2021-06-WV-Ondernemers_12

ONDER

EDITIE 12 2021

NEMERS Blikvanger Extra elan voor Beluce Reportage Nieuw logistiek platform voor zee- en luchtvracht

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 18 juni 2021 • P409071

Dossier Startersspecial

Stijn Lamote en Bram Stragier Lamote Stragier Advocaten

“Legal as a service”

LET YOUR CARGO ROLL ON AND ROLL OFF IN ZEEBRUGGE CHECK THE CLDN NETWORK VIA CLDNCARGO.COM

portofzeebrugge.be - commercial.department@mbz.be

3

Juni. De zomer staat voor de deur. Traditiegetrouw ook de periode waarin we ons jaaroverzicht opmaken en onze jaarvergadering houden, digitaal weliswaar, voor het tweede jaar op rij. Het eerste kunt u er nog eens rustig op nalezen op onze website. En mocht u onze digitale jaarvergadering hebben gemist, dan wil ik u via deze weg namens alle medewerkers van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen oprecht bedanken voor het vertrouwen het voorbije werkjaar.

Als team halen we dag in, dag uit ongelooflijk veel energie uit al onze 3.200 leergierige, authentieke en terecht veeleisende West-Vlaamse ondernemers. De contacten liepen het voorbije jaar misschien ietwat anders – hybride, om dat woord nog eens te gebruiken – maar daarom niet minder intens en vooral – en gelukkig – nog altijd even hartelijk. We zijn fier dat we zo onze bescheiden bijdrage kunnen en mogen leveren aan het verzilveren van dat grenzeloze potentieel van onze West-Vlaamse regio.

En dat het voorbije werkjaar een uitdagend jaar is geweest, is een understatement. Corona heeft u en uw medewerkers tot het uiterste gedreven in alle mogelijke betekenissen van het woord. Uiterst creatief, uiterst veerkrachtig, uiterst geduldig vooral ook. Maar u hield het hart open, het hoofd helder, de blik scherp en de pijlen gericht op het perspectief naar vrijheid. En dat perspectief is er nu ook écht. Alle hens aan dek om de economische en mentale dip als gevolg van de pandemie zo snel als mogelijk te boven te komen!

“Ondernemers zijn de échte architecten van onze welvaart en ons welzijn.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Aan ons, ondernemers, zal het niet liggen. Ondanks covid bleven velen rechtop, anderen deden het zelfs nog beter, en nog anderen gaan met dank aan dat perspectief nu eindelijk weer aan de slag. Wat hen kenmerkt? De drang om te vechten voor wat werd opgebouwd. De drang om te blijven groeien.

De drang om te blijven investeren ook wanneer de vooruitzichten somber zijn. Als geen ander beseffen ondernemers dat stilstaan achteruitgaan is. Die bijna continue veranderdrang maakt ons ondernemers. Zij zijn de échte architecten van onze welvaart en ons welzijn.

Ik mag hopen dat we na de zomer diezelfde veranderdrang ook zien bij onze politici. Het (degelijke) crisismanagement van de voorbije vijftien maanden moet plaats maken voor structurele hervormingen die een krachtige hefboom vormen voor een relance die ons land weer aan de kop van het Europees peloton brengt. Tot hiertoe bleef het immers kommer en kwel. Al meermaals dacht ik bij mezelf: ‘dit meen je niet, gaat zelfs corona dit land niet dwingen om die noodzakelijke hervormingen door te voeren?’.

De opdracht is duidelijk en lang gekend. Eén van de absolute prioriteiten is de werkgelegenheidsgraad opkrikken, meer mensen aan het werk krijgen en ze langer aan het werk houden. En hierbij ook radicaal openstaan voor de wereld… Alleen zo kunnen we het hoofd bieden aan de zware druk die de vergrijzing legt op de arbeidsmarkt en de economie, de pensioenen betaalbaar houden, de sociale zekerheid overeind houden en een complete ontsporing van de overheidsfinanciën voorkomen.

De afsprakennota die de sociale partners vorige week opleverden, verdient daarom absoluut géén applaus. Integendeel: het is een stap achteruit en getuigt van alles behalve veranderdrang.

Als Voka West-Vlaanderen houden we ongeduldig de vinger aan de pols. Op onze beleidsmensen rust een verpletterende verantwoordelijkheid. De status quo in stand houden is geen optie. Nooit.

Afsluiten doe ik, beste ondernemers, met u, uw familie en medewerkers een deugddoende en ontspannende zomervakantie toe te wensen. Noteer alvast 9 september in uw agenda want dan verwelkomen we u graag op het Tuinfeest 2021. En of we hier naar uitkijken! Gedaan met non-stop digitale meetings en wandelnetwerken, meld u snel aan en kom genieten van het moment dat we elkaar écht weerzien.

Geniet van de zomer!

S TA N D P U N T

Veranderdrang

INHOUD

4

............................................. 05 ..................................... 07 VERILIN ............................................. 08 BELUCE

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 BELANGENBEHARTIGING................... 10

16

VRAAGHET@VOKA

REPORTAGE

........................ 13 WHAT'S UP ........................................ 15

Na de Luchthaven Oostende-Brugge sloot nu ook het havenbestuur van Zeebrugge een samenwerkingsovereenkomst met vastgoedontwikkelaar Versluys Logistics. De partijen engageren zich voor het opzetten van een gecombineerd logistiek platform voor zeeen luchtvracht.

VERFAILLIE BAUWENS

OND&CO

................................ 19 ........................... 20 ATTENTIA........................................... 21 SANCTORUM&CO

BELEXA ADVOCATEN

....................................... 28 ................................. 29 STUDIO KO ......................................... 33 ALUSCREEN

FRANCO-BELGE

DOSSIER

......... 36 BRYO STANDUP ................................. 37 BRYO STARTUP .................................. 38 BRYO SCALEUP .................................. 41 BRYO GENX ........................................ 42 JONG VOKA ........................................ 43 BRUGGE INC. ...................................... 45 BEGELEIDING VOOR STUDENTEN

AGENDA

24

INTERVIEW Met een opmerkelijke nieuwbouw aan de rand van Kortrijk heeft het nog jonge advocatenkantoor van Bram Stragier en Stijn Lamote een mooi visitekaartje afgeleverd.

Het groeide in amper 3 jaar tijd naar 14 medewerkers.

............................................ 46

34

STARTERSSPECIAL Je eigen bedrijf boven de doopvont houden is dan wel leuk en uitdagend, een sinecure is het allerminst. Het hoeft dan ook niet te verbazen dat de diensten en trajecten van het Voka West-Vlaanderen-team Jong Ondernemen in de smaak vallen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Nieuw pand en eigen verlichtingslijn Een nieuw ruim kantoor met een lifestyle showroom, en vanaf het najaar ook nog eens een eigen lijn voor designverlichting: Beluce uit Knokke-Heist timmert verder aan de weg. “Uit liefde voor licht en design”, klinkt het.

Sinds ze een jaar of 25 geleden eerder toevallig ging werken voor een invoerder van designverlichting uit Gent, ging bij Els Vandenberghe de liefde voor mooie verlichting nooit meer weg. Ook al werkte ze later nog een achttal jaar voor een uitgever van vakbladen, dat ze ooit weer in de sector van designverlichting actief zou zijn, stond vast.

“Het is een soort microbe”, lacht Els, “maar het is ook een prachtig vak, dat voortdurend evolueert. Led-verlichting evolueert nog altijd, zoals ‘dim to warm’, dimmen waarbij de kleurtemperatuur warmer wordt naarmate je de dimintensiteit verhoogt”, vertelt Els. Dali dimming (Digital Addressable Lightning Interface, nvdr) zal waarschijnlijk de norm worden, meent Els. “Verlichting is geëvolueerd naar een combinatie van elektriciteit en elektronica. Ook die technische kant vind ik echt boeiend.” Dat is ook de reden waarom Els in 2011 een opleiding verlichtingstechnologie volgde in Gent via Groen Licht Vlaanderen. Zo kan ze de klanten van Beluce ook helpen waar nodig met oplossingen voor technische vragen.

Extra elan voor Beluce

Want een jaar eerder, eind 2010, was ze in Knokke-Heist begonnen met haar eigen zaak Beluce, als invoerder van designverlichting, meubelen en accessoires, waarbij de nadruk ligt op de verlichting. Els koos bewust voor een rol als invoerder en wilde liever niet werken als zelfstandig agent van een paar merken. “Als invoerder kan je veel betere service bieden aan je klanten. Je bent het

BEDRIJVEN

6

aanspreekpunt en je bouwt een goede relatie op met de merken die je invoert, én met je klanten.” Beluce werkt vooral voor de klein- en groothandel, meubelzaken en designwinkels. Maar Els heeft ook veel contacten met architecten en interieurarchitecten, waarmee constant wordt overlegd over de nieuwste trends en mogelijkheden. Of ze merken iets op dankzij de socialemediakanalen van Beluce en vragen extra informatie op.

Enkele jaren later, in 2014, kwam ook Nancy Simaey in de zaak. Samen reizen Els en Nancy Europa rond om op beurzen de mooiste en beste merken aan zich te binden. Beluce is de exclusieve invoer-

der van een negental designmerken uit Scandinavië, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Italië,... “We proberen altijd merken te vinden die origineel zijn, maar wel betaalbaar.” Soms verdwijnt er al eens een merk uit de collectie, en Els en Nancy speuren steeds naar nieuwigheden. “Ook merken moeten mee evolueren, ambitie hebben om te vernieuwen.

Daar letten we erg op. Je moet mee evolueren, zowel qua design als techniek.

Vakmanschap vinden wij heel belangrijk.”

Net als duidelijke communicatie. Els en Nancy overleggen vlot in het Frans en Engels; nu studeren ze ook Italiaans om nog beter te kunnen communiceren met Italiaanse leveranciers.

Wabi-sabi

Van oude schuur naar modern gebouw Beluce verhuisde eerder dit jaar naar een nieuwe vestiging in Dudzele, een deelgemeente van Brugge. Het gebouw is een oude schuur van een aardappelboer die geduldig werd omgebouwd tot een modern kantoor met stockruimte.

Daarvoor kregen ze de hulp van vriend Olivier Standaert van Buro voor Buitenruimten. Momenteel wordt ook het woonhuis verbouwd tot een belevingsshowroom die binnenkort de deuren opent. “Dat wordt een ruimte waar we onze designmerken kunnen tonen in de echte context van een huis. Een showroom waar honderden armaturen en lampen naast elkaar hangen, dat is niet meer van deze tijd”, aldus Els.

In het najaar volgt nog een nieuwigheid, want dan introduceert Beluce een eigen lijn van designverlichting: Kazar. Els ontwierp zelf de armaturen, die gecombineerd zullen worden met lichtbronnen

van het Britse designmerk Tala. Het idee voor Kazar ontstond na gesprekken met een bevriend koppel. Holger en Annie zijn zaakvoerders van het Antwerpse bedrijf Dauby, marktleider in deur-, raam- en meubelbeslag. “Zij stelden voor om met hun mooie materialen ook verlichting te maken, en dat vond ik meteen een goed idee”, vertelt Els. Els was er een viertal jaar mee bezig en ontwierp armaturen in ruw brons, mat wit brons, verouderd ijzer en ruw metaal.

Ze ging daarbij uit van de principes van het Japanse wabi-sabi: niets is perfect, niets is eeuwig, en ook in het imperfecte schuilt schoonheid en rust. “Ik hou enorm van de materialen waarmee ik kon werken. Het materiaal is in deze bijna belangrijker dan het ontwerp.

Iedere lamp is op deze manier uniek; het is bijna iets natuurlijks”, besluit Els. (DV - Foto’s Kurt)

"Je moet mee evolueren, zowel qua design als techniek."

— Els Vandenberghe

WWW.BELUCE.BE

7 BEDRIJVEN

Sixie zet in op 60-plussers die willen doorwerken Het gloednieuwe bedrijf Sixie zet in op 60-plussers die weer willen ‘meetellen’.

“Veel 60-plussers willen doorwerken, maar hebben het gevoel dat ze hebben afgedaan”, leggen oprichters Axel Ronse, Pieter Marechal en Elisabeth Meuleman uit. “Wij willen dat hun ervaring, netwerk en passie opnieuw kan meetellen.

Wij koppelen 60-plussers aan bedrijven of publieke besturen die op zoek zijn naar ervaring, kennis en tijdelijke versterking”. Sixie zoekt een tijdelijke, projectmatige opdracht op maat van de 60-plusser in kwestie, die aan de slag gaat als uitzendkracht of als freelancer.

Het bedrijf betaalt een vooraf overeen-

gekomen dagfee. Naast de 3 politici is ook talent placement bedrijf Accent mede-oprichter van Sixie. In de board of advisors van de start-up zetelen onder meer Fons Leroy, Conny Vandendriessche, Peter Vyncke en Philippe Muyters.

WWW.SIXIE.BE

TriFinance opent kantoor in Roeselare Word vrijwilliger in een zomerschool Net als vorig jaar richten heel wat scholen en lokale besturen zomerscholen in. De Vlaamse overheid maakt daarvoor middelen vrij. “De zomerscholen zijn cruciaal om de leerachterstand van kwetsbare kinderen door corona te helpen dichten”, vindt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen. “We roepen onze leden dan ook op om zich kandidaat te stellen.

Zo veranderen we samen de toekomst”. Je inzetten in een zomerschool kan als leraar of co-teacher, maar ook door een workshop te geven, een activiteit te begeleiden of via logistieke ondersteuning.

WWW.ZOMERSCHOLEN.VLAANDEREN/ IKGEEFZOMERLES

De Nederlandse advisory onderneming TriFinance heeft een kantoor geopend in Roeselare. Tot nu toe werd de provincie West-Vlaanderen vanuit Gent bediend. Managing Director en Chief Operating Officer (MD/COO) Xavier Gabriëls legt uit: “De West-Vlaamse markt blijkt sterk geïnteresseerd in onze combinatie van transition & support, pragmatische adviesverlening en werving & selectie. Met een kantoor in Roeselare kunnen we organisaties in de provincie nog beter ondersteunen.” TriFinance is met 800 medewerkers actief in de Benelux en Duitsland.

Voor haar dienstverlening vertrekt de organisatie van haar medewerkers. “Zelfstandig en flexibel kunnen werken in teamverband is de arbeidsorganisatie van de toekomst. Door de mensen met wie we werken de mogelijkheid te geven dichter bij huis aan de slag te zijn, slaan we meerdere vliegen in één klap. Het verhoogt de tevredenheid van de medewerkers en maakt ons aantrekkelijker voor kandidaten. Dat komt finaal ook de klant ten goede”, besluit hij.

WWW.TRIFINANCE.BE

BEDRIJVEN

8

Verilin verlegt meer en meer de grenzen van zijn kunnen 2020 is niet voor elk bedrijf kommer en kwel geweest. Het traditierijke interieurbedrijf Verilin uit Heule – al meermaals gelauwerd voor zijn innovatieve aanpak – zag zijn orderboek eerder toenemen dan afnemen, dankzij het inspelen op nieuwe opportuniteiten.

Verilin is bekend van zijn interieurtextiel – gordijnen, tafellinnen – gebaseerd op een wereldwijd erkend product: linnen.

Ilse Dedeken zet sinds 2017 samen met haar jongste zus Anne-Sophie en namens de derde generatie de familietraditie verder die begon bij haar grootvader Etienne en werd uitgebouwd door hun moeder Laurianne Vercruysse. “Wij proberen altijd het verschil te maken door ons maatwerk, ons vakmanschap en onze topkwaliteit”, aldus Ilse Dedeken.

“In coronatijd hebben nieuwe sectoren ons ontdekt en vice versa. In de horeca waren we met ons tafellinnen al bijzonder goed thuis, met referenties bij onder meer Hof van Cleve, het nieuwe driesterrenrestaurant ’t Zilte in Antwerpen en ook de restaurants van Sergio Herman en vele andere chefs. We merken nu ook dat steeds meer interieurarchitecten en architecten komen aankloppen. Wij willen ons altijd en overal differentiëren door onze gepersonaliseerde aanpak en we gaan daar heel ver in. Het gaat over meer dan alleen maar interieurtextiel.

Onze producten kunnen ook zorgen voor

een akoestische dimensie en kunnen als dusdanig geweven worden op maat. We hebben voor onder meer het Circular Materials Center alvast een doorbraak gerealiseerd op het vlak van brandvertragend textiel. Dat slaat aan, niet in het minst in de bedrijfswereld, waar we recent prachtige referenties behaalden bij niet de minste klanten, zoals Lecot, Microsoft en Belfius. Innovatie is altijd onze belangrijkste insteek geweest en dat is kennelijk de juiste aanpak.”

Dedeken. “Ons textielaanbod kan dienen om een kunstwerk een bijkomende dimensie te geven.”

Als kers op de taart haalde Verilin recent ook nog één van de allerbelangrijkste opdrachten uit zijn eigen geschiedenis binnen. Het in de Ardennen gelegen vijfsterren kasteelhotel Chateau de Mirwart zal helemaal ingericht worden met bed- en tafellinnen, badlinnen en gordijnen op maat ‘Made in Kortrijk’.

“De samenwerking met een beeldend kunstenaar opent een nieuwe wereld.”

— Ilse Dedeken

Luxelinnen in luxeresort In coronatijden werden nog meer grenzen verlegd. Zo werd voor het eerst ook een samenwerking aangegaan met de kunstwereld. Beeldend kunstenaar Filip Vervaet uit Antwerpen kwam bij Verilin aankloppen voor een ‘gordijninstallatie’ die zijn werk in de expositieruimte een toegevoegde waarde moet geven. “Dit opent ook meer en meer een nieuwe wereld, want we tellen ook steeds meer klanten die kunstverzamelaars zijn en net dat tikkeltje meer willen”, zegt Ilse

Deze zomer opent de luxesite zijn deuren voor het groot publiek. “Waarom er voor ons werd gekozen? Omdat we tijdens het hele parcours perfect op maat wisten mee te denken met de klant”, vermoedt Ilse Dedeken.

De instroom van nieuwe orders betekent ook dat Verilin – nu een team van 14 mensen – koortsachtig op zoek is naar 3 nieuwe medewerkers. (KC - Foto Kurt) WWW.VERILIN.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Kan ik een offerte aanpassen omwille van duurdere grondstofprijzen of materialen?

Met het aan kracht winnende economische herstel steekt ook de inflatie weer de kop op.

De eerdere stijging van allerlei grondstoffenprijzen legde daarvoor al de basis. Ondertussen geven enquêtes bij ondernemingen in de industrie, de diensten aan bedrijven en de handel aan dat er stevige prijsstijgingen zitten aan te komen.

Vooralsnog ziet het ernaar uit dat de inflatieopstoot vooral een tijdelijk fenomeen zal zijn, gelinkt aan de heropleving van de wereldeconomie. De quasi simultane heropstart van de globale industrie zorgt voor bottlenecks in de aanvoerlijnen van allerlei grondstoffen en inputs, wat zich vertaalt in toenemende prijsdruk. Niettemin spelen de huidige prijsstijgingen heel wat ondernemers momenteel parten. De (veelal abrupte) prijsstijgingen wegen op de rendabiliteit van eerdere gemaakte offertes.

Prijsherzieningsclausule De afgesproken prijs is een essentieel element van de overeenkomst met de klant, en kan dan ook in principe niet worden gewij-

zigd zonder het akkoord van de klant. Wil je toch op voorhand zeker zijn dat je de prijs kan aanpassen, dan kan dat in principe enkel via een zogenaamde ‘prijsherzieningsclausule’.

Met zo’n clausule voorzie je vanaf het begin in de overeenkomst de mogelijkheid om de prijzen aan te passen. Maar let op: zulke clausules zijn enkel toegelaten onder een aantal strenge voorwaarden: 1. De herziening mag niet gekoppeld zijn aan de consumptieprijsindex of een ander indexcijfer; 2. De herziening mag maximaal op 80% van de totale prijs betrekking hebben.

Minstens 20% van de prijs mag dus niet gewijzigd worden; 3. De herziening moet betrekking hebben op parameters (materialen, grondstoffen, energiekosten, lonen,…) die de reële kosten vertegenwoordigen. Anders gezegd: als de grondstoffen 30% van jouw prijs aan de klant vertegenwoordigen, dan mag een eventuele stijging van de grondstofprijzen slechts op 30% van die prijs aan de klant betrekking hebben.

Bij overheidsopdrachten (bouw) is de prijsherzieningsclausule in principe verplicht. Bij private overeenkomsten dient het recht op prijsherziening evenwel (vooraf) bedongen te worden.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

MEER INFO: BART.VANSEVENANT@VOKA.BE 0477 31 80 85

VOKA-NIEUWS

10

Apzi-Voka West-Vlaanderen pleit voor volwaardige binnenvaartverbinding

“WERK MAKEN VAN DOSSIER

SCHIPDONKKANAAL” Alle beleidsniveaus formuleren ambitieuze klimaat- en milieudoelstellingen, met strenge eisen voor het vrachtvervoer en de transportsector. Apzi-Voka West-Vlaanderen roept op om werk te maken van het dossier verdieping/verbreding Schipdonkkanaal en het planningsproces op te starten.

“Want enkel een volwaardige, marktconforme en vlotte binnenvaartverbinding zal kunnen zorgen voor een groenere, duurzamere modal split en zal daarnaast de concurrentiepositie van de haven van Zeebrugge verbeteren”, klinkt het.

Er wordt op alle beleidsniveaus zwaar ingezet op duurzaamheid en vergroening van transport en vervoer. Zowel op Europees, Belgisch als Vlaams niveau worden ambitieuze klimaat- en milieudoelstellingen geformuleerd. Ook lagere overheden zoals stadsbesturen (denk maar aan de stad Brugge) werken aan klimaatplannen die tot doel hebben burgers en bedrijven aan te zetten tot meer duurzaamheid.

De haven van Zeebrugge doet zelf al heel wat inspanningen in het kader van duurzaamheid. Er is een clean port-strategie die prioritair verder uitgewerkt wordt.

Eén van de belangrijkste zaken daarin is een meer duurzame modal split. En

daarbij is een volwaardige aansluiting op het Seine-Schelde-netwerk prioritair.

Het gemis aan de broodnodige infrastructuur vertraagt die plannen echter.

Het is de taak van de Vlaamse overheid om de nodige gepaste binnenvaartinfrastructuur te voorzien om de vooropgestelde doelstellingen te kunnen behalen.

Voor de haven van Zeebrugge knelt daar al lang het schoentje. Onderinvesteringen hebben geleid tot een zeer ontoereikende binnenvaartinfrastructuur. Het resultaat is dat vandaag slechts 4,9% van de goederen via de estuaire vaart en een schamele 0,3% via de binnenvaart de haven binnenkomt of verlaat.

Niet alleen zou een volwaardige binnenvaartverbinding zorgen voor een groenere modal split, daarnaast is ze essentieel voor de concurrentiepositie van de haven van Zeebrugge. De haven is immers gelegen midden in de concurrentiële Hamburg-Le Havre-range en met een uitgebreid Europees binnenvaartnetwerk in de achtertuin.

Er is al heel wat inkt over gevloeid. Maar al dat studiewerk heeft tot op vandaag tot niets geleid. Opeenvolgende pogingen voor de realisatie van een binnenvaartverbinding, zoals het Noorderkanaal, de verbreding Schipdonkkanaal en het project Stadsvaart gingen gepaard met heel veel studies, maar tot op vandaag zonder resultaat: de doortocht Brugge is nog steeds beperkt tot binnenschepen van maximaal 1.000 ton en we zijn dus nog op geen enkel vlak een stap vooruit.

En-en-verhaal nodig Een volwaardige binnenvaartverbinding voor Zeebrugge is de combinatie van

11 VOKA-NIEUWS

estuaire vaart (zie kader) én een traject via de binnenvaart aan landzijde voor schepen tot 4.000 ton. Voor de binnenvaart zijn er verschillende opties: •

•

De opwaardering van het kanaal Gent-Brugge met aansluitend de Ringvaart rond Brugge en het Boudewijnkanaal naar Zeebrugge: het hele traject moet toegankelijk worden voor schepen met grote tonnage. De overheid investeert weliswaar in een nieuwe Steenbruggebrug, maar er blijven nog vele andere knelpunten op het traject.

Zo is bijvoorbeeld de toestand van de Dampoortsluis op de Ringvaart rond Brugge bijzonder penibel.

De realisatie van het project “Seine-Schelde West”: dat project streeft een vlotte ontsluiting van de haven van Zeebrugge na door middel van een verbreding/verdieping van het Afleidingskanaal van de Leie (Schipdonkkanaal). De opwaardering van het Schipdonkkanaal is vandaag nog steeds een zeer valabel alternatief om met de huidige en toekomstige vloot binnenschepen Zeebrugge te bereiken.

Seine-Schelde West kan een snelle en volwaardige binnenvaartverbinding vormen tussen de haven van Zeebrugge en de Leie, Schelde, Seine, enz. Het dossier van de verbreding/verdieping van het Schipdonkkanaal verdween de laatste jaren naar de achtergrond omdat andere alternatieven er veelbelovend uit zagen. Maar die alternatieven hebben hun belofte nog verre van ingevuld.

Integendeel, zij staan lokaal steeds meer onder druk.

"Het is de taak van de Vlaamse overheid om de nodige gepaste binnenvaartinfrastructuur te voorzien om de vooropgestelde doelstellingen te kunnen behalen."

•

Eender welk ander tracé dat een volwaardige aansluiting op het Europees waterwegennet en Seine-Schelde garandeert.

Het moet onze ambitie zijn om een vlotte binnenvaartverbinding te realiseren die niet enkel aantakt op de Seine-Schelde-as, maar die qua capaciteit in dezelfde grootorde speelt. De voorbije jaren werd sterk geïnvesteerd in een opwaardering van de Leie opdat een gabarit van 4.000 à 4.500 ton bereikt zou worden. De haven van Zeebrugge heeft een gelijkaardige binnenvaartcapaciteit nodig. Niet enkel opdat (haven-) bedrijven op een marktconforme manier Zeebrugge zouden kunnen bereiken via de binnenwateren, maar ook om de beleidsdoelstellingen die de overheid zelf formuleert te kunnen behalen.

Het is dus absoluut voorbarig om de optie van een verbreding/verdieping van het Schipdonkkanaal definitief te schrappen. Zolang er geen duidelijke keuze gemaakt werd en er geen harde garanties zijn met betrekking tot de realisatie van een volwaardig binnenvaartalternatief voor Zeebrugge, moeten alle opties open gehouden worden. Een mogelijke opwaardering van het Schipdonkkanaal mag niet gehypothekeerd worden; de voorziene reservatiestroken mogen dus onder geen enkel beding opgeheven worden.

ESTUAIRE VAART

Geen volwaardig alternatief De estuaire vaart werd ingevoerd als tijdelijke maatregel, via een KB van 8 maart 2007. Maar de estuaire vaart alleen is geen voldoende oplossing voor de binnenvaartontsluiting van Zeebrugge. Het gaat om versterkte binnenschepen. Die moeten voldoen aan specifieke technische eisen, waardoor ze duurder zijn (in bouw/ operatie etc.) dan de klassieke binnenvaartschepen en er een beperkte capaciteit is. Op vandaag zijn er slechts 5 estuaire containerschepen die Zeebrugge bedienen, maar zelfs met de recente uitbreiding blijft de beweegruimte beperkt. Er is de aanslepende juridische onzekerheid wat de internationale vaart betreft.

En bovendien biedt de estuaire vaart geen oplossing voor bestemmingen in het natuurlijke hinterland van Zeebrugge (West-Vlaanderen, Wallonië, Frankrijk en verder richting Zuid-Europa). Dat hinterland wordt nog steeds beter via de klassieke binnenvaart bediend. Daar hinken we achterop. De oude en kleinere schepen verdwijnen stilaan uit die binnenvaartvloot en worden vervangen door grotere schepen die wij door onze gebrekkige binnenvaartinfrastructuur niet tot in Zeebrugge kunnen laten varen.

Onze topmerken: Tribù, Manutti, Roolf Living, Barlow Tyrie, Joli, Fast, Jati & Kebon, …

Open maandag t.e.m. zaterdag van 10u00 - 18u00 | Zon- en feestdagen van 14u00 - 18u00 → Toonzaalbezoek kan ook op afspraak | Leveringen in binnen- en buitenland Z.I. Tournai OUEST 1 | Rue des Bardanes 6 | 7522 Doornik | www.zonne-wende.be | T. 069.68.63.00

13 BEDRIJVEN

Verfaillie Bauwens is er ook voor kantoor Met zaken in Waardamme en Knokke is elektrowinkel Verfaillie Bauwens een bekende naam in het noorden van de provincie. Iets minder bekend is dat de groep ook kan zorgen voor elektro-oplossingen voor kantoren.

Het familiebedrijf Verfaillie Bauwens is al iets meer dan 50 jaar een vaste waarde voor elektro. Dat gaat nog steeds in stijgende lijn, maar sinds 2012 zag de familie de markt wel sterk veranderen.

Er kwamen meer spelers bij, en onlineverkopers zorgden voor een grotere prijsdruk. “Dat dwong ons om nog sterker uit de hoek te komen. Wij moeten het vooral hebben van de uitstekende service”, vertelt Frédéric Vander Stichele, lid van de derde generatie.

Opportuniteit De groep ging zich ook verder specialiseren. “Veel van onze klanten zijn zelfstandigen of ondernemers. We kregen van hen steeds vaker de vraag naar oplossingen voor geluid en beeld in hun kantoren of bedrijven. Daar zagen we een mooie opportuniteit.”

Sindsdien is een deel van de medewerkers specifiek bezig met het creëren van oplossingen voor kleine en middelgrote ondernemingen in West- en Oost-Vlaanderen. “We richten vergaderzalen in met goede klank en een beeldscherm waarop je kan projecteren, we verzorgen de muziekinstallatie in een restaurant, een videowall op de werkvloer van een bedrijf voor allerhande mededelingen.

Voor kleinere hotels en B&B’s verzorgen we ook hotel-tv, enzovoort. We zoeken altijd naar de beste, meest eenvoudige oplossing”, vertelt Frédéric. Het gaat ook verder dan geluid en beeld. Verfaillie Bauwens levert en installeert ook professionele wasmachines en vaatwassers, bijvoorbeeld voor de horeca of voor zorginstellingen. “Zeker in deze coro-

Ook voor bouw en renovatie “Je hebt niet al die toeters en bellen nodig.

Een systeem moet goed werken en niet te ingewikkeld zijn.”

— Frédéric Vander Stichele natijden, met nog meer aandacht voor hygiëne, is dat een troef.”

De hoofdactiviteit bestaat vooral uit installaties voor vergaderzalen en toepassingen voor digitale communicatie, erkent Frédéric. “Door corona is ook daar de vraag wat veranderd en toegenomen.

Je moet in een zaal draadloos kunnen presenteren, maar de presentatie moet ook op andere locaties te volgen zijn.

Daar is vandaag veel vraag naar, en het is een markt die alleen maar zal groeien.”

Frédéric staat erop dat alle toepassingen zo eenvoudig mogelijk zijn. “Je hebt niet al die toeters en bellen nodig. Een sys-

De bedrijfsoplossingen zijn de jongste tak van Verfaillie Bauwens.

Een drietal verkopers focust zich op de businessklanten. Eerder begon de groep ook met een afdeling die particulieren en architecten helpt bij de bouw en renovatie van woningen. “We zorgen voor het beste internetsysteem, kijken waar aansluitingen moeten komen voor tv’s en geluidinstallaties, en zorgen voor de integratie van allerlei bekabeling voor die installaties”, aldus Frédéric.

Daardoor deed de groep al heel wat ervaring op met de integratie van verschillende systemen. Die ervaring komt nu van pas bij het aanbieden van oplossingen voor bedrijven.

teem moet goed werken en niet te ingewikkeld zijn. Wij hebben de kennis van verschillende systemen en kunnen onze klanten helpen bij de juiste keuze. En we zorgen natuurlijk voor de installatie en de service achteraf.” (DV - Foto MVN) WWW.BUSINESS.VERFAILLIE.COM

Omdat ik graag mijn eigen tempo kies

En waarom onderneem jij? Wat je motivatie ook is, met het ING Starters Package heb je alles om van start te gaan. Je Business Banker staat ook voor je klaar en begeleidt je graag met concreet advies. Dit is het moment!

Start je zaak op ing.be/Starters De voorwaarden en tarieven van de ING Professionele zichtrekening vind je op ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 403200393 • www.ing.be.

• Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 06/21.

15 BEDRIJVEN

TINE VANFLETEREN Voka: Vanwaar jouw passie voor ondernemen?

Tine: Eigenlijk borrelt die al 10 jaar, maar net na de geboorte van mijn kindjes was het moment toen niet ideaal. Nu ik aan maturiteit en ervaring in deze specialisatie heb gewonnen, was de tijd wel rijp.

Een Bryodeelnemer vertelt waarmee hij/zij bezig is.

TINE VANFLETEREN richtte in april dit jaar T-Quest op, waarmee ze bedrijven helpt bij de implementatie van ISO-kwaliteitsmanagementsystemen.

Voka: Hoe heb je je laten begeleiden?

Tine: Nadat ik mijn businessplan had voorgesteld, kwam ik via Voka in contact met iemand die ook het Bryo-traject had doorlopen. Zo heb ik een zakenpartner leren kennen die me overtuigde om voluit voor mijn insteek te gaan.

Voka: Welke dienstverlening bied je?

Tine: Ik geef bedrijven advies, voer kwaliteitsaudits uit of bied ondersteuning bij de volledige implementatie of herwerking van ISO-9001 (algemeen kwaliteitsmanagement) of ISO-13485 (medische hulpmiddelen). Ik help ook om via principes van internationale standaarden de werking van een organisatie te verbeteren.

Voka: Hoe hoop je dat T-Quest evolueert?

Tine: Het mag een kleine maar fijne organisatie worden die via samenwerking met partners tot een gevestigde waarde uitgroeit. Op termijn wil ik ook eigen ontwikkelingen (bijvoorbeeld voor financiële opvolging) commercialiseren die focussen op kwaliteitsmanagement.

H AV E N N I E U W S

16

GECOMBINEERD LOGISTIEK PLATFORM VOOR ZEE- EN LUCHTVRACHT Initiatief van Versluys Logistics, MBZ en Luchthaven Oostende-Brugge

Na de Luchthaven Oostende-Brugge sloot nu ook het havenbestuur van Zeebrugge een samenwerkingsovereenkomst met vastgoedontwikkelaar Versluys Logistics. De partijen engageren zich voor het opzetten van een gecombineerd logistiek platform voor zeeen luchtvracht. Versluys Logistics bouwt op de luchthaven een Cargo Village die virtueel zal aansluiten bij de logistieke magazijnen van onder meer Lingang in Zeebrugge. De focus ligt op het gezamenlijk behandelen van goederenstromen van e-commerce.

Dinsdag 1 juni ondertekenden CEO Bart Versluys van vastgoedontwikkelaar Versluys Groep en CEO Tom Hautekiet van de haven van Zeebrugge een overeenkomst om Noord-West-Vlaanderen nog sterker op de logistieke wereldkaart te zetten. De Zeebrugse handtekening volgt op het akkoord dat Versluys Logistics in september 2020 met Luchthaven Oostende-Brugge sloot. “Jaren geleden waren luchtvracht en zeevracht 2 totaal verschillende werelden. De groei van e-commerce brengt ze dichter bij elkaar”, schetst moderator Vincent De Saedeleer de nieuwe evolutie, vanuit zijn jarenlange ervaring in de commerciële dienst van MBZ.

wereldwijde en Europese bestemmingen verbonden is, en de Luchthaven Oostende-Brugge, waar een groot potentieel beschikbaar is. Beide handelspoorten hebben complementaire troeven. De haven van Zeebrugge kan instaan voor de volumineuze en voorspelbare goederenstromen – bijvoorbeeld om distributiemagazijnen te vullen – via onder meer de deepsea containerdiensten bij CSP Zeebrugge. De luchthaven in Oostende biedt mogelijkheden voor snelle, onverwachte en soms unieke zendingen op maat. Samen kunnen we slagvaardig een antwoord bieden op elke behoefte van de producenten en eindklanten, zowel voor import als voor export.”

CEO Tom Hautekiet geeft extra duiding: “Door corona kende e-commerce een versnelling. Niet alleen voor particuliere verkoop; ook voor industriële handel zal het online zakendoen niet meer verdwijnen. Vandaag leggen we de virtuele eerste steen om door samenwerking meer van deze goederenstromen te behandelen. Onze regio beschikt over de zeehaven Zeebrugge, die zeer goed met

Eerste fase aangevraagd In de zomer van 2020 sloot Versluys Groep een overeenkomst met Luchthaven Oostende-Brugge voor het bouwen van een Cargo Village. Het wordt de eerste realisatie van dochteronderneming Versluys Logistics, die speciaal voor logistieke vastgoedprojecten werd opgericht. Groeps-CEO Bart Versluys:

“Door de samenwerking kunnen we de logistieke processen koppelen binnen één grote mondiale ‘sea & air gateway’.”

—Bart Versluys “Door de coronacrisis en de sterke groei van onder andere e-commerce nam de vraag naar logistiek vastgoed enorm toe.

Vooral hoogwaardige logistieke magazijnen rond luchthavens zijn uitermate gegeerd. Door de samenwerking met Zeebrugge kunnen we het geheel van logistieke processen koppelen binnen één grote mondiale ‘sea & air gateway’.”

Momenteel loopt een vergunningsaanvraag voor een eerste fase (1a) op concessiegrond van de intercommunale WVI. Dat project bestaat uit een luchtvrachtmagazijn van 13.951 m2 – deelbaar voor 2 gebruikers – met een vrije hoogte van 17,3 meter. Aan de vliegtuigenzijde komt een luifel van 1.720 m2. Aan de andere kant komen 16 laadkaaien, 2 inrijpoorten en een parking voor 44 vrachtwagens.

Dat geheel wordt aangevuld met 876 m2 kantooroppervlakte.

17 H AV E N N I E U W S

Bedrijven mogen locatie kiezen

Vastgoedontwikkelaar Bart Versluys en CEO Tom Hautekiet (MBZ) ondertekenden een samenwerkingsakkoord voor een logistiek platform, onder het oog van Bart Tommelein (burgemeester Oostende), Carl Decaluwé (gouverneur West-Vlaanderen) en Dirk De fauw (burgemeester Brugge en voorzitter MBZ).

“De ontwikkeling van luchtvracht in Oostende was steeds een kip-of-ei-verhaal. Internationale spelers kwamen zich hier niet vestigen omdat er onvoldoende grote en moderne magazijnen waren.

Omgekeerd werd er niet in infrastructuur geïnvesteerd omdat er nog geen klanten waren. Wij zullen die vicieuze cirkel doorbreken. Door talrijke contacten met geïnteresseerde bedrijven in het voorbije jaar, voelen we ons gesterkt om ‘op risico’ te bouwen. We hebben daarbij vertrouwen in de gecombineerde multimodale verbindingen via de zee, lucht, spoor en wegen”, zegt COO Peter De Decker van Versluys Groep.

Douane werkt mee

De tekst van de intentieverklaring is bijzonder praktisch geschreven. Het doel wordt omschreven als tweeledig. Enerzijds komt er een gezamenlijke marktbenadering als één logistiek platform, waarvoor één totaalconcept ontwikkeld wordt.

Geïnteresseerde prospecten mogen wel zelf bepalen – aan de hand van hun specifieke business case – welke locatie voor hen het meest opportuun is. Anderzijds wordt samengewerkt om logistieke bottlenecks te voorkomen. Daarbij kan tussen zee- en luchtvracht zowel inwisseling als complementariteit plaatsvinden. Aandachtspunten voor de logistieke integratie zijn o.m. het faciliteren van de overslag van maritieme en cargocontainers, de transit van cargo tussen de douane-entrepots over lokale wegen, het reduceren van de tijd van transit tussen de zee- en luchthaven, en het ontwikkelen van een BE-gate systeem (digitale douaneprocedure) op beide platforms.

zijn, wordt al een virtuele samenwerking gestart. Tom Hautekiet: “In samenwerking met de Douane zullen Luchthaven Oostende-Brugge, Versluys Logistics en wij als haven van Zeebrugge, nu al beginnen met het opzetten van een netwerk om samen klanten voor e-commerce te bedienen. Een belangrijke factor daarin is dat er voor opslag en distributie geen bijkomende complexe procedures ontstaan.”

Een belangrijke troef in Zeebrugge en Oostende is de ruimte, zegt De Decker: “Terwijl in het binnenland nog nauwelijks gronden beschikbaar zijn, wachten op de Maritieme Logistieke Zone in de achterhaven en nabij Apron 1 op de luchthaven nog tientallen hectaren op ontwikkeling. We hoeven ook niet alles vol te zetten, als we slim te werk gaan door bijvoorbeeld hoog te bouwen.”

Attaché Griet Mahieu van de Douane bevestigt dat er onmiddellijk kan gewerkt worden: “Er bestaan mogelijkheden voor vergunde procedures, bijvoorbeeld onder Ruimte voor Tijdelijke Opslag (RTO).

Daarbij is het mogelijk om goederen 90 dagen bij te houden vooraleer je ze een andere douanebestemming moet geven.”

In afwachting dat de magazijnen van Versluys Logistics op de luchthaven klaar

Dit akkoord komt voor Zeebrugge op het perfecte moment, vindt Tom Hautekiet:

“De diepzeecontainerterminal CSP Zeebrugge is zich volop aan het ontwikkelen en eind juni legt Lingang de eerste steen van een magazijnencomplex van 76.000 vierkante meter. Deze en andere bedrijven dragen bij tot het ontstaan van een gigantische distributiehub voor e-commerce. Daarbij denken we niet alleen zomaar aan pakjes voor particulieren, maar ook aan industriële toepassingen, en zowel import als export. Dat geeft ons bijvoorbeeld de kans om, nadat we al uitgroeiden tot de wereldwijde nummer één in de behandeling van nieuwe auto’s, nu ook een positie te verwerven in de distributie van onderdelen voor de automobielindustrie.” (RJ - Foto MVN)

Het perfecte moment

www.apzi.be

KRANENVERHUUR

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. Blokkestraat 12 | B-8530 Harelbeke | T +32 (0)56 720 720 Langerbruggekaai 7 | B-9000 Gent-Zeehaven | T +32 (0)9 375 20 20

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

19 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Jaarrekening 2020 Naast de vele coronagerelateerde mogelijkheden en aandachtspunten die reeds veelvuldig besproken zijn, geven wij hierna enkele topics mee, interessant om weten voor uw jaarrekening 2020.

1. AFZONDERLIJK BELASTINGTARIEF IN RESULTAATNEMING VAN VRIJGESTELDE RESERVES

Vrijgestelde reserves van vóór 2017 kunnen bij opname in het belastbaar resultaat, een afzonderlijk belastingtarief vennootschapsbelasting ondergaan van 15 %, of zelfs 10 %, in de plaats van het toepasselijke tarief vennootschapsbelasting van 25% of 20% in de betreffende aanslagjaren. Deze regeling is slechts mogelijk voor het aanslagjaar 2021 (boekjaar 2020) en het aanslagjaar 2022 (boekjaar 2021).

Deze afzonderlijke belasting vormt steeds een minimum te betalen belasting. Het in resultaat nemen van de belastingvrije reserve kan dus niet verrekend worden met aftrekposten zoals fiscale verliezen ed. De afzonderlijke belasting moet mee ingecalculeerd zijn in de voorafbetalingen. Er geldt dus een belastingvermeerdering bij onvoldoende voorafbetalingen.

Het gaat om volgende belastingvrije reserves: • Investeringsreserves aangelegd gedurende AJ 1982 • De nieuwe investeringsreserves • Verwezenlijkte meerwaarden, uitgezonderd meerwaarden op bedrijfsvoertuigen, gespreide te belasten meerwaarden, meerwaarden op binnenschepen en zeeschepen • Gedeelte van 20% voor gemaakte kosten boven werkelijk gedane kosten (120%-aftrek) • Vrijgestelde winsten van inschakelingsbedrijven Het afzonderlijke tarief van 15% wordt verlaagd naar 10% onder de voorwaarde van herinvestering in materiële of immateriële vaste activa tijdens het

belastbaar tijdperk. Dergelijke activa hoeven niet per se nieuw te zijn. Wel moeten ze afschrijfbaar zijn en mogen ze niet dienen als herbelegging bij andere welomschreven fiscale vrijstellingen / maatregelen. Investeringen in personenauto’s en auto’s voor dubbel gebruik met inbegrip van lichte vrachtwagens komen niet in aanmerking als herinvestering.

De in het belastbaar resultaat opgenomen vrijgestelde reserves komen in aanmerking voor de aanleg van een liquidatiereserve.

2. INTRESTEN CREDIT REKENING-COURANT

Op een credit rekening-courant kunnen intresten gerekend worden. Deze intresten moeten marktconform zijn en hangen af van het risico in de vennootschap.

Sedert 01.01.2020 mogen zij niet meer bedragen dan een welbepaalde intrestvoet gebaseerd op de MFI-rentevoet.

Voor inkomstenjaar 2020 bedraagt deze intrestvoet 4,06 % (voor inkomstenjaar 2021 4,07 %). Ondanks het wettelijk bepaald maximum sedert 01.01.20 blijft dit een interessante toekenning. Deze intresten op credit-rekening couranten, na verrekening van 30 % in te houden roerende voorheffing, moeten niet meer worden aangegeven in de personenbelasting, en vormen evenmin een basis voor sociale bijdragen.

De intresten op een credit rekening-courant bestuurder of aandeelhouder zijn in de vennootschap aftrekbaar voor het gedeelte van de credit rekening-courant die de som van de belaste reserves bij het begin van het belastbaar tijdperk en het gestort kapitaal op het einde van het belastbaar tijdperk niet overstijgt.

Sedert 01.01.2020 wordt deze beperking op de aftrekbaarheid ruimer geïnterpreteerd en geldt zij op elke ‘vordering’, in tegenstelling tot een ‘geldlening’ zoals vóór 01.01.2020.

3. INVESTERINGSAFTREK

De naar aanleiding van de coronacrisis verhoogde investeringsaftrek van 8% naar 25%, geldt evenzeer voor ondernemingen die niet lijden onder deze pandemie en blijft 25% t.e.m. 31.12.2022.

Bovendien is deze aftrek voor investeringen t.e.m. het boekjaar 2021 voor 2 jaar overdraagbaar i.p.v. 1 jaar. De oorspronkelijke voorwaarde van ‘fiscaal kleine vennootschap’ blijft behouden.

De aard van de activa waarin geïnvesteerd wordt, wijzigt evenmin (materiële of immateriële vaste activa die in nieuwe staat zijn verkregen, uitsluiting personenauto’s en auto’s voor dubbel gebruik, minimum afschrijvingsperiode 3 jaar, …)

Verder wijzigt onder meer de fiscale aftrekbaarheid van kosten zoals geldboeten, autokosten, … en kan de wijziging op de regels inzake afschrijvingen (zie reeds besproken in eerdere edities) een beduidende impact hebben op het resultaat van 2020.

Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

ONDERNEMERS & CO

20

Belexa Advocaten

Een professionele verkoper kan zijn aansprakelijkheid beperken, een gespecialiseerde verkoper niet Eenmaal een product is verkocht, wil de verkoper vermijden dat hij aansprakelijk wordt gesteld voor gebreken aan de verkochte goederen en voor de nadelige gevolgen die de koper hierdoor lijdt, zoals bv. productieonderbrekingen, winstderving, etc. Minstens wenst de verkoper zijn verplichtingen dienaangaande te beperken tot hetgeen waartoe hij bereid is om tussen te komen, zoals bv. herstel of vervanging van het verkochte goed.

PRINCIPE: AANSPRAKELIJK VOOR GEBREKEN IN VERKOCHTE GOEDEREN

In principe is de verkoper verplicht om de koper te vrijwaren voor de verborgen gebreken die zich na de verkoop manifesteren. Indien de verkoper de gebreken aan het verkocht goed kende, moet hij bovendien alle door de koper geleden schade vergoeden.

Enkele voorbeelden uit de praktijk: • De verkoper van een onroerend goed verzwijgt schimmelvlekken ten gevolge van een vochtige muur; • Verkoop van een machine waarmee steeds weer motorproblemen optreden na verkoop; • Na verkoop en plaatsing van tegels ontstaan scheurtjes in die tegels; • Een projectontwikkelaar die woningen met diverse verborgen gebreken verkoopt.

EXONERATIECLAUSULE ALS OPLOSSING

Dit principe kan echter buiten spel worden gezet. In verkoopovereenkomsten of in algemene verkoopvoorwaarden kan u een zogenaamde exoneratieclausule opnemen: dit is een contractueel beding dat voorziet dat de verkoper geen vrijwaring moet bieden aan de koper wanneer gebreken opduiken na de verkoop. Met dergelijke clausule is de verkoper dus niet aansprakelijk voor verborgen gebreken in de goederen die hij verkocht heeft.

EXONERATIE NIET MOGELIJK VOOR DE GESPECIALISEERDE VERKOPER

Volgens gevestigde rechtspraak kan een verkoper zijn aansprakelijkheid niet uitsluiten wanneer hij zelf te kwader trouw is, m.n. wanneer hij zelf het gebrek kende bij de verkoop. De bewijslast rust bij de koper. Dit bewijs is niet altijd zo simpel te leveren.

Om enigszins aan dit probleem tegemoet te komen is de rechtspraak ondertussen zo ontwikkeld dat een verkoper, wanneer hij een fabrikant of een gespecialiseerde verkoper is, verplicht is de zaak zonder gebrek te leveren en alle maatregelen moet nemen om alle mogelijke gebreken op te sporen. Hij wordt zo vermoed kennis te hebben van het gebrek bij de verkoop. Ten aanzien van hen wordt de bewijslast dus omgedraaid. Die fabrikant of gespecialiseerde verkoper kan enkel zijn aansprakelijkheid uitsluiten wanneer hij kan aantonen dat het gebrek onmogelijk kon worden opgespoord.

Het was lange tijd onduidelijk of die omkering van de bewijslast gold voor elke professionele verkoper.

In zijn arrest van 15 januari 2021 heeft het Hof van Cassatie duidelijkheid gebracht. Naast de fabrikant kan ook de gespecialiseerde verkoper zijn aansprakelijkheid niet uitsluiten, ongeacht of die verkoper een professionele verkoper is of niet. Om te oordelen of een verkoper als gespecialiseerde verkoper moet worden beschouwd, moet worden gekeken naar de specialisatiegraad van die verkoper en de technische competenties van de verkoper in kwestie.

Het is aldus raadzaam aandacht te besteden aan de wijze waarop een onderneming zich profileert. Als gespecialiseerde verkoper dan wel als professionele verkoper… De vermelding van het ene of het

andere zal de omvang van de aansprakelijkheid van de verkoper beïnvloeden.

EXONERATIE NIET MOGELIJK ONDER DE TIENJARIGE AANSPRAKELIJKHEID VAN AANNEMER / ARCHITECT

Onder de tienjarige aansprakelijkheid zijn aannemers en architecten gedurende 10 jaar aansprakelijk voor ernstige gebreken die de stevigheid van het gebouw of van een van zijn hoofdbestanddelen aantasten of in gevaar brengen. Deze aansprakelijkheid kan contractueel niet worden uitgesloten of beperkt.

Een afspraak tussen architect en aannemer om in geval van een gemeenschappelijke fout hun aansprakelijkheid te beperken tot hun aandeel in de schade, is evenmin geldig, zo bevestigde het Hof van Cassatie in zijn arrest van 12 februari 2021. Zij blijven bij gemeenschappelijke fout samen voor 100% van de schade aansprakelijk.

Benoit Beele, Managing Partner Belexa

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

21

©Fotofelux

Telewerken vanuit het buitenland, kan dat?

Het voorbije jaar heeft ons veel bijgeleerd over de ‘werkplek’. Tijdens de eerste lockdown in maart 2020 was thuiswerken nog nieuw. Het triggerde en medewerkers genoten van de voordelen. “Bij de volgende lockdowns begonnen sommigen zich meer en meer te ergeren aan de vervelende kantjes. Bijvoorbeeld de te kleine werkruimte. Sommigen zochten daarom een vakantieoord op om van daaruit te telewerken”, vertelt Edelhart Kempeneers, Medisch directeur bij HR & Well-being specialist Attentia. Maar telewerken van aan het zwembad, kan dat zomaar?

Veel taken, zeker bureauwerk, zijn vandaag perfect digitaal uit te voeren.

Een degelijke laptop en een internetverbinding zijn in principe voldoende om vanop afstand het werk te doen. Voeg daar nog een veilige(re) VPN-toegang aan toe en de werknemer kan aan de slag.

Bovendien zijn de (breedband)internetverbindingen in het buitenland, zeker in de toeristische centra, van voldoende kwaliteit en snel om een tekst, presentatie of dossier door te sturen. En een digital native-bedrijf gebruikt uiteraard software in de cloud. Technologisch maakt het dus niet veel uit waar de werkplek is.

Op sociaaljuridisch vlak is dat iets anders. Daar zijn een aantal aspecten waarmee je rekening moet houden. Edelhart Kempeneers zet de belangrijkste even op een rij.

DE WERKPLEK OMSCHRIJVEN IN ARBEIDSOVEREENKOMST

In een arbeidsovereenkomst staat naast het takenpakket ook de arbeidsplaats beschreven. Die kan niet eenzijdig worden gewijzigd, uitgezonderd voor het verplichte telewerken tijdens corona.

Jouw werknemer moet hierbij een vaste verblijfplaats opgeven. Als die vanop een andere locatie in binnen- of buitenland

wil werken, moet die dit jou melden en jouw toestemming is vereist. Nadien wordt het adres van die andere werkplek (als bijlage) aan de arbeidsovereenkomst toegevoegd.

WAT IN GEVAL VAN EEN ARBEIDSONGEVAL

Elke werkgever is verplicht om zich tegen arbeidsongevallen te verzekeren.

Een voorwaarde voor een uitbetaling, is dat het arbeidsongeval zich voordoet op de werkplek die schriftelijk werd overeengekomen. Als jouw werknemer dus vanuit het buitenland telewerkt, moet die locatie in de arbeidsovereenkomst staan. Zoniet kan het met de verzekeraar tot een juridisch steekspel komen. Ga zeker na bij de verzekeringsmaatschappij of jouw werknemer bij een ongeval in het buitenland is verzekerd.

ZIEK ZIJN OP ‘WORKATION’

Jouw werknemer kan ook ziek worden.

Net als in België moet die dat melden en is een medisch attest nodig. Ondanks de grotere afstand, blijf je als werkgever wel jouw controlerecht behouden. Dus indien je over het verblijfadres beschikt, mag je een controlearts sturen.

regelen houden. De details zijn op de website van FOD Buitenlandse Zaken terug te vinden.

In landen buiten de Europese Unie is meestal nog een extra arbeidsvergunning vereist. Wat de duur van de werkperiode betreft, zijn er ook nog een aantal formaliteiten te vervullen, maar in de meeste landen is dat pas nodig als de medewerker meer dan 183 dagen per jaar in het buitenland verblijft.

CONCLUSIE: AANLOKKELIJK, MAAR…

Een ’workation’ in de zon klinkt aanlokkelijk, maar je bent best goed voorbereid.

En jouw werknemer ook. Vooraleer je als werkgever een workation toestaat, is het voor beide partijen nuttig om alles goed in kaart te brengen en aan alle nodige formaliteiten te voldoen.

Edelhart Kempeneers, Medisch directeur Attentia

Laat je werknemer bij de hospitalisatieverzekering checken of een ziekenhuisopname in het buitenland geldt. Ook informeert je werknemer zich best bij het ziekenfonds over de terugbetaling van medicijnen, medische consultaties of een eventuele repatriëring.

GELDIGE ARBEIDSVERGUNNING

Tot slot zijn er nog enkele andere formaliteiten. Bepaalde landen vragen een voorafgaandelijke elektronische aangifte van tewerkstelling voor buitenlandse werknemers. Ben je niet in orde, dan riskeer je als werkgever boetes die kunnen oplopen tot 4.000 euro per overtreding.

En uiteraard moet jouw werknemer zich ter plaatse aan de geldende coronamaat-

SUCCESVOL TELEWERKEN?

Ontdek de bouwstenen in deze whitepaper.

Hier gratis te downloaden: attentia.be/telewerk

www.attentia.be

ONDERNEMERS & CO

Attentia

Kom langs in O-Forty!

Onze innovatieve ontmoetingsplaats Maak kennis met onze gloednieuwe hub in O-Forty in Oostkamp. Een ontmoetingsplaats voor ondernemers met state-of-the-art infrastructuur om te leren en te netwerken.

Gelegen in een van de meest innovatieve bedrijvencentra in Vlaanderen.

Een plaats waar jij als ondernemer je netwerk uitbouwt, inspiratie krijgt en kan inspireren, bijleert en samen ideeën vormgeeft.

Klaar voor de toekomst? We kijken er naar uit om jou welkom te heten vanaf september 2021!

Flexibel leren kom samen leren van en met anderen, ter plaatse of virtueel

Voka community bouw jouw netwerk uit op een inspirerende ontmoetingsplaats

Co-creatie help elkaars ideeën vormgeven in een innovatieve omgeving

meer info vraaghet@voka.be

INTERVIEW

24

25 INTERVIEW

Met een opmerkelijke nieuwbouw aan de rand van Kortrijk heeft het nog jonge advocatenkantoor van Bram Stragier en Stijn Lamote een mooi visitekaartje afgeleverd. Het groeide in amper 3 jaar tijd naar 14 medewerkers. In de hedendaagse complexe wereld kunnen advocatenkantoren moeilijk anders dan zich specialiseren en zich toeleggen op één doelgroep. In het geval van Lamote Stragier ligt die focus op fiscaliteit, ondernemingsrecht en overnames, met als favoriete doelgroep bedrijven en bedrijfsleiders.

Stijn Lamote en Bram Stragier Lamote Stragier Advocaten

“LEGAL AS A SERVICE” Jullie schrijven aan een mooi groeiverhaal: van scratch naar net geen 15 medewerkers in 3 jaar tijd. Het resultaat van een uitgekiend plan? Of onder impuls van de markt?

Bram Stragier: “Stijn en ik leerden elkaar 25 jaar geleden kennen tijdens onze studies, eerst aan KU Leuven campus Kulak Kortrijk en later in Leuven. Met ons diploma op zak zijn we daarna elk onze eigen gang gegaan. In 2011 kruisten onze professionele wegen. We stelden door onze ervaring vast dat we eenzelfde moderne visie op de advocatuur deelden.

Wij zagen het als een privilege om een dienst te mogen verlenen. We hanteren korte lijnen en zijn blij als een kind met elke nieuwe zaak. We willen dat de klant tevreden is van onze service, elke dag opnieuw. Dat zit in ons DNA. Met die visie hebben we in 2018 ons kantoor Lamote Stragier Advocaten boven de doopvont gehouden.”

Stijn Lamote: “Wij bestempelen het graag als ‘legal as a service’. Ongeacht of het nu om een geschil gaat van ‘a tot z’, of om een review van een document of een snelle gedachtewissel. Dat veronderstelt dat wij ons inleven in de fascinerende wereld van de ondernemers en hen

op juridisch vlak bijstaan, volgens een intensiteit die de ondernemers zelf bepalen. We voelen ons zelf ook wat ondernemers. Alle dienstverlening moet bovendien aangeboden worden aan een prijs waarbij je elke klant in de ogen kunt blijven kijken, zodat de samenwerking blijft duren. De vraag naar ons flexibele aanbod bleef sindsdien komen en dat verklaart onze sterke groei.”

Deze verhuis naar een nieuw en fraai kantoor verraadt heel wat ambitie.

Stijn Lamote: “Dat moeten we nuanceren.

We zijn dan wel organisch meegegroeid met de vraag vanuit de markt, maar dat wil niet zeggen dat we ongebreideld willen blijven groeien. Voor onszelf hebben we een plafond bepaald: nu zijn we met 14 en we willen groeien tot ongeveer 18.

Dit nieuwe kantoorgebouw is daarop voorzien. Meer hoeft voor ons echt niet.

We houden het graag beheersbaar, want we zijn allebei ook dat tikkeltje gezonde controlefreak.”

Bram Stragier: “Als we dit pad hebben uitgestippeld, dan heeft dat een reden: we willen ons DNA niet verliezen. Wie te groot wordt, holt zichzelf soms voorbij

INTERVIEW

26

en verliest zijn flexibiliteit. Wij willen vooral geen ‘the sky is the limit’-verhaal schrijven.”

Stijn Lamote: “Ons kantoorgebouw is ook puur op efficiëntie en toegankelijkheid gericht, in het belang van onze klanten en medewerkers. Het heeft stijl, maar dure kunstwerken of franjes zal je hier niet vinden. Het vertaalt onze aanpak.”

“Ons nieuwe gebouw is puur op efficiëntie en toegankelijkheid gericht, in het belang van onze klanten en medewerkers.”

Niet groeien, betekent ook stilstaan, toch?

Stijn Lamote: “Niet noodzakelijk. Onze mensen groeien ook door, worden meer ervaren. Daar verwachten we nog heel veel van. We worden niet veel sterker in getal, maar wel in kracht, kennis en ervaring. Verder sluiten we niet uit dat we in de toekomst ook in andere provincies actief zouden kunnen worden. Dat zou dan in de eerste plaats in Oost-Vlaanderen kunnen zijn. Tot slot krijgen we van bedrijfsleiders vaak de vraag naar andere expertises, bijvoorbeeld in het brede familie- en familiaal vermogensrecht, naast de vermogensplanning die we zelf voor onze rekening nemen. Misschien dat we daar op termijn nog een structurele alliantie zoeken, maar dat zal dan enkel met mensen zijn die ons DNA delen.”

Sowieso is het ook bij jullie zoals in elk bedrijf: de medewerkers maken het verschil.

Bram Stragier: “Wat men ook moge beweren over de advocatuur, dit is ‘people business’ pur sang. Zonder onze mensen gaat het niet. En dat veronderstelt dat je veel en goed communiceert met de mensen aan boord. En hen respecteert.”

Stijn Lamote: “We willen dat elke medewerker enerzijds een grote betrokkenheid ervaart en anderzijds de nodige vrijheid en zelfstandigheid krijgt om zijn of haar ding te doen en zo door te groeien. En zich goed te voelen.

We waken daar elke dag over en we weten ook hoe je het niet moet doen.

Wie geen respect en empathie toont voor zijn medewerkers, en enkel zichzelf op de borst klopt, slaat op termijn zijn eigen ruiten in. Ik durf te zeggen dat wij investeren in het welzijn van onze medewerkers. Deze nieuwbouw met onder meer een grote ontspanningsruimte is daar een voorbeeld van, net zoals onze informele teambuildingactiviteiten of drink op vrijdagavond.”

Wat zijn de meest opvallende trends in het landschap van de advocatuur vandaag?

Bram Stragier: “Eén: de verdere opmars van digitalisering is ook in ons vak onmiskenbaar, en dat is in het kader van meer efficiëntie alleen maar toe te juichen. Twee: een advocatenkantoor mag dan al tientallen medewerkers tellen, toch moet het zich ook specialiseren en toeleggen op delen van het recht.

In ons geval is dat fiscaliteit, ondernemingsrecht en overnames. We hebben er de voorbije jaren zelf van opgekeken hoe veel dichter je bij de ondernemer kunt komen door uit te blinken in één of meer domeinen, en door voor de rest aan een netwerk te bouwen waarnaar je snel kunt doorverwijzen als het nodig is.”

Stijn Lamote: “Ik geef maar één voorbeeld. Met een aantal rasechte fiscalisten in onze rangen hebben wij een vrij unieke positie in het West-Vlaamse advocatenlandschap. Op die manier hebben wij veel ondernemers en accountants de weg naar ons kantoor laten vinden. Dat geldt ook voor andere zaken zoals voor overnames en het ondernemingsrecht.”

— Stijn Lamote

Jullie corebusiness bestaat uit 3 specialiteiten: fiscaal recht, ondernemingsrecht en overnames. Laten we beginnen bij fiscaal recht. Hoe bestaat het dat de fiscale ongelijkheid voor bedrijven zo groot blijft in het Europa van vandaag?

Stijn Lamote: “Laten we ons wat dat betreft vooral geen illusies maken. Een uniform tarief zal nooit lukken in het eengemaakte Europa. Lidstaten bestempelen deze materie als hun prerogatief, op basis van de specifieke behoeften van elke overheid.”

Bram Stragier: “En zoals iedereen weet: het overheidsbeslag in ons land is groot, te groot. Ik zie het vennootschapstarief nog niet snel dalen.”

Stijn Lamote: “Persoonlijk zou ik durven pleiten voor een afschaffing of minstens beperking van de vennootschapsbelasting in de mate dat de winsten in

het bedrijf herbelegd worden (en dus niet naar de aandeelhouders vloeien).

Bedrijven die eigen middelen herinvesteren, moeten fiscaal gefavoriseerd worden. Dat zal de staat op korte termijn iets kosten, maar op termijn wordt de economie – en dus de welvaart – er beter van. Het probleem is echter dat beleidsmakers vaak te veel gefocust zijn op de korte termijn van hun regeerperiode en niet of te weinig op de lange termijn. Maar wij doen uiteraard niet aan politiek.”

Het ondernemersrecht dan. Wat moeten ondernemers vandaag absoluut weten?

Bram Stragier: “Ik denk aan 3 recente initiatieven van de wetgever. Eén: het nieuwe ‘Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen’ heeft voor een positieve wending gezorgd voor de ondernemingsvehikels zelf, de vennootschappen.

Flexibiliteit en moderniteit zijn daar de codewoorden geworden, met weliswaar ook meer verantwoordelijkheden voor de

27 INTERVIEW

Wat zijn de do’s en de don’ts bij overnames?

Bram Stragier: “Alles begint bij een goede voorbereiding. Zorg dat wat je verkoopt kant-en-klaar en transparant gestructureerd is. Dat komt niet vanzelf. Dat moet je vooraf organiseren door bijvoorbeeld private zaken zoals woonhuizen uit de target af te stoten. Dan start de onderhandeling, een spel van ervaring. Belangrijk voor de waarde van een bedrijf is dat het bedrijf niet afhankelijk is van één of twee man, maar kan terugvallen op een structuur die op zichzelf draait.

En hou de overname simpel: contracten mogen geen boeken zijn, maar moeten leesbaar de wil en de bezorgdheden van de partijen vastklikken.”

Stijn Lamote: “Naast de overnames aan derden ontmoeten we ook veel familiale overnames. Opvolgingen, zeg maar. De dynamiek daarvan – menselijk, economisch en juridisch – in teksten vatten, dat geeft ons een kick.”

“Wat men ook moge beweren over de advocatuur, dit is ‘people business’ pur sang.”

— Bram Stragier bestuurders. Twee: het samenbrengen van de diffuse ondernemingswetgeving in een nieuw ‘Wetboek van Economisch Recht’. Opnieuw een stap in de goede richting naar meer logica en uniformiteit in de wetgeving, waar ondernemers enkel wel kunnen bij varen. Drie: de pogingen van de wetgever om meer evenwicht in contractuele relaties te brengen, zowel naar de inhoud van commerciële contracten (bijvoorbeeld verboden b2b-bedingen), als naar het bewijs ervan (meer mogelijkheden ingeval van geschillen).”

Werkt de inflatie aan nieuwe wetten en regels de rechtsonzekerheid niet in de hand?

Bram Stragier: “Ja en neen. De maatschappij ‘juridificeert’ en er is een inflatie van regelgeving, dat ziet iedereen. Dat

beknot deels de vrijheden van ondernemers. Anderzijds zien we dat men een tegenbeweging probeert in te zetten, door wetgeving te codificeren en te moderniseren. Dat is het soort wetgevend werk dat we willen zien.”

Klopt het dat corona het aantal overnames heeft doen toenemen?

Bram Stragier: “Er is inderdaad sprake van een zekere acceleratie, wij voelen dat ook. De ware reden is allicht niet ver te zoeken: schaalvergroting, wendbaarheid en samenwerking zijn dé manieren om een crisis het hoofd te bieden. Het zorgt ook voor inspiratie, want twee weten meer dan één.”

Stijn Lamote: “Crisissen zorgen voor een loutering, een bezinningsmoment, een catharsis, en dat is exact wat nu aan het gebeuren is.”

Is dit een beroep met toekomst?

Stijn Lamote: “100% zeker, omdat advocatuur maatwerk is. Ik weet ook wel dat je een standaardcontract via internet kan kopen voor enkele honderden euro’s.

Maar wat dan?”

Bram Stragier: “Zolang we toegevoegde waarde bieden, zal de advocatuur blijven bestaan, zo simpel is dat. We schrijven geen standaardcontract. Wij bevragen onze klant, op basis van ervaringen in andere dossiers of in procedures en komen zo tot resultaten waartegen geen enkel internetmodel opgewassen is. Daar maken we ons geen zorgen over.”

Komt er niet meer en meer concurrentie uit onverwachte hoek, zoals financiële instellingen of accountancykantoren die ook met juridisch advies uitpakken?

Stijn Lamote: “De rechtsgang is en blijft hét monopolie van de advocaat en dat zal ook zo blijven. Niemand kan ten gronde dus om ons beroep heen. Wij hebben de procedure-ervaring die anderen niet hebben en ook niet kunnen hebben. Dat is een ontzettende troef bij ons advieswerk. We zijn het probleem voor omdat we het uit de praktijk kennen.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

BEDRIJVEN

28

Aluscreen uit Ichtegem heeft wereldprimeur Zelflerende cobot voor plaatbewerking Specialist in het onuitwisbaar bedrukken van aluminium en kunststoffen Aluscreen uit Ichtegem installeerde als eerste in de sector een cobot – een collaboratieve robot – met artificiële intelligentie. “Op basis van metadata leert hij zelfstandig handelingen aan. Daardoor beheren we de productiepieken beter, zodat we een nog betere kwaliteit en snellere service kunnen aanbieden”, vertellen zaakvoerders Carmen Vermeersch en Jan Oost.

Aluscreen in de Industriestraat in Ichtegem werd in 2012 overgenomen door Carmen Vermeersch en Jan Oost.

“Wij hebben een financiële achtergrond en werkten als expats in de streek van Grenoble. Nadat we uit Frankrijk naar België terugkeerden, zochten we een bedrijf om zelf te ondernemen. We hadden geen grafische achtergrond maar precies dat hielp ons om de zaken door een andere bril te bekijken”, vertelt Carmen Vermeersch. “Aluscreen was een klassiek sign-bedrijf dat met zeefdruk aluminium typeplaten en reclamedragers maakte. Vanaf 2016 sloegen we de weg in naar digitaal drukken en geautomatiseerde afwerking (ponsen en snijden), ondersteund door een ERP-systeem.” Jan Oost: “We specialiseren ons in het bedrukken van alle vermeldingen in aluminium en kunststof die aan een machine hangen: van het typeplaatje tot het bedieningspaneel. Ook naamplaatjes om producten een extra uitstraling te geven, behoren tot onze niche. Dus zowel toepassingen voor industrie als voor branding. De bedrukking in aluminium kun je het best vergelijken met een

tatoeage. De vermeldingen zitten veilig beschermd in een ‘onderhuidse’ krasbestendige laag. Al het frees- en snijwerk van de producten en graveerwerk door lasering, wordt inhouse gedaan. Bij alle gebruikte technieken ligt de focus op enerzijds kwaliteit en duurzaamheid en anderzijds flexibiliteit en snelle levering.

In alles wat we doen, streven we er naar om een blijvende indruk na te laten, letterlijk en figuurlijk."

Artificiële intelligentie Sinds kort pakt Aluscreen uit met een wereldprimeur. “We kregen van Zünd, een Zwitserse fabrikant van snijsystemen, de kans om het eerste exemplaar van een cobot met artificiële intelligentie met hun machine te integreren. Voor de installatie van de cobot deden we een beroep op integrator NiniX Technologies uit Brugge. Dit geheel is uniek doordat metadata het frees- en snijproces alsook de pick & place aansturen. Zo kunnen we uit één plaat bedrukte aluminium meerdere gefreesde eindproducten voor verschillende klanten met verschillende

verzendingswijzen automatisch uitsorteren”, vertelt Jan Oost.

Deze innovatie past perfect in de bedrijfsfilosofie, benadrukt Carmen Vermeersch: “We streven ernaar om onze bedrijfsprocessen zo lean mogelijk te maken. De volledige flow, van offerte tot levering, moet zo vlot mogelijk verlopen.

Met deze ondersteuning voor mechanische taken komen onze menselijke talenten beter tot hun recht. Want ook duurzaamheid in de arbeidssituatie – door variatie en ergonomie – is belangrijk.”

“Met deze ondersteuning voor mechanische taken komen onze menselijke talenten beter tot hun recht.”

— Jan Oost en Carmen Vermeersch Aluscreen bedient met 6 medewerkers een uitgebreid cliënteel in uiteenlopende constructiesectoren in België, Nederland en Frankrijk. “We maken het verschil met de juiste materialen, nauwkeurige afwerking en tijdige levering. In de nabije toekomst zetten we meer in op online marketing om nog gemakkelijker gevonden te worden. We kijken nu al uit naar een nieuwe locatie om verder te kunnen groeien”, besluiten de zaakvoerders. (RJ - Foto MVN) WWW.ALUSCREEN.BE

FRANCO

BELGE

TELEVIC EDUCATION RICHT ZIJN STEVEN OOK NAAR FRANKRIJK

Televic Education, een state-of-the-art business unit van Televic, ontwikkelt en verkoopt educatieve software die kennis van individuen inzichtelijk maakt, om zo opleidingen en vormingen te optimaliseren.

Klanten vind je onder meer in het onderwijs, bij overheidsinstellingen en in bedrijven. Op de referentielijst staan al veel landen op de aardbol ingekleurd. Frankrijk was met stip genoteerd. Televic Education opent er nu zijn offensief en zal dit doen vanuit zijn eigen kantoor in Rijsel.

Waarom Frankrijk?

Joris Vanholme (Business Development manager Televic Education): “In België hebben we met onze software as a service gebouwd aan een ecosysteem dat aanslaat.

Het was snel duidelijk dat we met dat aanbod ook de internationale markt op konden, en dat is in veel landen inmiddels ook gelukt. In Australië of het VK moet je goede papieren kunnen voorleggen om

door te breken, dus moest het in Frankrijk ook wel lukken. Het grote voordeel daar is dat we er met onze moedermaatschappij en andere productlijnen al een tijdje actief zijn. In die zin is dit misschien een gemakkelijke entrée voor Televic Education. Uit alles bleek dat er een goede fit in de maak was.”

Stijn De Vleeschhouwer (General manager Televic Education): “Frankrijk is, voor wat wij aanbieden, nog vrij onontgonnen terrein. Eén voorbeeld: digitaal examineren staat er nog zo goed als in zijn kinderschoenen, het verloopt meestal nog gewoon op papier. Wij kunnen er als pionier voor toegevoegde waarde zorgen door dit proces te digitaliseren. Het voordeel is alvast dat – gezien onze unique selling proposition – we er weinig competitie zullen ondervinden.”

Frankrijk is groot. Zien jullie Noord-Frankrijk als een springplank naar de rest van het land?

Joris Vanholme: “Het potentieel in Frankrijk is enorm.

Dus kunnen we onszelf in deze opstartfase maar best enige beperking opleggen. We vinden het belangrijk om de specifieke noden van onze markt goed te

Doeltreffend zaken doen in Frankrijk Wilt u weten of u uw activiteit en/of vestiging in Frankrijk goed heeft georganiseerd op juridisch-commercieel, sociaalrechtelijk, fiscaal en boekhoudkundig vlak, probeer nu onze Quick Scan “Zaken doen in Frankrijk” en ontdek of u klaar bent voor de Franse afzetmarkt: home.kpmg/be/zakendoeninfrankrijk

© 2020 KPMG Eurometropool, een Belgische BVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Gedrukt in België. © 2020 Kratos Law CVBA. Alle rechten voorbehouden. * Kratos Law CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten CVBA.

“EEN MARKT DIE ALLES HEEFT”

30

FRANCO—BELGE // JUNI 2021

“We willen klein beginnen en opbouwen in functie van de vraag en de belangstelling vanuit de markt, ‘tâter le terrain’ zoals we het in het Frans zeggen.”

JORIS VANHOLME

kennen en zo de perfecte product/marktcombinatie aan te bieden. Daarom staat op ons vizier nu enkel gericht op Hautsde-France en op de regio rond Parijs. Als we daar slagen, liggen er in de toekomst nog heel wat mogelijkheden open.”

Wat moeten we ons voorstellen inzake mankracht?

Joris Vanholme: “We willen klein beginnen en opbouwen in functie van de vraag en de belangstelling vanuit de markt, ‘tâter le terrain’ zoals we het in het Frans zeggen.

Het betreft hier vooral investeren in digitale marketing en het inzetten van eigen sales.

Als we vaststellen dat er voldoende interesse is in onze product/markt-combinatie, kunnen we schalen en ook lokale mensen inzetten.

Zij spreken de taal, zij kennen de markt.”

Wat is er typisch voor de Franse markt, als je dat vergelijkt met andere Europese landen?

Stijn De Vleeschhouwer: “Fransen kopen graag bij Fransen, dat blijft een feitelijke vaststelling. Wie zich niet in het land verankert, maar bijvoorbeeld denkt alles te kunnen opvolgen vanuit België, heeft veel minder kans op slagen. Inmiddels hebben we onze eerste klanten binnen, en daar zijn nu al mooie referenties bij.

Ook dat is erg belangrijk bij het zoeken naar andere klanten in Frankrijk.”

Wie kan er allemaal klant worden?

Joris Vanholme: “Voor elke organisatie waarbij certificatie en accreditatie op basis van kennismeting belangrijk is, heeft Televic Education iets moois in de aanbieding.

Dat kan gaan van ziekenhuizen die de kennis van hun personeel willen meten in het kader van (zorg)accreditatie over (onderwijs)instellingen die hun papieren

examen willen digitaliseren en meer inzichten en analytics ter beschikking willen krijgen, tot bedrijven die hun klanten en/of medewerkers willen meten om hen het juiste groeipad aan te bieden of te certificeren.

Onze software speelt daar perfect op in.”

trajecten begeleidt en ons inspiratie geeft.

Zo komen we niet als een wervelwind de markt opgestormd. De Business Club is interessant omdat je getuigenissen krijgt van mensen die het traject al afgelegd hebben en dus flink wat ervaring hebben.”

Hoe hoog schat u het risico in van deze nieuwe stap?

Joris Vanholme: “Het risico is laag, want het is zeer berekend. Het feit dat we dezelfde taal spreken en de geografische nabijheid zijn al factoren die het risico laag houden. Twee: er is voor ons een enorm potentieel, er is tractie met de product/markt-combinatie en we hebben er reeds enige aanwezigheid.

Tot slot: we hebben ons professioneel voorbereid, onder meer met dank aan de Business Club van Voka, die dergelijke

Gaan jullie, buiten sales en marketing, ook software ontwikkelen in Frankrijk?

Joris Vanholme: “Neen, dat strookt niet met onze strategie. Izegem blijft de place to be voor core-ontwikkeling. In Izegem hebben we een bijzonder R&D-team in huis, dat overigens erg internationaal gekleurd is. En ja, we zullen ook versterking zoeken voor dat team in Frankrijk.”

(KC - Foto Kurt)

31

FRANCO—BELGE // JUNI 2021

NIEUWE BTW-REGELS E-COMMERCE: HOOP VOOR DE AFSTANDSVERKOOP? SOFIE VANDERMARLIERE KPMG EUROMETROPOOL SVANDERMARLIERE@KPMG.COM

Vanaf 1 juli 2021 treedt de nieuwe e-commerceregeling voor btw in werking. De regeling bestaat uit drie aspecten: de One stop Shop of OSS-regeling voor alle b2c-diensten en intracommunautaire afstandsverkopen aan b2c-afnemers; de Import One Stop Shop of IOSSregeling voor het invoeren van goederen met een waarde lager dan 150 euro; en de invoering van een commissionairsfictie voor elektronische platformen.

Met deze nieuwe regels wenst de Europese wetgever de inning van btw op elke online verkoop in de EU te verzekeren, alsook de uiteenlopende regelingen in de Lidstaten harmoniseren.

De huidige regels voor verkopen op afstand aan particulieren zijn gebaseerd op het principe dat de verkoper btw verschuldigd is in de lidstaat waar het transport van de goederen aanvangt. Echter, als de leverancier de jaarlijkse drempel in de lidstaat van aankomst van de goederen overschrijdt, dan zal btw verschuldigd zijn in deze lidstaat. Een voorbeeld: een Belgische leverancier verkoopt elektronica aan Franse particulieren. In 2019 was dit voor een bedrag van 15.000 euro. Gezien de Belgische leverancier onder de grens van 35.000 euro blijft in Frankrijk, zal Belgische btw verschuldigd zijn op de verkoop. In 2020 verkoopt hij elektronica aan Franse particulieren voor een totaalbedrag van 55.000 euro. Vanaf het moment dat de Belgische leverancier de grens van 35.000 euro overschrijdt, is Franse btw verschuldigd op de verkooptransacties. De Belgische leverancier zal zich dan ook in Frankrijk voor btw-doeleinden moeten registeren om aan zijn Franse btw-verplichtingen te voldoen.

Vanaf 1 juli 2021 verandert deze regeling voor verkopen op afstand aan particulieren. De jaarlijkse drempels per lidstaat worden afgeschaft en btw is meteen verschuldigd in de lidstaat van aankomst van de goederen. In het voorbeeld betekent dit dat de Belgische leverancier vanaf de eerste verkooptransactie Franse btw verschuldigd is en niet pas na het overschrijden van de grens van 35.000 euro1. Om evenwel te vermijden dat een onderneming die verkopen op afstand verricht

aan particulieren gevestigd in verschillende EUlidstaten, zich ook in deze verschillende EU-lidstaten moet registeren voor btw-doeleinden, kan geopteerd worden voor een “One Stop Shop”-registratie en -aangifte. Deze OSS-aangifte dekt alle dienstverleningen en alle intracommunautaire afstandsverkopen aan b2c-afnemers gevestigd in een andere EU-lidstaat dan de lidstaat waarin de leverancier gevestigd is.

Een tweede luik van de nieuwe regeling betreft het invoeren van goederen met een intrinsieke waarde lager of gelijk aan 150 euro. In dit kader wordt de zogenaamde “low value consignment relief ”, waarbij het invoeren van pakjes met een waarde lager dan 22 euro van btw wordt vrijgesteld, afgeschaft.

De btw op de verkoop zal verschuldigd zijn in de lidstaat van vestiging van de particuliere afnemer.

Om opnieuw een btw-registratie in verschillende lidstaten te vermijden, kan een belastingplichtige invoerder opteren om zich te registeren voor IOSS. Het derde luik van de regeling gaat over elektronische platformen of interfaces die verkopen op afstand faciliteren. Momenteel hebben deze platformen geen btw-verplichtingen wat betreft de verkopen op afstand aan particulieren gezien zij nooit eigenaar worden van de goederen en louter de verkoop faciliteren. Vanaf 1 juli 2021 wordt een commissionairsfictie ingevoerd waarbij het platform als “gelijkgestelde leverancier” wordt aanzien wanneer een niet-EU-leverancier via het platform goederen levert in de EU, of wanneer goederen met een waarde lager dan 150 euro worden ingevoerd. Het platform is gehouden tot het voldoen van de btw op deze verkooptransacties. Het platform kan opteren voor een OSS- resp. IOSS-registratie om aan zijn nieuwe btw-verplichtingen te voldoen.

1.

Een uitzondering wordt gemaakt voor microondernemingen. Mits aan bepaalde voorwaarden is voldaan, kunnen verkopen op afstand van zulke microondernemingen onderworpen zijn aan de btw van de lidstaat van vestiging van de micro-onderneming

32

FRANCO—BELGE // JUNI 2021

PRODUCTIEVESTIGING IN FRANS-VLAANDEREN MEERWAARDE VOOR BROEIERIJ DAVID Broeierij David opende vorig jaar een tweede vestiging in Looberghe. De coronacrisis zorgde voor wat extra uitdagingen, maar nu draait de site op volle toeren. “Omdat we ons vooraf goed hadden geïnformeerd, hebben we onszelf heel wat kopzorgen bespaard”, zegt Lies David, verantwoordelijke voor de Franse productie-unit.

Broeierij David specialiseert zich al 3 generaties lang in de productie van eendagskuikens die worden geleverd aan Belgische, Nederlandse en Franse braadkippenhouders. Geert en zus Veerle David vertegenwoordigen de tweede generatie, maar intussen kwamen ook al 4 kinderen (Arne, Jeroen, Tessa en Lies) de rangen versterken. Die extra hulp kwam als geroepen toen in 2019 werd gestart met de bouw van een tweede broeierij in Frans-Vlaanderen.

“Circa 25% van ons cliënteel zijn Franse bedrijven.

Bovendien kunnen we de site in Tielt niet meer verder uitbreiden. Combineer dat met het gegeven dat Fransen hun terroirproducten beschermen via het FFF-label (stipuleert dat de hele productieketen in Frankrijk moet zitten, nvdr) en je begrijpt dat dit een logische mijlpaal voor onze verdere groei is”, verduidelijkt Lies David. “De productiecapaciteit in Frankrijk is momenteel circa 33% van die in België.

Over de 2 sites samen worden wekelijks rond de 2 miljoen kuikens geboren. We hebben in Looberghe wel de mogelijkheid om verder uit te breiden. Op termijn zal dat waarschijnlijk ook gebeuren, vermits Frankrijk onze belangrijkste groeimarkt is.”

AG ENDA

De onderneming had zich vooraf goed geïnformeerd over de andere reglementeringen in Frankrijk,

waardoor er tijdens de bouw en de productie geen grote onverwachte obstakels opdoken. De coronapandemie stak nog de meeste stokken in de wielen. “De Fransen hebben de strenge maatregelen erg strikt opgevolgd, waardoor het voltooien van de installaties voor elektriciteit, ventilatie en verwarming langer heeft geduurd. De verlossing kwam toen we van de ‘Préfecture du Nord’ de bevestiging kregen dat we tot de primaire sector behoorden. Vanaf dan kwam alles gelukkig in een stroomversnelling terecht.”

Lies David is tevreden over de samenwerking met onze zuiderburen. “De arbeidsreglementering is misschien wat ingewikkelder, maar dankzij veel spontane sollicitaties hebben we snel een leuke én gemotiveerde equipe kunnen samenstellen. De Franse manier van zakendoen is wat omslachtiger dan bij ons, maar uiteindelijk loopt het ook daar wel los, zeker als je garant staat voor kwaliteit.” (BVC - Foto Kurt)

─ 17 SEPTEMBER Grensoverschrijdend golftornooi in Saint-Omer > Meer info: charlotte.dekimpe@voka.be

─ 12 OKTOBER Grensoverschrijdend ontbijtseminarie: De sociale actualiteit in België en in Frankrijk in 2021 > www.chambrefrancobelge.fr/nl/event/francais-petit-dejeuner-transfrontalieractualites-sociales-en-france-et-en-belgique-2021/

─ 16 NOVEMBER Grensoverschrijdend Ontbijtseminarie: Tenders in België en in Frankrijk > www.chambrefrancobelge.fr/nl/event/francais-petit-dejeuners-transfrontaliersappels-doffres-en-france-et-en-belgique/

─ 7 DECEMBER Grensoverschrijdend ontbijtseminarie: Fiscale actualiteit in België en in Frankrijk voor 2022 > www.chambrefrancobelge.fr/nl/event/francais-petit-dejeuner-transfrontalieractualites-fiscales-en-france-et-en-belgique-2021/

33

Veelbelovende start voor coworkingplek Studio Ko In volle coronacrisis met een nieuw initiatief starten: het vergt moed. Rik Moons en Anja Vangaver openden in maart van dit jaar Studio Ko. Deze coworkingruimte langs een invalsweg naar Kortrijk valt direct vrij goed in de smaak. “Mensen die de kans benutten om het eens een halve dag te proberen, komen steevast terug. Productief werken in een professionele, gezellige ruimte en intussen andere ondernemers leren kennen, is iets wat veel zelfstandigen aanspreekt”, vertelt Anja Vangaver.

Rik Moons en Anja Vangaver zijn al 13 jaar collega’s. “Ik werk al lange tijd als projectmanager bij MoonsManagement, dat training en coaching biedt aan zelfstandigen”, legt Anja uit. “Dat gebeurde eerst halftijds, maar door de groei van MoonsManagement evolueerde dat naar een fulltime job, maar wel van thuis uit.

Ik merkte vrij snel dat thuiswerk me niet zo goed beviel en ging op zoek naar een coworkingruimte. Omdat ik nergens echt mijn ding vond, beslisten we daar zelf mee te starten.”

Flexibele formules “We botsten vrij snel op deze locatie, die instapklaar was”, vult Rik Moons aan.

“Eenmaal de meubels en de nutsvoorzieningen helemaal in orde waren, zijn we van start gegaan. We namen een vliegende start, daarna werd het even wat rustiger. Nu de coronamaatregelen minder streng worden, merken we bij veel mensen weer een groeiende nood om in een leuk aangeklede ruimte heel efficiënt te werken en in een vrij moment hun netwerk uit te breiden via aangename contacten met de andere coworkers hier.” “We zijn heel flexibel”, vertelt Anja, die nu dagelijks werkt vanuit Studio Ko en er ook de verschillende gebruikers met elkaar in contact brengt. “Beurtenkaarten, abonnementen, een flex- (1 of 2 dagen per week) of een fixformule: alles is mogelijk. In de stille ruimte werkt iedereen gefocust; daarnaast hebben we ook een grotere en een kleinere vergaderzaal en een open ruimte, die ook door externen kan worden gehuurd. Een goede wifiverbinding, heerlijke koffie en een terras doen de rest.”

“Van tijd tot tijd organiseren we leuke initiatieven, zoals een stoelmassage of een pannenkoekennamiddag”, vult Rik aan. “Bovendien kan ik vanuit mijn ervaring met enkele eenvoudige tips en tricks onze klanten eens iets aanreiken waarmee ze verder kunnen, zoals het voeren van prijsonderhandelingen.

Bewust willen we het relatief kleinschalig houden, al sluiten we niet uit dat we op termijn ook de benedenverdieping hopen open te stellen voor geïnteresseerde coworkers.” (BVC - Foto DD) WWW.STUDIO-KO.BE

Efficiënter werken Eén van de coworkers in Studio Ko is Stefanie Clinckemaillie van Merveil, ceremoniespreker en ‘storyteller’ op ceremonies voor huwelijken en afscheidsmomenten. “Vroeger werkte ik puur van thuis uit en ontving ik daar ook nieuwe klanten. Het zorgde ervoor dat mijn werk- en privéleven eigenlijk wat door elkaar liepen.

Hier kan ik heel gefocust functioneren, want zien werken, doet werken. Ik ontvang hier klanten in een professioneel kader en krijg daar heel positieve reacties op. Nu werk ik hier met volle goesting 3 dagen per week.”

BEDRIJVEN

“Zien werken, doet werken”

34

DOS SIER

Voka West-Vlaanderen blijft zich toeleggen op het samenbrengen en helpen van jonge ondernemers.

— Startersspecial

“Juiste persoon op het juiste moment in het juiste traject”

35 DOSSIER

Je eigen bedrijf boven de doopvont houden is dan wel leuk en uitdagend, een sinecure is het allerminst. Het hoeft dan ook niet te verbazen dat de diensten en trajecten van het Voka West-Vlaanderen-team Startend Ondernemen in de smaak vallen. In West-Vlaanderen begeleidt een equipe van 4 gepassioneerde coaches elke ondernemer met blended trajecten (fysiek en online), zowel individueel als in groep. Evy De Bruyker, Astrid De Clerck, Hannes Careel en Aline Geldhof wakkeren het vuur van de jonge ondernemers graag aan.

De begeleiding van jonge ondernemers, het is iets waar het bestuur van Voka West-Vlaanderen altijd al enorm in geloofde. “De Bryo-trajecten, ontwikkeld en opgestart vanuit Voka West-Vlaanderen in 2007, vormden daarbij altijd al een rode draad, maar we doen veel meer dan dat”, vertelt Evy De Bruyker. Sinds 2014 zet ook Astrid De Clerck mee haar schouders onder team Startend Ondernemen. “Als werkgeversorganisatie vonden we het altijd al belangrijk om in te zetten op dat jong ondernemerschap, dat een cruciale hefboom vormt voor de economische valorisatie van een regio.

Bovendien is het aantal start-ups en scale-ups de jongste 10 jaar fors gegroeid, waardoor de nood aan coaching ook is gestegen.”

Om iedereen op de juiste manier te kunnen helpen, breidde het coachesteam van Jong Voka West-Vlaanderen verder uit dankzij de komst van Hannes Careel (2018) en Aline Geldhof (2021).

Gelijkgestemde zielen “Het is onze ambitie om elke West-Vlaamse jonge ondernemer te leren kennen en hem/haar naar het juiste traject te begeleiden op het juiste moment”, vervolgt Astrid De Clerck. “Een jonge ondernemer is voor ons iemand die minder dan 8 jaar zelfstandig is, en/ of jonger is dan 40. Erg veel mensen voldoen aan die beschrijving en er komen altijd maar mensen bij. Onze missie is dan ook een ‘never ending story’.”

“We willen elk van die mensen inspireren, coachen en met gelijkgestemde zielen of experts in contact brengen”, pikt Hannes Careel in. “Dat kan onder meer via Bryo, maar ook met de commu-

“De wisselwerking tijdens groepsmomenten blijft erg waardevol.” nity Jong Voka, Brugge INC. (zie verder in dit magazine, nvdr), Pitch & Match (netwerking tussen studenten, starters en gevestigde ondernemers), enzovoort.

Dankzij dat brede aanbod vinden we voor iedereen de juiste oplossing. Het individueel coachen van onze Bryo’s behartigen we zelf, voor gespecialiseerde knowhow (bijvoorbeeld financieel of juridisch) connecteren we de jonge ondernemer met ondernemers, partners of experten uit ons netwerk.”

De meerwaarde daarvan valt onmogelijk te onderschatten. “Elke ondernemer krijgt uitdagingen op zijn bord die ontelbare anderen ook al hebben moeten verwerken”, vertelt Aline Geldhof. “Daarom is het enorm nuttig dat we ons wijdvertakte netwerk voor die aanstormende talenten kunnen openstellen.”

Jaarlijks begeleidt het team circa 100 jonge ondernemers. “We gaan selectief te werk”, verklaart Aline. “Onze keuze valt vooral op ondernemers die groei ambiëren. We bepalen hun profiel, noden en doelstellingen en begeleiden hen op basis daarvan naar het juiste traject, zelfs buiten het Voka-aanbod. We onderhouden goede relaties met andere initiatieven en zijn goed vertrouwd met kapitaalfondsen.”

Matchmaking Matchmaking voor en door ondernemers blijft de belangrijkste missie

Blijven evolueren De aanpak werpt zijn vruchten af: veel enthousiaste deelnemers, groeiverhalen, leuke samenwerkingsverbanden, noem maar op. “Het zorgt voor veel mond-tot-mondreclame, al willen we de komende jaren iets meer aan ‘branding’ doen. Verder willen we blijven innoveren binnen onze eigen werking. Een voorbeeld hiervan is ons nieuw initiatief Bryo Gen X voor ondernemers die de leeftijdsgrens van 40 zijn gepasseerd”, zegt Astrid De Clerck.

van het team. Door de jaren heen is de methodiek en de segmentering wel wat veranderd. “De wisselwerking en de synergie van groepsmomenten blijft erg waardevol. Dé trend van de jongste jaren is wel dat de noodzaak aan individuele coaching fors is toegenomen. Die aanpak is misschien minder schaalbaar, maar o zo belangrijk”, stipt Hannes Careel aan.

“Tijdens dergelijke momenten stellen we heel wat kritische vragen, zodat we proactief kunnen meedenken over de volgende levensfase van een onderneming”, aldus Evy De Bruyker. “Uiteraard moet de ondernemer in kwestie het nog altijd zelf doen, maar regelmatig kunnen terugkoppelen met een coach die vanuit zijn ervaring en kennis voor een ‘helikopterview’ zorgt, is voor de deelnemers erg nuttig.” (BVC - Foto Kurt)

DOSSIER

36

2 student-ondernemers over Bryo StandUp Yari Van Hecke studeert deze zomer af als industrieel ingenieur aan de KU Leuven campus Brugge. Silke Terryn behaalde al een diploma hotelmanagement aan VIVES Brugge en rondt nu haar master bedrijfskunde af aan de VUB. Allebei volgden ze Bryo StandUp.

VOOR STUDENTEN

Toen Yari tijdens de coronazomer zag dat veel mensen een zwembad bouwden in de tuin, kreeg hij het idee om een simulatie te maken van het energieverbruik van zo’n zwembad.

Dat zou installateurs kunnen helpen bij het adviseren van hun klanten.

Voor al zijn businessvragen was Yari bij Bryo aan het juiste adres. “Zo is het idee ontstaan om hiervoor een app te ontwikkelen. Daarin kan je alle

variabelen ingeven en een simulatie maken van je energieverbruik. Zo kan je zien welke combinatie op termijn het zuinigste is”, vertelt Yari.

Silke had verschillende ideeën, maar koos uiteindelijk voor een dienst met picknickmanden. Via een webshop kunnen klanten een picknickmand aanvragen. Er zijn 3 basismanden, maar de klanten kunnen ook zelf verschillende voorkeuren aangeven.

Silke kwam via een vriend terecht bij Bryo, en is daar zeer blij om. “Ik heb heel veel ideeën, maar durfde nooit de stap te zetten. Voka gaf me het zetje dat ik nodig bleek te hebben.” (DV Eigen foto’s)

WWW.PICKENNIC.BE

Turbo en Start@K prikkelen ondernemerszin Turbo in Brugge en Start@K in Kortrijk helpen jongeren met ondernemingskriebels om hun plannen te verfijnen.

De samenwerking met Bryo helpt hen daarbij.

Turbo stimuleert al sinds 2016 de ondernemingszin van jongeren en studenten. “Wij hebben het bewust over ondernemingszin, omdat we vooral een attitude willen stimuleren.

Ook als je niet met een eigen bedrijfje start, pluk je daar de vruchten van”, zegt coördinator Michiel Vanden Abeele.

Met de steun van VLAIO en in samenwerking met stad Brugge, Howest, VIVES, KU Leuven Campus Brugge, Het Entrepot en De Republiek probeert Turbo op een zo laagdrempelig mogelijke manier zaadjes te planten.

“We doen dat met workshops, infosessies, gesprekken. Iedereen kan bij ons terecht. Dankzij subsidies van het Europees Sociaal Fonds proberen wij ook kwetsbare jongeren te bereiken, die anders snel uit de boot vallen”, aldus Michiel. Al van in het prille begin is Voka West-Vlaanderen daarbij een partner. “Een keer het zaadje wortel heeft geschoten, en jongeren bijvoorbeeld vragen hebben over het maken van een financieel plan, verwijzen we hen graag door. Voka heeft daar veel meer expertise in dan wij.” Sinds de start kreeg Turbo al meer dan 300 jongeren over de vloer.

In Kortrijk ging in oktober Start@K van start vanuit Hangar K. Net als Turbo kan het rekenen op de steun van VLAIO, de stad Kortrijk en de onderwijsinstellingen. “Wij organiseren avonden waarop studenten hun idee kunnen voorstellen aan een jury.

Diegenen die geselecteerd worden krijgen een plekje in Hangar K en begeleiding, maar ook de anderen blijven steeds welkom om hun idee verder te verfijnen”, vertelt coördinator Elise D’haeseleer. Start@K brengt verschillende jonge ondernemers samen, zodat ze aan hun netwerk kunnen bouwen en van elkaar kunnen leren. Ook zijn er samenwerkingen met medialab Quindo, hiphopwerking De Stroate en culturele vrijhaven Bolwerk. (DV) TURBO.BE WWW.HANGARK.BE/STARTATK/

37 DOSSIER

“Gecontroleerd leren falen” Stephanie Suarez / Storiez en Starsky&Hutch

Het ondernemerschap is nochtans nooit ver weg in het gezin Pattyn-Suarez, met echtgenoot Stan die als CEO van Pattyn Packing Lines aan de keukentafel zijn ervaringen met internationaal ondernemen en leidinggeven deelt, en bij Vlerick, Solvay en Plato zelf heel wat opstak. “Bryo StandUp was dus vaak een herhaling van zaken die ik al gehoord had”, vertelt Stephanie Suarez, “maar dan wel mooi gestructureerd. We zijn begonnen bij de ‘Why’ van Simon Sinek en dan verdergegaan, tot ons Business Model Canvas helemaal was ingevuld. Zo heb ik mijn plannen voor Storiez op een heel gestructureerde en gefundeerde manier kunnen bekijken. Het was een boost voor mijn zelfvertrouwen.”

Met masters in Romaanse talen en journalistiek op zak, ging Stephanie aan de slag als journalist, persverantwoordelijke en directrice van een atheneum. “3 jaar geleden voelde ik echter de nood aan iets anders. Ik heb altijd graag geschreven, en ben altijd al geboeid geweest door verhalen.

En wat mij ook drijft, is veel fijne en boeiende mensen ontmoeten. Daarom richtte ik het storytelling agency Storiez op. Eerst alleen, en later in samenwerking met Katrien Hennau. Omdat Storiez niet háár ‘baby’ was, zijn we nu opnieuw begonnen, onder de naam Starsky&Hutch. Het verwijst naar de eerste letter van onze familienamen én naar de legendarische tv-serie uit onze jeugd. We

zetten in op storytelling in de meest uiteenlopende vormen: podcasts, personeelsmagazines, legacies,…” Dat alleen werken niet haar ding is, kwam Stephanie ook bij Bryo StandUp te weten. “We mochten ons businessplan pitchen, maar ik deed het verschrikkelijk slecht. Ik was op dat moment nog mijn weg aan het zoeken. Die onzekerheid over mezelf en over mijn businessplan, is er bij het pitchen ook uitgekomen. Maar met die feedback kon ik wel aan de slag. Ik ondervond

“Het traject is ideaal om je ideeën op een doordachte en gestructureerde manier op een rijtje te zetten.”

— Stephanie Suarez dat ik een klankbord nodig heb, met wie ik ons werk naar een hoger niveau kan tillen, vandaar nu de samenwerking met Katrien. En ik ondervond ook dat mijn oorspronkelijk klantensegment – enkel bedrijven – te eng was. Ondertussen heb ik voor Stad Brugge opdrachten gedaan, een legacy geschreven en nu starten we met een podcastreeks voor Mediahuis.

Die afwisseling ligt me beter. Dus: mijn focus is veranderd, en ik voel dat we op de goeie weg zitten.”

“Bryo StandUp is ideaal als je veel ideeën hebt en die op een doordachte en gestructureerde manier op een rijtje wil zetten, en voor mensen die een duwtje nodig hebben om te durven springen. Ook voor mij was de pitch een sleutelmoment. Ik heb de neiging om me eerst te begraven in boeken om kennis op te doen en dán pas in actie te schieten. Maar uit Bryo StandUp leerde ik: durf springen, durf fouten maken, maar leer er iets uit en doe er iets mee. Het is dus eigenlijk gecontroleerd falen.” (SD - Foto Kurt) WWW.STARSKYANDHUTCH.BE

BRYO STANDUP

Dat jarenlange werkervaring – zelfs in leidinggevende functies – niet altijd volstaat om zorgeloos te ‘springen’ naar het ondernemerschap, toont het verhaal van Stephanie Suarez van Storiez en Starsky&Hutch in Brugge. “Bryo StandUp is vooral goed geweest voor mijn zelfvertrouwen. Maar de goeie netwerking aan de bar heb ik in coronatijden wel gemist.”

DOSSIER

38

RECUPERATIEBIER PERFECTE MATCH MET BOX VOOR FIETSERS Laurens D’Hoore / Bidon Collant & Thomas Devreese / Thrive

BRYO STARTUP

2 fervente sporters uit het Brugse vonden inspiratie in hun hobby voor een bedrijfsidee. Laurens D’Hoore ontwikkelde een ‘recuperatiebier’ voor sporters, en Thomas Devreese een cadeaubox voor wielrenners. En toen vonden ze ook nog elkaar, dankzij Bryo.

Thomas Devreese is een fervent fietser. Hij is altijd op zoek naar de beste producten voor zijn hobby. “Maar het beste vinden, van sportvoeding over binnenbanden tot olie voor de ketting, vond ik vaak erg moeilijk. Het aanbod is zo overweldigend dat je vaak door de bomen het bos niet meer ziet”, vindt Thomas. Toen hij van andere fietsers hoorde dat ze met hetzelfde probleem kampten, kwam hij op het idee: waarom geen subscription box voor wielrenners? “Zo krijg je zeker kwaliteit en kan je verschillende producten leren kennen.” Thomas stak de handen uit de mouwen en begon met Bidon Collant. Hij schreef verschillende merken en producenten aan en stelde een eerste verrassingsbox samen. “Mijn eerste vraag is: wil ik het zelf, en is de kwaliteit goed genoeg?

Dan maakt het kans om in de box te komen.” Zijn idee bleek een voltreffer.

Amper een half jaar later verkoopt hij maandelijks 150 boxen met een winkelwaarde van minstens 50 euro.

Er zijn verschillende abonnementsformules mogelijk. De inhoud blijft een verrassing tot de deurbel gaat.

In het begin deed Thomas alles zelf, ook de leveringen. Maar dat onderdeel heeft hij ondertussen uitbesteed. Hij

concentreert zich nu op de samenstelling en heeft al ruim 25 partners die verschillende items kunnen leveren. “Hun product moet eerlijk en authentiek zijn. Ik moet bij die mensen dezelfde passie voor wielrennen voelen. Het is zeker sneller gegaan dan gedacht. De uitdaging is nu om voldoende te variëren en meer sterke partners te vinden. Gelukkig krijg ik ook vaak tips van vrienden en klanten”, vertelt Thomas.

Een van die sterke partners is Laurens D’Hoore van Thrive, een recuperatiebier voor sporters. “Toen ik Laurens’ bier ontdekte op Instagram, heb ik hem onmiddellijk een berichtje gestuurd. Dit is natuurlijk een ideaal product om in de box op te nemen, en de box in april viel perfect samen met zijn product launch”, aldus Thomas.

Het beste van 2 werelden Ook Laurens kwam tot zijn product vanuit een persoonlijk gemis. “Met enkele vrienden waren we aan het trainen voor de triatlon van Frankfurt. Na een zware training moet je je energie aanvullen en je spieren laten herstellen; je lichaam snakt naar voedingsstoffen. Je hebt zin in een lekkere pint, terwijl het verstandiger is een recuperatiedrank te drinken.”

Laurens wilde het beste van 2 werelden combineren: een sportdrank, maar ook een lekker bier. “Een zot idee, ik weet het, maar ik wilde het

zeer graag. Zo kan je het sociaal gezellig maken en drink je toch wat je nodig hebt.”

Het Bier Innovatiecentrum van de KU Leuven en het Vlaams Instituut Biotechnologie (VIB) wilden de uitdaging wel aangaan. Laurens hielp mee met het zoeken naar de juiste ingrediënten. Ze waren heel optimistisch, maar toch duurde het ruim een jaar voor het resultaat naar ieders tevredenheid was. Maar nu is er een heerlijke IPA (Indian Pale Ale, nvdr), licht gehopt maar niet bitter. “De meeste mensen zijn blij verrast. De reacties zijn erg goed”, zegt een stralende Laurens, die zijn job bij een investeringsfonds opzegde om zijn droom waar te maken.

Thrive – vrij vertaald ‘goed gedijen’ – is beschikbaar in blik en fles, en kan besteld worden op de site. Ondertussen werkt Laurens hard aan het aantal verdeelpunten, zowel op sportieve locaties zoals fietswinkels, als drankencentrales. Na de eerste 30 hectoliter werd nu 140 hectoliter gebrouwd en werkt Laurens aan de uitbouw van zijn distributienetwerk.

39 DOSSIER

Surplace X Topp & Legg

“Vrienden hadden me getipt om het Bryo-traject te volgen.

Als je zoals ik bijna een jaar in je eentje bezig bent, is het fijn om tot een community van ondernemers te behoren. "

— Laurens D’Hoore Net als Thomas van Bidon Collant volgt Laurens Bryo StartUp. Want de ambities van Thrive zijn hoog. “Ik zie hier internationaal potentieel in, dus ik moet mijn businesskant zeker verder ontwikkelen. Vrienden hadden me getipt om het Bryo-traject te volgen. Als je zoals ik bijna een jaar in je eentje bezig bent met een nieuw project, is het fijn om tot een community van ondernemers te behoren. Dat stimuleert enorm. En ik kan steeds terecht bij de begeleiders en coaches. Zij geven me uitstekende tips en brengen me in contact met anderen. Zeker in de aanloopfase is dit een enorme toegevoegde waarde.” (DV - Foto DD) WWW.BIDONCOLLANT.BE WWW.THRIVEBEER.COM

Surplace is de start-up van Dries Laperre en Laura Willems, 2 voormalige docenten aan Howest in Kortrijk.

Ze volgen zelf het Bryo-traject en sinds september vorig jaar helpen ze maakbedrijven in hun zoektocht naar productinnovatie.

“Wij staan even stil bij de verschillende mogelijkheden, en doen dat het liefst bij het bedrijf zelf. Vandaar onze naam”, vertelt Dries. “We stellen vooral veel vragen: wat is de meerwaarde? Is er vraag naar? Kan je er een business rond bouwen?” Soms helpt het om met een frisse blik dan weer kritische blik naar nieuwe en bestaande ideeën te kijken, vertelt Dries, zodat potentiële innovaties niet ergens in een lade belanden. Naast merken zoals Barbecook adviseerde Surplace onlangs ook Bryo-deelnemer Topp & Legg, een innovatief modulair meubelconcept, waarbij je onderstellen en tafelbladen kan combineren. Dankzij het advies van Surplace werd zowel het marketingbeleid als het product zelf bijgespijkerd.

Gwenny’s X Max Consulting X Trompet Voedingsexpert Gwendolien Delcour uit Koksijde ontwikkelde een niet-gepaneerde zalmburger met basilicum, en toen de Colruyt-groep interesse toonde, moest ze op zoek naar een merk en verpakking. Via een vriend kwam ze bij Max Consulting terecht, het bureau van Nancy Geeroms en Klaas Fremaut, bekend van Focus Advertising. Na een traject waarbij een 20-tal namen de revue passeerden, viel de keuze op Gwenny’s. Nancy schakelde Rik Staesens van Rik-Grafiek in voor het logo, de verpakking en de look & feel van de communicatie. Zo maakte hij het moodboard voor de fotografie. Beeldcollectief verzorgde de foodfotografie, Sem Libeert van No More Sushi zorgde voor de sfeerbeelden. Het Kortrijkse communicatiebureau Trompet van Stef Vandommele timmerde de website in elkaar.

Gwenny’s breidde het assortiment ondertussen uit met zalmballetjes, visballetjes en een mediterraanse visburger.

Maak van telewerken een blijvend succes In veel organisaties is telewerken nu de norm.

Deze (on)gewone manier van werken vraagt een aangepast beleid dat de spelregels helder oplijst.

Want ook bij afstandswerken geldt: goede afspraken maken blije telewerkers.

Heb je nog geen uitgewerkt telewerkbeleid?

Met ons doe-het-zelfpakket kun je meteen aan de slag.

www.sdworx.be/telewerk

41 DOSSIER

Win-win voor Brugse bedrijven Nicolas Buysschaert / Digital KIXX en Gunther Devisch / Promojagers.be

Gunther Devisch was als freelance SEO/SEA-specialist en online marketeer aan de slag bij digital agency KIXX van Mark Caelenberghe in Loppem bij Brugge. Nicolas Buysschaert werkte er als werknemer, tot hij 2 jaar geleden samen met Mark Caelenberghe dochterbedrijf Digital KIXX oprichtte. “We doen campagnes voor social media, Google ads en SEO/SEA. Onze klanten zijn vooral West- en Oost-Vlaamse b2b-bedrijven die vaak internationaal actief zijn. Daarnaast werken we ook voor enkele retailers. We tellen ondertussen een 7-tal medewerkers.” “Met Promojagers.be groeperen Pieter-Jan Vanneste en ikzelf sinds juli 2019 interessante promoties voor onder meer Lidl, Aldi, Gamma en Mediamarkt in een app met handige zoekfilters”, vult Gunther Devisch aan. “De app bereikt ondertussen 55.000 mensen en onze Facebookcommunity telt zelfs 300.000 leden. ” Nicolas volgde de Bryo-trajecten StartUp en ScaleUp, en is nu toe aan Accelero. Gunther begon met StandUp, en doorliep daarna ook StartUp en ScaleUp. Nicolas: “ScaleUp richt zich tot bedrijven die richting 1 miljoen omzet gaan en gaat dieper in op de fundamenten van je bedrijf: je missie, visie, waarden en strategie. Je komt ook in bedrijven waar je anders niet zomaar binnenraakt, en spreekt rechtstreeks met ondernemers die in al die facetten van de bedrijfsvoering al veel verder staan.” Gunther: “Dat je

kunt praten en ‘sparren’ met gelijkgestemden in de groep, is voor mij heel waardevol. De mensen in mijn eigen omgeving zijn niet bezig met een bedrijf op te bouwen. Nicolas en ik houden mekaar een spiegel voor.

Daarnaast zijn ook de events – zeker live – heel waardevol om je netwerk uit te breiden. Door er samen naartoe te rijden, hebben we mekaar écht goed leren kennen en gaan we nu concreet samenwerken. Wij hebben data die voor de retailklanten van Digital KIXX waardevol zijn, en Nicolas zal Promojagers ondersteunen op communicatievlak.”

Beide ondernemers hebben gezonde groeiambities. Nicolas: “Ik ben net gestart met het Accelero-traject van Voka, waarbij het de bedoeling is om van 1 naar 5 miljoen euro omzet te gaan. We groeien hoe dan ook, en willen nu eerst beter worden in ons vak en de kwaliteit hoog houden. Met internationalisering zijn we nog niet bezig, al zie ik een kantoor in L.A. op

“We houden elkaar een spiegel voor.”

— Nicolas Buysschaert en Gunther Devisch

termijn wel zitten. (lacht) Maar er is hier in Vlaanderen voorlopig nog genoeg potentieel.”

“Wij willen vanaf de zomer Promojagers uitrollen in Wallonië en volgend jaar in Nederland, als alles volgens plan loopt”, vertelt Gunther. “Vaste medewerkers aantrekken en ons concept verbreden, zijn volgende stappen.

Momenteel is onze groei organisch, maar om die te versnellen, hebben we extra kapitaal nodig van mensen die weten hoe je internationaal kunt doorgroeien en het belang van data kennen. Daar zijn we momenteel naar op zoek.” (SD - Foto MVN) WWW.PROMOJAGERS.BE WWW.DIGITALKIXX.BE

BRYO SCALEUP

Het is niet dankzíj de Bryosessies dat Digital KIXX & Promojagers.be elkaar vonden, maar het versterkte wel de band tussen Nicolas Buysschaert en Gunther Devisch. “Er is een echte vriendschap uit ontstaan, en nu gaan we ook professioneel nauwer samenwerken.”

DOSSIER

42

Eerste deelnemer traject voor mature starters Peter Feys / The Circle of Packaging Voka West-Vlaanderen lanceerde onlangs het gloednieuwe traject Bryo GenX. Het is bedoeld voor startende ondernemers die ouder zijn dan 40. De eerste deelnemer is Peter Feys van The Circle of Packaging. Onder het motto “buy local, recycle local” helpt hij maakbedrijven om duurzame verpakkingsmaterialen te kiezen en om reststromen een nieuw leven te geven.

BRYO GENX

Als vijftigjarige heeft Peter al heel wat ervaring opgebouwd in de recycling- en de verpakkingssector. Met een diploma industrieel ingenieur biochemie op zak bouwde hij een carrière uit bij verschillende recyclagebedrijven in Vlaanderen en Wallonië. Daarna werkte hij 12 jaar voor een producent van kunststofpalletten. “Zo groeide het idee om een eigen bedrijf op te starten dat die 2 specialisaties verenigt”, vertelt hij. Enkele maanden geleden richtte hij zijn onderneming The Circle of Packaging op. “Bedoeling is om circulaire verpakkingen te promoten bij productiebedrijven. Daarnaast wil ik hen ook bewust maken van de mogelijkheden om productie-afval en gebruikte verpakkingsmaterialen te recycleren en

bedrijventerrein. “Palletten worden nu soms wel hergebruikt, maar worden honderden kilometers ver getransporteerd.

Dat is ecologisch niet verantwoord. Wat onderneming A weggooit, kan bedrijf B van 2 straten verder misschien nog gebruiken. Zo creëer je een korte keten.”

te hergebruiken, ofwel als verpakking ofwel als grondstof.”

Dat dat op dit moment soms nog wat pionierswerk is, heeft deels te maken met de misverstanden die leven over kunststof. “Plastic palletten hebben een slechte naam door de plastic soup. Maar afhankelijk van het type kunnen die tot 10 jaar meegaan. Daarna zijn ze 100% recycleerbaar om er nieuwe palletten van te maken. Ze kunnen dan ook een slim alternatief zijn voor het one way-gebruik van houten palletten. Veel afvalcontainers liggen vol met palletten die eigenlijk nog perfect bruikbaar zijn.” Dat is het thema van het pilootproject dat Peter voorbereidt voor een West-Vlaams

Naast het ecologische aspect speelt natuurlijk ook het prijsaspect. “In mijn zoektocht zorg ik er dan ook voor dat het alternatief dat ik voorstel niet duurder is, op basis van de kostprijs per gebruik. Ik ben er sowieso van overtuigd dat lokaal hergebruik op termijn goedkoper zal zijn.

5 jaar geleden waren de Baltische staten de place to be voor houten palletten, maar de houtvoorraden zijn er zo geslonken, dat we nu nog verder moeten kijken.

Die situatie is niet houdbaar.” Ook de reststromen van de productieprocessen kunnen in veel gevallen nog beter ingezet worden, meent hij. “Karton, metaal en glas worden al vrij goed gerecycleerd, maar er zijn nog heel wat andere reststromen die nu verbrand worden terwijl ze zich prima lenen tot recyclage of hergebruik. Denk maar aan folies, bidons, drums,…”

“Omdat ik al ervaring heb, zijn mijn vragen en noden specifieker.

Daar speelt GenX op in. "

— Peter Feys Het was via zijn vorige job dat Peter met Voka in contact kwam. Nu volgt hij het GenX-traject van Bryo. “Bryo StartUp is ideaal voor jonge mensen die coaching nodig hebben in een brede waaier facetten rond het ondernemerschap.

Maar omdat ik al veel ervaring heb, zijn mijn vragen en noden specifieker. Daar speelt GenX op in. De eerste sessie is al achter de rug; de komende weken staan er coaching- en peer-to-peer-sessies op het programma. Ik ben al benieuwd.” (JV - Foto DD) WWW.CIRCLEOFPACKAGING.BE

43 DOSSIER

Van gesprek aan het raam tot tijdstudie

Bart Vandamme en Didier Dejaeghere van Libeco-Lagae en Tom Lefere van mact.

Tijd en energie investeren in netwerking? Sommigen trekken er de neus voor op, maar de realiteit bewijst dat het absoluut de moeite kan zijn. Tom Lefere is er het levende bewijs van. Als medewerker van PVO raakte hij in gesprek met Didier Dejaegher van Libeco-Lagae.

Een boeiend eerste gesprek leidde tot een mooie samenwerking én een regelmatig aangenaam contact, dat een nieuwe dimensie kreeg nu Tom zelf de stap naar het ondernemerschap heeft gezet.

Het verbeteren van de operationele activiteiten via projecten waarbij medewerkers op de werkvloer actief worden betrokken: het groeide uit tot een passie voor Tom Lefere. De voormalig leidinggevende van een productieafdeling ging daarom in 2017 aan de slag bij PVO en trekt die lijn nu zelfstandig door met mact.

“PVO was ooit nog een entiteit van Voka en is trouwens in hetzelfde gebouw gevestigd. Ik koesterde zelf altijd al een ambitie om te ondernemen en nam namens PVO regelmatig deel aan netwerkactiviteiten van Jong Voka. Eén van de eerste keren dat ik zo’n event bijwoonde, was een bedrijfsbezoek aan Pattyn Packing Lines in Brugge. Vanop de eerste verdieping volgde ik, samen met enkele andere mensen, geboeid de processen die zich in de productiehal afspeelden.

Didier Dejaegher van Libeco-Lagae was één van hen.”

Libeco is de grootste linnenweverij in België en behoort tot één van de grootste in Europa. Hun focus op ‘Belgian Linen’ als grondstof heeft geleid tot een doorgedreven specialisatie op verschillende markten en een mooie positie op internationaal vlak.

“Didier en ik raakten aan de praat, wat resulteerde in een heel interessante conversatie over allerlei zaken. Dat was het begin van een nieuw en aangenaam zakelijk contact”, aldus Tom Lefere. Het leidde ook tot een samenwerking. “Wij hadden op dat moment nood aan een nieuwe normering inzake de tijdsplanning op productieniveau”, herinnert Didier, co-CEO bij Libeco, zich. “Toen bleek dat PVO ons daarbij kon helpen, zijn we na een constructief commercieel gesprek tot een project gekomen waarbij PVO voor de nodige ondersteuning heeft gezorgd.”

Daar bleef het niet bij. Ook toen Tom Lefere in 2019 de stap naar het ondernemerschap zette en in 2020 met mact startte, bleven beide heren contact houden. “Didier heeft al heel wat expertise in het bedrijfsleven opgebouwd. Zijn ervaringen als onder meer productmanager, COO en nu co-CEO bij Libeco kunnen voor jonge ondernemers van goudwaarde zijn.

Het doet me dan ook oprecht plezier dat ik hem nog regelmatig eens mag bellen om even van gedachten te wisselen. Hij vervult die rol als klankbord met verve. Af en toe ervaringen kunnen delen met door de wol geverfde ondernemers, is voor elke starter en groeier bijzonder nuttig.”

Link met Voka Ook de link met Voka is altijd behouden gebleven, vertelt Tom. “Ik ben een enthousiaste deelnemer aan het Bryo-traject. Dat doe ik intussen voor het derde jaar op rij, nu bij Bryo ScaleUp. Helaas viel de opstart van mact samen met het begin van de pandemie, waardoor er geen mogelijkheden waren tot fysieke netwerkmomenten.

Hopelijk kunnen we die draad zo snel mogelijk weer oppikken, daar heb ik als geëngageerde netwerker echt nood aan.” (BVC - Foto Kurt) MACT.BE WWW.LIBECO.COM

JONG VOKA

Tom Lefere / mact en Didier Dejaegher / Libeco-Lagae

ONDER

NEMERS te huur in Kortrijk

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Laatste 3 multi-functionele business-units van 358m² tot 1075m² (nieuwbouw) Gelegen op commercieel centrum Pottelberg, met gratis parking.

te huur in Kortrijk

Bereik ook in 2021 de juiste doelgroep voor uw bedrijf

Logistieke modules: 600m² 1200m² - 1800m²-... 5500m² Gelegen vlakb� de R8.

Ontdek ons volledig aanbod op www.immopottelberg.be

Immo Pottelberg Engelse Wandeling 2k1k 8500 Kortr�k 056/26.11.99 info@immopottelberg.be

editie 13

Sales & marketing

editie 14

Mobiliteit & bedrijfswagens

editie 15

Voedingsindustrie

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

45 DOSSIER

Adviescomité zet strategische lijnen uit Je hoorde wellicht al van Brugge.Inc. Dat is een ambitieus actieplan van Stad Brugge, Voka WestVlaanderen en POM West-Vlaanderen om ondernemerschap in de Brugse regio te promoten.

Een adviesraad zet mee de strategische lijnen uit en selecteert start-ups voor de INC.ubator.

De voorbije jaren investeerden ondernemers, overheid en onderwijsactoren sterk in de Brugse regio. Toch trekken jonge innovatieve groeibedrijven nog al te vaak weg, merkten Stad Brugge, Voka West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen. Vandaar het idee om de krachten te bundelen. Naam van het initiatief: Brugge.Inc. “Brugge.Inc past perfect in onze ambitie om West-Vlaanderen sterk op de kaart te zetten als topregio voor ondernemerschap en innovatie, met bruisende steden, dynamische ondernemingen en krachtige kennisinstellingen”, stelt Jean de Bethune, voorzitter POM West-Vlaanderen, partner van Brugge.

Inc. “We zetten sterk in op het stimuleren van co-creatie tussen start-ups, scale-ups, gevestigde ondernemingen, kennisinstellingen en de overheid”, vertelt community manager Evy De Bruyker.

Sinds februari 2021 heeft de INC.ubator zijn uitvalsbasis op het Stationsplein in Brugge (naast het huis van de Bruggeling). 6 ambitieuze start-ups hebben er al hun intrek genomen. 3 extra start-ups kregen een ‘go’ van het adviescomité en zullen zich in de tweede helft van 2021 ook vestigen in de INC.ubator. Het hele project wordt mee gedragen en financieel ondersteund door verschillende sterke corporate bedrijven uit de regio, zoals Artes, AZ Sint-Jan, CNH Industrial, MBZ en Group Daenens.

Om die kruisbestuiving tussen overheid, start- en scale-ups, gevestigde ondernemingen en kennisinstellingen stevig in WERK EN ONDERNEMEN

de werking van Brugge.Inc te verankeren, werd een adviescomité opgericht.

“Dat comité is enerzijds het klankbord om mee de strategische lijnen uit te zetten met de stichtende leden”, vertelt voorzitter Pablo Annys, die als Brugs schepen van sociale zaken, werk en ondernemen initiatiefnemer is van Brugge.

Inc. “Daarnaast helpen de leden ook om start-ups en scale-ups te selecteren die willen toetreden tot de INC.ubator. Dat gebeurt heel zorgvuldig, met een pitch, een vragenronde en een jurering. Op die manier verzekeren we ons ervan dat er echt een match is tussen het bedrijf in kwestie en de doelstellingen van Brugge.Inc.” In het adviescomité zetelen afgevaardigden van de 3 stichtende leden, van de corporate partners en van Howest, KULeuven Campus Brugge en VIVES. Die samenwerking creëert echt een toegevoegde waarde, vindt Paul Snauwaert van CNH Industrial. “Brugge.

Inc betekent voor ons een opportuniteit om een open ecosysteem uit te bouwen met de start-ups, bedrijven en onderwijsinstellingen in onze regio. Deze samenwerking betekent een belangrijke aanvulling op onze interne innovatie en moet ons in staat stellen om nieuwe technologieën sneller toe te passen op onze producten”. (JV - Foto MVN) WWW.BRUGGE.INC

Brugge.Inc in cijfers 50

start-ups toonden interesse in de community

6

start-ups namen hun intrek in de incubator

250

stakeholders maken deel uit van het ecosysteem

500

volgers op LinkedIn

WIL JE OOK MEEGROEIEN? evy@brugge.inc

AGENDA

46

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

Talent Academy - Uw medewerkers en uw onderneming laten groeien: hoe kan een leerstrategie daartoe bijdragen?

In dit nieuwe, praktische traject (start 7 september) maken we niet enkel een leerstrategie op, we hebben ook aandacht voor de implementatie ervan.

Hierbij leggen we de focus op de lerende medewerker én op de lerende organisatie. We bepalen welke leerstrategie voor uw medewerkers én voor uw onderneming het beste werkt.

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 056 24 16 50

Voka Trend Tour Dubai - Abu Dhabi 2022 Van 18 tot 23 februari 2022 trekken Voka West-Vlaanderen en Voka Vlaams-Brabant richting Dubai. We bouwden een Voka Trend Tour op rond de Expo 2020 (die dit najaar wordt georganiseerd) en de drie kernthema’s van die Expo 2020: ‘Opportunity, Sustainability & Mobility’. Meteen ook de rode draad doorheen deze Trend Tour.

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Voka Ladies: 4 Under 40 Tijdens deze 4 Under 40 (op 6 september) maken we kennis met 4 jonge, getalenteerde vrouwen die hun boeiende ondernemersverhaal graag aan u vertellen: Elien Pieters (Gediflora), Bénédicte Soenen (Golfkarton Soenen), Pauline D'Haenens (Mon dada) en Anneleen Vens (Renson).

Meer info: Isabelle Callens, isabelle. callens@voka.be, 056 26 14 02

Meer info: Tom Vermeersch, tom.vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

Voka One 2021 - Sessie 3: Digitalisering woensdag 8 september 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur/ N.t.b.

Fiscale Club Voka West-Vlaanderen: 6-maandelijkse fiscale update dinsdag 29 juni 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / N.t.b.

Voka Ladies: 4 Under 40 maandag 6 september 2021 / van 18.30 tot 21.30 uur / N.t.b.

Voka Connect: Barias Frozen Food Co-packing & Storage

Lab: Van teamlid naar teamleider (Franstalig) woensdag 8 september 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Bedrijvencentrum, Wevelgem

Lab: Trade compliance donderdag 9 september 2021 / van 13.30 tot 16.30 uur / Voka - Oostkamp

dinsdag 21 september 2021 / van 18.00 tot 21.30 uur / Barias, Roeselare

Seminarie: Binnenkijken in het hoofd van de aankoper

ɾ INFOSESSIES & OPLEIDINGEN

Infosessie: Brexit - nieuwe maatregelen vanaf 1 oktober

Infosessie: Kwalificerende trajecten voor werkenden (graduaat hr-support) donderdag 24 juni 2021 / van 9.00 tot 10.00 uur / Online

Lab: Start to sales in b2b maandag 6 september 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka - Kortrijk

Lab: Een innovatieve mindset in elke hoek van uw bedrijf dankzij inclusief leiderschap dinsdag 7 september 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka - Oostkamp

Talent Academy - Uw medewerkers en uw onderneming laten groeien: hoe kan een leerstrategie daartoe bijdragen? dinsdag 7 september 2021 / van 12.00 tot 18.00 uur / Voka - Oostkamp

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

dinsdag 14 september 2021 / van 13.30 tot 17.00 uur / Ondernemerscentrum, Kortrijk

donderdag 16 september 2021 / van 10.00 tot 12.00 uur / Online

Lab: Hybrid sales voor meer leads en klanten vrijdag 17 september 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka - Oostkamp

Dagseminarie: Hoe zet u uw medewerkers aan het stuur van verandering? maandag 20 september 2021 / van 9.00 tot 17.00 uur / Voka - Kortrijk

Lab: Softwarerobots in de praktijk dinsdag 21 september 2021 / van 9.00 tot 16.00 uur / Voka - Kortrijk

Seminarie: 17 Sustainable Development Goals (SDG’s): academisch concept of praktische bedrijfshandvaten? dinsdag 21 september 2021 / van 14.00 tot 17.00 uur / Online

47

VOKA Tuinfeest 0 9. 0 9. 20 21

BEDRIJVEN

YOU ARE INVITED

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE