West-Vlaanderen Ondernemers 2024 #10

Onder nemers magazine

Blikvanger

Mowi

Dossier

De retailrobot van DeDuCo

Top Interieur Izegem, Ambachtenstr. 6 (Rijksweg) www.topinterieur.be Ma-vr 09u30 tot 18u30, za 10u tot 18u30, zon 13u30 tot 18u30. Gesloten op donderdag.

Viel Sinterklaas dit jaar op 1 mei?

In de aanloop naar de verkiezingen was het uiteraard te verwachten dat de partijen op 1 mei nog een paar versnellingen hoger zouden schakelen met allerlei spectaculaire beloftes. Dat ze daarbij het enorme (en oplopende) begrotingstekort en de aangetaste concurrentiepositie van onze economie zo goed als compleet zouden negeren, was toch iets verrassender. Dat wordt ruw ontwaken op 10 juni.

Vooruit wil het minimumloon verhogen naar 2.500 euro, PS wil naar 2.800 euro. Dat is een verhoging met respectievelijk 25% en 40%. En dat terwijl het minimumloon sinds 2020 al met 25% gestegen is, en we al de hoogste minimumlonen van Europa hebben. Tegelijkertijd komen kwetsbare groepen nu al moeilijk aan de bak op onze arbeidsmarkt. Zo is minder dan de helft (47,5%) van de laaggeschoolden in ons land aan het werk, de op één na laagste werkzaamheidsgraad voor die groep in Europa. De hoge minimumlonen in combinatie met relatief weinig flexibiliteit vormen een hoge toegangsdrempel voor kwetsbare groepen tot de arbeidsmarkt. Een nieuwe forse verhoging van het minimumloon zou die drempel nog verhogen. Daardoor dreigen nog meer laaggeschoolden uit de boot te vallen.

Zowat alle partijen beloven meer koopkracht via een fiscale hervorming die de belastingdruk op arbeid verlaagt. Daar valt veel voor te zeggen. De OESO bevestigde vorige week nog dat België nog altijd met ruime voorsprong de zwaarste belastingdruk op arbeid heeft van alle industrielanden. Ondanks alle beloftes is die belastingdruk in deze legislatuur niet gezakt, maar nog toegenomen. Maar gezien de dramatische budgettaire toestand is er gewoon geen geld voor miljarden aan lastenverlaging. Vandaar dat dit soort beloftes enkel zin hebben als daar ook een geloofwaardig financieringsplan aan gekoppeld wordt. En dat leek op 1 mei toch grotendeels te ontbreken. Naast een zware belastingdruk op arbeid heeft België trouwens ook al een zware belastingdruk op kapitaal, waardoor

“Zonder ernstig plan wordt het ruw ontwaken op 10 juni.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

‘mirakeloplossingen’ van meer belastingen voor bedrijven of vermogens ook heel snel onrealistisch worden.

Groen wil het aantal wettelijke verlofdagen verhogen van 20 naar 25. Dat soort beloftes zijn uiteraard makkelijk, gezien de factuur daarvoor bij de bedrijven gelegd wordt. Daarbij wordt vlot ‘vergeten’ dat de concurrentiepositie van de bedrijven al aangetast is door de sterke loonstijgingen van de voorbije jaren. Daar nu nog een extra laag bovenop leggen, is geen goed idee. Dat soort zaken valt trouwens beter op bedrijfsniveau te regelen. Veel sectoren en bedrijven hebben vandaag al verlofregelingen die veel verder gaan dan het wettelijke minimum. Maar dan kunnen bedrijven en werknemers zelf in functie van de mogelijkheden en wensen bepalen hoe ver ze daarin willen/ kunnen gaan.

PVDA pakt al de hele campagne uit met allerlei beloftes van een soort sociaal paradijs van minder werken voor meer loon en hogere pensioenen. Het opvallendste voorstel voor 1 mei uit die hoek was een nieuw idee voor een extra belasting voor bedrijven. Daarbij ‘vergeten’ ze dat de belastingdruk op bedrijven in ons land al bij de hoogste van Europa hoort, net zoals de belastingdruk op arbeid, de belastingdruk op kapitaal en de totale belastingdruk. Het idee dat we de belastingdruk op bedrijven nog serieus kunnen verhogen zonder ernstige schade toe te brengen aan onze economie is een illusie.

Vlaams Belang tot slot belooft een belastingverlaging van 8,5 miljard euro en zou dat financieren met het einde van de transfers naar Wallonië (door het splitsen van de sociale zekerheid). Zelfs al zou dat kunnen (niet dus), dan nog kloppen de bedragen niet. Als Vlaams Belang al hun (weinig realistische) financieringsideeën aanwenden om de belastingen te verlagen, blijft het natuurlijk nog de vraag hoe ze het begrotingstekort willen terugdringen. De vrijgekomen middelen via het afschaffen van de transfers kunnen niet 2 keer ingezet worden.

De volgende regering wordt geconfronteerd met de zwaarste budgettaire uitdaging sinds het begin van de jaren 80. De legislatuur start met een begrotingstekort van 27 miljard en zonder ingrijpen loopt dat op tot 45 miljard aan het einde van de legislatuur. Meer loon, minder belastingen, minder werken, meer pensioen… zijn allemaal valabele beleidskeuzes. Maar over hoe we dat kunnen realiseren bleef het op 1 mei verontrustend stil. De factuur bij de overheid of bij de bedrijven leggen, klinkt voor sommigen misschien makkelijk, maar zegt niets over hoe we onderliggend die zaken mogelijk kunnen maken. Dat kan enkel via een sterkere economie. Meer economische groei, via een sterkere productiviteitsgroei, betekent meer welvaart. En die kan dan vervolgens ingezet worden voor meer koopkracht of minder werken.

Sinterklaas kwam dit jaar al op 1 mei met beloftes van cadeautjes voor iedereen. Zonder ernstig plan hoe we onze economie structureel kunnen versterken zal het, zoals gezegd, ruw ontwaken worden op 10 juni.

28 Interview

Jan Van Houtte pendelt al bijna 14 jaar tussen zijn Kortrijkse thuisbasis en Diksmuide. Als gedelegeerd bestuurder van Avasco heeft hij samen met zijn team vooral gezorgd voor ongebreidelde groei met dubbele cijfers: van 6 miljoen euro in 2005 tot 84 miljoen euro nu. Avasco is met Diksmuide als uitvalsbasis een conglomeraat, altijd op de een of andere manier met een link naar de staalindustrie.

26

Brouwerij De Brabandere steunt sportbeleving tijdens Olympische Spelen

32

Dossier

De sturing van en communicatie tussen installaties speelt een almaar grotere rol. Het is een wereld waarin de 3 vennoten van MD Automation heel goed thuis zijn. Vanuit Vichte staan Thomas Mortier, Erwin Mannens en Pieter Degrave klanten bij met het vinden van de geschikte automatiserings- en roboticaprocessen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Mowi Belgium investeert 2 miljoen euro in zalmrokerij

Met een investering van 2 miljoen euro versterkt visverwerker Mowi Belgium zijn rokerijactiviteiten in Oostende en Brugge. “Dit is een metier met een voorgeschiedenis van 100 jaar, waarop we verder bouwen voor de toekomst in het segment van de hoogste kwaliteit”, zegt Kurt De Cock. De Noorse groep Mowi is de grootste producent van Atlantische zalm ter wereld.

“Volgende stap in het optimaal valoriseren van de zalmfilet”

Mowi Belgium steunt op een stevige West-Vlaamse traditie in de sector van de visverwerking. De rokerij in Oostende werd in 1924 opgericht als La Couronne en werd in 2005 in de Noorse groep Marine Harvest opgenomen. De meer polyvalente vestiging in Brugge werd in 1953 door de familie Pieters opgericht en werd in 2006 een onderdeel van Marine Harvest. Sinds de naamsverandering van de internationale groep in Mowi werken de beide sites nauw samen onder de naam Mowi Belgium. Vandaag werken er 215 mensen in de Kolvestraat op de industriezone Blauwe Toren in Brugge en 90 in de Zandvoordestraat in Oostende. Zij realiseerden vorig jaar een omzet van 232 miljoen euro omzet uit de productie en verkoop van een breed assortiment visproducten in onder meer

Kurt De Cock.

België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Italië en Spanje.

“In Oostende produceren we al een eeuw gerookte zalmproducten van topkwaliteit voor de retail- en foodservicemarkt. Met een investering van 2 miljoen euro willen we die activiteit voor de lange termijn verankeren en verder uitbouwen. Tegen de tweede jaarhelft gaan we een aantal productielijnen – voor het slicen/versnijden, verpakken en logistiek – naar Brugge overbrengen. Door te moderniseren en verder te automatiseren, willen we voldoen aan de steeds strengere eisen van de klanten, audits en wetgeving”, zegt Kurt De Cock, factory manager van beide sites.

“De rokerij blijft in Oostende, maar daar was te weinig plaats voor het aanpassen van de faciliteiten voor de aanvullende verwerking. Van de 90 medewerkers zullen er 55 naar Brugge verhuizen. De afstand is niet erg groot en we voorzien goede akkoorden om iedereen aan boord te houden. In de voorbije 100 jaar bouwden onze mensen immers een enorme knowhow op. Het is

“Binnen een internationale, beursgenoteerde groep kijken we vanuit de West-Vlaamse ondernemersspirit niet enkel naar morgen, maar ook naar de lange termijn.”

— KURT DE COCK

dus belangrijk om al die kennis te bewaren. De verhuis zal gefaseerd verlopen om de continuïteit voor de klanten te garanderen.”

Het is een volgende stap in het optimaal valoriseren van de zalmfilet, klinkt het.

3D-scanner

De innovatiedrang bij Mowi Belgium sluit perfect aan op Kurt De Cocks (48) ervaring met het optimaliseren van processen in de voedingsindustrie. Als jonge Oost-Vlaamse ingenieur voedingstechnologie werkte hij 3 jaar bij UGent en daarna op de R&D-afdeling van dierenvoedingsproducent Versele-Laga in Deinze. “In 2005 kreeg ik van Group Depre uit Beernem de unieke kans om in Oostende vanaf nul de fabriek Fides Petfood op te bouwen. Daarbij kwam in 2010 ook een grote uitbreiding na de overname van Trouw Nutrition in Gent. In 2018 werd ik door Mowi Belgium gevraagd voor het opvolgen van de Oostendse plantmanager Yves Jansens, die zijn pensioen naderde. Vanaf 2021 mocht ik de sites in Brugge en Oostende verder integreren met een overkoepelende aansturing.”

“Door voedselverspilling te vermijden, gaan economische efficiëntie en duurzaamheid hand in hand. Mowi is al een pionier in duurzaam ondernemen en wij gaan in Brugge en Oostende nog een stap verder door ons al op de normen van de toekomst voor te bereiden. Binnen een internationale, beursgenoteerde groep kijken we vanuit de West-Vlaamse ondernemersspirit niet enkel naar morgen, maar ook naar de lange termijn. Zo kunnen we onze positie van marktleider in vers voorverpakte vis en gerookte producten behouden en verder groeien.”

Mowi Belgium legt sterk de nadruk op kwaliteit. “Zalm roken is een metier. Wij zijn één van de weinige bedrijven die op deze schaal op het hogere kwaliteitssegment mikken. Wij gebruiken bijvoorbeeld geen hard slicing, waarbij je de gerookte vis invriest om dan in porties te hakken. In ons proces van soft slicing passeert elk vers gerookt stuk door een 3D-scanner en weegschaal. Vervolgens wordt het automatisch, op basis van de parameters van de klant, nauwkeurig versneden”, vertelt De Cock.

Mowi is de grootste producent van Atlantische zalm ter wereld, met een volledig geïntegreerde waardeketen met eigen kwekerijen, verwerking en verkoop. De 11.600 werknemers in 26 landen in Europa, Noord- en Zuid-Amerika en Azië realiseerden vorig jaar een omzet van 5,5 miljard euro. Jaarlijks verwerken ze 475.000 ton zalm, goed voor 8 miljoen maaltijden per dag. (RJ - Foto’s Kurt) www.mowi.com

Nieuw bedrijf in haven van Oostende

Haven Oostende heeft een nieuw innovatief bedrijf aangetrokken: Cspect. Het is gespecialiseerd in onderwaterdrones en ROV’s (Remotely Operated Vehicles) en voert inspecties uit aan kabels, funderingen, dokken, dammen en andere installaties onder de waterlijn. In de haven van Oostende zijn al een aantal innovatieve bedrijven gevestigd die actief zijn op het vlak van drones en robots. Er vormt zich zo een cluster van bedrijven die elkaar kunnen versterken. Daarnaast vindt Cspect in de haven van Oostende veel potentiële klanten.

Onder nemers magazine

beMatrix is tweevoudig winnaar van de iF DESIGN AWARD

beMatrix is dit jaar gekroond tot winnaar van 2 iF DESIGN AWARDS, de wereldberoemde designprijs, georganiseerd door International Forum Design GmbH. 132 juryleden onderzochten kritisch 2 nieuwe beMatrixproducten (de Fast Clamp® en de LEDskin® P1.5) en gaven fantastische scores in de categorieën differentiatie, vorm, functie, idee en impact. De iF DESIGN AWARD is één van de belangrijkste en meest prestigieuze designprijzen ter wereld. Jaarlijks nemen enkele duizenden ontwerpers, architecten en bedrijven van over de hele wereld deel om hun ontwerp te laten beoordelen door onafhankelijke ontwerpexperts.

50%

West-Vlaamse bedrijven zien terecht grote kansen in een verdere digitalisering van de economie, maar ze zijn onvoldoende gewapend tegen cyberaanvallen. Slechts 1 op 2 bedrijven heeft een eigen digitale beveiligingsstrategie uitgewerkt. Dat blijkt uit de Voka Digiscan bij 2.000 bedrijven. Ook recente cyberaanvallen op grote bedrijven en op openbare besturen maken duidelijk dat iedereen voorbereid moet zijn op een digitale aanval. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen roept bedrijven dan ook op om meer dan ooit alert te zijn voor cyberaanvallen en zich ertegen te beveiligen.

Fo Le Fer en Genius Forum smeden

toekomstplannen

Metaalverwerkend bedrijf en interieurbekleder Fo Fe Fer bv uit Oostkamp haalt het West-Vlaamse kmoinvesteringsfonds Genius Forum cv aan boord, in functie van een nieuwe ontwikkeling- en expansiefase. Fo Le Fer werd in 2015 opgestart door Julie Desmidt en Tanguy Tourain in een smidse in Moerkerke. Het duo legde zich toe op eigentijdse interieurprojecten in hoogwaardig messing en staal voor het hogere marktsegment: raamen deurpartijen, trappen en spiegels tot bar-, keuken- en badkamermeubelen. Fo Le Fer kende van in het begin een snelle expansie en bestaat vandaag uit een team van 8 mensen, dat in 2022 900.000 euro omzet realiseerde. Het dynamische groeitraject leidde in de lente van 2023 tot de ingebruikname van een bedrijfsgebouw (de voormalige drukkerij van Graphic Group Vandamme) van circa 2.200 m² in de Legeweg in Oostkamp. Met hun nieuwe productlijn Atelier Tourain banen ze nu ook nieuwe wegen in high-end functionele kunstobjecten met pure en natuurlijke materialen. In functie van die nieuwe extensiefase zochten en vonden de ondernemers van Fo Le Fer een groeipartner in het West-Vlaamse kmo-investeringsfonds Genius Forum cv. Dat injecteert 100.000 euro groeikapitaal in de firma en wordt zo een geëngageerde minderheidsaandeelhouder. Naast extra investeringskapitaal biedt het team van Genius Forum aan Fo Le Fer een brede input aan ervaring en expertise.

(Foto Jurgen De Witte)

Altex opent nieuwe showroom

“We focussen op Belgische kwaliteit”

Sinds een kleine 10 jaar richt Altex, maker van raamdecoratie en horecatextiel, zich meer op de particuliere markt. Dat blijkt een succesvolle strategie. “We bereiken een breed publiek dankzij concurrentiële prijzen, met stoffen en gordijnen die we hier in Vlaanderen maken”, zegt directeur Peter Desmedt.

Peter Desmedt is “geboren in het textiel”, zoals hij het zelf uitdrukt. Zijn vader begon in 1986 het familiebedrijf Altex in SintEloois-Winkel. Toen lag de focus vooral op de horecasector. Toen Peter in 2015 aan het roer kwam van het familiebedrijf en vaststelde dat die markt steeds moeilijker werd, verlegde hij de focus naar de particuliere markt. “Dat is niet zo eenvoudig: mensen moeten niet alleen je naam kennen, ze moeten ook weten dat ze bij jou rechtstreeks terechtkunnen voor raamdecoratie. Dat is iets waar we constant blijven aan werken”, zegt Peter.

Het bleek de juiste strategie. Sinds 2017 kent Altex een gemiddelde groei tussen de 10 en 15% per jaar. “We zijn een jong en ondernemend bedrijf. Groei op zich is geen doel. Onze visie is een mooie kwaliteit bieden met lokale producten, tegen betaalbare, concurrentiële prijzen. We mikken daarmee op een breed publiek.” Peter onderhandelt rechtstreeks met lokale weverijen. Hij helpt mee met de ontwikkeling van nieuwe stoffen, iets waar hij met passie

en trots over vertelt. Het beleid van Altex is om importstoffen uit te schakelen en alleen in te kopen bij lokale weverijen. “Je betaalt misschien iets meer, maar je krijgt veel betere kwaliteit.”

De grootste uitdaging daarbij is toch om de prijzen van de grondstoffen onder controle te houden. “Iedereen wil de winsten uit het verleden behouden, ook nu de prijzen voor grondstoffen en energie opnieuw gedaald zijn. Ik vind dat die focus soms net te veel ligt op winst maken en te weinig op ondernemen en op een mooi product afleveren. Bij ons ligt de focus wel op een mooi product. Bij ons gaat het over schoonheid, het esthetische, de passie voor linnen. Wij zoeken naar stabiele stoffen die sterk zijn, er prachtig uitzien en ook heerlijk aanvoelen.”

Confectie in eigen atelier

De focus op het product en het esthetische is ook de reden waarom Altex niet werkt met pure verkopers, maar met interieurstylisten die klanten adviseren. De confectie

gebeurt nog altijd in het atelier in SintEloois-Winkel. “Daar zijn we trots op. Het is een mooi metier, dat niet vergeten mag worden. Daarom zorgen we ook zelf voor de opleiding. Hier leer je stap voor stap de kneepjes van het vak.” Moeite om personeel te vinden heeft hij nauwelijks. Sinds de start van het jaar kwamen er al meer dan 50 sollicitaties binnen, dankzij een vacaturecampagne.

Sinds de focus werd verlegd is de particuliere markt ongeveer goed voor de helft van de omzet. Daar horen sinds kort ook boxspringbedden bij, waarvoor Altex 6 verschillende stoffen heeft ontwikkeld. 20% komt van de raamdecoratie via de projectmarkt. Zo leverde Altex onlangs nog de gordijnen voor La Réserve in Knokke. Horecatextiel is nog goed voor 30% van de omzet. Altex realiseert een jaaromzet van ongeveer 5 miljoen euro en doet dat met 24 FTE’s, onder wie 16 stiksters in het atelier.

Nu is Altex vooral actief in West- en Oost-Vlaanderen. Peter wil graag geografisch uitbreiden en de particuliere markt in het Waasland en Antwerpen bespelen. Daarvoor opent Altex binnenkort een showroom in het Waasland. (DV - Foto Kurt)

Peter Desmedt.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe omgaan met weerstand bij het implementeren van digitale werkinstructies?

Digitale werkinstructies zijn nog steeds sterk aan een opmars bezig. Die digitale hulpmiddelen stellen bedrijven in staat om complexere taken aan te nemen en hun productie-efficiëntie te verhogen. Echter, bij de implementatie van digitale werkinstructies kan weerstand ontstaan. Het adequaat omgaan met die weerstand is cruciaal om een hoge adoptiegraad te verzekeren en een succesvolle implementatie te garanderen.

Elke implementatie van technologie – zoals digitale werkinstructies – of het herontwerpen van processen, gaat uiteindelijk over het veranderen van gedrag. Gedragsverandering is moeilijk. De traditionele benaderingen zijn vaak enkel afhankelijk van training en communicatie en bieden geen duurzaam antwoord op het veranderen van gedrag. Om gedrag te veranderen, moeten we gedrag begrijpen.

Daarom moeten we in een eerste fase het bestaande gedrag identificeren. Zodra het is vastgesteld, moeten we de drijfveren ervan begrijpen. Welke factoren beïnvloeden dat gedrag? En welke organisatorische aspecten spelen een rol binnen deze context? Door organisatorische aspecten aan te passen en te benutten als hefbomen kunnen we het gewenste gedrag mogelijk maken. Enkele voorbeelden van mogelijke hefbomen zijn onder andere het herzien

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

van KPI’s, het inzetten van vertrouwde collega’s ter ondersteuning, het ontwikkelen van doordachte communicatie over de aanpassingen van deze nieuwe technologie, enzovoort.

Door het herzien van KPI’s kunnen we de focus verleggen naar de bedrijfsdoelstellingen die de implementatie van digitale werkinstructies wensen te bereiken. Het inzetten van vertrouwde collega’s als sleutelfiguren kan weerstand verminderen door peer-to-peer begeleiding, en het ontwikkelen van doordachte communicatie, die de voordelen, uitdagingen en het doel van de verandering duidelijk uitlegt, kan de acceptatie vergroten.

Meetbaar

Daarnaast is het belangrijk om ervoor te zorgen dat de implementatie van de nieuwe technologie meetbaar is. Breng in kaart wanneer en door wie welke digitale werkinstructie wordt gebruikt. Gebruik die gegevens tijdens één-op-één gesprekken om eventuele tekortkomingen bij de nieuwe digitale werkinstructies te onderzoeken. Dat biedt de mogelijkheid om uitdagingen snel te identificeren en kan bijdragen aan het creëren van een feedbackloop om een betere gebruikservaring te bieden.

Tot slot is het van groot belang om medewerkers vroeg genoeg te betrekken, geduldig te zijn, successen te vieren en medewerkers die actief bijdragen aan de implementatie te erkennen. Implementatie van nieuwe technologie en systemen vereist tijd om de gedragsverandering te realiseren en om ervoor te zorgen dat die veranderingen duurzaam worden ingebed in de onderneming.

“Vlaamse overheid toont gebrek aan visie in toekomstige kustbeschermingsstrategie”

Apzi-Voka en Opua-Voka dienden bezwaarschriften in

Tot 26 april 2024 liep er een openbaar onderzoek over het ‘ontwerp van strategisch beleidsplan Kustvisie’. In dat kader dienden zowel Apzi - Voka West-Vlaanderen (de vereniging van private bedrijven in de haven van Zeebrugge) als Opua - Voka West-Vlaanderen (de vereniging van private bedrijven in de haven van Oostende) een bezwaarschrift in.

Met ‘Kustvisie’ wil de Vlaamse overheid ondanks een stijgende zeespiegel een beschermde, toekomstgerichte en aantrekkelijke kuststreek behouden, en dat voor minstens de komende 100 jaar. Omdat de uitvoering van sommige kustbeschermingsmaatregelen wel 10 tot 20 jaar kan duren, moet daarvoor op tijd de nodige ruimte gereserveerd worden. Daarom maakt de Vlaamse overheid een langetermijnstrategie en een concreet kortetermijnactieplan op. Die worden verankerd in een strategisch beleidsplan Kustvisie. Zo wil de Vlaamse overheid de kuststreek en het achterland op lange termijn stapsgewijs en blijvend beschermen tegen een stijgende zeespiegel.

Voor de haven van Oostende worden momenteel 3 opties naar voor geschoven: 1) een open havenmond tot één meter

zeespiegelstijging met sprong naar een stormvloedkering na één meter zeespiegelstijging; 2) meteen een stormvloedkering voor een zeespiegelstijging vanaf 30 centimeter; 3) het alternatief sluis, die operationeel is vanaf 30 centimeter zeespiegelstijging. Voor Opua-Voka West-Vlaanderen zijn die alternatieven niet realistisch, omdat ze heel grote consequenties hebben inzake bereikbaarheid van de bedrijven in de haven, hun dagdagelijkse werking en bedrijfszekerheid. Daarom stelde Opua-Voka zelf een ander alternatief voor, waarbij 2 nieuwe havendammen gebouwd worden in het verlengde van de bestaande havendammen. De nieuwe oostelijke havendam dient oostwaarts afgebogen te worden, waardoor bijkomende ruimte (incl. nieuwe kades) wordt gecreëerd in een zone die verder verwijderd is van het toeristische en historische stadscentrum van Oostende. De bouw van die nieuwe voorhaven moet gevolgd worden door de bouw van 2 nieuwe zeesluizen (één grote sluis voor de zeeschepen en één kleinere sluis voor visserijschepen, pleziervaar-

tuigen, recreatieve vaart,…). Ook tijdens de bouwwerken moeten alle vaartuigen steeds op zee kunnen blijven gaan, zelfs als zij dan in de toekomstige achterhaven gelegen zullen zijn. De werking van de bedrijven moet te allen tijde in gelijkwaardige omstandigheden gegarandeerd blijven.

Voor de haven van Zeebrugge wordt er momenteel slechts één alternatief onderzocht, met name een open toegang tot de haven. Dat zal echter enorme aanpassingswerken op de terminals in de voorhaven vergen, met een grote impact op de bedrijfsvoering van de getroffen bedrijven. De toegankelijkheid en werkbaarheid van de terminals zouden op die manier heel erg onder druk komen te staan. Daarom heeft Apzi-Voka West-Vlaanderen ook hier een ander alternatief naar voor geschoven en vragen ze dat hiervoor de nodige onderzoeken uitgevoerd worden. Ze vragen om de zeewaartse uitbreiding van de haven van Zeebrugge te koppelen aan de kustbescherming en de zeespiegelstijging. Apzi-Voka is ervan overtuigd dat het een haalbaar en redelijk alternatief is, dat verschillende zaken met elkaar verbindt. Het uitbreidingsproject combineren met de kustbeschermingsmaatregelen, zou immers betekenen dat de uitbreiding de facto de bescherming van de bestaande haven en de leefgemeenschap van Zeebrugge wordt. Een westelijke uitbreiding lijkt daarbij de beste optie, en het is bovendien een piste die reeds eerder in het cocreatietraject van Kustvisie naar voor werd geschoven. Ze werd echter nog niet verder onderzocht. Het is nu het moment om die optie als volwaardig alternatief verder te onderzoeken.

Het zal aan de volgende Vlaamse regering zijn om over dit dossier knopen door te hakken.

MBA Highlights Advanced

Nieuwe editie MBA Highlights Advanced start in september

Op 19 september geven we de aftrap van de nieuwe editie van MBA Highlights Advanced. Dat is een programma dat verder bouwt op de MBA Highlights. Het doel is om ondernemers en managers te begeleiden in de ontwikkeling van een digitale transformatie. We organiseren het programma in samenwerking met Solvay Brussels School Economics & Management.

Praktisch

Taal: Engels en Nederlands

Duur: 8 dagen, 4 modules + een afsluitende Graduation ceremony en diploma-uitreiking

Module 1: 19, 20 & 21 september 2024 - From strategy to value creating execution - Investment options

Module 2: 18 & 19 oktober 2024 - Negotiation and changeGroeistrategie

Module 3: 22 & 23 november 2024Digital as accelerator - Multicultural negotiations

Module 4: 13 & 14 december 2024 - AI Transformation - How to start driving your organization to net zero Graduation event: 2025

Locatie: De modules van MBA Highlights vinden plaats in Dukes’ Palace in Brugge.

Meer info en inschrijven tine.degryse@voka.be

MBA Highlights Advanced is gericht op ondernemers en managers met minstens 5 jaar ervaring die hun onderneming doorheen een (digitale) transformatie willen loodsen en die MBA Highlights of een gelijkaardig traject gevolgd hebben. In MBA Highlights Advanced komen de belangrijkste aspecten van digitale transformatie, organisatieontwikkeling, corporate finance (investment options), groei, duurzaam ondernemen en internationalisatie aan bod.

Naast een sterk academisch en theoretisch gedeelte, schenkt het programma ook ruime aandacht aan praktische cases en situaties. Na het volgen ervan kan je de sterktes en uitdagingen van je organisatie benoemen, naar een innovatieve organisatie evolueren, met praktische handvaten aan de slag gaan om succesvol veranderingen door te voeren, corporate finance begrijpen en toepassen, een gepaste groeistrategie definiëren en internationale onderhandelingen voeren, en de dynamieken van ondernemende ecosystemen begrijpen en combineren met innovatie & corporate venturing. Er worden maximaal 20 deelnemers toegelaten. Daardoor is het traject heel interactief, met intensieve ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht.

Toepassen van kennis

David Lips-D’hoore, Director Technical Operations bij TVH Equipment uit Waregem,

nam deel aan MBA Highlights én aan MBA Highlights Advanced. Over beide trajecten is hij positief. “Vroeger nam ik regelmatig beslissingen op basis van mijn buikgevoel. Door mijn deelnames heb ik meer inzicht gekregen in topics als finance, marketing, strategie,… MBA Highlights was een echte openbaring; zie dat maar als het fundament. Tijdens MBA Higlights Advanced is de verrassing misschien wat minder groot; je bouwt dan voort op die basis. Je wordt dan vooral beter in het toepassen van je kennis, want je werkt aan enkele concrete vraagstukken van deelnemers”, vertelt hij.

“De professoren die komen spreken zijn stuk voor stuk bekwame mensen die de juiste accenten leggen. Er zijn heel wat inzichten die ik elke dag meeneem. Ik denk bijvoorbeeld aan de uitspraak ‘strategy without numbers is only a fairy tale’ over het belang van cijfers om je strategie te onderbouwen. Mijn buikgevoel ben ik niet kwijt, maar ik kan het nu combineren met academische kennis.” Ook het netwerk dat hij overhield aan zijn deelnames is een grote meerwaarde, vindt hij. “Met sommige deelnemers spreek ik nog enkele keren per jaar af. En ook als ik in mijn job met een vraag zit, bel ik wel eens een van hen om iets af te toetsen. Ik heb er dus veel uit gehaald”, besluit hij.

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Absolute Translations

Zuienkerke

Veerle Vanderplasschen

De native speakers helpen je met nauwkeurige vertalingen in alle talen. Dankzij het innovatief vertaalsysteem zorgt Absolute Translations voor terminologiebeheer, kwaliteitscontrole en projectautomatisering, waardoor het je uitgebreid, efficiënt en betaalbaar kan dienen. www.absolutetranslations.eu

De interieurdokter

Beveren-Leie

Hilde De Rore & Tessa D’Oosterlinck

Het huis en de werkplek zijn het decor voor het grootste deel van ons leven. We mogen er niet aan denken dat het een decor zou zijn waar we met tegenzin tegenaan kijken of dat ons niet ondersteunt in de dingen die we graag doen. Het huis moet het DNA zijn van uw persoonlijkheid en ook de werkplek moet vertrouwen uitstralen. www.interieurdokter.be

bramgx

Poperinge

Bram Gerinckx

Adviseert en begeleidt je bij het maken van gebruiksvriendelijke en converterende landingspagina’s. Haal zo meer resultaten uit je website of webshop. Dit omvat o.a. webstrategie, user experience webdesign en CRO-trajecten. www.bramgx.be

Cool Solutions

Oostende

Peter Simons & Stephan Coosemans

Biedt als internationale traileroperator de beste transportoplossing: goederenvervoer voor en naar UK vanuit België, Nederland, Duitsland en Zwitserland. Overslag maar nu ook opslag! Werkt nauw samen met een transport office in HULL, UK. www.coolsolutions.be

Biez Traiteur & Fooding

Spiere-Helkijn

Oscar, Nicolas en Victor Thomaere

Familiebedrijf met meer dan 50 jaar ervaring in de catering voor elk type event. Van seminaries, recepties of bedrijfsevenementen tot huwelijken, al dan niet in hun eigen locaties, voor elk type event voorzien ze de juiste cateringoplossing. www.biez-traiteur.com

aspida

Brugge

Hannes Lierman & Stephanie Meynendonckx

Begrijpt de cruciale rol van cyberbeveiliging in het bedrijfslandschap. De missie: bedrijven veiliger maken in een snel veranderende digitale wereld vol dreigingen. aspida, your shield in the digital battlefield! www.aspida.be

Kalinafloor

Avelgem

Benoît Deraedt

Belgische distributeur met een ruim assortiment click, gluedown en loose lay vinyl vloerbekleding, zowel in plankals tegelformaat. Biedt producten aan voor zowel residentieel gebruik, commerciële toepassingen als projecten. www.kalinafloor.com

Bouwpunt Vanden Berghe

Oostende

Tom Vanden Berghe

Is als familiebedrijf in de 5de generatie een begrip in de ruime regio van Oostende voor tegels en bouwmaterialen. Je vindt er alles wat je nodig hebt voor een nieuwbouw- of renovatieproject onder 1 dak. Biedt de beste service aan een correcte prijs. www.vandenberghe.be

WP Hotels & Events

Blankenberge

Ben Van den Keybus & Ann Fransen

Bij WP Hotels & Events komen showbizz en gastvrijheid samen aan zee. 8 kusthotels en 3 theaters — Witte Paard, Colisee en Casino Blankenberge — vormen het perfecte decor voor vergaderingen, teambuildings en bedrijfsfeesten van 8 tot 800 gasten. www.wphotelsevents.be

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“In Griekenland liggen de levenskosten lager”

Alexandra Tokoutsi is 30 en komt uit Griekenland. Ze verhuisde mee met haar man die aan het werk ging in België, en vond hier zelf ook een job. Ze werkt momenteel als technical design engineer bij Logi-technic.

Ik woon sinds november 2022 in België. Aangezien het een Europese lidstaat is, hoefde ik geen uitgebreide procedure te volgen om hierheen te verhuizen. Toen ik hier aankwam, moest ik alleen een Belgische identiteitskaart aanvragen en een bankrekening openen. Ik denk dat dat maar een maand in beslag nam. Het rekruteringsbedrijf dat de job voor me vond, CTRL-F, heeft me daarbij goed geholpen.

EXAND R A T O KOUTS

Het duurde maar 2 maanden om hier een nieuwe job te vinden. In Griekenland had ik dezelfde functie. Veel hangt af van de sector waarin je werkt. Voor mij als industrieel ontwerpingenieur was het bijvoorbeeld niet moeilijk om een job te vinden, in Griekenland noch in België.

ND

Ik vond in België een job voordat ik verhuisde. In Griekenland liggen de lonen lager, maar ook de belastingen. Over het algemeen liggen de levenskosten er ook lager dan in België.

De taal vormt wel een barrière, aangezien ik die nog niet onder de knie heb. Ik vind het ook niet zo gemakkelijk om aansluiting te vinden bij de lokale cultuur, hoewel de collega’s in mijn huidige bedrijf wel hun best doen me deel te laten uitmaken van het team. Natuurlijk mis ik mijn familie, het weer en het eten.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 15 is ontwikkeld om al het leven op het land te beschermen. De doelstelling richt zich op de verschillende bedreigingen waar onze planeet mee te maken krijgt, zoals ontbossing, verwoestijning, landdegradatie en het verlies aan biodiversiteit.

Houthandel kan en moet ook duurzaam, daar is het Aalbeekse Vandecasteele Houtimport rotsvast van overtuigd. Tegen 2025 wil het bedrijf enkel nog gecertificeerd hout verhandelen en het zit stevig op koers om die doelstelling te halen. Binnenkort legt het ook een park aan in de omgeving, om een aangename buurt te helpen creëren.

Vandecasteele Houtimport importeert hardhout en zachthout uit alle uithoeken van de wereld. Het bedrijf kende zijn start in 1883 als wagenmakerij. “Het was Urbain Vandecasteele, de vader van Stefaan Vandecasteele en de derde generatie van ons familiebedrijf, die in 1973 is beginnen inzetten op houtimport”, zegt Geneviève Standaert. “We verkopen intussen zo’n 100.000 m³ hout per jaar en tellen zo’n 45 medewerkers. Onze grootste troef is onze grote voorraad: we hebben 130.000 m³ in stock liggen, waardoor we snel en efficiënt kunnen leveren.”

Het overgrote deel van die voorraad is gecertificeerd hout. “Dat komt erop neer dat het hout afkomstig is uit verantwoord bosbeheer. Houtkap kan wel degelijk duurzaam zijn, door in een bepaald bos welbepaalde bomen te kappen en het bos daarna opnieuw ongemoeid te laten voor 25, 30 jaar. Zo kan het zich herstellen. Dat is wel degelijk haalbaar: er is meer dan genoeg bos op de wereld om zelfs met enkel gecertificeerd hout in onze houtbehoeften te voorzien.” Vandecasteele Houtimport heeft zich enkele jaar geleden voorgenomen vanaf 2025 enkel maar gecertificeerd te

BEDRIJFSCASE

Vandecasteele Houtimport maakt werk van duurzaam ondernemen

verhandelen. “Veel landen met houtexport zijn al helemaal mee in de gecertificeerde boskap. Het zijn de landen en streken waar je het minder van zou verwachten die nog problemen geven. In Noord-Amerika is bijvoorbeeld nog heel wat werk, terwijl certificaten in pakweg Maleisië de norm zijn geworden.”

Groene omgeving

Vandecasteele Houtimport maakt ook op andere vlakken werk van duurzaam ondernemen. “Als familiebedrijf denken we echt op lange termijn, meer dan bedrijven met investeringsgroepen aan de top. De stappen die we nu zetten, die mogen gerust pas binnen 25 of 30 jaar opbrengen. Zo zetten wij al jarenlang in op een goede verhouding met de buurt. Urbain Vandecasteele heeft zijn hele leven lang percelen in de omgeving opgekocht telkens die te koop kwamen, om een groene omgeving te kunnen creëren rond ons bedrijf. Om de buurt zwaar verkeer te besparen, hebben we een

ontsluitingsweg aangelegd die vrachtwagens meteen richting gewestweg loodst.”

Binnenkort wordt gestart met de aanleg van een parkzone, ook weer om de buurt groener te maken. “We waren eigenaar van 3 kleine rijwoningen en 5 garages die we verhuurden en die aan vernieuwing toe waren”, zegt Standaert. “We hebben die nu afgebroken en starten daar dit najaar met de aanplant van peren-, appel- en diverse fruitbomen. Het zal een 10-tal jaar duren vooraleer die volgroeid zullen zijn, maar ook nu nemen we onze tijd. Het zal ons plezier doen als de kinderen uit de buurt daar later fruit zullen kunnen komen plukken.”

(JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Geneviève Standaert, Stefaan Vandecasteele en Jan Vandaele.

Nieuw kantoor voor Decapmaker & Partners

“Onze bank- en verzekeringsportefeuille zijn perfect in evenwicht”

Begin mei opende het gloednieuwe kantoor van Decapmakers & Partners langs de Oostlaan in Poperinge. 40 jaar nadat Rik Decapmaker zijn eerste stappen in de bankwereld zette, staat hij samen met zijn vennoot Carlo Verhaeghe aan het hoofd van het kantoor dat ondertussen 15 medewerkers telt.

Als 22-jarige startte Rik Decapmaker als bediende Landbouwkrediet bij Willem Hardeman in Poperinge. Willem ging zich volledig toespitsen op het verzekeringsluik en Rik kreeg de kans om de portefeuille Landbouwkrediet van hem over te nemen. Samen namen ze in 1986 hun intrek in de Casselstraat. In 1990 bouwde Rik met zijn echtgenote een huis met aanpalend kantoor in de Reningelstseweg waar ook de eerste bediende werd aangenomen. Het Poperings Verzekeringsburo bleef in de Casselstraat en werd lokaal geleid door Xavier Vandromme.

“Een jaar of 6 geleden wilde ik verder groeien met de zaak. Maar de bank, beleggingen, kredieten en verzekeringen allemaal zelf leiden, leek me onhaalbaar op langere termijn. Ik kwam in contact met Carlo Verhaeghe, wiens vader bij ons klant was. Enkele weken later waren de plannen tot

samenwerking al concreet. Hij kwam erbij als medevennoot met als doel de verzekeringen te leiden, waardoor ik me zelf weer volledig kon focussen op de bank”, vertelt Rik Decapmaker.

Zin om verder te groeien

“Ondertussen namen wij het Crelan kantoor (ex-Centea) van Dequeker en Maekelberg over en kwam de bediende van dat kantoor ons team mee versterken. Op hetzelfde moment stopte de Crelan-vestiging in Woesten en kwam een groot deel van de klanten samen met de vaste medewerker naar ons kantoor. We hadden dan inmiddels 8 mensen in dienst. De bankensector bleef verder evolueren en Crelan nam Axa Bank over. We overwogen een samenwerking met het nabijgelegen Crelan-kantoor Tailleu, wat eindigde in een overname”, gaat Rik verder.

“Onze zin om verder te groeien bracht ons weer in contact met Xavier Vandromme, die met het Poperings Verzekeringsburo een interessante match vormde voor ons. Door beide takken terug samen te brengen, kwam onze bank- en verzekeringsportefeuille terug perfect in evenwicht en zijn we klaar voor de toekomst. Om onze klanten nog beter te kunnen bedienen, startten we in 2020 met de bouw van een nieuw kantoor waar we 20 medewerkers kunnen huisvesten. In het nieuwe kantoor kunnen we alle klanten optimaal ontvangen. Onze grootste troeven zijn dat we heel dicht bij de klanten staan, ruime openingsuren hebben en ook op zaterdagvoormiddag en buiten de kantooruren afspraken kunnen vastleggen. Voor onze verzekeringstak zijn we 24 op 24, 7 op 7 bereikbaar voor onze klanten en dat met mensen uit ons eigen kantoor. Ook bij een schade-expertise zijn we altijd persoonlijk aanwezig. Met een team waar een goede verstandhouding vooropstaat en we als vennoten tussen en niet boven onze mensen staan, willen we op deze persoonlijke manier verder bouwen aan onze toekomst”, alsnog Rik. (FL)

www.decapmaker.be

Xavier Vandromme, Carlo Verhaeghe en Rik Decapmaker.

Openbaar onderzoek Nieuwe Sluis Zeebrugge gestart

Tot donderdag 4 juli loopt het openbaar onderzoek over het kaderprojectbesluit of het ontwerp van het eindbeeld van het complex project Nieuwe Sluis Zeebrugge. “Sinds de beslissing over de locatie in 2019 is er veel tijd verloren gegaan. We hopen dat de volgende Vlaamse regering definitief kan beslissen om de werken ten laatste in 2027 te starten”, zegt Apzi-Voka West-Vlaanderen.

Op maandag 6 mei is een periode van 2 maanden openbaar onderzoek gestart voor het complex project Nieuwe Sluis Zeebrugge. Tot en met donderdag 4 juli kunnen bedrijven en burgers kennisnemen en opmerkingen geven over het ‘kaderprojectbesluit’ en de bijhorende plannen en studies. Het ‘Ontwerp van projectbesluit verbetering nautische toegankelijkheid tot de (achter)haven van Zeebrugge’ werd na tal van vertraging op vrijdag 26 april door de Vlaamse regering vastgesteld.

“Dit is een hele mond vol, maar wij stellen vast dat dit nog geen definitieve beslissing is. We verwelkomen de beslissing van de Vlaamse regering, maar we hadden gehoopt dat we al verder zouden staan. De laatste grote beslissing dateert al van 2019 door de vorige Vlaamse regering, namelijk het definitieve voorkeursbesluit over de locatie op de plaats van de oude Visartsluis. Sindsdien was er heel veel participatie, overleg en studiewerk. We hadden gehoopt dat de huidige regering de volgende grote horde zou nemen, namelijk een definitief projectbesluit”, zegt voorzitter Marc Adriansens van Apzi-Voka West-Vlaanderen.

3 doelstellingen

Nadat het dossier meermaals was vastgelopen op bijkomend onderzoekswerk over maar liefst 20 alternatieven voor de positionering van de sluis en de verkeersinrichting doorheen Zeebrugge, beloofde Vlaams minister-president Jan Jambon op de nieuwjaarsbijeenkomst van de havenge-

meenschap tegen eind april een “robuust projectbesluit”.

Over het op 26 april door de regering vastgelegde ‘kaderprojectbesluit’ startte op 6 mei een openbaar onderzoek tot donderdag 4 juli. In dat ontwerp wordt het ruimtelijk planologische kader vastgelegd, voor een project dat 3 doelstellingen combineert: een tweede volwaardige nautische toegang naar de achterhaven creëren, de mobiliteit bevorderen en de leefomgeving verbeteren. Na afloop van deze publieke consultatie moeten de reacties verwerkt en

onderzocht worden en moet er een advies bij de Raad van State opgevraagd worden. Pas daarna kan een definitief projectbesluit leiden tot een omgevingsvergunning voor de werken op het terrein, wellicht pas begin 2025. Dan kan de aanbestedingsronde aanvatten. “We zijn dus nog altijd niet aan het einde van de lijdensweg. We hopen op een snelle voortgang van dit dossier en blijven vragen dat de werken ten laatste in 2027 starten”, besluit Adriansens. De uitvoeringsperiode wordt geschat op 10 jaar. Daarnaast moet ook het nodige budget voorzien worden voor de kostenraming, die ondertussen tot 2,9 miljard euro is opgelopen. Daarmee is dit het belangrijkste infrastructuurdossier voor de komende jaren in West-Vlaanderen. (RJ - Foto DMOW)

De documenten van het openbaar onderzoek kan je inkijken op: www.nieuwesluiszeebrugge.be

Geneviève Standaert, Stefaan Vandecasteele en Jan Vandaele.

VIVES

CENTRE FOR NORDIC BUSINESS STUDIES

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Noorwegen, Denemarken, Finland, Zweden en Ijsland zijn niet alleen prachtige landen, ook op economisch vlak spelen ze vaak de eerste viool. Heel veel kennis over hoe ze dat aanpakken, zit vervat in het Centre for Nordic Business Studies. Het initiatief van VIVES is uniek in Europa en heeft prima relaties met Flanders Investment & Trade (FIT).

De noordse landen waren altijd al een passie van Werner Brouwers, die sinds jaar en dag docent is. Zijn enthousiasme werkte dermate aanstekelijk dat VIVES Campus Brugge hem in 2018 de kans gaf het Centre for Nordic Business Studies (CNBS) te openen, onder meer als interessante aanvulling op de bachelorstudies Global Business Management (GBM) in Brugge.

“Sindsdien behoort het uitbouwen van het CNBS tot mijn opdracht”, legt Werner uit.

“In eerste instantie zijn we een kenniscentrum over die 5 landen, waarbij we over een schat aan socio-economische data (onderwijssystemen, arbeidsmarkt, klimaat, energie,…) beschikken. Secundo doén we natuurlijk ook iets met die data, vooral in de vorm van presentaties voor allerlei organisaties, waaronder ook Voka. Zeker voor ondernemers die plannen hebben om hun business in noordelijke richting uit te breiden, zijn die doorgaans kosteloze sessies erg nuttig.”

Top in rankings

De noordse landen zijn voor heel wat naties uitgegroeid tot een toonbeeld van krachtige economische modellen. “Het is ook Vlaanderen niet ontgaan dat we nog veel van hen kunnen leren. In zowat alle internationale economische rankings behoren de noordse landen tot de top. Het is dan ook geen toeval dat Vlaanderen er veel aan doet om de relaties met die landen sterker te maken. Via onze contacten met de Vlaamse over-

“Voorbeeld

van slimme economische strategieën”

heid kunnen we een bijdrage leveren om aspecten van de noordse modellen hier te implementeren, in functie van een hogere productiviteit en competitiviteit.”

Daarnaast promoot het CNBS de noordse landen ook voor investeringen van ondernemers en bedrijven. “Vlaanderen heeft nu al een sterke relatie met Zweden, maar er is nog veel potentieel om de banden met de andere landen te optimaliseren. In functie daarvan is ons sterk en wijdvertakt netwerk vaak erg nuttig. Jaarlijks gaan we met studenten GBM op studiereis naar een noords land, inclusief een aantal bedrijfsbezoeken. Ook de mensen van de FIT-kantoren in die landen vergezellen ons graag om hun banden te verbeteren. Zo’n netwerk is trouwens

“In zowat alle internationale economische rankings behoren de noordse landen tot de top.”

— WERNER BROUWERS

essentieel om met bedrijven daar te kunnen samenwerken. Zo zijn het respecteren van de businessetiquette, een diepe dossieren marktkennis en een langetermijnfocus essentieel voor wie het vertrouwen van noordse partners wil winnen. Geïnteresseerde organisaties of bedrijven kunnen contact nemen via de website cnbs.be of via de LinkedInpagina van het CNBS”, besluit Werner. (BVC - Foto Kurt)

ALTEZ BOUWT VOOR ZICHZELF NIEUW KANTOORGEBOUW IN OUDSBERGEN

Altez Construction Group, dat allerlei bouwen renovatieprojecten realiseert voor de agrarische, hippische en industriële markt, maakt eerstdaags werk van een nieuw kantoorgebouw in Oudsbergen. Vanop die locatie bedient de onderneming de oostelijke kant van Vlaanderen. Het hoofdkantoor van Altez bevindt zich in Tielt.

Het nieuwe kantoorgebouw telt een oppervlakte van 900 m². “Onze nieuwe thuis zal niet alleen dienen als het uithangbord van de groep, maar ook als showcase van de Altez-expertise en onze toewijding aan kwaliteit en innovatie”, vertelt Steven Bijnens, Hoofd Operations van Altez. “We besteden veel aandacht aan de werkomgeving, opleidingsmogelijkheden en ontspanning. Het welzijn van onze medewerkers en de sociale interactie staan centraal, door gebruik te maken van ergonomische werkplekken met aandacht voor akoestiek en klimaatbeheersing.”

Natuurlijk licht

Buro B staat in voor de architectuur. “Geïnspireerd door de elegantie van de Japanse architectuur, hebben we een ontwerp gecreëerd dat zowel esthetisch als functioneel is”, vertelt Rob Gijsenberg van Buro B. “Door het gebruik van glas en beton in het ontwerp maximaliseren we de aanwezigheid van natuurlijk licht en creëren we een gevoel van ruimte en openheid. De betonnen schil biedt bescherming tegen overdreven opwarming en zorgt voor een gevoel van geborgenheid en stabiliteit. De zorgvuldig gepositioneerde openingen in de betonnen schil laten toe de zichten van binnen naar buiten en vice versa te bepalen. Dat zorgt voor een dynamische relatie tussen het gebouw en zijn omgeving.”

Het project is mede mogelijk door de samenwerking met LG Beton en Meco Metal, van de Altez Construction Group. Het nieuwe kantoorgebouw komt op dezelfde site vlak voor het bestaande kantoor van Altez, dat dan in een latere fase wordt afgebroken. De werking van de groep zal nooit in het gedrang komen.

Vakmanschap

“De keuze voor duurzaam en circulair bouwen is een bewuste beslissing”, zegt Steven Bijnens. “Als bedrijf streven we naar het minimaliseren van de ecologische voetafdruk en het maximaliseren van de herbruikbaarheid van materialen. We bouwen het nieuwe pand met het oog op energie-efficiëntie. Het zal dienen als een voorbeeld van hoe bedrijven kunnen bijdragen aan een meer duurzame toekomst. Dat weerspiegelt ook hoe wij voor deze regio een toonbeeld van vakmanschap en innovatie willen zijn.”

“DYNAMISCHE RELATIE TUSSEN GEBOUW EN OMGEVING”

Westhoek scoort slecht op het vlak van levenslang leren

Enkele opleidingspartners bundelen de krachten

De Westhoek is het zwakke broertje in de klas als het op levenslang leren aankomt. Tegenover de rest van Vlaanderen (11,9%) en bij uitbreiding Europa (15%) loopt de regio (8,78%) ver achter op het gemiddelde. Het project Westhoekambassadeurs Levenslang Leren wil daar verandering in brengen.

“Sinds 2015 gaat het levenslang leren in de Westhoek er structureel op achteruit. Eén van de redenen is dat een aantal belangrijke opleidingspartners zoals de VDAB en Syntra wegtrekken uit de kleinere steden en gemeenten en zich centraliseren. Maar ook de lage bevolkingsdichtheid, de vergrijzing, de lagere scholingsgraad en moeilijke mobiliteit spelen een rol”, vertelt Brecht Carette van Ligo. “Met Ligo, cvo Miras en cvo Cervo-Go willen we absoluut verankerd blijven in alle regio’s en gemeenten zodat we voor iedereen cursussen kunnen blijven aanbieden. Dankzij de steun van de overheid wil het project Westhoekambassadeurs Levenslang Leren de samenwerking tussen de 3 spelers in het volwassenonderwijs versterken.”

Heel wat aanbieders van volwassenonderwijs zijn moeilijk bereikbaar voor de cursisten, waardoor ze afhaken om terug te gaan studeren of zich bij te scholen. Sinds kort zijn bedrijven door de zogenaamde arbeidsdeal wettelijk verplicht door de overheid om werknemers 4 tot 5 dagen per jaar opleiding te laten volgen. Dat moet tijdens de werkuren gebeuren. De cursussen kan men zowel online, op de werkvloer of op een andere locatie volgen. Bedrijven moeten een opleidingsplan opstellen om aan deze voorwaarden te voldoen. “En ook daar wringt het schoentje. Veel bedrijven, overheden of lokale besturen kennen de weg naar onze opleidingscentra onvoldoende. Met ons project willen we hen daarbij helpen”, weet Anneleen Feys van cvo Miras.

Beter bekendmaken

“Veel instanties denken dat wij alleen avondonderwijs aanbieden en enkel basisopleidingen zoals Spaans voor op reis. Maar het aanbod is veel ruimer. We geven ook dagopleidingen en dat in de meest uiteenlopende sectoren, zoals zorg, techniek, ICT, bouw of schoonheidszorgen. Onze grootste troef is dat we een volledig traject op maat van elke cursist kunnen aanbieden, afhankelijk van de individuele capaciteiten en de situatie waarin hij of zij zich bevindt. Terwijl Ligo zich vooral concentreert op de basisvaardigheden zoals taal, wiskunde en digitale toepassingen en zich richt op het niveau lager onderwijs en eerste graad secundair, spitsen cvo Miras en Cervo-Go zich eerder toe op meer gespecialiseerde beroepsopleidingen voor volwassenen.”

“Met ons project willen we het volwassenenonderwijs beter bekendmaken bij bedrijven en luisteren naar hun noden. Werkgevers spelen een belangrijke rol in het opleiden van hun werknemers. Het uitgebreide aanbod van het volwassenenonderwijs kan flexibel en op maat ingezet worden. De cursussen zijn officieel gecertificeerd door de overheid en kunnen tegen concurrentiële prijzen worden aangeboden, vult Alexander Rosseel van cvo Cervo-Go aan. (FL)

www.ligo.be www.cervogo.be www.miras.be

Een L&D-strategie opzetten?

Waarom zou je inzetten op de groei en ontwikkeling van medewerkers? Hoe begin je aan een beleid rond leren en ontwikkelen? Hoe kan L&D in je voordeel werken als je schaarse profielen wil rekruteren? Het zijn allemaal vragen waarmee we je bij Voka West-Vlaanderen kunnen helpen! Neem vrijblijvend contact met davy.maes@voka.be.

Alexander Rosseel, Anneleen Feys en Brecht Carette.

Yumsters bundelt lokale Brugse foodmerken onder één dak

Met het gloednieuwe foodconcept

Yumsters bundelen Koen Lagrou van Food Bazar en Brecht Van Cleven van Los Pollos hun passie voor kwalitatief eten. In de Gistelse Steenweg 527 in Sint-Andries Brugge bieden ze healthy streetfood en dranken van diverse regionale producenten samen aan.

Het idee van Koen Lagrou maakte al snel andere lokale ondernemers zoals Los Pollos en The Smash enthousiast om in het concept mee te stappen. Na enkele brainstormsessies kwam Yumsters tot stand. “We zijn een onestopshop die elke dag unieke smaken en verse producten in warme of koude gerechten samenbrengt. Sterke lokale merken zoals Food Bazar, Balls & Glory, Kjure, The Smash, Flavourrs, Los Pollos en Bar Belge vonden reeds de weg naar de koeltogen. We blijven echter continu zoeken naar nieuwe en inspirerende smaken om ons assortiment te verrijken en de klanten te blijven verrassen.”

Breed publiek

We mikken ook op een breed publiek: de drukbezette ouder die na het werk iets nodig heeft voor het gezin, de jonge starter die op zoek is naar een gezonde lunch of een toevallige voorbijganger die een snelle hap

teraan een eigen parking. Met ruime openingsuren tot 21 uur kun je ook na het werk of sporten nog bij ons terecht. Zo spelen we in op de drukte in onze maatschappij. We werken ook samen met Deliveroo om onze maaltijden aan huis te laten leveren.” Yumsters biedt naast shop, takeaway en delivery ook catering aan. “Voor een bedrijfsevent, een huwelijk of een ander speciaal moment creëren we een unieke formule die past bij die gelegenheid. Van onze trendy foodtruck tot onze professionele mobiele keuken, wij hebben alles in huis om de gasten culinair te verwennen.” (SD - Eigen foto)

Voka | Brugge

Topinfrastructuur voor hybride leren

Leren, co-creëren en netwerken staan centraal bij Voka | Brugge. Om dat te faciliteren, beschikt de hub over stateof-the-art infrastructuur. De ruimtes zijn uitgerust met technologie die het mogelijk maakt dat een deel van de groep de opleiding ter plekke volgt, terwijl de anderen online deelnemen. Een groot voordeel voor deelnemers dus, die in functie van hun eigen agenda bepalen of ze de verplaatsing maken, of eerder thuis of op het werk meevolgen.

Nick Vandenabeele, Senior Manager Global Trade Advisory bij Deloitte, is alvast enthousiast: “In het lokaal staan stoelen voor de fysieke deelnemers en aan de wand hangen grote schermen waarop je de online deelnemers ziet. De camera is zo ingesteld dat iedereen mij als spreker door de ruimte ziet bewegen, zonder op de klankkwaliteit in te boeten. Ik kan een presentatie delen en live op een digitaal whiteboard tekenen. Allemaal elementen die de interactie met deelnemers vergroten en het digitaal lesgeven aangenaam maken.”

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

Titeca Pro Accountants & Experts

Verplicht opleidingsplan: een kans voor ontwikkeling

Het opleidingsplan is meer dan een wettelijke noodzaak; het is een fundament voor bedrijfsgroei en werknemersontwikkeling. Door tijdig en strategisch te plannen, kunnen werkgevers een omgeving creëren die zowel aan de huidige als toekomstige behoeften voldoet.

Wat houdt een opleidingsplan in?

Het opleidingsplan is een middel om de opleidingsbehoeften van jouw werknemers in kaart te brengen. Concreet betreft het een document waarin de opleidingen worden opgelijst die je als werkgever wil aanbieden. Elke opleiding wordt gekoppeld aan een bepaalde doelgroep van werknemers.

Hoewel je als werkgever zelf bepaalt welke opleidingen in het plan worden opgenomen, zijn er toch enkele minimale vereisten die in het plan moeten verwerkt worden:

• Het opleidingsplan moet ten minste de formele én informele opleidingen omvatten die je wil aanbieden.

• Je moet de nodige aandacht besteden aan genderdimensie.

• Tot slot moet het opleidingsplan ook voorzien in een bijzondere aandacht voor bepaalde risicogroepen (bv. werknemers van 50 jaar of ouder, werknemers met arbeidshandicap, knelpuntberoepen…).

Welke werkgevers moeten een opleidingsplan opmaken?

Het voorzien van een opleidingsplan is pas verplicht als je minstens 20 werknemers tewerkstelt.

Implementatie:

een stap-voor-stap proces

Het is belangrijk enerzijds te vertrekken vanuit de opleidingsbehoefte van jouw werknemers en anderzijds te bekijken welke verplichte opleidingen reeds bestaan binnen jouw onderneming. Ga ook na welke doelgroepen aanwezig zijn binnen de onderneming. Van zodra je deze zaken geanalyseerd hebt, kan je gericht opleidingen gaan kiezen en het opleidingsplan samenstellen.

Hierbij moet je als werkgever ook steeds het intern sociaal overleg respecteren. Heeft jouw onderneming geen ondernemingsraad of vakbondsafvaardiging, dan leg je het opleidingsplan aan de werknemers zelf voor. Daarnaast genieten werkgevers de vrijheid de vorm van hun opleidingsplan zelf te bepalen, rekening houdend met eventuele sectorspecifieke eisen. Dit proces bevordert niet alleen transparantie maar zorgt ook voor een breed gedragen verantwoordelijkheid voor persoonlijke en professionele ontwikkeling binnen de onderneming.

Tot slot mag het opleidingsplan gewoon binnen jouw onderneming bewaard worden. De werknemers (en hun eventuele vertegenwoordigers) kunnen dan op eenvoudig verzoek toegang krijgen tot het opleidingsplan. Het is voorlopig nog niet verplicht om een afschrift van jouw opleidingsplan aan de overheidsinstanties te zenden, gezien de bevoegde ambtenaar momenteel nog niet aangeduid is.

De toekomst en het Federal Learning Account (FLA)

Met de lancering van het FLA in 2024 wordt de rol van werkgevers in de ontwikkeling van hun werknemers nog belangrijker. Het systeem maakt het voor werknemers mogelijk om hun opleidingsdagen en -uren in realtime te monitoren, waardoor de betrokkenheid bij hun eigen ontwikkeling wordt verhoogd. Het is een gamechanger voor het beheer van opleidingsrechten en -kansen binnen bedrijven.

Heel wat informatie zal bijgevolg door de overheid verzameld worden en verwerkt worden in deze applicatie. Als werkgever zal je echter verplicht zijn om – telkens uiterlijk

1 maand na het einde van elk kwartaal –enkele gegevens in het FLA in te geven. Denk maar aan het aantal daadwerkelijk gevolgde opleidingsdagen en voor welke opleidingen, het openstaande opleidingskrediet…

Investeren in je grootste troef Het ontwikkelen van een opleidingsplan biedt bedrijven de kans om te investeren in hun grootste troef: hun werknemers. Onze experts staan klaar om deze reis naar continue verbetering te faciliteren en te ondersteunen.

Feline Wieme en Jos Leenknegt, Legal-HR Adviseurs Titeca Pro Accountants & Experts

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar

De Langhe Advocaten

Schakels van succes: tussenpersonen in het handelsverkeer (deel 1)

Als producent wil u uw producten zo efficiënt mogelijk bij de eindafnemer brengen. Daarvoor kan het interessant zijn om te werken met tussenpersonen. De keuze van distributieregime is afhankelijk van zowel economische als juridische overwegingen. In dit artikel geven wij een overzicht van de verschillende actoren in het distributieproces en enkele juridische aandachtspunten.

Directe verkoop vs. tussenpersonen

U kan uw producten zelf in de markt verdelen, bv. via fysieke winkels of e-commerce. Dit biedt in theorie het grootste potentieel qua marge, maar dit vergt aanzienlijke investeringen (bv. personeel, marketing) en bovendien rusten ook alle risico’s (bv. het insolventierisico van de afnemer) dan op u. Dit kan de rendabiliteit van de commercialisatie in gevaar brengen, zodat het opportuun kan zijn om met tussenpersonen te werken. Professionele distributeurs bieden ook een gegarandeerde afzetmarkt en schaalvoordelen. Anderzijds zijn er evenzeer kosten en risico’s aan verbonden (bv. precontractuele informatieplichten, beëindigingsvergoedingen), die men moet weten in te schatten om de beste keuze te kunnen maken.

What’s in a (middleman’s) name?

De producent kan kiezen uit makelaardij, handelsvertegenwoordiging, handelsagentuur, commissie, verkoopconcessie of franchise. Deze kwalificatie is vaak cruciaal, aangezien ze de wettelijke bescherming van de tussenpersoon bepaalt.

Handelsagenten en handelsvertegenwoordigers bemiddelen (en sluiten eventueel contracten) in naam en voor rekening van de opdrachtgever, op permanente basis en tegen een vergoeding. De handelsvertegenwoordiger is door een arbeidsovereenkomst gebonden aan het gezag van zijn werkgever, terwijl een handelsagent zelfstandig werkt. Een makelaar heeft dan weer geen permanente, duurzame band met de opdrachtgever en een commissionair onderhandelt in eigen naam maar voor rekening van de opdrachtgever.

Nog verder op het distributiespectrum

bevinden zich de verkoopconcessie (het aankopen van producten om deze zelf verder te verkopen, bv. officiële Volkswagen garages) en de franchise (het exploiteren van een merk en/of commerciële formule, bv. McDonald’s restaurants). De concessiehouder en de franchisenemer handelen in eigen naam én voor eigen rekening. Zij nemen zo een deel van het risico van afzet, prijsverandering en betaling op zich. Deze relatie vereist een gestructureerde en duurzame samenwerking, hetgeen vorm krijgt in een kaderovereenkomst waarin de commerciële transacties worden georganiseerd. De producent kan zonder al te grote investeringen een ruime afzetmarkt bereiken. Aangezien de producent en de distributeur beiden als verkoper (en dus potentiële concurrent) optreden, moet hier steeds rekening gehouden worden met regels van mededingingsrecht (bv. het verbod om minimumprijzen op te leggen of om passieve verkoop (waaronder internetverkoop) buiten het toegewezen gebied te beperken).

Precontractuele

informatieverplichtingen

De wet voorziet voor commerciële samenwerkingsovereenkomsten in strenge precontractuele informatieverplichtingen. Hoewel deze wetgeving oorspronkelijk bedoeld is voor franchise, is ze ook van toepassing op concessie en handelsagentuur. Minstens één maand voor het sluiten van de overeenkomst moet de opdrachtgever een ontwerp van de samenwerkingsovereenkomst én een precontractueel informatiedocument overmaken aan de tussenpersoon. Nadien volgt een verplichte wachttijd waarbinnen geen enkele verbintenis mag worden aangegaan en geen enkele vergoeding mag worden gevraagd. In geval van nietnaleving geldt een draconische sanctie: de

tussenpersoon kan binnen de 2 jaar na het sluiten van de overeenkomst de nietigheid inroepen. Aangezien deze verregaande precontractuele informatieverplichtingen in de praktijk een vertragend en ontradend effect hebben, achten vele juristen een wettelijk ingrijpen op dit punt aangewezen.

What’s next?

Naast precontractuele informatieverplichtingen vormt ook de wettelijke bescherming die de tussenpersoon geniet bij de beëindiging van de commerciële samenwerking (opzegtermijn en (cliënteel-)vergoedingen) een belangrijke transactiekost waarmee u rekening dient te houden bij het uitbouwen van uw distributienetwerk. In een volgende editie zullen wij stilstaan bij de concrete juridische consequenties daarvan.

Bruno Thoen en Wibo Van Poeck, De Langhe Advocaten

Tieltr wil Tielt op alle vlakken doen bruisen

“Dit platform is win-win voor iedereen”

Om de aangroei van de Tieltse bevolking te versnellen, zetten een aantal Tieltse ondernemers met steun van het stadsbestuur de schouders onder het onafhankelijk platform Tieltr. Het doel? Tielt als stad laten groeien. “Meer mensen aantrekken naar Tielt om er te werken, te wonen en te beleven moet een win-win zijn voor iedereen”, vertelt Ilse Nagel (Vlaemynck).

De conclusies van de woonbehoeftestudie die CityD-WES – het vroegere WES – voor de initiatiefnemers uitvoerde, slaan nagels met koppen. Ilse Nagel: “Er komen meer mensen van buiten Tielt hier werken dan omgekeerd. Onze bedrijven hebben potentieel voor 16% extra tewerkstelling. Het aandeel bewoners van Tielt op beroepsactieve leeftijd, en dan vooral in de categorie 20 tot 39 jaar, is heel laag en dalend. Ons migratiesaldo is negatief; we verliezen meer inwoners aan andere gemeenten dan we er winnen. En ook qua procentuele stijging van het aantal woongelegenheden sinds 2002 scoren we slechter dan omliggende gemeenten. Tegelijk is er bij de projectontwikkelaars voor de komende jaren een pijplijn van 959 nieuwe wooneenheden. In veel gemeenten dreigt er een oververzadiging op dat vlak, maar dat is hier niet zo en betekent goed nieuws voor Tielt. Er is dus heel wat potentieel. Daar moesten we iets mee doen.”

Na Vlaemynck en Dumobil sprong eerst het Sint-Andriesziekenhuis mee op de kar. Experza en Stad Tielt stapten ook mee in de stuurgroep van de nieuwe vzw. “De focus ligt niet op het verkopen of commercialiseren van vastgoed of bedrijven, maar wel op Tielt als stad aantrekkelijker maken en opnieuw meer doen bruisen. De stad leeft dankzij de bedrijven, de verenigingen en de bewoners. Om dat potentieel kwalitatief in de markt te zetten en op de lange termijn te kunnen werken, verzamelden we met verschillende spelers voldoende budget en spraken we Comma aan, een Zedelgems communicatiebureau dat het initiatief ondersteunt en neutraliteit garandeert. Sinds 2004 implementeren zij al merkstrategieën voor bedrijven en overheden.”

De website tieltr.be is opgebouwd uit 3 pijlers: werken, wonen en beleven in Tielt. “Die pijlers hangen samen en versterken mekaar. Daarom bundelen we ze op dat onafhankelijke platform. Het moet een win-win worden: voor de stad betekenen meer inwoners meer inkomsten, bedrijven krijgen meer instroom van jong talent, voor de projectontwikkelaars zorgt meer interesse voor een kortere vermarktingstijd van projecten, en een bruisende stad houdt de actieve bevolking ook hier. Het onderzoek toont aan dat dit potentieel hier op alle vlakken aanwezig is. Tieltenaars kunnen live kennismaken met Tieltr op Enjoy Tieltr, het vroegere College Beach, op de Tieltse Feesten van 4 tot 7 juli, met op donderdag een VIP-avond.”

“We zijn wel blij en vinden het heel belangrijk dat het Tieltse stadsbestuur dit initiatief steunt, anders zouden we er niet aan begonnen zijn. Meulebeke komt er trouwens na de fusie bij vanaf 1 januari 2025. De bedrijven die we nu op het platform laten intekenen komen uit Tielt, maar we hebben al een pijplijn voor bedrijven uit Meulebeke die staan te popelen om mee te kunnen doen.” (SD - Foto Kurt)

Ilse Nagel.

Als één of meer Belgische atleten en/of ploegen er tijdens de Olympische Spelen in Parijs in slagen een medaille of olympisch diploma te veroveren, zal daar op verschillende locaties meer dan één biertje van Brouwerij De Brabandere voor vloeien. De familiale brouwerij uit Harelbeke viert de 130ste verjaardag onder meer door zich als partner voor het Lotto Belgium House (in Parijs) en het Olympic Festival (in Middelkerke) te engageren. Gewezen commercieel directeur Stijn Vermoere en opvolgend commercieel directeur Tanguy Vermeeren kijken er nu al naar uit.

“Gedroomde manier om mensen samen te brengen”

Brouwerij De Brabandere steunt sportbeleving tijdens Olympische Spelen

Brouwerij De Brabandere had doorheen haar geschiedenis altijd al een sterke link met sportevenementen en clubs. Zo was ze gedurende de gouden jaren van SV Waregem shirtsponsor van dit team en treedt ze nog altijd op als sponsor van talrijke wielerwedstrijden, lokale sportclubs en verenigingen uit de regio Harelbeke. “Stilaan zetten we ons ook prominenter op de nationale en internationale kaart”, stipt Stijn Vermoere aan. “Zo zijn we via Golazo partner geworden van de Soudal Open (golftoernooi), sponsoren we het 3x3-basket en de Flanders Dart Trophy, een vooraanstaand internationaal dartstoernooi.”

De goede banden met Guillaume Desmet van Gracias en de aanwezigheid op meer

en meer (sport)evenementen, leiden nu ook tot een partnership voor sfeerinitiatieven die in de olympische sfeer baden. “Het leek ons allebei leuk om dergelijke events met een West-Vlaams sausje te overgieten”, vervolgt Stijn. “Het resultaat hiervan is dat Bavik Super Pils en Kwaremont uit de tapkraan zullen vloeien tijdens het Olympic Festival in Middelkerke. Dat is een initiatief van het Internationaal Olympisch Comité (IOC), dat door de landelijke federaties – in dit geval het Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité (BOIC) – kan worden ingevuld.”

Diploma

Gedurende de hele periode van ’s werelds

“Zo vlakbij huis van de olympische sfeer kunnen proeven, is voor veel mensen een kans die ze maar één keer in hun leven krijgen.”

— STIJN VERMOERE EN TANGUY VERMEEREN

bekendste sportorganisatie (van 26 juli tot en met 11 augustus) komt er in Middelkerke een strandbar, waarrond heel wat randactiviteiten plaatsvinden. Dat gaat onder meer om sportinitiaties, proeverijen en een podium met grote schermen om de

wedstrijden live te volgen. “Bovendien komen Belgische atleten die in hun discipline een olympisch diploma (een top 8-plaats) hebben behaald, binnen de 72 uur na het behalen van dat resultaat naar het Olympic Festival afgezakt, tenzij ze nog aan andere competities deelnemen. Dan kan het publiek, dat trouwens gratis binnen mag, hen in de bloemetjes zetten”, pikt Tanguy Vermeeren in.

Nog meer tot de verbeelding sprekend is het partnership van de brouwerij voor het Lotto Belgium House. “Salons Hoche, op amper 400 meter van de Arc De Triomphe, wordt tijdens de Spelen het epicentrum van de Belgische delegatie en supporters. Vanuit dit mooie feestzalencomplex kan je op wandelafstand 70% van de sportcompetities bijwonen. Ter vergelijking: het huis van

de Nederlanders bevindt zich in La Villette, aan de rand van de Franse hoofdstad en dus niet in het hart van de actie.”

Medailles vieren

Het Lotto Belgium House is de feesttempel waar Belgische atleten met een olympisch diploma binnen de 24 uur na het realiseren van hun sportief exploot, samen met de aanwezigen uit de bol mogen gaan. “In de grote publiekshal kan iedereen binnen voor 20 euro, onder meer om van onze bieren te genieten in een grootschalige bruine kroeg. Naar verwachting zullen daar dagelijks 2.500 mensen op afkomen. Wie wil genieten van atletenvieringen, live concerten en een afterparty, betaalt 95 euro voor de Celebration Hall. Dat ‘Belgische sporthuis’ is een initiatief van het BOIC, eveneens gerealiseerd door Gracias.”

Ga jij ook voor goud?

Deze zomer strijken de Olympische Spelen neer in Parijs en naast heel wat topatleten, stuurt West-Vlaanderen ook heel wat topondernemingen naar het grootste sportevent ter wereld. Het redactieteam van dit magazine is op zoek naar ondernemingen die de Spelen mee zullen ondersteunen en hun verhaal willen delen. Van het leveren van de bloemen tot het ondersteunen op logistiek vlak, van de verlichting tot het inplannen van medewerkers: als jouw bedrijf deelneemt aan de Spelen, dan zoeken wij jou! Ben of ken je zo’n bedrijf? Neem snel contact op via ondernemers.wvl@voka.be

Voor de brouwerij is dit een ideale gelegenheid om klanten een unieke sportervaring te bezorgen. “We nodigen wel regelmatiger klanten uit voor leuke evenementen, maar op een flinke boogscheut van België de olympische sfeer kunnen degusteren, is voor veel mensen een kans die ze maar één keer in hun leven krijgen. We zijn ervan overtuigd dat iedereen die erbij is, dit als een levenslange fijne herinnering zal meedragen.”

Het gaat trouwens goed met Brouwerij De Brabandere. “De bierconsumptie in België zakt met 8%, terwijl wij een lichte stijging realiseren, onder andere omdat meer cafés graag met ons willen samenwerken. Ook internationaal laten we, dankzij onze aanwezigheid in 58 landen, mooie exportcijfers noteren. Er zijn dus redenen genoeg om eens te mogen klinken”, besluit Tanguy Vermeeren. (BVC - Foto DD)

Els Willaert,

Tanguy Vermeeren en Stijn Vermoere.

Jan Van Houtte — Avasco

“Voor een duurzame welvaart is industrie onmisbaar”

Jan Van Houtte pendelt al bijna 14 jaar tussen zijn Kortrijkse thuisbasis en Diksmuide. Als gedelegeerd bestuurder van Avasco heeft hij samen met zijn team vooral gezorgd voor ongebreidelde groei: van 6 miljoen euro in 2005 tot 84 miljoen euro nu. Avasco is met Diksmuide als uitvalsbasis een conglomeraat, altijd op de een of andere manier met een link naar de staalindustrie.

Avasco is moeilijk onder één noemer te vatten. Doe toch eens een poging. “Avasco is de noemer boven 3 bedrijven: Avasco Industries, Avasco Solar en Cafmeyer. Binnen Avasco Industries is het produceren van stapelrekken allicht de belangrijkste activiteit in Diksmuide. In het coronajaar maakten we een onwaarschijnlijke groei mee. Iedereen bleef thuis en wilde zijn huis beter inrichten. Daar hoorden dus ook rekken bij. 1,8 miljoen hebben we er toen verkocht. In de subdivisie Subcontracting richten wij ons bij voorkeur naar nichemarkten en nicheproducten. Enkele voorbeelden: voor een Franse klant werken wij mee aan de toelevering van 4.400 binnendeuren in een nucleaire centrale, we helpen bij de productie van panelen voor zwembaden en voor de e-commercemagazijnen van Zalando maken we legborden. Momenteel zijn wij een nieuwe productiehal aan het bouwen. Daarin wordt eind dit jaar een nieuwe legbordenlijn geïnstalleerd, uniek in zijn soort. In de derde divisie Water storage bouwen wij tanks voor wateropslag van onder andere sprinklerinstallaties. De grootste tank die wij tot nu toe bouwden heeft een inhoud van 3,6 miljoen liter. Avasco Solar, dat basisstructuren produceert voor zonnepanelen op platte daken, is ondertussen zelfstandig middels de bouw van een nieuwe fabriek in Vlamertinge. Finaal is er nog matrijzenfabrikant Cafmeyer in Kortemark, die in 2019 werd overgenomen.”

Hoe kwam u hier terecht?

“Als ingenieur begon ik destijds bij Alcatel, waar ik 8 jaar aan de slag was. Maar elke dag om 5 uur de weg naar Brussel op, was zwaar. Dus zocht ik het dichter bij huis. Toen volgden er 14 jaar bij Sioen, waar ik altijd nauw samenwerkte met de voormalige CEO Jean-Jacques Sioen. Na zijn overlijden dacht ik meer en meer aan zelfstandig ondernemerschap. In mei 2011 ben ik bij Avasco aan de slag gegaan als gedelegeerd bestuurder en als verlengstuk

van de Oost-Vlaamse familie Vergalle, die voor de volle 100% eigenaar is.”

U staat vandaag 13 jaar aan het roer. Wat is er in die tijd veranderd?

“Het bedrijf van nu is in niets meer te vergelijken met het bedrijf van toen. Qua machinepark hebben we nu alles in huis. Klanten mogen om het even wat vragen: ponsen, persen, lassen, laseren, plooien, profileren, lakken, enzovoort. We staan paraat. Die diversificatie was een strategische beslissing. Onze eigenaar had de grondstoffen in portefeuille (staal) en het was aan ons om daarmee aan de slag te gaan in diverse sectoren.”

Waar situeerden zich eventuele groeipijnen?

“Als ik erop terugkijk, dan hebben we één heel groot probleem aan den lijve mogen ondervinden: goede mensen vinden. En toch hebben we dat opgelost, namelijk door automatisatie. Vandaag staan er in onze fabrieken zowat 30 robots en er zijn er nog op komst. Maar ik zeg er meteen bij: de komst van die robots heeft niet één job gekost. Ik heb de grootste mogelijke bewondering voor de wijze waarop mensen zich gingen herpositioneren. Arbeiders groeiden door tot operatoren die nieuwe technologieën onder de knie kregen. Scannen, omgaan met de computer of andere vaardigheden: het leek wel alsof ze het altijd gedaan hadden. Dat heeft ook onze ambitie aangewakkerd om een Factory of the Future te worden. In 2026 zou dat het geval moeten zijn; de audits door Agoria worden ingepland in 2025. Nu is het vooral een kwestie van nieuwe softwarepakketten te integreren. We hebben er alle vertrouwen in dat het zal lukken.”

Mensen vinden is een grote uitdaging voor elk bedrijf in de regio. Maar mensen binden aan het bedrijf is mogelijks nog een grotere uitdaging. Hoe doet u dat?

“Vandaag staan er in onze fabrieken zowat 30 robots en er zijn er nog op komst. Maar ik zeg er meteen bij: de komst van die robots heeft niet één job gekost.”

“In Diksmuide hebben we één groot voordeel: de mensen werken graag in eigen streek. Verloop is hier nog een vrij onbekend fenomeen. Ik durf ronduit zeggen dat we hier een dreamteam aan boord hebben. Als management is het onze taak om dat goed gevoel zoveel mogelijk te behouden. We doen dat vooral met interne teambuildings. Een eenvoudige BBQ kan al mensen dichter bij elkaar brengen en een positief groepsgevoel creëren. Het hoeft heus niet altijd iets groots te zijn.”

Een ondernemer moet ook altijd de lange termijn voor ogen houden. Heeft u een plan 2030?

“Absoluut en het staat ook op papier, maar ik zal er hier geen cijfer op plakken. Met de eigenaar van het bedrijf heb ik deze week nog samen gezeten. Het codewoord is expansie. Alles zal in het teken staan van nieuwe groei. De plannen zijn zeer concreet, je hoort er nog over.”

Avasco is een toonvoorbeeld van doorgedreven automatisatie. Een must? “Klopt, het kan niet anders. Finaal moet je altijd het bredere plaatje zien. Ik geef een concreet voorbeeld: we zijn een zeer sterke speler in de sector van de rekken. De Chinezen ook, maar zij krijgen subsidies en produceren tegen veel betere voorwaarden en aan lagere loonkosten. Wij moeten dat concurrentiële nadeel zien te compenseren. We doen dat ook, in de eerste plaats door betere kwaliteit van de producten en anderzijds door een nietsontziende dienstverlening. Mijn ervaring leert alvast dat klanten bereid zijn om daarvoor een meerprijs te betalen. Vergeet ook niet dat de prijzen uit China toch soms de pan uit swingen wegens logistieke problemen onderweg. Ik zei het al: het coronajaar zorgde voor een onwaarschijnlijke boom in ons orderboek. Zonder automatisatie zou het niet gelukt zijn om de orders bij te benen. Toen de orders maar bleven komen, zaten we met een grote bottleneck. De productie volgde zoveel mogelijk de bestellingen, maar logistiek zaten we toch in de problemen. We hebben daar onze lessen uit getrokken. Dit jaar nog openen we in Diksmuide een volautomatisch magazijn, waarvan je nu al de contouren ziet op de industriezone van Diksmuide. Een volautomatisch magazijn met een opslagplaats van 22.000 palLetten – goed voor een investering van 13 miljoen euro – zal zorgen voor een veel betere flow. Eind dit jaar moet alles klaar zijn.”

Vinden jullie nog wel voldoende ruimte in eigen regio?

“De waarheid heeft zijn rechten: in Diksmuide zijn we tegen de muren opgegroeid. Of met andere woorden: voor nieuwe investeringen zijn we genoodzaakt om uit te kijken naar andere locaties.”

Zoals Duinkerke?

“We hebben ook die piste bestudeerd, maar meer kan ik daar in deze fase niet over zeggen. Tenzij dit: we bouwen een nieuwe fabriek, maar niet in West-Vlaanderen. Je hoort er binnenkort iets over.”

Hoe financiert u dergelijke projecten?

“We zweren bij de klassieke verhouding van 25% eigen middelen en de rest via vreemde middelen. Je kan bij dossiers van dergelijke omvang niet anders dan langs te gaan bij de banken. Als bedrijf moet je dan je huiswerk optimaal voorbereiden, en dat middels een communicatie in volledige transparantie. Alles begint al bij marktstudies: waar ligt het potentieel, hoe groot is het potentieel, wie zijn de concurrenten, hoe en waar wil je het verschil maken? Het innovatieve karakter van een investering is uiteraard ook een belangrijke troef.”

Actief worden in het buitenland is blijkbaar geen optie voor Avasco?

Onze Vlaamse kmo’s krijgen wel eens het verwijt te veel en te lang rond de kerktoren te blijven hangen.

“We hebben nu al de handen vol, wat niet wil zeggen dat onze producten de weg naar het buitenland niet zouden vinden. Via onze klanten zoals de grote retailers zijn onze producten zeker en vast al terug te vinden in tientallen landen. Maar zelf gaan produceren in het buitenland, neen, daar bedanken we momenteel voor en wel om een heel specifieke reden: alles, maar dan ook alles is er anders en cultuurgebonden.”

Is Diksmuide een bedrijfsvriendelijke gemeente?

“We zijn maar deels afhankelijk van het lokale niveau voor bepaalde vergunningen. Mij lijkt het dat de provincie zoveel belangrijker is. Om nog te zwijgen over Europa en al zijn regeltjes.”

Is een gemiddelde kmo sterk afhankelijk van dit van bovenaf opgelegde EUbeleid?

“Wat betreft de milieuwetgeving is de Vlaamse regelwetgeving voor 90% een vertaling van de Europese. De vraag die ik

Jan Van Houtte is op donderdagavond 19 september gastheer voor een Voka Connect in het teken van ‘groeien door productinnovatie’. Je komt te weten hoe je een market entry strategy uitstippelt om de kans op succes in een nieuwe markt te vergroten. Meer info en inschrijven:

mij daarbij stel: is de vertaalslag van Europa naar die van elke lidstaat wel altijd gelijk en in hoeverre wordt dat gecontroleerd?

Een ander voorbeeld is de CSRD-wetgeving die begin 2023 in het leven werd geroepen. Wij zijn daar nu mee gestart en merken dat daar toch heel wat bij komt kijken.”

Wordt hier ook een duurzaamheidsverhaal geschreven?

“Op de daken van onze fabrieken zal je overal zonnepanelen terugvinden. Dat was een goede beslissing. Vandaag zijn we toch al voor 40% zelfvoorzienend. Voor de overige 60% zijn we afhankelijk van langetermijncontracten met energieleveranciers. Door op regelmatige basis via clickcontracten op momenten met lagere energieprijzen posities te nemen, kunnen wij ervoor

zorgen dat wij relatief stabiele prijzen hebben, momenteel nog tot eind 2028.”

Tot slot: stel dat de minister van Economie hier op bezoek komt aan de vooravond van de verkiezingen. Wat vraagt u dan?

“Eén: de oneerlijke concurrentie uit China aan banden leggen. Ten tweede: meer ruimte creëren om te ondernemen via een praktischer vergunningsbeleid. En ten derde: de loonkosten concurrentieel houden tegenover onze eigen buurlanden. Willen we een duurzame welvaart creëren voor onze kinderen en kleinkinderen, dan is industrie onmisbaar. Dat er een gezamenlijk toekomstpact bestaat met de Vlaamse Industrie vind ik dus een goede zaak.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

DOSSIER automatisatie en robotica

Thomas Mortier, Erwin Mannens en Pieter Degrave.

“Slimme

sturing verhoogt efficiëntie van veel processen”

Om machines in productieomgevingen optimaal te laten renderen, volstaat het tegenwoordig vaak niet langer om het mechanisch functioneren op punt te stellen. De sturing van en communicatie tussen installaties speelt een almaar grotere rol. Het is een wereld waarin de 3 vennoten van MD Automation heel goed thuis zijn. Vanuit Vichte staan Thomas Mortier, Erwin Mannens en Pieter Degrave klanten bij met het vinden van de geschikte automatiserings- en roboticaprocessen.

Met MD Automation zijn de vennoten niet aan hun proefstuk toe. “Sinds 2016 stonden we met Sedacta in voor de sturingen van Soenen-machines, actief in de metaalverwerkende industrie. In 2023 richtten we MD Automation op, waarbij we ons focussen op een rol als integrator. Binnen deze vennootschap zetten we onze specialisatie verder, maar mikken we vooral op de Belgische markt, terwijl de oriëntatie van Sedacta eerder over de grenzen lag”, verduidelijkt Thomas Mortier.

Ombouw

MD Automation concentreert zich op industriële automatisering. “Dat begint bij elektrische engineering en kastenbouw en zet zich verder in robotica, softwaresturingen, motion control, upgrades en ombouw van bestaande machines”, pikt Erwin Mannens in. “Vaak zien we dat verouderde installaties niet meer aan de huidige normering voldoen of een risico vormen voor de bedrijfszekerheid, wegens de onbeschikbaarheid van wisselstukken. Werken met een nieuwe, actuele stuurkast met aangepaste software houdt de machine in bedrijf en kan leiden tot een verhoogde productieoutput.”

Vooral bij maakbedrijven vallen de diensten van MD Automation erg in de smaak. “De sectoren waarin onze klanten actief zijn,

“Automatisering is voor maakbedrijven een basisbehoefte geworden om ‘handjes’ te sparen en hun workflow efficiënter te maken.”

doen er voor ons minder toe”, gaat Pieter Degrave verder. “We richten ons op een doelgroep die in de markt geen courant beschikbare oplossingen vindt. Die behoefte leeft sterker dan ooit, vermits het voor productiebedrijven almaar moeilijker is om de juiste profielen aan te werven. Automatisering is voor hen eigenlijk een basisbehoefte geworden om ‘handjes’ te sparen en hun workflow efficiënter te maken met zorg voor een constante kwaliteit. Sommigen zetten daar al jarenlang sterk op in, anderen staan pas aan het begin van zo’n traject, maar beseffen dat ze nu echt wel op die trein moeten springen.”

Flexfeeder

“De nood aan datacaptatie van bedrijfsprocessen zien we steeds vaker opduiken. Dat omvat het registreren van kritische parameters die de klant zicht geven op domeinen zoals productie, efficiëntie, kwaliteit, energiekost,… Waar nodig staan we in voor de verbinding met andere lagen zoals de ERP, MES en WMS van de klant of het opmaken van een dashboard dat de nuttige informatie visualiseert. De Europese CSRD-richtlijn, onderdeel van de Green Deal, zorgt hier voor extra uitdagingen.”

MD Automation focust zich ook op robotisering, gekoppeld aan visietoepassingen (beeldverwerking waarbij de camera als sensor fungeert) en motion control. “Bij dat laatste gaat het over het aansturen en synchroniseren van servomotoren, die een snelle en nauwkeurige afregeling van processen mogelijk maken. De combinatie van visie, robotica en motion control, zorgt voor een grotere output en dus een snellere terugverdientijd van machines.” De op Indumation voorgestelde Flexfeeder is daar een goed voorbeeld van. “Deze robot, gecombineerd met ‘visie’, is een schoolvoorbeeld

Support

Een belangrijke pijler van MD Automation is de service en support voor de bestaande installaties. “Bij de indienstname van een nieuwe machine zorgen wij voor een gedegen opleiding van de operatoren en het technisch personeel. Ook nadien kan de klant op ons rekenen voor een snelle ondersteuning – vaak van op afstand – als een machine met problemen kampt.”

van hoe je montageprocessen waarbij componenten in bulk worden aangevoerd, kan automatiseren. In onze toepassing ging dat over kabelschoentjes, die op basis van hun vorm en positionering door de robot op de juiste positie werden gelegd.”

Bij IVC stond MD Automation in voor de logistieke sturing om ‘vinyl slabs’ naar een gloednieuwe laklijn aan te leveren door middel van rollenbanen, shuttles en liften. “We willen vooral het verschil blijven maken met maatwerkoplossingen die de machines bij onze klanten optimaal met elkaar laten communiceren. Onze relatieve kleinschaligheid maakt het mogelijk om met een grote flexibiliteit projecten te behartigen.”

(BVC - Foto Kurt)

www.mdautomation.be

duurzaam renoveren? Je bedrijf Dat brengt geld op

Dankzij de ING Sustainable Buildings Guide ontdek je de impact van elke euro op de EPC-score van je gebouwen, je CO2-uitstoot, energiekosten én de terugverdientijd van je investeringen.

Fraxinus automatiseert ook eigen productieprocessen

“Automatisatie

trekt jonge, technische profielen aan”

De vrees dat automatisatie het werk van mensen zou afnemen is ongegrond. Dat kan Hans Van Essche, zaakvoerder van Fraxinus, na 20 jaar in de sector wel besluiten. Meer zelfs, in de huidige strijd om technisch talent zorgen slim geautomatiseerde productieprocessen er niet alleen voor dat de productie op punt blijft, maar maken ze de werkvloer ook aantrekkelijker voor potentiële werknemers.

Sinds 2004 ontwerpt, bouwt en automatiseert Fraxinus logistieke processen, magazijnen, productie- en verpakkingslijnen in een brede waaier aan industrieën. De missie om logistieke flows en productieprocessen zo efficiënt mogelijk te maken, bracht het bedrijf de voorbije 20 jaar de wereld rond en deed de onderneming groeien tot een atelier van ruim 14.000 m2 in de Roeselaarse industriezone Beveren-Wijnendale.

Sinds 2020 realiseerde Fraxinus in samenwerking met partnerbedrijf Stumaco ook diverse projecten in de voedingsindustrie.

Elke installatie die het atelier van Fraxinus verlaat, is maatwerk. “Geen enkele vraag of situatie is dezelfde, en telkens zoeken we naar de synergie tussen onze eigen kennis en die van de klant. De klant kent zijn processen terwijl wij weten welke tools voorhanden zijn om die te optimaliseren. Omdat de wereld van automatisatie in een razend tempo evolueert, houden we innovaties nauwgezet in het oog en onderzoeken we in hoeverre bepaalde technologieën, zoals AI, interessant kunnen zijn.”

Hoewel het merendeel van de portefeuille uit turnkeyprojecten bestaat, heeft Fraxinus vooral terugkerende klanten. “Budgetten om een volledige productieomgeving in één keer te automatiseren, zijn er meestal niet. Vaak komen bedrijven met één deelproject bij ons aankloppen. Wij helpen hen om het grotere plaatje te zien, prioriteiten

te stellen en zo continu te blijven ontwikkelen.”

Eigen atelier als democel

Een bedrijf dat andere fabrikanten helpt te automatiseren en optimaliseren, kan zelf niet achterblijven. Op termijn wil Fraxinus zoveel mogelijk manuele handelingen uit de eigen productie elimineren. “De engineering mag best wat tijd in beslag nemen, maar zodra een project de tekentafel verlaat, moet alles automatisch gebeuren. Zowel administratie als productie moeten uiteindelijk rechtstreeks vanuit het 3D-model aangestuurd worden.”

Om die ambities waar te maken, investeerde Fraxinus al in CNC-frees- en draaibanken en aangestuurde opslagmagazijnen voor buizen en palletten. Binnenkort volgen nog een grote CNC-freesmachine met een bereik van 14 meter en een buizenlaser voor het nesten en snijden van buizen en het vloeiboren en tappen van gaten. “Stap voor stap verhogen we de efficiëntie en

“Stap voor stap verhogen we de efficiëntie en nauwkeurigheid, en maken we van ons eigen atelier een democel.”

— HANS VAN ESSCHE

nauwkeurigheid, en maken we van ons eigen atelier een democel”, klinkt het.

Arbeiders worden daardoor volgens Hans allerminst buitenspel gezet. “We halen de zware en repetitieve handelingen eruit, maar operatoren blijven essentieel. Eigenlijk wordt hun werk alleen maar aantrekkelijker. Zo helpt automatisering niet enkel om de productie efficiënter te maken, maar ook om het weinige beschikbare personeel te blijven prikkelen. Dat getuigen onze cijfers. Net als onze omzet, is ons personeelsbestand de voorbije jaren enkel maar gegroeid.” (EN - Foto Kurt) www.fraxinus.be

VIRTUALISATIE MET DIGITAL TWINS IS DE TOEKOMST “

Op de golven van de digitale transformatie surft ook het team van Dewilde Engineering enthousiast mee. Door in te zetten op opleiding en de juiste strategische keuzes te maken, groeide de onderneming uit tot een pionier in het virtueel ontwerpen, testen en opleveren van machines. Een blik op het orderboek bewijst dat zaakvoerder Patrick Heughebaert de juiste keuze heeft gemaakt.

Robotica en automatisering behoren sinds jaar en dag tot de stokpaardjes van Dewilde Engineering, dat zich daarnaast ook focust op industriële herstellingen van eigen installaties en die van andere machinebouwers. “We zijn al geruime tijd rotsvast overtuigd van virtueel ontwerpen en opleveren”, legt Patrick uit. “Op die manier creëer je een ‘digitale tweeling’ van de fysieke machine: we kunnen het virtueel ontwerp vooraf voorleggen aan en bespreken met de klant, waarna we zelfs al de volledige programmering kunnen doen. Dat bevordert de kwaliteit en bespaart heel wat tijd tijdens de installatie. Bovendien leidt het tot minder stress voor de automatisatieverantwoordelijke van het project.”

Automatiseringsprojecten

Het eigen productieapparaat en de expertise tijdens de installatie zelf, zorgen eveneens voor een aanzienlijke meerwaarde. Daardoor is het orderboekje van Dewilde Engineering aardig gevuld.

“Vorig jaar stonden we bijvoorbeeld in voor intern bakkentransport bij Picanol en een automatiseringsproces bij olieverwerker Quatra. Ook in 2024 zijn we met ronkende projecten bezig. Zo installeren we bij voedingsproducent What’s Cooking 6 robots

Vorig jaar investeerden we in 900 m² aan nieuwe gebouwen. Er kwamen ook installaties bij voor het parelstralen van inox en een industriële natlaklijn voor staalstukken tot 10 meter.

en een verbeterd intern transportsysteem in functie van de transformatie naar Top Seal, een verpakkingssysteem waarmee ze beduidend minder plastic moeten gebruiken. Voor Picanol zijn we bezig met 5 robots in het kader van de automatisering van hun weeframen en de automatisering voor de receptie van goederen. Bij Poco Loco (verpakking van taco’s) zit de integratie van 15 robots in een eindfase. Cabka en McBride vertrouwen op ons voor de automatisering na hun spuitgietprocessen.”

Vorig jaar investeerde Dewilde Engineering in 900 m² nieuwe gebouwen, onder meer voor de revisie van machines van Valcke Prefab Beton. “Er kwamen ook installaties bij voor het parelstralen van inox en een industriële natlaklijn voor staalstukken tot 10 meter. Combineer dat met de integratie van dochter Liza en schoonzoon Brecht in het bedrijf en je beseft dat de continuïteit voor onze 45 medewerkers gegarandeerd is.”

Assemblics maakt elektronica voor kritische toepassingen

“Compacte ontwerpen harmoniëren met hoge performantie”

Smartwatches, medische toestellen, systemen voor luchtvaart en defensie, ontelbare andere toepassingen: ze zijn stuk voor stuk vervaardigd uit erg geraffineerde elektronica. Bij heel wat producten zijn die printborden van Harelbeekse makelij. Assemblics focust zich sinds jaar en dag op die nichemarkt, die gepaard gaat met heel streng gereguleerde kwaliteits- en beveiligingseisen.

Assemblics is in 1985 opgericht door 2 vennoten. Sinds 2006 heeft Koramic Investments de meerderheid van de aandelen in handen. CEO Steven Bouckaert en CTO Elie De Ruyck sturen een team van 25 mensen aan, die stuk voor stuk hun specialisatie in EMS (electronic manufacturing services) hebben.

“Wij maken de printplaten die in elektronische toestellen worden geïntegreerd, meestal op basis van een ontwerp dat klanten ons aanleveren”, stipt Technical Manager Wannes Gykiere aan. “Die klanten zijn fabrikanten van medische toepassingen (zoals implantaten voor diabetes of clusterhoofdpijn), kritische communicatie (betaalterminals, modules die het betaalverkeer tussen klanten beveiligen), luchtvaart en defensie (grondmodules die communiceren met ruimtetuigen). Ook onderzoeksinstellingen die de praktische realiseerbaarheid van nieuwe technologie

naar een prototype willen checken, zijn hier kind aan huis.”

Hightech omgeving

De opdrachten die Assemblics toevertrouwd krijgt, zijn dus allesbehalve evident. “De lat ligt erg hoog, ja”, weet Sales & Marketing Manager Robbe Masschelein. “Dat vereist onder meer een erg modern machinepark, geïntegreerd in een heel cleane en sterk beveiligde omgeving. Investeren in nieuwe machines is een continu proces,

zeker omdat technologieën ontzettend snel evolueren. Ontwerpen worden bovendien almaar compacter en tegelijk verlangt de markt dat elektronica almaar beter presteert. Dat lijkt paradoxaal, maar in de praktijk kunnen we die 2 vereisten goed matchen.” Daarvoor zijn uiteraard wel de juiste mensen nodig. “Onze machineoperatoren zijn allemaal specialisten in hun vak. Ze slagen erin om de limieten van onze machines steeds verder te leggen. Herstellingen van complexe elektronica zijn echt finessewerk. Als je weet dat sommige soldeerverbindingen niet breder zijn dan een haar, begrijp je dat een specifieke expertise nodig is om dit ultra verfijnd werk te beheersen.”

(BVC - Foto DD) www.assemblics.com

Wereldtop in Vlaanderen

Assemblics werkt in functie van robotisering en automatisering. “Logischerwijs maken die aspecten ook deel uit van onze productieprocessen, die voortdurend gepaard gaan met een hoge kwaliteit en flexibiliteit. Dat moeten we ook op lange termijn blijven waarborgen. Vlaanderen en de omliggende landen zijn wereldtop in deze branche. Het is één van de redenen waarom steeds meer hightech elektronicafabrikanten hun productie deels of volledig weer naar Europa verhuizen, doorgaans omwille van minder goede ervaringen met Aziatische partners. Ook om duurzaamheidsredenen blijkt dat vaak een goede keuze”, vertellen Robbe en Wannes.

Farmazorg automatiseert medicatieverdeling

“We verbeteren zelfs de levenskwaliteit van oudere mensen”

Wat krijg je als je 3 apothekers samenzet met een burgerlijk ingenieur? Geen slechte Belgenmop, maar een revolutie in de Vlaamse apothekerswereld. Met doorgedreven automatisatie en robotisatie maakt Farmazorg de medicatieverdeling naar de zorgsector een pak efficiënter en veiliger. “Het verlicht het werk van de verpleegkundige en maakt dat van onze apothekers boeiender”, vertelt CEO Philippe de Dijcker.

Het verhaal begint in 2011 in Loppem, wanneer apothekers Meulemeester en Van Damme in de garage naast de apotheek een robot plaatsen die gepersonaliseerde medicatiezakjes vult voor woonzorgcentra en andere zorginstellingen. “Door dagelijks zo’n robotstreng per patiënt en per innamemoment aan te leveren – met het medicatieschema erop gedrukt – kunnen de steeds schaarsere verpleegkundigen hun tijd in andere taken steken. Toen de volumes te groot begonnen te worden en de locatie te klein, kwam ik er als burgerlijk ingenieur bij. We ontrafelden het hele proces en bundelden het in een set van algoritmes die alles analyseert en scant: onze digitale apothekeres Apollonia. Cruciaal – en dit maakt ons uniek – is dat we per uur automatisch 10.000 medicatieschema’s die de artsen opmaken controleren op dosering, interacties tussen medicijnen en eventuele opportuniteiten om van origineel naar generiek geneesmiddel te gaan. Met al die data kunnen we perfect monitoren wat een persoon aan medicatie neemt en indien nodig adviseren om bij te sturen. Zo kunnen we bijvoorbeeld de voorschrijvende arts vrijblijvend adviseren om de psychofarmaca – gebruikt bij psychiatrische aandoeningen of psychologische problemen – op tijd af te bouwen, wat dan weer de levenskwaliteit van de patiënt verhoogt.”

Verdeelcentrum

Farmazorg telt vandaag 55 medewerkers. “We hebben 4 eigen apotheken in Loppem, Brugge, Westkerke en Oostende. Zo houden we voeling met de particuliere klant. Maar het zwaartepunt ligt bij ons verdeelcentrum in Westkerke van waaruit we sinds midden 2016 ruim 100 woonzorgcentra van De Panne tot Bilzen beleveren. Naast de pillen die verpakt worden in de robotstreng zijn er nog losse items zoals bruistabletten en poederzakjes voor dagelijks gebruik. Die worden nu nog manueel klaargezet, maar worden wel met cameracontrole op fouten gecheckt. Dat willen we in de toekomst ook digitaliseren. Onze ambitie is om naar volledig foutloos te gaan, want bij medicatie mag er geen foutenmarge zijn. Met Farmazorg zijn we het best geplaatst om dit de komende jaren te realiseren, net door onze unieke combinatie van focus en technologische expertise.”

“Om onze ambitie en groei te ondersteunen hebben we Vybros Capital Partners aangetrokken.”

— PHILIPPE DE DIJCKER

Om de oppervlakte van het verdeelcentrum gevoelig te vergroten, neemt Farmazorg in Westkerke straks het naastgelegen perceel in en wordt ingezet op verdere robotisatie en automatisatie. “Om onze ambitie en groei te ondersteunen hebben we Vybros Capital Partners aangetrokken. Hun ervaring met het professionaliseren en structureren van groei-kmo’s en ook de kans om met andere managementteams uit het VCP-portfolio te sparren, komt voor ons op het juiste moment.” (SD - Foto EV)

www.farmazorg.com

Artificiële intelligentie baande zich de voorbije jaren – de ene keer expliciet, de andere keer ongemerkt – een weg naar steeds meer aspecten van ons dagelijks leven. Ook onze winkelervaring wordt erdoor getekend. Zo worden klanten in een aantal filialen van Europese winkelketens vandaag door een intelligente robot begroet. De ShelfiePro AIRobot is een ontwikkeling van het Kortrijkse bedrijf DeDuCo, dat met de innovatie zijn horizon verruimt en klaarstaat om door te breken op het Europese toneel.

DeDuCo dingt naar plekje op het internationale toneel

Een nieuwe winkelervaring met multipurpose retailrobot

DeDuCo omarmde artificiële intelligentie voor het eerst in 2020, toen het voor zijn klanten in de wereld van fast moving consumer goods een beeldherkenningssoftware ontwikkelde. Zaakvoerder Tom Dujardin: “De software kwam er ter ondersteuning van vertegenwoordigers die in supermarkten of andere verkooppunten de winkelrekken moeten controleren. In plaats van alles manueel te tellen, gaat de applicatie op basis van beeldherkenning na welke producten er staan, over hoeveel facings het gaat en hoeveel items van elk product aanwezig zijn. Alleen moet de vertegenwoordiger daarvoor wel nog op locatie gaan. Zo

groeide het idee om de intelligentie in een multipurpose robot te integreren.”

Opvallend is dat het resultaat van die oefening uiteindelijk niet op de fabrikanten en dus oorspronkelijke klanten van DeDuCo gericht is, maar wel rechtstreeks op de retailers. “We zagen meteen mogelijkheden om meer functies te integreren en zo de consumentenbeleving en de efficiëntie van de winkel te verbeteren. Zo scant de robot voor openingstijd alle winkelrekken, geeft hij door welke producten op welke locatie aangevuld moeten worden en controleert hij of de nooduitgangen doorheen de dag

“We geloven sterk dat mens en robot complementair zijn en staan met veel goesting klaar om daar een voortrekkersrol in te spelen.”

niet geblokkeerd raken. Hij wijst klanten de weg naar het gewenste product, stelt alternatieven voor, licht promoties toe en levert op een innovatieve manier zijn bijdrage in de strijd tegen winkeldiefstal. Wil een fabrikant zijn bezoeken ter plaatse beperken of efficiënter laten verlopen, dan kan hij de winkeldata nu gewoon bij de retailer aankopen.”

Het is de verregaande veelzijdigheid die de multipurpose ShelfiePro Robot van de reeds bestaande dedicated shelf scanning robots onderscheidt. Net als de CRM-systemen die DeDuCo al zo’n 35 jaar ontwikkelt,

is de oplossing bovendien modulair. Elke retailer kiest die functies die hem de meeste toegevoegde waarde opleveren.

Innovatieve groei

DeDuCo startte in 2021 met de ontwikkeling van de ShelfiePro Robot; dit jaar verwacht het bedrijf in Kortrijk een eerste serie van 100 exemplaren te produceren en in de markt te zetten. “Er rijden wel al een twintigtal prototypes rond, eveneens op vruchtbare Kortrijkse bodem ontwikkeld en geassembleerd”, verduidelijkt Tom. “Daarmee lopen proof of concepts in diverse winkels. Retailers kunnen zo gedurende enkele maanden ervaring opdoen en aan den lijve ondervinden welke toegevoegde waarde de robot levert op vlak van consumentenbeleving, efficiëntie, diefstalpreventie, enzovoort. Uiteindelijk moet dat alles resulteren in een boost in sales.”

Internationalisering

Met de innovatieve multipurpose robot wil DeDuCo nu zijn horizon verruimen en op Europees niveau iets gaan betekenen.

“Op dit moment hebben we al pilootprojecten lopen in Zweden, Noorwegen, Andorra en Georgië en er is heel concrete interesse vanuit Portugal en het Verenigd Koninkrijk. Daar wonnen we in oktober zelfs 2 Innovation Awards op het Retail Risk Event in Leicester. We geloven sterk dat mens en robot complementair zijn en staan met veel goesting klaar om daar een voortrekkersrol in te spelen.”

Aan de piloottesten ging al een lang proces vooraf. “Onze expertise lag vooral in het CRM-luik; niet in robotica, machine learning of computer vision. Voor de ontwikkeling van de ShelfiePro Robot moesten we dus eerst gespecialiseerde kennis in huis halen en riepen we een nieuwe businessunit in het leven. Een van onze grootste uitdagingen was dat de robot moet opereren in een dynamische omgeving met continue wijzigingen in de layout van de winkel, productverpakkingen, promotiestands,… Die uitdaging zijn we aangegaan, en de ShelfiePro Robot heeft ze uiteindelijk met verve doorstaan.” (EN - Foto Kurt)

www.deduco.be www.shelfiepro.be

Te gast bij Sunconfex

Op donderdag 25 april waren we te gast bij Sunconfex in Ieper, een vooraanstaande Europese speler op vlak van geconfectioneerd zonweringstextiel. We kregen een unieke blik achter de schermen en bezochten de productievestiging in Ieper, waar we door oprichter Ludwig Kesteleyn, zijn schoonzoon en COO Robert Delbecque en CEO Sven Ghyselinck ontvangen werden om kennis te maken met hun succesverhaal.

Voka Vélo Girona

Van zaterdag 27 april tot en met woensdag 1 mei gingen 35 Voka Vélo’ers op fietstrip naar Girona. Helaas waren de Catalaanse weergoden hen niet gunstig gezind, maar dat stopte onze West-Vlaamse ondernemers niet om er het allerbeste van te maken!

Tijdens 4 ritten konden ze genieten van al het moois dat de regio te bieden heeft. Muchas gracias aan de fantastische Voka Vélo-groep!

Voka Connect: Orac

In deze Voka Connect op dinsdag 23 april kregen we uit eerste hand het verhaal te horen van Orac, een familiebedrijf uit Oostende. Zaakvoerder Yves Taillieu deelde zijn ondernemersverhaal met ons en verklaarde hoe duurzaamheid en circulariteit verankerd werden in hun bedrijfsstrategie. Dat resulteert in een assortiment van 100% bio-circulaire producten die bestaan uit gerecycleerde materialen. We kregen een rondleiding in hun experiencecenter, een prachtige showroom die technologie met traditie combineert. Daarna was er nog tijd om na te praten op het netwerkmoment.

opleidingen

netwerking

Strategische Energietransitie

Binnen dit geïntegreerde begeleidingstraject realiseer jij een duurzame energiestrategie op lange termijn, op maat van jouw bedrijf. De masterclass omvat concrete handvatten om richting koolstofreductie en -neutraliteit te gaan.

Kick-off: donderdag 30 mei 2024 van 9.00 tot 12.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

What’s Hot in Omnichannel

Deze What’s Hot draait helemaal rond omnichannel communicatie. Meer weten over hoe je een naadloze en geïntegreerde klantenervaring over alle kanalen heen opzet? Of ben je zelf thuis in omnichannel strategieën en wil je die kennis graag delen? Kom dan je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot in Omnichannel bij Umbrosa in Roeselare.

Vrijdag 31 mei 2024 van 8.00 tot 10.00 uur Umbrosa, Roeselare

Talk powered by ConXion

Op zoek naar een AI Copilot voor jouw onderneming? In deze sessie word je mee op sleeptouw genomen in de mogelijkheden van Microsoft 365 Copilot door ConXion Experience Center. Ontdek hoe je door middel van een uitgebreide reeks functies en mogelijkheden zowel je bedrijf als je medewerkers slimmer en efficiënter kan laten werken.

Donderdag 30 mei 2024 van 12.00 tot 13.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Strategische Marketing

Ben je op zoek naar een netwerk van marketingverantwoordelijken, waar inspiratie en inzicht samenkomen om impact te creëren? Samen duiken we in de nieuwste trends, delen we waardevolle ervaringen en smeden we sterke connecties die jouw marketingvaardigheden naar ongekende hoogtes tillen.

Kick-off: donderdag 30 mei 2024 vanaf 17.00 uur Locatie nog te bepalen

Hoe creëer je een sterk employer brand?

Employer branding, wat is dat precies? En waarom zou je er als bedrijf op inzetten? Een sterk employer brand is een verlengstuk van je missie, visie, bedrijfs- en productbrand. Doorheen 5 sessies reiken we je de handvatten aan om zelf aan de slag te gaan en een sterk employer brand te creëren voor jouw onderneming.

Kick-off: maandag 3 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka France Community 2024

Zakendoen in Frankrijk is de laatste jaren ‘booming business’. Meer en meer (West-)Vlaamse bedrijven vinden de weg naar de andere kant van de grens. In 2024 lanceren we met VokaKamer van Koophandel West-Vlaanderen dan ook onze nieuwe community Voka France. Een community voor ondernemers, CEO’s en C-levels van Vlaamse bedrijven met een vestiging in Frankrijk.

Kick-off: maandag 3 juni 2024 van 18.30 tot 22.00 uur Radisson Blu Hotel, Duinkerke

MASTERCLASS

KICK-OFF

JONG VOKA

WHAT’S HOT

LEREND NETWERK

LAB

OPLEIDING

Alles wat je moet weten over de Incoterms® 2020

De Incoterms® — de internationale standaard die de rechten en plichten van de koper en verkoper bij internationaal transport van goederen regelt — veranderen elke tien jaar. Op 1 januari 2020 was er de invoering van de Incoterms 2020. De wijzigingen riepen uiteraard heel wat vragen op. In deze opleiding krijg je pasklare antwoorden.

Dinsdag 4 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Explore Southeast Asia (ASEAN)

Heb je al een exportstrategie ontwikkeld en/of geïmplementeerd en wil je nieuwe markten veroveren of je positie lokaal versterken? Tijdens dit traject gaan we op zoek naar de opportuniteiten van de Zuidoost-Aziatische markt.

Kick-off: woensdag 5 juni 2024 van 9.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Circulaire Roadtrip 2024

Hoe werkt circulair ondernemen in de praktijk? Laat je tijdens deze ééndagsmissie inspireren door net geen 10 businesscases. In samenwerking met Designregio Kortrijk en met de partners van de CICO HUB maken we een ontdekkingsreis doorheen circulair West- en Oost-Vlaanderen.

Vrijdag 7 juni 2024 van 8.00 tot 17.30 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Onze partners:

06/06/2024

Tuinfeest regio Brugge-Oostende Zet samen met Voka de zomer in en vier de jubilarissen op het Tuinfeest in het vernieuwde Casino van Middelkerke!

11/06/2024

Tuinfeest regio Ieper-Veurne Talloze netwerkopportuniteiten in de zomerse setting van ’t Convent in Lo-Reninge, gepaard met heerlijke catering: dat is het Voka Tuinfeest regio Ieper-Veurne.

Inspiratietrip Lyon

Van 19 juni t.e.m. 21 juni organiseren we met de Bouwen Vastgoedcommunity een inspiratietrip naar Lyon. Tijdens deze trip zullen we de architectonische hoogstandjes verkennen, de groene ruimtes ontdekken en in gesprek gaan met lokale experts om meer te leren over de visie achter deze transformatie en reconversie.

Woensdag 19 juni t.e.m. vrijdag 21 juni 2024

Vertrek vanuit station Lille Europe (Rijsel)

13/06/2024

Tuinfeest regio Zuid- en Midden-West-Vlaanderen Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: het Tuinfeest in Domein Vossenberg in Hooglede wordt een knaller!

20/06/2024

Jong Voka visits Wijndomein Den Nachtegael

Op 20 juni zijn we met onze Jong Vokacommunity te gast bij Den Nachtegael. Passie om te ontdekken, passie om te proeven van het leven en passie om te ondernemen: in Den Nachtegael komt het allemaal samen.

BEDRIJVEN

Managing Director

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“We hebben een relatief klein team bij Captuur, waardoor ik rechtstreeks in contact sta met iedereen. Die vlakke structuur zorgt ervoor dat we snel kunnen communiceren en beslissen. Ik weet waar ik naartoe wil met Captuur en heb een duidelijke visie en weg voor ogen, maar sta zeker open voor de ideeën van mijn medewerkers.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik kijk op naar mensen die weten waar ze naartoe willen en kunnen blijven gaan voor datzelfde doel. Als het minder goed gaat, is het vaak moeilijk om nog positief te blijven. Net dan is het bewonderenswaardig om door te zetten.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“De familie, kinderen en kleinkinderen zijn een héél groot deel van mijn leven. Voor hen kan het werk wijken. Met de verandering naar Captuur is er voor mij ook een switch geweest op dat vlak. Nu ga ik de kleinkindjes soms halen aan school en ben ik thuis op woensdagmiddag. Dat is een heel bewuste keuze die veel deugd doet en voldoening geeft. Ook sporten is belangrijk.”

Welk boek is een must-read voor

“De Bourgondiërs van Bart Van Loo. Het boek vertelt het verhaal van de opkomst van de Bourgondische staat, onder verschillende grote leiders zoals Filips de Goede en Karel de Stoute. Het waren hertogen met sterke leiderskwaliteiten en een duidelijke visie; eigenschappen die essentieel zijn voor ondernemers.”

Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Maria Mortier, zaakvoerder van Automobilia, is een heel goede vriendin van mij. Als vrouw in de autosector heeft ze voor haar plaatsje moeten vechten. Maria is 70 jaar en heeft nog altijd heel veel pit en energie.”

Captuur

KATLEEN SPRIET

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer! www.zidis.be

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Wij zijn Zidis