Het aantal cyberincidenten neemt elk jaar toe. Maar hoe wapenen organisaties zich en welke prioriteiten stellen ze daarbij? Proximus onderzocht de cybersecurity van bedrijven in België, Nederland en Luxemburg.
1 84% van de bedrijven vreest (opnieuw) slachtoffer te worden
32% van de respondenten weet dat er in 2022 een cyberincident heeft plaatsgevonden. Van wie meldt dat de organisatie buiten schot bleef, is 15% daar niet zeker van.
Het aantal grote bedrijven dat incidenten ervaart, ligt hoger dan het aantal kmo’s. Bij spelers met meer dan 2.000 medewerkers meldt 60% een incident in het voorbije jaar. Die tendens is mogelijk toe te schrijven aan betere detectie bij grote bedrijven. Bij bijna één op tien bedrijven gaat het om meer dan tien feiten.
2 Zowel opzettelijke als accidentele incidenten treffen bedrijven Ondernemingen registreren zowel opzettelijke als accidentele incidenten.
Top 3 opzettelijke cybersecurityincidenten:
1. Social engineering (22%)
2. Ransomware (15%)
3. Malware (13%)
Eén op drie bedrijven maakte het voorbije jaar één of meer cyberincidenten mee.
Bij de accidentele incidenten treden ongeautoriseerde activiteiten, zoals het downloaden van schadelijke apps, het vaakst op de voorgrond (38%).
3 30% van cyberincidenten leidt tot inactiviteit van de medewerkers of inactive medewerkers
Bijna drie respondenten op vier menen dat ze de incidenten binnen de week na de inbreuk hebben opgemerkt. Slechts bij 1% gaat er een tijdsspanne van drie tot zes maanden over. Dat is opmerkelijk, aangezien cybercriminelen net langer binnen de infrastructuur van hun doelwit aanwezig blijven.
4 Incidenten leiden vaak tot hoge kosten
Bijna de helft van de cybersecurityincidenten heeft een financiële impact. Die kosten zijn gelinkt aan een verminderde productiviteit en reputatieschade (12%).
Sensibiliseringcampagnes, technische maturiteit en het uitwerken van een securitystrategie zijn voor het komende jaar de absolute topprioriteiten.
Bij 37% loopt die schade op tot meer dan 10.000 euro, waarvan bij 11% het kostenplaatje meer dan 100.000 euro bedraagt. De gevolgen blijven meestal wel beperkt tot minder dan een dag (60%). Bij 9% van de incidenten zindert de impact langer dan een maand na.
5 Sensibilisering nog niet overal ingeburgerd
Het sensibiliseren van medewerkers vormt een belangrijke eerste verdedigingslinie tegen cybercriminaliteit. Toch vindt er bij bijna vier op tien ondernemingen geen training plaats. Bij de kmo’s gaat het zelfs om 46,5%. Zowat de helft van de grote ondernemingen (48,1%) organiseert meer dan één training per jaar.
8 COLAC: SUCCESVOLLE INTERNATIONALISERING
16 BROUWERIJ HET NEST GAAT OOK IN HET BUITENLAND VOOR EEN ROYAL FLUSH
18 DE INTERNATIONALE PLANNEN VAN TIALOC
22 BELGEN IN HET BUITENLAND: BENJAMIN CLAEYS (BEIJING, CHINA)
42 INTERNATIONAAL VERZEKEREN 44 BREXIT: HET NIEUWE AKKOORD 45 EXPORTEREN NAAR DE
ONZE STRUCTURELE PARTNERS:
COLOFON
Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30
ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449
Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label
VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel
HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin
REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Jill Cools, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Maarten Libeer, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen
RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07
LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel
Code rood, in code geel. Het was de titel van deze Edito, één jaar geleden. Russische troepen waren net Oekraïne binnengevallen. Een periode die in alle geschiedenisboeken zal terug te vinden zijn.
Kunnen we – na drie jaar – eindelijk die crisismodus uitschakelen? En weer gewoon ondernemen. Veel experts denken dat ‘gewoon’ niet meer terugkomt. Never ever.
Maar toch. Een beetje hoop. En zuurstof. Die zijn er. Terug te vinden in onze nieuwste conjunctuurbarometer. Er is een trendbreuk te zien. De afgelopen maanden ging de economie elke keer naar beneden. Die daling stopt nu. Daar heb je de hoop. En zuurstof. Tot en met de zomer is er een voorzichtige aantrekking van onze economie. Dat wil zeggen dat bedrijven vanaf nu naar boven kunnen en mogen kijken.
We pikken er even twee sectoren uit. De verkoop van personenauto’s ligt in onze regio tien procent hoger dan één jaar
380.000
geleden. Het aantal bouwvergunningen ligt zeven procent hoger dan gemiddeld. Al zakt dat tempo, hoe dichter we bij de zomer komen.
We zijn er dus nog zeker niet. Prioriteit is en blijft de arbeidsmarkt hervormen. Voor het eerst zijn er meer dan 380.000 mensen in de regio MechelenKempen aan de slag. Een record. Maar aan de andere kant zijn er ook 110.000 mensen die niet op zoek zijn naar werk. Pak een willekeurige gemeente in onze regio en je moet vaststellen dat 20 tot 25 procent van de beroepsbevolking niet aan de slag is. Dat is gewoon te veel. Dat is ook niet langer houdbaar.
Dan moet je durven kijken naar de uitkeringen. Die in ons land oneindig zijn in de tijd. Maar in bijvoorbeeld Duitsland, Frankrijk en Nederland stopt na ongeveer twee jaar. Afhankelijk van hoe lang je al gewerkt hebt. We kunnen niet achterblijven. Daar gaan we dan ook uitdrukkelijk voor pleiten. Of gaan we onze welvaart zomaar opgeven? ■
Op zoek naar een kandidaat voor een vacature? Reken dan zo'n 59 dagen vooraleer je de geschikte persoon vindt. Dat blijkt uit een gloednieuwe analyse van meer dan 32.000 vacatures en 465 verschillende beroepen in de provincie Antwerpen. De analyse gebeurde door Voka Mechelen-Kempen, op basis van data van VDAB. Het verschil tussen de beroepen is wel enorm. Voor een bakkershulp? 209 dagen. Een bewakingsagent? 32 dagen. Voor een bedrijfsanalist? Meer dan drie jaar.
Hoe lang moet je wachten op een geschikte kandidaat voor je vacature? Voka MechelenKempen zocht het uit. Samen met VDAB. Op basis van een analyse van 32.271 vacatures voor de provincie Antwerpen. Allemaal jobs die via het officiële kanaal van de VDAB zijn geregistreerd en die tussen oktober 2022 en november 2021 zijn afgehandeld.
“Een bedrijf in de provincie Antwerpen moet ongeveer 59 dagen rekenen voor er een 'match' wordt gevonden. Dat is eigenlijk de mediaan. Dat wil zeggen dat meer dan de helft van de vacatures in die periode bij ons succesvol worden afgehandeld”, zeggen Bieke Vandervoort en Els Van Geel. Zij monitoren de arbeidsmarkt voor VDAB.
59 dagen? Daar zouden veel bedrijven nog voor tekenen. Voor heel wat beroepen gaat die doorlooptijd niet op en is het véél langer wachten op een 'match'.
“Waarom deze cijfers? Dit kan bedrijven meer inzicht geven in de gemiddelde doorlooptijd voor een vacature. Zo kunnen ze tijdig beginnen met het rekruteren”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka MechelenKempen. “Sommige kandidaten, zoals een diamantbewerker of geluidstechnicus, zijn relatief snel gevonden. Maar volgens de VDABcijfers
moet je voor een ICTspecialist in een bedrijf rekenen op een zoektocht van drie jaar. De langstlopende vacature was trouwens voor een juridisch medewerker: 2.108 dagen of vijf jaar en negen maanden. Die vacature is uiteindelijk offline gehaald. Zonder succes.”
Bijna helft stopgezet
De bovenstaande mediaancijfers gaan over de vacatures die 'succesvol' zijn afgerond. Wanneer er dus een match is gevonden. In heel wat gevallen is er geen match: 14.732 van de 32.271 vacatures zijn vroegtijdig stopgezet. Dat is 45 procent. Vaak omdat er niemand reageert. Maar ook omdat de vacature niet meer nodig blijkt, zegt VDAB. Bijvoorbeeld omdat het bedrijf plots moet snijden in personeelskosten.
“Dat is een heel hoog aantal. We kijken natuurlijk kritisch naar deze cijfers en dit vraagt verder onderzoek. Ook over de werking van VDAB”, zegt Tom Laveren. "We weten dat bedrijven bepaalde functies niet meer ingevuld krijgen. Daarom helpt onze VokaKamer bedrijven via ons Welttraject om op een andere manier te rekruteren. En bedrijven zijn ook volop bezig met het opleiden van nieuwe mensen op de werkvloer.”
“Maar dat is niet alles. Dit jaar moéten we echt stappen zetten op het vlak van activering. Met een focus op mensen die (nog) niet actief op zoek zijn naar werk. Hier wordt zeker naar VDAB gekeken. Uit
“De cijfers gaan enkel over de vacatures die ‘succesvol’ zijn afgerond. In 45 procent van de gevallen is er geen match. Verder onderzoek is nodig, ook over de werking van VDAB.”
Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka MechelenKempen
onderzoek van het Steunpunt Werk blijkt dat we in de provincie Antwerpen het grootste arbeidspotentieel hebben van Vlaanderen. Volgens de studie gaat het om 80.000 mensen die we met de juiste begeleiding en maatregelen alsnog aan het werk kunnen krijgen. Ook een nieuwe federale arbeidsdeal is noodzakelijk.” ■
De langstlopende vacature was voor een juridisch medewerker: 2.108 dagen of vijf jaar en negen maanden. Die vacature is uiteindelijk offline gehaald. Zonder succes.
Colac is een Kempens succesrecept
Colac – producent van ijspasta’s, dessertsauzen en fruitbereidingen uit Beerse – is een bedrijf waarover je waarschijnlijk nog nooit gehoord hebt, maar waarvan de producten door mensen overal ter wereld zonder het te weten regelmatig genuttigd worden. “In de voedingsindustrie zijn we een gekende en gerespecteerde naam”, zeggen eigenaars (én partners) Geert Vermeersch en Jeanne Cloetens. “We werken voor de meest uiteenlopende voedingsbedrijven en meer dan zestig procent van onze omzet gaat naar het buitenland. Dat maakt dat we als kmo in een markt van multinationals creatief moeten zijn en permanent innoveren.”
AUTEUR: KEVIN HENDRICKX
FOTOGRAFIE: JOREN DE WEERDT
Het verhaal van Colac ging al van start in 1981 in Malle. Het bedrijf startte toen als eerste in de wereld met het produceren van een unieke ijspasta, een onmisbaar ingrediënt voor het maken van artisanaal ijs van de allerhoogste kwaliteit. “De mix met een zeer hoog vetgehalte – waardoor het zorgt voor zo’n rijke en romige smaak – bestond toen al, maar dreigde van de markt te verdwijnen”, vertelt Jeanne Cloetens.
We maken tientallen varianten van chocoladesaus, omdat in ieder land een andere saus aanslaat.
In 2004 zijn mijn vrouw en ik samen het avontuur aangegaan. Na bijna
twintig jaar is Colac nog steeds een honderd procent familiebedrijf, goed voor een omzet van twintig miljoen euro per jaar, zestig medewerkers en klanten in meer dan vijfenveertig verschillende landen.
“De oprichters van Colac kochten het bedrijf over en begonnen een kleine fabriek in Malle. Aanvankelijk leverden ze enkel de ijspasta aan de artisanale ijssector, maar al vanaf de jaren negentig breidt Colac het gamma uit. Ze startten met de productie van toppings en dessertsauzen en legden zich niet veel later ook toe op traditionele en biologische fruitbereidingen. Op die manier veroverden ze een bescheiden plek in heel wat artisanale en industriële keukens.”
Aan het stuur
Op dat ogenblik zijn het getrouwde koppel Jeanne Cloetens en Geert Vermeersch nog volop bezig met het uitbouwen van hun eigen carrières. “Ik heb jarenlang in een ander voedingsbedrijf gewerkt”, legt Geert Vermeersch uit. “Toen ik veertig werd, wilde ik graag zelf gaan ondernemen, zelf aan het stuur zitten. Eerder toevallig ben ik in contact gekomen met de eigenaars van Colac. Zij waren al wat ouder, hadden geen opvolgers en wilden graag verkopen. Mijn vrouw en ik hebben toen de koppen samen gestoken, want eerlijk, ook wij hadden toen nog nooit van Colac gehoord. Ik kon haar overtuigen om ervoor te gaan en samen zijn we in 2004 het avontuur aangegaan. Colac was op dat ogenblik een gezond, maar klein bedrijfje. Er werkten negen mensen en we draaiden een omzet van 1,9 miljoen euro. De focus lag op dat moment ook nog volledig op de lokale markt.”
Hele weg afgelegd
Vandaag, bijna twintig jaar later, kunnen we zeggen dat het een geslaagd avontuur is. Colac is nog steeds een honderd procent familiebedrijf, intussen goed voor een omzet van twintig miljoen euro per jaar. Het bedrijf stelt zestig mensen te werk en produceert voor klanten in meer dan vijfenveertig verschillende landen.
“Je kan zeggen dat we samen een hele weg afgelegd hebben”, lacht Jeanne Cloetens. “Want zonder een fantastisch team van medewerkers hadden we dit uiteraard nooit kunnen doen. Iedereen – van productontwikkeling, over de mensen in de productie tot de verkoop – heeft zijn steentje bijgedragen. Maar
we hebben daar ook hard voor moeten werken. De eerste jaren hebben we vooral gefocust op de interne werking. Er waren op het gebied van bedrijfscultuur en bedrijfsprocessen wel wat inhaalbewegingen nodig. Eens we dat op orde hadden, konden we beginnen werken aan de expansie. Want dat was echt wel onze bedoeling: we wilden een bedrijf uitbouwen met aandacht voor kwalitatieve productie, met focus op innovatieve productontwikkeling en met de ambitie om internationaal te verkopen.”
Verhuis
Colac investeerde tussen 2008 en 2012 daarom zeer sterk in de modernisering van het bedrijf en in de verdere uitbreiding van het gamma en het klantenbestand. “Hierdoor werd onze site in Malle stilaan te klein, waardoor we moesten uitkijken naar een nieuwe locatie”, blikt Geert Vermeersch terug. “We waren intussen gegroeid tot dertig medewerkers en het was wel belangrijk dat zij de verhuis mee konden maken. We zijn bij Colac een team, het is niet enkel het verhaal van Jeanne en Geert, maar dat van alle medewerkers. We hebben iedereen nodig en werken samen aan een gemeenschappelijk doel. We willen samen het beste voor het bedrijf. We waren dan ook zeer blij dat we een nieuwe plek vonden op de bedrijvenzone BeerseZuid – amper tien kilometer van onze vorige locatie. We investeerden tien miljoen euro in een hypermoderne nieuwbouw van 10.000 m2, verhoogden onze productiecapaciteit met de helft en zorgden ervoor dat we ook voldoende ruimte hebben om eventuele latere uitbreidingen te kunnen doen.”
Intussen is Colac al helemaal ingeburgerd op de nieuwe site in Beerse. Het bedrijf produceert bijna uitsluitend voor de professionele markt. Ze werken voor de (artisanale) horecabedrijven en de voedingsindustrie. Geert en Jeanne steunen nog steeds op de drie pijlers – ijspasta’s, dessertsauzen en fruitbereidingen – waarmee het bedrijf groot geworden is.
“De eerste pijler is nog steeds het product waarmee alles begon”, legt Jeanne Cloetens uit. “Onze basismix in pastavorm bestaande uit verse room, suiker en vanilleextract voor de bereiding van roomijs. Al sinds 1981 verfijnen we ons unieke recept. Met deze basispasta kunnen ijsmakers alle gewenste ijssmaken draaien. Deze mix gaat naar ambachtelijke artisanale roomijsmakers. Dat zijn bijvoorbeeld ijssalons, ijsventers en pretparken. Maar ook horecazaken en chefkoks of bakkers die zelf ijs maken. En met onze verschillende pasta’s kunnen de gebruikers de basismix de gewenste smaak meegeven. Onze dessertsauzen, als topping voor roomijs, wafels en pannenkoeken, vormen de tweede pijler. We maken meer dan vijfenveertig verschillende smaken en innoveren voortdurend. Zo ontwikkelen we vandaag ook toppings met minder suiker of zonder toegevoegde suikers, met natuurlijke kleurstoffen, vegan toppings of coulis met een zeer hoog fruitgehalte. Voor industriële toepassingen is dat allemaal maatwerk. Daar werken we voor industriële ijsfabrikanten, industriële bakkerijen en andere zuivelverwerkende bedrijven. En de derde en laatste pijler zijn de fruitbereidingen. Dat assortiment is ook ongelofelijk breed. Gekende voorbeelden zijn tropisch fruit of bosvruchten, maar ook onze gebonden krieken en appeltjes met rozijnen en kaneel zijn heel populair. Deze verschillende bereidingen leveren we kantenklaar aan zowel horeca, artisanale producenten en industriële spelers. In totaal maken we meer dan 2.500 eindproducten voor meer dan duizend tevreden klanten in meer dan vijfenveertig verschillende landen.”
Sterk team
Om dat gamma van meer dan 2.500 producten te ontwikkelen, te produceren en te verdelen doet Colac beroep op een gedreven team van goed opgeleide en zeer gemotiveerde medewerkers. “We zijn actief op een markt waar onze concurrenten grote multinationals zijn”, zegt Geert Vermeersch. “Dat betekent dat wij op elk moment onze meerwaarde aan klanten moeten bewijzen. We werken enkel met de beste ingrediënten, investeren permanent in R&D en innovatie en zorgen dat onze mensen mee zijn met de jongste trends en technieken. Sterker nog, we proberen de trends voor te zijn. Op die manier kunnen we onze klanten vaak verrassen met toffe ideeën en originele insteken. Doordat we relatief klein zijn, zijn we wendbaarder en kunnen we vaak ook sneller met nieuwe ideeën aan de slag. En een creatief idee omzetten in de praktijk vraagt ook heel wat technische expertise. Niet alleen de smaken moeten goed zitten, maar ook de productie moet vlot verlopen. Een ijsje op een stokje met daarin de saus perfect gedraaid, is niet zo’n simpel proces. De saus mag niet rekken of druppen, het geheel moet stevig zijn en mag niet te snel smelten. Dat zijn allemaal aspecten waarmee we rekening moeten houden wanneer we onze pasta’s of sauzen ontwikkelen en produceren. Onze mensen moeten daarom goed opgeleid zijn. Omdat er nu eenmaal niet veel ambachtelijke ijsmakers van de schoolbanken komen, zorgen we intern voor goede opleidingstrajecten. Mensen die bij Colac willen komen werken, moeten vooral over de juiste attitude beschikken. Ze moeten leergierig zijn
en vooral trots op hun werk. Ze moeten vertrouwen op elkaar en elke dag het verschil willen maken. Samen creëren we zo een betrouwbaar bedrijf en dat is en blijft de basis van ons succes.”
Binnen- en buitenland
Colac werkt voor klanten in binnenen buitenland. De productie wordt volledig in Beerse gerealiseerd met zoveel mogelijk lokale ingrediënten. In totaal gaat vandaag zestig procent van de productie naar het buitenland. “Onze klanten situeren zich vooral in België en in de omliggende landen, zoals Nederland, Frankrijk en Duitsland”, vertelt Jeanne Cloetens. “We leveren op die markten zowel aan artisanale ijsproducenten en bakkerijen, horecazaken als aan de industrie. Maar ook de Scandinavische landen, Spanje en het MiddenOosten worden steeds belangrijker als afzetmarkt. In deze landen ligt omwille van de afstand de focus wel meer op industriële partners. Die diversiteit aan landen zorgt er ook voor dat we rekening moeten houden met verschillende voorkeuren en andere verwachtingen qua smaken. Zo maken we bijvoorbeeld tientallen varianten van chocoladesaus, omdat in ieder land een andere saus aanslaat. Voor onze industriële klanten werken we daarom ook vaak op maat, we ontwikkelen dan een variëteit, textuur of smaak specifiek voor een bepaalde klant. Dat kunnen we dankzij onze unieke combinatie van expertise in productontwikkeling, flexibele productieprocessen en efficiënte organisatie. Hierdoor kunnen we steeds snel schakelen, zonder aan kwaliteit in te boeten. Met de ondersteuning van het
Vlaams agentschap voor buitenlandse handel FIT proberen we nog meer buitenlandse markten aan te boren. Zo hebben we de jongste jaren flink geprospecteerd in Azië. Inspanningen die nu – na de corona en energiecrisis –hopelijk vruchten gaan afwerpen.”
Opvolging
Geert en Jeanne zijn na bijna twintig jaar intensief samenwerken nog steeds een efficiënt koppel. “We hebben elk onze duidelijke rol”, weet Geert Vermeersch.
“Van in het begin hebben we de taken duidelijk verdeeld. Samenwerken vraagt altijd goede afspraken. Maar wanneer je dat als koppel wil doen, zijn die afspraken nog belangrijker. Jeanne houdt zich bezig met de verkoop en marketing, met productontwikkeling en customer service. Ikzelf ben verantwoordelijk voor de productie, aankoop, kwaliteit, infrastructuur en het personeel. En uiteraard hebben we ook beiden een mening over de activiteiten van de ander en hakken we belangrijke knopen steeds samen door.”
“Dat we na twintig jaar nog steeds getrouwd zijn, is het beste bewijs dat die rolverdeling werkt”, lacht Jeanne Cloetens. “Maar intussen is er ook versterking gekomen. Sinds een jaar zijn alle drie onze zonen ook actief in het bedrijf. De oudste was dat al sinds 2017, de jongste kwam aan boord in 2020 en recent is ook de middelste dus gestart. Ze hebben allen aangegeven graag voor Colac te willen werken, we hebben ze zeker niet gedwongen of extra achter hun veren gezeten. Maar ik steek niet weg dat het heel fijn is dat die gasten hier werken.
Geert en ik ondernemen heel graag en willen dat zeker nog een hele tijd blijven doen. Maar het feit dat we nu weten dat er opvolging aanwezig is, verandert toch ons perspectief. Je kijkt anders naar de toekomst wanneer je weet dat die opvolging binnen de familie er niet is.”
Toekomst
En hoe kijkt het ondernemende koppel dan naar de toekomst? “Nog altijd met heel veel ambitie”, besluit
Geert Vermeersch. “We willen niet groeien om te groeien, maar willen wel duurzaam vooruit blijven gaan. Op een tempo dat het hele bedrijf kan volgen en waarbij we al onze medewerkers ontwikkelingskansen kunnen blijven bieden. We hebben pas nog een stevige investering gedaan in een nieuwe poederproductie. Hiermee kunnen we weer een heel nieuw gamma van producten aansnijden, wat dan weer zorgt voor nieuwe kansen, nieuwe klanten en nieuwe uitdagingen.” ■
Dat we na twintig jaar nog steeds getrouwd zijn, is het beste bewijs dat de rolverdeling werkt.
En sinds een jaar zijn alle drie onze zonen ook actief in het bedrijf.
Hoe breek je door in een internationale markt?
Hoe krijg je een perfect beeld van de opportuniteiten?
Met Voka Mechelen-Kempen kom je tijdens de netwerkmissies niet alleen in contact met een waardevol netwerk. Als kers op de taart maken we ook afspraken op maat van jouw bedrijf.
Met een jaarlijkse productie van 600.000 liter bier – goed voor 1,8 miljoen flesjes en een omzet van 1,5 miljoen euro is brouwerij Het Nest uit Oud-Turnhout al een tijd geen klein brouwertje meer. Toch wil het bedrijf, gegroeid uit de bierproefclub van zeven vrienden, de komende jaren nog flink groeien. “Onze ambitie is om zo snel mogelijk onze omzet te verdubbelen”, zegt brouwer en manusje-van-alles Gust Hermans. “Hiervoor moeten we blijven focussen op onze lokale klanten, maar vooral ook extra inzetten op buitenlandse markten.”
Het Nest is opgericht door zeven vrienden die regelmatig samen een pint gingen drinken. Uit die uitstapjes ontstond eerst ‘De Orde van de Zatte Mus’ – een bierproefclub. “Maar na een tijdje wilden de vrienden toch eens proberen om een eigen bier te brouwen”, vertelt Gust Hermans. “Ze kochten in 2006 een kleine installatie, volgden een cursus bierbrouwen bij een lokale biergilde en gingen in de garage van één van hen aan de slag. Het eerste geslaagde bier was in 2009 SchuppenBoer. Met dat bier hebben ze deelgenomen aan verschillende wedstrijden. En omdat de smaak aansloeg, hebben ze dat de eerste jaren als bierfirma ook laten brouwen door andere brouwerijen. Om het bier commercieel aan de man te
kunnen brengen is dan in 2010 een vzw opgericht.”
Grote straat
Maar omdat de bal bleef rollen en er steeds extra bieren in het gamma bijkwamen, besloten de vrienden om samen met enkele nieuwe partners –waaronder Gust – een eigen brouwerij uit de grond te stampen. “Op het moment van de opening van onze brouwerij hier op industriezone Beyntel hadden we al een grote straat”, lacht Gust Hermans. “Met vijf bieren – allemaal genoemd naar speelkaarten – waren we klaar om de strijd aan te gaan. Voor mij is de brouwerij een fulltime job, maar het is heel mooi dat de zeven oorspronkelijke
vrienden vandaag allemaal nog op de één of andere manier betrokken zijn in het verhaal van Het Nest. In totaal zijn we nu met 31 aandeelhouders, allemaal mensen met een hart voor bier en voor de regio.”
Fusie
“We zijn in 2015 gestart met een capaciteit van 3.800 hectoliter, maar dat was al heel snel niet meer voldoende”, legt Gust Hermans uit. “In een aantal fasen hebben we uitgebreid en vandaag beschikken we over de capaciteit om 10.000 hectoliter bier per jaar te brouwen. Intussen is er sinds 2020 ook de fusie met BrouwerijStokerij Pirlot uit Zandhoven. Op dit moment zijn we volop bezig met het overbrengen van hun activiteiten naar ons gebouw in OudTurnhout. Door die fusie beschikken we nu ook over meer mogelijkheden voor speciale brouwsels en kunnen we ook whisky en gin stoken.”
Bier als relatiegeschenk
Het aantal bieren in het gamma van Het Nest is intussen bijna niet meer te tellen. “We hebben onze klassiekers,
speciaalbieren met een duidelijke link naar de regio”, vat Gust Hermans samen. “Maar jaarlijks brengen we ook eenmalige speciale versies uit van die bieren en zijn er ook telkens heel wat seizoensbrouwsels, zoals onze Dead Man’s Hand, die we maar tijdens een beperkte periode kunnen brouwen. Daarnaast produceren we ook bieren voor andere bierfirma’s en collegabrouwers die te weinig capaciteit hebben. En geven we bedrijven de kans om gelegenheidsbieren uit te brengen met een eigen etiket. Deze zijn perfect als relatiegeschenk of om een verjaardag of jubileum in de kijker te zetten.”
Groeien in binnen- en buitenland
Het Nest doet het dus best goed, maar het bedrijf wil nog beter doen. “We zijn best wel ambitieus”, zegt Gust Hermans. “Alleen zijn we de jongste tijd niet geholpen door de omstandigheden. De coronacrisis – met de sluiting van de horeca – was al geen cadeau. En de huidige energiecrisis is voor een brouwerij zo mogelijk nog ingrijpender. Voorlopig vangen we dat allemaal op, maar je zal ons niet horen klagen
wanneer de markten kalmeren. Toch willen we – ondanks de uitdagende tijden – onze omzet zo snel mogelijk verdubbelen. Dat willen we in de eerste plaats doen door in eigen land te groeien. We zijn nu vooral actief in Antwerpen en Limburg. Vijftig procent van onze inlandse afzet gaat naar horecazaken, vijftig procent naar drankhandelaren die verkopen aan particulieren. Die lokale markt is heel belangrijk voor ons, omdat we heel trots zijn op onze streek en onze bieren. We willen dus zoveel mogelijk mensen in eigen land kennis laten maken met ons assortiment. Maar anderzijds willen we ook meer gaan inzetten op het buitenland. Belgische bieren zijn populair en ook onze bieren vallen in heel wat landen in de smaak. Met behulp van het FIT en door deel te nemen aan zoveel mogelijk buitenlandse beurzen, willen we plaatselijke verdelers warm maken voor onze bieren. We voeren vandaag al uit naar Nederland, Frankrijk, Italië, Spanje en Zweden. Buiten Europa hebben we klanten in Amerika, China, Japan en Taiwan. Maar dat wil zeggen dat er heel wat landen nog niet op ons lijstje staan. En ook in die landen willen we op termijn voor een Royal Flush gaan.” ■
De lokale markt is heel belangrijk voor ons, omdat we heel trots zijn op onze streek en onze bieren. Maar er staan ook nog heel wat andere landen op ons lijstje.
Tialoc Belgium uit Lier ontwerpt milieutechnologieoplossingen voor een breed scala aan industriële sectoren. Dankzij hun gepatenteerde technologieën voor verbrandingsovens, thermische oxidatiemiddelen, branders en DeNOxsystemen zorgt het bedrijf ervoor dat industriële spelers voldoen aan emissie- en andere milieunormen. “Maar we doen meer dan dat”, zegt Hans Hooyberghs, General Manager van Tialoc Belgium. “We zoeken niet alleen een oplossing voor de milieu-uitdagingen, we zorgen er ook voor dat onze oplossing een inkomstenstroom genereert.”
Tialoc Belgium maakt deel uit van de Singaporese Tialoc Group, die opgericht is in 2001. Vandaag telt de groep – die nog steeds geleid wordt door de Duitse oprichter – wereldwijd 1.500 medewerkers en ze was in 2022 goed voor een omzet van 600 miljoen euro. De groep werkt voor een breed scala aan industriële sectoren, waaronder de chemische, olie en gasindustrie, de farmaceutische industrie, de halfgeleiderindustrie, opslagtankterminals, de zonneenergiesector en de staalindustrie. “Op groepsniveau zijn we een EPCcontractor, wat betekent dat we instaan voor het gehele proces van ontwerp tot oplevering van de technische installatie”, legt Hans Hooyberghs uit. “We hebben een stevige reputatie in het leveren van kantenklare oplossingen op maat voor fabrieken en industriële faciliteiten. Zowel voor general contracting,
composiet kunststoftoepassingen, als voor het ontwerpen en bouwen van milieutechnologieoplossingen en samengestelde procesapparatuur. Als groep mikken we op projecten tussen vijftig en 200 miljoen euro.” Met het kantoor in Lier als uitvalbasis en kenniscentrum is in juli 2020 Tialoc Belgium opgericht. “Tialoc was al heel wat jaren aandeelhouder in de Lierse firma Europem”, vertelt Hans Hooyberghs. “In 2019 hebben ze de activiteiten van dit bedrijf overgenomen en sinds 2020 kreeg het de naam Tialoc Belgium. Met de Europese hub focussen we ons op het ontwerpen van installaties die industrieel afvalwater, gasvormige en vaste afvalstromen en bijproducten omzetten in energie. En dit uiteraard steeds met respect voor de emissieen andere milieunormen en met de bedoeling de CO2 en stikstofuitstoot zo laag mogelijk te houden.”
Van nul naar zeven miljoen
Ondanks de uitzonderlijke economische omstandigheden nam Tialoc Belgium een goede start. “Starten in een periode dat een pandemie de samenleving en de economie volledig verlamt, is uiteraard een uitdaging”, weet Hans Hooyberghs. “Maar ondanks die hindernissen konden we toch al heel wat bedrijven overtuigen om met ons in zee te gaan en steeg onze omzet de eerste drie jaar van nul naar zeven miljoen euro. Vandaag werken we hier in Lier met vijftien mensen en
tegen het einde van het jaar willen we graag met twintig zijn. En met deze groep willen we een omzet van vijftien à twintig miljoen euro genereren binnen de vijf jaar na oprichting.”
Groeien zonder negatieve impact
Tialoc Belgium is dus gespecialiseerd in het ontwikkelen en ontwerpen van installaties die afvalstromen omzetten in energie. “We richten ons op behandelingsoplossingen voor vaste, vloeibare en gasvormige afvalstromen, maar ook op speciale toepassingen voor gevaarlijke omgevingen”, verduidelijkt Hans Hooyberghs. “Bedoeling is dat onze klanten kunnen groeien, zonder dat hun activiteiten een negatieve impact op de omgeving hebben. We bieden hun betrouwbare oplossingen die ervoor zorgen dat afval en bijproducten van hun productieprocessen veilig worden behandeld. Doordat we bij de verwerking energie opwekken, zorgen deze processen sowieso voor een extra inkomstenstroom. Daarnaast verzamelen de bedrijven door het verlagen van hun CO2uitstoot ook nog carbon credits, die op hun beurt weer goed zijn voor extra inkomsten.”
Het motto van Tialoc is ‘care today for tomorrow’, het bedrijf doet daarom ook meer dan enkel installaties ontwerpen die voldoen aan het wettelijke minimum.
Tialoc Belgium levert milieuvriendelijke oplossingen
“We zetten afval- en reststromen om in energie en grondstoffen”
“Uiteraard zorgen we ervoor dat onze installaties functioneren binnen alle industriële emissienormen”, zegt Hans Hooyberghs. “Maar dat vinden wij eigenlijk een minimumvereiste. Wanneer wij een project uitwerken, zorgen we er ook voor dat dit future proof is. Want zowel bedrijven, markten als wetgevingen veranderen. Bij een ontwerp denken we daarom altijd verder dan het nu. Wat als er later een extra productielijn op dezelfde installatie moet worden aangesloten? Wat als er extra of andere grondstoffen gebruikt worden, waardoor de afvalstroom fundamenteel anders is? Ook dan moet zo’n installatie efficiënt blijven werken. We doen daarom altijd
een uitgebreide process & CFDsimulatie en ontwikkelen enkel projecten op maat, zodat we op alle mogelijke toekomstige uitdagingen flexibel kunnen anticiperen.”
Kleinere projecten
Dankzij het Belgische kantoor staat Tialoc vandaag dichter bij multinationale klanten met het hoofdkantoor in Europa. Maar met de Europese hub kan het bedrijf ook tegemoetkomen aan de stijgende behoefte aan middelgrote waste-tovalueoplossingen en nieuwe markten zoals waterstoffabrieken in Europa en het MiddenOosten. “Met Tialoc Belgium ondersteunen we projecten op
groepsniveau, maar nemen we vooral ook – kleinere – eigen EPCprojecten aan”, verduidelijkt Hans Hooyberghs. “En bij voorkeur zijn dat projecten op maat. Het creatieve werk en de ontwikkeling, met de implementatie van onze eigen gepatenteerde technologieën, doen we in eigen huis. Voor de productie en plaatsing werkt Tialoc Belgium samen met regionale partners. We hebben intussen al heel wat mooie projecten in eigen land mogen ontwikkelen en zijn vandaag ook al actief in Hongarije, Polen, Duitsland en Nederland. En we hebben absoluut de ambitie om die lijst de komende jaren nog stevig uit te breiden.” ■
We zijn vandaag al actief in België, Hongarije, Polen, Duitsland en Nederland. En we hebben absoluut de ambitie om die lijst de komende jaren nog stevig uit te breiden.
Als eventpartner krijg je:
• Gratis deelname en eigen gereserveerde tafel tijdens het event op 15 juni 2023
• Visibiliteit tijdens het event bij de jarige bedrijven
• Je logo wordt betrokken bij alle communicatie (uitnodiging, mailings, Ondernemers, etc.)
• Visibiliteit door product of goodie in de verjaardagsmand
Heb je zelf een leuk cadeautje voor onze jarige bedrijven?
Geef zeker ook een seintje en wie weet ligt jouw product in onze verjaardagsmand.
Vergroot je netwerk
Word eventpartner van Voka
Contacteer Lieselotte Van Eyck lieselotte.vaneyck@voka.be
Viert jouw bedrijf dit jaar een speciale verjaardag?*
Voka viert graag met je mee!
Laat het ons weten voor 17 april via Lieselotte Van Eyck!
* Vanaf 10 jaar en daarna vanaf elk veelvoud van 5 jaar, (opgericht in 2013, 2008, 2003, 1998... enz)
We interviewen elke maand een Vlaming die in het buitenland woont. We peilen naar het hoe, wat en waarom om een inzicht te krijgen in de cultuur, de ambitie en de beweegredenen om te verhuizen. Tot slot komen we te weten wat de voordelen zijn van het zakendoen in de regio. Deze maand: Benjamin Claeys In Beijing (China).
Waarom ben je vertrokken uit België?
“Ik had al gewoond en gewerkt in Berlijn en Madrid. Ik wilde eens buiten Europa geraken. Ik kreeg de kans om te werken voor Rem Koolhaas (Office for Metropolitan Architecture) als architect in Beijing voor een project in Singapore. Het was een zeer intense tijd waar ik snel veel leerde op professioneel gebied. Ik werkte twaalf uur per dag en soms nachten en weekends door. Daar heb ik ook mijn Chinese vrouw leren kennen. Ze werkte op dezelfde werkvloer, maar als grafisch designer voor 2X4.org, een brandingbureau uit New York dat zich net had gevestigd in Beijing en waar wij als architecten mee samenwerkten.”
Wat trekt je vooral aan in jouw werken woonomgeving?
“De dynamiek in China, de snelheid waarmee alles vooruit gaat, de internationale omgeving. Ik kwam naar Beijing toen het werd gebouwd. Er kwam veel creatief talent op af. Iedereen wou iets proberen, the wild east noemde ik het. Velen faalden, sommigen hadden succes. Het was een tijd van pioniers.”
Wat was voor jou de grootste uitdaging?
“De taal en cultuur waren natuurlijk nieuw. Je moest leren communiceren zonder dat je kon spreken. Dat was
zeker niet evident, maar deel van de fun: miscommunicaties, een land in opbouw en alle gekke situaties die dat met zich meebracht. Ook een zaak oprichten en de bureaucratie daar rond, ik schrok daarvan: het duurde een maand om een bank te openen voor je zaak.”
Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?
“China is een land van relaties en bureaucratie, ook een land van onduidelijkheid en grijze zones. Langs de andere kant een land met een spirit van vooruitgang, een land waar iedereen iets wil proberen, waar mensen nieuwsgierig zijn naar een nieuw product of een nieuwe technologie. Deze omgeving duwt je een beetje in de entrepreneursrol, je durft iets doen.”
Trek je vooral op met locals of met andere expats?
“Mijn netwerk ligt vooral onder de expats, toch zijn de Chinezen niet weg te denken uit mijn vriendenkring. Ik vertoef vooral in de ondernemersomgeving en ga naar evenementen. Een gezonde mix zorgt dat je gelukkig blijft.”
Hoe is de work-life balance?
“China is gekend voor zijn 996: van 9 uur tot 9 uur, 6 dagen per week. De Chinezen zijn harde werkers. Toch
is dit niet overal zo: in mijn firma werkt niemand overtime en niemand in het weekend, buiten ikzelf. Ook zijn er heel wat Chinezen die minder hard werken. Jongere generaties hechten veel belang aan lifestyle. Daardoor stappen ze af van de 996 werkcultuur.”
Wat moeten ondernemers nog weten over China?
“China is meer dan een land, het heeft de grootte van een continent en veel mensen vergeten dat. Om een voorbeeld te geven, als je uit Brussel een vlucht neemt van 3,5 uur zit je in Turkije. In China zit je van Beijing in het zuiden van China. Noem een Chinees daarom geen Chinees. De mensen in het zuiden van China denken anders dan die in het noorden. De Chinezen houden van merken, houden van merken die hun waarden en cultuur begrijpen en respecteren en houden van lekker etenhet is een foodie culture en ze houden van geld en succes.”
Wat zijn interessante economische trends of opportuniteiten voor onze Vlaamse ondernemers?
“Belgen die het hier goed doen zitten in twee groepen: deze met een uniek product die in lokale marketing durven investeren, zoals Vedett. En deze die met een product komen waar concurrentie in zit, maar waarvan de Chinezen niet
beseffen dat het door buitenlanders wordt geleid, zoals mijn QR-code firma QRTIGER. Een uniek product heeft natuurlijk zijn voordeel, dat wordt niet zo snel nagemaakt. Een uitspraak is: don’t come to China if you don’t have an unfair advantage. De Chinezen zijn zeer zeer snel, dat wordt te veel onderschat. Terwijl ze in Europa nog aan het nadenken zijn, is China reeds aan het uitvoeren.”
Heb je nog tips voor professionals die naar China willen komen?
“China blijft een moeilijk en onvoorspelbaar land, het is zeker een rijke ervaring, maar vandaag zou ik twee keer nadenken voordat ik naar China zou gaan. Focus niet op de grote steden zoals Beijing en Shanghai: er zijn veel steden in China en veel steden met miljoenen mensen. Wil je succesvol zijn en iets opstarten moet je zeker spreken met mensen die er lang wonen en nog belangrijker iets doen. Zoals in elk nieuw land moet je leren hoe de politiek zit, de bureaucratie en de kosten van marketing en personeel. Wij hebben ook een deel van onze firma in Singapore en de Filipijnen, iedere jungle vergt een nieuwe aanpak. Ik ga ervan uit dat ik altijd fout ben met mijn beslissing tot een local deze bevestigt als correct. Je moet leren luisteren en beseffen dat je er zelf met veel ervaring
in België of Europa toch naast kan zitten in een ander land.”
Hoe heeft deze beslissing jouw leven verrijkt?
“Het heeft mij in de richting gebracht om tech ondernemer te worden en QRTIGER op te richten, het heeft mij doen inzien dat men in het oosten een rijke cultuur en geschiedenis heeft en dat wij in het westen er soms volledig naast zitten. Het heeft mij ook geleerd met verschillende culturen te werken en hoe je daar in te gedragen. Het heeft mij geleerd meer te luisteren, voordat ik beslis. ■
Naam
Benjamin Claeys
Woonplaats
Beijing, China
Woont in het buitenland sinds 2007
Grootste Belgisch gemis Vrienden
Mooiste lokale plaats
Yunnan province
Beste lokale gerecht
Chongqing hot pot
Grootste cultuurshock
De cultuur op zich
Don’t come to China if you don’t have an unfair advantage.
Het PFL-team, een team vol talenten, viert dit jaar zijn zilveren jubileum in de audiovisuele sector. De combinatie van eigenschappen als toewijding, kennis, ervaring én vooral passie maakt dat de PFL-Group thuis is op zowat alle fronten binnen de event -markt en zich al jaren een betrouwbare én internationale AV -partner mag noemen.
Het PFL-team, een team vol talenten, viert dit jaar zijn zilveren jubileum in de audiovisuele sector. De combinatie van eigenschappen als toewijding, kennis, ervaring én vooral passie maakt dat de PFL-Group thuis is op zowat alle fronten binnen de event -markt en zich al jaren een betrouwbare én internationale AV -partner mag noemen.
De PFL-Group zet in op zowel verhuur, verkoop als het technisch en creatief ondersteunen van feesten, meetings, congressen, evenementen en producties. Zij leveren audiovisuele ondersteuning op maat, alsook video- en creatieve oplossingen, steeds met zeer vooruitstrevende apparatuur van topkwaliteit en ervaren professionele technici Het aanreiken van een breed dienstenpakket om een optimale service te kunnen garanderen aan hun k lanten, dragen zij hoog in het vaandel.
De PFL-Group zet in op zowel verhuur, verkoop als het technisch en creatief ondersteunen van feesten, meetings, congressen, evenementen en producties. Zij leveren audiovisuele ondersteuning op maat, alsook video- en creatieve oplossingen, steeds met zeer vooruitstrevende apparatuur van topkwaliteit en ervaren professionele technici. Het aanreiken van een breed dienstenpakket om een optimale service te kunnen garanderen aan hun k lanten, dragen zij hoog in het vaandel.
De PFL-Group bestaat vandaag uit zeven bedrijven die elkaar ondersteunen en aanvullen zodat zij steeds een totaaloplossing kunnen bieden:
Het PFL-team, een team vol talenten, viert dit jaar zijn zilveren jubileum in de audiovisuele sector. De combinatie van eigenschappen als toewijding, kennis, ervaring én vooral passie maakt dat de PFL-Group thuis is op zowat alle fronten binnen de eventmarkt en zich al jaren een betrouwbare én internationale AV-partner mag noemen.
PFL Audiovisual, PFL Sales & Projects met onderdeel Concept10, PFL-ABBIT Iberia, ABBIT Meeting Innovators, WIMEC, MoJuice en GR8T
De PFL-Group bestaat vandaag uit zeven bedrijven die elkaar ondersteunen en aanvullen zodat zij steeds een totaaloplossing kunnen bieden:
De PFLGroup zet in op zowel verhuur, verkoop als het technisch en creatief ondersteunen van feesten, meetings, congressen, evenementen en producties. Zij leveren audiovisuele ondersteuning op maat, alsook videoen creatieve oplossingen, steeds met zeer vooruitstrevende apparatuur van
Door hun jarenlange ervaring kunnen zij bliksemsnel schakelen, zodat elk event steeds kan plaatsvinden: live, hybride of volledig virtueel!
PFL Audiovisual, PFL Sales & Projects met onderdeel Concept10, PFL-ABBIT Iberia, ABBIT Meeting Innovators, WIMEC, MoJuice en GR8T
topkwaliteit en ervaren professionele technici. Het aanreiken van een breed dienstenpakket om een optimale service te kunnen garanderen aan hun klanten, dragen zij hoog in het vaandel.
Door hun jarenlange ervaring kunnen zij bliksemsnel schakelen, zodat elk event steeds kan plaatsvinden: live, hybride of volledig virtueel!
Dat de PFL-Group een toonaangevende speler is binnen de au diovisuele sector, is in de afgelopen maanden én jaren meer dan duidelijk geworden. Terwijl corona heel wat eventleveranciers gedwongen heeft om flink wat gas terug te nemen, is de PFL-Group zeer creatief te werk gegaan en hebben ze een zee van mogelijkheden ontwikkeld tijdens en na de pandemie.
Door hun jarenlange ervaring kunnen zij bliksemsnel schakelen, zodat elk event steeds kan plaatsvinden: live, hybride of volledig virtueel!
De PFLGroup bestaat vandaag uit zeven bedrijven die elkaar ondersteunen en aanvullen zodat zij steeds een totaaloplossing kunnen bieden:
Dat de PFL-Group een toonaangevende speler is binnen de au diovisuele sector, is in de afgelopen maanden én jaren meer dan duidelijk geworden. Terwijl corona heel wat eventleveranciers gedwongen heeft om flink wat gas terug te nemen, is de PFL -Group zeer creatief te werk gegaan en hebben ze een zee van mogelijkheden ontwikkeld tijdens en na de pandemie.
EEN GREEP UIT ONZE VELE SERVICES!
PFL Audiovisual, PFL Sales & Projects met onderdeel Concept10, PFLABBIT Iberia, ABBIT Meeting Innovators, WIMEC, MoJuice en GR8T.
Dat de PFLGroup een toonaangevende speler is binnen de audiovisuele sector, is in de afgelopen maanden én jaren meer dan duidelijk geworden. Terwijl corona heel wat eventleveranciers gedwongen heeft om flink wat gas terug te nemen, is de PFLGroup zeer creatief te werk gegaan en hebben ze een zee van mogelijkheden ontwikkeld tijdens en na de pandemie.
“Wij blijven groeien”, de lofwaardige vooruitgang van de PFL-Group.
“Wij blijven groeien”, de lofwaardige vooruitgang van de PFLGroup.
“Wij blijven groeien”, de lofwaardige vooruitgang van de PFL-Group.FOTO DOMINIC DE GRUYTER, CEO PFL-GROUP EEN GREEP UIT ONZE VELE SERVICES!
Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.
1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen
2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen
3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio
Contacteer je relatiebeheerder voor meer info over Voka Lokaal.
Jan Mertens Contineo
Dominique De Gruyter PFL
Thomas
Philippe Huybrechts Carfil
Michal Teunkens Mighty Monday
Jurgen Janssens ECJ Automation
Peter Brughmans Inter Solutions
Lien Noyens Jan Noyens nv
Koen Van den Brande Enko (voorzitter)
Voka Lokaal coördinator
Fientje Moerman
fientje.moerman@voka.be 0494 88 05 61
www.voka.be/mk/vokalokaal
Voka Lokaal Midden-Kempen is het lokaal netwerk van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen voor de bedrijven gevestigd in de regio Beerse, Lille, Kasterlee, Oud-Turnhout, Ravels, Turnhout en Vosselaar. Al sinds de oprichting van het netwerk is Koen Van den Brande de enthousiaste voorzitter. “We leggen de focus bij Voka Lokaal Midden-Kempen echter niet alleen op de ondernemers”, zegt Koen Van den Brande. “We vinden de Lokaal-werking het ideale niveau om ook andere stakeholders zoals de scholen, de zorg en de lokale overheden, zowel politici als ambtenaren, in onze werking te betrekken.”
Wanneer we Koen Van den Brande vragen hoelang hij eigenlijk al voorzitter van Voka Lokaal MiddenKempen is, moet hij ons het antwoord schuldig blijven. “In 2008 was ik in ieder geval al voorzitter. Laat ons zeggen dat het sinds mensenheugenis is”, lacht de voorzitter. “Ik ben gestopt met vragen of een ander bestuurslid wil overnemen. Ik ben nog steeds met alle plezier voorzitter en zolang alle Vokaleden in onze regio tevreden zijn met wat we doen, blijf ik gemotiveerd verder werken. Het is wel belangrijk dat ik mezelf en onze bestuurswerking blijf heruitvinden. Zo werkten we vroeger thematisch, maar proberen we onze werkgroepen de jongste jaren meer en meer geografisch te organiseren. Op die manier krijgen we onze leden makkelijker mee rond thema’s die voor hun gemeente belangrijk zijn. In Beerse spelen nu eenmaal andere zaken dan in Turnhout. Thema’s die we in al de gemeenten goed opvolgen zijn mobiliteit, (hernieuwbare) energie en ruimtelijke ordening. Al vind je in ons charter nog heel wat meer thema’s waar we de vinger aan de pols houden. Toch hebben een aantal van de oudere thematische werkgroepen de tand des tijds doorstaan. Zo blijven we bijvoorbeeld al meer dan tien jaar samen met Securitas actief rond consortium bewaking, waardoor heel wat van onze leden hun bedrijf beter kunnen laten beveiligen. Hier kan je als ondernemer uit onze regio nog altijd bij instappen.”
Toch wil Voka Lokaal MiddenKempen meer doen dan enkel werken rond voor ondernemers relevante thema’s.
“We willen een bindmiddel zijn tussen de bedrijven en andere stakeholders in onze regio”, legt Koen Van den Brande uit. “We willen contacten leggen én netwerken met deze groepen en zo opportuniteiten grijpen en uitdagingen oplossen. Zo hebben we heel wat energie gestopt in het aanhalen van de banden met de lokale politiek. Ik durf te zeggen dat we vandaag met alle burgemeesters, schepenen voor lokale economie en gerelateerde ambtenaren een goede band hebben. Ook met het onderwijs hebben we goede contacten. We vinden het cruciaal dat het onderwijs in de Kempen maximaal wordt afgestemd op de behoeften van de arbeidsmarkt, zowel op het gebied van kennis als naar attitude. En dat bereiken we enkel door hierover in overleg te gaan.”
Peterschapsbegeleidingen
Ook nieuwe Vokaleden worden bij Voka Lokaal MiddenKempen onmiddellijk mee in het bad getrokken. “We bieden hun een peter of meter aan, die hen wegwijs maakt in de werking”, vertelt Koen Van den Brande. “
Op die manier integreren ze snel en starten ze ook onmiddellijk met
het uitbouwen van een eigen netwerk. In 2023 hebben we de ambitie om minstens twintig nieuwe peterschapsbegeleidingen op te zetten. En eens de bedrijven vertrokken zijn, zijn onze ambassadeurs –we hebben er in elke gemeente minstens één – voor onze ondernemers (maar ook voor bijvoorbeeld de lokale politici en ambtenaren) het eerste aanspreekpunt wat betreft de Voka-werking. Op die manier zorgen we voor een efficiënte informatiedoorstroming en een actieve werking.” ■
Mohammed Ahmed: tandarts by day, ondernemer by night. Mohammed stapte met een duidelijk doel het Bryo-verhaal in. Zo snel mogelijk de plastic afvalberg, en dus de hoge CO2-uitstoot, in de medische sector verlagen. Eerst dicht bij huis, daarna wereldwijd. Hoe hij dat doet? Door de plastic delen van tandartsgereedschap te vervangen. En dat doet hij met enorm veel passie!
Mohammed wandelt met veel enthousiasme en een grote lach het Vokakantoor binnen. Terwijl de koffietassen gevuld worden, legt Mohammed zijn DentPlanet-tandenborstels en -flosdraad op tafel. De verpakking oogt strak en aantrekkelijk. Met veel passie en zonder aarzeling begint hij te vertellen over zijn ondernemersverhaal. Al snel word ik helemaal meegenomen in zijn avontuur, laten de statistieken me duizelen en ben ik helemaal overtuigd van zijn businessplan. Duik mee in de wereld van DentPlanet!
Hoe zag DentPlanet het levenslicht?
“Als tandarts zet ik mij dagelijks in om de tandhygiëne van mijn patiënten te verbeteren. Daarvoor gebruik ik gereedschap voor tandverzorging zoals onder andere flosdraad, interdentale borstels en tandenborstels. Maar onderhoud is vaak niet voldoende. Dagelijks ontvang ik wel meerdere patiënten met gaatjes in de tanden. Dan grijp ik naar het gereedschap om composiettandvullingen te zetten. Hiervoor gebruik ik microapplicatoren.
Het viel me al snel op dat al deze instrumenten deels van plastic worden vervaardigd. Als je weet dat deze hulpmiddelen na eenmalig gebruik in de vuilbak belanden, val je om van de omvang aan plastic afval. Tegen het einde van de dag heb ik al drie keer mijn vuilbak geledigd. Als we dat op grote schaal bekijken in België, belandt maar liefst zes miljoen van deze plastic applicatoren in de vuilbak per jaar. Dat staat gelijk aan minstens drie ton plastic afval op jaarbasis dat verbrand wordt en in onze atmosfeer wordt losgelaten. Dat moet veranderen!”
“Het medische aspect is altijd een slecht excuus geweest om niet op ecologisch vlak te innoveren. Dat excuus gooi ik nu overboord. De medische sector vertegenwoordigt wereldwijd 4.4% van de ecologische voetafdruk. En plastic speelt daar een grote rol in. Het potentieel is dus enorm. In juli 2021 startte ik daarom DentPlanet op. De missie van DentPlanet is de plastic afvalberg in de tandheelkundige sector drastisch verminderen, en zo ook onze CO2uitstoot. Hoe we dit doen? We vervangen plastic door andere ecologische alternatieven zoals hout vervaardigd uit bamboe. Het is gemakkelijk, goedkoop, snel in productie en vooral heel ecologisch.”
Hoe zie je de toekomst met DentPlanet?
“Groot (lacht)! Begin dit jaar besliste Stad Leuven om al hun plastic tandenborstels in hun Wijkgezondheidscentra te vervangen door de ecologische tandenborstels van DentPlanet. Dat is al een mooie stap in de juiste richting. Ik hoop snel meerdere steden in België mee te krijgen in het ecologisch verhaal van DentPlanet.”
“Maar daar stoppen we niet. In Q4 van 2021 was het doel om de 'overthecounter producten', zoals de tandenborstels en flosdraad, op de markt te brengen. Deze doelstelling werd behaald. De volgende fase is de tandheelkundige producten aanpakken. Daarmee bedoel ik specifiek de
applicatoren voor de dentale adhesieven. Dit is wat tandartsen gebruiken om composietvullingen vast te zetten aan de tand. Als je weet dat een tandarts minstens twee van deze applicatoren gebruikt per patiënt, dan is het duidelijk dat daar 'the big win' zit om ecologischer te gaan werken. Ik wil het probleem eerst dicht bij huis aanpakken, namelijk in België en Nederland. Als deze markten mee zijn, is het aan Europa, Amerika en uiteindelijk Azië. Voor deze fase, die in Q1 van 2024 van start gaat, ben ik momenteel op zoek naar investeerders die mee willen streven naar een meer ecologische tandheelkundige sector.”
Hoe heeft Bryo je geholpen om je idee mee vorm te geven?
“Toen mijn idee aan het borrelen was, had ik enkel nog maar een medische achtergrond. Ondernemen was volledig nieuw voor me. Ik merkte dus al snel op dat ik noodzakelijke competenties miste om mijn idee te doen groeien. Ik was enorm onder de indruk van de persoonlijke aanpak van het Bryotraject en de opvolging van Lise, coördinator Jong Ondernemerschap. Tijdens het traject wordt elke business case individueel onder de loep genomen en er is altijd iemand die je in je ondernemersverhaal begeleidt. Het is dus zeker niet enkel theorie.”
“Ik volg nu Bryo StartUp en dankzij Lise neem ik ook deel aan Go International. Mijn volgende stap is het traject van Bryo ScaleUp en dan is the sky echt the limit!
Bij Voka MechelenKempen nemen ze je dromen serieus. Hun slogan 'Samen ondernemen, samen groeien' volgen ze op de letter. En daar ben ik heel dankbaar voor.”
Heb je nog een laatste tip voor startende ondernemers?
“Vind een bestaand probleem dat je kan oplossen. En wees creatief en innovatief in de oplossing die je hiervoor aanbiedt. Als laatste, hard werken is onvermijdelijk en pivot wanneer nodig. Ondernemen is je ook omringen met de juiste mensen. En dat weten ze bij Voka MechelenKempen maar al te goed.” ■
Ook een idee voor je eigen bedrijf? Neem dan zeker contact op met Lise of Ward.
Het medische aspect is altijd een slecht excuus geweest om niet op ecologisch vlak te innoveren.
Donderdagmiddag, 13u25. Vandaag ontmoet ik één van de oprichters van Websteak, 'your not so average marketing agency'. Hun kantoor heeft een waanzinnig uitzicht over de akkers van een lokale boer. “Als je goed kijkt, kan je de hertjes zien lopen aan de rand van het bos”, vertelt Matteo Van Mol, co-founder en Performance Marketeer bij Websteak. De goede vibes vliegen door het kantoor, het team verwelkomt me met een big smile, de koffie vloeit rijkelijk en de hemelse beats die zachtjes op de achtergrond spelen, zorgen voor een warme gezelligheid. De ideale omgeving om Websteak beter te leren kennen.
Wat is de elevator pitch van Websteak?
“Websteak helpt innovators en expertisegedreven organisaties bij het vermarkten van hun vaak complexe producten en diensten. In de meeste gevallen gaat het over B2Bproducten of diensten waar een langer aankoopproces vaak de realiteit is. Denk aan bedrijven zoals Atlas Copco, Frisomat Orion en Ceusters. De aankoopwaarde ligt hoger, er zijn verschillende beslissingsnemers in het spel en de concurrentie is hard. Waar andere agencies zich focussen op grote aantallen minder kwalitatieve en minder werkbare leads, zetten wij
revenue centraal en bouwen we hier een vruchtbare strategie rond die zich vertaalt in voorspelbare digitale campagnes. Dankzij kwalitatief onderzoek met de focus op customer insights, een duidelijke digitale strategie en een uitmuntende uitvoering vinden wij de juiste klanten.”
“Rekensommetjes met leadaantallen, daar doen we niet aan mee. Wij bepalen de strategie voor onze klant aan de hand van revenue. Waar veel bedrijven zich focussen op een dure en verzadigde markt waar maar drie geïnteresseerde kopers zitten, pakt Websteak het
anders aan. In drie luiken zet Websteak een waterdichte strategie op. Het luik 'StrongTale' focust zich op informeren en visibiliteit door prikkelende content aan te bieden. Het tweede luik, 'Websteak', focust zich op performance campagnes om twijfelende en koopklare prospects over de streep te trekken. En als dat goed zit, worden de handvaten overgedragen aan de bedrijven. De plooien in de interne processen worden gladgestreken en de neuzen van het revenueteam (marketing en sales) worden in dezelfde richting gezet met de hulp van het derde luik, FAKTOR21.”
Jullie hebben nu een 17-koppig team, maar ooit begonnen jullie klein. Hoe zijn jullie gestart?
“Mattias, Nico en ik zijn Websteak gestart in 2015. We hebben elkaar leren kennen als marketeers in een digital agency. Onze expertises en interesses zijn en waren zeer complementair, en op een gegeven moment hebben we de sprong gewaagd vanuit de overtuiging dat met geïntegreerde strategie en niet losse tactics, echt het verschil te maken is voor organisaties. Daarmee konden we heel wat pijnpunten wegnemen binnen digital marketing. Denk aan te algemene strategieën, te veel focus op het einde van de funnel, denken vanuit leads en vanity metrics in plaats van revenue. Die wilden we oplossen om klanten beter te kunnen servicen. En zo werd Websteak geboren!”
Websteak groeide gestaag en zo ook ons team. Doorheen het Websteakavontuur gingen we op zoek naar meer handen, of eerder: creatieve marketing brains, en het liefst met een twist. Ons huidig team is heel complementair en we moedigen ook kruisbestuiving aan. Creativiteit vloeit niet binnen grenzen van expertises. Daarom doen we vaak denkdagen en Websteakdagen om de hoofden bij elkaar te steken en te innoveren. Er kan veel en we gaan zeker niet pretenderen dat goede ideeën alleen maar van de drie founders komen.”
Wat moet je weten als kmo over digitale strategie? Wat zijn de do's en don'ts?
“Strategy first, tactics second. Staar je niet blind op alle technische mogelijkheden. Veel te vaak zien we bedrijven meteen in de technische mogelijkheden vliegen. ‘Wij moeten inzetten op SEO en SEA’, horen we dan, terwijl dit misschien niet de beste strategie is voor het bedrijf. Zet een stapje achteruit en denk na over waar je naartoe wilt en hoe je daar geraakt.”
Wat betekent Plato voor Websteak?
“Plato heeft Websteak mee doen groeien. In de drie jaren dat we de Platotrajecten volgen, hebben we in alle vertrouwen en op informele wijze veel geleerd van onze collegaondernemers en de verschillende interessante sprekers. We moeten niet altijd het warm water opnieuw uitvinden en dat toont Plato ons telkens opnieuw. We hebben ook al zelf onze expertise mogen delen op Platoevents en hebben zelfs ooit een nieuwe collega aangetrokken via deze weg. Werk dus niet alleen in je bedrijf maar ook aan je bedrijf. Plato heeft ons geholpen hier een goed evenwicht in te vinden. Ook hoe we ons groeiend team best kunnen ontwikkelen.”
Nog een laatste tip voor ondernemers?
“Ik heb er meer dan één (lacht). De belangrijkste voor ons is zonder twijfel: pick your crowd and service them. ‘Iedereen’ kan nooit je doelgroep zijn. Net zoals je nooit in alles kan uitblinken. Laat je omringen door experts, zowel intern als extern, in de vorm van partnerships bijvoorbeeld. Vind een mentor, zoals Plato, om je te laten begeleiden. En als laatste, wees niet bang om je brand in public te bouwen. Toon de wereld met wat je bezig bent: storytelling zonder de verwachting te verkopen. Het werkt!” ■
Zelf ook een Plato-traject volgen?
Contacteer dan
Elien Vingerhoets (Kempen) elien.vingerhoets@voka.be 0474 84 20 81
Maarten Pino (Mechelen) maarten.pino@voka.be 0475 31 79 16
Het volumeverhaal is totaal achterhaald, zelfs zonder de verborgen saleskost.
Digitale technologie heeft je bedrijf ongetwijfeld al veel opgeleverd. Maar hr blijft bij uitstek een menselijke aangelegenheid, toch? Dat klopt, maar slimme software kan je hr-beleid juist persoonlijker maken. Het resultaat: een werkgever waar medewerkers graag komen én blijven. 7 concrete voordelen:
1
Beter en sneller rekruteren
Talentschaarste blijft ook in 2023 een heet hangijzer. Met Applicant Tracking Software (ATS) selecteer je snel goede kandidaten. De software houdt hen gedurende het hele proces bij en helpt je om een talentenpool aan te leggen. Zo houden jij en je hrmedewerkers meer tijd over voor sollicitatiegesprekken, waarin je toetst of het klikt met de bedrijfscultuur.
2
Betere onboarding
Gelukkigere medewerkers zijn productiever en blijven langer. Software is een middel daartoe. Automatiseer de workflows voor welkomstberichten, payrollaccounts en opleidingsplanning. In de vrijgekomen tijd kun je nieuwkomers integreren in de groep en checken hoe het gaat.
3
Via een laagdrempelig feedbackplatform kan iedereen elkaar (constructieve) feedback geven. Dat zorgt niet alleen voor een betere werkcultuur met meer overleg, je krijgt ook betere inzichten in ieders prestaties.
4
Slimmere medewerkers
Op een interne talentmarktplaats brengen je medewerkers zélf hun vaardigheden en ervaring in kaart via digitale profielen. Zo krijg je inzicht in leeropportuniteiten per werknemer, de basis voor een persoonlijk ontwikkelingstraject in overleg met de medewerker.
5
Vlottere communicatie
Niets verslaat persoonlijke communicatie. Maar een chatbot kan helpen als een expert niet aan het werk is. Zo voelen je medewerkers zich niet in de kou staan. Zet chatbots gericht in: een vraag over collectief verlof is iets helemaal anders dan een vraag over de begrafenis van een overleden familielid.
6
Minder administratie
Je bewijst je hrmedewerkers een grote dienst met een gebruiksvriendelijk platform waar collega’s zelf vakantie kunnen aanvragen en overuren, afwezigheden en onkosten ingeven. De automatische flows die ze in gang zetten, zijn veel efficiënter dan de traditionele. En zo’n platform is transparant en altijd beschikbaar. Medewerkers die controle en verantwoordelijkheid krijgen, zijn bovendien meer betrokken. De tijd die zij winnen, win jij ook.
7
Altijd wettelijk in orde
Payroll- en contractingsoftware zorgt ervoor dat je altijd voldoet aan de wetgeving. Goede software werkt proactief en houdt jou op de hoogte van nieuwe wetgeving en nieuwe mogelijkheden. Net als jouw werknemers win je zo tijd om elkaar sterker te maken. ■
Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.
18/04
Lunchsessie: Vermogensbeheer *gratis*
Zetelen in een Raad van Bestuur doe je zo
19/04 en 26/04: Boardroom essentials
Traject
17/05: Ken jij als bestuurslid jouw aansprakelijkheden en risico’s?
7/06: De managementvennootschap
21/06: Zetelen in een Raad van Bestuur doen anderen zo
21/04 Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim de Vilder)
HR Classes
25/04: De rol van HR als strategische partner in het bedrijf
23/05: Rekruteren anno 2023
Traject
20/06: Talentmanagement en opleiding
12/09: Strategisch beloningsbeleid
10/10: Prestatiemanagement en beoordelingssystemen
25/04 Principes van duurzaamheidsverslaggeving
26/04 Financieel management voor niet-financiëlen
Sales Classes
5/05: Haal meer uit je prospectie
2/06: Maak binnen de minuut indruk met je elevator pitch
Traject
23/06: Optimaliseer je salesgesprek
15/09: Close the deal 13/10: Maak van up- en cross selling een koud kunstje
4/05 Belangrijke online databanken en websites voor het realiseren van jouw export en import Online
5/05 Webinar Connected Manufacturing Online
9/05 Klachten als kansen Geel
9/05 De 1 Pagina Strategie: je strategie op een bierkaartje Geel
9/05 Meet de CO₂-voetafdruk van jouw bedrijf Mechelen
11/05 Time- en prioriteitenmanagement voor administratieve medewerkers Geel
12/05 Video’s maken met je smartphone Mechelen
16/05 Ruimtelijke ordening in Vlaanderen Online
26/05 Leiding geven voor junior management Geel
30/05 Automatiseer zelf je administratie met de hulp van databots (RPA) Geel
Ondernemingen met minstens vijftig en maximaal 249 medewerkers moeten tegen 17 december 2023 een werkbaar intern meldingskanaal hebben voor klokkenluiders die wantoestanden aan het licht willen brengen. Voor juridische entiteiten vanaf 250 medewerkers geldt deze regeling al sinds 15 februari 2023.
Een klokkenluider is iemand die mistoestanden in een organisatie aan het licht wil brengen. Met de nieuwe regelgeving wordt niet alleen een systeem ingevoerd om bepaalde inbreuken te kunnen opsporen en behandelen, maar wordt ook de bescherming van de klokkenluider gegarandeerd.
Bekijk hieronder de webinar met alle do’s and don’ts.
Je wordt van A tot Z ondergedompeld in de formaliteiten van het internationale verkeer van goederen.
Voor bedrijven die internationaal handel drijven, is een goede kennis van de verschillende formaliteiten van essentieel belang voor een vlotte logistieke doorstroom van hun goederen. In deze opleiding word je op een gestructureerde en vooral praktische wijze wegwijs gemaakt in het kluwen van regelgevingen en formaliteiten.
Programma:
Sessie 1 Inleiding tot het douanelandschap
Sessie 2 Belangrijkste dataelementen in een douaneaangifte
Sessie 3 Proces van binnenkomst en van buitengaan en douaneregelingen
Sessie 4 BTW
Meer info via de QRcode
Meer info?
Het volledige opleidingsaanbod vind je online.
Zo’n 500 bedrijven hebben een aanmaningsbrief gekregen omdat ze te veel langdurig zieken in dienst hebben. Omdat het aantal langdurig zieken een stuk hoger ligt dan bij sectorgenoten, riskeren ze aanzienlijke boetes die kunnen oplopen tot 2,5 procent van de totale loonmassa. Kan deze aanpak tot duurzame verandering leiden?
Dat de aanmaningsbrieven aanzetten tot actie valt niet te ontkennen. Dat valt toe te juichen. Met bijna een half miljoen langdurig zieken moeten we als maatschappij dringend actie ondernemen. Sancties kunnen daar deel van uitmaken, maar ze riskeren ook ontwijkend gedrag uit te lokken. Zo kunnen werkgevers minder snel geneigd zijn om werknemers met een ziekteproblematiek aan te nemen. Of gaan ze minder snel verzuim melden, uit angst voor een boete. Onderbenutting van talent of een verminderde toegankelijkheid tot werk voor mensen met een beperking zijn dan niet denkbeeldig.
De huidige aanpak dreigt eerder eenzijdig te zijn door te focussen op de incentive voor de werkgever. Maar reintegratie is een verhaal van twee kanten. Het aanporren van de werknemer blijft beperkt. Om beide partijen actief te laten meewerken aan reintegreren, mag het ook voor de werknemer niet te makkelijk zijn om de hakken in het zand te zetten.
Tegelijk moeten we vermijden dat er druk wordt gezet op langdurig zieken om het werk te hervatten. En wat met de achterliggende oorzaken van uitval? Je zult als kmowerkgever maar de pech hebben om een aantal medewerkers in
dienst te hebben die af te rekenen krijgen met een ernstige ziekte. Moet daar een boete tegenover staan?
Bovendien lijkt het niet redelijk om alle sectoren over dezelfde kam te scheren. Dat een derde van de organisaties die in het vizier komen zorginstellingen zijn, moet tot nadenken stemmen. Deze organisaties zijn hard getroffen tijdens de coronacrisis. Tegelijk kampen ze vaak met onderbezetting. Een financiële sanctie is het laatste wat zij nodig hebben.
Daarom lijkt het zinvol om extra elementen in rekening te brengen bij de afweging of een financiële sanctie opportuun is. Welke inspanningen zijn bijvoorbeeld geleverd om reintegratie mogelijk te maken? Welke acties zijn er ondernomen om het welzijn van medewerkers te verbeteren of om ziekte te voorkomen? En kunnen we in het geval van knelpuntberoepen niet milder zijn bij de beoordeling of er gesanctioneerd moet worden?
Niemand kan ontkennen dat er een incentive uitgaat van de aanmaningsbrieven. Maar zonder flankerend
beleid schieten ze hun doel voorbij. Naast straffen moet ook stimuleren of zelfs belonen deel uitmaken van de aanpak. Denk aan subsidies voor preventie of interventiecheques om multidisciplinaire interventies (samenwerkingen tussen arbeidsarts en andere preventiespecialisten) sneller en gerichter in te zetten. Zo’n evenwichtiger pakket van stimuli kan effectief de kans op langdurige arbeidsongeschiktheid helpen indijken. ■
“Je zult als kmo-werkgever maar de pech hebben om een aantal medewerkers in dienst te hebben die af te rekenen krijgen met een ernstige ziekte. Moet daar een boete tegenover staan?”
“
Levenslang leren is essentieel voor onze arbeidsmarkt. Opleiding van werknemers staat hoog op de regeringsagenda. Maar dat gaat gepaard met extra administratieve overlast, die weinig toegevoegde waarde levert.
In de arbeidsdeal werden al twee nieuwe verplichtingen in het leven geroepen: het jaarlijkse opleidingsplan, en het individuele opleidingsrecht. Binnenkort komt er mogelijk nog een verplichte, gedetailleerde registratie van elke vormingsinspanning bij.
Jaarlijks opleidingsplan
Elke onderneming met minstens twintig werknemers moet jaarlijks een opleidingsplan opstellen. Het plan bevat het opleidingsaanbod. Met minstens de formele en informele opleidingen, en de doelgroep van werknemers voor wie ze bestemd zijn. Vooraf moet er binnen de onderneming sociaal overleg zijn.
Vijf opleidingsdagen
Tot nu kenden we in de wetgeving enkel een gemiddeld, collectief opleidingsrecht. Begrijpelijk, want niet elke werknemer heeft gelijke leernoden. Met de arbeidsdeal wordt dat strenger: voor elke werknemer een jaarlijks individueel opleidingsrecht. In ondernemingen met minstens twintig werknemers gaat het in 2023 om vier, en vanaf 2024 om vijf opleidingsdagen. In kleinere bedrijven, of wanneer de sector daarover een cao sluit, ligt het opleidingsrecht lager.
Een nieuwe maatregel, die voorlopig nog in ontwerpfase is, voegt daar een derde verplichting aan toe. De ministerraad keurde de maatregel al goed, het parlement nog niet. Werkgevers zullen binnenkort – mogelijk vanaf 2024 –voor elk van hun werknemers een pak gegevens over vorming moeten registeren in een databank. Die zal de welluidende titel ‘Federal Learning Account’ (federale leerrekening) dragen.
Met de Federal Learning Account wenst de regering elke werknemer een overzicht te bieden van: het opleidingskrediet waarover hij in een bepaald jaar beschikt. Dat krediet bestaat uit het individuele opleidingsrecht uit de arbeidsdeal en/of de eventuele sectorale opleidingsrechten krachtens een sectorale collectieve arbeidsovereenkomst; de individuele opleidingsrekening, die het (saldo van) opleidingskrediet bevat waarover hij beschikt; de gevolgde opleidingen; de sectorale rechten en plichten rond opleiding.
De werkgever wordt belast met deze registratie. Concreet zou er een verplichting komen om binnen de twintig werkdagen na elke opleidingsdag, de gevolgde vorming in de Federal Learning Account op te nemen.
Opleiding wordt in de ontwerpteksten trouwens op dezelfde manier gedefinieerd als in de arbeidsdeal. Niet enkel formele, maar ook informele opleiding komt in aanmerking. Dat kan bijvoorbeeld onthejobtraining, coaching of zelfstudie zijn. Dat het geen sinecure wordt om zoiets nauwkeurig te registreren, spreekt voor zich.
De verplichte registratie van alle vormingsinspanningen zal een zware administratieve dobber zijn voor elke werkgever. Maar de overheid zal de databank ook kunnen gebruiken om te controleren of een werkgever de wetgeving rond opleiding respecteert.
Deze maatregel getuigt van wantrouwen. Veel werkgevers beseffen ten volle het belang van levenslang leren. Iedereen heeft trouwens een constructieve rol te spelen: werkgevers, maar ook werknemers, sociale partners en uiteraard de overheid. Een formele en kwantitatieve aanpak (een plan, een opleidingsrekening, het aantal opleidingsdagen bijhouden), moet minstens aangevuld worden met een evenwichtig en kwalitatief verhaal. ■
De ‘Federal Learning Account’ verplicht werkgevers om voor elk van je werknemers een pak gegevens over vorming te registreren. Het wordt een zware administratieve dobber.
Geert Vermeir, juridisch kenniscentrum SD Worx
Ondernemers kijken graag over de grens om te groeien. Internationaal ondernemen betekent ook rekening houden met buitenlandse spelregels. Dit mag u als ondernemer echter niet afschrikken. Zoals steeds is een voorbereid man of vrouw er twee waard!
Dochteronderneming of vaste inrichting?
Een eerste belangrijke vraag die u zich moet stellen is of u de buitenlandse activiteit zal starten via een dochteronderneming of via een vaste inrichting. Een dochteronderneming is juridisch gezien een zelfstandige entiteit, terwijl een vaste inrichting een verlengde van de Belgische vennootschap vormt. Concreet betekent dit dat de Belgische vennootschap niet rechtstreeks aansprakelijk kan worden gesteld voor haar dochtervennootschap in het buitenland, maar wel voor haar vaste inrichting.
Zodra de buitenlandse activiteit stabiliseert, men voldoende ‘skin in the game’ wil hebben of wanneer er een risicovolle activiteit wordt uitgevoerd, richt men meestal een dochteronderneming op.
Kennis van de buitenlandse fiscale spelregels is een must, maar vergeet niet dat er ook een impact is op uw Belgisch fiscaal dossier. Vooral “transfer pricing” is een hot topic. Ondernemingen binnen dezelfde groep moeten onderling immers correcte prijzen aanrekenen en winsten correct toekennen bij intragroeptransacties.
Is het buitenlands avontuur van een tijdelijke, recurrente of permanente aard? Werkt u met lokale en/of Belgische werknemers?
Afhankelijk van het antwoord spreken we van vaste internationale tewerkstelling, detachering of een situatie van ‘salary split’. In ieder geval zal de organisatie van het werk een impact hebben op de loonkost, het toepasselijke arbeidsrecht en socialezekerheidsstelsel. Een meevaller is wel dat de bijdragen voor de sociale zekerheid vaak lager zijn dan in België.
Een salary split kan bovendien fiscaal interessant zijn. Werknemers in een grensoverschrijdende context zullen vaak belastbaar zijn in het land waar ze fysiek werken. Wanneer een deel van het loon belast wordt aan een lager tarief dan het Belgische, dan leidt dit tot een lagere globale belastingdruk.
Gezocht: rechterhand en groeiversneller!
Wil u zich als ondernemer kunnen focussen op het strategische en commerciële luik van het internationale avontuur? Van Havermaet is samen met haar
wereldwijd netwerk van Morison Global en partnership met Belcham (met bijhorende hub in New York) graag uw klankbord. ■
ashley.bergmans@vanhavermaet.be
anna.mordkowicz@vanhavermaet.be
Klant: Jos Delcroix Gemeente: Antwerpen Oppervlakte: 25.000 m² Studiebureau: Arcade Groep
Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling,
www.industriebouw.be
NEXT LEVEL
Ontdek de opwindende efficiëntie van de nieuwe Range Rover Sport, zelfs in de meest extreme omstandigheden. Of het nu gaat om een benzine-, diesel- of fiscaal vriendelijke Electric Hybrid (PHEV)-versie.
Land Rover Peeters Herentals
Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals - T. 014/21.13.73 - www.landroverherentals.be
0,8-11,5 L/100KM - CO2: 18-261 G/KM (WLTP)
Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. Geef voorrang aan veiligheid. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Off road-opnames gemaakt op privé-terrein met vergunningen. Betreed geen snelstromend water – er zijn uitgebreide veiligheidsmaatregelen genomen voor deze uitdaging.
De invoering van het nieuw verbintenissenrecht als juridische basis voor alle overeenkomsten is vanaf januari een feit. Samen met andere recente wetswijzigingen vormt het gemoderniseerde verbintenissenrecht het nieuwe juridische speelveld waarbinnen onderhandelingen kunnen plaatsvinden en waaraan overeenkomsten moeten voldoen. Wij maakten voor jou een overzicht.
Nieuw verbintenissenrecht
Het nieuw verbintenissenrecht kent een brede toepassing en geldt met ingang van 1 januari 2023 als wettelijke basis voor alle type overeenkomsten ongeacht de vorm (bv. templates, specifieke overeenkomsten, algemene voorwaarden, etc.) en ongeacht de partijen (B2B, B2C, C2C of t.a.v. overheden). De belangrijkste innovaties bestaan uit:
Verbod op onrechtmatige bedingen. Een clausule die een kennelijk onevenwicht schept tussen de rechten en plichten van de partijen is nietig. Dit betreft een algemeen verbod op onrechtmatige bedingen. Tegenstrijdige algemene voorwaarden. Bij tegenstrijdige algemene voorwaarden (bv. de leverancier bezorgt zijn algemene verkoopvoorwaarden en de afnemer bezorgt zijn algemene aankoopvoorwaarden) vindt de zogenaamde “knockout” regel toepassing. Op grond hiervan maken beide sets van algemene voorwaarden deel uit van het contract, met uitzondering van de onverenigbare bedingen. In deze situatie is het dus mogelijk dat je je niet op enkele
essentiële clausules uit je algemene voorwaarden kan beroepen, waardoor het belangrijk is om de toepassing van essentiële bepalingen duidelijk te onderhandelen en indien nodig vorm te geven in een contract. Verandering van omstandigheden. Bij een onvoorziene verandering van omstandigheden die de uitvoering van een overeenkomst buitensporig zwaar maken (en dus niet onmogelijk zoals bij overmacht), kan een contractspartij aan de wederpartij vragen om het contract te heronderhandelen. De voor waarden voor de toepassing van deze ‘verandering van omstandigheden’ kunnen contractueel worden vastgelegd (bv. voorwaarden die recht geven op het doorvoeren van een prijsstijging).
Precontractuele aansprakelijkheid. De stelling enkel gebonden te zijn vanaf ondertekening van het contract is niet correct. Wanneer je tijdens onderhandelingen het rechtmatig vertrouwen hebt gewekt bij je tegenpartij dat het contract zonder enige twijfel gesloten zou worden, riskeer je een schadevergoeding indien je de onderhandelingen zonder gegronde reden zou afbreken. Deze schadevergoeding kan naast de gemaakte kosten voor de
onderhandelingen ook bestaan uit de verwachte voordelen of winst uit het contract voor de tegenpartij. Anticiperen op wanprestatie tegenpartij. Het nieuw verbintenissenrecht voert de mogelijkheid in om te anticiperen op een toekomstige wanprestatie van de tegenpartij (nog voor deze heeft plaatsgevonden) en het contract voortijdig te (laten) ontbinden. Deze ontbinding wordt evenwel aan strikte voorwaarden onderworpen, die partijen contractueel kunnen preciseren (bv. bij onvoldoende fondsen van de tegenpartij met risico op nietbetaling) of zelfs uitsluiten.
B2B-wet
De B2Bwet stelt, sinds haar inwerkingtreding in 2020, in belangrijke mate een einde aan de contractvrijheid die vroeger van toepassing was in B2Bcontext. Hierbij werd onder meer een zwarte lijst, een grijze lijst en een algemene norm voor onrechtmatige bedingen tussen ondernemingen ingevoerd.
Maximale betalingstermijn tussen ondernemingen
Sedert de inwerkingtreding op 1 februari 2022 heeft de wetgever het toekennen van lange betalingstermijnen in handelstransacties tussen ondernemingen aan banden willen leggen. Ongeacht of de afnemer en/ of de leverancier een kmo of grote onderneming is, is de wettelijke betalingstermijn dertig dagen na ontvangst van de factuur of de levering van de goederen of diensten. Deze termijn mag contractueel (hetzij via een afzonderlijk contract, hetzij impliciet via de aanvaarding van algemene voorwaarden) wel worden verlengd tot maximaal zestig dagen. Is de contractuele termijn langer dan zestig dagen, wordt dit beding voor niet geschreven gehouden en wordt teruggevallen op de wettelijke termijn van dertig dagen.
Verboden bedingen in leveringsovereenkomsten binnen de landbouw- of voedingssector
De Belgische wet vormt een omzetting van een Europese richtlijn die ervoor moet zorgen dat kleine en middelgrote leveranciers binnen de landbouw of voedingssector beter beschermd zijn
tegen grote afnemers. Op grond van de wet worden verschillende oneerlijke handelspraktijken en verboden bedingen tussen leverancier en afnemers binnen deze sector beteugeld (bv. maximumbetalingstermijn voor bederfelijke voedingsproducten van dertig dagen). Uiterlijk op 15 december 2022 moeten bestaande leveringsovereenkomsten in overeenstemming gebracht worden met deze wet.
Voornoemde wetswijzigingen hebben het juridische speelveld van onderhandelingen en contracten grondig gewijzigd. Het is dan ook geen overbodige luxe om je overeenkomsten en algemene voorwaarden te laten nakijken, zodat nietige clausules worden vermeden en clausules in je voordeel kunnen worden geoptimaliseerd. Heel wat bepalingen kunnen namelijk uitdrukkelijk worden uitgesloten of in functie van jouw specifieke noden worden gemoduleerd.
Neem gerust contact met ons op om de impact van deze wijzigingen op uw contracten en algemene voorwaarden in kaart te brengen. ■
Een internationaal verzekeringsdossier is een complexe materie die een uitgebreide risicoanalyse vraagt. “Uit de audits die we uitvoeren blijkt dit geen overbodige luxe te zijn”, aldus Filip Frans, Directeur Ondernemingen bij Van Dessel Insurance Brokers. “Er worden heel wat parameters vaak niet mee in rekening genomen, waardoor er tekortkomingen in het verzekeringsdossier ontstaan.”
Van zodra een bedrijf een buitenlands filiaal heeft, dient de bedrijfsleider zich bewust te zijn van de bijkomende risico’s. Een filiaal lokaal verzekeren is onvoldoende, het is belangrijk om deze verzekeringen naadloos aan te sluiten op het bestaande verzekeringsdossier van de hoofdzetel. “Via geïntegreerde internationale programma’s zorgen wij ervoor dat lacunes vermeden worden”, vertelt Filip Frans.
De complexe wereld van internationale programma’s
Een vaste regel om een internationaal programma te structureren bestaat er niet. Elk dossier moet steeds op maat worden uitgewerkt en dient rekening te houden met de activiteit, de bedrijfsstructuur, maar ook met de lokale wetgeving van het land waar het
filiaal zich bevindt. Dit laatste is belangrijk gezien elk land een eigen invulling geeft aan verzekeringen. De ondersteuning van een professionele makelaar met internationale ervaring is daarom absoluut noodzakelijk.
Eens de noden in kaart zijn gebracht en de structuur van het internationale programma is uitgeschreven, begint het administratieve werk. “Wij zorgen ervoor dat de nodige instructies uitgestuurd worden naar de betrokken verzekeraar en zijn lokale vertegenwoordigers”, licht Filip toe. “Gelijktijdig zorgen we ervoor dat er een communicatie uitgeschreven wordt naar de betrokken filialen alsook naar de lokale verzekeringspartners. Nadien volgen we op of deze daadwerkelijk uitgevoerd zijn. Een tijdrovende, doch absoluut noodzakelijke werkwijze.”
In het ganse traject is het cruciaal dat de klant steeds op de hoogte blijft van de genomen stappen. Dankzij de diverse internationale partnerships stond Van Dessel Insurance Brokers mee aan de wieg van een internationaal performant onlineplatform. Dit zorgt ervoor dat we 24/7 inzicht geven in de verstuurde instructies, de uitgegeven polissen en de lopende schadedossiers. Het betrokken hoofdkantoor heeft zo steeds een volledig zicht op zijn ganse internationaal programma. ■
Van Dessel Insurance Brokers
Als uw bedrijf over de grenzen heen actief is, moet u ook in het buitenland beschermd zijn tegen risico’s. Geen eenvoudige opdracht, want naast de taal verschilt ook vaak de wetgeving grondig in andere landen.
Bij Van Dessel ontwerpen en coördineren we al meer dan 20 jaar internationale verzekeringsprogramma’s. Dankzij onze positie als onafhankelijke makelaar zijn we vrij in de keuze van onze verzekeringspartners. Ons gespecialiseerd team zorgt er dan ook voor dat we enkel in zee gaan met verzekeraars die passen binnen uw risicoprofiel.
Vandaar, Van Dessel.
Veilig verzekerd over de grenzen heen? Vertrouw op het advies van een expert voor uw internationale verzekeringen.
Het Verenigd Koninkrijk en de Europese Unie hebben een oplossing gevonden voor het Noord-Ierse probleem en dat genoemd naar de plaats waar het getekend is: het ‘Windsor Framework’. Wat betekent dit akkoord concreet?
Al sinds het begin speelt het NoordIerse protocol het algemene handelsakkoord tussen de EU en het Verenigd Koninkrijk parten. De regeling zorgde ervoor dat NoordIerland nog steeds onder de regelgeving van de Europese interne markt, waaronder ook de douanecontroles, viel zodat er geen grens hoefde te bestaan op het Ierse eiland. Het zorgde echter wel voor een grens in de Ierse zee tussen het VK en Ierland, wat voor heel wat problemen zorgde in het Verenigd Koninkrijk en NoordIerland terwijl de EU hamerde op de integriteit van de Europese interne markt.
Hier is nu een oplossing voor gevonden. Goederen die van Groot-Brittannië naar NoordIerland worden gestuurd, zullen voortaan in twee klassen worden verdeeld: goederen die bestemd zijn voor NoordIerland (de zogenaamde green lane) en goederen die bestemd zijn voor Ierland en de interne markt van de EU (red lane).
Bedrijven kunnen zich dan registreren als een zogenaamde ‘betrouwbare handelaar’, waardoor ze gebruik kunnen maken van de green lane en niet door het volledige douane – en (fyto)sanitaire controleregime moeten. Goederen in de red lane zullen dit echter nog steeds moeten doen gezien ze bestemd zijn voor de Ierse – en dus de Europese – markt.
Een grote bron van spanning was ook het feit dat NoordIerland automatisch heel wat EUwetgeving zou moeten overnemen, gezien het deel uitmaakt van de interne markt. Een nieuwe procedure, de zogenaamde stormont break, is hiervoor in het leven geroepen. Dit is een noodrem voor het NoordIerse parlement om EUwetgeving te blokkeren of herbezien als dertig van de negentig leden van ten minste twee partijen hiervoor stemmen.
Ook rond staatssteun en BTW zijn toegevingen gedaan, zodat NoordIerland hier meer een eigen koers kan varen, in lijn met het Verenigd Koninkrijk.
De aanpassingen hierboven zijn politieksymbolisch erg belangrijk, maar belangrijker voor Vlaamse ondernemers is dat het hiermee lijkt dat er een nieuw elan wordt gegeven aan de relatie tussen het Verenigd Koninkrijk en de Europese Unie. Tijdens briefings op maandag spraken beide partijen over het vooruitzicht van partnerschappen en het vooruitzicht op betere relaties. Dat betekent bijvoorbeeld op korte termijn dat Britse onderzoekers en universiteiten opnieuw toegang krijgen tot Horizon Europe-financiering. Het risico op een Europese handelsoorlog met het Verenigd Koninkrijk is hiermee ook geweken.
Dit is excellent nieuws voor de Vlaamse economie. Het Verenigd Koninkrijk is historisch een belangrijke en betrouwbare economische partner en het is tijd om na de brexitsaga vooruit te kijken. Een nieuwe en positieve relatie met de Britten is noodzakelijk, zodat ondernemers die handel drijven tussen het VK en de EU kunnen doorgaan met waar ze het beste in zijn: zakendoen. ■
Exporteren naar VS-afnemers; remote selling van fysieke en digitale producten
Het leveren van producten (fysiek dan wel digitaal) vanuit België aan een afnemer in de VS kan worden aangemerkt als ‘remote selling’; verkoop en levering vinden op afstand plaats. Remote selling is gekoppeld aan zogenoemde economische dan wel fysieke nexus. Het begrip ‘nexus’ (vrij vertaald ‘verbonden zijn met’) wordt statelijk bepaald en kan per VSstaat anders zijn. Fysieke nexus betreft onder meer het hebben van een kantoor of medewerkers in een VSstaat of het aanhouden van voorraad ter uitlevering in de VS. Daarop ligt in dit artikel niet het zwaartepunt, wel op exporteren vanuit België naar de VS, zonder fysieke aanwezigheid daar.
Toelevering aan de VS; fysiek en e-commerce
Toeleveren aan VSafnemers kan op verschillende manieren. Een machine kan worden verscheept, een software of SaaSapplicatie kan digitaal worden geleverd. Beide betreffen exporten. En beide hebben mogelijk ‘aanwezigheid’ in de VS tot gevolg. Hoe zit dat?
Leveringen vanuit België en registraties van het Belgische bedrijf in de VS
Exporteren naar de VS kan op verschillende manieren, per vliegtuig of boot, of multimodaal. Vaak wordt op basis van Incoterms®2020 Delivery Duty Paid geleverd. Dat houdt in, dat de Belgische exporteur het volledige traject van export, transport en import in de Verenigde Staten regelt. Er wordt geïmporteerd en fysiek in een VSstaat geleverd, dat is te typeren als een ‘sale into the US’, een binnenlandse transactie. Daarmee komt economische nexus in beeld, dit naar aanleiding van de zogenoemde ‘Wayfair’ uitspraak van het U.S. Supreme Court in 2018.
De praktische uitwerking van het Wayfair arrest is dat niet enkel fysieke aanwezigheid in een VSstaat (bijvoorbeeld een winkel, medewerkers, kantoor of voorraad, zie hiervoor) leidt tot belastingplicht en bijbehorende registratieverplichtingen, ook economische aanwezigheid leidt daartoe. Dat geldt voor Amerikaanse, maar ook voor buitenlandse, vanuit België toeleverende bedrijven.
Die uitspraak heeft een vergaande uitwerking op fysieke en online handelstransacties, ook internationaal dus. In het kort, in Wayfair is bepaald dat leveringen door een leverancier uit Amerikaanse staat X met ‘sales tax’ (een soort BTW) zullen zijn belast in staat Y, waar de afnemer is gevestigd, dit wanneer een bepaalde ondergrens wordt bereikt. Die ondergrens wordt per staat vastgesteld, maar in de regel gaat het om een bedrag van ten minste US$ 100,000. Daarmee is het begrip ‘remote selling’ gestalte gegeven, verkopen die outofstate, maar ook daarmee ook outofcountry gebeuren, internationale leveringen zijn hier ook onderwerp van.
Wil je meer weten hierover of over één van de volgende topics? Vraag de info via internationaal.mk@voka.be
Plaats van levering; fysieke producten en Incoterms®
Plaats van levering; e-commerce en digitale leveringen
Fysieke transacties; inzet export- dan wel importvennootschap
Bron:
© Hans van Velzen, 5 maart 2023
Van Velzen C.S. Belgium
https://vviworld.net
Email: legal@vviworld.net
Ook economische aanwezigheid in de Verenigde Staten leidt tot belastingplicht en bijbehorende registratieverplichtingen.”
TURNHOUT-HERENTALS-GEEL-ANTWERPEN. Garage Kenis bestaat zestig jaar en groeide in die tijd uit tot een bedrijf met vier filialen. De medewerkers konden samen met een 500-tal klanten, relaties en familie, genieten van een groots én geslaagd feest. Metejoor zong het geheel aan elkaar.
Sinds de oprichting in 1963 door Herman en Lief KenisBroeckx evolueerde de familiale onderneming van de tweede naar de derde generatie. Vandaag is Caroline Wouters samen met haar moeder Margot Kenis eigenaar. Samen leiden ze het bedrijf. Ondernemen zit de familie Kenis in de genen. Durven ondernemen is een van hun strategische pijlers, net zoals inzetten op groei en investeren in digitalisering en medewerkers. De afgelopen jaren zette de familie haar strategie kracht bij door de overname van Renault Antwerpen, waardoor ze meteen ook het luxemerk Alpine onder hun vleugels namen, de totaalrenovatie van de site in Geel inclusief consolidatie met Mol, de succesvolle opstart en uitrol van het Kenis Share platform voor en de verdeling van het merk Nissan.
TURNHOUT. Met de investering in een nieuwe printer, als eerste in de Benelux, breidt de leverancier van drukwerk, directmarketing-acties en print-on-demand-toepassingen niet alleen zijn printcapaciteit uit, maar zet de groep ook de stap naar nieuwe markten.
Alex Joos, CEO Group Joos: “De combinatie van onze investeringen in verschillende technologieën geeft Group Joos een unieke marktpositie en biedt Group Joos ook de kans om flexibel en snel in nieuwe markten te treden.” Group Joos zet sterk in op duurzaam ondernemen. Het bedrijf behaalde in dat kader het UNITAR-certificaat van de Verenigde Naties en is
daarmee SDG Pionier. “De technologie past bij onze zero wasteaanpak door ons in staat te stellen de volgende stap te zetten in het verminderen van onze eigen ecologische voetafdruk en die van onze klanten. Papierafval, opslagcapaciteit en het gebruik van chemicaliën worden tot een minimum herleid, zodat het een milieuvriendelijkere, duurzamere optie is.”
MECHELEN. Bestuurders die de stad Mechelen binnenrijden via de Keerdok-site hebben het zeker gezien: aan Parking Keerdok hangt een grote banner van 15 op 7 meter. Het is een nieuwe stap richting de officiële verhuis van Voka Mechelen-Kempen naar de nieuwe kantoren, begin mei. Eind juni volgt de officiële opening.
Op de banner staat de boodschap ‘Sst...hier wordt gewerkt! Voka en ondernemersstad Mechelen, een match made in Keerdok’. De banner is bedoeld om de band tussen Voka en de stad Mechelen te benadrukken. Het is ook een ludieke verwijzing naar de bekende Duvelslogan, langs de A12.
HERENTALS. Heylen Warehouses kondigt met trots de opening aan van haar eerste state-of-the-art laadpalenpark in Herentals. Het is het eerste in een reeks van laadinfrastructuren die Heylen Warehouses zal ontwikkelen op al haar sites in de Benelux.
Het laadpalenpark is 24/7 geopend en uitgerust met de nieuwste technologie. De laadfaciliteit biedt plaats aan vijftig elektrische en hybride voertuigen met een laadsnelheid van 22 kW AC vermogen. En vier ultrasnelle oplaadmogelijkheden met 180 kW DCvermogen. Heylen Warehouses diende een project van 152 laadequivalenten in op drie locaties. “Een van onze doelstellingen is om elektrische oplaadmogelijkheden te voorzien op al onze logistieke campussen”, zegt Ralph Caspanni, CEO van Heylen Warehouses. “De laadinfrastructuur zal niet alleen voldoen aan de behoeften van onze klanten en werknemers, maar zal ook bijdragen aan de elektrificatie van het vervoer in de regio.”
WWW.POWERLINK21.EU
In 2012 richtten Lieselot Declercq en Koen Verlaeckt van d-teach de eerste Belgische online school op. Zo’n tien jaar later doen ze dat over, maar dan op wereldschaal. Icons is de eerste virtuele internationale gemeenschap van online scholen. Doel is het promoten van levenslang leren en het verzekeren van inclusieve en gelijke opleidingskansen.
Vertegenwoordigers uit België, Finland, Noorwegen, Griekenland, Estland, Ierland en Australië waren aanwezig bij de lancering. Het netwerk kon gerealiseerd worden dankzij de steun van het digital education plan van de Europese Commissie.
MOL. Een nieuwe productiehal van bijna 8.500 vierkante meter, een nieuwe uitvoerend directeur, bijkomende jobs en in 2024 een vijftigjarig jubileum… Familiebedrijf en producent van keukens, badkamermeubelen, dressings en maatkasten heeft ambitieuze toekomstplannen.
Luma heeft nu een productieruimte van 3.000 vierkante meter. Die wordt binnenkort fors uitgebreid met 8.500 vierkante meter. Er werken zo’n veertig mensen bij Luma, maar daar komen nog zes collega’s bij. Ben Peeters, die hiervoor actief was bij Voka MechelenKempen, is intussen aan de slag als uitvoerend directeur.
Jouw bedrijfsnieuws hier?
Stuur je persbericht naar kristel.goffin@voka.be.
Centrale thema op de eerste sessie van het jaar van de Real Estate Community was de omgevingsvergunning, en de shift die dat veroorzaakt in Real Estate.
Maar liefst negen teams ontmantelden de bom van onze Cybersecurity Escaperoom. Vervolgens maakten de ethische hackers van Sectricity de deelnemers bewust van digitale gevaren en cybercriminaliteit.
2/3/2023
Gastbedrijf ANDOCOR zette zijn deuren open om samen te klinken op de prille lente! Tijdens de lentedrink van Voka Lokaal Kempen Noord gaf huidig voorzitster Miranda Verkooijen (Verkooijen Veem NV Logistic Solutions) de fakkel door aan Ronny Van Doninck (groep Van Roey).
9/3/2023
Tijdens een ontbijtsessie op 9 maart in het CC Zwanenberg wilden de gemeente Heist, VDAB, Unizo en Voka werkgevers en scholen sensibiliseren rond arbeidsmarkt en beschikbaar talent. Cosmade getuigde over hoe zij omgaan met inclusiviteit op de werkvloer.
10/3/2023
Al voor de derde keer organiseert Voka MechelenKempen samen met Solvay Brussels School of Economics & Management een MBA Highlightsopleiding in eigen regio! Patrick Lybaert gaf een inspirerende sessie rond Persoonlijk Leiderschap en Bruno Wattenbergh een energieke sessie rond Strategie.
15/3/2023
Sporten zorgt voor verbinden, versterken en verdedigen. Drie pijlers waar we bij Voka Kamer van Koophandel MechelenKempen honderd procent achter staan. Daarom zijn we trotse sponsor van de Special Olympics 2023! Als Club 100partner kregen we vandaag dit unieke beeld van stadsmascotte Opsinjoor overhandigd van oudvoetballer Pieter den Boer.
Strikes, finish, 180’s, … Jong Voka liet het kind in zich los in het nieuwe ‘Burney’s. Ons ‘Free for all at Burney’s’ was een succes waarbij plezier en netwerken centraal stond.
Schrijf al zeker 27/04 in jouw agenda, want dan komt Dominique Persoone langs voor een chocolade workshop.
In mei organiseren we naar jaarlijkse traditie de quiz.
Wat waren je eerste stappen als ondernemer?
“Mijn eerste website knutselde ik in elkaar op mijn veertiende. (Voor de nerds onder ons: toen nog met tabellen, frames en HTML hotspots). Tijdens mijn hogere studies richtte ik een jeugdhuis op en zat ik in het praesidium van een studentenclub. Achteraf gezien werd het zaadje om te ondernemen toen al geplant. Bij mijn eerste werkervaring als programmeur in een groot agency ontdekte ik alle andere facetten van een digitaal traject: het creatieve luik, een stukje sales, projectmanagement, ... Al snel had ik de drang om meer inspraak te hebben bij de samenwerking met een klant. De stap naar freelancer leek logisch. Maar met de komst van vaste werknemers ging de bal pas echt aan het rollen: vanaf dan konden we naast mooie code ook creatieve oplossingen met de juiste marketinginsteek opleveren.”
“En zo is Digital With You vandaag een webbouwer pur sang met een uitgesproken focus op maatwerk. Hoewel ons team bewust compact is, werken we aan vrij grote projecten. Zo werken we mee aan de volledige digitale aanwezigheid van Tomorrowland en voor de Duvel Moortgat groep. We combineren verfijnd design met het krachtige Craft CMS. Met directe communicatie en een hands on aanpak ontzorgen we onze klanten maximaal en realiseren we langdurige samenwerkingen.”
Wat drijft je als ondernemer?
“Klanten zien vaak door de bomen het bos niet meer door het overweldigende aanbod van webtechnologieën en CMS-systemen. Als wij dan met een antwoord kunnen komen dat het probleem van de klant écht oplost en hen een hoop gedoe (en dus ook geld) bespaart, dan maakt dat echt mijn dag. De vrijheid om volledig te bepalen hoe we intern werken is ook een grote motivator. We kiezen er bewust voor om een aantal zaken helemaal anders aan te pakken. Zo maken we bijvoorbeeld zelden wireframes en zal je nooit Lorem Ipsum in een design terugvinden. Doordat elk profiel rechtstreeks in contact staat met de klant, werken we verrassend efficiënt.
Maar de grootste drive haal ik uit het feit dat onze klanten vaak echte ambassadeurs worden. Wanneer een van onze contacten bij een bedrijf van werk verandert, duurt het meestal niet lang vooraleer we een belletje krijgen van hun nieuwe marketingafdeling.”
Waarin helpt Voka/Jong Voka jou?
“Als je actief bent in de digitale sector en alleen maar kijkt naar wat andere agencies doen, kom je al snel in een online echo chamber terecht. Bij Jong Voka vind je juist een enorm diverse groep aan ondernemers in een breed scala aan sectoren. Allemaal zijn ze even gepassioneerd en hun verhaal is telkens uniek. Door de vele informele events waarop je kennis kan maken en kennis kan delen kom je verrassend snel tot nieuwe inzichten.”
Welk advies heb je voor mede-ondernemers?
“Het is verleidelijk om veel tijd te besteden aan het zoeken van nieuwe klanten, maar vergeet niet om ook je huidige klanten goed te blijven helpen.”
Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?
Meer info via de QR-code.
Met maar liefst 70 Jong Voka Kempen-leden kwamen we op donderdag 16 maart samen op de bovenste verdieping van de Turnovatoren in Turnhout. Chef Alex Verhoeven verwelkomde ons in zijn restaurant Hert, dat voor de tweede keer op rij bekroond werd met een Michelinster. Een diner in een sterrenrestaurant, gecombineerd met drie topsprekers uit de regio. Eén voor één zorgvuldig geselecteerde ingrediënten die moesten zorgen voor een topavond, eentje waar we met z’n allen naartoe geleefd hadden.
Jong Voka bestuurslid Femke van Ginkel zette de avond professioneel naar haar hand, met de aankondiging van de eerste spreker: Mike Janssen, van het Arendonkse Ravago. Hij vertelde meer over het verhaal van Ravago Group, de groei, maar ook over zijn loopbaan binnen deze Kempische reus.
Na het voorgerecht nam Derek Dendievel van Digiti het woord. Hij had zeven concrete tips en bracht aan de hand hiervan hun uitzonderlijke groeiverhaal.
Na Derek was het tijd om van plaats te wisselen. Een nieuwe plaats in het restaurant, nieuwe gezichten aan je tafel en dus ook een nieuwe kans om je netwerk te verbreden.
Na het hoofdgerecht was het, last but not least, de beurt aan Jan Tormans om ons toe te spreken. Op en top Kempisch, op en top ondernemer, een meeslepend verhaal, gebracht met passie en humor. Hoe hij gestart is, tot en met de recente aankoop van de abdij Achelse Kluis.
Afsluiten deden we met een heerlijk dessert en daarbij horende koffie/thee. Het perfecte einde van een avond waarin de verwachtingen meer dan ingelost werden. Zowel op het bord, aan de tafel, als aan de microfoon. Voldaan gingen we naar huis, met fijne herinneringen en een smile op ons gezicht. We kijken al uit naar de volgende activiteit!
Op dinsdag 23 mei keren we terug naar het oorspronkelijke Stamgastenconcept: ondernemersverhalen tussen pot en pint, op café.
Hiervoor zijn we te gast bij Brouwerij Het Nest, OudTurnhout. Bestuurder Gust Hermans leidt ons rond in de brouwerij, waarna we in het aanpalende café luisteren naar de ondernemersverhalen van Gilles Jeuris, zaakvoerder van Ranobo en Matthias Nollekens, commercieel medewerker in het familiebedrijf Tom Nollekens.
Ranobo klinkt je misschien bekend in de oren. Zij zijn al meer dan 25 jaar specialist in noten, zaden, pitten, crackers en gedroogde vruchten. De groene zakjes met de eekhoorn erop heb je ongetwijfeld al wel eens opgemerkt in de supermarkt.
Tom Nollekens is het levenswerk van verschillende generaties. Ondertussen staan de derde en vierde generatie aan het roer van de groot en kleinhandel in verf, decoratie en onderhoud.
Een auto rijdt niet zonder brandstof, we zorgen voor een lekkere hap vooraf zodat we met een gevulde maag en optimale focus kunnen luisteren naar de ondernemers die voor ons staan.
Inschrijven kan zoals steeds via onze website: www.jongvokakempen.be, of via de QR code.
Tot dan!
De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.
ZAAKVOERDER: PIETER BOUVIN
Vastgoed (ver)kopen of (ver)huren? Een vastgoedproject ontwikkelen? Vastgoedadvies nodig? BM Vastgoed biedt je de professionele ondersteuning die u zoekt. Onze ervaring in vastgoed vloeit voort uit een technische achtergrond als landmeter expert. Zo combineren we de deskundigheid van vastgoedmakelaar met een stevige juridische en stedenbouwkundige kennis. Veelzijdige expertise waarmee we onze klanten snel, professioneel en allround kunnen ontzorgen. Ons straf team bestaat uit vastgoed en landmeter experten met als rode draad de combinatie van veelbelovend talent en erkend vakmanschap. Vanuit onze kantoren in Leuven en Mechelen ondersteunen we onze klanten in de provincies VlaamsBrabant en Antwerpen.
WWW.BMVASTGOED.BE
ZAAKVOERDER: GUY RAEYMAEKERS
swidg is een nieuwe speler in het personenvervoer en biedt innovatieve alternatieven aan voor woonwerkverkeer buiten de grote steden. Het hoofddoel is om oplossingen te bieden voor operationele pijnpunten van bedrijven als gevolg van het massale autosolisme van de werknemers. Pijnpunten zijn onder meer overvolle parkings, congestieproblemen bij shiftwissels of duurzaamheidsdoelstellingen. Verder biedt swidg ook opties om de bereikbaarheid van je bedrijf te verbeteren voor nieuwe werknemers of de koopkracht van bestaande medewerkers te verhogen door kostbesparing en hogere fiscale vrijstelling van de woonwerkvergoeding. De swidgaanpak bevat een cloudgebaseerd matching platform voor carpooling met bijhorend veranderingsprogramma voor bedrijven waar de carpoolcultuur nog niet aanwezig is. Verder breiden we ons platform nu ook uit naar gericht collectief busvervoer.
WWW.SWIDG.COM
WETRUPLAN
ZAAKVOERDER: ING. PETER BOGAERT
Studiebureau Wetruplan, acroniem voor We Trekken Uw Plan, werd opgericht in 2018. Met Wetruplan ontzorgen we onze klanten zoveel mogelijk doorheen het ganse bouwproces. Wetruplan kan helpen met opmaak van een programma van eisen, samenstellen van een bouwteam, opvolgen van de werken, opmaak eindopleveringen. De klanten van Wetruplan zijn voornamelijk collega ondernemers.
Door ervaring met een aantal grote asbestsaneringen werd als spin-off, asbestexperten.be gecreëerd, opmaak asbestattesten en management van asbestsaneringen behoren tot deze afdeling.
WWW.WETRUPLAN.BE EN WWW.ASBESTEXPERTEN.BE
@TOPO
ZAAKVOERDER: BRUNO MERTENS
Landmeter & Expertisekantoor @Topo, met een vestiging te Mechelen en Leuven, heeft een stevige traditie als landmeterkantoor. Het kantoor is bekend omwille van zijn jarenlange stedenbouwkundige en juridische expertise als één van de oudste landmeterkantoren van ons land met liefst 175 jaar zorgvuldig opgebouwde archieven (Roland Peeters, Van Balberghe, Linsen, Van Deyck), relaties en ervaringen. Sinds 1847 is het kantoor geëvolueerd tot een modern team van landmeter en vastgoedexperten. We zijn gespecialiseerd in opmetingen, 3D scanning, verkavelingen, schattingen van alle soorten vastgoed (zowel residentieel als commercieel), aanstellingen als gerechtsdeskundige, plaatsbeschrijvingen, EPC, keuringen…
WWW.LANDMETERATTOPO.BE
ZAAKVOERDER: PHILLIP COECKELBERGHS
Atelier van Gestel is gespecialiseerd in high end afwerking zoals schilderwerken, behangwerken, luchtgommen, stuctechnieken, imitaties, patineren, vergulden. In 1989 richtte zaakvoerder Werner Van Gestel zijn gelijknamige schildersbedrijf op, dat tegenwoordig bestaat uit een gemotiveerd team van professionele schilders. Werner Van Gestel is een van de meest gerenommeerde schilders uit Mechelen. Hij volgde verschillende opleidingen in binnen en buitenland, waaronder het gekende Van der Kelen Instituut in Brussel. Deze internationaal geprezen school leert professionals op een intensieve en praktische manier decoratieve schilder, hout en marmertechnieken bij. De kennis en expertise bracht hij over op zijn gemotiveerde medewerkers, die stuk voor stuk een bijdrage leveren aan de uitstekende reputatie van het schildersbedrijf.
In de zomer van 2022 liet hij de zaak over aan Philip Coeckelberghs. Reeds jaren ervaring als projectleider in de bouw, nadien een technisch-commerciële functie binnen de afwerkingssector.
Werner zal zeker nog enkele jaren aanwezig blijven om zijn kennis en ervaring door te blijven geven aan het team. Samen vormen ze het kloppende hart van de zaak. Met het volledige team volgen wij de nieuwste trends, opleidingen en bouwtechnieken. Sindsdien is ook naamswijziging Atelier Van Gestel geboren.
WWW.ATELIERVANGESTEL.BE
BESTUURDERS: INEZ SEGERS EN THIERRY STEEMANS
De jarenlange ervaring en expertise van beide bestuurders heeft geresulteerd in het ontstaan van Finex Group in 2021. Als accountant ben je de dag van vandaag niet enkel ‘de man (of vrouw) achter de cijfers’ maar een sparringpartner voor ondernemers. Het doel van Finex Group is om de klanten bij te staan in hun dagdagelijkse boekhouding maar ook fiscaal te adviseren en optimaliseren, administratief te ondersteunen en dit met als enige doel de klant te laten groeien! Ons accountantskantoor met twintig medewerkers is volledig gedigitaliseerd maar wel steeds met een persoonlijke aanpak en een vast aanspreekpunt. Wij houden van cijfers maar voor ons ben je geen nummer!
WWW.FINEX.BE
ALU-XTRA
ZAAKVOERDER: CHRISTOPHE BOEXSTAENS
Zoek je als particulier of professional een betrouwbare partner voor aluminium buitenschrijnwerk, gevelbekleding, screens, rolluiken, vliegenramen en garagepoorten? Neem dan contact op met Alu-Xtra uit Kessel - Nijlen. Want wij vervaardigen unieke aluminiumconstructies op maat in ons eigen atelier. Daarbij komt kwaliteit altijd voor kwantiteit. We werken dan ook alleen met topfabrikanten zoals Aliplast en Alinel en vakmensen die weten wat ze doen. Onze focus ligt op kwalitatieve nieuwbouw, maar ook een totaalrenovatie gaan we niet uit de weg. En jij als klant bent altijd perfect op de hoogte van de stand van jouw project.
WWW.ALU-XTRA.BE
ZAAKVOERSTER: SOFIE WINTERS
bulthaup Mechelen creëert keukens en leefruimtes die opgaan in de architectuur van de ruimte. Onze premium afwerking staat voor kwaliteit en sobere schoonheid; die heeft het vandaag en zal het over twintig jaar nog steeds hebben.
Interieurarchitectuur is onze passie; we halen voldoening uit het creëren van verfijnde leefomgevingen voor onze klanten. Elk project is uniek, een nieuw denkproces. Op maat, puur met onze signatuur.
Onze exclusieve bulthaup boutique is gelegen op de Korenmarkt in Mechelen. Het is onze tweede thuis, een oase van rust. Omgeven door een historische context, ontvangen we onze klanten in een gerestaureerd handelsmagazijn met het zestiende eeuw stadspaleis ‘Hof van Cortenbach’ in onze achtertuin.
Stap binnen in onze showroom en vertel ons jouw verhaal. Zo ben je klaar voor de meest memorabele momenten.
WWW.MECHELEN.BULTHAUP.BE
De AI-revolutie is in volle gang en de chatbots ChatGPT en Bing domineerden de headlines. Met de introductie van Bard wil nu ook Google in de spotlight staan. Enkele updates.
Bard, de chatbot van Google, helpt schrijven, onderzoeken en brainstormen. Je krijgt een gepersonaliseerd antwoord dat past bij je schrijfstijl en toon. De chatbot wil het creatief proces mee ondersteunen. Het verschil met de andere chatbots? Die zijn gericht op het beantwoorden van specifieke vragen. Het is nog even wachten op de lancering: momenteel kunnen enkele early adopters van de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk gebruik maken van de technologie.
Ook Bing en ChatGPT kondigden een aantal spannende updates aan. Bing verbeterde zijn zoekalgoritme en met de vernieuwde ChatGPT kan je nu ook een website, app of game bouwen.
Verdere innovatieve updates over deze chatbots zullen zeker nog volgen, waaronder de mogelijkheid om chatbots te koppelen aan fysieke robots. Dit opent de deur naar een breed scala aan toepassingen in industrieën zoals productie en logistiek. Kortom, het worden nog opwindende maanden voor
AI en chatbots. Met ChatGPT, Bard en Bing aan de leiding, zullen we ongetwijfeld nog meer innovaties en vooruitgang zien in de toekomst. En bij Voka volgen we dat uiteraard op de voet op.
Wil je graag meer weten over de chatbot technologie? Of andere AItoepassingen? Geef me een seintje: arne.vanlaer@voka.be. ■
Schaal internationaal met jouw tech scaleup
Kennis van de markt
Ontwikkeling actieplan
Lokaal netwerk
Contact met investeerders
Zet voet aan wal in dé techhoofdstad van Europa.
Voor meer info
Arne Vanlaer 0498 30 65 54 arne.vanlaer@voka.be
Petra Van Bouwelen 0476 90 99 09 petra.van.bouwelen@voka.be
www.voka.be/activiteiten/techatventure/Parijs
Twijfelen is normaal en het is ook goed.
Want twijfel zorgt voor verandering.
En zonder verandering is er geen vooruitgang.
Zet je twijfels om in daden met ING.
ing.be/doen