Mechelen-Kempen Ondernemers 2025/#04

Onder nemers

Dienstenthuis verovert Vlaanderen

Mensgericht ondernemen voor 3.000 medewerkers in 22 kantoren

Storm Donald blz. 3

Voka Feed

@Four Eyes BV Vokasino was niet alleen een zeer gezellig event in stijl, maar ook een manier om samen geld in te zamelen voor een geweldig goed doel: vzwsmileytoys.be

@Wilms Bij Wilms zetten we elke dag in op duurzaamheid, en dat werd bevestigd tijdens de eindaudit voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

@An Dossche Hoe kunnen Mechelse ondernemingen en Stad Mechelen elkaar vinden? Tijdens de Voka ontbijtsessie heb ik de werking van de centrale aankoopdienst van Stad Mechelen toegelicht.

@Jelle De Laender Great session by Greet Daems about the financial side of running a company as a solopreneur, optimisation, and how to not just blindly follow all the tips and tricks.

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers!

@Roel Gevaers It was an honor for me to present yesterday at the Voka Business Network Supply Chain Management at the HQ of Flamingo Pet Products. I gave an interactive keynote and workshops to take the audience through the world of return logistics and its sustainability.

@Elisabeth Noels Een bezoek aan Astra Sweets voor een VCDO-audit. Dit Turnhoutse bedrijf produceert jaarlijks 10 miljard snoepjes, die in 59 landen over de toonbank gaan. Ondanks deze enorme schaal blijft de productie verrassend ambachtelijk aanvoelen.

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet.

Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

Topbedrijven voor talent

8, 26 e.v.

Dienstenthuis, Renotec, Continental Automotive

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Karolien Vervecken en Tim Klaassen, Dienstenthuis

Organisch groeien en mensgericht ondernemen geven de dienstenchequeonderneming een stevige reputatie.

In dit nummer

04 DONALD TRUMP

Kosten invoerheffingen kunnen

oplopen tot bijna 1 miljard

14 NIEUWS UIT DE REGIO

18 REGIOTOPPERS

Puurs-Sint-Amands: Homescape

Turnhout: van Riel Grootkeukens

22 WAT ZEGT REGEERAKKOORD OVER ARBEIDSMARKT

25 DE SPRONG

Frauke Van Gorp

32 OPLEIDINGEN

Bijleren over HR

36 OVER DE GRENS

Damien Grimmelprez, Kamer van Koophandel Brazilië

39 VOKA VERBINDT

Real Estate Community, Jong Voka, Nieuwe leden

48 DE NETWERKER

Henk Wathion, U-Man

En verder: SD WORX (24), I-Diverso (30), Deloitte (34), Mensura (35)

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Eveline Leys, Tom Meeus, Maarten Pino, Lieselotte Van Eyck, Saartje Van Gulik, Katrien Verrezen

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Storm Donald

Meteo.be: het moet de eerste keer in tien jaar zijn dat we deze weerwebsite nog eens hebben bezocht. Dat de website nu openstaat, heeft niets te maken met de overgang van winter- naar zomeruur. Ook niet met de best aangename temperaturen van de voorbije weken. We zitten op meteo.be om de namen van stormen op te zoeken. En om te kijken of de letter ‘D’ al aan de beurt is geweest.

Je weet het of je weet het niet: een storm krijgt altijd een naam. En wat we al snel leren is dat die namen verschillen. Zo gebruiken het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Nederland andere namen dan België. Want wij zitten in de ‘South-western Group’ met Frankrijk, Spanje, Portugal en Luxemburg.

“Als Trump de invoerheffingen effectief doorzet, dan komt er een terugval van twee procent van het bbp in de economie in Mechelen-Kempen. Voor onze regio komt dat neer op 980 miljoen euro.”

Maar ja dus. De letter ‘D’ is al gebruikt. Storm Darragh (lees Da-ra) in Nederland, storm Dorothea in België. Van storm Donald: geen spoor.

Toch kan niemand ontkennen dat ‘The Donald’ voor een ongezien stormachtig klimaat zorgt.

We hebben de berekening gedaan. De economie in Mechelen-Kempen zou een stomp in de maag krijgen, als Donald Trump effectief doorzet met zijn plan om invoerheffingen van 25 procent op te leggen op Europese producten. De stomp kan je vergelijken met een terugval van twee procent van het bruto binnenlands product. Voor onze regio komt dat neer op 980 miljoen euro. De ene sector zal het harder voelen dan de andere. Maar we mogen ons hier niet bij neerleggen.

Uit onze nieuwste bevraging blijkt dat vier op de tien ondernemingen de komende twaalf maanden nog meer storm verwachten in hun eigen business. Onder meer door de dalende vraag, de hoge loon- en energiekosten, vergunningen die blijven steken, …

We zien de voorbije weken wel goede initiatieven en voorstellen om bedrijven te versterken. Zo wil de Vlaamse regering de regeldruk aanpakken en is er ook een gemengde commissie die de vergunningsprocedure gaat verbeteren. Initiatieven die mee door Voka op tafel zijn gelegd en initiatieven waar we ook actief aan blijven meewerken. Ook de fiscale hervorming ligt op die tafel, maar het effect zal pas tegen 2029 echt voelbaar zijn. Dat is lang.

De Europese initiatieven om de energieprijzen te beheersen voor bedrijven, zijn dan weer te weinig concreet, niet dringend en dwingend genoeg en laten het initiatief volledig aan de deelstaten. De oproep is daarom om al die maatregelen met snelheid uit te voeren. Zodat we sterk staan in een nieuw stormseizoen. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter

Voka-KvK Mechelen-Kempen

“Invoerheffingen Donald Trump kunnen onze economie bijna miljard euro kosten”

De economie in Mechelen-Kempen zal fors geraakt worden, als Donald Trump effectief doorzet met zijn plan om invoerheffingen van 25 procent op te leggen op Europese producten. Volgens een berekening van Voka Mechelen-Kempen kan dit een verlies van twee procent betekenen van ons bruto binnenlands product. “Voor onze regio komt dat neer op 980 miljoen euro”, stelt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Er is daarom een sterk antwoord nodig.”

TEKST: WIM BRI LLOUET BEELD: MATHIAS HANNES

Bedrijven in de regio Mechelen en Kempen maken zich zorgen om de geopolitieke situatie. Want in dit klimaat is het erg moeilijk om grote investeringsbeslissingen te nemen. Voka Mechelen-Kempen heeft die onzekerheid gemeten, in een nieuwe bevraging. Zo kijken twee op de drie bedrijven in deze regio negatief tot zeer negatief naar het huidige economische klimaat. “Bedrijven stellen zich de vraag of hun strategie bestand is tegen de snel evoluerende geopolitieke toestand”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

De aangekondigde invoerheffingen door de Verenigde Staten dwingen

ondernemingen om hun internationale strategie te herbekijken. Bedrijven geven aan dat ze meer verwachten van Europa. Ze zijn voorstander van meer coördinatie op Europees niveau en van het versneld versterken van onze defensie en veiligheid.

Verder naar af

De enquête van Voka Mechelen-Kempen is een barometer voor het economische klimaat in de regio. En dat klimaat is grillig. Vier op de tien ondernemingen zien de situatie nog verder verslechteren in de komende twaalf maanden en zien de orders op dit moment onder het normale niveau zitten. Ze verwijzen daarbij naar de dalende vraag, de

Hoe verwacht je dat het economische klimaat de komende 12 maanden zal evolueren?

% van de antwoorden

Sterk verbeteren

Verbeteren

Hetzelfde blijven

Verslechteren

Sterk verslechteren

De goede initiatieven en voorstellen om bedrijven te versterken moeten nu snel uitgevoerd worden.

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Wat is de grootste bezorgdheid voor jouw bedrijf voor de komende zes maanden ?

% van de antwoorden

Hogere loonkosten

Moeilijkheden om geschikt personeel te vinden

Gebrek aan vraag

De geopolitieke situatie

Verhoogde regeldruk en administratieve lasten

Energieprijzen

hoge loon- en energiekosten, de vele administratieve formaliteiten, de trage en zware vergunningenprocedures en de krapte op de arbeidsmarkt.

Minder aantrekkelijk

Bedrijven twijfelen aan België als locatie voor verdere investeringen. Hoe groter de energie-intensiviteit van een onderneming, hoe groter de twijfel: amper één op de vier bedrijven uit de energie-intensieve industrie geeft België nog het label ‘interessant’ als land om te ondernemen en in te investeren. Bedrijven verlagen hun investeringsplannen en kijken meer naar het buitenland voor nieuwe investeringen. Vooral de internationale groepen lijken af te haken. Eén op de drie verkiest niet langer ons land als investeringsplaats en één op drie twijfelt er over.

Blijft België de komende jaren een interessant land om te ondernemen en te investeren?

Weet ik niet

Tijdelijk geen werk

Het aantal bedrijven dat een herstructurering overweegt, zit in stijgende lijn. Wat opvalt: hoe groter de onderneming, hoe meer een herstructurering in het komende halfjaar op de planning staat. Vandaag doet 14 procent al beroep op tijdelijke werkloosheid. Nog eens bijna vijf procent verwacht tijdelijke werkloosheid te moeten invoeren de komende zes maanden.

In de energie-intensieve industriële bedrijven is de situatie het meest verontrustend: de helft van de bedrijven verwacht in de komende zes maanden een daling van het aantal werknemers. Voka Mechelen-Kempen ging dieper in op deze situatie en zag dat er vorig jaar 6.278 medewerkers in de regio MechelenKempen thuis zaten omdat er tijdelijk te weinig werk was. De reden: de slechtere economische toestand. Het gaat om het hoogste aantal in acht jaar. Voor 2024 gaat het wel nog om voorlopige cijfers. Voka waarschuwt voor een verdere verslechtering en vraagt om de recent aangekondigde maatregelen - om bedrijven te versterken - dringend uit te voeren.

“We zien de voorbije weken goede initiatieven en voorstellen om bedrijven te versterken”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Zo wil de Vlaamse regering de regeldruk aanpakken en is er ook een gemengde commissie die de vergunningsprocedure gaat verbeteren. Initiatieven die mee door Voka op tafel zijn gelegd en initiatieven waar we ook actief aan meewerken. Ook de fiscale hervorming ligt op die tafel, maar het effect zal pas tegen 2029 echt voelbaar zijn. Dat is lang. Ook de Europese initiatieven om de energieprijzen te beheersen voor bedrijven, zijn te weinig

concreet, niet dringend genoeg en laten het initiatief volledig aan de deelstaten. De oproep is daarom om al die maatregelen met snelheid uit te voeren.”

Amper 1 op 4 bedrijven uit energieintensieve industrie vindt België interessant als land om in te investeren.

Arizona in de goede richting

Tot slot peilt de Voka-enquête naar hoe ondernemingen in de regio MechelenKempen kijken naar de plannen van de nieuwe federale regering. Zes op de tien ondernemingen geven aan dat de Arizona-regering met zijn hervormingsplannen stappen in de juiste richting zet. Zo’n 30 procent denkt wel dat de budgettaire sanering ontoereikend zal zijn. Ze vrezen ook extra lasten zoals de meerwaardebelasting op aandelen, de betaling van 30 procent van de RIZIV-bijdrage voor langdurige zieken gedurende twee maanden en de verhoogde werkgeversbijdrage voor aanvullende pensioenen op langere termijn. Deze extra kosten en lasten vallen onze ondernemingen heel zwaar in deze moeilijke context. ■

Voor de start van de zomer nog even bijpraten in zomerse sfeer: dat is waar de Voka Summer voor staat!

Voka SUMMER

Praktisch

Donderdag 19 juni 2025

Ontvangst om 18u30

Hoeve De Vleug

Heidonksesteenweg 119 2830 Willebroek

Deelname zomerevent: € 110 (excl. btw)

Exclusief voor Voka-leden

Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/activiteiten/mk/summer

Partners

Event partner Business partners

Structurele partners

“Mensen

kunnen bij ons starten wanneer ze minder goed of geen Nederlands spreken, maar we vinden het wel heel belangrijk dat ze stappen zetten om onze taal te leren. Door Nederlands te leren, integreren mensen ook beter in onze samenleving.

Karolien Vervecken, directeur van Dienstenthuis Turnhout

Dienstenthuis blijft groeien dankzij mensgerichte aanpak

“Bij ons staan de thuishulpen op de eerste plaats en dat merken de klanten.”

Dienstenthuis, het dienstenchequebedrijf dat vandaag thuishulp levert aan gezinnen in Antwerpen, de Kempen en een stukje van Limburg, blaast dit jaar twintig kaarsjes uit. En het bedrijf – een pionier in de sector, die garant staat voor een mensgerichte en sociale aanpak – is na al die jaren nog steeds even ambitieus. “Ondanks de stevige concurrentie blijven we groeien”, zegt algemeen directeur Tim Klaassen. “In de Kempen zijn we het grootste dienstenchequebedrijf, en met de groep willen we dit jaar de kaap van de 3.000 medewerkers ronden.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Het dienstenchequesysteem is en blijft – ondanks de recente prijsstijging van de cheques en het feit dat ze niet meer fiscaal aftrekbaar zijn – zeer populair. Jonge gezinnen, tweeverdieners en alleenstaanden zijn op zoek naar qualitytime en willen zich in de schaarse vrije tijd niet bezighouden met poetsen of strijken. Ook oudere mensen maken dankbaar gebruik van het systeem om langer zelfstandig thuis te blijven wonen. “Het systeem heeft voor- en tegenstanders, en dat mag”, vertelt Tim Klaassen. “Maar hoe je het ook draait of keert, de dienstenchequebedrijven zijn vandaag goed voor meer dan 150.000 jobs. Het is dan ook jammer dat we – deels door een aantal cowboys die actief zijn – vaak als sector negatief in het nieuws komen. Medewerkers en klanten worden spijtig genoeg niet altijd even goed behandeld. Gelukkig heeft elk nadeel ook een voordeel. Die mistoestanden bieden kansen aan bedrijven zoals het onze, bedrijven die er wel een erezaak van maken om mensen

correct te behandelen. Als Dienstenthuis willen we dan ook de best mogelijke werkgever én dienstverlener zijn. En dat valt op! We zien regelmatig thuishulpen en klanten de overstap naar ons maken, omdat ze weten dat ze in een warm nest terechtkomen. Zo’n overstap is elke keer weer een mooi compliment voor onze mensen en werking, en ook een belangrijke katalysator voor onze groei.”

22 kantoren

Het verhaal van Dienstenthuis startte eind 2005 in Turnhout. “Onder impuls van de stad Turnhout begonnen we met enkele privé-investeerders een lokaal tewerkstellingsproject”, blikt Tim Klaassen terug. “Ik was in december 2005 de eerste die in dienst trad, en op 1 februari 2006 ging de eerste poetshulp van start. In dezelfde periode hebben we ook in Antwerpen een gelijkaardig initiatief opgestart. Het oorspronkelijke doel was om binnen een periode van

“Na een jaar hadden we al ruim honderd mensen aan het werk. Vandaag stellen we meer dan 2.700 mensen te werk in 22 kantoren.”

Tim Klaassen, algemeen directeur Dienstenthuis

vijf jaar honderd mensen aan het werk te krijgen. Na een jaar hadden we dat doel al ruim gehaald. Vandaag beschikt de groep over 22 kantoren, verspreid over de provincies Antwerpen en Limburg, en stellen we meer dan 2.700 mensen te werk. Dienstenthuis Turnhout is de grootste poot met meer dan 1.300 medewerkers, gevolgd door Dienstenthuis Antwerpen met ruim 1.000 mensen. Sinds 2023 hebben we, na een aantal overnames, ook een Limburgse afdeling. Daar tellen we momenteel een vierhonderdtal medewerkers. In de loop van 2025 gaan we van start met Dienstenthuis OostVlaanderen. De ambitie is dan ook om dit jaar de magische grens van 3.000 medewerkers te overschrijden.”

Langetermijnvisie

In de Kempen is Dienstenthuis Turnhout momenteel de grootste speler op de markt en is het bedrijf een echte huishoudnaam geworden. “Het is nooit onze doelstelling geweest om de grootste te worden”, weet Karolien Vervecken, directeur van Dienstenthuis Turnhout en al 18 jaar werkzaam in het bedrijf.

“Wel wilden – en willen – we de beste zijn. Dat doen we door trouw te blijven aan onze missie en visie. Bij Dienstenthuis hebben we altijd de thuishulpen op de eerste plaats gezet. Dit kunnen we doen omdat onze eigenaars voor de lange termijn in dit project zitten.

De winst die we maken, investeren we in onze mensen en werking. Daardoor kunnen we mensgericht ondernemen, wat ervoor zorgt dat zowel medewerkers als klanten bewust voor ons kiezen.

Bij Dienstenthuis krijgen de thuishulpen een correct loon, uitgebreide begeleiding en opleiding. Zowel thuishulpen als klanten kunnen steeds aankloppen bij een vaste contactpersoon in een kantoor in hun buurt.”

Praktische test

Die nabijheid is iets waar Dienstenthuis stevig op inzet. “We zijn zowel letterlijk als figuurlijk dicht bij onze thuishulpen en klanten”, verduidelijkt Karolien Vervecken. “Letterlijk, omdat we beschikken over een uitgebreid netwerk aan kantoren in elke regio. In de Kempen zijn dat er ondertussen al tien.

Daardoor is er altijd een kantoor in de buurt. In die kantoren zijn heel wat consulenten aan het werk.

Gemiddeld werken we met één bediende per zestig thuishulpen, wat qua verhouding een stuk hoger is dan bij de meeste dienstenchequebedrijven.

Door dat grote aantal consulenten worden de thuishulpen en klanten snel geholpen wanneer er vragen of problemen zijn. Ook gaan we, wanneer een nieuwe thuishulp start bij een gezin, deze altijd samen met een consulent voorstellen. Zo’n huisbezoek breekt het ijs en is de perfecte gelegenheid om samen de taken en de afspraken te overlopen. Aangezien we met thuishulpen met zeer verschillende achtergronden en nationaliteiten werken – mensen die niet altijd het Nederlands al helemaal onder de knie hebben – is het huisbezoek soms ook nodig om de toekomstige communicatie tussen thuishulp en gezin te stroomlijnen. Maar we staan ook figuurlijk dichtbij iedereen.

Hiermee bedoel ik dat we thuishulpen en klanten goed opvangen en begeleiden. Iedere thuishulp die bij ons solliciteert, komt altijd eerst op gesprek en doet een

praktische test in onze oefenruimte. Het is onzin dat iedereen kan poetsen; mensen hebben soms echt nog heel wat opleiding nodig. Tijdens die praktische proef zien we welke skills nog bijgeschaafd moeten worden. Pas als alle vaardigheden voldoende gekend zijn, sturen we een thuishulp naar een klant. Na die basisopleiding blijven onze jobcoaches op de werkvloer iedere collega goed opvolgen. Indien nodig helpen ze bij het opstellen van een werkschema, gaan ze een keertje mee naar een klant – wat ook kan gebeuren op vraag van de klant – of zorgen ze bijvoorbeeld voor taallessen. Mensen kunnen bij ons starten wanneer ze minder goed of geen Nederlands spreken, maar we vinden het wel heel belangrijk dat ze stappen zetten om onze taal te leren. We gaan echter verder dan enkel professionele begeleiding. De taallessen zijn daar eigenlijk al een voorbeeld van, want door Nederlands te leren, integreren mensen ook beter in onze samenleving. Bij Dienstenthuis hebben we een sociale dienst die medewerkers indien nodig discreet bijstaat naast de werkvloer. Dit kan gaan van hulp bij kleine administratieve uitdagingen, zoals het invullen van de belastingaangifte of het betwisten van facturen, tot bijstand bij grotere problemen, zoals financiële moeilijkheden, het zoeken naar een woning of relatieproblemen. Dit doen we omdat dit soort niet-werkgerelateerde problemen wel degelijk invloed heeft op de werkprestaties.”

Happy App

Om de tevredenheid van de thuishulpen en de klanten nog te vergroten, lanceerde Dienstenthuis zopas ook de Happy App. Dit is een handige tool die thuishulpen, consulenten en klanten met elkaar verbindt. “De Happy App maakt het leven voor iedereen gemakkelijker”, legt Tim Klaassen uit. “Het is een tool die vooral de communicatie verbetert. We tellen meer dan zestig verschillende nationaliteiten onder onze medewerkers, dat zijn dus heel wat verschillende talen en er zijn ook heel wat klanten die thuis geen Nederlands spreken. De Happy App kan door iedereen in de eigen taal ingesteld worden, wat de communicatie aanzienlijk vergemakkelijkt. In de app

“Het is onzin dat iedereen kan poetsen; mensen hebben soms echt nog heel wat opleiding nodig. Pas als alle vaardigheden voldoende gekend zijn, sturen we een thuishulp naar een klant.”

Karolien Vervecken, directeur van Dienstenthuis Turnhout

“De winst die we maken, investeren we in onze mensen en werking.

Daardoor kunnen we mensgericht ondernemen, wat ervoor zorgt dat zowel medewerkers als klanten bewust voor ons kiezen.”

Karolien Vervecken, directeur van Dienstenthuis Turnhout

vinden de medewerkers en klanten hun planning, handige documenten, de antwoorden op veelgestelde vragen en al het laatste nieuws over Dienstenthuis. Via de app geven de medewerkers ook hun verlofaanvragen door en schrijven ze in voor opleidingen en bedrijfsevents. Daarnaast kunnen klanten de tool gebruiken om vakantieperiodes te signaleren of om contact op te nemen met een consulent. De app is opnieuw een extra service naar onze klanten en thuishulpen én een investering in het mensgericht ondernemen.”

Appreciatie en waardering

Al deze inspanningen en investeringen lonen. Dienstenthuis slaagt er jaar na jaar in om te groeien in een zeer concurrentiele markt. “Doordat een dienstencheque overal evenveel kost is het bijna niet mogelijk om je te onderscheiden op basis van prijs”, weet Tim Klaassen. “Wij doen dat wel een beetje, door met 60 cent per gepresteerd uur onze klanten

een lage servicekost aan te rekenen. En deze meerprijs gaat bij ons volledig naar het loon van de mensen en hun werking. Het echte verschil maken we echter met onze mensgerichte aanpak. Doordat thuishulpen voelen dat ze bij ons appreciatie en waardering krijgen, we doen best veel rond feestjes en extraatjes en doordat we permanent investeren in hun welzijn en opleiding, zijn onze retentiecijfers heel goed. Ook ligt het ziekteverzuim door deze aanpak met 13% een stuk lager dan de 20% in de sector. En dat verschil in aanpak voelen onze klanten ook. Zij krijgen een thuishulp die gemotiveerd is en daardoor beter werk levert. Onze thuishulpen bouwen echt een band op met hun gezinnen. We hebben zelfs al thuishulpen gehad die na een overlijden een zeer specifieke vermelding op de rouwbrief kregen.”

Nieuwe provincie en nieuwe mijlpaal

Dienstenthuis blijft hierdoor de regio waarbinnen het actief is uitbreiden.

“We groeien organisch door in te zetten op de mensgerichte aanpak en ook door ons via steun aan lokale verenigingen en sportclubs duidelijk te verankeren en te profileren in de regio’s waar we actief zijn”, licht Tim Klaassen toe. “Een andere groeistrategie is het overnemen van bestaande dienstenchequebedrijven, in de eigen regio, maar zeker ook op plekken waar we nog niet actief zijn. Zo staan we bijvoorbeeld zeker open voor opportuniteiten in de Mechelse regio. Dankzij onze goede naam staan veel kleinere dienstenchequeondernemingen open voor een integratie in onze groep. Ze weten dat we hun medewerkers en klanten uitstekend opvangen en indien gewenst kunnen de zaakvoerders in de rol van kantoorverantwoordelijke mee aan boord blijven. Dit jaar lanceren we dankzij een aantal overnames Dienstenthuis Oost-Vlaanderen en is het doel om te groeien naar 3.000 medewerkers, maar die nieuwe afdeling en nieuwe mijlpaal zijn zeker niet het eindpunt.” ■

“De Happy App is een extra service naar onze klanten en thuishulpen én een investering in het mensgericht ondernemen. De App kan door iedereen in de eigen taal ingesteld worden, wat de communicatie aanzienlijk vergemakkelijkt.”

Tim Klaassen, algemeen directeur Dienstenthuis

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be.

Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Bright lights: hoogbegaafden als strategische denkkracht

MECHELEN – Start-up Bright Lights zet hoogbegaafde profielen in om een antwoord te bieden op complexe vraagstukken van bedrijven.

Dit nieuwe model combineert project sourcing met hoogwaardig strategisch advies.

Oprichters Vivian Roks, voormalig lead innovation bij Randstad, en Emily Rammant, ondernemer en leiderschapscoach, zien Bright Lights als een game changer. “We willen bedrijven versterken met extra denkkracht om stagnerende groei om te buigen, hun strategische visie aan te scherpen en hen toekomstklaar te maken”, zegt Vivian Roks.

Fightclub en Upthrust fusioneren

MECHELEN, ANTWERPEN – Fightclub en Upthrust, beide onderdeel van Customer Collective, bundelen de krachten en gaan voortaan als één merk verder. Door de fusie ontstaat een sterke marketinghub die creativiteit combineert met performantie.

Met meer dan 80 experts zet het nieuwe Fightclub volop in op innovatie en meetbare impact. Dennis Kenis richt zich op commerciële groei, terwijl Frederiek Pascal de strategische uitbouw in goede banen leidt. Met een lokale verankering in België en internationale campagnes op zes continenten is de nieuwe Fightclub klaar voor de toekomst.

13e editie Kempen Fietst

TURNHOUT, GEEL, LIER – Op 1 mei vindt de 13e editie van Kempen Fietst plaats. Kempen Fietst is een gezellig fietsevenement, voor familie, vrienden, collega’s en fietsclubs. Doe mee met meer dan 1.700 sportievelingen en zamel geld in voor een goed doel dat zich inzet voor kankerbestrijding in al zijn facetten.

Deelnemers kunnen kiezen uit een fietsparcours van 25, 42, 76 of 120 km, een familiefietstocht van 12 km of een gravelroute van 60 of 85 km. Inschrijven kan via www.kempenfietst.be/deelnemen.

Centif versterkt marktpositie door overname ECJ Automation

GIERLE. Centif zet een belangrijke strategische stap door de overname van ECJ Automation. Door het samengaan van de twee spelers in industriële automatisatie zijn er nieuwe groeikansen voor beide bedrijven en hun medewerkers.

ECJ Automation heeft een solide reputatie opgebouwd in sectoren zoals farmacie, chemie en energie, terwijl Centif de schaal en flexibiliteit biedt om grotere projecten aan te pakken. De overname is geen klassieke opslorping, maar een bewuste krachtenbundeling. De huidige zaakvoerders van ECJ, Jurgen Janssens en Stijn van der Steen, blijven aan boord en werken mee aan de integratie. Het ECJ-gebouw wordt de nieuwe hoofdzetel van Centif en ondergaat een volledige make-over om alle medewerkers een frisse start te geven.

Claudia De Moor opent jobbeurs

Thomas More

SINT-KATELIJNE-WAVER – Meer dan 1.000 studenten en 200 bedrijven ontmoetten elkaar op Campus De Nayer. Voorziter van Voka Mechelen-Kempen gaf het officiële startschot.

De jobbeurs is een cruciaal moment voor laatstejaarsstudenten op zoek naar een eerste job, maar ook voor voorlaatstejaars die een stage of bachelorproef willen vinden. “Ontdek en durf”, moedigt Claudia De Moor hen aan. “Bedrijven zoeken niet alleen diploma’s, maar ook mensen met visie die ideeën omzetten in actie.” De beurs trekt studenten van verschillende KU Leuven- en Thomas More-campussen en biedt een breed scala aan werkgevers, van multinationals tot lokale spelers.

DeSter produceert slimme, herbruikbare bekers voor Tomorrowland

HOOGSTRATEN, BOOM – DeSter, de Belgische specialist in duurzame verpakkingsoplossingen, speelt een sleutelrol in de nieuwste innovatie van Tomorrowland: de introductie van RFID smart cups. Deze herbruikbare bekers, die worden geproduceerd in de fabriek in Hoogstraten, combineren ecologie met technologie en zorgen voor een efficiënter en duurzamer festivalsysteem.

De slimme bekers worden voor het eerst in gebruik genomen tijdens Tomorrowland Winter en later ook op Tomorrowland België. Dankzij de geïntegreerde RFID-technologie van partner Aucxis kunnen festivalgangers sneller betalen en bekers eenvoudig inleveren, zonder lange wachtrijen. DeSter ontwierp de bekers met een focus op duurzaamheid en gebruiksgemak, waardoor ze optimaal stapelbaar en transporteerbaar zijn. Partner Cupnation verfijnde het concept opdat de bekers efficiënt gewassen kunnen worden in state-of-the-art wasstraten in Kontich en Malle.

Kasterlee nieuwe thuisbasis

Degroof Petercam

Degroof Petercam begint in Kasterlee aan een nieuw verhaal met de verhuis naar een gloednieuw kantoor. Samen met regiodirecteur

Patrick Leysen wil Gert Biesmans, directeur

Private Banking Vlaanderen, de nieuwe hotspot in het Kempense Il Cielo-gebouw verder uitbouwen tot een baken van vermogensbeheer en beleggingsexpertise. Cliënten genieten een uitgebreide dienstverlening, die sinds de recente alliantie met Indosuez Wealth Management nog sterker is geworden en nu ook toegang geeft tot een uitgestrekt internationaal netwerk in 46 landen wereldwijd.

Particulieren, ondernemers en instellingen vertrouwen Degroof Petercam al 150 jaar voor expertise en maatoplossingen. “We zijn een vermogensbank met Belgische roots en een indrukwekkend trackrecord gebaseerd op een persoonlijke aanpak”, verduidelijkt Gert Biesmans. “En dat blijft zo. Sinds de alliantie met Indosuez Wealth Management, zelf een dochteronderneming van het Franse Crédit Agricole, behoren we wereldwijd tot de 9e grootste bankengroep en kunnen we cliënten een allesomvattend gamma diensten aanbieden, ook internationaal.”

Bedrijvige regio

De keuze voor Kasterlee is bewust gemaakt. “Het nieuwe kantoor ligt centraal in een economisch belangrijke regio”, legt Gert uit. “Het gebouw straalt vakmanschap uit en beantwoordt aan de hoogste duurzaamheidseisen, een eigenschap waaraan we bij investment house Degroof Petercam groot belang hechten.”

Patrick knikt en voegt toe: “In de Kempen zijn veel multinationals en kmo’s gevestigd. In hun buurt aanwezig zijn is een must om heel kort op de bal te spelen. Kasterlee bleek een perfecte match met zijn centrale ligging en uitstekende bereikbaarheid. Het groene kader en de fraaie inrichting nodigen bovendien uit tot diepgaande gesprekken met cliënten, wat essentieel is in ons vak.”

Sterke groeiplannen

Het nieuwe kantoor toont de ambitieuze groeiplannen van Degroof Petercam aan. “Naar uitbreiding toe is er in de Kempen veel potentieel door het grote aantal gevestigde waarden en beloftevolle starters”, merkt Gert Biesmans op. “Als compagnon de route begeleiden we

Turnhoutsebaan 163B2 - 2460 Kasterlee T +32 14 24 69 40 - pbkempen@degroofpetercam.com DEGROOF PETERCAM KEMPEN

ze met advies en maatoplossingen, zoals gediversifieerde beleggingen, inclusief toegang tot private equity, vlotte financieringen en advies over de structurering van hun privé- en bedrijfspatrimonium. Lokale betrokkenheid en internationale knowhow gaan daarbij hand in hand.“

Het Kempense team onder leiding van Patrick Leysen kijkt enthousiast naar de toekomst: “Degroof Petercam gaat de komende twee jaar 20 extra private bankers in Vlaanderen aanwerven”, licht hij toe. “Bovendien blijven we sterk inzetten op de automatisering van administratieve taken, zodat onze private bankers nog meer tijd kunnen wijden aan hun cliënten.”

“Kortom, onze bestaande en toekomstige cliënten zullen we nu nog beter kunnen adviseren, in alle discretie en met een uiterst persoonlijke aanpak. Het kantoorgebouw Il Cielo, een bekend gezicht langs de Noord-Zuidverbinding in de Kempen, is vanaf nu dus ook de nieuwe thuisbasis van Degroof Petercam in deze regio.”

Benieuwd wat Degroof Petercam voor u kan betekenen? Maak dan vrijblijvend een afspraak met een private banker. Hij of zij reikt u geschikte oplossingen op maat aan. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

Homescape bouwt interieurs naar jouw smaak

Regio Topper

“We onderscheiden ons vooral met onze vakmensen”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: FOTOSTUDIO KWINTEN

Familiebedrijf Homescape uit Puurs is een kleine kmo met grote ambities. Het bedrijf is gespecialiseerd in het ontwerpen, produceren en plaatsen van interieurs op maat voor kantoren en particuliere woningen. “We kiezen heel bewust voor unieke ontwerpen”, zeggen vader en zoon Carl en Sam Vercammen. “Bij ons start ieder eigen project nog met een leeg blad.”

Homescape is twintig jaar geleden door Carl Vercammen opgericht. “Het bedrijf is eigenlijk een hobby die een beetje uit de hand gelopen is”, vertelt de ondernemer. “Ik werkte als verpleegkundige op de afdeling intensieve zorgen van een ziekenhuis. Omdat ik thuis graag zelf kluste, volgde ik in avondonderwijs de opleiding tot schrijnwerker. Na een tijdje kreeg ik ook van vrienden en kennissen regelmatig de vraag om meubelstukken voor hen te bouwen. Om daar wat structuur in de brengen startte ik een activiteit als bijberoep. En dat liep zo goed dat ik na drie jaar besloot de zorgsector vaarwel te zeggen om fulltime ondernemer te worden.”

Onbeperkte mogelijkheden

De hobby van Carl is intussen uitgegroeid tot een mooi bedrijf, waarin – naast zijn echtgenote Ilse Van Huffel en zoon Sam Vercammen – nog zes medewerkers aan de slag zijn. “We onderscheiden ons door in te zetten op vakmanschap”, verduidelijkt Carl Vercammen. “Ieder project behandelen we met passie en vakkundigheid. Elk meubel is eigen werk en de mogelijkheden zijn onbeperkt. De opdrachten waaraan we werken zijn ook zeer divers. Je kan een beroep op onze vakmensen en interieurarchitect doen om één kast voor je

kantoor op maat van je eigen wens en smaak te ontwerpen en bouwen, maar we tekenen, bouwen én plaatsen indien gewenst ook je volledige interieur. En voor collega’s die geen atelier voor kastmaatwerk hebben, produceren we op basis van hun meetstaten het maatwerk.”

Unieke stukken

De focus bij Homescape ligt altijd op vakwerk en kwaliteit. “We investeren daarom zowel in ons machinepark als in onze mensen”, licht Sam Vercammen toe. “In ons atelier vind je moderne machines met de nieuwste technologieën. Ontwerpen doen we met behulp van 3D-technologie, zodat we ieder interieur steeds in detail kunnen tonen vóór we het produceren. Maar ons echt onderscheiden, dat doen we met onze vakmensen. Zij maken telkens unieke stukken, ieder project start van nul. Onze jongens krijgen allemaal een goede opleiding als meubelmaker, met extra competenties zoals bijvoorbeeld lassen, lakken of het werken met natuursteen. Hierdoor houden we het hele productieproces in eigen beheer, waardoor we de kwaliteit én de afgesproken timing van ons werk garanderen. ”

Overname tweede generatie

De ambitie van Homescape is om de komende jaren te blijven groeien en dit zonder in te boeten op de hoogstaande kwaliteit. “Het is de bedoeling dat Sam binnen enkele jaren de zaak overneemt”, weet Carl Vercammen. “Om klaar te zijn voor deze stap zijn we samen dit jaar een overnametraject gestart. Stap voor stap gaan we het bedrijf – en Sam – klaarstomen voor de overgang naar de tweede generatie. Om dit vlot te laten verlopen zijn we ook in het Familio-traject van Voka MechelenKempen gestapt. Wanneer alles volgens plan verloopt, neemt Sam definitief de fakkel over in 2032. Tot die tijd blijven we sowieso samen inzetten op gezonde groei en investeren in het bedrijf. Een eerste belangrijke stap is inzetten op een goede bedrijfscultuur. We willen de goede sfeer waarin we vandaag werken echt verankeren in onze processen. Medewerkers de kans geven zich te ontwikkelen door kansen en opleidingen aan te bieden, zorgen dat nieuwe mensen qua profiel goed binnen het bedrijf passen en voortdurend aandacht hebben voor de interne communicatie. Want aangezien we blijven inzetten op vakmanschap en maatwerk, is een goede samenwerking tussen de verschillende medewerkers essentieel.” ■

“Homescape is van een hobby uitgegroeid tot een mooi bedrijf met negen medewerkers. De komende jaren willen we blijven groeien, zonder in te boeten op kwaliteit.”

Puurs - SintAmands

“We blijven vooral doen waar we goed in zijn”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Van Riel Grootkeukens uit Turnhout is al meer dan dertig jaar een gekende naam in de regio. Met Pieter Meelberghs en Matthias Spaepen kreeg het bedrijf recent wel twee nieuwe zaakvoerders. De trouwe medewerkers met achttien jaar dienst namen het roer over van de broers

Dirk en Frank van Riel. “Het vertrouwde concept en de naam blijven hetzelfde”, zeggen de kersverse ondernemers. “Wat goed werkt moet je niet veranderen. We blijven dan ook inzetten op het leveren en installeren van kwalitatief hoogstaande toestellen, gekoppeld aan een uitstekende service en nazorg.”

HMedewerkers nemen van Riel Grootkeukens over

Regio Topper

et bedrijf is opgericht in 1989 door Tony van Riel, de vader van Dirk en Frank, die beiden direct medeaandeelhouder werden en aan de slag gingen als respectievelijk technicus en verkoper. “Rond de eeuwwisseling kochten de broers hun vader uit en namen zij de leiding over”, vertelt Pieter Meelberghs. “Dat was het begin van stevige groei.

Waar vader Tony nog vooral focuste op het inrichten van lokale horecazaken, verruimden de broers de actieradius van het bedrijf door meer en meer in te zetten op de plaatsing van professionele keukens in rust- en ziekenhuizen, bij bedrijven en overheidsinstellingen zoals het leger. Toen Matthias en ik in 2007 begonnen, waren we in totaal met zes medewerkers. Vandaag werken we met een team van 23 mensen, dat 40% van de omzet draait in de professionele keukensector, 30% in de retailsector – onder andere tankstations en dagbladhandels, waar we vooral koelinstallaties plaatsen – en nog 30% in de traditionele horeca.”

Ambitieuze medewerkers

Pieter Meelberghs (37) en Matthias Spaepen (38) zijn hun hele professionele leven al actief bij van Riel Grootkeukens.

“Pieter en ik zaten samen op het Sint-Paulusinstituut, een technische school in Mol”, blikt Matthias Spaepen terug. “Na onze studies vond ik snel een plek bij van Riel. Toen ik hoorde dat ze nog mensen zochten, liet ik dat weten aan Pieter. We hadden eigenlijk beiden geen kennis van grootkeukens. Alles wat we moesten weten, hebben we hier geleerd.” Pieter en Matthias werkten de eerste jaren als technici, maar na verloop van tijd kreeg Matthias meer en meer administratieve taken en Pieter nam een rol op binnen het salesteam. “Toen het duidelijk werd dat de dochters van Dirk en Frank geen interesse hadden om de zaak over te nemen, gaven wij aan die ambitie wel te hebben”, vervolgt Pieter Meelberghs. “Zo’n tien jaar geleden namen we elk al 10% van de aandelen over en begonnen de broers ons stap voor stap voor te bereiden om de fakkel over te nemen.”

Dienstverlening

Een proces dat in 2024 voltooid was. De twee ervaren medewerkers namen de resterende aandelen over van de broers en staan voortaan aan het roer van van Riel Grootkeukens. “Dirk en Frank zijn wel heel actief betrokken en staan ons de komende jaren nog met raad en daad bij”, weet Matthias Spaepen. “We gaan zeker ook geen revolutie ontketenen binnen

het bedrijf. Van Riel Grootkeukens blijft doen waarin het sterk is: kwalitatief hoogstaande keukens en koelinstallaties plaatsen bij onze klanten en deze inrichtingen na de plaatsing correct en perfect blijven onderhouden. Het is vooral in deze service dat we willen blijven uitblinken, want dat onderscheidt ons echt van de concurrentie. Onze dienstverlening moet zo goed zijn dat wanneer een installatie uiteindelijk aan vervanging toe is, een ander bedrijf zelfs niet overwogen wordt.”

Familiale sfeer

En willen de kersverse ondernemers het bedrijf nog verder uitbouwen? “We willen in de eerste plaats zorgen voor stabiliteit”, besluit Pieter Meelberghs. “Daarom hebben we tijdens onze eerste maanden als bedrijfsleiders met name getracht meer structuur in de werking te brengen. Op die manier konden de collega’s ook wennen aan onze nieuwe rol. De komende jaren willen we vooral professionaliseren en investeren in nieuwe technieken en technologieën, zodat we klaar zijn voor de uitdagingen die de toekomst brengt. Maar wel met behoud van de familiale werksfeer. Matthias en ik werken hier al bijna twintig jaar met heel veel plezier. Dat goede gevoel willen we voor iedereen behouden.” ■

“Matthias en ik werken hier al bijna twintig jaar met heel veel plezier. Dat goede gevoel willen we voor iedereen behouden.”

van Riel

Grootkeukens

Turnhout

Ambitieus regeerakkoord koppelt flexibilisering van arbeidsmarkt aan lagere loonlasten voor bedrijven

“Langer werken wordt aandachtspunt voor HR-beleid”

Arbeidsmarkt

Het eind januari gesloten regeerakkoord van de regering-De Wever I focust zich onder meer op de modernisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt. Het is afwachten tot welke concrete maatregelen de uitgezette krijtlijnen de volgende maanden zullen leiden. Met juridisch expert Geert Vermeir van SD Worx lichten we er een aantal belangrijke aspecten uit.

Eerst en vooral: een regeerakkoord is ‘maar’ een regeerakkoord. “Het is een document dat de politieke partijen sluiten om een consensus over de te varen koers te bereiken, maar het is nog geen concrete wetgeving. Over de gedetailleerde invulling zal in de nabije toekomst meer duidelijkheid komen. Positief is wel dat het een stuk concreter is dan het akkoord dat de Vivaldi-regering destijds sloot”, vindt Geert Vermeir.

Automatische loonindexering

Eén cruciaal aspect is de verlaging van loonkosten voor werkgevers. “In eerste instantie richt die zich op uitvoerende jobs (lager en middenkader, red.), zodat we op dat vlak onze internationale concurrentiekracht vergroten. Daarnaast komt er een plafond voor de RSZwerkgeversbijdrage voor heel hoge lonen, met als referentie het loonniveau van de

premier (jaarlijks 270.000 euro bruto). Het komt erop neer dat de regering de nettolonen wil laten stijgen, zonder dat de loonkosten voor de werkgevers verhogen.”

De automatische loonindexering blijft behouden, al krijgen de sociale partners wel huiswerk. “Zij moeten tegen eind 2026 met een unaniem voorstel voor de fundamentele hervorming van dit systeem komen, zodat we ook op dat vlak op termijn de loonkosthandicap met het buitenland kunnen verlagen. De toepassing van de automatische indexering in ons land is namelijk vrij uniek en ondermijnt onze concurrentiepositie.”

Voor aanvullende voordelen, zoals maaltijdcheques, moeten de sociale partners het werkgeversmaximum in twee fases telkens met twee euro verhogen. “Die ‘operatie’ is voor werknemers én werkgevers interessant, vermits ze vrij is van extra belastingen.”

Consensus op individueel niveau

In de maatregelen voor arbeidsduur creëert de nieuwe federale regering meer mogelijkheden voor werkgevers en werknemers om onderling tot afspraken te komen. “Uiteraard dienen ze daar wel de geldende EU-regelgeving bij te respecteren. Door de voorwaarden voor flexibiliteit minder in strikte procedures te gieten, kan de werkgever met zijn afzonderlijke werknemers vlotter tot regelingen komen die hem toelaten in te spelen op de toenemende nood aan flexibiliteit in de globale economie. Deze maatregel kan het bijvoorbeeld voor logistieke spelers uit de e-commerce interessanter maken om zich in België te vestigen.”

De uitbreiding van de vrijwillige overuren biedt kansen om vlotter te anticiperen op

piekmomenten in de workflow. “Door ook flexijobs mogelijk te maken voor alle sectoren – tenzij die sector zelf beslist om daar niet op in te zetten – en het aantal toegelaten arbeidsuren voor studenten te verhogen naar 650 uren per jaar, krijgt de werkgever ook meer ademruimte om de continuïteit tijdens vakantieperiodes te verzekeren.”

Krapte op arbeidsmarkt

De werkzaamheidsgraad in Vlaanderen hikt tegen de 80% aan, zeker in West-Vlaanderen: daar is zowat iedereen die werk zoekt, ook effectief aan het werk. “Brussel en Wallonië tellen meer langdurig werklozen. Het is een prioriteit voor de nieuwe regering om niet-actieven (daartoe behoren ook de meer dan 500.000 langdurig zieken, red.) te activeren, onder meer via reïntegratietrajecten. Om daar de nodige fondsen voor te verzamelen, moeten werkgevers die geen kmo zijn een extra bijdrage ophoesten: nadat ze zelf één maand gewaarborgd loon voor zieken hebben ingevuld, betalen ze in de twee daaropvolgende maanden nog eens een bedrag dat correspondeert met 30% van de ziekte-uitkering.”

Geert Vermeir roept HRverantwoordelijken bij ondernemingen ook op om een beleid uit te dokteren dat langer werken faciliteert. “Als SWT (het vroegere brugpensioen) verdwijnt en mensen hun actieve carrière effectief verlengen, is het belangrijk om daar het nodige comfort voor aan te reiken, onder meer via technische ondersteuning, faciliteiten voor een verbeterde ergonomie, enzovoort. Zeker nu onze economie niet langer beschikt over de luxe dat er zich automatisch voldoende kandidaten voor uitstromende arbeidskrachten aanbieden, wordt dat een essentieel aandachtspunt voor werkgevers.” ■

Geert Vermeir

Geert Vermeir werkt sinds 2014 voor het juridisch kenniscentrum van SD Worx. Als expert op vlak van arbeidsrecht en sociale zekerheid deelt hij zijn kennis onder andere als trainer in sociaaljuridische opleidingen.

“Door de voorwaarden voor flexibiliteit minder in strikte procedures te gieten, kan de werkgever met zijn afzonderlijke werknemers vlotter tot regelingen komen.”

Bijna 1 op de 3 Vlaamse kmo’s

wil meer flexibele uren

Flexibele afspraken met de medewerkers over arbeidstijd: kmo’s in Vlaanderen (27%) en Brussel (29%) zijn vragende partij. Waalse kmo’s iets minder, met 12%. Dat blijkt uit onderzoek van SD Worx in december 2024 bij 557 kmo-werkgevers. De plannen rond annualisering van de arbeidstijd in het federale regeerakkoord zijn voor hen dus goed nieuws.

Wat houdt annualisering van de arbeidstijd in?

In België bekijken we de arbeidstijd van voltijdse en deeltijdse werknemers klassiek op weekbasis. Overschrijdt een medewerker de voltijdse weekgrens (in de meeste sectoren 38 uur per week), bijvoorbeeld door buitengewone werkdruk, dan leidt dit al snel tot overuren, met bijbehorende extra loonkosten.

Bij annualisering van de arbeidstijd bekijken we die grens niet langer op weekbasis, maar op maximaal één jaar. Werkgever en werknemer kunnen overeenkomen om de gemiddelde wekelijkse arbeidsduur over een langere periode te bekijken én in te vullen volgens de wensen of noden die zich tijdens die periode voordoen.

Wat is het verschil met systemen die vandaag al bestaan?

We kennen in België al verschillende flexibele systemen. Zo zijn er glijdende werkroosters, of systemen die toelaten pieken en dalen in werkdruk op te vangen. Die zijn vaak gebonden aan intensieve procedures en vragen doorgaans ook sociaal overleg. Bovendien worden ze in de praktijk opgezet en gebruikt op ondernemings- of afdelingsniveau.

Dit voorstel brengt gesprekken rond de invulling van de arbeidstijd naar het niveau werkgever-werknemer. Meer flexibiliteit, dus, om tegemoet te komen aan concrete, en soms heel diverse individuele wensen van beide partijen.

Bij werknemers zijn dat bijvoorbeeld duurzame loopbanen of haalbare werkregimes. Denk maar aan minder werken tijdens schoolvakanties of een afstemming op co-ouderschapsregelingen. Het laat ook toe de werkdag later te starten of vroeger te stoppen om dagelijks fileleed te vermijden. Werkgevers kunnen dan weer makkelijker pieken en dalen opvangen of een ruimere beschikbaarheid garanderen aan klanten.

Moet je arbeidstijdregistratie invoeren?

In het regeerakkoord staat letterlijk: ‘waar mogelijk wordt hierbij arbeidstijdregistratie ingevoerd’. Dat is nu al verplicht als je glijdende uurroosters aanbiedt. Het wettelijke kader wordt nog uitgetekend, op de concrete uitwerking is het dus nog even wachten. ■

Contactgegevens: SD Worx KMO Mechelen Bautersemstraat 68A 2800 Mechelen +32 15 29 23 20 kmo.mechelen@sdworx.com www.sdworx.be

Arbeidsmarkt

Frauke maakte de sprong naar ondernemerschap

Frauke Van Gorp over haar avontuur als zelfstandig fotograaf

Frauke Van Gorp bewijst dat passie de drijvende kracht achter ondernemerschap is. Dankzij haar sprong naar zelfstandigheid kan ze elke dag doen wat haar het meest gelukkig maakt: mensen en hun verhalen in beeld brengen.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Hoe is jouw ondernemersverhaal begonnen?

“Ik kom uit een nest van ondernemers. Mijn ouders zijn altijd zelfstandig geweest, dus ergens zat het er altijd wel in. Ook mijn man heeft een eigen bedrijf. Zelf was ik al een tijdje actief als zelfstandige in bijberoep, maar de echte klik kwam na een huwelijksreportage. Toen ik thuiskwam, kon ik maar niet stoppen met vertellen over hoe geweldig ik die dag had gevonden. Mijn man zei toen: ‘Ik heb je nog nooit met zoveel passie over je hoofdberoep horen spreken. Waarom ga je er niet voor?’ Dat was het duwtje in de rug dat ik nodig had.”

Heb je tips voor startende ondernemers?

“Zorg ervoor dat je een groot netwerk hebt. Dat was en is voor mij nog steeds een uitdaging. Als introvert persoon is het niet vanzelfsprekend om mezelf voor te stellen op netwerkevenementen. Door me aan te sluiten bij Voka en het Bryotraject te volgen, heb ik mijn netwerk enorm kunnen uitbreiden. Bryo bood me een groepje waarmee ik al een eerste connectie had, waardoor het makkelijker werd om contacten te leggen. Die avonden hebben me al in contact gebracht met zoveel interessante mensen die ik anders nooit zou zijn tegengekomen.”

Wat heeft het Bryo-traject jou nog bijgebracht?

“Tijdens de sessies heb ik veel inzichten opgedaan die ik zelf nooit had opgezocht, gewoon omdat ik niet wist dat ze nuttig voor mij konden zijn. Ik ben blij dat ik die handvaten kreeg aangereikt. Daarnaast vond ik de sprekers ontzettend waardevol. Ze brachten kennis en ervaring die je niet zomaar ergens anders oppikt.”

Wat is de meest bijzondere shoot die je al hebt gehad?

“Newborn-reportages blijven voor mij de mooiste shoots. Mensen zijn op dat moment zo vrolijk, zo liefdevol – het is een heel warme sfeer. Maar een van de meest aangrijpende reportages die ik recent deed, was bij een vrouw die haar haren liet afscheren door haar man en haar zoontjes omdat ze chemotherapie moest ondergaan. Dat moment vastleggen was ontzettend waardevol.” ■

“Ik heb je nog nooit met zoveel passie horen spreken over je job. Waarom ga je er niet voor?”

Start of schaal je onderneming met Bryo

Renotec creëert duurzame loopbanen

“We

Arbeidsmarkt

gaan heel ver om goede mensen aan boord te houden”

‘Renovating for the future’. Het is de baseline van bouwbedrijf Renotec en een credo dat het bedrijf niet enkel toepast op de vele werven waar het renovatie- en restauratieprojecten uitvoert, maar ook op de carrière van de medewerkers.

“Onze mensen zijn ons grootste kapitaal”, zegt Gerlinde Lauwers, CFO en directeur Service Units bij Renotec.

“Hun veiligheid en welzijn staan voorop bij alles wat we doen. We doen er dan ook alles aan om ervoor te zorgen dat ze bij ons een duurzame loopbaan kunnen uitbouwen.”

Group Renotec is een niet alledaags bouwbedrijf. De klasse 8 aannemer uit

Geel start daar waar de traditionele aannemer stopt. Uitdagende projecten die veel ambachtelijke kennis vragen, zijn een kolfje naar hun hand. Of het nu gaat over de renovatie of restauratie van een (historisch) gebouw, het herstellen van een betonnen tunnel of rioleringsstelsel of het onder handen nemen van een imposant kunstwerk, de experts van

TEKST KEVIN HENDRICKX

Renotec gaan geen enkele uitdaging uit de weg. “En al deze kernactiviteiten voeren we uit met intussen meer dan 900 eigen mensen”, vertelt Gerlinde Lauwers. “Ook hiermee onderscheiden we ons van de meeste collega’s, die vaak met onderaannemers werken. Werken met eigen mensen is een ongelofelijke troef, maar ook een uitdaging. Want je moet al die medewerkers –mensen met verschillende leeftijden, opleidingsniveaus, achtergronden en karakters – bij de les houden. Je moet ze stimuleren, motiveren, gezond houden, opleiden en bijscholen én bovenal tevreden houden.”

Mentoren

Renotec investeert daarom volop in de groei en ontwikkeling van de medewerkers. “We brengen mensen samen, en laten ze samenwerken, op basis van hun competenties”, licht Sanne Janssens, manager Learning & Development toe. “Dat begint al bij de aanwerving en vlak erna. De grootste uitval zien we altijd binnen de eerste maanden. Het is daarom heel belangrijk starters goed op te vangen en hen wegwijs te maken binnen het bedrijf. We hebben meer dan honderd mentoren opgeleid, die deze inloopprogramma’s begeleiden. Door die opvolging belanden nieuwkomers snel op de juiste afdeling en is de kans dat ze vertrokken zijn voor een lange carrière binnen Renotec een stuk groter. Onze HR-medewerkers volgen ook al onze mensen goed op. Ze voeren regelmatig gesprekken, bieden doorgroeitrajecten aan en volgen na een afwezigheid re-integratietrajecten nauw op. Leidinggevenden krijgen opleiding om bewuster met het welzijn van hun teamleden om te gaan. Hierdoor signaleren ze veel sneller zaken bij ons. Een teamlid dat niet goed in z’n vel zit of bijvoorbeeld problemen heeft met het tempo of fysieke aspect van een taak, kunnen we dan helpen. Oudere arbeiders heroriënteren we zo tijdig naar een minder belastende job of mentorrol.”

RenoSwitch

Door op ieder moment van een carrière in te zetten op retentie, voorkomt

Renotec problemen voor ze zich stellen. “Door mensen individueel goed op te volgen, dalen de verzuimcijfers en blijven medewerkers ook bij ons aan de slag”, weet Sanne Janssens.

“Iedereen krijgt de kans om technische en andere vaardigheden (verder) te ontwikkelen en mensen die toe zijn aan een nieuwe uitdaging bieden we via het programma RenoSwitch de kans om binnen het bedrijf via gerichte opleidingen te switchen naar een andere afdeling en/of functie. We gaan ook heel ver om goede mensen aan boord te houden. Voor een aantal medewerkers met zeer specifieke issues hebben we zelfs jobs op maat gecreëerd. Zo werkt een voormalig betonhersteller – die na een zwaar ongeval een hele tijd in coma lag en daarna bijna alles terug opnieuw moest leren – nu als VCA-keurder op werven. Dat is een nieuwe functie, maar ook een verbetering van onze werking. Vroeger kwamen de toestellen terug naar het bedrijf om gekeurd te worden, nu winnen we tijd door het op de werf te doen. En we konden een zeer gewaardeerde medewerker toekomstperspectief bieden.”

Duurzaam ondernemen

Al die inspanningen op het gebied van persoonlijke groei en ontwikkeling lonen. “De voorbije decennia zijn we als bedrijf flink gegroeid”, besluit Gerlinde Lauwers. “Dat kan niet zonder hard te werken en naar de cijfers te kijken. Toch is de focus altijd blijven liggen op onze mensen en duurzaam ondernemen. Het feit dat we dankzij onze deelname aan het VCDOcharter intussen SDG-pioneer zijn is een mooie bekroning. We hebben trouwens de ambitie om SDG-champion te worden en dienden hiervoor recent onze kandidatuurstelling in. Maar ook intern zien we waardering. We scoren zeer goed op de jaarlijkse tevredenheidsenquête, mensen komen met veel enthousiasme werken. Dat bewijst – misschien nog wel meer dan de harde cijfers – dat we goed bezig zijn. Dankzij onze duurzame aanpak trekken we de juiste mensen aan, geven we hen de kans om zich verder te ontwikkelen en blijven ze lang en graag bij ons. Op die manier bouwen we voortdurend aan onze toekomst.” ■

“Door mensen individueel goed op te volgen, dalen de verzuimcijfers en blijven medewerkers ook bij ons aan de slag.”

Arbeidsmarkt

Continental Automotive investeert met eigen tool in kennis en kunde

“We

zetten medewerkers in op de plek waar ze het best tot hun recht komen”

Continental Automotive produceert in Mechelen hoogtechnologische onderdelen voor de automobielsector. In de fabriek rollen jaarlijks vele miljoenen sensoren, remsystemen en ventielen van de band. Om die belangrijke plek in de toeleveringsketen te behouden, is het voor het bedrijf essentieel om de productiviteit op peil te houden. “We zetten daarom permanent in op efficiëntie en continu verbeteren”, zegt personeelsdirecteur Mireille De Beleyr. “Dat doen we door te investeren in slimme en geautomatiseerde productiesystemen. Maar ook door projecten zoals FIT – wat staat voor Flexibele Inzetbare Teams – uit te rollen. Dankzij FIT kunnen we onze mensen – die nog altijd ons belangrijkste kapitaal zijn – verstandig én duurzaam inzetten.”

“Onze FIT-tool maakt per shift een planning en wijst aan iedere lijn het juiste aantal mensen met de juiste competenties toe. Het zorgt voor een enorme efficiëntiewinst en groeimogelijkheden voor de medewerkers.”

Wanneer je de naam Continental hoort, denk je waarschijnlijk in de eerste plaats aan autobanden. Maar het Duitse concern ontwikkelt ook allerlei andere producten voor de autoindustrie en tal van andere sectoren. In Mechelen produceert het bedrijf wielsnelheidssensors, elektronische remsystemen voor motorfietsen en ventielen voor remsystemen. “In onze vestiging in Mechelen werken we met een 30-tal verschillende productielijnen”, legt Mireille De Beleyr uit. “Om deze optimaal te laten functioneren, moet iedere lijn op ieder moment dat we produceren correct bemand zijn. Maar door de maturiteit vraagt niet iedere lijn evenveel zorg. De capaciteit van de lijnen verschilt, sommige lijnen draaien vlekkeloos, andere kampen met technische problemen of hebben onderhoud nodig. We werken ook in een zeer volatiele markt, waardoor de vraag naar bepaalde producten soms lager of hoger is. Hierdoor moeten we tijdig kunnen bijschakelen of terugschakelen. Iedere lijn heeft dus andere prioriteiten, waardoor je niet zomaar standaard een aantal mensen aan een bepaalde lijn kan toewijzen.” En ook de mensen die je nodig hebt, zijn niet op ieder moment beschikbaar. “Medewerkers hebben om te beginnen verschillende opleidings- en ervaringsniveaus”, licht Mireille De Beleyr verder toe. “Ze werken voltijds of deeltijds, hebben verlof, zijn niet beschikbaar door ziekte of interne opleidingen. Allemaal zaken waar een

teamleader rekening mee moet houden wanneer de planning voor een shift opgemaakt wordt.”

Kennis- en competentiematrix

Om deze puzzel makkelijker te maken en ook voor een groot deel te automatiseren ontwikkelde onze Production Performance Coördinator, een nieuwe slimme FIT-planningstool. “FIT staat voor Flexibele Inzetbare Teams”, vertelt Mireille De Beleyr. “Maar het is meer dan een afkorting. Het woord staat ook symbool voor de doelen die we willen bereiken en de energie die onze mensen uitstralen. De tool brengt de technische talenten van onze mensen en de actuele lijnperformantie in kaart. Hiervoor hebben we een kennis- en competentiematrix uitgewerkt die de productietechniekers indeelt in vier verschillende categorieën. Op die manier is het heel duidelijk welk niveau van technische ondersteuning iemand tijdens een shift kan bieden. De tool houdt ook rekening met andere parameters zoals beschikbaarheid en ervaring op een lijn. Sommige van onze medewerkers zijn zeer specifiek opgeleid voor bepaalde productielijnen, anderen zijn multi-inzetbaar op verschillende lijnen en voor verschillende producten. Daarnaast beschikt de tool over alle mogelijke beschikbare data met betrekking tot de productielijnen zelf. Wat zijn de behoeften binnen een shift, welke capaciteit moet gehaald worden, wat is de toestand van de

verschillende lijnen, welke materialen zijn er beschikbaar… Door al die data te combineren maakt de FIT-tool per shift een planning op, waarbij aan iedere lijn het juiste aantal mensen – met de juiste competenties – worden toegewezen. Het systeem zorgt voor een enorme efficiëntiewinst en groeimogelijkheden voor de medewerkers.”

Best FIT en Groeien

De groeimogelijkheden ontstaan door de kennis- en competentiematrix in vier niveaus. “We hebben onze mensen zeer nauw betrokken bij het uitwerken van het FIT-concept”, weet Mireille De Beleyr. “Iedere medewerker heeft een zelfevaluatie uitgevoerd, die later geëvalueerd is door een multidisciplinair team. Uit dat traject zijn de vier categorieën gegroeid met bijhorende functiebeschrijvingen en kwalificatieplannen. Hierdoor kunnen mensen - die dat wensen - veel makkelijker dan vroeger een groeitraject opstarten naar een volgende level. We hebben nu heel duidelijk in kaart welke on the job trainingen en bijkomende opleidingen hiervoor nodig zijn. We kunnen dus absoluut stellen dat het FIT-concept en de FIT-planningstool een win-win is voor iedereen. Medewerkers worden uitgedaagd in hun job en mensen worden ingezet op de juiste plek (‘Best FIT’). Daar waar ze zelf het nuttigst zijn en daar waar ze het meest kunnen betekenen voor het bedrijf.” ■

Voka Welt en I-Diverso

Innovatie en duurzame impact in de Vlaamse arbeidsmarkt

Arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt in Vlaanderen evolueert razendsnel, waarbij werkgevers geconfronteerd worden met uitdagingen als arbeidskrapte, diversiteit en de voortdurende digitalisering. In dit dynamische landschap is een toekomstgerichte HR-aanpak cruciaal, waarin inclusie, e-inclusie en re-integratie centraal staan. We duiken dieper in deze drie thema's, en tonen hoe ze in de praktijk kunnen worden gebracht.

1

Inclusieve tewerkstelling: van beleid naar praktijk

Voor veel bedrijven is diversiteit op de werkvloer geen nieuw concept. Deze diversiteit is soms duidelijk zichtbaar in de vorm van medewerkers uit verschillende windstreken, jonge en oude collega's, enzovoort. Maar diversiteit kan ook subtieler zijn, zoals verschillende denkpatronen, waarden en normen. De uitdaging ligt in het verenigen van deze brede diversiteit tot een goed presterende werkvloer.

Deze uitdaging om diversiteit op de werkvloer om te zetten in een performante en inclusieve werkomgeving is een belangrijk aandachtspunt voor Vlaamse bedrijven. Hier zijn enkele concrete tips om deze uitdaging aan te pakken:

Ontwikkel trajecten op maat. Elk bedrijf is uniek, en daarom is het belangrijk om oplossingen te ontwikkelen die afgestemd zijn op de specifieke behoeften van uw onderneming en de signalen van uw werkvloer. Laat je niet vangen door een one size fits all-aanpak.

Veranker in de strategie. Zorg ervoor dat inclusie niet slechts een losstaand initiatief is, maar vervlochten zit in de missie, visie en strategie van je organisatie. Dit zorgt ervoor dat inclusie zichtbaar wordt op alle niveaus binnen het bedrijf en zorgt tevens voor duurzame verankering.

Investeer in opleiding en bewustwording. Organiseer workshops, trainingen en coachingsessies rond thema's zoals omgaan met diversiteit en inclusief teamdenken. Dit helpt om alle medewerkers bewust te maken van de waarde van diversiteit en hoe ze kunnen bijdragen aan een inclusieve werkomgeving.

Optimaliseer HR-processen.

Bekijk kritisch je processen voor werving, selectie, onboarding en retentie. Zorg ervoor dat deze processen inclusief zijn en gelijke kansen bieden aan alle potentiële en huidige medewerkers.

Betrek werknemersvertegenwoordigers. Als er sociaal overleg is in je bedrijf, betrek dan de werknemersafgevaardigden bij het inclusietraject. Hun inzichten en standpunten kunnen waardevol zijn in het creëren van een breed gedragen inclusiebeleid.

Focus op duurzame tewerkstelling. Streef ernaar om een werkomgeving te creëren waarin iedere medewerker de ruimte krijgt om zijn volledig potentieel te ontwikkelen. Moedig alle medewerkers aan om naar vermogen te presteren en bij te dragen aan het bedrijfsdoel. Maak gebruik van beschikbare subsidies en ondersteuning. Informeer jezelf over mogelijke subsidies voor inclusieve werkplekken en maak hier gebruik van organisaties zoals I-Diverso. Zij kunnen je hierbij ondersteunen.

Door deze tips te implementeren, kun je als bedrijf de stap zetten van een diverse naar een echt inclusieve en performante werkvloer. Zet in op je logische volgende stap want iedere onderneming is uniek en iedere onderneming heeft een eigen geschiedenis.

Onthoud dat dit een continu proces is dat tijd nodig heeft, maar dat uiteindelijk leidt tot een sterkere, innovatievere en meer veerkrachtige organisatie in een steeds complexere economie.

2

E-Inclusie: digitale vaardigheden voor de arbeidsmarkt

De digitalisering van de arbeidsmarkt biedt zowel kansen als uitdagingen voor werknemers en bedrijven. Het tijdsverlies door inefficiënt gebruik van digitale tools is een significant probleem dat aandacht verdient. Hier zijn enkele tips om dit aan te pakken:

Investeer in gerichte digitale basisopleidingen. Bedrijven kunnen trainingen aanbieden die specifiek gericht zijn op de digitale tools en taken die werknemers dagelijks gebruiken. Dit helpt om de digitale vaardigheden van medewerkers te verbeteren en het efficiënt gebruik van technologie te bevorderen. Maak gebruik van digitaalfit.be. Dit platform biedt een gepersonaliseerd traject en advies om de digitale vaardigheden van werknemers te verbeteren. Het gebruik van dergelijke tools maakt het eenvoudiger om medewerkers continu te ondersteunen in hun professionele groei en digitale competenties. Bied ondersteuning op maat. Erken dat verschillende generaties en individuen verschillende leerbehoeften hebben op het gebied van digitalisering. Bied flexibele leertrajecten aan die aansluiten bij de behoeften van elke werknemer. Stimuleer kennisdeling. Organiseer regelmatig sessies waarin medewerkers tips en tricks kunnen delen over het efficiënt gebruik van digitale tools.

Door deze tips te implementeren, kunnen bedrijven het tijdsverlies door inefficiënt gebruik van digitale tools aanzienlijk verminderen en de productiviteit van hun werknemers verhogen. Het is belangrijk om digitalisering te zien als een continu proces van verbetering en aanpassing, waarbij de focus ligt op het ondersteunen en empoweren van werknemers in hun digitale vaardigheden.

3

Re-integratie: werk als sleutel tot herstel

Re-integratie van langdurig zieken is een groeiende uitdaging op de Vlaamse arbeidsmarkt. Hierin is het belangrijk om zowel werkgevers als werknemers te begeleiden in re-integratietrajecten. Hierbij zijn er verschillende aandachtspunten en een gestructureerde aanpak is essentieel.

Aandachtspunten bij re-integratie: Hoog hervalpercentage.

Ongeveer 25% van de werknemers hervalt na re-integratie, wat wijst op de complexiteit van het proces. Wettelijke verplichtingen.

Werkgevers moeten voldoen aan nieuwe regelgeving.

Het is cruciaal om de behoeften van de werknemer af te stemmen met de mogelijkheden binnen de organisatie. Effectieve re-integratie vereist samenwerking tussen verschillende partijen, waaronder de werknemer en werkgever. Een externe jobcoach kan hierbij faciliteren en ondersteunen. Training voor leidinggevenden. Bied opleidingen aan leidinggevenden over het begeleiden van re-integrerende werknemers en het herkennen van vroege signalen van burn-out. Werkplaatsaanpassingen. Identificeer en implementeer noodzakelijke aanpassingen op de werkplek om de terugkeer te faciliteren.

Geleidelijke werkhervatting. Implementeer een gefaseerde terugkeer naar werk, waarbij de werkuren en taken geleidelijk worden opgebouwd.

Door dit stappenplan te volgen en gebruik te maken van de expertise van organisaties zoals I-Diverso, kunnen werkgevers de uitdagingen van reintegratie effectief aanpakken. Het is belangrijk om te benadrukken dat re-integratie maatwerk is en dat een flexibele, persoonsgerichte benadering essentieel is voor succes.

Voordelen voor ondernemers

Wist je dat I-Diverso en Voka Welt de handen in elkaar slaan om ondernemers kosteloos te ondersteunen rond deze topics? Via lerende netwerken van Voka Welt kan je leren van collega-ondernemers en/of door de dienstverlening van I-Diverso kan je concrete stappen in je onderneming. Dit alles wordt medegefinancierd door EFS en de Vlaamse Overheid. ■

Voka Opleidingen

Ontwikkel je strategisch inzicht, versterk je communicatievaardigheden en werk efficiënter met onze praktijkgerichte trajecten.

Voka Welt

Maak van talentmanagement een troef

De war for talent is real: openstaande vacatures raken moeilijk ingevuld en waardevolle medewerkers dreigen af te haken. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie niet achterop raakt, maar juist een magneet wordt voor talent?

Welt helpt je met praktijkgerichte activiteiten die verder gaan dan theorie. Of je nu worstelt met instroom, doorstroom of retentie, onze workshops en netwerkmomenten geven je concrete tools om aan de slag te gaan.

Wat mag je verwachten:

Hands-on workshops over talent aantrekken en behouden

Inspirerende sessies rond inclusief werkgeverschap en duurzame tewerkstelling

Praktische begeleiding om jouw HRbeleid te versterken

Netwerkmomenten met andere bedrijven die met dezelfde uitdagingen kampen

Verbindend communiceren met klanten en collega's

Maak blijvend impact met doeltreffende communicatie

Wil je misverstanden verminderen, beter inspelen op de behoeften van anderen en sterker overkomen in gesprekken? In dit traject leer je hoe je met meer empathie, helderheid en overtuigingskracht communiceert, waardoor je relaties met klanten en collega’s verbeteren.

Wat bereik je na de opleiding:

Inzicht in je eigen communicatiestijl

Sterkere professionele relaties

Meer impact in je communicatie

Minder misverstanden en conflicten

Zelfvertrouwen in moeilijke gesprekken

Unplug to re-connect

Doorbreek de constante stroom van prikkels en herwin je focus!

Voel je je constant opgejaagd en altijd ‘aan’? De continue stroom aan informatie en prikkels maakt het steeds moeilijker om écht te focussen en tot rust te komen.

In deze opleiding leer je hoe je digitale overbelasting doorbreekt, grenzen stelt en opnieuw verbinding maakt met wat écht telt. Ontdek praktische technieken om je energie beter te beheren, productiever te werken en een duurzame balans te creëren.

Dit komt aan bod:

Wanneer wordt een gebrek aan deconnectie een probleem?

Werk-privébalans in kaart brengen

Technieken voor herstel

Grenzen stellen en balans behouden

Piekergedachten loslaten

Emotionele intelligentie op de werkvloer

EQ als parameter voor meer succes

Heb je moeite om effectief te communiceren in stressvolle situaties?

Wil je beter inspelen op de emoties van collega's en klanten? Emotionele intelligentie is dé sleutel tot een positieve werkomgeving, sterkere relaties en betere resultaten.

Tijdens deze opleiding leer je emoties beter herkennen, begrijpen en inzetten om positieve interacties en een constructieve werksfeer te creëren. Je ontwikkelt technieken om empathischer te reageren, stress beter te managen en conflicten constructief aan te pakken.

Opgelet: Het aantal deelnemers is beperkt tot 10!

Interne communicatie: de succesfactor voor jouw organisatie

Van ruis naar resultaat

Misverstanden, informatie die verloren gaat en teams die langs elkaar heen werken – herkenbaar? Inefficiënte communicatie kan je organisatie flink afremmen en de samenwerking onder druk zetten.

In deze opleiding leer je hoe je interne communicatie optimaliseert, betrokkenheid vergroot en processen stroomlijnt. Ontdek praktische strategieën om informatie helder en gestructureerd te delen, zodat je organisatie sneller en efficiënter werkt.

Wanneer:

Dinsdag 20/05

Donderdag 5/06

Dinsdag 10/06

Noteer in je agenda

Stress less: slim stressbeheer op het werk

Van stressvol naar succesvol werken

Voel je de druk van deadlines en werkverplichtingen steeds zwaarder wegen? Langdurige stress tast niet alleen je productiviteit aan, maar ook je welzijn en motivatie.

Deze opleiding helpt je stress te herkennen, beheersen en slim om te buigen naar positieve energie. Je leert praktische technieken om beter om te gaan met drukte en je werkplezier te vergroten.

Doelgroep:

Professionals & leidinggevenden die stress slim willen beheren.

HR & welzijnsverantwoordelijken die stress op de werkvloer willen aanpakken.

Iedereen die meer rust, focus en energie wil in drukke werkomgevingen.

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Arbeidsmarkt

Hoe de nieuwe Loontransparantierichtlijn het verloningslandschap voor altijd zal veranderen

Als werkgever met je verloningsbeleid aan de slag gaan, is steeds een uitdagende oefening. Maar het evalueren van uw verloningbeleid wordt des te belangrijker gelet op de impact van de Europese Loontransparantierichtlijn. Deze moet tegen juni 2026 in Belgisch recht worden omgezet, met rapporteringsplicht vanaf het kalenderjaar 2027. Tegen dan zal er een transparant loonbeleid moeten zijn en zullen eventuele ongerechtvaardigde, niet-onderbouwde loonkloven moeten rechtgezet worden. Bedrijven zullen hiervoor mogelijks meerkosten in hun budget moeten incalculeren.

Het doel van de Loontransparantierichtlijn is om loondiscriminatie tussen genders te bestrijden en de loonkloof te dichten. Dit wordt bereikt door beloningstransparantie op te leggen, bindende rapporteringsmaatregelen in te voeren voor bedrijven vanaf een bepaalde grootte en handhavingsmechanismen te implementeren.

Beloningstransparantie

Beloningstransparantie voor werknemers en sollicitanten houdt in dat bedrijven duidelijkheid moeten bieden over hun beloningsstructuren. Sollicitanten zullen vooraf geïnformeerd moeten worden over het salarisniveau van de functie waarvoor ze solliciteren. Werknemers zullen inzicht moeten krijgen in de salarissen van collega's in vergelijkbare functies en werkgevers zullen toegang moeten geven tot de genderneutrale criteria die worden gebruikt bij de bepaling van het loon en de beloningsontwikkeling.

Deze transparantie zal leiden tot meer openheid over lonen, wat mogelijks onrust bij werknemers kan veroorzaken. Anderzijds bevordert een transparant en eerlijk beloningssysteem een sterker

werkgeversimago en een inclusieve organisatiecultuur, wat de motivatie, het vertrouwen en de samenwerking onder werknemers verhoogt. Dit alles zal een positief effect hebben op de zoektocht naar en vooral het behoud van talent.

Rapportering

De Loontransparantierichtlijn verplicht bedrijven - afhankelijk van hun grootte - om periodiek te rapporteren over beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen. Bedraagt dit verschil meer dan 5% en kan het verschil niet op basis van objectieve criteria gemotiveerd worden, moeten bedrijven een gedetailleerd verslag en plan van aanpak opstellen in samenspraak met de sociale partners om dit verschil weg te werken.

Als bedrijven nu al de loonkloof in kaart brengen, kunnen zij eventuele ongerechtvaardigde verschillen aanpakken tijdens de komende opslagrondes en voorkomen dat deze verergeren. Proactief handelen voorkomt bovendien – voorlopig –de verplichting om sociale partners te betrekken, zoals vereist door de Loontransparantierichtlijn.

Emilie Ickroth Director eickroth@deloitte.com + 32 479 05 69 29

Handhavingsmechanismen

De Loontransparantierichtlijn bevat handhavingsmechanismen om naleving ervan te waarborgen. Vanaf nu zal de werkgever moeten bewijzen dat er geen sprake is van loondiscriminatie. Daarnaast hebben werknemers recht op volledige compensatie als blijkt dat ze ongelijk zijn beloond.

Door ervoor te zorgen compliant te zijn met de wetgeving kunnen bedrijven dure compensaties en kostelijke rechtszaken over ongelijk loon voorkomen.

Slot

Bedrijven doen er goed aan om zich nu al voor te bereiden op de Loontransparantierichtlijn. Door proactief te handelen, zijn bedrijven niet alleen compliant, maar kunnen ze kosten besparen, inmenging van sociale partners tijdelijk vermijden en een concurrentieel voordeel behalen in een steeds evoluerende arbeidsmarkt. ■

“De huidige binaire opvatting rond wel of niet geschikt zijn om te werken is achterhaald en contraproductief.”

Is het regeerakkoord sterk genoeg om de beoogde tewerkstellingsgraad te halen?

De regering ambieert een tewerkstellingsgraad van 80% tegen 2030. Maar is dat haalbaar met het groeiende aantal langdurig zieken? Zullen de voorliggende wijzigingen aan de wetgeving volstaan? Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura, wikt en weegt.

Langdurig zieken re-integreren is een zinvolle piste om tot een hogere tewerkstellingsgraad te komen. Maar om de ambitie van 80% waar te maken, zal er meer nodig zijn. Zo zal er ook naar andere groepen inactieven moeten worden gekeken, zoals werkzoekenden, werknemers die vervroegd hun carrière beëindigen of mensen die ervoor kiezen om niet op de arbeidsmarkt te komen.

De huidige binaire opvatting rond wel of niet geschikt zijn om te werken is achterhaald en contraproductief. Dat de regering opteert voor een aanpak die inzet op het benutten van resterende capaciteiten bij re-integratie is een goede zaak. Ook de mogelijkheid om te starten met re-integratie vanaf de eerste dag arbeidsongeschiktheid is een stap vooruit.

Wat met preventie?

Met de vergrijzing van de arbeidsmarkt zal het risico op langdurige arbeidsongeschiktheid de komende jaren alleen maar toenemen. Investeren in preventie en de kwaliteit van werk is daarom essentieel. Dat benadrukt het

regeerakkoord ook, maar het valt op dat er weinig of geen doorvertaling naar concrete acties te bespeuren valt.

Het lijkt erop dat de arbeidsarts op dat vlak een centrale rol toebedeeld zal krijgen. Logisch, maar dat een duidelijk kader vooralsnog ontbreekt, valt te betreuren. Het aantal arbeidsartsen is beperkt; daarom moeten ze gericht en effectief ingezet worden. In dat licht zal het nodig zijn om verder specifieke taken te delegeren naar andere (para)medische profielen, zoals verpleegkundigen, ergonomen of psychologen.

Verplicht verzuimbeleid

Gelukkig kijkt het regeerakkoord ook verder dan het faciliteren van reintegratie. De verplichting van een verzuimbeleid bijvoorbeeld.

Uit onderzoek van Mensura uit 2024 blijken slechts twee op tien organisaties over zo’n uitgewerkt beleid te beschikken, terwijl het net een basisvoorwaarde is voor een doeltreffende aanpak van verzuim. Ook de werknemer wordt meegenomen in het bad en sterker gestimuleerd om mee te werken aan re-integratie.

Is dit voldoende? Nee, sleutelen aan de regelgeving is geen garantie op succes. Er is ook een mentaliteitsverandering nodig bij werkgevers en werknemers, om een actievere samenwerking aan te moedigen bij het voorkomen van verzuim en bij het zorgen voor een snelle re-integratie.

Vertrouwen is een sleutelelement: 3 op de 10 werknemers voelen zich niet op hun gemak om deze kwesties met hun werkgever te bespreken. Bovendien wordt afwezigheid slecht gemonitord: 4 op de 10 werkgevers houden hun verzuimcijfers niet bij en 7 op de 10 weten niet wat verzuim hun organisatie kost. Er is dus ook op de werkvloer werk aan de winkel. ■

Dr.

Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Kamers van Koophandel in het buitenland

‘Olá’ vanuit Brazilië

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je een Kamer van Koophandel of meerdere. Deze maand trekken we naar Valinhos en São Paulo, Brazilië. Damien Grimmelprez staat er aan het hoofd van de Belgian-Luxembourgian-Brazilian Chamber of Commerce and Industry in Brazil.

Van België naar Brazilië: een gedurfde stap

“Tijdens mijn vorige functie reisde ik meerdere keren per jaar door LatijnsAmerika. In de periode 1994-1998 was er een sterke economische ontwikkeling en zag ik hoe fundamentele behoeften en diensten ontbraken. Ik begon na te denken over mijn toekomst: doorgroeien in een multinational of zelf ondernemen? De keuze viel op het laatste. De uitdaging om een goedbetaalde baan op te geven voor een onzekere toekomst was groot, maar het idee bleef me achtervolgen – daardoor wist ik dat ik de stap moest wagen.”

Werken en wonen in Brazilië

“Bij aankomst in Brazilië sta je er als Belg ergens wel alleen voor. Sociale structuren vallen weg en integreren is een uitdaging.

Tegelijk geniet je van een zekere anonimiteit, er zijn geen verwachtingen. Het constante goede weer en het vele licht dragen bij aan een optimistische en vriendelijke sfeer. Mensen leven meer buiten en alles is wat informeler. De professionele contacten zijn spontaan en gemoedelijk. Iedereen wordt direct met de voornaam aangesproken. De werkdruk is hoog en te vergelijken met België, zeker in de zuiderse staten van Brazilie. São Paulo, een wereldstad, functioneert op hetzelfde tempo als andere metropolen en zakendoen staat er centraal.”

Professionele en persoonlijke uitdagingen

“In Brazilië zijn vriendschappen snel gemaakt, maar ook vluchtig.

Terwijl Belgen als gereserveerd worden gezien, zijn onze relaties vaak gemeend

en voor lange tijd als het ijs eenmaal is gebroken. Brazilianen zijn heel gemotiveerd en snel mee te krijgen in een bepaald idee of project. Door de mindere scholings- en opleidingskansen in vergelijking met België mist men soms een bepaalde kritisch vermogen.”

Zakencultuur: Noord versus Zuid

“Brazilië kent een diverse immigratiegeschiedenis, wat zich weerspiegelt in de zakencultuur. In het zuiden, met sterke Europese en Aziatische invloeden, lijkt de manier van zakendoen sterk op de Belgische stijl. Het noorden, historisch beïnvloed door Afrikaanse immigratie en landbouw, is minder gereguleerd, al vindt er een positieve evolutie plaats.”

Brazilië in één oogopslag

Inwoners

Meer dan 216 miljoen (2023)

Munt Braziliaanse real (BRL)

Hoofdstad Brasília

Belangrijkste steden São Paulo, Rio de Janeiro

Top 5 Vlaamse exportproducten

Aardappelproducten en verwerkte groenten en fruit

Maalderijproducten en mout

Chocolade en chocoladeproducten

Farmaceutische producten Chemische producten

Economische kansen voor Vlaamse ondernemers

“Brazilië is een wereldspeler in landbouw en grondstoffen. De landbouwsector is enorm professioneel en groeit dankzij voortdurende investeringen en onderzoek. Mineralen, cellulose, ijzererts en petroleum vormen een tweede economische pijler. Verdere industrialisatie kan extra toegevoegde waarde creëren. Duurzaamheid is een prioriteit: 89% van de energieproductie is groen. Uitbouwen van een beter logistiek netwerk blijft een grote uitdaging, maar biedt opportuniteiten voor privéinvesteringen. Vlaamse bedrijven kunnen een rol spelen in deze ontwikkelingen.”

De rol van Belgalux

“Belgalux heeft als missie een sterk netwerk te vormen tussen Belgische, Luxemburgse en Braziliaanse ondernemers. Tijdens activiteiten worden contacten uitgewisseld, kennis gedeeld en zakelijke kansen gecreëerd. Nauwe samenwerking met de agentschappen van FIT, AWEX en HUB Brussels, de ambassade en de consulaten

generaal in São Paulo en Rio de Janeiro versterken het netwerk.”

Toekomstperspectief

“2025 brengt grote onzekerheid, en daarom stemmen we onze activiteiten af op de noden van onze leden. Onze aansluiting bij BLCCA en contacten met de Kamers in Mexico, Chili en Argentinië versterkt de internationale dimensie van ons netwerk.

Onze Gold members blijven een steunpilaar door hun grote professionaliteit en lange aanwezigheid in Brazilie. Zij helpen om de nieuwkomers met de nodige do´s en dont´s op weg te helpen in de complexe administratie van Brazilie.”

Belgische economische missie naar Brazilië

“In november 2024 verwelkomde Brazilië een grote Belgische economische missie in aanwezigheid van Prinses Astrid. Met 300 Belgische ondernemers, diplomaten en vertegenwoordigers van instellingen was het een uitgelezen kans om zakelijke opportuniteiten te ontdekken.

Latijns-Amerika staat weer op de radar van buitenlandse investeerders.” ■

Naam

Damien Grimmelprez

Woonplaats

Valinhos - São Paulo

Woonachtig in het buitenland sinds 1999

Grootste Belgische gemis Vrienden en familie

Mooiste lokale plaats Natuur in Brazilië

Oprichtingsdatum KvK 1938

VERGADEREN

BEDRIJFSEVENTS CONFERENTIES

8SPACE IS DE ULTIEME EVENTLOCATIE OM JOUW BEDRIJF EN EVENT IN DE KIJKER TE ZETTEN. Dankzij onze flexibele inrichting, geschikt voor middelgrote tot kleine evenementen, kunnen we elke bijeenkomst faciliteren. Of het nu gaat om een personeelsfeest, een intieme vergadering of een conferentie. Ons team en onze partners staan klaar om je volledig te ontzorgen, waar en wanneer dat nodig is. Kortom, bij 8SPACE is er ruimte voor elke gelegenheid.

Samen bouwen aan futureproof bedrijventerreinen

Een succesvolle start voor de Real Estate Community

De allereerste bijeenkomst van de Real Estate Community was meteen een schot in de roos. Gastheer was evenementenlocatie 8space in Bornem. Een urgent thema stond centraal: hoe maken we onze bedrijventerreinen futureproof? De uitdagingen zijn groot – de schaarste aan ruimte, verouderde terreinen zonder focus op duurzaamheid en de complexiteit van transformatie –maar de energie om samen oplossingen te vinden was groter.

Prof. Dr. Maarten Van Acker (Universiteit Antwerpen) nam ons mee in de economische evolutie van de Kempen en toonde hoe de herontwikkeling van de Henradsite in Herentals als katalysator dient voor een bredere mobiliteitsaanpak op het bedrijventerrein Klein Gent & Wolfstee.

Dirk Van Buggenhout (Montea) bracht innovatieve vastgoedoplossingen onder de aandacht. Montea experimenteert

met de stapeling van functies, zoals bedrijfsactiviteiten, parkeerplaatsen en zonnepanelen. Hoewel sommige concepten vlot realiseerbaar zijn, blijven complexere stapelingen vaak botsen op economische en praktische grenzen.

Dimitri Deiteren (IOK) benadrukte het belang van samenwerking. Het IOK ondersteunt 29 gemeenten in het industrieel grondbeleid en ziet duidelijk: de transformatie van bedrijventerreinen kan enkel slagen als ontwikkelaars, investeerders, gebruikers en overheden de handen in elkaar slaan.

De eerste bijeenkomst werd afgesloten met lovende reacties. De boodschap was helder: de toekomst van bedrijventerreinen ligt in innovatie en samenwerking. Op naar de volgende REC-sessie! ■

Met de steun van onze partners

Met dank aan ons loyaal kernteam

Partner in de kijker

Lennert De Wandeleer

Jobitex

Met welk idee is het allemaal begonnen?

“Mijn moeder kende veel mensen in de bouwsector die werkten in onveilige, snel verslijtende jeans- of joggingbroeken. Ze besloot daarom kwalitatieve werkkledij en veiligheidsschoenen uit Zweden en Finland te importeren. Om zo mannen te voorzien van sterke en veilige werkkledij.”

Wat is het meest verrassende dat mensen nog niet weten over jouw bedrijf?

“Hoewel textiel een van de meest vervuilende sectoren is, minimaliseren wij onze impact door:

Duurzame, kwalitatieve kledij die lang meegaat.

Werkkledij uit biokatoen, gerecycled

polyester en zelfs koffiedrab. Een circulair systeem: versleten kledij wordt ingezameld en gerecycled. Een toekomstige repairservice om levensduur te verlengen.”

Welke persoon, boek of ervaring heeft de grootste invloed gehad op jouw ondernemersreis?

“Een quote: 'You are gold, always believe in your soul.' Ondernemen is elke dag knokken en leren uit successen én tegenslagen. Niet alles kan snel geregeld worden; je moet stap voor stap groeien.”

Als je één les aan je jongere zelf mocht meegeven, wat zou dat zijn?

“Niet achter elke lead aanhollen. Duidelijke afspraken met respect

voor elkaar zorgen voor duurzame samenwerkingen en échte voldoening.”

Welke rol speelt ons netwerk in jouw succes?

“Het is erg fijn om nieuwe mensen te leren kennen die de klappen van de zweep ook kennen en je tips geven om niet tegen dezelfde problemen te stuiten waar zij in het verleden reeds aanbotsten. Anderzijds vind ik het ook fantastisch om via de Voka-trajecten en opleidingen jezelf verder bij te scholen om zo levenslang te blijven leren en jezelf als ondernemer verder te ontwikkelen. De manier waarop Voka zijn leden samenbrengt is vaak op een erg luchtige manier, waardoor je jezelf meteen op jouw gemak voelt binnen die grote groep ondernemers.” ■

Voka Casino

Voor één avond toverden we het Voka-kantoor om tot een écht casino. Met het geluk aan onze kant werd er gegokt en genetwerkt.

Netwerken als een echte Samurai!

Tijdens de Network Samurai workshop van Jong Voka Kempen nam Guy Ooms ons mee in de kunst van het strategisch connecteren. Niet met een katana in de hand, maar met een netwerkstrategie die minstens zo scherp was!

Aan de hand van de bushido van het netwerken leerden de deelnemers hoe ze moeiteloos gesprekken aanknopen, gemeenschappelijke

interesses ontdekken en mensen op een natuurlijke manier met elkaar kunnen verbinden. Want netwerken is geen aangeboren talent, maar een vaardigheid die je met de juiste mindset onder de knie krijgt.

Het was een interactieve en energieke sessie, met humor én concrete tips. En natuurlijk werd er na afloop genetwerkt met een hapje en een drankje.

Ben jij er de volgende keer ook bij?

Jong Voka Kempen presenteert: Stamgasten op Café

Op dinsdag 20 mei 2025 organiseert Jong Voka Kempen een unieke netwerkavond: Stamgasten op Café Bij Bartbaar in Geel. Tijdens dit informele evenement delen drie ondernemers hun persoonlijke verhalen en ervaringen met onze Jong Voka-leden, terwijl we genieten van een gezellige cafésfeer.

We stellen graag onze stamgasten aan je voor. Dit jaar laten we ons inspireren door volgende ondernemers: Bert Van de Broek (VDP Ice Cubes) Joke Feyen (Hout Feyen) de derde spreker wordt spoedig bekend gemaakt

Zin om erbij te zijn? Hou onze kalender in de gaten en sluit aan voor een inspirerende avond vol fijne gesprekken en nieuwe connecties!

Bekijk de volledige agenda:

ONZE PARTNERS

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

EUTRACO

EUTRACO is een toonaangevende end-to-end logistieke dienstverlener met een sterke focus op duurzaamheid en innovatie. Met een geëlektrificeerde vloot en energie-efficiënte magazijnen verkleinen we onze ecologische voetafdruk. We bieden geïntegreerde, flexibele logistieke oplossingen, inclusief transport, warehousing en value-added services. Maatwerk staat centraal: we denken proactief mee en ontwikkelen efficiënte, duurzame oplossingen voor onze klanten. Bovendien beschikken we over een inhouse douaneagentschap, waardoor we een vlotte internationale goederenstroom garanderen.

www.eutraco.eu/nl/

Dare to Dream, een sterke groep van concepten waar verbeelding geen grenzen kent, creativiteit bloeit, ervaringen onvergetelijk zijn en herinneringen voor het leven worden gemaakt. Bij Dare to Dream geloven we in de kracht van verbeelding om het gewone om te zetten in het buitengewone. We zijn niet alleen organisatoren van evenementen, zoals: Sunrise Festival, Vagebond Weekend, Magic Island en meer; we zijn droomarchitecten, weven de draden van mogelijkheden samen om meeslepende ervaringen te creëren die verwachtingen tarten en de zintuigen prikkelen.

www.daretodream.be

ORBISS is het erkende sociaal secretariaat van Embuild Antwerpen en ondersteunt bouwbedrijven met vlotte loonadministratie, sociaal-juridisch advies en HR-diensten. Dankzij onze expertise in de sector helpen we ondernemingen om steeds in lijn te blijven met de complexe sectorale wetgeving. Zo kunnen werkgevers zich concentreren op hun projecten, terwijl wij zorgen voor een vlotte en correcte loonverwerking.

www.orbiss.be

The Singing Factory Live

The Singing Factory Live is een productiehuis dat vernieuwende musicals met jongeren maakt, vnl. rond maatschappelijk relevante thema’s. Wij combineren artistieke kwaliteit met impactvolle verhalen, zoals VRIJDAG (school shooting) en Magdalena (Ierse wasserijen). Naast eigen producties halen we internationale titels naar Vlaanderen en organiseren we musicalstages. Met schoolvoorstellingen en lezingen vergroten wij ons bereik. Onze missie? Jongeren inspireren, talent ontwikkelen en verhalen vertellen die ertoe doen.

www.singingfactory.be

Dare to Dream - (Stronghold bv)

ORBISS

Marijn Venmans

Serge Gregoir, CEO en Owner

Mario Robberechts Nagels Kevin

Merksplas

Willebroek

Mechelen

Antwerpen en Turnhout

SELAS zorgt voor op maat gemaakte serverless ERP-oplossingen voor KMO’s die streven naar een onderscheidend vermogen, binnen een eerlijk budget en tijdslijn. Vind je geen bestaand ERPsysteem dat perfect aansluit op jouw behoeften?

SELAS ontwikkelt een op maat gemaakt systeem, volledig afgestemd op jouw specifieke vereisten. Zijn jullie tevreden met het huidige ERP-systeem, maar mist er nog iets? SELAS ontwikkelt software die zowel zelfstandig kan functioneren als naadloos gekoppeld kan worden aan je ERP-systeem of andere systemen. Denk aan SELAS als het Zwitserse zakmes voor je bedrijfsprocessen. Met onze tools en expertise zorgen we ervoor dat jullie team meer tijd en focus krijgt – en minder zorgen.

www.selas.be

HUMMUS

HUMMUS is een toonaangevend opleidings- en kenniscentrum in Mechelen gespecialiseerd in deep democracy. Wij ondersteunen organisaties bij het benutten van de kracht van diverse perspectieven. Ons aanbod omvat opleidingen, workshops en masterclasses die inspelen op uitdagingen zoals leiderschap, samenwerking, conflictbeheer en besluitvorming. Daarnaast bieden wij maatwerktrajecten en inspirerende keynotes die afgestemd zijn op de specifieke behoeften van uw organisatie. Met een unieke aanpak, die theorie combineert met praktische tools en ervaringsgerichte oefeningen, richten wij ons op inclusieve samenwerking en duurzame impact. Samen werken we aan verandering op zowel organisatorisch als maatschappelijk niveau.

hummus-deepdemocracy.be

Lemcool is gespecialiseerd in alles aangaande industriële en commerciële koeling. Van grote koel- en vriescellen tot de inrichting van een supermarkt, geen uitdaging is ons te groot. Door onze grote expertise in CO2-koeling, kunnen wij klanten op een duurzame en ecologische manier verder helpen. Zo dragen wij ons steentje bij aan een beter leefmilieu! Door onze jarenlange ervaring kunnen wij kwaliteit en service garanderen, en onze onderhouden zorgen ervoor dat onze installaties in goede conditie blijven om jarenlang mee te gaan. Houdt u graag het hoofd koel? Dan bent u bij Lemcool aan het juiste adres!

www.lemcool.be

Burney’s

BURNEY’S, EXPERIENCE THE FUN!

Burney’s is the place to be voor ontspanning en plezier! Met een unieke mix activiteiten, een gezellige bar & restaurant en een enthousiast, gedreven team is Burney’s er voor iedereen. Vrienden, gezinnen, bedrijven of eender wie een onvergetelijke ervaring bezorgen is waar we voor staan. Door het grote aanbod aan activiteiten onder één dak biedt Burney’s voor ieder wat wils. Voel de adrenaline en acceleratie op het eKart circuit, neem het op tegen je collega’s in een spelletje bowling, ontsnap uit een escape room, ontspan in de speelhal met een partijtje pool, darts en tafelvoetbal of laat je volledig gaan met onze arcade games. Nog niet uitgezongen? In onze karaokeboxen is zorgeloos vertier troef. In onze bar en restaurant is het heerlijk uitblazen en genieten met een uitgebreide menu- en drankenkaart. Burney’s ligt op een steenworp van het bruisende Mechelen, is heel vlot bereikbaar en heeft een grote parking, geen zorgen dus.

Feel like having fun? We do!

www.burneys.be

SELAS

Lemcool NV

Michaël Demeuse

Fanny Matheusen

Rien Lemmens

Toon Eeckelaert & Nicolas Claes

Lille Mechelen

Lier Mechelen

Peppol verplicht vanaf 2026

Alles wat je moet weten

Vanaf 1 januari 2026 wordt het gebruik van Peppol verplicht voor facturatie tussen Belgische ondernemingen die onderworpen zijn aan btw. Dat betekent dat facturen niet langer via papier of e-mail verstuurd mogen worden, maar uitsluitend via een beveiligd en gestandaardiseerd elektronisch facturatienetwerk. Voor veel zelfstandigen en KMO’s is dat een ingrijpende verandering. Werk je vandaag nog met facturen die handmatig worden opgesteld en verstuurd? Dan is het belangrijk om je goed te informeren over wat Peppol precies is en voor wie het verplicht wordt.

Wat is Peppol?

Peppol, ofwel Pan-European Public Procurement Online, is een internationaal netwerk voor elektronische documentuitwisseling. Het is oorspronkelijk ontwikkeld om overheden en bedrijven in Europa efficiënter met elkaar te laten communiceren. Vandaag wordt het wereldwijd erkend als de standaard voor e-invoicing, met als belangrijkste doel om facturen veilig, snel en zonder fouten te versturen én te ontvangen.

Het systeem werkt met een beveiligde infrastructuur waarin bedrijven zich registreren via een zogenaamd Peppol Access Point, zoals ING Invoice Manager. Dat toegangspunt fungeert als een digitale postbode die e-facturen op de juiste manier aflevert. Omdat alle aangesloten bedrijven binnen hetzelfde netwerk opereren, kunnen facturen automatisch in het facturatiesysteem van de ontvanger terechtkomen zonder dat er manuele invoer nodig is. Dat voorkomt administratieve fouten en versnelt tegelijk het facturatieproces en de betalingstermijnen.

Voor wie wordt Peppol verplicht?

Vanaf 1 januari 2026 moeten alle Belgische btw-plichtige ondernemingen e-invoicing via Peppol gebruiken. Dat betekent dat elke onderneming die goederen of diensten levert aan andere bedrijven facturen moet verzenden en ontvangen via het platform. De rest van Europa volgt deze regelgeving in de komende jaren, waardoor Peppol de standaard wordt voor zakelijke facturatie binnen de Europese Unie.

Disclaimer

De verplichting geldt voor btw-plichtigen, dus niet alleen voor grote bedrijven, maar ook voor zelfstandigen en kleine ondernemingen. Werk je vandaag nog met handmatig opgestelde facturen? Dan is het belangrijk om vóór de deadline over te stappen op een Peppol-oplossing. Facturen die niet via Peppol worden verzonden, zullen vanaf 2026 niet meer als rechtsgeldig worden beschouwd. In sommige gevallen kan het ontbreken van een e-invoice zelfs worden gezien als afwezigheid van een factuur. Dat kan leiden tot administratieve problemen, boetes, vertragingen in betalingen en commerciële discussies met klanten omdat zij geen wettelijke factuur hebben ontvangen. Gelukkig hoeft de overstap niet ingewikkeld te zijn.

Eenvoudig factureren via Peppol?

Met een zakelijke rekening van ING krijg je gratis toegang tot ING Invoice Manager, de slimme facturatietool waarmee je eenvoudig Peppol-facturen verstuurt en ontvangt. De standaardversie is volledig compliant met de nieuwe regelgeving, zodat je moeiteloos voldoet aan de facturatiestandaard én kostbare tijd bespaart.

Dankzij de naadloze integratie met je INGzichtrekening kan je direct aan de slag zonder extra gedoe. En over gedoe gesproken: ook losse bonnetjes behoren tot het verleden. ING Invoice Manager verzamelt al je facturen en bonnetjes op één plek, klaar om eenvoudig te delen met je accountant. Minder administratie, meer focus op je onderneming!

Dit artikel dient uitsluitend ter informatie en de informatie in dit artikel kan na verloop van tijd veranderen. We raden je daarom aan om voor de meest recente informatie altijd de specifieke regels en vereisten te raadplegen bij de bevoegde autoriteiten. Bovendien raden we u aan om per geval professioneel advies in te winnen alvorens een beslissing te nemen. ING België NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen die worden genomen op basis van de verstrekte informatie. ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393

IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be

Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Peter Göbel • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 731227N • 02/2025

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk.

Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

Privatum

Uw zaak beschermen, da's onze zaak. Maak kennis met Privatum, uw gedroomde partner in privacybescherming en informatieveiligheid! Onze gekwalificeerde en doorgewinterde experts bieden een volledig pakket aan diensten, van advies en audits tot governance, training en implementatie. GDPR, ISO27001, NIS2, DPO, … geen idee waar te beginnen of nood aan gespecialiseerd advies en een extra paar handen? Dan bent u bij ons aan het juiste adres! Kies voor Privatum en zorg ervoor dat uw bedrijf, klanten en medewerkers de bescherming en veiligheid krijgen die ze verdienen.

www.privatum.be

Joris van Dijck is sinds 1958 gespecialiseerd in de verkoop, verhuur en service van heftrucks, transpalletten, reachtrucks en hoogtewerkers. Met decennialange ervaring bieden we betrouwbare machines en uitstekende service, inclusief onderhoudscontracten en snelle levering op locatie. Ons doel is om bedrijven efficiënter en veiliger te laten werken met kwalitatieve hef- en magazijnapparatuur. Of het nu gaat om korte- of langetermijnverhuur, aankoop of onderhoud, wij staan klaar met professioneel advies en flexibele oplossingen. Daarnaast biedt onze internationale webshop JVD Parts een uitgebreid assortiment aan onderdelen, zodat klanten altijd snel de juiste componenten kunnen vinden.

www.jorisvandijck.be

The House of Fun is een Family Entertainment Center in het hartje van de Kempen waarin een XL Trampolinepark huist (SuperJump) maar ook een uitgebreide Arcade Hall (+40 games), een ruime poolzone en thematische hippe karaoke-rooms. Centraal vind je een cocktail & sportsbar en het culinaire BABU resto (Hertog Jan Restaurant Group). The House of Fun opent zijn deuren voor zowel B2C- als een B2B-publiek. Teambuildings, bedrijfsevents, productlanceringen of meetings in een bijzonder cool kader zijn perfect mogelijk. En dat alles vertrekkend vanuit een unieke filosofie rond ‘social gaming’. ‘Social gaming’ zorgt voor een community opbouw en het gevoel van verbondenheid.

www.thehouseoffun.be

Na drie generaties en meer dan vijftig jaar ervaring in import, export en productie van (houten) vloeren starten we tegen de zomer opnieuw een groothandel onder de naam Trap Flooring. Vanuit een volledig gerenoveerd pand van 1.500 m² aan de ring in Mechelen zullen houten en vinyl vloeren afgewerkt en verdeeld worden naar parketzaken in België, Nederland en andere exportmarkten tot in het Midden-Oosten. We kopen ook overstocks en eindereekspartijen op van bekende Europese producenten. Via ‘FLOOR DEALS’ verkoopshal en drive-in formule bieden we deze aan onklopbare prijzen aan.

trapflooring.be

Joris Van Dijck

The House of Fun

Trap Flooring – Floordeals.be

Jo Van Dijck

David Vanoppen

Marc Trap

Dorien en Sofie Ooms

Herentals

Hasselt

Mechelen

Geel

De netwerker

Netwerken is een kunst, een vaardigheid en voor ondernemers een essentieel onderdeel van hun werk. In deze rubriek laten we fervente netwerkfans aan het woord. Voor Henk Wathion, een doorgewinterde salesprofessional die nu werkt bij U-Man, is netwerken meer dan alleen contacten leggen: het is een manier van leven. “Ik heb geleerd dat netwerken vooral draait om geven voordat je iets terugkrijgt.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: SEBASTIEN ADRIAENSEN

Henk begon zijn loopbaan in sales, waar het vooral draaide om productkennis en verkoopstrategieën. Maar bij U-Man ontdekte hij een diepere dimensie: werken met mensen. “Voor het eerst in mijn carrière ben ik echt met mensen bezig. Dat is een verrijking”, zegt hij. In zijn huidige rol begeleidt hij ondernemers en leidinggevenden in hun professionele ontwikkeling. “We helpen ondernemers beter worden in leidinggeven, bieden ondersteuning aan HR-mensen die rekruteren en aanwerven om achter het masker te kijken, en begeleiden tot slot ook salestrajecten.”

Waarom netwerken zo belangrijk is

Netwerken is voor Henk niet zomaar een manier om nieuwe klanten te werven. Het biedt hem een klankbord en een gemeenschap. “Ondernemers staan er vaak alleen voor. Netwerken helpt om steun te vinden, ervaringen te delen en kennis uit te wisselen. Bovendien maakt netwerken koud bellen overbodig – door een eerste connectie voelt een later gesprek veel natuurlijker.”

Sleutel tot succes

Voorbereiding is de sleutel tot succes. Henk checkt altijd vooraf de deelnemerslijst en markeert interessante contacten. “Ik zoek op wie er komt, wat hun achtergrond is en waar ik een aanknopingspunt kan vinden. Daarnaast

zorg ik ervoor dat ik op een spontane manier gesprekken begin. Een simpele vraag als ‘Wat doe jij?’ opent vaak de deur naar interessante gesprekken.”

Onverwachte kansen

Dat netwerken onverwachte kansen creëert, heeft Henk zelf ondervonden. “Ik ben ook muzikant en via een netwerkcontact kreeg ik de kans om een week in Spanje op te treden. Daarnaast vond mijn dochter haar baan dankzij een netwerkbijeenkomst. Dat bewijst hoe krachtig netwerken kan zijn.”

Gouden tip

“Geven, geven en nog eens geven.” Volgens Henk draait succesvol netwerken om wat je kunt betekenen voor een ander, niet om wat je eruit haalt. “Mensen onthouden je als een waardevolle connectie wanneer je helpt zonder er direct iets voor terug te verwachten. En vergeet niet: LinkedIn is een krachtig hulpmiddel om het fysieke netwerken te ondersteunen.”

Favoriete event

“De Voka-netwerkevents springen eruit. De Réveiilon in Hoogstraten vond ik fantastisch. De locatie, de sfeer en de diversiteit aan aanwezigen maken het een waardevol event. Ik heb er zoveel mensen ontmoet dat ik nauwelijks aan eten toekwam!”

Museum Gallery Library

Garage Meeting Rooms

Event Space Bar