2021-06-WV-Ondernemers_11

ONDER

EDITIE 11 2021

NEMERS Blikvanger Sanapolis wil gezonder menselijk kapitaal in bedrijven Reportage Opwaardering Kanaal Roeselare-Leie nu echt van start

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 4 juni 2021 • P409071

Dossier Automatisatie & robotica

Jan Maes — Revor Bedding

“Ik wil een bedrijf met een ziel”

Avontuur hangt in de lucht DANKZIJ DE ONGEZIENE AUTOMOBILIA STOCKDEALS EN EEN GROOT AANBOD DIRECT LEVERBARE VOLVO SELEKT-WAGENS KAN UW DROOMUITSTAP NIET MEER STUK WWW.AUTOMOBILIA.BE

1,8 - 7,5 L/100 KM I 40 - 243 G CO 2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie.

ONGELOOFLIJKE KORTINGEN OP ONZE VOORRAADWAGENS

STOCKDEALS

ALTIJD MEER DAN 100 TWEEDEHANDSWAGENS BESCHIKBAAR S T EL UW BESLISSING NIE T UI T EN KOM L ANGS BIJ EEN AU TOMOBILIA-VES T IGING IN UW BUUR T. BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3

Dat een van de coronavaccins in ons land van de band rolt en dat een ander bij ons is ontwikkeld, is niet toevallig. Vlaanderen is wereldtop in farmaceutica en biotech. Decennia van investeringen in onderzoek en een flankerend overheidsbeleid maakten van Vlaanderen een kennisregio die meer dan een steentje bijdraagt aan de ontwikkeling van medicijnen en vaccins die de wereld vooruithelpen.

Het was dan ook onrustwekkend dat enige tijd geleden zelfs in Vlaanderen gepleit werd om de vaccinpatenten op te heffen. Patenten vormen de hoeksteen van elk businessmodel waarin onderzoek en ontwikkeling centraal staan. Neem je die hoeksteen weg, dan klapt dat model in elkaar en valt de prikkel bij private ondernemingen weg om nieuwe geneesmiddelen of vaccins te ontwikkelen.

“Bij uitstek in Vlaanderen zouden we moeten inzien wat de waarde is van een sterke farmasector.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Aan elk werkzaam medicijn gaan jaren onderzoek en duizenden mislukte pogingen vooraf. Farmabedrijven investeren honderden miljoenen zonder de zekerheid dat hun onderzoek tot het gewenste resultaat zal leiden. Wanneer ze wel succes boeken en een nieuw medicijn in de apotheken belandt, garandeert het systeem van patenten dat de investering ook rendeert.

De patenten aan de kant schuiven omdat corona een zaak van leven of dood is, zou een belangrijk precedent scheppen. Ook vaccins en geneesmiddelen tegen andere ziektes zijn vaak van levensbelang. Welke garantie hebben farmabedrijven dat ook die patenten niet vroeg of laat in het vizier komen? Zijn we bereid om aan het model te morrelen dat ons al meer dan 70 jaar doeltreffende geneesmiddelen oplevert die levens redden en onze levenskwaliteit verbeteren?

Het verbaast me dat sommige politici in Vlaanderen meegaan in de nogal simplistische redenering dat patenten opheffen de oplossing is die de wereld meer coronavaccins zal opleveren. Dat is een stevige onderschatting van de complexiteit van de farmaceutische industrie. Bij uitstek in Vlaanderen zouden we moeten inzien wat de waarde is van een sterke farmasector. Die sector levert onze economie meer dan 5 miljard euro toegevoegde waarde op en genereert direct en indirect meer dan 120.000 banen.

Het klopt dat de vlotte vaccinbevoorrading in ontwikkelingslanden van groot belang is om de pandemie te bestrijden. Via de bestaande internationale samenwerkingsverbanden moeten fondsen worden gemobiliseerd zodat iedereen toegang krijgt tot een vaccin. Raken aan het intellectuele eigendomsrecht is de foute manier om een legitiem doel te bereiken.

De bescherming van intellectueel eigendom via patenten en octrooien is bij uitbreiding levensnoodzakelijk voor de hele Vlaamse kenniseconomie. Vorig jaar alleen al werden 1.580 patenten toegekend aan ondernemingen in Vlaanderen. Bedrijven uit de biotechnologie, de medische technologie, de machinebouw, de farmasector en de chemie vormen daarbij de top 5. Niet toevallig sectoren die veel toegevoegde waarde en jobs creëren. We hebben hen nodig om onze samenleving klimaatneutraal en onze economie digitaal te maken.

De patentbescherming op losse schroeven zetten, zal het investeringsklimaat in Vlaanderen zeker niet ten goede komen. Als we het verdienmodel van de kennissectoren op de helling zetten, dan spelen we met de welvaart en jobs van Vlaanderen.

S TA N D P U N T

Raken aan vaccinpatenten is raken aan Vlaamse welvaart

INHOUD

4

........................................ 05 ..................................... 07 BOOKS AND BALANCE ......................... 08 SANAPOLIS

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 BELANGENBEHARTIGING................... 10

VRAAGHET@VOKA

PUNTGAAF

......................................... 14

KU LEUVEN CAMPUS KULAK KORTRIJK

............................... 15 .................................. 16 SEAPRINT .......................................... 17

10

REPORTAGE Vlaams minister Lydia Peeters bracht op dinsdag 18 mei een bezoek aan de River Terminal Roeselare. Tijdens haar bezoek onderschreef de minister het belang van de opwaardering van het Kanaal Roeselare-Leie.

HENK WARNIER

HAVENNIEUWS

................................... 18

OND&CO

...................... 19 SD WORX ........................................... 20 MARLEX............................................. 21

25

.......................................... 22 BIJZAAK ............................................ 23

Net als tijdens zijn grote hobby, fietsen, rijdt Jan Maes ook als ondernemer graag hard, desnoods tegen de wind in. Toen hij Revor in 2000 overnam, stond 2 miljoen euro omzet op de teller. Vandaag is de groep goed voor 35 miljoen euro, 2 productiecentra en alles bijeen 300 medewerkers.

DECUPERE & PARTNERS

BOXLIGHT

DOSSIER

................................................ 31 .............................................. 32 TE CONNECTIVITY .............................. 33 DEWILDE ENGINEERING ....................... 35 RDS ................................................... 37 BUKO

ATREE

AGENDA

............................................ 38

INTERVIEW

29

DOSSIER AUTOMATISATIE & ROBOTICA Hoe weet je als klant in hoeverre een softwareprogramma of een andere ITapplicatie aan je wensen voldoet? Simpel: je laat het testen door M²Q (‘Management & Methodology to Quality’). Het Kortrijkse bedrijf legt zich hier sinds 2004 nauwgezet op toe, met succes.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Familie De Nolf participeert in unieke gezondheidscampus Op de site van de (voormalige) ziekenhuiscampus in Sijsele-Damme worden grote toekomstplannen gesmeed. “75% van alle ziektes en behandelingen in onze maatschappij zijn vermijdbaar. Sanapolis wil met bedrijven en hun medewerkers aan de slag, net om mensen uit die curatieve zorg te houden. We doen dat op basis van wetenschappelijke kennis en zullen met cijfers de positieve evolutie aantonen”, vertelt CEO Luc Verhulst.

Het vroegere ziekenhuis staat sinds de opening van AZ Alma in Eeklo grotendeels leeg. “Tot eind augustus is hier een vaccinatiecentrum gevestigd.

Artsen-specialisten van AZ Alma houden in de polikliniek nog consultaties voor mensen uit de regio en ook een sportmedisch centrum vindt er onderdak. Op de 33 ha grote site vind je verder nog het WZC Morgenster van de Exalta-groep en een landbouwbedrijf. Oorspronkelijk was deze site een sanatorium voor tuberculosepatiënten die voor hun genezing in de openlucht werden gelegd. Je ziet, alles komt terug, met de ventilatieregels in de huidige coronacrisis.” (lacht)

Sanapolis wil gezonder menselijk kapitaal in bedrijven

“Tegenover die 75% vermijdbare aandoeningen staat slechts 2% van het totale budget. Liefst 95% gaat naar mensen weer genezen, en die middelenpot wordt steeds groter. Dat is niet houdbaar. We moeten investeren in bewustwording en tijd en middelen voor effectieve preventie. Vandaag zien we veel ad hoc initiatieven, zoals samen de Mont Ventoux beklimmen of meedoen aan de 20 kilometer van Brussel. Je krijgt echter pas écht effect als je je inspanningen op verschillende domeinen over lange termijn blijft cumuleren. Sanapolis zal het eerste holistisch preventiemodel zijn dat op één campus is geïntegreerd. Als

BEDRIJVEN

6

je mensen goed ondersteunt, heb je aantoonbaar minder uitval door algemene ziektes, rug- en nekklachten, burn-outs en depressies.”

Besparen door preventie Ziekteverzuim vermijden, is al een eerste win voor de werkgever. “De medewerkers stellen bovendien zelf ook steeds meer de vraag wat jij als bedrijf zult doen om hen gezond te houden. Het is dus een belangrijke sleutel in het retentiebeleid.

3 pijlers De 3 pijlers waarrond Sanapolis zal werken, zijn voeding, beweging en mentaal welbevinden. “We starten altijd met een kick-off op de site in Sijsele, rustig gelegen en midden het groen. Het is een tweedaagse met overnachting, want om gedragsverandering te bekomen, moet je mensen kunnen onderdompelen.

We werken met groepen van 10 à 15 mensen die via allerlei proeven op diverse parameters getest worden.

Zo krijgen we een goed beeld van de individuele persoon én van de populatie in het bedrijf. Daarna zijn er korte terugkeermomenten om de progressie te meten. Tussentijds houden we de mensen bij de les via wearables en videotools.”

En onvermijdelijk zal in de toekomst nog een derde aspect spelen: net zoals ze steeds meer hameren op preventie van bijvoorbeeld arbeids- en verkeersongevallen, zullen verzekeraars vragen om je acties op het vlak van gezondheidspreventie aan te tonen. Wie daar niet in mee stapt, zal wellicht tegen hogere premies aankijken.”

Hoe deze site er in de toekomst zal uitzien – een combinatie van hotelfaciliteiten en consultatieruimtes – wordt momenteel uitgewerkt in een masterplan. Er wordt ook gewerkt aan de inhoudelijke invulling. “Er lopen gesprekken met diverse potentiële partners, van uitbaters van fitnesscentra over voedingscoaches tot psychologen.

We bekijken ook of er techbedrijven zijn die werken rond apps, meettechnologie en gamification en die passen in ons concept. Ons wetenschappelijk comité, met namen als Leo Neels, Mark

Noppen, Lieven Maesschalck en Omer Van den Bergh, toetst af of die partners voldoende high level en wetenschappelijk werken. Wat kapitaal betreft, staat Triginta van Geert Wellens (medestichter van Econopolis) in voor het vastgoed. Het operationeel kapitaal wordt verschaft door Triginta en ook enkele private aandeelhouders. Bij die laatsten speelt de familie De Nolf (Roularta) een belangrijke rol. Het is een diversificatie van hun familiekapitaal en het toont aan dat ze heel sterk geloven in preventie en dit zien als een groeimodel voor de toekomst. Sanapolis moet helemaal operationeel zijn eind 2024, maar de ‘window of opportunity’ is er vandaag, met de grote nood aan preventie die er post-Covid zeker aankomt. We bekijken momenteel dan ook de piste van een tijdelijke site waar we begin volgend jaar al kunnen van start gaan.” (SD - Foto’s Kurt)

“Medewerkers stellen zelf steeds meer de vraag wat jij als bedrijf zult doen om hen gezond te houden.”

— Luc Verhulst

WWW.SANAPOLIS.BE

7 BEDRIJVEN

VTI Veurne, az West en X-treme Creations bouwen bijzondere escaperoom Het VTI van Veurne, ziekenhuis az West uit Veurne en het bedrijf X-treme Creations uit Zaventem hebben samen een mobiele escaperoom gebouwd.

Bedoeling is om daarmee mensen te sensibiliseren rond darmziekten.

“De samenwerking kadert in een oproep van de school rond innovatie in de zorg”, duidt maag-, darm- en leverspecialist Dr. Yves-Paul Vandewynckel van az West.

“Ik heb dit project voorgesteld omdat we zien dat veel patiënten met vermijdbare

darmziekten door gebrek aan kennis te laat naar de dokter stappen, terwijl vroegtijdige detectie veel problemen kan vermijden.”

Het VTI en az West kwamen voor het maken van een inflatable in contact met het bedrijf X-treme Creations, dat zwaar lijdt onder de coronacrisis. “De onderneming heeft de leerlingen professioneel en kosteloos begeleid bij het ontwerp tot moment van productie. Het resultaat is een mooie escaperoom in een grote inflatable met prachtige zoekopdrachten

en op het eind een levensechte VR-game.

Tijdens het spel wordt de deelnemer spelenderwijs en medisch correct geïnformeerd over het belang van de preventie van darmziekten voor de gezondheid.”

De farmaceutische bedrijven Takeda en Viatris sponsoren het project. En het is een succes, want meerdere steden in de regio zullen de escaperoom de komende maanden uitbaten. “Bovendien toont dit aan dat de bedrijfswereld zelfs in moeilijke tijden creativiteit en samenwerking hoog in het vaandel draagt”, besluit Dr. Vandewynckel. (JV)

Van Maele verhuist naar site langs de A10 in Oudenburg John&Jane fusioneert met Creative Rental Solutions Positief nieuws uit de eventsector, want audiovisueel bedrijf John&Jane uit Ruiselede en Creative Rental Solutions uit Kortrijk gaan samen bouwen aan de toekomst. “We delen al jaar en dag dezelfde visie: audiovisuele technieken naar een hoger niveau tillen voor iedere klant en ieder project”, duiden beide bedrijven. “Door de krachten te bundelen onder de naam van John&Jane heeft de evenementensector er een krachtpatser bij.

Bij de heropstart staan ons nog enkele uitdagingen te wachten. We zijn ervan overtuigd dat we die het hoofd kunnen bieden door samen in te zetten op innovatie en een optimale beleving voor kwaliteitsvolle events.”

WWW.JOHNANDJANE.BE

Eind 2018 versterkte de Artes Group haar expertise met Van Maele, expert op het vlak van sanitaire en HVAC-installaties. Op de huidige locatie van Van Maele in het centrum van Varsenare was er te weinig mogelijkheid om de ambities waar te maken. Daarom kocht Artes Group de voormalige site Claeys-Verhelst langs de A10 in Oudenburg. “Deze mooie opportuniteit kwam op ons pad: ruim 25.000 m2 bedrijventerrein, gelegen langs de A10/E40, met een waaier aan mogelijkheden. Dit zette ons aan tot snel handelen”, zegt Koen Vandewalle, algemeen directeur bij Van Maele. Van Maele zal in de zomer van 2022 naar de site verhuizen. Er is ook ruimte voor nieuwe initiatieven en onder meer een nieuwe kmo-zone. “We komen tegemoet aan de grote nood aan ruimte om te ondernemen. Wij zijn opgetogen dat onze site mogelijkheden zal bieden aan ondernemers om hun droom waar te maken. Voor Oudenburg betekent deze ontwikkeling een opwaardering van de economische activiteit. De ontsluiting via de afrit naar Brugge toe vermijdt druk doorgangsverkeer door het stadscentrum”, besluit interimmanager Sabine Claeys.

ARTESGROUP.BE

BEDRIJVEN

8

Na 70 jaar breekt nieuw hoofdstuk aan Books and Balance verhuist naar moderne werkplek Met de frisse naam ‘Books and Balance’ en een nieuw kantoor trekt Morbee-Ballegeer Accountants en Belastingconsulenten cvba een streep onder ruim 70 jaar aanwezigheid in het stadscentrum van Knokke-Heist.

“We hebben van de nood een deugd gemaakt”, vertelt David Coorevits.

Reeds 10 jaar was het kantoor op zoek naar een nieuwe locatie. “Het aantal kansen in de buurt was echter beperkt.

Er moest ruimte zijn voor verdere groei, want op onze vroegere locatie in de Bayaux- en de Leopoldlaan waren onze kantoren versnipperd over een handelsgelijkvloers en een aantal aanpalende appartementen die we stelselmatig hadden ingenomen. In sommige ruimtes was er geen daglicht. Het was niet erg aantrekkelijk om daar te komen werken.”

De nieuwe locatie op de hoek van de Kalvekeetdijk en de Natiënlaan – een ontwerp van de Knokse architect Piet Bailyu met de opvallende zwarte pijl geschonken door Joris Ide voor de deur – heeft wél alle troeven van een moderne werkplek. “We hebben 600 m2 oppervlakte, met ruime kantoren, een grote eetruimte met ontspanningsmogelijkheden en een fitnessruimte met douches. We doen er alles aan om een zo aangenaam mogelijke werksfeer te creëren. In onze aula met plaats voor 40 personen kunnen we docenten de

verplichte opleidingen laten geven die we anders extern moesten gaan volgen.

Op de benedenverdieping – waar Besox huist – zijn er start-upruimtes die verhuurd worden aan ondernemers met niet-concurrerende activiteiten. Als we verder groeien, kunnen we die ruimtes later zelf innemen.”

Raakvlakken In het nieuwe gebouw zijn ook andere bedrijven gevestigd: een advocatenkantoor, een interimkantoor voor medische profielen, een privateequityfonds, een afdeling van Petercam De Groof en het architectenbureau van Piet Bailyu. “Met sommige van deze bedrijven hebben we sterke raakvlakken”, vertelt Coorevits. “Een nauwere samenwerking lijkt me dan ook het model van de toekomst, om de klant advies in een totaalpakket te kunnen aanbieden.”

Dicht bij de klant Sylvain Morbee en zijn echtgenote Irma Ballegeer gingen kort na WOII van start met een boekhoudkantoor dat later extra dienstverlening aanbood. “Vandaag zijn Yves Ballegeer en Bernard Vuylsteke verantwoordelijk voor de verzekeringstak, Christophe Morbee voor sociaal secretariaat Besox en Cedric Biebauw voor de bank. 12 jaar geleden deed ik samen met mijn collega’s Els Kinnet, Anja Waeghe en Philippe Minnaert de interne overname van het boekhoudkantoor. De verschillende takken van het familiebedrijf zijn ondergebracht in aparte vennootschappen, maar we zijn wel allemaal naar dit nieuwe gebouw verhuisd.”

“We zijn gespecialiseerd in kmo’s. Een combinatie van kleinere en grotere bedrijven, maar geen multinationals. Het leuke is dat je dan heel dicht bij de klant staat. Die klik is belangrijk. Als het werk van een fiscalist enkel cijferen zou zijn, kon een computer dat zeker beter. Maar het is net dat persoonlijke aspect dat ons werk boeiend maakt en waar wij het verschil kunnen maken, in alle levensfasen van een bedrijf”, besluit David Coorevits.

(SD - Foto MVN) WWW.BOOKSANDBALANCE.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Wat zijn de nieuwe keuringsregels voor import van samengestelde producten in de EU? Sinds 21 april 2021 gelden nieuwe regels m.b.t. toelatingskeuringen voor iedereen die levensmiddelen of diervoeders in de Europese Unie wil importeren die zijn samengesteld uit ingrediënten van plantaardige oorsprong en verwerkte producten van dierlijke oorsprong.

Niet alle producten hoeven een (uitgebreide) controle te ondergaan. In de nieuwe Uitvoeringsverordening (EU) nr. 2021/632 van 13 april 2021 is vastgesteld welke (samengestelde) producten moeten worden gecontroleerd. Als een product (tot vandaag) is opgenomen in de Bijlage van deze verordening zijn de producten onderworpen aan officiële controles. In de Gedelegeerde Verordening (EU) nr. 2021/630 van 16 februari 2021 is aangegeven welke samengestelde producten uitgesloten zijn van officiële controles.

Kort samengevat: als het product een samengesteld product is (in algemene zin) en het bevat verwerkte vleesproducten, dan moet het product worden gecontroleerd. Dat is ook zo bij samengestelde producten die uit andere verwerkte producten van dierlijke oorsprong (andere dan verwerkte vleesproducten) bestaan.

Hierop is evenwel een uitzondering van toepassing waardoor ze – toch – niet gecontroleerd hoeven te worden.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Wat is dan die uitzondering?

Deze producten (in de Gedelegeerde Verordening omschreven als ‘houdbare samengestelde producten’) zijn niet aan officiële controles onderworpen, mits die producten voldoen aan de navolgende vereisten: • de verwerkte producten zijn geproduceerd in door de EU ‘goedgekeurde inrichtingen’ in derde landen of regio’s; • houdbare producten; • in geval van melk- en eiproducten, indien deze zijn behandeld zodat ze bij omgevingstemperatuur kunnen worden bewaard en risicobeperkende behandelingen hebben ondergaan (sterilisatie/pasteurisatie/koken etc.); • duidelijk zijn aangemerkt als bestemd voor menselijke consumptie; • veilig zijn verpakt.

Kunnen deze producten dan zonder formaliteiten ingevoerd worden?

Nee, voor producten die niet onderworpen zijn aan officiële controles moet een ‘verklaring’ worden overgelegd, een zogeheten ‘particuliere verklaring’. In deze verklaring wordt door de invoerende exploitant van een levensmiddelenbedrijf bevestigd dat de zendingen voldoen aan de voorschriften. Zo’n verklaring moet met ingang van 21 april 2021 worden gevoegd bij de zending.

De particuliere verklaring moet bij de Douane worden ingediend voor een documentcontrole.

MEER INFO: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE 0496 27 97 37

VOKA-NIEUWS

10

Taskforce Kanaalzone opgericht

OPWAARDERING KANAAL ROESELARE-LEIE NU ECHT VAN START Vlaams minister Lydia Peeters bracht op dinsdag 18 mei een bezoek aan de River Terminal Roeselare. Tijdens haar bezoek onderschreef de minister het belang van de opwaardering van het Kanaal RoeselareLeie. Onder impuls van een Taskforce Kanaalzone worden de krachten gebundeld om de kanaalzone nog meer uit te bouwen tot een economische motor en levendige hotspot voor de hele regio.

De Vlaamse Waterweg nv investeert 13,1 miljoen euro in de opwaardering van het Kanaal Roeselare-Leie en de vernieuwing van de bedrijfsinfrastructuur, naast ook een fors bedrag aan onderhoudsmiddelen. “Die investeringen zullen het voor de ondernemingen in de kanaalzone nog aantrekkelijker maken om hun transportproces duurzamer te hertekenen en te kiezen voor vrachtvervoer via het water”, zegt Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia

Peeters. “Tegelijk zorgen we ervoor dat de omgeving van de waterweg herleeft met kwalitatieve openbare ruimte, groenaanleg en comfort voor fietsers en wandelaars.”

Meerwaarde en motor voor de regio Het Kanaal Roeselare-Leie is al bijna 150 jaar lang één van de belangrijke levensaders van de regionale economie en werkgelegenheid. Het is een belangrijke

cluster van economische activiteit in Vlaanderen die via het kanaal en de aansluiting met de Leie verbonden is met een internationaal netwerk van waterwegen. Meer dan 40% van het vrachtvervoer op de drukbevaren Leie komt van of gaat naar de kanaalzone.

Het opwaarderen van het Kanaal Roeselare-Leie past binnen het project Seine-Schelde. De opwaardering omvat de renovatie en/of heraanleg van kaaimuren en oevers, de herbouw van bruggen, de verdieping van het kanaal en een verhoging van de sluiscapaciteit in Ooigem. De opwaardering zal binnenvaart met klasse Va-schepen met een laadvermogen tot 3.000 ton mogelijk maken. De kosten voor de volledige opwaardering worden geraamd op 270 mio euro.

De werken aan de River Terminal Roeselare worden uitgevoerd in opdracht van De Vlaamse Waterweg nv en de POM. De laatste rechte lijn is ondertussen ingezet: de aannemer Herbosch-Kiere moet klaar zijn na de zomer van 2021. Met een 230 meter lange kaaimuur en 18.000 m² aan opslagruimte zal dit overslagcentrum een belangrijke schakel worden in de opwaardering van de volledige kanaalzone.

Taskforce Kanaalzone bundelt de krachten De Vlaamse Waterweg nv, de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij POM West-Vlaanderen, Voka, de West-Vlaamse Intercommunale WVI en de kanaalgemeenten zetten komende jaren samen hun schouders onder de ambitieuze

11 VOKA-NIEUWS

OPRO

“Dankzij deze investeringen zal de regio optimaal én duurzaam ontsloten zijn binnen het ruimer Europees netwerk van binnenwateren.”

— Michel Soubry ontwikkelingen en richten daarvoor een Taskforce Kanaalzone op. Het idee is ontstaan vanuit het burgermeesteroverleg van de regio Midwest. De Vlaamse Waterweg nv en de POM plannen nog voor de zomer de echte opstart en zullen het voorzitterschap samen opnemen.

Onder impuls van de taskforce wordt de kanaalzone nog meer uitgebouwd tot economische motor voor de regio.

Het bundelen van de krachten en het betrekken van alle mogelijke gebruikers, bewoners en belanghebbenden moet meer duurzame bedrijvigheid opleveren en de hele omgeving van het kanaal leefbaarder te maken.

EP

Laat een politicus stage lopen in uw bedrijf

Tijdens het zomerreces maakt Voka gebruik van de politieke luwte om politici aan het werk te zetten in onze bedrijven. Gedurende één dag maakt een parlementslid of regeringslid grondig kennis met één onderneming. Doet u ook mee?

Veel politici zijn in het parlement bezig met dossiers die een directe impact hebben op onze ondernemingen. Met de voeten op de werkvloer komen die parlementaire dossiers tot leven. De Zomerstages bieden een unieke kans om ideeën uit te wisselen. Voka organiseert de stages al meer dan 25 jaar en begeleidt jaarlijks 100 zomerstages.

Ondernemingen en politici zijn elk jaar weer vragende partij om deel te nemen. Voka zorgt voor een inhoudelijke matching tussen politicus en bedrijf. Elke stage krijgt communicatieve aandacht. En ook de pers laat deze stages niet links liggen. Het jaarthema is de heropstart van de economie, relance en transformatie.

WAT?

Stel uw deuren open en ontvang een politicus in uw bedrijf zodat hij of zij op het terrein kan zien hoe ondernemers en hun medewerkers elke dag het beste van zichzelf geven.

WAAROM?

Zo laten we politici in de praktijk ontdekken wat het ondernemerschap inhoudt en wat de bekommernissen, de do’s-anddon’ts van een bedrijf of sector zijn.

WANNEER?

Voor Michel Soubry, CEO Etabl. J. Soubry N.V. en regiovoorzitter Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zijn de investeringen in het Kanaal Roeselare-Leie niet alleen cruciaal voor de bedrijven die langs het kanaal gelegen zijn maar ook voor alle ondernemingen die de verdere omslag naar multimodale transporten willen maken. “Het kanaal is een ongelofelijke troef, niet alleen economisch, maar zeker ook voor zaken als natuur, recreatie en fietsverbinding. De broodnodige investeringen zullen ervoor zorgen dat de regio optimaal én duurzaam ontsloten is binnen het ruimer Europees netwerk van binnenwateren.”

WWW.SEINESCHELDE.BE

De Voka Zomerstages vinden dit jaar plaats van 16 augustus tot 17 september.

MEER INFO:

bart.vansevenant@voka.be – 0477 31 80 85 www.voka.be/oproep-ontvang-politici-uwbedrijf-voor-een-voka-zomerstage

VOKA-NIEUWS

12

Nieuw beleidskader voor autonome en onbemande vaartuigen op zee De maritieme sector is in volle ontwikkeling. Digitalisering, automatisering, vergroening van de scheepvaart, het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel, enz. zijn uitdagingen waarmee maritieme bedrijven dagelijks te maken hebben.

Wetgeving domeinconcessies wordt aangepast Tal van overheidsinstanties werken met het systeem van de domeinconcessies. Daarbij geeft de overheid aan een concessiehouder (in de meeste gevallen een bedrijf) de toelating om privatief gebruik te maken van het openbare domein, bijvoorbeeld in havengebieden of op en rond luchthavens. Door een wijziging in het nieuwe burgerlijk wetboek dit najaar, komt de juridische rechtsgrond waarop het systeem van de domeinconcessie geënt is onder druk te staan. Dat kan leiden tot problemen met betrekking tot de financiering van nieuwe projecten op dergelijke domeinconcessies. Daarom heeft Voka West-Vlaanderen de thematiek samen met enkele andere organisaties aangekaart bij de bevoegde instanties. In samenspraak met juridische experten wordt momenteel gewerkt aan een oplossing.

MEER INFO: DIETER.COUSSEE@VOKA.BE 0473 411876

In die context zijn verschillende bedrijven uit onze regio reeds bezig met innovatieve projecten zoals autonome of onbemande scheepvaart op zee, onderwaterdrones, 5G-toepassingen op de Noordzee en in de havens, enz.

Om dergelijke initiatieven te ondersteunen en te faciliteren werkt de federale regering (minister van de Noordzee Vincent Van Quickenborne) aan een nieuw wettelijk kader. Voka West-Vlaanderen is hier nauw bij betrokken met het oog op een brede toepasbaarheid voor de bedrijven. De doelstelling is om de nieuwe wetgeving in werking te laten treden tegen 1 juli 2021.

In dat licht organiseert de federale overheidsdienst DG Scheepvaart in samenwerking met Voka West-Vlaanderen en

enkele andere organisaties een webinar op 22 juni. Tijdens het webinar zal het nieuwe regelgevingskader toegelicht worden en zullen verschillende pilootprojecten en business cases voorgesteld worden. Speciale aandacht gaat uit naar de technologische randvoorwaarden en digitale ondersteuning die nodig zijn voor de realisatie van autonome en/of onbemande vaartuigen op de Noordzee.

Het evenement kadert ook in de verkiezingscampagne waarbij België de ambitie heeft om de komende 2 jaar opnieuw deel uit te maken van de Council (het beslissingsorgaan) van de Internationale Maritieme Organisatie.

MEER INFO DIETER.COUSSEE@VOKA.BE 0473 411876

Vlaamse Regering trekt tonnage voor vrachtwagens op De Vlaamse regering wil vrachtwagens van 50 ton toelaten op onze wegen. Die kunnen meer vervoeren, zodat we minder vrachtwagens de weg moeten opsturen. De files nemen daardoor af en er is minder uitstoot van CO2. In Nederland en Wallonië waren vrachtwagens tot 50 ton al langer toegelaten. Vlaanderen bleef steken op 44 ton, wat tot een concurrentieel nadeel leidde voor Vlaamse bedrijven. Voka WestVlaanderen was reeds lang vragende partij om de tonnagebeperking aan te passen en af te stemmen op de buurregio’s. De vrachtwagens zullen aan bepaalde voorwaarden moeten voldoen. Voor het licht helemaal op groen kan, moet er wel nog een advies worden ingewonnen bij de MORA (Mobiliteitsraad van Vlaanderen) en de Raad van State.

#samendoorgaan

BEDRIJVEN

14

Drukkerij Puntgaaf kiest voor groen en groei Puntgaaf werk afleveren: daar blijft het ook in de toekomst om draaien bij de gelijknamige drukkerij. Na de overname van 2 andere drukkerijen centraliseert het bedrijf alle activiteiten in Vichte. De onderneming kiest er meer dan ooit voor een ecologische benadering en waakt erover dat het persoonlijk contact met de klanten de hoeksteen van de firma blijft.

Puntgaaf groeit als kool. Naast de organische expansie, realiseerde het bedrijf recent de overname van Drukkerij Vanoverbeke (Vichte) en Beyaert Press (Brugge). “Deze 2 drukkerijen belichamen onze visie”, vertelt Johan Vercruysse. “Daarbij is de één-op-één-relatie met de klant, waarbij we gericht advies geven op basis van diens specifieke wensen, cruciaal. Dat zal ook in de toekomst zo blijven. Deze schaalvergroting zal ons toelaten om kwaliteitsdrukwerk te blijven afleveren dankzij nog vlottere afhandelingsprocessen.”

Dat kan onder meer door gebruik van hoogwaardige papiersoorten en dito afwerkingstechnieken, overgoten met een duurzaamheidssaus. “Het ecologi-

sche aspect bij ons vertaalt zich onder meer in een nieuwe, energiezuinige vijfkleurendrukpers, het gebruik van zonnepanelen, ledverlichting en de beperking van het aantal kilometers voor transport.

Dat laatste is onder meer mogelijk dankzij de centralisatie van onze diensten.”

Alle activiteiten zullen in de toekomst plaatsvinden op de site in Vichte, waar Puntgaaf aan de slag gaat in een gebouw van 2.200 m². “De drukkerij in Kortrijk verhuizen we eind mei naar deze vestiging, na de zomervakantie zal ook Beyaert Press vanuit Vichte opereren.

“Met deze schaalvergroting kunnen we kwaliteitsdrukwerk blijven afleveren.”

— Johan Vercruysse Deze krachtenbundeling zal ons ook toelaten om tegen 2035 een klimaatneutraal bedrijf te worden”, besluit Johan Vercruysse, die samen met Jo Vandenbulcke Puntgaaf leidt. (BVC - Eigen foto) WWW.PUNTGAAF.BE

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

15

Deel 8 KU LEUVEN CAMPUS KULAK KORTRIJK RECHT EN CIRCULAIRE ECONOMIE

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

De circulaire economie is actueler dan ooit. Dat vertaalt zich in nieuwe businessmodellen, die vervolgens nood hebben aan een aangepast juridisch kader. De belangrijkste aandachtspunten daarvan vormen bij KU Leuven Campus Kulak in Kortrijk het onderwerp van de onderzoekslijn ‘Recht en duurzaamheid’. Dit onderzoek sluit ook aan bij de interdisciplinaire bachelor in Economie, Recht en Bedrijfskunde (ERB).

“Duurzaam ondernemen én consumeren leiden vaak tot een andere salesbenadering, waarbij de focus niet langer ligt op strikte productverkoop, maar op het aanbieden van een ‘product as a service’”, vertelt prof. Evelyne Terryn van KU Leuven Campus Kulak. “Als we bijvoorbeeld ventilatieoplossingen gaan huren in plaats van kopen, vergt dat een ander juridisch kader. Denk maar aan de vraag wie de verantwoordelijkheid over het product draagt als het niet langer eigendom is van de klant, maar wel nog door de klant wordt gebruikt. In het kader daarvan loopt bij ons trouwens een Renson-leerstoel voor ‘data driven servitization’ voor het creëren van gezonde binnenruimtes.”

“Ook bij recyclage en hergebruik is de juridische aansprakelijkheid zeker relevant. Bovendien loert het aansprakelijkheidsthema ook om de hoek bij

“DUURZAAM JURIDISCH KADER SCHETSEN” het Internet of Things en de interactie tussen slimme toestellen. Samen met prof. Keirsbilck organiseren we in december van dit jaar een internationaal congres rond ‘servitization’, waarbij we de juridische problemen bij nieuwe businessmodellen aan de hand van concrete cases zullen bespreken. Daarnaast geven we met onze expertise input aan opleidingen in het domein van circulaire economie binnen het aanbod levenslang leren van het Postuniversitair Centrum.”

Experten opleiden Juridische expertise is voor ondernemingen ook absoluut relevant omdat het regelgevend kader almaar complexer wordt. In functie daarvan organiseert de Rechtsfaculteit van KU Leuven zowel in Leuven als in Kortrijk de interdisciplinaire opleiding bachelor in de rechten optie ERB. “Deze opleiding vind je nergens anders in Vlaanderen”, zegt prof.

Ingrid Boone. “Bedrijven moeten niet alleen op de hoogte zijn van het economisch recht en privaatrecht om hun con-

tractuele rechten te vrijwaren, er is ook een hoge nood aan deskundigheid over specifieke regelgeving zoals bescherming van technologische knowhow, overnamedossiers, vergunningsaanvragen, de gevolgen van digitalisering voor vastgoedtransacties, enzovoort.”

De studenten kunnen vanaf de eerste bachelor kiezen voor een combinatie van de rechtenopleiding met een bedrijfseconomische component. “De opleiding is zo opgebouwd dat een naadloze aansluiting bij de master rechten gegarandeerd blijft. Rechtenstudenten die kiezen voor het ERB-programma studeren af als volwaardige bachelor in de rechten, maar ze versterken hun cv met (bedrijfs-) economische kennis. Na de bacheloropleiding kunnen ze doorstromen naar de master in de rechten of naar een tweejarige master ERB. Die specifieke masteropleiding integreert een juridische en een economische opleiding, met een evenwicht van expertise in beide disciplines”, besluit prof. Ingrid Boone.

(BVC - Foto Kurt)

BEDRIJVEN

16

Henk Warnier deelt lessen na bedrijfsbrand “We denken te vaak: dit is enkel voor grote bedrijven”

Begin april verwoestte een vuurzee in 45 minuten het levenswerk van tuinaannemer Henk Warnier in Westkapelle (Knokke-Heist). Ook 2 aanpalende bedrijven werden in de as gelegd. De lessen die hij trok in de dagen en weken na de ramp, deelt hij graag met andere ondernemers.

“Het waren mijn dochters die als eerste het vuur opmerkten, maar het is nog niet duidelijk in welk van de 3 bedrijven de brand is ontstaan. Dat de pers melding maakte van ‘een brand bij Warnier’, zorgt nu wel voor extra complicaties.

De storage hiernaast blijkt niet verzekerd tegen brand. Veel mensen die er waardevolle zaken hadden opgeslagen proberen hun schade nu rechtstreeks op ons te verhalen, voor een veelvoud van onze verzekerde waarde. Ook bewoners in een straal van enkele kilometers rond ’t Walletje beweren dat smeulende brokstukken door de felle wind schade hebben berokkend aan hun huis of wagen. Ik ben verplicht om me nu al – nog vóór de oorzaak bekend is – te verdedigen tegen deze claims. Daar kruipt enorm veel tijd in.”

De naastgelegen privéwoning en het kantoor bleven gespaard, maar van de grote loods rest enkel nog wat verwrongen metaal. “Doordat onze ploegen die dag de baan op waren, werden onze bestelwagens en wat klein materiaal niet vernield. Maar we hadden slechts 3 grasmachines over, geen betonmixer, heftruck of gereedschappen meer en ook de sleutels van de tuinen van onze klanten en persoonlijke bezittingen in de lockers van onze 18 medewerkers gingen verloren. Gelukkig konden we snel herlokaliseren bij een landbouwer in de buurt en de nodige aankopen doen, want klanten bleken toch vooral bezorgd of we de timing van hun project of onderhoud zouden respecteren.”

Reserves opbouwen “Herbekijk jaarlijks je verzekeringen en verzeker je voor de volle 100%, want je krijgt altijd minder terug. Bezorg ook

enkele keren per jaar de effectieve stock aan je verzekeraar. Materialen en gereedschappen die fiscaal afgeschreven zijn, kunnen nog altijd een waarde hebben wanneer je ze later kunt gebruiken of verkopen. Als die niet in je inventaris zitten, ben je er ook niet voor verzekerd.

Zorg ook dat alles op tijd gekeurd en herkeurd is, van je vaste installaties tot de verplichte keuringen voor machines.

En ga na of je exploitatievergunning overeenkomt met waar je voor verzekerd bent. We denken te vaak dat al die zaken enkel voor grote bedrijven van belang zijn, maar ze gelden voor élk bedrijf.”

“Bouw ook reserves op, want na zo’n brand moet je grote uitgaven op korte termijn doen om de continuïteit van je bedrijf te verzekeren. Een geluk is dat

ik al jaren alles wat we doen – zowel hier als bij klanten – met mijn smartphone vastleg op foto of korte videootjes.

Die ruim 300.000 beelden in de cloud hebben ons nu enorm geholpen naar de verzekering toe. En nog een algemene raad: maak elk jaar een SWOT-analyse om voorbereid te zijn op een worst case scenario. We zijn zodanig bezig met de routine van elke dag, dat de schok anders dubbel zo hard aankomt. Je ziet het niet aankomen, tot het je zelf overkomt…” (SD - Foto MVN) WWW.WARNIER.BE

Wilt u meer informatie over wat te doen na een bedrijfsbrand? Bezorg ons uw vraag via vraaghet@voka. be. Onze experten bezorgen u binnen de 48 uur een antwoord.

17 BEDRIJVEN

Seaprint wint SeaZone-competitie duurzame, blauwe economie Het project Seaprint wint de SeaZone-competitie van Stad Oostende voor innovatieve starters met een link naar duurzame, blauwe economie. Seaprint is een project van Ithaka vzw, een coachingcentrum voor mensen met een beperking.

Het winnende concept draait rond het ecologisch drukken van zeethema’s op fairtradedraagtassen en ander textiel.

De SeaZone-competitie werd in 2019 gelanceerd maar liep vertraging op de door de coronacrisis. Het initiatief werd breed gedragen door Stad Oostende, De Blauwe Cluster, het Vlaams Insituut voor de Zee, Economisch Huis Oostende, Toerisme Oostende, VIVES, Bluebridge, Haven Oostende en Cepphar. Dit past bovendien in een Europees project met 6 andere havensteden, met medefinanciering van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling via het Urbact-programma.

turbineparken. Studenten van UGent bedachten de toepassing FLIAT om op een gebruiksvriendelijke wijze de impact van overstromingen te berekenen en te voorspellen. Ithaka vzw mag, net als de winnaars van de 6 andere Europese

havensteden, zijn project Seaprint voorstellen op de internationale eindconferentie van het BluAct-project. (RJ - Foto EV) WWW.BLUACT.EU

“Met de SeaZone-competitie stimuleren we bedrijven, kunstenaars, particulieren, jong en oud om na te denken over de link tussen duurzaamheid en blauwe economie. De uiteenlopende inzendingen bewijzen dat innovatieve industrie onze wereld echt beter maakt”, zegt burgemeester Bart Tommelein.

Uit alle Oostendse inzendingen kregen 5 projecten een onderscheiding. Proeftuin voor circulaire economie, sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemen O.666 presenteerde SeaSlate: gevelbekleding gemaakt uit gerecycleerd plastic, verzameld langs onze kust.

Maison Saints & Bullies is een ecologische conceptwinkel die van afval trendy en ambachtelijke modeartikelen maakt, in samenwerking met o.a. Oostendse scholen. Een team van VIVES bedacht een dronesimulator voor opleiding voor controlevluchten in offshore wind-

NIEUWBOUW • RENOVATIE • ONDERHOUD • INTERVENTIES

Eugène Bekaertlaan 55 - B-8790 Waregem T +32 (0)56 62 00 80 - info@mutec.be www.mutec.be

H AV E N N I E U W S

18

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Uitbreiding verpakkingsstation kiwi’s draait op volle toeren De uitbreiding van het verpakkingsstation voor kiwi’s in Zeebrugge door Zespri en BNFW (SEA-Invest) kwam geen moment te vroeg.

Dit seizoen stuurt de Nieuw-Zeelandse groep Zespri grotere en meer schepen. “Het volume stijgt met 10 à 15%, vooral dankzij de toenemende vraag naar de gele SunGold kiwi’s voor de Europese retailmarkt”, zegt operations manager Philip Marechal.

In 2018 verlengden Zespri en behandelaar Belgian New Fruit Wharf (BNFW, deel van de groep SEA-Invest) na bijna 35 jaar hun samenwerkingsovereenkomst met nog eens 10 jaar. Op basis van dit verlengde engagement investeerden ze 11 miljoen euro in het verdubbelen van het verpakkingsstation. De bouw startte in het najaar van 2019 onder een goed gesternte.

“Maar in 2020 vertraagde de inrichting van de installaties door Covid-19. Nu is pas het eerste seizoen dat we ten volle van de investering kunnen genieten. De apparatuur die we vorig jaar geleidelijk in dienst namen, draait nu volop. Dat is nodig, want in de supermarkten is het al een jaar enorm druk met een zeer grote vraag naar fruit”, zegt operations manager Philip Marechal.

De Europese consument vraagt steeds meer naar de gele kiwivariant SunGold. “De oogst en de vraag zijn dit jaar bijzonder groot. Dat leidt tot grotere en bijkomende schepen voor een extra volume van 10 à 15%. Half april gebeurde de eerste aanloop uit Nieuw-Zeeland met de Cool Eagle, het grootste reeferschip

“Door de grote vraag in de Europese retailmarkt komt de capaciteitsverhoging goed van pas.”

— Philip Marechal

dat onze groep ooit charterde. Sindsdien draaien we op volle toeren. Van april tot november verwachten we ongeveer 160.000 palletten, goed voor 160.000 ton.

Die komen met zowel koelschepen als in koelcontainers op containerschepen.

Zo blijven de vruchten na 4 weken varen perfect vers.”

Naast de bestaande 4.000 m² gebouwen – waar 250 mensen werkten – werd een extra 3.500 m² opgetrokken. “Het gaat niet alleen om bijkomende vierkante meters, maar die uitbreiding liet ons ook toe om de inrichting van de workflow te herstructureren. We reorganiseerden de stroom van verpakkingsmateriaal en legden veel nadruk op veiligheid en ergonomie voor onze medewerkers. Er kwamen extra personeelsvoorzieningen en op de werkvloer ontstond meer ruimte. Dit

hielp ons bij de aanpassingen qua afstand en afscherming om samen gezond de coronapandemie door te komen. Daarnaast kwam er meer automatisering om een aantal taken te verlichten. Door de groei voorzien we dit jaar op piekmomenten 300 arbeidsplaatsen.” Na afloop van het Nieuws-Zeelands seizoen worden in Zeebrugge gedurende de wintermaanden kiwi’s uit Italië en Frankrijk behandeld.

Ook daar nemen de volumes toe met voornamelijk meer gele SunGold.

In de nieuwbouw kwamen 2 lijnen voor kartonnen verpakkingen in plaats van de prepacks met plastic flow wrap. “Zespri ontwikkelde de afgelopen jaren meer duurzame verpakkingsoplossingen. We doen dit uit eigen milieubekommernis en als antwoord op de vraag van de consument. Dit seizoen mikken we op 9 miljoen prepacks zonder plastic, verspreid over verschillende Europese landen. We verwachten dat dit aandeel zal toenemen.”

Zespri wekt ook al de nieuwsgierigheid met een derde variant: een rode kiwi. Die wordt eerst op een aantal testmarkten in Azië geïntroduceerd.

(RJ - Foto MVN)

19 ONDERNEMERS & CO

Decupere & Partners

Nieuwe aanslagmethode voor buitenlands onroerend goed Het Europees Hof van Justitie in Luxemburg veroordeelde België driemaal voor de manier waarop het onroerend inkomen van een buitenlands onroerend goed wordt vastgesteld. Er is namelijk een verschil voor wie een buitenverblijf in Spanje of in België heeft en dit al dan niet verhuurt.

Sinds 25 februari vormt het kadastraal inkomen de basis voor de belastingberekening bij buitenlandse onroerende goederen.

KOMAF MET VERSCHILLENDE MAATSTAVEN

Tot 2020 werd buitenlands onroerend goed fiscaal ongelijk behandeld. Wie een appartement in België niet verhuurt, wordt op basis van een onroerend inkomen belast. Dit wordt berekend als volgt: kadastraal inkomen x index x 1,40.

Verhuurt u een gelijkaardig appartement in het buitenland niet, dan aanvaardt de fiscus het buitenlandse equivalent van het kadastraal inkomen. Als dit buitenlands appartement daarentegen wordt verhuurd, dan wordt het onroerend inkomen berekend op basis van de reële huurinkomsten. De buitenlandse belasting en een kostenforfait van 40% worden hier in mindering gebracht.

Dit verschil is niet conform de Europese regelgeving en had een dwangsom tot gevolg. Huidig minister van Financiën Vincent Van Peteghem wou dit probleem dan ook voorgoed oplossen. Daarom geldt het kadastraal inkomen voortaan als uitgangspunt bij de berekening van belastingen ook voor buitenlands onroerend goed.

DE BEREKENING

De Administratie Opmetingen en Waarderingen (=AOW), het vroegere Kadaster, legt voortaan het kadastraal inkomen voor buitenlandse onroerende goederen vast. De wijzigingen zijn enkel van toepassing in de personen- en rechtspersonenbelasting. Op vastgoed dat eigendom is van een vennootschap heeft dit geen impact. Deze regelgeving geldt overigens

ook voor woningen buiten de Europese Unie.

Het kadastraal inkomen van een gebouw wordt berekend door de huidige normale verkoopwaarde te delen door een zogenaamde correctiefactor – voor 2020 bedraagt deze 15,036 en 2021 15,018 – en deze te vermenigvuldigen met 5,3%.

Wanneer echter de huidige normale verkoopwaarde van het gebouw niet gekend is (vermoedelijk veelal het geval), wordt de initiële verwervingsprijs gedeeld door de correctiefactor van het jaar van verwerving. Vervolgens wordt, om het KI te bepalen, deze uitkomst ook hier verder vermenigvuldigd met 5,3%.

EEN VERBETERING?

Of deze wijziging in uw voordeel speelt, hangt af van de ligging en het rendement van uw onroerend goed. Hebt u een eigendom met een hoog huurrendement, dan zal deze nieuwe regeling doorgaans goedkoper zijn dan de vorige. Bijvoorbeeld: U bent sinds 2015 in het bezit van een buitenlands onroerend goed dat u in 2015 kocht voor 300.000 euro. U verhuurt uw woning en gaf jaarlijks de brutohuuropbrengst aan, verminderd met de buitenlandse belasting. Dit conform de regels van de fiscus, die echter niet aanvaard werden door het Europees Hof. Tot 2020 • Het huurinkomen bedraagt 3% van uw investeringsbedrag ofwel 9.000 euro.

• Uw onroerend inkomen = 9.000 – buitenlandse belasting (0%) – forfait (40%) = 5.400 euro.

• Daarnaast heeft u een netto beroepsinkomen van 40.000 euro wat resulteert in een verschuldigde personenbelasting (inclusief 8% algemene gemeentebelasting) van 14.461 euro.

Vanaf 2021 • Aangifte kadastraal inkomen: 300.000 / 14,622 (coëfficiënt van 2015) x 5,3% = 1.087 euro.

•

Het onroerend inkomen bedraagt voortaan 1.087 x 1,8630 x 1,40 = 2.835 euro.

• De verschuldigde personenbelasting inclusief 8% Algemene Gemeentebelasting = 14.034 euro.

Dit geeft een positief verschil van 427 euro.

MOET IK ZELF IETS ONDERNEMEN?

Bij een verwerving of vervreemding van een buitenlands onroerend goed heeft u 4 maanden aangiftetermijn. Was u al eigenaar van een dergelijk goed op 31 december 2020, dan heeft u tijd tot 31 december 2021. Daarnaast zal de AOW een lijst van belastingplichtigen die al inkomsten hadden aangegeven voor 2020 of 2021 opstellen en contacteren. Wie de regelgeving negeert, kan zich aan een boete van 250 tot 3.000 euro verwachten.

Stelt u vast dat de nieuwe regeling voordeliger is dan diegene die jaarlijks werd toegepast (zoals in het voorbeeld), dan kan u een bezwaarschift indienen of een ambtshalve ontheffing vragen.

Marc Gielis, Belastingconsulent Decupere & Partners

DAAGT JOUW ACCOUNTANT JE UIT? Decupere & Partners gaat samen met jou dé uitdaging aan! denp.be

de rode draad voor ondernemers

ONDERNEMERS & CO

20

SD Worx

Vijf goede redenen om je werknemers een bedrijfsfiets aan te bieden De coronacrisis heeft de prioriteiten van veel werknemers op scherp gezet.

Dat vertaalt zich in hun voorkeuren qua verloning. Zo is het aandeel werknemers dat voor een fiets of fietsvergoeding kiest in 2020 met 80% gestegen in vergelijking met 2019. Naar het werk fietsen betekent niet alleen minder filestress en een dagelijkse portie lichaamsbeweging, er zijn ook sociale en fiscale voordelen aan verbonden.

1. WIN-WIN VOOR WERKNEMER EN WERKGEVER

Een bedrijfsfiets opnemen in het loonpakket van je medewerkers? Het kan: je werknemers besteden zo een deel van hun brutoloon aan een fiets voor hun woon-werkverkeer. In de praktijk is dat voor hen goedkoper dan er zelf een kopen of leasen. Voor jou als werkgever is het bovendien een budgetneutrale operatie.

2. DE BEDRIJFSFIETS KOMT STEVIG IN HET ZADEL

In de top 10 van meest populaire voordelen in 2020 maken de leasefiets en fietsvergoedingen een grote sprong voorwaarts. 9,63% van de werknemers koos in 2019 voor een fiets of fietsvergoeding, in 2020 ging het om 17,40%: een stijging van liefst 80,6%. Voor het eerst in jaren stijgt ook de populariteit van het openbaar vervoer. Toch behoudt de auto zijn plaats in de top drie.

en groener. Bovendien geef je hen meer inspraak in hun verloningspakket. Voor een groeiende groep werknemers zijn dit steeds vaker argumenten om wel of niet voor een bepaalde werkgever te kiezen.

4. MAKKELIJK EN SNEL COMPLEXE BEREKENINGEN UITVOEREN

Op basis van de loondata van je werknemers en de aankoopprijs van de fietsen, ontvang je een gedetailleerd beeld van het volledige kostenplaatje voor de hele leaseperiode. Zo kun je meteen ook de impact op het nettoloon van je medewerkers helder communiceren. Met de webtool creëer je verder snel en makkelijk rapporten met alle nodige gegevens om de bestellingen aan de fietsprovider door te geven. Je wint nog meer tijd als je kiest voor de selfservice-optie voor medewerkers.

5. ADVIES OP MAAT

Fietsleaseplannen invoeren doe je als werkgever niet in een-twee-drie. Hoe pak je dit als werkgever het best aan?

Waar moet je allemaal concreet rekening mee houden, bijvoorbeeld op het vlak van loonkosten en wetgeving? Ga te rade bij een expert voor advies op maat, modeldocumenten tot zelfs praktische ondersteuning van de uitrol van je ‘fietspark’. Bijvoorbeeld voor de opmaak van een eigen fietspolicy en de communicatie met je medewerkers. Zo ben je zeker van een optimale organisatie en uitvoering.

3. GOED VOOR JE EMPLOYER BRANDING

Je loonbeleid is een belangrijk instrument in de 'war for talent'. Door een duurzame oplossing als bedrijfsfietsen op te nemen, maak je je imago moderner

Dries De Brabandere, Kantoordirecteur KMO Kortrijk bij SD Worx

Verhoog mobiliteit én engagement SD Worx heeft nog meer in petto dan Bike Mobility als je je medewerkers keuzevrijheid in hun loonpakket wilt bieden.

www.sdworx.be/flexibel-verlonen

21 ONDERNEMERS & CO

Marlex

Vaccinatiebeleid op de werkvloer: kan u een werknemer verplichten om zich te laten vaccineren tegen het coronavirus?

In België bestaat momenteel geen algemene verplichting voor het vaccin tegen COVID-19, dat slechts “sterk aangeraden” wordt. En het ziet er ook niet naar uit dat de Belgische overheid dit op korte termijn zal verplichten voor de gehele bevolking…

Maar als ondernemer wil u wel graag terug naar het “normale leven op de werkvloer”.

Kan u vaccinatie verplichten?

Als algemeen principe geldt dat elke burger de vrije keuze heeft om zich al dan niet te laten vaccineren. In België wordt voor de gehele bevolking op vandaag slechts één vaccinatie verplicht, namelijk het vaccin tegen polio.

Dit sluit ook aan bij het door artikel 8 van het Europees Verdrag van de Rechten van de Mens gewaarborgde recht op eerbiediging van privéleven, dat wordt gezien als rechtsgrond voor de vrije keuze om zich al dan niet te laten vaccineren (en daarover ook geen gegevens mee te delen). Meteen maken we daar een kanttekening bij, aangezien het Europees Hof voor de Rechten van de Mens in een arrest van 8 april 2021, bevestigde dat men bij wet kan verplicht worden zich te laten vaccineren, dat dit niet “manu militari” mag worden afgedwongen, maar dat artikel 8 EVRM wel toelaat dat aan het niet beantwoorden aan die verplichting gevolgen worden verbonden (een boete en weigering van toegang tot kinderopvang – zie EHRM 8 april 2021, het betrof hier geen COVID-19 vaccinatieverplichting).

Specifiek voor vaccinatie in het kader van tewerkstelling, voorziet de welzijnsreglementering slechts voor bepaalde sectoren zoals de gezondheidssector, in de verplichting voor het personeel om zich te laten inenten tegen een bepaalde ziekte, zoals hepatitis B (zie Bijlage VII.1-6 bij de Codex Welzijn op het Werk). Deze lijst zou natuurlijk kunnen uitgebreid worden, om voor risicogevoelige sectoren ook het COVID-19-vaccin

te verplichten. Dit is op vandaag echter (helaas) nog niet het geval.

Wij denken dan ook dat een werkgever op vandaag onvoldoende “rechtsgrond” heeft om vaccinatie van het personeel te verplichten.

HOE MOET DE WERKGEVER OMGAAN MET DIE VRIJE KEUZE OP DE WERKVLOER?

Momenteel woedt onder sociaalrechtelijke juristen e.a., een debat over de vraag of werknemers die zich niet laten vaccineren, door de werkgever kunnen worden geweigerd op de werkvloer en dus zonder dat er een wettelijke of reglementaire basis is voor een verplichte vaccinatie.

De Welzijnswet verplicht de werkgever om de nodige maatregelen te treffen ter bevordering van het welzijn van zijn werknemers, waarbij hij risico's moet voorkomen en bestrijden bij de bron.

Daarnaast moet ook iedere werknemer naar zijn beste vermogen zorg dragen voor zijn eigen veiligheid en gezondheid en deze van de andere betrokken personen.

Sommigen leiden daaruit af dat de werknemer zich moet laten vaccineren zodra mogelijk, en dat de werkgever van zijn kant enkel gevaccineerde werknemers mag tewerkstellen, als dit nodig is om de gezondheidsrisico’s voor de anderen te beperken.

Anderen lezen in het voormelde arrest van het EHRM dan weer een grond om de vereiste van “wet” te interpreteren in die zin dat ook een arbeidsreglement of zelfs een “policy” zou volstaan om vaccinatie te verplichten in uw bedrijf, als het maar “duidelijk en bekend” is.

De meer gangbare stelling luidt dat de werkgever geen werknemers kan weigeren op de werkvloer te komen wegens

het ontbreken van een vaccinatie, wanneer deze werknemers de geldende hygiënische maatregelen volgen en de werkvloer “coronaproof” wordt ingericht.

Het debat zal nog wel even aanhouden, en de vraag lijkt ons daarbij vooral hoe lang dergelijke “coronaproof” maatregelen en opstellingen nog moeten aangehouden worden. Momenteel raden wij aan om de voortschrijding van de vaccinatiecampagne en de verdere afbouw van corona-maatregelen door de overheid af te wachten, uw “coronaproof” werkorganisatie aan te houden en geen werknemers te weigeren op de werkvloer louter op grond van een “vaccinatieweigering”. Ook het beëindigen van de arbeidsrelatie om de loutere reden dat een werknemer zich niet liet vaccineren, lijkt in die zin risicovol.

Alexia Hoste en Charlotte Knockaert, Marlex

“Dé juridische partner die uw onderneming helpt groeien.”

dirk martensstraat 23, 8200 brugge t +32 50 83 20 38 f +32 50 83 20 36 advocatenkantoor@marlex.be marlex.be

22

Boxlight neemt Interactive Concepts over Grotere focus op bedrijven en openbare besturen Met Interactive Concepts, distributeur voor audiovisuele producten en andere digitale en interactieve toepassingen, groeide Karel Callens de afgelopen jaren spectaculair. Na de overname door het Amerikaanse Boxlight wil hij zich opnieuw meer richten op wat hij het liefste doet: zijn commerciële verhaal verder uitbouwen.

Hij rolde er toevallig in, maar hij heeft het zich nog geen moment beklaagd. Na zijn studies in Brussel trok Karel Callens 11 jaar geleden naar Conen Produkte in Duitsland, een bedrijf en een sector die hij niet kende. Hij wilde zijn Duits bijspijkeren en dacht aan een politieke loopbaan. Maar de onbezoldigde stage in Duitsland beviel zo goed, dat hij werd gevraagd om hun producten ook in België en Luxemburg te verdelen.

En zo begon Callens met Interactive Concepts, een distributeur van allerhande digitale toepassingen. Aanvankelijk voor het merk Conen, een voortrekker in de digitale transitie van het onderwijs, met whiteboards, projectoren en later ook touchscreens. Ook andere producenten vroegen Callens op den duur of hij hun producten wilde verdelen. “Onze strategie is om nieuwe, relatief onbekende merken in de markt te zetten, hen te helpen groeien. Wij werken daarvoor met een loyaal en kwalitatief hoogstaand netwerk van resellers. Wij brengen toegevoegde waarde, omdat we het product goed kennen, en ondersteunen met de verkoop, door demonstraties,

extra uitleg enzovoort. Alle merken die we verdelen zijn premium geworden in hun branche. Daar zijn we fier op”, vertelt Callens.

De eerste jaren verdubbelde zijn omzet jaarlijks, en ook de afgelopen jaren kende Interactive Concepts nog groeicijfers van 25 tot 30%. Ook in het coronajaar, onder andere met dank aan de PTZ-camera’s van Lumens. “Die werden in versneld tempo in heel veel universiteiten en hogescholen geïnstalleerd voor de livestreaming van lessen.” Daarnaast werden in korte tijd ook vele vergaderzalen digitaal omgebouwd en klaargemaakt voor videoconferenties, met producten van Interactive Concepts.

Groeimarkt Een zevental jaar geleden begon Karel ook met de verdeling van de producten van Clevertouch, een toen nog onbekende producent van grote displays en touchscreens. Het werd zijn belangrijkste product. Toen het Britse Clevertouch en het moederbedrijf Sahara Presentations Systems werden overgenomen door

het Amerikaanse op Nasdaq genoteerde Boxlight, werd ook Callens gepolst of hij Interactive Concepts niet wilde onderbrengen bij Boxlight. “Ik heb daar lange gesprekken over gevoerd. Je hebt jarenlang hard gewerkt aan de groei van je eigen bedrijf en gaat niet over een nacht ijs, maar de vele voordelen wogen uiteindelijk door om deze stap te zetten”, vertelt hij. “Het voordeel is: ik blijf betrokken bij het dagelijks bestuur en heb nu als fabrikant een nieuwe kijk op het hele verhaal, en ik kan me weer volop concentreren op wat ik echt graag doe: verkopen. Ik ben nu eenmaal een commercieel beest.”

Naast Clevertouch blijft Interactive Concepts ook andere merken verdelen, maar onder de nieuwe naam Sahara Presentation Systems Europe. Callens wil zich de komende tijd richten op de groeimarkt van bedrijven en openbare besturen.

“De touchscreens en displays zijn ideaal voor bestuurskamers, conferentiezalen, ontvangstruimtes, noem maar op.

Onze systemen zijn compatibel met alle mogelijke platformen, dat is een sterkte.

Nu halen we 70% van onze omzet in het onderwijs, en 30% bij bedrijven. Ik wil streven naar een fifty-fifty-verhouding.

Want ik ontdek nog iedere week nieuwe mogelijkheden en afzetmarkten.” (DV Foto DD) WWW.SAHARAAV.COM WWW.CLEVERTOUCH.COM

23 BEDRIJVEN

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder “Gezonde voeding en sporten waren altijd al mijn passie. Als er iets positiefs is aan corona, dan wel dat veel mensen de smaak van het bewegen te pakken hebben gekregen.

Lang niet iedere sporter weet hoe hij of zij door de juiste voeding optimaal resultaat kan behalen van de gedane trainingen. Het is heel leuk om mensen met meer plezier te zien sporten omdat ze de juiste ‘brandstoffen’ krijgen aangereikt.”

Bijwerking “Ik geniet ervan dit te kunnen doen, temeer ik zelf nog heel actief ben. Ik ben destijds vroeger dan verwacht moeten stoppen met voetballen, omdat onder meer mijn knieën en enkels veel averij hebben opgelopen.

Nu blijf ik actief met lopen, fietsen en zwemmen, maar het doet me evenveel plezier als ik andere mensen zie genieten van sport.”

FRÉDERIC LAMPOLE

ZAAKVOERDER VAN PURASANA, PRODUCENT VAN PUUR BIOLOGISCHE VOEDINGSSUPPLEMENTEN, PROTEÏNEPOEDERS EN SUPERFOODS. GEEFT VOEDINGS- EN BEWEGINGSADVIES AAN VRIENDEN

Bijleren “Hoewel we allemaal in principe dezelfde voedingsstoffen nodig hebben, is elke mens toch anders. De respons die ik krijg van de mensen die ik begeleid, helpt me om de producten die we bij Purasana maken, verder te ontwikkelen en nog beter te maken, zodat hun (voedings)waarde voor het menselijk lichaam vergroot.”

(BVC - Foto Kurt)

INTERVIEW

24

25 INTERVIEW

Net als tijdens zijn grote hobby, fietsen, rijdt Jan Maes ook als ondernemer graag hard, desnoods tegen de wind in. Toen hij Revor in 2000 overnam, stond 2 miljoen euro omzet op de teller. Vandaag is de groep goed voor 35 miljoen euro, 2 productiecentra en alles bijeen 300 medewerkers. Revor Bedding produceert elk jaar meer dan 200.000 hoogwaardige matrassen en bedden. Straks wordt Maes 50 en is hij 30 jaar zelfstandig ondernemer. Tijd dus voor een tussentijdse balans.

Jan Maes — Revor Bedding

“IK WIL EEN BEDRIJF MET EEN ZIEL” Met zo’n familienaam kon het niet anders of u was voorbestemd om ondernemer te worden, toch?

“Dat klopt: met zo’n familie kon het niet anders of ik zou ook ondernemer worden. Mijn grootvader Sylvain richtte destijds Latexco op en begon ook met vastgoedprojecten. Als jonge snaak heb ik heel veel geleerd bij Latexco, dat mijn oom Luc uitbouwde. Hij en zijn toenmalige CEO hebben me doen inzien wat ondernemerschap écht is. Ik heb van hen 3 zaken onthouden. Eén: de klant is alles. Twee: toon respect voor uw medewerkers, de belangrijkste asset van elk bedrijf. En drie: doe maar normaal met iedereen en alles rondom u. Hard werken is de norm, maar zorgen dat je goed leeft is ook een verplichting voor elke bedrijfsleider.”

Waarom wilde u zelfstandig worden?

“Dankzij Latexco leerde ik uiteraard de wereld van de bedding en de matrassen door en door kennen. Toen er zich in

2000 een opportuniteit voordeed, heb ik niet geaarzeld en nam ik de toen nog kleine matrassenproducent Revor uit Meulebeke over. Het was toen goed voor 35 medewerkers en 2 miljoen euro omzet. Ik deed het aardig groeien, onder meer via een aantal gerichte overnames, in 2009 met Jaritex (Ingelmunster) en Styldecor (Lauwe). In 2015 hebben we een Hongaars bedrijf (Boxspring) overgenomen, de ideale springplank voor de lokale markt en voor andere landen, zowel in Oost- als in West-Europa. In 2018 hebben we, met uitzondering van de fabriek in Hongarije, alles onder één dak ondergebracht in een state-of-theart site in Kuurne, goed voor maar liefst 34.000 m². Hier werken nu 180 mensen, in de buurt van Budapest nog eens 120 mensen. In totaal is Revor dus goed voor 300 jobs.”

INTERVIEW

26

Heeft u een groot voorbeeld dat u inspireert? Een rolmodel dat u als ondernemer heeft beïnvloed? (denkt lang na) “Jawel, en het zijn er enkele. Om te beginnen Roger De Clerck met zijn fantastische uitspraak destijds: ‘De machinen moetn draaien hé’. Daar ben ik ook van overtuigd, maar wel met deze nuance: ze moeten rendabel draaien. Twee: Noël Demeulenaere die ik via mijn oom Luc Maes beter leerde kennen. Ik bewonderde vooral zijn eindeloze energie om dingen in beweging te zetten. Zo wil ik ook nog altijd zijn. Drie: mijn vader Patrick. Hij was ook een uitstekend ondernemer, actief in de recyclage van chemisch afval, een sector waarmee ik geen voeling had. Ik ben hem eeuwig dankbaar. Hij leerde me dat er zaken in het leven zijn die belangrijker zijn dan geld. Zo heb ik aandacht leren hebben voor gezondheid, rust vinden, balans hebben.”

Hoe ver reiken de ambities met Revor op de langere termijn? Waar kan u van dromen?

“We hebben 2 zeer zware jaren achter de rug. Nu zien we de weg weer opwaarts lopen. De tijden van de grote ebitda’s, met dubbele cijfers, ligt wel achter ons en zie ik niet zo gemakkelijk terugkeren.

De reden? In onze sector zijn er héél veel spelers actief, een duizendtal over heel Europa, waarvan 500 in Italië alleen al.

De concurrentie is moordend en komt van overal, evengoed dus uit Litouwen of Polen.”

Dan moet je toch de juiste strategische antwoorden zien te verzinnen?

“Ja, en dat doen we ook. Eén: via radicale inzet op digitalisering van alle processen.

Twee: door ogen en oren te openen voor opportuniteiten, want een consolidatie is sowieso onvermijdelijk. En ja, we hebben een oorlogskassa achter de hand. En drie: door na te denken over meer verticale integratie. Ik denk in dit verband aan een eigen bedrijf voor grondstoffen, maar ook aan retail. We zullen in Hongarije een achttal b2c-winkels openen. Daarna evalueren we.”

Zou u kunnen weerstaan aan de sirenezangen van een geïnteresseerde investeerder, of van een grote industriële partner?

“In het leven moet je openstaan voor alles. In een niet eens zo ver verleden

“We hebben als eersten de 100% recycleerbare matras op de markt gebracht. Daar zijn we best fier op.” zijn hier enkele private-equitygasten binnengewandeld met voorstellen richting meer consolidatie. Maar die interesse is toen weggeëbd en ik zie die niet meteen terugkeren ook.”

U pakt uit met grote aandacht voor het milieu. Jullie nemen bijvoorbeeld deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Durft u te zeggen dat Revor ecologisch avant-la-lettre was?

“Geen twijfel mogelijk. In 2008 al kwamen we voor de dag met de eerste ‘organische’ bedden en matrassen, ook al was de markt er nog niet klaar voor. In 2009 hebben we matrassen op de markt gebracht die stralingen (zoals van GSM’s) helemaal absorbeerden. En in 2019 hebben we als eersten de 100% recycleerbare matras op de markt gebracht. We zijn daar best fier op.”

Zijn ondernemers zich er voldoende van bewust hoe belangrijk de klimaatdoelstellingen zijn voor een maatschappij in verandering?

“Wat me mateloos stoort, is dat het etiket duurzaam zo gemakkelijk geclaimd wordt, terwijl de resultaten zo pover zijn. Ik verwijs graag naar McDonald’s of Burger King bijvoorbeeld. Het heet dat al hun verpakkingen gerecycleerd worden.

Waarom zie je ze dan nog zo vaak op straat liggen, denk ik dan? Window dressing, noem ik dat. Of ander voorbeeld: wist u dat alle PET-flessen die we hier gebruiken hun levenscyclus beëindigen in Roemeense verbrandinsgovens?

Recyclage, zei u? Duurzaamheid?”

Corona heeft digitalisering een enorme boost gegeven. Heeft u dat ook zo ervaren?

“Ook op dat vlak ben ik een tegendraadse denker. Het is mijn diepste overtuiging dat het bedrijfsleven inzake digitalisering nog maar aan de vooravond staat van wat er moet gebeuren. Een initiatief als dat van de Voka Digihubs is broodnodig. U moest eens weten hoeveel orders bij bedrijven nog via mail binnenkomen, en dus niet rechtstreeks in een ordersysteem.”

Produceren is één zaak, diensten leveren iets anders. Hoe voert u de notie ‘delight the customer’ door?

“Alles staat of valt met de personal touch.

We gaan de klanten bijvoorbeeld niet bestoken met Excel-files. Een luisterend oor hebben is zoveel belangrijker. Net als hun wensen ter harte nemen. Meer digitalisatie zorgt ook voor een betere dienstverlening, op zowel logistiek als op administratief vlak, zo heb ik al ervaren.”

Klanten worden ook mondiger en mondiger, toch? Je zal maar een negatieve reactie krijgen op Facebook?

“Persoonlijk ben ik afgekickt van Facebook. Het hoeft voor mij niet meer om het bedrijf in de goede richting te duwen. Door goed te luisteren naar wat de klant zegt, bereik je zoveel meer. Ik werk met veel goesting en altijd met veel respect voor eenieder: eigen medewerkers, leveranciers, klanten. Kritiek raakt me niet echt. Oplossingsgericht

27

“Het bedrijfsleven staat inzake digitalisering nog maar aan de vooravond van wat er moet gebeuren.” handelen, dat is de rode draad door al onze relaties. Dat zit in onze genen, zo zijn we grootgebracht, in lijn ook met de echte West-Vlaamse aard.”

Hoe zou u uw eigen aanpak omschrijven? Eerder een doener of eerder een strategisch denker?

“Laat me heel duidelijk zijn: een manager ben ik niet. Daarvoor heb ik al 10 jaar een CEO, Tom Verstraeten. Hij stuurt de zaken operationeel aan, en doet dat heel goed. Hij is ook financieel partner in dit verhaal. Ik zal dus eerder het type ondernemer zijn zeker? Na 30 jaar ken ik de markt technisch gesproken door en door.

Ik leg me graag toe op mijn basisactiviteiten: R&D – innovatie zeg maar – en

het contact met de markt en de klanten.

Ik ben ook behoorlijk people driven: het contact met medewerkers is cruciaal in elk ondernemersverhaal. Maar ik zal niet verbergen dat het moeilijker en moeilijker is om goede mensen te vinden en te binden. Dat hoeft niet te verwonderen.

Grote spelers zuigen heel veel talent naar zich toe. Maar je hoort me ook niet klagen, want er is weinig verloop van personeel. We doen er ook alles aan om een sfeer op zijn West-Vlaams te creëren: ongedwongen, ontzettend veel vrijheid, een aangename werkomgeving met een bar en terras incluis.”

Hoe vindt u dat u zelf evolueerde als CEO in de loop der jaren? Men zegt

Hoe probeert u uw mentaal evenwicht te bewaren?

“Vooral door normaal te doen, zonder kapsones. Geef me maar authenticiteit, ook in het ondernemerschap. Verder is sport een belangrijke uitlaatklep. Fietsen met vrienden, en er daarna eentje op drinken, is wekelijkse kost. Het sociaal leven helpen promoten is uitermate belangrijk in mijn visie. Door actie maar ook met de nodige dosis humor. Het leven moet ook fun zijn, toch? Daarom organiseer ik bijvoorbeeld jaarlijks een fietstocht in Frankrijk, of een zomerpetanquetornooi in Kortrijk. Heerlijk.

Zoals ik enkele jaren geleden ook een eigen café heb gekocht in Kooigem, op het Dorpsplein. Daar ontmoet je alle lagen van de bevolking. Niets heerlijker toch dan informeel netwerken?”

Tot slot: Revor is co-sponsor van de wielerploeg Lotto-Soudal. Vorige zomer pakte u uit met een stunt: elke renner kreeg tijdens de Tour de France 3 weken lang zijn eigen bedmatras geleverd.

Omdat goed slapen belangrijk is om goed te presteren op de fiets, luidde het.

Gebeurt dat deze zomer opnieuw?

“Absoluut, en niet alleen in de Tour de France, maar evenzeer in de Giro en in de Vuelta.”

Kijken hoteluitbaters daar niet raar van op?

“Minder en minder. Ze zijn onze bezoekjes inmiddels al gewoon. We hebben een gepensioneerd koppel dat deze taak op zich neemt en dat doet met zeer veel sympathie en menselijkheid. Of precies waarvoor Revor wil staan.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

soms: een CEO moet ervoor zorgen dat hij vooral zichzelf misbaar maakt.

“Dat klopt ook helemaal. Je mag niet de pretentie hebben alles zelf te weten. Ik ken mijn specialiteiten, maar ook mijn beperkingen. Ik weet wat me boeit en ook wat me minder interesseert. Zelf ben ik het type dat graag handelt vanuit zijn buikgevoel. Geef me maar mijn portie gezond boerenverstand. Elk bedrijf is het resultaat van ploegspel, en niet van één man aan de top. Ik wil een bedrijf met een ziel. We staan dicht bij onze eigen mensen en zien de klanten als het epicentrum van onze activiteiten. Wat dat alles betreft is hier in 30 jaar nog niets veranderd en dat stemt me gelukkig.”

28

DOS SIER

M2Q controleert de kwaliteit van softwareprogramma’s en apps voor ontwikkelaars en eindklanten.

— Automatisatie & robotica

“Vaak nog onvoldoende besef over belang van testing”

29 DOSSIER

Hoe weet je als klant in hoeverre een softwareprogramma of een andere IT-applicatie aan je wensen voldoet? Simpel: je laat het testen door M²Q (‘Management & Methodology to Quality’). Het Kortrijkse bedrijf legt zich hier sinds 2004 nauwgezet op toe, met succes. “We zijn een inclusieve organisatie, want we laten applicaties ook testen door mensen met autisme”, legt zaakvoerder Jurgen Meheus uit.

M²Q bestaat 16 jaar en werd opgericht als onderdeel van de Cronos-groep.

Omwille van de groei is de onderneming vandaag onder meer actief vanuit Kortrijk. “Eigenlijk zijn we een heel atypische IT-onderneming”, verklaart Jurgen Meheus. “Wij bouwen, programmeren of ontwikkelen niets, maar focussen ons volledig op het testen van programma’s en applicaties. Dat doen we zowel voor leveranciers als voor eindklanten.

Het testen gebeurt deels manueel en deels geautomatiseerd. Voor dat tweede luik hebben we enkele jaren geleden een tweede vennootschap opgestart, b.ignited. Die onderneming is gevestigd in Kontich en legt zich integraal toe op geautomatiseerde testoplossingen. Dat doen ze onder meer door scenario’s te gaan coderen in dezelfde taal als die waarin de programmering is gebeurd.

Op die manier kan het testproces sneller verlopen.”

Pieken simuleren De systemen die M²Q test, zijn enorm divers. “Dat gaat van SAP-oplossingen (ERP-systemen) over e-commercesites tot applicaties die aangepast zijn aan de wensen van de klant. Wij gaan die aan de tand voelen op vlak van functionaliteit, gebruiksvriendelijkheid, performantie, enzovoort. Een website die zich bijvoorbeeld helemaal richt op ticketverkoop van grote concerten, moet voorbereid zijn op enorme pieken. Wij kunnen die pieken dan simuleren om te analyseren of de website voorzien is op momenten van overbelasting.”

Opvallend: de tests van M²Q leiden dan wel tot een advies voor de eindklant of de leverancier, maar daar gebeurt niet noodzakelijk iets mee. “Die beslissing is volledig in handen van de stakeholders,

daarvoor dragen wij de verantwoordelijkheid niet. We kunnen alleen maar suggereren welke wijzigingen er idealiter zouden moeten worden doorgevoerd om kwalitatief naar productie te gaan.

Daarnaast helpen we eindklanten ook bij het opstellen van bepaalde kwaliteitsvereisten (RFP’s: Request for Proposal) waaraan een softwareprogramma moet voldoen. Eenmaal het programma klaar is, bedenken we op basis van de functionele beschrijvingen scenario’s om te bekijken of de software de verwachtingen inlost. Zo gaan we bijvoorbeeld na hoe een programma reageert als een gebruiker een verkeerd antwoord in een

“Een afgestudeerde IT’er kan perfect programmeren, maar niet testen. Daarom is een extra opleiding broodnodig.”

— Jurgen Meheus bepaald veld intikt. Naar de programmeringscode zelf kijken we niet, dat is voor ons een ‘black box’.”

Globaal bekeken vindt Jurgen Meheus dat de meeste leveranciers hard hun best doen, al kan de eerste oplevering wel eens tegenvallen. “De vraag is dan in hoeverre zij de nodige aanpassingen zullen verrichten. Zeker als er een bepaalde deadline op zit en de applicatie moet op een bepaald moment ‘live’ gaan voor een breed publiek, is het niet simpel om de release uit te stellen. Bij voorkeur gaan ze stapsgewijs te werk om het nodige te doen.”

Van thuis uit Het werken op de site bij klanten is er intussen al een tijdje niet meer bij. “Dat heeft natuurlijk alles te maken met corona. Veel klanten hadden in het begin wat (beveiligings)problemen om ons toegang te geven tot hun online portaal, zodat we ook van thuis uit konden werken. Intussen loopt dat al maanden vlekkeloos en kunnen we hen op die manier ondersteunen, al missen ook wij het directe fysieke overleg wel”, klinkt het.

Testing is een IT-taak, maar je kan het weinig of niet leren in een onderwijsinstelling. “Een afgestudeerde IT’er kan dus perfect programmeren, maar niet testen. Dat maakt het niet eenvoudig om de juiste mensen te vinden. Daarom organiseren wij elk jaar een Test Academy om IT’ers in deze specialisatie onder te dompelen, zodat ze na één maand bij onze klanten aan de slag kunnen als ‘test engineer’.”

Opvallend: in het 60-koppige team van M²Q zitten ook 15 medewerkers van Passwerk. “Wij hebben mee in het startkapitaal van die vennootschap geparticipeerd”, vervolgt Meheus. “De organisatie focust zich op de waardevolle kwaliteiten van mensen met autisme. Wij geven die mensen een opleiding over software testing, waarna ze kunnen worden uitgestuurd om – onder begeleiding van één van onze medewerkers – onze klanten te helpen. Door hun nood aan structuur en hun gevoel voor precisie zijn zij uitermate geschikt voor dit werk”, besluit Jurgen Meheus. (BVC - Foto Kurt) WWW.M2Q.BE

ONDER

NEMERS

Bereik ook in 2021 de juiste doelgroep voor uw bedrijf

We deal with IT.

Christiaens biedt al 40 jaar oplossingen voor de IT-noden van bedrijven.

Onze 50 medewerkers: • automatiseren uw bedrijfsprocessen met Dynamics 365 Business Central, • laten u beter samenwerken met Microsoft Office 365, • en beheren uw infrastructuur in de cloud via managed services.

ADVIES

IMPLEMENTATIE

ONDERSTEUNING

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

OPLEIDING

editie 13

Sales & marketing

editie 14

Mobiliteit & bedrijfswagens

editie 15

Voedingsindustrie

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be Christiaens nv, Passendalestraat 199, 8980 Passendale - 051 78 83 83 - www.christiaens.net - info@christiaens.net

INDUSTRIËLE HERSTELLING - MACHINEBOUW - VISIE - ROBOTICA

OOSTKAAI 20C - 8900 IEPER

|

WWW.DEWILDE.BE

PLAATAFDELING ( WATERJET - LASER - PLOOIBANK )

31 DOSSIER

“Confidentialiteit is prioritair in onze markt” Buko wil maatwerkaanbod verruimen met seriewerk

Afwerking die nog gedetailleerder is dan millimeterprecies: het is eigen aan de diamantsector en de nichemarkt waar Buko zich sinds de eeuwwisseling op toelegt. De specialist uit Kortrijk levert aan klanten wereldwijd, maar hoopt in de toekomst iets meer rond de eigen kerktoren te kunnen blijven. “Het klinkt sexy dat we machines hebben staan van New York tot Australië, alleen brengt dat heel wat logistieke uitdagingen met zich mee”, zegt zaakvoerder Kris Vierstraete.

Buko schoolde zich vanaf de jaren 90 om van een toeleverancier voor mechanische ateliers en garagisten tot een machinebouwer die zich toelegde op de grote juwelenhuizen en de diamantmarkt. “Onze installaties verzorgen voor hen de meest gevarieerde afwerkingen, op het slijpen na. Het is daarbij een grote troef dat we erg veel zelf doen, van engineering over assemblage tot sturing”, vertelt Kris Vierstraete. Hij nam 6 jaar geleden het bedrijf over. “Buko bood het antwoord op mijn wens om actief te zijn in een heel specifieke nichemarkt met een beperkt aantal specialisten.”

Het bedrijf beschikt ook over een eigen winkel, waar zowel ondernemingen als scholen kind aan huis zijn. “Het gaat dan vooral over scholen die edelsmidkunst aanbieden en hun studenten. In de shop verkopen we ook (magnetische) polijsttafels die onder meer in Parijs erg gegeerd zijn.”

Nieuwe segmenten Intussen verkent Buko ook andere horizonten. “We zijn volop bezig met de

Barbecue productie van een machine die parket kan verouderen. Dat gebeurt in opdracht van een houtbedrijf dat eerder zelf zo’n machine in gebruik nam en nu een groter exemplaar nodig heeft in functie van een capaciteitsverhoging. Net als in de diamantmarkt eisen ze daarbij exclusiviteit en mogen wij geen gelijkaardige machine aan hun concurrenten verkopen.”

Dat neemt niet weg dat Vierstraete hoopt in de toekomst meer exemplaren van bepaalde machines te kunnen verkopen. “We mikken daarvoor onder meer op de medische sector, waar we een meerwaarde zouden kunnen bieden door geautomatiseerd tand- en knieprothesen te polijsten, schuren en ontbramen. Het gaat telkens over niet-steriele handelingen, die wel aanleunen bij nauwkeurige afwerking. Dat zou ons toelaten om meer seriewerk te behartigen voor klanten dichter bij huis. Uiteraard zullen we onze kernactiviteit nooit verloochenen.

In 2020 zag Buko de omzet met 33% dalen, maar dat zal dit jaar gelukkig anders zijn.

“Met een drietal eind vorig jaar verkochte grote projecten, zit ons orderboekje nagenoeg vol.

Verder kijken we nog uit naar een partner die ons zelf ontwikkelde nieuwe barbecuesysteem kan commercialiseren. Een fabrikant is nu bezig met de productie van het prototype. Dat zou een leuke zijsprong kunnen zijn”, besluit Kris Vierstraete.

Daarom hebben we nu ook een nieuwe machine op de markt gebracht voor het tellen, wegen en verpakken van minuscule diamantsteentjes, die 0,7 tot 3,5 millimeter groot zijn. Vergelijk het met zandkorrels tellen, maar dan wel hele dure (lacht).” (BVC - Foto Kurt) WWW.BUKO.BE

DOSSIER

32

“Méér halen uit automatisatie” Atree optimaliseert bedrijfskritische processen Atree mag dan goed ‘verstopt’ zitten op een industriezone, toch vinden steeds meer grote buitenlandse industriebedrijven de weg naar Lichtervelde. “Klanten liggen niet meer wakker van de machine op zich – die moet natuurlijk goed werken – maar wel van alles wat daarna komt”, vertelt Henk Demeulemeester.

Atree werd in 2011 opgericht toen Henk Demeulemeester, Filip Martens en Tom Decorte hun jarenlange expertise bundelden. “Bepaalde klanten wilden immers een solidere basis hebben dan te blijven samenwerken met 3 losse freelancers. In 2015 is Hakim Bouffarra erbij gekomen om onze buitenlandse werven te leiden. Na 2 jaar goeie samenwerking vonden zowel wij als hij het beter dat

“Met de data die je uit je productielijn kunt halen, wordt vandaag nog veel te weinig gedaan.”

hij ook partner werd. Begin 2020 is Tom Decorte om persoonlijke redenen uitgestapt. Sindsdien zijn we dus opnieuw met 3 vennoten.”

Atree optimaliseert en automatiseert bedrijfskritische processen. “Veel automatiseringsfirma’s doen plc-programmatie en voorzien bedieningsschermen op de installaties. Wij doen dat uiteraard ook, maar hebben ons gespecialiseerd in alles wat daarná komt: de koppeling naar Navision en SAP – waarbij we commerciële orders verwerken en vertalen naar productieorders – en de link leggen tussen de productie en de administratie. Een ‘manufacturing execution system’ (MES)

zorgt ervoor dat de klant meer haalt uit zijn investering in automatisatie. Met de data die je uit je productielijn kunt halen, wordt vandaag immers nog veel te weinig gedaan.” Het 30-koppig team van Atree is actief in diverse sectoren.

“Zo’n 10 à 15% van onze omzet komt uit de recyclagewereld (breekinstallaties en zandtransport), 5 à 10% uit de industriële waterzuivering, en dan vooral in de sector waar we de overige 80% van onze omzet halen: de voeding. Het gaat over versmarktproducten zoals aardappelen, ajuin en wortelen, maar ook verwerkte aardappelproducten zoals chips, diepvriesfrieten, kroketten en pommes duchesse. Na onze startjaren zijn we almaar grotere projecten beginnen doen, ook in het buitenland. We zijn actief in heel Europa en Amerika, en nu is er ook vraag vanuit Canada en Australië. In veel projecten werken we samen met Deprez Construct uit Kortemark, waarbij we ons als 1 pakket aanbieden aan de klant, zonder een beroep te moeten doen op derden.”

Meer geïnvesteerd “Door corona zaten Hakim en ik vorig jaar enkele maanden vast in Amerika, en was reizen over het algemeen moeilijk en administratief heel lastig. Sinds oktober gaan we wel weer continu op en af naar onze lopende projecten. Het voordeel van corona was dat iedereen door de sluiting van de horeca thuis begon te koken, waardoor onze klanten in de voeding onverwacht meer hebben geïnvesteerd en wij constant heel druk aan het werk zijn gebleven.”

“De toekomst oogt positief. Er blijven immers nieuwe projecten binnenkomen.

Een grote uitdaging in ons groeiverhaal is personeel vinden, en dan vooral elektriciens en werf- en projectleiders.

Onze projecten worden almaar groter en hebben een strikte deadline, dus als er nu een paar offertes tegelíjk getekend worden…” (lacht) (SD - Foto Kurt)

WWW.ATREE.BE

33

TE Connectivity groeit in sneltempo verder Ambitie: de technologische maakindustrie verder verankeren Het nieuwe onthaal- en conferentiegebouw is slechts een kleine (zichtbare) stap in het investerings- en groeiprogramma van TE Connectivity in Oostkamp. “Als onderdeel van een multinational, betekent toekomstgericht denken het streven naar unieke competenties. Daarmee zijn we op goeie weg”, vertelt Plant Director Luk Hiltrop.

Bij de ontwikkelaar en producent van elektromechanische componenten voor de automobielsector, waren de oude portiersloge en het conferentiecentrum aan vernieuwing toe. “Op een vrijliggend stuk grond hebben we een nieuw gebouw opgetrokken met dezelfde functies maar aangepast aan de tijdsgeest. Op de gelijkvloerse verdieping is het onthaal en een forum. De eerste verdieping telt 3 vergaderzalen voor medewerkers en externen. Energiezuinigheid was één van de vereisten. Dat we pre-corona al kozen voor een performant verluchtingssysteem, is ons van pas gekomen. Ook van de investering in moderne communicatiesystemen voor hybride vergaderingen hebben we in het voorbije jaar de vruchten geplukt.”

Covid had onder de streep weinig impact op de site in Oostkamp, integendeel. “Op het gebied van output hebben we niet enkel een groei met duidelijk dubbele cijfers ten opzichte van het boekjaar 2020, maar zelfs in vergelijking met 2019. Ook

de investeringen zijn verdubbeld bij vorig jaar, en zelfs nog 20% hoger dan in 2019. Dit nieuwe gebouw symboliseert mooi het vertrouwen van de Europese leiding in onze site. Daarnaast verhuizen er ook heel wat machines van andere fabrieken naar hier. Onze stansafdeling krijgt daarmee 40% meer capaciteit en onze spuitgietafdeling 10%. We investeren ook in infrastructuur zoals in dakrenovatie en in automatisering met bijvoorbeeld AGV’s. Recent keurden we ook de plannen goed om 500 m2 extra ruimte te creëren via een nieuwe aanbouw. Daardoor zal de productiecapaciteit verder groeien.”

Toptechnologie Ander goed nieuws is dat TE Connectivity Oostkamp met nieuwe technologie ook de toekomst een stuk veiliger stelt.

“Wij werden uitgekozen om de procesontwikkeling te doen van een volledig nieuw procedé voor oppervlaktebehandeling. Ook de productie zal hier

gebeuren. Dit zal in de komende jaren worden uitgerold. We mogen heel trots zijn dat we hier in de streek toptechnologie kunnen aanbieden en meer dan 700 mensen werk geven, waarvan 1 op 7 in een ingenieursfunctie. Momenteel hebben we een 50-tal vacatures, vooral voor technische profielen. De zoektocht naar nieuwe collega’s is niet makkelijk.

Daarom gaan we zelf een Learning & Development Academy oprichten. Eigen

“Dit nieuwe gebouw symboliseert mooi het vertrouwen van de Europese leiding in onze site.” medewerkers zullen hun kennis over pneumatica, snij- en spuittechnieken en automatisering doorgeven aan hun collega’s, zodat die naar een hoger niveau kunnen doorgroeien. De technologische maakindustrie verder verankeren in Vlaanderen en in de ruime Brugse regio is onze ambitie. Met hoogstwaarschijnlijk minstens 1 connector van het grote TE Connectivity in élke wagen ter wereld, zijn we bovendien zo goed als onmisbaar in de voertuigen van vandaag én morgen.” (SD - Foto MVN) WWW.TE.COM

P U B L I R E P O R TA G E

PepsiCo zet zwaar in op

automatisatie en robotica PepsiCo beschikt zowel op de site van Veurne als in Zeebrugge over een hoogtechnologisch machinepark en gedegen automatisatiekennis die belangrijk is om complexe processen te sturen. In beide vestigingen is automatisatie en robotica momenteel alles wat de klok slaat en wordt volop geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe productielijnen.

parameters online geregistreerd worden met als doel zo weinig mogelijk productverlies te hebben.

Daarnaast wordt ook gebruik gemaakt van big data en artificiële intelligentie, om energieverbruik en sapverlies in kaart te brengen en de nodige besparingen door te voeren die ook de planeet ten goede komen.

In Veurne is sinds december 2020 de grootste Doritos-productielijn van Europa operationeel. Ook hier worden alle afdelingen gekenmerkt door de nieuwste technologieën en robotica. Automatisatie in de processing- en verpakkingsafdeling zorgt ervoor dat door middel van datacaptatie het systeem automatisch de machine gaat bijsturen. In de logistieke afdeling van de Doritos-lijn wordt sinds kort gebruik gemaakt van splinternieuwe robot paletisers die zeer flexibel zijn. Met 1 robot kunnen er namelijk dozen van meerdere pick points genomen worden en zo kan de bezettingsgraad op de paletisers, ook bij last minute wijzigingen, aanzienlijk geoptimaliseerd worden! Al deze evoluties maken het interessant voor huidige én nieuwe medewerkers om met hoogtechnologische machines te werken.

Wist je dat de vestiging van PepsiCo in Zeebrugge niet alleen focust op het bereiden, maar ook op het afvullen van Tropicana en Naked Juice? Bij deze processen wordt er continu voor gezorgd dat beschikbare data geanalyseerd en gebruikt worden om de processen zelf nóg efficiënter te maken. Zo staan er op de processing-afdeling heel wat operator interfaces ter beschikking van de werknemers, waarbij

JOBS

Zin om in aanraking te komen met de

geautomatiseerde productieprocessen

op één van onze sites?

Ontdek de openstaande vacatures op www.pepsicojobs.com

35 DOSSIER

Dewilde Engineering beleefde in 2020 beste jaar ooit “Eigen plaatafdeling verhoogt onze efficiëntie” 3 grote projecten in één jaar tijd: het was geen sinecure, maar ze speelden het bij Dewilde Engineering klaar met een iets groter team. Zaakvoerder Patrick Heughebaert is dan ook verheugd over de huidige workflow binnen zijn bedrijf, die mede te danken is aan de groeiende trend naar automatisering en robotisering in tal van sectoren.

Dewilde Engineering had altijd al een boontje voor robotica en automatisering.

Die vormen de sterkste pijlers van de onderneming, al blijft het team zich ook toeleggen op industriële herstellingen, zowel van eigen machines als van andere machinebouwers. “Die dienstverlening is mogelijk dankzij een goed uitgebouwd eigen productieapparaat. Ook de knowhow om zelf voor de bekabeling van elektrische borden in te staan, kunnen onze klanten best waarderen”, vertelt Patrick Heughebaert.

Interne logistiek 2020 was een boerenjaar voor de onderneming uit Ieper, dankzij de afwerking van 3 omvangrijke projecten. “Voor een witloofkwekerij stonden we in voor de productie en plaatsing van een sorteerlijn, die centraal stond bij de reorganisatie van de interne logistiek. Daarnaast kregen we het vertrouwen van Dimabel.

Deze wafelbakkerij uit Ieper had helaas af te rekenen met een zware brand en rekende op ons om een nieuwe, geautomatiseerde lijn te plaatsen. De derde realisatie gebeurde in opdracht van Quatra uit Lokeren. Zij leggen zich toe op de recuperatie van frietoliën, om die dan de verwerken tot nieuwe grondstoffen. Ook daar hebben we de logistieke flow geoptimaliseerd door middel van geautomatiseerde processen.”

Veel nadelige gevolgen heeft Dewilde tot nu toe dus niet ervaren van de pandemie.

“Dat komt vooral omdat de beslissingen voor de hierboven beschreven projecten voordien al waren genomen. Door die drukte hebben we trouwens 3 extra mensen aangeworven, waardoor we nu

circa 40 medewerkers tellen. Ik sluit niet uit dat het nu wat kalmer wordt. We werken regelmatig voor toeleveranciers van de horeca. Die markt zal wel weer op gang komen, maar dat zal vermoedelijk vrij gestaag gebeuren.”

Het neemt niet weg dat de Ieperse specialist inmiddels volop bezig is met de voorbereiding van een project bij Poco Loco. “Daar behartigen we de engineering, de bouw en de plaatsing van een robotlijn die zal worden ingezet voor het

stapelen en verpakken van versgebakken taco’s. Er zijn op die lijn ook 7 camera’s voorzien, die onder meer instaan voor de kwaliteitscontrole én een hulpmiddel voor het picking-proces zijn. De lijn zal per minuut 240 taco’s verwerken.”

Dewilde Engineering werkt ook met visualisatie-software, die een cruciaal verlengstuk van de engineering is.

“Daarmee kunnen we machinesimulaties én simulaties van de hele flow binnen een fabriek uitvoeren, waardoor we alles in een vroeg stadium kunnen optimaliseren. Daarnaast is de aanzienlijke investering in een eigen CAD/CAM-gestuurde plaatafdeling ook een forse meerwaarde.

Dat laat ons toe sneller en efficiënter te werken en maakt ons minder afhankelijk van onderaannemers.” (BVC - Foto DD) WWW.DEWILDE.BE

Geef een tweede leven aan uw machinepark Naast roboticaprojecten en de automatisering van nieuwe machines is Motiv, onderdeel van Matthys Group, sterk in het upgraden van bestaande machines. Een retrofit van uw huidige machines zorgt ervoor dat hun werking nog lang verzekerd blijft en garandeert bovendien dat uw machinepark optimaal rendeert en voldoet aan de industriële vereisten van vandaag.

Beschikt u over verouderde machines en wenst u ook: minder downtime en meer productiezekerheid? een hogere performantie en moderner machinepark? minder onderhoudskosten? een hogere veiligheid voor de operatoren?

GRATIS AUDIT Vraag vandaag een gratis audit aan en wij bekijken met u hoe we uw machinepark een langer leven kunnen geven. www.motiv.be/gratisaudit

MOTIV nv Leemputstraat 71 | 8792 Waregem (Desselgem) | Belgium T +32 56 77 74 32 | E info@motiv.be | www.motiv.be

37 DOSSIER

RDS neemt weegactiviteiten Delaere over “Totaalaanbieder voor onze klanten worden” RDS Weighing & Safety zet een volgende stap in zijn groeiproces.

Zaakvoerder Jurgen Gheeraert beklonk recent de overname van de afdeling weegbruggen van Delaere Engineering. Terwijl RDS hierdoor nog een breder aanbod aan zijn klanten kan presenteren, laat deze strategische stap Delaere toe om zich volledig te concentreren op de machinebouw van specifieke installaties voor sectoren als chemie, voeding en logistiek.

RDS Electronics werd opgericht in 1987.

De huidige zaakvoerder, Jurgen Gheeraert, nam in juni 2009 het bedrijf over van Mike Fraeye. RDS Electronics groeide uit tot een gerenommeerd bedrijf waar een hecht team van 29 mensen volledig ten dienste staat van de klanten.

Omwille van het sterk uitgebreid gamma, onderging de onderneming onlangs een naamsverandering naar RDS Weighing & Safety. Hiermee wil het bedrijf meer duidelijkheid scheppen voor zijn klanten en de weeg- en veiligheidssystemen voor diverse markten in de kijker zetten.

Antibotssystemen “We groeiden uit tot marktleider in het mobiel (‘on board’) wegen van onder meer wielladers, graafmachines en vrachtwa-

gens. Daarnaast waren we altijd al exclusief verdeler in België van Orlaco-camerasystemen die machines veiliger en efficiënter laten werken. Op vraag van veel klanten zijn we in 2009-2010 gestart met de verhuur en de verkoop van antibotssystemen, bebakingsverlichting en camerasystemen voor onder meer torenen snelmontagekranen.”

RDS breidde de activiteiten intussen uit naar Nederland, waar een salesmanager en 2 technici voor hen actief zijn. “Op vraag van de markt gingen we op zoek naar een verdere uitbreiding van ons aanbod. Zo vonden enkele klanten het spijtig dat we alleen ‘on board’-weegsystemen aanboden. Met de overname van het handelsfonds weegbruggen van Delaere Engineering uit Deerlijk komen

“We willen blijven investeren in mensen, organisatie en producten.”

— Jurgen Gheeraert

we tegemoet aan die vraag. Daardoor kan Delaere zich in de toekomst exclusief toeleggen op de machinebouw, met als specialisatie installaties voor het afvullen en verhandelen van ‘big bags’. Zo kwamen we tot een win-winsituatie voor iedereen”, vervolgt Aimée Buyck, echtgenote van Jurgen Gheeraert.

Een groot deel van het klantenbestand van Delaere was al klant bij RDS. “Het is fijn dat we voor hen kunnen uitgroeien tot een centraal aanspreekpunt voor alles wat met weegsystemen te maken heeft.

De 8 mensen die zich bij Delaere op die activiteit focusten, komen bij ons werken.

De productie van de weegbruggen blijft in Deerlijk, maar in eigen beheer.”

RDS wil toekomstgericht de specialist blijven in het wegende gedeelte. “Deze strategische zet garandeert onze verdere groei. We vinden het belangrijk dat we er zijn voor onze klanten en hen op maat kunnen bedienen. Dat deden we al voor de bouw-, transport-, ontginnings-, agro-, recyclage- en luchtverkeersector en een resem havenbedrijven. We willen blijven investeren in mensen, organisatie en producten. Met deze overname voegen we de daad bij het woord.”

(BVC - Foto DD) WWW.RDS.EU

AGENDA

38

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Groeiland 2021: Samen groeien met mens en technologie Op 10 juni gaan we dieper in op de vraag hoe we moeten omgaan met ons menselijk kapitaal in combinatie met de stijgende technologische mogelijkheden. Dit alles om sneller te kunnen groeien als onderneming, als mens én als medewerker. Kom mee debatteren tijdens dit topevent over de nieuwste technologische ontwikkelingen op het vlak van hr.

Seminarie: Distributieen dealermarketing

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 056 24 16 50

Seminarie: Onderhandelen met leveranciers In dit seminarie op 11 en 18 juni bereiden we u voor op een onderhandeling.

Tijdens de voorbereiding overlopen we de volgende aspecten: de objectieven, de context, de strategie, onderhandelingstechnieken, wie-is-wie, de analyse van de offerte en het opzetten van een onderhandelingsplan. Ten slotte besteden we nog heel wat tijd aan de onderhandelingstafel. Tijdens rollenspelen oefenen de deelnemers tegen elkaar en krijgen vervolgens feedback en tips & tricks over het onderhandelingsgesprek.

Tijdens dit seminarie op 9 juni richten we onze blik, in samenwerking met Minds&More, op internationaal dealermanagement. Zo zullen we u een overzicht geven van de diverse strategische en tactische topics rond distributie- en dealermarketing.

Meer info: Tom Vermeersch, tom. vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

Meer info: Anouk Andries, anouk.andries@voka.be, 056 23 50 63

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN Infosessie Bryo: begeleiding bij de opstart van jouw zaak maandag 7 juni 2021 / van 20.00 tot 21.30 uur / Online

Groeiland 2021: Samen groeien met mens en technologie donderdag 10 juni 2021 / van 12.00 tot 18.00 uur / Kortrijk Xpo

Voka Hotspot: On the move vrijdag 11 juni 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Brugge.inc, Brugge

Management Assistant Day 2021 donderdag 17 juni 2021 / van 14.00 tot 21.00 uur / Entre-Deux-Monts, Westouter (Heuvelland)

Voka Hotspot: Raes Autogroep vrijdag 18 juni 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Raes, Brugge

Fiscale Club Voka West-Vlaanderen: 6-maandelijkse fiscale update

Seminarie: Financiële planning en scenarioanalyse in onzekere tijden dinsdag 8 juni 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Ondernemerscentrum, Kortrijk

Seminarie: Stress de baas zijn dinsdag 8 juni 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Ibis Hotel, Zeebrugge

Seminarie: Distributie- en dealermarketing woensdag 9 juni 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Waardebepaling van een scale-up en groeibedrijf woensdag 9 juni 2021 / van 9.00 tot 16.00 uur / Ondernemerscentrum, Kortrijk

Seminarie: Business intelligence tools donderdag 10 juni 2021 / van 9.30 tot 12.00 uur / Online

Seminarie: Onderhandelen met leveranciers vrijdag 11 juni 2021 / van 9.00 tot 17.00 uur / Ondernemerscentrum, Kortrijk

dinsdag 29 juni 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / N.t.b.

Seminarie: Juridische aspecten van een overname

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Infosessie: Goederenvervoer onder het nieuwe scheepvaartwetboek

Seminarie: Due diligence, méér dan een boekenonderzoek

dinsdag 15 juni 2021 / van 9.30 tot 11.15 uur / Ibis Hotel, Zeebrugge

maandag 14 juni 2021 / van 18.00 tot 21.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

maandag 7 juni 2021 / van 18.00 tot 21.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Uw kmo cyberveilig digitaal transformeren donderdag 17 juni 2021 / van 15.00 tot 18.00 uur / On- en offline

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER FISCAAL RECHT, ONDERNEMINGSRECHT & OVERNAMES

MARVA

Marva is een NIEUWE bureaustoel van het wereldmerk GIRSBERGER. Mooi hedendaags design mede door zijn organische vormgeving. Deze bureaustoel heeft alle functies en onzichtbare, handige instelmogelijkheden die u van een ergonomische topper mag verwachten!

ONTDEK MARVA IN ONZE 3.500 M2 GROTE SHOWROOM

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be