Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #9

Onder nemers

Kamer versterkt Antwerpse aanwezigheid met opening van nieuw kantoor

Welkom in ons nieuwe kantoor

2025 is nog maar net over halfweg, maar we kunnen nu al spreken van een grand crujaar. Net voor de zomer hebben we met de uitbreiding van onze Antwerpse hoofdzetel een nieuw hoofdstuk toegevoegd aan de meer dan twee eeuwen oude geschiedenis van onze Kamer. De feestelijke opening van het pand in de Markgravestraat 10, eind juni, vormde ook de perfecte afsluiter van een buitengewoon voorjaar waarin we ons nieuwe Routeplan voorstelden en een recordopkomst op ons jaarlijkse Tuinfeest mochten noteren.

in marmer achterlaten’, klonk het beeldrijk. Daarbij liet hij niet na om de Antwerpse ondernemers en onze Kamer te bedanken voor de inspanningen die ze elke dag leveren om mee te investeren in de stad en in haar erfgoed.

‘We respecteren het verleden, maar we zijn in de eerste plaats toch een motor van vooruitgang.’

Een mooie erkenning. Maar tegelijk was die uitbreiding ook een bittere noodzaak voor onze Kamer. Toen ik twee jaar geleden de fakkel overnam als voorzitter, viel het me al op hoe haast elke vierkante meter van het Antwerpse kantoor was ingenomen door bureaus, meetingruimtes en opleidingszalen die haast continu in gebruik waren. Intussen telt de Kamer meer dan zeventig medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de belangen van meer dan 3.200 ondernemingen. Een bevestiging van de groei en van de weg die we samen hebben afgelegd. Maar onvermijdelijk komt de dag dat je voor de keuze staat: uitbreiden of verhuizen.

Wat we hiermee hebben gerealiseerd, is veel meer dan een investering in baksteen en beton. Het is vooral een verrijking voor Antwerpen en een mijlpaal voor het ondernemerschap in deze stad. En we zijn lang niet de enigen die daar zo over denken. Federaal premier Bart De Wever had speciaal voor de gelegenheid zijn drukke bezigheden in de Wetstraat 16 onderbroken om in alle vroegte ons nieuwe kantoor in Antwerpen te openen, in bijzijn van onze voltallige raad van bestuur. In zijn toespraak kon je duidelijk de nostalgie naar zijn vroegere rol als burgemeester proeven. ‘Deze stad die we indertijd in steen hebben gevonden, willen we

Een hartverscheurende keuze, want zoals Bart De Wever het omschreef: de straatstenen zijn hier al eeuwenlang doordrongen van ondernemerschap en handelsgeest. Toen het pand naast onze historische hoofdzetel in de Markgravestraat 12 onverwachts vrij kwam, hebben we niet lang geaarzeld. Het modernistische gebouw uit de jaren zestig liet weliswaar een wat uitgewoonde indruk, maar bood een unieke kans om onze medewerkers opnieuw de ademruimte te geven die ze nodig hadden en verdienden.

Een jaar na de start van de verbouwingen mogen we terecht trots zijn op het resultaat. Vormgever Frans Van Praet heeft het pand volledig opgefrist. Het oogt nu eigentijds

en functioneel. En het slaat op een discrete manier de brug met onze geklasseerde hoofdsite uit de zestiende eeuw. Als instituut respecteren we het verleden, maar we zijn in de eerste plaats toch een motor van vooruitgang. Niet met holle slogans of hippe gevels, maar met doordachte investeringen in onze werking én in ons patrimonium. Zo staan onze nieuwe kantoren symbool voor wat we als Kamer zijn: een huis van traditie én van transitie.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Raad van bestuur verwelkomt premier voor opening nieuw kantoor

Markgravestraat 12 en 14 zijn al decennialang de twee vertrouwde adressen waar je de Antwerpse hoofdzetel van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland kan terugvinden. Sinds maandag 23 juni is daar ook het pand op het nummer 10 aan toegevoegd. Premier Bart De Wever kwam in alle vroegte naar Antwerpen om het nieuwe kantoor officieel te openen in aanwezigheid van de voltallige raad van bestuur van de Kamer Antwerpen-Waasland. ‘Handel en zakendoen zitten hier in de straatstenen’, aldus de huidige premier en voormalig Antwerps burgemeester in zijn openingsspeech. ‘Al sinds de vroege 17de eeuw is het historische hoofdgebouw van de Kamer op nummer 12 in handen van kooplieden en ondernemers. Dat zijn de mensen die Antwerpen gemaakt hebben tot wat het vandaag is: een economische metropool die onlangs nog in een lijstje van The Guardian als Europese topbestemming werd aangeprezen. Daarom ben ik blij dat er organisaties zoals de Kamer van Koophandel zijn, die ook vandaag kwalitatief blijven investeren in onze stad en in ons erfgoed.’ Met de renovatie en de opening van het nieuwe pand voegt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland 620 m² kantoor- en vergaderruimte toe aan haar patrimonium.

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Gezondheid van medewerkers verhogen door meer focus op beweging tijdens en na de werkdag Waarom?

Op deze Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Laagdrempelige sport- en bewegingsacties organiseren

Tafeltennis zet personeel Herbosch-Kiere in beweging

Risico’s naar gezondheid zijn inherent aan zijn sector, dus vindt bouwbedrijf Herbosch-Kiere extra aandacht hiervoor niet meer dan gepast binnen zijn duurzaamheidsbeleid. Inzetten op voldoende beweging is daarbij een van de pijlers, zeggen afdelingshoofd Natasja Gysels van de dienst Veiligheid, Kwaliteit en Milieu en preventieadviseur Piotr Bugryn. ‘Al tweeënhalf jaar intussen wordt er eenmaal per maand een avondje padel georganiseerd. In de lunchruimte staat er een pingpongtafel waaraan medewerkers tijdens hun lunchpauze kunnen ontspannen. Veel collega’s maken hier gretig gebruik van’, klinkt het. Daarnaast neemt het bedrijf in groep deel aan uiteenlopende sportevenementen, zoals de Ten Miles Antwerpen, het voetbaltornooi met bedrijfsteams van bedrijven uit de Waaslandhaven en het wielerevent Climbing For Life. ‘Op ons intranet staan dit soort activiteiten mee opgelijst in een kalender, zodat iedere medewerker zich tijdig kan inschrijven. Heel wat van dit soort activiteiten ondersteunen we trouwens ook via sponsoring.’ door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Een toekomst waarin hernieuwbare energie de norm is, is een groeiende vraag van veel bedrijven deze tijd. Zonnestroominstallaties, zonnepanelen, een dakrenovatie, industriële batterijopslag... het behoort allemaal tot de verschuiving naar een duurzamere samenleving. Suerickx Energies biedt een antwoord op deze vraag met het volledige ontwerp en de realisatie van industriële installaties.

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

DAKRENOVATIE,

ZONNEPANELEN EN INDUSTRIËLE BATTERIJOPSLAG IN ÉÉN INVESTERING

Duurzaam resultaat

Suerickx Energies is een onderdeel van Group Suerickx, het bedrijf dat al jaren actief is in de bouw- en renovatiesector. Met Suerickx Energies zijn de activiteiten nu uitgebreid naar industriële zonnestroominstallaties, industriële batterijopslag (BESS), verhuis en rebuild van zonnepanelen.

Industriële batterijopslag (BESS)

Een BESS verdient zich terug door slim in te spelen op vraag en aanbod van energie: goedkoop inkopen, opslaan en duur verkopen. De batterij ondersteunt het net via de onbalans- en noodmarkt en laadt voordelig op met overtollige PV-stroom. Een slim energiesysteem zorgt steeds voor de meest rendabele inzet. Bij netuitval blijven essentiële processen draaien en wordt kostbare downtime voorkomen.

We build your future energy

Met de slogan “We build your future energy” is Suerickx Energies een vertrouwde partner in het realiseren van hernieuwbare energiedoelen. En dit voornamelijk in de sectoren voeding, pharma, chemie & petrochemie, metaal, logistiek, afvalverwerking en recyclage en kmo’s.

Eén aanspreekpunt voor alles

Het grootste voordeel? Als industrieel bedrijf dient u maar één aanspreekpunt te contacteren die naar een totaaloplossing op maat zoekt. Door een dakrenovatie, zonnepanelen en industriële batterijopslag te combineren, investeert u in een duurzame toekomst voor uw bedrijf. Suerickx Energies ontzorgt niet alleen tijdens, maar ook ná de werken. Met slechts één partij voor de garantie is er geen ruimte voor discussie. Uw gemoedsrust is topprioriteit!

ZOEKT U EEN PROFESSIONELE PARTNER OM UW DUURZAME TOEKOMST TE REALISEREN?

Suerickx Energies helpt u zoeken naar een allesomvattende oplossing! info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Aandacht voor duurzaamheid beschouwen we bij Herbosch-Kiere als een belangrijke waarde. Het klimaat is mede door menselijk handelen danig verstoord geraakt, waardoor het voor onze planeet een moeilijk verhaal wordt. Voor ons is het dan ook duidelijk dat we dan niet zoals vanouds mogen blijven handelen. Al zeker in de bouwsector is iedereen ervan doordrongen dat een duurzame aanpak een noodzaak is geworden. Wie geen aandacht schenkt aan duurzame technologieën en materialen, heeft maar weinig betekenis meer op de markt. Duurzaam ondernemen is dus ook een kwestie van ons voortbestaan verzekeren op de langere termijn.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘In duurzaamheid komt veel samen, zo spreekt ook uit de zestien Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen die centraal staan in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Na twee jaar hebben we al uiteenlopende zaken gerealiseerd. Op hr-vlak hebben we ingezoomd op de beweegredenen van de exit van collega’s, om in de toekomst beter te kunnen doen. Omgaan met lasten is een belangrijk punt in een bouwbedrijf. Dus hebben we coaches van Mensura uitgenodigd voor een ergonomische scan van het bedrijf. Investeren in een orthopedische stoel voor iemand die er baat bij heeft, beschouwen we als een evidentie. Een energieaudit is uitgevoerd, ter voorbereiding van het nemen van mogelijk energiebesparende maatregelen. Er is al overgeschakeld van klassieke verlichting naar ledverlichting met bewegingssensoren en er is een carpolicy rond elektrische wagens uitgewerkt, in combinatie met de installatie van extra laadpalen op onze site in Kallo. Voor veiligheidsmateriaal, zoals helmen en werkhandschoenen, zijn we omgeschakeld naar duurzamere uitvoeringen die vervaardigd

zijn van gerecycleerde en plantaardige producten. Naast onze deelname aan de jaarlijkse World Cleanup Day rapen we met het team ook maandelijks een halfuurtje zwerfvuil in de bedrijfsomgeving in Kallo.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Om de drie maanden sturen we een interne nieuwsbrief rond onze inspanningen naar duurzaamheid uit naar alle collega’s. Daarin communiceren we over gerealiseerde acties en nieuwsjes specifiek toegespitst op duurzaamheid en milieu, geven we onze behaalde cijfers voor de CO2-prestatieladder (duurzaamheidsinstrument in de bouwsector dat behaalde reducties aangeeft, red.) mee en kondigen we nieuwe initiatieven aan. Voortdurende communicatie zorgt voor een grote interne betrokkenheid bij dit thema. We moedigen collega’s ook aan om hun eventuele ideeën te bezorgen aan onze dienst Veiligheid, Kwaliteit en Milieu, zodat we ermee aan de slag kunnen.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘We hebben stevig ingezet op spaarzamer waterverbruik, onder meer door de installatie van waterbesparende kranen op onze site in Kallo. Dat is een eenvoudige, beperkte investering die mooie resultaten oplevert. Ook thuis kan je hiermee op een heel makkelijke manier je waterverbruik meteen fors terugschroeven.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘Heel binnenkort wordt in Zulte een werf opgestart waar we voor energievoorziening werken met zonnepanelen in combinatie met een batterijpack, om de pieken in stroomverbruik op te vangen. Na de aankondiging van deze werf hebben heel wat werfleiders hun interesse hierin voor andere werven laten blijken. In lijn van onze keuze voor duurzamer veiligheidsmateriaal gaan

we ook nog veiligheidsbrillen toevoegen aan dat gamma. Een kwaliteitstest met een aantal opties staat in die zin al gepland. Tegelijk gaan we ook werk laten maken van de ophaling en recycling van onze oude persoonlijke beschermingsmiddelen, waarvan dan nieuwe exemplaren worden gemaakt. Zo zullen we mee een schakel in dat circulaire proces vormen. Voor leveranciers willen we vermoedelijk in de loop van 2026 een code of conduct opstellen. Op die manier maken we het bij het afsluiten van nieuwe samenwerkingen mogelijk dat die partners zich aansluiten bij ons engagement naar duurzaamheid. Hiermee kunnen ze naar andere klanten aangeven dat ze hun initiatieven naar duurzaamheid serieus nemen.’

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

Deelnemer Health Community

‘Schaalvergroting maakt een bundeling van expertise en een eenheid van visie, leiding en vermogen mogelijk.’

Willeke Dijkhoffz, Ziekenhuis aan de Stroom

’Dit is een kantelmoment in de zorgsector’

Na de succesvolle integratie van de Antwerpse ZNA- en GZAziekenhuizen tot de grootste ziekenhuisgroep van het land ‘Ziekenhuis aan de Stroom’ (ZAS), staat het licht op groen voor meer ziekenhuisfusies. Dixit ZAS-CEO Willeke Dijkhoffz. Zij ziet ‘haar’ fusie als een belangrijk kantelmoment in de zorgsector. Tegelijk pleit ze voor een preventieve, holistische aanpak.

door Nadia Dala fotografie Zidis

Met zijn 22 verdiepingen (waarvan twee ondergrondse, red.) steekt de blauwgroene toren van het Antwerpse ZAS Cadixziekenhuis fier uit boven de woontorens in de buurt van het Eilandje. Op een plaats waar park, water en stad samenkomen aan de kop van park Spoor Noord, ingebed in de gelijknamige Cadix-wijk. Aantrekkelijk voor het oog maar ook functioneel, want het twee jaar oude gebouw heeft een capaciteit om jaarlijks 200.000 patiënten op te vangen. Hoogtechnologisch, duurzaam en toekomstgericht: de perfecte locatie voor het kantoor van Willeke Dijkhoffz, CEO van Ziekenhuis aan de Stroom, kortweg ZAS. Het ZAS Cadix-ziekenhuis is een van de veertien campussen van Ziekenhuis aan de Stroom, de succesvolle samenvloeiing van Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) en Gasthuiszusters Antwerpen (GZA) Ziekenhuizen. Met negenduizend medewerkers, duizend artsen, veertien campussen en 3.300 erkende bedden is het ZAS het grootste ziekenhuis van het land en een van de grootste in Europa. ‘Schaalvergroting maakt een bundeling van

expertise en een eenheid van visie, leiding en vermogen mogelijk’, legt CEO Willeke Dijkhoffz uit. ‘Het garandeert méér zorgmogelijkheden voor onze patiënten en opportuniteiten voor investeringen, zorgstrategie en innovatie in zorgkwaliteit en infrastructuur.’

EMPATHISCH LEIDERSCHAP

Van haar bureau op het achttiende verdiep heeft Dijkhoffz een uitzonderlijk weids zicht op Antwerpen: uitkijkend op de kleine jachthaven én op de binnenstad. Het panorama staat symbool voor haar beleidsaanpak: breed geïntegreerd, inclusief en visionair. Getuige de managementboeken gestapeld op haar desk. Handvatten om de vele duizenden medewerkers en artsen – een klein dorp – te leiden. ‘Ik geloof in empathisch leiderschap’, legt ze uit. ‘Connecties maken en verbindingen creëren met verschillende belangrijke groepen. Ik wil begrijpen wat de noden van mijn artsen en medewerkers zijn, waarom ze op een bepaalde manier reageren en hoe ze over dingen denken. Toch ben ik geen softie. Ik heb een duidelijk doel voor ogen. Met changemanagement is het belangrijk om een breed draagvlak te creëren, om mensen mee te krijgen in jouw verhaal. Dat heb ik op de werkvloer geleerd, toen ik nog CEO van GZA was.’

Dijkhoffz is gepokt en gemazeld in de zorg. Voor ze de leiding nam van ZAS, bestuurde ze acht jaar lang de GZA-ziekenhuizen. Aan het prille begin van haar carrière draaide ze zelfs nog dag- en nachtploegen als geriatrisch verpleegkundige. Tot ze zich omschoolde in de rechten en een korte loopbaan als federaal ombudsvrouw voor de rechten van de patiënt uitbouwde. Maar de roep van ziekenhuisvloer bleek onweerstaanbaar. Omdat ze dichter bij zorgverleners en patiënten wilde staan, keerde ze terug. Dit keer als topleidinggevende.

IMMENS TRAJECT

Door de toenemende vergrijzing van de bevolking, de stijgende hogere lonen en steil klimmende energieprijzen maakten Antwerpse

ZAS in cijfers

9.000 medewerkers en 1.000 artsen

14 campussen

2 poliklinieken

1 medisch centrum

3.300 bedden

40-tal medische disciplines

Jaarlijks 80.000 klassieke opnames, 146.000 dagopnames en 985.000 consultaties

8.000 geboortes in 4 materniteiten

184.000 contacten op 5 spoeddiensten en 87.000 operaties

Als zorgbedrijf benieuwd naar ons aanbod? Neem contact op pieter.vangool@voka.be

Knokke-Heist

ZAKELIJK OVERNACHTEN IN KNOKKE-HEIST

Op zoek naar een praktisch én budgetvriendelijk verblijf? Ibis budget Knokke biedt 68 compacte kamers, gratis wifi en een uitgebreid ontbijtbuffet. Dankzij de ruime parking en vlotte bereikbaarheid lopen je zaken op wieltjes.

Green Key Hotel Privéparking met laadpalen

Ontdek de mogelijkheden via hotel.belgiancoasthotels.be/knokke-heist

JOUW MEETING IN NIEUWPOORT

Ibis Styles Nieuwpoort biedt twee moderne vergaderruimtes tot 100 personen en een ruime parking voor een vlotte ontvangst. Overnachten kan comfortabel en met extra ontspanning in de bar of wellness. Combineer efficiëntie en rust in stijl aan de Belgische Kust.

Green Key Hotel 97 stijlvolle kamers Wellness & binnenzwembad

Nieuwpoort

beleidsmakers zich al geruime tijd op voor de moeilijke, diepgaande hervormingen in de Antwerpse ziekenhuismarkt. Het huwelijk van ZNA en GZA is het resultaat van een traject dat al in 2016 is opgestart. Toen vonden de eerste gesprekken plaats over een mogelijke integratie. Op 22 juni 2022 bevestigden beide partijen de intentie om te fuseren met de ondertekening van het fusieprotocol. In 2024 was de integratie een feit.

‘Het profiel van een ziekenhuis zal moeten veranderen. Ziekenhuizen kunnen niet meer alles overal blijven doen.’

‘We stonden voor een immens traject’, blikt Dijkhoffz terug. ‘Een belangrijk onderdeel van de integratie-oefening was het beheer van gezamenlijke elektronische patiëntendossiers. Ook de implementatie van het nieuwe organogram en de organisatiestructuur bleek en blijkt nog steeds een enorme uitdaging. Zo’n administratieve en juridische integratie is een serieuze berg om te beklimmen. Dat vraagt om een doorgedreven changemanagement. Tegelijk is een fusie ook een beetje een opkuisprogramma. Je vraagt je voortdurend af: biedt dit nog een toegevoegde waarde in ons nieuwe systeem?’

TIMING

Een maand voor de samenvloeiing werd het nog even spannend. Toen brak het zogeheten radiologenschandaal uit. ‘Zeven radiologen werden als bewarende maatregel op non-actief gezet tijdens een medical audit’, zegt Dijkhoffz. ‘Wij waren toen net de laatste teksten van de fusie aan het afkloppen. In de perceptie werd de kwestie onterecht gelinkt aan ons integratieproject.

Het radiologenincident dateerde van juni 2024 en was voorafgegaan door een audit. De fusie was gepland in juli. Een vreselijk ongelukkige samenloop. Onze woordvoerder heeft toen heel wat overuren gedraaid om uit te leggen dat er sprake was van associatie, maar niet van correlatie.’

KANTELMOMENT

ZAS is volgens Dijkhoffz een geslaagd pioniersproject dat straks navolging zal vinden. Want dat alle Vlaamse ziekenhuizen aan een grondige hervorming toe zijn, lijdt volgens de CEO geen twijfel. Schaalvergroting en fusies zijn onafwendbaar, klinkt het. Het zorglandschap moet in beweging gezet worden. En snel. Het draagvlak hiervoor groeit naarmate de jaren verstrijken. De recente jaarlijkse doorlichting van Belfius toonde aan dat heel wat Belgische ziekenhuizen in 2022 en 2023 in het rood gingen. Eind vorig jaar trok de Belgische Vereniging voor Ziekenhuisdirecteurs aan de alarmbel met de boodschap dat de vergrijzing, financiële problemen en personeelstekorten een steeds grotere impact hebben en de betaalbaarheid, efficiëntie en toegankelijkheid van het zorgsysteem in gevaar brengen. Zonder ingrijpende hervormingen dreigt er een existentiële crisis voor onze gezondheidssector. Zo luidde het alarmerend.

‘We zitten op een kantelmoment in de zorg’, weet Willeke Dijkhoffz. ‘Al onze ziekenhuizen moeten samen met de overheid dringend werk maken van de hervorming van de

PERFECT SERVE

1 - Glas gevuld met ijsblokken

2 - 50ml Copperhead Original Gin

3 - 150ml Fever-Tree Mediterranean Tonic Water

4 - Garneer met sinaasappelschil of jeneverbes

Alcoholmisbruik schaadt de gezondheid.

financieel vlak. Inzetten op geïntegreerde zorg, chronische zorg, meer preventie en concentratie van bepaalde zorg. Ook het profiel van een ziekenhuis zal moeten veranderen. Hoeveel high-end acute ziekenhuizen hebben we nodig? Ziekenhuizen kunnen niet meer alles blijven doen. Er zal meer ziekenhuisverplaatste zorg (medische zorg die normaal in het ziekenhuis wordt gegeven, wordt met gespecialiseerde verpleegkundigen overgebracht naar de thuissituatie van de patiënt, red.) komen.’ De capaciteit van de ziekenhuizen optimaliseren, is de verantwoordelijkheid van de sector, vindt Dijkhoffz: ‘We hebben vrij veel ziekenhuisbedden in ons land. Als we dat consolideren, hoop ik dat we op den duur ook ons personeel beter kunnen inzetten. Dat betekent een krimp in het aantal ziekenhuizen, maar ook een wijziging van het soort van ziekenhuizen.’

Schaalvergroting laat toe om gespecialiseerde zorg aan te bieden én tegelijk efficiënter om te springen met dure hoogtechnologische apparatuur. ‘We kunnen niet meer alles overal doen’, weet de CEO. ‘Doorverwijzingen naar gespecialiseerde cardiologie of oncologie zullen misschien een andere plek aanduiden dan wat patiënten gewend zijn. Dat vraagt mogelijk wat aanpassingen, dat begrijp ik. Met ZAS zijn wij alvast voorlopers in het

met hoogtechnologische apparatuur, in plaats van alles overal aan te bieden.’

PREVENTIE

Om de zorg verder te garanderen, kijkt de CEO ook naar de verdere uitbouw van preventieve gezondheidsmaatregelen in de ziekenhuizen. ‘We moeten de mensen langer fit houden’, zegt ze. ‘Wanneer een oudere patiënt een

‘Wanneer een oudere patiënt een been breekt en wordt opgenomen, dan moeten we verder dan het been kijken.’

been breekt en wordt opgenomen, dan moeten we verder dan het been kijken. Andere parameters checken om vroegtijdig in te spelen op bepaalde ziekten. Op die manier kunnen we medisch advies geven over een meer gebalanceerde, gezonde voeding of

sleutelelement in onze gezondheid.’ Zo’n holistische, preventieve en geïntegreerde aanpak wil Dijkhoffz via zorgstrategische programma’s uitwerken.

Naast de noodzakelijke veranderingen in het zorglandschap zelf wordt de sector ook geconfronteerd met een toenemend instabiele wereld en onzekere tijden. Dijkhoffz:’Tijdens de COVID-jaren hebben we geleerd dat ziekenhuizen niet alleen medisch wendbaar moeten zijn. We moeten klaar staan voor tal van onzekere omstandigheden, zoals de vrij disruptieve energiecrisis. De wereld is veranderd. Kijk maar naar de nieuwe geopolitieke context met, onder andere, Rusland.’

Makkelijker zal het beheer van het ZAS er de komende jaren dus niet op worden. Dijkhoffz blijft alleszins vastbesloten om een stevige koers te blijven varen, zonder het menselijke aspect van de zorg uit het oog te verliezen. ‘Een ziekenhuis is geen koekjesfabriek. We werken met een emotioneel ‘product’. Zieke mensen zijn kwetsbare mensen. Daar moeten we zorg voor dragen, net zoals we zorgzaam moeten zijn voor de mensen die de zorg dragen. Die bewustwording geeft veel betekenis aan mijn job’, besluit ze.

www.zas.be

Klaar voor e-invoicing?

Ontdek de 5 criteria voor de juiste software

Het jaar 2026 en die verplichte e-facturatie... het komt akelig dichtbij, hè? Gelukkig hoeft de overstap naar digitale facturatie helemaal niet ingewikkeld te zijn. Met de juiste software ben je niet alleen klaar voor de toekomst, maar maak je je administratie ook veel efficiënter.

In dit artikel ontdek je waarop je écht moet letten bij het kiezen van de juiste e-invoicing software. Lees je mee?

Waar moet je op letten bij e-invoicing software

Een slimme keuze begint hier. Vinkt jouw software deze 5 criteria af?

Gebruiksvriendelijkheid

Kies software die zó eenvoudig is dat je de handleiding meteen kunt weggooien. Met een intuïtief platform werk je direct vlot, zonder handleidingen of trainingen.

Naadloze integraties

Jouw nieuwe software moet perfect kunnen samenwerken met bestaande systemen zoals boekhoudsoftware of ERP-platformen.

Automatisatie

Bespaar tijd door routinetaken – zoals het verwerken en opvolgen van facturen – automatisch te laten verlopen.

Veiligheid en compliance

Je software moet niet alleen voldoen aan de wetgeving rond e-invoicing, maar ook 100% GDPR-proof zijn.

Ondersteuning

Vragen of hulp nodig? Een supportdienst die je binnen de 24 uur weer verder helpt met persoonlijke ondersteuning. Da’s pas service!

Ben je op zoek naar een platform dat al deze criteria – en meer – aanvinkt? Denk dan eens aan Lucy!

Wat zeggen andere ondernemers?

Eén van onze klanten, Ellen Jelders van De Klare Kijk, over Lucy:

"Dankzij Lucy komen mijn facturen automatisch op één plek binnen. Dit bespaart me tijd en geeft me een beter overzicht. Bovendien beheer ik supereenvoudig mijn uitgaande facturen. Lekker efficiënt en intuïtief!"

Probeer Lucy gratis

Hoog tijd om je klaar te stomen voor e-invoicing. En waarom zou je nog wachten? Probeer Lucy 1 maand gratis en ontdek zelf:

• Hoe je vliegensvlug tijd en kosten bespaart.

• Hoe je al je facturen overzichtelijk op één plek beheert.

• En waarom zoveel ondernemers fan zijn van Lucy.

Alles bij de hand met Lucy

Met Lucy heb je alles in één gebruiksvriendelijk platform. Of het nu gaat om inkomende facturen, uitgaande offertes of volledige automatisatie: wij maken e-invoicing écht makkelijk. E-facturatie, maar dan met de ‘E’ van Easy.

Scan de QR-code en start vandaag nog gratis!

WATER-LINK

Op zijn site in Rumst heeft water-link begin juli een nieuw zonnepark officieel in gebruik genomen. Met welgeteld 6.874 zonnepanelen en een verwachte jaaropbrengst van ruim 4.000 MWh groene stroom – omgerekend het gemiddeld stroomverbruik van 1.088 Vlaamse gezinnen – levert dit park een belangrijke bijdrage aan de verduurzaming van de drinkwaterproductie in Vlaanderen. Het zorgt voor een jaarlijkse besparing van 953 ton CO₂-uitstoot. Samen met drie windturbines in Oelegem zal het zonnepark tot 32% van de energiebehoefte van de water-linkactiviteiten kunnen dekken met lokaal opgewekte groene energie. Hiermee haalt water-link het vooropgestelde doel voor 2025 om de CO₂-uitstoot van zijn drinkwaterproductie met 25% te verminderen ten opzichte van 2018. Als waterbedrijf levert water-link vandaag 40% van het drinkwater in Vlaanderen. www.water-link.be

PROVINCIALEONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJANTWERPEN

DeProvincialeOntwikkelingsmaatschappij(POM)Antwerpenkanwerklatenmakenvan de verdere aanleg van infrastructuur voor bedrijventerrein Rijkmaker in Essen.Want middenjuliheeftdeprovincieAntwerpeneenvergunningafgeleverdvoorderealisatievande tweedefasevanditbedrijventerrein.TussendePostbaan,NieuwmoersesteenwegenSchriek komterintotaal6,88hectarenettobijkomenderuimtevooreconomischeactiviteiten. Nagoedkeuringvanhetbestekvooruitvoeringvandeinfrastructuurwerken,kunnendie normaliternogeindditjaarstarten.DeuitbreidingvanRijkmakerrichtzichopkmo’sen ambachtelijkebedrijvenmeteenlokaleverankering.Sevesobedrijven,autonomekantorenen detailhandelzijnuitgesloten.DeverkoopvandekavelsopRijkmakerfase2verlooptviaeen kwaliteitskamer,samengestelduitvertegenwoordigersvanPOMAntwerpenendegemeente Essen.Dezekamerbeoordeeltdekandidaturenophunpraktischegeschiktheid,duurzame ambitieenlokaleverankering.

www.pomantwerpen.be

SD WORX

De Antwerpse leverancier van hr-oplossingen SD Worx heeft zijn positie op de Franse kmo-markt aanzienlijk verstevigd met de overname van Socialea. Dit Franse payrollbedrijf - met hoofdkantoor in Nantes en extra kantoren in Saint-Nazaire en Rennes – heeft sinds 2007 een solide reputatie opgebouwd in managed payroll services voor kleine en middelgrote ondernemingen, voornamelijk gegenereerd via boekhoudkantoren. Vorig jaar realiseerde het nog een omzet van 3,3 miljoen euro. Met deze overname betreedt SD Worx het binnenlandse Franse kmo-segment, waarin het veel groeipotentieel ziet. ‘Deze overname past perfect in onze strategie: onze Europese expansie voortzetten en onze lokale aanwezigheid in bestaande markten versterken. Socialea vult ons bestaande aanbod aan en laat ons toe om een bredere waaier van klanten te bedienen’, zegt CEO Kobe Verdonck van SD Worx. De groep is intussen actief in 27 landen en berekent lonen voor zo’n 6 miljoen werknemers.

www.sdworx.com

GOSSELIN GROUP

Sinds juni is de joint venture van de Antwerpse Gosselin Group en vastgoedspeler WDP gradueel een watergebonden concessie van 11 hectare op het bedrijventerrein van GenkZuid in gebruik aan het nemen. In een eerste fase gaat het om 20.000 m² aan magazijnruimte en een daaraan verbonden inlandterminal aan het Albertkanaal. Een tweede en derde fase, goed voor zo’n 30.000 m², zullen in de loop van volgend voorjaar in gebruik worden genomen. Daarnaast beschikt de joint venture - gericht op het combineren van ervaring en expertise en voor meer dan 70 procent in handen van de Gosselin Group - al over 75.000 m² aan magazijnruimte in Deurne (Inza-site) en op het Oosterweeleiland in de haven van Antwerpen. Met logistieke sites in Antwerpen en Genk wil Gosselin Group zijn sterke groei doortrekken en zijn doorgedreven integrale service als logistieke dienstverlener bestendigen. Gosselin Group telt intussen een 1.200-tal medewerkers, verspreid over 34 landen en een 50-tal eigen kantoren.

www.gosselingroup.eu

Investing together.

Je investeert anders met je eigen geld.

Door ons eigen vermogen samen met het uwe te investeren in dezelfde fondsen, tonen wij onze persoonlijke betrokkenheid en delen we dezelfde belangen. Wij weten wat het is om verantwoordelijkheid te nemen voor een familiaal vermogen. En begrijpen het belang van een langetermijnvisie en gecontroleerd een koers aanhouden

Samen zorgen we er zo voor dat we de koopkracht van uw vermogen beschermen en doen groeien, generatie na generatie.

www.merciervanlanschot.be Ontdek ons team.

‘Het loonpakket van werknemers valt ook onder de nieuwe maatregel. De sanctie is ook hier fiscaal, maar treft de werkgever.’

De concrete wettekst wordt dit najaar in het parlement behandeld. Vanaf 2026 zou de wetgeving van toepassing moeten zijn.

Bedrijfsleiders

In het regeerakkoord van Arizona stond het al letterlijk: bedrijfsleidersbezoldiging mag voor maximaal 20% uit voordelen alle aard bestaan. Het zomerakkoord maakt dat plan concreter. Vanaf volgend jaar zullen bedrijfsleiders (zaakvoerders, bestuurders en directeurs met een zelfstandig statuut) rekening moeten houden met deze beperking. Men viseert enkel de voordelen van alle aard die forfaitair (en dus vaak voordelig) fiscaal belast worden. Denk aan de bedrijfswagen, de ter beschikking gestelde woning en sommige aan aandelen gerelateerde verloningsvormen. De totale (forfaitaire) waarde van de geviseerde voordelen mag op jaarbasis maximaal 20% bedragen van alle belastbare bezoldigingen. Voordelen die fiscaal op hun werkelijke waarde belast worden, tellen niet mee voor de beperking. Overschrijding van de 20%-grens wordt bestraft: het bedrijf zal niet kunnen gebruikmaken van het verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting.

Werknemers

Het loonpakket van werknemers valt trouwens ook onder de nieuwe maatregel. Ook voor hen zal, vanaf 2026, het jaarlijks belastbaar loonpakket hoogstens uit 20% forfaitair belaste voordelen mogen bestaan. De sanctie is hier eveneens fiscaal, maar treft de werkgever. Op het deel van de voordelen dat de wettelijke grens overschrijdt, is de werkgever een afzonderlijke heffing van 7,5% verschuldigd. De berekening gebeurt niet op individueel niveau, maar per categorie: één berekening voor alle werknemers samen, en één voor alle bedrijfsleiders samen. De impact van de maatregel zal vermoedelijk in veel bedrijven beperkt zijn.

Brutoloonruil

De toepassing van de 20%-grens op werknemers verrast sommigen. Want het regeerakkoord heeft het enkel over bedrijfsleiders. Al staat er ook: de regering wil ‘de brutoloonruil beperken tot maximaal 20% van het jaarlijkse brutoloon’. Deze maatregel lijkt daar dan de juridische invulling van te zijn. Toch is er in de wettekst geen sprake meer van ‘brutoloonruil’. Alle forfaitair belaste voordelen worden mee in rekening gebracht, ongeacht of ze het resultaat zijn van een brutoloonruil, een zogenaamde salary sacrifice of een flexibel loonpakket. Wat trouwens een heel moeilijke beoordeling zou zijn. Het maakt de maatregel alvast een pak eenvoudiger.

Zomerakkoord zet rem op alternatieve verloning

De federale regering heeft eind juli een politiek zomerakkoord gesloten. Dit pakket van sociaal-economische maatregelen focust op arbeidsmarkt, fiscaliteit en pensioenen. Een opvallende maatregel daarin wil het bovenmatig gebruik van forfaitaire voordelen van alle aard beperken. Want steeds vaker klinkt de stelling dat brutolonen in euro, met hoge loonkosten en beperkte nettolonen, plaatsmaken voor fiscaalvriendelijke alternatieve verloningsvormen. Deze maatregel wil daar paal en perk aan stellen.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

Geef je merk een podium

Met 2,7 miljoen bezoekers per jaar en meer dan 750 evenementen in onze arena’s en theaters in Antwerpen, Gent, Brussel en Hasselt, hebben we een uniek bereik. Maar de echte kracht zit in de verbinding.

Bij be•at verbinden we jouw verhaal met dat van ons publiek. Onze aanpak gaat verder dan klassieke reclame. Van opvallende activaties tot pakkende branded content zorgen we ervoor dat je merk opvalt én blijft hangen.

“Je combineert de kracht van live momenten met de impact van onze media en kanalen en bereikt zo meer mensen dan ooit”, zegt Andries Schotte, mediaplanner bij be•at. Kaat Verschave, sales & account manager, vult aan: “We bouwen graag partnerships op maat, zodat jouw merk echt connectie maakt met onze bezoekers”.

Benieuwd hoe jouw merk het podium kan pakken? Neem contact op en ontdek de mogelijkheden.

Kaat Verschave kaat.verschave@beatvenues.be

Andries Schotte andries.schotte@beatvenues.be www.beatvenues.be

Kaat Verschave sales & account mananager

Andries Schotte mediaplanner

‘Met videoconsultatie kunnen de capaciteitsbeperkingen van het huidige model voor een stuk worden opgevangen.’

Bij vermoedens van onterecht ziekteverzuim of om de verzuimdrempel te verhogen, kan een werkgever een controlearts inschakelen. Die arts ontvangt de afwezige werknemer in zijn kabinet of gaat bij hem thuis langs om de arbeidsongeschiktheid en de voorgeschreven duur van het ziektebriefje te controleren. Als onderdeel van een ruimer verzuimbeleid, kan controlegeneeskunde dus zeker zijn nut hebben.

Toch dwingt de huidige context tot een herziening van de modaliteiten. De meer dan 25 jaar oude wetgeving is niet aangepast aan de huidige maatschappelijke en demografische ontwikkelingen, evoluties in de arbeidsmarkt en recente beleidsbeslissingen uit het regeerakkoord.

Waar wringt het schoentje?

Het kortdurend verzuim zit in de lift. Tegelijk zijn de modaliteiten versoepeld rond afwezigheid zonder ziektebriefje. Zo kunnen medewerkers van niet-kmo’s maximaal drie – binnenkort twee – keer per jaar één dag zonder ziektebriefje afwezig zijn. Ook kan ziekte tijdens vakantie omgezet worden in verlof. Beide beleidsmaatregelen beïnvloeden de rol van de controlearts. En dat terwijl het aantal controleartsen afneemt. Vandaag zijn het vooral huisartsen die controlegeneeskunde uitvoeren. Maar deze beroepsgroep veroudert en groeit onvoldoende aan. In het wettelijk kader zit dan weer de mot. De bestaande wetgeving is niet aangepast aan nieuwe praktijken, zoals telegeneeskunde, of aan de digitalisering van arbeid en communicatie. Ook de thuisblijfplicht – waarbij de werkgever kan eisen dat een werknemer vier uur thuis beschikbaar is voor controle – is moeilijk afdwingbaar.

Medische controles

De regelgeving rond controlegeneeskunde is meer dan een kwarteeuw oud. Om het systeem duurzaam, werkbaar en maatschappelijk relevant te houden, is een grondige herziening nodig.

Vier aanbevelingen

Hoe kunnen we dat beter organiseren? Een eerste aanbeveling is om de toelatingsvoorwaarden aan te passen. Nu is er vijf jaar praktijkervaring als huisarts vereist voor je controlegeneeskunde kunt uitoefenen. Waarom niet alle artsen, ongeacht ervaring, toelating geven en zo nieuw ‘aanbod’ creëren?

Ook alternatieve vormen van controle kunnen een uitweg bieden. Videoconsultatie kan in veel gevallen een efficiënte en kwalitatieve controle mogelijk maken. De capaciteits- en geografische beperkingen van het huidige model kunnen zo voor een stuk worden opgevangen.

Niet alle controles vereisen bovendien medische expertise, denk aan de controle op naleving van de thuisblijfplicht. Ook niet-medisch geschoolde profielen kunnen daarvoor worden ingezet, waardoor de medische capaciteit voor effectieve medische beoordelingen kan worden gebruikt. Tot slot zal de mogelijke introductie van de fit note, waarbij artsen aangeven wat werknemers wél nog kunnen doen, een verschuiving inluiden van controle naar beoordeling van inzetbaarheid. Dat vereist andere competentieprofielen, verantwoordelijkheden en wetgeving. Weg van het zwart-wit van arbeidsgeschikt of niet, naar fijnmazigheid van mogelijkheden en inzetbaarheid.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

SoWeEat

Hella Van Laer Boechout

Deelnemer Bryo StartUp Tech

Zes vragen aan Bryo-deelnemer SoWeEat

‘Onze app helpt de doorsnee

Vlaming gezonder eten’

‘Meer dan een op de twee mensen heeft overgewicht en een vijfde van de bevolking is zelfs obees’, weet erkend diëtiste en voedingswetenschapper Hella Van Laer. Bij de grote maatschappelijke impact hiervan is meer preventieve gezondheidszorg volgens haar dus dringend aan de orde. Om daar op een zo laagdrempelig mogelijke manier aan bij te dragen, lanceert de Boechoutse onderneemster binnenkort haar app SoWeEat.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Wat?

‘In de loop van september lanceren we SoWeEat als een tool om gebruikers op een eenvoudige, leuke manier bewuster te leren omgaan met wat ze dagelijks in hun mond stoppen. Want we leven vandaag nu eenmaal in een snackcultuur, waarbij we de hele dag door omringd zijn door voedsel. De app richt zich naar de doorsnee Vlaming die gezonder wil eten, meer controle over zijn eetgedrag wil krijgen of op een duurzame en gezonde manier

Ontstaan?

‘Als licentiate voedings- en dieetleer run ik al ruim vijftien jaar een eigen praktijk. Ik heb ook meegeschreven aan twee kookboeken voor gezonde voeding en twee eigen boeken rond gezonde levensstijl uitgebracht. Vanuit mijn ervaring in de praktijk weet ik dat alles start met bewustwording. Vandaag vind je al veel apps, soms zelfs van grote Amerikaanse

Uniek?

‘SoWeEat zet je aan om op een positieve manier naar de juiste balans te zoeken. Tegelijk is het wel een tool die rekening houdt met hoe het leven echt is. Zo helpt het gebruikers ook om stil te staan bij momenten waarop ze de controle over hun eetgedrag

Ambities?

‘Met SoWeEat streven we in eerste instantie het hogere nobel doel na om gebruikers gezonder te laten leven. Zo kunnen we ons steentje bijdragen aan een betere maatschappij, wat haar ook geld zal besparen. Vanaf de lancering zal de app beschikbaar zijn in de appstore van zowel Apple als Google. We richten ons op verschillende kanalen. Via sociale media en de klassieke media

Bryo?

wil afvallen. We zoomen dus bijvoorbeeld niet specifiek in op de inname aan micronutriënten of proteïnen, zoals topsporters willen weten. Gebruikers krijgen ter inspiratie wel gezonde recepten mee van Pascale Naessens, die me heeft geïnspireerd door haar manier van koken en eten. Gebruikers kunnen al aan de slag met een gratis versie van de app, maar er is ook een abonnementsformule uitgewerkt voor een versie met bijkomende features.’

bedrijven, om mensen beter op hun voeding te helpen letten. Alleen is het gebruik ervan vaak omslachtig, terwijl zo’n tool net heel laagdrempelig en gemakkelijk in gebruik moet zijn om tot blijvend resultaat te kunnen komen. Vanuit de overtuiging dat dit beter kon, heb ik initieel samen met Pascale Naessens SoWeEat opgestart.’

verliezen, als gevolg van onderliggende valkuilen zoals stress, slaaptekort en een onregelmatig voedingspatroon. In veel andere apps kunnen gebruikers dat ontwijken, maar het taboe rond die momenten willen we doorbreken.’

trachten we het grote publiek te bereiken. Daarnaast mikken we ook op bedrijven en samenwerkingen met diëtisten, artsen en zelfs apothekers. Op termijn staat ook het onderwijs op onze bucketlist. Stiekem dromen we ervan om niet alleen in België succes te hebben, maar ook internationaal.’

‘Het idee voor SoWeEat is ontstaan vanuit mijn expertise als diëtiste en voedingscoach en de nood die ik voelde aan een bruikbare tool om beter om te gaan met problematisch eetgedrag. Hierdoor werd ik plots ook een onderneemster, wat toch een heel ander verhaal is waarmee ik evenmin ervaring had. In die omschakeling heeft het Bryo-traject me enorm geholpen. Daarnaast heb ik veel gehad aan de ervaring en ondersteuning van m’n collega-ondernemers in de groep en de uiteenlopende sprekers tijdens de sessies. Ze hebben me op het juiste spoor gezet om sommige zaken beter aan te pakken. Zo werkte ik aanvankelijk met een externe app-ontwikkelaar, wat het ontwikkelingsproces bijzonder duur maakte. Bryo heeft me doen inzien dat ik beter op zoek kon gaan naar een vennoot die zich over de verdere ontwikkeling kon buigen. Onder meer die beslissing heeft een nieuwe impuls gegeven aan SoWeEat.’

Tips?

‘Als je wil ondernemen, ga dan aan de slag met een idee waar je heel warm van wordt en dat liefst nog inspeelt op een gat in de markt. Houd tegelijk beide voetjes op de grond en stel je niet van meet af aan van grote doelen. Natuurlijk wil iedereen het liefst op een makkelijke, snelle manier rijk worden. Maar het is beter om vol passie, maar wel ook stap voor stap aan je bedrijf te werken en organisch te groeien. Ondernemen is een traject dat verloopt met vallen en opstaan. Je maakt momenten mee waarop je je afvraagt waarmee je eigenlijk bezig bent. Dan komt het erop aan om door te zetten; dat hoort er ook bij.’

www.soweeat.com

Ondernemers UITGESPROKEN

GRAFIEK VAN DE MAAND

Succes

flexi-jobs maakt daling klassieke uitzendarbeid goed

Het aantal uitzendkrachten en -opdrachten is vorig jaar opnieuw licht toegenomen, met meer werknemers (+1,2%), meer opdrachten (+0,7%) en een hogere loonmassa (+0,2%). Het arbeidsvolume in voltijdsequivalenten (VTE) nam echter af (-2,4%). Dat blijkt uit het laatste jaaroverzicht van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ). Een daling van de klassieke uitzendarbeid werd goedgemaakt door het succes van de flexi-jobs, waarvan een aanzienlijk deel via de uitzendsector geregeld wordt. Want de klassieke uitzendarbeid daalde in 2024 ten opzichte van 2023. Alle indicatoren gingen erop achteruit: het aantal uitzendwerknemers (-3,2%), het aantal opdrachten (-3,5%) het arbeidsvolume in VTE (-4,3%) en de loonmassa (-1,8%). De cijfers wijzen op een verdere afkoeling van de arbeidsmarkt, klinkt het. Als de flexiarbeid buiten beschouwing wordt gelaten, dan maakten in 2024 nog 50.815 ondernemingen gebruik van klassieke uitzendkrachten voor samen 592.173 opdrachten. In 2023 ging het nog om 52.241 ondernemingen en 613.641 uitzendopdrachten. De grootgebruikers zaten vooral in vijf sectoren: de industrie, de handel, de logistiek, de horeca en de administratieve dienstverlening. (Bron Rijksdienst voor Sociale Zekerheid)

Daden

Op de oude Opel-site in de Antwerpse haven zijn onlangs grondvoorbereidingswerken begonnen voor de bouw van een nieuwe fabriek, bijna vijftien jaar na de sluiting van Opel. Recyclagebedrijf Triple Helix Sure Pure zal in het zogenaamde NextGendistrict 82 miljoen euro investeren in een installatie om polyurethaanschuimen uit onder meer afgedankte autostoelen, matrassen en koelkasten chemisch te behandelen. De bekomen polyolen en aminen zullen worden verkocht aan chemiebedrijven, die er nieuwe polyurethaanschuimen mee maken. Bedoeling van de Schotense ondernemer Steven Peleman is om tegen het eerste kwartaal van 2026 de eerste testvolumes aan klanten te leveren. Eind volgend jaar zou de volledige fabriek moeten opengaan.

‘De snelheid waarmee informatie tegenwoordig in het rond vliegt, benauwt me. Wij zien de ruwe, ongecensureerde beelden meteen op TikTok. Het gevoel dat we permanent in crisis zitten, verhindert veel jongeren om te dromen, zelfs om te ondernemen. Ja, er zijn problemen in de wereld, maar bevrijd jezelf daarvan. Ga iets doen! Alleen met dadendrang krijg je weer controle over de wereld om je heen.’

Julien De Wit, expert internationale politiek en auteur, communicatiestrateeg en spreker, Humo

Praten

‘Een wereld zonder smartphones, heerlijk lijkt me dat. Mensen hadden toen nog tijd om met elkaar te praten. Hoe beter wij jonge mensen geconnecteerd zijn, hoe minder geconnecteerd we zijn.’

Elodie Gabias, influencer, Weekend GvA

FOTO VAN DE MAAND

Laatste mast voor sterker Antwerps hoogspanningsnet geplaatst

Netbeheerder Elia heeft de laatste hand gelegd aan de versterking van het hoogspanningsnet tussen Liefkenshoek en het hoogspanningsstation Mercator in Kruibeke. Dit BRABO 3-project liep al sinds 2023 en was noodzakelijk, omdat de vraag naar elektriciteit in de Antwerpse haven de komende tien jaar zal verdubbelen. Vlaams minister-president Matthias Diependaele hielp midden juli de laatste mast van de heropgebouwde luchtlijn van achttien kilometer lang mee afwerken, zodat die begin 2026 stroom kan transporteren. Al sinds 2016 bouwt Elia aan het BRABO-programma, een investeringsproject van 300 miljoen euro. BRABO 1 versterkte het net tussen Doel en Zandvliet, BRABO 2 legde nieuwe kabelverbindingen aan bij Liefkenshoek. (Foto ELIA/Claudio Gregolin)

Sociale media

96,26

Volgens Travel + Leisure behoort Botanic Sanctuary

Antwerp bij de tien beste resorts in Europa. Bij de uitreiking van de World’s Best Awards kreeg het Antwerpse vijfsterrenhotel van het Amerikaanse tijdschrift een score van 96,26 op 100 toebedeeld. Daarmee moest het enkel onderdoen voor resorts in meer zonovergoten bestemmingen als Griekenland, Italië, Spanje en Frankrijk. Meer dan 180.000 reizende lezers van het gerenommeerde magazine brachten hun stem uit om te bepalen welke hotels en resorts bij de beste van Europa horen. ‘Deze prestatie weerspiegelt de passie, inzet en dagelijkse toewijding van ons hele team’, zegt hotelmanager Christian Hirt.

‘Extreemlinks en extreemrechts zijn voorstander van een sterke overheid die van boven af oplossingen oplegt, en niet geïnteresseerd is in vrijhandel. Het doet denken aan de radicale protestanten en de aanhangers van de contrareformatie, die het alleen eens waren over de noodzaak elkaars boeken te verbranden. Destijds was het de drukpers die de schermutselingen aanwakkerde, nu zijn het de sociale media.’

Johan Norberg, vooruitgangsoptimist, senior fellow aan denktank Cato Institute en auteur ‘Peak human’, De Standaard

Competitief

‘Het beste klimaatbeleid is een sterk industriebeleid. Als je niet competitief bent door hoge energiekosten of moeizame vergunningstrajecten, kan je niet investeren in de vergroening van je productie.’

Ivan Pelgrims, CEO Evonik Antwerpen, De Tijd

Deelnemer opleiding duurzaam aankopen

‘Door je IT-infrastructuur onder te brengen in een datacenter, besteed je als bedrijf verantwoordelijkheid uit.’

Laurens van Reijen, LCL Data Centers

‘Met onze datacenters vergroten we zelfs het energieaanbod’

Met vijf datacenters, onder meer in Antwerpen, is het Belgische LCL Data Centers een toonaangevende speler op de markt. De afgelopen jaren heeft het bedrijf met de bouw van windmolens en zonneparken fors geïnvesteerd in het voorzien van eigen groene energie.

‘Met een mindset die gericht is op de toekomst, kan nieuwe regelgeving nooit je werking destabiliseren’, zegt CEO Laurens van Reijen.

door Ruben Aerts fotografie Zidis

De groeiende hoeveelheid aan informatie en data die online beschikbaar is, moet ergens worden opgeslagen. Dat gebeurt in datacenters. Het bestaan van zulke plekken zorgt ervoor dat je een website kan raadplegen, via je bankapp kan betalen, enzovoort. ‘Datacenters zijn de ruggengraat van de digitale economie’, zegt Laurens van Reijen, CEO van LCL Data Centers. Naast Antwerpen baat dat ook datacenters uit in Diegem, Aalst, Huizingen en het Waalse Gembloux. Het zijn stuk voor stuk hoogbeveiligde omgevingen waar klanten hun IT-infrastructuur neerzetten. ‘Wij hosten niet’, verduidelijkt van Reijen. ‘Wat wij doen, is housen. Dat wil zeggen dat de apparatuur – van routers, opslagsystemen en servers – steeds eigendom is van de klant. Wij garanderen een veilige en optimale omgeving met koeling, stroom, enzovoort.’

De klant kan dat ook zelf doen in een on-premise serverruimte. Maar dan is het ook aan hem om snel te schakelen bij

onderbrekingen, zodat de data van zijn gebruikers nog steeds beschikbaar blijven. ‘Weet dat onderbrekingen altijd ongelegen komen, of het nu overdag is of in het midden van een zaterdagnacht’, merkt van Reijen op. ‘Door je IT-infrastructuur onder te brengen in een datacenter, besteed je als bedrijf die verantwoordelijkheid uit.’

‘Voor onze klanten is het belangrijk dat het datacenter zich in de buurt bevindt. Het zou onpraktisch zijn als het aan de andere kant van het land gevestigd was’, zegt de CEO. ‘Het datacenter in Antwerpen was destijds een van onze eerste datacenters. Doorheen de jaren hebben we hier een gevarieerd klantenbestand uitgebouwd.’

De regio onderlijnt hij als een belangrijke troef, omwille van de connectiviteit. ‘De internationale verbinding naar een plek als Rotterdam loopt via Antwerpen. Belangrijke gsm-operatoren vinden het op hun beurt cruciaal om hier een opslagplek te hebben.’ LCL richt zich niet op een specifiek segment. ‘Ons klantenbestand doorkruist de hele economie, van een lokale speler die ITsystemen en websites beheert voor andere bedrijven, tot overheden, kranten en financiële instellingen.’

ONSTAAN DOOR DOTCOM-CRISIS

Intussen is LCL al 23 jaar actief. ‘Het bedrijf is ontstaan in de nasleep van de dotcom-crisis, toen heel wat datacenters zijn gebouwd maar nooit ingevuld zijn geweest. Door het faillissement van een telecomoperator hebben we een datacenter kunnen overnemen. Dat zijn we gaan exploiteren en zo hebben we onze business uitgebouwd. Het vinden van onze eerste klant heeft een half jaar geduurd. (lacht) Maar vanaf dan is het altijd maar sneller gegaan en zijn er voortdurend nieuwe, steeds grotere klanten bijgekomen. Vaak stelden die ook meer eisen.’ Vanuit puur ondernemerschap is het bedrijf

www.frisomat.com

info@frisomat.be 03 353 33 99

STALEN INDUSTRIEBOUW

Sinds 1978 realiseren we bij Frisomat duurzame staalconstructies voor uiteenlopende toepassingen. Ons unieke, circulaire bouwsysteem uit gegalvaniseerd koudgevormd staal biedt een efficiënte en onderhoudsvrije oplossing voor diverse sectoren.

Of het nu gaat om industriële gebouwen, sportfaciliteiten, solar car parks, ... onze modulaire aanpak garandeert snelle montage, flexibiliteit en een lange levensduur. Dankzij volledige controle over het hele proces – van ontwerp tot montage – kunnen we kwaliteit en korte levertijden waarborgen.

levering WERELDWIJD

37.000 gebouwen > 100 landen 2 productiesites 9 filialen

BESPREEK JE BOUWPROJECT MET ONS!

Wil je weten hoe wij je plannen kunnen realiseren? Neem contact met ons op voor persoonlijk advies. Bezoek onze showroom op afspraak, ontdek de mogelijkheden en vraag vrijblijvend een offerte aan. Scan de QR­code en ga naar www.frisomat.com voor meer informatie. Je kunt ons ook bereiken via info@frisomat.be of op het nummer 03 353 33 99.

Frisomat

geworden wat het vandaag is. ‘Aanvankelijk was ik eigenaar en managing director’, zegt van Reijen. ‘Ik heb destijds sales voor mijn rekening genomen, maar ook administratieve taken en facturatie. Noem maar op. Ooit waren we slechts met z’n tweeën. Geleidelijk heb ik steeds meer taken moeten loslaten en uitbesteden aan anderen. Vandaag telt ons personeelsbestand bijna zestig mensen en zijn we een van de belangrijkste spelers binnen België op het vlak van datacenters.’ De sector telt drie grotere spelers, naast een aantal kleinere bedrijven. ‘Er is sprake van een zekere consolidatie. Door een aantal overnames hebben wij dat mee in de hand gewerkt. De sector is daardoor meer matuur geworden.’

GROEI DANKZIJ AI

De opkomst en steeds grotere rol van artificiële intelligentie in de maatschappij biedt een speler als LCL Data Centers tal van mogelijkheden om verder te groeien. ‘De wereld verandert snel’, beaamt van Reijen. ‘Het bedrijf evolueert mee. In de herfst van 2023 werd een raad van bestuur in het leven geroepen. Die hadden we tot dan niet. Wilde ik een tweede mening, dan moest ik in de

spiegel kijken. In het huidige klimaat is zo’n raad essentieel, zij denken mee en stellen zaken in vraag. Dat houdt ons scherp.’

LCL Data Centers houdt zijn werkgebied ook bewust lokaal. ‘We zijn uitsluitend actief in België, waar we een sterke band met onze klanten onderhouden. Dat is een belangrijke troef. België is nu eenmaal een land van kmo’s. Onze grootste concurrent is een internationale speler, maar die heeft die lokale verankering niet.’

GROENE STROOM

Dat lokale zit op meer dan een manier in het DNA van het datacenterbedrijf. ‘Wij produceren groene stroom, maar dat doen we niet willekeurig’, zegt van Reijen. ‘Wij willen dat dat lokaal gebeurt. Collega’s zouden misschien eerder geneigd zijn om die aan te kopen in een land als Spanje, omdat de prijs daar laag staat. Daar passen wij voor. Dan stimuleren we liever de regio waarin we werken.’

Op meerdere plekken in België heeft LCL Data Centers zonneparken en windmolens gebouwd. ‘Want een ander belangrijk

element in onze visie is additionaliteit. Wij gaan niet op zoek naar de groene stroom die al is geproduceerd. In het brede verhaal van de energietransitie willen wij bijkomende stroom opwekken door zelf nieuwe projecten op te starten. Wat ook meespeelde bij die keuze, is dat de langetermijncontracten die enkele jaren terug voor groene stroom konden worden afgesloten simpelweg te duur waren’, geeft de CEO aan.

‘De sector is meer matuur geworden. Door overnames hebben wij dat mee in de hand gewerkt.’

Sinds enkele maanden zijn vlak naast de E19 ter hoogte van Kontich en Rumst twee nieuwe windmolens zichtbaar. Een derde staat in Dendermonde. LCL Data Centers investeerde maar liefst 13 miljoen euro in de bouw van die turbines. ‘De investering sluit aan bij onze strategie om het stroomverbruik van onze vijf datacenters te vergroenen. Voordien hebben

Econopolis luidt de openingsbel van de beurs van Brussel en wordt gelauwerd omwille van haar sterke rendementen.

Vermogensbeheer voor ondernemers

Wereldwijde blik, lokaal verankerd

Beleggen in groeitthema’s: technologie, klimaat en demografie

Sterke rendementen

Aangepast DBI-aanbod voor ondernemers

Economische, klimaaten energieconsulting

Economische impactstudies voor grootschalige projecten rond klimaat en energie

Overheden, bedrijven en sectorfederaties als klant

Ondernemerstip. U legt een liquidatiereserve aan in uw vennootschap? Maak slim gebruik van de driejarige wachtperiode door deze fiscaalvriendelijk te beleggen en creëer een hefboom onder uw vennootschapsreserves.

Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek via valerie.coene@econopolis.be

www.econopolis.be

we groene stroom gekocht via bestaande parken.’

Daar blijft het niet bij. De speler werkt ook samen met landbouwers in Oost- en West-Vlaanderen om nieuwe zonneparken te realiseren. ‘In principe zouden die voor hun eigen verbruik genoeg hebben aan een beperkt aantal panelen. Maar dan zou heel wat ruimte op hun daken onbenut blijven. Vandaag liggen hun daken vol panelen, waarin wij hebben geïnvesteerd om onze datacenters van stroom te voorzien. Een deel van die opgewekte stroom gaat in de eerste plaats naar hen. Zij zetten die bijvoorbeeld in voor robotica.’

Zo maakt LCL Data Centers als bedrijf niet enkel deel uit van de energietransitie in ons land. ‘Wij vergroten eveneens het huidige aanbod aan energie. De kritiek dat wij met onze datacenters veel stroom zouden verbruiken, drukken we zo preventief de kop in. Op die manier hopen wij een positief signaal te geven’, zegt van Reijen. ‘Ik kan je zeggen dat onze klanten dat waarderen, ook het feit dat we die stroom lokaal opwekken.’

‘We verwachten een groei van 10 procent. Als onze klanten de vele mogelijkheden van artificiële intelligentie intensief gaan gebruiken, kan dat nog veel meer zijn.’

Het gaat al bij al om een pril project. In 2024 was slechts 3% van het stroomverbruik van LCL Data Centers groen. Maar sinds de windmolens in maart van dit jaar actief werden, bovenop de zonnepanelen bij lokale boeren, gaat het om 48% van het totale verbruik. ‘Wij zijn een groeibedrijf. Om ervoor te zorgen dat dit aandeel niet daalt en alleen maar verder toeneemt, zullen we blijvend

moeten investeren in groene energie. Wat we dan ook zullen doen’, zegt van Reijen. ‘We verwachten de komende jaren een groei van 10 procent. Als onze klanten de vele mogelijkheden van artificiële intelligentie intensief gaan gebruiken, kan dat nog veel meer zijn. Het is moeilijk in te schatten hoe het zal lopen.’

er intussen ook de DORA-wetgeving waaraan je als speler moet voldoen.’

Die Europese verordening is erop gericht om de digitale weerbaarheid van de financiële sector in de EU te vergroten. ‘De lat wordt steeds hoger gelegd. Gelukkig hebben we een uitstekend team om dat op te volgen’, aldus nog de CEO van LCL Data Centers.

‘Bouw van nieuw kantoor is staaltje van ons kunnen’

Ooit al vergaderd in Het Landhuis in Sint-Niklaas of geluncht in de brunchbar achter die monumentale gevel? Dan kan je je alleszins een beeld vormen van het werk van het familiale aannemingsbedrijf De Tender. Onder aansturing van zaakvoerder Joeri De Tender (34) timmert dat momenteel trouwens ook zelf stevig aan zijn toekomst.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Wat?

‘Intussen al meer dan 40 jaar is De Tender voor zowel particulieren als bedrijven een partner voor kwaliteitsvolle bouwprojecten. Vanuit onze expertise in massief binnenen buitenschrijnwerk op maat zijn we geëvolueerd naar een aannemingsbedrijf met 38 medewerkers voor de coördinatie en uitvoering van totaalprojecten. Daarbij kunnen we met een eigen atelier en ervaren vakmensen instaan voor zowel ontwerp, productie als installatie van allerhande maatwerk op vlak van interieurinrichting, van meubilair over keukens tot plafonds, trappen, ramen en deuren. Sinds 2022 maakt het familiebedrijf deel uit van de Coelembier Holding om onze groei te ondersteunen. De groep telt in totaal zo’n 80 medewerkers.’

‘De Tender is in 1984 opgestart als een schrijnwerkerij door m’n ouders, Patrick De Tender en Rita Meul. Aanvankelijk richtten ze zich op residentiële projecten. Met de overname van sectorgenoot Daman-Dogaer kregen ze er professionele klanten voor interieurinrichting en algemene aanneming bij. Zo kon het bedrijf een sterke positie opbouwen in onder andere de banksector, waarbij voor uiteenlopende banken filialen werden ingericht. Door de bankencrisis hebben we ons vervolgens stelselmatig meer georiënteerd naar andere sectoren, zoals hotels, kantoren, retail, scholen, artsenpraktijken en culturele gebouwen.’

Missie?

‘We gaan steeds voor een constructief verhaal, waarbij we luisteren naar wat de klant nodig heeft en daarvoor in overleg met de architect een zo goed mogelijke oplossing op maat uitwerken. Open communicatie met alle partijen staat hierbij centraal. Liefst van al worden we zo vroeg mogelijk bij een project betrokken. Met oog op het beschikbare budget van de klant, laat dat ons toe om op specifieke wensen eventueel in te spelen met alternatieve opties.’

‘Vanuit onze twee productievestigingen in Sint-Niklaas en Kuurne kunnen we als Coelembier Holding vandaag al snel klanten in Oost- en West-Vlaanderen, Antwerpen, Vlaams-Brabant en de Brusselse regio bedienen. Op vraag van klanten zijn we hen al weleens gevolgd tot in Luxemburg en Frankrijk, al ligt internationaal actief zijn niet binnen onze focus. We vinden het nu eenmaal belangrijk dat onze medewerkers zich niet al te lang moeten verplaatsen naar onze werven.’

‘We kunnen instaan voor élke stap in het bouwproces, van afbraak- en funderingswerken over de ruwbouw tot de uiteindelijke interieurafwerking en -inrichting. Die totaalaanpak kunnen we bovendien waarmaken bij zowel residentiële projecten als commerciële ontwikkelingen en bedrijfspanden. Een mooi bewijs hiervan is onze eigen nieuwbouw, die we inclusief technieken helemaal zelf aan het realiseren zijn. Daarin slagen we ook door de langlopende samenwerking met een aantal partners, die in nauw overleg hun planning heel snel kunnen bijsturen waar nodig. En als de werf erop zit, blijven we beschikbaar voor service. Specifiek daarvoor zetten we zelfs vier medewerkers in.’

‘Volgend jaar willen we de intrek nemen in onze nieuwe hoofdkantoor, dat ons met duizend vierkante meter aan kantoorruimte en 600 vierkante meter extra aan atelier zal helpen om verder te groeien. Zo is er onlangs een vierde projectleider voor totaalprojecten aan boord gekomen, zodat we op dit vlak een nieuwe stap voorwaarts kunnen zetten. Ondanks de nabijheid van de Antwerpse haven en haar bedrijvigheid, slagen we er bij vacatures nog steeds in om talent aan te trekken. We tellen heel wat ervaren medewerkers, die zo hun kennis gelukkig ook kunnen doorgeven. Voorts kijken we actief uit naar eventuele opportuniteiten voor aanvullende activiteiten.’

www.detender.be

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Kort gezegd, tracht de fiscus de door de vennootschap gemaakte kosten doorgaans te verwerpen via uiteenlopende aanvalspisten, elk gebaseerd op een ander wetsartikel uit het Wetboek van de inkomstenbelastingen (WIB): (i) de kosten zouden geen (bijkomende) vergoeding uitmaken voor werkelijke prestaties geleverd door de zaakvoerder (cf. artikel 49 WIB); (ii) de kosten zouden op onredelijke wijze de beroepsbehoeften van de vennootschap overtreffen (cf. artikel 53, 10° WIB); of nog (iii) het onroerend goed wordt beschouwd als een zogenaamd lusthuis (cf. artikel 53, 9° WIB).

Geen vergoeding van prestaties

De fiscus kan argumenteren dat de gratis terbeschikkingstelling van het onroerend goed geen (bijkomende) vergoeding inhoudt voor

werkelijke prestaties door de bedrijfsleider. In een recent arrest van het hof van beroep in Gent werd deze stelling terzijde geschoven. De fiscus argumenteerde dat de plotselinge (bijkomende) toekenning van een voordeel alle aard (VAA) niet te verantwoorden was, aangezien onder meer de omzet van de (notaris)vennootschap nagenoeg stabiel was gebleven gedurende verschillende jaren. Het hof oordeelde evenwel dat de fiscus zich niet zonder meer mocht mengen in de gewijzigde loonpolitiek van de vennootschap. Daarenboven werd in de notulen van de algemene vergadering expliciet vastgelegd dat de bezoldiging van de enige zaakvoerder bestond uit een normale bestuurdersvergoeding in geld én verschillende voordelen, inclusief een VAA voor huisvesting. De zaakvoerder leverde als enige prestaties voor de vennootschap en was aldus volledig verantwoordelijk voor de gerealiseerde omzet en de gedane facturatie aan derden. Tot slot zorgde hij ook voor het algemeen beleid en de administratie van de vennootschap. Een en ander werd ook correct vermeld op de fiscale fiche van de zaakvoerder.

Kosten die beroepsbehoeften overtreffen Een tweede aanvalsroute richt zich op de (on)redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte kosten. Want de belastingadministratie kan trachten te betogen dat de gedane uitgaven de beroepsbehoeften van de vennootschap op een onredelijke wijze overtreffen. De tendens in de rechtspraak op dit vlak is dat de fiscus het bestaan van een zekere wanverhouding moet aantonen, wat in de praktijk veelal niet makkelijk is.

Privéwoning in vennootschap blijft fiscaal twistpunt

In de fiscale praktijk blijft een privéwoning in de vennootschap vaak een twistpunt, in het bijzonder wanneer de vennootschap dit onroerend goed gratis ter beschikking stelt aan haar zaakvoerder. De belastingadministratie stelt veelal dat de hieraan gerelateerde kosten niet aftrekbaar zijn, terwijl de vennootschap de bezoldigingstheorie als principieel verweer aanvoert. De rechtspraak over deze problematiek is uiteenlopend.

Onroerend goed als ‘lusthuis’

Tot slot kan de fiscus de kosten ook betwisten door het onroerend goed gebeurlijk te kwalificeren als een zogenaamd lusthuis in de zin van artikel 53, 9° WIB. De administratie omschrijft een ‘lusthuis’ doorgaans als ‘een onroerend goed dat noch uitsluitend, noch hoofdzakelijk voor het uitoefenen van de beroepswerkzaamheid wordt gebruikt, noch als enige of belangrijkste woning ter beschikking wordt gesteld van de leden van het personeel of van de organen van bestuur’. De kosten van een lusthuis zijn niet aftrekbaar in hoofde van de vennootschap, tenzij en in zover dat deze kosten begrepen zijn in de belastbare bezoldiging van de begunstigde, alsnog de fiscus (bv. een VAA van 4.000 euro rechtvaardigt een kostenaftrek van 4.000 euro). Een ander recent arrest van het hof van beroep in Gent stelde de administratie ook op dit vlak in het ongelijk. Volgens het hof houdt de term ‘in zover’ van artikel 53, 9° WIB geen begrenzing in en duidt die er evenmin op dat er een exacte verhouding of correlatie moet bestaan tussen het bedrag van de gedane kosten en het bedrag van het voordeel alle aard, noch dat het bedrag van de kosten gelijk aan of lager moet zijn dan het bedrag van het voordeel alle aard, om in aanmerking te komen voor aftrek.

Bezoldigingstheorie als verweer

De bezoldigingstheorie houdt in dat de kosten van een vennootschap die voortvloeien uit het toekennen van (belastbare) voordelen van alle aard aan haar bedrijfsleider, niet langer beschouwd worden als kosten waarvan de aard bepaald wordt door het betrokken voordeel maar als ‘bezoldiging’ aftrekbaar (kunnen) zijn. Dit betekent niet dat dergelijke ‘in bezoldigingen’ geherkwalificeerde kosten zonder meer fiscaal aftrekbaar zijn, maar dat moet worden aangetoond dat de kosten aan werkelijke prestaties beantwoorden en dat dit ook voldoende wordt bewezen door de betrokken vennootschap. De rechtspraak bevestigt op dit vlak dat de vennootschap haar loonpolitiek vrij kan bepalen en ook kan wijzigen. Het bewijs van werkelijke prestaties en de link met de bezoldiging, inclusief de VAA, zijn van essentieel belang en kunnen effectief worden geleverd door onder meer een duidelijke oplijsting en omschrijving in de notulen van de algemene vergadering. De bezoldigingstheorie wordt echter door veel belastingplichtigen gebruikt als verweermiddel, weliswaar met wisselend succes afhankelijk van de concrete feiten. Ondernemers

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

‘De aandacht voor akoestisch comfort op pakweg kantoor of restaurant neemt alsmaar toe.’

Theo De Moor, Icoustic

Deelnemer Accelero

‘Ons spuitbaar papier-maché is een Europees topproduct’

Stijlvol én akoestisch verantwoord je plafonds en wanden afwerken, is tegenwoordig ook perfect mogelijk met papier-maché. Mooie bewijzen van zulk vakwerk met het gamma van Icoustic uit Wommelgem, vind je van restaurant Cella in Antwerpen en het beursgebouw in Brussel tot zelfs sterrenrestaurant Jules Verne in de Eiffeltoren. ‘We werken met een Europees topproduct dat veel groeipotentieel heeft’, mikt Theo De Moor nu al vol op Frankrijk en Nederland. door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Voor de inrichting van zijn nieuwe kantoor heeft de Gentse ontwerper-architect Glenn Sestig onlangs vol voor het Icoustic-gamma gekozen, en ook de Franse ontwerper Philippe Starck is volgens CEO Theo De Moor een grote fan. ‘We hebben nu eenmaal producten met veel troeven. Die zijn niet alleen heel milieuvriendelijk én efficiënt qua geluidsabsorptie. Ze kunnen bovendien

makkelijk worden afgestemd op specifieke ideeën van interieurarchitecten’, geeft hij aan.

De basis van de succesproducten van Icoustic is volgens hem nochtans eenvoudig. ‘Het gaat om cellulose, afkomstig van afgekeurd of gerecycleerd papier. Dat wordt vermalen tot vlokken, waarna er water, een waterverdunbare lijm, brandvertragend materiaal en eventuele kleurstoffen aan worden toegevoegd. Zo bekom je een spuitpleister, spuitbaar papier-maché zeg maar. Dat kan op twee manieren worden aangebracht op muren of plafonds om naadloos volledige oppervlaktes af te dekken. Naargelang de wens van de klant kan dat met een ruwe of ultrastrakke look of met speciale effecten.’

Dit product kwam Theo De Moor elf jaar geleden op het spoor, toen hij als zaakvoerder van een bedrijf gespecialiseerd in isolatie van opslagtanks en pijpleidingen de vraag kreeg om het toenmalige Paleis 12 van Brussels Expo te voorzien van een akoestisch plafond. ‘Ik heb die uitdaging aangenomen in samenwerking met een akoestisch ingenieur, die afkwam met dit idee. Onder de indruk van het behaalde eindresultaat, was ik helemaal overtuigd van het potentieel van dat product. Dus heb ik een nieuwe vennootschap ervoor opgestart, waarna ik m’n andere bedrijf uiteindelijk heb verkocht om me hierop volledig te kunnen focussen.’

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

VRAAG DANKZIJ GLAS EN BETON

Zeker in de beginjaren was akoestiek geen populair onderwerp, herinnert de CEO zich nog. ‘Maar de jongste jaren neemt de aandacht voor akoestisch comfort op pakweg kantoor of restaurant alsmaar toe. Volgens mij staan we nog maar aan

‘Het de bedoeling dat we ons gamma stelselmatig gaan verbreden. Zo kunnen we onze leading role nog uitbouwen.’

het begin van die evolutie. Al zeker omdat er in bouwprojecten alsmaar meer wordt gewerkt met glas en beton. Voor Icoustic kan dit goed uitdraaien, want wij hebben intussen al tonnen ervaring opgedaan’, stelt hij. ‘Aanvankelijk bood ons gamma vooral aan scholen een goede technische oplossing

voor akoestische problemen. Gaandeweg zijn we er wel in geslaagd om architecten warm te maken voor onze producten, mede ook dankzij hun esthetische meerwaarde. Zo hebben we naam gemaakt. Dat werkt in ons voordeel, zo merken we ook aan de enorme toename in het aantal aanvragen. Tegenwoordig onder meer ook vanuit de horeca.’

LEIDERSROL UITBOUWEN

Het milieuvriendelijk karakter van de Icousticproducten vormt daarbij een extra troef. ‘Aanvankelijk kochten we onze grondstof aan in Houston, van waaruit die eerst per truck en vervolgens per schip naar de haven van Antwerpen werd vervoerd. Dat transport had een gigantische ecologische voetafdruk. Om tot een competitief en ecologisch verhaal in lijn met de nieuwste bouwtendensen te kunnen komen, hebben we dat bijgestuurd. We hebben een participatie genomen in een cellulosefabriek in Finland, die volledig draait op windenergie. Zo hebben we nu een basisproduct van Europese makelij met een

netto nuluitstoot. Dat maakt ons ecologisch verhaal hard’, stipt Theo De Moor aan. ‘Bovendien blijven we zo gevrijwaard van eventuele Amerikaanse heffingen en andere onzekerheden door het beleid van president Trump. Strategisch was dit eveneens een belangrijke zet, aangezien onze concurrenten hun grondstof nu elders moeten aankopen. Met zijn vele wouden is Finland de bakermat van de papierindustrie. Een ecologische mindset en oog voor design behoren er ook tot het DNA, wat leidt tot frisse ideeën die wij mee kunnen uitwerken. Zo is het de bedoeling dat we ons gamma stelselmatig gaan verbreden. Zo kunnen we onze leading role nog uitbouwen.’

EUROPEES GROEIVERHAAL

Met zijn Finse partner heeft Icoustic afgesproken dat die zich focust op Scandinavië, terwijl vanuit Wommelgem op de Benelux en Midden- en Zuid-Europa wordt gemikt. ‘Tot nu toe bevindt het gros van onze projecten zich in Vlaanderen en Brussel. Naast onze negen vaste medewerkers op

Kies dan voor Tormans!

Want kiezen voor Tormans betekent kiezen voor 25 jaar ervaring en dus voor een betrouwbare partner bij het inhuren van engineering, technische en administratieve profielen. Onze consultants hebben specifieke kennis die meteen en flexibel inzetbaar is op zowel korte- als langetermijnprojecten.

KANTOOR ANTWERPEN

antwerpen@tormans.net

+32 (0)3 375 55 30

www.tormans.net

‘Raad

van advies helpt ons grotere plaatje te zien’

InzijnverderegroeiprocesrekentIcoustic ookopeenonlangsgeïnstalleerderaad vanadvies.Daarvanmakentweeexterne adviseursdeeluit,naastTheoDeMooren zijnzoonMaxim(34).‘Dieisenkelejaren geledenalmeeinhetbedrijfgestapt, omhetlatereventueelvoorttezetten. Vandaagstaathijalsverantwoordelijke voordeprojectopvolgingalinvoorhet managenvanhetmoeilijkstewerkende eerstkomendejarenzalikzelfnogzeker nietuitbeeldverdwijnen’,aldusdeCEO. ‘Maaromdatwebeidenzobetrokkenzijn bijhetbedrijf,vreesdeikdatwenaverloop vantijdhetgrotereplaatjenietmeer zoudenzien.Daaromleekhetmebelangrijk omenkeleadviseursmetervaringin zakendoenindebouwwereldtebetrekken, alsklankbordvooronzeverderestrategie. ZokrijgtMaximtegelijk,metoogopz’n latererol,extraervaringopondermeer financieelenoperationeelvlakmee.Viahet gespecialiseerdekantoorStellaP.hebben weonsbewustomringdmetnieuwe gezichten,diemeteenonbevangenblik naaronsbedrijfkijken.Intussenkennenze onzeuitdagingenenalonzemogelijke optiesvoordetoekomst,zodatwevanafdit najaarhierovereeneikunnenleggen.’

kantoor vallen we hiervoor terug op intussen een dertigtal zelfstandige plaatsers. Na hun opleiding in ons eigen trainingscentrum hebben we hen ook begeleid bij hun eerste projecten. Zo kunnen we er zeker van zijn dat ze het vak helemaal in de vingers hebben. Bij een afwerkingsproduct kan je je een slechte uitvoering van werken echt niet veroorloven’, beseft Theo De Moor.

‘Na hun opleiding begeleiden we plaatsers bij hun eerste projecten. Bij een afwerkingsproduct kan je je een slechte uitvoering niet veroorloven.’

Tot nu toe hebben klanten Icoustic gevonden via ofwel de grote Belgische bouwbedrijven, ofwel interieurarchitecten zoals Grain waarmee het al jaren samenwerkt. ‘De schaarste aan vakmensen belemmert evenwel onze groei. Daarom overwegen we om ook hier te werken met licentienemers, net zoals we in Frankrijk en Nederland al doen. Al gaan

we niet aan gelijk wie verkopen. We geloven dat andere specialisten in interieurafwerking aan de slag kunnen met ons gamma, mits ze bij ons opleiding hebben gekregen. Voor een nicheproduct zoals het onze is in eigen land nog veel te rapen, al biedt het buitenland wel het grootste potentieel’, meent de CEO. In Frankrijk moet een onlangs aangeworven commercieel medewerker vanaf volgend jaar ons netwerk fors uitbouwen. ‘Ook de Nederlandse markt willen we volgend jaar actiever benaderen. Daarna zien we ook mogelijkheden in Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Spanje, Italië en Portugal. Maar we zullen het stap voor stap aanpakken.’

www.icoustic.eu

Als kmo-bedrijfsleider wil je ook werken aan goed bestuur in je kmo, bijvoorbeeld via een raad van bestuur of een raad van advies? Ontdek dan ons nieuw aanbod in de Good Governance Hub via deze QR-code.

Van Damme & Partners

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

HENDRIK THEUNISSEN NIEUWE

DIRECTEUR KENNIS- EN LOBBYCENTRUM VOKA

De 46-jarige Antwerpenaar Hendrik Theunissen start op 16 september als de nieuwe directeur van het Kennis- en Lobbycentrum van Voka. Hij volgt Frank Beckx op, die op 1 september is aangetreden als gedelegeerd bestuurder van Voka. Hendrik Theunissen studeerde rechten aan de Universiteit Antwerpen en behaalde bijkomende masterdiploma’s in internationaal ondernemen, Europees recht en beleid. Hij bouwde de voorbije twintig jaar een loopbaan uit op het snijvlak van Vlaams en Europees beleid, strategie en internationale samenwerking. Zo was hij adjunct-kabinetschef en kabinetschef buitenlands beleid bij Vlaams ministerpresident Geert Bourgeois en werkte hij bij het Europees Comité van de Regio’s op de studiedienst en op het kabinet van de voorzitter. Momenteel is hij teamleider in de ECR-fractie in het Europees Parlement. Bij Voka zal hij, samen met een team van vijftien experten, inzetten op kennisontwikkeling en belangenbehartiging voor 18.000 Vlaamse ondernemingen. Hij zal daarvoor nauw samenwerken met de Voka - Kamers van Koophandel, de sectorfederaties in het Vlaams Werkgeversplatform en de ondernemingen zelf. (Foto Fille Roelants)

www.voka.be

UNIKOO VERSTERKT MANAGEMENTTEAM

MET DERK DE KIMPE EN DORIS CLAESEN

Bij de Antwerpse dienstverlener Unikoo is het managementteam versterkt met twee strategische aanwervingen. Zo is Derk De Kimpe aan boord gehaald als head of marketing en neemt Doris Claesen voortaan de rol op van head of strategy & operations. Derk De Kimpe zal de volledige serviceline voor marketing & communicatie aansturen, inmiddels goed voor meer dan twintig marketeers verspreid over drie regio’s. Daarvoor kan hij terugvallen op ervaring bij onder andere de big four in consultancy en zijn parcours met z’n eigen agency. Doris Claesen moet de strategische ambities van Unikoo dan weer vertalen naar een doordachte organisatie. Daarnaast is ze verantwoordelijk voor het interne AI-programma en de verdere inrichting van de diensten. Zij beschikt daarvoor over internationale ervaring in marketing en technologie, onder meer bij techgigant Google in Singapore.

www.unikoo.be

JEAN-BAPTISTE DE CUYPER RUILT DEME IN VOOR EKOPAK

Na vijftien jaar aan boord bij DEME ruilt JeanBaptiste De Cuyper het Zwijndrechtse bagger- en energiebedrijf DEME in voor een nieuwe uitdaging bij Ekopak. Bij deze specialist in oplossingen voor circulaire waterbehandeling is hij benoemd tot de nieuwe CEO, om haar governance en managementstructuur te versterken. Jean-Baptiste De Cuyper brengt meer dan twintig jaar internationale ervaring met zich mee in de sectoren water, energie en infrastructuur. Bij DEME stond de burgerlijk ingenieur van opleiding onder andere aan het hoofd van de aanbestedingsafdeling van DEME Offshore en leidde hij recent de businessdevelopmentactiviteiten van DEME HYPORT Energy.

www.deme-group.com

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Zestien kilometer aan nieuwe fietspaden tussen stad en Waasland

Wie pendelt tussen Antwerpen en het Waasland merkt het verschil: de fiets heeft er recent flink wat meer ruimte gekregen. Dankzij enkele nieuwe fietsverbindingen is de fiets voor woonwerkverkeer over lange afstand er een volwaardig alternatief geworden. Dat is in grote mate te danken aan Lantis, bouwheer van de Oosterweelverbinding. Die legt op de Linkerscheldeoever ruim zestien kilometer aan nieuwe fietsinfrastructuur aan. Naast extra veiligheid en comfort voor fietsers biedt die inspanning ook concrete antwoorden op mobiliteitsdruk en economische bereikbaarheid.

door Steven Roeland foto Stefaan Van Hul

Het eerste segment van de Oosterweelverbinding dat bijna helemaal is afgewerkt, is het gebied tussen E34 en E17.

Dat maakt dat ook hier de fietsinfrastructuur al vergevorderd is. Het levert een lijst aan nieuwe trajecten en verbindingen op:

VAN EN NAAR DE WAASLANDHAVEN

Fietsbrug over E34 + fietstunnel Canadastraat

→ Nieuwe veilige verbinding tussen Zwijndrecht en de Waaslandhaven

→ Sluit aan op F41 (fietssnelweg) zuidzijde E34

Fietssnelweg F41 – doorgetrokken van Smoutpot tot Polderstraat

→ Verbindt woonzones met haven en E34-fietsbrug

→ zes meter breed, rechtstreeks naar industriezone

Fietspad langs noordelijk deel Parallelweg

→ Verbindt F41 en E34-fietsbrug met Blancefloerlaan, P+R Linkeroever, Zwijndrecht en Burcht

→ Nieuwe schakel voor havenpendelaars en multimodale overstappers

NAAR HET RINGFIETSPAD & STAD ANTWERPEN

Fietssnelweg F41 – doorgetrokken van Het Rot tot Charles De Costerlaan

→ Aansluiting op fietsbrug knooppunt

Sint-Anna en Ringfietspad (FR10)

→ Verbindt Waaslandhaven en het zuiden van Linkeroever met stad en haven

Fietsbrug over R1 – Knooppunt Sint-Anna

→ Veilige oversteek voor fietsers richting FR10

→ Sluit F41 aan op het bredere stedelijke fietsnetwerk

Charles De Costerlaan

→ Van asfaltvlakte naar groene boulevard, verbindt Sint-Annabos met Middenvijver/Het Rot

→ Zuidelijke ventweg nu tijdelijk in gebruik als fietspad, eind 2026 volgt definitieve oplossing

VERBINDINGEN IN ZWIJNDRECHT & BURCHT

Fietspad langs Dwarslaan

→ Aansluiting op fietspad langs

Parallelweg en lokale wijken

Fietspaden tussen Antwerpsesteenweg en Baarbeek

→ Aan beide zijden van E17 worden bedrijvenzones beter ontsloten

Fietstunnel onder E17 –Antwerpsesteenweg

→ Gescheiden tunnel voor fietsers/ voetgangers garandeert veilige bereikbaarheid bedrijvenzone Baarbeek

Nieuw fietspad langs de Hoefijzersingel

→ Verbindt fietstunnel

Antwerpsesteenweg met Pastoor Coplaan

Veiligere oversteek Pastoor Coplaan –Zwijndrechtsestraat

→ Inrichting met kortere oversteek en betere zichtbaarheid

Vernieuwde fietspaden Blancefloerlaan

→ Tussen Verbrandendijk en brug over R1

EXTRA SCHAKELS OP KOMST

Dit najaar krijgt de fietser ook nog zicht op de opening van de fietsbrug over de E17. Aansluitend zitten nog andere verbindingen in de pijplijn. Dit en volgend jaar werkt Lantis op Linkeroever verder aan deze verbindingen: Fietspad langs zuidelijk deel Parallelweg

Fietsbrug over E17 (Beveren-KruibekeZwijndrecht)

→ Verbindt bedrijvenzones Schaarbeek en Hogenakkerhoek met hun respectievelijke overzijde van de snelweg

→ Vormt veilige fietsas doorheen Zwijndrecht en Burcht

Nieuwe fietsverbinding Krijgsbaan –Pastoor Coplaan

→ Sluit aan op de nieuwe fietsbrug over de E17 (zie hierboven)

→ Vormt veilige fietsroute tussen woonwijken en havengebied

Rondmaken Ringfietspad (FR10)

→ Aansluitingen op Blancefloerlaan, nieuwe Scheldetunnel en toekomstige

Scheldebrug

Fietspad langs spoorlijn – AntwerpenWest

Parkbrug met fietsverbinding nabij Kennedytunnel

Fietsverbinding aan voormalige op- en afrit 6 Linkeroever

Aanleg van fietskoker van nieuwe

Scheldetunnel (opening in 2028)

Nieuwe projectoproep Slim naar Antwerpen

De mobiliteit in en rond Antwerpen blijft een uitdaging, maar ook een kans. Slim naar Antwerpen nodigt ondernemers uit om mee het verschil te maken. Of je nu een innovatieve dienst wil aanbieden, je logistieke processen of leveringen wil optimaliseren of denkt aan alternatieve personeelsmobiliteit: dit is een goede gelegenheid om met je ideeën aan de slag te gaan.

Slim naar Antwerpen organiseert al enkele jaren projectoproepen om alternatieve mobiliteit te stimuleren. Midden september wordt opnieuw een actie gelanceerd. Deze projectoproep focust op een vlottere Scheldekruising en/of een beter

ECONOMISCH VOORDEEL VOOR REGIO

Ook andere overheden hebben op de Linkerscheldeoever gewerkt aan betere fietsverbindingen. Het agentschap Maritieme Toegang bouwde een fietsbrug over de E34, parallel aan de spoorwegbrug. De provincie Oost-Vlaanderen werkt de fietssnelweg F426 ten noorden van de N70 af, zodat die met de brug wordt verbonden. Op langere afstand werd op de fietsostrade F4 ook de spoorwegbrug in SintNiklaas richting Antwerpen gerealiseerd. Ook in Beveren en Zwijndrecht worden de laatste ontbrekende schakels in deze verbinding opgelost. Port of Antwerp-Bruges maakt werk van de aansluiting van de fietsverbindingen naar de bedrijfspoorten via zijn Masterplan Fietsinfrastructuur.

De gerealiseerde fietsinfrastructuur op linker- en rechteroever is voor ondernemingen een kans om extra in te zetten op alternatieve mobiliteit, hun werknemers meer grip op bereikbaarheid te geven en zo hun aantrekkingskracht te behouden. De fietsroutes zijn op die manier ook een economische hefboom voor én tussen de Antwerps-Wase regio.

bereikbare stad. Slim naar Antwerpen zoekt concrete, schaalbare mobiliteitsoplossingen van ondernemingen die mee willen bouwen aan efficiënter vervoer van mensen en goederen. Denk aan innovatieve vervoersdiensten, alternatieve leveringsmethodes of slimme timing van verplaatsingen.

INSPIRATIE EN PRAKTIJK

Om in aanmerking te komen voor financiële ondersteuning, moeten ondernemingen een projectvoorstel indienen. De nieuwe projectoproep wordt op maandagnamiddag 15 september toegelicht in de Royal Yacht Club op Linkeroever. Op dit event krijg je inzicht in de beoordelingscriteria, het eventuele subsidiebedrag, het tijdspad voor realisatie en de manier waarop de begeleiding en rapportering worden georganiseerd. Aan

de hand van cases van ondernemers kan je er je ook een idee vormen van hoe een samenwerking met Slim naar Antwerpen in de praktijk verloopt. Tijdens het netwerkmoment ontmoet je andere mobiliteitsaanbieders, potentiële partners en beleidsmedewerkers.

Meer info en inschrijven via deze QR-code

Wij doen meer

Ontdek meer mogelijkheden om jouw CO2-uitstoot te beheren via Port of Antwerp-Bruges. Van geavanceerde tankopslagfaciliteiten tot multimodale oplossingen via exit punten in Antwerpen en Zeebrugge. Kortom, we doen meer voor minder.

Daarom is Port of Antwerp-Bruges jouw duurzame partner voor de toekomst.

Groeiende bevolking vraagt ander economisch beleid

De economische dynamiek van een regio is geen abstract begrip. Ze is voelbaar op bedrijventerreinen, in winkelstraten of nieuwe kantoren. Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland analyseerde de bevolkingsgroei en jobcreatie van de afgelopen tien jaar in onze regio en stelt vast waar het economisch beleid een tandje kan bijsteken.

door Christophe Bellens

In 2014 startte de groeimotor opnieuw na zes moeilijke jaren. Voor heel de regio

Antwerpen-Waasland volgde een groei in het aantal arbeidsplaatsen van 11,4%. Ook het aantal zelfstandigen steeg met 23,8%. Het is interessant om voor deze analyse te kijken naar de arbeidsplaatsen, omdat die specifiek gebonden zijn aan het grondgebied. Want die groei van 11,4% is zeer divers tussen gemeenten. Er zijn uitgesproken economische groeipolen, evenwichtige gemeenten en enkele die meer zijn geëvolueerd naar woongemeenten. De bevolkingsgroei, voornamelijk gestimuleerd door internationale migratie, lag voor AntwerpenWaasland voor dezelfde periode op 6,8%. Dat betekent dus dat het aantal jobs bijna dubbel zo snel groeide als de bevolking.

Bevolkingsgroei betekent extra consumenten, werknemers en ondernemerspotentieel. Maar in een geconnecteerde wereld is dit

lokaal geen een-op-eenrelatie. Indien er zich lokaal geen nieuwe banen ontwikkelen, kan dit leiden tot hogere pendelstromen én een verzwakte handelskern. Want die levert ook goederen en diensten aan die bredere lokale economische cluster. Dit alles kan een negatieve spiraal vormen. Omgekeerd kan een sterke jobgroei bij beperkte bevolkingsaanwas kansen scheppen voor een gemeente: die werknemers zijn immers potentiële nieuwe inwoners.

DRIE GROEPEN

Uit de cijfers springen drie groepen gemeenten naar voren. De eerste groep bestaat uit kampioenen van jobcreatie. In deze gemeenten stijgt het aantal arbeidsplaatsen veel sneller dan de bevolking. Ze trekken werknemers van buiten de gemeente aan en vervullen vaak een

Bevolkingsgroei garandeert niet zomaar extra lokale arbeidsplaatsen (2014-2024)

Niel

Lint

Kontich

Kruibeke

Schelle

Beveren

Kalmthout

Wommelgem

Borsbeek

Wuustwezel

Zandhoven

Hove

Stabroek

Brasschaat

Rumst

Aartselaar

Schilde

Ranst

Lokeren

Edegem

Temse

Brecht

Zoersel

Antwerpen

Schoten

Zwijndrecht

Kapellen

Sint-Gillis-Waas

Essen

Malle

Boechout

Mortsel

Hemiksem

Wijnegem

Stekene

Sint-Niklaas

Groei bevolking sinds begin 2014

Boom

Participatie in energietransitie

In 2026 start de coöperatie Wind voor “A” met de bouw van 7 nieuwe windturbines in de Antwerpse Haven.

Schrijf u vrijblijvend in op onze wachtlijst zodat wij u kunnen contacteren van zodra u terug aandelen in onze coöperatie kan verwerven. Op deze manier investeert u samen met ons in duurzame energie in de Haven van Antwerpen.

bovenlokale economische rol. Kontich springt eruit met een spectaculaire ratio van 9,67 nieuwe jobs per nieuwe inwoner. De bevolking groeide met 3,7%, maar het aantal jobs met maar liefst 36%. Een verscheidenheid van traditionele en vernieuwende sectoren maakt er gebruik van de strategische ligging langs belangrijke verkeersassen. Dit alles zorgt dan weer voor een versterkte koopkracht en dus een sterkere kern. De detailhandel is hier, tegen de Vlaamse trend in, beduidend gegroeid. Andere duidelijke groeiers zijn Beveren en Kruibeke zij profiteren duidelijk van de haven en de (achterliggende) logistieke activiteiten. Een andere uitschieter is Niel met zijn explosieve jobgroei van 51,92%, voornamelijk door vernieuwende activiteiten naar onderzoek en ontwikkeling. Ook in gemeenten zoals Kalmthout, Wuustwezel, Schelle en Zandhoven, met traditioneel een minder opvallend economisch profiel, zien we sterke stijgingen. Dit zijn gemeenten die zeker goed gepositioneerd zijn om de omliggende regio te voorzien van diensten.

De tweede groep omvat de evenwichtige groeiers. Hier groeit de werkgelegenheid ongeveer dubbel zo snel als de bevolking. Noodzakelijk om de werkgelegenheid tot boven de 80% op te krikken. Voorbeelden zijn Ranst, Rumst en Temse De derde groep kende een veel minder sterke groei of zelfs een lichte daling in het aantal arbeidsplaatsen. Heel wat van deze gemeenten hebben in die periode van tien jaar geen grote economische initiatieven genomen. Of ze hebben die niet kunnen nemen door beperkingen vanuit de Vlaamse ruimtelijke ordening. Dat verhoogt de afhankelijkheid ten opzichte van omliggende steden en gemeenten om toch sociaaleconomische vooruitgang te boeken. Want negatieve jobgroei doet alarmbellen afgaan. Het vereist een economisch beleid gebaseerd op groei. Hierbij moeten ze focussen op snel ontwikkelende sectoren om zo de sectorale diversiteit te vergroten en te vernieuwen.

ruimte worden voorzien voor ondernemen en moet economische herbestemming van verouderde sites worden versneld, zowel op bedrijventerreinen als in de kern. Zeker het bestemmen van bijkomende ruimte vraagt medewerking van hogere overheden. Ten tweede moet de mobiliteitsinfrastructuur in de brede zin worden versterkt, om de bereikbaarheid van economische clusters te verbeteren. Zo kunnen pendelverkeer en logistieke goederenstromen effectiever. Ten derde moeten gemeenten met een smalle sectorfocus inzetten op diversificatie door meerdere groeiclusters te ontwikkelen. Natuurlijk zijn er nog andere factoren voor een goed economisch beleid, zoals een lage fiscale druk, een goede lokale arbeidsmarkt en vlotte vergunningen.

De uitdaging voor de komende jaren ligt niet alleen in een economische inhaalbeweging van enkele gemeenten, maar ook in het verdichten van de bevolking op economisch interessante plaatsen. Met gerichte beleidskeuzes en samenwerking tussen overheden, bedrijven en onderwijs kan elke gemeente sterker staan. Economische groei stopt niet bij de gemeentegrens. Wat vandaag lokaal economisch mogelijk wordt gemaakt, rendeert morgen regionaal.

Vragen hierover? Contacteer christophe.bellens@voka.be

Biolijm zkt. onderneming

Carolien Vermeiren en Maarten Bartels zijn verbonden aan het onderzoekscentrum Duurzame Industrie van de Karel de Grote Hogeschool in Antwerpen.

Ze focussen al enkele jaren op de valorisatiemogelijkheden van spuislib, een mengsel dat achterblijft in waterzuiveringsinstallaties. Uit dat slib halen de wetenschappers biologische polymeren, die als grondstof kunnen dienen voor onder meer lijm.

Gezocht: bedrijven waar deze biologische polymeren in het productieproces geïmplementeerd kunnen worden, bijvoorbeeld bij vezelplaten of bouwmaterialen.

Interesse? Geef een seintje op carolien.vermeiren@kdg.be of maarten.bartels@kdg.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Onderzoekers halen biologische grondstoffen uit slib

Vandaag betalen bedrijven vaak om verlost te geraken van slib dat achterblijft in de waterzuiveringsinstallatie. Als het van wetenschappers van de Antwerpse Karel de Grote Hogeschool afhangt, is dat in de toekomst niet meer nodig. Ze werken aan een technologie waardoor dat slib gevaloriseerd kan worden.

door Peter De Meyer fotografie Zidis

1. DE ONDERZOEKER

Het onderzoekscentrum Duurzame Industrie, verbonden aan de Karel de Grote Hogeschool, focust op drie domeinen: circulaire industrie, duurzame energie en mobiliteit, en data science voor de industrie. De wetenschappers proberen antwoorden te formuleren op praktische uitdagingen uit de bedrijfswereld. Ze ontwikkelen praktijktools en technologie die ondernemingen rechtstreeks op de werkvloer kunnen implementeren. De onderzoeksgroep heeft meerdere specialisaties. Het vergroenen van chemische processen en hergebruiken van afvalstromen staat hoog op de agenda. Onder anderen Carolien Vermeiren en Maarten Bartels leggen zich op dat thema toe. Het duo, allebei industrieel ingenieur biochemie van opleiding, verdiept zich al enkele jaren in het valoriseren van afvalstromen. Veel aandacht gaat daarbij

naar spuislib, een biologisch mengsel van vuil en bacteriën dat achterblijft in de waterzuiveringsinstallatie.

2. HET ONDERZOEK

‘Heel veel ondernemingen hebben een afvalwaterstroom’, legt Carolien Vermeiren uit. ‘Ze zitten opgescheept met dat spuislib. Dat bezinkt tijdens het zuiveren en moet op geregelde tijdstippen worden weggehaald, want anders loopt de installatie vast. Vroeger konden bedrijven dat slib kwijt aan landbouwers, maar zij mogen er hun velden niet meer mee bemesten. Nu moeten ze het laten ophalen door gespecialiseerde firma’s, die het dan verbranden of laten vergisten. Dat kost ondernemingen heel wat geld.’ De KdG-wetenschappers onderzoeken hoe dat spuislib gevaloriseerd kan worden. Maarten Bartels: ‘In het slib zit EPS (extracellular polymeric substances, red.). Dat zijn biologische polymeren die er onder meer voor zorgen dat het slib bezinkt. Ze bestaan voornamelijk uit polysachariden en eiwitten. Dat zijn geen afvalstoffen, maar waardevolle grondstoffen die opnieuw gebruikt kunnen worden.’

3. HET PROCES

‘Wij bouwden op de campus een installatie die de biopolymeren kan scheiden van de micro-organismen in het slib’, vertelt Vermeiren. ‘Daar kunnen we een formulatie van maken, met het oog op allerlei industriële toepassingen. Biogebaseerde toepassingen, bovendien. Biopolymeren gedragen zich anders, afhankelijk van de

sector waaruit ze komen. Ze reageren ook anders op crosslinkers die we gebruiken. Op de langere termijn willen we tot één algemene formulatie komen.’

Een biologische lijm om OSB-platen te persen, is een van de toepassingen. De lijm die vandaag breed gebruikt wordt, bevat schadelijke stoffen. Bartels: ‘Onze lijm kan ook gebruikt worden in isolatiemateriaal. Dat heeft voordelen: isolatie tussen twee muren zakt na verloop van tijd naar beneden. Als je onze lijm gebruikt, is dat niet langer het geval. Onze lijm werkt mogelijk ook brandvertragend, maar daar moeten we nog meer onderzoek naar doen.’

De formulatie kan ook de basis zijn van een curing compound voor beton. ‘Dat laagje wordt gebruikt om te vermijden dat beton te snel uitdroogt, wat tot scheuren kan leiden’, zegt Vermeiren. ‘Nu wordt doorgaans het moeilijk verwijderbare paraffine gebruikt, een product gewonnen uit aardolie. Onze alternatieve compound gaat er wel snel af, is biodegradeerbaar en kan makkelijker worden beschilderd.’

Het onderzoekscentrum Duurzame Industrie is bezig met de bouw van een mobiele pilootinstallatie. ‘Op die manier kunnen we de extractie uitvoeren bij de bedrijven zelf’, blikt Bartels vooruit. ‘We zoeken bedrijven waar we mogen langsgaan, best ondernemingen waar de biopolymeren in het productieproces geïmplementeerd kunnen worden. We denken bijvoorbeeld aan bedrijven waar vezelplaten of andere bouwmaterialen geproduceerd worden, om zo samen de kwaliteit van de technologie te controleren.’

4. HET RESULTAAT

BASF Antwerpen

De strafste productiesite in de chemie

Bij BASF produceren we dagelijks basisbouwstenen voor verscheidene producten in nagenoeg alle verwerkende sectoren, zoals de auto-industrie, de bouwsector, productie van papier, lederwaren en sportartikelen, alsook de textiel,voeding- en farmaceutische sectoren. 95% van alle goederen die in Europa gemaakt worden zijn dan ook rechtstreeks gelinkt aan chemieproducten of -processen.

Meer dan 50 productie-installaties

600 ha terrein

~6 miljard omzet

100% groene stroom

3.725 medewerkers

10 miljoen ton productie

Unieke samenwerking

met Amerikaans tennismerk

Wilson brengt Luxilon

over de hele wereld

Lees pag. 60-63

Deelnemer

Plato Next Gen

‘In tennis trachten we spelers mee naar een zo hoog mogelijk niveau te brengen. In onze twee andere takken helpen we andere bedrijven hun ontwikkelingen zo efficiënt mogelijk tot stand brengen.’

Justin en Louise Van Malderen, Luxilon

‘Innoveren van tennissnaar tot hechtingsdraad’

In het mondiale tennis grijpt ruim een op de twee profspelers naar Luxilon voor de bespanning van zijn racket, maar ook in de industrie en de medische wereld is dit Wijnegemse familiebedrijf wereldwijd gekend. ‘Voortdurende innovatie en kwaliteit zijn de hoekstenen van ons bestaan’, weten Louise en Justin Van Malderen, die als derde generatie vanaf deze maand allebei meebouwen aan het internationale succesverhaal.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

De eindoverwinning op Roland Garros van de Braziliaanse tennisser Gustavo Kuerten in 1997 betekende voor Luxilon – acroniem van luxurious nylon - de internationale doorbraak als snarenleverancier. Op dat moment had het familiebedrijf evenwel al een hele weg afgelegd, na zijn start als garenproducent in 1959 onder Leo Van Malderen. ‘Vrij snel was die zich gaan richten op de productie van innovatieve gespecialiseerde monofilamenten (draadstructuren, red.) voor nichemarkten. Onze tennis- en squashsnaren zijn de jongste decennia zeker ons meest bekende product. Maar daarnaast produceren we ook allerlei medische producten voor inwendig gebruik, zoals hechtingsdraden, netjes tot zelfs hartkleppen. Aan de industrie leveren we dan weer onder meer offshorekabels, filtratieproducten en allerlei technisch textiel, zoals kousen die de uiteinden van rotorbladen beschermen tegen trillingen’, somt Justin Van Malderen op.

NadatzijnvaderNicoVanMalderenin1990 aanhetroervanhetfamiliebedrijfwas gekomen,ginghijerin2022aandeslag. Daarbijheefthijzichdevoorbijedriejaar vooraltoegelegdophetzoekennaarnieuwe productenenmarktenvoordeindustriëletak. ‘Met25medewerkershalenweeenjaarlijkse omzetvan12miljoeneuro.Daarvankomt momenteel60%uitonzeproductievoorde sportwereld,waardemedischetakuitkomt op30%enonzeindustriëleoplossingende overige10%.Doorgerichteinvesteringenis hetbelangvandemedischetakdejongste tienjaaraltoegenomen,endiezelfdeweg willenwebewandelenmetdeindustriëletak. Diebiedtookhetgrootstepotentieel’,weet JustinVanMalderen.

KENNIS ALS BASIS

IndetenniswereldisLuxilonalleszinsal wereldleider.Momenteelmaakt55%van deprofspelers,zowelbijdemannenals devrouwen,gebruikvanzijnsnaren.‘Met alledrietakkenwillenweinstaanvoorde allerbestekwaliteiteneensleutelrolopvlak vaninnovatieopnemen,gebaseerdoponze kennisenjarenlangeervaring.Deindustriële takwasaanvankelijkdebakermatvanonze innovatieveaanpakmeteeneigenR&Dcentrum,vanwaaruitonzeontwikkelingen voortoepassingenindesportendemedische sectorzijngegroeid’,klinkthet.‘Indesport zijnonzeinnovatiesheelconsumentgericht; metspecifiekesnarentrachtenwespelers meenaareenzohoogmogelijkniveaute brengen.Inonzetweeanderetakkenstellen weonzeproductkennistendienstevan anderebedrijven,zodathunontwikkelingen zoefficiëntmogelijktotstandkunnenkomen. Danishetmeermaatwerk,waarbijonzeen huningenieursinco-creatiehetbenodigde filamentvoorheteindproductoppunt

Online kitwijzer voor de professionele schilder

Na het beantwoorden van maximaal drie vragen, vind je de gepaste voegkit

stellen.Zohebbenwebijvoorbeeldmee eenhechtingsdraadontwikkeldwaarbijde uiteindenmetelektrischeimpulsenkunnen wordenverbonden,zodatergeenknoop meermoetwordengelegd.’

UNIEKE SAMENWERKING

Dankzijdieinnovatieveaanpakhebben heelwatinternationaletopbedrijven, zoalshetinChicagogevestigdetennismerk Wilson,indeloopderjarendewegnaar Wijnegemgevonden.‘InBelgiëenLuxemburg staanwezelfinvoordeverdelingvanonze producten,maarvooralleanderelanden hebbenweeenovereenkomstmetWilsonals onzeenigeexclusieveverkooppartner.Daarbij wordenonzeLuxilon-producten meegenomeninhetWilson-portfoliovanhun verdelers.Zohebbenwealsinnovatief snarenmerkeenuniekesamenwerkingmet eenracketmerk’,legtJustinVanMalderenuit. ‘Consumentenzoekenzelfwelnaardesnaar diehetbestbijhenpast,ofwelonlineofwelop adviesvandestringerinhunvertrouwde tenniswinkel.Maarnaastderechtstreekse feedbackvanprofspelers,komterviadieweg veelinformatieuithetverkoopnetwerkonze richtinguit.Onzeuniekesamenwerkingmet Wilsonvoordistributielooptalsinds2005. Vaderhadtoengoedingeziendatweals familiebedrijferggoedwareninhet ontwikkelenvanproductenenhetinnoveren, maarminderkaashaddengegetenvanhet aanborenvaninternationalemarkten.Dan kondenwemaarbetersamenwerkenmeteen partnerdiedaarinalsterkwasendaarvoor ookeigenlogistiekeoplossingenheeft,zoals opslagruimtes.Zijhebbenracketsvan topkwaliteitenwijlevereninnovatievesnaren, watonsleidttoteenperfectesynergie’

COMPLEMENTAIR DUO

naar onze interesse in Luxilon, maar ons tegelijk nooit in deze richting gepusht. Hij liet verstaan dat er mogelijkheden waren, mochten we die weg willen bewandelen. Dat Louise eerst nagaat welk facet haar het meest aanspreekt, juich ik toe. Het is belangrijk dat je graag doet waarmee je misschien de komende 35 járen dagelijks bezig zal zijn’, vult haar broer aan. ‘Luxilon vertoeft in drie interessante werelden. In een familiale kmo heb je veel variatie en kan je heel ondernemend zijn, wat het werk leuk maakt. Al vraagt dat ook een flexibele mindset, die we beiden gelukkig wel hebben.’

Ookinhetorganogramisdaarvoorvanaf dezemaandruimtebijLuxilon,wantdrie jaarnaJustinzetzusLouiseVanMalderener dezerdageneveneenshaareerstestappen. ‘Nam’nstudiesToegepasteEconomische Wetenschappenisdelokroepvanhet familiebedrijftegroot.Uiteraardkenik,net alsJustindestijds,doorvakantiewerkinde productieenhetmagazijnalvrijgoedhet dagelijksereilenenzeilen’,aldusLouise,die eenhalfjaardetijdwilnemenomhetbedrijf teverkennenentekijkenwelketakenrol haarhetbestligt.

Broer en zus zien zichzelf ook als heel complementair, waarbij de creativiteit van de ene zal matchen met de gestructureerde aanpak van de andere. ‘Los van het leuke idee dat je met familie kan samenwerken, hebben we op deze manier ook altijd iemand om mee te sparren bij belangrijke beslissingen. Hiervoor heeft vader ook steeds gewerkt met een co-CEO naast hem. Stap voor stap volg ik vader al op in een aantal zaken, evenwel zonder dat hij z’n afscheid al in het vooruitzicht heeft gesteld’, aldus Justin Van Malderen, die onder andere voor de internationale branding en pr verantwoordelijk is.

FAMILIECHARTER

Specifiek voor zijn medische tak heeft

Luxilon enige tijd terug een raad van advies met enkele externe adviseurs opgericht. ‘Voor deze sterk groeiende tak

competitieve markt leek dat ons aangewezen. Los hiervan is het familiebedrijf kleinschalig genoeg om nog te kunnen voortbouwen op informeel overleg met ons drieën’, klinkt het nog. ‘Nu Louise aan boord komt, zijn we wel een familiecharter beginnen schrijven om een en ander te formaliseren. Zonder dat het een bindend document is, geeft die oefening de aanzet tot gesprekken over hoe alle betrokkenen denken over uiteenlopende zaken. Dat is heel waardevol, zo heb ik onthouden van mijn deelname aan een Plato-traject met andere opvolgers in familiebedrijven. Als je op voorhand hebt besproken hoe je specifieke situaties zou aanpakken, dan hoef je niet meer na te denken over je aanpak wanneer je plots in een van die situaties belandt.’

www.luxilon.be

Je internationale verkoop boosten via de juiste tussenpersonen? Leer er alles over in onze opleiding over succesvol distributeursmanagement. Alle info via deze QR-code

4X4 BEDRIJFSFORMULE

Met het 4x4-bedrijfsabonnement neemt u uw zakelijke relaties voordelig mee naar concerten in de Koningin Elisabethzaal. U geniet van alle voordelen van het business-seatarrangement:

• concerten van topkwaliteit op donderdagavond

• 16x de beste plaatsen in toprang

• toegang tot de businesslounge met open bar

• bijzondere netwerkmogelijkheden

• flexibiliteit: u heeft de mogelijkheid om tickets te ruilen naar een andere datum

• uw keuze: u kiest zelf de concerten die in uw kalender passen

KIES ZELF UW CONCERTAVONDEN:

The Planets van Gustav Holst do 20.11.2025

Münchner Philharmoniker en de broers Jussen do 27.11.2025

Kerstgala van het Antwerp Symphony Orchestra do 18.12.2025

Hélène Grimaud en het Bayerisches Staatsorchester do 15.01.2026

Koninklijk Concertgebouworkest en De Nieuwe Wereld do 16.04.2026

Alexander Lonquich betovert met Mendelssohn do 30.04.2026

4 concerten met 4 personen:

€2.890 (excl. btw)

Info en reserveren: www.antwerpso.be/4x4

Regels modelbescherming vernieuwd

Wil je het design van een product beschermen? Dat kan via modelbescherming. Hiermee kan je de uiterlijke kenmerken van een product, zoals vorm en textuur, beschermen, als ze nieuw en onderscheidend zijn. Je kan bescherming aanvragen voor de Benelux, de EU of internationaal. Sinds mei zijn bepaalde regels voor modelbescherming in de EU veranderd. Een tweede fase met inhoudelijke wijzigingen gaat in op 1 juli 2026.

Met het Design Package heeft de EU de wetgeving rond tekeningen en modellen gemoderniseerd om beter aan te sluiten op de noden van vandaag. Lidstaten krijgen nog tot 2027 de tijd om de richtlijn om te zetten in hun eigen wetgeving. Volgende belangrijke wijzigingen in modelbescherming hebben in mei wel al groen licht gekregen van Europa.

Uitbreiding van modelbescherming naar digitale ontwerpen

Nieuwe regels voor reparatie-onderdelen in de auto-industrie

Van Gemeenschapsmodel naar Uniemodel

De term Gemeenschapsmodel wordt niet langer gehanteerd; voortaan spreken we van Uniemodel, vergelijkbaar met het Uniemerk.

Hogere kosten en nieuwe verlengingsregels

De kosten voor verlenging van modelbescherming stijgen aanzienlijk, vooral bij de derde en vierde verlenging. Dit moet ervoor zorgen dat alleen effectief gebruikte modellen worden verlengd. Bovendien verandert de berekening van de verlengingsdatum: verlenging kan nu al zes maanden voor de vervaldatum gebeuren. De vervaldatum wordt voortaan ook de nieuwe verlengingsdatum.

Nieuw symbool voor modelbescherming

Naast het auteursrecht © en het merkenrecht ®, krijgt het modelrecht nu ook een eigen symbool D om geregistreerde modellen te identificeren.

Modelbescherming geldt niet langer alleen voor fysieke voorwerpen, maar ook voor digitale ontwerpen zoals virtuele objecten, grafische interfaces, visuele effecten en animaties.

Vernieuwing van de registratieprocedure

Naast statische afbeeldingen kunnen voortaan ook bewegende beelden (zoals video’s) worden geregistreerd. Dit maakt een nauwkeurigere weergave van het model mogelijk.

Tot voor kort konden in één depot alleen gebruiksvoorwerpen uit dezelfde Locarnoklasse geregistreerd worden. Dit vervalt: je kan nu verschillende modellen in eenzelfde aanvraag opnemen.

Bescherming tegen

3D-printing en digitale kopieën

Door de opkomst van 3D-printing kunnen modellen eenvoudiger gekopieerd worden. Daarom wordt modelbescherming uitgebreid: het maken, downloaden, kopiëren en delen van een digitaal bestand met een beschermd model wordt voortaan als inbreuk beschouwd.

In de hele EU kunnen reparatie-onderdelen die nodig zijn om een product in zijn oorspronkelijke staat te herstellen, niet langer door een model worden beschermd. In de Benelux was dit al het geval, maar nu geldt deze regel EU-breed.

Strijd tegen namaak in transitgoederen

De aanpak van namaakartikelen wordt versterkt. Voortaan moet de eigenaar van de betwiste goederen kunnen aantonen dat de modelhouder geen rechten bezit in het land van eindbestemming van de goederen.

Wil je een merk of model registreren? Via de IE-vouchers van het SME-fund kan je tot 75% van de kosten, met een maximum van 700 euro, terugvorderen. Scan de QR-code voor meer info. Meer weten? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be

Tuinfeest

Vrijdag 20 juni 2025, ZOO Antwerpen

Zie pag. 68-73

Zonovergoten Tuinfeest

in ZOO brengt 1.200 ondernemers samen

Op een zonovergoten Flamingoplein in de Antwerpse ZOO heeft VokaKamer van Koophandel Antwerpen-Waasland vrijdagavond 20 juni naar goede gewoonte de zomer afgetrapt. Met de aanwezigheid van ruim 1.200 ondernemers en andere prominenten bevestigde het Tuinfeest opnieuw zijn status als hét netwerkevent voor de bedrijfswereld in de ruime Antwerpse regio en het Waasland.

Herbeleef ons Tuinfeest via deze QR-code.

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

“

Met goede voorbereiding bepaalt u zelf de koers van uw onderneming’’

Steven Meuldermans

MID-MARKET SPECIALISTEN. GROOT EUROPEES NETWERK. PERSOONLIJKE AANPAK.

Het ideale moment om uw bedrijf verkoopklaar te maken bestaat niet. Een unieke opportuniteit kan zich immers op elk moment aandienen. Daarom is een grondige en tijdige voorbereiding essentieel.

Bij Marktlink staan we dagelijks ondernemers bij in het verkoopklaar maken van hun onderneming. Zo bereiden we hen voor op een eventuele verkoop, een moment waar elke ondernemer vroeg of laat mee te maken krijgt. Een goede voorbereiding op dit proces zorgt niet alleen voor een hogere bedrijfswaarde, maar maakt uw onderneming ook aantrekkelijker voor potentiële kopers.

Laat de verkoop van uw bedrijf u niet overkomen. Neem zelf de controle en bepaal uw toekomst. Samen zorgen we ervoor dat u sterk staat in elke fase van het verkoopproces.

BENT U AL

ZET VANDAAG DE EERSTE STAP.

KLAAR VOOR UW EXIT?

SCAN EN ONTDEK HET.

| Managing Partner België

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Voka Charter Duurzaam Ondernemen levert 36 bedrijven internationale waarde op

Een jaar lang gericht inzetten op duurzaamheid heeft 36 bedrijven uit de regio Antwerpen en het Waasland weer een mooie bonus opgeleverd. Want los van de inherente voordelen op onder andere financieel en hrmatig vlak, hebben ze dinsdag 24 juni van onze Kamer het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) uitgereikt gekregen. Dit certificaat geeft meteen internationaal cachet aan hun inspanningen voor hun duurzamere werking.

Vitalis

Start-up Antwerp kijkt

binnen bij Lab

of Tomorrow

Voor zijn jaarlijkse community-event trok Start-up Antwerp op 12 juni naar de Rupelstreek, voor een bezoek aan het Lab of Tomorrow in Boom. Deze hub brengt innovatieve bedrijven uit de entertainmentwereld samen om de festivals en de muzieksector van de toekomst verder vorm te kunnen geven. Na een inspirerende keynote over de toekomst van creativiteit in een AI-tijdperk volgden een netwerkspel, twee boeiende testimonials van ondernemers over hun parcours en een exclusieve blik achter de schermen in de creatieve studio’s van Lab of Tomorrow.

Op 15 september komt Start-up

Antwerp samen bij productstudio PandaPanda in creatieve hub Plein Magazijn, Borgerhout. Meer info via deze QR-code.

Niko Hydro tuinpaal essential

Een subtiele en praktische designoplossing voor stroom in de tuin

Ontdek de nieuwe tuinpaal op niko.eu

VF Corporation zet deuren open voor The Fashion Circle

Met The Fashion Circle maken de Antwerps-Wase Kamer en Flanders DC elk facet van de modesector zichtbaar. Dat konden de deelnemers op 19 juni opnieuw beamen, nadat ze een unieke blik achter de schermen bij VF Corporation in Sint-Niklaas hadden gekregen. Over de werking van het Europese verdeelcentrum voor merken zoals The North Face kregen ze uitgebreide toelichting van directeur Alain Van Peteghem.

(Foto’s Pilar Shoots/Flanders DC)

Snellere omgevingsvergunning dankzij AI

Meer draagvlak voor je project met een efficiënt vergunningsproces

Een omgevingsvergunning aanvragen? Dat hoeft geen eindeloos administratief kluwen te zijn. Dankzij de inzet van artificiële intelligentie maken wij het proces sneller, efficiënter en minder risicovol. Wij automatiseren de papiermolen, stroomlijnen overleg met stakeholders en zorgen voor een betere besluitvorming. Zo krijgt jouw project niet alleen sneller groen licht, maar ook meer draagvlak.

In samenwerking met onze AI-partner combineren we technologie met jarenlange expertise. Het resultaat? Jij komt vlotter tot een vergunning.

Meer weten? Surf naar https://anteagroup.be/onze-visie-op-ai

W-ARE doet inspiratie op in Rotterdam

Wat kenmerkt de vastgoedmarkt in Rotterdam? Het antwoord op die vraag kwamen de deelnemers aan de vastgoedcommunity W-ARE van onze Kamer te weten tijdens een originele inspiratietrip naar deze havenstad. Zo sprong de groep zelfs even op de fiets om in het spoor van Mark Vorsselmans een zo breed mogelijk idee te krijgen van wat Rotterdam op vastgoedvlak te bieden heeft.

ECURIT ITH HUM N TOUCH

avenbedrijven hebben een enorm r e economische, financiële en strateg egis i che impact op de Belgis i che economie. Als bewakings g ondern r eming n acti t ef e in deze sector kennen wi wij het belang n van deze impact en dienen wi wij onze dienstverlening n hierop af te stemmen. De expertise die we hierin hebben opgebouwd zorgt voor een toegevoegde waarde en ontzorging bij onze klanten in het uitoefenen van hun core business.

Securi r ty t pers r oneel acti t ef e in deze sector zij i n uit een ander hout gesnede en delen de passie voor deze werkomgeving!

Onze bewakingsagenten hebben uiteraard de verplichte opleiding n gevolg l d

EXE 14 – Havenbewaking. g

Deze opleiding n gaat dieper in op volg l ende asp s ecten:

‘De haven als werkomgeving’

‘Securi r ty t in de haven’

‘Sp S ecif ifieke bewaking ngsmeth t odes- en technieken in de haven’

Meer weten?

Sales Manager Torann België Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN joel.braeckman@torann.be +32 493 24 63 29

50 ondernemers kijken achter de schermen bij Den Azalee

Zo’n 50 ondernemers uit de ruime Antwerpse regio en het Waasland waren op dinsdag 3 juni op de afspraak voor een bedrijfsbezoek aan Den Azalee in Sint-Niklaas. Na een presentatie ontdekten ze vooral tijdens de rondleiding hoe deze veelzijdige sociale vzw, dit jaar dertig jaar jong, dagelijks werk maakt van duurzame tewerkstelling. Achteraf volgde nog een geslaagd netwerkmoment met hapjes uit het sociaal restaurant.

Bekijk onze fotoreportage via deze QR-code.

HEALTH C OMMUNIT Y C ONGRES 2025

Technopolis Mechelen

25 sept ember ‘2

5

Scan de QR-code en schrijf je in

Portlunch belicht toekomst van Antwerpse haven

Wat staat er te gebeuren in de Antwerpse haven om die futureproof te maken? De deelnemers aan de Portlunch van Alfaport Voka en Cepax in Salons Hof ten Damme kwamen dat begin juni te weten van gastspreker Rob Smeets, chief operating officer van Port of Antwerp-Bruges. Hij gaf de aanwezigen een inkijk in de ambitieuze projecten op vlak van digitalisering, energie-efficiëntie en infrastructuur die op stapel staan om de haven te versterken.

Technopolis Mechelen

23 ok t ober 2025

VOKA

Scan de QR-code en schrijf je in

ANTWERPSE BROUW COMPAGNIE / ATLAS COPCO

De Antwerpse Brouw Compagnie en machinebouwer Atlas Copco slaan de handen in mekaar voor een bijzonder pilootproject. Een door Atlas Copco ontwikkelde installatie voor de productie van stikstof wordt door de brouwerij van het Seefbier ingezet om zuurstof niet met CO2 te hoeven verdringen uit haar tanks, vaten en flessen. Dat voorkomt inwerking van zuurstof op het bier, met veroudering en smaakverandering tot gevolg. Stikstof is net als CO2 een zuurstofvrij, inert gas dat kan worden ingezet om zuurstof te verdringen. Atlas Copco specialiseert zich onder meer in stikstofgeneratoren, die de zuurstofmoleculen uit de buitenlucht filteren. Voor de Seefbrouwerij is dat een ideale oplossing waarmee het haar uitstoot met 98 procent kan terugdringen.

www.seef.be

www.atlascopco.com

EDR ANTWERP SHIPYARD

EDR Antwerp Shipyard heeft zijn voetafdruk aan de Polderdijkweg in de Antwerpse haven onlangs vergroot, met de overname van de werkplaats van het naburige J. de Jonge aan kaai 403B. De 2.500 m² die de scheepswerf erbij neemt, zal worden gebruikt voor mechanische activiteiten en gespecialiseerde werken rond lpg en lng. Die aanvulling moet haar helpen om zijn leidersrol als scheepshersteller op Europees vlak te heroveren. ‘Schepen krijgen aangepaste motoren, retrofitwerken nemen toe en wij willen daar volop op inspelen’, aldus CEO Stijn Van Doninck bij Flows. De mechanische afdeling van EDR verhuist naar de nieuwe locatie, waardoor er in het huidige werkhuis meer ruimte vrijkomt voor de staalafdeling. De overname omvat overigens ook de iconische villa ‘Spek & Eieren’, tot 2004 decennialang een ontmoetingsplaats voor dokwerkers en reparatieploegen.

www.edr-antwerp.eu

DP WORLD

Aan de Ketenislaan in Beveren-KruibekeZwijndrecht, vlakbij de Antwerp Gatewayterminal, heeft terminaluitbater DP World een nieuw chemicaliënmagazijn geopend De nieuwe site is 8.250 m², goed voor tienduizend palletplaatsen en zes laadkades. De site is volledig uitgerust voor de opslag en distributie van alle ADR-geclassificeerde chemicaliën, met uitzondering van ADR Klasse 1 (explosieven) en ADR Klasse 7 (radioactief materiaal). ‘Dit nieuwe chemical warehouse in Antwerpen is een grote stap vooruit in onze missie om end-to-end logistieke oplossingen aan te bieden. Het is ideaal gelegen en gebouwd volgens de hoogste normen, met volledige certificering’, stelt Tony Hotine, executive vice president West-Europa bij DP World. De aanwinst is goed voor tien tot twintig nieuwe jobs.

www.dpworld.com

Onze regio excelleert op het vlak van innovatie en is dé plaats waar baanbrekend onderzoek klaargestoomd wordt voor de markt. Op Antwerp Innovation Night brengt Antwerp.Smart Region Link alle innovatieve spelers uit de regio samen voor een feestelijke avond.

4 december 2025

IS JOUW BEDRIJF INNOVATIEF?

Onze regio excelleert op het vlak van innovatie en is dé plaats waar baanbrekend onderzoek klaargestoomd wordt voor markt. Op Antwerp Innovation Night brengt Antwerp.SRL alle innovatieve spelers uit de regio samen voor een feestelijke

Geen feest zonder winnaars. Voor onze AHA! Awards zijn we op zoek naar innoverende ondernemers én onderzoekers uit onze regio.

IS JOUW BEDRIJF INNOVATIEF?

Is jouw bedrijf een pionier in een bepaalde technologie of heb je een baanbrekende innovatie ontwikkeld? En ben je actief en gevestigd in regio Antwerpen-Waasland?

Geen feest zonder winnaars. Voor onze AHA! Awards selecteren we innoverende ondernemers én onderzoekers uit onze

DAN ZIJN WIJ OP ZOEK NAAR JOU!

Is jouw bedrijf een pionier in een bepaalde technologie of heb je een baanbrekende innovatie ontwikkeld? En ben je actief en gevestigd in regio Antwerpen-Waasland?

DAN ZIJN WIJ OP ZOEK NAAR JOU!

INNOVATIE-AWARD

Meer dan 5 jaar actief en op de markt. Groei en resultaten tellen mee.

Samenwerking met een kennisinstelling is een pluspunt.

ONE-TO-WATCH

Minder dan 5 jaar actief. De innovatie is geïntroduceerd in de markt. Samenwerking met een kennisinstelling is een pluspunt.

Een organisatie van

Op 16 april kronen we in elke categorie een ultieme winnaar.

Op 4 december kronen we in elke categorie een ultieme winnaar.

Dien alvast voor 21 januari 2024 je kandidatuur in via deze QR-code of via mail naar pr.aw@voka.be.

Dien je kandidatuur in voor 26 september via deze QR-code.

Met de steun van

Met de steun van

avond

regio

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

UANTWERPEN / OSCARE

ontwikkeld?

www.jesperskoffie.be or de

Tijdens het staatsbezoek van koning Filip en koningin Mathilde aan Chili, hebben UAntwerpen en Oscare (Antwerps nazorg- en onderzoekscentrum voor brandwonden en littekens, red.) een intensievere samenwerking met COANIQUEM aangekondigd. Dit brandwondencentrum in het Chileense Santiago mag al langer rekenen op Antwerpse ondersteuning en in de toekomst willen de partners samen de rol van mechanische krachten in het herstelproces van littekens onderzoeken. ‘We gaan kijken naar de optimale inzet van druk-, massage- en tapingtechnieken om littekenvorming gunstig te beïnvloeden’, blikt professor Ulrike Van Daele, expert brandwonden en littekens aan UAntwerpen, vooruit. ‘Wereldwijd willen we een toegankelijk, inclusief en evidence-based opleidingsaanbod voor zorgverleners betrokken bij brandwonden- en littekenzorg uitbouwen.’ Het Universiteitsfonds Antwerpen zet intussen een campagne op touw om fondsen te werven voor een kwalitatief en patiëntgericht nazorgtraject voor patiënten met littekens. (Foto Carolina Rodríguez Araya)

www.uantwerpen.be/research4scars

KOFFIE JESPERS

Na zes jaar afwezigheid is koffiebranderij Jespers sinds kort weer te vinden in het historische centrum van Antwerpen. In 2019 verhuisde het familiebedrijf naar Kapellen, na een eeuw lang deel van de stad te hebben uitgemaakt. Nu boekhandel Stad Leest aan de Oudaan voor zijn koffiebar samenwerkt met Jespers, keert de artisanale koffiebrander dus terug naar zijn heimat. De winkel van Jespers in Kapellen blijft behouden, maar daarnaast runt Jespers een eigen winkeltje met koffiebonen en losse thee in de koffiebar van Stad Leest. Het personeel van die koffiebar heeft ook een opleiding gekregen om de kwaliteit van de geserveerde Jespers-koffie te garanderen.

Ruben Aerts, Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 augustus 2025. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

September

04

15.30

Bedrijvencontactdagen 2025: info voor exposanten

Kantoor Antwerpen margot.cuypers@voka.be

04 17.30

Netwerken op de beurs

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

05

08.00

Netwerkwandeling in de Kalmthoutse Heide K. Heibos SV, Kalmthout kim.buyens@voka.be

08 09.30

Vergadertechnieken: jouw gids voor efficiënt vergaderen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

10 17.00

AI-Connect

Kantoor Antwerpen romy.vangorp@voka.be

10

18.30

Galerij der Prominenten

Kantoor Antwerpen

Amper 35 jaar geleden samen met zijn echtgenote Anne van scratch begonnen en uitgegroeid tot een van de grootste werkgevers in de Antwerpse haven; dat klinkt als iemand die niet op onze wall of fame in Antwerpen kon ontbreken. Op woensdag 10 september komt Jo Van Moer, CEO van Van Moer Logistics, zelf zijn gouden plaat onthullen in onze Galerij der Prominenten. Meer info: eva.luyten@voka.be

Alle info via deze QR-code

11 09.00

Copilot: jouw digitale assistent

Kantoor Antwerpen romy.vangorp@voka.be

15 18.00

Start-Up Huddle door Start-Up Antwerp Panda Panda, Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

16 14.00

Achter de schermen bij Drukkerij VD

Drukkerij VD, Temse eva.luyten@voka.be

17 09.00

Bryo StartUp Advanced

Kantoor Antwerpen seth.marien@voka.be

17 09.30

Bespaar energie met slim energiebeheer

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18 09.30

Crisiscommunicatie: reageer adequaat in tijden van crisis

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

19 09.00

Kick-off Plato HR

Op locatie an.spooren@voka.be

23 09.00

Welt-workshop Bias

Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

23 09.30

Assertiviteitstraining: professioneel je grenzen stellen chloe.verlinden@voka.be

23

Kick-off Bryo StandUp

Kantoor Antwerpen romy.vangorp@voka.be

24 10.00

Laat je LinkedInbedrijfspagina renderen Online chloe.verlinden@voka.be

25 09.30

AI-basics: concreet toepasbare basistraining AI Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

25 13.30

Jong Voka achter de schermen bij Avamoplast Avamoplast, Lokeren maarten.cosijn@voka.be

26 07.30

Plato Walks: Noorderkempen Mastenbos, Kapellen evy.gordts@voka.be

29 09.30

Canva: de do’s en don’ts van ontwerpen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

29 18.00

Proefles

MBA Highlights AMS, Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

30 09.30

Raad van bestuur fundamentals Deloitte, Antwerpen evy.gordts@voka.be

Oktober

01 09.30

Loontransparantie: verplicht vanaf 2026 Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

01 & 02 14.00

Bedrijvencontactdagen

Antwerpen Antwerp Expo sam.vanderleen@voka.be

“Video’s op LinkedIn leveren ons leads op”

Laon is een innovatief en atypisch advocatenkantoor en communiceert met video via LinkedIn.

De samenwerking met Zidis is zo flexibel dat wij à la minute op hun team beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen.

Vandaag geshoot, morgen online… Zalig!

Kim Wybo

CEO - Partner LAON ADVOCATEN

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen