Blikvanger
G&V Energy Group heeft nieuw hoofdkantoor
Dossier de nieuwe werkplek
3 inspirerende boeken
(West-)Vlaanderen staat voor een dringend probleem: de beschikbare ruimte voor ondernemen raakt op. Volgens recente VLAIO-cijfers is er in bijna alle provincies nauwelijks actief aanbod aan industriegebieden en bedrijventerreinen beschikbaar, en de situatie verslechtert zienderogen.
Sinds 2013 zijn in de provincie West-Vlaanderen alleen al meer dan 96 hectare bedrijventerreinen verdwenen, wat neerkomt op ongeveer 9 hectare per jaar. Neem je 2018 als referentiejaar, een periode waarin veel planinitiatieven voor bedrijfsgronden gerealiseerd werden, dan is er 527 hectare verdwenen, oftewel 88 hectare bedrijventerreinen per jaar. Tegelijkertijd zijn heel wat industriegebieden en bedrijventerreinen moeilijk ontwikkelbaar. Ze zijn slecht ontsloten, lopen tegen allerhande (juridische) beperkingen of kennen te veel afwijkend gebruik.
We weten ook dat er effectief een tekort is aan bedrijventerreinen in West-Vlaanderen. Nieuw vrijgekomen aanbod geraakt in sneltempo ingevuld, het actief aanbod aan terreinen staat op een dieptepunt en in 2017 bleek al uit een vraagberekening dat er in verschillende subregio’s binnen de provincie een tekort aan gronden is. Helaas kon er sinds 2017 geen enkel bedrijventerrein op basis van deze vraagberekening gerealiseerd worden, ofwel omdat er nog geen concrete locatievoorstellen goedgekeurd zijn, of omdat het tekort in een bepaalde subregio onvoldoende wetenschappelijk kon aangetoond worden. Intussen is er ook regelgeving bijgekomen die de ruimtevraag van ondernemingen doet toenemen: denk aan het opvangen van regenwater, het opwekken van hernieuwbare energie, het circulair omgaan met reststromen, het aanleggen van buffering en groenblauwe dooradering, en ga zo maar door. Ondernemingen hebben dus een ruimtevraag die nog eens extra gestimuleerd wordt door allerhande klimaat- en milieuwetgeving.
“Er moet nu een plan worden opgesteld voor de ruimtebehoefte tot 2040 en verder.”
— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER
Maar helaas lijken weinig politici te beseffen dat die extra transitieruimte nodig is om te verduurzamen. Weinig politici lijken te beseffen dat er nieuwe terreinen nodig zijn om verhuisbewegingen te faciliteren om zo bestaande terreinen te verduurzamen. Weinig politici lijken te beseffen dat ondernemers die geen ruimte vinden, wegtrekken en er zo welvaart verloren gaat. De krapte op de arbeidsmarkt is een hip thema. Politici erkennen het probleem en zoeken mee naar oplossingen. Maar wanneer het gaat over de krapte op de bedrijfsvastgoedmarkt wordt het probleem ontkend en beweegt er niets.
Die krapte staat trouwens in schril contrast met de ambitieuze plannen van de bouwshift die streeft naar een netto nul ruimtebeslag tegen 2040. Hoewel Voka de doelstellingen van die verschuiving ondersteunt, benadrukken we de noodzaak van een realistische uitvoering. Er moet nu al een plan worden opgesteld voor de ruimtebehoefte tot 2040 en verder, met speciale aandacht voor industriële activiteiten die zich niet met andere functies kunnen verweven. Het verzekeren van de economische groei in Vlaanderen maakt bijkomende economische ruimte noodzakelijk.
Het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen (RSV) erkent de economische ruimtevraag en voorziet in 20.200 hectare aan bijkomend industriegebied en bedrijventerreinen. In lijn met dat beleid, pleit Voka onomwonden voor de aanleg van een ‘strategische voorraad’ aan economische ruimte om de huidige tekortkomingen van het RSV aan te pakken en de dringende behoeften te vervullen.
Voka vraagt dat per provincie werk wordt gemaakt van ruimtelijke behoeftestudies die tot 2040 en verder inschatten welke bijkomende ruimte noodzakelijk is. We moeten daarbij focussen op industriële activiteiten die per definitie niet-verweefbaar zijn omdat ze zich niet kunnen of mogen verweven met andere functies. Voor zulke gebieden blijven aparte gebieden nodig. Tegelijkertijd is het nodig om het bestaande aanbod op punt te zetten. Uit de VLAIO-cijfers blijkt dat een substantieel deel van het huidige aanbod niet kan worden gebruikt of onderbenut is. In zulke gevallen kan het aangewezen zijn om ze te verhuizen naar beter gelegen locaties met een goede mobiliteitsontsluiting. We stellen voor om telkens een planologische één-op-één-compensatie toe te passen. Dat garandeert dat het bestaande aanbod op geen enkel moment kan terugvallen. Iedere vierkante meter aan industriegebied die verdwijnt moet in dat geval binnen dezelfde provincie opnieuw worden herbestemd naar industriegebied. Die planologische één-op-één-compensatie wordt het best structureel verankerd in de Vlaamse ruimteboekhouding en centraal opgevolgd op Vlaams niveau.
Tot slot ziet Voka kansen in het bevorderen van ruimtelijk rendement, het creëren van economische clusters en verweving. Bedrijven die kunnen verweven, moeten worden aangemoedigd om zich te verweven met andere functies. Zet daarbij in op regelluwe kaders en incentives om bedrijven tot verweving te verleiden en het reactiveren van leegstaande of onderbenutte sites. Het zou niet alleen de ruimtelijke efficiëntie verbeteren maar ook bijdragen aan de doelstellingen van de bouwshift door het terugdringen van het bijkomende ruimtebeslag.
Het levenswerk van de 63-jarige Nico Van Bever is er een dat kan tellen. Met zijn groothandel Spuntini (Italiaans voor ‘tussendoortje’) bedient hij via een b2b-aanpak zowat heel België en ook meer en meer afnemers in Frankrijk. ‘Groeien en blijven groeien’ is zijn credo, en dat met een bijzondere aandacht voor synergieën.
24
Matexi heeft partnership met BOIC
Ergonomie is geen kwestie van comfortabel zitten op het werk, maar vereist de klok rond aandacht. Die boodschap verspreidt het Ergodômeteam van Thibaut Lambrecht al veel langer dan vandaag. De nieuwe belevingsshowroom in Harelbeke zet die missie kracht bij.
Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout
Mediaregie: Sven Van Ryckeghem
Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe
Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe
Druk: INNI GROUP
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Het gaat hard voor G&V Energy Group. De grootste onafhankelijke speler op de Belgische markt van tankstations verhuisde recent naar het Waregem Business Park. Van daaruit breidt de onderneming haar professionele netwerk van tankstations volop uit met oplossingen voor alternatieve brandstoffen, elektrificatie en ander gebruikscomfort.
G&V Energy Group aan de slag in nieuw hoofdkantoor in Waregem
De vorige locatie in Kuurne was te klein geworden voor het G&V-team, dat ruim 350 mensen telt, waarvan een 50-tal op het hoofdkantoor. “Op zoek naar de juiste vestiging, hadden we de opportuniteit om 2 verdiepingen in het ION-gebouw op Waregem Business Park te betrekken. Dit is een ideale strategische uitvalsbasis, die bovendien volledig aanleunt bij onze duurzaamheidsambities, want dit is het eerste CO2-neutrale bouwproject in België”, zegt CEO Xavier Dewulf.
Allego en Caps
Toen in volle coronapandemie de elektrificatie-tsunami losbarstte, besefte Xavier Dewulf dat G&V Energy Group zich zou moeten heruitvinden. “Dat doen we door alle mogelijke oplossingen te voorzien om voertuigen te laten rijden. Vandaag tellen we onder meer
165 benzinestations onder onze eigen merknaam, Esso, Shell, Total en Q8. Daarnaast hebben we 35 truck-, 24 CNG- en 5 LNG-stations. Bovendien bieden we onder Allego-branding momenteel al op 19 locaties snelladers aan. Allego investeert ook volop zelf in extra laadpunten, onder meer via partnerships met KBC, Ikea, Van der Valk, Redevco en Real Estates.”
Voor de verwerking van al die tank- en laadbeurten creëerde G&V Energy Group een handige oplossing. “Caps ondersteunt fleetmanagers maximaal bij de transitie naar een duurzaam mobiliteitsbeleid. Zo is er de Caps-multimerk tank- en laadpas, die toelaat om gebruik te maken van traditionele brandstoffen en alternatieven zoals gas of elektriciteit. Je kan ermee terecht op circa 275.000 laadpunten in Europa.”
“Vanaf juni 2024 nemen we voor 23 jaar de concessie van de tankstations aan de E17 in Marke over.”
— XAVIER DEWULF
Tijdens dergelijke realisaties als De Waterlelie botst ook G&V Energy Group op 3 uitdagingen. “Je moet voor ieder project een afzonderlijke vergunning krijgen, waarvoor telkens persoonlijk contact met de verantwoordelijke ambtenaar vereist is. Daarnaast is er doorgaans ook een hoogspanningscabine nodig én moet je aansluiting krijgen op voldoende vermogen. Dat slorpt heel wat tijd en budget op, maar we hebben het er heel graag voor over om mee voor de mobiliteit van de toekomst in te staan.”
Een kleine 50.000 van die laadpunten maken deel uit van het Allego-netwerk, waar Caps-gebruikers kunnen laden aan een extra voordelig tarief, zonder roamingkosten. “Op het online Caps-platform krijgt de fleetmanager een transparant overzicht van alle tank- en laadbeurten, waardoor hij op elk moment de controle over alle kaarten en het mobiliteitsbudget behoudt. Het platform staat ook in voor de configuratie, de indienststelling en de exploitatie van laadpunten op het bedrijf en bij medewerkers thuis, met koppeling van de door het bedrijf gekozen tarieven en het faciliteren van terugbetaling aan medewerkers”, aldus Carmen Horré, rechterhand van de CEO.
Breakpoint
Ook op andere fronten investeert G&V Energy Group volop. “Naast onze tankstations baten we 30 shoplocaties uit, waarvan de helft in ons eigen Breakpoint-verhaal. Die Breakpoints zijn schoolvoorbeelden van een gezond en duurzaam concept waar mensen even rustig kunnen pauzeren, bijvoorbeeld in de gezellige zithoek. Het vlaggenschip van Breakpoint komt in Waregem. Daar komt er, naast een moderne shop met meerdere concepten, een opleidingscentrum voor de shopmede-
werkers (Breakpoint Academy). Simultaan zijn ook de werken aan het Foodstation in de Antwerpse Vogelzanglaan bezig. Dat gebouw is destijds ontworpen door de beroemde Belgische architect Léon Stynen. De restauratie gebeurt volgens zijn originele structuren en ideeën.”
Dichter bij huis verwierf het bedrijf recent de concessie voor de tankstations aan beide kanten van de E17 in Marke. “We nemen die uitbating vanaf juni 2024 over voor 23 jaar. In aanvang is dat in zijn huidige vorm, maar tegen begin 2026 in een volledig vernieuwd concept met een Esso-station, snelladers voor wagens, laadmogelijkheden voor trucks en een Breakpoint-shop met foodstation. Het project, De Waterlelie genaamd, wordt een toonbeeld van duurzaamheid en veiligheid, met een erg groene aankleding en een kunstwerk in de vorm van een waterlelie. Dat laatste is een knipoog naar de connectie met het nabijgelegen Libellebos.”
“Maatschappelijke verantwoordelijkheid vinden we als bedrijf heel belangrijk. Om die reden ondersteunen we ook enkele goede doelen zoals Mercy Ships, vzw Auténtico, Lignaverda en We Make Hope”, besluit Xavier Dewulf. (BVC - Foto’s DD)
www.g-v.be
KTA Brugge organiseert ‘Esports, The Conference’
Op dinsdag 4 juni organiseert het KTA Brugge in samenwerking met tal van partners een internationale conferentie rond Esports. Sinds dit schooljaar biedt KTA Brugge als enige Belgische school voor secundair onderwijs Esports aan als keuzeonderdeel binnen 4 richtingen. Dat is een groot succes, want een degelijk omkaderde studie van Esports biedt uitzicht op tal van jobs van de toekomst. De school wil een trekkersrol spelen in de verdere ontwikkeling van Esports. Daarin kadert de internationale bijeenkomst ‘Esports. The Conference’ van dinsdag 4 juni in het BMCC Brugge. “We zullen er de mogelijkheden van Esports in het onderwijs aantonen en de meerwaarde van de vaardigheden die via Esports worden aangeleerd”, vertelt directeur Lien Hautekeete.
Bart Decuyper, eigenaar van het motorhome- en caravanbedrijf Decuyper langs de Beneluxlaan in Poperinge, werd onlangs verkozen in het bestuur van de European Caravan Federation (ECF). Het is de eerste keer dat een Belgische distributeur toetreedt tot het bestuur, dat tot nu toe uitsluitend voorbehouden was aan fabrikanten. ECF is een belangrijke speler op Europees niveau voor de kampeerindustrie. Decuyper is ook al voorzitter van de Belgian Caravaning and Camping Motorhome Association (BCCMA) en organisator van de grootste Belgische mobilhome-, caravan- en kampeerbeurs Mobicar.
Zoveel investeert Eutraco in de bouw van een klimaatneutraal en volautomatisch hoogbouwmagazijn en een logistiek gebouw in Roeselare. Samen zijn ze goed voor een opslagcapaciteit van 45.000 palletplaatsen, waarvan 39.000 in de hoogbouw. Met Paulig als één van de grootste klanten in de buurt is de keuze voor Roeselare een strategische zet van het bedrijf.
Karel Cambien stelt nieuw boek voor
Karel Cambien, journalist voor dit magazine, heeft zijn nieuwe boek voorgesteld. De publicatie met als titel ‘101 iconische en historische Kortrijkzanen’ telt meer dan 400 bladzijdes. In het boek worden de biografieën van 101 iconische en historische (overleden) Kortrijkzanen samengebracht. Figuren om altijd te blijven herinneren, mensen die een stempel hebben gezet op de stad en de maatschappij. Via die verhalen krijg je als lezer een inkijk op hun leven en werk, maar ook op de geschiedenis van de stad Kortrijk. Het boek wordt ingedeeld in 5 hoofdstukken: markante politici, pionierende ondernemers, sterke dames, persoonlijkheden uit sport, cultuur en media, en merkwaardige figuren. Het is geïllustreerd met sprekende foto’s en met pakkende anekdotes. ‘101 iconische en historische Kortrijkzanen’ is uitgegeven bij uitgeverij Bibliodroom. Het is verkrijgbaar bij de auteur zelf of in de handel via Byttebier (Vandaeleplein, Kortrijk).
k.cambien@telenet.be
“Naar 115.000 ton chips per jaar”
PepsiCo investeert 200 miljoen euro in Veurnse vestiging
Voedingsmiddelenbedrijf PepsiCo heeft de ambitie om 200 miljoen euro te investeren in de uitbreiding en verduurzaming van de chipsfabriek in Veurne. Met de investering wil het de productie met 35% optrekken, de CO2-uitstoot met 75% verminderen en het verbruik van leidingwater reduceren naar een achtste van het huidige. Er zouden op termijn 150 nieuwe jobs bij komen.
PepsiCo België Luxemburg is een onderdeel van de Amerikaanse voedselgigant PepsiCo. De vestiging in Veurne is – omwille van de strategische ligging tussen verschillende markten – een belangrijke productieplant voor PepsiCo. Er werken 650 mensen. Bekende merken als Lay’s, Doritos en Cheetos rollen er van de band.
De groep investeert 200 miljoen euro in de site. In de eerste fase van dat masterplan werd recent een parkeertoren gerealiseerd. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan een uitbreiding van de personeelsfaciliteiten, met op het gelijkvloers sanitair, kleedkamers en een cafetaria voor de medewerkers, en op de eerste verdieping vergaderzalen en burelen. Om verder te kunnen groeien, wordt de productiecapaciteit opgekrikt met de installatie van een nieuwe productielijn tegen 2026. Op dit moment worden er 83.000 ton chips per jaar geproduceerd; de bedoeling is om dat op te trekken naar 115.000. In 2025 wordt een uitgebreid magazijn gebouwd, om ook qua opslagruimte te kunnen volgen.
“Vanuit
de Westhoek leveren onze
650 medewerkers dagelijks zo’n 2 miljoen zakken chips aan 14 landen.”
Duurzaamheid
In het plan is ook aandacht voor duurzaamheid. “In 2023 waren we bij de 20 snelst groeiende bedrijven in ons land”, zegt Miet Delmotte, General Manager van PepsiCo BeLux. “Als belangrijke producent hebben we een verantwoordelijkheid te dragen op vlak van duurzaamheid. Een groot deel van de investeringen gebeuren dan ook in functie daarvan.”
Het bedrijf wil daarom zijn afhankelijkheid van fossiele brandstoffen, voornamelijk gas, drastisch afbouwen, door de productielocatie tegen 2030 te elektrificeren en door gebruik te maken van hernieuwbare
energie. “Daarvoor moeten we ons elektriciteitsvermogen vervijfvoudigen, van 4 MVA naar 20 MVA. Die ambitie kunnen we niet alleen realiseren en juist daarom rekenen we op broodnodige investeringen in de lokale energie-infrastructuur”, klinkt het. “We willen daarnaast ook graag ons productieproces zo omvormen dat we er aanzienlijk minder leidingwater bij nodig hebben. Dat willen we doen door ons waterverbruik te optimaliseren via een slimme realtime monitoring, door het productiewater te hergebruiken en het hemelwater op te vangen en door het vocht in de aardappelen opnieuw te gebruiken. Ons doel: het leidingwaterverbruik met een factor 8 naar beneden brengen tegen 2030: van 3,4 liter naar 0,4 liter per kilogram afgewerkt product.”
“Wij investeren significant in een sterke toekomst voor onze fabriek in Veurne, één van de grootse chipsfabrieken van PepsiCo in Europa”, zegt Delmotte. “Vanwege haar strategische ligging in België, tussen Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Nederland, kiezen we resoluut voor onze fabriek in Veurne om deze belangrijke investeringen te doen. Vanuit de Westhoek leveren onze 650 medewerkers dagelijks zo’n 2 miljoen zakken chips aan 14 landen. Dat willen we graag uitbreiden, waarbij 150 extra jobs gecreëerd kunnen worden.” (JM - Foto DD)
www.pepsico.com
Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.
Op 1 januari 2024 werd de regelgeving rond ziekte aangepast en sindsdien zijn er nieuwe regels voor het geval je medewerker ziek wordt tijdens de vakantie. Medewerkers kunnen hun vakantiedagen nu immers recupereren wanneer ze ziek zijn tijdens hun verlof.
Vroeger konden medewerkers hun vakantiedagen niet later inhalen bij ziekte tijdens hun verlof. Ze waren die verlofdagen gewoon kwijt. Het Europees Hof van Justitie ging hier echter niet mee akkoord en eiste dat medewerkers minstens 4 weken vakantie moeten krijgen om te ontspannen. Wanneer je ziek bent tijdens die vakantieperiode, moet je focussen op je genezing en herstel en kan je dus niet ontspannen.
Daarom kunnen de vakantiedagen waarop je medewerker ziek is, omgezet worden naar ziektedagen. De werknemer kan de vakantiedagen die samenvielen met een ziekteperiode op een later tijdstip opnemen. Als werkgever boek je de dagen vakantie dan om naar ziekte en heeft de werknemer recht op gewaarborgd loon. Het maakt niet uit of de ziekteperiode aanving voor de voorziene start van de vakantie, dan wel pas startte tijdens een lopende vakantieperiode.
Een concreet voorbeeld:
Een medewerker neemt 2 weken vakantie, van 22 juli 2024 tot en met 2 augustus 2024 (= 10 dagen vakantie). Hij/zij wordt ziek vanaf 29 juli 2024 tot en met 2 augustus en bezorgt een ziektebriefje op 30 juli. Als werkgever ben je gewaarborgd loon verschuldigd vanaf 29 juli tot en met 2 augustus. De 5 dagen vakantie die hij/zij door de ziekte niet kon opnemen, kunnen later opgenomen worden.
Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be
Let wel, de voorwaarden die anders verbonden zijn aan ziekte zijn hier ook van toepassing!
De werknemer moet de werkgever dus onmiddellijk inlichten over de ziekte. Hetzelfde voor de verplichting voor het doorgeven van de verblijfplaats, mocht de zieke werknemer vertoeven op een andere plaats dan het adres gekend bij de werkgever. Daarnaast moet de zieke medewerker jou altijd binnen de 2 werkdagen (tenzij anders bepaald in een cao of arbeidsreglement) een geneeskundig getuigschrift bezorgen. De regel van 3 dagen ziekte zonder ziektebriefje geldt hier niet.
Ook de bestaande regels over het recht op gewaarborgd loon blijven gelden. Dient je medewerker het ziektebriefje te laat in, dan is er ook hier geen recht op gewaarborgd loon, maar kan hij/zij wel nog de vakantiedagen later opnemen.
Vakantiedagen later opnemen
De werknemer moet niet uitdrukkelijk vragen om de vakantiedagen later op te nemen. Enkel als je medewerker de vakantiedagen onmiddellijk na de ziekteperiode wil opnemen, moet dat meegedeeld worden op het moment dat hij/zij het ziektebriefje aan jou voorlegt. Na jouw akkoord, kunnen de vakantiedagen meteen na de periode van arbeidsongeschiktheid opgenomen worden.
Wat als je medewerker na zijn of haar verlof nog ziek is?
Wanneer je medewerker ook na het verlof nog ziek is, is die arbeidsongeschikt. Heb je al een medisch attest ontvangen met een startdatum die tijdens het verlof valt, dan is dat ook de startdatum voor de telling van het aantal dagen gewaarborgd loon. Eens het verlof voorbij is, is een deel van de periode van gewaarborgd loon al voorbij en ben je alleen het resterende gedeelte van het gewaarborgd loon nog verschuldigd.
Om frequent en langdurig verzuim te vermijden, raden we vanuit Voka sterk aan om in te zetten op een duurzaam welzijnsbeleid met heldere procedures en afspraken rond ziekte. Contacteer ons gerust voor concrete vragen: davy.maes@voka.be.
Op dinsdag 14 mei verzamelden meer dan 50 ondernemers bij Stadsbader in Harelbeke voor de infovergadering rond het Kanaal Bossuit-Kortrijk. De Vlaamse Waterweg en het studiebureau Sweco gaven er tekst en uitleg bij het ontwerp voorkeursbesluit dat de Vlaamse regering begin dit jaar nam. De plannen werden er toegelicht aan de hand van een interactieve maquette en tal van infoborden. Er werd meer duiding gegeven over de impact van het project zowel ruimtelijk als over het vervolg van het project. De aanwezigen kregen antwoorden op vragen rond specifieke timings, impact op gronden en gebouwen, budgetten,…
Nog tot en met 14 juni loopt het openbaar onderzoek voor dit omvangrijke project.
De Vlaamse regering nam op 26 januari 2024 een ontwerp voorkeursbesluit.
Daarmee zet ze een volgende stap in het dossier en komen we dichter bij een definitief voorkeursbesluit. De regering geeft daarin aan hoe zij de opwaardering van het kanaal concreet wenst vorm te geven.
Het Kanaal Bossuit-Kortrijk vormt een belangrijke verbinding tussen de Leie en de Schelde. Momenteel verhinderen
3 beschermde sluizen een doorgang voor grotere schepen ter hoogte van Kortrijk.
De afgelopen jaren liepen heel wat studies en onderzoeken om de doorgang op te waarderen. Dat resulteerde in
3 voorkeurscenario’s, waarvan de Vlaamse regering er nu één uitgekozen heeft. Concreet gaat ze voor een scenario waarbij de R8 in Kortrijk ter hoogte van Harelbeke opgewaardeerd zal worden, samen met het Kanaal Bossuit-Kortrijk. Als de plannen omgezet worden in de praktijk zal er een nieuw kanaal gegraven worden dat parallel zal lopen met de huidige R8. Die zal ter hoogte van de Leie niet langer met een brug verbonden zijn richting Kuurne, maar via een nieuw te graven tunnel. Alles samen moet er over iets meer dan een kilometer een nieuw kanaal gegraven worden, moet een nieuwe sluis gebouwd worden, moeten wachtzones worden aangelegd etc. Maar er is niet alleen aandacht voor het nautische en het economische. Ook recreatie en natuurherstel staan in het programma met stip aangeduid – in totaal goed voor een investeringsprogramma van meer dan één miljard euro.
Essentieel
Het opwaarderen van het kanaal is essentieel om nog meer bedrijven toegang te geven tot de binnenvaart. Via multimodale overslagplatformen kunnen heel wat vrachtwagens van de weg gehaald worden zodat er serieuze winsten te boeken zijn op het vlak van uitstoot en verkeersveiligheid. Het Kanaal Bossuit-Kortrijk is evenzeer een belangrijke as om de
binnenvaart verder uit te bouwen tot een zeer bedrijfszekere vervoersmodus. Via deze bypass is het steeds mogelijk om een alternatieve vaarroute te bekomen voor het geval er zich een incident zou voordoen op de Leie of op de Schelde. In juni is de sluis van Sint-Baafs-Vijve 10 dagen buiten gebruik wegens werkzaamheden. Gedurende die periode kan er dus geen enkel schip vanuit Gent of Antwerpen over de Leie richting Frankrijk varen. Het project is niet alleen van lokaal belang, maar kadert ook in het veel grotere Seine-Schelde-project, dat Europese regio’s met elkaar verbindt.
Een dossier van een dergelijke omvang is niet alleen budgettair maar ook ruimtelijk een klepper. Vanuit Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zijn we van in het begin vragende partij geweest om bedrijven goed te begeleiden in het ganse traject. De Vlaamse regering gaat daarin mee en voorziet in een begeleiding voor bedrijven. Daarnaast – en niet in het minst – is er ook een aankoopbeleid uitgewerkt. Daarbij zullen bedrijven en bewoners die in het geselecteerde projectgebied gevestigd zijn, hun pand vrijwillig kunnen verkopen als het definitief voorkeursbesluit genomen is.
Als alles goed gaat zouden ten vroegste in 2040 de eerste schepen over het nieuwe kanaal kunnen varen. Nu reeds zetten heel wat bedrijven in de ruimte regio rond Kortrijk de eerste stappen naar de binnenvaart. Grotere, zwaardere, omvangrijke transporten worden al met het binnenschip tot in onze regio gebracht om dan voor de laatste kilometers over de weg getransporteerd te worden.
Meer info: www.planbk.be
Programma van de 7-daagse rondreis
» Zaterdag 10 mei
Afreis vanuit België
» Zondag 11 mei
Aankomst en kick-off in Tokyo i.s.m. nexxworks
» Maandag 12 mei
Bedrijfsbezoeken en inspiratiesessies in Tokyo i.s.m. nexxworks | avond: Vokanetwerkreceptie op de Belgische ambassade in Tokyo i.s.m. FIT
» Dinsdag 13 mei Bedrijfsbezoeken en inspiratiesessies in Tokyo i.s.m. nexxworks
» Woensdag 14 mei
Bezoek Expo 2025 Osaka | avond: Voka-netwerkreceptie op het
Belgisch Paviljoen op de Expo in Osaka
» Donderdag 15 mei
Bezoek Expo 2025 Osaka | late avond: Kyoto
» Vrijdag 16 mei
Bedrijfs- en culturele bezoeken
Kyoto
» Zaterdag 17 mei
Eindsessie en vrije tijd in Kyoto | avond: terugvlucht naar België
» Zondag 18 mei
Aankomst in België
Meer info en inschrijven:
Bezoek in mei 2025 samen met Voka - Kamer Van Koophandel WestVlaanderen en nexxworks de Wereld Expo 2025 en laat je onderdompelen in het thema ‘Designing Future Society for Our Lives’. We bezoeken niet alleen de Expo-stad Osaka, maar ook Tokyo en Kyoto. We duiken er in de wereld van morgen met exclusieve bedrijfs- en start-upbezoeken. Een bezoek aan dit prachtige land geeft je een blik op de toekomst én een bron van inspiratie voor duurzame, maatschappelijke oplossingen. Rik Vera is onze visionaire gids op deze reis naar innovatie en duurzaamheid.
Als één van de meest vooruitstrevende steden ter wereld op het gebied van technologie en innovatie, past het thema ‘Empowering Lives’ perfect bij Tokyo. De stad is een hub voor technologische vernieuwingen, van robotica tot slimme steden, en zal je inspireren met de laatste ontwikkelingen in automatisering en digitale transformatie. Uiteraard komen ook enkele culturele highlights van deze trendy metropool aan bod.
Osaka, met een sterke focus op gezondheid en welzijn, past goed bij het thema ‘Saving Lives’. De stad is toonaangevend in medische innovaties en voedselveiligheid en biedt een unieke kans om te zien hoe bedrijven bijdragen aan het verbeteren van levenskwaliteit en het aanpakken van wereldwijde gezondheidsuitdagingen. Osaka is tevens ook de Expo-stad en het kernpunt van de reis. Meer dan 160 landen van over de hele wereld komen bijeen op deze internationale expositie om hun nieuwste uitvindingen, innovaties en culturele tradities te laten zien.
Kyoto, bekend om zijn rijke historiek en culturele erfgoed, is de ideale locatie om het thema ‘Connecting Lives’ te verkennen. Hier leer je hoe traditie en moderniteit samenkomen en hoe bedrijven kunnen innoveren met respect voor culturele waarden, waardoor er een diepere connectie met klanten en gemeenschappen ontstaat. Afsluiten doen we met een volledige onderdompeling in de Japanse cultuur aan de hand van een diner met Maiko-voorstelling (leerling-geisha’s in typische kimono’s en witgemaakte gezichten, nvdr).
Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Net zoals bij spreeuwen, die zich met duizenden verzamelen om hun krachten te bundelen en een magisch luchtballet te vormen.
Daarom gaan we voor een open ecosysteem waarin we onze ICT-expertise kunnen combineren met die van onze partners, om zo de technologische uitdagingen om te zetten in opportuniteiten. Laten we samen de ICT-diensten ontwikkelen die bij uw organisatie passen.
Ontdek meer op proximusnxt.be
Magie is wat we samen kunnen bereiken.
doe je samen
POM West-Vlaanderen, provinciaal agentschap met een hart voor ondernemers
Samen met onze partners maken we van West-Vlaanderen een provincie waar ondernemers kunnen groeien op een duurzame manier. We stimuleren ondernemerschap, investeren in ruimte om te ondernemen, brengen innovatie dichter bij de ondernemer, ontwikkelen het aanwezige talent in West-Vlaanderen en geven data en informatie op maat.
Aangetrokken door onze experten? www.pomwvl.be #samenondernemen
memoriam
Beste Ludo,
We leerden elkaar kennen in 2015 toen ik regiovoorzitter werd van Zuid-West-Vlaanderen. Jij was toen regiovoorzitter van Brugge. In die hoedanigheid was je bijzonder gerespecteerd, niet alleen door de leden van de regio Brugge maar ook in ons bestuurscomité. Onze Kamer van Koophandel kende toen een wat woelige periode en jouw rustige vastheid was een belangrijke troef en steun voor Lieven Danneels, op dat moment voorzitter van Voka West-Vlaanderen.
Ik ben jou pas ten volle beginnen kennen en appreciëren toen ik Lieven opvolgde. Jouw toegevoegde waarde was immens. Steeds ben ik onder de indruk geweest van je kennis over ondernemend Vlaanderen, niet enkel op economisch maar ook op fiscaal vlak. Je was een steunpilaar. Je was een man die de problemen niet uit de weg ging en die durfde te benoemen, steeds op jouw welgekende diplomatische en respectvolle manier.
Ludo, je was een charismatische en innemende persoonlijkheid die vele families in West-Vlaanderen, maar ook ver daarbuiten heeft begeleid in hun groei, alsook – en niet in het minst – in de overgang naar volgende generaties. Door je discrete aanpak en je grote empathie, slaagde je erin om de delicaatste patsituaties te ontmijnen. Aldus zou je menig mooie mature familiebedrijven behoeden van een teloorgang en zo verder laten groeien en bloeien.
Echter, niet enkel mature kmo’s genoten jouw aandacht. Als regiovoorzitter was je mede-architect en bezieler van Brugge.Inc. Je geloofde rotsvast in jong talent en in hun toekomst. Je kreeg energie van het ondersteunen, begeleiden en coachen van jonge ondernemers. Je noemde Brugge.Inc bij de start enkele jaren geleden dan ook een zegen voor de regio. Een andere realisatie onder jouw voorzitterschap waarop je erg fier was, was de creatie van Voka | Brugge, de co-creatie hub op de bedrijvencampus O-Forty in Oostkamp. Dankzij jou kreeg Voka opnieuw een stek in je zo geliefde regio. De lijst met realisaties onder jouw voorzitterschap Ludo is lang, maar
de alliantie-overeenkomst tussen Voka West-Vlaanderen en Apzi, de vereniging van Zeebrugse havenbedrijven, staat hoe dan ook met stip bovenaan. Na een lang traject zijn we erin geslaagd beide organisaties duurzaam te laten samenwerken. Jouw rol bij de totstandkoming van dit alliantieakkoord was doorslaggevend.
Vaak deden wij vanuit Voka West-Vlaanderen een beroep op jou, voor raad en advies. Graag begeleidde je ons ook in dossiers die betrekking hadden op al onze leden-ondernemingen en niet in het minst op het vlak van bestaande of op stapel staande fiscale wetgeving. Ook bij Voka in Brussel, waar je in de raad van bestuur zetelde, werd veelvuldig een beroep gedaan op jouw expertise.
Ludo, je sprak vaak met zachte stem. Niet dat je bedeesd was, maar door stil te spreken gaf je ruimte aan anderen. Je was een fijn mens, zacht in de omgang, maar onwrikbaar op wat jij als essentieel beschouwde. Een warme en hartelijke man, collega en vriend van velen. Oprecht luisterend, lief en leed delend, meelevend met een groot gevoelig hart.
Afscheid nemen wil ik niet doen alvorens je nog eens expliciet te danken voor wat je hebt betekend voor ondernemend Vlaanderen. Vandaar Ludo, zeg ik jou geen ‘Adieu’ maar ‘dank u wel’ en ‘au revoir’.
Philippe De Veyt (voorzitter Voka West-Vlaanderen)
De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 9 heeft als boodschap “bouw veerkrachtige infrastructuur, bevorder inclusieve en duurzame industrialisering en stimuleer innovatie”. SDG 8 focust dan weer op aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei.
Logistiek adviesbureau Logflow in Oostkamp helpt bedrijven bij de optimalisatie van hun logistieke flow. “We slagen er vaak in om op een kleinere oppervlakte efficiënter te werken”, zegt CEO Eric Vandenbussche. Opmerkelijk: het bedrijf lanceerde recent zelf een kwaliteitslabel voor bedrijven met gebouwen die aan verschillende duurzaamheids- en efficiëntienormen voldoen.
Logflow werd in 2000 opgestart door Eric Vandenbussche. Intussen heeft hij een team van 46 ingenieurs rondom zich verzameld. “Wij helpen bedrijven om hun logistieke flow efficiënter te maken, door hun hele bedrijfsproces onder de loep te nemen en te hertekenen, door te automatiseren waar nodig, door de optimale opslagtechnieken uit te denken, enz. We doen dat voor heel uiteenlopende bedrijven, van kleine kmo’s tot grote multinationals.”
“Onze meerwaarde zit in onze kennis: elk van onze ingenieurs heeft zijn eigen specialisatie en wij zetten per project de juiste mensen samen. Wij zijn ook niet gebonden aan leveranciers, wij proberen geen eigen producten te verkopen en kunnen dus te allen tijde een kritische blik behouden. Logflow kan op die manier met nieuwe ideeën en inzichten komen die bedrijven op eigen houtje wellicht minder snel zouden bedenken. We zijn ook vrij uniek; je moet al snel uitwijken naar het buitenland om vergelijkbare diensten te vinden.”
BEDRIJFSCASE
Landbouwgrond
De bedrijfsactiviteit van Logflow op zich is al duurzaam. “De ruimte om te ondernemen wordt in Vlaanderen steeds schaarser”, zegt Vandenbussche. “We kunnen niet blijven landbouwgrond inpalmen en als we blijven morsen met de beschikbare bouwgrond, dan komt er echt een moment dat ondernemers belet zullen worden om te ondernemen. Wij staan bedrijven bij met die gedachte in het achterhoofd. Intussen hebben we al ruim 400 projecten afgewerkt. Daarbij slagen we er gemiddeld in om op een oppervlakte die 30% kleiner is, 10 tot zelfs 30% efficiënter te werken. Die winst maken we voornamelijk met behulp van software en IT en met verantwoorde automatisatie.”
“Eén van onze klanten wilde zijn 2 vestigingen van 10.000 m² en 5.000 m² centraliseren op een nieuwe locatie. Er was wat twijfel of dat wel haalbaar was op een beschikbaar perceel. Uiteindelijk zijn we erin geslaagd om alle activiteiten op een
efficiënte manier te bundelen op 9.000 m², met nog ruimte over voor eventuele groei op vlak van productie en opslag. Efficiënter omgaan met de beschikbare ruimte, dat is onze rode draad. Hong Kongdenken in Flanders Fields, noem ik het wel eens.”
Opmerkelijk: het bedrijf lanceerde recent zelf een kwaliteitslabel voor bedrijven met gebouwen die aan verschillende duurzaamheids- en efficiëntienormen voldoen. “Het Ruimte Prestatie Certificaat noemen we het, naar analogie met het Energie Prestatie Certificaat. Het is een beloning voor bedrijven waar economie en ecologie in harmonie samengaan, want niet alleen de ruimte telt, productieresultaten blijven uiteraard ook van groot belang.” (JM - Foto Kurt)
Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be
19,9-21,1 kWh/100 km | 0 g CO2 (WLTP)
Tot 580km elektrisch rijbereik. Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.
Stap in de wereld van elegantie en technologische vooruitgang
VAN DE WEST-VLAAMSE KADERLEDEN & BEDRIJFSLEIDERS
Scoor bij een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! Het magazine is bekend bij maar liefst 93% van de kaderleden en bedrijfsleiders in West-Vlaanderen.
Meesurfen op dat succes? Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be
Als ondernemer rijst vaak de vraag: wanneer en hoe haal ik geld uit mijn vennootschap? Hoewel enkele formules met de jaren minder aantrekkelijk zijn geworden, bestaan er eigenlijk geen goede of slechte oplossingen. Het is vooral belangrijk om de benadering te kiezen die het best bij uw situatie en noden past, vertelt Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam. Hij deelt zijn belangrijkste 5 tips voor slim kapitaalbeheer.
1. Overweeg de noodzaak
“Haal enkel geld uit uw onderneming als daar gegronde financieel-economische redenen voor zijn, zoals een overname van het bedrijf of de financiering van privéprojecten. Vroeger werd soms snel geld uit de vennootschap gehaald vanwege de hoge vennootschapsbelasting en lage roerende voorheffing. Nu zijn de rollen omgedraaid. Het tarief van de vennootschapsbelasting is nu een stuk lager (25%/20%), terwijl het basistarief inzake RV steeg tot het huidige tarief van 30%.”
2. Beleg met ‘overtollige’ reserves
“Zeker als u overweegt om te beleggen, denkt u beter goed na vooraleer u reserves uit uw onderneming haalt. De taks op beursverrichtingen (TOB), bancaire vergoedingen en wisselkoerskosten zijn in principe fiscaal aftrekbaar als u met uw vennootschap belegt. Als privépersoon is dat niet zo. Meerwaarden op aandelen kunnen door particulieren in principe nog gerealiseerd worden zonder taxatie, maar ook vennootschappen kunnen fiscaal voordelig beleggen via zogenaamde DBI-fondsen.”
3. Onderzoek alle mogelijkheden
“Denk breder dan alleen traditionele dividenduitkeringen. Overweeg bijvoorbeeld de liquidatiereserve, waarbij u profiteert van lagere roerende voorheffingen op langere termijn. Verken ook het VVPR bis-regime voor kleine vennootschappen en andere technieken zoals loonuitkeringen, dividendtoekenning, of kapitaalvermindering.”
4. Doe aan successieplanning met bedrijfsvermogen
“Houd ook rekening met het potentieel van het behoud van cash en beleggingen in de vennootschap voor successieplanning. Geleidelijke overdracht van vermogen aan toekomstige generaties via schenkingen kan gunstig zijn, terwijl u de controle behoudt.”
5. Zoek de oplossing die bij u past
“Er bestaat geen one-size-fits-all benadering. Kies de oplossing in functie van uw situatie en noden, en die van uw vennootschap. Fiscale overwegingen zijn belangrijk maar niet het enige criterium. Comfort, eenvoud en zekerheid zijn net zo belangrijk. Een private banker bij Degroof Petercam kan u hierbij helpen en vrijblijvend advies geven over hoe u het beste kapitaal uit uw onderneming haalt.”
Forum Jobs is, sinds zijn ontstaan in 1997, uitgegroeid tot een gevestigde hr-partner in België. Voor West-Vlaanderen vervulde het een pioniersrol in de ontwikkeling van de Frans-Belgische grensarbeid. Nu de Franse regering de economie in Noord-Frankrijk fors aanzwengelt, richt Forum Jobs er een bedrijf naar Frans recht op: Forum Jobs France. Dankzij gerichte wervingsoplossingen kunnen zo Franse, Belgische en internationale klanten alle kansen grijpen. CEO Marjolein Geens van Forum Jobs (France) licht toe.
In 7 van de 55 vestigingen van Forum Jobs België spreken ze een aardig mondje Frans. Ze trekken er Franse werkkrachten aan voor klanten in de regio Ieper, Izegem, Kortrijk, Menen, Moeskroen, Roeselare en Waregem. Goed voor dagelijks circa 500 Fransen, waaronder 100 ‘frontaliers’. Die 100 werken in een gunstig fiscaal regime met een lagere personenbelasting aan Franse kant en geringere RSZ-bijdragen aan Belgische zijde.
Marjolein Geens: “In onze 7 grenskantoren bieden we al 25 jaar Franse arbeiders jobs aan in Belgische of internationale bedrijven op Vlaamse bodem. En de Fransen weten het maar al te goed: wil je als arbeider netto meer verdienen, dan klop je bij Forum Jobs aan voor een job in België. Hoewel het grensarbeidersstatuut voor onze Franse werknemers geleidelijk uitdooft tot eind 2033, blijft werken in België voor Fransen
aantrekkelijk. De lonen in ons land liggen een pak hoger.”
Meer groeikansen over de grens Inmiddels dient zich een nieuw scenario voor Forum Jobs en zijn klanten aan. De Franse regering – met president Macron als stuwende kracht – investeert al geruime tijd in een gunstig ondernemersklimaat en de herindustrialisering in Noord-Frankrijk. Denk aan de modernisering van de eens verloederde haven van Dunkerque (Duinkerke). De nieuwe fysieke en mentale Noord-Franse ondernemingsruimte trekt behalve Franse ook Belgische en internationale bedrijven aan.
“Wordt groeien in West-Vlaanderen almaar moeilijker door de arbeidskrapte, dan kan dat 40 kilometer verderop wel”, vervolgt Marjolein Geens. “Om onze klanten volgens de Franse spelregels te ondersteunen, richtten we een nieuw Frans bedrijf op, Forum Jobs France. Onze Belgische gespecialiseerde cel Forum Jobs Recrutement Francophone zal – via Maxine Kerkhove – nauw met Forum Jobs France samenwerken.”
Veel van de bedrijven die over de grens willen groeien zijn klanten van Forum Jobs: Beaulieu, Clarebout, Ecofrost, Galloo,… om er enkele te noemen. Geens: “Ze vragen ons mee de grens over om ze met onze wervingsoplossingen te steunen. Dat doen we in de diverse sectoren waarin we excelleren: bouw, diensten, industrie, kernenergie, transport en voeding. We zullen Franse arbeiders en hogere Vlaamse profielen aantrekken voor Franse bedrijven en voor (productie)vestigingen van Belgische en internationale ondernemingen in Noord-Frankrijk.”
Karim Fraouti wordt met 15 jaar sectorervaring commercieel directeur van Forum Jobs France. De eerste vestiging komt in Dunkerque en de komende maanden al wil Marjolein Geens voor Forum Jobs France ook vestigingen openen in Cambrai, Lens en Lille. (DDM - Foto Kurt)
www.forumjobs.be
Vanaf 2024 moet een grote groep bedrijven verplicht rapporteren over duurzaamheidsbeleid en -prestaties. In april 2022 stelde de Europese Commissie immers de Corporate Sustainability
Reporting Directive voor. Deze richtlijn, die in november 2022 werd aangenomen door de Europese Unie, staat centraal in de Green Deal en moet zorgen voor transparante en kwalitatief hoogstaande duurzaamheidsinformatie. Het doel? Een vlotte transitie naar een duurzame Europese economie, met het Parijse klimaatakkoord uit 2015 als basis.
Over de Corporate Sustainability Reporting Directive
Vanuit de ambitie om tegen 2050 een klimaatneutraal Europa te bereiken, werkte de Europese Commissie de CSRD uit. Deze richtlijn wijzigt een aantal bestaande richtlijnen en breidt hun toepassingsgebied uit. Een ervan is de zogenaamde Non-financial Reporting Directive, die vandaag van toepassing is op circa 12.000 organisaties actief in de EU. De CSRD zal een impact hebben op zo’n 49.000 ondernemingen. Deze richtlijn maakt deel uit van een pakket maatregelen dat als doelstelling heeft om extra financiële middelen in de Europese Unie richting duurzame activiteiten te doen stromen. Transparantie rond ESG-performantie biedt diverse stakeholders accurate info om investeringsbeslissingen te nemen of om samen te werken. Uitrol in drie fasen
De implementatie van de CSRD verloopt in drie fasen. In welke fase je onderneming aan de richtlijn moet voldoen, hangt af van de schaalgrootte.
Vanaf 1 januari 2024 (verslag in 2025): bedrijven die al onderworpen zijn aan de NFRD. Concreet gaat het om ondernemingen die voldoen aan de definitie van een organisatie van openbaar belang en meer dan 500 werknemers hebben.
Vanaf 1 januari 2025 (verslag in 2026): grote bedrijven die aan minstens twee van de volgende drie criteria voldoen: (1) meer dan 250 werknemers, (2) meer dan 40 miljoen euro omzet en (3) meer dan 20 miljoen euro totale activa.
Vanaf 1 januari 2026 (verslag in 2027): beursgenoteerde kmo’s. Voor niet-beursgenoteerde kmo’s wordt gekeken naar een lichtere CSRDvariant die voor hen beter uitvoerbaar is.
Impact voor je bedrijf
De impact van de CSRD op je onderneming is groot. Welke componenten zal je moeten rapporteren?
• Gegevens op basis van het zogenaamde dubbele materialiteitsprincipe:
Voor de impact op het bedrijf wordt gekeken naar de financiële gevolgen van de risico’s en kansen voor je bedrijf (bv. grondstoffenschaarste of productieverstoringen door extreme weersomstandigheden).
Voor de impact van het bedrijf wordt de materiële impact nagegaan die je onderneming heeft op mens en milieu (bv. CO2-uitstoot of gebruik van niet-herbruikbare grondstoffen).
• Bedrijfsinfo over langetermijndoelstellingen op het vlak van duurzaamheid, inclusief de evolutie van bedrijfsinspanningen om deze te realiseren.
• Info over immateriële zaken zoals sociaal kapitaal (naast objectieve cijfers zoals milieuprestaties).
• Een rapportering in lijn met andere recente Europese regelgeving, zoals de Sustainable Finance Disclosure Regulation en EU Taxonomy.
• De verplichting om het duurzaamheidsverslag te laten toetsen door een accountant en het verslag beschikbaar te maken in elektronisch formaat. Wist je dat?
De European Sustainability Reporting Standards is de bindende rapportagestandaard waaraan ondernemingen moeten voldoen. Deze geeft aan welke zaken je als onderneming transparant moet maken in de verslaglegging. De vereisten gaan over risico’s, impact, strategie, beleid, governance en specifieke ESG-aspecten.
Voordelen van de CSRD-rapportering
Inzetten op de CSRD-rapportering zorgt binnen je bedrijf voor meer grip op de niet-financiële indicatoren over de bedrijfsactiviteiten. Zo krijg je helder zicht op nieuwe kostenbesparende mogelijkheden of op innovaties in het productieproces.
Ook wordt het duidelijker hoe je bedrijfsactiviteiten zich verhouden tot de alsmaar strenger wordende Europese ESG-regelgeving. Dit inzicht maakt je organisatie wendbaarder, toekomstbestendiger en het levert je een competitief voordeel op.
De ESG-verslaglegging biedt je op lange termijn ook kansen om de eigen productie- en toeleveringsketen vanuit een duurzaamheidsoogpunt te stroomlijnen. Zo kan je strategische partnerships sluiten en toekomstige knelpunten vroeg identificeren.
Samengevat
De juiste ESG-regelgeving ontwikkelen is voor veel organisaties een stevige uitdaging. Het aantal ESG-metrics is enorm en varieert per sector, bedrijfsgrootte en -complexiteit. Je start dus best zo vroeg mogelijk met een goede voorbereiding op de CSRD, zodat je tijdig de nodige data kan verzamelen en een governance-structuur kan inrichten.
Deskundig advies rendeert
Als financiële partner voor ondernemers zijn we er om je doelstellingen te helpen behalen.
Neem contact met ons op of surf naar
In 2004 startten Greetje Demuelenaere en Wouter Casteleyn vanuit hun woonkamer in Zedelgem het marketingbedrijf comma. In 20 jaar is het uitgegroeid tot een sterke kmo. De ontwikkeling van een marketingplan, de uitrol van communicatie en ook concrete stappen naar digitalisering behoren tot de kerntaken van het multidisciplinaire, creatieve team. Strategie vormt de rode draad: waar staan klanten als bedrijf of als merk en waar willen ze naartoe. Het merkenteam van comma gaat in co-creatie met de klant op zoek naar antwoorden en vertaalt die in concrete acties.
In dat proces krijgt aandacht voor mens en milieu steevast een centrale plaats. Met zijn deelname aan het Charter
Duurzaam Ondernemen van Voka West-Vlaanderen zitten de 5 P’s (People, Planet, Prosperity, Partnership en Peace) al lang stevig verankerd in het bedrijf. Omdat comma voelde dat het in de CSR-materie erg sterk stond, wilde het ook graag het prestigieuze B Corp-label behalen.
“We zijn trots dat we na een lang certificatieproces tot de kleine krans bedrijven behoren die voluit de schouders zetten onder een betere wereld, met oog voor mens en milieu. Zowel ons team als onze klanten, het milieu en maatschappelijk engagement kwamen aan bod bij de B Corp-screening”, zeggen Wouter Casteleyn en Greetje Demuelenaere.
In Ardooie zijn de nieuwe productiesite, showroom en magazijnen van Polet en De Pypere geopend. Elk jaar fabriceren de producenten van handgereedschap er 250.000 schoppen, 60.000 spades en andere handgereedschappen. “Door verder te investeren in een efficiëntere productie en magazijnactiviteiten, meer te exporteren en ons assortiment verder te verbreden, willen we dit jaar groeien met 7%”, zeggen mede-zaakvoerders Nicolas Ampe en Xavier Devos.
Ruim 150 jaar geleden richtte Joannes De Pypere zijn ‘smidse’ voor ‘Ardoois alaam’ op vlakbij het station. In dezelfde periode startten de broers Francis en August Polet hun smederij in het Oost-Vlaamse Borsbeke. Nu zitten de voormalige concurrenten samen op hun nieuwe site van 8.000 m² in de Stationsstraat in Ardooie. Op de nieuwe locatie zetten ze heel wat stappen om de productie nog efficiënter en duurzamer te maken. Zo investeerden ze voor de opwarming van het staal in inductieovens die werken op de opgewekte energie van de zonnepanelen. De infraroodoven voor de laklijn werd dan weer afvalarmer en energiezuiniger gemaakt. De site beschikt ook over een waterzuiveringssysteem dat 95% van het waterverbruik uit de productie hergebruikt.
“Dit jaar gaan we op hetzelfde elan verder. Zo investeren we ruim 300.000 euro in nieuwe ERP-software die onze bedrijfsprocessen zoals voorraadbeheer, productie en verkoop verder integreert en automatiseert. Zo zijn we meer dan ooit klaar voor de toekomst”, klinkt het. www.polet.be
Vanaf inkomstenjaar 2023 heeft de fiscus een nieuwe informatieverplichting in het leven geroepen. Er is een extra bijlage toe te voegen bij de belastingaangifte voor wie beroepsmatige huur wil inbrengen in de kosten. De sanctie voor het ontbreken van de bijlage is niet min. De uitgave zal als niet aftrekbaar beschouwd worden. De wet van 28 december 2023 heeft al uitwerking op de kosten van het volledige jaar 2023.
In hoofde van de verhuurder wordt die beroepsmatige huur zwaarder belast dan de niet beroepsmatige. Het gevolg van deze extra informatieverplichting, is dat de fiscus veel gerichter zal kunnen controleren op het correct aangeven van de beroepsmatige verhuring.
Voor vennootschappen is deze bijlage steeds verplicht, ook voor de huur van een bureauruimte in de woning van de bedrijfsleider.
In de personenbelasting is de bijlage enkel verplicht als u (een deel van) de uitgave als beroepskost wil inbrengen. Voor de nietberoepsmatige huur is de bijlage dus niet van toepassing. Bovendien hoeft de bijlage niet ingevuld te worden, wanneer voor de verhuring een conforme factuur werd opgesteld. Ook voor landbouwpacht is een extra uitzondering voorzien.
De bijlage maakt integraal deel uit van de aangifte. Wie ze vergeet, dient een onjuiste aangifte in, met als gevolg dat de wettelijke controletermijn verlengd wordt van 3 naar 4 jaar. Door de extra info niet in de aangifte te verwerken, maar via een bijlage, vermijdt de fiscus dat het aantal vakken van de aangifte verder toeneemt. Het invullen van de aangifte wordt hoe dan ook complexer en brengt meer risico met zich mee.
Per huurcontract en per onroerend goed
De bijlage dient ingevuld te worden per huurcontract en per onroerend goed, tenzij wanneer er een globale vergoeding betaald wordt voor meerdere percelen. U dient de verhuurder te identificeren en dient ook de gegevens van het onroerend goed te vermelden. Het bedrag van de
betaalde huur dient ingevuld te worden, evenals het bedrag dat ingebracht werd als beroepskost.
Wie huurder is en beschikt over een kosteloos geregistreerde huurovereenkomst voor zijn woning, is voortaan ook uitgesloten van de aftrek van (een deel van) die uitgave als beroepskost. Doorgaans staat in het huurcontract dat beroepsmatig gebruik van de woning niet toegelaten is. Nam de stoutmoedige huurder in het verleden toch een gedeelte van de huur in aftrek als beroepskost, dan werd bij de verhuurder het volledige bedrag belastbaar. De extra belasting verhalen op de huurder die contractueel in de fout ging, was nooit eenvoudig. Doordat de aftrek bij de kosteloos geregistreerde huurovereenkomsten nu fiscaal is uitgesloten, komt er meer zekerheid voor de verhuurder.
Zware sancties
De belastingplichtige is dus voortaan verplicht om een deel van het werk van de controleur op zich te nemen met een zware sanctie tot gevolg als hij hieraan verzaakt. Zelfs als de huurder kan bewijzen dat de verhuurder de inkomsten heeft opgenomen in zijn aangifte, blijft de betaalde huur niet aftrekbaar. Het behoud van de sanctie ingeval van een correcte aangifte van de inkomsten door de verhuurder, is mijns inziens niet evenredig.
De nieuwe regels hebben niet alleen betrekking op de werkelijk betaalde huur. Ook wanneer de huur wordt toegerekend, maar niet effectief uitbetaald is dat jaar, moet dit gecommuniceerd worden. Voor vergoedingen voor andere zakelijk rechten (opstal, vruchtgebruik,…) dient
de informatie eveneens aangeleverd te worden. Verder geeft de fiscus nog aan dat afschrijvingen op die rechten niet meegedeeld moeten worden, al staat dit niet uitdrukkelijk vermeld in de wettekst. Tot slot dient u bij gemeubelde verhuring enkel het gedeelte dat verband houdt met het onroerend goed op te nemen, niet het bedrag voor de meubels.
De nieuwe verplichte bijlage is dus niet iets om zomaar naast ons neer te leggen, gezien de forse sanctie die eraan gekoppeld is.
Patrick Staes, fiscaal adviseur
Fiscale, juridische en sociale weetjes vindt u steeds op onze website of volg @decostereaccountancy op Facebook, Instagram en LinkedIn.
056 64 71 01 info@decostere.be
www.decostere.be
In West-Vlaanderen krijgt 61% van de werknemers maaltijdcheques. Enkel VlaamsBrabant scoort nog hoger (65%). De gemiddelde waarde per maaltijdcheque is 6,50 euro. Daarvan betaalt de werknemer 1,63 euro per stuk. De sector van de internationale handel, vervoer en logistiek (PC 226) is de absolute kampioen: 84% van zijn werknemers geniet maaltijdcheques.
Meest in Vlaams-Brabant, WestVlaanderen en Limburg
Met meer dan 6 op de 10 werknemers die maaltijdcheques krijgen, scoren de werkgevers in Vlaams-Brabant, Limburg en West-Vlaanderen het hoogst. “Met een gemiddelde waarde van 1.190 euro netto per jaar in 2023, gaat het al gauw toch om een winkelkar van 100 euro per maand, via de werkgever”, zegt Veerle Michiels, juridisch adviseur bij SD Worx.
Minder in kleinere organisaties
De verschillen tussen de regio’s zijn vooral te verklaren door andere bedrijfsgroottes en sectoren. In organisaties met minder dan 20 werknemers krijgt 32% van de werknemers maaltijdcheques.
Meer in handel, vervoer en logistiek
De sector van de internationale handel, vervoer en logistiek (PC 226) geeft 84% van haar werknemers maaltijdcheques. Verder in de top 3:
2. arbeiders in de chemie (PC 116): 81%; 3. bedienden van de voedingsindustrie (PC 220) en bedienden in kleding en confectie (PC 215): 80%.
“Veel hangt af van sectorale afspraken tussen de sociale partners. Maar ook zonder vaste afspraken willen werkgevers graag marktconform verlonen. De maaltijdcheque is daartoe erg geschikt”, licht Veerle toe.
Hoogste waarde in voedingsindustrie Welke sectoren geven de hoogste waarde aan maaltijdcheques per jaar?
1. PC 220 (bedienden voedingsindustrie): 1.447 euro
2. PC 209 (bedienden metaalbouw): 1.441 euro
3. PC 307 (makelarij en verzekeringsagentschappen): 1.422 euro
Favoriete voordeel van de Belg, en zeker van de West-Vlaming Meer dan de helft (54%) van de Belgen geeft maaltijdcheques op als favoriete loonelement, of ze het krijgen of niet. Dat plaatst maaltijdcheques op nummer 1, gevolgd door (meer) vast loon (47%) en meer vakantiedagen (42%). Zo zijn wij de grootste Europese fans van de maaltijdcheque of -vergoeding: het Europese gemiddelde is 24%. WestVlamingen spannen de kroon: 62% is fan.
“De populariteit van de maaltijdcheque heeft veel te maken met zijn gunstige (para)fiscale statuut. Onder bepaalde voorwaarden zijn de cheques immers vrijgesteld van RSZ-bijdragen en bedrijfsvoorheffing. Zo bedraagt de maximale werkgeversbijdrage 6,91 euro en de minimale werknemersbijdrage 1,09 euro. Ze vormen een belangrijke aanvulling op het loon en zijn ook interessant voor de Belgische economie. Met maaltijdcheques kun je immers enkel in België betalen voor verbruiksklare voeding”, verduidelijkt Veerle.
gedragen sociaal overleg en conform de geldende loonnorm – elke keer of ze toekomstige extra’s liefst in een verhoging van brutoloon of in maaltijdcheques willen zien. En maaltijdcheques worden steevast enthousiast onthaald. Het is geen verplicht nummer in onze sector, maar onze werknemers hechten er veel waarde aan. Bij de bedienden bedraagt de maaltijdcheque momenteel 6,65 euro per gewerkte dag. Daarnaast bieden we ook de extra pensioenopbouw via de tweede pensioenpijler en een hospitalisatieverzekering. Eén op de 4 heeft ondertussen ook gekozen voor een fietslease via de werkgever. Met ons loonpakket slagen we erin om elk jaar een tiental nieuwe commerciële en technische profielen aan te trekken om onze snelle groei te ondersteunen.”
Geen enkele werkgever hoort dat graag Maar hoe overtuig je anders dat talent? Gelukkig zijn er oplossingen om loonkosten optimaal te besteden Waarbij jij én je medewerkers winnen
Je loonkosten zijn te hoog
Verloning is meer dan geld op de rekening
Geen enkele werkgever hoort dat graag Maar hoe overtuig je anders dat talent? Gelukkig zijn er oplossingen om loonkosten optimaal te besteden Waarb j jij én je medewerkers winnen
Ontdek het in onze Pay Facts 2024. 16 actuele vragen en antwoorden rond verloning bij kmo’s.
“Mensen aantrekken met competitief loonpakket” Braem (Handzame) is met bijna 300 medewerkers uitgegroeid tot een van de grootste handelaars in vrachtwagens en vrachtwagenonderdelen. Hr-manager Stijn Vanloot vindt maaltijdcheques onmisbaar in een goed loonpakket.
“We vragen onze medewerkers – via
Boven op het brutoloon kun je heel wat voordelen aanbieden. Een gezonde mix is cruciaal voor het welzijn van je medewerkers – en de gezondheid van je bedrijf.
Ontdek het in onze Pay Facts 2024 16 actuele vragen en antwoorden rond verloning bij kmo’s
Ontdek het in onze Pay Facts 2024 . 16 actuele vragen en antwoorden rond verloning bij kmo’s.
Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.
Wim Joye is Plant Manager van de Duitse productievestiging van het Ieperse bedrijf Sunconfex. Hij woont en werkt sinds april 2013 in Duitsland. In juni van dat jaar werd een productieafdeling geopend in Jettingen; intussen is het bedrijf verhuisd naar een grotere site in Leipheim. Wim hielp Sunconfex GmbH groeien tot een belangrijke toelevancier van op maat gemaakte textielscreens aan de grootste Europese fabrikanten van zonnewering.
Ik woon hier samen met mijn echtgenote en dochter van 14. Onze verhuis verliep heel vlot. Na aanmelding in de gemeente waar je gaat wonen, krijg je een Duits belastingsnummer en pensioennummer. Daarna kies je een ziekenfonds uit en kan je je aanmelden bij de Belgische ambassade. Je ontvangt dan heel snel je Duitse identiteitskaart. Voor een nieuwe Belgische identiteitskaart of paspoort hoef ik niet naar Berlijn te gaan: contact met de ambassade loopt via e-mail en post, en 2 keer per jaar komt ze met haar ‘Flying kit’ naar München.
JOYE • D U I T S LAND
In het bedrijfsleven zijn Duitsers wat hiërarchischer ingesteld dan Belgen, heb ik het gevoel. Richtlijnen komen eerder van bovenuit en men houdt zich graag aan een ‘njet’ van de bedrijfsleiding. Op de economische as München-Stuttgart is er zoals in West-Vlaanderen een grote arbeidsmarktkrapte. Als werkgever moet je je mensen echt ‘verzorgen’. Daarom organiseren we regelmatig events, zoals een nieuwjaarsfeestje of een BBQ in de zomer. Duitsers werken trouwens van maandag tot donderdag graag wat langer, om op vrijdag vroeger te kunnen stoppen.
Duitsers zijn in het begin wat terughoudend, maar als je ze leert kennen zijn ze vriendelijk en open. Onze dochter was 3 toen we hier aankwamen; we hebben dan ook veel mensen leren kennen via haar school. Ik moet hier wel soms uitleggen dat we in België geen ‘Belgisch’ spreken, maar Nederlands, Frans en Duits. Die talenkennis is natuurlijk een pluspunt.
Je betaalt hier bij de dokter of tandarts geen remgeld voor een normale behandeling. Dat is toch anders dan bij ons. Wat ik mis? Onze bakkerijen en beenhouwerijen. Belgisch bruin of volkoren brood is toch lekkerder. Hetzelfde geldt voor het brede aanbod aan charcuterie dat we gewoon zijn. België is nog altijd een echt ‘gourmetland’. Gelukkig kan je in Duitsland ook lekkere biefstuk-friet eten.
Als partner van het BOIC werkt buurtontwikkelaar
Matexi onrechtstreeks mee aan de topprestaties van het Belgisch Olympisch Team. “Het is onze manier om onze kernwaarden binnen en buiten het bedrijf uit te dragen”, zegt Katrien Hebb. “Doorzettingsvermogen, ownership, focus, teamwork, vertrouwen en respect: het zijn niet alleen cruciale sportieve waarden. Het zijn ook waarden die onze eigen medewerkers kenmerken.”
“We hebben dezelfde kernwaarden als Team Belgium”
Matexi is de grootste residentiële vastgoedontwikkelaar van België. Vorig jaar was het bedrijf goed voor een omzet van 419 miljoen euro. “Als marktleider nemen we het voortouw op vlak van grote stadsontwikkelingen, reconversies, van duurzaam bouwen en betaalbare huisvesting”, zegt Katrien Hebb van het communicatieteam.
“Zo herontwikkelden we het voormalige militair hospitaal in Antwerpen tot een nieuwe woonbuurt, waar restaurant The Jane zich ook vestigde, en leggen we in Roeselare de laatste hand aan de reconversie van een voormalige retailsite tot de woonbuurt Het Laere. We onderscheiden ons op de markt omdat onze projecten de buurt altijd beter maken: met groenzones, een buurtpark, speelpleintjes, zitbanken, een buurtlokaal of andere buurtvoorzieningen, enz.” Μatexi is een van oorsprong West-Vlaams bedrijf, met thuisbasis in Waregem, maar intussen zijn er al 13 vestigingen verspreid over de BeLux en Polen. Op dit moment heeft het 511 projecten in ontwikkeling, vanaf de eerste contacten tot en met de oplevering gerekend, en dat in 335 verschillende Belgische, Luxemburgse en Poolse
steden en gemeenten. Matexi steunt al jaar en dag verschillende sociale en goede doelen. In 2023 maakte het bedrijf zo’n 500.000 euro vrij voor verschillende projecten die een goeie impact hebben op mens en maatschappij. “Ons ethos binnen Matexi is Planet, People and Prosperity”, zegt Hebb. “De essentie van duurzaam ondernemen is volgens ons aandacht hebben en zorg dragen voor die 3 verschillende elementen. Met die gedachte in het achterhoofd engageren we ons om verschillende sociale en goede doelen te steunen.”
Ethos
Het partnership met het BOIC, dat kort voor de vorige Olympische Spelen werd afgesloten, past in dat kader. “Sport is ook positief voor de fysieke, mentale en sociale gezondheid, en daar wilden we ook graag aandacht voor hebben. Sinds 2021 zijn we sponsor van Team Belgium, het Belgisch Olympisch Team.”
De motivatie waarom Matexi graag de schouders mee onder Team Belgium zet, is veelvoudig. “Het partnership zet een aantal
“Het partnership zet een aantal van onze gemeenschappelijke waarden in de verf, zoals doorzettingsvermogen, teamwork, vertrouwen, respect,...”
— KATRIEN HEBB
van onze gemeenschappelijke waarden in de verf, zoals doorzettingsvermogen, teamwork, vertrouwen, respect,... Doorzettingsvermogen is niet alleen een kwaliteit die een topsporter moet hebben. De vastgoedprojecten die we bij Matexi realiseren,
nemen gemiddeld 7 jaar in beslag van de eerste verwervingen tot de laatste oplevering. Dat is lang. Het maakt doorzettingsvermogen ook een essentiële en fundamentele waarde binnen de vastgoedontwikkeling. Hetzelfde geldt voor teamwork: sporters trainen jarenlang voor hun beste prestaties. De resultaten die ze neerzetten, zijn de verdienste van een heel team van experts achter hen. Dat is ook zo in het vastgoed: aan elk van onze projecten werkt een heel team van onze mensen.”
Om het partnership heel concreet te maken binnen Matexi, volgt het bedrijf momenteel 2 atleten op hun weg naar de Spelen deze
zomer: turner Luka Van den Keybus en 4 x 400 meter estafetteloopster Helena Ponette. “Zij vormen voor ons de verpersoonlijking van Team Belgium. Op kantelmomenten tijdens hun sportieve carrière hebben we hen geïnterviewd. Die interviews hebben we gepubliceerd op ons intranet en onze website, en op onze sociale media wensten we hen succes voor wedstrijden waarop ze zich konden plaatsen. En ja, we waren inderdaad heel blij voor hen op de momenten dat ze zich hebben kunnen kwalificeren voor de Spelen.”
Keynotes
Het partnership betekent uiteraard dat Matexi het Belgisch Olympisch Team financieel steunt. “Maar het gaat veel verder dan dat”, zegt Katrien Hebb. “Matexi brengt ook nog op andere manieren Team Belgium tot dicht bij de medewerkers van het bedrijf. Een aantal topsporters en coaches zijn bij ons in het bedrijf (digitale) keynotes komen geven over hun passie en engagement om onze collega’s te inspireren. En de afgelopen jaren kregen een aantal collega’s de kans om mee te gaan op inspiratietrip met Team Belgium naar de najaarsstage in Turkije. In dat kader organiseerden we na
Het partnership met BOIC draagt zeer veel bij aan de employer branding van Matexi, zo blijkt. “Werken aan een positieve werkgeversidentiteit gebeurt op verschillende vlakken en dat doen we door onze waarden in de verf te zetten via het BOICpartnership, door te communiceren over de buurtontwikkelingen die we realiseren, en door ook te benadrukken dat er binnen Matexi aandacht is voor duurzaamheid. Die laatste pijler wordt steeds belangrijker: mensen willen impact creëren tijdens hun job. Bij Matexi draag je als medewerker bij aan de ontwikkeling van duurzame en aangename buurten. En via het BOIC-partnership helpen we om de droom van Olympische atleten waar te maken.”
de zomer van 2023 een interne challenge waarbij onze medewerkers uitgedaagd werden om zoveel mogelijk stappen te zetten. De winnaars werden uit de beste presteerders geloot. Onze verbondenheid met Team Belgium zit ook verweven in kleinere dingen: in een pingpongtafel en dartsbord waar er vraag naar is op de werkvloer, in sportieve uitdagingen van ons running & bike team, enz.” (JM - Foto Kurt)
“Groei is mijn belangrijkste drijfveer”
Het levenswerk van de 63-jarige Nico Van Bever is er een dat kan tellen. Met zijn groothandel Spuntini (Italiaans voor ‘tussendoortje’) bedient hij via een b2b-aanpak zowat heel België en ook meer en meer afnemers in Frankrijk. ‘Groeien en blijven groeien’ is zijn credo, en dat met een bijzondere aandacht voor synergieën. Het doel: het uitgebreide klantenbestand nog beter tot dienst zijn met een steeds uitgebreider aanbod van producten. 2 jaar geleden nam Spuntini in Waregem zijn intrek in de oude gebouwen van Osta Carpets, die een complete make-over ondergingen. Achter de CEO van het 100% familiebedrijf staan 330 mensen.
Nico Van Bever — Spuntini
Naar verluidt bent u een mix van een atypische ondernemer en een selfmade man. Vertel eens.
“Ik had van heel jonge leeftijd al door dat ik een grote drive bezat om iets uit de grond te stampen. Mijn ouders waren geen ondernemers, maar in de brede familie liep het vol met ondernemers. Ik had al veel opgestoken als jobstudent bij een marktkramer en had al snel door dat ik in mijn job graag tussen de mensen wou blijven staan. Maar in die tijd mocht je maar zelfstandig worden op je 21ste. Ik ben met de goedkeuring van mijn ouders zelf naar het vredegerecht gestapt om sneller te kunnen starten. Ik ben gestart met de verkoop van snoepgoed op bijzondere events, zoals het muziekfestival Torhout-Werchter en jumpings. Het was in elk geval een originele formule, want niemand deed dat toen. Ik heb dat 8 jaar volgehouden en ben toen begonnen met één frituur in Waregem. Ik bouwde in enkele jaren tijd een netwerk van 7 frituren uit in verschillende steden in West- en Oost-Vlaanderen. Ik voelde wel altijd een lokroep naar iets meer. Ik had wat frustraties over mijn monopolistische leveranciers; daar wou ik een oplossing voor vinden.”
Zo is Spuntini ontstaan?
“Ja, het idee was om als tussenfiguur te fungeren tussen de leveranciers en de horecazaken, met een onestopshop-formule en een zeer uitgebreid gamma. Eerst voor mijn eigen 7 uitbatingen en later voor veel van mijn toenmalige conculega’s en toekomstige klanten. De markt is zeer trendgevoelig. Het is enorm intrigerend om altijd vinger aan de pols te houden en vooral ook om onze klanten te kunnen adviseren over wat er ‘hot’ is.”
Had u een uitgekiend businessplan uitgeschreven? Of ging u eerder af op uw buikgevoel?
“Ik denk geen van beide. Ik wilde gaan voor een bedrijf dat zou groeien, en dat middels een stappenplan, langzaam maar zeker. Expansie nastreven is een must, en dat is
tot op vandaag nog altijd zo. Stilstaan is nooit aan mij besteed geweest. Mijn echtgenote Isolde heeft een groot aandeel in de sturende kracht van de eerste vestiging in Waregem.”
Hoe begin je aan zo’n verhaal op financieel vlak?
“Ook daar stap per stap, zonder al te veel kapitaal. Toegegeven: in de beginjaren voelt die financiële beperking aan als een belemmering. Tot de trein begint te bollen en er meer financiële daadkracht komt. Wij hebben altijd winsten opnieuw geïnvesteerd of gezorgd dat er voldoende reserves waren om onszelf van de nodige middelen te voorzien. Enkel voor de realisatie van overnames zijn we naar de bank gestapt.”
Hoe zou u Spuntini vandaag omschrijven?
“Wij zijn een totaalgroothandel van voedingsproducten. Wij kunnen alles leveren: van de houten vorkjes in uw favoriete frituur tot de specifieke kruiden gebruikt in sterrenzaken. Wij focussen ons vooral op de b2b-markt. In eigen land tellen we om en bij de 8.000 vaste klanten en er komen er nog dagelijks bij. Wij hebben de ambitie om tot in elk gaatje van ons land te kunnen leveren. Daar slagen we op heden bijna in met ons groot netwerk van vestigingen. Verder hebben we de voorbije jaren stap per stap ook Frankrijk veroverd, eerst het noorden maar nu steeds verder, tot in Zuid-Frankrijk toe. In Frankrijk hebben we, net zoals in België, diverse verdeelcentra in Valenciennes, Rijsel, Wattrelos en Lens. In Lens, waar de gronden en de energiefacturen beduidend goedkoper zijn dan in België, investeren we in een greenfield plant waarbij een verdriedubbeling van de huidige capaciteit mogelijk wordt. Door de stap te zetten naar de Franse markt, hebben we ook tal van nieuwe producten leren ontdekken. Vandaag is België goed voor 65% van onze omzet van 145 miljoen euro, Frankrijk voor de rest. We zijn de voorbije jaren ook sterk gegroeid door overnames van andere groothandels, zowat 10 in totaal.”
“We zijn de voorbije jaren ook sterk gegroeid door overnames van andere groothandels, zowat 10 in totaal.”
Welke criteria hanteert u voor overnames?
“Er moet in eerste instantie een gezonde basis zijn om op verder te bouwen. Een toevoeging aan ons assortiment of specifieke knowhow die onze klanten in de groep kan dienen is ook altijd een pluspunt. Er moeten hoofdzakelijk synergiemogelijkheden zijn met ons bestaand platform. Bij voorkeur is het een familiebedrijf, maar dat is geen conditio sine qua non. Eenmaal die parameters gunstig zijn, doen we een doorgedreven due diligence om de laatste puntjes op de i te zetten.”
Heeft uw succesrijke intrede op de Franse markt niet nog meer dromen losgemaakt, bijvoorbeeld om Nederland te veroveren?
“Laat ons zeggen dat dat op mijn to do-lijstje staat. Nu is het nog te vroeg. Elke markt is ook anders; je moet goed voorbereid zijn.”
We hadden het al over de afzetmarkt. Aan de andere kant zijn er de leveranciers van voedingsproducten. Hoe kan u die producten overtuigen om via u te passeren?
“Het gaat om een gemengd verhaal. Enerzijds stappen wij proactief naar hen toe. Anderzijds komen zij ook zelf aankloppen om hun producten te vermarkten. We bieden meer dan alleen maar A-merken aan. Ik zie zelfs een trend om meer en meer te werken met private labels. Voor de distributie is dat omwille van de prijs interessanter, en dat geldt ook voor ons.”
Ik vraag me al de hele tijd af: is Spuntini nu een distributiebedrijf dan wel een logistiek bedrijf?
“Ik zou ons in de eerste plaats een commercieel bedrijf willen noemen dat van snel, betrouwbaar en flexibel leveren zijn handelsmerk heeft gemaakt. Met die aanpak zijn we groot geworden. Maar natuurlijk speelt logistiek ook een belangrijke rol in ons verhaal. Denk aan de opslag- en verdeelplaatsen maar ook aan de circa 100 bestelwagens die elke dag de weg op gaan.”
Hoe verhoudt Spuntini zich in eigen land ten opzichte van de concurrenten?
“In alle eerlijkheid en bescheidenheid: wij zijn één van de grootste van de sector met het grootste aantal roterende producten.”
Het kan allicht moeilijk anders of er moet nog een consolidatie volgen.
(voorzichtig, tuurt door het raam): “Dat zou
best wel eens kunnen, ja. Nu is iedereen nog ‘zoekende’. Als zo’n consolidatie er komt, dan nemen wij wellicht de lead. Ik zou dat trouwens niet alleen doen omdat ik een believer ben van groei, maar ook om de toekomst van mijn personeel en mijn inmiddels meewerkende kinderen te waarborgen.”
Overweegt u eventueel om private equity aan te trekken, zodat u sneller kan schakelen naar een volgende fase?
“Voorlopig is dat niet aan de orde en voel ik ook geen behoefte om dat te doen. De honger en de ambitie zijn groot genoeg om zelf nog aan het roer te staan. Ik luister wel eens als ik vragen krijg van geïnteresseerden. Daar waren in het verleden ook wereldspelers bij. Ik moet ieder voorstel wikken en wegen, maar op heden ben ik nog niet voldoende getriggerd om daar verdere stappen in te ondernemen. En ik ben op dit moment liever zelf de baas in mijn eigen huis. Blijkbaar willen mijn medewerkers dat ook. Recent kreeg ik een mooie pen waarin een tekst stond gegraveerd. Daar stond te lezen: ‘Nico voor altijd onze baas’, getekend Team Spuntini.”
Kan u in zo’n groeiverhaal nog alles zelf sturen en aansturen?
“We zijn een matrixstructuur aan het uitrollen om de vestigingen optimaal te ondersteunen met onze corporate diensten. Daarbij kan ik een beroep doen op mijn directieteam, managers en het voltallige personeel. Zonder goede mensen kan je geen bedrijf runnen. Bovendien zijn we een diepgaande digitalisering aan het implementeren om aan de behoeften van de markt te kunnen voldoen. We merken dat we de evoluties in de wereld – vooral op het vlak van technologie – nauwlettend in de gaten moeten houden. Zelfs AI springt daarbij in het oog.”
In u schuilt een geboren maar ook nuchtere ondernemer, zoveel is wel zeker. Wat zijn uw credo’s als ondernemer?
“Eén: je moet in jezelf geloven zonder dom te doen. Ten tweede: je moet altijd en opnieuw durven springen, ook al weet je niet altijd goed waar je zal landen. Ten derde: probeer zoveel mogelijk winsten te herinvesteren. En tot slot: laat je niet van de wijs brengen als het eens wat minder gaat. Tijdens corona was het spreekwoord hier: ‘geen paniek’.”
Nico Van Bever gelooft sterk in de kracht van netwerken. “In Waregem kennen veel ondernemers elkaar en dat voelt goed aan. Ik beschouw dat zelfs als een rijkdom. In een informele context kan je ook eens goed raad vragen aan collega-ondernemers.”
“Het doet mij plezier dat mijn kinderen dezelfde ambities delen en ook vooruit willen.”
Uw zoon en dochter hebben inmiddels ook hun opwachting gemaakt in het bedrijf. Is dat voor u de invulling van een droom?
“Dat is plezant ja, gezien mijn leeftijd. Het doet mij plezier dat ze met mij dezelfde ambities delen en ook vooruit willen. Ik probeer ze in deze fase bij zoveel mogelijk zaken te betrekken. Dat moet zo, denk ik. Een familiecharter lijkt mij een noodzaak, en daarom wordt er nu ook werk van gemaakt. Ik heb een goede band met mijn kinderen. We hebben duidelijke afspraken gemaakt waar ik naar toe wil. We hebben wekelijks een familieraad, waar veel informatie wordt verstrekt.”
Leeft een ondernemer om te werken of werkt een ondernemer om te leven?
“Ik werk veel om goed te leven, maar ik ben niet de man die 7/7 dagen en 24/24 uur in de weer is. Dat kan niet gezond zijn, toch?
Elke ondernemer heeft balans nodig in zijn leven, dat is mijn diepste overtuiging. Ik ken wel een aantal mensen die zo hard werken dat ze vroegtijdig uitgeblust zijn. Dat heb ik nooit gewild.”
Denkt u soms aan stoppen?
“Dat ook weer niet. Het is jammer dat er nog steeds geen verjongingskuren mogelijk zijn, want ik heb nog altijd dezelfde honger die ik had als een prille dertiger. Als ik thuis kom van het werk, dan voel ik altijd een intens geluk.”
U houdt van fietsen in uw vrije tijd. Ziet u parallellen met ondernemen?
“Ongetwijfeld. Van de beide activiteiten wordt een mens danig gelukkig. In beide gevallen moet je ook eerst leren afzien.
Starten is ook altijd het moeilijkste, maar in de 2 gevallen voelt het eindresultaat altijd goed aan.”
(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
DOSSIER de nieuwe werkplek
Ergodôme heeft nieuwe belevingsshowroom in Harelbeke
“Flexibel meubilair is een must in elke moderne kantooromgeving”
Ergonomie is geen kwestie van comfortabel zitten op het werk, maar vereist de klok rond aandacht. Die boodschap verspreidt het Ergodôme-team van Thibaut Lambrecht al veel langer dan vandaag. De nieuwe belevingsshowroom in Harelbeke zet die missie kracht bij. Op een vlot bereikbare en beter zichtbare locatie krijgen zakelijke en particuliere klanten er een bloemlezing van de vele oplossingen die de onderneming te bieden heeft.
De roots van Ergodôme liggen in Abka Beddenbedrijf, dat vroeger in Wevelgem was gevestigd. Van daaruit verkocht Georges Lambrecht bedden, kasten en andere producten die optimaal slaapcomfort bevorderden. “Vanaf de eeuwwisseling ben ik erbij gekomen, in 2006 verhuisden we naar de Sint-Janslaan in Kortrijk en kreeg het ‘kindje’ de naam Ergodôme. We hebben er altijd nadrukkelijk op ergonomie en comfort ingezet. Op een vrij grote oppervlakte konden we onze klanten erg veel oplossingen tonen, waardoor we ook heel wat mensen van ver buiten de regio aanspreken. Het grootste manco was het gebrek aan een eigen parking en visibiliteit.”
Enthousiast
Daarom keek Thibaut uit naar alternatieven. “Eerst bundelden we de krachten met het IT-bedrijf ConXion, dat op het bedrijventerrein E17 West in Waregem in een ‘experience center’ de kantooromgeving van de toekomst presenteert. We ontvangen er op afspraak ondernemingen die grote kantoorprojecten willen realiseren, eventueel samen met hun architect. Daarnaast zochten we nog een oplossing om particulieren beter te ontvangen. Die vonden we langs de Kortrijksesteenweg 395 in Harelbeke, op een kleine steenworp van de R8. We hebben er heel wat eigen parking, het gebouw is vlot toegankelijk voor mensen met een beperking en we kunnen er de klimatisatie optimaal regelen. Dat zijn ideale omstandigheden om mensen in een
“Tegenwoordig is het eigenlijk not done om nog voor vaste tafels te kiezen.”
—
THIBAUT LAMBRECHT
aantal mooie concepten wegwijs te maken doorheen onze betere collecties.”
De showroom ging op 1 maart open, kort nadien startten de wegenwerken aan de R8. “Gelukkig nemen die maar 3 maanden in beslag en blijft onze locatie vlot bereikbaar. Waar we vroeger vooral bewuste klanten bereikten – mensen die specifiek in de wagen stapten om onze zaak te bezoeken – komen er nu ook regelmatig toevallig passerende automobilisten over de vloer. Tot ons plezier is iedereen heel enthousiast over wat we hier hebben gerealiseerd.”
Een gelijkaardig concept wil Ergodôme ook in Antwerpen uitrollen. Daar nam het 5 jaar geleden sectorgenoot Nirwana over, gelegen aan het Kiel. “Ook daar streven we op termijn naar een moderne belevingsshowroom, zoals in Harelbeke. In de Groeningestad blijven we sowieso nog minstens een jaar actief met onze administratieve diensten. Het is de bedoeling de backoffice later te verhuizen naar Rollegem, waar ons zusterbedrijf International Bedding – dat matrassen op maat maakt – gevestigd is. In Kortrijk hebben we nu nog een outletshop, waar we op afspraak mensen ontvangen.”
Landschapskantoren
Als bedrijven investeren in een nieuw kantoorgebouw, vindt Thibaut het essentieel dat de architect ook rekening houdt met het functionele en ergonomische aspect van het meubilair. “Eerst en vooral zien we het besef groeien dat landschapskantoren de productiviteit niet bepaald bevorderen. Daarom valt bij heel wat projecten terecht de keuze op meer afgeschermde ruimtes, die ook akoestisch meer rust bieden. Secundo is het tegenwoordig eigenlijk not done om nog voor vaste tafels te kiezen. Omdat je langdurig stilzitten beter vermijdt,
Thibaut Lambrecht nam jaren geleden al de fakkel van zijn vader over bij Ergodôme en deed dat recent ook bij International Bedding. “We blijven op alle fronten investeren in de modernisering van Ergodôme. In dat kader namen we enkele jaren geleden ook een nieuw ERP-systeem in gebruik. Dergelijke trajecten gaan steevast gepaard met een aanpassingsperiode, maar sowieso voelen we nu in al onze processen de aanzienlijke meerwaarde daarvan.”
zien we een groeiende populariteit van zit-sta-meubilair. Je moet echt grondiger dan ooit nadenken over waar je je mensen posteert. Het liefst genieten ze ook van zoveel mogelijk daglicht. Met dergelijke aspecten hou je als werkgever beter rekening als je mensen wil aanwerven en op lange termijn aan je bedrijf wil binden. Ondernemingen die investeren in kantooromgevingen die lichaam en geest zo goed mogelijk ‘soigneren’, hebben bij werknemers absoluut een streepje voor.” (BVC - Foto DD) www.ergodome.be
Water met een intens verfrissende smaak. Altijd vers, de hele dag door. Gefilterd, gekoeld, bruisend of kokend. Geserveerd uit jouw AQUALEX designkraan.
Scan voor premium gefilterd water bij je thuis of bedrijf
Smart Eye-project is samenwerking met Flanders Make
Kris Hemeryck is verantwoordelijke van de dienst werkbegeleiding bij maatwerkbedrijf ’t Veer. Het doel van de dienst is om het werk te vereenvoudigen door middel van procesoptimalisatie. Uiteindelijk moet elke taak uitvoerbaar zijn door de mensen die er zijn tewerkgesteld. Zij hebben omwille van fysieke, mentale of psychische beperkingen een grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Het kan ook gaan om langdurig werklozen of mensen met een te grote taalbarrière.
“We hebben mensen in dienst die uit het buitengewoon secundair onderwijs komen, maar ook hogeropgeleiden uit het buitenland die de taal niet machtig zijn. Eén van onze hoofddoelen is om te zoeken naar hulpmiddelen om de arbeidsprocessen te vereenvoudigen. Dat kunnen bestaande middelen zijn, maar we ontwikkelen er ook heel wat zelf in huis. Daarin kadert ook het Smart Eye-project dat we samen met Flanders Make uitwerkten”, vertelt Kris.
AI-model
Flanders Make is een expertisecentrum dat nauw samenwerkt met de KU Leuven en als taak heeft om te zoeken naar nieuwe technologieën en toepassingsmogelijkheden en die te implementeren in bedrijven. “Wij verzamelen hier onder andere assortimenten voor onze klanten. Dat kan via klassieke verzamellijnen waarbij verschillende medewerkers elk hun eigen onderdelen via een band verzamelen tot een setje of een assortiment compleet is. Dat systeem is enkel interessant bij grote oplagen en bij terugkerende opdrachten. We hebben echter veel klanten met kortere opdrachten voor steeds verschillende producten. Op deze doelgroep willen we nog meer focussen. We hadden daarvoor al ons pick-to-balance-systeem, afgeleid van het pick-to-lightsysteem, waarbij een lichtsignaal aangeeft
“We kijken wat er op de markt is en wat we zelf kunnen ontwikkelen om processen te vereenvoudigen.”
— KRIS HEMERYCK
welke stukken een medewerker uit een bak moet nemen. Bij ons wordt dat principe gecombineerd met een weegschaal om nog exacter te controleren of alles klopt. Het systeem werkt goed voor kleinere opdrachten, maar heeft als nadeel dat de set-uptijd voor nieuwe assortimenten vrij lang is. We zochten dus naar een betere en snellere oplossing en kwamen daarvoor terecht bij Flanders Make”, legt Kris Hemeryck uit.
“Dankzij die samenwerking ontwikkelden we een proces dat verschillende onderdelen in een setje kan herkennen op basis van
foto’s die we ervan nemen. Door een AI-model te trainen leert het systeem zichzelf hoe een complete set er moet uitzien. Terwijl de berekeningen vroeger een hele nacht duurden, kan dat nu in amper 3 minuten. Het programma is ondertussen door de testfase heen en wordt al in de praktijk gebruikt.”
De ontwikkeling past binnen het kader van TTI (Toegepaste Technologische Innovatie) die binnen ’t Veer gehanteerd wordt. “Dat principe houdt in dat we actief prospecteren en experimenteren met technologie. We kijken wat er op de markt is en wat we zelf kunnen ontwikkelen om processen te vereenvoudigen. Bij experimenten horen ook af en toe mislukkingen maar de mindset van het bedrijf is dat je zelf dingen uitprobeert, een beetje volgens het Fail Forward-principe van Elon Musk, maar dan op iets kleinere schaal”, besluit Kris. (FL)
www.tveer.com
Laat u onderdompelen door verschillende topexperts over de impact van AI op werk, op het gratis Moving Forward event op 25 juni in Aalst. Niet te missen voor HR-professionals en leidinggevenden. Inschrijven: accentjobs.be/movingforward
In augustus 2020 opende het van oorsprong Amerikaanse Fastenal onder impuls van 2 Brugse klanten een vestiging in Jabbeke. 4 jaar later worden vanuit het Vlamingveld een kleine 15 industriële bedrijven bediend, heeft Fastenal Europe in Brugge ook 2 onsite locaties en werd in Aartselaar een extra filiaal geopend. “We gaan waar onze klanten ons brengen”, zegt Abdoul-Rahim Djibrilla, general manager van zowel de eigen branch als de onsite locaties in West-Vlaanderen.
Fastenal ontwikkelt, implementeert en beheert systemen om de supplychain, voorraad en andere productiebehoeften van hoofdzakelijk industriële klanten te optimaliseren. Het meest in het oog springende voorbeeld daarvan zijn de automaten met onderdelen en verbruiksartikelen die op strategische punten in productiebedrijven verspreid staan. “Bekijk het als slimme, industriële snoepautomaten”, lacht Abdoul. “Elke automaat kan tot 70 verschillende referenties bevatten en registreert nauwgezet wie wanneer welk artikel opvraagt.
Bedrijfsleiders krijgen inzicht in het verbruik en arbeiders hoeven geen 10 keer per dag heen en weer te lopen naar het magazijn.”
Wanneer de voorraad een kritiek punt bereikt, krijgt Fastenal een automatische melding en vult het de stock aan. De eigen opslag in Jabbeke, de nabijheid van het Fastenal Europe distributiecentrum in Dordrecht, de pool van ruim 4.000 actieve leveranciers wereldwijd én een aandeel eigen productie maken komaf met de problemen van een versnipperde supplychain en verzekeren een vlotte en efficiënte bevoorrading.
De valkuil van indirecte kosten
De vraag die Abdoul van Vlaamse ondernemers het vaakst krijgt, is of ze de automaten
kunnen kopen. “Daar ligt nu net het probleem: bedrijven willen te veel zelf doen. Wat ze niet begrijpen, is dat ze daarmee heel wat groeipotentieel mislopen. Elk item dat een bedrijf zelf op stock houdt, neemt ruimte in die anders voor productie gebruikt kan worden. Elke keer iemand naar het magazijn moet lopen, voorraad moet controleren, op een onderdeel moet wachten, of een aparte bestelbon moet opmaken, wordt tijd verloren die aan de kernactiviteiten besteed zou kunnen worden. Bedrijven zoeken typisch naar besparingen in de productie, maar in de realiteit ligt het grootste potentieel in de indirecte kosten.”
Om dat te onderstrepen start elk traject bij Fastenal met een analyse van bedrijf en site. “Tijdens deze ‘process mapping’ brengen we de werking, gebruikspatronen, uitdagingen en potentiële optimalisaties in kaart. Vervolgens werken we een oplossing op maat uit.” Die laatste kan bestaan uit slimme automaten, maar evenzeer uit een bin-systeem of zelfs onsite ondersteuning.
“Bedrijfsleiders krijgen inzicht in het verbruik en arbeiders hoeven geen 10 keer per dag heen en weer te lopen naar het magazijn.”
— ABDOUL-RAHIM DJIBRILLA
In dat geval voorziet Fastenal naast de systemen ook het personeel om alles op locatie in goede banen te leiden.
“Mensen zijn een centraal onderdeel van wat we doen. Zij zijn het die processen analyseren, de inzichten naar concrete en individuele oplossingen vertalen en inspelen op veranderende omstandigheden. Daarom investeren we sterk in interne opleidingen en doorgroeimogelijkheden. Wij bouwen onze expertise op, zodat bedrijven zich op hun expertise kunnen focussen.” (EN - Foto Kurt)
www.fastenal.eu
Soms moet je snoeien om te groeien. Dat ondervond Jelle Vandecasteele in 2023 aan den lijve. Met spijt in het hart nam hij afscheid van enkele interieurarchitecten. Nu verlegt hij samen met vennoot Willem Devos met COBRAS Interiors & Architects de focus naar de b2bmarkt met de combinatie van interieurinrichting en architectuur. Dat leidde onlangs zelfs tot een opdracht voor een project in New York.
COBRAS Interiors staat aan vooravond van internationale doorbraak
Als zoon van een smid die in Sint-ElooisWinkel op authentieke wijze balustrades en andere producten in metaal vervaardigt, raakte Jelle Vandecasteele al in zijn jeugd besmet met de microbe om professioneel zelf zijn boontjes te doppen. Na zijn studies begon hij in 2005 dan ook meteen als zelfstandig interieurarchitect.
“De focus lag initieel op de particuliere markt, al was het eerste echte pronkstuk in 2011 de herinrichting van de Budascoop in Kortrijk. Toen ik later onze huidige site op de Warande kocht, kwamen de eerste medewerkers aan boord en gingen we door onder de merknaam COBRAS. Het zorgde voor een immense boost in particuliere projecten, met de coronaperiode als
hoogtepunt: plots telden we, freelancers inbegrepen, 13 mensen.”
Nieuwe focus
De aanzienlijke stijging van bouwkosten en de hogere intrest zorgden er vanaf 2022 voor dat particulieren hun projecten uitstelden of annuleerden. “Daardoor stuikte heel die markt in elkaar, wat we serieus hebben gevoeld. Mijn ondernemershart bloedde toen ik de samenwerking met freelancers even moest stopzetten en afscheid moest nemen van 3 mensen op onze eigen payroll.”
Vanaf het tweede deel van 2023 veranderde Jelle het geweer van schouder. “Aangezien interieur en architectuur doorgaans hand
in hand gaan, hebben we onze activiteiten verruimd in de richting van dat laatste segment. De komst van Kortrijkzaan Willem Devos als architect én vennoot was dan ook van goudwaarde. Intussen zijn we officieel erkend door de Orde van Architecten en concentreren we ons hoofdzakelijk op het ontwerpen van toekomstbestendige bedrijfsgebouwen. Onze heel specifieke methode heeft op korte tijd tot heel wat potentiële klanten en concrete projecten geleid.”
Het gebouw als tool
Centraal binnen die methode staat het ambitiedocument. “Dat is een dossier dat wij voor iedere klant opstellen alvorens wij aan het ontwerp beginnen. Via gesprekken
in dienst van de ambitie van een bedrijf. Het moet er ook voor zorgen dat mensen er graag willen komen én blijven werken.”
— JELLE VANDECASTEELE
met de bouwheer en andere stakeholders bij de eindklant, brengen we hun identiteit en hun doelstelling in kaart. Waar willen ze tegen pakweg 2030 staan? Hoe willen ze in die richting evolueren? Het gebouw dat wij uittekenen, is een middel om die ambitie te bereiken. Net daarom heeft
COBRAS Interiors & Architects ook geen specifieke esthetische of architecturale stempel: het gebouw dat wij uittekenen in de recent geïmplementeerde BIM-software van Archicad, staat volledig in dienst van de ambitie, al moet het er ook voor zorgen dat mensen er graag willen komen én blijven werken. Meer dan ooit is het de werknemer die bepaalt waar hij aan de slag wil.”
De werknemers staan centraal in een COBRAS-concept. “De werkplek is hun tweede thuis, dus houden we tijdens het ontwerpen maximaal rekening met hun suggesties. Dat helpt om een plek te creëren die de menselijke ervaring positief beïnvloedt en daardoor de werkvreugde en efficiëntie een boost geeft. Doordat de werknemers samen met onze designers de weg bewandelen, vormt het concept een goede weerspiegeling van het DNA van de onderneming, dat dan doorheen alle niveaus van de transformatie verweven is.”
Intussen blijkt de aanpak van het team rond Jelle en Willem ook internationaal
Jelle benadrukt dat COBRAS zich in eerste instantie op de thuismarkt blijft richten. “New York prijkt mooi op een curriculum vitae, maar we zien het vooral als een extraatje. In eerste instantie willen we ons hier blijven bewijzen in de b2bmarkt. Met opdrachten voor het ontwerpen van onder meer een complex voor studentenkamers, een nieuwe autoshowroom, diverse kantoren, de combinatie van sportaccommodatie met horeca en kantoren, zit ons orderboekje al tot minstens na de zomer goed vol. We kijken ernaar uit die lijn de komende jaren enthousiast door te trekken, mede dankzij de recente versterking van ons team met ‘growth manager Stef Dejonghe (vroeger Ad Fundum).”
aan te slaan. “Tijdens een handelsmissie van FIT (Flanders Investment & Trade) in Noord-Frankrijk, vergaarde ik een aantal contacten in New York. Aanvankelijk was het vooral de bedoeling onze methode toe te lichten tijdens een lezing daar, maar het heeft geleid tot de opdracht voor het ontwerpen van de co-working-spot van BelCham (Belgian Chamber of Commerce) in The Big Apple. Daardoor maken we er ook deel uit van de community van Belgische bedrijven die op een laagdrempelige manier in de Verenigde Staten iets willen uitbouwen. Aangezien daar ook heel wat West-Vlaamse bedrijven bij zijn, groeide het idee om een Belgisch designcollectief op te starten. Dat staat nog in zijn kinderschoenen, maar heeft zeker potentieel: ons land heeft over de grenzen een ijzersterke reputatie in de architectuur- en designwereld.” (BVC - Foto DD)
www.cobras.be
Als een authentiek gebouw, unieke sfeer, een vriendelijk onthaal, uitgebreide faciliteiten, after work drinks en toffe contacten met collega-ondernemers niets voor jou zijn, kom dan vooral niet naar Stede51. Stel je voor: straks vind je werken nog plezant!
Nadat je vlot plaats hebt gevonden op de ruime parking, zorgt het vriendelijke onthaal ervoor dat je je in dit nostalgie ademend gebouw direct op je gemak voelt. In de ruime lounge nestel je je in één van de comfortabele zetels, terwijl de vele kunstwerken voor aangename afleiding zorgen.
“In ons voormalig vlasbedrijf zijn 40 kantoorruimtes ondergebracht, variërend van 10 tot 120 m². Binnen de muren van Stede51 kennen we geen werkgevers of werknemers, enkel 180 Stedenaers die zowel Stefanie, Els als ikzelf allemaal bij naam kennen. We investeren in een community waar iedereen zich thuis voelt”, legt Hannelore Carette van Storage and Offices uit.
“We zijn zeer actief rond duurzaamheid. De energie die gegenereerd wordt met onze meer dan 2.000 zonnepanelen, gebruiken we voor het laden van elektrische auto’s en voor het aandrijven van de warmtepompen. Hierdoor kan elke Stedenaer op een ecologisch verantwoorde wijze individueel de temperatuur in zijn kantoor bepalen.”
Opslag.com
“Op onze site bieden we ook opslagruimtes aan van 5 tot 200 m². De magazijnen lenen zich eigenlijk voor elke business. Op verzoek kunnen we instaan voor de ontvangst van uw goederen. Meer nog: op simpel verzoek kunnen we de handling verzorgen, zoals producten op de juiste plaats stockeren, verzenden…”, pikt Stefanie Vandaele in.
Verbroederen met andere Stedenaers tijdens een potje darts of gebruik maken van een elektrische step om in Harelbeke-centrum te gaan lunchen… het kan allemaal. “Mensen moeten zich hier echt thuis kunnen voelen. We doen graag zaken op een transparante en eenvoudige manier zodat ondernemers snel kunnen bijsturen. Is het kantoor te klein, te groot, of gewoonweg overbodig geworden, schakelen kan flexibel met onze standaard opzegperiode van 14 dagen.”
Uitbreiding
Binnenkort breidt Stede51 uit. “Aan de overkant van de straat hebben we gebouwen gekocht waar we kantoren van 250 tot 400 m² gaan bouwen. Ook daar verwelkomen we graag zowel jonge starters als ervaren ondernemers die perfect gedijen in onze gezellige en professionele biotoop. We beloven onze Stedenaers ook steeds exclusiviteit in hun sector. Dit draagt zeker bij tot de gemoedelijke werksfeer bij Stede51.”
Stedestraat 51 8530 Harelbeke
056 735 738
www.stede51.be services@stede51.be
www.opslag.com services@opslag.com
Van open-minded hiring tot inclusief hr-beleid
Na een uitgebreide testfase rolde talent placement bedrijf Accent zijn openminded hiring strategie vorig jaar op grote schaal uit. Met de inclusieve rekruteringsaanpak wil de hr-partner profielen die op de arbeidsmarkt vaak gediscrimineerd worden opnieuw gelijke kansen geven. Inmiddels verloopt de rekrutering voor het merendeel van de Accent-klanten via het nieuwe concept. “In de toekomst gaan we voor niet minder dan 100%”, benadrukt Head of Marketing & Culture Pieter Ugille.
Om onbewuste vooroordelen uit te schakelen, werkt Accent onder de noemer ‘open-minded hiring’ met geanonimiseerde cv’s. “We beschouwen het als onze verantwoordelijkheid om de arbeidsmarkt eerlijker te maken. Gegevens die traditioneel tot discriminatie kunnen leiden en geen rechtstreekse relevantie hebben voor de job, zoals naam, leeftijd en andere jaartallen, worden daarom geschrapt.”
Bedrijven leren zo volgens Pieter vooral met een andere bril te kijken. “Uiteraard zien ze de kandidaten tijdens een sollicitatiegesprek voor zich en kunnen vooroordelen op dat moment nog steeds de kop opsteken, maar we merken dat veel ondernemingen
wel bereid zijn om zich open te stellen.” Dat bevestigen ook de cijfers. Uit een rondvraag die Accent begin dit jaar organiseerde, bleek dat bedrijven die via open-minded hiring rekruteerden 40% meer kandidaten aanwierven die ze vroeger misschien niet geselecteerd hadden.
Open-minded hiring helpt om ondanks de krapte op de arbeidsmarkt toch geschikte profielen te vinden en zorgt voor extra diversiteit op de werkvloer. “Een productiebedrijf waar vroeger 5% anderstaligen werkten, heeft nu bijvoorbeeld 25% anderstaligen in dienst. Bedrijven worden op die manier een steeds betere reflectie van de
maatschappij. Dat is een goede zaak, maar het heeft ook implicaties voor het hr-beleid. Wil je de mensen in dienst houden, dan moet je echt inzetten op inclusie. We merken dat onze klanten daar doorgaans wel voor openstaan, maar niet goed weten hoe eraan te beginnen. Daarin geven we dus heel concreet advies. Vaak gaat het maar om kleine dingen: bepaalde communicatie in een andere taal aanbieden, aangepaste dranken of bereidingen voorzien op bedrijfsevents, …”
7 op de 10 Accent-klanten kijken vandaag positief naar de nieuwe rekruteringsstrategie. Een aantal bedrijven werkt zelfs met open selectieblokken, waarbij kandidaten rechtstreeks uitgenodigd worden voor een gesprek. “We zullen een bedrijf nooit verplichten om aan open-minded hiring te doen, maar proberen wel altijd te overtuigen.” Op termijn hoopt Accent dat de aanpak niet alleen bij eigen klanten, maar ook daarbuiten doorsijpelt. “Je hoeft niet via een rekruteringsbureau te werken om aan open-minded hiring te doen. Het vergt vooral veel bewustwording. We hebben zelf ook een intens traject van 2 jaar afgelegd, met onder andere een deelname aan Voka Welt, alvorens inclusiviteit zodanig in onze cultuur ingebakken zat dat we met het concept naar buiten konden treden. Een aanpassing als deze verloopt nooit zonder slag of stoot, maar je kan gelukkig wel veel leren van de successen en struikelblokken van andere bedrijven.” (EN - Eigen foto)
www.accentjobs.be
“Je
hoeft niet via een rekruteringsbureau te werken om aan openminded hiring te doen. Het vergt vooral veel bewustwording. ” — PIETER UGILLE
Leer hoe je jouw organisatie beschermt tegen toekomstige cyberaanvallen!
secured
Kalkhoevestraat 30/4.1, 8790 Waregem www.conxion.be
1
Hoe medewerkers kijken naar hun werk en naar hun werkplek is een hot topic. Logisch dus dat er heel wat boeken verschijnen waarin dat thema aan bod komt. We stellen je graag 3 recent verschenen publicaties voor.
Ondernemen draait om impact creëren
Een inspiratie- en motivatiebron om zaken binnen je onderneming aan te pakken: die rode draad komt vaak terug in recensies van het pas verschenen ‘Wat Wel Werkt’, het boek van marketing- en communicatiespecialist Nic Vermaut.
“In deze publicatie geef ik ondernemers en leidinggevenden een hands-on aanpak om het verschil te maken en een relevante toekomst voor hun organisatie te creëren”, vertelt de auteur, tevens zaakvoerder van Well Communications. “Ondernemen gaat niet louter om winstmaximalisatie. Eigenlijk moet een bedrijf of organisatie er vooral naar streven een gezonde maatschappelijke impact te hebben. Dat kan door stelselmatig aan 5 pijlers te bouwen.” Die zijn meteen ook de titels van de 5 hoofdstukken van het boek. “‘Passioneel ondernemen’ laat je toe te excelleren, maar na verloop van tijd bestaat de
kans dat je die passie kwijtspeelt. We staan stil bij acties om die weer op te wekken. Bewust ondernemen doet je stilstaan bij wie je bent en hoe je met leiderschap omgaat. Door daar bepaalde principes te respecteren, werk je aan een krachtige harmonie tussen impact en winst.”
“In ‘Waardevol ondernemen’ bekijken we hoe je als merk je waarden bepaalt en op welke manier je die in je organisatie laat leven. ‘Betekenisvol ondernemen’ gaat op zoek naar het waarom. Het vinden van die ‘why’ is voor nogal wat zakenmensen een struikelblok, terwijl die ‘purpose’ wel cruciaal is. Uiteraard kan ‘Duurzaam ondernemen’ niet ontbreken. Ook voor die pijler verduidelijken we via enkele businesscases hoe je met duurzaam ondernemen aan de slag kan gaan, zonder aan greenwashing te doen.” Wat Wel Werkt maakt duidelijk dat impactcreatie de essentie van elke disruptieve golf is en dat zeker jonge medewerkers daar heel gevoelig voor zijn. “Als ze zien dat hun werkgever echt een sociale meerwaarde heeft, gaan ze daar nog liever aan de slag. Dat is niet onbelangrijk in een tijdperk waarin 40% van de werknemers ongelukkig is.”
De uitgave van Borgerhoff & Lamberigts is verkrijgbaar in elke Belgische en Nederlandse boekhandel.
Inspelen op levensaspiraties is een must
Mensen verbinden zich het liefst aan ondernemingen van wie strategie naadloos gelinkt is aan het verbeteren van zichzelf, de maatschappij en de planeet. Hoe je daar als bedrijf best op inspeelt, lees je in ‘Trends in the Transformation Economy’. Dat is het vervolg op ‘Healthusiasm’ van Christophe Jauquet keynotespreker over gezondheid, business en technologie.
“Bij heel wat mensen staan levensaspiraties tegenwoordig centraal”, verduidelijkt Christophe Jauquet. “Ze willen de beste versie van zichzelf worden, gezond en gelukkig zijn, maar ook de wereld beter maken. In functie daarvan identificeren ze zich het liefst met bedrijven die daarop inspelen. 3 sectoren lenen zich daar zeer gemakkelijk toe: de gezondheidszorg, de consumentenindustrie en technologische bedrijven. Zij zijn goed geplaatst om het menselijk verlangen naar transformatie te ondersteunen.”
De auteur legt uit hoe bedrijven mensen kunnen helpen bij het invullen van hun
2 3
belangrijkste aspiraties.
“Innovatie, zoals digitale technologie, heeft de mens geleerd om zelf het heft in han den te nemen. De consument kan daarmee vandaag al een zekere im pact hebben op zijn eigen leven, maar ook op de maatschappelijke of ecologi sche crisissen. Het is dan ook logisch dat ze het liefst kopen of werken bij onder nemingen die ook deze transformatio nele rol willen opnemen. In de ‘Trans formation Economy’ zijn producten en diensten alleen niet waardevol genoeg. Op eenzelfde manier moet de ‘nieuwe’ werkgever ook meer waarde bieden dan het geven van een interessant loon en
voelen dat die helpt bij de persoonlijke, maatschappelijke én milieugerichte uitdagingen van vandaag.”
‘Trends in the transformation economy’ is uitgegeven bij Lannoo Campus.
Zet je organisatie weer op de rails
Op een bepaald moment kan je als ondernemer het gevoel hebben dat de organisatie van je bedrijf wat op losse schroeven staat. In ‘Mechaniek voor managers’ legt Romeo Baertsoen van WidePeak managementarchitecten uit hoe je weer tot een solide en beter functionerend geheel komt.
“Als ik in bedrijven kom, ben ik regelmatig verbaasd dat bepaalde basisprincipes van verstandig management niet worden toegepast. Je kan wel de mond vol hebben van leiderschap, maar de basis moet goed zitten: hoe kan je op de beste manier met je mensen samenwerken?”, aldus Romeo Baertsoen. De sleutel tot succes ligt volgens hem in 3 belangrijke punten. “Eerst en vooral moet je focus bij je medewerkers creëren. Dat kan pas als je als leider goed weet waar je naartoe wil en welke rol je mensen daarin spelen.” Het structureren van overleg is ook essentieel. “We gaan er te vaak van uit dat mensen van nature uit weten hoe ze goed moeten communiceren en vergaderen. Dat is helaas niet zo”, getuigt de auteur. “Het derde aspect is werk maken van een motiverende bedrijfscultuur, waarin mensen elkaar graag helpen om samen de doelstellingen van de onderneming te bereiken.”
In het tijdperk van ‘het nieuwe werken’, waar mensen vaak enkele dagen per week van thuis uit aan de slag zijn, wordt het belang van die pijlers nog groter. “Het is essentieel om 2 à 3 dagen per week samen te zijn, zodat je een evenwichtige relatie krijgt tussen afzonderlijk werken en overlegmomenten.”
‘Mechaniek voor managers’ is verkrijgbaar bij Standaard Boekhandel, ’t Oneindige Verhaal in Sint-Niklaas, Theoria in Kortrijk en De Reyghere Brugge.
Leren, co-creëren en netwerken staan centraal bij Voka | Brugge. Om dat te faciliteren, beschikt de hub over stateof-the-art infrastructuur. De ruimtes zijn uitgerust met technologie die het mogelijk maakt dat een deel van de groep de opleiding ter plekke volgt, terwijl de anderen online deelnemen. Een groot voordeel voor deelnemers dus, die in functie van hun eigen agenda bepalen of ze de verplaatsing maken, of eerder thuis of op het werk meevolgen.
Nick Vandenabeele, Senior Manager Global Trade Advisory bij Deloitte, is alvast enthousiast: “In het lokaal staan stoelen voor de fysieke deelnemers en aan de wand hangen grote schermen waarop je de online deelnemers ziet. De camera is zo ingesteld dat iedereen mij als spreker door de ruimte ziet bewegen, zonder op de klankkwaliteit in te boeten. Ik kan een presentatie delen en live op een digitaal whiteboard tekenen. Allemaal elementen die de interactie met deelnemers vergroten en het digitaal lesgeven aangenaam maken.”
Te huur voor Voka-leden
De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be
Sinds precies een halve eeuw heeft het bedrijf voor intra-Europees multimodaal transport P&O Ferrymasters een stevige poot in Zeebrugge.
“De jongste 10 jaar zijn we in omvang verdubbeld en onder de vleugels van wereldspeler in logistiek DP World groeien we sterk verder”, zeggen directeur intermodaal John Freyne en office manager Eva Van Steelant.
Het kantoor van P&O Ferrymasters is bijzonder goed bevolkt. “We kenden de voorbije 10 jaar meer dan een verdubbeling, waarbij we ons versterkten met veel jonge, gemotiveerde mensen”, vertellen intermodaal directeur John Freyne en office manager Zeebrugge Eva Van Steelant, die tegelijk als head of haulage planning verantwoordelijk is voor het bedrijfsonderdeel truckplanning.
De wortels van P&O Ferrymasters in Zeebrugge gaan terug tot in 1974. Toen ontstond aan de ferryterminal op de Leopold II-dam een vruchtbare cocktail tussen een Britse veermaatschappij en bijhorende transportdiensten op basis van de eigen maritieme routes. In 1987 werd P&O Ferries uit Dover de nieuwe eigenaar. In 2019 werden P&O Ferries en P&O Ferrymasters op hun beurt overgenomen door DP World uit Dubai, een wereldspeler in haventerminals, logistieke diensten, scheepvaart en landtransport. De steun van die grote groep zette een turbo op de ontwikkeling. Zeker toen P&O Ferrymasters vanaf 2022 de intermodale activiteiten van groepsgenoot Unifeeder Shortsea – voornamelijk in het noorden van Europa – integreerde. In combinatie met het bestaande netwerk van P&O Ferrymasters tussen het VK en Zuid-Europa ontstond een omvattend intra-Europees multimodaal netwerk via trailers, containers, spoor en ondersteunende logistieke diensten.
10.000 containers
“Binnen P&O Ferrymasters is Zeebrugge het hoofdkantoor voor de intermodale activiteiten. Wij verplaatsen voor onze klanten, waaronder heel wat West-Vlaamse bedrijven, containers door heel Europa. Daarbij gebruiken we zo veel als mogelijk scheepvaart- en spoorverbindingen. Hier bedienen een 50-tal mensen de West-Europese markt, in samenwerking met een 30-tal collega’s in het Poolse Katowice voor Oost-Europa en een 15-tal in Milaan voor Zuid-Europa. In totaal hebben wij een vloot van bijna 10.000 containers en meer dan 1.500 trailers. De trailerafdeling wordt gerund vanuit Europoort Rotterdam”, zegt Van Steelant.
“Vanwege de grote capaciteit en betrouwbaarheid van het spoor creëerden we een netwerk van eigen terminals in heel Europa. Op onze terminals in Zeebrugge en Rotterdam hebben we wekelijks 29 vertrekkende en inkomende treinen naar Italië, Roemenië, Tsjechië, Polen, Spanje en Frankrijk, met ook terugvracht. Vorig jaar plaatsten we meer dan 100.000 vrachteenheden op het spoor. Naast de eigen ‘bloktreinen’ voor volle ladingen, zetten we ook vracht op gedeelde verbindingen naar onder meer Hongarije, Turkije en Frankrijk”, licht Freyne toe.
Port of Antwerp-Bruges wees recent 25 hectare van P&O Ferries toe aan DP World, na een marktvraag voor maritiem-logistieke projecten. “Het is voor ons een belangrijke steun dat onze grote groep DP World zijn voetafdruk in Zeebrugge sterker verankert”, besluiten Van Steelant en Freyne.
(RJ - Foto MVN)
Het tweede Voka Ladies-event van dit jaar ging samen met het community-event Verderkijkers door op dinsdag 21 mei. De avond begon met interactieve break-outs: van financieringsvormen tot de kracht van externe adviseurs en innovatiecultuur. Daarna deelden Conny Vandendriessche, Anne Santens, Valentine Batjoens en Caroline Rigo tijdens een panelgesprek hun persoonlijke ervaringen en knowhow over vrouwelijk leiderschap met ons. We sloten af met een netwerkmoment om de andere Voka Ladies nog wat beter te leren kennen.
Voka meets APZI
Op vrijdag 10 mei organiseerden we een exclusieve meet & greet tussen de leden van Voka regio Brugge en APZI, de vereniging van Zeebrugse havenbedrijven. Het event ging door aan boord van het majestueuze cruiseship MSC Virtuosa in de haven van Zeebrugge. We startten het programma met een lunch in het hoofdrestaurant en sloten af met een uitgebreid en gegidst scheepsbezoek.
Ons team van 35 experten adviseert ondernemers bij overnames, fusies, reorganisaties, vastgoedprojecten, waarderingen, familiale overdracht en successieplanning. www.lievens.be
opleidingen
netwerking
MBA Highlights 2025
Ook in 2025 organiseert VokaKamer van Koophandel
West-Vlaanderen i.s.m.
Solvay Brussels School of Economics and Management de MBA Highlights! Deze exclusieve opleidingsreeks op het vlak van ondernemerschap en management combineert academische kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling. Het programma heeft als doel om bedrijven te helpen groeien op een duurzame manier. Tijdens deze infosessie ontdek je of dit iets voor jou is.
Dinsdag 21 mei 2024 van 16.00 tot 18.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
TUINFEESTEN
Hét startschot van de zomer? Dat geven we graag samen met jou!
Dit jaar niet één, maar 3 gezellige netwerkavonden: op 6, 11 en 13 juni brengen we onze West-Vlaamse Voka-leden opnieuw samen tijdens onze Tuinfeesten. Het recept: een warme ontvangst, klinkende glazen en heerlijke zomerse gerechtjes, gecombineerd met talloze kansen om bij te praten met collega-ondernemers. 6, 11 en 13 juni 2024 van 18.30 tot 23.00 uur
Brugge-Oostende, Ieper-Veurne, Midden- en Zuid-West-Vlaanderen
Compensation & benefits: Hoe optimaliseer je loon?
Een beter loon hoeft niet per se een hoger loon te betekenen. Wil je weten welke alternatieve of creatieve verloningsvormen er allemaal bestaan? In deze opleiding krijg je inzicht in hoe je zowel het loon van je werknemer als de loonkost voor jou als werkgever kan optimaliseren.
Vrijdag 14 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Doorfacturaties en doorrekening van kosten
De btw-regels over doorrekening van kosten zijn jammer genoeg niet zo eenvoudig. Hoe kosten moeten worden doorgefactureerd, is afhankelijk van verschillende factoren. Tijdens deze opleiding overlopen we de verschillende soorten doorfacturaties en staan we stil bij de juiste vragen die moeten gesteld worden bij de doorfacturatie van kosten.
Dinsdag 18 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Een Lerend Netwerk stimuleert jouw efficiënt en resultaatgericht denkvermogen. Het geeft je een overzicht van diverse soorten van probleemaanpak. En dankzij de ervaringsuitwisseling met collega’s van andere bedrijven krijg je nieuwe inzichten. Elke sessie begint met een bedrijfsbezoek aan een van de deelnemende bedrijven, wat betekent dat je maar liefst 6 keer over het muurtje kunt kijken en zo de nodige inspiratie opdoet. In september starten Lerende Netwerken Production Teamleaders, Production Managers, Quality, Maintenance, Logistics en Safety for HSE-managers.
Dinsdag 18 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur ICO Terminals, Zeebrugge
Sales Essentials in b2b
In de steeds competitievere wereld van b2b-verkoop komen orders niet vanzelf binnen, en niet alle organisaties hebben de middelen om uitgebreide inbound marketingstrategieën te implementeren. Deze opleiding is ontwikkeld om de essentiele vaardigheden en kennis te bieden die nodig zijn om te excelleren in b2b-sales.
Dinsdag 18 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur
Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Jong Voka visits
Den Nachtegael
Op donderdag 20 juni 2024 zijn we met onze Jong Voka-community te gast bij Den Nachtegael. Passie om te ontdekken, passie om te proeven van het leven en passie om te ondernemen: in Den Nachtegael komt het allemaal samen.
Donderdag 20 juni 2024 van 18.30 tot 22.30 uur
Den Nachtegael, Zonnebeke
Ons Cross-border Golftornooi is ondertussen toe aan de 13de editie. Dit jaar trekken we opnieuw naar Frankrijk en zijn we te gast in de Golf Club van Saint-Omer. De ideale gelegenheid om jouw Frans-Belgische netwerk te versterken. Zowel doorwinterde golfers als ‘nieuwelingen’ kunnen hun gading vinden met ons gevarieerde programma.
Vrijdag 21 juni 2024 vanaf 11.00 uur, Golf Club de Saint-Omer, Lumbres (Frankrijk)
De positieve impact van AI in het takenpakket van een leidinggevende
AI is een begrip dat steeds prominenter wordt, maar wat betekent het eigenlijk voor jouw takenpakket als leidinggevende binnen de productie? Tijdens deze sessie duiken we dieper in de praktische toepassingen van AI en hoe deze jou kunnen helpen je doelen te bereiken.
Donderdag 20 juni 2024 van 17.30 tot 21.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Food & Beverage Community
Ben jij bezig met food & beverage in de breedste zin van het woord, en wil je beroep doen op een netwerk voor kennis- en ervaringsuitwisseling? Dan is onze nieuwe Food & Beverage Community misschien wel iets voor jou! In deze community brengen we West-Vlaamse bedrijven uit de brede keten van voeding & dranken samen om op een respectvolle en open manier te streven naar vernieuwing en innovatie.
Donderdag 5 september 2024
Kick-off: Barias, Roeselare
Onze partners:
17/09/2024
Voka Ladies: Leading Ladies in Seafood & Blue economy
Ontdek de inspirerende wereld van de Leading Ladies in Seafood & Blue economy tijdens een uniek event met Sylvie Becaus (Vlaamse Visveiling) en Mona Delagrange (Nomet Seaweed Croquettes).
19/09/2024
Voka Connect: Avasco Kom tijdens deze Voka Connect te weten hoe je een market entry strategy uitstippelt om de kans op succes in een nieuwe markt te vergroten.
19/09/2024
Te gast bij Deman Smart Overhead Cranes
Tijdens dit bedrijfsbezoek werp je een unieke blik achter de schermen en nemen we je mee in het ontwerp en de productie van hun (vaak) gigaprojecten.
24/09/2024
Te gast bij ECS
Tijdens dit gastbezoek krijg je de kans om state-of-the-art faciliteiten te verkennen, inzicht te krijgen in de geavanceerde operationele processen en te ontdekken hoe ECS voortdurend streeft naar uitmuntendheid in zijn dienstverlening.
BEDRIJVEN
Gedelegeerd bestuurder
Automobilia Group
Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?
“Mijn managementstijl legt de nadruk op het smeden van relaties tussen mensen, waarbij ik steevast probeer veel te netwerken. Dat gebeurt oplossingsgericht, via doelgericht overleg met zowel familieleden als teamleden. Veel passie, een luisterend oor en respect voor de medewerkers vormen de basis om te proberen klantgerichte oplossingen te bieden.”
Naar wie kijk je op en waarom?
“Ik kijk vooral op naar mensen die succes hebben bereikt en toch nederig blijven. Voor mij draait niet alles om succes alleen en het eindresultaat. Ook de toewijding, de passie en het doorzettingsvermogen onderweg zijn van belang.”
Waaruit haal je voldoening naast je werk?
“Ik wil vooral genieten van het leven en waardeer het om plezier te maken. Tijdens weekends breng ik graag tijd door met de kinderen en kleinkinderen. Ik organiseer graag etentjes of uitstapjes met vrienden die verschillende interesses hebben. Ik vind het geluk in kleine dingen en geniet er gewoon van om samen te zijn met mensen om me heen.”
Welk boek is een must-read voor ondernemers?
“Ik lees diverse boeken over marketing en management. Dan denk ik vooral aan de publicaties van Steven Van Belleghem.”
Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?
“Ik geef de stok graag door aan Frederik D’hulster, de nieuwe directeur van ondernemende hogeschool Howest. Hij werkt in alle bescheidenheid mee aan innovatieve ontwikkelingen in het onderwijs en bereidt daarmee de jonge mensen voor op de toekomst.”
Ontdek ook onze service in Frankrijk*!
Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: ublijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France* . C Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease com
Lease is more.®
* Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.
