10 minute read
CAPITALATWORK
Uw roerend vermogen is voortaan bekend
Heel recent werd de nieuwe Effectentaks goedgekeurd, waardoor effectenportefeuilles vanaf 1 mio euro geviseerd worden. Belangrijker nog is dat er eind vorig jaar een wet goedgekeurd werd die een vermogensregister in het leven roept.
NIEUWE EFFECTENTAKS
In oktober 2019 oordeelde het Grondwettelijk Hof dat de toenmalige taks op effectenrekeningen, die een jaar daarvoor werd ingevoerd, vanuit verschillende oogpunten ongrondwettelijk was. Initieel leek het goed nieuws voor veel belastingplichtigen, maar die vreugde was zoals verwacht van korte duur.
Gezien de taks toch ruim 240 miljoen euro opgebracht heeft, was het eerder te verwachten dat de wetgever deze taks wenst te behouden. Bovendien verliep de berekening en de inning volledig via de financiële instellingen.
SOLIDARITEITSBIJDRAGE
Om de nieuwe effectentaks beter te laten verteren, spreekt men ook over een ‘solidariteitsbijdrage’ die de kosten van de coronacrisis mee moet financieren.
De grote lijnen blijven dezelfde. In se is het een soort vermogensbelasting op de spaartegoeden die beleggers aanhouden in effectenportefeuilles. Zodra de gemiddelde waarde van een effectenportefeuille meer bedraagt dan één miljoen euro, is een jaarlijkse taks van 0,15% verschuldigd. De financiële instellingen staan opnieuw in voor de berekening, afhouding en doorstorting naar de Schatkist.
WIE BETAALT?
De huidige effectentaks is iets rechtlijniger dan de eerste editie. Het aantal titularissen van de effectenrekening speelt niet langer een rol. Ook het toepassingsgebied werd uitgebreid. Voortaan zijn ook de Belgische beleggingsverzekeringen onderhevig aan de taks van 0,15%. Door een juridische kronkel zijn die polissen belastbaar vanaf de eerste euro, ook al betreft het kapitalen lager dan 1 miljoen euro.
OPNIEUW AANVECHTBAAR?
Er gaan stemmen op om de grondwettelijkheid van de nieuwe effectentaks in twijfel te trekken, maar verwacht wordt dat deze versie beter stand zal houden. Een aantal belastingplichtigen verkiezen overigens deze – vaak te relativeren – taxatie, boven een algemene vermogensbelasting. En dit is nu net waar het schoentje begint te wringen.
OVERZICHT ROERENDE VERMOGENS
Terwijl de aandacht zich focust op de pandemie, werd eind december een wet goedgekeurd die de rol van het CAP (Centraal Aanspreekpunt) gevoelig uitbreidt.
Het CAP werd opgericht in 2011 als afzonderlijke entiteit binnen de Nationale Bank van België in het kader van de strijd tegen de fiscale fraude. Sindsdien geven alle financiële instellingen jaarlijks alle rekeningnummers en contractnummers van hun klanten door aan het CAP. Het wetgevend kader werd intussen uitgebreid waardoor de buitenlandse rekeningen door de belastingplichtige zelf moeten gemeld worden. Ook beleggingsverzekeringen en gehuurde bankkluizen worden opgelijst in deze elektronische databank.
VANAF 2020
Aan die lijst met namen en rekeningen wordt voortaan ook het saldo van de rekeningen, de bedragen van effectenrekeningen en de afkoopwaarde van de beleggingsverzekeringen toegevoegd. Uiterlijk eind januari 2022 moeten alle banken deze bedragen overmaken aan het CAP. Niet alleen de gegevens betreffende het huidige kalenderjaar 2021, maar ook de bedragen voor het voorbije jaar 2020. De aanleg van een “roerend kadaster” is bij deze beslist.
VERMOGENSKADASTER
De database van het CAP bevat dus het financieel vermogen aangehouden bij alle Belgische financiële instellingen en beleggingsverzekeringen. Daarnaast zorgt de CRS (Common Reporting Standards) ervoor dat alle gegevens over buitenlandse financiële activa jaarlijks overgemaakt worden aan de Belgische fiscus. Een Belgisch onroerend kadaster met opgave van alle vastgoedeigenaars bestaat reeds langere tijd.
In huidige tijden waarbij de gezondheidszorg en het relanceplan gefinancierd moeten worden, bestaat de vrees dat dit vermogenskadaster het pad effent voor andere vormen van taxatie. De belangrijkste vraag is wat er nu volgen zal? Vincent Lambrecht, Director Estate Planning CapitalatWork Foyer Group
Manage your future, put your CapitalatWork
Risico’s neemt u beter We care for you! tijdens het aperitief
Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.
WEALTH MANAGEMENT | ESTATE PLANNING
Inclusief ondernemen is voor veel bedrijven een stevige uitdaging
Inclusief ondernemen is een vlag die vele ladingen dekt. Precies om die reden hangt dit vaandel lang niet voor elke bedrijfsgevel te wapperen. Daarom is het noodzakelijk dat zaakvoerders hun hr-beleid hierop afstemmen en zo duurzame loopbanen creëren voor alle medewerkers. Dat is één van de conclusies die we trokken na een boeiend rondetafelgesprek met enkele hr-specialisten. “In deze tijden is het logisch dat bedrijfsleiders vooral bezig zijn hun schip op koers te houden, maar ze mogen niet vergeten bezorgd te zijn over het welzijn van hun matrozen.”
ONS PANEL
ELS MAES
adviseert met alnus bedrijfsleiders van familiale kmo’s bij de creatie van een geoptimaliseerde structuur en het cultiveren van een aangename cultuur.
BO VANDEPITTE
is als psychologe en freelance hrconsultant voor onder meer Mens onderlegd in de selectie van de juiste medewerkers. Klinisch psycholoog CARL DE CLERCQ is het gezicht van H-art Matters, dat zich toelegt op een rol als mentor voor leiders en voor het menselijk kapitaal.
GREETJE DEMUELENAERE
is het gezicht van marketingbureau Comma en van Peace For Talent, een recent platform voor werkgeluk en talentontwikkeling.
BJÖRN PRINS
is als psycholoog ook betrokken bij Peace For Talent. Daarnaast is hij doctoraal onderzoeker aan UGent.
Welke bouwstenen zijn vandaag bepalend voor een duurzaam hr-beleid?
Els Maes: “Alles begint bij de rol van een organisatie in de maatschappij. We mogen bedrijven niet alleen beoordelen op hun economische prestaties, maar ook op het realiseren van sociale en ecologische waarde. Pas als die laatste 2 aspecten erbij komen, kan er duurzame verandering optreden.” Delphine Vantomme: “Eén van de belangrijkste bouwstenen op vandaag is inzetten op het welzijn van mensen. Dat is belangrijker dan ooit in deze tijden. Bedrijven die ‘wellbeing’ als strategische bouwsteen implementeren in hun hr-beleid, zullen er de komende jaren met kop en schouders bovenuit steken.”
Greetje Demuelenaere: “Het moet inderdaad over méér gaan dan alleen de cijfers, helaas is dat in Covidtijden niet zo evident. Als medewerkers zo lang van thuis uit moeten werken, dreigen ze de verbinding met hun werkgever te verliezen. Samen met collega’s streven naar een gemeenschappelijk doel zorgt voor zingeving, alleen is lang niet iedereen daarvan overtuigd.” Björn Prins: “Akkoord, maar veel bedrijven oordelen terecht: we moeten eerst financieel gezond zijn, anders moeten we niet eens beginnen praten over onze maatschappelijke rol.” Carl De Clercq: “Klopt. Toen ik in 2007 bij Alpro werkte, werden we verkozen tot het meest sociale bedrijf van België. Mooi, maar je hebt inderdaad ‘profit’ nodig om te kunnen investeren in ‘people’ en ‘planet’.”
—Björn Prins
DELPHINE VANTOMME
is de drijvende kracht achter Mens, dat ondernemingen operationeel en strategisch begeleidt en ondersteunt bij het aantrekken, rekruteren, selecteren en behouden van nieuwe medewerkers.
Is de relevantie van die 3 aspecten even hoog in een inclusieve onderneming?
Carl De Clercq: “Inclusie is iets anders dan integratie. Bij integratie zeggen we tegen nieuwe medewerkers: ‘je mag meedoen, maar je moet je wel aanpassen.’ We merken dat zoiets bij veel bedrijven niet zo eenvoudig is. Inclusie gaat nog een stap verder en betekent: ‘Iedereen mag met ons meedoen en bovendien aanvaarden we hen allemaal zoals ze zijn.’ Op dat vlak is er bij de meeste Vlaamse ondernemingen nog werk aan de winkel. Duitsland staat daarin verder: van de 80 miljoen inwoners, zijn er circa 8 miljoen Turken. Zonder Turken zou geen enkele Duitse autobouwer deftig functioneren. Veel Vlaamse bedrijfsleiders gaan pas investeren in diversiteit vanwege de krapte op de arbeidsmarkt.” Björn Prins: “We denken nog te veel vanuit een puur economische realiteit. Een nieuwe medewerker aanwerven gebeurt in eerste instantie om de KPI’s te halen. Dat is uiteraard een prima keuze, maar er is nog een lange weg naar inclusieve besluitvorming, waarbij elke stem telt.” Greetje Demuelenaere: “Voor mij is inclusief ondernemen synoniem voor ‘samen waarde creëren door iedereen kansen te geven en op die manier resultaten te genereren’. Vertrouwen en innovatie liggen aan de basis van zo’n aanpak. ” Bo Vandepitte: “Zeker de jongere generaties willen het gevoel hebben mee te werken aan een boeiend project. Ze zijn heel gevoelig voor de eigen bijdrage die ze hebben geleverd bij het bereiken van een bepaald doel.”
Hoe geef je, anno 2021, als bedrijfsleider je medewerkers het gevoel dat ze echt belangrijk voor je zijn?
Carl De Clercq: “Dat is vandaag extreem uitdagend: enerzijds vraagt de zaakvoerder zich af hoe de crisis door te komen, anderzijds moet die zorg voor de mensen er effectief zijn. Een verstandig bedrijfsleider weet dat hij niet op elke vraag zelf de juiste antwoorden heeft en luistert naar zijn medewerkers voor interessante suggesties. Gras groeit maar als je het voedt: je moet werken aan een omgeving waarin mensen zich goed en gerespecteerd voelen. Wie dat niet doet, zal zijn
—Carl De Clercq
personeelsverloop verder zien stijgen, wat een enorme kost betekent.” Greetje Demuelenaere: “Het is inderdaad ‘bon ton’ om te klagen over personeelsverloop, maar wie een goede context creëert, hoeft daar veel minder voor te vrezen. Ondernemers zijn soms nog te veel bezig met de juiste strategie uit te dokteren en trekken vaak onvoldoende middelen uit om de waarden van hun bedrijf te definiëren.” Els Maes: “Zorg voor de medewerkers levert veel ‘quick wins’ op. Vaak zijn het talrijke kleine dingen, zoals een goed gesprek, medewerkers laten participeren, korte opleidingen geven,…,die ervoor zorgen dat de welzijnspuzzel goed in elkaar valt.”
In welke mate is diversiteit al voldoende doorgedrongen op de werkvloer?
Carl De Clercq: “In heel wat sectoren zijn bedrijven wel gedwongen om met andere nationaliteiten te werken. Zonder Bulgaren, Polen, Roemenen, Noord-Fransen en andere buitenlanders raken onze groentevelden niet geplukt en komt er geen eten op ons bord.” Greetje Demuelenaere: “Daar liggen nog mooie kansen voor ‘employer branding’. Ik ben ervan overtuigd dat ook Vlaamse jongeren bepaalde (knelpunt)beroepen willen invullen als ze echt het gevoel hebben dat het om een zinvolle job gaat.” Delphine Vantomme: “Dat gevoel kan je al cultiveren met aantrekkelijke jobomschrijvingen en profielbeschrijvingen voor nieuwe vacatures. Wie daar creatief in is en zich zo op specifieke doelgroepen richt, heeft al belangrijke stappen in de goede richting gezet.” Carl De Clercq: “Er bestaat al ruim 20 jaar een wet die stipuleert dat 1,5% van het personeelsbestand bij onze bedrijven moet gereserveerd zijn voor mensen met een beperking. In de meeste gevallen wordt dat quotum nog niet gehaald. Intussen wachten er al andere uitdagingen, zoals het aanwerven van transgenders. De tijd is voorbij dat vacatures open staan voor m/v, daar moet voortaan ook een ‘x’ bij.”
Hoe kunnen we inclusie binnen bedrijven bevorderen?
Björn Prins: “Onze dialoog hier bewijst dat inclusie de verzamelnaam is voor heel wat thema’s. Ik ben ervan overtuigd dat je heel wat kan bereiken als de CEO helemaal mee is in het verhaal. Daarvoor moet die CEO eerst durven stilstaan bij de organisatie en met een open blik kijken naar zichzelf en zijn relatie met het management: een groeiklimaat creëren begint bij de top van een organisatie. ‘Kan iedereen in het team zijn mening geven? Ben ik directief in mijn stijl? Creëren wij veiligheid?’ Je krijgt pas een bedrijfscultuur gericht op duurzame groei als elk individu ontspannen kan werken en zichzelf kan zijn.” Carl De Clercq: “Hoe fel de bedrijfsleider ook begaan is met de cijfers, elke dag zou hij mensen moeten aanspreken met de vraag: ‘En, Jan, oewist?’ en mensen met andere nationaliteiten begroeten in hun eigen taal. Je zou versteld staan wat zo’n kleine geste met mensen kan doen…” (BVC - Eigen foto's)
Bent u dit jaar één van de 60 West-Vlaamse deelnemers?
Bent u overtuigd van duurzame, wendbare loopbanen? Dan is het (kosteloze) Voka-traject Welt echt iets voor u. Via info- en inspiratiesessies, collectieve en individuele trajecten kunt u op maat van uw bedrijf diverse acties ondernemen op het vlak van instroom, retentie en een inclusieve bedrijfscultuur.
