Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #6

Onder nemers magazine

Ook in dit nummer: eerste analyse van federaal regeerakkoord

‘In onze formule is de klik met onze franchisenemers van groot belang.’

Peter Isaac, managing director Jumbo België

ADVENTURE REDEFINED

Negen dagen staken

X, het voormalige Twitter, is niet meer wat het is geweest. Het levendige discussieplatform van weleer lijkt stilaan verveld tot een ontmoetingsplaats voor complotdenkers, haatzaaiers, anti-vaxers,… Maar tussen alle scheldpartijen en hoaxen door, vind je er zo nu en dan nog eens een opinie waar je toch even van opkijkt. Na de aankondiging van de negendaagse spoorstaking vorige maand postte een bekend Antwerps hoogleraar en armoede-expert, die om zijn genuanceerde standpunten vaak in de VRT-studio’s wordt uitgenodigd, volgende reactie: ‘Ik vind als gelouterd pendelaar een treinstaking van 9 dagen echt prima. Dan weten we 100% zeker wie ze bij de NMBS niet meer alle vijf op een rij heeft en meteen op staande voet kan ontslagen worden.’

Zoveel cynisme en felheid deden veel van zijn trouwe volgers op X naar adem happen. ‘Hoe haalt een progressieve prof het in zijn hoofd om zo uit te halen naar de vakbonden?’, was de teneur van heel wat reacties. Maar voor mij was dit de perfectie illustratie van hoe ver de bonden bij onze nationale spoorwegmaatschappij het hebben gedreven. Als zelfs de meest gematigde en sociaalvoelende reizigers moegetergd zijn, dan is de grens echt wel bereikt.

Op het moment dat ik deze lijnen schrijf, weten we nog niet hoeveel impact de acties van de twee kleinste spoorbonden zullen hebben op het terrein. Maar mij gaat het vooral om het motief achter die staking. Als bijna alle ambtenaren en werknemers binnenkort tot hun 67 moeten werken, hoe asociaal en

wereldvreemd ben je dan om negen dagen lang het land te gijzelen omdat je zelf mogelijk niet meer op je 55 mag vertrekken?

Je leest het goed: 55 is de leeftijd waarop het rijdend spoorpersoneel pensioengerechtigd is. Het is een regeling die nog stamt uit de tijd dat machinisten met hun hoofd half buiten hingen en treinbegeleiders met een hamer het ijs van de wissels moesten kloppen. Treinen en wissels zijn tegenwoordig elektrisch en verwarmd, maar dat is de spoorbonden blijkbaar ontgaan.

‘Bij elke hervorming of poging daartoe luidt bij de hardliners het ordewoord: hakken in het zand!’

Ik vraag me oprecht af of er ook in vakbondskringen geen mensen zijn die het tenenkrommend vinden dat men zich hiervoor de woede van het halve land op de hals haalt. Uit de cijfers blijkt namelijk dat bijna niemand van de NMBS-werknemers van die vroege uitstapregeling gebruik maakt. Het gros van het spoorpersoneel gaat in realiteit gelukkig pas op zestig met pensioen, wat by the way nog altijd ver onder het Vlaamse gemiddelde zit. Maar dat speelt voor de hardliners bij het spoor geen rol. Bij elke hervorming of poging daartoe luidt het ordewoord: hakken in het

zand! Het is die ideologische starheid waar generaties spoor-CEO’s en voogdijministers de voorbije decennia hun tanden op hebben stukgebeten.

Intussen ziet de NMBS dit jaar weer 1.300 werknemers op pensioen vertrekken en worden er dagelijks meer dan honderd treinen afgeschaft wegens personeelstekort. En dat allemaal in ruil voor een jaarlijkse overheidsdotatie van 1,3 miljard euro. Jouw en mijn belastinggeld.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Transport verduurzamen via binnenvaart Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Uitbouwen Antwerps depot aan Albertkanaal in Merksem voor leveringen via het water

Dranaco zweert bij binnenvaart voor duurzaamste transport

Meer dan twee miljoen ton aan granulaten zoals zand, grind en steenslag verwerkt en verhandelt Dranaco jaarlijks aan uiteenlopende klanten in de bouwwereld. Maar ook water is voor de business van dit Antwerpse familiebedrijf een cruciaal element. ‘Onze materialen halen we voornamelijk in België, Nederland, Frankrijk en Duitsland uit diverse zanden grindontginningsgebieden, steengroeves én van zandwinning op het Belgisch en Nederlands Continentaal Plat op de Noordzee. We leveren zowel aan bijvoorbeeld prefabbedrijven en betoncentrales als rechtstreeks aan klanten op werven, zoals aannemers’, wijst bestuurder Anthony De Rop op het twintigtal binnenschepen dat wekelijks onderweg is voor Dranaco. Het Albertkanaal en de Schelde vormen de belangrijkste toevoerlijnen van zijn depots in Antwerpen en Grobbendonk. ‘We streven ernaar om materialen zo dicht mogelijk bij hun bestemming te brengen over het water. Vanaf die dichtstbijzijnde locatie kan de lading de last mile dan afleggen per vrachtwagen. Dat is niet alleen voordeliger naar transportkosten, maar ook naar belasting van het wegennet en impact op de buurt. Voor de aanleg van Nieuw Zuid en het Zuidpark hebben we bijvoorbeeld gewerkt via een kade aan BlueGate, nauwelijks een kilometer verderop.’

door Jan Van de Poel fotografie Zidis

OP ZOEK NAAR

EEN BETROUWBARE

PARTNER VOOR UW RENOVATIEPROJECT?

Group Suerickx denkt graag met u mee!

GROUP SUERICKX: DE VEILIGSTE AANNEMER VOOR INDUSTRIËLE BOUW EN RENOVATIE

Industriële bouw en renovatie vragen om één ding boven alles: veiligheid. Bij Group Suerickx is dat geen optie, maar een absolute prioriteit. Dankzij jarenlange expertise en een doordachte veiligheidsaanpak worden grootschalige industriële projecten efficiënt en duurzaam gerealiseerd.

Van fundering tot dak

Grootschalige renovatie- en bouwprojecten vereisen expertise op alle niveaus. Group Suerickx biedt een totaaloplossing voor uw industriële site: van funderingswerken en ruwbouw tot afwerking alsook technische installaties. Daarnaast behoren betonherstellingen, vloerrenovaties en industriële dakrenovaties tot de kernactiviteiten. Met één aannemer die alles coördineert, bespaart u tijd, kosten en complexiteit.

Veiligheid als kernwaarde

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

Christophe Suerickx CEO

Werken in industriële omgevingen vraagt om een extreem hoog veiligheidsbewustzijn en een accurate planning. Strikte veiligheids- procedures, continue opleidingen en heldere communicatie garanderen dat elke werf veilig verloopt – van start tot oplevering. Bovendien beschikt Group Suerickx over een veiligheidsbeheerssysteem VCA Petrochemie

Een partner voor het leven

Het familiebedrijf, waar veiligheid primordiaal en kwaliteit een evidentie is, vormt de basis voor langdurige samenwerkingen en succesvolle projecten. Group Suerickx bouwt dus niet alleen industriële sites, maar ook duurzame relaties voor het leven met klanten en werknemers. Want in de industrie is een betrouwbare partner écht onmisbaar!

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Al meer dan een eeuw voorzien we de bouwsector van basismaterialen. Als schakel in het begin van die ketting, is het onze verantwoordelijkheid om mee te waken over onze impact en de betaalbaarheid van woningen. Bijvoorbeeld transport en verdere distributie van grondstoffen per binnenschip helpt dan om werven te beleveren met een zo min mogelijke belasting op de buurt, waarbij ook kilometerkosten sterk worden gereduceerd. Duurzaam ondernemen is aan de orde waar het kan, zolang het economisch verantwoord is. Tenslotte moeten wij erover waken dat bedrijfsmatig alles blijft kloppen, en de klant mag er evenmin de dupe van zijn. Door een juiste balans tussen economie en ecologie na te streven over de langere termijn, kunnen we vaste partners wel aanzetten tot duurzamere keuzes. Het kan binnenschippers bijvoorbeeld overtuigen om te investeren in nieuwe motoren met minder CO2-uitstoot. Daarom vinden wij het ook cruciaal om steeds langetermijnrelaties te kunnen uitbouwen met zowel klanten als leveranciers. Zo kunnen we elkaar helpen groeien op elk gebied.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘Ons papierverbruik hebben we al stevig teruggedrongen door administratief volledig paperless te werken. Hiervoor hebben we geïnvesteerd in een nieuw ERP-systeem en zijn we continu bezig met het verbeteren van onze digitale processen. Dankzij een challenge wordt op kantoor veel bewuster omgegaan met printen. De collega die na een maand het minste aantal prints heeft gemaakt, krijgt hiervoor een leuke beloning. Ook naar gezondheid gaat er aandacht. Zo gaat wekelijks een collega naar de fruitwinkel in de buurt voor een fruitmand voor kantoor. We laten die bewust niet leveren, om dit initiatief zo duurzaam mogelijk te houden. Dit jaar willen we met de collega’s ook gezamenlijk 5.000 kilometer lopen. Dit past in onze voorbereiding op de hele of halve marathon van Antwerpen, waarvoor alle zes medewerkers op kantoor zijn ingeschreven. Zulke acties dragen ook bij tot een goede teamgeest. Een duurzamere organisatie van onze transporten levert mooie winsten op, zowel naar reductie van CO2-uitstoot als financieel. Dankzij onze kade in Deurne is de vlotte aanvoer en opslag van bouwmaterialen

kortbij werven in en rond de stad en de haven perfect mogelijk. Bij leveringen per binnenschip gaan we ook steeds na welke lading het schip terug kan meenemen, om te vermijden dat het leeg onderweg is.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Wekelijks zit het voltallige team samen op kantoor om de lopende uitdagingen naar duurzaamheid te bespreken. Daarbij gaan we voor elk punt in ons actieplan voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen na hoe ver onze inspanningen al zijn gevorderd. Dit maakt collega’s niet alleen het bestaan en het waarom van elke actie duidelijk. Het geeft hen ook inzicht op welke manier ze nog kunnen bijdragen tot het behalen van de vooropgestelde doelen. Het stimuleert hen ook om nieuwe initiatieven te lanceren.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘Om het woon-werkverkeer van medewerkers te verduurzamen, zijn we als werkgever overgegaan tot de aankoop van elektrische fietsen. De helft van ons personeel heeft hiervan al gebruikgemaakt. Liever dan te kiezen voor een leaseformule, hebben we elke geïnteresseerde collega bevraagd naar diens voorkeur van type fiets. Vervolgens hebben we die specifieke fietsen aangekocht. We geloven dat de sprong naar een duurzamer mobiliteitsgedrag met deze aanpak minder groot is dan wanneer het initiatief voor zo’n aankoop uiteindelijk nog bij de medewerker ligt. Dat collega’s hiermee ook op vlak van gezondheid voordeel doen, is mooi meegenomen.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘Aan de Kanaalkant in Merksem starten dit jaar de werken voor onze nieuwe, ruimere Antwerpse kade. In de loop van 2026 kan die in gebruik worden genomen. Op deze gunstig gelegen locatie kunnen materialen in nog grotere hoeveelheden binnenkomen, om van daaruit hun weg te vinden naar werven in de stad, de haven of de Antwerpse rand. Deze investering maakt onze vervoerspartners duidelijk dat ze voor langere termijn op ons kunnen bouwen. Dit kan hen eventueel aanzetten tot een investering in emissievrije vrachtwagens, om de last mile nog duurzamer vorm te geven. Op de nieuwe site komen

trouwens een eigen betoncentrale en installaties om aangevoerde materialen bijvoorbeeld zelf te kunnen verwerken tot zakgoed. Naast dit duurzamer gebruik van de ruimte moeten overgedimensioneerde waterputten dan weer zorgen voor een slimmer watergebruik. In samenspraak met de omwonenden bekijken we met welke aanplantingen we de omgeving aangenaam kunnen houden, om een goede relatie met de buurt te behouden. De Kanaalkant is het tweede grootste bedrijventerrein in Antwerpen. In samenwerking met de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen en Slim naar Antwerpen wordt daarom bekeken welke bedrijven in dit gebied eveneens economisch voordeel zouden kunnen doen met het gebruik van onze kade voor aan- of afvoer van grondstoffen of producten. Als kade-uitbater zullen we hen daarin dan ondersteunen.’

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

Anthony De Rop

‘Lokale tuning van onze winkels is belangrijk. Elke franchisenemer krijgt de ruimte om zijn assortiment voor een stukje in te vullen met lokale producten.’

Peter Isaac, Jumbo België

‘Zeker in retail mag je niet lang achteromkijken’

Jarenlang was Wout van Aert hét Belgische uithangbord voor supermarktketen Jumbo, maar winst boeken kan haar Belgische tak tegenwoordig ook zonder de Vlaamse wielerheld. Na vijf jaar heeft ze voor het eerst break-even gedraaid, en managing director Peter Isaac is ervan overtuigd dat de motor dit jaar nog meer op toeren komt. ‘Onze formule op punt zetten, heeft even tijd gekost. Nu kan het vliegwieleffect volop spelen’, zegt hij.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Door de onvoorziene winterprik met alle verkeersellende van dien, spreken we Peter Isaac midden februari in een vrijwel lege Jumbo Foodmarkt in Gent. ‘Doorgaans is het hier een pak drukker’, wijst de topman van Jumbo België op de ongewone setting. De jaarcijfers van 2024 bevestigen zijn stelling: sinds de opening van zijn eerste filiaal in Pelt eind 2019 wist Jumbo België voor het eerst operationele winst te boeken. De 37 winkels in ons land waren samen goed voor een omzet van 397 miljoen euro. Hierdoor draaide de supermarktketen zo een jaar eerder dan gepland break-even in België. ‘Als nieuwkomer op de Belgische markt hebben we een intensief parcours afgelegd. We maken dan wel deel uit van de Jumbo-groep, maar de context is toch anders dan in Nederland. Daarnaast hadden we af te rekenen met enige scepsis en negatieve berichtgeving’, herinnert Peter Isaac zich. ‘We zijn nagenoeg vanaf nul begonnen. Dat zorgde in die beginperiode voor een start-upsfeer, waarin we winkel per winkel operationeel moesten zien te maken. Aanvankelijk was het ploeteren en lastige zaken trachten te remediëren. Als daaruit dan resultaten volgen, zorgt dat voor enige trots. Tenslotte zijn groei en rentabiliteit belangrijke

doelen voor een bedrijf. Hoewel het niet altijd van een leien dakje is gelopen, toont het aan dat onze inspanningen hun vruchten afwerpen. Al is de waardering van de consument ons eveneens veel waard.’

Een recente bevraging van vijfduizend gezinnen door onderzoeksbureau GfK, waarbij Jumbo Belgiê is bekroond tot beste regionale retailer, wijst uit dat het daarmee eveneens goed zit. Peter Isaac: ‘Uit die erkenning spreekt dat de Vlaming onze formule omarmt. Dat vormt een mooie basis om verdere groei en rentabiliteit te verzekeren. Want zeker in retail mag je niet lang achteromkijken.’

SUCCES MET FRANCHISENEMERS

Om de huidige succesformule uit te dokteren, kwam eigenaarsfamilie van Eerd van de Jumbo-holding niet toevallig uit bij de in Lokeren woonachtige retailexpert, onder andere gezien z’n veertien jaar ervaring bij concurrent Lidl. ‘Vanuit het idee dat een Belg het best aanvoelt wat de Belgische consument zoekt, vonden ze het belangrijk dat Belgen het verhaal van Jumbo België gingen opbouwen. Daarom is het managementteam ook volledig Belgisch’, stipt hij aan.

Voor het winnen van het vertrouwen van de Vlaamse consument vormen de franchisenemers evenwel een al even belangrijkste factor. Momenteel telt de keten 22 zelfstandige uitbaters op een totaal van 38 supermarkten, met de vestiging in Boom als recentste aanwinst.

‘Ondernemerschap zit sterk in het DNA van Jumbo. Onze baseline ‘Samen, ondernemen, winnen’ onderstreept dat. Onze franchisenemers zijn ondernemende Vlamingen die we daarom ook hebben gekozen. Zij zijn het best geplaatst om onze formule rond onze klanten zo goed mogelijk uit te werken. Want zij voelen die lokale klant het best aan’, legt Peter Isaac uit. ‘Nieuwe winkels openen we het liefst met een zelfstandige uitbater. Als er zich een geïnteresseerde aannemer aandient, verzelfstandigen we een bestaande eigen winkel. Daarbij laten we ons leiden door de onderlinge klik die we al dan niet voelen. Want een verkeerde keuze kan onze formule ook kapotmaken.’

Koninklijke Jumbo

Food Groep in cijfers

Totale omzet van Jumbo-formule: 10,64 miljard euro

689 winkels in Nederland, goed voor 20,5% marktaandeel

37 Belgische winkels in 2024, goed voor 397 miljoen euro omzet

38ste winkel onlangs geopend in Boom

22 winkels met zelfstandige franchisenemers, 16 eigen winkels met 500-tal medewerkers bij Jumbo België

Provincies Antwerpen en OostVlaanderen hebben elk 11 winkels

Grootse

EMOTIES

in de Koningin Elisabethzaal

Jaap van Zweden · Antwerp Symphony

· Philippe Herreweghe · Die Walküre

· Hélène Grimaud · Lucas en Arthur Jussen · Alena Baeva · The Planets · Timothy Chooi · Sol Gabetta · Koninklijk

Concertgebouworkest · Brahms · Mikko Franck · Gewandhausorchester · Marc Albrecht · en vele anderen

Ontdek nu het daverende seizoen 2025-2026 van het Antwerp Symphony Orchestra!

Tickets & info: business@antwerpso.be

VIPARRANGEMENT

Geniet van elke noot met het business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· vip-lounge

· open bar

· vestiaire

· parkingvoucher

· bijzondere netwerkgelegenheden

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

Elke franchisenemer krijgt van Jumbo België sowieso de ruimte om lokale producten toe te voegen aan het assortiment. ‘Heel bewust zijn daarin al best wel wat Belgische elementen gestopt. Maar verdere lokale tuning van onze winkels vinden we belangrijk, al was het even zoeken om dat goed te krijgen. Het vroeg ook tijd om voldoende schaalgrootte op te bouwen, om die Belgische touch er goed te kunnen inslijpen. Al dat ondernemerschap werpt stilaan z’n vruchten af, waardoor we nu winstgevend worden. Dat maakt ons blij, maar tegelijk moeten we bescheiden blijven. We moeten iedere dag werken om er ook te blijven staan. En intussen moeten we onze ogen openhouden voor nieuwe kansen.’

NAAR 50 WINKELS IN 2026

Op korte termijn liggen er voor de Belgische toekomst van Jumbo al een aantal zaken om de hoek, zo bevestigt de managing director. ‘Ooit is de ambitie uitgesproken om in Vlaanderen honderd winkels te hebben. Daarvoor is op langere termijn zeker plaats.

en leveranciers. Voor alle Vlaamse provincies zit er wel wat in de pijplijn, ook in Vlaams-Brabant waar we nog geen winkel hebben. Onze focus ligt op reguliere winkels. Dat we voorbije jaren vooral in Antwerpen en OostVlaanderen vestigingen konden openen, is te danken aan projecten die snel op de rails stonden. In andere regio’s heeft dat soms drie tot vier jaar tijd gevraagd. Die projecten komen stilaan in beweging.’

‘Beleving is een deel van onze formule, net als flexibel inspelen op wat de lokale klant wil.’

De nodige panden vinden, zal wel lukken. We waren ons toen evenwel niet bewust van de onzekerheid op vlak van vergunningen. Ook bij vergunningsaanvragen voor retailprojecten is het gemakkelijk om een bezwaar in te dienen, zelfs wanneer dat inhoudelijk weinig steek houdt. Procedures die moeten worden doorlopen, vertragen het vergunningsproces waardoor een dossier al snel twee à drie jaar aansleept. Dat maakt de zaken qua planning onvoorspelbaar. Dus stellen we onze ambities op kortere termijn’, geeft Peter Isaac aan. Zo mikt hij op eind dit jaar, of het voorjaar 2026 om de kaap van vijftig Vlaamse winkels te ronden.

‘We staan nu voor winstgevendheid en groei. Dit positief verhaal brengt schwung in onze contacten met projectontwikkelaars

Ook voor het nieuwe Foodmarktconcept dat in Gent is gelanceerd, ziet hij potentieel in de grote stadscentra. ‘In Antwerpen zou dat zelfs zowel in het noorden als het zuiden van de stad kunnen werken. Alleen vraagt dit concept voldoende ruimte op een geschikte locatie. Veel opportuniteiten dienen zich dus niet aan.’

Schaalvergroting kan Jumbo België helpen om stand te houden in een uitdagende sector. ‘Al zeker in Vlaanderen, dat de jongste tien jaar een heel concurrentiële markt is geworden. Onze eerste winkel was nauwelijks open of corona was daar. Nooit eerder volgde een soortgelijke turbulente periode, zowel naar personeelskosten, marges als grondstof-, energie- en inkoopprijzen. Met de komst van zowel Jumbo als Albert Heijn en het hoge aantal supermarkten in verhouding tot het aantal inwoners, is het prijsmatig moeilijk om in België een supermarktbedrijf rendabel te houden’, schetst Peter Isaac. ‘Hier is er slechts één speler die de laagste prijs biedt. Maar Jumbo België zit heel kort bij dat niveau. Dat combineren we met een mooi assortiment, goede service en gezellige winkels. We investeren daarin, omdat we vinden dat winkelen plezant moet zijn. Beleving is een deel van onze formule, net als flexibel inspelen op wat de lokale klant wil.’

LEVEN NA WOUT VAN AERT

Grootschalige sportsponsoring past dan weer niet langer in het Jumbo-plaatje, na járen van grote visibiliteit dankzij de successen van de wielerploeg met de Belgische chouchou Wout van Aert in de rangen. ‘Visma-Lease a Bike rijdt nog in het geel. Ons logo prijkt ook nog op het truitje, zij het niet als hoofdsponsor, vanuit wederzijds respect. Als een van de founding fathers maakte Jumbo-oprichter Karel van Eerd het team het nu eenmaal mogelijk om groot te worden. Wout van Aert was ook een ongelofelijke ambassadeur voor het Belgische verhaal’, merkte Peter Isaac. ‘Alleen

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

was de samenwerking als hoofdsponsor puur economisch niet langer houdbaar voor een keten met enkel Nederlandse en Belgische winkels, bij de enorme budgetten die nodig zijn voor een UCI-wielerploeg en de grote concurrentiestrijd in de supermarktwereld. Persoonlijk vind ik het ook beter passen om vooral lokale zaken te ondersteunen. Bijvoorbeeld sponsoring van de lokale voetbalclub ligt meer in lijn met onze formule.’

duurzaamheid te zijn. Op vlak van verpakking bijvoorbeeld zet de holding de lijnen uit en daarvan plukken wij mee de vruchten. Dat is niet anders op vlak van digitalisering. We profiteren mee van wat binnen de groep wordt ontwikkeld. Tegelijk kunnen we ons concentreren op onze klantenaanpak en verdere marktontwikkeling, als een grotere buurtwinkel die goede mondtot-mondreclame krijgt.’

‘Zeker wat openingstijden en arbeidsflexibiliteit betreft, was er in Nederland tot nu toe veel meer mogelijk.’

In Niel organiseerde Jumbo België vorig jaar zo ook een Iftar-aanschuiftafel voor buurtbewoners, die liefst tweehonderd deelnemers lokte. ‘Zulke buurtinitiatieven geven een eigen toets aan onze inspanningen rond maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zulke toffe acties passen ook in de fase waarin de Belgische tak zich momenteel bevindt’, stelt de managing director. ‘We hoeven niet de pretentie te hebben om een trendsetter qua

Verdere groei is voor Jumbo België dus de grootste uitdaging, en daar kan het nieuwe federale regeerakkoord misschien bij helpen? Peter Isaac: ‘Ik behoed me voor politieke uitspraken. Maar daarin staan alleszins zaken die absoluut noodzakelijk zijn voor Belgische supermarktmerken om binnen Europa te kunnen overleven. Zeker wat openingstijden en arbeidsflexibiliteit betreft, was er in Nederland tot nu toe veel meer mogelijk. In bepaalde regio’s is het ook lastiger om winkelmedewerkers te vinden. Het blijft een knelpuntberoep dat hard werken inhoudt, en door de vele afwisselende piekmomenten heb je heel uiteenlopende arbeidstijden. Maar gelukkig slagen we er nog wel in om voldoende mensen aan te trekken.’

www.jumbo.com

Bijleren binnen holding én Plato

Het Nederlandse hoofdkwartier van de Koninklijke Jumbo Food Groep ligt in Veghel, nauwelijks een uurtje rijden van de Belgische basis in Brasschaat. ‘De Brabantse instelling sluit ook nauwer aan bij de Vlaamse dan de Nederlandse mentaliteit’, vindt Peter Isaac. ‘In onze business zijn het wel twee verschillende werelden. Terwijl de Nederlander sterker naar de prijs kijkt, neemt de Vlaming vanuit z’n bourgondischere aard ook de kwaliteit van het aanbod in rekening. Omdat de Vlaamse klant sommige Nederlandse artikelen leuk vindt, vraagt die er expliciet naar. Anderzijds kunnen Belgische artikelen ook succesvol zijn in Nederland. Er is al een wisselwerking en die kan verder groeien. Nu we succesvol zijn in België, zal die openheid vanuit Nederland toenemen. Ik ben ervan overtuigd dat je in een internationale omgeving altijd van elkaar kan leren, en elkaar zo kan versterken.’

Z’n ervaringen bij Jumbo België zetten de managing director er ook toe aan om bij de Kamer deel te nemen aan Plato, als mentor in het managementtraject voor grotere kmo’s. ‘Het ondernemerschap binnen Jumbo heeft me geprikkeld om dat zelf verder te ontwikkelen. Praten met andere ondernemers over hun problemen en horen welke oplossingen zij daarvoor hebben uitgewerkt, is verrijkend en geeft energie. Tegelijk kan ik hen mijn ervaring doorgeven. Dat maakt een deelname aan Plato goed geïnvesteerde tijd.’

Van complexe uitdagingen naar slimme oplossingen

Jouw gids in een steeds veranderende wereld

Van energietransities tot duurzame stadsontwikkeling en robuuste infrastructuur. De wereld verandert sneller dan ooit, en elke onderneming voelt de impact. Bij Antea Group geloven we in slimme oplossingen die verder kijken dan de uitdagingen van vandaag. Denk aan havens die economische groei omarmen zonder onze planeet uit het oog te verliezen, of project- en vastgoedontwikkelaars die rekening houden met zowel mobiliteit als ruimte voor water en groen. Onze experts brengen dag na dag visie en expertise samen voor oplossingen die zowel duurzaam als haalbaar zijn.

Benieuwd hoe wij jouw project kunnen versterken? www.anteagroup.be

FUJIFILM ELECTRONIC MATERIALS

FUJIFILM Electronic Materials heeft een investering van zowat 25 miljoen euro aangekondigd in een uitbreiding van zijn productiecapaciteit in Zwijndrecht. De Wase vestiging van de dochter van het Japanse FUJIFILM zal nieuwe productiefaciliteiten voor geavanceerde hafgeleidermaterialen installeren en daarnaast ook de bestaande faciliteiten voor fotolithografiegerelateerde materialen verbeteren. Met deze investering speelt de divisie van het concern, die zich specifiek toelegt op materialen voor de productie van halfgeleiders, in op de verwachte toenemende vraag naar halfgeleiders voor de auto-industrie en industriële halfgeleiders in Europa. Eind 2023 deed FUJIFILM Electronic Materials al een strategische investering van 30 miljoen euro in Zwijndrecht, onder andere in een uitbreiding van de productie- en opslagruimte en bijkomende ruimte voor cleanrooms voor R&D en kwaliteitscontrole. ‘Deze nieuwe uitbreiding onderstreept onze toewijding aan het ondersteunen van de groei van de Europese halfgeleiderindustrie’, aldus Hans Vloeberghs, president & managing director bij FUJIFILM Electronic Materials Europe.

www.fujifilm.com/em-global

TRESCAL

In samenwerking met enkele farmaceutische bedrijven heeft Trescal in Wommelgem de voorbije maanden met succes een groot pipetkalibratieproject opgestart. De technologie achter deze innovatie, bekend als de multikanaalbalans, maakt het de wereldleider in kalibratie-, kwalificatie- en validatiediensten mogelijk om tot twaalf pipetkanalen tegelijkertijd te kalibreren. In tegenstelling tot traditionele methodes, waarbij elke meting afzonderlijk wordt uitgevoerd, biedt deze balans een snellere en efficiëntere workflow met uiterste precisie. Dit resulteert in significante tijdsbesparingen, vooral voor klanten die honderden pipetten gebruiken. Dit project markeert dan ook een belangrijke stap in de ambitie van Trescal om zijn Antwerpse uitvalsbasis te positioneren als de centrale hub voor pipettenkalibratie in Noord-Europa. Naast kalibratiediensten biedt Trescal ook andere ondersteuning aan klanten in de farmaceutische en medische sector.

www.trescal.be

A DRONE LOGISTICS COMPANY

Het Antwerpse transportbedrijf A Drone Logistics Company, kortweg ADLC, heeft 2 miljoen euro aan vers kapitaal opgehaald Het dronebedrijf dat vervoer met drones aan bedrijven aanbiedt, kan hiermee sneller groeien en zijn dienstverlening in de maritieme en offshore-industrie verder uitbreiden, ook internationaal. Het bedrijf levert nu al dronebezorgingsdiensten in de haven van Antwerpen aan klanten zoals chemiereus BASF. Zijn drones hebben er de transporttijden aanzienlijk verkort en de impact op het milieu verlaagd. Zo is er een zesvoudige toename in de efficiëntie en een vermindering van de CO2-uitstoot tot 80 procent voor leveringen van petrochemische monsters. ‘Ons doel is om industriële dronelogistiek net zo betrouwbaar en alledaags te maken als traditionele vormen van transport’, zegt Rayan Quintaes, medeoprichter en CEO van ADLC. Om internationaal te groeien, gaat het bedrijf ook uitwijken naar DronePort in Sint-Truiden. Deze innovatiehub voor autonome mobiliteit op de grond en in de lucht beschikt over ultramoderne testfaciliteiten met gescheiden luchtruim.

www.adlc.eu

Bij een nieuwe investeringsronde, geleid door de Italiaanse gezondheids- en biotechinvesteerder Angelini Ventures en het Amerikaanse Nexus NeuroTech Venture, heeft het Antwerpse healthtechbedrijf Nobi 35 miljoen euro opgehaald. Die middelen zal het aanwenden voor de verdere ontwikkeling van zijn spraakmakende valdetectielamp. Met behulp van kunstmatige intelligentie kan die risicogedrag, zoals een abnormaal lang verblijf in de badkamer, of een val bij ouderen in z’n omgeving detecteren. Zo kunnen zorgverleners in bijvoorbeeld woonzorgcentra gealarmeerd worden, waardoor de ouderen minder lang op de grond liggen en bijgevolg het risico op complicaties of overlijden afneemt. Daarnaast werken de lampen ook preventief: zo gaat de verlichting automatisch aan als ouderen ‘s nachts opstaan. Met het opgehaalde kapitaal zal Nobi nieuwe functies ter ondersteuning van ouderen en hun zorgverleners ontwikkelen. Midden december overtuigde Nobi de Amerikaanse ouderenzorggroep Frontier Senior Living nog om de slimme lampen uit te rollen in haar 56 woonzorgcentra. Vorig jaar verkocht het slimme lampen voor 6.202 wooneenheden in 219 zorginstellingen. Nobi biedt zijn product aan in 22 landen en heeft ook kantoren in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk.

www.nobi.life

NOBI

een initiatief van

Andere edities om uw business te boosten:

‘Werkgevers kunnen hiermee de loonkosten onder controle houden.

Een win-win, heet dat dan.’

Het mobiliteitsbudget kennen we al sinds 2019. Een werkgever kan dit aanbieden aan zijn werknemers met (recht op) een bedrijfswagen. De bedrijfswagen wordt omgezet naar een budget, gelijk aan de totale werkgeverskost van de auto. Binnen dat budget kan de werknemer kiezen uit een aanbod aan duurzame alternatieven. Dat kan een milieuvriendelijke wagen zijn (pijler 1) of andere duurzame mobiliteitsmodi (pijler 2). Denk aan een fiets of openbaar vervoer. Ook de financiering van de huur of hypothecaire lening komt in aanmerking, voor wie op maximaal tien kilometer van het werk woont of voor het grootste deel thuis werkt. Het deel dat overblijft, wordt cash uitbetaald (pijler 3), na inhouding van een stevige persoonlijke bijdrage van 38,07%.

Financieel interessant

De tweede pijler is niet alleen interessant voor het klimaat, maar ook voor de portemonnee. Elke keuze die een werknemer hier maakt, is vrij van RSZ en belastingen. De keuzes beperken zich trouwens niet tot de werknemer zelf. Hij of zij kan pakweg een fiets kopen voor de partner, of een openbaar vervoerabonnement voor de kinderen.

Verplicht bij bedrijfswagen

Toch blijft het mobiliteitsbudget vooralsnog een fenomeen in de marge. Er is wel een gestage groei. Om het een stevige duw in de rug te geven, zullen werkgevers het voortaan systematisch moeten aanbieden aan wie recht heeft op een bedrijfswagen. De huidige keuzevrijheid voor de werkgever gaat dus deels op de schop.

Mobiliteitsbudget on the move

De plannen die de regering koestert op het vlak van mobiliteit, lezen tegelijk realistisch en ambitieus. Neem nu het federale mobiliteitsbudget. Aan de ene kant zal een werkgever dit systematisch moeten aanbieden aan wie recht heeft op een bedrijfswagen. Aan de andere kant wil de regering een mobiliteitsbudget voor iedereen creëren. Hoe rijmt dat onderling?

Voor iedereen

Tegelijk wil men een mobiliteitsbudget voor iedereen creëren. Een voornemen dat absoluut toe te juichen is. Ook werknemers zonder bedrijfswagen – en dat zijn er wel wat – zijn vragende partij voor hun mobiliteitsbehoeften. Zij kunnen nu al keuzes maken binnen een systeem van flexibel verlonen, maar stuiten op een juridisch kluwen. Per soort verplaatsing en per vervoersmiddel krijg je een andere sociale en fiscale behandeling. Treintickets om met het gezin naar Parijs te gaan, vormen bijvoorbeeld een loonvoordeel, onderworpen aan RSZ en bedrijfsvoorheffing. Wie deze tickets aankoopt in het mobiliteitsbudget, is daarvan vrijgesteld. Daarmee lijkt deze regering dus komaf te willen maken. Al is voorlopig nog onduidelijk hoe dat precies vorm zal krijgen.

Eenvoudig en kostenneutraal

Het zal alvast opnieuw de werkgever zijn die het budget aanbiedt. Dat budget komt in de plaats van ‘bestaande regelingen voor werkgeverstussenkomsten in de woon-werken privéverplaatsingen’. Maar worden deze dan on hold gezet of gaan zij het budget mee voeden?

De bestedingsmogelijkheden – het regeerakkoord spreekt enkel over ‘vervoer’ - zijn op het budget aan te rekenen op basis van hun werkelijke waarde. Ze zouden kunnen rekenen op een gunstige (para)fiscale behandeling. Want het nieuwe systeem moet aantrekkelijk blijven.

De plannen zijn terug te vinden onder de hoofding ‘vereenvoudiging - afbouw stelsels en koterijen’. Maar bouwt men met een nieuw, veralgemeend mobiliteitsbudget niet net een extra koterij bij? Dat hoeft niet het geval te zijn, als we het een plaats geven in een breder systeem van flexibel verlonen. Dan kunnen we kostenneutraal blijven. Het regeerakkoord voorziet trouwens ook daarvoor een wettelijke omkadering.

Wat alvast duidelijk is: werknemers krijgen een ruimere mogelijkheid om hun mobiliteit in te vullen, en werkgevers kunnen de loonkosten onder controle houden. Een win-win, heet dat dan.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

‘Belangrijke risicofactoren voor ziektelast op oudere leeftijd zijn in hoge mate het gevolg van keuzes.’

Worden we ziek, dan gaan we naar de dokter. Het klinkt evident, maar blijft het dat ook? Want de toestand van de Belgische gezondheidszorg oogt weinig rooskleurig. We kunnen zonder overdrijven stellen dat onze gezondheidszorg zelf ziek is. Het aantal langdurig zieken bevindt zich op recordhoogte: eind 2023 telde het RIZIV er 526.000. Dat de aanwas versnelt en we inmiddels meer dan 9 miljard aan uitkeringen besteden voor deze groep mensen, is ronduit alarmerend.

Naast langdurig zieken komen er bij de brede Belgische bevolking ook heel wat chronische ziekten voor. Uit de gezondheidsenquête van Sciensano (2018) blijkt dat 29% van de Belgen ouder dan 15 jaar kampt met een chronische ziekte (diabetes, obesitas, …).

Zorg onder druk Bijkomend zet de voortschrijdende vergrijzing grote druk op het gezondheidssysteem. Het resultaat: stijgende kosten voor de gezondheidszorg, en dat terwijl de euro’s schaars zijn en er overal moet worden bespaard. Tegelijk loopt het aantal artsen stelselmatig terug.

Een exponentiële groei in zorgbehoeften, in combinatie met een dalend aantal artsen, oplopende kosten en krimpende budgetten, zorgt voor een gevaarlijke cocktail. Ons zorgsysteem is eenvoudigweg niet in staat om die gecombineerde impact te blijven dragen. Sommige stemmen – zoals prof. Marc Noppen, voormalig CEO van UZ Brussel – waarschuwen zelfs voor een healthcare meltdown en situeren die rond 2030. Akelig dichtbij dus.

Dreigt gezondheidszorg in te storten tegen 2030?

In de gezondheidszorg zoals we die nu kennen, is preventie een ondergeschoven kindje. Willen we ongelukken vermijden, dan is het hoog tijd om die tanker te keren.

Verlaag de instroom

Gelukkig zijn er ook bouwstenen om te helpen voorkomen dat het zo ver komt. Zaken als een alternatieve organisatie van de zorg, meer digitale ondersteuning of het beroep van zorgverlener aantrekkelijker maken. Of misschien wel de belangrijkste: de vraag naar medische zorg en begeleiding verminderen. Een aanzienlijk deel van de ziektelast op oudere leeftijd kan worden voorkomen door belangrijke risicofactoren tijdens de levensloop aan te pakken. Roken, hoge cholesterol, ongezonde voeding, te weinig beweging en alcohol zijn factoren die in hoge mate het gevolg zijn van keuzes.

Veel mensen zijn zich onvoldoende bewust wat de impact op lange termijn is van een ongezonde leefstijl. Werkgevers hebben er alle belang bij dat hun medewerkers mentaal en fysiek in optimale gezondheid aan de slag kunnen. Ze nemen daar ook initiatieven voor. Tegelijk speelt een grote persoonlijke verantwoordelijkheid.

Daarom ben ik ook pleitbezorger voor een grotere inzet op preventie en gezondheidseducatie. Dat betekent meer middelen voor de promotie van een gezonde leefstijl, de invoering van taksen op ongezonde producten zoals processed food en het aantrekkelijker maken van gezonde alternatieven. Maar ook een sterkere samenwerking tussen de verschillende actoren in de zorg.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

YUMI

Jan, Olivier en Tobias Biekens Antwerpen

Deelnemer Bryo StartUp TECH

Zes vragen aan Bryo-deelnemer YUMI

‘Onze app maakt van foto’s instant tastbare herinneringen’

Herinneringen die tastbaar zijn gemaakt, blijven eens zo hard leven. Al zeker als het gaat om smartphonefoto’s, die al snel vanzelf uit beeld verdwijnen in je foto-opslag. Die kan je dus maar beter instant in printvorm delen met de mensen die je dierbaar zijn, zo menen de broers Jan (26), Olivier (25) en Tobias (23) Biekens. Hun app YUMI maakt dat in enkele klikken mogelijk.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘YUMI is een applicatie die gebruikers toelaat om foto’s te giften. De app maakt het mogelijk om een foto die met de smartphone is gemaakt, meteen als een fysieke foto te delen met anderen. Een gebruiker maakt daarvoor met zijn telefoonnummer en adres gratis een account aan, waarna je in enkele klikken foto’s kan personaliseren en kan laten bezorgen. Om foto’s te ontvangen, hoef je de app niet op je smartphone te hebben. Zo kan een kleinkind ook eenvoudig een herinnering rechtstreeks

Ontstaan?

‘Twee jaar geleden ben ik samen met mijn broers Olivier en Tobias aan dit avontuur begonnen’, legt Jan uit. ‘Na het lezen van een boek over dankbaarheid had Olivier zich de bedenking gemaakt hoe jammer het niet is dat er, buiten wat posts op sociale media, nauwelijks iets gebeurt met al die smartphonefoto’s van leuke momenten in het leven. Nochtans kom je die het hele jaar door

Uniek?

‘Zowel in Nederland als het Verenigd Koninkrijk bestaan al grotere apps om foto’s af te drukken, waarbij het product evenwel meer centraal staat. Bij YUMI gaat het meer om het delen van herinneringen. YUMI is trouwens afgeleid van ‘you

Ambities?

uitsturen naar het adres van zijn oma of opa. Een foto via YUMI toesturen, is alvast veel persoonlijker dan een WhatsAppberichtje zenden. Zowel in België als in Nederland zijn we al beschikbaar in de appstores. Sinds onze lancering in juli 2023 zijn er al 6.000 accounts aangemaakt die samen goed zijn voor ruim 4.000 geplaatste orders. Voor het verzenden van de foto’s werken we samen met lokale partners. Zo hebben we al meer dan 10.000 momenten tastbaar gemaakt.’

tegen en gaat het om herinneringen die zoveel mensen kunnen plezieren. Toen we dan nog eens op reis zagen hoeveel moeite een vriend moest doen om een postkaart te versturen, meenden we dat dit anders moest kunnen. Marktonderzoek maakte ons vervolgens duidelijk dat ons concept mooi aansluit op de interesse in analoge zaken bij de jongere generaties.’

and me’. In eigen land sluit de Mobile Postcard van bpost enigszins aan bij ons concept. Al maakt YUMI het verschil met een hippe branding én de mogelijkheid om tot acht foto’s in één keer te verzenden.’

‘Terwijl mijn broers zich toespitsen op hun carrière als professioneel hockeyspeler, focus ik me voltijds op YUMI. Nu de app helemaal op punt staat, willen we dit voorjaar 700.000 euro aan vers kapitaal ophalen om onze marketing en sales te boosten. Van de huidige 6.000-tal accounts willen we binnen dit en twee jaar doorgroeien naar 85.000 accounts en 200.000 verzonden foto’s. Om die groeisprong te kunnen maken, lopen er gesprekken om een Bekende Vlaming in te schakelen als ambassadeur in ruil voor aandelen. Een YUMI versturen, moet een reflex worden. We geloven rotsvast dat gebruikers die stap zullen zetten, wanneer ze zelf enkele keren zo’n geprinte foto hebben ontvangen. Het basisidee kunnen we later eventueel nog toepassen op andere producten. Zo kijken we nu naar polaroids die gebruikers naar elkaar kunnen versturen.’

Bryo?

‘De ondernemers in onze vriendenkring zijn actief in een andere business. Daarom leek het ons leuk om in de Antwerpse regio andere ondernemers in een gelijkaardige branche te leren kennen. In Bryo Tech raken we samen uiteenlopende topics aan waarbij we volop ervaringen kunnen uitwisselen. We delen de droom en ambitie om een mooi bedrijf uit te bouwen, maar niet

iedereen staat met z’n bedrijf of product even ver. Dan is het niet alleen interessant om te merken dat we allemaal tegen dezelfde dingen aanlopen, maar ook om te horen hoe eenieder daarmee omgaat. Al zeker omdat geen van ons drieën een technische achtergrond heeft.’

‘Zorg dat je een product bouwt dat de consumenten echt wil en waarvoor die ook wil betalen. Als je denkt een goed idee te hebben, moet je dat zo snel mogelijk zien te valideren. Beperk je daarbij tot de mensen in je onmiddellijke omgeving om hun mening te vragen. Lanceer bijvoorbeeld een webpagina met een contactformulier om nuttige feedback te krijgen waarmee

je verder aan de slag kan. Neem als startende ondernemer ook initiatief om je netwerk uit te breiden. Kom uit je comfortzone en knoop ook zeker gesprekken aan met meer ervaren ondernemers. Want ze delen hun verhaal niet alleen graag met anderen, maar vinden het ook leuk om met starters te praten. Uit die contacten kan je zelf heel wat opsteken.’

www.yumiprint.com

GRAFIEK VAN DE MAAND

Lijst

Vlaamse knelpuntberoepen voor achtste jaar op rij aangegroeid

Ondanks de wat afkoelende arbeidsmarkt is het aantal knelpuntberoepen dit jaar nog verder gestegen. Op de aangepaste lijst staan nu 251 jobs, ofwel tien meer dan vorig jaar, gaande van technici over verpleegkundigen tot bouwarbeiders. Nieuwe knelpuntberoepen zijn bijvoorbeeld elektrodelasser, magazijnmedewerker, medewerker internationaal goederenvervoer en politieagent. Knelpuntberoepen zijn jobs waarvoor er veel vacatures maar te weinig kandidaten zijn, waarvoor je bepaalde technische vaardigheden nodig hebt of waarbij specifieke arbeidsomstandigheden de job minder aantrekkelijk maken. De tien grootste knelpuntberoepen (in alfabetische volgorde) in Vlaanderen zijn boekhouder, calculator bouw, machinebouwer, medewerker in de fruitteelt, onderhoudsmecanicien, schoonmaker bij mensen thuis, technicus industriële installaties, technieker werf-, landbouw- en hefmachines, verpleegkundige en werfleider.

Risico

‘Europa loopt digitaal achter en daarbij speelt cultuur ook een rol: in Europa staat het nemen van risico veel minder hoog aangeschreven dan in de VS.’

Anu Bradford, Fins-Amerikaanse juriste gespecialiseerd in Europese regulering en auteur van ‘Digital empires’, De Standaard

Blindelings

‘AI is een middel, geen doel op zich. Bedrijven moeten eerst kijken welk probleem ze willen oplossen in plaats van AI blindelings te omarmen.’

Alexander Frimout, AI-expert, Trends

De voormalige site van Opel in het noorden van Antwerpen krijgt de komende maanden verder invulling. Nadat begin vorig jaar de Beerens Groep er zich al vestigde, zijn er nu ook plannen ontvouwd om er het langste indoorcircuit voor elektrische karts van Europa aan te leggen. Uitbater Experience Factory maakt gewag van een circuit van een kilometer, verspreid over drie verdiepingen, waarop in totaal 80 elektrische karts rondjes kunnen rijden. In Eupen baat die trouwens al een soortgelijk belevingscentrum uit. Ondertussen wil ook ondernemer Steven Peleman uit Schoten tegen eind dit jaar op het zogenaamde NextGen-district zijn bedrijf Triple Helix Sure Pure openen. Dat wil polyurethaanschuimen halen uit onder meer afgedankte autostoelen, matrassen en koelkasten. En het Israëlische bedrijf Triple W zal er volgende maand al een proeffabriek openen om opgehaald voedselafval te verwerken tot melkzuur, als grondstof voor onder andere toiletreinigers, shampoos en wasproducten.

D’Ieteren stuurt eerste zelfrijdende commerciële huurwagens eropuit in haven

Sinds enkele weken stuurt D’Ieteren Automotive in samenwerking met dochtermaatschappijen Ush en Poppy Mobility twee zelfrijdende huurwagens eropuit in de Antwerpse haven. Om vervoer via deze, met camera’s telegeleide wagens mogelijk te maken, heeft de FOD Mobiliteit er een zogenaamde regelluwe zone ingesteld. Met maritieme dienstverlener Boluda hebben de initiatiefnemers in de testfase al een eerste klant voor dit nieuw type vervoer op de rechterscheldeoever. Wanneer een gebruiker de auto oproept, wordt de wagen vanuit een controlecentrum in Berlijn ter plaatse gebracht. De aanvrager neemt dan het stuur over tot aan zijn bestemming, waarna de consolechauffeur de auto vervolgens naar z’n volgende klant rijdt. Vanaf eind maart zal de wagen wel al vanuit een controlecentrum in het VlaamsBrabantse Erps-Kwerps worden aangestuurd. (Foto Koen Fasseur)

278 miljoen ton

Dankzij een sterke stijging in de overslag van containers, heeft Port of Antwerp-Bruges in 2024 afgeklokt op een totale goederenoverslag van 278 miljoen ton. Dat is een stijging met 2,3% ten opzichte van 2023. Toen was de goederenoverslag van de fusiehaven nog gedaald met 5,5% ten opzichte van 2022. Als oorzaak wees ze toen naar de geopolitieke spanningen, met onder andere verstoord scheepvaartverkeer op de Rode Zee, en de wereldwijde vertraagde economische groei. De groei die vorig jaar kon worden opgetekend, is grotendeels toe te schrijven aan de stijging van 8,6% in de containertrafiek. Door een terugval in de overslag van nieuwe auto’s (-9,4%) daalde de roro-overslag met 3,4%, maar dan nog blijft Port of Antwerp-Bruges de grootste autohaven ter wereld. Terwijl de vloeibare bulk (aardolie, lng en chemicaliën) met 5,8% afnam, groeide de overslag van droge bulk lichtjes met 0,4%. De overslag van ijzer en staal tenslotte steeg met 3,7%.

Soevereiniteit

‘We worden niet vastgeketend met stalen kettingen en naar schepen gesleurd, maar onze soevereiniteit wordt wel almaar sterker aangetast door de onzichtbare ketens van technologische afhankelijkheid.’

Jonathan Holslag, VUB-professor en geopolitiek expert, Humo

Vrijheid

‘De werkelijkheid is datgene dat je negeert, maar toch niet verdwijnt. Maar we hebben veel vrijheid om te denken hoe het verder kan gaan of wat we eraan kunnen doen. Die vrijheid moeten we exploreren.’

Sumit Paul-Choudhury, astrofysicus en oud-hoofdredacteur New Scientist, De Standaard

‘Of het nu is voor het smelten, doseren, mouleren of koelen: voor elke bewerking van chocolade bestaat een Hacos.’

Jan Selderslaghs en Raf Tuytelaars, Hacos

‘Met standaardmachines kunnen we het niet halen’

België staat wereldwijd bekend om heerlijke chocolade. Wat minder mensen weten, is dat ook onze chocolademachines internationale faam genieten. Al sinds 1976 ontwerpt en bouwt Hacos in Malle allerhande toestellen voor de productie van chocoladeartikelen. Het Kempense bedrijf is toonaangevend in zijn industrie en heeft in de sector een ijzersterke reputatie. Net zoals de Belgische pralines, vind je machines van Hacos in elke uithoek van de wereld. door Nick Hastir fotografie Zidis

Het huidige bedrijf ontstond door de samenvoeging van twee firmas: Hacos NV en P. Van Meulenbeke BVBA. In 1992 bundelden deze twee machinebouwers hun krachten om zo een sterkere positie in de chocolade-industrie te veroveren. De familie Van Meulenbeke is al sinds 1954 actief in de sector en staat tot op vandaag – samen met de familie Ducornait- nog steeds aan het roer van Hacos. Alfons, de vader van managing director Peter Van Meulenbeke, was destijds de uitvinder van de triltafel. Deze revolutionaire ontwikkeling, die ervoor zorgt dat er geen luchtbellen in de chocolade blijven hangen, vind je terug bij elke bakker en chocolatier.

Nog steeds ontwerpt en bouwt Hacos kleinere machines voor ambachtelijke patissiers, maar ook productielijnen van wel 35 meter lang. Het uitgebreide aanbod van machines is indrukwekkend. Of het nu is voor het smelten, doseren, mouleren of koelen:

voor elke bewerking van chocolade bestaat een Hacos. ‘Ons productengamma splitsen we op in drie soorten: de artisanale reeks met de kleinere machines, de middelgrote lijnen en tenslotte de grote, industriële lijnen. Ongeveer 30% van de machines die we hier maken, blijft in de Benelux. De overige 70% exporteren we wereldwijd’, vertelt sales- en marketingmanager Raf Tuytelaars.

MADE IN BELGIUM

Bijna alle machines worden op vraag ontworpen en gebouwd. Want elke klant heeft andere behoeftes en specificaties. Slechts een klein deel van de productie is seriewerk, veruit de meeste machines maakt Hacos on demand.

Het volledige proces, van ontwerp tot montage, vindt plaats in de eigen fabriek. ‘Hacos-machines zijn nog echt een product van de Belgische maakindustrie. Alles wordt inhouse geproduceerd; ook onderdelen zoals pompen of doseercomponenten zetten we zelf in mekaar‘, legt operationsmanager Jan Selderslaghs trots uit.

Vanuit het industrieterrein in Oostmalle verscheept Hacos zijn machines naar alle continenten. De ligging van de fabriek, ten oosten van Antwerpen, biedt volgens Raf Tuytelaers zowel voor- als nadelen. ‘Voor onze logistieke afhandeling kunnen we rekenen op de nabijheid van de haven, spoorwegen en autostrades. We zitten ook ver genoeg van Antwerpen om geen last te hebben van de dagelijkse verkeersdrukte die rond de stad heerst. Onze mensen geraken vlot op het werk, al zorgt onze ligging op vlak van rekrutering wel voor moeilijkheden’, klinkt het.

STRIJD OM TALENT

Bij Hacos werken ruim tachtig mensen, maar het bedrijf is regelmatig op zoek naar nieuwe werknemers. Vooral voor technische profielen, zoals lassers en

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

eiligheid bij het vallen van de nacht

penheid mag dan al een van de osKar-waarden van het ziekenhuis zijn, dat wil niet zeggen dat het open deur is bij AZ Sint-Maarten. Vooral na de gebruikelijke bezoekuren is het zaak om alles goed beveiligd te houden. Dat blijkt overigens slechts één van de taken van de nacht- bewaking. Tijd voor een avondlijk bezoekje

. De avondshift van Bart begint met het herverdelen van de rolstoelen.

2. De patiëntendossiers haalt art op om ze naar het onthaal te brengen.

3. Een oogje in het zeil houden: Bart loopt langs bij de verantwoordelijke van Het Anker.

Alle toegangspoorten en hekken in en rond het ziekenhuis checken, hoort ook bij de standaardtaken van Bart

“VEILIGHEIDSGEVOEL GEVEN”

Het is duidelijk, Bart doet meer dan patrouilleren. “De eerste uren begeleid ik de laatste bezoekers en herverdeel ik de rolstoelen die overal verspreid staan. Ik ga een eerste keer bij spoed langs, deponeer hun documenten aan het onthaal, en start rond 22 uur aan mijn eerste controleronde langs de buitenperimeter van het ziekenhuis. Ik hou in de gaten of er geen agressieve patiënten zijn bij bvb nachtopnames bij PAAZ of Het Anker. Tot drie keer per nacht bezoek ik die eenheden, het geeft het personeel daar ook een veiligheidsgevoel. Daarna: controle van de volledige parking en van het het Agebouw, ik ga nog eens langs spoed en in de rustigere uurtjes, meestal rond 2 uur ‘s nachts, zet ik me in mijn ‘loge’ naast het onthaal. Daar controleer ik de camera’s en het gebouwbeheerssysteem. Het ziekenhuis heeft wel honderd camera’s, maar ik open eerst de belangrijkste: onthaal, spoed, loskade …”

“De vraag naar unieke en gepersonaliseerde evenementen

in Stadsschouwburg Antwerpen neemt toe”

Steeds meer bedrijven vragen om unieke en gepersonaliseerde evenementen. Stadsschouwburg Antwerpen speelt hierop in door bij elke voorstelling een exclusieve ervaring op maat aan te bieden. Van private lounges en open bars tot walking dinners. De mogelijkheden zijn eindeloos. Wat maakt deze aanpak zo bijzonder? Kaat Verschave, accountmanager bij be•at, deelt haar inzichten.

Wat is de eerste stap bij het uitnodigen van medewerkers of klanten?

Kaat Verschave: “Meestal starten geïnteresseerden op onze website, waar ze kunnen kiezen uit een groot aantal voorstellingen in de theaters van be•at. Zodra je een idee hebt van het aantal gasten dat je wil uitnodigen en wat je hen wil aanbieden, gaan we voor je aan de slag en maken we een uitgewerkt voorstel op maat.”

Wat zijn de mogelijkheden op zo’n avond?

“Er zijn best wel wat opties, maar vaak voorzien we een walking dinner en een open bar in een aparte viplounge met eigen staff. De meeste bedrijven ontvangen hun gasten ongeveer twee uur voor de show. Na afloop is er voldoende tijd om na te praten bij een drankje en dessert. Dit is echter slechts een van de vele manieren om je gasten te verwelkomen.”

Kan mijn bedrijf zichtbaar aanwezig zijn?

“Zeker! Vanaf een groep van twintig personen kan je promotiemateriaal meenemen, zoals vlaggen, rollups en brochures. In het geval van een aparte lounge heb je

zelfs de mogelijkheid om de gehele ruimte te benutten.”

Is een presentatie mogelijk?

“Ja, dat kan! Dit is inderdaad eerder al gebeurd, en we staan open voor dergelijke verzoeken, afhankelijk van de ruimte en de omstandigheden.”

Hoe lang van tevoren moet er geboekt worden?

Kaat Verschave, accountmanager

“Hoe eerder je boekt, hoe beter. Bij populaire shows en voorstellingen gaan de tickets snel. Meestal kunnen we tickets één tot twee weken vasthouden.”

Kan je een theater aanbevelen?

“Elk van onze theaters heeft zijn eigen unieke sfeer. Hasselt heeft bijvoorbeeld een ruime, moderne theaterzaal en een grote parking. Gent beschikt over een prachtige ruimte die verwijst naar het rijke filmverleden van het theater. En in Antwerpen zit je middenin de theaterbuurt, met uitzicht vanuit de lounge op het imposante Theaterplein. Elke locatie biedt iets speciaals dat bijdraagt aan de exclusieve ervaring van een theateravond op maat.”

Of je nu een intiem personeelsfeestje of een groots klantenevenement organiseert, de mogelijkheden voor VIP Experiences op maat in Stadsschouwburg Antwerpen zijn uitgebreid. Met persoonlijke aandacht, unieke cateringopties en exclusieve ruimtes zorg je ervoor dat jouw gasten de tijd van hun leven beleven. Neem contact met ons op en ontdek de verschillende manieren waarop je jouw gasten kan verwelkomen. www.stadsschouwburg.be

Kaat Verschave 03 400 40 44 vip@beatvenues.be

huis hebben, kregen we het toestel binnen de kortste keren weer aan de praat. Dit in tegenstelling tot de nieuwere machine van

‘We

gaan prat op de herkomst van onze producten. Dus vinden we het logisch om zelf ook met lokale aanbieders te werken.’

Zwitserse makelij die er stond. Dat was – volgens de bouwer ervaneen total loss. Onze klant kon dankzij onze techniekers dus snel weer produceren. Voor die chocolademaker was dat een lichtpuntje in een duistere periode.’

SPREIDING IS KEY

Voor een bedrijf dat 70% van zijn omzet uit export haalt, is een goede spreiding – zowel geografisch als qua aanbod - cruciaal. ‘We zien dat de chocoladeconsumptie wereldwijd min of meer gelijk blijft, zelfs als het economisch slechter gaat in bepaalde gebieden. Mensen verwennen zichzelf graag met een praline, ook in moeilijkere periodes. Maar chocoladeproducenten denken in crisistijden wel twee keer na voor ze in een nieuwe machine investeren. Door in alle werelddelen actief te zijn, kunnen we die schokken opvangen’, licht Raf Tuytelaars toe. ‘Tot voor kort was Rusland een grote markt voor ons. Maar sinds de oorlog in Oekraïne en het embargo gaat er niets meer die richting uit. Ook in China hebben we geen afzet. Chinezen zijn dol op luxeproducten en kopen dus wel Belgische pralines, maar geen pralines made in China. Onze machines zal je daar dus niet gauw zien.’

‘Ons breed gamma aan producten en onze flexibiliteit zorgen ervoor dat we als Belgisch maakbedrijf kunnen overleven in een internationale context. Mochten we enkel standaardmachines bouwen, dan kunnen we het niet halen van lageloonlanden. Onze meerwaarde is dat we voor elke klant andere oplossingen kunnen aanbieden en hoogkwalitatieve toestellen maken in onze eigen fabriek’, stipt Jan Selderslaghs aan.

TUK OP LOKALE PARTNERS

Om al die chocoladelijnen te bouwen, rekent Hacos op een indrukwekkende collectie machines. In het atelier staan een gloednieuwe lasersnijder en plooibank te blinken, allebei van een Belgische leverancier. ‘We proberen zo veel mogelijk apparaten en onderdelen te bestellen bij Belgische bedrijven. We gaan prat op de herkomst van onze producten. Dus vinden we het niet meer dan logisch om zelf ook met lokale aanbieders te werken’, bevestigt de operationsmanager.

Naast de productieruimtes heeft Hacos in Malle ook een labo waar het demonstraties voor klanten organiseert. Nieuwe toestellen worden er getest en geshowd. Ook voor het personeel is dit een speciale plek. Raf Tuytelaars: ‘Een van onze technici die in het labo werkt, is helemaal gefascineerd geraakt door de wondere wereld van chocolade. Hij schreef zich in bij het Provinciaal Instituut voor Voedingsbedrijven (PIVA) in Antwerpen en is nu een gecertifieerd

chocolademachineproducenten is niet groot. De voorbije maand trok Hacos naar goede gewoonte naar een internationale beurs voor de zoetwarenindustrie in Duitsland. Van de acht hallen die de beurs telt, is er slechts één hal met toeleveranciers zoals machinefabrikanten. Omdat Hacos al zo lang actief is en kwaliteit altijd hoog in het vaandel heeft gedragen, kan het teren op een sterke merknaam en reputatie. ‘Het mooiste bewijs hiervan is dat je onze toestellen zelden tot nooit op de tweedehandsmarkt tegenkomt. Als een chocoladeproducent een Hacos in huis haalt, doet hij die nooit meer weg’, besluit Jan Selderslaghs.

www.hacos.com

‘Zowel clubs als supermarkten helpen we aan licht en geluid’

In de muziekwereld is Laurent Wery al lang een klinkende naam, en de jongste jaren niet alleen omwille van z’n capaciteiten als dj en producer van uiteenlopende clubhits. Want met Pro Gear in Sint-Niklaas voorziet hij niet alleen zijn collega’s achter de draaitafels, maar ook winkel- en eventruimtes van apparatuur voor gepast geluid en licht. ‘We zijn meester in het creëren van sfeer en beleving’, aldus de Wase ondernemer.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Wat?

‘Pro Gear verkoopt en installeert professionele geluids- en lichtinstallaties en voert ook het onderhoud ervan uit. We hebben niet alleen dj’s en zaken in de horeca- of uitgaanswereld als klant, maar werken ook voor bijvoorbeeld feestzalen, supermarkten en zelfs begrafenisondernemers. Verhuur van apparatuur doen we bewust niet, net om de geleverde kwaliteit hoog te houden. In onze experience store vinden klanten een breed gamma aan onder andere controllers, mengtafels, speakers en hoofdtelefoons. Geluidsinstallaties kunnen ze testen in onze Black Box, waar we ook tal van mogelijke lichten lasereffecten kunnen demonstreren. De fysieke winkel combineren we met een eigen webshop voor de Benelux. Met een team van zeven zijn we de klok rond bereikbaar om klanten bij eventuele pannes onmiddellijk te kunnen voorthelpen.’

Missie?

‘We maken er een erezaak van om de klant de juiste oplossing aan te bieden. We gaan dus telkens eerst na waarvoor en in welke setting hij een systeem zal gebruiken. Op basis daarvan bepalen we de best mogelijke configuratie op zijn maat. We willen aantonen dat doordacht investeren in licht en geluid voor extra beleving ook rendeert. De lach die we op zijn gezicht toveren wanneer we de installatie voor het eerst inschakelen, is ons het meest waard.’

‘Dat ik al als vijfjarig kind in de Innovation in Antwerpen stond te wenen voor een platenspeler, geeft maar aan hoe muziek me al van jongs af aan aantrok. Als tiener kon ik dan aan de slag in een muziekwinkel en daarna ben ik gestart als dj. Van 2000 tot 2014 deed ik dat zelfs professioneel. Ik was niet alleen jarenlang vaste dj in clubs zoals Versuz en Carré, maar tourde ook internationaal. Omwille van m’n technische kennis en ervaring vroegen collega-dj’s me vaak om advies. Dat bracht me op het idee om op eBay een eigen verkoopkanaal op te zetten. In 2017 is daaruit dan Pro Gear in zijn huidige vorm ontstaan. Als vader van jonge kinderen draai ik nu zelf minder vaak, al sta ik bijvoorbeeld komende zomer wel weer op de affiche van Tomorrowland.’

‘Hoewel we in onze business niet de enige speler zijn, weten we ons te onderscheiden door onze persoonlijke aanpak en service. Onze experience store laat toe om klanten te tonen wat we voor hen kunnen betekenen. Zeker voor een eerste kennismaking verwelkomen we hen er graag om elkaar goed te leren kennen, zodat we hen op hun maat kunnen voorthelpen. Naast grote internationale merken zoals Pioneer DJ bevat het aanbod ook kwaliteitsvolle Belgische merken zoals AUDAC. Door onze uitstekende contacten hiermee staan we garant voor een uitmuntende service. We staan ook in voor totaalprojecten, waarbij bijvoorbeeld de akoestiek in een ruimte eveneens moet worden aangepakt. Voor zulke zaken werken we samen met gespecialiseerde partners naar een eindresultaat.’

‘Momenteel beperken we ons tot de Benelux, vooral omdat ik het belangrijk vind om klanten te kunnen voorthelpen in hun eigen taal. Dat is voor mij essentieel om een kwaliteitsvolle service te kunnen verzekeren. In samenwerking met Tomorrowland runden we tot voor kort een pop-upzaak in Antwerpen, wat uiteraard internationale interesse lokte. Voorlopig houd ik die boot af, al sluit ik niet uit om de webshop mettertijd open te stellen naar meer landen.’

‘Na het verdwijnen van Keymusic zijn we in onze business vrijwel de enige overblijvende speler tussen Antwerpen en Gent. We kunnen muzikanten sowieso al helpen met hun vragen naar kabels en andere accessoires en niets sluit uit dat we het aanbod in de toekomst nog meer op hen afstemmen, eventueel zelfs met instrumenten. Op korte termijn wil ik het team uitbreiden met een bijkomende verkoper en twee technische medewerkers voor de installaties. Via het lidmaatschap van de Antwerps-Wase Kamer wil ik alvast verder groeien als ondernemer.’

www.progear.be

HavenWijs

Onderwijs en haven in gesprek

Havenwijs slaat de brug tussen onderwijs en haven

Wil je als onderwijsprofessional je bedrijvennetwerk uitbreiden en kennismaken met de boeiende wereld van de haven? Of wil je als havenbedrijf tonen wat je te bieden hebt aan scholen en de talenten van morgen?

Kom dan naar Haven Wijs en leg waardevolle connecties!

Zeebrugge: donderdag 8 mei

Antwerpen: dinsdag 13 mei

9 Gastsprekers

9 Stageplaatsen & bedrijfsbezoeken

9 Lesmateriaal

9 Thema’s voor bachelor- of masterproeven

Schrijf je in en ontdek hoe onderwijs en haven samen sterker staan.

Meer info: portofantwerpbruges.com/havenwijs.

Aangekondigde wetswijzigingen in de fiscale behandeling van hybride bedrijfswagens, geplande aanpassingen aan de DBI-aftrek en de harmonisatie van het VVPRbis-regime en het regime van de liquidatiereserves zijn hiervan enkele voorbeelden.

Hybride wagens

Tot voor kort zou de aftrekbaarheid van de autokosten voor hybride wagens uitgefaseerd worden vanaf boekjaar 2025. Het nieuwe federale regeerakkoord voorziet in een ruimere overgangsperiode voor deze hybride wagens, waarbij het maximale aftrekpercentage van 75% zal blijven tot en met eind 2027. Vervolgens zal dit aftrekpercentage dalen naar respectievelijk 65% in 2028 en 57,5% in 2029. Daarnaast zullen brandstofkosten voor hybride bedrijfswagens 50% aftrekbaar blijven tot eind 2027. De elektrische verbruikskosten zullen dezelfde aftrekbaarheid genieten als die voor volledig elektrische wagens. Bovendien zullen hybride wagens met een uitstoot van maximaal 50 gram/km een hoger aftrekpercentage kunnen genieten (in de mate dat de aftrekformule resulteert in een hoger percentage dan 75%).

VVPRbis en liquidatiereserves

Een kmo-vennootschap die voldoet aan alle wettelijke voorwaarden (en formaliteiten) van het zogenaamde VVPRbis-regime, kan dividenden uitkeren aan het verlaagd tarief van 15% op het vlak van roerende voorheffing. Dit regime blijft onveranderd gelden. Daarnaast kan een kmo-vennootschap die bijvoorbeeld niet kan genieten van het VVPRbis-regime, per vandaag een ‘liquidatiereserve’ aanleggen mits de betaling van een afzonderlijke heffing van 10% in het jaar van aanleg. Het

Implicaties van regeerakkoord in de vennootschapsbelasting

Het nieuwe federale regeerakkoord kondigt fiscale hervormingen aan, onder meer in onze vennootschapsbelasting. De aangekondigde wetswijzigingen maken deel uit van een bredere fiscale hervorming die gericht is op het stimuleren van werk en ondernemerschap. Het regeerakkoord legt hierbij de nadruk op het versterken van zowel de koopkracht als de concurrentiekracht van ondernemingen.

voordeel van deze aanleg is dat (i) in geval van vereffening geen roerende voorheffing meer verschuldigd zal zijn op de uitkering van een dergelijke reserve én (ii) dergelijke reserves na vijf jaar kunnen worden uitgekeerd tegen een (bijkomende) roerende voorheffing van 5%. Het nieuwe regeerakkoord voorziet in een harmonisatie van het VVPRbis-regime en het liquidatiereserveregime. De wachttermijn voor de liquidatiereserve wordt verlaagd van vijf naar drie jaar en het voormelde tarief van 5% voor roerende voorheffing wordt verhoogd tot 6,5% vanaf 1 januari 2026 voor nieuw aangelegde liquidatiereserves. Hierdoor stijgt het effectieve tarief van de liquidatiereserve van 13,64% naar 15%. Mocht de kmo-vennootschap besluiten om de eerder vermelde driejarige termijn niet te respecteren, dan worden deze uitkeringen onderworpen aan een tarief van 30% voor roerende voorheffing.

DBI-aftrek

De DBI-aftrek (het zgn. definitief belaste inkomsten-regime) is een belangrijke fiscale maatregel voor (holding)vennootschappen, waarbij dividenden én gerealiseerde meerwaarden op aandelen volledig vrijgesteld van belasting kunnen zijn (lees: aftrekbaar van het belastbaar resultaat). De DBI-aftrek kan per vandaag toegepast worden indien (i) de aandelenparticipatie minstens een jaar onderbroken in volle eigendom worden gehouden, (ii) de uitkerende (dochter) vennootschap op haar winst belast wordt volgens het lokale, normale belastingregime én (iii) de (holding)vennootschap minstens 10% van deze aandelen aanhoudt of de deelneming een aanschaffingswaarde heeft van minstens 2,5 miljoen euro.

Het regeerakkoord stelt voor grote ondernemingen een verhoging in het vooruitzicht van deze minimum participatievoorwaarde naar 4 miljoen euro. Bovendien moet deze participatie van 10% of 4 miljoen euro kwalificeren als een ‘financieel vast actief’. Deze aangekondigde wetswijzigingen zullen evenwel niet van toepassing op kmo’s. De DBI-aftrek werkt momenteel als een fiscale aftrekregeling. Dit regime zal fiscaaltechnisch worden omgezet naar een (volwaardige) fiscale vrijstelling, in de mate dat aan bovenvermelde voorwaarden wordt voldaan.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Bedrijven hebben niet langer alleen behoefte aan marketeers die campagnes uitvoeren. Ze zoeken professionals die verandering anticiperen, nieuwe technologieën omarmen en bijdragen aan duurzame groei. Deze verschuiving maakt werving uitdagender. Traditionele rekruteringsmethoden die focussen op diploma’s, werkervaring en statische skillsets, volstaan niet meer om een toekomstbestendig team op te bouwen.

Focus op juiste mindset

De meest succesvolle marketeers zijn degenen die zich moeiteloos aanpassen aan constante verandering. De opkomst van AI-gestuurde tools, data-analyse en automatisering heeft nieuwe manieren van werken gecreëerd. Dat vraagt om een ander type expert. De juiste kandidaat beschikt niet alleen over de nodige vaardigheden, maar is ook bereid om continu te evolueren. Een succesvolle marketeer is iemand die vlot nieuwe technologieën oppikt, strategieën kan aanpassen en vooruitdenkt. Bedrijven die enkel focussen op technische vaardigheden riskeren medewerkers aan te nemen die binnen enkele jaren niet meer relevant zijn. Door te kiezen voor professionals met de juiste mindset, investeren ze in mensen die met het bedrijf meegroeien.

Fris functiebeschrijvingen op

Veel bedrijven trappen in de val van het kopiëren van oude functiebeschrijvingen, in de veronderstelling dat de rol onveranderd blijft. Maar marketing evolueert te snel voor zo’n statische aanpak. Vijf jaar geleden lag de focus van digitale marketeers vooral op sociale media, betaalde advertenties en websiteoptimalisatie. Vandaag moeten ze ook vertrouwd zijn met customerdataplatforms, automatisering, AI-gestuurde analyses en performance driven besluitvorming. Een bedrijf dat op zoek is naar een digitale marketingspecialist heeft eerder behoefte aan een growth marketeer met sterke dataskills of een CRM-expert die retentiestrategieën kan verbeteren. Voor het rekruteringsproces te starten, moeten bedrijven helder definiëren wat ze écht nodig hebben.

Rekrutering als marketingstrategie

De sterkste marketingteams begrijpen dat data en gerichte messaging cruciaal zijn om de juiste doelgroep te bereiken. Hetzelfde geldt voor rekrutering. Bedrijven zouden marketinggerichte rekruteringstactieken moeten inzetten in plaats van te vertrouwen op traditionele vacatures en LinkedIn-zoekopdrachten. Dit betekent het identificeren van het juiste kandidaatprofiel en waar dat te vinden is. Daarnaast houdt het in dat ze gerichte digitale campagnes opzetten om het juiste talent aan te trekken en gepersonaliseerde messaging gebruiken om zich te positioneren als aantrekkelijke werkgever.

Negeer employer branding niet

Getalenteerde professionals hebben meer keuzemogelijkheden dan ooit en selecteren hun werkgevers net zo bewust als werkgevers hen selecteren. Competitieve salarissen en werkzekerheid zijn niet langer voldoende. Marketeers zoeken naar betekenisvol werk, groeikansen, flexibiliteit en een bedrijfscultuur die aansluit bij hun waarden.

Do’s en don’ts als je een marketeer wil

aanwerven

De snelheid van verandering in de marketingsector is de afgelopen jaren sterk toegenomen. AI, automatisering en datagedreven strategieën hebben de manier waarop bedrijven met klanten in contact komen, ingrijpend veranderd. Hierdoor wordt van marketingteams verwacht dat ze zich net zo snel aanpassen.

Een sterke employer value proposition - een duidelijk antwoord op de vraag: ‘wat maakt dit een aantrekkelijke werkplek?’ - moet deze aspecten duidelijk benadrukken. Bedrijven die hun troeven niet duidelijk communiceren, lopen het risico toptalent te verliezen aan concurrenten die dat wél doen.

Focus op de kandidaatervaring

Rekrutering gaat nook om het enthousiasmeren van kandidaten. Veel wervingsprocessen zijn traag, onpersoonlijk en onnodig complex. Lange wachttijden tussen interviews, onduidelijke communicatie en afstandelijke interacties schrikken kandidaten af. Marketeers begrijpen het belang van klantbeleving, maar veel bedrijven passen diezelfde principes niet toe op rekrutering. Een vlot, transparant proces waarin kandidaten met respect worden behandeld, maakt een groot verschil bij het aantrekken van toptalent.

Werf niet voor de korte termijn

Werven op basis van alleen directe behoeften kan op lange termijn problemen opleveren. Een bedrijf denkt vandaag misschien een specialist in betaalde campagnes nodig te hebben, maar over een jaar is de behoefte mogelijk een growthstrategist die AI-gestuurde inzichten integreert in de marketingmix. Een toekomstbestendig marketingteam bouwen, betekent professionals aantrekken die zich flexibel kunnen aanpassen en meegroeien met het bedrijf. Het vraagt ook om een doordachte teamstructuur, met een mix van T-shaped marketeers – die brede vaardigheden combineren met diepgaande expertise in een specifiek domein – en specialisten in cruciale vakgebieden zoals AI, automatisering en datagedreven marketing.

Combineer met flexibele expertise

Bedrijven die star vasthouden aan traditionele wervingsstructuren, hebben vaak moeite om mee te evolueren met trends. Een doordachte rekruteringsstrategie combineert vaste medewerkers voor kernrollen, interimexperts voor strategische projecten of tijdelijke behoeften en freelancers of consultants om gespecialiseerde expertise binnen te halen.

www.customercollective.eu

Robine Goris, consultingmanager, The House of Marketing

‘Geen

studies, geen vergunningen en geen fundering: ons systeem heeft alleen een stabiele ondergrond nodig. De rest is plug-and-play.’

Bart Meersman, Frank Vermeulen en Gil De Backer, Near grid Solutions

Deelnemer

Accelero

‘Nederlandse werven komen vanzelf uit bij onze systemen’

Het Oost-Vlaamse Near grid

Solutions heeft zich in geen tijd opgewerkt tot een voorvechter van de verduurzaming in de bouwsector. Als innovatief energie-oplossingenbedrijf is het ook een gewaardeerde deelnemer aan het Accelerotraject van de Antwerps-Wase Kamer.

door Jens De Wit fotografie Stefaan Van Hul

Vijf jaar geleden richtten Bart Meersman en Frank Vermeulen samen Near grid Solutions op. In die tijd bouwden ze een succesvol bedrijf op dat de noden en verwachtingen rond elektriciteit op bouwplaatsen grondig veranderde, te midden van een pandemie, een energie- en toeleveringscrisis en een oorlog op Europees grondgebied. Ondanks alle uitdagingen telt het bedrijf al ruim een miljoen operationele uren voor zijn producten. In Gil De Backer vond het ook nog een nieuwe bestuurspartner.

De slimme batterijsystemen van Near grid Solutions voorzien bouwplaatsen van energie. Ze vervangen de inefficiënte, luidruchtige en vervuilende dieselgeneratoren die tot nog toe werden gebruikt als alternatief voor de middenspanningscabine. ‘Een middenspanningscabine is de beste oplossing voor zeer omvangrijke werven met een bouwkost van meerdere tientallen miljoenen. Voor kleinere werven is het soms een dure en complexe aangelegenheid. Traditioneel wordt voor zo’n cabine een aansluiting bovengronds gebracht, om verbinding te maken met het laagspanningsnet op de werf’, legt Frank Vermeulen uit. ‘Daarbij komt heel wat kijken: er worden studies naar de impact op het net gemaakt, er wordt een fundering aangelegd en de aansluiting wordt de cabine binnengebracht. Om maar te zwijgen over de vele vergunningen die telkens nodig zijn. Niet alleen de aannemer heeft hiermee zijn

handen vol, ook Fluvius heeft er zijn werk aan.’ ‘Onze oplossingen vereenvoudigen het proces danig’, vervolgt Bart Meersman. ‘Fluvius komt langs om de kabel boven te brengen en een meterkast te plaatsen. Vervolgens wordt ons batterijsysteem aangesloten op de kabel. Dan is de werf klaar om te starten met een driefasige aansluiting. Geen studies, geen vergunningen en geen fundering: er is alleen een stabiele ondergrond nodig. De rest is plug-and-play.’

OP MAAT VAN KORTE WERVEN

Het voordeel van een Neargrid-systeem laat zich voornamelijk voelen in twee specifieke gevallen: wanneer het gaat om een werf met een duurtijd tot zestien maanden en wanneer het energienet in de buurt van de bouwplaats overbevraagd is. ‘In het eerste geval moeten we erkennen dat het vandaag nog voordeliger kan zijn om alsnog te kiezen voor een middenspanningscabine, als het vermogen van de middenspanningscabine meer dan veertien maanden nodig is op de werf’, zegt Frank Vermeulen. ‘In het tweede geval bieden we de perfecte oplossing om het energienet van die buurt zoveel mogelijk te ontlasten. Want onze systemen worden direct aangesloten op het laagspanningsnet, zonder dat er hoge piekvermogens door het net moeten worden geleverd. Zo beperken we de impact van de bouwwerf. De batterij neemt het piekverbruik volledig op zich. Tussendoor wordt die bijgeladen via laagspanning.’

OPLOSSING VOOR PIEKVERBRUIK

Beide oprichters kwamen op het idee voor Neargrid na verschillende gesprekken met stedelijke diensten. ‘We wilden oplossingen voor steden ontwikkelen’, herinnert Bart Meersman zich. ‘Tijdens onze gesprekken kwamen we vaak langs bouwplaatsen. Al snel identificeerden we de dieselgenerator als meest misbruikte machine: inefficiënt, vaak veel te zwaar voor wat er nodig was en natuurlijk heel luid. Op basis van metingen op werven becijferden we dat het rendement ervan hooguit acht procent bedroeg.’

Dus gingen Frank en Bart om de tafel zitten met verschillende bouwbedrijven.

Benieuwd wat Accelero kan betekenen voor de snelle groei van jouw bedrijf? Meer info via deze QR-code

www.frisomat.com

info@frisomat.be 03 353 33 99

INDUSTRIËLE GEBOUWEN

Sinds 1978 ontwerpen, produceren en monteren wij efficiënte, innovatieve industriële gebouwen uit koudgevormd staal. Met ons circulaire bouwsysteem realiseren we met 30% minder staal sterke, onderhoudsvrije en duurzame structuren. Dankzij volledige controle over elk proces – van ontwerp tot montage –garanderen we kwaliteit, snelheid en een korte levertermijn. Wereldwijd actief, lokaal betrokken: wij maken jouw bouwambities waar!

BESPREEK JOUW BOUWPROJECT MET

Wil je weten hoe wij jouw plannen kunnen realiseren? Neem contact met ons op voor persoonlijk advies. Bezoek onze showroom op afspraak, ontdek de mogelijkheden en vraag vrijblijvend een offerte aan. Scan de QR­code en ga naar onze website voor meer info! www.frisomat.com ­ info@frisomat.be ­ 03 353 33 99

Hun idee bleek levensvatbaar: uit hun onderzoek bleek dat batterijsystemen een perfecte match waren voor bouwwerven. Frank Vermeulen:

‘We vertrokken vanuit het gebruikersperspectief. Zo merkten we op dat het piekverbruik de grote uitdaging is op werven. Het energieverbruik tijdens het grootste deel van de dag valt best mee; daarvoor heb je geen zware dieselgeneratoren nodig. Daarop zijn we beginnen werken aan niet zomaar een batterij, maar een batterij-oplossing die naadloos inschuift in de toepassing.’

‘We hebben vrij snel een grote voetafdruk kunnen neerzetten in de markt’, geeft Gil De Backer aan. ‘Frank en Bart hadden van bij het begin een heel goed, concreet beeld van het probleem op deze markt, niet alleen in Vlaanderen overigens. Kijk bijvoorbeeld naar Nederland, waar het energienet overal verzadigd is. Wil je er nog een werf opstarten, dan kom je al bijna vanzelf uit bij onze systemen.’

consultingdiensten. We kijken samen met onze klant naar zijn noden. Die matchen we dan met de juiste batterijsystemen. We gaan onder meer na welke machines ze willen aansluiten. Gaat het om één, twee of drie torenkranen? Of om elektrische voertuigen? We berekenen voor hen het piekverbruik en stellen het juiste pakket samen.’

zijn partners die zijn producten verhuren. ‘Al onze klanten, ook de onrechtstreekse, moeten dezelfde service levels en engagementen genieten’, besluit Frank Vermeulen.

www.neargrid.solutions

‘We kijken altijd mee in ons controlecentrum. Peace of mind is een van onze belangrijkste geleverde diensten.’

Wat niet betekent dat Near grid zomaar vrij spel had. ‘Zeker het begin was moeilijk’, herinnert Frank Vermeulen zich. ‘We moesten opboksen tegen een gebrek aan beschikbare informatie. Er was ook veel ongeloof over ons onderzoek en bovendien werd onze vaststelling niet meteen opgevat als een echt probleem. Gaandeweg zagen we die mindset verschuiven, tot op het punt dat onze klanten ons vandaag uit zichzelf al weten te vinden.’

VERSCHIL MAKEN MET DIENSTEN

De verschuiving van outbound inspanningen naar inbound leads verliep daardoor gestaag, maar had niet alleen te maken met een sterk product. ‘Ondertussen heeft de concurrentie onze markt ook ontdekt’, merkt Gil De Backer. ‘Wij maken het verschil met onze full service dienstverlening. Concurrenten verkopen producten: de batterijen zelf en de containers

Near grid Solutions spreekt trouwens bewust over batterijsystemen in plaats van simpelweg batterijen. Bart Meersman: ‘We ontwerpen al onze systemen zelf en laten die produceren door een ecosysteem aan partners. Vervolgens krijgen we het quasi afgewerkte product toe, voeren we de laatste assemblage uit en beginnen we te programmeren. Onze systemen beschikken over heel wat verstand en analysetools. Gaat er bijvoorbeeld iets mis, dan krijgt de werfleider daarvan automatisch een melding. Bovendien kijken we altijd mee in ons controlecentrum. Merken we dat de werfleider niet meteen actie onderneemt, dan schieten we in actie om het probleem zo snel mogelijk te verhelpen. Peace of mind is een van onze belangrijkste geleverde diensten.’

Dat niveau van klantgerichtheid

‘Via Accelero uitgroeien tot een wereldspeler’

Als snelgroeiend bedrijf stapte Near grid Solutions bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland in het Accelero-traject. Daar komt het in aanraking met bedrijven die gelijkaardige trajecten afleggen. ‘In vijf jaar hebben we een zeer sterke groei doorgemaakt, haast ieder jaar een verdubbeling. Deelname aan Accelero heeft ons voornamelijk geholpen om eens een stap achteruit te zetten en de zaken nuchter te overkijken, van de bedrijfsstrategie tot zaken als hr-beleid’, vertelt Bart Meersman. ‘Daarnaast helpt het traject ons om onze internationalisering voor te bereiden. Gaandeweg ontdekken we mogelijke synergieën, zoals met communicatiebedrijven. Dat is heel interessant.’

‘Accelero helpt ons om onze volgende stappen te plannen’, vult Frank Vermeulen aan. ‘We zijn ambitieus: we willen een wereldspeler worden in onze markt. De bouwsector is een belangrijke sector wereldwijd, met gemiddelde waardes tussen vijf en tien procent van het bbp. Ondertussen versnelt de elektrificatie in de bouwsector heel duidelijk. Dan weet je dat we nog een enorm potentieel hebben.’

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

NIEUWE LEDEN JANUARI

Aanvaard door het bestuurscomité van 12 februari 2025

A+ ALU

Arno Raeymaekers, bestuurder Blauwesteenstraat 124 bus A, 2550 Kontich www.aplusalu.be

Activiteiten: productie en plaatsing van aluminium borstweringen, trapleuningen, scheidingswanden en muurkappen

ANESO BELGIË

Cedrick Gillebert, head of development Belgium

Lange Lozanastraat 142 bus 2, 2018 Antwerpen www.anesco.com/be

Activiteiten: ontwikkeling, ontwerp, bouw, onderhoud en de marktoptimalisatie van grootschalige zonne- en batterijprojecten in het Verenigd Koninkrijk en sinds 2022 ook in andere Europese landen.

Ometa

AP WIRELESS BELGIUM

Stijn Van Calster, director Suikerrui 16, 2000 Antwerpen www.apwbelgium.be

Activiteiten: investeringsmaatschappij voor telecommunicatie en digitale infrastructuur

BESTOWIN

Jan Coppye, general manager

Herentalsebaan 450, 2160 Wommelgem www.bestowin.be

Activiteiten: productie van voorgeïsoleerde en/of verwarmde tubing (leidingwerk) voor gebruik in temperatuurgevoelige toepassingen in industriële processen

BETTERGROWTH

Thierry D’haenens, oprichter Molenbergstraat 10 bus 25, 2000 Antwerpen www.bettergrowth.io

Activiteiten: opleidingen voor sales- en marketingprofessionals om hun volle potentieel te halen

Ometa is een softwarebedrijf dat zich sinds de oprichting in 2001 richt op het verbeteren van informatiemanagement en het stimuleren van efficiënte samenwerking. Door gegevens te verbinden, helpt het organisaties in het in realtime stroomlijnen van hun bedrijfsprocessen. Zijn technologie integreert bedrijfsapplicaties en platformen zoals M365, waardoor de juiste informatie altijd de juiste persoon bereikt.

Waarom Voka?

‘Ometa is lid geworden van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland om deel uit te maken van een sterk netwerk van innovatieve, vooruitstrevende ondernemingen in de regio. Voor ons biedt Voka niet alleen een platform om te netwerken, maar ook om onze expertise in digitale transformatie en systeemintegratie te delen. De toegang tot inspirerende evenementen, opleidingen en praktijkgerichte kennissessies was hierbij een doorslaggevende factor’, aldus zaakvoerder Luc Deleu. ‘Door onze kennis te delen via evenementen en sessies willen we bijdragen aan de groei van de bedrijven in het netwerk en tegelijkertijd leren van anderen.’

Ometa BV

Uilenbaan 59 2160 Wommelgem 03 289 10 20 www.ometa.net

BLACK HIPPO

Marjan Callewaert, zaakvoerder Kruisstraat 7, 9120 Beveren-Waas https://blackhippo.be

Activiteiten: softwareontwikkeling

BRIZZ

Jan Bryl, financial manager Boomsesteenweg 852, 2610 Wilrijk

Activiteiten: expediteurs, douaneagentschappen en organisatie van vrachtvervoer

CHALO COMPANY

Gita Van den Boer, oprichter & CEO Frederik Van Eedenplein 14-3, 2050 Antwerpen https://chalocompany.com

Activiteiten: premiummerk van Indische chai latte met b2b-verkoop via onafhankelijke koffiebars, koffiebranders en groothandels en b2c-verkoop via een eigen flagshipstore op Antwerpen-Linkeroever en e-commerce

COMAAN

Marc Delforge, zaakvoerder Frans Birontlaan 7, 2600 Berchem

Activiteiten: consultingdiensten met specialteit in supply chain en logistiek

CUYPERS KOELTECHNIEK

Glen Govers, bestuurder Lierselei 54 bus A, 2390 Malle www.cuyperskoeltechniek.be

Activiteiten: installateur van koel-, vries-, airco- en warmtepompinstallaties

DDC CONSULTANCY

Dirk De Cock, zaakvoerder Daknammolenstraat 21, 9160 Lokeren www.decockdirk.be

Activiteiten: adviesbureau dat groeiende kmo’s in het Waas- en Denderland begeleidt op strategisch, financieel, commercieel, operationeel en hrm-vlak

DE BOCK & CO

Koen De Bock, bestuurder Schaapherdersdreef 8, 9160 Lokeren https://debockenco.be

Activiteiten: ontwerpen, installeren, onderhouden en herstellen van HVAC- en sanitaire installaties

DE CALUWE

Peter Van Camp, zaakvoerder Kapelanielaan 15, 9140 Temse https://autopartners.be

Activiteiten: erkende garage voor Renault/ Dacia/Toyota, erkend carrosseriecenter alle merken

DE LINDE

Dominique Van der Linden, bestuurder Walgoedstraat 13, 9140 Temse https://wasserijdelinde.be

Activiteiten: wasserij & nieuwkuis

DSP KEUKENS

Pieter De Schryver, zaakvoerder Langestraat 108 B, 9150 Kruibeke https://dsp-keukens.be

Activiteiten: keukens & interieur

DV CONSULTANCY

Dylan Verbreyt, managing sirector Bankstraat 69, 9120 Haasdonk

Activiteiten: IT-oplossingen op maat, software, hardware en netwerk

ERBOUT DIRK

Dirk Erbout, CEO Molenstraat 58, 2520 Ranst https://deconsultant.be

Activiteiten: gespecialiseerd in het leveren van executive search en leiderschapscoaching

FINAMAS

Sofie Lins, zaakvoerder

Drie Eikenstraat 38, 2650 Edegem

Activiteiten: managementvennootschap, financiële dienstverlening

HUGE M

Hugo Van der Schoepen, zaakvoerder Van De Weyngaertlei 44, 2180 Ekeren www.huge.be

Activiteiten: consultancy in ICT, digitalisering, algemeen management, bedrijfsadvies

JACOBS BEVEILIGING

Hans Jacobs, bestuurder Steenovenstraat 2 N-5, 2390 Malle www.jacobsbeveiliging.be

Activiteiten: elektronische beveiliging, installatie en onderhoud van alarmsystemen, camerabewaking, branddetectie en toegangscontrole

KENETIQ

Stijn Knaepkens, bestuurder Smekenstraat 50, 2390 Malle www.kenetiq.be

Activiteiten: machinebouw en constructie

LEATROP MANAGEMENT

Philip Portael, zaakvoerder Medelaar 103, 2980 Zoersel https://leatrop.be

Activiteiten: interimmanagement met focus op change-, procurement- en sustainabilitymanagement

MONKEYSHOT

Serge Hufkens, managing partner Veldkant 35C, 2550 Kontich www.monkeyshot.be

Activiteiten: CX-agency gespecialiseerd in het ontwerpen van gebruiksvriendelijke en impactvolle, digitale oplossingen

NOAH.

Denis Leysen, CEO Noorderlaan 139, 2030 Antwerpen www.noah.support

Activiteiten: noah is een b2b SaaS-platform dat teams in grote kmo’s helpt GenAI te begrijpen en te implementeren

ORBISS

Kevin Nagels, adjunct-directeur Theodoor Van Rijswijckplaats 7 bus 1, 2000 Antwerpen www.orbiss.be

Activiteiten: sociaal secretariaat specifiek voor de bouwsector en aanverwante sectoren

PLANZZ

Micki Vercammen, bedrijfsleider

Slachthuislaan 5, 2060 Antwerpen www.planzz.be

Activiteiten: projecteren van bouwplannen op ware grootte

ROCKET CONSULTING

Kristof Droessaert, gedelegeerd bestuurder Lindenstraat 64, 2970 Schilde

Activiteiten: strategisch en operationeel algemeen bedrijfsmanagement

SARPI ECOSERVICES BE

Frank Wauters, general manager Industriepark-West 54, 9100 Sint-Niklaas www.sarpi.veolia.com

Activiteiten: verwerking en terugwinning van gevaarlijk afval

SCOLOPENDRA

Didin Donckers, zaakvoerster

Oostmalsesteenweg 16, 2520 Ranst

Activiteiten: coaching, ervaringsdeskundige ondernemen, administratie/boekhouding, strategie

SEIA CONSULTANCY

Bita Ghorayshian, zaakvoerder André Delvauxpad 70 bus 302, 2000 Antwerpen www.seia.one

Activiteiten: administratieve, communicatieve en commerciële ondersteuning en optimalisatie

SQUARE CITY

Laurent Pays, general manager Scheldestraat 60, 2000 Antwerpen www.squarecity.be

Activiteiten: dienstverlener in vaste werving en selectie, executive search en consulting

SUN KWONG TRADING

Min Li, zaakvoerder Van Wesenbekestraat 75/77, 2060 Antwerpen www.sunkwong.be

Activiteiten: groothandel in Aziatische producten

TINC

Els Van Aerschot, zaakvoerder Laar 12, 2180 Ekeren www.xels.be

Activiteiten: leiderschapscoaching voor zowel gevestigde als startende managers

VALUEXSTREAM

Hilde Lenaerts, E2E senior supply chain consultant Satenrozen 10, 2550 Kontich https://valuexstream.eu

Activiteiten: specialist in begeleiding van strategische en operationele optimalisatie in logistiek en supply chain

VAN HOORICK

Jade Stobbe, zaakvoerder Sint-Elisabethstraat 2, 9120 Melsele www.bakkerijvanhoorick.be

Activiteiten: ambachtelijke bakkerij

VASE

Robin Jacobs, zaakvoerder Kleinveldweg 22 bus 2, 2970 Schilde www.dv.be

Activiteiten: merk in handgemaakte vazen, schalen en sculpturen dat opereert als groothandel

VEGA TRADING

Orsino Verschuren, businessdevelopmentmanager Hensel laan C 6, 2960 Brecht www.vegatrading.be

Activiteiten: aan- en verkoop, import en export, distributie van chemische en niet-chemische producten, grondstoffen, meststoffen, halffabrikaten en eindproducten van alle aard en automotive

WEFACT BELGIË

Werner Luyckx, businessdeveloper België Frankrijklei 5 / 401, 2000 Antwerpen www.wefact.be

Activiteiten: programma voor het maken en verwerken van digitale facturen en offertes

Genscom

Genscom is gespecialiseerd in gepersonaliseerde printpublicaties die bedrijven helpen om effectiever te communiceren en hun sales en marketing naar een hoger niveau te tillen. Met zijn technologieën kan het unieke magazines en kranten samenstellen én printen vanaf slechts één exemplaar. De integratie van AI maakt personalisatie eenvoudig en impactvol. Hiermee stelt het bedrijven in staat om in slechts tien minuten een magazine samen te stellen dat volledig afgestemd is op de behoeften en interesses van klanten.

Waarom Voka?

‘Voka biedt een waardevol platform voor samenwerking en uitwisseling. Met de go-to-market van onze nieuwste toepassing willen we niet alleen onze innovaties delen, maar ook inspiratie opdoen binnen dit netwerk’, aldus zaakvoerder Stefaan Vanysacker.

Genscom NV

Louis Frarynlaan 77 2050 Antwerpen www.genscom.be

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Online kitwijzer voor de

professionele schilder

Na het beantwoorden van maximaal drie vragen, vind je de gepaste voegkit

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

SUSANNE BUCHHOLZ

LEIDT ANTWERPSE

SITE COVESTRO

Sinds1 januari is Susanne Buchholz de nieuwe managing director van de productievestiging van Covestro in de Antwerpse haven. In die functie is ze de opvolger van Georg Wagner (Foto Covestro / Michel Wiegandt), die na vijf jaar afscheid heeft genomen van Antwerpen om een nieuwe uitdaging aan te gaan binnen de Covestro-groep. Susanne Buchholz (52) studeerde scheikunde aan de universiteiten van Freiburg, Edinburgh en Keulen en promoveerde aan de universiteit van Bochum. Ze heeft vele jaren ervaring in onderzoek en productie en uitgebreide kennis van de industrie. Ze begon haar carrière in 2001 bij Bayer AG in Krefeld-Uerdingen en specialiseerde er zich in procesoptimalisatie op het gebied van polymeren. In 2015, toen de materialentak van Bayer afsplitste onder de naam Covestro, werd ze binnen Bayer CropScience verantwoordelijk voor een wereldwijde taskforce op het gebied van Public Affairs. Sinds 2018 vervulde ze weer leidinggevende functies binnen Covestro, zowel in Leverkusen als in Dormagen.

www.covestro.com

BINNEN ALS SALES & MARKETING DIRECTOR

Om zijn groeiambities waar te maken, heeft het Kempense technologiebedrijf VanRoey uit Turnhout Frederic Michils aangetrokken als nieuwe Sales & Marketing Director. Frederic Michils behaalde een master in Economische Wetenschappen aan de EHSAL en brengt een schat aan ervaring mee vanuit zijn vorige functie bij BKM-Orange. Dat hielp bij de voorbije elf jaar transformeren tot een nationale speler, zowel via organische groei als gerichte overnames. ‘Zijn trackrecord in het geografisch uitbreiden van bedrijven en zijn diepgaande kennis van de ICT-sector maken van Frederic de ideale persoon om onze sales- en marketingactiviteiten naar een hoger niveau te tillen’, stelt Joachim Lauwers, sinds september vorig jaar de CEO van VanRoey.

HERMAN VAN GOETHEM VOORZITTER VAN

ERFGOEDORGANISATIE FARO

De voormalige rector van de Universiteit Antwerpen, Herman Van Goethem, is begin januari gestart als nieuwe voorzitter van het Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed FARO. Na zijn rectoraat van 2016 tot en met 2024 is Van Goethem sinds kort emeritus. Als prorector was hij onder meer verantwoordelijk voor het beheer van de kunstcollectie van de universiteit. Vanaf 2008 was hij curator, en vanaf 2012 tot 2016 ook directeur van Kazerne Dossin - Memoriaal, Museum en Documentatiecentrum over Holocaust en Mensenrechten. Daarnaast is hij momenteel ook voorzitter van het Hannah Arendt Instituut in Mechelen.

www.faro.be

www.vanroey.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

VANROEY HAALT FREDERIC MICHILS

Tunneldosering bij Beverentunnel

voor verkeersveiligere

Midden maart wordt de eerste koker van de gerenoveerde Beverentunnel in de Waaslandhaven in gebruik genomen. Dit is meteen het startsein voor een unieke vorm van filebeveiliging. Voor het eerst in ons land zal een nieuwe vorm van tunneldosering worden toegepast.

door Steven Roeland

Op de R2 – de verbindingsweg met drie tunnels tussen de E34 en de A12 – gebeuren ter hoogte van de Beverentunnel regelmatig ongevallen. Uit onderzoek bleek dat het vooral gaat om ongevallen in de staart van de files die ontstaan tijdens piekmomenten. Wanneer net na de tunnel file ontstaat, vertraagt bijgevolg ook het verkeer in de tunnel. Aankomend verkeer merkt de file vaak te laat op en veroorzaakt aanrijdingen. Bij ongevallen in een tunnel zijn de risico’s op ernstige gevolgen groot, omdat evacuatie

haven

moeilijk en de bereikbaarheid voor hulpdiensten niet evident is. Op deze locatie is het aantal industriële transporten bovendien erg hoog. De kans dat vrachtverkeer beladen met gevaarlijke goederen betrokken geraakt in een ongeval, is dus zeer reëel. Tunneldosering moet filevorming - en dus calamiteiten - in de tunnel voorkomen.

Tot op vandaag werd al aan een vorm van filedosering gedaan door rijstroken uit gebruik te nemen via dynamische signalisatieborden. Vanaf midden maart wordt een nieuwe methode met verkeerslichten toegepast. Deze aanpak is een primeur voor België. Ze heeft haar deugdelijkheid al bewezen in het buitenland, zoals in de Gotthardtunnel (Zwitserland) of de Ketheltunnel nabij Rotterdam.

VAN SNELHEIDSBEPERKING

TOT ROOD LICHT

Hoe gaat de nieuwe vorm van tunneldosering in de Beverentunnel werken? Tunneldosering wordt automatisch ingeschakeld wanneer er file wordt gedetecteerd op een van de

meetlocaties in of net na de tunnel en in de omgeving van complex Waaslandhaven Noord. Via de portieken wordt de snelheid op de R2 afgebouwd in de richting van de tunnel. Zodra het verkeer drastisch is vertraagd, zal ter hoogte van de tunnelmond een rood licht het verkeer ophouden. In aanloop naar het rode licht zullen nog twee dynamische borden in het midden, tussen de rijstroken, waarschuwen voor verkeerslichten. Bij ernstige calamiteiten kunnen ook slagbomen de tunnel afsluiten. De tunneldosering in de Beverentunnel wordt tot het einde van de nog lopende werken begeleid met een tijdelijke snelheidsbeperking tot 50 km/u.

Hierdoor zal er vaker file zijn voor de tunnel. Het gaat om de verplaatsing van de file en niet om een verlenging. Als het detectiesysteem aangeeft dat passage door de tunnel opnieuw filevrij kan, wordt het verkeer opnieuw toegelaten tot de tunnel. Deze methode is nieuw en vraagt bijzondere opvolging. Het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) en het Verkeerscentrum zullen deze nieuwe situatie strikt monitoren en bijsturen waar nodig.

Wat betekent federaal regeerakkoord voor jou?

Het recent afgesloten federale regeerakkoord bevat talrijke maatregelen die rechtstreeks invloed hebben op jouw bedrijf. We hebben deze maatregelen grondig geanalyseerd en beoordeeld in hoeverre ze aansluiten bij de eerder geformuleerde aanbevelingen uit ons verkiezingsmemorandum. We lijsten hier enkele fundamentele zaken op voor Antwerpen-Waasland.

door Christophe Bellens

‘Dit land staat voor grote uitdagingen. Onze budgettaire toestand is zorgwekkend. De belastingdruk op werkende mensen ligt te hoog. De concurrentiekracht van onze ondernemingen staat onder druk. We krijgen te weinig mensen aan het werk, terwijl de vacaturegraad quasi nergens in Europa hoger

als onderdeel van een speech op een Vokaevenement. De nieuwe federale regering is zich dus terdege bewust van de uitdagingen die voor ons liggen. Denk aan problemen met de betaalbaarheid van energie, een nood aan stijgende uitgaven voor infrastructuur terwijl de overheidsfinanciën een augiasstal zijn die moet worden gereinigd. Dit alles binnen het onzekere kader van geopolitieke veranderingen. Het regeerakkoord bevat zeker een aanzet voor oplossingen.

GEEN KERNUITSTAP

We hebben aangedrongen op de herziening of schrapping van de wet op de kernuitstap om de energiebevoorrading en -prijzen stabiel en competitief te houden. Het regeerakkoord komt hieraan tegemoet door de wet op de kernuitstap te schrappen. Het voorziet een behoud van de vier gigawatt aan nucleaire capaciteit, de totale capaciteit die vandaag in België is geïnstalleerd. De bedoeling is om die bestaande capaciteit te verlengen en via small modular reactors (SMR’s) in de toekomst te vervangen.

VERSTERKT INDUSTRIEEL BELEID

Een van de kernpunten in het regeerakkoord is de nadruk op een krachtig industrieel beleid dat de regionale Vlaamse initiatieven respecteert en ondersteunt. Het federale niveau zal initiatieven ontwikkelen binnen zijn bevoegdheden en regionale projecten, zoals het Industrieforum, faciliteren. Dit sluit nauw aan bij de vraag van Voka voor een geïntegreerd industrieel beleid op zowel Europees, federaal als Vlaams niveau. De gezamenlijke agenda MAKE 2030 zal stakeholders regelmatig samenbrengen met de focus op de heropbouw van de industrie en de ontwikkeling van circulaire economie, door het wegnemen van barrières die de industrie belemmeren. Het regeerakkoord geeft ook al concrete acties, zoals de investeringsaftrek verhogen en uitbreiden naar alle investeringen die bijdragen aan de energie- en klimaattransitie.

Een andere belangrijke eis was het afstemmen van de transmissienettarieven op het niveau van de buurlanden, om de concurrentiepositie van Belgische bedrijven te verbeteren. Het regeerakkoord neemt deze eis

€

€

€ -10.000

€ -20 000

€ -30 000

€ -40 000

€ -50 000

Federaal begrotingstekort bij ongewijzigd beleid

Budgettaire inspanning nieuwe regering

Schatting nieuw begrotingstekort

BETERE SPOORONTSLUITING HAVEN

Als Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland hebben we gepleit voor verhoogde investeringen in de spoorontsluiting van havens, om de logistieke efficiëntie en internationale handel te bevorderen. Het regeerakkoord erkent dit als een uitgangspunt, maar verdere concretisering is noodzakelijk. Duidelijke plannen en toewijzing van budgetten zijn essentieel om deze infrastructuurprojecten succesvol te realiseren en de concurrentiepositie van de haven als toegangspoort te versterken.

ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING

Een voortdurende overlast van alle ondernemers is de formulierenjungle. We zijn dus verheugd te lezen dat het wegwerken van deze lasten een rode draad is doorheen het akkoord. Als concrete actie is er alvast de schrapping van de Federal Learning Account, die een verplichte registratie van opleidingen voor werknemers bij de overheid inhield. Daarnaast wordt er een bredere aanpak aangekondigd om administratieve processen structureel te vereenvoudigen. Dit zal de operationele efficiëntie van ondernemingen ten goede komen. Voka zal hiervoor de komende jaren voorstellen doen.

AANDACHTSPUNTEN: VERHOOGDE DRUK

OP ONDERNEMEN

Het akkoord bevat jammer genoeg ook een aantal nieuwe lasten voor ondernemingen, die het nu al bijzonder lastig hebben. Vooreerst is er de veelbesproken

meerwaardebelasting die het ondernemersrisico sterk verhoogt. Maar er is ook een hervorming van de DBI-aftrek naar een verstrengde

DBI-vrijstelling. Op DBI-beveks wordt een heffing van 5% op de meerwaarde bij uitstap ingevoerd.

Inspanning van 18,1 miljard voorkomt verslechtering van federaal tekort

De federale begroting loopt, voornamelijk door de vergrijzing, elke dag verder in het rood. Volgens de budgettaire tabel van het regeerakkoord liep deze bij ongewijzigd beleid op van 20,2 miljard in 2025 naar 41,6 miljard in 2029. Door een inspanning van zo’n 18,1 miljard euro te doen, wordt de verslechtering gestopt, zeker in procent van het bbp als de economie groeit. De cijfers geven aan in welke nauwe marges de regering haar akkoorden maakt. Want ook zonder verdere onverwachte tegenslagen wordt het federale begrotingstekort voor 2029 nog steeds op zo’n 23,5 miljard euro geschat.

Een ander aandachtspunt is de verlengde tussenkomst van de werkgever in het gewaarborgd loon van een zieke. Dit zal niet langer een maand zijn, maar twee maanden voordat de ziekenfondsen dit overnemen.

SLAGKRACHTIGE IMPLEMENTATIE

Hoewel het regeerakkoord op meerdere punten aansluit bij onze aanbevelingen, moeten we de nieuwe regering afrekenen op haar beleidsdaden de komende maanden en jaren. Het is essentieel dat de aangekondigde plannen worden vertaald naar concrete acties. We zullen de uitvoering van de maatregelen opvolgen en zo ondernemersvriendelijk mogelijk bijsturen.

Het federale regeerakkoord is een duidelijk antwoord op de hedendaagse uitdagingen. Jammer genoeg zijn heel wat punten afgezwakt, waardoor hun impact nog zal moeten blijken. Om terug te werken naar een

competitieve economie, een dynamische arbeidsmarkt en een budgettair evenwicht, zal ongetwijfeld meer dan de resterende regeerperiode van vier jaar nodig zijn. De aanzet voor fundamentele hervormingen is alvast gegeven.

Lees een volledige analyse via volgende QR-code

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag VITALIS hoofdkantoor

www.vitalistuin.be

Paul Valkeniers aangeduid als voorzitter-elect Alfaport Voka

De raad van bestuur van Alfaport Voka heeft Paul Valkeniers aangeduid als voorzitter-elect van Alfaport Voka. Hij zal officieel het stokje van voorzitter overnemen van de huidige voorzitter, Bernard Moyson, tijdens het Jaarevent van Alfaport Voka en Cepa in oktober 2025.

Paul Valkeniers is 65 en begon zijn rijke carrière in de maritieme sector begin jaren 1980 bij overslagbedrijf Hessenatie. Hij was er lange tijd lid van het directiecomité en maakte in 2002 de overstap naar P&O Ports. In 2005 werd hij vervolgens gedelegeerd bestuurder van Cepa, de werkgeverscentrale in de Antwerpse haven die voor haar leden de organisatie van de havenarbeid op zich neemt. Paul Valkeniers is een vertrouwd gezicht in de private havengemeenschap en zetelde in verschillende verenigingen, zoals stouwersvereniging Abas, de Europese stouwersfederatie Feport waarvan hij tussen 2000 en 2005 ook voorzitter was en Alfapass. Hij zetelt ook al meer dan tien jaar in de raad van bestuur van Alfaport Voka als vertegenwoordiger van Cepa.

‘Bij de noodzaak om tot een verbetering van het ondernemingsklimaat te komen, is hij de geknipte man.’

‘Als voorzitter van Alfaport Voka vertegenwoordig je de private havengemeenschap in tal van formele en informele overlegfora en tijdens contacten met de Port of Antwerp Bruges, de Vlaamse en federale regering en tal van administraties. Je moet een bruggenbouwer zijn tussen de verschillende belangen, verenigingen en bedrijven. Het is belangrijk dat deze

verantwoordelijkheid goed wordt voorbereid. Net zoals dat bij mij het geval was, duiden we daarom tijdig een voorzitter-elect aan om zo de overgang vlot te laten verlopen’, stelt huidig voorzitter

Bernard Moyson. ‘Ik ben blij dat de raad van bestuur mijn voorstel om Paul aan te duiden als volgende voorzitter is gevolgd. Hij zetelt sinds de start in de raad van bestuur van Alfaport Voka, is vertrouwd met de ins en outs van het verenigingsleven, heeft van nabij de integratie tussen Alfaport en Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland meegemaakt, heeft 25 jaar zelf in de business gestaan en is tot slot sterk vertrouwd met lobbying op de diverse beleidsniveaus. Met de vele uitdagingen op het vlak van bijvoorbeeld omgevingsvergunningen en bij de noodzaak om onder andere een nieuw containergetijdendok te bouwen en tot een algemene verbetering van het ondernemingsklimaat te komen, is hij de geknipte man. Ik zal de volgende maanden nauw met hem samenwerken en mijn ervaringen en inzichten met hem delen, om zo in oktober tot een succesvolle overdracht te komen.’

ZWAARDER WEGEN

BEHOEDZAAM BRUGGEN BOUWEN

Paul Valkeniers, voorzitter-elect van Alfaport Voka : ‘Ik ben vereerd met deze opdracht en grijp ze met beide handen en met volle goesting. Ze komt ook op een goed moment, aangezien ik eind april mijn functie van gedelegeerd bestuurder van Cepa na twintig jaar beëindig. Ik kan terugvallen op een breed netwerk binnen de Antwerpse haven en heb via de raad van bestuur van Alfaport Voka al voeling met de meeste thema’s die op de agenda staan. Ik wil in het bijzonder werk maken van een algehele versterking van het ondernemingsklimaat in onze haven. Daarover wil ik ook het gesprek aangaan

Paul Valkeniers wil voor en achter de schermen werken voor de leden van Alfaport Voka, de maritieme bedrijven die lid zijn van Abas, Kvbg, Cepa, Forward Belgium, Belgische scheepvaartvereniging en Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. ‘We hebben al een nieuwe Vlaamse en federale regering. Net zoals Port of Antwerp Bruges zijn dat voor ons belangrijke stakeholders waarmee we actief in dialoog moeten treden om zo de belangen van onze leden te verdedigen. Ik wil ook gebruikmaken van mijn ervaring op het Europese niveau om nauwer samen te werken met de private havensector in bijvoorbeeld Rotterdam en Hamburg. Europa wordt alsmaar belangrijker en als koepels van de drie grootste havens moeten we daar zwaarder op wegen. Ik dank Bernard voor zijn voorstel en de raad van bestuur voor hun steun. Ik zal de volgende maanden nauw samenwerken met Bernard om dan tijdens het Jaarevent het stokje over te nemen.’

www.alfaportvoka.be

‘Er is ons voldoende gewezen op het belang van nuchterheid en hard werken, dat we ons niet zullen wagen aan buitensporigheden.’

Laetitia en Nicholas Van der Gucht, Houtshop

Deelnemer Plato

Next Gen

‘Gedeelde verantwoordelijkheid werkt, net zoals bij de drie vorige generaties’

Geen baksteen, maar een balk hebben ze bij Houtshop Van der Gucht uit Temse naar eigen zeggen in de maag en die aandoening is blijkbaar erfelijk. Want met Laetitia en Nicholas Van der Gucht leidt al de vierde generatie het familiebedrijf, dat zich onderscheidt als meerwaardebieder aan de vakman.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Het recent in gebruik genomen productieatelier, net gedane en geplande investeringen in digitale tools, de lopende renovatie van de kantoren en ook nog geplande aankopen van machines laten er weinig twijfel over bestaan: voor Houtshop Van der Gucht wordt zijn eeuwfeest slechts een volgende mijlpaal in zijn momenteel 92-jarig bestaan. ‘Na een vernieuwing van de server gaan we dit jaar ook nog stevig investeren in een hippere website en applicaties om het werk te vereenvoudigen. Als kmo willen we op alle vlakken mee evolueren met onze tijd’, zegt Laetitia Van der Gucht.

Samen met haar broer Nicholas vormt ze sinds een viertal jaar ook in het familiebedrijf een tandem. Haar broer was er jaren voordien al aan de slag gegaan, onder de vleugels van hun ouders. ‘Voor mij was dat een logische stap. Na m’n passage op de hogeschool kon studeren me niet langer boeien, terwijl ik het bedrijf al goed kende via vakantieen zaterdagwerk. De eerste jaren heb ik uiteenlopende jobs gedaan, van magazijnier tot chauffeur. Dat heeft me enorm geholpen om alle collega’s, producten én klanten te leren kennen’, vertelt hij.

Zijn zeven jaar jongere zus werkte na haar psychologie- en marketingstudies eerst bij een telecombedrijf, totdat hun ouders in 2021 de overdracht van het familiebedrijf opstartten. ‘Bij interesse in een rol in dat verhaal was het

toen hét moment om erin te stappen. Bij onze andere broer die in het buitenland woont, was die interesse er niet. Ik daarentegen had al gemerkt dat meedraaien in een groot bedrijf voor mij onnatuurlijk aanvoelde. Dus besloot ik de sprong te wagen’, vertelt Laetitia. ‘Ik heb dan enkele maanden in het magazijn gewerkt en kennisgemaakt met elke afdeling, zoals elke nieuwkomer even moet meedraaien op de verschillende afdelingen. Zo leer je tenslotte het best het bedrijf en je collega’s kennen, om desnoods ook te kunnen inspringen voor iemand. In een kmo moet je elkaar nu eenmaal kunnen helpen waar nodig.’

STERK IN TOEGEVOEGDE DIENSTEN

Met 48 medewerkers is het familiebedrijf intussen stevig uit de kluiten gewassen. Naast particulieren vinden dan ook vooral vakmannen hun weg naar de TTS-zone in Temse, en niet alleen die uit de wijde Wase regio. ‘Tegenover de doe-hetzelfzaken onderscheiden we ons met een gespecialiseerd aanbod en toegevoegde diensten. Met het aanbieden van maatwerk spelen we in op de vraag van vakmannen, ook diegenen zonder eigen machinepark. Onze webshop laat aannemers ook de klok rond toe sluitende offertes op te stellen met hout in uiteenlopende diktes, breedtes en lengtes. Dat kunnen ze onmiddellijk aankopen aan eigen prijzen. Daarna schieten wij in actie om de orders klaar te zetten’, stipt Nicholas aan.

De voorbije jaren zijn alle nodige regelingen rond de overdracht getroffen, waardoor hij en z’n zus nu elk de helft van het familiebedrijf in handen hebben. ‘De dagelijkse leiding ligt wel bij Nicholas; hij hakt de knopen door en dat vind ik logisch. Ook door het leeftijdsverschil beschikt Nicholas over de meeste ervaring en kennis. Als allrounder ondersteun ik hem vooral achter de schermen en focus ik me op projectmatige zaken’, geeft Laetitia aan. ‘Het is goed dat we de verantwoordelijkheid over het bedrijf delen, net zoals dat bij de vorige drie generaties het geval was. Zo kunnen we bij elkaar te rade gaan als er bijvoorbeeld belangrijke zaken aan de orde zijn. Samen met de marketing- en hr-verantwoordelijke houden we trouwens wekelijks ook een kernoverleg over de hete hangijzers van het

moment.’

Onder andere die meeting helpt broer en zus tegelijk om hun werk niet mee te nemen naar huis of op gedeelde vakantie. ‘Ook buiten het werk zien we elkaar vaak. Onze partners zijn eveneens zelfstandigen en kunnen zich dus goed inleven in onze situatie. Maar zeker Nicholas waakt er streng over dat we werk- en privétijd mooi gescheiden houden’, merkt Laetitia. ‘Door de e-mail en kanalen als WhatsApp is de druk groter dan vroeger. Dus moeten we erover waken ons niet op te branden’, bevestigt haar broer.

In de praktijk kan de vierde generatie bij Houtshop Van der Gucht daarnaast nog terugvallen op de ervaring van hun ouders. ‘Terwijl papa de leiding had, heeft mama zich altijd ontfermd over de boekhouding en het hr-beleid. Tot op vandaag werken beiden nog dagelijks mee. Terwijl mama er na dit jaar een punt achter zet, zal papa ook de komende jaren hier nog vaak te vinden zijn. Vanuit zijn rijke ervaring en goede inzichten en ideeën kan hij ons alleszins nog helpen bij de belangrijke beslissingen’, geeft Nicholas aan. ‘Anderzijds hebben we van hem wel van meet af aan veel vrijheid gekregen om ons in te werken in onze rol. Hij had snel door dat we het potentieel hadden om het bedrijf ooit in handen te nemen. Er is ons ook voldoende gewezen op het belang van nuchterheid en hard werken, dat we ons niet zullen wagen aan buitensporigheden. Onze intussen 92-jarige grootvader is trouwens ook erg fier dat het familiebedrijf voortleeft. De verhalen uit de buik ervan krijgt hij nog graag mee.’

www.houtshop.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Groenere mode zkt. onderneming

Annick Schramme is professor cultuurmanagement aan UAntwerpen. Onder meer de modesector behoort tot haar onderzoeksdomeinen.

Met het Europese Just Fashion project wil ze kleine en middelgrote modebedrijven verduurzamen.

Onder meer AI-tools kunnen de modesector helpen efficiënter en groener te gaan werken.

Gezocht: boeiende cases bij ondernemingen die moeten vernieuwen.

Interesse? Geef een seintje op annick.schramme@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Just Fashion wil de mode groener maken

De modesector is verre van ecologisch op dit moment. Met Just Fashion, een door UAntwerpen gecoördineerd project, wil Europa daar verandering in brengen. ‘We zoeken bedrijven die zichzelf willen heruitvinden en het pad van de verduurzaming willen inslaan’, zegt prof. Annick Schramme.

door Peter De Meyer fotografie UAntwerpen

1. DE ONDERZOEKER

Kunst, cultuur, mode en andere creatieve sectoren staan centraal in het onderzoek van Annick Schramme. Als professor is ze verbonden aan het Departement Management van de Faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie op UAntwerpen. Schramme is ook een van de drijvende krachten achter de masteropleiding cultuurmanagement. Aan de Antwerp Management School leidt ze eveneens het programma Leiderschap in Cultuur.

Schramme voerde de voorbije jaren meerdere projecten uit rond duurzaamheid in de modewereld. Dat thema staat ook centraal in een grootschalig nieuw project, in opdracht van de Europese Commissie. De Universiteit Antwerpen coördineert het project Just Fashion, een consortium met twintig Europese partners. Het gaat om universiteiten en andere stakeholders, zoals de European Fashion Alliance en Flanders DC. Het doel? Ondersteuning bieden aan kleine en

middelgrote modebedrijven in hun transitie richting duurzaamheid.

2. HET ONDERZOEK

Enkele cijfers: de Europese textiel- en kledingindustrie telt meer dan 160.000 bedrijven en verschaft werk aan anderhalf miljoen mensen. Maar de sector heeft een gigantische ecologische voetafdruk: de modesector stoot meer CO2 uit dan de luchten scheepvaart samen. Bovendien gebruiken alle modebedrijven samen 25% van de chemicaliën en 20% van de kunststoffen. De toeleveringsketen – van grondstof tot eindproduct – is allesbehalve transparant en de sector kampt met een gigantische overproductie. En dan is er nog het succes van de super fast fashion (Shein, TEMU), kleding van slechte kwaliteit die goedkoop op de markt gebracht wordt.

Just Fashion wil de sector op het pad van de vergroening brengen. ‘Die verduurzaming is het grote doel van het project’, legt Schramme uit. ‘Maar het is ook de bedoeling om circulaire en levensvatbare modebedrijven te ondersteunen, creativiteit naar waarde te schatten en inclusieve maatschappelijke praktijken te bevorderen. Eigenlijk willen we nieuwe businessmodellen ontwikkelen die de eigenheid van de sector bewaren en die tegelijkertijd de sector wapenen voor de toekomst.’

3. HET PROCES

De onderzoekers gaan in zee met bedrijven in verschillende Europese landen. Schramme: ‘Telkens zal een ander aspect van circulariteit centraal staan’, vertelt Schramme. ‘We bieden hen tools en begeleiding aan om hun

duurzaamheid te vergroten. Het Belgische modehuis Xandres is bijvoorbeeld mee aan boord. Bij hen gaan we een resale-model proberen te introduceren, een belangrijke stap om de levensduur van een kledingstuk te verlengen.’

Ook bij de uitwerking van het Digital Product Passport zullen Schramme en collega’s Xandres helpen. ‘Europa zal dat paspoort verplichten. Dat is een goeie zaak, want het zal voor transparantie zorgen van grondstof tot afgewerkt product. Maar de invoering ervan gaat ingrijpend zijn voor de hele sector.’ Artificiële intelligentie zal de modesector ook kunnen helpen om efficiënter te werken. ‘De EU voert heel veel nieuwe maatregelen in. Voor kleine en middelgrote ondernemingen is het niet vanzelfsprekend om op de hoogte te zijn van die nieuwe regelgeving. AI zal voor de voor hen relevante nieuwe wetgeving automatisch filteren, zodat de bedrijven zich proactief kunnen aanpassen. AI kunnen we trouwens ook inzetten om bedrijven consumer-based te laten produceren: de technologie voorspelt dan hoeveel kleding er gemaakt moet worden, zodat er minder overproductie is.’

4. HET RESULTAAT

Just Fashion wil bestaande modebedrijven die zichzelf moeten heruitvinden, de weg naar de verduurzaming tonen én tegelijkertijd rendabel laten blijven. Op die manier wil het project zijn steen bijdragen tot het klimaatneutraal maken van Europa tegen 2050. ‘We hebben al enkele partners, maar we zijn op zoek naar nog meer boeiende cases’, aldus Schramme. ‘Geïnteresseerde ondernemingen mogen zeker contact opnemen. Just Fashion is een groot Europees project, maar er lopen ook andere projecten waarbij we de hulp en de input van ondernemingen kunnen gebruiken.’

Une drôle de guerre, style 2025?

In onze vorige bijdrage stelden we al dat na de inauguratie snel zou blijken wat Trump van al zijn aangekondigde plannen zou uitvoeren. De markten gingen er toen nog vrij algemeen van uit dat het niet zo’n vaart ging lopen met al de wilde plannen die Trump in de campagne had aangekondigd.

Eerder beschouwde men ze als deel van Trump’s gekende onderhandelingstactiek om eerst stevig druk te zetten op zijn tegenpartij, en daarna gas terug te nemen bij de eigenlijke onderhandelingen. Intussen lijken we hier toch al enige bevestiging van te hebben gekregen, maar blijft de wispelturige en (bewust?) onvoorspelbare Trump als een zwaard van Damocles boven de economie hangen.

Trump’s aankondiging dat hij invoerrechten van 25% ging heffen op producten uit Canada (met echter maar een tarief van 10% op Canadese olie) en Mexico, de 2 grootste handelspartners van de VS, en van 10% op Chinese invoer (zijn derde handelspartner) kwamen als een schok voor de markten. Van enige matigende invloed op het beleid van Wall street boy Scott Bessent, de kersverse Amerikaanse minister van Financiën van de Verenigde Staten, bleek geen sprake. De markten schoten in paniek en een zware verkoopgolf volgde. Maar kijk, nog geen 24 uur later waren de heffingen tegen Canada en Mexico alweer met een maand uitgesteld in ruil voor eerder symbolische toegevingen van deze landen. Mexico gaat meer troepen naar de grensstreek sturen, en Canada benoemt een “Fentanyl-tsaar” om de uitvoer van deze drug naar de VS beter onder controle te brengen. Saillant detail: slechts 0.2% of een magere 20 kg van alle aan de Amerikaanse grenzen in beslag genomen Fentanyl komt uit Canada… Het patroon lijkt intussen duidelijk: in ruil voor eerder symbolische toegevingen die Trump aan zijn achterban als een “win” kan verkopen houden deze landen althans voorlopig de tarievenboot af. Maar de druk blijft, omdat het maar om een tijdelijk uitstel gaat, en dus kan de vraag gesteld worden of Trump zijn eisen niet gaat opdrijven mocht hij binnenlands onder meer druk komen te staan…

De tweede vraag is wat er gaat gebeuren met de tarieven op China en mogelijks de EU. Die hebben uiteraard geen grenzen met de VS, en toegevingen over migratie of drugssmokkel zijn er dus niet aan de orde. China is volgens vele economen het eigenlijke doelwit van de tarievenoorlog, net als in Trump’s eerste ambtstermijn. Vooralsnog blijkt uit de ontwikkelingen op het terrein dat ook hier de schade nog meevalt. Trump’s tarief van 10% blijft ver onder zijn campagnepraat van 60% invoerrechten. En China’s tegenmaatregelen, heffingen op een 80-tal producten met een

invoerwaarde van ca. USD 14mld en een anti-trust onderzoek naar Google, blijken al bij al ook erg gematigd. De mogelijke dreiging de uitvoer van voor de VS kritische metalen aan banden te leggen maakte misschien nog meest indruk. En dus rijst opnieuw de vraag in hoeverre de ganse handelshetze vooral politiek theater voor binnenlands gebruik is, of dat dit werkelijk de openingszetten zijn in een escalatieproces. En wat betekent dit voor de Europese unie, die het volgende doelwit lijkt te gaan worden van Trump’s handelsrancune? Zal ook Europa zich onder Trump’s economische chantage uit kunnen negocieren met de belofte van meer aankopen van Amerikaanse producten? En betekent dat dat Amerikaanse chloorkippen morgen ook in uw bord gaan belanden?

Het blijft vooralsnog koffiedik kijken… Tot op heden doet Trump zijn reputatie van een transactioneel gericht te zijn alle eer aan. Dat de tactieken die hij daarbij gebruikt eerder overkomen als “bullying” moeten de tegenpartijen er blijkbaar maar bij nemen. Of zouden Scott Bessent en andere adviseurs dan toch genoeg invloed op Trump kunnen uitoefenen om hem enigszins in het gareel te houden? En quid met Elon Musk, die grote belangen in China heeft en daarom veel tijd en moeite besteedde aan goede relaties met de Chinese machtshebbers? Is hij de go-between tussen Trump en Xi? Ieder denkt er het zijne van, maar tot op heden is de conclusie op de markten dat de handelsoorlog veel bla-bla en weinig boemboem lijkt te zijn. Of we dit mogen doortrekken naar de toekomst is en blijft zeer onzeker. Trump is notoir onvoorspelbaar en impulsief, en mogelijks trekt hij uit het feit dat zijn tegenstanders vrij makkelijk plat op de buik gingen de verkeerde conclusie dat hij zijn eisen probleemloos kan opdrijven. De gewapende vrede kan dus zo voorbij zijn. Stay tuned voor een boeiend en volatiel 2025…

Christophe Van Canneyt

Chief

Economist CapitalatWork NV

AirSmart uit Schoten ziet in Ierland markt voor innovatieve ventilatiesystemen

Lees pag. 60-61

Deelnemer Go International

‘Het is leuk om de grote spelers in je sector te kietelen. Maar daarmee verdien je nog niets.’

Louis en Manu Nys, AirSmart

‘Onze ventilatiesystemen horen bij de Europese top’

Succesvol innoveren met zelfs

ChatGPT voor de finishing touch? AirSmart uit Schoten heeft het alvast toegepast bij de ontwikkeling van z’n systemen om woningen beter én budgetvriendelijker te kunnen ventileren. En dus mikken

Manu en Louis Nys daarmee niet alleen op de Belgische markt. ‘Als ontwikkelaars van de Europese marktleiders in residentiële ventilatiesystemen ons op beurzen feliciteren met ons product, wil dat toch wel wat zeggen’, klinkt het.

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

‘Sinds m’n 25ste wist ik al tweemaal een bedrijf nagenoeg vanaf nul op te bouwen tot een succesverhaal, dat vervolgens werd opgekocht. In 2021 verkocht ik Thermoduct Vloerverwarming aan Magnum Heating Group. Ondernemen is er sindsdien allerminst gemakkelijker op geworden; zeker tegenwoordig is het op het scherp van de snede. Maar de microbe zal sterker zijn dan mezelf, zeker?’ kijkt Manu Nys vierenhalf jaar terug in de tijd, toen hij samen met Gunter Frencken AirSmart heeft opgestart vanuit hun gecombineerde ervaring in ventilatie, productontwikkeling en verwarming- en koelsystemen. Al drijft zijn nu 24-jarige zoon Louis hem ook om volop te gaan voor zijn derde bedrijf. Want als afgestudeerde master in de handelswetenschappen gelooft die ook rotsvast dat het de markt weleens op haar kop kan zetten met z’n innovatieve ventilatiesystemen voor de residentiële markt. ‘Mijn aanvankelijk idee om nog voort te studeren in het buitenland gaf ik graag op voor zo’n fantastische businesscase’, lacht hij. Intussen heeft het AirSmart-concept vorm gekregen in twee toestellen op maat van de residentiële woningmarkt en modulaire woonprojecten. Een eerste toestel voor bevestiging aan het plafond is al uitgebracht, het wandtoestel in compactere uitvoering

wacht nog op de laatste administratieve goedkeuringen om te vermarkten. ‘Op commercieel vlak wacht ons nog werk. Technisch gezien hebben we met deze beide systemen wel stenen verlegd. Qua prestaties hoort het wandtoestel volgens recent uitgevoerde EPB-testen in een gespecialiseerd labo in Londen zelfs bij de beste in Europa. Zonder in detail te willen treden: we hebben zaken in vraag durven stellen die gevestigde fabrikanten als waar aannemen. En dat heeft geloond’, geven vader en zoon aan. ‘De technische expertise van Gunter is hierbij heel belangrijk. Maar ook gezond boerenverstand heeft geholpen, net als ChatGPT. Op m’n vraag hoe we ons toestel nog konden verbeteren, gaf dat de tip om de dynamische flow te simuleren op basis van 3D-tekeningen. Zo konden we snel grote stappen vooruitzetten in het ontwikkelingsproces.’

FLEXIBEL WERKEN

Met CLICKFIX heeft het AirSmart-team trouwens ook een bijhorend luchtverdeelsysteem ontwikkeld gebaseerd op een eigen ontwikkelde connector. ‘Daarbij kunnen buizen voor de distributie van ventilatielucht eenvoudig in en uit connectoren worden geklikt. Dat vergemakkelijkt het installatiewerk, bespaart de installateurs tijd en is zo dus prijsvoordeliger voor de eindklant’, legt Louis Nys uit. ‘We hebben alle nodige onderdelen voor het installatiewerk in voorraad. Met onze webshop en eigen tekendienst fungeren we als een onestopshop voor partners die met onze systemen werken. De productie van de componenten is Belgisch, en voor de assemblage werken we samen met maatwerkbedrijven. Onze absolute ambitie is om bouwen mee betaalbaar te houden. Want als de kostprijs van technieken blijft toenemen, zal wonen onbetaalbaar worden’, pikt zijn vader in. ‘Het is boeiend om vast te stellen wat we met een beperkt team kunnen realiseren door ons flexibel op te stellen. Als klein bedrijf kunnen we op specifieke vragen trachten in te spelen. Het is ook leuk om zo de grote spelers in je sector te kietelen. Maar daarmee verdien je nog niets, terwijl er wel aanzienlijke investeringen zijn gebeurd om tot dit resultaat te komen.’

BEURZEN ALS BOOST

En dus is het voor AirSmart nu volop zaak om zijn systemen breder onder de

aandacht te brengen van installatiebedrijven, projectontwikkelaars en studiebureaus te brengen. Daarbij lonkt het eveneens naar het buitenland. ‘Onze producten hebben een internationaal karakter, dus is internationaal schalen duidelijk een ambitie. Daarvan werk maken en een exportstrategie uittekenen, is weliswaar niet zo evident voor een jong bedrijf’, wijst Louis Nys op het waarom van z’n deelname aan het traject Go International bij de Kamer. ‘We nemen ook deel aan belangrijke beurzen in de HVAC-wereld, zoals de Mostra Convegno Expocomfort in Milaan of de ISH in Frankfurt. Dat kost wel wat, en de opvolging van internationale contacten vraagt achteraf ook tijd. Toch vinden we dat belangrijk, niet in het minst voor de geloofwaardigheid die je opbouwt door er telkens met innovaties aanwezig te zijn. Naast samenwerkingen met Belgische installateurs zijn we actief in Nederland en hebben we al een eerste klant in het Verenigd Koninkrijk. In Duitsland lopen er eveneens gesprekken. In Ierland zien we eveneens opportuniteiten. Op vlak van ventilatie is die markt heel gelijkend met België en bovendien maakt het land nog deel uit van de EU en de eurozone.’

‘Jaarlijks worden daar 30.000 nieuwe woningen gebouwd. Als we een partner vinden die daarvan 2% realiseert, dan maken we een reuzensprong. In Londen hebben we al een keuringscertificaat voor de Britse markt aangevraagd. Dat vergde opnieuw een investering, maar anderzijds staan we wel klaar als onze systemen er interesse wekken’, zegt Manu Nys nog. ‘Desgewenst willen we onze producten als private label beschikbaar stellen. Dat kan een hefboom zijn naar een groter volume, en dus betere aankoopvoorwaarden bij onze leveranciers. Daar wordt opnieuw iedereen beter van.’

www.airsmart.pro

Heeft jouw bedrijf nood aan een internationale strategie? Schrijf dan in voor Go International via deze QR-code

Projectsourcing betekent je personeelsbestand flexibel op- en afschalen. En meteen de juiste expert aan het juiste project kunnen koppelen. Onze consultants draaien op korte termijn efficiënt mee in jouw onderneming.

Kiezen voor Tormans betekent kiezen voor 25 jaar ervaring en dus voor een betrouwbare partner bij het inhuren van engineering, technische en administratieve profielen.

KANTOOR ANTWERPEN

antwerpen@tormans.net

+32 (0)490 30 02 19 www.tormans.net

Nieuwe EU-regels voor evaluatie van gezondheidstechnologie

In januari is de Europese verordening over de evaluatie van gezondheidstechnologie van toepassing geworden. Dit houdt een aanzienlijke verbetering in naar de beschikbaarheid van innovatieve en doeltreffende gezondheidstechnologieën voor patiënten in de hele Europese Unie.

De nieuwe regels creëren in de Europese Unie een kader voor de beoordeling van gezondheidstechnologieën, zoals geneesmiddelen en medische hulpmiddelen, door de samenwerking en coördinatie tussen de EU-lidstaten te bevorderen. Dit zal de nationale autoriteiten helpen tijdiger en met kennis van zaken beslissingen te nemen over de prijsstelling en vergoeding van gezondheidstechnologieën en de procedure voor ontwikkelaars van gezondheidstechnologie te stroomlijnen. Dit zal bijdragen tot een snellere en ruimere toegang tot nieuwe en doeltreffendere innovatieve producten voor patiënten.

De regels zullen van toepassing zijn op bedrijven die een vergunning aanvragen voor het in de handel brengen van hun producten. Dit leidt tot een nieuw en permanent EU-kader voor de evaluatie van gezondheidstechnologie, onder meer door:

de invoering van één enkel dossier op EU-niveau voor de indiening van gezamenlijke klinische evaluaties, om ervoor te zorgen dat middelen op

EU-niveau worden gebundeld en dat de wetenschappelijke kwaliteit van gezondheidstechnologie in de hele EU wordt verbeterd, terwijl overlapping van evaluaties op nationaal niveau wordt voorkomen;

snellere procedures vast te stellen die vereisen dat gezamenlijke klinische evaluaties binnen 30 dagen na de verlening van de vergunning voor het geneesmiddel worden voltooid; de systematische raadpleging van patiënten en clinici tijdens de voorbereiding van de beoordelingen en de betrokkenheid en raadpleging van de belanghebbenden op het gebied van gezondheidstechnologie.

Als eerste stap zullen deze nieuwe regels van toepassing zijn op aanvragen van vergunningen voor het in de handel brengen van een nieuw geneesmiddel tegen kanker of een geneesmiddel voor geavanceerde therapie. De regels zullen in januari 2028 worden uitgebreid tot weesgeneesmiddelen en vanaf 2030 gelden voor alle nieuwe geneesmiddelen. Vanaf 2026 zullen ook geselecteerde medische hulpmiddelen met een hoog risico worden beoordeeld.

Het nieuwe EU-kader vervangt de reeds lang bestaande, door de EU gefinancierde projectgebaseerde samenwerking tussen de lidstaten op het gebied van de evaluatie van gezondheidstechnologie. Hierbij is er sprake van de volledige inachtneming van de verantwoordelijkheid van de lidstaten voor het beheer van hun gezondheidsdiensten, zoals hun nationale context vereist.

Bescherming van intellectuele eigendom in andere landen

Met Europese steun zijn in China, India, Zuidoost-Azië, Afrika en Latijns-Amerika IP SME Helpdesks opgericht. Die bieden gratis eerstelijnsdienstverlening aan op het gebied van beheer en bescherming van intellectuele eigendomsrechten. De helpdesks zijn gericht op Europese kmo’s die actief zijn op de markten van de voormelde regio’s of eraan denken daarmee van start te gaan. Hun experts leveren advies over het beschermen of afdwingen van intellectuele eigendom in die markten.

https://ec.europa.eu/ip-helpdesk

Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer info.

Kick-off

W-ARE Community

Domein Wolvenbos, Kapellen

13 februari 2025

Zie pag. 67

NAVO-ambassadeur

deelt inzichten op internationale netwerkavond

NAVO-ambassadeur Ariadne Petridis was dinsdag 21 januari te gast bij de Antwerps-Wase Kamer. Ruim 70 ondernemers volgden met veel interesse haar keynote over de huidige geopolitieke situatie en de implicaties hiervan voor de NAVO, België en de bedrijfswereld. Bij een hapje en drankje achteraf konden de aanwezigen waardevolle contacten leggen voor hun internationale groei en dankzij ons internationale netwerk hun internationale ambities versterken.

Bekijk de foto’s en ons internationaal aanbod via deze QR-code.

W-ARE start tweede werkingsjaar op Wolvenbos

De Waasland & Antwerp Real Estate Community van de Kamer, kortweg W-ARE, startte zijn tweede werkingsjaar donderdag 13 februari op Wolvenbos in Kapellen. De 60 aanwezige ondernemers en andere professionals uit de bouw- en vastgoedwereld kregen bij deze kick-off een toelichting over de commerciële uitbating van dit bijzondere domein. Nadien maakten ze er een aangename boswandeling.

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

60 nieuwe leden warm onthaald op Kamer

Een zestigtal nieuwe leden klopte op woensdag 22 januari aan bij de Kamer, voor een uitgebreide kennismaking met zowel de Antwerpse kantoren als de werking en dienstverlening. Vervolgens kregen de aanwezige ondernemers meteen ook de kans om een aantal collegaondernemers beter te leren kennen tijdens een netwerkmoment.

Toegang tot de stad nu binnen handbereik

Bespaar tot 30% op je parkingkosten

Directe toegang via nummerplaatherkenning of QR-code

Laad je wagen op

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Link je Pcard+ aan de Pcard app

Beheer je gegevens en diensten

CEO Top op bezoek bij Livlina en Movu Robotics

Bij logistiek bedrijf Livlina in Sint-Niklaas vond op vrijdag 24 januari de CEO Top Sint-Niklaas plaats. Deze bijeenkomst brengt de grootste werkgevers van de stad samen met vertegenwoordigers van het lokale stadsbestuur. Op dinsdag 4 februari stond zo ook de CEO Top in Lokeren op de agenda. Deze bijeenkomst speelde zich af bij Movu Robotics. Bij de eerste vergadering van de nieuwe legislatuur werden op beide momenten de economische speerpunten van het bestuursakkoord voor de stad overlopen. Nadien volgde telkens een rondleiding in het gastbedrijf.

Lerend netwerk STEMpact te gast bij Howden Maintenance Partners en AB Inbev

Eind januari schoot het eerste lerende netwerk van STEMpact uit de startblokken. De sessies gingen door bij Howden Maintenance Partners in Zwijndrecht en bij AB Inbev in Leuven. Daar kregen de deelnemende scholen en mentorbedrijven een toelichting over geïntegreerd STEM-onderwijs tussen bedrijven en scholen door iSTEM. Verder kregen ze de kans om al de eerste hand te leggen aan hun actieplan. De komende periode staan er nog twee lerende netwerken op de planning, waarna ze hun actieplan samen verder finaliseren. In mei wordt de STEMpact award uitgereikt aan de meest impactvolle STEMschool, aan de beloftevolle groeier en de impactvolle verbinder.

Meer info over STEMpact via lauren.cools@voka.be en deze QR-code

samen groeien, samen ondernemen, samen duurzaam innoveren

ZIDIS / NEW IMPACT

Het Antwerpse videoproductiehuis New Impact is onlangs overgenomen door stadsgenoot Zidis Group, de holding boven productiehuizen Zidis, Bocaro en WebinarSolutions. Met de overname van de specialist in high-end audiovisuele producties breidt Zidis Group zijn portfolio uit met high-end commercials en brandmovies met een filmische aanpak. ‘New Impact brengt een schat aan ervaring en expertise met zich mee. De synergie tussen onze productiehuizen stelt ons in staat om onze klanten nog beter te bedienen’, zegt Yannick De Wael, oprichter en CEO van Zidis Group. Oprichter Jean Paul Snoeckx van New Impact is eveneens tevreden met deze nieuwe stap voor zijn bedrijf. ‘Al meer dan 36 jaar staat New Impact borg voor originaliteit, kwaliteit en focus op de klant. We kunnen nu op deze weg verdergaan en daarnaast onze dienstverlening uitbreiden.’ Jean Paul Snoeckx blijft het aanspreekpunt voor de klanten van New Impact. Hij en zijn team verhuizen wel naar de nieuwe Zidis-kantoren met studio’s aan de Ellermanstraat in hartje Antwerpen.

www.zidis.be

DEME

DEME uit Zwijndrecht heeft de jongste weken drie bijzondere opdrachten binnengehaald. Voor het Zweedse energiebedrijf Vattenfall mag het in de Duitse Noordzee instaan voor het transport, de installatie van de funderingen en erosiebescherming van de turbines voor twee nieuwe windmolenparken. Deze beide parken met in totaal 112 windmolens komen ten noorden van Borkum, het meest westelijke van de Duitse Waddeneilanden nabij Nederland. De bouw is voorzien in 2026 en zodra de parken in 2028 volledig operationeel zijn, zullen ze stroom leveren aan ongeveer 1,7 miljoen Duitse gezinnen. Dit contract heeft voor DEME een waarde van meer dan 300 miljoen euro. Daarnaast is het bedrijf ook aangeduid voor de aanleg van een nieuw toegangskanaal van 1.800 meter lang in Frankrijk, tussen de haven van Le Havre en de Seine. Hierbij zal DEME meerdere gespecialiseerde baggerschepen inzetten. Dit project zou begin 2028 afgerond moeten zijn.

www.deme-group.com

MEDIAHUIS

Onder voorbehoud van goedkeuring door de Nederlandse concurrentieautoriteit AFM, neemt mediagroep Mediahuis de DGN Groep uit Amsterdam over. DGN is in Nederland bekend van vergelijkingswebsites als ZorgKiezer, EnergieKiezer en DeGoedkoopsteNotaris. Die bieden consumenten onafhankelijk advies bij het vergelijken van respectievelijk zorg en zorgverzekeringen, energieleveranciers en notarissen. In België heeft Mediahuis onder andere merken als De Standaard, Het Nieuwsblad, Gazet van Antwerpen, Jobat.be en Zimmo.be in handen. De overname van DGN Groep ziet het als een ‘strategische stap om zijn positie op de online vergelijkingsmarkt te verstevigen’. Eerder nam Mediahuis al het Ierse Switcher.ie over, een platform voor prijsvergelijkingen op het gebied van energie, breedband, leningen en hypotheken.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Peter De Meyer, Jens De Wit, Nick Hastir, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 18 februari 2025.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.mediahuis.be

Maart

10

09.30

Bouw je eigen ChatGPT

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

11

18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

13

18.00

Netwerken in eigen buurt: Regiolink bij Beeld- en Klankstudio Van Havere

Van Havere, Kapellen sam.vanderleen@voka.be

14

09.30

Schriftelijk debiteurenbeheer

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

17 09.30

Laat je e-learning renderen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18 09.00

Kick-off Welt Scale

Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

18 09.30

Lerend netwerk: al je bedrijfswagens elektrisch 2025

Het federale regeerakkoord brengt opnieuw wijzigingen in de wetgeving, fiscaliteit en de sociale bepalingen rond elektrische bedrijfswagens. Wat betekent dat voor jouw onderneming? En hoe pak je praktische zaken aan zoals laadpalen, terugbetaling van laadkosten en energiemanagement? In dit lerend netwerk krijg je heldere antwoorden op al je vragen en deel je jouw ervaringen.

Schrijf in via deze QR-code

Meer info: chloe.verlinden@voka.be

19 09.30

Incoterms: de spelregels uitgelegd

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

19 13.30

Managementrapportering

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

20 10.00.

Webinar

Exportcontrole

Online gilles.demunter@voka.be

20 14.00

Plato Algemeen

Management voor zaakvoerdersstarttweedaagse TBA an.spooren@voka.be

25 07.45

Wakker Waasland bij Reyns Advocaten

Reyns Advocaten, Melsele ina.veeckman@voka.be

25 13.00

Kick-off Welt Boost Kantoor Waasland frie.meneve@voka.be

26 17.00

Go International Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

27 12.30

Met Jong Voka aan tafel

Ukiyo, Stekene maarten.cosijn@voka.be

31 09.30

Presentatietechnieken

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

April

02 09.00

Achter de schermen bij VF Europe VF Europe, Sint-Niklaas sam.vanderleen@voka.be

03 13.00

Voka ScaleUp 2025

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

11 10.00

Bryo StartUp: Brand building & Lifestyle

Kantoor Antwerpen margit.wuyts@voka.be

23 09.30 Financieel management voor niet-financiëlen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

23 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Waasland sam.vanderleen@voka.be

24 13.00

Van evaluatiegesprekken naar een feedbackcultuur

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

24 13.00

Achter de schermen bij Bourla Bourlaschouwburg, Antwerpen eva.luyten@voka.be

30 09.00

Masterclass sales

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Mei

05 09.30

Creëer bedrijfswaarde met AI

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

07 13.30

International Sales

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

07 18.30

Wase Ondernemers Awards

Kris De Leeneer, Lokeren ina.veeckman@voka.be

“Video’s op LinkedIn leveren ons leads op”

Laon is een innovatief en atypisch advocatenkantoor en communiceert met video via LinkedIn.

De samenwerking met Zidis is zo flexibel dat wij à la minute op hun team beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen.

Vandaag geshoot, morgen online… Zalig!

Kim Wybo

CEO - Partner LAON ADVOCATEN

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen