West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #2

Onder nemers magazine

2025, het jaar van de ommekeer?

Meer dan 200 dagen na de verkiezingen wacht België nog steeds op een federale regering. Intussen staat de Belgische industrie, de ruggengraat van onze economie, onder immense druk. De crisis treft niet alleen grote energie-intensieve bedrijven, maar ook kmo’s. De oorzaken zijn duidelijk: een afnemende vraag, overmatige regeldruk, torenhoge lasten en stijgende loon- en energiekosten. Het resultaat is een verslechtering van onze concurrentiekracht, dalende winstgevendheid en een golf van herstructureringen. Investeringen worden uitgesteld, en de economische malaise dreigt onze welvaart ernstig aan te tasten.

De geopolitieke spanningen, handelsoorlogen en het machtsspel tussen de Verenigde Staten en China vergroten de druk. Europa bevindt zich in een kwetsbare positie, en als klein land lopen wij extra risico. Economische indicatoren kleuren rood en op te veel vlakken hoort België bij de slechtste leerlingen van de Europese klas. Het is duidelijk: 2025 moet het jaar van de ommekeer worden. Dit vereist resoluut politiek leiderschap en daadkracht op alle beleidsniveaus. Januari vormt het kantelpunt; het is erop of eronder, nu of nooit.

De partijvoorzitters aan de onderhandelingstafel moeten beseffen dat politiek leiderschap verder gaat dan stemmen binnenhalen. Het gaat om beleid voeren dat verbindt, niet verdeelt. Onrealistische verkiezingsbeloftes moeten plaatsmaken voor een gemeenschappelijke visie en een duurzaam samenwerkingsakkoord. Het respecteren van het democratisch mandaat van de kiezer is een morele plicht; de huidige impasse is niets minder dan schuldig verzuim. We hebben een daadkrachtige federale regering nodig die structurele hervormingen doorvoert, een efficiënte arbeidsmarkt creëert en ondernemingsvriendelijke fiscaliteit nastreeft. Competitiviteit en productiviteit zijn immers cruciaal. Zonder economische groei is onze sociale

“Politici moeten zich in 2025 als spelmakers ontpoppen, niet als spelbrekers.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

zekerheid onbetaalbaar, en zonder een gezonde economie is maatschappelijk welzijn onhoudbaar.

De uitdagingen beperken zich niet tot het federale niveau. Ook voor de Vlaamse regering wordt 2025 een scharnierjaar. De princiepsverklaringen uit het regeerakkoord moeten zich vertalen in concrete resultaten en voldoende middelen. De nieuwe Vlaamse beleidsploeg heeft een luisterend oor getoond en de hand gereikt aan ondernemend Vlaanderen. Nu is het tijd om die samenwerking te concretiseren. Elk beleidsdomein –van economie, werk en onderwijs tot infrastructuur, klimaat en energie – vraagt om een integrale aanpak.

Half werk is geen optie. Vlaanderen en België moeten opnieuw in het Europese koppeloton plaatsnemen. Politici moeten zich in 2025 als spelmakers ontpoppen, niet als spelbrekers. Ondernemen ondanks de politiek kost onnodig veel energie en middelen. Een adequaat beleidskader dat productiviteit en competitiviteit bevordert, is essentieel voor dynamiek en vooruitgang.

Ondernemerschap is de ruggengraat van onze samenleving. Ondernemend Vlaanderen omvat iedereen: werkgevers en werknemers, aandeelhouders en investeerders, kmo’s en zelfstandigen, starters en scale-ups, familiebedrijven en internationale firma’s. We maken samen met miljoenen medewerkers het verschil. Weerbaarheid en wendbaarheid zijn onze sterkte, doorzetten en doorpakken ons handelsmerk. “Samen ondernemen, samen groeien” blijft ons mantra in 2025.

Hoewel de Belgische economie in 2025 een bescheiden groei van 1,2% verwacht, zijn de uitdagingen groot. Sectorale verschillen zijn opvallend: terwijl de publieke sector groeit, staat de private sector onder druk. De maakindustrie zag een productiedaling van 9%, en structurele problemen zoals hoge energieprijzen blijven aanhouden. Tegelijkertijd biedt de duurzame transitie hoop. De Green Deal van Europa en de introductie van een Clean Industrial Deal koppelen economie aan duurzaamheid.

Technologische vooruitgang, zoals de bredere adoptie van AI door kmo’s, biedt eveneens kansen om de productiviteit te verhogen. Deze vooruitgang kan een sleutelrol spelen in het versterken van de Belgische economie. Toch blijft een daadkrachtig beleid essentieel om de randvoorwaarden voor ondernemerschap te verbeteren.

De boodschap is duidelijk: politici mogen geen half werk leveren. De Belgische en Vlaamse regeringen moeten in 2025 de toon zetten voor een toekomstbestendig beleid dat welvaart en welzijn veiligstelt. Ondernemers verdienen beter. Het is aan de politiek om de basis te leggen voor een ondernemend en baanbrekend nieuw jaar.

26 Interview

West-Vlaanderen telt heel wat verborgen parels. Neem nu Dewilde Engineering uit Ieper. Het biedt 3 activiteiten aan: industriële herstelling, machinebouw van a tot z en high-end robotica. Met innovatie en expertise wordt nu al jarenlang een eigen strategie gevolgd.

14

FIRST® LEGO® League maakt leerlingen warm voor

30

Dossier

Hyler in Meulebeke is op vandaag het enige bedrijf in ons land dat landbouwmachines maakt voor hennepteelt. Dat luik is goed voor zo’n kwart van de omzet bij de machinebouwer. Zaakvoerder Niels Baert verwacht dat dat cijfer nog zal toenemen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Samenwerken voor wederzijdse schaalvergroting

Strohandel Roose, opgericht door Henri Roose in 1941, is gespecialiseerd in strooisels, ruwvoeders, mestvervoer, transport en bioproducten voor klanten in binnen- en buitenland. Op de valreep van 2024 gingen Strohandel Roose (Carla Vanhessche) en Equine Care Group (Equitom, dierenarts Tom Mariën) een beloftevolle samenwerking aan.

Strohandel Roose gaat samenwerking aan met Equine Care Group

De activiteit van Strohandel Roose in Oudenburg omvat meer dan de naam suggereert. Denk aan de handel in strooisels (stro, houtkrullen, vlaslemen en zaagsel), ruwvoeder (hooi en voordrooggras) en aan transport, erkende mestophaling en bioproducten. Tot 70 % van de klanten bevindt zich in België, de andere in Frankrijk, Italië, Nederland, Spanje, Zwitserland,…

Managing Director Carla Vanhessche: “Onze producten zijn bestemd voor landbouw-, verwerkings- en veeteeltbedrijven, maneges, stoeterijen, dierenklinieken en evenementen. We combineren verschillende soorten klanten met een breed gamma aan producten voor geiten, kippen, paarden, runderen, schapen, varkens,… en met volumetransport op meerdere vrachtwagens. Die veelzij-

dige combinatie maakt efficiëntie in de business mogelijk, wat onze ecologische voetafdruk beperkt.

De klantenportefeuille groeide de voorbije jaren gestaag en in 1997 nam Rik Roose het bedrijf van vader Lucien over. Zijn echtgenote Carla hielp naast haar eigen job met de marketing, sales en administratie, tot ze in 2000 het bedrijf voltijds vervoegde. In 2022 overleed haar man Rik. “Hoe groot die klap ook was, ik was vastbesloten om ons bedrijf meteen voort te zetten”, benadrukt Carla Vanhessche. “Enkele weken sluiten kon niet, de business liep uitstekend en er dienden zich diverse opportuniteiten aan. Het bedrijf blijft op volle toeren draaien en alle klanten en leveranciers zijn ons trouw gebleven.” Wel is haar job veranderd: als Managing Director doet Carla de in- en verkoop en laat ze de administratie en

“We combineren verschillende soorten klanten met een breed gamma aan producten voor dieren en met volumetransport. Die veelzijdige combinatie maakt efficiëntie in de business mogelijk.”

— CARLA VANHESSCHE

de andere werkzaamheden aan een team van toegewijde medewerkers over.

Wederzijdse match

Onestopshop

Aan concurrenten in de markt is geen gebrek. “Maar niet met eenzelfde brede mix van producten en niet op ons kwaliteits- en serviceniveau”, weet Carla. Het streven naar kwaliteit begint al bij de selectie van de producten. “We volgen nauwlettend het hele proces van zaaien, sproeien en oogsten op volgens een strikt kwaliteitsplan. Bovendien voeren we geregeld analyses en controles uit.” Carla Vanhessche en haar team bieden hun klanten onestopshopping aan. En bij de levering van producten komt een continue opvolging, opperste service en heldere communicatie. Die ontzorgende aanpak biedt klanten de kans om hun eigen business te doen groeien, en Strohandel Roose groeit met ze mee.

Carla Vanhessche leidt een bloeiend bedrijf, is ambitieus maar voelde zich weleens ‘lonely at the top’. “Vroeger runden mijn man en ik samen de zaak, maar plots stond ik voor alle beslissingen – ook strategische – alleen. Gelukkig kan ik bij bevriende ondernemers terecht voor advies, maar wat meer interne expertise was wenselijk.” Om haar groeiambitie te verwezenlijken sloot Carla Vanhessche met Strohandel Roose begin december 2024 aan bij Equine Care Group. Die innovatieve organisatie verenigt dierenartsen en andere specialisten voor een positieve impact op het welzijn van paarden, nationaal en internationaal. Het bedrijf ontwikkelt een geïntegreer-

de wetenschappelijke aanpak doorheen de afdelingen dierenkliniek, laboratoriumonderzoek en nutrition & supplements.

Tijdens een gesprek met dierenarts Tom Mariën (dierenkliniek Equitom Lummen) voelden beide bedrijfsleiders een wederzijdse match. Niet lang daarna volgde de bekrachtiging van een professionele samenwerking voor schaalvergroting. Strohandel Roose werd opgenomen in de Equine Care Group en Carla Vanhessche werd aandeelhouder in die groep, met als belangrijke voorwaarde dat Strohandel Roose autonoom blijft, met Carla aan het roer. Strohandel Roose maakt nu deel uit van een uitgebreid netwerk van professionelen op vele vlakken. Equine Care Group mag dan vooral in de paardensector actief zijn, Strohandel Roose blijft ook in eigen markten en sectoren aan de slag, precies zoals vroeger. (DDM - Foto Kurt)

www.strohandelroose.com

Dynamate breidt uit met de integratie van Make it fly

Onder nemers magazine

Dynamate kondigt de integratie van Make it fly aan, gevestigd in Brugge, Genk, Gent en Kortrijk. Deze stap versterkt de Web & Mobile Business Line van Dynamate. Daardoor groeit het bedrijf naar een omzet van ongeveer 50 miljoen euro en 250 medewerkers. De geografische spreiding van Make it fly maakt Dynamate toegankelijker voor klanten in heel Vlaanderen, terwijl andersom een complementair aanbod aan bedrijfssoftware en IT-infrastructuur beschikbaar wordt voor de klanten van Make it fly.

Novabil Group opent eerste Lynk & Co-vestiging in België

Novabil Group opent op 28 januari de allereerste Lynk & Co-concessie in Moeskroen. Het wordt de zevende vestiging van de groep, die al 6 Volvo-concessies in West-Vlaanderen en Henegouwen beheert. “Met Lynk & Co halen we een merk in huis dat nieuwe keuzes biedt voor onze klanten. Het merk wordt gepositioneerd onder het premium Volvo-segment en biedt een innovatieve mobiliteitsoplossing die perfect kan concurreren met de gevestigde volumemerken”, zegt Mathias Goos, CEO van Novabil Group.

Stroomop, de Kuurnse specialist in pelletverwarming, viert zijn 20ste verjaardag. Met Stroomop wilden Ludwig Van Wonterghem en Ann Goethals duurzame alternatieven op pellets aanbieden voor verwarming op fossiele brandstoffen. Wat in 2004 bescheiden begon in een garage, groeide uit tot referentie inzake duurzame verwarming in de Benelux.

Stadsbader Rail officieel onderdeel van Stadsbader Group

De mededingingsautoriteiten zetten het licht op groen voor de verkoop van EQOS Energie Belgium NV aan Stadsbader Group. Het voormalige dochterbedrijf van EQOS Deutschland, actief in spoor- en bovenleidingswerken, zet voortaan de activiteiten als zusterbedrijf van Stadsbader en STADSBADER CONTRACTORS verder onder een nieuwe vlag: Stadsbader Rail. Dominique Valcke, die aan het roer staat van Stadsbader Group, vertelt: “Met deze overname versterken we opnieuw onze positie als multidisciplinaire speler in de bouwsector. Sinds de acquisitie van STADSBADER CONTRACTORS in 2022 is onze focus op civiele werken, waaronder spoor- en bovenleidingswerken, verder gegroeid. Met de toevoeging van Stadsbader Rail breiden we onze slagkracht op dit vlak nu aanzienlijk uit, kunnen we nog sterker inzetten op duurzame transportoplossingen en bijdragen aan de vermindering van CO₂-uitstoot in de mobiliteitssector. Samen met onze andere expertises in infra, bouw, technieken en civiel bouwen we steeds meer aan de omgeving van de toekomst.”

“Ieder merk wil eigen identiteit accentueren”

Nys breidt winkel in Kortrijkse winkelstraat stevig uit

Trouwe klanten van Nys die de juwelierszaak in de Kortrijkse Lange Steenstraat binnenkomen, kijken verrast op: dankzij de grondige renovatie annex uitbreiding is de shopbeleving nog verhoogd. Na een traject van anderhalf jaar voelt het ook voor eigenaars Kristof en Sylvie Nys als een verrijking om hun cliënteel in het opgefriste en uitgebreide pand te ontvangen.

Nys is sinds 1946 een onbetwiste vaste waarde in het ondernemerslandschap van de Groeningestad. Nadat zoon Marc en vrouw Charlotte de zaak in 1978 overnamen van stichters Albert Nys en Jenny, houden Kristof en Sylvie – broer en zus – namens de derde generatie nu de familiale eer hoog. “We waren altijd al prominent aanwezig in het hart van de binnenstad”, opent Sylvie. “Sinds 1998 hebben we een pand in de Lange Steenstraat. In 2017 volgde een extra winkel in de Korte Steenstraat, ter vervanging van onze vorige site in de Leiestraat. In de Korte Steenstraat vind je onder meer ringen en een aantal juwelen- en uurwerkmerken, net als onze ateliers die instaan voor de productie van onze eigen collectie.”

In de Lange Steenstraat realiseerde Nys de voorbije 2 jaar een stevige uitbreiding. “Die is er vooral gekomen op vraag van de merken”, vervolgt Kristof. “Zij willen hun eigen identiteit en visibiliteit integreren in

“De merken konden zich vinden in onze wens om ook het NysDNA voldoende in de zaak te accentueren.”

— KRISTOF EN SYLVIE NYS

multimerkwinkels. Dat doen ze in corners van minstens 20 m². Wie niet op die eisen ingaat, loopt het risico om op termijn hun producten niet meer te mogen verdelen.

Toch beschouwden we deze uitbreiding niet als een verplicht nummertje, maar zijn we de merken dankbaar dat zij ons deze weg lieten inslaan. Zij konden zich vinden in onze wens om ook het Nys-DNA voldoende in de zaak te accentueren. Dat weerspiegelt zich onder meer in op maat gemaakte meubels, de balie en de bar. Op die manier kreeg de winkel nog meer cachet.”

Aangenaam winkelgevoel

Nys werkte daarbij letterlijk en figuurlijk drempelverlagend. “De (gesloten) ingang aan huisnummer 20, een gerestaureerde patriciërswoning, had 2 treden. De nieuwe inkom op nummer 18 werkt met een glazen sas. Je kan dus al van buitenaf de winkel zien. We merken nu al dat dit mensen meer uitnodigt om eens binnen te komen. We bedienen mensen uit een straal van 60 kilometer rond Kortrijk, waaronder ook veel Oost-Vlamingen en Fransen. Zij kiezen voor ons omwille van de familiale aanpak, de ruime keuze en het aangename winkelgevoel, dat nu nog extra is versterkt”, weet Sylvie.

Ook op vlak van beveiliging voldoet de nieuwe winkel aan het maximum van de normen, iets wat onder meer voor de verzekeringsmaatschappij cruciaal is. “Budgettair en logistiek was deze renovatie erg ingrijpend. Het is nog niet helemaal af: de komende maanden integreren we ook nog een aparte corner van Rolex. Daarnaast koesteren we plannen om vanaf 2026 de shop in de Korte Steenstraat nog uit te breiden. Hopelijk werkt dat uitnodigend voor andere ondernemers die zich in het hart van deze bruisende stad willen vestigen”, besluit Kristof. (BVC - Foto MC)

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe kan ik als machinebouwer een circulair businessmodel implementeren?

Is het circulaire businessmodel Product-as-a-Service, waarbij een product niet meer wordt verkocht maar verhuurd, haalbaar voor machinebouwers? Hierbij enkele aandachtspunten voor machinebouwers die een overstap naar PaaS overwegen.

Begrijp de klantennoden

Een succesvol PaaS-model begint met een grondig onderzoek naar de behoeften van de klanten. Dat gaat verder dan het snel aftoetsen van enkele vage ideeën tijdens een beurs. Organiseer informele gesprekken met bestaande klanten en benader hen met een open instelling. Focus op het begrijpen van waar de klant écht wakker van ligt. Het doel is om inzichten te verzamelen, niet om te verkopen!

Bescherm je solvabiliteit

Bij een PaaS-model blijven verhuurde machines op je balans staan, wat je solvabiliteit kan verlagen. Zorg daarom voor voldoende eigen vermogen en kies een financieringsmix die je financiële stabiliteit waarborgt. Werk samen met betrouwbare financiële partners of maak gebruik van subsidies. Bankfinanciering kan een optie zijn, mits je een sterke lineaire activiteit als waarborg kan bieden. Overweeg je leasing om machines van je balans te halen? Dat vereist samenwerking met een erkende leasingmaatschappij.

Zorg voor een ecologisch ontworpen machine

Ecodesign gaat verder dan de aandacht voor energie-efficiëntie! In een PaaS-businessmodel wil je dat de machines snel herbruikbaar zijn en dit met mini-

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

male arbeidsuren voor reiniging, upgraden, eventuele herstellingen of vervanging van onderdelen. Een slim, modulair ontwerp helpt om het PaaS-businessmodel economisch rendabel te maken. Ervaren productdesigners kunnen hierbij helpen want ecodesign en modulair productdesign is specialistenwerk.

Digitale toepassingen? Graag, maar eerst waarom en dan wat Digitale toepassingen zoals realtime data over gebruik, prestaties en onderhoud zijn een meerwaarde voor een PaaS-businessmodel, maar begin altijd met het identificeren van klantennoden, kansen en mogelijkheden. Faseer je digitale ambities zorgvuldig en stel grote investeringen in datagedreven technologie uit tot je zeker weet dat klanten er klaar voor zijn en er waarde aan hechten.

Teken de customer journey uit

In het PaaS-businessmodel is de service die je levert even belangrijk als de prestaties van de machine zelf. Reserveer daarom voldoende tijd om de customer journey van je toekomstige klant te schetsen. Het prototypen is een goede manier om in een vroeg stadium mogelijke operationele pijnpunten en risico’s te detecteren. Daarnaast is dat ook een prima basis voor de opmaak van het digitale platform dat de interface zal zijn tussen jou als machine-aanbieder en jouw klanten. Aan de hand van de customer journey bepaal je welke functionaliteiten het digitale platform moet bevatten: van het aanbieden van machines en het afsluiten van contracten tot eventueel realtime toegang tot gebruiks- en prestatiegegevens.

Ontdek de andere tips op onze website!

“Het is 5 over 12 in West-Vlaanderen”

2025: tijd voor daadkrachtig beleid

De West-Vlaamse industrie staat onder druk door een combinatie van hardnekkige uitdagingen. De dalende vraag, hoge loonkosten en een energiehandicap zetten de concurrentiepositie van ondernemingen zwaar onder druk. Daarbovenop zorgen de verstikkende arbeidsmarktkrapte, een tekort aan bedrijventerreinen en de trage vergunningenprocedures voor een rem op de economische ontwikkeling van de provincie. “De economische barometer staat stevig op slecht weer. Geef onze ondernemers de ruimte en zekerheid om te doen waar ze goed in zijn: groeien, innoveren en werkgelegenheid creëren”, stelt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

West-Vlaanderen in cijfers

De voorbije jaren werden ondernemingen geconfronteerd met een opeenstapeling van crisissen: de coronapandemie, een oorlog op het Europese continent, de energiecrisis en daarbovenop een forse loonindexering. Onze bedrijven hebben veerkracht getoond, maar de opeenvolgende uitdagingen eisen hun tol.

De totale omzet van West-Vlaamse bedrijven in de periode van juli 2023 tot en met juni 2024 vertoont een lichte daling

van 0,9% ten opzichte van de periode juli 2022 tot en met juni 2023. In het Vlaams Gewest is de terugval nog sterker, met een daling van 1,8%. Wanneer we echter kijken naar de langere termijn, zien we een groei van 32,1% in vergelijking met dezelfde periode in 2018-2019. Toch moeten deze cijfers zéér sterk genuanceerd worden door de aanzienlijke prijsstijgingen van de voorbije jaren, die deze groei relativeren.

Na de coronapandemie en de inflatiecrisis zagen we voor het eerst in lange tijd een stijging in het aantal faillissementen. Deze trend werd het afgelopen jaar niet doorbroken en bleef stabiel. Zo registreerden de West-Vlaamse ondernemingsrechtbanken van januari tot en met november 2024 maar liefst 819 faillissementen, een stijging van 11,6% ten opzichte van dezelfde periode in 2019 en zelfs 39,5% in vergelijking met 2020. Bij de cijfers van 2020 moet rekening gehouden worden met de beschermingsmaatregelen die de federale regering destijds nam, zoals het moratorium om bedrijven met tijdelijke liquiditeitsproblemen te ondersteunen tijdens de COVID-19-crisis.

De bedrijfsinvesteringen van onze West-Vlaamse ondernemingen kenden in de periode van juli 2023 tot en met juni 2024 een daling van 1,8% ten opzichte van de periode juli 2022 tot en met juni 2023. Dat staat in schril contrast met de groei van 11,7% in de totale bedrijfsinvesteringen binnen het Vlaamse Gewest tijdens dezelfde periode. Op lange termijn toont West-Vlaanderen een stijging van 44,3% ten opzichte van dezelfde periode 2018-2019 en 20,3% tegenover 2019-2020. De tragere investeringsgroei in de provincie wijst op de huidige onzekerheid en terughoudendheid bij ondernemers.

Tot slot het aantal starters in onze provincie: in de eerste jaarhelft van 2024 werden slechts 6.965 nieuwe ondernemingen geregistreerd. Dat betekent een verdere daling van 2,16% ten opzichte van 2023 en maar liefst 24,6% in vergelijking met 2022. De top 3 sectoren in de eerste jaarhelft van 2024 zijn ‘vrije beroepen, wetenschappelijke en technische activiteiten’ met 1.267 starters, ‘bouwnijverheid’ met 957 starters, en ‘groot- en detailhandel’ met 912 starters.

Economische vooruitzichten

Volgens het Federaal Planbureau zijn de economische vooruitzichten voor 2025 bescheiden. Bij ongewijzigd beleid zou de Belgische economie met slechts 1,3% groeien, wat zou leiden tot respectievelijk 16.000 en 25.000 nieuwe banen. De werkgelegenheidsgraad zou daarbij amper stijgen. De economische barometer staat stevig op slecht weer en blijft daar ook hangen, zo bevestigt een recente Voka-enquête bij 200 West-Vlaamse bedrijven, uitgevoerd begin december 2024. Het economisch slecht weer is het meest voelbaar in de industrie.

Dit is wat we vragen

» Naast buitensporige energiekosten kregen bedrijven de voorbije jaren te maken met een spectaculaire opstoot van inflatie. In 3 jaar tijd zijn de loonkosten met meer dan 20% gestegen, met nefaste gevolgen voor de competitiviteit en rendabiliteit van ondernemingen. Het Federaal Planbureau voorspelt dat de inflatie in 2025 zal terugvallen onder de 2%, al blijft dat een raming. Hoe dan ook is het uitblijven van structurele hervormingen aan het indexmechanisme onverantwoord en vernietigend voor de welvaart in ons land.

» Een bijkomende belangrijke zorg voor bedrijven blijft het nijpend personeelstekort en de krapte op de arbeidsmarkt. Voka West-Vlaanderen berekende dat er tegen 2030 minstens 77.000 extra arbeidskrachten nodig zullen zijn om de groei van de West-Vlaamse ondernemingen te kunnen blijven garanderen. Om het tij te doen keren, is er dringend nood aan doortastende en structurele maatregelen, zoals de activering van werkzoekenden, het inzetten van niet-beroepsactieven en gerichte, selectieve en slimme economische arbeidsmigratie.

» Om innovatie en productiviteit verder te ondersteunen en de braindrain in onze regio tegen te gaan, is de versterking van de onderwijs- en kennisinfrastructuur in West-Vlaanderen een vereiste. Onze provincie kampt met een niet te miskennen achterstand in het academisch opleidingsaanbod in vergelijking met andere Vlaamse regio’s. Ondanks de engagementen die zijn opgenomen in het Vlaams Regeerakkoord 20192024, blijven de masteropleidingen in o.m. Handelswetenschappen tot op heden afwezig in West-Vlaanderen. De ontwikkeling van nieuwe

masteropleidingen vormt een cruciale hefboom voor de economische transformatie van onze provincie.

» Ook het gebrek aan ruimte om te ondernemen is een ernstige belemmering voor de groeiambities van West-Vlaamse bedrijven. De provincie heeft dringend nood aan meer dan 500 hectare bijkomende industriegrond om aan de ruimtevraag te voldoen. Al in 2017 kende de Vlaamse regering een pakket van 130 hectare toe aan West-Vlaanderen, met een bijkomende optie op 300 hectare. Helaas heeft de ‘trein de traagheid’ ervoor gezorgd dat daarvan 8 jaar later nog geen enkele vierkante meter gerealiseerd is.

» Ook het trage en inefficiënte vergunningenbeleid blijft een doorn in het oog van ondernemers. Bedrijven worden vaak aan het lijntje gehouden door langdurige vergunningsprocedures, gekenmerkt door talrijke onduidelijkheden, onderbemande overheidsdiensten en eindeloze beroepsprocedures. Dat zorgt voor een schrijnend gebrek aan rechtszekerheid, wat een rem zet op investeringen.

» Tot slot is er in West-Vlaanderen dringend behoefte aan investeringen die de toekomst van onze regio veiligstellen. In november 2023 werd door de weersomstandigheden in de Westhoek pijnlijk duidelijk dat er meer geïnvesteerd moet worden in de buffering van water, een cruciaal aspect voor zowel de economie als het welzijn van de regio. Voka West-Vlaanderen pleit al langer voor meer investeringen in de binnenvaartinfrastructuur. Dat is niet alleen essentieel voor een duurzame ontsluiting van bedrijven via de scheepvaart, maar draagt ook bij aan de noodzakelijke buffercapaciteit bij calamiteiten.

» Die nood aan infrastructurele investeringen sluit naadloos aan bij het lijstje van projecten die de Vlaamse regering dringend moet aanpakken: de aanleg van een derde rijstrook op de E403 tussen Roeselare en Brugge, de verdere renovatie en opwaardering van het Kanaal Roeselare-Leie, en de nieuwe Visartsluis in Zeebrugge, om maar een paar voorbeelden te noemen.

5 over 12 West-Vlaanderen is een provincie die keer op keer heeft aangetoond over veerkracht te beschikken. Maar nu is het overduidelijk dat onze West-Vlaamse economie zich op een kantelpunt bevindt. De signalen van economisch slecht weer zijn onmiskenbaar, en het uitblijven van een daadkrachtig industrieel beleid werkt als een rem op de welvaart van onze regio.

Een half jaar na de verkiezingen is het meer dan tijd dat onze beleidsmakers de urgentie van de situatie erkennen. Zonder de nodige structurele hervormingen riskeren we dat onze industrie wordt weggespeeld door buitenlandse concurrentie. Het gebrek aan nieuwe bedrijventerreinen, de administratieve last, trage vergunningenprocedures en het nijpende personeelstekort zijn symptomen van een groter probleem: een beleid dat reactief blijft en niet proactief de noodzakelijke keuzes maakt.

Als we nu niet handelen, zullen de gevolgen voelbaar zijn in elke sector. De welvaart van onze provincie staat op het spel. Beste beleidsmakers, geef in 2025 onze West-Vlaamse ondernemers wat ze vragen, namelijk een kader dat hen de kans biedt om te doen wat ze het best kunnen: groeien, innoveren en werkgelegenheid creëren. Laten we, in onderling overleg, samen aan één zeel trekken voor de toekomst van onze provincie. Vanuit Voka West-Vlaanderen staan wij klaar om intensief samen te werken.

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Pastorie Leke

Leke

Laurenz & Antoine Rabaut

Dé locatie voor vergaderingen en bedrijfsevents. Unieke sfeer, moderne faciliteiten en in-huis catering op maat. Inspireer uw team in een setting waar werken en genieten samenkomen. Ontdek de mogelijkheden voor je volgende event! www.pastorieleke.be

Mira Event Support

Assebroek-Kortrijk

Koen Gryson

Mira Event Support is een erkend uitzendkantoor actief in de evenementensector. Het is gespecialiseerd in het rekruteren, opleiden en uitsturen van horecaprofielen voor tal van projecten. www.mira-eventsupport.be

Thomas Callens Fotografie

Tielt

Thomas Callens

Corporate Visual Storyteller. Bedrijfsfotograaf die zich helemaal toelegt op het omzetten van het bedrijfsverhaal in een mooi én juist visueel verhaal. www.thomascallens.be

Dimabel

Ieper

Didier Clarisse

Met meer dan 20 jaar ervaring brengt

Dimabel een veelzijdig assortiment wafels: suikervrij, bio, vegan, high protein en meer. Voor private label én onder het eigen merk Biscovit. Ambacht en innovatie in elke hap! www.dimabel.be

SonIQ Gistel

Bart Van de Velde

SonIQ is een studiebureau akoestiek met focus op bouw, waar het bijdraagt tot een betere levenskwaliteit door het comfort te verhogen en frustraties op het vlak van akoestiek te verhelpen. Dit door pragmatisch en oplossingsgericht advies. www.son-iq.be

Quincalux

Wevelgem

Claire Juliard & Martine Reijnaers

Belgische producent van exclusief deur-, raam- en meubelbeslag in massief messing en aluminium. Actief in Benelux, Frankrijk, Zwitserland, Spanje en Tsjechië. Vakmanschap en tijdloos design staan centraal, met focus op kwaliteit en esthetiek. www.quincalux.com

Burning Butchers

Wingene

Mathijs Debou & Ann-Sophie Vergauwe

Culinaire BBQ-catering voor uw feest of event, met big BBQ-smokers én een professioneel uitgeruste mobiele keuken, dat maakt ons uniek. Mathijs, ‘Butcher’ van opleiding, speelt zijn kennis van pure producten uit op het vuur. www.burningbutchers.be

Crionovo Langemark-Poelkapelle

Pedro Ververken

Koeltechnische groothandel gespecialiseerd in presentatie koeling, bewaar- en portioneerkoeling, snelkoelen en ijsmachines. Je kan rekenen op de expertise van het inhouse studie- en adviesbureau.

LOONBEDRIJF DEROO

Westvleteren

Kees, Bram & Fries Deroo

Een groentenloonbedrijf waar de kwaliteit is gebaseerd op maximale inzet van mens en machine onder alle weersomstandigheden. Met machines die bekend staan om hun hoog rendement en lage uitval worden landbouw en industrie ontzorgd op de akkers. www.derooloonbedrijf.be

What’s hot

In de reeks What’s Hot krijg je de kans om bij bedrijven achter de schermen te kijken, je kennis uit te diepen en een inspirerende praktijkgetuigenis over een hot topic te horen.

Verdiep je in deze hot topics

Op zoek naar nieuwe inzichten in hot topics? Meteen zien hoe collega-bedrijven die inzichten in hun business gebruiken? En er tegelijk zelf business uit halen of de juiste partner vinden om jouw bedrijf te laten groeien? Dan zit je goed met What’s Hot. What’s Hot is gratis, met een heerlijk ontbijt in een inspirerende setting. Je kennis opschalen, sales binnenhalen of nieuwe partnerships opzetten was nog nooit zo aangenaam én efficiënt! Dit zijn de activiteiten voor dit voorjaar.

14 FEBRUARI

What’s Hot in Smart Engineering

Dewilde Engineering - Ieper

Benieuwd naar de nieuwste trends en technologieën die jouw engineeringprocessen slimmer en efficiënter maken? Tijdens deze editie duiken we bij Dewilde Engineering in de wereld van Smart Engineering. Slimme engineering draait niet enkel om technologie; het gaat om processen en tools die innovatie versnellen, efficiëntie verhogen en kosten reduceren. We zoomen in op thema’s zoals automatisering, AIgedreven ontwerp en het gebruik van digitale tweelingen.

14 MAART

What’s Hot in Supplychain

Kaster Keukens - Roeselare

In deze What’s Hot bij Kaster Keukens in Roeselare gaan we in op de trends op vlak van supplychain. Je krijgt essentiële inzichten over hoe je je supplychain kan optimaliseren en kosten kunt verlagen. Meer weten over hoe je disruptie in je supplychain kan beheersen? Of ben je zelf thuis in supplychainoptimalisatie en wil je die kennis graag delen? Kom dan je netwerk en business uitbreiden.

1 APRIL

What’s Hot in Family Business

Soria Bel - Zedelgem

Weet jij wat de gevolgen zijn voor de onderneming als er plots met jou iets gebeurt? Op dit even bij Soria Bel in Zedelgem hoor je hoe je jouw familiebedrijf kunt beschermen tegen onverwachte gebeurtenissen, zodat de continuïteit gewaarborgd blijft. Je krijgt ook inzicht in dynamieken in een familiebedrijf en hoe die de communicatie binnen zowel de familie als het bedrijf beïnvloeden.

23 MEI

What’s Hot in Learning & Development

Hangar K - Kortrijk

Start je dag in Hangar K in Kortrijk met frisse inzichten in hoe vooruitstrevende technologieën je L&D-strategieën kunnen versterken. Van interactieve dashboards tot krachtige AI-tools: onze sessie biedt een exclusieve blik op hoe edtech de leerervaring kan verrijken en optimaliseren. Of je nu een L&D-professional bent die op zoek is naar cutting-edge oplossingen, of een edtech aanbieder die nieuwe kansen wil ontdekken, dit event is jouw toegangspoort tot de toekomst van leren!

FIRST® LEGO® League maakt leerlingen warm voor STEM-opleidingen

De FIRST® LEGO® League Challenge is een wereldwijde STEM-challenge (STEM: science, technology, engineering en mathematics) Waarin jongeren tussen 10 en 14 jaar op zoek gaan naar technische oplossingen voor dagdagelijkse problemen. In West-Vlaanderen wordt de Challenge georganiseerd door Hogeschool VIVES. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zet mee zijn schouders onder het project om leerlingen via die weg warm te maken om te kiezen voor de broodnodige STEM-opleidingen en -beroepen.

“Uit onderzoek blijkt keer op keer dat STEM-profielen steeds belangrijker worden voor het realiseren van onze productiviteitsgroei en voor het maken van de digitale en groene transitie. Het is dan ook belangrijk dat we jongeren kunnen inspireren om al op jonge leeftijd te kiezen voor een STEM-opleiding (en later STEM-beroep). Ondernemingen zijn dringend op zoek naar dergelijke profielen; het is dan ook een evidentie dat we hier willen aan meebouwen. De bedrijven die het project mee ondersteunen, werken zo bovendien ook aan hun eigen employer brand. Het is een mooie kans om zich te tonen als rolmodel voor techniek aan zowel ouders, leerlingen als leerkrachten”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Tijdens de FIRST® LEGO® League Challenge bouwt elk team een LEGO-robot en programmeert die op een wedstrijdtafel. Daarnaast gaan ze op zoek naar een technische oplossing voor een probleem waar we dagdagelijks tegenaan lopen. Het hele project wordt ook telkens opgehangen aan een jaarthema.

“Door partnerschappen af te sluiten met bedrijven, willen we dit project gratis kunnen aanbieden aan alle West-Vlaamse secundaire scholen. Ieder team heeft een robot en een LEGO® Challenge-set nodig om te kunnen deelnemen, dat kost toch al snel 800 euro per deelnemende klas. Aangezien we sterk geloven in dit verhaal, zeker door het inclusieve karakter, zijn we dan ook verheugd dat de bedrijfswereld mee zijn schouders zet onder dit STEM-project. Zo kunnen we de Challenge bij nog meer klassen aanbieden en zo nog meer leerlingen warm maken voor een STEM-opleiding”, aldus Merlijn Morisse, hoofd Wetenschapscommunicatie VIVES.

De bedrijven die een financiële bijdrage leveren voor het project, doen dat omdat ze sterk geloven in een nauwere connectie tussen onderwijs en het bedrijfsleven. We zetten hen op de volgende pagina’s graag in de kijker.

EVY BEEUWSAERT

Mitsubishi Chemical Advanced Materials

“Jongeren

warm maken voor STEM-richtingen”

Mitsubishi Chemical Advanced Materials maakt in Tielt hoogwaardige kunststoffen en composieten voor veeleisende industrieën zoals lucht- en ruimtevaart, automotive en medische technologie. “Als sponsor van FIRST® LEGO® League willen we jongeren tonen hoe leuk technische richtingen kunnen zijn”, getuigt Evy Beeuwsaert, HR Business Partner bij het bedrijf. Mitsubishi Chemical Advanced Materials werkt al langer samen met hogescholen zoals Howest en vooral VIVES. “Het enthousiasme bij VIVES-medewerkers Dimitri Dekyvere en Wim Dejonghe over FIRST® LEGO® League is erg aanstekelijk. Door jongeren vroeg in contact te brengen met STEM, kunnen ze hun natuurlijke talenten en nieuwsgierigheid op deze gebieden stimuleren en verder ontwikkelen. Regelmatig merken we dat jonge kinderen onvoldoende op de hoogte zijn van de vele mooie initiatieven en creaties die gerealiseerd zijn door jongeren die in technische richtingen actief zijn.”

Het bedrijf ziet hoe de vraag naar gekwalificeerde STEM-professionals wereldwijd groeit. “In een wereld waarin technologie steeds meer ons dagelijks leven bepaalt, is het essentieel dat jongeren begrijpen hoe technologie werkt. Dat vergroot hun zelfvertrouwen en stelt hun in staat om beter te navigeren in een digitale samenleving. Binnen de Mitsubishi Groep delen wij de zogenaamde KAITEKI-visie. Het komt erop neer dat we in alles wat we doen streven naar het beste voor de mens, de maatschappij en onze planeet. Technologische ontwikkelingen zijn daarbij zeer belangrijk. STEM-gerelateerde opleidingen lenen zich uitstekend voor het aanleren van dergelijke vaardigheden. Met onze steun willen we graag maatschappelijk verantwoord ondernemen bevorderen en investeren in het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent”, besluit Evy.

PIETER THEYS

Zaakvoerder Vitruvi

“Betere inzichten over inhoud van technische opleidingen”

Als jongeren een studiekeuze moeten maken, weten ze dikwijls niet goed genoeg wat ze zoal van bepaalde technische opleidingen mogen verwachten. Het is één van de redenen waarom Vitruvi het belangrijk vindt contacten met het onderwijsveld te hebben en FIRST® LEGO® League te steunen. “Bij Vitruvi vinden we het onze verantwoordelijkheid om voor return te zorgen voor de maatschappij”, vertelt zaakvoerder Pieter Theys. “Dat willen we niet alleen doen door de nieuwbouwprojecten (aangename en functionele leef-en werkomgevingen) die we realiseren. We vinden het belangrijk dat het onderwijs in België op hoog niveau blijft. Gedurende lange tijd was dat een sterke troef voor België; de jongste jaren gaan we op dat vlak wat achteruit. Onderwijs is de basis van alles. Jaarlijks merken we dat steeds minder studenten afstuderen in technische richtingen. Vaak komt dat doordat de studenten niet altijd weten wat die opleidingen inhouden.”

Net daarom vindt het bedrijf FIRST® LEGO® League een erg geslaagd initiatief. “De wedstrijd toont op een speelse, leuke manier aan wat leerlingen mogen verwachten wanneer ze een STEM- of technische opleiding volgen. Het kan ertoe leiden dat ze dergelijke richtingen meer in overweging nemen bij hun studiekeuze.” Pieter hoopt dat het Vitruvi-engagement er mee toe kan leiden dat meer leerlingen – en zeker ook vrouwelijke leerlingen – durven de keuze te maken om een STEM- of technische opleiding te volgen. “Als er meer technische profielen op de arbeidsmarkt komen, kan dat leiden tot meer innovaties. Het is cruciaal dat we de sterke onderwijstroef die België zo lang kon uitspelen, opnieuw opkrikken en we op termijn weer een voortrekkersrol kunnen spelen.”

FRAN CATTEEUW

HR Business Partner Wienerberger

“Vuur voor techniek op jonge leeftijd aanwakkeren”

Wienerberger is dit jaar voor het eerst sponsor van de West-Vlaamse editie van FIRST® LEGO® League. “Het is een plezante manier om bij jongeren al vroeg een zaadje voor techniek en programmatie te planten”, vertelt Fran Catteeuw. Wienerberger is een wereldwijde producent van dakpannen en gevel/snelbouwstenen en biedt innovatieve bouwoplossingen. In België telt het 17 productiesites, waar circa 1.600 mensen werken. “Onze productieprocessen zijn heel technisch en grotendeels geautomatiseerd. Als we op lange termijn de continuïteit van onze teams willen waarborgen, kunnen we daar het best zo vroeg mogelijk mee beginnen. Daarom hebben we bijvoorbeeld een nauwe band met het VTI in Ieper. Toen we beslisten om FIRST® LEGO® League te sponsoren, informeerden we of zij geen interesse hadden om mee te doen. Eenmaal ze wisten wat het concreet inhield, waren ze dolenthousiast en schreven ze een team uit hun eerste jaar secundair onderwijs in.”

Het initiatief is om diverse redenen erg nuttig, vinden ze bij Wienerberger. “Het brengt jongeren op een speelse manier in contact met techniek en programmatie. Daarnaast bevordert het hun creativiteit en leren ze naar elkaar luisteren, in team werken, logisch redeneren om een robot te programmeren,… stuk voor stuk eigenschappen die ook op onze werkvloer erg nuttig zijn. Elke woensdagmiddag komen ze samen en werken ze aan hun project, terwijl ze T-shirts van Wienerberger dragen. Ja, we zien dit eigenlijk als een prille vorm van employer branding. Als die jongeren ooit een technische richting kiezen en een stageplek zoeken, willen we bij hen top of mind zitten. Daarom nodigen we scholen ook regelmatig uit voor een rondleiding, zodat ze zien hoe een modern productiebedrijf werkt.”

“Voor elk

CHARLOTTE CARDOEN CEO Vind!

project stellen wij vanuit onze groep een team samen dat een project behartigt en begeleidt van begin tot einde.”

“Inspirerende hefboom voor toekomstige studiekeuze”

— CARLOS ROELENS

Vind! is voor het tweede jaar op rij partner van FIRST® LEGO® League. CEO Charlotte Cardoen is laaiend enthousiast over het initiatief. “Als je de bevlogenheid ziet waarmee jongeren met Lego aan de slag gaan, zal hen dat ongetwijfeld stimuleren om voluit voor een technische richting te kiezen.”

Als hr-partner vult vind! openstaande vacatures in voor vaste jobs in domeinen zoals engineering, techniek, ICT en office. Dat doet het vanuit 10 West-Vlaamse en 2 Gentse vestigingen. “Vanuit onze corebusiness zijn wij extra gevoelig voor technisch gerichte initiatieven. We treden dan ook heel graag op als partner voor FIRST® LEGO® League. Het gaat om jongeren, dus we zullen daar niet onmiddellijk mensen uithalen voor de invulling van huidige vacatures, maar dat is ook helemaal de doelstelling niet. Dit is iets wat je sowieso op langere termijn moet bekijken.”

Het vind!-team vindt het fantastisch om zien hoe de deelnemers helemaal in hun project opgaan. “Ongetwijfeld zullen velen onder hen daardoor de klik maken om op termijn voor een STEM-richting te kiezen. Het is een ideaal initiatief om aan te tonen dat techniek ook gepaard gaat met kennis en programmatievaardigheden. Deelnemen aan de FIRST® LEGO® League werkt voor jongeren enorm inspirerend en illustreert hen tegelijk ook hoe cruciaal passie en werkvreugde zijn. Als mensen met passie op de arbeidsmarkt komen, plukt de economie daar sowieso de vruchten van.” Vind! legt ook op andere manieren veel contacten met (hoge)scholen. “Door de samenwerking met talrijke (West-)Vlaamse bedrijven, kennen we de noden van de arbeidsmarkt uitstekend. Dankzij onze connecties met het onderwijs kunnen we jongeren daarover informeren, zodat ze daar op termijn bij hun studiekeuze rekening mee kunnen houden”, besluit Charlotte Cardoen.

LAURENT MATTHEYS

Director Robotics Stäubli Benelux

“Studenten warm maken voor robotica”

Dit jaar springt ook Stäubli met plezier op de trein van FIRST® LEGO® League. “Dit initiatief past volledig binnen onze missie om mensen al op jonge leeftijd met robotica te laten kennismaken”, getuigt Laurent Mattheys.

Stäubli is een Zwitsers familiebedrijf dat uitgroeide tot een multinational. De onderneming spitst zich toe op elektrische connectoren, vloeistofconnectoren, robotica en textiel (voorbereidingssystemen voor weefprocessen).

“Onze onderneming organiseert jaarlijks een wedstrijd voor humaniora- en hogeschoolstudenten in Frankrijk, waar ook Belgische teams aan deelnemen. Daardoor hadden we al contacten met Vlaamse en Waalse onderwijsinstellingen, zoals VIVES. Op die manier hebben we FIRST® LEGO® League leren kennen.”

De beslissing om het initiatief te ondersteunen, was vrij snel genomen. “We zijn enthousiast voor ieder initiatief dat robotica promoot in het onderwijs. Vaak weet de jeugd onvoldoende welke mogelijkheden techniek en robotica voor hen kunnen bieden: het is een sector met boeiende jobs voor erg uiteenlopende profielen. Via 2 democellen willen we deelnemers tonen wat industriële robots allemaal kunnen. Daarnaast mogen ze zich met een robot meten in een zenuwspiraal (een behendigheidsspel waarin je een ring van het ene naar het andere uiteinde van een draad moet krijgen zonder die draad aan te raken, nvdr). Dat is een ideale oefening om het evenwicht tussen precisie en snelheid onder de knie te krijgen.” Stäubli beschouwt FIRST® LEGO® League als een leuke vorm van employer branding. “Als de tijd en energie die we in het initiatief steken ervoor zorgen dat een behoorlijk aantal jongeren hierdoor dermate getriggerd raken dat ze later voor een technische studierichting kiezen, zijn we meer dan tevreden.”

PETER SMETS

Businessunit manager SPIE Belgium

“Spelenderwijs liefde voor techniek meegeven”

Ook bij SPIE geloven ze ten volle in het concept van FIRST® LEGO® League. “Eens je de technische microbe te pakken hebt, laat die je niet meer los”, weet Peter Smets.

SPIE Belgium is een dochteronderneming van SPIE, de onafhankelijke Europese marktleider in multitechnische dienstverlening. Het bedrijf biedt zijn klanten uit de industrie, de tertiaire en infrastructuursector een lokale service en een gediversifieerd aanbod. Met meer dan 1.550 medewerkers en 13 vestigingen in België en 1 in Luxemburg staat SPIE Belgium voor geïntegreerde oplossingen en diensten op het gebied van elektrotechniek, machinebouw en airconditioning, energie en communicatienetwerken. “We ondersteunen FIRST® LEGO® League vanuit onze langetermijnvisie om Belgische technische geschoolde medewerkers blijvend in te zetten in ons bedrijf. De vijver van technisch geschoold personeel lijkt kleiner en kleiner te worden, dus laat ons aan de basis beginnen en jongeren vroeg inspireren”, legt Peter Smets uit.

Hij beseft dat het voor jonge mensen niet makkelijk is om op een prille leeftijd keuzes te maken uit het (over)aanbod van leertrajecten. “Als we erin slagen om ze van jongs af aan te begeesteren en al spelenderwijs de liefde voor techniek mee te geven, zullen ze dat graag leren. Bovendien blijft die liefde voortduren in hun professionele carrière. Onze beste technische mensen houden er nog steeds van om zich te verdiepen in de techniek, onze klanten ten dienste te staan, problemen op te lossen en technische uitdagingen aan te gaan.” Dit is geen partnership waar SPIE op korte termijn al vruchten van kan plukken. “De maatschappij kan er later wel bij varen omdat technische profielen altijd nodig zullen blijven. Misschien vinden deze jonge mensen op een bepaald moment dan wel de weg naar SPIE.”

Geïnteresseerde bedrijven kunnen contact opnemen met Joyce Simoens (joyce.simoens@voka.be) of met VIVES wetenschapscommunicatie (wetenschapscommunicatie@vives.be).

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 7 staat in het teken van betaalbare en duurzame energie, met betrouwbare en moderne energiediensten, en een verhoging van het aandeel hernieuwbare energie in de globale energiemix.

Projectontwikkelaar Global Estate Group uit Oostkamp ontwikkelt projecten verspreid over Vlaanderen, zowel build-to-suit als ready-to-buy. “Onze focus ligt enerzijds op industriële projecten, zoals de reconversie van bedrijfsvastgoed”, zegt CEO Kathleen Dewulf. “Anderzijds realiseren we ook gemengde projecten met plaats om te wonen en werken, zoals een combinatie van kmo-units met woongelegenheden. Woningbouw doen we niet: onze louter residentiële projecten zijn projecten met appartementsbouw.”

Duurzaamheid is altijd een belangrijke pijler geweest binnen Global Estate Group, dat zo’n 30 mensen tewerkstelt. “Zowel binnen onze eigen werking, als in de projecten die we realiseren”, zegt Pieter Rammelaere. “Al in de planfase gaan we telkens actief op zoek naar de meest optimale en duurzame manier om er energie te voorzien. Daarbij houden we uiteraard rekening met de uiteindelijke gebruikers van de site: welke bedrijven zouden er daar, op die plek, kúnnen en mogen komen, en wat hebben die nodig op het vlak van energie?”

Combinatie

Bij het project BULA in Brugge, goed voor 34.000 m² aan ruimte om te wonen, werken, ondernemen en winkelen, kiest Global Estate Group bijvoorbeeld voor een combinatie van zonnepanelen en geothermie. Daar komen, naast plaats voor groen en ontspanning, zo’n 150 appartementen, 3 horecazaken, 7 ateliers en 3.500 m² aan

BEDRIJFSCASE

Global Estate Group combineert zonnepanelen en geothermie

handelsruimte. “Bij geothermie haal je warmte uit de ondergrond om gebouwen mee te verwarmen”, zegt Frederik Van Cleven. “In de zomer kan de koelte uit de grond trouwens ook helpen om te koelen. Het is een heel milieuvriendelijke en efficiënte verwarmingstechniek, maar je project moet er zich ook wel toe lenen om geothermie te kunnen gebruiken. Zo moet het groot genoeg zijn om de investering de moeite waard te maken en moet de oppervlakte groot genoeg zijn om de stabiliteit te garanderen. Hier kan het, dus doen we het ook. We combineren met een 300-tal zonnepanelen als extra bron van energie.”

Op de site Hi! Site in Grimbergen zijn er naast kantoren en kmo’s ook sportgelegenheden en een eventruimte. Global Estate Group verhuurt alle units als eigenaar. “We hebben er ook eigen loodsen, en

daar hebben we 1.120 zonnepanelen op geïnstalleerd. De energie die daarmee opgewekt wordt, verbruiken we in eerste instantie zelf, maar daarnaast wordt die ook ter beschikking gesteld van de andere gebruikers van de site. Ook bij de realisatie van dit project hebben we in een voorstudie uitvoerig bekeken wat de energienoden er zouden zijn, om de meest duurzame en efficiënte energiepuzzel te kunnen leggen.”

(JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Kathleen Dewulf, Pieter Rammelaere en Clarisse Slabbinck .

Pollet Medical Group neemt Turks bedrijf over

Het Turkse Farmasol, fabrikant van consumables voor dialyse, wordt onderdeel van Pollet Medical Group. Pollet Medical Group is een Belgische groep die actief is in 3 domeinen: dialyse, plasmaferese en sterilisatie. Het is onderdeel van Pollet Group, opgericht door Jacques Pollet en geleid door Sofie Pollet, met 50 bedrijven in 17 landen.

Farmasol werd opgericht in 2005 en produceert een breed gamma consumables voor dialyse: kunstnieren, bloedlijnen, bicarbonaatpatronen, concentraat, machineontsmettingsmiddel en fistelnaalden. Met een team van 250 mensen en 2 productiefaciliteiten is Farmasol een vertrouwde naam in de industrie.

Pollet Medical Group combineert de sterke lokale aanwezigheid van haar bedrijven met eigen R&D en eigen productie. Zo

ontpopt het zich als een sterke gespecialiseerde speler in de medische industrie. Kris Oorts, CEO van Pollet Medical Group: “Dankzij de toevoeging van Farmasol verschuift onze dialysedivisie van distributeur naar producent. Dat geeft ons extra geloofwaardigheid bij klanten, zekerheid qua bevoorrading, onafhankelijkheid van concurrenten en de mogelijkheid om in de toekomst nieuwe producten te ontwikkelen. Productie in Turkije biedt een aanzienlijk logistiek voordeel ten opzichte van

de huidige bevoorrading vanuit het Verre Oosten. Bovendien verkleinen we onze ecologische voetafdruk aanzienlijk. Gezien onze ESG-doelstellingen is dat een solide troef. De overname van Farmasol laat ons toe om de activiteiten van Pollet Medical Group en ons dealernetwerk geografisch uit te breiden.” (JV - Eigen foto)

Voka | Brugge Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

MR Solar gaat nu ook Franse markt aansnijden

Opening van vestiging in Rijsel

MR Solar uit Zwevegem, totaalspecialist in duurzame energietechnieken, heeft een vestiging in Rijsel geopend. Het bedrijf wil op die manier na de Nederlandse markt nu ook de Franse markt aansnijden. “Er is heel wat potentieel: Frankrijk hinkt achterop op vlak van energietransitie en heeft wat in te halen”, klinkt het.

MR Solar helpt zowel particulieren als bedrijven bij hun energietransitie. “Het is 15 jaar geleden begonnen met de installatie van zonnepanelen. Dat is nog steeds een belangrijke pijler, maar daarnaast focussen we ook steeds meer op de installatie van batterijsystemen”, zegt commercieel directeur Dieter Verscheure. “Dat zijn enerzijds de bescheiden batterijen waarin particulieren het teveel aan elektriciteit van hun zonnepanelen opslaan, maar ook en vooral de grootschaligere Battery Energy Storage Systems die vooral voor ondernemers interessant zijn.”

Die systemen kunnen bedrijven immers gebruiken om winst mee te maken. “De prijs van elektriciteit verschilt van uur tot uur. Een voor de hand liggende manier om geld uit te sparen met BESS-systemen is om elektriciteit van het net te tappen op het moment dat die het goedkoopst is. Maar iets minder gekend is er ook nog het inspelen op de onbalansmarkt. Het valt moeilijk te voorspellen hoeveel elektriciteit de zon en de wind morgen zullen opleveren, en het is al even moeilijk te voorspellen hoeveel energie consumenten morgen zullen gebruiken. Nochtans moet er altijd een uitgebalanceerd aanbod op het net zitten. Bedrijven krijgen een vergoeding als ze daarbij helpen door elektriciteit op te slaan als er een overaanbod is en elektriciteit aan te bieden op een moment dat er een tekort is. Het gaat om aanzienlijke bedragen, die de installatie van zo’n batterij zeker het overwegen waard maken.”

Toekomstplannen

MR Solar, dat jaarlijks meerdere honderdduizenden zonnepanelen installeert, realiseerde het afgelopen jaar een omzet van 98 miljoen euro. “Hoewel het de zonne-

panelensector niet altijd voor de wind gaat, groeien we elk jaar sterk. Dat hebben we vooral te danken aan onze betrouwbaarheid. We zoeken naar de perfecte oplossing voor onze klanten, zowel economisch als ecologisch, en houden daarbij ook rekening met hun toekomstplannen. Meer zonnepanelen leggen, enkel maar om er meer te verkopen, dat doen we niet”, zegt CEO Jonathan Delft.

Er werken zo’n 200-tal medewerkers voor het bedrijf, in verschillende vestigingen. “We hebben onze thuisbasis in Zwevegem en zijn een even groot bedrijfsgebouw aan het zetten in Duffel om onze vestiging in Merksem naartoe te verhuizen. Daarnaast hebben we ook een vestiging in Wallonië

en in Breda in Nederland”, duidt eigenaar en oprichter Robin Maes.

Het bedrijf opent nu ook een vijfde vestiging, in het Franse Seclin, bij Rijsel. “De Franse markt heeft veel potentieel: kernenergie is daar veel langer dan bij ons de norm geweest en de Fransen moeten er nu een inhaalbeweging maken op vlak van klimaatdoelstellingen”, zegt Melanie Vandewaetere, verantwoordelijk voor de Franse vestiging. “Door vanuit Frankrijk met Franse medewerkers te werken, vormen we een aantrekkelijke partner voor bedrijven daar. In Vlaanderen staan we technologisch gezien een stap verder. Onze jarenlange inhouse ervaring, gecombineerd met de goede reputatie van Vlamingen als harde werkers, biedt ons een extra voordeel in Frankrijk. We richten ons zowel op particuliere als industriële klanten. Als we erin slagen om dit jaar 10 MWp in Frankrijk te installeren, zouden we daar heel tevreden mee zijn.” (JM - Foto Kurt) www.mrsolar.be

Jonathan Delft, Melanie Vandewaetere en Dieter Verscheure.

NDQ Logistics wil nieuw cross docking magazijn bouwen

Traileroperator NDQ Logistics, gespecialiseerd in export naar het VK en Ierland, heeft een vergunningsaanvraag ingediend voor het bouwen van een nieuw cross docking magazijn. “Door op een innovatieve manier in 2 verdiepingen te werken, willen we de ruimte optimaal gebruiken om ons huidige volume ruim te verdubbelen”, zegt Nicolas Dehaemers.

Familiebedrijf NDQ Logistics werd in 2004 in Brugge opgericht door het echtpaar Nicolas Dehaemers en Elke Quaegebeur. Door de sterke groei als een internationale traileroperator gespecialiseerd in export naar het Verenigd Koninkrijk en Ierland, verhuisde het bedrijf in 2018 naar de Koffieweg in de achterhaven van Zeebrugge. Ook daar ging de groei gestaag verder. De jongste jaren werd er 15 miljoen euro geïnvesteerd om aan de toenemende exportvraag te voldoen. NDQ Logistics ontwikkelde een innovatief IT-systeem en schafte 200 nieuwe trailers aan, waarmee het totaal op 600 kwam. De kers op de taart was de opening van een opslagmagazijn van 12.000 m² met rechtstreekse spoortoegang in 2023.

Als traileroperator centraliseert NDQ Logistics goederen uit alle hoeken van Europa om ze vervolgens – compleet met administratieve afhandeling – in opleggers onbegeleid naar het VK en Ierland te verschepen. NDQ Logistics stuurt dagelijks ruim 100 trailers per dag over het Kanaal. Om de activiteit verder te ontwikkelen, loopt er momenteel een vergunningsaanvraag voor het uitbreiden van het cross docking magazijn, waar goederen die via vrachtwagens binnenkomen in één beweging op opleggers voor het VK en Ierland overgeladen worden. Met de gevraagde uitbreiding zou de huidige capaciteit van 100 naar 240 Full Truck Loads (FTL) per dag verhogen.

Voor het ontwerp werkte NDQ Logistics met architecten- en ingenieursbureau DBG uit Kortrijk, vanwege zijn grote expertise in logistieke magazijnen. “Het resultaat is een innovatief staaltje architectuur, uniek in België. Het magazijn wordt opgebouwd in 2 niveaus, zodat naast de goederen van de vrachtwagens ook producten vanuit ons spooraangesloten stockagemagazijn geladen kunnen worden”, zegt CEO Nicolas Dehaemers. “Door in 2 verdiepingen te werken, willen we optimaal de beschikbare ruimte gebruiken. Dat levert ook heel wat tijdswinst op tijdens het behandelen van de goederen, zodat we veel grotere volumes snel en efficiënt kunnen overladen. Het

helpt ook bij het verduurzamen van de logistieke ketens, naast ons gebruik van elektrische heftrucks die we met de eigen zonnepanelen opladen.”

Bijkomende jobs

Eens het cross docking magazijn op volle toeren draait, kan het extra werkgelegenheid opleveren voor 20 havenarbeiders en 10 bedienden. Momenteel werkt NDQ Logistics met 50 medewerkers en zijn er vacatures voor diverse types bedienden en mecaniciens voor het onderhoud van de trailervloot.

De vergunningsaanvraag omvat naast de uitbreiding van het cross docking magazijn ook het bouwen van een garage voor het onderhoud van de eigen trailers en een bijkomende trailerparking. De timing van de realisatie zal afhangen van de verdere administratieve procedure voor de goedkeuring van het project. (RJ - Eigen foto)

Nicolas Dehaemers.

Belangrijke btw-wijzigingen vanaf

2025: wat moet je als ondernemer weten?

Sinds 1 januari 2025 zijn de regels rond btw in België aanzienlijk veranderd. Deze nieuwe wetgeving moderniseert de processen en geeft de btw-Administratie meer slagkracht. De wijzigingen zijn ingrijpend en kunnen een impact hebben op jouw administratie. In dit artikel nemen we de belangrijkste veranderingen onder de loep en geven we praktische tips om verrassingen te vermijden.

1. Nieuwe deadlines voor btw-aangiften

Voor kwartaalaangevers wordt de indieningstermijn van de btw-aangifte verlengd van de 20ste naar de 25ste van de maand volgend op het kwartaal. Dit geldt ook voor de betaling van de btw en de indiening van de IC-opgave. Voor maandaangevers blijven de bestaande deadlines (20ste van de volgende maand) ongewijzigd.

Hoewel de verlengde indieningstermijn meer ademruimte biedt, wordt vanaf 2025 strikt opgetreden tegen laattijdige aangiften. Een boete wordt onmiddellijk opgelegd zonder administratieve tolerantie. Ook de zomerfaciliteiten verdwijnen.

2. Invoering van vervangende btwaangiften

Om nalatigheid tegen te gaan, krijgt de btw-Administratie een nieuw instrument: de vervangende btw-aangifte. Als een aangifte meer dan 3 maanden te laat is, kan de Administratie zelf een voorstel opmaken met het hoogste btw-bedrag dat in de afgelopen 12 maanden verschuldigd was, met een minimum van 2.100 euro.

Deze vervangende aangifte houdt geen rekening met aftrekbare btw, wat snel tot hoge schulden kan leiden. Je krijgt één maand de tijd om alsnog een correcte aangifte in te dienen en het voorstel te betwisten.

3. Nieuwe procedure voor btw-teruggaven Momenteel kunnen maand- en kwartaalaangevers 4 keer per jaar btw-tegoeden terugvragen, terwijl maandaangevers met een speciale vergunning dit zelfs maandelijks kunnen

doen. Vanaf 2025 verandert dit:

• Btw-tegoeden kunnen enkel via de lopende btw-aangifte worden teruggevraagd.

• Teruggave van tegoeden uit eerdere periodes verloopt via een aparte procedure via een nieuwe btwprovisierekening op MyMinFin.

Deze teruggaaf is enkel mogelijk als alle btw-aangiften van de afgelopen 6 maanden correct zijn ingediend.

Overgangsregeling: tot 1 mei 2025 blijft de huidige rekening-courant beschikbaar. Daarna wordt deze volledig vervangen door de nieuwe btw-provisierekening.

4. Striktere btw-procedures

Vanaf 2025 gelden er wettelijke antwoordtermijnen op vragen van de btwAdministratie:

• Standaardtermijn: 1 maand.

• Verkort tot 10 dagen: bij fraudeverdenkingen of bij controles rond btw-teruggaven.

Ook de betaling van verschuldigde btw wordt vanaf 2026 eenvoudiger. Je krijgt de mogelijkheid om een domiciliëringsmandaat te geven aan de FOD Financiën, zodat btw automatisch wordt ingehouden.

Wat betekent dit voor jouw onderneming?

Deze wijzigingen vragen om meer nauwkeurigheid en tijdige actie in jouw administratie. Hier zijn enkele tips om problemen te voorkomen:

• Plan je aangiften zorgvuldig: laat geen deadlines verstrijken om boetes te vermijden.

• Controleer je btw-aangiften

regelmatig: zorg dat alles volledig en correct is ingediend.

• Maak kennis met de btwprovisierekening: bereid je voor op de nieuwe procedure en zet tijdig de stap naar digitale administratie.

Heb je vragen over hoe deze veranderingen jouw bedrijf kunnen beïnvloeden? Experts staan klaar om je te begeleiden. Met de juiste aanpak wordt 2025 een jaar van groei, zonder administratieve verrassingen.

Lien Dickele, fiscaal adviseur Titeca pro accountants & experts

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar

De Langhe Advocaten

Private meerwaarden op aandelen enkel belastbaar op nettobedrag

Private meerwaarden op aandelen zijn belastbaar wanneer ze buiten het normale beheer van het privévermogen worden gerealiseerd. Deze meerwaarden worden in dat geval belast tegen een tarief van 33% (vermeerderd met de gemeentebelastingen). Het Grondwettelijk Hof heeft een einde gemaakt aan de discussie of deze meerwaarden enkel belastbaar zijn op hun netto-, dan wel brutobedrag.

Problematiek sinds onduidelijke wetswijziging

Vóór 2008 werden meerwaarden op aandelen en andere winsten of baten die voortkwamen uit een abnormaal beheer van privévermogen omschreven als diverse inkomsten die belastbaar zijn op hun nettobedrag, dus na aftrek van kosten (en verliezen geleden in één van de 5 vorige belastbare tijdperken).

In 2008 werd een nieuwe omschrijving van meerwaarden op aandelen uit een abnormaal beheer van privévermogen ingevoerd, namelijk dat deze moeten kaderen buiten de beroepswerkzaamheid. Die wetswijziging heeft echter voor verwarring gezorgd aangezien die nieuwe omschrijving niet meer verwees naar een mogelijkheid tot kosten- en verliesaftrek. Sindsdien wordt de fiscale kosten- en verliesaftrek bij gerealiseerde private meerwaarden op aandelen geweigerd met als gevolg dat deze bruto worden belast, in tegenstelling tot winsten en baten die netto worden belast. Deze lacune zorgde in zekere zin voor een verschil in behandeling tussen meerwaarden op aandelen uit een abnormaal beheer en winsten en baten uit een abnormaal beheer.

Grondwettelijk Hof: schending van het gelijkheidsbeginsel

Het gelijkheidsbeginsel inzake belastingen houdt in beginsel in dat alle belastingplichtigen die zich in eenzelfde toestand bevinden op dezelfde wijze moeten worden belast en dat belastingplichtigen die zich niet in eenzelfde situatie bevinden ook niet op dezelfde wijze mogen worden belast, behoudens een degelijke verantwoording.

Op 21 september 2023 oordeelde het

Grondwettelijk Hof dat er wel degelijk een verschil in fiscale behandeling was tussen

meerwaarden op aandelen en deze van andere winsten en baten uit een abnormaal beheer. Bijgevolg schond de wet het gelijkheidsbeginsel in zoverre er geen mogelijkheid was voor kostenaftrek.

Het Hof argumenteerde dat er wel degelijk kosten verbonden konden zijn aan het realiseren van meerwaarden op aandelen (bijvoorbeeld kosten van adviseurs en advocaten gemaakt in het kader van de verkoop van de aandelen), ondanks de vastgestelde ongrondwettelijkheid.

Het Hof bevestigde dat de wetsbepaling die voorziet in een kostenaftrek voor winsten en baten uit een abnormaal beheer, ook kan worden toegepast op de private meerwaarden op aandelen die kaderen in een abnormaal beheer.

Gevolgen van het arrest

Deze uitspraak heeft een duidelijke impact in een recent vonnis van de rechtbank van eerste aanleg Luxemburg, afdeling Marcheen-Famenne waar geoordeeld werd dat de kwijtschelding van een schuldvordering in het kader van een aandelentransactie een aftrekbare kost uitmaakte.

Daarnaast heeft de uitspraak van het Hof ook fiscale gevolgen. Ze kan immers beschouwd worden als een nieuw feit op grond waarvan in het kader van een ambtshalve ontheffing alsnog een kostenaftrek op historische meerwaarden kan worden geclaimd. Hiervoor geldt een termijn van 5 jaar. Dit betekent dat wie belast werd op zijn private meerwaarden op aandelen buiten het normale beheer van het privévermogen voor inkomstenjaren 2021 en volgende nog een ontheffing kan bekomen ten belope van de teveel betaalde belasting die resulteert uit het niet-aftrekken van de kosten of het nietverrekenen van de verliezen.

Conclusie

De beslissing van het Grondwettelijk Hof schept duidelijkheid. Private meerwaarden op aandelen zijn enkel belastbaar op hun nettobedrag. Dit betekent dat de aftrek van kosten fiscaal aanvaard moet worden. Het Hof heeft zich echter niet uitgesproken over de aftrek van vorige verliezen. Toch lijkt het enigszins logisch om dit arrest op dezelfde wijze te interpreteren voor de verliezen uit aandelentransacties die kaderen uit een abnormaal beheer van de voorgaande 5 jaren op basis van een schending van het gelijkheidsbeginsel.

Belastingen op private meerwaarden kunnen aldus nog ontheven worden vanaf inkomstenjaar 2021. Voor dit vroegste inkomstenjaar verstrijkt de termijn op 31 december 2025.

Lan Yi Verbauwhede en Evert Moonen, De Langhe Advocaten

StoriumPlus-batterijen

optimaliseren energiebeheer bij kmo’s

Zonnepanelen optimaal laten renderen is in het huidige energielandschap allerminst eenvoudig. Met batterijsystemen maakt StoriumPlus het mogelijk om slim gebruik te maken van de volatiliteit van de energiemarkt. “Via onze totaaloplossingen krijgen bedrijven grip op hun energiebeheer en creëren ze nieuwe mogelijkheden voor inkomsten”, verduidelijkt zaakvoerder Alexander Geerlinks.

Duizenden kmo’s hebben de voorbije jaren geïnvesteerd in het zelf opwekken van groene energie, vooral via zonnepanelen. “Die duurzaamheidstrend is toe te juichen, maar creëert anderzijds instabiliteit op het net, zeker door de relatieve onvoorspelbaarheid van zonne- en windenergie. Dat kan je opvangen door via batterijsystemen extra capaciteit toe te voegen.”

Onbalansmarkt

StoriumPlus heeft als doel om het potentieel van ‘gratis’ groene energie te maximaliseren, door de infrastructuur aan te passen via het toevoegen van buffercapaciteit. “Het komt eropaan om batterijen en zonnepanelen op een slimme manier met het net te connecteren. Dankzij de samenwerking met energiemanagementpartners worden batterijen op de juiste momenten geladen en ontladen, waardoor kmo’s optimaal gebruik kunnen maken van de onbalansmarkt”, vult co-founder Filip Maes aan.

Een energiebatterij brengt nog talrijke andere voordelen met zich mee. “Deze oplossing verhoogt het eigen verbruik van de (zelf opgewekte) energie, waardoor het bedrijf minder netafhankelijk wordt. Tegelijk kan je de verbruikspieken beperken, wat gunstige gevolgen heeft voor je capaciteitstarief. Een batterij creëert extra capaciteit, die erg nuttig kan blijken voor het opladen van meer elektrische of hybride voertuigen. Voor onder meer bouwwerven en evenementen creëren batterijen ook interessante offgrid-toepassingen.”

CONTACT

Allesomvattende service

De in Waregem gevestigde onderneming helpt klanten door het bieden van een totaaloplossing. “Wij staan in voor een integrale opvolging die begint met het maken van een opbrengstsimulatie. Daarna begeleiden wij de klant bij de selectie van de juiste energiemanagementpartner en staan wij in voor de netstudie, de aanpassingen aan de infrastructuur en het plaatsen van de batterijen. Veel kmo’s doen deze energie-investering zelf, in de wetenschap dat de terugverdientijden momenteel rond de 5 jaar liggen. Daarnaast bestaan er mogelijkheden om via een leaseformule (‘battery as a service’) te genieten van een maandelijkse creditnota op de elektriciteitsfactuur”, aldus Alexander Geerlinks.

Patrick Heughebaert, Nancy Vancaeyzeele Brecht Crevits en Liza Heughebaert.

Patrick en Liza Heughebaert - Dewilde Engineering (Ieper)

“Dankzij robotica verleggen we grenzen”

West-Vlaanderen telt heel wat verborgen parels. Neem nu Dewilde Engineering uit Ieper. Het biedt 3 activiteiten aan: industriële herstelling, machinebouw van a tot z en high-end robotica. Met innovatie en expertise wordt nu al jarenlang een eigen strategie gevolgd. Met succes, want het orderboek en het referentieboek van CEO Patrick Heughebaert puilen uit. Intussen deed ook de tweede generatie haar intrede, met dochter Liza en haar man Brecht.

Op 30-jarige leeftijd besloot u om voor een managementbuy-out te gaan. Wat deed u de sprong wagen?

Patrick Heughebaert: “Als ingenieur van opleiding werkte ik op jonge leeftijd voor onder meer Packo, Ceratec en Pidy. Dewilde Engineering vormde een aparte vennootschap binnen Pidy. Thierry Dehaeck zocht iemand die Dewilde met kennis van zaken wilde aansturen en dacht aan mij. Ik was nog jong, maar besloot in 1997 de sprong te wagen. Engineering is nu eenmaal mijn passie, en dat is tot op vandaag nog altijd zo. Ik voelde mij toen nog te jong om manager te zijn, maar ik overtuigde mezelf om al doende te leren. In 2005 tekende ik voor de MBO. Stap per stap hebben we ook de machinebouw meer en meer op de kaart gezet. Thierry Dehaeck was in de beginjaren de belangrijkste klant met Pidy. Vandaag hebben we in alle businessunits veel grote namen als klant en daar zijn we als kleine kmo best fier op. Ons orderboek zit nu al vol tot eind 2025.”

Er zijn wel meer jonge dertigers en veertigers die dromen van een MBO, maar het financiële plaatje boezemt hen meestal schrik in. Hoe kreeg u het voor elkaar?

Patrick Heughebaert: “Mijn goede relatie met Thierry Dehaeck heeft zeker geholpen. We stelden een redelijk aflossingsplan op, gespreid over meerdere jaren. Voor het kapitaal kon ik niet anders dan naar de banken te stappen. We vergeleken de offertes van 2 banken. Aan elke jongere die droomt van een MBO, raad ik aan om dat soort demarches niet alleen te doen, maar een beroep te doen op een professionele vertrouwenspersoon en consultant. Zo heb ik geleerd dat je niet naar de banken moet toegaan met de vraag naar kapitaal, maar dat je eerst een businessplan moet schrijven om de kapitaalverschaffer te overtuigen van het intrinsieke potentieel.”

Ondernemen staat synoniem aan evolueren. Zoals de oude Grieken al wisten: panta rhei, alles vloeit. Wat waren de belangrijkste stappen de voorbije 10 jaar?

Patrick Heughebaert: “Alles stond in het teken van groeien in kennis. In ons geval zijn we gewoon mee gegroeid en geëvolueerd met onze klanten. Heel eerlijk: in mijn businessplan werd niet eens uitdrukkelijk over groei gesproken. Maar de expansie kwam als het ware vanzelf. Bovendien zijn we actief in een sector die vandaag de dag erg ‘sexy’ is. Technologie, innovatie, robotica, de virtuele wereld: dat spreekt ingenieurs en steeds meer jongeren aan. Zo zijn we van 3 ingenieurs geëvolueerd naar 15 vandaag, allemaal slimme koppen.”

Liza Heughebaert: “De ingenieurs van het eerste uur zijn ook altijd aan boord gebleven. Dat zegt iets over de vibe die hier aanwezig is. Ik heb al van in de tijd dat ik kind was grote bewondering gehad voor het bedrijf van mijn vader. Hij heeft me nooit gepusht om hier aan de slag te gaan. Je doet wat je denkt te moeten doen, was zijn boodschap. 3 jaar geleden ben ik met volle goesting ingestapt. Ik volg nu de financiële kant en het personeelsbeheer op. We zijn de voorbije jaren doorgegroeid naar 45 medewerkers; 5 jaar geleden was dat nog de helft. Ook mijn partner Brecht heeft met zijn technische kennis het team versterkt.”

U kiest rond deze tijd voor een nieuwe naam. Is dat wel een goed idee gezien de naambekendheid die Dewilde Engineering al decennia lang geniet?

Liza Heughebaert: “Met de naamsverandering willen we een statement maken naar de toekomst toe. Het moet iets zeggen over onze ambitie om de lat steeds hoger te leggen. We hebben een beroep gedaan op het marketingbureau About Brands uit Roeselare om de naam te zoeken die beter onze activiteiten zal ondersteunen. Binnenkort

“De uitdaging bestond erin om te zorgen voor meer organisatie en structuur. We nemen nu de ervaring uit het verleden mee, maar binnen een meer professionele organisatie en dus minder op basis van buikgevoel.”

— PATRICK

zal dat gecommuniceerd worden.”

Patrick Heughebaert: “De naam Dewilde stond op zich, maar een mijnheer Dewilde liep hier niet rond hoor.” (lacht)

U ziet ook stilaan een nieuwe generatie dertigers, met onder meer uw eigen dochter Liza en haar man Brecht, aantreden. Hoe bereiden ondernemers zich het best voor op een aflossing van de wacht?

Patrick Heughebaert: “We hebben ons professioneel laten begeleiden in dat proces. Ik zou dat ook iedereen aanraden. Derden zien beter hoe of wat. Wij deden in casu beroep op Jos Verdonck van het gelijknamige bureau uit Menen, een expert die ons prima begeleidde. Omdat we als kleine kmo al die jaren waren blijven groeien, werkten we ook behoorlijk chaotisch. Ik geef dat grif toe. Maar het was ook niet abnormaal. De uitdaging bestond erin om te zorgen voor meer organisatie en structuur. De intrede van Liza in 2021 heeft ons op de goede weg gezet. We nemen nu de ervaring uit het verleden mee, maar binnen een meer professionele organisatie en dus minder op basis van buikgevoel.”

Jongeren hebben ook een eigen visie, wat kan zorgen voor meerwaarde maar ook voor een bron van onvrede of conflicten. Hoe gaat u daarmee om?

Patrick Heughebaert: “Ik prijs me gelukkig en zie terzake ook weinig problemen: de volgende generatie toont dezelfde ambities als die van ons. En voor de rest: ik heb er weinig problemen mee als ze bepaalde zaken anders zien in het belang van het bedrijf. Weet u, ik ben een ingenieur en doe het liefst mijn eigen ding. Daar haal ik nu eenmaal de grootste voldoening uit, elke dag opnieuw. Ik denk soms dat mijn kinderen nog meer affiniteit tonen met het bedrijf dan ikzelf.”

Liza Heughebaert: “Laat daar geen twijfel over bestaan: mijn hart ligt hier. Ik kom uit het onderwijs, en ben blij dat ik de stap heb gezet om de zaken financieel en qua personeelsbeleid mee in de goede richting te sturen.”

De facto zijn jullie zeer nadrukkelijk gericht op de voedingssector. Is dat niet dé uitdaging: de actieradius proberen te verbreden?

Patrick Heughebaert: “Dat is nu reeds een feit. Wij benadrukken op heden dat we de knowhow en ervaring ten dienste stellen. Ook andere sectoren kunnen daar gebruik

van maken. Vooral dankzij robotica verleggen we nu meer en meer onze grenzen, ook buiten de voedingssector dus.”

Liza Heughebaert: “In ons atelier verschijnt de laatste tijd meer kleur, wat wijst op meer projecten buiten de voedingssector, die vooral met inoxconstructies werkt.”

Innoveren is een toverwoord, maar in de praktijk ook een niet altijd even eenvoudig gegeven. Wat is de rechtste weg naar succes in innovatie?

Patrick Heughebaert: “Als het over innovatie gaat, geloof ik maar in één concept: samenwerking. We hebben de voorbije jaren partnerships afgesloten met heel grote jongens, zoals met het Zweedse ABB (dat ons het statuut value provider bezorgde) en met het Duitse Siemens. Niet toevallig spelers die zeer innovatief bezig zijn. Van ABB bijvoorbeeld kopen wij de robots en vermarkten die als leverancier. Het is een proces van jaren om het vertrouwen te winnen, maar we zijn omwille van onze bewezen toegevoegde waarde nu erkend als hun geprivilegieerde partner. Heel eerlijk: het zijn complexe opdrachten die we uitvoeren, maar ik durf te zeggen dat we ‘top’ zijn.”

Als groeibedrijf bij uitstek heeft u 2 mogelijkheden: u kan endogeen doorgaan of via overnames de expansie versnellen. Wat geniet uw voorkeur?

Patrick Heughebaert: “Ik heb weinig tot geen ambities richting overnames. Laat ons maar verder blijven groeien zoals we al een leven lang bezig zijn. Ik geloof wel in spin-offs die in het verlengde liggen van onze corebusiness. Zo hebben we recent samen met ATMV, REO Veiling en Inagro een nieuw bedrijf in de markt gezet, waarbij prei via hydrocultuur gecultiveerd kan worden op vlotters. Het hele proces zit nu in de proeffase; dit jaar willen we schakelen naar productie. Zonder overdrijven: dit wordt uniek in de wereld, niemand heeft ons dat al voorgedaan. Het potentieel is enorm.”

Dewilde heeft de laatste tijd zeer mooie referenties opgetekend met robotica. Gebeurt dat ten koste van tewerkstelling of het eigen DNA van het bedrijf? Met robots gaat u bijvoorbeeld niet aan teamwork doen, toch?

Liza Heughebaert: “Sta me toe dat anders te zien. Robotica en automatisatie gaan niet ten koste van tewerkstelling, maar zorgen voor een optimalisatie en herwaardering van de werkgelegenheid. Als mensen door de integratie van die robots of automati-

Benieuwd naar de nieuwste trends en technologieën die jouw engineeringprocessen slimmer en efficiënter maken? Of wil je ontdekken hoe andere bedrijven slim engineering inzetten om hun concurrentievoordeel te vergroten? Dan mag je deze What’s Hot in Smart Engineering niet missen! Kom netwerken, inspireren én leren op vrijdag 14 februari bij Dewilde Engineering in Ieper.

“3 jaar geleden ben ik met volle goesting ingestapt. Ik volg nu de financiële kant en het personeelsbeheer op.”

— LIZA HEUGHEBAERT

satie betere werkomstandigheden krijgen, kan de focus net sneller gelegd worden op het DNA van een bedrijf en een positieve werksfeer.”

Patrick Heughebaert: “Dankzij deze nieuwe technologie kunnen onze klanten zich verder ontwikkelen en sterker staan ten opzichte van hun conculega’s. Intern hebben we sterk geïnvesteerd in het realiseren van onze projecten in de virtuele wereld. Concreet heeft dat bijgedragen tot betere samenwerking met de klant en beter teamwork intern.”

Vindt u nog gemakkelijk de broodnodige ingenieurs in de regio Ieper?

Liza Heughebaert: “Dat is op heden niet onze grootste bezorgdheid. We slagen er momenteel in om de juiste mensen op de juiste plaats te voorzien. Dankzij onze innovatieve high-end toepassingen is blijkbaar ook nog voldoende interesse voor ons bedrijf.”

Ondernemen is naast durven, denken, doen en doorzetten ook een kwestie van dromen, zo zei Jean Van Marcke

ooit. Waar kan u van dromen voor de komende jaren?

Patrick Heughebaert: “Ik heb al altijd een grote droom gekoesterd: in onze sector een referentiebedrijf op de kaart zetten. Vandaag ben ik 57 en durf ik – zonder naast mijn schoenen te lopen – zeggen dat die missie al deels geslaagd is. Ik geef maar één eenvoudig voorbeeld: vroeger ging Picanol voor de engineering van bepaalde machines aankloppen bij een aantal grote internationale spelers. Nu vertrouwen ze op een bedrijf uit West-Vlaanderen dat hen evengoed de knowhow kan aanleveren, en misschien zelfs beter. Als je dat kan bereiken, mag je fier zijn op het gepresteerde werk en de plaats die je hebt veroverd met kwalitatieve oplossingen.”

Liza Heughebaert: “Veel industriële bedrijven worstelen met vragen als het over machinebouw of robotica gaat. Idem dito voor herstellingen. Next door kunnen ze de oplossingen vinden. Je moet het niet altijd ver gaan zoeken, toch? Wij willen daar graag ook in de toekomst een antwoord op bieden.”

(Karel Cambien - Stefaan Achtergael)

DOSSIER

Engineering en machinebouw

Hyler

“Nog efficiënter produceren”

Hyler in Meulebeke is op vandaag het enige bedrijf in ons land dat landbouwmachines maakt voor hennepteelt. Dat luik is goed voor zo’n kwart van de omzet bij de machinebouwer. Zaakvoerder Niels Baert verwacht dat dat cijfer nog zal toenemen. “Hennep levert stevige en kwalitatieve vezel op, met veel mogelijkheden. De teelt ervan is veel duurzamer dan katoen.”

Niels Baert (31) startte 5 jaar geleden met Hyler. “Ik ben opgegroeid op een landbouwbedrijf”, vertelt hij. “De landbouwsector heeft me altijd geboeid, maar het waren vooral de landbouwmachines op het veld die mijn aandacht trokken. Metaal is mijn passie: op mijn twaalfde was ik al onderdelen aan het lassen. Nadat ik enkele jaren bij een machineconstructeur heb gewerkt, ben ik een eigen bedrijf gestart voor het ontwikkelen en produceren van oogstmachines voor de vlas- en hennepteelt. Vlas vind ik met voorsprong het mooiste gewas dat er is, en bij uitbreiding ook hennep. De vlasmicrobe bestaat wel degelijk: ik ben erdoor gebeten.”

Baert was nog heel jong toen hij Hyler oprichtte, maar dankzij zijn connecties in de landbouwsector kwamen de eerste bestellingen vlot binnen. De loods die de ondernemer in het prille begin huurde in Oostrozebeke werd te klein, en ook de 2 extra loodsen die hij erbij huurde volstonden al snel niet meer. Sinds februari vorig jaar heeft Hyler zijn stek in Meulebeke. Er werken zo’n 25 medewerkers, die jaarlijks tegen de 100 landbouwmachines/modules afwerken. “We maken 5 types machines: de tweerijige vlasplukker, de vierrijige vlasplukker, de plukker met ontzadingsmodule, een

“We ontwerpen en ontwikkelen de machines telkens zelf, op basis van de noden van klanten en specialisten uit de sector.”

— NIELS BAERT

vierde machine die we nu volop aan het ontwikkelen zijn en die we volgend jaar op de markt willen brengen, en de hennepplukmachine. We ontwerpen en ontwikkelen die machines telkens zelf, op basis van de noden van klanten en specialisten uit de sector.”

Hyler is momenteel de enige machinebouwer in ons land die machines maakt voor de hennepteelt. “Het telen en oogsten van vlas vertoont veel gelijkenissen met hennep, maar tegelijk zijn de handelingen toch anders. Zo is de plant dubbel zo hoog als die van vlas. Daarom moet ze in 2 gesneden worden. Je kan hennep met de hand oogsten, maar dat is enorm arbeidsintensief. Als je op grote schaal hoogwaardige vezels wil kunnen afleveren, heb je er echt machines voor nodig De markt was lange tijd onvoldoende ontwikkeld, maar nu er geen stopzetting meer is van de hennepteelt en wij met onze machines een oplossing bieden om hennep vlot te oogsten, komt de hennepteelt in een stroomversnelling.”

Duurzamer

Op dit moment is de machine voor de hennepteelt goed voor een kwart van de omzet bij Hyler. Baert verwacht dat dat aandeel nog zal toenemen. “Hennep levert een heel kwalitatieve vezel op als de plant op de juiste manier geoogst wordt, met heel veel mogelijkheden. De teelt ervan is veel duurzamer dan katoen; je hebt er bijvoorbeeld veel minder water voor nodig. Hennep neemt veel CO2 op in vergelijking met andere planten, en je hoeft de plant niet te besproeien. Tot slot is het een extra mogelijke teelt in functie van de teeltrotatie. Ik merk dat er bij landbouwers steeds meer interesse ontstaat om hennep te beginnen kweken. Denk maar aan veehouders wiens

Innovatief

Hyler heeft de machine voor de hennepteelt van nul zelf ontwikkeld. “We hebben toch het warm water uitgevonden met deze oogstmachine. Ik denk dat we gerust mogen stellen dat we op vlak van innovatie bij de top behoren, niet alleen met deze hennepmachine maar ook met de vlasmachines. We gaan altijd een stapje verder. De meeste klassieke vlasplukmachines zijn tweerijig, wij hebben een vierrijige machine ontwikkeld. Onze machine om te ontzaden werkt ook op een andere manier dan de traditionele. Als een machine al bestaat, gaan we op zoek naar een nog betere oplossing voor een bepaalde uitdaging.”

vergunning niet meer verlengd wordt. Vorig jaar hebben onze machines 4.200 hectare hennep geoogst; ik schat dat dat dit jaar bijna zal verdubbelen.”

Baert wil Hyler verder laten groeien, maar wil de komende periode vooral inzetten op efficiëntie. “We hebben de verschillende types machines ontwikkeld die we nodig hebben; nu komt het vooral op aan om die efficiënter te gaan produceren, zodat we de stijgende vraag kunnen volgen”, besluit hij. (JM - Foto Kurt)

www.hyler.be

“We zijn een klein schip dat heel wendbaar is”

Nitocon is nieuwe naam voor Tekenbureau Wittouck

Met Nitocon laten de broers Tom en Nick Wittouck een nieuwe wind waaien door de ontwerpbureaus voor staalstructuren en piping in de industrie. Het gebruik van een 3D-scanner, gecombineerd met een doorgedreven kennis van de ontwerpsoftware én praktijkervaring in de eigenlijk constructie en plaatsing, overtuigde al heel wat grote spelers. “Onze focus ligt momenteel niet op groei, maar op kwaliteit blijven bieden.”

Tom verloor tijdens zijn studies lichamelijke opvoeding zijn motivatie, stapte over naar een VDAB-opleiding als onderhoudsmechanicus, verdiepte zich ondertussen in tekensoftware, deed later 8 jaar ervaring op bij De Wandeler in Torhout en was de voorbije 2 jaar zaakvoerder van Tekenbureau Wittouck. Nick raakte als onderhoudstechnicus bij Deceuninck geboeid door piping en groeide bij Goddeeris in ruim 10 jaar door van lasser tot projectleider. Een Bryo-traject overtuigde hem om samen met Tom onder de naam Nitocon verder te gaan.

Link tussen concept en praktijk

“We focussen op tekenwerk en engineering van staalstructuren en pipinginstallaties met de bijhorende steunstructuren, bordessen, trappen en leuningen, om toegang te krijgen tot machines of de pipinginstallaties zelf. Klanten zitten vooral in food &

“Onze focus ligt momenteel niet op groei, maar op kwaliteit blijven bieden.”

— TOM EN NICK WITTOUCK

beverage, afvalverwerking, chemie,… met namen als De Schryvere, Renewi, Desotec, Alpro, Neuhaus, Leonidas, Actemium en Agristo. Onze meerwaarde komt vooral tot uiting in brownfields, waar bestaande situaties moeten worden aangepast. Met een 3D-scanner in eigen beheer brengen we die situatie accuraat in kaart – zowel de installaties als het gebouw – zonder de productie in het bedrijf te hinderen. Zo moeten andere partijen die aan een

project meewerken niet elk op zich ter plaatse komen om op te meten. Je wint dus tijd omdat je sneller kunt opmeten, en het ontwerpen gaat vlugger door alles te prefabben, zodat je ook weer tijd wint bij de uitvoering. De staalstructuren en piping worden vervolgens in Tekla Structures en Autodesk Plant 3D verder uitgewerkt. Via een BIM-model kunnen we daarover met de klant communiceren. Na finalisering en goedkeuring krijgt onze klant een volledig productiedossier met alle 2D-tekeningen en bestanden voor het aansturen van de CNC-machines en montageplannen. Daarmee kan hij alle toeleveranciers bevragen voor de uitvoering.”

“Wij zijn de link tussen wat de klant conceptueel wil en de praktijk. Vanuit onze ervaring kunnen we goed inschatten of het effectief gemaakt en geplaatst kan worden en ervoor zorgen dat het functioneel is, zowel voor de engineering als voor de klant. Met ons 2 zijn we als bedrijf wendbaar en flexibel. Het is een combinatie van korte communicatielijnen en veel praktijkervaring. Eigen medewerkers aanwerven is geen prioriteit. Nu werken we met freelancers die de kwaliteit afleveren waarnaar we zelf streven.” (SD - Foto Kurt)

www.nitocon.be

Gravifill-machine zet 3D Tools internationaal op de kaart

“Eenvoudig en ergonomisch concept slaat aan in chemische sector”

Een proces dat normaal volledig manueel verloopt, semi-automatiseren zodat je er gevat mee kunt anticiperen op trends binnen de sector: met dat doel voor ogen ontwikkelde Sam Mulkay een machine voor het afvullen van chemische vloeistoffen. 4 jaar na de opstart leverde dat al een stevige klantenbasis in de verf-, coating- en lijmwereld op. “We mikken ook op de voedingsindustrie en willen het systeem verruimen naar vaste stoffen en poeders.”

Enkele jaren geleden kreeg Sam Mulkay van zijn toenmalige werkgever – een bedrijf dat actief is in coatings – de vraag om een oplossing te bedenken die toelaat om vlotter in te spelen op de vraag naar kleinere volumes en snellere levertijden. “Toen we dat systeem grofweg hadden ontwikkeld, kreeg ik van mijn werkgever de toestemming om die oplossing te commercialiseren. Dat leidde tot de opstart van 3D Tools. Binnen de schoot van deze start-up heb ik de semi-automatische machine verder verfijnd. Het gaat om Gravifill, een afvulsysteem dat grotendeels wordt gevormd door 2 kranen, met verder zo weinig mogelijk accessoires errond. Eigenlijk is het een vrij simpele oplossing die tegemoetkomt aan de vraag naar batchgerichte en ergonomische productie.”

European Coating Show

Met Gravifill is Sam intussen kind aan huis bij heel wat bedrijven uit de Belgische coating- en chemische sector. 3D Tools zette intussen ook zijn eerste stappen in het buitenland, met klanten in Nederland, Tsjechië, Polen, Zweden, Frankrijk en Spanje. “Overal kampen producenten van verven, coatings en lijmen met dezelfde uitdaging: de afvulling van hun vloeistoffen was tot voor kort een volledig manueel proces, waarvoor wij een semi-automatisch alternatief hebben bedacht. We bereiken

“Overal kampen producenten van verven, coatings en lijmen met dezelfde uitdaging.”

veel nieuwe klanten via de tweejaarlijkse European Coating Show, de grootste vakbeurs voor deze nichemarkt op dit continent. Doordat we de kranen ook in RVS aanbieden, is de oplossing eveneens geschikt voor klanten in de voedingssector. Op termijn willen we ze verder ontwikkelen voor toepassingen met vaste stoffen en poeders.”

Tot eind 2023 was 3D Tools gevestigd bij één van hun vaste klanten in Wevelgem. “Toen die alle kantoor- en atelierruimte

zelf nodig had, zijn we verhuisd naar een huurpand in Lendelede waar we over een atelierruimte van 800 m² beschikken. Op termijn hopen we onze intrek te nemen in een eigen pand, met een eigen machinepark voor een groter team. Vandaag werk ik met 2 polyvalente vaste medewerkers, aangevuld met toeleveranciers en stagiairs van hogescholen. Zij komen graag bij ons werken, omdat ze een heel concreet project toegewezen krijgen waarin ze hun theoretische kennis naar de praktijk kunnen vertalen.”

3D Tools werkt intussen samen met agenten in Nederland, Duitsland, Scandinavië en Polen. “Dat moet leiden tot de uitbouw van een internationaal dealernetwerk, met lokale aanwezigheid. In deze servicegerichte business is dat erg belangrijk.” (BVC - Foto Kurt)

www.3dtools.be

Machines die droog- en schoonblazen

Cyago biedt voor 90% maatwerk

Bij voedingsproducenten is voorverpakt lekkers vaak nat na de sterilisatie. Dat maakt het moeilijk om er een label op te kleven en verder te verpakken. Soms aanziet een camera bij een flessenfabrikant een waterdruppel voor een fout, waarna de fles op een zijspoor belandt. Cyago uit Kortrijk bouwt machines die overtollig water en stof of andere partikels krachtig wegblazen. Tekst en uitleg door CEO Johan Wyckaert.

“Cyago ontwerpt, bouwt en installeert machines die producten (of personen) droog- of schoonblazen”, licht CEO Johan Wyckaert toe. “Onze ingenieurs en technici bedenken aan de tekentafel een machine en bouwen in het atelier een testopstelling. Keurt de klant die goed, dan monteert een team de machine op de productielijn. In het toestel blaast lucht de snel voorbijglijdende goederen droog.” Omdat de luchtstraal erg krachtig is, ontwikkelde Cyago ronde riemen die de pakjes of voorwerpen geleiden. Zo stuiven ze niet alle kanten op.

Engineering op maat

Ook schoonblazen is een optie. Denk aan een medewerker in een houtzagerij, papierbedrijf of mijn die zijn werkplunje afklopt

voor de lunch of terugkeer huiswaarts. In minder dan geen tijd zit alles onder het stof. Daarom verdeelt Cyago afsluitbare cabines waarin lucht een persoon schoonblaast terwijl alle stof netjes op één plek terechtkomt. Moet het wat krachtiger, dan maakt Cyago de cabine zelf. Ook sommige voorwerpen hebben baat bij schoonblazen; denk maar aan de verwijdering van partikeltjes op staalplaten voor het oprollen.

De oplossingen van Cyago zijn niet alleen efficiënt in hun werking, ze zorgen ook voor besparing in tijd en energie. Want in bedrijven die kiezen voor drogen met warme lucht, blijven natte goederen een hele tijd staan. Die stilstand en de verwarming kosten tijd en geld.

“Onze engineering is voor 90% maatwerk”, voegt Wyckaert toe. “De te drogen producten verschillen bij alle klanten – soms zelfs bij eenzelfde klant. We zoeken in ons ontwerp naar de optimale manier om het bedoelde voorwerp droog of schoon te blazen. Natuurlijk proberen we sommige onderdelen te standaardiseren, maar dat blijft een minderheid.” Cyago werd opgericht in 2021 en bouwde in korte tijd een stevige reputatie uit als expert. (DDM - Foto DD)

www.cyago.eu

Cyaan leiderschap

“Behalve in machinebouw zijn we ook innovatief in hoe we samenwerken als klein team”, vertelt Stefaan Declercq, oprichter van Cyago. “We doen aan zelfsturing volgens de principes van cyaan leiderschap. Heeft een medewerker nood aan pakweg een toestel, dan vraagt hij advies aan (een specialist in) het team. Maar hij beslist zelf. Zo vermijden we dat antwoorden of beslissingen lang of helemaal uitblijven. Een cyane organisatie begrijpt dat de medewerkers van een bedrijf de waarde voor de klant leveren en dat ze beter dan wie ook weten hoe dat het beste gebeurt. Ik verwijs graag naar het boek Reinventing Organizations van Frederic Laloux.”

“Fier zijn op onze industrie en kennis”

Sourcing Partners zit 2,5 jaar na de start al goed op koers

Terugblikken op wat je eerder deed en vaststellen dat alle puzzelstukken vandaag mooi samenvallen. Niet alleen Steve Jobs – ‘connecting the dots’ – maar ook Arnaud De Buysscher van Sourcing Partners uit Oostkamp komt tot die vaststelling. Maar hij trekt ook aan de alarmbel: “Er is de laatste tijd veel negatief nieuws over onze industrie: oud, niet sexy voor de jeugd,… Maar in plaats van ondernemers het leven zuur te maken, mogen we gerust wat fierder zijn op onze industrie en kennis.”

De Buysscher studeerde in Hong Kong en Nederland en was kort aan de slag bij ING. Daarna stapte hij in het familiebedrijf dat industrieel toeleverancier is van de automotive en grote Europese OEM’s (0riginal Equipment Manufacturer) en werkte daarvoor onder meer in Litouwen. “Ik vroeg me af wat kmo’s in de machinebouw in Vlaanderen konden leren van het aankoopproces van die grote OEM’s”, duidt hij. Na 5 jaar in het familiebedrijf te hebben gewerkt begon hij zijn eigen verhaal. Met de overname van BGP (NL) ontstond Sourcing Partners. “Onze focus als toeleverancier bestaat erin dat de lokale maakbedrijven kunnen focussen op hun sterkte: goed doorontwikkelde producten ontwikkelen. Met het sourcen van subonderdelen en er complexe subassemblages van te produceren aan interessante tarieven, zijn wij hun ideale toeleveringspartner. De sourcing van de subdelen doen we zowel in Azië als in Oost-Europa – met ook een deel eigen assemblage in België – en dat telkens met de laagste kostprijs en de grootste flexibiliteit voor ogen. Al mijn contacten uit eerdere levens komen daarbij van pas. We ontlasten onze klanten ook op administratief vlak, zoals met de CBAM-wetgeving, en houden hun voorraad bij. Ze moeten dus niets meer zelf regelen met duizenden leveranciers en rekening houden met lange wachttijden. Al

die zaken nemen wij als toeleverancier over en doen we efficiënter.”

De klanten zijn divers. “We leveren grote series, maar ook 10 stuks. Het is mijn doel om in diverse sectoren aanwezig te zijn. Zo staan wij als kleine speler nog altijd heel sterk als het in een bepaalde industrie minder gaat. Vandaag leveren we aan West-Vlaamse bekende parels maar ook aan verborgen kampioenen.”

Goede leerschool

De recente overname van T&T Quality Cars uit Knokke-Heist – nu omgedoopt tot QARTS – is een nieuwe stap in De Buysschers ondernemerschap. “Het was de laatste billenkarrenbouwer aan onze kust. Ik zag er de problematieken in terugkomen die ik bij mijn eigen klanten wil oplossen: alle processen in eigen huis doen, voor elke operatie machines hebben die weinig uren draaien, weinig goede ontwerptekeningen

“Vandaag leveren we aan West-Vlaamse bekende parels maar ook aan verborgen kampioenen.”

— ARNAUD DE BUYSSCHER

hebben,… Het is een heel goeie leerschool voor mij. We blijven assembleren in België, maar gaan via Sourcing Partners onderdelen economisch efficiënter laten produceren in Oost-Europa of Azië. Ik zag vooraf synergieën tussen beide bedrijven, maar had niet de omgekeerde synergie verwacht: dat onze klanten nu zien dat we ook in België kunnen assembleren. We hebben dus de flexibiliteit door dichtbij te zijn, maar het kostprijsvoordeel van het buitenland.”

(SD - Foto MVN)

www.sourcing-partners.eu

NSAC is the business jet terminal at Ostend-Bruges International airport. providing a homebase for aircrafts, a business center for companies and events, Flights on business jets and helicopters and aircraft sales.

“TRAVEL CONCIERGE SPEELT IN OP GROTE

VRAAG UIT DE MARKT”

North Sea Aviation Center profileert zich intussen al 6 jaar als een echte all-in-one terminal. De onderneming voegt aan haar dienst van chartervluchten nu nog een unieke uitbreiding toe: op elke reisbestemming bedient ze klanten op hun wenken voor om het even welke vraag. “Dankzij de exclusieve samenwerking met StoryTailor uit Brussel ontpoppen we ons op elke bestemming tot de gedroomde reisbutler”, zegt Aviation Advisor Abbas Miri.

Sinds 2019 zet NSAC zijn expertise in voor de handling van vliegtuigen en helikopters binnen de algemene, zaken-, offshore en militaire luchtvaart. Op de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge genieten passagiers van een vip-lounge en grenscontrole en alle nodige diensten op maat, terwijl vliegtuigen profiteren van uitgebreide faciliteiten. Dankzij de vraag in de markt is NSAC gegroeid tot een all-in-one terminal, met recentelijk nieuw ontwikkelde diensten in ‘aircraft sales’ (in samenwerking met Boutsen Aviation) en in het organiseren van chartervluchten. Deze ontwikkeling wordt uitgebreid met een complementaire dienst: ‘private travel concierge at NSAC’.

Unieke reiservaringen

Met een creatieve en persoonlijke aanpak biedt StoryTailor unieke belevingen aan die perfect aansluiten bij de wensen van hun klanten. "Een taxi in de vorm van een luxueuze limousine, plaatsen reserveren in luxehotels of restaurants, de juiste boetiek zoeken voor mensen die plots op zoek moeten naar een outfit, leuke activiteiten boeken: het kan allemaal en is volledig gericht op het garanderen van een ontzorgde en hoogwaardige beleving. Daarnaast krijgen klanten die gebruikmaken van onze conciërgediensten regelmatig extra voorzieningen aangeboden dankzij ons partnerschap met tal van gerenommeerde hotelketens. Denk hierbij aan aangeboden ontbijt, krediet voor een massage of een diner in het restaurant van het hotel, kamerupgrades afhankelijk van beschikbaarheid, en andere voordelen. Bij StoryTailor doen we nooit concessies op de kwaliteit van onze service of het comfort van onze klanten. We streven ernaar om elke reiservaring volledig zorgeloos en uniek te maken”, zegt Renaud Castermans, Co-founder van StoryTailor en verantwoordelijk voor de afdeling lifestyle conciërgerie.

“Als private jet terminal blijven we inzetten op een excellente service, met ambities om onze succesformule internationaal uit te breiden. Dat weerspiegelt zich nu ook in de complementaire dienst van travel concierge, die NSAC verzorgt via een exclusieve samenwerking met StoryTailor”, verduidelijkt Abbas Miri.

NSAC-klanten krijgen voor hun reizen en op hun bestemmingen toegang tot deze reisbutler. “De service gebeurt volledig op projectbasis: als de klant niets nodig heeft, rekenen we ook geen vergoeding aan. Travel concierge past volledig binnen onze ambitie om klanten een allesomvattende service aan te bieden”, besluit Abbas Miri.

Erik Vermeersch (NSAC), Victoria Clément de Cléty (ST), Renaud Castermans (ST), en Abbas Miri (NSAC).

Vanhauwaert investeert in nieuwbouw

Vanhauwaert in Kuurne, producent van vlasverwerkingsmachines, heeft een uitgebreide assemblagehal in gebruik genomen. Binnen enkele maanden opent het ook een gloednieuw kantoorgebouw. Het bedrijf is 133 jaar oud en is al aan de vijfde generatie toe.

Machinebouwer Vanhauwaert levert totaalprojecten voor vezelverwerkers. Hoewel het een eeuwenoud product betreft, worden machines die vlas of andere vezels verwerken steeds innovatiever. “De technologie staat niet stil en wij moeten even snel volgen met onze machines. Onze klanten verwachten steeds veiligere, efficientere, innovatievere machines die almaar ergonomischer, ecologischer en energiezuiniger zijn. Het is ons uitgangspunt aan de ontwerptafel. Naast machines ontwerpen, produceren en installeren, maken we ook onderdelen. We herstellen tot slot ook bestaande machines”, zegt Sylvie Vanhauwaert. Eind vorige eeuw kende de sector een dieptepunt. Vlas werd beschouwd als luxeproduct en de verkoop

kelderde. “Sinds 10 jaar gaat het gelukkig opnieuw goed”, vertelt Albert Vanhauwaert. “Heel veel vlas vertrekt naar China en India, waar er kledij mee wordt gemaakt. Die kledij keert dan terug naar onze contreien. Er is nu opnieuw heel veel interesse voor vlas: het aanbod kan de vraag zelfs niet meer volgen.”

Het bedrijf investeert 4 miljoen euro. “Dat is een aanzienlijk bedrag voor een familiebedrijf als het onze, maar het is een investering die we moeten doen als we onze toekomst willen verzekeren. In een eerste fase hebben we onze assemblagehal verdubbeld, naar 6.000 m². Dat was ook de meest dringende ingreep, want we kwamen plaats te kort om nog vlot te kunnen werken”, zegt

Gedreven door traditie, voortgestuwd door moderne technologie. Plaatbewerking Samoy streeft elke dag naar een perfect resultaat. Of het om enkele stukken gaat of om een grote serie: we gaan 100% voor jouw opdracht.

Prins Albertlaan 114-115 8870 Izegem

T +32 (0)51 31 44 46 info@samoy.com www.samoy.com

Steven Vanhauwaert. “Nu kunnen we dankzij een nieuwe automatische magazijnlift stockeren in de hoogte, en de montage en het pickingproces verlopen nu veel efficiënter. Als we door de loods wandelen en zien hoeveel machines we daar al staan hebben, dan beseffen we dat deze uitbreiding geen moment te vroeg kwam.” De tweede fase is nog in uitvoer: een kantoorgebouw van 3 verdiepingen. (JM - Foto Kurt) www.vanhauwaertmachines.com

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

Stevens Punching nv Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper

T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

MBA Highlights helpt Devion bij bekampen van groeipijnen

“Zowel

systeemintegrator als maatwerkmachinebouwer”

Met een jarenlange groei van telkens minstens 20%, volstond het buikgevoel van Kris Declerck niet meer om Devion te leiden. Vokaprogramma MBA Highlights bracht nieuwe inzichten en een aangepaste bedrijfsstructuur. Ook minder maatwerk from scratch en meer modulaire technologie aanbieden, behoren tot de toekomststrategie.

Kris Declerck startte in 2003 als freelance programmeur, had na 1 jaar al 3 medewerkers in dienst en voerde een jaar later industriële automatiseringsprojecten van a tot z uit. “Enerzijds huurden machinebouwers ons in voor zaken die ze zelf niet graag deden, anderzijds kochten eindklanten losse componenten voor installaties en lieten ze ons de volledige sturing opzetten. De vraag van een klant in 2011 om ook een robotinstallatie te doen, zorgde voor een switch. Opeens werden we hoofdaannemer. We geloofden toen al keihard dat software steeds belangrijker zou worden. In 2017 ontstond Devion uit de fusie van een zusterbedrijf en DC Engineering. Sindsdien doen we ook het mechanische aspect in eigen beheer. We ontwerpen de machines inhouse, besteden de productie van de onderdelen uit en doen de assemblage en testing opnieuw bij ons. We zijn dus zowel systeemintegrator als maatwerkmachinebouwer vaak in projecten van een schaal die onze conculega’s niet aandurven. Pepsico Veurne is sinds 2003 klant. Daar is 80% van de sturingen van ons, van proceslijnen over warehouse tot waterzuivering.”

Puzzelstukjes

Het op maat ontwikkelen van één project leverde door de jaren heel wat puzzelstukjes op. “Er zijn veel productiebedrijven voor

“We ontwerpen de machines inhouse, besteden de productie van de onderdelen uit en doen de assemblage en testing opnieuw bij ons.”

— KRIS DECLERCK

wie die ook nuttig en rendabel kunnen zijn, maar die het nog niet beseffen. We hebben al vaker installaties gebouwd die de klant in anderhalf jaar terugverdient, maar die veel meer jaren meegaan. In de toekomst willen we naast dat maatwerk dan ook een modulair gamma op de markt zetten, met die puzzelstukjes met bewezen technologie uit eerdere projecten. Daardoor kunnen we kosteneffectiever een kwalitatiever product aanbieden. Uiteraard gaan we daarbij niet wat we bij een specifieke klant geleerd hebben verkopen aan hun concurrent.”

“Met ondertussen meer dan 25 medewerkers – vast en fulltime freelance – hadden we bij Devion nood aan meer professio-

nalisme in plaats van buikgevoel. In het Voka-programma MBA Highlights kregen we niet alleen opleidingen van professoren over diverse thema’s, maar werkten we ook onze bedrijfscase uit. Zo ging onze structuur van tweetraps (management en uitvoerders) naar drietraps, met een tussenniveau van projectleiders. We hebben ook een kwaliteitsverantwoordelijke aangeworven, wat in een bedrijf van onze grootte absoluut niet gangbaar is. Maar met onze sterke groei – in 2024 zelfs meer dan 60% – bestaat het risico dat je op dat vlak steken laat vallen. We wilden ook dat gestructureerd en georganiseerd hebben, met iemand die zich daar fulltime op focust. Van een groep creatievelingen die lumineuze dingen bedenken, werden we dus een meer gestructureerd bedrijf. Maar innovatie is en blijft een van onze kernwoorden. Bureaucratisch willen we zeker nooit worden!” (SD - Foto Kurt)

www.devion.be

Ikologik haalt meer dan helft van omzet in buitenland

“Door sterke groei verlaten we Brugge.Inc”

Gebruiksvriendelijke, sterk visuele applicaties die machines aansturen en de digitale data van machines en productieprocessen helder en overzichtelijk maken. Met dat aanbod haalt Ikologik het papier weg van de werkvloer bij productiebedrijven, steeds meer in samenwerking met internationale spelers. De jongste 4 jaar kon Tom Serru zijn eenmanszaak opschalen naar een team van 12 medewerkers. Daarmee is het bedrijf Brugge.Inc ontgroeid en verhuist het.

Tom Serru uit Beernem werkte in loondienst als softwareontwikkelaar en projectmanager, toen hij een 10-tal jaar geleden een vraag kreeg of hij na zijn uren een applicatie kon ontwikkelen. “Een voedingsbedrijf zocht een tool om vanop afstand de status van zijn waterzuivering te monitoren. Dat was in het kader van een subsidiedossier voor het optimaliseren van hergebruik van proceswater in een gesloten keten. In samenwerking met zijn externe waterbehandelaar schreef ik voor dat bedrijf een applicatie die makkelijk door de operatoren gebruikt kon worden.”

“In het resultaat zag ik potentieel om een zelfstandig bedrijf op te bouwen, waarvoor ik mijn job opzegde en de sprong waagde. De eerste 4 jaar werkte ik aan de spreekwoordelijke keukentafel en ontwikkelde een softwarepakket om machinedata te capteren en visualiseren. Dat werd de basis van een platform waarmee ik een klantenportfolio opbouwde van enerzijds productiebedrijven – grote Belgische kmo’s, meestal in de voedingssector – en anderzijds internationale machinebouwers. Vanuit de opgebouwde ervaring in datamonitoring voor die 2 klantengroepen, was het een

WERELDWIJD DÉ REFERENTIE VOOR ROBUUSTE, OP MAAT ONTWORPEN LIEREN EN STUURMACHINES

logische stap om door te groeien naar een geïntegreerde aansturing van machines en volledige productielijnen. Een zogenaamd Manufacturing Execution System (MES) maakt op basis van de ingevoerde bestellingen de instructies voor de productie. Die digitalisering neemt alle papieren op de werkvloer weg.”

Ikologik veroverde zijn plaats op de markt met een doordachte strategie. “Wij maken het verschil met een modulair systeem waarmee je heel klein kan starten en snel kan opschalen. Daarbij streven we naar gebruiksgemak voor de operatoren, mogelijkheid tot integratie met eender welke hardware, hoge veiligheidsstandaarden en waar voor je geld”, zegt Serru.

Internationaal doorgroeien

Met het oog op groeibegeleiding, nam Tom Serru in 2021 als eerste zijn intrek in de incubator Brugge.Inc. Dit initiatief van

Van ontwerp tot machinebouw100% Made in Zeebrugge

Service als sleutel –gebouwd voor de levensduur van uw schip

Stad Brugge, Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen helpt innovatieve start-ups bij hun verdere ontwikkeling. “Daar nam ik al snel mijn eerste medewerkers aan. Jaarlijks groeide de omzet met tussen 30 en 50%, tot 1 miljoen euro vorig jaar. Na 4 jaar waren we met 12 mensen en was het tijd om de incubator te verlaten. Omdat veel van onze medewerkers aan de kust of in Oost-Vlaanderen wonen, verhuisden we eind 2024 naar een centrale locatie langs de E40 in Aalter”, zegt Serru.

“Al meer dan de helft van de omzet halen we bij machinebouwers in de VS, Canada, Duitsland, Nederland, Noorwegen en het VK. We zien internationaal nog heel veel potentieel. Daarnaast zijn we sterk verankerd in de Belgische voedingssector, voor wie we heel makkelijk aanspreekbaar zijn. Die menselijke, persoonlijke factor is voor kmo’s zeer belangrijk.” (RJ - Foto Kurt)

“Met gebruiksvriendelijke tools voor de operatoren nemen we aan de productielijnen alle papier weg.”

— TOM SERRU

Laat arbeidskrapte geen rem zijn op uw business

Kies voor een enclaveteam van WAAK voor extra helpende handen op uw productievloer.

Ontdek wat WAAK voor uw bedrijf kan betekenen.

Nieuwjaarsreceptie Brugge

Op dinsdag 14 januari trapten we 2025 op gang met onze (eerste) Nieuwjaarsreceptie in La Brugeoise. We toostten samen met 700 West-Vlaamse ondernemers en ondernemende medewerkers op het nieuwe jaar! Econoom, opiniemaker en ondernemer Peter De Keyzer wierp een scherpe blik op de toekomst én de kansen voor zowel België als Europa in deze snel veranderende wereld. De keynote stond volledig in het teken van ‘Oost, West, Europa best?’. Daarna genoten we van food en drinks, en klonken we op een ondernemend en succesvol 2025. Bedankt dat je erbij was!

OPLEIDING

opleidingen

netwerking

De ins en outs voor het aantrekken van internationaal talent

Digitalisering, opleiding en activering van werkzoekenden en niet-actieven zullen niet volstaan om de arbeidsmarktkrapte op te lossen. In deze opleiding schetsen we het kader waarbinnen internationale talenten aangetrokken kunnen worden en met welke aspecten je rekening moet houden. We duiden de verschillende stappen in het proces en geven de drempels en kansen aan.

Woensdag 22 januari 2025 van 17.00 tot 20.30 uur Voka Box, Gent

Groeien door… innovatie en internationalisatie

In deze eerste Voka Connect van 2025 krijg je het groeiverhaal te horen van AQUALEX, een jong en dynamisch bedrijf gedreven door innovatie. Sinds 2017 heeft het groeibedrijf maar liefst 9 jaar op rij een nominatie als Trends Gazelle ontvangen.

Dinsdag 4 februari 2025 van 18.30 tot 22.00 uur

AQUALEX, Deerlijk

Generatieve AI voor marketeers

Hoe kunnen marketeers generatieve AI inzetten om hun campagnes te verbeteren en diepere klantrelaties te creëren? In deze opleiding ontdek je de onbenutte mogelijkheden die generatieve AI biedt. Je krijgt praktische handvatten en tools aangereikt om je marketingefficiëntie en resultaten te verbeteren.

Woensdag 5 februari 2025 van 9.00 tot 12.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Rechten en plichten van werkgever en werknemer in geval van ziekte

Wat zijn jouw rechten en verplichtingen als werkgever wanneer je werknemer ziek is? En wat mag je van je werknemer verwachten? Tijdens deze online infosessie geven we een beknopte update van de wetgeving die van toepassing is wanneer werknemers ziek worden.

Donderdag 6 februari 2025 van 12.30 tot 13.30 uur Online

Learning & Development op maat van elke kmo

Dat medewerkers zich moeten (en willen) blijven ontwikkelen, daar is geen discussie meer over. Maar over hoe je dit concreet aanpakt, daar is nog veel mist rond. In 4 sessies krijg je via een pragmatische en no-nonsense aanpak toegang tot de huidige stand van zaken in L&D, de best practices en inzicht in hoe L&D versterkend kan werken voor jouw onderneming.

Dinsdag 11 februari 2025 van 9.00 tot 12.30 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Jong Voka visits

Picobello

Klaar voor een portie familiaal ondernemerschap? Dat zit je goed bij ons Jong Voka visits Picobello event! Aan het roer bij Picobello: de tweede generatie, Julie-Pascale & Guillaume Ruant, en dat al 12 jaar lang. Maak kennis met Picobello 3.0!

Dinsdag 11 februari 2025 van 18.30 tot 22.30 uur Picobello, Roeselare

JONG VOKA

OPLEIDING

INFOSESSIE

LAB

VOKA CONNECT

Krijg inzicht in jouw rol als hr-manager bij de implementatie van CSRD

Welke rol heb jij als hr-manager binnen ESG-rapportage? Ontdek tijdens deze opleiding hoe je jouw rol best kan invullen. Het start alvast met goede sociale dataverzameling, communicatie, due diligence in jouw waardeketen en de Theory of Change om de sociale impact van jouw bedrijf te visualiseren.

Dinsdag 11 februari 2025 van 9.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

Cybersecurity Awareness voor medewerkers

Wil je de impact van cyberdreigingen beter begrijpen en jouw rol in de bescherming van jouw organisatie versterken? Door jouw kennis te vergroten, draag je bij aan een veiligere werkomgeving en help je jouw onderneming te beschermen tegen mogelijke aanvallen.

Woensdag 12 februari 2025 van 9.00 tot 12.00 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

What’s Hot in Smart Engineering

Benieuwd naar de nieuwste trends en technologieën die jouw engineeringprocessen slimmer en efficiënter maken? Of wil je ontdekken hoe andere bedrijven slim engineering inzetten om hun concurrentievoordeel te vergroten? Dan mag je deze What’s Hot in Smart Engineering niet missen!

Vrijdag 14 februari 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Dewilde Engineering, Ieper

Te gast bij ODAS

We krijgen een unieke blik achter de schermen van ODAS – voorheen Footstep – een maatwerkbedrijf in Brugge dat mensen tewerkstelt met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt.

Dinsdag 18 februari 2025 van 18.45 uur tot 21.30 uur ODAS, Brugge

SAVE THE DATE

29/04/2025

Start Innovation Community

Maak kennis met de gloednieuwe Innovation Community, waar je een dynamisch netwerk opbouwt met nieuwe inzichten en kennis tot gevolg. Ontdek een netwerk vol medegepassioneerden waar innovatie centraal staat.

29/04/2025

Voka Connect: Groeien door… prijszettingsstrategie

Ben je op zoek naar een community van ambitieuze ondernemers zoals jij om ervaringen uit te wisselen, dan is Voka Connect zeker iets voor jou! In deze Voka Connect vertelt Stardekk hoe je een prijszettingsstrategie opzet en waarom het van cruciaal belang is voor een onderneming om hierin te investeren.

23/05/2025

What’s Hot in Learning & Development

In deze What’s Hot gaan we in op de trends op vlak van Learning & Development (L&D) en ontdekken we hoe edtech jouw L&D-beleid kan versterken. Meer weten over hoe je als bedrijf kan inzetten op L&D en wat de voordelen ervan zijn? Of ben je zelf thuis in edtech en wil je die kennis graag delen? Kom dan je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot in L&D.

Ontdek

BEDRIJVEN

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik ben vooral iemand die zich richt op strategische aangelegenheden: ik hou ervan om nieuwe concepten te bedenken, te experimenteren en vervolgens de opgedane kennis en inzichten door te geven aan mijn team. Die aanpak zorgt ervoor dat we ook snel tot uitvoering overgaan.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Naar Björn Frantzén, een chef en ondernemer van wereldklasse. Hij begon zijn carrière als chef in Zweden en heeft inmiddels een indrukwekkend traject afgelegd. Zijn restaurant Frantzén in Stockholm behaalde 3 Michelinsterren en wordt erkend als een van de beste restaurants wereldwijd. Daarnaast heeft hij zijn concepten internationaal uitgebreid, met restaurants en culinaire ervaringen die uitblinken in keukenkwaliteit en hospitality.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik haal die uit de momenten waarop je voelt dat je de behoefte van een klant perfect hebt begrepen, soms zelfs voordat hij of zij die zelf kon verwoorden. Het geeft een bijzondere voldoening om oplossingen of ervaringen te creëren die precies aansluiten bij wat iemand nodig heeft, vaak zonder dat het expliciet is uitgesproken.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“Een uitstekende aanrader is ‘The Lean Startup’ van Eric Ries. Het boek biedt een praktische benadering voor het opstarten en beheren van een bedrijf, ongeacht de sector. Het leert ondernemers hoe ze hun ideeën kunnen testen en verbeteren met minimale middelen.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Ik geef die graag door aan mijn vrouw Judith Pollie, die enkele jaren geleden HABLAR oprichtte, een groeiend social media-agentschap met ondertussen een team van 7 mensen. Daarnaast richt ze zich met Waild op high-end huwelijksfotografie.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen