West-Vlaanderen Ondernemers 2024 #2

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 31 – 26 januari 2024 |

Afgiftekantoor Kortrijk X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

EDITIE 2 - JANUARI 2024

Onder nemers magazine

Vierde generatie aan zet bij Vanloot Blikvanger

528 verovert markt met premium ijsballen

Dossier machinebouw en metaalconstructie De slimme sorteerinstallaties van Valvan

STA N D P U N T

Nu ondernemen voor morgen!

De jaren 20 van deze eeuw worden gedomineerd door diverse transities. Er is de klimaattransitie die moet leiden tot meer duurzaamheid, de digitale transitie die moet leiden tot meer productiviteit, de arbeidstransitie die moet leiden tot een evenwichtigere verhouding tussen werken en leven, en de geopolitieke transitie die leidt tot nieuwe machtsverhoudingen in de wereld.

Deze verschillende transities, die bovendien gelijktijdig gebeuren, zorgen voor grote onzekerheid. Het is een enorme uitdaging voor de hele samenleving, die tegelijkertijd heel wat opportuniteiten biedt als we het slim en doordacht aanpakken.

In deze transities komt ook het politieke systeem onder druk te staan en worden de sociale tegenstellingen verscherpt. Daarbovenop zijn de overheidsfinanciën structureel zwak, waardoor het beleid om de transities te ondersteunen en te versnellen heel moeilijk wordt. Onze economie, onze bedrijven en onze samenleving zijn in deze transities kwetsbaar.

Daarom moeten we nu ondernemen voor morgen. Nu moeten we de transitie maken en iedereen op weg zetten naar meer duurzaamheid, meer digitalisering, meer gezondheid en welzijn. Nu moeten we durven hervormen: onze arbeidsmarkt, ons onderwijs, onze sociale zekerheid, onze fiscaliteit, onze omgeving,…

Ondernemerschap is daarbij de krachtbron en de katalysator van de vooruitgang en de transitie naar morgen. Ondernemingen zullen de groeimotor en de

“Ondernemerschap is de krachtbron en de katalysator van de vooruitgang en de transitie naar morgen.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

gangmakers zijn van de vernieuwing. Ondernemers zullen zoals steeds de voorlopers en de voortrekkers zijn van verandering. Ondernemen zullen we moeten doen met iedereen: met onze medewerkers, met de diverse stakeholders, met alle overheden en met elke burger.

Samen ondernemen kan alleen door samen te groeien.

We zullen de transities alleen kunnen realiseren door economische groei die duurzaam is en die gedeeld wordt met de maatschappij. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen blijft onverkort geloven in een groeiverhaal waarbij we per jaar gemiddeld minstens 2% economische groei moeten behalen. Zo willen we ondernemingen maximale economische en maatschappelijke impact laten creëren met optimale welvaart en welzijn voor iedereen. Anders zullen we voor een aantal decennia de boot missen. Nu moeten we groeien voor morgen.

Vlaanderen moet in de transities een koppositie innemen en onverkort streven naar de Europese top. Het beleid van elke regering op elk beleidsniveau moet erop gericht zijn om te excelleren, zonder aan gold-plating te doen. We zullen hierin alleen slagen als we inzetten op 4 onderscheidende factoren: ons menselijk kapitaal, dat zal zorgen voor het groeipotentieel; ons innovatief vermogen, dat zal zorgen voor doorbraken in onderzoek en ontwikkeling; onze internationale spankracht, die zal zorgen voor de nodige concurrentiekracht; onze toekomstgerichte infrastructuur en mobiliteit in een duurzame en rechtszekere omgeving.

Om dit te bereiken zal een doortastend en adequaat beleid nodig zijn, van alle regeringen en overheden in dit land. Het is ook nu dat we moeten ondernemen voor morgen.

Als bijlage bij deze Ondernemers vind je het WestVlaamse memorandum waarmee we als Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen naar de Vlaamse en federale verkiezingen stappen. Het is een praktisch draaiboek om op verschillende domeinen en over de verschillende bevoegdheidsniveaus heen de noodzakelijke maatregelen te nemen die WestVlaanderen, Vlaanderen en België klaarmaken om de grote transities succesvol aan te pakken. Later volgt ook nog het Europese memorandum en licht ik graag nog eens ons standpunt met betrekking tot een werkbare staatsstructuur – zeg maar staatshervorming – toe. Afsluiten doen we met ons memorandum voor de lokale verkiezingen, i.e. de gemeente- en provincieraadsverkiezingen van 13 oktober.

3

4

INHOUD

528................................................05 IN HET KORT....................................07

32

PROJECT ZERO ................................08 VRAAGHET@VOKA ............................09

“Een voltooide interne Europese markt is het minimum”

ONZE SPEERPUNTEN VOOR 2024. . .......10 VOKA ONE.......................................12 VIVES..............................................13 COMMISSIE VAN WIJZEN....................14 HOGER ONDERWIJS..........................16 ALERTIS..........................................17 ICO.................................................18 OPTIMAT.........................................20 DELANGHE.......................................21 TITECA............................................22 ALUTECHNIC....................................23 HAVENNIEUWS.................................29 ZIDIS..............................................30 HOME AWAY FROM HOME...................31 LAB L&D..........................................40 HANDSAEME MACHINERY...................43

24

Interview Opgericht in 1930 zorgt prefab aannemersbedrijf Vanloot (voorheen VLtrac Bohez) al 9 decennia voor een vaste plaats in de West-Vlaamse bouwwereld. Rond deze tijd neemt de vierde generatie – de zonen Michiel en Jeroen – de zaak qua aandelen over uit handen van vader Johan, die wel nog aan boord blijft als adviseur.

INOTEC ..........................................44 TAILORSTEEL ..................................45 ROBBE INDUSTRIES..........................46 CNH................................................49 PROSIT...........................................50 AGENDA ..........................................52 DE ESTAFETTE..................................54

36

Dossier Textiel een tweede leven geven gebeurt wereldwijd al decennialang, maar is tot nu toe vooral een kwestie van hergebruik en downcycling.

Niet-draagbare en niet-verkoopbare kledijfracties opwaarderen, is een ander paar mouwen. Voor Valvan is dat intussen al heel wat jaren de kernactiviteit.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BEDRIJVEN

Edouard Pauwels en Thibaud Bekaert.

528 verovert markt met premium ijsballen De wereld heeft, zeker nu, meer dan een beetje liefde nodig. Het is één van de redenen waarom Thibaud Bekaert en Edouard Pauwels de voormalige Ijscentrale recent een nieuwe naam gaven: “528 is de liefdesfrequentie én het perfecte tijdstip (17.28 u) om een aperitiefje te drinken. Met een recente investering in een grondige uitbreiding en een nog duurzamere aanpak, willen we onze marktpositie verder versterken.”

“Privatelabelproductie heeft onze schaal aanzienlijk vergroot”

Het leven heeft Thibaud Bekaert niet gespaard. De Waregemse ondernemer en zijn echtgenote verloren 2 kinderen.

“Zakendoen helpt me om over dat verdriet heen te geraken. Met Bekaert Machinery sta ik sinds jaar en dag in voor de verkoop en het onderhoud op ijsblokjesmachines van het merk Hoshizaki.

Na verloop van tijd vroegen steeds meer klanten me of ik zelf geen ijsballen kon produceren. Daar ben ik in 2015 in mijn garage mee begonnen. Een jaar later verhuisden we naar een voormalige textielfabriek. Bestellingen voor ijsblokjes en crushed ijs besteedden we uit aan een partner.”

Door de continue groei verhuisde de onderneming in 2019 naar een nieuwbouw op de site Groenbek in Waregem.

“Hier hadden we aanvankelijk 3.500 m²

5

6

BEDRIJVEN

productieruimte, voor 700 ijsbalmachines”, gaat Edouard Pauwels verder. Hij kwam, samen met zijn familie, in 2023 als vennoot in de zaak. “Recent hebben we die ruimte gevoelig uitgebreid met nog eens 1.500 m² in een extra pand. Daar komen nog eens 400 extra Hoshizaki-machines voor crushed ijs en blokjes.”

Properste fabriek We horen u al denken: een ijsblokje is maar een ijsblokje, toch? Niets is minder waar.

“Het is een markt met veel concurrentie, waarin een prijzenoorlog woedt”, weet Thibaud. “De meeste fabrikanten maken ijsblokjes in industriële machines en bieden die goedkoop aan. Door hun productiemethodes kleven de blokken al snel aan elkaar. Wij maken het onderscheid met crushed ijs dat een speciale droging ondergaat en daardoor niet kleeft. Die aanpak en de lovende commentaren van Njam!-mixoloog Manuel Wouters hebben ons een enorme boost gegeven, waardoor we nu een

“Door de combinatie van optimaal voorraadmanagement en een grotere productiecapaciteit kunnen we erg veel energie besparen in vergelijking met de conventionele producenten.” veel groter deel van de markt bedienen. In België beleveren we de betere horecazaken, foodservicewinkels, drankenhandels en franchisenemers van retail-enseignes.

In het buitenland hebben we in diverse landen (Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Italië, Scandinavië) telkens één grote klant voor wie we privatelabelproducten maken.

We hebben onze huidige schaalgrootte ook bereikt door te durven investeren.”

De extra productieruimte, digitalisering van de processen en een automatisering van het verpakkingsproces vertegenwoordigen samen een investering van 5 miljoen euro. Tegelijk besteedt Sociaal 528 erg veel aandacht aan uiterst propere ruimtes. “Inspecteurs van IFS (International Food Services) Via hun producten en door het steunen van gaven ons het compliment dat goede doelen, wil 528 een bijdrage leveren ze nooit eerder een zo nette proom van de wereld een betere plek te maken. ductieomgeving zagen. Met een “Het steunen van goede doelen getuigt van score van 97,82% behaalden we naastenliefde, maar geeft ons vooral enorm de hoogste score in de sector. Dat veel energie. Die boodschap willen we ook lukt door als lokaal bedrijf enorm de komende jaren met veel engagement gepassioneerd bezig te zijn en alles blijven uitdragen”, zegt Thibaud Bekaert, die met Bekaert Machinery ook nog altijd actief blijft in de verkoop en het onderhoud van de ijsblokjesmachines van Hoshizaki.

met liefde te doen. Bij ons is dat echt meer dan een hol cliché. Zo laten we muziek op 528 Hz spelen in onze productie. Dat doen we onder meer omdat we rotsvast de bevindingen van de Japanse onderzoeker Masaru Emoto geloven, die veel research deed naar het vermogen van water om informatie op te slaan (zie ‘De boodschap van Water – de wondere wereld van waterkristallen’). Onder meer dankzij onze revitaliserende waterbehandeling zijn onze ijsballen heel helder, zijn ze esthetisch perfect rond en geven ze geur noch smaak af.”

Duurzaamheid is een andere essentiële pijler van 528. “Zo werken we, waar mogelijk, met een heel korte keten. De combinatie van een grotere productiecapaciteit, just in time-productie en optimaal voorraadmanagement zorgt ervoor dat we erg veel energie besparen in vergelijking met de conventionele producenten, die gigantische vriezers laten draaien om hun enorme stock te bewaren.” (BVC - Foto’s DD) www.528.co

Onder nemers

Nieuwe CEO en managing partner voor Titeca pro accountants & experts

IN HET KORT

magazine

De start van 2024 luidde bij Titeca pro accountants & experts ook de intrede van een nieuwe CEO en managing partner in.

Jurka Vanthournout staat sinds 1 januari als CEO aan het hoofd van de accountancy- en expertisegroep. Zij volgt voormalig CEO Fabian Missinne na 7 jaar op. Naast Jurka staat nieuwe managing partner Bram Cornelis.

“Enkel wanneer je als organisatie blijft vernieuwen, is er groei en evolutie mogelijk. Zo blijven wij sterk én onsterfelijk”, klinkt het.

IGW Oostkamp en VTI Brugge bouwen aan de toekomst Industrial Gears Watteeuw International uit Oostkamp en het VTI van Brugge organiseren al bijna 2 decennia werkplekleren. Ook dit jaar krijgen leerlingen de kans om het bedrijf van binnenuit te ontdekken. Om hen een praktijkgerichte en diepgaande leerervaring te bieden, krijgen ze 6 lessen op de werkvloer.

Dit jaar ligt de focus onder andere op tandwielen en de bijbehorende processen voor duurzaamheid.

386.000 In 2023 heeft Luchthaven Oostende-Brugge 386.000 passagiers verwelkomd, een stijging van 4,6% ten opzichte van 2022. De luchthaven zette ook belangrijke stappen op het vlak van vrachtvervoer, General Aviation en innovatie.

“Te midden van wereldwijde uitdagingen bewijzen we elke dag opnieuw de economische meerwaarde die onze luchthaven biedt”, zegt CEO Eric Dumas.

Oostendse Havengemeenschap en Voka West-Vlaanderen slaan handen in elkaar De vereniging van de private havenondernemingen in Oostende, ook wel bekend als Oostendse Havengemeenschap of OPUA (Ostend Port Users Association), en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen hebben een strategische samenwerkingsovereenkomst gesloten. De organisaties werkten al op ad hoc basis samen, maar nu wordt er een grote stap vooruit gezet in de samenwerking op socioeconomische dossiers. Vanaf nu zullen beide verenigingen met één stem en als één organisatie, namelijk ‘OPUA - Voka West-Vlaanderen’, naar buiten treden en zo de belangen van de Oostendse havenbedrijven nog beter verdedigen.

7

8

VO B ED KR AN I JIVEEUNW S

Overname biedt Project Zero extra perspectieven “Anticiperen op consolidatie in de markt” Project Zero, een belangrijke speler in de b2b-distributie van materiaal voor fotovoltaïsche installaties in Vlaanderen, is sinds begin december een onderdeel van Ecostal Group. Voor het team rond Jan Cieters biedt de krachtenbundeling mogelijkheden om het assortiment uit te breiden en in te zetten op schaalvergroting.

Project Zero bestaat sinds 2009. De in Waregem gevestigde verdeler van apparatuur voor hernieuwbare energie kwam in 2020 in handen van Jan Cieters. “We zijn actief in België en Nederland, waar we de markt bedienen met een compleet assortiment. Dat bestaat uit zonnepanelen, omvormers, batterijen, elektrische laadpalen en ledverlichting. We organiseren ook trainingen van nieuwe producten voor onze professionele installateurs. Dat doen we met een team van 13 mensen.”

Ecostal, dat opereert vanuit Soumagne, focust zich op 3 activiteiten: distributie van fotovoltaïsche apparatuur en laadpalen; recyclage van fotovoltaïsche toestellen; engineering, ontwerp en installatie van zonnestructuren en carports. Op die manier helpt het de Belgische en Franse markt om in te zetten op de energietransitie. “Onze activiteiten zijn heel complementair”, weet Jan Cieters. “Ecostal zal zich blijven richten op Wallonië, Frankrijk en Luxemburg, bij Project Zero zijn dat Vlaanderen en Nederland. Dankzij deze overname kunnen we

“De technologie zal nog verder groeien, maar daar mag je niet op wachten om te investeren in intelligent energiebeheer.”

— JAN CIETERS

onze toekomst verbinden aan de marktleider in Franstalig België. Zo kunnen we nieuwe opportuniteiten creëren voor onze klanten, leveranciers en de eindgebruiker.”

Nuluitstoot Als gespecialiseerde groothandel legt Project Zero zich toe op maatwerk.

“CO2-neutrale energieconcepten staan daarbij centraal. Die nuluitstoot willen we voor onze klanten helpen realiseren op 5 manieren: de productie van zonne-ener-

gie, het opslaan van die energie in batterijen, energiebeheer met slimme domotica, gestuurd energieverbruik voor elektrische wagens via laadpalen, en het beperken van stroomconsumptie door energiebesparende ledverlichting. Die handvol pijlers helpt onze klanten om te bouwen aan smart green buildings.”

Naast het hoofdkwartier in Waregem, heeft Project Zero ook een filiaal in het Nederlandse Zoeterwoude. “Onze webshop is populair geworden bij installateurs, die hem vlot gebruiken voor de aankoop van specifieke producten. Steeds meer mensen beseffen dat streven naar zero-emissie cruciaal is, maar vooral op het vlak van energiebeheer kunnen we nog veel leren.

Dat gaat verder dan domotica waarbij je via een app bijvoorbeeld je verwarming of verlichting in- en uitschakelt. We gaan dus nog volop verder inzetten op onze baseline, namelijk energiemanagementsystemen.”

De markt van hernieuwbare energie fluctueert sterk. “Er verandert veel op korte tijd.

Dat is goed, omdat de middelen steeds beter worden. Toch maakt net dat het ook moeilijk om al 5 jaar vooruit te kijken. De technologie zal nog verder groeien, maar daar mag je niet op wachten om te investeren in intelligent energiebeheer”, besluit Jan Cieters. (BVC - Foto Kurt) portal.project-zero.be

V O K A -NNI EI EUUWWSS

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe kan je als machinebouwer inzetten op duurzaamheid?

Het is een feit dat er de komende jaren nog meer dwingende maatregelen zullen komen om onze economie duurzamer te maken. In de machinebouw legt men daarvoor uiteraard in de eerste plaats de nadruk op energie-efficiëntie. Maar daar blijft het niet bij. Onder de impuls van de Europese Green Deal wordt ook het zuinig omgaan met materialen steeds belangrijker. Het komt erop aan om er al bij het design van de machine op toe te zien dat die niet alleen energie-efficiënter is, maar ook op gebied van materiaalverbruik een lagere milieu-impact heeft.

Wij zetten voor je de belangrijkste eco-design principes op een rijtje.

Materiaalgebruik » Vermijd het gebruik van virgin materialen. Streef ernaar om zoveel mogelijk recyclaat in te zetten. De kringloop van metalen als de voornaamste grondstof is al zo goed als gesloten, maar kunststofonderdelen of printplaten vormen vaak wel nog een probleem. » Gebruik monomaterialen, om het latere recyclageproces niet in het gedrang te brengen. » Reduceer het materiaalgebruik in het ontwerp en maak zoveel mogelijk gebruik van lichtgewichtmaterialen. » Maak gebruik van materialen die bestand zijn tegen slijtage. » Zorg ervoor dat de machine een langere levensduur heeft.

Ook op die manier reduceer je het gebruik van materialen en grondstoffen. Wanneer je aan deze strategie een uitgebreide onderhouds- en reparatieservice en/of software updates aanbiedt, evolueer je naar een heus circulair businessmodel en maak je jouw onderneming toekomstbestendig.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

vraaghet@voka.be

» »

Onderzoek hoe je tijdens het productieproces zo efficiënt mogelijk gebruik maakt van de materialen en zo weinig mogelijk reststromen genereert.

Minimaliseer overbodige verpakking en kies voor duurzame verpakkingsmaterialen.

Design for disassembly Ontwerp de machine zó dat demontage eenvoudig is.

Een dergelijk design biedt namelijk heel wat voordelen: onderdelen zijn vlot repareer- of vervangbaar en na hun levenscyclus kunnen de verschillende materialen zonder veel moeite gescheiden worden, wat recyclage gemakkelijker en goedkoper maakt. Zoek daarom ook naar verbindingssystemen die de demontage niet hinderen. » Reduceer zoveel als mogelijk het aantal onderdelen: hoe minder onderdelen, hoe sneller de demontage. » Streef naar modulaire concepten met componenten die multi-inzetbaar zijn.

»

Labelen Label de materialen zodat ze gemakkelijk kunnen worden geïdentificeerd en gescheiden voor recycling. » Voorzie de machine op de één of andere manier met recycling-informatie: geef aanwijzingen over hoe en waar de machine na gebruik gerecycleerd kan worden.

»

Last but not least: de levenscyclusanalyse (LCA) Merk je dat sommige maatregelen elkaar tegenspreken of zie je het bos niet meer door de bomen? Het is inderdaad vaak moeilijk om uit te maken welke ingrepen de meeste milieuwinst opleveren. Om dat te achterhalen, laat je het best vooraf door een expert een levenscyclusanalyse (LCA) van je machine uitvoeren. Daarbij wordt de milieu-impact van een product geëvalueerd in elke levensfase, van grondstofwinning tot afvalverwijdering. De data die je op die manier verzamelt, stellen je in staat om de juiste designbeslissingen te nemen.

9

10

VOKA-NIEUWS

Onze

speerpunten voor 2024

2024 – het jaar waarin alle verkiezingen samenvallen – wordt ongetwijfeld een heel boeiend jaar. Het politieke systeem staat onder druk, sociale tegenstellingen zijn verscherpt en de overheidsfinanciën zijn structureel zwak. Gedurfd en degelijk beleid is noodzakelijk. Dit zijn alvast de dossiers waarop wij met Voka West-Vlaanderen het komende jaar inzetten.

WESTHOEK

“Complex Project voor héle Westhoek” We dringen erop aan dat het dossier Complex Project Ieper - Veurne oog zal hebben voor een oplossing voor de hele Westhoek en niet enkel voor het oplappen van de verbinding tussen Ieper en Veurne (N8). Daarnaast vragen we ook een doorstart in het dossier rond de omleidingsweg in Adinkerke. We pleiten ook resoluut voor een dubbel spoor tussen Diksmuide en De Panne én tussen Komen en Poperinge, bovenop verdere investeringen die de uitbouw van het goederenvervoer via het spoor ten goede moeten komen. Geef onze ondernemers in de Westhoek ook snel uitzicht op de broodnodige ruimte om te ondernemen. Voor Ieper willen we de zoekzone aan het kruispunt van de Pilkemseweg en de Noorderring graag bevestigd zien wanneer alle lichten van het openbaar onderzoek op groen staan. Voor Poperinge ligt de uitbreiding van de industriezone Sappenleen voor de hand. In Veurne zou de zoekzone tussen de Brugse Steenweg en de spoorweg een mooie aanvulling zijn en in Diksmuide zijn we voorstander van het bevestigen van de zoekzones aan de Vlavaart en aan Ijzer-Noord.

ZUID-WEST-VLAANDEREN

“Leg voorkeurstracé eindelijk vast” We zijn blij dat het gaspedaal eindelijk werd ingetrapt voor een aantal broodnodige infrastructuurprojecten: De Vlecht op het open afrittencomplex van de E17 in Waregem, de herinrichting van het kruispunt Belgiek in Deerlijk en de trompetaansluiting ter hoogte van de R8 en de A19 zijn infrastructuurdossiers waarvoor we jarenlang geijverd hebben. Maar het werk is nog niet af. We roepen de Vlaamse regering opnieuw op om een voorkeurstracé

vast te leggen voor het Kanaal Bossuit-Kortrijk, een cruciale schakel in het binnenvaartnetwerk.

Dat is nodig voor een bedrijfszekere modal shift. We pleiten ook voor ondernemerschap en snellere vergunningsprocedures. Om voldoende mensen te vinden, kijken we naar het beter begeleiden van werkzoekenden, het activeren van de zogenaamde niet-actieven en gerichte economische arbeidsmigratie.

BEDRIJVEN

OOSTENDE

“Blijvend inzetten op activering” Er moet blijvend ingezet worden op het activeren van werklozen en nietactieven zoals langdurig zieken, zogenaamde NEET-jongeren, allochtonen, enz. Ook wie aan de slag is, moet kennis en competenties up-to-date houden.

Er is meer interactie nodig tussen bedrijven en scholen. Er is een nieuw bedrijventerrein van 20 hectare nodig aan de Kromme Elleboog in Oostende.

Om de doorstroom en verkeersveiligheid te verbeteren stellen we een nieuwe ringweg voor tussen de Kromme Elleboog en de A10. De Lijn schiet tekort inzake dienstverlening in het havengebied van Oostende; dat moet dringend aangepakt worden. Haven Oostende heeft nieuwe terminals nodig om haar groei te bestendigen en moet zich kunnen voorbereiden op de stijging van het zeespiegelniveau. In 2024 moet er een nieuwe omgevingsvergunning afgeleverd worden aan de luchthaven van Oostende.

Op 9 juni trekken we met 5 miljoen Vlamingen naar het stemlokaal.

Het tijdsgewricht brengt nieuwe uitdagingen, die onzekerheid maar ook enorme kansen bieden. Het memorandum van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen biedt een uitnodiging om volop te gaan voor die kansen met meer ondernemerschap in de hele maatschappij. Ontdek het volledige document als bijlage bij dit magazine!

BRUGGE

“Richt een International House op” Er moet een ‘International House’ opgericht worden in Brugge om internationale medewerkers van bedrijven te ondersteunen. Er dient snel een beslissing genomen te worden over een 80 hectare groot bedrijventerrein langs de Blankenbergsesteenweg in Brugge. Ook in Jabbeke langs de E40 is er potentieel voor een nieuw regionaal bedrijventerrein. De E403 moet een drievaksautosnelweg worden.

Er zijn dringend overheidsinvesteringen

nodig om de Ringvaart rond Brugge op te waarderen. Er moet nog deze legislatuur een beslissing genomen worden omtrent de nieuwe Visartsluis in de haven van Zeebrugge en het nodige budget moet voorzien worden.

Daarnaast moet het studiewerk opgestart worden voor de verdere zeewaartse uitbreiding van haven Zeebrugge evenals voor een betere hinterlandconnectie richting Antwerpen (Vlaamse havenspoorlijn).

MIDDEN-WEST-VLAANDEREN

“Dringend investeringen nodig aan infrastructuur” De zoektocht naar mensen moet verder uitgebreid worden, door meer in te zetten op het begeleiden van werkzoekenden, het activeren van de zogenaamde niet-actieven en het mogelijk maken van gerichte economische arbeidsmigratie. De regio beschikt over heel wat bereikbaarheidstroeven, maar er zijn dringend investeringen nodig. Het Kanaal RoeselareLeie moet een opwaardering krijgen met inbegrip van een nieuwe sluis en ook voor de zuidwestelijke ontsluiting van Tielt en de derde rijstrook op de E403 roepen we op om niet te lang tussen de studieboeken te blijven zitten. Gezien de moeilijke financiële situatie van steden en gemeenten vragen we overheden om meer rekening te houden met de economische realiteit. Bedrijven dragen al heel wat bij aan de belastinginkomsten, vandaar dat we al tot 2 keer toe naar de Raad van State trokken tegen een belastingreglement van de stad Tielt waarin de ondernemingen rechtstreeks getroffen werden.

11

12

VOKA-NIEUWS

Voka One Dé community voor ondernemers zonder werknemers.

Voka One brengt soloondernemers bij elkaar Binnenkort start het nieuwe jaarprogramma voor de community Voka One, het netwerk van en voor West-Vlaamse ondernemers zonder medewerkers. Dankzij dit freelancersplatform kunnen ze van gedachten wisselen en ervaringen delen. “Als solo-ondernemer mis je wel eens collega’s om ideeën bij af te toetsen. Voka One vormt een mooi alternatief”, zegt deelnemer Tom Van Acker.

Freelancers en andere solo-ondernemers hebben wel eens het gevoel vooral op zichzelf aangewezen te zijn. Voka One van Voka West-Vlaanderen biedt daar een antwoord op. Binnen die community worden elk jaar minstens 4 activiteiten georganiseerd rond diverse topics. Die momenten bieden solo-ondernemers de mogelijkheden te netwerken, informatie uit te wisselen, ideeën af te toetsen, raad te vragen, ervaringen te delen en inzichten in het solo-ondernemerschap te verzamelen. De invulling van de activiteiten wordt bepaald in samenspraak met de stuurgroep van Voka One-le-

den, zodat er altijd relevante en interessante topics op het programma staan.

Tom Van Acker van Red Deer is freelance salescoach en salesmanager voor verschillende bedrijven. “Ik ben zelfstandig geworden na een salescarrière van 25 jaar in verschillende bedrijven”, vertelt Van Acker. “Ik werkte daar uiteraard telkens samen met andere collega’s. Collega’s zijn niet enkel nuttig om kennis mee te delen, ze vormen ook ideale sparringpartners om dingen bij af te toetsen. Van zodra je freelancer wordt, valt die mogelijkheid weg en dat is soms

wel degelijk een gemis.” Hij maakt al een aantal jaren deel uit van Voka One. “Als mijn agenda het toelaat, teken ik present op elke activiteit. Het is de ideale gelegenheid om gelijkgestemden te ontmoeten die met dezelfde uitdagingen worden geconfronteerd en om daarover in gesprek te gaan.

De topics zijn telkens erg interessant. Zo vond ik een sessie over financiële zaken bijzonder leerrijk. Maar ook van een sessie over work-lifebalance, waarvan ik vooraf niet meteen veel verwacht had, heb ik veel opgestoken. Een andere deelnemer vertelde dat als hij voelt dat het even te veel wordt, hij met zijn gezin op weekend trekt, of dat nu past in de planning of niet. Daar heb ik achteraf nog vaak aan gedacht.”

Ook Ellen Lampo is meer dan overtuigd van het nut van Voka One. Zij biedt subsidie- en innovatie-advies met haar bedrijf Opmal.

“Mij leek het de uitgelezen gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met andere freelancers. Waar lopen zij tegenaan, hoe pakken zij uitdagingen aan,…? Die verwachting wordt telkens meer dan ingelost. Maar ik steek ook veel op van de topics zelf. De onderwerpen die worden aangesneden, zijn erg relevant. Zo ging het eens over soorten vennootschappen en de voor- en nadelen ervan. Heel interessant om in gedachten te houden tijdens de groei van je bedrijf. Na het formele gedeelte is er het ontspannende luik en dat is minstens even waardevol.

Het is netwerken, maar dan anders. Je gaat er niet op zoek naar nieuwe klanten, het is meer zo dat je andere freelancers leert kennen om ze aan te bevelen bij je eigen klanten, als daar ergens een opening voor is.” (JM) Ontdek hier de jaarkalender van Voka One

BEDRIJVEN

IOT-LAB

VIVES West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Met praktijkgericht onderzoek, opleidingen op maat en bilaterale dienstverlening biedt het IoTlab van hogeschool VIVES brede mogelijkheden tot samenwerking met het bedrijfsleven aan. In principe kunnen ondernemingen tot eind mei 2025 rekenen op gespecialiseerde begeleiding, maar het is de bedoeling dat het IoT-lab ook nadien bedrijven zal helpen bij digitaliserings- en automatiseringsvraagstukken.

Binnen de hogeschool is al langer een kenniscluster rond IoT (Internet of Things) aanwezig. “Wij maken deel uit van de onderzoeksgroep IoT & Data Driven Solutions. Sinds 1 juni 2022 gaan we met deze expertise proactief naar de markt, onder de merknaam IoT-lab. Onder meer op de recent gehouden Bedrijvencontactdagen hebben we onze dienstverlening gepromoot”, stipt Jonas Lannoo aan. Hij fungeert als Liaison Officer Mechatronica en vormt op die manier de brug tussen VIVES en KU Leuven in West-Vlaanderen.

Het lab steunt op 3 pijlers. “Het IoT-lab initieert onderzoeksprojecten die ontstaan vanuit noden in het werkveld, nieuwe innovaties en inzichten die een economische en maatschappelijke meerwaarde genereren in onze regio. Daarnaast verzorgen we opleidingen op maat of consultancy voor bedrijven. Het gaat om kmo’s en de R&Dafdeling van grote ondernemingen die zich willen specialiseren in zaken zoals de virtualisatie van software, hardware-ontwikkeling of AI. Ten derde staan we in voor rechtstreekse dienstverlening aan een onderneming, die daarvoor eventueel Vlaio-subsidies kan aanvragen.”

De uitbouw van het gesofisticeerde IoT-lab was mogelijk dankzij een Vlaamse subsidie.

Jonas Lannoo.

“Gesofisticeerd lab met grote meerwaarde” “Hierdoor hebben we kunnen investeren in specifieke testinfrastructuur, waarmee we onder meer kunnen focussen op de communicatie tussen elektronische draadloze systemen, controleren of hardware goed werkt, enzovoort. De VLAIO-steun voor ons lab loopt tot eind mei 2025, maar ook nadien zullen we onder dezelfde naam en onder dezelfde onderzoeksgroep naar de markt blijven gaan. Dat is nodig vermits de integratie van Industrie 4.0, IoT, software, netwerken en draadloze communicatie essentieel zal blijven voor organisaties die voluit op digitale transformatie willen inzetten.”

Integratie in onderwijs Aan het IoT-lab zijn 3 fulltime onderzoekers verbonden. Zij krijgen steun van 4 collega’s,

die dit combineren met een onderwijsfunctie. “Onderzoeksresultaten zijn voor onze hogeschool erg nuttig, vermits we die innovatieve kennis ook kunnen integreren in onze opleidingen. Het lab is trouwens gevestigd op dezelfde locatie als waar de opleidingen professionele bachelor elektronica-ICT en graduaat IoT doorgaan”, legt Jonas uit.

Het IoT-lab heeft intussen al via diverse projecten zijn meerwaarde bewezen. “Zo zijn we betrokken bij de ontwikkeling van een oplossing die de particulier moet helpen om via de digitale teller een concreet beeld op zijn energieverbruik te krijgen. Daarnaast helpen we een grote Vlaamse onderneming om op basis van sensordata en AI de kwaliteitscontrole van producten te beoordelen”, besluit Jonas Lannoo. (BVC - Foto Kurt)

13

14

R E P O RTAG E

“Deregulering en meer autonomie voor schoolbesturen” Rapport van Commissie van Wijzen pleit voor een modern hr-beleid in het onderwijs

Eind 2023 stelde een Commissie van Wijzen het rapport ‘Prioriteit voor professionaliteit’ voor. Dat was het resultaat van een denkoefening die één jaar duurde. Het rapport kwam er naar aanleiding van de vraag van de Vlaamse regering om te komen tot een blauwdruk voor een modern personeels-, hr-, professionaliserings- en schoolorganisatiebeleid binnen het lager en secundair onderwijs. Onderwijsexpert Dirk Van Damme was voorzitter van de Commissie. Samen met hem staan we stil bij enkele duidelijke aanbevelingen.

Dirk Van Damme is internationaal gerenommeerd als onderwijsexpert. Na het bekleden van talrijke hoge onderwijsfuncties, blijft hij – zelfs nadat hij in 2021 met pensioen ging – in binnen- én buitenland druk bezig met consultancy en advies.

Welke effectieve problemen lagen aan de basis van dit rapport?

“De vraag was om het probleem van het lerarentekort en het lerarenvraagstuk an sich grondig onder de loep te nemen. We hebben het belang van de professionaliteit vooropgesteld, om de waardering en de rekrutering van leraren te verhogen én het beroep meer kleur en aantrekkingskracht te geven. We opteren er daarbij voor om veel bevoegdheden op het niveau van het schoolbestuur te leggen, zodat die op basis van de aanwezige leerlingenpopulatie de juiste beslissingen kan nemen. De klemtoon ligt dus op deregulering: naar ons gevoel is het niet de taak van de overheid om voor elke school identieke regels te voorzien.”

De Commissie pleit onder meer voor de afschaffing van het bekwaamheidsbewijs voor leraren.

Waarom?

“Het toekennen van bekwaamheidsbewijzen is op dit moment nog erg ingewikkeld en niet bijster functioneel. Het is raadzamer het schoolbestuur zelf over sollicitaties te laten oordelen, op basis van initiële diploma’s én aanvullende opleidingen. Het leunt ook veel beter bij de elementaire principes van een modern hr-beleid aan om de directe leidinggevende te laten beslissen, rekening houdend met het cv van de kandidaat, de complementariteit van het team en andere taken die binnen de school moeten gebeuren.”

Welke aanbevelingen formuleren jullie voor de integratie van startende leraren?

“Bij dat integratieproces verlopen nu nog te veel ‘accidenten’, bijvoorbeeld omdat de uren van een startende leraar te veel over verschillende scholen versnipperd zijn en/of ze dikwijls voor de leeuwen worden

R E P O RTAG E

“Een breed draagvlak binnen de nieuwe Vlaamse meerderheid en oppositie is nodig om tot een constructieve hervorming op lange termijn te komen.” goed werkt. Na 2 positief geëvalueerde jaren kan de leraar dan een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur krijgen, al heeft het schoolbestuur nog altijd de vrijheid om een vaste benoeming toe te kennen. Idealiter is maximum 80% van de leraren vast benoemd, anders is een flexibel hr-beleid moeilijk.”

gegooid in de moeilijkste klassen. Het zou goed zijn mocht een schoolbestuur een startende leraar voltijds voor één jaar aanwerven. Dat eerste schooljaar wordt dan een inductiejaar, waarbij ze een intensieve begeleiding krijgen voor alles wat ze op de klasvloer kunnen leren. Dat zou de ‘schok’ met de realiteit al minder groot maken.

Akkoord, potentiële leerkrachten hebben

tijdens hun studies ongetwijfeld al stage gelopen, maar dat is niet hetzelfde als écht in de job staan.”

Wat gebeurt er na dat inductiejaar?

“Dan volgt een nieuwe evaluatie. Is die positief, krijgt hij of zij een licentie tot het beroep. Dat is een aanpak die in andere landen én in andere beroepscategorieën

Een opvallend voorstel is de invoering van de 38-urenweek.

“In andere sectoren is dat de logica zelve, maar op één of andere manier heeft zich dat nooit naar het onderwijs vertaald. Het tijdsbestedingsonderzoek wijst uit dat een leraar die 38 uur nu vaak overschrijdt. In ons voorstel zou de leraar zowat 32 uur be-

15

16

R E P O RTAG E

zig zijn met zijn kernactiviteit (lesgeven, de voorbereiding ervan, leerlingenbegeleiding, opstellen en verbeteren van examens), aangevuld met gemiddeld 2 uur professionalisering (permanente ontwikkeling) en 2 uur meehelpen binnen de schoolorganisatie. Die organisatie is nu vaak nog een blinde vlek die doorgaans schromelijk wordt onderschat.”

“De school krijgt een grotere verantwoordelijkheid, maar moet daar ook wel verantwoording voor afleggen, bijvoorbeeld via een rapport over het gevoerde hr-beleid. ”

Welke klemtonen legt het rapport op het niveau van het schoolbestuur?

“De school krijgt een grotere verantwoordelijkheid, maar moet daar ook wel verantwoording voor afleggen, bijvoorbeeld via een rapport over het gevoerde hr-beleid.

Dat past in onze visie om schoolbesturen sterker te maken en meer erkenning te geven, ook in de vorm van een bescheiden vergoeding voor wie een bestuursfunctie opneemt. Daarnaast hoef je niet langer over een pedagogisch bekwaamheidsattest te beschikken om een bestuursfunctie op te nemen.”

Opent de Commissie daarmee de deur voor kandidaturen van profielen die niet meteen een achtergrond in het onderwijs hebben?

“Volgens een recent gepubliceerd beroepsprofiel, moet een directeur eerder over managementvaardigheden beschikken en een goede people manager zijn. Dat is belangrijker dan dat die persoon nog af en toe voor een klas staat. De functie van schooldirecteur vertoont nogal wat raakvlakken met die van een C-level-functie in de privésector. Het is een beroep waarvoor uit het huidige beleid niet echt veel waardering blijkt. Daarom pleiten we ervoor om de loonspanning tussen het loon van dat van een leraar en een leidinggevende te verhogen. Dat is recent al opgetrokken tot 31%, maar mag gerust 35% of meer bedragen.

Net als andere niet-leraarfuncties, is het een mandaatfunctie. Om te vermijden dat zo’n mandaat uitgroeit tot een gouden kooi waar je amper nog uitgeraakt, kan je het limiteren tot 6 jaar.”

Het werk van de Commissie zit erop. Wat zal er met de aanbevelingen gebeuren?

“Het is fijn vast te stellen dat zowat iedereen het rapport goed heeft onthaald, wat kritiek vanwege de vakbonden op de 38-urenweek buiten beschouwing gelaten. We hopen dat dit zijn weerklank zal vinden in de partijprogramma’s en in het regeerakkoord.

Omdat het om fundamentele aspecten gaat die je niet met een vingerknip kan aanpassen, verwachten we dat het wel één tot 2 legislaturen zal duren voor de belangrijkste principes worden uitgevoerd. Net daarom hopen we dat het zal worden gedragen door meerderheid én oppositie: dat brede draagvlak is nodig om tot een constructieve hervorming op lange termijn te komen.”

Stel: de Vlaamse regering voert de belangrijkste aanbevelingen van de Commissie effectief uit. Welk prijskaartje hangt daaraan?

“Onze voorgestelde maatregelen zijn budgetneutraal. De totale kostprijs bedraagt circa 351,1 miljoen euro, die kan worden teruggewonnen door mogelijke besparingen en efficiëntiewinsten, al vallen die laatste vaak moeilijk te becijferen.”

(BVC - Eigen foto)

BEDRIJVEN

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 11 draait rond duurzame steden en gemeenschappen.

Vandaag leven 2 op 3 Europeanen en bijna 3,9 miljard mensen wereldwijd – meer dan de helft van de wereldbevolking! – in steden. Dat aantal zal alleen maar toenemen en volgens de meest recente cijfers zou 60% van de wereldbevolking in een stedelijke omgeving leven tegen 2030.

Jameson Duguépéroux en Michael Van de Voorde.

BEDRIJFSCASE

Alertis uit Roeselare helpt ondernemers bij de beveiliging van hun bedrijf in sectoren waarvoor die beveiliging van kritische aard is. “Onze corebusiness is technologische beveiliging”, zegt Michael Van de Voorde, Customer Innovation Manager. “We zijn actief op het vlak van toegangscontrole, camerabewaking, branddetectie, inbraakbeveiliging en gebouwbeheersystemen. Het hangt af van de noden van onze klanten.”

Het bedrijf telt 110 werknemers, waaronder 70 technici, die samen een omzet van zo’n 21 miljoen euro per jaar realiseren. De bedrijven die een beroep doen op Alertis bevinden zich vooral in België. “We hebben 3 vestigingen, verspreid over Vlaanderen.

Een bewuste strategie om indien nodig snel ter plaatse te kunnen zijn bij onze klanten.

Naast ons hoofdkantoor in Roeselare, hebben we nog een afdeling in Merelbeke en Lummen.”

Ontzorging Alertis zet in op een klantgerichte ontzorging van ondernemers. “We zoeken samen met onze klanten altijd naar de meest efficiënte en duurzame oplossing. Dat is ook onze drijfveer geweest bij de ontwikkeling van ons communicatieplatform Safespace.

Dat platform verzamelt periodiek waardes van alle branddetectoren in het veld.

Die waardes moeten zich binnen vooraf

Alertis verhoogt efficiëntie met communicatieplatform Safespace bepaalde grenzen bevinden, anders wordt er een storing gemeld.”

Het systeem zorgt er enerzijds voor dat Alertis efficiënter kan werken. “Bij een afwijkend resultaat of een storing kunnen we op afstand ingrijpen en detectoren uit dienst stellen als de situatie dat toelaat. We kunnen een diagnose stellen vanop afstand en dus gerichter interventies uitvoeren. Een onnodige verplaatsing omdat een technicus nog even terug moet rijden voor een bepaald onderdeel of toestel, wordt op die manier vermeden.” Bovendien kan er ook proactief gewerkt worden. “Staat er een onderhoud gepland binnen 3 maanden, maar zien we bijvoorbeeld dat een rookmelder wellicht eerder foutmeldingen zal geven, dan plannen we het onderhoud eerder in. Op die manier kunnen we vermijden dat bedrijfsprocessen stilgelegd moeten

worden. Neem nu een industriële klant: een rookmelder of gasdetector die te vervuild is, doet ten onrechte het alarm afgaan. Al het personeel moet evacueren, en met de stilstand zal een hoge verliespost gepaard gaan... Tot slot ontvangen klanten ook een maandelijks rapport waardoor ze zelf ook meer inzicht krijgen in de staat van hun volledige brandmeldsysteem en waarmee ze de verzekeringsmaatschappij kunnen aantonen dat ze werk maken van opvolging en onderhoud.” (JM - Foto Kurt) Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

17

18

BEDRIJVEN REEKS ROND ENERGIE

“Specifieke elektrische wagens nodig voor intern transport” ICO Terminals kijkt uit naar de plaatsing van nog eens 5 windmolens West-Vlaanderen groeit uit tot een cruciale hub voor hernieuwbare energie. De windmolenparken op zee en de nakende uitrol van Ventilus zijn daar voorbeelden van, maar ook aan land nemen een aantal bedrijven de handschoen op. ICO Terminals trekt al jarenlang de groene kaart. Dat resulteert binnenkort in de vergunning voor 5 extra windmolens. “Ook op het vlak van laadpalen, verlichting en stroomvoorziening voor schepen kiezen we uitsluitend voor hernieuwbare energie.”

ICO Terminals biedt een breed dienstenpalet voor zeetransport aan. Dat behelst het binnenhalen en lossen van schepen, terminal handling, agentuur, logistieke activiteiten en het creëren van toegevoegde waarde voor de automobielindustrie. De onderneming maakt sinds 2007 deel uit van NYK (Nippon Yusen Kaisha), één van de belangrijkste transportbedrijven ter wereld.

“Op het vlak van hernieuwbare energie hebben we in het voorbije decennium al heel wat stappen gezet”, legt CEO Marc Adriansens uit. “Op onze loodsen vind je duizenden zonnepanelen, maar de meest zichtbare realisatie is die van het grootste windpark van het Vlaamse vasteland: 11 windmolens met een tiphoogte van 150 meter zorgen voor een capaciteit van 44 MW. Om een idee te geven: dat volstaat om 30.000 gezinnen (ongeveer de bevolking van de Brugse binnenstad) een jaar lang van stroom te voorzien. Daarmee hebben we nu al ruimschoots voldoende om onze eigen elektriciteitsbehoefte in te vullen, er is zelfs een substantieel overschot.”

Tijdens de vergunningsaanvraag werd ICO destijds goed begeleid door Engie. “De windmolens zijn sinds 2020 in gebruik. Aan de oostelijke zijde van de terminal zullen daar binnenkort nog 5 molens bijkomen.

Die zijn hoger (175 meter) en zullen onze capaciteit met nog eens 24 MW laten toenemen. Met die investering anticiperen we nu al op de grotere instroom van elektrische wagens die we de komende jaren zeker mogen verwachten.” De vergunningsaanvraag voor de 5 extra molens loopt al 3 jaar.

“Dat komt door bezwaren – die er vreemd genoeg niet waren bij het dossier voor de eerste 11 windmolens – die we inmiddels hebben kunnen oplossen. De bezwaren kwamen van Natuur en Bos en hadden te maken met vogeltreklijnen. Uiteraard zal bij

de plaatsing van de nieuwe windmolens de veiligheid voor mens, natuur en infrastructuur opnieuw centraal staan. Ook bij de huidige windmolens zijn we alert voor potentiële ijsvorming op de schoepen, die kan ontstaan door de ‘juiste’ mix van luchtvochtigheid en temperatuur. Als dat gevaar er is, leggen we de windmolens in kwestie stil en wordt er ook een perimeter afgebakend waarbinnen mensen niet mogen komen.

We halen dan eveneens alle in die zone geparkeerde wagens weg.”

ICO diende bij het Vlaamse Gewest ook een subsidiedossier in om met zelf opgewekte energie de aangelegde schepen te bevoorraden. “We hebben daar sowieso het vermogen voor. Bovendien hoeven de zware dieselmotoren van de schepen dan niet te draaien tijdens de aanlegperiode, waarmee we veel CO2-uitstoot kunnen vermijden.”

Verlichting De voorbije 2 jaar vond bij ICO ook een imposant relighting-project plaats. “Daarbij zijn alle gloeilampen en TL-lampen op

“Als we aangelegde schepen kunnen voorzien met onze zelf opgewekte stroom, moeten ze hun zware dieselmotoren niet meer laten draaien.”

BEDRIJVEN

onze terminals in Zeebrugge en Antwerpen vervangen door leds. Het gaat over duizenden armaturen, die minder energie verbruiken en uitsluitend met groene stroom worden gevoed. Daarnaast is ook een nieuw spoor uitgerust met ledverlichting, waardoor we daar 24 uur op 24 kunnen werken. Op het zuidelijke gedeelte van de verbinding met Bastenaken zijn nog 4 sporen bijgelegd. Het is de bedoeling om de ledverlichting op termijn naar alle sporen uit te rollen.”

De corebusiness van ICO bestaat sinds jaar en dag uit het lossen van (auto)schepen. “We hebben onze dienstverlening uitgebreid in functie van de elektrificatiegolf die nu volop bezig is”, verklaart Marc.

“Zo beschikten we al een tijdje over 310 oplaadpunten. Die gebruiken we om elke wagen die hier binnenkomt, op te laden tot circa 80% van de totale capaciteit. Dat is nodig omdat wagens tijdens het vervoer per schip om veiligheidsredenen maximaal 40 à 50% mogen opgeladen zijn. Vroeger was dat nog 100%.”

De onderneming is nu volop bezig om de 310 bestaande AC-laadpunten te vervangen door intelligentere laadpalen. “Elk merk heeft aparte vereisten voor het oplaadproces van hun e-wagens. De nieuwe palen zullen ons toelaten om elk wagentype nauwkeurig tot de gewenste capaciteit te kunnen opladen. De software erachter is verbonden met ons TOS (Terminal Operating System), zodat ook de communicatie- en facturatieprocessen slim worden gestuurd. We zijn met alle merken en re-

derijen digitaal verbonden via EDI (Electronic Data Interchange). Die aanpak laat ons toe efficiënter te werken, het aantal bewegingen op de kaaien te optimaliseren en ook op die manier energie te besparen.”

Specifiek model nodig Naast de honderden AC-laders vind je bij ICO nog 4 DC-laders die vrachtwagens opladen. “De AC-laders gebruiken we ook om onze eigen vloot op te laden. Nu al zijn 150 van onze 250 wagens voor intern transport elektrisch. We willen de 100 andere ook zo snel mogelijk vervangen, maar daarvoor hebben we het juiste model nog niet gevonden. Het gaat om voertuigen die aan boord van het schip moeten kunnen rijden: ze mogen maximum 1,75 meter hoog zijn, moeten telkens 5 à 6 mensen (dokwerkers, scanners,…) kunnen vervoeren en een rijbereik van minstens 250 kilometer hebben, zodat ze gedurende 2 volledige shifts kunnen functioneren. Er lopen gesprekken en (proef)projecten met 3 merken om tot zo’n model te komen. Nu verzorgen we het vervoer van onze mensen tussen terminal

19

“Met de 5 nieuwe windmolens anticiperen we op de grotere instroom van elektrische wagens.”

en schip nog met conventionele wagens.

Een volledig elektrisch model zou ervoor zorgen dat we geen extra uitlaatgassen aan boord veroorzaken.”

De talrijke groene inspanningen van ICO kaderen ook in het naleven van de ESG-richtlijnen van de Verenigde Naties (Environment, Social, Governance). “We hechten daarbij ook veel belang aan het welzijn van medewerkers, opleiding, inclusie en diversiteit”, besluit Marc Adriansens.

(BVC - Foto Kurt)

20

BEDRIJVEN

Nieuw hoogbouwmagazijn en lasermachine voor OptimaT Automatiseren om meer mensen aan het werk te krijgen/houden Maatwerkbedrijf OptimaT uit Lichtervelde heeft een semiautomatisch hoogbouwmagazijn met 6.000 palletplaatsen in gebruik genomen.

Het oude magazijn werd omgeturnd tot productieruimte waar een gloednieuwe volautomatische lasermachine voor plaatbewerking wordt geïnstalleerd. “Wij automatiseren niet om medewerkers uit te sparen, maar om concurrentieel te blijven en vervolgwerk bij te creëren”, vertelt algemeen directeur Hein Moerman.

OptimaT telt 600 medewerkers, waarvan 120 omkaderend personeel en 480 maatwerkmedewerkers. “Onze grote troef is dat we uiteenlopende activiteiten doen.

Onze klanten kunnen zich daardoor puur focussen op onderzoek & ontwikkeling en verkoop, want al de rest kunnen wij voor onze rekening nemen: onderdelen maken, poederlakken, elektronica monteren, verpakken en zelfs verzenden naar de eindklant. We hebben diverse afdelingen, zoals een cleanroom met ISO 13485-norm waar we medische hulpmiddelen assembleren, een grote elektroafdeling, een textielafdeling, we doen assemblage voor de kunststofsector en hebben een poets-, schilder- en groendienst. Daarnaast hebben we een metaalafdeling die zich dagelijks focust op plaatbewerking. Daar zal de nieuwe lasermachine vanaf het tweede kwartaal operationeel zijn om platen tot 20 millimeter te snijden en ook grilligere

“Het magazijn is 5.500 m2 groot en is volledig CO2-neutraal.”

— HEIN MOERMAN vormen mogelijk maken. En tot slot is er ook onze poederlakafdeling. Dat we al die afdelingen op 1 locatie hebben, is een groot voordeel omdat klanten anders met verschillende bedrijven moeten werken en nu voor alles bij ons terecht kunnen. We streven naar kwaliteit en behaalden voor al onze afdelingen de ISO 9001-norm, en voor het hele bedrijf de duurzaamheidsnorm ISO 14001.”

Semiautomatisch In de toekomst wil OptimaT ook focussen op stockage van de producten van klanten.

“Als we 5.000 producten maken, kunnen we

er bijvoorbeeld 4.000 blijven stockeren tot de klant afroept. Daarvoor was ons nieuw magazijn nodig. We kozen voor een semiautomatisch systeem, om flexibel te blijven voor toekomstige projecten. In de praktijk betekent semiautomatisch dat onze medewerkers in de smallegangheftrucks mee naar boven gaan en de pick & place doen, maar de heftruck rijdt automatisch naar de juiste plaats. Om dat mogelijk te maken, moest de vloer supervlak zijn, want 1 millimeter verschil beneden betekent 1 meter afwijking op 18 meter hoogte. Het magazijn is 5.500 m2 groot en is volledig CO2-neutraal.

Voor kleine artikelen zoals vijzen, bouten en werkkledij hebben we 2 volautomatische Modulakasten van 16,5 meter geplaatst, de hoogste in de Benelux. Een leuke anekdote: voor de sprinklerinstallatie hebben we zelf de koppen gemonteerd en de buizen geperforeerd. Normaal telt men gemiddeld 5% lekken. Wij hadden 0 lekken op 1.500 koppen. Daardoor is de leverancier nu zelf klant geworden bij ons.” (lacht) “Nog een tip: wie al die nieuwigheden en nog veel meer aan het werk wil zien, kan bij ons terecht op Voka Open Bedrijvendag op 6 oktober.” (SD - Foto Kurt) www.OptimaT.be

B ENDDREIRJNV E M O N ERS&CO

De Langhe Advocaten

De recente belastingverhogingen voor vzw’s, stichtingen en erfpacht- en opstalconstructies op een rijtje gezet Eind 2023 werd een wet aangenomen waarbij de patrimoniumtaks werd hervormd.

Daarnaast werd ook het tarief voor de registratie van een vestiging of overdracht van een opstal- of erfpachtrecht, verhoogd.

Hervorming van de patrimoniumtaks Tot en met 31 december 2023 bedroeg het tarief van de patrimoniumtaks 0,17%. Mits een paar wettelijke uitzonderingen werd dit tarief toegepast op het geheel van de bezittingen van (internationale) vzw’s en stichtingen. Enkel wanneer de waarde van de bezittingen minder dan 25.000 EUR bedroeg, werd hiervan afgezien.

Hoewel de Vlaamse successierechten (deels) voor het laatst in 2018 zijn gedaald en de tarieven die daarvoor van toepassing waren reeds golden in de jaren 90, was een verhoging van het vlakke tarief van 0,17% van de patrimoniumtaks, vreemd genoeg, volgens de wetgever aan de orde daar een hogere patrimoniumtaks “meer in lijn is met de evolutie van de rechten die de taks beoogt te compenseren”.

Voortaan wordt de patrimoniumtaks bepaald door de volgende progressieve schijven: • < 50.000 EUR: 0%; • 50.000,01 EUR – 250.000 EUR: 0,15%; • 250.000,01 EUR – 500.000 EUR: 0,30 %; en • > 500.000 EUR: 0,45 %.

Wanneer de bezittingen een waarde hebben van minder dan 50.000 EUR, zullen deze niet onderworpen worden aan de patrimoniumtaks en geldt een vrijstelling van de aangifteplicht. Een belangrijk verschil houdt in dat de eerste schijf een voetvrijstelling vormt, waardoor dit gedeelte steeds vrijgesteld is. In het voormalige regime daarentegen werden de bezittingen volledig onderworpen aan het tarief van 0,17%, van zodra de waarde meer bedroeg dan 25.000 EUR. Niet in elk geval is er dus sprake van een belastingverhoging.

Aangezien voortaan een zwaardere belastingdruk rust op entiteiten met grotere vermogens, wordt voorzien in een nieuwe

gedeeltelijke vrijstelling voor bepaalde categorieën die voldoen aan een aantal criteria. Deze zijn slechts gehouden tot de patrimoniumtaks ten belope van 37,7% van de waarde van hun bezittingen.

Nieuwe tarifering van de registratierechten bij een recht van erfpacht of opstal Tot voor kort was in principe een registratierecht van 2% verschuldigd voor contracten waarbij een erfpachtof opstalrecht werd gevestigd of overgedragen. Sinds 1 januari 2024 is een erfpachter of een opstalhouder een registratierecht van 5% verschuldigd op het totaal van de door hem betaalde vergoedingen. Deze verhoging werd doorgevoerd “met het oog op de financiering van uitgaven in het algemeen belang”.

Een recht van opstal of erfpacht wordt vaak aangewend bij nieuwbouwprojecten.

Daarbij wordt door de grondeigenaar een recht van opstal verleend aan een bouwpromotor, waarbij in principe registratierechten verschuldigd zijn. Deze techniek leidt tot een splitsing van de grond en het door de bouwpromotor opgerichte gebouw. Bij een latere verkoop zal enkel 21% BTW geheven worden op de waarde van het gebouw en (veel lagere) registratierechten op de waarde van de grond, waardoor de koper ontsnapt aan het BTW-tarief van 21% op het grondaandeel.

Ten slotte kan een koper bij de aankoop in volle eigendom van de enige eigen woning nog steeds genieten van een verkooprecht van 3%. Bij een ingrijpende energetische renovatie of een sloop en heropbouw, bedraagt dit tarief zelfs 1%. In bepaalde situaties is een aankoop in volle eigendom dus vreemd genoeg fiscaal vriendelijker dan het vestigen van een erfpacht- of

opstalrecht, hoewel deze laatste figuren geen “volkomen” eigendomsrecht behelzen.

Conclusie Traditioneel gaat een nieuw jaar gepaard met de inwerkingtreding van nieuwe fiscale maatregelen. Dit was eind 2023 niet anders. Ditmaal werden de pijlen onder andere gericht op de indirecte belastingen om de Belgische Staat van extra middelen te voorzien. Aan de patrimoniumtaks onderworpen entiteiten houden hier best snel rekening mee, gelet op de aangiftetermijn die verstrijkt op 31 maart 2024.

Mathias De Schrijver en Evert Moonen, De Langhe Advocaten

21

22

B ENDDREIRJNV E M O N ERS&CO

Titeca Pro Accountants & Experts

Ondernemen in huidige tijden: de kunst van focus in een snel veranderende wereld vol afleidingen Welkom in The Never Normal, de voortdurend veranderende omgeving waarin we leven. De kunst van focus is hierin van onschatbare waarde voor elk bedrijf en elke ondernemer. We kennen het allemaal: verleidelijke kansen, nieuwe ideeën en afleidingen die ons kunnen wegleiden van waar we echt goed in zijn, de kern van ons bedrijf, met eigen specifieke waarden en normen, en ons succes. Ondernemers besteden vaak te weinig tijd aan het versterken van die kern. Ze worden overweldigd door de dagelijkse rompslomp van het managen van een groeiend bedrijf in complexe marktomstandigheden en raken verstrikt in operationele details. Dit gebrek aan focus op de essentie van hun bedrijf, waar een succesvolle onderneming vaak haar oorsprong vindt, kan tot stilstand of zelfs achteruitgang leiden. Met dit artikel willen we je een aantal tips meegeven om te blijven focussen op de kern van je business.

Blijf jezelf en je team herinneren aan de missie van je bedrijf. Focus is essentieel.

Begin met jezelf te focussen, zodat je die focus kunt overdragen aan je team. Zo weet iedereen waar de prioriteiten van de onderneming liggen en versterk je de kern van je bedrijf. Duidelijkheid omtrent de missie, toekomstplannen naar de personen rondom jou bevordert de focus in de volledige organisatie.

Een tweede belangrijke tip is om een beroep te doen op een vertrouwenspersoon die een objectieve beoordeling en klankbord kan bieden voor de vele ideeën die je als ondernemer hebt.

Daarnaast bieden je cijfers en rapportering ook verregaande inzichten in de zaken waar je echt geld mee verdient. Inzicht in deze informatie bevordert discipline in je langetermijnvisie en focus.

Verder is het vermogen om flexibel in te spelen op wijzigende marktomstandigheden van essentieel belang. We hebben ons lange tijd in een periode van historisch lage rentetarieven bevonden. Dit heeft geleid tot een zoektocht naar rendement en goedkope leningen waardoor de minimale rendementseis voor investeringsprojecten daalde. Als een lening je slechts 2% kost, zal je een investeringsproject met een verwachte opbrengst van 7% minder snel in twijfel trekken dan wanneer die lening 5% kost.

De afgelopen maanden zijn de rentevoeten echter pijlsnel de lucht in geschoten,

waardoor investeringsprojecten die vorig jaar nog rendabel waren, ineens een stuk minder interessant geworden zijn. Desondanks zijn veel van deze laagrenderende investeringsprojecten nog steeds lopende. Ondernemen vereist evenwel financiële flexibiliteit: snel bijsturen aan de nieuwe situatie op de markt. De impact van rentestijgingen op het bedrijfsleven mag niet worden onderschat: hogere rente dwingt ons om meer te focussen. Het wordt duurder om af te wijken van je kernactiviteiten.

Maar let wel: diversificatie is ook gezond, zolang je je bewust blijft van je missie, visie, kerncompetenties en strategie. Die strategische overwegingen moeten steeds worden meegenomen bij het nemen van investeringsbeslissingen: een project met een lager rendement, maar een dermate strategisch belang voor de toekomst van het bedrijf, moet ook overwogen worden.

Last but not least: cash is king. Door te focussen kun je geld vrijmaken van nietinteressante zijactiviteiten en je middelen concentreren op je kernsterkte. Denk ook aan je optimale voorraadniveau en zorg ervoor dat je niet te veel werkkapitaal vasthoudt. Een tip: veel bedrijven hebben momenteel nog straight loans lopen met hoge rentes (5-6%). Deze zijn meestal opgestart toen de rentetarieven nog veel lager lagen. Doordachte zakelijke beslissingen kunnen helpen deze leningen af te bouwen en zo aanzienlijke rentekosten te besparen. Als je liquide middelen over hebt, overweeg dan hoe je hiermee rendement kunt genereren, bijvoorbeeld

door te investeren in je kernactiviteiten, een doordachte diversificatie of een termijnrekening te openen.

In deze turbulente tijden kan het lonen om een cashbuffer aan te houden, aangezien er uitdagingen worden verwacht die wellicht interessante kansen met zich meebrengen.

Maar onthoud: het geheim van succes ligt in de kunst van focus. Ken en benoem jij je meerwaarde?

Matthias Wallaeys, Vennoot & Strategie Expert, Titeca Pro Accountants & Experts

‘‘

Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar

Ontdek wat Titeca voor jou kan betekenen www.titeca.pro

BEDRIJVEN

“Meer ruimte en optimalisatie van workflow” Alutechnic breidt uit in Oostkamp 2 jaar na de overname door Rudy Peire zijn de gebouwen van Aluctechnic op industrieterrein Lieverstede in Oostkamp aan herindeling en uitbreiding toe. De nichespeler in de bouwwereld tekende recent een mooie groei op. “En ook al lijkt de sector misschien op een crisis af te stevenen, daarna kunnen we alleen maar opnieuw groeien.”

Alutechnic werd in 1982 opgericht door de Brugse familie Van Caillie, tot Yves Van Caillie bij gebrek aan opvolger in 2021 een overnemer zocht. Rudy Peire: “Ik onderneem zelf sinds 1992, eerst in engineeringprojecten, en in 1999 stond ik mee aan de wieg van een productie-unit voor kleurgranulaten voor het inkleuren van plastics.

Nadat ik het bedrijf eind 2018 verkocht en nog 2,5 jaar de overdracht verzorgde, ging ik op zoek naar een nieuwe uitdaging, iets echt kleinschaligs. Stilzitten is geen optie en ik heb nog voldoende horizon om iets te kunnen uitbouwen. In Alutechnic en de 3 medewerkers zag ik heel veel potentieel en dit is opnieuw een nichemarkt met heel wat mogelijkheden.”

Uniek profiel Alutechnic verdeelt enerzijds dichtingsprofielen van Trelleborg en Primo voor houten ramen en deuren en anderzijds aluminium-

profielen van het Duitse Bug voor hout-aluminium raamconstructies, vliesgevels en verandabouw. “In het gamma van Bug zit ook een aluminium raamdorpelgamma.

Dat is een groeiende markt voor ons, om 2 redenen. Enerzijds hebben we door prospectie en het intens bewerken van die markt op 2 jaar tijd het aantal recurrente klanten zeer sterk uitgebreid. Maar anderzijds hebben we ook onze blik verruimd: naast raamproducenten zijn we nu ook voor gevelrenovatiebedrijven en andere bouwbedrijven actief. De steeds strengere verplichting om energetisch te renoveren wordt vaak opgelost door dikke buitenisolatie te plaatsen. Daardoor is de oude arduinen venstertablet niet meer diep genoeg en dan kun je er een alu raamdorpel over plaatsen. Met diverse toebehoren tillen we de kwaliteit van het systeem nog op, zoals eindstukken die uitzetting opvangen of de integratie van zonnescreens mogelijk maken. We ontwikkelden ook een uniek profiel dat de bevestigingsvijzen volledig verbergt.

Al die zaken kunnen we volledig op maat aanbieden. Onze actieradius is heel België, met de focus nu nog voornamelijk op West- en Oost-Vlaanderen, Henegouwen en ondertussen vangen we ook aan in Brabant en Antwerpen. Maar met onze producten van Bug voor de hout-aluminium nichemarkt leveren we zelfs tot diep in Frankrijk.

Verder mikken we ook op producenten en plaatsers van houtskeletgebouwen.”

Alutechnic werkt momenteel aan een upgrade van de gebouwen. “Links van het bestaande gebouw komen nieuwe kantoren en een showroom. Voor de raampartijen gaan we uiteraard ons eigen Bug-systeem voor een hout-aluminium vliesgevel gebruiken. Eind april willen we de administratie naar daar verhuizen, zodat we het bestaande gebouw opnieuw casco kunnen zetten en helemaal herindelen. Zo creëren we meer ruimte, meer stockagemogelijkheden en kunnen we onze workflow zo sterk mogelijk optimaliseren.” (SD - Foto MVN) www.alutechnic.be

23

24

IBNETDERRI VJ VI EEW N

Michiel en Jeroen Vanloot — Vanloot

“Fierheid drijft ons” Opgericht in 1930 zorgt prefab aannemersbedrijf Vanloot (voorheen VLtrac Bohez) al 9 decennia voor een vaste plaats in de West-Vlaamse bouwwereld. Rond deze tijd neemt de vierde generatie – de zonen Michiel en Jeroen – de zaak qua aandelen over uit handen van vader Johan, die wel nog aan boord blijft als adviseur. 160 medewerkers zijn deelachtig aan het succes van de nog steeds groeiende kmo die zich focust op industrie- en agrobouw en tekent voor circa 50 miljoen euro omzet.

INTERVIEW

Michiel Vanloot, Andrew Demeester en Jeroen Vanloot.

25

26

INTERVIEW

Vanloot kan alvast een indrukwekkende referentielijst voorleggen met zo’n 170 projecten per jaar. Hoe maakt u verschil in een toch druk bezette sector?

Michiel Vanloot: “Het heeft met veel factoren te maken, om te beginnen met de stap naar Noord-Frankrijk. Onze vader Johan stond er in 2012 aan de wieg van een eigen filiaal in Boeschepe, waar een fabriek voor de productie van staal werd neergepoot.

Tot op vandaag is onze business in Frankrijk belangrijk in het geheel. In 2009 werd ook de hand gelegd op het Waregemse Bohez, eveneens een staalproducent. Geografisch kunnen we dus een mooie spreiding voorleggen. Maar er zijn meer zaken die ons helpen onderscheiden. Ik denk hier ook aan het familiale DNA, aan de persoonlijke banden die we opbouwen met de klanten en aan onze extreme flexibiliteit. Strategisch hebben we ook 2 ijzers in het vuur liggen. Noem het maar een hybride aanpak in de industriebouw: we werken zowel met staal als met beton. Wat dat laatste betreft pakken we uit met een grote investering.

In Estaimpuis zetten we een gloednieuwe betonfabriek neer om op die manier ook toeleverancier te zijn van onze eigen prefab betonstructuren en -wanden.”

Waarom trekken jullie naar Wallonië?

Michiel Vanloot: “Daar is er nog voldoende ruimte om te ondernemen. De 3 hectare grond die we nodig hadden, vonden we hier niet. Maar ook andere factoren speelden een rol. We kunnen eenvoudiger goede arbeidskrachten aanwerven. Finaal is ook de ligging interessant, centraal gelegen in ons werkgebied met een goede verbinding naar zowel Wallonië, Oost- en West-Vlaanderen, als Noord-Frankrijk.”

De stap naar Boeschepe, NoordFrankrijk, was strategisch belangrijk, want er wacht ook een afzetmarkt.

Hoe anders is het om te ondernemen in Frankrijk?

Andrew Demeester (commercieel verantwoordelijke): “De eerlijkheid gebiedt ons te zeggen: vrij anders. Wat dat betreft is het in België een stuk eenvoudiger. In Frankrijk

zijn er administratief toch enkele uitdagingen, zowel op het vlak van financiering als op het vlak van verzekeringen. Dan is er ook nog de supervisie. Er zijn meerdere tussenpartijen gedurende het bouwtraject.

Afhankelijk van de manier van financieren is er een verplichting om een controlebureau aan te stellen. Dat kennen we niet in Vlaanderen. Zeg maar dat de controleprocedures in Frankrijk veel zwaarder wegen en de voorschriften voor industriebouw veel omslachtiger zijn. Het heeft ons niet belet om op vandaag zowat 50% van onze totale omzet te realiseren in Frankrijk. Door met een eigen vennootschap aanwezig te zijn in Boeschepe, creëren we de nodige visibiliteit op de markt en hebben we een voordeel inzake rekrutering. De Fransen komen graag bij ons werken. Van de 160 mensen die op onze payroll staan, zijn er zowat 30 Fransen. Al moeten we terzake ook voorzichtig blijven. President Macron heeft van de heropleving van de industrie een speerpunt gemaakt van zijn beleid. Als er ter plaatse voldoende jobs te vinden zijn, zullen Fransen minder geneigd zijn om bij ons te komen werken. Die trend lijkt zelfs al ingezet.”

Vanloot is een familiebedrijf in de 4de generatie. Momenteel wordt de zaak nog geleid door vader Johan en jullie beiden.

Hoe evident was die instap?

“Het voelde altijd zo aan dat mijn broer en ik thuishoorden in het eigen bedrijf. We zetten ook graag de familiale traditie verder.

Onze vader heeft nu te kennen gegeven dat hij het rustiger aan wil doen, nu er een 6 in zijn leeftijd staat. Mijn broer Jeroen en ik worden dit jaar de facto de zaakvoerders.

De taken zijn netjes verdeeld: ik ben operationeel verantwoordelijk, Jeroen legt zich vooral toe op sales en marketing. Het klikt tussen ons, dat voelt goed aan. We kunnen ook bogen op een goed draaiend managementteam. Mijn vader is voorzitter en dan zijn er nog 4 niet-familiale directieleden die hun rol spelen.”

Welke afspraken gelden er binnen de familie om de zaak bijeen te houden?

“De taken zijn netjes verdeeld: ik ben operationeel verantwoordelijk, Jeroen legt zich vooral toe op sales en marketing.”

— MICHIEL VANLOOT

Jeroen Vanloot: “We beseffen maar al te goed dat niets evident is. Daarom maken we nu werk van de oprichting van een raad van advies en van een familiaal charter dat er zo vlug mogelijk moet komen. Mijn broer en ik hebben in die context ook het Voka-traject Familio doorlopen. Daarnaast hebben we extern advies ingewonnen bij het gespecialiseerde kantoor Connexi op aanraden van ons accountancykantoor Titeca. Daar komen alle mogelijke vragen aan bod die elk familiebedrijf zich moet stellen: wie zijn we, wat verwachten we, hoe liggen de onderlinge relaties, wat is de langetermijnvisie? Het was een bijzonder leerrijk proces. Wat mij betreft is het persoonlijke het allermoeilijkste bij deze onderhandelingen. Concreet stelt zich de vraag: hoe stemmen we de violen op elkaar af en hoe zullen we elkaar versterken zodat de complementariteit inzake competenties maximaal kan renderen? Het was geen gemakkelijk traject, maar ik denk te mogen zeggen dat mijn broer en ik er versterkt zijn uit gekomen en nu als één man achter een gemeenschappelijke visie staan.”

Wat zijn dan de grootste troeven van een familiebedrijf?

Michiel Vanloot: “Het belangrijkste is allicht de directe band met de buitenwereld (klanten en leveranciers) en met de eigen medewerkers. We kennen elkaar en we zijn er voor elkaar. Een ander groot voordeel van een familiebedrijf is dat de zaken niet complex hoeven te zijn. Stelt er zich een probleem, dan wordt meteen gedacht in de richting van een plausibele en pragmatische oplossing. Of om het anders te zeggen: we hebben geen externe investeerders aan boord die we uitgebreid moeten consulteren vooraleer een beslissing te nemen. Wij bepalen het tempo zelf, niemand anders hoeft dat mee met ons te doen. We zijn met andere woorden extreem wendbaar. Dat hebben we ook bewezen bij het uitstippelen van onze strategie: dit bedrijf is geografisch divers (Wallonië, West-Vlaanderen, Noord-Frankrijk) maar mikt ook op meer dan één sector (industriebouw, agrarische gebouwen) met meer dan één basismateriaal (staal, hout, beton). We zoeken steeds samen met de klant naar de meest economische en duurzame oplossing, specifiek voor hun project. Na het uitbreken van de coronacrisis en de daaropvolgende energiecrisis hebben we de nodige tijd genomen om onszelf in vraag te stellen en na te denken over hoe we ons als organisatie beter konden structureren. Er was een

BEDRIJVEN

degelijk fundament van goede mensen die we een juiste plaats gegeven hebben in het organigram.”

Zijn er ook manifeste keerzijden aan een familiebedrijf?

Michiel Vanloot: “Je kan er niet omheen: in een familiebedrijf is de eigenaar uiteindelijk finaal op zichzelf aangewezen. En zoals gezegd: onderschat nooit het emotionele bij beslissingsprocessen.”

Moet dit per se een familiebedrijf blijven?

Jeroen Vanloot: “Hier wil ik heel duidelijk zijn: jawel. Daar moeten mijn broer en ik nooit over nadenken. We zijn niet weinig trots dat we de traditie, die zo lang geleden begon met onze overgrootvader, mogen voortzetten. Fierheid drijft ons. Op een voorstel uit private-equityhoek zie ik ons niet direct ingaan, hoe mooi dat voorstel ook moge zijn.”

Is groei een must?

Michiel Vanloot: “Wij geloven in groei op één voorwaarde: dat het de juiste groei is.

Gecontroleerde groei dus. 10% is mooi, het hoeft echt niet meer te zijn, want dan is het moeilijker beheersbaar. Onze focus ligt momenteel niet zozeer op groei dan wel op structuur. In een groeiende organisatie moet je zorgen dat de structuren op punt staan op alle niveaus. Dat is de basis van alles. Het begint bij goede mensen, maar die medewerkers moeten ook voldoende begeleid worden. Het is bijvoorbeeld zaak om goede projectleiders te hebben die zelf ook verantwoordelijkheid kunnen opnemen en optimaal kunnen rapporteren. Naast goede structuur moeten wij als managementcomité ook zorgen voor een goed onderbouwd sociaal beleid, met de nodige aandacht voor een eerlijke verloning en het welzijn van de mensen. Wat dat betreft prijzen we ons danig gelukkig te beschikken over zo’n stabiele achterban.”

Waar plaatst u 2023 in het grote geschiedenisboek?

Michiel Vanloot: “Heel eerlijk, het was een erg goed jaar, weliswaar met nog altijd de nodige uitdagingen. Na een turbulent 2022 door de stijgende materiaalprijzen, werden we verplicht te onderhandelen met de klanten, zonder ze daarom met de rug tegen de muur te plaatsen. De energiecrisis heeft ons ook meer dan ooit doen beseffen dat we op dat vlak zo weinig mogelijk aan het toeval mochten overlaten. Dus hebben we

Jeroen en Michiel Vanloot

zetten sterk in op teambuilding. “Klassieke drinks maar ook sportactiviteiten, zodat de mensen uit verschillende divisies elkaar beter leren kennen. Dat gebeurt altijd gezamenlijk met zowel onze Belgische als Franse medewerkers. Ook wij als broers moeten ons van tijd tot tijd herbronnen. Zo nemen we dit jaar met andere West-Vlaamse ondernemers deel aan de ‘Roc du Maroc’. Daar zullen we ongetwijfeld veel leren van onszelf en van elkaar.”

geïnvesteerd in elektrische wagens. Daarnaast zullen we ook onze nieuwe fabriek te Estaimpuis uitrusten met zonnepanelen.

Recent werd ook een installatie geplaatst op onze productiesite in Boeschepe, om zoveel mogelijk zelfvoorzienend te zijn wat betreft energie. We blijven vooruitkijken.

Niet opgeven, blijven geloven: dat is de typisch West-Vlaamse ingesteldheid, of beter nog het DNA van de Westhoek. Naast de investering in onze betonfabriek in Wallonië zullen we in de tweede helft van volgend jaar starten met een renovatie van de nieuwe kantoren voor onze bedienden in Waregem. Gezien de centrale locatie tussen Oost- en West-Vlaanderen vergemakkelijkt dit de zoektocht naar technische bediendenprofielen zoals ingenieurs, bouwkundig tekenaars en projectleiders.”

Ervaren jullie voldoende belangstelling voor de bouw bij jongeren?

Jeroen Vanloot: “Ja en neen. Bij de bedienden is de interesse er heel zeker.

Bij arbeiders ligt dat anders en moeilijker.

Monteurs vinden bijvoorbeeld is geen sinecure. Misschien schrikken het buitenwerk en de verplaatsingen naar de werf jonge mensen af? Nochtans is het een job waar je snel resultaat ziet van je werk en waaruit je veel voldoening haalt. We hebben nauwe contacten met de scholen en ondervinden dat het duaal leren meer ingeburgerd geraakt. Toch moeten wij nog altijd veel tijd investeren in het opleiden van starters tot volwaardige medewerkers, omdat praktijkervaring ontbreekt. In Frankrijk maken we gebruik van een succesvolle formule waarbij een student in ‘alternance’ periodes van 6 tot 8 weken afwisselt tussen de hogeschool en de werkvloer, waardoor de student zich goed kan inwerken in het bedrijf en de nodige ervaring kan opdoen.

Dergelijke stageperiodes zouden voor Belgische studenten ook een meerwaarde zijn. Wij staan daar zeker voor open.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

27

Magie is wat we samen kunnen bereiken.

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Net zoals bij spreeuwen, die zich met duizenden verzamelen om hun krachten te bundelen en een magisch luchtballet te vormen.

Daarom gaan we voor een open ecosysteem waarin we onze ICT-expertise kunnen combineren met die van onze partners, om zo de technologische uitdagingen om te zetten in opportuniteiten.

Laten we samen de ICT-diensten ontwikkelen die bij uw organisatie passen.

Ontdek meer op proximusnxt.be

HAVENNIEUWS

www.apzi.be

In het zog van wereldconjunctuur: 5,5% minder trafiek In 2023 ondervond Port of Antwerp-Bruges de geopolitieke spanningen en de vertraging van de economische groei. De goederenoverslag daalde met 5,5% naar 271 miljoen ton. Alle segmenten kenden een terugval, behalve de nieuwe wagens en cruises in Zeebrugge. “We hielden beter stand dan de ons omringende havens”, zegt CEO Jacques Vandermeiren.

De fusiehaven Port of Antwerp-Bruges kende voor het tweede jaar na elkaar een verlies van goederenoverslag. In 2023 werd in Antwerpen en Zeebrugge samen – aparte cijfers worden niet bekendgemaakt – in totaal 271 miljoen ton goederen behandeld. Dat was 5,5% minder dan in 2022.

Opmerkelijk is dat de terugval over alle grote segmenten verspreid was. “Zowel de containers, vloeibare bulk, droge bulk, roro en conventioneel stukgoed gingen voor het eerst allemaal achteruit. Als wereldhaven bevinden wij ons in het middelpunt van de moeilijke economische en geopolitieke omstandigheden”, zegt CEO Jacques Vandermeiren.

De voor Zeebrugge zeer belangrijke roll-on/ roll-off kende een terugval van 2,1% tot 21 miljoen ton. De rechtstreekse bediening van het VK ging achteruit maar er was groei op Ierland en Scandinavië. Nog steeds hoofdzakelijk in de roro – maar intussen ook al een beetje in de containers – waren er 9% meer nieuwe wagens. “In totaal werden op beide havenplatformen samen 3,6 miljoen nieuwe auto’s behandeld: 2,6 miljoen stuks import en 1 miljoen export.

Vooral Zeebrugge versterkte zijn reputatie van wereldwijde autohaven nummer één.

“Het hadden er zelfs nog meer kunnen zijn, want alle autoschepen en terminals zijn overbevraagd”, zegt ondervoorzitter van Port of Antwerp-Bruges en burgemeester van Brugge Dirk De fauw. Er was wel een daling in de tweedehandswagens (voor-

namelijk een Antwerpse bezigheid), high & heavy voertuigen en machines.

De containers daalden met 6,3% tot 137,2 miljoen ton. “Maar in vergelijking met de naburige havens in de range HamburgLe Havre hielden onze containerbehandelaars beter stand. Alvast in de eerste 9 maanden van 2023 steeg ons marktaandeel met 0,6% procent tot 30,2%”, zegt Vandermeiren. Dat camoufleert helaas niet dat de enige diepzeecontainerterminal in Zeebrugge een rotjaar kende. Volgens de Chinese moedermaatschappij verwerkte CSP Zeebrugge vorig jaar met 432.800 TEU (containereenheden) bijna 60% minder dan de 1,07 miljoen TEU in 2022.

Wel recordjaar voor de cruises De vloeibare bulk daalde met 2,1% tot 88,7 miljoen ton. Hierin is voor Zeebrugge Fluxys LNG de grootste speler. “Die kende slechts een lichte terugval na het topjaar 2022, toen de Europese energiecrisis een hoogtepunt bereikte. Bijvoorbeeld de vraag vanuit Duitsland blijft groot”, zegt Vandermeiren.

De droge bulk ging met 13,9% achteruit tot 14,8 miljoen ton. In Zeebrugge kenden zand en grind een terugval door de lage bouwconjunctuur. De grootste daling zat bij de steenkool die in Antwerpen gedurende de energiecrisis in 2022 een tijdelijke heropleving kende. Het conventioneel stukgoed – voornamelijk staal in Antwerpen – verminderde met 18,8% tot 10 miljoen ton.

Voor de cruises in Zeebrugge was 2023 een recordjaar met 169 cruises en 953.048 passagiersbewegingen. Die konden vlot ontvangen worden door een gespreide instroom zowel doorheen het jaar als tijdens de week. (RJ – Foto Jan Darthet)

29

30

BEDRIJVEN

Zidis neemt klantenportfolio van De Videonauten over Zidis, één van de grootste Belgische b2b-spelers in audiovisuele content, neemt de klantenportfolio over van De Videonauten in Kortrijk. De Videonauten werd in 2015 opgericht door Charlotte Cattebeke met het doel om klanten te voorzien van impactvolle videocontent. “Dit past perfect in ons groeiverhaal”, zegt Yannick De Wael, oprichter en CEO van Zidis.

“Wat Charlotte op korte termijn met De Videonauten verwezenlijkt heeft, is uniek.

Zowel de kwaliteit van de videocontent als de benadering van de klanten door De Videonauten passen volkomen in het Zidis-groeiverhaal. De klanten van De Videonauten zijn één voor één mooie referenties.

Ik heb dus veel goesting om samen met Charlotte en ons team nieuwe audiovisuele content te realiseren met impact.”

“Dit is de juiste timing”, zegt Charlotte Cattebeke, oprichter van De Videonauten.

“De overdracht van onze klanten naar Zidis past perfect binnen het groeiverhaal dat ik de afgelopen jaren maakte. De service en kwaliteit van werk van het jonge, ambitieuze team spraken me enorm aan. Bovendien kunnen klanten van De Videonauten dankzij deze overname nog meer rekenen op een sterkere productionele ondersteuning.

Ik kijk enorm uit naar de toekomst samen met Yannick en het voltallige team.”

Zidis specialiseert zich in video, foto,

podcast en animatie. Het productiehuis is de afgelopen 5 jaar organisch gegroeid van een vast team van 5 tot een team van 26 enthousiaste medewerkers. Het heeft een hoofdkantoor met studio’s in Antwerpen en legt momenteel de laatste hand aan een kantoor met state-of-the-art studio in Zulte. Vanuit Zulte zullen de klanten van De Videonauten bediend worden.

(JV - Eigen foto) www.zidis.be

Ondernemen doe je samen POM West-Vlaanderen, provinciaal agentschap met een hart voor ondernemers Samen met onze partners maken we van West-Vlaanderen een provincie waar ondernemers kunnen groeien op een duurzame manier. We stimuleren ondernemerschap, investeren in ruimte om te ondernemen, brengen innovatie dichter bij de ondernemer, ontwikkelen het aanwezige talent in West-Vlaanderen en geven data en informatie op maat.

Aangetrokken door onze experten?

www.pomwvl.be #samenondernemen

I N T E R N AT I O N A A L

31

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Belgen zijn opener dan Noren”

JE

De Noor Jens Eldøy werkt en woont sinds 2019 in België. Hij is Terminal Manager Zeepipe & Dunkerque Terminal en Branch Manager Belgium & France voor Gassco.

Het Noorse staatsbedrijf exploiteert aardgasleidingen en transporteert elk jaar 100 miljard kubieke meter aardgas van het Noorse continentale plat naar Europa en Groot-Brittannië.

N

S

E

Ø LD

Y • N O O R S E I M PA

T

Als ik weer verhuis, zal ik België missen. Je hebt hier alles wat je nodig hebt. Het is dan wel een klein land, maar het ligt middenin Europa en is vlot bereikbaar. Ik hou van Brugge, van de zee en de mooie stranden, van de vele restaurants.

Op het vlak van eten zijn de Belgen verwend. De chocolade en het bier zijn very nice. En nog een cliché: ik kreeg hier het fietsvirus te pakken. De mensen zelf zijn dan weer opener dan Noren.”

Ik ben dan wel een Noor, toch voelt Noorwegen voor mij als ‘het buitenland’. Tot 2007 werkte ik in Duitsland voor Equinor, het vroegere Statoil, en vanaf 2007 ben ik voor Gassco gaan werken in Noorwegen. In 2013 keerde ik terug naar Duitsland. Sedert september 2019 werk ik in België en Frankrijk, waar Gassco terminals heeft in Zeebrugge en Duinkerke. Ik woon in Brugge, mijn echtgenote in Hannover. Na al die jaren zijn we het pendelen wel gewoon.

Mijn bedrijf bracht de meeste administratie voor mij in orde, zoals de Limosa-aangifte en het A1-attest. Zelf moest ik alleen langsgaan in het Huis van de Bruggeling.

Ik kreeg er vlot een E kaart (een verklaring van inschrijving voor EU-burgers met verblijf van meer dan 3 maanden, nvdr), waarmee ik heel wat zaken digitaal kan afhandelen.

Het moeilijkste aan mijn verhuis naar het centrum van Brugge was het feit dat de straat gedeeltelijk moest worden afgesloten voor de meubellift (lacht).

In Noorse bedrijven wordt minder belang gehecht aan hiërarchie. In België is er toch een bepaalde afstand tegenover ‘de baas’, en in Frankrijk is dat nog meer het geval. Het valt ook op dat iedereen hier zoveel talen spreekt. Ik versta Nederlands en kan me uit de slag trekken, maar in professionele situaties is het niet noodzakelijk om het te spreken, net omdat iedereen Engels praat. Enerzijds is dat gemakkelijk, maar tegelijk vind ik het jammer dat ik de plaatselijke taal niet beter onder de knie krijg.

32

GEOPOLITIEK

“Een voltooide interne Europese markt is het minimum” Europees parlementslid Geert Bourgeois en defensiespecialist prof. dr. Sven Biscop over geopolitieke ontwikkelingen De jongste jaren beweegt er op het politieke wereldtoneel enorm veel dat een impact op onze economie heeft: de oorlog tussen Rusland en Oekraïne, de situatie in het Midden-Oosten, maar ook de toenemende deglobalisering. Het zijn ontwikkelingen die ook Europees parlementslid Geert Bourgeois en prof. dr. Sven Biscop tot nadenken stemmen.

Hoe belangrijk is het dat onze ondernemers de geopolitieke ontwikkelingen volgen?

Geert Bourgeois: “In de economie is het cruciaal om op een stabiel, op concrete regels gebaseerd handelsklimaat te kunnen terugvallen, zonder protectionistische belemmerende maatregelen. Dat klimaat vertoont nu barsten, want na de hyperglobalisering zien we nu toenemende blokvorming. Je hebt de Verenigde Staten en de democratische vrije wereld versus China, Rusland en hun vazallen. Daarnaast heb je de BRICS-landen en de Mercosur-landen (Argentinië, Brazilië,

GEOPOLITIEK

“We moeten waakzaam zijn voor het onderuit halen van de interne Europese markt, een levensader voor Vlaanderen.”

— GEERT BOURGEOIS

Paraguay en Uruguay), die elk hun eigen koers varen. De sancties van de VS tegen China hebben geleid tot Chinese tegenmaatregelen, zoals het beperken van de uitvoer van zeldzame aardmetalen.”

Europa wil met de ‘derisking’-strategie zijn afhankelijkheid van Chinese importgoederen vermijden. Is dat een goede zet?

Sven Biscop: “Derisking is belangrijk om onze thuishaven veilig te stellen. Het is essentieel om de strategie ook te duiden naar de bedrijven, zodat die goed weten met wie ze wel en geen zaken mogen doen.

Europa bouwt daarnaast ook een ‘global gateway’ uit, door op basis van connectiviteit en grondstoffen enkele sleutellanden te identificeren met wie we economische

win-winsituaties kunnen opzetten.”

Geert Bourgeois: “Ik onderschrijf die strategie evenzeer. China is onder meer in de zeldzame aardmetalen heel dominant: naast de eigen mijnen, controleert het ook grotendeels die in Afrika. Tegelijk wordt het land verdacht van spionage en heeft het heel kritieke infrastructuur in handen, zoals de Nieuwe (digitale) Zijderoute. Het zijn zaken waar we heel alert voor moeten zijn, zonder ons daarom helemaal van China los te koppelen of zelf te vervallen in protectionisme…” …omdat we hen ook nodig hebben in de strijd tegen de klimaatverandering?

Geert Bourgeois: “Ja, maar zij hebben ons óók nodig. Voor hen is Europa een enorme (interne) markt, die heel interessant is voor hun exportambities. Daarom kunnen wij ook best wel wat gewicht in de schaal leggen, wat Europees Commissie-voorzitter von der Leyen en voorzitter van de Europese Raad Charles Michel duidelijk hebben gemaakt tijdens hun recente ontmoeting.

China moet bepaalde verworvenheden respecteren, toelaten dat Europese bedrijven deelnemen aan zijn overheidsopdrachten.

Daarnaast moet het praktijken zoals buitensporige overheidssubsidies, schromeloos producten kopiëren, kinder- en dwangarbeid achterwege laten.”

Sven Biscop: “De relatie tussen de EU en

China verloopt met horten en stoten en zal ook in de toekomst moeilijk blijven.

China heeft al vaak mooie beloften gedaan, alleen weerspiegelt zich dat te weinig in actie. Daar heeft de EU stilaan genoeg van.

Toch is het absoluut belangrijk te blijven samenwerken met China, dat toch een grootmacht is. China wil meer invloed verwerven, wat ergens perfect legitiem is, zolang ze zich aan de regels van de wereldorde houden. Het zou de relaties ten goede komen mocht China overgaan tot economische acties die hun beloften onderschrijven.”

Vindt u het een goed idee dat de Europese maakindustrie meer opteert voor India en Vietnam om productiefaciliteiten op te starten?

Geert Bourgeois: “Ik juich de diversificatie toe, want India is qua bevolking het grootste land en heeft een enorm potentieel. Met Vietnam heeft Europa een vrijhandelsakkoord, waardoor onze bedrijven er niet aan willekeur onderworpen zijn. Helaas heeft de EU in de vorige legislatuur veel te weinig handelsakkoorden gesloten: naast Vietnam is er alleen een geratificeerde overeenkomst met Nieuw-Zeeland. Met andere landen (Mexico, Australië) en de Mercosur-landen is er nog geen akkoord,

33

34

GEOPOLITIEK

omdat het links-liberaal gedomineerde Europees parlement zich te veel bezondigt aan ideologische vooringenomenheid.

Eigenlijk werkt het omgekeerd: we kunnen handelsakkoorden met die landen als hefboom gebruiken voor betere mensenrechten en arbeidsvoorwaarden. Er is een grote nood aan dergelijke handelsakkoorden, omdat ze welvaart creëren.”

Wat moeten de Europese Unie en de Europese Commissie nog extra doen om een lagere economische groei te voorkomen?

Geert Bourgeois: “Je hebt een krachtige scheidsrechter nodig om op te treden in handelsconflicten, maar helaas lijkt de WTO (Wereldhandelsorganisatie) op sterven na dood. Je kan dat opvangen door de creatie van multilaterale akkoorden, maar dat is een verhaal waar de Verenigde Staten niet in meestappen. Met India is er dan weer een geschil over e-commerce. Tegelijk moet Europa zich intern als één grote gezamenlijke markt presenteren: als die voltooid zou zijn, met ook een Industrial Deal, zou er een extra groei van 12% mogelijk zijn. Helaas lukt dat vooralsnog niet en stel je vast dat bijvoorbeeld Duitsland en Frankrijk staatssteunversoepelingen doorvoeren om nieuwe technologiebedrijven naar hun land te lokken. West-Vlaamse agro-voedingsbedrijven zijn verplicht om bij onze zuiderburen een filiaal te openen, omdat de retail daar alleen nog ‘produits de France’ verkoopt. 70% van de Vlaamse export gaat naar andere EU-landen. We moeten waakzaam zijn voor het onderuit halen van de interne Europese markt, een levensader voor Vlaanderen.”

Sven Biscop: “Het is cruciaal dat grote instellingen zoals de WTO en het IMF (Internationaal Monetair Fonds) goed werken.

Dat is belangrijk met het oog op de verdere

“De EU gaat er best van uit dat Poetin aan de macht zal blijven en in Oekraïne zal doorzetten tot hij zijn doel heeft bereikt.”

— SVEN BISCOP

ontwikkeling van multilaterale betrekkingen en opdat de vrijewereldhandel gewoon kan blijven doorgaan. Het was verkeerd om aan sommige landen ons beleid op te dringen, terwijl we die partijen nodig hebben om te vermijden dat de wereld verdeeld raakt in een aantal grote blokken.”

De onvoltooidheid binnen Europa zie je ook op defensievlak. Moeten de EU-lidstaten intenser militair samenwerken?

Sven Biscop: “Het EU-defensiebeleid dateert van 1999. Sindsdien is er, zeker inzake defensie, weinig gebeurd voor de integratie van de lidstaten. Dat komt ook omdat behoorlijk wat lidstaten daar zelf niet voor staan te springen. Nochtans is dat wel nodig, want nu gebeuren de investeringen en inspanningen totaal versnipperd, waardoor veel geld wordt verspild. Idealiter werkt de Europese Commissie projecten uit om het industrieluik van defensie gezamenlijk aan te pakken, onder meer om de toekomstige uitrusting te bepalen en daar samen in te investeren. Dan denk ik onder meer aan de volgende generatie gevechtsvliegtuigen, tanks, luchtafweer en antiraketschilden. Als je die samen aankoopt, ga je er automatisch ook aan werken om de eenheden die de uitrusting zullen gebruiken, in elkaar te schuiven.”

Hoe goed is de EU gewapend om te antwoorden op hybride oorlogen?

Sven Biscop: “Bij hybrid warfare worden, naast het militaire, nog andere tactieken (bijvoorbeeld cyberaanvallen) gebruikt om de soevereiniteit van een bepaalde regio te ondermijnen. Naar mijn gevoel heeft de EU wel verschillende instrumenten gecreëerd om daarmee om te gaan, maar is er te weinig afschrikking. Het zou duidelijker moeten zijn dat als één EU-lidstaat het slachtoffer is van cyberaanvallen of economische dreiging, de EU dan als blok zal terugslaan.”

Over conflicten gesproken: hoe ziet u de situatie in Rusland en Oekraïne evolueren?

Sven Biscop: “Dat is moeilijk te voorspellen.

De EU gaat er best van uit dat Poetin aan de macht zal blijven en in Oekraïne zal doorzetten tot hij zijn doel heeft bereikt. Hij heeft zich vastgereden in een uitputtingsslag en hoopt dat de EU haar militaire steun aan Oekraïne afbouwt. De EU kan dus eigenlijk niet anders dan voet bij stuk houden en haar steun aan Oekraïne volhouden.”

Hoe gevaarlijk is de situatie in de Gaza-strook voor de stabiliteit van de regio en de rest van de wereld?

Sven Biscop: “Israël zal zijn militaire operatie in Gaza sowieso wel beëindigen, de vraag is wanneer dat zal gebeuren. Het enige positieve aan de situatie daar is dat er een momentum kan komen om de vicieuze cirkel te doorbreken. De eerste stap daarbij is de installatie van een nieuw bestuur in Gaza. De VS zijn nu diplomatiek heel goed bezig in de regio en voelen dat er een waterkans is om de situatie op te lossen. De Europese Commissie heeft de indruk gewekt achter Israël te staan, door het bezoek van von der Leyen en Charles Michel aan Israël. Eigenlijk hadden ze ook de andere kant moeten bezoeken. Toch verwacht ik niet dat de situatie nog verder zal escaleren: als dat gepland was, was het al gebeurd.

Bovendien is Hamas veel verder gegaan dan wat hun bondgenoot (Iran) had gewild.

Ook de andere landen in de regio willen dat de situatie kalmeert.”

“De relatie tussen de EU en China verloopt met horten en stoten en zal ook in de toekomst moeilijk blijven.”

— SVEN BISCOP Is de huidige Commissie Von der Leyen effectief de geopolitieke Commissie, zoals ze zichzelf wel eens betitelt?

Sven Biscop: “Laat ons geopolitiek niet verwarren met strategisch denken. Geopolitiek richt zich op de relatie tussen geografie, politiek en internationale betrekkingen, maar strategisch denken behelst zoveel meer dan louter geopolitiek. In de praktijk vind ik niet dat de Commissie op vlak van geopolitiek altijd doordacht denkt of optreedt. Zo zijn er plannen om Georgië tot de EU te laten toetreden, terwijl dat land niet grenst aan Europa, maar aan Turkije, dat volgens mij nooit een lid van de EU zal worden.

Daarnaast had de EU ook meer kunnen doen om de maritieme vloot te beschermen tijdens de aanvallen van Jemenitische Houthi-rebellen op handelsschepen in de Rode Zee.” (BVC-Foto’s Kurt)

WIE IS WIE

BEDRIJVEN

Geert Bourgeois (N-VA) was een tijdlang ministerpresident van de Vlaamse regering. Momenteel is hij als Europees parlementslid actief voor de fractie ECR en lid van het ‘Committee on International Trade’.

Hij focust zich onder meer op hoe de EU nieuwe handelsakkoorden kan sluiten om de competitiviteit en de strategische autonomie te versterken.

Prof. dr. Sven Biscop is hoofddocent aan de UGent.

Daar geeft hij lezingen over het Belgische en Europese buitenland- en defensiebeleid. In 2002 kwam hij bij het Egmont Institute, waar hij directeur is van het ‘Europe in the World Programme’. Hij weet alles over het Belgische en Europese defensieen veiligheidsbeleid en welke strategie de EU zou moeten volgen om te kunnen meespelen op het internationale geopolitieke toneel.

35

DOSSIER

machinebouw en metaalconstructie

Valvan maakt slimme sorteerinstallaties

DOSSIER

37

“Stap van hergebruik textiel naar volledige recyclage is groot” Textiel een tweede leven geven gebeurt wereldwijd al decennialang, maar is tot nu toe vooral een kwestie van hergebruik en downcycling.

Niet-draagbare en niet-verkoopbare kledijfracties opwaarderen, is een ander paar mouwen. Voor Valvan is dat intussen al heel wat jaren de kernactiviteit. Als onderdeel van de Valtech-groep spitst het familiebedrijf uit Menen zich toe op de engineering en productie van hydraulische persen en slimme sorteermachines.

Het is vooral de verdienste van de broers Peter en Frank Vandeputte van de Valtech Group dat Valvan internationaal sterk op de kaart staat. “Dit bedrijf is altijd meegegroeid met de wijzigende noden van de textielsorteerindustrie”, getuigt Valvan-CEO Dieter Wittouck. “Wij slaagden er altijd in om goed te luisteren naar de problemen van onze klanten en vandaag bouwen we volledige textielsorteerfabrieken, waarvan 95% in het buitenland. Het proces begint bij een trailer-kipper die alle textiel naar controlestations afvoert, waar het vervolgens uiterst gedetailleerd in verschillende fracties wordt gesorteerd. Het eindigt met het persen en volautomatisch verpakken van de afgewerkte fracties.”

Het opzetten van een textielsorteerfabriek gebeurt heel projectgericht. “Ons productgamma omvat ongeveer 40 standaard ‘blokken’,” vult Maurits Vandeputte, innovatiemanager bij Valvan, aan. “Het maatwerk schuilt in het zo goed mogelijk aan elkaar linken van de juiste blokken volgens de specificaties die de klant nodig heeft. De sorteerprocessen zijn grotendeels identiek, maar de vragen van onze klanten zijn erg uiteenlopend. Dat heeft onder meer te maken met de gewenste productievolumes, de gewenste mate van automatisatie,

“Textielrecyclage in de echte betekenis van het woord, is nu nog geen mature markt.”

— DIETER WITTOUCK

de beschikbare ruimte in de fabriek en de mate waarin de fracties gedetailleerd worden opgedeeld. De ene wil een sortering in pakweg 30 categorieën, voor een andere zijn dat er 300.”

Technologie en software “Om onze vooral buitenlandse concurrenten een stap voor te blijven, hebben we de voorbije jaren aanzienlijk geïnvesteerd in de uitbouw van onze softwareafdeling, een aspect dat in de toekomst nog aan belang zal winnen”, onderstreept Dieter Wittouck.

“Onze sorteerlijnen zijn uitgerust met diverse technologieën, zoals ‘nabij infrarood’ en camerakleursensoren. 5 ingenieurs werken fulltime op camerasystemen met AI-technologie. De gerobotiseerde installatie legt elk kledingstuk apart maar met hoge snelheid op een scanner, om vervolgens te sorteren op basis van vezeltype en kleur. De grootste uitdaging zijn items die een mix bevatten van verschillende vezeltypes of gemaakt zijn uit diverse materialen. Een jas met een binnenvoering is moeilijker te recycleren dan een katoenen laken. Gerobotiseerd werken zal in de toekomst nog belangrijker worden, vermits onze klanten almaar moeilijker personeel vinden om sorteerinstallaties te bedienen.”

Na een eerste sortering passeren gesneden textielstukken nog eens door de Trimclean-machine. “Die deelt alle stukjes op in een makkelijk en moeilijker te recycleren fractie”, pikt Maurits Vandeputte in. “Textiel met een rits, een ingestikt logo en/of zware bedrukking is complexer om te recycleren.

Overigens staat de echte textielrecyclagemarkt nog niet zo ver. Tot nu toe beperkt

De helft ingenieurs “Wij zijn een typisch ingenieursbedrijf: van onze 110 mensen heeft zowat de helft ingenieursstudies gevolgd, ook onze commerciële profielen. Die technische grondslag is belangrijk.

Valvan heeft de technologie en de goeie mensen om te kunnen schitteren.”

het tweede leven van textiel zich vooral tot downcycling. De nieuwe gepatenteerde technologie verkopen we vooral aan kennisinstituten en aan innovatieve textielverwerkers in Europa en de Verenigde Staten. Zij geven textiel een tweede leven.

Dat doen ze momenteel hoofdzakelijk door mechanische recycling, met name door het uitrafelen van de vezels, om ze vervolgens opnieuw te kunnen verwerken tot garen.”

Daarnaast heb je ook chemische recyclage, waarbij bijvoorbeeld katoen/polyester wordt opgelost tot cellulose en polyester polymeren, zodat ze opnieuw ‘virgin’ materialen worden. “Op dit moment lopen hiervoor in Europa een 25-tal proefprojecten. Het zal nog enkele jaren duren vooraleer textielrecyclage in de echte betekenis van het woord, een mature markt wordt, maar wij zijn daar klaar voor”, besluit Dieter Wittouck. (BVC - Foto DD) www.valvan.com

DIRK HUYGHE - COO ALTEZ

Tips van de expert Bedrijven in volle expansie kijken vaak naar een braakliggend stuk grond om er een nieuwe, grotere vestiging op te bouwen. Door de schaarste aan vrije percelen is dat niet altijd haalbaar, maar geen nood: renovatie kan een minstens even goede oplossing bieden. Sinds enkele jaren zet Altez, vooral bekend als aannemer van prefab nieuwbouw bedrijfspanden, sterk in op renovatie. COO Dirk Huyghe geeft enkele nuttige tips inzake nieuwe verplichtingen.

1. Hou rekening met het strengere Europese beleid

“Europa wil tegen 2050 het eerste koolstofneutrale continent worden. Dat weerspiegelt zich in de Green Deal, die zegt dat tegen 2030 de netto-uitstoot van broeikasgassen in de Europese Unie met 55% gereduceerd moet zijn ten opzichte van 1990. 28% van onze CO2-uitstoot is afkomstig van versleten daken en slecht geïsoleerde muren, ramen en deuren. Hoewel het aandeel van het niet-residentiële gebouwenpark kleiner is dan dat van de woningen, ligt het aandeel in de totale energieconsumptie en broeikasgasuitstoot van niet-residentiële gebouwen een stuk hoger. Europa wil de niet-residentiële gebouwen dan ook krachtig aanpakken.”

3. Behaal het EPC NR-label

“Het Vlaamse Gewest heeft in het kader van de Vlaamse Klimaatstrategie 2050 het EPC NR (niet-residentieel) in het leven geroepen. Dat werd in 2023 ingevoerd. Het EPC NR is sinds 1 januari 2023 verplicht bij de verkoop en bij verhuur (afsluiten van een nieuw huurcontract) van niet-residentiële gebouweenheden. Het zal de komende jaren gradueel verstrengen, om tegen 2026 naar een volledige labelplicht voor alle grote niet-residentiële eenheden te evolueren.

Daarnaast is het EPC NR een hulpmiddel om eigenaars naar de langetermijndoelstelling (koolstofneutraliteit) te begeleiden. ALTEZ RENOVATIE is een geschikte partner om bedrijfsgebouwen te verduurzamen en een andere uitstraling te geven.”

2. Bekijk of de renovatieverplichting geldt voor jouw bedrijfsgebouw “Wie vanaf 1 januari 2022 de nieuwe eigenaar, opstalhouder of erfpachter is geworden van een bedrijfsgebouw, is vanaf dan verplicht binnen de 5 jaar te renoveren, tenzij de minimumeisen al zijn gehaald. Die renovatieverplichting geldt voor gebouwen met een niet-residentiële bestemming, met name bedrijfsruimten, winkels, horecazaken en kantoorgebouwen. De nieuwe regelgeving slaat niet op industriële gebouwen voor productie, opslag en bewerking van goederen, want die vormen nog een aparte categorie.”

LEES OOK HET ONLINE ARTIKEL VOOR NOG MEER TIPS.

40

DOSSIER

“Het helpt je een strategie uit te zetten en reikt kapstokken aan” 2 deelnemers getuigen over het Lab Learning & Development Actief inzetten op de verdere ontwikkeling van eigen medewerkers is anno 2024 een erg belangrijke troef, zeker gezien de krapte op de arbeidsmarkt. Om dat nog beter te vertalen naar de eigen bedrijfsmissie, namen nogal wat hr-verantwoordelijken vorig jaar deel aan het Lab Learning & Development van Voka West-Vlaanderen. We polsten naar de ervaringen van Ines Stubbe (HR Business Partner bij Pattyn) en Stijn Vanloot (HR Manager bij Braem).

Pattyn focust zich sinds jaar en dag op de ontwikkeling en de bouw van verpakkingsmachines. “De industriële en innoverende omgeving verandert voortdurend”, weet Ines Stubbe. “Ons op een flexibele manier aanpassen aan die wijzigende context is cruciaal om marktleider te blijven.

Door sterk in te zetten op een gediversifieerd opleidingsaanbod, doen we aan kennisdeling en verbreding, worden onze medewerkers multi-inzetbaar of zijn er andere groeipaden mogelijk. Omdat we erg inzetten op kennisborging, is het belangrijk te kunnen rekenen op mensen die vanuit hun anciënniteit heel wat kennis en ervaring hebben opgebouwd. We zetten hen graag in om die knowhow via interne opleidingen ook door te geven aan andere medewerkers. Daarnaast moedigen we onze mensen aan om externe vormingssessies te volgen, bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van soft skills.”

De deelname aan het Lab L&D van Voka was erg verrijkend voor Ines. “We beseffen heel goed dat het belangrijk is om onze aanpak regelmatig te moderniseren. We deden mee aan het Lab om kritisch na te denken over hoe we onze L&D-strategie

konden verbeteren en over welke nieuwe kapstokken we kunnen inzetten om blijvend aan kennisborging te doen.”

Vanuit zijn ruime ervaring reikt lesgever Mathias Vermeulen nuttige info aan over hoe je het luik L&D zo goed mogelijk met de bedrijfsvisie kunt aligneren. “Daar konden we tijdens het Lab zelf al aan sleutelen, maar vervolgens zijn we er ook binnen Pattyn actief mee aan de slag gegaan. We werken aan een landingspagina waar al onze medewerkers het opleidingsaanbod en de inhoud van bepaalde vormingsmomenten kunnen consulteren. Daarnaast hebben we ook trajecten gecreëerd voor nieuwe medewerkers en voor mensen die binnen ons bedrijf naar een nieuwe functie willen doorgroeien. Tijdens de opleiding zelf was de interactie met de andere deelnemers ook een grote meerwaarde: het luisteren naar elkaars ervaringen laat je vanuit een ander perspectief naar bepaalde zaken kijken.”

Gepassioneerde docent Gelijkaardige signalen horen we bij Stijn Vanloot. “Braem NV is met bijna 300 medewerkers uitgegroeid tot één van de grootste handelaars in vrachtwagens en vrachtwagenonderdelen voor de premium merken Man en Mercedes. Naast die activiteiten heeft Braem binnen de groep een van de grootste servicecentra van Europa voor een breed gamma aan (zwaar) rollend materieel, bouwmachines (mixers, kippers, kraanwagens) en grondverzetmachines.”

Het belang van een goed L&D-beleid is evenredig met het bedrijf gegroeid. “We

“Stilaan beseft iedereen dat de transitie naar een lerende organisatie een positief effect heeft.”

— STIJN VANLOOT

“Het Lab L&D doet je onder meer kritisch nadenken over nieuwe kapstokken voor kennisborging.”

— INES STUBBE besteden meer aandacht aan het ontwikkelen van eigen talent én het breder rekruteren van mensen. Zo hebben we dankzij de uitbouw van een goede interne omkadering een aantal profielen die vroeger in toerisme, zorg en voeding actief waren, kunnen omscholen tot technisch talent voor ons bedrijf.”

Stijn zag de deelname aan het Lab L&D van Voka als de ideale locomotief om Braem te helpen evolueren van een echte doe-organisatie naar een lerende organisatie.

“Mathias is heel gepassioneerd en brengt zijn kennis op een heel relaxte manier. Hij laat je, naast de bekende klassieke leervormen, ook kennismaken met de mogelijkheden van gamification en AI. Erg nuttig zijn ook de inzichten over bestaande softwaretools om een leerplatform te ontwikkelen dat door alle afdelingen kan worden gebruikt. Aan de hand van zijn tips en tricks moest elke deelnemer een concreet opleidingsplan uitschrijven, dat we tijdens de laatste sessie mochten voorstellen. Dat was de ideale oefening om de opgedane kennis naar de praktijk te vertalen.”

Actief bezig zijn met L&D helpt automatisch om het interne draagvlak te vergroten, merkt Stijn. “Stilaan beseft iedereen wel dat de transitie naar een lerende organisatie een positief effect heeft: het laat ons toe tijd te besparen en een hogere retentie van medewerkers te bewerkstelligen. Leidinggevenden treden nu ook op als coaches, want ze geven kennis die ze tijdens hun vormingsmomenten hebben opgedaan door aan hun mensen. Ze zijn ook meer bezig met het detecteren van intern talent en luisteren naar medewerkers die graag willen doorgroeien naar een andere functie. Het helpt allemaal om alle interne knowhow aan boord te houden en de loyaliteit van mensen te verhogen.”

(BVC - Foto’s DD)

Op dinsdag 19 maart start een nieuwe editie van het Lab: Learning & Development op maat van elke kmo. Verspreid over 4 sessies krijg je via een pragmatische en no-nonsense aanpak toegang tot de huidige stand van zaken in L&D, de best practices in grote, middelgrote en kleine bedrijven en inzicht in hoe L&D versterkend kan werken voor jouw onderneming.

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND VESTIGING HARELBEKE

Blokkestraat 12

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

B-8530 Harelbeke

+32 (0)56 720 720 VESTIGING GENT

Langerbruggekaai 7

B-9000 Gent-Zeehaven +32 (0)9 375 20 20

info@desuttergroup.com www.desuttergroup.com

42

P U B L I R E P O RTAG E

Investering in nieuwe draaibanken verhoogt serviceniveau van Gardec Kort op de bal kunnen spelen, is in de scheepvaartsector en de algemene industrie van kapitaal belang. Door 3 nieuwe ‘Teach In’-draaibanken in gebruik te nemen, slaagt de Gardec-groep erin om klanten nog vlugger te bedienen en pijlsnel te reageren voor dringende herstellingen.

Gardec in Zeebrugge is al jarenlang een gevestigde waarde in de maritieme industrie. De specialist in scheepsherstelling en staalconstructie beschikt over het modernste droogdok aan de Belgische kust. In 2014 realiseerde het de overname van Brusselle (Zeebrugge), dat zich specialiseert in de bouw en service van lieren en stuurmachines. Sinds 2 jaar maakt ook Werkhuizen Decloedt (Bredene) deel uit van de groep. Deze toeleverancier maakt machinecomponenten voor Gardec, Brusselle en andere klanten uit de (metaal)industrie, de scheepvaart en de landbouw.

KORTERE HERSTEL- EN LEVERTIJDEN De nieuwe toestellen laten zich eenvoudig bedienen en zijn gemakkelijk te programmeren, waardoor ze ook voor nieuwe draaiers en frezers weinig opleiding vereisen. “De operator kan snel bewerkingen oproepen en bestanden kunnen worden opgeslagen onder een klantnaam en referentienummer”, stipt commercieel en marketingmedewerker Joeri Cobbaert aan.

“Bovendien kunnen we voor deze machines op krachtige support van de Belgische leverancier rekenen.”

“Door de almaar groeiende vraag, namen we onlangs 3 nieuwe draaibanken in gebruik”, legt Tjarco van Giffen, machineringsverantwoordelijke bij Gardec, uit. “Deze moderne machines, die zowel halfautomatisch als volautomatisch kunnen draaien, vormen een perfecte aanvulling op onze productie. We kunnen ze programmeren voor de snelle productie van kleinere series, maar ook stukwerk is mogelijk. Dat is essentieel voor specifiek maatwerk, wat erg belangrijk is voor de service van Gardec en Brusselle. Dankzij de grotere capaciteit kunnen we kortere doorlooptijden garanderen, mede dankzij een ruime voorraad aan materialen, waaronder constructiestaal, roestvast staal, brons, aluminium,...

De nieuwe draaibanken laten Gardec en Brusselle toe om nog sneller dringende interventies te verzorgen, terwijl klanten van Werkhuizen Decloedt op kortere levertijden kunnen rekenen.

“Combineer de vlotte communicatie en wisselwerking tussen de collega’s van de 3 firma’s met de financiële slagkracht van de groep en je beseft dat onze klanten ook op lange termijn verzekerd zijn van de juiste service en expertise”, besluit Joeri Cobbaert.

Boomkorstraat 8 8380 Zeebrugge info@gardec.be www.gardec.be

DOSSIER

“Wie in België wil produceren, moet automatiseren” Handsaeme Machinery is klaar voor nieuwe uitbreiding Handsaeme Machinery wil tegen eind dit jaar naast de huidige vestiging in Izegem met 5.000 m2 uitbreiden. Vooral de groei van de activiteiten voor houtskeletbouwers vraagt extra ruimte. Maar op langere termijn zal ook verder automatiseren nodig zijn om de te kleine instroom aan nieuwe werkkrachten op te vangen. “Dat dat ook bij onze klanten het geval is, speelt in ons voordeel”, vertelt Olivier Handsaeme.

De oorsprong van de machinebouwer gaat terug tot 1935. “Dan is mijn grootvader Gaston gestart met machines voor de borstel- en later ook voor de schoenenindustrie. Onder mijn vader Roland kwam de klemtoon meer te liggen op de bouw van speciale machines – onder meer van kermisattracties – en de tapijtenbusiness die dan boomde in onze regio. Mijn inbreng vanaf de jaren 90 was de automatisering van de machines. Recent leggen we ons ook meer toe op machines voor technisch textiel en de houtindustrie. In het begin was dat enkel om zo geautomatiseerd mogelijk houten palletten te maken. We moeten het daarbij hebben van bedrijven met hoge lonen en medewerkers die geen zware palletten meer willen heffen. Onze eerste focus was Europa, maar nu kijken we toch ook richting Australië en de USA.” “In het laatste decennium zijn daar lijnen voor houtskeletbouw bij gekomen, met klanten in Frankrijk, Duitsland, de Benelux, het Verenigd Koninkrijk en recent ook Scandinavië. Zo’n wand kan tot 13 op 3,5 meter groot zijn. We bouwen 5 stations na elkaar, zodat we makkelijk op 60 meter lengte en 20 meter breedte uitkomen. Dergelijke lijnen vragen dus veel ruimte, want voordat we zo’n lijn bij de klant plaatsen heeft ze hier bij ons al helemaal gefunctioneerd.

De uitbreiding aan de andere kant van de oprijlaan is dus een noodzaak. Er komt een gebouw van 2 verdiepingen waarin we alle onderdelen gaan afwerken. Via 2 boven-

“Ik heb steeds vaker mensen nodig die software kunnen schrijven.”

— OLIVIER HANDSAEME

grondse verbindingen over de baan komen de onderdelen terug naar de bestaande werkplaats, waar we de machines monteren en opstarten zodat de klant ze in werking kan zien.”

Moeilijker mensen te vinden “Van zo’n houtskeletbouwer krijgen wij een 3D-plan van een huis, dat we helemaal uit elkaar rafelen om machines te ontwikkelen die de onderdelen maken die op de werf tot op de millimeter juist kunnen gemonteerd worden. Ik heb dus steeds vaker mensen nodig die software kunnen

schrijven. Het kapitaal van mijn mensen zit vooral in engineering. Al zijn er ook nog altijd mensen nodig die aan de draai- en freesbank willen staan, maar die zijn steeds moeilijker te vinden. Daarom zetten we in op 3D-printing en automatisering. Veel van onze klanten – zeker zij die vooral seriewerk doen – klagen nog veel meer dat ze moeilijk mensen vinden. En dan komt onze focus op automatisering van machines, lijnen en processen nog veel meer in de picture.”

“Personeel vinden zal wellicht een uitdaging blijven. We merken dat de jonge generatie andere verwachtingen heeft over een job dan wie hier al lang in dienst is. Het is duidelijk: bedrijven die zich het best aan de nieuwe omstandigheden kunnen aanpassen, zullen overleven.” (SD - Foto Kurt) www.handsaeme.be

43

44

DOSSIER

Inotec installeert wereldwijd concepten op maat Snel inspelen op de noden van de markt Zo’n 26 jaar geleden stapte Karel Dubois met zijn bedrijf Inotec de wereld van de inoxconstructies op maat voor de voedingsindustrie binnen, en iets later ook die van de waterzuivering. Sinds 15 jaar heeft hij met WaveSurfer een eigen product dat hij wereldwijd in de markt zet en eind dit jaar moet een gloednieuwe unit voor energieproductie op basis van wind, zon en waterstof klaar zijn voor wereldwijde export.

Karel Dubois schreef zich na zijn studie als ingenieur elektromechanica in aan een business-school, een combinatie die hij achteraf als ideaal beschouwt om een bedrijf te leiden en om voor een internationale carrière te kiezen. Zijn firma in Merkem groeide in de loop der jaren uit tot een site van 9.500 m2 waar een 12-tal medewerkers actief zijn. De activiteiten kan je in 4 takken opsplitsen.

“Het begon allemaal met inoxconstructies op maat voor de voedingsindustrie. We werken alles uit van de engineering tot en met de plaatsing. We hebben daarvoor alle kennis, materialen en productiemachines in huis. Onze specialiteit is dat we zeer snel kunnen leveren dankzij een eigen studiebureau, lasersnijmachines, lasergestuurde plooibanken, parelstraalcabine en vakmensen met jarenlange ervaring. We werken vooral met innovatieve bedrijven die veel investeren en snel groeien”, vertelt Karel Dubois. “Daarnaast zijn we ook actief in de waterzuivering, waar we zeer specifieke producten ontwikkelden die we via partnerships in de markt zetten in zowel Europa als

“Verschillende concepten ontwikkelen en die wereldwijd verkopen en ter plaatse installeren, is wat ik het liefste doe.”

— KAREL DUBOIS het Midden-Oosten en Zuid-Afrika.”

WaveSurfer 15 jaar geleden lanceerde hij WaveSurfer, een eigen product in verschillende conceptvormen in de sport-, leisure en entertainmentsector. “Dit verhaal is echt mijn ding: verschillende concepten ontwikkelen en die wereldwijd verkopen en ter plaatse installeren, is wat ik het liefste doe. Het gaat niet enkel om vaste installaties maar ook mobiele units die we verhuren voor events en waarmee men kan wavesurfen en bodyboarden. Onze klanten zijn

vooral hotels, resorts, family entertainment centers, aqua-, sport- en avonturenparken en eventbureaus, zowel voor privé- als overheidsinstellingen. Het is een sport die voor iedereen toegankelijk is, voor jong en oud, van recreatief en ludiek tot extreme sport. Je hoeft niet sportief te zijn en het is zeer snel aangeleerd. Via onze Wavesurf Trainingsacademy leiden we de instructeurs van onze klanten op. Wij nemen soms ook het operationele van hen over en doen ook aan co-investment.” WaveSurfer is een internationaal succesverhaal. “Onlangs hebben we een hub opgestart in Qatar om van daaruit Saudi-Arabië, de UAE, Koeweit en Oman te bedienen. In april bouwen we een eerste installatie in de USA. En binnenkort zullen er ter gelegenheid van de Olympische Spelen mobiele units geplaatst worden in Frankrijk.”

De vierde grote pijler van Inotec is momenteel in volle ontwikkeling. “Daarover kan ik nog niet zo veel zeggen. We configureren en testen grote units die op basis van wind, zon en waterstof energie kunnen opwekken. Het doel ervan is om volledig onafhankelijk te kunnen zijn van het elektriciteitsnet. Eind 2024 moeten de geïntegreerde units operationeel zijn, zodat we ook daarmee de wereld kunnen veroveren”, alsnog Karel Dubois. (FL - Foto FL) www.inotec-ecs.be

DOSSIER

“Dit volledige bedrijf is gebouwd op AI” 247TailorSteel opende vestiging in Hooglede Sinds in 2017 een investeringsgroep het roer overnam, zette het van oorsprong Nederlandse plaat- en buisstaalverwerkend bedrijf 247TailorSteel een groeispurt in. Eind vorig jaar opende het in Hooglede de zesde vestiging. Opvallend is de grote impact van AI op de werking van het bedrijf, en de aanwezigheid van échte bomen in de productiehal. “We willen een aangename omgeving creëren voor onze mensen, en dat wordt in alles doorgetrokken”, vertelt Plant Manager Guy Van Leeuwen.

“De kracht van ons bedrijfsmodel komt van de online software Sophia®, een AI-softwaretool bedacht door de oprichter van 247TailorSteel. Het innovatieve aspect?

Sophia® zorgt ervoor dat er geen calculatoren nodig zijn. Een klant kan zijn project volledig zelf opladen in het systeem. Onze software trekt dat helemaal uit elkaar tot in de kleinste onderdelen, en op het maken ervan wordt een prijs geplakt. Sophia® doet ook aan optimale ‘nesting’, om zoveel mogelijk stukken uit één metaalplaat te halen en zo weinig mogelijk grondstof te verspillen. 24/7 betekent ook de klok rond werken.

Hoewel onze fabriek nog maar operationeel is sinds oktober, is het de bedoeling dat we hier in Hooglede op termijn volcontinu gaan werken. Deze locatie zet de deur open naar Frankrijk, waar we tot regio Parijs voet aan de grond willen krijgen.”

Een boom per machine In het 17.000 m2 grote gebouw staan momenteel 5 plaatlasers, 4 plooibanken en 2 buislasers. “Dat worden er tegen eind 2025-medio 2026 respectievelijk 14, 14 en 11. We specialiseren ons in plaat- en buisbewerking en dat voor elke sector die producten maakt waar een stuk(je) metaal in zit. Door die variëteit zijn we economisch minder afhankelijk van één markt en hebben we als groep tijdens corona geboomd,

“Onze grote troef is automatisatie binnen een hoogtechnologische omgeving.”

— GUY VAN LEEUWEN

terwijl andere bedrijven het moeilijker hadden. Ook de zoektocht naar personeel voor de nieuwe vestiging ging bijzonder vlot. Momenteel werken er 62 mensen in Hooglede, op termijn worden dat er 300.

Dat we in de sector een innovatief en proper bedrijf zijn, met een bovengemiddelde verloning, spreekt aan. Met een boom per machine creëren we ook een huiselijkere sfeer. Wij verwachten van onze collega’s ook geen ervaring als operator in de sector, want elke collega krijgt een betaalde opleiding van 2 maanden in onze hoofdvestiging

in Varsseveld (NL). Iedereen met een portie gezond verstand en zin om bij te leren kan meedraaien in onze flow en dat maakt het wel leuk.”

“In onze markt is onze werkwijze echt uniek. Conculega’s hadden schrik voor onze komst, maar we kunnen perfect naast mekaar bestaan. Onze grote troef is automatisatie binnen een hoogtechnologische omgeving. Elk van onze machines vergt al vlug een investering van 0,5 tot 1 miljoen euro, die kost win je niet snel terug. Dan is het slimmer om de productie van die materialen via een duurzaam partnership te gaan uitbesteden en zich te specialiseren in een segment dat nog niet te automatiseren valt. Diversifiëring binnen de markt zorgt zo voor creativiteit en innovatie. Een win-win voor iedereen”, besluit hij. (SD - Foto Kurt) www.247tailorsteel.com

45

46

DOSSIER

Nieuwe naam voor Bascules Robbe illustreert diversificatie “We doen veel meer dan weegschalen en wegen” Hoewel Bascules Robbe uit Torhout sinds 1845 (!) een reputatie heeft opgebouwd als dé specialist in weegtoestellen, zijn de activiteiten in het laatste decennium sterk uitgebreid. Industriële projecten waarbij het wegen slechts een klein onderdeel is van een langere afvul- of transportlijn nemen een steeds grotere plaats in het portfolio in. Tijd dus voor de nieuwe naam ‘Robbe Industries’ én meteen ook de 6de generatie aan zet, met de broers Yannick en Cedric Pollet.

In maart vorig jaar kochten Yannick en Cedric de rest van de aandelen van de familie over. “Omdat we zelf al jaren actief waren in het bedrijf, is die overgang heel vlot verlopen. We vonden het wel tijd om de naam aan te passen, omdat ‘Bascules Robbe’ de lading niet meer dekte. Bovendien kent men het woord ‘bascule’ bijvoorbeeld in Nederland niet. En vooral: we zijn al een tijd veel breder actief dan enkel in het wegen. Vandaag zetten we met Robbe Industries in op 4 activiteiten: industrieel wegen, liquid filling, bulk handling & filling, en automatiseringsprojecten.

Waar het wegend gedeelte vroeger de focus was, is het nu vaak een onderdeel van een groter geheel. We kunnen het hele traject verzorgen, met naast het weeggedeelte ook de aan- en afvoer op de lijn. Onze weegtechnische kennis is een voordeel tegenover concurrenten die enkel focussen op automatisatie en het weeg- en vulgedeelte vaak stiefmoederlijk behandelen. Automatisatie wordt trouwens steeds belangrijker voor bedrijven, om met evenveel mensen meer werk te verzetten. Bovendien kunnen machines saai en repetitief werk overnemen, zodat medewerkers meer kunnen inzetten op kwaliteitsborging en ergonomischer kunnen werken.”

Meer engineering Tungsten Robotics, het nevenbedrijf dat de broers hadden opgericht, wordt voortaan ook opgenomen in Robbe Industries. “We vonden vroeger geen robot om te lassen en plasma te snijden volgens onze toepassin-

“Onze weegtechnische kennis is een voordeel tegenover concurrenten die enkel focussen op automatisatie.”

— YANNICK EN CEDRIC POLLET

47

DOSSIER

gen en hebben die dan zelf ontwikkeld. Die robotcel werkt zelfs voor enkelstuks zeer flexibel via een CAD-CAM-programma. De opgebouwde kennis in robotica bieden we nu aan in automatiseringsprojecten.

Daarnaast heeft ook het OEM-partnerschap dat we sinds 2018 met Siemens hebben zijn vruchten afgeworpen. Het is een erkenning dat we de brains hebben om mee te zijn met de nieuwste ontwikkelingen van PLC’s en automatisering. Engineering en kennis hebben van het totaalplaatje wordt trouwens steeds belangrijker. Vroeger kochten onze klanten overal stukjes van machines en bouwden ze die met hun eigen ingenieurs of studiedienst zelf in elkaar. Nu zijn er strikte reglementeringen en richtlijnen waarvoor onze expertise van pas komt. Bovendien doen we niet enkel het mechanische, maar ook de elektriciteit en het programmeren. En dat met 34 eigen mensen. Als onze programmeur bij het uittesten iets fout ziet lopen, kan hij het meteen aanpassen, in plaats van een rapport te maken voor iemand anders.”

“Vroeger kochten onze klanten stukjes van machines en bouwden ze die zelf. Nu zijn er strikte reglementeringen en richtlijnen waarvoor onze expertise van pas komt.”

— YANNICK EN CEDRIC POLLET

Een ander partnerschap is dat met Floveyor, een Australische producent van aeromechanisch transport. “Het is een schijfketting die heel snel ronddraait en het product zo opzuigt. Het is een compact, snel en heel energiezuinig systeem. We bouwen het vaak in bij mengen, doseren en herverpakken, zelfs als er geen weegtoestel meer aan te pas komt. We hebben er al geplaatst bij voedingsbedrijven zoals Barry Callebaut tot in de chemiesector. Waar we ook meer op inzetten, is op verhuur.

We deden dat al voor weegbruggen en industriële weegplateaus, maar nu ook voor onze mobiele afzakmachines. Het is een oplossing voor wie heel dringend iets nodig heeft of het wil inzetten in afwachting van de oplevering van een nieuwe lijn.”

Verdergaan op basis van de gekende recepten en in de 4 gekozen activiteiten, is

op korte termijn het plan van Yannick en Cedric. “Ook al groeien we al jaren telkens met 10%, toch hebben we nooit een reuzensprong gemaakt en ons dus ook niet vergaloppeerd. De automatisering op eigen kracht verder ontwikkelen, kan nog flink wat groei genereren. We zien ook kansen in meer export. Uitdaging wordt de vervanging van een aantal medewerkers die hier heel hun carrière hebben gewerkt en in het komende decennium met pensioen gaan.

Ook over onze locatie denken we na. Op langere termijn willen we ofwel de huidige gebouwen gefaseerd vernieuwen, ofwel verhuizen naar een andere locatie. Maar voldoende ruimte vinden op een nieuwe locatie is een moeilijke opdracht.”

(SD - Foto Kurt) ` www.robbe-industries.be

WAAK Metaalassemblage van plaat tot laadpaal Ontdek het succesverhaal van WAAK en Smappee.

www.waak.be Advertenties_Voka Ondernemers.indd 2

9/01/2024 14:04:58

48

P U B L I R E P O RTAG E

“Grotere capaciteit garandeert snellere levertijden” Werkhuizen Deswarte, Montagebedrijf Deswarte en Maeyaert hebben in de wereld van machinebouw en metaalconstructie amper nog een introductie nodig. Sinds Kofa, de holding van Fabienne en Koen Dejonghe, vorig jaar de aandelen van Johan Maeyaert overnam, is er een heel sterke synergie tussen de bedrijven.

Maeyaert legt zich toe op

Hogere capaciteit

algemene metaalconstructie.

Recent nam Maeyaert

“Dat resulteert onder

het ERP-systeem Ridder

meer in enkelvoudige

in gebruik. “De combinatie

plaat- en buisonderdelen, lassamenstellingen en bordessen

van dit volledig geïntegreerde sturingspakket en de nieuwe site

voor machinebouwers”, verduidelijkt

verhoogt onze capaciteit en zal

Koen Dejonghe. “Deswarte bouwt dan

toelaten om onze klanten nog sneller en

weer turn-key projecten onder andere in de recyclage en machines voor intern transport

beter te bedienen. Eenmaal het ERP-pakket bij Maeyaert volledig is uitgerold, willen we er ook

van bulkgoederen, zoals graan, hout, voeding en producten

bij Deswarte mee aan de slag gaan. De wisselwerking tussen

bestemd voor overslag. De activiteiten van de ondernemingen

onze ondernemingen biedt nog andere voordelen. De knowhow

zijn erg complementair, waardoor we onze klanten naast

van lassers en engineers kunnen we bij beide bedrijven

de machines ook alle relevante ondersteuningsconstructies

optimaal gebruiken. We hebben bijvoorbeeld al veel ervaring

volledig in eigen beheer kunnen aanbieden.”

met buislaseren, wat een efficiëntere opbouw van machines faciliteert”, aldus Koen Dejonghe.

Nicolas Vanhoutte, schoonzoon van Koen Dejonghe en met veel ervaring in de bouwsector, leidt als plantmanager de

“Terwijl we nu bezig zijn om de integratie tussen Deswarte

integratie in goede banen. “Sinds kort werkt iedereen onder

en Maeyaert te optimaliseren, kijken we tegelijk ook uit

hetzelfde dak”, legt hij uit. “We verhuisden naar Oekene. Daar

om ons team verder te versterken. Ons team bestaat uit

beschikken we over alle nodige faciliteiten en zijn er bovenop

135 medewerkers en extra ingenieurs, lassers, logistieke

nog extra uitbreidingsmogelijkheden. We hebben er alle ruimte

specialisten en machineoperatoren zijn altijd welkom.”

om de harmonie tussen onze medewerkers en ons goed uitgerust machinepark nog beter te laten renderen.”

Jakenshof 1/A • 8800 Roeselare 051 33 60 80 • info@deswarte.be • info@maeyaert.be

DOSSIER

CNH investeert 150 miljoen in Harvesting Center of Excellence CNH heeft de laatste fase voorgesteld van zijn vijfjarige investeringsplan. Het pompt 150 miljoen euro in zijn R&D- en productiefaciliteit in Zedelgem, voor de verdere ontwikkeling en productie van de nieuwe maaidorsmachine CR11. De bestaande assemblagelijn en logistieke ruimte worden aangepast.

CNH is de wereldleider op het gebied van maaidorsers. De nieuwe CR11 werd eind 2023 bekroond met de enige gouden innovatiemedaille op Agritechnica, de grootste mondiale vakbeurs van de landbouwsector.

Voor meer productieflexibiliteit zullen de productielijnen voor de New Holland CX-, CR- en gloednieuwe CR11-maaidorsers samengevoegd worden. Een nieuwe U-vormige opstelling zal 4 teststations binnen de productielijn integreren om het proces te stroomlijnen. Dankzij de invoering van een draadloos automatisch voertuiggeleidingssysteem kunnen daarnaast tegelijkertijd verschillende modellen op dezelfde lijn

“Deze verbeteringen zullen de flexibiliteit van onze activiteiten en het hightech productieniveau verder verhogen.”

Van strategisch belang “Ons Zedelgem Center of Excellence is al bijna 120 jaar beroemd om zijn productie van toonaangevende machines op het gebied van innovatie. De sterk gespecialiseerde oogstmaterieelsector is van strategisch belang voor CNH en ons merk New Holland neemt in dit segment een leidende positie

in”, aldus Tom Verbaeten, Chief Supply Chain Officer bij CNH. “Als voormalig plantmanager van de fabriek in Zedelgem ben ik blij om te zien dat de locatie blijft innoveren om producten van hoge kwaliteit te leveren die enorme waarde voor onze klanten genereren.” (JV - Foto MVN) www.cnhindustrial.com

METAL IN HEART AND SOUL

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

— TOM VERBAETEN geassembleerd worden. “De voorziene strategische verbeteringen omvatten aanpassingen aan de assemblagelijn voor meer flexibiliteit en snelheid, de renovatie en uitbreiding van het logistieke gebied en de introductie van het volledig nieuwe CR11-productgamma, met de toevoeging van 7.000 nieuwe onderdelen aan het logistieke productiegebied”, klinkt het. “Deze verbeteringen zullen de flexibiliteit van onze activiteiten en het hightech productieniveau verder verhogen en onze capaciteit ondersteunen om zich aan te passen aan dynamische markttrends en -vragen.”

Stevens Punching nv

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

49

50

PROSIT

PROSIT

Nieuwjaarsreceptie Brugge Op woensdag 10 januari trapten we 2024 op gang met onze (eerste) Nieuwjaarsreceptie in het prachtige Concertgebouw Brugge. Laten we ook in 2024 met die typische West-Vlaamse drive ‘deure doen’!

We genoten van het eerste politieke kopstukkendebat in West-Vlaanderen, waarbij de federale lijsttrekkers de degens kruisten in dit boeiende verkiezingsjaar. Stephen Brigitta (PVDA), Matti Vandemaele (Groen), Melissa Depraetere (Vooruit), Nathalie Muylle (CD&V), Vincent Van Quickenborne (Open VLD), Jean-Marie Dedecker (N-VA) en Wouter Vermeersch (Vlaams Belang) gaven er hun visie over de politiek en het beleid van morgen.

Daarna klonken we samen op het nieuwe jaar met food & drinks. Met ruim 800 aanwezigen brachten we een hoop interessante contacten bij elkaar. Bedankt dat je erbij was!

51

52

AGENDA

opleidingen

netwerking

LEREND NETWERK

Digital Selling Strategy

SEMINARIE

De ins en outs van het aantrekken van buitenlands talent Economische migranten – lees: internationale talenten – creëren een win-winsituatie voor onze ondernemingen. In dit seminarie leer je alles over internationale rekrutering.

Dinsdag 6 februari 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Wil je de beste online ervaring aanbieden aan klanten?

Doorheen 8 sessies breid je in dit lerend netwerk je digitale salesen marketingstrategie uit.

Kick-off: donderdag 22 februari 2024 van 17.00 tot 20.30 uur Loweide, Oostkamp

BUSINESS CLUB

Multinationals Heb je de ambitie om te excelleren binnen jouw multinational en je internationale positie als productiebedrijf te versterken?

Sluit aan bij deze Business Club en bouw een krachtig netwerk op.

Kick-off: maandag 19 februari 2024 van 18.00 tot 22.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Presenteer en visualiseer jouw data op maat met Power BI Transformeer jouw Excelfiles met onze Power BI-training!

Ontdek hoe je moeiteloos een dashboard bouwt met krachtige visualisaties.

Kick-off: vrijdag 23 februari 2024 van 9.00 tot 16.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

International Hr In deze Business Club brengen we hr-managers van toonaangevende en internationaal actieve bedrijven uit West- en Oost-Vlaanderen samen. Doorheen 7 sessies komen praktijkvoorbeelden, recente wetswijzigingen en nieuwe trends aan bod.

Kick-off: donderdag 22 februari 2024 van 18.00 tot 22.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

BUSINESS CLUB

LAB

NETWERKEVENT

What’s Hot in 5G Inspirerende getuigenissen van Jan Yperman Ziekenhuis en Proximus over hun projecten rond het baanbrekende 5G met een heerlijk ontbijt en gerichte speeddates.

Vrijdag 23 februari 2024 van 8.00 tot 10.00 uur Jan Yperman Ziekenhuis, Ieper

COMMUNITY

Kick-off Voka France Community Heb je al een vestiging in Frankrijk en wil je blijven groeien? Tijdens 4 communityevents – met hoogstaande keynotesprekers, kwalitatieve netwerking en een topomkadering – kan je samen met gelijkgestemde ondernemers de volgende stap zetten in jouw Franse verhaal.

Kick-off: donderdag 29 februari 2024 van 18.00 tot 22.00 uur Radisson Blu Hotel, Dunkerque

VOKA CONNECT

Thule Groeien door reshoring: hoe kan je dat vertalen naar je eigen ambities en strategische plannen?

Krijg tijdens deze Voka Connect te horen hoe ze bij Thule hun lokale productie behouden.

Donderdag 29 februari 2024 van 18.30 tot 22.00 uur Thule, Menen

BEDRIJVEN

53

SAVE THE DATE CUSTOMS ACADEMY PRO

Word douaneexpert binnen jouw onderneming Op een interactieve en toegankelijke wijze maak je kennis met zowel de theoretische als praktische aspecten van douane-, accijns- en gerelateerde btw-materie.

Kick-off: donderdag 29 februari 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

18 april 2024 COMMUNITY

Kick-off Bouw- en vastgoedcommunity In deze community brengen we projectontwikkelaars, investeerders, architecten, aannemers, vastgoedmakelaars, toeleveranciers, studiebureaus en innovatieve starters uit de sector samen om elkaar te inspireren en te versterken.

Kick-off: dinsdag 26 maart 2024 van 17.30 tot 21.30 uur SILT, Middelkerke

Management Assistant Day 2024 Dit jaar op het programma van de Management Assistant Day: een tour langs unieke eventlocaties, een golfinitiatie, een gegidste wandeling en een heerlijk diner.

Graag tot dan!

19 april 2024 What’s Hot in Security Deze What’s Hot draait helemaal rond de trends in de beveiliging van jouw gebouwen en jouw data, gepaard met een heerlijk ontbijt en gerichte speeddates bij FAAC Benelux in Jabbeke.

23 april 2024 VOKA ACTUA

Economische tendensen Bart Van Craeynest werpt een blik op wat 2024 brengt voor onze economie, de inflatie en de indexering en wat er uit beleidshoek te verwachten valt.

TE GAST BIJ

Mainfreight

Woensdag 27 maart 2024 van 8.30 tot 10.00 uur Online

Te gast bij het beursgenoteerde Mainfreight: hoe gaat de multinational om met innovatie, efficiëntie en duurzaamheid?

Dinsdag 12 maart 2024 van 19.00 tot 22.00 uur Mainfreight Logistic Services, Oostende

Onze partners:

WESTLEASE

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN

Voka Connect: Orac Groeien door circulaire ambities: hoe kan je duurzaamheid en circulariteit integreren in je bedrijfsstrategie en productaanbod? Orac bewijst als geen ander dat duurzaamheid hand in hand gaat met groei van het bedrijf.

25 april 2024 Te gast bij: Sunconfex Tijdens dit bedrijfsbezoek krijgen we een unieke blik achter de schermen van deze Europese speler op vlak van geconfectioneerd zonweringstextiel en leren we hun ondernemersverhaal kennen.

54

D E E STA F E T T T E

HANNELORE RAES Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Vanuit ons motto ‘We Cultivate Growth’ bouwen en vertrouwen we op het talent van onze ‘Potatoholics’. We zetten in op geëngageerde en gemotiveerde medewerkers en stimuleren individuele en collectieve groei. Die visie probeer ik ook uit te dragen in mijn managementstijl, die je kan omschrijven als participatief en coachend.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik heb een boontje voor geëngageerde, inspirerende en vaak ook visionaire ondernemers die er in turbulente tijden van onzekerheid in slagen om telkens zichzelf en hun bedrijf weer uit te vinden. Ze kunnen snel schakelen en geven elke dag het beste van zichzelf om samen met hun team naar een mooi gemeenschappelijk doel te streven.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Sporten! Intensief bewegen kan wonderen doen om het hoofd weer leeg te maken en vol nieuwe ideeën en inspiratie nieuwe uitdagingen aan te gaan.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers? “’De klimaatschok’ van onder meer Geert Noels schetst de diverse klimaatuitdagingen op een zeer bevattelijke manier en komt tot een aantal heel interessante inzichten en oplossingen voor de overheid, bedrijven en individuen. Bij Agristo doen we er alles aan om zo efficiënt mogelijk om te gaan met energie en we gaan dagelijks op zoek naar nieuwe en groene energiebronnen.”

co-CEO Agristo

Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Aan Julie Lietaer. Ik ben erg onder de indruk van haar visie op ondernemerschap en haar kijk op duurzaamheid.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts Algemeen Directeur SPORTOASE

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE