West-Vlaanderen Ondernemers 2024 #14

Onder nemers

Eerste West-Vlaams Talentcenter geopend “Bijdragen tot positieve studiekeuze”

Dossier immobiliën en projectontwikkeling

Danneels bouwt op 50 jaar ervaring

Wordt jouw terrein ook een kmo-park?

Verkoop jouw grond in vertrouwen aan Hexagon!

Wij zoeken terreinen of bestaande gebouwen van minimaal 5.000 m2

Waarom verkopen aan Hexagon?

• Marktconforme prijs

• Persoonlijke en discrete aanpak

• Volledige ontzorging

• Financiële zekerheid

Jouw grond verkopen?

+32 (0)51 79 77 18 | info@hxgn.be

Meer weten over onze werkwijze?

www.hxgn.be

Hoe de Arizona-plannen niet ver genoeg gingen

Uit linkse hoek kwam de voorspelbare negatieve commentaar op de gelekte plannen van de Arizona-onderhandelingen. Even voorspelbaar ging die kritiek er los over: volgens PS-voorzitter Magnette zullen de federale plannen een “reeks rampen doen neerdalen over de Belgen”, terwijl volgens het ABVV de plannen ons “80 jaar terug in de tijd zouden hebben gezet” (terug naar 1945 dus…). Dat is uiteraard nogal een lachwekkende hyperbool. De realiteit is eerder dat de plannen die op tafel lagen een aantal hervormingen inhielden die in de meeste andere westerse landen al veel langer ingevoerd zijn, maar dat die niet voldoende waren om onze economie en overheidsfinanciën echt terug op de rails te krijgen.

Sinds het afspringen van de federale onderhandelingen is wat daarbij op tafel lag grotendeels uitgelekt. Voor alle duidelijkheid, lang niet alles daarvan zal al ‘beslist’ geweest zijn (de onderhandelingen waren nog work in progress), maar het geeft wel aan in welke richting de onderhandelaars gingen. De belangrijkste elementen daarbij zijn: hervormingen op de arbeidsmarkt met o.m. de beperking van de werkloosheidsuitkering in de tijd en meer flexibiliteit. Hervormingen in de pensioenen met o.m. een bonus-malus rond de pensioenleeftijd (waarbij vroeger stoppen echt gecorrigeerd wordt), het inperken van de gelijkgestelde periodes, bijsturing van de vroege pensioenleeftijd in bepaalde overheidsdiensten (bijv. de 55 jaar voor treinbegeleiders). Een fiscale hervorming en belastingverlaging met een verschuiving van belastingdruk van arbeid naar consumptie (btw) en kapitaal (meerwaardebelasting op aandelen), en een globale verlaging van de belastingdruk met 3 miljard. Tot slot was er ook sprake van inspanningen om de begroting op orde te krijgen via 13 miljard aan besparingen op de overheidsuitgaven en de verwachting van 19 miljard aan terugverdieneffecten van de geplande hervormingen.

“De afgeschoten Arizonaplannen waren een stap in de goeie richting, maar bleven nog te beperkt.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Hiermee zetten de Arizona-onderhandelaars in op een aantal hervormingen op de arbeidsmarkt en in de pensioenen die al langer worden aanbevolen door allerlei internationale instellingen (en die al veel eerder hadden moeten gebeuren). Die maatregelen zullen ertoe bijdragen om meer mensen aan het werk te krijgen. Niettemin is het onwaarschijnlijk dat die hervormingen zullen volstaan om op relatief korte termijn de werkzaamheidsgraad op te krikken naar de doelstelling van 80% (daarvoor zijn ook extra maatregelen nodig op regionaal niveau).

Daarnaast is er duidelijk ook aandacht voor de noodzakelijke opkuis van de overheidsfinanciën, maar ook die maatregelen zullen niet volstaan om de budgettaire doelstellingen te halen. Zo zijn de terugverdieneffecten van 19 miljard wel heel erg optimistisch ingeschat. Bovendien blijven de besparingen voor zo’n 2% van het bbp al bij al beperkt (zeker in verhouding tot het begrotingstekort dat bij ongewijzigd beleid zou oplopen tot 6% van het bbp). Zo wordt er niet ingegrepen in de snel stijgende gezondheidsuitgaven. Dit zijn niet de ‘keiharde besparingen’ waartegen het ABVV fulmineert, maar eerder het absolute minimum aan inspanningen gezien de dramatische situatie van onze overheidsfinanciën. Zonder ingrijpen zijn we volgens het IMF op weg naar de hoogste overheidsuitgaven van alle industrielanden tegen 2029. Met deze besparingsplannen blijven we nog altijd het land met de tweede hoogste overheidsuitgaven.

De Arizona-plannen gaan duidelijk in de goeie richting, maar zijn nog niet voldoende om onze economie echt voor te bereiden op de uitdagingen waar we voor staan (allicht is dat ook niet haalbaar binnen één legislatuur). Federaal leek de focus tot nog toe vooral te liggen op maatregelen om meer mensen aan het werk te krijgen en om de begroting op orde te krijgen. Voor onze toekomstige welvaart is het evenwel nog belangrijker om ons economisch groeipotentieel te versterken. Sterkere economische groei is de ‘makkelijkste’ weg om de welvaart van de brede bevolking op te krikken en tegelijkertijd de overheidsfinanciën terug op de rails te krijgen. Meer mensen aan het werk is daar een (beperkt) onderdeel van, het echte verschil moet gemaakt worden via een sterkere productiviteitsgroei. De belangrijkste hefbomen daarvoor liggen op het regionale niveau (onderwijs, O&O, infrastructuur), maar ook op federaal niveau zou daar veel meer aandacht voor moeten zijn. Daarbij moet o.m. werk gemaakt worden van een gunstiger ondernemingsklimaat, minder regulering, een efficiëntere overheid, internationalisering, …

De afgeschoten Arizona-plannen waren een stap in de goeie richting, maar bleven nog te beperkt. Het risico is reëel dat de volgende onderhandelingen minder ver zullen gaan. Hopelijk zijn alle betrokken partijen zich voldoende bewust van de enorme uitdagingen waar onze economie voor staat, en van wat er nodig is om die uitdagingen op te vangen. Dat gaat dus om extra inspanningen bovenop de Arizona-plannen, niet om minder inspanningen.

30 Interview

In de voormalige kantoren van Bekaert en Betafence, hebben Danny Wiels en zijn team een nieuwe thuis gevonden. Het consultancykantoor begon in 1992 als eenmanszaak. Vandaag zijn er 35 medewerkers aan de slag om het bedrijfsleven over heel Vlaanderen bij te staan in milieuzaken, ruimtelijke planning en preventiedossiers.

20

Festivals in West-Vlaanderen

36

Dossier

Opgericht in 1974 blaast projectontwikkelaar Danneels dit jaar 50 kaarsjes uit. Al die tijd vonden er in de bouwsector heel wat veranderingen plaats. Dat die elkaar almaar sneller opvolgen, vergt van een ontwikkelaar een flinke dosis aanpassingsvermogen en de wil om te blijven investeren in opperste kwaliteit.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Exail Robotics Belgium groeit razendsnel

Het gaat hard voor Exail Robotics Belgium, ontwikkelaar en producent van maritieme drones in Oostende en Moeskroen.

Na 5 jaar telt het technologiebedrijf al 90 medewerkers en werft het volop verder aan voor de vraag naar moderne zeemijnenbestrijding.

“De Belgische Marine is een wereldtopper in mijnenjagen en hier groeit een economische cluster rond onbemande toestellen. Dat laat ons toe om op te schalen”, zegt CEO Steven Luys.

Producent van maritieme drones zet volop in op R&D

Exail Robotics Belgium werd in 2019 opgericht door de Franse fabrikant van maritieme drones Exail Robotics. Die won – toen nog onder de naam ECA Robotics – in een consortium met de eveneens Franse scheepsbouwer Naval Group de opdracht voor 12 nieuwe mijnenjagers voor de Belgische en Nederlandse Marines. Die schepen zijn in volle productie en de eerste ‘M940 Oostende’ wordt binnen afzienbare tijd opgeleverd. Die nieuwe vloot zal werken volgens een modern concept van moederschepen die varende en duikende drones naar de gevaarlijke mijnenvelden uitsturen. Exail Robotics ontwikkelt die drones in nauwe samenwerking met de specialisten van de Belgische en Nederlandse Marine.

Exail engageerde als bedrijfsleider Steven Luys, die over een ruime internati-

Steven Luys.

onale ervaring bij o.a. Barco beschikt. De pionierende CEO zette tegen 2020 de R&D-afdeling in Moeskroen in de startblokken. Daarna verrees tegen 2022 aan het Houtdok in de haven van Oostende een gloednieuwe assemblagefabriek, een investering van 10 miljoen euro.

Het bedrijf heeft wind in de zeilen. “Sinds de zomer van 2023 verdubbelde het aantal medewerkers tot een 90-tal, gespreid over 25 in Moeskroen en 65 in Oostende. Daar zullen zeer snel nog mensen bijkomen, want er is veel werk aan de winkel. We zijn volop in actie voor het rMCM-programma (replacement Mine Countermeasures) voor de vernieuwing van de Belgische en Nederlandse mijnenbestrijdingsvloot. We produceerden al enkele drones en zijn nu bijna toe aan de testen op zee van het eerste Unmanned Service Vessel (USV). Dat is een taxiboot die de drones van het moederschip naar het mijnenveld zal brengen. Elke operationele mijnenjager kan over 2 zulke onbemande dienstschepen beschikken”, vertelt Luys.

“Veel kandidaat-medewerkers voelen dat ze hier iets voor een veiligere wereld kunnen betekenen.”

— STEVEN LUYS

Het belang van defensie

“Door de geopolitieke gebeurtenissen beseft het grote publiek opnieuw het belang van defensie”, vindt Steven Luys. “Vlaanderen behandelde deze industrie lang stiefmoederlijk, maar wij zijn een voorbeeld van hoe defensiebedrijven kunnen bijdragen tot de groei van een economische cluster. In Haven Oostende werken nog diverse organisaties en bedrijven innovatief rond onbemand varen en vliegen: VLIZ, Navy Academy, GeoXYZ en VIVES Hogeschool met de nieuwe bacheloropleiding droneapplicaties.”

“Naast dat hoofdproject voor de Belgische en Nederlandse Marines, doen we veel aan onderzoek en ontwikkeling. We behoren tot een Belgisch geleid consortium dat het Europese project E=MCM voor de mijnenbestrijding van de toekomst heeft gewonnen. Daarin nemen wij de onderwaterrobots voor onze rekening. Bij het 20-tal internationale partners in het project zijn ook dotOcean uit Brugge, het Vlaams Instituut voor de Zee (VLIZ) uit Oostende, Naval Group Belgium uit Brussel en Space Application Services uit Zaventem. Dat is voor België zeer belangrijk omdat Europa hiermee onze – met respect gezegd – ‘kleinere’ Marine toelaat om zijn wereldwijde koppositie in mijnenbestrijding naar de toekomst te handhaven. Wie nummer één wil blijven, moet in de progressie van technologie investeren.”

Veilig mijnenvelden opruimen

Naast de lopende opdracht voor de vaste uitrusting van de nieuwe Belgische en Nederlandse mijnenjagers, kreeg Exail Robotics Belgium deze zomer een bijkomende bestelling van de NAVO ter waarde van 60 miljoen euro voor een nieuwe ontwikkeling. “Het gaat om de door Exail

ontwikkelde K-Ster, een beweeglijke drone die zich tot vlakbij een mijn kan begeven, die via camera kan positioneren en indien nodig met een krachtige lading kan doen exploderen. Dat tuig maakt het mogelijk om vanop afstand, zonder gevaar voor de mens, mijnenvelden op te ruimen. De komende jaren mogen wij honderden zulke toestellen leveren. Het opschalen van de productie zal ons ook toelaten om onze supplychain op te bouwen en te optimaliseren. Dat kan mogelijk tot bestellingen door andere NAVO-landen leiden.”

Kan het bedrijf die evolutie snel genoeg volgen? “Onze fabriek van 4.400 m² is alsnog groot genoeg en we verhogen stap voor stap onze capaciteit, zowel qua technologische uitrusting als op menselijk vlak. We zoeken technische arbeiders en ingenieurs, maar hebben stilaan ook meer ondersteunende functies in aankoop, financiën en personeelsbeheer. Het aanwerven gaat steeds beter, want we krijgen naambekendheid en onze state-of-the-art technologie is zeer aantrekkelijk voor de profielen die wij zoeken. Bovendien voelen veel mensen dat ze hier iets voor een veiligere wereld kunnen betekenen.” (RJ - Foto Kurt)

www.exail.com

Hangar K heeft een nieuwe CEO

Sinds begin september heeft Hangar K een nieuwe CEO. Valerie Hellebuck volgt Vincent Vanderbeck op, die gaat ondernemen in enkele start-ups. De Kortrijkse (38) was afgelopen jaar de drijvende kracht achter het West-Vlaamse deel van het technologiefestival Flanders Technology & Innovation (FTI by Hangar K).

Foutje in interview met Michel Soubry

De zetduivel heeft toegeslagen in het vorige nummer van dit magazine. Het bedrijf Soubry van Michel Soubry is geen sterk geautomatiseerd magazijn aan het bouwen, maar wel een nieuwe productievestiging. Onze excuses!

magaCallant en Robyn Verzekeringen slaan handen in elkaar

Robyn Verzekeringen uit Ieper sluit aan bij de groep van Peter Callant. “Dit is een match op het vlak van familiale waarden. Dankzij deze overname kunnen we nu met een eigen vestiging ook onze klanten nog beter servicen in de Westhoek”, zegt een tevreden Peter Callant. Paul Robyn blijft actief in de onderneming. Hij kijkt uit naar een nieuw hoofdstuk, met Callant als drijvende kracht en garantie voor tal van extra voordelen voor bestaande en nieuwe klanten. De processen worden de komende maanden op mekaar afgestemd. Vanaf 1 januari 2025, eens de integratie afgerond is, zullen alle huidige en nieuwe klanten in de kantoren in Ieper terechtkunnen voor de brede waaier aan financiële dienstverlening die Callant biedt: kredieten, verzekeringen en financieel advies.

Zoveel kilometer bedraagt de gemiddelde woon-werkafstand van de Belgen elke dag, heen en terug. De gemiddelde pendeltijd bedraagt 53 minuten per dag. Op beide vlakken zijn we Europees kampioen, zo blijkt uit cijfers van SD Worx. 1 op de 5 werknemers is ontevreden met die pendeltijd.

“Maximaal streven naar geïntegreerde systemen”

Digihub 2.0 van Voka helpt

Transport Vanneste bij verbetering processen

De boekhouding is al gedigitaliseerd, de integratie van een WMS-systeem (warehouse management) is volop bezig: het is Transport Vanneste menens om de organisatie zo goed mogelijk voor te bereiden op de toekomst. In functie daarvan neemt het bedrijf deel aan Digihub 2.0 van Voka. “De tips, tricks en concrete aanbevelingen zijn erg nuttig”, vinden bestuurders Koen Vanneste en echtgenote Marieke De Bruyne.

Transport Vanneste uit Moen is een familiebedrijf van de vierde generatie, gespecialiseerd in logistieke dienstverlening zoals transport, opslag, voor- en nabehandeling en totaaloplossingen. “Onze magazijnactiviteiten zijn de jongste jaren gevoelig uitgebreid: vroeger hadden we 5.000 m² opslagruimte, vandaag zijn dat er 42.000. In functie van de groei, hebben we recent de voormalige Bekaert-site in Moen aangekocht”, aldus Koen Vanneste.

Boekhoudprogramma

Sinds Koen en echtgenote Marieke namens de vierde generatie de teugels in handen hebben genomen, zijn al diverse investeringen in digitalisering gebeurd. “Dat is begonnen met een smartphone voor onze chauffeurs, die als nuttig verlengstuk van hun boordcomputer fungeert en onder meer belangrijk is om meteen vrachtbrieven te kunnen voorleggen. Vorig jaar namen we een nieuw boekhoudprogramma in de Microsoft Dynamics-omgeving in gebruik, wat een positieve impact op onze administratieve efficiëntie heeft”, legt Marieke De Bruyne uit. Toen Marieke het voorstel kreeg om deel te nemen aan het Digihub 2.0-tra-

“We weten heel goed waar we naartoe willen en zetten zoveel mogelijk in op geïntegreerde systemen.”

— MARIEKE DE BRUYNE EN KOEN VANNESTE

ject van Voka, ging ze daar graag op in. “We hadden eerst een uitgebreide babbel met Frederik Delodder, Adviseur Digitalisering en Innovatie bij Voka West-Vlaanderen. Dat leidde tot een rapport met concrete aanbevelingen en stelde ons gerust dat we op zich wel goed bezig zijn: we weten heel goed waar we naartoe willen en zetten zoveel mogelijk in op geïntegreerde systemen. Daarom bekijken we welke koppelingen tussen programma’s mogelijk zijn.”

Aanbevelingen

Het Digihub-rapport gaf ook concrete aanbevelingen voor de hr-tool en een oplossing

Hoe ver staat jouw bedrijf op het vlak van digitale ontwikkeling?

Vul gratis de Digitale

Quick Scan in, ontvang concrete tips om de digitale competitiviteit van jouw bedrijf te versterken en krijg advies op maat via een persoonlijk opvolggesprek.

voor wagenparkbeheer, waar Transport Vanneste in de toekomst op wil inzetten. “Voor hr willen we op termijn een voor iedereen toegankelijk platform integreren, dat ook een meerwaarde zal bieden voor onze planning. We hebben daarover al gesprekken met een leverancier gehad, maar de integratie van een boekhoudpakket en nu het WMS-systeem, kregen voorrang. Het is ook de intentie om via een app een beter totaaloverzicht van ons wagenpark te krijgen, via een app die bijvoorbeeld toelaat om ook kleine schadegevallen meteen te melden. Dat zou helpen om onze (vracht-) wagens nog beter in goede conditie te houden.”

Marieke en Koen zijn sowieso tevreden over de input die ze via Voka Digihub kregen. “Op die manier krijg je een objectieve blik van een onafhankelijke partij, die het brede plaatje ziet. We hebben trouwens ook wel een goed gevoel over hoe ons personeel de digitalisering adopteert, al vergt het wel tijd en ruimte om in functie daarvan de nodige opleidingen te voorzien.” (BVC - Foto Kurt)

Marieke De Bruyne en Koen Vanneste.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Ik hoorde dat West-Vlaanderen ook een steunzone wordt waar je loonkostvermindering kan krijgen. Klopt dat?

Dat is correct: vanaf 1 november 2024 kunnen kmo’s in West- en Oost-Vlaanderen 4 tot 5% loonkostvermindering krijgen voor jobs die ze creëren door een investering in een steunzone. In bepaalde gemeenten geldt dat ook voor grote ondernemingen. De maatregel was al langer van toepassing in de andere provincies.

Wat zijn steunzones?

Steunzones of ontwrichte zones zijn gebieden die zware economische klappen kregen en dus tijdelijk ‘economisch’ ontwricht zijn. Bedrijven die investeren in die zones en zo nieuwe jobs creëren, kunnen rekenen op een loonkostvermindering van 4 tot 5%.

De steun bestaat uit een vermindering van doorstorting van de bedrijfsvoorheffing met 25%. De regering wil daarmee jobcreatie ondersteunen in regio’s die getroffen werden door zware saneringen of stopzettingen.

Toepassingsgebied

De Vlaamse en federale regering hebben het toepassingsgebied van de steunzones verruimd. De maatregel werd eerder al uitgerold in de provincies

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Limburg, Antwerpen, Vlaams-Brabant en het oostelijke deel van de provincie Oost-Vlaanderen. Vanaf 1 november 2024 zal de maatregel ook in voege treden in de provincie West-Vlaanderen en in het westelijk deel van de provincie Oost-Vlaanderen.

Ligt jouw bedrijf op een bedrijventerrein, of ben je gevestigd in een bedrijvencentrum of incubator in één van de gemeenten opgenomen in een specifieke lijst, dan is het zeker interessant voor jou om de verdere voorwaarden te overlopen.

Wat met grote ondernemingen?

Door de Europese staatssteunregels komen grote ondernemingen alleen in aanmerking als ze gevestigd zijn in een gemeente die opgenomen is op de Europese regionale steunkaart 2021-2027.

Meer weten?

VLAIO organiseert samen met FOD Financiën, Embuild, Unizo, Voka en het Industriepartnerschap gratis infosessies:

15 oktober in Izegem (steunzone West-Vlaanderen - Zuid)

21 oktober in Oostkamp (steunzone West-Vlaanderen - Noord)

Bron: VLAIO

Onze aanbevelingen voor lokale besturen

In aanloop naar de lokale verkiezingen besteden we in dit magazine de komende weken de nodige aandacht aan onze 5 lokale memoranda. Vorige keer zoomden we in op onze aanbevelingen voor lokale besturen, dit keer zetten we onze prioriteiten voor Midden-West-Vlaanderen op een rijtje.

voor Midden-West-Vlaanderen Onze prioriteiten

In bepaalde strategische dossiers staan we als regio veel sterker dan elke stad of gemeente apart en kunnen we hefbomen creëren voor de hele regio door de krachten te bundelen over fysieke en partij- of organisatiegrenzen heen.

Daarom roepen we op om per referentieregio een regiodeal te sluiten waarbij lokale besturen, ondernemers, sociale partners en andere stakeholders aan tafel gaan zitten om zo’n hefboomprojecten samen tot een goed einde te brengen, door alle bestuurslagen heen. De regiodeal voor Midden-West-Vlaanderen zet in op vier strategische hefbomen voor onze ondernemingen: 1. het investeren in mobiliteitsinfrastructuur en in multimodale ontsluiting, 2. het versterken van de arbeidsmarkt en het tegengaan van de braindrain, 3. het investeren in meer ruimte om te ondernemen en in het promoten van ondernemerschap en tot slot 4. in het promoten van de regio als een regio waar het goed is om te ondernemen, te werken, te wonen en te leven.

1 Investeer in de multimodale ontsluiting

Een aantrekkelijke regio om te ondernemen, werken, wonen en leven vraagt een goede bereikbaarheid. Onze regio heeft alle troeven in handen om zich als één van de meest bereikbare regio’s buiten de Vlaamse ruit te profileren: we hebben een goed wegennet, een internationaal geconnecteerde waterweg, toegang tot twee internationale luchthavens (ILKW & ILOB) en een uitgekiende spoorinfrastructuur.

Maar aan alle modi is er dringend werk als we onze bereikbaarheid op peil willen houden en toekomstbestendig maken:

» Onze industriegebieden moeten uitstekend bereikbaar zijn, zowel voor goederenvervoer als personenvervoer (wagen, fiets én openbaar vervoer).

» We moeten als regio pleiten voor het aanleggen van een derde rijstrook op de E403 tussen Roeselare en Brugge in beide richtingen. Ook voor de ontsluiting van Tielt moeten we samen aan de kar trekken want de zuidwestelijke ontsluiting is voor de hele regio van belang.

Roeselare.Inc

“Maak werk van een startershub in Roeselare zodat startende ondernemers een plek krijgen in de stad. Samen met de POM West-Vlaanderen en Voka West-Vlaanderen kunnen we naar analogie met Brugge.Inc en Marifish.Inc een bloeiende start-up scene creëren.”

Bénédicte Soenen, regiovoorzitter

» Midden-West-Vlaanderen heeft een ongelofelijke troef in handen om onze regio te verbinden via de waterweg. Het Kanaal Roeselare-Leie moeten we opwaarderen zodat het toekomstbestendig is en de hele regio kan ontsluiten via multimodale transporten.

» We moeten onze spoorinfrastructuur optimaliseren zodat we ook via die weg uitstekend geconnecteerd zijn met de rest van de provincie en Vlaanderen.

Versterk de arbeidsmarkt en ga de braindrain tegen

Midden-West-Vlaanderen heeft een bijzonder krappe arbeidsmarkt. Het vinden en aantrekken van nieuwe geschikte medewerkers is de belangrijkste uitdaging voor bedrijven.

» Lokale besturen moeten (i.s.m. de VDAB) blijven inzetten op het activeren van werklozen en nietactieven zoals langdurig zieken, NEET-jongeren of migranten.

» Daarnaast moet levenslang leren evident worden, ook voor wie al aan de slag is.

» We gebruiken nog te weinig economische migratie als middel om de vacatures ingevuld te krijgen. We moeten gericht internationale talenten scouten die hier willen komen werken. Eens ze bij ons aan de slag zijn, moeten deze mensen zich uiteraard integreren, de taal leren, een goede huisvesting vinden, enz. Hierin hebben lokale besturen een grote rol te spelen. Versterk en participeer actief in het International House Roeselare dat internationale medewerkers ondersteunt in al hun praktische en administratieve zorgen.

» Het is erg belangrijk dat kinderen van jongs af aan worden aangespoord om voor technisch of STEMonderwijs te kiezen. Bedrijven en scholen moeten hierrond meer afstemmen en samenwerken. Ook hierbij kan het lokale niveau helpen.

Belastingen Tielt

“De belasting ter stimulering van duurzame energie is een pure bedrijfsbelasting die disproportioneel is vormgegeven. Geef ondernemingen meer financiële ruimte en leg de focus op het aantrekken van nieuwe bedrijven in plaats van ze af te stoten met pestbelastingen.”

Bénédicte Soenen, regiovoorzitter

Voorzie in ruimte om te ondernemen en ondersteun ondernemerschap

Bedrijventerreinen

Midden-West-Vlaanderen is een dynamische ondernemingsregio middenin de provincie met een strategische ligging langs belangrijke snelen waterwegen. Van de 86 hectare die actief als bedrijventerrein in West-Vlaanderen wordt aangeboden, bevindt zich ongeveer 25 hectare in Midden-WestVlaanderen. Zowat de helft daarvan is gesitueerd in Hooglede en Roeselare, de overige hectares liggen in Dentergem, Ingelmunster, Izegem, Wielsbeke en Wingene. Dit aanbod is te beperkt om aan de noden van de ondernemingen te voldoen. Zo dreigt het tekort in de economische subregio van 66 hectare op te lopen tot meer dan 100 hectare.

De lokale besturen moeten daarom dringend nieuwe bedrijventerreinen bestemmen. Dit vergt een structurele samenwerking en een proactieve houding van alle betrokken bestuursniveaus. Concrete locaties moeten snel en zorgvuldig worden geselecteerd en bijkomende tekorten moeten duidelijk en correct worden aangetoond met een geactualiseerde vraagberekening. De voortgang van de ruimtelijke uitvoeringsplannen die in opmaak zijn, moet nauwlettend worden bewaakt.

Ook het aanleggen van de nodige nutsvoorzieningen en infrastructuur op de al in ontwikkeling zijnde bedrijventerreinen moet tijdig gebeuren. In de regio wordt momenteel meer dan 100 hectare ontwikkeld, waaronder 35 hectare op Tielt-Noord. Deze gronden moeten normaal binnen de drie jaar beschikbaar zijn. Verdere vertraging zou de welvaart in de regio fnuiken.

Daarnaast moet de leegstand van bebouwde terreinen worden aangepakt. Met een leegstandsgraad van 5,4% beschikt Midden-West-Vlaanderen net over voldoende leegstaand bedrijfsvastgoed. Een gezonde regionale bedrijfsvastgoedmarkt heeft immers een bepaalde hoeveelheid – idealiter tussen 4 en 6% – frictieleegstand nodig om verhuisbewegingen te faciliteren. Is de leegstand lager, dan komen ondernemingen ‘vast’ te zitten. Lokale besturen hebben daarom de opdracht om bestaande leegstaande terreinen voor bedrijvigheid voor te behouden. Maar als blijkt dat dat bedrijfsvastgoed te verouderd, ruimtelijk inefficiënt of overgereguleerd is, moeten zij deze terreinen samen met ontwikkelaars aanpassen. Gronden die bijvoorbeeld slecht ontsloten of waterziek zijn kunnen zo een andere bestemming krijgen, evenwel enkel en alleen als elders op geschiktere locaties wordt gecompenseerd.

Vergunningen

Lokale besturen moeten ervoor zorgen dat omgevingsvergunningsaanvragen voor industrie en bedrijvigheid sneller worden behandeld. Zo blijkt uit cijfers van het Omgevingsloket dat de beslissingstermijn voor aanvragen in eerste aanleg in Dentergem en Oostrozebeke gemiddeld twee weken tot een maand langer duurt dan in andere Vlaamse steden en gemeenten, ofwel 15 tot 30% langer dan het Vlaamse gemiddelde.

Ook oplossingsgericht werken bij vergunningsaanvragen blijft een uitdaging, in het bijzonder voor Dentergem, Izegem, Ingelmunster, Ledegem en Moorslede. Uit het Omgevingsloket blijkt dat 30 tot 40% van de aanvragen voor industrie en bedrijvigheid er werd stopgezet of geweigerd. Dit bewijst dat aanvragen moeilijker volledig worden verklaard en dat de eisen van de dossiersamenstelling te streng worden toegepast. Lokale besturen moeten bedrijven beter ondersteunen bij het indienen en vervolledigen van aanvragen en oplossingsgerichter te werk gaan.

Promoot de regio als dé regio om te ondernemen, werken, wonen en leven

Om de braindrain in onze regio tegen te gaan, moet worden ingezet op een intensieve en gerichte regiomarketingcampagne. Die campagne moet Midden-West-Vlaanderen promoten als een regio waar het goed is om te ondernemen, werken, wonen en leven. Onze regio heeft tal van troeven die veel meer en beter moeten worden uitgespeeld. Files zijn hier beperkt, wonen is relatief betaalbaar, er is heel wat open ruimte en natuur om in te ontspannen, en ook op cultureel en culinair vlak staan we sterk. Onze regio heeft daarnaast een sterke economische motor, met topbedrijven in tal van sectoren: de voedingsindustrie, machinebouw, IT, de bouw, de dienstensector, zorginstellingen, enz. Elk talent vindt hier zijn gading.

Om al die talenten te bereiken, pleiten we voor een sterke campagne gericht op de juiste doelgroepen. We willen niet enkel talenten die de regio – al dan niet kortstondig – voor hun studies verlieten naar de regio teruglokken. We zijn er rotsvast van overtuigd dat we ook nieuwe talenten – die op vandaag nog geen band met de regio hebben – kunnen aantrekken om hier hun leven en carrière op te bouwen.

In het volgende nummer komt regio Brugge aan bod.

Politici op de werkvloer tijdens Voka Zomerstages

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen brengt dit jaar weer politici naar de bedrijfsvloeren.

Tijdens een Voka Zomerstage draait een politica/politicus een dag mee in de bedrijfsactiviteit van een West-Vlaamse onderneming. In Ondernemers brengen we telkens verslag uit van enkele stages.

Loes Vandromme (cd&v)

Group Conhexa - Duinkerke

De West-Vlaamse Voka Zomerstages werden op gang getrapt in … Duinkerke! Vlaams parlementslid Loes Vandromme (cd&v) was er te gast bij Group Conhexa, een logistieke speler in diepgevroren, verse en droge voedingsproducten. Hilde Dejonghe, algemeen directeur bij Conhexa en Voka-regiovoorzitter voor Frankrijk en Wallonie picarde, nam ons mee op een boeiende rondleiding én een trip down memory lane. Er werd uiteraard ook tijd gemaakt om de economische heropleving van de regio rond Duinkerke toe te lichten.

Pablo Annys (Vooruit) Umicore - Brugge

Pablo Annys (Vooruit) volgde een Voka Zomerstage bij Umicore Cobalt & Specialty Materials in Brugge. Het chemisch bedrijf is ontstaan begin 20ste eeuw en was bekend onder de naam Corn. Van Loocke. In 2007 werd het overgenomen door Umicore, en sindsdien is er volop in geïnvesteerd, met een gestage groei als resultaat. Business Line Manager Kristof Gabriel nam Pablo Annys mee in de wereld van carboxylaten en andere chemische toepassingen. Daarnaast kwamen ook nog heel wat andere topics aan bod, zoals het vinden van personeel, internationale rekrutering, mobiliteit, vergunningen,...

Jasper Pillen (Open Vld)

Boluda Towage - Zeebrugge

Jasper Pillen (Open Vld) trok naar Boluda Towage in Zeebrugge. Onder een stralende hemel, met een zacht briesje en een rimpelloze zee, was het de ideale setting voor een boeiende stage. Boluda Towage biedt wereldwijd havensleepdiensten op maat aan, in alle belangrijke havens. Pillen ging aan boord van de VB Rumba, één van de sleepboten uit de Boluda-vloot, die voldoet aan de recentste IMO Tier III-emissienormen. Hij mocht daarbij zelf ervaren dat het besturen van zo’n sleepboot heel wat vaardigheid en ervaring vereist.

Talentcenter

In het Talentcenter worden leerlingen tussen 12 en 14 jaar begeleid om een studiekeuze te maken die het best aansluit bij hun talenten en interesses.

“Bijdragen tot positieve studiekeuze”

Op maandag 9 september werd het Talentcenter van VokaKamer van Koophandel West-Vlaanderen officieel geopend. Het is het eerste Talentcenter in onze provincie, na eerdere openingen in Mechelen, Hasselt, Gent, Antwerpen, Zellik en Genk. Het werd ingericht bij Flanders Make in Kortrijk.

Inschrijven voor Het Talentcenter

Het Talentcenter zal telkens geopend zijn op maandag, dinsdag en donderdag. Meer info en mogelijkheid tot inschrijven via www.talentcenter.vlaanderen of west-vlaanderen@talentcenter. vlaanderen.

In een Talentcenter worden kinderen tussen 12 en 14 jaar begeleid om een studiekeuze te maken die het best aansluit bij hun talenten en interesses. Dat gebeurt via wetenschappelijk onderbouwde testen. Vandaag loopt die studiekeuze nog te vaak verkeerd: elk jaar veranderen 18.000 leerlingen in Vlaanderen van studierichting. Met het Talentcenter wil Voka West-Vlaanderen er mee voor zorgen dat ouders en leerlingen een persoonlijke en wetenschappelijk onderbouwde studiekeuze maken. De leerlingen van het PTI uit Kortrijk waren de eerste gasten in het gloednieuwe Voka

Talentcenter in Kortrijk. Ze voerden er testen en proefjes uit, zoals een VR-spel dat ruimtelijk inzicht test. Er zijn ook motorische en motivatietesten en cognitieve taal- en rekentesten. De leerlingen krijgen na afloop een gepersonaliseerd talentenrapport met daarin vrijblijvend de mogelijke studierichtingen die aansluiten bij hun interesses en talenten. Ook voor ouders is het gepersonaliseerde advies nuttig, aangezien ze vaak niet voldoende op de hoogte zijn van het scala aan studiemogelijkheden in hun regio.

Talentenrapport

Voka inspireerde zich op de Oostenrijkse regio Steiermark. Daar maakt 85% van de scholen gebruik van de testen. Het Talentcenter en het talentenrapport zijn wetenschappelijk onderbouwd. Een team van psychologen van de UGent legt zich toe op het onderwerp in het kader van een door Voka gefinancierde leerstoel. De onderzoekers verzamelden data van 1.000 leerlingen wiens talenten en vaardigheden in kaart werden gebracht. Die leerlingen worden verder opgevolgd, waardoor het mogelijk wordt om het verband te onderzoeken tussen testresultaten, studiekeuze, studiesucces en studietevredenheid. Op die manier kan de wetenschappelijke basis voor het Talentcenter verder verfijnd worden. Meer dan 80 West-Vlaamse scholen schreven zich al in voor een bezoek.

Laat je inspireren tijdens de Boektopiamanagementnocturne

Boektopia, de boekenbeurs in Kortrijk Xpo, vindt dit najaar plaats van 26 oktober t.e.m. 3 november. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen organiseert samen met uitgeverij LannooCampus een afterworksessie op donderdag 31 oktober, met sessies die inzoomen op 3 actuele thema’s. Voor en na de keynotes heb je de mogelijkheid om te netwerken met gelijkgestemden met een hapje en drankje aan de stand van LannooCampus.

Sessie ‘Hoe kan je een sterk team aantrekken en behouden?’ Dit event is een must voor hrprofessionals die willen investeren in hun mensen en hun organisatie. Je ontdekt strategieën die het welzijn en de prestaties van je team versterken. Katrijn Steenbeke en Ann-Sophie Deprez laten zien hoe je een werkcultuur creëert waarin medewerkers zich echt goed voelen en optimaal kunnen presteren. Lode Godderis biedt een frisse kijk op hoe je omgaat met langdurige ziekte en herstel, waarbij vertrouwen en ondersteuning centraal staan. Jeroen Naudts deelt praktische inzichten in hr-analytics, waarmee je data effectief kunt inzetten om je team te versterken en resultaten te verbeteren.

Sessie ‘Innoveren om te overleven’

In deze sessie leer je hoe je innovatie kunt omarmen en succesvol kunt toepassen in een voortdurend veranderende wereld. Joachim De Vos onthult de kritische factoren die innovatie kunnen maken of breken. Stefaan Vandist laat zien hoe je toekomstbeelden kunt omzetten in realiteit, terwijl Rinske Brand je meeneemt in de wereld van cultuurgedreven stadsontwikkeling. Jackie Janssen biedt een frisse blik op kunstmatige intelligentie, voorbij de hype, en toont hoe het kan bijdragen aan wat echt belangrijk is.

Sessie ‘Liefde voor ondernemen’

We dompelen je onder in de wereld van ondernemerschap. Je hoort hoe passie en authenticiteit het verschil maken. Suyin Aerts neemt je mee op een reis langs de essentiële vragen die iedere leider zou moeten stellen om impact te maken. Jan Lambertyn bespreekt de balans tussen werk en welzijn, en hoe je kunt excelleren zonder jezelf te verliezen. Isabel Verstraete deelt haar principes voor het motiveren van diverse teams, en Hans Crijns sluit af met een inspirerend gesprek dat een ode brengt aan de kracht en veerkracht van ondernemers. Laat je inspireren en versterk je liefde voor ondernemen!

De sessies vinden plaats op donderdag 31 oktober in Kortrijk Xpo.

• Hoe kan je een sterk team aantrekken en behouden: van 16.00 tot 18.00 uur

• Innoveren om te overleven: van 18.00 tot 20.30 uur

• Liefde voor ondernemen: van 18.00 tot 20.30 uur

Dit evenement is een samenwerking tussen Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en Uitgeverij LannooCampus.

Nieuwbouw op Evolis geopend

Aluvision keert langs grote poort terug naar West-Vlaanderen

Aluvision verhuisde zijn hoofdkantoor van Deinze naar een nieuw complex van 36.000 m² op het innovatieve bedrijvenpark Evolis in Kortrijk. Het WestVlaamse ondernemersechtpaar

Ann Vancoillie en Dirk Deleu ondersteunt daarmee zijn wereldwijde groei in modulaire systemen, led-tegels en totaaloplossingen voor beurzen en evenementen. Bovendien scheppen ze er plaats voor andere bedrijven en organisaties.

“De aanleg van de E17 opende onze blik op de wereld en droeg bij tot de creatie van welvaart in de regio”, sprak voorzitter van Leiedal Wout Maddens op de opening van de nieuwe hoofdzetel van Aluvision. Passende woorden, want dit familiebedrijf van de eerste generatie werd een echte wereldspeler. Aluvision groeide vanaf 2003 naast Creaplan, het standenbouwbedrijf dat Dirk Deleu in 1994 in Handzame oprichtte. 4 jaar later ruilde zijn vrouw Ann Vancoillie haar job als management assistent van zakenman Aimé Desimpel om voltijds mee de groei van Creaplan te ondersteunen. Nog eens 4 jaar later, in 2002, verhuisden ze naar een grote nieuwbouw in Nazareth, waar het bedrijf een wereldspeler in standenbouw werd. Vanaf 2018 haalden ze medeaandeelhouders en een operationeel management aan boord. Want met de jaren ging er meer aandacht naar de uitbouw van Aluvision. “In 2003 ontwikkelden we een innovatief bouwsysteem dat we in een aparte firma onderbrachten. Aluvision is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en levering van modulaire systemen, led-tegels en complete units voor bedrijven en evenementen, zowel binnen als buiten. Onze klanten zijn standenbouwers over de hele wereld. Onze focus op kwaliteit en drang naar innovatie leidde tot een groep van 110 mensen in België en een vestiging met 55 mensen in de VS”, vertelt Vancoillie.

Magazijn met pop-up kantoren

Het hoofdkantoor in Deinze barstte uit zijn voegen en er was geen verdere uitbreiding mogelijk. Aluvision vond een kans om een

nieuwbouw te realiseren op Evolis, het bedrijvenpark voor innovatieve bedrijven van Leiedal op de grens van Kortrijk en Harelbeke. “De oppervlakte van 36.000 m², verdeeld over 2 gebouwen, is een verdriedubbeling ten opzichte van Deinze. Dit is een investeringsproject van 45 miljoen euro. Twee derde van de oppervlakte wordt ingenomen door productieruimte, magazijnen en een logistiek centrum. Om snel te kunnen verhuizen, hebben we in een grote bedrijfshal tijdelijke pop-up kantoren, vergaderruimtes en showroom ingericht, met onze eigen modulaire systemen”, zegt Deleu.

Het kantoorgebouw op de zichtlocatie langs de E17 wordt tegen het najaar van 2025 helemaal afgewerkt. Daarin komen de burelen en het bedrijfsrestaurant, maar evenzeer een experience room, evenementenhal, polyvalente ruimte, fitness en zelfs een bioscoop. “We willen voor de stad

“Het nieuwbouwproject ondersteunt de wereldwijde groei van Aluvision en biedt tegelijk een meerwaarde voor de gemeenschap van Kortrijk.”

— ANN VANCOILLIE EN DIRK DELEU

Kortrijk een meerwaarde zijn. Dat doen we niet alleen voor onze eigen internationale groei – waarvoor we nog extra medewerkers zoeken – maar ook door onze faciliteiten open te stellen als een ‘community hub’ waar ook andere bedrijven en organisaties gebruik van kunnen maken”, besluiten Vancoillie en Deleu. (RJ - Foto Kurt)

www.aluvision.com

26 september 2024

VOKA HEALTH COMMUNI TY CONGRES

Technologie die zorgt

Van 13u30 tot 18u00

Hangar 27, Edegem

Eric Sutherland, Senior Health Economist bij OESO 5 Straffe sprekers Scan & schrijf je in

Keynote

“Internationale erkenning creëert extra werk”

DELBOO

werft in één jaar tijd 8 nieuwe advocaten aan

Het zijn drukke tijden voor DELBOO Advocaten. Het onafhankelijk kantoor met vestigingen in Waregem, Brussel, Sint-Martens-Latem en Zandhoven, ziet zijn advocatenteam op één jaar bijna verdubbelen van 10 naar 18 advocaten. Bovendien kreeg de zaak dit jaar van de English Chambers de erkenning als invloedrijk advocatenkantoor in vermogensplanning. Oprichter en vennoot Mark Delboo geeft tekst en uitleg.

“Ons kantoor neemt sowieso jaarlijks deel aan jobbeurzen bij universiteiten, om de naamsbekendheid te verhogen”, legt hij uit. “Zeker in 2024 heeft dat zijn vruchten afgeworpen. In mei dit jaar kwam er al iemand bij, dit najaar volgen er nog 7 mensen, waarvan 6 pas afgestudeerden. Eén advocaat komt terug na een korte omzwerving. Die uitbreiding komt als geroepen, want we kampten eigenlijk met een personeelstekort, zeker nu er ook meer werk dan vroeger is.”

DELBOO Advocaten legt zich toe op vermogensplanning en -bescherming, fiscaal advies, bedrijfsopvolging, betwistingen en regularisaties in functie van fiscale fraude. “De pas afgestudeerden krijgen gedurende hun eerste maanden extra seminaries om hun kennis te vergroten en tegelijk de

mogelijkheid om on the job deze stiel nog beter onder de knie te krijgen. Dat is nodig, want vaak gaapt er een wijde kloof tussen theorie en praktijk. Het gaat om mensen met diploma’s rechten, notariaat en/of fiscaliteit.”

Zeker de combinatie van die 3 aspecten is erg moeilijk te vinden. “Wij zijn actief in de ‘soft law’-domeinen, waar traditiegetrouw meer vrouwen in actief zijn. Van de 8 nieuwe mensen, zijn er 6 dames. Op onze site in Waregem Business Park hebben we nog genoeg ruimte om al die mensen een comfortabel bureau te geven. Toen we 6 jaar geleden naar hier zijn verhuisd, hadden we al rekening gehouden met een mogelijke uitbreiding.”

Sinds een viertal jaar focust DELBOO Advocaten zich ook op overdrachten en overnames. Daar spitsen 4 advocaten zich op toe. “Het is materie die vrij dicht aanleunt bij onze andere rechtsdomeinen.”

Buitenlandse opdrachten

Eerder dit jaar viel DELBOO Advocaten een leuke verrassing te beurt. “English Chambers erkende ons als een invloedrijk advocatenkantoor in vermogensplanning. We mogen dat beschouwen als een sterke kwaliteitsgarantie van de Angelsaksische certificatie-instelling. Misschien is het deels toeval dat het werkvolume sindsdien toeneemt. Zeker is wel dat we nu meer opdrachten krijgen van buitenlanders die in België belangen hebben en zich daarom het liefst laten bijstaan door een advocatenkantoor dat de Belgische wetgeving uitstekend beheerst.”

Sinds oktober 2023 telt DELBOO Advocaten trouwens 3 vennoten. “Naast Martijn Derycke die al vennoot was, trad Mathieu Vancolen toe tot het kapitaal. Terwijl ik eerder op het commerciële focus, legt Mathieu zich meer toe op de aansturing van alle operationele activiteiten en van ons team”, besluit Mark Delboo. (BVC - Foto Kurt)

www.delbooadvocaten.be

Mark Delboo en Martijn Derycke.

“Wij hadden al oog voor duurzaamheid nog voor dat een hot item werd in de festivalwereld.”

— PATRICK KEERSEBILCK

Zomerfestivals in West-Vlaanderen

Cactusfestival en Festival Dranouter hebben heel wat ervaring op de teller

Met respectievelijk 41 en 50 edities op de teller behoren

Cactusfestival in Brugge en Festival Dranouter tot de oudste festivals van Vlaanderen. Die ervaring blijkt een groot voordeel te zijn. “Onder meer de vele eisen die de overheid oplegt, maken een festival organiseren steeds complexer. Dat is misschien nog net haalbaar voor gevestigde waarden, maar het laat weinig ruimte voor nieuwe evenementen om traag te groeien.”

Het Cactusfestival begon 41 jaar geleden heel kleinschalig in het centrum van Brugge. “In het zog van de braderie in de straat van toenmalig Cactus Café organiseerden we wat laagdrempelige concertjes voor de deur”, zegt Patrick Keersebilck. “Die kenden jaar na jaar meer succes en een paar jaar later verhuisde het Cactusfestival naar het Minnewaterpark. Dat is nog steeds onze vaste locatie.” De organisatie is in handen van Cactus Muziekcentrum vzw, met een klein professioneel team dat ook het jaar rond concerten en evenementen organiseert, onder meer in Cactus Club.

Hoewel het Minnewaterpark qua capaciteit een rem betekent op de verdere groei van het festival, zijn er geen plannen om uit

te wijken. “Het park maakt deel uit van de identiteit van het festival en in die zin ligt de grens aan de groei van het festival op de grens van de capaciteit van het park”, zegt Keersebilck. “We kunnen er maximum 10.000 bezoekers per dag ontvangen.

Cactus heeft een reputatie als festival op mensenmaat, met een hoogstaand artistiek programma in een aangename sfeer in die unieke parkomgeving. Een belevingsfestival ook, waar elementen zoals de decoratie en het heel gevarieerde cateringaanbod toe bijdragen. Dat we met onze beperkte capaciteit toch grote, internationale gereputeerde artiesten mogen verwelkomen, zegt iets over de internationale reputatie van het festival.”

Festival Dranouter was deze zomer aan zijn 50ste editie toe. “Het begon destijds als klein folkfestival met een paar 100 mensen”, zegt festivaldirecteur Bavo Vanden Broeck. “Ergens rond de eeuwwisseling is beslist om het festival naar een hoger niveau te tillen en de organisatie ervan te professionaliseren. Er werken 1.000 vrijwilligers mee, maar die worden aangestuurd door een team beroepskrachten die tewerkgesteld zijn bij de vzw. Dranouter Festival is geen louter folkfestival meer, maar folk maakt nog altijd een belangrijk deel uit van onze affiches. We brengen artiesten die heel veel mensen aanspreken, om op die manier ook folk tot bij het ruime publiek te brengen. Onze afgelopen editie was uitverkocht, met 15.000 bezoekers.”

Beide festivalorganisaties zagen de voorbije tientallen jaren heel veel veranderen. “In de beginperiode van Dranouter was er amper sprake van milieuwetgeving of veiligheidsvoorschriften”, zegt Vanden Broeck. “Sinds een 20-tal jaar zijn er exponentieel veel regels en normen bijgekomen. Daar is een positieve en negatieve kant aan. Het geeft

je als organisatie een goed kader om af te toetsen of je goed bezig bent of niet, en het zorgt ervoor dat je goed voorbereid bent mocht er iets gebeuren. Tegelijk hypothekeren die vele regels en normen de haalbaarheid van nieuwe evenementen. De vele eisen die de overheid oplegt, maken een festival organiseren duurder. Het wordt steeds minder evident om met vrijwilligers te werken. Dat laat weinig ruimte voor nieuwe evenementen om traag te groeien.”

“Veel van de regels hebben inhoudelijk een legitieme basis, maar de bovengrens is naar mijn aanvoelen nu wel bereikt”, zegt Keersebilck. “Niet alleen zorgt het vaak voor veel bijkomende kosten die moeten doorgerekend worden in de ticketprijs, maar daarenboven ook voor een grote extra workload die ook betaald moet worden.”

Nog een andere evolutie die Keersebilck opvalt: “De muziekwereld is de voorbije jaren sterk geprofessionaliseerd. Dat zorgt ervoor dat de verwachtingen van groepen op het vlak van geluid, licht en algemene omkadering veel hoger liggen dan vroeger. Je kan niet anders dan daarin meegaan, anders krijg je ze niet op je podium.”

Omkadering

Een festival organiseren, dat is een onder neming runnen. “In grote lijnen ben ik het daarmee eens”, zegt Vanden Broeck. “Wij proberen onze activiteiten ook op een rendabele manier te organiseren, en daar komt bijzonder veel bij kijken. Er is misschien wel een belangrijk verschil met de bedrijfswereld. De hoofdbe doeling van de vzw achter Dranouter is niet om winst te maken. Wij willen vooral geen verlies draaien; als we wel winst maken dan willen we die middelen opnieuw inzetten om een

ruim publiek in contact te brengen met folk en artiesten de kans geven om zich te tonen. Er zijn tegelijk festivalorganisatoren die op dat vlak wel echte ondernemers zijn. Alle respect voor hen en hun werk, maar bij ons is de dynamiek anders. Een andere ondernemer kan ook 365 dagen evalueren en bijsturen. Dat kunnen wij bijvoorbeeld niet: we werken een heel jaar toe naar één gebeurtenis. Als er iets niet loopt zoals je het wilt, dan kan je daar in de meeste gevallen pas tegen de volgende editie iets aan doen. In dat opzicht is elke editie dus beter dan de vorige.”

In de mate dat het kan, doen beide festivals een beroep op lokale leveranciers. “Wij hadden al oog voor duurzaamheid nog voor dat een hot item werd in de festivalwereld”, zegt Keersebilck. “Op verschillende vlakken, maar dus ook door met lokale leveranciers te werken. Voor onder meer logistiek, drukwerk en catering kijken we in de eerste plaats uit in eigen

20 jaar samen. Een duidelijke meerwaarde bij de op- en afbouw. Een festival inpassen in een park vol bomen en struiken is immers in vergelijking met een festivalweide telkens opnieuw een uitdaging.”

“Met Festival Dranouter overspoelen 15.000 bezoekers een anders heel rustige regio”, zegt Vanden Broeck. “We gunnen de handelaars die misschien wat hinder ondervinden door ons wel wat. Toen Dranouter nog 2 bakkers telde, bestelden we daar het brood voor onze vrijwilligers. En als er doorheen het jaar iets hersteld of vernieuwd moet worden, dan vragen we dat aan onze buurman-schrijnwerker. Ook voor andere zaken zoeken we bij voorkeur in de buurt, niet alleen voor de ecologische voetafdruk, maar ook gewoon uit financiële overwegingen. Toiletten kunnen we misschien goedkoper huren in Nederland, maar tegen dat die hier zijn, betalen we het verschil zeker in transportkosten.” (JM - Foto DD en Kurt)

“Een andere ondernemer kan 365 dagen evalueren en bijsturen. Dat kunnen wij niet: we werken een heel jaar toe naar één gebeurtenis.”

— BAVO VANDEN BROECK

initiatief

VAN DE WEST-VLAAMSE KADERLEDEN & BEDRIJFSLEIDERS

Scoor bij een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! Het magazine is bekend bij maar liefst 93% van de kaderleden en bedrijfsleiders in West-Vlaanderen.

Meesurfen op dat succes? Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 12 voorziet om tegen 2030 op wereldschaal het volume aan voedselafval per persoon met de helft te verminderen, zowel bij distributie als bij consumptie. Tegen 2020 moet er, in overeenstemming met internationale principes, een ecologisch verantwoord beheer komen van chemische producten en alle soorten afval gedurende hun hele levenscyclus.

Industriële wasserijgroep CleanLease uit

Beernem telt zo’n 1.200 medewerkers verspreid over 9 vestigingen in België. “We bieden een complete textielservice, inclusief het verhuur van textiel aan ziekenhuizen en zorginstellingen”, zegt operationeel directeur Jo Debruyne. “Dat gaat van het bad- en bedlinnen van de patiënten en bewoners tot de bedrijfskledij van de werknemers. We zijn met voorsprong de nummer één in België: we verzorgen de was van twee derde van alle zorginstellingen, goed voor ruim 100 miljoen kilo wasgoed per jaar.”

De grootste groei realiseerde het bedrijf in 2019, met de overname van de even grote Malysse Groep.

“Als bedrijf willen we maatschappelijk verantwoord ondernemen, in de breedste zin van het woord”, zegt CEO Diego Everaerd. “Wij hebben al een hele tijd geleden een lijn herbruikbaar textiel voor het operatiekwartier ontwikkeld, om als duurzaam alternatief aan te bieden. Van herbruikbare operatieschorten en -mutsen tot warmtedekens. Herbruikbare artikelen waren lange tijd minder in trek omdat de wegwerpmaterialen gewoon héél goedkoop en gemakkelijk zijn. Maar we merken dat er nu een shift komt, en daar gaan wij heel graag in mee.”

BEDRIJFSCASE

Herbruikbare kledij voor het operatiekwartier

Hoewel de keuze voor herbruikbare materialen aan het eind van de rekening financieel voordeliger is dan wegwerpmaterialen, is het geen keuze die klanten vanzelf maken. Ze hebben veelal nog een duwtje in de rug nodig. “Er is natuurlijk een aanzienlijk prijsverschil. Voor een herbruikbare operatieschort betaal je bijvoorbeeld 10 keer meer dan voor een wegwerpexemplaar. Aan ons om dan die total cost of ownership in kaart te brengen. Bovendien spelen er nog heel wat extra argumenten mee, zoals het feit dat met wegwerpmateriaal nu eenmaal kwistiger wordt omgesprongen dan met herbruikbaar materiaal. Bovendien spaar je een grote berg afval uit met herbruikbaar materiaal, en ligt je CO2-uitstoot een pak lager.”

Plastic vermijden

CleanLease doet daarnaast ook inspanningen om plastic zakken tijdens het logistieke proces te vermijden. “Het gaat enerzijds om

de zakken waarmee de vuile was van de zorginstellingen en ziekenhuizen tot bij ons komt. Die willen we op korte termijn door herbruikbare zakken in polyester vervangen. Anderzijds hebben we ook plannen om de pakketjes gewassen textiel in een papierband te verpakken in plaats van in een plastic zak te stoppen. We doen dat nu al in onze vestiging in Lokeren en willen dat ook uitrollen naar onze andere vestigingen. Tegen 2035 zullen we wettelijk verplicht worden om alle plastic zakken te vervangen. Klanten die daar nu al klaar voor zijn, bieden we die mogelijkheid graag.”

(JM - Foto DD)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Jo Debruyne en Diego Everaerd.

Duurzame nieuwbouw Westlandia bevordert comfort medewerkers

Westlandia opende recent officieel de nieuwbouw aan de Zwaanhofweg, die eerder dit jaar al in gebruik is genomen. “Hoewel we een moeilijk jaar achter de rug hebben, blijven we investeren in de optimalisering van onze infrastructuur en het aanbod”, verklaart

Ignace De Ro, algemeen directeur bij het maatwerkbedrijf.

Westlandia is actief op 4 sites in Ieper. De nieuwbouw vervangt verouderde gebouwen op de vestiging in de Zwaanhofweg 5. “Die accommodatie dateerde uit de jaren 80 en voldeed niet meer aan de huidige noden. We kampten er ook met plaatsgebrek en hadden te weinig opleidingslokalen”, legt Ignace De Ro uit.

De door lokale partners opgetrokken nieuwbouw maakt komaf met die problemen. “Het gebouw bestaat voor circa de helft uit moderne sanitaire voorzieningen, kleedkamers, een refter en een moderne omgeving voor onze diensten elektromontage, assemblage en verpakking. In het voorste gedeelte zijn kantoren en 4 opleidingslokalen voorzien. Er is ook een binnentuin annex picknickterras. Op vraag van onze medewerkers is bij de architectuur veel aandacht aan lichtinval besteed. De kantoren zijn samengesteld uit gesplits

Stralingswarmte

Het gebouw moet een mooi uithangbord voor de komende 20 jaar vormen, een ambitie waarin het maatwerkbedrijf geslaagd is. “We houden het gebouw op de juiste temperatuur via aangename stralingswarmte en -koeling vanuit de plafonds. De energie daarvoor komt van warmtepompen. Inzake ventilatie kunnen we de lucht die afgezogen wordt, via warmtewisselaars opnieuw gebruiken. Een zonneboiler levert warm water aan. Daarnaast is er ook 120 m³ opvangcapaciteit voor hemelwater, dat we zullen gebruiken voor het spoelen van de toiletten. De overloop daarvan komt terecht in een wadi, zodat dat water vervolgens in de ondergrond kan infiltreren.”

Naast de diensten die al op de site aanwezig waren, verhuizen ook de IT-afdeling en een aantal mensen van de sociale dienst naar de nieuwbouw. De nieuwe infrastruc

mische terugval hebben we een moeilijk jaar achter de rug. Het aantrekken van nieuwe klanten zorgt ervoor dat we stilaan weer op onze maximale bezetting draaien. Op die manier kunnen we onze 910 mensen (waarvan 504,5 FTE doelgroepmedewerkers) aan het werk houden. Sowieso blijven we ons jaarlijks investeringsritme van 3,5 miljoen euro handhaven”, besluit de alge(BVC - Foto DD) www.westlandia.be

Solar powered by Zonnepanelen

Batter systemen

Energiemanagement

Laadpalen

Asbestverw dering

Dakrenovatie

esegroup

Ignace De Ro.

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Belgen

hebben veel aandacht voor de gevoelens van anderen”

Anastasiya Rybina komt uit Oekraïne, maar verhuisde op haar 17de naar Italië, om daarna in Duitsland, België en Saudi-Arabië te wonen, en uiteindelijk terug te keren naar ons land. Ze werkt als UX/UI-designer voor Nipro Digital Technologies Europe in Brugge, waar ze woont met haar man en hun dochters van 11 en 9.

Ik heb als grafisch ontwerper een creatieve achtergrond, maar hier draag ik écht iets bij aan het leven van mensen. Nipro, met hoofdkantoor in Japan, is wereldleider in nierzorg. Bij Nipro Digital Technologies Europe ontwikkelen we procesgesturde dialysesoftware Nephro Flow Product Suite. Het biedt een compleet assortiment modules die kunnen geconfigureerd worden om zich aan te passen aan de toenemende digitale behoeften van elke dialyseafdeling. Mijn grootmoeder is overleden aan nierinsufficiëntie; zij kon geen dialyse krijgen. Deze job geeft me dan ook veel voldoening.

R Y B I N A • OE

Ik was altijd al fan van Belgen, maar sinds de oorlog in Oekraïne is uitgebroken voel ik echt liefde. Mijn vader en zijn vrouw waren bij de start van het conflict nog in Oekraïne. De hr-manager van ons bedrijf heeft me toen aangespoord en geholpen om hen naar België te evacueren. Mijn vader was elektronisch ingenieur en is nu aan de slag als poetsman in een rusthuis. Hij en zijn vrouw zijn intussen goed geïntegreerd in Jabbeke. Ze hebben zoveel steun gekregen van vreemden die intussen vrienden geworden zijn. Ik ben daar enorm dankbaar voor.

Dat Nipro een internationale werkomgeving is, vind ik fijn, want omgaan met mensen met verschillende achtergronden vind ik enorm verrijkend. Ik zie mezelf als wereldburger. Door zo vaak te verhuizen, heb ik gemerkt dat ik me vrij vlot kan integreren op nieuwe plekken. Ik leer altijd meteen de taal, om contact te kunnen maken met de mensen. En ik concentreer me op de positieve aspecten van een land en focus op gelijkenissen in plaats van verschillen.

Brugge is een prachtige stad. Erdoor wandelen of fietsen lijkt wel een sprookje, dankzij de zwanen, de bloemen, de topkunst. Ik hou zelfs van de vele toeristen op de Grote Markt, omdat ze zoveel geluk uitstralen als ze hier rondlopen. Ik ben blij culturele bagage te kunnen meegeven in de opvoeding van mijn kinderen. Ook op het vlak van goed en betaalbaar onderwijs is België trouwens top.

Ik woon sinds 2011 in België, met een onderbreking van 2 jaar. Belgen zijn over het algemeen beleefd en vriendelijk. Het zijn lieve mensen, die aandacht hebben voor de gevoelens van anderen – ook op het werk. Wellicht is het ook daarom dat bedrijven hier zo gericht zijn op het welzijn van medewerkers, met flexibele uren en veel sociale voordelen. Het enige minpunt is dat 3 maanden bevallingsverlof wel heel erg kort is, vergeleken met veel andere Europese landen.

UGENT

CALORIL-ONDERZOEK

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Motoren, elektronica, tandwielkasten en batterijen zijn door de jaren heen een stuk performanter geworden, maar blijven sowieso onderhevig aan energieverliezen. Het komt erop aan die verliezen te minimaliseren. Een onderzoeksproject van UGent, KU Leuven, Flanders Make en 4 deelnemende bedrijven, zet grote stappen om dat doel te bereiken.

Het CALORIL-onderzoeksproject vond zijn oorsprong in een masterthesis, onder leiding van professor Kurt Stockman, over de kleine calorimeter die al stond opgesteld in de gebouwen van UGent campus Kortrijk. “De bevindingen over die opstelling (1 x 1 x 1,3 meter) hebben geleid tot de bouw van een veel grotere installatie”, verduidelijkt Jeroen De Kooning, professor in duurzame mechatronica bij UGent en wetenschappelijk coördinator van het project. “Het hart van de opstelling is een geïsoleerde kamer (1,8 x 1,4 x 1,4 meter), waarrond zich nog behoorlijk wat voedingsbronnen, koelsystemen en lastmotoren bevinden. Daardoor neemt de opstelling een heel laboratorium in beslag.”

Die speciale testopstelling is uniek in Vlaanderen. “Het project dat we rond die opstelling doen, is gefinancierd door Flanders Make. In het 10-koppige onderzoeksteam zitten zowel mensen van KU Leuven (gefocust op tandwielkasten) als UGent (gefocust op elektrische machines en vermogenselektronica). CNHi, Magnax, Vandewiele en Tremec zijn de participerende bedrijven. Deze opstelling biedt de kans om de verliezen erg nauwkeurig te meten, alleen duurt de meettijd per werkingspunt (4 tot 8 uur) wel erg lang.” In het afgelopen jaar zijn de onderzoekers erin geslaagd om die meettijd in bepaalde omstandigheden al te halveren. “Dat doen we door een combinatie van gezond boerenverstand en slimme algoritmen en weerspiegelt zich

“Ontwerp van machines verder optimaliseren”

onder meer in een uitgekiende volgorde van de werkingspunten die we meten. De komende 2 jaar hopen we die meettijd nog verder te verkorten. Dat zou onder meer moeten leiden tot live optimalisaties voor instellingen van motoren, zodat die eigenlijk op elk moment maximaal renderen. Het modelleren van de verliezen in dynamische belastingen kan dan weer leiden tot het beter voorspellen en berekenen van rendementen in uitdagende omstandigheden.”

Rendementspercentage verhogen Op termijn kan dat vruchten afwerpen voor het toekomstige ontwerp van machines. “Nieuwe modellen met minder verliezen ontwerpen kan alleen als je een zo nauwkeurig mogelijk beeld hebt van hoe de huidige presteren. We presenteren om de 3 à 4 maanden onze resultaten aan de deelnemende bedrijven en merken intussen ook interesse van andere ondernemingen,

“Nieuwe modellen met minder verliezen ontwerpen kan alleen als je een zo nauwkeurig mogelijk beeld hebt van hoe de huidige presteren.”

— JEROEN DE KOONING

onder meer van fabrikanten van transmissies.” Dergelijk onderzoek is dan ook erg belangrijk voor de industrie. “Het rendement van motoren, elektronica, tandwielkasten en batterijen is door de jaren heen al gestegen tot boven de 95%. 100% rendement bereiken is onmogelijk en het is enorm uitdagend om het percentage nog omhoog te stuwen, maar dit project kan daar wel toe bijdragen”, besluit Jeroen De Kooning. (BVC - Foto Kurt)

Titeca Pro Accountants & Experts

Verplichte

vanaf 2025

installatie

van laadpunten

ook voor bestaande gebouwen: wat moet je weten?

Wie sinds 11 maart 2021 een omgevingsvergunning heeft aangevraagd voor een nieuwbouwproject of een ingrijpende renovatie van een bestaand gebouw, is in de meeste gevallen verplicht om laadinfrastructuur op zijn parking te voorzien. Als gevolg van de implementatie van een Europese Richtlijn, wordt deze verplichting vanaf 1 januari 2025 verder uitgebreid naar bestaande bedrijfsgebouwen.

Waarmee moest je al rekening houden bij nieuwbouw of bij een ingrijpende renovatie?

De verplichting om laadinfrastructuur te voorzien rust al op eigenaren die sinds 11 maart 2021 een omgevingsvergunning voor nieuwbouw of een ingrijpende renovatie hebben aangevraagd.

Niet-residentiële gebouwen

Indien het gebouw waarop de aanvraag betrekking heeft beschikt over meer dan 10 parkeer-plaatsen, is de eigenaar verplicht om bij de ingrijpende renovatie minstens 2 laadpunten te installeren.

Daarnaast dienen er leidingen (of minimaal kabelgoten) voorzien te worden die het mogelijk maken om in de toekomst voor 1 op 4 de parkeerplaatsen laadpunten te installeren.

Residentiële gebouwen

Voor residentiële gebouwen gaan de verplichtingen nog een stap verder. Wanneer je een nieuw residentieel gebouw opricht, waarbij meer dan 2 parkeerplaatsen voorzien worden, die-nen voor elke parkeerplaats wachtleidingen voorzien te worden. Het laadpunt zelf dient hierbij nog niet geïnstalleerd te worden. Concreet wil dit zeggen dat er bij de bouw van een woning of appartement met meer dan 2 parkeerplaatsen, wachtleidingen voorzien moeten worden voor de installatie van één laadpunt per parkeerplaats.

Ook garages kwalificeren hierbij als parkeerplaatsen. Een oprit wordt echter beschouwd als toegangsweg, en dient bijgevolg niet meegerekend te worden als parkeerplaats.

Wanneer het gaat over een ingrijpende renovatie van een bestaand gebouw, is de minimum-grens voor de verplichte installatie opgetrokken naar 10 parkeerplaatsen.

Wat verandert er voor bestaande gebouwen?

Vanaf 1 januari 2025 geldt de verplichte installatie van minstens 2 oplaadpunten ook voor bestaande niet-residentiële gebouwen met meer dan 20 parkeerplaatsen. Dit betreft aldus alle gevallen, ongeacht of er een omgevingsvergunning werd ingediend of niet. Voor bestaande residentiële gebouwen wijzigt er niets en geldt de verplichte installatie louter wanneer aan de oude (reeds bestaande) regels van ingrijpende renovatie voldaan is.

In de praktijk wil dit zeggen dat elk bedrijfsgebouw met een middelgrote tot grote parking vanaf 1 januari 2025 over minstens 2 laadpalen zal moeten beschikken, zelfs indien er recentelijk geen enkele renovatie heeft plaatsgevonden op de site.

Over welke parkeerterreinen gaat het precies?

Parkeerterreinen worden aan de verplichting onderworpen wanneer:

• Het parkeerterrein zich binnen het gebouw of parkeergebouw bevindt;

• Het een naastgelegen parkeerterrein betreft;

• In geval van ingrijpende renovaties, de renovatiemaatregelen ook betrekking hebben op het parkeerterrein of

de elektrische infrastructuur van het gebouw, parkeergebouw of parkeerterrein.

Voor residentiële gebouwen gelden de verplichtingen niet als het gaat over de oprit van een woning. Deze wordt niet als een parkeerterrein beschouwd, maar als een toegangsweg.

Victor Battiau, fiscaal adviseur Titeca Pro Accountants & Experts

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar

De Langhe Advocaten

Schakels van succes: tussenpersonen in het handelsverkeer (deel 2)

In een vorige editie stonden wij stil bij de potentiële meerwaarde voor een producent van het opzetten van een distributienetwerk. We gaven een overzicht van de verschillende actoren in het distributieproces en enkele juridische aandachtspunten. In dit artikel gaan we in op een van de voornaamste kosten die hiermee gepaard gaan: de wettelijke bescherming die bepaalde tussenpersonen genieten bij de beëindiging van de commerciële samenwerking.

Help, mijn tussenpersoon is een handelsagent

Bij de beëindiging van handelsagentuurovereenkomsten van onbepaalde duur moet een opzeggingstermijn worden nageleefd.

Deze bedraagt één maand tijdens het eerste jaar van de overeenkomst en wordt nadien vermeerderd met een maand voor elk begonnen jaar, met een maximum van 6 maanden. Het is verboden om in uw overeenkomst een kortere termijn te voorzien. Het is wel toegestaan om een langere termijn overeen te komen, op voorwaarde dat de door de principaal in acht te nemen opzeggingstermijn niet korter is dan die welke aan de handelsagent is opgelegd. Ernstige tekortkomingen of uitzonderlijke omstandigheden die elke professionele samenwerking definitief onmogelijk maken, kunnen een beëindiging zonder opzeg rechtvaardigen, op voorwaarde dat u zich hier binnen de 7 werkdagen op beroept.

Wanneer een contractpartij weigert de opzeggingstermijn te presteren, heeft de andere partij (meestal de agent) recht op een opzeggingsvergoeding die overeenstemt met de (resterende) duur van de opzeggingstermijn. Wanneer de vergoeding van de handelsagent uit commissies bestond, wordt de opzeggingsvergoeding berekend op basis van het maandelijks gemiddelde van de commissies gedurende de 12 maanden die aan de beëindiging van de overeenkomst voorafgaan.

Na de beëindiging van de overeenkomst heeft de handelsagent recht op een uitwinningsvergoeding op voorwaarde dat hij (i) nieuwe klanten heeft aangebracht of de zaken met uw bestaande klanten aanzienlijk heeft uitgebreid én (ii) u dit

nog aanzienlijke voordelen kan opleveren. Deze vergoeding mag niet meer bedragen dan het bedrag van één jaar vergoeding, berekend op basis van het gemiddelde van de 5 voorafgaande jaren. Indien deze vergoeding de werkelijk geleden schade niet volledig zou vergoeden, kan de handelsagent bovendien ook nog aanspraak maken op een aanvullende schadevergoeding.

Let op: een concessie beëindigen kost ook geld

Bij de beëindiging van voor onbepaalde duur verleende (quasi-)exclusieve concessies en concessies waarbij belangrijke verplichtingen worden opgelegd aan de concessiehouder (bijv. voorraadverplichtingen, opleidingsvereisten) heeft de concessiehouder, behalve bij grove tekortkoming, recht op een redelijke opzeggingstermijn of een billijke vergoeding. Deze dient door de partijen te worden overeengekomen na de opzegging van het contract, of wordt door de rechter bepaald.

Daarnaast kan de concessiehouder aanspraak maken op een billijke bijkomende vergoeding, behalve wanneer de overeenkomst werd beëindigd op grond van een grove tekortkoming van de concessiehouder. Deze vergoeding wordt geraamd in functie van (i) de meerwaarde inzake cliënteel dat door de concessiehouder werd aangebracht en verblijft aan de concessiegever, (ii) de kosten die de concessiehouder gemaakt heeft met het oog op de exploitatie van de concessie en die aan de concessiegever voordelen kunnen blijven opleveren én (iii) het rouwgeld dat de concessiehouder verschuldigd is aan het personeel dat hij moet ontslaan ingevolge de beëindiging

van de concessieovereenkomst. Als partijen het niet eens geraken, zal de rechter opnieuw uitspraak doen naar billijkheid, eventueel rekening houdende met de bestaande handelsgebruiken.

Producent, wees gewaarschuwd! Handelsagenten en (quasi-)exclusieve concessiehouders genieten aldus een verregaande wettelijke bescherming bij beëindiging van de samenwerking. U dient zich daarvan dan ook bewust te zijn vooraleer met een tussenpersoon in zee te gaan. Gelet op de aanzienlijke bedragen waarover het kan gaan, is het aangewezen om zowel bij de contractsluiting als bij eventuele discussies tijdens of na de samenwerking juridisch advies in te winnen.

Bruno Thoen en Wibo Van Poeck, De Langhe Advocaten

Nieuwe keuringshal is toonbeeld van groei ICTS Group

ICTS Group opende in zijn hoofdvestiging in Zeebrugge een gloednieuwe keuringshal. “Alles draait rond het minimaliseren van de downtime van de opleggers van onze klanten”, zegt Jürgen Bogaert. “Deze keuringshal vormt een onderdeel van de expansie van onze diensten in Europa, met speciale focus op België, Nederland, Duitsland en verder tot in Polen toe. De havengemeenschap is daarbij onze natuurlijke omgeving.”

Na bijna 30 jaar heeft de ICTS Group nog steeds zijn centrale uitvalsbasis in de Lanceloot Blondeellaan achter de Visartsluis. “Wij bieden een totaalservice voor alles wat met opleggers te maken heeft”, zegt vice president Services Jürgen Bogaert. “Enerzijds heeft onze verhuurdienst een moderne en goed onderhouden vloot van iets meer dan 3.000 trailers voor klanten in Europa, met als zwaartepunt de verhuur in België, Nederland, Duitsland, Polen en het Verenigd Koninkrijk. Die stellen we beschikbaar voor korte of lange termijn. Sommige klanten huren tot 10 jaar, anderen wensen bij piekmomenten snel hun capaciteit te kunnen opschalen. Elke oplegger is anders: je hebt megatrailers, koelers, boxtrailers, schuifzeilen, containerchassis, uitschuifbare chassis, enzovoort.”

“Anderzijds biedt onze afdeling Services diensten op maat van de klant. Dat gaat van fleetmanagement voor de klant alsook eigen trailers, met preventief onderhoud en reparaties tot periodieke keuringen voor opleggers met Belgische en Nederlandse kentekenplaat. De controles en reparaties gebeuren zowel in onze eigen werkplaatsen en door onze eigen fieldservices, als doorheen Europa met onze internationale partner voor pechverhelping Truck & Trail Performance (TTP).”

Internationale expansie

ICTS Group groeide uit tot een netwerk van eigen werkplaatsen en fieldservices in

Zeebrugge, Gent, Antwerpen, Rotterdam, Schiphol en Uithoorn (het hart van de bloemensector) en de haven van Gdynia in Polen. Bogaert: “De familie Coene doet als eigenaar grote inspanningen om de groep gezond te laten groeien, met vooral de laatste 2 jaar grote stappen naar verdere professionalisering. De structuur werd versterkt met meer verkoopondersteuning, informatica, kwaliteitsmanagement, communicatie en personeelsopleiding met bijvoorbeeld de ICTS Academy. Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt werden bijkomende mensen aangeworven, waardoor we nu binnen de businessline Services een honderdtal medewerkers tellen.”

In die evolutie past de opening van een gloednieuwe keuringshal in Zeebrugge. “Dit is een gespecialiseerde faciliteit die voldoet aan alle vereisten van de officiële Belgische en Nederlandse keurders. We startten recent met wekelijks 3 Belgische keuringsdagen en 5 keer de Nederlandse APK, goed voor een potentieel van gemiddeld 160 keuringen per week. Dit is een strategische investering in veiligheid en betrouwbaarheid. Doordat de keuringen op dezelfde site als onze werkplaats gebeuren, minimaliseren we ook het tijdverlies als er een aanpassing of reparatie moet gebeuren.”

“We hebben een win-winrelatie met de haven van Zeebrugge. Wij bieden de havengemeenschap onze expertise en snelle service voor veilige en betrouwbare transportmiddelen, omgekeerd krijgen wij een constante stroom van opleggers die regelmatig gecontroleerd en onderhouden moeten worden”, besluit Bogaert. (RJ - Foto MVN)

Jürgen Bogaert.

“Alles wordt complexer”

In de voormalige kantoren van Bekaert en Betafence, hebben Danny Wiels en zijn team een nieuwe thuis gevonden. Het consultancykantoor begon in 1992 als eenmanszaak. Vandaag zijn er 35 medewerkers aan de slag om het bedrijfsleven over heel Vlaanderen bij te staan in milieuzaken, ruimtelijke planning en preventiedossiers. Danny Wiels koos afgelopen zomer voor een gedeeld CEO-schap met Anneke Vanhoorelbeke, al 7 jaar kaderlid en vertrouwensfiguur bij uitstek.

Anneke Vanhoorelbeke en Danny Wiels — Wiels

Laten we beginnen met een terugblik op uw loopbaan. Net als bij Martin Luther King begon het met een droom?

Danny Wiels: “Ik had in 1992 nooit gedacht dat we vandaag 35 medewerkers zouden tellen in ons kantoor, dat begon als een eenmanszaak. Het heeft allemaal te maken met de uitbreiding van onze actieradius. Het begon als een consultancybedrijf in milieuzaken en dat evolueerde ook naar preventie en ruimtedossiers. In die zin is ons bedrijf vandaag een echte onestopshop en een expertisebureau. Ik ben altijd voortgegaan op mijn buikgevoel. Mijn eerste klanten, zoals Paul Renson, zijn vandaag nog altijd klant. Wij zijn meegegroeid met hen.”

Zijn er zaken die u – met wat u nu weet –anders zou doen?

Danny Wiels: “Bepaalde zaken leer je niet op school, maar al doende. Misschien heb ik wel onderschat hoe complex het is om een organisatie uit te bouwen. Dat doe je met vallen en opstaan.”

Vandaag schrijft u geschiedenis met een gedeeld CEO-schap. Vanwaar die beslissing?

Danny Wiels: “Anneke is hier al 7 jaar aan boord en ze kent het huis als geen ander. We hebben altijd prima samengewerkt. Dan moet je ook niet twijfelen, toch?”

Anneke Vanhoorelbeke: “Na onder meer gewerkt te hebben voor grote groepen (zoals het Oudenaardse BelGaN), heb ik hier in Zwevegem een nieuwe ‘thuis’ gevonden. Ik had altijd het gevoel dat Danny en ik over de fundamentele zaken op dezelfde golflengte zaten: visie op ondernemerschap, omgang met mensen, budgetten, strategie,... Er was een klik, wat ons natuurlijk niet belet om ook eens van mening te verschillen (lacht).”

Danny Wiels: “Belangrijk is dat haar benoeming tot co-CEO de vrucht is van een natuurlijk en spontaan proces. Ik zet dat toch ook graag in een breder perspectief. In een groeiende organisatie moet je in elke laag een back-up of een ontdubbelde expertise hebben, vind ik. Dus hebben we

die lijn ook doorgetrokken naar het hoogste niveau, niets meer en ook niets minder, de logica zelf. De contouren zijn ook mooi opgedeeld. In grote lijnen en vereenvoudigd zou je kunnen zeggen dat Anneke minister van Binnenlandse Zaken is, en ik eerder die van Buitenlandse Zaken.”

U kent de theorie over hoe moeilijk het is met 2 hanen op één en hetzelfde erf?

Anneke Vanhoorelbeke: “We hebben de voorbije 7 jaar samen al zoveel meegemaakt, dat we nog moeilijk voor verrassingen kunnen komen te staan.”

Danny Wiels: “Ik wil ook geen kloon van mezelf. Ik ben een grote voorstander van diversificatie in de breedst mogelijke zin. Man of vrouw, jong of oud, het moet allemaal kunnen. Weet je, we hebben hier een overigens uitmuntende medewerker (Walter Meersseman) van meer dan 80 jaar. Ik schrik ook helemaal niet terug voor een confrontatie in ideeën, want dat leidt bijna altijd naar nieuwe inzichten. Laat maar komen dus.”

Anneke Vanhoorelbeke: “Het is een feit: ik zeg ook altijd mijn gedacht.”

Is er naast gedeeld leiderschap ook sprake van gedeeld aandeelhouderschap?

Danny Wiels: “Voorlopig blijft het bij het oude: ik ben 100% aandeelhouder. Naar de toekomst sluit ik niets uit. Nu ik 60 ben geworden, denk ik over alles na.”

Anneke Vanhoorelbeke: “Voor mij was dat alvast geen conditio sine qua non. Ik heb aan de job op zich al voldoende uitdagingen die op mij afkomen. En dan ben ik ook heel formeel: dan is het toch altijd gemakkelijker om een challenger te hebben, die mee nadenkt en mee een spiegel voorhoudt, bijvoorbeeld als het over strategie gaat.”

Hou zou u de basisstrategie van Wiels omschrijven? Wat is de essentie en de bottomline in jullie verhaal?

Danny Wiels: “Ondernemers kennen veel uitdagingen. Welnu, de uitdagingen van ondernemers zijn eigenlijk dezelfde als

“In grote lijnen en vereenvoudigd zou je kunnen zeggen dat Anneke minister van Binnenlandse Zaken is, en ik eerder die van Buitenlandse Zaken.”

— DANNY WIELS

die bij Wiels. De uitdagingen zijn meervoudig. Om te beginnen is er de wetgeving die steeds complexer wordt. Kennis en inzichten groeien, meetmethodes worden beter waardoor er meer wetgeving komt met betrekking tot milieu, ruimte en veiligheid. Voor de ondernemer is het niet evident om bij te blijven en in geval van investeringen mee te zijn met wat kan en niet kan. Ook voor Wiels betekent dat dat we steeds gespecialiseerder moeten worden. Dat doen we met de Wiels Campus en onze kennis- en productteams die de complexe wetgeving opvolgen en vertalen naar praktisch begrijpbare handvaten voor ondernemers. Tweede uitdaging: alles wordt altijd maar meer integraal. Dat betekent dat er niet alleen in de diepte maar ook in de breedte meer domeinen aan bod komen bij het ondernemen. Natuur, geluid, geur, ruimte, mobiliteit, enzovoort: het zijn allemaal aspecten waarmee rekening gehouden moet worden. Tot slot zijn er ook de stakeholders. Een plan van een onderneming kan gemaakt of gekraakt worden door de betrokkenheid van verschillende stakeholders. Iedereen is beter geïnformeerd en bijvoorbeeld buren hebben hoge verwachtingen als ze naast een bedrijf (gaan) wonen. Dat geldt ook voor natuurverenigingen en andere belanghebbenden. We zien dat de slaagkans van bijvoorbeeld de toelating van een uitbreiding veel groter wordt als er ingezet wordt op dialoog en de juiste stappen worden gezet. Die strategische aanpak is ook zeer belangrijk. Vandaar dat we bij Wiels strategisch consultants aan boord hebben. Om die 3 uitdagingen aan te pakken, geloven we heel sterk in de kracht van samenwerking. Ten eerste binnen het team, waar onze consultants continu hun specialismen samenbrengen. Maar zoals gezegd ook binnen het leiderschap, met een co-CEO-formule. We hebben elk onze eigen focus maar in nauwe afstemming.”

Vlaanderen en vergunningen inzake milieu en omgeving: het is en blijft een moeilijk verhaal. Zijn er in het buitenland voorbeelden die navolging verdienen bij ons?

Danny Wiels: “In Nederland merk ik veel meer dialoog. Het is een feit dat wij in Vlaanderen te veel een conflictmodel hanteren. Iedereen voelt zich tegenstander van iedereen. Elkeen heeft zijn eigen credo’s. Er is nood aan meer begrip, meer consensus, meer communicatie tussen al die partijen. Ook ondernemers moeten zich realiseren dat ze het standpunt van andere mensen

niet zomaar kunnen negeren. Proactief overleg plegen zou al een hele stap vooruit zijn. Maar net dat is zo moeilijk te realiseren.”

Is Vlaanderen inzake het toepassen van milieuwetgeving binnen de EU niet heiliger dan de paus, zoals vaak wordt beweerd?

Anneke Vanhoorelbeke: “Dat zou ik zeker niet beweren, en wel om een heel eenvoudige reden: de EU legt de lat voor iedereen gelijk. Natuurlijk bestaat er nog zoiets als de vertaalslag van die wetgeving lidstaat per lidstaat. Daar kan wat speling op zitten. Maar fundamenteel? Neen.”

Danny Wiels: “Op de toepassing binnen een lidstaat kan inderdaad speling zitten. Dat is ook logisch. Je kan een land als België, met zijn dichte bevolkingsgraad, niet vergelijken met pakweg Frankrijk waar er ruimte zat is.”

Zijn West-Vlaamse bedrijven bij het toepassen van milieuregels goede leerlingen?

Anneke Vanhoorelbeke: “Ik merk nog altijd dat vooral het gezond verstand zegeviert. Bedrijven zijn grotendeels bereid om een prijs te betalen op één voorwaarde: dat er rechtszekerheid is.”

Danny Wiels: “Net dat laatste is hét probleem natuurlijk, want wetten veranderen voortdurend. Tot enkele maanden voor het dossier van PFAS opdook bij Ineos, was die stof nog geen probleem volgens de wetgever. Maar dan ging het plots razendsnel.”

Is de eeuwige vraag niet: economy first of ecology first?

Anneke Vanhoorelbeke: “Economie en ecologie zullen altijd moeten hand in hand gaan. Alleen krijgt ecologie de laatste jaren wat de overhand omdat ook de tolerantiegraad van de maatschappij tegenover de gezondheidsrisico’s en hinder wijzigt. De vraag is: wat is draagbaar voor een economisch welvarende maatschappij? Als niemand naast een bedrijf wil wonen, maar wel meer en meer consumeert, dan krijg je een spanningsveld.”

Hebben de recente aanpassingen in de decreten inzake omgevingsvergunning (9 mei) en het stikstofdecreet (24 januari) ten gronde veel veranderd?

Danny Wiels: “Bedrijven, groot of klein, worden qua omgevingsvergunning meer dan ooit aangemaand om hun milieu impact goed en volledig in kaart te brengen. Dat lijkt me een goede zaak. Vroeger was er wel

Danny Wiels en Anneke Vanhoorelbeke

geloven sterk in de eigen visie, strategie en aanpak. Over de toekomst en eventuele samenwerkingen zegt Danny Wiels: “Uiteraard heb ik het eeuwige leven niet, en denk ik na over de toekomst van ons kantoor. Graag wil ik onze aanpak, onze waarden, onze positie op de markt blijven behouden, ook in de toekomst, ook zonder mij.” Anneke Vanhoorelbeke vult aan: “Zolang een bedrijf zich kan onderscheiden binnen de sector, moet je zélf proberen door te gaan, vind ik. En werken voor een andere baas, dat zou ik ervaren als niet zo prettig. Dus laten we maar vooral zelf blijven roeien.”

“Economie en ecologie zullen altijd moeten hand in hand gaan.”

— ANNEKE VANHOORELBEKE

eens sprake van nattevingerwerk. Ook qua stikstof lijkt het mij dat er op de lange termijn de juiste keuzes gemaakt worden voor het milieu. Technologisch is er vandaag de dag ook zoveel meer mogelijk. Maar ik vind wel dat men de bedrijven meer ruimte moet laten om de transitie te doen.”

Anneke Vanhoorelbeke: “In welk dossier dan ook is het altijd belangrijk om te anticiperen en goed te communiceren over hun doen en laten. Bedrijven moeten beseffen dat ze daar baat bij hebben.”

Op de website van jullie bedrijf staat het met hoofdletters aangegeven: Wiels wil een waardegedreven bedrijf zijn. Wat moeten we daar allemaal onder verstaan?

Anneke Vanhoorelbeke: “Elk bedrijf heeft zijn eigen DNA. Principe nummer één is respect betonen. Respect voor klanten, voor eigen medewerkers, voor de overheid, voor stakeholders. Daar wordt niet van afgeweken. Dat komt terug in onze 4 kernwaarden:

betrokkenheid, authenticiteit, expertise en klantgerichtheid. Weet u: onze ervaring leert ook dat klanten willen weten met wie ze in zee gaan. Bij ons is dat overduidelijk.”

Vandaag heeft Wiels activiteiten en tentakels in alle Vlaamse provincies. Is er nog een next big thing, zoals een stap naar het buitenland?

Danny Wiels: “In eigen land zien we nog veel uitdagingen die op ons afkomen. We willen het lokale bedrijfsleven dat vragende partij is vooral niet ontgoochelen.”

Anneke Vanhoorelbeke: “Net daarom gaan we in 2025 een bijkomende hub openen in de regio Oost-Vlaanderen.”

Danny Wiels: “We hebben zonet een ‘plan 2030’ op papier gezet. Jawel, groei is een ambitie. Ik geloof nu eenmaal niet in het principe van de ‘automatische piloot’. Ik besef vandaag meer dan ooit dat alles complexer en complexer wordt. We moeten mee.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

De eer valt Frans Hoorelbeke en Toyota Motor Europe te beurt

Haven Oostende looft 2 havenpersoonlijkheden

Haven Oostende bekroonde dit jaar niet 1 maar 2 ‘havenpersoonlijkheden van het jaar’. Frans Hoorelbeke werd gelauwerd voor zijn levenslange loopbaan bij Daikin Europe en Toyota Motor Europe kreeg een pluim voor zijn recent opgestarte autotrafiek.

Vorig jaar kende Haven Oostende voor het eerst de titel van ‘havenpersoonlijkheid van het jaar’ toe aan Patrick Degryse, voorzitter van Group De Cloedt en steeds prominent in de haven actief. Dit jaar ging de erkenning naar vertegenwoordigers van 2 Japanse firma’s met een sterke aanwezigheid in Haven Oostende.

De ene ‘havenpersoonlijkheid 2024’ werd grondlegger van Daikin Europe Frans Hoorelbeke (77). In 1976 kwam hij nog tijdens het laatste jaar van zijn universitaire studies toegepaste economie in dienst van Daikin Europe in Oostende. Onder zijn leiding groeide de aanvankelijk bescheiden Europese vestiging van de Japanse groep tot één van de grootste industriële spelers van de streek. Heel Europa kent de Oostendse toestellen en installaties voor koelen en verwarmen. Omdat hij wegens een reis niet tijdig aanwezig kon zijn, werd

zijn trofee ontvangen door deputy manager supply center Geert Opdedrynck en manager logistics Harrie Verkamer. “Dit is een mooie bekroning voor Frans Hoorelbeke, die na een lange loopbaan in het dagelijks beleid nog steeds als senior advisor een ambassadeur voor ons bedrijf is. Vanuit onze productie in Oostende verladen we heel wat volume en daarvoor gebruiken we in de haven sinds 2 jaar de estuaire bargedienst van PortConnect. Dat biedt een dubbel voordeel. Ten eerste halen we extra vrachtwagens van de weg. Ten tweede staan onze containers vlakbij in plaats van op de verder gelegen en soms verzadigde terminals in Antwerpen of Zeebrugge.”

Autoschepen in Oostende

De andere trofee ging naar Toyota Motor Europe, vertegenwoordigd door senior manager David Bruyndonckx en hubmanager Kristof Buffel. “Wegens de congestie van

onze autoterminal in Zeebrugge zochten we vorig jaar bijkomende ruimte. In Haven Oostende vonden we veilig omheinde terreinen en kregen we een hulpvaardige samenwerking. Dit is een flexibele locatie dankzij de combinatie van ontsluiting via het water, spoor en weg, en de nabijheid van onze operaties in Zeebrugge. Het is onze bedoeling om hier verder iets moois op te bouwen.”

“Het is onze bedoeling om hier verder iets moois op te bouwen.”

— DAVID BRUYNDONCKX EN KRISTOF BUFFEL

Rond de jaarwisseling bracht Toyota voor het eerst sinds een decennium opnieuw roroschepen naar Haven Oostende. Die kwamen auto’s laden en lossen voor enkele afvaarten van en naar het Engelse Grimsby. Daarbij werd samengewerkt met de specialisten van het eveneens Japanse bedrijf International Car Operators (ICO) uit Zeebrugge. (RJ - Foto EV)

David Bruyndonckx en Kristof Buffel (Toyota Motor Europe) met Geert Opdedrynck en Harrie Verkamer (Daikin Europe).

Dirk Declerck (Haven Oostende) en Frans Hoorelbeke (Daikin Europe).

“Extern kapitaal maakt internationale expansie mogelijk”

Otamiser schrijft groeiverhaal

Dat niet elke tech start-up in een garage is ontstaan, bewijst Bart-Jan Leyts, CEO van Otamiser. Het was op zijn studeerkamer dat hij tijdens de coronaperiode een methode vond om de Brugse B&B van zijn ouders beter te laten scoren op Booking.com en andere Online Travel Agencies. Het begin van een groeiverhaal dat met vers extern kapitaal straks nog sneller kan internationaliseren.

Toen het bedrijfsidee groeide, kwamen ook nieuwe partners aan boord: onze gesprekspartners Lucas Ballyn (CTO) en Nils Casteur (CCO), en ook Korneel Defauw (CRO) en Jarne Vancompernolle (COO). “De oplossing die Otamiser biedt, noemen we de Booster®. Op basis van marktdata zien we welke parameters op welk moment nodig zijn om hoog te scoren in de ranking op Online Travel Agencies. Dat gaat over prijs, maar ook over foto’s en content en heel veel parameters die niet zichtbaar zijn voor klanten maar die wel een correlatie hebben met een hogere ranking en die wij optimaliseren. Het is altijd op maat, want één bepaalde parameter kan soms veel invloed hebben op één specifiek hotel in een bepaalde stad. ‘Revenue management’ – prijszetting – is cruciaal. Dat heeft te maken met het moment maar ook met zichtbaarheid: als je hoog scoort in de ranking zien meer mensen jouw hotel en krijg je meer boekingen. We focussen sterk op het belangrijkste platform, Booking.com, maar afhankelijk van de regio doen we ook andere Online Travel Agencies.”

Kapitaalinjectie

In 3 jaar tijd is het verhaal enorm gegroeid. “We begonnen met Brugge en de Belgische kust, ondertussen zijn we al actief in 8 EU-landen en de USA. Omdat niet elk hotel in dezelfde regio een topranking kan hebben op Booking.com, moeten we telkens op zoek naar nieuwe markten. Samen met de ontwikkeling van een tweede product, dat zich specifiek richt op Airbnb-listings en in het najaar gelanceerd wordt, willen we onze internationale expansie een boost geven. Daarvoor hadden we een kapitaalinjectie van 2,5 miljoen euro nodig. Onze financieringsronde werd geleid door Pitchdrive. Met het opgehaalde bedrag kunnen we nu echt schalen en ons team van momenteel 38 medewerkers verder uitbreiden.”

“Het is niet toevallig dat we naast onze hoofdzetel in de Watt-factory in Gent en kantoren in Bulgarije en Servië ook in Brugge actief zijn. Eerst en vooral is het hier allemaal begonnen. We huren een kantoor in Ondernemerscentrum Brugge, gelegen op het Jan Van Eyckplein. De locatie is vlakbij Howest, van wie we vaak stagiairs over de vloer krijgen die daarna vaste medewerkers worden. Het is bovendien een mooi gebouw. De coworkingruimte in een oude bibliotheek is echt prachtig, en ook handig door zijn flexibiliteit als er collega’s vanuit Gent hier willen komen werken. Bovendien is de dienstverlening vanuit POM West-Vlaanderen top. En de ligging in het centrum is geen nadeel: veel collega’s wonen in de buurt en komen met de fiets. Ook de gratis stadsshuttle passeert hier.”

(SD - Foto MVN)

Ruimte om samen te ondernemen

Zoek je een werkplek, vergaderzaal of eventruimte voor jouw onderneming? Ontdek de kracht van samenwerking in onze 15 locaties in West-Vlaanderen en maak deel uit van de bruisende community van gedreven ondernemers.

www.twerkpand.be

www.otamiser.com

DOSSIER

Immobiliën en projectontwikkeling

Danneels bouwt op 50 jaar ervaring

Opgericht in 1974 blaast projectontwikkelaar Danneels dit jaar 50 kaarsjes uit. Al die tijd vonden er in de bouwsector heel wat veranderingen plaats. Dat die elkaar almaar sneller opvolgen, vergt van een ontwikkelaar een flinke dosis aanpassingsvermogen en de wil om te blijven investeren in opperste kwaliteit. Dat zegt Karsten Foekens (36), die 4 jaar geleden CEO werd bij het bedrijf in Brugge.

Als projectontwikkelaar van eengezinswoningen en appartementen zoekt en koopt Danneels te verkavelen bouwgrond, zorgt voor de vergunningen, legt straten, pleinen en nutsvoorzieningen aan, bouwt met externe partners eengezinswoningen of appartementen, verkoopt die en levert ze op aan klanten,…

Een mondvol, maar 65 medewerkers leiden alle stappen in optimale banen. Per jaar verwezenlijkt Danneels in Vlaanderen 200 tot 250 wooneenheden. Het bedrijf houdt kantoor in Brugge en Duffel en breidt vanuit Breda zijn activiteit in Nederland uit.

“Voor de meeste bouwheren (en bouwdames) in België hoeft heuse innovatie, zoals houtskeletbouw, niet”, ervaart Karsten Foekens. “Omdat we onze klanten graag tegemoetkomen, houden we voorlopig vast aan het bouwen op de bewezen traditionele manier. Wel plaatsen we al sinds 2021 standaard een geothermische warmtepomp, vanwege de vereiste BEN-norm (Bijna EnergieNeutraal). Dat maakt een woning wat duurder, maar onze klanten aanvaarden de meerprijs vanwege de energiezuinigheid. Bij de aanvraag van een lening speelt dat ook vaker in hun voordeel. ”

Voorbij de vastgoedkoorts

“Tijdens de coronacrisis hebben bouwbedrijven topjaren gekend”, vervolgt Foekens. Omdat mensen vanwege de lockdowns een tuin of terras wilden? “Ja, maar vooral

“Er liggen voldoende opportuniteiten waar we graag op inspelen. De vraag is wie ze als eerste ziet.”

— KARSTEN FOEKENS

omwille van de financiële zekerheid die een kwaliteitsvolle woning biedt. Door de grote vraag en het magere aanbod (onder meer vanwege de Oekraïnecrisis) waren grondstoffen, materialen en bouwgrond fors duurder geworden. Dankzij de lage rente konden velen de duurdere woningen toch betalen en zo ontstond een rush op het vastgoed.”

Intussen is de rente opnieuw gestegen maar zijn de prijzen amper gedaald. “Door die combinatie kalft de markt wat af. Veel jonge gezinnen kunnen zich de eerste jaren geen nieuwe woning veroorloven en sparen enkele jaren. Dat uitstel wordt bij ons deels gecompenseerd door meer 55-plussers die hun eerste gezinswoning van de hand doen en een kleinere nieuwe woning met modernere technieken kopen. En later een appartement, bij het pensioen. We bouwen gezien de demografische evolutie (eenoudergezinnen, alleenstaanden,…) alvast meer, maar iets kleinere woningen.” Saneren tijdens de luwte in de business is voor Danneels absoluut niet aan de orde. Wel bezint CEO Foekens zich over de strategie van het bedrijf. “We moeten wakker zijn en scherp blijven. Er liggen voldoende opportuniteiten waar we graag op inspelen. De vraag is wie ze als eerste ziet. En maken we van de dip niet beter gebruik om nieuwe mensen, met een specifieke kennis of ervaring aan te trekken?”

Wachten op vergunningen

“Een belangrijke hindernis is dat vergunningen lang op zich laten wachten, tot wel 2 of 3 jaar. En in een verkiezingsjaar is het hek helemaal van de dam. Bovendien ondernemen we in een land waar de laagdrempelige mogelijkheden voor beroep tegen voorlopige vergunningen gretig worden gebruikt om het vergunningsproces te vertragen. Dat kost een bedrijf als het onze veel tijd. ”

Proeven van het luxesegment

Projectontwikkelaar Danneels beweegt zich al jaren in het hogere middensegment. Karsten Foekens heeft beslist om met projecten in onder meer Meise en Knokke te onderzoeken hoe het bedrijf kan scoren in het luxesegment. “Het is een strategische keuze om met onze jarenlange ervaring ook die klantengroep te bedienen. Het wordt weliswaar geen hoofdtak van het bedrijf, maar een aanvulling op ons aanbod. Die woningen verkopen we volledig afgewerkt, niet op plan.”

Nog een evolutie is dat veel verkavelingen anders ontwikkeld worden. Foekens: “Gemeentelijke overheden leggen almaar vaker op dat we voorzien in gemeenschappelijk groen, geclusterd parkeren, kleinere eigen tuinen die niet strak naast elkaar liggen,… Dat is weleens in tegenspraak met wat de meeste Vlamingen verkiezen: een halfopen eengezinswoning met garage, redelijk grote tuin achter het huis en weinig buren. Nieuwbouwers zullen op termijn de voordelen van die evolutie wel waarderen, maar ook dat vergt wat tijd.”

De bouwsector is cyclisch en de markt voor energiezuinige eengezinswoningen trekt stellig weer aan. Karsten Foekens: “Dan zullen we knallen dankzij onze aangepaste strategie en aanpak, ons grote aanbod en de kwaliteit van de medewerkers.” (DDM - Foto DD)

www.danneels.be

Van industriële site naar groen bedrijfspark

Park Apart is mooi staaltje van samenwerking

In Zwevegem bereikt de realisatie van Park Apart stilaan een finale fase. Een eerste deel van het bedrijfspark, goed voor 22 modulaire kmo-units, is al ruim een jaar in gebruik; op de andere helft heeft de nieuwe kantoortoren zijn hoogste punt bereikt. Het project stelt duurzaamheid, ambacht en ondernemerschap centraal en is het resultaat van sterke samenwerking over verschillende niveaus heen. Liquidfloors stond aan de wieg.

Sinds 2009 produceert en installeert Liquidfloors premium gietvloeren voor residentiele en commerciële projecten. Op enkele jaren tijd ontgroeide het bedrijf tot 2 keer toe zijn hoofdkwartier. “In 2015 vonden we op de voormalige Sobelcard-terreinen van Bekaert eindelijk de ruimte die we nodig hadden”, vertelt CEO Miguel Garcia. “Meteen was er de intentie om te kopen, maar daarvoor was de site met zijn 1,5 hectare dan weer te groot. We hadden dus een partner nodig.” Die partner vond Liquidfloors in vastgoedontwikkelaar Hexagon uit Roeselare, gespecialiseerd in de herontwikkeling van bestaande bedrijfsgronden. “Ze waren meteen mee in het verhaal. Net als wij stelden ze duurzaamheid, architecturale creativiteit en biodiversiteit voorop. Dat zie je duidelijk in het ontwerp: de natuurlijke groenaanleg, energiezuinige gebouwen en veelheid aan texturen maken van Park Apart een allesbehalve alledaags bedrijventerrein.”

“Duurzaamheid start bij de plek waar je bouwt”, meent Hexagon-bestuurder Jelle

Vandendriessche. “Vandaar onze keuze om specifiek op brownfields te focussen. We willen geen nieuwe gronden aansnijden. Gemakkelijk maken we het onszelf daar niet noodzakelijk mee. Brownfieldontwikkelingen hebben doorgaans heel wat drempels te overwinnen.”

De kracht van samenwerking

Samen met de gronden van de Sobelcard-site kocht Hexagon onder meer de verantwoordelijkheid voor de historische vervuiling over. Tijdens de looptijd van het project kwamen daar nog de verscherpte aandacht voor PFAS en de bouwmaterialencrisis bovenop. “Aan uitdagingen in dit project alvast geen gebrek,” lacht Jelle, “maar dat maakt het eindresultaat des te opmerkelijker. Mede dankzij een goed

partnerschap en het ondersteunende kader van een Brownfieldconvenant wordt de industriële site tot een duurzaam en levendig bedrijfspark getransformeerd.”

“In wezen is het maar wanneer er problemen opduiken dat de echte kracht van een goede samenwerking zich toont”, valt Miguel bij. “Dat hebben we hier duidelijk ervaren. Ook de gemeente Zwevegem heeft daar een cruciale rol in gespeeld. In plaats van andere functies op de terreinen onder te brengen, hebben zij er uitdrukkelijk voor gekozen om ondernemerschap te steunen.”

Park Apart moet volgens Miguel vooral een plaats worden voor vakmanschap en jonge ondernemers. Naast de showroom en kantoren van Liquidfloors zullen vanaf halverwege 2025 zo onder meer een kinesitherapiepraktijk en een domoticabedrijf hun intrek in de kantoortoren nemen. “Zij vormen een mooie aanvulling op de vaklui en bedrijven die vandaag al in de kmo-units huizen.” (EN - Foto DD)

www.liquidfloors.eu

www.hxgn.be

Brownfieldconvenant

De herontwikkeling van verlaten bedrijventerreinen of brownfields is een complex proces waarin bodemsanering, ruimtelijke ordening, mobiliteit, ontsluiting, communicatie, financiering,… exact op elkaar afgestemd moeten worden. Om dergelijke herontwikkeling te stimuleren en te faciliteren, riep de Vlaamse Regering de Brownfieldconvenanten in het leven. Via zo’n convenant krijgen projectontwikkelaars en investeerders een aantal juridisch-administratieve en financiële voordelen. Met het oog op een goede samenwerking en afstemming worden alle administraties, instanties en personen hierin betrokken.

Miguel Garcia en Jelle Vandendriessche.

Van prefab tot turnkey - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, ...

(totaal)aannemer van jouw handelszaak, project of villa projectontwikkelaar van residentiële projecten vastgoedmakelaar: wij verkopen vastgoed, ook dat van jou

We bouwen vanuit het hart.

T 056 62 10 80 eribo.be

Klant: Pieter Seynaeve Oppervlakte: 2.500 m² Plaats: Sint-Eloois-Winkel Architect: Demo Architecten

“Model worden van gedigitaliseerd kantoor”

Maes Concept Immo wil op verschillende locaties een referentie worden

Na 23 succesvolle jaren in de badstoffenweverij met Maes Textiles, koos Rino Maes eind 2011 voor een nieuwe uitdaging. Samen met zijn echtgenote, wijlen Dominique Naessens, bracht hij met dezelfde vastberadenheid en expertise zijn ondernemersvaardigheden naar de vastgoedsector. “Vanaf de start van Maes Concept Immo hebben we in onze makelaardij zowel residentieel als industrieel vastgoed verkocht, verhuurd als beheerd. Dat heeft ons veel kennis en ervaring in de verschillende facetten van de vastgoedmarkt opgeleverd.”

In een markt vol makelaars draait het om het bieden van echte toegevoegde waarde voor zowel kopers, verkopers, huurders als verhuurders. Sinds 2012 heeft Maes Concept Immo die formule verfijnd. “Dankzij de wederzijdse kruisbestuiving met ons projectontwikkelingsbedrijf IRIST kunnen wij onze klanten niet alleen volledig begeleiden, maar hen ook advies geven op vlak van duurzaamheid, renovatie en ontwikkeling. Dat maakt ons de partner waar klanten keer op keer op vertrouwen en naar terugkeren.”

“Woningen moeten vandaag aan EPC-label D voldoen. In de toekomst wordt dat steeds strenger, om in 2050 een A-label te behalen voor alle woningen. Het energieprestatiecertificaat vermeldt niet specifiek welke investeringen nodig zijn – en in welke volgorde – om dat niveau te behalen”, pikt Sarah Maes in. Zij stapte vorig jaar mee in

de zaak. “Dankzij onze samenwerking met specialisten kunnen we mensen gericht adviseren over wat ze moeten doen om een betere EPC-score te behalen met bijhorende offertes. Vaak leidt dat tot een gefaseerd plan van aanpak en uitvoering, waarmee ze ook banken kunnen overtuigen om vlotter een lening te verkrijgen.”

De groei van Maes Concept Immo leidde in de zomer van 2023 tot een noodzakelijke verhuis. “We hebben onze intrek genomen in het vroegere KBC-filiaal in hartje Anzegem”, gaat Rino verder. “Dat heeft ons de kans gegeven om onze diensten te centraliseren. Ons huidig pand is ook een referentieproject, omdat het illustreert dat wij perfect weten wat er moet gebeuren om een in se onverhuurbaar pand als een voormalig bankgebouw, toch een heel nuttige nieuwe invulling te geven. Dat hebben we ook al gedaan met industriële panden.”

Vernieuwing

“We blijven inzetten op groei door vernieuwing. Zo zijn we volop bezig om onze diensten sterk te digitaliseren, onder meer in functie van leadgeneratie en verbetering van de interne processen. De tijd die daardoor vrijkomt, besteden we graag aan het verlenen van gericht, gepersonaliseerd advies. We willen tot het model van een gedigitaliseerd makelaarskantoor uitgroeien en dat concept op termijn ook op andere locaties uitrollen.”

Intussen blijft Maes Concept Immo hard inzetten om Anzegem-centrum te doen bloeien, door resoluut te kiezen voor het integreren van handelspanden in zijn nieuwbouwprojecten. “Zo gaven we al plaats aan een tandartsen- en kinesistenpraktijk en staan nog 4 handelspanden in nieuwbouwproject L’Eglize te wachten op een nieuwe eigenaar, waaronder een brasserie. Hopelijk draagt een toekomstige ring mee aan een bloeiend centrum.”

(BVC - Foto DD)

www.maesconceptimmo.be

Rino Maes en Sarah Maes.

GEERT

PERNEEL - COMMERCIEEL DIRECTEUR ALTEZ GROUP

Tips van de expert

Rendement, rendement, rendement: dat is wat je als projectontwikkelaar wil met het oog op een vlotte verkoop of verhuur van de gebouwen waarin je investeert. Essentieel in dat plan: een oerdegelijke voorbereiding en een vlotte samenwerking met alle bouwpartners. Wie onderstaande tips ter harte neemt, komt alvast een heel eind.

1. Kies voor samenwerking in een bouwteam

“Wie aan projectontwikkeling begint, hecht idealiter belang aan 2 cruciale pijlers. Een kwalitatief terrein op een degelijke ligging is een must om je gebouw vlot verhuurd of verkocht te krijgen. Daarnaast moet het gebouw zelf uiteraard tot in de puntjes verzorgd zijn. Omdat een pico bello eindresultaat sowieso begint met een zorgvuldige voorbereiding, doe je er goed aan om samen te werken in een bouwteam, waarbij je alle partners – architect, EPB-verslaggever, aannemer en ingenieur – idealiter al in het ontwerpstadium bij het project betrekt. Die aanpak levert je een pak minder kopzorgen op en leidt tot een prettigere bouwervaring. Een bouwteam is een systeem dat veel vertrouwen van iedere partij vraagt, maar dat absoluut zijn vruchten afwerpt. Een goede interactie tussen alle partners bevordert nu eenmaal het hele proces.”

2. Laat het gebouw uittekenen in BIM

“Idealiter is het hele gebouw vooraf uitgetekend in een BIM-model. Dat vergt een langere voorbereidingsfase, maar levert een veel vlottere voortgang van de werken op de werf op, want je vermijdt fouten en misverstanden tijdens de bouwfase. Daarnaast biedt BIM een gedetailleerde visualisatie, wat helpt bij betere besluitvorming en kostenbeheersing. Het model maakt ook een nauwkeurige planning en simulatie van bouwprocessen mogelijk, wat resulteert in een efficiënter bouwproces en lagere faalkosten.”

3. Investeer in een opmetingsplan en een bodemanalyse

“We leven in een tijdperk waarin er, terecht, veel nieuwe gebouwen terechtkomen op sites die in het verleden al eens zijn aangesneden. Herbestemming van gronden is prima, maar voor de nieuwe bouwheer is het dan wel cruciaal om eerst een grondige bodemanalyse en sondering te laten uitvoeren. Hoe beter je weet wat er allemaal onder de grond aanwezig is, hoe beter je de kosten en de impact daarvan op het totale budget kunt inschatten. Daarnaast is het ook zeker een goed idee om een opmetingsplan te laten maken, zodat de correcte dimensies van het perceel tot in de kleinste details bekend zijn. Niet iedereen bouwt op een stuk grond waarvan de afmetingen vooraf geweten zijn. Zo’n opmetingsplan is zowel voor de architect als de aannemer een essentieel werkinstrument.”

ONTDEK HIER MEER TIPS

“Continu op zoek naar projectgronden”

Wil je jouw grond of site niet zomaar verkopen?

leggen we uitgesproken groene klemtonen, met veel aandacht voor ecologie. We maken er een erezaak van om bij iedere realisatie de biodiversiteit te stimuleren, via integratie van de juiste planten, wadi’s, enzovoort. Ook de implementatie van duurzame energie, via onder meer zonnepanelen en laadpalen, krijgt veel aandacht. Hexahub is daar een krachtige illustratie van. Hier ontwikkelen we, op een boogscheut van de autosnelweg E403, 37 kmo-units (ruimtes vanaf 135 m²). We verhuizen ook zelf naar daar en zullen onze gemeenschappelijke faciliteiten ter beschikking stellen voor de organisatie van meetings en evenementen. De vergunning is rond, de werken starten nog dit jaar.”

Onze aanpak? Die is integer, open en transparant. Meer dan te zeggen wat we doen, bewijzen we ons vertrouwen met een snelle besluitvorming en een zorgeloos verkoopproces.

Want wanneer jij ons jouw pand of site verkoopt, focussen we meer dan anderen op een succesvol partnership die nieuwe deuren opent. En waarbij onze gemeenschappelijke doelen centraal staan.

Stijn Eyckmans (Financieel directeur) en Jelle Vandendriessche (Directeur).

Projectgrond verkopen?

Bedrijfsvastgoed met uitgesproken groene accenten: dat is waar Hexagon voor staat. De projectontwikkelaar uit Roeselare geeft bestaande sites een duurzame nieuwe bestemming en accentueert dat nadrukkelijk in bedrijvenpark Hexahub, dat vanaf 2025 ook de nieuwe thuis van de onderneming wordt.

Wil je jouw eigendom niet zomaar verkopen, maar wil je er samen met ons vooruitstrevende projecten realiseren? Samen bekijken we alle reconversiemogelijkheden en vertellen we wat je kan verwachten. Zonder verrassingen.

Park Apart, in Zwevegem, is een ander pareltje dat de Hexagon-stempel draagt. “Dit project is zijn laatste fase ingegaan en zal begin 2025 helemaal klaar zijn. Vlakbij de E17 creëren we er 6 flexibele en instapklare kantoren op een vroegere site van Bekaert, waar we eerder 26 kmo-units realiseerden. Het project kwam tot stand in nauwe samenwerking met Liquidfloors, dat al op de site aanwezig was. Binnenkort opent Liquidfloors haar gloednieuwe hoofdkantoor en showroom.”

Investeringsfondsen

www.hxgn.be

AD VOKA_210x297.indd 1

Jelle Vandendriessche was eerst medeoprichter van een andere projectontwikkelaar, die zich focuste op de reconversie van bestaande sites tot residentieel vastgoed. “Toen daar ook projecten met een industriële eindbestemming de revue passeerden, ontdekte ik mijn echte passie. Dat heeft in 2017 tot de opstart van Hexagon geleid.”

Hexahub

Hexagon vormt bestaande sites om tot bedrijfsvastgoed, zoals bedrijfsverzamelgebouwen (kmo-units) en gebiedsontwikkeling (industriële verkavelingen). “Daarbij

Hexagon financiert zijn projecten via investeringsfondsen. “Dit najaar starten we ons derde investeringsvehikel op”, pikt Stijn Eyckmans in. “We merken dat die aanpak continuïteit garandeert en ook een belangrijke troef is waardoor eigenaars hun (project)gronden aan ons verkopen. Ze appreciëren ook sterk dat wij een professionele partij zijn die discreet en transparant werkt, solvabel is, effectief koopt en snel beslist. We zijn permanent op zoek naar gronden met een minimumoppervlakte van 1 hectare.”

25/08/2022 09:30

Hexagon

Ondernemerscentrum

Spanjestraat 141 8800 Roeselare

“Dezelfde strategie om de klant optimaal te bedienen”

Karure Group bundelt de krachten voor meer impact

Karure Group is de globale naam van enkele vennootschappen die in de projectontwikkeling actief zijn en nu de krachten bundelen. De zaakvoerders van de lokale projectontwikkelaars hebben allemaal een link met elkaar en zijn ook in hetzelfde segment actief. Ze deelden al langer hun kennis, expertise en ervaring maar komen nu als één groep naar buiten onder de naam Karure Group. Daarmee willen ze hun slagkracht binnen deze markt versterken.

Karure Group is een bundeling van meerdere vennootschappen: Art of Building, Karure Solidum Construct, Thv August, Arvi Projects, Thv Art of Building - Whoon bv en MBV – ontwikkeling. Alle bedrijven zijn actief in het hogere middensegment van de residentiële woningmarkt. De focus ligt op de particuliere en meergezinswoningen, bedrijfsunits, verkavelingen, assistentieflats en vakantiehuizen, voornamelijk in Oost- en West-Vlaanderen. Alle zaakvoerders van de bedrijven zijn op één of andere manier aan elkaar gelinkt en hebben ook allemaal een achtergrond in de bouwsector.

Klanten optimaal bedienen

“Door als één naam naar buiten te komen willen we onze naamsbekenheid in Vlaanderen versterken. Nu we samen een en dezelfde strategie voeren, kunnen we de klant optimaal bedienen. Met één overzichtelijk webplatform voor het volledige nieuwbouwaanbod, één look & feel en één gezamenlijk plan van aanpak zorgen we voor een efficiënter marketingplan, een groter bereik en een nog betere service naar klanten en/of kopers toe”, vertelt Filip Mahieu, zaakvoerder van Arvi Projects.

“Als lokale groep zetten we ook in op materialen uit de eigen streek. Zo werken we met snelbouwstenen uit de regio en kiezen we eerder voor bakstenen dan bijvoorbeeld crepi.”

“Vanaf het begin tot het einde van een project behoudt de klant hetzelfde aanspreekpunt. Onze kerntaak is die van projectontwikkelaar. Zelf hebben we geen aannemers in dienst, maar we werken met een aantal vaste partners samen. Dat biedt als grote voordeel dat we altijd met de beste leveranciers werken en we ook betere voorwaarden krijgen bij de aankoop van materialen. We kennen onze onderaannemers ondertussen zeer goed, wat de kwaliteit ten goede komt. Daardoor is er ook meer onderlinge verbondenheid. Voor hen

biedt Karure Group ook heel wat werkzekerheid, wat de samenwerking alleen maar verbetert”, vult Jean-Luc Desmet aan.

“Eén van onze grootste troeven zit in de afwerking van de gebouwen. We kiezen bewust voor het hogere segment en werken met de betere materialen om een kwalitatief hoogstaand project af te leveren. Als lokale groep zetten we ook in op materialen uit de eigen streek. Zo werken we met snelbouwstenen uit de regio, kiezen we eerder voor bakstenen dan bijvoorbeeld crepi en gebruiken we geen silicaat of doen we niet aan houtskeletbouw. We zetten ook sterk in op duurzaamheid en maken onder andere gebruik van geothermische warmtepompen voor de verwarming van appartementen en andere gebouwen”, alsnog Filip Mahieu. (FL)

www.karuregroup.be

Jean-Luc Desmet, Filip Mahieu en David Van Biervliet.

PREMIUM WATER

Water met een intens verfrissende smaak. Altijd vers, de hele dag door. Gefilterd, gekoeld, bruisend of kokend. Geserveerd uit jouw AQUALEX designkraan.

Scan voor premium gefilterd water bij je thuis of bedrijf

Circulo - Flax tan

“Nog

gemakkelijker te plaatsen”

Steelit pakt uit met stalen binnendeur voor de projectmarkt

Steelit® in Kuurne, producent van stalen binnendeuren, richt zich met zijn recent ontwikkelde STEEEL-collectie specifiek op de projectmarkt. Door wat aanpassingen kan de onderneming die deur tegen een voordeligere prijs aanbieden en kan die ook eenvoudiger geïnstalleerd worden.

Frank Vandermarliere is zaakvoerder van het Zwevegemse bedrijf Home Metal, dat op high-end metalen buiten- en binnenschrijnwerk focust. In 2016 startte hij met Steelit®, samen met zijn vennoot Francis Bedert, om stalen binnendeuren aan scherpe prijzen op de markt te kunnen brengen. “Stalen deuren worden almaar populairder, maar ze zijn vrij prijzig omdat ze voornamelijk op maat gemaakt moeten worden. Door stalen deuren in standaardafmetingen aan te bieden, kunnen we ze betaalbaarder maken voor een ruim publiek.”

Vandermarliere opende een toonzaal in Kuurne en een atelier in Veurne waar de deuren worden geassembleerd. “We zijn gestart met 4 modellen in één afmeting en hebben ons aanbod stelselmatig uitgebreid naar 12 modellen in 8 afmetingen. Zo hebben we enkele deuren, dubbele deuren en modulaire deuren. De modulaire collectie maakt het mogelijk een deur aan te vullen met een vast raam ernaast of erbovenop om zo de beschikbare opening gemakkelijker te kunnen opvullen. Klanten kunnen kiezen uit ons ruime aanbod van schuifdeuren, pivoterende deuren, deuren met zichtbare of onzichtbare scharnieren en dat

combineren met ons gamma aan deurkrukken en dat in 4 kleuren: zwart, wit, messing en roest textuur.” Het bedrijf verkoopt zo’n 1.200 deuren per jaar. “Onze grootste troef is uiteraard onze scherpe prijs. Voor een deur op maat in onze afwerking betaal je snel 30% meer. Het is betaalbaarder om je deuropening aan te passen aan je deur dan omgekeerd. De stevige kwaliteit is ook iets waar we fier op zijn. Onze deuren hebben slagvaste poedercoating, hoogwaardig veiligheidsglas en ze zijn afgewerkt met oog voor detail. We zijn zo zeker van de kwaliteit van onze deuren dat we 10 jaar garantie bieden. Door ons ruime aanbod vindt iedereen wel een deur naar zijn smaak. We hebben een zeer gebruiksvriendelijke configurator waarbij iedereen in 3 stappen zijn deur kan samenstellen en daar meteen een kostprijs naast krijgt. En architecten kunnen via onze tool onze deuren gemakkelijk integreren in hun plannen.”

Verkoop via dealers Steelit zelf verkoopt geen deuren. “Iedereen is welkom om hier in onze toonzaal alle mogelijkheden te komen bekijken, maar de bestelling en verkoop gebeurt bij één van onze 150 dealers over gans Belgie. Dat zijn

“De kostprijs weegt in de projectmarkt nog iets meer door dan in particuliere projecten.”

— FRANK VANDERMARLIERE

interieurzaken, keukenbouwers, deurhandelaars, houthandels,… Die staan dan ook in voor de plaatsing ervan.”

Projectontwikkelaars vonden al sinds het begin de weg naar Steelit. “Vooral onze interessante prijzen brachten hen tot bij ons, maar ook onze leversnelheid en ruime stock. Ze kunnen hier bij wijze van spreken de dag zelf nog 20 deuren komen afhalen voor een woonproject. Toch waren er nog een aantal elementen waarmee we de projectmarkt nog beter tegemoet konden komen: met een nog scherpere prijs en een eenvoudigere installatie. Met die verwachtingen in gedachten hebben we de STEEEL-deur ontwikkeld. De deur is ontwikkeld zodat je ze met één plaatsbezoek kan installeren. Door een aantal kleine andere ingrepen hebben we de prijs nog wat kunnen drukken, zonder al te veel in te boeten op kwaliteit. De deur heeft bijvoorbeeld een ander type slot, een handgreep in plaats van een deurkruk,… De kostprijs weegt in de projectmarkt nog iets meer door dan in particuliere projecten.” (JM - Foto DD) www.steelit.be

COMPLEXE BOUWPROJECTEN IN EEN EIGENTIJDS JASJE

Kwalitatieve duurzame bouwprojecten, uitgevoerd volgens de regels van de kunst: dat is waar Kaizer voor staat. Het aannemingsbedrijf uit Harelbeke ontstond vijf jaar geleden en drijft op de expertise van burgerlijk ingenieurs Serge Van Haecke en Birgen Willemyns en hun ervaren team van ondertussen tien mensen. Naast algemene aannemingen, legt de onderneming zich ook toe op duurzame houtbouw (Lumbr) en projectmanagement (Pillar).

“We zijn begonnen als aannemings- en ontwikkelingsbedrijf, dat zich toelegt op zowel grotere (onder meer appartementen) als kleinere realisaties. Daarbij gaat onze voorkeur naar werken in een bouwteam. Bij een dergelijke aanpak komt onze diepgaande expertise al tijdens het voorbereidend traject sterk naar voor. Zeker als het gaat om vrij complexe, binnenstedelijke realisaties, kunnen we daar echt onze meerwaarde in etaleren”, verduidelijkt Birgen. “Die manier van werken biedt ook de kans om al in een vroeg stadium het ontwerp op punt te stellen, om te komen tot een optimaal ontwerp binnen het budget van de klant.”

Houtbouw

Kaizer zal die rol als algemeen aannemer in vrij complexe, grote bouwprojecten sowieso blijven spelen, maar heeft nog meer pijlen op de boog. “We hadden altijd al een boontje voor duurzame houtbouw en bundelen die activiteiten nu onder de merknaam Lumbr”, pikt Serge in. “We merken een stijgende vraag naar nieuwe woningen, uitbreidingen, renovaties en/of restauraties, met een sterk accent op houtskeletbouw of CLT (cross laminated timber). Ons eigen engineeringteam kan dergelijke projecten tot in de kleinste details uitwerken. Dat doen we zowel voor particulieren, openbare besturen als andere aannemers.”

Projectmanagement

Veel bouwheren die projecten willen gaan ontwikkelen, kampen met een gebrek aan tijd of diepe knowhow. “Om deze doelgroep zo goed mogelijk te ondersteunen, hebben we Pillar opgestart. Door nauwkeurig projectmanagement volgen we realisaties op van in de ontwikkelingsfase tot de effectieve uitvoering. Ook deze service laat toe om de intern aanwezige kennis zo goed mogelijk naar de markt te valoriseren.”

De Bloemmolens in Diksmuide is een recente realisatie die de typische Kaizer-stempel draagt. “Hier zijn we erin geslaagd om een exclusief stukje industrieel erfgoed met tot de verbeelding sprekende architectuur, om te bouwen tot een complex van 26 stijlvolle, luxueuze en comfortabele appartementen.

De combinatie van complexiteit, renovatie en houtbouw illustreert perfect waarvoor wij staan.”

Stedestraat 51 – 8530 Harelbeke 056 96 26 44 – info@kaizer.be kaizer.be – lumbr.be – pillar.expert

Investeren in hernieuwbare energie Wat zijn de voordelen van leasing?

Voor veel kleine en middelgrote ondernemingen is investeren in hernieuwbare energie een belangrijk strategisch agendapunt geworden. Door zelf energie op te wekken en op te slaan, krijg je meer grip op volatiele energieprijzen, word je minder afhankelijk van externe energieleveranciers en verbeter je de operationele efficiëntie van je onderneming.

Duurzaam groeien zonder investeringslast Hoe kun je als ondernemer specifieke projecten zo voordelig mogelijk financieren zonder je kredietmogelijkheden en werkkapitaal te belasten, en eventueel aangevuld met aantrekkelijke premies die de verschillende overheden in ons land aanbieden?

Leasing is hier een zeer interessante oplossing. Deze laagdrempelige financieringstechniek combineert duurzaamheid, rendement en fiscale voordelen. Tegelijk biedt het de mogelijkheid om je schaarse bedrijfsvermogen in te zetten voor investeringen in je core business.

ING Lease koopt de duurzame bedrijfsuitrusting volgens je behoeften en verhuurt het aan je bedrijf in de vorm van een leasecontract. Financiële leasing: brede waaier van voordelen

• ING Lease is eigenaar van het goed, wat zorgt voor minder waarborgen en hogere bedragen dan bij een klassieke lening

• Terugbetaling van de investering en btw-betaling worden gespreid over de looptijd van het leasingcontract

• Fiscaal voordelig, met btw-aftrekbare leasingtermijnen, en ING Lease die de volledige btw bij aankoop betaalt

• Contract op maat van je duurzame investeringen, omdat je zelf met de leverancier onderhandelt

• Op het einde van de huurovereenkomst kun je het goed kopen voor een vooraf afgesproken restwaarde of aankoopoptie

• Ook toepasbaar voor duurzame oplossingen op maat van investeerders

Kiezen voor leasing is dus een slimme zet. Want deze formule is synoniem voor langetermijnfinanciering, looptijden aangepast aan het type materieel, leasevergoedingen bijgesteld volgens kosten en inkomsten, flexibele mogelijkheden bij de overdracht van gebruiksrechten over goederen en de optie om te werken met een Specifieke Projectvennootschap (SPV).

"Met ING Lease als financieringspartner kunnen kmo’s duurzame investeringen realiseren zonder de financiële last te dragen. Dankzij flexibele lease-oplossingen bieden we toegang tot hoogwaardige, milieuvriendelijke apparatuur en technologieën. Samen bouwen we aan een groenere toekomst, waarin jouw bedrijf groeit terwijl we gezamenlijk streven naar een duurzamere wereld."

Strategisch advies van a tot z

De experts van ING Lease doen meer dan je een optimaal financieringsplan voor investeringen in hernieuwbare energie aanreiken. Ook strategisch advies - zowel juridisch, fiscaal als financieel – en begeleiding bij de berekening van de Total Cost of Ownership maken deel uit van de service.

“Vanuit ING Lease focussen we op de beste keuze per investering volgens het asset-based principe en je specifieke projectkenmerken, inclusief de berekening van de contractlooptijden. Ook op strategisch advies over duurzame financieringsvormen kun je rekenen. Zo profiteren bedrijven van maatwerkoplossingen die hun duurzame investeringen ondersteunen en bedrijfsdoelen op lange termijn versterken.”

In de praktijk biedt ING Lease een duidelijk stappenplan dat afgestemd is op de grootte van je projecten én waarbij in het kader van het juridisch advies onder meer volgende vragen beantwoord worden:

• Hoe ziet jouw business case in duurzame investeringen eruit?

• Wat is de investeringsvorm? Gaat het om duurzame toepassingen voor eigen gebruik of als investering?

• Wat is de gewenste looptijd van de financiering?

Samengevat

Financiële leasing is aantrekkelijk voor investeringen in hernieuwbare energie, waardoor je als ondernemer profiteert van duurzame energieoplossingen zonder grote kapitaalinvesteringen. Dankzij de flexibiliteit van leasing reageer je snel op veranderende marktomstandigheden en technologische innovaties. Én je draagt bij tot een duurzaam en groen bedrijfsimago.

Meer weten? Surf naar

Dit artikel dient uitsluitend ter informatie en de informatie in dit artikel kan na verloop van tijd veranderen. We raden je daarom aan om voor de meest recente informatie altijd de specifieke regels en vereisten te raadplegen bij de bevoegde autoriteiten. Bovendien raden we u aan om per geval

een

te nemen. ING België NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen die worden genomen op basis van de

Laurent Schinckus Head of Structured and Real Estate ING Lease Belgium

“Kleinschaligheid als sterkte”

Interbusiness zet eerste stappen op de projectmarkt

Vastgoedfirma Interbusiness in Kortrijk zet haar eerste stappen op de projectmarkt. Broers Julien en Jerôme D’Haene hebben grote plannen met het bedrijf dat hun vader opstartte. Binnenkort wordt hun eerste project opgeleverd. “Wij willen op termijn graag onze plaats hebben tussen andere projectontwikkelaars, maar we nemen de tijd.”

Marc D’Haene startte 30 jaar geleden met vastgoedfirma Interbusiness. Zijn 2 zonen Julien en Jerôme namen het bedrijf 4 jaar geleden over. “Onze vader werkte als zelfstandig verkoper voor een projectontwikkelaar”, zegt Jerôme D’Haene. “Mijn broer Julien en ik hebben de activiteiten van Interbusiness na onze overname aanzienlijk uitgebouwd. Interbusiness is nu een immobiliënkantoor, waar ik als vastgoedmakelaar zowel nieuwe als bestaande woningen verkoop. Julien is beëdigd landmeterexpert. Je kan daardoor bij ons ook terecht voor landmeterwerk zoals opmetingen, schattingen en verkavelingen uitwerken.”

De broers zetten nu ook hun eerste stappen als projectontwikkelaar. “Een logische stap, want met onze achtergrond hebben we alles in huis om projecten van begin tot einde uit te voeren”, zegt Jerôme. “Enkel voor de bouwwerken moeten we een beroep doen op een bouwfirma. Als landmeter kan Julien verkavelingen uittekenen en de nodige vergunningen aanvragen, tot het project bouwklaar is. Ik ontferm me dan over het verkoopluik.”

Het eerste project van de broers is een verkaveling met 4 woningen in Zwevegem. “2 woningen van de 4 zijn al verkocht”, zegt Julien. “Intussen zijn we in de vergunningsfase voor een ander project met 4 appartementen en zijn we druk aan het prospecteren voor toekomstige opportuniteiten. We wagen ons ook op de renovatiemarkt, waarbij we huizen en appartementen kopen en na renovatie opnieuw te koop aanbieden. Ook in dat segment hebben we al enkele eerste projecten afgerond.” “We

vullen elkaar perfect aan. Julien is de harde onderhandelaar die de projecten binnenhaalt. Ik ben dan weer de zachtere partner, voor de commerciële deals”, zegt Jerôme.

Kleinschaligheid

Bij elke verkoop wordt de opbrengst opnieuw in nieuwe projecten geïnvesteerd. “Het spreekt voor zich dat onze financiële buffer nog niet zo groot is als bij projectmakelaars met pakweg 50 medewerkers in dienst. Maar we durven onze kleinschaligheid zeker als een sterkte naar voren schuiven. Wij kunnen het volledige proces zelf in goede banen leiden, zonder afhankelijk te zijn van externen. Dat is niet alleen financieel voordelig, ook de timing hebben we zo beter in handen. Is er ergens een strakke deadline, dan hangen we niet af van de agenda van anderen maar kunnen we zelf wat schuiven.”

“Binnenkort nemen we onze intrek in een nieuw kantoor in Kortrijk en nemen we onze eerste medewerker in dienst.”

— JULIEN EN JERÔME D’HAENE

Er is ambitie bij de broers. “Binnenkort nemen we onze intrek in een nieuw kantoor in Kortrijk en nemen we onze eerste medewerker in dienst. Die zal zich dan ontfermen over administratief werk, zodat wij ons op de projectontwikkeling kunnen storten. Wij willen op termijn graag onze plaats hebben tussen andere projectontwikkelaars, maar we nemen de tijd.” (JM - Foto Kurt)

www.interbusiness.be

De Durabrik Invest Community is de ideale plaats voor groei, leren en het uitbreiden van je netwerk met mede-investeerders. Samen streven we niet alleen naar financieel succes, maar ook een dieper inzicht in de dynamieken van de vastgoedmarkt

Schrijf je snel in en mis deze voordelen niet

Unieke Investeringsevents

Toegang tot evenementen waar je kan netwerken en inzichten kan delen met topexperts in de vastgoedsector.

Voorrang bij projectlanceringen

Als lid ben je als eerste op de hoogte wanneer nieuwe projecten gelanceerd worden, zo mis je geen enkele kans.

Exclusieve lanceringsprijzen

Profiteer van speciale voorwaarden die enkel beschikbaar zijn voor leden van onze community.

Word nu lid!

Scan de QR-code of ga naar

www.durabrik.be/invest

Nieuwsbrief en Expertise

Boordevol tips, actuele analyses en deskundige blogs die je helpen je investeringen optimaal te beheren.

Persoonlijke afspraak met onze expert

Als lid ben je als eerste op de hoogte wanneer nieuwe projecten gelanceerd worden, zo mis je geen enkele kans.

Fabrikant en leverancier van

• betonnen prefabkelders

• regenwater- en septische putten

• olie- en benzineafscheiders

• huishoudelijke waterzuiveringen

Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk

Vromant nv

T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be www.vromant.be

Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk

T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94

info@vromant.be • www.vromant.be

Fabrikant en leverancier van

Fabrikant en leverancier van

Fabrikant en leverancier van

Fabrikant en leverancier van

• betonnen prefabkelders

Fabrikant en leverancier van

• regenwater- en septische putten

• betonnen prefabkelders

• betonnen prefabkelders

• betonnen prefabkelders

• betonnen prefabkelders

• olie- en benzineafscheiders

• regenwater- en septische putten

• regenwater- en septische putten

• regenwater- en septische putten

• regenwater- en septische putten

• olie- en benzineafscheiders

• huishoudelijke waterzuiveringen

• olie- en benzineafscheiders

• olie- en benzineafscheiders

• olie- en benzineafscheiders

• huishoudelijke waterzuiveringen

• huishoudelijke waterzuiveringen

• huishoudelijke waterzuiveringen

• huishoudelijke waterzuiveringen

Vromant nv

Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk

Vromant nv

Vromant nv

Vromant nv

Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 — F 056 70 — info@vromant.be www.vromant.be

Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk

T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be www.vromant.be

Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk

Vromant nv

T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be www.vromant.be

Vromant nv — Paanderstraat 35 — 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 — F 056 70 58 94 — info@vromant.be www.vromant.be

Paanderstraat 35

Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be

Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk

T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be

T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be

Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be

Elke eerste zondag van oktober openen sinds 1991 honderden bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren de deuren voor het grote publiek. Met honderdduizenden bezoekers is het event telkens weer een schot in de roos. Op zondag 6 oktober vindt Voka Open Bedrijvendag voor de 34ste keer plaats. Als bezoeker krijg je de unieke kans om te ontdekken hoe je favoriete producten worden gemaakt, hoe bedrijven te werk gaan en zo veel meer! Kom zeker eens langs of bezoek een bedrijf digitaal vanuit je luie zetel.

ONTDEK HIER ALLE DEELNEMENDE BEDRIJVEN

Jong Voka on Tour

Eind augustus ging onze Jong Vokacommunity on tour aan de kust. De deelnemers werden rondgeleid op het state-of-the-art droogdok van Gardec om te leren hoe scheepsreparatie eraan toegaat, en werden ondergedompeld in de wereld van onderwaterdrones die wereldwijd ingezet worden voor de ontmanteling van mijnen op de zeebodem – met dank aan Exail. Alsof dat nog niet genoeg was, konden ze op de laatste stop ook binnenkijken in private jets, helicopters en acrobatievliegtuigen bij North Sea Aviation Center (NSAC).

Kick-off Food & Beverage Community

Wild farming, biofarming en voedselbossen: het is allemaal geen geheim meer voor de Food & Beverage Community! De aftrap van onze gloednieuwe community werd gegeven op donderdag 5 september. We waren te gast bij Le Monde des Mille Couleurs in Ieper, waar we een unieke kijk achter de schermen kregen bij een bedrijf dat volop inzet op duurzame voedselproductie. We sloten de avond af met een netwerkreceptie en food pairing in samenwerking met CRKL.

Voka West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen reikten in De Leest in Izegem met trots de Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO)-jaarcertificaten uit aan 51 bedrijven die met succes duurzaamheid hebben geïntegreerd in hun kernactiviteiten. Proficiat aan de 51 laureaten!

VCDO

Topondernemers bezoeken

Assa Abloy Group

Eind augustus organiseerden we een exclusieve business trip naar Assa Abloy Group in Berlijn. Onze deelnemers werden geïnspireerd door de inzichten van de Belgische CEO Nico Delvaux. Hij nam ons mee in zijn boeiend verhaal over strategie, missie en visie, innovatie, duurzaamheid én groei-enablers. Ons gezelschap keerde terug met waardevolle inzichten om toe te passen binnen hun eigen bedrijven.

Ontbijtsessie CSRD & digitalisering

Meten is weten – zo’n cliché, maar ook zo’n uitdaging! Binnen duurzaamheid is dat niet anders. Hoe kan technologie je helpen met je duurzaamheidsrapportage? En hoe kan je data gaan centraliseren en efficiënt actueel houden? We kregen op al onze brandende vragen een antwoord van Marlies Gevaert van Greenomy tijdens deze ontbijtsessie op 4 september in Hangar K.

OPLEIDING

opleidingen

netwerking

Het abc van btw, opfrissing basisregels (en nieuwigheden)

Starters binnen een onderneming, mensen die hun btw-kennis willen opfrissen, betrokken zijn bij de uitrol van een nieuw boekhoudsysteem of die gewoon een gezonde goesting hebben om zich in btw te verdiepen: het is het uitgelezen moment om alle regels op een interactieve manier door te nemen.

Dinsdag 24 september 2024 van 9.00 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

Creëer bedrijfswaarde met AI

Leer hoe je met het AI Project Canvas jouw ideeën vormgeeft tijdens deze hands-on opleiding, connecteer met gelijkgestemde professionals en laat je inspireren voor jouw toekomstige projecten! Tijdens praktische workshops en brainstormsessies ontdek je alles over hoe je AI kan implementeren.

Kick-off: dinsdag 24 september 2024 van 9.00 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Jong Ondernemen

Wil je jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen? Wil je jouw netwerk verder uitbouwen en jouw onderneming laten groeien door uitwisseling van kennis en ervaring met gelijkgezinden? Ben je sinds 3 à 8 jaar zaakvoerder van een organisch groeiend bedrijf en heb je reeds 3 tot 10 medewerkers? Dan is PlatoJong Ondernemen iets voor jou!

Kick-off: dinsdag 24 september 2024 van 17.00 tot 20.00 uur Locatie: nog te bepalen

Nieuw traject Duaal Leren binnen opleiding industrieel ingenieur

Vanaf academiejaar 2024-2025 start KU Leuven Campus Brugge met een nieuw duaal traject - genaamd KU Leuven Nexus - binnen de opleiding industrieel ingenieur. Ben jij het bedrijf dat de theorie in de praktijk kan omzetten? Haal gemotiveerde studenten in huis die barsten van ambitie en leer ze de kneepjes van het vak.

Vrijdag 27 september 2024 van 9.00 tot 10.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

INFOSESSIE

MBA Highlights 2025

Maak tijdens deze infosessie kennis met de MBA Highlights 2025: een exclusieve opleidingsreeks op vlak van ondernemerschap en management i.s.m. Solvay Brussels School of Economics and Management! De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, hr en leiderschap komen aan bod.

Maandag 30 september 2024 van 8.30 tot 10.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Hoe creëer je een sterk employer brand?

Wist je dat een kandidaat 12 tot 20 touchpoints nodig heeft om tot solliciteren over te gaan? Een sterk employer brand is een verlengstuk van je missie, visie, bedrijfs- en productbrand. Laat ook jouw eigen medewerkers als ambassadeurs je brand uitdragen! Doorheen 5 sessies reiken we je de handvaten aan om zelf aan de slag te gaan.

Kick-off: woensdag 2 oktober 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

LAB

PLATO ONDERNEMERS

INFOSESSIE

Jong Voka visits Polet Quality Products

Europal Packaging

Voka West-Vlaanderen en CCI Wallonie Picarde (onze Henegouwse tegenhanger) slaan de handen in elkaar voor een bezoek aan de nagelnieuwe vestiging van Europal Packaging in Doornik. De ideale kans om de winnaar van de Ambassadeur Trends Gazellen bij de Grote Bedrijven te bezoeken én jouw netwerk aan de andere kant van de taalgrens uit te breiden!

Donderdag 10 oktober 2024 van 18.00 tot 22.00 uur Europal Packaging, Doornik

Enjoy Concrete

Wil je de wereld van zakelijke creativiteit, groei en innovatie verkennen? Tijdens deze Voka Connect bij Enjoy Concrete in Veurne richten we onze pijlen op het geheim van marktcreatie. Voka Connect is exclusief voor zaakvoerders, CEO’s en plant managers.

Donderdag 10 oktober 2024 van 18.30 tot 22.00 uur

Enjoy Concrete, Veurne

Meer dan een eeuw geleden smeedde Polet zijn eerste spade. Duik mee in dit straffe productieverhaal samen met onze Jong Voka-community. Managing Director Nicolas Ampe neemt ons mee in zijn reis binnen Polet Group sinds zijn intrede in dit iconische bedrijf, en schuwt ook niet om de harde kant van het ondernemerschap te laten zien.

Dinsdag 15 oktober 2024 van 18.30 tot 22.30 uur Polet Quality Products, Ardooie

SAVE THE DATE

31/10/2024

Boektopia Managementnocturne

Boekenbeurs Boektopia vindt dit najaar plaats van 26 oktober t.e.m. 3 november. Voka West-Vlaanderen organiseert samen met uitgeverij LannooCampus een nocturne op 31 oktober.

6/11/2024

Voka Connect bij Westvlees

In deze Voka Connect krijg je uit de eerste hand het verhaal te horen wat internationaal ondernemen betekent voor een organisatie en welke impact dit heeft op haar groei.

Circulair Ondernemen

In deze What’s Hot gaan we in op de trends op vlak van circulair ondernemen en ontdekken we de circulaire projecten van de ontwerpers van morgen. Meer weten over hoe je als bedrijf circulair kan ondernemen en wat de voordelen ervan zijn? Kom je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot bij Budafabriek in Kortrijk.

Vrijdag 18 oktober 2024 van 8.00 tot 10.15 uur Budafabriek, Kortrijk

5/12/2024

Voka Connect bij Stardekk

Tijdens de Voka Connect bij Stardekk zoomen we in op hoe je als onderneming kan groeien door je prijszettingsstrategie up-to-date te houden.

10/05/2025

Missie Expo Japan 2025

Ontdek samen met Voka West-Vlaanderen en nexxworks het ondernemende en bruisende Japan tijdens een bezoek aan de Expo 2025.

Ontdek

BEDRIJVEN

JONG VOKA

VOKA CONNECT

TE GAST BIJ

Gedelegeerd bestuurder Anaf Doors

HARALD VAN GELUWE

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik beschouw mijn rol als die van een dirigent. Ik leg accenten en bepaal het tempo. De ervaren medewerkers maken de muziek. Ik bewaak ook of alles samen als één geheel klinkt.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Velen zien hem misschien als een controversieel figuur, maar de energie die ik krijg als ik de disruptieve bedrijven van Elon Musk volg, sterkt me telkens in het geloof dat je met een bedrijf in 10 jaar tijd echt een verschil kan maken.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik kook graag en mijn echtgenote houdt van origineel gedekte feesttafels. Het is een ideale combinatie om die hobby vaak met vrienden en genodigden te delen. Ik kan ook stil genieten van onze opgroeiende tienerkinderen, die hun weg in de wereld zoeken.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“’The 5 dysfunctions of a team’, door Patrick Lencioni, is een vlot geschreven verhalend boek waarin veel leidinggevenden een aha-erlebnis zullen opdoen.”

Aan wie (West-Vlaming) wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“De volgende in het rijtje mag Fabien Romano van Baron Carton zijn.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer! www.zidis.be

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Wij zijn Zidis