Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2026 #1

JANUARI 2026

Anthony Boschman en Charlie Bolhuis, OSAKA – ‘Binnen vijf jaar willen we even dominant zijn in tennis en padel als in hockey.’

Jaargang 27, nr 01 | Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

PAG 20

Startblokken En Route

FESTON bouwt aan collectie alu meubelen [pag 16] •

Beego zet met studenten innovatief in op digitalisering [pag 28] • Duo

TotalEnergies en D-CRBN over decarbonisatie [pag 44]

Ondernemers magazine

GENTSEWEG 430, 9120 BEVEREN

HIGHENDCARS.BE

HEC

On The Road

De Ridder

Off The Road

2

DRIVEJAGUARLANDROVER.BE

GENTSEWEG 428, 9120 BEVEREN

A U T O M O T I V E

Inhoudstafel 4

Voorwoord

40

De Pitch – XFA

6

In de Kamer

43

De Switch

14

Ledennieuws

44

Duo – TotalEnergies & D-CRBN

16

In de startblokken - FESTON

49

De kijk van Deloitte / Econopolis

18

Uitgesproken

50

Bedrijf – VITAZ

20

Bedrijf - OSAKA

56

Antwerp Innovation Night

26

Stijl! – Toby Alderweireld

59

Belangenbehartiging

28

En route - Beego

61

Mobiliteit

32

De kijk van Mensura / SD Worx

62

Onderzoeker zkt. onderneming

34

NextGen – Bodart & Co

64

Achter de ondernemer - Jules Toebosch

36

Ondernemingsnieuws

69

Kameragenda

Zes vragen aan Bryodeelnemer FESTON

Stijl! met Toby Alderweireld

TotalEnergies en D-CRBN over decarbonisatie

16

26

44 Inhoudstafel 

3

Voorwoord

We zien elkaar op Launch 2026

4

Voorwoord

Voorwoord

Ja beste lezer, hij is er! En je hebt hem nu in je handen: het eerste nummer van ons vernieuwde magazine Ondernemers. Het is het resultaat van maanden voorbereiding en dat merk je aan alles. Het voelt anders, het ziet er anders uit en het ruikt zelfs wat anders. Onze huisredactie heeft geen half werk geleverd.

Ons maandblad staat nog steeds bol van de boeiende ondernemersverhalen en actuele columns. Maar met de introductie van een aantal nieuwe rubrieken mikken we nog meer op de journalistieke fijnproever. We laten jonge starters in gesprek gaan met gerenommeerde top-CEO’s en zoeken uit waar ondernemers hun inspiratie en funfactor vandaan halen.

‘Met de introductie van een aantal nieuwe rubrieken mikken we nog meer op de journalistieke fijnproever’

Voor dit lanceringsnummer hebben we ook heel wat schoon volk kunnen strikken. De twee frisse kerels die je vanop onze cover toelachen, zijn de bezielers van het hockeymerk OSAKA. Mocht je denken dat dit een Japans label is, dan gaan we jou meteen van dat waanidee af helpen. OSAKA is op en top Antwerps en een van de strafste groeibedrijven binnen ons Accelero-traject; actief van Zuid-Afrika tot Australië.

Verderop in dit blad kom je nog een ander bekend gezicht tegen. Ex-Rode Duivel en Antwerp-icoon Toby Alderweireld heeft na zijn voetbalsuccessen een trendy gin in de markt gezet. En ook daarnaast gaat hij door het leven in stijl.

Maar we starten het jaar niet alleen met een vernieuwd magazine. We trappen 2026 af met een gloednieuw nieuwjaarsevent: Launch 2026. De uitnodiging heb je inmiddels in de bus gekregen. Snel inschrijven, zou ik zeggen. Want op 20 januari geven we ’t Bauhuis in Sint-Niklaas een NASA-look, inclusief fonkelende sterrenhemel en interstellair netwerken. Een event dat je echt niet mag missen.

Is er dan reden tot feesten? Ja, want 2026 wordt het jaar van het herstel. Daar geloven we in. Of beter: daar moeten we in geloven. ‘Optimism is a moral duty’, zei Karl Popper, want pessimisme leidt alleen maar tot passiviteit, terwijl optimisme aanzet tot actie. Toegegeven, voor heel wat bedrijven en sectoren wordt het nog hard knokken. Maar in het federale begrotingsakkoord zien we voor het eerst structurele maatregelen die voor een kentering kunnen zorgen. Het lijkt er bijvoorbeeld op dat de overheid eindelijk werk wil maken van onze inerte arbeidsmarkt en onhoudbare loonhandicap. We houden ons finale oordeel nog even in beraad tot we de concrete teksten hebben gezien, maar het klinkt alvast veelbelovend.

Ook in de Vlaamse en lokale regeerakkoorden is zeventig procent van onze verkiezingseisen opgenomen. Dan verwijs ik bijvoorbeeld graag naar de geplande investeringen in onze verkeersinfrastructuur. Niemand die er nog in geloofde, maar over een paar jaar gaat echt de spade in de grond voor de aanleg van de Oostelijke Tangent in Sint-Niklaas. Samen met de Antwerpse Oosterweelverbinding zal dit onze regio beter bereikbaar en leefbaar maken.

Omkaderende maatregelen waar we alleen maar blij om kunnen zijn. Maar laat ons vooral niet vergeten dat jouw veerkracht als ondernemer nog altijd het krachtigste levenselixir is voor onze economie. Ik stel voor dat we daar op 20 januari samen op klinken, tijdens onze Launch 2026.

Andreas Pfeffer, Voorzitter

Voorwoord

5

In de Kamer

In de Kamer Eerste Wase Ondernemers Award voor Vitaz-topman Koen Michiels Voor zijn leiderschap met grote positieve impact op de zorgwereld in het Waasland, mocht Koen Michiels van Vitaz op maandag 8 december bij transportbedrijf KDL in Lokeren de Wase Ondernemers Award in ontvangst nemen. Met deze nieuwe award, die voortaan jaarlijks een topondernemer of -manager van Wase bodem krijgt voor zijn succesvol parcours met kernwaarden als innovatie, regionale verankering en leiderschap, bekroont de Kamer de 55-jarige gedelegeerd bestuurder voor zijn inspanningen de voorbije 25 jaar om het Wase ziekenhuislandschap succesvol te hertekenen. Zo realiseerde hij in 2007 de samensmelting van het private Maria Middelaresziekenhuis en het publieke AZ Waasland tot het AZ Nikolaas. Dat ging vervolgens in 2022 samen met het AZ Lokeren op in het fusieziekenhuis Vitaz. Maar ook zijn beleidsfuncties in de zorg bezorgden Koen Michiels de reputatie van een innoverend ondernemer én gerespecteerd onderhandelaar met dossierkennis.

Herbeleef de awarduitreiking via deze QR-code.

6

In de Kamer

In de Kamer

W-ARE Community neemt zo’n 160 deelnemers mee naar iconische Montevideo-site De Montevideo-site op het Antwerpse Eilandje is een van de opvallendste Antwerpse vastgoedontwikkelingen van de jongste jaren, dat sinds 18 november maar weinig geheimen meer kent voor de vastgoedcommunity W-ARE van de Kamer. Samen met de Real Estate Community Mechelen-Kempen ging die langs in de thuishaven van onder meer Tomorrowland voor een blik achter de schermen met interessante toelichting.

Ook het netwerkmoment achteraf kon het 160-tal aanwezigen erg smaken.

Ontdek alle foto’s via deze QR-code

Jong Voka trakteert 100 ondernemers op klassieke muziek Bijna 100 jonge ondernemers bracht Jong Voka donderdagavond 20 november samen in de prachtige Koningin Elisabethzaal voor een muzikale avond.

Het Antwerp Symphony Orchestra verraste hen met muzikale impressies van ons zonnestelsel, die een bijzondere sfeer van planeten, zonlicht en een donkere hemel opriepen. Voor aanvang en nadien werd er nog naar hartenlust genetwerkt.

Meer weten over Jong Voka?

Contacteer maarten.cosijn@voka.be

In de Kamer

7

In de Kamer

hernieuwbare energie de norm is, is een groeiende vraag van veel bedrijven deze tijd. Zonnestroominstallaties, zonnepanelen, een dakrenovatie, industriële batterijopslag... het behoort allemaal tot de verschuiving naar een duurzamere samenleving. Suerickx Energies biedt een antwoord op deze vraag met het volledige ontwerp en de

DAKRENOVATIE, ZONNEPANELEN EN INDUSTRIËLE BATTERIJOPSLAG IN ÉÉN INVESTERING Duurzaam resultaat Suerickx Energies is een onderdeel van Group Suerickx, het bedrijf dat al jaren actief is in de bouw- en renovatiesector. Met Suerickx Energies zijn de activiteiten nu uitgebreid naar industriële zonnestroominstallaties, industriële batterijopslag (BESS), verhuis en rebuild van zonnepanelen.

Industriële batterijopslag (BESS) Een BESS verdient zich terug door slim in te spelen op vraag en aanbod van energie: goedkoop inkopen, opslaan en duur verkopen. De batterij ondersteunt het net via de onbalans- en noodmarkt en laadt voordelig op met overtollige PV-stroom. Een slim energiesysteem zorgt steeds voor de meest rendabele inzet. Bij netuitval blijven essentiële processen draaien en wordt kostbare downtime voorkomen.

realisatie van industriële

We build your future energy

installaties.

Met de slogan “We build your future energy” is Suerickx Energies een vertrouwde partner in het realiseren van hernieuwbare energiedoelen. En dit voornamelijk in de sectoren voeding, pharma, chemie & petrochemie, metaal, logistiek, afvalverwerking en recyclage en kmo’s.

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES IND. BATTERIJOPSLAG O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Eén aanspreekpunt voor alles Het grootste voordeel? Als industrieel bedrijf dient u maar één aanspreekpunt te contacteren die naar een totaaloplossing op maat zoekt. Door een dakrenovatie, zonnepanelen en industriële batterijopslag te combineren, investeert u in een duurzame toekomst voor uw bedrijf. Suerickx Energies ontzorgt niet alleen tijdens, maar ook ná de werken. Met slechts één partij voor de garantie is er geen ruimte voor discussie. Uw gemoedsrust is topprioriteit!

ZOEKT U EEN PROFESSIONELE PARTNER OM UW DUURZAME TOEKOMST TE REALISEREN?

Suerickx Energies helpt u zoeken naar een allesomvattende oplossing!

8

www.suerickxenergies.be +32 14 24 88 24 In de Kamer

@ info@suerickxenergies.be Toekomstlaan 6a , 2200 Herentals

www.suerickxenergies.be

Een toekomst waarin

In de Kamer

Modecommunity The Fashion Circle sluit werkjaar af met drink en bezoek aan Bourla De deelnemers aan The Fashion Circle – de modecommunity van de Kamer in samenwerking met Flanders DC – verzamelden op 18 november voor de laatste keer in 2025 op de Belgian Fashion Awards in de Antwerpse Bourlaschouwburg, met een exclusieve drink vooraf bij Graanmarkt 13.

Nauwelijks een week later startten beide initiatiefnemers de volgende editie van The Next Fashion Chapter op. Na een inspirerende kick-off op 27 november bij STEK Antwerpen, volgde er op 1 december al een financial bootcamp met expert Raf Vermeiren.

Aansluiten bij The Fashion Circle 2026? Info via deze QR-code

60 nieuwe leden warm verwelkomd op Kamer met rondleiding en netwerkmoment Zo’n 60 nieuwe leden waren woensdag 3 december op de afspraak voor een verwelkoming op de Antwerpse zetel van de Kamer. Na een rondleiding door het gebouw werden ze meegenomen op een ontdekkingstocht door de uiteenlopende diensten van onze werking. Daarna namen ze de kans te baat om meteen al enkele nieuwe contacten te leggen met andere collega-ondernemers.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

In de Kamer

9

In de Kamer

Bent u klaar voor de “ volgende stap in uw ondernemersverhaal?’’

Steven Meuldermans | Managing Partner België

MID-MARKET SPECIALISTEN. GROOT EUROPEES NETWERK. PERSOONLIJKE AANPAK.

Iedere ondernemer komt er ooit voor te staan: de verkoop van het eigen bedrijf. Een beslissing die u meestal maar één keer in uw leven neemt waarvoor u dus ook maar één kans krijgt om dit goed te doen.

Bij Marktlink begeleiden we ondernemers al meer dan 25 jaar bij dit complexe en vaak emotionele traject. We zorgen ervoor dat u niet alleen de beste waarde voor uw bedrijf krijgt, maar ook dat het in goede handen terechtkomt. Met ons uitgebreide Europese netwerk vinden we de geschikte koper en realiseren we de beste deal – voor uw bedrijf én voor u als ondernemer.

ZET VANDAAG DE EERSTE STAP. WETEN WAT UW BEDRIJF MOMENTEEL WAARD IS? SCAN EN ONTDEK HET. WWW.MARKTLINK.COM/BE

10

In de Kamer

In de Kamer

25 ondernemers doen nuttige inzichten op tijdens driedaagse missie naar München Een groep van 25 ondernemers uit de Antwerpse regio en het Waasland trok van 30 november tot 3 december naar München. Tijdens deze internationale missie brachten bezoeken aan onder meer Rohde & Schwarz, WERK1, Helsing, STARK en BMW hen nuttige inzichten bij over duaal leren, het start-upecosysteem en de defensie- en deeptechsector.

Je bedrijf internationaal uitbouwen? Vraag naar ons aanbod via internationaal.aw@voka.be

In de Kamer

11

TUSSEN MUZIEK EN MAGIE DE KUNST VAN NETWERKEN Laat uw relaties, klanten of team genieten van een onvergetelijke avond waar muziek, gastronomie en netwerking elkaar versterken.

Tijdens het Antwerp Spring Festival beleeft u 5 concerten van wereldformaat in het betoverende kader van de historische Handelsbeurs.

Een VIP-arrangement omvat: • Champagne- en netwerkreceptie • Royaal walking dinner in de exclusieve VIP-ruimtes op het balkon • Mooiste plaatsen in eerste categorie • Gratis ondergrondse parking met rechtstreekse toegang • Persoonlijk onthaal en meet & greet met de artiesten • Zorgeloos richten op uw gasten Ontdek onze bedrijfsarrangementen samen met de geprogrammeerde concerten Neem contact op met Annick Maes • annick@antwerpspringfestival.be • 0475 24 63 20

GROUP

In de Kamer

Douane-experts krijgen nieuwste insights mee op Douanecongres Bijna 300 ondernemers en professionals met kennis van de douanewereld verzamelden op 19 november in het Antwerpse congrescentrum Vestar voor de elfde editie van het Douanecongres.

Na het welkomstwoord van directeur Stephan Vanfraechem van Alfaport Voka gaven experts uit de privésector, de Europese Commissie en de Algemene Administratie van de Douane en Accijnzen de aanwezigen vroege inzichten mee in ontwikkelingen zoals Customs Reform, Centralised Clearance, CERTEX en het nieuwe douanewetboek.

Blik terug op het Douanecongres via deze QR-code.

50-tal ondernemers duikt met Week Internationaal Ondernemen in handel met Turkije Een 50-tal ondernemers nam gretig gebruik van de Week van het Internationaal Ondernemen, om zich op vrijdag 28 november te verdiepen in zakendoen in en met Turkije. Sprekers van Credendo, Flanders Investment & Trade en ervaringsdeskundige Power Climber uit Kontich deelden nuttige info en tips rond indekken van kredietrisico’s in handel met Turkije en recente ontwikkelingen en opportuniteiten in de Turkse economie.

In de Kamer

13

‘Onze meubelstukken passen vrijwel overal’

Zes vragen aan Bryo-deelnemer FESTON Ook onwrikbare materialen als aluminium en staal laten het toe om erg origineel uit de hoek komen, zo bewijzen Katrijn Meukens en Bregt Schrauwen. Zijn vakkennis als smid gecombineerd met haar creatief oog voor design heeft dit koppel uit Essen geleid naar de start van FESTON, een nieuw Antwerps merk van zitmeubilair en interieuraccessoires.

DOOR JAN VAN DE POEL FOTOGRAFIE KOEN FASSEUR

14

In de startblokken

In de startblokken

Wat?

‘FESTON staat voor stevige, kwalitatieve maar nog steeds lichte, elegant ogende objecten in aluminium of staal die vrijwel overal kunnen worden ingepast, zowel binnen als buiten. Onze eerste collectie bestaat uit enkele zitbanken en interieurobjecten, zoals tafeltjes en een spiegel. Alle stukken zijn van a tot z eigen makelij, van ontwerp tot productie in ons atelier. De merknaam FESTON verwijst niet alleen naar het symbool Fe voor ijzer, maar ook naar het vermogen van onze ontwerpen om kleine feestmomenten mogelijk te maken. Hun wat specialere kleur en vorm accentueren die nog eens extra.’

Ontstaan?

‘Enkele jaren geleden heeft Bregt helemaal vanaf nul zijn eigen smederij opgestart. Wanneer bij opdrachten een ontwerp nodig was, deed hij daarvoor al eens een beroep op mij vanuit mijn masteropleiding en achtergrond als architect’, vertelt Katrijn Meukens. ‘Zij heeft voortdurend nieuwe ideeën en heeft ook nagenoeg altijd een schetsboek bij’, pikt haar partner in. ‘Zo is de interesse en passie voor het ontwerpen van designobjecten alleen maar gegroeid, waardoor onze living na verloop van tijd vol stond met allerlei specialere zaken. De vele positieve reacties in onze onmiddellijke omgeving hebben ons dan begin 2025 doen besluiten om voltijds voor FESTON te gaan en werk te maken van een eerste collectie.’

Uniek?

Ambities?

Bryo?

‘Qua ontwerp en productie zijn we intussen goed vertrokken. Nu moeten we stappen zetten in marketing en verkoop.

Zo nemen we deel aan beurzen en hebben we net onze webshop gelanceerd.

Ondertussen werken we ons productgamma verder uit met nieuwe objecten met de eigenheid van FESTON, die toegankelijk zijn voor een breed publiek.

‘Via het Bryo-traject zijn we snel te weten gekomen hoe we sommige zaken het best konden aanpakken en waarop we gaandeweg zeker moesten letten.

Dat heeft ons soms een tijdrovende zoektocht bespaard. Bryo is een aaneenschakeling van sessies die telkens op een specifiek aspect focussen. Elke sessie geeft ons telkens een boost, om dat aspect met nieuwe energie aan te pakken. Daarnaast zet het ons ertoe aan om zaken meteen vast te nemen.

Bijvoorbeeld je merknaam beschermen, zou anders weleens aan je aandacht kunnen ontsnappen.’

‘Met hun speciale kleur en vorm accentueren onze objecten feestmomenten extra’

Tips?

KATRIJN MEUKENS EN BREGT SCHRAUWEN, FESTON

We zoeken volop naar agenten die al andere merken verdelen naar multimerkenwinkels voor wonen en interieur, om ook FESTON daar binnen te loodsen. We willen uitgroeien tot een bekend Belgisch merk met op termijn ook een eigen showroom. Daarbij willen we opvallen door onze eigenheid en zo uitgroeien tot een gevestigde waarde. Als we die groei kunnen realiseren, zullen we ons gaandeweg eerder toespitsen op het ontwerp van nieuwe objecten en de productie van prototypes. We willen dan samenwerken met externe productiebedrijven voor seriewerk, zodat meer geïnteresseerden kunnen genieten van onze ontwerpen.’

‘FESTON staat voor stevige, kwalitatieve stukken in metaal die tegelijk licht en elegant ogen. Het gaat om originele ontwerpen die ook nog eens in eigen atelier zijn vervaardigd. Die combinatie van eigen design en eigen productie maakt ons al vrij uniek. Bovendien willen we met onze collectie ook inspelen op vragen naar maatwerk. Op eenvoudige vraag kunnen we prototypes voor nieuwe zaken uitwerken die bijvoorbeeld aansluiten bij de vorm van objecten in de bestaande collectie. Zo kunnen we die meteen ook verder uitbouwen.’

‘De Nike-slogan Just do it gaat zeker ook op voor het ondernemen. Blijf niet zitten op je ideeën, maar ga ermee aan de slag.

Het is nog altijd beter dat je het gewoon probeert, dan dat je niet durft te starten en je daarvan dan later spijt hebt. Het ergste dat kan gebeuren, is dat je terug in loondienst zal moeten werken. Je kan ook beter honderd-en-een dingen proberen om te ontdekken wat echt werkt.

Mislukt iets, dan moet je dat maar opvatten als een videospel: de kennis die je daarbij opsteekt, neem je mee naar je volgende level. Praat over jouw ideeën ook met andere ondernemers. Vanuit hun passie voor ondernemen helpen zij je maar wat graag vooruit. Van hun advies kan je altijd leren. Het is ook slim om ondernemers met een gelijkaardige business op te zoeken. Er is er altijd wel eentje die enthousiast zijn ervaringen wil delen.’

WWW.WEAREFESTON.COM

FESTON

Katrijn Meukens en Bregt Schrauwen, Essen Deelnemer Bryo StartUp Lifestyle

In de startblokken

15

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp? commercialisatie: + 32 477 25 06 43 www.bluegateantwerp.eu | innovate@bluegateantwerp.eu

Ledennieuws

Ledennieuws LIFEPOWR

De Antwerpse energietechnologiespeler LIFEPOWR heeft medio november 5,65 miljoen euro aan groeikapitaal opgehaald. Met deze investering wil het bedrijf onder leiding van oprichter en CEO Dries Bols zijn technologie verder ontwikkelen, zijn huidig 33-koppig team versterken en zich klaarmaken voor uitbreiding naar Nederland en andere Europese markten. Met zijn softwareplatform FlexiO helpt LIFEPOWR gezinnen, bedrijven en energieleveranciers om energieverbruik automatisch af te stemmen op momenten waarop er meer of minder energie beschikbaar is. Zo daalt de energiefactuur en krijgt het elektriciteitsnet de nodige ademruimte. Want terwijl energie vroeger eenrichtingsverkeer van grote centrales naar verbruikers inhield, draait het vandaag om slim samenwerken tussen miljoenen kleine bronnen zoals zonnepanelen, batterijen, laadpalen, warmtepompen. Vandaag beheert LIFEPOWR al meer dan 20.000 verbonden toestellen en werkt het samen met een groeiend netwerk van resellers, whitelabelpartners en energieleveranciers die FlexiO integreren in hun oplossingen.

Dries Bols.

WWW.LIFEPOWR.IO

Van Moer Logistics

In bijzijn van premier Bart De Wever en een 400-tal nationale en internationale gasten, heeft Van Moer Logistics eind november bij de viering van zijn 35-jarig bestaan een investering van 185 miljoen euro in z’n Belgische activiteiten aangekondigd. Zo investeert Van Moer Logistics in de haven van Antwerpen in een installatie voor opslag van dry bulk polymer.

De eerste 63 silo’s zijn reeds in aanbouw, met een geplande uitbreiding tot maximaal 450 silo’s op één strategische locatie.

Naast het Albertkanaal in Beringen bouwt het bedrijf dan weer - samen met Aertssen Group en Van Wellen Group - een inland containerterminal en 95.000 vierkante meter aan magazijnen, met de mogelijkheid om er SEVESO-opslag aan te bieden.

Begin dit jaar wordt in Grobbendonk een nieuw magazijn van 20.000 vierkante meter opgeleverd, ook in samenwerking met Van Wellen Group. Die realisatie moet de groei van de containerterminal DLCT aan het Albertkanaal verder ondersteunen. In Brussel wil Van Moer Logistics dan weer de capaciteit van de bestaande containerterminal verdubbelen. Ook internationaal smeedt het bedrijf trouwens plannen rond onder andere gesloten joint ventures met WorldEx in China en met Tanajib in Saoedi-Arabië. In Qatar werkt het samen met Aertssen en lokale partner Q-Fab aan een tender voor een grootschalig on-site logistiek project.

Cheops

Om zijn positie op de Belgische markt van zogenaamde managed service providers te verstevigen, heeft Cheops begin november de Talent Solutions-afdeling van Systemat overgenomen. Hiermee versterkt het Kontichse IT-bedrijf zijn aanwezigheid in Brussel en Wallonië en krijgen de Systemat klanten meer continuïteit en toegang tot het uitgebreide dienstenaanbod van Cheops, voornamelijk op vlak van workplacemanagement, cloud en cybersecurity.. Met deze overname verwelkomt Cheops meer dan 40 ervaren IT-professionals. Zo rondt het nu ruim de kaap van vijfhonderd medewerkers. ‘Dit is een investering in mensen, kennis en de toekomst van onze klanten’, stelt Group CEO Filip Goos van Cheops.

‘Dankzij deze uitbreiding beschikken we over meer gespecialiseerde expertise en meer capaciteit om onze gezamenlijke klanten nog beter, sneller en efficiënter te ondersteunen, en dit in heel België’, vult CEO Kenny Dierickx aan.

WWW.CHEOPS.COM

WWW.VANMOER.COM

Armonea / Helpper

Zorggroep Armonea en thuishulpplatform Helpper hebben onlangs beslist de handen in elkaar te slaan voor een nieuw proefproject. In vijf woonzorglocaties, waaronder assistentiewoningen Park Kemmelberg in Berchem, krijgen bewoners en hun families, naast professionele zorg en persoonlijke ondersteuning, toegang tot extra informele, niet-medische hulp via de Helpper-community. Die is vandaag al met meer dan 4.500 actieve ‘helppers’ - hulpvaardige en betrouwbare personen uit de eigen buurt die flexibel inzetbaar zijn en daarvoor ook verzekerd zijn - actief in 300 gemeenten in Vlaanderen en Brussel. ‘Het platform maakt het mogelijk om op een eenvoudige manier ondersteuning te krijgen bij dagelijkse taken, zonder in te boeten aan autonomie. Dat past volledig binnen onze visie op ouderenzorg van de toekomst’, zegt Michel D’hont, director sales, marketing & communication van Armonea. Via Helpper kunnen bewoners of hun mantelzorgers extra praktische ondersteuning vragen aan helppers, aanvullend op de professionele zorg en mantelzorg. Het gaat bijvoorbeeld om boodschappen, begeleid vervoer, licht huishoudelijk werk, administratie of gezelschap. ‘Voor veel ouderen en hun families is het belangrijk dat hulp vertrouwd, flexibel én menselijk aanvoelt’, weet CEO Leslie Vlerick van Helpper.

WWW.HELPPER.BE

Ledennieuws

17

Uitgesproken

Grafiek van de maand 1

8

3 4

Schelde-Rijnverbinding zwaargewicht in Belgische binnenvaart

7 2

5 6

1. Schelde-Rijnverbinding

116,5 miljoen

2. Albertkanaal

43,6 miljoen ton

3. Zeeschelde II-verbinding

42,2 miljoen ton

4. Zeeschelde I

15,67 miljoen ton

5. Zeekanaal Brussel-Schelde

12,17 miljoen ton

6. Boven-Schelde

11,79 miljoen ton

7. Rupel

1,87 miljoen ton

8. Kanaal Dessel-Turnhout-Schoten

0,81 miljoen ton

Shortcut

‘Je hebt een zekere portie geluk nodig. Maar als ondernemer moet je ook bereid zijn om er vijf à tien jaar al je energie in te steken, ook al is de uitkomst onzeker. Er is geen shortcut naar een succesvol bedrijf.’

DAVID DE COSTER, BEDENKER VAN BERLOUMI-KAAS, DE TIJD

18

744

Artificiële intelligentie is de business van minstens 744 Belgische start-ups, zo heeft het Federaal Planbureau vastgesteld. Meer dan de helft hiervan is gevestigd in de steden, nabij universiteiten, hogescholen en onderzoeksinstellingen. In Brussel gaat het om 124 bedrijven en in Gent om 108. Dan volgen Antwerpen (86) en Leuven (53). Ook Hasselt, Luik, Kontich, Louvain-la-Neuve en Charleroi huisvesten elk minstens tien starters rond AI. De meeste zijn actief in AI-toepassingen, zoals het automatiseren van bedrijfsprocessen, ondersteunen van besluitvorming en machinaal leren voor data-analyse en taalverwerking (chatbots en vertaalsoftware). Slechts een beperkt aantal richt zich op hardware of cloudcomputing. Start-ups in AI onderscheiden zich door een sterke focus op omzetgroei en de vaak snelle groei qua personeel.

Ook qua toegevoegde waarde en productiviteit doen ze beter dan gemiddeld.

Uitgesproken

Met welgeteld 116,5 miljoen ton goederen die het in 2024 zag voorbijkomen, is de Schelde-Rijnverbinding tussen de haven van Antwerpen en de Rijndelta de belangrijkste waterweg voor de binnenvaart in België. Liefst 30,35% van het totaal vervoerd gewicht in België kwam erlangs op weg naar zijn bestemming. Het Albertkanaal en de Zeeschelde II-verbinding spelen ook een belangrijke rol, met respectievelijk 43,6 miljoen ton (11,36%) en 42,2 miljoen ton (10,99%).

Door zijn unieke ligging tussen de Noordzee en de Maas- en Rijnvlakte en de nabijheid van belangrijke zeehavens kent België een grote trafiek van goederen over de verschillende binnenvaartwegen.

Europees gezien staat België op de derde plaats, na Nederland en Duitsland, wat betreft vervoerd tonnage via de binnenvaart over het grondgebied. (Bron: Statbel)

Stroperig

Binnen de Oeso behoort België qua overmatige regulering en marktwerking tot de slechtste leerlingen van de klas. We hebben erg weinig faillissementen, maar ook weinig starters. Je zit dus met een stroperige economie en een dito arbeidsmarkt.’

GERT PEERSMAN, ECONOOM UGENT, DE STANDAARD

Uitgesproken

Foto van de maand Antwerpse ammoniakkraker van Air Liquide is wereldprimeur

41

Museum

‘Als we niet een richting kiezen, lopen we het risico het museum van de wereld te worden.

Een aangename plek om te wonen, met goed eten, een mooie geschiedenis en dito gebouwen. Maar die qua welvaart achter blijft bij de rest van de wereld.’

DORIEN EMMERS, ECONOOM EN DOCENT CHINESE STUDIES KU LEUVEN, TRENDS

De Antwerpse Meir staat op plaats 41 in de Europese ranglijst van duurste retaillocaties. Dat blijkt uit een studie van de internationale vastgoedmakelaar Cushman & Wakefield (C&W), die focust op de huurprijzen van 141 winkellocaties ter wereld. Op de Meir betaal je voor een winkelpand gemiddeld 1.700 euro per vierkante meter per jaar. De Brusselse Nieuwsstraat is met 1.650 euro net goedkoper en prijkt hierdoor twee plaatsen langer in de ranglijst. Dat ook luxe steeds belangrijker wordt in België, toont de opvallende opmars van luxewinkelstraten. Samen met de Kustlaan in Knokke en de Waterloolaan in Brussel behoort de Antwerpse Schuttershofstraat tot de duurste luxewinkelstraten van het land.

Volgens C&W zijn de Belgische huurniveaus nog bescheiden. Op de Londense New Bond Street, de nummer een op de wereldwijde lijst, betaalt een handelaar jaarlijks 20.482 euro per vierkante meter.

De andere twee podiumplaatsen gaan naar de hoofdstraten van Milaan (Via Montenapoleone) en New York (Upper Fifth Avenue). Op de Parijse Champs Elysées, de nummer vijf in de wereldwijde ranking, bleef de jaarlijkse prijs stabiel met 12.519 euro per vierkante meter.

Uitgesproken

In het Antwerpse havengebied heeft de Franse multinational Air Liquide medio november s werelds eerste pilootinstallatie voor het kraken van ammoniak op industriële schaal opgestart. In totaal kan de installatie dagelijks 30 ton ammoniak omzetten. De installatie speelt in op de complexiteit van transport van waterstof.

Daarom wordt waterstof voor transport omgezet naar ammoniak, dat bestaat uit waterstof- en stikstofmoleculen. Dat kan worden geproduceerd in regio’s die rijk zijn aan zon en wind, waarna dat nadien in de buurt van de eindgebruiker kan worden omgezet naar waterstof. Air Liquide hoopt op termijn de ammoniak te exporteren uit die regio’s richting Europa, om het vervolgens hier te kraken tot waterstof. ‘De inbedrijfstelling van deze pilootunit effent de weg naar nieuwe koolstofarme waterstof-toeleveringsketens’, stelt Armelle Levieux, verantwoordelijk voor Innovation and Technology en ‘Hydrogen Energy’ bij Air Liquide. De pilootinstallatie op industriële schaal werd gesteund door de Vlaamse overheid via VLAIO. (Foto Air Liquide / Media Creators)

Winst

‘Winstmaximalisatie als doel op zich is zinloos. Voor mij is winst vooral een gevolg van het feit dat je het goed voorhebt met je klanten, je medewerkers, je aandeelhouders en de samenleving.’

WOUTER TORFS, VOORMALIG CEO SCHOENEN TORFS EN VOORZITTER VAN CENTRUM ALGEMEEN WELZIJNSWERK, TRENDS

19

‘Je merk in Parijs of Tokio tegenkomen, doet deugd’ 20

Bedrijf

Bedrijf

In de wereld van hockey, padel en tennis klinkt de naam OSAKA almaar luider. Wat begon als een zoektocht naar het perfecte kerstcadeau, groeide uit tot een internationaal merk dat niet alleen sporters aantrekt, maar ook een lifestyle uitdraagt. Het Antwerpse bedrijf, dat inmiddels actief is in 35 landen, combineert technische perfectie met strakke designs en een uitstraling die zowel jonge talenten als topatleten aanspreekt.

DOOR KATRIEN VERREYKEN FOTOGRAFIE ZIDIS

Het verhaal van OSAKA begon in 2011, toen Anthony Boschman graag een hockeystick voor Kerstmis wou. ‘Maar nergens vond ik iets wat technisch goed én cool was’, zegt de huidige Team Wear Manager van OSAKA en zoon van de Brasschaatse ondernemer Frank Boschman. ‘Mijn vader zei: hoe moeilijk kan het zijn om er zelf een te maken? Hij had contacten in Azië en hield van die strakke Japanse stijl. Zo is het begonnen.’

Anthony Boschman liet zijn stick op maat aan zijn ploegmakkers bij hockeyclub Dragons in Brasschaat zien en iedereen was meteen onder de indruk.

Een jaar later besloot vader Frank het bedrijf OSAKA officieel op te richten. De eerste jaren werden gekenmerkt door bescheiden stappen: een kantoor in Merksem, een opslagruimte en leveringen aan gespecialiseerde sportwinkels.

In 2016 opende OSAKA een pop-upshop in Knokke. Negen jaar later is het merk actief op vijf continenten en heeft OSAKA al een indrukwekkend klantenbestand opgebouwd. Arthur Van Doren, kapitein van de Red Lions en een van de beste hockeyspelers ter wereld, is een van zijn gezichten. ‘Heel de Belgische federatie speelt in onze outfits en met ons materiaal’, bevestigt Anthony Boschman.

‘Opkomend talent Lucas Balthazar van de Red Lions is bijvoorbeeld ook een uithangbord van ons merk, net als vele jeugdspelers en topspelers van andere landen.’

OSAKA beperkt zich niet tot hockeysticks.

Het merk biedt ondertussen een volledig assortiment voor hockey en padel, van rackets en schoenen tot tassen en kledij.

Charlie Bolhuis en Anthony Boschman.

21

Bedrijf

‘Onze filosofie is om dé onestopshop te zijn’, legt Charlie Bolhuis, Supply Chain & Operations Manager bij OSAKA, uit. ‘We willen dat spelers en clubs werkelijk álles bij ons kunnen vinden. Van beginners tot de allerbeste, we hebben voor ieder wat wils.’

Gesmaakt design

Wat OSAKA meteen onderscheidt van andere merken, is de uitstraling. ‘Onze collecties zijn seizoensgebonden, uitgebreid en altijd vernieuwend’, zegt Charlie Bolhuis. ‘Veel merken hebben geen volledig assortiment. Wij hebben álles’, benadrukt Anthony Boschman. ‘Dat geeft ons een uniek voordeel. Spelers zien OSAKA als een echte hockeyspecialist.’

Het van oorsprong Belgische merk is sterk internationaal actief. Europa blijft de grootste markt. Maar de business in Amerika groeit snel, net als in Australië, Argentinië, Nieuw-Zeeland en ZuidAfrika. ‘We zijn fier op ons Belgisch verleden, maar ons merk staat boven het lokale en nationale’, zegt Anthony Boschman. ‘Mensen in het buitenland weten vaak niet dat we uit Antwerpen komen Dat is juist het coole eraan.’

Charlie Bolhuis voegt toe: ‘Onze uitdaging is om internationaal consistent te blijven, zonder dat we ons merk te veel beperken tot lokale invloeden. We hebben een duidelijke visuele stijl en strakke branding die overal herkenbaar is.’

Clubs en federaties

De samenwerking met clubs is een cruciaal onderdeel van OSAKA’s succes. ‘Clubs krijgen inspraak in het design, maar we houden de regie over logo’s en grafische richtlijnen’, gaat Charlie Bolhuis voort.

‘Wereldwijd hebben we meer dan honderd clubs en elk van hen heeft unieke wensen. Onze designers kunnen met ideeën aan de slag en creëren altijd iets wat past bij het merk.’

Anthony Boschman: ‘Clubs verwachten topkwaliteit, goede logistiek en persoonlijke service. Dat leveren we. Veel Belgische en Nederlandse clubs werken al bijna vijftien jaar met ons samen. We hebben duidelijke afspraken en KPI’s, waardoor het partnership soepel verloopt. We zijn de komende drie jaar ook officiële partner van de Koninklijke Belgische Hockey Bond. Met onze nationale hockeyploegen staan we dus op het WK in 2026 en de Olympische Spelen in 2028. Daar zijn we heel blij om.’

‘We hebben een duidelijke visuele stijl en strakke branding die overal herkenbaar is.’

Anthony Boschman en Charlie Bolhuis, OSAKA

22

Bedrijf

Bedrijf

Sinds februari 2024 is OSAKA trouwens eveneens officiële supplier van het Europese hockeyorgaan EuroHockey.

‘Zo komen we in beeld bij de Europese federaties en dat versterkt ons merk’, beseft Anthony Boschman. ‘Het Europese kampioenschap onlangs zorgde voor een enorme zichtbaarheid. De samenwerking is zowel commercieel als symbolisch een belangrijke stap.’

Mertens als Greet Minnen, onze nummer 1 en 2 van het Belgische vrouwentennis, ook een sponsorcontract met OSAKA hebben?’, stipt Anthony Boschman aan. ‘Elise is het nummer 20 van de wereld. In OSAKA-outfit won ze samen met Veronika Kudermetova dit jaar op Wimbledon in het dubbelspel een grandslamtitel. Daar zijn we wel trots op.’

OSAKA positioneert zich niet enkel als sportmerk, maar wil dat spelers en fans de kleding ook buiten het veld kunnen dragen. Charlie Bolhuis: ‘Onze collecties zijn sportief, maar je kan ze ook op school, op het werk of in je vrije tijd dragen. Kinderen gaan naar school met onze truien en rugzakken. We zien onze kledij op vakantie verschijnen. Ook dat versterkt de merkbeleving.’

Anthony Boschman: ‘We willen ons merk geïntegreerd zien in het dagelijkse leven van sporters en fans. De focus blijft op hockey, maar we zetten ook in op padel, tennis en golf. Onze aanwezigheid in die andere sporten is essentieel voor groei en herkenbaarheid.’

Doorgroeien met Accelero

OSAKA investeert ook continu in nieuwe technologieën en productlijnen. ‘We zijn volop nieuwe modellen van hockeysticks en padelrackets aan het ontwikkelen. Er komen dus wel wat nieuwe dingen aan’, weet Anthony Boschman.

‘Een paar jaar geleden ontwikkelden we een unieke stick die het nu erg goed doet. We brachten ook zeer vooruitstrevende hockeyschoenen uit die niet alleen rekening houden met de voet, maar ook met het hockeyspel.’

Jongere generaties bereiken

Voor de TikTok- en Instagram-generatie wil OSAKA ook aanwezig zijn op sociale media. ‘We hebben onlangs een extra contentcreator in dienst genomen. Op regelmatige basis maakt die filmpjes voor ons’, vertelt Charlie Bolhuis. ‘Tot voor kort deden we onze campagnes allemaal zelf’, pikt Anthony Boschman in, ‘maar we merkten dat we te weinig tijd hadden voor de socials.’ ‘Gelukkig hebben we ondertussen een ambassadeursprogramma met maar liefst vijfduizend fans, die OSAKA promoten op hun online platforms en content voor ons maken’, vult Charlie Bolhuis aan.

‘Ze maken onderdeel uit van de OSAKAfamilie. Als ze echt goed zijn, kunnen ze zelfs een volledig sponsorship krijgen.’

‘Wist je trouwens dat zowel Elise

Bedrijf

De ambitie van OSAKA blijft groot. ‘Onze omzet in 2025 bedroeg 15 miljoen euro, een stijging van 30 procent tegenover het voorgaande jaar’, weet Anthony Boschman. ‘We willen die groei elk jaar aanhouden. In het hockey behoren we al tot de grootste merken wereldwijd. Maar we willen nóg zichtbaarder worden en onze groei doortrekken naar tennis en padel. Hockey zit in ons DNA. Toch dromen we ervan om binnen vijf jaar even dominant te zijn in tennis en padel. Het doet me nu al deugd om ons merk op straat te zien. Een atleet die in Parijs of Tokio met een OSAKA-outfit de marathon loopt, dat blijft straf.’ ‘Ik deel die ambitie helemaal. Ik wil er alles aan doen om OSAKA zo groot mogelijk te maken’, aldus ook Charlie Bolhuis.

OSAKA neemt alleszins deel aan het Voka-programma Accelero, dat snelle groeiers ondersteunt bij strategische keuzes en internationale expansie. ‘Dankzij Accelero hebben we onze interne organisatie kunnen optimaliseren, op basis van de input van de coaches én de andere deelnemers die in eenzelfde fase van groei zitten’, stelt Charlie Bolhuis vast.

‘Die bedrijven maken dezelfde dingen mee en lopen tegen dezelfde dingen aan.

Het is waardevol om onze ervaringen daar uit te wisselen.’

Accelero biedt een benchmark met andere sectoren, analyseert processen en helpt prioriteiten scherp te stellen. ‘Voor OSAKA betekent dit concreet dat onze interne systemen, supplychainprocessen en klantgerichte diensten onder de loep worden genomen om onze internationale groei op een gecontroleerde manier te realiseren’, licht Anthony Boschman toe. ‘Zo stelden we al vast dat we eigenlijk goed bezig zijn. Het is leuk om te zien dat we het beter doen dan we dachten.

Het belangrijkste nu is het finetunen van onze langetermijnstrategie. We moeten erover waken dat we niet te snel te veel willen doen.’

WWW.OSAKAWORLD.COM

23

Profiteer van 1 maand gratis rijden!

Januari betekent maar één ding voor autoliefhebbers: het Autosalon. Dé periode waarin België helemaal in het teken staat van wagens. Ook bij DirectLease pakken we graag uit.

Maar dan op onze manier. Geen dure showroom. Geen ingewikkeld gedoe. Wel een voordeel waar je écht iets aan hebt: 1 maand gratis leasen.

Wat houdt de actie in?

Tijdens het Autosalon krijg je bij DirectLease één maand van je leasecontract volledig cadeau. Het maakt niet uit of je kiest voor een nieuwe leasewagen die je helemaal zelf samenstelt, of voor een wagen uit onze stock. De korting wordt gewoon verrekend in je leaseprijs.

Combineer dat met onze vaste voordelen en je snapt: dit is hét moment om te leasen.

Waarom leasen bij DirectLease?

Een lease oplossing voor elk type ondernemer Van zelfstandige zonder personeel tot KMO met tientallen medewerkers: elke onderneming heeft andere noden. Misschien start je net en zoek je een betaalbare en betrouwbare leasewagen om de eerste maanden door te komen. Of je wil snel een extra auto inzetten voor tijdelijke versterking in je team.

Wat jouw situatie ook is, wij bieden oplossingen op maat. Vaste leaseprijzen, duidelijke voorwaarden en wagens die snel leverbaar zijn. Zonder gedoe of verrassingen.

We houden het simpel. Jij kiest je wagen online, wij regelen de rest. Wat ons anders maakt? Dat voel je meteen: •

Snel leverbaar: Veel wagens zijn direct beschikbaar. Dankzij onze brede samenwerking met een uitgebreid netwerk van Belgische showrooms en meerdere merken heb je toegang tot tal van stockwagens. Zo kun je dus snel de baan op.

•

Duidelijke taal: Geen kleine lettertjes of verborgen kosten.

•

Occasionlease: Liever een jong gebruikte wagen? Sneller beschikbaar en vaak voordeliger.

Of je nu een lease wagen zoekt of een volledig wagenpark wil samenstellen, wij denken met je mee.

Klaar voor jouw nieuwe lease wagen?

Check onze Autosalon actie op directlease.be en profiteer van 1 maand gratis rijden. Toch liever eerst even bellen of mailen?

Onze collega’s helpen je graag verder.

DirectLease Salonactie 2026 Trends voor 2026: klaar voor wat komt

Vraag eenvoudig online je wagen aan

De wereld verandert snel, en zakelijk leasen verandert mee.

Flexibiliteit wordt steeds belangrijker. Bedrijven willen geen lange verplichtingen meer, maar vlot kunnen inspelen op veranderingen.

Daarom wint maandelijks opzegbaar leasen aan populariteit.

En ook elektrisch rijden blijft groeien. Bij DirectLease vind je een uitgebreid aanbod, de beste prijzen en voor persoonlijk advies kun je altijd terecht bij één van onze collega’s.

Het Autosalon draait vaak om grote showrooms, glimmende pakken en lange verkooppraatjes. Daar doen wij niet aan mee. Bij DirectLease kies je gewoon online je wagen, lease je zonder gedoe en rijd je snel de baan op. Heb je vragen? Dan staan we voor je klaar.

En het mooiste? Je krijgt bovenop de scherpe prijzen 1 maand gratis leasen cadeau, deze maand gratis wordt later verrekend in je leasetarief.

Ontdek de speciale aanbiedingen ter gelegenheid van het Autosalon op directlease.be of directleaseprivé.be Kijk op www.directlease.be voor meer informatie.

Bel ons op 03 544 29 10 of stuur een mail naar sales@directlease.be.

Stijl!

Jouw maandelijkse blik in het kleurrijke leven van een collega-ondernemer.

Stijl!

Toby Alderweireld DOOR JAN VAN DE POEL — FOTO MM ANTVERPIA

— Doorgebroken bij Ajax Amsterdam, jarenlang een sterkhouder achterin bij zowel Tottenham Hotspur als de Rode Duivels en ten slotte ook kapitein van Royal Antwerp FC dat ‘den dubbel’ realiseerde: op het voetbalveld scheerde Toby Alderweireld hoge toppen. Maar ook in zijn nieuwe leven loopt het lekker voor de 36-jarige medeoprichter van drankenmerk MM Antverpia, dat onlangs ook z’n eerste alcoholvrije spritz lanceerde. En ondernemen, dat doet de Antwerpse voetballegende ook in stijl!

26

Stijl!

Stijl!

Mode?

‘Er verzorgd voorkomen, vind ik belangrijk. Stijlvol gekleed zijn, hoort erbij als je een goede eerste indruk wil maken.

In het ondernemen vind ik het al zeker aangewezen dat je look in lijn ligt met je business. Anderzijds heb ik geen uitgesproken favoriet kledingstuk of accessoire waar ik altijd naar teruggrijp. Zo materialistisch ben ik niet ingesteld.’

Worktool?

‘Het is weinig spectaculair, maar de gemeenschappelijke online agenda die ik deel met m’n vrouw is voor mij onmisbaar.

Als je in het ondernemen iets wil bereiken, moet je er 24/7 voluit voor gaan. Een heel evenwichtige work-lifebalans is onhaalbaar als je een business aan het opbouwen bent. In combinatie met mijn televisiewerk als voetbalanalist, is het leven dus vaak vrij druk. Maar daarnaast ben ik ook een vader van twee kinderen en heeft m’n vrouw ook haar leven. Om alles dan georganiseerd te krijgen, helpt die gemeenschappelijke agenda ons uitstekend om van elkaar te weten wie waarmee bezig is.’

Investering?

‘Als jonge Belg die in Amsterdam belandde om bij Ajax te gaan voetballen, heb ik daar vrij snel een eigen appartement gekocht. Door de baksteen in mijn maag wou ik daar toch liever iets kopen dan huren. Toen ik bij Ajax vertrok, vroeg een dame me of ze dat appartement voor een drietal maanden kon huren. Ruim elf jaar later woont ze daar nog steeds. Niet alleen door deze trouwe en goede huurster, maar ook bij de gestegen vastgoedprijzen in Amsterdam zorgt die investering voor een mooi rendement.’

Reisbestemming?

Inspiratie?

‘Ik kom erg graag in Rome. Ik ben er ook al verschillende keren geweest, vooral omdat ik heel geïnteresseerd ben in geschiedenis. Want het is niet zo dat ik een uitgesproken italofiel ben. De geschiedenis is in Rome nog heel tastbaar aanwezig en dat spreekt me enorm aan. Maar ook het verhaal van Vlaanderen boeit me enorm, net als dat van beide wereldoorlogen.’

‘Als voetbalanalist en ook voor MM Antverpia ben ik veel onderweg. Een podcast is dan de ideale manier om even de gedachten te verzetten. Zo luister ik graag naar Weetikveel met Kobe Ilsen.

Dat vind ik een leuke, ontspannende podcast die je bovendien in een uurtje heel wat bijleert over vaak ook heel interessante topics. Daarnaast ben ik ook een fan van De 7, de dagelijkse podcast van De Tijd.

Dat is een uitstekende manier om bij te blijven met al wat er gebeurt in de wereld.’

Ontspanning?

‘Als je in het leven iets wil bereiken, moet je drukte erbij nemen. Maar om daarmee te kunnen blijven omgaan, vind ik het ontzettend belangrijk om in mijn vrije tijd heel bewust te vertoeven bij mijn gezin, mijn familie én mijn vrienden.

Aan hen ben ik heel loyaal en tijd met hen spenderen, biedt me welgekomen ontspanning tussen alle afspraken en verplichtingen door.’

MM Antverpia?

Toby Alderweireld en Thomas Tisson richtten MM Antverpia in 2022 op als specialist in sterke dranken en likeuren met een Antwerpse inslag. Hun gin, rum, pastis, amaretto, limoncello en de onlangs gelanceerde alcoholvrije spritz zijn gemaakt in een Antwerpse stokerij en gebotteld in een fles die is geïnspireerd op het Antwerpse Centraal Station.

WWW.MMANTVERPIA.COM

Stijl!

27

En route

Beego

Frederick Scraeyen Digitale dienstverlening

28

En route

En route

En route: Beego als digitale sherpa Beego van Frederick Scraeyen is in de loop der jaren al meermaals geëvolueerd: van platform om ouderen te ondersteunen bij digitale problemen tot platform dat met 700 studentconsultants nationale en internationale bedrijven helpt bij het bevorderen van technologische adoptie. Het doel is wel steeds hetzelfde gebleven: maatschappelijke impact creëren. Als digitale sherpa matcht de Antwerpse scale-up ook uitstekend met de ambities van Routeplan 2030, onze economische toekomstvisie voor de Antwerpse regio en het Waasland.

DOOR JENS DE WIT FOTOGRAFIE DIRK KERSTENS

Wat in 2017 begon aan een keukentafel met vier studenten, is uitgegroeid tot een organisatie die in heel België jong digitaal talent koppelt aan complexe uitdagingen in de bedrijfswereld.

Begin 2025 werd een nieuwe mijlpaal bereikt: de lancering van Beego Pro. Daarmee speelt het bedrijf niet enkel in op technologische evoluties, maar vooral op het versnellen van hun adoptie binnen bedrijven.

‘Veel bedrijven starten met pilootprojecten rond artificiële intelligentie’, vertelt Frederick Scraeyen, ‘en ze investeren daar vaak grote sommen in. Maar vervolgens hopen ze dat hun medewerkers daar uit zichzelf mee aan de slag gaan. Dan pas merken ze dat die mensen niet weten wat ze moeten doen of hoe ze die tools moeten gebruiken. Zelfs als de implementatie gebeurt door een van de Big Four, blijkt de adoptie op de werkvloer zeer moeilijk. Daar komen wij in beeld.’

En dat op een manier die Gen Z (mensen geboren tussen 1997 en 2012, onder andere gekenmerkt als techsavvy, zelfgericht, mondig en ondernemend, red.) in het hart plaatst van de digitale revolutie.

Van Deliveroo naar digitale kloof

De kiem voor Beego werd gezaaid in 2017, met een eenvoudig idee. ‘We keken naar de studenten die per fiets maaltijden bezorgen voor diensten als Deliveroo’, legt Frederick uit. ‘Ik vroeg me af wat er mogelijk was als we hen zouden inzetten voor hun mentale capaciteit in plaats van hun fysieke?’

Frederick baseerde het concept op zijn ervaringen als student, toen hij tegen betaling computerhulp bood aan mensen uit zijn buurt. Met Beego wilde hij structureel werk maken van het verkleinen van de digitale kloof. ‘De eerste focus lag op b2c-diensten: studenten hielpen senioren en minder digitaal vaardigen om beter met hun computer, printer of smartphone om te gaan. Al snel groeide het idee dat dit model eveneens schaalbaar was naar business-to-business-to-consumer. Grote bedrijven zoals banken, telecomoperatoren of ziekenfondsen worstelen met de digitale adoptie van hun apps en tools door klanten. Beego zou daarin de rol van klantendienst kunnen overnemen, om mensen te tonen hoe ze met die apps aan de slag moeten.’

In eerste instantie werd dat geen succes. Beego was een te kleine speler voor de grootste vissen in de vijver. Tot corona toesloeg. Frederick Scraeyen: ‘Tijdens de pandemie schakelde iedere organisatie razendsnel over op telefonische hulp. Wij ook; het was onverantwoord om studenten te laten langsgaan bij ouderen. Dus schakelden we over op ondersteuning vanop afstand, in eerste instantie gratis. Hoe kon het ook anders? We zagen meer dan ooit dat ouderen geïsoleerd geraakten omdat ze niet beschikten over de nodige digitale skills.’

En route

29

tuinontwerp design tuinmeubelen tuinontwerp l l aanleg aanleg l l onderhoud onderhoudl linrichting inrichtingmet met design tuinmeubelen Maak Maakuw uwafspraak afspraakininonze onzebelevingstuin belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag van maandag tot en met zaterdag

www.vitalistuin.be www.vitalistuin.be VITALIS VITALIS hoofdkantoor hoofdkantoor Nijverheidsstraat 66 Nijverheidsstraat 2990 Wuustwezel 2990 Wuustwezel

VITALIS belevingstuin VITALIS belevingstuin Oud Gooreind 33 Oud Gooreind 33 2990 Wuustwezel 2990 Wuustwezel

VITALIS VITALISgent gent Joachim Schayckstraat 2a2a Joachim Schayckstraat 9052 Gent Zwijnaarde 9052 Gent Zwijnaarde

VITALIS knokke VITALIS knokke Zeedijk 725 Zeedijk 725 8300 Knokke-Heist 8300 Knokke-Heist

En route

Academy voor opleiding

Om die uitsluiting structureler tegen te gaan, ontwikkelde Beego de Digicheque. Daarmee konden gemeenten digitaal kwetsbare burgers via een derdebetalerssyteem ondersteunen. ‘Die periode was bepalend voor onze verdere groei’, herinnert de Antwerpse ondernemer zich. ‘Dankzij het brede netwerk van lokale besturen kreeg Beego voet aan grond in heel Vlaanderen.’

De Beego Academy is een centraal onderdeel van het model.

Vooraleer studenten aan de slag gaan bij een klant, krijgen ze een opleiding op maat van die organisatie. Ze worden gescreend, getraind en getest. ‘Pas als ze slagen voor de klantspecifieke test, mogen ze als consultant starten’, zegt Frederick Scraeyen. ‘Die aanpak garandeert dat Beego-consultants vanaf dag één mee zijn met de context waarin ze terechtkomen. We werken daarom ook uitsluitend met studenten met een sterke technologische achtergrond; de meesten volgen een universitaire studie in IT.’

Grote organisaties keerden terug naar de onderhandelingstafel, onder de indruk van de maatschappelijke impact én de operationele slagkracht die zo’n jong team in korte tijd had opgebouwd. Het b2b2c-model nam al snel een hoge vlucht.

Naar AI-adoptie

In 2025 volgde een volgende stap: de lancering van een b2b-model. Met Beego Pro ligt de nadruk op het ondersteunen van organisaties in adoptie van nieuwe technologie. Dat kan gaan van interne software tot AI-oplossingen die bijvoorbeeld zijn gebouwd op Microsoft Copilot. ‘Veel bedrijven investeren in digitale innovatie, maar vergeten dat adoptie geen automatisme is’, licht Frederick Scraeyen toe. ‘Zelfs als gerenommeerde consultants de implementatie op zich nemen, botsen organisaties op een terugval in gebruik zodra de externe begeleiding wegvalt. Onze consultants helpen dat te voorkomen door technologie op de werkvloer tastbaar, begrijpelijk en bruikbaar te maken.’

Daarbij speelt Beego in op de specifieke sterktes van Gen Z: de consultants zijn digital natives met een natuurlijke voeling voor technologie, maar ook met een empathisch vermogen dat essentieel is voor verandering. Ze begeleiden werknemers, bouwen AI-agents, organiseren workshops of creëren interne content om technologie beter te laten landen.

Minstens even belangrijk zijn hun soft skills: ‘We investeren intensief in communicatie, teamwerk, leiderschap en probleemoplossend denken. Technologie mag dan snel evolueren, het is uiteindelijk de mens die ze bruikbaar maakt.’

Voor studenten betekent Beego een unieke kans om het werkveld van binnenuit te leren kennen. In tegenstelling tot klassieke stages worden ze ingezet in echte opdrachten waarvoor bedrijven betalen. De verwachtingen liggen daardoor hoog, en dat creëert een leeromgeving met impact.

Circulair model voor talentontwikkeling

Beego Pro is dus geen stage, en het is veel meer dan een studentenjob. Frederick Scraeyen: Het is een ecosysteem waarin leren, werken en rekruteren hand in hand gaan. Studenten blijven vaak meerdere maanden of zelfs jaren actief in dezelfde organisatie. Dat laat hen toe om zich diepgaand in te werken en een volwaardige rol op te nemen. Voor bedrijven is het een interessante manier om jong talent te ontdekken en gericht te rekruteren.’

De huidige economische onzekerheid zorgt ervoor dat bedrijven hun aanwervingen voorzichtiger plannen. Tegelijk staat de jongste generatie werkzoekenden onder druk door de opkomst van AI, een toegenomen complexiteit van de samenleving en communicatieverschillen met oudere generaties. Beego Pro biedt een antwoord op die dubbele uitdaging. ‘Jongeren zijn een product van onze maatschappij. Ze communiceren anders, denken sneller, werken digitaler. Dat vraagt aanpassing van beide kanten’, stelt Frederick Scraeyen vast. ‘Wij helpen hen om zich professioneel te ontwikkelen, met gerichte trainingen rond attitude, communicatie en conflictoplossing. Zo worden ze sterker en beter voorbereid op hun latere job.’

Vandaag telt Beego tien vaste medewerkers, waarvan drie developers. Die beheren het platform waarmee het 700-tal student-consultants opdrachten krijgen, communiceren en waarin ze worden beoordeeld. Met de focus op Beego Pro wil het bedrijf een nog grotere rol spelen in de digitale transformatie van organisaties. Van grote bedrijven tot kmo’s die worstelen met tools zoals Dropbox of Peppol: Beego biedt volgens zijn oprichter daarbij begeleiding op maat, aan een haalbaar tarief en met consultants die het verschil maken. ‘We hebben de voorbije jaren mee de digitale kloof helpen dichten. Vandaag willen we bedrijven helpen om mee te zijn met de volgende golf: AI, automatisering en digitale efficiëntie. Tegelijk geven we jongeren de kans om daarin een actieve, betekenisvolle rol op te nemen’, besluit hij.

WWW.BEEGO.BE

En route

31

SAMEN MAKEN WE

WIND VOOR “A” Investeer in een stukje Antwerpse toekomst!

Participatie in energietransitie In 2026 start de coöperatie Wind voor “A” met de bouw van 7 nieuwe windturbines in de Antwerpse Haven.

Schrijf u vrijblijvend in op onze wachtlijst zodat wij u kunnen contacteren van zodra u terug aandelen in onze coöperatie kan verwerven.

Op deze manier investeert u samen met ons in duurzame energie in de Haven van Antwerpen.

www.windvoora.be - windvoora@cooperaties.be

De kijk van

DE KIJK VAN MENSURA GROEP

Oudere werknemers 10% meer vatbaar voor hart- en vaatziekten Werknemers vanaf 40 jaar lopen bijna 10% meer risico om binnen de tien jaar een hartaanval of beroerte te krijgen dan vijf jaar geleden. De boosdoener? Hoge bloeddruk. Er is dus meer aandacht nodig voor preventie en een gezonde leefstijl.

Met 31.000 sterfgevallen per jaar zijn hart- en vaatziekten een van de belangrijkste doodsoorzaken in België. Bovendien zorgen ze vaak voor langdurig ziekteverzuim. De voorbije drie decennia daalden een aantal risicofactoren, zoals hoge bloeddruk en roken, stelselmatig. Uit onderzoek van Mensura, UAntwerpen en UHasselt blijkt nu dat die trend een breuk kende in 2019.

Te hoge bloeddruk

Mensura voerde meer dan 450.000 medische onderzoeken uit bij meer dan 230.000 Belgische werknemers van 40 jaar en ouder. Wat blijkt? Hun risico om binnen de tien jaar met harten vaatziekten in aanraking te komen, is de voorbije vijf jaar met 9% toegenomen. De grote boosdoener: te hoge bloeddruk. Andere factoren zoals een te hoge BMI en rookgedrag zorgen niet voor een stijging in risico.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Uit onderzoek blijkt tot 80% van de ziektelast door cardiovasculaire aandoeningen te voorkomen is. Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun levensstijl (voeding, slaap, alcoholgebruik, …), maar werkgevers kunnen daar een positieve invloed op hebben. Veel organisaties zetten al in op gezondheidspromotie. Daarbij is het belangrijk dat het aspect mentaal welzijn wordt meegenomen. Gedragsverandering is zeer moeilijk bij te veel stress of andere mentale problemen.

Nationaal plan

In het bedrijfsleven blijft (cardiovasculaire) preventie vaak onderbelicht, terwijl werknemers een sleutelgroep vormen voor vroegtijdige opsporing. Het aangekondigde nationale actieplan voor cardiovasculaire aandoeningen is een belangrijke stap. Nu komt het erop aan dit effectief te realiseren.

en overuren. Correcte registratie beschermt werknemers tegen overbelasting en helpt werkgevers voldoen aan wettelijke verplichtingen. Maar schuilt achter deze nobele doelstelling toch vooral geen administratieve last?

Keurslijf of opportuniteit

Geert Vermeir Juridisch kenniscentrum SD WORX DE KIJK VAN SD WORX

Verplichte arbeidstijdregistratie Er komt een algemene, verplichte registratie van de arbeidstijd vanaf 2027. Na een aantal Europese arresten hakte de regering in de marge van het begrotingsakkoord de knoop door.

Vakbonden zijn voor, werkgeversorganisaties vrezen extra administratieve last. De precieze uitwerking volgt nog, maar de werkgever zou vrij kunnen kiezen voor de meest geschikte manier. Het wordt dus niet per definitie een prikklok.

De regering wil transparantie brengen in werkuren, rusttijden

De vraag rijst of wettelijk verplichte registratie wel strookt met autonomie en vertrouwen. In een context van hybride werken kan het verplicht vastleggen van elke minuut aanvoelen als controle, eerder dan bescherming. Het risico bestaat dat de maatregel enkel bureaucratie toevoegt.

Anderzijds kan tijdregistratie bijdragen tot een betere werk-privébalans. Moderne tools maken het mogelijk om niet alleen uren te tellen, maar ook inzicht te geven in werkpatronen. Zo kan een cultuur ontstaan waarin grenzen worden gerespecteerd en flexibiliteit niet langer gelijkstaat aan onzichtbare overuren.

Voor organisaties die inzetten op welzijn, lijkt dit een kans.

Paradox

Is verplichte arbeidstijdregistratie een goede zaak of een kwalijke evolutie? Het antwoord ligt niet in het systeem zelf, maar in de manier waarop we het implementeren. Wie inzet op transparantie én dialoog, kan van registratie een hefboom maken voor welzijn. Wordt het louter compliance, dan is het een administratieve last die weinig oplevert. De uitdaging voor de overheid is in elk geval duidelijk: maak van deze verplichting geen keurslijf, maar laat ruimte om vertrouwen en balans te versterken. Alleen dan verdwijnt de paradox.

De kijk van

33

‘Koffie beleven staat centraal in ons verhaal’ door Jens De Wit FotograFie Dirk Kerstens

Deelnemer

Plato Algemeen Management XXL

In 2023 begon het derde hoofdstuk van het Antwerpse familiebedrijf Bodart & Co, toen Paule Bodart het roer heeft overgenomen van haar vader. Sindsdien bereidt ze de specialist in koffieen mixapparaten voor op de toekomst, met alle uitdagingen die daarbij komen kijken. Onder de vleugels van het Voka-programma Plato vindt ze haar eigen weg.

34

NextGen

NextGen

om naar iedereen te luisteren. Door die

crisis heb ik elke job in het bedrijf van ‘Het open atelier in dichtbij leren kennen. Dat zorgde voor onze showroom is een enorm wederzijds respect.’ een echte trekpleister Toen vader Peter Bodart haar in 2023 voor bezoekers.’ de vraag stelde om het bedrijf over te

Het showroomconcept sluit daar perfect bij aan. Klanten kunnen er terecht voor demonstraties, producttesten en zelfs koffieproeverijen met koffiebranders. ‘We geloven sterk in het zintuiglijke aspect van onze producten. Je moet koffie kunnen ruiken, proeven en beleven.’

Paule Bodart, Bodart & Co

Menselijke leider

Al in 1945 start het verhaal van Bodart & Co. Van beurs naar beurs groeit het bedrijf en staat de familie steeds meer bekend als pionier in kwalitatieve keukenapparatuur. Wat begon met demonstraties van porselein en kleine elektrotoestellen in de huiskamer van Walter Bodart, groeide uit tot een gevestigde waarde in premiumkeukenmerken zoals JURA en bamix®. Vandaag is Bodart & Co een verkoper, verdeler én servicecenter van hoogwaardige, duurzame en herstelbare koffie- en mixapparaten. Met de overname van het familiebedrijf door kleindochter Paule Bodart in 2023, kreeg de derde generatie het stuur in handen.

nemen, was Paule net terug van een reis.

‘Ik had jetlag, maar voelde meteen: dit klopt’, weet ze nog. Hoewel haar overname als enig kind logisch leek, werd de keuze zorgvuldig afgewogen. ‘Je stapt niet zomaar in een onderneming. Je stapt in een verhaal, in een huis dat al generaties is opgebouwd. De verwachtingen, herinneringen, zelfs de meubels ademen geschiedenis. Daar wil je met de nodige zorg mee omgaan.’

Zachte overgang

Een familiebedrijf overnemen, verloopt zelden zonder uitdagingen. Paule Bodart koos bewust voor een zachte overgang, met haar vader die tijdelijk afstand nam om ruimte te laten. ‘Als hij langskomt op de werkvloer, spreek ik hem nog steeds aan met Peter’, vertelt ze. Toch blijft haar vader een klankbord voor haar. ‘We praten soms over nieuwe producten. Het is grappig om te zien dat zijn hoofd nog steeds niet stilstaat. Maar hij laat me los.’

Wat haar grootste uitdaging is?

‘Personeel’, zegt de CEO zonder aarzelen.

‘Je wil goed doen voor iedereen en tegelijk het bedrijf voortstuwen. Daarom streef ik naar een vlakke organisatie waarin verantwoordelijkheid wordt gedeeld. Fouten mogen, zolang we eruit leren.’

Die visie vertaalt zich in het dagelijkse contact met haar team. ‘Ik zit niet opgesloten in een directiekantoor. Ik loop rond, praat met collega’s, steek een keer per maand de handen uit de mouwen in de winkel. Dat contact is essentieel.

Alleen zo weet je wat er leeft.’

Vooral de eerste ERP-implementatie tijdens corona die mislukte, bleek een leerervaring van formaat. ‘Het systeem was niet afgesteld op onze noden, waardoor we leveringen niet of onvoldoende pragmatisch konden uitvoeren. Onze medewerkers gaven vrijwillig hun zaterdag op om het oude, manuele systeem opnieuw te implementeren. Toen heb ik hun drive en loyaliteit echt leren kennen’, vertelt ze.

Om haar rol als zaakvoerder te versterken, nam Paule Bodart bij de Kamer deel aan de Plato-groep XXL. ‘Daar ontdekte ik hoe universeel onze uitdagingen zijn. Als Platonisten onder elkaar kunnen we vanuit gedeelde ervaringen elkaar een spiegel voorhouden en steun bieden waar De visie van Paule Bodart voor een mooi nodig. Uit die gesprekken haalde ik al nieuw hoofdstuk in het 80-jarige verhaal veel maturiteit voor mijn huidige rol. Ook mijn mentor Dominic Fransen van KOERS van het familiebedrijf is helder: voortbouwen op de ijzersterke blend van duur- hielp me groeien in mijn rol. Hij leerde me dat elke beslissing impact heeft’, zaamheid, kwaliteit en vakmanschap in zegt ze. Het zoeken naar de juiste balans het bedrijfs-DNA. ‘Wat mijn grootvader blijft een werkpunt. ‘Het is verleidelijk begon met de bamix®, leeft nog altijd.

We kiezen bewust voor merken die duur- om alles zelf te willen doen. Leiderschap betekent ook loslaten, vertrouwen geven zame producten maken en herstelbaar en processen structureren.’ zijn. In onze winkel kan je door grote ramen in de showroom zien hoe JURAmachines hersteld worden. Dat is steeds Met een duidelijke visie en sterke vereen trekpleister wanneer we dealereven- ankering in het verleden bouwt Paule ts organiseren. Onze techniekers werken Bodart verder aan Bodart & Co. ‘We staan waar we staan dankzij drie generaties die ergonomisch, in daglicht en zichtbaar elk hun eigen accenten hebben gelegd. Ik voor klanten. Daar zijn we trots op.

Mensen zijn vaak verrast door de netheid wil die lijn doortrekken met respect voor en de structuur. Die transparantie draagt ons erfgoed, maar met frisse ambities.’ bij aan het vertrouwen.’

Een tweede poging leidde wel tot succes.

Paule Bodart: ‘Ik heb toen samengezeten met iedereen om hun job te doorgronden en na te gaan aan welke voorwaarden het nieuwe systeem moest voldoen. Zo’n implementatie lijkt misschien een technisch project, maar het dwingt je om elke schakel te analyseren: van logistiek tot verkoop, van klantendienst tot atelier.

Toen heb ik geleerd hoe belangrijk het is

Naast exclusieve distributie van JURA in België en Luxemburg en van bamix® in België en Nederland, zoekt Bodart & Co naar nieuwe merken die naadloos aansluiten op zijn filosofie. ‘We willen geen plastic wegwerpproducten die na een jaar kapot zijn. Onze klanten kopen zoals ze een auto kiezen: met beleving, uitgebreide tests en op smaakverschillen’, weet Paule Bodart.

‘Ik zag mijn vader vaak bezig op beurzen of in de winkel. Als kind hielp ik ook al mee in het atelier of bij events’, vertelt Paule Bodart. Toch was haar aanstelling binnen het bedrijf niet zo vanzelfsprekend. In 2018 solliciteerde ze voor een marketingfunctie. ‘De sfeer en collega’s trokken me aan, en ik wilde echt mijn plaats verdienen. Al snel groeide ik door: van ERP-projecten tot operationele rollen.’

NextGen

www.bodartenco.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

35

Ondernemingsnieuws

Nieuwe leden november

Interwaas Als intergemeentelijk samenwerkingsverband voor streekontwikkeling nam Interwaas in zijn ‘Strategisch plan 2026-20231’ als eerste doelstelling op: ‘Het Waasland laten uitblinken als een toonaangevende en veerkrachtige regio voor robuuste bedrijvigheid en kmo-groei’. Interwaas gaat dit realiseren via drie strategische pijlers: het uitdragen van een regionale economische visie over bedrijvigheid, het vrijwaren en creëren van leefbare ruimte voor bedrijvigheid en het versterken van economische ecosystemen.

Aanvaard door het bestuurscomité van 10 december 2025.

Waarom Voka?

‘Het lidmaatschap van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland biedt ondersteuning om onze ambities waar te maken. Het vergroot de verbinding met ondernemers, waardoor we hun verwachtingen nog beter leren kennen’, stelt voorzitter Jurgen Bauwens. ‘De kennis en expertise van Voka helpen ons ook om nog beter in te spelen op nieuwe maatregelen en wetgeving. Dat komt de kwaliteit van onze dienstverlening ten goede, wat dan weer een positieve impact heeft op onze gemeenten en dus ook de Wase ondernemers. Het samen uitwerken van ons duurzaamheidscharter is daar alvast een eerste goed voorbeeld van.’

Atlas International Network

Davide

Getec

Santvoortbeeklaan 25, 2100 Deurne https://atlas-network.com

Lijsterbeslaan 10, 2970 Schilde Activiteiten: managementconsultancy

Anthonis De Jonghestraat 92A, 9100 Nieuwkerken-Waas www.getec.be

Lyanne Huysmans, managing director

Activiteiten: platform dat onafhankelijke expediteurs verbindt met vertrouwde partners en zakelijke tools en bescherming biedt; organisatie van conferenties

Axel Mebis Graphic Design Axel Mebis, zaakvoerder

Kleverparkweg 143, 2023 CD Haarlem www.axelmebis.com Activiteiten: grafische vormgeving, gespecialiseerd in bewegwijzering met webdesign en luchtvaartervaring (ook als United Wayfinders)

Boonen

Jeroen Boonen, zaakvoerder

David Maes, zaakvoerder

DBB Group

Kelly Bantu, zaakvoerder Korte Lozanastraat 20, 2018 Antwerpen www.fiscaquest.be Activiteiten: werving- en selectiebureau gespecialiseerd in finance- en IT-profielen

GBN Bouwbedrijf

Lisa Notenbaert, bestuurder Atomiumstraat 17, 9100 Sint-Niklaas www.gbnbouwbedrijf.be Activiteiten: algemene bouwonderneming

Blauwesteenstraat 108, 2550 Kontich https://boonenzonwering.be Activiteiten: installatiebedrijf in raamdecoratie, zonwering, outdoor living

36

Ondernemingsnieuws

Jan Goovaerts, zaakvoerder

Activiteiten: elektriciteit, gebouwautomatisatie, beveiliging, datanetwerken in koper, glasvezel en AV-installaties

Immo Verdo

Naomi Tondeleir, operations manager Zelebaan 104, 9160 Lokeren

Kavus Coffee Roasters Kris Van Overveld, zaakvoerder

Brasschaatsteenweg 278 C, 2920 Kalmthout www.kavus.be Activiteiten: koffie & espresso

Ondernemingsnieuws

Interwaas Lamstraat 113 9100 Sint-Niklaas 03-500 47 00 www.interwaas.be

Nextfactor

Peter Hendrix, eigenaar Dieseghemlei 6, 2640 Mortsel www.nextfactor.be Activiteiten: onafhankelijk adviesbureau voor financiering van uitstaande facturen Jurgen Bauwens.

Q for Growth

Lander Smekens, CEO

Lakkerij Verdonck

Matrix-Events

Mosten 17, 9160 Lokeren www.lakkerijverdonck.be

Hemelaerstraat 21, 9100 Sint-Niklaas https://matrix-events.be

Activiteiten: specialist in afwerking en kleuring van interieurelementen

Activiteiten: verhuur en productie van professionele geluids-, licht- en video-installaties voor events

Naomi Tondeleir, operations manager

LitFin France & Benelux Véra Keraudren, case manager

Hybernská 1033/7, Nové Město, 110 00 Praag www.litfin.capital Activiteiten: Europees investeringsfonds gespecialiseerd in juridische financiering

Juul Goovaerts, zaakvoerder

Meubelmakerij Verdonck Stijn

Naomi Tondeleir, operations manager Mosten 17, 9160 Lokeren www.meubelmakerijverdonck.be Activiteiten: meubelmakerij

M.T.B.

Nest Homes

Kelderstraat 10, 2000 Antwerpen www.matobar.be

Fabriekstraat 25, 9120 Kallo https://nesthomes.immo

Activiteiten: Italiaans restaurant

Activiteiten: vastgoedkantoor

Maaike Notte, bestuurder

Laura De Maeyer, zaakvoerster

Ondernemingsnieuws

Nijverheidsstraat 70, 2160 Wommelgem https://qforgrowth.com Activiteiten: consultancy in zakelijke strategie

Reset For Success by JC Jérôme Combes, zaakvoerder

Ahornenlaan 31A, 2020 Antwerpen www.reset4success-byjc.com Activiteiten: interimmanagement

Rewah

Yves Prinzie, general director Nijverheidsweg 24, 2240 Massenhoven www.rewah.com Activiteiten: ontwikkeling, productie en verkoop bouwchemische producten voor gespecialiseerde aannemers of schilders

37

Niko Rocker en Niko Toggle Premium schakelaars van Niko Ontdek de volledige reeks op niko.eu

Niko Toggle

Niko Rocker

Ondernemingsnieuws

Storycatchers

Sircle

Herbert Van de Poel, bestuurder Jan Van Rijswijcklaan 172 bus 12, 2020 Antwerpen https://sircle.be Activiteiten: helpt organisaties strategische keuzes omzetten in operationele resultaten

Storycatchers maakt digitale studioproducties voor organisaties met ambitie. Als gespecialiseerd communicatiebedrijf helpt het bedrijven communiceren aan de hand van onder andere talkshows, digitale presentaties en videoreeksen die hun verhaal scherp en duidelijk in beeld brengen.

‘Zo voelen medewerkers zich meer betrokken, raken potentiële klanten sneller overtuigd en krijgen leden of aandeelhouders eindelijk info zonder ruis’, stelt partner Emma Somers. ‘Onze producties zijn deftig én betaalbaar. Dat kan omdat we slim inzetten op digitalisatie en standaardisatie, waardoor we efficiënter werken zonder in te boeten aan kwaliteit.’

Waarom Voka?

‘Stirycatchers sloot zich aan bij Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland om kennis te delen, nieuwe inzichten op te doen en zijn netwerk te verbreden. De ondernemers die je hier ontmoet, zitten vol drive en goesting. Dat werkt heel aanstekelijk en inspirerend’, aldus nog Emma Somers.

Swimwise

Christophe Lecoque, bestuurder/CEO Salphensebaan 6, 2390 Oostmalle https://swimwise.be Activiteiten: ontwikkeling, bouw, installatie en onderhoud van verplaatsbare zwembaden voor scholen, gemeenten en steden

Szechtman Group

Elliott Szechtman, bestuurder Frankrijklei 62/202, 2000 Antwerpen https://wearecoffeemakers.be Activiteiten: koffiebranderij

Tamara Severi Consult Tamara Severi, zaakvoerder

Oudstrijdersstraat 11 b.64, 2540 Hove Activiteiten: specialist in executive search & leadership

Emma Somers.

Storycatchers bv Komiteitstraat 56-52 2170 Merksem 03-369 94 46 www.storycatchers.be

Bekijk via de QR-code de recentste oprichtingen en faillissementen

Ondernemingsnieuws

39

‘In twee seconden weten we of een toestel een risico vormt voor een bedrijf’ Liefst 40% van alle toestellen die voor werkdoeleinden worden gebruikt, zijn vreemd aan de IT-omgeving van desbetreffende bedrijven. Die vaststelling, met alle risico’s van dien naar cyberveiligheid, is koren op de molen van het Antwerpse XFA. Zijn innovatieve technologie verzekert bedrijven ervan dat alle toestellen gelinkt aan hun systeem volledig zijn afgeschermd.

‘Bedrijven die steunen op technologie om snel en flexibel te opereren, matchen uitstekend met onze oplossing’, stelt CEO Lars Veelaert, samen met Gijs Van Laer oprichter van deze techscale-up.

DOOR JAN VAN DE POEL FOTOGRAFIE KOEN FASSEUR

40

De Pitch

De Pitch

‘Antwerpen biedt al een goede connectiviteit, al zullen we gaandeweg wel moeten uitbreiden naar andere locaties.’

LARS VEELAERT, XFA

Wat?

Missie?

Internationaal?

‘Onze technologie maakt het heel makkelijk om te verifiëren of een computer, tablet of smartphone veilig voor werkdoeleinden kan worden gebruikt, zonder dat invasief management van dat toestel nodig is. In aanvulling op klassieke authenticatie, met het ingeven van een gebruikersnaam/paswoord-combinatie en vervolgens een multifactorauthenticatie, wordt via onze applicatie in nauwelijks twee seconden gecheckt of het toestel geen risico vormt voor de bedrijfsomgeving. Een scan gaat onder andere na of het besturingssysteem nog up-to-date is, de harde schijf correct encrypteert en de paswoorden sterk genoeg zijn. Als zulke kritieke zaken niet in orde zijn, dan krijgt de gebruiker instructies om dit zelf te verhelpen.

Het bedrijf kan die ook de toegang tot de bedrijfsomgeving ontzeggen, totdat nodige verbeteracties zijn doorgevoerd.’

‘De wereld wordt alsmaar meer digitaal en met onder andere de intrede van artificiële intelligentie biedt dat heel wat opportuniteiten. Anderzijds zorgen geopolitieke verschuivingen voor een sterkere focus op cyberveiligheid. Als je er als bedrijf vandaag al voor zorgt dat effectief al je toestellen geëncrypteerd zijn en dat je medewerkers werken met paswoorden op hun toestel en ook alle nodige updates uitvoeren, dan behoor je al tot de die ene procent van bedrijven die qua cybersecurity bovenaan staan.

Maar louter aan fear monitoring doen, is niet nuttig. Wij kiezen liever voor een productieve, pragmatische aanpak. Vanuit onze passie voor cybersecurity willen we helpen om de wereld een stukje veiliger te maken. Tegelijk geloven we dat technologische innovatie productiviteit ondersteunt en kan helpen om alles efficiënter te laten verlopen. We willen niet herdacht worden als diegenen die alles potdicht, maar ook volledig stilstaand hebben gehouden.’

‘Vanuit België zijn we al heel internationaal actief, van de Verenigde Staten tot China. Onze focus ligt wel in eerste instantie op Europa, waar we veel opportuniteiten zien om uit te groeien tot een leider in onze markt. In die zin is het Verenigd Koninkrijk voor ons een interessante markt die mooie kansen biedt, bij de specifieke lokale wetgeving rond beveiliging van persoonlijke toestellen.

Antwerpen biedt al een goede connectiviteit met bijvoorbeeld Nederland, al zullen we gaandeweg wel moeten uitbreiden naar andere locaties. Want de cybersecuritywereld is een sector waarin toch ook heel wat vertrouwen offline wordt opgebouwd. Regionaal aanwezig zijn, zal dus zeker effect hebben.’

Ontstaan?

‘Zowel Gijs als ikzelf hebben een verregaande achtergrond in cybersecurity. Als voormalig ethisch hacker werd ik door bedrijven ingehuurd om zwakheden in hun systemen bloot te leggen. Toen Gijs nog chief information security officer was bij DPG Media, maakte ik deel uit van zijn team. Toen ontdekten we onze gedeelde overtuiging dat cybersecurity op een veel efficiëntere manier moest kunnen worden aangepakt. Dat heeft ons ertoe aangezet om onze eigen technologie te ontwikkelen, in lijn met de moderne manier van werken.’

Uniek?

‘Tegenover de grote spelers in de wereld van cybersecurity hebben we het grote voordeel gehad om onze technologie vanaf een blanco blad te kunnen opbouwen. Hierdoor hebben we een technologie met een ronduit fantastische core kunnen uitwerken. Zeker op vlak van van privacy is die uniek, omdat de toepassing geen privacygevoelige data van medewerkers verzamelt en evenmin vereist dat de controle over het gecheckte toestel wordt overgenomen. Omdat de technologie op eender welk toestel door eender wie – van thuiswerkende medewerker over contractor tot freelancer kan worden gebruikt, is die heel efficiënt.

Bovendien kunnen we die in elk bedrijf in nauwelijks vijftien minuten opzetten voor de werkomgeving. Dat maakt onze technologie enorm schaalbaar.’

De Pitch

Ambities?

‘Een eerste investeringsronde van 500.000 euro heeft onze groei eind 2023 ingezet. Zopas hebben we opnieuw anderhalf miljoen euro opgehaald bij investeerders. Onze technologie is klaar; de tijd is nu rijp om meer inkomsten te genereren. Cybersecurity staat vol in de aandacht, dus het is ook het juiste moment om op te schalen. Momenteel zijn we met z’n vijven, maar we willen in een eerste fase doorgroeien naar een team van vijftien medewerkers. We merken weleens dat grote spelers in cybersecurity ons volgen. Met Google en Microsoft is de band zodanig goed, dat ze onze technologie al integreren in hun oplossingen.’

HTTPS://XFA.TECH

41

SECURITY WITH A HUMAN TOUCH Havenbedri Havenbedrijven rij ri ijven hebben een enorme enorm r e economische, rm economis i che, is e financiële e, f nanciële en strategische fi str t ateg tr egi eg gis ische Belg lgi lg gis ische economie. Als l bewakingsonderneming ls bewaking ngs ng gsondern r eming rn n actief ng acti t ef ti e in deze impact op de Belgische wij wi ij het belang n van deze impact en dienen wij ng wij wi ij onze sector kennen wij dienstverl r ening rl n hierop af ng a te stemmen. De expertise exp ex xperti tis ti ise die we hierin hieri r n hebben ri dienstverlening opg p ebouwd zorgt pg zorg r t voor een toegevoegde rg toeg e evoeg eg e de waarde en ontzorging eg ontz t org tz rgi rg ging n bij i onze ij opgebouwd k anten in het uitoefenen kl uitoef efe ef fenen van hun core business. busin i ess. in klanten Securi r ty ri t personeel pers r oneel actief rs acti t ef ti e in deze sector zijn zij i n uit een ander hout gesneden en ij Security werk r omg rk m evi mg v ng vi ng! g! delen de passie voor deze werkomgeving! bewaking ngs ng gsag a enten hebben uiteraard de verplichte verp r lichte opleiding rp n gevolgd ng gevolg l d lg Onze bewakingsagenten EXE EX XE 14 – Havenbewaking.

Havenbewaking ng. ng g.

EXE n gaat dieper in op volgende ng volg l ende aspecten: lg asp s ecten: sp Deze opleiding l werkomgeving’ ls werk r omg rk m evi mg v ng vi n ’ ‘De haven als ‘Securi r ty ri t in de haven’ ‘Security ‘Sp S ecif Sp ifi if fieke bewakingsmethodesbewaking ngs ng gsmeth t odes- en technieken in de haven’ th ‘Specifieke Meer weten?

Joël Braeckman Sales Manager Torann België Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN joel.braeckman@torann.be +32 493 24 63 29

De Switch

De Switch

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

Inge Declercq gestart als directeur bij Xelyo

Xelyo, het ledennetwerk voor kwaliteit en organisatieontwikkeling, heeft sinds 1 december met Inge Declercq (links op foto) een nieuwe directeur. Zij is de opvolgster van An Kint, die na een decennium van toewijding om gezondheidsredenen haar professionele carrière heeft afgesloten. ‘Met visie en passie heeft zij Xelyo getransformeerd tot een toekomstgericht netwerk. We zijn haar bijzonder dankbaar voor deze indrukwekkende bijdrage’, stelt voorzitter Katrien Cardoen. Voor Inge Declercq is haar nieuwe werkterrein niet geheel onbekend terrein. Tussen 1988 en 1995 speelde ze al mee een sleutelrol in de uitbouw van de organisatie, als rechterhand van directeur Annette Geirnaert van het toenmalige VCK. Na een korte inwerk- en overgangsperiode neemt Inge Declercq vanaf deze maand de operationele en strategische leiding volledig op zich, met als doel het ledennetwerk verder uit te bouwen en samenwerkingen te verdiepen. www.xelyo.org

Botanic Sanctuary Antwerp kondigt komst sterrenchef Yves Mattagne aan

De Brusselse sterrenchef Yves Mattagne begint dit voorjaar aan een nieuw culinair hoofdstuk bij Botanic Sanctuary Antwerp. Samen met chef Charles Broutard zal hij er twee nieuwe signatuurrestaurants en de bar vormgeven, zo heeft het Antwerpse vijfsterrenhotel onlangs aangekondigd. Yves Mattagne is bekend van het vroegere visrestaurant Sea Grill en komt over van het Brusselse restaurant La Villa Lorraine, dat één Michelinster op zijn naam heeft staan. ‘Antwerpen is een stad met veel karakter: cultuur, energie en een open, internationale sfeer. Dat past perfect bij deze fase in mijn carrière’, aldus de chef. www.botanicantwerp.be

Q-Group verwelkomt Ann Biebuyck als nieuwe CEO

Bij Q-Group is Ann Biebuyck sinds 1 december de nieuwe CEO. In die functie volgt ze medeoprichter Guy De Bruycker op, die meer dan 35 jaar een bepalende rol speelde in de uitbouw van het bedrijf. Als familieholding is Q-group actief in de voedingsindustrie, waarbij het sinds 2023 deel uitmaakt van de Nederlandse Van Loon Group.

Het bedrijf telt meer dan 200 medewerkers, levert kwaliteitsvolle vleesproducten aan ruim 2.000 verkooppunten en realiseert een jaaromzet van meer dan 100 miljoen euro. Ann Biebuyck brengt meer dan twintig jaar ervaring in de voedingsindustrie mee, met leidinggevende functies bij onder meer Lunch Garden en als aankoopdirecteur in meerdere bedrijven. Guy De Bruycker blijft zijn expertise in een commerciële functie inzetten bij Q-Group om de verdere groei ervan te ondersteunen. www.q-food.be

Ook benoemingsnieuws?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

De Switch

43

Duo

Duo: twee bedrijven in de ring rond één thema

‘Decarbonisatie vraagt sterke businesscase’ Hoe slaag je erin de CO2-uitstoot verder te drukken, zonder je uit de markt te prijzen? Dat is de aartsmoeilijke puzzel die de Europese industrie moet leggen, gelet op de Europese klimaatambities bij torenhoge energieprijzen. Met multienergiebedrijf TotalEnergies en klimaattechstart-up D-CRBN buigen deze maand in ‘Duo’ twee Antwerpse spelers zich over dit vraagstuk.

DOOR JAN VAN DE POEL FOTOGRAFIE KOEN FASSEUR

Om de zeven jaar voert TotalEnergies een grote turnaround uit in zijn Antwerpse raffinaderij. Ondanks de overvolle agenda waarvoor deze grootschalige onderhouds- en verbeteringswerken zorgen, maakte managing director Ann Veraverbeke tijd voor een gedachtewisseling over decarbonisatie met CEO Gill Scheltjens en CCO David Ziegler van D-CRBN. ‘De energietransitie zet zich door, maar iedereen blijft wel energie,

brandstoffen en materialen zoals polymeren nodig hebben. Met oog op het klimaat moeten die wel anders worden geproduceerd. Decarbonisatie is dus een gemeenschappelijke uitdaging’, schetst Ann Veraverbeke. TotalEnergies Antwerp werkt daarrond op twee terreinen: de ecologische voetafdruk van zijn productie en de koolstofintensiteit van zijn energieproducten. ‘Zo biedt TotalEnergies bijvoorbeeld zelf hernieuwbare energie

‘Jonge mensen zien dat de industrie werkt aan oplossingen. Innovatie is daar een sleutel in. Maar dan moet eerst de basis zijn veiliggesteld.’

Ann Veraverbeke, TotalEnergies Antwerp

44

Duo

aan, naast de klassieke brandstoffen en biobrandstoffen die in onze Antwerpse raffinaderij worden gemaakt’, klinkt het.

De roadmap van TotalEnergies om in Antwerpen minder CO2 uit te stoten, telt drie pijlers. Zo wil het energie-efficiënter werken, onder meer door energiestromen te optimaliseren door energie-efficiëntie en door elektromotoren op groene stroom in te zetten als alternatief voor stoomturbines. De tweede pijler omvat het gebruik van waterstof. ‘Dat is een strategisch interessante molecule als grondstof voor groenere productie van brandstoffen. Waterstofprojecten opzetten, vergt aanzienlijke budgetten en ook qua wetgeving staat nog niet alles op punt. Maar de technologie is matuur en in elke raffinaderij kan je grijze waterstof (geproduceerd met fossiele grondstof, red.) gewoon vervangen door groene waterstof (geproduceerd met duurzame energie, red.). Zo bekom je meteen ook

Duo

‘Als we CO2 in de waardeketen kunnen inzetten, kunnen we daarmee een competitief voordeel uitbouwen.’

Gill ScheltJens en David Ziegler, D-CRBN

brandstoffen met een groter hernieuwbaar deel, zoals Europa verlangt. De grijze waterstof uit onze processen die we nu al gebruiken, kan in sommige ovens ook dienen als brandstof ter vervanging van aardgas. Dat reduceert eveneens de uitstoot’, legt de managing director uit.

‘Voor CCS (afvangen en opslag van CO2, red.) als derde pijler willen we toewerken naar een schaalbare businesscase, weliswaar zonder op competitiviteit te moeten inboeten. Op vlak van CCU (afgevangen CO2 gebruiken als grondstof, red.) bevinden we ons nog in de R&D-fase. We proberen CO2-reductie al eerder te realiseren via de drie pijlers.’

Waardevolle moleculen

In die zin volgt TotalEnergies ook spelers zoals D-CRBN. Met innovatieve plasmatechnologie kan dat CO2 omzetten naar koolstofmonoxide, als bouwsteen van nieuwe producten zoals duurzame brandstoffen voor de luchtvaart en chemische grondstoffen. ‘Europa moet het stellen zonder ruwe basisgrondstoffen.

Tegelijk is CO2 de enige molecule uit afval die we nog niet gebruiken. Als we die in de waardeketen kunnen inzetten, kunnen we daarmee op termijn een competitief voordeel uitbouwen. CCS zien we daarom als een juiste beweging, al wringt het schoentje bij het huidige

competitiviteitsprobleem in de industrie bij het businessmodel. Extra kosten voor opslag van CO2 blijft een uitdaging voor de industrie. Daarom kijken we innovatief naar de vervolgfase op CCS’, legt Gill Scheltjens uit. ‘CO2 is een inerte molecule en de omzetting ervan naar CO is een cruciale stap. De uitdaging is om CO2 met zo weinig mogelijk energie te splitsen in bruikbare componenten, zodat die moleculen als waardevolle grondstof kunnen dienen. Door het thermodynamisch minimum te benaderen, komt onze plasmatechnologie daaraan tegemoet.’ David Ziegler: ‘Bij ArcelorMittal hebben we aangetoond dat we industriële CO2 zodanig energie-efficiënt kunnen splitsen, dat de baten groter zijn dan de elektriciteitskosten. Veel klanten kijken ook naar groene waterstof, maar daarbij valt hun businesscase minder goed uit.’

Net die uitkomst geeft voor de industrie momenteel de doorslag om al dan niet met nieuwe technologie aan de slag te gaan. ‘Voor de productie van alternatieven voor fossiele grondstoffen is CO een moeilijke molecule. Daarom wordt ook in onze R&D bijvoorbeeld gekeken naar de mogelijkheden om via CO2-elektrolyse meteen de stap naar de productie van ethyleen te zetten. Technologisch gezien zijn er al een aantal bouwstenen om

Duo

antwoorden te vinden voor het klimaatvraagstuk. In het internationaal R&Dcentrum van TotalEnergies in Feluy wordt daaraan gewerkt’, geeft Ann Veraverbeke aan. ‘De pertinente vraag die zich bij elke interessante piste stelt, is hoeveel energie er in dat proces nodig is en welke cijfers de te volgen richting kunnen staven.

Dat is allesbepalend om te komen tot een schaalbare businesscase bij het al aangetaste concurrentievermogen, de hoge energiekosten, de kostenhandicap en de complexe regelgeving in Europa.’

‘Waterstof wordt bij ethyleenproductie van CO2 onder meer gebruikt om die molecule om te zetten naar CO en water te maken. Plasmatechnologie biedt daarvoor een alternatief, bovendien vier tot vijf keer zo energie-efficiënt. Vanuit een kleine, maar cruciale stap in het hele proces kan je zo komen tot een positieve businesscase’, pikken Gill Scheltjens en David Ziegler in. ‘Om het financiële risico te beperken, is funding een belangrijke factor. Met de toewijzing onlangs van een beurs van 2,5 miljoen euro voelen we daar veel steun vanuit Europa. Om tot schaalbare samenwerkingen rond CCS te kunnen komen, zijn wel nog stappen te nemen. Zo heeft onze technologie aanvoer van groene stroom nodig. Een groen proces voeden met fossiele energie heeft

45

Van complexe uitdagingen naar slimme oplossingen Jouw gids in een steeds veranderende wereld

Van energietransities tot duurzame stadsontwikkeling en robuuste infrastructuur. De wereld verandert sneller dan ooit, en elke onderneming voelt de impact. Bij Antea Group geloven we in slimme oplossingen die verder kijken dan de uitdagingen van vandaag. Denk aan havens die economische groei omarmen zonder onze planeet uit het oog te verliezen, of projecten vastgoedontwikkelaars die rekening houden met zowel mobiliteit als ruimte voor water en groen. Onze experts brengen dag na dag visie en expertise samen voor oplossingen die zowel duurzaam als haalbaar zijn.

Benieuwd hoe wij jouw project kunnen versterken?

46 www.anteagroup.be

Duo

weinig zin. Bijna vijf jaar ver, moeten we ook zelf zien op te schalen. Nieuwe demoprojecten moeten het nut van onze technologie blijven aantonen. We zijn ook net een investeringsronde aan het afwerken om commercieel slagkrachtiger te kunnen staan.’

Maatregelen hoognodig

Gelinkt aan de lopende oefeningen binnen de energietransitie, benadrukken beide bedrijven de nood aan Europese maatregelen die de industrie op dit continent weer stabiliteit moeten geven.

‘Algemene klimaatdoelstellingen kan je alleen bereiken met een globale aanpak, maar wereldwijd is de dynamiek verschillend. Vanuit Europa willen we daar mee op inspelen, zonder internationaal in te boeten aan concurrentiekracht. Dus zijn er hoogdringend systemen nodig die ons daarbij beschermen. Allerlei aankondigingen van investeringstops geven aan dat onze industrie in overlevingsmodus zit. Daar moeten we uit geraken, om innovatie weer te kunnen oppikken’, stelt Ann Veraverbeke. Ze is ervan overtuigd dat de Antwerpse TotalEnergiesraffinaderij deel van de toekomst is, zowel door haar strategische ligging als de flexibiliteit van de installaties die de

performantie versterken. ‘Intussen is het balanceren tussen competitief blijven en investeren in nieuwe processen voor bestaande units, om zo economisch mogelijk te produceren. Onze R&D-tak in Feluy kent al succesvolle samenwerkingen met uiteenlopende start-ups. Vanuit gecombineerde technische kennis de stap kunnen zetten naar een industrieel schaalbaar project, is erg waardevol.’

Via een nauwere samenwerking met UAntwerpen tracht TotalEnergies die R&D-tak ook actiever te maken in Antwerpen. ‘Als strategisch belangrijk filiaal van een Franse groep zijn we geïntegreerd in het performante Antwerpse ecosysteem, waar een enorme wil en dynamiek is om samen te werken rond dezelfde zorgen. Jonge mensen willen hier ook werken, omdat zij zien dat de industrie werkt aan oplossingen.

Innovatie is daar een sleutel in. Maar dan moet eerst de basis zijn veiliggesteld’, aldus nog Ann Veraverbeke.

Gill Scheltjens: ‘Ook wij hebben baat bij samenwerking, niet in het minst om te kunnen schalen in de richting die de markt vraagt. Daarnaast moet Europa inderdaad in de realiteit beginnen leven.

Er zijn eerder allerlei regels uitgezet,

Duo

maar de wereld is op erg korte termijn compleet veranderd. Als je dan niet bijschakelt, pleeg je harakiri. Vergeleken met andere continenten is Europa een log schip met veel regels, wat het moeilijk sturen maakt. Terwijl een strategische plek als Antwerpen, als tweede grootste chemische cluster ter wereld, een uitgelezen kans biedt om impact te maken.

Het is ook belangrijk dat Europa innovatie blijft opvatten als een voorloper van regulatie, en niet omgekeerd. Om te kunnen innoveren, moet je vrijheid hebben.

Als start-up willen we jonge mensen aangeven dat we durven samenwerken met multinationals. Zonder hen komen ook wij niet tot oplossingen.’

WWW.ANTWERPEN.TOTALENERGIES.BE WWW.D-CRBN.COM

‘Elektrificeren om te decarboniseren’ is op 12 maart het centrale thema van ons congres Industry on Stage. Meer info via deze QR-code.

47

4X4

BEDRIJFSFORMULE Met het 4x4-bedrijfsabonnement neemt u uw zakelijke relaties voordelig mee naar concerten in de Koningin Elisabethzaal. U geniet van alle voordelen van het business-seatarrangement: • concerten van topkwaliteit op een weekavond • 16x de beste plaatsen in toprang • toegang tot de businesslounge met open bar • bijzondere netwerkmogelijkheden • flexibiliteit: u heeft de mogelijkheid om tickets te ruilen naar een andere datum • uw keuze: u kiest zelf de concerten die in uw kalender passen KIES ZELF UW CONCERTAVONDEN: Münchner Philharmoniker en de broers Jussen do 27.11.2025 Kerstgala van het Antwerp Symphony Orchestra do 18.12.2025 Hélène Grimaud en het Bayerisches Staatsorchester do 15.01.2026 Koninklijk Concertgebouworkest en De Nieuwe Wereld do 16.04.2026 Alexander Lonquich betovert met Mendelssohn do 30.04.2026 of andere concerten uit de kalender.

4 concerten met 4 personen: €2.890 (excl. btw) 48

Info en reserveren: www.antwerpso.be/4x4

VU: Joost Maegerman Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen

De kijk van

DE KIJK VAN ECONOPOLIS

München: een technologische blik op een regio die keuzes maakt Missies zijn een manier om te begrijpen hoe andere regio’s technologie, innovatie en competitiviteit aanpakken en waar Vlaanderen anders, en soms beter, kan kiezen. De Kamermissie naar München was zo’n laboratorium.

München is het kloppend hart van Beieren, een Europees zwaartepunt in engineering, mobiliteit, deeptech en defensie. De regio combineert sterke universiteiten, onderzoeksinstellingen en een dicht netwerk van industriële spelers en start-ups. Met hoge R&D-uitgaven en tienduizenden onderzoekers en ingenieurs is dit geen toevallige cluster, maar het resultaat van tientallen jaren van consistente keuzes.

Bij Rohde & Schwarz zagen we hoe technologie en talent structureel zijn. Het familiebedrijf investeert tot 20% van de omzet in R&D en bouwt via zijn opleidingscentrum een talentpijplijn op.

Verticale integratie, van ontwerp tot opleiding, wordt er gezien als strategische autonomie. Voor Vlaanderen ligt een duidelijke les: zonder een sterke, zelf gekweekte talentbasis blijft technologische ambitie hol.

De start-upscene is al even structureel. In WERK1, een volledig publiek gesteunde incubator, krijgen deeptech start-ups betaalbare ruimte, coaching en toegang tot kapitaal. Innovatiehub UnternehmerTUM vertaalt het Stanford-model naar de Isar: universiteiten, bedrijven, overheid en investeerders werken samen

Siddy Jobe Senior Portfolio Manager Econopolis in thematische programma’s rond mobiliteit, energie en AI. Innovatie is hier een systeem, geen slogan.

In defensie-AI werd die logica nog scherper. Bedrijven als Helsing en Stark Defence tonen hoe software, sensoren en hardware versmelten tot precise mass: veel goedkope, slimme systemen in plaats van enkele extreem dure platforms. Hun boodschap aan Europa was helder: wie zijn waarden wil verdedigen, moet technologisch versnellen.

Vlaanderen mist schaal en kan niet alles doen. Onze kracht ligt in gerichte keuzes: versterk instituten zoals imec en focus op een beperkt aantal gravitatiesectoren, bijvoorbeeld biotech en gezondheidsinnovatie, circulaire chemie en energietransitie, cybersecurity en cryptografie, creatieve digitale industrie en logistiek & handel.

De belangrijkste les uit München is een organisatorische: succesvolle regio’s kiezen, houden vol en brengen mensen samen.

Als Vlaanderen wil groeien, moet het een precisieland durven zijn: klein maar scherp, en vooral vaker samen rond de tafel.

blijft vrijgesteld. Voor wie minstens 20% van een vennootschap bezit op het moment van verkoop, is het eerste miljoen euro aan gerealiseerde meerwaarde vrijgesteld. Daarboven gelden getrapte tarieven van 1,25% tot 10%, al naargelang de schijf.

Het VVPR-bis regime blijft behouden, al stijgt het tarief van 15% naar 18% roerende voorheffing. Tegelijk verkort de wachttijd bij de liquidatiereserve van vijf naar drie jaar. Na drie jaar geldt vervolgens een verlaagd tarief in globo van 18%.

Het verlaagde vennootschapsbelastingtarief van 20% blijft behouden. De minimumbedrijfsleidersbezoldiging om in aanmerking te komen, stijgt naar 50.000 euro per jaar en wordt voortaan geïndexeerd. Daarnaast mogen de forfaitaire voordelen van alle aard maximaal 20% bedragen van de belastbare jaarbezoldiging.

Philippe Van Krunkelsven Partner Tax Deloitte Belgium DE KIJK VAN DELOITTE

Impact begrotingsakkoord op ondernemingen Het federale begrotingsakkoord brengt ingrijpende fiscale veranderingen met zich mee.

Een belasting van 10% op meerwaarden op financiële activa zoals aandelen, obligaties en crypto-activa zal van toepassing zijn op meerwaarden vanaf 1 januari 2026, met een overgangsregeling voor historische meerwaarden opgebouwd tot 31 december 2025. De eerste 10.000 euro meerwaarde per jaar

De DBI-aftrek evolueert naar een fiscale ‘vrijstelling’ met strengere voorwaarden. Zo geldt voor grote ondernemingen dat de onderliggende participatie die niet 10% bedraagt maar wel de drempel van 2,5 miljoen euro haalt, een financieel vast actief moet zijn in lijn met het boekhoudrecht.

De investeringsaftrekpercentages op energie-, mobiliteits- en milieulijsten worden geharmoniseerd op 40%. De investeringsaftrek wordt onbeperkt overdraagbaar. Kmo’s krijgen opnieuw de keuze om degressief af te schrijven. Tot slot kunnen grote ondernemingen tijdelijk 40% van bepaalde strategische investeringen in het eerste jaar afschrijven.

De kijk van

49

‘Ziekenhuis van toekomst is hoogtechnologisch en klein’ 50

Bedrijf

Bedrijf

Na de succesvolle integratie van de ziekenhuizen AZ Lokeren en AZ Nikolaas tot het fusieziekenhuis Vitaz maakt gedelegeerd bestuurder Koen Michiels zich op voor twee ambitieuze, hoogtechnologische nieuwbouwprojecten. Om de toenemende druk op de zorg het hoofd te kunnen bieden, hamert hij op meer intersectorale samenwerking. ‘Het gezondheidsecosysteem zal binnen tien jaar veranderen’, zegt de eerste laureaat van de Wase Ondernemers Award van de AntwerpsWase Kamer. ‘Aparte zorgsilo’s moeten kantelen en op elkaar afgestemd worden.’ Ook enkel heilige huisjes moeten er volgens hem aan geloven: ‘Tot hoever wil de zorg gaan?’

DOOR NADIA DALA FOTOGRAFIE STEFAAN VAN HUL

Als geen ander is Koen Michiels vertrouwd met het zorglandschap in Vlaanderen. De gedelegeerd bestuurder van het Wase fusieziekenhuis Vitaz begrijpt de praktische uitdagingen van de zorg op de werkvloer, zonder daarbij het grotere plaatje uit het oog te verliezen. Want in 2022 volgde hij Etienne Wauters ook op als voorzitter van de raad van bestuur van Zorgnet-Icuro, de koepelorganisatie van ruim duizend erkende zorgorganisaties. Zijn talrijke beleidsfuncties in de zorg de afgelopen decennia bezorgden hem de reputatie van een innoverend ondernemer én gerespecteerd onderhandelaar met dossierkennis in de zorgsector.

Omwille van zijn impact in het Waasland heeft de Kamer Koen Michiels op 8 december de allereerste Wase Ondernemers Award uitgereikt. Deze bekroning is een erkenning voor de regionale zorgverankering in het Waasland én voor zijn verbindende leiderschapsstijl tijdens de integratieoefening van de ziekenhuizen AZ Lokeren en AZ Nikolaas. Michiels is de man van het compromis, niet van de holle krachtmeting. ‘De afgelopen 25 jaar heb ik altijd getracht om mensen, instellingen en ziekenhuizen bij elkaar te brengen’, zegt Michiels. ‘Tijdens de soms moeizame Vitaz-fusiegesprekken dachten sommigen dat ik een te softe onderhandelaar was. Maar als een deal met artsen voor 90 procent mijn doelstellingen haalt en we die afspraak

51

Bedrijf

constructief en met een handdruk bezegelen, dan is dat belangrijker dan dat ik volledig mijn zin krijg. Omdat ik ervan uit ga dat ik over enkele jaren met dezelfde mensen opnieuw aan tafel moet. Ik ben gevoelig voor sfeer en werkklimaat.’

De schaalvergroting door de integratie van AZ Lokeren en AZ Nikolaas had een onvermijdelijke impact op de organisatiecultuur en de werkroutines van de om en bij 3.500 personeelsleden, waarvan 350 artsen. ‘Een fusie kan je niet realiseren zonder kleerscheuren en zonder mensen van job te laten veranderen’, zegt hij. Ook met de vakbonden was het veel en geduldig onderhandelen. Michiels: ‘Dat ging professioneel langs beide kanten. Je moet elkaar vinden in vertrouwen.’

Immense bouwprojecten

Met het integratieproject achter de rug staat Vitaz aan de vooravond van twee immense bouwprojecten ter vervanging van de oude sites in Lokeren en SintNiklaas. De nieuwe ziekenhuissite in Lokeren is in uitvoering. Voor SintNiklaas zijn de plannen uitgetekend. ‘Het is de bedoeling om de honderd jaar oude site in het stadscentrum te verlaten voor een nieuwe site aan de westelijke rand’, vertelt Michiels. ‘Vandaag beantwoordt het oude, klassieke stadsziekenhuis niet meer aan de norm van een goed bereikbaar regionaal ziekenhuis en aanbieder van topzorg in de regio.’

Deze ontstedelijking ligt in de lijn met de logistieke stadsvlucht van vijftien jaar geleden. Toen gooide Michiels hoge ogen met zijn beslissing om de logistieke activiteiten, zoals magazijn en keuken, weg te halen uit de ziekenhuissite in het stadscentrum om ze onder te brengen in een pand op een industrieterrein in Sint-Niklaas. ‘In Vlaanderen waren wij pioniers op dat vlak’, zegt Michiels. ‘Onze duizenden leveranciers gaan rechtstreeks naar dat magazijn. Van daaruit worden de goederen intern gedistribueerd in functie van bestellingen. Transportfirma’s voeren alles naar de verschillende sites.

Inmiddels is het ook een hub voor andere zorgcollega’s uit onze groep.’

Indisch personeel

Van alle uitdagingen noemt hij de war on talent een van de meest prangende in de zorg. De sector worstelt met

52

Koen Michiels is ook: • voorzitter raad van bestuur Zorgnet-Icuro • voorzitter van vzw Samen Ouder, een groep van acht woonzorgcentra in het Waasland • bestuurder in enkele andere Vlaamse ziekenhuizen • voorzitter van radiotherapienetwerk Iridium

‘We moeten ervoor zorgen dat de zorg op de meest geschikte plaats gebeurt.’

Bedrijf

Bedrijf

een krimpende arbeidsmarkt én een toenemende zorgvraag door, onder meer, de vergrijzing. Arbeidsmigratie is voor de gedelegeerd bestuurder een puzzelstukje in het grote palet aan oplossingen. ‘We werken met Indisch zorgpersoneel in de woonzorgcentra’, klinkt het. ‘Deze mensen worden op kosten van de woonzorgcentra in India opgeleid en nadien hier tewerkgesteld. Het is een investering uit noodzaak. Uiteraard is kennis van de Nederlandse taal en respect voor ons sociaal weefsel belangrijk.’

Om ervoor te zorgen dat verpleegkundigen zich meer kunnen toeleggen op zuiver verpleegkundige handelingen, herhaalt Michiels een van zijn stokpaardjes: de uitzuivering van de verpleegkundige taken. ‘De huidige wetgeving is stokoud’, klinkt het. ‘Het koninklijk besluit van 1978 stipuleert wat zorgberoepen mogen doen.

Dat moet op de schop.’ De zorgontlasting kan versterkt worden door de juiste zorg op de juiste plaats. De gedelegeerd bestuurder benadrukt hiermee de nood aan zorgoptimalisatie. ‘Mensen die niet opgenomen moeten worden in een ziekenhuis, kunnen we via een preventieve aanpak begeleiden’, zegt hij. ‘Een opnamevermijdende aanpak betekent meer controle op ligduur. Dit impliceert dat andere schakels in de zorgketen, zoals thuisverpleging en thuiszorg, goed met elkaar moeten leren schakelen.’

Intersectorale samenwerking Dat schakelen gebeurt reeds in het Wase zorg-ecosysteem, waar Michiels al geruime tijd inzet op intersectorale samenwerking. Zo werden tijdens de covidcrisis mensen en middelen gedeeld tussen ouderenzorg, integrale jeugdzorg, de ziekenhuizen en de geestelijke gezondheidszorg in het Waasland.

‘Onze moederorganisatie vzw ABRAM exploiteert ook acht woonzorgcentra en een aantal instellingen in de jeugdzorg of voor mensen met een beperking’, zegt hij. ‘Ons ecosysteem in het Waasland heeft niets in Gent of Antwerpen te zoeken. Ik vind het heel belangrijk dat je in een geografisch logisch gebied aan het werken bent.’

Op macroniveau is zo’n intersectorale samenwerking minder evident. Toch meent de Vitaz-topman dat ook daar alles beter moet scharnieren. ‘De gezondheids- en welzijnszorg is ontstaan in silo’s’, zegt hij. ‘Je hebt algemene

ziekenhuizen, woonzorgcentra, en noem maar op. Een aantal van die silo’s wordt aangestuurd door de federale overheid, andere silo’s door de gemeenschappen.’

Die silo’s moeten kantelen, zodat het traject van de patiënt ertussen efficiënter en vlotter kan verlopen. ‘In de huidige financiering blijven er prikkels bestaan om de patiënten in één silo te houden’, klinkt het. ‘Terwijl we ervoor moeten zorgen dat de zorg op de meest geschikte plaats gebeurt.’

In Michiels’ geoptimaliseerde toekomstvisie is de digitale doorstroom van patiëntinformatie tussen de verschillende schakels van het zorgecosysteem een conditio sine qua non. ‘Het ziekenhuis van de toekomst is hoogtechnologisch en klein’, zegt Michiels. ‘Een medicatiedossier van de thuisverpleger moet probleemloos naar de huisarts en omgekeerd.’ Dankzij de uitrol van een centraal elektronisch patiëntendossier in het fusieziekenhuis beschikt iedere betrokken zorgverlener over de nodige informatie om de patiënt zo goed mogelijk te behandelen.

Michiels :’Op een centrale plek wordt alle relevante patiëntinformatie opgeslagen: beeldmateriaal, klinische uitslagen, ontslagbrieven, noem maar op. Vanuit dit geïntegreerd softwarepakket kunnen de intensieve zorg, de spoed of het operatiekwartier patiëntdata halen.’ Ook in de ondersteunende processen, zoals bij de administratieve voorinschrijvingen, loopt alles vlotter dankzij de installatie van digitale kiosken.

Bedrijf

Dé grote gamechanger is de exponentiële, spectaculaire vlucht van artificiële intelligentie in de zorg. Kunstmatige intelligentie biedt ondersteuning aan artsen bij diagnostiek en behandeling. Het vergroot de kennis over ziekten en draagt zo bij aan het verlichten van de werkdruk, het opvangen van personeelstekorten en het verlagen van zorgkosten. ‘Door AI te koppelen aan een MR-scantoestel kunnen de beelden van een patiënt razendsnel en uiterst precies geanalyseerd worden’, geeft hij als voorbeeld. ‘De artsen moeten uiteraard nog steeds valideren.’ Daarnaast kunnen draagbare apparaten zoals smartwatches allerlei gezondheidsgegevens, zoals hartslag, bloeddruk en slaappatronen, verzamelen. ‘AI-algoritmen analyseren die en signaleren afwijkingen die kunnen wijzen op gezondheidsproblemen. Denk aan hartritmestoornissen of slaapapneu’, legt de gedelegeerd bestuurder uit. ‘Op deze manier worden mensen vroegtijdig gewaarschuwd, waardoor ze sneller de juiste zorg ontvangen.’

Heilige huisjes

De razendsnelle vooruitgang in de medische diagnostiek en de preventie zorgt -paradoxaal genoeg - voor extra druk op de zorgsector. Dat brengt moeilijke ethische vraagstukken aan het licht. Michiels: ‘Gaan we een 98-jarige chronisch zieke man met een hartinfarct op intensieve zorg opnemen? Zulke gevoelige discussies moeten we als maatschappij helaas wel aangaan.

Want het is niet ondenkbaar dat we op een gegeven moment dat ene schaarse ziekenhuisbed moeten toewijzen aan 98-jarige of aan een 63-jarige.’

Zo’n zorgdebat kan volgens Michiels enkel gevoerd worden wanneer er een vroegtijdig zorgplan van de patiënt bestaat. ‘In onverwachte tijden moeten patiënten zelf bepalen of en tot wanneer zij gereanimeerd willen worden’, verduidelijkt de gedelegeerd bestuurder.

‘Deze informatie zal dan tussen de zorgketens stromen. Stel dat een MUG buitenrijdt om iemand te reanimeren die dat niet meer wil. Dertig jaar geleden was het taboe om over de dood te praten in de zorg. Dat is vandaag anders. Het wordt allemaal transparanter, en dat is goed.’

WWW.VITAZ.BE

53

Een business pack voor je kmo, wat een verschil.

Blijf ononderbroken operationeel, zelfs wanneer er iets onverwachts gebeurt.

Enterprise Pack Together: essentiële garanties voor continue bedrijfsactiviteit.

Gegarandeerde bedrijfscontinuïteit: Schakel automatisch over naar ons mobiel netwerk wanneer de internetverbinding wegvalt.

24/7 support: Onze experts staan altijd klaar voor technische ondersteuning.

Verbeterde beveiliging: Bescherm je gegevens met onze geavanceerde cybersecurityoplossingen.

Ontdek het aanbod op proximus.be/enterprisepacktogether

Publireportage

Cybersecurity voor KMO’s: bescherm je onderneming tegen slimme aanvallen 8 stappen om je onderneming te wapenen tegen hackers Cyberaanvallen treffen niet alleen grote bedrijven. Integendeel: kmo’s zijn vaak een geliefd doelwit omdat ze minder goed beschermd zijn. Eén zwak wachtwoord, een vergeten update of een onschuldig ogende e-mail kan volstaan om je werking stil te leggen, klantendata te gijzelen of je reputatie te schaden. Gelukkig kan je met enkele eenvoudige stappen je digitale weerbaarheid aanzienlijk verhogen.

8 stappen naar een veilige onderneming 1. Maak cybersecurity bespreekbaar Leg verantwoordelijkheden vast en zorg dat iedereen alert is.

Wie beheert wachtwoorden?

Wie volgt incidenten op?

2. Installeer updates onmiddellijk Kwetsbare software is een open deur voor hackers. Automatiseer updates en controleer regelmatig.

3. Gebruik sterke wachtwoorden en 2FA Unieke wachtwoorden en tweestapsverificatie maken het hackers al veel moeilijker om binnen te geraken.

4. Denk in lagen Combineer antivirus, netwerkbeveiliging, back-ups en VPN. Geen enkele maatregel is waterdicht, maar samen vormen ze een robuuste bescherming.

5. Voorzie betrouwbare back-ups Bewaar cruciale data lokaal én in de cloud. Test elk kwartaal of je ze kan herstellen.

6. Betrek je klanten Voeg veiligheidsboodschappen toe aan e-mails, deel tips via je website of nieuwsbrief.

7. Maak van cybersecurity een gewoonte Plan vaste controles van wachtwoorden, toegangsrechten en back-ups. Geef nieuwe medewerkers een korte cyberintro.

8. Blokkeer dreigingen vóór ze binnenkomen Tools zoals Proximus Secure Net onderscheppen schadelijke websites en virussen nog vóór ze je toestellen bereiken.

Meer info: https://www.proximus.be/business

Proximus beschermt jouw onderneming Met enkele slimme maatregelen kom je al ver, maar wie écht zeker wil zijn, kiest voor extra bescherming zonder complexiteit.

Proximus biedt oplossingen die perfect passen bij je dagelijkse werking: • Secure Net: automatische netwerkbescherming op je vaste én mobiele Proximus-netwerk.

• Norton Security: uitgebreide toestelbeveiliging met VPN, ideaal voor werken onderweg.

• Easy Protect: all-in-one pakket dat Secure Net en Norton Security combineert, inbegrepen in Business Flex+ vanaf Giga.

Wil je advies op maat?

• Voor bedrijven tot 9 medewerkers: contacteer je regionale Business Expert.

• Voor bedrijven vanaf 10 medewerkers: vraag een gratis businessconsultatie aan bij een erkende Proximus Business Partner.

Schijnwerper

Maarten Weyn.

Stefan De Wachter.

Sander Wuyts (ImmuneWatch).

Christian Montag (iFLUX).

AI voert de hoofdtoon op Antwerp Innovation Night Twee innovatieve wetenschappers en twee baanbrekende bedrijven sleepten donderdag 5 december een AHA-Award in de wacht tijdens de vierde editie van de Antwerp Innovation Night, een gezamenlijk initiatief van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en UAntwerpen, dat met steun van de provincie Antwerpen is ontstaan vanuit Antwerp. Smart Region Link. Met dat netwerkplatform willen beide partners innovatie vertalen naar een krachtiger ecosysteem en nieuw ondernemerschap.

56

Schijnwerper

Schijnwerper

De AHA-Award bekronen academisch onderzoek in twee categorieën: Achieved en Promising. In die eerste categorie voor wetenschappers met een bewezen trackrecord op het vlak van innovatie viel de keuze van de externe jury uiteindelijk op Maarten Weyn. Deze expert op het gebied van draadloze communicatie, lokalisatie en duurzaam internet of things richtte meerdere succesvolle spin-offs op. De Promising-award ging naar Stefan De Wachter, autoriteit wat de behandeling van urine-incontinentie betreft.

Keynotespreker Ronnie Leten.

Ook bij de ondernemers dongen negentien bedrijven mee naar twee awards: de Innovatie-award en de One-to-watchaward. De Innovatie-award voor straf groeibedrijf ging naar iFLUX, specialist in intelligente technologie om de verspreiding van grondwaterverontreiniging in kaart te brengen. De One-to-Watchaward, voor een veelbelovende start-up, was weggelegd voor ImmuneWatch.

Deze jonge speler ontwikkelde een zelflerend algoritme om de reacties van ons immuunsysteem op vaccins en therapieën te voorspellen. ImmuneWatch en iFLUX zijn allebei trouwens spin-offs van de Universiteit Antwerpen.

Herbeleef Antwerp Innovation Night via deze QR-code

Schijnwerper

57

Bespaar tot 30% op je parkingkosten

Download

de Pcard app!

OVERAL DICHTBIJ

Belangenbehartiging

Kamer waakt in GECORO mee over ruimtelijk beleid Ruimtelijk beleid is een ingewikkeld kluwen: gewestplannen, beleidsplannen, voorschriften, RUP’s en GRUP’s hebben allemaal hun impact. Toch waakt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland via de Gemeentelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening, kortweg GECORO, over een ondernemingsvriendelijk ruimtebeleid. In dit adviesorgaan hebben we voor het eerst in het merendeel van de gemeenten een of meerdere afgevaardigden.

DOOR CHRISTOPHE BELLENS

Wie in Vlaanderen wil ondernemen, moet de logica van de ruimtelijke ordening begrijpen. Ruimtelijke ordening draait om het plannen en organiseren van de fysieke ruimte. Het is de kunst om wonen, werken, recreatie, natuur en mobiliteit met elkaar te verzoenen, om zo tot een werkbaar en leefbaar geheel te komen. Vlaanderen doet dat via een cascade van plannen en instrumenten.

Bovenaan staat de beleidsplanning, waarin een visie wordt ontwikkeld. Die visie wordt opgebouwd via structuurplannen op zowel Vlaams, provinciaal als lokaal niveau. De structuurplannen worden momenteel vervangen door beleidsplannen. De concrete vertaalslag van hun visie gebeurt met ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP’s), verordeningen of planologische attesten. Die bepalen wat op een perceel wel of niet kan. Ten slotte komt de vergunningverlening, die elk project toetst aan die regels en aan de ‘goede ruimtelijke ordening’.

Advies aan gemeentebestuur

Waar er nog geen RUP’s zijn, telt nog steeds het bijna 50 jaar oude gewestplan.

Vandaag valt nog 80% van Vlaanderen onder zo’n gewestplan. Hier komt de Gemeentelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening, kortweg GECORO, op de proppen. Een RUP bevat bindende voorschriften en een grafisch plan met bestemmingen. Afwijken kan enkel onder strikte voorwaarden. De GECORO bezorgt het gemeentebestuur belangrijke adviezen over de nieuw op te stellen RUP’s.

Het is dus belangrijk dat ondernemers mee denken hoe zo’n RUP de economie kan bevorderen.

Naast de RUP’s zijn ook heel wat gemeenten bezig om na twintig jaar nieuwe visies rond hun ruimtelijk beleid te vormen. Dit moet deze legislatuur heel wat nieuwe Beleidsplannen Ruimte opleveren. Die beleidsplannen bevatten naast een strategische visie ook een of meerdere operationele beleidskaders, bijvoorbeeld voor economie, wonen en natuur.

Het gaat hier over waar een bestuur naartoe wil en hoe het dat concreet wil doen.

De Kamer waakt rechtstreeks over deze beleidsplannen, maar ook onze ondernemers in de GECORO zullen

Belangenbehartiging

advies verlenen. GECORO is het enige adviesorgaan dat verplicht is binnen een gemeente. Het geeft advies over alle aangelegenheden van de lokale ruimtelijke ordening: beleidsplannen, RUP’s, stedenbouwkundige verordeningen en soms ook grote vergunningen.

Elke GECORO bestaat uit deskundigen, zoals architecten en vertegenwoordigers van maatschappelijke geledingen. Bij de nieuwe gemeentebesturen heeft de Kamer er met succes op aangedrongen om ondernemers ook tot een aparte maatschappelijke geleding te maken, los van die van de handelaars. Zo denken verschillende ondernemers mee na over het ruimtelijk beleid. Want een gemeente kent geen bestaansrecht zonder economie. De gemeenteraad stelt de leden en voorzitter aan. Wij bezorgen hen een aanbevelingsbrief vanuit onze Kamer.

GECORO-leden kunnen ons vroegtijdig knelpunten signaleren of beleidskansen aankaarten. Vlaanderen kent vele ruimtevragen. Met een plek aan de tafel kan economie en bijbehorende mobiliteit een duidelijke stem krijgen. Al te vaak staat economische ruimte onder druk, net wanneer we vanuit duurzaamheid meer nodig hebben. We danken de ondernemers die dit mandaat op zich nemen.

Meer weten over onze werking in de GECORO? Contacteer christophe.bellens@voka.be

59

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

BUSINESS PARK KING SQUARE I VELDKANT 33A I B-2550 KONTICH I +32 3 450 80 30

Mobiliteit

Tot 200.000 euro steun om jouw goederenstromen filevrij te maken Door de toenemende congestie, groeit bij ondernemingen in Antwerpse en Wase regio de druk om goederenstromen anders en efficiënter te organiseren. In die zin wil Lantis ondernemingen in de Antwerpse en Wase regio financieel ondersteunen. Het lanceert een open projectoproep voor concrete mobiliteits- en logistieke oplossingen die files tijdens piekuren verminderen en goederenstromen structureel toekomstbestendig maken. door Steven Roeland

De komende jaren blijven de infrastructuurwerken in onze regio wegen op de dagelijkse bereikbaarheid.

Niet alleen het verlies aan transporttijd, maar ook de onvoorspelbaarheid van vertrek en aankomst zet rentabiliteit onder druk. In die aanhoudende fileproblematiek ligt ook een kans om bepaalde stromen te herdenken. Lantis en Port of Antwerp-Bruges lanceren nu een open projectoproep om bedrijven financieel en strategisch te ondersteunen die inzetten op een structurele shift in het goederenvervoer. Het doel is helder: efficiënter transport, minder filedruk tijdens piekuren en een robuust toekomstmodel voor de logistieke keten.

Bedrijven kunnen middelen krijgen voor projecten die: • de congestie tijdens drukke daguren verminderen en de Antwerps-Wase regio beter bereikbaar maken; • goederenstromen verschuiven naar nacht, daluren, water of spoor;

• transport optimaliseren via hubs, nieuwe infrastructuur of extra rollend materieel; • digitale processen versnellen (bv. gestandaardiseerde boekingsplatformen, geïntegreerde IT-systemen); • tarieven slimmer inzetten om volumes te verschuiven (bv. incentives voor nacht- of daluren).

Breed toepasbaar

De oproep richt zich niet alleen tot grote logistieke of havengebonden spelers.

Ook productiebedrijven, expediteurs, spelers in de afval- en bouwsector, dienstverleners en onderzoekscentra kunnen deelnemen, individueel of in consortium. Belangrijk: projecten moeten aanwijsbare extra impact creëren.

Bestendiging van bestaande initiatieven volstaat niet; een uitbreiding daarvan kan dan weer wel in aanmerking komen.

Hoeveel steun is er mogelijk?

• tot 100.000 euro per project voor individuele bedrijven;

• tot 200.000 euro voor consortia van minimaal twee ondernemingen.

De ondersteuning is een cofinanciering: minimaal de helft van de projectkost wordt door de indiener gedragen. Tot 30% van het bedrag kan als voorschot worden opgenomen om opstartkosten te dekken.

Indienen voor 27 februari

Overweeg je investeringen te doen op vlak van infrastructuur, rollend materieel, operaties, tarifering of digitale processen die deze mobiliteitsshift bewerkstelligen?

Dan kan je een projectvoorstel indienen.

Het voorstel moet bestaan uit onder andere een plan van aanpak, het tijdspad en een businessplan.

Op 27 februari moeten alle aanvragen zijn ingediend. Eind april worden de projecten geselecteerd. Eind mei moeten bijpassende overeenkomsten worden ondertekend en kunnen de eerste subsidiebijdragen worden uitgekeerd.

Zowel Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland als Alfaport Voka steunen initiatieven die congestievermindering in de regio stimuleren. We moedigen ondernemingen aan deze open oproep te overwegen vanuit competitiviteits- en duurzaamheidsoverwegingen. Of het nu gaat om een nieuwe nachtoperatie, een multimodale corridor, slimme hubtechnologie of een digitale oplossing die de hele keten vooruit duwt: wie nu instapt, helpt niet alleen de eigen onderneming, maar bouwt mee aan een economisch beter bereikbare regio.

WWW.LANTIS.BE/PROJECTEN/OPEN_PROJECTOPROEP

Vragen over mobiliteitsdossiers en -alternatieven?

Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be

Mobiliteit

61

MEMS-sensor zkt. onderneming Tom Breugelmans is decaan van de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen op UAntwerpen en leidt de Onderzoeksgroep ELCAT (Applied Electrochemistry and Catalysis). Clem De Preter werkt als doctorandus bij ELCAT. Ze werken onder meer op elektrolysers, elektrochemische reactoren die elektrische energie gebruiken om CO2 en water om te zetten in waardevolle chemische producten en bouwstenen.

Met pilootopstellingen in innovatiehub BlueApp willen ze nieuwe technologieën opschalen. De MEMS-sensoren zijn cruciaal om de processen te monitoren en aan te passen.

Gezocht

bedrijven om deze pilootopstellingen te testen.

62

Interesse?

Geef een seintje op tom.breugelmans@uantwerpen.be clem.depreter@uantwerpen.be

Onderzoeker zkt. onderneming

Onderzoeker zkt. onderneming

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Unieke sensoren spelen cruciale rol in elektrificatie Elektrolyse is een veelbelovende technologie om chemische processen klimaatneutraal te krijgen. Er moeten nog uitdagingen overwonnen worden vooraleer de technologie op grote schaal kan worden toegepast. Innovatieve sensoren kunnen een belangrijke rol spelen om die noodzakelijke opschaling te realiseren.

DOOR PETER DE MEYER FOTOGRAFIE KOEN FASSEUR

1. De onderzoeker

Europa wil klimaatneutraal zijn in 2050.

Om dat doel te bereiken, wordt het cruciaal om de traditionele chemische processen – verantwoordelijk voor de uitstoot van schadelijke broeikasgassen – te vervangen door nieuwe duurzame technologieën met groene elektriciteit als drijvende kracht. De Universiteit Antwerpen zet daar hoog op in, onder meer in de Onderzoeksgroep Applied Electrochemistry and Catalysis (ELCAT), verbonden aan de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen.

Tom Breugelmans is decaan van de faculteit en leidt ELCAT. Clem De Preter werkt er als doctoraatsstudent. Beide wetenschappers focussen op elektrolyse, een belangrijke technologie om klimaatneutraliteit te bereiken. Breugelmans: ‘Koolstof blijft noodzakelijk in chemische processen, maar die zal niet langer uit fossiele brandstoffen gehaald worden.

In een elektrochemische reactor gebruiken we elektrische energie om CO2 om te zetten in waardevolle bouwstenen en chemische producten, zoals bijvoorbeeld koolstofmonoxide, mierenzuur en ethyleen. Hierbij wordt CO2 niet alleen uit de atmosfeer verwijderd, maar ook geïntegreerd in een circulaire en duurzame koolstofeconomie.’

2. Het onderzoek

Op laboniveau worden er al mooie resultaten gehaald met CO2-elektrolysers.

Maar om de technologie ook op grote schaal te kunnen toepassen, moeten er nog belangrijke technische uitdagingen worden overwonnen. ‘Bij opschaling wordt alles anders in een chemisch proces’, legt De Preter uit. ‘Dat zorgt voor anomalieën. Die hebben een onvoorspelbaar karakter en ondermijnen de prestaties, stabiliteit en levensduur van deze elektrochemische reactoren.’

In BlueApp, de innovatiehub van UAntwerpen op Petroleum-Zuid, werkt ELCAT aan twee grote pilootopstellingen.

Eentje wordt gefinancierd met Europese middelen, de andere is een Vlaams project gefinancierd door Catalisti. In de opstellingen kunnen de wetenschappers de processen op grotere schaal en onder hogere drukken en temperaturen bestuderen.

De infrastructuur is zo ontworpen dat alle procesparameters ‘in operando’ kunnen gemonitord worden. Het is vooral belangrijk om de levensduur van de verschillende componenten in de gaten te houden.

3. Het proces

De Antwerpse wetenschappers maken gebruik van MEMS-sensoren. MEMS staat voor micro-elektromechanische

Onderzoeker zkt. onderneming

systemen. De Preter: ‘Die sensoren integreren we rechtstreeks in de elektrochemische reactoren, met als doel lokale drukmetingen uit te voeren onder reële procesomstandigheden. Het gaat om uiterst kleine sensoren die we heel specifiek hebben geïntegreerd in het geheel, zodat ze geen impact hebben op het proces. De manier waarop wij die integratie doen, is redelijk uniek.’

De sensoren worden heel specifiek gebruikt om drukverschillen in kaart te brengen. Ze zijn heel erg betaalbaar en ze zorgen ook voor een besparing qua kost en tijd. Vandaag is het nog een kwestie van trial-and-error, en kan er pas achteraf worden geanalyseerd waarom een specifiek chemisch proces niet ideaal verliep.

Met de sensoren kan de flow in realtime gemonitord worden en kan het proces meteen worden aangepast. Ze maken het mogelijk om het ontwerp en de integratie van reactorcomponenten te optimaliseren

4. Het resultaat

ELCAT heeft een patentaanvraag lopen voor de reactor uitgerust met sensoren. ‘In een verder stadium biedt de technologie ook de mogelijkheid om de data te analyseren en op basis van predictive dataprocessing anomalieën tijdig te identificeren of zelfs te voorspellen’, blikt De Preter vooruit. De wetenschappers staan open voor samenwerkingen met bedrijven om de pilootopstellingen te testen. Breugelmans: ‘Dat kan een win-win zijn voor iedereen.

Voor ondernemingen is het niet vanzelfsprekend om nieuwe technologieën on site te testen. Door te testen in BlueApp nemen wij dat risico als het ware op ons.’

WWW.UANTWERPEN.BE/ELCAT

63

Achter de ondernemer

Jules Toebosch bouwt aan zijn droomfabriek Weinigen nemen ondernemen zo letterlijk als Jules Toebosch, de 24-jarige oprichter en zaakvoerder van Collé Group dat op een duurzame manier kledij produceert. Want Jules Toebosch leidt ook een start-up rond cashflowplanning en hij is ook een van de bezielers van het horlogemerk Arits Watches. Zijn advies aan jonge starters? ‘Ga op zoek naar mensen met een expertise die complementair is aan de jouwe.’

DOOR RUBEN AERTS FOTOGRAFIE STEFAAN VAN HUL

Ondernemers die er zo vroeg bij zijn als Jules Toebosch, kom je zelden tegen.

Al op de middelbare school kreeg de 24-jarige oprichter aan het hoofd van Collé Group uit Edegem de smaak te pakken. ‘Voor de mini-onderneming die we toen moesten oprichten, heb ik een project rond T-shirts bedacht’, vertelt hij. ‘De T-shirts kochten we bij Zeeman, patches hebben we online besteld bij Alibaba. In de kelder bij mijn ouders hebben we met behulp van een oude naaimachine van mijn oma en een strijkijzer zo een eigen kledinglijn in het leven geroepen. Tegen een prijs van 15 euro per stuk hebben we die T-shirts op de speelplaats verkocht.

Zo is het voor mij allemaal gestart.’

In de periode die volgde, bracht Toebosch zijn vrije tijd vooral door achter de kassa van de plaatselijke Delhaize.

Niet om centen bijeen te sprokkelen om naar een festival te kunnen gaan of om met vrienden op reis te trekken. Het schoolproject had in hem een vuur doen ontbranden. Liever dan er vrolijk op uit te trekken, wilde hij als 18-jarige een eigen kledinglijn opstarten.

Natuurlijk liep dat niet van meet af aan feilloos. Toebosch heeft zoals elke ondernemer leergeld moeten betalen. Een collectie pulls met een opdruk die hij toegestuurd kreeg uit China was kwalitatief waardeloos. Het deed hem stilstaan bij hoe de textielmarkt kreunt onder een overaanbod van producten met een povere kwaliteit. ‘Duurzaamheid werd

Onse expliaerio corestem eni non

64

Achter de ondernemer

Achter de ondernemer

‘Met overnames willen we in België de supply chain in handen krijgen, naar het voorbeeld van Willy Naessens.’

JULES TOEBOSCH, COLLÉ GROUP

een van de belangrijke pijlers’, zegt Jules Toebosch. Hij ging zich stoffen aanschaffen van gerecycleerd katoen, dat voor het overgrote deel bestond uit snijresten van fabrieken, naast nog maximaal 50% organisch katoen. Als 18-jarige lanceerde de Edegemnaar zo zijn eerste collectie van hoodies, T-shirts en sokken. Hij liet zich qua stijl inspireren door de jaren ‘70 en ‘90, die toen erg in trek waren bij een jonge generatie. Toebosch werd uitgeroepen tot een van de Ondernemende Helden in Edegem omwille van zijn focus op duurzaamheid.

Toebosch. ‘We zijn ook volop bezig met overnames, waaronder die van een eigen fabriek. Portugal is binnen Europa een van de lageloonlanden. Op het vlak van textiel heeft het bovendien al sinds de 13de eeuw een sterke reputatie. Al is de bal wel aan het rollen gegaan nadat een Portugese fabrikant ons zelf heeft gecontacteerd. Op de langere termijn zie ik de Collé Group als een droomfabriek voor mensen die spelen met een idee op het vlak van kledij, maar niet goed weten hoe ze dat naar een specifieke stijl of collectie moeten vertalen.’

uitwisselt en die soms door hun ervaring ook als een mentor voor hem zijn.

‘Het is belangrijk om je te omringen met mensen die slimmer zijn dan jou’, zegt de jonge ondernemer. ‘Daar heb je alleen maar bij te winnen. Het houdt je ook met twee voeten op de grond. Wie een groot ego heeft en te zelfverzekerd ergens instapt, maakt het meeste kans om fouten te maken. Natuurlijk moet je durven springen. Maar je doet het beter niet ondoordacht en impulsief. Het is beter om te springen met een duidelijk plan in handen.’

Portugal

Met zijn onderneming wil hij de Louis Vuitton Moët Hennessy worden van productie met participaties in verschillende segmenten, van jeans tot knitware.

‘Met overnames willen we in België de supply chain in handen krijgen, naar het voorbeeld van Willy Naessens’, geeft Toebosch aan. Aan honger, ambitie en durf ontbreekt het de ondernemer niet.

Collé Group is nog altijd een onderneming die duurzaamheid hoog in het vaandel draagt. In samenwerking met KU Leuven en Universiteit Antwerpen ontwikkelde Toebosch enkele jaren geleden als bètaproject een van de eerste CO2-barometers, die toelaten om de ecologische voetafdruk per artikel te meten.

Intussen is nog altijd 90% van zijn artikelen gemaakt van duurzame materialen.

Collé Group helpt vandaag start-ups, influencers en Belgische modemerken met het ontwikkelen van eigen kledinglijnen. De onderneming werd in 2019 opgericht als een eenmanszaak; drie jaar later is ze omgevormd tot een vennootschap. Rond die periode is Toebosch erin geslaagd om investeerders aan te trekken om verder te kunnen groeien. Twee medewerkers traden in dienst. Vandaag zijn ze met z’n tienen – van sales- en productiemanagers tot mensen met de nodige expertise in marketing – en hebben ze een 60-tal merken in hun portfolio, naast twee participaties in andere kledingmerken. ‘Wij nemen de productie op ons, omdat we de kennis en knowhow hebben opgebouwd om dat goed aan te pakken. Op die manier kunnen onze klanten zich focussen op datgene waar zij goed in zijn. In september hebben we een kantoor geopend in Portugal’, zegt

Slimmer

Zijn al prille gedrevenheid doet vermoeden dat het ondernemen hem met de paplepel is ingegeven. Dat is niet het geval. ‘Mijn beide ouders zijn leerkrachten’, licht Toebosch toe. ‘Wel in creatieve vakken, dus met een frisse blik aankijken tegen de dingen hebben zij me wel geleerd.’

Jules Toebosch is lid van meerdere ondernemersorganisaties. Hij ontmoet er gelijkgestemden met wie hij ideeën

Achter de ondernemer

Zijn advies voor andere beginnende ondernemers? ‘Zoek het niet te ver, less is more’, zegt Toebosch. ‘Je hoeft het warm water niet opnieuw uit te vinden.

Met een goed product dat de consument het gevoel geeft iets unieks in handen te hebben, kom je al heel ver.’

‘Het is mijn ambitie om met Collé Group toe te werken naar het uitbouwen van eigen productiesites, zodat we zelf alles in handen hebben. Ik geloof niet dat AI

65

L A U DINSDAG 20 JANUARI N2 ’T BAU-HUIS C0 H2 6

Lanceer samen met ondernemend Antwerpen-Waasland het nieuwe netwerkjaar. Een fonkelend kader en astronomisch goed gezelschap: onze countdown naar Launch 2026 is alvast begonnen.

Ready for take off?

Schrijf nu in.

Lanceer je netwerk en schrijf in via

www.launch2026.be

Achter de ondernemer

‘Dat er meer geautomatiseerd zal verlopen, zal ervoor zorgen dat we aan het einde van de rit met meer ondernemers overblijven.’

alles gaat overnemen, om de simpele reden dat dit onmogelijk is. De broek die we dragen, gaat nog altijd geproduceerd moeten worden. Natuurlijk zullen er veel jobs gedigitaliseerd worden en zal er straks nog meer geautomatiseerd verlopen. Maar dat zal er voor zorgen dat we aan het einde van de rit met meer ondernemers overblijven en dat lijkt me een goede zaak. Ik geloof heel sterk in de Vlaamse kmo’s.’

Complementair

Toebosch kan niet stilzitten. Naast Collé Group zit hij ook achter Billify, een startup rond cashflowplanning. Dat idee is ontstaan uit moeilijkheden die hij zelf heeft ondervonden als beginnende ondernemer. ‘Ik heb nog een lunchbar gehad in Antwerpen’, blikt hij terug op een van die projecten die al snel is gestrand. ‘Dat heeft me bloed, zweet en tranen gekost, en heel veel geld. Maar ik heb er veel uit geleerd. Dat je soms afhankelijk kan zijn van zaken waar je helemaal geen vat op hebt, bijvoorbeeld passage’, zegt Toebosch. ‘Ik heb moeten vaststellen dat bedrijven niet noodzakelijk failliet gaan van te weinig winst, wel van een cashflowprobleem. Zo zijn we tot een tool gekomen die mensen zonder een financiële achtergrond helpt om inzicht te krijgen in de grootte van hun werkkapitaal.’

Met een vriend heeft hij ook een e-commerce gehad die intussen is opgedoekt.

Ondernemen komt voor Jules Toebosch dus niet enkel neer op durven springen, maar ook weten wanneer het beter is om iets los te laten. Een laatste raad?

‘Ga op zoek naar mensen wiens kennis en talenten complementair zijn aan de jouwe. Met enkele vrienden heb ik vorig jaar het horlogemerk Arits Watches op de markt gebracht. De ene is thuis in productdesign, een ander weet alles af van marketing. Ga op zoek naar die puzzel van expertise.’

WWW.COLLEGROUP.EU WWW.BILLIFY.COM

Achter de ondernemer

67

Ledennieuws

Ledennieuws Near grid Solutions

Bart Meersman, Frank Vermeulen en Gil De Backer (Near grid Solutions).

De Oost-Vlaamse scale-up Near grid Solutions heeft onlangs een Henry Van de Velde Award in de wacht gesleept.

De Henry Van de Velde Awards belonen jaarlijks bedrijven en ontwerpers die creativiteit omzetten in producten en diensten die een positieve maatschappelijke impact hebben. In de categorie Business Innovation haalde de specialist in innovatieve energie-oplossingen het met zijn Neargrid Compact. Via een mobiele batterij levert dit product stabiel energie in uitdagende werfomgevingen, zonder het net te belasten en zonder dieselgeneratoren. Voor de realisatie ervan werkte het bedrijf samen met de Antwerpse ontwerper Maxime Szyf. De voorbije jaren is Neargrid uitgegroeid tot een grote speler in emissievrije werfenergie. De drie batterijplatformen Compact, Boost en Force bedienen al meer dan 260 operationele systemen in Europa.

WWW.NEARGRID.SOLUTIONS

CLT-S

CLT-S uit Westmalle, marktleider in Cross Laminated Timber (CLT) en Glulamstructuren in België en Nederland, heeft sinds kort nieuwe aandeelhouders. Carl Mintjens, Frank Scheers en het management hebben het bedrijf overgenomen van de vorige aandeelhouders. CEO Karel Verzelen en Jordi Van den Broeck (business development NL) stappen ook mee in als structurele aandeelhouders. De duurzame houtbouwspecialist zit in de lift met projecten in België en Nederland en mikt op verdere groei in de institutionele vastgoedmarkt. CLT is een biobased bouwmateriaal waarbij houtlagen kruislings verlijmd worden tot sterke, stabiele platen. Het is CO₂-negatief over de hele levenscyclus, beperkt stikstofuitstoot in de bouwfase en is volledig prefab en maatvast. CLT-S is gespecialiseerd in engineering, design, productie, levering en montage van deze structuren.

WWW.CLT-S.BE

Umicore

Materialengroep Umicore heeft eind november op haar site in Olen een industriële pilootlijn voor silicium-koolstof-anodes voorgesteld. Recent nog maar raakte bekend dat Umicore en het Zuid-Koreaanse HS Hyosung activiteiten voor anodematerialen onderbrengen in een joint venture: The Extra Mile. Hiervan bezit Umicore 20%. De Belgische materialengroep brengt er zijn activiteiten rond silicium-koolstofanodematerialen voor lithium-ionbatterijen voor elektrische voertuigen in. Via gepatenteerde technologie kan Umicore batterijen maken met een hogere energiedichtheid en een groter batterijbereik dan vroeger. De batterijen laden ook sneller op. De joint venture moet tegen 2028 leiden naar een Aziatische productielijn nabij de Zuid-Koreaanse stad Ulsan die 40 keer zo groot is en de competitie kan aangaan met Chinese en Amerikaanse bedrijven die de markt van elektrische voertuigen bedienen. ‘Onderzoek en ontwikkeling zullen wel in ons land blijven’, stelt Roderick Lindner van Umicore.

WWW.UMICORE.BE

68

Ledennieuws

ZOO Antwerpen

Na meer dan 25 jaar beschikt ZOO Antwerpen over een nieuw kweekkoppel dwergnijlpaarden. Na de komst van vrouwtje Nimba de voorbije zomer is onlangs ook mannetje Dabou gearriveerd in het vernieuwde nijlpaardengebouw.

Zoo Antwerpen neemt deel aan het kweekprogramma van Europese dierentuinen, om een bijdrage te kunnen leveren aan het behoud van deze ernstig bedreigde diersoort. In het wild leven er naar schatting nog maar 2.000 tot 2.500 volwassen dwergnijlpaarden. Ze komen nog maar in vier landen in West-Afrika voor: Guinea, Sierra Leone, Liberia en Ivoorkust. Omdat dwergnijlpaarden van nature solitaire dieren zijn, gaan Nimba en Dabou niet de hele tijd samenleven.

Ze krijgen in Antwerpen gescheiden binnen- en buitenverblijven en bassins en zullen elkaar in principe enkel opzoeken tijdens de paartijd.

WWW.ZOOANTWERPEN.BE

Kameragenda

JANUARI

26

05

Opleiding Klinisch redeneren met AI

Customs Academy 2026

18.30

12 18.00

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

28

Familiecharter

16

09.30

Kantoor Antwerpen marlies.verachtert@voka.be

GRATIS

GRATIS

Ontbijtsessie: groeien door slimme financiering Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

09

ING Antwerpen stephan.vanfraechem@voka.be

28

19

09.30 GRATIS

18.00

17.00

Word Plato-mentor: infosessie Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

20/01

Verwelkoming nieuwe leden januari

‘t Bau-huis, Sint-Niklaas Meer info: eva.luyten@voka.be

Lanceer samen met ondernemend Antwerpen-Waasland het nieuwe netwerkjaar. Een fonkelend kader en astronomisch goed gezelschap: onze countdown naar Launch 2026 is alvast begonnen. Ready for take off? Schrijf nu in.

29

Ziekteverzuim: cijfers begrijpen en actie ondernemen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

FEBRUARI

02 09.00

Werken met een externe CEO

MEER INFO: EVA.LUYTEN@VOKA.BE ALLE INFO VIA DEZE QR-CODE

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

22 17.30

Internationale netwerkavond

03 GRATIS

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

09.30

Cold calling, mailing en klantbezoeken Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

03

Start-up Antwerp: Start-up Huddle

AI voor marketeers

Stretch Innovation - Business Growth Agency sam.vanderleen@voka.be

09.30

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

12 09.30

Btw in internationale handel Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

12 15.00

Kick-off FamBiz Community 2026

Van Moer Logistics, Beveren-KruibekeZwijndrecht manon.verhaegen@voka.be

12 17.30

Het belang van een beursdeelname Kantoor Antwerpen chloe.verinden@voka.be

26 18.00

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

10

Mediatraining: voorbereid voor de microfoon

Launch 2026

Balans lezen voor niet-ingewijden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

13.30

18.30

18.00

W-ARE Community 2026: Roadshow kick-off met de tafel van Defensie met Theo W-ARE Play Zuid, Antwerpen Francken: wat kan jouw onderneming betekenen kim.buyens@voka.be voor defensie?

17.30

09.00

05

09.30

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Kameragenda

69

COLOFON ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Kantoor Antwerpen Markgravestraat 12 2000 Antwerpen tel 03 232 22 19 Kantoor Waasland Kleine Laan 28 9100 Sint-Niklaas tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Caroline Moens en Jan Van de Poel Reclameregie Caroline Moens, Els Van Dyck Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Coördinatie & eindredactie Jan Van de Poel

W

ER

.BE IC

ANT

Concept Studio Boiler

P PORT EP ER

BE

Beelden Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Dirk Kerstens, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 8 december 2025.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in AntwerpenWaasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

I

C.

Teksten Ruben Aerts, Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Jens De Wit, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Katrien Verreyken.

ANT W

medewerkers

P P O RT EP

Lay-out Pieter Geerts Graphic Design Druk Drukkerij VD, Temse 70

Colofon

Kameragenda

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be Kameragenda

71

We hope all your wishes come true

SOUDAL NV • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

000767-ADVERT

Onze beste wensen voor een gezond en voorspoedig nieuw jaar