“Het is een droom dat mijn kinderen de zaak verder uitbouwen.”
Marcel Jansen (Jasaco)
geeft
de fakkel door
WIJ VINDEN JOUW
RUIMTE OM TE ONDERNEMEN
Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.
Locatie: Halen
Adres: Stadsbeemd 1317
Oppervlakte: 108-440m2
Prijszetting: vanaf €154.900
TROEVEN strategische locatie mogelijkheid wonen
42 casco kmo-units: kantoren of b2b-showrooms met magazijn/ atelier, evenals de mogelijkheid tot wonen op de verdieping. Ruime parkeergelegenheid. Ideale investeringsopportuniteit. Verwachte oplevering Q4 2025.
Locatie: Houthalen-Helchteren
Adres: Centrum-Zuid
Oppervlakte: 150-1900m2
Prijszetting: vanaf €238.000
TROEVEN duurzaamheid uitstraling
In deze bedrijvencampus worden er in drie fases 30 kwalitatieve kmo-units/showrooms/kantoren ontwikkeld. Duurzaamheid staat centraal. Ideaal voor ondernemers op zoek naar een kwalitatieve werk- of opslagplaats. bereikbaarheid
Locatie: Lanaken
Adres: Europark
Oppervlakte: 427-518m²
Prijszetting: vanaf €406.000
ligging
TROEVEN kwaliteit parkeerplaatsen
Op een perceel van 3700m² worden 4 kmo-units ontwikkeld. Samenvoegen units is mogelijk. Unit 1 heeft een voorziening voor een kantoorruimte op de verdieping. Goede ontsluiting naar de Belgische, Duitse en Nederlandse consumentenmarkt. duurzaamheid
MEER INFO OVER EEN PAND?
Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.
Stel je een estafettewedstrijd voor. Een team van lopers die het stokje doorgeven, generatie na generatie. De eerste loper zet krachtig af, bepaalt de snelheid en legt een stevige basis. De tweede loper neemt het over, bouwt voort op het momentum en probeert de voorsprong te behouden. Maar dan komt de derde loper, en daarna de vierde. De uitdaging wordt steeds groter. Het stokje goed doorgeven blijkt cruciaal voor de eindstreep.
In Limburg is deze estafette geen metafoor, maar realiteit. Vier op de vijf bedrijven in onze provincie zijn familiebedrijven. Ze vormen het fundament van onze economie, zorgen voor werkgelegenheid en dragen bij aan lokale gemeenschappen. Toch staat een groot deel van deze bedrijven voor een kritieke fase: één op de drie familiebedrijven plant binnen vijf jaar een overdracht. Maar net als in een estafette is de overdracht geen vanzelfsprekendheid.
De cijfers spreken voor zich. Van de familiebedrijven slaagt slechts 30% erin de stap van de eerste naar de tweede generatie succesvol te maken. Van de tweede naar de derde generatie is dat nog maar 10%, en van de derde naar de vierde generatie blijft amper 4% over. Dit betekent dat een groot deel van onze familiebedrijven het stokje vroeg of laat laat vallen. Niet vanwege gebrek aan potentie, maar omdat overdracht een vak apart is.
Wat is dan de sleutel tot succes? Net als bij een estafettewedstrijd begint het met voorbereiding. Een overdracht vereist niet alleen een opvolger met ondernemerszin, maar ook een duidelijke strategie, een goed uitgewerkt plan en begeleiding op maat. Communicatie binnen de familie, fiscale planning en begeleiding in leiderschapstransitie zijn cruciaal om de continuïteit van deze bedrijven te waarborgen.
Als werkgeversorganisatie zien wij het als onze taak om deze familiebedrijven te ondersteunen in dit proces. We pleiten voor duidelijke regelgeving, bieden ondersteuning en stimuleren kennisdeling tussen bedrijven die de sprong al hebben gemaakt en zij die voor de uitdaging staan. Want een sterke economie in Limburg betekent een sterke basis voor onze familiebedrijven – en dat begint met een geslaagde wissel in de estafette.
Laten we ervoor zorgen dat het stokje niet valt, maar steeds opnieuw met vaste hand wordt doorgegeven. Niet alleen voor het bedrijf zelf, maar voor de volgende generaties die erop bouwen.
Een geslaagde wissel in de estafette
THE ALL-NEW ELECTRIC G-CLASS.
The Rise of Electric. De nieuwe G 580 met EQ-Technologie: individuele motoren die de wielen aandrijven, bescherming door een betrouwbaar batterijbeschermingssysteem en nieuwe functies zoals de 360° G-TURN voor indrukwekkende prestaties. De nieuwe elektrische G-Klasse: de offroader van een nieuw tijdperk.
28,9 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.
Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00
Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40
Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00
Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30 www.groepjam.be
Thema van de maand
IN DIT NUMMER
Familiebedrijven
6-35
AAN HET WOORD…
We kennen onze klanten, partners en vakmensen bij naam en bouwen samen aan unieke projecten.
Peter Marres, Marres – Atelier des Amis
Vakmanschap bij gieterijen Hassal en By-Cast
Warehouse Systems Integrators als totaalaanbieder van logistieke oplossingen 18
Veerkracht en verbinding bij Punch Metals 22
Global ambassador Pieter Vansichen
zakendoen in Duitsland 26
Zussen Tineke en Sofie aan het roer bij Galvacoat Steelcoat-Metalix 28
Gino Withofs (Withofs Bulk Logistics) over Voka-netwerk Bedrijfsleiders San Francisco 31
Ine Janssen (AJK) over Plato NextGen en Jong Voka 32
10 vragen voor Ward Kerkhofs (APK Group) 34
EN VERDER
“Al negentig jaar gaan we met ons familiebedrijf Marres – Atelier des Amis voluit voor passie, creativiteit en vakmanschap in de wereld van residentiële interieur- en totaalinrichting. Bij de start was ons bedrijf een bescheiden familiezaak. Vandaag zijn we uitgegroeid tot een gerenommeerd familiebedrijf waar de derde generatie met evenveel bezieling en daadkracht aan het roer staat.
Zonder wrijving geen glans – dat credo loopt als een rode draad door onze geschiedenis. We hebben hoge toppen en diepe dalen gekend, maar telkens opnieuw toonden we onze veerkracht en grepen we nieuwe kansen aan. Onze kernwaarden? Persoonlijke betrokkenheid, nauwe samenwerking met partners en vakmensen die ons DNA delen, en een niet-aflatende focus op kwaliteit en klanttevredenheid. Elke klant beschouwen we als een ami – een vriend – en dat voel je in onze aanpak.
Als derdegeneratiezaakvoerder zie ik de kracht van een familiebedrijf in de nabijheid: we kennen onze klanten, partners en vakmensen bij naam en bouwen samen aan unieke projecten. De grootste uitdaging? Het blijven vinden en behouden van de juiste mensen die onze waarden delen. Kwaliteit bewaken vraagt om de juiste handen en geesten.
In een wereld vol onzekerheden zoals we die vandaag ervaren, hopen we op stabiliteit en verbinding. Want meer dan ooit geloven we dat echte samenwerking, met wederzijds respect en vertrouwen, de sleutel is tot succes – in ons bedrijf en ver daarbuiten.”
Bloeiend familiebedrijf met wereldwijde ambitie
Eind vorig jaar vierde Jasaco zijn 35-jarige bestaan. Wat begon als een kleinschalige producent van steekschuim, groeide uit tot een internationaal succesverhaal in kunstbloemen. Met klanten in meer dan 80 landen blijft het familiebedrijf uit Lummen innoveren en groeien.
Marcel Jansen kan als oprichter honderduit over de startperiode vertellen. Samen met de tweede generatie in het familiebedrijf, zonen Pieter en Bente Jansen, richt hij de blik ook op de toekomst. We spraken hen over de evolutie, de uitdagingen en de groeiplannen van Jasaco.
Bescheiden beginjaren
Marcel, een selfmade ondernemer, zette eind jaren 80 de eerste stappen in de industrie. “Ik werkte voor een bedrijf dat schoenzolen maakte, maar dat ook mousse produceerde voor begrafenisstukken. Toen dat bedrijf failliet ging, zag ik een kans. Ik kon de machines overkopen en begon na mijn uren zelf PUR te maken. Dat liep meteen goed en al snel kwamen ook Franse klanten over de vloer – terwijl ik geen woord Frans sprak!”
De vraag naar zijn producten steeg en Marcel investeerde in een eerste bedrijfsgebouw in Tessenderlo. Jasaco groeide echter zo snel dat hij al na twee jaar moest verhuizen naar een grotere locatie in Diest. “Toen maakten we ook de strategische keuze om niet enkel de mousse, maar ook de kunstbloemen zelf te verkopen. We zagen dat de
vraag naar kwaliteitsvolle kunstbloemen sterk toenam. Toen we de kans kregen om een kunstbloemenbedrijf in Spalbeek over te nemen, hebben we die met beide handen gegrepen. De PUR-afdeling hebben we later afgestoten en de focus verschoof volledig naar kunstbloemen.”
Van lokaal naar internationaal
Vandaag levert Jasaco kunstbloemen aan klanten over de hele wereld. Maar hoe groeide een Limburgs familiebedrijf uit tot een internationale speler? “We werkten van in het begin al voor het buitenland”, vertelt Pieter, die intussen ook 27 jaar in het bedrijf werkt. “Eerst
vooral in de buurlanden, sporadisch tot in Spanje of Italië, maar niet veel verder. Onze echte doorbraak kwam via gespecialiseerde beurzen in Parijs en Frankfurt. Daar kwamen we internationale klanten tegen en merkten we dat de vraag naar onze bloemen groot was.”
De kracht van Jasaco ligt volgens Bente in de kwaliteit en het uitgebreide assortiment. “Ons assortiment omvat meer dan 10.000 verschillende artikelen die altijd op voorraad zijn. Onze reputatie is daardoor erg sterk. In België hebben we ook nauwelijks concurrentie. De instapdrempel in onze sector is hoog: wie wil
Onze echte doorbraak kwam via gespecialiseerde beurzen in Parijs en Frankfurt. Daar kwamen we internationale klanten tegen.
Pieter Jansen
starten, moet kunnen investeren in grote voorraden. Dat schrikt nieuwe spelers af.”
Internationale expansie brengt ook uitdagingen met zich mee. “De regelgeving en administratieve rompslomp maken export steeds complexer”, vult Pieter aan. “Soms is het makkelijker om via Schiphol te exporteren dan via Zaventem. We hebben zelfs even overwogen om een vestiging in Nederland te openen, waar ze veel verder staan op het vlak van exportbeleid.”
Familiebedrijf met visie
Jasaco is een echt familiebedrijf, met Marcel als CEO en zijn kinderen Pieter en
Bente mee aan het roer. “We zijn echt groot geworden in het bedrijf”, aldus Pieter. “We kennen bij wijze van spreken niets anders. Als kind was het magazijn ons speelterrein en dus was het bijna vanzelfsprekend dat we later mee in de zaak zouden stappen.”
Bente is sinds 2020 actief in het bedrijf. “Ik ben begonnen in het magazijn en na een paar jaar doorgegroeid naar het kantoor. Vandaag ben ik mee verantwoordelijk voor de logistiek, de administratie en het financiële luik. Pieter doet dan vooral de sales en inkoop. Onze pa heeft nog altijd de algemene leiding, maar we overleggen de hele dag door.”
Social media is een belangrijke manier om onze visuele identiteit uit te bouwen.
Bente Jansen
Aan die samenwerking komt echter binnenkort een einde. In oktober gaat Marcel met pensioen en is het aan de zonen om het bedrijf te leiden. Om die overgang vlot te laten verlopen, volgden ze via Voka – KvK Limburg een traject voor familiebedrijven. “We hebben veel bijgeleerd over bedrijfsopvolging en erfrecht”, geeft Pieter aan. “Zo overwegen we bijvoorbeeld de installatie van een adviesraad. Maar misschien het allerbelangrijkste: we hebben er geleerd om de dingen anders te bekijken.”
Online en digitaal
Corona versnelde de digitalisering bij Jasaco. “We moesten noodgedwongen meer inzetten op online verkoop en dat heeft ons geen windeieren gelegd”, vertelt Bente. “Onze webshop draait nu enorm goed en we blijven investeren in digitale
kanalen. Social media is een belangrijke manier om onze visuele identiteit uit te bouwen én vormt zo een bron van nieuwe klanten.”
Digitalisering stopt niet bij verkoop alleen. Pieter heeft een duidelijke visie: “Mijn doel is om alle bedrijfsprocessen te digitaliseren, zowel intern als naar de klant toe. De webshop moet nog verder worden uitgebouwd, zodat klanten makkelijker en sneller kunnen bestellen.”
Marcel voegt toe: “Het is een droom dat mijn kinderen de zaak verder uitbouwen. Ik heb vroeger altijd goed mijn plan kunnen trekken, ook al spreek ik geen vreemde talen. Ik moest het vooral van mijn ondernemersdrive en gezond verstand hebben. Maar de tijden zijn veranderd. Pieter en Bente zijn gelukkig volledig mee met
de digitalisering en nieuwste technologieën. Ik ben maar tot mijn 13 jaar naar school geweest en voor mij is dat allemaal Chinees.” (lacht)
Kunstbloemen: duurzame keuze Een verrassend aspect van kunstbloemen is hun duurzaamheid. Pieter legt uit: “Verse bloemen vragen veel energie om te kweken en worden vaak ingevlogen uit verre landen. Zo’n boeketje verse bloemen is ook duur en na een week kan je het al weggooien. Onze zijden bloemen gaan jaren mee.”
Marcel vult aan: “Een Nederlands tv-programma toonde twee jaar geleden zwart-op-wit aan dat kunstbloemen ecologisch beter scoren dan echte bloemen. Sindsdien zien we een sterke stijging in de verkoop.”
Bente, Marcel en Pieter Jansen
De loonkosten in België zijn te hoog. Het huidige economische klimaat is voor ondernemers steeds moeilijker.
Marcel Jansen
“Bij ons lag de focus altijd al op de meer kwalitatieve bloemen, planten en bomen”, geeft Bente aan. “Gaandeweg werkten we ook steeds meer voor andere sectoren, zoals tuincentra, bouwmarkten, horeca en evenementen. Vooral op het vlak van hospitality zien we de laatste jaren een sterke groei. Dat gaat soms echt over grote projecten.” Dan is het ook kwestie om mee te zijn met de laatste mode en trends, weet Pieter. “We kijken samen met onze stylist welke kleuren en materialen in de mode zijn. De trends die we zien op bijvoorbeeld de Paris Fashion Week, vertalen we dan naar onze collecties. Dat maakt ons uniek in België.”
Uitdagingen en kansen
Kunnen ze dan alles maken wat hun klanten vragen?
“Vanuit de evenementen-
sector of de grote muziekfestivals krijgen we soms wel heel bijzondere vragen, zoals bloembladen met een diameter van 1,5 meter. We proberen steeds een oplossing te vinden, maar soms is het te kostelijk om kleine oplagen machinaal te produceren”, zegt Bente.
Eigen productie is voor Jasaco nooit een optie geweest. “Dat is gewoon te complex en arbeidsintensief”, geeft Marcel aan. “De loonkosten in België zijn te hoog. Het huidige economische klimaat is voor ondernemers steeds moeilijker. Dat moet ooit fout lopen, want het is niet meer houdbaar voor ondernemers.”
Ook geschikt personeel vinden blijft een struikelblok. “De eisen bij kandidaten zijn soms onhaalbaar en de motivatie ontbreekt vaak. Veel mensen willen weinig doen, maar toch veel verdienen. Gelukkig hebben wij een trouw team en proberen we hen te behouden door een familiale sfeer te creëren”, aldus Pieter.
Fleurige toekomst
Toekomstgericht kijkt Jasaco naar verdere internationale groei. “We stellen een strategisch plan op om bepaalde regio’s beter te benaderen. Zo is onder meer het Midden-
Oosten een markt met enorm veel potentieel”, zegt Bente.
Daarnaast blijft innovatie centraal staan. “Bezoekers schrikken soms als ze hier binnenkomen. We hebben een showroom van 2.000 m2, een magazijn van 24.000 m2 en een heel ruim en kwaliteitsvol assortiment. De simpele kunstbloemen van de beginjaren zijn niet meer te vergelijken met de fraaie kunstwerkjes die het vandaag zijn.”
Het bedrijf wil ook in de toekomst blijven verrassen met unieke producten. “Onlangs introduceerden we een olijfboom van zes meter hoog en vier meter diameter. Zoiets trekt de aandacht en onderscheidt ons in de markt. Soms hoor ik dat we als Belgen te bescheiden zijn”, besluit Pieter. “Op het vlak van design en kwaliteit spelen we alvast mee in de Europese top. Dat mogen we gerust wat meer in de verf zetten!”
FAMILIEBEDRIJVEN
210
familiebedrijven begeleid
18 Plato-groepen
231 Plato-leden
16 bedrijven in begeleidingstraject Raad van Advies
593 contacten begeleid binnen Family Business Center
Meer info over onze familietrajecten? Stijn Van den Brande Adviseur eigenaars-ondernemers stijn.vandenbrande@voka.be scan qr-code
‘25
Op 6 mei 2025 gaan we op zoek naar de opvolger van Horeca Van Zon, De Fakkel-winnaar van 2024. Elk jaar reiken we de Vokaward ‘De Fakkel’ uit aan een familiebedrijf met een uitzonderlijke staat van dienst, waar minstens drie generaties een actieve rol spelen en waar de familie de meerderheid van de aandelen in handen heeft. Familiebedrijven krijgen door de jaren heen met tal van uitdagingen te maken, maar tonen dag in dag uit veel daadkracht en doorzettingsvermogen. Net daarom zetten wij hen met plezier in de kijker. Op de volgende pagina’s leer je de genomineerden kennen. Dat zijn Diliën Metaalwerken, Vanderstraeten en Jacobs Logistics.
De Fakkel wordt uitgereikt op de Family Business Happening, het grootste Limburgse netwerkevent voor familiale ondernemers.
• Wanneer? 6 mei 2025
• Waar? Horeca Van Zon, Lommel.
Naast de uitreiking van de prijs staan er ook een keynote van Jan Jr. De Clerck van Dovesco en een kijkje achter de schermen bij Van Zon op het programma. Dit event is exclusief voor leden van Voka One, familiale ondernemers en hun opvolgers.
Een sterk staaltje familiaal ondernemerschap
Wat in 1941 begon als een bescheiden hoefsmederij, groeide uit tot een toonaangevend familiebedrijf in staalconstructies. Drie generaties van de familie Diliën smeedden het bedrijf tot een ijzersterk verhaal.
Oprichter Jozef
Diliën breidde al snel uit naar de productie van stalen ramen, deuren en industriegebouwen. Zoon Pierre nam in 1973 het roer over en bouwde het bedrijf samen met zijn kersverse echtgenote Marie Josee Gielen verder uit.
Een kantelpunt kwam eind jaren 80 toen Pierre een opdracht binnenhaalde voor de productie van pylonen
voor de toenmalige RTT. “Een sprong in het onbekende, maar achteraf gezien een gouden zet”, vertelt Els Diliën, derde generatie in het familiebedrijf. “Vandaag hebben we zo al meer dan 1.200 pylonen geplaatst. Ondernemen is vallen en opstaan, maar vooral ook kansen grijpen.”
Samen sterk
Met de intrede van de derde generatie werd het famili-
ale karakter nog versterkt, bevestigt Els. “Mijn twee zussen en ik groeiden op in het bedrijf. Onze ouders waren er bijna altijd bezig. Later stapten we er zelf ook mee in, net als mijn man en schoonbroer.”
Die familiale betrokkenheid blijft ook buiten de werkuren voelbaar. “We zijn als familie heel hecht. We gaan nog steeds samen op vakantie en sluiten elke werkweek op vrijdag af in een lokaal restaurant. Ondertussen hebben we wel geleerd om naast het werk ook ruimte te maken voor andere zaken. Voor de vorige generaties was het enkel werken, wij proberen een evenwicht te vinden.”
Trots en toekomstgericht
Vandaag is DMW gespecialiseerd in complexe staalconstructies en aluminium schrijnwerk. “We bouwen alles met staal: distributiecentra, sportcomplexen, scholen en zorginstellingen. De meest uitdagende opdracht was wel de bouw van IKEA Hasselt. Dankzij de inzet van ons team lukte dat op amper negen maanden tijd. Ook de realisatie van de Velodroom in HeusdenZolder en The Barn voor Rock Werchter was een sterk staaltje van ons kunnen.”
Ondertussen wordt de toekomst van het familiebedrijf zorgvuldig voorbereid. “De vierde generatie staat stilaan klaar. Mijn zoon is 18 en studeert werforganisatie. Of hij en zijn vijf neven en nichten in het bedrijf zullen stappen, dat laten we hen zelf kiezen. Maar we zorgen er wel voor dat ze een stevige basis hebben.”
Warme werkcultuur
Naast vakmanschap en innovatie zet DMW sterk in op menselijk kapitaal. “We hebben veel respect voor onze medewerkers. We bieden niet alleen een luisterend oor waar nodig maar ook werkzekerheid. Wie hier start en zich hier thuis voelt, blijft meestal heel lang.”
De nominatie voor De Fakkel is voor Els een mooie bekroning van die aanpak. “Mijn vader was altijd heel bescheiden. Wij nemen nu meer de tijd om onze onderneming in de kijker te zetten. Deze erkenning maakt ons dus echt trots, al blijven we met de voetjes op de grond.”
Boven: Inge Diliën, Wim Vandyck (echtgenoot Els)
Onder: Kenny Banken (echtgenoot Inge), Ann Diliën en Els Diliën
Bouwgroep met stevige familiale fundamenten
Al 90 jaar vormt de sterke familieband bij bouwbedrijf Vanderstraeten de rode draad. Zo werd de solide basis gelegd voor het bloeiende bouwbedrijf dat de VDS Group vandaag is.
Michel
Vanderstraeten
senior vestigde zich in 1935 als zelfstandig schrijnwerker. Al snel schakelde hij over op algemene aannemingswerken en in de naoorlogse periode groeide de onderneming fors. Midden jaren 60 kwam zoon Carlos mee aan boord en kende het bedrijf een nieuwe expansie. In 1997 nam kleinzoon Michel, de huidige gedelegeerd bestuurder, de fakkel over. “Net zoals mijn vader heb ik nooit elders Genomineerde
de toekomst. Verdere professionalisering is het doel, weliswaar zonder het familiale karakter en de onafhankelijkheid te verliezen.”
De bouwsector evolueert snel en Vanderstraeten wil daarin mee voorop lopen. “De bouw was vroeger een mannenbastion, maar vandaag is diversiteit net een troef. Ik heb drie kinderen, waarvan één dochter. Vooral zij toont vandaag concrete interesse in het bedrijf en het zou mooi zijn als voor het eerst in onze geschiedenis een vrouw een actieve rol zou spelen.”
gewerkt. De passie voor de bouw en het familiebedrijf zat er van jongs af aan in.”
Sterke en diverse bouwgroep
Vandaag omvat de VDS Group drie businessunits: Vanderstraeten zelf, Execon en Peremans. De kernactiviteiten situeren zich binnen drie segmenten: publieke werken (scholen, ziekenhuizen, woonzorgcentra en sociale huisvesting), residentiële projecten (appartementen en kantoren) en retail.
Door de jaren heen veranderde wel de focus. “We zijn geëvolueerd van een productiebedrijf naar een dienstenbedrijf en nu zelfs naar een kenniscentrum”, legt Michel uit. Toch blijven ze trouw aan de roots, met nog steeds een eigen schrijnwerkerij, atelier en onderhoudswerkplaats. “Dat laat ons toe om ook in de afwerkingsfase een belangrijke meerwaarde te bieden.”
Professioneel én familiaal
In 2020 maakte Michel de strategische keuze om met Karel Luyckx een externe CEO aan te stellen. “De eerste generatie heeft het bedrijf laten groeien, de tweede heeft het stabiel gemaakt en nu bereiden we het voor op
Blik op de toekomst Het familiebedrijf zet ook in op duurzaamheid en innovatie. “Mijn grootste uitdaging is om het bedrijf futureproof te maken. Hoe zal VDS Group er binnen 20 jaar uitzien? Welke innovaties zijn daarvoor nodig? Ik beschouw mezelf als de derde loper in het estafetteteam. Het is mijn taak om de fakkel op de meest efficiënte manier aan de volgende loper door te geven.”
De nominatie voor De Fakkel is voor Vanderstraeten een mooie erkenning. “We zijn een op-en-top Limburgs familiebedrijf, maar waren lange tijd minder bekend in eigen regio. Dat komt omdat we meestal projecten buiten de provincie uitvoerden. Nu werken we steeds vaker in Limburg zelf en investeren we meer in communicatie. Want als je talent wil aantrekken, moet je bedrijf uitstraling hebben.”
Met een rijk verleden, een sterke familiale verankering en een duidelijke visie blijft Vanderstraeten alvast verder bouwen aan de toekomst.
Karel Luyckx en Michel Vanderstraeten
80 jaar familiale passie voor transport
2025 is voor de familie Jacobs een speciaal jaar. Het gelijknamige familiebedrijf bestaat dan 80 jaar. Een feestelijke mijlpaal voor de onderneming uit Tongeren die net na WOII startte met het transport van bouwmaterialen voor de wederopbouw van België.
Met een paar kipwagens vervoerde Willem Jacobs vanaf 1945 bouwmaterialen en grind. Toen zoon Isice in de jaren 70 aan het stuur kwam, reden de vrachtwagens ook naar de buurlanden. Zo ging onder meer het fruit van Haspengouw richting Duitsland. “Vandaag zijn de bouw- en voedingsindustrie nog steeds onze kernsectoren. Dat bewijst dat we trouw blijven aan onze roots”, vertelt Raf Jacobs trots. Als derde
generatie in het familiebedrijf nam hij de fakkel over.
Uitbouw en groei
De verhuis naar het industrieterrein Tongeren Oost gaf Jacobs Logistics ruimte voor expansie. “We trokken in 1996 weg uit de dorpskern van Koninksem, waar onze vrachtwagens letterlijk onder de kerktoren stonden”, lacht Raf. “Op onze huidige locatie beschikken we over 10 hectare terrein en 60.000 m² opslagruimte, zowel binnen als buiten.”
Jacobs Logistics steunt vandaag op drie pijlers. “Eerst en vooral is dat het algemene transport met huifwagens”, legt Raf uit. Daarnaast focust het bedrijf op ‘dedicated transport’, met vrachtwagens op maat van de klant, inclusief logo en gespecialiseerde uitrusting. “We werken bijvoorbeeld voor klanten in de bouwsector, met opleggers die aangepast zijn voor poorttransport.” De derde pijler is logistiek en opslag. “We bieden magazijnruimte aan klanten en combineren dat slim met ons eigen transport. Een win-winsituatie.”
Familiale waarden troef
Raf kwam in 2004 in het bedrijf en nam het management de voorbije jaren geleidelijk over van zijn vader. “Hij is nu 72 jaar en ging vier jaar geleden officieel met pensioen. Maar hij volgt het bedrijf nog steeds op de voet. Dit blijft zijn tweede kindje.”
Zelf begon Raf onderaan de ladder. “Tijdens mijn studies waste ik vrachtwagens. Later werkte ik op de planning en ook vandaag blijf ik nog nauw betrokken bij de operaties. Dat is cruciaal in onze sector.” Jacobs Logistics onderscheidt zich door korte
communicatielijnen en een persoonlijke aanpak. “Elke klant heeft een vast aanspreekpunt en beslissingen worden snel genomen. Onze medewerkers voelen dat ook: hier ben je geen nummer.”
Toekomst in beweging
Met een wagenpark van 80 trekkers, 160 opleggers en 120 medewerkers blijft het bedrijf groeien. “Door de aankoop van nieuw materieel en opleiding van onze mensen investeren we in een duurzame toekomst. Chauffeurs krijgen ecodrivingtrainingen, we tanken HVO-diesel om de CO2-uitstoot te verminderen en we monitoren het brandstofverbruik. Met een bedrijfsgebouw vol zonnepanelen en de bouw van een windturbine op ons terrein zetten we ook volop in op hernieuwbare energie.”
De nominatie voor De Fakkel voelt als een bekroning van die inspanningen. “Deze erkenning, net in dit jubileumjaar, maakt ons enorm trots”, besluit Raf. “Het is een extra stimulans om verder te doen. Want zeker in onze sector is stilstaan achteruitgaan. En wij willen altijd vooruit.”
Meer info over onze familietrajecten?
Ellen Olislagers
Directeur eigenaars-ondernemers ellen.olislagers@voka.be www.voka.be/thema/familiebedrijven Genomineerde De
Raf Jacobs
IJzersterk in aluminium en gietijzer
Hassal is als familiebedrijf dé absolute expert in hoogwaardig coquille aluminium gietwerk. By-Cast is dan weer wereldwijd marktleider in de bouw van hoogkwalitatieve gietijzeren en glazen luchtvoorverwarmers.
Max Bijnens staat als managing director aan het roer van beide zusterbedrijven.
De geschiedenis van Hassal begint in 1968. In de Limburgse regio is weinig werk te vinden en Jos Bijnens zoekt zijn geluk elders. Eerst op de gieterijafdeling van FN Herstal in Luik en later bij gieterij Moens in Zelem. Met een pak ervaring op zak besluit de ondernemende Jos na enkele jaren in dienstverband zijn eigen weg te gaan. “Mijn vader had een duidelijke visie op aluminiumgieten en geloofde dat hij bepaalde dingen zelf beter kon”, vertelt Max. Samen met een collega richtte Jos vervolgens Hassal op, een aluminiumgieterij gespecialiseerd in coquillegieten.
Het bedrijf floreert en dat leidt later tot de overname van een gieterij in Tessenderlo. Die richt zich op warmtewisselaars voor industriële toepassingen en wordt herdoopt tot By-Cast. “Hassal staat voor Hasselt Aluminium, terwijl By-Cast een combinatie is van onze familienaam met het Engelse woord voor gietwerk. Beide bedrijven vullen elkaar perfect aan en bedienen een nichemarkt met hoogwaardige gietproducten.”
Familieband zit als gegoten
Max groeide op in de wereld van de gieterij, al droomde hij als kind uit een boerengeslacht van een leven als landbouwer. “De liefde voor techniek en ondernemerschap won het uiteindelijk. Na mijn studies als ingenieur stapte ik mee in het bedrijf. Al komen veel wijsheden uit de boerenstiel me ook als ondernemer nog steeds goed van pas. Bijvoorbeeld dat je in goede tijden steeds reserves moet opbouwen voor de mindere periodes. Die nuchtere aanpak zit nog steeds in onze strategie.”
Veel wijsheden uit de boerenstiel komen me ook als ondernemer goed van pas.
Mede daardoor zit het belang van familie sterk verankerd in het DNA van Hassal en By-Cast. “Mijn vader heeft er altijd alles aan gedaan om de continuiteit te verzekeren, maar in familiale ondernemingen is het altijd zoeken naar een balans. Zijn overlijden in 2013 leidde tot een turbulente periode in het bedrijf. Uiteindelijk heb ik samen met mijn vrouw de volledige overname gerealiseerd. Dat was noodzakelijk om een duidelijke toekomst voor de bedrijven te garanderen.”
Zijn vrouw was toen al enkele jaren actief in het bedrijf. “Oorspronkelijk was ze diëtiste met een eigen praktijk. Toen begon ze de facturatie over te nemen en gaandeweg groeide haar rol. Op haar veertigste schoolde ze zich om tot boekhouder. Vandaag beheren we samen de twee bedrijven. Die complementariteit is een grote troef, al is het soms zoeken naar een evenwicht tussen werk en privé.”
Tussen traditie en innovatie
De toekomst van Hassal en By-Cast wordt met zorg voorbereid. “We zijn een maakbedrijf met een lange traditie in een ‘oude’ techniek. Tegelijk investeren we in nieuwe technologieën om relevant te blijven. Binnen Hassal produceren we via 3D-zandprinters nu ook grotere en complexere gietstukken. We zijn hiermee momenteel de enige in een ruime regio en dat opent heel wat nieuwe mogelijkheden.”
ONTDEK ONZE TRIXXO TALKS PODCAST:
Jouw gids door de bedrijfs- en HR-wereld!
Benieuwd naar de nieuwste trends en inzichten die de uitzendwereld en HR-wereld vormgeven?
Duik dan in onze boeiende reeks van 10 podcastafleveringen.
ONZE AANRADERS
INCLUSIVITEIT OP HET WERK
In samenwerking met Voka–KvK Limburg
HOE BELANGRIJK ZIJN DIPLOMA’S?
In samenwerking met VDAB
PRANGENDE HR TOPICS
In samenwerking met Trendwatcher Tom Palmaerts
We zijn een maakbedrijf met een lange traditie in een ‘oude’ techniek. Tegelijk investeren we in nieuwe technologieën om relevant te blijven.
We bouwen verder op de fundamenten die mijn vader gelegd heeft, maar kijken met een frisse blik naar de toekomst.
Bij By-Cast ligt de focus op het ontwikkelen van componenten die bestand zijn tegen hogere temperaturen. “Waterstof wordt steeds belangrijker in industriële processen, maar vereist materialen die extreme hitte aankunnen. We werken nu aan innovaties om onze warmtewisselaars hierop aan te passen. Daarnaast kijken we naar manieren om onze productieprocessen verder te verduurzamen. We investeren ook in automatisering om efficiënter te produceren en de kwaliteit van onze gietstukken nog verder te verhogen.”
Focus op mensen
In beide bedrijven blijft de menselijke factor echter cruciaal. “Gieterijen vereisen vakmanschap. Als iemand hier start en zich goed voelt, blijft die meestal heel lang. Maar nieuwe mensen aantrekken is moeilijk. Daarom zetten we in op sociale tewerkstelling. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen hier terecht. Iedereen verdient een kans om zich te bewijzen.”
Max benadrukt het belang van samenwerking en diversiteit. “Als ondernemer moet je ook sterk sociaal geëngageerd zijn. Onze werkvloer weerspiegelt de multiculturele samenleving. Dat brengt uitdagingen mee, maar zorgt ook voor een dynamiek waarin iedereen van elkaar leert. We investeren in interne opleidingen om de kennis en expertise binnen het bedrijf te waarborgen en jonge talenten klaar te stomen voor de toekomst. Ik ga ook regelmatig spreken in de STEM-opleiding van technische scholen. Dat is een manier om jongeren kennis te laten maken met ons vak.”
Blik op de toekomst
Hassal en By-Cast zijn een toonbeeld van hoe familiebedrijven kunnen evolueren zonder hun kernwaarden te verliezen. Door te investeren in innovatie, duurzaamheid en menselijk kapitaal, blijven ze niet alleen relevant, maar ook toekomstgericht. “We bouwen verder op de fundamenten die mijn vader gelegd heeft, maar kijken met een frisse blik naar de toekomst. Die combinatie is onze grootste troef.”
Sinds een jaar installeerde Hassal een Raad van Advies, een beslissing die Max weloverwogen nam. “Ondernemers hebben soms oogkleppen op. Een externe raad helpt om met een bredere blik naar je bedrijf te kijken. Je brengt expertise binnen zonder de beslissingsmacht uit handen te geven. Het plan is om dit binnenkort ook voor By-Cast op te starten. We kijken ook naar mogelijke strategische allianties met andere bedrijven in de sector om onze groei te ondersteunen.”
Met een solide basis en een duidelijke strategie zijn beide bedrijven klaar voor de volgende fase. “Het doel moet altijd zijn om jezelf overbodig te maken en de overdracht naar een volgende generatie te faciliteren. Eén zoon werkt al in het bedrijf, mijn twee andere kinderen tonen ook interesse. Maar in tegenstelling tot mijn generatie krijgen zij wél de vrijheid om te kiezen. Intussen zorgen we ervoor dat het bedrijf klaar is voor een volgende stap – of dat nu binnen de familie blijft of niet.”
Meer info over onze familietrajecten?
Stijn Van den Brande Adviseur eigenaars-ondernemers stijn.vandenbrande@voka.be
Stevig in de stellingen: WSI bouwt aan duurzame groei
Het Limburgse familiebedrijf
Warehouse Systems Integrators (WSI) specialiseert zich in de inrichting en optimalisatie van magazijnen. Wat in 1999 begon als een montagefirma voor stellingen, is inmiddels uitgegroeid tot een totaalaanbieder van logistieke oplossingen.
Managing director
Sigurd Munters schetst hoe het bedrijf in die 25 jaar evolueerde van kleine onderaannemer naar een onafhankelijke speler die volledige projecten beheert. Een groei die zowel uitdagingen als opportuniteiten met zich meebrengt.
Diversificatie als groeimotor
Alain Munters, Sigurds vader, richtte WSI op met een duidelijke missie: de beste opslagoplossingen bieden. “In de beginjaren lag de focus volledig op de montage van opslagsystemen zoals palletrekken en tussenvloeren”, geeft Sigurd aan. “We merkten echter dat we daar-
door weinig invloed hadden op de planning en uitvoering van de projecten. Als onderaannemer waren we steeds afhankelijk van anderen.”
Dat besef leidde in 2014 tot een belangrijke strategische verandering. Om meer controle te krijgen over de projectplanning en uitvoering, besloot WSI extra diensten en producten aan te bieden. “Naast montage doen we nu ook veiligheidsnetting, belijning, aanrijbeveiliging, labelen, signalisatie, flexibele opslagsystemen, ultravlakke vloeren en infrastructuurherstellingen”, legt Sigurd uit. “Door die totaalaanpak zijn we geëvolueerd van een montagefirma naar een probleemoplosser voor onze klanten. We krijgen vaak het vertrouwen om een project van A tot Z uit te voeren, van conceptfase tot plaatsing en afterservice. Dat maakt ons uniek in de sector.”
Meer dan stellingen
Door die nieuwe aanpak, de verkoop van aangepaste producten en de stijgende vraag naar integrale magazijnoplossingen groeide de omzet van het bedrijf de voorbije jaren fors. Daar heeft ook de
We zijn geëvolueerd van een montagefirma naar een probleemoplosser.
internationale expansie mee te maken. “Waar we vroeger enkel in Vlaanderen actief waren, werken we nu ook regelmatig in het buitenland”, aldus Sigurd. “Onze bestaande klanten vragen ons regelmatig om ook projecten in hun buitenlandse vestigingen te realiseren.”
Het team van WSI is ondertussen uitgebreid tot acht vaste medewerkers en diverse onderaannemers. “Vroeger deed ik alles zelf en daardoor lieten we veel kansen noodgedwongen liggen. Nu kunnen we beter inzetten op business development, product sales en marketing, wat onze groei verder ondersteunt. Al blijft het vinden van geschikte medewerkers steeds een uitdaging. De jongere generatie heeft een andere mentaliteit en het verloop is groter, terwijl wij net duurzame relaties willen opbouwen met zowel klanten als medewerkers.”
Focus op efficiëntie en veiligheid
Hoe kijkt Sigurd naar de toekomst, waar de digitalisering en robotisering van magazijnen in volle gang zijn? “Ik heb er vertrouwen
in omdat de basisinfrastructuur onveranderd blijft. Rekken, labels en beveiliging blijven nodig, ongeacht de steeds verdere automatisering. Wat we wel zien, is dat de focus steeds meer op veiligheid komt te liggen. En dus helpen wij onze klanten om hun magazijnen niet alleen efficiënter maar ook veiliger te maken. We denken actief met hen mee en stellen steeds de best mogelijke oplossingen voor.”
Ook de optimalisatie van bestaande magazijnen wordt steeds belangrijker. “Bedrijven willen hun ruimte efficiënter benutten en daar ondersteunen we hen bij met innovatieve oplossingen. We analyseren magazijnen, identificeren verbeterpunten en helpen met reorganisatie, nieuwe technologieën en infrastructurele upgrades.”
Kracht van familie
Ondanks de groei blijft WSI een familiebedrijf in hart en nieren. “Ik was 12 jaar toen mijn vader zelfstandige werd. Hij had wel ervaring met montageploegen, maar een eigen bedrijf starten blijft toch een sprong in het diepe. Het draaide gelukkig
Een avond vol magie, speciaal voor jouw gezelschap
Of je nu je team wilt bedanken, klantrelaties wilt versterken of een speciale gelegenheid wilt vieren, een bezoek aan het Trixxo Theater en onze VIP Loge zorgt ervoor dat elke avond bijzonder wordt. Wij helpen je graag bij het creëren van een onvergetelijke ervaring die je gasten nog lang zal bijblijven.
Ontdek onze exclusieve experiences
Walk & Dine
Ontvangst Je gasten worden 2 uur voor aanvang van het event verwelkomd in de VIP Loge.
Food & drinks Een verfijnde en dynamische eetervaring waarbij je gasten genieten van culinaire hoogstandjes, geserveerd in buffetstijl.
Nagenieten Na de voorstelling kunnen je gasten nog 1 uur nagenieten van de show.
Aantal gasten: tot 50 personen
Extra’s:
Taste & Talk
Ontvangst Je gasten worden 1,5 uur voor aanvang van het event verwelkomd in de VIP Loge.
Food & drinks Geniet van een selectie zorgvuldig samengestelde hapjes, perfect voor een gezellige en informele sfeer.
Nagenieten Na de voorstelling kunnen je gasten nog 1 uur nagenieten van de show.
goed uit en na mijn studies in de marketing besloot ik in 2014 mee in het bedrijf te stappen. De eerste drie jaar ging ik mee montages uitvoeren om het vak te leren. Gaandeweg kwamen daar steeds meer de planning en de algemene organisatie bij. Ondertussen ligt de dagelijkse leiding van het bedrijf al enkele jaren in mijn handen.”
Toen Alain zag dat de vernieuwde aanpak van zijn zoon werkte, kon hij loslaten. “Weinig mensen hebben het voorrecht om met hun ouders te kunnen werken. Mijn vader heeft me altijd de vrijheid gegeven om mijn visie te realiseren, al betrok ik hem steeds in de beslissingen. We vertrouwen elkaar blindelings en dat is onze sterkte. Hij is nu 67 en officieel met pensioen. In de praktijk is hij hier echter nog vaak te vinden. Hij helpt nog waar mogelijk en is er nog altijd als ik hem nodig heb. Eens zelfstandige, altijd zelfstandige zeker?” (lacht)
Balans zoeken
Zelf zoekt Sigurd een evenwicht tussen zijn drukke job, zijn gezin en de nodige ontspanning. “Het zijn lange en hectische dagen, maar ik doe dit gewoon heel graag. Mijn werkdag start altijd om 5.30 uur op kantoor. Om 6 uur doen we een briefing voor de monteurs en pas dan vertrekken ze naar onze klanten. Dat persoonlijke contact vind ik heel belangrijk. Zo bouw je aan een team en is iedereen op de hoogte van de specifieke context of vereisten van een bepaald project.”
We werken hard, maar we zetten familie altijd op de eerste plaats.
voor staan. Daardoor vertrouwen onze klanten ons en komen ze steeds terug. In al die jaren hebben we bijna nooit een klant gehad die niet tevreden was. Daar ben ik echt trots op.”
Sigurd Munters
Meedenken, problemen oplossen en ontzorgen: dat is waar we voor staan.
Zodra de monteurs de baan op zijn, start voor Sigurd het dagelijkse goochelen met de planning. “Elke dag is hier anders. Ik maak wel een werkschema, maar dat kan ineens helemaal veranderen als er wijzigingen of problemen opduiken. Dat betekent constant schakelen en op korte termijn oplossingen bedenken. Enorm interessant, maar wel uitdagend. Daarom maak ik in het weekend echt tijd vrij voor mijn gezin. Balans is cruciaal en dat moedig ik ook aan binnen het bedrijf. We werken hard, maar we zetten familie altijd op de eerste plaats.”
Duurzame groei WSI blijft zich richten op duurzame groei zonder in te boeten op kwaliteit en klanttevredenheid. “We willen langdurige relaties opbouwen, geen snelle winsten nastreven”, benadrukt Sigurd. “We doen het goed of we doen het niet. Elk project wordt persoonlijk begeleid en opgevolgd. Meedenken, problemen oplossen en ontzorgen: dat is waar we
Om de groei verder te ondersteunen, neemt Sigurd sinds vorig jaar deel aan het Accelero-traject van Voka – KvK Limburg. “Elke maand zitten we met andere ondernemers samen om kennis te delen en uitdagingen te bespreken. Het is waardevol om te zien hoe anderen met dezelfde problemen omgaan. Als ondernemer draag je veel verantwoordelijkheid en moet je vaak het voortouw nemen. Dan is het fijn om een netwerk te hebben waar je steun vindt en eens stoom kan afblazen.”
Strategische uitdagingen aanpakken en creatieve oplossingen bedenken, voor Sigurd is het ondertussen een way of life geworden. “Sinds kort heb ik me op schaken gestort als nieuwe hobby. Eigenlijk is dat een andere manier van probleemoplossing. Ik merk dat wat ik goed kan en graag doe in mijn job, zich ook in mijn vrije tijd weerspiegelt. Het maakt van mij een tevreden mens. Het bedrijf doet het goed en we krijgen veel appreciatie van onze klanten. We geven veel, maar we krijgen ook veel terug.”
Meer info over Accelero en Masterclass sales?
www.voka.be/accelero
Zware tegenvaller als katalysator voor veerkracht en verbinding
Begin januari van dit jaar kreeg Punch
Metals, een toonaangevende speler in de metaalverwerking, een zware klap te verwerken door een industriebrand.
Toch bleef het familiebedrijf uit
Hamont-Achel niet bij de pakken zitten. Dankzij een veerkrachtig team en de steun van vele anderen herstelde de onderneming snel. Zaakvoerder Peter Vandenberk blikt kort terug, maar kijkt vooral vooruit naar een hoopvolle bedrijfstoekomst.
Peter Vandenberk
● Leeftijd: 53 jaar
● Aantal jaar zaakvoerder (van Punch Metals): 10
● Levensmotto? “Kop omhoog en verder”
Punch Metals is al jaren een gevestigde waarde in de metaalverwerking.
Het familiebedrijf, dat complexe metalen componenten produceert en assembleert, heeft een rijke geschiedenis en een sterke familiale ondernemersgeest. “Exact tien jaar geleden – in 2015 –hebben mijn zakenpartner Raf Schildermans en ik
Punch Metals uitgekocht uit de Punch-groep en als volledig zelfstandig bedrijf voortgezet”, zegt Peter.
Sterke samenwerking, duidelijke rolverdeling
Vandaag telt Punch Metals 120 medewerkers en richt het zich op diverse industrieën,
met een sterke focus op vrachtwagenfabrikanten en de automotive-sector. “Deze sectoren hebben het moeilijk in België, dus diversificatie is voor onze onderneming essentieel”, zegt Peter. “Samen met Raf stippel ik de strategische lijnen uit. Terwijl hij instaat voor het operationele en financiële luik, neem ik de commerciële en technische kant voor mijn rekening. Samen vormen we een complementair duo met een duidelijke rolverdeling, wat een enorme troef is voor ons bedrijf.”
Co-engineering als sleutel tot succes Punch Metals onderscheidt zich door zijn diepgaande technische expertise. “We
zijn geen klassieke metaalverwerker. Co-engineering is onze kracht”, benadrukt Peter. “We werken nauw samen met onze klanten en zetten onze technische kennis in om hun producten verder mee te optimaliseren. Zij bepalen het functionele aspect, wij zorgen voor de technische maakbaarheid en uitvoering. Die samenwerking creëert een belangrijke meerwaarde.”
Zware tegenvaller Op 3 januari 2025 kreeg Punch Metals een zware tegenslag te verwerken. Een industriebrand verwoestte maar liefst 3.000 van de 20.000 m² grote bedrijfssite. Gelukkig was er op dat moment geen personeel
Ondernemingsprofiel
Is het regeerakkoord sterk genoeg om de beoogde tewerkstellingsgraad te halen?
De regering ambieert een tewerkstellingsgraad van 80% tegen 2030. Maar is dat haalbaar met het groeiende aantal langdurig zieken? Zullen de voorliggende wijzigingen aan de wetgeving volstaan? Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura, wikt en weegt.
Langdurig zieken reintegreren is een zinvolle piste om tot een hogere tewerkstellingsgraad te komen. Maar om de ambitie van 80% waar te maken, zal er meer nodig zijn. Zo zal er ook naar andere groepen inactieven moeten worden gekeken, zoals werkzoekenden, werknemers die vervroegd hun carrière beëindigen of mensen die ervoor kiezen om niet op de arbeidsmarkt te komen.
De huidige binaire opvatting rond wel of niet geschikt zijn om te werken is achterhaald en contraproductief. Dat de regering opteert voor een aanpak die inzet
op het benutten van resterende capaciteiten bij re-integratie, is een goede zaak. Ook de mogelijkheid om te starten met re-integratie vanaf de eerste dag arbeidsongeschiktheid is een stap vooruit.
Wat met preventie?
Met de vergrijzing van de arbeidsmarkt zal het risico op langdurige arbeidsongeschiktheid de komende jaren alleen maar toenemen. Investeren in preventie en de kwaliteit van werk is daarom essentieel. Dat benadrukt het regeerakkoord ook, maar het valt op dat er weinig of geen doorvertaling naar concrete acties te bespeuren valt.
Het lijkt erop dat de arbeidsarts op dat vlak een centrale rol toebedeeld zal krijgen. Logisch, maar dat een duidelijk kader vooralsnog ontbreekt, valt te betreuren. Het aantal arbeidsartsen is beperkt; daarom moeten ze gericht en effectief ingezet worden. In dat licht zal het nodig zijn om verder specifieke taken te delegeren naar andere (para)medische profielen, zoals verpleegkundigen, ergonomen of psychologen.
Verplicht verzuimbeleid
Gelukkig kijkt het regeerakkoord ook verder dan het faciliteren van re-integratie. De verplichting van een verzuimbeleid bijvoorbeeld. Uit onderzoek van Mensura uit 2024 blijken slechts 2 op de 10 organisaties over zo’n uitgewerkt beleid te beschikken, terwijl het net een basisvoorwaarde is voor een doeltreffende aanpak van verzuim. Ook de
werknemer wordt meegenomen in het bad en sterker gestimuleerd om mee te werken aan re-integratie.
Is dit voldoende? Nee, sleutelen aan regelgeving is geen garantie op succes. Er is ook een mentaliteitsverandering nodig bij werkgevers en werknemers, om een actievere samenwerking aan te moedigen bij het voorkomen van verzuim en bij het zorgen voor een vlotte re-integratie. Er is dus ook op de werkvloer werk aan de winkel.
Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw
Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be
‘Kop omhoog en verder’ –we laten ons niet zomaar uit ons lood slaan door een zware tegenvaller!
aanwezig. “De schade was enorm, maar dankzij het snelle ingrijpen van de hulpdiensten bleef het grootste deel van onze infrastructuur gespaard”, blikt Peter terug. “Onze prioriteit was meteen duidelijk: zo snel mogelijk weer operationeel zijn.”
Binnen enkele dagen werd de elektriciteit opnieuw aangesloten en konden de eerste machines heropstarten. “De druk was hoog. Als toeleverancier voor onze klanten in de maakindustrie kunnen we ons geen lange stilstand permitteren. Gelukkig toonde ons team een ongelooflijke inzet. Onze medewerkers werkten keihard om alles zo snel mogelijk weer op de rails te krijgen.”
Massale steunbetuigingen
De brand was een uitdaging, maar bracht ook iets bijzonders teweeg. “Ironisch genoeg is de band binnen ons
team nog sterker geworden”, geeft Peter aan. “We kregen massale steunbetuigingen van onze klanten, leveranciers, vrienden en collegaondernemers. De crisis gaf ons extra zichtbaarheid in de pers, en dat heeft onze reputatie als betrouwbare partner alleen maar versterkt.”
Blik op de toekomst
Ondanks de tegenslagen blijven de zaakvoerders van Punch Metals optimistisch. “Kop omhoog en verder”, zeggen zij vastberaden. “We hebben de veerkracht om dit te boven te komen en onze klanten te blijven bedienen. De maakindus-
trie heeft het al moeilijk genoeg – we laten ons niet zomaar uit het veld slaan.”
Punch Metals blijft investeren in technologie en innovatie, met tal van baanbrekende technieken, zoals gerobotiseerd 3D-laserlassen, automatisch plooien met robots en andere geautomatiseerde processen. “Onze toekomst ligt in slimme productieprocessen en duurzame toepassingen. We werken momenteel aan nieuwe projecten en blijven inzetten op groei. Dit is geen eindpunt, maar een nieuw hoofdstuk voor ons bedrijf.”
Meer info over onze familietrajecten?
Stijn Van den Brande Adviseur eigenaars-ondernemers stijn.vandenbrande@voka.be
“Wij liepen elkaar nooit voor de voeten binnen ons familiebedrijf”
Vansichen Linear Technology is weinig bekend bij het grote publiek, maar behoort tot de wereldspelers in hun specifieke discipline: robottracks bouwen. General manager Pieter Vansichen runt het familiebedrijf samen met zijn broer Thomas. Als global ambassador helpt hij collega-ondernemers die zaken willen doen in Duitsland.
Vansichen Linear Technology is gespecialiseerd in het ontwerpen en distribueren van lineaire robottracks. Heel simpel gezegd: systemen die robots heen en weer doen bewegen waardoor ze een groter werkbereik krijgen. Zij ondersteunen machinebouwers en automatiseringsbedrijven om hun machines bewegingen in rechte lijn te laten maken. Dat kan van links naar rechts zijn, maar ook naar boven of naar beneden. Hun klanten zijn machinebouwers, automatiseringsbedrijven en robotintegratoren, onder andere in de auto- en farma-industrie. 30 procent van het EU-cliënteel is gevestigd in Duitsland, dé grootste machinebouwmarkt in Europa. Het bedrijf telt 34 medewerkers, waarvan 9 in het dochterbedrijf in Duitsland werken.
Flexibiliteit en innovatie
Aanvankelijk hield het bedrijf uit Hasselt zich alleen bezig met de distributie van de lineaire componenten voor tracks. “We zijn daarnaast ook zelf lineaire systemen gaan ontwikkelen”, vertelt general manager Pieter Vansichen. “Dat liet ons toe om internationaal de markt op te gaan.” En met succes. Vansichen Linear Technology heeft sinds 2018 zijn internationale business fors uitgebouwd en veel knappe projecten van de grond getild. Pieter: “Onze troeven zijn onze flexibiliteit en onze
klantgerichte, innovatieve oplossingen. Met onze lokale productie kunnen we op prijs niet concurreren met de grotere spelers, maar we maken het verschil met slimme oplossingen op maat. Duitsland is onze belangrijkste markt. Voor onze verdere groei richten we ons op de VS – als Trump tenminste niet te veel stokken in de wielen steekt.”
Familiebedrijf pur sang
Vansichen Linear Technology is een familiebedrijf pur sang, opgericht in 1993 door Pieters vader Maxime Vansichen. Hij stapte in 2017 in het familiebedrijf na eerst bij internationale bedrijven ervaring te hebben opgedaan. “Een bewuste keuze”, benadrukt hij. Als startende ingenieur begon Pieter gewoon van onderop. “Geleidelijk heb ik steeds meer verantwoordelijkheden op me genomen. Inmiddels ben ik general manager, en in die rol ontferm ik me over de operationele, technische en commerciële kant van al onze projecten. Mijn broer Thomas houdt zich bezig met het financieeleconomische luik en het personeelsbeheer.”
De broers werkten een tijd lang in tandem samen met hun ouders, maar sinds kort runnen Pieter en Thomas samen het bedrijf. “De eerste en tweede generatie liepen elkaar eigenlijk nooit voor de voeten binnen ons familiebedrijf”, stelt Pieter vast. “We groeiden zo hard dat er altijd meer dan genoeg werk was.”
Global ambassador Duitsland
Met zijn ervaring en kennis van de Duitse markt was Pieter zeer goed geplaatst
om de rol van global ambassador Duitsland op zich te nemen. “Ik was al actief in de Plato-groep Internationaal Ondernemen”, vertelt hij. “In 2020 hebben we SimKon overgenomen, een Duitse specialist in robottracks. Dat was voor Voka – KvK Limburg de aanleiding om mij als global ambassador Duitsland te vragen.”
De vragen die Pieter van Voka-leden krijgt, zijn
meestal specifiek. “Over (lokale) cultuurverschillen en mentaliteit in Duitsland valt veel te vertellen, naast de bekende clichés over ‘Gründlichkeit’ en ‘Pünktlichkeit’ – die overigens kloppen. Maar bedrijven kunnen zich daarover makkelijker zelf informeren. Evengoed kunnen ze voor praktische tips en onze ervaringen of netwerk natuurlijk altijd bij mij terecht.”
Pieter Vansichen
● Leeftijd: 38 jaar
● Aantal jaren in het bedrijf als general manager: 1
● Levensmotto? “Het idee maakt het begin, de uitvoering maakt het verschil!”
Tineke en Sofie Kempeneers zijn twee gedreven en energieke ondernemers, die als derde generatie samen leiding geven aan de oppervlaktebehandelingsbedrijven
Galvacoat
Steelcoat en Metalix. Tineke is daarnaast al jaren actief in de Vokacommunity, onder meer als ambassadeur voor Lummen.
Sofie en Tineke Kempeneers
“We
doen allebei waar we het beste in zijn”
Op het industrieterrein ZolderLummen vind je Metalix en Galvacoat Steelcoat, twee bedrijven die letterlijk alles behandelen wat uit metaal is gemaakt: van lichtmasten, hekwerken, geluidschermen en kassen, tot windmolenonderdelen, containers en flitspalen. Elk type behandeling heeft zijn specifieke voordelen en toepassingsgebieden.
Prille begin De geschiedenis van het familiebedrijf begint in 1958, als grootvader Roger na een reis door de VS de stiel van kippenboer opgeeft en zich gaat toeleggen op het lakken van radiatoren en putdeksels. Dat was het prille begin van wat zou uitgroeien tot een van de grootste specialisten van de Benelux in de oppervlaktebehandeling van metaal.
In 1993 neemt zoon Peter Kempeneers de fakkel over van vader Roger. Hij bouwt het bedrijf verder uit en voegt meer oppervlaktebehandelingen toe aan het aanbod, onder andere het poederlakken van staal. Vandaag telt de groep ook een projectontwikkelingspoot en een zonnepanelenpark. Alle activiteiten werden bijeengebracht in Lummen.
Met volle goesting
In 2023 kwam het roer officieel in handen van de derde generatie Kempeneers, de zussen Tineke en Sofie. “Aan de slag gaan in het familiebedrijf was voor mij eigenlijk een evidentie”, zegt Sofie. “Ik leerde niet graag en wilde liefst meteen in ons familiebedrijf starten. Maar van mijn ouders moest ik eerst een diploma behalen. Na een driejarige marketingopleiding ben ik direct in het familiebedrijf aan de slag gegaan.” Tineke koos voor een opleiding TEW in Hasselt en later nog een rechtenstudie. Ook zij gaat aan de slag in de familiebusiness, 4 jaar na Sofie. “Ik heb tijdens mijn studie nog even getwijfeld
zich bezig met de strategie en met alles ‘buiten de deur’: de contacten met klanten, leveranciers, netwerking en projectwerking. “We zijn echt een goed team”, vindt Sofie. “We doen allebei waar we het beste in zijn. Door de rollen duidelijk te scheiden wilden we familieconflicten vermijden en ook voorkomen dat we elke dag rond de tafel moesten zitten.” “Uiteraard nemen we beslissingen over de toekomst van het bedrijf samen”, vult Tineke aan.
Praktijk als leerschool
Bij hun aantreden wachtte de zussen geen gespreid bedje. “Onze papa is een ondernemer pur sang, maar hij had niks met de hele organisatie
in het begin van de overload aan informatie. Gelukkig was ik omringd door ervaren experts aan wie ik alles kon vragen. Inmiddels heb ik een vrij stevige technische basiskennis.”
Voka-product
Tineke maakt naast haar job graag tijd voor haar Vokaactiviteiten. Ze was tot voor kort voorzitter van Jong Voka Limburg en is nu Vokaambassadeur voor Lummen. Daarnaast zetelt ze in de raad van bestuur van Voka – KvK Limburg. “Ik noem mezelf altijd een echt ‘Vokaproduct’”, zegt ze lachend. “Er kruipt natuurlijk heel wat tijd in al die activiteiten, maar de meerwaarde is ook
over een toekomst binnen het bedrijf, maar bij mijn afstuderen heb ik de knoop doorgehakt en ben ik met volle goesting begonnen.”
Sterke tandem
De zussen werken in tandem, maar hebben de taken duidelijk afgelijnd. Sofie doet alles wat te maken heeft met de interne werking, het dagelijks bestuur en het personeelsbeleid, Tineke houdt
erachter”, zegt Sofie. “Ik kreeg HR min of meer in de schoot geworpen en heb het vak al doende moeten leren. Het is ook een kwestie van je te omringen met de juiste mensen, ons team vormt het hart van ons bedrijf.” Ook Tineke maakte een sprong in het diepe toen ze van de ene op de andere dag het commerciële luik van een andere medewerker overnam. “Mijn hoofd tolde
enorm. Ik ben als bedrijfsleider echt gegroeid door Voka. Ik doe nieuwe ideeën op en kan mijn plannen en beslissingen toetsen aan de
inzichten van andere ondernemers. Zo leer ik zelf bij én ik draag bij aan de groei van onze bedrijven.”
Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?
Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be
Dankzij deze groep kan ik informeel overleggen met andere bedrijfsleiders uit verschillende sectoren.
Zelfs gevoelige onderwerpen komen aan bod.
Jan Schreurs
Managing Director
Sumitomo Bakelite Europe NV
Het is heel fijn om te kunnen luisteren naar andere ondernemers. Wat zijn hun uitdagingen? Hoe bouwen zij aan hun succes?
Dat biedt nieuwe perspectieven en zet onze uitdagingen vaak in een ander daglicht.
Emmanuel Flaam CEO & Co-founder Netalux
Ontdek de mogelijkheden dat is groeien en connecteren
Voka
Netwerken
“Ik wil ook graag horen wat er leeft buiten mijn eigen sector”
Withofs Bulk Logistics heeft als specialiteit het vervoer van droge en vloeibare bulkstoffen. Daarnaast bouwde Gino vanaf 2007 een succesvolle joint venture uit met partner Herfurth: Handico Trucking. Ook dit bedrijf is gespecialiseerd in transport: het vervoert containers vanuit de havens van Antwerpen en Rotterdam naar het Ruhrgebied.
Opportuniteit
Vorig jaar nam Gino ook de leiding over van nog een ander bedrijf uit de Herfurth-groep: de Brugse transporteur Macotruck, die gespecialiseerd is in het vervoer van auto’s (ook High & Heavy) en (ADR-)tankcontainers. Gino: “Ik was niet echt op zoek naar een overname, maar de opportuniteit kwam op mijn pad. Bij mijn eigen bedrijf Withofs zet ik een externe CEO in. Dat laat mij toe om als managing director op te treden bij Handico en Macotruck. Het blijven wel drie aparte bedrijven, elk met hun eigen identiteit en cliënteel.”
90 jaar geschiedenis
De geschiedenis van Withofs Bulk Logistics gaat terug
tot voor de oorlog. “In 1930 kocht mijn grootvader zijn eerste vrachtwagen”, vertelt Gino. “We waren aanvankelijk actief in de kolenhandel, later begonnen we een eigen pompstation. De aanleg van de E313 rond 1960, als onderdeel van de Koning Boudewijnsnelweg, en de verbreding van het Albertkanaal hebben onze groei een sterke stimulans gegeven. Vroeger waren we vooral een kippertransporteur, in de jaren 80 zijn we met tankwagens begonnen. Vanaf 2010 hebben we afscheid genomen van het kippervervoer en sindsdien richten we ons 100% op silo- en tankvervoer.”
Vinger aan de pols
Gevraagd naar de grootste uitdaging in de huidige transportsector, noemt Gino onmiddellijk de vergrijzing van de sector. “We vinden steeds moeilijker chauffeurs en transportplanners. Daarnaast moeten we dealen met zaken als de slabakkende economie en de hoge energieprijzen. Ook de digitalisering en de omschakeling naar duurzame brandstoffen vormen een grote uitdaging. En dan hebben we natuurlijk nog de overdaad aan reglementering.”
Gino Withofs is derde generatie eigenaar van familiebedrijf Withofs Bulk Logistics uit Lanaken. Daarnaast leidt hij nog twee andere bedrijven in de transportsector. Het Vokanetwerk Bedrijfsleiders San Francisco is de plek waar hij gelijkgestemde ondernemers ontmoet met wie hij uitdagingen en kennis kan delen, en waar hij nieuwe inzichten opdoet.
Een uitdaging van een andere orde is de globalisering van de markt. “Grondstoffen komen van steeds verder weg, er vinden voortdurend verschuivingen plaats. We moeten de vinger aan de pols houden om nieuwe markten en opportuniteiten aan te boren.”
Voelsprieten
De ideale plek om over dat soort zaken van gedachten te wisselen en erover bij te leren, is het Vokanetwerk Bedrijfsleiders San Francisco, waarvan Gino sinds een half jaar lid is. “Het is een heel gevarieerde groep van ondernemers. Dat geeft een interessante kruisbestuiving en zorgt voor een andere kijk en nieuwe inzichten. Ondanks de diversiteit zie je dat de deelnemers vaak op gelijkaardige problemen en uitdagingen botsen.” “Ik ben hiervoor 15 jaar lang Platonist geweest en heb deelgenomen aan vijf verschillende Plato-trajecten. De wereld is constant in verandering, het is goed om je voelsprieten uit te steken en te horen wat er leeft, ook buiten je eigen sector.”
AJK uit Bocholt is een warm familiebedrijf met een rijke geschiedenis. Het begon allemaal in 1962, toen opa Janssen in zijn schuur landbouwmachines begon te herstellen. Ruim zestig jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot een internationale speler met meer dan 260 medewerkers. Ine Janssen, dochter van de huidige eigenaar, vertelt trots over haar rol als aankoopmanager en de unieke sfeer binnen het bedrijf.
“Wij zullen nooit een bedrijf worden waarin mensen slechts een nummer zijn”
Ine Janssen
32 Bedrijvig Limburg april 2025
Een hechte familie, een bloeiend bedrijf Als kleindochter van de oprichter en dochter van de eigenaar is ondernemerschap voor Ine bijna vanzelfsprekend. “Mijn opa begon met het herstellen van landbouwmachines en schakelde later over op stookolietanks. Vandaag maken we containers, aanhangwagens, afvalpersen en nog veel meer. Alles wordt in eigen huis geproduceerd, van grondstof tot eindproduct,” vertelt ze, “en ik ben verantwoordelijk voor de aankoop van alles, van het kleinste kantoormateriaal tot alle staal.”
De familiale sfeer blijft de kern van AJK. “Iedereen kent elkaar en spreekt elkaar bij de voornaam aan. Mijn vader loopt regelmatig het atelier binnen om persoonlijk met de medewerkers te praten. Ook mijn opa vond het belangrijk dat iedereen zich gewaardeerd voelde. Dat menselijke aspect maakt ons bijzonder. We willen dat werken bij AJK echt aanvoelt als thuiskomen”, lacht Ine. “Onze
medewerkers hebben enorm veel kennis en die willen we graag behouden. Want het zijn zij die ervoor zorgen dat alles van topkwaliteit is.”
De kracht van een familiebedrijf Werken in een familiebedrijf heeft volgens Ine zowel voordelen als uitdagingen. “Je voelt meer verantwoordelijkheid, omdat het bedrijf zoveel betekent voor de familie. Wat er die dag is voorgevallen, komt vaak aan bod aan de keukentafel, aangezien ik nog thuis woon. Dat kan een voordeel zijn, want je bent op de hoogte van alles en kan vaak bepaalde zaken bespreken waar je tijdens de werkdag geen tijd voor had. Werk en privé gescheiden houden is niet evident, maar ik vind het niet erg. Mijn vader en ik zijn twee handen op één buik en komen heel goed overeen”, legt ze uit.
AJK onderscheidt zich door de aandacht voor medewerkers. “We organiseren personeelsfeesten, geven eindejaarsgeschenken en organiseren familiedagen. En dat doen we graag, want onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal”, benadrukt Ine. “Het is bijvoorbeeld belangrijk voor ons dat iedereen elkaar met de voornaam aanspreekt. Die familiale waarden vormen de kern van onze bedrijfsvoering. Wij zullen nooit een bedrijf worden waarin mensen slechts een nummer zijn.” Ook de band met de regio is sterk. “Veel van onze medewerkers wonen in de buurt en komen met de fiets naar het werk. Dat versterkt onze verankering in deze uithoek van België, en daar zijn we best trots op.”
Ine werkt met veel plezier in het familiebedrijf, maar dat was initieel geen evidentie. “Ik begon mijn studies eigenlijk in de richting Verpleegkunde”, vertelt ze. “In de vakanties werkte ik in het bedrijf en leerde zo de firma kennen. Eerst was dat nog in het magazijn, waar ik stilaan verliefd werd op onze producten. Later werkte ik op de serviceafdeling en besloot ik om mijn opleiding stop te zetten en in te zetten op een opleiding Business en Ondernemen. Tijdens die studies bleef ik werken en nam de passie alsmaar toe. Toen de aankoopmanager wegviel, kreeg ik de kans om deze rol in te vullen, volledig vrijblijvend. Ik zette de studies stop om volledig voor het bedrijf te gaan, maar vind het wel belangrijk om te blijven bijscholen. Daarom raad ik ook de trajecten van Voka aan, waar ik al heel wat interessante opleidingen mocht volgen.”
Groeien met de Voka-netwerken Naast haar werk bij AJK is Ine actief binnen Jong Voka. “Mijn vader wees me op een
bestuursfunctie bij Jong Voka en ik heb meteen toegehapt. We organiseren evenementen, opleidingen en netwerkactiviteiten voor jonge ondernemers en professionals”, vertelt ze. “Een goed netwerk is onmisbaar. Het biedt een klankbord en de kans om samen te groeien. Dankzij Jong Voka kan ik mezelf blijven ontwikkelen en andere ondernemers ondersteunen.”
Ine volgde ook al het Voka Plato NextGen-traject, een traject op maat van jonge generaties in familiebedrijven. “Voor mij was dat ideaal”, vertelt Ine. “Het bood me een goed klankbord toen ik erg zoekende was rond mijn toekomst in het familiebedrijf. Toen ik NextGen had afgerond, stelde Voka voor om Plato Familiebedrijven te volgen, zeer interessant als aanvulling op NextGen. Verschillende onderwerpen komen aan bod en je kan sparren met gelijkgestemden. Leren waar zij mee worstelen en hoe zij kijken naar het familiegegeven, is erg verhelderend.”
Meer info over Plato NextGen?
julie.oris@voka.be
scan qr-code
Meer weten over Jong Voka?
laurens.kuijpers@voka.be
Ine Janssen met vader Gunter
“Gras groeit niet door eraan te trekken”
Ward Kerkhofs is lid van de directieraad bij het Limburgse familiebedrijf
APK Group en voorzitter van Jong Voka
Limburg. We legden hem 10 vragen voor in deze ‘Hemd van het lijf’.
Wat is je grootste prestatie?
Een paar jaar geleden heb ik de logistieke flows binnen het digitalemeterproject hier in Limburg opgezet, dat was heel gecompliceerd. Op korte tijd moesten we met veel partijen samenzitten, en hoewel het bloed, zweet en tranen heeft gekost, is dat wel vlot gelopen. Elke keer als ik nu het EAN-stickertje zie op een digitale meter, weet ik dat ik daaraan heb meegewerkt. Dat lijkt misschien klein, maar ik ben wel trots op wat het hele team daar gerealiseerd heeft.
Waar heb je je recent druk over gemaakt?
Het vinden van goed uitvoerend personeel. Er is een stevig tekort op de arbeidsmarkt en als bedrijf moet je meer dan ooit jezelf verkopen aan sollicitanten. Dat is een grote uitdaging. De activiteiten waarin ik werk, zijn ook vaak gestoeld op ervaring, dan is het moeilijk als jongere werknemers sneller en vaker van job wisselen dan vroeger. We zitten met te veel jobs voor te weinig mensen; protectionistische maatre-
gelen als werkvergunningen werken bij een jobtekort, maar ook het activeren en legaal inzetten van mensen zonder papieren kan hierbij een rol spelen. Inzetten op arbeidsmigratie terwijl er untapped potential al lokaal aanwezig is, is niet logisch.
Wat vind je een interessante ontwikkeling in ondernemersland?
De interessantste, maar ook spijtigste ontwikkeling is het hele gebeuren rond vergunningstrajecten. We leven in een weigermaatschappij waarin de klager altijd gehoor krijgt. Bij een project in Antwerpen kregen we bijvoorbeeld input van meer dan vijftig instanties, elk met een eigen advies en mening. Dat maakt het voor ondernemers moeilijk. Wie bougeert, wordt niet beloond, maar afgestraft.
Welke trend in jouw vakgebied zou meer aandacht mogen krijgen?
Over welk onderwerp zou je meer willen weten?
Ik ben ingenieur van opleiding en kom nu alsmaar vaker bouwkundige en bouwrechtelijke vraagstukken tegen. Daar zou ik me graag wat meer in verdiepen. Als ingenieur leer je werken volgens het principe ‘realiseer het’, maar het juridische kader is ook heel belangrijk.
Welke boeken, sites of podcasts kan je aanbevelen?
Ik lees eigenlijk nooit boeken, maar een kameraad heeft me vorig jaar Breath van James Nestor cadeau gedaan. Het is een boek over ademhaling en de effecten ervan op je leven. Vol met evolutionaire uitleg over eten, slaapapneu, verstikking Een wetenschappelijk boek met honderden referenties, helemaal niet geitenwollensokken. Het is me bijgebleven en intussen heb ik het boek zelf ook al cadeau gedaan aan een aantal mensen.
Welke wijze woorden vergeet je nooit?
beperk je jezelf. Alles daarbuiten is oneindig leerrijk en interessant. Zelfs als het gaat over sectoren ver van de jouwe, leer je zaken die verrassend snel toepasbaar zijn op je eigen onderneming.
Wat geeft je echt plezier en geluk?
Als je mensen hebt opgeleid en hen dan als een trein in de juiste richting ziet vertrekken, dan weet je dat je een goed kader hebt voorzien om het zelforganiserend aan te pakken. Een pedagogisch kantje waar ik heel veel voldoening uit kan halen.
Hoe zie je de provincie Limburg over 30 jaar?
Ward Kerkhofs
● Leeftijd: 28 jaar
● Aantal jaren in het bedrijf: 4
● Levensmotto?
“Elke uitdaging biedt nieuwe kansen.”
Het flexibel inzetten van arbeidskrachten. We zijn enorm streng op de hoeveelheid uren die je mag werken. Ik vind dat als je meer wil werken, dat gewoon moet kunnen. Nu staat de wereld op zijn kop; men zegt waarom iets niet kan, in plaats van de nadruk te leggen op hoe iets wel kan.
Twee citaten. Ten eerste: belangrijke zaken zijn niet dringend, en dringende zaken zijn niet belangrijk. Door enkel met dringende zaken bezig te zijn, verlies je het belangrijke uit het oog; dat evenwicht vinden is niet evident en leert je om keuzes te maken. Ten tweede: gras groeit niet door eraan te trekken. Iets wat je zelf snel kan of waar je geroutineerd in bent, kan je van andere mensen niet in een vingerknip verwachten.
Wat zou je willen meegeven aan jonge ondernemers?
Ga netwerken en blijf netwerken. Als je alleen maar in je eigen leefwereld zit,
Als we de Einstein Telescope nog kunnen binnenhalen voor Limburg, zie ik een mooie evolutie voor de provincie. We moeten meer inzetten op onze rol als toegangspoort naar Europa. Limburg ligt midden tussen het Ruhrgebied en de havens en kan zo een sleutelrol innemen. Ook met de ELAt – onze ligging tussen Eindhoven, Leuven en Aken – doen we momenteel quasi niets. Daarvoor moeten we voldoende ruimte bieden voor bedrijven. Vandaag gaat er veel ruimte en aandacht naar natuur, maar we mogen niet vergeten dat dat niet gaat zonder industriële ondersteuning. We kunnen de provincie niet herleiden tot een groot vakantiepark en hopen dat het goedkomt. Ook op het vlak van defensie hebben we heel wat potentieel qua logistieke ligging voor onze maakindustrie. Om legislatief, maar zeker ook fysiek de ruimte te voorzien voor onze industrie, missen we nog touwtrekkers.
Zakelijk toerisme geeft sterke push aan Limburgse economie
Limburg blijft groeien als toeristische bestemming. Terwijl andere regio’s zich eerder traag herstelden na de coronacrisis, zet Limburg opvallende groeicijfers neer. Vorig jaar telde Limburg meer dan 5 miljoen overnachtingen, goed voor een stijging van 700.000 vergeleken met de pre-coronaperiode. Vooral vrijetijdstoeristen vonden massaal de weg naar de regio, met 20% meer overnachtingen. Toch blijft de groei in leisure in
2024 wat beperkter, omdat Belgische toeristen vaak voor een buitenlandse bestemming kiezen.
Wat nog meer in het oog springt, is de groei van het zakelijke toerisme. Terwijl Vlaanderen in die sector gemiddeld een terugval van 28% kende door de opkomst van online meetings, steeg het aantal zakelijke overnachtingen in Limburg met 3,5%. En de vooruitzichten voor 2025 zijn zelfs nog rooskleuriger: de provin-
cie verwacht meer dan 5,2 miljoen overnachtingen en een indrukwekkende groei van 35% in zakelijk toerisme. Limburg blijft dus een topbestemming voor zowel recreatieve als professionele bezoekers.
Sterke fundamenten als basis voor succes “Alles wat we doen, vertrekt vanuit ons eigen DNA”, zegt Laura Olaerts (N-VA), sinds kort gedeputeerde van Toerisme. “Onze toeristische strategie is geworteld in wat
Met meer dan 5 miljoen overnachtingen in 2024, een omzet van bijna 2 miljard euro in de vrijetijdseconomie en een opvallende groei in zakelijk toerisme, blijft Limburg zijn positie als toeristische hotspot verstevigen. Maar wat maakt deze provincie zo aantrekkelijk voor zowel recreatieve bezoekers als zakelijke reizigers? De nieuwe gedeputeerde van Toerisme Laura Olaerts (N-VA) deelt de sleutel tot dit succesverhaal.
Limburg uniek maakt: de diversiteit van onze landschappen, de uitgestrekte natuur en de hartelijkheid van onze inwoners. Tijdens de coronacrisis zochten mensen naar ruimte en verbondenheid, en dat is precies wat Limburg hen kon bieden. Geen massatoerisme of overvolle hotspots, maar rust, natuur en een beleving op maat. Het 2.000 km lange fietsroutenetwerk speelde hierin een cruciale rol en zorgde ervoor dat bezoekers de regio op een
ontspannen en duurzame manier konden verkennen.” Die eerste kennismaking met de provincie liet een blijvende indruk achter. Uit onderzoek blijkt dat vier op de tien verblijfstoeristen in het afgelopen jaar al eerder in Limburg op vakantie waren. “Mensen komen niet alleen om de streek te ontdekken, maar blijven ook terugkomen om er te ontspannen en zich op te laden”, aldus Olaerts.
Investeren in beleving loont
Om de toeristische groei voort te zetten, en dus ook het ondernemerschap in de sector te blijven stimuleren, investeerde Limburg gericht in strategische projecten om de aantrekkelijkheid van de regio verder te versterken. Zo is fietstoerisme al jarenlang een sterke troef die de beleving van het Limburgse landschap verrijkt. “Dit jaar viert Limburg het 30-jarige bestaan van het fietsroutenetwerk, een
concept dat buiten België bekend is geworden”, zegt Laura Olaerts. “Ons succes bleef niet onopgemerkt en werd vaak nagebootst, maar door voortdurende innovatie blijven we de standaard bepalen.”
Met het Cycling Synergyprogramma zet Limburg in op unieke fietsbelevingen die natuur, beleving en infrastructuur naadloos met elkaar verbinden. Iconische projecten zoals Fietsen door het Water, Fietsen door de Bomen, Fietsen door de Heide en Fietsen tussen de Mijnterrils trekken jaarlijks miljoenen bezoekers. Volgens Olaerts versterken ze niet alleen de toeristische aantrekkingskracht van de regio, maar brengen ze ook bezoekers dichter bij het landschap.
De innovatieve aanpak zorgt voor internationale erkenning. Fietsen door het Water werd door Time Magazine uitgeroepen tot een van de 100 plekken wereldwijd die je gezien moet hebben. En de fietsbelevingen sleepten al talloze prestigieuze prijzen in de wacht. “De wereldwijde aandacht zet Limburg op de kaart als pionier in fietstoerisme én wakkert de trots aan onder de Limburgers zelf”, aldus de gedeputeerde.
Gerichte communicatie als motor van groei De Limburgse gastvrijheid is een belangrijk uithangbord voor de regio. “Limburgers zijn trots op hun provincie en delen die graag met bezoekers”, stelt Olaerts. “Mond-tot-mondreclame speelt hierin een cruciale rol: een positieve ervaring leidt tot terugkerende toeristen en nieuwe aanbevelingen.”
Ook gerichte communicatiecampagnes dragen bij aan de groei van Limburg als toeristische bestemming. Met nationale tv-campagnes, zoals de videoclips met Matteo Simoni, zet Visit Limburg de regio op de kaart. Daarnaast brengt het belevingsmagazine Gast inspirerende verhalen over Limburgse gastvrijheid. Ook de online communicatie speelt hierin een grote rol en brengt de provincie op een unieke en aantrekkelijke manier onder de aandacht.
bloeit op in het groen Naast het vrijetijdstoerisme is ook het zakelijk toerisme in Limburg aan een opmars bezig. Omdat veel bedrijven tijdens de coronaperiode overstapten op online vergaderingen en remote werken, koos Limburg ervoor om zich na de epidemie als dé groene bestemming voor zakelijke meetings en teambuildings te positioneren. “Werknemers hadden na de pandemie nood aan fysieke connectie met collega’s”,
legt Olaerts uit. “En wat is er meer inspirerend dan een vergadering midden in het groen, gevolgd door een fietstocht of wandeling?” Deze aanpak werpt zijn vruchten af: de brandingcampagne en salesinspanningen rond zakelijk toerisme zorgen ervoor dat bedrijven Limburg steeds vaker verkiezen als locatie voor seminars en bedrijfsevents.
Samenwerking als sleutel tot succes Het succes van Limburg als toeristische bestemming is ook te danken aan de sterke samenwerking tussen publieke en private spelers, gefaciliteerd door Visit Limburg, zo weet gedeputeerde Olaerts. “Door promotiebudgetten te bundelen en gezamenlijke initiatieven op te zetten, bereiken ze samen meer dan wat individuele spelers ooit zouden kunnen realiseren. Deze samenwerking stimuleert niet alleen verbinding en kennisdeling tussen partners, maar versterkt
ook hun gedeelde identiteit. Onze regionale identiteit is de basis van ons succesverhaal. We vertrekken vanuit wie we zijn, wat ons terroir onze toeristen biedt en hoe onze geschiedenis ons landschap en onze gemeenschap heeft gevormd.”
Een toekomst vol ambitie
Met een duidelijke strategie, gerichte investeringen en een sterke focus op beleving blijft het Limburgse provinciebestuur vernieuwing stimuleren en de economische meerwaarde van toerisme opwaarderen. “Of het nu gaat om een ontspannend weekend in de natuur of een inspirerend zakelijk uitje, onze provincie biedt het allemaal, en daar moeten we maximaal op inspelen. Met de voortdurende ontwikkeling van nieuwe projecten en initiatieven lijkt de toekomst van het Limburgse toerisme rooskleuriger dan ooit”, besluit Laura Olaerts.
De Europese Commissie heeft in februari haar werkprogramma voor 2025 aangekondigd. Op vraag van het bedrijfsleven ligt de focus op een EU die concurrerender, veiliger en economisch sterker moet worden. Een cruciale rol is daar weggelegd voor de Clean Industrial Deal.
Clean Industrial Deal
40 Bedrijvig Limburg
Werkprogramma van de Europese Commissie
Het werkprogramma van de Europese Commissie voor 2025 schetst de strategische initiatieven en wetgevende prioriteiten van de EU voor het jaar. Wat meteen opvalt, is dat van de 51 nieuwe beleidsinitiatieven er 29 gericht zijn op vereenvoudiging. Een opvallende ontwikkeling is de introductie van vijf Omnibus-pakketten, die bestaande wetten eenvoudiger moeten maken door ze beter op elkaar af te stemmen. Er zullen, verspreid over de komende jaren, vijf Omnibus-pakketten komen, namelijk over duurzaamheidsrapportage, investeringen, small midcaps en papiervereisten, het gemeenschappelijk landbouwbeleid en cyberbeveiliging.
Wat is de Clean Industrial Deal?
De Clean Industrial Deal is een Europees plan om de industrie op een haalbare en winstgevende manier te verduurzamen. De focus ligt op energie-intensieve sectoren, schone technologie en circulaire economie. Het doel is om enerzijds de duurzaamheidsdoelen te halen en anderzijds de concurrentiepositie van Europa te versterken. Concreet identificeert de Commissie zes cruciale aandachtspunten: betaalbare energie, leidende markten, financiering, circulariteit en toegang tot materialen,
wereldwijde markten en internationale partnerschappen en vaardigheden. Naast deze zes aandachtspunten moet Europa oog hebben voor de randvoorwaarden die noodzakelijk zijn voor een concurrerende economie: vermindering van de bureaucratie, volledige benutting van de schaal van de interne markt, bevordering van kwaliteitsbanen en betere coördinatie van het beleid op EU- en nationaal niveau. Wat betekent dit nu concreet? Overheden kunnen bijvoorbeeld tijdelijke subsidies (zoals in 2022) geven om de kosten voor energie te verlagen. Dit kan de energierekening direct drukken. Aan de andere kant gaat de EU gas centraal aankopen, waardoor de prijzen dalen. Eventueel ook structurele investeringen in LNG via investeringen in buitenlandse projecten zijn mogelijk.
Evaluatie Clean
Industrial Deal
De hoge energieprijzen blijven het grootste probleem. Hoewel de Europese Commissie de juiste ambitie heeft, ontbreekt het aan directe maatregelen om de industrie nú te helpen. Vooral de energie-intensieve sectoren hebben dringend lagere kosten nodig. Een positieve ontwikkeling is dat de EU iets doet aan de regeldruk. Zo worden verplichtingen rondom duurzaamheidsrapportage (zoals de CSRD en CSDDD) vereenvoudigd.
De Europese plannen moeten worden vertaald naar minder administratieve lasten en snellere vergunningsprocedures voor bedrijven.
Op het vlak van financiering is de trage timing een punt van zorg. Het beloofde competitiviteitsfonds voor de industrie komt er pas in 2028, terwijl bedrijven nu al investeringen in verduurzaming moeten doen. Voka stelt voor om de opbrengsten uit het ETS-systeem terug te geven aan de industrie om investeringen in schone technologie te versnellen. Tot slot moet de Clean Industrial Deal snel en effectief worden uitgevoerd. Dit is niet alleen een taak van de Europese Commissie, maar ook van de nationale regeringen. In België moeten de Vlaamse en federale ministers ervoor zorgen dat de Europese plannen worden vertaald naar minder administratieve lasten en snellere vergunningsprocedures voor bedrijven.
Meer weten over de Clean Industrial Deal?
Menno van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be
In een vorige editie van Bedrijvig Limburg bespraken we de CSRD. Deze CSRD verplicht bedrijven om erg gedetailleerd te rapporteren over hun impact op milieu, sociale verantwoordelijkheid en good governance. Dankzij de Clean Industrial Deal blijft de verplichting enkel gelden voor bedrijven met meer dan 1.000 werknemers én een omzet van meer dan 50 miljoen euro, of een balanstotaal van meer dan 25 miljoen euro. Volgens onze berekeningen zou 90 procent van de Limburgse bedrijven op deze manier verlost zijn van de verplichte rapportering over hun duurzaamheidsacties. “Wij juichen dan ook de beslissing toe om zo de wildgroei aan duurzaamheidsrapportering terug te dringen”, zegt Cathérine Dreesen, directeur duurzaam ondernemen. “Maar het blijft belangrijk om in te zetten op maatschappelijk verantwoord ondernemen en dit te verankeren binnen de bedrijfsvoering en het DNA van het bedrijf. Want het versterkt innovatie, bevordert de concurrentiepositie en werkt op lange termijn zelfs kostenverlagend.”
Meer weten over de implicaties van de CSRD-wetgeving?
Check dan zeker onze FAQ-pagina scan qr-code
“Wij kunnen festivalorganisatoren heel wat tijd en geld besparen”
Voor de meeste mensen is het een mysterie wat er achter de schermen gebeurt op een festival, maar niet voor Martijn Berghs. Samen met Tim Van Den Bosch en Steven Denruyter richtte hij E-Torch op, dat met slimme software een innovatieve wending geeft aan de bevoorrading en distributie van drank op festivals.
Martijn Berghs, Steven Denruyter en Tim Van Den Bosch
42 Bedrijvig Limburg april 2025
E-Torch
Starter in de kijker
Met zijn kersverse vennootschap
ETorch is IT’er Martijn Berghs klaar om het Belgische festivallandschap te veranderen. Hij en zijn vennoten werken al jaren als vrijwilliger op festivals om de drankbedeling vlot te laten verlopen. “Dat gebeurt nog vaak via telefoontjes, whatsapps en walkietalkies”, vertelt Martijn. “Wij hebben een simpele software ontworpen om de communicatie tussen toog en depot te optimaliseren en festivalorganisatoren heel wat tijd en geld te besparen.”
Hoewel je er als bezoeker doorgaans niet bij stilstaat wanneer je een drankje bestelt, komt er heel wat organisatorisch werk kijken bij festivaltogen. “Toogverantwoordelijken moeten ook op heel drukke momenten kunnen weten wat er juist verkocht wordt en wat bijbesteld moet
Martijn Berghs
● Leeftijd: 38 jaar
● Aantal jaren zaakvoerder: “E-Torch is opgericht op 28 februari 2025”
● Levensmotto?
“Een probleem is een oplossing die nog niet gevonden is.”
worden”, vertelt Martijn. “Met onze applicatie kan je producten linken aan verkooppunten. Zo wordt er nooit foute drank besteld, kan de dispatcher alle bestellingen meteen opmaken voor levering en kan de verdeling ook optimaal gebeuren.”
Op meerdaagse festivals, zoals pakweg Rock Werchter, zorgt het systeem van E-Torch voor heel wat minder slapeloze nachten. “Je kan een minimum- en maximumstock instellen, zodat het depot perfect weet welke toog wat nodig heeft voor de volgende ochtend. We werken ook aan een AI-toepassing die met camera’s scant wat uit de stock gehaald wordt en zo zelf bestelbonnen kan opmaken.”
Garageproject
Wat begon als een zelfverklaard garageproject, kreeg intussen al heel wat wind in de zeilen. Vorig jaar was E-Torch actief op Rock Werchter en Suikerrock, dit jaar doen ze er Graspop Metal Meeting, Werchter Boutique en TW Classic bij. “We gaan hard en willen ook heel hard blijven gaan. Mede dankzij Voka – KvK Limburg haalden we de innovatieve starterssteun van VLAIO binnen, wat ons extra heeft gemotiveerd om er volledig voor te gaan.”
Om de snelle groei in goede banen te leiden, neemt Martijn deel aan het Voka Bryo-traject. “Ik heb veertien jaar in loondienst gewerkt en had geen idee hoe bijvoorbeeld een aandeelhoudersovereenkomst ineen zit. Marketing aanpakken, verzekeringen, contracten dat is allemaal nuttige infor-
Wij managen het werk, niet de mensen.
matie die je in zo’n traject meekrijgt. In het traject help je elkaar groeien en kan je in een veilige omgeving je ideeën delen. Intussen liggen er al enkele potentiële samenwerkingen op tafel.”
Grote ambitie Festivals hebben hun vaste manier van werken, maar Martijn merkte verbazend veel openheid. “Als we ons idee pitchen aan een festival, hebben we vrijwel meteen een goedgekeurd voorstel. We staan er versteld van. Ze geloven in ons concept en zijn heel bereid om mee te gaan in onze innova-
tieve plannen. Ik vind het dan ook fantastisch dat ik mijn passie voor festivals kan combineren met mijn IT-achtergrond.”
E-Torch zet nu zijn blik op de toekomst om snel en gefocust te groeien. “We hebben ons doel voor dit jaar behaald en hebben een prognose gemaakt voor de komende jaren. We gaan extra modules toevoegen en ook het AI-luik optimaliseren met testprojecten op festivals dit en volgend jaar. Omdat we heel hard willen schakelen, gaan we ook deelnemen aan het Investor Readinesstraject van Voka – KvK Limburg. Met extra kapitaal kunnen we ons team uitbreiden en zo ons uiteindelijke doel bereiken: binnen de zes jaar 150 festivals bedienen, ook buiten België.”
Het PXL Jobevent op 13 februari, in samenwerking met Voka – KvK Limburg en VDAB, was opnieuw een succes! Dit evenement blijft een belangrijke schakel tussen talent en de arbeidsmarkt. Maar liefst 215 bedrijven namen deel. In de voormiddag bezochten 484 werkzoekenden het event, terwijl in de namiddag 1.258 PXL-studenten langskwamen. Potentiële kandidaten werden gematcht met bedrijven.
44 Bedrijvig Limburg april 2025
in beeld Voka
Meer foto’s van het PXL
Jobevent? Scan de QR-code.
Gezamenlijke sessie KMO Bedrijfsleidersnetwerken
Op 25 februari brachten we onze vijf KMO Bedrijfsleidersnetwerken samen bij La Fille d’Oscar in Herk-de-Stad voor een inspirerende sessie over artificiële intelligentie (AI), met Lieven Van Nieuwenhuyze (House of HR) als gastspreker. De deelnemers ontdekten hoe AI hun bedrijfsprocessen kan optimaliseren en innovatie kan stimuleren.
Naast de inhoudelijke inzichten bood deze bijeenkomst ook de ideale gelegenheid om over de netwerken heen contacten te leggen. Voka – KvK Limburg vindt het belangrijk om jaarlijks de KMO Bedrijfsleidersnetwerken samen te brengen, zodat ze elkaar kunnen leren kennen en nieuwe opportuniteiten kunnen ontdekken.
Met deze initiatieven blijft Voka – KvK Limburg ondernemers ondersteunen in hun digitale transformatie en netwerkuitbreiding.
Defensie in de kijker
Voka – KvK Limburg wil het belang onderstrepen van een sterke defensieindustrie als motor voor innovatie, werkgelegenheid en veiligheid. Daarom nodigden we op dinsdag 11 februari meer dan 40 defensiebedrijven en stakeholders uit in Villa Licata tijdens een exclusief defensie-event. Deelnemers gingen rechtstreeks in gesprek met minister van Defensie Theo Francken en kregen een keynote van oorlogsjournalist Robin Ramaekers voorgeschoteld.
46 Bedrijvig Limburg april 2025
in beeld Voka
Op het volgende evenement
‘Toppolitici ontmoeten ondernemers’ kunnen ondernemers rechtstreeks in gesprek gaan met minister Rob Beenders
• Wanneer? 28 april 2025
– ontbijtsessie vanaf 8 uur
• Waar? Voka – KvK Limburg
Dario D’Arpino dario.darpino@voka.be
Medewerker
Hanne Gorissen, Production Planner Supply Chain
Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart vormt van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Hanne Gorissen van Polyvision en Tim Van Es van Hoogmartens.
Waarom werk je graag bij Polyvision?
Ik vind het fascinerend om te zien hoe een product tot stand komt, van grondstof tot eindproduct, en het is ontzettend leuk om hier bij het productieproces betrokken te zijn. Daarnaast heb ik in het supplychainteam contact met vrijwel alle afdelingen, wat zorgt voor een boeiende en dynamische werkomgeving. Het geeft ook veel voldoening dat mijn bijdrage een directe impact heeft op de werking en efficiëntie van de onderneming.
Wat vind je belangrijk in een team?
Ik hecht vooral veel waarde aan samenhorigheid. Binnen ons team staan we als één blok achter elkaar. We kunnen altijd rekenen op elkaars expertise en aarzelen niet om bij te springen wanneer dat nodig is. Daarnaast hangt er een fijne, positieve sfeer. Dit maakt ons team hecht, krachtig en gemotiveerd om samen elke uitdaging aan te gaan.
Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?
Ik streef ernaar om steeds
Tim Van Es, dispatcher
Waarom ben je bij Hoogmartens aan de slag gegaan?
In mijn vorige job werkte ik voor een concurrent van Hoogmartens. We werkten geregeld in onderaanneming voor hen, en ik had altijd een positieve indruk van het bedrijf. Toen ik van Antwerpen naar Limburg verhuisde, solliciteerde ik op de functie van werkvoorbereider. Elf jaar later ben ik hier nog altijd aan de slag.
Waarom werk je graag bij Hoogmartens?
Als dispatcher sta ik in voor de dagelijkse trans-
port- en uitvoeringsplanning en voer ik administratieve taken uit voor werven en voertuigen. Hoogmartens combineert de warmte van een familiebedrijf met een stevige groeiambitie. Dit geeft me niet alleen een stukje werkzekerheid, maar ook de kans om mezelf te blijven ontwikkelen.
Wat maakt jouw job uitdagend?
Geen enkele dag is hetzelfde. Het opstellen van een planning wordt beïnvloed door interne en externe factoren, zoals het weer of technische pannes.
Tim Van Es
Hanne Gorissen
in de kijker
kwaliteitsvol werk te leveren, maar soms lijkt de werkdag gewoonweg te kort. Om hier beter mee om te gaan, maak ik vaak een planning in mijn hoofd met de taken die ik die dag absoluut wil afronden. Dit helpt me om gefocust en efficiënt te blijven, zodat ik mijn werk zo goed mogelijk kan organiseren binnen de beschikbare tijd. Daarnaast heb ik mezelf altijd voorgenomen om op tijd aan de alarmbel te trekken als ik het gevoel krijg dat ik te veel hooi op mijn vork heb genomen.
Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Polyvision?
Ik werk nu ongeveer 2,5 jaar bij Polyvision, en een van mijn mooiste ervaringen tot nu toe is het moment waarop ik, ongeveer een half jaar geleden, de vraag
kreeg om naast de Genkse productieplanning ook de planning van onze Amerikaanse fabriek te beheren. Het was voor mij een enorme waardering en een geweldige kans om mijn vaardigheden uit te breiden en mijn rol binnen het bedrijf verder te ontwikkelen. Het geeft me veel voldoening om te zien dat mijn inzet en ervaring erkend worden, en ik ben trots op de verantwoordelijkheid die ik inmiddels heb.
Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?
Mijn vermogen om snel te schakelen en flexibel te blijven, zelfs in drukke of onverwachte situaties. Ik kan effectief prioriteiten stellen en me aanpassen aan veranderingen. Ook blijf ik altijd gefocust op het vinden van praktische oplossingen.
Dit vraagt om flexibiliteit en snelle beslissingen. Die dynamiek maakt mijn werk boeiend en afwisselend.
Wat vind je belangrijk in een team?
Ik leid een team van een tiental chauffeurs van diverse nationaliteiten. Vertrouwen staat centraal: als iemand een dringende privéafspraak heeft en niet naar het werk kan komen, vinden we samen een oplossing. Dit zorgt voor wederzijds respect en motivatie. Tegelijk is het een uitdaging om met verschillende culturen te werken, maar bij Hoogmartens hechten we veel waarde aan open communicatie.
Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?
Ik blijf altijd kalm, zelfs in stressvolle situaties. Dit helpt niet alleen mezelf, maar straalt ook rust uit naar mijn collega’s. Door de jaren heen heb ik geleerd om efficiënt te schakelen, zonder de controle te verliezen.
Wat maakt de bedrijfscultuur van Polyvision uniek?
• Sterke medewerkersbetrokkenheid: veel medewerkers werken hun volledige carrière bij Polyvision.
• Duurzaamheid en respect: het bedrijf waardeert diversiteit en inclusie en heeft aandacht voor het milieu.
• Een familiaire sfeer: er wordt actief gewerkt aan teamspirit met teambuilding, feestelijke activiteiten en gezamenlijke vieringen.
• Open communicatie en leiderschapsontwikkeling: medewerkers worden gezien als zakenpartners en krijgen kansen om te groeien.
Welke 3 professionele kwaliteiten moet een goede medewerker hebben?
• Nieuwsgierigheid: bereid zijn om te leren en zich continu te ontwikkelen.
• Betrokkenheid: toewijding tonen aan het bedrijf en collega’s.
• Passie: enthousiasme hebben voor het werk en de producten van het bedrijf.
Lennert Lemmens, COO Hoogmartens
Wat maakt de bedrijfscultuur van Hoogmartens uniek?
Ons familiebedrijf startte ruim 60 jaar geleden met 7 medewerkers, maar kende de voorbije jaren een stevige groei. Onze omzet verdrievoudigde van 15 naar 40 miljoen euro en het team breidde uit tot ruim 80 enthousiaste collega’s. Ondanks onze groei blijven we inzetten op een open en laagdrempelige communicatie. Van op de werf tot in de kantoren werken we samen als één team, zonder interne concurrentie tussen afdelingen. Plezier maken hoort erbij, maar we werken ook keihard. We zijn een hechte organisatie waarin een tiental verschillende nationaliteiten samenwerken. We helpen elkaar waar mogelijk en bouwen zo aan een sterke, ondersteunende werkomgeving.
Welke professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij Hoogmartens hebben?
Onze ideale medewerker heeft oog voor de volgende kernkwaliteiten:
• Veilig werken: aandachtig en zorgvuldig werken staat voorop
• Grondig werken: met oog voor detail en kwaliteit
• Veelzijdigheid: openstaan voor verschillende taken en uitdagingen
• Flexibiliteit: kunnen inspelen op veranderende situaties
• Een doener zijn: initiatief nemen en de dingen vastpakken.
“Productiviteits- en competitiviteitsagenda moet Limburgse economie uit slop halen”
Voor de zoveelste maand op rij geven de verschillende indicatoren een gemengd beeld dat resulteert in stilstand. Om die reden is het uiteraard positief dat we eindelijk een federale regering hebben en dat ook de Vlaamse regering lijkt te ontwaken uit haar winterslaap.
Voertuigen: grootste januari-groei sinds coronaperiode Dankzij de salonvoorwaarden steeg het aantal nieuwe voertuiginschrijvingen in januari met 70,3% ten opzichte van december. Dit ligt in lijn met het gemiddelde januari-effect van 71,3% sinds 2010 en is de sterkste groei in januari sinds de coronaperiode. Alle segmenten kenden een forse stijging: bedrijfsvoertuigen namen toe met 77,3%, personenwagens met 66,8%, en vrachtwagens en opleggers zelfs met 180%. In totaal werden 3.446 voertuigen ingeschreven, wat nog steeds 6,3% onder het langetermijngemiddelde ligt. Voor de periode februari tot juli wordt een lichte daling verwacht bij bedrijfsvoertuigen en personenwagens, terwijl het segment vrachtwagens en opleggers stabiel blijft. Hierdoor krijgt de totale markt een milde neerwaartse trend, al is die minder uitgesproken dan in de eerste helft van vorig jaar. Ondanks deze lichte daling
blijft de year-to-year differential voor de hele markt positief en stijgt die van 1,7% naar 5,5%. Alle segmenten dragen bij aan deze stijging: bij bedrijfsvoertuigen groeit de year-to-year differential van 1,6% naar 13%, terwijl die bij personenwagens stijgt van 3,5% naar 5,6%. Voor vrachtwagens en opleggers blijft de groei nog negatief op -23,7%, maar dit is een sterke verbetering ten opzichte van de -38,3% van vorige maand.
Record openstaande vacatures opnieuw verbroken 2010 In januari waren er 26.353 werkzoekenden. Het aantal werkloze mannen steeg met 1,9% ten opzichte van december, terwijl bij vrouwen de stijging 3,1% bedroeg. Dit resulteerde in een totale toename van 2,5%. Ondanks deze groei ligt het aantal werkzoekenden nog steeds onder het niveau van januari in voorgaande jaren. Tot juni wordt een verdere daling van 5,5% verwacht. Daarna zal de instroom van schoolverlaters het aantal
werkzoekenden weer doen stijgen. De dalende trend bij mannen blijft vergelijkbaar met die van vorig jaar, terwijl bij vrouwen het aantal werkzoekenden naar verwachting stabiel blijft. De year-to-year differentials veranderen miniem: bij mannen daalt de groei van 2,1% naar 0%, terwijl bij vrouwen de daling afzwakt van -1,9% naar -0,2%. Ook het aantal vacatures kende een forse stijging. In januari steeg het aantal openstaande functies met 49,4% ten opzichte van december, wat in lijn ligt met het gemiddelde van 44,1% sinds 2010. Dit is de derde hoogste januari-score ooit, na 2022 en 2023. Tot juni 2025 blijft het aantal vacatures naar verwachting stabiel rond 3.000, terwijl een jaar geleden er nog een duidelijke stijging zichtbaar was. De year-to-year differential van vacatures blijft met 5,7% vrijwel gelijk aan de vorige maand. Eind januari stonden er 10.073 vacatures open, een stijging van 3,5% ten opzichte van december. Dit is maar liefst 129% boven het
maandgemiddelde en het hoogste januari-niveau ooit. De arbeidsmarkt blijft daarmee bijzonder krap. De spanningsindicator, die het aantal werkzoekenden zonder werk per openstaande vacature meet, is de laagste ooit in Vlaanderen. In Limburg bedraagt die slechts 2, tegenover een Vlaams gemiddelde van 2,7. Dit wijst op een aanhoudend grote vraag naar arbeidskrachten. De komende zes maanden zal deze trend zich doorzetten, waarbij de year-to-year differential van vacatures naar verwachting verdubbelt van 8,8% naar 17%.
Lees de hele analyse van de conjunctuurbarometer: scan qr-code
Meer Info? menno.vangemeren@ voka.be
Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB
Voka-Limburg NBB uitgevlakt
Overgang naar NCTS fase 5: voordelen én uitdagingen voor Belgische bedrijven
Sinds 21 januari 2025 is België overgestapt op NCTS fase 5, de nieuwste versie van het New Computerised Transit System. Dit digitale systeem wordt gebruikt voor het beheer van transitaangiften binnen de Europese Unie en CTC-landen. De overgang heeft directe gevolgen voor Belgische bedrijven die internationaal goederen vervoeren.
Wat is NCTS?
Het New Computerised Transit System (NCTS) is een Europees digitaal systeem om het transport van goederen onder transitregelingen beter op te volgen en te controleren. Het omvat alle EU-landen en de verdragsluitende partijen van de Common Transit Convention (CTC). Op basis van transitaangiften verwerkt het NCTS veiligheids- en beveiligingsgegevens voor invoer- en uitvoerformaliteiten.
Waarom is het NCTS belangrijk?
Het NCTS faciliteert de verplaatsing van goederen tussen twee plaatsen binnen het douanegebied van de Unie (CTU), zelfs wanneer deze goederen door of naar een gebied buiten dat douanegebied gaan. Tijdens dit proces blijft de douanestatus van de goederen ongewijzigd. Het systeem ondersteunt ook het Gemeenschappelijk Douanevervoer, wat het vervoer van goederen tussen de CTC-verdragsluitende partijen vergemakkelijkt. Dit bespaart tijd en kosten voor internationale handel.
Het NCTS-systeem is essentieel voor bedrijven die goederen onder de transitregeling transporteren, zonder meteen invoerrechten te moeten betalen. Dit geldt onder meer voor Uniegoederen die vanuit een EU-land naar een ander EU-land worden vervoerd, maar onderweg het grondgebied van een niet-EU-land passeren (bijvoorbeeld via Zwitserland of Noorwegen), maar ook voor niet-Uniegoederen die de EU binnenkomen en verder reizen naar een ander land binnen de EU, waarbij douanerechten en andere heffingen worden opgeschort totdat de goederen hun eindbestemming bereiken. Dankzij het NCTS-systeem verloopt dit proces elektronisch en wordt het papierwerk tot een minimum beperkt.
Hoe werkt het NCTS?
De transitaangiften bevatten informatie over de goederen die vervoerd worden, de afzender en de ontvanger ervan, de wijze van vervoer, de voorgenomen route en de betrokken douanekantoren. Wanneer een transitaangifte wordt aanvaard, genereert het NCTS een uniek identificatienummer, het Master Reference Number (MRN). Hiermee kan de verplaatsing van het product tijdens de hele transportprocedure worden gevolgd. Douanebeambten kunnen de goederen
volgen via het NCTS en controleren dat ze via de toegestane route reizen.
Overgang naar NCTS-P5
NCTS fase 5 heeft verschillende nieuwe functies: de afstemming van informatie-uitwisselingen op de gegevensvereisten van de Union Customs Code (UCC), de upgrade en synchronisatie van interfaces met andere systemen voor beter toezicht wanneer er meerdere procedures en systemen bij betrokken zijn, en andere nieuwe functionaliteiten.
Gevolgen voor Belgische bedrijven?
Voor Belgische ondernemingen betekent de invoering van NCTS fase 5 dat zij hun processen en IT-systemen moeten aanpassen. Dit brengt zowel uitdagingen als voordelen met zich mee: bedrijven moeten hun software updaten of aanpassen, er komen extra administratieve verplichtingen met meer gedetailleerde informatie en verhoogde complianceeisen met striktere controles.
Daar staat tegenover dat de procedures efficiënter en transparanter worden. De verbeterde digitale verwerking maakt douaneformaliteiten overzichtelijker. Hoewel de overgang enige inspanning vraagt, zal dit bijdragen aan een vlotter douaneverkeer. Dat moet zorgen voor snellere en soepelere grensovergangen.
Ali Atesci, account manager industrie VDAB
Koen Beckers, CEO Breetec
“We werken al jaren samen. VDAB weet wat wij zoeken en maakt de match!”
VDAB ondersteunt bedrijven actief bij hun zoektocht naar geschikte medewerkers. Een van deze bedrijven is Breetec, gevestigd in As. Breetec is gespecialiseerd in het vervaardigen van hoogwaardige technische installaties uit (roestvrij) staal en aluminium.
Ali, account manager industrie bij VDAB:
“Werkzoekenden kunnen bij ons kosteloos een opleiding volgen voor knelpuntberoepen. Door mensen op te leiden, kunnen we veel sneller knelpuntvacatures invullen. Onze opleidingen worden indien nodig ook op maat van een bedrijf georganiseerd en verlopen dus niet via een vaststaand traject. Iedereen kan op eigen tempo de opleiding volgen, met persoonlijke begeleiding. De ene cursist heeft misschien al meer ervaring met bepaalde zaken dan de andere, of iemand kan sneller een hogere moeilijkheidsgraad aan. Of iemand volgt maar enkele modules. Dat zijn allemaal zaken waarmee we rekening houden
en waardoor we flexibel én snel kunnen inspelen op de noden van de arbeidsmarkt.”
Koen, CEO bij Breetec:
“Breetec en VDAB hebben een langdurige samenwerking die ons erg waardevol is. Dankzij deze samenwerking begrijpt VDAB precies welke profielen wij zoeken, waardoor de kans op een succesvolle match aanzienlijk vergroot. Dat we een vaste contactpersoon bij VDAB hebben, is een enorme meerwaarde voor ons. Voordat we iemand een stage aanbieden, willen we zeker weten dat er een goede match is en dat er een reële mogelijkheid bestaat dat de stagiair na afloop bij ons blijft werken. Het is immers niet productief om iemand slechts voor een korte periode een stage
te laten volgen en daarna afscheid te nemen. Dit dient niemands belang.”
Ali: “Als iemand een stageplaats zoekt, weten onze VDAB-instructeurs heel snel welk bedrijf uit hun netwerk iets voor de cursist in kwestie is, omdat die zowel het terrein als de persoon kennen. Wij kennen Breetec en Breetec kent ons, we weten wat we van elkaar kunnen verwachten.”
Koen: “VDAB begrijpt dat wij, ook al zijn we aanzienlijk gegroeid ten opzichte van tien jaar geleden, als familiebedrijf veel waarde hechten aan het behouden van een familiale sfeer. Een van mijn belangrijkste criteria is dat nieuwe medewerkers zich thuis voelen in onze bedrijfscultuur. Ik geef de voorkeur aan iemand die misschien nog moet werken aan bepaalde vaardigheden maar die wel goed past binnen onze cultuur, boven iemand die technisch misschien uitblinkt maar niet aansluit bij onze waarden. Na een stage van vier
weken heeft een kandidaat slechts een klein deel van de baan ervaren. Daarom zijn punctualiteit, culturele aansluiting en mentaliteit voor mij het belangrijkst. De manier waarop iemand omgaat met feedback, geeft veel meer inzicht dan af en toe een kleine fout.”
Ali: “Talent ontdekken, het laten groeien en bloeien en zo het verschil maken in het leven van cursisten én werkgevers, dat is het leuke aan werken bij VDAB. We brengen het talent dat in mensen zit naar de oppervlakte en geven hen zo een nieuwe toekomst. Dat samen doen met bedrijven zoals Breetec is het mooiste wat er is.”
1 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?
Dan vind je me meestal met kinderen en echtgenoot buiten, waar ik geniet van de rust en van zelf groenten en kruiden kweken. Bij slecht weer experimenteer ik in de keuken of zit ik verzonken in een goed boek.
2 In welk land zou je nog willen wonen naast België?
Spanje, zonder twijfel! Sinds mijn Erasmus in Madrid voelt het als mijn tweede thuis. Het zonnige weer, het heerlijke eten, de wijn en de warme, gastvrije mensen maken het een plek waar ik me altijd op mijn gemak voel.
3 Wat is jouw favoriete sport?
Tennis is mijn absolute favoriet – een sport die ik al speel zolang ik me kan herinneren. De laatste jaren is mijn interesse wel wat verschoven naar padel, maar mijn passie voor beide sporten blijft groot. Sinds 2019 maak ik ook deel uit van het Bondsparket van Tennis en Padel Vlaanderen.
4 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?
Cliënten met raad en daad bijstaan en dossiers tot een goed einde brengen, geeft veel voldoening. Daarnaast vind ik het fijn om met de vele collega’s van Claeys & Engels in en buiten Limburg te connecteren, ideeën uit te wisselen en samen te werken. Als advocaat is het ook belangrijk om de actualiteit op de voet te volgen en me bij te scholen over wetgevende vernieuwingen en interessante rechtspraak. Op mijn ideale werkdag is alles dus mooi in evenwicht: werk, connectie en groei.
5 Wat is jouw levensmotto?
Waar een wil is, is een weg. Mijn doorzettingsvermogen is mijn grootste kracht én mijn grootste valkuil. Heb ik een doel voor ogen, dan ga ik er volledig voor en kan ik door een spreekwoordelijke muur gaan. Gelukkig gaat mijn zorgzame echtgenoot soms voor mij op de rem staan.
1 Waar word je blij van?
Ik word blij als ik anderen gelukkig zie. Of het nu hotelgasten zijn die volop genieten van hun verblijf, een teamlid dat groeit in zijn rol, of vrienden en familie die samen mooie momenten beleven, die oprechte glimlach en voldoening maken mijn dag. Gastvrijheid zit in mijn DNA, en niets geeft meer energie dan een ervaring creëren die bijblijft.
2 In welk land zou je nog willen wonen naast België?
Naast België zou ik graag in Scandinavië wonen, met Zweden, en vooral Stockholm, als favoriet. Ik ben er inmiddels al twaalf keer geweest en ben gefascineerd door de interessante mensen en de schoonheid van de stad. Het heeft ongetwijfeld ook te maken met mijn favoriete hotel, Ett Hem, dat daar gelegen is. Het biedt authentieke gastvrijheid op topniveau en straalt een pure, verfijnde sfeer uit. Alles lijkt mogelijk daar, op een uiterst natuurlijke manier. Het is een plek waar je echt een thuisgevoel krijgt.
3 Waar kijk je momenteel het hardst naar uit?
Naar mijn wettelijke trouw in juni, met een gezellige lunch in het Kasteel van Ordingen, omringd door familie en vrienden. Thomas en ik zijn bijna 14 jaar samen, dus het werd weleens tijd voor een ja-woord, toch?
4 Wat wilde je worden toen je klein was?
Zo lang ik mij kan herinneren, wist ik het zeker: manager worden van een hotel in een kasteel, echt waar! Waarom? Het klinkt cliché, maar gasten een onvergetelijk verblijf bezorgen is mijn passie. Die oprechte hartelijkheid kan je niet faken, en mijn kinderdroom is werkelijkheid geworden.
5 Wat zijn je grootste drijfveren?
Gasten een unieke totaalbeleving bieden, mijn team inspireren en elke dag zoeken naar verbetering. Stilstaan is geen optie, er is altijd ruimte om de lat hoger te leggen!
Claeys & Engels
Kasteel van Ordingen
Anne Wils
Tine Bollen
Anders bekeken
Ondernemingsprofiel
De toekomst van je bedrijf én kroost veiligstellen?
Zet in op objectiviteit
De overdracht van leiderschap binnen een familiebedrijf is een van de meest kritische fasen in het voortbestaan van de onderneming. Daarom moet opvolging meer zijn dan een schijnbaar logische keuze. Het is een doordachte beslissing die de kans op slagen van zowel het bedrijf als de nieuwe generatie op geen enkel vlak hypothekeert.
Van wieg naar CEO?
Traditioneel wordt de leiding van een familiebedrijf doorgegeven aan de volgende generatie. Toch is dat niet altijd de beste keuze, omdat er stappen worden overgeslagen.
Wil de gedoodverfde opvolger bijvoorbeeld het roer van de familiale onderneming overnemen? Blijven broers of zussen met die ambitie misschien in de schaduw staan? En hoe is het gesteld met de competenties van de nieuwe generatie? Is die klaar om door te stromen
binnen het bedrijf en dat verder uit te bouwen?
Objectiviteit
voorkomt wrevel
Een veelgemaakte fout is om opvolging aan te duiden louter op basis van familierelaties. Dat zorgt zowel binnen de familie als in het bedrijf voor wrevel. De oplossing schuilt in objectivering. Door de competenties en het potentieel van opvolgers op een onderbouwde manier in kaart te brengen, kan het familiebedrijf zijn toekomst doordacht uitstippelen.
Geen overhaaste verandering
Niet elke potentiële opvolger die wil overnemen, is namelijk meteen klaar om dat ook te doen. Met begeleiding op maat kan die de nodige vaardigheden opbouwen en vertrouwen winnen om zijn nieuwe rol op te nemen.
Soms vraagt dat om een overgangsmaatregel, bijvoorbeeld in de vorm van een externe CEO. Ook die moet echter beschikken over de nodige competenties om een bedrijf te leiden én om te schipperen tussen de organisatiebelangen en die van de familiale eigenaars. Net als bij opvolging binnen de familie is een objectieve blik op het vermogen om daarmee aan de slag te gaan, een meerwaarde voor de kans op succes.
Toekomstgericht
Succession Center
De objectieve vaststelling van competenties, leiderschap en ontwikkelpotentieel biedt de mogelijkheid
om het opvolgingsproces gestructureerd vorm te geven. Dat helpt familiebedrijven om de continuïteit te waarborgen en interne spanningen te voorkomen.
Bij opvolgingsvraagstukken zet Motmans & Partners daarom in op Succession Centers. Die zijn gericht op een heldere analyse van de huidige situatie om de toekomst te verzekeren.
Optimalisatie van vastgoedactiva d.m.v. verhuring via deeleconomie en eigen ontwikkeling en bouw van vastgoedprojecten. www.verachtertkurt.be
Thaleian – Sint-Truiden
Nathalie Van Coillie
Property ManagementProject Development
Miles & Mates – Hasselt
Jelle Wierdsma
Dertienkoppig online marketingbureau in Hasselt. www.milesandmates.be
D3NA – Genk
Dominique Daenen
Bedrijfsadvies inzake optimalisatie van bedrijfsprocessen en probleemoplossend vermogen.
Euro Serre – Genk
Stijn Lemmens
Levert al 47 jaar kwalitatief hoogstaande producten die het buitenleven beter maken. www.euroserre.com
Eco Metal – Alken
Ronny Vanoppen
Gespecialiseerd in het afwerken van liften in verschillende materialen. Ook plooi, snij en laswerken van verschillende metalen. www.eco-metal.be
Vandebos Groep – Alken
Anneleen Mommen
Ontwikkeling van bouwprojecten. www.vandebosbouwonderneming.be
Resolide – Sint-Truiden
Kristien Treunen en Leen Velkeneers
Vynova Belgium –Tessenderlo-Ham
Dimitri Wouters
Produceert ethyleendichloride (EDC) en monovinylchloride (MVC), twee essentiële bouwstenen voor de productie van PVC. www.vynova-group.com
Studiebureau
Jonckheere – Hasselt
Koen Jonckheere
Opmeten, uittekenen én opvolgen van grote infrastructuurwerken in opdracht van de overheid en bedrijven. www.studiebureau jonckheere.be
Geowijzer – Sint-Truiden
Bart Severi en Jorre Herckens
Excellissimo – Bilzen-Hoeselt
Dietert Gielen
Adviesbureau op het gebied van bedrijfsvoering en overig managementadvies.
Penxten C.V. en Sanitair – Alken
John Penxten
Plaatst al meer dan 60 jaar verwarmingsinstallaties voor nieuwbouw en renovatie, zowel voor particulieren als voor professionelen. www.penxten.be
Jo Herbots – Sint-Truiden
Jo Herbots
Groothandel in vlees. De referentie als het aankomt op rundvlees, lamsvlees en kalfsvlees.
Jo Herbots kent al zijn binnenlandse rundkwekers persoonlijk en gaat er regelmatig langs om na te gaan of de dieren in de juiste omstandigheden leven en de beste voeding krijgen. www.joherbots.be
C for Growth Partners – Hasselt
Wouter Uten
Ondernemend investeringsfonds voor groeibedrijven. www.cforgrowth.be
Biesmans-DPE – Bilzen-Hoeselt
David Biesmans
Buitenaanleg van privé tot industrie. www.bmsgroep.be
Hands on ondernemingsgidsen met juridische roots. www.resolide.be
Lcks Design – Hasselt
Luckas Aarts
Fullservice brandingbureau. Helpt bedrijven hun merkidentiteit te creëren. www.lcksdesign.com
Landmeetkantoor voor opmetingen, schattingen en verkavelingen. www.geowijzer.be
MEXP Vastgoedexpertises
– Hasselt
Wil je zelf ook lid worden?
Ben Santermans Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be
Astrid Hendrickx
Attesten voor verkoop en verhuur (EPC’s, asbest, elektrische keuringen...) Plaatsbeschrijvingen voor verhuur en werken. Schattingen. www.mexp.be
Sanjoe – Lommel
Joeri Sannen
Keukens, badkamers, dressings en totaalinrichtingen. www.ixina.be
Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei? Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen. Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap.
Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.
Ontdek onze opleidingen
scan qr-code
Ontdek onze netwerkevents
scan qr-code
Deze opleidingen mag je niet missen
KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING
Masterclass leiderschap – peoplemanagement
In deze moderne tijd is leiderschap van cruciaal belang en speelt het een grotere rol dan ooit tevoren. Het uitoefenen van leiderschap met impact vergt een andere benadering dan in het verleden. Het is meer dan ooit belangrijk om op een positieve manier leiding te geven. Tegenwoordig kan je gezag niet meer louter afdwingen door middel van macht. Gezag moet verdiend worden door duidelijkheid te verschaffen over de koers die je wilt varen, je visie en de doelen die je nastreeft. Het betrekken van medewerkers bij het nadenken over hoe zij kunnen bijdragen aan deze doelen is hierbij van groot belang.
Wanneer
Donderdag 8, 15, 22 mei en 5, 12 & 19 juni
Spreker
Kristien Rogier
Meer info en inschrijven via:
Projectmatig werken voor een niet-projectmanager
Projectmatig werken is een krachtige manier om doelen te bereiken, efficiënt samen te werken en je werk beter te organiseren. Ook als je geen projectmanager bent, krijg je vroeg of laat te maken met projecten. Hoe zorg je ervoor dat je niet verdrinkt in planningen, prioriteiten en samenwerking met collega’s?
Wanneer
Dinsdag 13 & 20 mei
Spreker
Gerd Vandecruys
Meer info en inschrijven via:
Kameracademie
Van software-selectie tot succesvolle implementatie
Ben je op zoek naar manieren om je bedrijfsprocessen te automatiseren en te verbinden? Wil je je organisatie effectiever, efficiënter, sneller en flexibeler maken? Het selecteren van de juiste bedrijfssoftware, zoals ERP- en CRMsystemen, kan hierin een cruciale rol spelen. Maar hoe kies je de juiste software die perfect aansluit bij de behoeften van je bedrijf? En hoe zorg je ervoor dat de implementatie en uitrol soepel verlopen?
Wanneer
• Donderdag 22 mei en 5 juni
Sprekers
Deloitte
Meer info en inschrijven via:
Crisismanagement: hoe pak je dit aan?
Ben je voorbereid op een crisissituatie?
Tijdens deze tweedaagse opleiding leer je hoe je snel, accuraat en professioneel reageert op onverwachte gebeurtenissen. Je ontdekt de basisprincipes van crisiscommunicatie, stelt een praktisch draaiboek op en oefent met realistische scenario’s. Zo bescherm je de reputatie van je organisatie, versterk je het vertrouwen van stakeholders en zorg je ervoor dat jouw bedrijf voorbereid is op iedere crisis.
Wanneer
• Dinsdag 3 juni en dinsdag 17 juni
Sprekers
Idéarté
Meer info en inschrijven via:
Het blijft in de familie
In intieme kring brengt dit traject verschillende ondernemende families samen waarin uitdagingen en next steps op een informele en laagdrempelige manier worden besproken. Waar staat jouw familiebedrijf vandaag?
Waar beoogt het naartoe te gaan?
En hoe pakken andere (Limburgse) familiebedrijven de verschillende facetten van de bedrijfsvoering aan?
• 2026. Donderdag 8 januari, donderdag 5 februari, donderdag 5 maart, donderdag 2 april, donderdag 30 april
Sprekers
Geert Motmans (Motmans & Partners), Pieter Vandekerkhof (UHasselt), Peter Vandeput (Van Havermaet) en familiebedrijven als gastsprekers
Meer info en inschrijven via:
Ondernemingsprofiel
Zonwering die werkt: focus zonder afleiding
Al 28 jaar is Mobisol een betrouwbare partner in outdoor living, zonwering en raamdecoratie.
Vanuit Dilsen-Stokkem levert het bedrijf maatwerkoplossingen voor particulieren én bedrijven, van ontwerp tot installatie. Wil je als onderneming inzetten op daglichtbeheersing en een aangenaam binnenklimaat? Dan vind je bij Mobisol de perfecte oplossing.
Op de werkvloer is een goed beheersbaar binnenklimaat cruciaal.
Mobisol biedt daarom hoogwaardige binnen- en buitenscreens aan die niet alleen zonlicht reguleren, maar ook een akoestisch effect hebben door buitengeluiden te dempen. Zo blijft de werkomgeving niet alleen koeler, maar ook rustiger. Het resultaat? Een comfortabele setting die de productiviteit en rentabiliteit van medewerkers een boost geeft.
Een bijzondere troef is de stormvaste technologie: de screens van Mobisol weerstaan windsnelheden tot 130 km per uur. Ook voor grote raampartijen – tot wel 21 vierkante meter – en lichtstraten biedt Mobisol maatwerkop-
lossingen die de lichtinval reguleren zonder het zicht naar buiten te belemmeren.
Automatische bediening en slimme technologie
Mobisol maakt het gebruik van screens extra eenvoudig met diverse bedieningsopties. Screens zijn bijna altijd afstandsbediend, dit kan zelfs via geavanceerde app-bediening en weersensoren. Dit betekent dat screens zichzelf aanpassen op basis van het weer: als bijvoorbeeld de zon schijnt, gaan ze automatisch omlaag. Dit verhoogt het gebruiksgemak en draagt bij aan duurzaamheid.
Duurzaam en lokaal geproduceerd Nog een belangrijke troef: alle screens van Mobisol wor-
den in België gefabriceerd. Dit zorgt niet alleen voor een hoge kwaliteitsgarantie, maar ook voor een duurzame oplossing. Als zakelijke klant kan je rekenen op maatwerk met een garantie van vijf jaar. Bovendien zijn de screens verkrijgbaar in alle RAL-kleuren, zodat ze perfect aansluiten bij het bedrijfsimago en de architectuur van jouw pand.
Meerwaarde voor bedrijven
De innovatieve zonwering van Mobisol biedt talrijke voordelen:
• Hogere productiviteit: een stabiel binnenklimaat zorgt voor betere werkomstandigheden en tevreden medewerkers.
• Lagere energiekosten: screens verminderen de nood aan airconditioning, wat resulteert in een lagere energiefactuur.
• Eenvoudige installatie: de compacte uitvoering vereist geen ingrijpend breekwerk.
Persoonlijk advies en professionele plaatsing
Bij Mobisol staan expertise en service centraal. Als klant
krijg je altijd advies van ervaren technische adviseurs die al meer dan vijftien jaar in dienst zijn. De plaatsing wordt uitsluitend uitgevoerd door eigen montageteams die de lat erg hoog leggen op het vlak van afwerking.
Klanten zijn meer dan welkom in de showroom, maar Mobisol komt ook graag ter plaatse. Zo kan de oriëntatie van de zon direct worden geanalyseerd, met een toetsing van screenstalen aan de bedrijfsomgeving. Deze persoonlijke aanpak, gecombineerd met Mobisols erkenning als Renson Premium Ambassadeur, biedt je als ondernemer de zekerheid van een kwalitatieve en duurzame investering in zonwering op maat.
8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.
Ondernemersclub Tongeren
Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap
Ondernemersclub H2O
Op donderdag 23 januari organiseerde Ondernemersclub Tongeren een nieuwjaarsreceptie ten voordele van het Belgisch Centrum voor Geleidehonden. 70 ondernemers werden hartelijk ontvangen op hun nieuwe site gelegen op het industrieterrein Overhaem, in Tongeren welgekend als de oude Syntragebouwen. Na een parcours van verbouwingswerken zijn zij sinds begin 2025 volledig operationeel op de nieuwe site, en dus het ideale moment om kennis te maken met hun werking.
Ondernemersclub Diepenbeek
Op dinsdag 4 februari hield Ondernemersclub
Diepenbeek zijn nieuwjaarsreceptie in Park Ven. Na een aperitief met hapjes in een sfeervolle setting konden de deelnemers genieten van een uitstekende winterbarbecue en was er volop tijd om te netwerken.
Op donderdag 30 januari vond de nieuwjaarsreceptie van Ondernemersclub H2O plaats in het prachtige Château d’Hamont. Samen met de 100 deelnemers werd het een sfeervolle en inspirerende avond. Er werd geklonken op een nieuw jaar waarin samenwerking en groei centraal staan, op een jaar vol nieuwe kansen en succesvolle ontmoetingen.
Ondernemersclub Maaslandia
Op donderdag 13 februari klonk Ondernemersclub Maaslandia op het nieuwe jaar. De goede toon voor een ondernemend Maasland werd meteen gezet in café De Oude Brug. Ook dit jaar zet de club zich in om het klankbord te zijn van de ondernemers en om te zorgen voor boeiende netwerkmomenten.
Ondernemersclub Tongeren
Ondernemersclub Diepenbeek
Ondernemersclub H2O
Ondernemersclub Maaslandia
Positief in Limburg
Nieuws van bij ons
Group Bruno zet expansie in Vlaanderen verder
Het Limburgse familiebedrijf Group Bruno heeft recent negen André Celis Tankstations in VlaamsBrabant overgenomen. Group Bruno beheert al een netwerk van 25 Esso tankstations in Limburg en Antwerpen en 28 Bruno Foodcorners in Limburg, Brugge, SintNiklaas, Roeselare en GentDampoort. Met deze overname van de negen onbemande André Celis Tankstations in Averbode, Booischot, Herselt, Wilsele, Kortenberg, Langdorp, SintJorisWinge, Kumtich en Tienen zet Bruno zijn expansie in Vlaanderen verder. “We willen uitgroeien tot een Vlaamse energiespeler en daar past deze overname in”, zegt Noë Bruno, bestuurder van Group Bruno. De negen André Celis Tankstations gaan onder de Esso vlag komen, bij minstens 5 daarvan komt er ook een Bruno Foodcorner. “Group Bruno was voor ons de meest geschikte partner om deze activiteit te laten voortzetten”, zegt Nick Celis van de André Celis Groep. “Ze hebben de juiste focus in een sterk veranderende business van tankstations en shops. ”
Cyclis Bike Lease en E-bis zetten in op circulaire fietsleasing
De populariteit van fietsleasing blijft jaar na jaar groeien. Cyclis Bike Lease is in België marktleider in fietsleasing en verwacht in 2025 meer dan 75.000 nieuwe leasefietsen op de weg. 10% daarvan belandt uiteindelijk op de tweedehandsmarkt, vaak nog in uitstekende staat. Samen met Ebis zet Cyclis Bike Lease in op circulaire leasing en een duurzamer mobiliteitsmodel. “Zo maken we fietsleasing breder toegankelijk”, zegt Joep Kempen, CEO van Cyclis Bike Lease. Willem Beeck, zaakvoerder van Ebis: “Als circulaire
onderneming is het onze missie om exleasefietsen een volwaardig tweede leven te geven.” Voor de refurbishing wordt er samengewerkt met sociale fietsateliers, waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden begeleid tot competente medewerkers. Ook het uitgebreide dealernetwerk van Cyclis Bike Lease speelt een cruciale rol in deze circulaire aanpak. Met meer dan 1.500 fietsdealers wordt het hergebruik van leasefietsen breed ondersteund en lokaal verankerd.
SKF Logistics Services doneert 5.000 euro aan vzw The Good Witches
Het EDC Care team van SKF Logistics Services in Tongeren heeft zich vorig jaar weer met hart en ziel ingezet voor het goede doel. Ze kozen deze keer voor The Good Witches vzw, een lokale organisatie die zich inzet voor kinderen die in moeilijke financiële situaties verkeren.
Ze organiseerden verschillende geldinzamelacties en die resulteerden in een donatie van 5.000 euro. The Good Witches zal die gebruiken voor een inzamelactie voor hygiëne en schoonmaakproducten. Het EDC Care team van SKF ondersteunde The Good Witches ook bij zijn jaarlijkse Feeënbomeninitiatief. In die Feeënbomen kunnen kinderen van gezinnen die het financieel moeilijker hebben, anoniem een cadeauwens achterlaten. Inwoners per gemeente kunnen vervolgens de cadeauwens vervullen. De cadeaus worden daarna via de OCMWwerking verdeeld naar de juiste bestemming.
Limburg
Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be
a-tract architecture draagt bij aan duurzame toekomst met Botanica in Houthalen-Helchteren
The Fungroup verkoopt bedrijfspand aan Porsche Center Paal-Beringen
The Fungroup, wereldwijd actief onder leiding van eigenaar en CEO Stefan Kerkhofs en vooral bekend van het iconische ‘Dinner in the Sky’, heeft een van zijn twee bedrijfspanden met hoofdkantoor in PaalBeringen verkocht aan Porsche Center PaalBeringen. Deze transactie vormt een strategische stap voor beide partijen: Porsche versterkt zijn aanwezigheid in de regio, terwijl The Fungroup inspeelt op een veranderende markt en ruimte creëert voor nieuwe ontwikkelingen en strategische initiatieven binnen de entertainmentindustrie. “We zijn enorm trots op wat we hier hebben opgebouwd en kijken met vertrouwen naar de toekomst”, aldus Stefan Kerkhofs. “Deze verkoop biedt ons de kans om nog sterker te focussen op innovatie en groei binnen de entertainmentwereld.”
Achter het Nieuwe Administratieve Centrum (NAC) in HouthalenHelchteren krijgt de voormalige mijnsite een tweede leven met het ambitieuze Bellefleursproject. Binnen dit kader zet atract zijn expertise in voor Botanica, een vooruitstrevend woonproject dat een harmonieuze verbinding legt tussen verleden, heden en toekomst. Botanica omvat 104 appartementen, verdeeld over vijf gebouwen, elk ontworpen met oog voor licht, ruimte en wooncomfort. De variatie in woningtypes, van doorzon
appartementen tot luxueuze penthouses, biedt een brede waaier aan woonoplossingen. Passerellen en gemeenschappelijke ontmoetingsruimtes creëren een dynamische woonomgeving en versterken de interactie tussen bewoners. De ruwbouwwerken zijn bijna voltooid en begin 2026 verwelkomt dit woonproject zijn eerste bewoners. Met Botanica draagt atract bij aan een innovatieve woonomgeving die erfgoed respecteert, duurzaamheid omarmt en de leefkwaliteit in de regio versterkt.
Jessa zet zelf digitale oplossing op poten om zorgzwaarte per afdeling te monitoren
“Meer dan ooit hebben we er nood aan onze zorgverleners in te zetten waar de nood het hoogst is. Dat vraagt een aangepaste en flexibele manier van organiseren”, zegt zorgmanager Jan Bert Willems van Jessa. Via een zelfgebouwde en laagdrempelige app kunnen afdelingen twee keer per dag aangeven of ze extra ondersteuning nodig hebben of dat ze enkele uren elders kunnen bijspringen. Iedereen heeft een helder zicht op de reële situatie en weet wanneer er hulp aankomt. Jan Bert: “Dit heeft een grote impact op de werking van elke dag, zonder grote budgetten of ingewikkelde tools. Het maakt de subjectieve zorgzwaarte transparanter, ook in de besprekingen waarin we de diensten tonen hoe zij over een jaar gescoord hebben. Het heeft ook een positieve impact op de onderlinge samenwerking.”
Positief in Limburg
Nieuws van bij ons
Worden de bouwrakkers van de PXL-STEM Academy de aannemers van morgen?
Nelissen
Steenfabrieken presenteert prototype van kleurcoating op bakstenen
Bij Nelissen Steenfabrieken, fabrikant van gevelstenen en gevelisolatiesystemen, blijven ze innoveren en zoeken naar nieuwe manieren om hun producten naar een nog hoger niveau te tillen. Dit jaar introduceren ze, in samenwerking met SherwinWilliams, een nieuwe techniek: kleurcoating op bakstenen. Nelissen presenteerde het eerste prototype op de beurs Futurebuild in Brussels Expo. De innovatieve techniek biedt heel wat creatieve mogelijkheden voor architecten en bouwprofessionals, niet alleen een breder kleurenpalet, maar ook extra flexibiliteit in ontwerp en afwerking. De techniek is nog niet verkrijgbaar op de markt. “Met de voorstelling op Futurebuild willen we de reacties uit de bouwsector aftasten en evalueren of er voldoende interesse is om verdere stappen te zetten in de ontwikkeling en een mogelijke productie. De input van architecten, aannemers en andere professionals is hierbij cruciaal”, verduidelijkt marketing & communication manager Renate Nelis.
De jonge bouwrakkers van de PXLSTEM Academy beleefden een eerste, inspirerende kennismaking met de bouwsector: Davy De Ceuster, zaakvoerder van bouwkranenbedrijf De Ceuster, gaf hen een exclusieve les in het besturen van een bouwkraan. “Het is fantastisch om te zien hoe kinderen op jonge leeftijd al zo gepassioneerd bezig zijn met bouwen”, aldus De Ceuster. “Door hen nu al in aanraking te brengen met de sector, hopen we de bouw van de toekomst veilig te stellen.” De Bouwrakkerskampen, georganiseerd in samenwerking met Embuild Limburg, blijven een schot in de roos. Coördinator Mieke Vanormelingen: “Kinderen van 7 tot 14 jaar leren hier spelenderwijs metselen, betegelen, dakbedekking plaatsen en nog veel meer. En dat enthousiasme werkt aanstekelijk, want zelfs minister Rob Beenders stak tijdens zijn bezoek mee de handen uit de mouwen.” De impact van dergelijke initiatieven is ook merkbaar in de studentenaantallen. De professionele bachelor Bouw aan de Hogeschool PXL is met 271 studenten de grootste van Vlaanderen.
Work-Out tweewekelijks aan de slag bij I am ten
Met Work Out hebben business en levenspartners Jenthe Van Houdt en Ignace Mullens een duidelijk doel: meer mensen aan het sporten krijgen. Ze trekken met plezier naar bedrijven om medewerkers daar energieker en productiever te maken. Sinds kort behoort ook performance branding agency I am ten tot hun klanten. In februari organi
seerden ze een eerste sessie bij dat bedrijf in HeusdenZolder. Er werd niet alleen gepuft en gezwoegd, maar ook veel gelachen. Voor herhaling vatbaar, zo blijkt, want intussen staat er bij I am ten om de twee weken een work outsessie op de planning. Dat doen ze telkens op een vaste werkdag, net na de werkuren, zodat ze hun dag goed kunnen afsluiten.
Limburg
Spoedafdeling
Sint-Trudo is tijdelijk verhuisd
De spoedafdeling van het SintTrudo Ziekenhuis is recent binnen het ziekenhuis naar een tijdelijke locatie verhuisd. Nu bereik je de spoedafdeling via de linkerzijde van het ziekenhuis, waar die minstens twee jaar gehuisvest zal zijn. Op de huidige locatie aan de achterzijde van het ziekenhuis wordt immers een volledig nieuwe en grotere spoedafdeling gebouwd. Dr. Nele Billiet en dr. Leen Goossens, medische diensthoofden van de spoedafdeling: “Deze vernieuwde, tijdelijke locatie biedt al meer ruimte dan onze huidige spoedafdeling, waardoor we de zorgen voor onze patiënten efficiënter kunnen organiseren. Er is bijna twee jaar voorbereiding aan voorafgegaan om deze verhuis zo vlot mogelijk te laten verlopen. Onze patiënten kunnen rekenen op dezelfde deskundige zorg, maar dan in een modernere en ruimere omgeving.”
Tools & Fixings verhuist naar voormalig FUN-pand
Tools & Fixings van de Elastoflex Group, gespecialiseerd in gereedschappen en bevestigingen, is verhuisd naar een nieuwe locatie op de Kuringersteenweg 512 in Hasselt, het voormalige FUNpand. Met deze stap speelt het bedrijf in op de groeiende vraag en de behoefte aan een uitgebreider aanbod. De nieuwe vestiging is zes keer groter en biedt een geoptimaliseerde inrichting voor een efficiënte dienstverlening aan zowel professionals als particulieren. Daarnaast wordt het assortiment uitgebreid met meer dan 40 extra merken, wat een bredere keuze aan kwaliteitsproducten oplevert. Marc Nulens en kinderen Julie en Dries: “We zijn klaar om Tools & Fixings verder uit te bouwen en nieuwe innovaties in de sector te omarmen. De uitbreiding met extra merken en een grotere winkelruimte stellen ons in staat om zowel professionals als doe hetzelvers nog beter te ondersteunen.”
Tungrirun, het verhaal van een jarenlange unieke samenwerking
Voor de 34ᵉ keer zullen amateurjoggers en gevestigde waarden uit de atletiekwereld zich in Tongeren met elkaar meten op 1 mei 2025. Afgelopen jaar mocht de organisatie voor de eerste keer in de geschiedenis meer dan 3.000 lopers verwelkomen op de Motten. Dit jaar willen ze nog beter doen. Rotary Club Tongeren, atletiekclub ADD en de Stad TongerenBorgloon maken van het sportpark De Motten weer een echte sporttempel. Naast de individuele race draait de Tungrirun ook om samen sporten en beleven. Daarom is de bedrijvenloop omgedoopt tot de TeamsRun. “Of je nu met collega’s, vrienden of je sportclub meedoet, schrijf een team van 5 in en loop 5 km voor het goede doel”, aldus de organisatie.
Positief in Limburg
Nieuws van bij ons
Aperofy op nieuwe locatie
Aperofy is vanaf april 2025 gevestigd in een spiksplinternieuwe hal in het Hasseltse businesspark Heros. Deze verhuizing is een belangrijke stap voor Aperofy: het biedt tal van voordelen voor zowel het bedrijf als de klanten. Dankzij de extra ruimte kan Aperofy meer materiaal en feestbenodigdheden opslaan, waardoor het sneller kan schakelen en zijn klanten een nog betere service kan aanbieden. Daarnaast is de
nieuwe locatie praktisch en vlot bereikbaar, ideaal voor klanten die hun feestmateriaal zelf willen komen afhalen na een reservering via de Aperofywebshop. Maar dit is niet alles, de nieuwe hal biedt ook de mogelijkheid om kleinschalige evenementen te organiseren, zoals netwerkbijeenkomsten, recepties, enz. Een extra troef die nieuwe deuren voor Aperofy opent en waardoor de nieuwe vestiging optimaal wordt benut.
Ready2Improve viert 10 jaar Het Fitste Bedrijf en kondigt primeur aan op Energy Experience Day
Ready2Improve nodigde bedrijven en professionals uit op 14 februari in Sparx Hasselt voor de Energy Experience Day, hét evenement waar welzijn en gezondheid op de werkvloer centraal staan. Het hoogtepunt van de dag was traditiegetrouw de uitreiking van Het Fitste Bedrijf van Vlaanderen, een initiatief waarmee Ready2Improve bedrijven uitdaagt om de gezondheid en vitaliteit van hun medewerkers naar een hoger niveau te tillen. De winnaars, die werden bepaald op basis van fitheidsmetingen, waren A&B Partners bij de grote bedrijven en A&Co bij de kleine bedrijven.
In andere categorieën behaalden Van Coille & Partners, Democo Group en notariaat Van Haeren & Van Durme ook een gouden medaille. Nu Het Fitste Bedrijf aan zijn tiende editie toe was, vond Ready2Improve het tijd voor een volgend initiatief: in 2026 lanceren ze voor het eerst De Fitste Gemeente. “Hiermee willen we het welzijn van inwoners bevorderen, gemeenschappen versterken en gemeenten in de kijker zetten als aantrekkelijke plekken om te wonen, te werken en te leven”, aldus Wouter Goris, CEO van Ready2Improve.
Limburg
Onderzoek One
Inch Whale & PXL: “Hogescholen en universiteiten moeten beter inspelen op keuzestress van studenten”
De overvloed aan informatie maakt het keuzeproces voor een studierichting complex. Dat blijkt uit een nieuw marktonderzoek van het Hasseltse insights en researchbureau One Inch Whale in samenwerking met Hogeschool PXL. Het toont aan dat er dringend nood is aan gerichtere communicatie vanuit hogescholen en universiteiten om studenten beter te ondersteunen in dit proces. Bij het onderzoek deelden scholieren en heroriënterende studenten een week lang hun ervaringen en uitdagingen bij het kiezen van een studierichting. Hogeschool PXL lanceerde recent een nieuwe website, waarbij inzichten uit het onderzoek werden meegenomen om het keuzeproces van toekomstige studenten te vergemakkelijken. “We hebben onze nieuwe website niet alleen in onze nieuwe huisstijl gekleed, maar ook mobile first gemaakt en met veel videogetuigenissen om onze toekomstige studenten zo goed mogelijk te informeren over ons ruime opleidingsaanbod”, zegt Ben Lambrechts, algemeen directeur van Hogeschool PXL.
Unikoo is verhuisd naar Corda Campus
Fullservice consultancybedrijf Unikoo biedt een uniek ‘centreof expertise’ aan startups, scale ups en innovatieve kmo’s. Dit doen ze met een team van experten in de domeinen finance & administratie, rekrutering & talentbeheer, marketing & communicatie, technologie & development en grafisch ontwerp. Met hun back office in de veilige handen van Unikoo kunnen bedrijven zich focussen op hun core business en zich richten op groei. Unikoo telt meer dan 50 collega’s verspreid over vestigingen in Hasselt, Antwerpen en Gent. Het Limburgse team van 12 experten is sinds kort te vinden op de Corda Campus. “We zochten een omgeving die inspireert, ondersteunt en motiveert en daarnaast ook onze groei faciliteert. De campus brengt ons in contact met gelijkgestemden en biedt tal van kansen om kennis en expertise uit te wisselen. De levendige sfeer en de aanwezigheid van innovatieve bedrijven maken dit de ideale plek om te groeien.”
Groepsverzekeringen op maat dankzij Bamps-Laevers
In de huidige arbeidsmarkt, waar de ‘war for talent’ heviger is dan ooit, is het voor bedrijven van cruciaal belang om aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden te bieden. Groepsverzekeringen zijn hierbij een onmisbaar instrument geworden. “Ik stel vast dat ook kleine ondernemingen steeds vaker een groepsverzekering aanbieden”, aldus Bart Boes, accountmanager Pension & Employee Benefits bij BampsLaevers Verzekeringen. “Een slimme
zet, want zo kan de werkgever zich onderscheiden van de concurrentie.” BampsLaevers Verzekeringen gaat voor elk bedrijf op zoek naar de meest gunstige voorwaarden die aansluiten bij zijn specifieke behoeften. Ze vergelijken daarvoor zorgvuldig de verschillende verzekeringsmaatschappijen die groepsverzekeringen aanbieden. “Want een groepsverzekering opmaken is maatwerk”, aldus Bart Boes.
Opgericht in 2015 door Frederik Vaes, Massimo Pignanelli en Joris Dilien, is UAU collectiv in de afgelopen tien jaar uitgegroeid tot een prominent architectenbureau dat verder reikt dan Limburg. Deze groei werd mee mogelijk gemaakt door de expertise van lead architecten
Tom Latet, Robbert Errico en Arsenii Kuznetsov. Sinds vorig jaar wordt UAU collectiv geleid door zes gelijkwaardige partners, een samenwerkingsgericht vennootschapsmodel dat hun voortdurende evolutie ondersteunt. Om het talent en de inzet van de volgende generatie architecten te erkennen en een duurzame opvolging te garanderen, hebben Lize Gielkens, Anne Geerits en Bert Smets de nieuwe rol van junior partners op zich genomen, waardoor het totale aantal managers op negen komt. “Wij geloven dat deze uitbreiding
onze capaciteit versterkt om nieuwe uitdagingen aan te gaan en tegelijkertijd de continuïteit van het UAU DNA binnen ons bureau te waarborgen. Net zoals we slimme, flexibele en toekomstbestendige oplossingen ontwikkelen in onze projecten, structureren we onze organisatie om onze eigen ambities voor de toekomst te ondersteunen.”
Voka-partners
Colofon
Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE3500 HASSELT
Copy: Peter D’Herde, Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be
Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?
Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be
scan qr-code
Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?
Contacteer Lennert Lodewijks Manager
Ondernemersrelaties en Partnerships lennert.lodewijks@ voka.be
– slimme communicatietip –
– Piet Vanthemsche
Voorzitter van de Belgische Federatie van Voedselbanken
De kracht van testimonials: overtuig met echte verhalen
Wie is Piet Vanthemsche?
Piet Vanthemsche heeft een lange carrière achter de rug in de landbouw- en voedselveiligheidssector.
Hij staat sinds enkele jaren aan het roer van de Belgische Federatie van Voedselbanken. Zijn missie?
Solidariteit bevorderen in België, mensen in armoede ondersteunen en voedselverspilling tegengaan.
Banques Alimentaires Voedselbanken
Belgische Federatie van Voedselbanken
De Belgische Federatie van Voedselbanken (www.foodbanks.be) coördineert de inzameling en verdeling van voedseloverschotten naar meer dan 700 erkende verenigingen, die op hun beurt meer dan 200.000 mensen in nood helpen.
Je doelgroep overtuigen? Laat hen zien wie jij helpt.
Bij de Voedselbanken telt elke euro. Hoe bereik je dus op de meest efficiënte manier de donateurs in je communicatie? Zij willen voelen dat hun bijdrage een verschil maakt. Dat kan alleen door echte verhalen te brengen over hoe een leven verandert door hun hulp.
Dat bewijzen de cijfers: campagnes met testimonials van mensen die geholpen werden door de Voedselbanken, of die als vrijwilliger hulp bieden, genereren tot 30% meer donaties dan campagnes die enkel een armoedethema benadrukken.
De mensen achter de cijfers
Geld doneren doe je alleen als je gelooft dat het echt helpt. Een alleenstaande moeder die dankzij de Voedselbanken haar kinderen een warme maaltijd kan geven, of een gepensioneerde die weer hoop krijgt – dát is waar we het voor doen. Authentieke verhalen maken onze missie concreet en versterken onze geloofwaardigheid, motivatie en impact. Zo worden onze ‘klanten’ onze strafste ambassadeurs.
Authenticiteit is cruciaal: laat hen in hun eigen woorden hun verhaal vertellen, en versterk dit met een treffend beeld. Het toont duidelijk hoe jij een verschil maakt.
Wil jij de impact van jouw organisatie zichtbaar maken met authentieke verhalen?
Content Makers helpt je met je storytelling.
part of the Propaganda Group
Neem contact op met de specialisten van Content Makers
WIJ CREËREN VERWONDERING ONDERWEG.
Bij Alk Reizen mogen we al 45 jaar mensen mee op (zaken)reis nemen. We hebben veel mooie verhalen, bestemmingen en ervaringen om met jou te delen.
Reismakers Business Travel
Vakantiereizen om bij weg te dromen. Laat je inspireren en verwonderen met een reis op jouw maat samengesteld.
Zakenreizen tot in de puntjes uitgestippeld, verzorgd en opgevolgd. Probleemloze finesse voor elke business.
Busvervoer
Busvervoer voor kleine en grote groepen. Flexibel inzetbaar met professionele ervaren chauffeurs en een moderne vloot van voertuigen.
Zoek je inspiratie voor je persoonlijke reisplannen? Een partner die je zakenreizen piekfijn regelt? Of ben je op zoek naar busvervoer? Bij ons zit je sowieso goed en we maken graag tijd voor een persoonlijk gesprek.
Maak nu je afspraak via alk.be of telefonisch via 011 31 36 20.
