2021-04-WV-Ondernemers_8

ONDER

EDITIE 08 2021

NEMERS Blikvanger Clem maakte unieke stolpen voor museum in Parijs

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 23 april 2021 • P409071

Reportage Talent Academy Dossier Outsourcing & subcontracting

Anke Van de Weyer — PepsiCo Veurne

“Medewerkers maken het verschil”

Don’t worry.

With unaccompanied shipping you’ll hit two birds with 6,35kg* *That’s a stone.

Because when your drivers don’t go aboard, they don’t lose time on customs control and administrative obligations.

Visit portofzeebrugge.be/dontworry for more info.

3

Jojoën. De schrijfwijze van het werkwoord toch even moeten checken. En dat ondanks het feit dat onze overheden het gejojo met samenleving, economie en mentaal welzijn na meer dan een jaar corona nog altijd niet kunnen laten… De weg naar de normaliteit is, na het overlegcomité van vorige week, ingeslagen. Of lijkt dat alleen maar zo? De scholen zijn ondertussen terug open – gedeeltelijk, net zoals de grenzen – onder druk van Europa. Sinds maandag is winkelen zonder afspraak overal weer mogelijk en vanaf 26 april kunnen de niet-medische contactberoepen, waaronder de kappers, weer aan de slag. Impact van deze maatregelen op de corona-cijfers…?

Horeca-uitbaters doen een kaars branden opdat de terrassen vanaf 8 mei bevolkt kunnen worden.

En hoewel studenten hoger onderwijs sinds maandag opnieuw een volle dag op campus verwacht worden, is er nog geen perspectief voor onze moegetergde en mentaal uitgeputte telewerkers.

Die terugkeermomenten weet u nog wel? We hebben alvast de RSZ-tool in de plaats gekregen…

“Ja, we zijn wantrouwig t.a.v. onze politici vandaag omdat we zelf constant wantrouwig bekeken worden.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Al maanden is onze ondernemersorganisatie voorstander van een gestructureerd exitplan dat een minimale voorspelbaarheid en rechtszekerheid biedt. Dat voorlopig nog onzekere pad lijkt ingeslagen, maar mij ziet u geen gat in de lucht springen, wel integendeel. Opnieuw lieten de regeringen van ons land en dus de negen, neuf, neun ministers van Volksgezondheid na om eindelijk werk te maken van een helder, afgelijnd en efficiënt risicobeheersingssysteem. Hiermee bedoel ik het preventief inzetten van sneltesten. Toegegeven, ook in Duitsland werd deze verplichting pas deze week voor bedrijven en organisaties ingevoerd, maar ook daar blijkt al langer dat testen – in afwachting van vaccinatie – de beste garantie is op het beheersen van het virus. Dus ja, onze premier heeft gelijk dat enkel vaccineren ons finaal verlost (voor een tijdje) van (deze) covid-19(-variant), maar hij vergist zich door te stellen dat het vaccinatieplan het enige echte exitplan is. Get the basics right! En dan bedoelen we als Voka het preventief testen en een efficiënte contact tracing en clusteronderzoek o.b.v. data. Daarom nogmaals onze oproep aan de overheden: werk de praktische barrières voor het verkrijgen en afnemen van de sneltests weg, zodat de bedrijven en andere organisaties deze makkelijker in gebruik kunnen nemen.

Dat de horeca na 6 maanden leed enkel buiten mag heropenen, maar de sector geen concreet uitzicht heeft op een volledige herneming, is bikkelhard. Horeca-uitbaters weten gewoon niet waar ze aan toe zijn. En dat de reis-, cultuur- en eventsector ook nog geen enkel perspectief op normalisering krijgt, ligt bijzonder moeilijk. Specifieke steunmaatregelen blijven dan ook hard nodig voor die ondernemingen die geheel of gedeeltelijk verplicht gesloten blijven.

Men onderschat mateloos de impact van telewerk op onze medewerkers. Zoals een ondernemer mij recent zei: “het gaat hier niet om burn-outs of depressies, maar om de werkgoesting die steil achteruit gaat…”. Het is nu toch wel heel duidelijk dat het verplicht telewerk telkens als pasmunt wordt gebruikt om de experten en blok-erop-ers, en hun statistische modellen, te paaien om zo andere versoepelingen toe te laten? Het is ook gemakkelijk, want gedisciplineerde ondernemers zijn het meest geneigd om wetten te volgen. De schade aan de veerkracht en sterkte van onze bedrijven is niet te overzien: onze mensen vervreemden en er vindt een harde reset naar beneden plaats wat productiviteit en innovatieve kracht en snelheid betreft. Terwijl er toch verwacht zal worden dat bedrijven en dus onze ondernemers de put nadien zullen moeten vullen...

Het enige lichtpunt lijkt de vaccinatiecampagne. Die komt stilaan op kruisnelheid. Maar waarom ook daar de ondernemingen niet inschakelen? Voka West-Vlaanderen dringt hier al maanden op aan. Medewerkers inenten op de werkplek zorgt ervoor dat de werk- en productieplanning zo min mogelijk in het gedrang komt. Hoog tijd dus voor onze overheden om hier werk van te maken.

Om onze voorzitter te citeren: ja, we zijn wantrouwig t.a.v. onze politici vandaag omdat we zelf constant wantrouwig bekeken worden. Ondernemers zijn er in de eerste plaats om te geven, niet om te nemen. We geven werk, inkomen, diensten, producten, innovatie en welzijn. We zijn partners van overheid en samenleving.

S TA N D P U N T

Jojoën met samenleving, economie en metaal welzijn

INHOUD

4

................................................ 05 ..................................... 07 PARTYSPACE ..................................... 08 CLEM

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 #WIJZIJNWESTVLAANDEREN.............. 10 ARBEIDSMARKTKRAPTE .................... 11

VRAAGHET@VOKA

......................................... 13 .................. 15 ’T VISPALEIS ...................................... 16 WHAT'S UP

UGENT CAMPUS KORTRIJK

12

TALENT ACADEMY De impact van innovatie, digitalisering en Covid-19 op medewerkers en ondernemingen valt niet meer te ontkennen. Het gebrek aan skills bij de medewerkers heeft immers een grote negatieve impact op de bedrijfsvoering.

Met Talent Academy speelt Voka - Kamer van Koophandel daarop in.

OND&CO

................................ 17 BELEXA ADVOCATEN ........................... 18 ATTENTIA........................................... 19 SANCTORUM&CO

............ 20 ........................................ 21

BOEK WHEALTHY WORKPLACES LAURETUM

DOSSIER

.28 ............................................... 29 LAMPAERT & BROECKAERT INCASSO .... 31 MAATWERKBEDRIJVEN ....................... 32 STIELMANN ........................................ 35 OUTSOURCING VS. SUBCONTRACTING SWATT

HAVENNIEUWS

AGENDA

22

INTERVIEW Met de Amerikaanse voedingsgroep PepsiCo heeft onze provincie een grote naam in huis. In Veurne maakt de Vlaams-Brabantse Anke Van de Weyer (43) sinds april 2020 de dienst uit als plant director. Ze stuurt er ruim 550 mensen aan, waarvan ongeveer 440 arbeiders en 110 bedienden.

................................... 37

............................................ 38

26

OUTSOURCING EN SUBCONTRACTING Je medewerkers correct en stipt uitbetalen is de strikte basis van een goed hr-beleid. Alleen komt er bij het ‘human resources’-verhaal vandaag zoveel méér kijken, waardoor alles zelf behartigen steeds moeilijker te behappen wordt voor bedrijven.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Kunststofverwerker Clem maakte unieke stolpen voor museum in Parijs Ingenieurs worden graag geprikkeld door uitdagingen die op het eerste zicht onmogelijk lijken, zeker als ze kunnen bewijzen dat iets toch realiseerbaar is. Dat eureka-gevoel hadden ze in het najaar van 2020 bij Clem. De Kortrijkse specialist in kunststofverwerking maakte voor de befaamde Franse architect Jean Nouvel exclusieve museumstolpen. “In functie hiervan ontwikkelden we een aparte techniek die we nu ook voor andere projecten willen toepassen”, vertelt zaakvoerder David Verheust.

Clem is sinds 50 jaar een gevestigde waarde in de verwerking van kunststoffen. “Het was aanvankelijk een Brussels bedrijf”, weet David Verheust. “Mijn grootvader nam het over en verhuisde het naar Kortrijk. Daar slaagden mijn vader en oom erin om de onderneming uit te breiden en naar een hoger niveau te brengen. Initieel maakten we vooral bakelieten poppen. Gaandeweg verdween dat uit ons aanbod en legden we ons specifiek toe op de verwerking van de meest uiteenlopende kunststoffen. Zelf nam ik in 2015 de zaak over. Sindsdien is mijn oom niet meer in de zaak actief, maar ik kan gelukkig wel nog op de rijke ervaring van mijn vader rekenen.”

“Out of the box denken levert nieuwe technologie op”

De onderneming werpt zich onder meer op als een specialist in de verwerking van acrylaat (plexiglas, nvdr). “Daar hebben we door de jaren heen een enorme expertise in opgebouwd. Het is ons vorig jaar ook goed van pas gekomen: op het moment dat corona al onze normale opdrachten blokkeerde, hebben we ons voor een groot stuk op de productie van plexiglas beschermingsstukken toegelegd. Daardoor hebben we toch een heel goed jaar gedraaid, al had ik uiteraard zoveel liever andere items gemaakt.”

BEDRIJVEN

6

Clem moest in 2020 de balans vinden tussen de productie van die plexiglaswanden en een uniek project voor een Frans museum. “Een ontwerper schotelde ons een aantal ruwe schetsen voor van een mooi project waar Jean Nouvel mee bezig was. Die Franse architect had voor het musée du quai Branly-Jacques Chirac museumstolpen getekend die in acrylaat moesten worden vervaardigd.

We zagen meteen dat het heel moeilijk, maar niet onmogelijk zou worden. Met een team van 4 mensen zijn we aan de slag gegaan en lukte het om met alle beschikbare knowhow tot het gewenste resultaat te komen.”

“Deze techniek is ook toepasbaar voor andere projecten waar een grote vormvrijheid en perfecte transparantie vereist zijn.”

— David Verheust De uitdaging bestond erin om 16 Afrikaanse kunstwerken te voorzien van een kunststof stolp die volledig hun contouren aannam. “De stolpen vormen als het ware een soort aura rond elk beeld. Ze moesten perfect transparant zijn, maar er zit geen enkele symmetrie in en elke stolp typeert zich door ronde vormen.

Bovendien zaten er ook nogal wat speciale afmetingen tussen. We hebben stolpen gemaakt van 1,75 meter hoog of met een omtrek van 3 meter.”

Vormvrijheid

Strakke deadline De opdracht was geen sinecure, want de deadline was strak: het team kreeg uiteindelijk 10 maanden de tijd om de unieke constructies te produceren. “We hebben een klein beetje extra marge gekregen door de pandemie, maar het was toch alle hens aan dek om alles tijdig rond te krijgen. De combinatie van dit project met de productie van ettelijke beschermingswanden in plexiglas heeft er wel voor gezorgd dat onze productie nooit mocht stilvallen. We zijn dus altijd blijven doorwerken.”

Clem kon alles produceren met het bestaande machinepark, maar moest hiervoor volledig out of the box gaan denken. “Voor dergelijke projecten is maar één ding belangrijk: het resultaat.

Het zorgt voor een enorme kick als je zo’n mooi project tot een goed einde brengt. Bovendien zijn we zeker dat deze techniek ook kan toegepast worden voor andere projecten waar een grote vormvrijheid en perfecte transparantie vereist

zijn. Denken we maar aan de medische sector of de luchtvaart. 2 jaar geleden hebben we voor die laatste sector al eens een prototype gemaakt na een intens voorstudietraject, maar dat heeft toen niet geleid tot een productie op grote schaal.”

Het ingenieursteam annex productiebedrijf maakt jaarlijks zowel unieke stukken (bijvoorbeeld voor architecten of kunstenaars) als grotere series (voor industriële klanten). “Het is een grote troef dat we alles in eigen beheer doen.

Daardoor kunnen we ons heel flexibel en dynamisch opstellen. Ons bedrijf is één van de bewijzen dat de West-Vlaamse kunststofverwerking op een heel hoog niveau staat. Ik ben ervan overtuigd dat er nog veel opportuniteiten op ons pad zullen komen, zeker als onze naamsbekendheid een boost kan krijgen door nog meer spraakmakende projecten uit te voeren.” (BVC - Foto Kurt) WWW.CLEM.BE

7 BEDRIJVEN

Nicolas Moerman is West-Vlaamse Jonge Ondernemer Begin deze maand werd tijdens een digitale awardshow Nicolas Moerman verkozen tot West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het jaar 2020/2021. Nicolas Moerman is oprichter van Nestor, het eerste en enige uitzendkantoor voor vijftigplussers en gepensioneerden.

Hij kon de jury overtuigen en haalde het van Sarah Dupont (Dupont professional food equipment), Frederick Verhelst (Smart Solutions) en Chris Van de Voorde (JuuNoo NV). De publieksprijs ging naar Sarah Dupont. WWW.WVLJO.BE

Luchthaven Oostende-Brugge renoveert vliegtuigparking apron 2 Nominatie voor investering ECA Group in Oostende ECA Group, expert in robotica, geautomatiseerde systemen, simulatie en industriële processen, bouwt in Haven Oostende een onderwaterdronefabriek.

Met dat innoverende project sleepte het Franse bedrijf een nominatie in de wacht voor de Foreign Investment of the Year Trophy 2021, een initiatief van Flanders Investment and Trade. De fabriek van 5.000 m² moet begin 2022 operationeel zijn. Er zullen dronesystemen voor de Belgische en Nederlandse marine gebouwd worden. Bij het ter perse gaan was nog niet bekend of het bedrijf het haalde van de 2 andere genomineerde projecten.

WWW.ECAGROUP.COM

De luchthaven Oostende-Brugge is gestart met de renovatie van vliegtuigparking apron 2. Dat is de grootste vliegtuigparking op de luchthaven, die zowel voor passagiers- als voor cargovluchten gebruikt wordt. “Vanuit Vlaanderen maken we 12,4 miljoen euro vrij voor deze renovatie”, vertelt Lydia Peeters, Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken. “We verlengen met deze werken de levensduur van het wegdek met 40 jaar. Dit zijn essentiële werken om de luchthaven verder te laten groeien.”

Bij 10 standplaatsen zullen de nodige werken gebeuren zodat vliegtuigen op termijn elektriciteit kunnen gebruiken wanneer ze er geparkeerd staan. Vliegtuigen zullen zo niet langer hun eigen stroomgeneratoren moeten gebruiken, waardoor de CO2-emissie en brandstofverbruik zullen dalen. Om zoveel mogelijk afval te vermijden, zal de oude verharding maximaal ter plaatse gerecycleerd en hergebruikt worden. Het werfverkeer zal maximaal op het luchthaventerrein plaatsvinden om de omliggende wegen zo weinig mogelijk te belasten.

De renovatiewerken zullen ruim een jaar in beslag nemen. De luchthaven benadrukt dat de werken geen impact zullen hebben op het comfort en de operationele werking van de luchthaven.

WWW.LUCHTHAVEN-OOSTENDEBRUGGE.COM

BEDRIJVEN

8

Partyspace veranderde het geweer van schouder

Thomas Coene en Louis Thiers.

“Export wordt belangrijke groeipijler” Stelt u het zich even voor. In het najaar van 2019 neem je een bedrijf over.

Enkele maanden later barst de bekende pandemie in alle hevigheid los. In de zomer van 2020 vraagt één van je belangrijkste leveranciers om zijn zaak over te nemen, terwijl je op dat moment zelf alle (tent)zeilen bijzet om je onderneming succesvol te laten zijn. Vennoten Louis Thiers en Thomas Coene waagden samen tot 2 keer toe de sprong en bereiden zich voor om binnenkort knappe groeicijfers te kunnen voorleggen.

Na eerder al een softwarebedrijf te hebben gerund, wou Louis Thiers graag een bedrijf in een andere sector overnemen. “Mijn oog viel op Partyspace, dat zich toelegde op de distributie van feesttenten. De gezonde cijfers trokken me mee over de streep. Bovendien vond ik in Thomas Coene de ideale ‘partner in crime’. De uitdaging bestond er vooral in het bedrijf een duidelijke identiteit te geven. Toen we volop bezig waren met die oefening, viel corona op ons dak.”

Stretchtenten Het duo bleef niet bij de pakken zitten en zorgde voor een eenduidige structuur.

“Partyspace blijft de overkoepelende en bekende naam van de onderneming die, op catering na, een onestopshop is voor organisatoren van allerlei kleinschalige (bedrijfs)events”, pikt Thomas in. “We blijven aanzienlijk inzetten op tenten, met de stretchtent als belangrijke trek-

“We kijken volop uit naar een nieuwe locatie die ook voor onze medewerkers vlot bereikbaar is.” pleister. Die worden geproduceerd bij Bonga uit Wondelgem, waarvan we in september 2020 de handelsactiviteiten overnamen. De voormalige eigenaar blijft aan boord als productontwikkelaar.

Dat zorgt ervoor dat we deze tenten verder kunnen blijven optimaliseren, al zijn ze nu al volledig waterdicht, lenen ze zich perfect voor het overdekken van een (horeca)terras en zomerbars en kunnen ze langdurig blijven staan omdat ze bestand zijn tegen strenge weersomstandigheden. Er is hiervoor veel interesse uit onze buurlanden, maar ook overzees, zoals in Japan en de VS.” De productie van de stretchtenten blijft

voorlopig in Wondelgem, “maar omdat we in Beselare en in ons magazijn in Dadizele geen ruimte meer over hebben, kijken we volop uit naar een nieuwe locatie die ook voor onze medewerkers vlot bereikbaar is. Centralisatie zou om logistieke redenen heel interessant zijn.”

Hoewel er het voorbije jaar heel wat events wegvielen, slaagde het Partyspace-team er toch goed in de schade te beperken. “Dat danken we mede aan onze e-commerce: we hadden altijd al een eigen website, onze producten zijn ook beschikbaar via Bol.com en nu komt ook Amazon in beeld. Naast onze showroom in Beselare willen we ook in Nederland een toonzaal starten met een lokale medewerker. Met onder meer parasols, terrasverwarmers, vuurschalen en buitenverlichting blijft de b2c-markt belangrijk, maar het spreekt voor zich dat onze b2b-poot (met verhuuractiviteiten en als partner voor horeca, industrie, sportverenigingen, de retail en doorverkopers) minstens evenveel aandacht krijgt. De ambitie is om binnen 5 jaar meer voet aan de grond te krijgen in eigen land én marktaandeel te winnen in de belangrijkste buurlanden en Engeland”, besluit Louis Thiers. (BVC - Foto Kurt) WWW.PARTYSPACE.EU

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe kan ik de naam van mijn onderneming wijzigen?

De officiële naam van uw vennootschap is de zogenaamde maatschappelijke benaming van uw vennootschap, de naam die in de statuten staat. Daarover heeft u al enige tijd geleden moeten beslissen, namelijk op het moment waarop de notaris bezig was met de oprichtingsakte.

U wilt een meer commerciële naam? Er is niets op tegen dat u zich qua naamkeuze bedenkt. U hangt dus hoegenaamd niet voor eeuwig vast aan de naam die u uw vennootschap bij de oprichting gaf. Let op! Bij de keuze van de nieuwe naam is het wel even uitkijken dat u niet zonder meer een bestaande handelsnaam kopieert of een naam kiest die als merk geregistreerd werd. Dat laatste kunt u eenvoudig controleren via http://register.boip.int/bmbonline/intro/show.do Als u de officiële naam van uw vennootschap wilt wijzigen, moet u uw statuten aanpassen.

Daar komt dan een notaris aan te pas. Wilt u echter gewoon onder een andere commerciële naam actief worden, dan kan het ook eenvoudiger. Uw vennootschap moet niet noodzakelijk voor de buitenwereld (alleen) met haar ‘officiële’ naam bekend zijn. U mag ook werken onder een andere handelsnaam.

Er is bijvoorbeeld niets mis mee dat BVBA

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Peeters een restaurant uitbaat onder de naam ‘De koperen ketel’.

Zet de handelsnaam in de KBO Het heeft zijn voordelen als die handelsnaam ook in de Kruispuntbank voor Ondernemingen – het vroegere handelsregister – staat.

Als er bijvoorbeeld achteraf discussie ontstaat met een concurrent die dezelfde of een gelijkaardige handelsnaam gebruikt of wil gebruiken, kunt u zo immers bewijzen hoe lang u al onder die handelsnaam actief bent.

U kunt vragen aan een ondernemingsloket om naast uw officiële naam ook nog een handelsnaam op te nemen in de KBO. Die aanpassing is zelfs gratis. Sinds 1 juli 2010 kunt u ook zelf een handelsnaam (evenals een aantal contactgegevens) toevoegen of aanpassen in de KBO. Dat gebeurt dan via de KBO Private Search (kijk daarvoor op http://economie.fgov. be/nl/). U heeft dan wel een zogenaamd token of een elektronische identiteitskaart nodig om zich aan te melden. Het gaat immers om een beveiligde website.

Die naam wordt in de KBO gekoppeld aan de ‘vestigingsgegevens’ van uw vennootschap.

Heeft u meerdere vestigingen, dan kunt u die ook eventueel verschillende handelsnamen geven. Het volstaat in principe dat bijvoorbeeld op uw bedrijfsgebouw enkel de handelsnaam prijkt. Op uw briefpapier, uw facturen en andere ‘officiële’ documenten moet u echter wel degelijk nog de officiële naam van uw vennootschap en onder meer ook het ondernemingsnummer vermelden.

VOKA-NIEUWS

10

#WijZijnWestVlaanderen Samen kunnen we meer bereiken! Daarom besteden we hier aandacht aan tussenkomsten van onze volksvertegenwoordigers in het Vlaamse en federale parlement die de WestVlaamse belangen op het vlak van economie en ondernemerschap behartigen. Wij reiken hen ook de hand om samen te werken voor input vanuit de ondernemerswereld.

WAAROVER GAAT HET DOSSIER? Binnenvaart is een belangrijke schakel in de modal shift. Ze vormt een belangrijk onderdeel in het verbinden van de havens en het hinterland. Een binnenschip van 3.000 ton haalt 150 vrachtwagens van de weg. Daarom investeert Vlaanderen in het Seine-Schelde-project, waardoor schepen met een groter laadvermogen een vlotte doorgang krijgen tussen Seine en Schelde.

Er werd een ‘watersnelweg’ gecreëerd tussen Frankrijk en Nederland. Spijtig genoeg is de haven van Zeebrugge daarop (nog) niet aangesloten. Het blijft essentieel dat ook de haven van Zeebrugge een volwaardige binnenvaartaansluiting krijgt op het Seine-Schelde traject.

1

SEINESCHELDEVERBINDING: PROJECTEN DOORTOCHT BRUGGE Commissie Mobiliteit en Openbare Werken van het Vlaams parlement

WAT WIL VOKA?

2

De enige ontsluiting via de binnenvaart voor de haven van Zeebrugge bestaat vandaag uit het kanaal Gent-Brugge en de aansluitende verbinding via het Boudewijnkanaal. Het traject wordt gekenmerkt door 26 knelpunten, waarvan 11 kritieke. Naast het beperkte gabarit van het kanaal Gent-Brugge ter hoogte van Beernem, is vooral de doortocht door Brugge problematisch. Het gabarit is er eveneens beperkt en de vesten zijn Unesco beschermd erfgoed. Bovenal vormen de Steenbruggebrug en de Dampoortsluis dringende knelpunten.

Met het project Stadsvaart wil men de mobiliteit in en rond Brugge verbeteren en ook de knelpunten op het kanaal wegnemen zodat de doortocht op de ringvaart bevaarbaar is voor schepen van klasse Va (2.500 ton). Merk op dat de Dampoortsluis tot op vandaag slechts toegankelijk is voor klasse IV binnenschepen (1.250 ton) en dat dit bijgevolg dan ook de maximale capaciteit is voor binnenschepen naar Zeebrugge. Aangezien estuaire vaart evenmin een volwaardig alternatief is, blijft er nood aan een bijkomende binnenvaartontsluiting voor binnenschepen tot 4.500 ton (klasse Vb-schepen).

11 VOKA-NIEUWS

WAT IS DE STAND VAN ZAKEN? Vlaams Volksvertegenwoodiger Mercedes van Volcem peilde via een schriftelijke vraag, gericht aan Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters, naar de stand van zaken m.b.t. het project Stadsvaart. De minister benadrukte dat het verdere projectverloop past in de uitvoering van het Vlaams regeerakkoord. Dat stelt: “Samen met de havenbesturen werken we een (integrale) visie uit over de binnenvaart van en naar het hinterland. We verhogen de transportcapaciteit op onze binnenwateren, met de voortgezette uitvoering van het Seine-Scheldeproject (incl. rivierherstel), de optimalisatie van het Albertkanaal en het kanaal Brussel-Charleroi, de opwaardering van het kanaal Brugge-Gent en de Brugse Ringvaart met een vernieuwing van de Steenbruggebrug en de Dampoortsluis met oog op schepen tot 2500 ton.”

2

3

Deze legislatuur is budgettair voorzien in de uitvoering van het project Steenbruggebrug, waar de uitvoering van deze vernieuwing van Steenbruggebrug een prioritair project is voor de mobiliteit en verkeersveiligheid voor de stad Brugge, de gemeente Oostkamp en de regio. Het indienen van de omgevingsvergunning is gepland voor mei 2021.

De huidige werfplanning gaat uit van een onderbreking in de eerste 10 maanden van de werffase. De start van de werken is voorzien in voorjaar 2023, ervan uitgaande dat de benodigde vergunningen tegen dan bekomen zijn. De werken zullen ongeveer 2 jaar duren. De Vlaamse Waterweg nv (DVW), Agentschap Wegen en Verkeer, stad Brugge en Oostkamp maakten in onderling overleg een uitgebreide analyse van de te verwachten hinder. Naar aanleiding hiervan werden verschillende actiepunten geïdentificeerd teneinde de verkeershinder maximaal te beperken. Maatregelen gaan onder meer van dynamische signalisatie op de E40 tot een tijdelijke brug voor fietsers en voetgangers net buiten de werfzone. Het einde van de werken is voorzien tegen eind 2024. DVW is met verschillende partijen in minnelijk overleg teneinde de voor het project benodigde gronden te kunnen verwerven. Als onderdeel van de projectscope wordt de bestaande krappe bocht in het kanaal breder en flauwer gemaakt zodat schepen vlotter en veiliger kunnen doorvaren.

De Dampoortsluis wordt gerenoveerd en aangepast met nieuwe deuren en elektromechanische uitrusting voor een budget van 2,5 miljoen euro. Die renovatiewerken hebben de levensduur van de huidige Dampoortsluis aanzienlijk verlengd. Daarnaast wordt ook actief ingezet, conform het regeerakkoord, op de ontsluiting van de haven van Zeebrugge, waar ook estuaire vaart van cruciaal belang is.

Onder de kerktoren ligt geen oplossing voor onze arbeidsmarktkrapte De krapte op onze arbeidsmarkt blijft nijpend, ondanks corona. Ook de komende jaren zal de vraag naar arbeidskrachten niet afnemen, integendeel. Dat vormt dus een grote bedreiging voor onze West-Vlaamse ondernemingen. Buitenlands talent aantrekken is een must.

Wil West-Vlaanderen zich scharen bij de top 5 van ondernemende kennisregio’s, dan moeten we absoluut nog meer investeren in het aantrekken en koesteren van buitenlands talent, ook van buiten de EU. Dan spreken we absoluut niet over de passieve volgmigratie die we de voorbij decennia hebben aangetrokken, maar wel actieve, slimme migratie van technische en hoogopgeleide profielen die we in West-Vlaanderen nodig hebben. Die kenniswerkers zullen broodnodig zijn om tot de meest innovatieve, ondernemende en concurrentiële regio uit te groeien.

Vanuit Voka West-Vlaanderen nemen we onze verantwoordelijkheid. Eén van onze acties is het uitbouwen van een International Community West Flanders. Dat is een platform waar internationaal talent actief in West-Vlaamse ondernemingen met elkaar in contact kan komen, informatie kan uitwisselen en ervaringen kan delen.

Verder zetten we in op projecten om dit buitenlands talent naar de provincie te halen. Zo werken we samen met Agoria, VDAB en IOM aan het Match-project, waarbij we in Nigeria en Senegal op zoek gaan naar de perfecte match voor uw vacatures: jonge, hoogopgeleide kandidaten met de juiste competenties. We zorgen vanuit het project voor een volledige begeleiding, ondersteuning en ontzorging.

INFOSESSIE OP 11 MEI Heeft u vacatures waarvoor geen competente kandidaat gevonden wordt? Zoekt u young potentials? Staat u open voor diversiteit? Omarmt u innovatie? Dan is het Matchproject iets voor u! Op dinsdagochtend 11 mei hoort u er alles over in een infosessie.

MEER INFO EN INSCHRIJVEN: DAVY.MAES@VOKA.BE

VOKA-NIEUWS

12

Talent Academy

laat uw medewerkers en uw onderneming groeien

Hoe kan een leerstrategie bijdragen aan groei?

De impact van innovatie, digitalisering en Covid-19 op medewerkers en ondernemingen valt niet meer te ontkennen. Dat betekent dat medewerkers nieuwe vaardigheden zullen moeten opdoen. Het gebrek aan skills bij de medewerkers heeft immers een grote negatieve impact op de bedrijfsvoering.

Met Talent Academy speelt Voka - Kamer van Koophandel daarop in.

Voor wie?

• Zaakvoerder van een onderneming • Hr- of L&D-verantwoordelijke, betrokken bij het beleid van uw onderneming • Iedereen die stappen wil zetten naar een lerende organisatie Wanneer?

18 mei, 25 mei en 1 juni Telkens van 12.00 tot 18.00 uur.

Meer informatie en inschrijven www.voka.be/west-vlaanderen/talentacademy of via davy.maes@voka.be.

Levenslang leren zonder strategie is verspilling. In het nieuwe traject Talent Academy maken we niet enkel een leerstrategie op, maar hebben we ook aandacht voor de implementatie ervan.

Daarbij leggen we niet enkel de focus op de lerende medewerker, maar ook op de lerende organisatie. We bepalen welke leerstrategie voor uw medewerkers én voor uw onderneming het beste werkt.

Een wendbare leerstrategie in uw onderneming zorgt ervoor dat uw medewerkers op de best en snelst mogelijke manier nieuwe kennis en vaardigheden verwerven om zo uw onderneming te laten groeien.

We gaan bovendien dieper in op motivatie, cultuur en betrokkenheid van uw medewerkers om nieuwe kennis en vaardigheden duurzaam te integreren en deze maximaal on-the-job toe te passen.

We reiken u ook, via het intelligent gebruik van data gericht op leren en ontwikkeling, de nodige tools aan waarmee u kunt nagaan wat de effectiviteit is van uw leerstrategie. Tot slot laten we u kennismaken met enkele technologieën die u toelaten om uw leerstrategie te verrijken.

Deze thema’s komen aan bod: • Hoe draagt een leerbeleid/-strategie bij tot het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen?

• Hoe ziet een (digitale) leerstrategie voor persoonlijke en bedrijfsgroei eruit?

• Hoe maakt u een strategisch en wendbaar plan op voor een (digitale) leerstrategie?

• Welke bestaande technologieën kunnen ondersteunen en passen in mijn leerstrategie?

• Hoe bouwen aan een bedrijfscultuur met “growth mindset”?

Shutterstock

Een indrukwekkend lijstje van experts met kennis van zaken zal samen met u op zoek gaan naar de antwoorden in de Talent Academy. Het is een unieke kans om uw onderneming en uw medewerkers klaar te stomen voor de toekomst.

13 BEDRIJVEN

JORGO STRUYVE

Voka: Hoe ben je destijds gestart?

Jorgo: Ik ben bachelor elektromechanica en volgde een master-na-masteropleiding internationaal businessmanagement, terwijl mijn vennoot studies vastgoed deed. Tijdens onze studies kwamen we op het idee om alcoholische ijsjes op de markt te brengen.

Een Bryodeelnemer vertelt waarmee hij/zij bezig is.

JORGO STRUYVE

is samen met Nicolas Destoop het brein achter LiQ. Samen brengen ze sinds 3 jaar alcoholische ijsjes op de markt.

Voka: In welke fase bevindt het bedrijf zich momenteel?

Jorgo: We zijn begonnen bij een honderdtal zelfstandige supermarktuitbaters. Omdat Delhaize, Spar en Colruyt op de kar sprongen, zijn onze producten vandaag verkrijgbaar bij meer dan 1.200 winkels. Als gevolg daarvan hebben we ons team uitgebreid, ook met een vertegenwoordiger die de Duitse markt zal bewerken.

Voka: Hoe nefast was corona voor jullie?

Jorgo: We hebben aanzienlijk geïnvesteerd in de lancering van nieuwe producten, maar merken dat heel wat retailers nu vasthouden aan hun bestaand gamma. Ook de leveringen aan de horeca liggen stil, terwijl de foodservicemarkt harde noten kraakt.

Toch blijven we positief en leren we via ervaringen van andere Bryo-deelnemers welke strategieën we toekomstgericht kunnen toepassen.

Bouw uw bedrijf uit in alle

Bouw uw bedrijf uit in alle 011100000111001001101111011110000011100000111001001101111011110000 110100101101101011101010111001101110100101101101011101010111001101 110000011100100110111101111000011110000011100100110111101111000011 010010110110101110101011100110111010010110110101110101011100110111 000001110010011011110111100001101000001110010011011110111100001101 001011011010111010101110011011100001011011010111010101110011011100 000111001001101111011110000110100000111001001101111011110000110100 101101101011101010111001101110000101101101011101010111001101110000 011100100110111101111000011010010011100100110111101111000011010010 110110101110101011100110111000001110110101110101011100110111000001 110010011011110111100001101001011110010011011110111100001101001011 011010111010101110011011100000111011010111010101110011011100000111 001001101111011110000110100101101001001101111011110000110100101101 101011101010111001101110000011100101011101010111001101110000011100 100110111101111000011010010110110100110111101111000011010010110110 101110101011100110111000001110010101110101011100110111000001110010 011011110111100001101001011011010011011110111100001101001011011010 111010101110011011100000111001001111010101110011011100000111001001 101111011110000110100101101101011101111011110000110100101101101011 101010111001101110000011100100110101010111001101110000011100100110 110100101101101011101010111001101110100101101101011101010111001101 110000011100100110111101111000011110000011100100110111101111000011 010010110110101110101011100110111010010110110101110101011100110111 000001110010011011110111100001101000001110010011011110111100001101 001011011010111010101110011011100001011011010111010101110011011100 000111001001101111011110000110100000111001001101111011110000110100 101101101011101010111001101110000101101101011101010111001101110000 011100100110111101111000011010010011100100110111101111000011010010 110110101110101011100110111000001110110101110101011100110111000001 110010011011110111100001101001011110010011011110111100001101001011 011010111010101110011011100000111011010111010101110011011100000111 001001101111011110000110100101101001001101111011110000110100101101 101011101010111001101110000011100101011101010111001101110000011100 100110111101111000011010010110110100110111101111000011010010110110 101110101011100110111000001110010101110101011100110111000001110010 011011110111100001101001011011010011011110111100001101001011011010 111010101110011011100000111001001111010101110011011100000111001001 101111011110000110100101101101011101111011110000110100101101101011 1010101110011t 1010101110011t

011100000111001001101111011110000 110100101101101011101010111001101 110000011100100110111101111000011 010010110110101110101011100110111 000001110010011011110111100001101 001011011010111010101110011011100 000111001001101111011110000110100 101101101011101010111001101110000 011100100110111101111000011010010 110110101110101011100110111000001 110010011011110111100001101001011 011010111010101110011011100000111 001001101111011110000110100101101 101011101010111001101110000011100 100110111101111000011010010110110 101110101011100110111000001110010 011011110111100001101001011011010 111010101110011011100000111001001 101111011110000110100101101101011 1010101110011011100000111001001101111011110000 110100101101101011101010111001101 110000011100100110111101111000011 010010110110101110101011100110111 000001110010011011110111100001101 001011011010111010101110011011100 000111001001101111011110000110100 101101101011101010111001101110000 011100100110111101111000011010010 110110101110101011100110111000001 110010011011110111100001101001011 011010111010101110011011100000111 001001101111011110000110100101101 101011101010111001101110000011100 100110111101111000011010010110110 101110101011100110111000001110010 011011110111100001101001011011010 111010101110011011100000111001001 101111011110000110100101101101011 1010101110011t

begint met uitstekende databeveiliging

begint met uitstekende databeveiliging

Join the Next Normal.

Ga vooruit met uw bedrijf terwijl wij uw netwerk en gegevens beveiligen.

Ga vooruit met uw bedrijf, terwijl wij uw netwerk en gegevens beveiligen.

Join the Next Normal of surf naar proximus.be/cybersecurity

Think possible

011100000111001001101111011110000110100101101101011101010111001101110000011100101 101111011110000110100101101101011101010111001101110000011100100110111101111000011 010010110110101110101011100110111000001110010011011110111100001101001011011010111 010101110011011100000111001001101111011110000110100101101101011101010111001101110 000011100100110111101111000011001110000011100100110111101111000011010010110110101 110101011100110111000001110010110111101111000011010010110110101110101011100110111 000001110010011011110111100001101001011011010111010101110011011100000111001001101 111011110000110100101101101011101010111001101110000011100100110111101111000011010 010110110101110101011100110111000001110010011011110111100001100111000001110010011 011110111100001101001011011010111010101110011011100000111001011011110111100001101 001011011010111010101110011011100000111001001101111011110000110100101101101011101 010111001101110000011100100110111101111000011010010110110101110101011100110111000 001110010011011110111100001101001011011010111010101110011011100000111001001101111 011110000110011100000111001001101111011110000110100101101101011101010111001101110 000011100101101111011110000110100101101101011101010111001101110000011100100110111 101111000011010010110110101110101011100110111000001110010011011110111100001101001 011011010111010101110011011100000111001001101111011110000110100101101101011101010 111001101110000011100100110111101111000011001110000011100100110111101111000011010 010110110101110101011100110111000001110010110111101111000011010010110110101110101 011100110111000001110010011011110111100001101001011011010111010101110011011100000 111001001101111011110000110100101101101011101010111001101110000011100100110111101 111000011010010110110101110101011100110111000001110010011011110111100001100111000 001110010011011110111100001101001011011010111010101110011011100000111001011011110 111100001101001011011010111010101110011011100000111001001101111011110000110100101 101101011101010111001101110000011100100110111101111000011010010110110101110101011 100110111000001110010011011110111100001101001011011010111010101110011011100000111 001001101111011110000110011100000111001001101111011110000110100101101101011101010 111001101110000011100101101111011110000110100101101101011101010111001101110000011 100100110111101111000011010010110110101110101011100110111000001110010011011110111 100001101001011011010111010101110011011100000111001001101111011110000110100101101 1010111010101110011011100000111001001101111011110000110

15

Deel 5 UGENT CAMPUS KORTRIJK ONDERZOEKSGROEP ISYE (INDUSTRIAL SYSTEMS ENGINEERING) West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

De coronacrisis zorgt ervoor dat heel wat bedrijven hun werkprocessen anders moesten aanpakken. Het is dan ook geen toeval dat net nu uitvoerig wordt gebrainstormd over verdere stappen in automatisering.

De nieuwe applicatielabs van de onderzoeksgroep ISyE (Industrial Systems Engineering) van UGent Campus Kortrijk mogen zich binnenkort ongetwijfeld aan veel geïnteresseerden verwachten.

“Een crisis laat kmo’s die vrij snel kunnen schakelen toe om vlugger door te groeien. Dat merk je onder meer in de softwarewereld, waar start-ups die uitpakken met vernieuwende IT-oplossingen grote stappen vooruit zetten”, zegt Johannes Cottyn, professor Industriële Automatisering aan UGent Campus Kortrijk.

In een tijdperk waarin veel werk gedwongen op afstand moet gebeuren, zetten veel ondernemingen nu nog sterker in op digitalisering. “Ook herstellingen en onderhoud van machineparken kunnen door de geldende maatregelen vaak niet meer ter plekke. Dan is ondersteuning die gebruik maakt van augmented en/of virtual reality-tools vaak een meerwaarde voor servicespecialisten van leveranciers die de lokale technici van hun klanten willen verder helpen.”

In productieomgevingen staat een crisis tegenwoordig haast altijd synoniem voor

“IDEALE PERIODE OM PROCESSEN TE HERBEKIJKEN” meer automatisering. Het wegvallen van de productiedruk creëert vaak de ruimte om optimalisaties die zich al langer opdrongen, door te voeren. “Verregaande automatisering ligt typisch moeilijker in fabrieken met een hoge productvariatie.

Daar is menselijke interventie momenteel nog het belangrijkste wapen om zo flexibel mogelijk te kunnen werken. Toch bieden collaboratieve robots (‘cobots’), AGV’s (automated guided vehicles), AMR’s (autonome mobiele robots) en digitale instructieplatformen wel almaar meer opportuniteiten om flexibel te automatiseren.”

Herconfigureerbare productiesystemen Om die te ontdekken, startte UGent Campus Kortrijk eind 2019 2 applicatielabo’s binnen de schoot van het West-Vlaamse initiatief Fabrieken voor de Toekomst Machinebouw & Mechatronica. “Dit wordt binnenkort een ideale omgeving voor technologieleveranciers om er hun producten te valideren en voor productiebedrijven om er met allerhande technologieën te experimenteren.”

Cottyn verwacht dat de industrie in de toekomst sowieso verdere stappen inzake automatisering zal zetten.

“Die transformatie gebeurt niet in een handomdraai: investeringen die nog niet volledig afgeschreven zijn en nog altijd perfect functioneren, worden niet snel in vraag gesteld.” Dat neemt niet weg dat het futuristische beeld van (zelf-)herconfigureerbare productiesystemen stevig in de lift zit. Als core lab manager van Flanders Make @ UGent – ISyE, actief binnen de cluster Flexible Assembly van het strategisch onderzoekscentrum voor de maakindustrie, is Cottyn betrokken bij heel wat onderzoeksinitiatieven die het pad hiervoor moeten effenen. “We moeten niet altijd verwijzen naar de Industrie 4.0-technologieën en fabrieken in Duitsland. Er gebeuren ook veel hoogtechnologische innovaties dichter bij huis. Gelukkig maar, want lokale R&D blijft de sleutel voor een competitieve maakindustrie in Vlaanderen.” (BVC Foto Kurt) Meer info: johannes.cottyn@ugent.be

BEDRIJVEN

16

Passie voor de job

’t Vispaleis pioniert met ‘dry aged fish’ Nieuwe winkel in Bredene In familiebedrijven is de derde generatie soms het kantelpunt waarbij het harde werk van de stichter en de eerste opvolger verloren gaat. Niet zo bij ’t Vispaleis in Oostende, waar pas onder kleinzoon Gianni Cornette écht wordt getekend voor ambitieuze groei. Toch was geen van de 3 generaties voor het vak geboren.

Het is Gianni’s grootmoeder Anita Gryfon die in 1969 in deelgemeente Mariakerke een kleine vishandel start: Ter Streep. Haar man Leo Cornette is rijkswachter en helpt haar een handje in het hoogseizoen. In 1989 richten ze samen met zoon Jos – voorheen beroepsmilitair – en zijn vrouw Brenda Eyland ‘t Vispaleis op in de Alfons Pieterslaan in hartje Oostende. In 2016 verdriedubbelt de oppervlakte, als ze verhuizen naar het aanpalende nieuwbouwpand. Vanaf dan staat Gianni Cornette – graficus van opleiding – mee aan het roer.

“Eenmaal de winkel in Bredene draait, zal het wel weer jeuken om een volgende stap te zetten.”

— Gianni Cornette

“Mijn ouders gingen het met die nieuwe winkel ‘à l’aise’ doen, want ze werkten al veel. Ik wilde echter een nieuwe website en post actief op sociale media, met soms een bereik van 20.000 mensen.

Ook door alles nu wel goed te becijferen, zijn we kunnen groeien. We hebben vis in alle prijsklassen, en daardoor ook uiteenlopende klanten. Mensen met een andere culturele achtergrond kopen vaak vissoorten zoals grijze dorade, rode poon of pieterman, niet enkel voor de lagere prijs maar ook omdat die in hun keuken past. Ze laten er ook niets van verloren gaan, tot de viskop toe. Vlamingen kiezen al vlugger voor een filet en wie graag geld uitgeeft aan kwaliteitsvol eten kan bij ons ook terecht voor fruits de mer, skreihaasfilet, grote tarbotten of paling in ’t groen. Corona heeft voor een boost in onze omzet gezorgd, maar ik denk dat mensen vandaag over het algemeen

“Om bij ons te kunnen werken, moet je eerst de vis leren kennen, daarna de technieken zoals fileren en ten slotte moet je ook leren koken, om tips te kunnen geven aan klanten die daarom vragen.

Mensen die een passie hebben voor hun job, zoals Hendrik Dierendonck en Willem Hiele, inspireren mij. Dat voortdurend zoeken naar verbetering en vernieuwing, dat hebben mijn chef-kok en ik ook wel. Eenmaal de winkel in Bredene draait, zal het wel weer jeuken om een volgende stap te zetten.” (lacht)

meer willen investeren in hun gezondheid en dus ook in kwaliteitsvoeding. En laat vis nu net de laatste pure vorm van onbewerkte voeding zijn, die wij pas op het moment van de verkoop fileren voor maximale versheid.”

Deze zomer opent de tweede vestiging van ’t Vispaleis in Bredene. We mikken er op de Bredenaars en kampeerders, maar ook op mensen uit De Haan. Ik ga er experimenteren met iets dat uniek is in België, en wellicht ook in Nederland: dry aged fish. Volgens de Japanse keuken – dé top in vis – blijven bepaalde vissoorten verser als ze aan haken hangen. Ik mik op de fijnere foodie en de hobbykok die met dry aged tarbot, grote zonnevis en baarsachtigen aan de slag wil. Ik geef mezelf 6 maanden de tijd om de producten uit te testen en er zelf top in te worden. Uitleg kan ik hier immers aan niemand vragen, want er is niemand anders die het doet.” (SD - Foto EV) WWW.VISPALEIS-OOSTENDE.BE

17 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Wat is uw tarief vennootschapsbelasting?

Vanaf aanslagjaar 2021 bedraagt het basistarief in de vennootschapsbelasting 25%. Het verlaagd tarief bedraagt 20% op de eerste schijf van 100.000 euro. Het deel van de belastbare grondslag hoger dan 100.000 euro wordt belast aan het basistarief. Wat zijn nu de voorwaarden om het verlaagd tarief te genieten?

Om van het verlaagd tarief te kunnen genieten zijn er een aantal belangrijke aandachtspunten.

1. GROOTTE VAN DE VENNOOTSCHAP

De vennootschap moet een kleine vennootschap zijn in de zin van artikel 1:24 paragraaf 1 tot 6 van het Wetboek Vennootschappen en Verenigingen.

woordigen van het gestorte kapitaal van de vennootschap die de aandelen heeft uitgegeven niet in aanmerking genomen.

Wat betreft de beleggingswaarde van de aandelen moet rekening gehouden worden met alle aandelen, zowel geboekt onder de rubriek Financiële vaste activa als geboekt onder de rubriek Geldbeleggingen.

4. MEERDERHEID VAN AANDELEN IN HET BEZIT VAN ANDERE VENNOOTSCHAPPEN

De aandelen van de vennootschap mogen niet voor ten minste de helft in het bezit zijn van één of meer andere vennootschappen. De beoordeling gebeurt op basis van de toestand op afsluitdatum boekjaar.

winst van het boekjaar voor belasting.

Denk bijvoorbeeld aan een vennootschap met behoorlijk wat bedrijfswagens.

Voorbeeld Winst van het boekjaar voor belasting beloopt 100.000 euro. Doch de vennootschap heeft verworpen uitgaven ten belope van 30.000 euro. We gaan uit dat de vennootschap belast worden aan het basistarief van 25% en dat er geen andere invloeden zijn op de belastbare basis. De belastbare basis wordt dan in ons voorbeeld 130.000 euro.(100.000 + 30.000). De vennootschapsbelasting beloopt bijgevolg 32.500 euro, zijnde 130.000 x 25%. De effectieve belastingdruk op de winst van het boekjaar voor belasting beloopt hier dus 32,5%.

2. MINIMUMBEZOLDIGINGSVEREISTE

Er is een minimale bedrijfsleidersbezoldiging vereist aan een bedrijfsleider natuurlijk persoon van 45.000 euro.

Indien de bezoldiging minder bedraagt dan 45.000 euro moet de bezoldiging ten laste van het resultaat van het boekjaar minstens gelijk zijn of hoger zijn dan het belastbaar inkomen van de vennootschap. De uitsluiting van het verminderd tarief voor vennootschappen die geen minimumbezoldiging toekennen is niet toepasselijk op kleine vennootschappen gedurende de eerste vier belastbare tijdperken vanaf hun oprichting.

3. FINANCIËLE VENNOOTSCHAP

De vennootschap mag geen aandelen bezitten waarvan de beleggingswaarde meer bedraagt dan 50%, hetzij van de gerevaloriseerde waarde van het gestorte kapitaal, hetzij van het gestort kapitaal verhoogd met de belaste reserves en de geboekte meerwaarden. In aanmerking komen de waarde van de aandelen en het bedrag van het gestorte kapitaal, de reserves en de meerwaarden op de dag waarop de vennootschap die de aandelen bezit haar jaarrekening afsluit. Om te bepalen of de grens van 50% overschreden is, worden de aandelen die ten minste 75% vertegen-

5. BELEGGINGSVENNOOTSCHAPPEN

Het mag niet gaan om een beleggingsvennootschap, zoals bijvoorbeeld een bevek of bevak.

De voorwaarde dat er geen dividend van meer dan 13% van het gestort kapitaal mag worden uitgekeerd, werd geschrapt.

Het kan uiteraard nog veel erger. In de praktijk komt het zelfs regelmatig voor dat bij een verlies van het boekjaar voor belasting er toch nog vennootschapsbelasting moet betaald worden door het effect van de verworpen uitgaven.

Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO BV

WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING VERSUS BELASTBARE BASIS

Er is in vele gevallen een behoorlijk verschil tussen de boekhoudkundige winst voor belasting en de belastbare basis in de vennootschapsbelasting. Eén van de bepalende factoren daaromtrent is de rubriek verworpen uitgaven. Bepaalde kosten worden fiscaal geheel of gedeeltelijk toegevoegd aan de boekhoudkundige winst voor belasting. Zo denken we bijvoorbeeld aan de aftrekbeperking van: autokosten, receptiekosten, kosten van relatiegeschenken, restaurantkosten, maaltijdcheques, ecocheques, enz.

Deze verworpen uitgaven kunnen een belangrijke invloed hebben op de belastbare basis waarop vennootschapsbelasting moet betaald worden, waardoor deze belastbare basis in sommige gevallen behoorlijk hoger wordt dan de

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

ONDERNEMERS & CO

18

Belexa Advocaten

Rechtsmisbruik bij handelshuur Hoewel huurachterstallen in het kader van een handelshuurovereenkomst doorgaans worden beschouwd als een ernstige tekortkoming van de huurder die de ontbinding van de handelshuur rechtvaardigt, herinnerde het Hof van Cassatie recent in een arrest van 4 maart 2021 nogmaals dat een titularis van een recht zulks niet onbegrensd kan uitoefenen.

De feiten die aan het arrest ten grondslag liggen zijn vrij eenvoudig. Partijen zijn gebonden door een handelshuurovereenkomst met een duur van 18 jaar waarbij initieel ook enkele maanden huur niet verschuldigd zijn ingevolge bepaalde renovatiewerken die de huurder op zich neemt. Gedurende 11 jaren kennen partijen geen problemen, doch door de aanslagen van maart 2016 evenals de bruuske invoering van de voetgangerszone rond het beursgebouw alwaar het gehuurde goed gelegen is, kent de huurder na 11 jaar huur liquiditeitsproblemen, waardoor deze niet meer in staat is de huurgelden stipt te betalen.

De huurder blijft niet bij de pakken zitten en gaat op zoek naar een geïnteresseerde partij die de huur wil overnemen dan wel wil onderhuren. Zo zal in eerste instantie de verhuurder gevraagd worden of deze zich akkoord kan verklaren met de overdracht van de huur aan een vennootschap die verbonden is met de huurder. Echter, de verhuurder laat weten zich hier niet mee akkoord te kunnen verklaren omdat deze verbonden vennootschap onvoldoende kapitaalkrachtig werd bevonden. Waar betaling uitblijft, dringt de verhuurder bij de Vrederechter aan op een veroordeling van de huurder tot betaling van de huurachterstallen naast een discussie rond de uitgevoerde renovatiewerken.

Er volgt een verstekvonnis waarbij enerzijds vaststellingen worden bevolen inzake de discussie rond de renovatiewerken en anderzijds een veroordeling wordt uitgesproken tot betaling van de huurachterstallen. Niettemin probeert diezelfde huurder nog steeds werk te maken van een oplossing. Een mogelijke oplossing dient zich aan wanneer er concrete interesse komt van een grote supermarktketen die het gehuurde pand graag van de huurder wil huren (via onderhuur) dan wel het handelsfonds wil overnemen. De verhuurder, die ondertussen kennis had van de interesse van de supermarktketen, maakt hierop gebruik van de hangende procedure (inzake de resterende discussie rond de renovatiewerken) om er plots zijn eis uit te breiden met het oog op het bekomen van de ontbinding van de handelshuurovereenkomst lastens de huurder wegens herhaalde laattijdige betaling van de huur.

evenwel teruggefloten door het Hof van Cassatie waar deze laatste van mening is dat de rechtbank van eerste aanleg niet zomaar kan besluiten tot de afwezigheid van rechtsmisbruik zonder daarbij, in het licht van de concrete omstandigheden, de verhouding te beoordelen tussen enerzijds de door de huurder geleden schade ingevolge de gevorderde ontbinding en anderzijds het verkregen of nagestreefde voordeel van de verhuurder bij deze gevorderde ontbinding.

Deze rechtspraak bevestigt opnieuw dat men geen vrij spel heeft bij het uitoefenen van rechten, zelfs al is de wanprestatie in hoofde van de andere partij nog zo duidelijk. Wanneer men als eisende partij kiest voor een bepaalde sanctie ingevolge een wanprestatie in hoofde van de medecontractant kan men dus beter deze keuze goed overwegen en desgevallend motiveren.

Mathieu Malfait, Belexa

In die procedure (zowel bij de Vrederechter als in beroep bij de rechtbank van eerste aanleg) voert de huurder aan dat de verhuurder ter kwader trouw is waar deze blijft aandringen op de ontbinding van de huur hoewel de huurachterstallen ondertussen zijn vereffend (op enkele indexaties na) nu de verhuurder er enkel op uit zou zijn te profiteren van het geding om het gehuurde pand te kunnen recupereren van de huurder en het vervolgens zélf rechtstreeks te verhuren aan de geïnteresseerde supermarktketen.

Zowel de vrederechter als de rechtbank van eerste aanleg zetelend in beroep weerhouden het rechtsmisbruik niet en spreken de ontbinding uit ten laste van de huurder omwille van de onbetaalde huurachterstallen die als voldoende ernstig worden beschouwd om de ontbinding te rechtvaardigen. Zij worden nu

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

19

©Fotofelux

Als het hart van je medewerker stopt, staat ook je onderneming stil Ondanks alle preventiemaatregelen is een ongeval snel gebeurd. Zeker op de werkvloer. Het zijn situaties waarbij elke seconde die voorbijgaat zonder hulp een levensgroot verschil maakt. Daarom is het cruciaal dat jouw medewerkers goed opgeleid zijn om op een adequate manier de eerste hulp te bieden. En dat leer je best in een EHBO-opleiding. Ook in tijden van corona..

zijn. “Ook corona kan bijvoorbeeld stress veroorzaken. Maar in onze EHBO-cursussen zit nu zelfs een speciaal luik dat dieper ingaat op hoe je iemand moet verzorgen en welke voorzorgen je daarbij moet nemen”, verduidelijkt Edelhart.

Door COVID-19 stellen veel mensen belangrijke medische onderzoeken en ingrepen uit. Dat zeggen niet alleen de ziekenhuisartsen, maar bewijzen ook enkele recente studies. “Opvallend is bijvoorbeeld dat er wereldwijd een toename van acute hartstilstanden buiten de ziekenhuisomgeving is. In New York gaat het over een verdrievoudiging, in Parijs verdubbelde het aantal gevallen. En verrassend genoeg vinden die voorvallen niet thuis plaats, maar op de werkvloer”, vertelt Edelhart Kempeneers, Medisch directeur bij HR & Well-being specialist Attentia.

EHBO IS VERPLICHT

SNEL REAGEREN IS CRUCIAAL

De kans dat je ooit een collega moet reanimeren is eerder klein, maar als je geconfronteerd wordt met een acute hartstilstand, dan is snel handelen van cruciaal belang. “Wie binnen de zes minuten correct wordt gereanimeerd, al dan niet met een defibrillator, heeft 50 tot 70% overlevingskans. Elke minuut dat het langer duurt vooraleer de collega geholpen wordt, daalt zijn overlevingskans met bijna 10%”, aldus Edelhart Kempeneers. Maar om juist te kunnen reanimeren is training essentieel.

Hij zet ook nog vier redenen op een rij die het belang van een cursus EHBO en reanimatie bevestigen.

Een EHBO-cursus volgen is in diverse sectoren verplicht. Het hangt af van een paar factoren waaronder het aantal werknemers in jouw organisatie. De risicoanalyse en de preventie-adviseur beslissen hierover. Het is bijvoorbeeld logisch dat de kans op een zwaar bedrijfsongeval in een petrochemisch bedrijf groter is dan in een dienstenbedrijf met hoofdzakelijk kantoorwerk.

BELANGRIJKSTE REDEN: LEVENS REDDEN

Van alle argumenten is dit misschien wel het belangrijkste. In een noodsituatie kan je misschien enkele tellen de kat uit de boom kijken. Maar als er geen andere hulpverlener aanwezig is, dan moet er wel iemand reageren. Als er niemand te hulp schiet, is het altijd slechter. Alleen door gepast te reageren verhoog je de kans op redding.

Want hoe hoogtechnologisch een onderneming ook is, het gaat altijd om mensen. Collega’s die dag in dag uit met elkaar werken en die vaak ook vrienden worden: dat is de kern van elke onderneming. En met een eenvoudige EHBO-opleiding kan je die versterken.

Edelhart Kempeneers, Medisch directeur bij HR & Well-being specialist Attentia

REANIMEREN IS NIET MOEILIJK

“Ik kan niet tegen bloed.” Of: ”Ik ben bang dat ik iets verkeerds ga doen”.

Cursisten hebben voor aanvang soms schrik. Wat begrijpelijk is, want mensen kunnen bij een onvoorziene situatie even panikeren. Maar personen die de EHBO en reanimatiecursus al volgden, geven aan dat ze dankzij de opleiding snel terug focus hebben.

In jouw onderneming hangt misschien ook een defibrillator. Edelhart: “De werkwijze van deze AED-toestellen is zo intuïtief dat foutief gebruik niet mogelijk is. Eenmaal het toestel wordt geactiveerd, begint er een rustig gesproken handleiding met een stappenplan.”

INZETTEN OP EHBO VOOR VERTROUWEN

OOK BUITEN HET WERK TOE TE PASSEN

Vandaar dat bedrijven best inzetten op EHBO-opleidingen en -bijscholingen.

Het biedt de medewerkers de kans om op een heel praktische manier aan te leren hoe ze in bepaalde situaties moeten handelen. Het geeft hen het nodige vertrouwen in stresssituaties die daarom niet altijd levensbedreigend hoeven te

Eén van de grootste voordelen van de EHBO-cursus is dat de cursist de opgedane kennis ook elders kan gebruiken. Thuis kan hij snel reageren als een familielid zich verwondt, maar ook op de sportclub en in het verenigingsleven kan jouw medewerker terugvallen op deze EHBO-opleiding.

EEN OPLEIDING OF BIJSCHOLING EHBO? Attentia Academy biedt basisopleidingen en bijscholingen, zowel klassikaal als online.

Ontdek meer op: www.attentia.be/opleidingen www.attentia.be

ONDERNEMERS & CO

Attentia

BEDRIJVEN

20

Well-being, wealth en healthy vormen samen

“Whealthy”.

Een organisatie wordt rijker – in elke betekenis – als er permanent aandacht is voor een gezonde geest in een gezond lichaam in een gezond bedrijf. Dit boek biedt heel wat mogelijkheden voor werkgevers en werknemers om samen de gezondheid en het welzijn in organisaties te verbeteren.

De nadruk ligt op een positief en proactief beleid om de best mogelijke werkcondities aan te bieden en psychosociale risico’s als chronische stress, burn-out, bore-out, … te vermijden.

Wat brengt dit boek je concreet?

Coach Brecht Buysschaert schrijf boek over whealthy workplaces 7 strategische elementen die cruciaal zijn voor de creatie en uitbouw van een Whealthy Workplace.

Pragmatische aanpak om een duurzaam gezondheiden welzijnsbeleid op te stellen en meetbaar te maken binnen je organisatie.

14 Walk your Talks-interviews: boeiende wandelgesprek ken met toonaangevende CEO’s, wetenschappers en andere impactmakers over het belang van een stimulerend gezondheids- en welzijnsbeleid in organisaties en de maatschappelijke impact ervan.

Over de auteur

Brecht Buysschaert (°1982) studeerde af als licentiaat Lichamelijke Opvoeding aan de KU Leuven in 2004. Na 10 jaar internationale sales ervaring bij verschillende Belgische topbedrijven startte hij in 2014 met zijn eigen onderneming Springbok Coaching. Het team van health coaches en consultants helpt organisaties bij de uitbouw van een duurzaam gezondheids- en welzijnsbeleid. Zeven intensieve ondernemersjaren verder en met meer dan 100 internationale bedrijfscases op de teller vindt hij dat de tijd rijp is om zijn visie en eigen ervaringen te delen. Deze ervaringen aangevuld met de verrijkende perspectieven van maatschappelijke impactmakers bundelt hij in dit zeer pragmatische en innovatieve boek Whealthy Workplaces.

Fysieke en mentale gezondheid op het werk krijgt steeds meer aandacht, zeker nu veel mensen moeten terugvallen op thuiswerk. Brecht Buysschaert van Springbok Coaching bundelde tips voor een betere werkplek en meer veerkrachtige medewerkers in zijn nieuwste boek Whealthy Workplaces, waarbij ‘whealthy’ staat voor een combinatie van healthy, wellbeing en wealth.

Brecht put uit meer dan 100 bedrijfscases die hij zelf begeleidde als coach, maar ging tijdens lange coronawandelingen ook praten met 14 specialisten, onder wie Hans Maertens van Voka, Boudewijn

van den Brand van Lidl en gezondheidseconoom Lieven Annemans van de VUB. Tijdens de wandelingen kwam Brecht te weten hoe zijn gesprekspartners hun fysieke en mentale gezondheid stimu-

Brecht Buysschaert

Strategische inzichten voor (veer)krachtige medewerkers en organisaties.

14 inspirerende wandelgesprekken met impactmakers.

leren voor zichzelf, maar ook voor hun medewerkers. Op die manier kwam hij tot het DNA van 7 verschillende soorten bedrijven. Zo legt hij ook de link naar de maatschappelijke relevantie van een whealthy workplace.

“In dit boek bundel ik tips en inspirerende voorbeelden”, vertelt Brecht. De rode draad? “Dat is toch het belang van goed leiderschap. Rolmodellen zijn enorm belangrijk. Bovendien: steeds

“Het is economisch lonend om je bedrijf zo whealthy mogelijk te maken.”

— Brecht Buysschaert

Vermeden procedures zijn gewonnen procedures. belexa.be

meer mensen hechten belang aan fysieke en mentale gezondheid. Een goede werkplek met aandacht voor zorg trekt goede mensen aan. De harde realiteit is dat het steeds moeilijker is om mensen aan te trekken en hen aan je bedrijf te binden.

Zorg kan daarin een belangrijke rol spelen. Het is dus economisch lonend om je bedrijf zo whealthy mogelijk te maken.”

Ook preventie speelt een steeds belangrijkere rol, aldus Brecht. “Door onze levensstijl aan te passen, kunnen we mee zorgen voor een whealthy workplace.

Met dit boek wil ik de bewustwording daarrond vergroten.” (DV) WWW.WHEALTHYWORKPLACES.BE

21 BEDRIJVEN

Jabbeeks bedrijf lanceert nieuw concept Verkoop wordt belangrijker voor Lauretum Een nieuwbouwproject starten en een week later je kernactiviteit – de verhuur van laurierplanten voor evenementen – zien ineenstorten door corona. Het overkwam Sybiel Devisch van Lauretum in Jabbeke. Met Garden Boutique spreekt ze sinds kort ook een heel ander publiek aan, in binnen- en buitenland.

De uitbreiding startte kort nadat Sybiel en haar broer het familiebedrijf opsplitsten. “Elie en zijn vrouw Marian staan met Laurica-plants in voor de kweek van de planten van stekje tot volle struik, en leveren aan de groothandel. Mijn man Tom en ik richten ons met Lauretum tot particulieren, tuinarchitecten en -aanleggers en horeca en hebben met de Orangerie een evenementenzaal. De verhuur van laurier- en andere planten voor evenementen – normaal 70% van onze omzet – viel vorig jaar enorm terug. We besloten toch door te gaan met onze nieuwbouw. Sinds december hebben we moderne kantoren, een nieuwe overwinteringsruimte en een verwarmd atelier.”

Nieuw concept Om het wegvallen van de verhuur te compenseren, versnelde Lauretum de lancering van een nieuw concept: Garden Boutique. “We waren al een tijdje bezig met de kweek van andere planten dan laurier, zoals steeneik, Japanse esdoorn, vijgenbomen en meerstammige bomen.

Zuiderse planten, die niet zo fragiel zijn en ook hittegolven overleven. Die verkopen we nu ook, en daarvoor hebben we onze openingsuren van 2 uur per week verruimd naar bijna 7 op 7 zodat men vlot bij ons terecht kan. Met een uitgebreider assortiment potten en bakken kunnen we nog meer kant-en-klaar aanleveren. We mikken op bedrijven – de

inkom van een bedrijfsgebouw bepaalt mee het imago ervan – maar ondernemers hebben ook een private woning en willen daar misschien investeren in de tuin. Ook particulieren vinden ons. Mensen met een stadstuintje of een appartement waar ze wat groen en privacy op het terras willen bijvoorbeeld. De jaarlijkse bloemetjes die je telkens moet vervangen, raken ze beu. Ook uit het buitenland is er interesse. Een Zweedse vrouw die onze laurierboom aan de Parijse Dior-shop zag, bestelde er enkele voor bij haar thuis. En momenteel staan er ook 2 planten klaar voor een kasteel in Frankrijk. We hopen internationaal nog te groeien. Voor iets speciaals moet men bij ons zijn, en door te investeren in een nieuwe website en digitale marketing zijn we ook online beter vindbaar. Op termijn verwachten we toch de helft van onze omzet uit die verkoop te halen.”

“We hopen vanaf september weer te kunnen verhuren voor evenementen.

“Een sterrenchef gebruikt toch ook geen peterselie uit een potje?”

— Sybiel Devisch Ons natuurlijk product heeft daarbij toch een streepje voor op plastic en namaakplanten. Een sterrenchef gebruikt toch ook geen peterselie uit een potje? Het zou bovendien fijn zijn om op onze eigen locatie opnieuw buitenactiviteiten te kunnen organiseren. Eind april lanceren we ook het boek “De laurier het ganse jaar door”, dat we uitgeven naar aanleiding van de 20ste verjaardag van Lauretum vorig jaar. Ik had er graag een evenement aan gekoppeld, maar we kunnen niet blijven uitstellen. En voor een boek over laurier is het najaar geen goed seizoen.” (lacht) (SD - Foto MVN) WWW.LAURETUM.BE

INTERVIEW

22

23 INTERVIEW

Met de Amerikaanse voedingsgroep PepsiCo heeft onze provincie een grote naam in huis. In Veurne maakt de Vlaams-Brabantse Anke Van de Weyer (42) sinds april 2020 de dienst uit als plant director. Ze stuurt er ruim 550 mensen aan, waarvan ongeveer 440 arbeiders en 110 bedienden. PepsiCo in Veurne staat tot op de hoofdzetel in de VS bekend als ‘modelfabriek’. Ze staat tegelijk synoniem voor een uitzonderlijk groeiverhaal, met zo’n 50 openstaande vacatures.

Anke Van de Weyer — PepsiCo Veurne

“MEDEWERKERS MAKEN HET VERSCHIL” Hoe is PepsiCo destijds in Veurne beland?

“Dit verhaal begon in 1966, toen 2 WestVlaamse ondernemers in Nieuwkerke startten met een kleinschalig chipsfabriekje. In 1972 nam United Biscuits dat fabriekje over. Wegens capaciteitstekort op de oorspronkelijke locatie werd op het huidige adres in Veurne een volledig nieuw bedrijf uit de grond gestampt.

In 1974 rolden de eerste chips er van de band. In 1998 werd het bedrijf door de Amerikaanse multinational PepsiCo overgenomen en werd het omgedoopt tot Veurne Snack Foods. De productiezone onderging sinds de overname een hele metamorfose en dat proces wordt onverminderd verder gezet. De komende jaren wordt verder geïnvesteerd in nieuwe faciliteiten voor onze werknemers.”

Mochten we op het hoofdkwartier van PepsiCo in de VS vragen naar de rol en

het imago van PepsiCo in Veurne, welk antwoord zouden we dan krijgen?

“PepsiCo Veurne is dé toonaangevende vestiging binnen PepsiCo North West Europe. Het is een complexe en vrij gediversifieerde site met maar liefst 11 productielijnen, waarvan 4 lijnen in een volcontinu regime opereren. Flexibiliteit zit in het DNA van onze ruim 550 mensen. Dat kan onder verschillende vormen: flexibiliteit om daar waar nodig een tandje bij te steken en projecten af te leveren tegen de deadline, om ad hoc problemen op te lossen, of op zaterdag extra te werken om aan de marktvraag te kunnen voldoen. Binnen PepsiCo worden we ook uitgedaagd de productiviteit continu te verbeteren, om zo de kostprijs per kilogram product zo laag mogelijk te houden. Dit alles gebeurt met aandacht voor mens en milieu. Het is steeds de intentie om onze chips en snacks op een zo duurzaam mogelijke manier op de markt te brengen.”

INTERVIEW

24

Is er binnen een multinational ook voldoende ruimte voor een zeker zelfstandig beleid?

“Wij streven in de relatie met onze mensen naar een bottom-upbeleid.

Bij het nemen van onze beslissingen op het terrein luisteren we eerst en graag naar de ervaringen, ideeën en opmerkingen van onze mensen om zo tot de beste oplossing of werksituatie te komen. Zij staan uiteindelijk elke dag aan een bepaalde werkpost, werken in een bepaalde zone of hebben contacten met de leveranciers, waardoor ze de knelpunten kennen als geen ander.

Rondetafelgesprekken leveren vaak heel nuttige informatie op.”

PepsiCo wordt steevast geassocieerd met de bekende frisdrank, maar dat is maar een deel van het verhaal, en al zeker in Veurne. Dat levert een verrassend veelzijdig beeld op.

“PepsiCo wordt inderdaad in eerste instantie gelinkt aan Pepsi/Pepsi MAX maar omhelst een veel breder assortiment aan frisdranken en ook comfort food (gemaksvoeding). In Veurne produceren we enkel chips en snacks. Onze producten komen op de markt onder de merknamen Lay’s (en bij uitbreiding Lay’s light, Superchips, Oven Baked, Sensations, Bugles, Mama Mia’s en Grills), Doritos en Cheetos. Daarnaast produceren wij zelf een aantal pellets (vormen, nvdr) die in andere PepsiCo-vestigingen uitgebakken worden.

Vorig jaar bereikten we een recordvolume: ongeveer 72.000 ton chips en snacks rolden van de banden.”

Hoe bent u zelf op deze stoel beland?

Is het ooit uw ambitie geweest om zo’n post te bekleden?

“5 jaar geleden ben ik bij PepsiCo begonnen als customer service manager voor België. Snel kreeg ik er ook Nederland bij. Daarna heb ik een tussenstap gemaakt naar de wereld van third party manufacturing binnen PepsiCo voordat ik in Veurne beland ben. Het is nooit mijn ambitie geweest om fabrieksdirecteur te worden, maar anderzijds ga ik ook geen uitdaging uit de weg. Dus toen ze mij vorig jaar vroegen of ik deze rol wou invullen, heb ik niet getwijfeld.”

Hoe zou u zichzelf omschrijven als leider?

“Ik zie mezelf in de eerste plaats als

“Vorig jaar bereikten we een recordvolume: ongeveer 72.000 ton chips en snacks rolden van de banden.” iemand die luistert naar zijn team, die verantwoordelijkheid geeft, maar bijstuurt waar nodig. Het draait er voor mij om het juiste voorbeeld te geven, dicht bij je mensen te staan, te luisteren naar wat ze nodig hebben en er voor hen te zijn. Dit kan gaan van het oplossen van de problemen waar ze dagelijks mee te kampen hebben tot tijd besteden aan hun persoonlijke ontwikkeling en carrièrepaden. Als je in staat bent om je mensen te laten groeien, groei je ook zelf als leider. En last but not least: waardeer en erken mensen voor wat ze doen, aangezien elke persoon zijn bijdrage levert en belangrijk is voor het algehele succes. Vier ook elk succes, hoe klein het ook is. In deze vreemde tijden is dat zelfs belangrijker dan ooit. Zoals we in Veurne zeggen: elke verpakking chips en snack die we hier produceren, is op de een of andere manier door de handen van al onze medewerkers gegaan. Daarom telt elke persoon in de organisatie en moet je als leider ervoor zorgen dat iedereen dat weet en voelt.”

Corona heeft PepsiCo in Veurne alvast niet doen stilstaan, met nieuwe investeringen als component. Verklaar eens hoe dat kan in deze markt?

“De opstart van onze nieuwe (tweede) Doritos-lijn stond gepland voor september 2020. Covid-19 dwong ons echter om alle gemaakte plannen overboord te gooien en ons aan te passen. De aanvoer van heel wat materialen – grotendeels uit het buitenland – werd opgeschort, veel buitenlandse (onder)aannemers moesten hun werken stopzetten.

Uiteindelijk rolden de eerste tortillachips eind december 2020 van de gloednieuwe band. Er wordt continu geïnvesteerd in ons productiepark, enerzijds om competitief te blijven en anderzijds om te beantwoorden aan de opgelegde normen rond veiligheid en voedselveiligheid. De vraag naar chips en snacks blijft stijgen. In Veurne maken we producten voor zowel de Franse en de Nederlandse markt als voor de Belgische. Daarnaast produceren we kleinere volumes voor de

Scandinavische landen en springen we in de bres voor andere PepsiCo-vestigingen.

Met dat laatste bewijzen we nog eens onze flexibele ingesteldheid.”

Hebben de investeringen ook een duurzaam karakter inzake milieu-efficiëntie?

“Onze eerste waterzuiveringsinstallatie dateert van de jaren 90. In 2011 werd een biogas-unit geïnstalleerd die afval omzet in groene stroom. Daardoor genereren we 25% van onze elektriciteitsbehoefte.

2 jaar later konden we in aanwezigheid van toenmalig minister-president Kris Peeters ons waterfiltratieproject officieel starten, waardoor we afvalwater opnieuw gebruiken als drinkwater. Dit resulteert in een daling van 50% van ons waterverbruik. Er zitten de komende jaren nog meer energiezuinige projecten in de pijplijn. PepsiCo streeft tegen 2030 wereldwijd naar een afname van 20% voor wat betreft de uitstoot van broeikasgassen.”

25

“Het is steeds de intentie om onze chips en snacks op een zo duurzaam mogelijke manier op de markt te brengen.”

Hoe innovatief kan een bedrijf zijn in een klassieke markt als de voeding?

“We zijn op verschillende domeinen innovatief. In de eerste plaats in onze productielijnen en onze manier van werken met als doel efficiënter te produceren. Dit is een constante oefening.

De collega’s uit de externe R&D-afdelingen zijn ook permanent bezig om de kwaliteit en samenstelling van onze producten te verbeteren, op gebied van aangewende aardappelsoorten, smaakstoffen en oliesamenstelling.”

Hoe belangrijk is het netwerk van West-Vlaamse kmo’s als toeleveranciers van producten of diensten?

“De aanvoer van aardappelen, onze belangrijkste grondstof, gebeurt gro-

tendeels via lokale aardappelboeren. We doen in de mate van het mogelijke ook een beroep op lokale leveranciers voor producten en diensten. In de Westhoek beschikken we namelijk over heel wat talent. Binnen PepsiCo werken we ook met een aantal ‘preferred suppliers’, die hun goederen of diensten bij verschillende PepsiCo-vestigingen aanbieden.

We kunnen stellen dat we hierin tot een goeie combinatie komen.”

De uitbreiding van de activiteiten heeft voor gevolg dat jullie nu ruim 50 nieuwe medewerkers zoeken. Hoe loopt dat proces?

“Onze nieuwe employer branding-campagne rond de Superkrak draait alleszins opnieuw op volle toeren. En de instroom

Bijna 15 jaar geleden werd hier een nieuw ploegensysteem doorgevoerd zonder veel slag of stoot. Heeft PepsiCo in Veurne nog steeds die nauwe band met zijn personeel?

“Die sfeer is intact. De band met het personeel is nog steeds erg nauw, hoewel de groei ons daar soms voor de nodige uitdagingen stelt. Net zoals de markt en de wereld rondom is ook onze site continu in ontwikkeling en transformatie. En dat wordt soms veel, ook voor Superkraks. We breken het ene record na het andere record maar moeten blijvend aandacht besteden aan het welzijn en engagement van onze mensen.

Uiteindelijk willen we wel hetzelfde: een bloeiende fabriek en een belangrijke rol bij een wereldspeler in de sector waar je nog gewoon jezelf kan zijn en je talenten kan ontplooien.”

Heeft u zelf nog tijd voor bijscholing of voldoende oog voor uw eigen balans work-life?

“Bijscholing is iets waarvoor je tijd moet maken, dus dit staat inderdaad nog steeds op regelmatige tijdstippen in mijn agenda ingepland. Bij PepsiCo en ook voor mezelf persoonlijk is het belangrijk dat je continu mee evolueert met wat er in de markt en de wereld rondom je gebeurt. Een goede work-lifebalans is natuurlijk heel belangrijk. Voor mij is er geen strikte scheiding tussen werk en privéleven. Met het toenemende thuiswerk loopt dit ook meer dan vroeger door elkaar. Wat ik vooral belangrijk vind, is plezier hebben in wat ik doe, zowel op het werk als privé, want uit beiden haal ik mijn energie.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

benadert onze capaciteit om de nieuwe medewerkers op een goede manier te verwelkomen en op te leiden. We werken ook met vaste contracten voor alle functies. Als we een engagement aangaan, zien we dat op lange termijn.

Maar de arbeidsmarkt in de Westhoek blijft uiteraard een uitdaging op zich.

Dus we kijken ook iets ruimer, zowel qua regio als qua nationaliteit. En door onze samenwerking met de scholen halen we ook jong technisch talent binnen dat we de kans bieden om bij een groeiende multinational aan de slag te gaan en hun mogelijkheden te ontwikkelen in lijn met hun ambities en competenties.”

26

DOS SIER

Bedrijven vertrouwen hr-taken steeds vaker toe aan externe partner, vertelt Ria Vermeir (SD Worx).

— outsourcing en subcontracting

“Complexiteit maakt outsourcing noodzakelijk”

27 DOSSIER

Je medewerkers correct en stipt uitbetalen is de strikte basis van een goed hr-beleid. Alleen komt er bij het ‘human resources’-verhaal vandaag zoveel méér kijken, waardoor alles zelf behartigen steeds moeilijker te behappen wordt voor bedrijven. Het zorgt ervoor dat een externe partner een almaar belangrijker rol krijgt, ook op strategisch vlak. “Ik ben ervan overtuigd dat elke onderneming vroeg of laat minstens zijn payrolladministratie zal outsourcen”, vertelt Ria Vermeir, Unit Manager Outsourcing Services bij SD Worx.

Het toevertrouwen van de loonadministratie aan externe partners is een proces dat na de Tweede Wereldoorlog begon. “Dat moest onze ondernemingen toelaten om zich volledig op de heropleving van hun business te kunnen focussen”, verduidelijkt Ria Vermeir.

“Door de jaren heen is onze rol gevoelig geëvolueerd. Start-ups die van dergelijke zaken weinig kaas hebben gegeten, zoeken doorgaans zo snel mogelijk een betrouwbare ‘leverancier’ om hen op dat vlak integraal te ondersteunen en zich volledig op de ontwikkeling van hun zaak te kunnen richten.”

Grotere ondernemingen hebben dan weer andere behoeften. “Afhankelijk van hun schaalgrootte beschikken zij vaak over een eigen hr-medewerker of -dienst, omdat dit aspect op strategisch vlak een almaar belangrijkere rol krijgt. Dan denken we onder meer aan het opzetten van een beloningsstrategie, een opleidingsluik, etcetera. Bepaalde cruciale bedrijfsspecifieke aspecten, zoals opleidingsbeleid, worden doorgaans intern opgevolgd. Om de workload van de hr-afdeling te verlichten, kiest het management dan voor een externe partner die het integrale payroll-luik voor zijn rekening kan nemen.”

Onderneming aan het roer Wat een onderneming idealiter uitbesteedt, bepaalt ze volledig zelf. “Daar bestaan ook geen standaarden voor”, vervolgt Ria Vermeir. “Alles hangt af van de identiteit en de complexiteit van een bedrijf. Onder welk paritair comité valt het? Bestaat het team uit arbeiders en/of bedienden? Werken de arbeiders in een volcontinu systeem, of uitsluitend overdag? Het zijn maar 3 van de vragen die bepalen hoe ingewikkeld het

“Er bestaan geen standaarden voor de hr-taken die een onderneming idealiter uitbesteedt.”

— Ria Vermeir kluwen wordt. In relatief kleine organisaties zien we nog vaak dat één persoon verantwoordelijk is voor het onthaal, de boekhouding en de hr. Zolang die firma vrij klein blijft en de hr-opvolging relatief eenvoudig blijft, kan die persoon dat blijven behappen. Toch zien we ook daar dat bedrijven de stap naar een externe partner zetten, zodat die interne medewerker zich kan focussen op processen waar diens inbreng een grotere meerwaarde heeft.”

Vaak begint de samenwerking met een doorlichting van de klant. “In zo’n audit kunnen we zien hoe een onderneming georganiseerd is, welke de lopende processen zijn. In functie daarvan kunnen we een aantal suggesties doen die de efficiëntie verhogen, zoals bijvoorbeeld de automatisering van de payroll-taken. Een dergelijke studie helpt ondernemingen ook de continuïteit van de hr-services te garanderen.”

Flexibilisering van verloning De rol van de externe hr-partner groeit vaak druppelsgewijs. “Meestal begint dat bij een aantal erg specifieke zaken die jaarlijks terugkeren, zoals het vakantiegeld, de eindejaarspremie, de eco-cheques en dies meer. Na verloop van tijd worden daar andere aspecten aan toegevoegd: als de klant voelt dat de hr-partner proactief met hem meedenkt

Koploper in outsourcing “Een recente door ons uitgevoerde studie wijst uit dat Belgische ondernemers een koploper in outsourcing zijn”, klinkt het bij Ria Vermeir. “Ze vertrouwen ook op de hr-partner voor diens knowhow inzake sociaal-juridische wetgeving en de flexibilisering van de verloning. In het coronajaar hebben we heel wat klanten bijgestaan in de automatisering van de payroll-taken. Veel bedrijven waren vroeger niet voorzien om dat ‘remote’ te organiseren, maar op dat vlak zijn cruciale stappen gezet.”

en op die manier zijn expertise aantoont, groeit het vertrouwen, zeker als er ook zo transparant mogelijk wordt samengewerkt. De outsourcingpartner mag geen ‘black box’ zijn. Dat besef dringt nu ook voldoende door, omdat we de voorbije 10 jaar als ‘kruisvaarders’ de markt daarvan konden overtuigen.”

“Ooit zal elke onderneming op een externe partner vertrouwen om minstens de payroll te verzorgen”, concludeert Ria Vermeir. “Daarnaast blijven we als lokale expert een belangrijke bron van kennis voor internationale bedrijven die in verschillende landen servicecenters hebben en waar de medewerkers onmogelijk kunnen vertrouwd zijn met elk aspect van de lokale hr-regelgeving.” (BVC - Foto Kurt) WWW.SDWORX.BE

DOSSIER

28

Outsourcing versus subcontracting

WAT IS HET VERSCHIL? De termen outsourcing en subcontracting worden vaak door elkaar gehaald. Het verschil is dan ook vaak subtiel. 2 elementen zijn doorslaggevend: enerzijds of het werk al dan niet inhouse uitgevoerd kan worden, anderzijds de mate waarin de opdrachtgever controle behoudt over het uitbestede werk.

het eigen personeel zich focussen op de kerntaken van het bedrijf. Outsourcing is dan ook vaak een manier om te besparen op overhead- en personeelskosten.

Outsourcing is het uitbesteden van werk dat een bedrijf ook intern kan uitvoeren.

In dat geval worden volledige jobs of afdelingen permanent uitbesteed aan een ander bedrijf of persoon. Die partij voert de taken zelfstandig uit, zonder of met slechts een beperkte controle of inmenging van de oprachtgever.

Outsourcing kan ingezet worden in verschillende domeinen. Denk maar aan het uitbesteden van hr-gerelateerde processen, de schoonmaak van kantoren, grafisch ontwerp,… Op die manier kan

METAL IN HEART AND SOUL

Bij subcontracting huurt u een externe partij in om een gespecialiseerde taak uit te voeren die moeilijk of niet intern kan gebeuren. Er worden in dit geval geen volledige opdrachten of afdelingen uitbesteed, maar om specifieke delen van een contract of (productie)proces. Denk maar aan lasconstructies voor de productie van machines, of aan een totaalaannemer in de bouw die een onderaannemer inschakelt. In dit geval werken beide partijen nauw samen doorheen het project.

De partij die een subcontractor inschakelt, houdt meer controle over het proces dan in het geval van outsourcing.

ONDER

NEMERS

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

Bereik ook in 2021 de juiste doelgroep voor uw bedrijf

Stevens Punching nv

editie 10

Leasing

editie 11

Automatisatie & robotica

editie 12

Startersspecial

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

29 DOSSIER

SWATT gaat voor verdubbeling “Goeie mensen trek je aan door hen stabiliteit te bieden” Van 2 naar 12 medewerkers – en dus ook van 2 naar 12 bestelwagens – in goed een half jaar tijd: Stijn Diopere uit Roeselare is met SWATT zijn plek in de markt aan het veroveren. Toch is the sky niét the limit. “Onze familiale vibe vind je bij geen enkele grotere outsourcer.”

SWATT doet mechanische en elektrische onderhoudswerken van machineparken en gebouwtechnieken in diverse bedrijven en organisaties. Stijn Diopere: “Na mijn studie industrieel ingenieur elektromechanica met optie automatisatie ben ik voor machinebouwer Soenen 11 jaar lang wereldwijd machines gaan helpen opstarten, vooral bij klanten in de automobielsector. Toen het bedrijf in 2016 failliet werd verklaard en een doorstart maakte onder Motus Handling, gaf mijn vrouw Lesley me de impuls om als zelfstandige te beginnen. Met elektrische werkjes als start, merkten bedrijven gauw ook mijn kennis van industriële elektriciteit en automatisatie op. Omdat ik niet alle opdrachten tegelijk kon doen,

“We mikken op een gecontroleerde groei die we ook volledig zelf willen blijven financieren.”

— Stijn Diopere

vroegen ze of ik ook andere technici kende. We begonnen met enkele mensen die we af en toe in dienst hadden. In mei 2019 schakelden we over van de eenmanszaak naar SWATT, een naam die enerzijds verwijst naar de ‘SWAT’s’ – speciale politieteams die in de USA worden ingezet voor bijzonder grote of moeilijke operaties – en anderzijds naar ‘watt’, de eenheid van vermogen.”

Polyvalent Om mensen zoeken en prospecteren vlotter te laten verlopen, kwam in juli vorig jaar Ann-Sophie Zutterman aan boord. “Ik heb ervaring in de interimwereld en bij grotere outsourcers. Hier gaan we voor een andere aanpak, met heel korte communicatielijnen. Stijn is het aanspreekpunt voor technische vragen over de lopende projecten. Voor al de rest kunnen onze medewerkers bij mij terecht. We zoeken voor elke medewerker naar de juiste werkplek en klant. Hoe technischer en polyvalenter ze zijn, hoe meer we ze op uiteenlopende opdrachten

kunnen inzetten. En ook al zijn er veel kapers op de kust, we hebben nauwelijks verloop in ons team.”

Stijn Diopere: “We sparen dan ook kosten noch moeite als het gaat over goed gereedschap en opleidingen. Daar maken we het verschil, en dat zien onze klanten ook. Bovendien zorgen we voor stabiliteit door hoofdzakelijk in te zetten op langdurige opdrachten. Kortere jobs doe ik zelf, al dan niet met een onderaannemer. Binnenkort verhuist SWATT ook naar een bedrijfspand in de Roeselaarsestraat. Ons eigen huis wordt nu echt wel te klein als kantoor en opslagruimte.” (lacht) “Op onze nieuwe locatie is er ook voldoende ruimte om de kennis van sollicitanten via een praktijktest na te gaan.”

“Dit jaar willen we verder doorgroeien, om binnen een drietal jaar ons huidig team van vaste medewerkers te verdubbelen. Maar we mikken op een gecontroleerde groei die we ook volledig zelf willen blijven financieren. Het belangrijkste is dat onze mensen zich goed voelen en trots zijn op hun werk, en dat ze door hun professionele aanpak samen met ons SWATT verder helpen uitbouwen tot een gevestigde waarde in de wereld van outsourcing.” (SD - Foto Kurt) WWW.SWATT.BE

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

31 DOSSIER

“Debiteurenbeheer uitbesteden bespaart geld en tijd” Lampaert & Broeckaert Incasso is een samenwerking Incassobureaus gelijkstellen met ‘de schuldenindustrie’ is meer dan één brug te ver. “Wij hebben net een maatschappelijke rol: zorgen dat onze klanten het geld krijgen waar ze recht op hebben, en tegelijk debiteuren duidelijk maken hun problemen niet oplossen door ze dood te zwijgen”, vertellen Jan Lampaert en Kaatje Broeckaert.

Lampaert & Broeckaert Incasso is geen kantoor maar een samenwerkingsverband tussen DCBL Incasso van Jan Lampaert en Bureau Broeckaert van Kaatje Broeckaert. “We hebben elk ons eigen kantoor en werken volledig zelfstandig, maar voor grote klanten werken we samen om de werklast te delen.” Ze vorderen onbetaalde facturen in bij debiteuren over heel België. “Het kan gaan over enkele tientallen euro’s consumentenschuld, maar ook over enkele honderden tot vele duizenden euro’s van bedrijven die goederen of diensten hebben geleverd maar hun factuur niet betaald krijgen. De aanpak hangt niet af van het bedrag, maar wel van het feit of de debiteur particulier of zelfstandige is.

In het eerste geval worden alle dossiers bij niet-betaling gedagvaard voor het gerecht. Voor een zelfstandige is er nu de invordering van onbetwiste geldschulden (ios). Dan komt er geen rechter maar enkel een deurwaarder aan te pas, na akkoord van de advocaat. Dossiers die wél betwist worden, gaan automatisch naar de rechtbank. Er is ook een versnelde ios-procedure, waarbij de minnelijke periode wordt overgeslagen. Daarbij heeft de gerechtsdeurwaarder echter niet de kans om de solvabiliteit van de debiteur na te gaan, en krijgt de debiteur niet de kans om tóch nog te vereffenen vóór de gerechtelijke procedure start.

“Wij worden betaald met een percentage op de bedragen die geïnd worden. Dat percentage daalt naarmate het bedrag van de invordering groter wordt. We hanteren wel het ‘no cure, no pay’-principe. En we hebben ook afspraken met gerechtsdeurwaarders en advocaten om bij gerechtelijke procedures hun kosten zeer redelijk te houden. Er is niets erger

dan honderden euro’s te betalen aan een gerechtsdeurwaarder of advocaat en je centen van de debiteur uiteindelijk toch niet te krijgen.”

Hoe vlugger, hoe beter Bedrijven kunnen op diverse vlakken voordeel doen door hun debiteurenbeheer uit te besteden. “Om de commerciële band niet in het gedrang te brengen, is kordate taal gebruiken vaak moeilijk.

Wij kunnen dat wel, en zien vaak het onmiddellijke effect: betaling na de eerste aanmaning. Tweede voordeel is zoals eerder gezegd dat bij niet-inning van niet-betwiste dossiers de gerechtsen advocaatskosten niet moeten worden betaald. Daarnaast hebben bedrijven geen toegang tot het portaal van de

behandelende gerechtsdeurwaarder om hun dossier op te volgen. Wij kunnen dat uiteraard wel. Ten slotte sparen ze ook op personeel, dat zich niet langer moet toeleggen op het aanmaken van die betalingsherinneringen. De commissie die wij aanrekenen, wordt trouwens in heel veel gevallen gedekt door de intrest en schadevergoeding die de debiteur moet betalen. We kunnen bedrijven alleen maar aanraden om geen 6 maanden te wachten voor ze hun onbetaalde factuur doorgeven. Hoe vlugger je het doet, hoe meer kans je hebt om je geld te recupereren.” (SD - Foto MVN) WWW.LAMPAERT-BROECKAERT.BE

“We hebben afspraken met gerechtsdeurwaarders en advocaten om bij gerechtelijke procedures hun kosten zeer redelijk te houden.”

— Kaatje Broeckaert en Jan Lampaert

DOSSIER

32

SAMENWERKEN MET MAATWERKBEDRIJVEN VERSTERKT LOKALE ECONOMIE West-Vlaamse bedrijven benadrukken voordelen in open brief

Veel bedrijven doen al een beroep op een maatwerkbedrijf om een deel van de productie over te nemen. Maar de maatwerkbedrijven hebben nog groeimarge, en nu krijgen ze de steun van een dertigtal WestVlaamse bedrijven. Zij benadrukken in een open brief de voordelen van samenwerking met een maatwerkbedrijf.

Hij was aanvankelijk ook wat sceptisch, bekent Geert Coudijzer van Dekimo, een producent van custom electronica die onlangs verhuisde van Kuurne naar de Evolis-site in Kortrijk. “Wij werken sinds 2013 met mensen van de WAAK uit Kuurne op onze site. Dat begon met een viertal mensen voor 2 dagen per week.

Ondertussen hebben we iedere dag 15 zogenaamde inhouse-medewerkers op onze werkvloer, zowat de helft van onze productiemedewerkers. En dat gaat echt fantastisch goed”, aldus Geert.

Zoals Geert zijn er wel meer bedrijfsleiders, getuige de ruim 100 CEO’s die de Vlaamse open brief ondertekenden om de maatwerkbedrijven te ondersteunen.

Onder hen ook meer dan 30 West-Vlaam-

se bedrijfsleiders. Zij benadrukken het belang van lokale productie, en de vlotte manier van samenwerken, waarbij maatwerkbedrijven zoeken naar hoe ze toegevoegde waarde kunnen leveren.

“Het initiatief kwam van de bedrijfsleiders zelf, en dat doet natuurlijk enorm veel deugd”, zegt Tim Vannieuwenhuyse, algemeen directeur van WAAK, één van de 8 maatwerkbedrijven in onze provincie. “Van alle bedrijven met meer dan 10 medewerkers, doet de helft een beroep op een maatwerkbedrijf. Maar dat betekent dus ook wat we nog 50% potentieel hebben. Wij zijn in de loop van de jaren een sobere, degelijke b2b-partner geworden, gelijkwaardig met andere bedrijven, dus die erkenning doet deugd.

“Corona heeft aangetoond hoe makkelijk de supply chain verstoord kan worden. Het is een troef dat wij dicht bij huis produceren.”

— Tim Vannieuwenhuyse

Als bedrijfsleiders vertellen dat ze op ons kunnen vertrouwen, dan zijn we daar trots op.”

De tijd dat de maatwerkbedrijven bekend stonden als “beschutte werkplaatsen” en er alleen dozen werden gevuld, ligt alweer lang achter ons.

Maatwerkbedrijven leveren toegevoegde waarde binnen de productieketen, op lokaal niveau. “De globalisering heeft ook zijn zwakke kanten. Corona heeft aangetoond hoe makkelijk de supply chain verstoord kan worden, en onlangs was er nog het vrachtschip dat vast kwam te zitten in het Suez-kanaal. Dicht bij huis produceren is een troef die wij kunnen aanbieden”, aldus Tim. Hij stelt vast dat bedrijven steeds vaker kijken naar het totale kostenplaatje, en zich niet blindstaren op de goedkope prijzen in Oost-Europa of het verre Oosten.

Op lange termijn WAAK uit Kuurne slaagt er op dit moment in ongeveer 2.000 mensen dagelijks een job te geven. “We zoeken daarbij naar samenwerkingsverbanden op lange termijn, naar bedrijven waar we een toegevoegde waarde kunnen leveren, waar we mee het verschil kunnen maken”, vertelt Kristof Hots, directeur sales en marketing bij WAAK. “We zoeken vooral naar opportuniteiten in de ecologische

33 DOSSIER

economie, wat ruimer is dan de circulaire economie. Zo helpen we bijvoorbeeld bij de montage van elektrische fietsen, bij de montage van slimme meters en bij die van oplaadpalen voor elektrische auto’s.”

Dat laatste gebeurt bij Dekimo. “Die laadstations moeten bekabeld en getest worden. Dat zijn taken die je kan opsplitsen in verschillende stappen, en dat is ideaal voor de medewerkers van een maatwerkbedrijf”, vertelt Geert Coudijzer. “Bovendien kunnen mensen dan ook eens roteren, zodat ze niet een hele dag hetzelfde moeten doen. En als er toch eens een probleempje is, dan is er altijd een begeleider van WAAK mee op de werkvloer.”

Bij Dekimo zijn de medewerkers van WAAK vertrouwde medewerkers geworden. “Eigenlijk zijn zij volledig geïnte-

“Wij vinden het belangrijk voor onze economie dat we op deze manier in Vlaanderen kunnen blijven produceren."

— Geert Coudijzer greerd, ze zijn even goed medewerkers als de mensen die op onze payroll staan.”

“Werk met een zekere vorm van complexiteit, dat kunnen wij zeker aan. Dat moeten we nog duidelijker communiceren, en daarvoor helpt zo’n open brief natuurlijk wel”, vertelt Kristof. “Bovendien kunnen wij verschillende disciplines combineren. Van assemblage tot verpakking. Wij denken altijd mee met de klant en zoeken naar de beste oplossingen.

Kijk naar Dekimo: we helpen met de productie van de metalen bekisting, met de bedrading en we doen dat ook nog eens

bij hen zelf. Dat is toch vrij uniek.”

Geert Coudijzer kan zich niet meer voorstellen dat er niet zou worden samengewerkt met WAAK. Of hij nog tips heeft?

“Een goede omkadering is belangrijk, maar daar helpt WAAK aan mee. Het is belangrijk om je proces in te delen in kleine stappen, en om duidelijk te maken wat je precies verlangt. En dat verloopt prima. Wij vinden het belangrijk voor onze economie dat we op deze manier in Vlaanderen kunnen blijven produceren.”

(DV - Foto Kurt) WWW.WAAK.BE WWW.DEKIMO.COM

Outsourcing Solutions: de strafste profielen voor jouw projecten Of je nu versterking zoekt voor een nieuw project of voor een vervanging van één van jouw medewerkers, Bright Plus biedt jou de nodige ondersteuning. We hebben namelijk een team van meer dan 350 Project Consultants klaarstaan.

Allemaal hebben ze de nodige knowhow, ervaring en een brede set business skills die ze maar al te graag inzetten.

35 DOSSIER

Doorstroming kan beter

“Met direct inzetbare mensen bouwbedrijven ontzorgen” Stielmann zit in de lift met outsourcing van vakmensen Goed opgeleide én gemotiveerde medewerkers vinden: het is de verzuchting van elke hr-specialist, maar zeker in de bouwsector is de nood hoog. Sinds 3 jaar ontpopt Stielmann zich voor deze ondernemingen als een geschikte partner. Het Harelbeekse bedrijf van Jensi Vercruysse en Nico Roose specialiseert zich in outsourcing van de juiste profielen en hoopt de komende jaren verder te kunnen uitbreiden.

‘Een grote doos met vakkundige stielmannen’: zo mogen we Stielmann letterlijk omschrijven. Ondernemer Jensi Vercruysse zag al jaren in dat de groei in de bouwsector afgeremd wordt door een te geringe instroom van competente medewerkers en schoot deze markt ter hulp met zijn gespecialiseerd outsourcingbedrijf.

worden ze ingeschakeld om pieken de baas te kunnen (bijvoorbeeld voor grote projecten), om afwezigen op te vangen, enzovoort. Vandaag kunnen we terugvallen op circa 45 dergelijke profielen. Dat zijn mensen die op onze payroll staan en freelancers.”

“In de bouw heb je helaas heel wat knelpuntberoepen”, vertelt hij. “Metselaars, vloerders, elektriciens, schrijnwerkers, dakwerkers, sanitair en CV-installateurs, isoleerders, plaatsers, noem maar op… De vijver is dezer dagen nogal aan de ondiepe kant. Toch zijn wij erin geslaagd een pool van mensen te verzamelen die voor korte, maar meestal langere periodes bij onze klanten aan de slag gaan. Daar

Stielmann slaagt er met een doordachte aanpak in deze mensen aan zich te binden. “Veiligheid en toewijding zijn bij ons geen loze begrippen”, vervolgt Vercruysse. “We zorgen ervoor dat mensen zich kiplekker voelen bij ons. Dat kan door een heel gedifferentieerd takenpakket, met veel variatie in hun opdrachten. Ze hebben het gevoel dat ze werken als een zelfstandige. Door opdrachten te zoeken

Vercruysse verwacht dat het voor iedereen op termijn nog moeilijker zal worden om geschikte 'stielmannen' te vinden.

“Vlaamse metsers, schrijnwerkers, dakwerkers,… je hebt al een degelijk vergrootglas nodig om ze op te sporen. Er is wel talent, maar de doorstroming tussen het onderwijs en het werkveld is voor verbetering vatbaar.

Bovendien zijn bouwbedrijven bijna bang geworden om nog te investeren in jonge gasten die ze intern opleiden, want de kans is groot dat die na verloop van tijd het schip verlaten om zelfstandig te worden. Het is één van de redenen waarom bouwspecialisten liever met ons in zee gaan. Wij mikken op mensen met minimaal 3 jaar ervaring.”

die geheel in de lijn van hun knowhow en stielliefde liggen, nemen ze met plezier uitdagende taken aan.”

Variatie in opdrachten Stielmann hoopt binnenkort een tweede vestiging te openen. “Dat plan zit door corona nog even in de koelkast. Ook wij stonden vorig jaar een tijd aan de kant, al hebben we gelukkig nooit volledig stilgelegen. Toch blijven we alert voor opportuniteiten die onze expansie kunnen versnellen, maar de focus ligt sowieso eerder op kwaliteit dan op kwantiteit.”

(BVC - Foto DD) STIELMANN.BE

37 BEDRIJVEN

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

“Keuze voor één naam ECS startpunt verdere groei” ECS is klaar voor een nieuwe sprong in het Europese topsegment van supply chain logistics en intermodale transportoplossingen.

“4 jaar na de overname van 2XL is de transitie naar een eengemaakt bedrijf afgerond, ondanks de woelige situatie rond de brexit. We profileren ons verder als handelspoort tussen de EU en het VK en zien ook elders in Europa kansen tot schaalvergroting.”

Op 22 mei 2017 verrasten transport- en logistieke spelers ECS en 2XL uit Zeebrugge met het nieuws dat ze samengingen. 4 jaar later telt de combinatie 600 medewerkers in 7 landen, onder meer in Venlo en Dourges. Zij behandelen wekelijks 6.000 ladingen uit 35 landen, goed voor 400 miljoen euro omzet. De magazijnen tellen 150.000 palletplaatsen en het eigen arsenaal omvat 8.000 containers en 2.000 koelcontainers en -trailers.

“Als je mij dat 10 jaar geleden had verteld, dan had ik je nooit geloofd”, zegt Pieter Balcaen. Hij is met zijn echtgenote Kelly De Dijcker co-CEO van het familiebedrijf ECS. Er is dan ook titanenwerk geleverd.

“De afgelopen 4 jaar stroomlijnden we de talrijke activiteiten verspreid over diverse locaties. We tellen nu 2 grote businessunits: enerzijds multimodale door-to-door logistiek en anderzijds optimalisering van supply chains. Daar kwam sinds de brexit een derde pijler bij: douaneagentuur. We zijn immers zeer sterk op het VK georiënteerd en je mag de nieuwe administratieve verplichtingen niet onderschatten.

Hiervoor rekruteerden we een tiental topmensen, die in de eerste maanden van dit jaar van 0 naar meer dan 15.000 douaneaangiften gingen.”

“Nu de integratie van de operationele en ondersteunende diensten succesvol afgerond is, zetten we de laatste stap: onze boodschap ‘one brand, one company’ aan de markt te vertellen. De naamkeuze van de nieuwe groep hebben we met heel veel respect besproken en afgewogen.

“De gestroomlijnde organisatie staat nog sterker als handelspoort tussen de EU en het VK.”

— Pieter Balcaen Uiteindelijk kozen we ECS, dat als merknaam sinds 1995 een zeer goede Europese bekendheid bezit. We stapten wel af van oorspronkelijke afkorting European Container Services, want vandaag doen we veel meer dan dat. ECS is nu gewoon een letterwoord zonder meer. Als eerbetoon aan het opgebouwde merkkapitaal van 2XL houden we ‘together we excell’ als bijkomende slogan.”

70 miljoen kilometer over het spoor Het slot van de integratie vormt tegelijk het startpunt voor nieuwe groeiplannen voor de komende 5 jaar. “We zullen zowel ons model voor het optimaliseren van supply chains als voor door-to-door logistiek verder uitbouwen. Op de Transportzone komt dit jaar een uitbreiding met 30 laadkaaien en daarna plannen we een stevige uitbreiding van de spoorgebonden magazijnen in de Baron de Maerelaan.”

Het spoor is voor ECS een heldere keuze.

“Wij maken het verschil met maatschappelijk verantwoord transport, waarbij we zo veel mogelijk lege containers van de baan halen en zo veel mogelijk transport van de weg naar het spoor verschuiven.

Ondertussen sporen we zo’n 70 miljoen kilometer per jaar of al meer dan de helft van ons totaal aantal kilometers. Dankzij het spoor stootten we tot maar liefst 80% minder CO2-uit”, besluit Pieter Balcaen.

(RJ - Eigen foto) WWW.ECS.BE

AGENDA

38

ɾ NIET TE MISSEN

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN Seminarie: het ABC van de btw voor gevorderden Tijdens de basisopleiding ‘Het ABC van de btw’ hebben we een overzicht gegeven van alle geldende btw-regels. Op donderdag 29 april bouwen we hier graag op verder met de nadruk op de toepassing van de btw-regels in de praktijk. Dit seminarie is ook ideaal voor iedereen die een praktische opfrissing van de btw-regelgeving wenst.

Meer info: Tom Vermeersch, tom.vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

Infosessie: Verkoop familiebedrijf + de 10 geboden Het familiebedrijf Copanex, gespecialiseerd in de ophaling en de verwerking van houtresten, werd vorig jaar verkocht. Voormalig bedrijfsleider én familielid Stijn Verlinde vertelt op maandag 3 mei zijn inspirerend verhaal.

Overweegt u om uw familiebedrijf te verkopen? Dan is deze infosessie een absolute must!

Beyond borders China Mercurio Beyond Borders is er voor ondernemingen die al een exportstrategie ontwikkeld en/ of geïmplementeerd hebben en die nieuwe markten willen veroveren of er hun positie lokaal willen versterken. In Beyond Borders China (kick-off: dinsdag 4 mei) maken wij u in samenwerking met Horsten International helemaal wegwijs in de Chinese markt. U sluit het traject af met een marktintroductieplan op maat van uw bedrijf.

Meer info: Tom Vermeersch, tom.

Meer info: Steven Stichelbout, steven.stichelbout@voka.be, 0471 88 89 57

vermeersch@voka.be, 056 26 13 92

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN 5G Matinee

Seminarie: Het ABC van de btw voor gevorderden

donderdag 29 april 2021 / van 10.00 tot 12.00 uur / Online

Donderdag 29 april 2021 / van 9.00 tot 17.00 uur / Online

'Gesprek met Onderneming van het jaar ': stow International

Seminarie: De sleutel tot een succesvolle aanwerving - rekrutering op basis van waarden

maandag 3 mei 2021 / van 8.30 tot 10.30 / stow International, Spiere-Helkijn

Donderdag 29 april 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Vergaderzaal Barbel, Moorslede

Meet, Greet and Match - Vermarkten van innovatie Donderdag 6 mei 2021 / van 14.00 tot 17.00 uur / Kortrijk Xpo, Kortrijk

Infosessie: Verkoop familiebedrijf + de 10 geboden Maandag 3 mei 2021 / van 18.00 tot 21.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Havenkennismakingsdag Zeebrugge Dinsdag 18 mei 2021 / van 9.00 tot 14.00 uur / Apzi-Voka West-Vlaanderen, Zeebrugge

Seminarie: Binnenkijken in het hoofd van de aankoper Dinsdag 4 mei 2021 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS Lab: Customer Journey Mapping Woensdag 12 april 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Online Infosessie Plato 2021 Maandag 26 april 2021 / van 12.00 tot 13.00 uur / Online

Seminarie: Alles wat u moet weten over de Incoterms 2020 Donderdag 29 april 2021 / van 9.00 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Beyond Borders China Dinsdag 4 mei 2021 / van 9.00 tot 13.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie: Subsidies en fiscale maatregelen voor uw groei- en innovatieprojecten Dinsdag 4 mei 2021 / vanaf 8.45 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: Multi-management - Hoe als manager nog beter worden in resultaten en geluk?

Woensdag 5 mei 2021 / van 17.30 tot 21.00 uur / Heidelberg Gardens, Zedelgem

Beyond Borders USA Donderdag 6 mei 2021 / van 9.00 tot 13.00 uur / Online

Lab+: Managementtools voor (toekomstige) productiemanagers Vrijdag 7 mei 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Bedrijvencentrum regio Kortrijk, Wevelgem

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze Onzepartners: partners:

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER FISCAAL RECHT, ONDERNEMINGSRECHT & OVERNAMES

De partner voor uw totaalinrichting!

Project:

Sint-Rembertcollege, Torhout Bezoek onze showroom van 3.500 m2 Deinsesteenweg 77 - 8700 Tielt T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be