TITECA

Verstandig verlonen in tijden van en na corona: het creëren van ‘skin in the game’

Het coronavirus heeft niet enkel lelijk huisgehouden in de zorg, maar ook in onze bredere economie. Veel ondernemersverhalen doofden abrupt uit, en ook op vandaag vechten heel wat ondernemers om hun zaak boven water te houden. Nu er zich eindelijk licht aan het eind van de tunnel aandient, is het echter ook zaak om vooruit te kijken.

Voor sommigen zal ondernemen na corona bestaan uit het bewandelen van onverkende paden, voor anderen uit het heropbouwen van het bestaand verhaal. Hoe het ook zij, het inzetten van al het menselijk kapitaal dat in de onderneming aanwezig is zal voor veel ondernemers onontbeerlijk blijken om uit dit dal te kunnen klauteren, dan wel nieuwe hoogtes te verkennen.

Vraag vele ondernemers naar hun waardevolste bedrijfsacfief en de meesten zullen ongetwijfeld antwoorden: “mijn medewerkers”. De komende periode zal de waarde van gemotiveerd en getalenteerd personeel enkel maar toenemen. Voor heel wat ondernemers zijn het echter ook tijden van budgettaire krapte, waardoor het niet steeds mogelijk is om per onmiddellijk te investeren in hun medewerkers. De vraag stelt zich dus of het mogelijk is om in medewerkers te investeren, zonder zich als onderneming ook onmiddellijk tot een grote kost te verbinden?

HET BIEDEN VAN EEN LANGETERMIJN-INCENTIVE DOOR WINSTDEELNAME

Het kunnen deelnemen in de winst is traditioneel voorbehouden aan aandeelhouders, zijnde de personen die instappen in het kapitaal van de vennootschap, en in ruil daarvoor mee het stuur van het vennootschapsschip mogen vasthouden. Laat net dat vaak een heikel punt zijn: ondernemers staan er vaak voor open om medewerkers te doen delen in de winst, maar willen niet dat diezelfde medewerkers ook hun zegje kunnnen doen op de jaarlijkse algemene vergadering, een te verregaand inzicht krijgen in de financiën van de vennootschap, of de directie op het matje kunnen roepen.

Gelukkig bestaan er meerdere opties om het personeel te doen meegenieten van de gerealiseerde winst, zonder dat zij ook de touwtjes van de onderneming in handen krijgen. Zo kunnen er in bepaalde gevallen “winstbewijzen” toegekend worden: de houders ervan kunnen delen in de winst van de vennootschap, maar hebben geen stemrecht. Daarnaast bestaat ook zoiets als een “participatieplan”, om nog maar van de fiscaal-voordelige “winstpremie” te zwijgen. Mogelijkheden genoeg dus.

Medewerkers een deelname in de winst geven is om meerdere reden een sublieme verloningstechniek: zo verbindt u de onderneming in tijden van budgettaire krapte nog niet onmiddellijk tot een bijkomende kost, maar zorgt u ervoor dat sleutelmedewerkers nog sterker verbonden worden aan de onderneming, en geeft u hen ook ‘skin in the game’. Van de meerinspanning die de medewerkers vandaag leveren, zullen zij in de toekomst zelf ook een graantje kunnen meepikken. Een sterkere impuls om dat tikje méér te doen voor de onderneming bestaat niet.

ZIJN ER OOK ‘QUICK WINS’ OP KORTE TERMIJN?

Nu het er ook meer en meer naar uitziet dat telethuiswerk een blijvend iets wordt, kan het (fiscaal) interessant zijn om uw loonkostenbeleid te optimaliseren door bijkomende forfaitaire onkostenvergoedingen in het kader van thuiswerk aan uw medewerkers toe te kennen, of de samenstelling van hun loonpakket te herbekijken: denk maar aan e-bikes met bijhorende fietsvergoeding, een sportabonnement of ICT-materiaal. Zo vergroot u de koopkracht van uw medewerkers zonder uw onderneming tot grote kosten te verbinden. Daarnaast kan dit het uitgelezen moment zijn om voor uw medewerkers de invoering van een hospitalisatieverzekering of een groepsverzekering met dekking van invaliditeit te overwegen. De toekenning van dergelijke verzekeringen aan een voordelig tarief zal uw werknemers aan u binden, en weghouden van concurrenten die dergelijke voordelen niet aanbieden. Het behoeft absoluut geen betoog dat de coronacrisis niet alleen het belang van een goede gezondheid heeft aangetoond, maar ook van een goede zorgverstrekking.

Tom Decroos, jurist Titeca

Ondergaan of ondernemen?

www.titeca.be