West-Vlaanderen Jubilarissenspecial 2024

Jubilarissen special

19,9-21,1 kWh/100 km | 0 g CO2 (WLTP)

Tot 580km elektrisch rijbereik.

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be

Afgebeeld model ter illustratie.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen

Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Dries Decorte

Journalisten: Bart Vancauwenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Making your qualitative healthcare products www.phytophar.be

Internationaal gerenommeerd voor voedingssupplementen

Phytophar

Een gezonde geest in een gezond lichaam is het credo waar Phytophar sinds een kwarteeuw actief aan meewerkt. De producent van voedingssupplementen uit Oostkamp rondde recent een vijfjarig investeringsprogramma af. Dat moet het bedrijf toelaten om zich wereldwijd nog sterker op de kaart te zetten als ‘contract manufacturer’ van gezondheidsoplossingen voor mensen en huisdieren.

Het was apotheker Bart Vergauwe die in 1999 kleinschalig met de productie van voedingssuppletie begon. Lang duurde het niet voor die activiteit sterk groeide en de onderneming naar de industriezone van Oostkamp verhuisde. In 2007 nam een familie die sterk in de farmaceutische sector actief is de zaak over.

“Dat was meteen het sein om niet alleen tabletten in bulk te fabriceren, maar ook in andere vormen (capsules, zakjes, liquide supplementen) producten te gaan aanbieden”, verduidelijkt CEO Patrick Geysen. “7 jaar geleden namen we in het Nederlandse Eede infrastructuur over om daar specifiek de liquide producten te bereiden. Als ‘contract manufacturer’ brengen we geen eigen merken op de markt, maar produceren we voor farma- en voedingsbedrijven en apothekersassociaties die onder hun merken onze producten commercialiseren.”

Gedurende lange tijd fabriceerde Phytophar puur op basis van door de klanten voorgestelde formules, maar onder meer dankzij het net afgeronde vijfjarig investeringsprogramma slaagt het bedrijf erin veel meer toegevoegde waarde te creëren. “Een STS-project (Strategische Transformatiesteun) van de

Vlaamse overheid liet ons onder meer toe om het R&D-luik aanzienlijk belangrijker te maken. Zo moderniseerden we onze labs en hebben we een smaakspecialist aangeworven, die gepaste smaken en geuren aan bepaalde producten kan toevoegen, zodat bijvoorbeeld kinderen ze vlotter gebruiken. De verhoging van onze interne competenties biedt de kans om in co-creatie met onze klanten te gaan en gericht met hen mee te denken, wat de langetermijnrelaties aanzienlijk bevordert. Daarnaast zijn ook onze performante productie- en coatingcapaciteit gevoelig uitgebreid”, gaat Patrick verder.

Huisdieren

Anno 2024 is Phytophar erg exportgericht. “Onze producten komen op de markt in 43 landen”, pikt Business Development Manager Els Peeters in. “Het vertrouwen in onze aanpak en productkwaliteit is aanzienlijk gegroeid, vermits we al bij

6 organisaties gecertificeerd zijn (onder meer ISO 22000, halal en TÜV Nord). We ontwikkelen en fabriceren oplossingen voor mensen en voor huisdieren zoals honden, katten en siervogels.” Phytophar kijkt voortdurend uit naar potentiële versterking van het team om de groei gestalte te blijven geven. “We hopen tegen 2030 onze omzet te verhogen tot 15 miljoen euro (vandaag is dat 10 miljoen euro, nvdr). Dat kan onder meer door de ambitie om verder te internationaliseren en door het aandeel van liquide producten in de omzet tot circa 30% te laten groeien”, besluit Patrick, die aangeeft dat de 25ste verjaardag zeker niet onopgemerkt voorbij zal gaan.

Handelsstraat 19-20

8020 Oostkamp 050 59 89 20 info@phytophar.be www.phytophar.be

Handig meubelbeslag met dynamisch design

Metakor

Soepel meedansen op de evolutie van de tijdsgeest: het is niet elke 70-jarige gegeven. Bij Metakor slaagt het twintigkoppige team daar met brio in. De ontwerper en fabrikant van meubelbeslag pakt nog elk jaar uit met nieuwe collecties. Door fors in te zetten op duurzame materialen en het opvolgen van trends, ligt het servicegerichte bedrijf bij talrijke klanten in de bovenste schuif.

Metakor startte in 1938 als de eenmanszaak van Omer Desschans en is sinds 1954 een NV. Nadat de kinderen van Omer (Didier en Marie-Claude) de zaak voortzetten, kwam het bedrijf vanaf 1997 in handen van Paul Jacobs. Vincent Lekeux versterkte de rangen vanaf 2000 en is, na geleidelijke overname van aandelen, sinds 2023 de volledige eigenaar.

“Wij concentreren ons op de productie van handgrepen en knoppen voor meubels, vooral voor keukens”, legt hij uit. “Daarvoor werken we samen met designers uit verschillende landen, zodat we voor elke (buitenlandse) markt een interessant aanbod hebben. We werken hoofdzakelijk exportgericht, met Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk als belangrijkste markten. Onze klanten zijn fabrikanten en distributeurs. Ook in Australië, NieuwZeeland en Zuid-Afrika zijn onze producten gegeerd. Op termijn mikken we ook op Azië, het Midden-Oosten en de Verenigde Staten.”

Circa de helft van het assortiment is made in Belgium. “We beschikken hier onder meer over 2 galvanisatielijnen, een hangwaarlijn, een trommellijn en een eigen lakinstallatie, die voor een breed scala aan kleuren zorgt. In Heule richten we ons momenteel voornamelijk op gelakte producten, hoewel we nog steeds de authentieke look aanbieden waar we al vele jaren bekend om staan”, vult sales manager Lize Vancraeynest aan. “Voor items die hoofdzakelijk het resultaat zijn van handwerk en geborstelde afwerkingen, bundelen we de krachten met partners in onder meer Taiwan en Thailand. Opvallend is dat mensen sinds de coronacrisis meer voor warme of specialere afwerkingsvormen opteren.”

Composiet

Metakor kiest overtuigd voor een duurzame aanpak. “Sinds kort bieden we een collectie in composiet aan. Die is volledig gemaakt uit gerecycleerde materialen en zelf ook opnieuw recycleerbaar. Ook voor het verpakken van onze items kiezen we voor hergebruikt plastic.”

De nieuwe aanpak van Metakor kan onder meer bij vooruitstrevende keukenfabrikanten op veel bijval rekenen. “Zelf zetten we ook cruciale stappen inzake ecologie. Dat blijkt onder meer uit het

investeren in zonnepanelen, elektrische wagens en fietsleasing.

Een andere ambitie is het verhogen van onze naamsbekendheid. Het aanpassen van onze website en het bekrachtigen van ons kwaliteitsmerk zijn daarbij belangrijke aandachtspunten.

Ons jubileum vieren we met personeelsleden, gepensioneerde medewerkers, agenten en familie. Het is een goede gelegenheid om hen te bedanken voor hun trouw aan en nauwe betrokkenheid bij het bedrijf”, besluit Vincent Lekeux.

Industrielaan 8 8501 Kortrijk-Heule 056 36 39 70 info@metakor.be www.metakor.be

Specialist in hygiënische toepassingen

Packo Inox

140 eigen medewerkers én onrechtstreeks ook een werkgever voor heel wat toeleveranciers en onderaannemers uit eigen streek: Packo Inox is een belangrijke speler voor de economie in Diksmuide. De producten en diensten van de onderneming zijn al decennialang erg gegeerd in de voedings- en farmaceutische sector. Met een personeelsfeest zet Packo Inox dit jaar het gouden jubileum in de verf.

Packo (Zedelgem) en Fullwood (Engeland) richtten in 1974 een joint venture op voor de productie van roestvaststalen (RVS) onderdelen voor melksystemen. “Door de jaren heen hebben we onze activiteiten uitgebreid en opgedeeld in 3 pijlers”, vertelt managing director Danny Maenhout. “De hygiënische componenten voor melkmachines- en robots blijven belangrijk. Daarnaast doen we aan beitsen en elektrolytisch polijsten van RVSonderdelen voor derden, maar ook voor eigen producten. De grootste groei situeert zich in de afdeling centrifugaalpompen. Om die reden maken we sinds 2015 deel uit van de Nederlandse multinational Verder. Sindsdien zijn ook lobben- en schroefspindelpompen toegevoegd, waardoor we een uitgebreid gamma aan hygiënische pompen kunnen aanbieden.”

Packo Inox is een typisch make to orderbedrijf, dat in kleine series een heel grote variatie aan producten fabriceert. “Daarvoor kunnen we rekenen op veel goede opgeleide en gekwalificeerde medewerkers. We zetten ook krachtig in op automatisering, digitale aansturing van de productie en het stimuleren van de mentaliteit om continu te verbeteren. Onze zorgvuldig opgebouwde expertise geldt als referentie voor de andere productieeenheden van de Verder-groep”, pikt CFO

Herwig Verhoyen in.

In 2023 werd de kaap van de 40 miljoen euro omzet bereikt. Het leeuwendeel daarvan is bestemd voor Europese machinebouwers uit de voeding en de farmacie. “Dat geldt vooral voor de pompen en de hygiënische componenten. Met oppervlaktebehandeling helpen we hoofdzakelijk klanten uit België, NoordFrankrijk en Zuid-Nederland. Daarbij is het een voordeel dat we het beste van 2 werelden combineren: de flexibiliteit van een kmo met de schaalgrootte en de commerciële kracht van een multinational, die in 23 landen eigen filialen heeft”, vult Danny Maenhout aan.

Continu investeren

Dat Verder ijzersterk in Packo Inox gelooft, weerspiegelt zich in de uitbreiding van de gebouwen met 1.700 m². “De plannen zijn goedgekeurd; eenmaal de vergunning binnen is hopen we dit najaar te kunnen beginnen bouwen. De realisatie maakt

het mogelijk om onze capaciteit verder uit te breiden. Van de gelegenheid maken we gebruik om onze productieflow te hertekenen en te optimaliseren. We willen ook cobots en AGV’s (autonoom rijdende voertuigen, nvdr) inzetten en op die manier de automatiseringsgraad verder opkrikken. Dat is ook nodig, want extra medewerkers vinden is in deze regio erg moeilijk door de heel lage werkloosheid. Ons gouden jubileum willen we vooral als kapstok gebruiken om onze naamsbekendheid verder te vergroten. Wie weet kunnen we ons team op die manier extra versterken voor de veelbelovende toekomst.”

Cardijnlaan 10

8600 Diksmuide 051 51 92 80

Diksmuide.packo.be@verder.com www.packo.com

Haute Couture

project development.

Hoprom ontwikkelt exclusieve vastgoedprojecten aan de Kust en in het binnenland. Onze luxe appartementen kenmerken zich door een kwalitatieve architectuur, absolute toplocaties en een hoge graad van afwerking.

Hoprom project development

Beneluxpark 27A

8500 Kortrijk

T +32 56 25 88 40

E info@hoprom.be www.hoprom.be

Projectontwikkeling in ‘haute couture’-stijl

Hoprom

Luxueus afgewerkte appartementsgebouwen: in diverse steden en kustplaatsen weten particulieren dat Hoprom daarvoor een geschikt aanspreekpunt is. Het team rond Jan Hooijmaaijer ontwikkelt en werkt daarbij uitsluitend samen met bouwpartners die kwaliteit, transparantie en professionaliteit even hoog in het vaandel dragen. Dat leidt tot realisaties die tot de ‘crème de la crème’ in de sector behoren.

Als burgerlijk ingenieur deed Jan Hooijmaaijer ervaring op binnen De Coene Construct, behorend tot het familiale bedrijf Koninklijke IBC. In1999 besliste Jan om zijn passie te volgen en zelf vastgoed te gaan ontwikkelen. “Projectontwikkeling biedt je de mogelijkheid om prachtige projecten letterlijk vanaf nul op te bouwen, in nauwe samenwerking met een bouwteam van externe specialisten met wie we vooral ook duurzaam kunnen bouwen, vandaag en morgen. We zijn trots op elk project dat we realiseren.”

Vertrouwen en ontzorgen

Het Hoprom-team telt 10 ervaren en vooral ook dynamische mensen. “Voor Hoprom is projectontwikkeling veel meer dan bouwen. Het is een nauwe wisselwerking tussen het team en de klant met eigen, specifieke woonwensen. Dat leidt tot exclusieve residentiële projecten die je vooral vindt in Knokke, Nieuwpoort, Koksijde en De Panne. In het binnenland pronken knappe Hoprom-projecten in Kortrijk en Gent. Onze baseline ‘haute couture’ duidt niet alleen op exclusiviteit – door te kiezen

voor kwalitatieve architectuur, absolute toplocaties en een hoge graad van afwerking met duurzame materialen – maar eveneens op de persoonlijke begeleiding doorheen het bouwtraject en een degelijke nazorg.”

“Projectontwikkeling is boeiend, uitdagend en complex: het vereist onder meer goed kunnen omgaan met beschikbare locaties en de evoluerende vastgoedvraag, met de strikte wetgeving, lange vergunningstrajecten en alternatieve energiebronnen. Veel appartementen worden op plan verkocht, waarna Hoprom de specifieke wensen van de eindklant millimeterprecies laat uitvoeren. Vaak gaat het om ruilprojecten, waarbij mensen op dezelfde locatie hun verouderde appartement getransformeerd zien in een nieuw appartement dat volledig beantwoordt aan de (EPC-)normen en interieurtrends van deze tijd.”

Meer dan bouwen

“Sinds onze oprichting hebben we ongeveer 2.000 appartementen gebouwd en verkocht, maar het gaat bij ons om meer dan alleen bouwen: we willen concreet meewerken aan een betere toekomst. Daarom engageren we ons ook graag voor sociale en (para)medische goede doelen.”

Bij Hoprom zitten intussen alweer verschillende nieuwe projecten in de pijplijn, vooral langs de kust. En ook op andere vlakken blijft Jan Hooijmaaijer zich uitleven in vastgoed. “Ik ben medevennoot bij Hercull, de Kortrijkse ontwikkelaar die ook in West-Vlaanderen eigentijdse semiindustriële projecten bouwt. Met Miix (Gent) ben ik betrokken bij grote binnenstedelijke projecten, waarbij we het residentiële luik eventueel combineren met kantoren en/ of retail.”

Beneluxpark 27 a 8500 Kortrijk 056 25 88 40 info@hoprom.be www.hoprom.be

NSAC is the business jet terminal at Ostend-Bruges International airport. providing a homebase for aircrafts, a business center for companies and events, Flights on business jets and helicopters and aircraft sales.

All-in-one terminal voor private jets

North Sea Aviation Center (NSAC)

Een heel persoonlijke dienstverlening voor passagiers en bemanning van privévluchten: dankzij die aanpak slaagde NSAC er in 5 jaar tijd in om in een vrij verzadigde markt toch mooi te groeien. NSAC biedt handling, hangarage, aircraft management en charters aan zijn klanten: een echte all-inone terminal. Managing director Erik Vermeersch zet nu ook de stap om aircraft sales te doen in samenwerking met de Belgische F1-legende Thierry Boutsen.

Het ondertussen tienkoppige vaste team staat sinds 2019 in voor de volledige handling van vliegtuigen en helikopters in de algemene, zaken-, offshore en militaire luchtvaart. “Dit omvat een volledige dienstverlening voor de passagiers en bemanning enerzijds en voor de vliegtuigen anderzijds op de Internationale Luchthaven van Oostende-Brugge”, legt Erik Vermeersch uit. “We beschikken over alle faciliteiten om mensen uitermate professioneel te ontvangen, met de focus op privacy en comfort, zoals een vip-lounge en inhouse grenscontrole.”

Dankzij de ‘hangarage’-dienst fungeert NSAC als thuisbasis voor business jets en kleine propellervliegtuigen. “Op 5 jaar tijd is de hangarruimte gegroeid van 3.000 naar 10.000 m² – onder meer door de bouw van 12 kleinere hangars – waarvan 75% in gebruik, verkocht of verhuurd is. De terminal bevat ook een business center voor evenementen en kantoren voor luchtvaartgerelateerde bedrijven.

Onderdeel van het business center is NSAC Medical, een inhouse dokterspraktijk om piloten medisch te keuren.”

Vluchten op jets en helikopters

“Een wijdvertakt Europees en wereldwijd netwerk biedt ons de mogelijkheid om onze klanten vluchten aan te bieden: als mensen een privéjet of helikopter naar hun

bestemming van voorkeur willen huren, zoeken wij voor hen het meest geschikte toestel aan de interessantste prijs.”

De prima relaties die NSAC heeft opgebouwd, vertalen zich sinds kort ook in de exclusieve vertegenwoordiging van Boutsen Aviation in de Benelux. “Thierry Boutsen is een voormalig Belgisch Formule 1-rijder, die sinds jarenlang dé referentie als makelaar voor de verkoop van privéjets is. Vanaf nu kunnen wij mensen die een nieuw of pre-owned-vliegtuig willen kopen, aan het juiste toestel helpen.

Dé kernactiviteit van NSAC blijft de rol als FBO (Fixed Base Operator), waardoor het functioneert als een dedicated terminal op de Internationale Luchthaven van Oostende-Brugge. “Privéjets kiezen voor deze luchthaven onder meer omwille van de lange runway van 3,2 kilometer, de 24/7 beschikbaarheid en de goedkopere tarieven in vergelijking met andere luchthavens.” NSAC heeft in WestVlaanderen nog veel groeipotentieel om ondernemers te adviseren de stap naar

“Privéjets kiezen voor deze luchthaven onder meer omwille van de lange runway, de 24/7 beschikbaarheid en de goedkopere tarieven in vergelijking met andere luchthavens.”

— ERIK VERMEERSCH

business aviation te maken, maar Erik Vermeersch koestert nog meer ambitie. “We willen op termijn ook in het buitenland dezelfde dienstverlening aanbieden, hopelijk met een even loyaal team van flight administrators, het operationeel kloppend hart van NSAC en sterk klantgerichte medewerkers zoals hier.”

Nieuwpoortsesteenweg 943 8400 Oostende info@nsac.aero www.nsac.aero

Een verzekeraar even uniek als u. Een gedreven ondernemer, verdient een even gedreven makelaar.

Gedrevenheid, ambitie, authenticiteit, betrokkenheid en passie verbinden ons. Welkom bij Hillewaere.

“Proactief inspelen op rendementsrisico’s van kmo’s”

Cambien Verzekeringen

De bedrijfsleiders van een onderneming hebben geen behoefte aan een verzekeringsmakelaar van 13 in een dozijn. Net daarom vertrouwen velen op de heel professionele aanpak van Cambien Verzekeringen. Broers Frederik en Bruno zetten met 10 medewerkers het levenswerk van hun grootvader Albert en vader Erik verder, met een zo goed als exclusieve focus op maatoplossingen voor bedrijven.

Albert Cambien startte net voor de Tweede Wereldoorlog een verzekeringskantoor, om het vanaf 1945 helemaal op de rails te zetten. “Hij richtte zich toen uitsluitend op oplossingen voor particulieren”, legt Frederik Cambien uit. “Onder impuls van vader Erik evolueerden we naar een evenwicht tussen particuliere en zakelijke klanten. Sinds Bruno en ik de zaak sinds 1990 in handen namen, ligt de klemtoon volledig op slimme verzekeringen voor ambitieuze ondernemers.”

“Die aanpak laat ons toe om sneller onze meerwaarde te bewijzen”, pikt Bruno in. “De risico’s in ondernemingen zijn ook veel groter. Wij leggen die bloot via een rendementsrisico-analyse en geven die duidelijk weer in een risicopiramide. Op die manier krijgt het management in één

oogopslag een kristalhelder beeld van wat er eventueel kan mislopen en hoe ze daar proactief op kunnen inspelen. Via een heel persoonlijke service kunnen we polissen op maat voorstellen, wat ook noodzakelijk is: in een bedrijf met pakweg 2 arbeiders is de impact van een arbeidsongeval aanzienlijk groter dan in een onderneming met 50 mensen op de payroll. Defecten aan machines zijn een gelijkaardig verhaal: als je maar één machine hebt, zorgt zo’n probleem ervoor dat je hele productie tijdelijk stilvalt. Zulke zaken wil je liever vermijden. Gebeuren ze toch, dan ben je maar beter optimaal verzekerd.”

Krachtige ruggensteun

Sinds begin 2024 maakt Cambien Verzekeringen deel uit van Hillewaere Groep. “Wij zijn begin 2024 ook aandeelhouder en actieve vennoot van Hillewaere geworden”, vervolgt Frederik. “Door deze strategische stap hebben zij nu 2 verzekeringskantoren in het Kortrijkse, want ook NBA Verzekeringen maakt deel uit van de groep. Wij voelen ons geruggensteund door de kracht van een groter geheel dat zich onder meer over de overkoepelende diensten ontfermt en technologische vooruitgang omarmt. Daardoor kunnen wij ons voluit op alle service voor verzekeringstechnische aspecten focussen. Zo vinden we het essentieel om bij zoveel mogelijk expertises aanwezig te zijn. Bouw- en machinebreukverzekeringen behoren tot onze specialisaties.”

Tegen eind dit jaar zullen de beide Kortrijkse kantoren samen een strategische hub vormen. “Zo kunnen we nog sneller op weg om onze klanten op de juiste manier verder te helpen”, besluiten de enthousiaste broers. De toekomst is… verzekerd.

Vier Linden 58 8501 Kortrijk-Heule 056 36 17 10 verzekeringen.cambien@hillewaere.be www.cambien.be

De mogelijkheden van jouw eigendom samen verkennen?

Danneels zoekt goedgelegen gronden met ontwikkelmogelijkheden.

Benieuwd wat jouw grond of afbraakpand waard is?

Ons aankoopteam staat voor je klaar en schept duidelijkheid over het volle potentieel van jouw eigendom.

Samen geven we jouw eigendom een tweede leven. Een nieuwe woonomgeving, waar jij deel van kan uitmaken als je dat wenst.

Contacteer ons voor een gesprek.

No-nonsense kwaliteit voor sleutelklare woonprojecten

Danneels

Wie een woning koopt, kiest daarvoor bij voorkeur een onderneming die van wanten weet en je gedurende het hele bouwproces maximaal informeert en begeleidt. Onder meer om die redenen hebben duizenden mensen gedurende de voorbije decennia overtuigd voor Danneels gekozen. Het 100% familiebedrijf bouwt met fierheid kwalitatieve sleutel-op-de-deurwoningen.

Exact een halve eeuw geleden startte het team rond Joost Danneels met het bouwen van alleenstaande woningen op bouwgrond van de klanten. “Vanaf 1990 zijn we ons gaan toeleggen op het ontwikkelen van verkavelingen en projecten”, verklaart Pascal Danneels, de enige zoon van Joost, die in 2008 overleed. “Nadat ik samen met mijn vrouw Katty de fakkel heb overgenomen, zijn we verder gegroeid. In 2018 overschreden we voor het eerst de kaap van 100 woningen op jaarbasis.”

Vanaf dat moment liet Pascal zich bijstaan door Karsten Foekens, die in 2020 tot CEO werd benoemd. “Sindsdien is Karsten de kapitein van ons schip, terwijl ik als ‘reder’ samen met hem de strategische koers bepaal. Zo hebben we in 2022 een Nederlandse afdeling in Breda geopend. De Nederlandse markt biedt veel opportuniteiten en loopt qua regelgeving een aantal jaren voor op België. Dat merken

we er onder meer aan de strikte toepassing van het stikstofdecreet.”

Voortschrijdend inzicht

Intussen blijft Danneels ook in België een synoniem voor projecten die zich tussen het middelste en het topsegment van de markt situeren. “We beschikken over een krachtig team van uitstekend gekwalificeerde medewerkers, die vanuit hun expertise woonbuurten uittekenen, ontwikkelen en het werk van zorgvuldig uitgekozen onderaannemers coördineren, waarna wij de woningen zelf op de markt brengen voor verkoop”, pikt Karsten Foekens in.

“Daarnaast garanderen we een hoog serviceniveau voor onze klanten. Via continue communicatie en begeleiding blijven ze voortdurend op de hoogte over de realisatie van hun woning. Op elk toestel in hun woning voorzien we een QR-code,

waardoor ze op elk gewenst moment een video over het gebruik, het onderhoud en de juiste contactpersoon voor eventuele herstelling kunnen consulteren. Het is onze plicht om mensen zo goed en snel mogelijk te helpen. Onze vlakke structuur laat toe om nog altijd vlug te kunnen schakelen.”

Danneels beleefde tijdens de coronacrisis 2 topjaren, waarna in 2023 een logische terugval volgde. “We hebben hetzelfde meegemaakt als honderden andere ondernemingen. Die ervaring verrijkt ons voortschrijdend inzicht om verstandig onze toekomst uit te stippelen. Sowieso zijn we een financieel kerngezonde onderneming die blijft investeren om op lange termijn de continuïteit te waarborgen.” Het familiebedrijf, met Belgische vestigingen in Brugge en Duffel, zet het gouden jubileum in de verf met een feest voor de medewerkers en de dichtste partners. “Daarnaast organiseren we ook een feest voor kansarme, kwetsbare gezinnen. We kijken ernaar uit om ook hen even te verwennen met een warm en gezellig familie-event.”

Sint-Baafskerkstraat 1

8200 Sint-Andries 050 47 10 10 www.danneels.be

Netten en zeilen voor bouw, industrie en transport huis, tuin en sport

Speeltoestellen en klimparcours

Bergen werk verzetten voor sterke netten

Huck Belgium

Om uiterst functioneel én veilig te kunnen werken, zijn netten in heel wat sectoren van cruciale waarde. Het Duitse familiebedrijf Huck legt zich daar al meer dan 60 jaar op toe. De Belgische afdeling van deze multinational bestaat dit jaar 35 jaar.

Netten

“Bernard Delbaere was altijd al geïnteresseerd in netten, omdat zijn overgrootvader visser was. Uit die activiteit startte de familie met een nettenbreierij, onder meer voor de visserij. Bernard koos uiteindelijk voor een ander pad en ging aan de slag voor Manfred Huck. Voor die nettenfabrikant bouwde hij het marktaandeel in Europa verder uit. Dat leidde onder meer tot de opstart van de vestiging in Koekelare, in 1989”, verduidelijkt huidig managing director Isabelle Saesen. “Bernard zette enkele jaren geleden een stapje opzij, maar blijft van onschatbare waarde als aandeelhouder en ervaringsdeskundige in deze nichemarkt.”

en zeilen voor bouw, industrie en transport huis, tuin en sport

waarborgen. “Goede voorbeelden daarvan zijn veiligheidsnetten, transportafdeknetten en -gaas, magazijnnetten, omgeving- en gevelbescherming,…”

Gespecialiseerde plaatsers

sportnetten plaatst, doet doorgaans geen netten voor vogelwering, veiligheidsnetten of netten voor palletstellingen. We zorgen dus telkens voor een goede match tussen de nood van de klant en de expertise van de plaatsers.”

Speeltoestellen en klimparcours

Huck is vandaag aanwezig in 9 landen en telt 3 productie-units en 570 medewerkers.

“In de productievestigingen maken we een breed scala aan netten, met een grote variëteit aan diameters in draad, mazen en kleuren”, gaat ze verder. “Ook aanverwante producten zoals staaldraadnetten, doeken en zeilen vind je in onze erg ruime voorraad van ruim 500.000 m², die ons toelaat om heel flexibel en snel op vragen van onze klanten te reageren.”

Ook de 10 medewerkers van de Belgische vestiging vinden het cruciaal om proactief mee te denken met klanten (zoals bijvoorbeeld aannemers en architecten) en op die manier oplossingen te maken die de veiligheid van de gebruikers

“Als oplossingsprovider confectioneren we elke bestelling volgens de specifieke wensen van de klant.”

De onderneming is geëvolueerd tot de grootste nettenbreierij wereldwijd, met eigen extrusie en lokale confectieateliers, zoals onder meer in Koekelare. “Als oplossingsprovider confectioneren we elke bestelling volgens de specifieke wensen van de klant. Zo zijn we uitstekend thuis in bouw-, industrie-, sport-, huis- en tuinnetten, maar evengoed in netten voor speeltoestellen. De plaatsing daarvan gebeurt door ervaren externe plaatsers, in functie van hun eigen specialisatie. Wie

Ook inzake duurzaamheid profileert Huck zich als een trendsetter. “Zo maken we heel wat producten uit gerecycleerde polyester of PMA (gebaseerd op melkzuur). Dergelijke oplossingen zijn volledig biologisch afbreekbaar. We blijven groeien en duurzaam evolueren, zodat we volledig klaar zijn om ook in de toekomst onze klanten krachtig te kunnen ondersteunen met gerichte oplossingen voor netten en toebehoren.”

Atlasstraat 2 8680 Koekelare 051 58 23 20 info.sales@huck.be www.huck.be

Een Fantasty-sch jubileum

Ameel Candy World

Zoetwaren, snacks en dranken van grote en/of exclusieve merken: sinds 25 jaar kloppen heel wat zakelijke klanten daarvoor graag bij Ameel Candy World aan. De familiale onderneming blies recent 25 kaarsjes uit met de grootste snoeptaart ter wereld en lanceert met Fantasty een mooi initiatief waarmee bedrijven, scholen en verenigingen hun personeel, relaties, klanten en sympathisanten kunnen verwennen.

Wilfried Ameel startte in 1999 een groothandel in confiserie, die een kwarteeuw later nationaal en in het buitenland sterk scoort. “Het bekendste eigen snoepmerk was jarenlang Lollywood (mede een gevolg van de eigen verpakkingsfirma United Sweets), maar daar zijn intussen met Traditionals, Chocola Amore en Biscy diverse brands bijgekomen”, getuigt General Manager Lander Baesen.

Kasacties

Sinds kort pakt Ameel Candy World ook uit met Fantasty. “We boden verenigingen al langer de kans om hun kas te spijzen met de verkoop van standaardpakketten”, verduidelijkt Bianca Deprez, “Nu hebben we dat onder een eigen brand gegoten: ‘Fantasty’. Voor scholen, (sport)clubs en andere verenigingen is het een mooie kans om fondsen te werven met een pakketje topproducten van Lotus, Milka, Côte d’Or, Oreo, The Belgian, Sleeubus, Biscy-wafels en Lollywood-tipzakken.” Onder dezelfde noemer van Fantasty benadert Ameel Candy World ondernemingen die hun producten willen gebruiken in functie van employer branding. “Dat kan bijvoorbeeld als beloning voor medewerkers, klanten, leveranciers… Aan hen leveren we kanten-klare geschenken aan, eventueel

met een subtiele gepersonaliseerde touch. We kunnen voor bedrijven een abonnementsformule uitwerken, waardoor ze maar één keer per jaar met ons moeten samenkomen om hun geschenkprogramma te bepalen. We garanderen dat het gekozen geschenk bij elke gelegenheid tijdig wordt geleverd”, vult Fantasty Sales Specialist Grégoire Bourgeois aan. Het initiatief is een mooie manier om de doelgroep van het bedrijf uit te breiden. “Wij leveren onze producten traditioneel aan klassieke kanalen waar mensen hun aankopen doen, zoals bakkerijen, benzinestations, marktkramers, buurtwinkels, ziekenhuizen, snoepwinkels, retailers enzovoort. Nu breiden we die scope gevoelig uit. Onder meer via sociale media, mond-tot-mondreclame en proactieve prospectie kunnen we voor Fantasty heel wat potentiële klanten bereiken”, gaat Lander Baesen verder.

Familiale overname

Ook na 25 jaar oogt de toekomst mooi voor de onderneming, die in familiale handen blijft nadat Tom Ameel en diens echtgenote Caroline Moerman het bedrijf overnamen. “We zijn al vele jaren actief in

“We zijn al vele jaren actief in de onderneming en bouwden zo heel wat ervaring op. De overname illustreert dat wij als tweede generatie heel sterk in het bedrijf geloven.”

— TOM AMEEL EN CAROLINE MOERMAN

de onderneming en bouwden zo heel wat ervaring op. De overname illustreert dat wij als tweede generatie heel sterk in Ameel Candy World blijven geloven. Dat zorgt voor extra rust bij ons vrij jonge team. Voor hen organiseren we in dit feestjaar nog een leuke teambuilding met avondfeest”, besluiten Tom en Caroline.

Industrieweg 22

8800 Roeselare (Beveren) 051 24 03 43 info@ameelcandyworld.be www.ameelcandyworld.be

Al 40 jaar mogen we jouw ondernemerschap succesvol ondersteunen met onze expertise en bedrijfsvastgoed. En daarvoor willen we onze partners bedanken. Jullie zijn de kroon op ons vastgoedsucces.

Ook op zoek naar een jarenlange expertise voor jouw bedrijfsvastgoed? business@dewaele.com of 09 245 35 35

“Lokale verankering cruciaal in langetermijnvisie”

Dewaele Vastgoedgroep

Wie vandaag een of andere vastgoedbeslissing neemt, denkt daarbij hoogstwaarschijnlijk wel eens aan Dewaele Vastgoedgroep. De familiale onderneming groeide gedurende de voorbije 4 decennia tot een ijzersterke speler in het Vlaamse en Brusselse landschap van onroerend goed. “We zullen onze strategie om in heel Vlaanderen en Brussel actief te zijn voortzetten, maar kwaliteit primeert sowieso op timing”, zeggen voorzitter Filip Dewaele en CEO Sofie Spriet.

Pol Dewaele was in 1984 de stichter van de gelijknamige vastgoedspecialist. Hij gaf de fakkel door aan zoon Filip, die vandaag samen met 16 vennoten de langetermijnvisie uitstippelt om de onderneming naar de volgende eeuw te loodsen.

“Dat willen we doen door zoveel mogelijk mensen succesvol te maken met vastgoed, zowel op het vlak van wonen als ondernemen”, stipt Sofie Spriet aan. “We zijn geëvolueerd naar een groep van specialisten die hun expertise en advies in 7 businessunits etaleren: bedrijfsvastgoed, investeringsvastgoed, luxevastgoed, verkoop en verhuur van residentieel vastgoed (bestaand en nieuwbouw), rentmeesterschap en syndicus-services. Met die diensten zijn we actief op 50 locaties in Vlaanderen en Brussel. We hebben die netwerkstructuur volledig in eigen beheer, wat geheel overeenstemt met de visie van onze stichter (die in 2007 overleed, nvdr).”

Dewaele kiest dus bewust niet voor een franchisingformule. “Daardoor groeien we misschien trager, maar het is de beste manier om in elke woongemeenschap kwaliteit en duurzaamheid te bieden. Idealiter evolueren we op termijn naar

“We hebben een eigen datastrategie uitgebouw

via een zelf ontwikkeld softwareplatform.”

70 kantoren via overnames of integraties, al is daar geen haast bij: de kwaliteit, de duurzaamheid en de ontzorgingsfactor primeren. Als we tijdens onze ‘snuffelgesprekken’ geen match met ons DNA voelen, wachten we liever nog even af.” De expansie van Dewaele Vastgoedgroep kreeg vooral gestalte vanaf 2000. “Toen we in 2014 25 kantoren hadden, hebben we even gekozen voor een periode van consolidatie en het neerpoten van een professionelere structuur, met veel aandacht voor digitalisering. Zo hebben we een eigen datastrategie uitgebouwd via een zelf ontwikkeld softwareplatform. Eenmaal dat op punt stond, hebben we onze groei voortgezet. Ook ‘Dewaele do it yourself’ –

een platform waarmee we mensen helpen die eigenhandig hun vastgoed willen verkopen – speelt daarbij een belangrijke rol.”

Activering onroerend goed

Via uitgebreide expertise profileert Dewaele zich ook tot de ‘private banker’ voor vastgoed. “Dat doen we door eerst een audit te maken van al het onroerend goed binnen patrimoniumvennootschappen. Op die manier slagen we erin onroerend goed te activeren en het rendement te optimaliseren. Bovendien helpen we met die service ook de overdracht naar de volgende generatie voor te bereiden.”

De onderneming lanceert de marketingcampagnes ter gelegenheid van de veertigste verjaardag op 18 mei, de verjaardag van wijlen Pol Dewaele.

Ambachtenstraat 33 8870 Izegem info@dewaele.com www.dewaele.com

“Onze persoonlijke aanpak geeft klanten gemoedsrust”

Adfisc

Een accountant die ondernemingen en zelfstandigen gefundeerd en accuraat begeleidt, ligt bij die doelgroep logischerwijs in de bovenste schuif. Dat mag het Adfisc-team intussen al een kwarteeuw ervaren. Bart Pannier bouwde een kantoor uit waarbij kwaliteit echt op kwantiteit primeert. Het prettige gevolg daarvan is een ontzettend stabiele klantenportfolio.

Na bij Deloitte al flink wat ervaring te hebben opgedaan, hield Bart Pannier in 1999 Adfisc boven de doopvont. “De bedoeling was een team van 2 à 3 mensen te creëren dat klanten van nabij begeleidt”, legt hij uit. “Na enkele jaren was die schaalgrootte bereikt en verhuisden we naar Rumbeke, om 5 jaar later omwille van een omzet- en teamverdubbeling opnieuw naar een groter pand uit te wijken. 2015 was nog zo’n sleuteljaar: toen hebben we in één beweging een vijftal mensen aangeworven, waaronder Nele Indevuyst. Zij kwam enkele jaren later aan boord als medevennoot. “

Gedurende de voorbije 25 jaar kon Bart rekenen op de steun en toeverlaat van zijn

rechterhand, Sylvia Casteleyn, die er van bij het begin bij was en deel uitmaakt van het managementteam.

Vinger aan de pols Uiteraard hechten ze ook bij Adfisc veel belang aan het fiscale aspect, maar daar beperkt het team zich niet toe. “We hebben snel gemerkt dat klanten meer verlangen en het oprecht waarderen als je quasi letterlijk de vinger aan de pols houdt. Door die nauwgezette opvolging hebben onze dossierbeheerders zelf heel veel contact met hun klant en kunnen we de service waarvoor Adfisc staat, daadwerkelijk verzorgen. Dat leidt tot veel

en heel fijne mond-tot-mondreclame, al zijn we ook voorzichtig met de uitbreiding van ons klantenbestand. Volume is bij ons ondergeschikt aan kwaliteit”, pikt Nele in.

Zeker in 2023 hebben klanten die kwaliteit extra ervaren. “Na een aantal crisisjaren en de stevige inflatie, zagen veel bedrijven zich geconfronteerd met aanzienlijk hogere loon- en materiaalkosten. Dat geldt ook voor ons, maar we hebben dat moment aangegrepen om onszelf grondig te analyseren. Een sterkere focus op efficiëntie, mede mogelijk gemaakt door het continu inzetten op digitalisatie en automatisatie, liet ons toe om onze erelonen aan een lager percentage te indexeren (7 in plaats van 12%). Ons cliënteel heeft die inspanning oprecht geapprecieerd”, blikt Bart terug.

Veel gecertificeerde accountants

Eveneens opmerkelijk is dat liefst de helft van de medewerkers van het 20-koppige team gecertificeerde fiscale accountants zijn, wat een weergave van het kwaliteitslabel is. “Tegelijk zetten we ook in op digitalisering, onder meer via een online portaal waar klanten al hun documenten op kunnen plaatsen. Het is één van de manieren waarop we onszelf én de markt voorbereiden op de verplichte elektronische facturatie voor elke b2btransactie van een Belgische onderneming, die vanaf Nieuwjaar 2026 ingaat.”

Adfisc opereert het liefst in de luwte, maar wil dit jubileumjaar wel aangrijpen om de medewerkers te bedanken. “Zonder hen zouden we nergens staan”, beseffen Bart en Nele. “We kijken ernaar uit ons team verder te versterken, al is dat niet eenvoudig omdat dit een knelpuntberoep geworden is. Onze deur staat wagenwijd open voor nieuwe krachten.”

Kwadestraat 20C

8800 Roeselare 051 31 77 22 info@adfisc.be www.adfisc.be

Marketing for the goods

Strategie, marketing en communicatie voor waarde- en purpose-gedreven ondernemingen.

Wij maken impact voor

Propositie en branding

Employer branding en bedrijfscultuur

Strategisch marketingplan

Pionierend ondernemerschap in elke vezel

WELL Communications

Jezelf onderscheiden: het stond altijd met stip op het prioriteitenlijstje van WELL Communications genoteerd. Dat die filosofie werkt, bewijst het team rond Nic Vermaut en Vanessa Ronquetti intussen al 25 jaar. Het marketing- en communicatiebureau uit Roeselare ligt bij talrijke grote en kleine ondernemingen in de bovenste schuif, omdat het strategisch meedenkt én handelt.

Toen Nic Vermaut op het eind van de vorige eeuw zijn ouders vertelde zelfstandig websitebouwer te willen worden, was zijn vader ervan overtuigd dat daar geen business inzat. Enkele jaren later dreef Nic toch zijn zin door, mét klinkend succes.

Bekende merken

“In 1999 dachten veel kmo’s dat een website alleen voor grote ondernemingen weggelegd was. Gedurende die eerste jaren hebben we inderdaad vooral voor bekende merken gewerkt. Zo hebben we toen onder meer de allereerste website van Heinz Belgium gemaakt. Op dat moment was online marketing voor veel traditionele reclamebureaus nog een ver-van-mijn-bedshow.”

Lange tijd hadden Nic en Vanessa het gevoel met het bouwen van high end websites en applicaties het verschil te kunnen maken, tot corona op de deur klopte. “Voor onszelf was die periode een echt kantelpunt. We zijn toen weer op zoek gegaan naar ons echte doel, een manier om ons opnieuw als pionier te profileren. Omdat veel ondernemers in die jaren met gelijkaardige uitdagingen kampten – ‘hoe relevant blijven als je business plots stilvalt’ – zijn we ons toen echt gaan toeleggen

op strategisch denken, om op die manier nieuwe businessopportuniteiten te creëren. Tot onze voldoening heeft dat bij veel bestaande en nieuwe klanten de zingeving en de goesting om te ondernemen fors aangewakkerd”, stipt Vanessa aan.

Eigenheid en differentiatie

Vandaag is dat de grote toegevoegde waarde van WELL: ondernemingen helpen bij hun zoektocht naar eigenheid en differentiatie, dat vertalen naar een (circulair) businessmodel én daar een passend marketingplan voor ontwerpen en uitvoeren, gebruikmakend van de juiste communicatietools.

“Daarbij krijgen we uitgebreide ondersteuning van een team gespecialiseerde freelancers, die elk in één of enkele facetten van marketing helemaal thuis zijn. Voor elk specifiek project bundelen we de krachten met de meest geschikte experts, waarbij wij altijd de teugels van de strategische marketing en communicatie in handen houden. Die

“Onze holistische benadering laat toe de voor onze klanten gewenste resultaten te boeken.”

— NIC VERMAUT

holistische benadering, gesteund door een krachtig ecosysteem, laat toe de voor onze klanten gewenste resultaten te boeken.”

De uitgebreide ervaring van WELL deelt Nic Vermaut via het recent verschenen boek ‘Wat Wel Werkt’, uitgegeven bij Borgerhoff & Lamberigts. De publicatie richt zich op 5 duurzame pijlers voor een impactvolle onderneming en is verkrijgbaar bij elke Belgische en Nederlandse boekhandel.

Knapenstraat 5 8800 Roeselare 051 250 600 info@well.be www.well.be