Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #5

Onder nemers

‘Voor Messer zal Europa steeds een belangrijke plek vormen.’

Annet Beier en Yves Flamand, Messer Belgium

LAATSTE KANS

Voor fiscaal voordeel

Vanaf 1 juni 2025 wordt de uitstoot van wagens op een nieuwe manier berekend, wat een grote impact kan hebben op de fiscale voordelen van uw voertuig. Dit is hét moment om slim te handelen!

Bij De Ridder Automotive hebben we nog een ruime voorraad van PHEV-modellen zoals de Range Rover, Range Rover Sport, Defender PHEV, Velar PHEV en Evoque PHEV. Door nu te kopen, geniet u nog van de huidige gunstige regeling én maximale belastingvoordelen.

Wacht niet tot het te laat is! Kom langs bij De Ridder Automotive en rij binnenkort in een luxueuze, fiscaal voordelige PHEV. Uw moment is nu!

Samen komen we verder

De voorbije maanden hebben we als werkgeversorganisatie zowat elke dag verontrustend economisch en internationaal nieuws te slikken gekregen. Dan doet het deugd om in volle lente een heuglijke gebeurtenis te kunnen vieren. Op 27 mei kan onze Kamer eindelijk ons nieuwe Routeplan 2030 delen met de wereld, goed 38 weken na het planten van het eerste zaadje. En uitgerekend op nieuwemaan, een fase die weleens wordt vereenzelvigd met hét moment bij uitstek om dromen om te zetten naar realiteit.

Ons nieuwe strategisch plan moet onze regio voor de eerstvolgende vijf jaar economisch veiligstellen; dat is alleszins de huizenhoge ambitie. Dus leek het ons niet misplaatst om onze voorstellen voor een bloeiende AntwerpsWase regio tout court wereldkundig te maken op een locatie die qua prestige daarmee matcht: de Lotto Arena. De maatschappelijke relevantie van de bijzondere launch waarop ik u als voorzitter mag uitnodigen, schat ik minstens even hoog in als het entertainmentgehalte van de rockconcerten of sportieve klappers met de Antwerp Giants die er ook nog op de kalender staan.

Voor de vierde keer al hebben we ons onder de noemer van Routeplan gebogen over de grote economische vraagstukken in onze regio. Met de uiteenlopende uitdagingen voor ogen, wisselde voor deze editie een indrukwekkende line-up van panelleden volop gezond-kritische bedenkingen en frisse ideeën uit. Meer dan zestig lokale CEO’s, academici en experts schoven aan voor de inhoudelijke

brainstormsessies. Uit de vrucht van deze denkoefening door een sterke mix van kennis, ervaring en inzicht, is onder begeleiding van Mc Kinsey een ongezien geraffineerde cocktail gedistilleerd. Want bovenal definieert Routeplan 2030 concrete doelstellingen en projecten rond logistiek, circulaire industrie, scale-ups en innovatieve hr.

‘Uit de vrucht van de denkoefening door een sterke mix van kennis, ervaring en inzicht is een ongezien geraffineerde cocktail gedistilleerd.’

Na goed acht maanden van denken, analyseren en verfijnen, verwelkomen we een voldragen plan. Aan overheden en andere beslissingsmakers biedt het een afgesteld kompas naar een net zero-economie, waarin traditionele industrieën, een wereldhaven en nieuwe technologieën elkaar versterken. Die vette kluif komt bovendien op een presenteerblaadje, hapklaar verpakt in een boek én overgoten met een AI-laagje op maat van elke individuele lezer.

Als Antwerps-Wase Kamer zijn we, ondanks de woelige tijdgeest op geopolitiek en socio-

economisch vlak, opnieuw met verve geslaagd in ons huiswerk. Trouw aan onze gekende aanpak, hebben we ons hierbij gebaseerd op wederzijds overleg en kruisbestuiving, op maat van de eigen bedrijven en de eigen regio. Vanuit het besef dat je alleen sneller gaat, maar dat we samen wel verder komen. Ik kijk er alvast naar uit om je eerste indruk van ons nieuwe Routeplan 2030 rechtstreeks van jou te vernemen. Afspraak op 27 mei in de Lotto Arena!

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Dalend waterverbruik en toenemend hergebruik van water

Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Aanpassen spoeltijden, hergebruik spoelwater en vergroten capaciteit regenwater, met het bereiken van het nullozerstatuut als toekomstig streefdoel

Tensio rekent vooral op regenwater in productie

Als producent van professionele reinigings- en desinfectiemiddelen is Tensio in de Benelux en Frankrijk een hofleverancier van de voedings- en drankenverwerkende industrie, die rekent op het assortiment van de Beverse kmo om installaties voedselveilig in bedrijf te houden. ‘Daarbij is gedemineraliseerd water een belangrijke grondstof. Dus lag het ook voor de hand dat we ons in onze inspanningen naar duurzaamheid op waterverbruik en -hergebruik richten’, stelt quality supervisor Kjell Van Damme. ‘In onze productie werken we met twee mengtanks en een afvullijn voor een breed gamma aan producten. De spoeltijden van deze installaties hebben we geoptimaliseerd. Dat spoelwater vangen we ook op, zodat het kan worden hergebruikt voor producties van een volgende batch van gelijkaardige producten. Hierdoor hebben we zowel ons waterverbruik als ons volume aan afvalwater al danig teruggeschroefd. Streefdoel is op termijn een nullozer te worden, indien dit haalbaar is.’ Opvallend: Tensio streeft ernaar om op termijn uitsluitend op regenwater te kunnen draaien bij de productie van gedemineraliseerd water. ‘Bij de lopende bouw van een nieuw magazijn hoort ook de aanleg van een opvangbekken, waardoor we tien keer zoveel regenwater zullen kunnen opvangen. Dat moet ons toelaten om niet meer naar grond- of stadswater hoeven te grijpen.’ door Jan Van de Poel fotografie Zidis

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing voor optimaal energiebeheer.

TOEKOMSTGERICHT

ENERGIEBEHEER VOOR INDUSTRIËLE BEDRIJVEN

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing.

Industriële batterijopslag als investering

Het opslaan van energie voor later gebruik is interessant omdat de energie niet altijd nodig is op het moment dat deze opgewekt wordt. Met een slim systeem dat de energieprijzen automatisch volgt, kan u energie aankopen en verkopen afhankelijk van de behoe en op de markt. Met behulp van dit slimme systeem kunnen grote bedrijven de dagelijkse energiebehoe en en -productie automatisch afstemmen. Zo voorkomt u extra kosten en kan u zelfs profiteren door handig te handelen op de energiemarkt.

Andere voordelen van industriële batterijopslag

Suerickx Energies staat voor flexibiliteit en toekomstgerichte oplossingen. Zo zorgt een batterijsysteem ervoor dat wanneer de stroom uitvalt, uw bedrijf blij draaien aangezien de batterij het dan automatisch overneemt.

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Nog een voordeel is het gebruik van de batterij voor het balanceren van het energienet. Netbeheerders zoals Elia, kunnen uw reserve batterijcapaciteit benutten om het net stabiel te houden wanneer er een onbalans is. Dit alles gebeurt automatisch, zonder dat u de markt hoe te volgen.

Eén partner voor al uw energiebehoe en

Met expertise in batterijopslag, zonnestroominstallaties, de verhuis & rebuild van zonnepanelen en onderhoud, biedt Suerickx Energies alles onder één dak. Het doel? Uw bedrijf voorzien van de meest duurzame en betaalbare energieoplossing.

OP ZOEK NAAR EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR UW ENERGIEBEHEER?

Suerickx Energies denkt met u mee over de meest geschikte oplossing!

www.suerickxenergies.be

info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘We nemen pas sinds twee jaar deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, maar onze aandacht voor duurzaamheid bestaat al veel langer. Het charter biedt ons houvast voor volgende acties, en aan de buitenwereld toont het dat we ons effectief inspannen op dit vlak. Nog een belangrijke drijfveer is de groei waarvoor we staan. We beseffen al te goed dat het bij potentiële aanwervingen belangrijk is in welke mate je als bedrijf aandacht besteedt aan duurzaamheid. Onze duurzaamheidsacties hebben ten slotte ook belang voor de waardeketen waarvan we deel uitmaken. We merken dat duurzaamheid ook daarin belangrijker wordt, gezien sommige klanten al werk moeten maken van rapporteringen.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘Al sinds onze start zetten we sterk in op het hergebruik van onze verpakkingen vanaf twintig liter, vaten of bulkcontainers. Na gebruik bij onze klanten komen die terug naar Tensio en worden die na een spoeling bij een externe partner hergebruikt, zolang ze kwalitatief nog voldoen. Naar afval zorgt dat voor een grote besparing. We sturen regelmatig eigen experts naar klanten, om ter plaatse na te gaan hoe die hun reiniging en desinfectie kunnen optimaliseren. Uit onze PDCA-aanpak (plan, do, check & act, red.) vloeien vaak acties voort die aan duurzaamheidsdoelstellingen zijn gelinkt. Zo wordt bijvoorbeeld bekeken of het eventueel mogelijk is om gelijkwaardige resultaten te behalen met minder gebruik van chemische middelen. We begeleiden klanten ook in het veilig omgaan hiermee, onder andere met opleidingen. We sensibiliseren onze klanten ook tot het kiezen voor grotere verpakkingen, al dan niet in combinatie met onze technische oplossingen zoals doseerinstallaties. Bij verschillende klanten werden reeds in samenspraak met hen complete chemielokalen uitgetekend en geplaatst voor de goede opvolging van

hun reinigingsprocessen. Die manier van werken draagt ook weer bij aan veiligere werkomgevingen. Met het oog op beperking van watergebruik, zijn we ook verdeler van het Save Water-gamma. Dit bestaat uit onder andere lansen en nozzles waarmee spaarzaam en meer gecontroleerd gereinigd kan worden. Zo hebben we een grote klant op jaarbasis maar liefst 11 miljoen liter aan water helpen uitsparen.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Tensio is een kmo met momenteel 25 mensen aan boord. Bij onze maandelijkse toolboxmeetings voor de medewerkers in de productie en het magazijn trachten we steeds een topic rond duurzaamheid mee te geven en de achtergrond ervan uit te leggen. Na de zomer willen we per kwartaal een meeting met alle medewerkers houden, om hen mee te geven waarmee we zoal bezig zijn. Door de betrokkenheid te vergroten, hopen we nieuwe ideeën aangereikt te krijgen.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

Kjell Van Damme.

‘Met oog op een duurzamer energieverbruik is de installatie van zonnepanelen een evidente keuze die ook wij hebben gemaakt. Ook al kent onze productie niet echt energieverslindende processen. De 554 zonnepanelen op ons dak dekken in grote mate onze elektriciteitsvraag af. Het merendeel van onze bedrijfswagens zijn hybride modellen, al zal het aantal full electric wagens stapsgewijs toenemen. Net als de heftrucks in het magazijn, kunnen die dan bijladen met zelf opgewekte energie.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

’Op onze hr-afdeling is er sinds kort een nieuwe collega die zich mee toespitst op duurzaamheid, waarrond we overigens nu al veel initiatieven opzetten. Het is evenwel de bedoeling om binnenkort in overleg met het management een duurzaamheidsstrategie uit te denken en een koers uit te tekenen, zodat

leven doorheen alle lagen van het bedrijf. Want Tensio is groeiende, dus het is belangrijk dat dit ook voldoende leeft binnen onze verschillende afdelingen wanneer die bijgevolg ook groter zullen worden. De nieuwbouw die vorm krijgt, zal een efficiëntere logistiek en productie toelaten. De extra ruimte maakt mooie optimalisaties, zoals de komst van een laad- en loskade, mogelijk. Ook op vlak van ergonomisch werken kunnen we zo stappen vooruit zetten. We willen het onze klanten ook mogelijk maken om data te halen uit ons platform My Tensio, waarmee ze hun processen opvolgen. Dat kan hen helpen bij hun rapporteringen.’

www.tensio.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘Van

elke fles weten we perfect welke weg ze met wie heeft afgelegd tot bij de eindklant.’

Annett Beier en Yves Flamand, Messer Belgium

‘Wij geloven wél sterk in Europese industrie’

Zowel chemiereuzen als de spreekwoordelijke lasser en slager om de hoek zijn klant bij Messer Belgium en daar heeft z’n gamma alles mee te maken. Vierhonderd verschillende productcodes vult de specialist in industriële gassen af op zijn productie-unit in Zwijndrecht, en bij dat aantal hoeft het voor managing director Annett Beier en production director Yves Flamand geenszins te stoppen. ‘Inspelen op innovatieve processen bij klanten is vandaag nog belangrijker dan gisteren’, beseffen ze. door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Nooit sterker kwam het belang van Messers business in beeld dan in het voorjaar 2020, toen het in volle coronauitbraak alle hens aan dek was op de productieplant in Zwijndrecht voor de productie van medicinale zuurstof. Als toonaangevende producent van industriële gassen bedient Messer naast de zorg evenwel ook tal van andere sectoren en industrieën. ‘Onze producten vind je overal. In het kleine segment leveren we onder andere aan de lasser of de beenhouwer om de hoek. Evengoed produceren we voor grote constructiebedrijven en de multinationals in pakweg de voeding en de chemie, zorginstellingen en laboratoria. Wie gassen nodig heeft in zijn processen, kan bij

ons terecht. Zelfs de hobbyist bedienen we’, onderstrepen Annett Beier en Yves Flamand. De productie bij Messer Belgium start vanuit basisgassen zoals zuurstof, stikstof en argon, die het per vrachtwagen in zuivere, vloeibare vorm krijgt aangeleverd. ‘Die vloeibare gassen worden hier opgeslagen in tanks, om vervolgens te worden verdampt en als gas te worden overgeheveld nnaar flessen’, legt de managing director uit. ‘Met onze menginstallaties gaan we ook aan de slag om standaardmengsels te produceren voor de laswereld, de voedingsindustrie en voor medische toepassingen. In onze specialtyafdeling wordt dan weer een breed scala aan gasmengsels gemaakt, vaak volgens specifieke wensen van de eindklant. Die mengsels vinden hun weg naar onder andere allerhande laboratoria’, vult Yves Flamand aan.

STABIEL DOOR DIVERSIFICATIE

In België telt Messer een honderdtal medewerkers, verdeeld over het hoofdkwartier in Berchem en de filling plant in Zwijndrecht. In het Nederlandse Moerdijk runt de niet-beursgenoteerde multinational een soortgelijke productiesite als die in Zwijndrecht, met een 35-tal medewerkers. ‘Vanuit beide sites wordt de volledige Benelux bediend. In onze Belgische productie-unit zorgen gassen voor de voedingssector, de medische wereld en lastoepassingen allerhande voor het grootste volume. Door de jaren heen merken we wel verschuivingen in ons gamma’, klinkt het. ‘Het is duidelijk dat de chemie en de bouwsector momenteel onder druk staan. Anderzijds is er een stijgende vraag vanuit de voedingsindustrie, gewoonweg al omdat we met steeds meer mensen zijn. Dat segment kende tijdens corona al een boom, onder andere door de grotere vraag naar de betere afhaalmaaltijden. Diversificatie helpt dus wel om een stabiele koers te varen.’

NIEUWE E-3008

Tot 700 km elektrisch rijbereik

Tot 8 jaar Allure Care garantie

Ook beschikbaar in hybride

Scan & ontdek

16,8 – 18,1 kWh/100 KM 0 G/KM (WLTP) Geef voorrang aan veiligheid

Peugeot Allure Care Garantie is een programma dat de belangrijkste onderdelen van je wagen dekt en geactiveerd wordt als je beslist om je wagen in het Peugeot-netwerk te laten onderhouden in overeenstemming met ons onderhoudsprogramma. De dekking geldt tot je volgende onderhoudsbeurt en tot 8 jaar of 160.000 km - afhankelijk van welke parameter het eerst wordt bereikt, hierbij verduidelijkt dat de wettelijke garantie niet wordt beperkt door deze parameters - in overeenstemming met de voorwaarden van het programma beschikbaar in uw verkooppunt. Peugeot Allure Care Garantie is beschikbaar op de nieuwste generatie volledig elektrische Peugeot-modellen: E-208, E-2008, E- 308, E-308 SW, E-408, E-3008, E-5008. V.U.:Laurent Barria - Stellantis Belux NV - Bourgetlaan 20 Bus 2 - B-1130 Brussel België, ingeschreven bij de KBO onder het nummer 0403.461.107 - IBAN: DE 64512106990160000009 - Tel: +32 78 15 16 15

In de voedingsindustrie worden een viertal gassen courant gebruikt om voeding langer houdbaar te maken. In de laswereld zit je al snel aan een veertigtal gassoorten waarnaar regelmatig vraag is. ‘In Zwijndrecht vullen we vierhonderd verschillende productcodes af, naargelang samenstelling in combinatie met het volume. Elke fles heeft een unieke barcode, die bij elke beweging in het

traceability belangrijk’, geven Annett Beier en Yves Flamand mee. Veiligheid staat voorop bij Messer Belgium, benadrukken beiden. ‘Het belangrijkste is dat elke medewerker elke dag opnieuw weer veilig thuiskomt. Want er zijn nu eenmaal risico’s verbonden aan sommige gassen, ook omdat flessen soms onder zeer hoge druk tot wel 300 bar staan.’

ERVAREN IN CO2 AFVANGEN

‘Over carbon capturing wordt de jongste jaren veel gesproken, maar wij doen dit al vijftien jaar.’

productieproces of tijdens het transport met een van onze dochterondernemingen wordt gescand. Van elke fles weten we perfect waar die zich bevindt en welke weg ze met wie heeft afgelegd tot bij de eindklant. Zo kunnen we kwaliteit en houdbaarheid perfect

De Belgische productieplant ligt pal naast de cluster van chemiebedrijven aan de Nieuwe Weg in Zwijndrecht, waar onder andere INEOS Oxide is gevestigd. Voor dat chemiebedrijf vangt Messer in Antwerpen de CO2-uitstoot van de productie op. Daarna wordt die CO2 opgezuiverd en aan -25 graden Celsius en een druk van 20 bar vloeibaar gemaakt. Annett Beier. ‘Over carbon capturing wordt de jongste jaren veel gesproken, maar wij doen dit al vijftien jaar voor INEOS Oxide. Onze ligging helpt ons bij deze samenwerking uiteraard. In de gassenindustrie is het altijd interessant om te kunnen opereren in een havenomgeving, met industriële afnemers vlakbij en voldoende transportmogelijkheden. Omdat de volumes

scheepvaart. Alle producten vertrekken van hieruit met de vrachtwagen, in flessen of bulktanks.’

‘In Gent beschikken we trouwens over een soortgelijke installatie om CO2 af te vangen uit fermentatieprocessen. Die CO2 wordt bij beide cases afgevuld op flessen of verder verdeeld naar grootverbruikers in bulkwagens. Die gebruiken het als prik in dranken, voor de zuivering van afvalwaterstromen of als koelingsmiddel’, pikt de production director in. ‘Ondergrondse opslag van CO2 is wel nog nieuw in onze industrie. In onze groep bestaat daarover al heel wat kennis. Die kunnen wij aanwenden om oplossingen te bieden aan bedrijven die hun CO2 permanent willen opslaan onder de aardkost.’ Messers kennis laat andere bedrijven eveneens toe om innovatief uit de hoek te komen met hun grondstoffen. Zo hielp een Belgische baksteenproducent bij de technische ontwikkeling van de eerste CO2-negatieve gevelsteen. ‘Die krijgt vorm door calciumhoudend materiaal in een oven te binden met CO2 die wij leveren. Die komt zo niet meer vrij in de atmosfeer’, legt Yves

Niko Hydro tuinpaal essential

Een subtiele en praktische designoplossing voor stroom in de tuin

Ontdek de nieuwe tuinpaal op niko.eu

TWEE FORSE INVESTERINGEN

Naar nieuwe toepassingen heeft Messer Belgium zelf twee grote investeringen lopende. Zo gaat het, in samenwerking met Colruytdochter Virya Energy en Hyoffgreen (deel van de Vlaamse Energie Holding, red.), als eerste in de Benelux groene waterstof produceren in Zeebrugge. Annett Beier: ‘Zodra het gebouw is opgetrokken, kan de productiefaciliteit er worden geïnstalleerd. In de loop van 2026 zou die operationeel moeten zijn. We geloven in een toekomst voor groene waterstof, al is iedereen nog wat zoekende. Ook het wettelijk kader moet aangescherpt worden.’

‘We zijn lokaal sterk verankerd. Tegelijk hebben we de luxe deel uit te maken van een

sterke internationale groep

die financieel zaken kan waarmaken.’

vergroenen. Op deze manier kan het verbruik van aardgas, en bijgevolg de CO2-uitstoot, aanzienlijk worden gereduceerd’, stelt Yves Flamand.

INDUSTRIEVRIENDELIJK BELEID

Jaarlijks zal er tot 3.750 ton groene waterstof kunnen worden geproduceerd, aanvankelijk vooral gericht op de transportsector. ‘Daar zien we in eerste instantie het grootste groeipotentieel. Groene waterstof is weliswaar een duurdere oplossing, maar transportbedrijven willen zo duurzaam mogelijk werken’, klinkt het. ‘De huidige economische context maakt het voor de industrie dan weer moeilijk om nu de omslag naar groene waterstof te maken. Maar we zijn ervan overtuigd dat dit op termijn wel minstens deels een rol zal spelen om ook haar CO2-voetafdruk te verkleinen.’

Tegelijk investeert Messer Belgium in de haven van Gent fors in een air separation unit. ‘Die installatie koelt lucht extreem af, waardoor die vanzelf wordt omgezet in vloeibare zuurstof, stikstof en argon. Met vloeibare zuurstof kan je vervolgens allerhande verbrandingsprocessen

In de loop van de komende maanden verwacht Messer Belgium alvast een beslissing over de bouwvergunningsaanvraag. Ten vroegste in de loop van 2027 zou dit project dan operationeel kunnen zijn. Opgeteld vertegenwoordigen beide projecten een investering van liefst 100 miljoen euro. ‘Durven investeren, zit in ons DNA. Dit toont maar aan dat we nog sterk geloven in industrie in Europa, tegen de onheilsberichten in dat die hier geen toekomst meer heeft’, benadrukt Annett Beier. ‘Messer is een familiebedrijf met meer dan 125 jaar geschiedenis in Europa. Hierdoor zal dit continent steeds een belangrijke plek vormen voor het bedrijf. Omdat we vooral werken voor industriële spelers, voelen we dat de industrie onder druk staat. Maar we zijn ervan overtuigd dat dit zal keren. Om zelf te kunnen groeien, hebben we industrie nodig. Dus vinden we het vanzelfsprekend belangrijk dat beleidsmakers werken aan een industrievriendelijk beleid. Onze welvaart hangt hiervan nu eenmaal ook voor een groot stuk af. Voorgaande crisissen zijn we uiteindelijk ook wel doorgekomen. Tijdens de economische terugslag in 20082009 kwam vanuit het hoofdkwartier in Duitsland de uitdrukkelijke boodschap dat we onze mensen aan boord moesten houden. Want elke crisis gaat voorbij, en dan heb je mensen met kennis weer nodig. We zijn lokaal sterk verankerd en kunnen overal terugvallen op sterke lokale contacten. Tegelijk hebben we de luxe deel uit te maken van een sterke internationale groep, die financieel ook zaken kan waarmaken.’

BETROUWBAAR DOOR ONDERZOEK

‘Dat we familiale waarden hoog in het vaandel dragen, blijkt ook uit de grote werktevredenheid van onze medewerkers bij onze welzijnsbevragingen. Ondanks de stevige concurrentie slagen we er ook nog in om nieuwe mensen aan te trekken, zelfs

al gaat het vaak om gegeerde profielen met specifieke technische kennis’, vult Yves Flamand aan. Ook daarop zet Messer Belgium in, onder andere door samenwerkingen met universiteiten en het aanbieden van stageplekken in het onderzoekscentrum van de groep in het Duitse Krefeld. ‘Jonge ingenieurs vinden er een ware speeltuin. Op dat kenniscentrum vallen wij zelf ook terug bij complexere vraagstukken. Want we willen meedenken met klanten, mee zijn met innovatieve processen en hen ondersteunen in hun toepassingen daarvan, over alle segmenten heen. In de huidige moeilijkere economische context is dat vandaag misschien nog wel belangrijker dan gisteren. Alsmaar meer bedrijven verkennen hun mogelijkheden om hun voetafdruk terug te dringen. Dan is het aan ons om een overtuigende speler te zijn waarin zij een betrouwbare partner vinden.’

www.messer.be

BASF Antwerpen

De strafste productiesite in de chemie

Bij BASF produceren we dagelijks basisbouwstenen voor verscheidene producten in nagenoeg alle verwerkende sectoren, zoals de auto-industrie, de bouwsector, productie van papier, lederwaren en sportartikelen, alsook de textiel,voeding- en farmaceutische sectoren. 95% van alle goederen die in Europa gemaakt worden zijn dan ook rechtstreeks gelinkt aan chemieproducten of -processen.

Meer dan 50 productie-installaties

600 ha terrein

~6 miljard omzet

100% groene stroom

3.725 medewerkers

10 miljoen ton productie

BE.AT

Het Antwerpse Sportpaleis gaat vanaf september door het leven als AFAS Dome Antwerpen. De evenemententempel was sinds vorig najaar op zoek naar een nieuwe naam met als naampartner het Nederlandse softwarebedrijf AFAS. De nieuwe naam werd gekozen op basis van enkele duizenden suggesties die fans deden na de oproep van vorig jaar. AFAS Arena werd overwogen, maar het moest een naam worden die ‘eer doet aan de grandeur van het gebouw’ en nog niet werd gegeven aan een grote concertzaal in ons land, stelt CEO Machiel den Dekker van AFAS Software België. Dome is het dus geworden, of voluit AFAS Dome Antwerpen. Het is de eerste keer sinds 1933 dat de intussen bijna honderd jaar oude locatie een nieuwe naam krijgt. Het geld van de naampartner zal worden gebruikt om fors in de zaal te investeren, stelt uitbater be.at, de voormalige Sportpaleis Group. ‘Dat is nodig’, zegt topman Jan Van Esbroeck. ‘We staan nu nog wel in het lijstje topsteden waar Lady Gaga langskomt op haar tour. Maar dat wordt steeds moeilijker met al die hippe nieuwe zalen in Europa die ons beconcurreren. Fans komen niet meer gewoon naar een concert, ze willen een beleving en dat moeten we tot in de puntjes kunnen verzorgen.’

www.beatvenues.be

KICK AND RUSH

Na een fusie met de gelijknamige speler uit Waver, gaat Van Bavel – Enjoy Giving uit Mortsel verder onder de naam Kick and Rush Group. Beide bedrijven zijn al langere tijd gespecialiseerd in promotionele merchandise. Door te fuseren, willen ze samen verder groeien en zich positioneren als Belgische marktleider in hun business. Het fusiebedrijf mikt erop om tegen 2030 een omzet van 100 miljoen euro, ofwel een groei van ruim 70 miljoen euro in slechts vijf jaar tijd, te bereiken. Daarvoor zetten ze in op organische groei, strategische overnames met een focus op Frankrijk, en investeringen in nieuwe activiteiten en diensten buiten de merchandisingsector. Op die manier zouden ze ook Europees gezien toonaangevend in hun sector zijn. Van Bavel – Enjoy Giving werd opgericht in 1953 en met huidig zaakvoerder Michel Van Bavel was de derde generatie aan zet. Het telde achttien medewerkers en realiseerde een omzet van acht miljoen. De lokale verankering van het voormalige Van Bavel blijft in de nieuwe constellatie wel behouden. Kick and Rush is al meer dan 30 jaar actief, heeft 72 mensen in dienst en realiseert 21 miljoen euro aan omzet.

www.vanbavel.be

ITC RUBIS

De Antwerpse tankterminal ITC Rubis heeft zijn opslagcapaciteit in de Waaslandhaven onlangs gevoelig uitgebreid. Door de ingebruikneming van een nieuwe tankput met twaalf tanks voor opslag van vloeibare producten, goed voor een investering van 60 miljoen euro, verhoogt het er zijn opslagcapaciteit met 15%. Daarnaast werd ook een nieuw trein- en vrachtwagenbeladingsstation voorzien. De bouw van de nieuwe tankput voor de opslag van specialty chemicals startte in augustus 2023. ‘Deze investering past volledig in onze zero-productemissie-filosofie’, stelt CEO Filip Masquillier van ITC Rubis. ‘Daarbovenop investeerden we bijna vijf miljoen euro in het verder terugdringen van onze emissies, door het gebruik van technieken zoals dampretour en -balancering. Hiermee maken we ons als bedrijf klaar voor de energietransitie en de groei in de duurzame opslag van chemicaliën.’

De nieuwe tankput is intussen de zevende die bij ITC Rubis gebouwd werd in vijftien jaar tijd. Op termijn plant de terminal ook nog tankput 8 en 9. Hierdoor zal de uiteindelijke opslagcapaciteit met nog eens 250.000 kubieke meter stijgen. De eerste zes tankputten hebben nagenoeg dezelfde opslagcapaciteit, verdeeld over 76 tanks.

www.itcrubis.com

AERTSSEN LOGISTICS

De Zuid-Koreaanse industriële groep HD Hyundai heeft Aertssen Logistics uitgekozen als logistiek partner voor zijn industriële machines van zowel Hyundai als Develon, vroeger gekend als Doosan. Het is de bedoeling dat Aertssen Logistics op zijn site in Verrebroek de industriële machines van zijn klant, die in Zuid-Korea worden geproduceerd, assembleert volgens de vereisten van de Europese dealers en klanten. Op de site worden de machines uitgerust met onder andere specifieke armen, koppelingen, verlichting, camera’s, sensoren en andere accessoires. Aertssen zal ook de inspectie en de distributie in Europa voor zijn rekening nemen. De nieuwe geïntegreerde HyundaiDevelon-site, die zo’n 100.000 vierkante meter beslaat, wordt ondergebracht op het bestaande terrein van Aertssen Logistics in Verrebroek. Het is daarmee het grootste gezamenlijke project van beide merken in Europa. Dankzij de samenwerking worden ruim honderd bijkomende jobs op de site gecreëerd. Aertssen Logistics maakt deel uit van de Aertssen Group, die vooral bekend is van grondverzet en kranen. Maar de industriële duizendpoot heeft nog andere activiteiten, zoals opslag en het transport van bouw- en landbouwmachines of wieken van windturbines. Aertssen telt 2.500 werknemers in België, de Emiraten en de VS. De groep, die in handen is van verschillende familietakken, realiseerde in 2023 een omzet van 400 miljoen euro.

www.aertssen.be

KRIS DE LEENEER

Bij de uitreiking van de Transport & Logistics Awards 2025 heeft Kris De Leeneer uit Lokeren award voor Transporteur van het Jaar 2025 in ontvangst mogen nemen. Deze titel is voor de Wase logistieke dienstverlener een prachtige erkenning, al zeker voor de ondernemersgeest en visie van bedrijfsleider Kris De Leeneer zelf. Hij begon zijn carrière met één vrachtwagen. Vandaag staat hij aan het hoofd van een bedrijf met een vloot van ruim 95 vrachtwagens, een omzet van meer dan 20 miljoen euro en een honderdtal werknemers. De bouw van een gloednieuw hoofdkantoor met distributiecentrum langs de E17 in Lokeren heeft het bedrijf veel meer bekendheid gegeven. Onlangs nam de nieuwe Transporteur van het Jaar ook een eerste, volledig elektrisch aangedreven trekker in gebruik. Deze truck wordt volledig opgeladen met zelfgeproduceerde zonne-energie via de 2.450 eigen zonnepanelen op het dak van zijn magazijn.

www.deleeneer.be

VIP Antwerp Port Epic MAANDAG 9 juni 2025

Uniek netwerken aan de start- en aankomstzone van de Antwerp Port Epic

Als VIP op deze Verbluffend Imposante Plek op ‘t Eilandje beleeft u met uw partner, familie en vrienden een unieke totaalervaring. U volgt de koers vanop de eerste rij, genietend van culinaire topgerechten door Cella. Terwijl het peloton door de Antwerpse haven, polderwegen en iconische kasseistroken raast, is er voor u volop ruimte om te netwerken met collega-wielerliefhebbers en zakenrelaties.

Nodig uw klanten en relaties uit op hét VIP-event van het jaar:

• VIP-Tafel op Verbluffend Imposante Plek op ‘t Eilandje door Cella

• Culinaire verwennerijen

• Hele dag door open bar

• Op de eerste rij bij de ploegvoorstelling van het internationale wielerpeloton en het startschot van de wedstrijd

• Livestreaming op talloze grote schermen

• Moedig de renners aan in de eindspurt naar de aankomst

• Met je neus op het erepodium van de winnaars

• Ook de jongste supporters zijn welkom in de kidscorner

• Napraten op het VIP-terrras

• Unieke netwerkmogelijkheden met andere bedrijven en stakeholders

Perfect om klanten, relaties en familie in de watten te leggen

Praktisch

Pinkstermaandag 9 juni 2025

€ 1.950 excl. btw voor een tafel van 10 gasten

Reserveer je VIP-tafel via vip@antwerpportepic.be www.antwerpportepic.be

Meer info via +32 475 65 10 00

‘We lopen achter op het EU-gemiddelde, en al zeker op pakweg Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. In die landen werkt 65 tot 70% van de 60- tot 64-jarigen.’

Meer gezamenlijke inspanningen van werkgevers, werknemers en sociale partners zijn noodzakelijk.

Brugpensioen

Eind 1974 creëerden de sociale partners in de Nationale Arbeidsraad het brugpensioen. Ze sloten de cao nr. 17 ‘tot invoering van een regeling van aanvullende vergoeding bij ontslag van bejaarde werknemers’. Bejaard, het staat er echt. Met een letterlijke ‘brug naar het pensioen’ moest de regeling de hoge jeugdwerkloosheid aanpakken. Ouderen op een aantrekkelijke wijze laten afvloeien, zodat ze plaats maken voor jongeren. Een hardnekkig en zelfs begrijpelijk idee, dat ondertussen fout blijkt te zijn. Er kwamen meer cao’s, onder meer voor werknemers met een zwaar beroep, ploegen- of nachtarbeid of een zeer lange loopbaan. En natuurlijk voor ontslagen bij een herstructurering en een collectief ontslag. Samen met het bijzonder statuut in de werkloosheid vormen deze cao’s vandaag nog steeds het fundament van het brugpensioen.

SWT

Het systeem is in essentie ongewijzigd. Wanneer een oudere werknemer met een voldoende lange loopbaan ontslagen wordt, volgt automatisch brugpensioen. De werknemer heeft recht op een vaste werkloosheidsuitkering, de werkgever of een sectoraal fonds vult die aan met een toeslag. Sinds 2012 spreken we niet meer van brugpensioen, maar van SWT: stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag. Niet enkel de naam veranderde. De leeftijds- en loopbaanvoorwaarden werden strenger, de sociale bijdragen (en dus de werkgeverskost) gingen de hoogte in. De SWT’er moet

Brugpensioen gaat met welverdiend pensioen

Het federaal regeerakkoord laat het vroegere brugpensioen, nu SWT, uitdoven. Binnenkort gaat niemand nog op SWT. Maar het aandeel werkende zestigplussers moet ook effectief hoger. En dat bereiken we niet enkel door de deur naar SWT te sluiten.

Ondernemers

beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt, al leidt dat zelden tot een nieuwe job. Het aantal SWT’ers kalfde wel fors af. Ooit ontvingen 115.000 bruggepensioneerden een uitkering, vandaag zijn er minder dan 10.000. De jaarlijkse instroom ligt nog rond de 2.000 mensen.

Uitdoven

De Arizona-onderhandelaars beslisten het SWT stop te zetten. Nieuwe instroom zou vanaf de datum van het regeerakkoord niet meer mogelijk zijn. Met twee beperkte uitzonderingen: medisch SWT (op 58 jaar) en SWT in een bedrijf met een erkenning in herstructurering of moeilijkheden vóór 31 januari 2025 (op 60 jaar) blijven bestaan. De sociale partners vroegen nog wat extra uitstel. Om rechtszekerheid te bieden (bijvoorbeeld voor wie al in opzeg is), maar ook om lopende cao’s te respecteren. Na wat aarzeling stemde de regering in. Werknemers ontslagen vóór 1 april 2025 kunnen nog op SWT op 62 jaar. Voor de stelsels op 60 jaar (zwaar beroep, bouw, nachtprestaties, zeer lange loopbaan) moet het ontslag uiterlijk op 30 juni 2025 vallen. Telkens gelden ook precieze voorwaarden op vlak van leeftijd en loopbaan. Voor het ontslag nadert de deadline dus. Toch zullen SWT’ers, met vaak lange opzeggingstermijnen, de komende jaren nog ‘instromen’. Uiteraard steeds minder, tot de deur definitief dicht gaat. Brugpensioen gaat na 50 jaar met welverdiend pensioen.

Duurzame inzetbaarheid

Om de arbeidsmarktparticipatie van zestigplussers te laten stijgen, volstaat de afschaffing van SWT en andere vormen van vervroegde uittreding niet. Momenteel zijn ongeveer 40% van de Belgen van 60 tot 64 jaar aan de slag. Dat is een mooie stijging ten aanzien van de vorige decennia (begin jaren 2000 slechts 13%). Toch is dat onvoldoende. We lopen achter op het EU-gemiddelde (meer dan 50%), en al zeker op pakweg Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen. In die landen werkt 65 tot 70% van de 60- tot 64-jarigen.

Een focus op duurzame inzetbaarheid is noodzakelijk. Met aandacht voor gezond en werkbaar werk, financiële aspecten, flexibiliteit, maatwerk, opleiding, aanwervingsen loopbaankansen. Dat is de echte uitdaging, voor werknemers én werkgevers.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘Het is belangrijk om regelmatig contact houden te verankeren in het collectief reintegratiebeleid.’

Bij re-integratie maakt enkel een positieve dynamiek kans op slagen. Door goed te communiceren en in te zetten op interesse tonen en vertrouwen geven, creëer je betrokkenheid. En dat werkt beter dan de ‘moetens’ die de wet voorschrijft.

Interesse en betrokkenheid

Uit onderzoek van Mensura blijkt dat afwezige werknemers vooral behoefte hebben aan een luisterend oor. Meer dan de helft (52%) verwacht dat hun leidinggevende bij het begin van hun afwezigheid interesse toont in de oorzaak van de situatie. Voor 42% is het vanzelfsprekend dat de leidinggevende nadien regelmatig contact houdt. Bij hun werkhervatting rekent 48% op een gesprek over hun terugkeer en maatregelen om eventuele herval te voorkomen.

Stappenplan

Een collectief re-integratiebeleid maakt duidelijk wie wat wanneer doet in het reintegratieproces (inclusief verzuimpreventie). Regelmatig contact houden, blijkt in de praktijk evenwel geen evidentie voor menige organisatie. Daarom is het belangrijk om het te verankeren in het collectief re-integratiebeleid en het bredere welzijnsbeleid. Wie afwacht tot er een medewerker langdurig uitvalt, riskeert al het voorbereidend werk nog te moeten doen.

Om contact te houden, zijn niet enkel een stappenplan nodig, maar ook afspraken rond frequentie en kanaal. Sommige collega’s worden liever gebeld, anderen verkiezen een occasioneel berichtje. De focus ligt daarbij op de behoeften van de werknemer, maar het gesprek hoeft zich niet tot de afwezigheid te beperken. Bijna de helft van alle werknemers (47%) verwacht dat hun leidinggevende regelmatig interesse in hun welzijn toont, ook wanneer ze niet afwezig zijn. Dat helpt een cultuur te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd voelt. En het versterkt de band met het team.

Ruimere werkcontext

Een plan voor aangepast werk opstellen, gebeurt altijd in samenspraak met de medewerker. Op basis van een gesprek over behoeften en werkgerelateerde barrières kan je specifieke stappen nemen: minder of flexibele uren, aangepaste taken, een geleidelijke opbouw van verantwoordelijkheden etc. Dat zorgt voor een realistische en duurzame reintegratie.

Een potentiële valkuil bij re-integratie is om enkel stil te staan bij het niveau van de werknemer, het ‘Individu’ in het IGLOmodel van Nielsen. De andere letters in dat acroniem staan voor Groep, Leidinggevenden en Organisatieniveau. Ook die ruimere werkcontext moet meegenomen worden in het collectief re-integratiebeleid.

Ken de verwachtingen van langdurig zieke werknemers

De regering legt meer nadruk op inspanningen om langdurig zieken aan het werk te helpen. Re-integratie is altijd een verhaal van twee kanten. Daarom is het belangrijk om ook te kijken naar wat deze werknemers van hun werkgever verwachten.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

use the code VOKA25 and receive 10% discount on our best available rate

Hotel | 1* FRANQ | la volta | Events

Wobby

Antwerpen

Deelnemer

Bryo ScaleUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Wobby

‘Met AI halen we bruikbare inzichten uit bedrijfsdata’

Gefundeerde beslissingen kunnen nemen op basis van een accurate analyse van feitelijke informatie: daar streeft elke onderneming naar en daarvoor reikt een Antwerps trio een nieuwe tool aan. Want met Wobby lanceren Amra Dorjbayar, Nathan Tetroashvili en Sébastien Verhelst een platform dat bedrijfsdata omzet naar juiste, bruikbare inzichten. ‘Hoe meer je vanuit feiten kan beslissen, des te beter je bedrijfsprocessen maakt’, wijzen de techondernemers op het enorme potentieel van hun ontwikkeling.

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

Amra Dorjbayar, Nathan Tetroashvili en Sébastien Verhelst.

Wat?

‘Wobby is aanvankelijk gestart als een platform dat kenniswerkers, zoals journalisten, met artificiële intelligentie helpt om betrouwbare, correcte gegevens sneller te kunnen vinden in de overvloed aan beschikbare informatie. Ook alle bedrijven, van de kleine kmo tot de multinational, zitten op een berg aan data uit bijvoorbeeld hun ERP-systeem. Volgens studies wordt daarvan liefst 70% niet eens gebruikt voor analyses. En als bedrijven al werken met data-analisten, roepen hun rapporten vaak alleen nog maar meer vragen op dan dat ze

Ontstaan?

‘Medeoprichter Nathan Tetroashvili heb ik vijf jaar geleden tijdens de coronalockdown leren kennen in een chatgroep’, aldus Amra. ‘Op dat moment werkte ik als onderzoeksjournalist bij VRT, waarbij ik me vanuit mijn obsessie voor cijfers en m’n fascinatie voor datajournalistiek sterk toespitste op factchecking. Hoewel hij veertien jaar jonger is dan mij, intrigeerde zijn technische kennis als software-ingenieur me onmiddellijk.

Uniek?

‘We beseffen al te goed dat Wobby het moet afleggen tegen grote spelers à la Microsoft, wanneer we ons puur op het AIverhaal toespitsen. Dus focussen we ons op gestructureerde data-analyse als uitgesproken sterkte. Daarbij koppelen we

Ambities?

‘In ons product zien we veel toekomst, want iedereen heeft data en iedereen wil daar inzichten uit halen. Vorig najaar hebben we 1,1 miljoen euro opgehaald om te kunnen doorgroeien. Het team telt intussen zeven medewerkers. Een vijftal bedrijven zijn

Bryo?

‘Recht uit de journalistiek ben ik zonder enige ervaring gestart als ondernemer, wat toch een totaal andere wereld is. Een bedrijf oprichten, was voor mij geen absolute must. Maar mijn innovatieve idee uitwerken, was enkel mogelijk in de vorm van een start-up. Dan moet je wel weten wat daarbij allemaal komt

Tips?

‘Succesvol ondernemen staat vaak gelijk aan een oplossing bieden voor een probleem, die het leven van anderen vergemakkelijkt. Als je dat kan, dan moet je in het diepe durven te springen. Onthoud daarbij dat het start-upleven van nature een echte rollercoaster is, met zowel successen als tegenslagen.

antwoorden leveren. Vanuit dat idee hebben we Wobby verder vormgegeven als een hybride platform dat bruikbare, accurate inzichten uit gestructureerde bedrijfsdata, zoals datasheets of -tabellen, kan halen. Vragen die aan het bedrijfsdatawarehouse worden gesteld, krijgen een accuraat antwoord dat consistent is. Daarvoor koppelen we de precisie van traditionele business intelligence aan de flexibiliteit van kunstmatige intelligentie. Bedrijven kunnen hiervan gebruikmaken aan de hand van een betalende licentie.’

We hebben dan eerst samen een aantal andere projecten gedaan. Zo hebben we meegebouwd aan het factcheckplatform deCheckers. Toen ChatGTP eind 2022 uitkwam, was het ons wel duidelijk dat dit veel nieuwe mogelijkheden bood voor omgaan met data. Dat gaf ons echt het zetje om voor ons eigen verhaal te gaan. Later is Sébastien Verhelst nog ingestapt als chief growth officer. Samen vormen we een complementair team.’

een zelfgebouwde AI-agent aan data om accurate inzichten te genereren. Daarin staan we veel verder dan onze concurrenten. Tot nu toe kan niemand anders in onze sector eenzelfde accuraatheid garanderen.’

hun data al AI-ready aan het maken, om te kunnen koppelen met ons platform. Zo kunnen we samen een innovatielab opzetten. Daarna willen we dit breder uitrollen, in eerste instantie in België en Nederland.’

kijken, en dus ben ik in Bryo gestapt. Zo heb ik al veel dingen geleerd die voor ervaren ondernemers misschien voor de hand liggen, maar waarvan ik geen weet had. Daarnaast geeft het me de kans om samen te zitten met collega-ondernemers en onderling kennis uit te wisselen.’

Prent je vooraf dus in dat je met beide zal moeten omgaan. Als startende ondernemer zijn er ook zoveel dingen die je niet weet. Omring je daarom met mensen met ervaring en vraag tips in je omgeving. Dat zal je op je ondernemerspad ook helpen om snel bij te leren.’

www.wobby.ai

Belgische industriële verbruikers blijven dit jaar aanzienlijk meer betalen voor elektriciteit dan hun concurrenten in de buurlanden. Terwijl de all-in prijzen licht gedaald zijn in Frankrijk, Duitsland en Nederland, zijn ze in België door de sterke stijging van de transmissietarieven voor de industrie nog gestegen. Dat blijkt uit onderzoek van Deloitte in opdracht van sectororganisatie Febeliec. De handicap voor de Belgische industrie loopt ondertussen op tot 12 à 23% in vergelijking met het gemiddelde van de landen in Centraal-West-Europa: België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. De energiekosten liggen in Europa bovendien aanzienlijk hoger dan in Noord- en Zuid-Amerika, het Midden-Oosten en Australië. Voor een bedrijf met een jaarlijks verbruik van 100 GWh liggen de all-in prijzen voor elektriciteit in Vlaanderen bijvoorbeeld 14 % (14 euro/MWh) hoger dan het gemiddelde van de bovengenoemde landen. Dit betekent dat de jaarlijkse meerkost in Vlaanderen voor zo’n bedrijf 1,45 miljoen euro betekent. Het verschil met Frankrijk is het grootst. Daar moet een bedrijf met een verbruik van 100 GWh zowat 47 euro per MWh betalen, tegenover 120 euro per MWh in Vlaanderen.

Applaudiseren

‘Ik hou niet van die cultuur van ‘alles en iedereen is goed’. Je kan altijd voor mekaar staan applaudisseren, maar dan ga je met z’n allen vrolijk ten onder.’

Peter Goossens, chef-kok en jurylid in ‘Celebrity Masterchef’, Het Laatste Nieuws

Winnen of niets

‘Ondernemen staat in de eerste plaats voor risico nemen. Het is niet alleen een ‘win-game’. Als er niets is, dan is er niets.’

Bart Verhaeghe, serial ondernemer, Gazet van Antwerpen.

De meerderheid van de kmo’s met minstens 20 tot 250 werknemers die tegen 31 maart verplicht waren een opleidingsplan op te maken, was daarmee klaar tegen de deadline. Dat bleek uit de kmo-bevraging van SD Worx in maart bij 661 kmo-werkgevers. Een kleine minderheid (7%) maakt – ondanks de verplichting – geen opleidingsplan. Kmo’s vinden jonge werknemers het meest open voor opleidingen. De uitdaging bestaat erin om ook voor vijftigplussers met ervaring een aantrekkelijk aanbod van levenslang leren uit te werken. Een op drie Belgische werknemers ervaart alvast dat de werkgever meer dan vroeger investeert in persoonlijke opleiding en ontwikkeling. Ongeveer een op de tien toont geen interesse in opleidingsopportuniteiten, leert de SD Worx werknemersbevraging van 2025 bij duizend werkende Belgen.

Kraakfornuizen stomen over Schelde naar INEOS

Tweeënhalve maand na de levering van de eerste twee zogenaamde fornuizen voor zijn nieuwe ethaankraker, heeft chemiebedrijf INEOS op 2 april nog eens van twee van deze reusachtige bouwstenen van Project ONE zien aankomen in Antwerpen. Met een hoogte van 60 meter torenen deze installaties even hoog boven de Schelde uit als het MAS. De van Thailand afkomstige fornuizen moeten later de warmte leveren die nodig is om ethaan om te zetten in ethyleen, een van de belangrijkste bouwstenen in de chemische industrie. Ethyleen is een basisgrondstof voor tal van toepassingen zoals auto-onderdelen, medische hulpmiddelen en duurzame energieoplossingen. Met de aankomst van deze indrukwekkende gevaartes komt de realisatie van de grootste investering in de Europese chemiesector sinds 2000 weer een stapje dichterbij. (Foto SKYVSION)

2.615

Belgische bedrijven, universiteiten en onderzoeksinstellingen hebben in 2024 een record van 2.615 octrooiaanvragen ingediend bij het Europees Octrooibureau (EPO). In totaal werden bij het EPO vorig jaar 199.264 octrooi- of patentaanvragen ingediend, een lichte daling (- 1%) tegenover het jaar voordien. Voor het eerst was computertechnologie, inclusief AI-toepassingen, het meest actieve vakgebied. Voor België was er in 2024 wel weer een stijging (+1,1%). In tien jaar tijd gaat het om een toename met 28%. Twee derde van de aanvragen vanuit ons land komt uit Vlaanderen. Daarmee staat het op de negende plaats van regio’s met de meeste octrooiaanvragen van Europa. De drie belangrijkste gebieden bij de Belgische aanvragen waren biotechnologie, farmacie en materialen/metallurgie. Onderzoeksinstituut Imec was vorig jaar de grootste Belgische aanvrager (203), gevolgd door chemiebedrijf Syensqo en materialenspecialist Umicore. Ook de KU Leuven, Universiteit Gent, Universiteit Antwerpen en de Vlaamse onderzoeksinstelling VITO staan in de top tien.

Open vizier

‘De klassieke automerken hebben een sterke basis. Als ze met een open vizier de concurrentie aangaan, maken ze een kans om hun achterstand te kunnen wegwerken.’

Stella Li, de nummer twee van Chinese autoreus BYD, De Tijd

Draaideur

‘De politiek is als een draaideur. Je geeft alles, zolang je kan. Maar je beseft ook dat je elk moment kan worden buitengeduwd – de afgrond in.’

Maggie De Block, oud-politica, Het Laatste Nieuws

FOTO VAN DE MAAND

Deelnemer

W-ARE Community

‘Door samen te werken, kunnen we de klant de beste totaaloplossing voorschotelen waarbij iedereen verdedigbare marges kan behouden.’

Tom

Van Put en Martin Geernaart, ibens

‘We laten zelfs AI los op video’s van onze werven’

Bouwbedrijf ibens heeft een lange geschiedenis in de bouwsector. Tot 1997 was het een familiebedrijf, maar inmiddels maakt het deel uit van de Nederlandse holding ASVB. Onder leiding van co-CEO’s Tom Van Put en Martin Geernaart zet het Antwerpse bedrijf volop in op vernieuwing. Met een frisse visie en moderne aanpak bouwen ze mee aan de toekomst van de sector.

door Nick Hastir fotografie Zidis

Tom Van Put begon zijn carrière bij ibens in 2003 als assistent-projectleider. Hij zag het bedrijf doorheen de jaren evolueren van een algemene aannemer tot de innovatieve en gespecialiseerde bouwonderneming van vandaag. ‘Al onder het vorige management werd er besloten om het algemeen aannemen achter ons te laten en te gaan specialiseren in een segment binnen het bouwlandschap’, steekt hij van wal. ‘De vergrijzingsgolf was begin jaren 2000 al een feit en het was duidelijk dat er in de zorg nog toekomst lag. Het bouwvolume binnen deze sector zou alleen nog toenemen. We zagen onze kans schoon en sindsdien ligt onze focus dus in dit domein.’

‘Het is een heel gereglementeerde sector, ook omdat projecten veelal gefinancierd worden met subsidies van de overheid. Als je met publiek geld aan slag gaat, is het niet onlogisch dat het eisenpakket wat strenger is’, gaat co-CEO Martin Geernaart verder. ‘De normen en richtlijnen voor bouwprojecten in de zorg zijn uitgebreid en zeer specifiek.

Denk bijvoorbeeld maar aan de regels rond brandveiligheid, toegankelijkheid etc. We hebben ons op korte tijd helemaal verdiept in deze wetgeving en zijn nu dé referentie voor zorgbedrijven die een bouwpartner zoeken.’

De rol van partner mag je bij ibens redelijk letterlijk nemen. Het bedrijf werkte een vernieuwende handelswijze uit en stapte af van de traditionele patronen en posities die je bij bouwprojecten terugvindt. Tom en Martin kiezen er resoluut voor om samen met alle betrokken partijen - opdrachtgever, architect, ingenieurs, onderaannemers, toeleveranciers, … - aan tafel te zitten, om zo de beste oplossing voor de opdrachtgever te zoeken. ‘We zetten ons als één team aan een ronde tafel, zonder dat er iemand aan de kop zit. Zo creëer je een andere dynamiek. Daarbij kan iedereen zijn eigen expertise aanbrengen, maar worden ideeën ook afgetoetst bij andere professionals. In de conventionele aanpak van bouwprojecten vertalen alle betrokken partijen de opdracht zoals zij die begrepen hebben. Iedereen neemt dan ook nog eens het zekere voor het onzekere. Als elke partij op zijn eiland blijft en enkel vanuit zijn eigen positie voorstellen doet, zit je op het einde van de rit met een heel duur project’, legt Tom Van Put uit. ‘Door samen te werken, behouden we het evenwicht in ons antwoord naar de klant en kunnen we hem de beste totaaloplossing voorschotelen, waarbij iedereen toch verdedigbare marges kan behouden. We staan er ook op om vroeg genoeg aan tafel te kunnen schuiven. Dat is op het moment dat de vragen nog gesteld worden, niet pas wanneer de antwoorden als grotendeels geformuleerd zijn.’

NAAST ZORG OOK ONDERWIJS

En als we nu eens zouden samenwerken? is dus niets voor niets de slagzin van ibens. De vernieuwende aanpak maakt van de firma een beetje de vreemde eend in de bijt binnen de bouwsector. Maar, de methode blijkt wel

Steeds meer bedrijven integreren biodiversiteit en waterbeheer in hun strategie. Of het nu gaat om waterverbruik, ecologische voetafdruk of regelgeving – de juiste aanpak maakt het verschil. Antea Group biedt praktische oplossingen voor natuurprojecten die bijdragen aan een duurzamere toekomst.

Van het aanleggen van wetlands tot het herstellen van natte natuur, wij combineren diepgaande technische expertise met kennis van regelgeving en beleidsinstrumenten. Zo creëren we robuuste, toekomstgerichte oplossingen die natuur en ondernemerschap hand in hand laten gaan.

Meer weten?

Surf naar www.anteagroup.be/ondernemen-met-oog-voor-natuur

© Brecht Engelen

© Brecht Engelen

© Brecht Engelen

een succesformule en legt de onderneming ondertussen geen windeieren. Jaarlijks kent ibens een mooie groei en het orderboekje blijft goed gevuld. Vandaag is het bouwbedrijf niet alleen actief in de zorgindustrie, maar realiseert het ook projecten in het onderwijs. Een logische uitbreiding van het aanbod, aldus Martin Geernaart: ‘We zochten al een tijdje naar een nieuwe markt die ons zou toestaan om te diversifiëren. Net zoals bij de zorg, vinden we in het onderwijs de maatschappelijke relevantie terug die ons als onderneming aanspreekt. Het is ook een markt die de komende twintig tot dertig jaar veel werk zal genereren en die een specifieke kennis vereist. De projecten binnen het onderwijs zijn vaak ook zeer ambitieus op energetisch vlak. Dat spreekt ons aan.’

‘Wij maken het verschil als kennisorganisatie, niet als een bedrijf dat snel stenen op elkaar kan stapelen.’

‘De opdrachten binnen het onderwijs leunen aan bij wat we al deden in de zorg’, gaat Tom Van Put verder. ‘Ondertussen denken we ook al aan een derde piste: betaalbaar wonen en sociale huisvesting. Deze tak sluit het rijtje mooi af. We willen een speler zijn die betrokken is bij maatschappelijk relevante projecten van de overheid. Door actief te zijn in deze drie segmenten, bouwen we ook enige flexibiliteit in. Zodra het beleid andere prioriteiten stelt en meer middelen vrijmaakt voor een bepaald segment, kunnen wij direct volgen. Want we hebben de kennis en expertise dan al in huis.’

ALL ABOUT THE PEOPLE

Door te focussen op specifieke marktsegmenten onderscheidt ibens zich naar eigen zeggen van andere aannemers. ‘De meeste bouwbedrijven nemen elke interessante opdracht aan die zich aanbiedt, ongeacht in welke industrie de opdrachtgever

zich bevindt’, klinkt het. Martin Geernaart is er van overtuigd dat net die keuze hen toelaat om hun eigen mensen gericht te ondersteunen in de kennis en kunde die ze nodig hebben. ‘We hebben veel hoogopgeleide medewerkers in dienst, die zeer gedreven zijn in wat ze doen. Daarnaast weten ze ook heel goed wat ze moeten doen. Op de voorkant van ons gebouw staat in grote letters It’s all about the people. Dat zetten we breed in, want het gaat ons niet alleen om onze eigen mensen. Iedereen hier beseft heel goed voor wie we dat nieuwe schoolgebouw neerzetten. We bouwen niet alleen voor de leerlingen, maar ook voor de lesgevers, de directie, het onderhoudspersoneel en het schoolbestuur. We willen dat al die partijen op het einde van de rit, bij de oplevering van hun nieuwe school, het gevoel hebben dat we naar hen hebben geluisterd en aandacht voor hun inbreng hebben gehad.’

Beide CEO’s hameren er bij hun werknemers op dat ze openheid en transparantie hoog in het vaandel moeten dragen. Niet alleen bij overleg met klanten, maar ook in de eigen organisatie. ‘We willen altijd samen met de opdrachtgever tot een gedragen keuze komen. Dat lukt alleen maar als iedereen in alle openheid zijn mening kan verkondigen aan tafel. De machtsstrijd tussen verschillende partijen, die in traditionele bouwbedrijven nog vaak de kop op steekt, laten wij volledig links liggen. Daar doen we niet aan mee’, benadrukt Tom Van Put. ‘We zijn een door kennis gedreven onderneming; onze mensen scholen zich voortdurend bij. Dat laat hen toe om op een constructieve manier te sparren met architecten of

volledige bouwproces.’

Medewerkers van ibens krijgen ook regelmatig de kans om deel te nemen aan congressen in binnen- en buitenland, om zo op de hoogte te blijven van de modernste technieken. Ook op vakspecifieke beurzen, rond relevante thema’s binnen de zorg en het onderwijs, is het bedrijf aanwezig. Voor Tom Van Put is het cruciaal om deel te nemen aan zo’n events. ‘We moeten weten wat er in een gebouw nodig is om te voldoen aan de zorgof onderwijsvisie van morgen. Wij maken het verschil omdat we een kennisorganisatie zijn, niet gewoon een bedrijf dat snel stenen op elkaar kan stapelen.’

VOORDELEN VAN PIONIEREN

De beste en slimste oplossing voor de klant: dat is waarnaar ibens telkens op zoek gaat. En binnen de bouwsector is er zeker nog ruimte voor verbetering. Zo toonde een recente studie van ABN-AMRO aan dat de

Vr 26.09.2025 — 20:15

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Antwerp Symphony Orchestra

Marcus Merkel dirigent

Javier Camarena tenor

Het Antwerp Symphony Orchestra opent het concertseizoen traditiegetrouw in flamboyante stijl. Dit jaar straalt het podium met Javier Camarena, de wereldwijd geprezen Mexicaanse tenor. Speciaal voor bedrijven organiseert het Antwerp Symphony Orchestra een stijlvolle vipavond rond dit galaconcert. Voor het concert genieten u en uw gasten van een diner in de imposante Marmeren Zaal, na het concert is er een mogelijkheid tot een informele ontmoeting met Javier Camarena.

Tickets & info: business@antwerpso.be

VIP-ARRANGEMENT

Het vip-arrangement is inclusief:

· driegangendiner

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· besloten receptie tijdens de pauze

· informele meet-and-greet na het concert

Prijs per tafel (vanaf 10 personen): €4.170 (exclusief btw)

Boek nu via business@antwerpso.be

Foto: J. Cornejo

VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen

‘We kijken graag over de grenzen heen, buiten de bouwsector. Daarnaast maken we ook dankbaar gebruik van de programma’s die Voka organiseert.’

rapen. Om hen daarbij te helpen, rekenen ze ook op de nieuwste technologieën. ‘We pionierden twintig jaar geleden al met BIM (Building Information Modelling, ofwel bouwen infrastructuurprojecten plannen, ontwerpen en bouwen met digitale 3D-modellen, red.) Hiermee kunnen onze ingenieurs een ontwerp helemaal finetunen en zo besparen

Geernaart. ‘Tegenwoordig voeden we ons BIM-systeem ook met beelden van een 360°-camera. We lopen dus op de werf rond met een camera die alle vorderingen registreert. Op die beelden laten we dan vervolgens AI op los. Dit staat ons toe om een hele hoop administratieve handelingen te schrappen. Het opstellen van meetstaten of het goedkeuren en betalen van facturen gebeurt dankzij deze technologie nu zo goed als automatisch. Vroeger investeerden onze mensen veel tijd in dat soort zaken. Nu pakken we het slimmer aan en kunnen ze hun tijd en aandacht aan leukere en interessantere zaken besteden.’

INNOVATIEF OP VELE DOMEINEN

De open geest van het bedrijf vertaalt zich ook naar een sterk netwerk. Toen Tom en Martin kansen zagen in het beheren en aanwenden van de data uit het BIM-systeem, klopten ze aan bij diverse Voka-leden om

inspiratie op te doen. ‘Organisaties zoals Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland zijn een ideale plek om ideeën en ambities af te toetsen. Er zit enorm veel ervaring en kennis bij andere ondernemers en het is zinvol om van elkaars bekwaamheid te leren’, geeft Tom Van Put nog aan. ‘We kijken graag over de grenzen heen, buiten de bouwsector. Daarnaast maken we ook dankbaar gebruik van de programma’s die Voka organiseert. Zo heeft een van onze hrmedewerkers recent nog deelgenomen aan een Plato-traject. Ze kon er bij verschillende bedrijven, die niets met de bouw te maken hebben, ideeën opdoen over hr-gerelateerde topics, zoals thuiswerk. Ook dat is innovatie: nieuwe zaken oppikken die je toepast in je hr-beleid. Het hoeft echt niet altijd over AI of computertechnologie te gaan.’

www.ibens.be

‘Duizend-en-een opties voor raamdecoratie: dat werkt niet’

Bij het hogere kwik van de jongste weken neemt ook de vraag naar raamdecoratie allerhande en zonnewering toe en dat merken ze ook bij Interpat in Borsbeek. ‘Zonnewering bestel je best al tijdens de winter. Wat pas in juni wordt besteld, kunnen we pas in september komen plaatsen’, aldus zaakvoerder Yves Juchtmans.

door Jan Van de Poel

fotografie

Stefaan Van Hul

‘Interpat is gespecialiseerd in zonwering in de breedste zin van het woord. Dat gaat van horren en rolluiken over zonwering tot gordijnen, jaloezieën en andere raamdecoratie, zowel binnen als buiten. Daarnaast hebben we ook een aanbod rond outdoor living, zoals terrasschermen, -wanden en -overkappingen en lamellen- en vouwdaken. Dagelijks hebben we twee tot drie ploegen op de baan om bestellingen ook zelf uit te voeren bij klanten. We werken zowel voor de residentiële markt als voor bedrijven. Bijvoorbeeld de screendoeken als zonnewering van het nieuwe Havenhuis hebben wij geleverd en geplaatst. Beide markten houden elkaar mooi in evenwicht.’

‘Vóór Interpat was ik al actief als verkoper van raamdecoratie en zonnewering voor een firma, waar ik me door haar groei evenwel hoe langer hoe minder thuis voelde. Dat zette me er in 2002 uiteindelijk toe aan om het al bestaande Interpat - wat toen nog een kleinschalig interieurbedrijf wasover te nemen. Door m’n contacten in de bedrijfswereld heb ik de zaak vrij snel verder kunnen uitbouwen. Vandaag telt het team zeven vaste medewerkers, aangevuld met een aantal zelfstandigen waarop we ook kunnen terugvallen voor plaatsingen.’

Missie?

‘We willen alleen maar tevreden klanten hebben. Daarom zetten we sterk in op leveren van kwaliteit en een persoonlijke service. Om een correcte offerte te kunnen opmaken, kunnen klanten erop rekenen dat we daarvoor persoonlijk langskomen voor een kosteloze opmeting. Zo kunnen we zelf nagaan of hun wensen technisch wel haalbaar zijn en vermijden we dus bij plaatsing plots voor verrassingen te komen staan, waardoor ook zij uiteindelijk bedrogen zouden uitkomen.’

‘We werken voor 80% in de ruime Antwerpse regio. De overige 20% aan opdrachten voeren we verspreid over het land uit, van de kust tot de Ardennen. Naar het buitenland trekken we vooral om inspiratie op te doen en bij te blijven met de actuele trends. Zo zijn we onder andere elke drie jaar aanwezig op R+T Stuttgart, een van de grote internationale vakbeurzen voor onze sector.’

‘In tegenstelling tot heel wat andere spelers, werken we heel bewust samen met slechts een beperkt aantal fabrikanten. Het gaat bovendien nagenoeg uitsluitend om Belgische producenten, die elk een eigen segment in onze showroom hebben gekregen. Niet alleen vind ik het belangrijk om Belgische producenten te ondersteunen, omdat zij nu eenmaal kwaliteit bieden. Je beperken in het aantal leveranciers, zorgt er ook voor dat je met hen tot een veel nauwere samenwerking kan komen. Dat en hun nabijheid zorgt er dan weer voor dat je een betere service na verkoop kan geven wanneer nodig. Ons aanbod afbakenen, helpt klanten trouwens ook in het maken van keuzes. Het heeft nu eenmaal geen zin om hen te overstelpen met duizend-en-een opties, wanneer ze bij het aanbod van één fabrikant al keuze te over hebben.’

‘Op mijn 61ste heb ik vorig jaar nog stevig geïnvesteerd in een totale vernieuwing van onze vestiging op de bestaande locatie. Onze nieuwe showroom geeft de nodige ruimte aan het aanbod van onze vaste leveranciers en tegelijk kunnen we er klanten ontvangen in een bijna huiselijke setting. Uit de realisatie van deze nieuwbouw spreekt ons geloof in de toekomst. Zoon Nicolas is trouwens ook al langere tijd actief in het bedrijf en het is alleszins de bedoeling dat hij het bedrijf later zal voortzetten.’

Het is vooralsnog wachten op concrete wetteksten om verdere details te kennen. In afwachting daarvan hierbij een beknopt overzicht van aangekondigde maatregelen.

Hoger nettoloon

Om de kloof tussen werken en niet werken te vergroten, voorziet de regering in een verhoging van de belastingvrije som én een verlaging van de bijzondere socialezekerheidsbijdragen. Dit moet leiden tot een stijging van de nettolonen, met een doelstelling van 500 euro netto extra per maand tegen 2029.

Internationale tewerkstelling

Het expatregime wordt (opnieuw) versoepeld. De maximale belastingvrije terugbetaling

‘Het systeem van e-reporting is erop gericht om btw-fraude maximaal tegen te gaan, bijvoorbeeld door datamining.’

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

voor bijkomende terugkerende kosten stijgt van 30% naar 35% van de brutobezoldiging. Bovendien wordt de grens van de belastingvrije terugbetalingen van 90.000 euro per jaar geschrapt. De minimale bezoldigingsdrempel om te kunnen genieten van het expatregime wordt verlaagd van 75.000 euro naar 70.000 euro.

Controles op de 183-dagenregel worden verscherpt en socialezekerheidscoördinatie binnen de EU wordt gemoderniseerd. Zo wordt ook de werkvergunning voor buitenlandse werknemers gedigitaliseerd en gestroomlijnd.

Alternatieve mobiliteit en verloning

Het mobiliteitsbudgetsysteem wordt herzien. Er komt een wettelijk kader voor flexibele verloning, waarbij het inruilen van loon in cafetariaplannen wordt beperkt tot 20% van het brutojaarsalaris. Additionele bonussen kunnen wel nog worden toegekend. Daarnaast zou het toepassingsgebied van het belastingregime voor auteursrechtelijke inkomsten opnieuw worden verbreed. Hierdoor kunnen digitale beroepen weer van het fiscaalvriendelijke regime genieten. Voorts zullen bijkomende maatregelen een invloed hebben op inkomsten uit aandelen (waaronder een vermogensbelasting) en worden er restricties voor managementvennootschappen ingevoerd, door een beperking van de voordelen van alle aard ten opzichte van het loonpakket. Werknemers in cash belonen zal ook aantrekkelijker worden gemaakt, naast de harmonisatie van de systemen voor collectieve bonussen. Bovendien wordt voorzien dat de maximale werkgeversbijdragen in de maaltijdcheques tweemaal verhoogd zullen worden met 2 euro, inclusief een uitbreiding van de bestedingsmogelijkheden. Tegelijk zullen andere cheques, zoals ecocheques en cultuurcheques, igeleidelijk worden afgebouwd om het chequesysteem te vereenvoudigen zonder verlies aan koopkracht.

Dit betekent federaal regeerakkoord voor werkgevers

Het nieuwe federale regeerakkoord van 31 januari introduceert belangrijke hervormingen die een impact zullen hebben op werknemers en werkgevers. De aangekondigde maatregelen in het nettoloon, het expatregime, de aanvullende pensioenen en de zogenaamde solidariteitsbijdrage zijn hiervan slechts enkele voorbeelden.

Aanvullende pensioenen

Werkgevers worden tegen 2035 verplicht om voor elke werknemer een aanvullend pensioen te voorzien met een werkgeversbijdrage van minstens 3% van het brutoloon. De berekening van de 80%-grens wordt gemoderniseerd, een hogere solidariteitsbijdrage op het deel van een aanvullend pensioenkapitaal boven 150.000 euro wordt ingevoerd en de zogenaamde Wijninckxbijdrage zal wijzigen. Daarnaast komt er een bevrijdende heffing van 33% voor gepensioneerden die bijverdienen vanaf de wettelijke pensioenleeftijd of na een loopbaan van 45 jaar. Ook wordt de pensioenbonus vanaf 2026 hervormd én wordt er voorzien in wijzigingen aan de eerste en tweede pensioenpijler.

Arbeidsrecht

Het werkloosheidstelsel wordt hervormd, waarbij de duur van de uitkering afhankelijk wordt van de loopbaanlengte. Het SWT-stelsel (d.i. het oude brugpensioen) wordt afgeschaft. Bovendien komt er een plan voor preventie en re-integratie van langdurig zieke werknemers. Om de arbeidsmarkt flexibeler te maken, krijgen werkgevers en werknemers meer vrijheid om werkuren in onderling overleg vast te leggen. Bovendien wordt de mogelijkheid tot vrijwillige overuren uitgebreid en wordt het flexi-jobstelsel opengesteld voor alle sectoren met een verhoging van het toegestane jaarinkomen en uurloon.

Vermogensbelasting

Een solidariteitsbijdrage van 10% wordt ingevoerd op meerwaarden uit financiële activa, waaronder crypto-activa. Er geldt een vrijstelling tot 10.000 euro, onderworpen aan de jaarlijkse indexatie. De belasting op effectenrekeningen wordt aangescherpt met anti-misbruikmaatregelen én de belasting op beursverrichtingen wordt gemoderniseerd om een gelijk speelveld te creëren.

Proceduremaatregelen

Fiscale procedures worden vereenvoudigd. Vanaf 2026 wordt het gebruik van eBox Enterprise verplicht, met een vereenvoudigd mandaat voor advocaten en adviseurs. De belastingrechtbanken krijgen een efficiëntere werklastverdeling en de Fiscale Bemiddelingsdienst wordt een arbitragedienst, waarbij de verliezende partij de kosten draagt.

Maandelijks opzegbaar leasen:

flexibel leasen zonder verrassingen, voor particulieren én bedrijven

Leasen zonder lange verplichtingen? Dat kan!

Op 1 april 2025 lanceerde DirectLease iets unieks op de Belgische markt: gratis maandelijks opzegbaar private lease voor particulieren. Dat betekent: zorgeloos rijden in een gloednieuwe wagen, zónder dat je jarenlang vastzit aan een leasecontract. En dat zonder kleine lettertjes of verrassingen. Na 12 maanden kan je je contract elke maand gratis stopzetten. Eenvoudig, toch?

Het begon met de Citroën C3 Max – een luxueus uitgeruste wagen voor een scherpe leaseprijs vanaf €329 per maand. Geen waarborg, geen gedoe, snel beschikbaar. Intussen is er al een ruimer aanbod met modellen die je ook maandelijks kan opzeggen.

Jij beslist wanneer het genoeg is

We snappen het: het leven verandert snel. Je start een gezin, verandert van job of verhuist. Bij een klassiek leasecontract zit je jarenlang vast. Wat dan? Met onze formule maandelijks opzegbaar leasen, hoef je je daar geen zorgen over te maken. Na het eerste jaar kan je gewoon elke maand opzeggen. Geen verbrekingsvergoeding. Geen papierwerk. Jij hebt de touwtjes in handen.

Naast de gratis maandelijks opzegbare modellen, zijn er ook wagens in het aanbod waarvoor je een meerprijs voor betaalt, maar daar staat dan ook volledige flexibiliteit tegenover. En zeg nu zelf: hoe geruststellend is het als je zélf kan kiezen wanneer je stopt?

Ook voor bedrijven: flexibel én professioneel

Niet alleen particulieren, ook ondernemers en bedrijven kunnen bij ons terecht voor deze slimme leaseoplossing. In een wereld waar flexibiliteit belangrijker is dan ooit, is maandelijks opzegbaar zakelijk leasen ideaal.

Of je nu tijdelijk extra wagens nodig hebt, werkt met consultants of medewerkers in proefperiode: je kan na 12 maanden gratis opzeggen. Zo behoud je de controle en vermijd je langdurige verbintenissen.

Voordelen voor zakelijke klanten:

• Flexibel: je zit nergens aan vast na 12 maanden

• Transparant: je weet perfect wat je betaalt

• Snel beschikbaar: vaak binnen 2 tot 4 weken op de baan

• Geen waarborg of verborgen kosten

• Alles inbegrepen: verzekering, onderhoud, pechverhelping

• Persoonlijke service: altijd iemand van ons team aan de lijn

Waarom kiezen zoveel Belgen voor DirectLease?

DirectLease is al jaren marktleider in online autolease. We maken leasen eenvoudig, duidelijk én persoonlijk. Daarin maken wij het verschil.

• Altijd rechtstreeks contact: je krijgt meteen een collega aan de lijn

• 100% transparantie: wat je ziet, is wat je krijgt

• Snelle service: van offerte tot levering, wij schakelen snel

• Informele aanpak: geen poespas, gewoon correct geregeld

• Scherp geprijsde leasewagens, alles inbegrepen

Onze missie? Jou aan de juiste leasewagen helpen – zonder gedoe. Of je nu één auto zoekt of een volledig wagenpark: bij ons ben je geen nummer.

Leasen op jouw ritme

Of je nu particulier bent of professioneel: maandelijks opzegbaar leasen past zich aan aan jouw leven. Je kiest voor de zekerheid van een vaste maandprijs, maar behoudt de vrijheid om je keuze aan te passen wanneer het jou uitkomt.

Nieuwsgierig? Ontdek het aanbod op directlease.be of neem contact op met één van onze collega’s. We denken graag met je mee!

Ontdek de speciale aanbiedingen op directlease.be of directleaseprivé.be

Kijk op www.directlease.be voor meer informatie. Bel ons op 03 544 29 10 of stuur een mail naar sales@directlease.be

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

De spanning bouwde al weken op. De markten hielden hun adem in, anticiperend op Trumps dreigementen. Toen de tarieven – tot 50% op Chinese goederen – realiteit werden, volgde een forse reactie: de S&P 500 kelderde in twee dagen met 6%, de Dow Jones met 5,5%. Zelfs de Nasdaq, doorgaans veerkrachtig, zag een daling die beleggers nerveus maakte. Onze open economie, hier in Vlaanderen, ontsnapt niet aan deze schokgolven.

Trump presenteert zijn tarieven als ‘medicijn’ voor de Amerikaanse economie, maar wij zien een ander verhaal. China counterde met 34% extra heffingen op Amerikaanse goederen, en Europa broedt op vergelding. Dit geopolitieke schaakspel voedt onzekerheid, hét recept voor marktinstabiliteit. Wij merken op dat beleggers worstelen met de vraag: hoe lang houdt deze chaos aan? We waarschuwen je alvast: dit is geen kortstondige dip, maar een crisis die mogelijk maanden aansleept.

De impact op beleggingen is helder. Volatiliteit regeert, en dat vraagt om waakzaamheid. Wie in aandelen zit, voelt de druk: wereldwijde

Navigeren door de storm

De financiële markten trillen op hun grondvesten. De importtarieven van president Trump die sinds begin april van kracht zijn, hebben een golf van volatiliteit ontketend die ook Vlaamse ondernemers en beleggers raakt. Vanuit de Econopoliscockpit schetsen we de contouren van deze onrust en delen we inzichten om je te helpen deze woelige tijden te doorstaan.

indices duiken omlaag en sectoren als technologie en industrie – zwaar getroffen door handelsspanningen – krijgen klappen. Obligaties bieden weinig soelaas; rentes kunnen stijgen als krediet duurder wordt in deze onrust. Cash is momenteel koning, want liquiditeit geeft ruimte om te manoeuvreren in deze storm.

’Dit geopolitieke schaakspel voedt onzekerheid, hét recept voor marktinstabiliteit.’

Toch zien we lichtpuntjes. We geloven dat volatiliteit ook kansen creëert. Wie risico’s spreidt en flexibel blijft, kan profiteren van plotse marktbewegingen. Denk aan sectoren die minder afhankelijk zijn van globale handel, of aan activa die stabiliteit bieden te midden van chaos. Maar timing is cruciaal. Te lang wachten, kan betekenen dat je achter de feiten aanloopt.

Onze boodschap blijft helder: deze tijden vragen om een sterke balans en strategisch inzicht. De wereldwijde escalatie rond Trumps tarieven zet druk op beleggingsportefeuilles, maar biedt ook ruimte voor wie durft te anticiperen. Onzekerheid is een test, en wie slim stuurt, komt sterker uit deze turbulentie.

www.econopolis.be

TeamEconopolis.

‘Je toekomstvisie op het bedrijf bepaalt sterk de koers die je ermee vaart. Wat je wil verkopen, run je anders dan wat je wil overdragen aan de volgende generatie.’

Familie Cuypers, Orfit Industries

‘In onze rollen doen we elk dingen die ons energie geven’

Met 10% groeien en zo de kaap van 40 miljoen euro omzet ronden: ook voor dit jaar zijn de ambities van Orfit Industries uit Wijnegem vrij steil. ‘Als derde generatie willen we nu eenmaal slagen in onze rol. De drang om ons te bewijzen, is groot’, merkt Chloé Cuypers, die samen met haar broer Matthias en zus Emilie in het Wijnegemse familiebedrijf begin vorig jaar het roer heeft overgenomen van hun ouders.

door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Met kantoren in België en Noord-Amerika en een assemblage-unit in China is Orfit Industries de jongste decennia uitgegroeid tot een internationaal succesvolle speler in zijn specifieke niche: de ontwikkeling en productie van medische hulpmiddelen nodig bij bijvoorbeeld fysieke revalidatie en bestraling van kankerpatiënten. ‘De start van onze lokale assemblagevestiging in China speelt in op de grote groeimogelijkheden die deze markt ons biedt. Vooral via distributeurs zijn we momenteel over alle continenten heen actief in 105 landen. We spitsen ons toe op een dusdanig nicheproduct, dat we eigenlijk al van meet af aan internationaal rondkijken en handelen om zoveel mogelijk patiënten waar ook ter wereld te helpen’, wijst Chloé Cuypers op de vele missies en zakenreizen die haar ouders en grootvader Leon Van Malderen al ondernamen.

Al in 1991 vertrouwde die zijn business in medische hulpmiddelen toe aan zijn dochter Christine Van Malderen en schoonzoon Steven Cuypers. Goed drie decennia verder hebben die dan het stokje doorgegeven aan hun drie kinderen, die weliswaar allen al minstens tien jaar meedraaien in het familiebedrijf. ‘Toen ik als jongste kind ben ingestapt, polsten onze ouders al vrij snel naar onze interesse om het later ook samen voort te zetten. Dat was vrij logisch, aangezien je toekomstvisie op het bedrijf toch sterk bepaalt welke koers je ermee vaart. Een bedrijf dat je wil verkopen, run je anders dan wanneer je dat wil overdragen aan de volgende generatie’, wijst de jongste dochter op het pure familiale karakter van Orfit Industries.

EXTERN LATEN BEGELEIDEN

Alle drie kinderen hebben ook eerst even elders gewerkt. ‘Nochtans was dat voor onze ouders geen vereiste. Hoewel het misschien handig is om te weten hoe het elders werkt, betwijfel ik of dat absoluut nodig is vooraleer je de stap naar het familiebedrijf zet. Die hebben we telkens gewoon gemaakt bij een vacature die paste bij onze interesses en capaciteiten. Zo is Matthias gestart in de sales, begon Emilie als product specialist en nam ik de marketing op. Voor een vrij technisch, medisch productgamma zoals het onze, is dat alleszins uitdagend genoeg’, lacht Chloé Cuypers.

Toen zij en haar broer en zus aangaven de uitdaging met beide handen te willen aangrijpen, zocht de familie gepaste externe begeleiding bij onder andere de AntwerpsWase Kamer om die familiale overdracht voor te bereiden. Zo is er ook een allesomvattend familiecharter geschreven. ‘Door de

operationele zaken die deze oefening weleens doorkruisten, is daar uiteindelijk zeven jaar overgegaan. Maar achteraf bekeken was het goed dat we onszelf de ruimte hebben gegund om belangrijke zaken grondig te bespreken’, klinkt het. ‘Terwijl we in onze thuissituatie vroeger conflicten liefst vermeden, hebben we bij de opmaak van ons familiecharter afgesproken om ook de rotte vis op tafel te leggen. Mocht het nooit tot oprechte discussies komen, dan zou dat nu eenmaal niet goed zijn voor de verhoopte groei van het bedrijf.’

BELANG VAN FAMILIECHARTER

Van verloningsafspraken over een aanpak voor ondermaats presteren tot zelfs een eventuele exit of de instap van een telg van de vierde generatie: voor zulke belangrijke zaken zet het familiecharter de krijtlijnen uit. ‘Er is bijvoorbeeld geen nulrisico dat meewerkende partners in het familiebedrijf nooit een extra bron van conflict kunnen worden. Dus hebben we samen beslist om die mogelijkheid gewoonweg uit te sluiten.

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Bij de derde generatie valt de leiding van het bedrijf ook voor het eerst onder drie gezinnen met elk twee tot drie kinderen. Dat vergroot de complexiteit, want hoe groter de groep betrokkenen des te groter de kans dat een probleem ontstaat. En een conflict dat niet opgelost geraakt, is toch de schrik van elk familiebedrijf’, duidt Chloé het belang van het familiecharter. ‘Door na te denken over de toekomst van het familiebedrijf, hebben we geleerd om dingen uit te spreken. Dat heeft ons nóg dichter bij elkaar gebracht. Het is belangrijk om stil te staan bij verschillende scenario’s, zodat het voor iedereen duidelijk is hoe daar moet mee worden omgegaan. Dat bespreken wanneer alles goed loopt, maakt het ook waardevol. Het ondertekend charter toont zwart op wit aan dat iedere betrokkene zich kan vinden in gemaakte afspraken.’

‘Door na te denken over de toekomst van het familiebedrijf, hebben we geleerd om dingen uit te spreken. Dat heeft ons nóg dichter bij elkaar gebracht.’

Op 1 januari 2024 gaven Steven en Christine Cuypers de fakkel officieel door, waarbij Matthias vanuit zijn internationale saleservaring de functie van CEO heeft overgenomen van zijn vader naast zijn bestaande commerciële rol. Emilie focust zich op de financiële kant en verdere productontwikkeling voor radiotherapie, terwijl Chloé de marketing en het hrbeleid vastneemt. ‘Heel vroeg in het overdrachtsproces heeft een oefening

aangetoond dat we heel complementair zijn. In mijn rol kan ik dingen doen die mij energie geven, terwijl die Emilie en Matthias meer energie zouden kosten. Andersom is dat niet anders. Vaak weten we ook van elkaar al goed hoe de anderen denken over geopperde ideeën of voorstellen tijdens meetings. Natuurlijk help dat in dit verhaal’, beseft Chloé.

COMMUNICATIE IS KEY

Helemaal uit beeld is de tweede generatie momenteel evenwel verre van. Terwijl Christine nog dagelijks het goede verloop van de supply chain en lopende verbouwingswerken aan een van beide Wijnegemse sites opvolgt, houdt Steven nog drie dagen per week het productsegment voor fysieke revalidatie en projecten rond productassemblage in het oog. ‘Na de overdracht is onze medewerkers aangegeven dat ze niet langer onze ouders moesten aanklampen met bepaalde vragen, maar wel ons. Omdat de overdracht al stapsgewijs liep, is die overgang vlot verlopen. Goede communicatie is daarbij belangrijk. Momenteel spelen onze ouders wel nog een belangrijke rol en we hebben hen ook nog echt nodig’, klinkt het bij hun kinderen. ‘Wanneer we met z’n allen aanwezig zijn, eten we ’s middags samen. Dan kunnen we de koppen even bij elkaar steken om hete hangijzers af te toetsen. Anderzijds zijn we blij dat zij het werk nu gemakkelijker kunnen loslaten.’

Kenmerkend in die zin: terwijl vroeger Steven traditioneel ziek was bij de start van de gezamenlijke familievakanties, was het vorige keer zijn opvolger Matthias die eerst even moest bekomen. ‘We zijn ons er bewust van dat onze beslissingen belangrijk zijn voor intussen honderd gezinnen van al

onze medewerkers wereldwijd. Zij weten dat onze deur voor hen open staat. Bij aanwervingen waken we trouwens ook sterk over de goede match tussen nieuwkomers en hun teamgenoten’, stipt Chloé Cuypers nog aan. ‘Vanuit de verantwoordelijkheid die we voelen, willen we het minstens zo goed doen als onze ouders. Beseffen dat we dit met ons drieën moeten zien waar te maken, brengt enige druk mee. Daarom is het goed dat we het bedrijf met drie dragen en onze bezorgdheden onderling kunnen delen.’

www.orfit.com

Van Damme & Partners

NIEUWE LEDEN MAART

Aanvaard door het bestuurscomité van 2 april 2025

ALFA FISH

Steven Timmermans, bestuurder

Groot Veerle 3, 2960 Brecht https://alfafish.be

Activiteiten: groothandel in vis, schaal en weekdieren

BITO SYSTEMS

Charlotte De Caluwaert, head of finance Boomsesteenweg 97, 2630 Aartselaar www.bito.com

Activiteiten: innovatieve opslagtechniek en ontwikkeling en productie van stelling-, bakken-, orderpicking- en transportsystemen voor alle sectoren

BRAINBRIDGE TECHNICS

Christophe Van Rysselberghe, managing director

Straatsburgdok-Noordkaai 3, 2030 Antwerpen www.brainbridge-technics.be

Activiteiten: leveren van ingenieurs en technische vakmensen aan bouw & infra, energie & utility, engineering & manufacturing, operations & supply chain

C&C CONSULTANTS

Paul Valkeniers, zaakvoerder

Schijndallei 34, 2900 Schoten

Activiteiten: consulting, beheer van vermogens

DE TENDER

Olivier Tombeur, marketingmanager Nieuwe Baan 68, 9111 Belsele www.detender.be

Activiteiten: productie en plaatsing van maatmeubilair, massieve houtbewerking, algemene interieurinrichting, projectleiding

INTERWAAS

Hans De Bock, directeur Lamstraat 113, 9100 Sint-Niklaas www.interwaas.be

Activiteiten: intergemeenschappelijk samenwerkingsverband voor streekontwikkeling in het Waasland

IO BELGIUM

Roel Van Aelst, marketing & communication director

Mechelsesteenweg 271 B1.1, 2018 Antwerpen www.iodigital.com

Activiteiten: strategie en ontwikkeling van online projecten

MIXING TALES

Tijs Callaerts, bestuurder Galileilaan 92 bus 16, 2845 Niel www.nsane.be

Activiteiten: niet-alcoholische mixer voor mocktails, cocktails en thee

SOEPRÈME

Als expert in procurement verleent APeXPRO organisaties in zowel de publieke als de private sector ondersteuning, zoals specifieke begeleiding bij overheidsopdrachten, het stroomlijnen van het aankoopbeleid en het aanleren van doeltreffende onderhandelingstechnieken. Naast deskundig advies – zowel ad hoc als structureel - op basis van grondige kennis en praktijkervaring biedt APeXPRO ook praktijkgerichte opleidingen, interimprocurementmanagement en workshops LEGO Serious Play.

Waarom Voka?

‘APeXPRO is lid geworden omdat Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland een aantal interessante troeven biedt in onze huidige groeifase. De Kamer verenigt grote bedrijven en kmo’s, biedt een goede mix van interessante netwerkmomenten en opleidingen en heeft bovendien ook oog voor zowel de binnenlandse markt als de internationale markten’, aldus zaakvoerster Anja Palmaerts.

APeXPRO

Schorrelaan 2 bus 1 2660 Antwerpen www.apexpro.be

Tijs Callaerts, bestuurder Galileilaan 92 bus 16, 2845 Niel www.soepreme.be

Activiteiten: levering van verse soep aan bedrijven en scholen

STORYCATCHERS

Emma Somers, partner Komiteitstraat 46-52, 2170 Merksem https://storycatchers.be

Activiteiten: video’s voor evenementen, livewebinars en digitale videocommunicatie

STORYTELLER MEDIA STUDIO

Lennart Knab, zaakvoerder Falconrui 28 bus 3, 2000 Antwerpen www.storytellermediastudio.com

Activiteiten: fotograaf-videograaf

SWEET BAKING RUBY

Robynn De Groof, zaakvoerder Claessensdreef 94, 2950 Kapellen https://sweetbakingruby.com

Activiteiten: ambachtelijke Franse patisserie en dessertcatering

TEGEL OUTLET ANTWERPEN

Willy Hansen, bestuurder Slachthuislaan 9, 2060 Antwerpen www.tegeloutlet.be

Activiteiten: wand- en vloertegels

TOPWERF

Inne Lefèvre, bestuurder Wilsonweg 282, 2610 Wilrijk

Activiteiten: kraanassistentie bij plaatsen van glas en andere materialen, verhuur van minikranen en hijsmaterialen

UZE

David Coertjens, medeoprichter Pansgatelaan 27, 2640 Mortsel https://uze.energy

Activiteiten: op maat gemaakte EVlaadoplossingen voor elke behoefte

VELDE

Tom Van Bueren, managing consultant Desguinlei 100, 2018 Antwerpen www.velde.be

Activiteiten: werving- en selectiekantoor gespecialiseerd in commerciële profielen en managementprofielen

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

VICTROL CHARTERING

Miranda Maes, CEO Elzasweg 13, 2030 Antwerpen www.victrol.be

Activiteiten: transport over water

VIDI-SQUARE AV SOLUTIONS

Pascal Willekens, accountmanager Keulsebaan 47, 2243 Pulle www.vidisquare.com

Activiteiten: innovatieve audiovisuele oplossingen, gespecialiseerd in de verhuur, verkoop en installatie van hoogwaardig AVapparatuur

Frank Beckx wordt nieuwe gedelegeerd bestuurder Voka

De raad van bestuur van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, heeft Frank Beckx (44) benoemd tot nieuwe gedelegeerd bestuurder van Voka nationaal met ingang van 1 september 2025. Frank Beckx volgt Hans Maertens (62) op, die na tien jaar de fakkel doorgeeft.

Beckx is al sinds maart 2021 directeur van het Kennisen Lobbycentrum van Voka. Voorheen was hij van 2014 tot 2021 gedelegeerd bestuurder van essenscia Vlaanderen, de sectorfederatie van de chemie en life sciences. ‘In de afgelopen vier jaar heeft Frank met succes het Kennis- en Lobbycentrum geleid en de impact van Voka op het beleid stevig kracht bijgezet’, zegt Rudy Provoost, voorzitter van Voka. ‘Met Frank Beckx kiezen we voor een sterkhouder,

die de vernieuwing en verjonging van Voka belichaamt en dankzij zijn veelzijdigheid en inzet uitstekend geplaatst is om ondernemend Vlaanderen te vertegenwoordigen.’

Frank Beckx: ‘Het is een grote eer om de verantwoordelijkheid van gedelegeerd bestuurder op te nemen en Voka als voortrekker van ondernemerschap en gangmaker van vooruitgang te mogen leiden. Ik kijk er met veel enthousiasme naar uit om met het centrale Voka-team en de Voka –Kamers van Koophandel de handen in elkaar te slaan en samen met beleidsmakers, partners en stakeholders de socio-economische uitdagingen van vandaag en morgen daadkrachtig aan te pakken.’

Voorzitter Rudy Provoost en huidig gedelegeerd bestuurder Hans Maertens zullen samen met Frank Beckx in de komende maanden voor een vlotte overdracht zorgen. De zoektocht naar een nieuwe directeur van het Kennis- en Lobbycentrum is opgestart.

SCAN ME

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

SEBASTIAAN PEETERS NIEUWE CFO BIJ SD WORX

Hr-dienstenleverancier SD Worx heeft Sebastiaan Peeters aangeduid als nieuwe CFO. In die functie volgt hij Nadine Aerts op, die het bedrijf na een carrière van 23 jaar eind juni verlaat. Sebastiaan Peeters (37) begon zijn loopbaan in 2011 als financieel analist bij Procter & Gamble in Genève, waarna hij werkte voor Boston Consulting Group in België en Canada. Begin 2023 kwam hij aan boord bij SD Worx als Director Transformation Office, om begin 2024 te worden benoemd tot Chief Commercial Officer. Deze functie zal hij combineren met zijn nieuwe rol als CFO.

www.sdworx.com

HAVENWERELD VERWELKOMT DIRECTEUR EN COMMUNICATIEADVISEUR

Het Antwerpse havenbelevingscentrum Havenwereld heeft met directeur

Annick Peeters en communicatieadviseur

Zsofi Horvath onlangs zijn eerste medewerkers aan boord gehaald, met het oog op de opening in de tweede helft van 2026 op zijn nieuwe plek op de Droogdokkensite in Antwerpen. Annick Peeters moet de ontwikkeling en uitbouw van Havenwereld in goede banen leiden. Voordien was ze onder andere directeur bij Springbok en bekleedde ze managementposities bij The Adecco Group, Onafhankelijk Ziekenfonds en PostNL. Zsofi Horvath heeft een juridische achtergrond en was eerder werkzaam als marketing & communication manager bij Wijnegem - Shop Eat Enjoy. ‘Hun expertise en visie zullen een grote meerwaarde zijn om van Havenwereld een toonaangevend belevingscentrum te maken’, stelt bevoegd gedeputeerde Luk Lemmens.

www.havenwereld.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

DP World in Antwerpen heeft met Edi Cioran sinds kort een nieuwe CEO. Hij is de opvolger van Dirk Van den Bosch, die de voorbije maanden zijn pensioen even opschortte nadat Nawaf Abdulla was teruggekeerd naar Dubai. Na amper één jaar in functie in Antwerpen was die door DP World teruggeroepen naar het hoofdkantoor, om er de rol van executive vice president op te nemen. Met 21 jaar ervaring in het bedrijf heeft Edi Cioran een belangrijke rol gespeeld in het uitbouwen van de wereldwijde operaties van DP World, onder meer als CEO van DP World in Frankrijk.

www.dpworld.com

LINEAS HEEFT NIEUWE CEO NA BERNARD GUSTIN

Bij spoorvrachtmaatschappij Lineas is Erik van Ockenburg vanaf deze maand de nieuwe CEO. Hij brengt meer dan 30 jaar ervaring in de industrie en transportsector mee naar zijn nieuwe functie. Voordien werkte hij onder meer bij Sonaca, McKinsey & Company, ADB Safegate en luchtvaartbedrijf Sabca, waar hij overigens voorzitter van de raad van bestuur blijft. Zijn voorganger Bernard Gustin is sinds midden januari CEO van hoogspanningsgroep Elia, maar nog wel verbonden aan Lineas als voorzitter.

https://lineas.net

AUHA KIEST HERMAN VAN GOETHEM ALS NIEUWE VOORZITTER

Herman Van Goethem, voormalig rector van Universiteit Antwerpen, wordt het nieuwe hoofd van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen (AUHA). Hij neemt de fakkel over van Jan van den Nieuwenhuijzen. Als nieuwe voorzitter van de Antwerpse associatie engageert hij zich dan voor de vier partnerinstellingen van AUHA: de Universiteit Antwerpen, AP Hogeschool Antwerpen, Antwerp Maritime Academy en Karel de Grote Hogeschool. Samen tellen die meer dan 48.500 studenten en 8.350 personeelsleden.

EDI CIORAN GESTART ALS CEO DP WORLD IN ANTWERPEN

Onderhoud Antwerps-Waas

De nieuwe Vlaamse regering zet onder meer op onze vraag volop in op onderhoud van het hoofdwegennet. De nood is hoog, want de achterstand is groot. In de loop van dit jaar worden meteen heel wat werven aangevat in onze regio. En dat in combinatie met de werken aan de Oosterweelverbinding die onverwijld verder gaan.

door Steven Roeland

In de aanloop van de Vlaamse verkiezingen drong Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland er bij de toekomstige regering op aan om een duidelijke visie op proactief onderhoud van snel- en gewestwegen, bruggen en tunnels uit te werken. Dit op basis van verkeersintensiteit en type verkeer. Want grote verkeersassen en aansluitingen naar bedrijvenzones zijn door intens (vracht)verkeer meer onderhevig aan slijtage en hierdoor vaak in slechte staat. We zijn tevreden dat het nieuwe beleid volop die kaart trekt en bijkomend budget heeft vrijgemaakt om de achterstand in wegenonderhoud in te halen. In de Antwerps-

Wase regio zullen dit jaar al heel wat onderhoudswerken starten.

Een belangrijk aantal werken situeert zich op en rond de Antwerpse ring (R1). De brugvoegen op de verbindingslus van de R1 naar de A12 ter hoogte van knooppunt Antwerpen-Noord (1) worden vervangen, omdat ze het einde van hun levensduur hebben bereikt. In april werd al de betonverharding op de R1 hersteld ter hoogte ter hoogte van knooppunt Antwerpen-Oost (2) om de veiligheid en duurzaamheid van de weg te verbeteren.

FOCUS OP TUNNELRENOVATIE

Daarnaast wordt gefocust op tunnels. In de Beverentunnel (3) loopt een totaalrenovatie tot oktober. De Craeybeckxtunnel (4) krijgt nieuwe verlichting en ventilatie tegen de zomer van dit jaar. Ook in de Rupeltunnel (5) (dit voorjaar) en de Tijsmanstunnel (6) (van mei tot november) wordt de verlichting vernieuwd. De Jan De Vostunnel (7) tenslotte krijgt een nieuw tunneldak (van eind juni tot september).

Op het snelwegennet ligt ook nog veel werk op de plank. De brugvoegen op de oprit van het complex Ekeren op de A12 (8) zullen vervangen worden van eind mei tot eind juni. Op de E313 tussen Ranst en Wommelgem (9) moeten onderhoudswerken in het najaar de slijtage herstellen en de levensduur van de weg verlengen. Op de E17 wordt tussen SintNiklaas en Kruibeke (10) het asfalt vernieuwd om de wegkwaliteit te verbeteren en het rijcomfort en de veiligheid te verhogen. De werkzaamheden starten eind juni en duren tot eind juli. Iets verderop op de E17, tussen Beervelde en Lokeren (11), zijn ook al gelijkaardige werken gestart tijdens de paasvakantie op de middelste rijstrook. In augustus zijn de linker- en rechterrijstrook aan de beurt.

WAAKZAAM VOOR AFSTEMMING

De onderhoudswerken zijn een absolute noodzaak, maar zorgen tegelijkertijd voor verkeershinder. Die moet goed worden afgestemd met de Oosterweelwerken die in volle gang zijn. Want in het noordoosten van Antwerpen wordt naast de ring de Bypass (12) gebouwd, een tijdelijke snelweg van zes kilometer die het verkeer doorgang moet geven als het snelwegviaduct aan het Sportpaleis vanaf eind dit jaar wordt afgebroken. De Kamer waakt mee over de onderlinge afstemming van werken en vraagt de infrastructuurbeheerders inspanningen te leveren om in tussentijd de economische bereikbaarheid te garanderen.

WERKEN AAN GEWESTWEGEN

Ook op gewestwegen moet onderhoudsachterstand worden weggewerkt. Enkele gewestelijke assen langs en naar bedrijvenzones zijn dringend aan een opknapbeurt toe. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland vroeg om een extra inspanning en is dan ook tevreden dat de Vlaamse minister van Mobiliteit versneld budget heeft vrijgemaakt om precaire zones in het Antwerpse havengebied aan te pakken. Zo wordt nog eind dit jaar gestart met werken aan de Kruisweg en de Noorderlaan. In 2026 volgt ook de Scheldelaan.

‘De Kamer waakt mee over de onderlinge afstemming van werken en vraagt de infrastructuurbeheerders inspanningen te leveren om de economische bereikbaarheid te garanderen.’

Tenslotte verwachten ondernemingen in onze regio ook nog investeringen in nieuwe infrastructuur, waarvan de plan- en procesvorming de voorbije jaren grondig is voorbereid. Denk onder andere aan de aanleg van de Oostelijke Tangent in Sint-Niklaas, de insleuving van de A12 in Aartselaar en Wilrijk en de tweede Tijsmanstunnel in het havengebied. Om zicht te krijgen over uitvoeringsperspectieven in die dossiers, is het wachten op het geïntegreerd investeringsprogramma en de meerjarenbegroting. Dat is nog volop in opmaak en wordt verwacht tegen de zomer.

Vragen? Contacteer steven.roeland@voka.be. Meer info over werkzaamheden in onze regio? Je vindt het via volgende QR-code.

een initiatief van

Andere edities om uw business te boosten:

RESERVEER UW STANDPLAATS VIA ANTWERPEN.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE Scan de QR code

Oost-Vlaams bestuursakkoord biedt te weinig garanties rond bedrijfsruimte

We hebben er even op moeten wachten maar het nieuwe provinciebestuur Oost-Vlaanderen heeft zijn bestuursakkoord 2025-2030 naar buiten gebracht. Dat zet enkele goede stappen richting een doelgericht economisch beleid, maar op cruciale punten zoals ruimte voor ondernemerschap blijft de ambitie voorlopig te vrijblijvend. Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland zal nauwgezet opvolgen hoe het akkoord wordt omgezet in concrete beleidsacties..

door Christophe Bellens

Aanpak economische versnippering

Net als in de provincie Antwerpen wordt de versnippering tussen economische actoren zoals EROV, POM en de dienst Ondernemen & Innovatie weggewerkt. Dat moet leiden tot een slagkrachtigere en klantvriendelijkere economische aanpak. We hadden wel graag een duidelijke formulering voor de taken van die nieuwe organisatie gezien. Toch zal men de efficiëntie in het bredere bestuur verhogen. Daardoor zal de minimumbelasting op bedrijven 10% dalen en startende ondernemers krijgen een jaar vrijstelling.

Het akkoord erkent de moeilijkheid om nieuwe bedrijventerreinen te realiseren. De nadruk ligt evenwel op herontwikkeling van bestaande terreinen en brownfields. Anders dan in Antwerpen is er geen duidelijke belofte van géén afname van economische ruimte netto bekeken. Dit baart zorgen, gezien het tekort aan ruimte voor ondernemers. We vragen hierbij het oprichten van een intergemeentelijk platform voor grondbemiddeling. Dit zal helpen om ondernemers ruimte voor economie te bieden op de juiste plaats en spoediger. Dit is des te meer nodig, omdat het bestuur aan relance wil doen. Het is positief dat de provincie ad hoc economische relancewerkgroepen wil oprichten om getroffen bedrijven te ondersteunen na herstructureringen. Zo blijft het provinciebestuur betrokken bij het economische weefsel van Oost-Vlaanderen. Maar economisch succes gaat verder dan herontwikkeling; het moet inspelen op nieuwe dynamieken. Tegen 2028 wil men een nieuw Beleidsplan Ruimte afwerken. De nadruk ligt evenwel opnieuw sterk op reconversie en clustering. Het is essentieel dat de provincie uit de fouten van het vorige afgevoerde plan leert en een realistisch, werkbaar kader creëert voor economische groei. Mogelijkheden voor economische groei moeten daarbij centraal staan.

Focus op bovenlokaal fietsroutenetwerk

De provincie verschuift investeringsmiddelen naar een sterker bovenlokaal functioneel fietsroutenetwerk,

gericht op economische polen en dus een stimulans voor langeafstandswoonwerkverkeer. Het is belangrijk dat werknemers zich veilig kunnen verplaatsen en dus worden verlichting en veiligheid beter meegenomen. Wel blijft het jammer dat de provincie een meer coördinerende rol in het fietsbeleid en in de Vervoerregio’s niet explicieter opneemt, zoals Antwerpen dat wel doet.

STEM stimuleren en vlottere vergunningen

De provincie wil meer een voorspelbare partner zijn in het vergunningenbeleid, dankzij een klantgerichte benadering met vooroverleg. Daarom wordt het provinciale vergunningentraject geëvalueerd en bijgestuurd. Daarnaast spreekt men van een ambitieus waterbeleid en het versterken van de adviesrol bij vergunningen. We vragen hierbij oplossingsgericht en realistisch mee te denken.

Een heroriëntatie van het provinciale subsidiereglement moet de samenwerking tussen bedrijven en onderwijsinstellingen bevorderen, met specifieke aandacht voor STEM-vaardigheden. Dit biedt kansen voor initiatieven zoals STEMpact om verder uit te breiden. Ook voor de havens kan dit synergieën opleveren om over meer technische profielen te beschikken.

DE OPKOMST VAN NON-BANCAIRE FINANCIERING IN BELGIË

Na negen succesvolle jaren en groei in Nederland, zet Mogelijk Vastgoedfinancieringen voet aan wal op de Belgische markt, met Commercieel Manager Kevin Bovyn aan het roer. Hij bespreekt de evoluties op de Belgische markt over non-bancaire financiering, een sector die geen onbekend terrein is voor hem.

“Ik ben sinds 2010 werkzaam in de Belgische financiële sector. Via mijn werk in het bank- en verzekeringswezen kwam ik terecht in de wereld van non-bancaire financiering. Wanneer Mogelijk, een van de belangrijkste Nederlandse spelers in dat veld, in 2024 besloot om uit te breiden naar België, wilde ik deel uitmaken van die expansie.”

Die Belgische markt is nog niet vertrouwd met non-bancaire financiering voor commercieel vastgoed. In Nederland zijn ze dat wel al.

“In Nederland wordt een steeds groter deel van de financieringen aan ondernemingen verstrekt door nonbancaire alternatieven. Ook in landen als Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland stijgt de vraag naar niettraditionele financiering. Nu, zo’n zes à zeven jaar na de grote verschuivingen op de Nederlandse markt, zien we nu ook in België dat non-bancaire financiering begint te groeien.”

Hoe komt het dat het in België langer heeft geduurd vooraleer ondernemers via non-bancaire alternatieven financiering konden vinden?

“Daar zijn enkele praktische en historische redenen voor. Dat heeft onder andere te maken met de weerslag van de financiële crisis in 2008. In vergelijking met andere Europese landen, heeft die in België een minder grote invloed gehad op de banken, zeker wat betreft vastgoedfinanciering.”

“Daarnaast had je in België tot voor kort een sterke lokale verankering van banken. In Nederland zijn lokale kantoren en adviseurs ondergebracht in grotere, regionale centra die voorrang geven aan grotere dossiers. We zien dat deze evolutie zich nu ook in België doorzet.”

“Tenslotte staat er in België traditioneel gezien ook veel spaargeld op de bank, wat betekent dat de banken veel kunnen lenen aan hun klanten. Nu de Europese regelgeving is verstrengd over hoe en hoeveel je als bank daar nog van mag uitlenen, beweegt er ook heel wat op de Belgische markt. Vandaag zien we dat we onze noorderburen achterna gaan. Waar ondernemers voordien uitsluitend gebruik konden maken van de reguliere kanalen, bieden organisaties als Mogelijk nu een mooi alternatief voor ondernemers die hun plannen willen waarmaken.”

Welke ondernemingen hebben baat bij deze manier van vastgoedfinanciering?

“Kleine of meer complexe projecten vinden het alsmaar moeilijker om groen licht te krijgen bij de banken. Hetzelfde geldt voor ondernemingen uit sectoren als de horeca of recreatie, die vaker als minder voorspelbaar worden gezien. Voor deze ondernemers biedt non-bancaire financiering enorme kansen om hun toekomstplannen verder uit te bouwen.”

En daarbij kan Mogelijk helpen?

“Mogelijk is al sinds 2016 de verbindende factor tussen ondernemers en investeerders. Het gaat telkens over projecten die financiering zoeken voor zakelijk vastgoed, in de brede zin van het woord. Mogelijk opent de deuren naar een netwerk aan investeerders die staan te popelen om te investeren in interessante projecten. Goed voor zij die hun ondernemingsdroom willen waarmaken of verderzetten.”

Waaraan merken jullie dat België vandaag klaar is voor Mogelijk?

“In België zien we een groeiende interesse in nonbancaire financiering, als antwoord op de veranderende financieringsbehoeften van ondernemingen. Mogelijk kan ondernemers een duwtje in de rug geven om de verdere uitbouw van hun zaak te realiseren. Daarbij is de aanpak van asset based financiering nog relatief uniek in ons land: hierbij wordt de lening afgestemd op de waarde van het onderpand.”

Wat zijn de ambities van Mogelijk in België?

“Rekening houdend met die groei in vraag en de unieke aanpak in vergelijking met andere Belgische spelers, is de ambitie dat Mogelijk in België zal uitgroeien tot het grootste platform van non-bancaire vastgoed financieringen. Als je ziet met welke kracht en expertise Mogelijk ertegenaan gaat, kunnen we dat zeker waarmaken.”

Meer weten?

Wilt u weten hoe Mogelijk u kan ondersteunen bij de financiering van uw bedrijfsvastgoed? Lees meer over de mogelijkheden voor u als ondernemer.

GEL D LE N E N

O F GEL D

U I T LE N E N ?

Uw bedrijfspand eenvoudig gefinancierd, dat is Mogelijk voor ondernemers. Een aantrekkelijk rendement én de zekerheid van eerste hypotheekrecht, dat is Mogelijk voor investeerders.

Mogelijk | Partner in vastgoedfinanciering, voor ondernemer én investeerder.

Wilt u meer weten? Scan de QR-code of kijk op mogelijk.be

Transportonderzoek zkt. onderneming

Katelyn Tahaney is doctoraatsstudente bij de Onderzoeksgroep Transport en Ruimtelijke Economie (UAntwerpen). Binnen de Leerstoel Dennie Lockefeer focust de Amerikaanse wetenschapster op de modal shift.

In haar onderzoek wil ze alle factoren die een rol spelen in het complexe beslissingsproces rond transport gedetailleerd in kaart brengen. De analyse moet leiden tot aanbevelingen die een positief effect op de modal shift zullen hebben.

Gezocht: bedrijven die data over hun transportkeuzes willen delen.

Interesse? Geef een seintje op katelyn.tahaney@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Wetenschap wil modal shift duwtje in de rug geven

Transport is een cruciaal aspect in zowat elke onderneming. Katelyn Tahaney wil het beslissingsproces rond transport gedetailleerd in kaart brengen, en heeft daarvoor de hulp van bedrijven nodig. Het uiteindelijke doel? Een positieve impact hebben op de modal shift.

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

Na haar studies in Philadelphia werkte Katelyn Tahaney onder meer een tijdje voor de Amerikaanse spoorwegmaatschappij Amtrak. Ze wilde zich academisch verder verdiepen in de wereld van transport en logistiek, en daarvoor trok ze de plas over. In 2022 schreef ze zich in voor de master in Maritime and Air Transport Management op de Antwerp Management School. Ze maakte indruk en prof. Christa Sys vroeg haar vervolgens of ze aan een doctoraat wilde beginnen. Tahaney hapte toe en werkt sinds september 2023 aan haar doctoraatsonderzoek op het Departement Transport en Regionale Economie van UAntwerpen. In het kader van de Leerstoel Dennie Lockefeer, waarvan ook Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland sinds 2024-25 partner is, focust ze op intermodaliteit en de modal shift. ‘Ik concentreer me meer op de sector zelf

dan op de beleidsaspecten’, vertelt ze. ‘Ik wil in kaart brengen op welke manier de beslissingen rond de transportmodi gemaakt worden, om vervolgens te bekijken hoe we die beslissingen op een positieve, duurzame manier kunnen beïnvloeden.’.

2. HET ONDERZOEK

Al sinds de jaren 1990 streven beleidsmakers ernaar transport van de weg te halen en meer in te zetten op spoorvervoer en binnenvaart. Een blik op de cijfers leert dat die switch niet echt succesvol is geweest: zeker de voorbije jaren groeit het aandeel van het wegverkeer opnieuw. Tahaney: ‘Om de wereldwijde duurzaamheidsdoelstellingen te halen, is het cruciaal om de modal shift te maken. Wij willen achterhalen waarom het aandeel van de intermodale markt stagneert of zelfs wat achteruitgaat.’

Haar onderzoek richt zich op de situatie in de Europese Unie, met – logische – focus op de goederenstromen in het hinterland van de Port of Antwerp-Bruges. ‘In en rond Antwerpen is er veel aandacht voor de mobiliteitskwestie. Met Oosterweel loopt er een uniek infrastructuurproject. De haven wil ook absoluut meer inzetten op alternatieven voor het wegverkeer.’.

En één factor domineert natuurlijk alles: de kostprijs. Daarnaast zijn er soms onverwachte factoren die opduiken. In de coronapandemie was er bijvoorbeeld lange tijd een tekort aan truckers.’

‘Ik wil dat complexe beslissingsproces in kaart brengen en tegelijkertijd ook de link leggen met andere relevante factoren, zoals de beschikbare infrastructuur en de aanwezigheid van bijvoorbeeld verbindingsroutes. Ook het duurzaamheidsaspect is uiteraard belangrijk: bedrijven hebben hun eigen targets op het vlak van onder meer uitstoot. Het is mijn doel om de impact van al die factoren te analyseren. Dat moet resulteren in aanbevelingen die uiteindelijk een positief effect moeten hebben op de modal shift.’

4. HET RESULTAAT

Essentieel voor het onderzoek van de Amerikaanse wetenschapster: voldoende data hebben. Tahaney hoopt zoveel mogelijk bedrijven te overtuigen hun gegevens te delen. ‘Vanzelfsprekend behandelen we die data anoniem. Mijn interesse gaat naar alle bedrijven, klein en groot, die met containers werken. Als zij aan het onderzoek willen deelnemen, zal dat een enorme hulp zijn en mogen zij contact met mij opnemen. Ik ga ook heel veel interviews doen. In ruil daarvoor worden de resultaten gedeeld met alle deelnemers.’

3. HET PROCES

Heel wat factoren spelen een rol in het beslissingsproces rond de manier van transporteren. ‘Betrouwbaarheid, flexibiliteit en de duur van het transport zijn alvast enkele van de cruciale criteria’, legt Tahaney uit. ‘Ook douaneformaliteiten hebben hun impact.

‘Uiteindelijk wordt het een win-win voor alle partijen. Met de Leerstoel Dennie Lockefeer maken we de connectie tussen de academische wereld en de bedrijfswereld. De bedrijven profiteren van onze kennis. Uiteindelijk zie ik het wel goedkomen met die modal shift. De evolutie gaat traag, maar de switch is sowieso noodzakelijk.’

www.frisomat.com

info@frisomat.be 03 353 33 99

INDUSTRIËLE GEBOUWEN

Sinds 1978 ontwerpen, produceren en monteren wij efficiënte, innovatieve industriële gebouwen uit koudgevormd staal. Met ons circulaire bouwsysteem realiseren we met 30% minder staal sterke, onderhoudsvrije en duurzame structuren. Dankzij volledige controle over elk proces – van ontwerp tot montage –garanderen we kwaliteit, snelheid en een korte levertermijn. Wereldwijd actief, lokaal betrokken: wij maken jouw bouwambities waar!

BESPREEK JOUW BOUWPROJECT MET ONS!

Wil je weten hoe wij jouw plannen kunnen realiseren? Neem contact met ons op voor persoonlijk advies. Bezoek onze showroom op afspraak, ontdek de mogelijkheden en vraag vrijblijvend een offerte aan. Scan de QR­code en ga naar onze website voor meer info! www.frisomat.com ­ info@frisomat.be ­ 03 353 33 99

Antwerp Port Epic zorgt voor drie dagen

sportief plezier in stad en haven

Lees pag. 60-63

‘Antwert Port Epic zet onze haven wereldwijd in kijker’

Wielerminnend Antwerpen schuifelt stilaan weer op zijn stoel, want met de Antwerp Port Epic beleeft het binnenkort weer een heuse wielerhoogmis. Met profkoersen op zaterdag 7 en maandag 9 juni en ertussen een familiedag met toertochten voor iedereen, spreidt die zich zelfs uit over drie dagen.

door Jan Van de Poel

fotografie Robin Fasseur, Antwerp Port Epic

Telkens acht

World Tourploegen aan start

Ronkende namen als Mathieu Van der Poel, Wout van Aert, Florian Vermeersch en Alexander Kristoff mochten in het verleden al de bijzondere kassei-trofee in ontvangst nemen. En ook dit jaar mogen toeschouwers zich verlekkeren op internationale wielertoppers aan de start. Ben Simons: ‘Ons UCI 1.1-statuut trekt voor beide races maar liefst acht ploegen uit de World Tour aan. In amper drie jaar zijn we met de vrouwenrace trouwens al opgeklommen tot ProSeries-niveau. Bij de vrouwen is bijvoorbeeld het sterke SD Worx-ProTime, de ploeg van onder andere Lotte Kopecky, op de afspraak, ondanks concurrentie van bijvoorbeeld de Ronde van Groot-Brittannië. Hoe mooi zou het niet zijn, als de wereldkampioene de overwinning kan wegkapen op een boogscheut van de hoofdzetel van haar hoofdsponsor.’

Antwerp Port Epic is de naam die de grote broer van de Schaal Sels in 2015 heeft aangenomen, en die is allerminst gestolen. ‘Want dit evenement matcht helemaal met de drie delen van z’n naam. De wedstrijd brengt vele kanten van zowel de stad als haar wereldhaven in beeld. Bovendien maken de geschiedenis en het parcours doorspekt met kasseistroken en onverharde wegen de wedstrijd ronduit episch. Vergeet niet dat de geschiedenis ervan teruggaat tot 1921’, wijst organisator Ben Simons op de eerste editie van de koers, ontstaan als eerbetoon aan wielerjournalist Jacques-

Charles Sels. Die stierf in een ongeval bij de verkenning van de wielerwedstrijd Milaan-Antwerpen, kort voor de Olympische Zomerspelen in Antwerpen. ‘Terwijl onverharde stroken in een koers de jongste jaren heel populair zijn, was deze wedstrijd in 2015 de eerste in België om dit te introduceren. Onder andere met het oog op de veiligheid, als gevolg van de ontwikkeling tot profrace met een UCI 1.1-statuut, hebben we Merksem ingeruild voor Antwerpen als start- en aankomstzone.’

KOERS MET UITSTRALING

De mix van die elementen maakt van de Antwerp Port Epic in het profpeloton een populaire wedstrijd, bevestigt Sanne Cant. De meervoudig wereldkampioene veldrijden uit het Antwerpse miste tijdens haar afscheidstournee op de weg vorig jaar op een haar na het podium van de vrouwenkoers. ‘Starten in eigen streek is sowieso al bijzonder, maar een parcours als dit spreekt bij alle renners en rensters tot de verbeelding. Bovendien is deze wedstrijd top georganiseerd, waardoor ploegen automatisch graag aan de start verschijnen’, duidt de vierde in de uitslag van 2024 de steile opgang die de Antwerp Port Epic in het vrouwenwielrennen al heeft gemaakt. Zelfs doorgroeien naar World Tour-niveau ziet

organisator Ben Simons als een mogelijkheid voor de organisatie, die op uitgesproken steun van stad Antwerpen mag rekenen.

‘Met onder andere gerichte investeringen in infrastructuur, ontpopt Antwerpen zich de jongste jaren steeds meer als een fietsstad. Bij dé Vlaamse wielerkoers, de Ronde van Vlaanderen, fungeren we ook om het jaar als startplaats. Maar ook organisaties zoals de Antwerp Port Epic zijn voor Antwerpen heel belangrijk. Dit levert ons heel wat internationale uitstraling en economische return op. Met de start en aankomst op een steenworp van het historisch centrum, brengt deze koers er heel wat volk op de been. Daar vaart het toerisme bij, want toeschouwers blijven vaak een hele dag ter plaatse om de koers van begin tot einde mee te maken’, stelt sportschepen Stijn De Rooster verheugd vast.

Zijn collega-schepen Johan Klaps, bevoegd voor economie en haven, is al even enthousiast over het driedaags wielerevenement in het decor van Europa’s tweede grootste haven. ‘Waar de haven ooit tot zelfs in de stad kwam, is die doorheen de geschiedenis almaar

meer opgeschoven naar het noorden. Hierdoor hebben burgers er steeds minder contact mee. Alleen wie er werkt, kent tegenwoordig nog het belang van de haven en de vele positieve kanten aan haar verhaal. Net daarom bouwen we in goede samenwerking met de provincie Antwerpen en gedeputeerde Luk Lemmens bijvoorbeeld mee aan het nieuwe Havenwereld, dat volgend najaar moet openen’, legt hij uit. ‘Bij de zevenduizend vacatures die de havenomgeving biedt, doet het ook plezier om te horen dat bedrijven plots ook spontane sollicitaties ontvangen, dankzij de onlangs uitgezonden VTM-reeks ‘De Haven’.

ANTWERPPORTEPIC.BE

ANTWERPPORTEPIC.BE

Kijkers hebben de haven zo ontdekt als een werkomgeving die tot de verbeelding spreekt. Bij de tv-uitzending van de Antwerp Port Epic zal dan niet anders zijn. Het parcours brengt de renners dwars doorheen het havengebied, langs uiteenlopende economische hotspots ook. Zo brengt deze koers de haven letterlijk wereldwijd in beeld. Dit is ongelofelijke publiciteit voor Antwerpen.’

FEEST IN STAD ÉN POLDERS

De laatste helft van zowel de vrouwenkoers op zaterdag 7 als de mannenrace op maandag 9 juni zijn via Sporza live op televisie te volgen. ‘Maar we zorgen voor captatie vanaf de start, waarbij we beide wedstrijden ook rechtstreeks streamen vanaf de eerste kilometer. Bovendien zorgen we daarbij ook voor bijhorend commentaar, zowel Frans- als Engelstalig. Dat komt onze internationale uitstraling alleen maar ten goede’, stipt Ben Simons aan. Qua haven- en citymarketing is de Antwerp Port Epic dus bijzonder waardevol voor zijn biotoop. ‘‘Ons parcours op zowel linker- als rechteroever (zie kader) zal zowel de historische en levendige stad, de landelijke groene polders als de bedrijvigheid in de haven dan mooi in

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

beeld brengen’, weet Ben Simons, die ook in de omkadering de inspanningen allerminst spaart om er langsheen het parcours eveneens een wielerfeest van te maken. ‘Zowel in het noorden van Antwerpen als aan de aankomstzone wordt het een echt VIP-gebeuren. Buiten de stad staat VIP voor volksfeest in de polders; aan de finishlijn is er de VIP-ontvangst aan het water tussen het Kattendijkdok en het Schengenplein, met restaurant & bar Cella als centraal trefpunt. Aan ondernemers biedt dit een uitgelezen kans om de hele dag door te genieten van de koers en tegelijk volop contacten te smeden. De Antwerp Port Epic moet zich spiegelen aan de E3 Saxo Classic in Harelbeke. In WestVlaanderen is dat een ware wielerhoogdag, waarnaar de hele West-Vlaamse bedrijfswereld afzakt om te netwerken. Datzelfde willen we bereiken in de Antwerpse regio. Jaar na jaar groeien we daar naartoe.’

KATALYSATOR VOOR BEDRIJFSLEVEN

Volgens economieschepen Johan Klaps (foto) biedt de Antwerp Port Epic ondernemers uit de ruime Antwerpse regio alleszins een dankbare gelegenheid tot netwerken. ‘Met zowel vertrek als aankomst op dezelfde locatie, laat het hen toe om de hele dag door contacten te leggen. Voor ondernemers is het belangrijk om elkaar te ontmoeten, al zeker in de huidige moeilijke omstandigheden die slag om slinger veranderen. En van elkaar te horen dat ze niet alleen staan met hun problemen. Elkaar tegenkomen op de koers en bij een pint informeel bijpraten, leidt nu eenmaal tot andere gesprekken dan wanneer je vergaderingen opzet.’

‘Sport zorgt ervoor dat mensen buiten- en samenkomen. Zo is het een echte katalysator, zowel voor het bedrijfsleven als bij uitbreiding de hele gemeenschap. Mede daarom zijn we deze organisatie zo genegen. Dat vrouwen en mannen sportief gezien een evenwaardige

organisatie krijgen, vinden we eveneens belangrijk’, benadrukt schepen De Rooster die troef van misschien ooit wel Antwerpens Mooiste. ‘De race van de vrouwen verdient evenveel aandacht als die van de mannen. We hebben bewust gekozen om beide wedstrijden op verschillende dagen te houden’, duidt Ben Simons. ‘Antwerp Port Epic is ook meer dan twee koersen, met op zondag 8 juni de familiedag met verschillende toertochten. We staan dus garant voor drie dagen lang fietsbeleving.’

Sanne Cant en Stijn De Rooster kunnen die visie alleen maar toejuichen. ‘Ouders van meisjes die willen koersen, klampen me op wedstrijden soms aan omdat ze niet meteen de juiste begeleiding vinden. Organisaties zoals Antwerp Port Epic helpen écht om het vrouwenwielrennen verder uit te bouwen’, aldus Sanne Cant. ‘Als organisatie oog hebben voor het familiegebeuren, is eveneens belangrijk. Opnieuw brengt dit mensen bij elkaar en op deze manier kunnen niet alleen hele families, maar bijvoorbeeld ook collega’s onder elkaar ervan genieten’, besluit schepen De Rooster..

www.antwerpportepic.be

Uniek parcours door polders, haven én Liefkenshoektunnel

De fotogenieke start- en finishzone aan het Schengenplein, op een steenworp van het MAS en het Havenhuis, vormt traditioneel het kloppende hart van de Antwerp Port Epic. Ook het parcours daartussen - net geen 200 kilometer lang bij de mannen en 130 kilometer bij de vrouwen - is ronduit spectaculair, door de opeenvolging van kasseistroken en onverharde wegen, passages door zowel de Liefkenshoektunnel als de polderdorpjes Berendrecht, Zandvliet en Lillo en de doortocht door de Antwerpse haven, waar onder meer de site van BASF en INEOS’ miljardeninvestering Project One in beeld springen.

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

avenbedrijven hebben een enorme economische, financiële en strategische impact op de Belgische economie. Als bewakingsonderneming actief in deze sector kennen wij het belang van deze impact en dienen wij onze dienstverlening hierop af te stemmen. De expertise die we hierin hebben opgebouwd zorgt voor een toegevoegde waarde en ontzorging bij onze klanten in het uitoefenen van hun core business.

Security personeel actief in deze sector zijn uit een ander hout gesnede en delen de passie voor deze werkomgeving!

Onze bewakingsagenten hebben uiteraard de verplichte opleiding gevolgd

EXE 14 – Havenbewaking.

Deze opleiding gaat dieper in op volgende aspecten:

‘De haven als werkomgeving’

‘Security in de haven’

‘Specifieke bewakingsmethodes- en technieken in de haven’

Meer weten?

Sales Manager Torann België

Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN

joel.braeckman@torann.be

+32 493 24 63 29

Nieuwe verordening zet in op circulariteit in verpakkingswereld

Op 19 december 2024 heeft de Europese Unie de Verordening (EU) 2025/40 betreffende verpakkingen en verpakkingsafval aangenomen.

Deze verordening stimuleert de overgang naar een circulaire en concurrerende verpakkingssector.

Nieuwe EU-regels voor bouwproducten

Sinds 7 januari 2025 geldt ook de nieuwe Verordening Bouwproducten, Deze verordening die de regels uit 2011 moderniseert, maakt het eenvoudiger bouwproducten binnen de EU te verkopen. Ze ondersteunt ook innovatieve bouwmethoden en verbetert het concurrentievermogen en de duurzaamheid van de bouwsector.

Een van de belangrijkste vernieuwingen is de introductie van digitale productpaspoorten. Deze paspoorten bevatten uitgebreide informatie over bouwproducten, zoals prestatieen conformiteitsverklaringen, veiligheidsinformatie en gebruiksinstructies. Deze paspoorten zullen het ook mogelijk maken op betrouwbare wijze de koolstofvoetafdruk van een volledig gebouw te berekenen.

De verordening stimuleert het gebruik van innovatieve en duurzame technieken, zoals geprefabriceerde en modulaire bouwsystemen. Deze methoden bieden veel voordelen: lagere kosten en snellere oplevering van nieuwe en gerenoveerde woningen. tot 10-15% minder bouwafval tijdens productie en fabricage.

mogelijkheid om onderdelen te demonteren en hergebruiken, wat bijdraagt aan een circulaire economie.

De nieuwe Verordening Bouwproducten helpt de sector te moderniseren door productiviteit en duurzaamheid te verhogen. Het helpt bouwers, architecten, ingenieurs, consumenten en overheden de juiste keuzes te maken, op basis van de prestaties en duurzaamheid van bouwproducten. Het is een stap vooruit naar een efficiëntere, groenere en meer toekomstbestendige bouwsector in Europa.

Meer info via deze QR-code.

De verordening betreffende verpakkingen en verpakkingsafval is sinds 11 februari 2025 in werking. Ze richt zich op: vermindering van primaire grondstoffen in verpakkingen. economisch haalbare recycling van alle verpakkingen op de EUmarkt tegen 2030. veilige verwerking van gerecycled plastic in verpakkingen. klimaatneutraliteit van de verpakkingssector tegen 2050.

Belangrijkste maatregelen

De verordening bestrijkt de hele levenscyclus van verpakkingen en bevordert verdere harmonisatie van nationale regels inzake productie, hergebruik en recycling. Verwacht wordt dat de maatregelen leiden tot: minder uitstoot van broeikasgassen. lagere waterconsumptie. beperking van de milieueffecten van verpakkingen en verpakkingsafval. verbeterde bescherming van de volksgezondheid.

Duurzame overheidsopdrachten

Duurzame overheidsopdrachten spelen een cruciale rol bij het bevorderen van circulaire verpakkingen. Uiterlijk in februari 2030 stelt de Europese Commissie uitvoeringshandelingen vast met verplichte minimumeisen voor overheidsopdrachten met betrekking tot verpakkingen en verpakte producten.

Deze eisen kunnen betrekking hebben op: technische specificaties voor duurzame verpakkingen. selectiecriteria bij aanbestedingen. contractvoorwaarden voor milieuvriendelijke verpakkingen.

Volgens artikel 63 van de verordening moeten deze vereisten rekening houden met: de waarde en het volume van overheidsopdrachten voor verpakte producten en diensten. de economische haalbaarheid voor overheden om duurzame alternatieven te kiezen. de marktsituatie binnen de EU. de effecten op mededinging. verplichtingen voor verpakkingsafvalbeheer.

Deze regelgeving helpt bedrijven en overheden om samen te werken aan een duurzamer en efficiënter gebruik van verpakkingen binnen de EU.

Achter de schermen bij VF Europe

Woensdag 2 april 2025

Sint-Niklaas

Zie pag. 68

Toertocht Antwerp Port Epic zondag 8 juni 2025

.BE

Fiets samen met je collega’s over het epische parcours van de Antwerp Port Epic!

In het spoor van de profrenners doorkruist deze toertocht voor wielerliefhebbers en families de indrukwekkende Antwerpse haven. Deze voert je langs de industriële havenomgeving, iconische kasseistroken en verborgen polderwegen. Een belevenis voor jong en oud, sportief en recreatief, collega’s én gezinnen!

Waarom deelnemen?

• Ideaal als teambuildingactiviteit

• Een ware ontdekkingstocht door onze Antwerpse haven

• Bevordert gezondheid en vitaliteit binnen jouw organisatie

• Een dag vol verbinding, ontspanning en amusement

Praktisch

• Twee mogelijke start- een aankomstplaatsen

Antwerpen – Eilandje, Schengenplein – 2000 Antwerpen

Polder, Vliegveld Hoevenen - Dijkstraat 1 2940 Hoevenen (parkeer vlakbij)

• 15 euro per persoon (jongeren tot 16 jaar nemen GRATIS deel)

• Inclusief bevoorrading en hapje en drankje na afloop

• Verschillende afstanden/parcours, toegankelijk voor alle niveaus: van doorwinterde wielertoerist tot recreant

Hoe inschrijven?

Schrijf je nu in met je bedrijfsteam (individueel ook welkom) via toertocht@antwerpportepic.be www.antwerpportepic.be - Tel: 0475 76 95 10

Wees er snel bij

The Fashion Circle beleeft kick-off bij Serax

Met The Fashion Circle hebben Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en Flanders DC de krachten gebundeld voor een exclusieve community voor gevestigde merken en doorwinterde ondernemers in de brede modesector. De kick-off vond in bijzijn van 70 geïnteresseerden plaats op donderdag 27 maart, met een bezoek aan het hoofdkantoor van Serax in Kontich. Daarbij werd onder meer ingezoomd op de lopende samenwerking van de producent van serviesgoed en interieurartikelen met juwelenmerk Wouters & Hendrix.

Meer info over deze community via jolein.vaneyck@voka.be of deze QR-code.

Nog één keer voluit, voor de zomer begint

Suzan & Freek

07.06.25 • Sportpaleis

Duran Duran *

09.06.25 • Sportpaleis

Dua Lipa *

Vanaf 11.06.25 • Sportpaleis

Pitbull

14.06.25 • Sportpaleis

Morrissey

16.06.25 • Lotto Arena

Lionel Richie *

18.06.25 • Sportpaleis

Jeff Dunham

24.06.25 • Sportpaleis

John Fogerty

25.06.25 • Sportpaleis

Santana

26.06.25 • Sportpaleis

* Sold out

Ga voor de ultieme beleving

Geef je klanten iets om naar uit te kijken ... én om over na te praten. Een avond vol muziek, goede gesprekken en een exclusieve VIP Experience. Tussendoor meegenieten? Absoluut. Want ook jij verdient een onvergetelijke afsluiter van het voorjaar.

Jouw voordelen:

• parkeren dicht bij de ingang

• aparte VIP-toegang

• exclusieve VIP lounge

• beste plaatsen in de zaal

• culinaire verwennerijen

• open bar

Create new memories!

Scan voor meer info

Waasland ontwaakt met bezoek aan Reyns Advocaten

Zo’n 40 ondernemers verzamelden dinsdagochtend 25 maart bij Reyns Advocaten in Beveren, voor een nieuwe editie van Wakker Waasland. Bij een lekker ontbijt kregen de aanwezigen de kans om te netwerken en zich te laten inspireren door het groeiverhaal van het gastbedrijf.

Jong Voka schuift aan tafel bij Ukiyo

Samen met een 45-tal jonge ondernemers schoof Jong Voka op donderdag 27 maart aan tafel in restaurant Ukiyo, gevestigd in de oude pastorij van Stekene. De broers Bodi en Timothy de Munck toverden er voor de lunch enkele verfijnde gerechten op het bord van de deelnemers. Tussen de verschillende gangen door konden ze volop ideeën en ervaringen uitwisselen.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code.

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

60 ondernemers kijken achter de schermen bij

VF Europe

‘s Werelds grootste confectiebedrijf VF Europe heeft in Sint-Niklaas een belangrijk distributiecentrum voor Europa en op woensdag 2 april mochten zo’n 60 ondernemers daar samen met onze Kamer even achter de schermen kijken. Ze stelden er vast hoe sterk het bedrijf achter bekende lifestylemerken zoals The North Face, Kipling en Vans de nadruk legt op efficiëntie, duurzaamheid en innovatie. Nadien konden de deelnemers ook onderling netwerken.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code.

Blaast jouw bedrijf een bijzonder aantal kaarsjes uit?

Onder nemers

laat van jou horen!

Heb je een opvallende investering succesvol afgerond?

Geef een seintje op communicatie.aw@voka.be en Ondernemers zet het gratis mee in de kijker!

Onder nemers

Of is er een nieuw gezicht in jouw directie of raad van bestuur?

‘Ik ben altijd een vechter geweest en wist dat ik goud in handen had’ BouchraHashassi,Washville

Plato combineert wandelen met chocoladebeleving

Ontdek ons Plato-aanbod via deze QR-code.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code.

Nieuwe connecties leggen en ervaringen uitwisselen: dat kan bij Plato ook al bij het ochtendgloren. Op vrijdag 28 maart stond in het Uilenbos in Hove de eerste editie van Plato Walks op het programma. Een tiental ondernemers was op de afspraak voor een verkwikkende ochtendwandeling in het groen, na een koffiekoek en een kop straffe koffie. De komende weken en maanden volgen er nog verschillende edities van Plato Walks. De Antwerpse topchocolatier DelRey kreeg op maandag 31 maart dan weer een Plato-groep Algemeen Management over de vloer. Met de nodige uitleg van zaakvoerders Julie en Jan Proot kreeg die een unieke blik achter de schermen in hun atelier.

Nieuwe leden verwelkomd op Antwerps kantoor

Naar goede gewoonte nodigde onze Kamer op dinsdag 18 maart de nieuwe leden van de jongste maanden uit om nader kennis te maken met haar werking. Een vijftigtal ondernemers ging graag op die uitnodiging in. Na een rondleiding door het Antwerpse kantoor kregen ze meer uitleg over de uiteenlopende diensten en konden ze elkaar meteen ook onderling beter leren kennen.

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

www.vitalistuin.be

Fotografie Nick Cannaerts

LANTIS / REDERIJ FLANDRIA

In samenwerking met Lantis, bouwheer van de Oosterweelverbinding, is Rederij Flandria gestart met een zogenaamde Oosterweel Cruise. Deze nieuwe publieke rondvaart vanaf het Asiadok bouwt voort op het succes van de rondvaart langs de Oosterweelwerf op de Antwerpse rechteroever, die de Antwerps-Wase Kamer vorig najaar voor het eerst organiseerde. Honderden ondernemers kregen zo vanop het water een unieke kijk op de werf van de eeuw. ‘De gegidste rondvaart duurt drie uren en passeert onder meer het Oosterweelkerkje, de Kanaaltunnels aan het Havenhuis en de Bypass’, aldus zaakvoerder Philip De Prest van Flandria. ‘We zijn blij dat Flandria het initiatief neemt om mensen vanop het water een blik te geven op de werken aan de Oosterweelverbinding’, geeft werfcommunicator Gerlinde Dhondt van Lantis aan. Bedrijven kunnen de Oosterweel Cruise indien gewenst ook combineren met een bedrijfsevent. www.flandria.nu

GOSSELIN GROUP

Gosselin Group uit Deurne heeft zijn dienstenportfolio weer uitgebreid, na de overname van Mechels Verhuisbedrijf. Daarover hebben CEO Marc Smet van Gosselin en de familie Van Rompay van Mechels Verhuisbedrijf einde maart een akkoord gevonden. Alle werknemers en activa van haar Mechelse sectorgenoot worden opgenomen onder de internationale verhuisafdeling van de Gosselin Group. ‘Mechels Verhuisbedrijf heeft zich bewezen in full-service verhuizingen door de kwaliteit van zijn dienstverlening. We zijn bijzonder verheugd met deze overname’, aldus Marc Smet. De naam Mechels Verhuisbedrijf verdwijnt vooralsnog niet. De opgebouwde naam in de regio rond Mechelen is daarvoor te belangrijk. Gosselin werd opgericht in 1930 en heeft momenteel meer dan duizend medewerkers, die samen een jaarlijkse omzet van meer dan 450 miljoen euro genereren. Met 56 kantoren in 34 landen heeft het bedrijf een sterke aanwezigheid in Europa, de Kaukasus en Centraal-Azië. www.gosselingroup.eu

MPET

Containerterminaluitbater MPET (MSC PSA European Terminal) uit Doel heeft einde maart een cheque van 9.200 euro overhandigd aan de vzw Kinderkankerfonds. Dit mooie bedrag is de opbrengst van de verkoop van ingezameld oud ijzer op zijn terminal die MPET jaarlijks organiseert. De opbrengsten hiervan worden traditiegetrouw geschonken aan diverse goede doelen. ‘De keuze om Kinderkankerfonds te steunen, is gebaseerd op een diepe waardering voor de cruciale rol die de organisatie speelt in het leven van kinderen die helaas getroffen werden door deze vreselijke ziekte’, stelt Tamara Lievens, hoofd IT bij MPET. Zij mocht de cheque overhandigen in DeLIEving, een project van het Kinderkankerfonds in UZ Gent.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Peter De Meyer, Nick Hastir, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 22 april 2025.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.mpet.be

05

09.30

Creëer bedrijfswaarde met AI

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

08 19.00

Jong Voka Stamgasten ’t Waagstuk, Antwerpen maarten cosijn@voka.be

09 09.30

De (digitale) CMRvrachtbrief

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

12 09.30

Haal het maximum uit je transportplanning

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

13 09.30

Competentiegericht interviewen van mens tot mens

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

15

09.00

Accelero | Versterk je snelle groei

Kantoor Antwerpen margit.wuyts@voka.be

15 09.00

Zakendoen met buurland Nederland

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

15 09.30

Start to innovate

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

15 09.30

Onderhandelingstechnieken

Kantoor Waasland chloe.verlinden@voka.be

16 14.00

Transfer Readiness

Kantoor Antwerpen yente.dekeersmaecker@voka.be

20 09.00

Workshop inclusief rekruteren

Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

21 09.30

Achter de schermen bij Trescal Trescal, Wommelgem eva.luyten@voka.be

21 14.00

Kick-off Plato Sales & Marketing TBC

evy.gordts@voka.be

22 09.30

Duurzaam aankopen & due diligence

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

22 13.30

De kunst van online copywriting

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

22 18.00

Verwelkoming nieuwe leden mei

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

26 13.00

The Nordics explained Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

27 09.30

Opleiding internationaal verkeer van goederen

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

27 16.00 Lotto Arena

Lancering Routeplan 2030 Beleef de spectaculaire kick-off van Routeplan 2030, ons nieuwe strategisch toekomstplan. Laat je meevoeren in een wervelstroom van beeld en geluid in onze immersive box in de Lotto Arena. En verneem live van onze panelgasten waarom we in economische moeilijke tijden groot moeten durven dromen.

Alle info via deze QR-code

Meer info: ina.veeckman@voka.be

Juni

03 09.00

Is daar een AI voor? TBC romy.vangorp@voka.be

03 09.30

Van teamlid naar teamleider

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

03 13.00

Achter de schermen bij Den Azalee

Kringwinkel Den Azalee, Sint-Niklaas ina.veeckman@voka.be

10 10.00

Dialoogsessie Haven Bereikbaar Havenhuis, Antwerpen emma.middernacht@ voka.be

13 09.00

Maak van up- en crossselling een koud kunstje

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

13 09.30

Doelgericht netwerken

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

19 16.00

Scouting Industrie 4.0: Factory of the Future Gastbedrijf romy.vangorp@voka.be

20 19.00

Tuinfeest 2025

ZOO Antwerpen pr.aw@voka.be

“Video is top om complexe processen uit te leggen”

Als ondernemer gespecialiseerd in Artificiële Intelligentie wil ik kunnen focussen op onze business en op de klanten van CROPLAND.

Geert Vromman

CEO – founder CROPLAND

De no-nonsense aanpak van Zidis zorgt ervoor dat ik met minimale workload impactvolle videocontent kan laten maken om complexe processen eenvoudig uit te leggen.

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen