West-Vlaanderen Ondernemers 2024 #3

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 31 – 9 februari 2024 |

Afgiftekantoor Kortrijk X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

EDITIE 3 - FEBRUARI 2024

Onder nemers magazine

Movu kijkt naar het buitenland Blikvanger

Interieurbouwer Wilfra Waregem breidt productieruimte uit

Dossier digitaal, mobiel en IT

CloudPiling wil marktleider worden in Benelux

Gebruik jij al CPu? Certified Pick up is een digitaal platform voor de vrijgave van containers in Port of Antwerp-Bruges.

Het systeem garandeert een veilig, transparant en efficiënt containertransport.

Lees meer op certifiedpickup.eu

Certified Pick up

By NxtPort

STA N D P U N T

Economische migratie: politiek taboe Elke dag blijven er tienduizenden vacatures open staan zonder zicht op een snelle invulling bij onze WestVlaamse ondernemingen. De vraag naar goed opgeleid en technisch talent is groot, het aanbod te beperkt.

Bovendien kan je je vragen stellen bij de kwaliteit van het nog aanwezige potentieel. De frustraties bij onze ondernemers lopen op, de werkdruk bij de medewerkers ontploft. Uit de knelpuntberoepenlijst van dit jaar blijkt dat bijna 40% van alle beroepen een knelpunt is. We weten al langer dat we met een structurele knelpunteconomie te kampen hebben, met een werkzaamheidsgraad die in veel West-Vlaamse regio’s al meer dan 80% bedraagt. Je weet wel, die fetisj van veel Vlaamse en Belgische politici en arbeidsmarktexperten.

De krapte is nochtans geen nieuw gegeven. We weten al decennialang dat onze economie op gigantische tekorten afstevent. Een trend die de komende jaren nog versterkt zal worden door de demografische evolutie. Als we de rekensom maken, dreigen we de komende jaren met een tekort te zitten van (minstens) 77.000 werkkrachten. Als rem op onze economische groei kan dat tellen.

Beste politici, waar gaan we deze gemotiveerde, competente medewerkers halen? Als we jullie daar in jullie ivoren toren mogen geloven, zullen we het probleem volledig oplossen door het activeren van langdurig laaggeschoolde werkzoekenden, huismoeders, mensen in

“Bijna 40% van alle beroepen is een knelpunt.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

ziekte, studenten en gepensioneerden. O ja, en natuurlijk door automatisering en het nieuwe wondermiddel… AI. Laten we voor eens en voor altijd duidelijk stellen: dit is de mensen en onze ondernemers blaasjes wijsmaken.

Blijven we als onderneming zoeken rond de kerktoren, of richten we onze blik over de landsgrenzen op zoek naar extra oplossingen? Het is blijkbaar not done en een groot taboe voor onze beleidsmakers om het woord ‘migratie’ uit te spreken, maar indien we onze welvaart willen behouden, zullen we toch moeten inzetten op het aantrekken van buitenlands talent. Onze buurlanden hebben het al lang begrepen; zij zetten reeds jaren sterk in op selectieve, economische migratie. Bij ons wordt het debat vervuild door alle migratie op één hoopje te gooien.

Is het onwil of onkunde? Laten we de discussie eerlijk voeren, en niet doen alsof arbeidsmigranten synoniem zijn voor illegale migranten en vluchtelingen. Onderzoek wijst uit dat deze eerste groep wel degelijk positieve effecten heeft, ook financieel, voor onze samenleving en kenniseconomie. Het internationaal talent is ook noodzakelijk om onze welvaart te behouden.

Een aantrekkelijk haal- en onthaalbeleid is cruciaal om dat internationaal talent te kunnen aantrekken. De war on talent wordt niet in ons kleine Vlaanderen alleen gevoerd, we boksen in een competitieve Europese markt. Dat moeten we dringend beseffen. Als we ons als Vlaanderen zo graag vergelijken met andere economisch welvarende regio’s, moeten we elk aspect meenemen, ook een actief haal- en onthaalbeleid van internationaal talent. Het kader waarbinnen dit in Vlaanderen mogelijk is, moet dringend aangepast worden. De vele bottlenecks zoals de ellenlange procedures, de erkenning van buitenlandse diploma’s en rijbewijzen, het gebrek aan kader rond huisvesting, de strikte taalvereisten rond het Nederlands,… moeten weggewerkt worden. Nu, niet morgen.

Met Voka West-Vlaanderen nemen we alvast het voortouw.

We richten een International House op voor onze provincie, dat voor een warm onthaalbeleid moet zorgen voor internationaal talent. Een informatie-, dienstenen kenniscentrum voor internationale talenten en ondernemingen.

Hen actief en selectief aantrekken via een snelle procedure, en hen welkom heten op een warme, bereikbare manier. Is dat te veel gevraagd?

3

4

INHOUD

WILFRA...........................................05 IN HET KORT....................................07

16

BRANDERIJ .....................................08 VRAAGHET@VOKA ............................09

“Door RePowerEU is afhankelijkheid van Rusland al gevoelig verkleind”

GRUP VENTILUS...............................10 ANTI-MISBRUIKBEPALING..................11 SITUATIE RODE ZEE...........................11 STELLAR LABS..................................12 JAARREKENINGRICHTLIJN.................13 NIEUWE LEDEN.................................14 STIKSTOFDECREET...........................15 GALLOO..........................................15 POM WEST-VLAANDEREN.. ..................21 BAERTPLAN.....................................22 SDG 8.............................................23 AGRISTO.........................................24 DECOSTERE ACCOUNTANCY. . .................28 SD WORX..........................................29 JOBBEURZEN BECE EN VEK................34 HOME AWAY FROM HOME...................35

30

Interview Jos De Vuyst leidt al jaren stow, dat in 2020 werd uitgeroepen tot de Onderneming van het Jaar. In 2023 voegde hij daar een nieuw bedrijf aan toe: Movu, dat via robotica gespecialiseerd is in material handling.

Van nul gestart, maar met torenhoge ambities en een directe impact op de markt.

STREAMOVATIONS............................39 CLOUDPILING..................................41 VINTECC .........................................43 BIOMETRIQ .....................................44 INVISTO..........................................45 GAMINGSECTOR...............................46 BRIGHTEYE......................................48

36

Dossier HAVENNIEUWS.................................49 PROSIT...........................................50 AGENDA ..........................................52 DE ESTAFETTE..................................54

In maart vindt in Kortrijk het Learning Bytes Festival plaats. Leerkrachten, trainers en L&D-managers ontdekken er hoe digitale technologie innovatie in hun organisatie kan stimuleren. Eén van de keynotespeakers is Monica Arés.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BEDRIJVEN

Stephen Fraeye.

“In onze business is vertrouwen allesbepalend” Het bouwen van topinterieurs en -keukens vergt veel menselijke expertise en een erg hoge afwerkingsgraad. Het zijn 2 troeven waar Wilfra Waregem intussen al bijna 60 jaar over beschikt. De familiale kmo uit Waregem geniet veel respect in het topsegment van de markt en onderstreept dat nu met extra investeringen in de verbetering en uitbreiding van de productieruimte. “Groeien is geen doel op zich, maar een logisch gevolg van de kwaliteit die we leveren”, zegt zaakvoerder Stephen Fraeye.

Interieurbouwer Wilfra Waregem breidt productieruimte uit voor hoger werkcomfort

In 1965 stond Felix, grootvader van huidig zaakvoerder Stephen Fraeye, mee aan de doopvont van de familiale schrijnwerkerij. De zaak kwam later in handen van Jozef Fraeye en 20 jaar geleden nam Stephen de fakkel over. “We kenden een eerste groeispurt toen de witte formicakeukens erg populair waren. Omdat we niet de dertiende keukenbouwer in het spreekwoordelijke dozijn wilden worden, zijn we intenser gaan samenwerken met interieurarchitecten om totaalinterieurs te produceren. Dat is de goede keuze gebleken: sindsdien zijn we actief in het hogere segment. Vandaag telt ons team een 20-tal mensen, bestaande uit eigen interieurarchitecten, productiearbeiders en monteurs. Naast West- en Oost-Vlaanderen, bedienen we ook veel Brusselse klanten. Ook vanuit Noord-Frankrijk stijgt de vraag, omdat

5

6

BEDRIJVEN

de Belgische meubel- en kastenmaker nu eenmaal meer kan dan zijn Franse collega. Een zijsprongetje naar een prestigieus buitenlands project slaan we evenmin af”, legt Stephen uit.

Tijdens de coronajaren beleefde Wilfra een enorme boost. “Met enkele mensen erbij, slaagden we er toen in om onze omzet met 40% te laten stijgen. Vanzelfsprekend heeft zo’n stijging een invloed op de workflow. Bijgevolg hebben we van de gelegenheid gebruikgemaakt om al onze denk- en productieprocessen in vraag te stellen. Eén keer per maand zitten we samen met onze medewerkers en de specialisten van Alnus om onze workflow bij te sturen en te optimaliseren. Vaak gaat het om kleine details die een groot verschil maken. Dat leidt op de werkvloer tot nog meer structuur, wat het werken aangenamer én efficiënter maakt.”

De toekomst Om omvangrijke projecten ook in de toekomst aan te kunnen, voorziet Wilfra Waregem een uitbreiding van de productieruimte met 2.600 m². “Als alle papieren in orde zijn, willen we na de zomervakantie beginnen bouwen en begin 2025 de extra hal in gebruik nemen, met een extra CNC-machine en een uitbreiding van de bestaande lak- en spuitafdeling. Dat zal leiden tot een nog betere werkorganisatie, een verhoogd werkcomfort en -plezier. In combinatie met 5 nieuwe mensen zal ons dat in staat stellen onze groei in het high end-segment te bestendigen. We kijken in elk geval hoopvol en met veel goesting naar de toekomst.”

“Onze doelgroep geeft niet toe op kwaliteit en een hoogwaardige afwerking.”

— STEPHEN FRAEYE

Stephen Fraeye beseft maar al te goed hoe belangrijk menselijk kapitaal is. “Tegenwoordig duren gesprekken met sollicitanten langer dan die met klanten”, vertelt hij.

“We doen er dan ook alles aan om onze medewerkers de best mogelijke omstandigheden aan te bieden. Zo hebben we enkele jaren geleden al geïnvesteerd in een hoger dak met lichtkoepels, moderne ledverlichting en een performanter afzuigsysteem.

Apparatuur om materialen te liften of te kantelen, verhogen de ergonomie. Ook het automatisch platenmagazijn, de volautomatische kantenlijmer en een CNC-machine blijken al jaren echte aanwinsten.”

Klik Hoewel de concurrentiegraad is verhoogd, kan Wilfra nog altijd een mooi gevuld orderboekje met tot de verbeelding sprekende realisaties voorleggen. “Als men-

sen voor ons blijven kiezen, doen ze dat in eerste instantie voor het vertrouwen en de ontzorging. Iedereen biedt kwaliteit en service, maar er moet vooral een klik zijn.

Wij bieden onze klant een klankbord aan en gieten al zijn wensen in een uniek en gepersonaliseerd concept, vrij van zorgen. Per slot van rekening gaat het om aanzienlijke budgetten. We hebben het geluk dat onze doelgroep niet toegeeft op kwaliteit en een hoogwaardige afwerking in functie van de huidige duurzaamheidseisen. Dat neemt niet weg dat we een goede risicospreiding belangrijk vinden. We werken 40% voor particulieren, 30% voor (interieur) architecten en 30% voor projectontwikkelaars. Zo hebben we de laatste jaren onder meer projecten als One Broel Kortrijk, de Waterfront-torens en Parc-o-Sud in Waregem van een hoogwaardig interieur mogen voorzien.” (BVC - Foto’s Kurt) www.wilfra.be

Onder nemers

TE Connectivity opnieuw Top Employer

BEDRIJVEN

7

magazine

Het hoogtechnologische productiebedrijf TE Connectivity uit Oostkamp is voor het derde jaar op rij erkend als Belgisch Top Employer. Het bedrijf is daarmee opnieuw één van de weinige productiebedrijven in (West-)Vlaanderen die zich Top Employer mogen noemen. In 2023 heeft TE Connectivity zijn focus op het welzijn van medewerkers nog versterkt. “Zo zijn we bijvoorbeeld een pilootproject gestart met workshops rond mentale gezondheid en veerkracht, om zo onze medewerkers en leidinggevenden een aantal handvatten te geven en een cultuur van bespreekbaarheid te stimuleren”, klinkt het.

Renovatiewerkzaamheden op Luchthaven Oostende-Brugge De renovatie van de start- en landingsbaan van de Luchthaven Oostende-Brugge is van start gegaan. De luchthaven is tijdens de werken tussen 25 januari en 27 maart 2024 tijdelijk gesloten. De werken worden uitgevoerd in opdracht van de Luchthavenontwikkelingsmaatschappij Vlaanderen (LOM) en zijn nodig om veilig vliegverkeer in de toekomst te blijven garanderen.

Henry van de Velde Awards uitgereikt Onlangs werden de jaarlijkse Henry van de Velde Awards uitgereikt, die gezien worden als één van de meest prestigieuze designprijzen van ons land. Dirk Wynants, de meester achter Extremis, ontving de Lifetime Achievement Award. Ook andere regionale spelers mochten een golden award mee naar huis nemen. JUUNOO ontving de Ecodesign by OVAM Gold Award voor zijn modulaire wandsysteem met in hoogte verstelbare stalen modules, het Alcatraz Metal Festival viel in de prijzen voor de innovatieve inzet van VR voor rolstoelpatiënten en Erik Desombere won voor zijn project Letters Op Maat goud binnen de categorie Graphics én ontving ook de publieksprijs.

160.000 IN HET KORT ―

Concertgebouw Brugge verwelkomde vorig jaar 160.000 bezoekers, waarvan 95.000 voor het eigen artistieke programma en 65.000 voor evenementen in zaalhuur. Het Concertgebouw zorgt met die cijfers voor een groeipercentage van 16% ten opzichte van 2022.

7

8

VO B ED KR AN I JIVEEUNW S

Aris Demuynck.

Branderij pakt uit met nieuwe branding “Eerst de doelstellingen, dan de oplossingen” Full-service marketing- en communicatiebureau Branderij in Kuurne helpt ondernemers met het volledige communicatieverhaal. Dat wat het team dagelijks doet voor andere bedrijven, heeft het nu voor zichzelf gedaan: de branding werd onder de loep genomen. Daarnaast kregen ook de bedrijfsgebouwen recent een make-over. “Met onze nieuwe branding willen we duidelijk onze strategie aangeven”, zegt zaakvoerder Aris Demuynck.

De familie van jonge ondernemer Aris Demuynck nam in 2021 het bestaande communicatiekantoor Black and White Company in Kuurne over. “Tijdens mijn opleiding bedrijfspsychologie was ik al gebeten door consumentenonderzoeken en bedrijfsstrategieën”, zegt Demuynck.

“De interesse om totaalconcepten uit te bouwen rond bedrijven en hun marketing

te verzorgen is er altijd al geweest. De overname van Black and White Company maakte dat mogelijk.”

Het bleek al snel dat Aris Demuynck een ruimer verhaal in gedachten had dan wat Black and White Company tot daarvoor altijd al had gedaan. “In plaats van een one size fits all-formule waarbij telkens een volledig concept werd uitgewerkt rond het bedrijf, ongeacht de specifieke nood van de klant, werken we nu met verschillende trajecten die aansluiten bij de situatie van de klant. Het conceptuele verhaal Vernieuwde ruimtes blijft belangrijk aangezien alles moet passen binnen de branding, Tegelijk met de nieuwe branding werden intussen maar we bekijken altijd hoe ook de volledig gerenoveerde kantoren officieel voorgesteld. “Naast aangename werkruimtes omvangrijk de vraag is.” voor onze medewerkers, zijn ook verschillende vergaderzalen voorzien. Vooraan het gebouw is Goed omlijnd verhaal er een ruime bar, die niet alleen bijdraagt tot een “Als een bedrijf ons bijvooraangename werksfeer tussen collega’s, maar beeld contacteert met de waar we ook onze klanten en ondernemers vraag een website voor hen kunnen ontvangen. Onze professionele te maken, dan doen we dat. fotostudio zal ook gehuurd kunnen worden Maar niet zonder ons eerst door externe fotografen.”

af te vragen wat de doelstelling is die de ondernemer wil bereiken. Vaak merken we dat ondernemers met een operationele vraag komen zoals het bouwen van een website, maar ze hebben eigenlijk meer nood aan een goed omlijnd verhaal dat duidelijk tot bij de doelgroep gebracht wordt. Bij Branderij omlijnen we dus eerst duidelijk de doelstellingen om vervolgens met oplossingen te komen. Om dat verschil en die bewuste strategie in de verf te zetten, hebben we ook voor onszelf voor een rebranding gekozen.”

Branderij is er vooral voor kleine tot middelgrote ondernemingen: kmo’s, organisaties in de publieke sector en startende ondernemers met ambitie. “We leggen de focus op strategie, het ontwikkelen van sterke merken en het aanbieden van totaalpakketten aan ondernemers die zelf geen marketingspecialisten in huis hebben en die daarvoor een beroep willen doen op externe expertise. Branderij heeft alle nodige kennis in huis. We tellen 4 designers, elk met hun eigen specialisatie: branding, drukwerk, webdesign, en video- en fotografie. Daarnaast hebben we ook nog een copywriter en een digitale marketeer in huis. Wat we niet zelf kunnen, besteden we uit aan deskundige partnerbedrijven.”

(JM - Foto Kurt) www.branderij.eu

V O K A -NNI EI EUUWWSS

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Moet ik een beleid implementeren voor het gebruik van generatieve AI-platformen?

In november 2022 lanceerde OpenAI GPT-3.5. Dat is een nieuw taalmodel waarmee je door middel van conversaties antwoorden krijgt op je instructies (‘prompts’ genaamd). De innovatie biedt ondernemingen heel wat nieuwe opportuniteiten om de productiviteit te verhogen. Maar zijn er ook uitdagingen bij het gebruik van externe generatieve AI-platformen?

In slechts 2 maanden bereikte het artificiële-intelligentieplatform ChatGPT van OpenAI de kaap van 100 miljoen gebruikers. Een nieuw record voor snelst groeiende consumentenapplicatie. De drijvende kracht, het taalmodel GPT-3.5, kan in luttele seconden tekst analyseren, genereren, aanpassen en samenvatten. Het nieuwe wonderkind van OpenAI, GPT-4, gaat nog een stap verder en kan op basis van een afbeelding nieuwe tekstuitvoer genereren.

Ondanks het potentieel en de voordelen van deze technologie, is waakzaamheid bij gebruik aangewezen. AI-modellen zoals Bard (Google) en ChatGPT (OpenAI) verbeteren hun prestaties op basis van gebruikersgegevens. Dat betekent dat wanneer gebruikers gevoelige informatie delen, deze informatie kan worden opgenomen in de dataset die wordt gebruikt voor de training van de taalmodellen. Het opnemen van die gevoelige informatie kan op zijn beurt leiden

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

vraaghet@voka.be

tot de verspreiding onder een groot aantal andere gebruikers. Bijkomend kunnen de resultaten van generatieve AI vooroordelen of hallucinaties bevatten; de verspreiding van deze onjuiste informatie kan resulteren in imagoschade voor ondernemingen.

Waar starten als onderneming?

De eerste en belangrijkste stap om de risico’s bij het gebruik van generatieve AI te beperken, is het creëren van bewustzijn binnen de organisatie. Medewerkers bewust maken van de risico’s gebeurt door middel van opleidingen waarin zij inzicht verwerven in het waarderen van bedrijfsgevoelige informatie en het herkennen van hallucinaties en vooroordelen in de uitvoer.

Daarnaast kan je als onderneming interne richtlijnen opstellen die aangeven wat wel en niet kan bij het gebruik van externe generatieve AI-platformen. Wanneer je dat als onderneming overweegt, hou het dan vooral eenvoudig en beperkt met duidelijke afspraken zoals: » Het verbod op het invoeren van gevoelige en bedrijfseigen informatie. » De aanbeveling om de geschiedenis bij het gebruik van externe tools uit te schakelen. » De aanbeveling om de uitvoer nauwkeurig na te lezen om hallucinaties, feitelijke fouten en vooroordelen of ongepaste uitspraken te vermijden.

Disruptieve innovaties zoals generatieve AI brengen enkele uitdagingen met zich mee. Maar mits voldoende training, zorgvuldig gebruik en een goede omkadering zullen ze op de korte en lange termijn aanzienlijke productiviteitsverbeteringen voor bedrijven met zich meebrengen.

9

10

BO V ED KR A -I JNVI E U NW S

Duidelijkheid over definitief GRUP Ventilus De Vlaamse regering heeft het Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan (GRUP) Ventilus definitief goedgekeurd, na verwerking van de inspraakreacties van het openbaar onderzoek eind vorig jaar. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen heeft begrip voor de vele vragen over de compensaties. Voor ondernemers die een impact ondervinden, is het namelijk essentieel dat er snel duidelijkheid komt over een adequaat en billijk compensatiebeleid en dat de uitbetaling van de compensaties zo snel als mogelijk kan volgen.

De startnota van de plannen voor de realisatie van de nieuwe hoogspanningslijn Ventilus dateert al van 2019. Na een totale impasse van het dossier, een aanstelling van een intendant, bijkomende onderzoeken naar gezondheidseffecten en technologieën, stelde de Vlaamse regering in juli 2023 het ontwerp-GRUP Ventilus voorlopig vast, na een afweging te hebben gemaakt van de verschillende mogelijke tracés. Na het verwerken van meer dan 3.400 bezwaarschriften die werden ingediend tijdens het openbaar onderzoek eind vorig jaar, gaf de Vlaamse regering nu een principiële goedkeuring aan de definitieve ruimtelijke plannen.

Ook het flankerend beleid kreeg groen licht, inclusief een uitgebreidere compensatieregeling voor diegenen die dus mogelijk een impact ondervinden. De specifieke criteria, onder meer voor het compensatiebeleid voor ondernemingen, moeten nu verder verfijnd worden. Ook zal hoogspanningsnetbeheerder Elia waar mogelijk meerdere luchtlijnen op verschillende locaties in West-Vlaanderen afbreken en ondergronds brengen. Daarnaast is er ook een overeenkomst gesloten om de hoogspanningsinfrastructuur op een geïntegreerde wijze in te passen in de omgeving.

De afdeling Wetgeving van de Raad van State moet zich nu in een advies uitspreken over de principiële goedkeuring van de Vlaamse regering van het GRUP Ventilus. Na het afleveren van dat advies, kan de Vlaamse regering het GRUP definitief vaststellen. De verwachting is dat de Vlaamse regering dat in maart dit jaar zal beslissen. Als de definitieve vaststelling een feit is, zal hoogspanningsnetbeheerder Elia werk maken van een project-MER (milieueffectenrapportage) en de omgevingsvergunningsaanvraag. Pas nadat de omgevingsvergunning verleend is, de termijn om beroep in te dienen verstreken is en er geen beroepsprocedures meer lopende zijn, zullen er compensaties uitbetaald kunnen worden. “De realisatie van Ventilus is cruciaal om de (toekom-

stige) offshore windenergie aan land te krijgen én om het West-Vlaamse elektriciteitsnet te versterken. Het is dus een cruciale schakel voor de industriële transitie in onze provincie”, zegt Bert Mons.

“Tegelijkertijd is er natuurlijk een impact voor ondernemingen die overspannen worden door de nieuwe lijn. Op sterke vraag van Voka vroeg de Vlaamse regering aan Elia een uitgebreider compensatiebeleid voor bedrijven. Die regeling werd nu verankerd. Voka werkt samen met Elia aan een gepaste compensatieregeling.

Het is belangrijk dat getroffen ondernemingen snel duidelijkheid krijgen over de krijtlijnen, zodat ze kunnen afwegen of ze gebruik willen maken van een compensatieregeling”, besluit Mons.

BO V ED KR A -I JNVI E U NW S

Aanpassing antimisbruikbepaling en fiscale onzekerheid afgewend Minister van Financiën Vincent Van Peteghem had plannen om de algemene antimisbruikbepaling te wijzigen. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen vroeg de regeringspartijen om daar niet mee door te gaan.

Vandaag moet de fiscus zelf aantonen dat een onderneming een fiscaal misbruik begaat. Het bewijs daarvan impliceert zowel het bewijs van een objectief element (dat aangeeft dat de belastingplichtige zich buiten de toepassing van de belastingwet stelt via een constructie) als van een subjectief element (namelijk het bewijs dat die constructie louter met dat oogmerk werd opgericht). De minister van Financiën wou dit wijzigen: de fiscus zou kunnen volstaan met het bewijs van een objectief element, de belastingplichtige zou zelf moeten bewijzen dat de constructie gerechtvaardigd was. De bewijslast zou dus worden omgekeerd.

Dat ging veel te ver, vond Voka West-Vlaanderen. “Fiscale en sociale fraude is ook voor Voka onaanvaardbaar en moet aangepakt worden. Maar het uitgangspunt zou moeten zijn dat de belastingplichtige te goeder trouw handelt”, aldus Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen. “Wat minister Van Peteghem op tafel had gelegd, betekende het ondergraven van de beginselen van de rechtszekerheid. Onaanvaardbaar, want wie gaat nog een investeringsbeslissing nemen als je de fiscale draagwijdte ervan niet meer op voorhand kan inschatten?”

Voka West-Vlaanderen reageert dan ook opgelucht dat de verregaande antimisbruikbepaling uit het fraudeplan werd gehaald. “Ondernemers kunnen – toch voorlopig – weer opgelucht ademhalen nu de totale fiscale onzekerheid werd afgewend. We zijn tevreden dat de minister tot inkeer kon worden gebracht. Dank aan de vertegenwoordigers van de Vlaamse liberalen binnen de federale regering!”, besluit Mons.

Situatie in Rode Zee treft ook West-Vlaamse ondernemingen Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen heeft verontrustende resultaten gedeeld van een bevraging bij West-Vlaamse ondernemingen die het slachtoffer zijn van de gevolgen van de aanvallen op schepen in de Rode Zee.

8 op de 10 van de getroffen ondernemingen worden geconfronteerd met stijgende transportkosten. Expediteurs en rederijen vragen bijkomende risicopremies wanneer schepen langs de Rode Zee varen, of toeslagen als zij de vaarroute langs Kaap de Goede Hoop nemen. Meer dan 75% van de getroffen ondernemingen meldt ook ernstige verstoringen in hun bevoorradingsketens door het schrappen van transporten en de omleiding van de zeevaart via Kaap de Goede Hoop, met bijkomende hoge transportkosten tot gevolg.

Voka West-Vlaanderen wijst op de aanzienlijke druk die de situatie legt op ondernemingen, die al te maken hebben met de gevolgen van recente energie- en inflatiecrises en gestegen kosten moesten doorrekenen.

Bedrijven worden gedwongen te kiezen tussen het verlagen van hun eigen winstmarges of het nemen van drastische maatregelen zoals het weigeren van orders en invoeren van productiestops. Voka benadrukt de noodzaak van gecoördineerde maatregelen op Europees niveau om de impact van deze crisis op onze ondernemingen te beperken.

11

BO V ED KR A -I JNVI E U NW S

Onze medewerkers zijn ons duurzaamste goed in een snel veranderende maatschappij.

Het potentieel van mensen en de manier waarop ze kunnen groeien, maken het verschil tussen succesvolle en minder succesvolle ondernemingen.

Inzetten op een strategisch, succesvol leerbeleid is cruciaal. Daarom hebben we bij Voka West-Vlaanderen verschillende trajecten om jou als bedrijf te begeleiden en te ondersteunen bij het uitbouwen en implementeren van een leerstrategie. Nood aan een lerend netwerk om af te stemmen met gelijkgestemden?

Nood aan een opleiding om een volledig plan van aanpak op te maken? Nood aan 1-op-1 ondersteuning? Contacteer dan davy.maes@voka.be.

VISIE VAN VOKA

12

“Leren gaat meer over willen veranderen dan over kennis” Stella Collins van Stellar Labs over levenslang leren en de rol van AI Zelfs kleine en middelgrote ondernemingen kunnen stappen zetten richting een cultuur van levenslang leren, als ze de initiatiefnemers in hun organisatie de nodige steun bieden. Volgens Stella Collins van Stellar Labs kan kunstmatige intelligentie (AI) daarbij een belangrijke rol spelen, al benadrukt ze dat de bedrijfscultuur centraal blijft.

Is kunstmatige intelligentie de oplossing voor levenslang leren? “We passen AI al volop toe. Zo kunnen we, op basis van enkele korte vragen, binnen 10 minuten een eerste ontwerp voor een cursus of training genereren dat voor 70 à 80% klaar is. Het vervolmaken van dat ontwerp vraagt nog een paar dagen finetuning, in plaats van de gebruikelijke weken of maanden”, zo deelt Stella Collins haar ervaringen met AI. “Net zoals bij Chat GPT is AI een uiterst nuttige tool als je het op een correcte manier gebruikt, maar het is geen toverstaf waarmee je alle problemen oplost.”

Collins benadrukt wel dat ongeacht hoeveel je investeert in AI of hoogwaardige cursussen, de cultuur binnen een organisatie doorslaggevend is. “Om een leercultuur te vestigen, moet het hele bedrijf betrokken zijn en moet het management het voortouw te nemen.”

“Het is belangrijk de drijvende krachten achter levenslang leren binnen een kmo te ondersteunen, en AI kan die taak aanzienlijk vergemakkelijken.”

— STELLA COLLINS

BEDRIJVEN

Voka vraagt initiatief over de Jaarrekeningrichtlijn Voka heeft aan vice-eersteminister en minister van Financiën Vincent Van Peteghem een brief geschreven over de Jaarrekeningrichtlijn, die eind vorig jaar werd aangepast.

De omvangscriteria voor micro-, kleine, middelgrote, en grote ondernemingen of groepen werden gewijzigd, en dat zou een verdoken belastingverhoging met zich kunnen meebrengen.

Verder stelt ze dat leren niet alleen gaat over het vergaren van kennis. “Hoewel kennis essentieel is, draait het binnen een organisatie vooral om de bereidheid tot verandering, om processen te verbeteren. Verandering is essentieel voor het aanleren van nieuwe vaardigheden en is bovendien meetbaar, in tegenstelling tot kennisoverdracht.”

Kennis delen Ze benadrukt het belang van maatwerk in cursussen en trainingen, afgestemd op de specifieke behoeften van een bedrijf. Door trainingen te baseren op de dagelijkse praktijk, kunnen veranderingen direct zichtbaar gemaakt worden. “Het meten van de impact van verandering is cruciaal om te beoordelen of nieuwe vaardigheden worden toegepast en of die bijdragen aan de gewenste bedrijfsontwikkeling.”

Een effectieve methode om het leerrendement te toetsen, is het aanmoedigen van deelnemers om hun verworven kennis en vaardigheden te delen. “Echte experts onderscheiden zich door hun vermogen om kennis eenvoudig en effectief over te dragen,” merkt Collins op.

Ze erkent dat het voor kmo’s een uitdaging kan zijn om gepersonaliseerde trainingen te ontwikkelen, maar ziet ook daar een belangrijke rol voor AI. “Met AI kunnen bestaande programma’s gemakkelijk worden aangepast aan de unieke bedrijfscontext. Het is belangrijk de drijvende krachten achter levenslang leren binnen een kmo te ondersteunen, en AI kan die taak aanzienlijk vergemakkelijken.” (DV - Eigen foto) www.stellarlabs.io

In artikel 3 van de richtlijn neemt de EU het balanstotaal, de netto-omzet en het gemiddelde personeelsbestand gedurende het boekjaar als uitgangspunt voor de omvangscriteria voor micro-, kleine, middelgrote en grote ondernemingen of groepen. Omwille van de zeer aanzienlijke inflatie in de jaren 2021 en 2022 werd beslist om de monetaire groottecriteria “balanstotaal” en “netto-omzet” die het onderscheid maken tussen kleine, middelgrote en grote ondernemingen op te trekken met 25% voor de verschillende soorten ondernemingen.

Die aanpassing aan de Europese jaarrekeningrichtlijn moet nu worden omgezet in federale regelgeving. De wetgever is meer bepaald verplicht de criteria van toepassing in zijn nationale regelgeving minimaal op te trekken tot het Europese minimum en dat uiterlijk tegen 24 december 2024 en die bepalingen toe te passen voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2024.

Voka pleit ervoor de Belgische criteria met eenzelfde groeivoet van 25% aan te passen. Concreet zijn de criteria voor kleine vennootschappen dan als volgt: maximaal 5,625 miljoen euro balanstotaal, 11,25 miljoen euro maximale omzet en 50 VTE. In elk geval wil Voka absoluut vermijden dat de aanpassing van de grensbedragen beperkt wordt tot een aanpassing tot aan de Europese minimumgrenzen. “Het mag niet de bedoeling zijn om via een beperkte indexatie (na 10 jaar) een verdoken belastingverhoging te realiseren en feitelijk kleine ondernemingen te confronteren met bijkomende, disproportionele administratieve lasten”, vindt Voka.

13

14

VOKA-NIEUWS

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

DEMA Group

Vanelek BV

FIV consulting

Sap Overnames

TheaTech

EnergieWest

KERLINGA NV

5AM

LOXXER

Oostkamp Frank Baert Dynamisch engineeringsbureau gespecialiseerd in EPCmprojecten. Actief in alle industriële sectoren.

Werkt green- of brownfieldprojecten uit vanaf de haalbaarheidsstudie tot en met de inbedrijfstelling, kortom van a tot z. www.demagroup.be

Hooglede Koen Sap Ondersteunt ondernemers van familiebedrijven bij overnametransacties.

Hij is het aanspreekpunt, van kennismaking met het bedrijf, de opmaak van een waardering tot het vinden van de juiste partijen en het sluiten van een goede deal. www.sapovernames.be

Bredene Vincent & Pascal Vandenbussche Bouwt en verbouwt al meer dan 60 jaar campings om tot moderne vakantieparken met een nieuw soort verblijven: van stacaravans tot moderne chalets & seacottages en in steen gebouwde vakantiewoningen. www.seapromotion.be - www.breeduyn.be

Roeselare Kristof Dupon Partner voor ontwerp, installatie en onderhoud van elektrische infrastructuur, voor een toekomstgerichte electrificatie van je bedrijf. “Powering your industry” is de baseline. www.vanelek.be

Harelbeke Alexander Ronsse Als bezieler van beleefbureau ALTER, chocoladeboetiek Nibies en audiovisueel bureau TheaTech is Alexander Ronsse van vele markten thuis. Horen, zien, voelen, ruiken of proeven: samen met zijn team gaat hij voor unieke en zintuigprikkelende creaties. www.theatech.be

Brugge Ruth Bossuyt, Kurt De Vlieghere & Olivier Caluwier Spatial design studio met focus op office, hospitality en retail. Sinds 2011 ontwerpt het impactvolle ruimtes die niet alleen de identiteit van de opdrachtgever weerspiegelen maar ook klaar zijn voor de toekomst. www.5am.be

Oostduinkerke Kurt Moons Zelfstandig bedrijfsconsulent met meer dan 30 jaar praktijkervaring in verschillende bedrijven zoals Brantano, Eddy Merckx Cycles, Bristol en Flamant.

Staat bedrijfsleiders van kmo’s bij in hun strategische, commerciële en financiële beslissingen. k.moons@advimo.be

Eernegem Tom Coutteau Installateur van op maat gemaakte duurzame energieoplossingen in Vlaanderen. Onder andere de installatie van zonnepanelen, thuisbatterijen, laadpalen en solar carports. Ook de nieuwe start-up, Solar-Parts, zal in 2024 volledig operationeel zijn. www.energiewest.be

Roeselare Renée Pillen Beschermt jouw bedrijf bij het veilig laden en stockeren van lithium-ion batterijen.

Naast laadkasten biedt het ook beveiligde lockers aan. Met LOXXER koop je tijd om lithiumbranden snel te detecteren, te beheersen en te reageren. www.loxxer.be

BEDRIJVEN

Stikstofdecreet: “nog werk aan de winkel” Het Vlaams Parlement heeft na lange tijd een stikstofdecreet goedgekeurd. Daarmee werd – althans voorlopig – een einde gemaakt aan de feitelijke vergunningenstop in Vlaanderen. Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen bedankt de Vlaams Parlementsleden van de meerderheid en de Vlaamse regering voor hun verantwoordelijkheidszin. Tegelijk is er nog veel werk aan de winkel.

“Verschillende economische actoren – van industrie, bouw- en landbouwbedrijven – hebben weer zicht op een werkbaar vergunningenkader, dat op korte termijn rechtszekerheid biedt voor belangrijke investeringen. Op langere termijn is het echter maar de vraag of dit decreet voldoende rechtszekerheid biedt en of het zal standhouden, gezien het recente kritische advies van de Raad

van State die de bestaande Europese wetgeving strikt interpreteert”, klinkt het bij Voka West-Vlaanderen.

“Deze juridische oplossing voor het stikstofprobleem zal dus geen schoonheidsprijs winnen, maar het is vandaag het hoogst haalbare. De Vlaamse regering kon in het verleden sneller en zorgvuldiger hebben gehandeld, maar de huidige situatie liet weinig andere opties toe. Op dit moment zou elk alternatief voor dit decreet de Vlaamse economie met een onoverzienbare schade opzadelen. Er moest nu gehandeld en gestemd worden, ondanks de imperfectie van dit decreet”, vat Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen samen.

Dit moet je weten over het stikstofdecreet

Galloo neemt 2 Noord-Franse bedrijven over Galloo, recycleur van ferro- en non-ferrometalen, heeft 2 ondernemingen overgenomen: Nicolay Fils (regio Calais) en Demofer (regio Rouen).

De site in Calais heeft een oppervlakte van 22.792 m2 en die in Rouen van 8.000 m2.

De strategische ligging van Nicolay Fils en Demofer trok de interesse van Galloo, aangezien beide bedrijven zich bevinden in regio’s met veel industriële activiteit. Galloo Rouen ligt bovendien vlakbij de Seine, wat perspectieven biedt naar transport van materialen over water en zo het aantal vrachtwagentransporten kan doen afnemen. Beide sites waren voorheen ook familiebedrijven, meteen één van de redenen waarom ze Galloo kozen om hun activiteiten voort te zetten.

De Belgische groep zal de recyclageactiviteiten voortzetten op de 2 sites, waar jaarlijks in totaal 23.000 ton materiaal wordt verwerkt. De overnames passen in het lopende investeringsplan van Galloo en verzekeren haar bevoorrading van recycleerbare materialen. Het bedrijf verwelkomt dankzij deze overnames 12 nieuwe ‘Gallooisten’ en heeft nu 780 mensen in dienst in Hauts-de-France, België en Nederland.

15

16

GEOPOLITIEK

“Door RePowerEU is afhankelijkheid van Rusland al gevoelig verkleind” Met Green Deal streeft de Europese Unie naar klimaatneutraliteit tegen 2050 De overgang naar een emissievrije samenleving en economie staat al een tijdje met stip genoteerd op de politieke agenda van de EU. De Green Deal en RePowerEU passen volledig in dat plaatje. Hoe goed zijn we nu al bezig? We legden de vraag voor aan Pierre Schellekens en Steven Van Hecke, 2 experts ter zake (zie kaderstukje). Conclusie: we zijn goed bezig, maar de weg is sowieso nog lang.

De Green Deal is de strategie waarmee de EU tegen 2050 klimaatneutraal wil zijn en die al een tijdje met stip op de politieke agenda staat. “Nu breekt de periode aan waarin de EU-lidstaten die richtlijnen moeten gaan toepassen en implementeren”, legt Pierre Schellekens uit. “De wetgeving is daartoe niet het enige middel. Ook onze kenniseconomie zal daarin een belangrijke rol spelen en antwoorden moeten vinden op diverse vragen, zoals: hoe zullen we onze elektriciteitsnetwerken aan de omslag naar hernieuwbare energie aanpassen en

GEOPOLITIEK

“Door RePowerEU verbruiken we minder gas en kopen het ook elders, bijvoorbeeld in Noorwegen en de Verenigde Staten.”

— PIERRE SCHELLEKENS

hoe zullen we dat allemaal financieren?

De Green Deal vereist nu eenmaal heel wat investeringen: sommige zullen met Europese gelden gebeuren, voor andere zullen de lidstaten en in België ook de gewesten moeten tussenkomen, of kan er met een mix worden gewerkt. De implementatie zal van land tot land verschillen, in functie van wetten die de landen afzonderlijk kunnen vastleggen.

Dat is meteen ook één van de sterktes van de Europese Unie.”

Welke rol speelt de Green Deal op het Europese politieke toneel?

Steven Van Hecke: “Het is – naast de digitalisering, de maatregelen in functie van de pandemie en de reactie tegenover de Russische invasie in Oekraïne – de belangrijkste realisatie van huidig Europees

Commissievoorzitter Ursula von der Leyen.

De natuurherstelwet, waarvan onlangs een afgezwakte versie is goedgekeurd, was het laatste en het lastigste puzzelstukje van die Green Deal. Toch zal von der Leyen die Green Deal niet uitspelen in de campagne die ze zal voeren met het oog op de Europese verkiezingen. Daarin zal de energietransitie wat op de achtergrond blijven en zal het veel meer over veiligheid voor de Europese economie gaan.”

Hoe komt dat?

Steven Van Hecke: “De Russische invasie in Oekraïne heeft Europa doen beseffen hoe afhankelijk we van hen zijn voor de aanlevering van grondstoffen en gas.

Dat is meteen ook de reden waarom RePowerEU (het pakket aan maatregelen dat in mei 2022 van start is gegaan als reactie op de uitdagingen van de wereldwijde energiemarkt door de Russische invasie in Oekraïne, nvdr) er is gekomen. De afspraken voor de Green Deal zullen niet worden teruggeschroefd – dat gebeurt nooit op Europees niveau – maar ik verwacht tijdens de volgende legislatuur zeker geen ‘Green Deal 2.0’. De Europese politici willen niet het risico lopen dat onze gezinnen en bedrijven

een te hoge prijs moeten betalen voor onze energie-onafhankelijkheid. De aanvoer van kritieke grondstoffen wordt gegarandeerd wel een thema, met het oog op de concurrentiepositie van onze economie ten opzichte van andere continenten.”

China is dominant omdat het over heel wat bronnen van kritieke aardmaterialen beschikt. Hoe fel zijn we van hen afhankelijk?

Pierre Schellekens: “We moeten oppassen dat we de ene afhankelijkheid (die van Rusland) niet door een andere vervangen.

Met de in maart voorgestelde Critical Raw Materials Act, wil von der Leyen daarop anticiperen. Die steunt op 3 grote pijlers: de productie in Europa opdrijven (met respect voor het ecologische plaatje), meer gebruikmaken van wat al beschikbaar is door recyclage, en samenwerken met andere partijen (die ook dergelijke grondstoffen moeten aankopen) in evenwichtige win-winsituaties. Toch zullen we sowieso nog wel kritieke grondstoffen van China blijven aankopen.”

17

18

GEOPOLITIEK

In hoeverre zijn we vandaag al naar energie-onafhankelijkheid geëvolueerd?

Pierre Schellekens: “In januari 2022, toen de oorlog tussen Oekraïne en Rusland nog niet was gestart, importeerden we 40% van ons gas uit Rusland. Sindsdien is er op verschillende vlakken vooruitgang geboekt.

Door RePowerEU verbruiken we minder gas en kopen het ook elders, bijvoorbeeld in Noorwegen en de Verenigde Staten. Daardoor komt vandaag minder dan 10% van ons gas uit Rusland, waardoor het Poetin-regime ook veel minder druk op de EU kan uitoefenen. Dat heeft ons wel een prijs gekost, maar op die manier konden we wel grotendeels vermijden dat Rusland de gasinkomsten vanuit Europa kon gebruiken om de oorlog tegen Oekraïne te financieren.

Sinds 2022 hebben we 10% van de energiebehoefte die we vroeger met Russisch gas invulden, kunnen vervangen door hernieuwbare energie. De ambitie is om tegen 2027 geen gas uit Rusland meer nodig te hebben. Europa moet sterk genoeg zijn om zelf zijn energiebeleid te kunnen voeren.”

Steven Van Hecke: “Toch is het best mogelijk dat de oorlog in Oekraïne de effectieve uitvoering van Green Deal-maatregelen wat zal doen vertragen. Ik ben benieuwd naar de absorptiecapaciteit van de verschillende EU-lidstaten (de mate waarin ze nu al fondsen opnemen om maatregelen daadwerkelijk al naar de praktijk te vertalen, nvdr). Het heeft er alle schijn van dat die nu eerder aan de lage kant is.”

Geldt dat ook voor de landbouw?

Steven Van Hecke: “Ook daar zullen klimaat en leefmilieu tijdens de volgende legislatuur eerder een bijrol spelen en zal het vooral over competitiviteit en voedselzekerheid gaan. De EU heeft altijd sterk ingezet op het implementeren van multilaterale

“De échte geopolitieke strijd van de toekomst wordt de technologische wedloop tussen China en de VS.” — STEVEN VAN HECKE

“De afspraken voor de Green Deal zullen niet worden teruggeschroefd, maar ik verwacht tijdens de volgende legislatuur zeker geen ‘Green Deal 2.0’.”

— STEVEN VAN HECKE

spelregels, vanuit de overtuiging dat het onze rol is en we er ons voordeel mee kunnen doen. Zodra het onze eigen belangen meer schaadt en we niet langer afhankelijk willen zijn van regimes die het westerse systeem niet steunen, wordt het steeds moeilijker die aanpak vol te houden.”

Welk effect hebben de recente geopolitieke ontwikkelingen op de omslag naar hernieuwbare energie?

Pierre Schellekens: “Die hebben de transitie sowieso wat versneld. Inzake beschikbaarheid van grondstoffen, is Europa niet zo rijk. Verhoudingsgewijs beschikken we wel over veel water, waar we in de toekomst trouwens ook zuiniger mee zullen moeten omgaan. Vooral voor gas en olie zijn we afhankelijk van andere continenten. Daardoor zijn we ook min of meer genoodzaakt om sneller gebruik te maken van wind- en zonne-energie, geothermie en waterstof.

Waterstof zal in de toekomst vooral voor de industrie belangrijk worden. Ook daarmee zullen we op een kostenfficiënte manier moeten omspringen.”

Portugal en Frankrijk koester(d)en plannen om steenkoolmijnen te heropenen.

Verwacht u dat dat echt zal gebeuren?

Steven Van Hecke: “Ja, al zouden we het enkele jaren geleden onmogelijk hebben geacht dat die potentiële heropening nog een thema zou kúnnen worden. Die discussies bewijzen dat de gevolgen van de energietransitie tot een economisch thema zijn verveld. Nochtans is het wel degelijk mogelijk. Dat bewijst Kiruna in Zweden, waar politici elkaar haast omver

lopen om te zien hoe het stadje probeert om maximaal in te zetten op mijnbouw en tegelijk zorg te dragen voor het leefmilieu en de gezondheid van zijn inwoners. Als het daar kan, moet het ook elders in Europa kunnen.”

Welke landen spelen op politiek vlak nog een toonaangevende rol in de energietransitie?

Steven Van Hecke: “Europa heeft ervoor gekozen het goede voorbeeld te geven, en dat is ook nodig: als we niets zouden doen, zouden we daar zeker de gevolgen van dragen. In de Verenigde Staten doet de naam ‘Inflation Reduction Act’ het misschien niet vermoeden, maar die wet gaat wel degelijk over duurzame economie en de forse subsidies die daarvoor worden voorzien.

China opent dan weer regelmatig nieuwe kolencentrales, maar heeft daarnaast wel een voorsprong op vlak van elektrische mobiliteit opgebouwd. De échte geopolitieke strijd van de toekomst wordt de technologische wedloop tussen China en de VS: wie de technologie controleert, is ook de economische koploper. Ook daarom is het belangrijk dat Europa extra bondgenoten zoekt die onze opinie over China delen. Dan kijk ik onder meer naar Australië en Japan.”

Pierre Schellekens: “10 à 15 jaar geleden stond Europa nog relatief alleen met het energievraagstuk. Het klimaatakkoord dat in Dubai is bereikt, heeft aangetoond dat de transitie niet langer een Europees fenomeen is. Klimaatneutraliteit kunnen we niet alleen bereiken, het is een verhaal dat iedereen moet onderschrijven. Het is wél de verdienste van Europa als eerste te hebben aangetoond dat de transitie effectief mogelijk is. Vandaag vullen we al ruim 40% van onze elektriciteitsbehoefte in door hernieuwbare energie. Dat betekent niet dat we nooit meer elders energie moeten kopen, het laat ons wel toe om zelf weer de touwtjes in handen te hebben over de eigen energieproductie en -bevoorrading. Daar tegenover staat dat we ook zelf kunnen verkopen en exporteren. Dat is een goede zaak, want anders ben je minder in staat om kwalitatieve en evenwichtige multilaterale handelsakkoorden te sluiten.”

(BVC - Foto’s Kurt)

WIE IS WIE

BEDRIJVEN

Pierre Schellekens is directeur Energiebeleid: Strategie en Coördinatie voor het DirectoraatGeneraal Energie (DG ENER). Dat is de afdeling van de Europese Commissie die het energiebeleid van de EU uittekent. Hij werkt al sinds 1996 bij de Commissie en is vanuit de functies die hij bekleedde uitstekend vertrouwd met de energiestrategie van de EU. Politicoloog Steven Van Hecke is als hoogleraar Europese politiek verbonden aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de KU Leuven en KU Leuven Campus Kulak. Hij doet onderzoek naar Europese politieke partijen en studiediensten, EU-instellingen en Europese integratiegeschiedenis.

6

DIGITAAL Essen Kalmthout

Hoogstraten Baarle-Hertog

Wuustwezel

Ravels

Merksplas Stabroek

Knokke-Heist Blankenberge

Rijkevorsel Kapellen Brasschaat Schoten

Brecht Beerse Malle

Turnhout

Arendonk

Oud-Turnhout Vosselaar

Retie Schilde Zoersel Hamont-Achel Lille Dessel Mol Kasterlee Wijnegem Pelt Vorselaar Lommel Zandhoven Zelzate Borsbeek Ranst Herentals Jabbeke Eeklo Grobbendonk Moerbeke Bocholt Edegem Wachtebeke Boechout Sint-Niklaas Middelkerke Olen Geel Balen Kruibeke Kinrooi Gistel Nijlen Beernem Hove Bree Evergem Herenthout Zedelgem Temse Hechtel-Eksel Peer Aartselaar Nieuwpoort Meerhout Lint Lievegem Oostkamp Lier Waasmunster Lokeren Koksijde Schelle Ichtegem Leopoldsburg Ham Westerlo Berlaar Maaseik Lochristi Bornem Duffel Boom Aalter Koekelare Laakdal Hamme Oudsbergen Hulshout De Panne Zele Puurs-Sint-Amands Putte Heist-Op-Den-Berg Beringen Wingene Ruiselede Torhout Destelbergen Laarne Tessenderlo Herselt Mechelen Gent Willebroek Diksmuide Houthalen-Helchteren Veurne Dilsen-Stokkem Berlare Dendermonde Kortemark Lichtervelde Sint-Martens-Latem Heusden-Zolder Londerzeel Bonheiden Begijnendijk Pittem Buggenhout As Tielt Wichelen Deinze Melle Diest Lummen Lebbeke Keerbergen Aarschot Zemst Hooglede Ardooie Zonhoven De Pinte Alveringem Boortmeerbeek Merelbeke Meise Opwijk Houthulst Lede Meulebeke Genk Maasmechelen Haacht Rotselaar Nazareth Staden Halen Merchtem Dentergem Zulte Lo-Reninge Aalst Grimbergen Bekkevoort Roeselare Kampenhout Zutendaal Herk-de-Stad Erpe-Mere Holsbeek Gavere Oosterzele Vilvoorde Hasselt Ingelmunster Oostrozebeke Tielt-Winge Langemark-Poelkapelle Diepenbeek Herent Vleteren Kruisem Wemmel Asse Affligem Wielsbeke Lanaken Machelen Kortenberg Kortenaken Haaltert Lendelede Moorslede Waregem Jette Geetbets Denderleeuw Leuven Zwalm Alken Lubbeek Harelbeke Zaventem Ternat Ganshoren Kortessem Nieuwerkerken Herzele Ledegem Bilzen Liedekerke Glabbeek Poperinge Ieper Zonnebeke Oudenaarde Kuurne Brussel Kraainem Bertem Zottegem Dilbeek Hoeselt Deerlijk Boutersem Roosdaal Zoutleeuw Wellen Oud-Heverlee Bierbeek Elsene Horebeke Wevelgem Anzegem Anderlecht Linter Ninove Oudergem Sint-Truiden Borgloon Wervik Lennik Riemst Tienen Lierde Kortrijk Maarkedal Brakel Kluisbergen Drogenbos Ukkel Huldenberg Menen Hoegaarden Geraardsbergen Heuvelland Gooik Avelgem Tongeren Zwevegem Overijse Linkebeek Hoeilaart Mesen Heers Ronse Galmaarden Pepingen Landen Gingelom Beersel Sint-Genesius-Rode Voeren Spiere-Helkijn Herstappe Herne Halle Bever De Haan

Zuienkerke

Bredene

Oostende Oudenburg

Brugge

Sint-Laureins

Damme

Maldegem

Kaprijke

Assenede

Beveren

Sint-Gillis-Waas

Stekene

Antwerpen

Zwijndrecht

ALVAST EEN MOOIE RANGE VAN DEELNEMENDE BEDRIJVEN AAN VOKA OPEN BEDRIJVENDAG GESPREID OVER VLAANDEREN! OOK VOOR JOUW BEDRIJF INTERESSANT!

www.openbedrijvendag.be volg ons op:

BEDRIJVEN

“Jongeren verleiden tot braingain in West-Vlaanderen” “We moeten nog meer jonge ondernemers, starters en studenten verleiden om in West-Vlaanderen hun toekomst op te bouwen”, zegt voorzitter Jean de Bethune van POM West-Vlaanderen. Op de nieuwjaarsbijeenkomst gaf algemeen directeur Lieven Tack zijn visie op deze economisch troebele tijd, aangevuld met een reeks initiatieven van POM en partners.

De nieuwjaarsreceptie van Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen opende met een stevige brok economische informatie. “We beleven een tektonische verschuiving die je slechts eens om de 100 jaar ziet. Er zijn tegelijk 3 systemische schokken. Ten eerste is er de geopolitieke dreiging met het bewustzijn van onze internationale afhankelijkheid.

Ten tweede evolueert de digitale technologie bliksemsnel. Ten derde veroorzaken de aanzwellende schuldenberg en beperking van de financiële budgetten stress bij burgers, bedrijven en overheden”, schetste algemeen directeur Lieven Tack. “Veiligheid en beveiliging worden de modewoorden van 2024. Dat zal ook een impact hebben op ons lokaal economisch weefsel. Onze opdracht is meer dan ooit drieledig: het werken aan vertrouwen als makelaar van ecosystemen, het verbinden van partners en het versterken van onze regio. Ik droom

van 3 accenten: een optimaal gebruik van artificiële intelligentie, een West-Vlaams toekomstinstituut en een nieuwe Fabriekswerking rond de creatieve en recreatieve beleveniseconomie.”

In 2023 bouwde POM haar infrastructurele aanbod verder uit tot 30 sites verspreid over de provincie. Het gaat om logistieke overslagcentra, bedrijventerreinen en werkplekken voor starters. Daarnaast lopen er tal van onderzoeksprojecten en initiatieven voor de arbeidsmarkt. Het panel belichtte onder meer Drone Dock in Oostende (cargodrones), het Food Innovation Park in Roeselare, het Circular Materials Center in Kortrijk (kunststoffen en textiel) en het in aanbouw zijnde House of Manufacturing in Kortrijk (robotica). Via het project UPSKILL wordt 8 miljoen euro geïnvesteerd in hoogtechnologisch opleidingsmateriaal en leermiddelen in de hele provincie. De

Voorzitter Jean de Bethune en algemeen directeur Lieven Tack van POM West-Vlaanderen.

driejarige samenwerking van POM met Multimodaal.Vlaanderen (VIL) wordt 2 jaar verlengd. Alleen al in 2023 werden 34 bedrijven begeleid in het overzetten van meer dan 1,4 miljoen wegkilometers naar het spoor of water. Voorzitter Jean de Bethune. “We moeten blijven inzetten op deze innovatie, opleiding, verduurzaming en de sociale rol van economie. Het is onze taak om nog meer jonge ondernemers, starters en studenten te verleiden tot een braingain om hier hun toekomst op te bouwen.” (RJ Foto Kurt)

Voordelen voor u als professional: Maatwerk zonder meerprijs

Krial, exclusieve verdeler van poorten in poederlak

Professionele plaatsing

Bij Krial kiest u voor een sectionaalpoort met kleurvaste poedercoating.

Uitstekende dienst na verkoop

Poederlakken is een milieuvriendelijk proces dat garant staat voor: � Een slijtvast en krasvrij product � Kleurvast en duurzaam � Matte, stijlvolle afwerking zonder onregelmatigheden van natlak.

Duurzame producten dankzij poederlak � ‘s Graventafelstraat 41 8980 Passendale mouse www.krial.be

Meest kwalitatieve poorten op de markt

21

22

BEDRIJVEN

Baertplan uit Roeselare realiseert eerste overname Verzekeringskantoor Baertplan uit Roeselare breidt verder uit. Het kantoor zette het nieuwe jaar in met de overname van een deel van de beleggingsklanten van Allia Insurance Brokers, dat zijn hoofdkantoor ook in Roeselare heeft. De overname bestaat uit een ruime selectie beleggingsverzekeringen (tak 21, tak 23 en tak 26) van verschillende maatschappijen en kadert volledig binnen de strategie van Baertplan om door te groeien tot allround verzekeringspartner.

Baertplan viert dit jaar zijn tiende verjaardag. Het verzekeringskantoor werd opgericht door het echtpaar Stijn Baert en Els De Muynck. Samen met 2 collega’s bieden zij verzekeringsoplossingen op maat van particuliere en professionele klanten aan.

Als onafhankelijke speler werkt Baertplan samen met meer dan 20 maatschappijen.

Stijn Baert: “Sinds de pensioenhervorming is sparen een absolute must in België. Daar zijn ook binnen het verzekeringssegment verschillende mogelijkheden toe. We merken dat veel mensen de kenmerken en

sterktes van de verschillende verzekeringsproducten niet kennen. In dat geval zijn wij er om hen wegwijs te maken en samen de beste oplossing voor hen te zoeken.”

Baertplan heeft op dat vlak een sterke reputatie opgebouwd. “Beleggingsproducten maakten al deel uit van ons aanbod en we kunnen hier nu verder in specialiseren, als aanvulling op onze verzekeringsdiensten aan kmo’s en particulieren”, gaat Stijn verder. Met de overname van een deel van de beleggingsportefeuille van AlliA Insurance Brokers breidt de klantenportefeuille van Baertplan ook aanzienlijk uit. “Elk nieuw

Stijn Baert en Els De Mynck (rechts), met hun 2 medewerksters.

dossier zullen we alvast met passie en kennis van zaken behartigen. Klanten kunnen steeds rekenen op onze persoonlijke touch.

En in de huidige rentecontext loont het de moeite om alle beleggingsmogelijkheden eens tegen het licht te houden. Dat is niet alleen interessant voor particulieren; ook voor vennootschappen bestaan er interessante oplossingen”, besluit de zaakvoerder.

(JV - Eigen foto) www.baertplan.be

Kiezen voor acta is kiezen voor groeien zonder handrem.

www.actamanagement.be info@actamanagement.be

BEDRIJVEN

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 8 draait rond waardig werk en economische groei, met aandacht voor arbeidsrechten en gezonde werkomgevingen voor alle werknemers.

BEDRIJFSCASE

Barias uit Roeselare verpakt voeding in opdracht van andere ondernemingen. Het bedrijf stelt zo’n 150 mensen te werk. Dat voeding aantrekkelijk en kwalitatief verpakt is, lijkt voor heel veel mensen een evidentie.

Maar de eindconsument kan niet inschatten hoeveel kennis, techniek, organisatie en regelgeving er achter een verpakking zit.

“Onze opdrachten zijn arbeidsintensief en er zijn heel wat manuele stappen tijdens het inpakproces. Onze mensen bepalen dus het tempo, de kwaliteit, de veiligheid, de juistheid en de efficiëntie van ons productieproces. Dat maakt hen een belangrijke schakel in onze organisatie. Hun welzijn is dan ook een prioriteit voor ons”, zegt CEO Chris Mullie. Dat ze zich betrokken en geïnformeerd voelen is daar een belangrijk onderdeel van. “Van arbeider tot manager: al onze mensen hebben een mening over hoe we efficiënter, duurzamer, ergonomischer of performanter kunnen werken. Bij ons krijgen ze de kans om die te delen.”

Overlegorganen Om dat concreet te realiseren, heeft Barias maar liefst 26 overlegorganen, van meetings die maar één keer per jaar worden gehouden, tot dagelijkse overlegmomenten en opleidingen. “Zo hebben we een dagelijkse boardmeeting met alle leidinggevenden waarin de voorbije en de komende 24 uur heel kort worden besproken. Elke week brengt elke leidinggevende een andere arbeider mee uit zijn afdeling

Barias zet in op overlegmomenten met medewerkers om mee te volgen. Die brengt dan verslag uit bij zijn collega’s. Op die manier weten zij waar wij mee bezig zijn, en weten wij ook wat leeft op de werkvloer.”

“Een keer per maand is er een performantiemeeting waarbij scores worden gegeven voor personeels- en merkbeloftes die opgesteld zijn. En op adrenalinemeetings stellen we de nieuwe deals voor die binnengehaald zijn, zodat onze mensen mee enthousiast kunnen zijn en weten dat ze jobzekerheid hebben. Per afdeling hebben we tweejaarlijks een overleg waar iedereen punten mag aanhalen die voor verbetering vatbaar zijn. Al die werkpunten worden op post-its genoteerd en pas als iedereen oordeelt dat de werkpunten opgelost zijn, worden de post-its weggehaald.”

“Elk van onze vergadering heeft een vooraf bepaalde vaste agenda, de inhoud wordt

vooraf voorbereid en iedereen weet dus op voorhand waarover het gaat. We komen daardoor snel to the point. Meestal wordt zelfs rechtopstaand op de werkvloer zelf overlegd. Op die manier kom je niet tot cliché-vergaderingen waar iedereen knus bij een koffietje onderuit zakt op zijn stoel en er eindeloos wordt gepraat. Met resultaat: we zijn 2 jaar geleden gestart, en je voelt echt wel een dynamiek op de werkvloer. De medewerkers zijn betrokken en er is een grotere openheid ontstaan om dingen te melden.” (JM - Foto Kurt) Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

23

24

BEDRIJVEN REEKS ROND ENERGIE

“Groei en duurzaamheid zijn geen tegenpolen” Agristo wil totale energiebehoefte tegen 2030 voor 50% via hernieuwbare bronnen invullen Frieten en andere aardappelproducten voorbakken om ze vervolgens in te vriezen: het hoeft geen betoog dat de kernactiviteit van Agristo behoorlijk energie-intensief is. De onderneming is zich daar al jarenlang van bewust en investeert met de regelmaat van een klok in energie-efficiënte installaties. “Onze ecologische voetafdruk reduceren, is een werk van lange adem”, getuigt Ward Claerbout, Legal & External Affairs Manager bij Agristo.

Agristo staat sinds 1986 garant voor de productie van frieten, kroketten en andere aardappelproducten. De fabrikant doet dat via zijn vestigingen in Harelbeke, Wielsbeke, Nazareth en het Nederlandse Tilburg. De productieprocessen vereisen gigantisch veel stroom en warmte. “We koesteren de ambitie om tegen 2030 minstens de helft van onze totale energiebehoefte uit groene bronnen te halen”, verduidelijkt Ward Claerbout. “Daarnaast willen we tegen datzelfde jaar per ton afgewerkt product de energieconsumptie met 10% verminderen. Dat is een gigantische uitdaging, waarvoor we op verschillende paarden wedden.”

Onder meer het invriezen van de voorgebakken producten vergt veel elektriciteit.

Daarnaast is ook de warmtebehoefte behoorlijk indrukwekkend. “We zoeken dan ook continu naar slimme oplossingen om dat aan te pakken. Zo konden we 4 jaar geleden een interessant partnership sluiten met onze Wielsbeekse buren van A&U

Energie voor de aanleg van een industrieel warmtenet.” A&U is een joint venture tussen Aspiravi en Unilin die niet-recycleerbaar houtafval omzet in groene warmte en groene stroom. “In 2019 namen we een stoomleiding tussen A&U en Agristo in gebruik. De stoom die wordt gegenereerd uit de verbrandingsprocessen bij A&U, komt via de leiding op onze site terecht. Daar zetten wij ze vervolgens om in warmte. Op die manier kunnen we 80 tot 90% van de warmtebehoefte van Agristo Wielsbeke invullen. Ook voor A&U is dat gunstig: een deel van het Leiewater dat we via onze eigen installatie zuiveren, gaat naar hen voor de productie van stoom. Zo creëren we een gesloten kring. Dankzij die investering hoeven we veel minder gebruik te maken van

de gasverbranders die vroeger uitsluitend voor het opwekken van warmte instonden.

Het is dankzij onze schaalgrootte dat een dergelijke investeringskost verantwoord is.

Het bewijst meteen ook dat groei en duurzaamheid geen tegenpolen hoeven te zijn, integendeel.” Momenteel is zo’n warmtenet op de andere sites van Agristo minder evident. “Partnerships waarbij we restwarmte duurzaam kunnen gebruiken, is wel iets dat we sowieso meenemen bij onze zoektocht naar nieuwe sites.”

De daken van alle huidige Agristo-sites liggen vol met zonnepanelen. “Dat lijkt indrukwekkend, maar in realiteit vertegenwoordigt die zonne-energie maximaal 5% van onze totale energiebehoefte”, vervolgt Ward. “Windmolens hebben we niet. Ten eerste is de installatie daarvan onderhevig aan een hele waslijst aan voorwaarden.

“De energieconsumptie doen dalen, is een gigantische uitdaging waarvoor we op verschillende paarden wedden.”

BEDRIJVEN

Ook een duurzame energiestrategie opzetten voor jouw bedrijf? De Masterclass Strategische Energietransitie omvat alle handvatten om de energietransitie binnen jouw onderneming structureel te ondersteunen, te versnellen en op lange termijn te verankeren. Het traject is een combinatie van inhoudelijke opleidingsmomenten, peer-topeerinteractie en individuele coaching van experten.

Ward Claerbout.

Daarnaast is zoiets ook moeilijk wegens het ontbreken van een sociaal draagvlak. Het belet ons niet om te investeren in offshore windmolenparken en op die manier groene energie aan te kopen.”

Interne energierecuperatie Daarnaast zet Agristo alle zeilen bij om intern zoveel mogelijk energie te recupereren.

“Zo hebben we een hot water smart grid geïnstalleerd, waarmee we restwarmte (van 70 tot 80° C) kunnen opwaarderen tot een temperatuur die vereist is voor hergebruik in onze productieprocessen, meer bepaald voor onze bakovens (190 à 200° C). Voor laagwaardige warmte (50 à 60° C) ligt dat moeilijker. Het sensibiliseren van onze medewerkers is een andere prioriteit. Op verschillende plaatsen op iedere site visualiseren we het energieverbruik op dashboards.

Op die manier zien onze mensen waar en wanneer te veel energie is verbruikt.”

Heel mooi, al zal dat alléén niet volstaan om de tegen 2030 geformuleerde energiedoelstellingen te behalen. “In functie daarvan lopen verschillende investeringsprogramma’s waarbij we op onze sites oudere machines vervangen door energie-efficiëntere installaties. Ons uitbreidingsplan biedt sowieso wel veel mogelijkheden om de ambities te bereiken. Zo zullen we normaliter in 2026 in Wielsbeke een nieuwe productielijn in gebruik nemen. Een jaar later zal onze productiefaciliteit in Frankrijk operationeel zijn. Bij die gloednieuwe productie-entiteiten zullen we sowieso opteren voor de meest duurzame installaties.”

De ecologische ambities van Agristo zijn in eerste instantie een eigen initiatief, al willen ook klanten en de overheid dat de onderneming inspanningen doet. “Een belangrijk aandachtspunt is daarbij de reductie van onze CO2-uitstoot, zowel degene die we zelf produceren als wat via de totale supplychain vrijkomt. 90% van onze eigen emissies (scope 1 en 2) zijn afkomstig van energie. Recente cijfers illustreren dat die emissie op 3 jaar tijd al met 19,5% is gezakt

(2022 ten opzichte van 2019, nvdr). We hebben dus nog 30% te gaan, maar hebben er alle vertrouwen in dat we daarin zullen slagen.”

De aardappelverwerkende onderneming maakt ook werk van de elektrificatie van het wagenpark, maar weet dat dat uiteindelijk geen groot verschil inzake CO2-uitstoot zal maken. “Onze fleet vertegenwoordigt amper 0,46% van onze scope 1- en 2-emissies.

Uiteraard vinden we het wel belangrijk om ook daar het juiste signaal te geven.

Zo tellen we, op alle sites samen, intussen al meer dan 120 laadpalen.” Idealiter gebruikt Agristo de juiste energie op het juiste moment, voor de juiste toepassing.

“Dat is inderdaad het streven, maar op dit moment is dat nog niet realiseerbaar.

Idealiter koop je dan extra energie aan als er een overschot is, om die te verbruiken in een moment van schaarste. Alleen: onze productieprocessen draaien volcontinu, dus is het moeilijk om energie op te slaan in een batterij. Sowieso is het wel één van de thema’s die we bespreken op het Lerend Netwerk Energietransitie van Voka. Voor ons is dat een ideaal forum om ervaringen uit te wisselen en bij te leren van andere industriële spelers”, besluit Ward. (BVC Foto Kurt)

25

Delaerestraat 42, 8800 Roeselare

holyoffices

De Paterskerk l Holy Offices

P U B L I R E P O RTAG E

27

P U B L I R E P O RTAG E

27

DE PATERSKERK IN ROESELARE WORDT GETRANSFORMEERD DE PATERSKERK IN ROESELARE TOT HOLY OFFICES WORDT GETRANSFORMEERD TOT HOLY OFFICES

Bedrijven met een atypisch karakter die zich graag willen vestigen in een origineel kantoor met historische waarde, kunnen vanaf 2025 terechtinineen de authentiek Paterskerk in Bedrijven die het zichnajaar graag van willen vestigen Roeselare.

Dat is de nieuwe invulling van de kloostersite, die kantoor met historische waarde, kunnen vanaf het najaar van projectontwikkelaar Triginta vanaf dit voorjaar zal renoveren.

2025 terecht in hartje Roeselare. De gesloten kloostersite van de Paters Redemptoristen wordt er herbestemd tot een groene en vooral inclusieve woon-, werk- en recreatieplek.

Triginta kocht in 2022 het Redemptoristenklooster met kerk en bijhorend Retraitehuis in Roeselare. De vastgoedspeler focust zich op sectoren diePaterskerk op een revolutionair kantelpunt Triginta kocht in 2022 de in hartje Roeselare. in werking staan, zoals religieus vastgoed.

“Deze De hun Gentse vastgoedontwikkelaar focust zich op sectoren site is een de eerste religieuze site dieinwe een tweedestaan, leven die op revolutionair kantelpunt hun werking zullen geven.” vastgoed.

Wie op de“De Paterskerksite eenisnieuwe thuis zoals religieus Paterskerksite de eerste vindt, komtsite sowieso in eenleven inspirerende en groene religieuze die weterecht een tweede zullen geven.” omgeving met historischeeen waarde. een prachtige Wie op de Paterskerksite nieuwe“Het thuisisvindt, manier om je terecht bedrijf in eneen bezoekers onder te dompelen in komt sowieso inspirerend kantoor met een exclusieve en authentieke historische waarde.

“Het is een beleving, prachtige want manierweomstreven je ernaar bestaande onder ruimtes, de historische elementen en bedrijf de en bezoekers te dompelen in een exclusieve het aanwezige groen maximaal te behouden en versterken. en authentieke beleving, want we streven ernaar de Nieuwe materialen demonteerbaar en herbruikbaar bestaande ruimtes enzullen de historische elementen maximaal zijn.

Op die Nieuwe manier materialen kunnen we zo demonteerbaar circulair mogelijk te behouden. zullen en werken”, stiptzijn. projectontwikkelaar Tessa we VanzoGucht aan. herbruikbaar Op die manier kunnen circulair Bij de renovatie krijgt ook het energetische verhaal mogelijk werken”, stipt projectontwikkelaar Tessa Van veel aandacht. zullen wekrijgt het schrijnwerk Gucht aan. Bij“Zo de renovatie ook het energetische en het dak isoleren en gebruik verhaal veelopnieuw aandacht.

“Zo zullen we het maken van moderne en schrijnwerk en het daktechnieken opnieuw isoleren en nutsvoorzieningen.” gebruik maken van moderne technieken en nutsvoorzieningen.”

Kerk als polyvalente Kerk als ruimte De renovatie zal in polyvalente ruimte de vanzal 2025 Dezomer renovatie in resulteren in zo’n de zomer van 2025 4.360 m² aan resulteren in 1.875 m² kantoorruimte, mocht het gebouw aan één klant worden verhuurd. “Het

veelzijdige kantoorruimte. “De gebouwen kunnen worden opgedeeld in kleinere units met een minimum van 280scenario m² verhuurbare oppervlakte. ontwijde kerk andere is dat we op de 4 vloerenDevan het klooster kan functioneren als vergaderen minstens eventruimte, of als andere huurders krijgen, die dan over 280 m² polyvalente Dekrijgt Paterskerk wordt de ruimte zullenontmoetingsruimte. beschikken. Elke unit apart sanitair ideale habitat voor bedrijven diekitchenette. zich onderscheiden van en eigen voorzieningen voor een De ontwijde de massa.

De verhuur is opgestart.” kerk kan functioneren alsonlangs vergaderen eventruimte, of als polyvalente ruimte. De Paterskerk zal de ideale habitat worden voor bedrijven die zich onderscheiden van de Sociale inclusie massa. Deinverhuur is onlangs opgestart.”

Cruciaal de Triginta-projecten is de aandacht voor sociale inclusie. “Hier geven we dat vorm door naast het klooster inclusie een meergezinswoning voor mensen met een Sociale beperkingintede bouwen én die heel toegankelijk aanvoor te bieden.

Cruciaal Triginta-projecten is de aandacht Ook bijinclusie. die nieuwbouw streven we vorm naar een sociale “Hier geven we dat doorharmonieus naast evenwicht ecologie, economie enmensen sociaal welzijn.” het klooster tussen een meergezinswoning voor met Het Retraitehuis, monument, een beperking te bouwen éneen diebeschermde heel toegankelijk aan is nog in gebruik. te bieden. Ookmomenteel bij die nieuwbouw streven“Nu we zijn naardaar nog bepaalde stadsdiensten in gevestigd. Na een harmonieus evenwicht tussen ecologie, zomer welzijn.” verhuizenDezijGentse naar het economiedeze en sociaal gerenoveerdekocht stadhuis projectontwikkelaar ook en het zullen we ookRetraitehuis dit pand ontwikkelen”, aanpalende aan.

Tessa Gucht.

“Nu besluit zijn daar nog Van bepaalde stadsdiensten in gevestigd.

Na deze zomer verhuizen zij naar het gerenoveerde stadhuis en zullen we ook dit pand ontwikkelen”, besluit Tessa Van Gucht.

MAAK ALS EERSTE KENNIS MET DEZE UNIEKE LOCATIE Vraag hier je persoonlijke uitnodiging voor het exclusieve lanceringsevent op 21 maart 2024.

WAT MAG JE VERWACHTEN?

MAIL ONS BEL ONS INFO

tessa.van.gucht@triginta.be +32 477 42 07 36 www.depaterskerk.be

• Buitengewoon plaatsbezoek • Netwerken met diverse ondernemers • Heerlijke hapjes in een inspirerende setting

28

B ENDDREIRJNV E M O N ERS&CO

Decostere Accountancy

Niet-aftrekbaarheid van nietverantwoorde huur en huurlasten Vanaf aanslagjaar 2024 (inkomstenjaar 2023) zijn huur en huurlasten maar een aftrekbare beroepskost als u een bijlage met onder andere de identiteit van de verhuurder bij de aangifte voegt (nieuwe artikels 53,33¨WIB en 333/3 WIB 92). Deze maatregel geldt voor alle huurders die een aangifte in de inkomstenbelastingen moeten indienen, ongeacht of ze onderworpen zijn aan de personenbelasting, de vennootschapsbelasting, de rechtspersonenbelasting of de belasting van niet-inwoners.

Wanneer men een onroerend goed huurt en de huur en de huurlasten volledig of gedeeltelijk in aftrek als beroepskosten worden genomen, zal voortaan bij de belastingaangifte een verplichte bijlage gevoegd moeten worden met: » identificatiegegevens van de verhuurder (naam + voornaam + volledig adres + rijksregisternummer of KBO- nummer voor vennootschappen); » het adres van het onroerend goed; » het bedrag van de huurvergoedingen die u in het inkomstenjaar betaald of toegekend heeft (dit is de huurprijs en de huurvoordelen zoals o.a. de betaalde onroerende voorheffing); » en het deel ervan dat u als beroepskosten in aftrek neemt.

U zal de bijlage in principe ook bij de aangifte moeten voegen als de verhuurder een vennootschap of andere rechtspersoon is, tenzij de huur op een factuur vermeld wordt.

Belangrijk om weten is dat de bijlage ook verplicht is als u geen huur als beroepskosten in aftrek neemt, maar een vergoeding voor vruchtgebruik, opstal of erfpacht heeft betaald. Dus het bedrag van de afschrijvingen op het vruchtgebruik zal jaarlijks in bijlage bij de aangifte moeten gevoegd worden. Geen bijlage voegen bij de aangifte betekent dat de huurvergoedingen niet aftrekbaar zijn of dat de afschrijvingen op het vruchtgebruik niet aftrekbaar zijn!

De huur zal voortaan ook nooit aftrekbaar zijn als het huurcontract kosteloos geregistreerd is als privéverhuur waarbij

het verhuurde goed uitsluitend als woning gebruikt zal worden.

Het is nog belangrijker dan vroeger dat u een woning niet beroepsmatig gebruikt zonder toelating van de verhuurder. Goed om te weten is dat als het huurcontract twee huurbedragen vermeldt – één voor het woongedeelte en één voor het beroepsgedeelte – de verhuurder enkel voor het beroepsgedeelte op de werkelijke huur belast wordt.

In dit geval zal het contract wel geregistreerd moeten zijn en als het gaat om een gemengd contract, mag de verhuurder voorzien dat u op de volledige huur 0,2% registratierechten betaalt! Zorg daarom voor een aparte overeenkomst voor het beroepsgedeelte en een aparte overeenkomst voor het privégedeelte, dan is de registratie van de overeenkomst voor het woongedeelte gratis.

Samengevat kunnen we stellen dat: » Wanneer de inlichtingen betreffende het in huur genomen goed of het onroerend recht niet vermeld zijn in de bijlage bij de aangifte, zijn de huurprijs en de kosten voor de toegekende huurvoordelen evenals de vergoedingen voor een zakelijk gebruiksrecht op een onroerend goed niet aftrekbaar als beroepskosten. » De huur van huurovereenkomsten die kosteloos geregistreerd worden, kunnen nooit meer als beroepskosten in mindering worden gebracht.

Hierdoor kunnen huurders die hun werkelijke kosten bewijzen geen deel van de huur meer als beroepskost in mindering brengen.

»

»

De huur maandelijks factureren kan een oplossing zijn om aan de aangifteplicht te ontsnappen. Voor btw-plichtige personen zal deze wel in de btw-aangifte onder vak 00 opgenomen worden. (Hou er rekening mee dat iets invullen in rooster 00 een knipperlicht is voor een btw-controle.)

Voortaan zullen alle ontvangen huurvergoedingen (huur + andere huurvoordelen) aan te geven zijn in de personenbelasting en wordt het voor de administratie eenvoudiger om hierop te controleren.

Dirk Bruyneel, Advisor Accountancy – gecertificeerd fiscaal accountant

Fiscale, juridische en sociale weetjes vindt u steeds op onze website of volg @decostereaccountancy op Facebook, Instagram en LinkedIn. 056 64 71 01

info@decostere.be

www.decostere.be

B ENDDREIRJNV E M O N ERS&CO

SD Worx

Transparanter talentmanagement in 5 stappen Transparantie is essentieel voor een positieve medewerkerservaring. Maar hoe begin je daaraan als hr-verantwoordelijke? Tip: pak eerst je talentmanagement aan. Een transparante talentstrategie boezemt vertrouwen in de organisatie in. Bovendien vergroot je zo het zelfvertrouwen bij medewerkers, verminder je onzekerheid en haal je maximaal voordeel uit ieders skills. Deze 5 tips voor een transparanter talentmanagement kun je meteen toepassen.

1. Communiceer duidelijk over de gang van zaken Voor doelgericht talentmanagement moet je helder uiteenzetten wat de werkwijzen en procedures zijn. Zet een gecentraliseerd platform op waar alle medewerkers makkelijk toegang toe hebben en gedetailleerde informatie kunnen vinden over de methodes voor prestatie-evaluatie, de criteria voor promotie, de lopende interne vacatures enz. Publiceer geregeld updates over eventuele wijzigingen in de regels en procedures, zodat iedereen mee is. Geef ook duidelijke uitleg en documentatie over hoe intern talent wordt uitgekozen voor tijdelijke projecten of een nieuwe functie binnen de organisatie.

Zo breng je medewerkers op de hoogte van de bestaande mogelijkheden, en het stimuleert openheid en vertrouwen.

Idealiter kom je tot een intern loopbaanplatform dat een gestructureerd overzicht biedt van de actuele mogelijkheden/vacatures.

2. Geef regelmatig eerlijke feedback Voer een gestructureerd feedbacksysteem in om medewerkers naast de jaarlijkse evaluatie regelmatig consistente, constructieve feedback te geven. Die gesprekken moeten gaan over de huidige prestaties, maar ook over welke richting medewerkers uit willen en de mogelijkheden binnen de organisatie.

Feedbacksessies helpen om de sterktes en verbeterpunten van medewerkers te bepalen. Daarnaast geven ze een beter zicht op wat ze nog in hun mars hebben en wat hun verwachtingen zijn. Op basis daarvan probeer je hun ambities te matchen met de bedrijfsdoelstellingen.

3. Zet de criteria voor promotie en beloningen uiteen Het is belangrijk dat je duidelijk communiceert over de kwalificaties, prestaties en competenties die nodig zijn om promotie te maken of in aanmerking te komen voor andere beloningen binnen je organisatie. Zo weten medewerkers waar ze op moeten letten om professioneel te groeien. Tegelijk kunnen managers dan eerlijke beslissingen nemen op basis van een gestructureerde aanpak.

Zorg er bovendien voor dat die criteria in de hele organisatie op dezelfde manier worden toegepast om vooringenomenheid en favoritisme tegen te gaan. Het helpt ook om alle skills binnen de organisatie transparant in kaart te brengen, zodat medewerkers weten welke skills en sterke punten hun collega’s hebben.

4. Neem datagestuurde beslissingen voor je talent Registreer en benut gegevens over interne mobiliteit om het overzicht te behouden op het beschikbare talent en de talentvraag en -verschuivingen binnen de organisatie. Dat helpt leemtes op te sporen en te bepalen waar talent kan worden ingezet om de doeltreffendheid en medewerkerstevredenheid te verhogen. De data die je via feedbackmechanismen verzamelt, kun je eveneens gebruiken om de effectiviteit van talentmanagementstrategieën te monitoren. Stuur bij waar nodig.

Beslissingen over aanwervingen, promotie en interne mobiliteit die steunen op objectieve gegevens, vinden medewerkers meer gerechtvaardigd.

5. Creëer transparantie over loopbaanontwikkeling Neem bij het opstellen of herzien van functiebeschrijvingen altijd de tijd om ook de doorgroeimogelijkheden van de functie uiteen te zetten en duidelijk te maken welke competenties nodig zijn om in een bepaalde richting te evolueren.

Communiceer daarnaast vanaf de aanwerving regelmatig over de interne doorgroeimogelijkheden voor iedere medewerker, zodat ze hun ambities daarop kunnen afstemmen. Je kunt medewerkers daarbij ondersteunen door opleidingsmogelijkheden te bieden, en hulpmiddelen om hun skills en vereiste competenties te meten en te ontwikkelen.

Barbara Van Goeye, Kantoordirecteur KMO Brugge bij SD Worx

Deskundig advies over je talentstrategie nodig?

Geef ons een seintje en we gaan graag met jou in gesprek.

www.sdworx.be

29

30

IBNETDERRI VJ VI EEW N

INTERVIEW

“Dit is een technologiebedrijf dat software nodig heeft” Jos De Vuyst — Movu Jos De Vuyst leidt al jaren stow, dat in 2020 werd uitgeroepen tot de Onderneming van het Jaar. In 2023 voegde hij daar een nieuw bedrijf aan toe: Movu, dat via robotica gespecialiseerd is in material handling.

Van nul gestart, maar met torenhoge ambities en een directe impact op de markt. De mogelijkheden van Movu zijn haast grenzeloos, alsof de bomen tot in de hemel kunnen reiken.

31

32

INTERVIEW

Hoe en waar is het idee ontstaan om Movu uit de grond te stampen?

“Alles is begonnen bij stow natuurlijk. stow is een traditionele rekkenbouwer, eigenlijk een traditioneel staalverwerkingsbedrijf. In 2012 al hebben we een eerste denkoefening gemaakt rond de automatisatie van bepaalde processen bij palletbehandeling. Onze ingenieurs hebben toen een eerste eenvoudige shuttle ontworpen die enkel vooruit of achteruit kon rijden. We merkten toen al op dat daar nog veel meer potentieel in zat.

Sinds 2015 hebben we fors ingezet op R&D. Mits de nodige trial and error, zijn we nu tot verbazende resultaten gekomen met onze geautomatiseerde besturingssystemen en robots.”

Is dit dan een technologiebedrijf of een softwarebedrijf?

“Een beetje van beide. Movu is een technologiebedrijf dat software nodig heeft. Fundamenteel onderzoek is de key van onze strategie. Jaarlijks is er een budget van 20 miljoen euro voor nieuwe ontwikkelingen. Ook in deze branche evolueert alles snel en komen er blijvend nieuwe ontwikkelingen. De klanten stuwen ons terzake ook vooruit. Binnen 5 of 10 jaar zullen alweer nieuwe applicaties ingang hebben gevonden.”

Hoe pakt u zo’n avontuur financieel aan?

“Onze prefinanciering was groot. We hebben intussen zo’n 150 miljoen euro aan R&D – lees: aan ingenieurs – besteed. Wij hebben de winst die onze rekkenbusiness maakte, gebruikt als investeringsgeld. Het is bewezen dat dat een goede strategie was, want de beide bedrijven worden er beter van. Movu is nu al geen start-up meer en is zelfs al meer dan een scale-up.”

Hoe taxeert u de eerste 6 maanden van Movu?

“Movu, zoals stow trouwens ook, is actief in de markt van de material handling. Dat is een markt van zo’n 150 miljard dollar en still growing met 10 tot 15% per jaar. De markt van stow (puur rekken) is wereldwijd goed voor amper 8 miljard, en daar hebben we met 1 miljard toch al een mooi

marktaandeel. Maar Movu heeft dus meer groeimogelijkheden, dat is een feit. Na minder dan een jaar heeft Movu al een klein plaatsje opgeëist. Om de stow group verder te laten groeien hadden we nieuwe technologie vandoen, die Movu ons levert.

Het zal niet zo lang duren of Movu zal groter zijn dan de stow-rekkenafdeling. Movu is vandaag een hightech onderneming, durven we te zeggen, zonder naast onze schoenen te lopen. In geen tijd hebben we ook 350 hoog aangeschreven jobs en in het eerste jaar een omzet van 100 miljoen euro gecreëerd.”

U wees al op de complementariteit met stow. Was het dan ook niet beter geweest om dichter bij Dottenijs te bouwen in plaats van in Lokeren?

“Hier konden we de ruimte niet vinden voor een groot gebouw. Dat is één. Ten tweede: zelfs in het beste geval zouden we minstens 2 jaar moeten bouwen aan een nieuwe fabriek en die tijd hadden we niet.

Movu heeft nu zijn intrek kunnen nemen in een bestaand gebouw (het oude DPG Media-gebouw) en heeft zo dus veel tijd gewonnen. Op enkele dagen hebben we de onderhandeling met WDP, de vroegere eigenaar van het gebouw, afgerond. De ligging was doorslaggevend. Die speelt mee om mensen – in ons geval vooral ingenieurs en softwarespecialisten – aan te trekken.

Met Brussel, Gent, Antwerpen en zelfs Leuven op redelijke afstand, bood Lokeren heel veel voordelen. Andere troef van de ligging: dagelijks komen tot 100.000 voertuigen aan onze voordeur voorbij op de autosnelweg Gent-Antwerpen. Zoveel visibiliteit konden we nergens anders vinden.”

In principe heeft Movu de capaciteit om een wereldspeler te worden. Wat is daarvoor nodig, in de wetenschap dat u niet de eerste en dus ook niet de grootste speler op deze nichemarkt bent?

“Laten we nederig blijven. In onze sector zijn er echte majors aan het werk. Toch zijn we ambitieus. Dit jaar zal Movu zijn omzet verdubbelen naar 200 miljoen euro omzet en we denken dat 1 miljard euro op relatief korte tijd binnen ons bereik ligt. Daarvoor

“Dit jaar zal Movu zijn omzet verdubbelen naar 200 miljoen euro omzet. We denken dat 1 miljard euro op relatief korte tijd binnen ons bereik ligt.”

zal bijkomend kapitaal nodig zijn om te investeren in software, robotica of megatronica. We kijken dus vooruit en willen op onze beurt ook een grote speler worden. Dat kan omdat we een uniek aanbod in huis hebben en dat gigantische potentieel willen we vooral zelf verder uitbouwen.”

Kan die ambitie niet het best ingevuld worden door ook in andere continenten met een eigen fabriek aanwezig te zijn?

“Een terechte bedenking. We denken ook al in die richting want gezien de groei zal onze site in Lokeren vermoedelijk binnen een jaar al te klein zijn. Als we ook in het buitenland bouwen, zal de eerste optie zijn om dat te doen in de VS, een markt die we behoorlijk kennen en aanvoelen. China? Ja, maar dat houdt een risico in van kopieergedrag. Dat ondervinden we trouwens nu al. Dat we in 2016 de bestaande Chinese vestiging van stow gesloten hebben, had dat als reden.”

Was corona achteraf bekeken een gedroomde periode om zo’n ambitieus project op te starten?

“Corona heeft daar maar weinig impact op gehad. Maar ik ben hoegenaamd niet vergeten in welke mate corona ons bedrijf pijn heeft gedaan. stow heeft toen 6 maanden tijd en business verloren, toch niet niets. Een schok was het. Maar als corona dan toch iets heeft opgebracht dan is het dit: het was een periode waarin goed en creatief management helemaal kwam bovendrijven. Ik heb dat ook in mijn managementteam mogen ervaren. We hebben er alles aan gedaan om de rangen te sluiten met onze medewerkers. Communicatie en motivatie werden belangrijker dan ooit, ook al zaten de mensen thuis. Achteraf zeg ik over corona: het was gewoon een ‘accident de parcours’ en gelukkig was de rebound van de economie achteraf gigantisch. Maar laten we niet vergeten dat alle bedrijven de laatste 3 jaren veel tegenwind hebben gehad: corona, inflatie, de index, problemen met de supplychain, het energievraagstuk, oorlogen, te hoge intrestvoeten,…”

Boezemt u dat toch geen schrik in: één factor die alles en een hele maatschappij ook op de helling zet?

“Toegegeven, daar hou ik mijn adem soms voor in. Er zijn momenteel een aantal zaken aan de gang waar je hoegenaamd geen vat op hebt. Denk alleen maar aan een reeks politieke brandhaarden in de wereld. En

BEDRIJVEN

wat zullen de verkiezingen geven, hier en in de VS? Eén groot event dat alles stil legt, het is een doemscenario. Recente politieke gebeurtenissen hebben ons ook aan het denken gezet. Ondernemers hebben de taak te focussen op strategie en problemen om te zetten in oplossingen. Eén van de zaken die we bekijken is de supplychain.

Ja, we betrekken ook componenten uit Europa, maar misschien mag het nog meer zijn. We bestuderen dat ook in het besef dat EU-producenten van componenten nu achterlopen op wat de rest van de wereld doet.”

Over de impact van robotica en AI, 2 basisingrediënten, ook voor Movu, is al veel inkt gevloeid. Doemdenkers vinden zelfs dat de mens zelf of de mensheid hier in de weegschaal komt te liggen.

Wat denkt u?

“Laat me eerst dit zeggen: elke technologische evolutie roept weerstand op, maar zorgt steevast voor verbetering en meer welvaart. Innovatie is ook geen jobkiller, zoals sommigen beweren. Mag ik erop wijzen dat Movu, 2 jaar geleden van nul gestart, al voor 350 volwaardige jobs heeft gezorgd. Andere jobs dan vroeger, klopt.

Mensen worden slimmer en slimmer en worden ook steeds beter opgeleid. Dat heeft positieve gevolgen op de invulling van de arbeid. Dat gezegd zijnde, ben ik ook formeel: AI mag het denken van de mens zelf niet overnemen. Dat moeten we absoluut zien te vermijden. Robots zijn self-learning machines die geen schade toebrengen aan de mensen, maar integendeel, ze helpen.

Ze zorgen voor added value. Als we dat ook kunnen zeggen over AI, waarom niet dan?

Wel lijkt het mij duidelijk dat er een wettelijk framework nodig zal zijn om AI in te kaderen en waar nodig ook in te kapselen.

Maar of AI, zoals sommige doemdenkers beweren, de mensheid zal vernietigen in de toekomst? Neen, daar geloof ik niet in.”

Er zijn berichten dat onze economie in de greep zit van zero groei, met alle gevolgen vandien.

“Veel heeft te maken met de Europese context waarin bedrijven actief zijn. Ik steek het niet onder stoelen of banken dat ik maar een koele minnaar ben van Europa. Dat we binnen Fort Europa de krachten proberen te bundelen, is goed als principe. Maar in de praktijk werkt het niet, en is alles nog steeds gefragmenteerd. Het is niet omdat we één gemeenschappelijke munt hebben, dat we daarom hoog van de toren moeten

Jos De Vuyst ontmoeten?

Dat kan op donderdag 18 april, tijdens het event Vliegende Starters, bedoeld voor iedereen met een groot hart voor jong ondernemerschap.

Het wordt een inspirerende avond vol kruisbestuiving én een bezoek aan stow.

Je komt er meer te weten over het groeiverhaal van het bedrijf. Daarna volgt een panelgesprek.

blazen. Het dieperliggende probleem is dat Europa aaneen hangt van de regeltjes.

We hebben ons compleet vastgereden in regularitis. Ik heb nog een ander bezwaar.

Ik vind de Green Deal een goed idee, maar ik stel gelijktijdig vast dat zo’n groen pact vooral ten koste gaat van de industrie. Dan stel ik mij de vraag: moet dat zo? Ik zie dat de VS ook een Green Deal beogen, maar de industrie komt daar op de eerste plaats.

Willen we in Europa een economisch kerkhof met daarop een bos dat groeit? Dat kan toch nooit de bedoeling zijn. Finaal stoor ik me ook aan de (te hoge) rentepolitiek van de Europese Centrale Bank, die veel bedrijven remt in hun groei. Ik geef het maar mee: in de VS heeft de Federal Reserve voor dit jaar 5 rentedalingen in het vooruitzicht gesteld.”

2 bedrijven aansturen: wat zijn de gevolgen voor u als CEO? “Momenteel stop ik ietsje meer tijd in Movu dan in stow. Dat kan omdat stow sowieso een goed geoliede machine is met een professioneel managementteam op C-niveau.

Vergeet ook niet dat Movu er niet gekomen is ten koste van stow, maar eerder als een verlengstuk van stow. Beide bedrijven hebben grotendeels dezelfde klanten. Het

is dus goed om helikoptervisie te bewaren.

Ook stow moet en zal blijven groeien en heeft nog altijd concrete plannen voor een volwaardige fabriek in de VS.” Heeft u persoonlijk de ambitie om na Onderneming van het Jaar ook de titel Manager van het Jaar in te lijven?

“Neen, helemaal niet. Daar zou ik voor bedanken, en wel om een heel eenvoudige reden: ik ben maar een radertje in het geheel. Het team is even belangrijk als ikzelf, dus waarom zou ik alleen met alle eer moeten gaan lopen?”

Tot slot: uw hobby is muziek en u speelt zelf een aantal instrumenten.

Wanneer mogen we de coverband met andere West-Vlaamse ondernemers verwachten?

“Muziek is mijn grote passie en uitlaatklep.

En ja, we hebben vorige week nog met een aantal bevriende West-Vlaamse ondernemers samen een jamsessie georganiseerd.

Dat gebeurt nu meer en meer. U mag ons in de toekomst verwachten op één of ander podium. Maar we zeggen nog niet wanneer!”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

33

34

BEDRIJVEN

Jobbeurzen BECE en VEK linken profielen aan bedrijven Begin maart staan in Gent 2 jobbeurzen gepland, waar bedrijven contacten kunnen leggen met studenten. Bij de ene gaat het voornamelijk om studenten bio-ingenieur en industrieel ingenieurbiowetenschappen, bij de andere om studenten economie en bedrijfskunde. Dat blijken gegeerde profielen op de arbeidsmarkt.

“Bijna de helft van onze studenten hebben al getekend voor een job nog voor ze hun diploma hebben behaald”, zegt Wannes Dewulf van BECE.

De beide jobbeurzen worden door de studenten zelf georganiseerd. “Onze VEK Career Day op 5 maart wordt georganiseerd door VEK Recruitment, een werkgroep binnen de Vlaamse Economische Kring (VEK), de officiële studentenvereniging aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde”, zegt Jente Broidioi. “Met de jobbeurs willen we studenten de kans te geven in contact te komen met de bedrijfswereld. Dit jaar is de beurs al aan een 15de editie toe. Er tekenen elk jaar zo’n 140-tal bedrijven in.”

Economische profielen Voor bedrijven is de beurs een uitgelezen gelegenheid om in één klap de economische profielen te bereiken waarnaar ze op zoek zijn. “Er komen normaal een 1.300-tal studenten langs”, zegt Jente. “De meeste aanwezigen komen uit de 5 verschillende economische studierichtingen aan UGent.

Maar ook andere studenten uit andere richtingen komen een kijkje nemen, omdat de aanwezige bedrijven doorgaans op zoek

zijn naar verschillende profielen.”

De BECE, Bioscience Engineering Career Event, op 6 maart is een gelijkaardige beurs, maar dan specifiek voor studenten bio-ingenieur en industrieel ingenieur-biowetenschappen. “Die organiseert de studentenvereniging VLK samen met de alumnivereniging”, zegt Wannes Dewulf.

“Ook wij willen onze studenten in contact brengen met het werkveld en aan bedrijven de kans geven zich op één dag aan heel veel potentiële werknemers voor te stellen – zo’n 500 à 600 om precies te zijn.

Duurzaamheid wordt een steeds belangrijker thema en dus zijn de bioprofielen ook steeds meer gegeerd. Bijna de helft van onze studenten heeft al een job nog voor ze hun diploma in handen hebben, na een jaar is dat 98%. Het is dus zaak er snel bij te zijn.” Door een samenwerking met CurrVit kunnen snel gegevens uitgewisseld worden. “Studenten kunnen een QR-code aanmaken. Als bedrijven die inscannen, hebben ze in één klap de contactgegevens

en cv van de student”, klinkt het bij zowel Jente als Wannes.

De beide organisaties zijn ook naast de beurs een waardevolle partner in de zoektocht naar talent voor de werkvloer.

“Zo openen we elk academiejaar met onze Company Meet & Greet, waarbij we 24 bedrijven de kans geven om zich voor te stellen op een netwerkevent, en organiseren we het komende academiejaar een Meet the Company-trip waarbij we omgekeerd richting bedrijven trekken”, zegt Jente. “Op onze Finance & Consulting Fair linken we getuigenissen over werken in finance en consulting aan een netwerkmoment achteraf.” “Eén van onze belangrijkste events is ‘A day in the life of a bioscience engineer’, waar we bio-ingenieurs uitnodigen om te praten over wat zij als job doen op hun bedrijf”, zegt Wannes.

Beide organisaties stellen ook hun socialemediakanalen ter beschikking van bedrijven. “Met bijna 5.000 volgers op Instagram kan je op die manier een heel specifieke groep studenten bereiken”, zegt Jente.

“Door onze socials in te zetten bereik je niet alleen de huidige studenten, maar ook alumni die misschien zelfs 10, 20 of zelfs 40 jaar afgestudeerd zijn en ons nog steeds volgen.” (JM - Foto VEK)

I N T E R N AT I O N A A L

35

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Aziaten zijn minder direct in de communicatie”

M

Maarten Degryse is Chief Financial Officer bij Linfox International Group, het grootste logistieke bedrijf in privébezit in Azië-Oceanië. Voordien werkte hij bij APM Terminals, waar hij verantwoordelijk was voor de financiële operaties van zo’n 20 entiteiten in het Midden-Oosten en Azië.

A

A

RT

D EN

E G RYS E • TH

AI

LA

ND

Ik kan verschillen op de werkvloer moeilijk vergelijken, want ik heb eigenlijk maar een hele korte tijd in mijn carrière in België gewerkt.

Maar vergeleken met Europeanen zijn Aziaten in elk geval minder direct in de communicatie. Er zijn ook meer lagen en dus meer hiërarchie in bedrijven. Bij benoemingen en promoties weegt ervaring in het bedrijf (en de relatie met de baas) soms zwaarder door dan performantie.”

Al sinds 2001 woon ik in het buitenland, eerst in Vietnam en nu in Thailand.

Ik ben momenteel de groep-CFO voor Linfox International Group. Voor mijn huidige locatie zijn een werkvergunning en een visum nodig. Met hulp van het bedrijf duurde dat om en bij de 2-3 maanden.

Er zijn verschillende Kamers van Koophandel en Belgische verenigingen.

Onze kinderen gaan hier naar een internationale school en die hebben best veel activiteiten. Veel van de weekends zijn gevuld met sport of andere activiteiten van de kinderen.

Andere weekends en korte vakanties spenderen we aan zee, of doen we citytrips.

Wat ik mis uit België? De usual: familie, vrienden, bier en frieten.

Maar in Thailand komen we zeker ook niets tekort. Het eten is hier ook lekker (net als het weer!).

Tegenwoordig kun je ook heel veel Belgische bieren in de supermarkt vinden.

DOSSIER

Dossier digitaal, mobiel en IT

“De toekomst van leren ligt bij technologie”

DOSSIER

37

In maart vindt in Kortrijk het Learning Bytes Festival plaats. Leerkrachten, trainers en L&D-managers ontdekken er hoe digitale technologie innovatie in hun organisatie kan stimuleren. Eén van de keynotespeakers is Monica Arés. Zij was eerder Head of Immersive Learning bij Meta en werkte voor Interactive Learning Labs bij Amazon. Nu is ze Executive Director of the Innovation, Digital Education, and Analytics (IDEA) Lab bij Imperial College, een vooraanstaande businessschool in Londen.

Wat doen jullie met IDEA Lab? “Bedoeling van IDEA Lab is om te verzekeren dat Imperial College continu blijft innoveren op het vlak van ‘leren’, door onder meer met artificiële intelligentie en virtual reality onderwijs en opleidingen te verbeteren. Onderwijs is lange tijd eenrichtingsverkeer geweest: we vertelden leerlingen en studenten wat ze moesten weten en hadden enkel standaardtests ter beschikking om hun kennis te meten. Nieuwe technologie biedt ons de tools om onderwijs meer ‘engaging’, gepersonaliseerd en adaptief te maken. AI kan patronen herkennen in grote datasets, VR en AR kunnen ons helpen met visualisaties. Door die samen te brengen, creëren we interessante ontwikkelingen op het vlak van leren.”

Heeft u een concreet voorbeeld?

“Tot voor kort bewaarden we al onze leerstof integraal als pdf’s, als video’s,… die gebruikers volledig moesten bekijken en analyseren. AI-taalmodellen brengen daar verandering in. Wij hebben al het materiaal van één van onze professoren verzameld in een databank en hebben op basis van al die data een gepersonaliseerde avatar gemaakt. In het leslokaal krijgen studenten

“We zullen met al die mogelijkheden trouwens niet alleen de toekomst van onderwijs veranderen, maar ook die van werk.”

— MONICA ARÉS

les van de professor, maar thuis kunnen ze interageren met zijn persoonlijke avatar, die getraind is met alle beschikbare informatie.

De antwoorden die de avatar geeft, zijn dankzij die gigantische database perfect gealigneerd met de inhoud van de cursus. Fysiek les krijgen is nog steeds zeer belangrijk, want leren is een sociaal gebeuren. Maar het klasgebeuren is dan vooral bedoeld om vragen te stellen, te debatteren of te brainstormen. Thuis kunnen studenten zich verdiepen in de leerinhoud. Die avatar zorgt er ook voor dat minder mondige studenten hun vragen thuis aan de avatar stellen.”

Hoe kunnen we onderwijsinstellingen overtuigen om nieuwe technologieën te implementeren?

“Veranderingen doorvoeren is altijd uitdagend, zeker in het onderwijs, dat vaak nog sterk vasthoudt aan traditie en gewoontes.

Vaak helpt het om eerst een technologische ‘laag’ toe te voegen aan wat al bestaat, om zo in de praktijk de meerwaarde ervan aan te tonen. Met dergelijke use cases zullen we hen kunnen overtuigen. Artificiële intelligentie is wel gemakkelijker uit te rollen dan virtual reality. AI kan je via je computer of mobiel toestel gebruiken, voor VR heb je headsets nodig. Dat is extra uitdagend. Omgaan met die nieuwe technologieën vraagt moed, maar het zou een schande zijn om het onderwijs niet aan te passen aan onze veranderende wereld. We zullen met al die mogelijkheden trouwens niet alleen de toekomst van onderwijs veranderen, maar ook die van werk.”

Technologie is dus geen bedreiging?

“Wel integendeel. We hebben lange tijd studenten getraind om bijna robots te zijn. Nu

De derde editie van het Learning Bytes Festival, dit jaar onderdeel van FTI Kortrijk, vindt plaats op woensdag 20 maart in Budascoop Kortrijk. Het thema is ‘Smart learning in a digital world’. Naast Monica Arés zal ook Steven Latré (VP R&D Machine Learning & AI bij imec) er spreken. Naast een mooi assortiment aan boeiende talks, staan er ook heel wat interactieve workshops op het programma. www.learningbytesfestival.be

er echte robots zijn, kunnen wij focussen op mens zijn. En dat maakt technologie mogelijk. Wat ons onderscheidt van machines, is creativiteit, nieuwsgierigheid, probleemoplossend denken. Door onze menselijke vaardigheden complementair te gebruiken aan de mogelijkheden van technologie, wordt innovatie mogelijk. Op die manier zullen we problemen aankunnen die we vroeger niet konden oplossen: veiligere voertuigen bouwen, ziektes genezen, de klimaatverandering terugdraaien,…”

Wat zal uw kernboodschap zijn op het Learning Bytes Festival?

“Ik wil vooral aantonen hoeveel kansen er liggen, zodat luisteraars overtuigd zijn om mee de toekomst van leren vorm te geven.

We zullen iedereen nodig hebben om die beweging in te zetten.”

DOSSIER

39

“We creëren transparantie in steden en gemeenten” Streamingspecialist Streamovations koploper in België en Nederland Het Veurnse Streamovations, specialist in streamingdiensten, is koploper in België en Nederland. Recent sloot het bedrijf een samenwerkingsverband met het Engelse VP-AV. Daarmee breidt het zijn werkterrein fors uit.

Zaakvoerder John Vanhoucke zette zijn eerste stappen in de streamingwereld toen het internet zijn intrede maakte. Lang voor YouTube bestond, streamde hij voor het eerst een I Fiamminghi-concert live. Hij kwam in contact met het Europees Parlement, waar de zittingen in 24 talen moesten worden vertaald. Het proces was volgens hem voor verbetering vatbaar. Hij richtte daarom in 2009 Streamovations op. Al snel maakten onder andere het Europees Parlement, de Europese Commissie en de Raad van Europa gebruik van de diensten van de Veurnse onderneming.

Streamovations focust altijd op de software voor de streaming en zoekt technologische oplossingen die de klant van a tot z verder helpen. “Het grote voordeel om voor grote instellingen te werken is dat de technologie ook veel wordt gebruikt en de software steeds beter ontwikkeld raakt. De coronacrisis heeft het hele groeiproces nog versneld omdat streaming steeds meer ingeburgerd raakte”, vertelt John Vanhoucke. Ondertussen werkt Streamovations voor een 50-tal steden in Vlaanderen.

ren. We maken het verschil tegenover de concurrentie op het vlak van stabiliteit en service. Onze software EncoderStudio heeft zijn diensten al bewezen en wordt continu verbeterd dankzij ons team van een zestal medewerkers. Door onze samenwerking met de Europese instellingen worden wij voortdurend tot het uiterste gedreven. We zoeken altijd naar de beste oplossing voor de klant en zijn ook steeds bereikbaar.”

“Dankzij tekst en sprekersdata wordt het kinderspel om video’s te doorzoeken op allerhande zoektermen.”

Stabiliteit en service “Het doel van onze diensten is om de publieke bestuursorganisatie volledig transparant te maken voor het grote publiek. Iedereen kan tegenwoordig zoeken naar bepaalde onderwerpen die tijdens gemeenteraden of andere zittingen aan bod komen. In Nederland is streaming van politieke zittingen al langer verplicht in het kader van zogenaamd deugdelijk bestuur.

Daardoor zijn er ook meer spelers op de Nederlandse markt. Toch konden wij onze plek in deze gesatureerde markt verove-

“We kregen recent de vraag van het Engelse bedrijf VP-AV, dat audiovisuele materialen levert aan steden, gemeenten, rechtbanken enz. Zij zorgen voor de verkoop en de ondersteuning van ons systeem, wij focussen ons op software development. Ondertussen integreerden we ook de nieuwe live ondertitelingsmodule van Microsoft waarmee we bijeenkomsten ondertitelen en automatisch notulen verzorgen in verschillende talen. Dankzij de tekst en de sprekersdata wordt het kinderspel om video’s te doorzoeken op allerhande zoektermen. Op die

manier creëren we een gigantisch archief. In een volgende fase willen we ook een soort stempel in de video’s voorzien zodat men weet dat alle tekst en beeld authentiek is.”

— JOHN VANHOUCKE

Hij besluit: “Naar de toekomst toe willen we vooral rustig verder groeien met ons kleine maar krachtige team. We zijn ondertussen 15 jaar bezig en willen graag op die manier verder evolueren.” (FL) www.streamovations.be

“Naar nieuwe locatie met ruimte om te groeien” Connect2C uit Kortrijk zoekt voor zijn klanten de meest interessante telecommunicatieen energie-oplossingen. Henk Coucke, zijn echtgenote Nathalie en hun zonen Matthias en Maxim hechten veel belang aan klantgerichtheid.

“Sinds 2005 zet ons familiebedrijf in op de beste service én dat 24/7. Voor kleine, middelgrote en grote b2b-klanten selecteren we telkens weer de juiste oplossingen inzake mobiele en vaste telefonie en cloudsystemen. Sinds enkele jaren kunnen klanten bij ons ook terecht voor energieoplossingen op maat. Met ons advies en ondersteuning kunnen klanten zich zonder zorgen concentreren op hun zaak. We genieten hun vertrouwen omdat ze altijd met dezelfde contactpersoon praten en we door de jaren heen een sterke reputatie hebben opgebouwd. De korte communicatielijnen zijn een grote troef: wie bij ons een probleem signaleert, wordt meteen verder geholpen. Dat gebeurt zelfs in het weekend, door onze 24/7-service, die inbegrepen is in de prijs. Je krijgt achteraf dus geen extra factuur.”

Die aanpak loont, en dus blijft het bedrijf groeien.

“Ons kantoor wordt te klein, vandaar dat we tegen de zomer verhuizen we naar een groter pand buiten het stadscentrum. We zijn voortdurend op zoek naar extra salesprofielen en daar hebben we de mogelijkheid om het team verder uit te breiden. En een extra troef: op de nieuwe locatie zullen er ruime parkeermogelijkheiden zijn.”

Contacteer ons vrijblijvend voor een offerte op maat van uw bedrijf en wensen en ontdek wat uw besparing kan zijn !

Dam 23 – 8500 Kortrijk / 056 20 22 20 info@connect2c.be / www.connect2c.be

Enkele van onze tevreden klanten

DOSSIER

CloudPiling wil marktleider worden in Benelux “Besparing tot 30% dankzij onze stabiliteitssoftware” Nog geen 4 jaar na de start is CloudPiling uit Brugge goed op weg om het luik stabiliteit in de bouwwereld drastisch te veranderen. Maar de markten verschillen sterk. “In Nederland waren ze 3 jaar geleden al overtuigd dat digitalisering en de opbouw van een database de toekomst is. In België is het soms crazy hoe bepaalde processen nog georganiseerd worden”, vertellen Michelle Vanhove en Thomas Zwaenepoel.

CloudPiling maakt stabiliteitssoftware voor alles wat gerelateerd is aan ondergrondse bouwwerken: grondkeringen en paalfunderingen. “Daarnaast hebben we nu ook een product voor sonderingsbedrijven, om de samenwerking tussen het stabiliteitsontwerp en het grondonderzoek te optimaliseren. Waar we in het begin enkel focusten op diepfunderingsbedrijven, hebben we onze doelgroep verbreed. Nu zijn ook studiebureaus als BM Engineering (civiele afdeling - Stranger) en Establis (grote residentiële projecten) klant. Ook industriebouwers zien brood in het optimaliseren van diepfunderingen via de tool CloudPiling.

Willy Naessens is klant van het eerste uur en Beeuwsaert Construct stapte vorig jaar mee.”

Van 3 uitgebreide pakketten naar een à la carte bedrijfsplatform op basis van de noden en wensen van de klant. Geen overkill meer, enkel de gewenste functionaliteiten worden geactiveerd. We hebben geluisterd naar de markt en ons daarop aangepast.

Het unieke aan de software is dat we alle ontwerpprocessen in 1 tool integreren, waardoor herhalende berekeningen sterk verminderd worden en de kans om economisch te ontwerpen vele malen vergroot wordt. Gemiddeld wordt er daardoor 30% beton en staal bespaard, wat niet enkel de

kostprijs maar ook de CO2-uitstoot positief beïnvloedt.”

Het oorspronkelijke plan om snel te schalen, bleek geen sinecure. “Elk land heeft zijn eigen werking, eigen regelgeving en aansprakelijkheid, en ook de grondopbouw verschilt. Daarom ligt onze focus nu op verdere marktpenetratie in de Benelux. In Nederland waren bedrijven zélf al actief bezig met de vraag of ze intern een digitaliseringshub zouden opzetten of een partner zoeken. We kwamen er net op tijd. De Belgische bouw is daarentegen conservatief en moeilijker wendbaar, zeker op het gebied van digitalisering. Achteraf bekeken waren we hier te vroeg. Gelukkig is dat nu aan het keren.” (SD - Foto MVN) www.cloudpiling.com

Aanbod gedifferentieerd “Om die verbreding te kunnen realiseren, hebben we ons aanbod gedifferentieerd.

Veel ideeën Dat de software van CloudPiling de juiste snaar raakt, bleek uit de tweede plaats bij de Cobouw Awards, de prestigieuze Nederlandse bouwprijzen. “Onze concurrenten voor de digitaliseringsaward waren bedrijven met honderden medewerkers. We zijn content op wat we gerealiseerd hebben, na slechts 1,5 jaar commercieel bezig te zijn. Maar dat betekent niet dat we er zijn. Het borrelt van de ideeën dus we zijn nog even zoet.”

Michelle Vanhove en Thomas Zwaenepoel.

41

IS JOUW BEDRIJF WEL VEILIG?

Security Experience Tour Leer hoe je jouw organisatie beschermt tegen toekomstige cyberaanvallen!

Get secured

Kalkhoevestraat 30/4.1, 8790 Waregem www.conxion.be

YOUR NEXT FILM OR EVENT, CREATED WITH PASSION

FILM & EVENT TECHNOLOGY

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

DOSSIER

Vintecc is klaar voor internationale groei “We willen de drempel voor technologie en AI verlagen” Vintecc, de Roeselaarse specialist in AI- en softwareoplossingen voor machinebouwers en productiebedrijven, blijft groeien en zoekt ook steeds meer het buitenland op. Een bijkomend kantoor in Gent, extra medewerkers en een nieuwe business developer/ marketeer zijn cruciale stappen op dat groeipad. Want het potentieel is groot. “AI en technologie zijn geen ver-van-jebed-show. Je kunt het ook in je eigen bedrijfscontext inzetten, zelfs zonder er alle details van te kennen”, vertellen Vincent Theunynck en Karel Viaene.

Na de oprichting in 2016 groeide Vintecc jaarlijks met gemiddeld 30%, er kwamen kantoren bij in Leuven en Delft en het team groeide uit tot 45 medewerkers. De klantenportefeuille bevat industriële topbedrijven uit uiteenlopende sectoren zoals Agristo, Movu Robotics, DEME en Daikin. “We hebben al die jaren continu te weinig capaciteit gehad. Machines slimmer maken en optimaliseren op het vlak van energie, kosten besparen en sneller nieuwe innovaties in de markt zetten: dat valt nooit stil. Een tweede groeidynamiek is dat naast onze oplossingen op maat we sinds dag één ook eigen producten ontwikkelen. Die zijn nu matuur en we voelen een enorme tractie op internationaal vlak, want die producten zijn schaalbaar. Jochen Van Lysebettens is erbij

“Wij luisteren naar de klant, kennen de processen en de machines, en zetten AI niet als doel maar als middel in.”

— VINCENT THEUNYNCK EN KAREL VIAENE

Vincent Theunynck en Karel Viaene.

gekomen om die producten – waar grote klanten al licenties voor betalen – nog meer in de markt te zetten.”

Machines trainen Vintecc levert infrastructuur die machines connecteert en almaar slimmer maakt, via life long learning. “Denk aan een Tesla die plots een software-update krijgt en weer iets meer kan. Bij productiemachines of -processen verzamelen we data (cijfers, beelden), we labelen die en trainen de machines om betere modellen te ontwerpen.

We kunnen in onze cases met de basis van onze producten voor 80 à 90% de noden afdekken. De rest zijn toevoegingen op maat van de klant, die door de klant zelf, een integrator of onze projectteams geïmplementeerd kunnen worden. Het voordeel is dat we machinebouwers en productiebedrijven heel breed kunnen ontzorgen en vertrekken van de link tussen business en technologie. Daarbij bieden we een end-to-

end oplossing, van kwaliteitsinspectie over IoT en data-analytics tot simulaties en autonome systemen.” Momenteel valt er aan de AI-hype niet te ontkomen. “Wij durven echter zeggen dat AI misschien maar 20% uitmaakt van een project. Met synthetische data – die automatisch gegenereerd en gelabeld worden – vangen we de 2 grootste kosten van een AI-project op. Door daar keihard op in te zetten en dat te combineren met onze andere competenties, zijn wij voor onze klanten een onestopshop. Met de komst van Chat GPT beseft iedereen de kracht van AI en het feit dat men er mee bezig moet zijn. Maar de vraag is: hoe kun je het werkbaar maken in je eigen context?

Het kost tijd, en een bedrijf heeft niet meer de mogelijkheden om al die technologie zelf nog te absorberen. Wij luisteren naar de klant, kennen de processen en de machines, en zetten AI niet als doel maar als middel in.” (SD - Foto DD) www.vintecc.com

43

44

DOSSIER

Businessangels stuwen BiometrIQ naar hogere versnelling “Ook in buitenland gepersonaliseerd voedingsadvies toegankelijk maken” De gezondheid van mensen boosten via datagedreven gepersonaliseerd voedingsadvies: kort samengevat is dat de missie van BiometrIQ. De onderneming van Tijs Engelrelst en Pieter Josson haalde in 2023 vers kapitaal aan boord om die doelstelling ook in het buitenland te realiseren.

Verschillende spraakmakende namen klommen enthousiast aan boord.

Initieel analyseerde de technologie van BiometrIQ het menselijk lichaam op basis van het DNA en de suikerspiegel. “Vorig jaar is daar een tool voor lifestylescreening aan toegevoegd, waarmee we mensen gedetailleerd kunnen profileren op basis van een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst.

Die data integreren we in een softwareplatform, dat voor welzijnsprofessionals de perfecte basis vormt om hun klanten beter te kunnen begeleiden. Intussen is de technologie ook connecteerbaar met slimme sporthorloges. Die bevatten sowieso al een schat aan data, alleen bleven die gegevens

tot voor kort vaak onderbenut. De link tussen de smart watch en BiometrIQ zal coaches toelaten de gezondheidstoestand nog beter te kunnen inschatten én vooruit te helpen”, legt Tijs Engelrelst uit.

Het is een verhaal dat Cedric Van Branteghem (ex-atleet en CEO van het Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité) al van bij de eerste noot als muziek in de oren klonk. “Net als voormalig zeilkampioene Evi Van Acker investeert hij in de verdere ontwikkeling van het platform. Daarnaast zetten ook bekende technologieonderne-

mers mee hun schouders onder ons initiatief: Jeroen De Wit (Teamleader), Joris Van Der Gucht (Silverfin), Arne Vandendriessche (Signpost), Thomas Van Overbeke (Outspot.be) en Nicolas Christiaen (Cashforce) geloven rotsvast in BiometrIQ.” Cafetariaplan Ze zijn niet de enigen: BiometrIQ groeide intussen al uit tot een vaste waarde in de werkwijze van 250 diëtisten en orthomoleculaire professionals. “Sinds vorig jaar bereiken we ook 60 dergelijke praktijken in Nederland”, pikt Pieter in. “We hadden gedacht daar op behoorlijk wat concurrentie te stuiten, maar blijkbaar zijn we toch heel vernieuwend. Daarom willen we nu bekijken hoe we in andere Europese landen kunnen scoren. Eerst onderzoeken we het marktpotentieel in Duitsland en Scandinavië. We hebben intussen ook een extra softwareontwikkelaar en een verkoper aangetrokken om ons verhaal mee te ondersteunen. Daarnaast willen we ook de connectie maken met onder meer mutualiteiten en bedrijven, waar onze diensten eventueel tot een belangrijk deel van een cafetariaplan kunnen uitgroeien.”

BiometrIQ streeft ernaar om de datagedreven en gepersonaliseerde aanpak verder te ontwikkelen en uit te breiden. “Het is onze missie om deze krachtige combinatie van geavanceerde technologie en deskundige begeleiding voor iedereen toegankelijk te maken. Door die aanpak willen we ervoor zorgen dat elke gebruiker de voordelen kan ervaren van een op maat gemaakt, technologisch ondersteund voedings- en gezondheidsplan.” (BVC - Foto DD) www.biometriq.be

Tijs Engelrelst en Pieter Josson.

“Bij bedrijven kunnen onze diensten tot een belangrijk deel van een cafetariaplan uitgroeien.”

DOSSIER

Invisto ontwikkelt interfaces voor digitale producten “Complexiteit van engineering vertalen naar gebruiksvriendelijke software” Hoe zorg je ervoor dat vernuftige, ingewikkelde technologie voor iedereen toegankelijk wordt? Het antwoord schuilt in user interfaces die iedereen kan gebruiken. Het omzetten van vaak erg complexe programma’s naar een vlot hanteerbaar systeem is de kernactiviteit van Invisto. Het team rond Bob Messiaen werkt technologieonafhankelijk en groeit onder meer sterk door mond-tot-mondreclame.

Bob Messiaen was al een tijdje als freelancer actief in deze heel specifieke nichemarkt. “Het idee om deze activiteit vanuit een eigen bedrijf te gaan doen, begon 2 jaar geleden te rijpen en kreeg in 2023 concreet vorm”, legt hij uit. “Het grote verschil met vroeger is dat klanten mij toen vooral als een tijdelijke werkkracht beschouwden, die gedurende een periode uitsluitend bij hen actief was. Nu zijn we uitgegroeid naar een partner die ook van op afstand heel nuttig werk kan verrichten.”

Wat Invisto doet, klinkt eenvoudig, maar is dat allerminst. “Vanuit mijn ervaring in de R&D-wereld weet ik dat ingenieurs vaak ontzettend straf zijn in het ontwerpen van snelle machines, innovatieve concepten en andere vernuftige systemen, maar dat de vertaling naar een gebruiksvriendelijke grafische omgeving niet hun stokpaardje is. Het transformeren van iets heel complex naar een vlot toepasbaar en gebruiksvrien-

“We zorgen ervoor dat onze oplossing volledig opgaat in het initiële product.”

— BOB MESSIAEN

delijk product, is vaak een huzarenstukje.

Als de klant ons carte blanche geeft, programmeren we bij voorkeur in Qt, omdat dit een heel performante oplossing is. Toch pinnen we ons daar niet op vast: we werken technologieonafhankelijk en kunnen de ontwikkeling van innovatieve apps en software op maat voor aanraakschermen, desktop en mobiele toestellen ook via andere systemen uitwerken.”

Toepassingen Invisto werkte onder meer al oplossingen uit voor medische apparatuur (draagbare

scantoestellen, beademingssystemen,…), machinebouw en zelfs militaire toepassingen (zoals de vuurcontrole van kanonnen op militaire voertuigen). “Doorgaans gaat het om technisch erg geavanceerde toestellen. Onder meer dankzij de vrij snelle groei, werk ik intens samen met 2 freelancers. Nieuwe klanten leren ons kennen via mond-tot-mondreclame en via onze actieve promotie op LinkedIn.” Tot nu toe is Invisto quasi uitsluitend in België actief. “Niets sluit uit dat we op termijn ook voor Noord-Franse, Nederlandse en Duitse klanten aan de slag gaan. Uiteindelijk zijn we vrij uniek in wat we doen. Uiteraard bestaan er nog andere bouwers van interfaces, maar die focussen zich vooral op mobiele apps. Onze expertise over engineering en embedded software-kennis maakt het mogelijk heel diep met onze klanten mee te denken en dat te vertalen naar vlot toepasbare, technische software. We zorgen ervoor dat onze oplossing volledig opgaat in het initiële product en eigenlijk onzichtbaar is, vandaar ook onze bedrijfsnaam (‘invisible technology’)”, besluit Bob, die enthousiast deelneemt aan het Bryo-traject bij Voka. (BVC - Foto Kurt) www.invisto.be

45

46

DOSSIER

Gamingsector groeit in Vlaanderen stilaan uit tot mature markt “Het zakelijke is minstens even belangrijk als de ontwikkeling zelf” coaches die vanuit hun expertise jonge gametechbedrijven helpen met de creatie van een businessplan, marketingacties, technische of grafische ondersteuning, enzovoort.”

De bacheloropleiding Digital Arts & Entertainment (DAE) van Howest kreeg al herhaaldelijk de titel van beste gameopleiding ter wereld. Dat vertaalt zich al langer in start-ups, alleen duurt het vaak een tijdje voor die een marktrijp product commercialiseren. Incubatoren als DAE Studios en Flanders Game Hub zijn cruciaal om dergelijke processen vlotter te laten verlopen. Moonmonster is één van de ondernemingen die aan de vooravond van de grote doorbraak staat.

Rik Leenknegt is general manager van Flanders Game Hub, het incubator- en acceleratorprogramma van de Vlaamse game-industrie. “In vergelijking met 10 jaar geleden is het aantal bedrijven in deze sector verdubbeld. Toch wordt het gros van de omzet door maar een vijftal ondernemingen gedraaid, want veel start-ups hebben moeite om op te schalen. Het is positief dat de Vlaamse overheid dit ondersteunt en dat er, naast het gamefonds van het Vlaams Audiovisueel Fonds (VAF), nu ook een tax shelter voor deze sector is. Daarmee kunnen bedrijven die in de ontwikkeling van games investeren, onder bepaalde voorwaarden een belastingvrijstelling krijgen.”

Toch moet er nog meer gebeuren om de bal écht aan het rollen te krijgen. “Ten eerste moeten game-makers beseffen dat dit echt om ondernemerschap draait. De grootste bottleneck blijft de financiering. Het is goed dat er al een durfkapitaalfonds uitsluitend

voor de game-industrie bestaat, maar we moeten nog op zoek naar extra investeerders die de ontwikkeling van games al in een vroeg stadium willen ondersteunen.

Anders krijg je de huidige trend waarbij game-ontwikkelaars op 2 paarden wedden: ze laten zich een periode inhuren door andere ondernemingen om loonwerk te doen, om zich met de opbrengst daarvan weer op het bouwen van hun game te richten. Alleen duurt het dan nog veel langer voor ze met die game de markt op kunnen.”

Flanders Game Hub streeft ernaar om meer talent, zoals alumni van de DAE-opleiding, in Vlaanderen te houden, “bijvoorbeeld om starters te begeleiden.

We zoeken ook andere

“Deze markt is een vrij veilige investering, omdat een relatief laag kapitaal volstaat om iets moois op poten te zetten.”

— WANNES VANSPRANGHE

Grote studio starten Wannes Vanspranghe verkocht 3 jaar geleden zijn aandelen bij Around Media, dat gametechnologie gebruikte om een woonconfigurator voor de vastgoedmarkt te ontwikkelen.

Nu is hij CEO

Rik Leenknegt van Flanders Game Hub, Gilles Vancoillie van Moonmonster en Wannes Vanspranghe van DAE Studios van Howest.

DOSSIER

47

“Je hebt in de startperiode loonwerk nodig om een stabiele cashflow te genereren.”

— GILLES VANCOILLIE

van DAE Studios. “DAE Studios startte 10 jaar geleden als een spin-off van de DAE-opleiding. Eerst lag de focus op het zelf lanceren van games, van daaruit zijn we geëvolueerd naar de grootste private Europese incubator voor de gamemarkt. We begeleiden een 27-tal Belgische bedrijven.

Er zijn ook aanvragen uit Nederland, Frankrijk en zelfs Oekraïne, maar de thuismarkt blijft onze focus. Eén van onze pijlers is de zoektocht naar fondsen en businessangels.

Deze markt is een vrij veilige investering, omdat een relatief laag kapitaal volstaat om iets moois op poten te zetten. We helpen bedrijven om het volledige plaatje te begrijpen en ermee aan de slag te gaan.”

De Vlaamse gamewereld heeft de voorbije jaren al enkele mooie resultaten opgeleverd, zoals de spelgebaseerde welzijns- en veiligheidstrainingen van Play It, Baldur’s Gate 3 van Larian Studios en EXR, de leuke app voor indoor roeien van Salty Lemon.

“Moonmonster staat nu ook op de drempel van de doorbraak. Op dit moment duurt de doorlooptijd van een eerste game nog 3 tot 4 jaar. We stimuleren jonge starters om sneller een eerste game te lanceren.

Op zich maakt het niet veel uit of dat spel commercieel een flop of een succes wordt, het gaat hem vooral over de eerste ervaring met het doorlopen van alle fases voor de go to market. Die bagage helpt hen dan om vlotter en beter nieuwe realisaties op de markt te brengen.”

Wannes is ervan overtuigd dat alle ingrediënten aanwezig zijn om Vlaanderen, en Kortrijk in het bijzonder, tot een erg waardevolle gamehub te laten uitgroeien. “Als er nog enkele grote succesproducten bij komen en we bijvoorbeeld een nieuwe, grote (co-)productiestudio kunnen starten, zou dat tot een enorme stroomversnelling kunnen leiden.”

Community bouwen Gilles Vancoillie, oprichter van Moonmonster Studios, liet en laat zich begeleiden door zowel DAE Studios als door Flanders Game Hub. “We zijn in september 2019 begonnen. Ik had bij DAE Studios al stage gelopen in schoolverband en kon hun ondersteuning gebruiken voor nuttige, bedrijfsmatige inzichten. Daarnaast heb je in die startperiode ook ‘work for hire’ nodig om een

“Game-makers moeten beseffen dat dit echt om ondernemerschap draait.”

— RIK LEENKNEGT stabiele cashflow te genereren, zodat je ook mensen kunt aannemen en betalen.

Ook daar hebben ze ons mee geholpen.

De meerwaarde van Flanders Game Hub schuilt vooral in de projectmatige ondersteuning én in het laten inzien van game-ontwikkelaars wat er nodig is om een zakelijk succesverhaal te kunnen schrijven.”

De ontwikkeling van de eerste games is altijd een moeilijk proces. “Veel studio’s overleven die eerste jaren uitsluitend dankzij het loonwerk, om zich dan gaandeweg meer te gaan focussen op de ontwikkeling van het eigen product. Ook bij ons is dat zo: momenteel zijn we 70% van onze tijd bezig met het maken van het spel Space Control, de overige tijd vullen we in met het realiseren van entertainment-opdrachten voor bedrijven. Beide pijlers zijn nodig, want af en toe kan je wel eens een rustperiode in de ontwikkeling van je game gebruiken.”

Het preproductiewerk van Moonmonster is af, nu focust de studio zich vooral op de product market fit. “Daarnaast vind ik het belangrijk om het ecosysteem voor de gamesector dat in Hangar K groeit, te helpen opbouwen. Er zitten hier echt veel slimme en capabele mensen samen. Zij helpen starters om alles eens vanuit een ander perspectief te bekijken en om vanuit een helikopterzicht te brainstormen over waar ze naartoe willen.” (BVC - Foto Kurt)

48

DOSSIER

Brighteye lanceert nieuwe software “Klanten kunnen zo IT/OT-systeemverstoringen vermijden” Softwarebedrijf Brighteye lanceert software die de gezondheid van de infrastructuur en applicaties op de productievloer bijhoudt.

“Waar we onze klanten al konden helpen om te gaan met externe storingen, kunnen we nu ook problemen monitoren en voorkomen die voortkomen uit IT/OT-systeemverstoringen. Op die manier kunnen we proactief productiestilstand tegengaan”, zegt Niels Colson, die recent startte als co-CEO naast Lieven Decorte, eigenaar en architect van het Momentum Platform.

Brighteye uit Ardooie biedt een modulair MOM Platform aan dat bestaat uit een Manufacturing Execution Systeem, Warehouse Management Systeem, Quality Management Systeem en Advanced Planning en Scheduling. Daarmee helpt het productiebedrijven verdergaand te automatiseren door te digitaliseren op fabrieks- en groepsniveau. “Productieverantwoordelijken kunnen op die manier ook analyseren waar processen geoptimaliseerd kunnen worden”, legt Niels Colson uit. “Meten is immers weten. Momentum verzamelt ook heel veel data om efficiënter te produceren en de energieconsumptie te optimaliseren.

Verder levert onze software ook digitale werkinstructies in productieomgevingen, op het moment dat de medewerker die specifieke instructie nodig heeft, in zijn of haar eigen taal. We bundelen heel veel functionaliteiten standaard in één MOM-Platform, waardoor dus bijna geen maatwerk nodig is bij de implementatie.

Daardoor kunnen we de onderhoudbaarheid van het platform garanderen aan onze klanten.”

Het bedrijf ontwikkelde nu de Momentum Monitoring-functie. Die houdt de gezondheid van de infrastructuur en applicaties op de werkvloer van de klant bij. “Het legt ver-

schillende belangrijke prestatie-indicatoren vast, zoals CPU-belasting en geheugenverbruik, en bewaakt interne gebeurtenissen zoals timing, verzoeken per seconde en queues in Momentum. Tot slot waakt Momentum Monitoring ook over afhankelijkheden zoals printing, productieapparatuur of zelfs de SQL-server. Dat alles wordt gevisualiseerd in overzichtelijke dashboards met de mogelijkheid om notificaties te versturen wanneer afwijkingen worden gedetecteerd of bepaalde drempelwaarden worden overschreden”, klinkt het.

Systeemgezondheid “Deze functie wordt gratis beschikbaar voor klanten en stelt gebruikers van onze software in staat om de systeemgezondheid van hardware, timings en fouten op de productievloer te monitoren en proactief te beheren. Het is bovendien mogelijk om alarmen en triggers in te stellen om op de hoogte te blijven van al deze gezondheidscontroles en een melding te ontvangen als er iets fout gaat of herinneringen in te stellen wanneer er bijvoorbeeld onderhoud

“De Momentum Monitoring-functie houdt de gezondheid van de infrastructuur en applicaties op de werkvloer van de klant bij.”

— NIELS COLSON

moet gebeuren aan de database. Op die manier kunnen we proactief productiestilstand tegengaan”, vertelt Niels Colson.

Brighteye werd opgericht in 2003 en telt een 60-tal werknemers. Klanten van Brighteye zijn vooral werkzaam in de voedingssector, zoals Dicofoods, Poco Loco (nu Paulig), Mulder Natural Foods, TrouwNutrition, Guylian, Godiva, Farm Frites en McCain.

(JM - Foto Kurt) www.brighteye.be

HAVENNIEUWS

www.apzi.be

“Gevraagd: investeringen om haven Zeebrugge aantrekkelijk te houden” Vlaams minister-president Jan Jambon belooft nog in deze legislatuur een “robuust” projectbesluit over de Nieuwe Sluis Zeebrugge, zodat de volgende Vlaamse regering kan bouwen. Dat vernamen de meer dan 550 aanwezigen op de nieuwjaarsbijeenkomst van de Zeebrugse havengemeenschap. Apzi-Voka riep ook de andere overheden en Port of Antwerp-Bruges op om de haven Zeebrugge aantrekkelijk te houden.

Meer dan 550 professionele havenmensen en beleidsmakers namen plaats op de nieuwjaarsbijeenkomst van de havengemeenschap van Zeebrugge. Die interesse mag niet verbazen, want er staat veel op het spel. “We vragen Port of AntwerpBruges en de overheden op diverse niveaus – Europees, federaal en Vlaams – om te blijven investeren en onze concurrentiekracht te verzekeren”, sprak voorzitter Marc Adriansens van Apzi-Voka West-Vlaanderen.

Hij verwees naar het Europese emissiehandelssysteem (ETS), waardoor de schepen die de Europese wateren invaren vanaf dit jaar emissierechten moeten betalen. “Uit berekeningen blijkt dat dit al snel op 1,5 miljoen euro per schip per jaar zal komen.

De bedragen zullen nog stijgen tot in 2027 de volledige heffing in werking is. Gezien onze langere vaarroute vanaf het Suezkanaal dan naar de Zuid-Europese havens, vragen we voor dat nadeel een compensatie. België kan die vraag op tafel leggen tijdens zijn pas gestarte voorzitterschap van de Europese Unie.”

Voor het algemeen belang is het cruciaal om Zeebrugge als Europese invoerhaven aantrekkelijk te houden. “Bijvoorbeeld op Chinese wagens heft Europa 10% invoerrechten, waarvan 20% in het invoerland blijft. Zo bedroegen de invoerrechten op Chinese wagens in Zeebrugge vorig jaar 625 miljoen euro. Daarvan ging 125 miljoen

euro naar de Belgische schatkist. We hopen dat een deel van dat geld gebruikt wordt om onze haven internationaal aantrekkelijk te houden, zodat ons land geen inkomsten misloopt.”

Belofte voor sluis De grootste verzuchting van Apzi-Voka naar de Vlaamse regering is dat – na 20 jaar studeren en discussiëren – de tweede sluis naar de achterhaven gebouwd wordt. Eregast minister-president Jan Jambon sprak een concrete belofte uit: “Ik garandeer dat deze Vlaamse regering tot een robuust projectbesluit zal komen en de nodige budgetten zal voorzien. Op die manier kan

de volgende Vlaamse regering de werken opstarten.” Daarnaast vraagt Apzi-Voka aan de Vlaamse regering om het vergunningenbeleid te vereenvoudigen en om in het project Kustvisie (dat de kustregio tegen de zeespiegelstijging moet beschermen) de haven verder zeewaarts uit te breiden.

Aan de federale overheid wordt gevraagd om verder in het spoor te investeren, nu Vlaanderen de aanleg van het Schipdonkkanaal schrapte en het zeer moeilijk blijkt om de Brugse Ringvaart uit te breiden. Van Port of Antwerp-Bruges verwacht de havengemeenschap om in Zeebrugge te blijven investeren. “De beloofde verhouding 80-20 werd in 2023 niet gehaald: van in totaal 300 miljoen euro ging er slechts 43 miljoen euro naar Zeebrugge.” Daarop antwoordde CEO van Port of Antwerp-Bruges Jacques Vandermeiren dat er in Antwerpen én Zeebrugge investeringsprojecten in de pijplijn zitten. (RJ - Eigen foto)

49

50

PROSIT

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk Samen met meer dan 1.300 ondernemers klonken we op dinsdag 23 januari op het nieuwe jaar tijdens onze tweede nieuwjaarsreceptie.

We genoten van een boeiend debat met de West-Vlaamse lijsttrekkers voor het Vlaams Parlement: Pablo Annys (Vooruit), Bart Dochy (cd&v), Immanuel De Reuse (Vlaams Belang), Sander Loones (N-VA), Jasper Pillen (Open Vld), Ilona Vandenberghe (PvdA) en Jeremie Vaneeckhout (Groen) kruisten er de degens in dit boeiende verkiezingsjaar.

Daarna was het tijd voor het netwerkgedeelte, waar we een hoop interessante contacten bij elkaar brachten in de imposante setting van Kortrijk Xpo. Op een succesvol en ondernemend 2024!

PROSIT

51

52

AGENDA

opleidingen

netwerking

SEMINARIE

BUSINESS CLUB

Multinationals Heb je de ambitie om te excelleren binnen jouw multinational en je internationale positie als productiebedrijf te versterken?

Sluit aan bij deze Business Club en bouw een krachtig netwerk op.

Aftrekbare kosten btw en directe belastingen Tijdens dit seminarie leggen we de soms moeilijke verhouding tussen btw en directe belastingen bloot en geven we een overzicht van de geldende aftrekbeperkingen en -uitsluitingen.

Donderdag 22 februari 2024 van 9.00 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp of online

Kick-off: maandag 19 februari 2024 van 18.00 tot 22.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp LEREND NETWERK

SEMINARIE

ChatGPT in hr: Schrijf de perfecte prompts!

Ben je een hr-professional die klaar is om de nieuwste technologie te omarmen? In deze interactieve workshop leer je hoe je de perfecte prompts schrijft in ChatGPT die aansluiten bij jouw hr-behoeften.

Dinsdag 27 februari 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Digital Selling Strategy Wil je de beste online ervaring aanbieden aan klanten?

Doorheen 8 sessies breid je in dit Lerend Netwerk je digitale salesen marketingstrategie uit.

Kick-off: donderdag 22 februari 2024 van 17.00 tot 20.30 uur Loweide, Oostkamp

WHAT’S HOT NETWERKEVENT

CFO-netwerkevent Tijdens dit netwerkevent maak je kennis met het unieke netwerk van CFO’s en de Business Club - International Finance. Laat je inspireren door de top-CFO aan wie we het woord geven en netwerk voluit met collegaCFO’s.

Donderdag 20 februari 2024 van 18.00 tot 21.30 uur Agristo, Wielsbeke

What’s Hot in 5G Inspirerende getuigenissen van Jan Yperman Ziekenhuis en Proximus over hun projecten rond het baanbrekende 5G met een heerlijk ontbijt en gerichte speeddates.

Vrijdag 23 februari 2024 van 8.00 tot 10.00 uur Jan Yperman Ziekenhuis, Ieper

VOKA CONNECT

Thule Groeien door reshoring: hoe kan je dat vertalen naar je eigen ambities en strategische plannen?

Krijg tijdens deze Voka Connect te horen hoe ze bij Thule hun lokale productie behouden.

Donderdag 29 februari 2024 van 18.30 tot 22.00 uur Thule, Menen

CUSTOMS ACADEMY PRO

Word douaneexpert binnen jouw onderneming Op een interactieve en toegankelijke wijze maak je kennis met zowel de theoretische als praktische aspecten van douane-, accijns- en gerelateerde btw-materie.

Kick-off: donderdag 29 februari 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

BEDRIJVEN

SAVE THE DATE

SEMINARIE

Alles wat je moet weten over detacheringen

17 april 2024 TE GAST BIJ

Detacheren of medewerkers tijdelijk naar het buitenland sturen, gaat gepaard met heel wat administratieve regelingen en verplichtingen. Tijdens dit seminarie loodsen we je doorheen de vele uitdagingen.

Donderdag 29 februari 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

53

Mainfreight Te gast bij het beursgenoteerde Mainfreight: hoe gaat de multinational om met innovatie, efficiëntie en duurzaamheid?

Dinsdag 12 maart 2024 van 19.00 tot 22.00 uur Mainfreight Logistic Services, Oostende

WHAT’S HOT

Proefsessie Lerende Netwerken Production & Operations - regio Kortrijk Tijdens deze gratis proefsessie lichten we de aanpak van een lerend netwerk in operations & production toe, komt een deelnemer getuigen en genieten we van een rondleiding in de productie van het gastbedrijf.

17 april 2024 Kick-off: Lerend Netwerk Investor Readiness Maak je je klaar om in zee te gaan met een belangrijke investeerder? Dit lerend netwerk is een uniek en inspirerend traject voor ambitieuze ondernemers, in samenwerking met experten in risicokapitaal én investeerders.

What’s Hot in Cobots Deze What’s Hot draait helemaal rond cobots – de revolutionaire meewerkende robots die de manier waarop we werken en produceren transformeren. Kom je kennis en netwerk uitbreiden bij Marelec in Nieuwpoort.

VOKA LADIES

Leading Ladies in Events Ontdek tijdens dit eerste Voka Ladies-event de inspirerende wereld van de Leading Ladies in Events: een uniek panelgesprek met Katrien Vermeire, JuliePascale Ruant en Charlotte Himpens, 3 straffe dames gepokt en gemazeld in events.

Donderdag 7 maart 2024 van 18.30 tot 22.00 uur De Stal, Wervik

Onze partners:

WESTLEASE

Vrijdag 15 maart 2024 van 8.00 tot 10.00 uur Marelec Food Technologies, Nieuwpoort

18 april 2024 Vliegende Starters Ondernemen doe je niet alleen. Daarom brengen we op donderdag 18 april iedereen met een groot hart voor jong ondernemerschap samen voor een inspirerende avond vol kruisbestuiving.

19 april 2024 Warehouse Scouting Scouten is vrij vertaald ‘speuren naar talent’. Ga mee op speurtocht en leer bij van 4 bedrijven die toonaangevend zijn in warehousing, de interne logistiek van je bedrijf!

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN

54

D E E STA F E T T T E

JULIE LIETAER Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik ben van nature een creatief en verbindend persoon. Ook in het bedrijf ben ik vaak de innovator of de challenger die de mensen aanzet en motiveert om oplossingen te zoeken en op een nieuwe manier naar product of markt te kijken. Tegelijk zie ik mezelf wel als toegankelijk en authentiek voor iedereen, van de arbeider op de vloer tot het hoogste bestuur.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Alle ondernemers die er in deze moeilijke tijden voor kiezen om ‘deure te doen’ en zich dagelijks inzetten om hun medewerkers stabiliteit te geven in deze woelige tijden. Niet opgeven, ook al is het lastig.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Met familie en vrienden genieten van lekker eten en een goeie babbel is zalig. Om mij te ontspannen lees ik heel graag boeken over heel uiteenlopende topics. Dat kunnen boeken over gezondheid, filosofie, management, politiek of een goeie thriller zijn.”

Welk boek is een mustread voor ondernemers?

“Dat is ‘The Customer Leader’ van Rudy Moenaert. Het ligt op mijn bureau met post-its en fluo aantekeningen. Het boek gaat over welk leiderschap er nodig is om een klantgerichte organisatie te bouwen.

Daarnaast gaat het over transformatie en hoe je verschillende visies in een organisatie op een pragmatische manier kan aligneren.”

CEO European Spinning Group

Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Aan Alexander Vanlerberghe. Hij is een goeie vriend, maar vooral een ondernemer pur sang voor wie ik oprechte bewondering heb, gezien hij vanaf nul een prachtig bedrijf en team uitbouwde. Ik zeg hem dat te weinig, vandaar.”

Fednot

Proximus NXT

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Zo slaan we de handen in elkaar met Fednot en helpen we hen bij het digitaliseren van het Belgisch notariaat. Door hen dagelijks te begeleiden bij het beheren van een beveiligd notarieel netwerk en ICT-diensten op maat te voorzien voor de 1600 notarissen in België.

Samen bieden we antwoorden op de noden van het notariaat en anticiperen we op nieuwe technologische evoluties.

Ontdek meer over de magie van de samenwerking tussen Fednot en Proximus NXT op proximusnxt.be

Magie is wat we samen kunnen bereiken.

Onder nemers magazine

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE