West-Vlaanderen Ondernemers 2023 #16

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 30 – 20 oktober 2023 |

Afgiftekantoor Kortrijk X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

OKTOBER - 2023

Onder nemers magazine

InterWest is ambitieus

Blikvanger

Ockier Advocaten verhuist naar nieuwbouw

Reportage

Focus-WTV viert 30ste verjaardag

Stof tot stikken Van op afstand lijkt stikstof louter een probleem voor de landbouw en de industrie. De implicaties bedreigen evenwel onze hele economie, en vooral onze toekomstige welvaartscreatie. Hoe langer een oplossing uitblijft, hoe groter de schade. De Raad van State liet zich zeer kritisch uit over de stikstofaanpak van de Vlaamse regering. Kort samengevat komt het hierop neer: we stoten te veel stikstof uit, vooral in de buurt van kwetsbare natuurgebieden. Daardoor is het ‘stikstofbad’ (de gecumuleerde stikstofuitstoot) zo goed als vol, waardoor we eigenlijk geen extra stikstof meer mogen uitstoten. Tegen die achtergrond kunnen nieuwe activiteiten die stikstof uitstoten geen vergunning meer krijgen, ook al is die uitstoot minimaal (of bijvoorbeeld veel minder dan vergelijkbare bestaande activiteiten). De Vlaamse regering had een regeling uitgewerkt om toch nog vergunningen te kunnen toekennen aan activiteiten met een beperkte uitstoot. Maar die regeling komt nu door het advies van de Raad van State op losse schroeven te staan. Daardoor valt de stikstofaanpak terug op het werken met een ‘passende beoordeling’ waarbij elk project moet aantonen geen extra schade te veroorzaken. Dat is evenwel praktisch onwerkbaar en wetenschappelijk zeer moeilijk (zeker gezien we vertrekken van een quasi-vol stikstofbad). De facto dreigt een vergunningenstop voor elke activiteit die stikstof uitstoot. Van op afstand lijkt dit vooral een probleem voor de landbouw (vooral dan de intensieve veeteelt) en de industrie. De

“In de huidige context zijn zowat alle vergunningsaanvragen onzeker.” — BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

implicaties zijn evenwel relevant voor onze hele economie, en voor onze toekomstige welvaart. Net als in de rest van Europa staat onze industrie vandaag al onder druk door de tegenvallende conjunctuur. Dat is op z’n minst gedeeltelijk te wijten aan de verwachte terugval na de spectaculaire inhaalbeweging na corona, maar er lijkt ook meer aan de hand. Op wereldvlak slabakt de industriële activiteit, terwijl die er in Europa duidelijk op achteruit gaat. De energieschok speelt daarbij een belangrijke rol. Hoewel de energieprijzen duidelijk teruggevallen zijn, blijven die in Europa veel hoger dan in grote delen van de rest van de wereld. Zo ligt de gasprijs in Europa nog altijd 4 keer hoger dan die in de VS, wat de Europese industrie met een structureel concurrentienadeel opzadelt. De onzekerheid rond stikstof is een extra factor die druk zet op de sector. In de huidige context zijn zowat alle vergunningsaanvragen onzeker. Samen met de tegenvallende conjunctuur, de afnemende rendabiliteit en de hogere rente schetst dat een heel somber beeld voor de investeringen in de industrie. Het aantal vergunningsaanvragen vanuit de industrie is ondertussen al met een kwart teruggevallen. Een forse daling van de investeringen (ook als die maar tijdelijk zou zijn) hypothekeert de toekomstige activiteit in de sector. Het valt bovendien niet uit te sluiten dat internationale bedrijven tegen die achtergrond zullen opteren voor andere landen voor hun verdere investeringsplannen. Dat impliceert dat onze economisch potentieel, en dus ook onze toekomstige welvaart, uitgehold dreigt te worden. Alsof de gevolgen voor de industrie en de landbouw nog niet ernstig genoeg zijn, reiken de implicaties van de stikstofproblematiek ook nog veel verder. Bij de strikte lezing, die de Raad van State lijkt voor te staan, wordt de vergunning voor elke activiteit die stikstof uitstoot twijfelachtig. Dat betekent onder meer dat grote infrastructuurwerken niet langer zouden kunnen, maar kan zo ver gaan dat zelfs een zorginstelling geen vergunning meer krijgt. De gevolgen van zo’n de facto vergunningenstop voor onze economie, zelfs als die maar tijdelijk is, zijn nauwelijks te overzien. Er is uiteraard de directe impact van de uitgestelde en de gemiste investeringen, maar ook de reputatieschade voor België als potentiële locatie voor investeringen. En er zijn ook onvermijdelijke gevolgen voor bedrijven die toeleveren aan de getroffen sectoren.

STANDPUNT ―

Het status quo, bijvoorbeeld om dit over de verkiezingen te tillen, is in deze geen houdbare situatie. De de facto vergunningenstop zou in dat geval voor zware economische schade zorgen. Evengoed is er geen makkelijke oplossing. Hoe langer zo’n oplossing op zich laat wachten, hoe groter de schade aan heel onze economie. Stof tot stikken en dat moeten we te allen prijze vermijden.

OCKIER ADVOCATEN.. ........................05 IN HET KORT....................................07

SHAPES METALWORKS. . .....................08 VRAAGHET@VOKA ............................09

“Preus lik 30 op 3 decennia streeknieuws en -programma’s”

VOKA PAPER....................................11 COHERENTE VLAAMSE LUCHTVAARTSTRATEGIE NODIG ..........11 BEVEPE...........................................13 WONDER.........................................14 DATALINE........................................16 HOWEST..........................................17 SDG................................................18 HAVENNIEUWS.................................19 CHAPTER.........................................21

CHRISTIAENS...................................21

Interview

BELEXA ADVOCATEN............................22

FIDUCIAIRE GODDERIS. . .......................23 CONSULTES.....................................27 SIDEM.............................................32 ROC................................................33 FOOTSTEP ......................................39 RAES CONSTRUCT.............................42 BEMEPRO........................................47 CONSTRUX......................................48 VANELEK ........................................51 CEBEO ............................................52 MACT .............................................55 PROSIT ..........................................56 AGENDA ..........................................58

INHOUD ―

Dossier Gericht werken met een 3D-bouwinformatiemodel (BIM) levert voor, tijdens en na het eigenlijke bouwproces immense voordelen op. Onebim zet daar sinds 3 jaar sterk op in.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Erg dankbaar voor deze locatie in Kortrijks Beneluxpark” Ockier Advocaten zit in de lift: in amper 3 jaar tijd steeg het aantal medewerkers van 25 naar 38. Door de groei was oprichter en bestuurder Ludo Ockier al langer op zoek naar een geschikte locatie vlakbij de vorige vestiging in het Beneluxpark. Begin oktober verhuisde het team naar een moderne nieuwbouw op 200 meter van de vroegere site. “Hier kunnen we op een comfortabele manier onze specialisatie in bouwen vastgoedrecht verder ontplooien”, aldus Ludo Ockier.

BEDRIJVEN ―

Ockier Advocaten verhuist naar moderne nieuwbouw

Bouw- en vastgoedrecht waren altijd al de rechtsdomeinen waarop het kantoor uitgebreid focuste. “Destijds zijn we gestart met de klassieke bouwgeschillen tussen bouwheer, architect en aannemer”, legt Ludo Ockier uit. “Het was altijd al onze overtuiging dat je je als advocaat in bepaalde rechtsdomeinen moet specialiseren. Mensen weten wat wij doen en kloppen hier dan ook niet aan met vragen rond pakweg echtscheidingen of strafrecht. We steunen op een viertal pijlers: bouwrecht, ruimtelijke ordening en stedenbouw, vastgoedrecht en ‘corporate’. Die laatste afdeling begeleidt de overdracht van vastgoed, bijvoorbeeld bij overnames van of fusies tussen bedrijven. Projectontwikkeling heeft dan weer vertakkingen in elk van die domeinen.”

Nieuwe regelgeving Met een boutade zou je kunnen stellen dat Ockier Advocaten groeit volgens het tempo waarmee de bouwregelgeving aandikt. “De tijd dat de aankoopakte van een vastgoed maar één bladzijde besloeg, is definitief voorbij”, vervolgt Ockier. “De voorbije decennia is de wetgeving inzake bouw geëxplodeerd. De informatieplicht over bodem en milieu is maar één aspect daarvan. Nieuwe Vlaamse wetgeving inzake de aanwezigheid van PFAS in bodem, lucht en water zit eraan te komen. Het is maar één voorbeeld van de immense verruiming van alle regelgeving in deze sector.” “Ook daarom is het cruciaal dat we de voorbije jaren 11 extra mensen hebben kunnen aanwerven”, pikt partner Inneke Strynckx in. “Een paar van die mensen hadden bij ons zomerstage gelopen en zijn aan boord gebleven. Nu staan er nog 2 vacatures open voor administratieve krachten die ook juridische voeling hebben. Dergelijke profielen zijn moeilijk te vinden.”

Energieneutraal Met de moderne nieuwbouw is Ockier Advocaten infrastructureel goed gewapend voor de toekomst. “Ik ben Leiedal dankbaar dat wij dit perceel konden verwerven en opgelucht dat het bouwproces binnen een recordtijd van een jaar en 2 maanden is afgerond. Het is een volledig energieneutraal gebouw met moderne architectuur geworden. Ook de functionaliteit en ergonomie zijn aspecten die we hier hebben kunnen optimaliseren.”

Begin oktober verhuisde het team naar een moderne nieuwbouw op 200 meter van de vroegere site.

“Een project dat geruis- en probleemloos de administratieve molen doorspartelt, is tegenwoordig vrij uitzonderlijk.” — LUDO OCKIER

Contractopmaak Het kantoor werkt voor iedereen die met een juridisch vraagstuk inzake een bouwof vastgoedproject zit. “Professionele cliënten hebben al de goede gewoonte om elk contract standaard te laten nalezen”, weet Ludo Ockier. “Het is een reflex die ook particulieren idealiter zouden moeten hebben om problemen achteraf te vermijden. Eén afdeling van ons kantoor legt zich voltijds toe op de opmaak van dergelijke contracten en adviezen.” De bouwsector maakte door de jaren heen een gigantische evolutie door, met één spijtige tendens als extra rode draad. “Dat is de moeilijkheid om vergunningen te krijgen”, beseft Ludo Ockier. “Een project dat geruis- en probleemloos de administratieve molen doorspartelt, is tegenwoordig vrij uitzonderlijk. Net dat maakt de job van projectontwikkelaars extra moeilijk. Sowieso moeten zij bij een vergunningsaanvraag elk dossier tot

in de kleinste details voorbereiden. Tegelijk moeten ze zorgen dat het plaatje financieel (door de gestegen rente en grondstofprijzen) én commercieel klopt.” Ockier Advocaten heeft elk aspect binnen het bouwen vastgoedrecht onder de knie, dankzij de continue opvolging van nieuwe regelgeving. “We informeren de markt daarover via seminaries rond erg actuele thema’s. Partners binnen dit kantoor zijn lesgevers in de bouwen vastgoedopleidingen van Syntra West. Zelf engageer ik me nog altijd met plezier als juridisch adviseur voor de CIB (Confederatie van Immobiliënberoepen).” “Ons kantoor telt 30 advocaten en 8 administratieve medewerkers. Familiale opvolging heb ik helaas niet, maar ik ben zeker dat de senior partners die veel betrokkenheid tonen, samen met mij de juiste beslissingen zullen nemen om de continuïteit te waarborgen”, besluit hij. (BVC - Foto’s DD) www.ockier-advocaten.be

Onder 400.000 nemers

V-ZUG breidt Belgische kantoorruimte uit

magazine

Al meer dan 10 jaar huist het Zwitserse V-ZUG in het filiaal op bedrijventerrein Evolis in Kortrijk. Van daaruit bedient de expert in hoogwaardige keukenapparatuur de Europese markt. Door een sterke wereldwijde groei, groeit het aantal medewerkers en heeft het bedrijf nood aan meer werkruimte. De uitbreiding van de kantoorruimte is een mijlpaal die vooral het (internationale) succes van V-ZUG bewijst. Het vorige kantoormeubilair krijgt een nieuwe bestemming in de school De Lage Kouter in Kortrijk.

Weefmachinebouwer Picanol heeft in Ieper zijn 400.000ste weefmachine geproduceerd. De allereerste Picanolweefmachine werd gemaakt in 1936, op basis van een ontwerp van de Spaanse ingenieur Jaimé Picañol, naar wie het bedrijf vernoemd werd. De 400.000ste, een OmniPlus-i Connect luchtweefmachine, is intussen vertrokken naar een klant in India.

COSH! ziet groei in duurzaam winkelen in West-Vlaanderen Brugge, geboorteplaats van COSH!-oprichter Niki de Schryver, ontwikkelt zich gestaag tot een bloeiende shoppingstad met een groeiende interesse in duurzame winkels en alternatieven. De West-Vlamingen en Bruggelingen omarmen duidelijk duurzamere keuzes, zo blijkt. Naast een forse stijging van bewuste kinderkledingzaken is er zelfs een stijging van 40% bij tweedehandswinkels. “Dit benadrukt de kracht van COSH!: hoe meer duurzame winkels gepromoot worden, hoe meer het nieuwe ondernemers naar de stad trekt en natuurlijk hoe meer burgers en toeristen de weg vinden naar duurzame winkels”, klinkt het.

Lowie Bricks lanceert hybride gevelsteen Groep Roussel, een West-Vlaams familiebedrijf met dit jaar 120 jaar expertise in de bouw, lanceert de Lowie Brick. Dat is de eerste low impact hybride gevelsteen (met een CO2-reductie van meer dan 80% ten opzichte van een klassieke baksteen) met authentiek karakter. “Echte ecologische vooruitgang is pas mogelijk als die ook betaalbaar is. Voor het eerst is er nu een gevelsteen op de markt die daaraan helemaal voldoet”, klinkt het bij Roussel. “Dankzij de betaalbare prijs wordt duurzaam bouwen voor veel meer mensen toegankelijk. Het hybride karakter waarbij de steen zich positioneert tussen keramiek en beton zorgt ervoor dat de eigenschappen van beide worden verenigd.”

IN HET KORT ―

Arne en Sven Goethals, Fritz Walcarius en Dirk Haerinck.

“Vlottere service én snellere groei faciliteren” Shapes Metalworks neemt strategische participatie in Poedr Metaalbewerking en poederlakken gaan hand in hand. Dat weten Dirk Haerinck en Fritz Walcarius, CEO’s bij Shapes Metalworks, al langer. Toen ze van Sven en Arne Goethals, de familiale eigenaars van Poedr, de vraag kregen om intens samen te werken, leidde dat al snel tot een volmondig ja.

Shapes Metalworks ontstond in 2014 uit de fusie van Shapes Subcontracting (Roeselare) en FP Metal (Gullegem). Sinds de overname van verspaningsbedrijven Protech en Giropan in 2019 biedt de onderneming een nagenoeg volledige serviceverlening inzake metaalbewerking aan. “Dat omhelst plaatbewerking, laswerken, draaien en frezen, co-engineering en natlakken”, stipt Dirk Haerinck aan. “Voor poederlakken, een cruciale afwerking van plaatbewerking, moesten we nog altijd vertrouwen op verschillende partners. Bovendien is het aanbod aan poederlakspecialisten in West- en Oost-Vlaanderen niet zo groot en moesten we vaak lang wachten tot de stukken konden worden geleverd.”

BEDRIJVEN ―

Poedr is één van die specialisten. 3 jaar geleden vormden de broers Arne en Sven Goethals als telgen van de derde generatie het familiale ijzerwarenbedrijf tot een poederlakkerij om. “We investeerden op de nieuwe locatie in Wielsbeke in een automatische poederlaklijn, die zich onder meer voor groter seriewerk leent. Het systeem is ook milieuvriendelijker, want zowel het

“Deze evenwichtige samenwerking zorgt ervoor dat wij ons nu echt als een totaalpartner voor alle aspecten van metaalbewerking kunnen profileren.” — DIRK HAERINCK waterverbruik als de hoeveelheid poederafval kunnen we tot een minimum beperken. Sinds onze opstart in 2020 hebben we al een mooi cliënteel opgebouwd, maar we kunnen een nog veel hogere capaciteit aan. Daarom contacteerden we Shapes Metalworks met de vraag om de samenwerking te intensiveren.” Capaciteit verhogen Dirk Haerinck en Fritz Walcarius zagen al snel de synergie tussen hun onderneming en Poedr. “Arne en Sven konden zich

vrij snel vinden in ons voorstel voor een strategische alliantie, waarbij wij 50% van hun aandelen overnemen. Deze evenwichtige samenwerking zorgt ervoor dat wij ons nu echt als een totaalpartner voor alle aspecten van metaalbewerking kunnen profileren. Dit is dan ook een enorme toegevoegde waarde voor onze afdeling plaatbewerking: enerzijds zijn we zeker van een kwalitatieve behandeling van de stukken bij Poedr, anderzijds kunnen de items nu rechtstreeks van bij Poedr naar onze klanten vertrekken, wat voor belangrijke tijdwinst zorgt. Het biedt ook mogelijkheden om ons marktpotentieel te verruimen.” Poedr is sowieso al zeker van een groter werkvolume via Shapes Metalworks, maar kijkt verder. “We kunnen ons eigen groeiverhaal blijven schrijven, want we blijven autonoom werken. Idealiter evolueren we naar een situatie waarbij zowat 25% van ons werk van Shapes Metalworks komt, maar we kunnen voor zoveel toepassingen een meerwaarde betekenen. Momenteel draaien we nog in een dagshift, maar we zouden via een tweeploegenstelsel de capaciteit nog kunnen verdubbelen. Samen met ons team van 15 mensen zien we die groei volledig zitten.” (BVC - Foto Kurt) www.shapesmetalworks.be

Plato

Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing? Stop dan met managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen. Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Eén van onze prospecten spreekt United Experts verhuist over een vergunning waarmee we de naar ruimere invoerrechten op locatie onze goederen in Zuid-Korea kunnen verlagen. Waarover gaat het precies?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

United Experts werd in 1996 opgestart als De Ieperse vestiging van De Europese Unie onderhoudt handelsrelatiesUnited met (bv. landbouwgoederen, een landbouwstudiebureau, levende dieren) onder zul- de bedrijvengroep derde landen door middel van o.a. handelsakkoorlen een Belgische naam DLV. en Intussen bijgevolg stelt EU preferentiële de bedrijvengroep Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor Die zorgen voor betere handelsmogelijkheden 400 bij medewerkers tewerk, verspreid oorsprongzo’n krijgen invoer in Zuid-Korea. Maar jstaat met expertise, verhuist de tweede keer opden. 2 maart 2022. De tussen derdeuit landen en de EU en nemen (fiscale) over die 13 verschillende een substantiële vestigingen transformatie in Vlaannaar het hoofdgebouw vanook goederen residentiële opleiding bestaat belemmeringen deels weg. Zo is er sinds 2011 Park, het ondergaanderen. hebben België in ofIeper een van deopgestart 27 De in afdeling werd het Ieper Business 4 modules die inhoudelijk verzorgd een handelsakkoord in voegevoormalige tussen de EU en EU-lidstaten, doorzullen Carlos bijRoelens invoer normaliter in 2015 en onder is intussen de spraaktechnoloworden door topprofessoren van Republiek Korea (hierna Zuid-Korea), hetLernout eerste & Hauspie. preferentie alvallen. 3 keer Het verhuisd is belangrijk binnen om de site datop case Ter giebedrijf Solvay Business School. akkoord afgesloten met een Aziatisch land.het Voor de analyseren. Voor dergelijke goederen Daar neemt meteen 2 per case teWaarde. EU is top 10-exportlanden, in gebruik. kan de West-Vlaamse exporteur een vergunning Module 1 | woensdag 2,Zuid-Korea donderdagdeel van deverdiepingen het handelsakkoord meer dan welkom Toegelaten Exporteur aanvragen. De aanvraag United Experts is een adviesgroep die zowel 3 & vrijdag 4 maartwaardoor 2022 | Growth & gebeurt bijparticulieren de Belgischeals Douane (AAD&A). Na auditbij ondernemers adviseert Corporate Financewas bij EU-exporteurs. krijgt de Toegelaten Exporteur toelating met een hun plannen en exploitatie in verschillende Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april belangrijk onderdeel van een handelsakkoord uniek vergunningsnummer (BEXXXX waarbij X een sectoren, van de landbouw, industrie en 2022 | Influencing Een for success (onis het openstellen van de markt aan het partnergetal voorstelt) afgeleverd. ambacht tot de zorgsector. “Concreet kunderhandelen en change) – Organisalandgroei, en preferentiële nen zowel ondernemers als particulieren tiecultuur, effectieve anatomie toegang bieden tot de markt. Dat betekent: het verlagen van invoerrechten Dit uniekebij vergunningsnummer moet samenbij met ons terecht voor ondersteuning hun van falen in een interna bij import. Zo kunnen West-Vlaamse exporteurs de oorsprongsverklaring projecten of dromen”, (voorgeschreven zegt medebestuurder tekst, hun geproduceerde goederen (laten) invoeren in mag niet van afgeweken commerCarlos Roelens.worden!) “Iemandop dieeen bijvoorbeeld Zuid-Korea aan een verlaagd (vaak 0%) invoercieel document (bv. exportfactuur) aangebracht een bedrijfsgebouw wil realiseren en rechttarief, wat hun product interessanter en worden. Het ondersteuning is aangeraden wenst om de rond tekst de van opstart oor-van competitiever maakt op de lokale markt. sprongsverklaring opvoor te nemen in het Engels. het project de aankoop, ontwerp Tot slot: voor zendingenkan met lager en realisatie, bijfactuurwaarde ons terecht voor alle Toegelaten Exporteur dan 6.000advies euro mag de oorsprongsverklaring door en administratie.” Om van het fiscaal voordeel gebruik te maken, iedere exporteur worden opgemaakt. Daarvoor is moet de West-Vlaamse exporteur over de geen vergunningsnummer vereist. Specifieke kennis vergunning Toegelaten Exporteur beschikken. “De wetgeving wordt steeds complexer. Eerst en vooral moet de West-Vlaamse exporteur Steeds meer bedrijven en particulieren zijn de oorsprong van het product kennen. Goederen Handelsopportuniteiten dus vragende partij voor de expertise van die geheel en al verkregen zijn in België en zakendoen in Japanen (22 november) onze adviseurs experten. Ook aan het op de Aziatische Wijprospecteren hebben heel uiteenlopende enmarkt? Ontdek tijdens specifieke deze kennis gratis sessie in huis, alle zoals nuttige milieuinformatiecoördinators, en handelsopportuniteiten, laat je financieel adviseurs, inspirerenjuristen, door een archeologen, Vlaamse ondernemer boomtechnisdie actief is inche Japan, adviseurs, en breid geluidsdeskundigen,… je netwerk uit met experts die je zodat kunnen wij vergaand helpen bijkunnen de eerste begewww. stappen. Ook een prangende vraag? unitedexperts.be Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

Dringend gezocht:

industrieel beleid Om de toekomst van de industrie in Vlaanderen te verzekeren, is er dringend een ambitieus industrieel beleid nodig op alle beleidsniveaus. Daarover publiceerde Voka een nieuwe visiepaper. Aan de Vlaamse regering vraagt Voka om werk te maken van een nieuw financieringsinstrument dat operationele ondersteuning geeft aan klimaatinvesteringen in de industrie. Aan de federale regering vraagt Voka om een korting op de transmissienettarieven in te voeren voor energie-intensieve bedrijven.

Onze Vlaamse industrie behoort tot de meest performante en energie-efficiëntste van de wereld. Toch staat de industrie in Vlaanderen voor een immense transitie op de weg naar koolstofneutraliteit. Fossiele brandstoffen zullen plaats moeten ruimen voor elektrificatie en de inzet van duurzame moleculen. Tegelijk is koolstofafvang en -opslag noodzakelijk om de CO2-uitstoot van industriële installaties substantieel te verminderen. Deze industriële transitie vraagt veel investeringen en gaat daarbovenop gepaard met hogere exploitatiekosten. De omslag naar een koolstofneutrale industrie is vandaag nog erg duur en niet concurrentieel op de wereldmarkt. Nieuwe financieringsmechanismen Zowel op het Vlaamse als Europese niveau bestaan al financieringsinstrumenten om de hoge investeringsuitgaven die met de transitie gepaard gaan enigszins te verzachten. Maar dergelijke investeringssubsidies zijn vaak niet genoeg om

een sluitend verdienmodel te creëren voor investeringsprojecten in hernieuwbare energie of decarbonisatieprojecten omwille van de hogere exploitatiekosten. Onze buurlanden bekijken wel al volop hoe overheden bedrijven kunnen ondersteunen in de specifieke meerkosten die eigen zijn aan de exploitatie van ingrijpende transitieprojecten. Ook in Vlaanderen is er nood aan dergelijke exploitatiesteun. Voor producten waar er internationale parameters beschikbaar zijn, kan gedacht worden aan contracts for difference, terwijl voor producten waar deze niet beschikbaar zijn, een fixed premium overwogen kan worden. Vlaanderen kan niet achterblijven met de implementatie van dergelijk transitie-instrument, inclusief de oormerking van voldoende budget voor een lange periode om de industriële transitie mee mogelijk te maken. De Klimaatsprong, het Vlaamse overlegplatform voor de industriële transitie, formuleerde in die zin reeds een aanbeveling aan de Vlaamse regering. Die middelen zouden volgens Voka in de eerste plaats moeten komen uit het bestaande Vlaams Klimaatfonds. Het Klimaatfonds bestaat uit de opbrengsten van het Europese emissiehandelssysteem. De ontvangsten van het klimaatfonds zullen de komende jaren verder toenemen door de stijgende CO2-prijs. Voka stelt voor om de opbrengsten van het fonds terug te laten vloeien naar de ondernemingen en sectoren die vandaag het klimaatfonds spijzen. Al zullen de middelen uit het Vlaams Klimaatfonds alleen onvoldoende zijn om de volledige financieringsnood te dekken.

VOKA-NIEUWS ―

Lees de volledige visiepaper

“Coherente Vlaamse luchtvaartstrategie nodig” Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen roept de Vlaamse regering op om een coherente en ambitieuze Vlaamse luchtvaartstrategie uit te tekenen. Het Waals gewest heeft wel al jaren een duidelijke strategie voor de luchthavens van Charleroi en Luik die haar vruchten afwerpt. Dat moet nu ook dringend gebeuren voor de luchthaven van Oostende-Brugge en de luchthaven van Kortrijk-Wevelgem. Met het oog op het uitwerken van een Vlaamse luchtvaartstrategie, heeft Voka 10 concrete aanbevelingen overgemaakt aan Vlaams minister van Mobiliteit Lydia Peeters.

Voka West-Vlaanderen benadrukt het belang van de Vlaamse regionale luchthavens inzake passagiersvluchten, goederenvervoer en general aviation. Daarnaast zijn de luchthavens van Oostende en van Wevelgem eveneens erg geschikt voor de luchtvaart van de toekomst, rekening houdend met tendensen als Urban Air Mobility, drones en de technologische evolutie richting kleinere vliegtuigen (met minder of geen emissie en aanzienlijke geluidsreductie). De regionale luchthavens kunnen bovendien complementair zijn met Brussels Airport. De Vlaamse regionale luchthavens blijven daarnaast cruciaal voor de luchtvaartopleidingen, bieden ook een belangrijke backup functie en bieden diensten aan met een ruimer belang voor de maatschappij, zoals de search en rescue flights naar drenkelingen en het snel ter plaatse brengen van organen voor orgaantransplantaties.

In het laatste Vlaamse regeerakkoord werd te weinig aandacht besteed aan de luchtvaart. Dat moet anders in het volgende regeerakkoord, zodat de Vlaamse luchtvaart niet langer ver onder zijn potentieel blijft. De Vlaamse overheid liet ondertussen een maatschappelijke kosten-batenanalyse maken rond de Vlaamse regionale luchthavens en maakte een visienota op. Een duidelijke en coherente Vlaamse luchtvaartstrategie moet nu de volgende logische stap zijn. “We hebben nood aan een strategisch beleidskader dat de bakens uitzet voor de toekomst van de 2 Vlaamse regionale luchthavens in West-Vlaanderen. Onze luchthavens moeten zich verder kunnen ontwikkelen om volop hun economische en maatschappelijke rol te kunnen spelen. Een volgende Vlaamse regering moet verdergaan op de ingeslagen weg. We doen daarom 10 concrete aanbevelingen die gedragen zijn door de ganse Vlaamse luchtvaartsector”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

Voka West-Vlaanderen doet 10 aanbevelingen 1.

Maak werk van een stabiel en coherent wettelijk kader voor o.a. vliegroutes

Maak Vlaanderen mee aandeelhouder in Brussels Airport

Vermijd bijkomende exploitatiebeperkingen die nefaste gevolgen kunnen hebben op onze economie, tewerkstelling en connectiviteit

Werk samen rond duurzame brandstoffen zoals Sustainable Aviation Fuels (SAF’s) en waterstof

Voer een ruimtelijk beleid gericht op hinderbeperking

Maak de luchthavens beter bereikbaar

Organiseer één remote control tower voor alle luchthavens

Zet in op toekomstgerichte investeringen en ontwikkelingen

Stimuleer synergieën en aansluitingen voor Vlaamse regionale luchthavens

10. Zet in op innovatie en maak van luchthavens hubs en testsites voor nieuwe duurzame technologieën VOKA-NIEUWS ―

In je oud hout zit nieuw leven

Afval bestaat niet als we 100% recycleren. Gooi je afval dus niet weg, maar geef het door. Reken op Renewi om je restmateriaal om te zetten naar waardevolle grondstoffen en toepassingen voor nieuwe gebruikers. Vertrouw op ons om nog meer oplossingen te ontwikkelen voor andere fracties; of op maat van jouw specifieke vraag. Meer oplossingen, minder ontginning.

Beauty in tiles

Solar powered by

PV-installatie te Milmort 10400 Zonnepanelen

Samen circulair? Ontdek ons advies en onze service: • 0800 111 14 • renewi.com

Renewing Earth

ZET JE DEELNAME AAN DE BEDRIJVENCONTACTDAGEN

in the picture Neem je deel aan de Bedrijvencontactdagen, op 13 en 14 december? Dan kan je jouw deelname bekendmaken met een advertentie in de special Bedrijvencontactdagen van het magazine Ondernemers. Er zijn verschillende formaten mogelijk. De special wordt op 1 december verstuurd naar alle abonnees van Ondernemers én wordt verspreid op de beurs – je bereikt dus een extra groot publiek!

Meer info: sven.vanryckeghem@voka.be

“Wij maken mensen blij met kleur en textuur” 96% van de verven van Bevepe zijn op waterbasis Bij verfspecialist Bevepe in Brugge staat er geen stop op de innovatiestroom. Met textuurverven overstijgen ze de egale oppervlaktekleuren. Bovendien zijn nu al 96% van de verven die ze ontwikkelen oplosmiddelvrij. “Daarnaast zijn we als bedrijf energiepositief en in Gent lanceren we nu een project waarbij we lokale makers ondersteunen,” vertelt Yves Op de Beeck.

Bevepe ontwikkelt en produceert op het Brugse industrieterrein Blauwe Toren verven voor de 5 eigen Paintfactory-winkels – met Kortrijk als meest recente – en voor private labels in 15 landen, vooral in Europa, en met Canada, Singapore en China als geografische uitschieters. “Via partnerships ondersteunen we die private merken in de decoratieve verfindustrie in hun marktsegment. Bij Paintfactory kunnen dan weer particulieren en lokale professionele schilders terecht. Onze toekomstambitie is om hiermee in heel Vlaanderen voet aan de grond te krijgen.”

le verf met oplosmiddel meer hebben; we geloven dat dat technisch realiseerbaar is. Maar het blijft een evenwichtsoefening: materiaal verven zorgt ervoor dat het langer meegaat, en nóg langer als je schadelijke stoffen toevoegt. De vraag is hoe je stoffen in de verf op zo’n manier kunt vervangen dat ze niet schadelijk zijn en toch de duurzaamheid verhogen.”

“We willen tegen 2030 geen enkele verf met oplosmiddel meer hebben; we geloven dat dat technisch realiseerbaar is.”

Energiepositief Bevepe zet zich ook nog op andere vlakken in voor goede zaken. “In Brugge en Gent hebben we zonnepaneelparken. Daarmee heeft onze fabriek in Brugge al een overschot aan energie. Via een batterijpark en het nieuwe systeem van energiedelen kunnen we ook onze 5 winkels volledig op eigen stroom laten werken. We zijn niet alleen energieneutraal maar zelfs energiepositief. In Brugge kwam er ook een extra magazijn van 500 m2 bij en overdekten we de koer. Zo kunnen we de veiligheid van onze operaties waarborgen en veel

properder werken dan vroeger. Maar ook op ondernemerschap zetten we in. Onze Gentse winkelverantwoordelijke Nils heeft diverse lokale makers – met meubels, gordijnen, tafels – met ons als textuurspecialist samengebracht onder de noemer Studio by Paintfactory. Naambekendheid creëren kost tijd en geld. Wij steunen hen zodat ze verder kunnen springen dan ze zelf verwachten. Als het concept aanslaat, willen we het uitbreiden naar onze andere Paintfactory-vestigingen.” (SD - Foto MVN)

— YVES OP DE BEECK

www.bevepe.be

BEDRIJVEN ―

“We hebben het geluk om met kleur bij mensen emoties teweeg te brengen. Alles wat we doen, moet passen bij onze 4 kernwaarden: eerlijk, toegankelijk, deskundig en creatief. Wat dat laatste betreft, zijn we de laatste jaren naast kleur nog meer naar textuur gaan kijken. Een strand blijkt van dichtbij niet egaal beige te zijn, en ook een boom is niet monochroom groen. Door hun natuurlijke uitstraling en het ‘wolkerige’ effect brengen onze textuurverven rust. Ondertussen hebben we ze in een 30-tal kleuren, die matchen met de 169 kleuren uit onze Paintfactory Favo-collectie. Maar wie het over natuur heeft, denkt ook aan ecologie. In alles wat wij ontwikkelen houden we rekening met de wetgeving én met de Europese Green Deal, die ons verplicht actie te ondernemen om onze footprint te reduceren. We willen tegen 2030 geen enke-

Yves Op de Beeck (links).

“Blik op de toekomst” Stadsfestival WONDER verlegt de grenzen van verbeelding

Na een succesvolle derde editie met 5.000 bezoekers is WONDER dit jaar terug van 19 oktober tot 5 november. Met ruim 80 expo’s en activiteiten op meer dan 25 locaties in centrum Kortrijk, in samenwerking met meer dan 275 ontwerpers/kunstenaars en 45 bedrijven, belooft het een topeditie te worden.

BEDRIJVEN ―

Met WONDER Creativity Festival brengen Designregio Kortrijk en stad Kortrijk een ode aan de creativiteit en innovatieve ideeën van jong talent. Het daagt de grenzen van onze verbeelding uit en blikt vol vertrouwen vooruit naar de toekomst. Het festival geeft een forum aan inventieve geesten die opmerkelijke oplossingen bedenken voor de maatschappelijke uitdagingen waar we vandaag en in de toekomst voor staan. Het is op die manier een uniek platform waar werk, ideeën en projecten van zowel kunstenaars, ontwerpers, studenten, burgers als bedrijven, scholen en organisaties samenkomen en verbonden worden. WONDER zet aan tot reflectie en openheid van geest, en enthousiasmeert bezoekers om samen de toekomst gedurfd en kleurrijk vorm te geven.

Het kloppende hart van WONDER ligt in de Budafabriek. Onder de noemer ‘We Are The Next Generation’ brengt Designregio Kortrijk er de meest toonaangevende afstudeerprojecten van het voorbije jaar aan de Belgische ontwerpscholen samen. Met de expo ‘Eye on Design’ matchen Kortrijk Xpo en Designregio Kortrijk 10 deelnemende

bedrijven aan Design Nation (het exclusieve b2b-evenement voor professionals van 19 en 20 oktober in Kortrijk Xpo) met het werk van een inspirerende designer. De opleiding Industrieel Productontwerpen van Howest bestaat dit jaar 20 jaar en zal dit vieren met de expositie ‘INSIDE OUT’. Ze brengen een fragment industriële ontwerpgeschiedenis

Designregio Kortrijk en 7 bedrijven lanceren WONDER CLUB

tot leven aan de hand van producten van de bedrijven waar hun alumni werken of aan hebben meegewerkt.

wonderkortrijk.be

BEDRIJVEN ―

Publieke en private partners Het Kortrijkse stadscentrum vormt het decor voor de rest van het festival. Op een 30-tal locaties presenteren Belgische publieke en private partners er gratis expo’s, lezingen, workshops of evenementen die verbeelding en creativiteit via een scala aan disciplines in de meest brede zin vieren. Denk aan galeries, shops, bedrijven, maar ook enkele unieke locaties, zoals het Belfort of de verlaten feestzaal/hotel Dam71.

Aan het Belfort worden omstaanders ondergedompeld in een verwonderende, digitale ervaring van beeld en geluid, in samenwerking met collega UNESCO City of Design Geelong, Devine Howest en Urban Mapping. In Dam71 word je meegenomen langs werk van jonge artiesten met focus op circulariteit. Ook evenementieel is vanalles te beleven. Tijdens het tweede WONDER-weekend vindt bijvoorbeeld voor de allereerste keer het Kortrijk Art Weekend plaats, een initiatief van 20 privé- en publieke kunstorganisaties.

WONDER CLUB, zo heet het gloednieuwe samenwerkingsplatform tussen designbedrijven Allaert Aluminium, Joli, Modular, Novy, Umbrosa, Vincent Sheppard en Wever & Ducré. Met dat initiatief, geïnitieerd door Designregio Kortrijk, willen zij bruggen slaan naar elkaar voor kennis- en netwerkuitwisseling, maar vooral ook naar andere sectoren en doelgroepen (denk maar aan the next generation). Dit moet voor de Kortrijk UNESCO Design Region tot meer innovatie, inspiratie en talentaantrekking leiden.

Dataline versterkt EU-leiderspositie met Spaanse overname Met de overname van de Spaanse marktleider Palmart versterkt Dataline uit Loppem zijn leiderspositie in de Europese markt van ERP/MIS-software voor de print-industrie. “De meeste Europese concurrenten zijn te klein om de uitdagingen van de veranderende grafische industrie aan te kunnen. Het perspectief dat ik hen bied door die overnames, geeft hen vleugels”, vertelt Dirk Deroo.

Dirk Deroo richtte Dataline in 1997 op. “In 2017 hadden we met onze ERP-software reeds een marktaandeel van 65% in de grafische industrie in België en Nederland, maar een fusie- en consolidatiegolf verkleinde het aantal potentiële klanten. Gelukkig hebben onze klanten ons een technologische voorsprong opgedrongen en ons marktaandeel dreef ons richting de rest van Europa. Na een grondige Europese marktstudie bleek dat de ERP-software van de meeste concurrenten minder geëvolueerd was dan die van ons en dat ze die enkel verkochten in hun eigen land of regio. In een 5-tal jaar heb ik het Dataline-team opgeschaald van 25 naar 80 medewerkers. Onze marketing- en communicatieafdeling bestaat uit een 12-tal medewerkers die zich focussen op het evangeliseren, informeren en daarnaast ook het organiseren van alle internationale beurzen. Bedrijven die hierop reageren worden door onze

‘product specialisten’ onderzocht of er wel voldoende nood is aan een ERP-software. Door middel van onze eigen ontwikkelde MAS Audit software kunnen we voor elk bedrijf financieel exact aantonen hoeveel procent rendementsverhoging we kunnen garanderen.” “Software ontwikkelen is een kapitaalintensieve activiteit. Enerzijds moet je heel veel expertise in huis halen en anderzijds moet je voldoende bedrijven hebben die bereid zijn om met je software aan de slag te gaan. Veel van mijn Europese concurrenten zien het aantal klanten jaarlijks krimpen, waardoor er minder financiële middelen zijn om verder te ontwikkelen en medewerkers in dienst te houden. Wij hebben de omgekeerde beweging gemaakt en zijn blijven investeren in technologie en mensen. Op

die manier heeft Dataline een oneerlijk voordeel door schaalgrootte en expertise gecreëerd en zijn we het bedrijf geworden dat we vandaag zijn.” “Toen we al een behoorlijk marktaandeel hadden in Spanje, contacteerde ik mijn Spaanse concurrenten en de meesten waren bereid te onderhandelen over een overname. Palmart uit Valencia had 12 uitstekende medewerkers en heel wat expertise in huis. De keuze was dus snel gemaakt. Ook onze bestaande klanten worden nu in het Spaans ondersteund. Dit jaar volgen trouwens nog minimaal 2 overnames. Europa blijft onze focus want de Europese uitdagingen zijn vele malen interessanter dan die in Amerika of Azië.” (SD - Eigen foto) www.dataline.eu

Duurzaam Krasbestendig Kleurvast Uniforme laagdikte

‘METAVERSE FOR BUSINESS’

HOWEST West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

De manier waarop we zakendoen, verandert continu. De digitalisering is de laatste grote trend, die nu naar een andere dimensie doorgroeit dankzij de metaverse. Howest en Vlerick Business School bundelen de krachten om onder meer bedrijfsleiders en innovatiemanagers de ongebreidelde mogelijkheden van de metaverse te leren kennen tijdens een zesdaagse opleiding in het voorjaar van 2024.

Vlerick Business School geniet een sterke reputatie in de ontwikkeling van zakelijke vaardigheden bij professionals. Howest is dan weer een krachtige referentie in digitale technologieën. “We evolueren almaar nadrukkelijker naar de verdere ontwikkeling van de metaverse. Dat is een nieuwe digitale wereld, die een netwerk van digitale (3D-)omgevingen vormt waarin gebruikers via hun avatars kunnen leren, shoppen, gamen, evenementen bijwonen en dies meer”, stipuleert Kurt Callewaert, valorisatiemanager bij Howest. “Vlerick en wijzelf koesterden afzonderlijk plannen om hier opleidingen over aan te bieden, maar je kunt niet in alles de beste zijn.”

ten welke mogelijkheden dit kan bieden aan hun onderneming.” Mensen raakten door de jaren heen al sterk vertrouwd met online kopen, maar dat heeft sowieso zijn beperkingen. “In een webshop kan je wel producten aankopen, maar je mist beleving. De metaverse vangt dat op, want je kan als avatar de digitale omgeving (bijvoorbeeld een showroom) van een onderneming virtueel beter verkennen en via tokens aankopen doen. Tegelijk kunnen bedrijven de betrokkenheid van mensen bij hun merk of producten in de metaverse verhogen, bijvoorbeeld via loyaliteitsprogramma’s, door hen mee te laten oordelen over nieuwe collecties, enzovoort. JBC doet dat slim door zangeres Camille ook in de metaverse als hun uithangbord te gebruiken, wat de voeling van een jong publiek met hun bedrijf versterkt.”

“Ook mensen die weinig affiniteit met IT hebben, kunnen dankzij de opleiding de technologie achter de metaverse begrijpen.” — KURT CALLEWAERT De immersieve opleiding, gegeven door 6 experts van de Howest Academy en Vlerick Business School, reikt de deelnemers handvatten aan om de kracht van de metaverse en Web3 (een decentrale versie van het internet, nvdr) te leren kennen en die vervolgens binnen de schoot van hun onderneming toe te passen. (BVC - Foto Kurt) kurt.callewaert@howest.be

BEDRIJVEN ―

Theorie en praktijk Dus bundelen beide onderwijsinstellingen hun expertises voor een zesdaagse opleiding ‘Metaverse for Business’. “De bedoeling is om ondernemers, IT-specialisten, marketeers, productmanagers en andere leidinggevenden die op groei en transformatie gericht zijn, de mogelijkheden en beperkingen van de metaverse te leren kennen. Dat gebeurt tijdens een volledig Engelstalige opleiding, die deels in Gent en Kortrijk zal plaatsvinden. ’s Morgens organiseren we workshops rond het theoretische gedeelte, ’s namiddags gaan we heel praktijkgericht te werk. Zo kunnen ook mensen die weinig affiniteit met IT hebben, de technologie achter de metaverse begrijpen en inschat-

“Digitale beleving rond je merk vergroten”

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 12 focust op verantwoorde consumptie en productie. Er zijn 8 subdoelstellingen aan gekoppeld.

Deltagroep, een maatwerkbedrijf dat onder andere De Kringloopwinkel in Zuid-West-Vlaanderen en houtatelier Constructief omvat, ontwikkelde geefboxen die gemaakt kunnen worden van recuperatiehout. De geefboxen worden gebruikt om op diverse plekken zowel textiel als kleine goederen en elektro in te zamelen. Het idee voor de geefboxen ontstond binnen Herwin, de federatie van Vlaamse kringloopwinkels. Op die manier wil men bij retailers in de private sector extra inzamelpunten creëren. De federatie wilde daarvoor een systeem ontwerpen met voldoende zichtbaarheid, makkelijk in gebruik en passend bij het concept van duurzaamheid.

BEDRIJVEN ―

Omdat de Deltagroep met Constructief een goed draaiend atelier heeft waar meubelen worden gemaakt, stelde de Deltagroep zich kandidaat om het ontwerp te creëren. “Ons idee was ook onmiddellijk om een geefbox te maken uit recuperatiehout”, vertelt algemeen directeur Bart Vandenbussche. Constructief creëerde 3 verschillende geefboxen, 2 hoge en één lage. Die bestaan uit standaardformaten, zodat ze makkelijk in elkaar zijn te zetten. “Wij bieden de geefboxen aan aan andere kringloopwinkels. Zij krijgen een soort bouwpakket dat ze makkelijk in elkaar kunnen zetten. De boxen worden bijeengehouden met spanlinten”, aldus Vandenbussche.

BEDRIJFSCASE

Geefboxen van recuperatiehout Eén van de hoge boxen is voor klein gerei en elektro. De andere hoge box is voor textiel. Daar past een draadcontainer in. Die kan in en uit de box worden gereden. De lage geefbox is ook bedoeld om textiel in te zamelen en is iets kleiner. Bij private partners Er bestaat een versie in gewoon hout waarvan het ontwerp door andere kringloopwinkels kan worden opgevraagd om zelf te maken, maar de versies in recuperatiehout worden exclusief door de Deltagroep gemaakt. Constructief maakte al geefboxen voor verschillende andere Kringloopwinkels, zoals die van van de regio’s Oostende en Brugge. Idee is om de geefboxen vooral bij private partners te plaatsen. Zo plaatste De Kringloopwinkel al geefboxen bij de jeugdherberg in Kortrijk en bij de firma Globetrade op het Kennedypark. “Bedrijven kunnen permanent een box plaatsen, ofwel tijdelijk, bijvoorbeeld in het kader van een speciale inzamelactie”, vertelt Vandenbussche. Bij Globetrade was de actie alvast een succes. Daar werden in 2 maanden

tijd 2 boxen met klein gerief en 20 zakken met textiel gerecupereerd. Ook in het Ring Shopping Center wordt in het kader van duurzaamheidsacties af en toe een geefbox geplaatst. De Kringloopwinkels willen via een aparte coöperatieve vennootschap nog veel meer gaan samenwerken met commerciële bedrijven, op Vlaamse en Belgische schaal. “Ons doel is om meer en meer retailers aan te spreken om samen te werken. Er zijn winkels van Carrefour die al experimenteren met recuperatiestraten in hun winkels; dat willen we nog veel meer gaan stimuleren.” www.vzwconstructief.be www.deltagroep.be

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

www.apzi.be

Kustbeveiliging koppelen aan havenuitbreiding in zee Op hun gezamenlijke SEAposium rond de Kustvisie, spraken de private havengemeenschappen én de havenbesturen van Zeebrugge en Oostende klare taal. Alle neuzen staan in dezelfde richting om beveiliging tegen de zeespiegelstijging te koppelen aan verdere zeewaartse uitbreiding van de havens: “Daarmee beschermen we ook onze toekomstige welvaart.”

Apzi-Voka en Oostendse Havengemeenschap hielden voor het derde jaar op rij samen een SEAposium. Hoofdspreker was Alexander D’Hooghe, de coördinator van Kustvisie: het project van de Vlaamse overheid om de kustregio te wapenen tegen een zeespiegelstijging met 1, 2 of 3 meter tegen 2100. “We moeten voor de havens afwegingen maken tussen verschillende toekomstbeelden. Een stormvloedkering of een beschermende sluis heeft een grote impact op het scheepvaartverkeer. Het is bijvoorbeeld wenselijk dat de voorhaven van Zeebrugge voor het snelle ferryverkeer 24/7 een open toegang naar zee behoudt. De kaaien en terminals kunnen daarbij in ‘schillen’ verhoogd worden, naargelang de evolutie van de zeespiegelstijging. In Oostende denken we onder meer aan een nieuwe sluis of stormvloedkering in de huidige haventoegang, met daarvóór verlengde strekdammen.”

Verder in zee bouwen Apzi-Voka lanceerde eerder het idee om de maatregelen tegen de zeespiegelstijging

“Ook voor mij gaan Kustvisie en zeewaartse uitbreiding hand in hand”, stelde CEO

Namens Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters sprak kabinetsadviseur Wouter De Ruyter: “De minister legt de komende maanden aan de Vlaamse regering het ontwerp ‘strategisch beleidsplan Kustvisie’ voor. Daarin komen het gekozen voorkeursalternatief met een plan milieueffectenrapport (MER), een maatschappelijke kosten- en batenanalyse (MKBA) en de resultaten van alle studies. Dat is de eerste stap naar de juridische verankering van één kustbeschermingslint.” (RJ - Foto MVN)

HAVENNIEUWS ―

“Er valt geen tijd te verliezen, wegens de ongelofelijke traagheid om projecten te realiseren. Zo moet al in de eerste 6 jaar beslist worden over de meest dringende ingrepen tegen 2050 in Oostende. Want de eerste beslissing over de Oosterweelverbinding is straks 30 jaar oud en de nieuwe sluis in Zeebrugge wordt een traject van bijna 40 jaar.”

te koppelen aan een verdere zeewaartse uitbreiding van Zeebrugge. Tijdens het panelgesprek sloot voor het eerst ook Port of Antwerp-Bruges zich publiekelijk bij die mening aan. COO Rob Smeets. “Dat past in onze plannen om met futureproof investeringen in de voorhaven tegelijk het achterland te helpen beschermen. Concreet onderzoeken wij momenteel zelfs al de aanleg van een eiland als extra ruimte voor de energietransitie. Het lijkt me ook het best dat er één totaalplan komt voor het beveiligen van alle kust- en Scheldehavens.”

Dirk Declerck van Haven Oostende. “We bestuderen al 3 jaar een nieuwe terminal van 7 ha binnen de oostelijke strekdam. Die is nodig om de steeds grotere installatieschepen en onderdelen van de offshore windsector te ontvangen. Die terminal en mogelijk verdere zeewaartse uitbreiding kunnen ook dienen als tijdelijke ruimte tijdens het verhogen en ommuren van ons huidige havengebied.”

DE BLIK VAN ERGODÔME ERGONOMIE OP KANTOOR: KOST OF INVESTERING? Loont het om te investeren in de gezondheid, tevredenheid en gedrevenheid van je medewerkers? Absoluut. Vooruitstrevende bedrijven zien dit niet als een kostenpost, maar als een essentiële investering in hun meest waardevolle kapitaal: hun medewerkers. Dit vertaalt zich in een positieve impact op elk niveau: je werknemers, je teams, én je bedrijf.

1. MINDER ZIEKTEVERZUIM In Europa zijn rug- en nekklachten verantwoordelijk voor 49% van alle werkgerelateerde aandoeningen. Dit hoge percentage kan eenvoudig worden verlaagd door te investeren in ergonomie op de werkvloer. Een goede werkhouding vermindert rug- en nekklachten, wat resulteert in minder ziekteverzuim en lagere gezondheidskosten. Ook de economie heeft baat bij gezonde werknemers, aangezien ziekteverzuim de Europese Unie momenteel tot wel 2% van het BBP kost. (Bron: Europees Agentschap voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk)

2. MEER PRODUCTIVITEIT Studies tonen aan dat ergonomische werkplekken de productiviteit met maar liefst 15% kunnen verhogen. Voor een werknemer die jaarlijks voor € 50.000 aan waarde levert, betekent dit een extra toegevoegde waarde van € 7.500. Door te kiezen voor een dynamische werkomgeving met zit-sta-bureaus, ergonomische stoelen en andere hulpmiddelen, verhoog je niet alleen de tevredenheid en gezondheid van je werknemers, maar ook de winst van je bedrijf. (Bron: Robertson, M. M., Huang, Y. H., O’Neill, M. J., & Schleifer, L. M., 2008)

3. TEVREDEN WERKNEMERS Het is een kwestie van gezond verstand: als medewerkers voelen dat er om hun welzijn en comfort wordt gegeven, stijgt hun tevredenheid. Een comfortabele en doordacht ontworpen werkplek vermindert stress en bevordert het algemene welzijn. Blije werknemers zijn loyaler, melden zich minder vaak ziek en zijn meer betrokken bij het bedrijf. Het resultaat? Minder verloop en lagere wervingskosten. (Bron: Society for Human Resource Management)

Laat je inspireren in ons nieuw Experience Center Ergonomie meets technologie i.s.m. ConXion

P U B L I R E P O RTAG E

Brugs vastgoedkantoor opent kantoor in Marbella Dat Spaans vastgoed ontzettend populair is, is ook Chapter niet ontgaan. Chapter is het dochterbedrijf van Immo Francois dat gespecialiseerd is in exclusief vastgoed. Onder leiding van erkend makelaar Arjen Spittael zet het nu ook in Marbella zijn vastgoedactiviteiten verder. “Spanje is een concurrentiële markt, maar zeker in het luxesegment liggen er nog heel wat opportuniteiten. Met de intussen opgebouwde expertise binnen dit segment willen we een houvast zijn voor kopers en verkopers”, stelt CEO Dries François. Ruim 200.000 Belgen hebben reeds een vaste stek of tweede verblijf in het buitenland. Spanje is goed voor bijna 40% van de aankopen en steekt er als bestemming met kop en schouders bovenuit. Vooral de Costa Blanca is in trek, op de voet gevolgd door de Costa del Sol. Arjen Spittael, makelaar met ervaring in Spanje, zal voor Chapter zijn netwerk en zijn

kennis van de Spaanse wetgeving inzetten om kandidaatkopers te adviseren over alle facetten van het verkoop- en aankoopproces van een onroerend goed.” Chapter speelde al langer met het idee om zijn actieterrein uit te breiden, vertelt Dries François. “Dat de concurrentie groot is, weten we, maar we hebben natuurlijk wel een aantal troeven in handen waarmee we denken het verschil te kunnen maken. Onze hyperpersoonlijke aanpak bijvoorbeeld. Elk dossier is bij ons maatwerk, waarbij we met alle wensen van de klant rekening houden. We zijn ook zeer discreet en kunnen daarenboven rekenen op een ijzersterke marketingmachine. Ons eerste doel nu is de portefeuille verder uitbouwen en Chapter bekendmaken in de regio. Met de knowhow van Arjen, het brede netwerk en de professionaliteit die ons kenmerken, ben ik er alvast van overtuigd dat we snel in die missie zullen slagen”, aldus Dries François. www.chapter.be

Christiaens groeit verder dankzij overname denk IT IT-specialist Christiaens uit Zonnebeke heeft zich versterkt met de groep denk IT uit Roeselare. Hiermee is de overnamehonger van Christiaens nog niet gestild. Christiaens is al ruim 40 jaar actief als veelzijdig IT-specialist, voornamelijk met de configuratie van bedrijfsnetwerken en implementatie van ERP-software op basis van Microsoft-technologie. Christiaens bouwde in die 4 decennia aan een netwerk van ruim 600 klanten in voornamelijk West- en Oost-Vlaanderen, maar ook ver daarbuiten. In 2020 kwam investeringsmaatschappij Sofindev aan boord, met als doel de organische groei van de onderneming nog te versnellen via overnames. In 2021 werd zo de overname van Harmonize IT uit Gent gerealiseerd, specialist in ERP-oplossingen voor de chemiesector.

Het groeitraject van Christiaens is met deze overname nog niet afgerond. De groep bestudeert voortdurend mogelijke overname-opties, en kijkt nu bijvoorbeeld naar bedrijven die sterk zijn in CRM-oplossingen. (DV - Foto Kurt) www.christiaens.net www.denk-it.be

BEDRIJVEN ―

Dieter Haspeslagh, Kenny Casier, Marc, Olivier en Alexander Christiaens.

Met denk IT uit Roeselare wordt aan de groep nog een dienstverlenend IT-bedrijf toegevoegd. Het is actief sinds 2006. Oprichters en zaakvoerders Dieter Haspeslagh en Kenny Casier blijven operationeel aan boord en worden ook mede-aandeelhou-

ders van de volledige groep. “Met denk IT voegen we kennis en klanten toe op het vlak van IT-infrastructuur, security en cloud-opslag. Op deze manier vormen we samen een vrij complete IT-onderneming”, zegt marketing manager Joeri Rosseel. De volledige groep telt nu een 100-tal medewerkers, waarvan 60 bij Christiaens en 20 bij zowel denk IT als Harmonize IT. De verschillende entiteiten versterken elkaar en werken operationeel samen, maar blijven wel hun eigen locatie behouden. Om de groep een duidelijker gezicht te geven, wordt wel gewerkt aan een nieuwe gemeenschappelijke branding.

Belexa Advocaten

Behoedt u voor het herroepingsrecht! Een consument sloot een mondelinge overeenkomst met een onderneming met als voorwerp de renovatie van de elektrische installatie van zijn huis. Na volledige uitvoering van de werken, stuurde de onderneming de factuur naar de consument die – tot grote ontsteltenis van de onderneming in kwestie – weigerde over te gaan tot betaling van deze factuur en dit omdat de onderneming in kwestie de consument niet in kennis had gesteld van het wettelijke herroepingsrecht van 14 dagen. Maar kan dit wel?

Gezien de volledige uitvoering van de werken door de onderneming voorafgaand aan het inroepen van dit argument door de consument, was de onderneming van mening dat de overdragende onderneming – ondanks de herroeping door de consument – recht had op die betaling, ook al werd de consument niet in kennis gesteld van het herroepingsrecht. De uitsluiting van een dergelijk recht wegens niet-nakoming van de op de betrokken handelaar rustende informatieplicht vormt volgens de onderneming dan ook een “onevenredige sanctie” die in strijd is met de Europese richtlijn 2011/83.

ONDERNEMERS&CO ―

De rechter die werd geconfronteerd met deze argumentatie besloot het vraagstuk voor te leggen aan het Europees Hof van Justitie. De rechter was immers wel van mening dat de consument, volgens de ter omzetting van deze richtlijn vastgestelde bepalingen van het burgerlijk wetboek, geen kosten droeg met betrekking tot de vóór het verstrijken van de herroepingstermijn verrichte dienst zo de betrokken handelaar de consument niet op de hoogte had gebracht van zijn herroepingsrecht. Echter vroeg de rechter zich af of richtlijn 2011/83 elk recht van die handelaar op een “schadeloosstelling of vergoeding” uitsluit, ook wanneer die consument zijn herroepingsrecht pas heeft uitgeoefend nadat een buiten verkoopruimten gesloten overeenkomst reeds was uitgevoerd en hij aldus een meerwaarde heeft verkregen. Dit druist volgens de rechter mogelijk in tegen het beginsel van het verbod van ongerechtvaardigde verrijking, dat door het Hof is erkend als algemeen beginsel van Unierecht.

Het Europees Hof van Justitie deed op 17 mei 2023 uitspraak en bevestigde daarbij dat een consument wel degelijk is vrijgesteld van elke verplichting tot betaling voor diensten die ter uitvoering van een overeenkomst zijn verricht, wanneer deze overeenkomst buiten de verkoopruimten werd gesloten en de onderneming de consument niet heeft geïnformeerd over het herroepingsrecht, ook wanneer de klant zijn herroepingsrecht pas voor het eerst heeft uitgeoefend na de (volledige) uitvoering van de overeenkomst. Volgens het Hof bestaat het herroepingsrecht immers om de consument te beschermen tegen eventuele (psychologische) druk of een verrassingselement, die kunnen ontstaan wanneer een overeenkomst in deze context wordt afgesloten. Wat betreft de verhoging van het vermogen van de consument en het verbod op een verrijking zonder oorzaak, herinnert het Hof aan de doelstelling van de richtlijn: een hoog niveau van bescherming voor de consument. Deze bescherming zou in gevaar komen wanneer de consument na de herroeping van de overeenkomst nog onverwachte kosten zou moeten maken. Hoewel huidige casus zich in Duitsland afspeelde, loopt ook uw onderneming in België het risico om zware financiële gevolgen te dragen wanneer u dergelijk herroepingsrecht ‘vergeet’ mee te delen. We verwijzen hiervoor naar de verplichting onder artikel VI.64, 7° WER en de bepaling van art. VI.73 WER, die het herroepingsrecht enkel uitsluit in geval van dienstenovereenkomsten na volledige uitvoering van de dienst als de uitvoering is begonnen met de voorafgaande

uitdrukkelijke toestemming van de consument en mits de consument heeft erkend dat hij zijn herroepingsrecht verliest zodra de onderneming de overeenkomst volledig heeft uitgevoerd… We merken voor de volledigheid wel nog op dat er een gelijkaardige regeling geldt voor overeenkomsten op afstand gesloten, terwijl voor beide situaties er ook nog een beperking in de tijd is voor de consument om zich op het herroepingsrecht te herroepen wanneer dit nooit ter kennis werd gebracht.

Mathieu Malfait

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

Fiduciaire Godderis

Voordelen van alle aard van personenwagens en fietsen voor bestuurders van vennootschappen Over het voordeel alle aard voor het gebruik van een personenwagen of fiets door bestuurders van vennootschappen bestaan heel wat onduidelijkheden en misverstanden. Hierbij een opheldering én een overzicht van optimalisaties.

De bedrijfswagen Er is steeds een voordeel van alle aard in hoofde van de bestuurder voor het gebruik van een personenwagen wanneer er “persoonlijk gebruik” is van de bestuurder. Wat wordt nu verstaan onder persoonlijk gebruik?

• •

de zuivere privéverplaatsingen het woon-werkverkeer : de verplaatsingen van en naar de vaste werkplaats. Er is geen sprake van woon-werkverkeer wanneer de exploitatiezetel en de woonplaats van de bestuurder zich op hetzelfde adres bevinden. Wanneer de bestuurder zijn bedrijfswagen steeds op het bedrijf laat en zijn woon-werkverkeer met een privéwagen doet of met de fiets is er geen sprake van woon-werkverkeer.

Vaak wordt een privéwagen verhuurd aan de vennootschap, maar als met deze wagen toch privé wordt gereden door de bestuurder is dit geen oplossing om het voordeel van alle aard te vermijden in

2 factoren bepalen de grootte van het fiscaal voordeel van alle aard van een bedrijfswagen: de CO2-uitstoot van het voertuig en de aanschaffingsprijs van de wagen. Wat wanneer men met een fiscaal onvriendelijke wagen rijdt en toch de beroepsmatig gereden kilometers wil in kosten inbrengen in de vennootschap? Dan schaft men best de wagen privé aan en laat men de vennootschap de beroepsmatig gereden terugbetalen aan de bestuurder, aan de hand van de werkelijke kilometerkost inclusief de brandstof. Uiteraard moeten die verplaatsingen gedetailleerd worden verantwoord. Op die manier kan de bestuurder zich toch beroepsmatig verplaatsen in een mooi voertuig zonder een torenhoog voordeel aan alle aard te moeten betalen. Vergeet daarbij niet dat de verplaatsing woonwerkverkeer als een privé verplaatsing moet worden beschouwd. Tevens moeten we benadrukken dat de terugbetaling van de kosten van de vennootschap maandelijks verantwoord moet worden op de loonfiche van de bedrijfsleider. Zo wordt de verwerping van de terugbetaalde kost in de vennootschap vermeden, alsook een taxatie in hoofde van de bedrijfsleider of een taxatie als geheime commissielonen in de vennootschap. De bedrijfsfiets Het voordeel van alle aard is nihil wanneer aan de bedrijfsleider een bedrijfsfiets wordt ter beschikking gesteld onder bepaalde voorwaarden. De terbeschikkingstelling van een rijwiel of een speed pedelec en toebehoren, met inbegrip van de onderhouds- en stallingskosten, die

daadwerkelijk wordt gebruikt voor de verplaatsingen tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling is vrijgesteld van belasting als: • De bedrijfsfiets daadwerkelijk wordt gebruikt voor het woonwerkverkeer, maar het is niet vereist dat het volledige traject van woonwerkverkeer met de fiets wordt afgelegd. • De vrijstelling van het voordeel van alle aard gaat ook niet verloren wanneer de fiets daarnaast ook voor privéverplaatsingen wordt gebruikt, bijvoorbeeld in het weekend. • Wanneer de woonplaats van de bedrijfsleider en de exploitatievennootschap zich op hetzelfde adres bevinden is dit een probleem voor de vrijstelling van het voordeel van alle aard en moet er toch een voordeel worden aangerekend aan de bedrijfsleider voor het gebruik van de bedrijfsfiets. Francky Godderis, Fiduciaire Godderis

FIDUCIAIRE

GODDERIS

Filiaal Roeselare

Filiaal Staden

Zwaaikomstraat 3 C 8800 Roeselare T +32 (0)51/26 76 46

Sint-Jansstraat 85 8840 Staden T +32 (0)51/70 57 47

E info@f-godderis.be www.f-godderis.be

ONDERNEMERS&CO ―

Wanneer wordt een werkplaats beschouwd als een vaste plaats van tewerkstelling? Het standpunt van de Administratie is dat een plaats van tewerkstelling als vast wordt beschouwd wanneer een bestuurder gedurende het belastbaar tijdperk er minstens 40 dagen aanwezig is (al dan niet opeenvolgend). Hoe kan men bewijzen dat men geen persoonlijk gebruik heeft van een bedrijfswagen? Dit impliceert noch zuivere privéverplaatsingen doen met de bedrijfswagen, noch woon-werkverkeer hebben gereden. Door een volledig gedetailleerd logboek bij te houden van alle verplaatsingen met de bedrijfswagen of – nog beter – door de installatie van een track-and-trace systeem waarmee je alle verplaatsingen kunt staven naar de fiscus toe, heb je een onderbouwd dossier.

hoofde van de bestuurder. Zodra er een privégebruik is , bij manier van spreken slechts één kilometer, is het volledig jaarlijks wettelijk voordeel van alle aard verschuldigd door de bestuurder.

Een regionale nieuwszender? Tot begin jaren 90 was dat een ongekend fenomeen in het Belgische medialandschap. WTV en Focus brachten daar vanaf 1993 verandering in. Anno 2023 is het bedrijf uitgegroeid tot een sterk geapprecieerde mediaorganisatie, die innovatie omarmt. Met een gloednieuwe nieuwsstudio, website én app bakte het bedrijf de meest passende ‘verjaardagstaart’ voor de honderdduizenden kijkers en online surfers die via Focus-WTV het regionale nieuws consumeren.

REPORTAGE ―

“Preus lik 30 op 3 decennia streeknieuws en -programma’s” Focus-WTV viert verjaardag met verwennerij voor de kijker én surfer

Voka West-Vlaanderen neemt deel aan Bij de Zaak

Kjenta Vangampelaere, Bart Coopman en Ann-Sofie Sabbe.

Efficiëntiewinst 2002 was een grote mijlpaal in de geschiedenis van beide regionale zenders, die van-

“Door Focus en WTV te laten samengaan, werden we veel interessanter voor ondernemingen die hun publiciteit in heel West-Vlaanderen kunnen verspreiden.” — BART COOPMAN af dan op een centrale redactie in Roeselare de krachten bundelden. “Die schaalvergroting op provinciaal niveau bracht heel wat voordelen met zich mee. Zo was er een enorme efficiëntiewinst: waar we vroeger 2 cameraploegen naar pakweg Kortrijk-Club Brugge stuurden, moest dat er nu maar één meer zijn. Ook inzake het gebruik van nieuwsstudio’s en het verstandiger inzetten van mensen, maakten we veel progressie.” Onder meer dankzij nieuwe technologieën, waar de mediaorganisatie sinds een aantal jaren mee werkt, moest Focus-WTV nooit

inboeten op nabijheid. “Journalisten en/of cameraploegen konden van thuis uit naar de locatie van een nieuwsitem vertrekken en hoeven zich ook voor de redactievergadering niet meer te verplaatsen. Zelfs het monteren hoeft niet per se in onze gebouwen te gebeuren, maar kan perfect op de laptop. Op die manier kunnen journalisten dagelijks 2 in plaats van één nieuwsitem verslaan, waardoor ze hun passie nog meer kunnen botvieren.”

REPORTAGE ―

Dagelijks gemiddeld 286.000 televisiekijkers, 45.000 websitebezoekers en 160.000 volgers op sociale media: het zijn mooie cijfers voor de organisatie die in 1993 opstartte. “WTV was in februari van dat jaar de eerste West-Vlaamse televisiezender, Focus volgde een half jaar later”, verduidelijkt huidig hoofdredacteur Bart Coopman. “Op dat moment was het inheems televisieaanbod voor Vlamingen vrij beperkt: je had de zenders van de openbare omroep en VTM was nog vrij jong. 9 jaar lang werkten WTV (vanuit Kuurne) en Focus (Jabbeke) vrij onafhankelijk van elkaar, al werden bepaalde nieuwsitems wel uitgewisseld.”

In het programma Bij de Zaak gaat journalist Karl Vandenberghe op pad met uitspraken over onze economie en over wat leeft. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen levert dit najaar input over verschillende onderwerpen. We gaan in op hoe ver West-Vlaamse ondernemingen staan op het vlak van digitale transformatie, op opleiden als het nieuwe rekruteren, op het energievraagstuk, op de vraag of er voldoende ruimte is om te ondernemen,… Het wordt een boeiende combinatie van bedrijfsportretten, economische analyses en het standpunt en aanbod van Voka voor heel wat belangrijke vraagstukken bij onze bedrijven. Tot en met 21 november elke dinsdagavond te bekijken in de avondlus!

“Toen we tijdens de pandemie veel ‘in ons kot’ moesten blijven, is de interesse in wat er in de regio gebeurt weer gevoelig toegenomen.” — BART COOPMAN

Op 1 februari 1993 kon je om half zeven kijken naar de eerste uitzending van de West-Vlaamse Televisie Zuid. Presentator van dienst was Johan Persyn.

Ten derde plukte Focus-WTV ook commercieel de vruchten van de ‘fusie’. “Omdat we samen de hele provincie bedienen, werden we veel interessanter voor ondernemingen en organisaties die hun publiciteit via één televisiemedium in heel West-Vlaanderen kunnen verspreiden.” Bij de zaak Naast het dagelijkse algemene en sportnieuws, plaatst Focus-WTV ook al lang de schijnwerpers op economisch West-Vlaanderen. “We doen dat in onze nieuwsuitzendingen, maar hebben daarnaast een aantal programma’s die hier specifiek op inzoomen. West@work is daar een goed voorbeeld van: wie zoekt naar werk, professionele heroriëntatie of naar goeie tips voor bij het solliciteren, kan hier al jarenlang terecht. Mede dankzij partners als VDAB helpen we mensen om zich goed te presenteren bij een potentiële werkgever. Zeker door de enorme krapte op de WestVlaamse arbeidsmarkt, blijft dat programma erg actueel.”

REPORTAGE ―

Vrij nieuw is ‘Bij de zaak’. “Daarin probeert onze journalist Karl Vandenberghe te achterhalen in welke mate bepaalde uitspraken over onze economie kloppen. Vertelt die uitspraak de reële situatie? Wat zijn de cijfers? Hij stelt de vragen, gaat na hoe daaraan wordt gewerkt en wat daarrond gebeurt. Voor het programma is

Voka West-Vlaanderen één van onze partners. Met zulke programma’s kunnen we bepaalde zaken in de kijker zetten en vanuit West-Vlaamse hoek belichten.” Uiteraard was het ook bij Focus-WTV de voorbije 30 jaar niet louter rozengeur en maneschijn. “Van 2015 tot 2018 hadden we het moeilijker”, bekent Coopman. “De jaren voordien waren we sterk gegroeid en hadden we behoorlijk wat nieuwe mensen aangeworven, maar plots ging de verkoop van commerciële spotjes sterk achteruit. Dat kwam onder meer door de explosie van het aantal Vlaamse tv-zenders en de mogelijkheden om digitaal te kijken, en daarbij reclameboodschappen door te spoelen zonder te bekijken. We hebben onszelf moeten heruitvinden en deden dat onder meer via programma’s met partners: dankzij hun engagement kunnen we de programma’s maken en hen zo het ideale kader aanreiken om hun boodschap wereldkundig te maken. De cijfers bewijzen dat we weer in de lift zitten: commercieel scoren we 10% beter dan vorig jaar.” Mediaorganisatie Focus-WTV en de ondersteunende RMM (Regionale Media Maatschappij) zijn geëvolueerd van een regionale tv-zender naar een West-Vlaamse mediaorganisatie. “Dat is ook wat de Vlaamse overheid van ons verlangt. We zetten sterker dan ooit in op

het crossmediale verhaal. Uiteraard hebben we samen met ons team van circa 45 eigen mensen (aangevuld met freelancers van allerlei pluimage) de 30ste verjaardag gevierd, maar we investeerden vooral in oplossingen waar onze kijkers en surfers gelukkiger van worden. Zo zitten we sinds 3 oktober in een opgefriste nieuwsstudio, waar we ook al eens een gast kunnen ontvangen en live gaan met onze reporter ter plaatse. De studio straalt soberheid uit: in tijden waarin het voor mensen almaar lastiger wordt om de realiteit van fake news te onderscheiden, vinden we het essentieel om helder en duidelijk te zijn.” Tegelijk zijn ook de website én de app onder handen genomen. “Die ademen uiteraard dezelfde huisstijl en bieden daarnaast veel meer technische mogelijkheden. Zo zaten we vroeger voor de website eigenlijk vast aan een bepaalde structuur, nu kunnen we actuele thema’s uitgebreider én creatiever aanpakken.” Hét uithangbord van het jubileum zijn de 8 verjaardagsshows ‘Preus lik 30’, die telkens in een ander pittoresk West-Vlaams café worden opgenomen. “Ook daarmee willen we onze nabijheid benadrukken: de televisie komt naar je toe. Mensen zijn daar oprecht verwonderd én enthousiast over. Die nabijheid zal ook in de toekomst essentieel blijven: toen we tijdens de pandemie veel ‘in ons kot’ moesten blijven, is de interesse in wat er in de regio gebeurt weer gevoelig toegenomen. Dat blijft zo. Het is onze taak om dat nieuws op een moderne manier te brengen en gebruik te maken van alle (sociale) media waarmee de mensen vertrouwd zijn”, besluit Bart Coopman. (BVC – Foto’s Kurt)

Consultes ondersteunt bedrijven als duurzaamheidspartner “Kort op de bal spelen met gestructureerde aanpak” Verplichtingen inzake milieu, preventie, energie en andere duurzaamheidsthema’s zijn schering en inslag. De juiste invulling van die thema’s vergt een doordachte aanpak, met begeleiding van een gespecialiseerde partner. Consultes zorgt voor die passende ondersteuning en helpt klanten om inzake duurzaamheid nog een tandje bij te steken. “Hoe authentieker je identiteit, des te beter je reputatie bij werknemers, klanten en leveranciers”, weet Pascal Herman.

Consultes heeft pionierschap altijd omarmd. Toen Griet Buyck zich als industrieel ingenieur scheikunde begon te focussen op het ondersteunen van bedrijven inzake milieuthema’s, was dat op dat moment vrij nieuw. “Het was de start van de Vlarem-wetgeving”, herinnert ze zich. “We hebben ons daarin continu bijgeschoold, zodat we onze klanten altijd op de hoogte van de recentste wijzigingen konden houden. Vanaf 2011 zijn we, samen met onze vennoot Peggy Clerick, onze pijler voor preventie beginnen uitbouwen. Vaak vormen bepaalde verplichtingen voor ondernemingen de drijfveer om, vanuit idealistische overwegingen, nog een stap verder te gaan. “Bedrijfsleiders vragen zich niet langer louter af wat ze moéten doen, maar ook wat ze nog beter kunnen doen. Het besef groeit dat een dergelijke aanpak van milieu-, preventie-, energetische en algemene duurzaamheidsuitdagingen, ook commercieel en op marketingvlak zijn vruchten kan afwerpen”, pikt Peggy Clerick in.

Consultes profileert zich als dé deskundige partner die hen integraal begeleidt. “Onze service begint met een uitgebreide bevraging, die als nulmeting fungeert”, verklaart Pascal Herman. “Dat rapport brengt de situatie volledig in kaart, waarna de klant aan de slag kan met de meest prioritaire uitdagingen en de uitwerking van een aantal quick wins. Wij helpen hen met het uitwerken, implementeren of begeleiden van de nodige acties, gespreid over onze 4 kernactiviteiten: milieu, preventie, energie en duurzaamheid. Onze onafhankelijkheid is daarbij een enorme troef.” Vertrouwenspersoon Als duurzaamheidspartner biedt Consultes die begeleiding vanuit kantoren in Kortrijk, Gent en Antwerpen. “Als relatief kleine organisatie, met een 40-tal experts in alle duurzaamheidsdomeinen, kunnen we ons flexibel opstellen en snel schakelen. Door zelf fors in te zetten op een aangename werksfeer, blijven onze specialisten graag bij ons en groeien ze daardoor ook uit tot een vertrouwenspersoon voor onze klant. Dat bevordert de continuïteit bij onze klanten en geeft bedrijven het terechte gevoel dat wij hen maximaal ontzorgen.” Regelgeving lijkt voor veel kmo’s en grotere ondernemingen vaak een onontwarbaar kluwen. “Als ISO 9001-gecertificeerd bedrijf houden we van gestructureerd werken, een aanpak die we graag ook bij onze klanten toepassen. Zo scheppen we op vlak van milieu, energie, preventie en duurzaamheid orde in de chaos. Dat leidt tot een grote klantentevredenheid en -loyaliteit”, besluiten de 3 vennoten. (BVC - Foto Kurt) www.consultes.be

— PEGGY CLERICK

BEDRIJVEN ―

Pascal Herman, Griet Buyck en Peggy Clerick.

“Bedrijfsleiders vragen zich niet langer louter af wat ze moéten doen, maar ook wat ze nog beter kunnen doen.”

Johan Swinnen — InterWest

“Maatwerkbedrijven zijn de olie in de motor van de reguliere sector”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

De maatwerkbedrijven, vroeger beschutte werkplaatsen, hebben zichzelf met hun expertise à la carte ‘incontournabel’ gemaakt als toeleveranciers van de reguliere sector. West-Vlaanderen telt er 24, waaronder InterWest in de regio Veurne-Diksmuide. Johan Swinnen (51) leidt er sinds een jaar de dans, nadat hij bij de Amerikaanse multinational PepsiCo liefst 25 jaar de dienst uitmaakte op hoog niveau. De verandering van lucht doet een heel nieuwe wereld opengaan. “Een fascinerende wereld”, dixit Swinnen.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

U bent een nieuwkomer in de sector, maar dan wel eentje met pakken ervaring in managementposities. Mogen we even meekijken naar uw cv? “Ik ben afkomstig uit de Kempen, maar woon al van kindsbeen af in de regio Veurne, nadat mijn vader er benoemd werd als chirurg. Zelf ben ik bio-ingenieur, met daarna een opleiding bedrijfseconomie aan de KU Leuven. Mijn eerste beroepsstappen zette ik in Veurne bij Westimex, de zogenaamde Croky-fabriek van de groep United Biscuits. In 1998 nam het Amerikaanse PepsiCo die zaak over met hun merk Lays. De aanvankelijke twijfel sloeg bij de medewerkers snel over in nieuw geloof, want PepsiCo investeerde aan de lopende band. Zelf evolueerde ik van de ene functie na de andere, altijd op kader- en managementniveau. Na 5 jaar productiemanager te zijn geweest, was ik 15 jaar lang agro-aankoopmanager in de Benelux en West-Europa. Eind 2021 kreeg ik een voorstel om in de raad van bestuur te zetelen van InterWest. In 2022 werd via headhunting de zoektocht gestart naar een nieuwe algemeen directeur, die Dirk Adam zou kunnen opvolgen na zijn pensioen. Ik werd gepolst. Ik voelde dat ik op een tweesprong stond in mijn carrière. Ofwel bleef ik langer bij PepsiCo, met de eventuele mogelijkheid om uitgestuurd te worden naar het buitenland. Dat was niet meteen wat ik of mijn gezin (met 4 dochters) wilden. Ofwel zou ik de sprong wagen naar iets totaal anders. Het leek op een trein die voorbij kwam en stopte terwijl ik op het perron stond te wachten. En ik mocht erop springen.” Iedereen heeft zijn eigen manier van zaken aanpakken. Hoe zou u uw eigen stijl van managen omschrijven? “Het is altijd moeilijk om jezelf te beoordelen, en ik wil al zeker niet ‘stoefen’. Maar ik denk dat ik vooral een luisteraar ben, en niet meteen een tafelspringer. Denken vind ik belangrijker dan veel praten. Maar als het moet, verhef ik mijn stem, zelfs al zouden Joe Biden of Alexander De Croo voor mij staan. Ik heb bij PepsiCo het belang geleerd

INTERVIEW ―

van uitkomen voor mijn mening. Dat werd gestimuleerd in de bedrijfscultuur. Eén van de grote bazen zei me eens: ‘We kennen elkaar niet echt goed, maar ik bewonder uw grote authenticiteit’.” Van de reguliere sector naar de sector van de maatwerkbedrijven: het is een hele stap en een andere wereld. U bent nu een jaar aan de slag. Hoe verliep die switch? “Toegegeven, eenvoudig was dat toch niet. Ik heb wel het geluk gehad om nog één jaar te mogen opereren aan de zijde van mijn voorganger Dirk. Vergelijk dat maar met een 4 maal 100 meter, waarbij de stok wordt doorgegeven. De ene moet loslaten, de andere moet de stok grijpen. Zo heb ik het persoonlijk aangevoeld. Wat me hier is opgevallen, is dat de materie veel complexer is dan wat de buitenwereld wil geloven. Denk maar aan de subsidieregeling. Of aan het feit dat dit een sector is waar héél veel mensen aan de slag zijn, met zoveel verschillende achtergronden en thuissituaties. Dat alles zorgt er voor dat mijn verantwoordelijkheid ook danig groot is. Maar net dat maakt het ook zo uitdagend.” Wat zijn uw grote persoonlijke uitdagingen? “Het verheugt mij dat ik opnieuw kan samenwerken met het lokale netwerk in de regio Veurne. Na bijna 2 jaar thuiswerk door corona en veel videocalls voelt dat toch aan als een verademing. Een andere uitdaging ligt in het feit dat ik hier toch heel veel kan bijleren. Het zal misschien veel mensen verbazen, maar maatwerkbedrijven staan synoniem voor kenniseconomie. Ik kan met de hand op het hart zeggen dat ik hier al elke dag heb bijgeleerd.” Van waar komt InterWest in het verleden en waar moet het naar toe? “InterWest staat al sinds jaar en dag bekend als een bedrijf dat gespecialiseerd is in houtbewerking, verpakking en allerlei diensten zoals groenvoorziening, poetshulpen of schilderwerken. Die laatste activiteit is

“Volgens mij zijn de maatwerkbedrijven de olie in de motor van de reguliere bedrijven.”

booming in het b2b-gebeuren. Dat gezegd zijnde, moet InterWest om te beginnen absoluut werk maken van zijn naambekendheid. Wie ons kent, schat ons hoog in, maar te weinig bedrijven kennen ons. Vraag in Veurne op straat aan 100 mensen wat InterWest is en ruim de helft weet het niet. Dat moet veranderen. Verder zie ik het als een opdracht om de tewerkstelling (nu 518 mensen) op zijn minst te handhaven en liever nog uit te breiden. We zijn ambitieus en willen volgend jaar een nieuwe vleugel bijzetten. Finaal zie ik nog een derde opportuniteit voor InterWest: de enclavewerking (mensen met een beperking tot de arbeidsmarkt opwaarderen zodat ze in een begeleid team eenvoudige taken kunnen waarnemen binnen een regulier bedrijf) nog verder uitbreiden. Het is een prioritair werkpunt, omdat het de kern raakt van onze missie: onze doelgroep én onze klanten dienen, ter plaatse.” Wil u dat alles realiseren mits een stand alone of toch eerder in samenwerking met de collega’s binnen het netwerk van 4Werk (de overkoepelende WestVlaamse sectorfederatie)? Zou u bijvoorbeeld een tripartite zien zitten met de collega-bedrijven van Poperinge en Menen, die nu al nauw met elkaar samenwerken? “Binnen 4Werk doen we permanent aan overleg. Geen praatbarak, maar een dialoog met grote toegevoegde waarde. Samen nemen we bijvoorbeeld contact met de bevoegde overheden. Elk maatwerkbedrijf heeft zijn eigen expertise en sectorspecialisaties. Die proberen we via 4Werk verder te versterken, te gebruiken en te delen met elkaar. Het belang van 4Werk kan nooit genoeg onderlijnd worden. Maar een tripartite is nog niet aan de orde.” Hoe afhankelijk is deze sector van de overheidssubsidies? “Gemiddeld krijgen sommige bedrijven uit onze sector om en bij de 40% van hun budget via de overheid uitbetaald, om de afstand of beperking tot de ‘reguliere lat’ te compenseren. Dat gebeurt volgens strenge regels en controles die via de VDAB lopen. Mocht die enveloppe dalen, dan zouden we onze prijzen moeten verhogen, dat klopt. Maar de overheidssubsidie blijft voorlopig door de band vrij stabiel. Afgezien van die overheidsinsteek, is het absoluut zo dat onze eigen loonkosten de voorbije 2 jaren danig zijn gestegen. Sinds 2021 vonden er liefst 6 loonindexeringen plaats. En dan heb

ik het nog niet eens over de stijgende energieprijzen in diezelfde periode. We hebben dat bij onze prijsverhogingen altijd open gecommuniceerd aan onze klanten.” Kan u nog efficiëntiewinsten boeken? “Dat proberen we inderdaad, onder meer via meer automatisatie. Het gaat wel om automatisatie die het de mensen gemakkelijker maakt in hun job. Zo blijven we trouw aan onze missie, met name zoveel mogelijk mensen uit de doelgroep aan het werk houden. Het wordt ook vaak onderschat hoeveel R&D we in huis hebben. Door te investeren in technologie, proberen we met andere woorden meer omzet te halen met hetzelfde aantal mensen. In de reguliere sector wordt ook gestreefd naar meer omzet, maar daar gebeurt dat soms ten koste van jobs.” De maatwerkbedrijven zijn vaste toeleveranciers van de reguliere sector. Klopt de bewering dat reguliere bedrijven niet zonder de maatwerkbedrijven zouden kunnen? “Volgens mij zijn de maatwerkbedrijven de olie in de motor van de reguliere bedrijven. En u weet: zonder olie gaat geen enkele motor vooruit. Men is onze sector nog altijd aan het ontdekken en meer en meer aan het waarderen. We zorgen zelfs voor een volwaardig alternatief voor interimarbeid. Het wordt weinig gezegd, maar de maatwerkbedrijven zijn stuk voor stuk lerende organisaties, die zelfs semicomplexe opdrachten met een repetitief karakter moeiteloos aankunnen. Klantgericht zijn is key.”

Bill Gates ooit zei: ‘Elke organisatie moet de vraag stellen wie de grootste luieriken zijn aan boord.’ Want het zijn soms net die mensen die je moet bevragen, omdat ze vaak creatief zijn en met simpele oplossingen grote sprongen kunnen helpen maken. Maar te veel stress opleggen is nooit goed. Je moet de zaken bij voorkeur à la carte bekijken. Wat goed is voor de ene is daarom niet goed voor de andere en vice versa.” Ooit hoorden we een expert uit de sector zeggen dat dat het finale doel zou moeten zijn: zoveel mogelijk mensen met een beperking binnen de reguliere economie aan het werk krijgen. Akkoord? “Ik ben het eens met dat ideaal, maar ik ben ook een realist. De doelgroep die bij ons aan het werk is, heeft vooral nood aan kwalitatieve begeleiding. De vraag is of de reguliere sector in staat is om die te geven en die rol zelf op te nemen. Dat zou dan echt goed georganiseerd moeten worden. Een eerste stap wordt nu gezet met individueel maatwerk, waarbij de reguliere sector individuele maatwerkers zelf kan inzetten. Het bedrijf voorziet dan zelf begeleiding of kan een beroep doen op begeleidingserva-

ring van begeleiders uit maatwerkbedrijven. Een eerste proof of principle dus. Maar als ik zie hoeveel jongeren in de jeugdzorg zitten en hoe groot de noden daar zijn, dan komt er straks nog iets op ons af.” Tot slot: iedereen is op zoek naar zijn persoonlijk geluk, ook via de werksituatie om. Durft u te zeggen dat dit, wat geluksfactor betreft, ook een droomjob is? “Absoluut. Het is fantastisch vast te stellen dat mensen zich kunnen ontplooien en met een goed gevoel naar huis toe gaan. Ik merk elke dag ook veel dankbaarheid en bergen authenticiteit. Dat maakt het allemaal zo mooi. Ik kijk met voldoening terug op mijn periode bij PepsiCo, maar de sfeer was toch nog anders. Ik heb nu zelf ook al meermaals een stofjas of overall aangetrokken om het werk te doen dat onze mensen dagelijks voor elkaar krijgen. Je kan niet geloven welke reacties je daar op krijgt. ‘De baas? Het is een goeie’, zeggen ze dan. Heerlijk toch, dat gevoel. Je krijgt zoveel enthousiasme terug. Ik ga elke avond gelukkig naar huis, dat is een feit.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Hoe anders moet u in deze sector omgaan met medewerkers? Hoe ver kan je hen pushen in de wetenschap dat er ook een resultaatsverbintenis en een verwachtingspatroon leeft bij de klanten? “Ik denk dat het inhouse begint met een goede sensibilisering van de begeleiders. Transparante communicatie is absoluut essentieel: zij moeten goed weten wat we doen en waarom we het doen. Als de begeleiders mee zijn in het verhaal, kunnen ze zonder nodeloze druk uit te oefenen hun achterban bewegen tot meer. Ik heb nu al gemerkt dat een incentive in de vorm van een beloning wonderen kan doen. Ik geef een eenvoudig voorbeeld: af en toe een stukje taart serveren bij het behalen van een vooropgesteld resultaat doet wonderen. Soms moet ik ook denken aan wat

InterWest doet – met als insteek duurzame tewerkstelling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt – mee aan de campagne ‘Goede zaken doen’. Want ondernemen is meer dan omzet draaien. Ondernemingen gaan de uitdagingen van vandaag en morgen aan, met nieuwe oplossingen en met nieuwe kansen. Zo doen ze goede zaken, voor iedereen. Schrijf je ook in op www.voka.be/goedezaken!

“Familiale fundamenten helpen ons ook internationaal groeien” Sidem verlegt al 90 jaar grenzen met onderdelen voor de auto-industrie

Niet iedereen heeft het geluk 90 te mogen worden. Zeker voor ondernemingen is die mijlpaal geen sinecure. Bij Sidem, gevestigd in Gullegem, mogen ze wel zoveel kaarsjes op de verjaardagstaart uitblazen. Onder impuls van CEO Gwen Verfaillie blijft de fabrikant van stuur- en ophangingsonderdelen toonaangevend, wat zich onder meer vertaalt in langdurige samenwerkingen met distributeurs en industrieleiders wereldwijd.

De roots van Sidem bevinden zich in Groot-Brittannië, waar in 1933 Standard Link Innovation Limited het levenslicht zag. De vestiging in Hounslow was maar één jaar de zakelijke thuis van het bedrijf, dat vervolgens naar Antwerpen verhuisde en in groepen werd gesplitst. Sidem werd de naam van de verkoopgroep.

“Het was mijn vader Walter die 40 jaar geleden de zaak overnam”, verduidelijkt Gwen Verfaillie. “Als producent van stuur- en Internationaal ophangingsonderdelen bouwden we in de auBij Sidem werken in totaal 250 mensen. Vorig jaar tobranche een reputawas het bedrijf goed voor een omzet van 41 miljoen tie van betrouwbare euro. De komende jaren ligt de focus op groei in nieuwe partner op. Toen mijn internationale markten, zoals in de Verenigde Staten en vader in 2010 overleed, Latijns-Amerika. heb ik zijn taak over-

“De transitie in de autosector zien we als een mooie opportuniteit.” — GWEN VERFAILLIE

genomen. Dat familiale aspect is de rode draad doorheen onze onderneming. Het heeft ons geholpen om met distributeurs een constructieve band op te bouwen. Zij voelen onze continue focus op hoogwaardige service (gemiddeld serviceniveau van 98%, de hoogste score binnen de branche), premium kwaliteit en een grote klantentevredenheid.”

Nieuwe kaaimuren in Diksmuide en Veurne stimuleren binnenvaart In Diksmuide en Veurne hebben bedrijven voortaan makkelijker toegang tot de binnenvaart. In beide steden bouwden POM West-Vlaanderen en De Vlaamse Waterweg NV een openbare overslagkade. “Hiermee stimuleren we de modal shift van de weg naar de binnenvaart.”

De producten van Sidem zijn cruciaal voor de vervangingsmarkt van stuur- en ophangingsonderdelen. “Eigen productontwikkeling en -verbetering van een uitgebreid aanbod, de productie zelf, opslag en wereldwijde verzending: we doen alles zelf. We hebben in totaal 4 miljoen stuks van circa 9.000 referenties op voorraad liggen. Daarmee dekken we circa 95% van de integrale vervangingsmarkt af.” Standaardinstrument De autosector maakt een enorme transitie door, maar ook daarop is Sidem goed voorbereid. “Met het ruimste assortiment onderdelen voor elektrische wagens, zijn we eveneens de koploper. Die metamorfose binnen de sector zien we als een mooie opportuniteit om ook in nieuwe markten krachtig onze voetafdruk te blijven zetten. Het doet ons veel plezier dat belangrijke partners ons als de eerste keuze van OE-reserveonderdelen (originele onderdelen, nvdr) voor in Europa geproduceerde wagens beschouwen. Voor alles wat met sturing en ophanging te maken heeft, blijkt onze catalogus tot een standaardinstrument te zijn uitgegroeid.”

ROC Veurne ligt aan het bedrijventerrein tussen de Lovaart en de Vaartweg. ROC Diksmuide bevindt zich op het bedrijventerrein Heernisse aan de IJzer. Beide ROC’s bestaan uit een kaaimuur van 50 meter lang met daarachter een plateau van 325 m2. “Dankzij deze openbare kaaien kunnen nu ook bedrijven zonder eigen kade hun goederen in bulk of palletten vlot via de binnenvaart vervoeren. De opening van deze regionale overslagcentra is een belangrijke stap voorwaarts in de verduurzaming van goederenstromen vanuit de Westhoek”, zegt Jean de Bethune, voorzitter van POM West-Vlaanderen. Eerst in West-Vlaanderen Vaarwegenbeheerder de Vlaamse Waterweg NV werkt stap voor stap structurele knelpunten voor overslag van goederen via het water weg. “Deze ontwikkeling vormt een onderdeel van de Vlaamse strategie om ook de vaarmogelijkheden op onze kleinere waterwegen tot hun recht te laten komen. Dat goederentransport via deze kleinste vaarwegen een goed en duurzaam alternatief voor wegtransport is, werd al bewezen met de inzet van onbemande Watertrucks”, zegt Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters. De onbemande Watertrucks waren de jongste jaren een internationale primeur op het testtraject tussen Oostende, Nieuwpoort en Diksmuide. (RJ - Eigen foto)

Pascal Sticker, Chris Danckaerts, Lies Laridon, en Jean de Bethune. BEDRIJVEN ―

Een groot deel van de Sidem-productie is in Roemenië gevestigd. “Sinds we deze fabriek in 2001 hebben opgestart, is ze uitgegroeid tot een krachtige speler binnen onze groep. Het zegt alles dat veel medewerkers van het eerste uur er nog altijd aan de slag zijn. Door de aanzienlijke investeringen, onder meer in geautomatiseerde stroom- en assemblagelijnen en 120 CNC-machines, is deze vestiging één van de modernste in heel Roemenië geworden.” (BVC - Eigen foto’s) www.sidem.be

Hoewel de Westhoek een uitgebreid netwerk van kleine maar bevaarbare waterwegen telt, gebruiken de meeste bedrijven er bijna uitsluitend wegvervoer. Om het transport via het water te stimuleren, investeerden de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen en De Vlaamse Waterweg er in nieuwe regionale overslagcentra (ROC’s) in Veurne en Diksmuide.

DOSSIER

industriebouw

Onebim zet BIM in om projecten vlotter te laten verlopen DOSSIER ―

Lode Declerck en Nick Wostyn.

“Centraal aanspreekpunt voor het volledige bouwproces” Gericht werken met een 3D-bouwinformatiemodel (BIM) levert voor, tijdens en na het eigenlijke bouwproces immense voordelen op. Onebim zet daar sinds 3 jaar sterk op in. Vanuit Kortrijk begeleidt het team rond Lode Declerck en Nick Wostyn menig bouwproject in goede banen, wat het professionele leven van bouwheer, architect én aannemers een stuk plezanter maakt.

Onebim ontstond 3 jaar geleden als een spin-off van een studiebureau uit Kortrijk. Anno 2023 is het team rond zaakvoerder Lode Declerck en medevennoot Nick Wostyn al uitgegroeid tot 7 mensen. “Wij ontzorgen bouwheren en architecten van a tot z”, verduidelijkt Lode. “Als centraal aanspreekpunt voor het volledige bouwproces zijn we een druk gesolliciteerde partner voor bouwprojecten. Industriebouw, projectontwikkeling, ingrijpende renovaties en kmo-gebouwen horen daar zeker bij.” Lode heeft een voorgeschiedenis als stabiliteitsingenieur met een diepgewortelde kennis van de bouwsector. “Ons concept is uniek door de combinatie van BIM-kennis, technische knowhow en onze onafhankelijke aanpak.” Projectontwerp “Onze eerste dienstverlening is projectontwerp. Daarbij gaan we, vóór het indienen van de aanvraag voor een omgevingsvergunning, ontwerpen budgettair en technisch verifiëren en samen met de ontwerpers en de bouwheer zoeken naar het meest optimale ontwerp en concept. Na de omgevingsvergunning nemen we mee de leiding en werken we het ontwerp technisch uit tot een nauwgezet aanbeste-

Bij projectontwerp zijn de klanten van Onebim bouwheren en creatieve architecten. “Zij gebruiken ons als partner om hun projecten technisch uit te werken en om de complexe vraag naar BIM vanuit de bouwheer te helpen beantwoorden. Projectontwerp doen we vaak voor grotere projecten, vanaf 4 miljoen euro. De helft van onze projecten zijn renovatieprojecten waarbij we onze technische kennis maximaal kunnen benutten.” Procesmanagement “Met onze tweede dienst, procesmanagement, ondersteunen we bouwheren in hun proces van het bouwproject”, vult Nick Wostyn aan. “Dat doen we veelal voor industrieprojecten. Zo stellen we een afsprakenkader en standaardprocessen op. Vervolgens gaan we alle afzonderlijke modellen die door de verschillende bouwpartners zijn opgesteld, combineren en coördineren in één centraal model, om te bekijken welke conflicten er in de 3D-modellen optreden. Net voor het helpen oplossen van die conflicten, is onze kennis van deze sector cruciaal: we bundelen de conflicten en zoeken samen met de partners naar mogelijke oplossingen. Op die manier vermijd je heel wat problemen die leiden tot faalkosten en vertragingen.” “Daarnaast helpen we bij het vaststellen en verzamelen van alle cruciale data, en bij het gestructureerd verzamelen van plannen en documenten. Via as-built management bekijken we ook in hoeverre de uitgevoerde

Softwareprogramma Onebim was al in het eerste jaar rendabel. “Dat kon omdat we erin slaagden om concrete innovatie te vertalen naar diensten die voor bouwheren en architecten erg relevant zijn. Het pure tekenwerk is niet aan ons besteed, wij zijn meer een technisch bureau dat BIM gebruikt als meerwaarde, en niet omdat het moet. We zijn intussen volop bezig met het schrijven van een specifiek softwareprogramma voor ontwerpers, dat hen helpt bij het opmaken van onder meer bestekken en meetstaten.”

werken conform de BIM-modellen verlopen. Die procesbegeleiding zorgt ervoor dat projecten sneller en met minder faalkosten verlopen en is cruciaal bij complexere projecten, zoals industriebouw met veel installaties.” Bij procesmanagement zijn vooral bouwheren de Onebim-klant. “Wij staan vaak naast de projectcoördinator die zich richt op de controle over het naleven van het budget en de timing, terwijl wij ervoor zorgen dat alles ruimtelijk klopt. Hoe meer fouten je in de voorbereidende fase kunt uitsluiten, hoe beperkter het aantal verrekeningen én hoe minder een aannemer nog naar de werf moet terugkeren.” (BVC - Foto Kurt) www.onebim.team

DOSSIER ―

“We schrijven momenteel een eigen softwareprogramma dat ontwerpers helpt bij het opmaken van onder meer bestekken en meetstaten.”

dings- en uitvoeringsdossier. In uitvoering zorgen we ervoor dat het model maximaal wordt gebruikt door de aannemer, de ontwerper en de bouwheer voor de verdere opvolging van de werf.”

BRUCARGO WEST Zaventem

FLANDERS MAKE Kortrijk

TOTAALOPLOSSINGEN VOOR AL UW BOUWPROJECTEN

500

realisaties per jaar

250

werven in uitvoering

1.750

medewerkers

>75 jaar ervaring

STADSBADER Kanaalstraat 1 B-8530 Harelbeke +32 56 26 06 66 | info@stadsbader.com Volg ons op

STADSBADER.COM

PUBLIREPORTAGE

BOUWPARTNER MET EEN DUURZAAM KARAKTER De naam Stadsbader doet bij iedereen een belletje rinkelen. We denken spontaan aan infra- en wegenisprojecten, maar het multidisciplinaire familiebedrijf heeft nog veel meer in petto. Het realiseert indrukwekkende (complexe) bouwprojecten in België, Nederland en Noord-Frankrijk. “We hebben ervaring in het bouwen van distributiecentra, parkeergarages, kantoren en productiehallen, maar we zetten net zo goed scholen als woonzorgcentra en ziekenhuizen neer. Dankzij de gespecialiseerde kennis van staal én beton in eigen huis kunnen we de klant een aantal cruciale voordelen bieden”, verklaren Dries Herremans en Ivan Vinck (Directie Stadsbader Bouw).

PROACTIEF & FLEXIBEL Hoewel Stadsbader door de jaren heen een sterke organische groei heeft gekend, blijft het een familiale onderneming pur sang. “We houden van korte communicatielijnen en we handelen met een proactieve, flexibele en oplossingsgerichte mentaliteit. We beschikken over de nodige competenties om onze klant volledig te ontzorgen en we zetten de nodige daadkracht, kennis, ervaring én een goede interactie met alle spelers voorop.”

Ondernemingen en investeerders kunnen

Die meerwaarde wordt ook bij het werken

bij Stadsbader Bouw met zo goed als elke

in een bouwteam meteen duidelijk. “Wij

bouwvraag aankloppen. “We profileren

richten ons op projecten waarbij wij onze

ons graag als algemene aannemer met

ervaring en knowhow kunnen inzetten vanaf

een duurzaam karakter. We behartigen

het eerste ontwerp tot en met de realisatie

realisaties op green- en brownfields

op de bouwplaats. We engageren ons

en kunnen instaan voor het integrale

voor partnerships op lange termijn. Hoe

bouwproject: vanaf de afbraak-, gronden

vroeger we bij een project samen met de

de funderingswerken, over de wind- en

bouwheer, de architect en het studiebureau

waterdichte ruwbouw tot en met alle

aan tafel schuiven, des te groter is ook onze

technieken en afwerking”, onderstreept

toegevoegde waarde.”, verduidelijkt Ivan

Dries Herremans. “Aangezien we alle

Vinck.

kennis, ervaring én slagkracht in eigen huis hebben, zijn we in staat om een minutieuze

STAAL- EN BETONBOUW

planning op te stellen die we vervolgens ook

De bundeling van kennis en ervaring tussen

erg nauwkeurig respecteren.”

de verschillende divisies van Stadsbader Bouw, zorgt voor meer slagkracht. “Met onze vestiging in Harelbeke zijn we sterk verankerd in West-Vlaanderen, maar onze productie-units en hubs liggen geografisch goed verspreid en we beschikken over alle mogelijkheden om ook in Frankrijk, Nederland en Luxemburg projecten uit te voeren. Op die manier kunnen we de klant altijd bedienen via mensen uit de eigen regio en met kennis van de lokale aanpak.”

STADSBADER

Kanaalstraat 1 8530 Harelbeke info@stadsbader.com WWW.STADSBADER.COM

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge | www.valcke-prefab.be | +32 57 20 25 01 | info@valcke-prefab.be

Circulariteit belangrijk aandachtspunt in nieuwbouw Maatwerkbedrijf Footstep verhuist maatschappelijke zetel naar Pathoekeweg Vanaf 2024 beschikt Footstep letterlijk en figuurlijk over meer ademruimte. Dan neemt het Brugse maatwerkbedrijf de nieuwbouwvestiging in de Pathoekeweg in gebruik en wordt dat de nieuwe thuis van de industriële activiteiten: de fabricage van staaldraadproducten, het verpakken van non-food, mechanische en elektromontage, samen met alle ondersteunende diensten. “Zo ontstaat meer ruimte voor groei en tewerkstelling”, klinkt het tevreden bij algemeen directeur Guy Vanhoutte.

“Als maatwerkbedrijf zou je idealiter altijd een atelier op overschot moeten hebben voor potentiële nieuwe opdrachten”, verduidelijkt Guy Vanhoutte. “Die ruimte hebben we momenteel helemaal niet. Integendeel: in onze huidige locatie in Dreef ter Panne zitten onze diverse activiteiten al langer opeen geprangd. Die situatie is amper nog werkbaar en biedt geen groeipotentieel. We waren al een tijdje op zoek naar extra ruimte. Toen het perceel van 14.000 m² in de Pathoekeweg plots vrij kwam, viel alles in zijn plooi.” Duurzaam bouwen Sinds begin 2023 wordt er met man en macht gewerkt aan de nieuwbouw, met heel veel aandacht voor het circulaire aspect, waarvoor Footstep ook subsidies kreeg. “Bij de afbraak van het oude gebouw hebben we de materialen heel aandachtig gescheiden. We voerden onder meer asbesthoudende fracties af en verwijderden

gevaarlijke producten. Daarnaast is met een betonbreker liefst 5.000 m² beton vermalen, die opnieuw werd gebruikt als verharding voor de nieuwbouw.” Momenteel zijn aannemers in het nieuwe gebouw volop bezig met het voorzien van nutsleidingen voor onder meer elektriciteit, water en perslucht. “De energiebehoefte in de Pathoekeweg zal beduidend lager liggen dan in Dreef Ter Panne”, onderstreept Guy. “Onze huidige panden dateren nog uit de jaren 60 en zijn niet goed geïsoleerd. Op de nieuwe locatie zetten we ook op dat vlak een gigantische stap vooruit. Bovendien laten we zonnepanelen plaatsen voor de elektrische-energievoorziening.” “We verhuizen circa 25% van onze activiteiten naar de Pathoekeweg en dat biedt ons de mogelijkheid om een efficiëntere werking op Dreef ter Panne uit te bouwen. Daar blijven de activiteiten verpakken van droge

voeding; bottelen en pasteuriseren van vloeistoffen; mise-en-place voor horeca; de groen-, poets-, schilderdienst en externe teams, gevestigd. We krijgen meer mogelijkheden om verder te groeien en daardoor meer maatwerkers tewerk te stellen.” Ook in de nieuwbouw op de Pathoekeweg zet Footstep maximaal in op efficiëntie en logistieke optimalisatie. Het hoge magazijngebouw biedt plaats voor meer dan 2.500 palletten en beschikt over een verticaal opslagsysteem. Niet onbelangrijk: de nieuwe locatie beschikt over een busverbinding, wat cruciaal is voor de mobiliteit van het gros van de Footstep-medewerkers. “De zichtlocatie zal ongetwijfeld helpen om ons nog beter op de kaart te zetten, wat zal leiden tot de creatie van extra tewerkstelling. Uiteindelijk is en blijft dat de missie van onze organisatie”, besluit Guy Vanhoutte. (BVC)

“Bij de afbraak van het oude gebouw hebben we de materialen heel aandachtig gescheiden.” — GUY VANHOUTTE

DOSSIER ―

PUBLIREPORTAGE

“Herbestemming van oude (bedrijfs)sites is de toekomst”

Wil je jouw grond of site niet zomaar verkopen? Hoge nood opvangen

Die strategie is helemaal geënt op de beslissing van de overheid om geen greenfields meer aan te snijden als bedrijfsgrond. “In combinatie met de huidige schaarste aan gronden, betekent dit dat je automatisch bij al ontwikkelde sites terecht komt om de hoge nood aan nieuwe bedrijfsgebouwen te helpen opvangen. Vooral in centrumsteden en op belangrijke verkeersassen zoeken veel kmo’s locaties om hun groei te ondersteunen.” Bij de aankoop van nieuwe gronden gaat Hexagon

Onze aanpak? Die is integer, open en transparant. Meer dan te zeggen wat we doen,

altijd uit van een win-winaanpak. “Wij garanderen

bewijzen we ons vertrouwen met een snelle besluitvorming en een zorgeloos verkoopproces.

efficiënte en discrete afhandeling verkopers Want wanneer jij ons jouween pand of site verkoopt, focussen we meer dan voor anderen op een succesvol partnership dieen nieuwe deuren En waarbij onze gemeenschappelijke kunnen vanopent. hen zelfs de bodemsaneringsplicht doelen centraal staan. Stijn Eyckmans (Financieel directeur) en Jelle Vandendriessche (Directeur).

Park Apart in Zwevegem, Boxx in Kortrijk, Bedrijvenpark Tintersweghe in Blankenberge,…: het zijn maar enkele voorbeelden van recente realisaties van Hexagon. De specialist

overnemen. Vaak gaat het om bedrijfsleiders die hun zaak willen stopzetten of naar een andere locatie verhuizen.

Wij bekijken uitvoerig de stedenbouwkundige context, Projectgrond verkopen? alle technische en juridische aspecten om bestaande

Wil je jouw eigendom niet zomaar verkopen, maar wil je er samen met ons vooruitstrevende

sites een nieuwe bestemming te geven waar iedereen

projecten realiseren? Samen bekijken we alle reconversiemogelijkheden en vertellen we

trotsverrassingen. op is, zodat er weer volop nieuwe economische wat je kan verwachten. Zonder activiteiten kunnen ontluiken”, pikt CFO Stijn Eyckmans

in duurzaam bedrijfsvastgoed uit Roeselare wil zijn filosofie ook

in.

de komende jaren verder blijven uitdragen met projecten die een

www.hxgn.be

perfect voorbeeld zijn van groen en efficiënt ondernemen.

Zo vormde Hexagon de voormalige verpakkings- en stockageruimte van Vanmarcke in Kortrijk om tot Bedrijvenpark Boxx en een ‘built to suit’-project voor

Hexagon profileert zich sinds 2017 als een

sanitair- en HVAC-specialst Lieven Deneckere. Een25/08/2022 09:30

AD VOKA_210x297.indd 1

projectontwikkelaar die beschikbare ruimte doeltreffend invult met een maximaal aanbod aan faciliteiten. ”We focussen ons zowel op brownfields als op oude fabrieken en panden, en in- en uitbreidingsgronden van ondernemingen”, verduidelijkt bestuurder Jelle Vandendriessche. “We ontwikkelen

vroegere Bekaert-site in Zwevegem werd omgevormd tot kantoren en kmo-units, terwijl Bedrijvenpark Tintersweghe in Blankenberge (36 kmo-units en kantoren) het resultaat is van een PPS-project in samenwerking met WVI.

bedrijfsverzamelgebouwen (kmo-units, al dan niet

Hexagon

gecombineerd met kantoren) en projecten op maat. Ook

Ondernemerscentrum

een combinatie van wonen en werken, bijvoorbeeld met

Spanjestraat 141

een loft bovenop een loods, is perfect haalbaar.”

info@hxgn.be

051 79 77 18

8800 Roeselare

www.hxgn.be

Industriële Complexen Winkelcomplexen Logistieke ruimtes KMO-Gebouwen Kantoren

Kouter 3 I 9790 Wortegem-Petegem I +32 56 69 41 11 I info@willynaessens.be

www.willynaessens.be

“3D-modellen voor nieuwbouw én renovatie” Raes Construct stoomt zich klaar voor de toekomst Met een kleine 50 realisaties per jaar is Raes Construct een vaste waarde in de industriebouw in onze regio. Met Louis Raes staat de tweede generatie klaar, en ook met een verdere digitalisering maakt het bedrijf zich op voor de toekomst. De nieuwe gebouwen van Hercull in Marke, die onlangs werden opgeleverd, en van Re:Source in Wielsbeke tonen het kunnen van de groep.

Sinds 1998 leiden Lode Raes en zijn echtgenote Adelheid Syssauw hun onderneming. Lode Raes, een ingenieur van opleiding, had heel wat ervaring opgedaan in de sector van de industriebouw. Maar als telg uit een ondernemersfamilie stond het haast in de sterren geschreven dat hij op een dag zijn eigen weg zou gaan. Een kwarteeuw geleden begon hij met 4 arbeiders, één bediende en een handvol klanten. Na 25 jaar is Raes Construct een stevige kmo met ruim 20 arbeiders en een 10-tal bedienden. “We zijn van bij de start erg snel gegroeid”, vertelt Lode Raes. “Na een paar jaar hadden we al een 25 tot 30 realisaties per jaar, goed voor een omzet van 14 miljoen euro. Sindsdien zijn we alleen maar blijven groeien, tot het huidige niveau van een kleine 50 realisaties per jaar en een omzet van 30 miljoen. De gebouwen die we nu zetten zijn alsmaar groter en ingewikkelder dan in die beginjaren.” Uiteraard bouwt Raes Construct traditionele opslagloodsen, maar van bij het begin specialiseerde de bouwgroep zich ook in isotherme constructies voor de landbouw en de voedingsindustrie. Die loodsen worden gemaakt met sandwichisolatiepanelen. “Dat is een nichemarkt waar we sterk in staan. We zitten daarvoor natuurlijk in de goede regio: zowel in West-Vlaanderen als in Noord-Frankrijk is de agro-industrie heel sterk.” Om de Franse markt goed te kunnen bedienen, heeft Raes al lang een zetel in de buurt van Chartres. Lode en Louis Raes.

Raes Construct is een echte sleutel-op-dedeur-aannemer, die de afgelopen 15 jaar ook steeds sterker is geworden in de meer klassieke industriebouw. Raes kan zowel

staal-, hout- als betonconstructies leveren, en vaak een combinatie van beide. De isotherme constructies zijn nu ongeveer goed voor de helft van de constructies, de andere helft zijn meer traditionele loodsen en bijbehorende kantoren. Evolutie Lode Raes heeft de sector de afgelopen jaren zeker zien evolueren. “Er is nu nog meer overleg nodig tussen klant en bouwer. Maar anderzijds zijn wij wel hetzelfde gebleven, wat een grote verklaring is voor ons succes. We zijn een flexibel familiebedrijf dat timing en kwaliteit hoog in het vaandel draagt. Wij hebben in die 25 jaar ieder project tijdig opgeleverd, zelfs tijdens en net na de coronaperiode. Daarom ook dat bestaande klanten altijd bij ons terugkeren. Bijna de helft van onze realisaties zijn voor bestaande klanten”, aldus Lode Raes. Ook de digitalisering heeft het werk de afgelopen jaren sterk veranderd. De papieren plannen zijn vervangen door 3D-animaties op de computer, vertelt Louis Raes. Net als zijn vader is hij ingenieur. Ook hij heeft de passie voor het bouwen helemaal te pakken. Niet alleen nieuwe gebouwen worden eerst in een 3D-animatie gepresenteerd;

“We staan sterk in de nichemarkt van isotherme constructies voor de landbouw en de voedingsindustrie.” — LODE RAES

de techniek is ook erg handig bij renovaties. Dan wordt het gebouw eerst volledig ingescand, zodat er een 3D-model kan worden gemaakt. “Zo heb je geen verrassingen meer op de werf, alle afmetingen kloppen perfect”, aldus Louis Raes. De iets moeilijkere renovaties zijn een derde poot van Raes Construct, naast de isothermische constructies en de traditionele bedrijfsgebouwen. Een mooi voorbeeld van een renovatie realiseerde Raes eerder dit jaar bij Ardo in Ardooie. Daar werd de dakconstructie van een diepvriesloods eerst versterkt om er zonnepanelen op te kunnen plaatsen. Daarna werd een nieuw isotherm dak geplaatst. “Dat betekent een betere isolatie én groene energievoorziening”, aldus Louis Raes. Een andere recente realisatie is het gebouw van projectontwikkelaar Hercull in Marke. Voor de groep werden in 3 verschillende

fases 24 kmo-units gerealiseerd, samen goed voor 8.600 m² aan gebouwen. “Bij dat project werd een groot belang gehecht aan de mooie afwerking, het esthetische aspect van het bouwen. Daarvoor gebruikten we kwaliteitsvolle betonpanelen en Sonora bardageplaten”, vertelt Louis Raes. Een ander recent project waar de groep erg trots op is, is een gebouw van 4.000 m² voor Re:Source in Wielsbeke, waarin beton en staal werd gecombineerd. “Het gebouw is 18 meter hoog, wat uitzonderlijk is voor een productiebedrijf. Wegens de schaarste aan bouwgrond wordt steeds vaker op een kleine ruimte en in de hoogte gebouwd.” Daarom investeerde Raes recent in een bijkomende mobiele torenkraan waarmee tot 50 meter hoog kan worden gebouwd. (DV - Foto Kurt) www.raesconstruct.com

ORA, KOPMAN IN VEILIGHEID PREVENTIEADVISEURS MILIEU & ENERGIE

056 42 40 42 / info@oragroup.be

BRANDBEVEILIGING & EHBO VEILIGHEIDSOPLEIDINGEN

www.oragroup.be

Meer dan 60 jaar ervaring in betrouwbare en competitieve hijssystemen die het rendement van uw bedrijfsactiviteiten verhogen.

Kurt Deman

Lic. Ing. Bart Coghe

Ing. Matthieu Elebaut

Business manager

Sales & Project engineer

Ing. Benoit Veys Sales & Project engineer

Laat je adviseren door onze ervaren ingenieurs. Jouw project verdient de beste oplossingen. Vandaag, en in de toekomst. Meer weten? Surf naar deman.be/nl/tips of scan de QR code

DEMAN nv

ROLLEGEM-KAPELSESTRAAT 56

B-8880 SINT-ELOOIS-WINKEL

T +32 56 540 140

INFO@DEMAN.BE

WWW.DEMAN.BE

KURT DEMAN - DEMAN SMART OVERHEAD CRANES

Tips van de expert In elk industrieel gebouw zullen goederen verhandeld worden. Vroeg of laat. Groot of klein. Het is essentieel om de stroom van goederen zo goed mogelijk te definiëren en tools in het ontwerp te integreren. Op termijn zal het succes van jouw bouwproject hoofdzakelijk daarvan afhangen. Initieel verkeerde keuzes vallen duur uit. Kurt Deman van DEMAN Smart Overhead Cranes geeft alvast enkele tips.

1. Plan in 3D

Het terrein waarop je gaat bouwen wordt gemeten in vierkante meter. Eerste tip: denk in kubieke meter! De vloeroppervlakte kan dan wel geschikt zijn voor vrachtwagens en heftrucks, en voor transportkarren en -banden. Maar het wordt al snel krap op die vloer, want daar komen ook de machines, de werkplekken en de goederen in rekken of op de grond. Gebruik dan ook de ruimte daarboven. Verhandel de goederen zoveel mogelijk met hijstoestellen die geen vloeroppervlakte opeisen.

2. Kies voor flexibiliteit

De haak van een rolbrug bereikt zo’n 90% van de vloeroppervlakte. En dit zonder zelf één vierkante meter plaats in te nemen. Onder de rolbruggen kan je nog extra hijstoestellen voorzien en meer flexibiliteit creëren, met wandloopkranen, (half-)portaalkranen, zwenkkranen of lichte kraansystemen. Noem maar op… voor elke werkpost of opslagruimte is er wel een gepaste oplossing.

3. Veiligheid = prioritair

Het verhandelen van goederen houdt steeds enkele risico’s in. Kies je voor de geschikte hijskranen, dan kan je ergonomisch en perfect veilig alle lasten verplaatsen in de ruimte. Je kan ze ook zonder probleem roteren over een verticale of horizontale as. Aan 1, 2 of zelfs 4 haken, met of zonder behulp van klemmen, jukken, grijpers of magneetsystemen. De expert biedt de ideale oplossing, analyseert risico’s en focust op alle normen en veiligheidsvoorschriften… terwijl jij focust op jouw corebusiness.

4. Denk duurzaam

Moderne elektrische hijstoestellen stoten geen fijn stof en CO2 uit. Ze hebben een levensduur van meerdere decennia. Het gebruik van slimme frequentiesturingen optimaliseert het energieverbruik, reduceert de belasting van het netwerk en beperkt de onderhoudsbehoeften. En aan het einde van de lange rit is een hijstoestel prima recycleerbaar. Kortom: de beste keuze voor een circulaire economie.

5. Efficiëntie troef

Veilig + duurzaam = rem op efficiëntie? Integendeel! De innovatieve oplossingen maken jouw goederenstromen niet alleen veilig en duurzaam. Ook de efficiëntie wint erbij door hogere snelheden te combineren met minder slijtage en schadegevallen. Reken het zelf na: moderne hijstoestellen garanderen de laagste T.C.O.

6. Laat je adviseren

Neem advies aan van ervaren ingenieurs, nog voor de eerste spade in de grond gaat. Bepaal vooraf wat de optimale oplossingen zijn voor de goederenstromen. Ontwerp het gebouw met de juiste informatie voorhanden. Jouw project verdient de beste oplossingen. Vandaag, en in de toekomst.

BEKIJK HIER MEER TIPS

Nieuw hoofdkwartier voor TVH te Waregem: 13.000m² incl. kantoren showroom, restaurant en auditorium Bureau DBG – studie van architectuur , stabiliteit , interieur en omgeving – 15 koppig team – gevestigd in Kortrijk – bestudeert uw bouwproject in alle onafhankelijkheid – creëert voor de bouwheer het project dat technische en esthetische kwaliteit maximaal combineert met economie – actief in Belgie en Noord-Frankrijk - grote ervaring in diverse bedrijfsgebouwen: kantoren, showrooms, productiegebouwen, hoogstapelmagazijnen, sociale lokalen, omgevingsaanleg. Grote en talrijke referenties bij prominente bedrijven. www.bureaudbg.be

Sterk in prefab gevelelementen

Uw partner voor proactief en gericht advies.

GLADDE BETONWANDEN I UITGEWASSEN BETONWANDEN GEPROFILEERDE BETONWANDEN I VOLLE SILEXBETONPANELEN GEISOLEERDE SANDWICHPANELEN I VAKANTIEWONINGEN

www.axxi.be

Brugsesteenweg 513,

056 73 15 45

8520 Kuurne

info@axxi.be

HEERNISSE 11 n 8600 DIKSMUIDE T +32 (0)51 50 17 44 n F +32 (0)51 50 18 89 WWW.CONDECO.BE

“Sterk in complexe en fijne metaalconstructies” Bemepro blijft inzetten op familiaal karakter

Als onderdeel van de Groep Pauwels uit Rekkem en Menen heeft Bemepro zich de afgelopen jaren gespecialiseerd in fijne en complexe metaalconstructies voor de industriebouw, naast grotere prefab betonvolumes. “Ik zag in 2008 een markt voor prefab betonelementen en metaal. Nu zijn we actief in heel Vlaanderen”, zegt Mathias Depaepe.

Met niet meer dan enkele aangekochte matrijzen begon Mathias Depaepe in 2008 met Bemepro. Hij had net zijn middelbare studies bouwtechnieken afgerond en wilde absoluut gaan ondernemen, net zoals de rest van de familie. “Ik zag toen een markt voor prefab betonelementen en metaal, vandaar dat ik daarmee begon op kleine schaal.” Aardig meegenomen was dat Bemepro kon werken voor andere onderdelen van de Groep Pauwels, zoals Bouw & Renovatie. 15 jaar later is Bemepro uitgegroeid tot een stevige kmo met ruim 30 medewerkers en een omzet van 5,5 miljoen euro. Het grootste deel van de omzet, ruim 80%, komt ondertussen van klanten buiten de eigen groep. “Wij werken voor middelgrote en grote aannemers, al zitten er ook wat kleinere aannemers tussen. Ons werkgebied strekt zich uit over heel Vlaanderen. Ook in het Antwerpse en het Brusselse zijn we erg actief”, vertelt Mathias Depaepe.

“Als het moeilijk is, zetten we er graag onze tanden in.” — MATHIAS DEPAEPE

Bemepro staat voor beton- en metaalproductie. De 2 afdelingen hebben zich de afgelopen jaren iets anders ontwikkeld. “Bij metaal maken we niet de allergrootste of zwaarste constructies, maar hebben we ons net gespecialiseerd in fijne en complexe constructies. De speciale dingen. Als het

moeilijk is, dan zetten we er graag onze tanden in. Denk maar aan speciale trappentorens”, klinkt het. Voor de nieuwbouw van Howest in Brugge bouwde Bemepro een speciale dakconstructie met veel pieken en hoeken en kanten. “We hebben de expertise daarvoor langzaam maar zeker opgebouwd. Nu weten de klanten ons al makkelijker te vinden voor wat speciaal of moeilijk is.” Bij beton ging Bemepro net de andere kant uit. Daar ligt de focus net wel op grote elementen en stevige volumes. “Daar is ons concurrentieel voordeel dan weer de korte leveringstermijn. Dankzij een erg transparant en goed gestroomlijnd systeem voor de opvolging van projecten, kunnen wij ervoor zorgen dat een standaardbestelling binnen de 2 weken op de werf komt. Voor moeilijkere zaken duurt dat uiteraard iets langer.” (DV - Foto Kurt) www.bemepro.be

Familiaal

BEDRIJVEN ―

Waar Mathias Depaepe erg fier op is, is dat de volledige Groep Pauwels nog volledig in handen van de familie is, en dat het bedrijf dat familiale karakter ook uitstraalt. “Zowel met onze klanten als met de medewerkers willen we een goede band op lange termijn. Ik ben er erg blij mee dat de meeste van de medewerkers die ik sinds 2008 heb aangetrokken voor Bemepro nog steeds bij ons actief zijn. Goede mensen in het bedrijf houden, is voor ons erg belangrijk. Het is makkelijk om machines te kopen, maar je medewerkers zijn veel belangrijker.”

“Aanzienlijke aangroei van menselijk kapitaal” Construx wordt na overname van Duitse sectorgenoot wereldwijd marktleider

Een stevig uit de hand gelopen ondernemersdroom: zo zou je het verhaal dat Ward Demyttenaere en Anthony Jannes met Construx schrijven wel kunnen noemen. De fabrikant van bekistingssystemen en prefabmallen voor betonnen elementen uit Hulste maakte de voorbije jaren al een forse expansie door. Die groei krijgt nu nog een extra impuls met de overname van Weckenmann uit Duitsland.

Anthony Jannes en Ward Demyttenaere richtten Construx 20 jaar geleden op. De onderneming legt zich toe op de engineering, verkoop en verhuur van bekistingssystemen voor bouwbedrijven en fabrikanten van geprefabriceerde betonnen elementen. “Vorig jaar leverde dat een omzet van 40 miljoen euro op, die we realiseerden met 190 medewerkers. Naast 4 productiesites (2 in Hulste, 1 in het Nederlandse Maarsbergen, 1 in Boekarest) hebben we in eigen land ook 3 verhuurdepots. Alle aandelen zitten bij ons, evenwichtig verdeeld”, getuigt Ward Demyttenaere. Evolutie naar volledig aanbod Daar blijft het dus niet bij, want Construx wil een trendsetter blijven in de consoliderende markt van bekistingsfabrikanten. De overname van Weckenmann, het bedrijf van de gelijknamige familie dat integraal

in handen was van de broers Wolfgang en Hermann, weerspiegelt dat volledig. “Onze productenportfolio omvatte al eenvoudige mallen, bekistingen voor infrastructuurwerken, in-situ bekistingssystemen, complexe prefabmallen en -machines. Omloopsystemen en machines voor de geautomatiseerde fabricage van prefab betonnen elementen konden we tot dusver nog niet aanbieden. Met de overname van Weckenmann verandert dat en is ons assortiment in deze nichemarkt compleet.” Weckenmann bestaat sinds 1957. De voorbije jaren was het goed voor een gemiddelde omzet van 30 miljoen euro. De productie gebeurt volledig in 2 Duitse productie-ateliers, daarnaast is er nog een verkoopkantoor in India. “Hermann en Wolfgang vertegenwoordigen de tweede generatie. Anticiperend op de toekomst en rekening

Uw partner in automatische deuren & poorten

www.desatec.be

+32 (0)51 25 06 17

info@desatec.be

“De opstart van onze eigen paneelproductie in Roemenië heeft een versterkend effect op de groei gehad.”

houdend met de consolidatie binnen de markt, waren ze op zoek naar een overnemer. Die moest kunnen garanderen dat de werkgelegenheid, de missie én de waarden intact zouden blijven. Omdat die volledig in de lijn liggen van wat wij bij Construx belangrijk vinden, was dit echt een perfecte match,” vervolgt Anthony Jannes. Integratie Het behouden van de werkgelegenheid stond voor Construx trouwens buiten kijf. “Ook in dit segment vind je tegenwoordig erg moeilijk de juiste mensen, terwijl die absoluut onmisbaar zijn als je internationaal wil doorgroeien. Met de medewerkers van Weckenmann erbij, kunnen we nu rekenen op de kennis en ervaring van 335 mensen, die in 9 vestigingen actief zijn op een totale oppervlakte van 52.000 m².” Construx Weckenmann heeft sowieso nog groeipotentieel. Die expansiemogelijkheden zijn bij de afdeling Construx Rental zo mogelijk nog groter. “De opstart van onze eigen paneelproductie in Roemenië heeft een versterkend effect op de groei gehad. We hebben die unit gebouwd op eigen gronden. Ook hier was de prijs ondergeschikt aan de kans op het aanboren van extra menselijk kapitaal: er waren medewerkers beschikbaar aan wie we de relatief eenvoudige productie van panelen konden toevertrouwen. Tegenwoordig zou dat al een stuk moeilijker zijn: het is in Boekarest al even uitdagend om jonge mensen te vinden als hier bij ons. De oplossingen die we

daar maken, verhuren we in onze 3 eigen depots, maar ook via een Zwitsers en een Iers verhuurbedrijf waarin we participeren.” Door de overname van Weckenmann steunt Construx nu op 3 pijlers: Construx Infra (voor bouwbedrijven), Construx Weckenmann (voor prefabbetonbedrijven) en Construx Rental (verhuur en verkoop van standaard bekistingssystemen). “Met onze technische oplossingen en productiemethodes kunnen we klanten helpen om betonnen elementen veiliger, efficiënter, ergonomisch en vernieuwend te produceren”, besluit Anthony Jannes. (BVC - Foto Kurt) www.construx.eu

DOSSIER ―

Het Duitse en Belgische bedrijf zijn heel complementair. “Er is weinig overlap, zowel inzake productaanbod als in de markten waarin we actief zijn. De komende weken en maanden staan de integratie van de marketing en de sales op de agenda. Daarna kijken we naar synergieën in administratie, productie en engineering. Tegelijk kijken we uit naar de realisatie van een contract met een grote Canadese klant, waarvoor we elk apart een deel van de opdracht hadden binnen gehaald. De overname van Weckenmann stelt ons ook in staat om, samen met onze klanten, de prefabbedrijven van de toekomst gestalte te geven”, pikt Ward in.

Anthony Jannes en Ward Demyttenaere.

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

Always ahead

Nieuwe manager aan het roer Vanelek speelt in op snel veranderende elektriciteitsmarkt

Met Kristof Dupon aan het roer als nieuwe CEO wil Vanelek zich nog meer profileren als een adviseur voor kmo’s op het vlak van hun elektrische installaties. “Want met de overschakeling van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen wordt elektriciteit nog belangrijker”, klinkt het.

Vanelek is al enkele decennia een vaste waarde in West- en Oost-Vlaanderen als het gaat om industriële elektriciteitswerken. De broers Filip en Geert Vanoplinus, de derde generatie aan het hoofd van Vanelek, maakten vorig jaar een grote denkoefening over de toekomst van het bedrijf. Zij wilden daarbij het familiale karakter, de identiteit en eigenheid van een echte Vlaamse kmo zeker behouden, maar tegelijk wel volop inspelen op de mogelijkheden die de markt momenteel te bieden heeft. het gebruik van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen. “Door het toenemende elektriciteitsverbruik in de komende jaren is er sowieso al een groeimarkt. Maar daarnaast worden elektrische installaties steeds complexer en steeds belangrijker. Wij willen onze bestaande klanten en nieuwe klanten adviseren over welke installaties het beste zijn en hoe ze die kunnen aanpassen. Vroeger stak je bij wijze van spreken de stekker in het stopcontact en betaalde je op het eind van de maand de rekening. Nu worden kmo’s geconfronteerd met complexe netwerken en technische installaties, met de keuze tussen verschillende energiebronnen, met dynamische tarieven en met de mogelijkheden om zelf opgewekte energie op het netwerk te injecteren. Dat is vaak te complex om allemaal zelf uit te zoeken, vandaar dat wij hen daarbij willen adviseren en begeleiden”, vertelt Dupon.

Nieuwe kansen Dupon wil vooral inspelen op de nieuwe kansen die er komen door de omslag van

Over groeiprognoses wil Dupon zich niet uitspreken. “Daar hebben we ook geen cijfers of procenten opgeplakt, maar de

“Kmo’s worden geconfronteerd met complexe netwerken en technische installaties, de keuze tussen verschillende energiebronnen, dynamische tarieven,…” — KRISTOF DUPON

ambitie om verder te groeien is er zeker. De grootste uitdaging wordt daarbij wellicht het vinden van medewerkers, zowel elektriciens als ingenieurs en projectleiders. Wij houden dan ook nauw contact met de scholen in de regio, waarbij we ook stagiairs aan boord nemen. Voor mensen met affiniteit en passie voor elektriciteit of duurzame energietechnologie, biedt Vanelek een boeiende werkomgeving en prachtige uitdagingen.” (DV - Foto Kurt) www.vanelek.be

DOSSIER ―

In het najaar van 2022 kwam daarom de investeringsfirma Think2Act aan boord, een vennootschap van ervaren Vlaamse ondernemers die investeert in sterke kmo’s met groeipotentieel. In mei van dit jaar werd Kristof Dupon aangetrokken als nieuwe CEO om die groei waar te maken. Kristof Dupon is burgerlijk ingenieur automatisering met ook heel wat managementervaring. Hij werkte 10 jaar als manager bij grote bedrijven als proximus, Ericsson en Bombardier en was aan de slag bij az groeninge in Kortrijk, waar hij de technische afwerking van de eerste bouwfase aan de Kennedylaan in goede banen leidde. Daarna startte hij Building-IQ, een systeemintegrator in gebouwautomatisering, dat onderdeel werd van de EEG Group in Gullegem. Op zoek naar een nieuwe ondernemersuitdaging, bleek hij de geknipte man om te werken aan een nieuw verhaal bij Vanelek.

Dankzij een investering van 85 miljoen euro beschikt Cebeo, de Belgische marktleider in elektrodistributie, nu over een efficiënt en duurzaam distributiecentrum in Doornik. Architectenbureau AAVO Architects uit Moeskroen en Kortrijk tekende voor het ontwerp, en het werd gebouwd met Willy Naessens als hoofdaannemer.

Nieuw state-of-the-art distributiecentrum Cebeo geopend Realisatie van AAVO Architects en Willy Naessens Cebeo is een van origine Kortrijkse groep, die al in 1922 werd opgericht. De eeuweling heeft vandaag zijn hoofdzetel in Waregem en is een onderdeel van de Franse Sonepar Group, de wereldwijde leider in distributie van elektrotechnisch materiaal. Cebeo telt in België meer dan 1.100 medewerkers, verdeeld over 53 vestigingen. De groep heeft ook een eigen transportvloot voor de distributie en een sterk uitgebouwde webshop. Cebeo realiseerde afgelopen boekjaar een omzet van 800 miljoen euro.

DOSSIER ―

Het is daarmee de marktleider in de distributie van elektrotechnisch materiaal en aanverwante oplossingen voor bouwprofessionals. Cebeo kan meer dan 50.000 verschillende materialen leveren: kabels, netwerken, elektrisch materieel, alles voor verwarming, ventilatie en airco

(HVAC) tot zonnepanelen en laadpalen voor elektrische wagens. Het heeft ook experts in huis die bedrijven helpen bij projecten rond bijvoorbeeld verlichting en industriële automatisatie. Green & Smart De nadruk ligt steeds meer op duurzame en slimme oplossingen. Het gamma ‘Green & Smart’ zorgde de afgelopen jaren mee voor de groei van Cebeo, waardoor het bestaande distributiecentrum in Moeskroen niet meer voldeed. “Het magazijn was niet alleen te klein geworden. We wilden ook onze logistieke operaties meer stroomlijnen en automatiseren. Daarom was er behoefte aan een nieuw, groter en moderner distributiecentrum, dat we vanaf nul konden opbouwen”, aldus Danny Gotink, verantwoordelijke voor de supply chain bij Cebeo.

“Om onze logistieke operaties te stroomlijnen en automatiseren, was er behoefte aan een nieuw, groter en moderner distributiecentrum.” — DANNY GOTINK

Het nieuwe distributiecentrum moet niet alleen het werk bij Cebeo efficiënter maken. Ook de klanten moeten er volop van profiteren; zij kunnen voortaan nog sneller bediend worden op de werven zelf. Tegelijk reduceert Cebeo de uitstoot van CO2 door zowel de eigen ecologische voetafdruk te

Herbruikbare bakken

VP Supply Chain Danny Gotink en CEO Régis André.

open lucht voor kabels op bobijnen. Er zijn 32 laadkades voor vrachtwagens. beperken, maar ook door de installateurs en eindklanten nog meer energiezuinige oplossingen te kunnen aanbieden, zodat ook zij op hun beurt de uitstoot van C02 kunnen beperken.

DOSSIER ―

Verschillende zones Cebeo vond na een lange zoektocht in 2020 een terrein van 11,5 hectare op de industriezone Doornik West 3 in Blandain, vlakbij de kruising van de snelwegen E42 en E403. Het architectenbureau AAVO Architects uit Moeskroen en Kortrijk tekende voor het ontwerp, en het gebouw werd geplaatst met Willy Naessens als hoofdaannemer. Het eindresultaat is een gebouw met 55.000 m2 operationele ruimte op een oppervlakte van 40.000 m2. Het gebouw is 18 meter hoog en telt 32 laadkades. Ernaast is er nog eens 10.000 m2 aan opslagruimte in

In september werd het gebouw opgeleverd en namen ongeveer 250 medewerkers hun intrek in hun nieuwe werkplek. Het distributiecentrum is in verschillende zones opgedeeld, om sneller en efficiënter te kunnen werken. Zo is er een zone met palletten, een zogenaamde cable highbay of geautomatiseerde kabelzone en een geautomatiseerde zone voor kleingoed. Elke zone bevat bepaalde onderdelen en heeft dan ook andere bijzonderheden. “Voor de indeling hebben we samengewerkt met Knapp, een bureau dat is gespecialiseerd in geautomatiseerde oplossingen voor magazijnen. Samen hebben we de flow uitgetekend voor onze Order Storage and Retrieval-zone, de zogenaamde OSR, een volledig geautomatiseerd opslag- en transportsysteem”, vertelt Danny Gotink. Een operator kan nu de bestellingen ingeven in

Het nieuwe distributiecentrum brengt nog een belangrijke verandering met zich mee. Cebeo zal aan zijn andere filialen en aan klanten alleen nog leveren met herbruikbare bakken uit gerecycleerd plastic, ook al is dat soms iets minder makkelijk dan de traditionele kartonnen dozen. “Met die herbruikbare plastic bakken sparen we jaarlijks ongeveer een miljoen aan kartonnen verpakkingen uit. Het is één van de maatregelen waarmee we onze ambitie onderstrepen om een leider te zijn in duurzame transitie. Alles samen bewijst dit nieuwe distributiecentrum in Blandain dat groei en duurzaamheid in onze sector wel degelijk hand in hand kunnen gaan”, zegt Régis André, de CEO van Cebeo.

een gebruiksvriendelijk systeem. Vervolgens is het de automaat die de bestelling opzoekt en via een shuttlesysteem naar de operator brengt. Het systeem is snel en gebruiksvriendelijk, minder belastend voor de medewerkers en zorgt voor veiligere werkomstandigheden. Ongeveer 70% van de bestellingen kan met dit nieuwe systeem worden afgehandeld. BREEAM Niet alleen bij de producten die worden verdeeld ligt de nadruk steeds meer op duurzaamheid, ook bij de bouw van het centrum werd hiermee volop rekening

gehouden. De ontwerpers mikken op het ‘excellent’-keurmerk volgens de BREEAM-certificatie, de wereldwijd toegepaste beoordelingsmethode voor de duurzaamheid van gebouwen. Het is na ‘outstanding’ de hoogste score die kan behaald worden, en sowieso een zeer hoge standaard voor een logistiek gebouw. “Het is onze ambitie om te streven naar energieneutraliteit. Het gebouw wordt gekoeld en verwarmd via een systeem van geothermie en warmtepompen. Op het dak komt nog een installatie met 7.000 zonnepanelen voor de energievoorziening”, aldus Danny Gotink. Ook rond het gebouw is aandacht

voor duurzaamheid. Er komen groenzones met meer dan 500 bomen en tal van ingrepen die de biodiversiteit van de zone moeten stimuleren. Daarnaast voorziet Cebeo ook heel wat laadinfrastructuur voor elektrische wagens. “Dat is nodig omdat we onze vloot van wegen en trucks in de nabije toekomst nog verder willen vergroenen”, aldus Gotink. (DV - Eigen foto’s) www.cebeo.be

Fabrikant en leverancier van Fabrikant en leverancier • betonnen prefabkelders Fabrikant Fabrikant Fabrikant en leverancier en en leverancier van van van •leverancier betonnen prefabkelders

regenwateren prefabkelders septische putten • betonnen • •betonnen •prefabkelders betonnen prefabkelders • regenwateren septische pu olie- •en benzineafscheiders • regenwater• •regenwaterregenwateren septische en septische en putten septische puttenputten • olieen benzineafscheiders huishoudelijke waterzuiveringen • olie-• •olieen benzineafscheiders en • oliebenzineafscheiders en •benzineafscheiders huishoudelijke waterzuiverin • huishoudelijke • huishoudelijke • huishoudelijke waterzuiveringen waterzuiveringen waterzuiveringen Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk

Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 D T 056 71 16 61 — F 056 70Vromant 58 94 —nv info@vromant.be Vromant nv Vromant Vromant nv — Paanderstraat nvVromant — Paanderstraat nv 35 —056 — Paanderstraat 8540 3516 —Deerlijk 8540 Deerlijk — 8540 T 71 61 — 35 F 056 70 58Deerlijk 94 — info@vro www.vromant.be Paanderstraat 359470 •—588540 Deerlijk Vromant Vromant nv Vromant nv nv T 056 71 T 056 16 61 71 — 16T F61 056 —71 70 F 056 16 58 61 F info@vromant.be 94 056 —70 info@vromant.be 58 94www.vromant.be — info@vromant.be

Paanderstraat T 056 71www.vromant.be 16 61 • F 056 70 5835 94 • 8540 Deerl www.vromant.be www.vromant.be Paanderstraat Paanderstraat Paanderstraat 35 • 35 8540 • 8540 Deerlijk 35 • Deerlijk 8540 T 056 71 16 61 • Deerlijk F 056 70 58 9 info@vromant.be • www.vromant.be T 056 71 16• F61 •info@vromant.be F 056 58 94 T 056 71 16 T 61 056 71 056 16 70 6158 •70 F 94 056 70 58 94 • www.vromant. info@vromant.be • www.vromant.be info@vromant.be info@vromant.be • www.vromant.be • www.vromant.be

“Door kleine verbeteringen meer doen met zelfde aantal mensen” mact laat onbenut potentieel in productieprocessen beter renderen Hoe verlopen onze productieprocessen? Wat kan er beter? Het zijn vragen die spontaan opborrelen bij bedrijfsleiders die de moeite doen om eens op hun werkvloer te kijken hoe alles daar verloopt. Vaak stellen ze dan vast dat één en ander best wel efficiënter kan. “Meer positieve interactie met de mensen op de werkvloer kan tot onverwachte verbeteringen leiden”, aldus Tom Lefere van mact uit Roeselare.

Als er een West-Vlaams woordenboek zou bestaan, betekent ‘mact’ zoveel als ‘maak het’, of ‘zorg dat het in orde komt’. Tom Lefere maakte 2 jaar geleden een businessmodel van die aanpak. Niets te vroeg, zo blijkt. “Veel productiebedrijven klagen over uitstroom: deels door pensionering, deels door ontevreden medewerkers. De krapte op de arbeidsmarkt maakt die frustratie alleen maar groter. Net daarom zou het eigenlijk overal een prioriteit moeten zijn om de band met elke medewerker aan te halen, zodat je ziet wat er leeft én wat er beter kan.” Kleine verbeteringen Dat optimalisatiepotentieel is zeker aanwezig. Kleine verbeteringen, vaak voorgesteld

door mensen die dagelijks als operator in de weer zijn, kunnen tot 20% efficiëntiewinst leiden. “Alleen is het erg moeilijk voor interne medewerkers om zich daarmee bezig te houden. Productieverantwoordelijken zijn dermate met de dagelijkse operationele beslommeringen bezig, dat ze onvoldoende zien wat er op elke werkpost gebeurt. Als je dan met die mensen gaat praten over hoe het gaat, hoor je vaak de verzuchting: ‘het is hier altijd wel iets’. Het komt eropaan om dat ‘iets’ te benoemen en te kwantificeren.” In familiale productiebedrijven leggen ze de vinger sneller op de wonde, omdat de nieuwe generatie vaak met een functie op de werkvloer begint om het bedrijf beter te leren kennen, of omdat de ‘patron’ af en toe zijn ronde doet. “In het ideale geval ga je dan naar een medewerker, vraag je die persoon vriendelijk hoe het gaat en hou je alles enkele minuten in de gaten, terwijl je opvallende zaken opschrijft. Een aanvallende ingesteldheid is uit den boze, zelfs al zie je toestanden à la MacGyver (hoofdpersoon uit een voormalige fictiereeks die elk probleem als een handige Harry oploste, nvdr): vaak kiezen mensen voor een onorthodox lijkende aanpak, omdat ze niet over de juiste middelen beschikken en dan maar hun plan trekken met wat ze hebben.”

Tom Lefere.

www.mact.be

DOSSIER ―

De band met de productiemedewerkers aanhalen, zelf of met behulp van mact, is dan ook een heel goed idee. “Vaak schrijft men een nieuwe vacature uit vanuit de overtuiging dat er volk te kort is, maar als je 5 mensen 20% efficiënter laat werken, heb je die extra kracht vermoedelijk niet nodig. Door de mensen op de werkvloer zelf te motiveren om verbeteringen voor te stellen én die indien mogelijk door te voeren, verhoogt hun betrokkenheid bij het bedrijf sterk en is de kans op verloop kleiner. Dat is meteen wat het mact-team ook doet, naast het organiseren van opleidingen om continue verbeteringen op de werkvloer te bevorderen”, besluit Tom. (BVC - Foto Kurt)

Graanverwerkend bedrijf Maselis nam voor het eerst deel aan de Open Bedrijvendag en mocht meteen meer dan 2.500 bezoekers ontvangen om te tonen dat achter de alom gekende facade van het gebouw aan de Kaaistraat in Roeselare een hypermodern bedrijf verscholen zit.

Voka Open Bedrijvendag De eerste zondag van oktober staat gelijk aan Voka Open Bedrijvendag! Meer dan 500.000 bezoekers trokken naar een van de deelnemende ondernemingen en zagen dat het goed was. Heel wat Voka-collega’s gingen op pad om al onze deelnemende lidbedrijven te bezoeken.

Bij SSA Archery, groothandel in boogsport en outdoor artikelen in Oostende, konden deelnemers niet alleen kennismaken met hun indrukwekkend nieuwbouw magazijn, maar was er ook tijd en ruimte voor actie. Deze verborgen parel is een derde generatie familiebedrijf met meer dan 60 jaar ervaring en een echte wereldspeler in zijn niche.

Ingenix nam als 1 van de 12 Tieltse bedrijven deel in het Hart van de Tieltse Hotspot. Een team van Ingenauten nam bezoekers mee op een ware ruimtereis doorheen hun software op maat oplossingen.

Te gast bij Alstom Op dinsdag 3 oktober waren we te gast bij Alstom in Brugge. Het bedrijf is de leidende leverancier van treinen, signalisatie en treindiensten, met 2 kenniscentra in Charleroi en een grote productievestiging in Brugge. We kregen er een blik achter de schermen van dit unieke bedrijf dat met zijn innovatieve oplossingen bijdraagt tot een moderne en duurzame mobiliteit.

Lerend netwerk hr Haven Zeebrugge-Oostende De kick-off van het lerend netwerk hr – Haven ZeebruggeOostende vond plaats op donderdag 5 oktober. Hrverantwoordelijken en -managers uit de West-Vlaamse havenwereld komen in dit lerend netwerk samen om operationele hr-expertise uit te wisselen. Wat volgt er nog voor de 17 deelnemers? Naast 6 inhoudelijke sessies staan er ook 2 collectieve events (nieuwjaarsreceptie Apzi-Voka 2024 & Lentereceptie Apzi-Voka 2024) op de planning. Netwerkopportuniteiten genoeg!

Bouw- en vastgoedcommunity

PROSIT ―

De bouwen vastgoedcommunity bezocht op donderdag 28 september de Sint-Jozefskerk in Roeselare. Een mooi voorbeeld van een herbestemmingsproject, uitgevoerd door 3ARCHITECTEN. In het koor werd het architectenbureau ondergebracht en het schip werd omgebouwd tot een functionele ruimte voor socio-culturele activiteiten. Ook de omgeving van de kerk werd aangepakt met een nieuw circulatieplan, de aanleg van bloemenweides en wadi’s, petanquevelden en openbare picknickbanken.

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

NIET TE MISSEN Family Business Happening Voka West-Vlaanderen nodigt alle familiebedrijven uit voor de 11de editie van de Family Business Happening op donderdag 26 oktober, met als centrale thema: ‘Hoe kan je als familiebedrijf relevant blijven in sterk veranderende tijden?’ Op dit event voor én door familiebedrijven mag je inspirerende getuigenissen en heel wat boeiende ontmoetingen verwachten. Deelname aan de Family Business Happening is gratis en exclusief voorbehouden voor zaakvoerders/eigenaars van familiebedrijven en hun opvolgers. Meer info: Matthias Derycke, matthias.derycke@voka.be, 0472 33 06 61

Boekvoorstelling Bart Van Craeynest: België kan beter Gaat ons land straks failliet? Zal er binnen 50 jaar nog geld zijn voor de pensioenen? Neemt AI straks al onze jobs over? Gaan we collectief verarmen? Het is niet langer vanzelfsprekend dat de kinderen van vandaag beter af zullen zijn dan hun ouders. Maar dat hoeft niet zo te zijn. België kan beter, veel beter. Samen met 15 experts graaft Bart Van Craeynest in zijn nieuwe boek dieper in de economische thema’s waar we allemaal wakker van liggen. De boekvoorstelling is gratis en exclusief voor Voka-leden. Meer info: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 0496 63 80 39

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Toekomstgericht ondernemen betekent ook de continuïteit van je productieproces veiligstellen. Een distributieketen waarop je kan bouwen, vormt daarin een cruciale schakel. In deze Voka Connect op donderdag 26 oktober delen we daarom graag ervaringen met logistieke uitdagingen. We zijn daarvoor te gast in Frankrijk, bij Conhexa, een logistieke full service partner. Meer info: Mathijs Van Loo, mathijs.vanloo@voka.be, 0494 34 43 30

NETWERKEVENTS

Boekvoorstelling Dirk Van Damme

What’s Hot in Smart & Connected Devices/Services

Finance Day: Groeien via alternatieve financieringsvormen

Voka Ladies: Leading Ladies in Storytelling - ianka fleerackers, Caroline Verstraete en Kortrijk met Margot

maandag 23 oktober 2023 / van 18.30 tot 21.00 uur / The Dive, Wielsbeke

dinsdag 24 oktober 2023 / van 9.00 tot 16.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab+: Versterk je rol als (junior) teamleider

dinsdag 24 oktober 2023 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Infosessie: Verhoog de digitale maturiteit van jouw onderneming woensdag 25 oktober 2023 / van 9.30 tot 11.00 uur / Economisch Huis Oostende

Digital Deep Dive: Talentmanagement met datagedreven inzichten vrijdag 27 oktober 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Seminarie: Communiceren met impact

vrijdag 10 november 2023 / van 8.00 tot 10.00 uur / Conxion Experience Center, Waregem

dinsdag 14 november 2023 / van 18.30 tot 22.30 uur / Lannoo Campus, Tielt

Voka Connect: Group Verduyn - Veurne

donderdag 16 november 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / Group Verduyn, Kortemark

Voka One: Coworking day in Voka | Brugge

maandag 20 november 2023 / van 8.45 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Voka Connect: CNH - Zedelgem

donderdag 7 december 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / CNH, Zedelgem

vrijdag 27 oktober 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Openingsevent Bedrijvencontactdagen Kortrijk

Boektopia managementnocturne Voka West-Vlaanderen x Lannoo - Kortrijk Xpo

Bedrijvencontactdagen Kortrijk: Speeddate voor exposanten

Lab+: Hr-starterskit

Trainersdag - voorjaar 2024

dinsdag 31 oktober 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk

maandag 6 november 2023 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

KALENDER ―

Voka Connect: Conhexa - Frankrijk

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

WESTLEASE

woensdag 13 december 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk

donderdag 14 december 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk

maandag 11 maart 2024 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE