijven moeten meer rekening houden met geopolitieke risico’s.

De trend naar meer globalisering en meer vrijhandel is al langer aan het haperen. Zo zijn de handelsbarrières op het internationale toneel de voorbije jaren sterk toegenomen. Een onstabiele wereld waarbij geopolitieke overwegingen zwaarder en zwaarder doorwegen dreigt die tendens nog te versterken.

STANDPUNT ―

Zeker voor een kleine, extreem open economie als Vlaanderen is dat een verontrustende trend. Een groot deel van onze welvaart is immers gebaseerd op internationale handel.

Dat maakt het belangrijk dat Vlaanderen een voorvechter van internationale handel blijft. Ook binnen een meer gefragmenteerde wereldeconomie blijven er mogelijkheden om via samenwerking, akkoorden en internationale relaties economische opportuniteiten te realiseren.

3

GROUP VERDUYN..............................05 IN HET KORT....................................07

26

MARIASTEEN....................................08 VRAAGHET@VOKA ............................09

Bedrijven kunnen onderzoek van jonge zeewetenschappers steunen

WINDENERGIEPROJECTEN.................10 BINNENVAART..................................11 LEVENSLANG LEREN.. ........................12 DE MODAL SHIFT..............................15 NATURAE.........................................16 HAVENNIEUWS.................................19 ZAKENDOEN IN ZWITSERLAND............20 WIELS..............................................21 SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING....22 DELBOO...........................................23 SDG 9.............................................25 VLIZ 26...........................................26 VIDENTIUM.BE.................................27 VANHAERENTS ART COLLECTION.........32 TWICE.............................................33 VOKA | BRUGGE................................37 MENSURA .......................................39

28

Interview Claerhout Aluminium, op de grens tussen Kortrijk en Zwevegem, werd opgericht in 1982. Het bedrijf groeide via allerlei innovaties uit tot marktleider in circulaire oplossingen voor de buitenschil van gebouwen: aluminium dakranden voor platte daken, balustrades en gevelbekleding.

In 2015 nam Kempenzoon en burgerlijk ingenieur Jef Wilmots (37) het bedrijf over van de familie Claerhout.

WELT ..............................................40 BESOX............................................41 KINDEROPVANG ...............................45 PROSIT ..........................................48

34

Dossier AGENDA ..........................................50

Sinds ons vorig bezoek in mei 2021 is er veel veranderd in het voormalige TBC-sanatorium en ziekenhuis in Sijsele. De toenmalige plannen werden afgevoerd, maar trekker Luc Verhulst nam de touwtjes zélf in handen.

INHOUD ―

4

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Lies Vanderschaeghe.

“Aan toekomstdromen geen gebrek” Group Verduyn uit Kortemark zette al in op duurzaamheid lang vóór het een buzzword werd. Vandaag is duurzaamheid nog meer aan de orde. “De merkbare gevolgen van de klimaatverandering in onze sector drukken ons met de neus op het feit dat we er moeten op inzetten. Maar het verhaal is pas compleet als het ook duurzame groei oplevert voor ons en al onze partners”, vertelt CEO Lies Vanderschaeghe.

Bewustwording rond duurzaamheid is cruciaal bij Group Verduyn

BEDRIJVEN ―

Group Verduyn is een familiebedrijf dat in 1950 bij Gaston Verduyn startte met groenteteelt onder glas en in open lucht, en dat met elke volgende generatie een groeisprong maakte. Lies Vanderschaeghe: “Daniël breidde de afzetmarkt uit met de versmarkt en zijn kinderen Alexander, Valerie en Nicolas zetten naast wortelen – nog steeds 65% van onze activiteiten – ook in op andere vollegrondgroenten. Valerie verliet ondertussen het bedrijf om haar modedroom te volgen.

Vorig jaar gaf de familie mij als externe CEO het roer in handen. De Verduyns zijn heel charismatische mensen met een grote commerciële feeling, maar door de sterke groei dreigden de organisatie en structuur achterop te hinken. Mijn komst geeft Alexander en Nicolas opnieuw ruimte voor het commerciële en om de volgende stappen uit te tekenen. Want

5

aan toekomstdromen is hier zeker geen gebrek.”

Group Verduyn levert verse groenten aan zowel de versmarkten, de foodservice als de industrie. “Als je je tot 1 markt beperkt en die kan enkel perfect gevormde wortels gebruiken, is al de rest afval.

Diversificatie zorgt ervoor dat we voor die andere kwaliteiten ook een afzetmarkt vonden, waar een kromme wortel bijvoorbeeld geen probleem is. Maar het gaat ook verder. Recent hebben we 1 afvalstroom – de afgesneden uiteinden van wortels – opgewaardeerd door die te kunnen verkopen aan petfoodproducenten. Ook andere bedrijven zijn geïnteresseerd in onder meer wortelpulp en in afvalstromen van onze andere groenten.

In de productie kijken we elke dag wat beter kan en hoe we soms kleine optimalisaties kunnen aanbrengen om afval te beperken. Het is niet de CEO achter haar bureau die veel zal besparen, maar wel de mensen die het dichtst bij de productie staan. Bewustwording is dus minstens de helft van het werk.”

Voka Connect op 16 november Op donderdagavond 16 november organiseert Voka WestVlaanderen bij Group Verduyn een Voka Connect. Je krijgt er uit de eerste hand het verhaal te horen van hoe je circulariteit in je organisatie verankert en daarmee positieve impact genereert voor zowel je onderneming als voor het milieu.

“Recent hebben we 1 afvalstroom – de afgesneden uiteinden van wortels – opgewaardeerd door die te kunnen verkopen aan petfoodproducenten.”

— LIES VANDERSCHAEGHE

“Men had hier al snel door dat ook water alleen maar kostbaarder wordt. Eerste maatregel was een gesloten circuit voor het waswater. Daarna werden nieuwe waterzuiveringstechnieken geïmplementeerd. Daardoor hebben we nog heel weinig stadswater nodig. Met Wienerberger bekijken we hoe we overtollig water uit hun groeve kunnen gebruiken voor onze productie en bij telers in de buurt. Maar we kijken ook naar de ketting vóór ons, door bij teeltadvies in te zoomen op een lager waterverbruik. We experimenteren ook elk jaar hoe we sproeistoffen meer en meer kunnen vervangen door voedingsstoffen voor de plant.

Onze klanten zijn daarin trouwens strenger voor ons dan de Europese normen.”

“Energie besparen is een evidente vorm van duurzaamheid, waar wij uiteraard ook op inzetten. Zo liggen onze daken vol met zonnepanelen en doen we regelmatig energieaudits. We onderzoeken ook

de mogelijkheden van windenergie, maar dat is een proces op langere termijn.”

Uitbreiden in Frankrijk De 140 medewerkers van Group Verduyn zijn nu vooral actief op de productiesite in Kortemark. “Daarnaast hebben we in Waremme een frigo voor bewaarwortelen en in Wancourt bij Arras (Frankrijk) naast een frigo ook een commerciële afdeling en teeltbegeleiding. In Kapellen is er onze zustervennootschap Puragro, die ‘misvormde’ groenten een tweede leven geeft in soepen en sappen. Onze eerstvolgende stap is de bouw van een productiesite in Noord-Frankrijk. Voor veel van onze klanten daar is lokale verankering (en de CO2-voetafdruk die daardoor daalt) een must-have aan het worden. Bovendien merken we dat door de klimaatverandering de constante aanvoer van teeltgebieden onder druk komt. Als we in Frankrijk uitbreiden, wordt de straal waarin we kunnen werken meteen ook weer groter.” (SD - Foto’s Kurt) www.verduyn.be

Onder nemers magazine

Oktow wordt volwaardig bedrijf

Oktow uit Izegem is sinds 1 oktober een zelfstandige onderneming en niet langer een afdeling van systeemintegrator DTplan. Als specialist in energiemanagementsystemen is Oktow thuis in monitoring, automatisering, alarmering en rapportering. Gezien de sterke groei gaat het nu verder als aparte vennootschap met 3 aandeelhouders, en investeert in de verdere expansie van het team.

Winnaars Oostende Awards bekend Begin oktober werden in het Kursaal, met 600 aanwezigen, de laureaten van de Oostende Awards bekendgemaakt. De eerste 5 awards werden uitgereikt aan Oostendse ondernemingen Proviron, Les Cabanes d’Ostende, Cultuurcafé De Grote Post, Exail & Bakkerij Decock. De zesde award, een publieksprijs, ging naar de Oostendse ondernemer van het jaar Sylvie Becaus.

4

Haven Oostende opende na 2 jaar werken het opvallende nieuwe kantorencentrum Stapelhuis Entrepot. Van het historische pand uit 1908 in het hart van de haven werden de gevels gerestaureerd. De binnenkant van het gebouw werd volledig uitgebroken en er kwam een nieuwe structuur van 5 verdiepingen. Op het oude volume plaatsten LMS Architecten en hoofdaannemer Artes een architecturaal hoogstaande bovenbouw. Het Stapelhuis Entrepot omvat kantoren, vergaderzalen en bovenin een seminarieruimte met een fenomenaal uitzicht. Het gaat om een investering van 8 miljoen euro. Enkele namen zijn al bekend. Vanaf november neemt de Tijdelijke Maatschappij Edison – een partnerschap van Jan De Nul en DEME – er zijn intrek met 80 medewerkers. Zij zullen instaan voor de projectengineering en realisatie van het Prinses Elisabeth Eiland van Elia. De Antwerp Maritime Academy (Hogere Zeevaartschool) brengt een gedeelte van de praktijkopleiding naar het Stapelhuis Entrepot.

(RJ - Foto Haven Oostende)

IN HET KORT ―

4 magazines van The Financial Times worden binnenkort in Roeselare gedrukt.

Drukkerij Roularta Printing mag de tijdschriften How To Spend It, Art of Fashion, Business Education en FT Wealth drukken. The Financial Times verwijst naar de sterke focus van Roularta op duurzaamheid, de voortdurende investeringen en de hoge kwaliteitsnormen als doorslaggevende factoren.

Gerenoveerd Stapelhuis Entrepot blikvanger Haven Oostende

7

Philip Vanneste en Koen Staelens.

“Via Industrie 5.0 staat elke medewerker centraal” Mariasteen bereikt sociaal doel onder meer door technologische innovatie Samen met een groot aantal zakelijke en overheidsklanten creëert Mariasteen een positieve impact op het leven van zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Mariasteen vervult zo al 60 jaar haar missie en neemt zo ook haar maatschappelijke verantwoordelijkheid op. Onder meer tijdens Voka Open Bedrijvendag konden bezoekers ervaren hoe goed het bedrijf erin slaagt om een inclusieve werkvloer te bevorderen.

“Deze organisatie is in 1963 gestart om afgestudeerde leerlingen van Dominiek Savio die niet zomaar op de reguliere arbeidsmarkt terecht konden, toch aan zinvol werk te helpen”, zegt gedelegeerd bestuurder Philip Vanneste. “Onze eerste locatie was het kasteel (‘steen’) van Gits, destijds door baron De Pelichy gebouwd voor zijn echtgenote ‘Maria’. Daarvan is onze naam, Mariasteen, afkomstig.”

Centraal binnen Mariasteen staat de sociale doelstelling. “Door een erg uitgebreid aanbod aan activiteiten (hout-, aluminiumen metaalbewerking, montage, verpakkingen en logistiek, enclavewerking, horeca) zoeken we naar het juiste werk voor elk individu, maximaal rekening houdend met hun mogelijkheden en ervaringen”, vult directeur Koen

Digitaal werk

BEDRIJVEN ―

8

Sinds kort biedt Mariasteen ook digitaal werk aan, zoals het GDPR-veilig digitaliseren van oude archieven en het voorbereiden van datasets voor AI-leeralgoritmes. “We gebruiken data niet alleen voor het stroomlijnen van al onze apparatuur, maar ook voor een optimale connectie met de klant, zodat die op elk moment weet hoever zijn order staat. We vinden die transparantie essentieel opdat onze vele, trouwe klanten kunnen meten hoezeer zij ons helpen om positieve impact voor onze 1.080 medewerkers (waarvan 860 doelgroepwerknemers) te creëren en zo ons sociaal doel effectief te realiseren”, zeggen Philip en Koen.

Staelens aan. “Daarbij hebben we technologische innovatie altijd omarmd. We zijn een pionier van Industrie 5.0, waarbij innovatie volledig ten dienste van het menselijk potentieel staat. Die aanpak kan reguliere bedrijven inspireren om op een gelijkaardige manier zo goed mogelijk te anticiperen op de krapte op de arbeidsmarkt.”

Zo implementeerde Mariasteen onder meer cobots (die als het ware een derde hand voor medewerkers vormen) en Light Guide Systems (cognitieve arbeidsondersteuning voor individuele werkposten). “Tijdens Voka Open Bedrijvendag kreeg die aanpak heel veel aandacht van bezoekers”, vervolgt Philip. “Met een aantal partners hebben we in 2019 de coöperatieve Lichtwerk opgericht, die deze technologieën in andere maatwerkbedrijven en bij reguliere ondernemingen kan integreren. Ook zo kunnen we veilige, lonende en duurzame tewerkstelling creëren.”

Die duurzaamheid weerspiegelt zich ook in het behalen van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen én in het SDG Pioneer-schap. “Daarmee scoren we zelfs internationaal sterk. Het helpt ons onder meer om internationale aanbestedingen, vooral in de aluminiumsector, binnen te halen”, zegt Koen. (BVC - Foto Kurt) www.mariasteen.be

Plato

Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

United Experts verhuist Welke veranderingen zijn naar ruimere locatie er op het vlak van flexi-jobs?

Vraag van de week

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis Bijkomende voorwaarden De flexi-job ontstond in 2015 ter compensatie voor de invoering van de witte kassa in deDe horeca.

Beetje bij Ieperse vestiging van Het stelsel van de flexi-jobs wordt gekoppeld aan heel wat bijkomende voorwaarden: beetje werd het gebruik van flexi-jobs in de jaren daarna bedrijvengroep United uitgebreid.

Sinds 2018 kan niet alleen wie voltijds of Experts, dat ondernemers MBA Highlights Advanced start voor »bi- De inkomsten uit flexi-jobs, voor het cumulplafond de 4/5op jstaat met expertise, verhuist de tweede keer 2 maart 2022.

De in de pensioenen, worden beperkt tot maximaal werkt een flexi-job uitvoeren, maar ook gepensionaar het hoofdgebouw residentiële opleiding uit 7.190 euro bruto per jaar voor gepensioneerden neerden. bestaat Er zijn vandaag 108.000 flexi-jobbers actief, van van IeperdeBusiness 4 modules diewie inhoudelijk 9 op 10 inverzorgd Vlaanderen werken.het Binnen federale Park, het die nog niet de wettelijke pensioenleeftijd bereikt worden door topprofessoren hebben. regering werd eenvan uitbreiding vanvoormalige de flexi-jobs spraaktechnoloafgesprogiebedrijf Lernout & Hauspie.

Solvay Business ken.School. » Voortaan zal men geen flexi-job kunnen uitoefenen Daar neemt het meteen 2 bij een onderneming die verbonden is aan de onverdiepingen in gebruik.

Module 1 | woensdag 2, donderdag Wat werd beslist? derneming waarbij men een arbeidsovereenkomst 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth Er werd geopteerd om&het systeem van de flexi-jobs uit heeft voor een tewerkstelling van minimaal 4/5de Corporate Finance te breiden met 12 nieuwe sectoren: kinderopvang, onvan een voltijdse tewerkstelling.

Module 2 | vrijdag 1 &voeding, zaterdagautomechanica, 2 april derwijs, bussen en autocars, » Voor personen die overschakelen van een voltijdse 2022 | Influencing (onland-for en success tuinbouw, begrafenisondernemingen, publieke naar een 4/5de tewerkstelling, zal voortaan een derhandelen en change) – Organisa-rijscholen, eventsector en de sporten cultuursector, wachtperiode gelden. Zij zullen pas vanaf het 3de tiecultuur, effectieve anatomie verhuis- groei, en immosector. kwartaal na de overschakeling een flexi-job mogen van falen in een interna uitoefenen.

In de toegevoegde sectoren kunnen de sociale partners » Om misbruiken te voorkomen, zal men voortaan via een sector-cao overeenkomen om wel of niet in het kwartaal waarin men een flexi-job uitoefent, flexi-jobs toe te laten, zowel voor gepensioneerden als niet via een andere arbeidsovereenkomst tewerkniet-gepensioneerden. gesteld mogen zijn bij dezelfde werkgever. » Voortaan zal op jaarbasis voor niet-gepensioneerde Het systeem van de flexi-jobs wordt duurder. flexi-jobwerknemers een plafond van 12.000 euro gelden voor de fiscale vrijstelling van het flexiloon. » De bijdrage die de werkgever moet betalen – vandaag 25% op het loon – wordt opgetrokken tot » Er wordt een maximumloon ingevoerd rekening 28% voor alle werkgevers. houdende met de sector om loonexcessen te vermijden. » De barema’s van de verschillende sectoren zullen van toepassing zijn op het flexi-loon, met uitzonde» In ondernemingen met een ondernemingsraad ring van de horeca. waar flexi-jobwerknemers worden ingezet, zal elk jaar een overleg plaatsvinden omtrent de toepassing van deze flexi-tewerkstelling.

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

9

Nieuwe omzendbrief:

drietrapsladder voor beoordeling windenergieprojecten We moeten meer windturbines aan land bouwen om de doelstellingen voor groene energieproductie van het Vlaams Energieen Klimaatplan te behalen. Helaas blijkt het vergund en gebouwd krijgen van een windturbine vaak een moeilijke klus. Als antwoord daarop heeft de Vlaamse overheid op 18 juli 2023 een nieuwe omzendbrief gepubliceerd. Die brengt essentiële veranderingen met zich mee in het afwegingskader en de randvoorwaarden voor de oprichting van windturbines.

De belangrijkste verandering die de omzendbrief teweegbrengt is dat het beoordelingskader voor grote windturbines wordt vervangen door een drietrapsbeoordeling. Zo wil de Vlaamse regering een optimale inplanting van windturbines in het landschap creëren voor een maximale productie van groene elektriciteit.

Met de invoering van de drietrapsladder introduceert Vlaanderen een gestructureerde aanpak voor de plaatsing van windturbines op basis van hun locatie.

Als er bijvoorbeeld 2 evenwaardige en ‘geschikte’ locaties naast elkaar bestaan, moet eerst worden gekeken naar locaties binnen de eerste trap, gevolgd door de tweede trap en pas daarna de derde trap.

De enige uitzondering op die volgorde is wanneer energetische optimalisatie het uitgangspunt vormt, wat betekent dat een gebied maximaal moet worden benut in termen van windpotentieel.

Eerste trap: binnen het bestaande ruimtebeslag Binnen de eerste trap van de drietrapsladder zijn grote windturbines, inclusief solitaire exemplaren, toegestaan binnen het bestaande ruimtebeslag. Dat betekent dat locaties zoals havengebieden en bedrijventerreinen als geschikte locaties kunnen dienen voor windturbines.

Uiteraard moet er wel rekening worden gehouden met sectorale normen en omliggende functies.

Tweede trap: het bundelingsprincipe Als turbines voldoen aan het bundelingsprincipe, betekent dat dat ze in de nabijheid van grootschalige (lijn)infrastructuur werden geplaatst. In deze tweede trap wordt dan ook de voorkeur gegeven aan de bundeling van grote windturbines, bij voorkeur met andere bestaande grote windturbines of langs belangrijke lijninfrastructuur die het landschap doorkruist, zoals wegen, kanalen of hoogspanningsleidingen. Grote windturbines kunnen ook gekoppeld worden aan havengebieden en grootschalige bedrijventerreinen.

VOKA-NIEUWS ―

10

Derde trap: ontwikkeling in open ruimte Windturbines in open ruimte moeten eveneens mogelijk zijn indien het clus-

“Werken aan de sluis van Moen laat gecommuniceerd” Van 5 november tot 26 november zal de sluis van Moen op het Kanaal Bossuit-Kortrijk gestremd worden. Er gebeuren werken aan de besturing van de sluis. Door die modernisering moet het op termijn mogelijk zijn de sluis vanop afstand te bedienen. Omdat het over een aanzienlijke stremmingsperiode gaat, nodigden De Vlaamse Waterweg en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de gebruikers van het kanaal uit voor een infomoment omtrent de werken.

teringsprincipe wordt gehandhaafd. Dat principe houdt in dat een windenergieproject uit minstens 3 windturbines moet bestaan. Het bovenvermelde bundelingsprincipe wordt wel losgelaten. Ter verduidelijking: zo’n windturbinepark moet een minimaal totaal vermogen van 20 MW hebben. De landschappelijke inpassing van dergelijke parken wordt cruciaal.

Impact op ondernemingen Deze veranderingen hebben belangrijke implicaties voor ondernemingen die in windenergie willen investeren. De versoepeling van het clusteringsprincipe biedt meer flexibiliteit bij het plannen van (solitaire) windturbineprojecten. Dat kan leiden tot een efficiënter gebruik van de beschikbare ruimte en een grotere energetische opbrengst. Bovendien zet de omzendbrief ook meer in op individuele projecten, voornamelijk voor kleine en middelgrote windturbines, en zeker waar er sprake is van bestaande industrie- en bedrijventerreinen.

Voka West-Vlaanderen is al langer voorstander van de multimodale ontsluiting van bedrijven. De binnenvaart speelt daarbij een zeer belangrijke rol. De stremming werd bijzonder laat gecommuniceerd naar de bedrijven, en dat is jammer, want elke onderneming die langs het kanaal ligt, maakt ook volop gebruik van de binnenvaart. Er zijn trouwens ook heel wat bedrijven uit de directe buurt die via multimodale oplossingen gebruik maken van de binnenvaart, niettegenstaande ze niet rechtstreeks aan het water gelegen zijn.

De stremming legt de achillespees van het kanaal bloot. Het is enkel via de Schelde ontsloten voor grotere binnenvaartschepen. Voka West-Vlaanderen vraagt al meer dan een decennium om van het Kanaal Bossuit-Kortrijk een volwaardige bypass te maken tussen Schelde en de Leie. Zo’n bypass zou het bij deze specifieke stremming mogelijk maken om de bedrijven langs het kanaal bereikbaar te houden via een volwaardige omleidingsweg en zo de economische schade tot nul te herleiden.

“Als het de Vlaamse regering menens is om meer bedrijven te laten kiezen voor de binnenvaart, dan moet ze dringend meer investeren in de binnenvaart. Concreet wil dat voor het Kanaal Bossuit-Kortrijk zeggen dat ze het lang verwachte voorkeursbesluit voor de opwaardering van het kanaal moet nemen, zodat de gebruikers kunnen rekenen op een bedrijfszekere infrastructuur”, klinkt het dan ook.

Toch moeten we opmerken dat de omzendbrief ‘slechts’ een leidraad is en geen bindend document. De uiteindelijke beoordeling zal liggen bij de vergunningverlenende overheid. Vooral voor kleine en middelgrote windturbines kunnen verschillende instanties bij het proces betrokken zijn. Het is aangeraden om een grondig voortraject te volgen om je plannen te realiseren. De exacte toepassing van de omzendbrief kan in de toekomst nog verfijnd of gewijzigd worden door de Raad voor Vergunningsbetwistingen, maar de instructie van de minister is alvast een stap in de goede richting.

11

“Er bestaan geen statische jobs meer” In een kenniseconomie als de onze moeten we voluit de kaart trekken van levenslang leren. Alleen zo kunnen we inspelen op trends als digitalisering en automatisering, en kunnen we onze productiviteit op peil houden. Heel wat bedrijven, organisaties en personen zetten nu al volop in op levenslang leren. Ze houden ons in deze maandelijkse rubriek letterlijk en figuurlijk een spiegel voor.

Wat is de TVH University precies?

“Het is de verzamelnaam van alle opleidingen die we aanbieden aan eigen medewerkers en aan onze klanten. Dat zijn enerzijds vormingssessies die gericht zijn op het verbreden en verdiepen van technische kennis en vaardigheden, knowhow over producten, enzovoort. We organiseren die volledig intern. Daarnaast heb je een flow aan opleidingen die gefocust zijn op persoonlijke ontwikkeling en dus veel breder gaan dan de specifieke functie die iemand bij ons bekleedt.

Die bieden we aan via ons engagement voor ‘Iedereen Leert’, een initiatief van SBM en Syntra waaruit een consortium van bedrijven is ontstaan die mensen de kans bieden om in hun vrije tijd ‘zachtere’ vormingen te volgen rond bijvoorbeeld leiderschap, persoonlijke vaardigheden en mentaal welzijn.

Naast Iedereen Leert, zijn er nog veel mogelijkheden rond persoonlijke ontwikkeling, zoals talen, LinkedInlearning…”

12

Hoe pakken jullie die interne opleidingen aan?

“We zijn een heel kennisgedreven bedrijf. Zowat 80% van de vormingen laten we geven door eigen mensen. Enerzijds is dat een opleidingsteam van een 20-tal toegewijde trainers, die zich dus uitsluitend richten op het geven van leermomenten rond technische thema’s, aankoop, logistiek, noem maar op. Daarnaast hebben we binnen onze organisatie nog een 350-tal mensen met een heel specifieke jobinhoud en expertise, die dus nog de extra functie op zich nemen om collega’s in hun kennis te laten delen. Dat is ook nodig, gezien we een sterk groeiende en wereldwijd opererende organisatie zijn, waar jaarlijks nog honderden mensen bijkomen.

Bij de onboarding van die mensen volgen we een gestandaardiseerde aanpak voor elke nieuwe medewerker, al is het voor sommige heel specifieke taken essentieel om een opleiding op maat te voorzien.”

In welke mate is het volgen van opleidingen een verplichting?

“Onze doelstelling is dat elke medewerker jaarlijks gemiddeld 25 uren opleiding volgt. Dit jaar schommelt dat gemiddelde zelfs rond de 28 à 29 uur, of het equivalent van 4 werkdagen voor formele trainingen en coaching on the job. Voor mensen met een aanzienlijke anciënniteit, die al jarenlang dezelfde functie uitoefenen en zich daar ook goed bij voelen, is dat streefdoel niet altijd essentieel. Tijdens een jaarlijks gesprek met hun leidinggevende, kunnen zij wel aangeven of ze bereid zijn zelf on the job-trainingen te geven en zich dus actief voor anderen in te zetten.”

BLIK VOO

RU

IT

— KO

EN

M H AT YS

-T

AL EN TD

EV E LO

PM ENT

MAN AGER T VH

Leren is een onmisbaar aspect van werk geworden.

Net daarom riep TVH lang geleden al de TVH University in het leven.

“Voortdurende opleiding is een conditio sine qua non geworden om mensen te laten evolueren én kansen op interne doorstroming te bieden”, getuigt Koen Mathys, Talent Development Manager bij TVH.

Op zoek naar ondersteuning om een opleidingsbeleid te implementeren? Via vraaghet@voka.be kan je met vragen aankloppen bij de Voka-experten in hr en arbeidsmarkt. En natuurlijk organiseert Voka West-Vlaanderen ook opleidingen rond levenslang leren, zoals een praktijkgericht lab Learning & Development en een langerlopend lerend netwerk Learning & Development.

Meer info: davy.maes@voka.be

BEDRIJVEN ―

TVH is een heel internationaal gerichte organisatie. Voor welke uitdagingen inzake levenslang leren zorgt dat?

“We willen al onze mensen (circa 5.500, nvdr) evenwaardige kansen geven om zich te ontplooien. Onze grootste opleidingsteams bevinden zich in Waregem en de Verenigde Staten, maar via onder meer e-learning en virtual classes moet in principe elke medewerker, waar die zich ook bevindt, evenveel kansen krijgen. We ervaren dat TVH University een aantrekkelijke factor binnen onze employer branding is: eigenlijk bieden we daarmee nagenoeg ongelimiteerde mogelijkheden voor interne mobiliteit. Als mensen zich niet meer met hun huidige jobinvulling kunnen identificeren, kunnen ze zich perfect binnen onze organisatie verder ontplooien, dankzij de enorme diversiteit aan functies.”

Hoe belangrijk is het gebruik van data en AI voor levenslang leren?

“Het zijn erg handige tools om de verdere ontwikkeling van onze opleidingsprogramma’s en de inhoud daarvan te versnellen. Tegelijk zijn data en AI de beste illustratie van de immense snelheid waarmee alles zich ontwikkelt. Elke job ondervindt invloed van innovaties, andere manieren van werken of denken.

Leren is onlosmakelijk verbonden met werken, er zijn eigenlijk geen statische jobs meer. Sowieso zullen we daar dus blijven op inzetten.” (BVC - Foto Kurt)

13

Boost uw netwerk

KORTRIJK Organisatie

13 & 14 DEC ’23 14u00 - 21u00 KORTRIJK XPO

GRATIS TOEGANG VIA VOORREGISTRATIE MET CODE BCD750 Sponsors

Scan en registreer Mediapartners

KORTRIJK.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

BCD23-Adv-Bezoekers-V4.indd 1

Wij willen de jobmarkt beter maken, met gelijke kansen voor iedereen.

14/09/2023 12:48

De modal shift: een en-en-en-verhaal “Data kunnen alleen goud worden als je ze begint te delen” Via de weg, het spoor of het water: hoe je als bedrijf je transport ook wil organiseren, er komt heel wat informatie aan te pas. Die data zijn de sleutel in de modal shift, vindt Bernard Moyson, strategic advisor voor de industriesector bij BDO. “Ingrijpen op individuele zaken heeft geen zin. Zolang je de volledige ketting – de global supply chain – niet aanpakt, zullen je efficiëntieverbeteringen weinig opleveren.”

“Vraag aan 10 ondernemers hoe hun transportafwikkeling loopt, en geloof vooral die ene niet die beweert dat dit vlot gaat. Want elke ondernemer ondervindt daar veel problemen mee, en heeft meestal al heel wat initiatieven genomen om zaken te verbeteren. Toch is het belangrijk om de stap te zetten naar de modal shift. De fusiehaven Port of Antwerp-Bruges is een bijzonder goede zaak. Het is bij uitstek de grootste economische motor voor Vlaanderen, maar hij zorgt wel voor heel wat hinterlandverkeer. Het is noodzakelijk om dat op een meer efficiënte en tegelijk meer duurzame manier te organiseren”, klinkt het bij Bernard Moyson.

Dat speelveld van het hinterlandverkeer is echter divers en complex. “De weg, het spoor en de binnenvaart hebben elk hun eigen uitdagingen. Op de weg is het fileleed tussen 2012 en 2023 met meer dan 100% toegenomen. Dat kost bedrijven – ook de transporteurs zelf – handenvol geld.

Maar het zet ook de veiligheid van de vaak verouderde infrastructuur onder druk. Denk maar aan gevaarlijke goederen die dagelijks

de weg op gaan door tunnels die aan oude normen voldoen. Die tunnels aanpassen zou tijdelijke sluiting en dus nog meer fileleed met zich meebrengen. Ons spoorwegnetwerk is heel uitgebreid, maar heeft veel zwakke punten die bijkomende handelingen meebrengen en de kosten opdrijven.

Denk maar aan haventerminals die niet geëlektrificeerd zijn, met locomotiefwissels als gevolg. Ook de interoperabiliteit aan de landsgrenzen is niet evident. Bovendien is het niet de meest flexibele transportmodus omdat je rekening moet houden met de beschikbaarheid van rijpaden en dienstregelingen van het personenvervoer. Binnenvaart kan congesties wegwerken, maar er moet meer en versneld geïnvesteerd worden in infrastructuur om de capaciteit te verhogen. Het tekort aan binnenschippers kan worden opgevangen met autonoom varen, waarbij 1 kapitein aan land tegelijk 2 of 3 schepen kan besturen.”

Transparantie “Er bestaat echter niet één mirakeloplossing. Het is een en-en-en-verhaal, waarbij het belangrijk is om de transparantie in heel die keten te verhogen. De volledige goederenstroom moet worden opgesplitst in blokjes, die elk heel wat informatie bevatten. De vragen die we ons moeten stellen, zijn: Welke info is er? Welke waarde heeft die info voor welke partij? Hoe kunnen we die info bij elkaar brengen, en dat zo efficiënt mogelijk?”

Bernard deelt op 16 november bij Voka | Brugge zijn inzichten in een seminarie over mobiliteit en multimodaliteit.

“In dat seminarie willen we aantonen hoe je van losstaande initiatieven in je eigen bedrijf kunt gaan naar een gestructureerde aanpak waarin je zoveel mogelijk elementen uit die ketting meeneemt voor je verbeteringen. Want data kunnen alleen goud worden als je ze begint te delen.”

Seminarie: Mobiliteit & multimodaliteit

BEDRIJVEN ―

Ben je geïnteresseerd in de nieuwste ontwikkelingen inzake mobiliteit en multimodaliteit en hoe je die kan toepassen in jouw bedrijf? Wil je concrete handvatten aangereikt krijgen voor de toepassing van de modal shift op jouw supplychain? Tijdens dit seminarie op donderdagvoormiddag 16 november geven we tips & tricks mee en verneem je hoe je hiermee praktisch aan de slag kan gaan.

15

Hoe de Brexit een bedrijf ook een boost kan geven Naturae kiest uitsluitend voor duurzaam Europees hardhout

Voor veel ondernemers betekende de Brexit het begin van heel wat ellende. Toen ook Els Willem en Peter Segers van het natuurhoutbedrijf Naturae uit Zonnebeke er problemen door ondervonden, zorgde dat bij hen voor een ommekeer. Ze besloten niet langer verdeler te zijn, maar gooiden het roer volledig om en investeerden in een unieke productiesite.

Peter Segers begon zijn loopbaan als tuinaannemer en boomkweker. Zijn vrouw Els was jarenlang als industrieel ingenieur actief in de betonsector, maar was op zoek naar een nieuwe uitdaging en wou als zelfstandige aan de slag. Met het tuinbedrijf Segers Groenaanneming hadden ze al een stock aan palen en omheiningen. Ze kregen het idee om leverancier te worden voor andere collega’s. Ze gingen zich focussen op hoe ze zich wilden profileren en kozen resoluut voor duurzaam Europees hardhout, zoals kastanje, eik en robinia.

Naturae was pas een tweetal jaren opgericht toen de Brexit toesloeg. Het werd plots zeer moeilijk om hekwerk uit het VK te importeren. Leveranciers waren overbevraagd en leverden eerst aan hun grootste klanten. Maar problemen zijn er om op te lossen, dachten Els en Peter. “We geloofden sterk in deze markt en waagden de grote

sprong. We kochten een bindmachine aan voor het hekwerk, een machine om hout te klieven en beslisten om zelf bossen aan te kopen om in onze eigen houtproductie te voorzien. Op die manier kregen we de volledige controle over ons bedrijf en de markt.

We zijn momenteel de enige producent van hekwerk en palen in België. We produceren zowel hekwerk, palen, poorten als post & rail-omheiningen. Die laatste worden trouwens op ambachtelijke wijze gemaakt met hedendaagse machines. Bruut hout wordt afgekort en gesorteerd, het dikke hout gebruiken we voor palen, het dunnere hout voor hekwerk. Werkelijk alles wordt gebruikt; we hebben geen afval. De laatste houtresten vermalen we tot zogenaamde coverchips.”

“Het mooie van onze houtsoorten is dat je geen hele bossen moet omkappen. De bomen worden om de 10 tot 15 jaar geknot

Your event 100% custom your virtual getaway

NIEUW!

UNIEKE GROEPSBELEVING

KORTRIJK@VRBASE.BE Engelse Wandeling 2D, 8500 Kortrijk www.vrbase.be

“We bieden volledige bouwpakketten, van palen tot krammen en vijzen, met een gedetailleerde handleiding.”

— ELS WILLEM en groeien snel terug. We hebben nog geen enkele boom omgekapt”, klinkt het. “De bossen worden duurzaam beheerd in nauw overleg met de regionale overheden. Het geeft je ook een goed gevoel om iets voor de natuur te kunnen doen. Onze slogan is bewust gekozen: Approved by Nature.”

Naturae wil ook het verschil maken met zijn advies aan professionals, particulieren, verdelers en overheden. “Daarom bieden we volledige bouwpakketten, van palen tot krammen en vijzen. In het pakket zit ook een gedetailleerde handleiding en we voorzien een servicelijn voor wie vragen heeft bij de installatie. Recent hebben we zelfs een eigen calculator ontwikkeld waarmee je op je gsm je weide kan ingeven zodat je exact de afmetingen kent en je perfect weet hoeveel materiaal je nodig hebt.”

Dringend uitbreiding nodig De klanten van Naturae komen vooral uit België, Frankrijk, Nederland en Luxemburg.

“We willen in de eerste plaats de Franse markt verder ontginnen en later ook de rest van Europa. Maar daarvoor moeten we onze productiecapaciteit kunnen verhogen, zodat we een groter aanbod hebben en verder kunnen groeien.”

van een hectare, maar vinden niets. Dat is momenteel onze grootste uitdaging, niet de arbeidsmarktkrapte. Wij hebben intussen 15 medewerkers in dienst. De meesten komen uit de nabije regio en komen met de fiets naar het werk. We zijn erg begaan met ons personeel. Sommige medewerkers brachten zelf nieuwe personeelsleden aan, wat voor ons een bevestiging is dat het hier goed om werken is. Daarom willen we ook het liefst hier in de buurt uitbreiden, zodat dat voor ons personeel geen probleem vormt.” (FL) www.naturae.be

Peter is best trots op zijn echtgenote Els. “Ze heeft een hele mooie weg afgelegd. In deze mannenwereld kan ze zeer goed haar vrouwtje staan.

Ze is ook niet bang om mee op de heftruck te springen om te helpen laden of lossen. Dat we zover staan, is volledig haar eigen verdienste.”

BEDRIJVEN ―

En daar wringt het schoentje. De logistiek en de stock bevinden zich in Zonnebeke.

De productie zelf gebeurt op een terrein in Ieper, maar daar loopt het bedrijf ondertussen tegen zijn limieten aan. “We zijn al enige tijd op zoek naar een grotere site

Mannenwereld

17

HEMEL

Na de bewegen we nu ook de

AARDE TVH EQUIPMENT. ALTIJD EN OVERAL DE PERFECTE SAMENWERKING TUSSEN MENS EN MACHINE.

NIEU W IN ONS GAMMA: MINIGR AVERS

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

Ga voor meer info naar www.tvhequipment.com

Meer dan een tech event!

Kom naar Think NXT op donderdag 30 november in Tour & Taxis en ontdek het nieuwste op het gebied van AI, AR/VR, IoT, analytics, cybersecurity, cloud, 5G en nog veel meer.

Zet u schrap voor nieuwe technologieën, interactieve demo’s, verhelderende break-out sessies en indrukwekkende sprekers. Chris Umé en Hetty Helsmoortel zullen er alvast bij zijn!

Chris Umé Co-founder & Chief Creative Offi cer, Metaphysic Powered by

Hetty Helsmoortel Wetenschaps& techwatcher

Together with

www.thinknxt.be

www.apzi.be

Recordjaar voor cruises in Zeebrugge De cruisesector in Zeebrugge beleeft een recordjaar met 185 aanlopen en 485.000 passagiers. Voor volgend jaar staan zelfs al 207 schepen genoteerd.

Opvallend is dat de haven nu het hele jaar door cruises ontvangt. Dit winterseizoen is Zeebrugge ook de vertrekplaats voor een zevendaagse reis met de MSC Euribia, het nieuwe vlaggenschip van MSC Cruises.

De cruisesector heeft zich na de pandemiejaren helemaal herpakt en overstijgt dit jaar zelfs het niveau van voorheen. “Dit wordt een recordjaar voor het cruisesegment op het platform Zeebrugge. In de eerste 9 maanden ontving Zeebrugge 133 cruiseschepen en 351.000 passagiers. Dat waren evenveel mensen als in 2019, het laatste volledige werkjaar vóór de pandemie.

Met de huidige 185 geplande aanlopen zullen we op ongeveer 485.000 passagiers uitkomen. Daarmee staat Zeebrugge op de wereldkaart: dat is bijna 2% van de dit jaar mondiaal 31,5 miljoen cruisepassagiers”, meldt Port of Antwerp-Bruges.

biedt plaats aan maar liefst 6.334 gasten.

Volgens de rederij is dit het meest energie-efficiënte grote cruiseschip ter wereld, dankzij onder meer LNG-motoren.

Emissievrij “Een doordachte spreidingspolitiek is ook belangrijk voor de draagkracht van Brugge, de belangrijkste bestemming van daguitstappen van de cruisetoeristen. De woensdag blijft in alle seizoenen de top cruisedag in Zeebrugge, terwijl de drukste toeristendagen in Brugge zaterdag en zondag zijn”, zegt Port of Antwerp-Bruges.

Volgens de cijfers van Toerisme Vlaanderen,

gaven zeecruisetoeristen in 2022 tijdens een bezoek aan Vlaanderen gemiddeld 41 euro uit aan shoppen, eten en drinken, begeleide rondritten, monumenten en musea.

Een passagier uit het luxe- en premiumsegment spendeert gemiddeld 66 euro.

Niet alleen de rederijen maar ook het havenbedrijf investeert op de Zweedse Kaaiterminal in milieuvriendelijke oplossingen. “Vanaf november gebeurt het passagiersvervoer tussen de schepen en het terminalgebouw met een zero-emissie elektrische bus. Tegen begin 2026 zal een eerste walstroominstallatie beschikbaar zijn, zodat de schepen uitstootvrij kunnen aanliggen. Dat wordt een investering van 8 miljoen euro. Tegen 2030 zal een tweede installatie beschikbaar zijn, zodat Port of Antwerp-Bruges voldoet aan de verplichtingen van de FIT for 55 van de Europese Green Deal.”

(RJ - Foto Port of Antwerp-Bruges)

Voor volgend jaar staan er in Zeebrugge zelfs al 207 cruiseschepen genoteerd. Een belangrijke factor in de toename is dat nu hele jaar door aanlopen zijn. “In de lente zien we meer kleinere luxeschepen in plaats van de grote passagiersvolumes.

Daarnaast organiseren grote spelers als AIDA en MSC nu van oktober tot maart wintercruises. MSC Cruises biedt tijdens het winterseizoen ook de mogelijkheid om vanuit Zeebrugge te vertrekken voor een zevendaagse reis langs Le Havre, Southampton, Hamburg en Rotterdam.”

HAVENNIEUWS ―

Voor die vertrekmogelijkheid vanuit Zeebrugge gebruikt MSC Cruises zijn gloednieuwe vlaggenschip MSC Euribia. Dat liep op woensdag 11 oktober voor de eerste keer aan. De MSC Euribia is 331 meter lang, 43 meter breed en 73 meter hoog en

19

“Een mature markt waar toch nog veel potentieel is” Zakendoen in Zwitserland Antwerpenaar Michel Patteet woont en werkt al 10 jaar in Zwitserland. Met zijn bedrijf Prodigo begeleidt hij buitenlandse ondernemingen die de Zwitserse markt op willen. In november geeft hij daarover een seminarie bij Voka West-Vlaanderen.

Michel Patteet kan bogen op een rijke ervaring in Zwitserland: begin de jaren 2000 werkte hij bij de UNO in Genève, en nadat hij enkele jaren in Antwerpen voor het FIT ging werken als Adviseur Internationaal Ondernemen, verhuisde hij in 2013 terug naar het land. Dit keer ging hij in het Duitstalige gedeelte wonen, in Zürich. Hij ging er aan de slag als Vlaams Economisch Vertegenwoordiger voor het FIT. Hij stond er enerzijds Vlaamse exporteurs bij die wilden zakendoen in Zwitserland, en anderzijds Zwitserse ondernemingen die in Vlaanderen wilden investeren. Toen in 2020 zijn mandaat ten einde liep, besliste hij om zijn droom waar te maken en zelf een bedrijf op te richten. Met een Zwitserse vennoot startte hij met Prodigo, dat buitenlandse bedrijven helpt om hun producten en diensten in Zwitserland aan de man te brengen. Ze hebben intussen al klanten uit 16 verschillende landen.

Zwitserland is dus populair, en terecht, want er is heel wat potentieel. Michel Patteet ziet kansen voor uiteenlopende sectoren. “Zwitsers hechten veel belang aan de natuur en dat uit zich ook in het consumentengedrag. Biologische en duurzame producten hebben een voetje voor. Aangezien het voedingsaanbod in Zwitserland beperkter is dan in België, zijn er voor de hele

Infosessie op 21 november Hoe kan je succesvol zakendoen in Zwitserland? Kom het te weten via deze infosessie en krijg inspiratie over het opzetten van samenwerkingen met Zwitserse retailers.

voedingssector aardig wat kansen. En tot slot scoort ook alles van indoor én outdoor decoratie, textiel, meubelen en verlichting goed. De smaak van de Zwitsers ligt namelijk in dezelfde lijn als die van de Vlamingen.

Kwaliteit staat voor de Zwitsers trouwens altijd op de eerste plaats; vaak komt pas daarna de prijs. Dat geldt voor producten, maar ook voor diensten en processen. Ze verwachten hier bijvoorbeeld een onberispelijke service, ook na de verkoop.”

Geen lid van de EU Wie de Zwitserse markt op wil, moet natuurlijk enkele uitdagingen het hoofd bieden. “Hou er in de eerste plaats rekening mee dat Zwitserland geen lid is van de EU”, vertelt Michel. “Voor nogal wat producten, zoals voor bepaalde voeding, gelden invoerformaliteiten, zowel tarifair als non-tarifair. Zo is er voor medische hulpmiddelen en sommige machines een speciale certificatie nodig, wat best wat geld kan kosten. Dat zijn zaken die je vooraf moet incalculeren in je prijssetting. Weet ook dat Zwitsers risico-avers zijn. Ze betrekken heel wat mensen bij beslissingen, waardoor het beslissingsproces vrij lang duurt. Je moet dus wel wat geduld hebben. En tot slot: Zwitserland is een mature markt, waardoor de concurrentie vrij groot is. Het komt erop aan om in je marketing sterke referenties te gebruiken om een voetje voor te hebben op concurrenten.”

Michel Patteet.

Michel heeft enkele tips & tricks voor West-Vlaamse bedrijven die interesse hebben in de Zwitserse markt. “Het overgrote deel van de Zwitserse ondernemingen zijn kmo’s en dikwijls ook familiebedrijven. Net als in West-Vlaanderen dus. Vermeld dat zeker als je contacten hebt met een Zwitsers bedrijf; je zal sneller een vertrouwensband kunnen opbouwen. Een tweede tip: maak het hen zo makkelijk mogelijk. Stuur je documentatie op, doe dat dan niet in het Engels, maar in het Duits of Frans, afhankelijk van de regio. En tot slot: ga voor het ‘low hanging fruit’. Bestudeer vooraf de lacunes die er zijn in de markt. Lanceer eerst de producten of diensten uit jouw gamma waarvoor er het grootste potentieel is, om daarna je aanbod verder uit te bouwen.”

(JV - Eigen foto)

Wiels

Stikstofdecreet: waar staan we?

Het stikstofdebat in Vlaanderen is al enige tijd een heet hangijzer. Het debat werd verder op scherp gezet door de vernietiging van de vergunning voor het miljardenproject van chemiereus INEOS in de Haven van Antwerpen. Op 2 oktober werd een voorgesteld stikstofdecreet, bedoeld als oplossing, door de Raad van State onderuit gehaald. Met het scherpe advies van de Raad lijkt er niet snel een uitweg uit de stikstofcrisis te komen.

Stikstofdecreet of niet, bedrijven hebben nu behoefte aan een beoordelingskader. Het juridisch vacuüm zorgt voor grote onvoorspelbaarheid en rechtsonzekerheid.

Hoe zit de vork in de steel?

De EU-lidstaten moeten streven naar het bereiken van een regionaal gunstige staat van instandhouding voor de Europees beschermde natuur, in uitvoering van de Habitatrichtlijn (92/43/EEG). Hiertoe werden Speciale Beschermingszones (SBZ) afgebakend. In Vlaanderen liggen deze speciale zones kriskras verspreid, ook in de buurt van industriezones of havengebieden. ` Projecten mogen geen significante impact (‘betekenisvolle aantasting’) hebben op deze gebieden. Daarom wordt bij een aanvraag tot omgevingsvergunning, die gepaard gaat met een stikstofemissie, een studie met een passende beoordeling van de effecten gevoegd. Elke bijdrage, hoe klein ook, telt. Er dient per geval onderzocht te worden wat de impact is op het betrokken natuurgebied. Om te weten hoe een passende beoordeling moet uitgewerkt worden, aan welke drempels moet afgetoetst worden, hoever de effecten moeten beoordeeld worden, … is een duidelijk kader nodig.

Beoordelingskader dringend gewenst Momenteel is het dus koffiedik kijken.

Vergunningsaanvragen met een individueel opgemaakte passende beoordeling worden

Het is wachten op een politiek akkoord over de inhoud van het Stikstofdecreet, wat nog enige tijd zou kunnen duren. Allicht zal het INEOS-dossier zorgen voor druk op de timing. We hebben echter niet de luxe om in deze tussenperiode op de witte rook te wachten. Bedrijven en administratie hebben nu behoefte aan een kader. Het ontbreken van voorspelbaarheid en rechtsonzekerheid is nefast voor geplande en toekomstige investeringen. Zelfs investeringen die zorgen voor een daling van de vergunde stikstofuitstoot kampen met deze onzekerheid.

Wat te doen?

Voor alle duidelijkheid: de aanvraagprocedures van projecten zonder stikstofuitstoot lopen gewoon verder. Voor projecten met een mogelijke stikstofimpact op een SBZ waarvan de aanvraag lopende is, dient een individuele passende beoordeling gemaakt te worden, zonder verwijzingen naar de eerdere Ministeriële Instructies of voortoets.

Voor vergunningsaanvragen waarvan de indiening gepland is de komende maanden, is het van belang om snel een studie voor een passende beoordeling te bestellen bij een studiebureau. De capaciteit is beperkt en de wachtrijen worden lang. Tot slot is het van belang om uw aanvraag zorgvuldig uit te werken met de huidige juridische context als leidraad.

Tijd voor innovatie Nieuwe stikstofarme of stikstofvrije technologieën ontwikkelen zich in een snel tempo en worden ingezet in bedrijven. We bevinden ons volop in een transitiefase.

Bedrijven hebben echter tijd, ruimte én een kader nodig om deze overgang te kunnen maken en de noodzakelijke aanpassingen te doen. We zien nu al een verschuiving naar installaties zonder verbrandingsprocessen, waar elektriciteit een oplossing biedt. De industrie is bereid om actief mee te werken aan het verminderen van de stikstofuitstoot.

De stikstofkwestie in Vlaanderen blijft een uitdaging voor bedrijven en beleidsmakers.

Het is duidelijk dat er dringend behoefte is aan een beoordelingskader dat duidelijke richtlijnen biedt.

Danny Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

ONDERNEMERS&CO ―

Tot op vandaag is het wachten hierop. In afwachting van een decretale regeling had Minister Demir een administratief kader uitgewerkt via zgn. Ministeriële Instructies.

Hierdoor was er een voorspelbaar vergunningskader. Dit ging echter op de schop als gevolg van het INEOS-arrest van 20 juli ll. Sindsdien ontbreken we in Vlaanderen een beoordelingskader voor vergunningsaanvragen met een mogelijke stikstofimpact.

uiteraard behandeld, doch de uitkomst van de advisering door de Administratie Natuur en Bos is moeilijk voorspelbaar.

Tot op welke afstand van een SBZ moet de impact van een bedrijf worden geëvalueerd? Met welke methodiek? Hoe brengen we de aanwezige dalende trend van stikstofuitstoot in rekening?

21

SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING

Rekening courant en successieplanning Bij veel ondernemingen is door de ter beschikking stelling van privégelden door de bedrijfsleider aan zijn vennootschap een aanzienlijke rekening courant opgebouwd. In het kader van successieplanning is het belangrijk tijdig te anticiperen als u een vordering heeft op de vennootschap. Een (gedeeltelijke) schenking van de rekening courant kan een win-win zijn voor de schenker en de begunstigde.

Rekening courant vordering op vennootschap Wanneer u als bedrijfsleider gelden ter beschikking stelt aan uw vennootschap heeft de vennootschap een schuld aan u. De vennootschap kan u op deze gelden interesten toekennen. Voor de bedrijfsleider vormt dit een privé-inkomen en voor de vennootschap een aftrekbare kost voor zover het bedrag en de interest niet overdreven zijn. De interesten zijn overdreven voor inkomstenjaar 2023 als deze hoger zijn dan 5,7%. Wanneer de grenzen van het bedrag of de intresten worden overschreden, kunnen de interesten worden geherkwalificeerd als dividenden waardoor deze niet meer aftrekbaar zijn. Bij een overlijden valt deze vordering op de vennootschap in de nalatenschap en wordt dit een vordering van de erfgenamen. De erfgenamen ontvangen dan de interesten.

Op de rekening courant is bij overlijden erfbelasting verschuldigd die bij een aanzienlijke rekening courant hoog kan oplopen. De tarieven van de erfbelasting in de rechte lijn en tussen echtgenoten en samenwonenden lopen in Vlaanderen op tot 27%.

ONDERNEMERS&CO ―

22

Anticiperen Rechtstreekse schenking rekening courant Om de erfbelasting te beperken, kunt u overwegen om de rekening courant (deels) rechtstreeks te schenken. Dit dient te gebeuren via een notaris. De kostprijs is beperkt tot 3% schenkbelasting voor schenkingen in de rechte lijn en tussen echtgenoten en samenwonenden en het ereloon van de notaris.

Onrechtstreekse schenking rekening courant Een onrechtstreekse schenking biedt de

mogelijkheid om de schenkbelasting te vermijden.

In dit geval is er geen directe overdracht tussen de schenker en de begiftigde.

Concreet wordt tussen de bedrijfsleider die eigenaar is van de rekening courant en de vennootschap een overeenkomst gesloten. Daarin wordt bedongen dat de vennootschap een bepaald bedrag dat de vennootschap aan de bedrijfsleider is verschuldigd, uitbetaalt aan bv. de kinderen en dit op (een) bepaald(e) tijdstip(pen) en volgens bepaalde modaliteiten.

De rekening courant zelf wordt niet overgedragen. Daardoor ontstaat een vorderingsrecht van de kinderen op de vennootschap. De schenking mag enkel blijken uit een bewijsdocument dat aangetekend wordt opgestuurd of uit twee klassieke aangetekende brieven waaruit de wil van de partijen blijkt om een schenking te doen. Gezien het een onrechtstreekse schenking betreft, speelt de termijn van 3 jaar in Vlaanderen.

Aandachtspunten Behoud inkomen Het is mogelijk om de rekening courant te schenken met een last waardoor u een vast inkomen kan blijven ontvangen. Wanneer de begunstigde bv. 3% interesten is verschuldigd aan de schenker is dit meestal lager dan de interesten die de begunstigde kan ontvangen voor de rekening courant. In dit geval is dit een win-win voor beiden.

Incorporatie in eigen vermogen Wanneer de uitgeleende gelden niet op korte termijn beschikbaar zijn, kan een incorporatie van (een deel) van de rekening courant in het eigen vermogen en dus in de waarde van de aandelen van de vennootschap een alternatief vormen. Voor de schenking of vererving van aandelen

van actieve familiale vennootschappen is een gunstregime mogelijk waardoor 0% schenkbelasting respectievelijk 3% erfbelasting is verschuldigd in Vlaanderen.

Besluit Een (gedeeltelijke) schenking van de rekening courant kan een win-win zijn voor de schenker en de begunstigde.

De onrechtstreekse schenking vormt een alternatieve manier om formeel rechtsgeldig te schenken. Het is belangrijk tijdig te anticiperen. Laat u bijstaan door uw accountant om na te gaan op welke wijze en in welke mate u voordelig een rekening courant kan schenken.

Kris Demeulenaere, gecertificeerd accountant Sanders Accounting & Consulting

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

DELBOO

Terugkeer van geschonken goederen: aandacht vereist Wanneer één van uw afstammelingen overlijdt en u als ouder van uw kind erft, zult u erfbelasting moeten betalen, eventueel zelfs op de goederen die u zelf schonk. Om aan deze onbillijkheid tegemoet te komen, bestaat er een bepaling in de Vlaamse Codex Fiscaliteit die deze “terugkeer” onbelast laat gebeuren. De voorwaarden zijn echter streng.

Wettelijke terugkeer Het Burgerlijk Wetboek voorziet in een wettelijke terugkeer van geschonken goederen aan een begiftigde die zonder afstammelingen en afwijkend testament is overleden. De terugkeer heeft tot gevolg dat verwanten in de opgaande lijn (ouders, grootouders, …) de goederen zullen erven die door hen werden geschonken aan hun afstammelingen die zelf overleden zijn zonder afstammelingen voor zover de goederen nog in natura aanwezig zijn in de nalatenschap. Werden ze verkocht, dan geldt de wettelijke terugkeer op de prijs, indien die nog niet vermengd is met het eigen vermogen van de begiftigde.

De wettelijke terugkeer gebeurt zonder erfbelasting als alle voorwaarden vervuld zijn.

Conventionele terugkeer Naast de wettelijke terugkeer bestaat ook de conventionele terugkeer. Hierbij is de terugkeer van de geschonken goederen bij vóóroverlijden van de begiftigde als last van de schenking bedongen door de schenker.

In tegenstelling tot de wettelijke terugkeer is het hierbij mogelijk om de toepassingsgevallen sterk te verruimen. Zo heeft de conventionele terugkeer tot gevolg dat zij zal plaatsvinden, ongeacht of de begiftigde een testament heeft opgemaakt of kinderen heeft, tenminste als dit in het beding zo werd verwoord.

Nauwkeurige redactie Het is van belang dat een beding van conventionele terugkeer op nauwkeurige wijze wordt opgenomen in de schenkingsakte of in de onderhandse bewijsdocumenten bij een bankgift.

Juridisch-technisch komt een conventioneel beding van terugkeer (zowel optioneel als niet-optioneel) neer op een ontbindende voorwaarde van de schenking. Dit heeft tot gevolg dat wanneer de begiftigde overlijdt vóór de schenker, de schenking wordt ontbonden.

De geschonken goederen moeten dan terugkeren naar de schenker.

Sinds 1 januari 2023 is het nieuwe verbintenissenrecht in werking getreden en heeft de ontbindende voorwaarde anders dan voorheen terugwerkende kracht. Dit betekent dat de ontbinding slechts voor de toekomst zal werken, namelijk vanaf het overlijden van de begiftigde, of ingeval van een optioneel beding van terugkeer, vanaf het uitoefenen van de optie door de schenker. Ingeval van een optioneel beding van terugkeer zullen de geschonken goederen toch worden geacht een tijdje tot het vermogen van de erflater te behoren, met alle fiscale gevolgen van dien.

De optionele conventionele terugkeer daarentegen geeft door het gewijzigde standpunt van de Vlaamse Belastingdienst eventueel wel aanleiding tot erfbelasting

(standpunt nummer 16030, laatst gewijzigd d.d. 22 mei 2023). De Vlaamse Belastingdienst stelt daarover dat voor opengevallen nalatenschappen vanaf 1 januari 2023 de goederen die ingevolge een optioneel beding van terugkeer terugkeren naar het vermogen van de schenker wel degelijk deel uitmaken van de nalatenschap (i.e. tussen het overlijden en het uitoefenen van de optie) en dus aan erfbelasting zullen onderworpen zijn.

Het is aan te raden dat als last van de schenking wordt bepaald dat de schenking, naar keuze van de schenker, kan worden ontbonden bij vóóroverlijden van de begiftigde. Het is daarbij van belang om te voorzien dat de ontbinding uitdrukkelijk met terugwerkende kracht zal gebeuren. Op die manier vermijdt men dat de terugkeer toch nog aanleiding geeft tot erfbelasting.

Mark Delboo MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • Estate planning • Familiaal charter • Bedrijfsoverdrachten • Familiale betwistingen • Fiscale planning • Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS&CO ―

De niet-optionele conventionele terugkeer zal, aangezien ze werkt als een ontbindende voorwaarde, steeds belastingvrij gebeuren. De geschonken goederen keren immers bij het overlijden van de begiftigde terug naar het vermogen van de schenker en worden geacht niet tot de nalatenschap te behoren.

Maar meestal wordt een beding van conventionele terugkeer optioneel bedongen. De schenker heeft dan het recht om, in functie van de omstandigheden, de geschonken goederen bij vóóroverlijden van de begiftigde al dan niet te laten terugkeren.

23

DE BLIK VAN ERGODÔME START TO ERGONOMIE: BOOST JE BEDRIJFSGROEI Ben je overtuigd dat ergonomie de sleutel is tot het verbeteren van de productiviteit op de werkvloer? Stel jij het welzijn van je medewerkers voorop? Zie jij ergonomie als een essentieel onderdeel van een sterk werkgeversimago? Wacht niet langer en zet vandaag de eerste stap naar een slimme en ergonomische werkomgeving die jouw bedrijf vooruit helpt.

1. NEEM JE BEDRIJF ONDER DE LOEP Start met een evaluatie van je huidige kantoorinrichting. Breng de noden van je team(s) in kaart, definieer ontbrekende taakgerelateerde zones en beoordeel de beschikbare ergonomische hulpmiddelen. Durf kritisch te zijn en vraag je medewerkers naar input. Ervaren zij fysieke of mentale ongemakken? Wat ontbreekt in hun werkruimte? Combineer deze feedback met je eigen analyse om de specifieke bedrijfsnoden te bepalen.

2. LAAT JE INSPIREREN Hoe integreer je ergonomie in jouw bedrijf? Laat je inspireren tijdens een bezoek aan ons Experience Center in Waregem. Onze expert neemt je mee langs de verschillende werkzones waar de inrichting ergonomie vanzelfsprekend maakt.

Ontdek hoe je voor elke taak een aangepaste ruimte creëert, leer hoe je een kantoor modulair maakt en maak kennis met verschillende hulpmiddelen die het comfort op kantoor verbeteren.

Scan de QR-code onderaan de pagina en boek een persoonlijke tour met één van onze experten.

3. BEGIN MET DE JUISTE BUREAUSTOEL Wil je je medewerkers snel het verschil laten voelen? Ergodôme biedt een ruim assortiment van ergonomische bureaustoelen die een gezonde zithouding garanderen. Wij staan in voor de levering en het correct instellen van de bureaustoelen op maat van elke medewerker.

Ga zelf aan de slag met onze video’s op www.ergodome.be/bureaustoel-instellen.

Laat je inspireren in ons nieuw Experience Center Ergonomie meets technologie i.s.m. ConXion

P U B L I R E P O RTAG E

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 9 focust op veilige infrastructuur, duurzame industrialisering en stimulering van innovatie.

Sofie Remmery begon in 2017 met Parfie.

Haar missie was duidelijk: de eventsector verduurzamen. Dat wilde ze doen van binnenuit, door zelf events te gaan organiseren. Daarvoor had ze altijd in commerciële binnendiensten gewerkt, waar ze vaak de draaischijf was tussen verschillende spelers. Die ervaring gebruikt ze nu om events gestroomlijnd te laten verlopen. Zij is de creatieve generalist die vervolgens de specialisten aan het werk zet.

“In het begin lag de focus op haast evidente zaken: een event afvalvrij organiseren, met echte glazen en echt servies, of de nadruk leggen op de korte keten om veel transport te vermijden. Sinds corona hebben we ook veel aandacht voor het welzijn van de mensen binnen het bedrijf.” Daarvoor bundelde Sofie de krachten met vennoot Filip Van Simaeys, zelf burn-outcoach.

“Samen organiseren we events waarbij 3 P’s centraal staan: people, planet en pleasure.

Zo verhogen we de veerkracht van teams met workshops, gecombineerd met leuke activiteiten en aandacht voor de ecologische voetafdruk van het event.”

Parfie organiseert duurzame feesten diende ze daarmee het Voka Charter voor Duurzaam Ondernemen.

Duurzaamheid zit in alle elementen van het feest. Om de korte keten te stimuleren, werkt Sofie met lokale leveranciers. Ze serveert Belgische limonades en wijnen.

Het feest van TE werd gevierd bij maatwerkbedrijf Footstep in Brugge, dat voor de catering zorgde. Sofie bekijkt ook telkens of ze afval uit het bedrijf zelf kan recupereren. Bij TE werden palletten opgehaald, waarmee op de familiedag een bijenhotel werd gemaakt dat een plekje kreeg op de site in Oostkamp. Er is aandacht voor de ergonomie van alle medewerkers. En dankzij een vragenlijst over vervoer werd ervoor gezorgd dat er zo milieuvriendelijk mogelijk gereisd werd richting feestzaal. Ook stonden op de tafels bordjes met QR-codes.

Via de link konden de gasten rechtstreeks feedback geven op het feest en nog nieuwe initiatieven suggereren. En op het eind van het feest werd voor het eerst het concept ‘event-restje’ uitgeprobeerd, waarbij gasten overschotjes mee naar huis konden nemen.

Snelle evolutie “Wij proberen echt alle onderdelen van zo’n feest te verduurzamen. We merken ook dat bedrijven daar steeds gevoeliger voor worden. Toen we begonnen, werd er nog wel eens gelachen toen we het hadden over vegan eetstandjes of herbruikbare rietjes.

Ondertussen zijn plastic rietjes verboden, dus het evolueert heel snel”, stelt Sofie vast.

Door events op deze manier te organiseren, hoopt Sofie ook het milieubewustzijn bij de medewerkers van de bedrijven wat aan te wakkeren. “We willen op een positieve manier de mensen beïnvloeden. Daarom ontwikkelden we een code of conduct specifiek op maat van de eventsector, die als inspiratie aan alle leveranciers wordt meegegeven.” (DV - Foto Kurt) www.parfie.be Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

BEDRIJVEN ―

Sofie legt zich toe op het innovatief organiseren van events voor bedrijven, van familiedagen tot productlanceringen en zelfs algemene vergaderingen, zowel klein als groot. Heel fier is ze op de duurzame familiedag die ze enige tijd geleden in elkaar stak voor TE Connectivity uit Oostkamp, een feest voor 500 medewerkers en hun gezin. Door haar duurzame aanpak ver-

BEDRIJFSCASE

25

“We brengen mensen samen en creëren kansen” Bedrijven kunnen onderzoek van jonge zeewetenschappers steunen Het VLIZ – Vlaams Instituut voor de Zee – in Oostende zet naast eigen marien onderzoek ook in op filantropie. “De Zee als Goed Doel is het enige goede doel in Vlaanderen dat zich richt op zeeonderzoek.

Met de BMRI-beurzen ondersteunen we jonge wetenschappers.

Bedrijven met een passie voor de zee kunnen daar via sponsoring een belangrijke rol in spelen”, vertelt Karen Rappé.

BEDRIJVEN ―

26

“Op het einde van het onderzoekstraject komt de onderzoeker in het sponsorende bedrijf uitleg geven over de resultaten.”

Het VLIZ werd in 1999 opgericht met de bedoeling om zeewetenschappers in Vlaanderen te ondersteunen: met het onderzoekschip Simon Stevin, kennisdoorstroming naar het beleid, een bibliotheek met mariene publicaties, communicatie naar het brede publiek en een datacentrum dat data capteert en deelt met gebruikers.

Sinds 6 jaar heeft het VLIZ ook het mandaat om zelf onderzoek te doen. In samenwerking met het bestaande onderzoeksveld focust het VLIZ vooral op klimaatverandering en de interactie tussen (de gezondheid van) de mens en de oceaan, en bouwt het zijn zeeobservatorium verder uit.

brengst van donaties, legaten, merchandising uit onze webshop – waaronder textiel zonder vervuilende microplastics – en met sponsoring van bedrijven.”

Karen Rappé: “Onze vaste activiteiten worden gefinancierd met Vlaamse en provinciale middelen, aangevuld met onder meer Europese projecten. Maar als je gepassioneerd bent door zeeonderzoek kun je ook lid worden van het VLIZ en zo als eerste inzage krijgen in de werking van het instituut.

De ledenbijdrages worden gebruikt voor onze goededoelenwerking, maar volstaan daarvoor niet. We vullen dit aan met de op-

6 beurzen Die financiële pot wordt ingezet om wetenschappers samen te brengen en extra kansen te creëren. “Jaarlijks kennen we 6 Brilliant Marine Research Idea (BMRI) beurzen van elk 5.000 euro toe. We steunen hiermee jonge mariene wetenschappers in Vlaanderen en in het zuiden van de wereld.

Zo krijgen ze de kans om tijdens hun doctoraatstraject of als junior postdoc een éxtra

— KAREN RAPPÉ

idee uit te werken en daarbij out of the box te denken. Immers, op het moment dat je (post)doctoreert en je onderzoeksvoorstel schrijft, ken je de uitkomst nog niet. Soms loop je onderweg tegen nieuwe ideeën aan, maar is er dan geen geld voor. Met de BMRI-beurs kunnen deze jonge vorsers bijvoorbeeld extra stalen verzamelen in het veld of die laten analyseren in een labo met een expertise die we hier niet hebben in België. Ze kunnen ook extra onderzoeksapparatuur aankopen of heel dure toestellen voor een bepaalde tijd huren. Het is niet gratuit – gewone reizen of deelname aan conferenties worden niet vergoed – en ze moeten zeker bewijzen dat het idee innovatief is. In dat laatste zit net de kruisbestuiving tussen industrie en wetenschap.

Op het einde van het onderzoekstraject komt de onderzoeker in het sponsorende bedrijf uitleg geven over de resultaten. Dat opent vaak de blik van een bedrijf naar zaken waar ze misschien niet mee bezig waren maar die wel nuttig kunnen zijn.

Een beurs sponsoren kost 6.000 euro + btw (5.000 euro + 20% overhead). In ruil krijg je visibiliteit in onze publicaties en kun je deelnemen aan de jaarlijkse Meet The Company tijdens de VLIZ Marine Science Day. Dé plek om in contact te komen met jonge zeewetenschappers, de werknemers van de toekomst.” (SD - Foto EV) www.vliz.be

Videntium.be wint prestigieuze OSPA-award Aandacht voor cybersecurity groeit bij kmo’s Met de Benelux OSPA-award voor ‘Outstanding Security Training Initiative’ sleept Videntium.be uit Knokke-Heist een prestigieuze internationale sectorprijs in de wacht. En de nood aan training blijkt hoog. “Kmo’s moeten in een snel veranderend en complex landschap van digitale bedreigingen een cultuur van cybersecurity ontwikkelen en digitale bewustwording stimuleren”, vertelt Peter Acke.

De ‘Outstanding Security Performance Awards’ werden begin oktober uitgereikt in Breda. Peter Acke: “De andere finalist in onze categorie was Signpost Six, internationaal een heel grote speler met basis in Den Haag. Dat wij wonnen, geeft dus aan dat wat we doen waarde heeft.” De ‘we’ is Peter Acke zelf en een netwerk aan specialisten die allemaal een passie voor cybercriminaliteit en een voorgeschiedenis hebben als professional in overheids-veiligheidsmodellen.

Aangepast aan de specifieke behoeften van de kmo, geven we trainingen en bewustmakingsessies die zich uitstrekken van preventieve risicoanalyse tot post-incidentopvolging. We behandelen speerpuntonderwerpen zoals bewustzijn voor operational security (OPSEC), risico’s van grooming, sociale media-gebruik en de impact ervan op de kmo’s en haar werknemers, evenals hun rol in het voorkomen van cybercrime, risicoanalyse en het identificeren van insiderdreigingen.”

“Wat ons onderscheidt van andere – grotere – spelers, is dat we naast een economisch ook een maatschappelijk doel hebben.

We willen een veiligheidscultuur creëren die zich bij bedrijven uitstrekt vanop de werkvloer tot het C-level. Door vooral modulair in plaats van as-a-service te werken, houden we het ook voor kmo’s betaalbaar.

Positieve merkreputatie “Door medewerkers bewust te maken van potentiële gevaren en hen te voorzien van de juiste training en procedures en het juiste beleid, zijn kmo’s in staat om hun volledige beveiligingspositie te versterken.

Die investering in cybersecurity is niet alleen gericht op het heden, maar dient als waardevolle voorbereiding voor de toekomstige veerkracht en duurzaamheid van het bedrijf. Een cultuur van cybersecurity is niet alleen een verstandige investering om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen en kosten te besparen na een incident, maar dient ook als schild om de reputatie te beschermen en financiële gevolgen te beperken. Die cultuur minimaliseert de kans op datalekken en cyberaanvallen, wat op zijn beurt het vertrouwen van klanten en stakeholders behoudt. We merken dat kmo’s die bekendstaan om hun sterke toewijding aan cybersecurity een positieve merkreputatie opbouwen, zich onderscheiden van concurrenten en klanten aantrekken die veiligheid waarderen.”

Peter Acke.

www.videntium.be

BEDRIJVEN ―

De klanten van Videntium.be zijn naast kmo’s ook overheidsinstellingen en bedrijven onderhevig aan NIS 2.0, de overheidsrichtlijn in het kader van informatieveiligheid. Het gros van de activiteiten situeert zich in België, de rest in landen wereldwijd.

Videntium.be geeft eveneens gastcolleges aan verschillende universiteiten.

(SD - Foto MVN)

27

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

28

Jef Wilmots — Claerhout Aluminium

“Mijn motto? Listen, innovate, grow” BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

Claerhout Aluminium, op de grens tussen Kortrijk en Zwevegem, werd opgericht in 1982. Het bedrijf groeide via allerlei innovaties uit tot marktleider in circulaire oplossingen voor de buitenschil van gebouwen: aluminium dakranden voor platte daken, balustrades en gevelbekleding. In 2015 nam Kempenzoon en burgerlijk ingenieur Jef Wilmots (37) het bedrijf over van de familie Claerhout. Hij investeerde fors en stuurde ook de strategie bij. Claerhout Aluminium is nu goed voor 10 miljoen euro omzet, gerealiseerd door 60 medewerkers.

29

Hoe bent u 8 jaar geleden op deze stoel van eigenaar en CEO terechtgekomen?

“Ik had er 2 jaar bij Total op zitten, met buitenlandervaring in Le Havre en Leipzig, en 4 jaar bij de cel productontwikkeling van Bekaert. Dat ik vanuit de stille Kempen in het bruisende West-Vlaanderen ben terechtgekomen, heeft alles te maken met mijn huwelijk. Mijn vrouw Charlotte runt in Kuurne het accountantskantoor Axxi, en uitgerekend dat kantoor had Claerhout Aluminium als klant. Via die weg kwamen we met Filip Claerhout in contact. Hij had geen opvolging binnen de eigen familie en was op zoek naar iemand met goesting om het bedrijf verder te zetten. Ik ging met hem in gesprek en na één weekend – langer heeft het niet geduurd – zat mijn buikgevoel al goed. Alles was helder: het was een financieel stabiel bedrijf met groeipotentieel, goede mensen en dito producten.”

Er zijn wel meer jonge universitairen die dromen van zo’n stap. Hoe kreeg u dat als 29-jarige financieel voor elkaar?

“Ik werd voor de volle 100% eigenaar van het bedrijf, maar ook van de gronden en de gebouwen. De stap naar de banken was natuurlijk onvermijdelijk. Op basis van een goed uitgekiend businessplan zijn we met de huisbankier tot een financieringsmodel gekomen waarmee ik kon leven en dat mij nog steeds een goed gevoel geeft. We kunnen onbevangen en ambitieus vooruit kijken, en die weg hogerop oogt mooi.”

Waar bent u na 7 jaar het meest fier op?

“De veranderingen die we samen met ons team al hebben gerealiseerd en de verantwoordelijkheid die onze mensen daarin nemen. Voor mij was het snel duidelijk dat we de oude gewaden deels moesten afleggen. Dat betekende ook een nieuwe structuur op poten zetten en anders gaan werken. Als CEO had ik nood aan een sterk

INTERVIEW ―

30

team in het bedrijf. Je kan niet altijd alles alleen blijven doen en opvolgen, zoals voordien het geval was. Die nieuwe organisatie heeft me ook in staat gesteld de strategie bij te sturen en voor de dag te komen met een nieuwe productportfolio. De afdelingen ‘balustrades’ en ‘dakranden’ zijn nu beide goed voor de helft van onze omzet. 40% van het huidige portfolio dakrandsystemen bestaat uit innovaties jonger dan 5 jaar. Dat is dus een juiste keuze gebleken. De nieuwe producten slaan aan in binnen- en buitenland. Focus houden is belangrijk voor elk bedrijf. Ik geef een concreet voorbeeld: we hebben bewust beslist om niet in de markt te treden van de aluminium ramen, want daar zijn al veel spelers actief. Claerhout Aluminium richt zich dus veeleer op nichemarkten.”

Onder uw impuls is de kleine kmo van 2015 met ongeveer 15 medewerkers doorgegroeid naar 60 medewerkers.

Kent u ze nog allemaal bij naam en hoe gaat u in dialoog met het hele team?

“Blij dat u die vraag stelt. Ik ben er best fier op: ik ken ze allemaal bij naam en zij kennen me allemaal als Jef, niet als een manager die achter zijn bureau zit. Je krijgt het meest respect als je tussen de mensen gaat staan, denk ik. Directe en transparante communicatie heeft altijd in het DNA van dit bedrijf gezeten, op dat vlak is er niets veranderd.”

Toch lijkt ‘change’ het sleutelwoord en de belangrijkste constante in uw strategie. Dat vergt gedurfde keuzes maar ook een mentaliteitswijziging. Niet iedereen staat daar altijd open voor.

“Toch moet het als je vooruit wil gaan.

In volle corona hebben we de afdeling gevelbekleding en balustrades opgestart.

Heel even hebben we door de omstandigheden getwijfeld en dan toch besloten

“Een dashboard met cijfers hebben is een must, net zoals een goede raad van advies met externen die meedenken.”

om er vol gas voor te gaan. Cruciaal was ook de beslissing om ons salesmodel voor dakrandsystemen grondig om te gooien.

Het gros van onze dakrandsystemen wordt nu verdeeld via professionele retail- en distributiekanalen: groothandels en winkels.

Ook hebben we in 2018 besloten om de plooiwerkafdeling niet langer in stand te houden en volledig te focussen op onze projectafdeling waar we producten produceren én monteren.”

Men zegt soms dat er sinds het jaar 2000 een enorme aardverschuiving heeft plaatsgevonden in het runnen van een bedrijf. Denk maar aan de opkomst van hoogtechnologische tools genre AI, robotica of ChatGPT. Kan een modern bedrijf niet meer zonder? Of wordt de impact ervan overschat?

“Ik zou veeleer zeggen onderschat. We staan ook wat dat betreft aan het begin van een grondige ommekeer. In ons vak zijn zaken als inmeten en technisch tekenen cruciaal. Ik ga ervan uit dat we dat verregaand zullen kunnen automatiseren. Het zal uiteraard investeringen vragen, maar ze zullen ons tijdwinst en meer efficiëntie bezorgen. En nog belangrijker: de foutenmarges doen dalen. Medewerkers zullen andere taken krijgen. Ik denk dat al die hoogtechnologische tools op alle niveaus – zowel bij manuele handelingen in de fabriek als digitale taken op de burelen – een impact zullen hebben. Wie flexibel genoeg is, zal mee evolueren naar een hogere standaard in zijn job. Dat aanpassingsvermogen lijkt me wel cruciaal.”

Uw uitgesproken ambitie bestaat erin om met Claerhout marktleider te worden in België. Wat is er nog nodig om dat doel te bereiken?

“Ik zou de ambitie toch iets anders willen formuleren. Wat ik vooral wil is dat Claerhout Aluminium top of mind is bij dakwerkers, projectontwikkelaars en aannemers.

Niet zozeer omdat we de grootste zijn, maar wél omdat we bestempeld worden als de beste. Vandaag mag ik met een gerust gemoed zeggen dat de overgrote meerderheid van de dakwerkers ons wel degelijk kent. Dat wat betreft dakrandsystemen. Iets anders, en misschien ook minder bekend nog, zijn onze nieuwe activiteiten balustrades en gevelbekleding. Daar ligt qua naambekendheid dus nog een weg te gaan.

Onze ambitie ligt trouwens niet alleen in eigen land. We hebben ons voorgenomen om ook meer en meer actief te worden in de

buurlanden. De eerste aanzetten daartoe zijn al gegeven. De voorbije jaren hebben we al onze vislijnen uitgegooid maar, toegegeven, met relatief succes. Dat had te maken met de keuze van onze commerciële mensen. Nu hebben we het geweer van schouder veranderd en zijn we in Frankrijk, Duitsland, Nederland en Luxemburg in zee gegaan met locals, die de markt zoveel beter kennen. We merken nu al dat dit beter aanslaat, dus willen we versneld doorgaan.”

Groeien kan je volgens de managementboekjes op 2 manieren: via endogene groei of via overnames. Wat geniet uw voorkeur?

“We staan open voor de 2 pistes. Voorlopig wordt de kaart ‘endogeen’ getrokken. Maar we staan open voor opportuniteiten als die zich zouden voordoen. In deze fase probeer ik onze conculega’s — de ‘Claerhouts’ in Frankrijk, Duitsland en Nederland – beter te leren kennen. Ik zou niet terugschrikken om partnerships aan te gaan mocht het gevoel goed zitten.”

Heeft Claerhout Aluminium ook een oorlogskas om zijn ambities waar te maken?

“Dat moet je hebben, toch? Een goed manager moet op alles voorzien zijn, ook op tegenspoed, zoals de coronaperiode ons heeft geleerd. In mijn optiek zijn data cruciaal. Een dashboard met cijfers hebben is een must, net zoals een goede raad van advies met externen die meedenken. Ik prijs me gelukkig dat ik die troeven in handen heb.”

Wat ziet u in uw glazen bol van 2030 of 2040? Hoe ziet het bedrijf er dan uit?

“Het zal zijn zoals met het vlas vroeger: er zullen zich tal van nieuwe opportuniteiten voordoen. In onze markt zal er meer en meer sprake zijn van modulaire prefab. Ook het demonteren of het hergebruiken van materialen wordt belangrijker en belangrijker. Het hele productieproces zal met dank aan voortgezette automatisering ook zoveel sneller, flexibeler en efficiënter worden.

Daar kan maar weinig twijfel over bestaan.”

doet – met als insteek duurzaamheid – mee aan de campagne ‘Goede zaken doen’. Want ondernemen is meer dan omzet draaien. Ondernemingen gaan de uitdagingen van vandaag en morgen aan, met nieuwe oplossingen en met nieuwe kansen. Zo doen ze goede zaken, voor iedereen. Schrijf je ook in op www.voka.be/goedezaken!

“Directe en transparante communicatie heeft altijd in het DNA van dit bedrijf gezeten.”

absurd, will achieve the impossible’. Ik heb mezelf wel altijd een doener gevoeld. De spreuk van het Amerikaanse sportmerk Nike zegt het helemaal: ‘Just do it’. Ik heb het boek van de stichter van Nike ook helemaal gelezen en er veel inspiratie uit gehaald. Als ik een probleem tegenkom op mijn weg, dan is het zaak meteen aan oplossingen te denken.”

Wat is uw allermooiste innovatiedroom?

“Een click-systeem voor onze dakranden hebben we al, nu de balustrades nog. Ja, een beetje zoals Quick-Step heeft gedaan.”

Ondernemen is ook: prévoir, anticiperen.

Wat zijn de belangrijkste hordes die u als CEO dagdagelijks moet nemen?

“Ik kan me wel storen aan hoe de politiek denkt over het bedrijfsleven. Willen ze het

belang en de meerwaarde van ondernemerschap niet inzien? Beseft men daar wel hoe hard er wordt gewerkt richting welvaart? De hele bedrijfswereld wordt steeds meer op kosten gejaagd en door regels gebonden. Die houding fnuikt ondernemerschap. Het ergste is misschien nog wel dat zo’n beleid veel jonge kandidaat-ondernemers demotiveert om zich in het water te begeven. Maar ik zou uw vraag ook willen omdraaien. Wat zijn de belangrijkste troeven die je als CEO moet uitspelen?

Het zijn er 3 en ze hangen hier binnen het bedrijf aan de muren: ‘listen, innovate, grow’. Zolang we op die wegen lopen, zal er vooruitgang zijn. Elk jaar reiken we hier 3 wisselbekers uit aan de medewerker die het best scoort in één van die domeinen.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Jacques Brel heeft ooit gezegd: “Dans la vie il n’y a que une chose qui compte: réaliser ses rêves.” Ondernemen is van een droom een project maken. Herkent u zich daarin?

“Helemaal. Toen ik aan de universiteit studeerde, hing er op mijn kot een slogan aan de muur: ‘Only those who attempt the

Claerhout Aluminium

31

Walter Vanhaerents met zijn kinderen Els en Joost.

“Blijven dromen, ook in tegenspoed” Kunstcollectie van familie Vanhaerents te zien in Rijsel Mooi nieuws voor de West-Vlaamse familie Vanhaerents: een deel van hun internationaal gerenommeerde kunstcollectie is tot midden januari te zien in Tripostal in Rijsel. Vader Walter Vanhaerents beheert de collectie met zijn kinderen Joost en Els.

De naam Vanhaerents klinkt je wellicht niet onbekend in de oren. Stichter Leon Vanhaerents richtte in 1925 de gelijknamige bouwonderneming op in Torhout, waar eerst Frans en later Walter Vanhaerents met zijn zoon Joost aan het roer stonden.

In 2012 werd het familiebedrijf verkocht aan een grotere groep. Walter Vanhaerents focust sindsdien nog meer op zijn passie: kunst.

BEDRIJVEN ―

32

“Mijn vader verzamelt al kunst sinds begin de jaren 70”, vertelt Els. “Hij startte kleinschalig, met kunst uit regionale galerijen.

Tot hij in Duitsland in contact kwam met gedurfde, radicale kunst van kunstenaars als Andy Warhol, Bruce Nauman en Gerhard Richter. Hij besliste weer van nul te starten en een collectie uit te bouwen met een internationaal karakter.” Sinds 2020 zijn ook Walters kinderen Joost en Els betrokken bij het beheer en de uitbouw van de collectie. Hun familiale private verzameling van hedendaagse kunst van eind de jaren 60 tot en met vandaag is een heus begrip in internationale kunstmiddens. “Onze corebusiness is: kunst verzamelen. We zijn geen

galerij, en ook geen museum. Maar we willen onze kunst wel delen met het publiek”, klinkt het. Daarom ging Walter eind jaren 90 op zoek naar een locatie om de collectie in te vestigen. In de Brusselse Dansaertwijk liet hij een oud gebouw verbouwen door de Gentse architecten Robbrecht en Daem.

Daar opende in 2007 de Vanhaerents Art Collection. De eerste 10 jaar werden 3 thematentoonstellingen georganiseerd, waarvan de titels telkens verwezen naar een popsong. “Daarna stelden we ons de vraag hoe we onszelf als private collectie konden vernieuwen. We zijn toen omgeschakeld naar het concept van een viewing depot. Alle kunstwerken zijn sindsdien op één locatie gecentraliseerd en we tonen de kunst tussen, in en rond de kisten.”

De collectie wordt professioneel beheerd, maar het is niet de bedoeling dat ze commercieel uitgebaat wordt. “De meeste grote collecties hebben adviseurs die voor hen de markt afschuimen. Dat hebben wij nooit gedaan; we hebben altijd ons hart gevolgd.

En we blijven vooruitkijken: we zijn voortdurend op zoek naar nieuw werk en kopen

nog steeds aan. Het is altijd de filosofie van mijn vader geweest om niet te tobben over gemiste kansen, maar vooruit te kijken en nieuwe kansen te zien. De laatste jaren komen vooral Afrikaanse en Afro-Amerikaanse kunstenaars aan bod.”

75 werken van 40 kunstenaars Tijdens een deelname aan de Biënnale van Venetië in 2015 kwam Walter in contact met Martine Aubry, de burgemeester van Rijsel.

“Zij nodigde ons uit om de collectie voor te stellen in Tripostal. Een hele eer, want we komen daarmee in het rijtje van onder meer Fondation François Pinault, Saatchi Gallery, Centre Pompidou en Fondation Cartier. Ook voor deze expo vertrekken we van een popsong: ‘Au bout de mes rêves’ van Jean-Jacques Goldman. Die leunt sterk aan bij onze visie dat je moet blijven dromen en tot het uiterste moet gaan om je dromen te verwezenlijken, ook als het moeilijk gaat.”

In Tripostal worden tot 14 januari 2024 meer dan 75 grootschalige werken van 40 verschillende kunstenaars uit de collectie getoond, verspreid over 3 verdiepingen. “De eerste weken waren alvast een succes, met dagen waarop we meer dan 1.600 bezoekers mochten verwelkomen”, besluit Els Vanhaerents. (JV - Eigen foto) www.vanhaerentsartcollection.com

“Inrichting gespiegeld aan boetiekhotel” TWICE is verhuisd naar een nieuw conceptueel kantoor Recent verhuisde het Roeselaarse eventbureau TWICE naar een nieuw kantoorgebouw. “Dit pand weerspiegelt waar we met ons team voor staan: op en top professionele beleving met een behoorlijk vleugje fungehalte”, vertelt Peter Huyghe.

Toen Peter Huyghe en Filip Ysenbrandt 26 jaar geleden het eventbureau TWICE oprichtten, werkten ze vooral voor mediabedrijven en de tabaksindustrie. Ze focusten op brand activation, waarbij ze merken via live-evenementen versterkten.

“TWICE staat eigenlijk voor ‘That’s what I call entertainment’ maar ondertussen willen we meer bieden dan puur entertainment. Onze nieuwe baseline is ‘Fun is serious business’, waarbij we vooral meegeven dat het in de eerste plaats plezant moet zijn, maar dat we alles wel zeer professioneel aanpakken”, vertelt Peter. “Ons volume bestaat voor 70% uit corporate en 30% uit publieke events. Zo organiseren we het beachfestival in Nieuwpoort en ondersteunen we op Tomorrowland de digitale radiozender One World Radio en Coca-Cola. Ook

organiseren we al 20 jaar Kerstparades, een concept dat we aan steden in Wallonië en Frankrijk verkopen.”

“Een event moet blijven hangen bij het personeel. We willen een echte meerwaarde zijn voor een bedrijf. De klant moet er na een event beter uit komen. Het live-aspect is voor ons altijd de rode draad geweest.

Je kan bijvoorbeeld als automerk op een beurs een auto tonen en hopen dat er veel mensen komen kijken, maar je kan ook acties ondernemen om nog meer volk te lokken. Een personeelsfeest hoeft zich ook niet te beperken tot een maaltijd met daarna een dans- en drankfestijn, maar moet een belevenis zijn waar je medewerkers blijven over praten.”

Plezier beleven Dankzij die ervaring is TWICE sterk in conceptueel denken en kan het ideeën goed visualiseren. En dat merk je aan het nieuwe kantoor. “We hebben de inrichting gespiegeld aan een boetiekhotel, met inbegrip van workingstations en vergaderboxen die eruitzien als een sauna, een pool, een sportzone en zelfs een rustieke lift. We maakten een technische tekening waarbij naar ieders wensen werd geluisterd. De medewerkers kunnen samenzitten in de open ruimtes, maar hebben af en toe ook nood aan een eigen plek waar ze kunnen bellen, een videocall organiseren, vergaderen enz. “Door corona geraakten we wat achterop met de planning, maar uitendelijk zijn we zeer tevreden met het resultaat.

De samenwerking met zowel de firma Beeuwsaert, die instond voor de ruwbouw, als met projectontwikkelaar Hexagon verliep vlekkeloos”, vinden ze hier.

Peter Huyghe.

www.twice.be

BEDRIJVEN ―

Tijdens covid bleef ook de eventsector niet gespaard. “Het is moeilijk geweest, maar we zijn er altijd blijven in geloven. We hebben weer een team dat het perfecte event kan organiseren, waarbij het vooral belangrijk is dat iedereen plezier beleeft”, besluit Peter Huyghe. (FL)

33

DOSSIER

Het nieuwe werken

“We gingen van denken en dromen naar durven en doen” DOSSIER ―

34

Luc Verhulst.

Gezondheidscampus Sanapolis nu écht uit de startblokken Sinds ons vorige bezoek in mei 2021 is er veel veranderd in het voormalige TBC-sanatorium en ziekenhuis in Sijsele. De toenmalige plannen werden afgevoerd, maar trekker Luc Verhulst nam de touwtjes zélf in handen om van de 16.000 m2 vloeroppervlakte en 33 ha buitenruimte in de komende jaren de Gezondheidscampus Sanapolis te maken. Met sport & beweging, gezondheid & maatschappelijke zorg en toerisme als thematische pijlers komt er een aanbod voor zowel particulieren, (organisaties voor) personen met een zorgvraag en ondernemers met hun medewerkers.

Toen in 2017 de laatste patiënten van AZ Alma naar de nieuwbouwcampus in Eeklo verhuisden, werd er al 7 jaar gesproken over een herbestemming. Luc Verhulst: “3 partijen hadden daartoe de vzw Sanapolis opgericht: AZ Alma, Tabor (de congregatie van de Zusters van Liefde die eigenaar is van grond en gebouw), en Morgenster (het WZC op de site). Zij hebben lang gezocht en veel gedroomd, ook in samenwerking met Triginta en de back-up van privékapitaal, maar weinig echt in de feiten omgezet. Het risico-aspect dat eigen is aan ondernemen, matchte niet met wat de vzw wilde. Als je zeker wil spelen, lees je beter een jaarverslag dan een businessplan.” (lacht) Vorig zomer kwam alles in een stroomversnelling toen het covid-vaccinatiecentrum sloot en de vzw de site wilde teruggeven aan de congregatie. “Ik ben mijn hart verloren aan deze site. ’t Is een oud gebouw met gebreken, maar ook een fantastische historiek. Het kan niet dat je dit niet herbestemd krijgt. Op 17 november nam ik daarom op mijn eentje – met een aantal mensen rond mij in de raad van bestuur – de vzw over en gingen we van denken en dromen naar durven en doen. Op dat moment hadden we al 3 activiteiten. AZ Alma heeft hier een polikliniek met 20 disciplines en ruim 1.000 bezoekers per maand. We vangen

“De 3 pijlers sport & beweging, gezondheid & maatschappelijke zorg en toerisme zorgen voor multifunctionaliteit.”

ook 85 Oekraïeners op. En wat weinigen weten: met leegstaande ziekenhuiskamers, boxen voor spoed en intensieve zorgen en een leegstaand operatiekwartier zijn wij een supergeschikte locatie voor films en tv-series. Ziekenhuisscènes van onder meer Arcadia, Onder Vuur, Professor T, 1985 en het airshowdrama in Rammstein werden hier ingeblikt.”

Salamitechniek “Maar wat doe je voor de rest met zo’n supergroot gebouw? Mijn aanpak is kleinschalig, waarbij we volgens de salamitechniek ruimte per ruimte het gebouw aanpakken: renoveren, er een activiteit voor zoeken die past bij die ruimte, zorgen dat het minstens break-even draait en dan verder invullen.

Vandaag is er al de sportieve beweegschool Vitamove, Crescendo dat (sport)medische testen doet, iemand die back-to-nature coaching aanbiedt, microbrouwerij Skollman, er komt een sporthotel met 20 kamers. Op toeristisch vlak zijn er onze brasserie, het doorloopmuseum en eigen wandelroutes en fietsroutes. We bouwen flexwerkplekken uit en HR Mentor en Wandelsportfederatie Vlaanderen vonden hier een vaste locatie.”

Luc Verhulst heeft ook ambities met de ervaring die hij het voorbije jaar opdeed met de begeleiding van de inwonende Oekraiëners richting arbeidsmarkt. “Er werkt hier ook iemand met een enkelband en maandag vertrok iemand die hier diverse maanden actief was om te re-integreren na een psychiatrische problematiek.

Ik ben ervan overtuigd dat wij een omgeving hebben die ideaal is om mensen op een geleidelijke manier terug in een arbeidstraject te laten groeien. Ik ga echter niet vragen aan de overheid om daarvoor gesubsidieerd te worden, om niet vermalen te worden in de papiermolen. Ik ga het gewoon doen. Dat is zinvol voor de maatschappij, maar ook voor het bedrijfsleven dat schreeuwt om mensen. Als een bedrijf bijvoorbeeld iemand heeft die uit een burn-out komt maar geleidelijk wil re-integreren, willen wij daar zeker bij helpen.”

de loopband voorbereidt op de Marathon des Sables ook therapeutisch worden ingezet voor iemand met een beperking.

En het sporthotel kan zowel voor stages van jeugdsportteams als voor tweedaagse teambuildings voor bedrijven worden gebruikt.” (SD - Foto MVN) www.sanapolis.be

DOSSIER ―

“Met zoveel buitenruimte en vergaderruimtes voor 15, 40 en 120 personen kunnen bedrijven bij ons terecht voor workshops, conferenties en teambuildings. Voor buitenevents werken we samen met Funkey, de booking.com van de bedrijfsevents, zoals ze zich noemen. Er zijn hier ook al personeelsfeesten doorgegaan en het eerste vrouwenelftal van Club Brugge kwam hier Highland Games doen. De 3 pijlers zorgen voor multifunctionaliteit. Zo kan de infraroodsauna waarin een ondernemer zich op

Re-integratie naar de arbeidsmarkt

35

Van Mossel Westlease Uw vaste partner in duurzame mobiliteit Nieuwe standaard of niet, we kunnen ons maar al te goed voorstellen dat elektrificatie van het wagenpark nog de nodige vragen oproept. De gedreven én bedreven specialisten van Van Mossel Westlease helpen uw bedrijf graag op weg als het gaat om het verduurzamingstraject van uw mobiliteit. Wij begeleiden al jaren onze klanten bij alle aspecten van het wagenparkbeheer en het maken van de juiste keuzes voor de toekomst.

+32 56 36 44 44 info@westlease.be www.westlease.be

Snelle service Persoonlijke aanpak Transparante samenwerking

Door een nauwe samenwerking met vaste partners kunnen we tevens One-StopShopping oplossingen aanbieden. Ook voor laadinfrastructuur en het leasen van fietsen, bestelwagens tot zelfs lichte vrachtwagens beschikken we over de nodige oplossingen en expertise. Kortom, alles om u van efficiënte mobiliteit te voorzien.

Neem vandaag nog contact op voor meer info of een vrijblijvend adviesgesprek.

Positieve reacties op topinfrastructuur Voka | Brugge “Alle tools zijn aanwezig; dat is een echte ontzorging” Wie de trends rond het nieuwe werken volgt, weet dat levenslang leren een blijver is, en dat hybride leren daarin niet meer weg te denken is.

Met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen kozen we er dan ook voor om van Voka | Brugge een hub te maken waar leren, co-creëren en netwerken centraal staan. We zijn ervan overtuigd dat we samen met de West-Vlaamse ondernemingen een omslag kunnen maken naar een toekomst waar mensen graag hun volledige leven bijblijven en nieuwe skills en talenten ontwikkelen en ontplooien.

In Voka | Brugge, onze hub die deels of volledig kan worden gehuurd voor opleidingen, events, infosessies,… is alles voorzien om een optimale leerervaring te creëren.

De 600 m² aan state-of-the-art leerinfrastructuur is uitgerust met de meest recente technologie.

Daarna stond een interactieve sessie gepland met Marijke en een advocaat als sprekers. “Alle ondersteunende tools zijn aanwezig. Deelnemers konden de Powerpointpresentatie vlot volgen op het scherm vooraan de ruimte. Voor extra toelichting gebruikten we het digitale whiteboard. Ik vind de kwaliteit van zowel de locatie als de infrastructuur en omkadering echt heel hoog. Ik heb achteraf trouwens nog heel wat positieve reacties ontvangen van deelnemers”, besluit ze.

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld van leden van Voka. De meeting-rooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride.

Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

DOSSIER ―

Dat is positief voor deelnemers, lesgevers én organisatoren, kan ook Marijke Van de Sompele van Growpilot beamen. Zij begeleidt ondernemers bij de verkoop/ overdracht van hun bedrijf. Ze gaf in Voka | Brugge onlangs een infosessie voor haar contacten en partners: ondernemers, accountants, adviseurs en bankiers.

“Bedoeling van de sessie was om tips en ervaringen te delen over de grootste valkui-

len bij de verkoop van je onderneming. We startten ’s morgens vroeg met een netwerkontbijt, om informeel kennis te maken en te connecteren. Christine van Voka | Brugge stond in voor het onthaal.

Daardoor kon ik mij 100% focussen op de contacten met de deelnemers. Christine bestelde ook het ontbijt en zorgde dat alles klaarstond. Een echte ontzorging.”

Te huur voor Voka-leden

37

Kiezen voor acta is kiezen voor groeien zonder handrem.

www.actamanagement.be info@actamanagement.be

Met ons advies en ondersteuning inzake telefonie en energie, kan u zich zonder zorgen concentreren op uw zaak.

Sinds 2005 zet ons familiebedrijf in op de beste service én dat 24/7.

Contacteer ons vrijblijvend voor een offerte op maat van uw bedrijf en wensen en ontdek wat uw besparing kan zijn !

Dam 23 - 8500 Kortrijk

Enkele van onze tevreden klanten :

056/20.22.20 - info@connect2c.be - www.connect2c.be

“Nood aan beleidsmatig werken rond gezondheid” Mensura ijvert voor preventieve aanpak om ongemakken op het werk te vermijden 84% van de werknemers in kmo’s ervaart fysieke en mentale ongemakken op het werk. Dat hoge cijfer blijkt uit een studie die Mensura een tijdje geleden deed. Het klinkt alarmerend, maar de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk ziet ook positieve signalen.

“Eenmalige initiatieven van bedrijven zijn goedbedoeld, maar een aanpak op lange termijn is het enige wat echt rendeert”, zeggen Dorien Simons en Jolien Joriskes, experts vitaliteit bij Mensura.

Onder fysieke en mentale ongemakken kunnen we diverse klachten categoriseren.

“Het gaat om klachten aan het bewegingsapparaat (zoals nek- en schouderklachten), maar evenzeer om ongemakken in de sfeer van levensstijl en mentale gezondheid (moeilijk de slaap vatten, concentratieproblemen,…). Als dergelijke klachten lang aanhouden, kunnen ze leiden tot uitval van korte of langere duur. De belangrijkste oorzaken van (langdurige) afwezigheid zitten net in het domein van mentale gezondheid en locomotorische klachten. In die zin wijken onze bevindingen niet af van algemene trends binnen de beroepsbevolking. Beide aspecten zijn natuurlijk onlosmakelijk met elkaar verbonden (‘een gezonde geest in een gezond lichaam’), maar het is zeker wel een signaal waarmee kmo-werkgevers aan de slag moeten”, aldus Dorien Simons.

Dat is ook nodig, want werkgevers zijn medeverantwoordelijk voor het welzijn van hun medewerkers. “Externe diensten, zoals Mensura, kunnen niet op eigen initiatief acties ondernemen. Uiteraard kunnen we wel ondersteunen bij het in kaart brengen van de risico’s en de domeinen waar prioritair actie nodig is. Arbeidsartsen, ergonomen, psychosociale preventieadviseurs, levensstijl- en welzijnsexperten kunnen individueel en collectief ondersteuning bieden. Met een breed gamma aan acties en opleidingen kunnen we vanuit Mensura een

gezondheidsbeleid ook ondersteunen.”

Vaak is dat beleidsmatige aspect het grootste werkpunt. “Goedbedoelde acties om het welzijn van werknemers te vergroten hebben vaak niet het beoogde effect. Het gaat daarbij bijvoorbeeld om losstaande, eenmalige acties (one shots). Daarvan is al meermaals aangetoond dat ze niet tot duurzame gedragsverandering leiden.

Dergelijke gedragsverandering kan er maar komen als gevolg van een langetermijnvisie en gericht gezondheidsbeleid met bijhorende doelstellingen. Het is cruciaal om in te zetten op preventie om fysieke en mentale ongemakken op het werk te vermijden. Dat houdt op termijn ook een aanzienlijke besparing in voor een organisatie (voorkomen van uitval, geen kosten voor vervanging…) en de maatschappij (bij langdurige ziekte).”

(BVC - Eigen foto)

Welzijnsverantwoordelijkheid Gelukkig toont de studie aan dat kmo’s dat ook doen. “60% van de bevraagde werknemers gaf aan dat hun werkgever initiatieven neemt om welzijn te bevorderen en een gezonde levensstijl aan te moedigen. Dat een meerderheid daarrond al actie neemt, is hoopgevend. Het belang van fysiek en mentaal welzijn komt dus ook bij kmo’s nadrukkelijker op de voorgrond”, pikt Jolien Joriskes in.

Jolien Joriskes.

Dorien Simons.

DOSSIER ―

“Losstaande, eenmalige acties leiden niet tot duurzame gedragsverandering.”

39

Tim Geers en Justine Goetghebeur.

Bouw ook in 2024 verder aan jouw inclusieve onderneming In een krappe arbeidsmarkt hebben we alle talenten nodig, ook mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. 180 ondernemingen volgden de voorbije 3 jaar het Welt-traject bij Voka West-Vlaanderen. In dat traject worden ondernemingen nauwgezet begeleid en ondersteund bij het uitrollen en optimaliseren van hun beleid op vlak van diversiteit en inclusie.

Bij de start van het traject werd een nulmeting afgenomen van iedere deelnemer, een scan die ontwikkeld werd met Antwerp Management School (AMS). Daarna ontving elke onderneming een actieplan op maat.

We begeleidden die West-Vlaamse ondernemingen door middel van een lerend netwerk, kortlopende trajecten (thematrajecten) en infosessies, in combinatie met individuele coaching.

DOSSIER ―

40

IDEA Consult werd aangesteld om de impact van onder andere het Welt-traject te meten. Uit hun onderzoek (februari 2023) blijkt dat: » 79,6% van de ondervraagde ondernemingen denkt bewust na over inclusie in hun onderneming, maar slechts 23,2% heeft al veel stappen gezet op vlak van inclusief werkgeverschap. » Door de begeleiding van het traject is meer dan 95% bereid om meer in te zetten op inclusief ondernemen. 97%

»

voelt zich versterkt in zijn kennis door het volgen van het traject.

Voor 41% is inclusie belangrijk om breder te rekruteren op de arbeidsmarkt.

De begeleiding bracht volgende veranderingen en resultaten teweeg: » er werden openstaande vacatures ingevuld; » er wordt beter omgegaan met diversiteit op de werkvloer; » de competenties van de medewerkers zijn versterkt; » het rekruteringsbeleid werd aangepast; » de employer branding werd versterkt.

Foodstory uit Zeebrugge is één van de ondernemingen die momenteel hun actieplan rond inclusie aan het uitvoeren zijn. Het zet in het bijzonder in op inclusief rekruteren van mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. “Diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer zijn voor ons vanzelfsprekend voor de dagelijkse werking en naar de toekomst toe. Dat geldt voor alle niveaus van onze organisatie: van de sales tot op de werkvloer”, vertelt Justine Goetghebeur van Foodstory. “Wat voor ons bijvoorbeeld goed gewerkt heeft, is de medewerkers in tandem laten samenwerken.

Zo werkt een Egyptenaar die super is in schoonmaken maar geen Nederlands kan lezen samen met een Nederlandstalige Belg die hij zal opleiden en hem op zijn beurt helpt met het lezen van Nederlands. We selecteren dus eerder onze medewerkers op hun bereidheid tot samenwerken en samen groeien, wat nieuwe mogelijkheden, competenties en perspectieven biedt.”

Ook in 2024 willen we vanuit Voka West-Vlaanderen verder inzetten op diversiteit en inclusie. Wil je weten hoe we dat concreet zullen doen? Registreer je dan zeker voor de infosessie op woensdag 12 december om 11.00 u.

Registreren kan via sylvie.wybo@voka.be of thomas.dujardin@voka.be.

Extra kantoren onderstrepen groei Besox Payroll- en hr-partner Besox uit Knokke-Heist opende voor de zomer een 7de en 8ste kantoor in Aalst en Waregem, en zet zo de opmars in heel Vlaanderen verder. Cruciaal in die groei? Tevreden medewerkers. “Als zij zich hier goed voelen, voelen de klanten zich goed en maken zij mond-totmondreclame bij nieuwe klanten”, vertelt Christophe Morbee.

Besox startte in 1999 in Knokke, Zeebrugge en Oostende als Sociaal Secretariaat van de Kust, maar de groei in de rest van Vlaanderen noopte in 2015 tot de rebranding met de huidige naam. Stichter Frank Morbee werd ondertussen als CEO opgevolgd door zoon Christophe, met Leen Vandeweege als COO. Christophe Morbee: “Met ons sociaal secretariaat ontzorgen we de klant met alles van payroll en hr. We doen loonverwerking, optimaliseren de loonmassa, maar geven ook hr-bijstand voor wie erom vraagt: van employer branding over documenten herbekijken tot evaluatiegesprekken. Daarnaast hebben we in onze groep ook nog Besox Verzekeringen en Besox Finance (via Crelan Bank).”

Het team van het sociaal secretariaat groeide in de laatste 6 jaar van 17 naar 65 medewerkers. “We ervaren geen problemen om talent aan te trekken. We laten onze collega’s in de best mogelijke omstandigheden werken, met mooie kantoren, een aanvaardbare werkdruk, familiale sfeer, leuke teambuildings en vooral: respect voor alles wat ze doen. We zorgen er ook voor dat slechts 80% van hun arbeidstijd ingevuld is met dossiers. De rest van de tijd hebben ze vrij om klanten die met een probleem zitten goed te helpen. Het mooiste compliment kwam van een nieuwe medewerkster die zei dat haar bloeddruk verlaagd was sinds haar overstap en dat ze zich in 30 jaar nooit zo gezond had gevoeld. Ik zie de toekomst

TGOA NIE BESTOA NIE. Een advies- of bestuursraad is de ultieme driver tot groei. Met begeleiding en advies op maat wijzen ze je onfeilbaar in de juiste richting bij groeipijnen.

positief in. We willen op eigen kracht verder groeien en als er zich een overnamekandidaat aandient, gaan we zeker in gesprek.

Maar die moet bij ons DNA passen, met kmo’s als klanten, respectvol met medewerkers omgaan en aan haalbare tarieven werken. Want je groeit beter organisch dan dát te moeten rechttrekken, daar ben ik van overtuigd.” (SD - Foto MVN)

IS JOUW BEDRIJF WEL VEILIG?

Security Experience Tour Leer hoe je jouw organisatie beschermt tegen toekomstige cyberaanvallen!

Get secured

DON’T TAKE IT FROM US

______ Zij sprongen met ons

stellap.be/klanten

www.besox.be

Kalkhoevestraat 30/4.1, 8790 Waregem www.conxion.be

UNSUCK WORK

Er is geen tekort aan kandidaten.

Er is een tekort aan open-minded recruiters en beslissingsnemers.

Daarom doen wij vanaf nu aan open-minded hiring: een anoniem aanwervingsproces, zonder vooroordelen.

Alleen zo kunnen we de jobmarkt beter maken, met gelijke kansen voor iedereen.

Meer weten?

Check accentjobs.be/openmindedhiring

accentjobs.be

Nieuwe rekruteringsaanpak: open-minded hiring Inzetten op diversiteit en inclusie is een positieve attitude die veel ondernemingen wel claimen, maar die ze op rekruteringsvlak niet altijd doortrekken. Met ‘open-minded hiring’ introduceert Accent een gedurfde manier om sollicitanten kansen te geven. De hr-partner rolde het concept begin dit jaar op grote schaal uit na een veelbelovend pilootproject bij een tiental klanten. “De eerste evaluatie is in elk geval positief”, weet Pieter Ugille, Head of Marketing & Culture bij Accent.

“Bepaalde hr-managers geven aan dat ze nu al bepaalde profielen hebben aangeworven die ze vroeger sneller zouden hebben afgewezen.”

Betekent toekomstgericht rekruteren, starten van een ongeschreven blad?

Als het aan Accent ligt, is dat zeker het geval. Daarom lanceerde het

talent placement bedrijf eerder dit

jaar open-minded hiring, waarbij

kandidaten op een anonieme manier

Pieter Ugille - Head of Marketing & Culture

worden voorgesteld aan werkgevers.

Dankzij open-minded hiring blijft de focus

tijdens

een

sollicitatieprocedure

uitsluitend liggen op de objectieve criteria

die belangrijk zijn om een job goed uit te oefenen.

Gegevens die tot onbewuste vooroordelen kunnen leiden,

overtuiging eerder gediscrimineerd voelden

en daardoor minder motivatie hadden om

opnieuw de arbeidsmarkt op te gaan. “We geloven sterk

worden geanonimiseerd.

in de slogan ‘hire for values, train for skills’. Met andere

Het klassieke cv is passé

die ze met het bedrijf delen, waarna ze hun vaardigheden

woorden: we werven mensen aan op basis van de waarden

De reden waarom Accent volop de kaart van open-minded

verder kunnen verrijken mocht dat nodig zijn.”

dagelijks gemotiveerde kandidaten met talenten die soms

War for talent?

een gat in hun cv, zijn ze al wat ouder, wonen ze in een

kans willen geven, merken ook al een evolutie in hun

manier in het nieuws komt, … Het zijn allemaal factoren die

mensen aanwerven die geen EU-burger zijn, ouder dan 50,

helaas wel af en toe in hun nadeel spelen. Door bepaalde

Frans spreken. Andere hr-managers geven aan dat ze nu al

erover dat iedere sollicitant een gelijk(w)aardige behandeling

sneller zouden hebben afgewezen. Het sterkt ons in de

hiring trekt, is simpel. “In onze kantoren ontmoeten wij onderbelicht blijven. Alleen hebben die kandidaten soms

Accent-klanten

deelgemeente van een stad die alleen maar op een negatieve

aanwervingsresultaten. “Nu al zijn er 8% meer klanten die

niets veranderen aan hun motivatie of competenties, maar die

geen humanioradiploma hebben en/of geen Nederlands of

aspecten onzichtbaar te maken voor de klant, waken we

bepaalde profielen hebben aangeworven, die ze vroeger

krijgt”, vertelt Pieter Ugille.

overtuiging dat een deel van de war for talent tussen de

Met open-minded hiring wil Accent de hand reiken aan

hr-diensten. We zijn dan ook vastbesloten om dit pad verder

hun leeftijd, sociale achtergrond, geaardheid of religieuze

voorbeeld volgen”, vertelt Pieter.

profielen die al langer werkloos zijn, of zich omwille van

die

deze

aanpak

een

volwaardige

oren zit. Er is eerder een tekort aan open-minded hiring bij te bewandelen en hopen dat heel veel andere bedrijven ons

g n i p a h “S “ s e c a p s smart

ON

time brand budget

CONCEPT & ROLL-OUT I WORKPLACE SOLUTIONS | CONSULTANCY I PROJECT MANAGEMENT

Hoe investeren in kinderopvang aantrekkelijker kan voor werkgevers

3 concrete pistes

Terwijl bedrijven elke steen omdraaien op zoek naar medewerkers, blijkt een gebrek aan kinderopvangplaatsen een stevige drempel voor medewerkers om werk en gezin te combineren. Meer dan 1 op 3 ouders op zoek naar een plaats in de kinderopvang krijgt het deksel op de neus.

Dat is een gevolg van de Vlaamse overheid die de knip op de portemonnee houdt. Voka heeft een aantal concrete pistes om investeren in kinderopvang aantrekkelijker te maken voor bedrijven.

Vandaag zijn er te weinig kinderopvangplaatsen in Vlaanderen. Voor 15.238 kinderen, ofwel 37% van de aanvragen, was er in 2022 géén kwalitatieve opvang voor kinderen. We weten heel zeker dat het gebrek aan opvangplaatsen zorgt voor een rem op tewerkstelling: 50% van de vrouwen zou meer werken of in een nieuwe job stappen mocht er voldoende kinderopvang voorzien worden. Door bijkomende plaatsen in de kinderopvang zullen mensen die vandaag noodgedwongen thuisblijven om voor kleine kinderen te zorgen makkelijker de stap kunnen zetten naar de arbeidsmarkt.

Voka wil op korte termijn de nodige capaciteit aan kinderopvang realiseren door de extra plaatsen niet enkel vanuit de Vlaamse begroting te financieren. Je kan ook kijken naar cofinanciering en bedrijven extra plaatsen voor kinderopvang laten financieren. Dat kan vandaag al: bedrijven kunnen tot ca 9.000 euro voor bedrijfsopvang fiscaal inbrengen. Dat is goed voor twee derden van de kost van een kwalitatieve opvangplaats. Bedrijven zorgen zo voor bijkomende capaciteit en helpen de drempel naar werk voor jonge ouders wegnemen.

We moeten het dan wel aantrekkelijk maken voor bedrijven om te investeren.

1. Hogere flexibiliteit Eerst en vooral moet de flexibiliteit omhoog: in plaats van bedrijven zelf de bedrijfsopvang te laten organiseren, is het veel eenvoudiger voor bedrijven om een plaats voor een jaar in te kopen bij een erkende dienst voor kinderopvang. Zo blijft bedrijfsopvang niet voorbehouden voor de groten der aarde en kan ook een kmo investeren.

2. Fiscaal interessanter maken Maak die investering fiscaal nog interessanter. Er valt wat te zeggen voor het verhogen van de fiscale aftrek voor bedrijven van 100 naar 120%: het zal meer bedrijven overtuigen om te investeren in kinderopvang.

3. Opnemen in cafetariaplan Je kan nog verder gaan: neem de kosten voor kinderopvang op in het cafetariaplan. Zo komen de kosten voor bedrijfsopvang niet bovenop het loonhuis, maar maken ze er deel van uit.

“Voor elk project stellen wij vanuit onze groep een team samen dat een project behartigt en begeleidt van begin tot einde.”

— CARLOS ROELENS

HEERLIJK CIRCULAIR De AQUALEX Circulo is een bron van heerlijk, intens verfrissend water.

Altijd ge filterd, gekoeld plat of bruisend. Een bron van duurzaamheid bovendien. Want gemaakt van gerecycleerde materialen. En ontworpen om gerecycleerd te worden. Een bron, ten slotte, waarrond mensen samenkomen. Om te connecteren. En gesprekken aan te knopen. Want iedereen weet: een goed gesprek begint met een heerlijk glas water.

Scan voor premium gefilterd water bij je bedrijf

KNOKKE-HEIST . DEERLIJK . GENT . BRUSSEL . ANTWERPEN

Kantoorgeluk is onze dada Loff is niet toevallig de afkorting van Lucky Office.

Het is onze missie om mensen productief en gezond te laten werken en zo bij te dragen tot meer (kantoor-) geluk. We zetten de mens centraal doorheen ons verhaal en we focussen ons op de belangrijkste pijnpunten van het kantoor:

Is er voldoende mogelijkheid om geconcentreerd te werken?

Op welke manier wordt er vergaderd?

Zetten de omstandigheden aan tot samenwerken?

• Akoestische oplossingen en compartimentering voor meer focus

Krijgt nieuw – en huidig – talent zin om in je kantoor aan de slag te gaan?

• Gezond zitten voor een actieve, dynamische drive

Weerspiegelt je kantoorinrichting het DNA van je bedrijf?

• Het creëren van een inspirerend en taakgericht kantoor

Dat zijn het soort vragen waarover we ons buigen en die resulteren in een

werkbaar beter kantoor.

Benieuwd om ook jouw kantoor om te vormen tot een lucky office? Surf naar Loff.be en boek een afspraak.

Gentseweg 636 8793 Waregem 056 60 51 51 info@Loff.be

ANN GHEYSEN - ZAAKVOERSTER VAN LOFF

Tips van de expert Het traditionele kantoor is stilaan achterhaald. Om mensen naar kantoor te krijgen, is een aantrekkelijke werkplek cruciaal. Maar kan je nu jouw kantoorgebouw aanpakken om te voldoen aan de veranderende eisen van huidig en nieuw talent? Ann Gheysen, zaakvoerster van Loff maatkantoren, geeft enkele tips.

1. Zie je kantoor als een troef in de war for talent

“De tijd dat medewerkers enkel gemotiveerd werden door loon en extralegale voordelen is voorbij. We merken dat jongere generaties andere verwachtingen hebben. Door het tekort op de arbeidsmarkt zal een functionele, esthetische en duurzame werkomgeving dan ook noodzakelijk worden om werkkrachten aan te trekken. Mensen willen zich kunnen ontplooien en thuis voelen op het werk. Ze verwachten verschillende ruimtes op kantoor: een plaats waar het leuk vertoeven is onder collega’s, een plaats om mensen te ontvangen, een plaats om zich terug te trekken en even te ontspannen en een werkplek waar ze effectief gefocust kunnen werken.

Mensen krijgen er voldoening van als ze dingen gedaan krijgen, maar we zien dat dat in veel kantoren niet lukt omdat de omgeving het niet toelaat. Daar moet verandering in komen, zowel voor de productiviteit van de onderneming als voor het winnen van de war for talent.”

2. Vergeet het aantal stappen, tel het aantal zituren

“Dat langdurig zitten ongezond is, weet ondertussen iedereen. Toch blijft het hallucinant hoeveel uur we dag in dag uit op een stoel doorbrengen. We zitten niet alleen te veel, we zitten ook verkeerd, waardoor veel kantoormedewerkers onomkeerbare rug- en nekklachten of andere ernstige kwalen oplopen. Zelfs sporten na de werkdag maakt 8 à 9 uur ononderbroken zittijd niet goed. Vergeet dus die magische 10.000 stappen per dag, maar tel het aantal zituren: niet enkel het bureaustoelbestaan op het werk, maar ook de zittijd thuis, voor tv, aan tafel, op de trein, in de auto,…

De oplossing? Afwisselen van houding en meermaals per dag een onderbreking voorzien van het neerzitten. Dat start uiteraard bij het voorzien van een ergonomische werkplek. In de eerste plaats hebben medewerkers een goede bureaustoel nodig, maar even belangrijk zijn de (zit-sta)tafel en de bijho-

rende ergonomische hulpmiddelen om gezond en comfortabel te werken. Om daarin de juiste keuze te maken, laat je je het best adviseren door ergonomische experts.”

3. Investeer in stilte

“Aandacht voor openheid en luchtigheid is belangrijk om een aangenaam kantoor te creëren, maar het blijft het hoofddoel om te zorgen voor optimale werkomstandigheden. In heel wat gesprekken met ondernemers en hr-verantwoordelijken komt hetzelfde naar boven: een slechte akoestiek, continue afleiding door geluid en visuele prikkels en een gebrek aan privacy zijn de grootste frustraties van kantoormedewerkers.

Wie denkt dat hij twee dingen tegelijkertijd kan doen, is eraan voor de moeite. Tenminste als dat dingen zijn waarvoor je bewust je aandacht nodig hebt. Daarom investeren bedrijven steeds meer in geluidsdichte werkplekken en akoestische oplossingen en laten ze de werkplek hercompartimenteren om de productiviteit en de concentratie te waarborgen.

Het bewijs dat dat loont, is er: klanten vragen ons enkele maanden nadien om ook hun andere ruimtes of kantoren te optimaliseren.”

ONTDEK HIER MEER INZICHTEN 47

Jong Voka visits J. Cortès Op woensdag 18 oktober was onze Jong Voka-community te gast bij J. Cortès Cigars in Kortemark. We ontdekten daar het verbazingwekkende verhaal van 90 jaar familiaal ondernemerschap, van een zolder naar een tabaksfabriek, van de groei van 1 naar 500 miljoen sigaren. CEO Frederik Vandermarliere nam ons mee in een boeiende keynote, we kregen een rondleiding doorheen de historische Neosfabriek en we sloten zoals steeds af met een netwerkmoment voorzien van heerlijke catering.

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

Te gast bij Meli Veurne Meli is een van de grootste spelers in de Benelux op het gebied van honing en honingproducten. We waren op dinsdag 17 oktober te gast bij het familiebedrijf in Veurne. Tijdens het bezoek kregen we te zien hoe een 100% natuurlijk ingrediënt wordt verwerkt tot tal van (export)producten. We kregen ook een inkijk in de sterk geautomatiseerde productiehal en kwamen te weten hoe cruciaal technologie is om te kunnen voldoen aan de strengste kwaliteitseisen en traceerbaarheid.

Warehouse Scouting bij Dematra 4 slimme bedrijven openen tijdens het Warehouse Scouting-traject hun deuren voor ons. Ze zijn actief in verschillende sectoren, maar hebben één ding gemeen: ze hebben innovatieve en efficiënte stappen gezet op vlak van warehousing, de interne logistiek van het bedrijf.

Het traject werd op vrijdag 13 oktober afgetrapt bij Dematra in Nazareth. De volgende bezoeken staan gepland bij Deprez Construct in Kortemark, Ducaju in Meulebeke en Stas in Waregem.

What’s Hot in Digital Healthcare bij AZ Delta Roeselare

PROSIT ―

Op woensdag 11 oktober vond ‘What’s Hot in Digital Healthcare’ plaats bij AZ Delta in Roeselare. We werden tijdens het inhoudelijke luik meegenomen door AZ Delta in de wereld van Digital Health(care). Het ziekenhuis zet sterk in op een datagedreven aanpak op vlak van zorg en geneeskunde, van de harmonisatie van data tot de ontwikkeling en implementatie van artificiële intelligentie. We kregen daarnaast ook een voorstelling van Televic over wat momenteel ‘hot’ is in Digital Healthcare en sloten af met een netwerkmoment.

49

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

NIET TE MISSEN

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Infosessie MBA Highlights + MBA Highlights Advanced 2024 Op vrijdag 10 november organiseren we een infosessie waarop je kennis maakt met onze high level opleidingen: MBA Highlights & MBA Highlights Advanced 2024. Tijdens de 8ste editie van MBA Highlights verdiep je je in de belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, hr en leiderschap. Deelnemers die MBA Highlights volgden en zich verder willen verdiepen in internationaal onderhandelen, omgaan met diverse culturen, innovatie en digitalisering, kunnen instappen in de 3de editie van MBA Highlights Advanced.

Meer info: Johan Van Gool, johan.vangool@voka.be, 0478 88 57 66

Voka Connect: Group Verduyn - Veurne Circulair ondernemen is niet alleen voordelig voor het milieu, maar kan ook bedrijfsactiviteiten verzekeren en duurzaamheid verankeren in je bedrijfsvoering. Alleen: hoe pak je dat concreet aan? In deze Voka Connect krijg je uit de eerste hand het verhaal te horen van hoe je circulariteit in je organisatie verankert en hiermee positieve impact genereert voor zowel onderneming als milieu. We zijn op donderdag 16 november te gast bij Group Verduyn, een familiebedrijf dat verse groenten teelt, verwerkt, verpakt en verkoopt. Mis deze unieke netwerkopportuniteit niet!

Meer info: Mathijs Van Loo, mathijs.vanloo@voka.be, 0494 34 43 30

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Havenbedrijven Zeebrugge Ondernemen buiten de EUgrenzen vereist vrijwel altijd kennis van douanematerie. De juiste douanekennis- en processen hebben levert jouw onderneming bovendien substantiële cashflowvoordelen op. Dankzij het traject Customs Academy Havenbedrijven Zeebrugge zijn deelnemers in staat om douaneprocessen binnen de onderneming beter te begrijpen en te managen – zowel op operationeel als op strategisch niveau. Het traject gaat van start op donderdag 16 november.

Meer info: Lorenzo Bequoye, lorenzo.bequoye@voka.be, 056 23 50 61

NETWERKEVENTS

Lab+: Hr-starterskit

What’s Hot in Smart & Connected Devices/Services

Seminariereeks: Haal het beste uit Microsoft 365

Voka Ladies: Leading Ladies in Storytelling - ianka fleerackers, Caroline Verstraete en Kortrijk met Margot

maandag 6 november 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 7 november 2023 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Boekvoorstelling Bart Van Craeynest: België kan beter

woensdag 8 november 2023 / van 18.30 tot 21.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Digital Deep Dive: Geavanceerde salesprognoses met behulp van AI

vrijdag 10 november 2023 / van 8.00 tot 10.00 uur / Conxion Experience Center, Waregem

dinsdag 14 november 2023 / van 18.30 tot 22.30 uur / Lannoo Campus, Tielt

Innovatienetwerk NOVUM

vrijdag 17 november 2023 / van 7.45 tot 9.30 uur / FortyFour, Zonnebeke

vrijdag 10 november 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Voka One: Coworking day in Voka | Brugge

Seminarie: Word productiever met OneNote, To Do, Planner, Bookings en Forms van Microsoft 365

Voka One - Activiteit 4: Financiële en fiscale tips voor solo-ondernemers

Lab: Business essentials voor familiale opvolgers

Voka Connect: CNH - Zedelgem

Infosessie: Transport van gevaarlijke goederen (ADR)

Openingsevent Bedrijvencontactdagen Kortrijk

Seminarie: Mobiliteit & multimodaliteit

Bedrijvencontactdagen Kortrijk: Speeddate voor exposanten

dinsdag 14 november 2023 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

dinsdag 14 november 2023 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

woensdag 15 november 2023 / van 10.00 tot 11.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

donderdag 16 november 2023 / van 8.00 tot 13.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

KALENDER ―

50

Customs Academy

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

WESTLEASE

maandag 20 november 2023 / van 8.45 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

maandag 20 november 2023 / van 17.30 tot 21.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

donderdag 7 december 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / CNH, Zedelgem

woensdag 13 december 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk

donderdag 14 december 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk

Magie is wat we samen kunnen bereiken.

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Net zoals bij spreeuwen, die zich met duizenden verzamelen om hun krachten te bundelen en een magisch luchtballet te vormen.

Daarom gaan we voor een open ecosysteem waarin we onze ICT-expertise kunnen combineren met die van onze partners, om zo de technologische uitdagingen van vandaag om te zetten in opportuniteiten. Laten we samen de ICT-diensten ontwikkelen die bij uw organisatie passen.

Ontdek meer op proximusnxt.be

Ontdek onze nieuwe realisatie: restaurant La Rivée in kasteel Ter Borcht in Meulebeke!

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be